The Zone: Edition 64

THE PUBLICATION FOR JEBEL ALI FREE ZONE | ISSUE 64 | AUGUST - SEPTEMBER 2022

DOW

EYES ON PROGRESSIVE FUTURE FOR THE UAE’S PETROCHEMICALS INDUSTRY DP WORLD LAUNCHES BERBERA ECONOMIC ZONE IN SOMALILAND UNION CHEMICALS: INVESTING IN ADVANCED SOLUTIONS FOR ENHANCED GROWTH AQUACHEMIE: LOCALISING ITS CAPABILITIES AND STIMULATING REGIONAL EXPANSION For Augmented Reality experience, scan the QR code on the page using a smart phone

JEBEL ALI PORT & FREE ZONE AN ECOSYSTEM OF OPPORTUNITY FOR GLOBAL TRADE. Jafza is one of the world’s leading free trade zones. This flagship facility of DP World is an industrial park that connects thousands of customers to Asia, Europe, Africa, and beyond.

Our world-class infrastructure and support offers global investors lucrative business opportunities with ease and efficiency.

PRODUCTS & FACILITIES:

Warehouses/ LIU's

Plots of land Offices

Retail Outlets

Product Showrooms

Employee Workstations

MULTI-MODAL CONNECTIVITY TO 3.5 Bn+ CUSTOMERS ACROSS MEASA REGION Sea Connectivity: 80+ Weekly services, 140+ Direct ports of call, 180+ Shipping lines Dedicated logistics passage links port, free zone and airport under a unified customs bond

Etihad Rail will have a depot within Jebel Ali facility, connecting the UAE to GCC Connected to the main UAE/GCC Road network – 2 to 3 days road transit to anywhere in the GCC

ONE - STOP SOLUTION

Industrial real estate solutions

Integrated digital service offerings

End to end logistics solutions

Adjacent to region’s largest port

WHY JAFZA:

100% Foreign ownership

0% Corporate and personal tax

Zero capital requirement

VAT designated zones

IN THIS ISSUE 16

18

22

24

28

32

12

DP WORLD EXHIBITED ITS AED 21 BILLION PETROCHEMICAL HUB AT GPCA SUPPLY CHAIN CONFERENCE 2022 16 DOW EYES ON PROGRESSIVE FUTURE FOR THE UAE’S PETROCHEMICALS INDUSTRY 18 LUKOIL MARINE LUBRICANTS THRIVES ON INTEGRATING INNOVATIVE TECHNOLOGY WITH SMART SERVICES 22 AQUACHEMIE: LOCALISING ITS CAPABILITIES AND STIMULATING REGIONAL EXPANSION 24 UNION CHEMICALS: INVESTING IN ADVANCED SOLUTIONS FOR ENHANCED GROWTH

28 GP GLOBAL MAG: CHALLENGES & ACHIEVEMENTS 30 SUSTAINABILITY BEGINS WITH ENVIRONMENTAL CONSCIOUSNESS 32 BASF: CREATING A SUSTAINABLE WORLD THROUGH MODERN SOLUTIONS 36 METIS TECHNOLOGY TO SHAPE FUTURE OF DIGITAL SHIPPING 38 ACCELERATING THE SHIFT TO A CIRCULAR ECONOMY 44 SCOTT BADER: CELEBRATING THE 100-YEAR LEGACY

Produced and printed on behalf of Jebel Ali Free Zone by

Managing Editor

NOORA MOHAMED AL YOUSUF

For Augmented Reality experience, scan the Web AR Code beside the atricle on your iPhone or Android mobile

Issue 64 | August - September 2022

Content Coordinator & Writer

NOEL DAVID FRANCIS

1

Chairman’s Message

REVOLUTIONISING THE GLOBAL PETROCHEMICAL INDUSTRY THROUGH ADVANCED TRADE AND LOGISTICS SOLUTIONS Today’s global supply chain market has been in a volatile state with an uncertain outlook on the oil prices, global capacity, pricing issues and trade uncertainties; all of which have accelerated a downturn.

The Organization of Petroleum Exporting Countries (OPEC) said it expects global oil demand growth to exceed the increase in supplies by 1 million barrels a day next year; however, they added that the outlook for 2023 suggests no relief for the already squeezed consumers.

The future of petrochemicals remains a question mark.

position themselves among some of the leading names by utilising our competencies and vast experience in the value chain. Our efforts are complemented by several national partnership agreements. Take, for instance, the recent industrial agreement between the UAE, Egypt, and Jordan where petrochemicals, was one of the five areas that the three countries are looking to elevate. The strategic partnership could allow expansion projects in the petrochemical sector and manufacturing industries exceeding USD 21bn. Over the years, through our flagship Jebel Ali hub, our contribution to this growing market has been immense. Both the Jebel Ali Port and Jebel Ali Free Zone (Jafza) have played a crucial role in enabling the sector’s growth within the

2

We, at DP World, are leveraging our capabilities to tackle the demands of the rapidly changing market. We are taking on the challenges head-on to ensure transparent and seamless global supply chains.

UAE and the Middle East. The Jebel Ali Port alone provides support

The volatile markets have resulted in further pressure on all sectors including petrochemicals, which is an integral pillar of economies worldwide. As a crucial part of our day-to-day lives, petrochemicals are required for more than just fuel for transportation. They are also an important part of our circular economy and are used in the F&B and the medical industry as well. From vehicles to electronics, it is safe to say that almost everything today is made of petrochemicals.

Their significance is translated into the job market that we see improving, as the demand for petrochemicals increases. They are here to stay for the foreseeable future and will surely empower our development and progress.

Our leading trade and logistics hub Jafza is home to several key pet-

Globally and regionally, the sector’s significance is unprecedented.

When it comes to the production and export of chemicals, the GCC market that produces over USD 108 billion worth of goods is a key hub. The sector has tremendous potential and we hope to enhance our contribution to its multi-fold growth in the region. DP World has been providing integrated, flexible and cost-effective supply chain solutions that support petrochemical trade lanes and ecosystems worldwide. Our aim is to continue supporting chemical companies to

metres of dedicated liquid chemical handling capacity and we plan to

Issue 64 | August - September 2022

to 65 per cent of the GCC’s polymer exports and 33 per cent of its petrochemical exports.

rochemical companies. Since our inception, we have been offering holistic solutions to customers through state-of-the-art storage solutions, as well as unmatched import and export facilities. Our advanced warehousing solutions, trade and logistics-related facilities, and robust connectivity through our ports have enabled us to catalyse the growth of the petrochemical sector. The Port of Jebel Ali provides the petrochemical industry to service 4,700+ of the port’s and industry’s customers. With our stronger container handling infrastructure, the Jebel Ali Port supports 65 per cent of GCC’s polymer exports and 33 per cent of its petrochemical exports. Our port has 2 million square expand further. Through our flagship assets, we are working to ensure the continued progress of the sector, fuelling its stability. In tandem with our stakeholders and partner, we are taking massive steps to ensure that there are efficient, equitable, and sustainable solutions for the sector to prosper. Our ultimate goal is to explore new growth opportunities that will lead to the creation of resilient, future-proof businesses in the UAE and the GCC.

SULTAN AHMED BIN SULAYEM GROUP CHAIRMAN AND CEO OF DP WORLD AND CHAIRMAN OF PORTS, CUSTOMS AND FREE ZONE CORPORATION

Issue 64 | August - September 2022

3

Zone Updates

DP World, NIIF broadens artnership in India DP World and India’s National Investment and Infrastructure Fund (NIIF) broadens their existing partnership, with NIIF Master Fund investing primary capital of INR 22.5 billion (approximately US$300 million) for a shareholding of approximately 22.5 per cent in Hindustan Ports Private Limited (HPPL), the wholly owned subsidiary of DP World.

Emirates inks MoU with Jafza to explore joint activities to attract and incentivise new and existing businesses

NIIF’s investment under this partnership will reach around US$500 million. HPPL is one of India’s leading container terminal platforms with a proven track record of growth over the long-term. The entity operates five container terminals managing more than 5 million TEU of capacity which represents a national market share of over 20 per cent. These terminals are in strategic growth locations which includes: Mumbai, Mundra, Chennai and Cochin.

Emirates airlines and Jebel Ali Free Zone (Jafza), have signed a Memorandum of Understanding (MoU) to explore joint cooperation and initiatives targeted at attracting more investments into Dubai by supporting new and existing businesses registered or licensed in the free zone.

Under the signed MoU, both parties will explore opportunities to offer a number of travel-related incentives for new and existing SMEs and larger businesses, including potential enrolment in the airline’s Business Rewards programme. The MoU was signed by Dina Al Herais, Emirates’ Vice President, Commercial Products, B2B Corporate & Leisure, and Ebtesam Ahmad Alkaabi, Head of Sales, Jafza. The signing ceremony was also attended by Adil Al Ghaith, Senior Vice President, Gulf, Middle East & Central Asia, and Ahmad Al Haddad, Chief Operating Officer, Parks and Zones, DP World UAE.

Jafza and Dubai Trade reveal data-driven capabilities for the e-commerce sector at Seamless Middle East Jebel Ali Free Zone (Jafza) and Dubai Trade, DP World’s leading trade and logistics hub and premier trade facilitation platform will showcase their dynamic capabilities at Seamless Middle East 2022 to be held on May 31 and June 1, 2022.

From design to distribution, the two companies offer the perfect environment for e-commerce businesses to thrive in the Middle East, with Dubai as their hub.

Over the years, Jafza has witnessed a rapid growth in its e-commerce cluster,

4

Issue 64 | August - September 2022

owing to Dubai Trade’s robust infrastructure, including last-mile delivery logistics.

Additionally, Dubai Trade’s technologically advanced solutions give e-commerce companies a competitive advantage over other players in the market. Through their participation in Seamless Middle East, the entities aim to capitalise on this success and help more companies take advantage of the technology, resources, and expertise to reach new geographies.

Manrre logistics fund makes strategic investments in Jafza increasing its portfolio to US $71.3 million

Manrre Logistics Fund, a private Dubai-based investment company, has made two strategic investments in Jebel Ali Free Zone (Jafza), DP World’s leading trade and logistics hub, increasing the value of its portfolio by 22.5 per cent to US$71.3 Million. Launched in 2018 by Dubai-based Palmon Group, Manrre fo-

cuses on institutional-grade logistics and industrial properties in locations including Jafza, Dubai Investments Park and Dubai South, in addition to investments in the cloud, dark kitchen and alternative spaces in the UAE The first of the investments in Jebel Ali is a facility leased to Infofort, a subsidiary of Iron Mountain which is a

company focused on records management, data backup and recovery, document management and data centres. The second is AMS Integrated Solutions, a Danish company operating in 9 countries specialising in fleet management, technical training, and logistical needs for mission readiness.

Maersk opens first Integrated Logistics Centre in Jafza Maersk Kanoo UAE, an integrator of container logistics, on Thursday inaugurated its first Integrated Logistics Centre in Dubai, UAE, at DP World’s leading trade and logistics hub, Jafza. The Maersk Integrated Logistics Centre was inaugurated

by Richard Morgan, regional managing director, Maersk West and Central Asia; and Christopher Cook, managing director, Maersk UAE, in the presence of Maersk’s top W&D customers in the UAE. Ocean shipping and inbound logistics & distribution have traditionally been shared amongst multiple stakeholders in the region, resulting in complex logistical requirements. With the brand-new Integrated Logistics Centre in Dubai, Maersk is taking an important step towards building a truly integrated solution for its customers wherein the customers will get single window access to multiple logistics requirements, not only for the goods

flowing in and out of UAE but even other Middle Eastern countries who use Dubai as a gateway to global trade. Maersk has a strong commitment to decarbonise logistics and services. The facility will get solar panels on its rooftop to cater to all the entire electricity requirements for facil-

ity operations. The 434 MWh/year clean energy production of this installation will reduce more than 1,700 tonnes of carbon emissions over 10 years; an equivalent decarbonisation feat achieved by planting over 70,000 trees seedlings over 10 years.

Issue 64 | August - September 2022

5

Zone Updates

Yiwu Market opens doors to the public Dubai’s Yiwu Market, a hybrid shopping complex that will empower regional and global supply chains, opened its doors late June. The Yiwu Market is a partnership between DP World and China Commodity City Group (CCC). The AED600 million Yiwu Market is the first phase of the upcoming Dubai Traders Market. Located in Jebel Ali Free Zone (Jafza), the Traders Market, once completed, will cover over 60 million square feet and house 20,000 traders and tenants.

The Yiwu Market gains a strong competitive edge by combining DP World’s logistical expertise with insights from CCC, which runs the world’s largest wholesale market, the Yiwu China Commodities City.

As the first smart free zone market in the Middle East, Dubai’s Yiwu Market offers a one-stop-shop for purchasing, and a highly efficient online and offline platform for wholesale and retail trading.

Jebel Ali Port, Jebel Ali Free Zone are the epicenter for over 90% of Dubai’s sugar exports Jebel Ali Port and Jebel Ali Free Zone (Jafza) are the epicenter for over 90 per cent of Dubai’s sugar exports to over 114 countries, with an estimated value of more than AED 4.4 billion. At the center of this is Al Khaleej Sugar, which currently refines and produces about 3 per cent of the total global sugar output.

Dubai is a major sugar exporter, ranking seventh globally in the UN’s Comtrade listings. Behind this extraordinary success is DP World’s Jebel Ali hub, with its world-class manufacturing and logistics facilities, which has

6

Issue 64 | August - September 2022

played a prominent role in enabling the trade of sugar across the globe, enhancing food security, and ensuring the reliability of supplies for this vital commodity.

DP World worked with Al Khaleej to build the world’s largest standalone sugar refinery at Jebel Ali in 1995, providing the advanced facilities required to unload imported raw sugar from ships directly to storage areas for refining. The sugar complex can now produce more than 7,000 tonnes of refined sugar per day (2.55 million tonnes a year.

DP World honours owner of the world’s largest Dhow DP World honoured Majid Obaid Al Falasi for his efforts in building the world’s largest wooden Arabic dhow, and encouraging the revival of the UAE’s traditional dhow trade. The Obaid, a 92-meter-long dhow, standing at a height of more than 11 meters, was hand-built by Majid Obaid Bin Majid Al Falasi & Sons, a family-run shipyard in Dubai.

The vessel was built with 1,700 tonnes of African teak and 800 tonnes of steel, making it larger and stronger than conventional wooden dhows and capable of carrying four times more cargo. The vessel has twin 1,850-horsepower engines, the Obaid can move its cargo sail at up to 14 knots. The vessel carries out import and export operations via Dubai Creek, Deira Wharfage and Mina Al Hamriya.

Jafza breaks ground at new Logistics Park

Jebel Ali Free Zone (Jafza), DP World’s leading trade and logistics hub, held a ground-breaking ceremony for the first phase of its new “Jafza Logistics Park”, which is scheduled for completion in 2023. The purpose-built trading and logistics development will accommodate the growing number of warehousing, processing and logistics activities carried out in Dubai.The ground-breaking was attended by Abdulla Bin Damithan, CEO & Managing Direc-

tor, DP World UAE & Jafza, as well as the company’s leadership team. Jafza Logistics Park will reinforce the success of the logistics cluster in Jafza, which has already grown by 14 per cent since 2016. The project covers a total leasable area of over 46,000 square meters, of which 87 per cent will be allocated to warehousing. The remaining space is dedicated to office facilities.

Industry highlight

DP World launches Berbera Economic Zone in Somaliland Following its investment in the Port of Berbera, DP World is now launching the Berbera Economic Zone to create an integrated maritime, logistics, and industrial platform to serve the Horn of Africa and Ethiopian markets.

The Port of Berbera is the most modern container terminal in the horn of Africa with extensive bulk and breakbulk handling facilities as well as liquid cargo handling capability.

On the other hand, the Berbera Economic Zone, modelled on our flagship Jebel Ali Free Zone in Dubai, aims to offer a similar business environment that our Jafza customers have become accustomed to, whether it is in terms of the regulatory framework, range of facilities, incentives and the one-stop-shop services.

Suhail Albanna, DP World’s CEO & MD of the Middle East & Africa says ”With both the port and the economic zone being operated by DP

World, it will be like home away from home for our Jafza customers”.

A new special economic zone law and a new special economic zone companies’ law have been passed by the Somaliland Parliament with a view to offer companies operating in the zone a secure and stable business environment.

The facilities which are available for annual lease, long-term lease of 25 years or sale include offices, prebuilt Light Industrial Units (LIUs) as well as serviced land plots. DP World can also offer built to suit as well as project management services for companies looking to outsource the construction of their facilities.

Moreover, DP World will provide logistics services including clearing, storage and delivery of goods to companies operating in the zone.

The incentives offered to companies include a wide range of fiscal and non-fiscal incentives,

including exemption from corporate tax, duty-free storage of goods, exemption from import or export permits, 100% foreign-owned companies and the ability to employ foreign labour.

DP World has set up and will operate the onestop shop where services include company formation, licensing, issue of building and Health, Safety & Environment (HSE) permits, as well as facilitating other services such as visa and work permits. Applications for registration and licensing can be made through the Berbera Economic Zone portal or submitted and attested through the Jafza one-stop shop.

This integrated maritime, logistics and industrial platform, the customer centric ecosystem as well as the competitive and conducive business environment, constitute the key attributes in positioning Berbera as an emerging gateway for the horn of Africa and Ethiopian markets.

Key Attributes: Port operated by DP World

Logistics Services

multimodal Connectivity

Economic Zone operated

by DP World

Built to Suit / Project Management services

Customer Centric EcoSystem

One-Stop-Shop operated

by DP World

Fiscal & Non-Fiscal incentives

Integrated Maritime, Logistics, and Industrial platform Readily available facilities

8

Issue 64 | August - September 2022

With both the port and the economic zone being operated by DP World, it will be like home away from home for our Jafza customers.”

SUHAIL ALBANNA DP WORLD’S CEO & MD OF THE MIDDLE EAST & AFRICA

To know more about the Berbera Economic Zone, please send an email at bez@dpworld.com and or an enquiry through the portal www.dpworld.com/bez.

Issue 64 | August - September 2022

9

Industry Opinion Chairman’s Message

DP WORLD: REINVENTING THE GLOBAL PETROCHEMICALS INDUSTRY THE AED 21.4 BILLION JEBEL ALI HUB ACCOUNTS FOR APPROXIMATELY 60 PER CENT OF DUBAI’S TOTAL TRADE VALUE IN THE SECTOR

10

Issue 64 | August - September 2022

The petrochemicals sector is an integral pillar of Operation 300bn, the UAE’s Industrial Strategy that aims to increase the GDP from AED 133 billion to AED 300 billion by 2031. Since 95 per cent of all manufactured goods rely on petrochemicals, the sector is essential to the global economy. Despite the 2020 crisis and the delayed economic recovery, the sector is poised for significant growth in the decades ahead. The UAE’s export-oriented industry is already witnessing improvements which will be sustained by new polypropylene capacity, due to a ramp-up in production in 2022.

DP World UAE plays a pivotal role in facilitating the growth of the regional and global petrochemicals sector through its flagship assets in Jebel Ali. The company’s streamlined chemical supply chain solutions and extensive range of logistics offerings are reinforcing the UAE’s and GGC’s rapidly growing petrochemical sector.

Valued at AED 21.4 billion, DP World UAE’s petrochemicals hub accounts for close to 60 per cent of Dubai’s total trade value in the sector. Jebel Ali Free Zone (Jafza) alone supports 4,700 port customers and

is home to 584 companies from the petrochemicals sector. Complementing this is the Jebel Ali Port, a hub for global petrochemical companies catering to growing markets of the Indian Subcontinent, Africa, and the Middle East.

Enabling seamless trade With its robust container handling infrastructure, the Jebel Ali Port supports 65 per cent of GCC’s polymer exports and 33 per cent of its petrochemical exports. The port has 2 million square metres of dedicated liquid chemical handling capacity comprising 11 berths and over 1 million cubic metres of liquid bulk storage space.

DP World UAE’s comprehensive solutions also include tank terminals and warehousing, specialised storage space for packed lubricants, fuels and industrial chemicals, ISO tanks storage and dangerous goods warehouses.

The 532+ petrochemical sector in Jafza is powered by 584+ companies from 60+ countries with a 6000+ workforce, all of which contribute to Dubai’s position as the second-most important emirate in terms of petrochemical production.

With its robust container handling infrastructure, the Jebel Ali Port supports 65 per cent of GCC’s polymer exports and 33 per cent of its petrochemical exports.

The Port of Jebel Ali, as an example, allows the petrochemical industry to service 4,700+ of the port’s and industry’s customers.

Creating local and global success stories The petrochemical at Jafza spans on the area 3.9 million sqm of combined facilities.

Jafza supports several key petrochemicals companies, including DOW, BASF, Total and Gulf Petrochem. The free zone offers a holistic solution – handling imports in bulk and containers and offering 235,000 cubic metres of storage capacity. Its enhanced capabilities have ensured that it is the base for some of the largest chemical distributors in the Middle East and Africa.

The integrated logistics offerings supported by connectivity across international petrochemical trade lanes and the ecosystem at Jebel Ali give the industry the most attractive logistic proposition. Additionally, its strategic location and vast network of global liners have contributed to the success of the UAE and the region.

Infographic

ABDULLA BIN DAMITHAN CEO AND MANAGING DIRECTOR DP WORLD UAE & JAFZA

The petrochemicals sector is an integral pillar of Operation 300bn, which is UAE’s Industrial Strategy that aims to increase the GDP from AED 133 billion to AED 300 billion by 2031”

DP WORLD EXHIBITED ITS AED 21 BILLION PETROCHEMICAL HUB AT GPCA SUPPLY CHAIN CONFERENCE 2022 DP World UAE plays a pivotal role in facilitating the growth of the regional and global petrochemicals sector through its flagship assets in Jebel Ali. At the 13th Gulf Petrochemicals and Chemicals Association (GPCA) Supply Chain Conference, the company showcased its streamlined chemical supply chain solutions and extensive range of logistics offerings that are reinforcing the UAE’s and GGC’s rapidly growing petrochemical sector.

584 Of Dubai’s total trade value in the sector comes from the Jebel Ali hub

Companies from the petrochemicals sector currently resides in the Jebel Ali Free Zone

2 million

Dedicated liquid chemical handling capacity comprising of 11 berths, key facilities that enable Jafza’s petrochemicals operations

3.9 million

4,700

Port customers is supported by Jebel Ali Free Zone

21.4 Billion AED The value that accounts for DP World UAE’s petrochemical hub

95%

Of all manufactured goods rely on petrochemicals

33%

Square metres of Jafza’s area supports several key petrochemicals companies

Of the GCC’s petrochemicals’ exports are carried out by Jebel Ali Port

235,000

65%

Cubic metres of storage capacity for handling imports in bulk and containers

Of the GCC’s polymer exports are handled by Jebel Ali Port

Infographic

High oil prices boost energy transition plans, challenging conventional wisdom A strong oil price enables investment in riskier and expensive green energy solutions, such as carbon capture, utilization, and storage (CCUS). Given that no single stakeholder can provide the necessary investment and absorb all commercial risks associated with building a CCUS industry, all participants in the entire O&G value chain become important, as they’re involved in more than half of planned CCUS projects.

Oil price Oil prices have recovered to around $80/bbl after turning negative in April 2020

Oil prices have been rising since the start of 2021, bolstered by recovering demand and capped supply from OPEC

76%

76% of surveyed O&G executives state that oil prices above $60 per barrel will most likely boost or complement their energy transition in the near term

This information is taken verbatim from https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/energy-resources/us-2022-outlook-oil-and-gas.pdf

Business models shift to enable a new energy era Business model changes

Strong oil price

New era in renewable energy

The oilfield service (OFS) sector had slashed costs and optimized operations to stay afloat even before the pandemic. Being traditionally dependent on upstream cycles, the sector is now likely to see a permanent structural shift as rapid energy transition shifts the scales of O&G revenues and spending.

Convenience and experience supersede fuel as the new anchor to attract customers Apart from the disruption created by the electrification of transportation, traditional fuels (diesel and gasoline) also face competition from other low-emission fuels, such as hydrogen, and renewable fuels. Furthermore, the generational shift from baby boomers to millennials is changing the fueling preference of consumers from brand and price to convenience and user experience The interplay of the energy transition with changing demographics is creating a challenge for many fuel retailers, who must transform their operations to attract and retain a new generation of customers while also adapting to a changing fuel mix

The oil price crash of 2020 triggered the fastest layoffs in the history of the US O&G industry. Prices have nearly doubled since then, but only about 50% of lost jobs have come back. The cyclical hiring and laying off employees is adversely affecting the industry’s reputation as a reliable employer, and a tenured, aging workforce is reducing the available talent pool.

ESG plays a larger role in M&A transactions

Upstream M&A activity, which typically follows oil prices, remains well below prepandemic levels. While the ongoing capital discipline of O&G companies is the primary reason behind the lull in upstream M&A activity, limited visibility of buyers into the carbon profile of sellers or their assets is a growing factor.

Perspective

DOW eyes on progressive future for the UAE’s petrochemicals industry

AHMED DUALEH PRESIDENT, DOW UAE

THE COMPANY EXPECTS HUGE GROWTH IN CHEMICAL TRADE VIA THE UAE’S JEBEL ALI PORT

In recent years, the UAE has become a pioneer in the field of petrochemicals. While the pandemic hampered the growth of the region’s industries, petrochemical demand remained strong and continued to grow. A multitude of reasons have contributed to the local industry’s success, including the UAE’s advantageous gas feedstock, which it transforms into petrochemicals and plastics before exporting to growing markets. The UAE has boosted production of chemicals and plastics to satisfy their increasing regional and worldwide demand across many industries, which is rising due to the growing population and GDP expansion.

16

Issue 64 | August - September 2022

During the pandemic, demand for medical plastics increased, boosting the petrochemicals industry even more.

Dow Chemical utilises advanced technologies to minimise impact on environment and meet rapidly increasing market demands. The company specialises in manufacturing plastics, chemicals, and agricultural products, serving sectors such as building, construction and infrastructure, automotive and transportation, chemical manufacturing, beauty and personal care, and packaging.

Ahmed Dualeh, President, DOW UAE, spoke to The Zone about the petrochemicals industry in the region and also highlighted the latest technology and innovative solutions adopted by DOW to meet the demands of the market and ensure sustainable development.

It is now widely accepted that up until 2030, petrochemicals will be the primary drivers of future oil demand growth, with predictions that the industry will be able to restore oil demand to pre-pandemic levels. In line with these trends, the UAE is increasing its petrochemical production, generating hopes for future petrochemical

It is now widely accepted that up until 2030, petrochemicals will be the primary drivers of future oil demand growth projects. In a forward-thinking move, UAE oil producers are focusing on integrating largescale refineries, including petrochemical facilities.

Towards increasing demand & market growth Dualeh explained, “The UAE intends to meet rising petrochemical demand by increasing petrochemical production through downstream projects. National oil and petrochemical firms are partnering with global oil corporations in high profile and significant deals in order to attract investments in the downstream industry. In order to satisfy rising demand in the UAE and the region, such firms are setting high targets of production.” With high demand across areas such as construction, infrastructure, and consumer goods, the UAE continues to enjoy exceptional growth.

Demand is being fuelled by this growth, and it will continue to do so.

The oil and gas industry continues to evolve and innovate by utilising technological innovations and advancements to adapt to changing situations. The most pressing problem faced by the industry today is developing and deploying more efficient and cleaner technol-

ogies to minimise carbon emissions in the environment. He added, “As a result of technological advancements, the industry will be able to deliver fuels while also making product consumption more efficient, safer, and cleaner. In the future, we may see more sustainable technology used in the sector, particularly as Middle Eastern countries, including OPEC states, pursue their economic diversification strategies.”

Through optimisation and automation, technology has the ability to enhance performance across the upstream oil and gas value chain.

Oil and gas companies can save on capital expenditure and operational costs by investing in technology. To create value and preserve a competitive advantage, businesses will continue to use digital transformation strategies such as cloud computing, AI, and robotics.

Reinforcing smart technology for business excellence From innovation to product development, and from customer experience to supply chain management, smart technology is a key enabler across the value chain in the petrochemical sector. Dualeh clarified, “We, at Dow, have always been at the forefront of

AI AND PREDICTIVE TECHNOLOGY INTEGRATION TO TRANSFORM OPERATIONS SMARTER AND COSTEFFECTIVE PROCESSES TO ACCELERATE INNOVATION

pushing the boundaries of innovation through digitalisation. We integrate AI and predictive technology into all aspects of our company to transform how we operate and how our customers interact with us. We’re making our processes smarter and more cost-effective, and are developing new capabilities to accelerate innovation, differentiate ourselves faster, and provide a better client experience. Through faster response times and fewer trials, the entire product development process is speeded up, resulting in a shorter time to market.”

Dow has continued to pursue expansion plans, undertaking a number of capacity expansion projects to support the development of its client solutions division. To meet rising demand, the company is increasing production in several of its key markets across the globe.

Dow is also working on circular and sustainable solutions, announcing new sustainability goals such as carbon neutrality by 2050 and a circular economy for plastics. Dualeh concluded, “We also saw three times increase in product sales based on renewable bio-based feedstocks in 2020 year-on-year, and released post-consumer recycled plastic resins for a variety of applications globally. In order to minimize CO2 emissions and electrify ethylene steam crackers, the firm is accelerating investments in process technology. These are only a few of Dow’s efforts to be socially responsible. Our annual ESG report outlines all of our efforts to ensure that we continue to pursue the most innovative and sustainable solutions possible.”

Our purpose is simple; to deliver a sustainable future for the world through our materials science expertise and in collaboration with our strategic partners

3 TIMES INCREASE IN PRODUCT SALES BASED ON RENEWABLE BIO-BASED FEEDSTOCKS IN 2020

Issue 64 | August - September 2022

17

Perspective

LUKOIL Marine Lubricants thrives on integrating innovative technology with smart services ITS BUSINESS MODEL IS BASED ON THE PRINCIPLE OF MAXIMUM VERTICAL INTEGRATION AND COMMITMENT TO THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT TO REINFORCE A CULTURE OF HIGH RESILIENCE TO THE CHANGING MACROECONOMIC ENVIRONMENT THROUGH RISK DIVERSIFICATION In 2007, the company decided to bring its expertise in lubricants technology to the maritime industry. LUKOIL Marine Lubricants was founded as a global sales and marketing business focusing on the production and sales of marine lubricants worldwide. The approach was to form a new marine lubricants organization with outstanding operational and technical service, based on profound marine lubricants knowledge.

Dr. June Manoharan, Managing Director of LUKOIL Marine Lubricants MENA, has exclusively clarified to the Zone the company’s leading role in the marine lubricants industry and its success journey in the region.

Strong global position LUKOIL is one of the largest suppliers of marine lubricants in the Middle East. “We own more than 35% of the Middle East regional marine lubricants market and we are the main supplier for the largest shipping companies in the region. We are proud to be the market leader,” said Manoharan. Achieving outstanding global ranking in less than a decade, LUKOIL Marine Lubricants has achieved significant market shares in Singapore, HK South Africa and India. It is also making major progress in Japan, China, Australia and New Zealand.

The company produces and markets over 150 lubricant products to meet their customer requirements from marine, auto and industrial sectors across the Middle East and South Asian markets. The product range covers from the modern to most advanced synthetic motor oils, various industrial oils, hydraulic fluids and speciality lubricants. Globally, LUKOIL International has over 700 products in its portfolio, and we have introduced over 150 of them in this region.

Smart and agile services Regarding the tactics that LUKOIL has been implementing to accomplish this remarkable development, Manoharan explained, “we understand our customers’ needs and meet their requirements, we expanded our distribution network to cover more than 900 ports.”

The company said that their fast decision-making processes has enabled them to succeed in this expanded network approach.

They explained that they trust in intensive communication with customers and local partners to ensure that the products are delivered reliably at all times.

Manoharan emphasized, “As a responsible marketer and the fastest growing global lubricants brand, LUKOIL wants to be closer to

LUKOIL has already stayed ahead of the curve and developed an impressive range of synthetic products. We are pleased to excel in such a highly sophisticated and competitive market 18

Issue 64 | August - September 2022

the customer and contribute to the local economy and community, where it operates. Also, there are operational and cost advantages to customers – shorter lead time as opposed to moving products from Europe, flexibility and supply efficiency helping them manage their working capital better.”

LUKOIL has a very robust R&D programme and competent team, which works with reputed global OEMs (car makers) in order to keep the company’s product portfolio up-to-date in response to the continuously changing needs of the industry. This collaboration helps LUKOIL to secure and maintain the prestigious approvals for its products and also work proactively to keep itself ahead of the curve when it comes to adopting newer technologies.

Innovative and futuristic technology In addition to the company’s smart approach of providing distinctive services, LUKOIL depends on another factor to reach more customers and occupy a leading position exceeding 12% of the global market share.

Manoharan added, “Innovation in technology is the most significant booster to our success.

Through our technology head office in Hamburg, we have a unique capability to identify our customers’ new requirements”. LUKOIL was the first company to develop a high BN cylinder oil in 2011.

Manoharan explained further, “Our achievements cycle has witnessed constant improvements, we developed “iCOlube” (intelligent Cylinder Oil lubrication unit) that provides cost-effective solutions and efficiency to the vessel.”

Further to this new achievement, the company was again first in the market to introduce fully saturated EAL (Environmentally Acceptable Lubricants) products, which fulfil all re-

We follow the in-tank, or batch blending process, which provides us the advantage of flexibility to respond to very volatile customer demands, avoid cross contaminations and maintain overall low cost of product quirements for both safe and environmentally friendly operation.

The UAE as a maritime hub

DR. JUNE MANOHARAN MANAGING DIRECTOR OF LUKOIL MARINE LUBRICANTS MENA

As for the reason for choosing the UAE as the headquarter for LUKOIL Marine Lubricants’ global operations, Manoharan mentioned that the UAE has become a truly cosmopolitan destination in business and cultural aspects. “It is extremely easy to run a global business in the UAE. We enjoy full government support to simplify business processes,” she added. Due to the outstanding journey of success of LUKOIL Marine Lubricants, the company’s main office in Moscow decided to launch the industrial and automotive lubricant business in 2015 in the GCC countries.

“It is significant for us to be part of a strong free zone such as Jafza. We need a partner that understands our varied and complex business needs, and Jafza’s global connectivity and advanced business operating framework help us navigate through our business here with ease.

With the government safeguarding industrial interests, more industries are being encouraged to come forward and set up their businesses in free zones that offer several facilities. This will help solidify the ‘Made in UAE’ brand to reach new heights,” Manoharan concluded.

Issue 64 | August - September 2022

19

Your lawyers, by your side.

Business Bay Prism Tower, 19th floor P.O. Box 116637 Dubai | UAE T: +971 4 43 57 577 info@fichtelegal.com 20

Issue 64 | August - September 2022

www.fichtelegal.com

ia bility Reinforcing rel f processes and efficiency o

NAVIGO MCL Extra NAVIGO MCL Extra shows excellent piston cleanliness on E.R. TALINN at end of trial inspection in February 2017.

LUKOIL Marine Lubricants DMCC Tel.: +971 4 430 0769 luboilorder@lukoil.com

www.lukoilmarine.com

In Focus

AquaChemie: Localising its Capabilities and Stimulating Regional Expansion WITH INVESTMENT WORTH $100 MILLION AND A CURRENT TURNOVER OF AROUND $150 MILLION, THE COMPANY EYES EXPONENTIAL GROWTH

As one of the leading companies in the Middle East’s chemical manufacturing and distribution sector, AquaChemie has adopted a unique strategy of localising its industrial capabilities and operations to expand business operations and enhance its market position. Subrato Saha, Director and Co-founder of AquaChemie talks about the company’s operations and expansion plans in the region.

Can you introduce your company?

Since our establishment in 2008 in the UAE, AquaChemie has operations primarily in GCC countries and is now expanding to Africa and parts of Asia. Growing at a CAGR of over 35 per cent, with a current turnover of around US $150 million, we are well poised

22

Issue 64 | August - September 2022

to become one of the top leaders in the region, for chemicals and services.

What added value do you achieve through your presence in Jafza within the UAE and the GCC market?

Our industrial and operational model depends on supply chain steps, that is why we chose Jafza, for its proximity to Jebel Ali Port, and its location in the heart of Dubai’s Golden Logistics Triangle that includes land, sea and air transportation. It is considered the trade gateway to the GCC region, which is a key global hub for the chemical industry.

In 2020, AquaChemie Middle East, part of the UAE-based AquaChemie Group, broke ground on its strategic, world-class petrochemical terminal in DP World’s flagship,

ANANDKUMAR DIRECTOR AND CO-OWNER, AQUACHEMIE

We work with several global manufacturers and differentiate ourselves through Integrity & Compliance, commitment to ESG, on-site technical support, supply chain capabilities and early response to the customer.

SUBRATO SAHA DIRECTOR AND CO-OWNER, AQUACHEMIE

Constructing a

Invested around

world-class petrochemical terminal in Jebel Ali Port

to build Corporate offices

AED 150M

Jebel Ali Port in Dubai. The AED 150 million terminal will serve as a vital gateway, facilitating and boosting petrochemical trade between manufacturers and end-users in the Middle East. On completion, our target is to achieve a revenue of USD 400 million within seven years.

So far, we have invested around USD 100 million to build corporate offices, speciality chemical manufacturing facilities and supply chain infrastructure (including a bulk petrochemical terminal) in Jafza and the GCC region.

How do you plan to capitalise on these huge investments?

The company has demonstrated a high level of localisation (a key to acquiring local business) through several country-specific programs like Aramco’s In-Kingdom Total Value Add (IKTVA) program & Local Content for downstream companies in KSA, the In-Country Value (ICV) program in Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) & OQ Oman.

Does this mean that your operations are limited to the GCC region?

We have an active business association with over 250 major companies in the region. For speciality chemicals (water and process), we have a JV partnership with a Japanese Multinational, Kurita. Kurita is a prominent global player in the field of speciality chemicals for water and process treatment. We also work closely with several mul-

$100M

AquaChemie is growing at a CAGR of over 35%, with a current turnover of around

$150 M

tinationals such as Dow, BASF, Shell, ExxonMobil, Sabic, etc. on the supply side, mainly for their petrochemical product range.

Can you elaborate on the company’s petrochemical products and industry-related services?

AquaChemie deals in speciality and bulk industrial chemicals, for upstream oil and gas, refinery and petrochemicals, mining and minerals, power and desalination, and the paper and metal industry.

Besides, we serve several other niche sectors, with a range of select speciality products. Our products and services include, Kurita specialty chemicals, catalysts, cleaning & decontamination services, catalyst sulfiding services, molecular sieves & adsorbents, fertiliser additives, ion exchange resins, etc.

What operational model did you adopt to achieve expansion?

The management team consists of experienced industry professionals with prior stints in global corporations, including GE, Shell, ExxonMobil, and Sabic. Overall, we are a growing team of around 180 skilled professionals in the region with well-experienced chemical engineers and chemists for pre-sales, sales, and technical support.

Our processes are ISO 9001, 14001, 45001 & GMP certified, all integrated over SAP.

Issue 64 | August - September 2022

23

In Talk

Union Chemicals: Investing in advanced solutions for enhanced growth Union Chemicals, one of the leading fertiliser companies across the globe, continues to invest in R&D locally to establish international partnerships in order to ensure the advancement of their operations in the areas of Artificial Intelligence and analytics for the agriculture sector. During his exclusive conversation with The Zone, Farouk Tuleimat, General Manager, Union Chemicals, explained how the company is functioning in today’s world.

Would you like to throw some light on your company’s wide range of services offerings?

Union Chemicals Co. LLC. was established in 1989 as the first fertiliser company in the GCC and MENA region to produce water soluble fertilisers in partnership with Finnish company Kemira-GrowHow. Since our establishment, our mission has been to enable and support regional food security by producing the highest quality fertilisers based on international standards.

We have witnessed several stages of growth and invested heavily in increasing our production capabilities to include granular fertilisers.

This allowed us to strengthen our footprint not only in the UAE, but also internationally, as we now export our products to over 28 countries across the globe. Today, we cater to a large number of organisations operating in the agriculture industry, and serve some of the largest agricultural projects in the Middle East and Africa.

We continue to invest in R&D locally and have established international partnerships with

academies in Germany in the areas of Artificial Intelligence and analytics for the agriculture sector. We are proud to serve some of the most innovative and environment-friendly agriculture projects (high tech greenhouses/ vertical farms) in the region. As one of the vital sectors in the country, our focus during the pandemic was to ensure continued and undisrupted supply chains to all our partners.

We increased our production and reserves to ensure strategic agricultural projects continue to be served, and we are proud to have been able to ensure that no essential products were missing or delayed, that could have led to negative consequences on crops, farmers, and agricultural production in the country. We are committed and focused on continuing to support food security in the UAE and its sustainable food production by providing high quality agricultural inputs and services.

Can you provide some details about the company’s petrochemical products and industry related services?

Depending on the needs of our clients, macro, secondary, and micro nutrients, are produced in various forms such as water soluble, granular, and liquid. Our wide range of products include organic and inorganic fertilisers, which are utilised in various farming methods such as open field, green house, and vertical farming. Application methods include foliar, fertigation, soil, and slow release. Additionally, based on over 33 years of experience in the region, we have custom made formulas that are tailored to the unique requirements of our clients and the climate in the region; for example, a palm tree focused formula. Prod-

ucts manufactured in our factories are in line with high quality international standards. In addition to our diverse range of products, our services include consultations, targeted assessments, and custom formulations based on crop requirements. Our commitment to quality has been one of the key factors for our growth and well-established presence in the market.

Would you like to provide some details about the company’s advanced solutions?

From a product perspective, we are capable of customising fertilizers to our customers’ needs with the support of our technical engineering team. Our automated solutions enable a variety of nutrients to be blended into homogeneous end products manufactured specifically to the growing requirements of our customers. Our services include technical support to farmers to ensure optimal productivity and yields in addition to a variety of advanced logistical services that ensure an excellent experience for our customers.

What are the industries that you cater to? How do you manage to cater to such diverse sectors while ensuring high quality services?

We focus on offering our services and solutions to a wide variety of agricultural enterprises (open fields, green houses, vertical farms and hydroponic farms). The key to our success is our deep understanding of our customers’ needs and requirements, and our unwavering commitment to excellence and

Our products include a wide spectrum of fertilisers that play a central role in producing a sufficient amount of nutritious food products. Our range includes a wide variety of formulations that cover all elements essential for plant growth, such as: High-grade fertilizers

Macronutrients

Phosphorous (P)

24

Issue 64 | August - September 2022

Secondary Nutrients

Potassium (K) Nitrogen (N)

Magnesium (Mg) Calcium (Ca)

Sulfur (S)

over 33 years of custom made formulas that are tailored to the unique climate in the region

quality. We adhere to international best practices and provide technical consultations to our clients to enable better yields and improved farm profitability.

Would you like to provide some insights into your growth figures and key projects?

Our key objective right now is to continue increasing our investments in R&D to introduce new products relevant to our markets across the region. We have been operating in Jebel Ali for over 35 years now and have been a key supplier to the agriculture sector, with exports to over 28 countries. The pandemic has highlighted the importance of food security in our region and we are excited about the next phase of growth with increased investment in the food security agenda. Our strategy is in line with aspirations and directions of the UAE food security strategy 2051 that encourages domestic production and we are proud to be producing fertilisers domestically.

Our top performing services in the region are fertiliser production, distribution, consultation, and technical support for farming.

How has your existence in Jafza enabled you to expand globally?

Without the capabilities of the world-class logistics and trade center in Jafza and Jebel Ali, our global reach would not have been possible. On the other hand, we enjoy full access to some of the best business services, whether it is advanced logistics in land and sea transport services, or integrated smart services to deal with the global supply chains through Dubai Trade, enabling us to operate easily and smoothly.

Micronutrients Boron (B)

Molybdenum (Mo)

Iron (Fe)

copper Chlorine (Cu) (Cl) Zinc (Zn)

FAROUK TULEIMAT, THE GENERAL MANAGER, UNION CHEMICALS

We have witnessed several stages of growth and made investments in increasing production capabilities to include granular fertilizers, this allowed us to strengthen our footprint in the UAE and internationally where we export to over 28 countries

Manganese (Mn) Issue 64 | August - September 2022

25

Insider View

Where is the Petrochemical heading to?

Cyril Widdershoven Founder of Verocy Petrochemical demand forecasts show volatility on all sides. Even though the global oil and gas sectors are heading for possible demand destruction, the overall outlook stays positive. Based on new assessments, the petrochemical sector is set to grow to $1 trillion by 2030, putting new demand for oil and gas in the market. At the same time, not only demand investments are needed, but also increased pressure to decarbonize will have its price tag. In general, petrochemicals are in demand for years to come, even in case of removal of hydrocarbon fuels in future. A recent petrochemical report shows that demand for petchem is hitting $1 trillion by 2030, based on a CAGR of 6.2% per year. Main demand will come from construction, pharmaceuticals, automotive and electronics. Main product demand is expected in ethylene, propylene, and benzene, which are mainly used for packaging, plastic, rubber and electronics. The largest market is Asia Pacific, expected to be pushed by strong regulatory policies in industry.

Ahmed Dualeh President, DOW UAE We see three times increase in product sales based on renewable bio-based feedstocks in 2020 year-on-year, and released post-consumer recycled plastic resins for a variety of applications globally. In order to minimize CO2 emissions and electrify ethylene steam crackers, the firm is accelerating investments in process technology. These are only a few of Dow’s efforts to be socially responsible.

Our annual ESG report outlines all of our efforts to ensure that we continue to pursue the most innovative and sustainable solutions possible.

26

Issue 64 | August - September 2022

Dr.June Manoharan Managing Director of LUKOIL Marine Lubricants MENA As a responsible marketer and the fastest growing global lubricants brand, LUKOIL wants to be closer to the customer and contribute to the local economy and community, where it operates. Also, there are operational and cost advantages to customers – shorter lead time as opposed to moving products from Europe, flexibility and supply efficiency helping them manage their working capital better.

Farouk Tuleimat the General Manager at Union Chemicals The pandemic has highlighted the importance of food security in our region and we are excited about the next phase of growth with increased investment in the food security agenda. Our strategy is in line with aspirations and directions of the UAE food security strategy 2051 that encourages domestic production and we are proud to be producing fertilizers domestically.

Issue 64 | August - September 2022

27

Tech-Innovation

GP Global MAG: Challenges & Achievements IN AN EXCLUSIVE INTERVIEW WITH THE ZONE, MAHMOUD AL THERAAWI, FOUNDER AND CEO OF GP GLOBAL MAG, DISCUSSED THE OPPORTUNITIES AND CHALLENGES THE COMPANY FACED. AL THERAAWI SAID, “THE BRAND GP GLOBAL MAG IS BLENDED IN DUBAI AND MARKETED ACROSS 60 COUNTRIES WORLDWIDE, WITH TRUSTED EXCLUSIVE SUPPLIERS IN EACH COUNTRY.” What are the most significant achievements of the company, and the most prominent projects carried out by the organization?

At our state-of-the-art plant, we produce lubricants for some of the leading companies across the globe, such as Toyota, Valvoline, MG, and many other multi-national giants.

Our superior offerings have helped us gain the trust of the customers and enabled us to supply our products to more than 60 countries around the world. Our strategic location in NIP, Dubai, and our flexibility and transparency has helped us grow and thrive to cover several locations on the world map and serve various MNCs worldwide.

In your opinion, how has the petrochemicals market evolved over the years?

The petrochemicals market is constantly evolving and adapting to new technological advances. Therefore, to keep up with the fast pace of evolution, we must adopt new

technologies to manufacture lubricants that cater to the ever-changing automotive industry, and provide the right kind of lubricants for the upcoming engines. The recent fluctuation in the petrochemicals market caused by the COVID-19 pandemic and various other unprecedented events unfolding across the globe has led to an increase and fluctuation in oil prices and made it very challenging to keep up with the market demands. However, our company’s sales strategies, efforts, and teamwork, enabled us to keep our customers satisfied and successfully manage the supply of our lubricants despite such challenging circumstances.

What strategies have you adopted to stay ahead of your competitors?

At GP Global MAG, we don’t just sell oil, we give our customers a full range of benefits. We build long-term relationships with customers and make sure to exceed their expectations through sales and marketing initiatives that put them first. As a part of our corporate so-

cial responsibility, we produce our lubricants flash and leak free, and ensure that our offerings are environmentally friendly. Over the years, we have increased our reliance on the latest technologies to reduce the impact on the environment in the process of manufacturing, in order to minimize gas emissions during our operations to play a role in safeguarding our planet, and becoming a role model in the market.

Our main strategy is to provide high quality lubricants and maintain a good relationship with our partners and clients, so that we provide them with the right solutions and support their presence in targeted markets. At GP Global MAG, we are committed to innovation, and offering superior quality solutions to cater to the ever-changing needs across industries, and we are proud of the fact that our products keep automobiles moving across the world.

Would you like to provide some details on your partnerships or collaborations with other organizations to ensure enhanced growth?

We work with several valuable partners, including industry giants such as Toyota, one of the biggest car companies in the world; Valvoline, one of the top 8 oil companies worldwide; Eneos, the biggest Japanese oil company; and many others. In addition to partnering with MG, which enjoys a very good market share currently, we have also collaborated with Idemitsu Japan for the regional supply of lubricants in order to enhance growth and prosperity for both parties. Our main brand “MAG” is blended in Dubai and marketed

28

Issue 64 | August - September 2022

across 60 countries worldwide, with trusted exclusive suppliers in each country.

Would you like to provide some details on the fully automated blending system technologies adopted by the company?

Our 30,000 sqm state-of-the-art fully automated plant is located in Dubai, with a capacity of 100,000 MT, highly trained engineers, and top-notch quality control labs, registered with ASTM PTP, and (ISO 9001:2015) (ISO 14001:2015) (ISO 45001:2018) certified QMS. We consistently manufacture high-quality lubricants at our ESMA certified plant using the best quality raw materials from global suppliers.

What are the biggest challenges that you have faced?

One of the biggest challenges we are currently facing is the change in the automotive market, as many people have begun to opt for electric vehicles. This shift in interest will completely revolutionize the market within the next 10-15 years.

MAHMOUD AL THERAAWI, FOUNDER AND CEO GP GLOBAL MAG

However, we can see many countries trying to enter the lubricant market, especially Saudi Arabia, which is providing groundbreaking solutions to meet market demands. We hope that in the coming 10-15 years, we can continue operating from Dubai; but as a company, we need to keep thinking of ways to develop and meet the market’s requirements and serve electric cars.

At GP Global MAG, we don’t just blend oil. We keep pace with the development”

GP Global MAG today is certified from top OEMs globally, such as: Mercedes, BMW, Volvo, Volkswagen, Porsche, Bugatti, Bentley, Land Rover, Rolls Royce

Issue 64 | August - September 2022

29

Tech-Innovation

Sustainability begins with environmental consciousness The Zone speaks to Nidal Haddad, Founder & CEO of Al Bayader International about the company’s work on maintaining a sustainable operation in Jafza which sets a model in self-sustainable industry ecosystems. The CEO said that embracing environmental consciousness in all their operations has been a significant step to their commitment to produce a “Green Track” range.

Would you like to throw some light on the company’s growth and expansion plans?

Through our expanded facility in JAFZA, we can serve the entire food packaging supply

NIDAL HADDAD FOUNDER & CEO AL BAYADER INTERNATIONAL

chain through locally made products. Currently, our overall production capacity across seven manufacturing facilities in the UAE and Qatar stands at 31,000 tonnes per annum.

This expansion is part of a significant AED200 million investment by us for major industrial and retail expansion.

Our strategic expansion plans are in line with the industrial strategy of the UAE to create additional in-country value creation and an expanded portfolio of ‘Made in UAE’ products that not only meets the needs of the nation but also are exported to several European, Asian, South American and African nations.

The expanded plant in Jafza also completes a self-sustained industrial ecosystem as it has advanced technology to manufacture our own machinery.

We have also opened our flagship retail outlet in Dubai on Sheikh Zayed Road Exit 45, near the Oasis Mall, and our ninth retail outlet in Nad Al Hammar in Dubai. This is part of our plans to open more retail outlets across the UAE as well as grow our business footprint to Oman, Qatar and Saudi Arabia. Above that Al Bayader has launched its own online stores in the UAE and Qatar in order to enhance the customer experience and reach out to a wider audience in these markets.

In other expansion initiatives, we launched our dedicated Foodstuff & Beverage Division offering an extensive selection of solutions that developed through extensive research and development. They represent a wide range of organic canned food and beverages that can be offered to customers along with many existing products related to food packaging and cleaning products. The food division extends Al Bayader International’s current packaging business to provide a one-stop solution for the HORECA sector.

30

Issue 64 | August - September 2022

Furthermore, we have secured a medium-term financing for setting up the region’s largest food packaging industrial complex in Sharjah’s Al Sajaa Industrial City. Spanning a 450,000-sq-ft area – the size of nearly six football fields – the Industrial Complex will manufacture over 70% of our total product range of more than 4,000 food packaging and cleaning products. The facility will include a dedicated R&D facility to drive product innovation, a large showroom, offices and 500-strong staff accommodation.

What are the key sectors you cater to?

Since humble beginnings, we have emerged today as the market leader in the region for high quality food packaging and cleaning solutions. With a dedicated team of close to 1,000 employees from 30 nations, and the support of over 400 business partners, we deliver unbeatable value to the global food and beverage industry.

With an extensive product portfolio of over 4,000 products, we operate seven manufacturing and nine logistics locations. We also lead several GCC markets with a substantial market share, while steadily increasing penetration into markets further afield, including Europe and Africa.

Our products include disposable tableware, disposable food containers, baking sheets, bags & wrapping systems, cleaning & hygiene products, food decoration items, foil and film rolls, paper products, bottles & jars,

and a wide range of organic canned food and beverages.

Can you provide some details on the self-sustained industrial ecosystem set up by the company in Jafza?

Our manufacturing facility in Jafza sets a model in self-sustainable industry ecosystems, and is in fact home to the country’s first and largest solar rooftop within the food packaging sector. We set up the solar system on the rooftop of the plant with high-efficiency photovoltaic panels that have been installed on the rooftop spanning an area of 4,000 square metres and will generate over 1.5 GWh of clean electricity annually. This solar rooftop is part of the Shams Dubai programme and will offset approx. 700 tonnes of carbon dioxide emissions annually, equivalent to planting over 34,000 trees.

This initiative is part of our wider sustainability programme to be a net zero emissions company and aligns with the National Food Security Strategy 2051, which focuses on promoting food safety while conserving the environment.

Integrating the solar panels on the rooftop of our advanced manufacturing plant will enable us to make long-term financial savings on energy costs and also conserve the environment, contributing to a more sustainable future. Among other sustainability best practices include a Botanical Garden that has over 20 types of plants and 240+ trees native to the Mediterranean region, which is irrigated using treated sewage water. The garden offsets 2.5 tonnes of carbon dioxide annually.

What other technologies have you adopted in your facilities?

Recently, we also strengthened our omnichannel retail offering with the launch of a dedicat-

This initiative is part of our wider sustainability programme to be a net zero emissions company and aligns with the National Food Security Strategy 2051, which focuses on promoting food safety while conserving the environment”

ed eCommerce portal - shop.albayader.com.

It serves as a one-stop-shop showcasing the diverse products from the different divisions of the company, including Food Packaging, Cleaning & Detergent, and Foodstuff & Water. By including recycling, water treatment plants, composting and energy conservation in our manufacturing processes, we aim to add value to our market offerings.

What kind of an approach have you adopted in order to be a more sustainable company?

Embracing environmental consciousness in all our operations is of significant importance to us. This commitment includes producing a “Green Track” range and pursuing green initiatives. Our Sukkar range is 100 per cent plant based and sourced completely from sugar canes. The production process emits fewer CO2 emissions, is industrially compostable, and reduces our carbon-footprint.

Our Gaia range is also 100 per cent plant based and is completely biodegradable in both landfill and marine conditions, leaving no microplastics behind in the ground; while our Terra range is plant based, allowing a great look and feel as well as reusability. This material also emits less CO2 during production which further reduces our carbon footprint.

Additionally, we have adopted a new technology that allows plastic to biodegrade in landfills.

When it comes to energy-saving initiatives, we use Power Factor Correction (PFC) systems and stretch blow molding machines in our production facilities to reduce electricity costs, increase energy efficiency, and reduce our carbon footprint; as well as switching to the outdoor solar powered LED lamps and indoor motion sensor LED at all our manufacturing facilities and distribution centers.

How does the company’s facility in Jafza enable its growth in business?

Our manufacturing facility in Jafza is central to our growth. In addition to its strategic location that enables us to expand our exports and regional footprint, Jafza offers us a conducive environment to grow sustainably, and enables us to be innovative in our approach.

Issue 64 | August - September 2022

31

Trade & Logistics

BASF: Creating a sustainable world through modern solutions

DR. UDO HUENGER VICE PRESIDENT MIDDLE EAST & EGYPT, CEO, BASF FZE

32

Issue 64 | August - September 2022

BASF Group, a German multinational chemical company and the largest chemical producer in the world, has been present in the UAE since the 1970s. In addition to oilfield solutions, the company’s office in Jafza offers a wide range of products such as chemicals for coatings, performance materials, plastics, nutrition and health, personal care and home care, as well as automotive refinishing.

During his converstion with The Zone, Dr. Udo Huenger, Vice President Middle East & Egypt, CEO, BASF FZE explained how the company has been operating in the region.

The chemical industry is known for having a significant impact on the environment, what steps have you taken to solve this issue?

Our aim has always been to contribute towards the building of a world that provides a viable future with enhanced quality of life for everyone.

We do so by creating chemistry for our custom-

ers and society and by making the best use of available resources.

identical to their fossil equivalents in terms of their formulation and properties.

Would you like to throw some light on how BASF’s Styropor is helping in reducing carbon footprint?

What other sustainable initiatives have you started or been a part of?

Kindly provide some details on the output achieved from these initiatives?

Styropor®, an expandable polystyrene (EPS), was invented in 1951 by BASF and has become an in-demand raw materials in the construction and packaging industry today. Styropor® offers a large product portfolio with a wide range of applications. It has gained recognition for being an ideal raw material for efficient construction, shock absorption, and moisture insensitive packaging of products.

The Biomass Balance Method, certified by German Technical Inspection Authority, REDcert, implies that raw materials required for the manufacturing of EPS can be replaced with renewable feedstock. Production methods of this kind save valuable resources and reduce CO2 emissions at the same time. The use of biomass-balanced Styropor® protects the environment and the climate while maintaining the usual high quality. This is because they are

The transition toward an environment-friendly society is a fundamental challenge of the 21st century. By 2030, BASF aims to reduce its own greenhouse gas emissions worldwide by 25 per cent as compared to its emissions in 2018.

Despite the growth of our business, BASF is committed to achieving net zero CO2 emissions by 2050. Our new climate goals underscore BASF’s determination and commitment to the Paris Agreement.

Would you like to provide some details about the products and services offered by the company, and the markets you cater to?

We offer a wide range of products and services to the Middle East region. Our key offerings are processed chemicals, catalyst technologies for the local petrochemical industry, oilfield solutions, plastic additives, and agricultural solutions in Egypt.

Issue 64 | August - September 2022

33

Legal Insights

Know your labour rights EARLY THIS YEAR, THE EMPLOYMENT LEGISLATIONS IN THE COUNTRY WERE RESHAPED. WHAT IS LISTED BELOW IS WHAT NEEDS TO BE KNOWN ABOUT THE MAIN ARTICLES OF THE UAE’S NEW LABOUR LAW… In line with the UAE leadership’s vision to enhance employment rights, attract talent to the country and boost the country’s competitiveness in the global market, the Ministry of Human Resources and Emiratisation has amended the UAE Federal Law No 8 of 1980. These amendments has brought significant changes concerning discrimination laws, termination of employment, ‘non-compete’ clauses and more...

New labour law explained UAE Federal Law No 8 of 1980 (as amended) (the “Old Law”) was repealed in its entirety on the 2nd of February 2022 and it was replaced with a new Federal Decree Law No 33 of 2021 (the “New Law”) and supplemented by Cabinet Resolution No 1 of 2022 (the “Executive Regulations”).

This is the first major change in the UAE labour laws in over 40 years, aligning the UAE with other global labour laws and practices. This new law applies to onshore UAE companies and all non-financial free zones.

Changes to the probationary period Despite the changes in the law, the maximum six-month probationary period remains. However, employers must give 14 days’ notice to dismiss instead of the previous 7 days.

Changes to the recruitment and employment contracts In terms of employment contracts, all employees must be employed on a fixed-term employment contract, not exceeding three years in length.

The requirements for the MOHRE/free zone contract remain.

However, changes can now be made to the approved template contract and different forms existing depending on the type of visa/work model. The new law looks at new models of work including:

9 9 9 9 9 9

full-time part-time, for one or more employers temporary flexible remote working job sharing

Non-competition restrictions Non-compete clauses can be used and can last up to two years in length. The law sets out the circumstances in which post-termination restrictions will be unenforceable including; for example, where will the employer terminate the employment in breach of its legal obligations due to the employee.

Meanwhile, employees must also give:

Restrictive covenants can be set aside where any of the following occur:

9 A 14-day notice to resign if the employee is leaving the UAE

9 The parties’ written agreement.

9 The new employer or the employee pays up to three months’ compensation to the old employer (subject to the old employer providing their written consent).

9 The employee is terminated during their probationary period; or as may be deemed appropriate considering labour market needs.

9 One month’s notice is required if the employee is leaving to join another employer in the UAE

Employee benefits

Internal policies Employers with 50+ employees must have in place:

9 A grievances policy 9 A disciplinary sanctions policy

Overtime Rates of overtime pay are unaffected, except that the enhanced premium for night work now only applies for hours between 10 pm and 4 am.

Maternity leave and maternity pay Maternity leave entitlement has been increased to 45 days at 100 per cent pay; plus 15 days at 50 per cent pay.

There is now no minimum qualifying service requirement. This maternity leave is now available to women who suffer from a miscarriage or stillbirth after six months of pregnancy.

An additional 45 days’ unpaid leave is available where the employee suffers from a pregnancy-related illness, and an additional 30 days’ paid leave and 30 days’ unpaid leave is available where the employee’s child has a disability.

Payment of salary Employees may be paid in currencies other than AED by agreement between the employer and the employee.

Study and compassionate leave Employees with more than two years’ service are entitled to ten days leave per year to sit for exams. To be eligible, the employee must be studying at a government-approved UAE educational institution.

All employees are entitled to compassionate leave in the event of a death of a family member:

9 Death of a spouse – five days’ leave 9 Death of parent, child, sibling, grandchild or grandparent - three days leave

Termination of employment Dismissal on notice Employees can be dismissed for any legitimate reason. The expiration of a fixed-term contract is a valid reason for dismissal.

Employees on fixed-term contracts can now be dismissed on notice as normal, with no additional compensation being payable.

Victimisation - where an employee is dismissed for filing a complaint against the employer - is unlawful.

Summary dismissal The exhaustive list set out under the Old Labour Law has been maintained, with two further additions:

9 Abusing position to obtain personal gains and profits 9 Joining another establishment without complying with controls and procedures in place End-of-service gratuity “ESG” Employees summarily dismissed now retain their entitlement to ESG, and no reductions apply where an employee resigns.

Payment of ESG, together with all other termination payments, must be made within 14 days of the termination date.

Harassment Express protections against sexual harassment, bullying and any verbal, physical or psychological violence against employees have been introduced.

Notice periods The minimum notice period of 30 days continues. However, a maximum of 90 days notice period has been introduced. For employees leaving while still employed on unlimited term contracts, minimum notice periods apply:

9 30 days for employees with up to five years 9 60 days for employees with between five and 10 years’ service 9 90 days for employees with 10 years’ service or more.

Potential liability Discrimination Specific protections have been introduced for employees, meaning that they cannot be discriminated against based on:

9 9 9 9 9 9 9

Race Skin colour Sex Religion National origin Social origin Disability

Positive discrimination in favour of Emiratis is an exempted category.

Fines The UAE courts are now able to levy fines against employers for breaches of the Labour Law. Fines can be doubled by the court for repetition of violations. Fine ranges are: AED 50,000-AED 200,000 for illeAED 20,000-AED 100,000 for AED 5,000-AED 1,000,000 for any gally employing an individual or providing false information to violation of the UAE Labour Law. recruiting an employee without recruit an expatriate employee having work to provide

Trade & Logistics

METIS technology to shape future of digital shipping METIS Cyberspace Technology and its partners such as Kongsberg Digital are working together to bring the METIS data analysis platform to the market; using which, fleet operators can monitor operations in real time and increase vessel performance whilst reducing emissions and costs.

METIS is a cloud-based data analysis platform which offers real-time vessel monitoring, performance analysis, evaluation, as well as predictive insights for the whole fleet.

The company was founded by seven engineers and scientists in 2016, with a mission to implement solutions that enable smart shipping, and lead the digital transformation of traditional and old-fashioned shipping activities. The industry accounts for the transport of more than 90 per cent of whatever people buy, use, and consume, via over 90,000 cargo vessels worldwide.

36

Issue 64 | July - August 2022

“We provide groundbreaking solutions and offer value added services to ship owners and ship management companies,” said Mike Konstantindis, CEO, METIS Cyberspace Technology. “Adaptability and flexibility are extremely essential qualities, not only to survive in difficult and unexpected situations, but also to thrive despite unprecedented times.

The outbreak of the Covid-19 pandemic had a huge impact on all of us, it would be wrong for us as technology companies to say that during the pandemic, we increased our revenues,” he added.

According to Konstantindis, the architecture of the METIS platform allows clients to integrate data from all available sources. Therefore, clients can select from a wide range of digital ship performance solutions to cater to their specific needs.

With the help of our solutions, our clients can make optimal use of real-time analytics based

on Artificial Intelligence, and analyse fuel consumption, hull fouling, emissions, and route costs. In the absence of data from a vessel or other automated equipment, it is impossible to do a proper performance analysis. Therefore, it is extremely essential to have accurate, reliable, and regularly generated data from equipment.

“In a data-driven economy, it’s absolutely essential to have data that is accurate and precise in order to be able to do emissions reporting and measurements,” explained Konstantindis.

“It is a part of the solution, and without it, targets can’t be accomplished with top-down or fragmentary approaches. So, the actual data-driven measurement, assessment, and corrective actions like fine tunings of the vessel is only possible based on actual data powered

by AI in the analysis,” he added.

In a data-driven economy, it’s absolutely essential to have data that is accurate and precise in order to be able to do emissions reporting and measurements”

MIKE KONSTANTINDIS CEO, METIS CYBERSPACE TECHNOLOGY

Issue 64 | August - September 2022

37

Sustainability Hub

Accelerating the shift to a circular economy EVOGREEN, A JOINT VENTURE BETWEEN UAE-BORN BEE’AH AND GREEK-OWNED POLYGREEN OFFERS INNOVATIVE MARINE AND ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SOLUTIONS, BOOSTING SUSTAINABILITY IN THE UAE AND THE MIDDLE EAST Last year, in mid-June, Polygreen that offers a total circular economy approach worldwide and Bee’ah, the Middle East’s sustainability pioneer announced Evogreen a joint venture with the goal of providing solutions to promote a sustainable planet and circular economy.

The launch of the new company is a contribution to the global effort of protecting the environment and addressing the challenges of climate change. With Evogreen, the companies will take the lead in promoting best practices in the maritime waste management industry and achieve remarkable outcomes for the UAE and the region.

Makis Spyratos, Business Development Director - Middle East at Polygreen explains more about the company’s activities, its col-

Polygreen offers a total circular economy approach worldwide and Bee’ah, the Middle East’s sustainability pioneer announced Evogreen a joint venture with the goal of providing solutions to promote a sustainable planet and circular economy.

38

Issue 64 | August - September 2022

laboration with Be’eah and their efforts in partnering with ports including the Jebel Ali Port.

Can you give us an overview of your company?

Operational in the UAE market since 2016, Polygreen today has a strong presence in the country. We have always been on a mission to tackle marine pollution through advanced waste management solutions to keep oceans pristine. Our values are on par with those of Bee’ah, the biggest environmental company in the region. This led to the creation of Evogreen, our partnership and joint venture with them.

Through Evogreen, we also provide oil spill response services; management of distressed vessels, cargo and abandoned containers including recycling or recovery solutions, repair or refur-

EVOGREEN

sustainable planet and circular economy

we also provide oil spill response services; management of distressed vessels, cargo and abandoned containers including recycling or recovery solutions, as well as repair or refurbishment works. bishment works; green ship recycling and establishing an environmental laboratory.

Valuable partnerships are major keys to accomplishment, who are your main governmental or private partners?

Our main partner in the UAE, Beeah Sharjah, is a government-owned organisation. We have created a joint partnership with them for the next coming years and we have taken over the responsibility of waste management of vessels and ports, especially in case of oil spillage.

In this regard, we now deal with some of the key ports in the UAE including Port Khalid in Sharjah, Khorfakkan Port, and Port of Kalba. We have recently developed provisions to enhance our services to the Jebel Ali Port too.

Elaborate on the company’s expansion plans in the MENA region.

We have been growing rapidly over the past couple of years. We ventured into the region in 2011 with a presence in Oman and expanded our business to the UAE in 2016. We are also expanding and exploring opportunities in Saudi Arabia.

Issue 64 | August - September 2022

39

Special Report

Petrochemicals still face challenges but look for growth After global headwinds in 2019, demand for crude oil has fallen sharply due to the COVID-19 virus in 2020 which chas created economic slump worldwide. These widespread lockdowns have forced businesses to close and restricted people to move which automatically translated to less demand for oil pushing the prices down.

The Organisation of the Petroleum Exporting Countries (OPEC) crude oil basket price – tried to mitigate the risks of declining demand and prices, by agreeing with Russia and nine other non-OPEC members, to reduce supply by 9.7m barrels per day.

Benzene

Methanol

Global supplies is attached to the downstream demand: Asian markets see styrene plants start up/European downstream demand set to recover.

40

In 2021 the global economy began to gradually recover as countries opened their borders and vaccination was rolled out. Currently due to the ongoing geopolitical tension has pushed the prices to skyrocket which could be beneficials to producers who have. It is expected that this year Asia, mainly China, will continue to lead petrochemical plant expansions. There is a chance that China has the capacity to struggle with the paraxylene and purified terephthalic acid markets as well as the polyester supply chain. Meanwhile, both Europe and the US are looking to Asian PX to set a trend. However, S&P Global reports

Under pressure production margins due to high gas prices, Unclear supply due to weather related outages.

Issue 64 | August - September 2022

Ethylene

higher upstream energy costs in Europe, Asian market might face lower downstream derivative margins.

that the “overcapacity in Chinese PX and PTA makes this a challenging market in which to operate for producers.”

Petrochemicals locally The UAE’s Industrial Strategy aims to increase the GDP from AED 133 billion to AED 300 billion by 2031, petrochemicals is expected to make a big part of this strategy.

The UAE has put in place a circular economy policy and a council to oversee its implementation starting at the beginning of 2021. This policy provides a framework to work on circular economy through many leading sectors including but not limited to petrochemicals.

Propylene

supply challenges, pressure from softer downstream demand in the US.

Butadiene

European suppliers target sales to US markets, China’s butadiene capacity is expected to increase around 7% in 2022

Globally, 95 per cent of all manufactured goods depend on petrochemicals, which make the sector an integral part in the global circular economy.

At DP World UAE’s petrochemical hub accounts for approximately 60 percent of Dubai’s total trade value in the sector and it is valued at AED21.4 billion.

The aim is to be part of the policy which was developed jointly by several ministries, including the Ministry of Climate Change and Environment (MoCCAE), the Ministry of Economy, the Ministry of Cabinet Affairs, and the Office of the Minister of State for Artificial Intelligence, Digital Economy and Remote Work Applications.

Petrochemicals in Jafza DP World UAE has been playing a crucial role in facilitating the growth of the regional and global petrochemicals sector through Jebel Ali.

Our UAE’s comprehensive solutions include tank terminals, warehousing, specialised storage space for packed lubricants, fuels and industrial chemicals, ISO tanks storage and dangerous goods warehouses.

The petrochemical sector spans an area of 3.9 million sqm of combined facilities, 8,000sqm of warehouse space, and 15, 200sqm of occupied office space, hosts petrochemical industry companies that are keen to grow fast.

The 532+ petrochemical sector in Jafza is powered by 584 companies from 60+ countries with a 6000 workforce, all of which contribute to Dubai’s position as the second-most important emirate in terms of petrochemical

production. Jafza’s prime, strategic location helps these companies grow economically as Dubai links the East and the West. Therefore, the free zone attracts oil and gas companies from everywhere in the world, allowing it to contribute approximately 70 per cent to the UAE’s foreign trade through petrochemicals.

The Port of Jebel Ali, as an example, allows the petrochemical industry to service Over 4,700 customers. The Jebel Ali Port alone supports 65 per cent of GCC’s polymer exports and 33 per cent of its petrochemical exports. The port has 2 million square metres of liquid chemical handling capacity comprising 11 berths and over 1 million cubic metres of liquid bulk storage space.

Issue 64 | August - September 2022

41

Special Report

Industry Trade Volume moved

Total value

15.3 Million MT

AED 36.6 Billion

Dubai

Dubai

9.3 Million MT

AED 21.4 Billion

Jafza

Key Trade Partners

Jafza

Top Traded Commodities Imports

• Petroleum oils from bitumen • Light Naphtha • Lubricant additives • Chemical products & preparations • Isocyanates

Exports • Mineral fuels, oils • Organic chemicals • Misc chemical products • Tanning or dyeing extracts • Inorganic chemicals

4,700

Port Customers Supported

42

Issue 64 | August - September 2022

Top 3 Countries: UAE (26%), India (16%), China (6%)

Jafza Presence 584+ FZ

Companies from 63 countries

6000+

3.9 million sqm

Free Zone Employees

Combined Facilities

3.9 million sqm Freezone Plots

Key Customers

Issue 64 | August - September 2022

43

Anniversary

Scott Bader: Celebrating the 100-year legacy SCOTT BADER IS ONE OF THE LEADING CHEMICAL COMPANIES ACROSS THE GLOBE WORTH OVER AED867 MILLION. WITH A WORK FORCE OF MORE THAN 700 SKILLED PROFESSIONALS, THE ORGANISATION OWNS OVER 6 MANUFACTURING SITES AND 11 OFFICES WORLDWIDE.

Key Milestones 9 SCOTT BADER RECEIVED THE ‘QUEEN’S AWARD TO INDUSTRY’ FOR TECHNICAL INNOVATION IN SURFACE COATINGS. 9 GODRIC BADER, LIFE PRESIDENT OF SCOTT BADER, AND SCOTT BADER COMMONWEALTH RECEIVED THE GANDHI FOUNDATION INTERNATIONAL PEACE AWARD 2014 FOR THE BUSINESS MODEL CREATED BY HIM AND HIS FAMILY, WHICH CONTINUES TODAY AS A CORNERSTONE OF THE SCOTT BADER GROUP GLOBALLY.

1923

1946

New agreements were signed to manufacture three completely new polyester products, the first styrenated polyesters available in Europe.

1938

Scott Bader launched “Rubbone” for stoving finishes.

Scott Bader & Co. introduced ‘Albertols’, the first oil soluble synthetic resin developed in Germany, and a game changer for the English paint industry.

1921

Scott Bader started trading and became the sole agent for a Swiss manufacturer of Celluloid.

Key Markets North America:

Europe:

Asia:

Middle East:

• Canada • Ohio • North Carolina

• • • • • • • •

• • • •

• UAE

AFRICA: • South Africa

UK France Iberica Germany Scandinavia Croatia Czech Republic Italy

India China Japan Australia

Scott Bader Middle East (SBME) opened its production plant and offices in Jafza. Ideally positioned to manufacture and distribute the Crystic® brand range of polyester resins, vinyl esters, and gelcoats.

1998

1993

Scott Bader set up a facility in South Africa, trading as Scott Bader Pty.

1992

Scott Bader Inc. set up a facility in Hudson, Ohio, USA, focusing on supplying a wide range of Specialty Polymers and Rheology Modifiers.

1984

Scott Bader set up a facility in Ireland, offering a ‘one-stop-shop” for GRP users in both Northern and Southern Ireland.

1971

2013

Set up the John Hand Laboratory to facilitate advanced polymer research, named after the organisation’s first Technical Director.

Scott Bader North America acquired ATC – Formulated Polymers; a Canadian manufacturer of innovative compounds for the composites market.

1948

Set up a new resin factory and expanded its laboratories for further growth of the organisation.

With the introduction of a range of resin-based textile printing pastes, export trade hit an all-time high accounting for more than 30 per cent of turnover.

2007

Having licensed UPR technology to China since the 1960s, Scott Bader cemented this operation and opened a Scott Bader Asia Pacific site in Shanghai.

2006

Scott Bader acquired full ownership of Chromos tvornica smola d.d, creating Scott Bader d.o.o in Zagreb, Croatia.

2002

Scott Bader opened a subsidiary company in Sant Cugat del Vallés, Barcelona, Spain, which was later renamed as Scott Bader Ibérica.

2021

2001

Scott Bader Germany set up a facility in Weiden, Bavaria, providing a range of synthetic resins and polymers for Pipes and Infrastructure, Building and Construction, Automotive, Marine, Wind Energy, and Chemical Containment sectors.

Scott Bader celebrated its

100th anniversary 2020

Scott Bader Australia Pty. Ltd. was formed following the official purchase of the oganisation’s long-standing distributor Summit Composites.

2018

Scott Bader set up a facility in Japan, supplying customers with quality composite and adhesive products mainly in the wind energy, marine, land transportation, building and construction markets.

Jafza Industry Excellence

Jafza: Fostering Business Growth and Success AS A LEADING TRADE AND LOGISTICS CENTRE, THE FREE ZONE HAS BEEN A MAJOR CONTRIBUTOR TO DUBAI’S ECONOMY, ACCOUNTING FOR 23.9 PER CENT OF THE EMIRATE’S TOTAL FOREIGN INVESTMENT. WITH INNOVATION AT ITS BACKBONE, THE FREE ZONE WITNESSED A ROBUST NEW CUSTOMER GROWTH OF NEARLY 40 PER CENT YEAR-ON-YEAR IN H1 2021, TAKING THE TOTAL NUMBER OF COMPANIES OPERATING IN ITS FACILITY TO MORE THAN 8,700. THROUGH ITS TRADE ACCELERATORS, BUSINESS INCUBATORS, AND STRATEGIC PARTNERSHIPS, THE FREE ZONE OFFERS COMPANIES UNPRECEDENTED GROWTH OPPORTUNITIES. COMPLEMENTING JAFZA’S CUTTING-EDGE INFRASTRUCTURE IS THE BRILLIANT MULTIMODAL CONNECTIVITY THROUGH THE JEBEL ALI PORT THAT OFFERS ACCESS TO OVER 3.5 BILLION CONSUMERS, HELPING BUSINESSES REACH GLOBAL SHORES. THE ZONE GIVES YOU A PEEK INTO SOME OF THE MOST VISIONARY COMPANIES IN JAFZA.

ENOC: Contributing to the energy sector value chain the oil and gas markets. The Group currently operates two business arms – energy operations and general services. In 1999, the oil and gas giant established its first refinery in Dubai within Jafza’s premises. Boasting a capacity to process 210,000 b/d of condensate, the facility yields refined products such as naphtha, reformate, jet fuel, diesel oil, fuel oil and LPG.

As a leading integrated global oil and gas player, Emirates National Oil Company Limited (ENOC) has significantly contributed to Dubai’s economic diversification and sustainable development. With customers across 60 markets, the company is committed to deploying innovation, the newest technologies and best practices to offer world-class customer service. Over the past 30 years, ENOC has achieved global recognition in

Building on its commitment to protecting its people and assets, earlier this year, the Group opened its first one-of-a-kind emergency response centre in the free zone that spreads over nearly 90,000 sq ft. The strategically located, technologically advanced centre allows access to all ENOC facilities in the free zone in less than four minutes, strengthening coordination and alignment with local Civil Defence partners through the effective implementation of Pre-incident plans (PIPs) and emergency response plans (ERP).

Star Energy Oiltanking: Providing vital mid-stream energy logistics services Star Energy Oiltanking (SEOT) owns and operates one of the UAE’s largest independent terminals in the port of Jebel Ali. The company is a joint venture between the Star Energy Group Ltd., one of Jafza’s first private investors and Oiltanking GmbH, one of the world’s leading independent storage providers for oil, chemicals and gases. Catering to refiners, petrochemical companies, traders, government entities and other commercial

46

end-users, the company offers top-notch storage services for petroleum products and chemicals. With a focus on HSSE and customer satisfaction, SEOT ensures safe and efficient handling of products stored free of duties and taxes due to the company’s location in Jafza. The company’s commitment to safeguarding its employees and the environment and making a positive impact on the communities has ensured its meteoric growth.

Issue 64 | August - September 2022

Innova Specialty Chemicals: Leading through innovation A part of the INNOVA Group of Companies, INNOVA Specialty Chemicals (ISC) is a multinational with valuable experience in refining, manufacturing, and trading of petroleum and petrochemical products. ISC is involved in the development and production of superior high-performance products manufactured in a facility equipped with modern production and testing equipment. One of the key elements of ISC is quality control,

which is tackled through a three-pronged approach that focuses on product, customer and team.The company’s well-equipped manufacturing facility has a capacity of 57,000 MT per year. With the highest quality of purpose-sourced raw materials, the facility produces a versatile range of speciality chemical products that can be delivered packaged in drums, IBCs, flexitanks, ISO tanks, and road tankers.

Kemsol: A Step Closer to the Future A rapidly growing trading and distribution company, Kemsol was established in 2000. Operating from an office in Jafza, the company offers end-to-end supply chain solutions for distribution in the Middle East, Africa and India. Handling a total of 70 products, the company distributes 100000 MTs of goods per year.

The Chemical Division represents the core business of the company. Petrochemicals including products such as chemicals, solvents and fertilizer feedstocks form an integral part of their portfolio that also covers healthcare and pharma products.

Despite the rapidly growing demands of the dynamic market, understanding the needs of their customers and working closely with them to time-effective and cost-efficient services is one of their key focus areas and strengths. Due to their expertise in the business, infrastructure and experienced teams, the company ensures seamless distribution for some major international manufacturers.

With a state-of-the-art chemical storage warehouse in Jebel Ali, the company works in tandem with suppliers and customers to ensure regular inventory of various products handled.

Issue 64 | August - September 2022

47

Now operational in

Djibouti Egypt UAE We aim to leverage our extensive experience as global leaders in the marine safety industry by providing marine safety services and equipment that comply with international standards

Providing you with the best service you can get

Life boat services

Scan Me

Firefighting services

Safety inspection services

Events Calendar

This is a premier event in the Bitumen and Petro-Products Industry.

This Global Conference has been garnering a massive amount of attention from the Top Players in the Bitumen, Petro-Products and Petrochemicals.

Rex Fuels’ Global Bitumen, Petro Products and Petrochemicals Conference

24 - 25 Aug, 2022 JW Marriott Marquis Hotel Dubai, UAE Saudi Maritime Congress

28 - 29 Sep 2022

Dhahran Expo, Dammam, KSA

GITEX GLOBAL is one of the world’s most influential meeting places for the technology industry; bringing together thought-leaders, creators, innovators and makers to discuss, debate and challenge new ideology, showcase new products and identify future opportunities

GITEX Global

10-14 Oct 2022

Dubai World Trade Centre, Dubai

ADIPEC

31 Oct- 3 Nov 2022 ADNEC, Abu Dhabi

Conference that aims to provide an interactive forum for presentation and discussion on Non-Renewable Resources, Waste to Energy and Smart Grid Systems, Biofuels, Bioenergy.

Saudi Maritime Congress is the largest global shipping & logistics event in the Kingdom of Saudi Arabia. The two-day exhibition and conference provides a unique platform to learn about the key opportunities in the Kingdom and connect with an international audience of decision makers and government entities.

International Conference on Renewable Energy, Green Chemistry, and Catalysis

ADIPEC 2022 is where the world’s energy ecosystem – including 2,200 exhibiting companies, 52 NOCs, IOCs, NECs and IECs and 28 international exhibiting country pavilions – will come together to explore market trends, source solutions and conduct business across the industry’s full value chain.

3-4 Nov 2022 Dubai, UAE

ArabPlast

13 - 15 December, 2023 Dubai Int. Convention & Exhibition Centre, Dubai, UAE

ArabPlast is the Middle East’s Premium International Trade Fair for Plastics, Petrochemicals, Packaging & Rubber Industry; It is the right place to network with industry peers and share intelligence.

Sharjah Branch - ‫ﻓﺮع اﻟﺸﺎرﻗﺔ‬

MARITIME TECHNOLOGY COLLEGE Maritime Transport Technology +2nd Mate Certificate of Competency Maritime Engineering Technology +3rd Engineer Certificate of Competency

AASTS ONE OF THE BEST MARITIME ACADEMIES WORLDWIDE FOR MORE INFORMATION Visit Our Website: aasts.ac.ae Contact 800-AAST (+971) 50 673 9141 Address Arab Academy for science Technology & Maritime Transport Sharjah Branch Email admission@aastsharjah.ae

Scan me

‫ﻓﺮع اﻟﺸﺎرﻗﺔ ‪Sharjah Branch -‬‬

‫ﻛﻠﻴﺔ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺒﺤﺮي و اﻟﺘﻜﻨﻠﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺑﻜﺎﻟﺮﻳﻮس ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺒﺤﺮي‬ ‫‪ +‬ﺷﻬﺎدة ﺿﺎﺑﻂ ﺛﺎن ﻣﻼﺣﺔ‬ ‫ﺑﻜﺎﻟﺮﻳﻮس ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‬ ‫‪ +‬ﺷﻬﺎدة ﻣﻬﻨﺪس ﺛﺎﻟﺚ‬

‫‪AASTS‬‬

‫اﻣﺴﺢ اﻟﺮﻣﺰ‬

‫‪Visit Our Website: aasts.ac.ae‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻬﺎﺗﻒ‬

‫‪(+971) 50 673 9141 / 800-AAST‬‬ ‫اﻟﻌﻨﻮان‬ ‫ا ﻛﺎدﻳﻤﻴﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮم‬ ‫واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ واﻟﻨﻘﻞ اﻟﺒﺤﺮي ‪ -‬ﻓﺮع اﻟﺸﺎرﻗﺔ‬

‫اﻟﺒﺮﻳﺪ ا ﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‬ ‫‪admission@aastsharjah.ae‬‬

‫ﻟﻠﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬

Now operational in

Djibouti Egypt UAE We aim to leverage our extensive experience as global leaders in the marine safety industry by providing marine safety services and equipment that comply with international standards

Providing you with the best service you can get

Life boat services

Scan Me

Firefighting services

Safety inspection services

‫أجندة الفاعليات‬

‫يعد المؤتمر الحدث األبــرز في مجال‬ ‫صناعة البيتومين والمنتجات البترولية‪،‬‬ ‫ويحظى بــقــدر كبير مــن اهتمام كبار‬

‫مــؤتــمــر ريــكــس فــيــولــز العالمي‬ ‫للبيتومين والمنتجات البترولية‬ ‫والبتروكيماويات‬ ‫‪ 25-24‬أغسطس ‪2022‬‬ ‫جي دبليو ماريوت ماركيز ‪ ،‬دبي‬

‫المؤثرين في مجال صناعة البيتومين‬ ‫والمنتجات البترولية والبتروكيماويات‪.‬‬

‫يعد المؤتمر السعودي البحري أكبر‬

‫المؤتمر السعودي البحري‬ ‫‪ 29-28‬سبتمبر ‪2022‬‬ ‫إكــســبــو الــظــهــران‪ ،‬ال ــدم ــام‪ ،‬المملكة‬ ‫العربية السعودية‬

‫الــتــكــنــولــوجــيــا‪ ،‬ويــجــمــع ق ـ ــادة الــفــكــر‬ ‫والــمــبــدعــيــن والمبتكرين والــشــركــات‬

‫الــذي يستمر ليومين‪ ،‬منصة فريدة‬

‫صناع القرار والمؤسسات الحكومية‬

‫جيتكس جلوبال‬ ‫‪ 14-10‬أكتوبر ‪2022‬‬ ‫مركز دبي التجاري العالمي‪ ،‬دبي‬

‫المنتجات الــجــديــدة وتــحــديــد الــفــرص‬

‫يــهــدف الــمــؤتــمــر إل ــى تــوفــيــر منصة‬ ‫تــفــاعــلــيــة لــمــنــاقــشــة ال ــع ــدي ــد مــن‬ ‫ال ــم ــوض ــوع ــات م ــث ــل ال ـ ــم ـ ــوارد غــيــر‬ ‫الــمــتــجــددة‪ ،‬وتــحــويــل الــنــفــايــات إلــى‬ ‫طــاقــة‪ ،‬وأنــظــمــة الــشــبــكــات الــذكــيــة‪،‬‬ ‫والــوقــود الــحــيــوي‪ ،‬والــطــاقــة الحيوية‬ ‫وغيرها‪.‬‬

‫السعودية‪ .‬ويوفر المعرض والمؤتمر‪،‬‬

‫المملكة‪ ،‬إضــافــة إلــى الــتــواصــل مع‬

‫لتسليط الــضــوء ومــنــاقــشــة وعــرض‬ ‫المستقبلية‪.‬‬

‫الــلــوجــســتــيــة ف ــي الــمــمــلــكــة الــعــربــيــة‬

‫للتعرف إلى أبرز الفرص المتاحة في‬

‫يعد مــعــرض «جيتكس جــلــوبــال» أحد‬ ‫أهــم الــمــعــارض العالمية فــي قطاع‬

‫فــعــالــيــة عــالــمــيــة للشحن والــخــدمــات‬

‫أديبك‬ ‫‪ 31‬أكتوبر – ‪ 3‬نوفمبر ‪2022‬‬ ‫مــركــز أبــوظــبــي الــوطــنــي لــلــمــعــارض‪،‬‬ ‫أبوظبي‬

‫الــمــؤتــمــر ال ــدول ــي لــلــطــاقــة الــمــتــجــددة‬ ‫والكيمياء الخضراء والمحفزات الكيميائية‬ ‫‪ 4-3‬نوفمبر ‪2022‬‬ ‫دبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬

‫من مختلف أنحاء العالم‪.‬‬

‫يــجــمــع م ــع ــرض ومــؤتــمــر أبــوظــبــي‬ ‫ال ــدول ــي لــلــبــتــرول (أديـ ــبـ ــك) ‪2022‬‬ ‫الجهات المعنية في منظومة الطاقة‬ ‫من مختلف أنحاء العالم‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫‪ 2200‬شركة عارضة و‪ 52‬شركة نفط‬ ‫دوليا الستكشاف توجهات‬ ‫جناحا ً‬ ‫و‪ً 28‬‬ ‫السوق وأحــدث الحلول‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫عقد الصفقات ومــمــارســة األعــمــال‬ ‫التجارية عبر كامل سلسلة القيمة في‬ ‫القطاع‪.‬‬

‫ُيعتبر معرض عرب بالست الفعالية‬ ‫معرض عرب بالست‬ ‫‪ 15-13‬ديسمبر ‪2023‬‬ ‫مــركــز دب ــي الــدولــي للمؤتمرات‬ ‫والمعارض‪ ،‬دبي‬

‫التجارية الدولية الــرائــدة في الشرق‬ ‫األوسط للبالستيك والبتروكيماويات‬ ‫والتغليف وصناعة المطاط‪ ،‬ويمثل‬ ‫المعرض وجهة مثالية للتواصل مع‬ ‫الــنــظــراء فــي الــقــطــاع ومــشــاركــة آخر‬ ‫اآلراء والمعلومات‪.‬‬

‫إينوفا للكيماويات المتخصصة‪ :‬الريادة عبر االبتكار‬

‫«إيــنــوفــا للكيماويات المتخصصة» الــتــابــعــة لمجموعة شــركــات‬ ‫«إينوفا»‪ ،‬شركة متعددة الجنسيات تتمتع بخبرة واسعة في تكرير‬ ‫وتصنيع وتجارة المنتجات البترولية والبتروكيماوية‪ .‬وتشارك «إينوفا‬ ‫للكيماويات المتخصصة» في تطوير وإنتاج منتجات عالية األداء‬ ‫والجودة يتم تصنيعها في منشأة مجهزة بأحدث معدات اإلنتاج‬ ‫واالختبار‪ .‬وتعد مراقبة الجودة ركيزة أولى في الشركة؛ حيث يتم‬

‫التعامل معها من خالل نهج ثالثي المحاور يركز على المنتج والعميل‬ ‫وفريق العمل‪.‬‬

‫تبلغ قدرة منشأة التصنيع المتطورة التابعة للشركة ‪ 57‬ألف طن‬ ‫سنويا‪ ،‬وتحصل على أجود أنواع المواد الخام‪ .‬وتنتج المنشأة‬ ‫متري‬ ‫ً‬ ‫مجموعة متنوعة من المنتجات الكيماوية المتخصصة التي يمكن‬ ‫تسليمها معبأة في براميل‪ ،‬أو حاويات السوائب الوسيطة‪ ،‬أو‬ ‫الصهاريج المرنة‪ ،‬أو الحاويات االسطوانية وفــق معايير األيــزو‪،‬‬ ‫إضافة إلى شاحنات الصهاريج‪.‬‬

‫كيمسول‪ :‬خطوة أقرب إلى المستقبل‬ ‫منذ تأسيسها عام ‪ ،2000‬شهدت شركة كيمسول للتجارة والتوزيع‬ ‫سريعا‪ .‬وتعمل الشركة من مكتبها في جافزا‪ ،‬وتقدم حلول‬ ‫نموا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫سلسلة التوريد الشاملة للتوزيع في منطقة الشرق األوسط وإفريقيا‬ ‫منتجا‪ ،‬توزع الشركة ‪ 100‬ألف طن متري‬ ‫والهند‪ .‬ومن خالل مناولة ‪70‬‬ ‫ً‬ ‫سنويا‪.‬‬ ‫من البضائع‬ ‫ً‬ ‫يمثل قسم الــمــواد الكيميائية األعــمــال الرئيسة للشركة‪ ،‬وتشكل‬ ‫البتروكيماويات بما في ذلك المواد الكيميائية والمذيبات والمواد‬ ‫أيضا منتجات‬ ‫جزءا ال يتجزأ من محفظتها التي تشمل ً‬ ‫األولية لألسمدة ً‬ ‫الرعاية الصحية واألدوية‪.‬‬ ‫على الرغم من الزيادة المستمرة في حجم الطلب في هذا السوق‬ ‫الحيوي‪ ،‬فــإن مــن نقاط قــوة الشركة تركيزها على فهم احتياجات‬ ‫العمالء والعمل معهم عن كثب لتقديم خدمات فعالة من حيث التكلفة‬ ‫ونظرا لخبرة الشركة الممتدة في مجال التجارة والبنية التحتية‪،‬‬ ‫والوقت‪.‬‬ ‫ً‬ ‫فضال عن فريق العمل الذي يمتلك خبرات واسعة‪ ،‬تضمن الشركة‬ ‫ً‬ ‫توزيع منتجاتها بسهولة لعدد من كبرى الشركات العالمية‪ .‬ومن خالل‬ ‫مستودع تخزين كيميائي متطور في جبل علي‪ ،‬تعمل الشركة مع‬ ‫الموردين والعمالء لضمان التوزيع المنتظم لمختلف المنتجات التي‬ ‫تتعامل معها‪.‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪47‬‬

‫مؤشر التمييز‬

‫جافزا‪ :‬تعزيز نمو ونجاح األعمال‬ ‫رئيسا في اقتصاد دبي؛ حيث تستقطب‬ ‫مسهما‬ ‫رائدا‪ ،‬كانت المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا) على الدوام‬ ‫تجاريا‬ ‫باعتبارها مركزً ا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ولوجستيا ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫نموا في عدد الشركات‬ ‫‪ 23.9%‬من إجمالي االستثمار األجنبي المباشر في اإلمــارة‪ .‬ومن خالل اعتمادها على االبتكار‪ ،‬شهدت جافزا‬ ‫ً‬ ‫الجديدة بنحو ‪ 40%‬على أســاس سنوي خالل النصف األول من ‪ ،2021‬ليرتفع إجمالي عدد الشركات المسجلة إلى أكثر من ‪8,700‬‬ ‫شركة‪ .‬وعبر مسرعات التجارة وحاضنات األعمال والشراكات االستراتيجية‪ ،‬توفر المنطقة الحرة للشركات فرص نمو غير مسبوقة‪ .‬وتتكامل‬ ‫البنية التحتية المتطورة لجافزا مع ميناء جبل علي متعدد األنماط‪ ،‬والــذي يربط منطقة تضم أكثر من ‪ 3.5‬مليار مستهلك‪ ،‬لمساعدة‬ ‫الشركات على الــوصــول إلــى العالمية‪ .‬وتسلط «ذا زون» في هــذا التقرير الضوء على عــدد من الشركات في جافزا التي تمتلك‬ ‫رؤية مستقبلية متميزة‪.‬‬

‫اينوك‪ :‬اإلسهام في سلسلة القيمة‬ ‫لقطاع الطاقة‬ ‫بصفتها شركة عالمية رائــدة ومتكاملة في مجال النفط والغاز‪،‬‬ ‫قدمت شركة بترول اإلمارات الوطنية (اينوك) إسهامات كبيرة في‬ ‫التنوع االقتصادي والتنمية المستدامة في دبي‪ .‬إذ تلتزم الشركة‬ ‫بتبني االبتكار وأحدث التقنيات وأفضل الممارسات لتقديم خدمات‬ ‫سوقا حول العالم‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عالمية المستوى لعمالئها في أكثر من ‪60‬‬ ‫عاما‪ ،‬حققت اينوك شهرة عالمية في أسواق‬ ‫وعلى مدى ثالثين ً‬ ‫حاليا ذراعين لألعمال‪ :‬العمليات في‬ ‫النفط والغاز‪ ،‬وتدير المجموعة‬ ‫ً‬ ‫مجال الطاقة‪ ،‬والخدمات العامة‪ .‬وفي عام ‪ ،1999‬أنشأت شركة‬ ‫النفط والغاز العمالقة أول مصفاة لها في دبي في جافزا‪ ،‬ويمكن‬ ‫حاليا معالجة نحو ‪ 210‬آالف برميل من المكثفات‪ ،‬وتنتج‬ ‫للمصفاة‬ ‫ً‬ ‫العديد من المنتجات النفطية المكررة مثل النفتا‪ ،‬وخليط المواد‬ ‫األروماتية العطرية الذي يعرف بـــ(‪ ،)Reformate‬ووقود الطائرات‪،‬‬ ‫وزيت الديزل‪ ،‬وزيت الوقود وغاز البترول المسال‪.‬‬ ‫في وقت سابق من العام الجاري‪ ،‬افتتحت مجموعة اينوك المركز‬ ‫األول من نوعه لالستجابة الطارئة في «جافزا»‪ ،‬في إطار استراتيجية‬

‫المجموعة وخططها المتواصلة لحماية موظفيها وأصولها‪ .‬ويتميز‬ ‫الــمــركــز‪ ،‬الــذي تزيد مساحته على ‪ 90,000‬قــدم مــربــع‪ ،‬بموقعه‬ ‫االستراتيجي الــذي يتيح الوصول إلى جميع منشآت اينوك في‬ ‫المنطقة الحرة خالل أقل من ‪ 4‬دقائق‪ ،‬ويعمل المركز على تعزيز‬ ‫التنسيق مع إدارات الدفاع المدني المحلية عبر تعزيز الكفاءة في‬ ‫تطبيق الخطط الوقائية قبل الحوادث وخطط االستجابة الطارئة‪.‬‬

‫ستار إنيرجي أويل تانكينج‪:‬‬ ‫تقدم شركة «ستار إنيرجي أويل تانكينج»‬ ‫(‪ )Star Energy Oiltanking‬خــدمــات‬ ‫لوجستية حيوية في مجال التكرير والنقل‬ ‫في قطاع البترول‪ ،‬وتدير واحدة من أكبر‬ ‫المحطات المستقلة في دولة اإلمارات‬ ‫في ميناء جبل علي‪ .‬الشركة عبارة عن‬ ‫مــشــروع مشترك بين مجموعة «ستار‬ ‫إنيرجي»‪ ،‬وتعد من أوائــل المستثمرين‬ ‫مــن القطاع الــخــاص فــي جــافــزا وشركة‬ ‫«أويـــــــل ت ــان ــك ــي ــن ــج»‪ ،‬إحــــــدى ال ــش ــرك ــات‬ ‫العالمية الرائدة في مجال تخزين النفط‬ ‫والكيماويات والغازات‪.‬‬ ‫تــلــبــي الــشــركــة احــتــيــاجــات الــمــصــافــي‬ ‫وشــــركــــات ال ــب ــت ــروك ــي ــم ــاوي ــات والــتــجــار‬ ‫والمؤسسات الحكومية والمستخدمين‬

‫‪46‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫التجاريين‪ ،‬بما توفره من خدمات متطورة‬ ‫لتخزين المنتجات البترولية والكيماويات‪.‬‬ ‫وعبر تركيزها على مختلف جوانب الصحة‬ ‫والسالمة والبيئة ورضا العمالء‪ ،‬تضمن‬ ‫«ســتــار إنيرجي أويــل تانكينج» التعامل‬ ‫اآلم ــن والــفــعــال مــع المنتجات المخزنة‬ ‫المعفاة من الرسوم الجمركية والضرائب‬ ‫بــســبــب مــوقــع الــشــركــة فــي المنطقة‬ ‫الحرة‪ .‬وقد أسهم التزام الشركة بحماية‬ ‫موظفيها والبيئة وإحــداث تأثير إيجابي‬ ‫عــلــى الــمــجــتــمــعــات ف ــي تــعــزيــز نموها‬ ‫السريع‪.‬‬

‫األسواق الرئيسة‪:‬‬ ‫أمريكا الشمالية‪:‬‬

‫أوروبا‪:‬‬

‫الشرق األوسط‪:‬‬

‫آسيا‪:‬‬

‫•كندا‬

‫•المملكة المتحدة‬

‫•الهند‬

‫•والية أوهايو‬

‫•فرنسا‬

‫•الصين‬

‫•والية نورث كارولينا‬

‫•ايبيريكا‬

‫•اليابان‬

‫•ألمانيا‬

‫•أستراليا‬

‫أفريقيا‬ ‫•جنوب أفريقيا‬

‫•دولة اإلمارات‬

‫«سكوت بدر الشرق‬ ‫األوســــــــــــط» ت ــدش ــن‬ ‫مصنعها ومــكــاتــبــهــا في‬ ‫المنطقة الــحــرة لــجــبــل علي‬ ‫(جـ ــافـ ــزا)‪ ،‬لتستفيد م ــن مــوقــع‬ ‫جافزا االستراتيجي لتصنيع وتوزيع‬ ‫مــجــمــوعــة مــنــتــجــات الــعــامــة الــتــجــاريــة‬ ‫‪ ®Crystic‬من راتنجات البوليستر‪ ،‬وإسترات‬ ‫الفينيل‪ ،‬والجيلكوت‪.‬‬

‫‪1998‬‬

‫•الدول االسكندنافية‬ ‫•كرواتيا‬

‫‪1993‬‬

‫«ســـكـــوت بـــــدر» ت ــدش ــن مــنــشــأة‬ ‫جديدة في جنوب إفريقيا تحمل اسم‬ ‫«سكوت بدر» التجارية‪.‬‬

‫•الجمهورية التشيكية‬ ‫•إيطاليا‬

‫‪1992‬‬

‫«سكوت بدر» تدشن منشأة جديدة في‬ ‫مدينة هدسن في والية أوهايو األمريكية‪،‬‬ ‫تركز على توفير مجموعة البوليمرات المتخصصة‬ ‫عدالت الريولوجيا التي تنتجها الشركة‪.‬‬ ‫وم ِّ‬ ‫ُ‬

‫‪1984‬‬

‫«ســــكــــوت بــــــدر» تـــدشـــن مــنــشــأة‬ ‫شامال‬ ‫متجرا‬ ‫جديدة في أيرلندا وتوفر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫لمستخدمي البالستيك المقوى بالزجاج في‬ ‫أيرلندا الشمالية والجنوبية‬

‫‪1971‬‬

‫إنــشــاء مختبر «ج ــون هــانــد» الــذي‬ ‫يــحــمــل اســـم الــمــديــر الــفــنــي األول‬ ‫للمؤسسة‪ ،‬لتعزيز البحوث المتقدمة في‬ ‫البوليمرات‪.‬‬

‫«ســـــكـــــوت بــــــدر أم ــري ــك ــا‬ ‫الــشــمــالــيــة» تــســتــحــوذ على‬ ‫شركة «إيه تي سي للبوليمرات‬ ‫المركبة» الكندية لتصنيع المركبات‬ ‫المبتكرة لسوق المواد المركبة‪.‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪1948‬‬

‫«سكوت بدر» تتوسع وتنشئ مختبرات‬ ‫جديدا للراتنج‪ .‬ومع إدخال‬ ‫ومصنعا‬ ‫جديدة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مجموعة من معاجين طباعة المنسوجات القائمة‬ ‫على الراتنج‪ ،‬تتوسع الشركة في التصدير الذي شكل‬ ‫أكثر من ‪ 30‬في المائة من حجم أعمالها‪.‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪2006‬‬

‫بعد أن منحت رخصة تقنية راتنجات البوليستر‬ ‫غير المشبعة في الصين منذ ستينات القرن‬ ‫الماضي‪ ،‬رسخت «سكوت بدر» تواجدها في الصين‬ ‫وأسست شركة «سكوت بدر آسيا والمحيط الهادئ» في‬ ‫شنغهاي‪.‬‬

‫«سكوت بدر» تستحوذ على الملكية الكاملة‬ ‫لمصنع كروموس للراتنج‪ ،‬وتؤسس «سكوت‬ ‫بدر» في زغرب‪ ،‬كرواتيا‪.‬‬

‫‪2002‬‬

‫«ســكــوت ب ــدر» تــدشــن شــركــة فــي منطقة‬ ‫سانت كوغات ديل باليس في مدينة برشلونة‬ ‫الحقا إلى‬ ‫ً‬ ‫اإلسبانية‪ .‬وقد تم تغيير اسم الشركة‬ ‫«سكوت بدر إيبيريكا»‪.‬‬

‫‪2021‬‬

‫‪2001‬‬

‫«سكوت بدر ألمانيا» تدشن منشأة جديدة‬ ‫فــي منطقة فــايــدن بــواليــة بــافــاريــا‪ ،‬بهدف‬ ‫تعزيز االتصاالت التجارية في مختلف أنحاء ألمانيا‪،‬‬ ‫إضافة إلى توفير مجموعة من الراتنجات والبوليمرات‬ ‫االصطناعية لقطاعات األنــابــيــب والبنية التحتية‪ ،‬والبناء‬ ‫والتشييد‪ ،‬والسيارات‪ ،‬وطاقة الرياح‪ ،‬والقطاع البحري‪ ،‬والتعامل‬ ‫مع التسربات الكيميائية‪.‬‬

‫«ســـكـــوت بـــــدر» تحتفل‬

‫بالذكرى المئوية لتأسيسها‪.‬‬

‫‪2020‬‬

‫تأسيس «ســكــوت بــدر أســتــرالــيــا التجارية»‬ ‫في أعقاب الــشــراء الرسمي لشركة «ساميت‬ ‫كومبوزيتس» التي كانت موزع منتجات الشركة في‬ ‫أستراليا لفترة طويلة‪.‬‬

‫‪2018‬‬

‫«ســكــوت ب ــدر» تــدشــن منشأة جــديــدة في‬ ‫اليابان‪ ،‬لتوفر لعمالئها منتجات عالية الجودة من‬ ‫المركبات والمواد الالصقة لالستخدام في قطاعات‬ ‫طاقة الرياح‪ ،‬والنقل البحري والبري‪ ،‬والبناء والتشييد‪.‬‬ ‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪45‬‬

‫في مثل هذا اليوم‬

‫سكوت بدر‪ 100 :‬عام‬ ‫من النجاح والتميز‬ ‫تعد «سكوت بدر» واحدة من شركات المواد الكيماوية الرائدة على مستوى‬ ‫أنحاء العالم بقيمة تزيد على ‪ 867‬مليون درهم‪ .‬تمتلك المؤسسة ستة مصانع‬ ‫مكتبا في مختلف أنحاء العالم‪ ،‬مع أكثر من ‪ 700‬موظف من المتخصصين‬ ‫و‪11‬‬ ‫ً‬ ‫والعمال المهرة‬

‫جوائز استثنائية‬ ‫‪“3‬سكوت بدر” تحصل على “جائزة الملكة للصناعة” عن االبتكار التقني‬ ‫‪.‬‬

‫في طالء األسطح‪.‬‬

‫شركة «سكوت بدر» توقع‬ ‫اتــفــاقــيــات لــتــصــنــيــع ثــاثــة‬ ‫منتجات جديدة من البوليستر‪،‬‬ ‫لتكون بذلك أول شركة تقوم بتصنيع‬ ‫البوليستر المقوى في أوروبا‪.‬‬

‫‪1946‬‬

‫‪3‬جودريك بدر‪ ،‬رئيس “سكوت بدر” و”سكوت بدر كومنولث”‬ ‫‪.‬‬

‫يحصل على جائزة مؤسسة غاندي الدولية للسالم ‪2014‬‬

‫‪.‬‬

‫لنموذج األعمال الذي ابتكره هو وعائلته‪ ،‬والذي ال يزال‬

‫‪1938‬‬

‫‪ .‬حتى اليوم حجر الزاوية لمجموعة “سكوت بدر”‬ ‫‪ .‬على مستوى العالم‪.‬‬

‫‪1923‬‬

‫ب ــع ــد الـــعـــديـــد مــــن الـــتـــجـــارب‪،‬‬ ‫«س ــك ــوت بــــدر» تــطــلــق «روبـــــون»‬ ‫للتشطيبات النهائية‪.‬‬

‫شــركــة «س ــك ــوت بـ ــدر وشـ ــركـ ــاه» تــطــور منتج‬ ‫«ألبيرتوس»‪ ،‬أول راتينج اصطناعي قابل للذوبان‬ ‫في الزيت يتم تطويره في ألمانيا‪ ،‬والذي أحدث ثورة كبيرة‬ ‫في صناعة الطالء‪.‬‬

‫‪1921‬‬

‫«سكوت بــدر» تبدأ نشاطها‬ ‫التجاري وتصبح الوكيل الوحيد‬ ‫لشركة سويسرية لتصنيع السيليلويد‪.‬‬

‫حضور جافزا‬ ‫‪ 584+‬شركة‬

‫من ‪ 36‬دولة‬

‫‪ 9.3‬ماليين متر مربع‬

‫‪ 6000+‬موظف‬

‫مرافق مشتركة‬

‫آبرز العمالء‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪43‬‬

‫تقرير خاص‬

‫تقرير األداء التجاري لقطاع البتروكيماويات‬ ‫حـــــجـــــم تـــــجـــــارة‬ ‫البتروكيماويات‬

‫القيمة اإلجمالية‬ ‫لتجارة البتروكيماويات‬

‫‪ 15,3‬مليون طن‬ ‫في دبي‬

‫‪ 36.6‬مليار درهم إماراتي‬ ‫في دبي‬

‫‪ 9,3‬مليون طن‬ ‫في جافزا‬

‫أبرز الشركاء التجاريين‬

‫‪ 21.4‬مليار درهــم إماراتي‬ ‫في جافزا‬

‫تداول‬ ‫ً‬ ‫السلع األكثر‬ ‫االستيراد‬

‫التصدير‬ ‫•الــوقــود األحــفــوري‬ ‫والزيوت‬ ‫•الــمــواد الكيميائية‬ ‫العضوية‬ ‫•مــنــتــجــات كــيــمــاويــة‬ ‫متنوعة‬ ‫•مــــســــتــــخــــلــــصــــات‬ ‫الصباغة والدباغة‬ ‫•الــمــواد الكيميائية‬ ‫غير العضوية‬

‫•الــــزيــــوت الــبــتــرولــيــة‬

‫المشتقة من البيتومين‬ ‫•النفثا الخفيفة‬

‫•إضـــــــافـــــــات زيــــــوت‬

‫التشحيم والتزييت‬

‫•الـــــــمـــــــنـــــــتـــــــجـــــــات‬

‫والمستحضرات الكيماوية‬ ‫•إيزوسيانات‬

‫‪4,700‬‬

‫عمالء للميناء تم دعمهم‬

‫‪42‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫أعلى ثالث دول‬

‫اإلمارات (‪ ,)%26‬الهند (‪ ,)%16‬الصين (‪)%6‬‬

‫عــلــى الصعيد الــعــالــمــي‪ ،‬تعتمد‬

‫‪ 95‬فــي الــمــائــة مــن جميع السلع‬

‫المصنعة على البتروكيماويات‪ ،‬ما‬

‫جزءا ال يتجزأ من‬ ‫يجعل هذا القطاع‬ ‫ً‬

‫االقتصاد الدائري العالمي‪.‬‬

‫عززت دولة اإلمارات من موقعها االستراتيجي‬ ‫في منظومة االقتصاد الــدائــري‪ ،‬من خالل‬ ‫تشكيل مجلس اإلم ــارات لالقتصاد الدائري‬ ‫منذ بداية عام ‪ 2021‬ليتولى اإلشــراف على‬ ‫تطبيق سياسة االقتصاد الدائري التي توفر‬ ‫إطــار عمل للعديد من القطاعات الرائدة بما‬ ‫في ذلك قطاع البتروكيماويات‪.‬‬ ‫ويسهم مجمع البتروكيماويات فــي “دي‬ ‫بي ورلد” اإلمــارات‪ ،‬بنسبة تقارب ‪60%‬من‬ ‫إجمالي قيمة تجارة دبــي في هــذا القطاع‪،‬‬ ‫حيث تقدر قيمة المجمع بنحو ‪ 21.4‬مليار‬ ‫درهم‪.‬‬ ‫ـزءا من‬ ‫الــهــدف هــو أن يكون هــذا القطاع ج ـ ً‬ ‫السياسة التي شارك في تطورها عدد من‬ ‫الــوزارات‪ ،‬بما في ذلك وزارة التغير المناخي‬ ‫والبيئة‪ ،‬ووزارة االقــتــصــاد‪ ،‬ووزارة شــؤون‬ ‫مجلس الـــوزراء‪ ،‬ومكتب وزيــر الــدولــة للذكاء‬ ‫االصطناعي واالقتصاد الرقمي وتطبيقات‬ ‫العمل عن بعد‪.‬‬ ‫قطاع البتروكيماويات في جافزا‬ ‫تقوم “دي بي ورلد” اإلمارات بدور محوري‬ ‫فــي تسهيل نــمــو قــطــاع الــبــتــروكــيــمــاويــات‬

‫اإلقليمي والعالمي من خالل مرافقها الرائدة‬ ‫في جبل علي‪.‬‬

‫السريع لهذا القطاع الــذي يعزز مكانة دبي‬ ‫كثاني أكبر إمارة من حيث إنتاج البتروكيماويات‪.‬‬

‫كما تشمل الحلول المتكاملة األخرى محطات‬ ‫الصهاريج والمستودعات‪ ،‬ومرافق التخزين‬ ‫المخصصة لزيوت التشحيم المعبأة‪ ،‬والوقود‬ ‫والــمــواد الكيميائية الصناعية‪ ،‬إضــافــة إلى‬ ‫صهاريج التخزين المبنية وفق معايير المنظمة‬ ‫الــدولــيــة للمواصفات والمقاييـس (آيـــزو)‪،‬‬ ‫فضال عن المستودعات المخصصة للمواد‬ ‫ً‬ ‫الخطرة‪.‬‬

‫يساعد الموقع االستراتيجي الذي تتمتع به‬ ‫شرقا‬ ‫ً‬ ‫جافزا في قلب دبي التي تربط العالم‬ ‫ـربــا هــذه الشركات على النمو والوصول‬ ‫وغـ ً‬ ‫إلــى أس ــواق جــديــدة‪ ،‬وتستقطب المنطقة‬ ‫الحرة شركات النفط والــغــاز من جميع أنحاء‬ ‫العالم‪ ،‬ما يساعدها على اإلسهام بما يقرب‬ ‫من ‪ 70%‬من التجارة الخارجية لدولة اإلمارات‬ ‫من خالل المنتجات البتروكيماوية‪.‬‬

‫ويمتد مجمع البتروكيماويات في “جافزا”‬ ‫على مساحة تبلغ ‪ 3.9‬ماليين متر مربع من‬ ‫المرافق المشتركة بما في ذلك ‪ 8,000‬متر‬ ‫مربع مــن المستودعات ونحو ‪ 15,200‬متر‬ ‫مــربــع مــن المساحات المكتبية‪ ،‬تستضيف‬ ‫من خاللها الشركات التي تعمل في مجال‬ ‫البتروكيماويات والــتــي تــحــرص على النمو‬ ‫المضطرد‪.‬‬ ‫يضم قطاع البتروكيماويات في جافزا ‪584‬‬ ‫شركة من ‪ 63‬دولة‪ ،‬ويعمل به أكثر من ‪6,000‬‬ ‫مــوظــف يسهمون بشكل كبير فــي النمو‬

‫يــدعــم مــيــنــاء جــبــل عــلــي أكــثــر مــن ‪65%‬م ــن‬ ‫صــادرات صناعات البوليمر في دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي و‪33%‬م ــن صــادراتــهــا من‬ ‫البتروكيماويات‪ ،‬كما يدعم أكثر من ‪4٫700‬‬ ‫عميل مــن شــركــات البتروكيماويات لتخزين‬ ‫ونقل المواد الكيميائية‪ .‬ويضم الميناء ‪11‬‬ ‫رصيفا ومحطة تمتد على مساحة مليوني‬ ‫ً‬ ‫متر مربع لمناولة المواد الكيماوية السائبة‪،‬‬ ‫ومــســاحــة تــخــزيــن تبلغ أكــثــر مــن مــلــيــون متر‬ ‫مكعب من المواد السائلة‪.‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪41‬‬

‫تقرير خاص‬

‫على الرغم من التحديات العالمية‪،‬‬ ‫قطاع البتروكيماويات يواصل النمو‬ ‫من خالل مرافقها الرائدة في جبل علي‪« ،‬دي بي ورلد» اإلمارات تقود‬ ‫نجاح قطاع البتروكيماويات في دولة اإلمارات ومنطقة الشرق األوسط‬ ‫بعد الضغوط العالمية التي شهدها خالل‬ ‫عــام ‪ ،2019‬انخفض الطلب على النفط‬ ‫الخام بشكل حاد نتيجة انتشار جائحة فيروس‬ ‫كوفيد ‪ -19‬في عام ‪ 2020‬والتي تسببت‬ ‫في ركود اقتصادي في جميع أنحاء العالم‪،‬‬ ‫وأدت عــمــلــيــات اإلغـــــاق وتــقــيــيــد الــحــركــة‬ ‫واسعة النطاق إلى إجبار الكثير من الشركات‬ ‫غلق أبوابها‪ ،‬ما أدى إلى انخفاض الطلب‬ ‫على النفط وانهيار األسعار‬ ‫وقد حاولت منظمة البلدان المصدرة للنفط‬ ‫(أوبــك)‪ ،‬التخفيف من مخاطر تراجع الطلب‬ ‫واألس ــع ــار‪ .‬وذلـــك مــن خ ــال االتــفــاق مع‬ ‫روسيا وتسعة أعضاء آخرين من خارج منظمة‬ ‫أوبــك‪ ،‬على خفض اإلمــدادات بمقدار ‪9.7‬‬ ‫يوميا‪.‬‬ ‫مليون برميل‬ ‫ً‬ ‫فــي عــام ‪ ، 2021‬بــدأ االقتصاد العالمي‬ ‫ً‬ ‫تدريجيا من آثــار الجائحة‪ ،‬مع‬ ‫في التعافي‬

‫البنزين‬

‫ومن المتوقع خالل هذا العام أن تستمر دول‬ ‫آسيا‪ ،‬وخاصة الصين‪ ،‬في قيادة توسعات‬ ‫مصانع البتروكيماويات‪ ،‬وهناك احتمالية‬ ‫بناءا على القدرات التي‬ ‫بأن تقوم الصين‬ ‫ً‬ ‫تمتلكها في التوسع واالستثمار في إنتاج‬ ‫الباركسيلين وحمض التريفثاليك المنقى‬ ‫وكذلك سلسلة توريد البوليستر‪.‬‬ ‫وفي ذلك اإلطــار‪ ،‬تتطلع كل من الواليات‬ ‫المتحدة وأوروبــا إلى مواكبة التوجه العام‬ ‫لسوق إنتاج الباركسيلين في آسيا‪ .‬ومع‬ ‫ذلك‪ ،‬فقد أشارت التقارير الصادرة عن وكالة‬

‫الميثانول‬

‫اإلمـــــدادات العالمية‬ ‫مـــرتـــبـــطـــة بــالــطــلــب‬ ‫الــنــهــائــي‪ :‬األســــواق‬ ‫اآلســــيــــويــــة تــشــهــد‬ ‫بـــدء تشغيل مصانع‬ ‫الــســتــايــريــن ‪ /‬الطلب‬ ‫األوروبــي في طريقه‬ ‫للتعافي‪.‬‬

‫‪40‬‬

‫فتح البلدان لحدودها وبدء حمالت التطعيم‪،‬‬ ‫وف ــي الــوقــت الــحــالــي‪ ،‬دفــعــت الــتــوتــرات‬ ‫الجيوسياسية المستمرة أسعار النفط إلى‬ ‫االرتفاع بشكل كبير‪ ،‬األمر الذي استفادت‬ ‫منه الـــدول المنتجة الــتــي قــامــت بخفض‬ ‫اإلنتاج‪.‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫هــوامــش الــربــح تحت‬ ‫ضــغــط بسبب ارتــفــاع‬ ‫أســـعـــار الــــغــــاز‪ .‬حجم‬ ‫اإلنــــتــــاج غ ــي ــر واضــــح‬ ‫بــســبــب االنــقــطــاعــات‬ ‫المرتبطة بالطقس‪.‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫التصنيف االئتماني ‪ S&P Global‬إلى أن‬ ‫القدرة الهائلة للصين على إنتاج الباركسيلين‬ ‫ً‬ ‫تحديا‬ ‫وحمض التريفثاليك المنقى تمثل‬ ‫ُ‬ ‫كبيرا أمام المنتجين الراغبين في المنافسة‪.‬‬ ‫محليا‬ ‫قطاع البتروكيماويات‬ ‫ً‬ ‫على الصعيد الــعــالــمــي‪ ،‬تعتمد ‪ 95‬في‬ ‫الــمــائــة مــن جميع الــســلــع المصنعة على‬ ‫جزءا‬ ‫البتروكيماويات‪ ،‬ما يجعل هذا القطاع‬ ‫ً‬

‫ال يتجزأ مــن االقتصاد الــدائــري العالمي‪.‬‬ ‫ـزءا ال يتجزأ من‬ ‫كما تعد البتروكيماويات جـ ً‬ ‫استراتيجية اإلمـــــارات الــصــنــاعــيــة‪ ،‬والــتــي‬ ‫تهدف إلــى رفــع إسهام القطاع الصناعي‬ ‫في الناتج المحلي من ‪ 133‬مليار إلى ‪300‬‬ ‫مليار درهم بحلول عام ‪.2031‬‬

‫اإليثيلين‬

‫البروبيلين‬

‫البوتادين‬

‫ارتــفــاع تكاليف إنتاج‬ ‫الــطــاقــة فــي أوروبـــا‪.‬‬ ‫األســــواق اآلســيــويــة‬ ‫قــد تــواجــه هــوامــش‬ ‫ربـــــح مــنــخــفــضــة مــن‬ ‫المشتقات‪.‬‬

‫تـــــــحـــــــديـــــــات حـــجـــم‬ ‫ال ــم ــع ــروض‪ ،‬ضــغــوط‬ ‫من تراجع الطلب في‬ ‫الواليات المتحدة‪.‬‬

‫الـــمـــوردون األوروب ــي ــون‬ ‫يــســتــهــدفــون األســــواق‬ ‫األمريكية‪ .‬من المتوقع‬ ‫أن ترتفع القدرة اإلنتاجية‬ ‫للصين مــن الــبــوتــاديــن‬ ‫بنحو ‪ 7%‬خالل عام ‪2022‬‬

‫‪Sustainability Hub‬‬

‫أيضا خدمات معالجة حوادث تسرب النفط‬ ‫ً‬ ‫نقدم‬ ‫وإدارة السفن المنكوبة والبضائع والحاويات‬ ‫المهملة بما فــي ذلــك حلول إعـــادة التدوير‪،‬‬ ‫واالستعادة‪ ،‬وأعمال اإلصالح والتجديد”‬ ‫ذلك حلول إعادة التدوير‪ ،‬واالستعادة‪ ،‬وأعمال اإلصالح والتجديد‪،‬‬ ‫وإعادة تدوير السفن الخضراء‪ ،‬إضافة إلى إنشاء مختبر بيئي‪.‬‬ ‫القيمة مفاتيح رئيسة لتحقيق األهــداف‪ .‬من هم أبرز‬ ‫الشراكات‬ ‫ّ‬ ‫شركاء “بوليغرين” من القطاعين الحكومي والخاص؟‬ ‫شريكنا الرئيس في دولة اإلمارات شركة “بيئة” المملوكة لحكومة‬ ‫الــشــارقــة‪ ،‬ولــديــنــا شــراكــة معهم لــســنــوات مقبلة‪ ،‬حــيــث نتولى‬ ‫مسؤولية إدارة نفايات السفن والــمــوانــئ‪ ،‬ال سيما في حاالت‬ ‫التسرب النفطي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫حاليا مع عدد من الموانئ الكبرى في دولة‬ ‫وفي هذا الصدد‪ ،‬نتعامل‬ ‫اإلمارات بما في ذلك ميناء خالد في إمارة الشارقة وميناء خورفكان‬

‫مؤخرا مقترحات لتحسين خدماتنا إلى ميناء‬ ‫وميناء كلباء‪ .‬كما طورنا‬ ‫ً‬ ‫جبل علي‪.‬‬ ‫هل يمكن أن تحدثنا عن خطط الشركة للتوسع في منطقة الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا؟‬ ‫بــدأت “بوليجرين” نشاطها في المنطقة عام ‪ 2011‬في سلطنة‬ ‫عمان‪ ،‬وتوسعت أعمالها لتشمل دولة اإلمارات في عام ‪ .2016‬وقد‬ ‫سريعا خالل العامين الماضيين‪ .‬إضافة إلى ذلك‪ ،‬نعمل‬ ‫نموا‬ ‫حققنا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫على استكشاف الفرص المتاحة في المملكة العربية السعودية‪.‬‬

‫‪EVOGREEN‬‬

‫‪sustainable planet‬‬ ‫‪and circular economy‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪39‬‬

‫ركن االستدامة‬

‫تسريع التحول نحو االقتصاد الدائري‬ ‫توفر شركة “إيفوجرين”‪ ،‬المشروع المشترك بين شركة “بيئة” اإلماراتية وشركة “بوليجرين”‬ ‫حلوال مبتكرة لإلدارة البحرية والبيئية‪ ،‬ما يعزز االستدامة في دولة اإلمارات ومنطقة‬ ‫اليونانية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫الشرق األوسط‬ ‫في منتصف يونيو من العام الماضي‪ ،‬أعلنت “بيئة”‪ ،‬الشركة‬

‫الشركة‪ ،‬وتعاونها مع شركة “بيئة”‪ ،‬وجهودها في عقد شراكات مع‬

‫الرائدة في مجال االستدامة بمنطقة الشرق األوسط‪ ،‬عن شراكتها‬

‫موانئ دولة اإلمارات بما في ذلك ميناء جبل علي‪.‬‬

‫مع “بوليجرين” الشركة اليونانية التي تعمل في مجال االقتصاد‬ ‫الــدائــري الــشــامــل بمختلف دول الــعــالــم‪ ،‬إلط ــاق “إيــفــوجــريــن”‪،‬‬

‫هل يمكن أن تعطينا لمحة عامة عن شركة “بوليجرين”؟‬

‫المشروع المشترك الــذي يهدف إلــى تقديم حلول مبتكرة إلدارة‬

‫تعمل “بوليجرين” في سوق دولة اإلمارات منذ عام ‪ ،2016‬ولديها‬

‫النفايات البحرية والبيئية‪ ،‬وتعزيز االقتصاد الدائري واالستدامة‪.‬‬

‫حضور قوي في الدولة‪ .‬تتمثل رسالتنا في معالجة التلوث البحري‬

‫جاء إطالق الشركة الجديدة لدعم الجهود العالمية في حماية البيئة‬ ‫والتصدي لتحديات التغير المناخي‪ .‬ومن خالل “إيفوغرين” ستتولى‬ ‫الشركتان زمــام المبادرة في تعزيز أفضل الممارسات في قطاع‬ ‫إدارة النفايات البحرية وتحقيق نتائج نوعية لدولة اإلمارات والمنطقة‬

‫من خالل توفير حلول متطورة إلدارة النفايات للحفاظ على مياه‬ ‫المحيطات من التلوث‪ .‬وتشاركنا “بيئة”‪ ،‬الشركة الرائدة في مجال‬ ‫االستدامة بمنطقة الشرق األوســط‪ ،‬نفس القيم والــرؤى في ما‬ ‫يتعلق بــاالســتــدامــة‪ ،‬مــا أســهــم فــي إط ــاق مشروعنا المشترك‬

‫بشكل عام‪.‬‬

‫“إيفوجرين”‪.‬‬

‫في هذا اللقاء‪ ،‬يسلط ماكيس سبيراتوس‪ ،‬مدير تطوير األعمال‬

‫أيضا خدمات معالجة حوادث تسرب‬ ‫ً‬ ‫من خالل “إيفوغرين”‪ ،‬نقدم‬

‫لمنطقة الشرق األوســط في “بوليجرين”‪ ،‬الضوء على أنشطة‬

‫النفط وإدارة السفن المنكوبة والبضائع والحاويات المهملة بما في‬

‫أعلنت‬

‫“بوليجرين”‬

‫الشركة‬

‫اليونانية‬

‫الـــتـــي تــعــمــل فـــي مـــجـــال االقــتــصــاد‬ ‫الدائري الشامل بمختلف دول العالم‪،‬‬ ‫عن شراكتها مع “بيئة”‪ ،‬الشركة الرائدة‬ ‫في مجال االستدامة بمنطقة الشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬إلطالق “إيفوجرين”‪ ،‬المشروع‬ ‫المشترك الذي يهدف إلى تقديم حلول‬ ‫مبتكرة إلدارة النفايات البحرية والبيئية‪،‬‬ ‫وتعزيز االقتصاد الدائري واالستدامة‪”.‬‬

‫‪38‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫فـــي ظـــل االقـــتـــصـــاد الــقــائــم على‬ ‫البيانات‪ ،‬من المهم أن يكون لديك‬ ‫بيانات دقيقة وموثوقة حتى نتمكن‬ ‫من إعداد تقارير وقياسات االنبعاثات‪”.‬‬ ‫مايك كونستانتينديس‬

‫الرئيسالتنفيذي‬

‫شركة «ميتيس سايبرسبيس تكنولوجي»‬

‫تجارة ولوجستيات‬

‫تقنية “ميتيس” ترسم‬ ‫مستقبل الشحن الرقمي‬ ‫تــعــمــل ش ــرك ــة “مــيــتــيــس ســايــبــرســبــيــس‬ ‫ت ــك ــن ــول ــوج ــي” (‪METIS Cyberspace‬‬ ‫‪ )Technology‬مع شركائها مثل كونغسبيرج‬ ‫ديجيتال (‪ )Kongsberg Digital‬لتقديم منصة‬ ‫“ميتيس” لتحليل الــبــيــانــات إلــى السوق‬ ‫والتي ستُ مكن مشغلي أساطيل السفن‬ ‫من مراقبة العمليات مباشرة‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫تعزيز أداء السفن والــحــد مــن االنبعاثات‬ ‫وتقليل التكاليف‪.‬‬ ‫“ميتيس” عبارة عن منصة لتحليل البيانات‬ ‫تعتمد على الحوسبة السحابية‪ ،‬وتساعد‬ ‫على مراقبة السفن في الوقت الفعلي‪،‬‬ ‫وتحليل األداء‪ ،‬والتقييم‪ ،‬باإلضافة إلى‬ ‫استشراف مستقبل األسطول بأكمله‪.‬‬ ‫تــأســســت الــشــركــة ع ــام ‪ 2016‬عــلــى أيــدي‬ ‫سبعة مــن المهندسين والعلماء‪ ،‬بهدف‬ ‫تنفيذ الحلول التي تدعم الشحن الذكي‪،‬‬ ‫وقــيــادة التحول الرقمي ألنشطة الشحن‬ ‫الــبــحــري التقليدية والــقــديــمــة‪ ،‬حيث ينقل‬ ‫قطاع الشحن البحري أكثر من ‪ 90‬في المائة‬ ‫مــن كــل مــا يشتريه الــنــاس ويستخدمونه‬

‫‪36‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫ويستهلكونه عبر أكثر من ‪ 90‬ألف سفينة‬ ‫شحن في جميع أنحاء العالم‪.‬‬ ‫وقـ ــال مــايــك كــونــســتــانــتــيــنــديــس‪ ،‬الــرئــيــس‬ ‫التنفيذي لشركة “ميتيس سايبرسبيس‬ ‫حلوال رائدة ونوفر‬ ‫تكنولوجي”‪“ :‬نحن نقدم‬ ‫ً‬ ‫لمالك السفن‬ ‫خدمات ذات قيمة مضافة ُ‬ ‫وشركات إدارة السفن‪”.‬‬ ‫وأضاف‪“ :‬تعد القدرة على التكيف والمرونة‬ ‫من الصفات المهمة للغاية لالستمرارية‬ ‫فــي الــظــروف الصعبة وغــيــر المتوقعة‪،‬‬ ‫وكــذلــك لــازدهــار على الــرغــم مــن األوقــات‬ ‫غير المسبوقة‪ .‬وقــد كــان لتفشي جائحة‬ ‫جميعا‪ ،‬ومن الخطأ‬ ‫كوفيد‪ -19‬تأثير كبير علينا‬ ‫ً‬ ‫القول إن عائداتنا كشركات تكنولوجيا قد‬ ‫ازدادت خالل تلك الفترة‪”.‬‬ ‫وفـ ًـقــا لكونستانتينديس‪ ،‬تسمح منصة‬ ‫“ميتيس” للعمالء بدمج البيانات من جميع‬ ‫المصادر المتاحة‪ .‬لذا‪ ،‬يمكن للعمالء االختيار‬ ‫مــن بين مجموعة واســعــة مــن حــلــول أداء‬ ‫السفن الرقمية لتلبية احتياجاتهم المحددة‪.‬‬ ‫بــمــســاعــدة الــحــلــول الــتــي نــوفــرهــا‪ ،‬يمكن‬ ‫لعمالئنا االستفادة المثلى من تحليالت‬ ‫لحظية قائمة على الــذكــاء االصطناعي‪،‬‬ ‫وتحليل استهالك الــوقــود‪ ،‬وتلوث هيكل‬

‫السفينة‪ ،‬وحجم االنبعاثات‪ ،‬وتكلفة مسار‬

‫الرحلة البحرية‪.‬‬

‫في حالة عدم توافر البيانات من السفينة‬

‫أو اآللــيــات األخـ ــرى‪ ،‬مــن المستحيل إجــراء‬ ‫تحليل لألداء‪ .‬لذا‪ ،‬من المهم الحصول على‬

‫بيانات دقيقة وموثوقة ومنتظمة من تلك‬ ‫المعدات‪.‬‬

‫وأوضــــــح كــونــســتــانــتــيــنــديــس‪“ :‬فــــي ظل‬ ‫االقتصاد القائم على البيانات‪ ،‬من المهم‬ ‫أن يــكــون لــديــك بــيــانــات دقيقة وموثوقة‬ ‫حتى نتمكن مــن إعـــداد تــقــاريــر وقياسات‬

‫االنبعاثات”‪.‬‬

‫ـزءا من الحل‪،‬‬ ‫وأضــاف‪“ :‬تشكل البيانات جـ ً‬

‫وبدونها ال يمكن تحقيق األهــداف‪ .‬لذا‪ ،‬ال‬ ‫يمكن إجــراء القياسات الفعلية‪ ،‬وعمليات‬

‫التقييم‪ ،‬وتطبيق اإلجـــــراءات التصحيحية‬ ‫مثل الضبط الدقيق للسفينة‪ ،‬دون عمليات‬ ‫تحليلية تــعــتــمــد عــلــى الــبــيــانــات الفعلية‬

‫المدعومة بالذكاء االصطناعي‪”.‬‬

‫استحقاقات الموظفين‬

‫السياسات الداخلية‬ ‫يجب أن يكون لــدى أصــحــاب العمل الذين‬ ‫موظفا ما يلي‪:‬‬ ‫ً‬ ‫لديهم أكثر من ‪50‬‬ ‫‪ •3‬سياسة التظلمات‪.‬‬ ‫‪ •3‬سياسة العقوبات التأديبية‪.‬‬

‫ساعات العمل اإلضافي‬ ‫تــســتــمــر مــــعــــدالت أجـــــر الــعــمــل‬ ‫اإلضافي دون أن تتأثر‪ ،‬باستثناء‬ ‫أن األجر اإلضافي للعمل الليلي‬ ‫ينطبق اآلن فقط على ساعات‬ ‫مساء و ‪4‬‬ ‫العمل بين الساعة ‪10‬‬ ‫ً‬ ‫صباحا‪.‬‬ ‫ً‬

‫استحقاقات إجازة األمومة‬ ‫تمت زيادة استحقاقات إجازة األمومة على النحوالتالي‪:‬‬ ‫يوما بأجر كامل ‪100٪‬؛ زائد‬ ‫‪ً 45 3‬‬ ‫يوما بنصف األجر ‪.50٪‬‬ ‫‪ً 15 3‬‬ ‫كما نص القانون على منح إجازة األمومة للنساء اللواتي يعانين‬ ‫من اإلجهاض أو الوالدة بعد ستة أشهر من الحمل‪.‬‬ ‫يوما إضافية إذا كانت‬ ‫توفير إجــازة غير مدفوعة األجر لمدة ‪45‬‬ ‫ً‬ ‫الموظفة تعاني من مرض متعلق بالحمل‪ ،‬وإجازة مدفوعة األجر‬ ‫يوما عندما‬ ‫يوما وإجــازة غير مدفوعة األجر لمدة ‪30‬‬ ‫مدتها ‪30‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫يكون طفل الموظفة يعاني من إعاقة‪.‬‬

‫دفع األجور‬ ‫نــص الــقــانــون عــلــى جـــواز دفــع‬ ‫أجــور الموظفين بعمالت أخرى‬ ‫غير الــدرهــم اإلمــاراتــي بموجب‬ ‫االتـــفـــاق بــيــن ص ــاح ــب الــعــمــل‬ ‫والموظف‪.‬‬

‫اإلجازات الدراسية والخاصة‬ ‫نص القانون على أنــه يحق للموظفين الذين قضوا أكثر من‬ ‫عامين في الخدمة الحصول على إجــازة مدتها عشرة أيام في‬ ‫السنة لتقديم االمــتــحــانــات‪ .‬ش ــرط أن ي ــدرس الموظف في‬ ‫مؤسسة تعليمية معتمدة من حكومة دولة اإلمارات‪ .‬كما يحق‬ ‫لجميع الموظفين الحصول على إجازة خاصة في حالة وفاة أحد‬ ‫أفراد األسرة‪:‬‬ ‫‪3‬وفاة الزوج ‪ -‬إجازة خمسة أيام‬ ‫‪3‬وفــاة أحد الوالدين أو األبناء أو األشقاء أو الحفيد أو الجد‬ ‫إجازة لثالثة أيام‪.‬‬

‫الفصل من العمل‬ ‫الفصل بإخطار‬ ‫يمكن فصل الموظفين ألي “سبب مشروع”‪ .‬ويعتبر انتهاء‬ ‫وجيها للفصل‪.‬‬ ‫سببا‬ ‫العقد محدد المدة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ويمكن اآلن فصل الموظفين بعقود مــحــددة الــمــدة بموجب‬ ‫إشعار كالمعتاد‪ ،‬دون دفع أي تعويض إضافي‪.‬‬

‫فترات اإلخطار‬ ‫يوما‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬تم تعديل‬ ‫يستمر الحد األدنى لفترة اإلخطار ‪ً 30‬‬ ‫يوما كحد أقصى‪.‬‬ ‫فترة اإلخطار لتصبح ‪ً 90‬‬ ‫بالنسبة للموظفين الذين يغادرون أثناء العمل بعقود غير محددة‬ ‫المدة‪ ،‬ينطبق الحد األدنى من فترات اإلشعار على‪:‬‬ ‫يوما للموظفين الذين تصل مدة خدمتهم إلى خمس سنوات‬ ‫‪ً 30 3‬‬

‫اإليذاء ‪ -‬حيث يتم فصل الموظف اذا قام بتقديم شكوى ضد‬

‫يوما للموظفين الذين تتراوح مدة خدمتهم بين ‪ 5‬و ‪ 10‬سنوات‬ ‫‪ً 60 3‬‬

‫صاحب العمل بشكل غير قانوني‪.‬‬

‫يوما للموظفين الذين قضوا ‪ 10‬سنوات في الخدمة أو أكثر‪.‬‬ ‫‪ً 90 3‬‬ ‫المسؤولية المحتملة‬

‫ملخص الفصل من العمل‬ ‫تم االحتفاظ بالقائمة الشاملة المنصوص عليها في قانون‬ ‫العمل القديم‪،‬‬

‫التمييز‬

‫تم تقديم تدابير حماية خاصة للموظفين‪ ،‬ما يعني أنه ال يمكن‬

‫مع إضافة بندين آخرين‪:‬‬

‫التمييز ضدهم على أساس‪:‬‬

‫‪3‬استغالل المنصب بهدف الحصول على مكاسب وأربــاح‬ ‫شخصية‪.‬‬ ‫‪3‬االنــضــمــام إل ــى مــؤســســة أخـــرى دون التقيد بالضوابط‬ ‫واإلجراءات المعمول بها‪.‬‬ ‫مكافأة نهاية الخدمة‬ ‫يحتفظ الموظفون الذين تم فصلهم بإجراءات وجيزة اآلن بحقهم‬ ‫في مكافأة نهاية الخدمة‪ ،‬وال يتم تطبيق أي خصومات في حالة‬ ‫استقالة الموظف‪.‬‬ ‫يجب أن يتم دفع مكافأة نهاية الخدمة‪ ،‬إلى جانب جميع مستحقات‬ ‫يوما من تاريخ اإلنهاء‪.‬‬ ‫اإلنهاء األخرى‪ ،‬في غضون ‪ً 14‬‬

‫‪3‬العرق‪.‬‬ ‫‪3‬لون البشرة‪.‬‬ ‫‪ 3‬الجنس‪.‬‬ ‫‪3‬الدين‪.‬‬ ‫‪ 3‬األصل القومي‪.‬‬ ‫‪ 3‬األصل االجتماعي‪.‬‬ ‫‪3‬العجز‪.‬‬ ‫بينما يستثنى التمييز اإليجابي لصالح اإلماراتيين‪.‬‬

‫الغرامات‬ ‫للمحاكم اإلماراتية اآلن الحق في فرض غرامات على أصحاب العمل لمخالفتهم قانون العمل‪ .‬وتشمل‬ ‫المخالفات‪:‬‬ ‫‪ 100,000 – 20,000‬درهـــم في‬ ‫حال تقديم معلومات كاذبة لتعيين‬ ‫موظف وافد‪.‬‬

‫‪ 200,000 – 50,000‬درهــم إماراتي‬ ‫لتوظيف فــرد بشكل غير قانوني أو‬ ‫توظيف موظف دون الحاجة إليه‪.‬‬

‫‪ 1,000,000 – 5,000‬درهم عن أي‬ ‫مخالفة لقانون العمل اإلماراتي‪.‬‬

‫النشرة القانونية‬

‫اعرف حقوقك‬ ‫في العمل‬ ‫في وقت سابق من هذا العام‪ ،‬تم إعادة تشكيل لوائح تنظيم العمل في الدولة‪.‬‬ ‫إليك كل ما تحتاج إلى معرفته حول قانون العمل الجديد في دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫تماشيا مع رؤية القيادة الرشيدة للدولة والهادفة إلى تطوير وتعزيز‬ ‫ً‬ ‫منظومة لوائح العمل‪ ،‬وجذب المواهب إلى الدولة وتعزيز قدرتها‬ ‫التنافسية في السوق العالمية‪ ،‬قامت وزارة الموارد البشرية‬ ‫والتوطين بتعديل القانون االتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫رقــم ‪ 8‬لعام ‪ .1980‬تابع الــقــراءة لمعرفة المزيد حــول التغييرات‬ ‫المهمة المتعلقة بقوانين التمييز‪ ،‬وإنهاء التوظيف‪ ،‬وبنود “عدم‬ ‫المنافسة” في عقود العمل‪ ،‬والمزيد ‪...‬‬ ‫شرح قانون العمل الجديد‬ ‫تم إلغاء القانون االتحادي لدولة اإلمــارات العربية المتحدة رقم ‪8‬‬ ‫لعام ‪( 1980‬بصيغته المعدلة) (“القانون القديم”) بالكامل في ‪2‬‬ ‫فبراير ‪ 2022‬واستبداله بالمرسوم االتحادي الجديد رقم ‪ 33‬لعام‬ ‫‪“( 2021‬القانون الجديد”) واستُ كمل بقرار مجلس الــوزراء رقم ‪1‬‬ ‫لسنة ‪“( 2022‬الالئحة التنفيذية”)‪ .‬يعتبر هذا هو أول تغيير رئيس‬ ‫عاما وذلــك لمواءمة‬ ‫لقوانين العمل اإلماراتية منذ أكثر من ‪ً 40‬‬ ‫قوانين دولــة اإلم ــارات مع قوانين وممارسات العمل العالمية‬ ‫األخرى‪ ،‬وسيسري القانون الجديد على الشركات المحلية في دولة‬ ‫اإلمارات وجميع المناطق الحرة غير المالية فيها‪.‬‬

‫التغييرات المتعلقة بعقود التعيين والتوظيف‬ ‫نص القانون على تعيين جميع الموظفين بموجب عقد عمل محدد‬ ‫المدة‪ ،‬ال تتجاوز مدته ثالث سنوات‪.‬‬ ‫ال تزال شروط عقود وزارة الموارد البشرية والتوطين ‪ /‬المناطق‬ ‫الحرة قائمة‪ .‬ومع ذلك ‪ ،‬يمكن اآلن إجــراء تغييرات على نموذج‬ ‫اعتمادا على نوع التأشيرة ‪/‬‬ ‫عقد وزارة الموارد البشرية والتوطين‬ ‫ً‬ ‫نموذج العمل‪.‬‬ ‫نص القانون الجديد على نماذج عمل جديدة‪ ،‬تتضمن‪:‬‬ ‫‪3‬الدوام بوقت كامل‬ ‫‪3‬دوام جزئي‪ ،‬لدى واحد أو أكثر من أصحاب العمل‬ ‫‪3‬دوام مؤقت‬ ‫‪3‬دوام مرن‬ ‫‪3‬العمل عن بعد‬ ‫‪3‬مشاركة العمل‬

‫التغييرات المتعلقة بالفترة التجريبية‬

‫قيود عدم المنافسة‬

‫تبقى الفترة التجريبية كما في القانون القديم ستة أشهر كحد‬

‫يمكن تطبيق قيود عدم المنافسة ويمكن أن تستمر لمدة قد تصل‬ ‫إلى عامين‪.‬‬

‫المقدمة من أصحاب العمل للموظف لتصبح المدة ‪ 14‬يوما‬ ‫ً‬ ‫بدل من سبعة أيام‪.‬‬

‫حدد القانون الظروف التي تكون فيها قيود عدم المنافسة ما بعد‬ ‫إنهاء الخدمة غير قابلة للتنفيذ بما في ذلك‪ ،‬على سبيل المثال‪،‬‬ ‫عندما ينهي صاحب العمل عقد التوظيف بخرق التزاماته القانونية‬ ‫المستحقة للموظف‪.‬‬

‫أقصى‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬تم إجراء تعديالت على مدة اإلخطار بالفصل‬

‫يجب على الموظفين إعطاء‪:‬‬ ‫يوما لالستقالة إذا كانوا سيغادرون دولة‬ ‫‪ 3‬إشعار مدته ‪14‬‬ ‫ً‬ ‫اإلمارات‬ ‫‪ 3‬إشعار لمدة شهر في حالة االنضمام إلى صاحب عمل آخر‬ ‫في الدولة اإلمارات‪.‬‬ ‫التحرش‬ ‫نص القانون على الحماية الصريحة ضد التحرش الجنسي‬ ‫والتنمر وأي عنف لفظي أو جسدي أو نفسي ضد الموظفين‪.‬‬

‫يــمــكــن إبــطــال الــبــنــود واالل ــت ــزام ــات الــمــقــيــدة فــي حـــال حــدوث‬ ‫أي مما يلي‪:‬‬ ‫‪ 3‬االتفاق الخطي بين الطرفين ‪.‬‬ ‫‪ 3‬يدفع صاحب العمل الجديد أو الموظف ما يصل إلى ثالثة أشهر‬ ‫تعويضا لصاحب العمل القديم (شرط تقديم صاحب العمل القديم‬ ‫ً‬ ‫موافقته الكتابية)‪.‬‬ ‫‪ 3‬تــم إنــهــاء خــدمــة الــمــوظــف خــال الــفــتــرة التجريبية‪ ،‬أو حسب‬ ‫االقتضاء بالنظر إلى احتياجات سوق العمل‪.‬‬

‫د‪ /‬أودو هوينجر‬

‫نائب الرئيس لعمليات الشرق األوسط ومصر‪،‬‬ ‫والرئيس التنفيذي لشركة «بي ايه إس إف المنطقة الحرة»‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪33‬‬

‫تجارة ولوجستيات‬

‫بي ايه إس إف‪:‬‬

‫تعزيز االستدامة عبر‬

‫ابتكار الحلول الحديثة‬ ‫منذ سبعينات القرن الماضي تتواجد مجموعة‬

‫للبيئة‪ ،‬إضافة إلى حرصنا على االستخدام‬ ‫األفضل للموارد المتاحة‪.‬‬

‫والــخــصــائــص مــع المنتجات المماثلة التي‬ ‫تعتمد على المواد األحفورية‪.‬‬

‫دولــة اإلم ــارات؛ حيث تعد شركة الكيماويات‬

‫هــل يمكنك تسليط الــضــوء عــلــى مــادة‬ ‫الستايروفوم التي ابتكرتها «بي ايه إس‬ ‫إف» ودورها في تقليل البصمة الكربونية؟‬

‫الخاصة بحقول النفط‪ ،‬يوفر مكتب الشركة‬

‫عام ‪ ،1951‬اخترعت «بي ايه إس إف» مادة‬ ‫الستايروفوم (‪ ،)®Styropor‬وهي عبارة عن‬ ‫بوليسترين قابل للتمدد‪ ،‬وتعد من المواد‬ ‫الخام المطلوبة في قطاعات التشييد والبناء‪،‬‬ ‫والتعبئة والتغليف‪ ،‬حيث تتميز باستخدامها‬ ‫في مجموعة واسعة من التطبيقات‪ .‬وقد‬ ‫أثبتت كفاءتها كمادة خام مثالية تستخدم في‬ ‫عزل المباني‪ ،‬إضافة إلى استخداماتها في‬ ‫امتصاص الصدمات وتعبئة المنتجات التي ال‬ ‫تتأثر بالرطوبة‪.‬‬

‫ما هي مــبــادرات االستدامة األخــرى التي‬ ‫جـــزءا منها؟ وما‬ ‫بــدأتــهــا الــشــركــة أو كــانــت‬ ‫ً‬ ‫الــمــخــرجــات الــتــي تــم تحقيقها مــن هــذه‬ ‫المبادرات؟‬

‫«بي ايه إس إف المنطقة الحرة»‪ ،‬عن عمل‬

‫وتتضمن طريقة «مــوازنــة الكتلة الحيوية»‪،‬‬ ‫المعتمدة من قبل الهيئة األلمانية للفحص‬ ‫الفني (‪ )REDcert‬إمــكــان اســتــبــدال الــمــواد‬ ‫الخام المطلوبة لتصنيع البوليسترين القابل‬ ‫للتمدد بــمــواد أولــيــة مــتــجــددة‪ ،‬مــا يعني أن‬ ‫طريقة اإلنــتــاج تحافظ على الــمــوارد الثمينة‬ ‫وتقلل من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون‪ .‬لذا‪،‬‬ ‫فإن استخدام الستايروفوم الذي يتم إنتاجه‬ ‫بطريقة «موازنة الكتلة الحيوية» يساعد على‬ ‫الحفاظ على البيئة والحد من التغير المناخي‬ ‫مع االلــتــزام بنفس الــجــودة المرتفعة؛ حيث‬ ‫تتطابق الــمــادة المنتجة مــن حيث التركيبة‬

‫«بـــي ايـــه إس إف» (‪ )BASF Group‬في‬ ‫األلمانية الرائدة وأكبر منتج للمواد الكيماوية‬ ‫على مستوى العالم‪ .‬وإضافة إلــى الحلول‬ ‫في جافزا مجموعة واسعة من المنتجات مثل‬ ‫المواد الكيميائية للطالء والمواد عالية األداء‪،‬‬ ‫وال ــم ــواد البالستيكية‪ ،‬ومــنــتــجــات التغذية‬ ‫والصحة والعناية الشخصية والعناية بالمنزل‪،‬‬ ‫إضافة إلى مواد إعادة طالء السيارات‪ .‬في‬ ‫ه ــذا الــلــقــاء مــع «ذا زون»‪ ،‬تــحــدث الــدكــتــور‬ ‫أودو هوينجر‪ ،‬نائب الرئيس لعمليات الشرق‬ ‫األوســط ومصر‪ ،‬والرئيس التنفيذي لشركة‬ ‫الشركة في منطقة الشرق األوسط‪.‬‬ ‫من المعروف أن صناعة المواد الكيماوية لها‬

‫تأثيرات ضارة على البيئة‪ .‬ما الخطوات التي‬ ‫اتخذتها «بي ايه إس إف» للتعامل مع هذه‬

‫القضية؟‬

‫دائما إلى اإلسهام في بناء مستقبل‬ ‫نسعى‬ ‫ً‬ ‫مــســتــدام وتحسين نــوعــيــة الــحــيــاة للجميع‪.‬‬

‫ولتحقيق ذلــك‪ ،‬نوفر لعمالئنا والمجتمعات‬ ‫التي نعمل فيها مواد كيمائية مبتكرة صديقة‬

‫‪32‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫تحديا‬ ‫يعد االنتقال نحو مجتمع صديق للبيئة‬ ‫ً‬ ‫رئيسا في القرن الحادي والعشرين‪ .‬وبحلول‬ ‫ً‬ ‫عــام ‪ ،2030‬تهدف «بــي ايــه إس إف» إلى‬ ‫تقليل انبعاثات الغازات المسببة لالحتباس‬ ‫الــحــراري التي تنتجها الشركة في منشآتها‬ ‫حول العالم بنسبة ‪ 25‬في المائة مقارنة بعام‬ ‫‪ .2018‬وعلى الرغم من نمو أعمالنا‪ ،‬فإننا‬ ‫ملتزمون في «بي ايه إس إف» بالوصول‬ ‫إلى الحياد الكربوني بحلول عام ‪ .2050‬وتؤكد‬ ‫أهدافنا المناخية الجديدة التزام «بي ايه إس‬ ‫إف» باإلسهام في تحقيق أهــداف اتفاقية‬ ‫باريس للمناخ‪.‬‬ ‫هل يمكن أن تخبرنا عن المنتجات والخدمات‬ ‫التي تقدمها «بي ايه إس إف» واألسواق‬ ‫التي تعمل فيها؟‬ ‫ن ــق ــدم مــجــمــوعــة واســـعـــة مـــن الــمــنــتــجــات‬ ‫والخدمات لمنطقة الشرق األوسط‪ ،‬وتتضمن‬ ‫منتجاتنا الرئيسة المواد الكيميائية المعالجة‪،‬‬ ‫وتقنيات المحفزات لصناعة البتروكيماويات‬ ‫المحلية‪ ،‬وحــلــول حقول النفط‪ ،‬ومضافات‬ ‫البالستيك‪ ،‬إضافة إلى الحلول الزراعية في‬ ‫جمهورية مصر العربية‪.‬‬

‫من الحلول المبتكرة لتلبية احتياجات قطاع الفنادق والمطاعم وتزويد‬ ‫الطعام‪.‬‬

‫ع ــاوة على ذل ــك‪ ،‬حصلت الــشــركــة على تمويل متوسط األجــل‬ ‫إلنشاء أكبر مجمع صناعي في المنطقة لمنتجات تغليف المواد‬ ‫الغذائية في واحة الصجعة الصناعية بإمارة الشارقة‪ .‬ويمتد المجمع‬ ‫الصناعي الجديد لشركة البيادر‪ ،‬على مساحة قدرها ‪ 450‬ألف قدم‬ ‫مربع‪ ،‬ما يعادل مساحة ‪ 6‬مالعب كرة قدم‪ ،‬وسيعمل على تصنيع‬ ‫أكثر من ‪ 70%‬من إجمالي منتجاتنا التي تضم أكثر من ‪ 4,000‬من‬ ‫حلول تغليف المواد الغذائية ومنتجات التنظيف‪ ،‬كما سيحتضن‬ ‫منشأة مخصصة لعمليات البحث والتطوير‪ ،‬تعزز ابتكار الشركة في‬ ‫منتجاتها‪ ،‬إلى جانب صالة عرض واسعة‪ ،‬ومجموعة من المكاتب‪،‬‬ ‫ومساكن عمالية قادرة على استيعاب ‪ 500‬موظف‪.‬‬ ‫ما أبرز القطاعات التي تخدمها الشركة؟‬

‫منذ بداياتها المتواضعة‪ ،‬تطورت الشركة لتصبح اليوم شركة رائدة‬ ‫في السوق في المنطقة لتصنيع وتــوريــد حلول تغليف المواد‬ ‫الغذائية ومنتجات التنظيف عالية الجودة‪ .‬وتوفر الشركة قيمة ال‬ ‫تُ ضاهي لصناعة األغذية والمشروبات العالمية بدعم من فريق‬ ‫العمل المتخصص الذي يضم نحو ألف موظف من ‪ 30‬دولة‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى أكثر من ‪ 400‬شريك تجاري‪.‬‬

‫لدينا سبعة مصانع وتسع منشآت لوجستية توفر أكثر من ‪4000‬‬ ‫منتج‪ .‬وتمتلك الشركة حصة سوقية كبيرة في العديد من أسواق‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬ونتوسع بشكل مستمر في األسواق‬ ‫األخرى بما في ذلك أسواق أوروبا وإفريقيا‪.‬‬ ‫تشمل منتجاتنا أدوات المائدة وعلب حفظ الطعام التي تستخدم‬ ‫لمرة واحــدة‪ ،‬وورق الزبدة‪ ،‬واألكياس وأنظمة التغليف‪ ،‬ومنتجات‬ ‫التنظيف والــتــعــقــيــم‪ ،‬ومـ ــواد تــزيــيــن األطــعــمــة‪ ،‬وورق القصدير‬ ‫وبالستيك التغليف الشفاف‪ ،‬والمنتجات الورقية‪ ،‬والزجاجات‪،‬‬ ‫والعبوات‪ ،‬إضافة إلى مجموعة واسعة من األطعمة والمشروبات‬ ‫العضوية المعلبة‪.‬‬ ‫هل يمكن أن تحدثنا بمزيد من التفصيل حــول النظام البيئي‬ ‫ذاتيا الذي أسسته الشركة في جافزا؟‬ ‫الصناعي المستدام ً‬

‫نموذجا يحتذى للنظم البيئية الصناعية‬ ‫يقدم مصنعنا في جافزا‬ ‫ً‬ ‫المستدامة‪ ،‬حيث يحتضن المحطة األولى واألكبر من نوعها أللواح‬ ‫الطاقة الشمسية في قطاع منتجات تغليف المواد الغذائية بدولة‬ ‫اإلمارات‪ .‬وتغطي منظومة الطاقة الشمسية مساحة ‪ 4‬آالف متر‬ ‫مربع على سطح المصنع وتنتج أكثر من ‪ 1.5‬غيغاواط ساعة من‬ ‫ً‬ ‫سنويا‪ .‬وتندرج منصة «البيادر انترناشيونال» للطاقة‬ ‫الطاقة النظيفة‬ ‫الشمسية في إطار برنامج «شمس دبي» وتسهم في الحد من‬ ‫ً‬ ‫سنويا‪ ،‬ما يعادل‬ ‫االنبعاثات الكربونية بمعدل يبلغ نحو ‪ 700‬طن‬ ‫زراعة أكثر من ‪ 34‬ألف شجرة‪.‬‬ ‫هذه المبادرة جزء من برنامجنا لالستدامة والذي يهدف ألن تكون‬ ‫«البيادر» شركة خالية من االنبعاثات‪ ،‬كما تنسجم مع االستراتيجية‬ ‫الوطنية لألمن الغذائي ‪ ،2051‬والتي تركز على تعزيز سالمة الغذاء‬ ‫مع الحفاظ على البيئة‪ ،‬كما أن تركيب ألواح الطاقة الشمسية على‬ ‫سطح مصنعنا المتطور سيمكننا من تحقيق وفــورات مالية على‬ ‫ً‬ ‫خصوصا تلك المرتبطة بتكاليف الطاقة‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫المدى الطويل‪،‬‬ ‫المساهمة في حماية البيئة وضمان مستقبل أكثر استدامة‪.‬‬ ‫ومــن بين أفضل ممارسات «البيادر انترناشيونال» المستدامة‪،‬‬ ‫فصيال‬ ‫الحديقة النباتية في جبل علي والتي تضم أكثر من ‪20‬‬ ‫ً‬

‫ً‬ ‫نباتيا وما يزيد على ‪ 240‬شجرة من األنــواع األصلية في منطقة‬ ‫البحر األبيض المتوسط‪ ،‬ويتم ريها باستخدام مياه الصرف الصحي‬ ‫المعالجة‪ .‬وتعوض الحديقة انبعاث ‪ 2.5‬طن من ثاني أكسيد الكربون‬ ‫سنويا‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ما التقنيات األخرى التي اعتمدتها الشركة؟‬ ‫أخيرا منصة جديدة للتجارة اإللكترونية عبر الموقع اإللكتروني‬ ‫أطلقنا‬ ‫ً‬ ‫(‪ )shop.albayader.com‬وتمثل محطة شاملة ومتكاملة تقدم‬ ‫منتجات الشركة المتنوعة من أقسام وفئات عديدة‪ ،‬وتشمل تغليف‬ ‫المواد الغذائية‪ ،‬ومــواد التنظيف والتعقيم‪ ،‬ومستلزمات المواد‬ ‫الغذائية والمياه‪ .‬ومن خالل مبادرات مثل محطات معالجة المياه‪،‬‬ ‫وإعادة تدوير المخلفات وتحويل بعضها إلى سماد عضوي وترشيد‬ ‫استهالك الطاقة خالل عمليات التصنيع‪ ،‬نسعى إلى إضافة قيمة‬ ‫لمنتجاتنا في األسواق‪.‬‬ ‫ما النهج الذي تتبعه شركة «البيادر» لتكون أكثر استدامة؟‬ ‫نعتمد على تبني الوعي البيئي في جميع عملياتنا والذي له أهمية‬ ‫كبيرة بالنسبة لنا‪ .‬ويشمل هذا االلتزام مجموعة منتجاتنا ضمن‬ ‫«المسار األخضر» وإطالق المبادرات الخضراء‪.‬‬ ‫وتُ عد مجموعة منتجات «سكر» التي أطلقناها مشتقة من مصادر‬ ‫نباتية وليست صناعية بنسبة ‪ ،100%‬ومصدرها قصب السكر‪.‬‬ ‫وتتضمن عملية اإلنتاج انبعاثات ثاني أكسيد الكربون أقل‪ ،‬كما يمكن‬ ‫تحويل المخلفات إلى أسمدة وبالتالي تقلل من بصمتنا الكربونية‪.‬‬ ‫أيضا نباتي بنسبة ‪ 100‬في‬ ‫ً‬ ‫مجموعة منتجات «غــايــا» مصدرها‬ ‫تماما ســواء في مكبات‬ ‫البيولوجي‬ ‫المائة‪ ،‬وهــي قابلة للتحلل‬ ‫ً‬ ‫الــنــفــايــات أم فــي الــظــروف الــبــحــريــة‪ ،‬دون أي ــة بــقــايــا بالستيكية‬ ‫ميكروسكوبية صغيرة‪ ،‬بينما تعتمد مجموعة «تيرا» الخاصة بنا على‬ ‫وملمسا رائعين‪ ،‬إضافة إلى إمكان إعادة‬ ‫مظهرا‬ ‫النباتات‪ ،‬ما يعطي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫استخدامها‪ .‬وينتج عن هذه المادة كذلك كمية أقل من ثاني أكسيد‬ ‫الكربون‪ ،‬ما يحد من انبعاثاتنا الكربونية‪ .‬كما اعتمدنا تقنية جديدة‬ ‫تسمح للبالستيك بالتحلل الحيوي في مكبات النفايات‪.‬‬ ‫وفي ما يتعلق بمبادرات توفير الطاقة‪ ،‬يسهم استخدام أنظمة‬ ‫تصحيح معامل القدرة (‪ )PFC‬وآالت الحقن بالنفخ والتمديد في‬ ‫منشآتنا اإلنتاجية فــي تخفيض تكاليف الكهرباء وزيـــادة فاعلية‬ ‫الطاقة وتقليل بصمتنا الكربونية‪ .‬ولترشيد استهالك الطاقة‪،‬‬ ‫ونستخدم كذلك مصابيح (ليد) الموفرة للطاقة والتي تعمل بالطاقة‬ ‫الشمسية في اإلنارة الخارجية والمصابيح الموفرة للطاقة المزودة‬ ‫بمستشعرات للحركة في جميع منشآتنا اإلنتاجية ومراكز التوزيع‬ ‫التابعة لنا‪.‬‬ ‫كيف يساعد مرفق الشركة في جافزا على نمو أعمالها؟‬ ‫يعد مصنعنا في جافزا ركيزة مهمة لنمو شركة «البيادر»‪ ،‬فباإلضافة‬ ‫إلى موقعها االستراتيجي الذي يمكّننا من توسيع صادراتنا ونمونا‬ ‫اإلقليمي‪ ،‬توفر لنا جــافــزا بيئة مواتية للنمو بشكل مستدام‪،‬‬ ‫وتساعدنا على أن نواصل االبتكار في مجال عملنا‪.‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪31‬‬

‫تكنولوجيا وابتكارات‬

‫االستدامة تبدأ‬ ‫بتبني الوعي‬ ‫البيئي‬

‫شركة «البيادر انترناشيونال»‬

‫في هذا اللقاء مع «ذا زون»‪ ،‬تحدث نضال حداد‪ ،‬المؤسس والرئيس‬ ‫التنفيذي لشركة «البيادر انترناشيونال» حــول جهود الشركة في‬ ‫الحفاظ على عمليات مستدامة في جافزا كنموذج يحتذى في النظم‬ ‫موضحا أن تبني الوعي البيئي‬ ‫ذاتيا‪،‬‬ ‫البيئية الصناعية المستدامة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫فــي جميع عمليات الشركة كــان خطوة مهمة فــي سبيل تحقيق‬ ‫التزامها بإنتاج مجموعة منتجات «المسار األخضر»‪.‬‬

‫متاجرها اإللكترونية في دولــة اإلمــارات وقطر بهدف تعزيز تجربة‬

‫هل يمكن أن تحدثنا عن خطط نمو وتوسع الشركة؟‬

‫العمالء والوصول إلى جمهور أوسع في هذه األسواق‪.‬‬

‫مؤخرا‪،‬‬ ‫من خالل منشأتنا في جافزا والتي شهدت توسعة جديدة‬ ‫ً‬ ‫يمكننا دعم سلسلة توريد مواد التغليف والتعبئة بالكامل بمنتجات‬ ‫حاليا عبر سبعة‬ ‫محليا‪ .‬وتبلغ طاقتنا اإلنتاجية اإلجمالية‬ ‫مصنعة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫سنويا‪ .‬ويندرج‬ ‫مرافق تصنيع في دولة اإلمارات وقطر ‪ 31‬ألف طن‬ ‫ً‬ ‫هذا التوسع في إطار استثمار قدره ‪ 200‬مليون درهم لتنفيذ خطة‬ ‫لتوسيع قدرات شركة «البيادر انترناشيونال» في مجالي التصنيع‬ ‫والتجزئة‪.‬‬

‫وضمن مــبــادرات التوسع‪ ،‬أطلقنا وحــدة أعــمــال جــديــدة مخصصة‬

‫تنسجم خططنا االستراتيجية في التوسع مع‬ ‫استراتيجية دولــة اإلم ــارات الوطنية للصناعة‬ ‫لخلق قيمة إضافية في الدولة ودعــم شعار‬ ‫«صــنــع ف ــي اإلمـــــــارات» بــمــنــتــجــات ال تلبي‬ ‫احتياجات الدولة فحسب‪ ،‬بل يتم تصديرها إلى‬ ‫العديد من الــدول في أوروبــا وآسيا وأمريكا‬ ‫الجنوبية وإفريقيا‪ .‬كما يدعم مصنع الشركة‬ ‫صناعيا‬ ‫بيئيا‬ ‫الذي تم توسعته في جافزا‬ ‫ً‬ ‫نظاما ً‬ ‫ً‬ ‫مستداما يتضمن تقنيات متطورة تساعدنا‬ ‫ً‬ ‫على تصنيع اآلالت التي نحتاجها‪.‬‬ ‫إضافة إلى ذلك افتتحنا منفذ الشركة الرئيس‬ ‫للبيع بالتجزئة في شارع الشيخ زايد في دبي‪،‬‬ ‫مخرج ‪ ،45‬بالقرب مــن مركز الــواحــة‪ ،‬وكذلك‬

‫‪30‬‬

‫نضال حداد‬

‫المؤسس والرئيس التنفيذي‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫متجرنا التاسع للبيع بالتجزئة في منطقة ند الحمر في دبي‪ ،‬وذلك‬ ‫ضمن خطتنا الفتتاح المزيد من منافذ البيع بالتجزئة في جميع أنحاء‬ ‫دولة اإلمارات‪ ،‬مع توسع نطاق األعمال في سلطنة ُعمان‪ ،‬ودولة‬

‫قطر‪ ،‬والمملكة العربية السعودية‪ .‬عالوة على ذلك‪ ،‬أطلقت البيادر‬

‫حلوال رائدة طورناها عبر جهودنا‬ ‫لقطاع األغذية والمشروبات تقدم‬ ‫ً‬ ‫في مجال البحوث والتطوير‪ ،‬وتوفر مجموعة واسعة من المنتجات‬ ‫المجمدة والمعلبة والمشروبات إلى جانب العديد من المنتجات‬ ‫الحالية المرتبطة بتغليف المواد الغذائية ومواد التنظيف‪ .‬وتشكل‬ ‫ً‬ ‫جزءا من محفظة «البيادر انترناشيونال» الموسعة‬ ‫الحلول الجديدة‬

‫وباإلضافة إلى شراكتنا مع «إم جي» التي تمتلك حصة سوقية‬ ‫أيضا مع شركة ادميتسو‬ ‫ً‬ ‫جيدة جـ ًـدا في الوقت الحالي‪ ،‬نتعاون‬ ‫إقليميا بهدف تعزيز النمو واالزدهار‬ ‫اليابانية لتوريد زيوت التشحيم‬ ‫ً‬ ‫لكال الطرفين‪.‬‬ ‫جزءا من دبي ويتم تسويقها عبر ‪60‬‬ ‫عالمة «ماج» التجارية أصبحت ً‬ ‫دولة حول العالم‪ ،‬مع موردين حصريين موثوق بهم في كل دولة‪.‬‬ ‫هل يمكن أن تعطينا لمحة حول تقنيات الخلط المؤتمتة بالكامل‬ ‫التي تتبناها الشركة؟‬ ‫يمتد مصنع «جي بي جلوبال ماج» على مساحة ‪ 30‬ألف متر مربع‬ ‫في دبي‪ ،‬بطاقة انتاجية تزيد عن‪ 100000‬طن‪ ،‬ولدينا مهندسين‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫عاليا‪ ،‬ومختبرات متطورة لمراقبة الجودة مسجلة لدى‬ ‫تدريبا‬ ‫مدربين‬ ‫برنامج اختبارات الكفاءة للمعايرة في مجال المنتجات البترولية لدى‬ ‫الجمعية األمريكية لالختبارات والمواد (‪ ،)ASTM PTP‬وحاصلة على‬ ‫شهادات األيزو (‪)ISO 9001:2015‬‬ ‫(‪ )ISO 14001:2015)(ISO 45001:2018‬في نظام إدارة الجودة‪،‬‬ ‫ونصنع مواد تشحيم بتقنيات عالية الجودة مطابقة لمعايير ‪API‬‬ ‫العالمية و ‪ ESMA‬االماراتية‪.‬‬

‫محمود الذرعاوي‬

‫المؤسس والرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة «جي بي جلوبال ماج»‬

‫ما أكبر التحديات التي واجهتها شركة «جي بي جلوبال ماج»؟‬ ‫التطور الكبير في عالم المحركات يتطلب تطور مــوازي لصناعة‬ ‫الزيوت المناسبة‪.‬‬ ‫حاليا التغيير الذي يحدث في سوق‬ ‫من أكبر التحديات التي نواجهها ً‬ ‫السيارات‪ ،‬حيث بدأ الكثيرون في التحول إلى استخدام السيارات‬ ‫الكهربائية‪ .‬وسيؤدي هذا التحول إلى تغيير شامل في السوق‬ ‫خالل السنوات العشر إلى الخمس عشرة المقبلة‪.‬‬ ‫ومع ذلــك‪ ،‬تسعى دول كثيرة إلى دخــول سوق زيــوت التشحيم‪،‬‬ ‫ً‬ ‫حلول رائدة لتلبية‬ ‫وخاصة المملكة العربية السعودية التي تقدم‬ ‫متطلبات السوق‪ .‬ونأمل أن نتمكن من مواصلة العمل من دبي‬ ‫خالل السنوات العشر إلى الخمس عشرة القادمة؛ ولكن كشركة‪،‬‬ ‫نحتاج إلى مواصلة ابتكار طرق للتطوير وتلبية متطلبات السوق‬ ‫وكذلك توفير خدماتنا للسيارات الكهربائية‪.‬‬

‫لقد مكننا مستوى تقنياتنا العالمية على الحصول على‬ ‫اعتماد أغلب شركات السيارات العالمية‪ ,‬مثل‪:‬‬ ‫‪Mercedes, BMW, Volvo, Volkswagen, Porsche, Bugatti, Bentley, Land Rover, Rolls Royce‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪29‬‬

‫تكنولوجيا وابتكارات‬

‫شركة «جي بي جلوبال ماج»‪:‬‬ ‫التحديات و اإلنجازات‬ ‫في مقابلة حصرية مع «ذا زون»‪ ،‬سلط محمود الذرعاوي‪ ،‬المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «جي بي‬ ‫مؤكدا أن عالمة جي بي جلوبال ماج‬ ‫جلوبال ماج»‪ ،‬الضوء على الفرص والتحديات التي تواجهها الشركة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫جزءا من دبي ويتم تسويقها عبر ‪ 60‬دولة حول العالم‪ ،‬مع موردين حصريين موثوق بهم‬ ‫التجارية أصبحت ً‬ ‫في كل دولة‪.‬‬ ‫ما أهم إنجازات الشركة؟ وما أبرز المشاريع‬

‫التشحيم الــتــي تــلــبــي متطلبات صناعة‬

‫أن نتخطى توقعاتهم مــن خــال مــبــادرات‬

‫التي نفذتها؟‬

‫الــســيــارات الــتــي تتطور كــذلــك باستمرار‪،‬‬

‫رائدة في المبيعات والتسويق‪.‬‬

‫وتوفير األنواع المناسبة من مواد التشحيم‬

‫وتأكيدا على مسؤوليتنا االجتماعية‪ ،‬نحرص‬ ‫ً‬

‫ننتج زي ــوت التشحيم لــعــدد مــن الشركات‬ ‫العالمية الــرائــدة مثل تويوتا‪ ،‬وفالفولين‪،‬‬ ‫وإم جي‪ ،‬وغيرها من كبرى الشركات متعددة‬ ‫الــجــنــســيــات‪ ،‬وذلــــك ف ــي مــصــنــع الــشــركــة‬ ‫المتطور في دبــي‪ .‬وقــد ساعدتنا خدماتنا‬ ‫ال ــرائ ــدة فــي كــســب ثــقــة الــعــمــاء وتوفير‬ ‫منتجاتنا في أكثر من ‪ 60‬دولة حول العالم‪.‬‬ ‫كما ساعد موقع الشركة االستراتيجي في‬ ‫مجمع الصناعات الوطنية في دبي‪ ،‬إضافة‬ ‫على المرونة والشفافية التي تتميز بها‬ ‫على النمو واالزدهار واالنتشار في مواقع‬ ‫عــديــدة ح ــول الــعــالــم‪ ،‬وخــدمــة الــعــديــد من‬ ‫الشركات متعددة الجنسيات في جميع أنحاء‬ ‫العالم‪.‬‬ ‫برأيك‪ ،‬كيف تطور سوق البتروكيماويات‬

‫للجيل القادم من المحركات‪.‬‬

‫على أن تكون منتجاتنا صديقة للبيئة كما‬

‫أدت ال ــت ــق ــل ــب ــات األخـــــيـــــرة فـــــي ســـوق‬

‫أن زيــوت التشحيم التي ننتجها ال تتسبب‬

‫البتروكيماويات الناجمة عن جائحة كوفيد‪-19‬‬

‫في أبخرة أو تسربات‪ .‬وعلى مدى السنوات‬

‫والعديد من األحــداث غير المسبوقة في‬

‫الماضية‪ ،‬حرصنا على اعتماد أحدث التقنيات‬

‫جميع أنحاء العالم‪ ،‬إلى تقلب أسعار النفط‬

‫لتقليل التأثير على البيئة خــال عمليات‬

‫وجعلت من الصعب للغاية مواكبة متطلبات‬

‫التصنيع‪ ،‬وتقليل انبعاثات الغاز أثناء عملياتنا‬

‫السوق‪ .‬ومع ذلــك‪ ،‬وبفضل استراتيجيات‬

‫للمساهمة في حماية الكوكب الذي نعيش‬

‫المبيعات الــتــي نعتمدها فــي «جــي بي‬

‫نموذجا يحتذى في السوق‪.‬‬ ‫عليه‪ ،‬ونقدم‬ ‫ً‬

‫جلوبال م ــاج» والــجــهــود الــتــي بذلها فريق‬

‫تتمثل استراتيجيتنا الرئيسية فــي توفير‬

‫العمل‪ ،‬تمكنّ ا من الحفاظ على رضا عمالئنا‬ ‫وإدارة توريد زيوت التشحيم الخاصة بنا بنجاح‬

‫زيوت تشحيم عالية الجودة‪ ،‬والحفاظ على‬ ‫عالقة جيدة مع شركائنا وعمالئنا‪ ،‬حتى نوفر‬

‫على الرغم من الظروف الصعبة‪.‬‬

‫لهم الحلول المناسبة وندعم تواجدهم في‬

‫ما االستراتيجيات التي تعتمدها شركة‬

‫األسواق المستهدفة‪.‬‬

‫«جــي بــي جــلــوبــال مــاج « للحفاظ على‬

‫في «جي بي جلوبال ماج»‪ ،‬نلتزم باالبتكار‬

‫تنافسيتها؟‬

‫وتقديم حلول متطورة وعالية الجودة لتلبية‬

‫يــتــطــور س ــوق الــبــتــروكــيــمــاويــات باستمرار‬

‫في «جــي بي جلوبال مــاج»‪ ،‬نحن ال نبيع‬

‫االحتياجات المتغيرة باستمرار في مختلف‬

‫الزيوت فقط ‪ ،‬وإنما نقدم لعمالئنا مجموعة‬

‫الــصــنــاعــات‪ .‬ونــحــن فــخــورون ألن منتجاتنا‬

‫ويتكيف مــع الــتــطــورات التقنية الحديثة‪.‬‬

‫متكاملة من المزايا‪ ،‬حيث نحرص على بناء‬

‫تساعد على تسهيل حركة الــســيــارات في‬

‫ولمواكبة وتــيــرة التطور المتسارعة‪ ،‬يجب‬

‫عــاقــات طويلة األم ــد مــع عمالئنا الذين‬

‫مختلف أنحاء العالم‪.‬‬

‫علينا اعتماد تقنيات جديدة لتصنيع مواد‬

‫نضعهم على رأس قائمة أولوياتنا‪ ،‬ونضمن‬

‫هل يمكن أن تسلط الضوء على شراكات‬

‫على مر السنين؟‬

‫«جـــي بــي جــلــوبــال مـــاج» وتــعــاونــهــا مع‬ ‫المؤسسات األخرى لضمان تعزيز النمو؟‬ ‫لدينا شراكات مع العديد من المؤسسات‬ ‫الــعــالــمــيــة الــكــبــرى بــمــا فــي ذلـــك عمالقة‬ ‫الصناعة مثل تــويــوتــا‪ ،‬إح ــدى أكــبــر شركات‬ ‫تصنيع السيارات في العالم؛ وفالفولين‪،‬‬ ‫واحدة من أكبر ‪ 8‬شركات نفطية في العالم؛‬ ‫وإينوس‪ ،‬أكبر شركة لبيع المنتجات النفطية‬ ‫في اليابان‪ ،‬وغيرها الكثير‪.‬‬

‫‪28‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫د‪ /‬جون مانوهاران‬ ‫المدير اإلقليمي‬ ‫“لوك أويل“ للزيوت البحرية‬ ‫بصفتها شركة مسؤولة وأسرع عالمة تجارية عالمية في مجال زيوت‬ ‫التشحيم‪ ،‬تسعى «لوك أويل» ألن تكون أقرب إلى العميل وتسهم‬ ‫في االقتصاد المحلي والمجتمع الذي تعمل فيه‪ ،‬وتوفر العديد من‬ ‫المزايا لعمالئها من الناحية التشغيلية ومن حيث التكلفة وسرعة الحصول‬ ‫على المنتجات مقارنة باستيرادها من أوروبا‪ ،‬إضافة إلى المرونة وكفاءة‬ ‫المنتجات‪ ،‬وذلك لمساعدتهم على إدارة استثماراتهم بشكل أفضل‪.‬‬

‫فاروق طليمات‬ ‫مدير عام شركة “االتحاد للكيماويات“‬ ‫سلطت الجائحة الضوء على أهمية األمــن الغذائي في المنطقة‪،‬‬ ‫ونحن متحمسون للمرحلة التالية من النمو مع زيادة االستثمارات في‬ ‫مجال األمن الغذائي‪ ،‬حيث تنسجم استراتيجيتنا مع تطلعات وتوجهات‬ ‫االستراتيجية الوطنية لــأمــن الــغــذائــي ‪ 2051‬الــتــي تشجع اإلنــتــاج‬ ‫محليا‪.‬‬ ‫المحلي‪ ،‬ونحن فخورون بنجاحنا في إنتاج األسمدة‬ ‫ً‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪27‬‬

‫من قلب الحدث‬

‫إلى أين تتجه صناعة‬ ‫البتروكيماويات؟‬ ‫يريل ويدرشوفن‬ ‫مؤسس شركة “فيروسي“ (‪)Verocy‬‬ ‫تُ ظهر توقعات الطلب على البتروكيماويات اإلجمالية أن المعطيات‬ ‫ال تــزال إيجابية‪ ،‬على الرغم من عدم االستقرار الــذي يشهده القطاع‬ ‫في العديد من الجوانب‪ ،‬واتجاه قطاعي النفط والغاز العالميين نحو‬ ‫«تحطيم الطلبات» (حيث يصبح المستهلك غير راغب أو غير قادر على‬ ‫وبناء على التقييمات الجديدة‪ ،‬من المتوقع‬ ‫شراء السلعة أو الخدمة)‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أن ينمو قطاع البتروكيماويات إلى تريليون دوالر بحلول عام ‪،2030‬‬ ‫ما يزيد الطلبات الجديدة على النفط والغاز في السوق‪ .‬وإضافة إلى‬ ‫الحاجة إلى االستثمار في جانب الطلب‪ ،‬ستكون هناك تكلفة نتيجة‬ ‫الضغوط المتزايدة للتخلص من الكربون‪ .‬وبشكل عام‪ ،‬سيكون هناك‬ ‫طلب على البتروكيماويات لسنوات عــديــدة مقبلة‪ ،‬حتى فــي حال‬ ‫التخلص من الوقود الهيدروكربوني في المستقبل‪ ،‬ويشير تقرير حديث‬ ‫إلى أن وصول الطلب على البتروكيماويات إلى تريليون دوالر بحلول‬ ‫سنويا‪.‬‬ ‫عام ‪ ،2030‬سيكون على معدل نمو سنوي مركب يبلغ ‪6.2%‬‬ ‫ً‬ ‫وسيأتي الطلب بشكل رئيس من قطاعات البناء والتشييد‪ ،‬واألدوية‪،‬‬ ‫والسيارات‪ ،‬واإللكترونيات‪ .‬ومن المتوقع أن يكون الطلب األكبر على‬ ‫منتجات اإليثيلين والبروبيلين والبنزين‪ ،‬والتي تستخدم عادة في التعبئة‬ ‫ويحتمل‬ ‫والتغليف‪ ،‬والمنتجات البالستيكية‪ ،‬والمطاط‪ ،‬واإللكترونيات‪ُ .‬‬ ‫أن تشهد أكبر سوق للبتروكيماويات في منطقة آسيا والمحيط الهادئ‬ ‫دفعة كبيرة نتيجة السياسات التنظيمية القوية في الصناعة‪.‬‬

‫أحمد دعالة‬ ‫مدير عام “داو اإلمارات”‬ ‫ارتفاعا بمقدار ثالثة أضعاف على أساس سنوي‬ ‫عام ‪ ،2020‬شهدنا‬ ‫ً‬ ‫في حجم مبيعات المنتجات التي تدخل فيها المواد األولية الحيوية‬ ‫المتجددة‪ ،‬وأصدرنا راتنجات بالستيكية معاد تدويرها بعد االستهالك‬ ‫ليتم استخدامها في تطبيقات متعددة في مختلف أنحاء العالم‪ .‬وللحد‬ ‫من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون وتحويل وحــدات التكسير العاملة‬ ‫بالبخار إلنتاج اإليثيلين إلى العمل بالكهرباء‪ ،‬تحرص الشركة على تسريع‬ ‫االستثمارات في تكنولوجيا العمليات‪ .‬هذه أمثلة قليلة على جهود‬ ‫«داو» في المسؤولية االجتماعية‪ .‬ويوفر تقرير الممارسات البيئية‬ ‫سنويا‪ ،‬صورة‬ ‫واالجتماعية وحوكمة الشركات (‪ )ESG‬الذي تصدره الشركة‬ ‫ً‬ ‫ابتكارا واستدامة‪.‬‬ ‫شاملة عن جهودنا المتواصلة لتطوير الحلول األكثر‬ ‫ً‬

‫‪26‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫لتمكينهم من تحقيق أفضل العوائد وتحسين ربحية‬ ‫المزرعة‪.‬‬ ‫هل لنا أن نطلع على بعض األرقام الخاصة بنمو‬ ‫الشركة وأبرز مشاريعها الرئيسة؟‬ ‫تتمثل مشاريعنا الرئيسة في زيــادة استثماراتنا‬ ‫في البحث والتطوير لتقديم منتجات متخصصة‬ ‫جديدة ومفيدة ألسواقنا في جميع أنحاء المنطقة‪،‬‬ ‫عاما؛ حيث‬ ‫ونعمل انطالقا من جبل علي منذ ‪ً 35‬‬ ‫رئيسا لقطاع الزراعة‪ ،‬ووصلت صادراتنا‬ ‫ـوردا‬ ‫ً‬ ‫كنّ ا مـ ً‬ ‫إلــى أكثر مــن ‪ 28‬دول ــة‪ .‬وقــد سلط الــوبــاء الضوء‬ ‫على أهمية األمن الغذائي في منطقتنا؛ ما حفزنا‬ ‫على االنطالق إلى المرحلة التالية من النمو وزيادة‬ ‫االستثمار في األجندة الوطنية لألمن الغذائي‪،‬‬ ‫وتتماشى استراتيجيتنا مــع تطلعات وتوجهات‬ ‫استراتيجية األمن الغذائي لدولة اإلمــارات ‪2051‬‬ ‫التي تشجع اإلنتاج المحلي‪ ،‬ونفخر بإنتاج األسمدة‬ ‫محليا‪.‬‬ ‫الزراعية عالية الجودة‬ ‫ً‬ ‫وتتصدر قائمة منتجاتنا في المنطقة إنتاج األسمدة‬ ‫وتوزيعها وتقديم االســتــشــارات والــدعــم الفني‬ ‫للزراعة‪.‬‬ ‫كيف تستفيدون من وجودكم في جافزا لتحقيق‬ ‫االنتشار العالمي؟‬ ‫في الحقيقة‪ ،‬من دون قــدرات المركز اللوجستي‬ ‫والتجاري عالمي المستوى في جافزا وجبل علي‪ ،‬لن‬ ‫يكون باإلمكان الوصول إلى ما حققناه من إنجازات‬ ‫وانتشار عالمي بسهولة‪ .‬فنحن هنا في قلب أكثر‬ ‫نشاطا في المنطقة‪ ،‬ونستطيع‬ ‫المراكز اللوجستية‬ ‫ً‬ ‫أن نجد المواد األولية التي نحتاجها في أي وقت‬ ‫ومهما كانت الظروف‪ ،‬السيما خالل الجائحة؛ حيث‬ ‫حافظت جافزا على استمرارية عملياتها وتقديم‬ ‫جميع أشكال الدعم لنا لمواصلة العمل واإلنتاج من‬ ‫دون توقف‪.‬‬

‫فاروق طليمات‬

‫المدير العام في شركة االتحاد للكيماويات‬

‫م ــن جــانــب آخـــر نستطيع ال ــوص ــول إلـــى أفــضــل‬ ‫الخدمات التي تمكننا من ممارسة األعمال بسهولة‬ ‫ويسر‪ ،‬سواء كانت خدمات لوجستية متقدمة في‬ ‫مجال النقل البري والبحري‪ ،‬أو عبر الخدمات الذكية‬ ‫المتكاملة التي تعطينا أفضل اإلمكانات للوصول‬ ‫إلى سلسلة اإلمــداد والتوريد العالمية عبر بوابة‬ ‫دبي التجارية وخدماتها المتنوعة‪.‬‬

‫شهدنا مرور الشركة بمراحل متعددة من النمو‪ ،‬واستثمرنا في‬

‫ات الكبرى‬

‫زيادة القدرات اإلنتاجية لتشمل األسمدة الحبيبية‪ ،‬ما سمح لنا‬

‫سيوم‬ ‫والفوسفور‬

‫بتعزيز تواجدنا في أسواق دولة اإلمارات والعالم؛ حيث نصدر‬ ‫حاليا إلى أكثر من ‪ 28‬دولة‪”.‬‬ ‫منتجاتنا‬ ‫ً‬

‫يتروجين‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪25‬‬

‫حوار‬

‫شركة االتحاد للكيماويات‪:‬‬ ‫ومسيرتها نحو النمو‬ ‫واصلت شركة االتحاد للكيماويات وهي‬ ‫عالميا في مجال صناعة‬ ‫الشركة الرائدة‬ ‫ً‬ ‫األسمدة‪ ،‬جهودها لتوظيف استثماراتها‬ ‫محليا لبناء‬ ‫في مجال البحث والتطوير‬ ‫ً‬ ‫شراكات دولية تضمن لها تقدم عملياتها‬ ‫في مجاالت الذكاء االصطناعي وتحليل‬ ‫البيانات الخاصة بالقطاع الزراعي‪.‬‬ ‫حــول مسيرة الــشــركــة وأه ــم إنــجــازاتــهــا‪،‬‬ ‫يستعرض فاروق طليمات‪ ،‬المدير العام‬ ‫فــي شــركــة االتــحــاد للكيماويات‪ ،‬آليات‬ ‫عملها وتوسعها في عالم األعمال‪.‬‬ ‫هل لنا أن نتعرف على طبيعة نشاط الشركة‬ ‫ونشأتها؟‬ ‫أسست شركة االتحاد للكيماويات ذ‪.‬م‪.‬م عام‬ ‫‪ 1989‬لتكون أول شــركــة فــي دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي ومنطقة الشرق األوســط‬ ‫وشــمــال إفــريــقــيــا إلنــتــاج األس ــم ــدة القابلة‬ ‫لــلــذوبــان فــي الــمــاء بــالــشــراكــة مــع «كــامــيــرا‪-‬‬ ‫جــروهــاو» الفنلندية‪ .‬ومنذ التأسيس‪ ،‬كانت‬ ‫مهمتنا هــي تمكين ودع ــم األم ــن الغذائي‬ ‫بناء‬ ‫اإلقليمي عبر إنتاج األسمدة عالية الجودة ً‬ ‫على أفضل المعايير الدولية‪.‬‬ ‫شهدنا م ــرور الــشــركــة بــمــراحــل مــتــعــددة من‬ ‫النمو‪ ،‬واستثمرنا في زيادة القدرات اإلنتاجية‬ ‫لتشمل األسمدة الحبيبية‪ ،‬ما سمح لنا بتعزيز‬ ‫تواجدنا في أســواق دولة اإلمــارات والعالم؛‬ ‫حاليا إلى أكثر من ‪ 28‬دولة‪.‬‬ ‫حيث نصدر منتجاتنا ً‬ ‫وتشمل محفظة أعمالنا غالبية القطاعات ‪a‬‬ ‫الزراعية في منطقة الشرق األوسط وإفريقيا‪.‬‬ ‫وللحفاظ على هذه المكانة‪ ،‬نواصل االستثمار‬ ‫محليا‪ ،‬كما أقمنا شراكات‬ ‫في البحث والتطوير‬ ‫ً‬ ‫دولية مع عــدد من الخبراء األكاديميين في‬ ‫ألمانيا في مجاالت الذكاء االصطناعي وتحليل‬ ‫البيانات في القطاع الزراعي‪ .‬ونحن فخورون‬ ‫بخدمة مجموعة كبيرة من المشاريع الزراعية‬

‫المبتكرة والصديقة للبيئة في المنطقة‪ ،‬مثل‬ ‫الصوبات الزراعية الذكية‪ ،‬والمزارع العمودية‪.‬‬ ‫واحدا من أهم القطاعات‬ ‫باعتبار اإلنتاج الزراعي‬ ‫ً‬ ‫الحيوية‪ ،‬ركزنا خالل الوباء على ضمان تدفق‬ ‫منتجاتنا لجميع شركائنا عبر سالسل اإلمداد‬ ‫والــتــوريــد‪ ،‬وقمنا بــزيــادة إنتاجنا واحتياطاتنا‬ ‫لضمان اســتــمــرار خــدمــة الــمــشــاريــع الــزراعــيــة‬ ‫االستراتيجية‪ ،‬وحين نسترجع تلك المرحلة‪،‬‬ ‫نفخر بقدرتنا على المحافظة على منتجاتنا‬ ‫الرئيسة وع ــدم تأخير تسليمها‪ ،‬واإلســهــام‬ ‫في تفادي أي عواقب سلبية على المحاصيل‬ ‫والمزارعين واإلنتاج الزراعي في الدول التي‬ ‫نصدر لها أسمدتنا‪ .‬ونحن ملتزمون باالستمرار‬ ‫فــي دع ــم األمـــن الــغــذائــي لــدولــة اإلمـ ــارات‬ ‫وتعزيز إنتاجها الغذائي بشكل مستدام‪ ،‬عبر‬ ‫توفير منتجات وخدمات زراعية عالية الجودة‪.‬‬ ‫ما هي أهم منتجات الشركة البتروكيماوية‬ ‫وخدماتها الموجهة للقطاع الزراعي؟‬ ‫اعتمادا على احتياجات عمالئنا ودورات زراعة‬ ‫ً‬ ‫المحاصيل‪ ،‬يتم إنتاج العديد من التركيبات‬ ‫التي تجمع بين المغذيات الكبرى والثانوية‬ ‫والصغرى بأشكال مختلفة؛ مثل الذوبان في‬ ‫الماء والحبيبات واألســمــدة السائلة‪ ،‬لتلبية‬ ‫احتياجات المزارعين‪ .‬كما تشمل مجموعتنا‬ ‫األســمــدة العضوية وغــيــر الــعــضــويــة‪ ،‬ويتم‬ ‫استخدامها في تطبيقات الزراعة المختلفة؛‬ ‫مثل الحقول المفتوحة والصوبات الزراعية‬ ‫وال ــزراع ــة الــعــمــوديــة‪ .‬وتشمل طــرق تطبيق‬ ‫منتجاتنا رش األوراق‪ ،‬والتسميد‪ ،‬والتربة‪،‬‬ ‫ـاء على‬ ‫ومغذيات النبات طويلة األم ــد‪ .‬وبــنـ ً‬ ‫عاما في‬ ‫خبرتنا الدولية الممتدة ألكثر من ‪ً 33‬‬ ‫المنطقة‪ ،‬طــورنــا صيغ كيميائية وتركيبات‬ ‫وفقا للمتطلبات الفريدة‬ ‫ً‬ ‫مخصصة ومصممة‬ ‫والمناخ الخاص بالمنطقة؛ على سبيل المثال‬ ‫نمتلك تركيبة خاصة بشجر النخيل‪ .‬ويستخدم‬ ‫مصنعنا معايير جـــودة عــالــيــة تتماشى مع‬

‫أفضل الممارسات‪ ،‬وقد تم االعتراف بها من‬ ‫خالل العديد من الشهادات الدولية‪ .‬وإضافة‬ ‫إل ــى مــجــمــوعــة منتجاتنا الــواســعــة؛ تشمل‬ ‫خدماتنا التي نقدمها للمزارعين‪ ،‬االستشارات‬ ‫بناء‬ ‫والتقييمات وتطوير التركيبات المخصصة‬ ‫ً‬ ‫على متطلبات محاصيلهم‪ .‬ويعتبر التزامنا‬ ‫بالجودة أحــد العوامل الرئيسة لنمو أعمالنا‬ ‫وحضورنا القوي في السوق‪.‬‬ ‫هل لنا أن نتعرف على المزيد من الحلول‬ ‫المتقدمة التي تقدمونها؟‬ ‫على صعيد المنتجات‪ ،‬نمتلك الــقــدرة على‬ ‫تخصيص األسمدة الحتياجات عمالئنا من خالل‬ ‫إمكانات فريق الهندسة الفنية لدينا‪ ،‬ويسمح‬ ‫خطنا لإلنتاج اآللي بمزج مجموعة متنوعة من‬ ‫العناصر الغذائية في منتجات نهائية متجانسة‬ ‫خصيصا للمتطلبات والمحاصيل‬ ‫ومصممة‬ ‫ً‬ ‫المتنوعة لعمالئنا‪ .‬أمــا على صعيد خدمات‬ ‫الدعم الفني للمزارعين فنعمل على ضمان‬ ‫اإلنتاجية وتحقيق العوائد المثلى لهم‪ ،‬إضافة‬ ‫إلــى تقديم مجموعة واســعــة مــن الخدمات‬ ‫اللوجستية المتقدمة التي تحقق تجربة متميزة‬ ‫لعمالئنا‪.‬‬ ‫مــا هــي الــصــنــاعــات الــتــي تــقــوم شركتكم‬ ‫بتوفير احتياجاتها؟ وكيف يمكنكم تلبية تلك‬ ‫الصناعات المتنوعة مع المحافظة في الوقت‬ ‫ذاته على ضمان خدمات عالية الجودة؟‬ ‫تركز عروضنا على تقديم مجموعة واسعة‬ ‫مــن المنتجات والــخــدمــات لمختلف أصناف‬ ‫الــمــؤســســات الــزراعــيــة (الــحــقــول المفتوحة‪،‬‬ ‫البيوت المحمية‪ ،‬المزارع العمودية والمزارع‬ ‫المائية)‪ .‬ويعتبر فهمنا العميق الحتياجات‬ ‫عمالئنا ومتطلباتهم مفتاح النجاح في هذا‬ ‫الجانب‪ ،‬إضافة إلــى التزامنا الراسخ بالتميز‬ ‫والجودة؛ إذ نحافظ على أفضل الممارسات‬ ‫الدولية ونقدم االستشارات الفنية لعمالئنا‬

‫رئيسا في التغلب على تحديات إنتاج أغذية وفيرة وذات قيمة‬ ‫دورا‬ ‫ً‬ ‫تشمل منتجاتنا مجموعة واسعة من األسمدة التي تلعب ً‬ ‫غذائية عالية‪ .‬وتضم مجموعة متنوعة من التركيبات التي تغطي جميع العناصر المهمة لنمو النبات والمزروعات‪.‬‬ ‫المغذيات الدقيقة‬ ‫النحاس‬

‫المغذيات الثانوية‬

‫البورون‬

‫الكبريت‬

‫المغنيسيوم‬ ‫والزنك‬

‫الموليبدينوم‬

‫البوتاس‬

‫المغنيسيوم‬

‫الكلور‬ ‫الحديد‬

‫المغذيا‬

‫الكالسيوم‬

‫الني‬

‫على الرغم من اهتمامنا بتوطين عملياتنا‬ ‫محليا ّإل أننا شركة تعمل مع العديد من‬ ‫ً‬ ‫عالميا‪ ،‬ونتميز‬ ‫المصنعة‬ ‫الشركات‬ ‫كبار‬ ‫ً‬ ‫بسمعتنا الحسنة ونزاهة أعمالنا‪ ،‬وامتثالنا‬ ‫التام بمعايير ممارسات البيئة والحوكمة‬ ‫والمسئولية االجتماعية للشركات‪ ،‬كما‬ ‫ميدانيا لعمالئنا‪،‬‬ ‫نلتزم بتقديم الدعم الفني‬ ‫ً‬ ‫وقدراتنا الكبيرة على التعامل مع سلسلة‬ ‫اإلمــداد والتوريد‪ ،‬وكفاءتنا في االستجابة‬ ‫المبكرة الحتياجات العميل‪.‬‬

‫سوبراتو ساها‬

‫المدير والشريك المؤسس‬ ‫أكواتشيمي‬

‫المستوى العالمي في ميناء جبل علي‪ ،‬المنشأة الرائدة لـ «دي‬ ‫بي ورلد» في دبي‪ .‬وتبلغ تكلفة المشروع نحو ‪ 150‬مليون درهم‬ ‫إماراتي (‪ 40‬مليون دوالر أمريكي)‪ ،‬ليكون بوابة حيوية لتسهيل‬ ‫وتعزيز التجارة المتنامية لقطاع البتروكيماويات بين المصنّ عين‬ ‫والعمالء في منطقة الشرق األوسط‪ .‬وتستهدف الشركة تحقيق‬ ‫إيــرادات بقيمة ‪ 400‬مليون دوالر من مشروعها الذي أنشأته في‬ ‫جافزا في غضون ‪ 7‬سنوات‪.‬‬

‫المياه ومعالجتها‪ ،‬لدينا عالقات مشتركة مع شركة كوريتا اليابانية‬ ‫عالميا بـ ــارزً ا فــي مجال‬ ‫مــتــعــددة الجنسيات‪ ،‬والــتــي تعتبر العـ ًـبــا‬ ‫ً‬ ‫الكيماويات المتخصصة بتحلية المياه والمعالجة‪ .‬كما نعمل بشكل‬ ‫وثيق مع العديد من الشركات الدولية مثل داو‪ Dow‬و»باسف‬ ‫‪ »BASF‬وشيل ‪ Shell‬وإكسون موبايل ‪ ExxonMobil‬وسابك‪،Sabic‬‬ ‫عروضا لمجموعة من منتجات‬ ‫ً‬ ‫وغيرها من الشركات التي نقدم لها‬ ‫البتروكيماويات الخاصة بها‪.‬‬

‫وقد بلغ حجم استثماراتنا نحو ‪ 100‬مليون دوالر لبناء مكاتبنا ومرافق‬ ‫تصنيع الــمــواد الكيميائية المتخصصة‪ ،‬وتجهيزات البنية التحتية‬ ‫الخاصة بالتعامل مع سلسلة اإلمداد والتوريد‪ ،‬والتي تشمل محطة‬ ‫متكاملة للبتروكيماويات السائبة في جافزا ومنطقة دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‪.‬‬

‫ما هي منتجاتكم البتروكيماوية وخدماتكم المرتبطة بها؟‬

‫ما الذي تحاولون تحقيقه من خالل تلك االستثمارات الضخمة في‬ ‫المنطقة؟‬ ‫تثبت تلك االستثمارات التزامنا على أعلى مستوى في الشركة‬ ‫رئيسا لحصولنا على المشاريع‬ ‫مفتاحا‬ ‫بتوطين عملياتنا‪ ،‬ألن ذلك يعد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫المحلية وتوسيع عملياتنا‪ ،‬من خالل االمتثال والتعاون مع العديد من‬ ‫برامج توطين األعمال الخاصة بكل دولة من دول المجلس؛ ومنها‬ ‫برنامج «اكتفاء» من أرامكو لتعزيز المحتوى المحلي في المملكة‬ ‫العربية السعودية‪ ،‬وبرنامج القيمة المحلية المضافة ‪ ICV‬بدولة‬ ‫اإلمارات من شركة «أدنوك»‪ ،‬وبرنامج «أو كيو» بسلطنة عمان‪.‬‬ ‫هل يعني ذلك أن عملياتكم التجارية محصورة ضمن منطقة دول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي؟‬ ‫محليا‪ّ ،‬إل أننا شركة تعمل‬ ‫على الرغم من اهتمامنا بتوطين عملياتنا‬ ‫ً‬ ‫عالميا‪ ،‬ونتميز بسمعتنا‬ ‫مع العديد من كبار الشركات المصنعة‬ ‫ً‬ ‫الحسنة ونزاهة أعمالنا‪ ،‬وامتثالنا التام لمعايير ممارسات البيئة‬ ‫والحوكمة والمسئولية االجتماعية للشركات‪ ،‬كما نلتزم بتقديم الدعم‬ ‫ميدانيا لعمالئنا‪ ،‬ولدينا قدرة كبيرة على التعامل مع سلسلة‬ ‫الفني‬ ‫ً‬ ‫اإلمداد والتوريد‪ ،‬واالستجابة المبكرة الحتياجات العميل‪.‬‬ ‫من جانب آخــر نمتلك روابــط تجارية قوية مع أكثر من ‪ 250‬شركة‬ ‫كبرى في المنطقة‪ .‬وفــي مجال الكيماويات المتخصصة لتحلية‬

‫نعمل في شركة أكواتشيمي على تصنيع منتجات الكيماويات‬ ‫الصناعية المتخصصة والسائبة لقطاع استخراج النفط والغاز‪ ،‬والتكرير‬ ‫والبتروكيماويات‪ ،‬إضافة إلى مجال التعدين واستخراج المعادن‪،‬‬ ‫والطاقة وتحلية المياه‪ ،‬وصناعة الورق ومعالجة المعادن‪ .‬إلى جانب‬ ‫ذلك‪ ،‬نقدم خدماتنا للعديد من القطاعات المتخصصة األخرى‪ ،‬عبر‬ ‫مجموعة واسعة من المنتجات المتخصصة‪.‬‬ ‫ـضــا توفير مــواد كوريتا الكيميائية‬ ‫وتشمل منتجاتنا وخدماتنا أيـ ً‬ ‫ومحفزات التفاعالت الكيميائية‪ ،‬وخدمات التنظيف‬ ‫ّ‬ ‫المتخصصة‪،‬‬ ‫والتطهير‪ ،‬وخــدمــات تحفيز تفاعالت الكبريتات‪ ،‬وتوفير المناخل‬ ‫الجزيئية ومواد االمتزاز واالمتصاص‪ ،‬والمواد المضافة لألسمدة‪،‬‬ ‫وراتنجات التبادل األيوني‪ ،‬وغيرها من المواد الكيميائية‪.‬‬ ‫كيف تتمكنون من تحقيق كل تلك اإلنجازات على الصعيد اإلداري‬ ‫والتشغيلي؟‬ ‫على صعيد فريق اإلدارة‪ ،‬لدينا نخبة من المتخصصين ذوي الخبرة‬ ‫سابقا في كبرى الشركات العالمية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫الطويلة‪ ،‬وقد عمل العديد منهم‬ ‫بما فــي ذلــك شركة جــنــرال إلكتريك‪ ،‬وشــيــل‪ ،‬وإكــســون موبايل‪،‬‬ ‫محترفا من المهندسين الكيميائيين‬ ‫ً‬ ‫وسابك‪ .‬ويضم فريقنا نحو ‪180‬‬ ‫وخبراء الكيمياء من ذوي الخبرة العالية في مجال خدمات ما قبل‬ ‫البيع‪ ،‬وإدارة المبيعات‪ ،‬والدعم الفني‪.‬‬ ‫ونفخر بحصولنا على شهادة ‪ ISO 9001‬و ‪ 14001‬و ‪ 45001‬و‪GMP‬‬ ‫لعملياتنا‪ ،‬والتي تتكامل مع نظام «أس أي بي ‪ »SAP‬لتخطيط‬ ‫الموارد المؤسسية‪.‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪23‬‬

‫تحت المجهر‬

‫أكواتشيمي توطن قدراتها الصناعية‬ ‫وتحفز التوسع اإلقليمي‬ ‫باستثمار يقدر بقيمة ‪ 100‬مليون دوالر‪ ،‬ومبيعات تبلغ نحو ‪150‬‬ ‫مليون دوالر‪ ،‬تتطلع الشركة إلى تحقيق طفرة تنموية هائلة‬

‫باعتبارها إحدى الشركات الرائدة في قطاع‬ ‫صناعة المواد الكيميائية في المنطقة‪،‬‬ ‫تبنت شــركــة أكــواتــشــيــمــي استراتيجية‬ ‫فــريــدة فــي توطين قــدراتــهــا وعملياتها‬ ‫الصناعية‪ ،‬لتكون المحفز الرئيس لتوسيع‬ ‫أعمالها وتعزيز مكانتها السوقية في أحد‬ ‫أهم القطاعات الحيوية الذي تعتمد عليه‬ ‫صناعات وعمليات إنتاج عديدة مهمة‪.‬‬ ‫س ــوب ــرات ــو ســـاهـــا‪ ،‬ال ــم ــدي ــر والــشــريــك‬ ‫المؤسس لشركة أكواتشيمي‪ ،‬يحدثنا‬ ‫عــن تفاصيل عمليات الــشــركــة ومسيرة‬ ‫توسعها في المنطقة‪.‬‬ ‫هل يمكن إعطاء لمحة عن مسيرتكم في‬ ‫الشركة؟‬ ‫تأسست أكواتشيمي عــام ‪ 2008‬في‬ ‫دولة اإلمارات‪ ،‬وتعمل بشكل رئيس في‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬وتقوم‬ ‫حاليا بتوسيع عملياتها في إفريقيا وأجزاء‬ ‫ً‬ ‫نموا بمعدل‬ ‫من آسيا‪ .‬وتشهد أعمالها‬ ‫ً‬ ‫نمو سنوي مركب يزيد على ‪ ،35٪‬مع حجم‬ ‫مبيعات حالي يبلغ نحو ‪ 150‬مليون دوالر‬

‫‪22‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫أمريكي‪ ،‬ونحن على أتم االستعداد ألن‬ ‫نكون من أهم رواد المنطقة في مجال‬ ‫صناعة الكيماويات وخدماتها‪.‬‬ ‫ما هي القيمة المضافة التي تحققونها‬ ‫مــن خــال تــواجــدكــم فــي جــافــزا بشكل‬ ‫خــاص‪ ،‬ومنطقة الخليج العربي بشكل‬ ‫عام؟‬ ‫تعتمد عملياتنا الصناعية والتشغيلية‬ ‫على خطوات معقدة لسلسلة اإلمــداد‬ ‫والــتــوريــد‪ ،‬من أجــل ذلــك اخترنا أن نكون‬ ‫في جافزا‪ ،‬القريبة من ميناء جبل علي‪،‬‬ ‫والواقعة في قلب المثلث اللوجستي‬ ‫الذهبي‪ ،‬بـ ًـرا وبــحـ ًـرا وج ـ ًـوا‪ ،‬إلمــارة دبي‪،‬‬ ‫الــبــوابــة التجارية ل ــدول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي‪ ،‬والــتــي تعد مــن أهــم المراكز‬ ‫العالمية لصناعة المواد الكيميائية‪.‬‬ ‫فــــي عـــــام ‪ ،2020‬قــمــنــا فــــي شــركــة‬ ‫أكواتشيمي الــشــرق األوسـ ــط‪ ،‬التابعة‬ ‫لمجموعة أكــواتــشــيــمــي ومــقــرهــا دولــة‬ ‫اإلمــــــارات‪ ،‬بــوضــع حــجــر األســــاس لبناء‬ ‫محطة البتروكيماويات االستراتيجية ذات‬

‫أناندكومار‬

‫المدير والشريك المؤسس‬ ‫أكواتشيمي‬

ia bility Reinforcing rel f processes and efficiency o

NAVIGO MCL Extra NAVIGO MCL Extra shows excellent piston cleanliness on E.R. TALINN at end of trial inspection in February 2017.

LUKOIL Marine Lubricants DMCC Tel.: +971 4 430 0769 luboilorder@lukoil.com

www.lukoilmarine.com

Your lawyers, by your side.

Business Bay Prism Tower, 19th floor P.O. Box 116637 Dubai | UAE T: +971 4 43 57 577 info@fichtelegal.com

www.fichtelegal.com

‫نعتمد عمليات المزج داخل مرفق‬

‫الخلط أو على دفعات‪ ،‬ما يسمح‬ ‫لنا بالمرونة في تلبية متطلبات‬

‫الــعــمــاء الــمــخــتــلــفــة‪ ،‬وتــجــنــب‬

‫التلوث العرضي‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫الحفاظ على التكلفة اإلجمالية‬

‫المنخفضة للمنتج‬

‫والثقافة‪ ،‬وأضافت‪« :‬من السهل للغاية‬ ‫إدارة شركة عالمية في دولة اإلمارات؛ حيث‬ ‫نتمتع بالدعم الكامل من الحكومة لتسهيل‬ ‫ممارسة األعمال‪».‬‬ ‫نظرا لرحلة النجاح المتميزة لشركة «لوك‬ ‫ً‬ ‫أويل للزيوت البحرية»‪ ،‬قرر مكتب الشركة‬ ‫الــرئــيــس فــي مــوســكــو فــي الــعــام ‪2015‬‬ ‫إطــاق عمليات الــزيــوت الصناعية وزيــوت‬ ‫الـــســـيـــارات فـــي دول مــجــلــس الــتــعــاون‬ ‫الخليجي‪.‬‬

‫د ‪ /‬جون مانوهاران‬

‫المدير اإلقليمي لشركة «لوك أويل‬ ‫للزيوت البحرية‬

‫واخــتــتــمــت م ــان ــوه ــاران حــديــثــهــا بــالــقــول‪:‬‬ ‫ـزءا‬ ‫«م ــن الــمــهــم بالنسبة لــنــا أن نــكــون ج ـ ً‬ ‫مــن منطقة حــرة قوية مثل جــافــزا‪ ،‬فنحن‬ ‫بحاجة إلى شريك يتفهم احتياجات أعمالنا‬ ‫المتنوعة والمعقدة‪ ،‬ويساعدنا تواصل‬ ‫جافزا العالمي وإطــار عملها المتطور في‬ ‫ممارسة أعمالنا بسهولة‪ .‬وتشجع الحماية‬ ‫التي توفرها الحكومة للقطاع الصناعي‪،‬‬ ‫المزيد من الصناعات على تأسيس أعمالها‬ ‫في المناطق الحرة التي توفر العديد من‬ ‫الــمــرافــق الــمــتــطــورة‪ .‬كــمــا سيساعد ذلــك‬ ‫على ترسيخ عالمة «صنع في اإلمــارات»‬ ‫والوصول بها إلى آفاق جديدة‪».‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪19‬‬

‫موضوع العدد‬

‫«لوك أويل للزيوت البحرية» تواصل تميزها‬ ‫في دمج التقنيات المبتكرة مع الخدمات الذكية‬ ‫يعتمد نموذج أعمال الشركة على مبدأ التكامل الرأسي وااللتزام بالتنمية المستدامة‬ ‫لتعزيز ثقافة المرونة العالية لبيئة االقتصاد الكلي المتغيرة من خالل تنويع المخاطر‬ ‫ف ــي عـــام ‪ ،2007‬قــــررت شــركــة «ل ــوك‬ ‫أويــل» االستفادة من خبراتها المتراكمة‬ ‫فــي مــجــال تكنولوجيا الــزيــوت للدخول‬ ‫إل ــى الــقــطــاع الــبــحــري‪ ،‬فــأســســت شركة‬ ‫«لوك أويل للزيوت البحرية» لتكون شركة‬ ‫مبيعات وتسويق عالمية تركز على إنتاج‬ ‫وبــيــع الــزيــوت الــبــحــريــة فــي جميع أنــحــاء‬ ‫الــعــالــم‪ ،‬وكـــان الــهــدف مــن ذل ــك إنــشــاء‬ ‫مؤسسة جــديــدة للزيوت البحرية تتميز‬ ‫بناء على‬ ‫خدمات تشغيلية وتقنية فائقة‬ ‫ً‬ ‫معرفة متكاملة بالزيوت البحرية‪.‬‬ ‫في هــذا اللقاء الحصري مع «ذا زون»‪،‬‬ ‫تحدثت الدكتورة جون مانوهاران‪ ،‬المدير‬ ‫اإلقليمي لشركة «ل ــوك أوي ــل للزيوت‬ ‫الــبــحــريــة‪ ،‬ع ــن دور الــشــركــة ال ــرائ ــد في‬ ‫صناعة الزيوت البحرية ورحلة نجاحها في‬ ‫المنطقة‪.‬‬ ‫مكانة عالمية راسخة‬ ‫تعد «لوك أويل» من أكبر موردي الزيوت‬ ‫البحرية فــي منطقة الــشــرق األوس ــط‪،‬‬ ‫وأوضحت مانوهاران بالقول‪« :‬تزيد حصة‬ ‫«لوك أويل» على ‪ 35%‬من سوق الزيوت‬ ‫البحرية فــي منطقة الــشــرق األوس ــط‪،‬‬ ‫وهي المورد الرئيس ألكبر شركات الشحن‬ ‫في المنطقة‪ ،‬ونحن فخورون أننا الشركة‬ ‫الــرائــدة فــي الــســوق»‪ .‬وخ ــال أقــل من‬ ‫‪ 10‬سنوات‪ ،‬حققت «لوك أويل للزيوت‬ ‫البحرية» مكانة متميزة على المستوى‬ ‫العالمي‪ ،‬ولها حصص كبيرة في أسواق‬ ‫سنغافورة‪ ،‬وهونغ كونغ‪ ،‬وجنوب إفريقيا‪،‬‬ ‫كبيرا في اليابان‬ ‫تقدما‬ ‫والهند‪ ،‬كما نحرز‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫والصين وأستراليا ونيوزيلندا‪.‬‬ ‫منتجا‬ ‫تنتج الشركة وتسوق أكثر من ‪150‬‬ ‫ً‬ ‫مــن زيـ ــوت الــتــشــحــيــم لتلبية متطلبات‬ ‫عمالئها في القطاع البحري والصناعي‬

‫وقــطــاع الــســيــارات‪ ،‬عبر أســـواق منطقة‬ ‫الــشــرق األوس ــط وجــنــوب آســيــا‪ .‬وتتنوع‬ ‫مــجــمــوعــة الــمــنــتــجــات مــــا ب ــي ــن زيــــوت‬ ‫المحركات الصناعية الحديثة والمتطورة‪،‬‬ ‫والزيوت الصناعية المختلفة‪ ،‬والسوائل‬ ‫الهيدروليكية ومواد التشحيم المتخصصة‪.‬‬ ‫وعــلــى الصعيد العالمي‪ ،‬تضم قائمة‬ ‫منتجات «لــوك أويــل العالمية» أكثر من‬ ‫منتجا منها‬ ‫‪ 700‬منتج‪ ،‬نوفر أكثر من ‪150‬‬ ‫ً‬ ‫في منطقة الشرق األوسط‪.‬‬ ‫خدمات ذكية ورشيقة‬ ‫في ما يتعلق بالمنهج الذي تعتمده «لوك‬ ‫أويـــل» لتحقيق هــذا الــتــطــور الملحوظ‪،‬‬ ‫قالت مانوهاران‪« :‬ندرك احتياجات عمالئنا‬ ‫ونــعــمــل عــلــى تلبية احــتــيــاجــاتــهــم‪ ،‬وقــد‬ ‫وسعنا شبكة التوزيع الخاصة بنا لتشمل‬ ‫ّ‬ ‫أكثر من ‪ 900‬منفذ‪».‬‬ ‫وأوضحت الشركة أن سرعتها في اتخاذ‬ ‫الــقــرارات مكنتها من النجاح في توسيع‬ ‫شبكة التوزيع‪ .‬وأكدت الشركة أنها تؤمن‬ ‫بأهمية التواصل المستمر مع العمالء‬ ‫والــشــركــاء المحليين لضمان الموثوقية‬ ‫في تسليم المنتجات‪.‬‬ ‫وأوضحت مانوهران بالقول‪« :‬بصفتها‬ ‫شــركــة مــســؤولــة‪ ،‬وأســـرع عــامــة تجارية‬ ‫عالمية في مجال زيوت التشحيم‪ ،‬تسعى‬ ‫«لوك أويل» ألن تكون أقرب إلى العميل‬ ‫لتسهم في االقتصاد المحلي والمجتمع‬ ‫الذي تعمل فيه‪ ،‬وتوفر العديد من المزايا‬ ‫لعمالئها من الناحية التشغيلية والتكلفة‬ ‫وسرعة الحصول على المنتجات مقارنة‬ ‫باستيرادها من أوروبا‪ ،‬إضافة إلى المرونة‬

‫وطورت‬ ‫دائما‬ ‫تتمتع «لوك أويل» بموقع الريادة‬ ‫ّ‬ ‫ً‬

‫مجموعة رائعة من المنتجات الصناعية‪ ،‬ونحن‬ ‫ســعــداء بتميزنا فــي هـــذا الــســوق المتطور‬

‫والتنافسي‬

‫‪18‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫وكــفــاءة المنتجات‪ ،‬وذل ــك لمساعدتهم‬ ‫على إدارة استثماراتهم بشكل أفضل‪».‬‬ ‫قويا للبحوث‬ ‫برنامجا‬ ‫تمتلك «لوك أويل»‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫فريقا من الخبراء األكفاء‬ ‫ً‬ ‫والتطوير يضم‬ ‫الذين يعملون مع أكبر مصنعي المعدات‬ ‫األصــلــيــة الــعــالــمــيــيــن (شـــركـــات صناعة‬ ‫السيارات) لضمان مواكبة منتجات الشركة‬ ‫لالحتياجات المتغيرة باستمرار في القطاع‪.‬‬ ‫ويساعد هذا التعاون «لوك أويل» على‬ ‫أن تكون منتجاتها مطابقة ألعلى المعايير‬ ‫العالمية‪ ،‬والعمل بشكل استباقي كي‬ ‫دائما في بتبني أحدث‬ ‫تكون في الصدارة‬ ‫ً‬ ‫التقنيات المتطورة‪.‬‬ ‫تقنيات مبتكرة ومستقبلية‬ ‫وإضــافــة إلــى نهج الــشــركــة الــذكــي في‬ ‫تقديم خدمات مميزة‪ ،‬تعتمد «لوك أويل»‬ ‫على عامل آخر للوصول إلى المزيد من‬ ‫العمالء وتحتل مكانة رائــدة تتجاوز ‪12%‬‬ ‫مــن حصة الــســوق العالمية‪ .‬ولتوضيح‬ ‫«يعد االبتكار‬ ‫ذلــك‪ ،‬أضافت مانوهاران‪ُ :‬‬ ‫فــي التكنولوجيا مــن أهــم ركــائــز نجاحنا‪،‬‬ ‫ولدينا قدرة فريدة على تحديد المتطلبات‬ ‫الــجــديــدة لعمالئنا عــبــر مكتبنا التقني‬ ‫الرئيس في هامبورغ‪ ».‬وفي عام ‪،2011‬‬ ‫كانت «لوك أويل» أول شركة تطور زيت‬ ‫أسطوانات ذا رقم قاعدي مرتفع‪.‬‬ ‫وأوض ــح ــت مـــانـــوهـــاران‪« :‬تــشــهــد دورة‬ ‫اإلنـ ــجـ ــازات لــديــنــا تــحــســيــنــات مــســتــمــرة‪.‬‬ ‫وقــد طورنا وحــدة متنقلة ذكية لتشحيم‬ ‫أســطــوانــات السفينة (‪ )iCOlube‬توفر‬ ‫ً‬ ‫حلول فعالة من حيث التكلفة والكفاءة‪».‬‬ ‫هــذا اإلنــجــاز الــجــديــد‪ ،‬تــزامــن مــع صــدارة‬ ‫الشركة للمرتبة األولى في سوق تقديم‬ ‫منتجات زيوت التشحيم المشبعة بالكامل‬ ‫بيئيا (‪ ،)EAL‬والتي تلبي جميع‬ ‫والمقبولة ً‬ ‫متطلبات التشغيل اآلمـ ــن والــصــديــق‬ ‫للبيئة‪.‬‬ ‫دولة اإلمارات كمركز بحري‬ ‫بالنسبة لسبب اخــتــيــار دولـــة اإلمــــارات‬ ‫لتكون المقر الرئيس للعمليات العالمية‬ ‫لشركة «ل ــوك أوي ــل لــلــزيــوت البحرية»‪،‬‬ ‫قالت مــانــوهــاران إن دولــة اإلمـ ــارات قد‬ ‫أصبحت وجــهــة عالمية حقيقية للتجارة‬

‫يرى الكثيرون أن صناعة البتروكيماويات ستكون المحرك األساسي لنمو الطلب‬ ‫على النفط حتى عام ‪2030‬‬

‫زيــادة إنتاجها من البتروكيماويات‪ ،‬ما‬ ‫يعزز اآلمــال في المزيد من المشاريع‬ ‫المستقبلية فــي هــذا القطاع‪ .‬وفي‬ ‫خطوة استشرافية‪ ،‬يعمل منتجو النفط‬ ‫في اإلمارات على دمج عدد من معامل‬ ‫التكرير الكبرى‪ ،‬بما في ذلــك منشآت‬ ‫البتروكيماويات‪.‬‬ ‫نحو زيادة الطلب ونمو السوق‬ ‫قـــائـــا‪« :‬تــعــتــزم دول ــة‬ ‫أوضــــح دع ــال ــة‬ ‫ً‬ ‫اإلمـــارات تلبية الطلب المتزايد على‬ ‫البتروكيماويات مــن خــال زي ــادة إنتاج‬ ‫البتروكيماويات ضمن مشاريع التكرير‬ ‫والمعالجة‪ ،‬كما عقدت شركات النفط‬ ‫والبتروكيماويات الوطنية صفقات كبرى‬ ‫مع شركات النفط العالمية لجذب المزيد‬ ‫مــن االستثمارات إلــى صناعة التكرير‬ ‫والــبــتــروكــيــمــاويــات‪ ».‬ولتلبية الطلب‬ ‫المتزايد في دولة اإلمارات والمنطقة‪،‬‬ ‫أهدافا مرتفعة‬ ‫ً‬ ‫وضعت هذه الشركات‬ ‫لإلنتاج‪ .‬ومع ازدياد الطلب في قطاعات‬ ‫مختلفة مثل التشييد والبناء‪ ،‬والبنية‬ ‫التحتية‪ ،‬والسلع االستهالكية‪ ،‬تواصل‬ ‫دولــة اإلم ــارات تحقيق نمو استثنائي‬ ‫مدعوما بحجم الطلب المتزايد‪.‬‬ ‫ً‬ ‫تــواصــل صناعة النفط والــغــاز نموها‬ ‫وتطورها باالستفادة مــن االبتكارات‬ ‫التقنية المتقدمة للتكيف مع المتغيرات‬ ‫الــمــتــســارعــة‪ .‬وتتمثل القضية األكــثــر‬ ‫إلحاحا التي يواجهها القطاع اليوم في‬ ‫ً‬ ‫تطوير واستخدام تقنيات نظيفة وأكثر‬ ‫كــفــاءة لتقليل االنــبــعــاثــات الكربونية‬ ‫فــي البيئة‪ .‬وأض ــاف دعــالــة‪« :‬بفضل‬ ‫التقدم التقني‪ ،‬سيتمكن القطاع من‬ ‫توفير الــوقــود الــــازم‪ ،‬وفــي الوقت‬ ‫ذاته‪ ،‬سيكون استهالك المنتجات أكثر‬ ‫كــفــاءة وأمــانً ــا وصــديـ ًـقــا للبيئة‪ .‬وفي‬

‫المستقبل‪ ،‬ســتــكــون الــتــقــنــيــات أكثر‬ ‫استدامة في هذا القطاع‪ ،‬ال سيما أن‬ ‫دول منطقة الشرق األوسط‪ ،‬بما في‬ ‫ذلك الدول األعضاء في منظمة أوبك‪،‬‬ ‫تــواصــل تنفيذ استراتيجيات التنويع‬ ‫االقتصادي الخاصة بها‪».‬‬ ‫وتــســهــم الــتــكــنــولــوجــيــا ف ــي تحسين‬ ‫األداء عــبــر مــخــتــلــف م ــراح ــل سلسلة‬ ‫القيمة الخاصة بعمليات التنقيب عن‬ ‫النفط والغاز‪ ،‬من خالل تحسين كفاءة‬ ‫العمليات واألتمتة‪ .‬ويمكن لشركات‬ ‫النفط والغاز توفير النفقات الرأسمالية‬ ‫والتكاليف التشغيلية عبر االستثمار‬ ‫فــي التقنيات الحديثة‪ .‬ولخلق قيمة‬ ‫وتــعــزيــز التنافسية‪ ،‬تطبق الــشــركــات‬ ‫استراتيجيات التحول الرقمي والتي‬ ‫تشمل استخدام الحوسبة السحابية‬ ‫والذكاء االصطناعي والروبوتات‪.‬‬ ‫تعزيز التقنيات الــذكــيــة للتميز في‬ ‫األعمال‬ ‫تعد التقنيات الذكية عامل تمكين رئيس‬ ‫عبر مختلف مراحل سلسلة القيمة في‬ ‫بدءا من االبتكار‬ ‫قطاع البتروكيماويات‪ً ،‬‬ ‫مـــرورا بتجربة‬ ‫إلــى تطوير المنتجات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫العمالء وإدارة سالسل التوريد‪ .‬وأوضح‬ ‫دعالة‪« :‬لطالما كانت «داو» في الصدارة‬ ‫عندما يتعلق األمر بتوظيف االبتكار عبر‬ ‫تبني التحول الرقمي‪ ،‬حيث ندمج الذكاء‬ ‫االصطناعي والتقنيات التنبؤية في‬ ‫جميع عمليات الشركة‪ ،‬لتغيير طريقة‬ ‫عملنا وكيفية تفاعل عمالئنا معنا‪ ،‬كما‬ ‫نعمل على جعل عملياتنا التشغيلية‬ ‫ذكاء وأكثر فاعلية من حيث التكلفة‪،‬‬ ‫أكثر‬ ‫ً‬ ‫ونطور قــدرات جديدة لتسريع االبتكار‬ ‫وتعزيز تميزنا بشكل أسرع لنقدم تجربة‬ ‫أفضل للعمالء‪ .‬ويتم تسريع عمليات‬

‫دمج الذكاء االصطناعي والتقنيات التنبؤية‬ ‫لتطوير العمليات التشغيلية‬

‫تطوير المنتجات‪ ،‬من خالل تقليل زمن‬ ‫االستجابة‪ ،‬وعدد التجارب الالزمة قبل‬ ‫اإلطالق‪ ،‬وبالتالي طرحها في األسواق‬ ‫في وقت أقصر‪.‬‬ ‫تــواصــل «داو» خططها التوسعية‪،‬‬ ‫عـــــددا م ــن مــشــاريــع تــطــويــر‬ ‫ون ــف ــذت‬ ‫ً‬ ‫الــقــدرات لــدعــم إدارة حــلــول العمالء‪.‬‬ ‫ولتلبية الطلب المتزايد‪ ،‬تعمل الشركة‬ ‫على زيادة حجم اإلنتاج في العديد من‬ ‫أسواقها الرئيسة فــي مختلف أنحاء‬ ‫العالم‪.‬‬ ‫أيضا على تطوير حلول‬ ‫ً‬ ‫تعمل «داو»‬ ‫دائـــريـــة ومــســتــدامــة‪ ،‬وتــســعــى إلــى‬ ‫اإلعــان عن أهــداف جديدة لالستدامة‬ ‫جــديــدة تشمل الــوصــول إل ــى الحياد‬ ‫الكربوني بحلول عام ‪ 2050‬واقتصاد‬ ‫دائـــــري لــلــبــاســتــيــك‪ .‬واخــتــتــم دعــالــة‬ ‫ارتفاعا بمقدار ثالثة‬ ‫بالقول‪« :‬شهدنا‬ ‫ً‬ ‫أضعاف على أساس سنوي في حجم‬ ‫مبيعات المنتجات الــتــي تستند إلى‬ ‫المواد األولية الحيوية المتجددة في‬ ‫عام ‪ ،2020‬وأصدرنا راتنجات بالستيكية‬ ‫المعاد تدويرها بعد االستهالك ليتم‬ ‫اســتــخــدامــهــا فــي تطبيقات متعددة‬ ‫فــي مختلف أنــحــاء العالم‪ .‬وللحد من‬ ‫انبعاثات ثاني أكسيد الكربون وتحويل‬ ‫وحــدات التكسير العاملة بالبخار إلنتاج‬ ‫اإليثيلين إلى العمل بالكهرباء‪ ،‬تحرص‬ ‫الشركة على تسريع االستثمارات في‬ ‫تكنولوجيا العمليات‪ .‬وهذه أمثلة قليلة‬ ‫على جــهــود «داو» فــي المسؤولية‬ ‫االجتماعية‪ .‬ويوفر تقرير الممارسات‬ ‫البيئية واالجتماعية وحوكمة الشركات‬ ‫سنويا‪،‬‬ ‫(‪ )ESG‬ال ــذي تــصــدره الــشــركــة‬ ‫ً‬ ‫صــورة شاملة عن جهودنا المتواصلة‬ ‫ابتكارا واستدامة‪».‬‬ ‫لتطوير الحلول األكثر‬ ‫ً‬

‫هدفنا واضح‪ :‬توفير مستقبل مستدام‬

‫للعالم من خالل خبرتنا في علوم المواد‬ ‫وبالتعاون مع شركائنا االستراتيجيين‬

‫ـاء وأكثر فاعلية من حيث‬ ‫عمليات أكثر ذكـ ً‬ ‫التكلفة لتسريع االبتكار‬

‫ارتــفــاع بمقدار ثالثة أضــعــاف فــي حجم‬ ‫مبيعات المنتجات التي تستند إلى المواد‬ ‫األولية الحيوية المتجددة في ‪2020‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪17‬‬

‫موضوع العدد‬

‫“داو كيميكال” تتطلع‬ ‫إلى االستفادة من‬ ‫مستقبل صناعة‬ ‫البتروكيماويات المزدهر‬ ‫في دولة اإلمارات‬

‫أحمد دعالة‬

‫مدير عام «داو اإلمارات»‬

‫هائال في تجارة‬ ‫نموا‬ ‫الشركة تتوقع‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫الكيماويات عبر ميناء جبل علي‬ ‫ف ــي الــســنــوات األخـــيـــرة‪ ،‬أصــبــحــت دول ــة‬ ‫اإلمـــــارات مــن الــــدول ال ــرائ ــدة فــي مجال‬ ‫البتروكيماويات‪ .‬وفــي حين أثــرت الجائحة‬ ‫على نمو القطاع الصناعي في المنطقة‪،‬‬ ‫إال أن الطلب على البتروكيماويات كان‬ ‫قــويـ ًـا وواص ــل نــمــوه‪ .‬ومــن بين العوامل‬ ‫المتعددة التي أسهمت في نجاح صناعات‬ ‫محليا وجود المواد األولية‬ ‫البتروكيماويات‬ ‫ً‬ ‫الغازية في دولة اإلمارات‪ ،‬والتي تستخدم‬ ‫كمادة خام لتصنيع البتروكيماويات والمواد‬ ‫الــبــاســتــيــكــيــة الــتــي يــتــم تــصــديــرهــا إلــى‬ ‫األسواق العالمية‪ .‬وقد عززت دولة اإلمارات‬ ‫من إنتاج المواد الكيماوية والبالستيكية‬ ‫لتلبية الطلب اإلقليمي والعالمي‪ ،‬والذي‬

‫‪16‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫ـاعــا مــتــزايـ ًـدا نتيجة زيـــادة عدد‬ ‫يشهد ارتــفـ ً‬ ‫السكان ونمو الناتج المحلي اإلجمالي‪ .‬كما‬ ‫ازداد الطلب على المنتجات البالستيكية‬ ‫الطبية خالل فترة الجائحة‪ ،‬ما أسهم في‬ ‫دعم صناعة البتروكيماويات‪.‬‬ ‫تستخدم شركة «داو كيميكال» العالمية‬ ‫لــلــكــيــمــاويــات تــقــنــيــات مــتــقــدمــة لتقليل‬ ‫التأثيرات البيئية وتلبية الطلب المتزايد‪.‬‬ ‫وتتخصص الشركة في تصنيع البالستيك‬ ‫والكيماويات والمنتجات الزراعية‪ ،‬وتوفر‬ ‫خــدمــاتــهــا لــعــدة قــطــاعــات تــشــمــل الــبــنــاء‬ ‫والتشييد‪ ،‬والبنية التحتية‪ ،‬والــســيــارات‪،‬‬ ‫والنقل‪ ،‬والصناعات الكيميائية‪ ،‬وأدوات‬

‫التجميل والــعــنــايــة الشخصية‪ ،‬والتعبئة‬ ‫والتغليف‪ ،‬وغيرها‪.‬‬ ‫في هذا اللقاء مع «ذا زون»‪ ،‬تحدث أحمد‬ ‫دعــالــة‪ ،‬مــديــر عــام «داو اإلمـــــارات»‪ ،‬حول‬ ‫صناعة البتروكيماويات في المنطقة‪ ،‬كما‬ ‫سلط الضوء على أحدث التقنيات والحلول‬ ‫الــمــبــتــكــرة الــتــي تــتــبــنــاهــا «داو»‪ ،‬لتلبية‬ ‫متطلبات السوق وضمان النمو المستدام‪.‬‬ ‫يــرى الكثيرون أن صناعة البتروكيماويات‬ ‫ستكون المحرك األساس لنمو الطلب على‬ ‫النفط حتى عــام ‪ ،2030‬مع توقعات بأن‬ ‫تسهم في إعادة حجم الطلب على النفط‬ ‫إلى مستويات ما قبل الجائحة‪ .‬وفي ظل‬ ‫هذه التوقعات‪ ،‬تعمل دولة اإلمارات على‬

‫تحول نماذج األعمال لتمكين‬ ‫حقبة جديدة للطاقة‬

‫أسعار نفط‬ ‫عالية‬

‫تحول نموذج‬ ‫ممارسة األعمال‬

‫حقبة جديدة‬ ‫للطاقة المتجددة‬

‫من قبل انتشار الجائحة‪ ،‬وقطاع خدمات حقول النفط‬ ‫يسعى إلى خفض التكاليف وتحسين العمليات من‬ ‫أجــل الحفاظ على استمرارية أعماله‪ .‬ونــظـ ًـرا لكونه‬ ‫تقليديا على دورات استخراج النفط‪ ،‬فمن‬ ‫يعتمد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ودائما؛‬ ‫جذريا‬ ‫المرجح أن يشهد القطاع اآلن تحول‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫حيث يغير التحول السريع لقطاع الطاقة حجم إيرادات‬ ‫النفط والغاز ومعدالت تكاليف اإلنتاج‪.‬‬

‫االهتمام بجودة تجربة المستخدم‬ ‫تشكل العامل األبرز لجذب العمالء‬ ‫على الرغم من انتشار وسائل النقل الكهربائية‪ ،‬يواجه قطاع الوقود‬ ‫التقليدي (الــديــزل والبنزين) منافسة من قبل أنــواع الــوقــود األخــرى‬ ‫منخفضة االنبعاثات ‪ ،‬مثل الهيدروجين والوقود المتجدد‪ .‬عالوة على‬ ‫ذلك ‪ ،‬فإن األجيال الشابة قد بدأت تغير نمط االستهالك من االهتمام‬ ‫بالعالمة التجارية والسعر إلى البحث عن الراحة وجودة تجربة المستخدم‬ ‫تحديا للعديد من‬ ‫ويشكل التأثير الديموغرافي على قطاع الطاقة‬ ‫ً‬ ‫شركات توزيع الوقود‪ ،‬حيث يتوجب عليهم تحويل عملياتهم لجذب‬ ‫الجيل الجديد من العمالء والسعي لضمان والئهم‪ ،‬في ذات الوقت‬ ‫الذي يحتاجون فيه إلى التكيف مع مزيج الوقود المتغير بشكل مستمر‬

‫تسبب انهيار أسعار النفط خــال العام ‪ 2020‬في‬ ‫مــوجــات مــن تسريح العمال كانت األكــبــر مــن نوعها‬ ‫عبر تاريخ صناعة النفط والغاز األمريكية‪ .‬ومنذ ذلك‬ ‫تقريبا‪ ،‬لكن ‪ 50٪‬فقط من‬ ‫الحين تضاعفت األسعار‬ ‫ً‬ ‫الموظفين الذين فقدوا وظائفهم تمكنوا من العودة‬ ‫إلى العمل‪ .‬وقد بدأ عدم استقرار الوظائف وتسريح‬ ‫سلبا على سمعة الصناعة‬ ‫الموظفين المتكرر يؤثر‬ ‫ً‬ ‫موثوقا للعمل واألم ــان الوظيفي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ـارا‬ ‫باعتبارها خــيـ ً‬ ‫ويسهم تقدم العاملين في السن في تقليل أعداد‬ ‫الكفاءات العاملة في القطاع‪.‬‬

‫حكومة البيئة والمسؤولية االجتماعية للشركات‬ ‫دورا أكبر في عمليات االندماج واالستحواذ‬ ‫تلعب‬ ‫ً‬

‫التزال عمليات االندماج واالستحواذ‪ ،‬المدفوعة عادةً بأسعار النفط ‪ ،‬أقل بكثير من مستوياتها ما قبل الجائحة‪.‬‬ ‫وفي حين أن تحفظ أصحاب رؤوس األمــوال المستمر لشركات النفط والغاز هو السبب الرئيس وراء الركود‬ ‫في عمليات االندماج واالستحواذ لشركات استخراج النفط‪ ،‬إال أن محدودية توافر المعلومات للمشترين حول‬ ‫مؤثرا في هذا الجانب‪.‬‬ ‫عامال‬ ‫التعامل مع انبعاثات الكربون من قبل البائعين أو أصولهم يمثل‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪15‬‬

‫إنفوجراف‬

‫تحول نماذج األعمال‬

‫لتمكين حقبة جديدة للطاقة‬

‫شكل اإلرتفاع الكبير في أسعار النفط فرصة لالستثمار في حلول‬ ‫الطاقة الخضراء على الرغم من مخاطرها العالية وتكلفتها‬ ‫المرتفعة‪ ،‬مثل استخالص وتخزين ثاني أوكسيد الكربون (‪.)CCUS‬‬ ‫ونــظـ ًـرا النــه ال يوجد مستثمر واحــد يمكنه تحمل المخاطر التجارية‬ ‫المترتبة على بــدء استخدام تقنية استخالص الكربون واستخدامه‬ ‫وتخزينه (‪ ،)CCUS‬يلعب كل المشاركين في سلسلة قيمة النفط‬ ‫جزءا في أكثر من نصف المشاريع الخاصة‬ ‫دورا‬ ‫والغاز‬ ‫حيويا كونهم ً‬ ‫ُ‬ ‫ً‬ ‫بتقنية استخالص وتخزين ثاني أوكسيد الكربون المخطط لها‬

‫سعر النفط‬ ‫ارتــفــعــت أســعــار الــنــفــط لتصل إلــى‬ ‫دوالرا للبرميل بعد أن‬ ‫حــوالــي ‪80‬‬ ‫ً‬ ‫كانت قد انهارت إلى قيم سلبية في‬ ‫أبريل ‪2020‬‬

‫استمرت أسعار النفط في االرتفاع منذ‬ ‫بداية عام ‪ ، 2021‬مدعومة بارتفاع الطلب‬ ‫ووضع سقف لإلمدادات من قبل أوبك‬

‫‪14‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪76%‬‬

‫ذكــر ‪ 76٪‬مــن المديرين التنفيذيين في‬ ‫قطاع النفط والــغــاز مــن الــذيــن شملهم‬ ‫االستطالع أن أسعار النفط التي تزيد عن‬ ‫دوالرا للبرميل ستحفز عملية انتقال‬ ‫‪60‬‬ ‫ً‬ ‫الطاقة لديهم على المدى القريب‬

‫‪This information is taken verbatim from‬‬ ‫‪https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/ener‬‬‫‪gy-resources/us-2022-outlook-oil-and-gas.pdf‬‬

‫عبدالله بن دميثان‬

‫المدير التنفيذي والمدير العام‬ ‫لـ «دي بي ورلد» اإلمارات وجافزا‬

‫«يعد قطاع البتروكيماويات أحد الركائز‬ ‫الرئيسة لالستراتيجية الوطنية للصناعة‬ ‫والتكنولوجيا المتقدمة ’مــشــروع ‪300‬‬ ‫مليار‘‪ ،‬والتي تهدف إلى رفع مساهمة‬ ‫القطاع الصناعي في الناتج المحلي‬ ‫اإلجمالي للدولة‪ ،‬من ‪ 133‬مليار درهم‬ ‫إلى ‪ 300‬مليار درهم بحلول عام ‪».2031‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪13‬‬

‫إنفوجراف‬ ‫إنفوجراف‬

‫«دي بــي ورلــد» تستعــرض إمكانــات مــرافـقـها‬

‫للبتـــروكيـمـاويــات فـــي مؤتمــر جيبكــا لسالسل‬

‫اإلمداد ‪2022‬‬

‫تقوم «دي بي ورلد اإلمارات» بدور محوري في تسهيل نمو قطاع البتروكيماويات اإلقليمي والعالمي من خالل مرافقها الرائدة في‬ ‫جبل علي‪ .‬وخالل مشاركتها في الدورة الثالثة عشرة من مؤتمر «جيبكا» لسالسل اإلمداد‪ ،‬الذي نظمه االتحاد الخليجي للبتروكيماويات‬ ‫والكيماويات‪ ،‬عرضت الشركة حلولها المتكاملة لسلسلة توريد البتروكيماويات‪ ،‬إضافة إلى مجموعة واسعة من الخدمات اللوجستية التي‬ ‫متسارعا في دولة اإلمارات ودول مجلس التعاون الخليجي بشكل عام‪.‬‬ ‫نموا‬ ‫تعزز قطاع البتروكيماويات الذي يشهد‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫‪584‬‬

‫شـــركـــة فــــي جـــافـــزا‬ ‫ت ــعـــم ــل فــــي مــجــال‬ ‫البتروكيماويات‬

‫من إجمالي قيمة تجارة‬ ‫دبي في القطاع تمر عبر‬ ‫جبل علي‬

‫‪2‬‬

‫مليون‬ ‫متر مربع‬

‫مخصصة لمناولة المواد الكيماوية السائبة‬ ‫رصيفا ومرافق لتمكين العمليات‬ ‫ً‬ ‫تضم ‪11‬‬ ‫المتعلقة بالبتروكيماويات في جافزا‬

‫‪3.9‬‬

‫ماليين‬ ‫متر مربع‬

‫مــســاحــة مــجــمــع الــبــتــروكــيــمــاويــات في‬ ‫«جافزا» والــذي يدعم العديد من شركات‬ ‫البتروكيماويات الكبرى‬

‫‪235,000‬‬ ‫متر مكعب السعة التخزينية لمناولة الواردات‬ ‫السائبة والحاويات‬

‫‪12‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪4,700‬‬

‫من عمالء الميناء‬ ‫تدعمهم جافزا‬

‫‪21.4‬‬

‫مليار‬ ‫درهم‬

‫قيمة مجمع البتروكيماويات في‬ ‫«دي بي ورلد» اإلمارات‬

‫‪95%‬‬

‫مــــن ال ــس ــل ــع الــمــصــنّ ــعــة تــعــتــمــد عــلــى‬

‫البتروكيماويات‬

‫‪33%‬‬

‫من صادرات دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫من البتروكيماويات يتم تصديرها من ميناء‬ ‫جبل علي‬

‫‪65%‬‬

‫من صــادرات صناعات البوليمر في دول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي يتم التعامل معها‬ ‫عبر ميناء جبل علي‬

‫يعد قــطــاع البتروكيماويات ركــيــزة رئيسة‬ ‫لمشروع ‪ 300‬مليار‪ ،‬االستراتيجية الوطنية‬ ‫للصناعة والتكنولوجيا المتقدمة‪ ،‬والــذي‬ ‫يهدف إلى زيادة الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫حاليا إلى‬ ‫مــن ‪ 133‬مليار درهــم إمــاراتــي‬ ‫ً‬ ‫‪ 300‬مــلــيــار درهــــم إمـــاراتـــي بــحــلــول عــام‬ ‫‪ .2031‬ون ــظ ـ ًـرا ألن ‪ 95‬فــي الــمــائــة من‬ ‫إجــمــالــي الــســلــع المصنعة تعتمد على‬ ‫المواد البتروكيماوية‪ ،‬فإن هذا القطاع يعد‬ ‫ضروريا لالقتصاد العالمي‪ .‬وعلى الرغم‬ ‫ً‬ ‫من األزمة التي شهدها العالم عام ‪2020‬‬ ‫وتأخر التعافي واالنتعاش االقتصادي‪ ،‬إال‬ ‫أن القطاع مقبل على نمو كبير في العقود‬ ‫القادمة؛ إذ تشهد معدالت التصدير في‬ ‫ملموسا‪ ،‬يدعمه رفع‬ ‫دولة اإلمارات تحسنً ا‬ ‫ً‬ ‫معدالت إنتاج مادة البولي بروبيلين‪ ،‬خالل‬ ‫العام ‪.2022‬‬ ‫على هذا الصعيد‪ ،‬تلعب «دي بي ورلد»‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫محوريا في تحفيز نمو قطاع‬ ‫دورا‬ ‫اإلمارات‬ ‫البتروكيماويات اإلقليمي والعالمي‪ ،‬من‬ ‫خــال مرافقها وأصــولــهــا المتطورة في‬ ‫جبل علي‪ .‬وتــعــزز حلول سلسلة اإلمــداد‬ ‫والتوريد للمواد الكيماوية السلسة التي‬ ‫تقدمها المؤسسة ومجموعتها الواسعة‬ ‫من العروض اللوجستية‪ ،‬سرعة نمو قطاع‬ ‫البتروكيماويات في دولة اإلمارات ومنطقة‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي بشكل عام‪.‬‬ ‫بقيمته التي تصل إلى ‪ 21.4‬مليار درهم‬ ‫إماراتي‪ ،‬يمثل تجمع البتروكيماويات في‬ ‫«دي بــي ورلـ ــد» اإلمـــــارات مــا يــقــرب من‬

‫‪ 60‬فــي الــمــائــة مــن إجــمــالــي قيمة تجارة‬ ‫دبي في هذا القطاع‪ .‬ويستفيد من دعم‬ ‫المنطقة الحرة لجبل علي (جــافــزا) وحدها‬ ‫أكثر من ‪ 4,700‬عميل من عمالء الموانئ‪،‬‬ ‫وتعد موطنً ا ألكثر من ‪ 584‬شركة من قطاع‬ ‫البتروكيماويات‪ .‬ويتمم ميناء جبل علي‬ ‫هــذا ال ــدور؛ وال ــذي يشكل مــركــزً ا لشركات‬ ‫الــبــتــروكــيــمــاويــات الــعــالــمــيــة الــتــي تلبي‬ ‫احتياجات األسـ ــواق المتنامية فــي شبه‬ ‫القارة الهندية وإفريقيا ومنطقة الشرق‬ ‫األوسط‪.‬‬ ‫تمكين انسيابية التجارة‬

‫بفضل مــرافــق بنيته التحتية فائقة القدرة‬ ‫لمناولة الحاويات‪ ،‬يدعم ميناء جبل علي ‪65‬‬ ‫في المائة من صــادرات البوليمر في دول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي و ‪ 33٪‬من صادراتها‬ ‫من البتروكيماويات‪ .‬وتبلغ سعة التخزين في‬ ‫الميناء ‪ 2‬مليون متر مربع‪ ،‬مخصصة لمناولة‬ ‫الــمــواد الكيميائية الــســائــبــة‪ ،‬تــتــوزع عبر ‪11‬‬ ‫رصيفا وأكثر من مليون متر مكعب من سعة‬ ‫ً‬ ‫التخزين للمواد السائلة‪.‬‬ ‫إضافة إلــى ذلــك تحتوي الحلول الشاملة لـ‬ ‫«دي بي ورلــد» اإلمــارات محطات للصهاريج‬ ‫والمخازن‪ ،‬ومرافق تخزين متخصصة لزيوت‬ ‫التشحيم المعبأة والوقود والمواد الكيميائية‬ ‫الــصــنــاعــيــة‪ ،‬وصــهــاريــج تــخــزيــن مبنية وفــق‬ ‫المعايير العالمية‪ ،‬ومــخــازن لحفظ البضائع‬ ‫الخطرة‪.‬‬ ‫ويضم قطاع البتروكيماويات بجافزا أكثر من‬ ‫فردا‪،‬‬ ‫‪ 584‬شركة من أكثر من ‪ 60‬دولة و‪ً 6000‬‬

‫مما يسهم فــي الــحــفــاظ على مكانة دبي‬ ‫كثاني أهم إمارة إلنتاج البتروكيماويات‪.‬‬ ‫ويعمل ميناء جبل علي على تحفيز صناعة‬ ‫البتروكيماويات‪ ،‬حيث يدعم الميناء أكثر من‬ ‫‪ 4٫700‬من العمالء‪.‬‬

‫خلق قصص نجاح محلية وعالمية‬

‫يمتد قطاع البتروكيماويات في جافزا على‬ ‫مساحة ‪ 3.9‬مليون متر مربع‪ .‬وتدعم جافزا‬ ‫عبر مرافقها المشتركة العديد من شركات‬ ‫البتروكيماويات الرئيسة‪ ،‬من ضمنها «داو‬ ‫‪ »DOW‬و»بــاســف ‪ »BASF‬و»تــوتــال ‪»Total‬‬ ‫و»جلف بتروكيم ‪ .»Gulf Petrochem‬وتقدم‬ ‫المنطقة الــحــرة حــلـ ً‬ ‫ـول شاملة للتعامل مع‬ ‫شــحــنــات الـــمـــواد الــبــتــروكــيــمــاويــة الــســائــبــة‬ ‫والمعبئة في الحاويات؛ حيث يتوافر لديها‬ ‫سعة تخزين تزيد على ‪ 235‬ألف متر مكعب‪،‬‬ ‫وقــد ضمنت هــذه الــقــدرات المعززة مكانتها‬ ‫باعتبارها قاعدة لعدد من أكبر موزعي المواد‬ ‫الكيميائية في الشرق األوسط وإفريقيا‪.‬‬ ‫وتمنح عــروض جــافــزا اللوجستية المتكاملة‬ ‫هـــذا الــقــطــاع أفــضــل ال ــف ــرص اللوجستية‬ ‫جــاذبــيــة‪ ،‬مــدعــومــة بــالــربــط عبر مــمــرات تجارة‬ ‫البتروكيماويات الدولية‪ ،‬ومنظومة جبل علي‬ ‫المتكاملة‪ .‬كما يسهم موقعها االستراتيجي‬ ‫وشــبــكــتــهــا ال ــواس ــع ــة م ــن خــطــوط الــشــحــن‬ ‫العالمية‪ ،‬في نمو اقتصاد دولــة اإلمــارات‬ ‫والمنطقة بأكملها‪.‬‬

‫بفضل مرافق البنية التحتية فائقة القدرة‬ ‫لمناولة الحاويات‪ ،‬يدعم ميناء جبل علي‬ ‫‪ 65‬في المائة من صادرات البوليمر في‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي و ‪ 33‬في‬ ‫المائة من صادراته من البتروكيماويات‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪11‬‬

‫آراء الخبراء‬

‫دي بي ورلد‪:‬‬ ‫تعيد تشكيل صناعة‬ ‫عالميا‬ ‫البتروكيماويات‬ ‫ً‬

‫يسهم الــمــركــز الــتــجــاري واللوجستي‬ ‫في جبل علي بنحو ‪ 21.4‬مليار درهم‪،‬‬ ‫ما يمثل ‪ 60‬في المائة من إجمالي‬ ‫قيمة تجارة دبي في هذا القطاع‬

‫‪10‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫«يمثل تشغيل دي بي ورلد‬

‫لكل من ميناء بربرة والمنطقة‬ ‫االقتصادية قيمة مضافة‪،‬‬

‫جديدا خارج‬ ‫مقرا‬ ‫تتيح لعمالئها‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جافزا يكون أشبه ببيت ثان‬

‫لهم في القرن اإلفريقي‪».‬‬

‫سهيل البنا‬

‫المدير التنفيذي والمدير العام‬ ‫بمنطقة الشرق األوسط وإفريقيا “دي بي ورلد”‬

‫لمعرفة المزيد عن منطقة بربرة االقتصادية‪ ،‬يرجى التواصل معنا عبر البريد إلكتروني ‪ bez@dpworld.com‬أو إرسال استفسار من خالل‬ ‫بوابتنا ‪www.dpworld.com/bez‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪9‬‬

‫في دائرة الضوء‬

‫دي بي ورلد تطلق منطقة بربرة‬

‫االقتصادية على أرض الصومال‬ ‫بعد استثمارها في ميناء بربرة‪ ،‬أطلقت دي‬ ‫بــي ورلــد منطقة بــربــرة االقتصادية لتكون‬ ‫المنصة البحرية واللوجستية والصناعية‬ ‫المتكاملة‪ ،‬لخدمة األســــواق فــي منطقة‬ ‫القرن اإلفريقي وإثيوبيا‪.‬‬ ‫ويعد ميناء بربرة أحدث محطة للحاويات في‬ ‫ُ‬ ‫منطقة الــقــرن اإلفــريــقــي‪ ،‬بما يمتلكه من‬ ‫مــرافــق شاملة ومتنوعة لمناولة البضائع‬ ‫الــســائــبــة والــعــامــة‪ ،‬إضــافــة إل ــى إمــكــانــاتــه‬ ‫الواسعة في التعامل مع البضائع والشحنات‬ ‫السائلة‪.‬‬ ‫من جانب آخر‪ ،‬توفر منطقة بربرة االقتصادية‬ ‫التي تم تصميمها على غرار المنطقة الحرة‬ ‫لجبل علي‪ ،‬المركز التجاري واللوجستي الرائد‬ ‫والتابع لـ «دي بي ورلد»‪ ،‬بيئة أعمال مماثلة‬ ‫لما اعتاد عليه عمالؤنا في جافزا‪ ،‬سواء على‬ ‫صعيد اإلطار التنظيمي‪ ،‬أو نوعية المرافق‬ ‫والحوافز والخدمات الشاملة‪.‬‬ ‫وقال سهيل البنا‪ ،‬المدير التنفيذي والمدير‬ ‫العام بمنطقة الشرق األوسط وافريقيا في‬ ‫«دي بي ورلد»‪« :‬يمثل تشغيل دي بي ورلد‬ ‫لكل من ميناء بربرة والمنطقة االقتصادية‬ ‫جديدا خارج‬ ‫مقرا‬ ‫قيمة مضافة‪ ،‬تتيح لعمالئها‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫إدارة الميناء من قبل‬ ‫“دي بي ورلد”‬

‫جافزا يكون أشبه ببيت ثان لهم في القرن‬ ‫االفريقي‪».‬‬ ‫وكــــان بــرلــمــان أرض الــصــومــال ق ــد أص ــدر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جديدا للمنطقة االقتصادية الخاصة‪،‬‬ ‫قانونا‬ ‫والشركات العاملة فيها‪ ،‬بهدف توفير بيئة‬ ‫أعمال آمنة ومستقرة للشركات‪.‬‬ ‫والجدير بالذكر‪ ،‬أن منطقة بربرة الحرة تشمل‬ ‫مــرافــق عــديــدة متاحة لــإيــجــار الــســنــوي‪ ،‬أو‬ ‫ً‬ ‫عاما‪ ،‬أو للبيع‪،‬‬ ‫لإليجار طويل األجل لمدة ‪25‬‬ ‫منها؛ المكاتب‪ ،‬والوحدات الصناعية الخفيفة‪،‬‬ ‫إضــافــة إل ــى مــســاحــات األراضــــي الــمــزودة‬ ‫ً‬ ‫أيضا‬ ‫بالخدمات‪ .‬وستقدم «دي بي ورلــد»‬ ‫خدمات البناء حسب الطلب وإدارة المشاريع‬ ‫اإلنــشــائــيــة لــلــشــركــات ال ــت ــي تــحــتــاج إلــى‬ ‫االستعانة بموارد إضافية لبناء منشآتها‪.‬‬ ‫كــمــا ســتــقــدم «دي بـــي ورلــــــد» خــدمــاتــهــا‬ ‫اللوجستية لعمالئها من شركات المنطقة‬ ‫الـــحـــرة‪ ،‬بــمــا ف ــي ذلـــك خ ــدم ــات التخليص‬ ‫والتخزين‪ ،‬وتسليم البضائع‪.‬‬ ‫وتجدر اإلش ــارة إلــى المزايا التي ستحصل‬ ‫عليها الــشــركــات‪ ،‬والــتــي تتمثل بمجموعة‬ ‫واسعة من الحوافز الضريبية وغير الضريبية‪،‬‬

‫مثل اإلعفاء من ضريبة الشركات‪ ،‬وتخزين‬ ‫البضائع من دون رسوم جمركية على السلع‪،‬‬ ‫واإلعفاء من تصاريح االستيراد أو التصدير‪،‬‬ ‫عالوة على السماح بتملك األجانب للشركات‬ ‫بنسبة ‪ 100٪‬والقدرة على توظيف العمالة‬ ‫األجنبية‪.‬‬ ‫وكــانــت «دي بــي ورلـــد» قــد أنــشــأت مــركـ ً‬ ‫ـزا‬ ‫متكامال للتجارة من خالل خدماتها المتعددة؛‬ ‫ً‬ ‫ومنها تأسيس الشركات‪ ،‬والترخيص‪ ،‬وإصدار‬ ‫تصاريح البناء والصحة والسالمة والبيئة‪،‬‬ ‫إضافة إلــى تسهيل الخدمات األخــرى مثل‬ ‫إصدار التأشيرات وتصاريح العمل‪ .‬ويستطيع‬ ‫العمالء تقديم طلبات التسجيل من خالل‬ ‫بوابة منطقة بربرة االقتصادية‪ ،‬كما يمكن‬ ‫ً‬ ‫أيضا تقديم الطلبات والتصديق عليها من‬ ‫خالل جافزا‪.‬‬ ‫هذه المنصة البحرية ذات القدرات اللوجستية‬ ‫والصناعية المتكاملة‪ ،‬والمنظومة الشاملة‬ ‫أوال‪ ،‬ضمن بيئة‬ ‫الــتــي تــركــز على العميل‬ ‫ً‬ ‫مثالية لممارسة األعمال وتعزيز التنافسية؛‬ ‫تحظى بمجموعة من المزايا الرئيسة التي‬ ‫تــكـ ّـرس مكانة بــربــرة باعتبارها بــوابــة تجارية‬ ‫واعدة ألسواق القرن اإلفريقي وإثيوبيا‪.‬‬

‫توافر الخدمات اللوجستية‬

‫ارتباط تجاري متعدد األنماط‬

‫تشغيل المنطقة االقتصادية‬ ‫ب ــخ ــب ــرات “دي بـــي ورلــــد”‬ ‫العريقة‬

‫خدمات بناء منشآت الشركات‬

‫منظومة أعمال مركزها‬

‫حسب احتياجاتها‬

‫المتعامل‬

‫مركز متكامل بخدمات شاملة‬

‫حوافز ضريبية وغير ضريبية‬

‫مــنــصــة بــحــريــة بـــقـــدرات لوجستية‬

‫تقدمها “دي بي ورلد”‬

‫للشركات‬

‫وصناعية متكاملة‬ ‫تـــوافـــر ال ــم ــراف ــق الــتــجــاريــة‬ ‫بسهولة‬

‫‪8‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫تكرم صاحب أكبر‬ ‫«دي بي ورلد» ّ‬ ‫سفينة خشبية في العالم‬ ‫كرمت «دي بي ورلد» ماجد عبيد الفالسي‬ ‫ّ‬ ‫تقديرا لجهوده في بناء أكبر سفينة عربية‬ ‫ً‬ ‫تقليدية مصنوعة من الخشب في العالم‪.‬‬ ‫تشجيعا لـ ــدوره فــي إحــيــاء‬ ‫وجـــاء الــتــكــريــم‬ ‫ً‬ ‫التراث اإلماراتي للتجارة المنقولة بالسفن‬ ‫التقليدية‪.‬‬ ‫مــتــرا‪،‬‬ ‫يــبــلــغ طـ ــول «ســفــيــنــة عــبــيــد» ‪92‬‬ ‫ً‬ ‫ويتجاوز ارتفاعها ‪ 11‬مــتـ ًـرا‪ .‬وقــامــت ببناء‬ ‫يدو ًيا شركة ماجد عبيد بن ماجد‬ ‫السفينة‬ ‫ّ‬ ‫الفالسي العائلية‪ ،‬والتي لها باع طويل‬ ‫في صناعة السفن والقوارب في دبي‪،‬‬ ‫مستخدمة ‪ 1,700‬طن من خشب الساج‬ ‫ـدعــم بنحو ‪ 800‬طــن من‬ ‫اإلفــريــقــي الــمـ ّ‬ ‫الفوالذ‪ ،‬ما يجعله أكبر وأقوى من السفن‬ ‫الخشبية التقليدية‪ ،‬بسعة حمولة أكبر‬ ‫أربعة أضعاف‪ .‬وتستطيع السفينة بفضل‬ ‫المزودة بهما بقوة ‪ 1850‬حصانً ا‪،‬‬ ‫المحركين‬ ‫ّ‬ ‫اإلبحار بسرعة تصل إلى ‪ 14‬عقدة‪ ،‬وتقوم‬ ‫السفينة بعمليات االستيراد والتصدير عبر‬ ‫خور دبي ومرفأ ديرة وميناء الحمرية‪.‬‬

‫جافزا تضع حجر األساس في‬ ‫المجمع اللوجستي الجديد‬ ‫ّ‬

‫أقامت المنطقة الحرة لجبل علي «جافزا»‪ ،‬المركز اللوجستي الرائد‬ ‫ً‬ ‫خاصا بوضع حجر األساس للمرحلة‬ ‫حفال‬ ‫والتابع لـ «دي بي ورلد»‪،‬‬ ‫ً‬ ‫«مجمع جافزا اللوجستي» الجديد؛ حيث من‬ ‫األولــى من إنشاء‬ ‫ّ‬ ‫المقرر اكتمال المشروع في ‪.2023‬‬ ‫وســيــســاعــد الــمــشــروع الــمــتــخــصــص لــتــطــويــر الــخــدمــات الــتــجــاريــة‬ ‫واللوجستية في تلبية الطلب المتزايد على مرافق التخزين والمعالجة‬ ‫واألنشطة اللوجستية المتنوعة التي يتم تنفيذها في دبي‪.‬‬ ‫حضر الحفل عبدالله بن دميثان‪ ،‬المدير التنفيذي والمدير العام لـ‬

‫«دي بي ورلد» اإلمارات وجافزا‪ ،‬إلى جانب عدد من كبار المسؤولين‬ ‫في الشركة‪.‬‬ ‫«مجمع جافزا اللوجستي» نجاح قطاع الخدمات اللوجستية‬ ‫وسيرسخ‬ ‫ّ‬ ‫في جافزا‪ ،‬والذي نمت أعماله بنسبة ‪ 14٪‬منذ عام ‪ .2016‬ويمتاز‬ ‫المشروع بتوزيع مثالي لمساحاته ومرافقه اللوجستية؛ حيث تبلغ‬ ‫المساحة اإلجمالية التي يمكن تأجيرها ‪ 46‬ألف متر مربع‪ 87٪ ،‬منها‬ ‫مخصص لمستودعات التخزين‪ ،‬في حين ستخصص المساحات‬ ‫المتبقية للمرافق المكتبية‪.‬‬ ‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪7‬‬

‫مجلس اإلدارة‬ ‫األخبار‬ ‫رئيس‬ ‫أحدث‬ ‫كلمة‬

‫«سوق ييوو» يفتح أبوابه للجمهور‬ ‫افتتح يوم ‪ 28‬يونيو ‪« ،2022‬سوق ييوو» أبوابه‬ ‫مجمع هجين للتسوق سيعمل‬ ‫للجمهور‪ ،‬وهو‬ ‫َّ‬ ‫على تمكين سالسل التوريد المحلية والعالمية‪،‬‬ ‫وجاء ثمرة الشراكة بين «دي بي ورلد» ومجموعة‬ ‫«تشاينا كوموديتي سيتي»‪ .‬ويمثل «سوق‬ ‫ييوو»‪ ،‬الذي تبلغ كلفته االستثمارية ‪ 600‬مليون‬ ‫درهم‪ ،‬المرحلة األولى من «سوق دبي للتجار»‬ ‫في المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‪ ،‬والذي‬

‫سيمتد على مساحة تــقــارب ‪ 60‬مليون قدم‬ ‫مربع‪ ،‬وسيضم ‪ 20‬ألف متجر‪.‬‬ ‫يجمع «س ــوق يــيــوو» بين الــخــبــرة اللوجستية‬ ‫الكبيرة التي تتمتع بها «دي بي ورلــد» ورؤية‬ ‫«تشاينا كومودوتيز سيتي»‪ ،‬التي تدير أكبر‬ ‫سوق للبيع بالجملة في العالم‪ ،‬ما يمنحه ميزة‬ ‫تنافسية فريدة‪ .‬وباعتباره أول سوق ذكية في‬ ‫منطقة حــرة بالشرق األوســط‪ ،‬يشكل «سوق‬ ‫ـا يلبي جميع احتياجات‬ ‫يــيــوو» مــتــجـ ًـرا شــامـ ً‬ ‫الــشــراء‪ ،‬ومنصة عالية الكفاءة لــتــداول بضائع‬ ‫الجملة والتجزئة‪ ،‬عبر اإلنترنت وخارجها‪.‬‬

‫ميناء جبل علي وجافزا مركز محوري ألكثر من ‪ 90%‬من صادرات دبي من السكر‬ ‫يعد كل من ميناء جبل علي والمنطقة‬ ‫محوريا‬ ‫الحرة لجبل علي (جافزا) مركزً ا‬ ‫ً‬ ‫ألكثر من ‪ 90%‬من صادرات دبي من‬ ‫السكر إلــى ‪ 114‬دولـــة‪ ،‬بقيمة تزيد‬ ‫على ‪ 4.4‬مليار درهــم‪ .‬وتمثل شركة‬ ‫«الخليج للسكر» القلب النابض لتلك‬ ‫حاليا بتكرير وإنتاج‬ ‫التجارة‪ ،‬حيث تقوم‬ ‫ً‬ ‫نحو ‪ 3%‬من إجمالي اإلنتاج العالمي‬ ‫من السكر‪.‬‬ ‫عالميا‬ ‫تحتل دبــي المرتبة السابعة‬ ‫ً‬ ‫كــأحــد أهــم الــمــصـ ّـدريــن للسكر‪ ،‬وفق‬ ‫قاعدة البيانات اإلحصائية لتجارة السلع‬ ‫األساسية (كومتريد) التابعة لألمم‬ ‫الــمــتــحــدة‪ .‬ويــعــود الــفــضــل فــي هــذا‬ ‫اإلنجاز االستثنائي إلى المركز التجاري‬ ‫واللوجستي لـــ «دي بــي ورل ــد» في‬ ‫جبل علي‪ ،‬عبر الخدمات اللوجستية‬ ‫ومرافق التصنيع عالمية المستوى‪،‬‬ ‫والتي تساعد على تمكين وتسهيل‬

‫‪6‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫حــركــة تــجــارة الــســكــر إل ــى جميع أنــحــاء‬ ‫الــعــالــم‪ ،‬إضــافــة إل ــى تبنيها أفضل‬ ‫مــمــارســات تــعــزيــز األمـ ــن الــغــذائــي‪،‬‬ ‫لضمان استقرار وموثوقية وصــول‬ ‫امدادات هذه السلعة الحيوية المهمة‬ ‫إلى المستهلكين‪.‬‬ ‫عملت «دي بــي ورلـ ــد» مــع «شــركــة‬ ‫الخليج للسكر» على بناء أكبر مصفاة‬ ‫مستقلة لتكرير السكر فــي العالم‪،‬‬ ‫وذلــك من مرافقها الكائنة في جبل‬ ‫عــلــي عــــام ‪ ،1995‬لــتــوفــيــر أفــضــل‬ ‫المنشآت الــمــتــطــورة الــازمــة لتكرير‬ ‫وتخزين السكر الخام والمستورد عبر‬ ‫السفن مباشرة إلى صوامع التخزين‪.‬‬ ‫ويسهم مجمع السكر في ميناء جبل‬ ‫علي اليوم بإنتاج أكثر من ‪ 7,000‬طن‬ ‫المكرر (‪ 2.55‬مليون‬ ‫يوميا من السكر‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫سنويا)‪.‬‬ ‫طن‬ ‫ً‬

‫“جافزا” و “دبي التجارية” تستعرضان قدرة البيانات لدعم قطاع‬ ‫التجارة اإللكترونية في معرض الشرق األوسط للمدفوعات السلسة‬

‫تتجه كــل مــن المنطقة الــحــرة لجبل علي‬ ‫(جــافــزا)‪ ،‬المركز اللوجستي والتجاري الرائد‬ ‫في دبي‪ ،‬ودبي التجارية‪ ،‬المنصة األولى‬ ‫لتيسير الــتــجــارة ف ــي دبــــي‪ ،‬الــتــابــعــتــان لـ‬ ‫“دي بــي ورلـــــد”‪ ،‬الســتــعــراض قــدراتــهــمــا‬ ‫النوعية في مجال التجارة اإللكترونية‪ ،‬وذلك‬ ‫ضمن مشاركتهما فــي فعاليات معرض‬ ‫ال ــش ــرق األوســـــط لــلــمــدفــوعــات السلسة‬ ‫‪ ،2022‬والتي من المقرر انعقادها من ‪31‬‬ ‫مايو إلى ‪ 1‬يونيو ‪.2022‬‬ ‫وت ــق ـ ّـدم الــمــؤســســتــان بــيــئــة عــمــل مثالية‬ ‫لتمكين شركات التجارة اإللكترونية التي تتخذ‬

‫من دبي مركزً ا ألعمالها‪ ،‬من االزدهار والنمو‬ ‫بدءا من مرحلة‬ ‫في منطقة الشرق األوسط‪ً ،‬‬ ‫ً‬ ‫وصول إلى التوزيع‪.‬‬ ‫التصميم‬ ‫شــهــدت ج ــاف ــزا خـــال الــســنــوات القليلة‬ ‫لتجمع الشركات‬ ‫مضطردا‬ ‫الماضية نــمـ ًـوا‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫الــعــامــلــة فــي مــجــال الــتــجــارة اإللــكــتــرونــيــة‪،‬‬ ‫ويــــــعــــــود الــــفــــضــــل فــــــي ذلــــــــك إلــــى‬ ‫الــبــنــيــة الــتــحــتــيــة الــقــويــة لــدبــي الــتــجــاريــة‪،‬‬ ‫وي ــش ــم ــل ذلـــــك م ــرح ــل ــة ال ــم ــي ــل األخ ــي ــر‬ ‫مـــــــن عــــمــــلــــيــــات ش الــــلــــوجــــســــتــــي‪.‬‬

‫وتـــمـــنـــح الـــحـــلـــول ال ــت ــق ــن ــي ــة الــمــتــقــدمــة‬ ‫التي تقدمها ’دبي التجارية‘ لشركات التجارة‬ ‫اإللكترونية ميزة تنافسية تضعها في موقع‬ ‫متقدم عن الشركات األخــرى العاملة في‬ ‫الــســوق‪ .‬وستتمكن مــن خ ــال المشاركة‬ ‫في معرض الشرق األوســط للمدفوعات‬ ‫السلسة من استثمار هذا النجاح‪ ،‬ومساعدة‬ ‫المزيد من الشركات على االستفادة من‬ ‫التكنولوجيا‪ ،‬والموارد التي تمتلكها‪ ،‬وخبرات‬ ‫الــفــريــق‪ ،‬مــن أج ــل الــوصــول إل ــى أس ــواق‬ ‫جديدة‪.‬‬

‫دبي‪« :‬ميرسك» تدشن أول مركز لوجستي متكامل لها في جافزا‬ ‫أعــلــنــت «مــيــرســك كــانــو اإلمــــــارات»‪ ،‬مــزود‬ ‫الــخــدمــات الــلــوجــســتــيــة الــمــتــكــامــلــة لنقل‬ ‫الــحــاويــات‪ ،‬عــن تدشين مركزها األول في‬ ‫دبي للخدمات اللوجستية المتكاملة‪ ،‬وذلك‬ ‫في المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‪ ،‬المركز‬ ‫التجاري واللوجستي الرائد والتابع لـ «دي بي‬ ‫ورلد»‪.‬‬ ‫دشــن مركز ميرسك اللوجستي المتكامل‬ ‫ريتشارد مورجان‪ ،‬العضو المنتدب اإلقليمي‬ ‫لشركة ميرسك فــي غــرب ووس ــط آسيا؛‬ ‫وكريستوفر كوك‪ ،‬العضو المنتدب لشركة‬ ‫«ميرسك اإلمــارات»‪ ،‬بحضور عدد من كبار‬ ‫عمالء الشركة في دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫عادة ما تتشارك أطراف عديدة في المنطقة‬ ‫مهام الشحن البحري والخدمات اللوجستية‬ ‫وعمليات التوزيع الداخلية في المنطقة‪،‬‬ ‫األمر الذي ينطوي على متطلبات لوجستية‬ ‫معقدة‪ .‬ومن خالل مركزها الجديد للخدمات‬ ‫اللوجستية المتكاملة فــي دب ــي‪ ،‬اتخذت‬ ‫«مــيــرســك» خــطــوة مهمة نــحــو تــوفــيــر حل‬ ‫متكامل لعمالئها الذين يمكنهم الحصول‬ ‫على العديد من المتطلبات اللوجستية من‬

‫خالل نافذة واحــدة‪ ،‬ليس بالنسبة للبضائع‬ ‫الصادرة والــواردة من وإلى دولة اإلمــارات‬ ‫فحسب‪ ،‬وإنما لدول الشرق األوسط األخرى‬ ‫التي تستخدم دبي بوابة للتجارة العالمية‪.‬‬ ‫وأكــدت «ميرسك» التزامها الــراســخ بإزالة‬ ‫الكربون من العمليات اللوجستية والخدمات‪،‬‬ ‫الفتة إلى أنه سيتم تركيب ألواح شمسية‬ ‫فــوق سطح المركز‪ ،‬لتلبية جميع متطلباته‬

‫من الطاقة الكهربائية‪ .‬وستسهم القدرة‬ ‫االنتاجية للطاقة النظيفة التي ستولدها‬ ‫هـــذه األلـــــواح الــشــمــســيــة والــبــالــغــة ‪434‬‬ ‫سنويا‪ ،‬في االستغناء عن‬ ‫ميغاوات ساعة‬ ‫ً‬ ‫أكثر من ‪ 1700‬طن من االنبعاثات الكربونية‬ ‫على مدار ‪ 10‬أعوام‪ ،‬أي ما يعادل زراعة أكثر‬ ‫من ‪ 70‬ألف شتلة على مدار ‪ 10‬سنوات‪.‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪5‬‬

‫أحدث األخبار‬

‫«دي بي ورلد» و»الصندوق‬ ‫الوطني الهندي لالستثمار»‬ ‫يوسعان شراكتهما االستراتيجية‬

‫طيران اإلمارات توقع مذكرة تفاهم‬ ‫مع جافزا الستكشاف األنشطة‬ ‫المشتركة التي تجذب وتحفز‬ ‫الشركات الجديدة والقائمة‬

‫أعلنت «دي بــي ورلـــد» عــن توسيع نــطــاق شراكتها الحالية مع‬ ‫الصندوق الوطني لالستثمار والبنية التحتية فــي الهند‪ ،‬حيث‬ ‫ً‬ ‫أساسيا بقيمة ‪ 22.5‬مليار روبية‬ ‫سيستثمر الصندوق رأس مال‬ ‫هندية (حوالي ‪ 300‬مليون دوالر أمريكي) في حصة مساهمة تصل‬ ‫ً‬ ‫تقريبا في «هندوستان بورتس برايفت ليمتد»‪ ،‬وهي‬ ‫إلى ‪22.5%‬‬ ‫شركة تابعة ومملوكة بالكامل لمجموعة «دي بي ورلد»‪ .‬وسيصل‬ ‫استثمار الصندوق بموجب هذه الصفقة‪ ،‬التي تُ عد أكبر استثمار‬ ‫فردي للصندوق الوطني الرئيسي لالستثمار والبنية التحتية‪ ،‬إلى‬ ‫ما يقارب ‪ 500‬مليون دوالر أمريكي‪.‬‬ ‫تعد منصة «هندوستان بورتس برايفت ليمتد» واحدة من منصات‬ ‫محطات الحاويات الرائدة في الهند‪ ،‬ولها سجل حافل من النمو‬ ‫على الــمــدى الــطــويــل‪ ،‬وتــقــوم الشركة بتشغيل خمس محطات‬ ‫حاويات تعمل على مناولة أكثر من ‪ 5‬ماليين حاوية نمطية قياس ‪20‬‬ ‫ً‬ ‫قدما‪ ،‬وتمثل حصة تزيد عن ‪ 20%‬في السوق الوطني‪ ،‬وتقع هذه‬ ‫المحطات في مراكز استراتيجية للنمو تشمل مومباي‪ ،‬وموندرا‪،‬‬ ‫وتشيناي‪ ،‬وكوتشين‪.‬‬

‫وقعت طيران اإلمــارات والمنطقة الحرة لجبل علي (جافزا) مذكرة‬ ‫تفاهم الستكشاف التعاون المشترك والمبادرات الهادفة إلى جذب‬ ‫مزيد من االستثمارات إلى دبي من خالل دعم األعمال التجارية‬ ‫الجديدة والقائمة المسجلة أو المرخصة في المنطقة الحرة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫فرصا لتقديم‬ ‫وسوف يستكشف الجانبان‪ ،‬بموجب مذكرة التفاهم‪،‬‬ ‫حوافز متعلقة بالسفر للشركات الصغيرة والمتوسطة الجديدة‬ ‫والقائمة والشركات األكــبــر‪ ،‬بما في ذلــك التسجيل في برنامج‬ ‫«بيزنس ريواردز طيران اإلمارات» الخاص بمكافأة والء الشركات‪.‬‬ ‫ووقع مذكرة التفاهم دينا الهريس‪ ،‬نائب رئيس للمنتجات التجارية‬ ‫في طيران اإلمارات‪ ،‬وابتسام أحمد الكعبي‪ ،‬رئيس المبيعات في‬ ‫جافزا‪ ،‬وذلك بحضور عادل الغيث‪ ،‬نائب رئيس أول لمنطقة الخليج‬ ‫والشرق األوســط وآسيا الوسطى في طيران اإلم ــارات‪ ،‬وأحمد‬ ‫الحداد‪ ،‬المدير التنفيذي للعمليات في ُم َج ّمعات األعمال والمناطق‬ ‫الحرة لـ «دي بي ورلد» اإلمارات‪.‬‬

‫صندوق «مانري لوجيستكس» يقوم باستثمارات استراتيجية في «جافزا»‬ ‫لزيادة محفظته إلى ‪ 71.3‬مليون دوالر‬ ‫أعــلــن ص ــن ــدوق «مـــانـــري لــوجــيــســتــكــس»‪،‬‬ ‫الــشــركــة االســتــثــمــاريــة الــخــاصــة ومــقــرهــا‬ ‫دبــي‪ ،‬اليوم عن قيامه بعمليتي استثمار‬ ‫استراتيجيتين في المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫«جافزا»‪ ،‬المركز التجاري واللوجستي الرائد‬ ‫التابع لـ «دي بي ورلــد»‪ ،‬من شأنهما رفع‬ ‫قيمة محفظته االستثمارية بنسبة ‪22.5%‬‬ ‫إلى ‪ 71.3‬مليون دوالر أمريكي‪.‬‬ ‫وتم إطالق صندوق «مانري» عام ‪ 2018‬من‬ ‫قبل مجموعة «بالمون» التي تتخذ من دبي‬ ‫مقرا لها‪ .‬ويركز الصندوق بشكل رئيس على‬ ‫ً‬ ‫الخدمات اللوجستية والمنشآت الصناعية‬ ‫في مواقع مثل المنطقة الحرة لجبل علي‪،‬‬ ‫ومــجـ ّـمــع دب ــي لــاســتــثــمــار ومــنــطــقــة دبــي‬ ‫الــجــنــوب‪ ،‬بــاإلضــافــة إلــى استثمارات في‬

‫‪4‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫التكنولوجيا السحابية‪ ،‬والمطابخ السحابية‪،‬‬ ‫والمساحات البديلة في دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫وتــتــجــســد أولــــى اســتــثــمــارات الــصــنــدوق‬ ‫فـــي جــبــل عــلــي بــتــأجــيــر مــنــشــأة لــشــركــة‬ ‫«إنفوفورت»‪ ،‬وهي شركة تابعة لـ «آيرون‬ ‫ماونتن» تركز على إدارة السجالت والنسخ‬ ‫االحتياطي للبيانات واستعادتها وإدارة‬ ‫الوثائق ومراكز البيانات‪.‬‬ ‫أمــا االستثمار الثاني فهو تأجير منشأة‬ ‫لشركة «أي إم إس» للحلول المتكاملة‪،‬‬ ‫وهــي شركة دنماركية تدير عملياتها في‬ ‫‪ 9‬دول متخصصة فــي إدارة األســطــول‪،‬‬ ‫والتدريب التقني‪ ،‬واالحتياجات اللوجستية‬ ‫لبرامج التأهل للبعثات‬

‫سلطان أحمد بن سليم‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي‬ ‫لمجموعة دي بي ورلد‪،‬‬ ‫رئيس مؤسسة الموانئ والجمارك‬ ‫والمنطقة الحرة‬

‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫قطاع البتروكيماويات العالمي يشهد‬ ‫ً‬ ‫هائال بتوفير حلول متقدمة‬ ‫تطورا‬ ‫ً‬ ‫للتجارة والخدمات اللوجستية‬

‫تشـــهد سالســـل التوريـــد العالميـــة اليـــوم تقلبـــات‬ ‫شـــديدة فـــي ظـــل التوقعـــات غيـــر المؤكـــدة ألســـعار‬ ‫النفـــط‪ ،‬وتذبـــذب القـــدرة اإلنتاجيـــة العالميـــة‪،‬‬ ‫التيق ــن ف ــي الحرك ــة‬ ‫ّ‬ ‫وسياس ــات التس ــعير‪ ،‬وحال ــة ع ــدم‬ ‫التجاريـــة‪ ،‬وهـــي عوامـــل أدت إلـــى تســـريع االنكمـــاش‬ ‫االقتصـــادي‪.‬‬ ‫قط ــاع البتروكيماوي ــات العالم ــي يش ــهد تط ـ ً‬ ‫ـا بتوفي ــر‬ ‫ـورا هائ ـ ً‬ ‫حل ــول متقدم ــة للتج ــارة والخدم ــات اللوجس ــتية‬ ‫تشـــهد سالســـل التوريـــد العالميـــة اليـــوم تقلبـــات شـــديدة‬ ‫فـــي ظـــل التوقعـــات غيـــر المؤكـــدة ألســـعار النفـــط‪ ،‬وتذبـــذب‬ ‫الق ــدرة اإلنتاجي ــة العالمي ــة‪ ،‬وسياس ــات التس ــعير‪ ،‬وحال ــة ع ــدم‬ ‫التيق ــن ف ــي الحرك ــة التجاري ــة‪ ،‬وه ــي عوام ــل أدت إل ــى تس ــريع‬ ‫ّ‬ ‫االنكمـــاش االقتصـــادي‪.‬‬ ‫وتتوقـــع منظمـــة الـــدول المصـــدرة للبتـــرول (أوبـــك) أنـــه علـــى‬ ‫الرغ ــم م ــن الزي ــادة ف ــي اإلنت ــاج‪ ،‬إال أن الطل ــب العالم ــي عل ــى‬ ‫النفــط ســيتجاوز مــا هــو معــروض فــي الســوق بمقــدار مليــون‬ ‫يوميـــا خـــال العـــام المقبـــل‪ ،‬وأوضحـــت أن التوقعـــات‬ ‫برميـــل‬ ‫ً‬ ‫لعـــام ‪ 2023‬ال تشـــير إلـــى احتمـــال تخفيـــف العـــبء علـــى‬ ‫المســـتهلكين‪.‬‬ ‫ف ــي ظ ــل ه ــذه الظ ــروف‪ ،‬نس ــتفيد ف ــي «دي ب ــي ورل ــد» م ــن‬ ‫إمكاناتنـــا لتلبيـــة متطلبـــات األســـواق التـــي تشـــهد تغيـــرات‬ ‫متســـارعة‪ ،‬ونعمـــل علـــى مواجهـــة التحديـــات بشـــكل مباشـــر‬ ‫لضمـــان الشـــفافية واالســـتمرارية فـــي سالســـل التوريـــد‬ ‫العالميـــة‪.‬‬ ‫وأدى ّ‬ ‫تقلـــب األســـواق إلـــى مزيـــد مـــن الضغـــوط علـــى جميـــع‬ ‫القطاع ــات‪ ،‬بم ــا ف ــي ذل ــك قط ــاع البتروكيماوي ــات ال ــذي يمث ــل‬ ‫ركي ــزة رئيس ــة لالقتص ــادات ف ــي جمي ــع أنح ــاء العال ــم‪ ،‬حي ــث تُ ع ــد‬ ‫مهم ــا‬ ‫ومكونً ــا‬ ‫حيوي ــا م ــن حياتن ــا اليومي ــة‪،‬‬ ‫ـزءا‬ ‫ً‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫البتروكيماوي ــات ج ـ ً‬ ‫تقريب ــا مصن ــوع‬ ‫مكون ــات اقتصادن ــا الدائ ــري‪ .‬ف ــكل ش ــيء‬ ‫م ــن‬ ‫ً‬ ‫ّ‬ ‫ـدءا مــن الســيارات واإللكترونيــات وحتــى‬ ‫مــن البتروكيماويــات‪ ،‬بـ ً‬ ‫األغذيــة والمشــروبات والصناعــات الطبيــة‪ .‬كمــا تنعكــس أهميــة‬ ‫البتروكيماوي ــات عل ــى س ــوق العم ــل ال ــذي يش ــهد تحس ــنً ا م ــع‬ ‫زيـــادة الطلـــب عليهـــا‪ ،‬والـــذي سيســـتمر خـــال المســـتقبل‬ ‫المنظــور‪ ،‬لتســهم بــكل تأكيــد فــي تمكيــن جهودنــا فــي التنميــة‬ ‫وتحقي ــق التق ــدم‪.‬‬ ‫ويش ــهد قط ــاع البتروكيماوي ــات أهمي ــة ل ــم يس ــبق له ــا مثي ــل‬ ‫ً‬ ‫تاريخيـــا علـــى المســـتويين العالمـــي واإلقليمـــي‪ ،‬ويعـــد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيســـا فيمـــا‬ ‫مركـــزا‬ ‫ســـوق دول مجلـــس التعـــاون الخليجـــي‬ ‫ســـلعا‬ ‫يتعلـــق بإنتـــاج وتصديـــر المـــواد الكيمياويـــة‪ ،‬حيـــث تنتـــج‬ ‫ً‬ ‫تزيـــد قيمتهـــا علـــى ‪ 108‬مليـــارات دوالر أمريكـــي‪ .‬ويتمتـــع‬ ‫ه ــذا القط ــاع بإمكان ــات هائل ــة‪ ،‬ونأم ــل ف ــي تعزي ــز مس ــاهمتنا‬ ‫فـــي نمـــوه بشـــكل مضاعـــف فـــي المنطقـــة‪ .‬وتدعـــم الحلـــول‬ ‫والفعال ــة م ــن حي ــث التكلف ــة الت ــي توفره ــا‬ ‫المتكامل ــة والمرن ــة‬ ‫ّ‬ ‫«دي ب ــي ورل ــد» لسالس ــل التوري ــد منظوم ــات مم ــرات تج ــارة‬

‫‪2‬‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫البتروكيماويـــات فـــي مختلـــف أنحـــاء العالـــم‪ .‬ونهـــدف إلـــى‬ ‫لترســـخ مكانتهـــا‬ ‫مواصلـــة دعـــم شـــركات صناعـــة الكيماويـــات‬ ‫ّ‬ ‫بيـــن نظيراتهـــا فـــي العالـــم‪ ،‬وذلـــك باالســـتفادة مـــن كفاءاتنـــا‬ ‫الواســعة وخبراتنــا الرائــدة عبــر سلســلة القيمــة‪ .‬وتتعــزز جهودنــا‬ ‫م ــن خ ــال العدي ــد م ــن الش ــراكات عل ــى المس ــتويين المحل ــي‬ ‫واإلقليمـــي‪ ،‬مثـــل الشـــراكة الصناعيـــة التكامليـــة بيـــن دولـــة‬ ‫اإلم ــارات ومص ــر واألردن‪ ،‬نظ ـ ًـرا ألهمي ــة قط ــاع البتروكيماوي ــات‬ ‫الـــذي يعـــد مـــن بيـــن أهـــم المجـــاالت الخمســـة التـــي تتطلـــع‬ ‫ال ــدول الث ــاث إل ــى تطويره ــا‪ ،‬مم ــا يتي ــح فرص ـ ًـا واع ــدة لتنمي ــة‬ ‫ه ــذا القط ــاع والصناع ــات المرتبط ــة به ــا والت ــي تق ــدر قيمته ــا‬ ‫بأكثـــر مـــن ‪ 21‬مليـــار دوالر أمريكـــي‪.‬‬ ‫وتضطل ــع «دي ب ــي ورل ــد» عب ــر مرافقه ــا الرائ ــدة واإلس ــتراتيجية‬ ‫فـــي جبـــل علـــي بـــدور ريـــادي فـــي قطـــاع البتروكيماويـــات‪،‬‬ ‫وتســـهم بشـــكل كبيـــر فـــي تعزيـــز هـــذا الســـوق المتنامـــي‪.‬‬ ‫وي ــؤدي كل م ــن مين ــاء جب ــل عل ــي والمنطق ــة الح ــرة لجب ــل عل ــي‬ ‫مهمـــا فـــي تمكيـــن نمـــو القطـــاع داخـــل دولـــة‬ ‫دورا‬ ‫(جافـــزا)‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اإلمـــارات العربيـــة المتحـــدة ومنطقـــة الشـــرق األوســـط‪ ،‬حيـــث‬ ‫يوف ــر مين ــاء جب ــل عل ــي وح ــده الدع ــم لنح ــو ‪ 65%‬م ــن ص ــادرات‬ ‫البوليمـــر الخليجيـــة و‪ 33%‬مـــن صـــادرات البتروكيماويـــات مـــن‬ ‫دول مجلـــس التعـــاون الخليجـــي‪.‬‬ ‫مقـــرا للعديـــد‬ ‫ويعـــد مركزنـــا اللوجســـتي والتجـــاري فـــي جافـــزا‬ ‫ً‬ ‫مـــن كبـــرى شـــركات البتروكيماويـــات‪ ،‬ومنـــذ نشـــأتنا‪ ،‬ونحـــن‬ ‫نعم ــل عل ــى تقدي ــم حل ــول ش ــاملة لعمالئن ــا عب ــر أح ــدث مراف ــق‬ ‫التخزيـــن‪ ،‬ومنشـــآت االســـتيراد والتصديـــر التـــي ال تضاهـــى‪.‬‬ ‫وتســـهم حلـــول التخزيـــن المتطـــورة وأحـــدث مرافـــق التجـــارة‬ ‫والخدم ــات اللوجس ــتية‪ ،‬إضاف ــة إل ــى ش ــبكة الرب ــط الممي ــزة عب ــر‬ ‫موانئنـــا‪ ،‬فـــي تحفيـــز نمـــو قطـــاع البتروكيماويـــات‪.‬‬ ‫ويقـــدم مينـــاء جبـــل علـــي لقطـــاع البتروكيماويـــات الدعـــم‬ ‫لخدم ــة أكث ــر م ــن ‪ 4٫700‬متعام ــل م ــن الش ــركات العامل ــة ف ــي‬ ‫المين ــاء وف ــي ه ــذا المج ــال الحي ــوي‪ .‬وم ــن خ ــال بنيتن ــا التحتي ــة‬ ‫المتقدمـــة فـــي مناولـــة الحاويـــات‪ ،‬يقـــوم مينـــاء جبـــل علـــي‬ ‫بمناولـــة ‪ 65%‬مـــن صـــادرات البوليمـــر الخليجيـــة و ‪ 33%‬مـــن‬ ‫صـــادرات البتروكيماويـــات الخليجيـــة‪ .‬ويمتـــد مينـــاء جبـــل علـــي‬ ‫عل ــى مس ــاحة مليون ــي مت ــر مرب ــع لمناول ــة الم ــواد الكيميائي ــة‬ ‫التوســـع أكثـــر خـــال الفتـــرة القادمـــة‪.‬‬ ‫الســـائبة‪ ،‬ونعمـــل علـــى‬ ‫ّ‬ ‫الجدي ــر بالذك ــر أنن ــا نعم ــل م ــن خ ــال أصولن ــا اإلس ــتراتيجية عل ــى‬ ‫ضم ــان اس ــتمرار تط ــور ه ــذا القط ــاع وتعزي ــز اس ــتقراره‪ .‬ونتخ ــذ‬ ‫بالتع ــاون م ــع ش ــركائنا وجمي ــع الجه ــات المعني ــة خط ــوات مهم ــة‬ ‫تهـــدف إلـــى توفيـــر حلـــول فاعلـــة ومســـتدامة تســـهم فـــي‬ ‫ازده ــار القط ــاع‪ .‬ويتمث ــل هدفن ــا ف ــي استكش ــاف ف ــرص نم ــو‬ ‫جديــدة مــن شــأنها أن تــؤدي إلــى تأســيس أعمــال مرنــة وقــادرة‬ ‫مســـتقبال فـــي دولـــة اإلمـــارات ودول مجلـــس‬ ‫علـــى النجـــاح‬ ‫ً‬ ‫التع ــاون الخليج ــي‪.‬‬

‫في هذا العدد‬

‫‪14‬‬

‫‪16‬‬

‫‪22‬‬

‫‪24‬‬

‫‪28‬‬ ‫‪26‬‬

‫‪32‬‬

‫‪ 12‬دي بي ورلــد‪ :‬تعيد تشكيل صناعة البتروكيماويات‬ ‫عالميا‬ ‫ً‬

‫‪ 30‬االستدامة تبدأ بتبني الوعي البيئي‬

‫‪“ 16‬داو كيميكال” تتطلع إلى االستفادة من مستقبل‬ ‫صناعة البتروكيماويات المزدهر في دولة اإلمارات‬

‫‪ 32‬بي ايه إس إف‪ :‬تعزيز االستدامة عبر ابتكار الحلول‬

‫‪« 18‬لوك أويل للزيوت البحرية» تواصل تميزها في دمج‬ ‫التقنيات المبتكرة مع الخدمات الذكية‬ ‫‪ 22‬أكواتشيمي توطن قدراتها الصناعية وتحفز التوسع‬ ‫اإلقليمي‬ ‫‪ 24‬شركة االتحاد للكيماويات‪ :‬ومسيرتها نحو النمو‬ ‫‪ 28‬شركة “زيوت ماج”‪ :‬اإلنجازات و التحديات والتغييرات‬

‫الحديثة‬ ‫‪ 36‬تقنية “ميتيس” ترسم مستقبل الشحن الرقمي‬ ‫‪ 38‬تسريع التحول نحو االقتصاد الدائري‬ ‫‪ 44‬سكوت بدر‪ 100 :‬عام من النجاح والتميز‬

‫تنفيذ و إنتاج تاكتيكس لإلدارة التسويقية‬ ‫نيابة عن المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫مدير التحرير‬ ‫نورة محمد اليوسف‬

‫كتابة وتنسيق‬ ‫نويل ديفيد فرانسيس‬

‫لالطالع على المحتوى التفاعلي الخاص عبر تجربة الواقع المدمج‪ ٫‬يمكنكم‬ ‫مسح الرمز الموجود بجانب المقال على نظام آي أو آس أو أندرويد‬

‫العدد ‪64‬‬

‫يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫‪1‬‬

JEBEL ALI PORT & FREE ZONE AN ECOSYSTEM OF OPPORTUNITY FOR GLOBAL TRADE. Jafza is one of the world’s leading free trade zones. This flagship facility of DP World is an industrial park that connects thousands of customers to Asia, Europe, Africa, and beyond.

Our world-class infrastructure and support offers global investors lucrative business opportunities with ease and efficiency.

PRODUCTS & FACILITIES:

Warehouses/ LIU's

Plots of land Offices

Retail Outlets

Product Showrooms

Employee Workstations

MULTI-MODAL CONNECTIVITY TO 3.5 Bn+ CUSTOMERS ACROSS MEASA REGION Sea Connectivity: 80+ Weekly services, 140+ Direct ports of call, 180+ Shipping lines Dedicated logistics passage links port, free zone and airport under a unified customs bond

Etihad Rail will have a depot within Jebel Ali facility, connecting the UAE to GCC Connected to the main UAE/GCC Road network – 2 to 3 days road transit to anywhere in the GCC

ONE - STOP SOLUTION

Industrial real estate solutions

Integrated digital service offerings

End to end logistics solutions

Adjacent to region’s largest port

WHY JAFZA:

100% Foreign ownership

0% Corporate and personal tax

Zero capital requirement

VAT designated zones

‫ذا‬

‫مجلة المنطقة الحرة لجبل علي | العدد ‪ | 64‬يوليو ‪ -‬اغسطس ‪2022‬‬

‫داو كيميكال‬

‫تتطلع إلى‬ ‫االستفادة من‬ ‫مستقبل صناعة‬ ‫البتروكيماويات‬ ‫المزدهر في‬ ‫دولة اإلمارات‬ ‫دي بي ورلد‪:‬‬ ‫تطلق منطقة بربرة‬ ‫االقتصادية في‬ ‫أرض الصومال‬ ‫شركة االتحاد‬ ‫للكيماويات‪:‬‬ ‫ومسيرتها نحو النمو‬ ‫أكواتشيمي‪:‬‬ ‫توطن قدراتها‬ ‫الصناعية وتحفز‬ ‫التوسع اإلقليمي‬ ‫لالطالع على تجربة الواقع المدمج‪ ٫‬يمكنكم‬ ‫مسح الرمز الموجود بجانب المقال‬