ADMINISSTRACION II
“PORTAFOLIO SEGUNDO CORTE". PRESENTADO A: Ivan ordoñez
PRESENTADO POR: Nelly Johana Carreño Jiames ID: 112180
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA VILLAVICENCIO MARZO 2013
TABLADE CONTENIDO
CURRICULO DIAGRAMA DE GANTH EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO EVIDENCIAS DE DESEMPEÑO
FECHA DE : LUGAR DE : CEDULA DE : PROFESIÓN :
NACIMIENTO
Febrero 09 de 1985
NACIMIENTO
Bucaramanga (Santander)
CIUDADANIA
63559919 de Bucaramanga Tecnóloga en Administración de Empresas
DIRECCION :
Cra 33 c n° 3c – 03 manzana D casa 13B Conjunto Residencial Piamonte.
CELULAR : CORREO ELECTRÓNICO : ID :
3103044717 jocarja@gmail.com 112180
PERFIL PROFESIONAL
Tecnóloga en Administración de Empresas, Líder con espíritu emprendedor, capaz de plantear soluciones a problemas relacionados con las aéreas de administración general, comercial, financiera, operativa y logística, con conocimiento en sistemas de gestión y en la forma como garantizar la adecuada función de los recursos necesarios para el desarrollo, control, actualización y divulgación de los programas de HSEQ de una empresa. Como ser humano formado, mis aspiraciones y metas son el perfeccionamiento de mi desempeño profesional, y la búsqueda de conocimientos que me permitan ser capaz de generar cambios, soy una persona con carácter, dinámica, entusiasta, con alta capacidad de aprendizaje y trabajo en equipo. FORMACION ACADEMICA SECUNDARIOS
:
COLEGIO FERNANDO ARAGON 2002 Bucaramanga-Santander Bachiller Académico con énfasis en comercio
TEGNOLOGICO
:
UNIDADES TEGNOLOGICAS DE SANTANDER 2007 Bucaramanga-Santander Tecnóloga en administración de empresas
DIPLOMADO
:
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER 2011 Bucaramanga-Santander Sistemas integrados de Gestión H.S.E.Q (Auditor Interno)
PROFESIONAL
:
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA 2013 Villavicencio - Meta Administración de empresas (En formación )
FORMACION ACADEMICA (SEMINARIOS Y TALLERES)
INGLES
TRABAJO EN EQUIPO A NIVEL ADMINISTRATIVO
SEMINARIO DE MERCADEO
BASADO EN EL DESARROLLO DE SFWARE DE MARKESTRATED UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER (6 MESES) 2006
PROYECTO DE INVESTIGACION
VIABILIDAD DE AGENCIA DE VIAJES PARA CARISMATICOS EN SANTANDER UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER (6 MESES) 2006
INGLES: PRAXIS ACADEMIC BUCARAMANGA (3ER NIVEL)
Básico
SENA – VIRTUAL (4 SEMANAS) 2007
OTROS ESTUDIOS
IDIOMA:
INGLES:
SISTEMAS:
PLATAFORMA MICROSOFT: INTERNET:
CONTABILIDAD:
Conocimientos básicos soportados en estudios universitarios y experiencia laboral.
ORIENTACION AL CLIENTE:
Habilidades sociales y capacidad de atención.
NELLY JOHANA CARREÑO JAIMES CC 63.559.919 de Bucaramanga
Básico Alto Alto
FORMACION ACADEMICA (SEMINARIOS Y TALLERES)
INGLES
TRABAJO EN EQUIPO A NIVEL ADMINISTRATIVO
SEMINARIO DE MERCADEO
BASADO EN EL DESARROLLO DE SFWARE DE MARKESTRATED UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER (6 MESES) 2006
PROYECTO DE INVESTIGACION
VIABILIDAD DE AGENCIA DE VIAJES PARA CARISMATICOS EN SANTANDER UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER (6 MESES) 2006
INGLES: PRAXIS ACADEMIC BUCARAMANGA (3ER NIVEL)
Básico
SENA – VIRTUAL (4 SEMANAS) 2007
OTROS ESTUDIOS
IDIOMA:
INGLES:
SISTEMAS:
PLATAFORMA MICROSOFT: INTERNET:
CONTABILIDAD:
Conocimientos básicos soportados en estudios universitarios y experiencia laboral.
ORIENTACION AL CLIENTE:
Habilidades sociales y capacidad de atención.
NELLY JOHANA CARREÑO JAIMES CC 63.559.919 de Bucaramanga
Básico Alto Alto
DIAGRAMA DE GANT
FACULTAD DE CIENCIAS E CO NÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES P ROGRAMACIÓN DE CÁTEDRA - DIAGRAMA DE GANTT DOCENTES 2013 -1 NOMBRES Y APELLIDOS DEL DOCENTE:
3 4 5 6 7 8 9 10
% Califia ción de la Actividad
Horas Tra ba jo Independiente HTI
ENERO
202
FEBRERO
M
IC
1 L
M
M
J
V
S
L
M
M
J
V
S
L
28
29
30
31
1
2
4
5
6
7
8
9
11
J
V
S
L
12 1 3 14
M
M
15
16
18
M
M
J
V
19 2 0 21 2 2 23 2 5 26
M
M
J
V
S
L
27
28
1
1
1 1 1 Estraté gica 12
15 %
8
15%
12
30 %
1 1 1
Entrega 1er. 25%
2
TEMA
La Planea ción Introducción y objetivos Concepto de varios autores Defini ción de Planeació n Trabajo independ iente: Lectura: Planeació n Fun damentos y Aplicación. Idalberto Chiavenato ¿P ara que planear? Elementos básicos de la plan eación Ventajas y desven tajas de la planeación Na turaleza de la plane ación Aspectos prin cipales
GRUP O:
Entre ga 1e r. 25%
1
NIVE L: III
ASIG NATURA: ADMINISTRACION II
Horas Tra ba jo Presencial HTP
No
IVAN ALBE RTO ORDOÑEZ V.
P ROGRAMA: ADMINISTRACION DE E MPRESAS
1
Trabajo indepen diente: Aná lisis de lectura entregada por el docente 11 y Primer capitulo, P laneación Estratégica y Aplicac ión. 12 Principios de la planeación 13 Propositos de la planeación
1 1
14 Pasos y procesos de la planeación 15 Fase de plan eación 16 Partes del proceso de planeació n 17 Pasos en la planeación
1 1 1
Trabajo in dependiente: Estudio empresarial - Aplicación teoría 18 19 El proceso de la planeación, Ciclo de Control P HVA
1
20 Evalua ción 21 Indicadores e indices de gestión
32
100% Iniciación de Clases
NO TAS P RIMER 2 5%
40 % 1 14
18/02/20 13
1
FACULTAD DE CIENCIAS E CO NÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES P ROGRAMACIÓN DE CÁTEDRA - DIAGRAMA DE GANTT DOCENTES 2013 -1 NOMBRES Y APELLIDOS DEL DOCENTE:
3 4 5 6 7 8 9
10 Programación
13 Barreras para una plane ación efectiva 14 El control 15 Introducción y objetivos 16 Conceptos de con trol 17 Etapas del control
% Califia ción de la Actividad
Horas Tra ba jo Independiente HTI
MARZO
ABRIL
1
2
S
L
M
M
J
V
S
L
M
M
J
V
S
2
4
5
6
7
8
9
11
12
13
14
15
16
L
M
M
18 1 9 20
J
V
2
S EMANA SANTA S
21 22 23
L
M
M
J
V
S
L
M
M
J
V
S
25 2 6 27 2 8 29 3 0
1
2
3
4
5
6
2
1 1 1 12
15 %
8
15%
12
30 %
1 1 1 1
11 Trabajo in dependiente: Lectura en clase 12 Administración de proyectos
202
Entrega 2do. 25%
2
Tipos y estilos de planeación Planeación estratégica Planeación operacion al Planeación táctica Trabajo independiente: Presen tació n en clase - Tipos de plan eación He rram ie ntas de la planeac ión Técnicas para evaluar el entorno Presupuestos Proyección
GRUP O:
Entrega 2do. 25%
1
TEMA
NIVE L: III
ASIG NATURA: ADMINISTRACION II
Horas Tra ba jo Presencial HTP
No
IVAN ALBE RTO ORDOÑEZ V.
P ROGRAMA: ADMINISTRACION DE E MPRESAS
1 1 1 1 1
Trabajo in dependiente: Ensayo lectur a asigna da por el docente. 18 19 Características del control
0,5
20 Evalua ción 21 Importancia del control
NO TAS S EGUNDO 25%
40 % 0,5 13
32
100%
FACULTAD DE CIENCIAS E CO NÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES P ROGRAMACIÓN DE CÁTEDRA - DIAGRAMA DE GANTT DOCENTES 2013 -1 NOMBRES Y APELLIDOS DEL DOCENTE:
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Relación Planeación - Control Proc eso y ejecución de la labor de c ontrol Fases del proceso de control Establecimien to de estándares y criterios Trabajo in dependiente: Quiz preparado por el docen te. Observación del desempeño Medición del desempeñ o Puntos críticos de control Estándares de pun tos críticos Las metas como estándares Trabajo indepen diente: Preparación segunda entrega análisis empresarial. Comparación del desempeño real con el esperado Acción correctiva ¿Q ué permite el proceso de control? Tipos de control El control hacia el fiutur o La retroalimen tación Trabajo independiente: P resentació n por grupos de los tipos de control. El control como sistema de retraolimentación Evalua ción Téc nicas de Control NO TAS TERCER 25%
% Califiación de la Actividad
Horas Trabajo Inde pendie nte HTI
ABRIL
MAYO
3
L
M
M
J
V
S
L
M
M
J
V
S
L
8
9
10
11
12
13
15
16
17
18
19
20
22
M
M
F
3
F
J
V
S
L
M
M
J
V
S
L
M
M
J
23 2 4 25
26
27
29
30
1
2
3
4
6
7
8
9
F
V
S
L
1 0 1 1 13
1 1 1 2
15%
12
30 %
12
15 %
1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 40 % 1 14
26
100%
F
18/02/20 13
202
Entrega 3er. 25%
2
GRUP O:
En treg a 3er .
1
TEMA
NIVE L: III
ASIG NATURA: ADMINISTRACION II
Horas Trabajo P res enc ial HTP
No
IVAN ALBE RTO ORDOÑEZ V.
P ROGRAMA: ADMINISTRACION DE E MPRESAS
3
3
F
M
M
J
V
14
15
16
17
FACULTAD DE CIENCIAS E CO NÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES P ROGRAMACIÓN DE CÁTEDRA - DIAGRAMA DE GANTT DOCENTES 2013 -1 NOMBRES Y APELLIDOS DEL DOCENTE:
3 4 5 6 7 8 9 10
1 1 1 1
NO TAS CUARTO 25 %
7
6
% Califiación de la Ac tivida d
Horas Trabajo Independiente HTI
Control de gestió n Control estratégico Control táctico Control operaciona l Trabajo in dependiente: Entrega final, análisis empresarial. Sist ema de gestión Características Indicadores de gestión Herramientas de Control y gestión Evaluación
MAYO
202
JUNIO
T C
F
4
F
T C
5
Habilitacion S
L
M
M
J
V
S
L
M
M
J
V
18
20
21
22
23
24
25
27
28
29
30
31
60%
S L 1
3
M
M
4
5
J
V 6
S 7
1 1 1 40 %
11 12 13 14 15 16 17 18 19
L 8
M
M
20 21
18/02/20 13
4
F
5
Entreg a n otas H ab ilitació n
F
Ha bilitacion
Entrega 4 to. 25%
Term inación de Clases
6 100%
4
J
V
S
10 11 12 1 3 14 1 5
Entrega notas Habilitación
2
GRUP O:
Entrega 4to. 25% Aprobar listas en TIMONEL
1
TEMA
NIVE L: III
ASIG NATURA: ADMINISTRACION II
Horas Trabajo Prese nc ial HTP
No
IVAN ALBE RTO ORDOÑEZ V.
P ROGRAMA: ADMINISTRACION DE E MPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS E CO NÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES P ROGRAMACIÓN DE CÁTEDRA - DIAGRAMA DE GANTT DOCENTES 2013 -1 NOMBRES Y APELLIDOS DEL DOCENTE:
NIVE L: III
ASIG NATURA: ADMINISTRACION II
GRUP O:
Supletorios Primer seguim iento Solicitud de supletorio Pago de supletorio Presen tació n/ Desarrollo de supletorio
Segund o segui miento Solicitud de supletorio Pago de supletorio Presen tació n/ Desarrollo de supletorio
Tercer segui miento Solicitud de supletorio Pago de supletorio Presen tació n/ Desarrollo de supletorio
Cuarto seguim iento Solicitud de supletorio Pago de supletorio Presen tació n/ Desarrollo de supletorio
18/02/20 13
IVAN ALBE RTO ORDOÑEZ V.
P ROGRAMA: ADMINISTRACION DE E MPRESAS
DIA 25 4 6
DIA 1 8 10
DIA 29 6 8
DIA 27 3 5
MES 2 3 3
MES 4 4 4
MES 4 5 5
MES 5 6 6
AÑO 201 3 201 3 201 3
AÑO 201 3 201 3 201 3
AÑO 201 3 201 3 201 3
AÑO 201 3 201 3 201 3
DIA MES AÑO 2 5 8
3 3 3
20 13 20 13 20 13
DIA MES AÑO 5 9 12
4 4 4
20 13 20 13 201 3
DIA MES AÑO 4 7 10
5 5 5
20 13 20 13 201 3
DIA MES AÑO 1 4 6
6 6 6
5
201 3 20 13 20 13
202
EVIDENCIAS DEL CONOCIMIENTO MAPAS MENTALES LA PLANEACION
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientar la secuencia de operaciones para su realización. En la planeación el principal objetivo es tener la menor posibilidad de error.
CUAL ES LA IMPORTANCIO DE LA PLANEACION
ENTONCES PARA QUE PLANEAMOS?
Crear un ambiente adecuado para trabajar. Mejor desempeño de las personas. Para afrontar adecuadamente los cambios.
Propicia el desarrollo Reduce al maximo los riesgos Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempos.
ADMINISTRACION
LOS PROPOSITOS
LA INVESTIGACION
LOS OBJETIVOS
LAS ESTRATEGIAS
LAS POLITICAS
DESVENTAJAS
VENTAJAS
PARTES DEL PROCESO
FINES
MARCA EL NORTE A DONDE SE QUIERE LLEGAR
MEDIOS
ACTIVIDADES DE ALTA GERENCIA Y NIVELES NORMALES
RECURSOS
DETERMINAR RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR OBJETIVOS.
REALIZACION
CONTROL
DISEÑAR PROCEDIMIENTOS PARA TOMAR DECISIONES .
DISEÑAS UN PROCESO PARA PREVEER Y DETECTAR LOS ERRORES O FALLAS DEL PLAN.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
FACTOR LIMITANTE
Al escoger una alternativa, cuanto mayor sea la capacidad del individuo para conocer y resolver los factores que limitan o que son esenciales para la realización de la meta prevista.
COMPROMISO
La planeación lógica abarca un periodo del futuro necesario para prever, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos propios en una decisión
FLEXIBILIDAD
Cuanto mayor sea la flexibilidad involucrada en los planes, menor es el peligro de perdidas incurridas por concepto de hechos inesperados, más el costo de la flexibilidad debe pasarse contra sus ventajas
CAMBIO DE NAVEGACION
Cuanto mayor sea la flexibilidad involucrada en los planes, menor es el peligro de perdidas incurridas por concepto de hechos inesperados, más el costo de la flexibilidad debe pasarse contra sus ventajas
PLANEACIÓN OPERACIONAL constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo, (PENSAR ES PLANEAR) se debe detectar que debe realizar la organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro
consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. (buscar que por áreas se alcancen los objetivos pero se busca que confluyan en 1 solo) el definido por la gerencia.
a. Proyectada para el mediano plazo b. Cubre cada departamento, sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos. c. Esta planeación se define en cada elemento de la empresa.
PLANEACION PRESPECTIVA
es la reflexión antes de la acción, es primero un acto imaginativo y de creación, la prospectiva, además de permitir e impulsar el diseño del futuro, aporta elementos muy importantes al proceso de planeación y a la toma de decisiones, ya que identifica peligros y oportunidades de determinadas situaciones futuras
PROPOSITOS
generar visiones alternativas de futuros deseados. proporcionar impulsos para la acción. promover información relevante bajo un enfoque de largo alcance. promover información relevante bajo un enfoque de largo alcance establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro.
METODOLOGIA
diseño confrontación determinación estratégica y factibilidad definición.
ENFOQUES
proyecciones ediciones previsiones pronósticos
PLANEACION PRESPECTIVA
DESVENTAJAS
no se llegan a acuerdos
VENTAJAS
Anticipa el futuro de un mundo de gran incertidumbre
ausencia de opiniones
Ordena percepciones para tomar decisiones
falta de cooperaci贸n
Hace visible lo invisible
acciones impuestas
Permite tomar riesgos entendiendo sus consecuencias
PLANEAR
OBSERVAR
PLANEACION DE INVESTIGACION ACCION
Significa analizar el comportamiento de un grupo para determinar que se debe mejorar.
REFLEXIONAR
VERIFICAR
ACTUAR
PLANEACION CONTINGENTE – POR METAS Es un tipo de plan preventivo, directivo y reactivo con estructura estratégica y operativo que ayuda a controlar una situación y minimizar consecuencias negativas.
FUNCIONES
La continuidad de las operaciones de la empresa,
ETAPAS
Evaluación Planificación Pruebas de variedad Ejecución.
CARACTERISTICAS
Autentico Factible Interdepart amental Escrito Suscrito y legitimado Conocido.
SE PRESENTA
De forma clara y concisa De vocabulario sencillo Adaptable flexible De color llamativo Facilite su elaboración.
MODELO
Identificar momentos criticos. Establecer momentos de arranque Definir respuestas.
ELEMENTOS IDENTIFICAR DISEÑAR APALANCAMIENTO FINANCIERO LIQUIDEZ
PLANIFICACION FINANCIERA DA COMO RESULTADO LA COORDINACION GENERAL DEL FUNCIONAMIENTO.
BENEFICIOS MIDE IMPACTO CUANTIFICA EL CAMBIO REDUCE TASAS
ETAPAS FORMULACION DE OBJETIVOS ESTUDIO DEL ESCENARIO EVALUACION DE ALTERNATIVAS
PROCESO DE PLANEACION
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
PROCESO DE PLANEACION
es prever el futuro.
Identificar los objetivos y establecer los planes de acci贸n.
Proceso c铆clico
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Implica necesariamente el compromiso y liderazgo total de la alta gerencia
La aplicaci贸n del juicio experimentado
El conocimiento generalizado en toda la organizaci贸n
El conocimiento individual del aporte propio
Sentirse part铆cipe de los logros de la organizaci贸n
LA PLANEACION ESTRATEGICA
El proceso de creación y concepción colectiva de futuro, determinación de las maneras de lograrlo, enlazarlo con las actividades y responsabilidades individuales para lograr una ejecución óptima es: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PROCESO
ESTRUCTURA FILOSOFIA
MISION: PARA QUE EXISTE LA ORGANIZACION
VISION: A DONDE QUIERE LLEGAR
DISEÑO Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS:COMO LLEGAMOS ALLI? FACTORES CLAVES DE ÉXITO QUE REQUERIMOS PARA ALCANZAR LA ESTRATEGIA INDICADORES CLAVES DEL DESEMPEÑO:COMO MEDIMOS QUE TAMBN VAMOS
EJECUCION: COMO LO ALCANZAMOS
LA PLANEACION ESTRATEGICA
•DEFINIR MISION Y VISION
1
2 •DIAGNOSTICA RY PRONOSTICAR
•FACTOR CRITICO DE ÉXITO
3
4 •DEFINIR INDICADOR ES Y OBJETIVOS
6 •DEFINIR ESTRATEGIAS
5
•DEFINI R ACTIVI DADES
•EVALUAR Y AJUSTAR
7
8 •SEGUIMIENTO Y RETROALIMENT ACION
PLANEACION PROPOSITOS
PRESUPUESTOS
PREMISAS
PROCEDIMIENTOS
OBJETIVOS
PROGRAMAS
POLITICAS
ESTRATEGIAS
PLANEACION
ORGANIZACION
ADMINISTRACION
CONTROL proceso administrativo a través del cual los administradores realizan un esfuerzo sistemático orientado a comparar el rendimiento con los estándares establecidos por las organizaciones
DIRECCION
INTERMEDIO:participan en la definici贸n de los objetivos y hacen de coordinadores entre las 贸rdenes dadas por el nivel superior
ETAPAS DEL CONTROL
INTEGRAL
ADECUADO
ADAPTAD O
PERIODICO
EFECTIVO Y EFICIENTE
MOTIVADOR
SELESCTIVO
CREATIVO
PUENTE
FLEXIBLE
EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO
EVIDENCIAS DE DESEMPEﾃ前
1er PARCILA.
1er PARCIAL.
2do PARCIAL.
2do PARCIAL.
3er PARCIAL
3er PARCIAL
EVIDENCIAS DE DESEMPEﾃ前
GRACIAS