The Zone : Edition 62

SPECIAL EDITION EXPO 2020 DUBAI

THE PUBLICATION FOR JEBEL ALI FREE ZONE | ISSUE 62 | OCTOBER - NOVEMBER 2021

OCEAN NETWORK SAFEGUARDING THE FUTURE OF CONTAINER SHIPPING FUJIFILM FACILITATES GROWTH OF ADVANCED HEALTHCARE SOLUTIONS

SANOFI Improving lives and empowering peopled GELTEC

HEALTHCARE

Diversifies its business in a dynamic market

DOW

DRIVING GROWTH IN THE PHARMA BUSINESS capitalises on

growth opportunities in the petrochemicals industry

CONARES CONTRIBUTING TO THE UAE’S OPERATION 300BN BHARAT BHATIA FOUNDER & CEO CONARES

For Augmented Reality experience, scan the Web AR Code beside the article on your iPhone or Android mobile

GAC STRENGTHENS MARKET LEADERSHIP WITH INNOVATION

AN INTEGRATED TRADE, LOGISTICS AND INDUSTRIAL ECOSYSTEM. A trade catalyst offering quality-driven solutions, value-added services and incentives to connect our customers with global investors and partners for unprecedented growth opportunities across multiple industries.

-800JAFZA (80052392) jafza.ae

IN THIS ISSUE

7

10 18 22 30 34

8

12

14

20

24

28

JEBEL ALI PORT TRANSPORTS FOUR MEGA POLYETHENE REACTORS THROUGH TACTICAL FLOATING CRANE OPERATIONS DUBAI TRADE: DEFINING THE ROADMAP FOR A PAPERLESS ECONOMY WORLD SECURITY CEMENTS ITS LEADING POSITION WITH INNOVATIVE SAFETY AND GUARDING SOLUTIONS DISCOVERING THE POWER OF DIGITALISATION DOW CAPITALISES ON GROWTH OPPORTUNITIES IN THE PETROCHEMICALS INDUSTRY SHAPING THE FUTURE OF FREE ZONE COMPANIES’ TRANSFORMATION INTO IPOR

36 SAFEGUARDING THE FUTURE OF CONTAINER SHIPPING 38 ABS RESPONDS TO GLOBAL CLIMATE CHANGE WITH SUSTAINABLE SHIPPING PRACTICES 40 JAFZA AND JEBEL ALI PORT LEAD SUSTAINABLE

AND SMART TRANSFORMATION OF THE NATION

42 CONNECTING GLOBAL MARKETS 46 LANDMARK GROUP: A GAME-CHANGER IN THE RETAIL BUSINESS 48 JAFZA: ENCOURAGING BUSINESSES TO THRIVE

Produced and printed on behalf of Jebel Ali Free Zone by

Editorial Manager

NOORA MOHAMED AL YOUSUF

For Augmented Reality experience, scan the Web AR Code beside the article on your iPhone or Android mobile

Content Coordinator & Writer

NOEL DAVID FRANCIS

Content Coordinator & Writer

ABDURRAHMAN MAHANNA

Issue 62 | October - November 2021

3

Chairman’s Message

REIMAGINING THE FUTURE OF TRADE THE RAPIDLY CHANGING BUSINESS MARKET AND CORE TECHNOLOGIES ARE SHAPING THE TRADE AND LOGISTICS LANDSCAPE Living in the digital age has both benefits and challenges. Digitalisation has seeped into every aspect of our lives and every sector in the business world.

Industries are becoming increasingly efficient; the costs of operations are reducing, and processes have become prompt. Similarly, digitalisation has impacted the trade and logistics industry significantly.

In fact, the industry can be considered as one of the most advanced. IoT and blockchain are revolutionising the sector; we at DP World are reaping the benefits. Leveraging Big Data and AI tools,

vative technologies. One of them being Boxbay, a unique concept that will invigorate port level logistics with speed and efficiency.

The system is built around a new and intelligent High Bay Storage (HBS) - a rack structure that offers many advantages, because containers are stored up to eleven storeys high, delivering the capacity of a conventional terminal in a third of the surface area. Fully automated, it has direct access to each container, eliminating unpaid and unproductive reshuffling. It also features significant gains in handling speed, energy efficiency, safety and a major reduction in operating costs.

we have been developing novel solutions to optimise Yard planning

Then, you also have new forms of transport emerging, like the high-

at our Terminals. The possibilities today are many. The McKinsey

speed Hyperloop system and its logistics counterpart Cargospeed,

Global Institute estimates that the transportation-and-warehousing

created through a partnership between DP World and Virgin Hyper-

industry already has the third-highest automation potential of any

loop One. This next-generation technology provides hyperloop-en-

sector. And according to PWC, there is “no other industry where so

abled cargo systems for fast, sustainable and efficient delivery of

many industry experts ascribe a high importance to data and ana-

palletised cargo.

lytics in the next five years than transportation and logistics – 90% … compared to an average of 83%.”

At DP World too, innovation and technology have been core pillars.

Automation and new technology are an integral part of the present and the future. They undoubtedly play a huge role in helping our customers and the wider supply chain realise the efficiencies.

Many say that the pandemic has accelerated the pace of digitalisation, however, DP World has been at the forefront of the digital

4

Today, we can proudly say that we are the pioneers of several inno-

Additionally, our partnerships with leading institutions are further helping us in digitalising operations. For instance, DP World digitised 100% of its customer transactions by collaborating with Emirates NBD. Apart from expanding digital infrastructure and encouraging paperless trade, our goal was to support the Dubai Paperless Strategy.

Now, with the ongoing Expo 2020 Dubai, one of the most awaited events, we are certain that the world will get a glimpse of many more technologically-advanced offerings that will transform var-

revolution way before the pandemic. Back in 2014, we received

ious sectors, including trade and logistics. Smarter trade indeed

the first vessel call at the world’s biggest semi-automated facil-

drives global economic growth and social progress. And if we

ity, Terminal 3 at the Jebel Ali Port. The well-equipped terminal

manifest this and work towards it, soon we will be living in a world

is to date providing optimal and sustainable service efficiency

with self-driving trucks, drone deliveries and freight zipping through

and reliability.

vacuum at neck-breaking speeds.

Issue 62 | October - November 2021

SULTAN AHMED BIN SULAYEM GROUP CHAIRMAN AND CEO OF DP WORLD AND CHAIRMAN OF PORTS, CUSTOMS AND FREE ZONE CORPORATION

Zone Updates

DP World recognised Hero of the Pandemic and the Most Innovative Company at the TLME Awards 2021 DP World was recognised for its outstanding performance in governance and logistics during the pandemic in two categories, Hero of the Pandemic (Ports) and Most Innovative Company at the Transport & Logistics Middle East (TLME) Awards 2021. The awards were received by Shahab Al Jassmi, Commercial Director, Ports and Terminals, DP World UAE and Ibrahim Al Najjar, Director IT, DP World UAE in the presence of delegates from the industry.

Throughout the pandemic, by introducing various initiatives, DP World ensured that the workforce within their parks and zones remained safe. To ensure secure and efficient operations, the entity rolled out a vaccination drive that covered over 10,000 employees and their families. It also played a significant role in orchestrating the repatriation of cruise ship passengers and facilitation of crew changes.

During the initial phase of the pandemic, the Mina Rashid port received 13 cruise ships that were stuck in the region with approximately 39,000 passengers, including 22,000 tourists and 17,000 marine crew members.

to the efficient and robust supply chains in the region.

DP World completed more than 60,000 container moves so far in the BoxBay high bay store system at the Jebel Ali Port. The milestone demonstrates how the disruptive technology concept works by streamlining container handling. As a leader in port and terminal operations and maritime services, the entity has implemented innovative strategies to keep cargo moving at an efficient rate during the pandemic despite several challenges.

Over the years, DP World has been a trailblazer in the industry as an enabler of smart trade. The organisation has been committed to enhancing its core competencies to achieve this goal. With the primary aim of supporting their customers and meeting the demands of the dynamic market, their team strives to develop innovative solutions in digital technology and automation to add value

6

Issue 62 | October - November 2021

Geely Holding, JD.com to team up on smart logistics

Zhejiang Geely Holding Group and JD.com agreed to form a strategic partnership for a slew of businesses related to logistics service. Under the agreement, the two companies will carry out in-depth cooperation on full-channel warehouse logistics service, in-plant logistics service, upgrade of logistics system, smart warehousing, and commercial vehicle technology empowerment by leveraging both parties’ know-hows in smart logistics service and supply chain, and relying on JD Logistics’ supply chain integration capability. The two entities will explore new service models in the full-chain sale, the digital transition for industrial product procurement, and other areas, and work together on reducing the purchase cost and improving operational efficiency for Geely Holding.

DNeX launches SealNet to facilitate trade and logistics Dagang NeXchange Bhd’s (DNeX) newly launched digital trade and logistics platform SealNet is expected to boost its revenue by 300 per cent, driven by trade facilitation for the private sector in the financial year ending on June 30, 2022.

SealNet aims to be a market leader in the digital trade and logistics segment as the group looks forward to acquiring existing startups if the acquisition creates value for the group. The growth opportunity of the digital trade and logistics segment is huge as the total trade traffic coming in and out of Malaysia registered a 35 per cent yearon-year growth in May.

Trunk.tech given green light to conduct autonomous truck road tests in Beijing Chinese autonomous trucking start-up, Trunk.tech, has become one of the first companies to obtain Beijing’s permit that allows road tests for self-driving commercial vehicles, marking a big step on its path to large-scale commercial operation of autonomous trucks. In collaboration with JD Logistics, Sinotruck, FOR-U, and Zoton Motor, Trunk will work on the production of autonomous trucks, multimodal transport, and operation of trunk logistics and urban distribution services. Moreover, JD Logistics will be offered autonomous trucking services by Trunk, whose self-driving trucks will be running along the operational routes set by JD Logistics. Furthermore, Trunk will partner with Foton Motor and FOR-U to research and develop Level 4 self-driving trucks, and the projects for commercial operation of smart logistics services.

Driverless transport vehicles to enhance production at Audi Hungaria In line with its aim of introducing digital solutions to manufacturing and logistics, Audi Hungaria collaborated with Jungheinrich, to make use of six driverless transport vehicles in the field of 2.0-litre four-cylinder Otto engine production. The driverless vehicles deliver various engine parts from the logistics area straight to the production line. They automatically stop at 57 stations during their journey of more than 1,000 metres, which allows for particularly efficient and reliable material transport. These driverless systems are equipped with state-of-the-art navigation technology and safety features. In a single journey, these systems can carry parts weighing up to 5,000 kgs for the production of four-cylinder petrol engines. On the way back, they transport packaging materials back to the logistics area. They are guided by laser navigation supported by reflective surfaces installed on objects along their route.

Jebel Ali Port transports four mega polyethene reactors through tactical floating crane operations

DP World’s flagship Jebel Ali Port, shipped four mega polyethylene reactors, the largest weighing 227 tons, to Rotterdam in collaboration with the CMA CGM Group, a world leader in shipping and logistics. The shipment was handled with the help of a floating crane from Drydocks World, a DP World Company, and was loaded on two consecutive sailings.

As one of the largest project cargoes loaded on a container ship in the Middle East, the operation mobilised more than 100 specialists across the entire supply chain and involved methodical planning and safe execution. In total, 839 tonnes of cargo, measuring 35 metres in length, 7 metres in height, and 7 metres in width, were transported, occupying 424 TEU slots.

Jebel Ali Port is known for its multimodal connectivity, complemented by extensive logistics facilities. Its offerings such as assembling, warehousing and transport management, manufacturing and fabrication facilities, turnkey operations, and logistics solutions make it a premier gateway, connecting more than 150 ports worldwide.

As the 12th largest port globally and the region’s largest polyfunctional seaport, it has the capacity to handle 22.4 million TEUs. The remarkable execution of this project proves the port’s capability of handling the growing demand for heavy lift and project cargo, regardless of the size or weight.

Issue 62 | October - November 2021

7

Tech-Innovation

UPS AND DP WORLD DELIVERING WORLD’s FIRST Electric vehicles charged using off-grid solar power at Expo 2020 Dubai From the x-ray machine to the telephone, throughout history world expos have been the home for inventions and technology that change our way of life.

Expo 2020 Dubai is no exception. As the Official Logistics Partner, UPS together

8

Issue 62 | October - November 2021

with DP World, the Official Premier Global Trade Partner of Expo, is showcasing its transition to clean energy with UPS’s electrical vehicles being charged for the first time with an off-grid charging system to power on-site deliveries.

“Today’s deployment of one of the world’s first off-grid electric vehicle charging systems is a demonstration of how Expo 2020 is connecting minds and creating the future,” said Scott Price, president of UPS international. “Our joint efforts allow us to decentralise the charging system,

ABDULLA BIN DAMITHAN CEO & MANAGING DIRECTOR DP WORLD UAE & JAFZA

eliminate the need for electricity in charging vehicles at Expo 2020 and further our goal of becoming carbon neutral by 2050.”

During the ongoing mega event, UPS will use the system to charge its fleet of electric vehicles, developed in collaboration with Arrival, at DP World’s FLOW Pavilion.

Sunlight will be captured by panels on the pavilion’s roof, with solar energy flowing through an inverter to an off-grid Battery Energy Storage System (BESS) unit which powers the charging station.

Abdulla Bin Damithan, CEO and Managing Director, DP World UAE and Jafza said: “DP World is proud to work with UPS, demonstrating the next generation of delivery vehicles at Expo 2020. We are committed to digital and technological innovation that makes supply chains smarter and more sustainable. The DP World FLOW pavilion has been designed to demonstrate the future of global trade, increasing prosperity while reducing the use of energy and resources.

The collaboration between UPS and DP World addresses sustainability issues and is closely aligned with the UAE’s Circular Economy Policy 2021-2031 and its Green Agenda 2030. It also supports a key growth engine of Dubai’s economy through the development of cutting-edge circular economy technologies.”

“It’s truly special to be at Expo 2020 with UPS and DP World showcasing how innovation and collaboration can accelerate the transition to electric vehicles globally,” said Avinash Rugoobur, president of Arrival. “Arrival is pioneering a new method of design and production for electric vehicles that is truly sustainable - from our recyclable composite panels to the local Micro-

DP World is proud to work with UPS, demonstrating the next generation of delivery vehicles at Expo 2020. Our effective collaboration addresses sustainability issues and is closely aligned with the UAE’s Circular Economy Policy 2021-2031 and its Green Agenda 2030.”

Abdulla Bin Damithan CEO and Managing Director, DP World UAE and Jafza factories used for production. The development of sustainable charging options is a welcome addition to this ecosystem that will increase the impact we can have as we bring cleaner transportation to cities around the world.”

UPS’s journey towards a less carbon-intensive future is enabled through one of the industry’s largest private alternative fuel and advanced technology fleets, and a ‘rolling laboratory’ of more than 13,000

vehicles that drive more than 1 million greener miles each business day.

UPS recently released its Corporate Sustainability Report with a goal to achieve carbon neutrality by 2050, including fueling 40% of ground operations with alternative fuels by 2025. To learn at-aglance more about UPS’s recent efforts to address global challenges like climate change and social equity, check out UPS’s Sustainability Highlights.

Issue 62 | October - November 2021

9

Infographic

Dubai Trade: Defining the RoadMap for a Paperless Economy Dubai Trade underpins Dubai’s status as a global base for trading across borders with seamless processes for government agencies and private sectors with efficient services to meet the emerging demands of their discerning customers.

Dubai Trade is well aligned with DP World’s strategy of enabling smart trade to create a better future. To this end, Dubai Trade has been continuously working towards ensuring efficient operations to ensure seamless trade in addition to developing smart solutions to streamline the trade and logistics in Dubai.

With the opening of Expo 2020 this month, we are thrilled about our collaboration with the Expo, where we have developed one-stop-shop solutions that have enabled Expo participants to apply for permits from local and federal permitissuing authorities on a centralised platform.

The solution is developed by Dubai Trade and is available to participants via Expo’s comprehensive platform. Following Expo 2020, the service will be extended to all Dubai Trade users that will enable them to apply for various clearance permits via a single channel, eliminating the need for multiple visits to permit authorities.

HUSSAIN ALBLOOSHI CHIEF OPERATING OFFICER DUBAI TRADE

Smart training offered by Dubai Trade: 10

Issue 62 | October - November 2021

e-Services Training

Professional Training

UAE’s Premier Trade & Logistics Single Window Cargo Owner

Clearing Agent

Freight Forwarder

Airline Agent

Haulier

Free Zone Company

Shipping Agent

E-Services transactions through Dubai Trade:

More than 210K Active Users

2021 H1

Over 7000 New Registered Companies

9,615,000

Notable achievements in 2021: 9 On-boarding additional service providers on the Dubai Trade Single Window Platform aimed at streamlining and increasing the competitiveness of Dubai as a premier trading hub.

9 A steady increase in the adoption of the Delivery Order platform to facilitate payments and the exchange of shipping documents between agents and cargo owners.

Issue 62 | October - November 2021

11

Perspective

Conares handles over 10 million tonnes of steel over the past 10 years

BHARAT BHATIA FOUNDER & CEO CONARES

THE COMPANY IS A KEY MANUFACTURER OF QUALITY STEEL PRODUCTS FOR SEVERAL PURPOSES, WITH A TOTAL MANUFACTURING CAPACITY OF OVER 1,000,000MT YEARLY AND A DIVERSIFIED FULL-FLEDGED MANUFACTURING PLANT IN DUBAI, UAE

Ever since its establishment, Conares has been fulfilling the rising industry requirements for steel rebars and pipes, with a major focus on infrastructure development. Bharat Bhatia, Founder & CEO of Conares spoke to The Zone regarding the approach adopted by Conares to drive growth and expansion in the manufacturing industry. He highlighted the use of advanced technologies to ensure long-term and sustainable growth of the manufacturing industry, and also shared some key figures that portray the success of Conares over the years.

are the only way forward for the long-term, sustainable growth of any economy in the world. They create innumerable employment opportunities in line with the business evolution, infrastructure investment, increased consumption and individual purchasing power, resulting in greater economic growth. As a major industrial manufacturer in the country, we are pleased to be a part of the UAE’s gradual shift towards the industrial sector as its backbone for growth.

How has Conares contributed to the smart transformation of the UAE’s industrial sector?

In your opinion, how actively has digitalisation played a role in maximising the efficiency of the industrial sector?

In line with global trends, the UAE is at the forefront in speeding up the adoption of advanced technologies in its industrial sector. Industries

We are envisioning, creating and managing our digitisation initiatives to capture the real value from the latest applications. Our digitalisation

12

Issue 62 | October - November 2021

in production ensures visibility of real-time operational data and provides insight for better and faster decision-making along the value chain, ensuring quality, flexibility and enhancing productivity. The digitalisation promises transformational improvements everywhere, from our production line to logistics networks.

We are adopting IoT to introduce smart technologies that will greatly improve and streamline our manufacturing process.

What strategies has Conares adopted to meet the demands of the rapidly evolving market?

We want to dedicate our growth story of the decade to our committed workers, as they constantly strive to make Conares one of the top three steel manufacturers contributing to the growth of the nation. We leveraged

One of the top 3 steel manufacturers in the UAE

innovation and our resources to implement the best practices in manufacturing, which opened our capabilities to meet the demand in the market. For the next 10 years, we have planned a range of measures to improve productivity, optimise our supply chain and automate processes.

We have also taken several sustainable measures for our operations and will continue to invest in renewable energy. In this regard, the company is amongst the leading steel manufacturers having a low carbon footprint with emphasis on 5R’s and zero waste disposal.

How has your collaboration with DP World benefitted Conares?

DP World and Conares recently collaborated to contribute to the UAE’s “Operation 300bn” initiative. As a leading enabler of trade, DP World successfully facilitated Conares’ export of rebars from Dubai to North America for the first time, by utilising its global footprint and integrated product offerings. DP World carried out the export of 75,000 metric tonnes of rebar for Conares, shipping the consignment from the Jebel Ali Port to North America. The rebars that were manufactured at Conares’ facility in the industrial sector of Jafza were exported internationally for the first time with end-to-end handling of the cargo by Jebel Ali Port Operations. This first-of-its-kind operation opened doors for many more such business operations.

The export shipment is a step towards supporting the national goal. It also showcases

The market value of Conares’ assets exceeds AED1.5 billion and is expected to cross

AED 2 billion

per annum in the next few years.

10 million

Over tonnes of steel handled over 10 years

our commitment towards the same causes that DP World endorses.

Would you like to throw some light on the major milestones achieved by Conares in the UAE? Conares aligns its model to support the industrial goals of the nation. Our recent export from Jebel Ali Port to North America coincides with the Conares’ 10th anniversary of its rebar mill. Over 10 years, Conares has handled 10 million tonnes of steel and achieved AED10 billion in revenue.

Conares has helped in building megaprojects projects like the Etihad Rail, Abu Dhabi Midfield Terminal, Expo 2020, Dubai Metro, Dubai Opera, and Museum of the Future, to name a few. The company is among the top steel rebar mills, operating round the clock to serve the UAE’s upcoming projects in infrastructure development and industrial sectors.

The market value of Conares’ assets exceeds AED1.5 billion and is expected to cross AED2 billion per annum in the next few years.

Our growth and presence in international markets has also been remarkable. Currently, we are in the process of developing new markets for our products. We are keen on helping the ‘Made in UAE’ brand reach new heights, and export products manufactured in the UAE and across the globe.

How has your presence in Jafza helped in the growth of your business?

Conares has been in the steel trading business since its inception in 1988 with its stateof-the-art manufacturing facility headquartered in Jafza since 2000. The company was also the highest-grossing company in terms of trade volume in Jafza’s Metal & Steel segment in 2019.

It is significant for us to be part of a strong free zone such as Jafza. We need a partner that understands our varied and complex business needs, and Jafza’s global connectivity and advanced business operating framework help us navigate through our business here with ease. With the government safe-

1,000,000MT of steel products manufactured annually

guarding industrial interests, more industries are being encouraged to come forward and set up their businesses in free zones that offer several facilities.

Can you share some key facts and figures that showcase the success of Conares over the years?

Conares has been recognised as a premier producer of quality steel in massive quantities from Dubai, the strategic hub between the East and the West. Today, Conares is confident in its position as a leading industrial manufacturer worth USD 500 million in terms of market value of its assets and 750 employees.

We started with a humble beginning in the steel manufacturing sector in 1997, stepping into steel production of steel pipes and tubes in 2005, and launching our steel rebar mill in 2011, further enhancing our pipe mill in 2015, and launching colour-coated steel mill in 2020.

In 2020, we obtained the licence under the FDI regulations and are committed to invest in a state-of-art steel facility with a capacity to manufacture 100,000 metric tonnes of steel.

It feels great to hold a Dubai FDI licence to own an industrial manufacturing unit in the UAE’s mainland.

How has Conares contributed to the UAE’s economic growth?

Conares is now the second largest steel manufacturer in the UAE. We have always aligned our model to support the industrial goals of the nation and consistently worked towards making each of them a reality. The company has continuously been evolving with the region’s growth and requirements.

The company’s growth has remained on a positive trajectory for three decades of its operations, helping it cross significant steel industry growth milestones. This will also allow us to operate on a larger scale across the Arab Region.

Issue 62 | October - November 2021

13

Perspective

Danube showcases new product lines TO CATER TO THE GROWING DEMAND FOR INNOVATIVE PRODUCTS OFFERING SERVICES AT THE CLICK OF A BUTTON NECESSITATED BY THE NEXT GENERATION OF CONSUMERS Starting as a small trading firm established in 1993, Danube is moving from strength-to-strength, expanding its foothold in the region. The company has established itself as the No. 1 building materials company along with other branches under its vast umbrella, recording a turnover of USD 1.3 billion in 2019, and has continued to expand since then.

Danube Group’s operations are dominated by two primary segments: Building Materials FZCO and Danube Home (home interiors/ décor solutions), which bring together a variety of cutting-edge products available in showrooms dispersed over the MENA region.

Danube now offers over 25,000 goods and value-added services. The firm has provided services to a number of mega-projects in the country including Burj Khalifa, Burj Al Arab, Shangri-La Hotel, Grand Hyatt, Dubai International Airport and other projects in the region.

The company was recently recognised as one of the Top Real Estate Companies in the Middle East by Forbes Middle East, and was also presented the certificate for the ‘Dubai Quality Appreciation Programme’ (DQAP) by H.H. Sheikh Hamdan bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Crown Prince of Dubai, in 2016.

Preparing for the upcoming boom

have gone up again. This means that developers will be eager to start constructing new apartments and villas. We are blessed, especially when you look at all the policies that the government has been coming up with, such as the Golden Visa and the 100 percent ownership laws, to make expatriates feel like they are at home. All of these policies will definitely help to build confidence of investors who are interested in setting up their businesses here.”

He added, “Being located in Jafza supported our business immensely due to proximity to the Jebel Ali Port and the several business incentives in terms of tax exemption offered by the free zone. Moreover, Dubai has helped us a lot due to its diversity of customers and its global reputation for quality products.”

Embracing the digital world As we move forward, businesses will also shift from traditional methods to digital channels. Products, services, supplies and payments will take place digitally, thus making processes more transparent, inclusive and offering more convenience and making people accountable. The fast-track digital transformation of the globe sends a strong message to the businesses, either transform or perish.

Following the critical times posed by the COVID-19 pandemic, the global market has been fluctuating. However, there are promising signs in the GCC region; especially in the UAE as demand for property grows and many projects commence soon. Danube’s participation at Expo 2020 and their new lines of products aim to reinforce the positive market sentiment and support clients as they return to business as usual.

Commenting on the role of digitalisation in business Sajan clarified, “Change is the name of the game. Sometimes changes come at a slow pace, sometimes at a fast pace. Digitisation started in our lives about 15 years ago with the introduction of smartphones and digital start-up businesses, be it digital payment channels, digital file transfer systems, or even digital photo files or music files.”

Highlighting the best international products, visitors of Danube’s stand will be introduced to the Dupont Corian Solid surface, the pioneer in tabletops; as well as MR Walls, excellently designed walls with brilliant touches of Designer Mario Romano, made with the same Dupont Corian solid surface product. As the sole distributor, Danube will showcase Laminates from leading US manufacturer Wilsonart.

Sajan added, “Digital business requires education. Business leaders, professionals and consumers will have to be educated and must possess sound computing knowledge. The private sector will need to partner with governments in order to achieve this mammoth task. In terms of upskilling and training to thrive in a digitalised environment, consumers will have to be knowledgeable and skilled enough to use apps and benefit from the new way of life.”

With this lineup of new products, Danube Building Materials ensures its position as a one-stop-shop providing its clients with everything they need under one roof. Rizwan Sajan, Founder & Chairman of Danube emphasised, “Expo 2020 that has started off with much success is going to usher in a big boom for Dubai. If you look at what has happened over the past two to three months, you will see that real estate prices 14

Issue 62 | October - November 2021

Sajan explained, “A whole new world of opportunities exists, especially for those who embrace digitisation. The new world is a digital one. Those who are shifting towards the digital business, are having the first-mover advantage and we can see how their fortune is changing fast.”

We provide comprehensive solutions for building materials, ensuring topnotch quality, innovative products, and unsurpassed service to customers.

RIZWAN SAJAN FOUNDER & CHAIRMAN DANUBE

Issue 62 | October - November 2021

15

Industry Opinion

Is blockchain ready to revolutionise the shipping industry?

THE MARITIME INDUSTRY HAS RECENTLY SHOWN INTEREST IN BLOCKCHAIN AND ITS SOLUTIONS, WITH COMPANIES CREATING CONSORTIUMS TO BENEFIT FROM THE TECHNOLOGY

DR. CAPT. AHMED YOUSSEF ASSOCIATE DEAN, COLLEGE OF MARITIME TRANSPORT AND TECHNOLOGY AASTS

In the recent past, blockchain has experienced a media-driven surge in popularity, capturing the interest of the shipping sector. With companies like Maersk and IBM announcing the creation of an industry-wide blockchain solution for the shipping sector, and Hyundai Merchant Marine declaring the completion of its maiden journey with the help of blockchain, the industry is all set for a blockchain-driven transformation.

The maritime industry has recently shown interest in blockchain and its solutions, with companies creating consortiums to benefit from the technology. As per a statement released by IBM, blockchain has the ability to “vastly reduce the cost and complexity of

16

Issue 62 | October - November 2021

trading.” Maersk and IBM collaborated on a project that included 30 entities and over 200 interactions between them, laying the foundation for their blockchain project. The two claim that their solution can help “manage and track the paper trail of millions of shipping containers across the world” by digitising end-to-end supply chain activities.

To improve their shipping operations, a number of shipping companies and trade organisations have resorted to blockchain technologies. A South Korean shipping and logistics consortium of 15 members, including HMM, focuses on developing and testing blockchain technology and successfully completed its pilot cruise in September 2017.

According to the World Economic Forum, corruption raises the cost of doing business by 10 per cent, limiting Foreign Direct Investment. As a solution, blockchain keeps shipping records on a shared ledger that allows the exporter, importer, freight forwarder, carrier, port, and customs officials to see the status of the shipment.

The potential of blockchain to digitise the bill of lading is one of the most important features it offers. A Japanese consortium, comprising Mitsui OSK Lines, Nippon Yusen Kaisha, and Kawasaki Kisen Kaisha, took advantage of this opportunity to develop and test a blockchain-enabled data sharing platform; while another consortium from Singapore including

Pacific International Lines, PSA International, and IBM Singapore agreed to develop blockchain-based network solutions to reduce fraud and documentation errors.

Blockchain regulatory compliance

Blockchain has proven to be effective in terms of regulatory operations as well. As part of the SOLAS treaty, IMO introduced the Verified-Gross-Mass regulation, which requires shippers to disclose a container’s VGM to the terminal operator before loading it onto a vessel. In order to comply to regulation, Maritime Transport International (MTI) developed a blockchain-based solution to process the required information.

Moreover, in order to reduce the industry’s CO2 footprint, EU implemented a Monitoring, Reporting, and Verification protocol, which requires ships entering European ports to record their emissions in a standardised way. In order to meet this need, BLOC is looking into putting MRV data on a blockchain and sharing it with regulatory agencies.

Blockchain in ports and government entities

Government entities have also taken notice of blockchain. With the use of blockchain, the Danish Maritime Authority hopes to automate its entire ship registration process and has begun an endeavour to help bring an open, secure, and more efficient approach to dates recorded in shipping registers.

Moreover, North European ports such as Port of Rotterdam and Port of Antwerp have

begun developing blockchain-management platforms to remove physical paperwork and improve operational efficiency. During these operations, cryptocurrency will be used as a deposit throughout the container shipping booking process.

Relative advantages & disadvantages

Blockchain is not the type of innovation that can easily replace existing technology or legacy systems due to its uniqueness and present immature stage. However, since IT systems are not interoperable, massive amounts of data silos are formed, thus isolating organisations. This results in a loss of competitive advantage for SMEs in the sector, since they are unable to fully partic-

For companies to adopt and explore the full potential of Blockchain as a technology, there is the impending need to build an end-to-end digital infrastructure offering STANDARDISATION across the supply-chains

ipate in the market, and their procedures are more cumbersome and expensive than blockchain.

The ability of blockchain to overcome data silos and make different legacy systems to communicate and contribute information over a common blockchain ledger makes it simple to implement. Data silos can be overcome since blockchain information cannot be deleted, which is expected to have an influence on the industry since ecosystem players could be held accountable if they provide wrong information. Moreover, it will also be able to build a common infrastructure under existing legacy systems, allowing everyone to contribute to the same information.

Due to the present immature stage of blockchain, many perceptions have emerged, leading to misrepresentations and misconceptions. Moreover, it’s not like the traditional IT systems, and is difficult to adopt since there aren’t enough industry users to create value.

However, some argue that it is simple to use as it combines technologies like databases, peerto-peer networks, and cryptography.

Since a blockchain system may be developed in a variety of ways depending on its degree of decentralisation, consensus procedures, and economic purpose, the concept of blockchain is wide and does not relate to a specific technology. Compared to other existing technologies such as cloud computing, blockchain solutions are easier to incorporate into legacy systems at a lower cost.

Issue 62 | October - November 2021

17

In FOcus

AYOUB AL MULLA CHIEF OPERATING OFFICER WORLD SECURITY

A key part of our sustainability programme is the development of our business in a way that benefits the communities in which we operate

World Security cements its leading position with innovative safety and guarding solutions WITH STATE-OF-THE-ART TECHNOLOGY AND SERVICES, THE NEXT-GENERATION SERVICE PROVIDER, FACILITATES GROWTH WITH EXPANSION IN DIVERSE SECTORS World Security has firmly established itself as a leader in security services with purpose-built solutions that are integral to safeguarding assets as well as valuable properties of clients, thanks to its portfolio of innovative solutions with remote control capabilities, advanced robotics, and surveillance equipment. Employ-

18

Issue 62 | October - November 2021

ing such technology-enabled solutions, the entity has built solid relationships, expanding its customer base, which now includes prominent government and private sector organisations.

World Security dabbles in an array of services such as cash and valuables in transit, events security, guarding services, maritime security

and smart security solutions, while also offering training to security personnel through its SIRA accredited World Security Training Institute.

In conversation with The Zone, Ayoub Al Mulla, Chief Operating Officer of World Security, shed light on how their commitment to technology

and innovation has stimulated expansion in the smart trade and logistics sector.

Over the years, what strategies has World Security employed to enhance its status in the UAE? In order to enhance our status in the UAE, we are constantly diversifying our business and analysing our customers’ needs. We have always focused on our primary goal of enabling customers’ success and ensuring their well-being through customised manpower solutions and services that are compliant with relevant government regulations. Our customer-oriented approach has strengthened our clients’ trust in us, enabling our transition from a leading security services provider to a key 360-degree solutions provider. Our strategy proved to be successful as our manpower base saw a significant increase to 7,000 to date.

As a leading security solutions provider in the region, what tactics did you adapt to keep pace with the advancing technologies in trade, commerce and logistics?

Headquartered in Dubai, our aim is to ensure that we provide solutions that are aligned with the requirements of clients’ operations, not only in Jafza or the UAE, but also across the globe. Our skilled and reliable teams add immense value, ensuring high-quality services to our customers. Additionally, our staff is equipped with smart tools developed in collaboration with our partners to make security operations as efficient as possible. We also make use of drones to carry out operations in areas where we have permission to do so.

In line with our aim of optimising the workflow of the security solutions, we have developed incident management systems and applications that allow customers to report incidents and have time-efficient solutions provided instantly.

How has being in Jafza helped you ensure that your solutions are well received and implemented by your clients?

As of today, in terms of security, we are ranked amongst the top five UAE companies. Our presence in Jafza has gained us the reputation of being the most preferred service provider

for ports and logistics companies. Our location has also worked in our favour because most companies opt for service providers within close proximity. This helped us significantly since the onset of the pandemic and during the resulting travel restrictions. Being within the same bubble as our clients helped us continue business within the free zone itself. Moreover, being a DP World company increased our credibility and reliability amongst our clients.

What is your usual approach to developing the ideal security solution for your clients?

People, process and technology form the core of our operations. As service providers, we are obligated to add value to our customers, by providing beneficial services. We firmly believe in going the extra mile for our clients. This approach helps us stand out and stay ahead of competition. As part of our solution designing process, we perform site assessments, study the operations being executed by the customer, and accordingly provide cost-efficient solutions that assist them in carrying out smooth and efficient operations promptly.

Would you like to shed some light on your recent achievements?

We believe in delivering a wide range of advanced services to our clients and have proved our competence with services such as AYDI Manpower Solutions and Soft Services - Facilities Management (FM). Maintaining optimum safety while conforming to local authorities’ requirements has been our sole purpose. We invested heavily in providing top-notch services by well-trained employees, capable of handling state-of-the-art machinery, to provide cleaning and disinfection services, sterilisation, housekeeping and other outsourced services for over 30 million sq metres and have successfully disinfected over 100k vehicles, considering the increasing demand for cleaning and disinfection post-covid.

Some of our recently signed noteworthy projects include providing security manpower to Citymax Hotel in Dubai and the Northern Emirates. Other projects include deploying security personnel at luxury retailer Ahmed Seddiqi & Sons’ outlets in Dubai and Abu Dhabi malls and providing comprehensive security services including manpower and access systems for the Department of Finance in Dubai. We

are also responsible for guarding the iconic Mohammed Bin Rashid Library located in Al Jaddaf.

Can you provide details on your participation in the ongoing Expo 2020?

Expo 2020 is a massive event for the business fraternity in the country and around the world.

We believe it is an ideal platform to work with top-notch management and get a peek into the newest innovations. We are confident that our pavilion, with our security systems on display, will serve as our gateway to global expansion.

We have also been contracted to control all the gates of the event venue, so we are talking about over 1,200 people offering their services at any point in time. We have also partnered with various clients to fulfil the manpower and facility requirements for individual pavilions to ensure smooth handling of operations during the event. Additionally, over 80 terminals in the world are operated by DP World with each of them needing security solutions and services, and we need to step up to provide those solutions and services to them. I am optimistic that we will be able to successfully deliver what is expected from us all through the ongoing Expo 2020.

We aim to be at the forefront of the security market by focusing on customer service and by being productive, efficient and competitive. In every part of our business, we seek to lead and advance the security industry.

Issue 62 | October - November 2021

19

In Focus

GAC strengthens market leadership with innovation

IN AN EXCLUSIVE INTERVIEW WITH THE ZONE, STUART BOWIE, GROUP VICE PRESIDENT, COMMERCIAL, GAC HIGHLIGHTED THE COMPANY’S EFFECTIVE PILLARS TO MAINTAIN ITS LEADING POSITION AND REINFORCE ITS PROGRESS

STUART BOWIE GROUP VICE PRESIDENT, COMMERCIAL GAC

As long as the environment grows more diverse, the challenges become more complex. I personally believe that challenges can lead up to better opportunities

GAC has succeeded in becoming a one-stop-shop for shipping, logistics and marine services, how did you manage to maintain your market leadership?

GAC had a head start on most of our rivals, having opened our first office in this region in 1956 and in the UAE in 1967. Building on those early foundations, we have been able to develop a comprehensive regional solution, offering integrated services tailored to the needs of each customer, long before many of our current rivals had even heard of Dubai. We still enjoy that advantage today, albeit to a lesser extent. The real platform for our success was, is and always will be based on our relationships with customers, our willingness to listen to their needs, and our ability to provide solutions.

We have managed to maintain our market leadership because our growth strategy is based on a long-term vision as we always prioritise the market demands and the services needed to enhance our business. GAC is more than just a service provider;

20

Issue 62 | October - November 2021

we help customers achieve their business goals. With over 8,000 dedicated professionals working in more than 50 countries, we give our clients’ a competitive edge.

What is your strategy to improve your smart services in such a competitive market in the Middle East?

“Delivering Value” is the key pillar and the brand promise in our competitive strategy. We pledge to put the ambitions and strategic targets of our customers at the heart of everything we do.

It tells them that we have the skills, the assets, the values and the drive to work with them to achieve their business goals. The Group has invested heavily in technical solutions. This includes the effective management and application of quality data to provide timely information and solve problems.

Finally, the quality of our attitudes, actions, written documents and equipment reflects the level of our commitment to HSSE throughout the organisation. HSSE-related incidents can be

Operates in more than 50 countries

Employs over 9,000 dedicated professionals

prevented and their impact reduced through an effective HSSE Management System.

How many clients do you have in the ME region?

After more than sixty years in the region, we are very fortunate to have tens of thousands. Our services and clients are diverse.

Customers can be one-time private consumers, SMEs or global giants. They are not just locally based - a healthy share of our ME business comes from customers located elsewhere. We also have many customers from within the shipping and logistics sectors.

GAC has been implementing innovative approaches to excel in the shipping industry, how did you manage to introduce smart technology?

At GAC, we provide tailored solutions to meet our clients’ needs.

It is an ongoing process of communication, before, during and after the implementation of solutions. This listening approach often highlights new and broader opportunities which we then develop for wider consumption. Technology is playing an ever-increasingly central role in providing such bespoke, adaptable solutions.

How did GAC manage to maintain a distinctive leadership management system?

Dating back to our founder, the GAC Spirit emphasises loyalty between colleagues, a two-way responsibility to each other. GAC is not a hire and fire company, we put our trust in our people and we encourage freedom with responsibility as the best way to learn and grow. Most of our senior managers have worked their way up through the organisation and have become thoroughly immersed in that Corporate culture and philosophy.

Who are your main government and private partners in the UAE? In today’s digitally connected world it is perhaps hard to imagine a time when relationships with government partners were pivotal

Invested over AED100 million for Logistics facility in Dubai

to getting the job done. The willingness to listen and find ways to help is what has differentiated the various authorities in Dubai and particularly DP World and Jafza. This business-friendly culture is a huge part of what has driven Dubai, supported of course by ambitious investment and infrastructure. Dubai and the UAE will continue to be ahead of the pack, as long as the various authorities continue to support the business community.

Shipping/ logistics industry has been fluctuating for the past five years, what is your strategy to overcome the current challenges?

As long as the environment grows more diverse, the challenges become more complex. I personally believe that challenges can lead up to better opportunities. For instance, the previous drop in the oil and gas prices opened up an opportunity for us because oil trading expanded. Our unique business culture and the GAC Spirit will always be central to whatever we do. Customers, Relationships, Technology, Sustainability, Compliance, Quality and People are the core of our business.

Can you tell us about the company’s recent expansion especially in the region?

ME geographical expansion is easier for others than it is for us, as we have been established in all the region’s major ports/cities for decades. We recently opened new facilities in Bahrain, Sharjah, Dubai and Abu Dhabi, and a large expansion project is underway in Qatar. GAC Dubai has opened its newest contract logistics facility, in the Logistics District of Dubai South with an investment of AED100 million. This facility adds to the company’s existing contract logistics capacity and complements established facilities such as the ones in the Jebel Ali Free Zone and Dubai Airport Free Zone, bringing total capacity in the Emirate to over 170,000 pallet positions dedicated to customers active in the local and regional markets. This investment and expansion will continue, both within the region and around the world.

Issue 62 | October - November 2021

21

Insider View

DISCOVERING THE POWER OF DIGITALISATION ARE DIGITAL OPERATIONS AND DISRUPTIVE TECHNOLOGIES REVOLUTIONISING BUSINESSES? THE ZONE SPOKE TO INDUSTRY EXPERTS ACROSS VARIED SECTORS WHO HIGHLIGHTED THE IMPORTANCE OF ADOPTING NEW TECHNOLOGIES AND REVEALED THEIR DIGITALISATION STRATEGIES.

To build a company from scratch and cement its position as the no. 1 building materials company is no easy task. We have been blessed that the policies of the country have been favourable to us and have been a catalyst for our growth over the years. However, we always knew that it’s not only about the survival of the fittest, but also the survival of the quickest to adapt to change. In this regard, we have been receptive to new technology. We were well aware of the fact that products, services, supplies, and payments will all take place digitally at some point in time, so we didn’t delay our acceptance of these changes. Our forward-thinking approach has further boosted our success and enhanced our presence in the market.

Rizwan Sajan

Founder & Chairman, Danube

GAC was established in this region in 1956. Since then, we have seen the region grow into the business hub it is today. We now understand the formula to its success very well. As a company, our strategy has always been to build strong relations with our customers, understand their needs, and cater to their requirements with the services and solutions we are capable of offering to them. We were quick at understanding that change is the name of the game and will drive the success of the organisation, which is why we invested heavily in digitally advanced solutions to meet our customers’ rapidly increasing demands. This included the effective management and application of quality data to provide timely information and solve problems.

Stuart Bowie

Group Vice President, Commercial, GAC

22

Issue 62 | October - November 2021

You can now watch the first of its kind augmented reality debate...

To us, development is much more than being technologically advanced and building an infrastructure that helps us realise our full potential. We value the time we invest, and also the environment in which we are operating. We have always been at the forefront of providing smart and effective solutions to our clients. In line with this, we have the best infrastructure and facilities in place to address the rising demand for variable data printing, unique and dynamic barcode and QR code solutions, and customised dynamic labels. Moreover, with the help of our automatic identification and data capture capabilities, we offer a variety of products and solutions that will benefit our customers greatly.

Vinesh K. Bhimani Managing Director, Kimoha

Digitalisation is something that we have been discussing quite actively in our company. We try and ensure that all of our employees are up to date with their knowledge in terms of modern technology. We understand that business is quickly advancing now and depends on technology more than it ever did before, which is why we want our workforce to be prepared to cope up with these advancements and excel with their help. In terms of the transportation of goods that takes place in our company from one country to another, we make use of a lot of softwares and modern technologies to ease the logistical work.

To ensure ease of operations and utility of technologies in the most effective way possible, we give our teams intensive training on how to use these modern technologies before they are implemented in our company.

Ebraheem Al Samadi

Founder and CEO, Forever Rose London

Issue 62 | October - November 2021

23

In-Talk

Kimoha: A one-stop solution for premium labelling and packaging solutions WITH ITS UNIQUE FLEET OF THE LATEST TECHNOLOGY IN FLEXOGRAPHIC PRINTING MACHINES AND DIGITAL PRESSES, THE COMPANY CATERS TO LEADING BRANDS IN MORE THAN 40 COUNTRIES ACROSS THE GLOBE

VINESH K. BHIMANI MANAGING DIRECTOR KIMOHA

24

Issue 62 | October - November 2021

As an industry leader in the Middle East for premium and specialty labelling and packaging solutions, Kimoha Entrepreneurs FZCO was established in 1988. The company dabbles in several market categories including cosmetics, perfumes, lubricants, food and beverages, pharmaceuticals, aviation, retail and logistics, and garments. Apart from supplying clients with specialty labelling solutions, it also has additional divisions such as paper and AIDC that complement the main business, reaffirming its status as a “one-stop solution” for its discerning clientele.

Kimoha’s dedication to the environment and the community has always prompted it to seek out greener and safer alternatives in all aspects of its operations. Presently, the company operates from its state-of-the-art facility spread over an area of 20,000 square metres. With a solar power generating capacity of 1,000 KW, the facility uses green energy to meet 37 per cent of its overall energy demands. Furthermore, no ketones or solvents are used in any of the printing processes at the facility.

Vinesh Bhimani, Managing Director of Kimoha said, “Green measures such as solar electricity, waste management, LED lighting, and no solvents in the manufacturing plant set us apart from our competitors. In addition, as staunch supporters of the circular economy, we encourage our customers to use environment-friendly materials and products.”

Smart digital solutions Kimoha is well-versed in digital technology and offers a variety of environment-friendly and creative solutions to its clients. Through its advanced infrastructure, Kimoha produces one of the most reliable, smart, anti-counterfeiting solutions such as holograms, unigrams, microtext, track & trace solutions, and barcode printing. Its highly skilled team of professionals and the use of latest technology enables it to give its printing process a boost by doing secondary/ variable data printing, barcode/QR code creation, and more.

Uses green energy to meet 37 % of energy The current situation has

requirements

created more awareness about health and hygiene

Ranked 27

among consumers and hence

UAE’s top 100 SMEs

th

in the

THE need for new trends and technologies.

QR code solutions, and customised dynamic labels. With the help of our automatic identification and data capture capabilities, we offer a variety of products and solutions, including barcode printers, portable data terminals, RFID systems, and asset and inventory management solutions for all our customers’ label, paper, and auto ID needs. Furthermore, we are also pioneers of smart track & trace solutions that allow brand owners and end consumers to follow the status of products across their entire supply chain. Our ultimate aim is to help our clients streamline their processes and enhance efficiency by understanding their needs and providing the ideal security and creative solutions.”

Elaborating on the newest technologically advanced developments at Kimoha, Bhimani explained, “On the 7th of June 2021, we completed the installation of our new RFID Smart Label production plant, the first of its type in the GCC. Electromagnetic fields are used in radio-frequency identification to automatically detect, and track tags affixed to items, in order to ensure closer and more secure monitoring of items by its owners. By setting up this facility, we hope to be able to meet the RFID needs of clients not only in the UAE, but also around the world. We also launched Eezeetags that are specially designed for self-service Bag Drop

operations to be used in the aviation, leisure and hospitality sectors. This is going to help the airline industry improve its operations.”

Key achievements With a production facility in Jafza, as well as a co-opted local office in Dammam, Saudi Arabia, and sales offices around the region, Kimoha has been consistent at meeting the expectations of its clients, as a result of which, the company has been awarded the Taqdeer 5 stars award two times in a row. In 2013, Kimoha was ranked 27th in the UAE’s top 100 SMEs. In 2015, it received the Mohammed Bin Rashid al Maktoum business award for Business Excellence, and Innovation. In 2017 and 2018, it received the annual Airport Service Quality award for Innovation. Kimoha also has to its credit several “FINAT” awards.

Additionally, Kimoha is accredited with all necessary certifications required for an effective and efficient manufacturing organisation, like ISO 9001: 2015 - Quality Management System, ISO 14001: 2015 - Environment Management System, OHSAS 45001: 2018 - Occupational Health and Safety Assessment Series. The company is also a SEDEX (SMITA 2 Pillar) certified organisation. Recently, it was accredited with the prestigious certification of FSSC 22000, which is awarded to very few organisations in the region.

Bhimani clarified, “Our company has been at the forefront of providing smart and effective solutions to our clients. In line with this, we have the best infrastructure and facilities in place to address the rising demand for variable data printing, unique and dynamic barcode and

Issue 62 | October - November 2021

25

Tech-Innovation

Fujifilm facilitates growth of advanced healthcare solutions THE ZONE TRACKS THEIR JOURNEY FROM A LEADING PHOTOGRAPHIC FILMMAKER TO AN ACTIVE UTILISER OF AI IN HEALTHCARE As a multinational corporation established in 1934, Japan’s pioneering photographic filmmaker, Fujifilm has been recognised for their operations in the field of photo imaging.

Today, their offerings also include, healthcare, materials, document solutions, imaging.

Michio Kondo, Managing Director, Fujifilm Middle East FZE, spoke to The Zone regarding the latest products and innovative solutions the company offers to assist the medical industry and drive its progress with the help of AI (Artificial Intelligence).

How have industry trends changed over the years?

At Fujifilm, we constantly innovate and create new technologies, products, and services that inspire people across the globe. We try to improve our existing technologies and combine our core products to create a diverse range of innovative solutions.

Fujifilm offers its services to a wide range of industries such as healthcare, materials, and imaging by leveraging the expertise we have cultivated in photographic film. We aim to provide valuable products and services to enhance the quality of life through advanced digital technologies in various business segments, facilitating the progress of society.

In the medical industry, AI technologies are increasingly assisting healthcare providers in finding solutions faster and with more

28

certainty. In addition to sophisticated imaging technologies creating a considerably greater flood of pictures per patient to be interpreted, more tasks are completed in a shorter amount of time. The ratio of manpower to image reading capability has dropped significantly.

Fujifilm has been at the forefront of providing radiology services with solutions that set the standard in multimodality workflows.

Fujifilm offers its support to the medical industry through its medical systems, IT solutions, endoscopy, and AI softwares that support doctors by providing enhanced image quality performance, faster image reading and diagnostic support.

What is the primary focus and target of Fujifilm MEA? Fujifilm’s global branding campaign, “Never Stop,” showcases our focus on reacting fast to the challenges and changes taking place in the healthcare industry. The industry has been and will continue to be one of the most important sectors in our society. It is necessary to establish a medical infrastructure that enables access to medical services, promotes improvement in the quality of medical care, and emphasises on prevention and early detection of disease.

Fujifilm started manufacturing X-ray films in 1936, and is now engaged in prevention, diagnosis and treatment of diseases. We will

Issue 62 | October - November 2021

never step back from creating and innovating to build a healthier world. By bringing together our technologies, products and services, we will continue solving issues in the healthcare industry, and contribute to further improving the quality of life and the health of people.

We provide orientation on efficient chest X-Ray image acquisition using portable and transportable X-ray machines such as our FDR X Air, which includes a Chest X-Ray AI program for the detection of evidence of COVID-19 infected lung tissues. Moreover, we provide assistance to health organisations in the purchase of mobile computer tomography machines that can provide health care whenever and wherever it needed.

Fujifilm has expanded its portfolio through the acquisition of Hitachi’s Diagnostic Imagingrelated business. This allows us now to think bigger and expand our targets to comply with the patients’ needs.

Fujifilm’s regional subsidiary, Fujifilm Middle East FZE, aspires to improve the quality of life in MEA society by utilising its team’s strength.

Our human resource is our most significant asset, and we will continue to support our operations with the help of a committed staff located throughout the area. Additionally, our presence in Jafza that is one of the most competitive and technologically advanced

MICHIO KONDO MANAGING DIRECTOR FUJIFILM MIDDLE EAST FZE

At Fujifilm, we constantly innovate and create new technologies, products, and services that inspire people across the globe. free zones in the region, has supported us in this endeavour

Over the past few years, Fujifilm has achieved growth through its medical and IT products. How do you intend to stay ahead of the game?

Fujifilm’s R&D department dedicates its efforts towards making tomorrow a bright future for all of us in which we can care for our customers and patients. We are confident that our recent acquisition of Hitachi’s Diagnostic Imagingrelated business will help our portfolio grow even further. We have a significant global presence and offer a wide range of products, including CT, MRI, X-ray and ultrasound machines. Our capacity to provide a one-

stop-total solution to medical institutions is enhanced by the integration of our product lines. Furthermore, Fujifilm’s superior image processing solutions and AI technologies can be applied to products to generate more value and contribute to high-quality medical care.

How much growth are you aiming to achieve in the next few years? And what are your revenue targets?

Our regional headquarters always looks forward to double-digit growth. Because of the fact that we have extended our services to various industries, each of our business divisions contribute towards achieving our growth targets. At our newly created Fujifilm Technology Center (FTC) in Dubai, we aim to not only expand in existing business categories, but also explore new business possibilities. It will provide us with an excellent opportunity to demonstrate our existing imaging technologies and solutions, which range from medical to

graphics, and from photo/camera/optical imaging to industrial industry areas.

What kind of changes are you planning to implement in the Fujifilm Middle East division?

We “Never Stop” changing and re-assessing the ever-evolving healthcare sector. As a result of our innovative initiatives, we created a firstof-its-kind Fujifilm Technology Centre in the MEA region. We have integrated numerous roles to demonstrate our attention and target towards the regional healthcare industry through our Fujifilm Showroom for events, product launches, workshop activities, and media marketing activities.

With a fully equipped Fujifilm Medical Centre, including a radiology department, endoscopy, ultrasound, and IVD solutions, we are able to simulate, demonstrate, and promote our versatile medical system solutions to our customers.

Issue 62 | October - November 2021

29

Tech-Innovation

Dow capitalises on growth opportunities in the petrochemicals industry THE COMPANY UTILISES ADVANCED TECHNOLOGIES TO MINIMISE IMPACT ON ENVIRONMENT AND MEET RAPIDLY INCREASING MARKET DEMANDS

Dow (NYSE: DOW) combines global breadth, asset integration and scale, focused innovation and leading business positions to achieve profitable growth. The Company’s ambition is to become the most innovative, customer centric, inclusive and sustainable materials science company, with a purpose to deliver a sustainable future for the world through our materials science expertise and collaboration with our partners. Dow’s portfolio of plastics, industrial intermediates, coatings and silicones businesses delivers a broad range of differentiated science-based products and solutions for its customers in highgrowth market segments, such as packaging, infrastructure, mobility and consumer care.

Dow operates 106 manufacturing sites in 31 countries and employs approximately 35,700 people.

Ahmed Dualeh, President, DOW UAE, spoke to The Zone about the petrochemicals industry in the region and also highlighted the latest technology and innovative solutions adopted

by DOW to meet the demands of the market and ensure sustainable development.

What are the factors behind petrochemicals growth in the UAE? In recent years, the UAE has become a pioneer in the field of petrochemicals. While the pandemic hampered the growth of the region’s industries, petrochemical demand remained strong and continued to grow. A multitude of reasons have contributed to the local industry’s success, including the UAE’s advantageous gas feedstock, which it transforms into petrochemicals and plastics before

30

Issue 62 | October - November 2021

exporting to growing markets. The UAE has boosted production of chemicals and plastics to satisfy their increasing regional and worldwide demand across many industries, which is rising due to the growing population and GDP expansion. During the pandemic, demand for medical plastics increased, boosting the petrochemicals industry even more.

It is now widely accepted that up until 2030, petrochemicals will be the primary drivers of future oil demand growth, with predictions that the industry will be able to restore oil demand to pre-pandemic levels. In line with these trends, the UAE is increasing its petrochemical production, generating hopes for future petrochemical projects. In a forward-thinking move, UAE oil producers are focusing on integrating large-scale refineries, including petrochemical facilities.

How will the UAE be able to meet the rise in demand for petrochemicals?

The UAE intends to meet rising petrochemical demand by increasing petrochemical production through downstream projects. National oil and petrochemical firms are partnering with global oil corporations in high profile and significant deals in order to attract investments in the downstream industry. In order to satisfy rising demand in the UAE and the region, such firms are setting high targets of production. With high demand across areas such as construction, infrastructure, and consumer goods, the UAE continues to enjoy

exceptional growth. Demand is being fuelled by this growth, and it will continue to do so.

How will technology address issues of the oil and gas industry?

The oil and gas industry continues to evolve and innovate by utilising technological innovations and advancements to adapt to changing situations. The most pressing problem faced by the industry today is developing and deploying more efficient and cleaner technologies to minimise carbon emissions in the environment. As a result of technological advancements, the industry will be able to deliver fuels while also making product consumption more efficient, safer, and cleaner.

In the future, we may see more sustainable technology used in the sector, particularly as Middle Eastern countries, including OPEC states, pursue their economic diversification strategies.

Through optimisation and automation, technology has the ability to enhance performance across the upstream oil and gas value chain.

Oil and gas companies can save on capital expenditure and operational costs by investing in technology. To create value and preserve

It is now widely accepted that up until 2030, petrochemicals will be the primary drivers of future oil demand growth

THE USE OF AI and predictive technology integration to transform operations a competitive advantage, businesses will continue to use digital transformation strategies such as cloud computing, AI, and robotics.

In what areas of your business have you implemented smart technology?

From innovation to product development, and from customer experience to supply chain management, smart technology is a key enabler across the value chain in the petrochemical sector. We, at Dow, have always been at the forefront of pushing the boundaries of innovation through digitalisation. We integrate AI and predictive technology into all aspects of our company to transform how we operate and how our customers interact with us. We’re making our processes smarter and more cost-effective, and are developing new capabilities to accelerate innovation, differentiate ourselves faster, and provide a better client experience. Through faster response times and fewer trials, the entire product development process is speeded up, resulting in a shorter time to market.

What are your expansion plans for the future, and what innovative solutions have you introduced so far?

AHMED DUALEH PRESIDENT DOW UAE

Dow has continued to pursue expansion plans, undertaking a number of capacity expansion projects to support the development of its client solutions division. To meet rising demand, the company is increasing production in several of its key markets across the globe. We have also constantly been supported

by Jafza authorities, who have supported our plans and have assisted us to formulate the processes that will be needed for storage and transportation of large volumes of chemicals, much of which need special handling.

Dow is also working on circular and sustainable solutions, announcing new sustainability goals such as carbon neutrality by 2050 and a circular economy for plastics. We also saw three times increase in product sales based on renewable bio-based feedstocks in 2020 year-on-year, and released post-consumer recycled plastic resins for a variety of applications globally. In order to minimize CO2 emissions and electrify ethylene steam crackers, the firm is accelerating investments in process technology. These are only a few of Dow’s efforts to be socially responsible. Our annual ESG report outlines all of our efforts to ensure that we continue to pursue the most innovative and sustainable solutions possible.

Issue 62 | October - November 2021

31

Legal Insights

All you need to know: Starting a Business in the Jebel Ali Free Zone Jebel Ali Free Zone (Jafza) is a pioneering free zone in the region in terms of attracting foreign investments, as the free zone has developed into a commercial catalyst and smart business cluster that offers unprecedented growth opportunities and huge market access. The Jebel Ali Free Zone is currently considered to be one of the largest and fastest growing free zones in the world with 8,700 companies from more than 140 countries around the world.

Benefits for investors Jafza provides investors with several advantages, including100% foreign ownership, no restrictions on employment or sponsorship, exemption of imported raw materials and equipment from customs duties, no tax on exports and imports, zero rate in respect of all taxes, including the income tax on companies and individuals, in addition to no restrictions on foreign currencies. Foreign companies may also transfer to the free zone maintaining all their obligations and legal status since the date of their establishment. This procedure is like changing and office address while keeping all financial and commercial obligations.

Jafza also grants customers the right to mortgage their constructed properties to financial institutions to obtain the necessary financing for their operations, as this is recorded in the mortgage registry of the Jebel Ali Free Zone.

Investors can incorporate any entity in Jafza within one working day upon completing the licensing requirements stipulated in Jafza. The Free Zone also provides investors with integrated services to carry out their activities, such as all licences and permits required for establishment and operation, employment services & sponsorship, banking and insurance, telecommunications and utilities services.

Types of licences in Jebel Ali Free Zone Jafza issues different licences classified according to the nature of the commercial activity as follows:

COMMERCIAL LICENCE Allows the holder to import, export and distribute items specified on the licence

SERVICE LICENCE Allows the holder to carry out the services specified on the licence

GENERAL TRADE LICENCE Allows the holder access to a wide range of activities and a broad range of items on the licence

32

INDUSTRIAL LICENCE Allows the holder to import raw materials, carry out the manufacture of specified products and export the finished product to other countries

Issue 62 | October - November 2021

NATIONAL INDUSTRIAL LICENCE Issued for manufacturing companies with at least 51% GCC (Gulf Co-operation Council) ownership LOGISTICS LICENCE Allows specified logistics services (e.g. storage, transportation, distribution, sorting, forwarding, and clearing activities, order management, inventory management etc.)

INNOVATION LICENCE To engage in the development of new products and services

E-COMMERCE LICENCE

To carry out buying and selling of goods and services over electronic networks via any electronic means

Types of Entities in Jafza Jafza offers several formation types that enable customers to establish their companies as per their requirements. To form a company within Jafza, an investor(s) can choose any one of the following formation types:

Free Zone Establishment FZE: FZE registration allows for a single shareholder, that can be an individual/person or a non-individual/company. An FZE is essentially a Limited Liability ompany within the Free Zone, meaning that the liabilities of the company are limited to its capital paid. An FZE has a legal personality distinct from that of its shareholder and has the capacity, rights, and privileges of a person.

Free Zone Company FZCO: FZCO registration allows for multiple shareholders (up to 50). Shareholders can be an individual person or a non-individual/company. An FZCO is essentially a Limited Liability Company within the Free Zone, meaning that the liabilities of the company are limited to its capital paid.

An FZCO has a legal personality distinct from that of its shareholder and has the capacity, rights, and privileges of a person.

Public Listed Company PLC A PLC is a company with limited liability and two or more shareholders.

It is essentially a Limited Liability Company within the Free Zone, and its liabilities are limited to its capital paid. A PLC has a legal personality distinct from that of its shareholders and has the capacity, rights, and privileges of a person. A PLC may invite the public to subscribe to its shares and must list its shares on a stock exchange in accordance with the market laws.

Branch of a Company A branch is considered a legal entity of its parent company, is fully owned by the parent company, operates under the same name, and conducts the same business. A company established outside of the Free Zone may open a branch within Jafza.

GBC Company This is a new form of corporate entity in Jafza and is licensed by the Jebel Ali Free Zone Authority.

The Global Business Corporation (“GBC”) regulations facilitate entities mainly operating as vehicles of the headquarters of a global holding company, or to practice specific activities as permitted under a dedicated set of rules and regulations specially designed for such entities.

Offshore Company This option allows the formation of non-resident offshore companies by individuals or corporates with at least one shareholder and no minimum share capital. It can also be used to open a bank account both inside and outside the UAE. The advantage of forming an offshore company in Jafza is that it can own a real estate property in specific real estate development areas.

Civil Company Such companies are established in the form of civil partnerships in accordance with the Civil Transactions Law of the UAE.

Issue 62 | October - November 2021

33

Trade & Logistics

Shaping the future of free zone companies’ transformation into IPO FREE ZONE COMPANIES WILL BE ABLE TO GENERATE A WAVE OF POTENTIAL NEW INVESTORS TO ENABLE THEM TO EXPAND THEIR BUSINESS AND ENHANCE THEIR ATTRACTIVENESS IN GLOBAL MARKETS As Dubai and the UAE are driving post-COVID-19 economic recovery, led by the leadership’s vision, high level of resilience and numerous stimulus packages, statistics show that free zones provide an excellent example of this impressive performance with a 4.4% year-on-year rise in total number of companies operating within 44 free zones.

able to raise funds to propel growth, raise their profile, benefit from the credibility a listing brings, and connect with a large and diversified investor base from 207 different countries. This opportunity is also providing business owners with a viable and transparent marketplace to create a fair value of their business and an exit opportunity for existing shareholders.

According to official figures released by UAE’s National Economic Register (NER), around 60,600 companies were registered in the country’s free zones as of mid-February 2021. The growth is reflective of the successful business continuity plans adopted by the UAE to lure more foreign businesses and investments. Yet, the future looks even brighter for free zone companies that account for about 10% of the total number of companies registered in the UAE, out of which 60% of the free zone companies are a part of Dubai free zones including 8,700 companies in Jafza alone.

Growing opportunities Built on solid foundations and determined to meet market needs, the new listing opportunities also create an added value for free zone companies by providing them with the trading systems and technologies that will empower their growth once listed. The DFM and Nasdaq Dubai have advocated widespread regulatory enhancements that will assist free zone companies with a public offering and listing. Both exchanges have specifically formed a dedicated, highly experienced team to help free zone companies identify their most suitable route to access the public market in an efficient manner.

The dawn of a new beginning is approaching us supported by the Dubai capital markets’ revolutionised regulatory framework enabling free zone companies to leverage the numerous benefits of an Initial Public Offering (IPO) and listing for the first time.

Dubai Financial Market (DFM) and Nasdaq Dubai, at the heart of Dubai’s capital market, have developed a favourable business environment to provide IPO and listing opportunities for free zone companies on DFM’s Main Market as well as Nasdaq Dubai’s Growth Market. The streamlined market accessibility ensures that small and medium-sized companies (SMEs) and larger free zone companies will be

34

Issue 62 | October - November 2021

With the new free zone access rules offered by DFM, opening up to free zone companies now allows such companies to raise capital from both institutional and retail investors, something that was previously restricted to companies established in the mainland jurisdiction, joining the other listed companies on DFM that have already raised over AED77 billion through the public capital markets. Nasdaq Dubai’s Growth Market gives companies valued below USD 250 million the opportunity to use the route of an IPO as a viable and efficient option to raise capital, with the added benefit to younger compa-

HAMED ALI CEO OF NASDAQ DUBAI AND DEPUTY CEO DUBAI FINANCIAL MARKET (DFM)

nies that have only been established for 1 year to list.

These regulatory enhancements on both exchanges are prime examples of how Dubai is providing businesses the full ecosystem for them to establish and grow locally and internationally.

Diversified conglomerates for business transformation Henceforth, doors of Dubai capital markets are wide open for various types of free zone companies from SMEs to large and diversified conglomerates to transform the way such businesses, whether local or international, can increase their capital, finance their growth strategies and attract new investors by employing world-class infrastructure and regulations that offer flexible IPO and listing options.

This also strengthens the development and sustainability of investments in free zones, providing investors with lucrative investment opportunities in rapidly growing free zone–based companies that thrive across various economic sectors and within a regulated, safe and secure trading environment.

It is another trend in 2021 that will be raising the importance of listing free zone companies, taking into consideration public disclosures due to pandemic. No matter where you are or what industry you operate in, Dubai Capital Markets has become one of the hottest topics for free zone companies in UAE.

Trade & Logistics

Safeguarding the future of container shipping OCEAN NETWORK EXPRESS BUILDS ON INNOVATION AND SUSTAINABLE PRACTICES FOR A SECURE TOMORROW Ocean Network Express L.L.C. is a leading container shipping firm with a liner network service extending over 120 countries across the globe. As a frontrunner in the industry, the company has invested heavily in cutting-edge IT systems to ensure high-quality services, reliability, innovation and customer satisfaction. The firm is striving to improve its eCommerce offerings as well as roll out new integrated CRM systems for its front-line commercial and customer support staff, thus allowing customers to experience more integrated and seamless services.

In conversation with The Zone, René Reinholz, Managing Director, ONE, and George Reshmin, General Manager - Corporate and Innovation, ONE, shed light on how the company’s commitment to technology, innovation and sustainable practices will stimulate growth in the shipping sector.

Give an overview of Ocean Network Express and how it became the 6th largest container carrier globally?

Ocean Network Express was formed on July 7, 2017, by the merger of ‘K’ Line,

36

Issue 62 | October - November 2021

MOL, and NYK. With the global headquarters in Singapore, ONE has regional headquarters in Hong Kong, Singapore, UK, USA, and Brazil.

Ocean Network Express LLC was established in Dubai in December 2017, as a joint venture between Ocean Network Express Pte Ltd, The Kanoo Group, Gulf Agency Company, and Privilege Investments. Since the inception of its commercial operations on April 1, 2018, the company has evolved to become the world’s 6th largest container shipping line, providing reliable services across the globe.

With a capacity of over 1,580,000 TEUs, our operations are carried out by a fleet of approximately 220 vessels, including 38 Super Post Panamax (Very Large Container Ships), including state-of-the-art 20,000TEU container-ships, in a service network that spans over 120 countries.

Your Magenta vessels are a trademark of your company, what makes your fleet and containers so special?

It’s our name and our purpose. ONE emerged as a new entity from three Jap-

GEORGE RESHMIN GENERAL MANAGER - CORPORATE & INNOVATION OCEAN NETWORK EXPRESS L.L.C.

anese liner companies who historically prided themselves on high level service quality and process excellence. These characteristics, are also the founding core principles of ONE. We constantly seek new solutions with our customers and partners. Our Containers have been painted the same colour as the Magenta-coloured vessels, and we are continuously investing in new equipment. Our Reefer fleet, for example, is the world’s youngest.

Your services extend to over 120 countries around the world, elaborate on your services in Jebel Ali, and why did you choose Jafza as your base in the Middle East?

We currently operate eight services at Jebel Ali. We chose Jafza as our preferred Middle East partner because of the worldclass services it provides and Jebel Ali’s

strategic location. Moreover, the Jebel Ali Port is a strong and reliable partner that can accommodate our mega 20,000 TEU vessels.

Your opinion on the smart trade capabilities of Jafza provided by Dubai Trade and the automation infrastructure available within DP World’s logistic hub?

We believe that digitalisation is the way to the future. Jafza has constantly developed and delivered digital and online solutions to its clients, including shipping lines, through Dubai Trade. ONE was the first shipping line in Dubai to adopt Dubai Trade’s Electronic Delivery Order system.

With the launch of the system, paperwork and physical visits have been eliminated by 80 per cent, while turnaround time has been reduced by 80 per cent. Currently, we are aiming for 100 per cent paperless and electronic solutions. We continue to work with Dubai Trade to provide consumers with innovative products and efficient online services through a single-window system.

Your company developed an e-Commerce solution, do you believe the market is ready to adopt such digital smart systems?

Absolutely. Change is inevitable. We transferred 100 per cent of our customers to the new platform since the implementation of the Electronic Delivery Order system. There was minimal resistance because the online method was a smart and efficient solution for all stakeholders.

We have always been at the forefront of innovation, and have now launched ONE QUOTE, an app that allows customers to book services online. Additionally, our consumers are tech-savvy and require minimal training to get used to the new platform. We’re now working to integrate our systems with Dubai Trade so that our customers can have a seamless and fully automated experience.

As one of the largest shipping companies worldwide, how did you support economies and communities during the pandemic, and how did

you manage to operate despite the restrictions?

We are now in the Top 3 Reefer Carriers with a relatively young fleet, and have shown resilience and continuity throughout the pandemic. As we had the required infrastructure in place and staff trained for contingencies, our everyday operations were hardly affected.

As a critical connector in the world’s supply chains, our role during the pandemic was to ensure that transportation of goods remained unaffected. Foodstuffs and pharmaceutical items being vital commodities frequently transported in Reefer Equipment had to be transported timely and reliably. During the launch of ONE, all employees were given laptops and stateof-the-art software, which made the transition from working in an office to working from home smooth.

Furthermore, we implemented our Business Continuity Plan while adhering to the

ONE was the first shipping line in Dubai to adopt Dubai Trade’s Electronic Delivery Order system. With the launch of the system, paperwork and physical visits have been eliminated by 80 PER CENT, while turnaround time has been reduced by 80 PER CENT Network service to over countries

120

The world’s 6th largest container vessel fleet

safety standards provided by the Health Authorities. Customers could also use our website www.one-line.com to track and trace their containers.

You consider “Sustainability First” as a core value of your company, how do you adhere to this while maintaining profitability?

Profitability is important but not at the cost of sustainability. Our goal is to provide enhanced services and innovation, responsibly and sustainably. We are a Japanese firm at heart, and believe in kaizen, ‘change for better,’ to build a better tomorrow.

We are committed to conducting business responsibly, understanding the larger economic, social, and environmental effects of our actions. We recently established our “Green Strategy” Department at our Global HQ in Singapore, which is completely focused on those vital subjects.

As a container shipping company, it is our responsibility to ensure that our operations are carried out in a way that environmental impact is minimised. We also recognize the business value of positive environmental practices in a rapidly changing world, as well as the need to offer maritime transportation services with minimal environmental impact.

What are your expansion plans in the UAE and the region?

As a relatively new firm that began operations in 2018, we recognise and understand the great potential that lies in the Middle East, which is why we are always exploring new opportunities to grow in the region and expand our services to new ports and terminals in response to customer demands.

ONE describes itself as a company that is “large enough to survive, small enough to care.” We are now concentrating on our digitalisation initiatives to provide better services to our customers in the future. In terms of our initiatives, ONE OUOTE has been a huge success, and we have gone live with our new CRM system as well., The Middle East plays an important role in the success of these initiatives.

Issue 62 | October - November 2021

37

Trade & Logistics

ABS responds to global climate change with sustainable shipping practices TECHNOLOGY AND ALTERNATE FUELS WILL BE THE DRIVING FORCE TO ADDRESS CLIMATE CHANGE AND ENFORCE DECARBONISATION Ever since December 2015, when the IMO’s 2030 Agenda for Sustainable Development and its 17 Sustainable Development Goals (SDGs) were adopted to address climate change, the maritime industry has made significant efforts to ensure that decarbonisation targets are met by 2030. The industry’s sustainability is built on three pillars, directly related to the Sustainable Development goals: environmental excellence, social responsibility and governance. Environmental excellence focuses on preserving the natural air and marine environment, as seen by global decarbonisation initiatives. Governance provides a higher-level view and focuses on the firm and its overall operational excellence, while social responsibility incorporates the human aspect into the design and management of maritime vessels.

The IMO has established targets for the maritime industry to reduce carbon emissions by 40 per cent by 2030 (compared to 2008’s levels), reducing at least 50 per cent of the shipping industry’s total greenhouse gas emissions by 2050. Consider-

ing 90 per cent of the world’s trade takes place via the sea, the shipping sector emits about 940 million tonnes of CO2 per year; accounting for 2.5 to 3 per cent of worldwide GHG emissions. This necessitates the development of alternative solutions to mitigate the industry’s impact on the environment.

Sustainability: A challenge and an opportunity In the face of all of these challenges, classification societies such as the American Bureau of Shipping (ABS) have been at the forefront of addressing IMO goals and are working to cut emissions through new policies and regulations. Chris Greenwood, Regional Director of Business Development, Middle East & Africa, ABS, said, “This is certainly a dynamic period for our industry, but it is also exciting, and there is a lot of opportunity. There has been a clear shift in societal expectations for companies to prioritise their ESG efforts, both in terms of their impact on the environment and how they finance their initiatives and considering the mari-

90%

of the world’s trade takes place via the sea

38

Issue 62 | October - November 2021

time industries carbon footprint we have a large part to play in the global decarbonisation efforts. Although technology has advanced quickly and become more efficient, it alone is insufficient to meet the IMO’s goals. Alternative fuels will be the most significant contributors to this drive towards decarbonisation, and ship owners and operators will require a new energy or fuel mix in the long term to facilitate this transition.”

Road to decarbonisation ABS divides all decarbonisation solutions into three broad categories: alternative fuels and energy sources, which are expected to yield benefits from the use of low and zero-carbon fuels; technology improvements, which aim to improve vessel efficiency and enable the use of alternative fuels; and operational measures, which improve voyage efficiency and capitalise on the first two solutions.

In its second Low Carbon Shipping Outlook, ABS gave a projection of the fuel mix from 2025 to 2050. According to the

While shipping can achieve the IMO carbon intensity reduction targets, it may not be able to meet the absolute GHG reduction targets unless policies and decarboniSation efforts are adopted throughout the value chain

LNG reduces CO2 emissions by 20% as compared to HFOs

CHRIS GREENWOOD REGIONAL DIRECTOR OF BUSINESS DEVELOPMENT, MIDDLE EAST AND AFRICA ABS

report, the fuel mix in 2050 will contain 40 per cent oil-based fuels and 35 per cent zero-carbon fuels like ammonia and hydrogen. The remaining will be LNG, LPG, methanol and biofuels. Considering the sizable investments being made throughout the sector, and the fact that it currently has the best-developed infrastructure among alternative fuels, LNG is projected to play the most significant role in the industry’s drive towards decarbonisation.

When compared to HFO (Heavy Fuel Oils), it reduces CO2 emissions by 20 per cent.

However, since LNG is kept onboard as a boiling liquid, ships must be built to handle the boil-off gas in order to avoid undesired emissions while still making effective use of the fuel. Methane slip from LNG combustion on the other hand is an issue that will most probably be regulated in the future. Overall, the introduction of LNG and other alternative fuels necessitates holistic vessel design and optimisation of operational profile. Despite the hurdles, LNG is by far the most well-established of the alternative fuels under consideration. Nevertheless, the findings suggest that while shipping can achieve the IMO carbon intensity reduction targets, it may not be

able to meet the absolute GHG reduction targets unless policies and decarbonisation efforts are adopted throughout the value chain.

Moreover, the fact that most large ships operate on low-quality fuels, further adds to the impact on the environment. Biomass-derived fuels, biofuels, and biogas might be a solution to this. These hydrogen and synthetic non-carbon fuels, such as ammonia, are produced using renewable energy or a mix of fossil fuels and CCS (carbon capture & storage). These fuels offer the benefit of burning on existing combustion engines, but the fact that there isn’t enough sourcing of them to fulfil industry demands is a challenge. It must be generated in parallel with food production and other industries increasing their use of biofuel as part of their own eco transition, resulting in fierce competition that the industry may not be prepared to face.

Furthermore, another suggested solution is to expand the number of electric vessels, although this is only feasible for shorter voyages. Despite the exponential rise in the deployment of electric ferries, the size of batteries required for greater

distances raises the flag for more practical solutions for deep-sea vessels.

Role of classification societies Greenwood clarified, “Classification societies have a core role to play in industry decarbonisation. ABS has significant institutional knowledge on vessel design, operation and performance, both from a naval architecture and marine engineering perspective, allowing us to support our clients in making informed decisions to achieve their decarbonisation obligations. This may range from immediate operational recommendations such as slow-steaming, to major decisions such as installations of air lubrication systems or shaft generators.”

In addition to this, ABS has a dedicated Sustainability department split between Athens, Copenhagen, Singapore and Houston who can support existing fleets with EEXI Assessment Benchmarking and feasibility studies, as well as new construction services such as specifications reviews and hull optimisation, and company services including ESG Strategy & Reporting, Green Financing Support, and Carbon Inventories.

Issue 62 | October - November 2021

39

Sustainability Hub

Jafza and Jebel Ali Port lead sustainable and smart transformation of the nation

BY INITIATING DEVELOPMENT PROJECTS AND COMMUNITY INITIATIVES, THE DP WORLD FLAGSHIPS HAVE SHOWCASED THEIR CONCERN FOR ECONOMIC AND COMMUNITY DEVELOPMENT

40

Issue 62 | October - November 2021

DP World has always been at the forefront of helping develop a smarter world to build a brighter future for everyone. The entity’s sustainability strategy, titled “Our World, Our Future,” directs this approach and assists it in working responsibly in order to prioritise sustainability, and regulate its effect on people, communities, and the environment in which it operates.

DP World’s sustainable strategy is divided into two parts, both of which are aligned with the UN Sustainable Development Goals.

‘Our World’ highlights the entity’s efforts to operate as a responsible organisation in seven key areas: safety, security, well-being, ethics, community engagement, climate change, and people development. ‘Our Future,’ on the other hand, considers the entity’s long-term impact on the industry and society, focusing on three areas: women, education, and oceans, where it can create a positive impact for future generations to take forward.

Sustainable development in Jafza DP World, and its flagship Jafza have firmly cemented their positions as incubators for sustainable initiatives. Despite the unstable market, Jafza has showcased resilience and determination to recover from the effects of the crisis by completing major construction projects worth AED2.48 billion that have been in the works since 2016, many of which were built to aid the sustainable development of their partners in the free zone.

Over the years, DP World and its subsidiaries have contributed to sustainable development of the UAE. The entity contributes to over a third of the GDP accounting for 33.4 percent. Additionally, Jafza has established itself as not only one of the largest free zones globally, but it is also one of the leading sources of FDI inflow into Dubai, accounting for 23.9 per cent of total foreign investment in the emirates. The free zone spreads over an area of 57 square kilometres, currently hosting over 8,700 registered companies and sustaining the employment of more than 135,000 people in the UAE. Apart from consistently initiating new development projects in the free zone, Jafza is also high on efficiency adhering to DP World ’s values of eco-conscious operations. This was considered in many of the construction projects, the work done at the Jafza One Complex, valued at AED1.2 billion; and the development of 13 buildings for 35,000 inhabitants, each with a G+10-storey structure; as well as a food court; both worth AED689 million, stood out as the most significant developments. Moreover, installation of a new set of Light Industrial Units (LIUs) and warehouses worth AED130 million; and construction of new bridges, road upgrades, and Jafza North stormwater improvement worth AED280 million, were also done as part of the development project.

Furthermore, Jafza became one of the first free zones in the region to invest AED80 million in the installation of energy-efficient LED lighting. Its main retrofit initiatives for existing facilities, which cost AED105 million, reduced energy consumption by 30

per cent. DP World and Jafza also built one of the region’s largest rooftop solar power projects, providing approximately 45 Giga Watt Hours (GWHr) per year.

Safeguarding the interests of seafarers DP World has always supported the welfare of society, right from its own workforce to the global seafarer community. This year, on the occasion of Day of the Seafarer, DP World reaffirmed its support for the seafarer community through the Jebel Ali International Seafarers Centre. The Jebel Ali International Seafarers Centre has been a breakout zone for crew members of vessels calling at the Jebel Ali Port and the crew of vessels. Since the relaunch of the Jebel Ali Seafarers Centre in 2016, the entity has supported over 20,000 seafarers through various initiatives.

As part of its sustainability initiatives, DP World carried out several activities including medical screening (vital signs, ophthalmology, dental, etc.) and distribution of food packs/meals and giveaways packs to support the seafarers. The smart trade enabler will also host awareness sessions on ocean protection topics.

The centre is in close proximity to the Jebel Ali Port that is an essential trade link, connecting markets in North Africa, the Middle East, and South Asia, has ensured a high footfall since its inception. As a vital contributor to the UAE’s economy, the port has over 80 weekly shipping services and a network of 150 ports worldwide.

The centre features a restaurant and a duty-free shop, a library, free Wifi, email facilities, indoor and outdoor games. Moreover, free transport to and from vessels to the centre is provided to all vessel crew and captains. On special occasions, every year celebratory events are held. To tend to the physical and mental upkeep of the crew, medical checkups and counselling services are also provided.

Issue 62 | October - November 2021

41

Special Report

Connecting global markets INCORPORATING THE PRINCIPLES AND BEST PRACTICES OF TRADE, THE JEBEL ALI FREE ZONE (JAFZA) HAS SINCE ITS INCEPTION STIMULATED TRADE AND INVESTMENT, FACILITATING THE TRANSFER OF SKILLS AND KNOWLEDGE TO ITS PARTNERS IN THE FREE ZONE. THE NUMBER OF INTERNATIONAL FIRMS LOCATED IN JAFZA IS AN INDICATION OF THEIR ONGOING SUCCESS STORY.

As a vital trade and logistics hub and one of the largest business hubs in the region, DP World’s flagship free zone Jafza is home to over 8,700 customers. The specialised industrial, trading and logistic zone offers unprecedented growth opportunities and market access to over 3.5 billion people, across varied sectors in the MEASA region.

The free zone’s ideal location alongside the region’s largest deep-sea Jebel Ali Port, its multimodal connectivity and proximity to the Al Maktoum International Airport, the much-awaited Etihad Railway and key regional highways has proved to be a major 42

Issue 62 | October - November 2021

attraction for companies. Additionally, owing to its integrated service offerings and provisions including Dual licensing, over 100 Fortune 500 companies prefer Jafza as their regional headquarters.

Some of the key segments that contribute to Jafza’s growth figures include Electronics & Electrical, Petrochem, Vehicle & Transport, Retail & General Trading, Machinery & Equipment and Healthcare & Pharma. In terms of trade value, countries such as China, Saudi Arabia and India continue to lead as trade partners. This growth has been complemented by DP World’s

Trade Bridges that are a part of the entity’s AED2 Tn trade Initiative.

Bridging the trade gap In line with UAE’s strategic goals of enhancing bilateral trade ties with countries around the world, DP World introduces several trade bridges with countries and regions including India, China, Africa, Pakistan, North America and Latin America. DP World’s trade bridges have been accelerators of Jafza’s success. In 2020, the free zone generated trade worth $104.2 billion.

In H1 of 2021, the free zone witnessed a 40% growth in new customer registrations.

Reaching Indian shores In 2019, DP World launched the India-UAE Bridge, a trade and investment development initiative that aims to attract Indian businesses to its flagships, Jebel Ali Port and Jafza. Through this endeavour, the entity offers end-to-end solutions to companies and entrepreneurs and acts as a platform that allows ingenious Indian businesses to access markets in the Middle East and the world.

The initiative allows Indian companies in various sectors to leverage DP World’s vast portfolio of ports, inland logistics and industrial zones in both UAE & India and globally. This gives companies access to new opportunities and markets and provides seamless supply chain solutions, while also complementing India’s vision of “Make in India to Make for the World” and facilitate profitable investments for Indian businesses.

Jafza witnessed a trade value of

$104.2 billion

To supplement business and ensure unhindered trade operations in India and other regions around the world, DP World has also launched CARGOES, its digital logistics platform that will provide cus-

in 2020 tomers with a single-window solution for efficient movement of cargo. Additionally, as part of CARGOES, the Trade Finance platform provides financial institutions the opportunity to support SMEs with the capital needed.

Tapping Latin American markets Latin America is of strategic importance to Dubai. According to the Dubai Chamber of Commerce & Industry (DCCI), Dubai’s exports, re-exports to Latin American nations reached $60.5 million in Q1 2021, witnessing a 69 per cent leap, with Brazil and Mexico taking the largest market shares. To support this growth, DP World’s Latin American Bridge has played a vital role by inviting Latin American investors to benefit from Jafza, which offers proximity to world markets by way of creating

re-export facilities. Its closeness to the Jebel Ali Port that offers 180+ shipping lines and 80+ weekly services, is an added advantage.

Gateway to Africa and Egypt As a dynamic base for companies across all sectors, Jafza is also home to key partners from Africa. Additionally, most companies set up their regional headquarters in the free zone to serve both these regions that have immense business growth potential.

Taking this into consideration, DP World is capitalising on the competencies of the countries by introducing business bridges that will help to expand its network of logistics operations. DP World gives businesses the opportunity to utilise the entity’s presence across countries in Africa, from ports into Egypt, Senegal and Mozambique, to inland logistics facilities in Rwanda. With Jafza as a blueprint, DP World is also planning three free zones across Africa, in Egypt, Senegal and Somaliland. Together with expanded ports and inland gateways, this network will open up trade with Africa.

The country’s open economy, attractive business environment and continued economic growth have underpinned its status as a key international trade hub between the East and the West Issue 62 | October - November 2021

43

Special Report

More recently, DP World acquired South African company, Imperial Logistics, a leading name that will add significant strategic value to the company given its expansive global network and integrated logistics solutions. The new development will allow DP World to deliver end-to-end solutions to cargo owners across a wider market.

Additionally, in the Egyptian town of Sokhna construction is underway for a $560 million expansion that includes a second basin and a 35-hectare container yard.

DP World has also agreed to a joint venture with the Suez Canal Economic Zone to develop an industrial and residential zone around Sokhna that will be 1.5 times the size of Jafza.

Attracting Chinese companies The UAE’s geographical location and the dynamic market have proved as key differentiators that have captured the attention of the Chinese business community. This has given the country a vital status in the Belt & Road Initiative, which attempts to link China by both sea and land to markets in Asia and Europe. In alignment with the goals of our wise leadership and as a driver for economic growth in the UAE, Jafza has always been welcoming of Chinese companies from an array of sectors. Owing to our incentives and initiatives, the free zone has seen an increasing interest from Chinese companies to invest in Dubai and strengthen their presence in Jebel Ali. In alignment with their goal of augmenting UAE-China trade, DP World in partnership with Zhejiang China Commodity City Group

As a key growth engine of Dubai’s economy, the free zone is a leading source of FDI inflow into the emirate, accounting for 23.9 per cent of total foreign investment (CCC) recently launched the Yiwu Market as part of the first phase of Dubai Traders Market, located in the heart of Jafza. Dubai Traders Market will span approximately 800,000 square metres, with Yiwu Market covering about 200,000 square metres.

The market will give traders and businesses from across the globe access to wholesale discounts with minimised supply chain costs and turnaround times by leveraging DP World’s logistical expertise.

Underpinning UAE’s and Dubai’s success The UAE has consistently supported open trade and has stable trade relations with countries around the world. The country’s open economy, attractive business environment and continued economic growth have underpinned its status as a key international trade hub between the East and the

West. This has helped the UAE achieve a ranking among the 20 leading countries in 16 global competitiveness indexes related to foreign trade in 2020. This marks a new achievement, reaffirming the country’s status as a key centre of international trade.

Bin Damithan adds, “The economy of Dubai specifically has always been resilient, having the ability to recover instantly from financial downturns. Since the onset of the global pandemic, the emirate showcased this very grit and determination by achieving double-digit growth in external non-oil trade during the first quarter of 2021. As a key growth engine of Dubai’s economy, the free zone is a leading source of FDI inflow into the emirate, accounting for 23.9 per cent of total foreign investment. Additionally, we also contribute 32 per cent to the total trade value of Dubai.”

Sheikh Hamdan bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Dubai Crown Prince and Chairman of The Executive Council of Dubai disclosed that Dubai’s foreign trade surged 10 per cent during the January-March 2021 quarter and reached AED354.4 billion. In terms of trade, China remained Dubai’s largest trading partner in the January-March quarter with AED44 billion worth of trade, representing a growth of 30 per cent. India took the second position, amounting to trade worth AED35 billion, with a growth of 17 per cent. The USA, third with trade worth AED15.4 billion and Saudi Arabia held the fourth position with AED14.7 billion worth of trade, growing 20 per cent.

Our several bridges nurture bilateral trade and drive cross-border investments, facilitating access to larger markets and a wider consumer base 44

Issue 62 | October - November 2021

Jafza’s key segments Electronics & Electrical

Retail & General Trading

Petrochem

Machinery & Equipment

Vehicle & Transport

Healthcare & PharmA

FOOD AND BEVERAGE

India

China

Africa

Pakistan

Latin North America America

Trade bridges as part of DP World’s 2 Tn trade Initiative

the free zone witnessed a 40% growth in new customer registrations

Issue 62 | October - November 2021

45

Chairman’s Message Anniversary

A game-changer in the retail business ESTABLISHED 48 YEARS AGO BY MICKY JAGTIANI, FOUNDER CHAIRMAN, WITH A SINGLE STORE IN BAHRAIN, LANDMARK GROUP HAS TODAY EVOLVED AS ONE OF THE LARGEST MULTI-NATIONAL CONGLOMERATES IN RETAIL & HOSPITALITY IN MENA, INDIA AS WELL AS HAS A GROWING PRESENCE IN SOUTH EAST ASIA. THE GROUP HAS ALWAYS BELIEVED IN DELIVERING EXCEPTIONAL VALUE TO IT’S CUSTOMERS THROUGH IT’S DIVERSIFIED PORTFOLIO OF BRANDS ACROSS FASHION, HOME, BEAUTY, ELECTRONICS, HOSPITALITY, LEISURE & FITNESS. UNDER THE LEADERSHIP OF RENUKA JAGTIANI, CHAIRWOMAN & CEO, THE GROUP HAS FURTHER STRENGTHENED IT’S RETAIL & ONLINE PRESENCE PROVIDING GREAT OMNICHANNEL EXPERIENCES TO IT’S CUSTOMERS. THE GROUP HAS ALSO LAUNCHED TWO NEW BRANDS – STYLI , THE ONLINE FASHION BRAND & VIVA, THE GROCERY DISCOUNTER STORE.

KEY ORGANISATION HIGHLIGHTS

KEY ACHIEVEMENTS

9 30 Million sqft across 24 countries (MENA, India & South East Asia) 9 43 brands & 2,200 stores 9 Omnichannel presence for key retail brands – Centrepoint (Babyshop, Splash, Lifestyle, Shoemart), Max, Home Centre & Home Box 9 Shukran loyalty program is the one of the largest in the region 9 More than 42,000 employees from 78 nationalities

9 Top 5 Best Places to Work in Asia Award 2021,

by Great Places to Work awarded “Retail Supply Chain Hub of The Year” at The Logistics Middle East Awards 2021 9 Ranked #1 in LinkedIn Top Companies to Grow Your Career in the GCC 2020-21 9 Mega Distribution Centre awarded The Green Building Certification & The International Safety Award in 2020

Middle East Africa

Egypt

Nigeria

Kenya

Saudi Arabia

UAE

Iraq

Bahrain

Jordan

Kuwait

Lebanon

Oman

Qatar

Yemen

Libya

Asia

Tanzania

India

Indonesia

Malaysia Sri Lanka

Thailand Pakistan

46

Issue 62 | October - November 2021

MICKY JAGTIANI FOUNDER CHAIRMAN LANDMARK GROUP

RENUKA JAGTIANI CHAIRWOMAN AND CEO LANDMARK GROUP

INTEGRATED WAREHOUSING AND LOGISTICS Landmark Group also operates MENA’s largest privately-owned logistics and distribution hub. Starting off in 1993 in Jafza with a 500 sqm plot, the facility, today spans an area of 8.8 million sqft. The group also established the state-of-the-art mega distribution center, GCC’s largest fully automated distribution centre for its brands. Also offering third party logistics services, Omega DC has several unique features:

Over 1300 robotic multi-shuttles in the Main DC, the largest installation under one roof in the world 2.2 million cartons and 2 million hanging garments storage space Automated conveyor systems to move FLAT and Garment On Hanger (GOH) merchandise 50 kms of conveyors in the Mega DC 50% of Mega DC’s energy requirements to be met through 8.2 MWP solar power (project under way)

HIGH BAY WAREHOUSE – ASRS PALLET SYSTEM ■ Tallest warehouse structure in the GCC at 43 metres ■ First Rack Clad building in the Middle East (Silo Structure) ■ First DC in GCC to use Hypoxic (Reduced oxygen) Fire Prevention System Issue 62 | October - November 2021

47

JAFZA Industry Excellence

Jafza: Enabling smart business operations AS THE LEADING TRADE AND LOGISTICS HUB IN THE UAE AND THE MIDDLE EAST, JAFZA HAS BEEN A FLAGBEARER FOR SMART TRADE. INNOVATION AND TECHNOLOGICAL ADVANCEMENTS FORM THE CRUX OF OPERATIONS WITHIN THE FREE ZONE. AS AN INTEGRATED BUSINESS COMMUNITY, THE FREE ZONE, THROUGH ITS NUMEROUS INITIATIVES AND PLATFORMS LIKE DUBAI TRADE, IS INSPIRING ITS PARTNERS TO FOLLOW SUIT. THE ZONE GIVES YOU A PEAK INTO SOME OF THE MOST SUCCESSFUL AND EFFICIENT COMPANIES THAT HAVE EMBRACED SMART SOLUTIONS VIA DUBAI TRADE.

Globelink West Star Shipping: An awardwinning freight forwarder and logistics company Globelink West Star Shipping LLC, is widely recognised as the leading Freight Forwarding & Logistics partner in the UAE and the Middle East. With over 130 offices in 33 countries, GLWSS provides comprehensive freight forwarding and logistics solutions. Over the years, GLWSS has been recognised with various awards such as Maersk Platinum Customer Award,

Safmarine Platinum Customer Award, CMA CGM Top Customer Award, China Shipping Top Customer Award, Dubai Customs Top Broker Award, Dubai Customs E-Services Excellence Award, Emirates Top Cargo Agent Award. The company has also been listed as one of the top 50 logistics companies in the Middle East by the Logistics News Magazine.

GLWSS makes use of specialised products for air freight and sea freight, and has adopted a solution driven approach to logistics challenges. Through their 46,000 sqm logistics facility at Jebel Ali South Zone, equipped with advanced WMS (Warehouse Management Systems), the company successfully offers cost effective 3PL services.

Vanguard Logistics: Cargo delivered to your doorstep Vanguard Logistics is the epitome of reliability, superior local service, visibility, lower costs, and high standard of customer experience. As a global leader in LCL (Less Container Load) ocean freight consolidation, The company has a large network with unrivalled global reach and presence in over 35 countries. Vanguard has partnered with ocean carriers, inland logistics providers and warehouses around the world, and has expertise in international shipping. The company now has more than 3,300 dedicated ocean shipping experts all over the

48

Issue 62 | October - November 2021

world, and has standardised processes that incorporate industry-leading IT to deliver door-todoor shipping with high standards of customer experience across the globe.

With the help of their digital solutions, the company streamlines its services and makes its offerings time-efficient and cost-effective..

Moreover, with the help of its cutting-edge tools, Vanguard increases visibility and control over the shipment for its customers, while its digital platforms enable an instant quote and booking, with an all-in price for the customer’s

shipment, including any domestic trucking and warehouse solutions.

GAC: Accelerating the journey to zero emission vessels GAC is a frontrunner in delivery of high-quality shipping, logistics and marine services to an esteemed clientele worldwide. Building on a long-term approach, innovation and ethics, GAC has been successful in the delivery of value-added services to its customers. In terms of logistics, GAC provides a rich array of general and specialised logistics services to several sectors including FMCG, oil and gas and phar-

maceuticals. GAC Shipping is one of the largest providers of ship agency, husbandry, and support services to ship owners and operators; whereas GAC Marine provides vital support to offshore exploration, construction and production, and heavy lift cargo towage.

By joining the Global Maritime Forum’s ‘Getting to Zero’ coalition, an alliance of more than

140 companies working to accelerate the decarbonisation of shipping by developing and deploying zero-emission vessels by the end of the decade, the company has reaffirmed its commitment to create a sustainable future. As part of the coalition, GAC made a statement of intent to upgrade its fleet to significantly reduce its emissions, playing a key role in improving the environment for generations to come.

Freight Systems: Services built for your convenience Freight Systems is a global logistics solutions provider offering a multitude of services to meet business needs. With customers in over 30 countries across the globe, the company invests heavily in technology by building automated processes, thus increasing efficiency in team work, and strengthening its global network. With freight forwarding as its core activity, the company has enhanced services with innovative and extensive amenities. From major shipments to minor ones; air freight, in-land freight, and sea freight, the company manages, coordinates and controls the complete process of delivery so that shipments reach its destination in record time. In addition to innovative solutions, Freight Services is backed by customised solutions that add flexibility and value to its customers’ sup-

ply chain. Its multi-modal option of air and sea provides a combination of speed and economy. Whereas, its special alliances

with leading carriers offer competitive solutions that are tailor-made to meet customers needs.

Issue 62 | October - November 2021

49

Events Calendar

9TH NOVEMBER 2021

Smart Maritime Network – Dubai Conference Conrad Dubai SMN Dubai 2021 will investigate how digitalisation and innovation will help future proof the transport chain to ever more complex challenges, especially those that have arisen since Covid-19. The event will feature the industry’s leading experts, both local and international to discuss these and other major challenges in digitalising the global transport and supply chain, as part of the first Smart Maritime Network Dubai Conference.

2-4 NOVEMBER 2021

Hypermotion Dubai World Expo at Dubai Exhibition Centre, Dubai Hypermotion Dubai is a forum designed for pioneers who have successfully harnessed disruptive digital technologies for the future movement of goods, people and services. Through a unique mix of strategic conferences, high-end networking, competitions and pitches covering all aspects of the future of intelligent transport systems, hypermotion is the region’s only event for the disruption, decarbonisation and digital transformation of transport, logistics and mobility.

2-4 NOVEMBER 2021

Materials Handling Middle East Dubai Exhibition Centre, Dubai This three-day exhibition is the most influential Intralogistics event in the region that will give you an opportunity to create and establish business relationships, to see the latest trends and developments in the supply chain industry, and to test the latest products and technologies.

17 NOVEMBER 2021

Global Supply Chain and Logistics Summit Hyatt Regency Dubai Creek Heights, Dubai This summit is held annually in Dubai is now acknowledged as the biggest and the most informative thought leadership conferencing for supply chain and logistics industry in Middle East, Asian subcontinent, Turkey, Central & East Europe and Africa region.

23-24 NOVEMBER, 2021

Global Forum for Innovations in Agriculture Abu Dhabi National Exhibition Centre, Abu Dhbai GFIA is the region’s largest exhibition and conference dedicated to sustainable agricultural advances in all areas of food production.The event seeks to boost productivity, enhance profitability, preserve natural resources, and solve climate change issues, with special emphasis on livestock and indoor farming, hydroponics, and aquaculture.

50

Issue 62 | October - November 2021

8-9 DECEMBER

Supperyacht Summit Queen Elizabeth2 Hotel, Dubai The 2021 edition of The International Superyacht Summit will introduce two new themes; the first new theme is how superyacht marina developments empower lifestyle and tourism and the role of the upscale yachting industry in new and consolidated tourist destinations.

The second new theme is the emerging trends in superyacht ownership and how builders can accommodate the needs of an ever-younger generation of owners and charterers. Central to this trend is also the growing environmental awareness of these younger generations and the higher intolerance of unsustainable practices.

‫أجندة الفعاليات‬

‫‪ 9‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫الشبكة البحرية الذكية – مؤتمر دبي‬ ‫فندق كونراد دبي‬ ‫يناقش مؤتمر الشبكة البحرية الذكية – دبي ‪ 2021‬دور الرقمنة واالبتكار‬ ‫تعقيدا‪،‬‬ ‫في دعم سلسلة النقل في المستقبل لمواجهة تحديات أكثر‬ ‫ً‬ ‫ال سيما تلك التي ظهرت منذ جائحة كوفيد‪ .-19‬وسيستضيف المؤتمر‬ ‫األول للشبكة البحرية الذكية في دبي‪ ،‬نخبة من الخبراء في القطاع على‬ ‫الصعيدين المحلي والعالمي لتسليط الضوء على هذه التحديات وغيرها‬ ‫من التحديات الرئيسة التي تواجه التحول الرقمي في سلسلة النقل‬ ‫والتوريد العالمية‪.‬‬

‫‪ 4-2‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫هايبر موشن دبي‬ ‫مركز دبي للمعارض‪ ،‬معرض إكسبو العالمي‬ ‫«هــايــبــر مــوشــن» دبــي عــبــارة منتدى مصمم لــلــرواد الــذيــن نجحوا في‬ ‫تسخير التقنيات اإلحاللية الرقمية لتطوير حركة السلع واألفراد والخدمات‬ ‫في المستقبل‪ .‬وعبر مزيج فريد من المؤتمرات اإلستراتيجية وشبكات‬ ‫التواصل‪ ،‬والمسابقات‪ ،‬والطروحات الجديدة التي تغطي جميع جوانب‬ ‫مستقبل أنظمة النقل الذكية ‪ ،‬فإن «هايبر موشن» يعد الحدث الوحيد في‬ ‫المنطقة الذي يهدف إلى إحدات التغيير‪ ،‬وإزالة الكربون‪ ،‬والتحول الرقمي‬ ‫في قطاع النقل والخدمات اللوجستية والتنقل‪.‬‬

‫‪ 4-2‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫معرض مناولة المواد الشرق األوسط‬ ‫مركز دبي للمعارض‬ ‫تأثيرا فــي قطاع‬ ‫يعد المعرض الــذي يستمر لثالثة أيــام الــحــدث األكــثــر‬ ‫ً‬ ‫الخدمات اللوجستية في المنطقة‪ ،‬ويتيح الفرصة للمشاركين لبناء عالقات‬ ‫تجارية مهمة والتعرف إلى أحدث التوجهات والتطورات في قطاع سالسل‬ ‫اإلمداد والتوريد‪ ،‬إضافة إلى اختبار أحدث المنتجات والتقنيات‪.‬‬

‫‪ 17‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫القمة العالمية لسالسل التوريد والخدمات اللوجستية‬ ‫فندق حياة ريجنسي دبي كريك هايتس‪ ،‬دبي‬ ‫سنويا في دبي‪ ،‬أكبر وأهم المؤتمرات التي‬ ‫تعد هذه القمة‪ ،‬التي تعقد‬ ‫ً‬ ‫تجمع قادة الفكر في قطاع سالسل التوريد والخدمات اللوجستية في‬ ‫منطقة الشرق األوسط وشبه القارة اآلسيوية وتركيا ووسط وشرق أوروبا‬ ‫وأفريقيا‪.‬‬

‫‪ 9‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫المنتدى العالمي لالبتكارات الزراعية‬ ‫مركز أبوظبي الوطني للمعارض‬ ‫المنتدى العالمي لالبتكارات الزراعية هو أكبر معرض ومؤتمر في المنطقة‬ ‫مخصص للتقدم الــزراعــي المستدام فــي جميع مــجــاالت إنــتــاج الــغــذاء‪،‬‬ ‫ويسعى الحدث إلى زيادة اإلنتاجية‪ ،‬وتعزيز الربحية‪ ،‬والحفاظ على الموارد‬ ‫الطبيعية‪ ،‬وحل قضايا تغير المناخ‪ ،‬مع التركيز بشكل خاص على الثروة‬ ‫الحيوانية والزراعة الداخلية‪ ،‬والزراعة المائية‪ ،‬وتربية األحياء المائية‪.‬‬

‫‪ 9-8‬ديسمبر‬

‫القمة العالمية لليخوت الفاخرة‬ ‫فندق سفينة كوين إلزابيث ‪ ،2‬دبي‬ ‫ســوف تناقش النسخة لعام ‪ 2021‬من القمة الدولية لليخوت الفاخرة‬ ‫موضوعين جديدين ؛ الموضوع األول الجديد هو كيف تعمل مشاريع تطوير‬ ‫مارينا اليخوت الفاخرة على تمكين نمط الحياة والسياحة ودور صناعة اليخوت‬ ‫الراقية في الوجهات السياحية الجديدة والموحدة‪ .‬الموضوع الثاني الجديد‬ ‫هو االتجاهات الناشئة في ملكية اليخوت الفاخرة وكيف يمكن للبناة تلبية‬ ‫احتياجات جيل أصغر من المالكين والمستأجرين‪ .‬ومن األمور المركزية في‬ ‫أيضا الوعي البيئي المتزايد لهذه األجيال الشابة وعدم تحمل‬ ‫هذا االتجاه ً‬ ‫الممارسات غير المستدامة‪.‬‬

‫ ‪50‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫جي إيه سي‪:‬‬

‫تسريع مسيرة الوصول إلى‬ ‫سفن عديمة االنبعاثات‬

‫«جــي إيــه ســي» شــركــة رائـــدة فــي تقديم خــدمــات الشحن‬ ‫والخدمات اللوجستية البحرية عالية الجودة لعمالئها في جميع‬ ‫أنحاء العالم‪ ،‬وتعتمد الشركة على االبتكار لتقديم خدمات‬ ‫مهمة لعمالئها‪ ،‬حيث توفر مجموعة واسعة من الخدمات‬ ‫اللوجستية العامة والمتخصصة لعدة قطاعات تشمل السلع‬ ‫االستهالكية والنفط والغاز والصناعات الدوائية‪ .‬وتعد «جي‬ ‫ايه سي شيبينغ» من أكبر مزودي خدمات وكاالت الشحن‪ ،‬كما‬ ‫تقدم خدمات الصيانة والدعم ألصحاب ومشغلي السفن؛‬ ‫بينما توفر «جي إيه سي مارين»‪ ،‬الدعم لعمليات االستكشاف‬

‫البحري‪ ،‬والبناء واإلنتاج‪ ،‬إضافة إلى سحب البضائع الثقيلة‪ .‬كما‬ ‫أكدت «جي إيه سي» التزامها بالمساهمة في بناء مستقبل‬ ‫مستدام‪ ،‬وذلك باالنضمام إلى تحالف « جيتينج تو زيرو »‪،‬‬ ‫التابع للمنتدى البحري العالمي‪ ،‬والذي يضم أكثر من ‪ 140‬شركة‬ ‫تعمل على تسريع إزالــة الكربون من قطاع الشحن من خالل‬ ‫تطوير وتشغيل سفن عديمة االنبعاثات بحلول نهاية العقد‬ ‫الجاري‪ .‬وكجزء من هذا التحالف‪ ،‬أصدرت الشركة إعالن نوايا‪،‬‬ ‫أكدت فيه على ترقية أسطولها لتقليل االنبعاثات بشكل كبير‪،‬‬ ‫والقيام بدور رئيسي في تحسين البيئة لألجيال القادمة‪.‬‬

‫فريت سيستمز‪ :‬خدمات مصممة لراحتك‬

‫«فـــريـــت ســيــســتــمــز» ش ــرك ــة عــالــمــيــة‬ ‫ـوال لوجستية تشمل العديد‬ ‫تقدم حــلـ ً‬ ‫مــن الخدمات لتلبية مختلف احتياجات‬ ‫األعــمــال‪ .‬ومــع قــاعــدة عــمــاء فــي أكثر‬

‫مــن ‪ 30‬دولــــة حـــول الــعــالــم‪ ،‬تستثمر‬ ‫الشركة بقوة في التكنولوجيا المتقدمة‬ ‫من خالل تطوير عملياتها اآللية لزيادة‬ ‫الكفاءة‪ ،‬وتعزيز انتشار شبكتها العالمية‪.‬‬

‫ونــظـ ًـرا ألن نشاط الشحن هو النشاط‬ ‫األســـاســـي لــلــشــركــة‪ ،‬عــــززت الــشــركــة‬ ‫خدماتها بمرافق وأدوات شاملة ومبتكرة‪.‬‬ ‫وتتولى الشركة إدارة وتنسيق عمليات‬ ‫التسليم بشكل كامل والتحكم بها حتى‬ ‫تصل الشحنات إلى وجهتها في وقت‬ ‫قياسي‪ ،‬وينطبق ذلك على الشحنات‬ ‫الكبيرة والصغيرة‪ ،‬وكذلك الشحن الجوي‬ ‫والبري والبحري‪ .‬وباإلضافة إلى الحلول‬ ‫الــمــبــتــكــرة‪ ،‬تعتمد «فــريــت سيستمز»‬ ‫ـوال مــخــصــصــة تــســهــم ف ــي تــعــزيــز‬ ‫ح ــل ـ ً‬ ‫المرونة في سالسل اإلمــداد والتوريد‬ ‫الخاصة بعمالئها وإضافة قيمه نوعية‬ ‫لــهــا‪ .‬ويــوفــر الــنــمــوذج متعدد األنــمــاط‬ ‫بـ ًـرا وبــحـ ًـرا وج ـ ًـوا الــذي تعتمده الشركة‪،‬‬ ‫مزيجا مــن السرعة وترشيد النفقات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫كما تسهم الشراكات االستراتيجية مع‬ ‫شركات النقل الرائدة في توفير حلول‬ ‫خصيصا لتلبية‬ ‫تنافسية يمكن تصميمها‬ ‫ً‬ ‫مختلف احتياجات العمالء‪.‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪49‬‬

‫مؤشر التميز‬

‫جافزا‪ :‬تمكين التجارة الذكية‬

‫مكانة رائدةً في مجال التجارة الذكية‪ ،‬وذلك لكونها المركز التجاري واللوجستي الرائد في دولة‬ ‫ً‬ ‫حققت جافزا‬ ‫اإلمارات ومنطقة الشرق األوسط‪ ،‬حيث تعتمد العمليات في المنطقة الحرة بشكل كامل على االبتكار والتطور‬ ‫ً‬ ‫متكامال لألعمال‪ ،‬تشكل جافزا‪ ،‬مصدر إلهام لشركائها من خالل مبادراتها ومنصاتها‬ ‫مركزا‬ ‫التقني‪ .‬وبوصفها‬ ‫ً‬ ‫نجاحا‬ ‫العديدة مثل «دبي التجارية»‪ .‬وفي هذا التقرير‪ ،‬تسلط «ذا زون» الضوء على عدد من الشركات األكثر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫حلول ذكية عبر «دبي التجارية»‪.‬‬ ‫وكفاءة والتي تبنت‬

‫جلوب لينك ويست ستار شيبينغ‪:‬‬ ‫شركة شحن وخدمات لوجستية‬

‫حصدت العديد من الجوائز‬

‫تحظى شركة «جــلــوب لينك ويست ستار شيبينغ» بمكانة‬ ‫كبيرة كشركة رائــدة للشحن والخدمات اللوجستية في دولة‬ ‫اإلمــارات ومنطقة الشرق األوســط‪ .‬ومن خالل أكثر من ‪130‬‬ ‫ً‬ ‫حلول شاملة‬ ‫مكتبا في ‪ 33‬دولة حول العالم‪ ،‬توفر الشركة‬ ‫ً‬ ‫للشحن والخدمات اللوجستية‪ ،‬أهلتها لحصد العديد من الجوائز‬ ‫العالمية المرموقة خــال السنوات الماضية‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫الجائزة البالتينية ألفضل عمالء «ميرسك»؛ والجائزة البالتينية‬ ‫ألفضل عمالء «سافمارين»؛ وجائزة أفضل العمالء من «سي‬ ‫إم إيــه ‪ -‬ســي جــي إم»؛ وجــائــزة أفضل عميل مــن «خطوط‬ ‫حاويات الشحن الصينية»؛ وجائزتي «أفضل وسيط جمركي»‬ ‫و«التميز في الخدمات اإللكترونية» من جمارك دبي؛ وجائزة‬

‫«أفضل وكيل شحن» من «طيران اإلمـــارات»‪ ،‬كما اختارتها‬ ‫مجلة أخبار الخدمات اللوجستية (‪)Logistics News Magazine‬‬ ‫ضمن قائمة أفضل ‪ 50‬شركة خدمات لوجستية في منطقة‬ ‫الشرق األوسط ‪.‬‬ ‫وتستفيد الشركة من مجموعة واسعة من المنتجات المتخصصة‬ ‫نهجا يعتمد على توفير‬ ‫للشحن الجوي والشحن البحري‪ ،‬وتتبنى ً‬ ‫الحلول للتحديات اللوجستية‪ .‬ومن خالل مرفقها اللوجستي‬ ‫الذي تبلغ مساحته ‪ 46‬ألف متر مربع في المنطقة الجنوبية‬ ‫لجافزا‪ ،‬والمجهز بأحدث أنظمة إدارة المستودعات‪ ،‬توفر الشركة‬ ‫خدمات الطرف الثالث اللوجستية (‪ )3PL‬بتكلفة معقولة‪.‬‬

‫فانجارد لوجيستكس‪ :‬توصيل البضائع من الباب للباب‬ ‫تــعــد شــركــة «ف ــان ــج ــارد لوجيستكس»‬ ‫مــثــاال يحتذى‬ ‫لــلــخــدمــات الــلــوجــســتــيــة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫للموثوقية‪ ،‬والخدمات المحلية المتميزة‪،‬‬ ‫والشفافية‪ ،‬والتكلفة المنخفضة‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى اعتماد أعلى المعايير لتوفير تجربة‬ ‫مميزة لعمالئها‪ .‬وبوصفها شركة عالمية‬ ‫بحرا في‬ ‫رائدة في مجال شحن البضائع ً‬ ‫مساحات مشتركة (‪( )LCL‬أقل من حمولة‬ ‫حاوية)‪ ،‬تمتلك الشركة شبكة عالمية ذات‬ ‫انتشار واسع في أكثر من ‪ 35‬دولة حول‬ ‫العالم‪ .‬ولدى «فانجارد» شراكات مع عدد‬ ‫كبير من شركات النقل البحري ومقدمي‬ ‫الخدمات اللوجستية والمستودعات حول‬ ‫العالم‪ ،‬إضافة إلى خبراتها الممتدة في‬ ‫مجال الشحن الدولي‪ .‬كما أن لدى الشركة‬

‫ ‪48‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫حاليا أكثر من ‪ 3,300‬خبير متخصص في‬ ‫ً‬ ‫الشحن حول أنحاء العالم‪ .‬وتتميز عمليات‬ ‫الــشــركــة بمعايير مــوحــدة تعتمد على‬ ‫أحــدث التقنيات الــرائــدة لتوفير خدمات‬ ‫الشحن من الباب إلى الباب وفق أعلى‬ ‫المعايير العالمية‪.‬‬ ‫وتسهم الحلول الرقمية التي تتبناها‬ ‫الشركة في تسهيل خدماتها وتقليل‬ ‫الوقت والتكلفة بالنسبة للعمالء‪ ،‬كما‬ ‫أن األدوات المتطورة التي تستخدمها‬ ‫الشركة تساعدها على تعزيز الشفافية‬ ‫وتمكين العمالء من متابعة شحناتهم‬ ‫والتحكم بها‪ ،‬كما تتيح منصة الشركة‬ ‫الــرقــمــيــة للمتعاملين الــحــصــول على‬

‫ع ــروض أســعــار فــوريــة والحجز مباشرة‬ ‫بأسعار تشمل جميع الخدمات المحلية‬ ‫الـــخـــاصـــة ب ــال ــم ــس ــت ــودع ــات والــنــقــل‬ ‫بالشاحنات‪.‬‬

‫رينوكا جاغتياني‬

‫رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي‬ ‫مجموعة الندمارك‬

‫ميكي جاغتياني‬

‫المؤسس ورئيس مجلس اإلدارة‬ ‫مجموعة الندمارك‬

‫مستودعات وخدمات لوجستية متكاملة‬ ‫تمتلك مجموعة الندمارك أكبر مركز للخدمات اللوجستية والتوزيع في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا‪ ،‬والذي كانت‬ ‫حاليا على مساحة تصل إلى ‪ 8.8‬مليون قدم مربع‪.‬‬ ‫بدايته في عام ‪ 1993‬في جافزا على مساحة ‪ 500‬متر مربع فقط‪ ،‬ليمتد‬ ‫ً‬ ‫كما أنشأت المجموعة «مركز التوزيع الضخم» المزود بأحدث التقنيات‪ ،‬ويعد أكبر مركز توزيع إلكتروني بالكامل في دول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬وذلك لتوزيع العالمات التجارية الخاصة بالمجموعة‪ ،‬إضافة إلى تقديم خدمات الطرف الثالث‬ ‫اللوجستية‪ .‬ويتميز المركز بالعديد من الخواص الفريدة‪:‬‬ ‫أكثر من ‪ 1,300‬أداة نقل روبوتية في مركز‬ ‫التوزيع‪ ،‬والذي يضم أكبر تجمع آلي تحت‬ ‫سقف واحد على مستوى العالم‪.‬‬ ‫‪ 2.2‬مليون صندوق‪ ،‬ومليونا موضع‬ ‫لتخزين المالبس المعلقة‪.‬‬ ‫أنظمة آلية لنقل البضائع المسطحة‬ ‫والمالبس المعلقة على شماعات‪.‬‬ ‫‪ 50‬كم من أحزمة النقل في مركز التوزيع الضخم‪.‬‬ ‫‪ %50‬من الطاقة المستخدمة في مركز التوزيع‬ ‫الضخم يتم إنتاجها عبر منظومة األلواح الشمسية‬ ‫الكهروضوئية بقدرة ‪ 8.3‬ميجاواط (المشروع قيد التنفيذ)‬

‫المستودع المرتفع – نظام‬ ‫االسترجاع والتخزين اآللي‬ ‫ ‪3‬أعلى هيكل لمستودع في دول مجلس‬ ‫مترا‬ ‫التعاون الخليجي بارتفاع ‪ً 43‬‬ ‫ ‪3‬أول مبنى محاط بالرفوف في منطقة الشرق األوسط‬ ‫(هيكل مرتفع يدعم وزن البضائع والسقف والجدران)‬ ‫ ‪3‬أول مركز توزيع في دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي يستخدم نظام األكسجين المنخفض‬ ‫للوقاية من الحرائق (‪)HYPOXIC‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪47‬‬

‫في مثل هذا اليوم‬

‫مجموعة الندمارك‬ ‫تغير قواعد التنافسية‬ ‫في تجارة التجزئة‬ ‫عاما بمتجر واحد في مملكة البحرين أسسه ميكي جاغتياني‪ ،‬المؤسس ورئيس‬ ‫بدأت مجموعة الندمارك رحلتها قبل ‪ً 48‬‬ ‫مجلس اإلدارة‪ ،‬لتغدو اليوم من أكبر مجموعات أعمال التجزئة والضيافة في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا‪ ،‬والهند‪،‬‬ ‫دائما بضرورة تقديم منافع استثنائية‬ ‫إضافة إلى حضورها المتنامي في منطقة جنوب شرق آسيا‪ .‬وتؤمن المجموعة‬ ‫ً‬ ‫لعمالئها من خالل مجموعتها المتنوعة من العالمات التجارية في قطاعات متعددة تشمل المالبس‪ ،‬والديكور المنزلي‪،‬‬ ‫ومستحضرات التجميل‪ ،‬واإللكترونيات‪ ،‬والضيافة‪ ،‬والترفيه واللياقة البدنية‪ ،‬وغيرها‪ .‬وتحت قيادة رينوكا جاغتياني‪ ،‬رئيس‬ ‫مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي‪ ،‬عززت المجموعة من تواجدها سواء أكان عن طريق المتاجر أم عبر التجارة اإللكترونية‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يوفر خيارات متعددة للعمالء‪ .‬كما أطلقت المجموعة عالمتين تجاريتين جديدتين ‪ )STYLI( -‬العالمة التجارية لألزياء عبر‬ ‫اإلنترنت‪ ،‬و(‪ )VIVA‬لمتاجر البقالة‪.‬‬

‫أبرز النقاط حول المجموعة‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫أبرز اإلنجازات‬

‫‪ 303‬مليون قدم مربع في ‪ 24‬دولة (الشرق األوسط‬ ‫وشمال إفريقيا‪ ،‬والهند‪ ،‬وجنوب شرق آسيا)‬ ‫‪ 433‬عالمة تجارية و ‪ 2,200‬متجر‬ ‫‪3‬سلسلة متاجر لعرض أبرز العالمات التجارية ‪-‬‬ ‫سنتربوينت (محل األطفال‪ ،‬سبالش‪ ،‬اليف ستايل‪،‬‬ ‫شومارت‪ ،‬ماكس‪ ،‬هوم سنتر‪ ،‬هوم بوكس)‬ ‫ً‬ ‫«شكرا»‪ ،‬والذي يعد من‬ ‫‪3‬برنامج مكافآت‬ ‫أكبر برامج المكافآت في المنطقة‬ ‫‪3‬أكثر من ‪ 42‬ألف موظف من ‪ 78‬جنسية‬

‫ ‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫الشرق األوسط‬

‫العراق‬

‫اإلمارات‬

‫السعودية‬

‫الكويت‬

‫األردن‬

‫البحرين‬

‫عمان‬

‫لبنان‬

‫اليمن‬

‫قطر‬

‫‪3‬اختيار الشركة ضمن أفضل ‪ 5‬أماكن للعمل‬ ‫في آسيا لعام ‪ 2021‬من قبل مؤسسة‬ ‫التقييم «أفضل أماكن العمل»‬ ‫‪»Great Places to Work«3‬‬ ‫‪3‬المرتبة األولى في قائمة أفضل الشركات‬ ‫على منصة «لينكدإن» في دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي ‪2021-2020‬‬ ‫‪3‬مركز التوزيع الضخم يحصل على شهادة المباني‬ ‫الخضراء‪ ،‬وجائزة «السالمة الدولية» لعام ‪2020‬‬ ‫‪3‬جائزة «المركز المحوري لسلسلة التوريد» ضمن‬ ‫جوائز «لوجستيات الشرق األوسط» ‪2021‬‬

‫إفريقيا‬

‫آسيا‬

‫ ‪46‬‬

‫إندونيسيا‬

‫الهند‬

‫سيريالنكا‬

‫ماليزيا‬

‫باكستان‬

‫تايالند‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ليبيا‬

‫كينيا‬

‫مصر‬

‫تانزانيا‬

‫نيجيريا‬

‫أهم القطاعات في جافزا‬ ‫اإللكترونيات واألجهزة الكهربائية‬

‫تجارة التجزئة والتجارة العامة‬

‫البتروكيماويات‬

‫اآلالت والمعدات‬

‫المركبات والنقل‬

‫الرعاية الصحية والمنتجات‬ ‫الدوائية‬

‫المأكوالت والمشروبات‬

‫الهند‬

‫الصين‬

‫أفريقيا‬

‫باكستان‬

‫أمريكا‬ ‫أمريكا‬ ‫الالتينية الشمالية‬

‫الجسور التجارية التي أطلقتها دي بي ورلد‬ ‫لزيادة حجم التجارة الخارجية لدبي إلى ‪2‬‬ ‫تريليون درهم‬

‫في النصف األول من عام ‪،2021‬‬ ‫نموا بنسبة‬ ‫حققت المنطقة الحرة‬ ‫ً‬ ‫‪ %40‬في عدد العمالء الجدد الذين‬ ‫تم تسجيلهم‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪45‬‬

‫تقرير خاص‬

‫شبكة الموانئ والبوابات الداخلية‪ ،‬لتوسيع‬ ‫حركة التجارة مع أفريقيا‪.‬‬ ‫ومؤخرا‪ ،‬استحوذت دي بي ورلد على شركة‬ ‫ً‬ ‫«إمــبــيــريــال لوجستكس» الجنوب أفريقية‪،‬‬ ‫وهـــي شــركــة رائــــدة لــلــخــدمــات اللوجستية‬ ‫نظرا‬ ‫ستضيف قيمة استراتيجية كبيرة للشركة‬ ‫ً‬ ‫لتواجدها العالمي الواسع وحلولها اللوجستية‬ ‫المتكاملة‪ .‬ومن شأن ذلك االستحواذ أن يعزز‬ ‫قدرات دي بي ورلد لتقدم ألصحاب البضائع‬ ‫خدمات سلسلة التوريد المتكاملة في عدد‬ ‫أكبر من األسواق‪.‬‬ ‫حاليا على‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬يجري العمل‬ ‫ً‬ ‫توسعة ميناء السخنة في مصر باستثمارات‬ ‫تبلغ نحو ‪ 560‬مليون دوالر‪ ،‬وتشمل أعمال‬ ‫الــتــطــويــر ســاحــة جــديــدة لــلــحــاويــات بمساحة‬ ‫‪ 350‬ألف متر مربع‪ .‬كما دخلت دي بي ورلد‬ ‫في شراكة مع المنطقة االقتصادية لقناة‬ ‫السويس لتطوير منطقة صناعية وسكنية‬ ‫متكاملة في منطقة العين السخنة تعادل‬ ‫مساحة جافزا مرة ونصف المرة‪.‬‬

‫استقطاب الشركات الصينية‬

‫يشكل الموقع الجغرافي لــدولــة اإلمـــارات‬ ‫وأسواقها الديناميكية عاملين مهمين في‬ ‫جذب اهتمام قطاع األعمال الصيني‪ ،‬وتكريس‬ ‫مكانة اإلمـــارات الــبــارزة فــي مــبــادرة «الــحــزام‬ ‫وبحرا‪،‬‬ ‫والطريق»‪ ،‬التي ستربط الصين‪ ،‬بـ ًـرا‬ ‫ً‬ ‫تماشيا‬ ‫بــأســواق آسيا وأوروبـــا‪ .‬ويأتي ذلــك‬ ‫ً‬ ‫مع األهداف التي رسمتها القيادة الرشيدة‪،‬‬ ‫وفــي إطــار دور جــافــزا كمحرك رئيس للنمو‬ ‫االقــتــصــادي فــي دول ــة اإلمـــــارات‪ ،‬وحرصها‬ ‫الــدائــم على استقطاب الــشــركــات الصينية‬ ‫من مختلف القطاعات عبر عــدد من الحوافز‬ ‫متزايدا من‬ ‫اهتماما‬ ‫والمبادرات‪ ،‬التي القت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫الشركات الصينية لالستثمار في دبي وتعزيز‬ ‫تواجدها في جبل علي‪.‬‬ ‫وضمن جهودها لتعزيز التبادل التجاري بين‬ ‫دولـــة اإلمـــــارات والــصــيــن‪ ،‬أطــلــقــت دي بي‬

‫تـــعـــد جـــــافـــــزا أحـــد‬

‫الــمــصــادر‬

‫الرئيسة‬

‫لــتــدفــق االســتــثــمــار‬ ‫األجــنــبــي الــمــبــاشــر‬

‫إلـــى دبــــي‪ ،‬بنسبة‬

‫‪ %23.9‬من إجمالي‬

‫االســـــتـــــثـــــمـــــارات‬ ‫األجنبية في اإلمارة‬

‫ورلــد أخــيـ ًـرا‪ ،‬بالشراكة مع مجموعة «تشاينا‬ ‫كومودوتيز سيتي»‪ ،‬ســوق «يــيــوو»‪ ،‬كجزء‬ ‫من المرحلة األولى من «سوق دبي للتجار»‬ ‫في قلب جافزا‪ ،‬والذي سيمتد على مساحة‬ ‫تقارب ‪ 800‬ألف متر مربع‪ ،‬ويغطي «سوق‬ ‫ييوو» نحو ‪ 200‬ألف متر مربع‪ ،‬وسيتيح للتجار‬ ‫والــشــركــات مــن جميع أنــحــاء الــعــالــم إمكانية‬ ‫الــحــصــول على أســعــار وخــصــومــات الجملة‪،‬‬ ‫لتقليل تكاليف التعامل مع سلسلة التوريد‪،‬‬ ‫وتقليل أوقــات التسليم‪ ،‬عبر االستفادة من‬ ‫الخبرات اللوجستية الواسعة لدي بي ورلد‪.‬‬

‫دعم نجاح اإلمارات ودبي‬

‫لطالما دعمت دولة اإلمــارات مفهوم التجارة‬ ‫الحرة ولديها عالقات تجارية راسخة مع العديد‬ ‫من الدول في مختلف أنحاء العالم‪ ،‬وقد عزز‬ ‫االقتصاد المفتوح في الدولة وبيئة األعمال‬ ‫الــجــذابــة التي تــوفــرهــا‪ ،‬والنمو االقتصادي‬ ‫المستمر مــن مكانتها كمركز تــجــاري دولــي‬ ‫رئيس بين الشرق والغرب‪ .‬وقد أسهم ذلك‬

‫فــي تصنيف اإلمـــارات ضمن قائمة الــدول‬ ‫العشرين الكبار في ‪ 16‬مــؤشـ ًـرا للتنافسية‬ ‫عــلــى مــســتــوى الــعــالــم ف ــي قــطــاع الــتــجــارة‬ ‫الخارجية خــال العام ‪ ،2020‬ما يرسخ مكانة‬ ‫الدولة كبوابة رئيسية للتجارة العالمية‪.‬‬ ‫وقــال عبدالله بن دميثان‪ ،‬المدير التنفيذي‬ ‫والمدير العام‪ ،‬دي بي ورلد وجافزا‪« :‬لطالما‬ ‫كــان اقتصاد دبــي مــرنً ــا‪ ،‬ولديه الــقــدرة على‬ ‫الــتــعــافــي الــســريــع مــن فــتــرات االنــكــمــاش‪.‬‬ ‫ومنذ بدء الجائحة العالمية‪ ،‬أكدت اإلمارة هذه‬ ‫العزيمة ويتضح ذلــك من خــال تحقيق نمو‬ ‫ثنائي الرقم في التجارة الخارجية غير النفطية‬ ‫خالل الربع األول من عام ‪ .2021‬وتعد جافزا‬ ‫أح ــد الــمــصــادر الــرئــيــســة لــتــدفــق االســتــثــمــار‬ ‫األجنبي المباشر إلى دبي بنسبة ‪ %23.9‬من‬ ‫إجمالي االستثمارات األجنبية في اإلمــارة‪،‬‬ ‫كما تسهم المنطقة الحرة بنسبة ‪ %32‬من‬ ‫إجمالي الناتج المحلي لدبي‪».‬‬ ‫وق ــد أعــلــن ســمــو الــشــيــخ حــمــدان بــن محمد‬ ‫بــن راشــد آل مكتوم ولــي عهد دبــي رئيس‬ ‫المجلس التنفيذي‪ ،‬أن تجارة دبــي الخارجية‬ ‫ً‬ ‫نموا بنسبة ‪ %10‬في‬ ‫غير النفطية سجلت‬ ‫الربع األول من العام ‪ ،2021‬لتصل قيمتها‬ ‫إلى ‪ 354.4‬مليار درهم‪ .‬وجاءت الصين في‬ ‫مركز الشريك التجاري األول لدبي حيث سجلت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫قويا بلغت نسبته‬ ‫نموا‬ ‫تجارة دبي مع الصين‬ ‫‪ %30‬لتصل قيمتها إلى ‪ 44‬مليار درهم‪ ،‬تلتها‬ ‫في مركز الشريك التجاري الثاني الهند وبلغت‬ ‫قيمة التجارة معها ‪ 35‬مليار درهم بنمو ‪،%17‬‬ ‫ثم في مركز الشريك التجاري الثالث الواليات‬ ‫المتحدة األمريكية وبلغت قيمة التجارة معها‬ ‫نحو ‪ 15.4‬مليار درهم‪ ،‬وجاءت المملكة العربية‬ ‫السعودية في مركز الشريك التجاري الرابع‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫نموا‬ ‫عالميا حيث سجلت التجارة مع المملكة‬ ‫بنسبة ‪ %20‬لتصل قيمتها إلى ‪ 14.7‬مليار‬ ‫درهم‪. .‬‬

‫تعمل جسورنا المتعددة على تعزيز عالقات التجارة الثنائية مع‬ ‫دول العالم وتشجيع االستثمارات العابرة للحدود‪ ،‬وتسهيل‬ ‫الوصول إلى أسواق أكبر وقاعدة أوسع من المستهلكين‬

‫ ‪44‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫بلغ حجم التجارة في جافزا‬

‫االســتــفــادة مــن محفظة الــمــرافــق‬

‫والقدرات اللوجستية الواسعة لدي‬ ‫بــي ورل ــد والــتــي تشمل الموانئ‬

‫البحرية والخدمات اللوجستية في‬

‫الــمــنــاطــق الــداخــلــيــة‪ ،‬إض ــاف ــة إلــى‬

‫‪ 104.2‬مليار‬

‫الــمــنــاطــق الــصــنــاعــيــة فــي كــل من‬ ‫اإلمــــــارات والــهــنــد وحــــول الــعــالــم‪،‬‬

‫ـرصــا جــديــدة للدخول‬ ‫بما يمنح الــشــركــات فـ ً‬ ‫حلوال متطورة‬ ‫إلــى أســواق واعــدة‪ ،‬ويوفر‬ ‫ً‬

‫لسلسلة التوريد‪ ،‬وفي نفس الوقت يدعم‬ ‫تحقيق رؤيـــة الــهــنــد المتمثلة فــي شعار‬

‫«صنع في الهند للعالم» لتسهيل تدفق‬

‫االستثمارات التي تحقق الربحية للشركات‬

‫الهندية‪.‬‬

‫ولــدعــم قــطــاع األع ــم ــال وضــمــان عمليات‬ ‫تجارية سلسة دون أيــة عــوائــق فــي الهند‬ ‫وفي مناطق أخرى حول العالم‪ ،‬أطلقت دي‬

‫بــي ورلــد «‪ »CARGOES‬منصتها الرقمية‬

‫للخدمات اللوجستية والتي توفر للعمالء‬ ‫نافذة موحدة لحلول نقل البضائع بكفاءة‪.‬‬ ‫إضافة إلى ذلك‪ ،‬وكجزء من «‪،»CARGOES‬‬ ‫تتيح منصة التمويل التجاري للمؤسسات‬

‫المالية الفرصة لدعم الشركات المتوسطة‬

‫دوالر في ‪2020‬‬

‫والصغيرة ومساعدتها في الحصول على‬ ‫رأس المال الذي تحتاجه‪.‬‬

‫اكتشاف أسواق‬ ‫أمريكا الالتينية‬

‫تمثل أمــريــكــا الالتينية أهمية استراتيجية‬ ‫ووفقا لغرفة تجارة وصناعة‬ ‫ً‬ ‫بالنسبة لدبي‪،‬‬ ‫دبي‪ ،‬بلغ حجم الصادرات وإعادة الصادرات‬ ‫مــن دبــي إلــى دول أمريكا الالتينية ‪60.5‬‬ ‫مليون دوالر أمريكي في الربع األول من‬ ‫عام ‪ ،2021‬بزيادة قياسية بلغت ‪ ،%69‬مع‬ ‫استحواذ البرازيل والمكسيك على الحصة‬ ‫األكبر‪ .‬وقد لعب جسر أمريكا الالتينية الذي‬ ‫حيويا في دعم‬ ‫دورا‬ ‫أطلقته دي بي ورلــد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫هذا النمو من خالل دعوة المستثمرين هناك‬ ‫لالستفادة من اإلمكانات الهائلة لجافزا التي‬ ‫تتيح لهم أن يكونوا قريبين من األســواق‬ ‫العالمية عبر مرافق إعــادة التصدير‪ ،‬إضافة‬ ‫إلــى الميزات األخــرى مثل قربها من ميناء‬

‫جبل علي الــذي يضم أكثر من ‪180‬‬ ‫خط شحن بحري‪ ،‬ويوفر ما يزيد على‬ ‫‪ 80‬رحلة شحن أسبوعية‪.‬‬

‫بوابة لمصر‬ ‫وقارة أفريقيا‬

‫كقاعدة حيوية للشركات في مختلف‬ ‫الــقــطــاعــات‪ ،‬تحتضن جــافــزا شــركــاء‬ ‫رئيسيين من قــارة أفريقيا‪ .‬باإلضافة إلى‬ ‫ذلك‪ ،‬فإن معظم الشركات تؤسس مقرات‬ ‫إقليمية لها في جافزا لخدمة هذه المناطق‬ ‫التي تمتلك إمكانات هائلة لنمو األعمال‪.‬‬ ‫وتستفيد دي بــي ورلــد مــن إمــكــانــات هذه‬ ‫ال ــدول مــن خــال إطــاق جسور تجارية من‬ ‫شأنها أن تساعد في توسيع شبكة عملياتها‬ ‫اللوجستية‪ .‬وتتيح دي بــي ورل ــد الفرصة‬ ‫للشركات لالستفادة من تواجدها الواسع‬ ‫بـــدءا مــن الموانئ‬ ‫فــي الـــدول األفــريــقــيــة‬ ‫ً‬ ‫فــي مصر والــســنــغــال ومــوزمــبــيــق‪ ،‬وحتى‬ ‫الخدمات اللوجستية في المناطق الداخلية‬ ‫فــي راونـــدا‪ .‬وتخطط دي بــي ورلــد إلنشاء‬ ‫ثالث مناطق حرة في قارة أفريقيا تشمل‪:‬‬ ‫مصر‪ ،‬والسنغال‪ ،‬وأرض الصومال‪ ،‬وذلك‬ ‫بالبناء على النجاح الذي حققه نموذج األعمال‬ ‫لجافزا‪ ،‬حيث ستضاف هــذه المناطق إلى‬

‫عزز االقتصاد المفتوح في الدولة وبيئة األعمال‬ ‫الجذابة والنمو االقتصادي المستمر من مكانتها‬ ‫كمركز تجاري دولي رئيس بين الشرق والغرب‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪43‬‬

‫تقرير خاص‬

‫ربط األسواق العالمية‬ ‫منذ إنشائها‪ ،‬تعمل المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا) على تحفيز التجارة واالستثمار‪ ،‬وتسهيل نقل المهارات‬ ‫والخبرات إلى شركائها في المنطقة الحرة‪ ،‬في إطار تطبيقها ألفضل المبادئ والممارسات التجارية‪ ،‬وما العدد‬ ‫مقرا لها‪ ،‬إال دليل على قصة نجاح «جافزا»‪.‬‬ ‫الكبير للشركات العالمية التي تتخذ من «جافزا»‬ ‫ً‬

‫تعد «جــافــزا»‪ ،‬المنطقة الحرة الــرائــدة ضمن‬ ‫حيويا للتجارة‬ ‫محفظة دي بــي ورل ــد‪ ،‬مــركــزً ا‬ ‫ً‬ ‫والخدمات اللوجستية وأحــد أكبر مجتمعات‬ ‫األعــمــال فــي المنطقة‪ ،‬حيث تحتضن أكثر‬ ‫مـــن ‪ 8,700‬ش ــرك ــة مـــن ‪ 140‬دولـــــة حــول‬ ‫العالم‪ ،‬وتوفر المناطق الصناعية والتجارية‬ ‫والــلــوجــســتــيــة المتخصصة ف ــرص نــمــو غير‬ ‫ـوال مــبــاشـ ًـرا إلــى أســواق‬ ‫مسبوقة‪ ،‬ووصـ ـ ً‬ ‫تــضــم مــا يــزيــد عــلــى ‪ 3.5‬مــلــيــارات شخص‬ ‫في مختلف القطاعات‪ ،‬في منطقة الشرق‬ ‫األوسط وأفريقيا وجنوب آسيا‪.‬‬ ‫ومـــن أهـــم الــعــوامــل الــتــي أســهــمــت في‬ ‫استقطاب المنطقة الحرة للشركات العالمية؛‬ ‫موقعها االستراتيجي بالقرب من ميناء جبل‬ ‫علي‪ ،‬الميناء األكبر في المنطقة‪ ،‬والتواصل‬ ‫متعدد األنماط الذي توفره‪ ،‬إضافة إلى قربها‬ ‫من مطار آل مكتوم الدولي‪ ،‬وخط سكك حديد‬ ‫فضال عن الطرق السريعة التي تربط‬ ‫االتحاد‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مدن ودول المنطقة‪ .‬وقد أسهمت خدماتها‬ ‫المتكاملة والمزايا التي توفرها مثل السماح‬ ‫بتملك األج ــان ــب بنسبة ‪ %100‬وإمــكــانــيــة‬

‫ ‪42‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫الحصول على رخصة مزدوجة تتيح للشركات‬ ‫العمل داخل المنطقة الحرة وخارجها‪ ،‬في أن‬ ‫تتخذ أكثر من ‪ 100‬شركة من الشركات المدرجة‬ ‫مقارا إقليمية‬ ‫على قائمة «فورتشن ‪»500‬‬ ‫ً‬ ‫لها في «جافزا»‪.‬‬ ‫وتشمل قائمة القطاعات التي تسهم في‬ ‫نمو جافزا؛ اإللكترونيات واألجهزة الكهربائية‪،‬‬ ‫والبتروكيماويات‪ ،‬والمركبات والنقل‪ ،‬وتجارة‬ ‫التجزئة والتجارة العامة‪ ،‬واآلالت والمعدات‪،‬‬ ‫والرعاية الصحية والمنتجات الدوائية‪ .‬ومن‬ ‫حــيــث حــجــم الــتــبــادل الــتــجــاري‪ ،‬تــعــد الصين‪،‬‬ ‫والمملكة العربية السعودية‪ ،‬والهند أكبر‬ ‫الشركاء التجاريين للمنطقة الحرة‪ .‬ويدعم هذا‬ ‫النمو «الجسور التجارية» التي أطلقتها دي‬ ‫بي ورلــد ضمن مبادرتها لزيادة حجم التجارة‬ ‫الخارجية لدبي إلى ‪ 2‬تريليون درهم‪.‬‬

‫َج ْسر الفجوة التجارية‬

‫انسجاما مــع األه ــداف االستراتيجية لدولة‬ ‫ً‬ ‫اإلمارات في تعزيز العالقات التجارية الثنائية‬ ‫مع دول العالم‪ ،‬تطلق دي بي ورلد العديد من‬

‫الجسور التجارية مع دول ومناطق حول العالم‬ ‫مثل الهند‪ ،‬والصين‪ ،‬وأفريقيا‪ ،‬وباكستان‪،‬‬ ‫وأمريكا الشمالية وأمريكا الالتينية‪ .‬وتعد‬ ‫هذه الجسور من بين العوامل التي أسهمت‬ ‫ارتفاعا‬ ‫في تسريع نجاح جافزا‪ ،‬التي شهدت‬ ‫ً‬ ‫في إجمالي حجم التجارة لتصل إلى ‪104.2‬‬ ‫مليار دوالر في ‪ ،2020‬وفي النصف األول‬ ‫نموا‬ ‫من عام ‪ ،2021‬حققت المنطقة الحرة‬ ‫ً‬ ‫بنسبة ‪ %40‬في عدد العمالء الجدد الذين تم‬ ‫تسجيلهم‪.‬‬

‫الوصول إلى شواطئ الهند‬

‫في عام ‪ ،2019‬أطلقت دي بي ورلد مبادرة‬ ‫«الجسر الهندي اإلمــاراتــي» لتطوير التجارة‬ ‫واالستثمارات تهدف إلى اجتذاب الشركات‬ ‫الــهــنــديــة إل ــى مــيــنــاء جــبــل عــلــي الــرائــد في‬ ‫المنطقة وجافزا‪ .‬ومن خالل هذه المبادرة‪،‬‬ ‫ـوال شاملة للشركات‬ ‫تــقــدم المؤسسة حــلـ ً‬ ‫ورواد األعــمــال‪ ،‬وتوفر منصة تتيح للعقول‬ ‫المبدعة في قطاع األعمال الهندية الوصول‬ ‫إلى األســواق في منطقة الشرق األوسط‬ ‫والعالم‪ .‬وتتيح هذه المبادرة للشركات الهندية‬

‫لطالما كانت دي بي ورلد‪ ،‬في الطليعة عندما يتعلق األمر بالمساعدة‬ ‫ذكاء‪ ،‬وصناعة مستقبل مشرق وواعد للجميع‪.‬‬ ‫على بناء عالم أكثر‬ ‫ً‬ ‫وتتولى استراتيجية االستدامة الخاصة بدي بي ورلد تحت عنوان‬ ‫«عالمنا مستقبلنا»‪ ،‬تكريس هذا النهج‪ ،‬وتنفيذ األعمال بمسؤولية‬ ‫لتضع االستدامة في المرتبة األولى‪ ،‬وترسخ النظم في مناطق‬ ‫عملها لتعميم تأثيرها على األشخاص والمجتمعات والبيئة‪.‬‬ ‫وتنقسم استراتيجية دي بي ورلد‪ ،‬الخاصة باالستدامة إلى جزأين‬ ‫يتوافقان مع أهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة؛ حيث يركز‬ ‫الجزء األول (عالمنا) على الجهود التي تبذلها للعمل كمؤسسة‬ ‫مــســؤولــة فــي سبعة مــجــاالت ذات أولــويــة وهـــي‪ :‬الــســامــة‪،‬‬ ‫األمن‪ ،‬الصحة النفسية واالجتماعية‪ ،‬أخالقيات العمل‪ ،‬المشاركة‬ ‫المجتمعية‪ ،‬تغير المناخ‪ ،‬وتطوير األف ــراد‪ .‬أمــا الجزء الثاني من‬ ‫االستراتيجية (مستقبلنا) فيأخذ في االعتبار التأثير طويل المدى‬ ‫على الصناعة والمجتمع‪ ،‬إلحداث تغيير إيجابي لألجيال القادمة‪،‬‬ ‫ويركز على ثالثة جوانب‪ :‬المرأة‪ ،‬والتعليم‪ ،‬والمحيطات‪.‬‬ ‫التنمية المستدامة في جافزا‬ ‫على الرغم من عدم استقرار السوق‪ ،‬تعزز دي بي ورلــد‪ ،‬وجافزا‬ ‫من مكانتهما الرائدة في احتضان المبادرات المستدامة‪ .‬وقد أثبتت‬ ‫جافزا تصميمها ومرونة أدائها للتعافي من آثار األزمة‪ ،‬من خالل‬ ‫استكمال مشاريعها اإلنشائية الكبرى‪ ،‬والتي تبلغ قيمتها ‪2.48‬‬ ‫مليار درهــم‪ ،‬ويجري العمل فيها منذ عام ‪ .2016‬وقد تم تشييد‬ ‫العديد منها للمساعدة في استدامة التنمية لشركاء جافزا في‬ ‫المنطقة الحرة‪.‬‬ ‫وعلى مدار السنوات الماضية‪ ،‬أسهمت دي بي ورلد‪ ،‬والشركات‬ ‫التابعة لها في تعزيز التنمية المستدامة لدولة اإلمارات‪ ،‬حيث يبلغ‬ ‫إسهام جافزا وميناء جبل علي ‪ %33.4‬في الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫إلمارة دبي‪ .‬وإضافة إلى ذلك‪ ،‬رسخت جافزا مكانتها‪ ،‬ليس فقط‬ ‫أيضا‬ ‫ً‬ ‫كواحدة من أكبر المناطق الحرة على مستوى العالم‪ ،‬ولكن‬ ‫باعتبارها المركز اللوجستي األكثر كفاءة في المنطقة‪ ، ،‬وتعد أحد‬ ‫المصادر الرئيسة لتدفق االستثمار األجنبي المباشر إلــى دبي‬ ‫بنسبة ‪ %23.9‬من إجمالي االستثمار األجنبي في اإلمارة‪ .‬وتمتد‬ ‫مربعا‪ ،‬كما تحتضن أكثر من‬ ‫كيلومترا‬ ‫المنطقة الحرة على مساحة ‪57‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫‪ 8,700‬شركة مسجلة‪ ،‬وتوفر ما يزيد على ‪ 135‬ألف فرصة عمل‬ ‫في دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫وإضافة إلى مواصلة إطالق مشاريع تطويرية جديدة في المنطقة‬ ‫الحرة بشكل مستمر‪ ،‬تتسم جافزا بالكفاءة العالية في عملياتها‪،‬‬ ‫التزاما بقيم دي بي ورلــد‪ ،‬التي تراعي حماية البيئة‪ .‬وهو ما تم‬ ‫ً‬ ‫مراعاته في العديد من مشاريع البناء التي تم إنجازها‪ ،‬من ضمنها‬ ‫مشروع إلجراء تحسينات في مجمع «جافزا ون»‪ ،‬الذي تبلغ قيمته‬ ‫‪ 1.2‬مليار درهم‪ ،‬وتشييد ‪ 13‬بناية سكنية‪ ،‬يتكون كل منها من عشرة‬ ‫طوابق إضافة إلى الطابق األرضي‪ ،‬تتسع إلقامة ‪ 35‬ألف شخص‪،‬‬ ‫مع ردهة للمطاعم‪ ،‬وذلك بتكلفة ‪ 689‬مليون درهم‪ .‬كما تم تطوير‬ ‫مجموعة جديدة من المباني بقيمة ‪ 130‬مليون درهم‪ ،‬مخصصة‬ ‫لوحدات األعمال الصناعية الخفيفة والمستودعات‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫تمديد جسور جديدة‪ ،‬وتحديث الطرق‪ ،‬وتحسين شبكة تصريف مياه‬ ‫األمطار في جافزا‪ ،‬بقيمة ‪ 280‬مليون درهم‪.‬‬ ‫عــاوة على ذلــك‪ ،‬تعد جافزا من بين المناطق الحرة األولــى في‬ ‫المنطقة التي تستخدم في شبكتها للطرق مصابيح موفرة للطاقة‬ ‫بقيمة ‪ 80‬مليون درهم‪ .‬وقد حققت مشاريعها الرئيسة التي بلغت‬ ‫توفيرا بنسبة‬ ‫قيمتها ‪ 105‬ماليين درهم لتحديث البنية التحتية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫‪ %30‬فــي استهالك الطاقة‪ .‬كما نجحت دي بــي ورلــد وجــافــزا‪،‬‬

‫في إنجاز أحد أكبر المشاريع في المنطقة لتركيب ألــواح الطاقة‬ ‫الشمسية على األسطح‪ ،‬والذي ينتج نحو ‪ 45‬جيجاوات ساعة من‬ ‫سنويا‪.‬‬ ‫الكهرباء‬ ‫ً‬ ‫البحارة‬ ‫حماية حقوق َّ‬ ‫ـدءا من موظفيها‬ ‫لطالما دعمت دي بي ورلــد‪ ،‬رفاهية المجتمع بـ ً‬ ‫البحارة‬ ‫البحارة العالمي‪ .‬وهذا العام‪ ،‬وبمناسبة يوم َّ‬ ‫وحتى مجتمع َّ‬ ‫البحارة من‬ ‫العالمي‪ ،‬أكدت دي بي ورلد‪ ،‬مواصلة دعمها لمجتمع‬ ‫َّ‬ ‫للبحارة»‪،‬والذي ُيشكل مكان استراحة‬ ‫خالل «مركز جبل علي الدولي‬ ‫َّ‬ ‫لطواقم السفن التي ترسو في ميناء جبل علي‪ .‬ومنذ إعــادة‬ ‫بحار عبر العديد‬ ‫افتتاحه عام ‪ ،2016‬قدم المركز الدعم لنحو ‪ 20‬ألف ّ‬ ‫من المبادرات الرائدة‪.‬‬ ‫وفي إطار مبادراتها في مجال االستدامة‪ ،‬نظمت دي بي ورلد‪،‬‬ ‫عـ ً‬ ‫ـددا من األنشطة المتنوعة تضمنت توفير الفحوصات الطبية‬ ‫(فحص المؤشرات الحيوية‪ ،‬والعيون‪ ،‬واألسنان‪ ،‬وغيرها)‪ ،‬وتوزيع‬ ‫البحارة‪ ،‬إضافة إلى تنظيم‬ ‫وجبات الطعام‪ ،‬وتقديم الهدايا لدعم‬ ‫َّ‬ ‫جلسات للتوعية حول أهمية الحفاظ على البحار والمحيطات‪.‬‬ ‫للبحارة» من ميناء جبل‬ ‫وقد ساعد قرب «مركز جبل علي الدولي‬ ‫َّ‬ ‫علي‪ ،‬الذي يربط بين األسواق في شمال أفريقيا ومنطقة الشرق‬ ‫ً‬ ‫يوميا‪.‬‬ ‫البحارة الذين يرتادونه‬ ‫األوسط وجنوب آسيا‪ ،‬في زيادة عدد ّ‬ ‫حيويا في تعزيز اقتصاد دولة اإلمارات؛‬ ‫دورا‬ ‫ً‬ ‫ويلعب ميناء جبل علي ً‬ ‫حيث يعد البوابة الرئيسة ألكثر من ‪ 80‬رحلة شحن أسبوعية مع‬ ‫ميناء حول العالم‪.‬‬ ‫شبكة تمتد في ‪150‬‬ ‫ً‬ ‫ويوفر المركز العديد من األنشطة والخدمات والمرافق بما في‬ ‫ذلــك مطعم‪ ،‬ومتجر للسوق الــحــرة‪ ،‬ومكتبة‪ ،‬وخــدمــة اإلنترنت‬ ‫المجانية‪ ،‬وخدمة البريد اإللكتروني‪ ،‬ومرافق مفتوحة ومغطاة‬ ‫لأللعاب الرياضية والترفيهية‪ .‬إضافة إلى ذلــك‪ ،‬تتوافر وسائل‬ ‫تنقل مجانية‪ ،‬من وإلى السفن‪ ،‬لجميع أفراد الطاقم والقبطان‪،‬‬ ‫ً‬ ‫سنويا‪.‬‬ ‫كما يتم تنظيم احتفاالت خاصة في عدد من المناسبات‬ ‫ولضمان الصحة البدنية والنفسية والجسدية للبحارة‪ ،‬يوفر المركز‬ ‫خدمات الفحوصات الطبية واالستشارات النفسية‪.‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪41‬‬

‫ركن االستدامة‬

‫جافزا وميناء جبل علي يقودان التحول‬ ‫الذكي والمستدام في الدولة‬

‫وحدات األعمال والمنشآت الرائدة لدي بي ورلد‪ ،‬تؤكد على اهتمامها بالتنمية االقتصادية‬ ‫والمجتمعية من خالل إطالق مبادرات ومشاريع تنموية رائدة‬

‫ ‪40‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫امسح الرمز‬

‫يقلل الغاز الطبيعي‬

‫المسال من انبعاثات‬ ‫ثاني أكسيد الكربون‬

‫مقارنة بـ‬ ‫ً‬ ‫بنسبة ‪%20‬‬ ‫‪HFOs‬‬

‫كريس غرينوود‬

‫المدير اإلقليمي لتطوير األعمال في‬ ‫الشرق األوسط وأفريقيا في هيئة‬ ‫التصنيف األمريكية «ايه بي أس»‬

‫إلى ‪ ،2050‬سيحتوي مزيج الوقود في عام ‪ 2050‬على ‪ %40‬من‬ ‫الوقود المشتق من النفط‪ ،‬و‪ %35‬من الوقود الخالي من الكربون‬ ‫فستتكون من الغاز‬ ‫مثل األمونيا والهيدروجين‪ ،‬أما النسبة المتبقية‬ ‫ّ‬ ‫الطبيعي المسال‪ ،‬والغاز النفطي المسال‪ ،‬والميثانول‪ ،‬والوقود‬ ‫الحيوي‪ .‬ومــن المتوقع أن يلعب الــغــاز الطبيعي المسال الــدور‬ ‫نظرا‬ ‫األكثر أهمية في دفع قطاع الشحن البحري نحو إزالة الكربون‪،‬‬ ‫ً‬ ‫تطورا مقارنة ببقية أنواع‬ ‫لالستثمارات الضخمة والبنية التحتية األكثر‬ ‫ً‬ ‫الوقود البديل‪ .‬وعند مقارنته بزيت الوقود الثقيل (‪ ،)HFO‬فإن الغاز‬ ‫الطبيعي المسال يقلل من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بنسبة‬ ‫‪.%20‬‬ ‫ً‬ ‫نظرا ألن الغاز الطبيعي المسال يتم االحتفاظ به على متن‬ ‫ولكن‪،‬‬ ‫السفينة في صورة سائل مضغوط‪ ،‬فال بد للسفن من التعامل‬ ‫مع الغاز المتبخر لتجنب االنبعاثات غير المرغوب فيها‪ ،‬مع مراعاة‬ ‫كفاءة استهالك الوقود‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬يمثل تسرب غاز الميثان الناتج‬ ‫عن استخدام الغاز الطبيعي المسال‪ ،‬مشكلة أخرى سيتم العمل‬ ‫على تنظيمها في المستقبل‪ .‬وبشكل عام‪ ،‬يتطلب استخدام الغاز‬ ‫جديدا‬ ‫تصميما‬ ‫الطبيعي المسال وأن ــواع الــوقــود البديل األخــرى‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وشامال للسفينة‪ ،‬إضافة إلى تحسين كفاءتها التشغيلية‪ .‬وعلى‬ ‫ً‬ ‫الــرغــم مــن هــذه العقبات‪ ،‬يعد الــغــاز الطبيعي المسال الــوقــود‬ ‫األفضل من بين أنواع الوقود البديلة التي يتم أخذها في االعتبار‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬فعلى الرغم من أن قطاع الشحن البحري يمكن أن يحقق‬ ‫أهداف المنظمة البحرية الدولية من جهة خفض كثافة الكربون‪ ،‬فإن‬ ‫النتائج تشير إلى أنه قد ال يمكن تلبية أهداف خفض غازات الدفيئة‬ ‫بشكل كامل‪ ،‬ما لم نتبنى سياسات وجهود إزالة الكربون في كامل‬ ‫سلسلة توريد الوقود‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ونظرا ألن معظم السفن الضخمة تعمل بأنواع وقــود منخفضة‬ ‫الجودة‪ ،‬فإن ذلك يزيد من تأثيرها السلبي على البيئة‪ ،‬وقد تمثل‬ ‫حال لهذه المشكلة‪ .‬إضافة‬ ‫أنواع الوقود الحيوية ووقود الغاز الحيوي ً‬ ‫إلى ذلك‪ ،‬يتم إنتاج الهيدروجين والوقود االصطناعي غير الكربوني‪،‬‬ ‫مثل األمونيا‪ ،‬باستخدام الطاقة المتجددة أو مزيج من الوقود‬ ‫األحــفــوري وتقنيات احتجاز وتخزين الكربون (‪ ،)CCS‬والتي تتميز‬ ‫بإمكان استخدامها في محركات االحتراق الحالية‪ ،‬ولكنها ال تتوافر‬ ‫تحديا آخر؛‬ ‫بكميات كافية تلبي متطلبات القطاع‪ ،‬األمر الذي يمثل‬ ‫ً‬ ‫إذ يتم إنتاج الوقود الحيوي على التوازي مع إنتاج الغذاء والصناعات‬

‫األخــرى التي تزيد من استخدامها للوقود الحيوي كجزء من جهود‬ ‫التحول البيئي الخاصة بها‪ ،‬ما يؤدي إلى منافسة شرسة بينها وبين‬ ‫أيضا‪ ،‬وقد ال يكون القطاع‬ ‫قطاعات أخرى‪ ،‬وبين إنتاج المواد الغذائية ً‬ ‫مستعدا لمواجهتها‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وهناك حل آخر مقترح‪ ،‬يتمثل في زيــادة عدد السفن التي تعمل‬ ‫بالكهرباء‪ ،‬والتي يمكن استخدامها للرحالت القصيرة فقط‪ .‬فعلى‬ ‫الع ّبارات التي تعمل بالكهرباء‪،‬‬ ‫الرغم من الزيادة الهائلة في انتشار َ‬ ‫إال أن حجم البطاريات المطلوبة لقطع المسافات الكبيرة‪ ،‬يتطلب‬ ‫حلوال عملية جوهرية للسفن التي تبحر في أعالي البحار‪.‬‬ ‫ً‬ ‫دور هيئات التصنيف‬ ‫ً‬ ‫أساسا‬ ‫دورا‬ ‫قائل‪« :‬تلعب هيئات التصنيف العالمية‬ ‫أوضح كريس‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫في إزالة الكربون في قطاع الشحن البحري‪ ،‬وتمتلك هيئة التصنيف‬ ‫األمريكية «ايــه بــي أس» خــبــرات مؤسسية طويلة فــي تصميم‬ ‫وتشغيل ورفع أداء السفن‪ ،‬من منظور الهندسة المعمارية البحرية‬ ‫والهندسة البحرية‪ ،‬ما يساعدنا على دعــم عمالئنا التخاذ قــرارات‬ ‫مــدروســة فــي مــا يتعلق بــاإلجــراءات التي يجب اتــخــاذهــا لتحقيق‬ ‫التزاماتهم نحو إزالة الكربون‪ .‬ويشمل ذلك تقديم توصيات تشغيلية‬ ‫فورية مثل إج ــراءات خفض سرعة السفن‪ ،‬وكذلك اتخاذ قــرارات‬ ‫جوهرية في مواصفات السفينة؛ مثل تركيب أنظمة تقليل االحتكاك‬ ‫الهوائي أو المولدات المثبتة على عمود دوران المحرك الرئيس‬ ‫(التي تستغل الطاقة المهدورة للمحركات)‪».‬‬ ‫وإضــافــة إلــى ذل ــك‪ ،‬تمتلك هيئة التصنيف األمريكية «اي ــه بي‬ ‫أس» إدارة خاصة باالستدامة‪ ،‬ولديها مكاتب في أثينا وكوبنهاغن‬ ‫وسنغافورة وهيوستن‪ ،‬ويمكنها تقديم الدعم ألساطيل السفن‬ ‫الحالية من خالل تقييم مؤشر كفاءة استخدام الطاقة للسفن (‪EEXI‬‬ ‫‪ ،)Assessment Benchmarking‬وإعداد دراسات الجدوى‪ ،‬باإلضافة‬ ‫إلى تقديم الخدمات المتعلقة ببناء السفن الجديدة‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫مراجعة المواصفات واإلجراءات التي يمكن تطبيقها لتطوير هيكل‬ ‫فضال عن الخدمات المقدمة للشركات‪ ،‬والتي تشمل‬ ‫السفينة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫تطوير استراتيجية الحوكمة البيئية واالجتماعية‪ ،‬وحوكمة الشركات‪،‬‬ ‫وإع ــداد التقارير‪ ،‬وتوفير الدعم للحصول على التمويل األخضر‪،‬‬ ‫وإعداد قوائم جرد الكربون‪ ،‬وغير ذلك من خدمات‪.‬‬ ‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪39‬‬

‫ركن االستدامة‬

‫هيئة التصنيف األمريكية «ايه بي أس»‬

‫تكافح التغير المناخي العالمي بتبني‬ ‫ممارسات الشحن المستدامة‬

‫التكنولوجيا والوقود البديل سيشكّالن أهم ركائز التصدي للتغير المناخي وإزالة الكربون في‬ ‫قطاع الشحن البحري‬ ‫منذ ديسمبر ‪ ،2015‬عندما اعتمدت المنظمة البحرية الدولية خطة‬ ‫التنمية المستدامة لعام ‪ 2030‬وأهدافها السبعة عشر (‪)SDGs‬‬ ‫ـودا كبيرة‬ ‫بهدف مكافحة التغير المناخي‪ ،‬بــذل القطاع البحري جــهـ ً‬ ‫لضمان تحقيق أهــداف إزالــة الكربون بحلول عــام ‪ .2030‬وتعتمد‬ ‫استدامة القطاع البحري على ثالثة محاور تشمل‪« :‬التميز البيئي»‪،‬‬ ‫و«المسؤولية االجتماعية»‪ ،‬و«الحوكمة»‪ .‬ويتعلق محور «التميز‬ ‫البيئي» بالحفاظ على جــودة الهواء الطبيعي والبيئة البحرية كما‬ ‫يتضح من المبادرات العالمية إلزالة الكربون‪ ،‬في حين يتعلق محور‬ ‫داخليا وتميزها التشغيلي الشامل‪ ،‬بينما تعمل‬ ‫«الحوكمة» بالشركة‬ ‫ً‬ ‫المسؤولية االجتماعية على دمــج الجانب اإلنساني في تصميم‬ ‫وإدارة سفن الشحن البحري‪.‬‬ ‫أهدافا لقطاع الشحن البحري‬ ‫ً‬ ‫وقد حددت المنظمة البحرية الدولية‬ ‫لتقليل االنبعاثات الكربونية بنسبة ‪ %40‬بحلول عام ‪( 2030‬مقارنة‬ ‫بمستويات عام ‪ )2008‬للحد من إجمالي انبعاثات الغازات المسببة‬ ‫لالحتباس الحراري في قطاع الشحن البحري بنسبة ‪ %50‬على األقل‬ ‫بحلول عام ‪ .2050‬وإذا أخذنا في االعتبار أن ‪ %90‬من إجمالي حجم‬ ‫التجارة العالمية يتم نقله عبر البحر‪ ،‬فإن قطاع الشحن البحري يتسبب‬ ‫سنويا‪،‬‬ ‫في انبعاث نحو ‪ 940‬مليون طن من ثاني أكسيد الكربون‬ ‫ً‬ ‫بما يمثل ‪ 2.5‬إلى ‪ 3‬في المائة من إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة‬ ‫في العالم‪ ،‬األمر الذي يستلزم تطوير حلول بديلة للتخفيف من تأثير‬ ‫القطاع على البيئة‪.‬‬ ‫االستدامة‪ :‬التحديات والفرص‬ ‫لمواجهة هذه التحديات‪ ،‬بادرت هيئات التصنيف العالمية‪ ،‬مثل هيئة‬ ‫التصنيف األمريكية «ايــه بي أس»‪ ،‬بالعمل على تحقيق أهــداف‬ ‫المنظمة البحرية الدولية من خالل وضع سياسات ولوائح جديدة للحد‬

‫على الرغم من أن قطاع الشحن‬ ‫البحري يمكن أن يحقق أهــداف‬ ‫المنظمة البحرية الدولية من‬ ‫جهة خفض كثافة الكربون‪ ،‬إال‬

‫إنه قد ال يتمكن من تلبية أهداف‬ ‫خــفــض غــــازات الــدفــيــئــة بشكل‬

‫كامل‪ ،‬ما لم نتبنى سياسات‬

‫وجهود إزالة الكربون في كامل‬

‫سلسلة توريد الوقود‪.‬‬

‫ ‪38‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫من االنبعاثات في قطاع الشحن البحري‪ .‬قال كريس غرينوود‪ ،‬المدير‬ ‫اإلقليمي لتطوير األعمال في الشرق األوسط وأفريقيا في هيئة‬ ‫التصنيف األمريكية «ايه بي أس»‪« :‬تتميز المرحلة الحالية بالحيوية‬ ‫والفرص الكثيرة بالنسبة لقطاع الشحن البحري‪ ،‬كما يوجد تحول‬ ‫واضح في التوقعات المجتمعية بالنسبة للشركات إلعطاء األولوية‬ ‫لجهودها فــي مــا يتعلق بالحوكمة البيئية واالجتماعية وحوكمة‬ ‫الشركات‪ ،‬من حيث مقدار التأثير على البيئة والطريقة التي يتم بها‬ ‫تمويل مبادراتها‪ .‬وبالنظر إلى البصمة الكربونية للصناعات البحرية‪،‬‬ ‫فإن علينا دور كبير ضمن الجهود العالمية إلزالة الكربون‪ .‬وعلى الرغم‬ ‫من أن التكنولوجيا قد تطورت بسرعة كبيرة وأصبحت أكثر كفاءة‪ ،‬إال‬ ‫أنها غير كافية وحدها لتحقيق أهداف المنظمة البحرية الدولية؛ لذا‪،‬‬ ‫فإن الوقود البديل سيكون من أهم العوامل التي ستسهم في‬ ‫وسيتعين على أصحاب ومشغلي‬ ‫تحقيق أهــداف إزالــة الكربون‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫السفن االعتماد على مزيج جديد من الطاقة أو الوقود على المدى‬ ‫الطويل لتسهيل هذا التحول‪».‬‬ ‫الطريق إلزالة الكربون‬ ‫تصنف هيئة التصنيف األمريكية «ايه بي أس» حلول إزالة الكربون‬ ‫إلــى ثــاث فئات رئيسة؛ األول ــى‪ :‬أنــواع الــوقــود ومــصــادر الطاقة‬ ‫البديلة‪ ،‬والتي من المتوقع أن تأتي بنتائج مهمة نتيجة استخدام‬ ‫الــوقــود منخفض الكربون والخالي من الكربون؛ والثانية‪ :‬تطوير‬ ‫التقنيات‪ ،‬وتهدف إلى تحسين كفاءة السفن وتمكين استخدام أنواع‬ ‫الوقود البديلة؛ والثالثة‪ :‬التدابير التشغيلية‪ ،‬وتهدف إلى تحسين‬ ‫ّ‬ ‫الحلين األول والثاني‪.‬‬ ‫كفاءة الرحالت البحرية واالستفادة من‬ ‫وفقا للتقرير الثاني الذي أصدرته هيئة التصنيف األمريكية «ايه بي‬ ‫ً‬ ‫أس» حول مستقبل الشحن منخفض الكربون في الفترة من ‪2025‬‬

‫‪%90‬‬

‫من التجارة العالمية‬ ‫تتم عبر البحر‬

‫فنحن نسعى باستمرار إلــى تطوير حلول‬ ‫جديدة بالتعاون مع عمالئنا وشركائنا‪ ،‬وقد‬ ‫تم طــاء حاوياتنا بنفس اللون األرجــوانــي‬ ‫(ماجينتا) المميز للسفن‪ ،‬ونواصل االستثمار‬ ‫فــي ش ــراء مــعــدات جــديــدة‪ ،‬فعلى سبيل‬ ‫المثال‪ ،‬يعد أسطولنا من الناقالت المبردة‬ ‫األحدث على مستوى العالم‪.‬‬ ‫تمتد خدمات «أوشين نتورك إكسبرس»‬ ‫في أكثر من ‪ 021‬دولــة حول العالم‪ .‬هل‬ ‫يمكنكم تسليط الضوء على خدمات الشركة‬ ‫في جبل علي؟ ولماذا اخترتم جافزا لتكون‬ ‫المقر الرئيس لكم في الشرق األوسط؟‬ ‫ـاقــا من‬ ‫نــقــدم حــالـ ًـيــا ثــمــانــي خــدمــات انــطـ ً‬ ‫جبل علي‪ ،‬وقد اخترنا جافزا ألنها الشريك‬ ‫المفضل فــي الــشــرق األوسـ ــط مــن حيث‬ ‫توفير الخدمات ذات المستوى العالمي‪،‬‬ ‫إضــافــة إل ــى الــمــوقــع االســتــراتــيــجــي لجبل‬ ‫علي‪ .‬عالوة على ذلك‪ ،‬يعد ميناء جبل علي‬ ‫وموثوقا يمكنه استيعاب سفننا‬ ‫ً‬ ‫قويا‬ ‫شريكًا‬ ‫ً‬ ‫الضخمة التي تبلغ سعتها ‪ 20‬ألــف حاوية‬ ‫نمطية‪.‬‬ ‫ما رأيكم في قــدرات التجارة الذكية التي‬ ‫توفرها جافزا عبر بوابة «دبــي التجارية»‪،‬‬ ‫والبنية التحتية الرقمية لمركز الخدمات‬ ‫اللوجستية التابع لدي بي ورلد؟‬ ‫نؤمن بأن التحول الرقمي هو الطريق إلى‬ ‫المستقبل‪ ،‬وقــد نجحت جافزا في التطور‬ ‫ـوال رقــمــيــة‬ ‫بــشــكــل مــتــاحــق‪ ،‬ووفـــــرت ح ــل ـ ً‬ ‫وإلكترونية لعمالئها‪ ،‬بما في ذلك خطوط‬ ‫الشحن‪ ،‬من خــال بوابة «دبــي التجارية»‪.‬‬ ‫وكــانــت «أوشــيــن نــتــورك إكــســبــرس» أول‬ ‫خــط مــاحــي فــي دبــي يتبنى خــدمــة طلب‬ ‫التسليم اإللكتروني من دبي التجارية‪ .‬ومع‬ ‫إطالق النظام‪ ،‬تم تقليل التعامالت الورقية‬ ‫والــزيــارات إلى مراكز الخدمة بنسبة ‪،%80‬‬ ‫كما تم اختصار الوقت الالزم للحصول على‬ ‫حاليا إلى‬ ‫الخدمات بنسبة ‪ .%80‬ونهدف‬ ‫ً‬ ‫توفير حــلــول إلكترونية غير ورقــيــة بنسبة‬ ‫‪ ،%100‬ونواصل التعاون مع دبي التجارية‬ ‫لتزويد العمالء بمنتجات مبتكرة وخدمات‬ ‫إلكترونية فاعلة مــن خــال نــظــام النافذة‬ ‫الواحدة‪.‬‬ ‫تطبيقا للتجارة اإللكترونية‪ .‬برأيكم‪،‬‬ ‫ً‬ ‫طورتم‬ ‫مــا م ــدى اســتــعــداد الــســوق لتبني هــذه‬ ‫األنظمة الذكية الرقمية؟‬ ‫التغيير أم ـ ٌـر ال مفر منه بكل تــأكــيــد‪ ،‬ومنذ‬ ‫تطبيق نظام طلب التسليم اإللكتروني‪،‬‬ ‫نجحنا في تحويل ‪ %100‬من عمالئنا إلى‬ ‫المنصة الجديدة‪ .‬وكانت نسبة المعارضين‬

‫حال‬ ‫جدا‪ ،‬فالطريقة اإللكترونية تمثل ً‬ ‫ضئيلة ً‬ ‫ذكيا يتميز بالكفاءة بالنسبة لجميع المعنيين‪.‬‬ ‫ً‬

‫مفهوم «‪ »kaizen‬وال ــذي يعني بالعربية‬ ‫«التحسين المستمر» لبناء غد أفضل‪.‬‬

‫لطالما كنا في طليعة المبتكرين‪ ،‬وأطلقنا‬ ‫أخــيـ ًـرا تطبيق «‪ »ONE QUOTE‬ال ــذي يتيح‬ ‫للعمالء حجز الخدمات عبر اإلنترنت‪ .‬وحيث إن‬ ‫عمالءنا لديهم المعرفة الكافية بالتكنولوجيا‪،‬‬ ‫بسيطا للتعود‬ ‫تدريبا‬ ‫فهم يحتاجون فقط‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫حاليا‬ ‫على استخدام المنصة الجديدة‪ .‬ونعمل‬ ‫على دمج أنظمتنا مع «دبي التجارية» حتى‬ ‫يتمكن عمالؤنا من االستمتاع بتجربة سلسة‬ ‫ومؤتمتة بالكامل‪.‬‬

‫نحن ملتزمون بالعمل بمسؤولية ودراســة‬ ‫اآلثـ ــار االقــتــصــاديــة واالجــتــمــاعــيــة والبيئية‬ ‫مــــؤخــــرا إدارة‬ ‫ألع ــم ــال ــن ــا‪ .‬وقـــــد أس ــس ــن ــا‬ ‫ً‬ ‫«االستراتيجية الخضراء» في مقرنا العالمي‬ ‫فــي سنغافورة‪ ،‬والــتــي تركز بشكل كامل‬ ‫على هذه الموضوعات الحيوية‪.‬‬

‫بوصفكم مــن أكــبــر شــركــات الشحن في‬ ‫العالم‪ ،‬كيف قدمتم الدعم لالقتصادات‬ ‫والمجتمعات خــال فترة الجائحة؟ وكيف‬ ‫تمكنتم من مواصلة عملكم على الرغم من‬ ‫القيود المفروضة؟‬ ‫حاليا‬ ‫تصنف «أوشــيــن نــتــورك إكــســبــرس»‬ ‫ً‬ ‫ضــمــن أفــضــل ثـ ــاث ن ــاق ــات م ــب ــردة مع‬ ‫نسبيا‪ ،‬وقــد أظهرنا مرونة‬ ‫أسطول حديث‬ ‫ً‬ ‫واستمرارية طــوال فترة الجائحة‪ ،‬ولم تتأثر‬ ‫كثيرا‪ ،‬ألننا نمتلك البنية‬ ‫عملياتنا اليومية‬ ‫ً‬ ‫التحتية الالزمة ولدينا الموظفين المدربين‬ ‫للتعامل مع حاالت الطوارئ‪.‬‬ ‫وكحلقة وصل مهمة في سالسل التوريد‬ ‫واإلمــداد العالمية‪ ،‬كان دورنــا خالل الجائحة‬ ‫يتمثل في ضمان عدم تأثر نقل البضائع‪،‬‬ ‫فالمواد الغذائية والصيدالنية سلع حيوية‬ ‫يــتــم نــقــلــهــا بــشــكــل مــتــكــرر ف ــي الــحــاويــات‬ ‫المبردة‪ ،‬وال بد أن تصل خــال مــدة زمنية‬ ‫محددة وبشكل آمن‪ .‬وعند إطالق «أوشين‬ ‫نتورك إكسبرس»‪ ،‬تم تزويد جميع الموظفين‬ ‫بأجهزة حاسب آلي محمولة تتضمن أحدث‬ ‫البرامج‪ ،‬ما جعل عملية االنتقال من العمل‬ ‫أمرا‬ ‫في المكتب إلى العمل في المنزل‪ً ،‬‬ ‫سلسا‪.‬‬ ‫ً‬

‫وكشركة لشحن الحاويات‪ ،‬تقع على عاتقنا‬ ‫مسؤولية ضمان تنفيذ عملياتنا بطريقة‬ ‫تقلل اآلثــار السلبية على البيئة إلــى الحد‬ ‫األدنــــى‪ ،‬كــمــا أنــنــا نـــدرك القيمة التجارية‬ ‫للممارسات البيئية اإليجابية في عالم سريع‬ ‫ـا عــن ضـــرورة تقديم خدمات‬ ‫التغير‪ ،‬فــضـ ً‬ ‫النقل البحري بأقل ضرر على البيئة‪.‬‬ ‫ما خططكم التوسعية في دولة اإلمارات‬ ‫والمنطقة؟‬ ‫نسبيا بدأت عملياتها في عام‬ ‫جديدة‬ ‫كشركة‬ ‫ً‬ ‫‪ ،2018‬فإننا نــدرك اإلمكانات الهائلة التي‬ ‫توفرها منطقة الشرق األوسط‪ .‬لذا‪ ،‬نعمل‬ ‫دائما على استكشاف فرص جديدة للنمو‬ ‫ً‬ ‫في المنطقة وتوسيع خدماتنا إلى موانئ‬ ‫بناء على متطلبات العمالء‪.‬‬ ‫ومحطات جديدة ً‬ ‫تقدم «أوشــيــن نتورك إكسبرس» نفسها‬ ‫عــلــى أنــهــا شــركــة «كــبــيــرة إل ــى الــحــد الــذي‬ ‫يساعدها على البقاء‪ ،‬وصغيرة إلــى الحد‬ ‫الــذي تحتاج فيه إلــى االهتمام والرعاية»‪.‬‬ ‫حاليا على مــبــادرات الرقمنة لتقديم‬ ‫ونركز‬ ‫ً‬ ‫خــدمــات أفضل لعمالئنا فــي المستقبل‪.‬‬ ‫وفيما يتعلق بمبادراتنا‪ ،‬فقد حقق تطبيق‬ ‫كبيرا‪ ،‬وبدأنا العمل‬ ‫نجاحا‬ ‫«‪»ONE OUOTE‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بنظام جديد إلدارة عالقات العمالء‪ ،‬وبكل‬ ‫دورا‬ ‫تأكيد‪ ،‬تلعب منطقة الشرق األوســط‬ ‫ً‬ ‫مهما في نجاح هذه المبادرات‪.‬‬ ‫ً‬

‫عــاوة على ذلــك‪ ،‬طبقنا خطة استمرارية‬ ‫األعــمــال الــخــاصــة بــنــا مــع االل ــت ــزام بتدابير‬ ‫السالمة التي فرضتها الجهات الصحية‪،‬‬ ‫كما كان بإمكان عمالئنا الدخول إلى موقعنا‬ ‫اإللكتروني (‪ )www.one-line.com‬لتتبع‬ ‫حاوياتهم‪.‬‬

‫شــبــكــة خ ــدم ــات‬ ‫تمتد في أكثر من‬

‫‪ 120‬دولة‬

‫أوال» كأحد‬ ‫تضعون شــعــار «االســتــدامــة‬ ‫ً‬ ‫القيم األساسية للشركة‪ .‬كيف تلتزمون‬ ‫بذلك مع الحفاظ على هامش الربح؟‬ ‫الـ ــربـ ــح م ــه ــم ولـــكـــن ل ــي ــس ع ــل ــى حــســاب‬ ‫االستدامة‪ ،‬فهدفنا تقديم خدمات متطورة‬ ‫ومبتكرة مع االلتزام بمسؤوليتنا االجتماعية‬ ‫ومراعاة مختلف جوانب االستدامة‪ ،‬فنحن‬ ‫شركة يابانية أصيلة‪ ،‬ونؤمن بأهمية تطبيق‬

‫ســـــــــادس أكـــبـــر‬

‫أســـــــــــطـــــــــــول‬

‫لــلــحــاويــات في‬

‫العالم‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪37‬‬

‫تجارة ولوجستيات‬

‫نحو مستقبل آمن‬ ‫لشحن الحاويات‬ ‫ش ــرك ــة «أوشـــيـــن نـــتـــورك إكــســبــرس»‬ ‫(‪ )ONE‬تعتمد على االبتكار والممارسات‬ ‫غد آمن‬ ‫المستدامة من أجل ٍ‬

‫شركة «أوشين نتورك إكسبرس ذ‪.‬م‪.‬م‪».‬‬ ‫(‪ )Ocean Network Express‬الــرائــدة في‬ ‫مــجــال شحن الــحــاويــات تقيم شــراكــات مع‬ ‫خطوط مالحية منتشرة في أكثر من ‪120‬‬ ‫دولــة حول العالم‪ .‬ولكونها رائــدة في هذا‬ ‫القطاع‪ ،‬تستثمر الشركة بقوة في أحدث‬ ‫أنظمة تقنية المعلومات؛ لتقديم خدماتها‬ ‫وفــق أعلى معايير الــجــودة‪ ،‬واالعتمادية‪،‬‬ ‫واالبــتــكــار لضمان رضــا الــعــمــاء‪ .‬وتسعى‬ ‫الشركة دائـ ًـمــا إلــى تحسين عــروض التجارة‬ ‫اإللكترونية التي توفرها‪ ،‬إضافة إلى اعتماد‬ ‫أنظمة جــديــدة ل ــإدارة المتكاملة لعالقات‬ ‫العمالء بموظفي الخطوط األمامية الذين‬ ‫يعملون فــي مجال توفير الــدعــم للعمالء‬ ‫وللعمليات التجارية‪ ،‬بما يتيح الحصول على‬ ‫خدمات متكاملة وأكثر سالسة‪.‬‬ ‫كل‬ ‫وفي هذا اللقاء مع «ذا زون»‪ ،‬يسلط ٌ‬ ‫مــن رينيه راينهولز‪ ،‬المدير الــعــام‪ ،‬وجــورج‬ ‫ريشمين‪ ،‬مدير عام األعمال واالبتكار في‬ ‫«أوشــيــن نتورك إكسبرس»‪ ،‬الضوء على‬ ‫التزام الشركة بتبني التكنولوجيا واالبتكار‬

‫ ‪36‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫امسح الرمز‬

‫والممارسات المستدامة‪ ،‬وأثــر ذلك على‬ ‫تحفيز النمو في قطاع الشحن‪.‬‬

‫جورج ريشمين‬

‫مدير عام األعمال واالبتكار‬ ‫أوشين نتورك إكسبرس‬

‫تقدم خدمات موثوقة لعمالئها في مختلف‬ ‫أرجاء المعمورة‪.‬‬

‫هــل يمكن أن تعطينا لمحة عــامــة عن‬ ‫«أوشين نتورك إكسبرس» وكيف أصبحت‬ ‫ســادس أكبر شركة شحن للحاويات في‬ ‫العالم؟‬ ‫تم تشكيل «‪»Ocean Network Express‬‬ ‫كل من «‪K‬‬ ‫في ‪ 7‬يوليو ‪ 2017‬عبر اندماج ٌ‬ ‫‪ »Line‬و«‪ »MOL‬و«‪ ،»NYK‬وتتخذ الشركة‬ ‫رئيسا لها مع مكاتب‬ ‫مقرا‬ ‫من سنغافورة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫إقليمية فــي هــونــغ كــونــغ‪ ،‬وســنــغــافــورة‪،‬‬ ‫والمملكة الــمــتــحــدة‪ ،‬وال ــوالي ــات المتحدة‬ ‫األمريكية‪ ،‬والبرازيل‪.‬‬

‫فمع حجم أسطول يزيد على مليون و‪580‬‬ ‫ألف حاوية نمطية‪ ،‬يتم تنفيذ عملياتنا من‬ ‫خالل أسطول يضم نحو ‪ 220‬سفينة‪ ،‬منها‬ ‫‪ 38‬سفينة سوبر بوست باناماكس (سفن‬ ‫حاويات عمالقة)‪ ،‬وسفن حاويات متطورة‬ ‫تبلغ حمولتها ‪ 20‬ألف حاوية مكافئة تقدم‬ ‫خدماتها عبر منظومة تنتشر في أكثر من‬ ‫‪ 120‬دولة‪.‬‬

‫وتأسست شركة «أوشين نتورك إكسبرس‬ ‫ذ‪.‬م‪.‬م‪ ».‬فــي دبــي فــي ديسمبر ‪،2017‬‬ ‫كــمــشــروع مــشــتــرك بــيــن كــل مــن «‪Ocean‬‬ ‫‪ »Network Express Pte Ltd‬و«مجموعة‬ ‫كانو» و«شركة وكالة الخليج»‪ ،‬و«‪Privilege‬‬ ‫‪ .»Investments‬ومنذ بدء عملياتها التجارية‬ ‫في األول من إبريل ‪ ،2018‬استمر توسع‬ ‫الــشــركــة حتى أصبحت حــالـ ًـيــا س ــادس أكبر‬ ‫أسطول سفن حاويات على مستوى العالم‪،‬‬

‫تعد سفن «ماجينتا» عالمة تجارية لشركة‬ ‫«أوشين نتورك إكسبرس»‪ .‬ما الذي يميز‬ ‫أسطول وحاويات الشركة؟‬ ‫إن غايتنا االعــتــزاز باسمنا‪ ،‬فقد تأسست‬ ‫«أوشين نتورك إكسبرس» ككيان جديد بعد‬ ‫اندماج ثالث خطوط شحن يابانية لها تاريخ‬ ‫طويل مــن التميز فــي العمليات وتقديم‬ ‫خدمات ذات جودة عالية‪ ،‬وهي نفس المبادئ‬ ‫التي تركز عليها «أوشين نتورك إكسبرس»‬

‫تجارة ولوجستيات‬

‫آفاق واعدة أمام شركات المناطق الحرة‬ ‫من خالل السماح بطرحها لالكتتاب العام‬ ‫ستتمكن شركات المناطق الحرة من استقطاب مستثمرين جدد لمساعدتها‬ ‫على توسيع أعمالها وتعزيز جاذبيتها في األسواق العالمية‬ ‫بفضل رؤية القيادة الرشيدة‪ ،‬والمرونة التي‬ ‫تتمتع بها دبي ودولة اإلمارات بشكل عام‪،‬‬ ‫إضافة إلى حزم الحوافز االقتصادية العديدة‬ ‫التي تم إطالقها‪ ،‬نجحت اإلمــارات في أن‬ ‫تــكــون مــن بــيــن أوائــــل الــــدول الــتــي تقود‬ ‫جهود التعافي االقتصادي في مرحلة ما‬ ‫بعد كوفيد‪ .19-‬وتشير اإلحصاءات إلى أن‬ ‫المناطق الحرة تعد ً‬ ‫رائعا على هذا األداء‬ ‫مثال ً‬ ‫االستثنائي؛ حيث شهدت زيادة سنوية في‬ ‫عدد الشركات المسجلة فيها بنسبة ‪،%4.4‬‬ ‫في ‪ 44‬منطقة حرة على مستوى الدولة‪.‬‬ ‫ووفـ ـ ًـقـ ــا لـ ــأرقـ ــام الــــصــــادرة عـــن الــســجــل‬ ‫االقتصادي الوطني‪ ،‬ارتفع عدد الشركات‬ ‫العاملة فــي المناطق الــحــرة بــالــدولــة إلى‬ ‫نحو ‪ 60,600‬شركة حتى منتصف فبراير‬ ‫‪ ،2021‬األمــــر الــــذي يــعــكــس نــجــاح خطط‬ ‫الدولة في استقطاب المزيد من الشركات‬ ‫واالستثمارات األجنبية‪ ،‬ويبدو أن المستقبل‬ ‫إشـــراقـــا بــالــنــســبــة لــشــركــات‬ ‫ً‬ ‫ســيــكــون أكــثــر‬ ‫المناطق الحرة التي تُ ّشكِ ل نحو ‪ %10‬من‬ ‫إجمالي عدد الشركات المسجلة في الدولة‪،‬‬ ‫إذ تستحوذ المناطق الحرة بدبي على ‪%60‬‬ ‫من إجمالي شركات المناطق الــحــرة‪ ،‬منها‬ ‫‪ 8,700‬شركة في المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫(جافزا) وحدها‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من ذلــك‪ ،‬فنحن بصدد بداية‬ ‫ـامــا بــالــنــســبــة لــشــركــات‬ ‫مــرحــلــة ج ــدي ــدة تــمـ ً‬ ‫الــمــنــاطــق الــحــرة مــع النقلة الــنــوعــيــة التي‬ ‫شــهــدتــهــا الــبــنــيــة التنظيمية والتشريعية‬ ‫ألســـواق دبــي الــمــالــيــة؛ حيث بــات بإمكان‬ ‫شــركــات الــمــنــاطــق الــحــرة االســتــفــادة من‬ ‫مزايا الطرح العام واإلدراج في سوق دبي‬ ‫الــمــالــي‪ ،‬فــقــد طـ ـ ّـور س ــوق دب ــي الــمــالــي‬ ‫وبورصة ناسداك دبي بيئة مواتية لشركات‬ ‫الــمــنــاطــق الــحــرة لــاكــتــتــاب الــعــام األول ــي‬ ‫واإلدراج في السوق الرئيس لسوق دبي‬ ‫المالي‪ ،‬وكذلك في ســوق ناسداك دبي‬ ‫للنمو‪ ،‬بما يتيح الفرصة للشركات الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‪ ،‬وكذلك للشركات الكبرى في‬ ‫المناطق الحرة‪ ،‬لجمع رؤوس األموال الالزمة‬ ‫لتنفيذ خطط التوسع‪ ،‬وترسيخ مكانتها‪ ،‬عبر‬

‫ ‪34‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫االستفادة من المصداقية التي تصاحب‬ ‫عملية اإلدراج‪ ،‬إضــافــة إلــى الــتــواصــل مع‬ ‫قاعدة واسعة ومتنوعة من المستثمرين من‬ ‫‪ 207‬دولة مختلفة‪ .‬كما توفر هذه الفرصة‬ ‫ـوقــا حيوية وشفافة‬ ‫ألصــحــاب األعــمــال سـ ً‬ ‫تساعدهم على تقييم أعمالهم بشكل عادل‪،‬‬ ‫وتتيح الفرصة لخروج المساهمين الحاليين‬ ‫متى أرادوا‪.‬‬ ‫فرص واعدة للنمو‬ ‫تــوفــر ف ــرص اإلدراج الــجــديــدة‪ ،‬والــتــي تم‬ ‫تطويرها على أسس نوعية لتلبية احتياجات‬ ‫الــســوق‪ ،‬قيمة مضافة لشركات المناطق‬ ‫الحرة من خــال تزويدها بأنظمة وتقنيات‬ ‫التداول التي تمنحها األدوات الالزمة للنمو‬ ‫والتوسع بمجرد إتمام عملية اإلدراج‪ .‬وقد قاد‬ ‫كل من سوق دبي المالي وسوق ناسداك‬ ‫ٌ‬ ‫دبي للنمو‪ ،‬جهود إدخــال تطورات واسعة‬ ‫على البنية التنظيمية والتشريعية لمساعدة‬ ‫شركات المناطق الحرة في عمليات الطرح‬ ‫فريقا‬ ‫ً‬ ‫العام واإلدراج‪ .‬كما شكلت البورصتان‬ ‫متخصصا مــن أصــحــاب الخبرات لمساعدة‬ ‫ً‬ ‫شركات المناطق الحرة على تحديد أنسب‬ ‫الطرق للوصول إلى السوق بطريقة فعالة‪.‬‬ ‫ومــع التسهيالت الــجــديــدة الــتــي اعتمدها‬ ‫ســــوق دبــــي ال ــم ــال ــي لــلــمــنــاطــق ال ــح ــرة‪،‬‬ ‫يمكن لشركات المناطق الــحــرة اآلن‪ ،‬جمع‬ ‫رؤوس األمــــوال مــن المستثمرين ســواء‬ ‫المؤسسات أو األفراد‪ ،‬وهو أمر كان يقتصر‬ ‫سابقا على الشركات العاملة خارج المناطق‬ ‫ً‬ ‫الحرة‪ ،‬لتنضم بذلك إلــى الشركات األخــرى‬ ‫المدرجة والــتــي جمعت تمويالت مباشرة‬ ‫تــقــدر بنحو ‪ 77‬مــلــيــار درهـــم عــبــر الــســوق‪،‬‬ ‫سواء عن طريق االكتتابات العامة أو زيادات‬ ‫رؤوس األموال‪ .‬ويمنح سوق ناسداك دبي‬ ‫للنمو الفرصة للشركات التي تقل قيمتها‬ ‫عن ‪ 250‬مليون دوالر أمريكي الستخدام‬ ‫مسار االكتتاب العام كخيار فعال لزيادة رأس‬ ‫المال‪ ،‬مع السماح للشركات الجديدة التي‬ ‫تأسست قبل عام واحد فقط‪ ،‬باإلدراج في‬ ‫السوق‪ .‬وتسلط هذه التحسينات التنظيمية‬ ‫في البورصتين‪ ،‬الضوء على سعي دبي‬

‫حامد علي‬

‫الرئيسالتنفيذي‬ ‫بورصة ناسداك دبي‬

‫المستمر لتوفير بيئة اســتــثــمــاريــة جــاذبــة‬ ‫بدءا من تأسيس الشركات وحتى‬ ‫لألعمال‪ً ،‬‬ ‫وعالميا‪.‬‬ ‫محليا‬ ‫التوسع‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫خيارات متنوعة لألعمال‬ ‫مــن اآلن فــصــاعـ ًـدا‪ ،‬باتت أب ــواب األســواق‬ ‫المالية في دبي مفتوحة على مصراعيها‬ ‫لمختلف فــئــات ش ــرك ــات الــمــنــاطــق الــحــرة‬ ‫سواء الشركات الصغيرة‬ ‫المحلية والعالمية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫والمتوسطة أو االئتالفات الكبيرة‪ ،‬لتغيير‬ ‫الــطــريــقــة الــتــي يــمــكــن بــواســطــتــهــا زيـــادة‬ ‫رؤوس أموالها‪ ،‬لتنفيذ استراتيجيات نموها‬ ‫واســتــقــطــاب مستثمرين ج ــدد‪ ،‬وذل ــك عبر‬ ‫االســتــفــادة مــن بنية تحتية ولــوائــح عالمية‬ ‫المستوى توفر خيارات اكتتاب وإدراج مرنة‪.‬‬ ‫كما تسهم هذه الخطوة في نمو واستدامة‬ ‫االستثمارات فــي المناطق الــحــرة‪ ،‬وتوفر‬ ‫ـرصــا مجدية فــي شركات‬ ‫للمستثمرين فـ ً‬ ‫المناطق الــحــرة الــمــزدهــرة وسريعة النمو‪،‬‬ ‫ضمن مختلف القطاعات االقتصادية وفي‬ ‫بيئة تجارية منظمة وآمنة‪.‬‬ ‫هــذا التوجه الجديد خــال عــام ‪ ،2021‬من‬ ‫شــأنــه أن يــرفــع مــن أهــمــيــة إدراج شــركــات‬ ‫المناطق الحرة‪ ،‬السيما عند األخذ باالعتبار‬ ‫اإلفصاحات نتيجة لظروف الجائحة‪ .‬وبذلك‬ ‫سيكون ســوق دبــي المالي محط اهتمام‬ ‫المستثمرين وشركات المناطق الحرة في‬ ‫دولــة اإلم ــارات‪ ،‬بصرف النظر عن الصناعة‬ ‫التي يعملون بها أو أماكن تواجدهم‪.‬‬

‫وتتيح جافزا للمستثمر تأسيس أو دمج‬ ‫أي منشأة فــي المنطقة الــحــرة خالل‬ ‫يــوم عمل واحــد‪ ،‬وذلــك بعد استكمال‬ ‫متطلبات الترخيص المنصوص عليها‬ ‫في جافزا‪ ،‬وتوفر جافزا للعميل الخدمات‬ ‫الــمــتــكــامــلــة لــمــمــارســة نــشــاطــه مــثــل‪:‬‬ ‫التراخيص والتصاريح الالزمة للتأسيس‬ ‫والتشغيل‪ ،‬وخدمات التوظيف والكفالة‪،‬‬ ‫والخدمات المصرفية والتأمين وخدمات‬ ‫االتصاالت والمرافق العامة‪.‬‬ ‫المؤسسات المسجلة في جافزا‪:‬‬ ‫تقدم جافزا العديد من أنــواع الشركات‬ ‫ال ــت ــي تــم ـ ِّكــن ال ــع ــم ــاء مـــن تــأســيــس‬ ‫شركاتهم لتناسب المتطلبات الفردية‪،‬‬ ‫لتكوين شركة داخل المنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي‪ ،‬حيث يمكن للمستثمرين اختيار‬ ‫أحد أنواع المؤسسات التالية‪:‬‬ ‫• مؤسسة منطقة حرة «م م ح»‪.‬‬ ‫يــســمــح بــتــســجــيــل مــؤســســة منطقة‬ ‫حــرة لمساهم واح ــد؛ ويمكن أن تكون‬ ‫الــمــؤســســة فــرديــة (شــخــص واحـ ــد) أو‬ ‫غير فردية (شركة)‪ .‬كما تعتبر مؤسسة‬ ‫المنطقة الــحــرة فــي األســــاس شركة‬ ‫ذات مسؤولية محدودة داخل المنطقة‬ ‫الحرة‪ ،‬مما يعني أن التزامات المؤسسة‬ ‫تقتصر عــلــى رأس الــمــال الــمــدفــوع‪.‬‬ ‫كــمــا تتمتع مــؤســســة المنطقة الــحــرة‬ ‫بالشخصية االعــتــبــاريــة المنفصلة عن‬

‫تلك الخاصة بمساهميها وتتمتع بأهلية‬ ‫وحقوق وامتيازات الشخص‪.‬‬ ‫• شركة منطقة حرة « ش م ح»‬ ‫يــســمــح بتسجيل شــركــة مــنــطــقــة حــرة‬ ‫لــعــدد مــن الــمــســاهــمــيــن (يــصــل حتى‬ ‫‪ 50‬مــســاهـ ًـمــا )‪ .‬كــمــا يمكن أن يكون‬ ‫ـردا أو شركة‪ .‬وتعد شركة‬ ‫المساهم فـ ً‬ ‫المنطقة الحرة في األساس شركة ذات‬ ‫مسؤولية محدودة داخل المنطقة الحرة‪،‬‬ ‫مما يعني أن التزامات الشركة تقتصر‬ ‫على رأس المال المدفوع‪ .‬تتمتع شركة‬ ‫المنطقة الــحــرة بالشخصية االعتبارية‬ ‫المنفصلة عن تلك الخاصة بمساهميها‬ ‫وتــتــمــتــع بــأهــلــيــة وح ــق ــوق وامــتــيــازات‬ ‫الشخص‪.‬‬ ‫• شركة عامة مدرجة‬ ‫الــشــركــة الــعــامــة الــمــدرجــة هــي شركة‬ ‫ذات مسؤولية مــحــدودة يكون هنالك‬ ‫مساهمين أو أكــثــر‪ ،‬والــشــركــة العامة‬ ‫المدرجة هي في األساس شركة ذات‬ ‫مسؤولية محدودة داخل المنطقة الحرة‪،‬‬ ‫مما يعني أن التزامات الشركة تقتصر‬ ‫عــلــى رأس الــمــال الــمــدفــوع‪ .‬وتتمتع‬ ‫الــشــركــة الــعــامــة الــمــدرجــة بالشخصية‬ ‫االعتبارية المنفصلة عن تلك الخاصة‬ ‫بمساهميها‪ ،‬كما تتمتع بأهلية وحقوق‬ ‫وامتيازات الشخص‪ .‬وقد تطرح الشركة‬ ‫العامة المدرجة أسهمها لالكتتاب العام‪،‬‬ ‫ويجب أن تــدرج أسهمها في البورصة‬ ‫وفقا لقوانين السوق‪.‬‬ ‫ً‬ ‫• فرع شركة‪.‬‬ ‫قانونيا للشركة األم؛‬ ‫ا‬ ‫كيانً‬ ‫يعتبر الفرع‬ ‫ً‬ ‫مملوكا لــهــا بنسبة ‪ ،%100‬ويعمل‬

‫الفرع تحت نفس االسم ويمارس نفس‬ ‫المؤسسة‬ ‫األنشطة‪ ،‬كما يجوز للشركة‬ ‫َّ‬ ‫خارج المنطقة الحرة لجبل علي فتح فرع‬ ‫داخلها‪.‬‬ ‫• شركة تجارية عالمية‬ ‫وهــــــو شـــكـــل جــــديــــد مــــن ال ــك ــي ــان ــات‬ ‫المؤسسية المسجلة و المرخصة من‬ ‫قبل سلطة المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫«جافزا»‪.‬‬ ‫فــالــلــوائــح الــمــنــظــمــة لــعــمــل «الــشــركــة‬ ‫التجارية العالمية» سهلت عمل الكيانات‬ ‫الــتــي تــعــمــل بــشــكــل أس ــاس ــي كمقر‬ ‫رئيس لشركة قابضة عالمية‪ ،‬أو تلك‬ ‫التي تمارس أنشطة محددة على النحو‬ ‫المسموح به‪ ،‬وذلــك بموجب مجموعة‬ ‫من القواعد واللوائح المخصصة‪ ،‬والتي‬ ‫خصيصا لهذه الكيانات‪.‬‬ ‫صممت‬ ‫ً‬ ‫• شركة في الخارج‬ ‫يسمح ه ــذا الــخــيــار بتأسيس شــركــات‬ ‫خارج البالد من قبل األفراد أو الشركات‬ ‫بمساهم واحــد على األقــل ودون حد‬ ‫أدنى لرأس المال‪ ،‬ويمكنها فتح حساب‬ ‫مصرفي داخــل وخــارج دولــة اإلم ــارات‪،‬‬ ‫وتتمثل ميزة تكوين شركة خارجية في‬ ‫جافزا في قدرتها على امتالك عقار في‬ ‫مناطق تطوير عقاري محددة‪.‬‬ ‫• الشركة المدنية‬ ‫تــؤســس هـــذه الــشــركــات ضــمــن إطــار‬ ‫َّ‬ ‫الشراكة المدنية وذلــك بموجب قانون‬ ‫المعامالت المدنية لدولة اإلمارات‪.‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪33‬‬

‫النشرة القانونية‬

‫كل ما تحتاج معرفته عن إنشاء شركتك‬ ‫في المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫تعد المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا) من أكثر المناطق الحرة الرائدة في المنطقة من حيث استقطاب االستثمارات‬ ‫وتجمع األعمال الذكي الذي يوفر‬ ‫المحفز التجاري المميز في المنطقة‪،‬‬ ‫ِّ‬ ‫األجنبية‪ ،‬فقد تطورت على مر األعوام لتصبح‬ ‫ُّ‬ ‫ً‬ ‫حاليا‬ ‫فرص نمو غير مسبوقة‪ ،‬وإمكانات هائلة للوصول إلى مختلف األسواق‪ .‬كما تعتبر المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫ً‬ ‫نموا ب‪ 8500‬شركة من حوالي ‪ 140‬دولة من مختلف أنحاء العالم‪.‬‬ ‫واحدة من أكبر وأسرع المناطق الحرة في العالم‬ ‫واعتماد نسبة «صفر» لجميع الضرائب‬ ‫بما فيها ضريبة الدخل على الشركات‬ ‫واألفراد باإلضافة إلى عدم وجود قيود‬ ‫على العمالت األجنبية‪.‬‬

‫توفر جافزا للمستثمرين عدد‬ ‫من المزايا تتمثل في‪:‬‬ ‫حــق التملك بنسبة ‪ %100‬ل ــرؤوس‬ ‫األمـــوال األجنبية‪ ،‬وعــدم وجــود قيود‬ ‫للتوظيف أو الكفالة‪ ،‬وإعــفــاء المواد‬ ‫ال ــخ ــام وال ــم ــع ــدات ال ــم ــس ــت ــوردة من‬ ‫الرسوم الجمركية‪ ،‬وكذلك عــدم وجود‬ ‫ضــريــبــة عــلــى الـــصـــادرات والــــــواردات‪،‬‬

‫ومـ ــن نــاحــيــة أخـــــرى‪ ،‬يــجــوز لــلــشــركــات‬ ‫األجنبية االنتقال إلــى المنطقة الحرة‬ ‫بكامل التزاماتها ووضعها القانوني‬ ‫منذ تاريخ تأسيسها ويكون هذا اإلجراء‬

‫يشبه تغيير عــنــوان المكتب مــع حفظ‬ ‫جميع االلتزامات المالية والتجارية‪.‬‬ ‫كما تمنح جافزا العمالء الحق في رهن‬ ‫عقاراتهم للمؤسسات المالية للحصول‬ ‫على التمويل الــازم لعملياتهم‪ ،‬حيث‬ ‫يــتــم تسجيل ذل ــك فــي ســجــل الــرهــن‬ ‫العقاري في المنطقة الحرة لجبل علي‪.‬‬

‫أنواع التراخيص في المنطقة الحرة لجبل علي‬

‫الرخص‪ ،‬وتُ صنف وفق طبيعة النشاط التجاري على النحو اآلتي‪:‬‬ ‫تصدر جافزا‬ ‫عددا من ّ‬ ‫ً‬

‫رخصة تجارية‬

‫رخصة‬ ‫خدمات‬

‫تسمح الرخصة التجارية‬ ‫بـــاســـتـــيـــراد وت ــص ــدي ــر‬ ‫وتـــــوزيـــــع الــمــنــتــجــات‬ ‫الموضحة في الرخصة‬

‫تـ ــسـ ــمـ ــح الـ ــرخـ ــصـ ــة‬ ‫اللوجستية بممارسة‬ ‫أنــشــطــة لــوجــســتــيــة‬ ‫مــــــتــــــعــــــددة‪ ،‬م ــث ــل‬ ‫التخزين والنقل‬

‫تسمح رخصة الخدمات‬ ‫بــــمــــزاولــــة الـــخـــدمـــات‬ ‫الموضحة في الرخصة‬

‫رخصة التجارة‬ ‫العامة‬

‫تسمح رخصة التجارة العامة‬ ‫ب ــم ــم ــارس ــة عـــــدد أكـــبـــر مــن‬ ‫األنشطة‬

‫ ‪32‬‬

‫رخصة‬ ‫لوجستية‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫رخصة صناعية‬

‫تــســمــح الــرخــصــة الــصــنــاعــيــة‬ ‫ب ــاس ــت ــي ــراد الــــمــــواد ال ــخ ــام‪،‬‬ ‫وتــصــنــيــع مــنــتــجــات مــحــددة‬ ‫وإعـــــــادة تــصــديــر الــمــنــتــجــات‬ ‫المصنعة إلى دول أخرى‬ ‫ُ‬

‫رخصة صناعة‬ ‫وطنية‬

‫تسمح بــمــزاولــة نشاطات‬ ‫التصنيع التي ال تقل نسبة‬ ‫ملكيتها عــن ‪ %51‬لعميل‬ ‫أو مــجــمــوعــة عـــمـــاء مــن‬ ‫إحــدى دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي‬

‫رخصة‬ ‫ابتكار‬

‫تـــســـمـــح بــــمــــزاولــــة‬ ‫عـ ــمـ ــلـ ــيـ ــات ت ــط ــوي ــر‬ ‫مــنــتــجــات وخـــدمـــات‬ ‫جديدة‬

‫رخصة تجارة‬ ‫إلكترونية‬

‫تسمح ببيع وشـ ــراء السلع‬ ‫إلـــكـــتـــرونـــيـــا‬ ‫والـــــخـــــدمـــــات‬ ‫ً‬ ‫باستخدام الشبكات أو عبر أي‬ ‫وسيلة إلكترونية‬

‫اســـتـــخـــدام الـــذكـــاء‬

‫االصطناعي وتكامل‬

‫التكنولوجيا التنبؤية‬

‫لتحويل العمليات‬

‫إلحاحا الــذي يواجهه القطاع اليوم في‬ ‫األكثر‬ ‫ً‬ ‫تطوير واستخدام تقنيات نظيفة وأكثر كفاءة‬ ‫لتقليل االنبعاثات الكربونية في البيئة‪ .‬وبفضل‬ ‫التطور التقني‪ ،‬سيتمكن القطاع من ترشيد‬ ‫الــوقــود الـــازم‪ ،‬وفــي الــوقــت ذات ــه‪ ،‬سيكون‬ ‫وصديقا‬ ‫ً‬ ‫استهالك المنتجات أكثر كفاءة وأمانً ا‬ ‫للبيئة‪ ،‬حيث ستكون التقنيات أكثر استدامة‬ ‫فــي هــذا الــقــطــاع‪ ،‬ال سيما أن دول منطقة‬ ‫الشرق األوسط‪ ،‬بما في ذلك الدول األعضاء‬ ‫في منظمة أوبك‪ ،‬تواصل تنفيذ استراتيجيات‬ ‫التنويع االقتصادي الخاصة بها‪.‬‬ ‫تسهم التكنولوجيا فــي تحسين األداء في‬ ‫سلسلة األنشطة الخاصة بعمليات التنقيب‬ ‫عــن النفط والــغــاز‪ ،‬مــن خــال تحسين كفاءة‬ ‫العمليات واألتــمــتــة‪ .‬ويمكن لشركات النفط‬ ‫والــغــاز توفير النفقات الرأسمالية والتكاليف‬ ‫التشغيلية عبر االستثمار في التقنيات الحديثة‪.‬‬ ‫لتحقيق المستوى المناسب وتعزيز التنافسية‪،‬‬ ‫وستستمر الشركات في التقنيات اإلحاللية‬ ‫والتي تشمل استخدام الحوسبة السحابية‪،‬‬ ‫والذكاء االصطناعي‪ ،‬والروبوتات‪.‬‬ ‫ما المجاالت التي تستخدمون فيها التقنيات‬ ‫الذكية؟‬ ‫رئيسا عبر‬ ‫تعد التقنيات الذكية عامل تمكين‬ ‫ً‬ ‫مختلف مــراحــل سلسلة اإلن ــت ــاج فــي قطاع‬ ‫ـدءا من االبتكار إلى تطوير‬ ‫البتروكيماويات‪ ،‬بـ ً‬ ‫مرورا بتجربة العمالء وإدارة سالسل‬ ‫المنتجات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫الــتــوريــد‪ .‬ولطالما كانت «داو» فــي الــصــدارة‬ ‫عندما يتعلق األمر بتوظيف االبتكار عبر تبني‬ ‫التحول الرقمي‪ ،‬حيث ندمج الذكاء االصطناعي‬ ‫والــتــكــنــولــوجــيــا الــتــنــبــؤيــة فــي جميع عمليات‬ ‫الشركة‪ ،‬لتطوير طريقة عملنا وتفاعل عمالئنا‬ ‫معنا‪ ،‬كما نعمل على جعل عملياتنا التشغيلية‬ ‫ذكاء وأكثر فاعلية من حيث التكلفة‪ ،‬ونطور‬ ‫أكثر‬ ‫ً‬ ‫قــدرات جديدة لتسريع االبتكار‪ ،‬وتعزيز تميزنا‬ ‫بشكل أسرع لنقدم تجربة أفضل للعمالء‪ .‬ومن‬ ‫خــال سرعتنا في االستجابة‪ ،‬وتقليلنا لعدد‬ ‫التجارب الالزمة قبل طرح المنتج‪ ،‬يتم تسريع‬ ‫عمليات تطوير المنتجات‪ ،‬ومن ثم طرحها في‬ ‫األسواق في وقت أقصر‪.‬‬

‫أحمد دعالة‬

‫المدير العام‬ ‫داو اإلمارات‬

‫امسح الرمز‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪31‬‬

‫تكنولوجيا وابتكارات‬

‫«داو» تعزز نجاحها باالستفادة‬ ‫من فرص النمو في‬ ‫قطاع البتروكيماويات‬ ‫تساعد التقنيات المتقدمة التي تستخدمها الشركة على تقليل األثر‬ ‫السلبي على البيئة وتُ مكّنها من تلبية الطلب المتزايد‬

‫تجمع «داو» لــلــكــيــمــاويــات بــيــن االنــتــشــار‬ ‫العالمي‪ ،‬وتكامل أصولها الممتدة‪ ،‬واالبتكار‬ ‫محدد األهـــداف‪ ،‬إضافة إلــى ريادتها في‬ ‫األعــمــال الــتــجــاريــة‪ ،‬مــمــا يسهم فــي نمو‬ ‫الشركة وتحقيقها لألرباح‪ ،‬حيث تطمح في‬ ‫وشموال‪،‬‬ ‫ـارا‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أن تكون الشركة األكثر ابــتــكـ ً‬ ‫واستدامة‪ ،‬وتركيزً ا على العمالء في قطاع‬ ‫علوم وهندسة المواد‪ ،‬بهدف اإلسهام في‬ ‫صياغة مستقبل مستدام للعالم من خالل‬ ‫االستفادة من خبراتها الواسعة في مجال‬ ‫علوم وهندسة المواد‪ ،‬إضافة إلى تعاونها‬ ‫الوثيق مع شركائها االستراتيجيين‪ .‬ومن خالل‬ ‫مجاالت عملها التي تغطي قطاعات واسعة‬ ‫تشمل المنتجات البالستيكية‪ ،‬والوسائط‬ ‫الصناعية‪ ،‬ومـــواد الــطــاء‪ ،‬والسيليكون‪،‬‬ ‫توفر «داو» مجموعة واسعة من المنتجات‬ ‫والحلول العلمية المتميزة لعمالئها في‬ ‫مختلف قطاعات السوق سريعة النمو‪ ،‬مثل‬ ‫التعبئة والتغليف‪ ،‬والبنية التحتية‪ ،‬والتنقل‪،‬‬ ‫ورعــايــة المستهلكين‪ .‬ول ــدى «داو» ‪106‬‬

‫يــــرى كــثــيــرون أن صــنــاعــة‬

‫الــبــتــروكــيــمــاويــات ستكون‬ ‫الــمــحــرك األســـــاس لنمو‬

‫الطلب على النفط حتى‬ ‫عام ‪2030‬‬

‫ ‪30‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫مصانع في ‪ 31‬دولة حول العالم‪ ،‬يعمل بها‬ ‫نحو ‪ 35,700‬شخص‪.‬‬ ‫في هذا اللقاء مع «ذا زون»‪ ،‬يتحدث أحمد‬ ‫دعــالــة‪ ،‬مــديــر ع ــام «داو اإلمــــــارات»‪ ،‬حــول‬ ‫صناعة البتروكيماويات في المنطقة‪ ،‬كما‬ ‫يسلط الضوء على أحدث التقنيات والحلول‬ ‫المبتكرة التي تتبناها «داو»‪ ،‬لتلبية متطلبات‬ ‫السوق وضمان النمو المستدام‪.‬‬ ‫مــا الــعــوامــل التي ســاعــدت على ازدهــار‬ ‫قطاع البتروكيماويات في دولة اإلمارات؟‬ ‫أصبحت اإلمارات من الدول الرائدة في مجال‬ ‫البتروكيماويات في السنوات األخيرة‪ ،‬ورغم‬ ‫تأثير الجائحة على نمو القطاع الصناعي في‬ ‫المنطقة‪ ،‬إال أن الطلب على البتروكيماويات‬ ‫متزايدا وواصل النمو‪ .‬ومن بين العوامل‬ ‫كان‬ ‫ً‬ ‫المتعددة التي أسهمت في نجاح الصناعة‬ ‫المحلية لــلــبــتــروكــيــمــاويــات؛ وجـــود الــمــواد‬ ‫النفطية األولية في دولة اإلمارات‪ ،‬والتي‬ ‫تستخدم كمادة خام لتصنيع البتروكيماويات‬ ‫والمواد البالستيكية التي يتم تصديرها إلى‬ ‫األسواق العالمية‪ .‬وقد عززت دولة اإلمارات‬ ‫مــن إنــتــاج الــمــواد الكيماوية والبالستيكية‬ ‫لتلبية الطلب اإلقليمي والعالمي‪ ،‬والذي‬ ‫ـاعــا مــتــزايـ ًـدا نتيجة لــزيــادة عدد‬ ‫يشهد ارتــفـ ً‬ ‫السكان ونمو الناتج المحلي اإلجمالي‪ .‬كما‬ ‫ازداد الطلب على المنتجات البالستيكية‬ ‫الطبية خــال فترة الجائحة‪ ،‬ما أسهم في‬ ‫دعم صناعة البتروكيماويات‪.‬‬ ‫ي ــرى كــثــيــرون أن صــنــاعــة الــبــتــروكــيــمــاويــات‬ ‫ســتــكــون الــمــحــرك األســــاس لنمو الطلب‬ ‫على النفط حتى عام ‪ ،2030‬مع توقعات‬

‫بأن هذه الصناعة ستكون قادرة على إعادة‬ ‫حجم الطلب على النفط إلى مستويات ما‬ ‫وتماشيا مع هذه التوقعات‪،‬‬ ‫قبل الجائحة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫تعمل دولة اإلمارات على زيادة إنتاجها من‬ ‫البتروكيماويات‪ ،‬ما يعزز اآلمال في المزيد‬ ‫من المشاريع المستقبلية في هذا القطاع‪.‬‬ ‫وف ــي خــطــوة اســتــشــرافــيــة‪ ،‬يعمل منتجو‬ ‫الــنــفــط فــي اإلمـــــارات عــلــى دم ــج ع ــدد من‬ ‫معا‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫مصافي التكرير الكبرى ً‬ ‫منشآت البتروكيماويات‪.‬‬ ‫كيف ستتمكن اإلمــارات من تلبية الطلب‬ ‫المتزايد على المنتجات البتروكيماوية؟‬ ‫تعتزم اإلم ــارات تلبية الطلب المتزايد من‬ ‫خــال رفــع إنتاج البتروكيماويات من خالل‬ ‫مــشــاريــع الــتــكــريــر والــمــعــالــجــة‪ ،‬كــمــا عقدت‬ ‫شــركــات النفط والبتروكيماويات الوطنية‬ ‫شراكات مع شركات النفط العالمية وأبرمت‬ ‫صفقات كبرى لجذب المزيد من االستثمارات‬ ‫إلـــى صــنــاعــة الــتــكــريــر والــبــتــروكــيــمــاويــات‪.‬‬ ‫ولتلبية الطلب المتزايد في دولة اإلمارات‬ ‫والــمــنــطــقــة‪ ،‬رفــعــت هـــذه الــشــركــات حجم‬ ‫اإلنــتــاج المستهدف‪ .‬ومــع ازديــــاد الطلب‬ ‫في قطاعات مختلفة مثل التشييد والبناء‪،‬‬ ‫والــبــنــيــة التحتية‪ ،‬والــســلــع االستهالكية‪،‬‬ ‫تواصل دولة اإلمارات تحقيق نمو استثنائي‬ ‫مدعوما بحجم الطلب المتزايد‪.‬‬ ‫ً‬ ‫كــيــف ســتــســهــم الــتــكــنــولــوجــيــا ف ــي حل‬ ‫المشكالت الــتــي تــواجــه صناعة النفط‬ ‫والغاز؟‬ ‫تواصل صناعة النفط والغاز نموها وتطورها‬ ‫باالستفادة من االبتكارات التقنية للتعامل‬ ‫مــع التغيرات المتسارعة‪ .‬ويمثل التحدي‬

‫ميشيو كوندو‬

‫المدير العام‬ ‫فوجي فيلم الشرق األوسط‬

‫حيث يتيح لنا المركز الفرصة لعرض تقنيات‬ ‫وحلول التصوير التي نوفرها والتي تغطي‬ ‫قطاعات واسعة من الطب إلــى رسومات‬ ‫الــجــرافــيــك‪ ،‬ومـ ــن الــتــصــويــر والــكــامــيــرات‬ ‫والتقنيات البصرية‪ ،‬إلى المجاالت الصناعية‪.‬‬

‫شموال‪ ،‬ورفــع مستوى أهدافنا لتلبية‬ ‫أكثر‬ ‫ً‬ ‫مختلف احتياجات المرضى‪.‬‬ ‫تسعى «فــوجــي فيلم الــشــرق األوس ــط»‪،‬‬ ‫التابعة لشركة «فوجي فيلم»‪ ،‬إلى تحسين‬ ‫نوعية الحياة في مجتمع الشرق األوســط‬ ‫وإفريقيا من خالل االستفادة من الخبرات‬ ‫الــواســعــة الــتــي يتمتع بــهــا فــريــق عملنا‪،‬‬ ‫فــمــواردنــا الــبــشــريــة هــي أه ــم مــا نملك‪،‬‬ ‫وسنواصل دعم عملياتنا في مختلف أنحاء‬ ‫المنطقة بــمــســاعــدة فــريــق عــمــل هـــادف‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬فإن وجودنا في جافزا‪،‬‬ ‫الــتــي تعد واحـــدة مــن أكــثــر المناطق الحرة‬ ‫ـورا مــن الناحية التقنية في‬ ‫تنافسية وتــطـ ً‬ ‫المنطقة‪ ،‬يساعدنا على تحقيق هذا الهدف‪.‬‬ ‫عــلــى م ــدى الــســنــوات الــمــاضــيــة‪ ،‬نجحت‬ ‫«فوجي فيلم» في النمو والتوسع من‬ ‫خــال منتجاتها الطبية ومنتجات تقنية‬ ‫المعلومات‪ .‬كيف ستحافظ الشركة على‬ ‫صدارتها في هذا المجال؟‬ ‫يكرس قسم البحوث والتطوير في «فوجي‬ ‫إشراقا‬ ‫ً‬ ‫فيلم» جهوده ليكون المستقبل أكثر‬ ‫جميعا ونوفر أفضل أنواع الرعاية للعمالء‬ ‫لنا‬ ‫ً‬ ‫والمرضى‪ .‬ونحن واثقون من أن اندماجنا‬ ‫األخــيــر مــع شــركــة «هــيــتــاشــي» فــي مجال‬

‫تطوير األنظمة الهندسية والتقنية‪ ،‬سيدعم‬ ‫نمو وتطور «فوجي فيلم» بشكل كبير‪ .‬ومع‬ ‫تمتع الشركة بحضور عالمي مميز‪ ،‬فهي توفر‬ ‫مجموعة واسعة من المنتجات تشمل أجهزة‬ ‫التصوير المقطعي‪ ،‬والرنين المغناطيسي‪،‬‬ ‫واألشعة السينية‪ ،‬والموجات فوق الصوتية‬ ‫وغيرها‪ .‬ومــن خــال تكامل خطوط إنتاجنا‪،‬‬ ‫نــوفــر حــلـ ً‬ ‫ـول شــامــلــة لــقــطــاع المؤسسات‬ ‫الــصــحــيــة‪ .‬عـ ــاوة عــلــى ذلـ ــك‪ ،‬ف ــإن تطبيق‬ ‫حلول معالجة الصور الفائقة وتقنيات الذكاء‬ ‫االصطناعي من «فوجي فيلم» يسهم في‬ ‫رفــع شــأن المنتجات‪ ،‬ويساعد على توفير‬ ‫رعاية طبية عالية الجودة‪.‬‬ ‫ما حجم النمو الــذي تسعى الشركة إلى‬ ‫تحقيقه في السنوات المقبلة؟ وما حجم‬ ‫اإليرادات المستهدفة؟‬ ‫يتطلع مقرنا اإلقليمي إلــى تحقيق نسبة‬ ‫ونظرا ألن خدماتنا توسعت‬ ‫نمو مضاعف‪.‬‬ ‫ً‬ ‫لتشمل عــدة قطاعات‪ ،‬فــإن كــل قسم من‬ ‫أقــســام األعــمــال لدينا يسهم فــي تحقيق‬ ‫نسبة النمو المستهدفة‪ .‬وفي «مركز فوجي‬ ‫فيلم للتكنولوجيا» (‪ )FTC‬الــذي تم إنشاؤه‬ ‫ً‬ ‫حديثا في دبي‪ ،‬ال نهدف إلى التوسع في‬ ‫قــطــاعــات األعــمــال الحالية فحسب‪ ،‬وإنما‬ ‫نسعى إلى استكشاف فرص تجارية جديدة‪،‬‬

‫ما التغيير الذي تهدفون إلى تطبيقه في‬ ‫«فوجي فيلم الشرق األوسط »؟‬ ‫نحن «ال نتوقف أب ـ ًـدا» عن التغيير ونعمل‬ ‫دائما على إعادة تقييم قطاع الرعاية الصحية‬ ‫ً‬ ‫الـــذي يشهد ت ــط ــورات مــســتــمــرة‪ .‬وضمن‬ ‫مبادراتنا المبتكرة‪ ،‬أنشأنا «مركز فوجي فيلم‬ ‫للتكنولوجيا»‪ ،‬األول من نوعه في منطقة‬ ‫الــشــرق األوسـ ــط وشــمــال إفــريــقــيــا‪ .‬وفــي‬ ‫إطــار اهتمامنا بقطاع الرعاية الصحية في‬ ‫ـددا من األدوار والمهام‬ ‫المنطقة‪ ،‬دمجنا عـ ً‬ ‫عبر «صالة عرض فوجي فيلم» المخصصة‬ ‫للفعاليات‪ ،‬وإطـ ــاق المنتجات الــجــديــدة‪،‬‬ ‫وورش الــعــمــل‪ ،‬واألنــشــطــة التسويقية‬ ‫واإلعالمية‪.‬‬ ‫من خالل «مركز فوجي فيلم الطبي» المجهز‬ ‫بــالــكــامــل‪ ،‬والـــذي يضم أقــســامـ ًـا لألشعة‪،‬‬ ‫والــمــنــاظــيــر‪ ،‬والــمــوجــات فـــوق الــصــوتــيــة‪،‬‬ ‫وحلول التشخيص المختبري (‪ )IVD‬وغيرها‪،‬‬ ‫بإمكاننا محاكاة حلول أنظمتنا الطبية متعددة‬ ‫االستخدامات وعرضها على عمالئنا‪ .‬عالوة‬ ‫على ذلك‪ ،‬وبفضل أنظمة كاميرات احترافية‬ ‫مثبتة فــي منشأتنا‪ ،‬يمكننا بــث العروض‬ ‫التوضيحية للمنتجات مباشرة‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫شغلين والمهندسين‬ ‫والم ِّ‬ ‫تدريب العمالء‬ ‫ُ‬ ‫المحليين فــي منطقة الــشــرق األوســـط‬ ‫تعذر السفر‪.‬‬ ‫وإفريقيا‪ ،‬عند ُّ‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تعمل «أكاديمية فوجي‬ ‫فيلم للتدريب» بكامل طاقتها لتدريب فرق‬ ‫عملنا في المنطقة على اإلمكانات التقنية‬ ‫واإلكــلــيــنــيــكــيــة لــأجــهــزة وال ــم ــع ــدات الــتــي‬ ‫نوفرها‪.‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪29‬‬

‫تكنولوجيا وابتكارات‬

‫«فوجي فيلم» تعزز نمو الحلول‬

‫المتطورة للرعاية الصحية‬

‫«ذا زون» تسلط الضوء على مسيرة «فوجي فيلم»‪ ،‬من صناعة األفالم الفوتوغرافية إلى التميز في‬ ‫استخدام تطبيقات الذكاء االصطناعي في قطاع الرعاية الصحية‬ ‫اشتهرت شركة «فوجي فيلم» العالمية‪،‬‬ ‫الــتــي تــأســســت فــي الــيــابــان ع ــام ‪،1934‬‬ ‫بريادتها في مجال التصوير الفوتوغرافي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫حاليا الرعاية الصحية‪،‬والمواد‬ ‫وتشمل الشركة‬ ‫االستهالكية‪ ،‬وحلول معالجة المستندات‬ ‫والتصوير‪.‬‬ ‫فــي ه ــذا الــلــقــاء مــع «ذا زون»‪ ،‬يتحدث‬ ‫ميشيو كوندو‪ ،‬المدير العام لشركة «فوجي‬ ‫فيلم الشرق األوسط»‪ ،‬عن أحدث المنتجات‬ ‫والــحــلــول المبتكرة الــتــي تــوفــرهــا الشركة‬ ‫لمساعدة الــقــطــاع الطبي وتــعــزيــز تطوره‬ ‫باالعتماد على الذكاء االصطناعي‪.‬‬ ‫كيف تغيرت اتــجــاهــات الــقــطــاع على مر‬ ‫السنين؟‬ ‫االبتكار عملية مستمرة في «فوجي فيلم»‪،‬‬ ‫دائما نبدع ونبتكر تقنيات ومنتجات‬ ‫فنحن‬ ‫ً‬ ‫وخدمات جديدة تلهم الناس في جميع أنحاء‬ ‫العالم‪ ،‬ونسعى إلى تطوير تقنياتنا الحالية‬ ‫ودمــج منتجاتنا األساسية الحالية لتطوير‬ ‫مجموعة واسعة من الحلول المبتكرة‪.‬‬ ‫توفر «فوجي فيلم»‪ ،‬خدماتها لقطاعات‬ ‫متعددة تشمل الرعاية الطبية‪ ،‬واألجهزة‬ ‫وال ــم ــس ــت ــل ــزم ــات‪ ،‬ومـــــعـــــدات الــتــصــويــر‬ ‫اإلش ــع ــاع ــي‪ ،‬وغ ــي ــره ــا‪ ،‬بــاالســتــفــادة من‬ ‫الخبرات التي اكتسبناها في أفالم التصوير‬ ‫الفوتوغرافي‪ ،‬ونسعى إلى تقديم منتجات‬ ‫قيمة تسهم في تحسين جودة‬ ‫وخــدمــات ّ‬ ‫الــحــيــاة عــبــر تــقــنــيــات رقــمــيــة مــتــطــورة في‬

‫مختلف القطاعات‪ ،‬بما يسهم في تقدم‬ ‫وتطور المجتمعات‪.‬‬ ‫اعــتــمــادا مــتــزايـ ًـدا‬ ‫يــشــهــد الــقــطــاع الــطــبــي‬ ‫ً‬ ‫على تقنيات الذكاء االصطناعي لمساعدة‬ ‫مقدمي الرعاية الصحية على تطوير حلول‬ ‫ـا عــن أن تقنيات‬ ‫أس ــرع وأكــثــر دق ــة‪ .‬وفــضـ ً‬ ‫ـددا‬ ‫التصوير اإلشعاعي المتطورة توفر عـ ً‬ ‫كبيرا مــن الــصــور للمساعدة فــي عمليات‬ ‫ً‬ ‫تشخيص األمـــراض‪ ،‬يتم إنجاز المزيد من‬ ‫المهام في فترة زمنية أقصر‪ .‬إضافة إلى‬ ‫ذلــك‪ ،‬فقد تقلص العنصر البشري الــازم‬ ‫لقراءة وتفسير هذه الصور بشكل ملحوظ‪،‬‬ ‫وقــد كانت «فوجي فيلم » من الشركات‬ ‫الــرائــدة في تقديم حلول خدمات األشعة‬ ‫التي أرست معايير العالج متعدد الوسائط‪.‬‬ ‫وتدعم «فوجي فيلم» القطاع الطبي من‬ ‫خــال أنظمتها الطبية الــمــتــطــورة وحلول‬ ‫تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬والمناظير الداخلية‪،‬‬ ‫وبــرامــج الــذكــاء االصطناعي الــتــي تساعد‬ ‫األطــبــاء على قـــراءة صــور األشــعــة بشكل‬ ‫فضال عن‬ ‫أســرع مع تحسين دقــة الــصــور‪،‬‬ ‫ً‬ ‫توفير المساعدة على التشخيص‪.‬‬ ‫ما أهم األهداف التي تركز عليها «فوجي‬ ‫فيلم الشرق األوسط»؟‬ ‫يلخص شــعــار الــحــمــلــة الــعــالــمــيــة للعالمة‬ ‫التجارية العالمية لشركة «فوجي فيلم» «ال‬ ‫أبدا» الهدف الذي نركز عليه‪ ،‬أال وهو‬ ‫تتوقف ً‬ ‫االستجابة السريعة للتحديات والتغيرات‬ ‫فــي قطاع الــرعــايــة الصحية‪ .‬فلطالما كان‬ ‫هــذا القطاع أحــد أهــم قطاعات المجتمع‪،‬‬

‫امسح الرمز‬

‫ ‪28‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫لذا‪ ،‬من المهم تطوير بنية تحتية طبية قوية‬ ‫تساعد على الوصول إلى الخدمات الصحية‬ ‫بسهولة ويسر‪ ،‬وتعزز جودة الرعاية الطبية‪،‬‬ ‫وتؤكد أهمية الوقاية والكشف المبكر عن‬ ‫األمراض‪.‬‬ ‫بدأت «فوجي فيلم» تصنيع أفالم األشعة‬ ‫حاليا في مجال‬ ‫السينية عام ‪ ،1936‬وتعمل‬ ‫ً‬ ‫الوقاية من األمراض والتشخيص والعالج‪،‬‬ ‫ولــن نتوقف عن اإلبــداع واالبتكار من أجل‬ ‫عالم أكثر صحة‪ .‬وسنواصل جهودنا لتوفير‬ ‫حلول للمشكالت التي تواجه قطاع الرعاية‬ ‫الصحية من خالل تقنياتنا ومنتجاتنا وخدماتنا‬ ‫المتكاملة‪ ،‬لنسهم في تعزيز جــودة الحياة‬ ‫وتحسين صحة األفراد‪.‬‬ ‫نعمل على توفير برامج تعريفية بتقنيات‬ ‫تصوير الصدر بأجهزة أشعة إكس المحمولة‪،‬‬ ‫مثل جــهــاز (‪ )FDR X Air‬المتنقل‪ ،‬والــذي‬ ‫برنامجا ألشعة الصدر للكشف عن‬ ‫يتضمن‬ ‫ً‬ ‫أنسجة الرئة المصابة بفيروس كوفيد‪-19‬‬ ‫باالعتماد على الذكاء االصطناعي‪ .‬عالوة‬ ‫على ذلــك‪ ،‬نقدم المساعدة للمؤسسات‬ ‫الصحية لشراء أجهزة التصوير المقطعي‬ ‫المحمولة والتي يمكن استخدامها في أي‬ ‫وقت عند الحاجة‪.‬‬ ‫وقـــد أســهــم اســتــحــواذ «فــوجــي فــيــلــم »‬ ‫لألعمال المتعلقة بالتصوير التشخيصي‬ ‫لــشــركــة «هــيــتــاشــي» فــي تــوســيــع نطاق‬ ‫أعمالنا‪ ،‬األمــر الــذي يتيح لنا التفكير بشكل‬

‫شــهــدت شــركــة «كــيــمــوهــا إنــتــربــريــنــيــرز‬ ‫مستمرا منذ تأسيسها‬ ‫نموا‬ ‫المحدودة»‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫عام ‪ ،1988‬لتصبح واحدة من الشركات‬ ‫الرائدة في منطقة الشرق األوسط في‬ ‫مجال حلول التعبئة والتغليف المتميزة‬ ‫والمتخصصة‪ ،‬والتي تخدم العديد من‬ ‫القطاعات مثل مستحضرات التجميل‪،‬‬ ‫والعطور‪ ،‬وزيــوت التشحيم‪ ،‬واألغذية‬ ‫والــمــشــروبــات‪ ،‬واألدويـــــة‪ ،‬والــطــيــران‪،‬‬ ‫وتجارة التجزئة‪ ،‬والخدمات اللوجستية‪،‬‬ ‫والــمــابــس‪ ،‬وغيرها‪ .‬وبــاإلضــافــة إلى‬ ‫توفير حلول متخصصة لعمالئها لطباعة‬ ‫الملصقات‪ ،‬تشمل خدمات «كيموها»‬ ‫الطباعة الــورقــيــة‪ ،‬وتقنيات التعريف‬ ‫التلقائي للبيانات وجمعها (‪)AIDC‬‬ ‫التي تتكامل مع مجاالت عمل الشركة‬ ‫األخرى‪ ،‬األمر الذي رسخ مكانتها كمزود‬ ‫رائد للحلول الشاملة‪.‬‬ ‫التزام «كيموها» تجاه البيئة والمجتمع‬ ‫يدفعها دائـ ًـمــا إلــى البحث عــن بدائل‬ ‫صديقة للبيئة وأكــثــر أمــانً ــا فــي جميع‬ ‫حاليا توفير ‪ %37‬من‬ ‫عملياتها‪ .‬ويتم‬ ‫ً‬ ‫احتياجات الطاقة للمبنى الجديد للشركة‬ ‫الــذي يمتد على مساحة ‪ 20‬ألــف متر‬ ‫مــربــع‪ ،‬مــن مــصــادر الــطــاقــة النظيفة‬ ‫من خــال منظومة األل ــواح الشمسية‬ ‫الكهروضوئية بقدرة ‪ 1000‬كيلوواط‪.‬‬ ‫إضــافــة إل ــى ذلـ ــك‪ ،‬ال يــتــم اســتــخــدام‬ ‫ي‬ ‫أحماض الكيتونات أو المذيبات في أ ّ‬ ‫من عمليات الطباعة في مصنع الشركة‪.‬‬ ‫وقال فينيش بيماني‪ ،‬المدير التنفيذي‬ ‫لشركة «كيموها»‪« :‬من أهم ما يميزنا‬ ‫عن منافسينا تبني التدابير الصديقة‬ ‫للبيئة فــي عملياتنا مــثــل اســتــخــدام‬ ‫الطاقة الشمسية‪ ،‬وإدارة النفايات‪،‬‬ ‫وحلول اإلضاءة الموفرة للطاقة (‪)LED‬‬ ‫واالستغناء عن المذيبات في عمليات‬ ‫التصنيع‪ .‬بــاإلضــافــة إلــى ذلــك‪ ،‬وفي‬ ‫إط ــار دعمنا لالقتصاد الــدائــري‪ ،‬فإننا‬ ‫نشجع عــمــاءنــا على اســتــخــدام مــواد‬ ‫ومنتجات صديقة للبيئة‪».‬‬ ‫حلول مبتكرة رقمية وذكية‬

‫تعد «كيموها» من الشركات الرائدة في‬ ‫تبني التقنيات الرقمية‪ ،‬وتوفر مجموعة‬ ‫متنوعة من الحلول المبتكرة والصديقة‬ ‫للبيئة لعمالئها‪ .‬وباالعتماد على بنيتها‬ ‫التحتية الــمــتــطــورة‪ ،‬تنتج الــشــركــة أكثر‬ ‫الــحــلــول موثوقية وتــطـ ً‬ ‫ـورا فــي مجال‬ ‫مكافحة التزييف وتــزويــر المستندات‪،‬‬ ‫مثل تقنيات الهولوغرام‪ ،‬واليونيغرام‪،‬‬ ‫والنصوص الدقيقة‪ ،‬وحلول التعقب‬ ‫والــتــتــبــع‪ ،‬وطــبــاعــة ال ــرم ــوز الشريطية‬ ‫(الباركود)‪ ،‬وغيرها‪ .‬وبفضل فريق عمل‬

‫تمكنا من تحقيق التوازن‬

‫بين التكلفة وتبني األفكار‬

‫المبتكرة بما يعود بالفائدة‬ ‫عــلــى الــشــركــة وعمالئها‬

‫على حد سواء‪.‬‬

‫يـــســـتـــخـــدم الـــطـــاقـــة‬

‫الــخــضــراء لتلبية ‪%37‬‬ ‫من متطلبات الطاقة‬

‫احتلت المرتبة ‪ 27‬في‬ ‫قائمة أفضل ‪ 100‬شركة‬

‫ص ــغ ــي ــرة ومــتــوســطــة‬

‫فــي اإلمـــارات العربية‬ ‫المتحدة‬

‫من الخبراء والمختصين ذوي المهارات‬ ‫العالية‪ ،‬إضافة إلــى أحــدث التقنيات‪،‬‬ ‫نــجــحــت الــشــركــة فــي تــطــويــر عمليات‬ ‫الطباعة من خالل توفير حلول لطباعة‬ ‫البيانات الثانوية والمتغيرة‪ ،‬وإنشاء‬ ‫الــرمــوز الشريطية ورمـ ــوز االستجابة‬ ‫السريعة‪ ،‬وغير ذلك من أنظمة متطورة‪.‬‬ ‫ـا‪« :‬لطالما كانت‬ ‫وأوضــح بيماني قــائـ ً‬ ‫شركتنا رائــدة في توفير الحلول الذكية‬ ‫والفاعلة لعمالئنا‪ ،‬حيث نمتلك بنية‬ ‫تحتية ومــرافــق متطورة تعد األفضل‬ ‫ف ــي الـــســـوق‪ ،‬وذلــــك لــتــلــبــيــة الطلب‬ ‫المتزايد على طباعة البيانات المتغيرة‪،‬‬ ‫والحلول الفريدة والديناميكية للرموز‬ ‫الشريطية ورمــوز االستجابة السريعة‪،‬‬ ‫والــمــلــصــقــات الديناميكية الــتــي يتم‬ ‫تصميمها حسب الطلب‪ .‬وبمساعدة‬ ‫تقنيات التعريف التلقائي للبيانات‬ ‫وجمعها‪ ،‬نوفر مجموعة متنوعة من‬ ‫المنتجات والحلول والتقنيات تشمل‬ ‫طــابــعــات الــرمــز الــشــريــطــي‪ ،‬ومحطات‬ ‫الــبــيــانــات المحمولة (‪ ،)PDT‬وأنظمة‬ ‫تحديد الهوية بموجات الراديو (‪،)RFID‬‬ ‫فضال عن توفير حلول إدارة األصــول‬ ‫ً‬ ‫والمخزون لجميع احتياجات عمالئنا من‬ ‫الملصقات والــورق وتقنيات التعريف‬ ‫التلقائي‪ .‬عــاوة على ذلــك‪ ،‬فإننا من‬ ‫الرواد في توفير حلول التتبع والتعقب‬ ‫الذكية التي تسمح ألصحاب العالمات‬

‫التجارية والمستهلكين النهائيين متابعة‬ ‫حالة المنتجات خــال سلسلة اإلمــداد‬ ‫والــتــوريــد بأكملها‪ ،‬فهدفنا مساعدة‬ ‫عمالئنا على تبسيط عملياتهم وتعزيز‬ ‫الــكــفــاءة مــن خـــال فــهــم احتياجاتهم‬ ‫وتوفير الحلول المثالية والمبتكرة التي‬ ‫تضمن أعلى معايير األمان‪».‬‬ ‫وحــول أحــدث التقنيات المتطورة في‬ ‫«كــيــمــوهــا»‪ ،‬ق ــال بــيــمــانــي‪« :‬انتهينا‬ ‫م ــن تــشــيــيــد مــصــنــعــنــا الــجــديــد إلنــتــاج‬ ‫الملصقات الذكية ألنظمة تحديد الهوية‬ ‫بموجات الــراديــو يــوم ‪ 7‬يونيو ‪،2021‬‬ ‫ويعد األول من نوعه في دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‪ .‬وتُ ستخدم المجاالت‬ ‫الكهرومغناطيسية في تحديد الهوية‬ ‫بــمــوجــات ال ــرادي ــو للكشف التلقائي‬ ‫عــن بطاقات البيانات الملصقة على‬ ‫الــمــنــتــجــات وتــتــبــعــهــا‪ ،‬بــهــدف مــراقــبــة‬ ‫المنتجات من قرب وتعزيز درجة األمان‪.‬‬ ‫ومــن خــال إنشاء هــذا المصنع‪ ،‬نأمل‬ ‫أن نتمكن من تلبية احتياجات العمالء‬ ‫المتعلقة بأنظمة تحديد الهوية بموجات‬ ‫الــــراديــــو لــيــس فـــي دولـــــة اإلمــــــارات‬ ‫فحسب‪ ،‬وإنما في جميع أنحاء العالم‪.‬‬ ‫أيضا بطاقات (‪)Eezeetags‬‬ ‫ً‬ ‫كما أطلقنا‬ ‫ـصــا لــلــخــدمــة الــذاتــيــة‬ ‫المصممة خــصــيـ ً‬ ‫إلجــراءات تسليم الحقائب‪ ،‬والتي يتم‬ ‫اســتــخــدامــهــا فــي قــطــاعــات الــطــيــران‪،‬‬ ‫والترفيه‪ ،‬والضيافة‪ ،‬وسيساعد ذلك‬ ‫في تعزيز عمليات قطاع الطيران‪».‬‬ ‫أبرز اإلنجازات‬

‫تحرص «كيموها» على تلبية احتياجات‬ ‫عمالئها وتخطي توقعاتهم‪ ،‬من خالل‬ ‫مصنعها في جافزا‪ ،‬ومقرها في مدينة‬ ‫الــدمــام بالمملكة العربية السعودية‪،‬‬ ‫ومكاتب مبيعات منتشرة فــي جميع‬ ‫أنحاء المنطقة‪ ،‬وقد حصدت نتيجة لذلك‬ ‫جائزة «تقدير» في فئة الخمس نجوم‬ ‫مرتين على التوالي‪.‬‬ ‫وفي عام ‪ ،2013‬جاءت «كيموها» في‬ ‫المرتبة ‪ 27‬في قائمة أفضل ‪ 100‬شركة‬ ‫صغيرة ومتوسطة في دولة اإلمارات‪،‬‬ ‫وفي عام ‪ ،2015‬حصدت جائزة «محمد‬ ‫بــن راشــد آل مكتوم لتميز األعــمــال»‪،‬‬ ‫وفي عام ‪ 2017‬فازت بجائزة «محمد بن‬ ‫راشد آل مكتوم البتكار األعمال»‪ ،‬وفي‬ ‫‪ ،2018‬حصلت على جائزة االبتكار في‬ ‫جــودة خدمات الــمــطــارات‪ ،‬كما حصدت‬ ‫«كيموها» العديد من جوائز الجمعية‬ ‫األوروبــيــة لمصنعي المنتجات ذاتية‬ ‫اللصق (‪.)FINAT‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪25‬‬

‫حوار رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫كلمة‬

‫«كيموها»‪ :‬حلول شاملة في‬ ‫مجال طباعة األوراق ذاتية‬ ‫اللصق وحلول التغليف المميزة‬

‫امسح الرمز‬

‫فينيش بيماني‬

‫المديرالتنفيذي‬ ‫كيموها‬

‫نجحت «كيموها» في أن تقدم خدماتها لكبرى العالمات التجارية في أكثر من ‪ 40‬دولة حول‬ ‫العالم‪ ،‬وذلك بفضل التزامها باستخدام أحدث آالت طباعة األوراق المرنة والطابعات الرقمية‪.‬‬

‫ ‪24‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫يمكنك اآلن مــشــاهــدة أول مــنــاظــرة مــن نوعها‬ ‫معززة بمحتوى الواقع المدمج‪....‬‬

‫التطوير بالنسبة لنا أكبر بكثير من مجرد استخدام التقنيات الحديثة‪ ،‬وامتالك‬ ‫نقدر الوقت‬ ‫بنية تحتية تساعد على االستفادة من إمكاناتنا بشكل تام‪ .‬فنحن‬ ‫ّ‬ ‫الذي نستثمره والبيئة التي نعمل فيها‪ ،‬ولطالما كنا من الرواد في توفير حلول‬ ‫ذكية وفعالة لعمالئنا‪ .‬وفي هذا اإلطــار‪ ،‬فلدينا أفضل بنية تحتية ومرافق‬ ‫متطورة لتلبية الطلب المتزايد على مختلف احتياجات الطباعة‪ ،‬والحلول الفريدة‬ ‫فضال عن‬ ‫والديناميكية لطباعة الرموز الشريطية‪ ،‬ورموز االستجابة السريعة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫الملصقات الديناميكية التي يتم تصميمها حسب الطلب‪ .‬عالوة على ذلك‪،‬‬ ‫وبفضل تقنيات التعريف التلقائي للبيانات وجمعها‪ ،‬نوفر مجموعة متنوعة من‬ ‫المنتجات والحلول التي يستفيد منها عمالؤنا بشكل كبير‪.‬‬

‫فينيش كيه‪ .‬بيماني‬

‫امسح الرمز‬

‫المدير التنفيذي لشركة «كيموها»‬

‫تأسست «جي إيه سي» في المنطقة عام ‪ ،1956‬ومنذ ذلك الحين‪ ،‬شهدنا‬ ‫جيدا‬ ‫كيف تطورت المنطقة لتصبح مركزً ا‬ ‫رائدا لألعمال‪ ،‬ونحن اآلن نفهم ً‬ ‫عالميا ً‬ ‫ً‬ ‫دائما تتعلق ببناء عالقات قوية مع عمالئنا‪،‬‬ ‫معادلة هذا النجاح‪ .‬فاستراتيجيتنا‬ ‫ً‬ ‫وفهم احتياجاتهم‪ ،‬وتلبية متطلباتهم من خالل الخدمات والحلول التي يمكن‬ ‫سريعا أن كلمة السر في نجاح المؤسسة هي‬ ‫أن نقدمها لهم‪ .‬وقد أدركنا‬ ‫ً‬ ‫المرونة مع المتغيرات‪ ،‬لــذا‪ ،‬استثمرنا بقوة في الحلول الرقمية المتطورة‬ ‫لتلبية متطلبات عمالئنا المتزايدة باستمرار‪ .‬وتشمل تلك الحلول اإلدارة الفاعلة‬ ‫لبيانات الجودة وتطبيقها لتوفير المعلومات بشكل سريع وتوفير حلول ألية‬ ‫مشكالت قد تظهر‪.‬‬

‫امسح الرمز‬

‫ستيوارت باوي‬

‫نائب الرئيس للشؤون التجارية في‬ ‫مجموعة «جي إيه سي»‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪23‬‬

‫من قلب الحدث‬

‫اكتشاف اإلمكانات الهائلة‬ ‫للتحول الرقمي‬

‫جوهريا في قطاع األعمال؟ في هذا‬ ‫تغييرا‬ ‫حدث العمليات الرقمية‪ ،‬والتقنيات اإلحاللية‬ ‫هل ستُ ِ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫التقرير‪ ،‬تسلط «ذا زون» الضوء على آراء عدد من الخبراء من مختلف القطاعات‪ ،‬حول أهمية‬ ‫تبني تقنيات جديدة‪ ،‬إضافة إلى استراتيجيات التحول الرقمي في مؤسساتهم‪.‬‬ ‫تأسيس شركة من الصفر إلى أن تصبح الرقم (‪ )1‬في شركات مــواد البناء‬ ‫ليست بالمهمة السهلة‪ .‬فنحن نشعر باالمتنان ألن سياسات دولة اإلمارات‬ ‫دائما وطالما شكلت حافزً ا لنمو أعمالنا على مدى السنوات‪.‬‬ ‫تصب في صالحنا‬ ‫ً‬ ‫أيضا البقاء‬ ‫ً‬ ‫ومــع ذلــك‪ ،‬فــإن األمــر ال يتعلق بالبقاء لألصلح فحسب‪ ،‬وإنما‬ ‫دائما على تبني‬ ‫لألسرع في التكيف مع التغييرات‪ .‬وفي هذا الصدد‪ ،‬نحرص‬ ‫ً‬ ‫جيدا حقيقة أن المنتجات والخدمات واإلمدادات‬ ‫التقنيات الجديدة‪ .‬لقد أدركنا‬ ‫ً‬ ‫آجال‪ .‬لذلك لم تتأخر‬ ‫عاجال أم‬ ‫والمدفوعات ستتحول إلى النموذج الرقمي إن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫استجابتنا لهذه التغييرات‪ ،‬وقد أسهم نهجنا الستشراف المستقبل في تعزيز‬ ‫نجاحنا ورفع مكانة الشركة في السوق‪.‬‬

‫امسح الرمز‬

‫رضوان ساجان‬ ‫المؤسس ورئيس مجلس إدارة مجموعة «دانوب»‬

‫دائما في شركتنا‪،‬‬ ‫التحول الرقمي من الموضوعات المهمة المطروحة للحوار‬ ‫ً‬ ‫حيث نسعى لضمان أن يكون جميع موظفينا على اطالع دائم بأحدث التطورات‬ ‫في مجال التكنولوجيا‪ .‬فنحن ندرك أن األعمال تتطور بسرعة كبيرة وباتت تعتمد‬ ‫على التكنولوجيا أكثر من أي وقت مضى؛ لهذا نريد أن يكون فريق العمل لدينا‬ ‫مستعدا لمواكبة هذه التطورات‪ ،‬وتحقيق النجاح والتميز بمساعدة التقنيات‬ ‫ً‬ ‫المتطورة‪ .‬كما تساعدنا البرامج والتقنيات الحديثة في تسهيل الخدمات‬ ‫اللوجستية المتعلقة بشحن بضائع الشركة من دولــة إلــى أخــرى‪ .‬ولضمان‬ ‫نوفر لفرق‬ ‫ِّ‬ ‫سهولة العمليات واالستفادة من التقنيات بأكثر الطرق فاعلية‪،‬‬ ‫عملنا برامج تدريبية مكثفة على استخدام هذه التقنيات الحديثة قبل استخدامها‬ ‫في الشركة‪.‬‬

‫إبراهيم الصمدي‬

‫المؤسس والرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة «فوريفر روز لندن»‬

‫ ‪22‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫امسح الرمز‬

‫حياتنا‪ ،‬فقد بينت أهمية أن تجد الشخص الــذي يفهم احتياجاتك‬ ‫ولديه شبكة تواصل واسعة‪ ،‬ويمكنه إيجاد الحلول المناسبة عند‬ ‫حدوث مشكلة ما‪.‬‬ ‫أخيرا‪ ،‬فإن جودة مواقفنا‪ ،‬وإجراءاتنا‪ ،‬ووثائقنا‪ ،‬ومعداتنا تعكس مدى‬ ‫ً‬ ‫التزامنا بعوامل الصحة والسالمة واألمن والبيئة في المؤسسة‬ ‫بشكل عــام‪ ،‬حيث يسهم نظام اإلدارة الفاعل في منع الحوادث‬ ‫المتعلقة بالصحة والسالمة واألمن والبيئة وتقليل تأثيرها من خالل‬ ‫نظام إدارة يتسم بالكفاءة والفاعلية‪.‬‬ ‫كم يبلغ عدد عمالئكم في منطقة الشرق األوسط؟‬ ‫نحن محظوظون للغاية ألن لدينا عشرات اآلالف من العمالء‪ ،‬كما‬ ‫أن نطاق خدماتنا المتنوعة كتنوع عمالئنا الذين يمكن أن يكونوا‬ ‫أفــرادا‪ ،‬أو شركات صغيرة أو متوسطة‪ ،‬أو شركات عالمية كبرى‪،‬‬ ‫ً‬ ‫فقائمة عمالئنا ليست محلية فقط؛ بل إن نسبة كبيرة من أعمالنا‬ ‫في منطقة الشرق األوسط تأتي من عمالء متواجدين في مناطق‬ ‫أخرى‪ .‬كما أن لدينا العديد من العمالء من قطاعي الشحن والخدمات‬ ‫عاما في المنطقة أعتقد أنهم باتوا‬ ‫اللوجستية‪ ،‬فبعد أكثر من ستين ً‬ ‫جيدا ويثقون بنا وبجودة خدماتنا‪.‬‬ ‫يعرفوننا ً‬ ‫دائما أساليب فريدة ومبتكرة تحقق تميزها‬ ‫لدى «جي إيه سي»‬ ‫ً‬ ‫في قطاع الشحن‪ ،‬فكيف تمكنتم من إدخال التكنولوجيا الذكية‬ ‫إلى الصناعة؟‬ ‫نحرص في «جي إيه ســي»‪ ،‬على تقديم حلول مبتكرة مصممة‬ ‫ً‬ ‫مستمرا‪،‬‬ ‫تواصال‬ ‫خصيصا لتلبية احتياجات عمالئنا‪ ،‬ويتضمن ذلك‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وغالبا ما يسلط هذا النهج‬ ‫قبل وأثناء وبعد تطبيق هذه الحلول‪.‬‬ ‫في االستماع إلى عمالئنا الضوء على إمكانات أكبر وفرص جديدة‬ ‫نطورها بعد ذلك لالستهالك على نطاق أوســع‪ ،‬باالستفادة من‬ ‫محوريا في توفير مثل هذه الحلول‬ ‫دورا‬ ‫ً‬ ‫التكنولوجيا التي باتت تلعب ً‬ ‫المبتكرة والمصممة حسب الطلب والقابلة للتعديل‪.‬‬ ‫شامال‪ ،‬فكيف تمكنت «جي إيه‬ ‫تخطيطا‬ ‫القيادة القوية تتطلب‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫سي» من الحفاظ على نظام إدارة مميز؟‬ ‫يركز النهج الذي تتبعه الشركة (‪ )GAC Spirit‬منذ تأسيسها على مبدأ‬ ‫اإلخالص واالنتماء بين الزمالء لتكون لديهم مسؤولية مشتركة تجاه‬ ‫بعضهم البعض‪ ،‬فـ «جي إيه سي» ليست شركة بالمعني التقليدي‬ ‫للشركات‪ ،‬وإنما نضع ثقتنا في موظفينا ونمنحهم الحرية مع قدر‬ ‫من المسؤولية‪ ،‬كأفضل طريقة للتعلم والنمو‪ .‬وقد تدرج معظم‬ ‫كبار المديرين لدينا في السلم الوظيفي في المؤسسة وأصبحوا‬ ‫تماما في الثقافة المؤسسية للشركة وفلسفتها‪.‬‬ ‫منخرطين‬ ‫ً‬ ‫تعد الشراكات القوية مفاتيح رئيسة لإلنجازات‪ ،‬فمن هم أبرز‬ ‫شركاؤكم في القطاعين الحكومي والخاص في دولة اإلمارات؟‬ ‫رقميا‪ ،‬ربما يكون من الصعب تخيل وقت‬ ‫في عالم اليوم المتصل‬ ‫ً‬ ‫كانت فيه العالقات مع الشركاء الحكوميين محورية إلنجاز المهام‪.‬‬ ‫ولكن دبي تتميز بثقافة داعمة لألعمال أسهمت بشكل كبير في‬

‫التقدم الذي أحرزته اإلمارة على جميع المستويات ‪ -‬مدعومة بالطبع‬ ‫معا‬ ‫باالستثمارات الطموحة والبنية التحتية القوية ‪ -‬فالجلوس ً‬ ‫الحتساء كوب قهوة‪ ،‬واالستماع إلى بعضنا البعض أمور تساعد‬ ‫على فهم التحديات التي يتعين التغلب عليها في إطــار الرغبة‬ ‫الفريدة في االستماع وإيجاد طرق للمساعدة التي تميز مختلف‬ ‫الجهات المعنية في دبي‪ ،‬ال سيما دي بي ورلد وجافزا‪ ،‬وستواصل‬ ‫دبي واإلمارات تبوؤ هذه المكانة الريادية‪ ،‬طالما استمرت السلطات‬ ‫المختلفة في االستماع إلى مجتمع األعمال ودعمه‪.‬‬ ‫شهد قطاع الشحن والخدمات اللوجستية تقلبات خالل السنوات‬ ‫الخمس الماضية‪ ،‬فما هي استراتيجيتكم للتغلب على التحديات‬ ‫الحالية؟‬ ‫تعقيدا‪ .‬وفي‬ ‫مع زيــادة تنوع بيئة األعــمــال‪ ،‬تصبح التحديات أكثر‬ ‫ً‬ ‫رأيــي الشخصي‪ ،‬يمكن للتحديات أن تسهم في اكتشاف فرص‬ ‫منحنا انخفاض أسعار النفط والغاز‬ ‫أفضل‪ .‬فعلى سبيل المثال‪،‬‬ ‫َ‬ ‫فرصا أكبر مع توسع تجارة المنتجات النفطية نتيجة‬ ‫في السابق‬ ‫ً‬ ‫دائما تحديات وستظهر تحديات جديدة في‬ ‫هذا االنخفاض‪ .‬هناك‬ ‫ً‬ ‫المستقبل‪ ،‬قد تكون غير متوقعة على اإلط ــاق‪ ،‬ولكن ستظل‬ ‫محوريا في كل ما‬ ‫ثقافتنا هي الفريدة والنهج الذي تتبعه الشركة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫نقوم به‪ ،‬وركيزة أساسية لقدرتنا على التكيف والنمو‪ ،‬مع التركيز‬ ‫دائما على عمالئنا واالهتمام باحتياجاتهم‪ ،‬فالعمالء‪ ،‬والعالقات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫والتكنولوجيا‪ ،‬واالستدامة‪ ،‬والمطابقة‪ ،‬والجودة‪ ،‬واألفــراد‪ ،‬محور‬ ‫اهتمامنا على الدوام‪.‬‬ ‫هل يمكنكم إخبارنا عن التوسعات األخيرة للشركة‪ ،‬وفي المنطقة‬ ‫بشكل خاص؟‬ ‫يعد التوسع الجغرافي في منطقة الشرق األوسط أسهل لآلخرين‬ ‫مما هو عليه بالنسبة لنا‪ ،‬فقد نجحت «جي إيه سي» في ترسيخ‬ ‫مكانتها في جميع الموانئ والمدن الرئيسة بالمنطقة لعقود عديدة‪.‬‬ ‫ومــع ذلــك‪ ،‬نواصل توسعنا في العديد من المواقع‪ ،‬وافتتحنا‬ ‫مؤخرا منشآت جديدة في مملكة البحرين‪ ،‬وكذلك في الشارقة‬ ‫ً‬ ‫ودبــي وأبوظبي‪،‬ولدينا مشروعات كبرى قيد التنفيذ في بعض‬ ‫دول المنطقة‪ .‬كما افتتحت «جي إيه سي دبــي» أحــدث منشآت‬ ‫الخدمات اللوجستية التعاقدية الخاصة بها في المنطقة اللوجستية‬ ‫في «دبــي الجنوب»‪ .‬وتضاعف المنشأة الجديدة قــدرة الخدمات‬ ‫اللوجستية التعاقدية الحالية للشركة وترفد المنشآت القائمة في‬ ‫المنطقة الحرة لجبل علي والمنطقة الحرة بمطار دبي‪ ،‬لترفع القدرة‬ ‫اإلجمالية في اإلمارة إلى أكثر من ‪ 170‬ألف منصة نقالة مخصصة‬ ‫للعمالء النشطين في األسواق المحلية واإلقليمية‪.‬‬ ‫ســنــواصــل االســتــثــمــار والــتــوســع فــي المنطقة وحـــول الــعــالــم‪.‬‬ ‫وم ــع ذلـــك‪ ،‬أود الــتــأكــيــد عــلــى أنــنــا ال نسعى إل ــى مــجــرد زي ــادة‬ ‫عـــدد مــكــاتــبــنــا أو بــنــاء إمــبــراطــوريــات تــبــدو جــيــدة فــي الــمــواقــع‬ ‫اإللــكــتــرونــيــة فــقــط‪ .‬فبالنسبة لــنــا‪ ،‬يتعلق األمـــر بــتــوفــيــر حلول‬ ‫مبتكرة وتنفيذ أعــمــال تجارية مربحة بالنسبة لنا ولعمالئنا على‬ ‫حد سواء‪.‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪21‬‬

‫تحت المجهر‬

‫«جي إيه سي» تعزز ريادتها في‬ ‫السوق عبر االبتكار في التجارة العالمية‬ ‫في مقابلة حصرية مع «ذا زون»‪ ،‬سلط ستيوارت باوي‪ ،‬نائب الرئيس للشؤون التجارية في مجموعة «جي إيه‬ ‫سي»‪ ،‬الضوء على أهم الركائز الفاعلة التي تعتمدها الشركة للحفاظ على نموها وريادتها في السوق‬

‫امسح الرمز‬

‫ستيوارت باوي‬

‫نائب الرئيس للشؤون التجارية‬ ‫مجموعة جي إيه سي‬

‫مع زيادة تنوع بيئة األعمال‪ ،‬تصبح التحديات أكثر‬

‫تعقيدا‪ .‬وفي رأيي الشخصي‪ ،‬يمكن للتحديات‬ ‫ً‬ ‫أن تسهم في اكتشاف فرص أفضل‪.‬‬ ‫نجحت «جــي إيــه ســي» فــي أن تصبح منصة شاملة للشحن‬ ‫والخدمات اللوجستية والبحرية‪ ،‬فكيف تمكنت الشركة من الحفاظ‬ ‫على ريادتها في السوق؟‬ ‫كانت شركة «جي إيه سي» سباقة في افتتاح أول مكتب لها في‬ ‫المنطقة عام ‪ 1956‬وفي دولة اإلمــارات عام ‪ .1967‬وقد ساعدنا‬ ‫هذا التواجد المبكر على تطوير حلول إقليمية شاملة توفر خدمات‬ ‫خصيصا لتلبية احتياجات كل عميل‪ ،‬وذلــك قبل‬ ‫متكاملة مصممة‬ ‫ً‬ ‫وقت طويل من دخول العديد من منافسينا الحاليين إلى دبي‪ .‬وما‬ ‫زلنا نتمتع بهذه الميزة حتى اآلن‪ ،‬وإن كانت بدرجة أقل‪ .‬ومن أهم‬ ‫العوامل التي يعتمد عليها نجاحنا؛ عالقاتنا المتميزة مع عمالئنا‪،‬‬ ‫دائما لالستماع إلى احتياجاتهم‪ ،‬وقدرتنا على تقديم‬ ‫واستعدادنا‬ ‫ً‬ ‫الحلول الناجعة‪ ،‬وسنواصل التزامنا بذلك‪.‬‬ ‫لقد نجحنا في الحفاظ على ريادتنا في السوق ألن استراتيجيتنا‬ ‫للنمو تستند إلى رؤية طويلة المدى‪ ،‬حيث نضع متطلبات السوق‬ ‫والخدمات الالزمة لتعزيز أعمالنا على رأس قائمة أولوياتنا‪ .‬شركة‬ ‫«جــي إيــه ســي» أكثر من مجرد مقدم خدمة؛ فهدفنا أن نساعد‬ ‫العمالء على تحقيق أهــداف أعمالهم‪ .‬ومع ما يزيد على ‪ 8‬آالف‬

‫ ‪20‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫متخصص يعملون في أكثر من ‪ 50‬دولة‪ ،‬فإننا نبذل قصارى جهدنا‬ ‫لمساعدة عمالئنا على تعزيز تنافسية أعمالهم‪.‬‬ ‫ما استراتيجيتكم لتعزيز خدمات «جي إيه سي» الذكية في السوق‬ ‫التنافسية التي تميز منطقة الشرق األوسط؟‬ ‫الركيزة األساسية ووعدنا لعمالئنا ضمن استراتيجيتنا التنافسية هو‬ ‫«إضافة القيمة»‪ ،‬مع التزامنا بأن نضع طموحات عمالئنا وأهدافهم‬ ‫االستراتيجية في صميم كل ما نقوم به‪ ،‬ويؤكد ذلك لعمالئنا أننا‬ ‫نمتلك المهارات‪ ،‬واألصول‪ ،‬والقيم‪ ،‬والدوافع للعمل معهم على‬ ‫ودائما ما تركز «جي إيه سي» على العالقات‬ ‫تحقيق أهداف أعمالهم‪.‬‬ ‫ً‬ ‫والخدمات‪ ،‬ولكن في السنوات األخيرة استثمرت المجموعة بشكل‬ ‫كبير في تطوير حلول تقنية لتلبية متطلبات واحتياجات عمالئنا‪،‬‬ ‫ويتضمن ذلــك اإلدارة الفاعلة لبيانات الــجــودة وتطبيقها لتوفير‬ ‫المعلومات في الوقت المناسب وحل أية مشكالت قد تظهر‪.‬‬ ‫لذلك‪ ،‬نحن بحاجة إلى أشخاص أذكياء ويمتلكون الخبرات الالزمة‬ ‫التي تمكنهم من دراسة األعمال وفهمها من منظور تقني‪ .‬وبينما‬ ‫أسهمت الجائحة في تسريع استخدام التكنولوجيا في معظم جوانب‬

‫النجاح‪ ،‬وضمان تحقيق مصالحهم؛ عبر توفير‬

‫اســتــقــطــاب عــمــاء جـــدد‪ ،‬حــيــث إن معظم‬

‫مــن ‪ 30‬مليون متر مــربــع‪ ،‬كما نجحنا في‬

‫الحلول المميزة وخدمات الموارد البشرية‬

‫الــشــركــات تفضل اخــتــيــار مــــزودي الخدمة‬

‫تعقيم أكثر من ‪ 100‬ألف مركبة‪.‬‬

‫المتخصصة‪ ،‬الــتــي تتوافق مــع القوانين‬ ‫واللوائح الحكومية ذات الصلة‪ .‬وقد أسهم‬ ‫هذا النهج الذي يرتكز على العمالء ويضعهم‬ ‫على رأس اهتماماتنا فــي تعزيز ثقتهم‪،‬‬ ‫وساعدنا كذلك على االنتقال من مجرد كوننا‬ ‫رئيسا‬ ‫مزودا‬ ‫مزود خدمات أمنية رائد لنصبح‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫للحلول المتكاملة‪ .‬وقد أثبتت استراتيجيتنا‬ ‫تفوقها؛ حيث شهدت قاعدة القوى العاملة‬ ‫زيادة كبيرة وصلت إلى ‪ 7000‬حتى اآلن‪.‬‬ ‫كمزود رائد للحلول األمنية في المنطقة‪،‬‬

‫مــا األساليب التي تعتمدها «العالمية‬ ‫لألمن» لمواكبة التقنيات المتطورة في‬ ‫التجارة والخدمات اللوجستية؟‬

‫المتواجدين بالقرب منها‪ ،‬وقد ساعدنا ذلك‬ ‫كثيرا منذ بــدء الجائحة وخــال القيود التي‬ ‫ً‬ ‫تم فرضها على السفر العالمي‪ ،‬فتواجدنا‬ ‫بالقرب من عمالئنا‪ ،‬ساعدنا على مواصلة‬ ‫العمل داخل المنطقة الحرة نفسها‪ .‬عالوة‬ ‫على ذلك‪ ،‬فحقيقة كوننا شركة تابعة لدي‬ ‫بي ورلــد‪ ،‬أسهمت في تعزيز مصداقيتنا‬ ‫وموثوقيتنا لدى العمالء‪.‬‬ ‫ما النهج الذي تتبعونه لتطوير الحل األمني‬ ‫المثالي لعمالء الشركة؟‬ ‫يشكل األفـــــراد‪ ،‬والــعــمــلــيــات‪ ،‬والتقنيات‬ ‫المتطورة جوهر عملياتنا‪ .‬وبوصفنا مزود‬

‫بوصفنا شركة رائ ــدة مقرها دبــي‪ ،‬يتمثل‬

‫خدمة رائد‪ ،‬نحن ملتزمون برفع قدر عمالئنا‬

‫هدفنا الرئيس فــي ضمان توفير الحلول‬

‫من خالل توفير خدمات مفيدة لهم‪ ،‬ونحن‬

‫الــتــي تلبي تطلعات عمالئنا‪ ،‬ليس في‬ ‫جافزا أو دولة اإلمارات فحسب‪ ،‬وإنما في‬ ‫جميع أنحاء العالم‪ ،‬حيث تسهم فرق عملنا‬ ‫رفيعا‪ ،‬في ضمان‬ ‫تدريبا‬ ‫والمدربة‬ ‫الموثوقة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫َّ‬

‫تقديم خدمات مميزة لعمالئنا بقد ٍر كبير‪ .‬كما‬

‫أن فرق عملنا تتمتع بأدوات ذكية تم تطويرها‬ ‫بالتعاون مع شركائنا لجعل العمليات األمنية‬ ‫فاعلة قــدر اإلمــكــان‪ .‬باإلضافة إلــى ذلــك‪،‬‬ ‫فإننا نستخدم الــطــائــرات المسيرة (درون)‬ ‫للقيام بعمليات في المناطق المصرح لنا‬ ‫فيها بتنفيذ مثل هذه األنشطة‪.‬‬ ‫وانسجاما مع هدفنا المتمثل في تطوير‬ ‫ً‬ ‫سير العمل فــي الــحــلــول األمــنــيــة‪ ،‬طـ َّـورنــا‬

‫أنظمة وتطبيقات إدارة الحوادث لتسهيل‬ ‫حلوال فورية توفر‬ ‫وقدمنا‬ ‫عمليات اإلبالغ‪،‬‬ ‫ً‬ ‫َّ‬ ‫الوقت والمال للعمالء‪.‬‬ ‫كيف ساعد تواجد «العالمية لألمن» في‬

‫جافزا على ضمان استقبال العمالء للحلول‬ ‫التي توفرها الشركة وتطبيقها بشكل جيد؟‬ ‫تم تصنيف «العالمية لألمن» ضمن أفضل‬ ‫خمس شــركــات أمــن فــي دول ــة اإلمــــارات‪.‬‬ ‫وقد أسهم تواجدنا في جافزا في إكسابنا‬ ‫سمعة مميزة؛ كوننا مزود الخدمة المفضل‬ ‫للموانئ وشــركــات الخدمات اللوجستية‪،‬‬ ‫كما أن موقعنا فــي جــافــزا ســاعــدنــا على‬

‫نؤمن إيــمــانً ــا راسـ ًـخــا بــضــرورة القيام بأكثر‬ ‫مما هــو مطلوب منا لمساعدة عمالئنا‪،‬‬ ‫ويساعدنا هذا النهج في التميز والبقاء في‬ ‫صدارة المنافسة‪ .‬وتتضمن عملية تصميم‬ ‫الحلول الخاصة بنا‪ ،‬تقييم المواقع ودراسة‬ ‫العمليات التي ينفذها العمالء‪ ،‬حتى نتمكن‬ ‫من تقديم حلول مالئمة من حيث التكلفة؛‬ ‫تساعدهم على البدء في تنفيذ عملياتهم‬ ‫على الفور بسالسة وكفاءة‪.‬‬ ‫هــل يمكنكم تسليط الــضــوء عــلــى أبــرز‬ ‫إنجازاتكم في الفترة األخيرة؟‬ ‫نؤمن بأهمية توفير مجموعة واسعة من‬ ‫الخدمات المتقدمة لعمالئنا‪ ،‬وقد أثبتنا مدى‬ ‫كفاءة الخدمات التي نقدمها؛ مثل حلول‬ ‫«أيــدي» لتوفير القوى العاملة‪ ،‬و«خدمات‬ ‫اإلدارة السلسة للمرافق»‪ .‬ويمثل الحفاظ‬ ‫على أقــصــى درجـــات الــســامــة‪ ،‬وااللــتــزام‬ ‫بالتوجيهات الصادرة عن السلطات المحلية‬ ‫أولــويــة قصوى للشركة‪ .‬ومــع ارتــفــاع حجم‬ ‫الطلب على خدمات التنظيف والتطهير منذ‬

‫ومن المشاريع المهمة التي نفذتها الشركة‬ ‫أخــيـ ًـرا توفير أفـــراد األم ــن لفندق «سيتي‬ ‫مــاكــس» فــي دبــي واإلمــــارات الشمالية‪،‬‬ ‫كــمــا نــشــرت موظفيها لــلــحــراســة األمــنــيــة‬ ‫في سلسلة متاجر أحمد صديقي وأوالده‬ ‫الفاخرة في مراكز التسوق بدبي وأبوظبي‪،‬‬ ‫إضــافــة إلــى توفير خــدمــات أمنية متكاملة‬ ‫لدائرة المالية في دبي شملت توفير القوى‬ ‫العاملة وتــركــيــب أنظمة بــوابــات الــدخــول‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا مسؤولية‬ ‫وتتولى «العالمية لألمن»‬ ‫حراسة الصرح المعماري لمكتبة محمد بن‬ ‫راشد في منطقة الجداف بدبي‪.‬‬ ‫هل يمكنكم تسليط الضوء على مشاركتكم‬ ‫في معرض إكسبو ‪ 2020‬دبي؟‬ ‫يعتبر إكسبو ‪ 2020‬دبي من أكبر الفعاليات‬ ‫التي يشارك بها قطاع األعمال في الدولة‬ ‫وحــول العالم‪ ،‬وسيشكل انطالقة مثالية‬ ‫فضال عن‬ ‫للعمل مع نظام إدارة متطور‪،‬‬ ‫ً‬ ‫الــتــعــرف إلــى أح ــدث االبــتــكــارات مــن جميع‬ ‫أنحاء العالم‪ .‬ونحن واثقون من أن جناحنا‬ ‫في المعرض‪ ،‬والــذي سنعرض من خالله‬ ‫مدخال لمزيد‬ ‫أحدث أنظمتنا األمنية‪ ،‬يمثل‬ ‫ً‬ ‫عالميا‪ .‬كما تم التعاقد معنا‬ ‫من التوسع‬ ‫ً‬ ‫أيضا لتولي مهمة التحكم في جميع بوابات‬ ‫ً‬ ‫الــحــدث‪ ،‬حيث لدينا أكثر من ‪ 1200‬شخص‬ ‫يقدمون خدماتهم على أرض المعرض‪ .‬كما‬ ‫أيضا اتفاقيات شراكة مع عدد كبير من‬ ‫أبرمنا ً‬ ‫العمالء لتوفير القوى العاملة ومتطلبات‬ ‫إدارة المرافق في أجنحة الشركات المشاركة‬ ‫فــي الــمــعــرض لضمان ســاســة عملياتها‬ ‫خــال المعرض‪ .‬باإلضافة إلــى ذلــك‪ ،‬فإن‬ ‫أكــثــر مــن ‪ 80‬محطة حــاويــات حــول العالم‪،‬‬ ‫والتي يتم تشغيلها بواسطة دي بي ورلد‪،‬‬ ‫بحاجة إلى حلول وخدمات أمنية‪ ،‬ونحن بحاجة‬ ‫إلى تكثيف الجهود لتوفير الحلول والخدمات‬

‫بــدء جائحة كــوفــيــد‪ ،19-‬استثمرت الشركة‬

‫األمنية لها‪ .‬وعلى الرغم من أن إكسبو ‪2020‬‬

‫بشكل كبير في تقديم خدمات فائقة الجودة‪،‬‬

‫إداريا‪ ،‬إال إنني واثق من‬ ‫تحديا‬ ‫دبي يشكل‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫عبر كوادرها المدربة والمجهزة بأحدث اآلليات‬

‫أننا سننجح بإذن الله في أداء مهامنا على‬

‫واألدوات‪ ،‬ووفرنا خدمات تعقيم غطت أكثر‬

‫أكمل وجه‪ ،‬بل وسنتخطي كل التوقعات‪.‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪19‬‬

‫تحت المجهر‬

‫أيوب المال‬

‫المدير التنفيذي للعمليات‬ ‫العالمية لألمن‬

‫جــــزء رئ ــي ــس مـــن بــرنــامــجــنــا‬

‫لـــاســـتـــدامـــة يــتــمــثــل في‬ ‫تطوير أعمالنا بطريقة تفيد‬

‫المجتمعات التي نعمل بها‪.‬‬

‫«العالمية لألمن» ترسخ مكانتها الرائدة‬ ‫عبر تطوير حلول مبتكرة لألمن والسالمة‬

‫الشركة الرائدة في تزويد الخدمات األمنية من الجيل التالي‪ ،‬تعزِّ ز توسعها في قطاعات متنوعة‬ ‫عبر تبني أحدث التقنيات والخدمات‬ ‫رســخــت «العالمية لــأمــن» مكانتها كمزود‬ ‫َّ‬

‫مدعومة بحلول يتم‬ ‫ً‬ ‫رائد للخدمات األمنية‪،‬‬ ‫خصيصا لتتكامل مــع متطلبات‬ ‫تصميمها‬ ‫ً‬ ‫حماية األصول والممتلكات القيمة للعمالء‪،‬‬

‫شــمــلــت مــؤســســات كــبــرى مــن القطاعين‬

‫«العالمية لألمن»‪ ،‬الضوء على مدى التزام‬

‫الحكومي والخاص‪ .‬وتقدم الشركة مجموعة‬

‫الشركة بالتكنولوجيا واالبــتــكــار‪ ،‬مــا أسهم‬

‫مــتــنــوعــة مــن الــخــدمــات والــحــلــول‪ ،‬تشمل‬

‫في تحفيز التوسع في قطاع التجارة الذكية‬

‫حماية األموال والمنقوالت الثمينة‪ ،‬وتأمين‬

‫والخدمات اللوجستية‪.‬‬

‫ـوال‬ ‫حــيــث يتضمن مــلــف إنــجــاز الــشــركــة حــلـ ً‬ ‫مبتكرة تشمل أجهزة التشغيل والتحكم عن‬

‫كما توفر الشركة خدمات أخرى كاألمن البحري‪،‬‬

‫بعد‪ ،‬ومنظومة الروبوتات المتقدمة‪ ،‬وأجهزة‬

‫وحلول األمن الذكية‪ ،‬وتأهيل وتدريب أفراد‬

‫الــمــراقــبــة األمــنــيــة‪ .‬وق ــد ســاعــد اســتــخــدام‬

‫األمن من خالل معهدها للتدريب‪ ،‬والمعتمد‬

‫الحلول المعتمدة على التقنيات المتطورة‪،‬‬

‫من مؤسسة تنظيم الصناعة األمنية (سيرا)‪.‬‬

‫إضافة إلى الشراكات االستراتيجية وعالقات‬ ‫الــتــعــاون الــراســخــة‪ ،‬على زيـــادة عــدد عمالء‬ ‫«العالمية لألمن» بشكل ملموس؛ والتي‬

‫ ‪18‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫الفعاليات والمناسبات‪ ،‬وخدمات الحراسة‪.‬‬

‫ما االستراتيجيات التي اعتمدتها «العالمية‬

‫لألمن» لتعزيز مكانتها في دولة اإلمارات‬ ‫خالل السنوات الماضية؟‬

‫دائــمــا عــلــى تــنــويــع مــجــاالت عملنا‬ ‫نــحــرص‬ ‫ً‬

‫ودراس ــة احتياجات عمالئنا‪ ،‬لتعزيز مكانتنا‬

‫فــي مقابلته مــع «ذا زون»‪ ،‬سـ َّـلــط أيــوب‬

‫في دولــة اإلمـــارات‪ ،‬وذلــك لتحقيق هدفنا‬

‫المال‪ ،‬المدير التنفيذي للعمليات في شركة‬

‫الرئيس المتمثل فــي تمكين عمالئنا من‬

‫تشين‪ ،‬وقــد أكمل االئــتــاف رحلته البحرية‬ ‫التجريبية بنجاح في سبتمبر من العام ‪.2017‬‬ ‫وتعد قدرة تقنية البلوك تشين على رقمنة‬ ‫الميزات التي‬ ‫بوالص الشحن واحدة من أهم‬ ‫ّ‬ ‫توفرها‪ ،‬وقد استفاد ائتالف ياباني يضم‬ ‫خطوط «ميتسوي أو إس كــي»‪ ،‬و«نيبون‬ ‫يوشن كايشا»‪ ،‬و«كاواساكي كيسن كايشا»‬ ‫للشحن مــن هــذه الفرصة لتطوير واختبار‬ ‫منصة لمشاركة الــبــيــانــات بــاالعــتــمــاد على‬ ‫البلوك تشين‪ .‬كما وافــق ائــتــاف آخــر من‬ ‫سنغافورة يضم «خــطــوط المحيط الهادئ‬ ‫ال ــدول ــي ــة»‪ ،‬و«هــيــئــة م ــوان ــئ ســنــغــافــورة‬ ‫العالمية»‪ ،‬و«آي بي إم سنغافورة» على‬ ‫تطوير حــلــول شبكية قائمة على البلوك‬ ‫تشين بهدف تقليل أخطاء التوثيق والحد من‬ ‫االحتيال‪.‬‬ ‫البلوك تشين واالمتثال للقوانين التنظيمية‬ ‫أثبتت تقنية البلوك تشين فاعليتها في‬ ‫ـض ــا‪ ،‬فــفــي إطــار‬ ‫الــعــمــلــيــات التنظيمية أي ـ ً‬ ‫االتفاقية الدولية لحماية األرواح في البحار‬ ‫(‪ ،)SOLAS‬قدمت المنظمة البحرية الدولية‬ ‫(‪ )IMO‬الئحة تتعلق بالتحقق اإللــزامــي من‬ ‫إجمالي أوزان الــحــاويــات المعبأة (‪،)VGM‬‬ ‫األمـ ــر الـ ــذي يتطلب مــن شــركــات الشحن‬ ‫الــكــشــف ع ــن الــكــتــلــة اإلجــمــالــيــة الــتــي تم‬ ‫التحقق منها لمشغل المحطة قبل تحميلها‬ ‫عــلــى السفينة‪ .‬ولتحقيق االمــتــثــال لهذه‬ ‫الالئحة‪ ،‬طورت شركة «ماريتايم ترانسبورت‬ ‫قائما على البلوك‬ ‫حال‬ ‫إنترناشونال» (‪ً )MTI‬‬ ‫ً‬ ‫تشين لمعالجة المعلومات المطلوبة‪.‬‬ ‫وللحد مــن انبعاثات ثاني أكسيد الكربون‬ ‫طبق االتحاد األوروبــي‬ ‫في قطاع الشحن‪ّ ،‬‬ ‫نظام مراقبة انبعاثات الكربون والتحقق منها‬ ‫واإلب ــاغ عنها‪ ،‬وال ــذي يتطلب مــن السفن‬ ‫الــتــي تــدخــل الــمــوانــئ األوروبـــيـــة تسجيل‬ ‫انبعاثاتها بطريقة مــوحــدة‪ .‬ولتلبية هــذه‬ ‫الشروط‪ ،‬تبحث شركة (‪ )BLOC‬وضع بيانات‬ ‫االنبعاثات عبر البلوك تشين ومشاركتها مع‬ ‫الهيئات التنظيمية‪.‬‬

‫ومــيــنــاء أنــتــويــرب (الــتــابــع ل ــدي بــي ورلـــد)‪،‬‬ ‫بتطوير منصات تعتمد على البلوك تشين‬ ‫بــهــدف التخلص مــن المعامالت الورقية‪،‬‬ ‫وتحسين الكفاءة التشغيلية‪ .‬وسيتم خالل‬ ‫هذه العمليات استخدام العمالت المشفرة‬ ‫كوسيلة دفع وإيداع أثناء عمليات حجز حاويات‬ ‫الشحن‪.‬‬ ‫المزايا والعيوب النسبية‬ ‫ليس مــن السهل أن تحل الــبــلــوك تشين‬ ‫وابتكاراتها محل التقنيات الحالية أو األنظمة‬ ‫الــقــديــمــة‪ ،‬وذل ــك بسبب سماتها الخاصة‬ ‫غــيــر الــشــائــعــة بــيــن تــلــك األنــظــمــة‪ ،‬وعــدم‬ ‫عيبا في‬ ‫نضجها بعد‪ ،‬ويعد البعض ذلــك ً‬ ‫هــذه التقنية الــولــيــدة‪ .‬لكن مــن جانب آخــر‪،‬‬ ‫يتسبب عدم قدرة العديد من أنظمة تقنية‬ ‫المعلومات القديمة على الترابط وتكامل‬ ‫العمليات في ما بينها‪ ،‬بنشوء كميات هائلة‬ ‫من قواعد البيانات المعزولة والخاصة بكل‬ ‫نظام؛ ما يــؤدي إلــى عــزل المؤسسات عن‬ ‫بعضها البعض‪ ،‬وفقدان الشركات الصغيرة‬ ‫والمتوسطة للقدرة التنافسية نتيجة صعوبة‬ ‫التكامل والربط اإللكتروني بفاعلية مع سوق‬ ‫الــشــحــن‪ ،‬الســيــمــا وأن اإلجـــــراءات البديلة‬ ‫للتكامل المعلوماتي بين الــشــركــات عــادة‬ ‫ما تكون أكثر تكلفة وأقل سرعة‪ .‬لذلك فإن‬ ‫االعتماد على الحلول التي تستخدم تقنيات‬ ‫خيارا أفضل‪ ،‬وهذا من‬ ‫بلوك تشين يصبح‬ ‫ً‬ ‫المزايا التي تتمتع بها هذه التقنية‪.‬‬ ‫فــقــدرة الــبــلــوك تشين على حــل المشكلة‬ ‫الناجمة عن قواعد البيانات المعزولة وتمكين‬ ‫األنــظــمــة الــقــديــمــة م ــن ال ــت ــواص ــل ورب ــط‬ ‫المعلومات عبر دفتر حسابات مشترك يعتمد‬ ‫على البلوك تشين‪ ،‬يجعل من السهل تبنيها‬

‫وتطبيقها‪ .‬كما يمكن التغلب على معضلة‬ ‫أخرى في قواعد البيانات غير المترابطة؛ حيث‬ ‫إن المعلومات المخزنة في البلوك تشين‬ ‫تمتاز بالشفافية وال يمكن حذفها‪ ،‬األمر الذي‬ ‫يمكّن القطاع بشكل أفضل مــن محاسبة‬ ‫األشخاص الذين يقومون بتقديم معلومات‬ ‫مغلوطة‪ .‬عالوة على ذلك‪ ،‬سيكون النظام‬ ‫قادرا على تشكيل بنية تحتية مشتركة تربط‬ ‫ً‬ ‫بين األنظمة القديمة الحالية‪ ،‬األمــر الذي‬ ‫سيسمح للجميع بمشاركة المعلومات ذاتها‪.‬‬ ‫ونــظـ ًـرا ألن أبــعــاد تقنية البلوك تشين لم‬ ‫تكتمل لــدى البعض حتى اآلن‪ ،‬فقد ظهر‬ ‫العديد من التصورات والمفاهيم المغلوطة‬ ‫عن طريقة تطبيقها‪ .‬كما أن البلوك تشين‬ ‫تختلف عــن أنظمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫نظرا‬ ‫حاليا‬ ‫التقليدية ومن الصعب اعتمادها‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ـاف مــن المستخدمين‬ ‫لــعــدم وج ــود عــدد ك ـ ٍ‬ ‫لمزاياها في قطاع الشحن‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬يؤكد‬ ‫البعض سهولة استخدامها؛ حيث إنها تجمع‬ ‫بين قدرات تقنيات متعددة مثل المركزية في‬ ‫قواعد البيانات‪ ،‬وتــوزّ ع المعلومات الواسع‬ ‫لشبكات األجهزة المتفرقة والمرتبطة فيما‬ ‫بينها (‪ ،)peer-to-peer‬وكذلك التشفير عالي‬ ‫المستوى‪.‬‬ ‫ونــظـ ًـرا إلمكان تطوير نظام البلوك تشين‬ ‫اعتمادا على درجــة الالمركزية‪،‬‬ ‫بعدة طــرق‬ ‫ً‬ ‫وإجــراءات الموافقات‪ ،‬والهدف االقتصادي‬ ‫من استخدامه‪ ،‬فــإن مفهوم تطبيق تقنية‬ ‫الــبــلــوك تشين ُيــعــتــبــر واس ـ ًـع ــا وال يتعلق‬ ‫بطريقة محددة‪ .‬ولكن بالمقارنة مع التقنيات‬ ‫حاليا مثل الحوسبة السحابية‪،‬‬ ‫األخرى المتاحة ً‬ ‫فإن دمج حلول البلوك تشين مع األنظمة‬ ‫كثيرا وأقل تكلفة‪.‬‬ ‫القديمة يعتبر أسهل‬ ‫ً‬

‫كي تتمكن الشركات من استكشاف البلوك تشين‬ ‫والتعرف على إمكاناتها التقنية الهائلة‪ ،‬فهناك حاجة‬ ‫ملحة لتطوير بنية تحتية رقمية شاملة بمعايير موحدة‬ ‫تغطي جميع مراحل سالسل اإلمداد والتوريد‪.‬‬

‫تقنية البلوك تشين في الموانئ والهيئات‬ ‫الحكومية‬ ‫أدركــت المؤسسات الحكومية كذلك أهمية‬ ‫تقنية الــبــلــوك تــشــيــن‪ ،‬إذ تسعى الهيئة‬ ‫البحرية الدنماركية إلى أتمتة عمليات تسجيل‬ ‫السفن بالكامل باالعتماد عليها‪ ،‬وقد بدأت‬ ‫بالفعل في تنفيذ مشروع للمساعدة على‬ ‫تبني طريقة مفتوحة وآمــنــة‪ ،‬وأكــثــر كفاءة‬ ‫لتتبع التواريخ المدرجة في سجالت الشحن‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫عـــاوة عــلــى ذلـــك‪ ،‬ب ــدأ ع ــدد مــن الــمــوانــئ‬ ‫فــي شــمــال أوروبـــــا‪ ،‬مــثــل مــيــنــاء روتــــردام‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪17‬‬

‫آراء الخبراء‬

‫البلوك تشين‪ ..‬هل ستُ حدث‬ ‫ثورة في قطاع الشحن البحري؟‬

‫مع تزايد اهتمام الشركات العاملة في القطاع البحري بتقنية البلوك تشين والحلول التي‬ ‫توفرها‪ ،‬ظهرت ائتالفات عدة تسعى لالستفادة من هذه التقنية الوليدة‬

‫الربان الدكتور أحمد يوسف‬

‫نائب عميد كلية النقل البحري والتكنولوجيا‬ ‫لدى األكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا‬ ‫والنقل البحري فرع الشارقة‬

‫امسح الرمز‬

‫واسعا‬ ‫انتشارا‬ ‫شهدت تقنية البلوك تشين‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫كبيرا في اآلونة األخيرة‪ ،‬األمر الذي‬ ‫وزخما‬ ‫ً‬ ‫أثار اهتمام قطاع الشحن البحري‪ .‬ومع إعالن‬ ‫شركات كبرى مثل «ميرسك» و «آي بي إم»‬ ‫عن تطوير حلول لقطاع الشحن باالعتماد‬ ‫على البلوك تشين‪ ،‬وكذلك إعالن «هيونداي‬ ‫للتجارة البحرية» عن استكمال رحلتها األولى‬ ‫بمساعدة تقنية البلوك تشين‪ ،‬فإن القطاع‬ ‫مستعدا لتحول كبير قائم على هذه‬ ‫بــات‬ ‫ً‬ ‫التقنية‪.‬‬ ‫اهتماما‬ ‫أخيرا‬ ‫وقد أبدى قطاع الشحن البحري‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بتقنية البلوك تشين والحلول التي توفرها‪،‬‬ ‫وانضمت شركات كبرى إلى ائتالفات عدة‬ ‫لالستفادة من هــذه التقنية‪ .‬وحسب بيان‬

‫ ‪16‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫أصــدرتــه شركة «آي بي إم»‪ ،‬فــإن البلوك‬ ‫تشين لديها قدرة كبيرة على «خفض التكلفة‬ ‫وتقليل التعقيدات المرتبطة بالتجارة‪ ».‬وقد‬ ‫تعاونت شركتا «ميرسك»‪ ،‬و«آي بي إم»‬ ‫فــي مــشــروع شــاركــت فــيــه ‪ 30‬مؤسسة‪،‬‬ ‫وتضمن أكثر من ‪ 200‬معاملة فيما بينها‪،‬‬ ‫لتضع الشركتان بذلك حجر األساس لمشروع‬ ‫البلوك تشين الخاص بهما‪ ،‬حيث يمكن للحل‬ ‫الذي تم تطويره أن يساعد في إدارة وتتبع‬ ‫المسار الورقي لماليين حاويات الشحن في‬ ‫جميع أنحاء العالم‪ ،‬من خالل رقمنة أنشطة‬ ‫سلسلة اإلمداد المتكاملة‪.‬‬ ‫ووفقا للمنتدى االقتصادي العالمي‪ ،‬فإن‬ ‫ً‬ ‫الفساد يرفع تكلفة ممارسة األعمال بنسبة‬

‫‪ ،%10‬األمر الذي يحد من تدفق االستثمار‬ ‫األجنبي المباشر‪ .‬وللتغلب على هذا األمر‪،‬‬ ‫فإن تقنية البلوك تشين تحتفظ بسجالت‬ ‫الشحن في دفتر الحسابات المشترك بما‬ ‫للمصدرين‪ ،‬والمستوردين‪ ،‬ووكالء‬ ‫يسمح‬ ‫ّ‬ ‫وشركات الشحن‪ ،‬والموانئ‪ ،‬ومسؤولي‬ ‫الجمارك‪ ،‬بتتبع حالة الشحنات‪.‬‬ ‫ولتحسين عمليات الــشــحــن الــخــاصــة بها‪،‬‬ ‫يلجأ عدد من شركات الشحن والمؤسسات‬ ‫التجارية إلى استخدام تقنيات البلوك تشين؛‬ ‫حيث يركز ائــتــاف كــوري جنوبي يضم ‪15‬‬ ‫شركة تعمل في قطاعات الشحن والخدمات‬ ‫اللوجستية‪ ،‬بما في ذلك «هيونداي للتجارة‬ ‫البحرية»‪ ،‬على تطوير واختبار تقنية البلوك‬

‫امسح الرمز‬

‫حلوال شاملة‬ ‫نوفر‬ ‫ً‬

‫لمواد البناء وفق‬ ‫أعــلــى‬

‫المعايير‪،‬‬

‫إضافة إلى منتجات مبتكرة‬

‫وخـــــدمـــــات ال تــضــاهــى‬

‫للعمالء‪ ،‬تحقق أعلى قيمة‬

‫رضوان ساجان‬

‫المؤسس ورئيس مجلس إدارة‬ ‫مجموعة دانوب‬

‫مقابل استثماراتهم‪.‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪15‬‬

‫موضوع العدد‬

‫دانوب تستعرض خطوط إنتاجها الجديدة‬ ‫لتلبية الطلب المتزايد على منتجاتها‬ ‫خدمات رقمية بضغطة زر لتلبية تطلعات الجيل المقبل من المستهلكين‬ ‫بــدأت مجموعة «دانــوب» أعمالها كشركة‬ ‫تجارية صغيرة في عام ‪ ،1993‬لتنجح بعد‬ ‫ذلـــك فــي تحقيق نــمــو كــبــيــر‪ ،‬وتــؤســس‬ ‫لنفسها مــوطــئ قـــدم فــي المنطقة‪،‬‬ ‫وترسخ مكانتها كأكبر شركات مواد البناء‪،‬‬ ‫إلى جانب الشركات األخرى التي تندرج تحت‬ ‫مظلتها‪ .‬ومــع تحقيق الشركة عــام ‪2019‬‬ ‫إليرادات وصلت إلى ‪ 3.1‬مليار دوالر‪ ،‬فال‬ ‫تزال تواصل تحقيق النمو منذ ذلك الحين‪.‬‬ ‫تستند عمليات مجموعة «دانــــوب» إلى‬ ‫قطاعين أساسين‪« :‬دانــوب لمواد البناء»‬ ‫و«دانــوب هوم» (حلول التصاميم الداخلية‬ ‫وديـــكـــورات ال ــم ــن ــازل)‪ ،‬و الــلــتــيــن تــقــدمــان‬ ‫مــجــمــوعــة واس ــع ــة م ــن أحــــدث الــمــنــتــجــات‬ ‫المتوافرة في صــاالت العرض المنتشرة‬ ‫ف ــي مــنــطــقــة ال ــش ــرق األوســـــط وشــمــال‬ ‫أفريقيا‪.‬‬ ‫حاليا أكثر من ‪ 25‬ألف منتج‬ ‫توفر «دانــوب»‬ ‫ً‬ ‫وخــدمــة ذات قيمة مــضــافــة‪ ،‬وقــد قدمت‬ ‫الشركة خدماتها لعدد من المشاريع الضخمة‬ ‫في الدولة؛ بما في ذلك برج خليفة‪ ،‬وفندق‬ ‫برج العرب‪ ،‬وفندق شانغريال‪ ،‬وفندق جراند‬ ‫حــيــاة‪ ،‬ومــطــار دبـــي الـــدولـــي‪ ،‬فــضـ ًـا عن‬ ‫مشاريع أخرى في المنطقة‪.‬‬ ‫أخيرا‬ ‫وقد اختارت «فوربس الشرق األوسط» ً‬ ‫«دانــوب» ضمن قائمتها ألقــوى الشركات‬ ‫العقارية في الشرق األوس ــط‪ .‬وفــي عام‬ ‫‪ ،2016‬كـ ّـرم سمو الشيخ حمدان بن محمد‬ ‫بن راشد آل مكتوم‪ ،‬ولي عهد دبي رئيس‬ ‫المجلس التنفيذي‪ ،‬الشركة بشهادة «برنامج‬ ‫دبي لتقدير الجودة»‪.‬‬ ‫االستعداد للطفرة المقبلة‬ ‫واجــهــت الــســوق الــعــالــمــيــة أوق ــاتً ــا صعبة‬ ‫نتيجة الــظــروف االستثنائية الــنــاجــمــة عن‬ ‫أزمـــة كــوفــيــد‪ ،19-‬ولــكــن هــنــاك مــؤشــرات‬ ‫واعــدة للغاية في منطقة الخليج العربي‪،‬‬ ‫ال سيما في دولة اإلمــارات‪ ،‬والتي تشهد‬ ‫ملحوظا في مستويات الطلب على‬ ‫ً‬ ‫نموا‬ ‫ً‬ ‫العقارات‪ ،‬والمشاريع الكثيرة التي ستنطلق‬ ‫ً‬ ‫قريبا‪ .‬وتهدف دانــوب عبر مشاركتها في‬ ‫«إكــســبــو ‪ 2020‬دبـــي» وعـــرض منتجاتها‬ ‫الجديدة إلى رفع الحالة المعنوية وتعميم‬

‫ ‪14‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫اإليجابية في السوق‪ ،‬ودعــم العمالء في‬ ‫عودتهم إلى العمل بشكل طبيعي‪.‬‬

‫لتنوع عمالئها وسمعتها العالمية في مجال‬ ‫المنتجات عالية الجودة‪».‬‬

‫وتسليطا لــلــضــوء عــلــى أرقـــى المنتجات‬ ‫ً‬ ‫العالمية‪ ،‬سيتيح جناح «دانوب» لزواره فرصة‬ ‫الــتــعــرف إلــى أســطــح «دوبــونــت كــوريــان»‪،‬‬ ‫أسطح الطاوالت الرائدة؛ و«مستر وولز»‪،‬‬ ‫الــجــدران ذات التصاميم عالية الــجــودة مع‬ ‫اللمسات المبتكرة مــن المصمم الشهير‬ ‫ماريو رومانو‪ ،‬والمصنوعة من ذات األسطح‬ ‫الصلبة لمنتج «دوبونت كوريان»‪ .‬وبصفتها‬ ‫ً‬ ‫أيضا‬ ‫الــمــوزع الوحيد‪ ،‬ستعرض «دانـــوب»‬ ‫أسطح «المينيتس» لشركة «ويلسونارت»‬ ‫األمريكية الرائدة في تصنيع مواد اإلكساء‪.‬‬

‫الدخول إلى العالم الرقمي‬ ‫قدما‪ ،‬ستتحول األعمال‬ ‫بينما تمضي التجارة‬ ‫ً‬ ‫أيضا من األساليب التقليدية إلى القنوات‬ ‫ً‬ ‫الرقمية‪ ،‬بما في ذلك المنتجات‪ ،‬والخدمات‪،‬‬ ‫والــمــســتــلــزمــات‪ ،‬والــمــدفــوعــات‪ ،‬مــا يجعل‬ ‫العمليات أكثر شفافية وشمولية ويوفر‬ ‫ً‬ ‫فضل عن تحديد المهام‬ ‫المزيد من الراحة‪،‬‬ ‫والمسؤوليات بوضوح‪ .‬إضافة إلى ذلك‪،‬‬ ‫يوجه التحول الرقمي السريع الذي يشهده‬ ‫العالم رسالة قوية إلى الشركات مفادها؛‬ ‫إما مواكبة التحول الرقمي أو مواجهة خطر‬ ‫الزوال‪.‬‬

‫ومــن خــال هــذه المجموعة مــن المنتجات‬ ‫ال ــج ــدي ــدة‪ ،‬تــؤكــد «دانـــــوب ل ــم ــواد الــبــنــاء»‬ ‫حــضــورهــا الــمــتــمــيــز كــمــنــصــة شــامــلــة تتيح‬ ‫لعمالئها الحصول على جميع احتياجاتهم‬ ‫من مكان واحد‪.‬‬

‫وتعقيبا على دور الرقمنة فــي األعــمــال‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أوضــح ســاجــان‪« :‬يعتبر التغيير هــو عنوان‬ ‫المرحلة الحالية؛ قد تكون التغييرات بطيئة‬ ‫أحيانً ا وسريعة في أحيان أخرى‪ ،‬غير أننا بدأنا‬ ‫في عملية التحول نحو الرقمنة منذ نحو ‪15‬‬ ‫عاما‪ ،‬مع ظهور الهواتف الذكية والشركات‬ ‫ً‬ ‫الرقمية الناشئة التي توفر قنوات الدفع‬ ‫الرقمية‪ ،‬وأنظمة نقل الملفات الرقمية‪ ،‬بما‬ ‫في ذلك الصور وملفات الموسيقى‪».‬‬

‫وقــال رض ــوان ســاجــان‪ ،‬المؤسس ورئيس‬ ‫مجلس إدارة مجموعة «دان ــوب»‪« :‬يسهم‬ ‫إكسبو ‪ 2020‬في تحقيق ازدهــار كبير في‬ ‫دبي‪ ،‬فمنذ شهرين إلى ثالثة أشهر ماضية‪،‬‬ ‫ارتفعت أسعار العقارات مرة أخرى‪ ،‬ما يعني‬ ‫أن المطورين يتطلعون للبدء في بناء شقق‬ ‫وفيالت جديدة‪ .‬ونشعر باالمتنان لوجودنا‬ ‫فــي دولــة اإلمـ ــارات‪ ،‬ال سيما بالنظر إلى‬ ‫السياسات التي وضعتها الحكومة‪ ،‬مثل‬ ‫منح اإلقامة الذهبية وإصــدار قوانين تتيح‬ ‫التملك لألجانب بنسبة ‪ 100‬في المائة‪،‬‬ ‫والتي تجعل المقيمين يشعرون وكأنهم‬ ‫فــي بــادهــم‪ .‬وبكل تأكيد‪ ،‬ستساعد هذه‬ ‫السياسات على تعزيز ثقة المستثمرين‬ ‫المهتمين بتأسيس أعمالهم التجارية هنا‪».‬‬ ‫وأضـــاف‪« :‬أســهــم وجــودنــا فــي جــافــزا في‬ ‫نظرا لقربنا من ميناء‬ ‫دعم أعمالنا بشكل كبير‬ ‫ً‬ ‫جبل علي‪ ،‬إضافة إلى العديد من الحوافز‬ ‫التي تقدمها جــافــزا لألعمال على صعيد‬ ‫اإلع ــف ــاءات الــضــريــبــيــة‪ .‬عـــاوة عــلــى ذلــك‪،‬‬ ‫نظرا‬ ‫كثيرا على تحقيق النمو؛‬ ‫ساعدتنا دبي‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫وأضــاف ساجان‪« :‬يتطلب التحول الرقمي‬ ‫لألعمال أن يكون الجميع على درايــة كافية‬ ‫بطرق استخدام األدوات الرقمية‪ ،‬ويجب‬ ‫عــلــى كــل مــن قــــادة األع ــم ــال والمهنيين‬ ‫والمستهلكين أن تكون لديهم معرفة جيدة‬ ‫بأساسيات الحوسبة‪ ،‬كما أن القطاع الخاص‬ ‫بحاجة إلى الشراكة مع الحكومات من أجل‬ ‫تحقيق هــذه المهمة الــكــبــرى‪ .‬إضــافــة إلى‬ ‫ذلك‪ ،‬يجب أن يمتلك المستهلكون المهارات‬ ‫الالزمة الستخدام التطبيقات واالستفادة‬ ‫مــن أســلــوب الــحــيــاة فــي الــبــيــئــة الرقمية‬ ‫الجديدة‪».‬‬ ‫تماما‬ ‫وأوضــح ســاجــان‪« :‬هناك عالم جديد‬ ‫ً‬ ‫من الفرص‪ ،‬ال سيما بالنسبة للذين يتبنون‬ ‫الــرقــمــنــة‪ .‬فــالــعــالــم الــجــديــد عــالــم رقــمــي‪،‬‬ ‫وأول ــئ ــك ال ــذي ــن يـــبـــادرون بــتــبــنــي الــتــحــول‬ ‫الرقمي سيتمتعون بميزات تنافسية كبرى‬ ‫مقارنة بغيرهم‪ ،‬وسنرى نتيجة هذا التغيير‬ ‫سريعا‪».‬‬ ‫ً‬

‫واحدة من أفضل ‪ 3‬شركات‬ ‫مصنعة في اإلمارات‬

‫‪ 10‬ماليين‬

‫‪ 1,000,000‬طن من منتجات‬ ‫سنويا‬ ‫الصلب يتم تصنيعها‬ ‫ً‬

‫طن من الفوالذ تم تداولها خالل‬ ‫أكثر من ‪ 10‬سنوات‬

‫ألصول «كوناريس» ‪ 1.5‬مليار درهم‪ ،‬ومن المتوقع أن تتجاوز ‪ 2‬مليار‬ ‫درهم خالل األعوام القليلة المقبلة‪.‬‬ ‫كما أن نمو الشركة وتواجدها في األسواق الدولية في توسع مطرد‪،‬‬ ‫حاليا بصدد فتح أسواق جديدة لمنتجاتنا‪ .‬كما أننا حريصون على‬ ‫ونحن ً‬ ‫«صنع في اإلمــارات»‬ ‫دعــم الهوية الصناعية‬ ‫الموحدة تحت عنوان ُ‬ ‫َّ‬ ‫لالرتقاء بالمنتج اإلماراتي وتصدير المنتجات اإلماراتية إلى معظم‬ ‫أنحاء العالم‪.‬‬ ‫كيف ساعد وجودكم في جافزا في نمو أعمال الشركة؟‬ ‫منذ تأسيسها عام ‪ ،1988‬تعمل «كوناريس» في مجال تجارة الفوالذ‪،‬‬ ‫وتم تأسيس منشأة التصنيع الحديثة التي يوجد بها مقرها الرئيس‬ ‫في جافزا عام ‪ .2000‬كما تم تصنيف «كوناريس» الشركة األعلى‬ ‫ـا من حيث حجم التجارة في قطاع المعادن والصلب في جافزا‬ ‫دخـ ً‬ ‫خالل عام ‪.2019‬‬

‫نمو مطرد‪ ،‬ما ساعدنا على تحقيق إنجازات مهمة في مجال صناعة‬ ‫ـضــا على العمل على نــطــاق أوس ــع في‬ ‫الــفــوالذ‪ ،‬وسيساعدنا أيـ ً‬ ‫المنطقة العربية بأكملها‪.‬‬

‫بهارات باتيا‬

‫المؤسس والرئيس التنفيذي‬ ‫كوناريس‬

‫جزءا من منطقة حرة قوية مثل جافزا‪،‬‬ ‫ومن المهم بالنسبة لنا أن نكون ً‬ ‫فنحن بحاجة إلى شريك يتفهم احتياجات أعمالنا المتنوعة والمتشابكة‪،‬‬ ‫وتساعدنا شبكة عالقات جافزا العالمية‪ ،‬وهيكلية عملها التشغيلي‬ ‫المتطور في إدارة أعمالنا هنا بكل سهولة‪ .‬ومع ما توفره الحكومة‬ ‫من دعم للقطاع الصناعي‪ ،‬يسعى عدد متزايد من شركات التصنيع‬ ‫لتأسيس أعمالها في المناطق الحرة التي توفر العديد من التسهيالت‪.‬‬ ‫هل يمكنكم تسليط الضوء على بعض الحقائق واألرقام التي تبرز‬ ‫نجاح «كوناريس» على مر األعوام الماضية؟‬ ‫تُ عتبر «كوناريس» ُمنتِ ً‬ ‫رئيسا للصلب عالي الجودة بكميات ضخمة‬ ‫جا‬ ‫ً‬ ‫ينتجها مصنع الشركة في دبي‪ ،‬حيث تتميز بموقعها االستراتيجي‬ ‫بين الشرق والغرب‪ .‬وقد رسخت «كوناريس» مكانتها كونها شركة‬ ‫تصنيع رائدة حيث تصل القيمة السوقية ألصولها إلى نحو ‪500‬‬ ‫موظفا‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مليون دوالر‪ ،‬ويعمل لديها ‪750‬‬ ‫رغــم بدايتنا المتواضعة في قطاع تصنيع الصلب في عام‬ ‫‪ ،1997‬إال أننا بدأنا في إنتاج المواسير واألنابيب الفوالذية‬ ‫في عام ‪ ،2005‬ثم أطلقنا مصنع حديد التسليح عام ‪ ،2011‬ثم‬ ‫ً‬ ‫وأخيرا‪ ،‬قمنا بتدشين‬ ‫قمنا بتعزيز خط إنتاج األنابيب في عام ‪،2015‬‬ ‫مصنع الفوالذ المطلي عام ‪.2020‬‬ ‫فــي عــام ‪ ،2020‬حصلنا على ترخيص بموجب قــانــون االستثمار‬ ‫األجنبي المباشر‪ ،‬ونحن ملتزمون باالستثمار فــي منشأة حديثة‬ ‫للفوالذ بطاقة إنتاجية قدرها ‪ 100‬ألف طن متري‪ .‬وإنه لشعور رائع أن‬ ‫يكون لدينا رخصة استثمار مباشر تتيح لنا امتالك وحدة تصنيع على‬ ‫أرض اإلمارات‪.‬‬ ‫كيف أسهمت «كوناريس» في النمو االقتصادي لدولة اإلمارات؟‬ ‫تعد «كوناريس» اآلن ثاني أكبر مصنع للحديد والصلب في دولة‬ ‫اإلمارات‪ ،‬ونحن حريصون على تسخير نموذج عملنا في دعم األهداف‬ ‫الصناعية للدولة‪ ،‬ونسعى من خالل عملياتنا التشغيلية إلى تحقيق‬ ‫هذه األهداف بالتطوير المستمر للشركة لمواكبة النمو الذي تشهده‬ ‫المنطقة‪ .‬وعلى مدى ثالثة عقود‪ ،‬حافظت الشركة على معدالت‬ ‫لقد استفدنا من االبتكار ومواردنا لتنفيذ أفضل الممارسات‬

‫في التصنيع‪ ،‬مما فتح قدراتنا لتلبية الطلب في السوق‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪13‬‬

‫موضوع العدد‬

‫«كوناريس» أكثر من ‪ 10‬ماليين طن من الفوالذ‬

‫حجم التعامل على مدار السنوات العشر الماضية‬ ‫الشركة هي واحدة من أكبر مصنعي منتجات الفوالذ عالية الجودة ومتعددة االستخدامات‪،‬‬ ‫سنويا من خالل مصنع متنوع ومتكامل في‬ ‫بطاقة إنتاجية إجمالية تزيد على مليون طن متري‬ ‫ً‬ ‫دبي‪ ،‬بدولة اإلمارات‬

‫تسهم «كوناريس» منذ تأسيسها‪ ،‬في تلبية االحتياجات المتزايدة‬ ‫للقطاع الصناعي من حديد التسليح وأنابيب الفوالذ‪ ،‬مع التركيز‬ ‫بشكل رئيس على متطلبات تطوير البنية التحتية‪ .‬وفي مقابلة مع‬ ‫صرح بهارات باتيا‪ ،‬المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة‬ ‫«ذا زون»‪َّ ،‬‬ ‫«كوناريس» بشأن النهج الذي اعتمدته الشركة لدفع النمو والتوسع‬ ‫مسلطا الضوء على استخدام‬ ‫في قطاع الصناعات التحويلية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫التقنيات المتطورة لضمان النمو على المدى الطويل واالستدامة‬ ‫في قطاع الصناعات التحويلية‪ ،‬كما استعرض أهم األرقام التي تبرز‬ ‫صور نجاح «كوناريس» على مدى السنوات الماضية‪.‬‬ ‫كيف أسهمت «كوناريس» في التحول الذكي للقطاع الصناعي‬ ‫في اإلمارات؟‬ ‫تحتل دولة اإلمارات مكانة رائدة فيما يتعلق بتسريع تطبيق التقنيات‬ ‫انسجاما مع التوجهات العالمية‪،‬‬ ‫المتطورة في القطاع الصناعي‬ ‫ً‬ ‫فالصناعة هي السبيل الوحيد ألي اقتصاد في العالم لتحقيق نمو‬ ‫مستدام وبعيد المدى‪ ،‬حيث يوفر القطاع الصناعي فرص عمل ال‬ ‫حصر لها تتماشى مع حجم تطور األعمال‪ ،‬واالستثمار في البنية‬ ‫التحتية‪ ،‬وزيادة حجم االستهالك‪ ،‬والقدرة الشرائية‪ ،‬األمر الذي يؤدي‬ ‫إلى نمو اقتصادي أكبر‪ .‬وبوصفنا واحــدة من الشركات الصناعية‬ ‫جزءا من التحول التدريجي لدولة‬ ‫الكبرى في الدولة‪ ،‬يسعدنا أن نكون ً‬ ‫اإلمارات نحو القطاع الصناعي باعتباره العمود الفقري للنمو‪.‬‬ ‫برأيك‪ ،‬ما مدى فاعلية الرقمنة في تعزيز كفاءة القطاع الصناعي؟‬ ‫نحن نستشرف المستقبل‪ ،‬ثم نطور وندير مبادرات الرقمنة الخاصة‬ ‫بنا بطريقة تمكننا من االستفادة التامة من أحدث التطبيقات‪ .‬فمن‬ ‫خالل رقمنة عمليات اإلنتاج‪ ،‬يمكننا متابعة البيانات التشغيلية بشكل‬ ‫فوري‪ ،‬وتوفير معلومات تساعدنا على اتخاذ قرارات أفضل وأسرع‬ ‫خالل جميع مراحل سلسلة التشغيل‪ ،‬بما يضمن الجودة العالية‪،‬‬ ‫والمرونة‪ ،‬إضافة إلى تعزيز اإلنتاجية‪ .‬وتسهم الرقمنة في إحداث‬ ‫بدءا من خطوط‬ ‫تحسينات مهمة في جميع العمليات التشغيلية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫اإلنتاج حتى الشبكات اللوجستية‪ ،‬كما نعتمد إنترنت األشياء لتقديم‬ ‫تقنيات ذكية تسهم في تحسين وتطوير عمليات التصنيع بشكل‬ ‫كبير‪.‬‬ ‫ما االستراتيجيات التي تعتمدها «كوناريس» لتلبية متطلبات‬ ‫السوق سريع التطور؟‬ ‫أود أن أنسب قصة النمو المطرد التي حققتها الشركة على مدى‬ ‫السنوات العشر الماضية‪ ،‬إلى موظفينا المتخصصين في عملهم‪،‬‬ ‫دائما لجعل «كوناريس» واحدة من أكبر ثالث شركات‬ ‫والذين يسعون‬ ‫ً‬ ‫تصنيع الفوالذ التي تسهم في النمو الذي تشهده دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫ونحن حريصون على االستفادة من االبتكار والموارد التي نمتلكها‬ ‫لتطبيق أفضل الممارسات في قطاع التصنيع‪ ،‬األمر الذي ساعد‬ ‫على توسيع قدراتنا لتلبية متطلبات السوق‪ ،‬ولدينا خطط على مدى‬ ‫ ‪12‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫السنوات العشر القادمة لتعزيز اإلنتاجية وتطوير سلسلة التوريد‬ ‫وأتمتة العمليات‪.‬‬ ‫واعتمدت «كوناريس» العديد من معايير االستدامة في عملياتها‪،‬‬ ‫وستواصل االستثمار في مجال استخدام الطاقة المتجددة‪ .‬حيث‬ ‫تعد الشركة من بين رواد مصنعي الفوالذ الذين لديهم بصمة‬ ‫كربونية منخفضة مــع التركيز على استراتيجية (‪( )5R’s‬االمتناع‪،‬‬ ‫والترشيد‪ ،‬وإعادة االستخدام‪ ،‬واإلصالح‪ ،‬وإعادة التدوير) والوصول‬ ‫إلى مستوى مخلفات يساوي صفر‪.‬‬ ‫كيف استفادت «كوناريس» من التعاون مع دي بي ورلد؟‬ ‫مؤخرا للمساهمة في مبادرة‬ ‫تعاونت دي بي ورلد و«كوناريس»‬ ‫ً‬ ‫«مشروع ‪ 300‬مليار» في دولــة اإلم ــارات‪ .‬وبوصفها ُممكّن رائد‬ ‫في مجال التجارة‪ ،‬نجحت دي بي ورلد في تسهيل تصدير شحنة‬ ‫حديد تسليح من دبي إلى أمريكا الشمالية للمرة األولــى‪ ،‬وذلك‬ ‫باالستفادة من شبكتها الواسعة والمنتجات المتكاملة التي توفرها‪.‬‬ ‫نفذت دي بي ورلد‪ ،‬عملية تصدير ‪ 75‬ألف طن متري من حديد‬ ‫وقد َّ‬ ‫التسليح لصالح شركة «كوناريس» من ميناء جبل علي إلى أمريكا‬ ‫الشمالية‪ .‬وقد أنتجت «كوناريس» شحنة قضبان حديد التسليح‬ ‫فــي منشأتها ضمن المجمع الصناعي فــي جــافــزا‪ ،‬وهــي أول‬ ‫شحنة لشركة «كوناريس» يتم تصديرها إلى خارج دولة اإلمارات‪،‬‬ ‫وقد تولى ميناء جبل علي إدارة عمليات المناولة للشحنة بالكامل‪.‬‬ ‫وفتحت هذه العملية‪ ،‬األولــى من نوعها‪ ،‬الباب أمــام العديد من‬ ‫العمليات التجارية المماثلة‪.‬‬ ‫وتعد شحنة التصدير خطوة في مسيرتنا لدعم األهداف الوطنية‪،‬‬ ‫وتــأكــيـ ً‬ ‫ـدا على التزامنا بالمساهمة فــي نجاحها فــي إط ــار رؤيتنا‬ ‫المشتركة مع دي بي ورلد‪.‬‬ ‫هل يمكنكم تسليط الضوء على أبــرز اإلنــجــازات التي حققتها‬ ‫«كوناريس» في اإلمارات؟‬ ‫نحن حريصون على تسخير نموذج عملنا لدعم األهــداف الصناعية‬ ‫لدولة اإلمارات‪ ،‬إذ تزامن تصدير الشحنة األخيرة من ميناء جبل علي‬ ‫إلى أمريكا الشمالية‪ ،‬مع الذكرى السنوية العاشرة إلنشاء مصنع‬ ‫«كوناريس» لحديد التسليح‪ ،‬والتي أنتجنا خاللها ‪ 10‬ماليين طن من‬ ‫الفوالذ‪ ،‬وبلغت إيراداتنا ‪ 10‬مليارات درهم‪.‬‬ ‫أسهمت «كوناريس» في بناء مشاريع عمالقة في دولة اإلمارات؛‬ ‫مثل شبكة االتحاد للسكك الحديدية‪ ،‬ومجمع المطار الجديد في‬ ‫أبوظبي‪ ،‬وإكسبو ‪ 2020‬دبي‪ ،‬ومترو دبي‪ ،‬وأوبرا دبي‪ ،‬ومتحف‬ ‫المستقبل‪ ،‬وغيرها‪ .‬وتعد الشركة من أفضل مصانع حديد التسليح‬ ‫والتي تعمل على مدار الساعة لخدمة مشاريع تطوير البنية التحتية‬ ‫والقطاعات الصناعية في دولة اإلمارات‪ .‬وتتجاوز القيمة السوقية‬

‫النافذة الموحدة للخدمات‬ ‫التجارية واللوجستية‬ ‫بدولة اإلمارات‬

‫أصحاب‬ ‫الشحنات‬

‫ّ‬ ‫المخلص‬ ‫الجمركي‬

‫وكيل الشحن‬

‫وكيل الشحن‬ ‫الجوي‬

‫وكيل‬ ‫النقل‬

‫وكيل الشحن‬ ‫البحري‬

‫أكثر من ‪ 210‬ألف‬ ‫مستخدم‬

‫شركة المنطقة الحرة‬

‫معامالت الخدمات‬ ‫اإللكترونية عبر‬ ‫«دبي التجارية»‬

‫‪2021‬‬

‫أكثر من ‪ 7000‬شركة‬ ‫مسجلة جديدة‬

‫النصف‬ ‫األول‬

‫‪9,615,000‬‬

‫أبرز اإلنجازات لهذا العام‪:‬‬ ‫ ‪3‬بــدء مشروع «النافذة الموحدة للتجارة»‬ ‫لتسهيل التجارة وزيــادة القدرة التنافسية‬ ‫إلم ــارة دبــي كمركز تــجــاري عبر دمــج جميع‬ ‫مزودي الخدمات التجارية تحت منصة واحدة‪.‬‬

‫ ‪3‬زيــادة مطردة في اعتماد منصة «أذونــات‬ ‫التسليم اإللكتروني» لتسهيل عمليات‬ ‫الــدفــع و تــبــادل مستندات الشحن بين‬ ‫الوكالء وأصحاب الشحنات‪.‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪11‬‬

‫إنفوجراف‬

‫«دبي التجارية»‪:‬‬

‫تضع خارطة الطريق القتصاد بال ورق‬ ‫تعزز «دبــي التجارية» مكانة إمــارة دبي لكونها القاعدة العالمية‬

‫للتجارة العابرة للحدود من خالل معامالتها السلسة مع المؤسسات‬

‫دائما عبر‬ ‫الحكومية والقطاع الخاص‪ ،‬كما تضع العميل نصب أعينها‬ ‫ً‬ ‫تصميم خدمات تجارية تلبي احتياجاته الحالية والمستقبلية‪.‬‬

‫«تنسجم أهداف «دبي التجارية»‬ ‫بشكل تام مع استراتيجية دي بي‬ ‫ورلــد لتمكين التجارة الذكية من‬ ‫أجــل مستقبل أفــضــل للجميع‪.‬‬ ‫وفي هذا اإلطار‪ ،‬تواصل «دبي التجارية» سعيها‬ ‫لضمان كفاءة العمليات التجارية‪ ،‬باإلضافة إلى‬ ‫تطوير حلول ذكية لتسهيل التجارة والخدمات‬ ‫اللوجستية في دبي‪.‬‬ ‫ومــع انــطــاق إكسبو ‪ 2020‬دبــي‪ ،‬يسعدنا أن‬ ‫نسلط الضوء على تعاوننا الذي قمنا به مع فريق‬ ‫إكسبو لتطوير نظام متكامل يتيح للمشاركين‬ ‫التقدم للحصول على تصاريح من السلطات‬ ‫المحلية واالتحادية المختصة عبر منصة مركزية‪.‬‬ ‫وبعد انتهاء إكسبو ‪ 2020‬دبي‪ ،‬سيتم توسيع‬ ‫نطاق الخدمة ليشمل جميع مستخدمي بوابة‬ ‫«دبي التجارية»‪ ،‬حيث سيكون بإمكانهم التقدم‬ ‫بطلبات الحصول على تصاريح التخليص عبر‬ ‫منصة موحدة دون الحاجة إلى الذهاب إلى جهات‬ ‫متعددة للحصول على التصاريح المختلفة‪».‬‬

‫حسـين البلوشي‬

‫المدير التنفيذي للعمليات‬ ‫دبي التجارية‬

‫برامج التدريب‬ ‫الذكي التي‬ ‫توفرها دبي‬ ‫التجارية‪:‬‬ ‫ ‪10‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫التدريب على‬ ‫الخدمات اإللكترونية‬

‫متدربا‬ ‫ً‬

‫التدريب المهني‬

‫متدربا‬ ‫ً‬

‫متدربا‬ ‫ً‬

‫عبدالله بن دميثان‬

‫خــــارج الشــــبكة الكهربائية هــــي األولى من‬ ‫نوعها فــــي العالم‪ ،‬لتؤكد علــــى الدور الذي‬ ‫يلعبه معرض إكســــبو بربط العقول ورســــم‬ ‫مالمح المســــتقبل‪ ،‬ونسعى من خالل هذا‬ ‫المشروع المشترك إلى توفير حلول مبتكرة‬ ‫ومستدامة ألنظمة الشحن لدينا واالستغناء‬ ‫عن الشــــبكة الكهربائية التقليديــــة‪ ،‬بما يعزز‬ ‫مــــن مســــاعينا الراميــــة لحياديــــة البصمــــة‬ ‫الكربونية لدينا بحلول العام ‪.»2050‬‬

‫المدير التنفيذي والمدير العام‬ ‫دي بي ورلد اإلمارات وجافزا‬

‫وســــتعمل ‪ UPS‬خالل فترة الستة أشهر من‬ ‫الحــــدث العالمــــي الضخــــم‪ ،‬علــــى تغذيــــة‬ ‫أسطولها من المركبات الكهربائية المخصصة‬ ‫لخدمــــات التوصيــــل ضمــــن المعــــرض‪،‬‬ ‫باستخدام هذه المحطات بالتعاون مع شركة‬ ‫«أرايفــــال – ‪ ،»Arrival‬حيــــث ســــتكون هذه‬ ‫المحطــــات متوافــــرة ضمن جنــــاح «دي بي‬ ‫ورلــــد»‪ .‬وســــتعمل المحطات علــــى التقاط‬ ‫أشــــعة الشــــمس من خالل األلواح المركبة‬ ‫علــــى أســــطح جنــــاح «دي بي ورلــــد»‪ ،‬ليتم‬ ‫تغذية وحــــدة نظــــام تخزين طاقــــة البطارية‬ ‫(‪ )BESS‬والتــــي تزود بدورهــــا هذه المحطات‬ ‫بالطاقة‪.‬‬ ‫من جانبــــه‪ ،‬قال عبدالله بــــن دميثان‪ ،‬المدير‬ ‫التنفيــــذي والمديــــر العــــام‪ ،‬دي بــــي ورلــــد‬ ‫اإلمارات وجافزا‪« :‬يسعدنا في دي بي ورلد‬ ‫أن نعمــــل مع شــــركة «‪ »UPS‬لعــــرض الجيل‬ ‫المقبل من مركبــــات التوصيل في معرض‬ ‫«إكسبو ‪ 2020‬دبي»‪ ،‬بما يؤكد التزامنا في‬ ‫مواصلة االبتكار الرقمي والتقني‪ ،‬ولنحقق‬ ‫بذلك مســــتويات أعلى من الذكاء والمرونة‬ ‫لسالســــل اإلمــــداد لدينا‪ .‬إذ يرتكــــز تصميم‬ ‫جناحنــــا في المعرض علــــى مفهوم «تعزيز‬ ‫تدفــــق حركة التجــــارة»‪ ،‬الذي يســــلط الضوء‬ ‫علــــى مســــتقبل التجــــارة العالميــــة والــــذي‬ ‫ســــيحقق النمــــو واالزدهار وسيســــهم في‬ ‫الحــــد مــــن اســــتخدام الطاقــــة والمــــوارد‬ ‫الطبيعية»‪.‬‬ ‫وينسجم هذا التعاون المستدام مع سياسة‬ ‫االقتصــــاد الدائــــري لدولة اإلمــــارات العربية‬ ‫المتحدة ‪ 2031-2021‬واألجندة الخضراء لعام‬ ‫فضــــا عــــن دعــــم النمو الرئيســــي‬ ‫‪،2030‬‬ ‫ً‬ ‫القتصــــاد دبــــي من خــــال تطويــــر تقنيات‬ ‫االقتصاد الدائري المتطورة‪.‬‬ ‫وفــــي هذا الصــــدد‪ ،‬قال أفينــــاش روجوبور‬ ‫رئيس شركة «أرايفال»‪« :‬يسعدنا أن نشارك‬ ‫في معرض «إكسبو ‪ 2020‬دبي» من خالل‬ ‫التعاون مع شركة ‪ UPS‬ودي بي ورلد‪ ،‬وذلك‬ ‫الســــتعراض قــــدرة االبتكار والتعــــاون على‬ ‫تســــريع االنتقال إلــــى المركبــــات الكهربائية‬

‫نعمل مع شركة «‪ »UPS‬لعرض الجيل المقبل من مركبات التوصيل في‬ ‫معرض «إكسبو ‪ 2020‬دبــي»‪ ،‬بما يؤكد التزامنا في مواصلة االبتكار‬ ‫الرقمي والتقني‪ ،‬ولنحقق بذلك مستويات أعلى من الذكاء والمرونة‬ ‫لسالسل اإلمداد لدينا‪ .‬فمستقبل التجارة العالمية يكمن في استخدام‬ ‫الطاقة والموارد الطبيعية»‬

‫عبدالله بن دميثان‬ ‫المدير التنفيذي والمدير العام لـ «دي بي ورلد» اإلمارات وجافزا‬

‫علــــى مســــتوى العالم‪ ،‬إذ تعتبــــر «أرايفال»‬ ‫واحدة من الشــــركات الرائدة في طرح حلول‬ ‫جديدة إلنتاج المركبات الكهربائية المستدامة‪،‬‬ ‫الســــيما الطاقة الشمسية من خالل األلواح‬ ‫الشمســــية القابلة إلعادة التدوير‪ .‬وســــتعزز‬ ‫حلــــول الشــــحن المســــتدامة للمركبــــات‬ ‫الكهربائية من تحقيــــق طموحنا الهادف إلى‬ ‫توفير حلــــول نقل مســــتدامة لجميع المدن‬ ‫حول العالم»‪.‬‬ ‫يتم دعم توجه شركة ‪ UPS‬نحو مستقبل أقل‬ ‫اســــتخداما للكربون من خــــال واحد من أكبر‬ ‫الوقود البديل الخاص وأساطيل التكنولوجيا‬ ‫فضــــا عن «مختبر‬ ‫المتقدمــــة في القطاع‪،‬‬ ‫ً‬

‫متداول» يضم أكثر من ‪ 13‬ألف مركبة تقطع‬ ‫أكثر من مليون ميل كل يوم عمل‪ ،‬باستخدام‬ ‫طرق أكثر صديقة للبيئة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مؤخــــرا تقريــــر‬ ‫و قــــد أصــــدرت شــــركة ‪UPS‬‬ ‫اســــتدامة الشــــركة بهــــدف تحقيــــق الحيــــاد‬ ‫الكربونــــي بحلول عــــام ‪ ،2050‬بما في ذلك‬ ‫تزويــــد ‪ %40‬من العمليات األرضية بالوقود‬ ‫البديــــل بحلول عــــام ‪ .2025‬ولمعرفة المزيد‬ ‫عن جهــــود شــــركة ‪ UPS‬لمواجهــــة التحديات‬ ‫العالميــــة مثــــل تغيــــر المنــــاخ والعدالــــة‬ ‫االجتماعية‪ ،‬يرجى زيارة أبرز مبادرات شــــركة‬ ‫‪.UPS‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪9‬‬

‫آراء الخبراء‬ ‫تكنولوجيا وابتكارات‬

‫«دي بي ورلد» و «‪ »UPS‬تطلقان محطات‬

‫شحن باستخدام الطاقة الشمسية األولى‬

‫من نوعها في إكسبو ‪ 2020‬دبي‬ ‫أعلنت شــــركة ‪ ،UPS‬الشــــريك اللوجستي‬ ‫الرســــمي لمعرض «إكســــبو ‪ 2020‬دبي»‬ ‫وبالتعــــاون مع مجموعــــة «دي بي ورلد»‪،‬‬ ‫شــــريك التجــــارة العالميــــة للمعــــرض‪ ،‬عن‬ ‫إطالق محطات شــــحن باســــتخدام الطاقة‬ ‫ً‬ ‫كليــــا األولــــى مــــن نوعها في‬ ‫الشمســــية‬ ‫العالــــم والمخصصــــة لتغذيــــة أســــطول‬ ‫مركبات التوصيل من شركة ‪ UPS‬بالطاقة‪،‬‬

‫ ‪8‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ودون الحاجة لوصلها بالشــــبكة الكهربائية‪،‬‬ ‫وذلــــك في إطــــار مســــاعي الطرفين إلى‬ ‫التحول إلى الطاقة النظيفة في عملياتهم‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ويؤكــــد هــــذا اإلعــــان علــــى دور معرض‬ ‫إكســــبو بصفتــــه المنصــــة العالميــــة‬ ‫الســــتعراض أحدث التقنيــــات واالختراعات‬ ‫التي شهدها العالم منذ انطالق المعرض‪،‬‬

‫بمــــا فــــي ذلــــك الهاتــــف وجهــــاز الفحص‬ ‫باألشعة الســــينية وغيرها الكثير التي جرى‬ ‫الكشــــف عنها خالل الدورات الســــابقة من‬ ‫المعرض‪.‬‬ ‫وبهــــذه المناســــبة‪ ،‬قال ســــكوت برايس‪،‬‬ ‫رئيس شــــركة ‪ UPS‬العالمية‪« :‬يعتبر نشــــر‬ ‫أحــــدث أنظمة شــــحن المركبــــات الكهربائية‬

‫بكين تمنح الضوء األخضر‬

‫ميناء جبل علي ينجح في‬

‫إلجراء اختبارات طريق‬

‫إلنتاج البولي إيثيلين‬

‫لشركة «‪»Trunk.tech‬‬

‫نقل أربعة مفاعالت ضخمة‬

‫للشاحنات ذاتية القيادة‬

‫باستخدام رافعة‬

‫أصبحت شركة «‪ »Trunk.tech‬الصينية الناشئة والتي تعمل في‬ ‫مجال شاحنات النقل ذاتية القيادة‪ ،‬واحدة من أوائل الشركات التي‬ ‫تحصل على تصريح من السلطات في العاصمة الصينية بكين‬ ‫للسماح لها بإجراء اختبارات طريق للمركبات التجارية ذاتية القيادة‪،‬‬ ‫ما يمثل خطوة مهمة على طريق التشغيل التجاري واسع النطاق‬ ‫كل من‬ ‫لهذا النوع من الشاحنات‪ .‬وستتعاون شركة «‪ »Trunk‬مع ٍ‬ ‫«‪ ،»JD Logistics‬و«‪ »Sinotruck‬و«‪ »FOR-U» «Zoton Motor‬في‬ ‫مجال إنتاج شاحنات ذاتية القيادة والنقل متعدد الوسائط‪ ،‬وتشغيل‬ ‫خدمات النقل واإلمداد في المناطق الحضرية‪ .‬كما ستوفر «‪»Trunk‬‬ ‫خدمات النقل بالشاحنات ذاتية القيادة لشركة «‪ ،»JD Logistics‬حيث‬ ‫ستعمل شاحناتها ذاتية القيادة على الطرق التي تستخدمها شركة‬ ‫الخدمات اللوجستية‪ .‬عالوة على ذلك‪ ،‬ستتعاون «‪ »Trunk‬مع كل‬ ‫من « ‪ »Foton Motor‬و«‪ »FOR-U‬لتطوير شاحنات ذاتية القيادة من‬ ‫المستوى الرابع‪ ،‬إضافة إلى مشاريع التشغيل التجاري للخدمات‬ ‫اللوجستية الذكية‪.‬‬

‫مركبات النقل بدون‬

‫سائق تعزز اإلنتاج في‬

‫«أودي هنغاريا»‬

‫ـامــا مــع هدفها المتمثل فــي تقديم حــلــول رقمية لقطاع‬ ‫انــســجـ ً‬ ‫التصنيع والخدمات اللوجستية‪ ،‬تعاونت «أودي هنغاريا» مع شركة‬ ‫«يونغهاينريش» األلمانية الستخدام ‪ 6‬مركبات نقل بدون سائق‬ ‫للعمل في مصنع محركات «أوتــو» رباعية األسطوانات سعة ‪2.0‬‬ ‫لتر‪ ،‬حيث تنقل المركبات ذاتية القيادة أجــزاء المحركات من منطقة‬ ‫ذاتيا في‬ ‫الخدمات اللوجستية إلى خط اإلنتاج مباشرة‪ ،‬وتتوقف‬ ‫ً‬ ‫‪ 57‬محطة أثناء رحلتها التي تزيد عن ‪ 1,000‬متر‪ ،‬ما يسمح بنقل‬ ‫المواد بكل كفاءة وموثوقية‪ .‬وقد تم تجهيز األنظمة ذاتية القيادة‬ ‫بأحدث تقنيات المالحة‪ ،‬إضافة إلى أعلى معايير األمان والسالمة‪.‬‬ ‫ويمكن لهذه األنظمة نقل أجزاء يصل وزنها إلى ‪ 5,000‬كجم إلنتاج‬ ‫محركات البنزين رباعية األسطوانات في الرحلة الواحدة‪ ،‬وفي طريق‬ ‫العودة‪ ،‬تنقل المركبات ذاتية القيادة مــواد التغليف إلى منطقة‬ ‫الخدمات اللوجستية‪ ،‬ويتم توجيه المركبات من خالل أنظمة مالحية‬ ‫تعمل بالليزر‪ ،‬مدعومة بأسطح عاكسة مثبتة على طول المسار الذي‬ ‫تسلكه‪.‬‬

‫عائمة متطورة‬

‫امسح الرمز‬

‫نجح ميناء جبل علي‪ ،‬المنشأة الرائدة في محفظة دي بي ورلد‪،‬‬ ‫في شحن أربعة مفاعالت عمالقة إلنتاج البولي إيثيلين‪ ،،‬إلى‬ ‫ميناء روتردام الهولندي‪ ،‬وبلغ وزن أضخمها ‪ 227‬طنً ا‪ ،‬تم الشحن‬ ‫بالتعاون مع مجموعة «ســي إم إيــه ‪ -‬سي جي إم»‪ ،‬الرائدة‬ ‫عالميا في قطاع الشحن والخدمات اللوجستية‪ .‬وقد تم تحميلها‬ ‫ً‬ ‫باستخدام رافعة عائمة تابعة لألحواض الجافة العالمية‪ ،‬إحدى‬ ‫شركات دي بي ورلــد؛ ليتم شحنها على متن رحلتين بحريتين‬ ‫متتاليتين‪.‬‬ ‫ويعد هذا اإلنجاز أحد أكبر مشاريع تحميل البضائع على سفينة‬ ‫حاويات في منطقة الشرق األوســط‪ ،‬وساهم به أكثر من ‪100‬‬ ‫متخصص مــن مختلف قــطــاعــات سلسلة اإلمــــداد والــتــوريــد‪،‬‬ ‫خططا منهجية لتطبيق أعلى معايير األمن والسالمة‬ ‫مستخدمين‬ ‫ً‬ ‫خالل مراحل التنفيذ‪ .‬وبلغ الوزن اإلجمالي للمفاعالت التي تم‬ ‫كل من عرضها وارتفاعها‬ ‫مترا‪ ،‬كما بلغ ٌ‬ ‫شحنها ‪ 839‬طنً ا‪ ،‬بطول ‪ً 35‬‬ ‫‪ 7‬أمتار‪ ،‬وهو ما يعادل حجم تحميل ‪ 424‬حاوية نمطية‪.‬‬ ‫ويــعــرف ميناء جبل علي بإمكاناته متعددة األنــمــاط للربط مع‬ ‫ُ‬ ‫ً‬ ‫توفر خدمات‬ ‫ّ‬ ‫معززا بمرافق لوجستية نوعية‪،‬‬ ‫موانئ العالم‪،‬‬ ‫التجميع‪ ،‬والتخزين‪ ،‬وإدارة النقل‪ ،‬ومرافق التصنيع‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫إتاحة العمليات المتكاملة والحلول اللوجستية‪ ،‬التي تجعل منه‬ ‫ميناء حول العالم‪.‬‬ ‫بوابة رئيسة للتجارة ترتبط بأكثر من ‪150‬‬ ‫ً‬ ‫عالميا من حيث حجم مناولة‬ ‫ولكون ميناء جبل علي الثاني عشر‬ ‫ً‬ ‫الحاويات‪ ،‬وأكبر الموانئ البحرية متعددة الوظائف في المنطقة‪،‬‬ ‫سنويا‪.‬‬ ‫يستطيع الميناء التعامل مع ‪ 22.4‬مليون حاوية ومناولتها‬ ‫ً‬ ‫ويؤكد إنجاز هــذا المشروع النوعي قــدرات الميناء في تلبية‬ ‫الطلب المتزايد على مشاريع شحن السلع والبضائع‪ ،‬مهما بلغت‬ ‫أحجامها وأوزانها‪.‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫ ‪7‬‬

‫أحدث األخبار‬

‫«دي بي ورلد» تفوز بجائزتي «بطل‬ ‫الموانئ في التصدي للجائحة»‬ ‫إبداعا» ضمن‬ ‫و»الشركة األكثر‬ ‫ً‬ ‫جوائز الشرق األوسط للتميز في‬ ‫النقل والخدمات اللوجستية‬ ‫فــــازت «دي ب ــي ورلـــــد» بــجــائــزتــي «بــطــل‬ ‫الموانئ في التصدي للجائحة»‪ ،‬و»الشركة‬ ‫إبداعا» ضمن جوائز الشرق األوسط‬ ‫األكثر‬ ‫ً‬ ‫للتميز فــي النقل والــخــدمــات اللوجستية‬ ‫كل من شهاب‬ ‫‪ .2021‬وقد تسلم الجائزتين ٌ‬ ‫الجسمي‪ ،‬مدير اإلدارة التجارية للموانئ‬ ‫والمحطات في «دي بي ورلــد» اإلمــارات‪،‬‬ ‫وإبراهيم النجار‪ ،‬مدير إدارة تقنية المعلومات‬ ‫في «دي بي ورلد» اإلمارات‪ ،‬بحضور عدد‬ ‫من الخبراء والمختصين في الصناعة‪.‬‬ ‫أث ــن ــاء الــجــائــحــة‪ ،‬ومـ ــن خـ ــال الــعــديــد من‬ ‫النوعية‪ ،‬نجحت «دي بي ورلد»‬ ‫المبادرات‬ ‫ّ‬ ‫في الحفاظ على سالمة الفرق العاملة في‬ ‫مناطقها الحرة ومجمعاتها االقتصادية مع‬ ‫تعزيز مستوى أدائهم‪ ،‬وذلك ضمن جهودها‬ ‫لــضــمــان اســتــمــراريــة عــمــلــيــات التشغيل‪.‬‬ ‫ولضمان عمليات آمنة‪ ،‬أطلقت «دي بي‬ ‫ورلد» حملة تطعيم ضد فيروس كوفيد‪-19‬‬ ‫شملت ‪ 10,000‬مــوظــف مــع عائالتهم‪،‬‬ ‫دورا بـ ــارزً ا فــي تسهيل تبديل‬ ‫كما لعبت‬ ‫ً‬ ‫الطواقم البحرية‪ ،‬حيث استقبلت المؤسسة‬ ‫خالل الفترة األولى من الجائحة‪ ،‬عبر ميناء‬ ‫راشد‪ 13 ،‬سفينة ركّاب عمالقة عالقة في‬ ‫مياه المنطقة‪ ،‬تحمل نحو ‪ 39,000‬راكب‪،‬‬ ‫منهم ‪ 22,000‬سائح‪ ،‬وقرابة ‪ 17,000‬من‬ ‫الطواقم البحرية‪.‬‬ ‫احــتــلــت «دي بــي ورلــــد»‪ ،‬مــكــانـ ًـة متقدمة‬ ‫ًفــي الــقــطــاع اللوجستي‪ ،‬لتصبح ممك ً‬ ‫ّنا‬ ‫رائ ـ ً‬ ‫ـدا للتجارة الذكية‪ ،‬وحققت المؤسسة‬ ‫ه ــذا الــهــدف مــن خ ــال تحسين قــدراتــهــا‬ ‫التنافسية الرئيسة‪ .‬وألجــل الوصول إلى‬ ‫غايتها في دعم عمالئها وتلبية متطلبات‬ ‫األســواق الديناميكية‪ ،‬وبــذل فريق العمل‬ ‫ً‬ ‫جهودا حثيثة لتطوير مبادرات وحلول مبتكرة‬ ‫في التكنولوجيا الرقمية واألتمتة‪ ،‬لتعزيز‬

‫ ‪6‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫الــقــدرات ورف ــع كــفــاءة وق ــوة التعامل مع‬ ‫سالسل اإلمداد والتوريد في المنطقة‪.‬‬ ‫كما نجحت «دي بي ورلــد» في نقل أكثر‬ ‫من ‪ 60,000‬حاوية عبر نظام «بوكس باي»‬ ‫اآللــي للتخزين في ميناء جبل علي‪ .‬ويبرز‬ ‫ذلك اإلنجاز الالفت قدرات تلك التكنولوجيا‬ ‫الجديدة على تحقيق االنسيابية والسرعة‬ ‫في مناولة الحاويات‪ .‬وبوصفها من الجهات‬ ‫الــرائــدة في عمليات الموانئ والمحطات‬ ‫والخدمات البحرية‪ ،‬تمكّنت المؤسسة من‬ ‫تطبيق وتبني استراتيجيات مبتكرة لضمان‬ ‫تسهيل ونقل السلع والبضائع بكفاءة عالية‬ ‫خالل الجائحة‪ ،‬متخطية جميع الصعاب‪.‬‬

‫جيلي القابضة»‬ ‫و«‪ »JD.com‬تتعاونان‬ ‫في مجال الخدمات‬ ‫اللوجستية الذكية‬

‫ـل من مجموعة «تشجيانغ جيلي‬ ‫اتفقت كـ ٌ‬ ‫القابضة» وشــركــة «‪ »JD.com‬على عقد‬ ‫ش ــراك ــة اســتــراتــيــجــيــة لــلــتــعــاون ف ــي عــدد‬ ‫كبير مــن الــعــمــلــيــات فــي مــجــال الــخــدمــات‬ ‫اللوجستية‪ .‬وبموجب االتفاقية‪ ،‬ستتعاون‬ ‫الشركتان بشكل واسع في مختلف مراحل‬ ‫الــخــدمــات اللوجستية فــي المستودعات‬ ‫وداخــل المصانع‪ ،‬وكذلك تحديث األنظمة‬ ‫الــلــوجــســتــيــة‪ ،‬والــتــخــزيــن ال ــذك ــي‪ ،‬وتــعــزيــز‬ ‫تكنولوجيا المركبات التجارية عبر االستفادة‬ ‫من خبرات الطرفين في الخدمات اللوجستية‬ ‫الذكية وسالسل اإلمــداد والتوريد‪ ،‬إضافة‬ ‫إلـــى الـــقـــدرات الــمــتــكــامــلــة ف ــي ســاســل‬ ‫اإلمداد التي توفرها شركة «‪.»JD Logistics‬‬ ‫كما سيتعاون الطرفان لتطوير نماذج جديدة‬ ‫لكافة عمليات البيع‪ ،‬والتحول الرقمي في‬ ‫ش ــراء المنتجات الصناعية وغــيــر ذلــك من‬ ‫فضال عن العمل المشترك لخفض‬ ‫مجاالت‪،‬‬ ‫ً‬ ‫تكاليف الشراء‪ ،‬وتحسين الكفاءة التشغيلية‬ ‫لـ «جيلي القابضة»‪.‬‬

‫«‪ »DNeX‬تطلق منصة‬ ‫«‪ »SealNet‬لتسهيل‬ ‫التجارة والخدمات‬ ‫اللوجستية‬

‫امسح الرمز‬

‫مــن المتوقع أن تــعــزز منصة «‪»SealNet‬‬ ‫للتجارة الرقمية والخدمات اللوجستية التي‬ ‫أطلقتها شــركــة «‪Dagang NeXchange‬‬ ‫‪ »Bhd‬إيــراداتــهــا بنسبة ‪ ،%300‬مدفوعة‬ ‫بالتسهيالت الــتــجــاريــة الــمــقــدمــة للقطاع‬ ‫الخاص في السنة المالية التي ستنتهي‬ ‫في ‪ 30‬يونيو ‪ .2022‬وتهدف «‪»SealNet‬‬ ‫سوقا رائدة في قطاع التجارة‬ ‫ً‬ ‫إلى أن تكون‬ ‫الرقمية والخدمات اللوجستية حيث تتطلع‬ ‫المجموعة إلــى االســتــحــواذ على شركات‬ ‫ناشئة قائمة إذا كان هذا االستحواذ يشكل‬ ‫إضــافــة للمجموعة‪ .‬وقــد ساهمت فرص‬ ‫النمو المطردة في قطاع التجارة الرقمية‬ ‫والخدمات اللوجستية في تحقيق نسبة نمو‬ ‫سنوي بلغ ‪ %35‬لحركة الصادرات والواردات‬ ‫الماليزية خالل شهر مايو الماضي‪.‬‬

‫سلطان أحمد بن سليم‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي‬ ‫لمجموعة دي بي ورلد‪،‬‬ ‫رئيس مؤسسة الموانئ والجمارك‬ ‫والمنطقة الحرة‬

‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫استشراف مستقبل التجارة‬ ‫التغيرات المتسارعة في كل من سوق األعمال والتقنيات األساسية‬ ‫ّ‬ ‫تعيد رسم المشهد التجاري واللوجستي‬ ‫حالي ــا بالعدي ــد م ــن‬ ‫يتس ــم العص ــر الرقم ــي ال ــذي نعي ــش في ــه‬ ‫ً‬ ‫المزايـــا‪ ،‬ولكنـــه فـــي الوقـــت نفســـه ال يخلـــو مـــن تحديـــات‪.‬‬ ‫فالرقمنـــة باتـــت تســـيطر علـــى جميـــع مناحـــي حياتنـــا وكذلـــك‬ ‫قطاعـــات عالـــم األعمـــال‪ ،‬فأصبحـــت الصناعـــات أكثـــر كفـــاءة‪،‬‬

‫‪ )Bay Storage‬يوف ــر مزاي ــا فري ــدة م ــع إمكاني ــة تخزي ــن الحاوي ــات عل ــى‬ ‫ارتف ــاع يص ــل إل ــى ‪ 11‬طابق ــا‪ ،‬األم ــر ال ــذي يس ــاعد عل ــى ضم ــان العم ــل‬ ‫بطاق ــة كامل ــة لمحط ــة حاوي ــات تقليدي ــة ولك ــن بثل ــث المس ــاحة األرضي ــة‬

‫وانخفضــت تكاليــف العمليــات وأصبحــت أكثــر ســرعة‪ .‬وبالمثــل‪،‬‬

‫المطلوب ــة‪ .‬ونتيج ــة لألتمت ــة الكامل ــة للنظ ــام‪ ،‬فإن ــه ق ــادر عل ــى الوص ــول‬

‫بش ــكل كبي ــر‪.‬‬

‫إلـــى كل حاويـــة ُليلغـــي بذلـــك الحاجـــة للقيـــام بأعمـــال إعـــادة ترتيـــب‬ ‫الحاوي ــات‪ .‬إضاف ــة إل ــى ذل ــك يحق ــق النظ ــام مكاس ــب ملموس ــة ف ــي‬

‫أثـــرت الرقمنـــة علـــى التجـــارة وقطـــاع الخدمـــات اللوجســـتية‬

‫س ــرعة المناول ــة‪ ،‬وكف ــاءة الطاق ــة‪ ،‬والس ــامة‪ ،‬إل ــى جان ــب خف ــض كبي ــر‬

‫ف ــي واق ــع األم ــر‪ ،‬يع ــد القط ــاع الصناع ــي م ــن بي ــن القطاع ــات األكث ــر‬

‫ف ــي التكالي ــف التش ــغيلية‪.‬‬

‫القطـــاع بالكامـــل‪ .‬وفـــي دي بـــي ورلـــد‪ ،‬نجنـــي حصـــاد تبنـــي هـــذه‬

‫كمــا أن لدينــا أشــكال جديــدة مــن أنظمــة النقــل مثــل نظــام «هايبرلــوب»‪،‬‬

‫تطـــورا‪ ،‬فإنترنـــت األشـــياء وتقنيـــة البلـــوك تشـــين تعيـــدان صياغـــة‬ ‫ً‬

‫التقنيـــات المتطـــورة‪ ،‬فقـــد اســـتفدنا مـــن البيانـــات الضخمـــة وأدوات‬ ‫ال ــذكاء االصطناع ــي لتطوي ــر حل ــول جدي ــدة ومبتك ــرة لتحس ــين عملي ــات‬ ‫تخطيــط ســاحات الحاويــات فــي محطــات الحاويــات التابعــة لنــا‪ .‬الفــرص‬

‫ويقـــدر معهـــد «ماكينـــزي» العالمـــي أن قطـــاع‬ ‫المتاحـــة اليـــوم كثيـــرة‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫النقـــل والتخزيـــن لديـــه بالفعـــل ثالـــث أعلـــى إمكانيـــة لألتمتـــة مقارنـــة‬ ‫ووفق ــا لش ــركة براي ــس ووت ــر ه ــاوس كوب ــرز‪« :‬يول ــي‬ ‫ً‬ ‫ببقي ــة القطاع ــات‪.‬‬

‫ع ــدد كبي ــر م ــن الخب ــراء ف ــي قط ــاع النق ــل والخدم ــات اللوجس ــتية أهمي ــة‬

‫كبـــرى للبيانـــات والتحليـــات علـــى مـــدى الســـنوات الخمـــس المقبلـــة‬ ‫بنســـبة ‪ ... %90‬مقارنـــة بالمتوســـط البالـــغ ‪».%83‬‬ ‫ولطالمــا كان االبتــكار والتكنولوجيــا ركيزتيــن أساســيتين بالنســبة لنــا فــي‬

‫ـزء ال يتج ــزأ م ــن حاضرن ــا‬ ‫دي ب ــي ورل ــد‪ ،‬فاألتمت ــة والتقني ــات الجدي ــدة ج ـ ٌ‬ ‫دورا كبي ـ ًـرا ف ــي مس ــاعدة عمالئن ــا‬ ‫ومس ــتقبلنا‪ ،‬فهم ــا ب ــا ش ــك يلعب ــان ً‬

‫وسالس ــل التوري ــد األوس ــع عل ــى تحقي ــق الكف ــاءة والفاعلي ــة‪.‬‬

‫يـــرى الكثيـــرون أن الجائحـــة قـــد أدت إلـــى تســـريع وتيـــرة الرقمنـــة‪ ،‬إال‬ ‫أن دي بـــي ورلـــد تعـــد رائـــدة التحـــول الرقمـــي فـــي قطـــاع الموانـــئ‬

‫والخدمــات اللوجســتية‪ ،‬وذلــك قبــل انتشــار الجائحــة بوقــت كبيــر‪ .‬ففــي‬ ‫عـــام ‪ ،2014‬اســـتقبلنا أول ســـفينة فـــي أكبـــر مرفـــق شـــبه آلـــي فـــي‬

‫العال ــم‪ ،‬ف ــي محط ــة الحاوي ــات رق ــم ‪ 3‬ف ــي مين ــاء جب ــل عل ــي‪ ،‬وال زال ــت‬ ‫جيـــدا تقـــدم خدمـــات مثاليـــة ومســـتدامة بـــكل‬ ‫هـــذه المحطـــة المجهـــزة‬ ‫ً‬ ‫كفـــاءة وموثوقيـــة‪.‬‬

‫عالـــي الســـرعة ونظـــام «كارجـــو ســـبيد» المســـتقبلي لنقـــل البضائـــع‬ ‫الســـريع المبتكـــر والـــذي يجـــري تطويـــره بالشـــراكة بيـــن دي بـــي ورلـــد‬ ‫وشـــركة «فيرجـــن هايبرلـــوب ون» ويتمتـــع بالقـــدرة علـــى إحـــداث‬ ‫تحـــوالت فـــي القطـــاع اللوجســـتي مـــن خـــال الشـــحن عنـــد الطلـــب‬ ‫بواســطة نظــام «هايبرلــوب» الــذي يتيــح إمكانــات النقــل فائــق الســرعة‬ ‫والمســتدام إلــى جانــب الكفــاءة العاليــة فــي إيصــال البضائــع الموضبــة‬ ‫عل ــى منص ــات‪.‬‬ ‫باإلضاف ــة إل ــى ذل ــك‪ ،‬تس ــاعدنا ش ــراكاتنا م ــع المؤسس ــات الرائ ــدة ف ــي‬ ‫تعزي ــز التح ــول الرقم ــي ف ــي عملياتن ــا‪ ،‬فعل ــى س ــبيل المث ــال‪ ،‬نجح ــت‬ ‫دي ب ــي ورل ــد ف ــي الوص ــول إل ــى نس ــبة ‪ %100‬ف ــي تبن ــي معام ــات‬ ‫الدفـــع والتحصيـــل اإللكترونـــي‪ ،‬بالتعـــاون مـــع بنـــك اإلمـــارات دبـــي‬ ‫الوطنـــي‪ ،‬فباإلضافـــة إلـــى توســـيع البنيـــة التحتيـــة الرقميـــة وتشـــجيع‬ ‫التجـــارة الالورقيـــة‪ ،‬كان هدفنـــا دعـــم اســـتراتيجية «دبـــي للمعامـــات‬ ‫الالورقيـــة»‪.‬‬ ‫واآلن‪ ،‬ومـــع انطـــاق إكســـبو ‪ 2020‬دبـــي‪ ،‬أحـــد أكبـــر الفعاليـــات التـــي‬ ‫يشــهدها العالــم‪ ،‬فإننــا واثقــون أن العالــم يحظــى بالفرصــة للتعرف إلى‬ ‫تقني ــا والت ــي س ــتحدث تح ــوالت كب ــرى‬ ‫مزي ــد م ــن االبت ــكارات المتط ــورة‬ ‫ً‬

‫فــي مختلــف القطاعــات‪ ،‬بمــا فــي ذلــك التجــارة والخدمــات اللوجســتية‪.‬‬ ‫إن التجــارة الذكيــة تقــود بالفعــل النمــو االقتصــادي والتنميــة االجتماعيــة‬ ‫عل ــى مس ــتوى العال ــم‪ ،‬وإذا حرصن ــا عل ــى االس ــتفادة الكامل ــة م ــن ه ــذه‬

‫نفخ ــر الي ــوم بريادتن ــا ف ــي العدي ــد م ــن التقني ــات المبتك ــرة وم ــن بينه ــا‬

‫قريب ــا ف ــي عال ــم تس ــير في ــه الش ــاحنات ذاتي ــة‬ ‫التط ــورات‪ ،‬فس ــنعيش‬ ‫ً‬

‫وكفــاءة الخدمــات اللوجســتية فــي الموانــئ‪ ،‬وقــد تــم بنــاء هــذا النظــام‬

‫نق ــل البضائ ــع عب ــر أس ــطوانات مفرغ ــة اله ــواء بس ــرعات فائق ــة‪.‬‬

‫نظـــام «بوكـــس بـــاي»‪ ،‬وهـــو مفهـــوم فريـــد مـــن شـــأنه تعزيـــز ســـرعة‬

‫ ‪4‬‬

‫وف ــق نظ ــام ذك ــي لتخزي ــن الحاوي ــات عل ــى المنص ــات المرتفع ــة (‪High‬‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫القي ــادة ويت ــم تس ــليم البضائ ــع عب ــر الطائ ــرات ب ــدون طي ــار‪ ،‬إضاف ــة إل ــى‬

‫في هذا العدد‬ ‫‪8‬‬

‫‪28‬‬ ‫‪« 7‬دي بي ورلد» تفوز بجائزتي «بطل الموانئ في التصدي‬ ‫إبــداعــا» ضمن جــوائــز الشرق‬ ‫للجائحة» و»الــشــركــة األكــثــر‬ ‫ً‬ ‫األوسط للتميز في النقل والخدمات اللوجستية‬ ‫‪ 10‬‬

‫«دبي التجارية»‪ :‬خارطة الطريق القتصاد بال ورق‬

‫‪ 18‬‬

‫«العالمية لألمن» ترسخ مكانتها الرائدة عبر تطوير حلول‬ ‫مبتكرة لألمن والسالمة‬

‫‪ 22‬اكتشاف اإلمكانات الهائلة للتحول الرقمي‬ ‫‪« 30‬داو» تعزز نجاحها باالستفادة من فرص النمو في قطاع‬ ‫البتروكيماويات‬ ‫‪ 34‬‬

‫آفاق واعدة أمام شركات المناطق الحرة من خالل السماح‬ ‫بطرحها لالكتتاب العام‬

‫‪12‬‬

‫‪14‬‬

‫‪24‬‬

‫‪20‬‬

‫‪ 36‬نحو مستقبل آمن لشحن الحاويات‬ ‫ هيئة التصنيف األمــريــكــيــة «اي ــه بــي أس» تكافح التغير‬ ‫‪38‬‬ ‫المناخي العالمي بتبني ممارسات الشحن المستدامة‬ ‫‪ 40‬‬

‫دي بي ورلد وجافزا؛ الريادة في االستدامة وتمكين التجارة‬ ‫الذكية‬

‫‪ 42‬‬

‫جافزا وميناء جبل علي يقودان التحول الذكي والمستدام‬ ‫في الدولة‬

‫‪ 46‬تقرير خاص‬ ‫ مجموعة الندمارك تغير قواعد التنافسية في تجارة التجزئة‬ ‫‪48‬‬

‫تنفيذ و إنتاج تاكتيكس لإلدارة التسويقية‬ ‫نيابة عن المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫مدير التحرير‬ ‫نورة محمد اليوسف‬

‫لالطالع على المحتوى التفاعلي الخاص عبر تجربة الواقع المدمج‪ ٫‬يمكنكم‬ ‫مسح الرمز الموجود بجانب المقال على نظام آي أو آس أو أندرويد‬

‫كتابة وتنسيق‬ ‫عبد الرحمن مهنا‬

‫العدد ‪62‬‬

‫أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫كتابة وتنسيق‬ ‫نويل ديفيد فرانسيس‬

‫ ‪3‬‬

‫إصــدار خاص‬ ‫إكسبو ‪2020‬‬ ‫دبي‬

‫ذا‬

‫مجلة المنطقة الحرة لجبل علي | العدد ‪ | 62‬أكتوبر ‪ -‬نوفمبر ‪2021‬‬

‫أوشين نتورك‬ ‫إكسبيرس‬ ‫تعتمد على االبتكار‬ ‫والممارساتالمستدامة‬ ‫من أجل غدٍ آمن‬ ‫فوجي فيلم‬ ‫تعزز نمو الحلول المتطورة‬ ‫للرعايةالصحية‬

‫داو‬

‫تعزز نجاحها باالستفادة‬ ‫من فرص النمو في‬ ‫قطاعالبتروكيماويات‬

‫بهارات باتيا‬ ‫المؤسس و الرئيس التنفيذي‬ ‫كوناريس‬

‫كوناريس‬

‫جي إيه سي‬ ‫تعزز ريادتها في‬ ‫السوق عبر االبتكار‬ ‫في التجارة العالمية‬

‫أكثر من ‪ 10‬ماليين طن من الفوالذ‬ ‫لالطالع على المحتوى التفاعلي الخاص عبر تجربة الواقع المدمج‪ ٫‬يمكنكم‬ ‫مسح الرمز الموجود بجانب المقال على نظام آي أو آس أو أندرويد‬