CHARLES VAN GOGH
JE MOET ALTIJD OP ZOEK GAAN
NAAR DE BESTE VERSIE VAN JEZELF
ACRISURE
WIJ GAAN ALTIJD VOOR HET OPEN, MENSGERICHTE GESPREK MET DE KLANT
SKILLSTOWN
WIE AI SLIM INZET, GROEIT STRAKS TWEE KEER ZO HARD
IN BUSINESS NETWORK
Havilland Building
Luchthavenweg 59 V 5657 EA Eindhoven
T: 040 24 097 01
W: www.inbusinessnetwork.nl
Verschijnt 4x per jaar, zowel in print als online
UITGEVER
Rob Verdijk
E: rob@inbusinessnetwork.nl
M: 06 12 5363 40
VORMGEVING
Capital Advertising
HOOFDREDACTIE
Edwin van de Ven
REDACTIE
Wil van de Vorst
Astrid Kokmeijer
In Business Network
SALES DIRECTOR
Tom van Fulpen
E: tom@inbusinessnetwork.nl
M: 06 55 3633 37
TRAFFIC
Redactie
E: redactie@inbusinessnetwork.nl
T: 040 24 097 01
COVERFOTO
Woods fotografie
FOTOGRAFIE
Margret Tielemans
In Business Network Woods fotografie
DRUK
In Business Network
COPYRIGHT 2025
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.
Op zijn hoogtepunt als ondernemer gaf Charles van Goch leiding aan een kleine twintig bedrijven in de hospitality branche, waar Mise en Place en Staffable Payrol de bekendste van zijn. Ook stond hij als netwerker en bruggenbouwer aan de wieg van diverse initiatieven om hospitality professionals met elkaar te verbinden.
Hij zag ook de keerzijde van het ondernemerschap toen hij, mede door de coronacrisis, afscheid moest nemen van een deel van zijn ondernemingen. Een zware periode die je geen enkele ondernemer toewenst. Maar zijn credo: ‘It’s not what happens to you, it’s what you do with it’ zorgde ervoor dat hij als ondernemer en als mens overeind bleef. “Ik ben van nature een positief ingesteld mens. Voor mij is het glas altijd halfvol, maar het liefste vul ik mijn glas tot de rand om het vervolgens met heel veel genoegen leeg te drinken. En bij voorkeur in gezelschap van mensen die er ook zo instaan. Dat is de verbinder in mij. Ik ben er namelijk van overtuigd dat je alleen kunt vermenigvuldigen als je ook kunt delen.”
Inhoud rugzak delen
Een visie die zowel de ondernemer als de mens Charles van Goch heel veel heeft gebracht. Waaronder een netwerk dat tot ver over de landsgrenzen heen gaat. “Mensen wisten en weten me te vinden. Daar hoef ik niet moeilijk over te doen. En dat doen ze natuurlijk niet voor niets. Ik heb in de afgelopen jaren mijn rugzak gevuld met kennis, kunde, kennissen en ervaring. Een inhoud die ik heel graag met mensen wil delen. Niet eens zozeer om er zakelijk voordeel van te hebben, maar omdat ik het gewoon erg belangrijk vind dat het de ondernemers in de hospitality branche voor de wind gaat. Het is een branche waar ik zelf heel veel aan te danken heb. Waar ik altijd met heel veel plezier in heb gewerkt en in heb genetwerkt. Het heeft me niet alleen als ondernemer succes gebracht, maar me ook gemaakt tot de mens die ik nu ben.”
Blijven groeien
Of ik blij ben met deze mens als ik in de spiegel kijk? Als ik naar mezelf kijk als ondernemer en verbinder, dan ben ik wel geslaagd. Kijk ik naar mezelf persoonlijk, vind ik dat ik nog voldoende progressie kan boeken. Maar ik denk dat dat voor heel veel mensen geldt. Je moet altijd op zoek gaan naar de beste versie van jezelf. Als je dat doet, zul je zien dat je op alle vlakken groeit. Dat je bijvoorbeeld een betere partner bent, een leukere ouder, een goede vriend, maar ook een interessante businesspartner, een betrouwbare werkgever of gewaardeerde werknemer. Mijn filosofie is eigenlijk heel eenvoudig, hoe beter iemand in zijn vel zit, hoe beter hij functioneert.”
‘Welvaart is belangrijk om je rekeningen te kunnen betalen, maar welzijn of welbevinden is voor mij inmiddels onbetaalbaar geworden’
In balans komen en blijven
Een filosofie die de meeste mensen zullen onderschrijven. Maar hoe zorg je ervoor dat je je het beste in jezelf naar boven haalt zonder dat het ten koste gaat van je eigen geluk? Charles: “Daar zeg je wat interessants. Want dat is inderdaad niet hetzelfde. Zoals je welzijn ook niet moet verwarren met welvaart. Natuurlijk is het belangrijk dat je op een goede wijze je boterham te kunnen verdienen. Maar ik denk dat het ook belangrijk is dat het op een gezonde manier gebeurt. Welvaart is belangrijk om je rekeningen te kunnen betalen, maar welzijn of welbevinden is voor mij inmiddels onbetaalbaar geworden. Voor de corona werkte ik zeker honderd uur per week. Zelfs de zondagen waren voor mij niet heilig. Alles voor het bedrijf en het grote succes. Inmiddels weet ik echter beter.
Door corona werd ik gedwongen om het rustiger aan te doen en heb ik de balans voor mezelf gevonden. Ik werk nu nog zes dagen in de week en maximaal tien uur per dag. En hoewel dat nog altijd stevig is, voelt dat niet zo. Sterker nog, ik ben succesvol als ondernemer, verbinder, coach en spreker, maar voel me totaal niet overvraagd. Ik heb energie voor tien en heb de juiste balans gevonden om alle ballen in de lucht te houden en dat voelt heerlijk.”
‘It’s not what happens to you, it’s what you do with it’
Nieuw initiatief
Het zorgde er zelfs voor dat Charles een nieuw initiatief het licht heeft laten zien. Het Trilogica Inner Balance Center, gebaseerd op de oude filosofie van Trilogica Peruana. Deze wijsheid, die draait om de harmonie tussen lichaam, geest en ziel, vormt de basis van alles wat Trilogica is. De Trilogica Peruana symboliseert de verbinding van instinct (de Slang), kracht (de Puma) en visie (de Condor), drie elementen die elkaar versterken en een balans creëren die essentieel is voor innerlijke kracht en welzijn. Naast natuur en duurzaamheid biedt Trilogica aanvullende faciliteiten, waaronder een chalet met sauna en de Energy Enhancement System (EES) ruimte. Deze voorzieningen zijn gericht op ontspanning, herstel en het verbeteren van welzijn en energiebalans. “Als je het gevoel hebt dat je vastloopt in je werk, persoonlijke leven of gewoon verlangt naar richting en innerlijke rust, dan nodig ik je uit om in Lanaken te komen kijken en het zelf te ervaren. En kom nu niet aanzetten dat je het te druk hebt, want dan geef ik je meteen een spreekwoordelijke draai om de oren. Want als iemand nooit ergens tijd voor had, omdat werk altijd op nummer 1, 2 en 3 kwam, was ik het. Maar ik geef je op een briefje dat je dat niet vol gaat houden. Dus wees slim en investeer in jezelf. Je zult dan ervaren dat alles niet alleen veel gemakkelijker gaat, maar dat het ook een stuk meer genieten wordt.”
In het jaar 2026 wordt de agenda mondiaal bepaald door sport, met de Olympische Winterspelen in Milaan-Cortina en het WK Voetbal in Noord-Amerika als absolute piekmomenten. Voor bedrijven wereldwijd biedt dit een zeldzame kans om op een betekenisvolle manier zichtbaar te zijn. Capital Sports helpt deze merken door de magie van sport te vertalen naar impactvolle strategieën en campagnes.
Als favoriet voor olympisch goud is Joy Beune voor veel merken de ideale ambassadrice.
Het is een doordeweekse ochtend in ’s-Hertogenbosch. Beneden in het pand aan Het Zuiderkruis rollen ploegleiderswagens van Team Visma | Lease a Bike naar binnen en naar buiten. In de rekken staan fietsen van Jonas Vingegaard, Wout van Aert, Pauline Ferrand-Prévot en Marianne Vos. In de gangen lopen sponsormanagers en marketeers af en aan; af en toe duikt er een renner op. Een verdieping hoger, waar Capital Sports kantoor houdt, heerst een ander ritme. Whiteboard met speelschema’s, een tafel vol schetsen en in de studio een ruwe cut van een schaatsshoot. Geen kantoor in de klassieke zin, maar een plek waar ideeën tot leven komen en sportverhalen hun eerste contouren vinden. “Het is de mix van ervaring, creativiteit en focus die deze verhalen hun vorm en impact geeft,” vertelt Marc Kiemeney, directeur Capital Sports. “Zo ontstaan campagnes die sport en merk naadloos verbinden.”
Merken laten spreken
Een storyboard in oranje tinten herinnert aan de samenwerking met Nike en KNVB. Voor de herintroductie van de iconische Total 90-lijn creëerde Capital Sports een campagne waarin Virgil van Dijk en Tijjani Reijnders twee generaties verbinden. Geen terugblik, maar een herinterpretatie. Een ingetogen verhaal waarin het gevoel van 2004 opnieuw tot leven kwam.
Even verderop liggen beelden van Invicta Racing. Voor de rebranding van het raceteam bracht Capital Sports snelheid en stijl samen in een campagne op het majestueuze Holkham Hall. Het contrast tussen de vibe van de racewagens en de coureurs en de aristocratische uitstraling van de Engelse historie, zorgde voor een krachtig beeld dat zowel fans van de autosport als liefhebbers van
vakmanschap wist te betoveren. Met Gabriel Bortoletowereldkampioen in Formule 2, inmiddels al met punten in de Formule 1 - groeide de geloofwaardigheid mee met de prestaties.
Ambassadeurs met betekenis
Aan de muur hangen meerdere gesigneerde shirts van onder andere FC Barcelona en het Nederlands elftal. Capital Sports vertegenwoordigt de commerciële belangen van Frenkie de Jong. Zijn rustige persoonlijkheid, spelintelligentie en consistentie bij Ajax, Barcelona en Oranje maken hem de ideale ambassadeur voor merken die kwaliteit en betrouwbaarheid willen uitstralen. Kiemeney: “Frenkie is geen gezicht voor losse acties. Hij belichaamt waarden die je zorgvuldig moet laden. Een paar sterke momenten zijn effectiever dan een overvloed aan uitingen.”
In het schaatsen klopte Team IKO-X2O aan met de vraag om het sponsorportfolio uit te bouwen. Joy Beune is daarin een sleutel. Ze werd allround wereldkampioen en verzamelde de afgelopen jaren goud op meerdere afstanden. Richting Milaan-Cortina behoort olympisch goud tot de reële scenario’s. “Als Joy wint,” zegt Kiemeney, “straalt dat direct af op de merken die aan haar of haar team verbonden zijn.”
Wie door het kantoor loopt, ziet waarom campagnes hier tempo houden. Strategie en productie zitten zij aan zij. Meetings zijn kort, draaiboeken strak en distributie is al bij het script bepaald. Resultaten zijn real-time beschikbaar: bereik, engagement en conversie. Geen dashboards voor de vorm, maar metingen die gedrag zichtbaar maken.
“Creativiteit krijgt pas kracht als ze wordt gedragen door een slimme strategie,” vat Kiemeney samen. “Uit die synergie vloeit de kracht van onze campagnes.”
‘De komende maanden bepalen welke merken straks meespelen in de verhalen van 2026’
Voor bedrijven levert deze werkwijze drie effecten op. Extern groeit zichtbaarheid met sympathie, omdat het verhaal via sporters komt die iedereen kent en bewondert. Intern ontstaat energie en trots: waarden als teamwork en discipline worden tastbaar. En commercieel zijn de effecten concreet: meer sales, inschrijvingen en traffic. Geen superlatieven, maar een ritme van acties dat meetbaar verschil maakt.
Pak het momentum
De kalender van 2026 is uniek. Rechten, draaidagen en topatleten zijn beperkt beschikbaar. Bedrijven die nu keuzes maken, kunnen hun merk op het juiste moment op het wereldpodium positioneren. Capital Sports heeft de toegang, de ervaring en de kunde om dat te organiseren. “De komende maanden bepalen welke merken straks meespelen in de verhalen van 2026,” zegt Kiemeney. “Wij gaan graag het gesprek aan met partijen die de kracht van sport willen benutten om iets blijvends neer te zetten voor hun merk.”
Aan het eind van de dag keert de rust terug op kantoor, terwijl ideeën en beelden al onderweg zijn naar hun volgende moment. Het is het samenspel van creativiteit, strategie en nauwkeurige uitvoering dat Capital Sports onderscheidt. Hier klopt het sportieve hart van Den Bosch, waar ambitie vorm krijgt en merken hun plek vinden in het ritme van de sport.
Jaarlijks schrijven zich ongeveer 135 studenten uit de Caribbean (Suriname, Aruba, Curaçao, Sint Maarten, Bonaire, Saba en Sint Eustatius) zich in voor een studie bij Fontys. Studenten die met heel veel verwachtingen en met groot enthousiasme beginnen aan een nieuw hoofdstuk in hun leven. Maar wat blijkt, al snel stuiten de studenten in Nederland op allerlei problemen en ervaren dagelijks waarom Nederland ook het ‘koude kikkerlandje’ wordt genoemd. Met als gevolg dat er onder deze groep studenten al snel studievertraging oploopt of zelfs voortijdige hun studie staken. En dat is precies niet de bedoeling. Zonde van het onbenutte eigen talent, de gemiste kans voor werkgevers, en een domper op het gekoesterde avontuur bij Fontys en daarbuiten.
Studiekeuze- en loopbaancoach Leoni Holleman is daarom een van de aanjagers van de Fontys Caribbean Connection (zie kader). Een initiatief dat studenten uit het Caribisch gebied een warm welkom en betere begeleiding biedt. Via onboardingprogramma’s, taalondersteuning, peer-begeleiding en workshops voor docenten bevordert Caribbean Connection inclusie, welzijn en studiesucces, met oog voor culturele verschillen en sociale verbinding.
Erkend probleem
Maar het speelt niet alleen binnen Fontys. Het is een probleem dat ook op nationaal niveau wordt erkend en heeft geleid tot de Strategic Education Alliance, een breed samenwerkingsprogramma tussen overheids- en onderwijspartijen van de vier landen binnen het koninkrijk. Namens Fontys is Leoni Holleman ook hierbij nauw betrokken. “Dit is namelijk echt een groep studenten die extra aandacht verdient. Het zijn talentvolle jongeren die bereid zijn om er alles aan te doen om te slagen. Maar omdat ze vaak op allerlei fronten tegen grenzen aanlopen, slagen ze niet. Er komt gewoon heel veel op ze af, het studieprogramma en studieomgeving is nieuw, maar ook het leven in Nederland is anders.”, weet Leoni. Daarnaast zijn er ook allerlei praktische zaken te regelen, zoals het aanvragen van studiefinanciering, het vinden van woonruimte, het afsluiten van een zorgverzekering. “Wij willen ze daar heel graag bij helpen, maar daarnaast ook een warm bad bieden, zodat ze zich ver weg van huis toch thuis gaan voelen.”
Cultuurshock
Want is er natuurlijk ook gewoon sprake van een enorme cultuurshock. Het leven op de eilanden is niet te vergelijken met het leven hier. Het weer is om te beginnen compleet anders. Eetgewoonten verschillen, hier gaan om zes uur de gordijnen dicht. Je moet een afspraak maken als je ergens op bezoek wilt gaan, mee-eten is niet vanzelfsprekend. Om maar wat zaken te benoemen. Daarnaast is er zeker ook sprake van taalverschillen. Hoewel in ons hele koninkrijk Nederlands wordt gesproken en ook op de middelbare school wordt onderwezen, spreken de jongeren toch vaak een andere taal als Papiaments, op de ABC-eilanden of Sranan Tongo in Suriname. Dat zorgt vaak voor een taalachterstand waar niemand aandacht voor heeft, omdat we ervan uitgaan dat wanneer studenten inschrijven op een Nederlandstalige opleiding ze ook aan alle starterskwalificaties voldoen. Op papier klopt dat, maar in de praktijk is er regelmatig extra aandacht nodig.”
Diverse Initiatieven
– Een thuis weg van huis voor Caribische studenten bij Fontys: Connection.Fontys Caribbean Connection
– Lectoraat Leren Floreren: Leren Floreren | Fontys
– De plek voor studenten met ondersteuningsvragen: Fontys Helpt | Fontys
– Fontys for Society event 2025 | Aftermovie: https://youtu.be/maKhCn5EndI
– Uit de tekst: Strategic Education Alliance: Strategic Education Alliance (SEA) | Caribisch gebied & Nederland
Studentenwelzijn belangrijk
“Dat maakt de jongeren logischerwijs heel onzeker en het gaat ten koste van hun welzijn. En uiteindelijk kan dat van negatieve invloed zijn op de studieresultaten en vice versa”, vult collega Sander
Waulthers aan. Sander is Consultant studentcoaching en welzijn bij Fontys Studentenvoorzieningen. Vanuit zijn rol ziet hij het als zijn taak om het welzijn van Fontys-studenten in het algemeen te bevorderen, zodat ze hun talenten kunnen ontwikkelen, maar ook als mens kunnen floreren. “Floreren betekent goed, gezond en gelukkig functioneren in studie, werk en leven. Met het lectoraat ‘Leren Floreren’ en ‘Fontys Helpt’ ondersteunen we daar op een professionele wijze in.”
Rol van bedrijfsleven
Een leven dat uiteindelijk ook voor een groot deel wordt bepaald door de omgeving waar ze gaan werken. Sander: “Fontys richt zich op het opleiden van studenten tot wendbare, veerkrachtige professionals die kunnen bijdragen aan een duurzame, inclusieve en vitale samenleving. Daar profiteren werkgevers natuurlijk ook van. Daarom zoeken we ook voortdurend de dialoog met de ondernemers. Door nu al te investeren in deze doelgroep heb je een streepje voor op de steeds krapper wordende arbeidsmarkt en vergroot je de kans dat een gemotiveerde medewerker met kennis van zaken voor jou kiest.”
Leoni: “En dat geldt zeker voor de studenten uit de Caribbean. Ze zijn talentvol, vaak meertalig en hebben een sterke gemeenschapszin. En het zijn ook gewoon jonge mensen die hun vertrouwde omgeving hebben verlaten met als doel te slagen in de wereld en in het bijzonder in Nederland. Dus moeten ze wel daarin ondersteund worden. Dat doen wij vanuit Fontys, maar ik wil ook het bedrijfsleven oproepen om zich bij ons aan te sluiten. Misschien zijn er binnen het bedrijf wel mensen werkzaam met dezelfde achtergrond of kennen ze collega’s of medewerkers die iets kunnen betekenen. Dat kan financieel zijn, veel studenten en hun families moeten alles aan de kant zetten om de reis naar Nederland te bekostigen, maar ook op andere vlakken kunnen we hulp gebruiken, bijvoorbeeld in coaching of begeleiding. En laten we beginnen met ‘simpelweg’ te verbinden.”
Onze inzet werd in 2025 extra beloond door de aanmoedigingsprijs van de Fontys for Society Award- die we mochten ontvangen.
Een community als familie
Shane, tweedejaars student en afkomstig uit Aruba, was een van de studenten die de start in Nederland en in het bijzonder bij Fontys als zwaar heeft ervaren. Niet alleen het regelen van allerlei zaken was moeilijk. Ook voelde hij zich in het begin enorm eenzaam. Hij nam daarom het initiatief tot een community: Fontys Caribbean Connection. “Ik ben voorlichting gaan geven aan studenten uit het Caribisch gebied. Eerst online en vervolgens steeds uitgebreider. Het is uitgegroeid tot een Caribische introweek, zodat Caribische studenten rustig kunnen ‘landen’. En ook daarna blijven we, samen met Fontys, verbinden.”
+31 88 508 0000 info@fontys.nl www.fontys.nl
De bedrijfssoftware voor het mkb.
De manier waarop klanten informatie zoeken verandert sneller dan ooit. Waar we jarenlang Google zagen als dé toegangspoort tot zichtbaarheid, vertrouwen steeds meer mensen nu op AI-systemen zoals ChatGPT en andere taalmodellen. Eén vraag stellen, één concreet antwoord krijgen — zonder door te klikken. Handig voor de gebruiker, maar voor bedrijven levensgevaarlijk: als je niet in dat antwoord voorkomt, besta je niet.
Bij InSpace hebben we daarom een AI-softwareoplossing ontwikkeld die bedrijven helpt om vindbaar te zijn in dit nieuwe landschap. Slimmer, efficiënter, op veel grotere schaal en met op data gebaseerde kwaliteit.
Onze AI-software neemt 80% van het werk uit handen. Het analyseert, structureert en optimaliseert content zodat het niet alleen door zoekmachines, maar ook door AI-modellen begrepen en gebruikt kan worden.
Maar we geloven ook dat 100% AI nooit de oplossing is. Daarom hanteren we de 80/20-regel: 80% slimme AI, aangevuld met 20% menselijke kennis, expertise en gevoel. Die menselijke component zorgt voor nuance, creativiteit en verbinding. Het is precies die mix die ervoor zorgt dat bedrijven niet alleen zichtbaar zijn, maar ook authentiek overkomen in de digitale conversatie.
Een concreet voorbeeld is Laminaat.nl. Ze waren al sterk in Google, maar toen klanten AI-systemen vroegen naar betrouwbare aanbieders van vloeren, bleven ze buiten beeld.
Hun autoriteit was voor zoekmachines zichtbaar, maar voor AI-modellen onzichtbaar.
Met onze software hebben we hun content opnieuw ingericht: productinformatie, adviespagina’s en reviews zijn geoptimaliseerd zodat AI deze begrijpt en verwerkt. Dankzij die aanpak verschijnt Laminaat.nl nu niet alleen hoog in Google, maar ook in AI-antwoorden. Dat is organische zichtbaarheid die niet verdwijnt zodra je stopt met betalen voor advertenties.
Adverteren werkt, maar is gehuurde aandacht: vandaag zichtbaar, morgen weg. Investeren in SEO en AI-vindbaarheid is eigen vermogen: elke pagina is een bouwsteen die rendeert. Wat je vandaag publiceert, werkt maanden of jaren door. Daarom zetten wij bij InSpace alles in op organische vindbaarheid. Duurzaam, schaalbaar, meetbaar.
Funnels worden korter, beslissingen sneller. Eén goed AI-antwoord kan de doorslag geven. Bedrijven die blijven hangen in trucjes of alleen op betaalde tactieken vertrouwen, gaan het afleggen.
De winnaars bouwen waardevolle, machine-begrijpelijke content: slim, schaalbaar en geautomatiseerd.
De komende jaren zal de interface veranderen: van zoekbalk naar gesprekspartner, van klikken naar praten, van websites naar contextuele antwoorden. Maar wat hetzelfde blijft: mensen willen betrouwbare, relevante en menselijke informatie.
Met InSpace bouwen wij nu al aan die toekomst. Onze AI-software maakt bedrijven vindbaar in Google én AI-modellen, en dankzij de 80/20-regel blijft de menselijke maat behouden. Zo zorgen we dat jouw merk een duidelijke stem heeft in elke digitale dialoog.
Dit is het moment om te investeren in organische zichtbaarheid. Niet morgen, maar vandaag. Want wie nu begint, plukt de vruchten van duurzame groei, terwijl concurrenten straks geld blijven verbranden aan advertenties die verdwijnen zodra het budget op is.
Bij InSpace geloven we dat zichtbaarheid geen luxe hoeft te zijn. Ondernemers hoeven niet bang te zijn voor torenhoge kosten of eindeloze trajecten: we starten al vanaf €600 per maand. Zo bouw je stap voor stap aan iets wat van jou blijft: jouw domeinnaam, jouw merk, jouw zichtbaarheid.
Onze combinatie van slimme AI en menselijke expertise is de motor achter een nieuwe generatie vindbaarheid: schaalbaar, betaalbaar en duurzaam.
De toekomst is conversatie. Zorg dat jouw stem daarin gehoord wordt.
Nee, deze tekst is niet door AI gegenereerd. Het is het werk van een redacteur na een inspirerend interview. Maar het had wel degelijk gekund. Want het vak van tekstschrijver is één van de beroepen die door de snelle en krachtige opkomst van Artificial Intelligence (AI) en in het bijzonder ChatGPT een hele nieuwe invulling zal gaan krijgen. En er zijn veel meer beroepen en vakgebieden waar de ‘digitale werknemer’ het stokje deels of helemaal over zal gaan nemen. Dat is een ontwikkeling die niet meer tegen te houden is en alleen maar zal groeien. En ook de arbeidsmarkt wordt flink opgeschud.
“Het is daarom voor zowel werkgevers als werknemers verstandig om zich goed voor te bereiden op het snel veranderende speelveld”, zegt Tom Bos, CEO van SkillsTown. De nummer 1 online opleider voor professionals met inmiddels honderden onlinetrainingen die in verschillende leervormen worden aangeboden.
“SkillsTown (h)erkende al in een vroeg stadium de impact die ChatGPT en AI op ons werk en dagelijks leven zouden krijgen. En dat deze baanbrekende ontwikkeling heel veel vragen op zou gaan roepen bij mensen en organisaties”, vervolgt Bos. “Daarom hebben samen met een groep experts de themabundel Get Skilled AI van SkillsTown ontwikkeld. Aan de hand van de modules in deze bundel leer je alles wat je nodig hebt om technologie als ChatGPT, Copilot en Midjourney slim toe te passen op het werk, maar ook in het dagelijks leven. Want, de één wordt er misschien wat eerder mee geconfronteerd dan de ander, vrijwillig of gedwongen, maar iedereen krijgt vroeg of laat met de AI-revolutie te maken. Het is niet voor niets dat vanuit Brussel inmiddels Europese wetgeving is opgesteld voor het gebruik van AI.”
Medewerkers leren over kansen en bedreigingen
De zogenaamde AI-act waar Bos aan refereert, heeft in eerste instantie als doel het gebruik van AI te reguleren, maar ook om AI-gebruik binnen Europa te versnellen door mensen AI-geletterd te maken. Bos: “Het is eigenlijk heel paradoxaal. Enerzijds moeten mensen beschermd worden tegen het oneigenlijk gebruik van AI, bijvoorbeeld voor misleiding, oplichting of manipulatie, anderzijds zien we ook de toegevoegde waarde van AI voor de samenleving en de arbeidsmarkt in het bijzonder. Een goede inzet van AI kan bijvoorbeeld de werkdruk verlagen en werkgeluk verhogen. De AI-act moet ervoor zorgen dat mensen de kansen zien en de bedreigingen herkennen.”
“Juist bij het vinden, boeien en binden van medewerkers kan de inzet van AI een heuse gamechanger zijn”
Zorg voor AI-geletterde medewerkers
Daarbij ziet ‘Brussel’ een belangrijke rol weggelegd voor organisaties en bedrijven die met AI werken of gaan werken. Zij krijgen vanuit de AI-act de verplichting om ervoor te zorgen dat hun medewerkers ‘AI-geletterd’ zijn. Dat wil zeggen dat de medewerkers begrijpen wat AI is en hoe het werkt. Ze zijn zich bewust van de risico’s en de kansen. En ze hebben kennis van eventuele ethische en juridische aspecten van AI. Zo kunnen ze verantwoordelijk omgaan met het gebruiken van AI systemen. Bos: “En dat is eigenlijk heel logisch. In heel veel sectoren wordt AI immers al gebruikt. Bijvoorbeeld waar het gaat om het automatiseren van routinetaken, het analyseren van data- en risico’s waardoor besluitvorming verbetert, het verhogen van de samenwerking binnen de organisatie of het beter beheren van tijd. AI biedt mogelijkheden om werkprocessen te optimaliseren waardoor de productiviteit stijgt en de kwaliteit van de output verbetert wat op de langere termijn bijdraagt aan succes.”
Tom Bos - CEO | www.skillstown.com
Uitdagingen voor uw medewerkers
Slimmer werken in plaats van harder werken. En met minder mensen dezelfde doelen bereiken of zelfs beter presteren. Het is de droom van elke werkgever. Toch zet Bos een stevige kanttekening. “Je kunt niet zonder medewerkers met verstand van zaken. Want iemand moet de input geven aan de systemen en de output controleren op kwaliteit. En daar heb je gekwalificeerde mensen voor nodig. En juist bij het vinden, boeien en binden van medewerkers kan de inzet van AI een heuse gamechanger zijn. In plaats van tijd te verspillen aan generieke trainingen, kun je met AI gepersonaliseerde leertrajecten ontwikkelen die specifieke kwaliteiten versterken, die elke medewerker in zich heeft. Afgestemd op jouw specifieke behoeften en doelen. En ja, dan kan het best zijn dat bepaalde functies een andere invulling gaan krijgen of dat bepaalde beroepen zelfs helemaal zullen verdwijnen. Maar dat hoeft zeker geen bedreiging te zijn, niet voor de organisatie en niet voor de medewerkers als zij dit tijdig onderkennen en meeveranderen en zich aanpassen aan de nieuwe werkelijkheid. Sterker nog, wij zien het voor beide partijen als een kans om succesvol te zijn en te blijven. Want voor ons is het simpel, AI is de toekomst. En daar twijfelt binnen SkillsTown niemand aan.”
Denk je aan watertransitie, dan denk je aan omdenken. Zeker bij Waterschap De Dommel. Intussen is Marco Stevens alweer enkele jaren hard aan het werk in het Brabantse om bewustwording van watergebruik en hergebruik van afvalwater bij bedrijven tussen de oren te krijgen. Niet op een traditionele manier met Powerpoints, maar met een meerjarenbeleidsplan én een bezoek aan het Decibel festival op het festivalterrein van de Beekse Bergen. Ik hoor het je denken: Wat moet Waterschap De Dommel in hemelsnaam bij een hardstyle festival? Lees verder over dit knappe staaltje out-of-the-box, circulaire denken van festivalorganisator B2S samen met Waterschap De Dommel en andere regionale waterpartners.
Decibel is een jaarlijks terugkerend driedaags festival dat wordt georganiseerd, onder de pay off ‘The loudest city on earth’, voor 50.000 bezoekers, waarvan 25.000 bezoekers overnachten op twee campings naast het festivalterrein en dat in totaal 15.000 medewerkers inhuurt om alles in goede banen te leiden. Zo’n evenement is letterlijk beschouwd een tijdelijke stad met eigen faciliteiten en infrastructuur.
Green Deal Circular Festivals
Het Ministerie van Infrastructuur en Watermanagement ontwierp samen met onder meer het samenwerkingsverband Green Deal Circular Festivals (GDCF) een model voor circulaire en klimaat neutrale festivals. Eén van de thema’s is circulaire waterketens. En daar denken Waterschap De Dommel, samen met Brabant Water, Waterschap Brabantse Delta en Provincie Noord-Brabant graag over mee. Bij diverse festivals zijn circulaire pilots georganiseerd aan de ‘achterkant’ van het festival. Zo ook bij Decibel.
Circulair douchen
Zo staan er op de campings van Decibel verschillende opstellingen waarmee gebruikt douchewater opgevangen wordt. Dankzij een pomp en een filter, wordt het afvalwater geschikt gemaakt voor het doorspoelen van toiletten. Dat scheelt ongelofelijk veel, - het daadwerkelijk aantal bespaarde liters wordt pas duidelijk na afloop, besparing van schoon drinkwater. Reken maar uit: al die 25.000 campingbezoekers willen heel graag even douchen na afloop van een tropisch warme festivaldag.
Leuke bewustwordingscampagne in het douchegebouw: de two minute disco douche: als iedereen wil douchen en in de rij staat te wachten, dan is het wel zo fatsoenlijk om niet langer dan twee minuten onder de douche te gaan staan. Zo houd je rekening met elkaar én ben je meteen wat bewuster bezig met het milieu.
Circulair
Ook staat er bij het badhuis de opstelling ‘Drop your drop’ opgesteld waar bezoekers hun urine kunnen ‘droppen’. De organisatie verwacht gedurende het hele festival 15.000 liter urine van festivalbezoekers op te vangen. Het is de bedoeling dat er uit deze urine, die normaal direct op het afvalwater wordt geloosd, meststoffen worden gehaald. Van deze stoffen wordt kunststof gemaakt waarmee idealiter aardappels verbouwd gaan worden. En hoe tof zou het zijn, dat die aardappels straks weer als frietje mét verkocht worden op het festival. De plannen zijn er, de pilotopstellingen zijn opgebouwd en beleidsmakers mogen nu aan de slag om allerlei wetgeving aan te passen. Pas dan kunnen deze circulaire toepassingen ook echt zonder hindernissen opgeschaald worden.
Hoe zit dat met de watertransitie?
De druk op centrale afvalwaterzuiveringen en beschikbaarheid van schoon water neemt toe door bevolkingsgroei, klimaatverandering en strengere milieueisen. Tegelijkertijd vraagt de watertransitie om duurzamere en circulaire oplossingen. Decentraal zuiveren, zoals op Decibel, is een methode van afvalwaterzuivering waarbij het water lokaal wordt gezuiverd en dicht bij de plek waar het vrijkomt, naar een grote waterzuiveringsinstallatie te worden getransporteerd. Het water wordt hergebruikt. Dit is precies waar strategisch omgevingsmanager voor bedrijven Marco Stevens van Waterschap De Dommel zich in heeft vastgebeten: hoe maken we bedrijven bewust van de urgentie van watertransitie? En hoe kunnen we zodanig omdenken, dat er ook haalbare oplossingen ontstaan? Logisch dat hij direct alle kansen en mogelijkheden zag van de Green Deal Circular Festivals-pilots. Het kostte hem dan ook weinig moeite om de benodigde bestuurders mee te krijgen naar Decibel.
Ook bestuurder Bas Peeters is enthousiast, misschien niet helemaal over de muziekstijl van Decibel, maar wel over de mooie pilots: “Hoe tof is het dat we met de partners samen in staat zijn de watertransitie zichtbaar vorm te geven! Als Waterschap De Dommel staan we open voor circulaire innovaties op deze schaal. Dit festival is een prachtplek waar we laten zien dat we op de goede weg zitten. Petje af!”
0411 618 618 info@dommel.nl www.dommel.nl
Ben je ondernemer, een bedrijventerrein of een ondernemersvereniging en wil je samen met Waterschap De Dommel out-of-the-box omdenken over de watertransitie? Neem dan contact op met Marco Stevens met een mail naar: mstevens@dommel.nl.
De opkomst van AI is overal zichtbaar, ook in de wereld van zakelijke financiering. Steeds vaker worden beslissingen ondersteund door technologie die razendsnel grote hoeveelheden data analyseert. Klinkt misschien abstract, maar het effect is heel concreet: betere inschattingen, snellere processen en meer grip op risico’s.
De menselijke blik blijft leidend
Bij o2Factoring werken we dagelijks met ondernemers in het MKB. We begrijpen hoe belangrijk snelheid én vertrouwen zijn. Daarom zetten we AI in als hulpmiddel, niet als vervanger van gezond verstand.
Wat AI voor ons doet?
– Het verzamelt relevante data over klanten en facturen.
– Het legt verbanden en herkent afwijkingen.
– Het helpt onze collega’s om beter geïnformeerde keuzes te maken.
Wat AI niet doet?
– De beslissing nemen.
– De ondernemer beoordelen zonder context.
– De menselijke blik vervangen.
Zoals Igor Meijs, eigenaar van O2Factoring, het verwoordt: “We gebruiken AI om verbanden te leggen en signalen inzichtelijk te maken, maar de uiteindelijke beslissing blijft áltijd bij onze mensen liggen.”
Dat is geen kwestie van voorzichtigheid, maar van vertrouwen in de kracht van combinatie: technologie én ervaring. Data én relatie. Technologie helpt ons sneller te handelen, maar juist daardoor ontstaat er meer ruimte voor persoonlijk contact en echte betrokkenheid.
Wat betekent dit voor jou als ondernemer?
Heel simpel: sneller duidelijkheid, betere beoordeling, en meer zekerheid dat je financiering aansluit op jouw situatie. Geen standaardmodel dat jou in een hokje plaatst, maar slimme ondersteuning van een persoonlijke aanpak.
En als we een factuur financieren, dan kijken we ook daarna nog goed mee. Is de betaling logisch? Past het in de trend? Zijn er signalen die aandacht vragen? Dankzij AI kunnen we dat sneller en zorgvuldiger doen. En dat komt jou als ondernemer ten goede.
1. 2.
Voor het verstrekken van financiering helpt AI om met de beschikbare informatie verbanden te leggen. Zo worden risico’s scherper in beeld gebracht, en kunnen ondernemers sneller duidelijkheid krijgen.
Na het verstrekken van financiering houdt AI een vinger aan de pols. Klopt de factuur met het gebruikelijke patroon? Is er iets veranderd in het gedrag van de debiteur? Door afwijkingen snel te signaleren, kunnen risico’s eerder worden aangepakt.
Want hoe je het ook wendt of keert:
Geld is tijd.
En tijd kun je maar één keer besteden.
moet iedereen het glas willen heffen
Ondanks economische onzekerheid en geopolitieke spanningen is de Nederlandse overnamemarkt het afgelopen half jaar licht gegroeid. In de eerste helft van 2025 steeg het aantal verkooptransacties met twee procent en liep de gemiddelde verkooprijs van een mkb-bedrijf op naar 4,9 x de brutowaarde. Vooral ondernemingen in het middensegment wisselden van eigenaar. Ook werden en worden bedrijven sneller verkocht dan vroeger. Een ontwikkeling die ook het M&A-team (mergers and acquisitions, of in het Nederlands fusies en overnames) van TRC Advocaten duidelijk herkent. Het ervaren team, bestaande onder meer uit Rowan Rosens, Erik Vannisselroy, Tim van Ballegooij en Jeroen Hellendoorn begeleidt ondernemers bij zowel aan- als verkoop van ondernemingen alsook bij het samengaan van bedrijven. Het team begeleidt ondernemers in elke stap van het traject, zodat een deal niet alleen goed geregeld is, maar ook met een goed gevoel wordt afgerond.
Ondernemers denken eerder aan verkoop “De jongere generatie ondernemers hoeft niet per se tot hun pensioen aan het roer te blijven. Steeds vaker kiezen ze ervoor om hun bedrijf na enkele jaren goed te verkopen”, merkt Erik Vannisselroy op.
Zijn collega Jeroen Hellendoorn vult aan: “Wat je ziet, is dat ondernemers daarna weer iets nieuws beginnen, gaan investeren of hun kennis als zzp’er inzetten”.“Dat betekent dat ondernemers tegenwoordig veel eerder nadenken over de verkoop van hun bedrijf. Ze zijn zich bewuster van de mogelijkheden en kijken actief naar kansen om hun onderneming succesvol over te dragen. Zeker wanneer een geïnteresseerde partij zich aandient die het bedrijf over wil nemen, zie je dat ondernemers eerder dan vroeger bereid zijn om de stap te zetten”, stelt Rowan Rosens. Tim van Ballegooij: “Ook zien we steeds vaker dat bedrijven niet alleen op eigen kracht groeien, maar ook via strategische overnames. Zeker in de Brainport-regio kan het overnemen van kennis en talent van start-ups en scale-ups een aantrekkelijk alternatief zijn.”
Elk traject is uniek
Welke aanleiding er ook is voor een fusie of overname, het blijft altijd een uitdaging. Rosens: “Elk traject is uniek en juist dat maakt ons werk waardevol. Onze expertise ligt natuurlijk op juridisch vlak, maar we kunnen ook in bredere zin als sparringpartner fungeren, niet alleen voor de ondernemer zelf, maar ook voor de andere adviseurs die bij het traject betrokken zijn. Daarbij verliezen we nooit het menselijk aspect uit het oog: de ondernemer staat altijd centraal.”
Van Ballegooij: “En we zijn daarmee ook een professionele vertegenwoordiger van onze opdrachtgever richting de partijen aan de andere zijde van de tafel. We geloven sterk in de dialoog. Het doel moet zijn dat iedereen aan het einde van het traject tevreden het glas heft. Als dat lukt, hebben we ons werk goed gedaan.”
‘Het streven is altijd om een deal te sluiten die voor alle partijen zo gunstig mogelijk is’
Goede deal is transparante deal
Hoe verloopt zo’n traject in de praktijk? Van de eerste oriënterende gesprekken en het opstellen van een geheimhoudingsverklaring, tot due diligence, onderhandelingen, het opstellen en ondertekenen van de contracten en de closing: TRC Advocaten adviseert en begeleidt een ondernemer in het gehele traject. Hellendoorn: “In dit hele traject is het belangrijk dat precies wordt vastgelegd wat er wordt gekocht of verkocht en onder welke voorwaarden. Door alles duidelijk te benoemen, voorkom je conflicten, zowel tijdens het proces als bij de afwikkeling daarna.” Vannisselroy: “Het streven is altijd om een deal te sluiten die voor alle partijen zo gunstig mogelijk is. In de praktijk lopen de belangen van koper en verkoper natuurlijk niet altijd gelijk. Beide partijen proberen risico’s zoveel mogelijk te beperken, bijvoorbeeld met garantiebepalingen, waarmee afspraken kunnen worden afgedwongen als zaken in de praktijk toch net even anders blijken te lopen. Daarom is het van groot belang dat deze afspraken zorgvuldig in de contracten worden vastgelegd, zodat er bij een verschil van mening altijd op kan worden teruggegrepen.”
Rosens: “Je kunt veel afspraken vooraf maken, maar het is belangrijk dat deze ook juridisch goed worden vastgelegd. En daar komt onze brede expertise om de hoek kijken. Niet alleen hebben we als team veel kennis en ervaring, waar nodig kunnen we bovendien een beroep doen op andere disciplines binnen en buiten ons kantoor.”
Van Ballegooij: “Dat maakt ons tot een sterke partner voor ondernemers in een traject dat je vaak maar één of twee keer meemaakt. Zeg nou zelf, dan kan het maar beter goed gaan.”
040 – 294 45 00 info@trc-advocaten.nl www.trc-advocaten.nl
Op 1 maart 2024 was het een bijzondere dag voor de medewerkers van Theater aan de Parade in ‘s-Hertogenbosch. Koning Willem-Alexander opende het nieuwe theater, dat gebouwd is op de fundamenten van het oude pand dat in 2020 zijn deuren sloot. Het nieuwe theater moet een laagdrempelige plek zijn waar kunst en cultuur voor iedereen toegankelijk zijn. Daarnaast kunnen bezoekers genieten van een kopje koffie met een traditionele Bossche bol of een heerlijke lunch in het theatercafé met terras dat dagelijks geopend is. Horeca coördinator Chrystle van Wijngaarden: “De Brabantse gastvrijheid staat bij ons hoog in het vaandel. We willen de huiskamer van de stad te zijn. Een plek waar mensen zich hier thuis voelen. We zeggen altijd: Onze gasten moeten met een tevreden gevoel naar huis gaan en, nog belangrijker, ook weer heel graag terugkomen.”
Een enthousiast horecateam
Chrystle leidt een divers team van meer dan 60 medewerkers die samen een enthousiast horecateam vormen. “We hebben een mix van vaste medewerkers en mensen die werken in onze flexibele schil, zoals studenten die een bijbaan zoeken of ervaren parttimers die geen volledige baan meer ambiëren. Maar of ze nu in vaste dienst zijn of op flexibele basis werken, ze zijn allemaal ambassadeurs van het theater. De medewerkers delen een passie voor hospitality en zetten zich in om de bezoekers een unieke ervaring te bieden.”
Ondersteuning in HR-beleid
Uit verhaal van Chrystle blijkt: Wie horeca zegt, zegt natuurlijk ook flexibele inzet van personeel. Het programma kan elke dag anders zijn, afhankelijk van de voorstellingen en evenementen.
“De personeelsbezetting is niet alleen afhankelijk van de voorstellingen, ons theatercafé is elke dag geopend en we zijn ook vaak het decor voor zakelijke bijeenkomsten, feesten en events,” zegt Chrystle. “Dit vraagt om een goede planning en organisatie aan de voorkant zodat we altijd met de juiste bezetting werken, maar ook voor de verwerking achter de schermen in de vorm van de personeelsadministratie. Met ons kleine team kunnen we deze complexe taken niet alleen aan. Daarom hebben we gekozen voor Staffable om ons te ondersteunen.”
‘Horeca is mensenwerk en daar moet de focus op liggen’
Solide HR-beleid met Staffable
Staffable is al meer dan 20 jaar gespecialiseerd in payroll voor de horeca. Het bedrijf neemt alle administratieve en juridische taken uit handen van horecaondernemers, zodat zij zich kunnen richten op hun gasten. Relatiemanager Niels Dirckx legt uit: “Wij nemen alle werkgeversrisico’s en -verplichtingen op ons. Daarnaast geven we advies over het personeelsvraagstuk binnen de geldende wet- en regelgeving. Dit proactieve beleid voorkomt verrassingen en zorgt ervoor dat ondernemers altijd goed geïnformeerd zijn en waar wenselijk hun personeelsbeleid snel, goed en professioneel aan kunnen passen aan dat wat gevraagd wordt.”
Focus op medewerkers
In de horeca is het essentieel om goed voor medewerkers te zorgen. Chrystle benadrukt: “Het vinden en behouden van goed personeel is cruciaal. Dit doe je niet alleen door marktconform te belonen, maar ook door duidelijke arbeidsvoorwaarden te bieden. Staffable verzorgt de salarisadministratie en de verloning en fungeert desgewenst als de HRafdeling van Theater aan de Parade, wat helpt om het theater een aantrekkelijke werkgever te maken.”
Niels voegt toe: “Horeca is mensenwerk en daar moet de focus op liggen. Voor alle andere zaken is er Staffable, dat je ondersteunt bij het personeelsbeleid.” Dat doet Staffable met een brede kennis en ervaring, maar ook door de inzet van innovatieve systemen en automatisering. Niels: “Het maakt processen efficiënter en vermindert de kans op fouten. Dit is ook het geval met het systeem ‘Eitje’, dat naadloos integreert met de dienstverlening van Staffable. Ook Theater aan de Parade werkt met Eitje. Volgens mij naar volle tevredenheid.” Chrystle vertelt enthousiast: “Zeker. Deze innovatieve oplossing was voor ons ook een belangrijke reden om voor Staffable te kiezen. Het maken van roosters, het bijhouden van uren en personeelsgegevens is dankzij Eitje echt een eitje en door de verregaande samenwerking met Staffable kan Theater aan de Parade zich volledig richten op wat echt belangrijk is: het bieden van een unieke ervaring voor onze gasten.”
Parkweg 28 6212XN Maastricht
+31 43 205 1001
support@staffable.com www.staffable.eu
De transportsector is volop in beweging. Nieuwe wetgeving, verduurzaming en technologische ontwikkelingen zorgen voor uitdagingen én kansen. Bedrijven moeten wendbaar zijn om mee te blijven doen, en dat vraagt om adviseurs die de markt begrijpen én vooruitzien. Aan het woord: Rick en Friso. Rick werkt al 30 jaar bij Acrisure en is als Commercieel Manager
Transport een bekend gezicht in de transportsector. Friso is sinds kort Accountmanager Transport en kijkt met een frisse blik naar de markt. Lees maar:
“Binnen Acrisure kijken we binnen de transportsector niet alleen naar transport & logistiek, maar ook naar handel, kraanbedrijven, koel- en vrieshuizen en andere vormen van op- en overslag”, legt Rick uit. “Transport in de meest brede zin van het woord, zeg maar.”
“Nederland heeft een handelsgeest en is logistiek gezien super talentvol. Zo zijn we de op zes na grootste exporteur en de op acht na grootste importeur van goederen en diensten ter wereld”, vult Friso aan. “Daar zijn we trots op, maar het maakt ons tegen de achtergrond van de wereldwijde, politieke ontwikkelingen meteen ook kwetsbaar.”
Wie het nieuws op de voet volgt, kan niet anders dan concluderen dat de wereld voor grote uitdagingen staat. Oorlogen op meerdere continenten. Geopolitieke spanningen op vrijwel ieder continent. Gesloten grenzen en handelsbelemmeringen. Al deze ontwikkelingen zijn van invloed op de wereldwijde economie en dus ook op de economie in Nederland. Want hoe trots wij ook zijn op onze wereldwijde export- en importpositie, aan het bestaan hiervan ligt altijd een grote mate van afhankelijkheid ten grondslag. En niet van één andere handelspartij, maar van vele andere handelspartijen. Handelslidstaten wel te verstaan. Dat betekent dat wanneer de wereldhandel geconfronteerd wordt met problemen, ondernemend Nederland daar direct hinder van ondervindt. En dan hebben we het nog niet gehad over andere ontwikkelingen en transities, zoals de snelle, verdere digitalisering, de toepassingen van kunstmatige intelligentie (AI) en de wens én wettelijke verplichting om meer en meer te verduurzamen.
Wat zijn de belangrijkste uitdagingen én kansen voor transportbedrijven?
“Zoals gezegd, zorgen de geopolitieke ontwikkelingen, snelle digitalisering en strengere milieuregels en duurzaamheidswensen voor extra druk”, vertelt Rick. “Maar ook de oplopende brandstof- en personeelskosten binnen de sector vormen een uitdaging. Dat heeft meteen invloed op de hoogte van de verzekeringskosten.”
“Hoe we daar als Acrisure mee omgaan?”, vraagt Rick. “Wij gaan altijd voor het open, mensgerichte gesprek met de klant: een goed gesprek dat gaat over risicomanagement én over de inkoop van adequate, betaalbare verzekeringsoplossingen. In zo’n gesprek breng ik mogelijke risico’s in beeld en hoe we zowel risico’s als kosten voor de betreffende klant ‘binnen de perken’ kunnen houden. Op die manier brengen we het brede, actuele plaatje in beeld. Omdat we steeds onze kennis en kunde van de sector én die van de ontwikkelingen van de wereldeconomie op peil houden, zijn we in staat om tegelijkertijd een helder perspectief voor de langere termijn te schetsen. Dat schept vertrouwen.”
Hoe denken jullie dat de transportmarkt er over vijf jaar uitziet?
Friso: “We verwachten dat digitalisering- en automatisering dan een grote vlucht hebben genomen en er qua verduurzaming een hele grote slag is gemaakt. Duurzaamheid is dan het nieuwe normaal. Maar ook de klantvragen zullen gewijzigd zijn. Daarop spelen we nu al in. Het vereist nú al een andere kijk op risicomanagement en andere vormen van verzekeringsoplossingen.”
Neem gerust contact op met Rick Kramer via rkramer@acrisure.com voor een goed gesprek over de kansen én risico’s binnen de transportsector.
Contactpersonen
Friso van Haren fvanharen@acrisure.com
Henk Hunnekens hhunnekens@acrisure.com
“In geval van verduurzaming, zijn steeds meer processen geautomatiseerd”, licht Rick toe. Processen sluiten beter op elkaar aan, waardoor ze meer voorspelbaar worden en dus bepaalde risico’s kleiner worden. Het is wel zo dat er anderzijds ook weer nieuwe risico’s ontstaan. Kijk maar naar de steeds verdergaande digitalisering; als bijvoorbeeld de cybersecurity nog niet op orde is, ontstaan daar vanuit een andere hoek beveiligingsrisico’s. Over dit soort wijzigende risico’s zijn we dagelijks met elkaar én met de klant in gesprek.”
Arcadialaan 36a, 1813KN, Alkmaar Wilhelminakade 1, 3072AP, Rotterdam
072 541 4151 contact.nl@acrisure.com www.acrisure.nl
Hier mag je niet stilvallen, je moet!
Charles van Goch is een succesvolle ondernemer, sterke verbinder, waardevolle coach en vooral voor heel veel mensen gewoon een leuke Bourgondische vent. Graag gezien op menig feestje of event. Een netwerk waar elke ondernemer jaloers op zou zijn. En toch miste er iets. Een gevoel dat de cirkel nog niet helemaal rond was. En dus besloot Charles om op zoek te gaan naar zichzelf, geholpen door zijn spirituele inborst. En hij is geslaagd in zijn missie. Door de beste versie van zichzelf te ontdekken, werd hij nog sterker als mens en nog beter in wat hij al deed. Zelf noemt hij het, versnellen door stil te vallen. “En dat gun ik iedereen. Daarom ben ik het Trilogica Inner Balance Center gestart.”
Het Trilogica Inner Balance Center is een plek waar ondernemers, managers en professionals in het algemeen letterlijk en figuurlijk stil mogen vallen. Nee, beter nog stil moeten vallen om de innerlijke rust te vinden die door hun drukke, hectische en stressvolle bestaan verloren is gegaan. “Mensen worden geleefd door hun agenda, hun telefoon, het moeten presteren, de angst dingen te missen. Maar ook door het gevoel dat ze onmisbaar zijn. Dat de wereld zonder hen niet doordraait. En dat is de grootste misvatting, ook zonder jou draait de wereld gewoon door. Dus waarom zou je niet gewoon voorkomen dat je zelf doordraait? Precies…”
Maar wat is Trilogica?
Trilogica is gebaseerd op de Peruaanse filosofie Trilogica, die staat voor de balans tussen instinct (Slang), kracht (Puma) en visie (Condor). Drie fundamentele lagen, die klinken als een spiritueel drieluik, maar in de praktijk verrassend aards zijn: want als je niet goed voor jezelf zorgt word je ziek. Als je iets niet doet waar je niet achterstaat houd je het simpelweg niet vol. Charles: “En dit hebben we vertaalt in drie hele krachtige programma’s. InTuition richt zich op introspectie en het versterken van jouw innerlijke kracht.
InVision helpt je groots te dromen en die dromen om te zetten in een krachtige toekomstvisie. InFlow helpt je de kunst te beheersen van stilte accepteren, écht stilstaan en daarna weer in beweging komen. En juist het vinden van de juiste balans tussen deze drie aandachtspunten zorgt voor focus en brengt je succes.”
Van buitenwereld naar binnenwereld
Maar dat is natuurlijk vaak gemakkelijker gezegd dan gedaan. Zeker als je jezelf de tijd niet geeft om naar de balans tussen binnen en buiten te kijken, komt er vaak niets van terecht. Met het Balance Center heeft Charles, samen met zijn team van professionele begeleiders, op zijn landgoed in Lanaken een plek gecreëerd waar mensen letterlijk en figuurlijk stil kunnen vallen.
“Hier draait het niet om het behalen van KPI’s, over processen, teams en andere managementtools. Hier gaat het om het vinden van innerlijke rust, door intrinsiek met jezelf aan de slag te gaan. Ons doel is niet om van mensen betere managers, succesvollere ondernemers te maken. Dat is een gezonde bijvangst. Wij willen dat mensen gaan ontdekken wie ze echt zijn en wat hen gelukkig maakt. En hoe ze dat vervolgens kunnen bereiken waarbij in contact komen met je innerlijk het belangrijkste uitgangspunt is.”
Het geheime wapen: EES
Charles leidt ons vervolgens rond op het prachtige landgoed dat alleen al door de locatie en omgeving rust uitstraalt. “Het is gewoon een hele fijne plek om te zijn als je af wilt schalen”, benadrukt Charles. “Maar de echte gamechanger zit achter de deur van deze ruimte. Ik wil jullie kennis laten maken met het Energy Enchanchement System (EES). Deze holistische frequentietherapie heeft positieve effecten op het verlichten van klachten zoals vermoeidheid, chronische pijn, stress en angst. Daarnaast biedt het EE-Systeem mogelijkheden voor persoonlijke groei en innerlijke harmonie. Hoe het werkt? Zie je de schermen? Deze worden aangestuurd door aanpaste computers die golven genereren die perfect resoneren met de natuurlijke energiepatronen in ons lichaam. Deze biotonen, lichtdeeltjes die ons eigen lichaam ook aanmaakt, activeren energievelden en verbeteren de algemene energiestromen in ons lichaam met als gevolg dat mensen zich al na één sessie meer energie hebben, beter slapen en meer ontspannen zijn. En ik weet dat het klinkt als te mooi om waar te zijn, maar de mensen die EES hebben ondergaan zijn unaniem over de resultaten. Ze ervaren harmonie, innerlijke rust en voelen zich fitter. Precies datgene waarom ik met het Balance center ben gestart.”
Vanaf 2026 opent Het Trilogica Inner Balance Center officieel de deuren in Limburg. Ontworpen voor individuen én teams, met een programma dat voelt als thuiskomen in je eigen systeem.
Neem contact op info@tri-logica.nl of 043 356 1091
Locatie: Trilogica Inner Balance Center, Parkweg 28 Maastricht
Opbouw: InTuition
Extra: EE-System
Meer info: www.tri-logica.nl
Jarno Smetsers, eigenaar van het bedrijf Smetsers Precision Cleaning, komt haastig aanlopen voor het interview. Hij excuseert zich dat hij iets te laat is. ‘Er kwam een spoedklus binnen. We hebben de hele nacht doorgewerkt om die op tijd af te krijgen.’ Zijn bedrijf, gespecialiseerd in het op microniveau reinigen van hightech onderdelen, heeft een vliegende start gemaakt. Door Jarno’s vakmanschap én de ondersteuning van Rabobank.
Glimlachend kijkt Niels Drijver, adviseur MKB bij Rabobank, toe. ‘Dat harde werken is typisch Jarno’, zegt hij. ‘Hij is echt uit de startblokken geschoten.’ ‘Dat is ook dankzij Niels’, voegt Jarno daaraan toe. ‘Hij begreep meteen wat ik nodig had.’ Oirschottenaar Jarno begon zijn carrière als loodgieter, tot het bedrijf waar hij werkte tijdens de crisis in 2008 over de kop ging. Hij ging aan de slag bij een bedrijf dat is gespecialiseerd is in precisiereiniging. ‘De apparatuur in de hightech sector moet ultraschoon zijn. Daar zorgden we voor, in opdracht van de bedrijven die die apparatuur en onderdelen leveren’, legt hij uit. Dat werk bleek op zijn lijf geschreven. ‘Op een gegeven moment was het: als het een lastige klus is, of een met veel haast, dan zorgt Jarno dat het goed komt. Dat deed ik samen met mijn collega Jasper, die nu bij mij werkt.’
Eigen keuzes
Een paar jaar geleden begon het bij Jarno te kriebelen. ‘Ik wilde mijn eigen keuzes maken, meer invloed hebben op hoe ik wilde werken. Kortom: ik besloot om voor mezelf te beginnen. Er is werk genoeg, dat wist ik uit de praktijk.’ Hij legde zijn plan voor aan zijn oude baas, Peter Vogels, die inmiddels zijn bedrijf had verkocht. Die reageerde meteen enthousiast en zei: schrijf maar een businessplan! ‘Dat had ik nog nooit gedaan, dus ik heb daar eerst een cursus voor gevolgd.’
Om zijn bedrijf vervolgens van de grond te krijgen, ging Jarno samenwerken met Rabobank. Daar had hij het eerste van veel nuttige gesprekken met MKB-adviseur Niels Drijver. Niels vertelt: ‘Zijn plan zag er prima uit. Maar ik had natuurlijk nog wel kritische vragen. Bijvoorbeeld: hoe ziet de investerings-
en financieringsbegroting eruit? Hoe zorg je ervoor dat je orders gaat krijgen? En: wat voor resultaat verwacht je? Hij had duidelijk goed nagedacht. Ik kreeg snel vertrouwen in het plan én in Jarno als ondernemer.’ Dat was de basis om met elkaar het traject te vervolgen.
Compagnons
Niels adviseerde Jarno om zakenpartners te zoeken, om een sterk dealteam neer te zetten. Ervaren mensen om mee te sparren en om Jarno te helpen bij de financiering, maar ook om Rabobank meer zekerheid te geven. In overeenstemming met zijn karakter ging Jarno voortvarend op zoek naar compagnons. Via Brainport Development kwam hij terecht bij investeerder Michel Seerden, die hem meteen uitnodigde voor een kop koffie. ‘Hij wilde graag meehelpen, op voorwaarde dat mijn oude baas ook zou meedoen.’ Jarno verkocht aandelen aan zijn compagnons en kreeg zo de kapitaalinjectie die hij nodig had. Dat gaf Rabobank het vertrouwen om ook in te stappen en hem een lening te verstrekken. SPC werkt nu vooral voor bedrijven die toeleverancier zijn voor de hightech maakindustrie. ‘In een cleanroom moet alles echt op microniveau schoon zijn. Daar hebben we speciale technieken en baden voor’, vertelt Jarno. Maar hij heeft ook al andere klanten in het vizier, zoals de TU/e en de medische sector.
Wat Jarno zo leuk vindt aan dit werk? ‘Je moet heel goed nadenken hoe je het doet. Hoe maak je de materialen schoon, hoe verpak je het zodat het schoon blijft. En als een machinefabriek reageert op een offerte, moeten wij garanderen dat ze hun order schoon en op tijd kunnen afleveren. Ik hou van die hectiek.’
Kwaliteit staat voorop
Jarno is ook bezig met het stroomlijnen van processen. ‘We maken een online klantenportal zodat onze klanten altijd precies kunnen zien hoe het zit met hun orders. Een beetje zoals wanneer je een pakketje laat bezorgen.’
Zijn goede relatie met Niels heeft hem enorm geholpen. ‘Ik kon hem altijd bellen. Wij kunnen fijn samen sparren. Niels is kritisch en opbouwend, ik heb veel van hem geleerd. Sterker nog: zonder hem was het niet gelukt.’ Niels merkt dat starters soms denken dat ze weinig kans maken bij Rabobank. ‘Ze zijn juist van harte welkom! Natuurlijk zijn we kritisch, maar starters zijn belangrijk voor het MKB en daarmee voor de Nederlandse economie. Daar willen we graag aan bijdragen, met kapitaal én advies.’
Nieuwsgierig naar wat SPC te bieden heeft?
Ondernemers duurzaam helpen groeien, dat is onze ambitie. Wil jij weten hoe Rabobank jou kan helpen? Neem dan contact op met Niels Drijver, adviseur MKB in Regio Eindhoven.
Contactgegevens: niels.drijver@rabobank.nl +31 6 11 81 44 44
Neem contact op en maak een afspraak voor een rondleiding! Voor meer informatie: www.precisioncleaning.nl www.rabobank.nl
IKEA is niet alleen voor thuis
BILLY, KLIPPAN, KALLAX of IVAR. De meeste mensen kennen ons, en deze Zweedse iconen, van functioneel en betaalbaar design in onze woonoplossingen, maar we hebben nog veel meer in huis. Wij bieden onze producten, oplossingen en diensten namelijk ook aan voor bedrijven. In welke branche je ook werkzaam bent of hoe groot jouw bedrijf ook is, bij ons vind je alles onder één dak.
“The word impossible has been and must remain deleted from our dictionary.”
– Ingvar Kamprad, oprichter IKEA
Onze visie is om een beter dagelijks leven te creëren voor zoveel mogelijk mensen – voor particuliere en zakelijke klanten, maar ook voor onze medewerkers en de mensen die bij onze leveranciers werken.We werken elke dag om een betere IKEA te creëren die betaalbaar is, toegankelijk is en een positieve invloed heeft op mens en milieu. Door onze visie te delen en op te komen voor waar we in geloven, kunnen we deel uitmaken van een positieve verandering in de samenleving.
Jouw bedrijf, op jouw manier
Dat is de essentie van de IKEA for Business-service en wat we, samen met jou, willen bereiken. Elk bedrijf heeft unieke wensen, afhankelijk van de branche, het bedrijfstype, de beschikbare ruimte en de activiteiten die in deze ruimtes moeten worden uitgevoerd.
Afgelopen jaar hebben wij, IKEA for Business Eindhoven, met trots vele ondernemers geholpen bij het realiseren van hun ideale bedrijfsruimte. Van complete kantoorinrichtingen met kantines en vergaderruimtes tot de volledige inrichting van appartementencomplexen. Van sfeervolle restaurants en terrassen voor de Brabantse horeca tot gastvrije B&B’s en hotelkamers. Ook hebben we schoolpanden, kinderopvangruimtes en functionele keukens voor tandarts- en dierenartspraktijken ingericht. Daarnaast hebben we met enkele mooie projecten bijgedragen aan huisvesting voor vluchtelingen, in lijn met onze missie om een beter dagelijks leven te creëren voor zoveel mogelijk mensen wereldwijd.
In onze omgeving gebeurt ontzettend veel op het gebied van woningbouw en projectontwikkeling, ook hier helpt IKEA for Business je graag bij. We hebben alles wat je nodig hebt voor het inrichten van je project. Zo helpen we je
bijvoorbeeld graag met het ontwerpen van een complete keuken en het samenstellen van gepersonaliseerde keukeninventaris. Ook bieden we opbergoplossingen, slimme verlichting en andere woonaccessoires. We helpen eigenaren van onroerend goed, bouwbedrijven en anderen in de sector om functionele, moderne en betaalbare oplossingen te creëren. Zo ontwerpen we voor alle soorten woningbouw: van kleinschalige projecten voor renovatie tot nieuwbouw en complete inrichting van appartementencomplexen.
Onze keukens zijn gemaakt om aan al je wensen te voldoen. Binnen het keukensegment is voor zakelijke klanten het METOD systeem onze bestverkochte familie. Het METOD systeem is flexibel en geeft je eindeloze mogelijkheden voor het design van je keuken. Of je nu houdt van traditioneel, modern of Scandinavisch, IKEA heeft de keuken die bij jouw bedrijf past. Met METOD creëer je een basis, die kan worden aangevuld met allerlei fronten naar keuze, in een gewenste stijl. Ontdek bijvoorbeeld de NICKEBO fronten, gemaakt van gerecycled hout en bekleed met een folie van voornamelijk gerecyclede petflessen. Een interessant voordeel voor zakelijke klanten is de mogelijkheid tot aanschaf van voorgemonteerde keukens. Wat IKEA verder uniek maakt is dat wij gratis 25 jaar garantie aanbieden op onze keukens, waarvan 5 jaar op apparatuur en 10 jaar op de kranen.
IKEA for Business Netwerk
Het IKEA for Business Netwerk is ons loyaliteitsprogramma speciaal voor zakelijke klanten. Met jouw persoonlijke IKEA for Business Netwerkaccount heb je altijd en overal inzage in je aankoopgeschiedenis en facturen. Daarnaast biedt het IKEA for Business Netwerk een aantal interessante voordelen zoals: IKEA Family aanbiedingen, 50% korting op interieuradvies, gratis interieurtips- en ideeën, de mogelijkheid tot kopen op rekening, een online leeromgeving met interessante e-learnings en gratis koffie of thee bij een bezoekje aan een van onze winkels.
We helpen je van begin tot eind IKEA for Business vertrekt altijd vanuit de behoefte van jou als ondernemer. Het belangrijkste onderdeel van IKEA for Business is dat jij als klant altijd één aanspreekpunt voor je project hebt en dat wij het aanbod afstemmen op jouw behoeften. De overige interessante services zijn: interieuradvies voor bedrijven, mogelijkheid tot het bestellen van grote orders, transport met levering binnen kantoortijden, montage & installatie en de mogelijkheid tot betaling met een debiteurennummer. Kortom: eindeloze mogelijkheden om droomoplossingen voor jouw bedrijf te realiseren. Neem gerust contact met ons op, wij denken graag met je mee.
je gratis aan voor het
IKEA for Business Eindhoven Ekkersrijt 4089 DB Son
Stel, je hebt als Brabantse ondernemer een heel goed en innovatief idee.
Een idee met impact in Brabant dat ook nog eens de potentie geeft op zakelijk succes. Hoe zorg je er dan als startup dan voor dat dit lumineuze idee niet op de plank blijft liggen? Dat het idee vorm krijgt en uiteindelijk als product of dienst het levenslicht ziet? Gerard Spanbroek is directeur-bestuurder van het Brabant Startup Fonds. Met dit fonds zorgt hij ervoor dat innovatieve of kennisintensieve startups de kans krijgen om zich door te ontwikkelen.
“Wij zijn hét vroege fase investeringsfonds voor Brabant waar kansrijke startende ondernemers terecht kunnen voor een investering tussen de 50.000 en 350.000 euro met als doel om hun idee daadwerkelijk vorm te geven. Het gaat dan om innovatieve, kennisintensieve ideeën, die een sociaal maatschappelijke en economische impact in Brabant hebben”, vat Spanbroek de missie van het fonds kort en bondig samen. Zeven jaar geleden is het fonds in opdracht van aandeelhouder de provincie Brabant gestart. “Of we succesvol zijn?”, vraagt Gerard zich af. “We zitten goed op schema. Met name de laatste anderhalf jaar zijn we met 30 nieuwe startups in portfolio flink gegroeid waarbij we meer dan 100 startups in portfolio hebben”. Echt zichtbaar resultaat van ons werk is nu deels meetbaar. In de wereld van startupfondsen kunnen we pas na 15 jaar ontwikkelen en meten, zeggen of we echt succesvol zijn. Wel hebben we een tussentijdse meting gedaan op verschillende parameters waarbij we trots zijn op de 292 miljoen euro aan door de startups opgehaalde vervolgfinanciering. In een actuele infographic geven we helder inzicht in de stand van zaken én de groei van het Brabant Startup Fonds.
Wat onze ambities zijn?” Daar hoeft Gerard niet lang over na te denken: “Doorgroeien, doorontwikkelen, nog meer financiering ophalen om meer startups in breedte over heel Brabant te bedienen”, antwoord hij. “Zolang wij groeien, kunnen we ook de ontwikkelingen in de provincie Brabant blijven faciliteren. Zo maken wij impact. Daarom groeien we zo graag. De Brainportregio is altijd in het startup ecosysteem heel dominant en met name op het gebied van technische startups. Wij willen met het Brabant Startup Fonds een bredere basis voor Brabant realiseren. Niet alleen in het segment high-tech, maar ook bio-based, agrifood en plant based en circulaire innovaties. Wat ons betreft zijn we hartstikke goed op weg.”
Vraag je aan Gerard welke startups die gefaciliteerd worden door het Brabant Startup Fonds in het oog springen, dan noemt hij Truesim en AgroExact. “Het zijn allebei unieke, out of the box startups, die beide in staat zijn om buiten de gebaande paden te kijken en te werken. Dit geldt overigens voor alle startups die we helpen, maar dit geeft een leuke mix uit ons portfolio weer.”
TrueSim
Eén van de startups die aangesloten is bij het Brabant Startup Fonds is Truesim. Twee IC-verpleegkundigen, Jasen Hashem en Pieter Tegelaers, geloofden dat er veel meer mogelijk is binnen zorgopleidingen als het gaat om simulatie, zowel in frequentie als in realisme. In maart 2022 richtten ze simulatieplatform TrueSim op, met het doel om zorgprofessionals in opleiding te trainen in het herkennen en behandelen van vitaal bedreigde patiënten. Jasen licht toe: “Met TrueSim helpen we zorgprofessionals de transfer te maken van theorie naar praktijk. Door vaker en realistischer te trainen op de eigen werkvloer krijgen zij meer zelfvertrouwen en zijn ze beter voorbereid op acute situaties. Zo vergroten we het werkplezier van zorgverleners én verbeteren we de kwaliteit en veiligheid van zorg.”
AgroExact
Startup in spé? Meld je vandaag nog aan voor financiering en begeleiding!
Heb jij als Brabantse startup een impactvol idee en ben je op zoek naar financiering en begeleiding bij de ontwikkeling van jouw startup?
Meld je dan aan via: www.braventure.nl/contact/aanmeldformulier/
Deze vanuit ’s-Hertogenbosch opererende startup helpt akkerbouwers en tuinders om zo goed mogelijk voor de groei van hun gewassen te zorgen. De manier waarop boeren werken is namelijk in de afgelopen jaren enorm veranderd. Er was een tijd dat boeren naar de lucht en naar hun vee keken om te zien wat voor weer het werd. Nu checken ze de actuele weergegevens en bodemvochtigheid van hun percelen op hun smartphone via de AgroExact app en bodemvochtsensoren. “Hiermee worden meer dan 1000 telers in staat gesteld om snel en efficiënt te reageren op de weersomstandigheden, ondanks dat het weer steeds extremer wordt.” info@brabant.nl
Brabantlaan 1
5216 TV ‘s-Hertogenbosch
van overleven naar leiden op basis van het innerlijk kompas
Ben ik een leider, of lijd ik? Het is een vraag die weinig topmanagers of bestuurders zichzelf ooit stellen, maar die allesbepalend is voor écht leiderschap. Waar veel leiderschapsprogramma’s blijven hangen in modellen, theorieën en eindeloze gesprekken, gaat About Life Retreats recht naar de kern: het innerlijk kompas. Dat maakt hun programma’s niet zomaar inspirerend, maar werkelijk life changing.
Twee werelden, één missie
Oprichters Nick Verouden en Elroy Lemmens komen uit totaal verschillende werelden – de corporate boardroom en de Rode Baretten van Defensie – maar ontdekten hetzelfde keerpunt: jarenlang excelleren onder hoge druk, omringd door leiders die wel positie hadden, maar vaak geen écht contact met zichzelf. Beide zagen van dichtbij de prijs van dit overlevingsmechanisme: leegte, burn-outs en verlies van het ‘mens zijn’. Hun gezamenlijke missie werd geboren: leiders begeleiden om weer te leiden vanuit hun innerlijk kompas. Vanuit kracht, authenticiteit en verbinding – niet vanuit status, ego of functie.
No Bullsh*t. No Guru.
Wat About Life Retreats onderscheidt, is een pure, eerlijke en down-to-earth aanpak. Geen zweverigheid, geen managementjargon, geen goeroegedrag. No Bullsh*t, No Guru. In een exclusieve setting op Landgoed De Aardborst in Mierlo worden leiders drie dagen lang meegenomen in een zorgvuldig ontwikkeld programma, waarvan de inhoud bewust niet vooraf wordt prijsgegeven. Juist die mysterie en overgave openen de deur naar voelen, naar échte verbinding met jezelf – en van daaruit naar authentiek leiderschap.
Het verschil dat impact maakt
Het vlaggenschip, het Authentic Leadership Program, is uniek in de markt. “Vrijwel alle leiderschapsprogramma’s richten zich op het hoofd,” zegt Nick. “Nog meer kennis, nog meer modellen. Maar zonder innerlijk kompas is dat allemaal ballast. Bij ons draait het om transformatie, vanuit gevoel. Van daaruit wordt informatie gefilterd en geleefd, zodat het van jou wordt, en daarmee authentiek. Wijsheid is kennis die niet alleen begrepen wordt, maar doorleefd is.”
Deelnemers ervaren hoe het is om te leiden zonder masker, zonder rol, maar vanuit hun eigen essentie.
Vaak ontstaat er een hechte kring van gelijkgestemden die elkaar ook na het programma blijven dragen.
Een van de deelnemers verwoordde het treffend: “Na twintig jaar op C-level wist ik alles van modellen en strategieën, maar ontdekte ik dat ik mezelf nauwelijks kende. In dit programma ontdekte ik niet alleen wát ik doe, maar vooral ook waarom, en wíe ik écht ben. Dat inzicht veranderde mijn manier van leidinggeven compleet: met meer rust, verbinding en vertrouwen. Mijn team floreert daardoor, de resultaten spreken voor zich. Maar misschien nog belangrijker: ook thuis ben ik veranderd. Als vader en partner ben ik nu écht aanwezig, met ruimte en aandacht voor de mensen die alles voor me betekenen.”
Leiderschap en burn-out
In de top van organisaties ligt de lat vaak torenhoog. Uitval en burn-out ontstaan daarbij zelden alleen door de werkdruk, maar vooral doordat grenzen en behoeften worden genegeerd. Authentiek leiderschap betekent het tegenovergestelde: voelen waar je grens ligt, weten wat je nodig hebt en dat durven uiten. Dit creëert niet alleen veerkracht bij de leider zelf, maar ook veiligheid in het team. Wanneer mensen zichzelf écht kennen en zichtbaar durven zijn, ontstaat er een cultuur waarin iedereen in zijn kracht kan staan, en elkaar ook in die kracht zet. Het resultaat? Teams die niet alleen duurzaam inzetbaar zijn, maar ook meer energie, creativiteit en resultaat opleveren. Authentiek leiderschap blijkt zo het beste medicijn tegen persoonlijke uitputting én de voedingsbodem voor sterke, gezonde en succesvolle organisaties.
Waarom nu?
De urgentie van authentiek leiderschap is groter dan ooit. De samenleving verwacht van leiders dat zij meer zijn dan beslissers met macht: zij moeten richting geven met visie, menselijkheid en integriteit. De uitdagingen waar organisaties voor staan, van duurzaamheid tot digitale transities, en van maatschappelijke druk tot toenemende burn-outs, vragen om leiders die stevig in verbinding staan met zichzelf. Oude hiërarchische modellen voldoen simpelweg niet meer. Authentiek leiderschap is geen luxe meer, maar noodzaak.
Landgoed De Aardborst: het eigen Retreat Centre, gebouwd voor verandering. Ook de omgeving draagt bij aan het succes. Boutique Retreat Centre De Aardborst is een unieke, zorgvuldig ontworpen plek waar natuur, rust, schoonheid en exclusiviteit samenkomen. Het contrast met de hectiek van het dagelijks leven nodigt uit tot vertragen en diep voelen. Het is een setting die comfort en veiligheid biedt, maar ook confronterend kan zijn. Precies wat nodig is om uit het hoofd te stappen en contact te maken met het innerlijk kompas.
‘Echt leiderschap begint Met écht nieuwsgierig zijn, naar jezelf.’
Waarom wij werken met de top
About Life Retreats richt zich bewust op leiders uit het bedrijfsleven en publieke organisaties.
Niet omdat authentiek leiderschap daar exclusief thuishoort, maar omdat de impact van authentieke leiders op deze posities enorm is. Een leider die vanuit zijn of haar innerlijk kompas opereert, beïnvloedt niet alleen het team en de organisatie, maar ook families, stakeholders en de bredere samenleving.
Dat blijkt ook uit hun samenwerking met Defensie. Daar, waar leiderschap letterlijk over leven en dood kan gaan, werkt About Life Retreats mee aan het ontwikkelen en begeleiden van authentieke leiderschapstrajecten voor de huidige en toekomstige militaire top. Het is een krachtig bewijs dat hun aanpak niet alleen werkt in de boardroom, maar ook in de meest veeleisende contexten van leiderschap.
De essentie van alles: nieuwsgierigheid! Authentiek leiderschap vraagt moed. Het vraagt nieuwsgierigheid naar jezelf, misschien wel de moeilijkste en belangrijkste vorm van nieuwsgierigheid die er is. Zoals Elroy het zegt: “Echt leiderschap begint met nieuwsgierig zijn. Met écht nieuwsgierig zijn, naar jezelf.
Misschien een gekke vraag. Maar wél eentje die steeds relevanter wordt. Want terwijl jij je marketingcampagnes nog afstemt op menselijke bezoekers, zijn binnenkort veel van je nieuwe ‘klanten’ geen mensen meer. Denk aan AI Agents: slimme software die zelfstandig reizen boekt, producten vergelijkt of aankopen doet. Zonder dat er een mens aan te pas komt
Welkom in de nieuwe realiteit.
Werkt traditionele marketing nog?
Laten we eerlijk zijn: traditionele marketing is aan het afbrokkelen. Google laat steeds vaker direct het antwoord zien, nog vóórdat er ook maar één klik is gemaakt. SEO draait allang niet meer om alleen ‘hoog staan in Google’.
Je concurrent is niet alleen een ander bedrijf, maar het is ook een taalmodel zoals ChatGPT, Gemini of Claude dat bepaalt wie er zichtbaar is en wie niet.
De ontwikkeling is duidelijk: steeds minder klikken, steeds meer directe antwoorden.
En binnenkort dus ook directe aankopen door AI Agents. Zonder tussenkomst van een mens.
De vraag is dan ook:
De opkomst van GEO: Generative Engine Optimization
Waar SEO draait om vindbaarheid in zoekmachines, draait GEO (Generative Engine Optimization) om iets veel fundamentelers: zichtbaar zijn in de kennisbasis van AI-modellen.
Taalmodellen als ChatGPT, Claude en Gemini worden getraind op miljarden teksten. Wat daarin staat, bepaalt of jouw organisatie wordt genoemd als antwoord op een vraag. En dus of je überhaupt nog in beeld komt bij potentiële klanten — mens of machine.
Contentcreatie: belangrijker dan ooit Dit vraagt om een compleet nieuwe manier van content maken. Niet één keer iets schrijven en klaar. Maar doorlopend, strategisch, AI-gericht publiceren. Denk aan:
– Antwoordgerichte content: teksten die écht vragen oplossen, met duidelijke structuur en kernwoorden.
– Thematische ‘satelliet’-websites: gericht op specifieke niches en vragen die je doelgroep (of AI Agent) stelt.
– Meer talen = meer zichtbaarheid: publiceer ook in het Duits, Engels en Spaans, afgestemd op je markten.
– FAQ’s, handleidingen en long-form content: AI houdt van diepgang én betrouwbaarheid.
Kortom: content die niet alleen goed scoort bij mensen, maar ook bij machines.
Medewerker van AIMAZE
Het goede nieuws? Je hoeft dit niet allemaal zelf te doen.
De volgende generatie AI-Collega’s
De Digitale Marketing Medewerker van AIMAZE is speciaal ontwikkeld om jouw organisatie zichtbaar te maken in deze nieuwe realiteit.
Deze AI-collega:
• Is expert in GEO en begrijpt hoe taalmodellen leren en zoeken
• Kan zelf content creëren, vertalen en publiceren op meerdere websites
• Maakt gebruik van AIMAZE’s exclusieve themasites, waardoor jouw organisatie ook buiten je eigen website zichtbaar wordt in specifieke nichemarkten en AI-bronnen
• Helpt ook met andere marketingtaken zoals nieuwsbrieven, social media posts, blogvertalingen, campagnevoorstellen en webcontent
• Is 24/7 beschikbaar en wordt voortdurend bijgewerkt met de nieuwste ontwikkelingen
• Kost slechts €500 per maand – een fractie van een marketingbureau of extra medewerker
Of je nu leads wilt binnenhalen, jouw merkautoriteit wilt opbouwen of klaar wilt zijn voor de AI-klant van de toekomst: De Digitale Marketing Medewerker staat voor je klaar.
vind je op www.aimaze.nl
Wil je ontdekken wat dit voor jouw organisatie betekent?
Plan een vrijblijvende demo en ervaar hoe je met GEO, AI en AIMAZE een voorsprong pakt op jouw concurrentie. Ga naar www.aimaze.nl.
Emmasingel 33 5611 AZ, Eindhoven
www.aimaze.nl
In de hedendaagse digitale economie zit iedereen in hetzelfde schuitje: digitale veiligheid van je onderneming is een issue. Niet iedereen heeft daar kennis van en de gemeente heeft als betrouwbare overheid de taak die bescherming te bieden. Bart Verdijk is de nieuwe Chief Information Security Officer (CISO) van de gemeente Eindhoven. Hij doet uit de doeken hoe de gemeente het label betrouwbare overheid omarmt en uitdraagt richting het bedrijfsleven: “Om de security van de gemeente Eindhoven en haar inwoners te borgen, is samenwerking op alle niveaus, broodnodig.”
Bart heeft zijn jarenlange werkervaring in databeveiliging onder meer opgedaan bij de regionale grote jongens als Philips, Signify en ASML. Nu hij voor de gemeente Eindhoven werkt, ziet hij forse verschillen als het gaat om de invulling van zijn rol als databeveiliger. “Bij een multinational ligt de focus op de beveiliging van de eigen organisatie”, vertelt Bart. “Bij de gemeente kijk je niet alleen naar de beveiliging van de gemeentelijke organisatie zelf, maar ook naar alle ondernemers in de gemeente en in de regio. Van podcastmaker tot multinational, van eenmanszaak, MKB’er, het onderwijs en maatschappelijke instellingen, iedereen heeft behoefte aan een veilige werkomgeving.”
Gemeenten moeten beveiliging voor iedereen realiseren. Van de zzp’er die een appje levert tot en met de multinational die een complete cloudomgeving bouwt. Maar ook de burger die nog netjes een brief per post of per mail toestuurt. Iedereen moet kunnen rekenen op dezelfde hoge veiligheidslat. Daarnaast moet de gemeente altijd doordraaien en mag de organisatie nooit uitvallen. Dat vereist dus dat je processen goed zijn ingericht, rekening houdend met al die smaken. Zo moet iedereen voldoen aan de steeds strengere cybersecurity-eisen zoals NIS2. Dat is voor elke organisatie een flinke klus en vergt veel inhoudelijke kennis van processen en ontwikkelingen.
Het is dan ook niet vreemd dat er een tekort is aan specialisten. Gelukkig zijn er de afgelopen jaren op allerlei niveaus serieuze, goedwerkende samenwerkingsverbanden opgericht. Bart en zijn collega’s maken er stuk voor stuk onderdeel van uit. Dit klinkt wellicht stroperig en omslachtig, maar Bart weet ons gerust te stellen: “De kracht van de samenwerking zit ‘m in onze regionale mentaliteit: de gemeente kan op securitygebied het verschil maken door samen te werken op z’n Brabants: praktisch, verbindend en met oog voor de menselijke maat. Alleen op deze manier kunnen we als gemeente steeds veiliger omgaan met data van onze inwoners en bedrijven. Dat schept vertrouwen voor iedereen. De kracht zit ‘m in de korte lijnen en pragmatisch denken. Dankzij deze samenwerking kunnen we hier in het Brabantse sneller schakelen tussen overheden, het MKB en corporates, dan elders in Nederland. Hoe dat kan? Hier kijken we heel gericht naar de ontwikkelingen binnen de Brainportregio, alle innovatieve partijen op de High Tech Campus en onze onderwijsinstellingen. Daar is heel hard gewerkt aan het stroomlijnen van de samenwerking.”
Hoe gaat de gemeente en de regio om met het tekort aan specialisten?
“Ook de gemeente heeft te maken met de ‘war for talent’. We vissen allemaal in dezelfde kleine vijver van specialisten, met bovendien flink oplopende salarissen in de regio. Naast het stimuleren van nieuwe aanwas via de Brabantse onderwijsinstellingen, zet de gemeente sterk in op kennisuitwisseling. In de regio werken we nauw samen met partijen uit de Brainportregio. Die praktische Brabantse manier van samenwerken zorgt ervoor dat dreigingen sneller worden afgewend en incidenten effectief worden opgelost.”
“Van podcastmaker tot multinational, dit is waarom Brabant samen moet optrekken voor betere digitale veiligheid”
- Bart Verdijk, CISO gemeente Eindhoven
Gemeente Eindhoven 5600 RB Eindhoven
www.eindhoven.nl
Alleen ga je misschien sneller, samen kom je gegarandeerd verder
“Weet je wat ik erg leuk vind? Als ik op kantoor kom en er staat een grote bos bloemen met een kaartje eraan en de afzender mij bedankt voor mijn bemiddeling waardoor twee ondernemers elkaar hebben gevonden. Dan denk ik altijd, zo dat heb ik toch maar weer voor elkaar gekregen.”
Winny Hoffmann is een verbinder. Dat is ze altijd al geweest en ze ziet het zelf als een van de belangrijkste pijlers onder het succes van de Hoffmann Groep, bestaande uit vijf florerende BV’s, te weten Krings, W-dam, Winmix, spring & Dressuurstal Hoffmann en Winny Hoffmann Keukenstudio. Ook heeft Winny een eigen foundation die haar naam draagt en waarmee ze kansarme jongeren een kans geeft om hun talenten te kunnen ontplooien. “Ik geloof heel erg in de kracht van samenwerking. Zo geef ik als CEO leiding binnen mijn bedrijven en run ik mijn stichting, maar zo treed ik ook de markt tegemoet. Ik werk heel graag samen en deel ook graag mijn kennis en ervaringen met anderen. Daarom vind ik netwerken ook belangrijk. Een goed netwerk helpt je verder. Dus zoek de verbinding, bouw aan relaties, breng je kennis en ervaringen in en profiteer op jouw beurt van wat de ander je brengt. Dan zul je merken dat je een steeds hoger niveau bereikt. Alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je gegarandeerd verder.”
Talenten ontwikkelen
“Daarnaast vind ik het heel belangrijk dat mensen de kans krijgen om zich te ontwikkelen en uiteindelijk gelukkig en succesvol worden”, vervolgt Winny. “Die kans heb ik gekregen en zie wat het mij heeft gebracht. En nu zeg ik niet dat dit voor iedereen is weggelegd om directeur van een groot concern te worden, maar ik ben er wel van overtuigd dat iedereen op zijn of haar manier succesvol kan zijn als ze de kansen die ze krijgen ook pakken. En met het pakken van die kansen wil ik mensen graag helpen. Ik heb een Young Managent Team samengesteld van talenten waarvan ik denk dat ze op termijn een belangrijke rol binnen mijn bedrijven kunnen gaan spelen. Want, hoewel ik nog lang niet van plan ben om te stoppen, is het natuurlijk wel zo dat ik en mijn huidige MT er niet jonger op worden. De boel op
termijn verkopen, zit niet echt in de planning. Mijn dochter zal in mijn voetsporen treden en het bedrijf voortzetten, samen met mijn schoonzoon en mijn jonge Managers die ik aan het opleiden ben in verschillende functies. Omdat ik de continuïteit van mijn bedrijven wil waarborgen.”
Krachtige ondernemersvisie
Een krachtige ondernemersvisie die Winny behalve zakelijk succes ook de nodige erkenning heeft opgeleverd. Zo werd zij zakenvrouw van het jaar, Vrouwelijke CEO van het jaar, WTC/e Brainport Ondernemer van het jaar en Frits Topvrouw van het jaar. “Ik word vaak geroemd omdat ik mij staande houd in een sector die bekend staat als een mannenwereld. Voor mij is dat niet uitzonderlijk, maar blijkbaar zien anderen dat wel zo. Maar wat ik zelf veel belangrijker vindt, is dat ik als ondernemer mijn bijdrage kan leveren aan de BV Nederland. Ik doe bijvoorbeeld ook veel zaken in het buitenland en met name Duitsland en dan ben ik echt een ambassadeur van ons land en in het bijzonder de Brainport Regio waar ik met mijn hoofdkantoor gevestigd ben.”
‘Een krachtige samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid, sport en onderwijs, de triple helix, is de sleutel tot succes.’
Kritisch geluid
Toch laat Winny ook een kritisch geluid horen waar het gaat om het Nederlandse ondernemersklimaat. “Laat ik het netjes omschrijven, het wordt ons ondernemers niet gemakkelijk gemaakt om succesvol te zijn en te blijven. Niet alleen hebben we in vergelijking met de landen om ons heen een hoge belastingdruk, ook worden veel maatschappelijke issues heel snel op het bordje van de ondernemer geschoven, denk aan klimaat, energie, het stikstofbeleid. En dat is te gemakkelijk. Als je tegen mij bijvoorbeeld zegt dat mijn machinepark volledig elektrisch moet zijn, is dat simpelweg onmogelijk. Niet dat ik het niet wil, maar dan kunnen wij ons werk niet doen, omdat de capaciteit dan onvoldoende is. Om over mijn concurrentiepositie nog maar te zwijgen. Ik kan niet zomaar mij prijzen met tientallen procenten verhogen omdat de wetgeving mij verplicht anders te gaan werken. En dit is maar een klein voorbeeld. (met een knipoog) En als ik dit in Duitsland vertel verklaren ze ons voor gek.”
In gesprek gaan
Ik wil als ondernemer best meedenken en meebewegen en onze maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. Maar dan moet het wel van twee kanten komen. Ik ben dan ook een groot voorstander om de dialoog te zoeken met de overheid om tot structurele en vooral werkbare oplossingen te komen. Daarbij gebruik makend van de kracht van innovatie en de opkomst van technologie. Waarbij ook het onderwijs en de kennisinstellingen een hele belangrijke rol spelen. Klink ik nu als de ambassadeur van Brainport? Daar ben ik dan erg blij mee. Want dat is namelijk de wijze waarop ik denk dat we de BV Nederland zouden moeten aansturen. Een krachtige samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid, sport en onderwijs, de triple helix, is de sleutel tot succes.”
Liefde is één van de meest waardevolle dingen in het leven. Toch gaat het in de huidige wereld vaak snel, vluchtig en oppervlakkig. Apps en datingsites draaien om profielen, foto’s en algoritmes. Maar waar is de échte verbinding? Het warme gevoel dat iemand jou ziet zoals je bent, met al je verhalen, dromen en ervaringen?
Bij MatchingMe geloven we dat liefde meer verdient dan een snelle swipe. Wij kiezen voor een persoonlijke, betrokken en zorgvuldige aanpak. Hier draait het niet om kwantiteit, maar om kwaliteit. Niet om toeval, maar om aandacht.
Een nieuw begin, in elke levensfase
Iedereen kent zijn eigen weg in de liefde. Misschien heb je een lange relatie achter de rug, ben je je partner verloren of sta je al langer alleen. Misschien voel je dat je klaar bent om een nieuw hoofdstuk te beginnen, maar weet je nog niet hoe.
Wat jouw verhaal ook is, bij MatchingMe geloven we dat liefde altijd opnieuw kan bloeien. Soms is daar alleen een beetje steun, richting en vertrouwen voor nodig. Wij helpen je ontdekken wie jij bent, wat je verlangt en hoe je met een open blik een nieuwe verbinding kunt aangaan.
Geen datingsite, geen algoritme maar mensenwerk Wij onderscheiden ons bewust van de wereld van online daten. MatchingMe is geen datingsite en geen app. Wij werken niet met algoritmes die je zomaar koppelen aan willekeurige profielen.
Wij geloven in de kracht van persoonlijke begeleiding. Onze matchmakers nemen uitgebreid de tijd om jou te leren kennen. Niet alleen door te luisteren naar wat je zoekt, maar vooral door te begrijpen wie je bént. Je persoonlijkheid, je waarden, je levensfase al die elementen maken jou uniek.
Op basis daarvan kijken wij zorgvuldig wie écht bij jou zou passen. Alleen wanneer wij voelen dat er een kansrijke klik is, stellen we een ontmoeting voor. Zo ontstaan matches die veel verder gaan dan toeval, en relaties die gebaseerd zijn op diepgang en echtheid.
‘liefde begint met aandacht, en elke ontmoeting heeft de potentie om je leven te verrijken’
Persoonlijke begeleiding door ervaren matchmakers
Oprichtsters Ellen en Monique zijn de drijvende krachten achter MatchingMe. Met hun warme betrokkenheid, levenservaring en mensenkennis begeleiden zij jou op weg naar een betekenisvolle relatie.
Vanaf het eerste gesprek voel je dat er écht naar je geluisterd wordt. Jouw verhaal doet ertoe. Ellen en Monique geloven dat liefde begint met aandacht, en dat elke ontmoeting de potentie heeft om je leven te verrijken. Zij nemen jouw zoektocht serieus, en alleen wanneer zij geloven dat er oprechte chemie kan ontstaan, stellen ze je voor aan iemand.
Liefde krijgt hier weer de ruimte
In een tijd waarin veel draait om snelheid, efficiëntie en uiterlijkheden, biedt MatchingMe een tegenhanger. Wij kiezen voor rust, zorgvuldigheid en diepgang. Bij ons mag liefde weer de tijd krijgen om te groeien.
Of je nu herstellend bent van een gebroken hart, of nieuwsgierig bent naar een nieuw begin: bij MatchingMe sta je er niet alleen voor. Wij lopen een stukje met je mee en helpen je bij het vinden van die ene persoon die écht bij je past.
Want liefde is geen toeval. Liefde is aandacht. En die aandacht krijg je bij MatchingMe.
– Als jij op zoek bent naar een partner die bij jou het beste in je naar boven kan halen, maar hier een stukje persoonlijke begeleiding bij kan gebruiken.
– Als jij ontzorgd wil worden bij het vinden van jouw levenspartner.
– Als jij geen zin hebt in urenlang ‘geswipe’ op websites op zoek naar ‘nieuw geluk’.
– Als jij klaar bent voor “From Me to We”.
– Als jij bereid bent een proces aan te gaan waarbij jij jezelf echt kan laten zien en hiermee iemand aantrekt die ook echt bij jou past
Bij MatchingMe vind je geen eindeloos aanbod aan oppervlakkige profielen, maar echte ontmoetingen die ruimte geven aan duurzame relaties.
Je bedrijf draait al jaren, met een bekende naam en een team waar je trots op bent. De zaken gaan goed, je groeit. Maar toch knaagt er iets. Offertes duren langer, je moet vaker uitleggen wat je nu precies doet en je marketing voelt meer als een kostenpost dan als een motor voor groei. Herkenbaar?
Dan is de kans groot dat je bedrijf sneller is gegroeid dan je merk, waardoor een gat is ontstaan tussen wie je vandaag bent en wat je uitstraalt. Dit is geen klein ongemak; het is een lek waar dagelijks kostbare kansen en budget doorheen sijpelen.
Het gevaar van een ontbrekende rode draad
Toen je begon, was alles helder. Maar je bedrijf en de markt zijn veranderd. Je diensten zijn uitgebreid, je team is gegroeid. Ongemerkt is de rode draad in je verhaal zoekgeraakt. De symptomen zijn subtiel, maar de impact is groot: – Ruis in de boodschap: Medewerkers vertellen nét een ander verhaal over het bedrijf.
– Verkeerde klanten: Je trekt klanten aan die niet echt passen en vooral op prijs concurreren.
– Moeizame marketing: Campagnes voelen als losse acties, omdat een krachtig, overkoepelend verhaal ontbreekt. – Interne verwarring: Nieuwe medewerkers vinden het lastig om de unieke cultuur en visie te doorgronden.
Elk van deze punten kost geld, of het nu gaat om verloren deals, inefficiënte marketing of lagere productiviteit.
Een frisse blik op het fundament
De oplossing is geen radicaal nieuw logo, maar een stap terug doen: je merk eerlijk tegen het licht houden. Het gaat niet om alles overboord gooien, maar om het aanscherpen van je huidige basis. Kloppen je kernwaarden nog? Is je positie in de markt nog steeds uniek en scherp genoeg?
Dit proces brengt de ziel terug in het bedrijf en creëert een glashelder, gedeeld verhaal. Die strategische basis is essentieel om de ruis te elimineren en weer met één krachtige stem te spreken.
Van een heldere strategie naar een passende uitstraling
Met een heldere strategie volgt de logische vertaling naar buiten toe. Vaak heeft een bestaand logo of huisstijl geen revolutie nodig, maar een evolutie: een modernisering die past bij je huidige ambitie. Dit is het moment om de consistentie op orde te brengen, zodat elke uiting – van de website tot de bedrijfswagen –weer één en hetzelfde krachtige verhaal vertelt. Dit sluit het gat tussen hoe jij je bedrijf ziet en hoe de buitenwereld het ervaart.
Geïntegreerde communicatie: stoppen met lekken, starten met scoren Zodra het fundament helder is en de uitstraling klopt, wordt communiceren eenvoudiger en effectiever. Alle losse marketingacties vloeien samen in één geïntegreerd plan. Het is bewezen dat het rendement hoger is wanneer alle uitingen elkaar versterken. Je website wordt de perfecte vertaling van je strategie en je campagnes raken de juiste snaar. Dit is waar je stopt met het lekken van budget en start met het scoren van de juiste kansen.
Haazenakker 10 5724 BC Ommel Nederland
+31 493 849 744 info@wedentify.nl www.wedentify.nl
Je bedrijf verdient een merk dat net zo ambitieus en actueel is als jijzelf. Een merk dat geen anker is naar het verleden, maar een krachtige motor voor toekomstige groei.
Ontdek de verborgen kansen in jouw merk Herken je de symptomen in jouw bedrijf, maar weet je niet waar je moet beginnen? Speciaal voor lezers van Brabant in Business bieden we een volledig vrijblijvende Waardesessie aan.
In een dagdeel houden we je een spiegel voor, ontdekken we de kernwaarden, missie en visie die je bedrijf echt uniek maken. En geven we je direct concrete tips waar je zelf mee aan de slag kunt om een onmisbare speler in de markt te worden. Geen verkooppraatje, maar pure waarde.
Plan jouw sessie via wedentify.nl/bib-waardesessie en zet vandaag de eerste stap van kosten maken naar investeren
Bijna 70% procent van de bedrijven in Nederland zijn familiebedrijven. Waaronder hele sterke spelers als Jumbo, Heineken en Van der Valk. In de Brainport regio is bijvoorbeeld VDL een bekende vertegenwoordiger. Ook binnen WTC/e Brainport zijn de familiebedrijven goed vertegenwoordigd met mooie voorbeelden als Driessen Autogroep, Simac, Bazelmans, ETB van Keulen en natuurlijk Brouwers Reklame. Bij het Veldhovens Signing bedrijf werkt Jurgen Brouwers er al een tijdje naar toe om zijn drie kinderen het stokje over te laten nemen.
“Ruben, Lars en Eline zijn al een tijdje werkzaam binnen het bedrijf en dat doen ze met heel veel liefde voor het bedrijf en het vak. Maar ze zijn ook nog zoekende wat precies hun rol binnen het bedrijf moet gaan worden. En dat snap ik als geen ander. Ook ik heb mijn plek moeten vinden toen ik met dit bedrijf startte en zelfstandig ondernemer werd. Daarom hebben we ongeveer een jaar geleden een traject ingezet waarbij we worden begeleid in het proces. Want bedrijfsopvolging, zeker in een familiebedrijf, is niet iets wat je snel even regelt. Het is een bijzondere en belangrijke gebeurtenis die je feitelijk maar één keer goed kunt regelen. Waarbij elke stem telt. In ons geval zijn dat er vier. Dus is het belangrijk dat iedereen zijn zegje kan doen, maar ook luistert naar wat de ander vindt. Klinkt logisch, maar je moet het wel doen.”
We doen het samen
En ondertussen moet het bedrijf natuurlijk ook gewoon doordraaien. “We doen het als bedrijf gewoon erg goed. We maken mooie dingen en de kwaliteit en service is hoog. Dat is wat we ook van onze klanten terug horen, dus dan zal er wel een kern van waarheid inzitten”, knipoogt Jurgen. “Maar zonder gekheid, volgend jaar bestaan we 25 jaar, dus dat zegt ook wel iets. We werken in dit prachtige bedrijfspand op Habraken met zijn vieren elke dag keihard om succesvol te zijn. Daarbij worden we ondersteund door een enthousiast team met heel veel liefde voor het vak. Samen maken we daarmee het verschil en ja, daar ben ik trots op als ondernemer, vader en collega.”
Van elkaar leren
Je kunt namelijk heel veel van elkaar leren, is dan ook de overtuiging van Jurgen. Niet alleen binnen zijn bedrijf, maar ook het hebben van een sterk netwerk kan je als ondernemer verder helpen. Het is daarom dat Brouwers Reklame lid is van onder andere WTC/e Brainport. “Wij vinden dat het lidmaatschap van WTC/e Brainport echt een meerwaarde biedt. We komen niet alleen in contact met collega-ondernemers, maar ook de bijeenkomsten zijn vaak informatief en inspirerend. Daarnaast is het gewoon belangrijk om als ondernemer een goed netwerk te hebben. Dat benadruk ik ook richting Eline, Ruben en Lars.
Je ziet vaak dat ondernemers met dezelfde uitdagingen te maken hebben en met dezelfde problemen kampen. Door met elkaar dit te delen, kom je vaak tot inzichten die je weer verder kunnen helpen. Daarnaast kan het ook gewoon zijn dat mensen een mooie opdracht voor je hebben, die ze je gunnen omdat je elkaar kent. Binnen WTC/e Brainport is dat al een paar keer gebeurd. Dat is toch mooi?”
‘Familiebedrijven zorgen voor meer dan de helft van de werkgelegenheid’
Bijdrage leveren
Lid zijn van een netwerk is niet alleen een kwestie van allen maar halen, je moet ook iets brengen. Jurgen is daarom toegetreden tot de commissie familiebedrijven. Deze commissie richt zich specifiek op deze speciale groep ondernemers die samen de backbone van de economie vormen. Ook in de Brainport. Voor WTC/e Brainport reden om extra aandacht te besteden aan deze groep. “Familiebedrijven zorgen voor meer dan de helft van de werkgelegenheid en dragen meer dan de helft bij aan het bruto nationaal product. Maar we zijn ook innovatief, duurzaamheid zit als het ware in ons DNA, we leiden nog zelf op en we hebben oog voor de samenleving om ons heen. Dus ja, ik durf wel te stellen dat we ertoe doen. Maar al deze aspecten maakt het runnen van een familiebedrijf ook complex. Met de commissie willen we daarom deze groep ondernemers, ook en met name de nieuwe generatie, ondersteunen door ze met elkaar in contact te brengen, kennis te laten delen en elkaar te inspireren. Dat is voor mij de kracht van netwerken.”
Luchthavenweg 59 5657 EA Eindhoven
+31 40 237 4972 www.wtce.nl
Bij VB Vastgoedinrichter zijn ze aardig wat gewend als het gaat om een binnen en/of buitenruimte van een compleet nieuwe look & feel te voorzien.
In de afgelopen 15 jaar hebben zij hele mooie projecten mogen realiseren voor diverse opdrachtgevers binnen de commerciële vastgoedwereld. Maar de opdracht om in vier maanden(!) tijd het nieuwe bedrijfspand van Toi-Toys (leverancier van kwalitatief goed, veilig en betaalbaar speelgoed) van binnen en buiten te strippen en opnieuw op te bouwen was zelfs voor Robert Verhoeven, Pascal van Bree en hun team een stevige uitdaging.
Een drietal vernieuwde showrooms elk met hun eigen assortiment, een eigen plek voor de inkoop-, marketing-, sales- en designafdeling, een ruimere jas voor de kwaliteitsafdeling met een eigen laboratorium voor het uitvoeren van producttesten, een relax- en fitnessruimte voor het personeel en als paradepaardje een sfeervolle binnen- en buitenruimte waar medewerkers heerlijk kunnen vertoeven. Het was een flinke opgave, niet in de laatste plaats omdat het pand ook sterk gemoderniseerd moet worden, waaronder de installaties. Robert Verhoeven: “Maar het is ons gelukt, mede door de grote flexibiliteit en professionaliteit van onze vaste onderaannemers die zelfs in de bouwvakvakantie hebben doorgewerkt om alles op tijd af te krijgen. We werken in heel veel gevallen al vele jaren samen met deze partners en dat zorgt voor een sterke band. We weten wat we aan elkaar hebben. Daardoor hebben we een goede geoliede machine kunnen bouwen en daar profiteren onze opdrachtgevers optimaal van.”
Strak tijdschema
Er moest gewerkt worden met een strak tijdschema. Opdrachtgever Toi-Toys moest op 1 oktober uit hun bestaande pand, op een steenworp afstand van de huidige locatie op de Luchthavenweg.
“We wisten dat het in alle opzichten een megaklus zou worden”, vult Rob Rooijackers directeur-eigenaar van Toi-Toys, aan. “Het pand was van binnen sterk verouderd dus dat betekende dat we alles eruit wilden slopen en helemaal opnieuw moesten beginnen. Daarbij hadden we een behoorlijk pakket aan wensen en eisen. We zijn een bedrijf dat kwaliteit heel hoog in het vaandel heeft staan. Dus als we iets doen, moet het goed zijn. En het liefst staan we zelf aan het stuur. Maar we beseften ook dat we gezien het strakke tijdschema zaken uit handen moesten gaan geven. Daarom zochten we een partner die als verlengstuk van onszelf zou kunnen gaan fungeren. Die snapten hoe wij denken en doen. En dat gevoel had ik bij VB Vastgoedinrichter en Robert in het bijzonder. Vanaf de eerste dag zijn we samen opgetrokken in dit traject en naar volle tevredenheid. Sterker nog, ik denk dat Robert er uitstekend in is geslaagd om op mijn stoel te gaan zitten.”
Vertrouwen
“Wij voelden op onze beurt ook dat vertrouwen. We hebben de vrijheid gekregen om onze expertise volledig te benutten. En dat zie je terug in het resultaat. Het is niet voor niets dat ik voortdurend in de ‘wij-vorm’ praat als het over ToiToys gaat”, kijkt Robert terug. “Daarnaast was het voor ons belangrijk om snel en krachtig knopen door te hakken als de situatie daar om vroeg. Als we toch behoefte hadden aan overleg waren de lijnen kort en beslissingen snel gemaakt.”
Rob: “Natuurlijk hielden we wel de vinger aan de pols, bijvoorbeeld waar het ging om de budgetten. En we waren natuurlijk als opdrachtgever bij alle grote beslissingen betrokken. Ook hebben we bijvoorbeeld zelf partijen aan kunnen dragen voor bepaalde aspecten van de verbouwing, zoals de toiletruimtes, de fitnesszaal en de kunstbomen en planten in de brasserie. Daar was VB Vastgoedinrichter erg flexibel in. Maar nog belangrijker, ze hebben ervoor gezorgd dat ook deze partijen meegingen in het proces waardoor er geen vertraging op zou treden en de kwaliteit gewaarborgd was.”
Future proof
Robert: “En dat maakte deze opdracht ook weer heel bijzonder. Samen hebben we een prettige omgeving gecreëerd waar het voor de ruim 70 medewerkers prima werken is, maar waar ook ruimte is voor een stuk werkbeleving.”
Rob: “Work hard, play hard. Het zou een kreet kunnen zijn die voor Toi-Toys is uitgevonden. Speelgoed is natuurlijk een prachtig product en hard werken binnen het team van Toi-Toys is vooral heel erg leuk. We kennen een open cultuur waar samen werken en samenwerken hand in hand gaan. En dat gaat in deze nieuwe omgeving zeker lukken. Daar ben ik van overtuigd.”
“Samen hebben we een prettige omgeving gecreëerd waar ook ruimte is voor een stuk werkbeleving”
VB vastgoedinrichter Berg 7, 5671CA Nuenen
+31 40 787 0208 info@vbvastgoedinrichter.nl www.vbvastgoedinrichter.nl
Trots op Brabant en trots op je stad. Veel ondernemers zullen dit herkennen. Daarom geeft Brabant in Business samen met STIMA u de mogelijkheid om dit te onderstrepen met een uniek kunstwerk voor aan de muur. We doen dit met een heuse win-actie die we de komende edities steeds koppelen aan een ondernemende Brabantse stad, te beginnen met Eindhoven. Hart van de Brainport Regio. De oplage is beperkt dus meld je snel aan en misschien ben u straks de trotse bezitter van Eindhoven, bruisende lichtstad.
Onderdeel van jouw stad?
Dit prachtige, exclusieve kunstwerk nog exclusiever? Dat kan! Heeft u interesse in dit kunstwerk maar dan gepersonaliseerd, op de foto staat aangegeven op welke plek het kunstwerk gepersonaliseerd kan worden.
Liever een andere Brabantse stad aan de muur?
Natuurlijk kunnen wij ons voorstellen dat ze niet alleen in Eindhoven trots zijn op hun stad. Daarom heeft STIMA ook voor Breda en ’s-Hertogenbosch een prachtig werk laten vervaardigen. Terwijl ‘Tilburg’ in productie is. In de komende editie van Brabant In Business gaan wij ook een van deze unieke kunstwerken weggeven. Zeker zijn van een exemplaar? Dan kunt u natuurlijk altijd contact opnemen met Johan Bindels, 076 520 2064 of via info@stima.nl.
Meedingen naar een stukje Eindhoven?
Als u in aanmerking wilt komen voor dit unieke kunstwerk meldt u voor 1 november dan aan bij redactie@inbusinessnetwork.nl. Medio november maken wij de winnaar bekend en komen wij het werk persoonlijk aan u overhandigen.
STIMA, Al meer dan 30 jaar inspirerend Vroeger was kunst op het kantoor of de werkplek een droom van velen. Vaak was dat onbereikbaar omdat er een bepaald prijskaartje aan hing. STIMA bewijst graag dat kunst heel betaalbaar is en zorgt voor mooiere resultaten. Al meer dan 3 decennia is STIMA actief met het samenstellen van collecties en het inrichten van de meest verschillende werkplekken, kantoren en gebouwen.
In samenwerking met STIMA vervaardigde Donald van Schilt een uniek, exclusief kunstwerk voor Eindhoven. Eindhoven Bruisende lichtstad. Met een beperkte oplage van 25 exemplaren.
In samenwerking met STIMA vervaardigde Donald van Schilt een uniek, exclusief kunstwerk voor Breda. Met een beperkte oplage van 15 exemplaren.
In samenwerking met STIMA vervaardigde Donald van Schilt een uniek, exclusief kunstwerk voor Den Bosch. Met een beperkte oplage van 15 exemplaren.
Nog niet zo lang geleden noemde Mark Rutte
Nederland een “gaaf land”. En dat is het nog steeds in veel opzichten: we hebben een sterke infrastructuur, een hoogopgeleide bevolking en een unieke ligging in Europa. Toch staat ons vestigingsklimaat onder druk. Op de Global Competitiveness Index van het IMD zakten we van de vierde plek in 2019 naar de tiende in 2025.
Volgens het IMD spelen onder meer ons complexe fiscale stelsel, de hoge regeldruk, het woningtekort, de stikstofimpasse en netcongestie een rol. Bedrijven als Shell en Unilever kozen voor verplaatsing van hun hoofdkantoor. Tegelijkertijd kiezen nog altijd veel internationale bedrijven bewust voor Nederland, juist vanwege ons kennisniveau, betrouwbare rechtssysteem en innovatiekracht.
Een deel van de uitdaging zit in politieke instabiliteit. De afgelopen zes jaar viel het kabinet meerdere keren, waardoor er vooral verkiezingsstrijd was in plaats van daadkrachtig bestuur. Dat zorgt voor stilstand, terwijl Nederland juist nu snel en consistent beleid nodig heeft. Onze boodschap aan de politiek is helder: ga weer regeren. Maak keuzes, voer ze uit en geef ondernemers en inwoners duidelijkheid.
Bij VNO-NCW Brabant Zeeland wachten we niet af. Met onze campagne over de A58 vragen we aandacht voor de noodzaak om te investeren in bereikbaarheid, woningbouw en infrastructuur. En met onze inzet voor een sterker vestigingsklimaat benadrukken we dat economische groei en maatschappelijke vooruitgang hand in hand gaan.
Nederland kan opnieuw een voortrekkersrol nemen, zoals we vaker hebben gedaan. Door knelpunten doelgericht aan te pakken en ondernemers de ruimte te geven, kan ons land zich versterken. De basis is er: van wereldhavens tot digitale netwerken en van innovatieve MKB’ers tot internationale kennisclusters.
Ondernemerschap floreert vaak juist in uitdagende tijden. Laten we dat voeden met minder regeldruk, sneller besluitvormen en betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Want ondernemers hebben Nederland nodig – en Nederland heeft ondernemers nodig. Samen houden we dit land niet alleen “gaaf”, maar maken we het nog beter.
met een actief mobiliteitsbeleid
De bereikbaarheid in Brabant en daarmee de leefbaarheid van regio’s en gemeenten staan onder druk. Onze provincie groeit flink en de ambitie is nog groter, maar door de rem op infrastructurele ontwikkelingen staat het verkeer steeds vaker vast. We stevenen af op overvolle bedrijventerreinen en op langere reistijden in én tussen steden en dorpen. Het antwoord? Een actief mobiliteitsbeleid bij werkgevers. En zo’n beleid biedt meer voordelen.
Een actief mobiliteitsbeleid heeft een bewezen positieve invloed op bereikbaarheid. Bovendien draagt het bij aan een duurzamere footprint, vitalere werknemers en een sterkere werkgeversidentiteit. Het programma van uitvoeringsorganisatie Brabant Bereikbaar faciliteert werkgevers die hiermee willen starten en die de voordelen ervan slim willen benutten. Werkgevers spelen zo een belangrijke rol in de mobiliteitstransitie die nodig is om de provincie bereikbaar en leefbaar te houden.
John Martens, directeur Koninklijke Martens Group “Wij doen mee vanuit een vitaliteitsoogpunt. Ons motto is: Mensen maken Martens, we vinden het daarom belangrijk om te investeren in de mentale en fysieke gezondheid van onze medewerkers. Fietsen naar het werk draagt daaraan bij. Het programma van Brabant Bereikbaar werkt als een versneller en zorgt voor een stijgend aantal fietsers. En daar zijn we blij mee. Zo werken we aan de duurzame inzetbaarheid van onze mensen én aan vermindering van verkeersdrukte.”
“We hebben al vele jaren ervaring en weten wat werkt”
Weten wat werkt
De werkgeversbenadering van Brabant Bereikbaar is een bewezen aanpak. De basis hiervoor is de afgelopen jaren succesvol gelegd door het programma Ons Brabant Fietst van de Provincie. “We hebben al vele jaren ervaring en weten wat werkt. Fietsstimulering vormt onze basis, maar we richten ons nu ook op andere modaliteiten, zoals openbaar vervoer, carpoolen en hybride werken,” zegt Sef Sweegers van Brabant Bereikbaar. “We werken hiervoor nauw samen met diverse partners, zoals steden, regio’s, de provincie, SmartwayZ.NL en verschillende kennisinstellingen. Daarnaast is er een intensieve samenwerking met Brainport Bereikbaar en stemmen we ook af met landelijke partijen, zoals Rijkswaterstaat, bijvoorbeeld bij hinderprojecten.”
“Vanuit al die kennis en kunde verrijken we doorlopend ons programma, waarbij we scherp blijven op het gedragswetenschappelijke kader dat we hanteren. Gedragsverandering is effectief, zeker voor de langere termijn, maar vraagt wel om consistentie, continuïteit en coherentie.”
- Sef Sweegers
Stijn Smeulders, Gedeputeerde Stedelijke Ontwikkeling en Mobiliteit
“Meer dan 40% van medewerkers die binnen 15 kilometer van het werk woont, kiest nog steeds voor de auto. Als provincie zien we hier kansen en investeren daarom bijvoorbeeld volop in ons snelfietsroutenetwerk. Uit onderzoek blijkt dat deze brede, veilige en comfortabele fietspaden bijdragen aan meer fietsforenzen. Vorige maand nog openden we de F2 tussen Zaltbommel en ‘s-Hertogenbosch. Maar we kijken breder: ook openbaar vervoer, samenrijden en slimme mobiliteit krijgen aandacht. Organisaties zoals Brabant Bereikbaar en Brainport Bereikbaar geven die kansen vorm met programma’s die aansluiten bij onze doelstellingen en de randvoorwaarden die wij creëren.”
‘We zorgen dat fietsen het gesprek van de dag wordt, waarbij medewerkers aangezet worden om vaker te kiezen voor de fiets’
Fiets als gesprek van de dag Het werkgeversprogramma van Brabant Bereikbaar is primair ingericht om fietsen naar het werk te stimuleren. In een periode van 6 weken wordt een werkgever meerjarig gefaciliteerd met een interne gedragscampagne en diverse activaties, zoals een e-bike probeeractie en een fietsstimuleringsapp. Sweegers: “We zorgen dat fietsen het gesprek van de dag wordt, waarbij medewerkers aangezet worden om vaker te kiezen voor de fiets en vooral de auto te laten staan. Naar en van het werk, maar ook op andere momenten.”
Het programma wordt door onder andere Provincie, steden, regio’s en rijk gefinancierd, zodat het gratis is voor werkgevers. Brabant Bereikbaar neemt bovendien aangesloten werkgevers bij de hand bij de implementatie en uitrol van het programma. Het doel is dat zij de voordelen van een actief mobiliteitsbeleid gaan ervaren en benutten om vervolgens vanuit een intrinsieke motivatie op termijn zelf regie te nemen. “Werkgevers zien steeds meer in dat een actief mobiliteitsbeleid echt loont. Wij zorgen daarom ook voor communicatiemateriaal waarmee zij de positieve effecten van hun mobiliteitsbeleid op het gebied van bijvoorbeeld duurzaamheid en goed werkgeverschap kunnen overleggen met hun stakeholders. We werken aan een erkenning en een visueel aantrekkelijke rapportage, zodat alle inzet ook zichtbaar bijdraagt aan de corporate branding van de werkgever.”
Een uitgebreide mediabank en speciale toolkits rondom de Fiets naar je Werk Dag of de campagne Da’s zo Gefietst helpen om dat mobiliteitsbeleid zelf eenvoudig actief te onderhouden.
Meer weten over de mogelijkheden van dit programma?
Kijk voor meer informatie op www.brabantbereikbaar.nl, volg de nieuwsbrief en/of neem vrijblijvend contact op met een van de mobiliteitscoaches.
Annette Ullings, Adviseur Duurzaamheid bij tanteLouise “De toolkit was een leuke en handige manier om dit onderwerp onder de aandacht te brengen van onze collega’s. We kregen veel leuke reacties op de fietsactie.”
Sweegers besluit: “Het is goed om te zien dat fietsstimulering een vlucht neemt in Brabant. Niet alleen vanuit de noodzaak van bereikbaarheid, maar juist ook ingegeven door de meerwaarde van vitaliteit, duurzaamheid en kosten van en voor werkgevers en werknemers. Daarmee bouwen we samen aan de benodigde nieuwe sociale norm, waarbij de auto niet langer vanzelfsprekend is.” Brabant Bereikbaar en Brainport Bereikbaar nemen daarmee samen het voortouw om overheden en werkgevers in heel Brabant te helpen inhoud te geven aan de mobiliteitstransitie.
Jos van Asten, Platform Ondernemend Meijerijstad (POM) “Wij hebben een stevige duurzaamheidsambitie en hebben met Brabant Bereikbaar als eerste in Nederland een COVERsubsidie toegekend gekregen. Met het programma van Brabant Bereikbaar zetten we nu in op de besparing van 229.000 kg CO2 door werknemers in de plaats van in de auto op de fiets te laten stappen.”
Rick de Kroon spreekt zelf van een uit de hand gelopen hobby. Toch lag er een serieuze reden aan de basis: als ondernemer zocht hij naar een manier om een écht waardevol appeltje voor de dorst op te bouwen voor later. Zijn liefde voor een goed glas whisky leidde hem naar de wereld van Schotse single malts – een wereld waar vakmanschap, tijd en schaarste samenkomen. En met succes. Inmiddels heeft Rick een zorgvuldig opgebouwde collectie, die hij niet alleen als investering koestert, maar ook deelt met een select gezelschap van connaisseurs binnen Wealthy Whisky Society.
“De combinatie van een toenemende internationale vraag en de structurele schaarste – slechts 12% van de Schotse whisky wordt gebotteld als single malt – maakt whisky tot een van de meest exclusieve en aantrekkelijke beleggingscategorieen”, verduidelijkt Rick. “Maar bovenal is whisky een product met ziel. Het zijn de vaten en flessen die verhalen vertellen, die herinneringen oproepen en creëren. De meest bijzondere whisky’s drink je niet zomaar. Ze worden gedeeld in intiem gezelschap, waar het leven en succes gevierd worden.”
Want juist die flessen en vaten zijn het waard om in te investeren. Whisky is een topproduct met een rijke emotionele lading, onlosmakelijk verbonden met herinneringen. Dit is de magie van whisky, het tastbare resultaat van tijd.
“In het laatste decennium is de waarde van zeldzame Scotch whisky met 191% gestegen, wat neerkomt op een gemiddeld samengesteld rendement van ruim 11% per jaar. Daarmee behoort whisky tot de best presterende alternatieve investeringen van de afgelopen tien jaar. En de verwachting is dat de rendementen alleen nog maar zullen toenemen. De grote aanjagers in deze zijn namelijk de tijd en schaarste. Die werken voor heel veel investeerders in hun voordeel. Dus voor wie een goed rendement wil behalen op de middellange en lange termijn is investeren in whisky zeker een aanrader. Whisky verdampt niet alleen tijdens het rijpen in de vaten, maar ook op de markt,” legt Rick uit. “Elke fles die geopend wordt, maakt de resterende voorraad schaarser en dus waardevoller. Dat maakt dit product uniek.”
Wealthy Whisky Society
“Wie belegt in single malt Scotch whisky, belegt niet alleen in rendement maar in een stukje erfgoed. Om deze wereld toegankelijk te maken voor een select publiek heb ik
Wealthy Whisky Society opgericht: een besloten society die liefhebbers en investeerders verbindt met de meest zeldzame en prestigieuze single malts ter wereld. Toegang tot dit netwerk is enkel weggelegd voor leden die de waarde van exclusiviteit begrijpen en het plezier van verfijnde ervaringen weten te waarderen.”
“Whisky’s die zo zeldzaam zijn dat je er eigenlijk de hand niet op kan leggen, dat is onze missie”
Netwerk opbouwen, profiteren en genieten
Wealthy Whisky Society is méér dan een investeringsplatform: het is een high-end memberclub die haar leden toegang geeft tot belevingen die niet te koop zijn. Van private tastings tot reizen langs de meest iconische distilleerderijen in Schotland, altijd in een setting van stijl en intimiteit.
Door zorgvuldig opgebouwde relaties kunnen leden bovendien rekenen op toegang tot bijzondere vaten en flessen die wereldwijd doorgaans onbereikbaar zijn. “We hebben door onze zorgvuldig opgebouwde contacten een sterke inkooppositie verworven waardoor we regelmatig speciale flessen en vaten aangeboden krijgen, die wij dan weer exclusief aan kunnen bieden aan onze members over heel de wereld. Dit maakt het lidmaatschap tot een unieke combinatie van financieel rendement, onvergetelijke momenten en de meest bijzondere whisky’s.
Zoals Rick het samenvat: “Whisky’s die zo zeldzaam zijn dat je er eigenlijk de hand niet op kan leggen, dat is onze missie. Persoonlijke hoogtepunten en zakelijke successen vier je in stijl – en wat is daar beter voor geschikt dan met een glas van de meest exclusieve whisky, in het beste gezelschap?”
Wanneer je, voormalig Kamerlid voor de SP, Renske Leijten hoort spreken in de ON POINT. CAST, voel je direct het gewicht van haar jarenlange strijd. Niet alleen omdat ze een hoofdrol speelde in het blootleggen van het toeslagenschandaal, maar vooral omdat ze laat zien wat het werkelijk kost om ergens voor te gaan en staan. Dit is geen verhaal van snelle successen of korte termijnwinst. Dit is het verhaal van lange adem, diepe overtuiging en de bereidheid om offers te brengen.
Het onzichtbare werk achter doorbraken
Veel ondernemers en bestuurders herkennen het beeld: van buiten lijkt succes plotseling te komen. De doorbraak, de deal, de erkenning. Maar achter dat moment gaan vaak jaren schuil waarin niemand kijkt, niemand klapt en niemand je gelooft.
Zo ook bij Leijten en de Toeslagenslachtoffers. Haar onderzoek naar het toeslagenschandaal was geen sprint, maar een ultramarathon. Ze ploegde door duizenden pagina’s documenten, voerde eindeloze debatten, en bleef vragen stellen waar de antwoorden uitbleven. Jarenlang oogde dit als vechten tegen de bierkaai. Pas veel later werd duidelijk hoe cruciaal dat stille werk was.
Voor ondernemers en bestuurders geldt hetzelfde: het fundament van een bedrijf wordt niet gelegd tijdens de momenten waarop de spotlights branden. Het fundament wordt gebouwd in stilte – in de avonden waarin excels worden doorgerekend, in de weekenden waarin nieuwe strategieën worden uitgedacht, in de vergaderingen waarin de moeilijke keuzes worden gemaakt, of de kinderen papa of mama langs de lijn missen.
De prijs van vasthoudendheid
Echte vasthoudendheid heeft een prijs. Voor Leijten was dat persoonlijke uitputting, publieke kritiek en soms zelfs eenzaamheid. Voor ondernemers is de prijs vaak net zo tastbaar: het gemis van tijd met familie,
Ruud Tuithof is ondernemer en eigenaar van ON POINT. BV.
ON POINT. BV helpt ondernemers en bestuurders bij het effectief uitbouwen van hun bedrijven en organisaties.
De ON POINT. CAST is de podcast waarbij Tuithof in gesprek gaat met bevlogen leiders uit verschillende domeinen en spreekt over hoe zij komen tot resultaten in leven en business.
financiële onzekerheid, verwachtingen, de buitenwereld of de mentale last van verantwoordelijkheid.
De vraag die Leijten wat mij betreft impliciet stelt – en die iedere leider en ondernemer zichzelf moet stellen – is: ben je bereid die prijs te betalen? Succes en resultaat zijn nooit gratis. De illusie van moeiteloos succes verkoopt misschien goed op social media, maar in werkelijkheid gaat het om discipline, lange dagen, vermoeidheid en de moed om door te zetten wanneer anderen afhaken.
Waarden als onverzettelijk kompas
Wat haar verhaal onderscheidt, is dat ze niet gedreven werd door winst of status, maar door waarden. Rechtvaardigheid. Gelijkwaardigheid. Menselijkheid. Het zijn waarden die niet te verhandelen zijn en niet afhankelijk van applaus. En helaas tegenwoordig, schaars. Zowel in politiek, zakenleven en maatschappij.
Ook in ondernemerschap en besturen zie je hetzelfde terug. Bedrijven die echt iets blijvends neerzetten, worden niet gedreven door snelle winst of het applaus van het moment. Hun kracht ligt in een kompas dat steviger is dan de grillen van markten, meningen of modetrends. Het zijn organisaties die weten waar ze voor staan, en die koersvast blijven – juist wanneer de druk toeneemt. Dat geeft veerkracht in tijden van crisis, maar ook loyaliteit van de mensen die er werken. Zij voelen dat er gebouwd wordt aan iets dat langer meegaat dan een kwartaalrapport.
“Ik wil een volksvertegenwoordiger zijn, geen politicus”
Een reflectiekader voor ondernemers en bestuurders
Waar betaal ik de prijs voor mijn succes?
Succes vraagt altijd offers – tijd, energie, relaties of gezondheid. Door eerlijk te kijken welke prijs je nu betaalt, kun je bepalen of dit een bewuste investering is of een sluipend verlies.
Waar kan ik meer vasthoudendheid tonen?
Doorbraken ontstaan vaak nét voorbij het punt waar anderen afhaken. Vraag jezelf af op welk dossier, project of thema je te snel hebt losgelaten, en waar juist doorzetten het verschil kan maken.
Waar ben ik mijn focus op resultaat verloren?
In de drukte van de dag kunnen processen en vergaderingen belangrijker lijken dan de uitkomst. Kijk kritisch: waar is je aandacht verschoven naar activiteit in plaats van naar echt resultaat?
Waar buig ik mee met de waan van de dag?
Externe druk – markten, media, meningen –kan je koers vervagen. Sta stil bij de beslissingen die je vooral nam om ruis te sussen, en vraag je af of ze overeenkomen met je lange termijnvisie.
Het gesprek met Renske Leijten legt bloot dat leiderschap niet draait om direct zichtbaar succes, maar begint op het punt waar oppervlakkigheid ophoudt. Het vraagt de bereidheid om door te vragen, om ongemakkelijke waarheden onder ogen te zien, en soms ook om het ongemak te verdragen van niet aardig gevonden te worden – of juist wél.
Wat uit haar verhaal naar voren komt, is dat betekenisvolle resultaten altijd hun prijs kennen. Het kost tijd, energie en vaak ook een stuk van jezelf. Wie onderneemt of bestuurt, weet dat de reis zelden een sprint is; het is eerder een lange tocht, vol omwegen en obstakels, waarin uithoudingsvermogen uiteindelijk het verschil maakt. En misschien is dat de kern: een onderneming of organisatie bouw je niet enkel voor vandaag. Je bouwt aan een bijdrage – aan iets dat groter is dan jezelf. En die bijdrage krijgt pas gewicht wanneer je, net als Leijten, de moed hebt om door te gaan waar anderen afhaken.
Deze podcast is te beluisteren via Spotify en Youtube
Telefonische acquisitie... Wat hebben we daar allemaal een broertje dood aan. Al die telefoontjes van bellers die je op de meest ongelegen momenten iets door je strot proberen te duwen. En ergens begrijp je je salesteam ook wel dat ze geen zin hebben in dat koude bellen. Receptionisten die niet door willen doorverbinden, beslissers die nooit bereikbaar zijn. En als je ze al aan de lijn krijgt zitten ze niet op jouw verhaal te wachten.
Ik heb zo’n baan :-). Samen met meer dan 50 Personal Sales Assistants van PSA-professional die dit werk voor onze klanten doen. En vanzelfsprekend maken wij dit ook mee. Toch halen wij er een hoop plezier en rendement uit. Hoe we dat doen?
Door bij elk telefoontje nieuwsgierigheid te wekken en daar een leuk gesprek uit te halen. Wij wekken die nieuwsgierigheid voor onszelf door het gesprek in te knallen met de vraag “Mag ik commercieel voor u bellen?” Dit roept gelijk heel veel vragen bij je gesprekspartner op. Wie ben jij? Waarvoor werk jij? Waarom denk je dat jij ons kunt helpen? Hoe dacht je het aan te pakken? Zie hier, de nieuwsgierigheid is gewekt en het leuke gesprek kan van start.
Deze openingsvraag vertaalt zich natuurlijk eenvoudig naar andere proposities:
• mag ik uw kantoor schoonmaken?
• mag ik uw online vindbaarheid verbeteren?
• mag ik uw boekhouding doen?
• etc
Omdat je gesprekspartner niet op jouw telefoontje zat te wachten, zal zijn of haar hoofd er ook niet gelijk bij zijn. Wat goed helpt is de gesprekspartner te vragen hoe een en ander nu bij hen is ingeregeld.
Iedereen vindt het fijn om over zijn of haar eigen bedrijf te praten. En wij vinden dan het haakje waar we jullie meerwaarde aan kunnen hangen.
Koude acquisitie moet je liggen. De slingers moet je tijdens de gesprekken zelf ophangen. Dat kan niet iedereen. En inderdaad, als je slecht tegen “nee” kunt, moet je er ook niet aan beginnen.
Al mijn collega’s van PSA-professional halen er wel plezier uit. Dat hoor je terug in de gesprekken die ze voor je voeren. Jij, en je salesteam, kunnen zich richten op kwalitatief goede afspraken die de Personal Sales Assistant voor je genereert. Want eerlijk is eerlijk: verkopen is nog leuker dan koude acquisitie.
Wil je een keer vrijblijvend met me sparren om te kijken hoe een Personal Sales Assistant ook jou kan helpen bij je acquisitie bel (030-6057353) of mail (edward.hulst@psaprof.nl) me.
Ellen Merkx en Bart van Bekhoven combineren vak-manschap, persoonlijke aandacht en exclusief design om unieke interieurs te creëren. Ontdek hoe dit creatieve duo jouw woonruimte kan transformeren.
Wij verkopen geen meubels, we genereren sfeer.”
Voor de meeste mensen staat
FC Eindhoven vooral bekend als de club waar elke twee weken in het Jan Louwers Stadion de Blauwwitte trots wordt aangemoedigd. Maar achter de schermen biedt de club veel meer dan alleen voetbal. Voor bedrijven en professionals is er de FCE Businessclub: een plek om te verbinden, samen te werken en waardevolle ervaringen te delen.
Een jaar vol activiteiten
Het hele jaar door staat er een gevarieerd programma op de planning, vol activiteiten die inspireren, nieuwe contacten mogelijk maken, bestaande relaties verdiepen en bovenal veel plezier brengen. Ook dit jaar belooft de kalender van de Businessclub een seizoen vol Eindhovense gezelligheid. Denk aan feestelijke bijeenkomsten zoals het Oktoberfest, sportieve uitdagingen zoals het Businessclub voetbal, de FCE Golf Cup en het FCE Business Padel Toernooi, en familievriendelijke evenementen zoals Sinterklaas in de Businessclub. Daarnaast staan quizavonden, de Nieuwjaarsreceptie, één Ladies Night en ontbijtsessies op het programma.
Naast de vaste activiteiten biedt de Businessclub ook de mogelijkheid om evenementen tot in detail op maat te organiseren. Of het nu gaat om een besloten vergadering, een netwerkborrel, een diner of een sportieve uitdaging: het stadion en de club fungeren als verlengstuk van het bedrijfsnetwerk.
Het Jan Louwers Stadion is daarmee veel meer dan een locatie voor voetbalwedstrijden. Het is een plek waar bedrijven elkaar ontmoeten in een Blauwwitte omgeving die samenwerking, inspiratie en plezier stimuleert. Juist de persoonlijke gesprekken, gezamenlijke belevenissen en gedeelde momenten maken de Businessclub tot een waardevolle aanvulling op ieder netwerk.
Netwerk en maatschappelijke betrokkenheid
De Businessclub maakt onderdeel uit van de bredere Club van Goei Volk, waarin bedrijven, maatschappelijke organisaties en sporters samenwerken. Dit netwerk biedt partners de kans om zich te verbinden met een breed scala aan mensen en initiatieven, van jonge talenten in de Academy tot professionals in het bedrijfsleven. Ook maatschappelijke projecten laten zien hoe sport, plezier en betrokkenheid hand in hand gaan.
Ontdek de Club van Goei Volk
Wie nieuwsgierig is geworden, is van harte welkom. De deuren van de Businessclub staan altijd open, ook voor nieuwe gezichten die een keer een activiteit willen meemaken.
Daar ontdekken bezoekers dat de FCE Businessclub veel meer is dan een plek om voetbal te kijken en dat netwerken verder gaat dan het uitwisselen van visitekaartjes. Het is een omgeving waar zakelijke ambitie en persoonlijke beleving samenkomen, met plezier als basis voor duurzame én waardevolle relaties.
Charles Roelslaan 1 5644 HX Eindhoven
+31 40 211 2967 www.fc-eindhoven.nl
Adresbeheer
Wij controleren en ontdubbelen uw adresbestand vooraf. Dat voorkomt ergernis bij uw klanten en dubbele portokosten voor u.
Couverteren
Het machinaal vouwen en insteken van uw brieven en folders kunnen wij heel snel verzorgen.
Verzenden
Wij verzorgen uw mailing van begin tot eind, wat betekent dat wij ook het ter post bezorgen voor onze rekening nemen.
Printen
Bent u op zoek naar een adres waar u uw brieven snel en vakkundig kunt laten afdrukken? Dan zijn wij een goede keus.
Sealen
Uw tijdschriften en andere producten snel en betaalbaar in folie verpakt? MaestroMail zorgt ervoor!
E-commerce
Uw webwinkel uitbesteden? Wij leggen uw artikelen op voorraad en verwerken, verpakken en verzenden alle binnengekomen orders.
Gecombineerd verbruik: 13,1 - 13,3 kWh/100 km, CO₂-uitstoot: 0 g/km (WLTP).
Laat u verrassen door innovatieve high-tech features, toonaangevend design, een elektrisch rijbereik tot 743 km (WLTP) en ultrasnel laden.
Vraag nu een offerte aan voor de rijk uitgeruste CLA Launch Edition.
