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ADMINISSTRACION II

“PORTAFOLIO SEGUNDO CORTE". PRESENTADO A: Ivan ordoñez

PRESENTADO POR: Nelly Johana Carreño Jiames ID: 112180

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA VILLAVICENCIO MARZO 2013


TABLADE CONTENIDO

   

CURRICULO DIAGRAMA DE GANTH EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO EVIDENCIAS DE DESEMPEÑO


FECHA DE : LUGAR DE : CEDULA DE : PROFESIÓN :

NACIMIENTO

Febrero 09 de 1985

NACIMIENTO

Bucaramanga (Santander)

CIUDADANIA

63559919 de Bucaramanga Tecnóloga en Administración de Empresas

DIRECCION :

Cra 33 c n° 3c – 03 manzana D casa 13B Conjunto Residencial Piamonte.

CELULAR : CORREO ELECTRÓNICO : ID :

3103044717 jocarja@gmail.com 112180


PERFIL PROFESIONAL

Tecnóloga en Administración de Empresas, Líder con espíritu emprendedor, capaz de plantear soluciones a problemas relacionados con las aéreas de administración general, comercial, financiera, operativa y logística, con conocimiento en sistemas de gestión y en la forma como garantizar la adecuada función de los recursos necesarios para el desarrollo, control, actualización y divulgación de los programas de HSEQ de una empresa. Como ser humano formado, mis aspiraciones y metas son el perfeccionamiento de mi desempeño profesional, y la búsqueda de conocimientos que me permitan ser capaz de generar cambios, soy una persona con carácter, dinámica, entusiasta, con alta capacidad de aprendizaje y trabajo en equipo. FORMACION ACADEMICA SECUNDARIOS

:

COLEGIO FERNANDO ARAGON 2002 Bucaramanga-Santander Bachiller Académico con énfasis en comercio

TEGNOLOGICO

:

UNIDADES TEGNOLOGICAS DE SANTANDER 2007 Bucaramanga-Santander Tecnóloga en administración de empresas

DIPLOMADO

:

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER 2011 Bucaramanga-Santander Sistemas integrados de Gestión H.S.E.Q (Auditor Interno)

PROFESIONAL

:

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA 2013 Villavicencio - Meta Administración de empresas (En formación )


FORMACION ACADEMICA (SEMINARIOS Y TALLERES) 

INGLES

TRABAJO EN EQUIPO A NIVEL ADMINISTRATIVO

SEMINARIO DE MERCADEO

BASADO EN EL DESARROLLO DE SFWARE DE MARKESTRATED UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER (6 MESES) 2006

PROYECTO DE INVESTIGACION

VIABILIDAD DE AGENCIA DE VIAJES PARA CARISMATICOS EN SANTANDER UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER (6 MESES) 2006

INGLES: PRAXIS ACADEMIC BUCARAMANGA (3ER NIVEL)

Básico

SENA – VIRTUAL (4 SEMANAS) 2007

OTROS ESTUDIOS 

IDIOMA:

INGLES:

SISTEMAS:

PLATAFORMA MICROSOFT: INTERNET:

CONTABILIDAD:

Conocimientos básicos soportados en estudios universitarios y experiencia laboral.

ORIENTACION AL CLIENTE:

Habilidades sociales y capacidad de atención.

NELLY JOHANA CARREÑO JAIMES CC 63.559.919 de Bucaramanga

Básico Alto Alto


FORMACION ACADEMICA (SEMINARIOS Y TALLERES) 

INGLES

TRABAJO EN EQUIPO A NIVEL ADMINISTRATIVO

SEMINARIO DE MERCADEO

BASADO EN EL DESARROLLO DE SFWARE DE MARKESTRATED UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER (6 MESES) 2006

PROYECTO DE INVESTIGACION

VIABILIDAD DE AGENCIA DE VIAJES PARA CARISMATICOS EN SANTANDER UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER (6 MESES) 2006

INGLES: PRAXIS ACADEMIC BUCARAMANGA (3ER NIVEL)

Básico

SENA – VIRTUAL (4 SEMANAS) 2007

OTROS ESTUDIOS 

IDIOMA:

INGLES:

SISTEMAS:

PLATAFORMA MICROSOFT: INTERNET:

CONTABILIDAD:

Conocimientos básicos soportados en estudios universitarios y experiencia laboral.

ORIENTACION AL CLIENTE:

Habilidades sociales y capacidad de atención.

NELLY JOHANA CARREÑO JAIMES CC 63.559.919 de Bucaramanga

Básico Alto Alto


DIAGRAMA DE GANT


FACULTAD DE CIENCIAS E CO NÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES P ROGRAMACIÓN DE CÁTEDRA - DIAGRAMA DE GANTT DOCENTES 2013 -1 NOMBRES Y APELLIDOS DEL DOCENTE:

3 4 5 6 7 8 9 10

% Califia ción de la Actividad

Horas Tra ba jo Independiente HTI

ENERO

202

FEBRERO

M

IC

1 L

M

M

J

V

S

L

M

M

J

V

S

L

28

29

30

31

1

2

4

5

6

7

8

9

11

J

V

S

L

12 1 3 14

M

M

15

16

18

M

M

J

V

19 2 0 21 2 2 23 2 5 26

M

M

J

V

S

L

27

28

1

1

1 1 1 Estraté gica 12

15 %

8

15%

12

30 %

1 1 1

Entrega 1er. 25%

2

TEMA

La Planea ción Introducción y objetivos Concepto de varios autores Defini ción de Planeació n Trabajo independ iente: Lectura: Planeació n Fun damentos y Aplicación. Idalberto Chiavenato ¿P ara que planear? Elementos básicos de la plan eación Ventajas y desven tajas de la planeación Na turaleza de la plane ación Aspectos prin cipales

GRUP O:

Entre ga 1e r. 25%

1

NIVE L: III

ASIG NATURA: ADMINISTRACION II

Horas Tra ba jo Presencial HTP

No

IVAN ALBE RTO ORDOÑEZ V.

P ROGRAMA: ADMINISTRACION DE E MPRESAS

1

Trabajo indepen diente: Aná lisis de lectura entregada por el docente 11 y Primer capitulo, P laneación Estratégica y Aplicac ión. 12 Principios de la planeación 13 Propositos de la planeación

1 1

14 Pasos y procesos de la planeación 15 Fase de plan eación 16 Partes del proceso de planeació n 17 Pasos en la planeación

1 1 1

Trabajo in dependiente: Estudio empresarial - Aplicación teoría 18 19 El proceso de la planeación, Ciclo de Control P HVA

1

20 Evalua ción 21 Indicadores e indices de gestión

32

100% Iniciación de Clases

NO TAS P RIMER 2 5%

40 % 1 14

18/02/20 13

1


FACULTAD DE CIENCIAS E CO NÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES P ROGRAMACIÓN DE CÁTEDRA - DIAGRAMA DE GANTT DOCENTES 2013 -1 NOMBRES Y APELLIDOS DEL DOCENTE:

3 4 5 6 7 8 9

10 Programación

13 Barreras para una plane ación efectiva 14 El control 15 Introducción y objetivos 16 Conceptos de con trol 17 Etapas del control

% Califia ción de la Actividad

Horas Tra ba jo Independiente HTI

MARZO

ABRIL

1

2

S

L

M

M

J

V

S

L

M

M

J

V

S

2

4

5

6

7

8

9

11

12

13

14

15

16

L

M

M

18 1 9 20

J

V

2

S EMANA SANTA S

21 22 23

L

M

M

J

V

S

L

M

M

J

V

S

25 2 6 27 2 8 29 3 0

1

2

3

4

5

6

2

1 1 1 12

15 %

8

15%

12

30 %

1 1 1 1

11 Trabajo in dependiente: Lectura en clase 12 Administración de proyectos

202

Entrega 2do. 25%

2

Tipos y estilos de planeación Planeación estratégica Planeación operacion al Planeación táctica Trabajo independiente: Presen tació n en clase - Tipos de plan eación He rram ie ntas de la planeac ión Técnicas para evaluar el entorno Presupuestos Proyección

GRUP O:

Entrega 2do. 25%

1

TEMA

NIVE L: III

ASIG NATURA: ADMINISTRACION II

Horas Tra ba jo Presencial HTP

No

IVAN ALBE RTO ORDOÑEZ V.

P ROGRAMA: ADMINISTRACION DE E MPRESAS

1 1 1 1 1

Trabajo in dependiente: Ensayo lectur a asigna da por el docente. 18 19 Características del control

0,5

20 Evalua ción 21 Importancia del control

NO TAS S EGUNDO 25%

40 % 0,5 13

32

100%


FACULTAD DE CIENCIAS E CO NÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES P ROGRAMACIÓN DE CÁTEDRA - DIAGRAMA DE GANTT DOCENTES 2013 -1 NOMBRES Y APELLIDOS DEL DOCENTE:

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Relación Planeación - Control Proc eso y ejecución de la labor de c ontrol Fases del proceso de control Establecimien to de estándares y criterios Trabajo in dependiente: Quiz preparado por el docen te. Observación del desempeño Medición del desempeñ o Puntos críticos de control Estándares de pun tos críticos Las metas como estándares Trabajo indepen diente: Preparación segunda entrega análisis empresarial. Comparación del desempeño real con el esperado Acción correctiva ¿Q ué permite el proceso de control? Tipos de control El control hacia el fiutur o La retroalimen tación Trabajo independiente: P resentació n por grupos de los tipos de control. El control como sistema de retraolimentación Evalua ción Téc nicas de Control NO TAS TERCER 25%

% Califiación de la Actividad

Horas Trabajo Inde pendie nte HTI

ABRIL

MAYO

3

L

M

M

J

V

S

L

M

M

J

V

S

L

8

9

10

11

12

13

15

16

17

18

19

20

22

M

M

F

3

F

J

V

S

L

M

M

J

V

S

L

M

M

J

23 2 4 25

26

27

29

30

1

2

3

4

6

7

8

9

F

V

S

L

1 0 1 1 13

1 1 1 2

15%

12

30 %

12

15 %

1 1 1 1

1 1 1 1 1

1 40 % 1 14

26

100%

F

18/02/20 13

202

Entrega 3er. 25%

2

GRUP O:

En treg a 3er .

1

TEMA

NIVE L: III

ASIG NATURA: ADMINISTRACION II

Horas Trabajo P res enc ial HTP

No

IVAN ALBE RTO ORDOÑEZ V.

P ROGRAMA: ADMINISTRACION DE E MPRESAS

3

3

F

M

M

J

V

14

15

16

17


FACULTAD DE CIENCIAS E CO NÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES P ROGRAMACIÓN DE CÁTEDRA - DIAGRAMA DE GANTT DOCENTES 2013 -1 NOMBRES Y APELLIDOS DEL DOCENTE:

3 4 5 6 7 8 9 10

1 1 1 1

NO TAS CUARTO 25 %

7

6

% Califiación de la Ac tivida d

Horas Trabajo Independiente HTI

Control de gestió n Control estratégico Control táctico Control operaciona l Trabajo in dependiente: Entrega final, análisis empresarial. Sist ema de gestión Características Indicadores de gestión Herramientas de Control y gestión Evaluación

MAYO

202

JUNIO

T C

F

4

F

T C

5

Habilitacion S

L

M

M

J

V

S

L

M

M

J

V

18

20

21

22

23

24

25

27

28

29

30

31

60%

S L 1

3

M

M

4

5

J

V 6

S 7

1 1 1 40 %

11 12 13 14 15 16 17 18 19

L 8

M

M

20 21

18/02/20 13

4

F

5

Entreg a n otas H ab ilitació n

F

Ha bilitacion

Entrega 4 to. 25%

Term inación de Clases

6 100%

4

J

V

S

10 11 12 1 3 14 1 5

Entrega notas Habilitación

2

GRUP O:

Entrega 4to. 25% Aprobar listas en TIMONEL

1

TEMA

NIVE L: III

ASIG NATURA: ADMINISTRACION II

Horas Trabajo Prese nc ial HTP

No

IVAN ALBE RTO ORDOÑEZ V.

P ROGRAMA: ADMINISTRACION DE E MPRESAS


FACULTAD DE CIENCIAS E CO NÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES P ROGRAMACIÓN DE CÁTEDRA - DIAGRAMA DE GANTT DOCENTES 2013 -1 NOMBRES Y APELLIDOS DEL DOCENTE:

NIVE L: III

ASIG NATURA: ADMINISTRACION II

GRUP O:

Supletorios Primer seguim iento Solicitud de supletorio Pago de supletorio Presen tació n/ Desarrollo de supletorio

Segund o segui miento Solicitud de supletorio Pago de supletorio Presen tació n/ Desarrollo de supletorio

Tercer segui miento Solicitud de supletorio Pago de supletorio Presen tació n/ Desarrollo de supletorio

Cuarto seguim iento Solicitud de supletorio Pago de supletorio Presen tació n/ Desarrollo de supletorio

18/02/20 13

IVAN ALBE RTO ORDOÑEZ V.

P ROGRAMA: ADMINISTRACION DE E MPRESAS

DIA 25 4 6

DIA 1 8 10

DIA 29 6 8

DIA 27 3 5

MES 2 3 3

MES 4 4 4

MES 4 5 5

MES 5 6 6

AÑO 201 3 201 3 201 3

AÑO 201 3 201 3 201 3

AÑO 201 3 201 3 201 3

AÑO 201 3 201 3 201 3

DIA MES AÑO 2 5 8

3 3 3

20 13 20 13 20 13

DIA MES AÑO 5 9 12

4 4 4

20 13 20 13 201 3

DIA MES AÑO 4 7 10

5 5 5

20 13 20 13 201 3

DIA MES AÑO 1 4 6

6 6 6

5

201 3 20 13 20 13

202


EVIDENCIAS DEL CONOCIMIENTO MAPAS MENTALES LA PLANEACION

Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientar la secuencia de operaciones para su realización. En la planeación el principal objetivo es tener la menor posibilidad de error.

CUAL ES LA IMPORTANCIO DE LA PLANEACION

ENTONCES PARA QUE PLANEAMOS?   

Crear un ambiente adecuado para trabajar. Mejor desempeño de las personas. Para afrontar adecuadamente los cambios.

  

Propicia el desarrollo Reduce al maximo los riesgos Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempos.


ADMINISTRACION


LOS PROPOSITOS

LA INVESTIGACION

LOS OBJETIVOS

LAS ESTRATEGIAS

LAS POLITICAS


DESVENTAJAS

VENTAJAS


PARTES DEL PROCESO

FINES

MARCA EL NORTE A DONDE SE QUIERE LLEGAR

MEDIOS

ACTIVIDADES DE ALTA GERENCIA Y NIVELES NORMALES

RECURSOS

DETERMINAR RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR OBJETIVOS.

REALIZACION

CONTROL

DISEÑAR PROCEDIMIENTOS PARA TOMAR DECISIONES .

DISEÑAS UN PROCESO PARA PREVEER Y DETECTAR LOS ERRORES O FALLAS DEL PLAN.


PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

FACTOR LIMITANTE

Al escoger una alternativa, cuanto mayor sea la capacidad del individuo para conocer y resolver los factores que limitan o que son esenciales para la realización de la meta prevista.

COMPROMISO

La planeación lógica abarca un periodo del futuro necesario para prever, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos propios en una decisión

FLEXIBILIDAD

Cuanto mayor sea la flexibilidad involucrada en los planes, menor es el peligro de perdidas incurridas por concepto de hechos inesperados, más el costo de la flexibilidad debe pasarse contra sus ventajas

CAMBIO DE NAVEGACION

Cuanto mayor sea la flexibilidad involucrada en los planes, menor es el peligro de perdidas incurridas por concepto de hechos inesperados, más el costo de la flexibilidad debe pasarse contra sus ventajas


PLANEACIÓN OPERACIONAL constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo, (PENSAR ES PLANEAR) se debe detectar que debe realizar la organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro

consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. (buscar que por áreas se alcancen los objetivos pero se busca que confluyan en 1 solo) el definido por la gerencia.

a. Proyectada para el mediano plazo b. Cubre cada departamento, sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos. c. Esta planeación se define en cada elemento de la empresa.


PLANEACION PRESPECTIVA

es la reflexión antes de la acción, es primero un acto imaginativo y de creación, la prospectiva, además de permitir e impulsar el diseño del futuro, aporta elementos muy importantes al proceso de planeación y a la toma de decisiones, ya que identifica peligros y oportunidades de determinadas situaciones futuras

PROPOSITOS

 generar visiones alternativas de futuros deseados.  proporcionar impulsos para la acción.  promover información relevante bajo un enfoque de largo alcance.  promover información relevante bajo un enfoque de largo alcance  establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro.

METODOLOGIA

 diseño  confrontación  determinación estratégica y factibilidad  definición.

ENFOQUES

   

proyecciones ediciones previsiones pronósticos


PLANEACION PRESPECTIVA

DESVENTAJAS

no se llegan a acuerdos

VENTAJAS

Anticipa el futuro de un mundo de gran incertidumbre

ausencia de opiniones

Ordena percepciones para tomar decisiones

falta de cooperaci贸n

Hace visible lo invisible

acciones impuestas

Permite tomar riesgos entendiendo sus consecuencias


PLANEAR

OBSERVAR

PLANEACION DE INVESTIGACION ACCION

Significa analizar el comportamiento de un grupo para determinar que se debe mejorar.

REFLEXIONAR

VERIFICAR

ACTUAR


PLANEACION CONTINGENTE – POR METAS Es un tipo de plan preventivo, directivo y reactivo con estructura estratégica y operativo que ayuda a controlar una situación y minimizar consecuencias negativas.

FUNCIONES

La continuidad de las operaciones de la empresa,

ETAPAS

 Evaluación  Planificación  Pruebas de variedad  Ejecución.

CARACTERISTICAS

 Autentico  Factible  Interdepart amental  Escrito  Suscrito y legitimado  Conocido.

SE PRESENTA

 De forma clara y concisa  De vocabulario sencillo  Adaptable flexible  De color llamativo  Facilite su elaboración.

MODELO

 Identificar momentos criticos.  Establecer momentos de arranque  Definir respuestas.


ELEMENTOS  IDENTIFICAR  DISEÑAR  APALANCAMIENTO FINANCIERO  LIQUIDEZ

PLANIFICACION FINANCIERA DA COMO RESULTADO LA COORDINACION GENERAL DEL FUNCIONAMIENTO.

BENEFICIOS  MIDE IMPACTO  CUANTIFICA EL CAMBIO  REDUCE TASAS

ETAPAS  FORMULACION DE OBJETIVOS  ESTUDIO DEL ESCENARIO  EVALUACION DE ALTERNATIVAS


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1. TALLER DE CLASE


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1. TALLER DE CLASE


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1ra ENTRAGA AVANCE DE LA EMPRESA.


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1ra ENTRAGA AVANCE DE LA EMPRESA.


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1ra ENTRAGA AVANCE DE LA EMPRESA.


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1ra ENTRAGA AVANCE DE LA EMPRESA.


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1ra ENTRAGA AVANCE DE LA EMPRESA.


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1ra ENTRAGA AVANCE DE LA EMPRESA.


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1ra ENTRAGA AVANCE DE LA EMPRESA.


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1ra ENTRAGA AVANCE DE LA EMPRESA.


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1ra ENTRAGA AVANCE DE LA EMPRESA.


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1ra ENTRAGA AVANCE DE LA EMPRESA.


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1ra ENTRAGA AVANCE DE LA EMPRESA.


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1ra ENTRAGA AVANCE DE LA EMPRESA.


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1ra ENTRAGA AVANCE DE LA EMPRESA.


EVIDENCIAS DE DESEMPEテ前

1er PARCILA.


EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

1er PARCILA.


GRACIAS


PORTAFOLIO