De wereld zag er anders uit toen Joep Houterman, voorzitter van het College van Bestuur van Fontys, in januari 2020 de kick-off gaf voor de nieuwe strategie 2021-2015. Een strategie die door Fontys zelf maar ook door partijen in het veld wordt vormgegeven. Er werden negen onderwerpen geformuleerd om over te discussiëren: de zogenaamde schuurpapieren. Na deze opgewekte nieuwjaarspeech deed corona echter haar intrede.
VAN SCHUURPAPIER TOT STRATEGISCH PLAN FONTYS FOR SOCIETY: TALENTGERICHT, ONDERZOEKEND EN WENDBAAR
meebeweegt met de vragen van de arbeidsmarkt. Zo kan het
We gaan hybride leeromgevingen inrichten waarbij we studenten opleiden in een authentieke werkomgeving of zelfs letterlijk op de werkplek, samen met onderzoekers, docenten en professionals uit het werkveld.
bedrijfsleven gemakkelijker medewerkers vinden die aansluiten bij hun wensen. ”
Flexibel “Binnen de mogelijkheden die er nu zijn, zal Fontys het onderwijs bovendien flexibeler gaan inrichten, legt Joep uit. “Bijvoorbeeld voor medewerkers die verderop in hun loopbaan zitten en een diploma willen halen of bijgeschoold willen worden. Mensen die
Door de pandemie werd de ontwikkeling van de strategische
een gezin, baan en studie moeten combineren. Deze vorm van
koers in de lente geparkeerd om in de zomer weer opgepakt te
maatwerk is een belangrijk onderdeel van onze nieuwe koers in
worden. Joep: “In onzekere tijden is er behoefte aan perspectief
zowel deel- als voltijd onderwijs.”
en een stip op de horizon. Dialoogsessies hebben we online gehouden en we hebben een bijeenkomst gehouden met de verschillende directeuren van Fontys en stakeholders uit de buitenwereld, zoals vertegenwoordigers van de TU/e, Tilburg University, ROCs, gemeente Eindhoven, Brainport, Midpoint Brabant en een aantal bedrijven en instellingen. In december lag het strategisch plan op tafel met de veelzeggende titel: Fontys for
De kern van onze strategie is dat we nog nadrukkelijker de verbinding met de buitenwereld gaan maken. Dit doen we door ons onderwijsaanbod sneller aan te passen aan wat er door diezelfde buitenwereld wordt gevraagd.
Society 2021- 2025 met ontwikkelpunten als talentgerichtheid, onderzoek en wendbaarheid.”
Multidisciplinair onderzoek
24
Kern van de koers
Hogescholen hebben al jaren een onderzoekstaak en toch is
Fontys is al jarenlang gericht op ontwikkeling van talent in
dit een relatief bescheiden activiteit in het geheel. Ook dat
samenwerking met overheid, onderwijs en ondernemers. Joep:
zal veranderen, vertelt Joep: “Wat wij gaan doen is dat we
“De titel Fontys for Society is niet voor niets gekozen want
verschillende disciplines bij elkaar brengen voor praktijkgericht
de kern van het strategisch plan is dat we nóg nadrukkelijker
onderzoek. Daar hebben we al een aantal stappen ingezet waarbij
de verbinding met die buitenwereld gaan maken. Dit doen
bijvoorbeeld studenten uit de techniek en gezondheidszorg samen
we door ons onderwijsaanbod sneller aan te passen aan wat
werken aan oplossingen voor de praktijk. Maar dat kan ook met
er door diezelfde buitenwereld wordt gevraagd. Dit doen we
studenten sociale studies en studenten ICT of automotive. We
onder andere door mensen te bereiken die niet bij ons of een
stimuleren deze manier van multidisciplinair onderzoek omdat
andere hogeschool een studie volgen. Het talent dat in de regio
we geloven dat de meeste vraagstukken in de praktijk vanuit
aanwezig is, moet zo maximaal de kans krijgen om hun talent te
meerdere disciplines moeten worden benaderd. En dan hebben
ontwikkelen. Dat betekent ook dat ons onderwijsportfolio sneller
wij het geluk dat we heel veel disciplines in huis hebben!”
