CHAYENNE MULLER
IK GA LATER JOUW BEDRIJF LEIDEN
LEKKERLAND
Exclusief voor u als lezer van Brabant in Business magazine biedt GASSAN een kosteloze juwelenschoonmaak aan. Scan de QR-code om een afspraak te maken met de goudsmeden van GASSAN:
CHAYENNE MULLER, CEO SRBA GROUP
Chayenne Muller, CEO SRBA Group, heeft een heldere visie.
Op leiderschap, het bedrijf, persoonlijke groei en de toekomst. SRBA is een bouwbedrijf met als specialisatie totaalconcepten voor cleanrooms, laboratoria, klinieken, kantoren en woningen.
Sorry Chayenne, wat zei je nou precies?
Ik was 12 jaar toen ik tegen pap zei: ik ga later jouw bedrijf leiden. Ik was heel stellig, het voelde voor mij heel natuurlijk, op jonge leeftijd al. Als kleuter liep ik wekelijks met een helm op over bouwplaatsen. Als tiener rekende ik bouwtekeningen uit: aantallen meters metalstudwanden of gipswanden. Pap gaf me vertrouwen. Ik vond het geweldig en verdiende een mooi zakcentje. De bouw zit in mijn DNA en in mijn opvoeding.
Mag ik vragen hoe oud je bent? 32 jaar.
Ik heb in het verleden veel ondernemers, leiders van grote bedrijven en bekende artiesten gesproken. Het gesprek met Chayenne Muller is een van de mooiste interviews in mijn carrière. Ik denk dat het haar scherpzinnige kijk op het leven is, gecombineerd met haar jeugdige spontaniteit, wat me fascineert. En het feit dat ze een veelzijdig bedrijf aanstuurt waar nagenoeg alleen mannen werkzaam zijn (en 2% vrouwen). En dat ze daarnaast haar 5 jaar oude dochter Mia opvoedt, met de liefdevolle steun van oma en opa. Zij is een inspiratiebron voor veel vrouwen, of beter gezegd mensen.
Wat betekent de afkorting SRBA?
Smart Reliable Building Achievements. We bouwen ruimtes. Ruimtes met een doel. Zoals cleanrooms waarin je chipmachines kunt bouwen. Maar ook klinieken en interieurprojecten. We hebben bij SRBA een team van 150 medewerkers en een flexibele schil van 500 monteurs.
Dat is vrij breed SRBA heeft drie business units: Construction, Controlled Environment en Interior. Het basisprincipe dat we nastreven is ontzorging. Op alle fronten. We bieden een steeds completer pakket aan, one stop shopping. Bouwen we een kliniek, dan realiseren we de balies, restaurantinrichting en vloerafwerking, maar ook complete operatiekamers. Van A tot Z. Daar zit onze kracht.
Je bent erg jong.
Heb je het gevoel dat je jezelf moet bewijzen?
In het begin had ik dat wel, maar dat is nu helemaal anders. Ik was 30 toen we gingen fuseren, Muller Afbouw Groep en Brecon, en werd CEO van het nieuwe SRBA. Ik kreeg van iedereen het vertrouwen, ook van de Brecon-directieleden Wim van Ree en Frank Moelands. Dat was belangrijk voor mij.
Ik ben erg jong, dat realiseer ik me terdege. Pap had een duidelijk advies: ga met mensen werken die veel ervaring hebben. Probeer van iedereen het beste over te nemen en daar je eigen manier van te maken. Iedereen heeft zijn kwaliteiten, dat heeft niets met leeftijd te maken. Ik heb Technische Bedrijfskunde gestudeerd in Eindhoven, maar de belangrijkste levenslessen kreeg ik al vroeg in mijn jeugd.
Zoals?
Blijf dicht bij jezelf, wat je ook doet. Je hebt de neiging om als jonge CEO de rol van CEO te gaan spelen. Maar dat gaat ten koste van je authenticiteit. Ik ben van nature heel open, spontaan. Ik sta tijdens een vrijdagmiddagborrel nog wel eens uitbundig te dansen. Louter jeugdig enthousiasme. Ik ben ook heel erg van het delen op social media. Ik houd me niet in, dit is wie ik ben. Sommige mensen moeten daar aan wennen.
Als CEO heb je een coachende rol richting je mensen. Als er íets is wat ik ze wil meegeven: blijf dicht bij jezelf. Dat is kwetsbaar en tegelijk heel krachtig. Ik hou ervan om een platte organisatie te leiden. Bij ons wordt de nadruk gelegd op samenwerking, gelijkwaardigheid en directe communicatie. Mensen voelen het feilloos aan als je geforceerd een rol speelt. Blijf jezelf, dat geeft een soort rust waar mensen zich prettig bij voelen.
Zit je vader ook nog in het bedrijf?
Hij is sinds vorig jaar niet meer werkzaam binnen het bedrijf en heeft het heel goed los kunnen laten. Hij is nog wel als adviseur verbonden aan SRBA, we hebben regelmatig contact. Voor advies of om mijn hart te luchten. Hij belt ook zelf soms met ideeën.
Ik heb een hele fijne jeugd gehad, daar ben ik pap en mam heel dankbaar voor. Pap is het bedrijf gestart vanaf nul. Nu 25 jaar geleden. Elke ochtend om 4 uur opstaan en op pad. Hard werken, projecten verkopen en ’s avonds om 9 uur weer thuis.
Dan zette mam een bordje met magnetrondeksel in de oven en het eten stond klaar. Doordeweeks zagen we pap niet veel maar in de weekenden gingen mijn broertje en ik vaak met hem mee op pad, samen badmintonnen en zwemmen bij De Brug of mee de bouw op, kijken naar zijn projecten. Een flesje AA en een snoepreep maakte onze dag helemaal compleet. Mama deed de administratie en ondersteunde hem, maar werkte ook bij de gemeente om te zorgen dat er thuis een bepaalde stabiliteit was.
Niet alles was rozengeur en maneschijn. Op een dag kwam ik thuis en waren alle meubels verkocht! Er was iets misgegaan en er was behoefte aan geld. Toch heb ik als kind nooit de stress ervaren die zij wel hebben gehad. Ik onderken terdege de waarde van alles wat is gerealiseerd in die 25 jaar.
Waar ligt je focus?
Wat ik al zeg, het motiveren van mensen. Maar zeker ook het verbeteren van bedrijfsprocessen. En het faciliteren van de groei van ons bedrijf. We maken belangrijke strategische keuzes, waarbij we focussen op groeimarkten. We onderzoeken wat de wensen zijn van onze opdrachtgevers. Daar spelen we maximaal op in door onze organisatie daarop af te stemmen. Expertise, alles in één hand, one stop shopping, snelheid van oplevering, onberispelijke kwaliteit, inlevingsvermogen, proactieve opstelling, om maar eens een paar van die wensen te noemen. We willen binnen drie jaar een voorbeeldbedrijf zijn op de Europese markt op het gebied van innovativiteit, duurzaamheid en veiligheid. Met een omzet van meer dan 100 miljoen euro en een stabiele marge.
Aan welke groeimarkten moet ik dan denken?
Een van onze speerpunten is cleanrooms. De toeleveranciers aan de Brabantse industrie hebben steeds meer cleanrooms nodig. Ze hebben vertrouwen in de grootste cleanroomproducent van de Brainportregio. Met onze businessunit Controlled Environment leveren we steeds completere oplossingen. Het hele interieur produceren we nu zelf. Dat kochten we vroeger in, zoals doorgeefkasten, overstapbanken en luchtdouches.
Prefab is ook een speerpunt?
Jazeker. Er gaat een grote verschuiving plaatsvinden richting voorbereiden en bouwen in de fabriek en afmonteren op locatie. Ook door het veranderende klimaat wil je de bouwtijd buiten verkorten. We bouwen meer woningen en kantoren in minder tijd. Modulair bouwen, maar ook duurzaam, bijvoorbeeld door hergebruik van gipspanelen, daar zijn we 5 jaar geleden mee begonnen.
We produceren steeds meer in eigen huis, vooral risicovolle producten. Daarmee bedoel ik producten als akoestisch spuitwerk of glaswandsystemen, waar een kwaliteitsrisico of leveringsrisico aan zit. Daar krijg ik een kick van, binnen ons bedrijf hebben we veel specialisten, dus kunnen we veel projecten aan met een uitstekende kwaliteit en snelle oplevering.
Hoe ziet je dag eruit?
Ik sta ’s ochtends om 6 uur op, dan ga ik sporten en alvast wat werken. Ik breng zelf Mia naar school, dus ben ik wat later op kantoor. Mijn moeder haalt Mia op van school, zij maakt het mogelijk dat ik deze functie kan doen.
Mia vind het ook leuk om af en toe op kantoor te komen.
Ze loopt wat rond en heeft contact met iedereen hier op kantoor. Bij de receptie, bij Lisette, gaat ze kleurplaten kleuren. Mia krijgt het met de paplepel ingegoten… Soms wil ze liever naar kantoor dan naar school.
Wat voor soort leider ben je?
Ik ben een coachende leider en vrij direct in mijn communicatie. Van nature ook vrij druk. Wat verwacht je van elkaar,
dat spreek je uit. Daar ben ik mee opgegroeid. Iedereen werkt ook vanuit een stuk eigen belang, dat moet ook. De rekeningen thuis moeten ook betaald worden.
Mensen moeten hier graag komen werken, met een prettige sfeer, goede carrièremogelijkheden, interessant werk, mooie projecten, fijne collega’s en een duidelijk toekomstperspectief. Ik heb met iedereen een open communicatie. Wat is je persoonlijke doel? Hoe kunnen we dat invullen? Iedereen kan bij mij komen voor hulp of om mee te denken.
Ik heb een grote verantwoordelijkheid. Er gebeurt vanalles. We moeten bepaalde projecten voorfinancieren en zijn bezig met bedrijfsuitbreiding dus ook onze groei moeten we financieren. Ik voel me verantwoordelijk voor de 150 werknemers die iedere maand hun salaris moeten krijgen om hun gezinnen eten te geven. Het is een puzzel die je samen legt.
Heb je een uitlaatklep?
Ik hou veel van festivals, muziek is mijn passie. Heerlijk dansen. Uit eten met vrienden, daar kan ik enorm van genieten. Mijn weekend probeer ik zo te plannen dat ik op maandag weer op en top fit ben. In mijn hoofd ben ik altijd bezig met presteren voor de volgende dag.
Wat is je hoogtepunt van de dag?
Ik kook ’s avonds altijd samen met Mia. Dan hebben we tijd en aandacht voor elkaar. Ons momentje samen.
+31 (0) 88 035 51 00
info@srbagroup.com www.srbagroup.com/
Stap binnen in de dynamische wereld van Capital Sports; hét bureau voor wie op zoek is naar een strategische partner met expertise in zowel offline als online marketing. Gedreven door liefde voor het vak en met de bevlogenheid van een topsporter brengt Capital Sports jouw succes dichterbij.
In de huidige arbeidsmarkt is het behoud van talent een van de grootste uitdagingen waarmee bedrijven worden geconfronteerd. Hoog personeelsverloop kan niet alleen de continuïteit van een bedrijf bedreigen, maar ook de bedrijfscultuur verstoren en leiden tot aanzienlijke kosten. In een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is, wordt het steeds belangrijker om niet alleen nieuw talent aan te trekken, maar vooral om dat talent te behouden. MyTalentBoard biedt oplossingen die bedrijven helpen om personeelsverloop aanzienlijk te verminderen en daarmee hun concurrentiepositie te versterken.
Uitdagingen van personeelsverloop
Personeelsverloop is een veelvoorkomend probleem, vooral bij middelgrote en grote bedrijven. Wanneer medewerkers vertrekken, nemen ze vaak waardevolle kennis en ervaring mee, wat kan leiden tot een daling in productiviteit en een verhoging van wervingskosten. Daarnaast kan een hoog verloop een negatieve invloed hebben op de moraal van de overgebleven medewerkers, wat mogelijk resulteert in een vicieuze cirkel van nog meer vertrek.
Voor bedrijven in een competitieve markt zoals Brabant, waar de vraag naar gekwalificeerd personeel groot is, kan dit
een serieus obstakel vormen. Een van de grootste uitdagingen is het identificeren van de onderliggende oorzaken van dit verloop. Vaak is het een combinatie van factoren zoals een gebrek aan loopbaanperspectief, onvoldoende betrokkenheid, en een slechte werk-privébalans. Het effectief aanpakken van deze problemen vereist diepgaand inzicht in de dynamiek van het personeelsbestand en gerichte interventies.
Oplossingen: Hoe MyTalentBoard helpt Om personeelsverloop te verminderen, zijn er verschillende strategieën die bedrijven kunnen volgen, zoals het verbeteren van medewerkersbetrokkenheid, het aanbieden van duidelijke loopbaanpaden, en het zorgen voor een gezonde werk-privébalans. MyTalentBoard ondersteunt deze strategieën door middel van data-analyse en voorspellende modellen die risicofactoren voor verloop vroegtijdig kunnen signaleren.
De software van MyTalentBoard stelt leidinggevenden in staat om het juiste gesprek met medewerkers te voeren, gericht op betrokkenheid en ontwikkeling. Daarnaast gaat de dienstverlening van MyTalentBoard verder dan alleen software; we bieden strategisch advies en implementatieondersteuning om ervoor te zorgen dat deze oplossingen naadloos worden geïntegreerd in de bedrijfsprocessen.
Een praktisch voorbeeld
Een van onze klanten, een middelgroot bedrijf met 367 medewerkers, kampte met een jaarlijks verloop van meer dan 11%. Uit onderzoek bleek dat het vervangen van een medewerker gemiddeld zo’n €30.000,- kost, inclusief wervingskosten, verlies aan productiviteit, en inwerkkosten. De doelstelling was om het verloop met 4% te verlagen, wat neerkomt op het behoud van ongeveer 15 medewerkers.
Na de implementatie van onze software en begeleiding bij het verbeteren van de werknemersbetrokkenheid, is het verloop binnen een jaar gedaald tot onder de 7%. Dit resulteerde niet alleen in aanzienlijke kostenbesparingen, geschat op €450.000,- (15 medewerkers a €30.000,-), maar ook in een verbeterde werksfeer en verhoogde productiviteit.
Voordelen voor bedrijven
De oplossingen van MyTalentBoard bieden tal van voordelen voor bedrijven. Ten eerste verlagen ze de kosten die gepaard gaan met de werving en training van nieuw personeel. Ten tweede verbeteren ze de algehele bedrijfscultuur, wat leidt tot hogere betrokkenheid en tevredenheid onder medewerkers. Tot slot helpen ze bedrijven om zich beter te positioneren in de krappe arbeidsmarkt, wat essentieel is voor duurzame groei.
Onze dienstverlening is bovendien maatwerk, afgestemd op de specifieke behoeften die vanuit het onderzoek komen. We begrijpen de unieke uitdagingen die spelen in deze markt en bieden oplossingen die zijn ontworpen om daarin te floreren.
Conclusie
Het verminderen van personeelsverloop is essentieel voor het succes van uw bedrijf. MyTalentBoard biedt een bewezen aanpak om dit te realiseren. Neem vandaag nog contact met ons op om te ontdekken hoe we u kunnen helpen bij het behouden van uw waardevolle medewerkers en het versterken van uw organisatie.
Missie: MyTalentBoard faciliteert organisaties bij het verlagen van personeelsverloop en het bevorderen van duurzame groei.
Onze innovatieve tool ondersteunt leidinggevenden en medewerkers bij het vergroten van betrokkenheid, prestaties en werkgeluk.
06 42 27 02 74
thomas@mytalentboard.eu www.mytalentboard.eu/partners
Wie wil dat nou niet in zijn bedrijf: gelukkige medewerkers? Ze zijn loyaler, blijven langer verbonden aan je bedrijf én presteren beter! Hoe mooi is het als wij jouw organisatie door onze muziek prikkelen en opladen met een beetje geluk. Wij als Philzuid geloven dat onze muziek een positieve bijdrage levert aan jouw organisatie en werkomgeving. Door een samenwerking met ons aan te gaan, ondersteun je niet alleen onze organisatie maar zijn wij ook van toegevoegde waarde voor jouw bedrijf. Daar draait het om bij een partnership. Er zijn vele manieren om jouw bedrijf te verbinden met Philzuid.
Ontdek de vele mogelijkheden van onze partnerships
Philzuid organiseert verschillende relatiebijeenkomsten en events voor bedrijven. Deze worden op maat op jouw organisatie afgestemd. Een bijeenkomst wordt georganiseerd
op een van onze locaties, jouw bedrijfslocatie of op een locatie naar keuze. Ons doel is om relaties en medewerkers van het bedrijf een unieke ervaring te laten beleven, geïnspireerd en gevoed door muziek. Nieuw is dat we deze bijeenkomsten nu ook kunnen aanbieden in Opus 9, onze nieuwe unieke locatie in Maastricht.
Een kijkje achter de schermen
Bij een orkest zie je goed hoe alle individuele kwaliteiten uiteindelijk samenkomen tot een optimaal resultaat. Hiervoor is zowel een goede samenwerking als leiderschap nodig. Dit laten we jou graag ervaren met een kijkje achter de schermen. Je woont een deel van de repetitie bij en gaat met musici in gesprek. Wij vertellen jou meer over onze organisatie: hoe ziet de bedrijfsvoering eruit, welke rollen zijn er, hoe werk je samen? Je ontdekt wellicht onverwachte parallellen met jouw eigen organisatie.
Concertarrangementen voor onvergetelijke geluksmomenten
Heb je wel eens overwogen om voor jouw relaties of medewerkers een concertarrangement aan te bieden? Een event gecombineerd met een concert van Philzuid. Compleet met ontvangst, inleiding door een musicus, nazit en een tour achter de schermen waarbij je onze dirigent, solisten en musici ontmoet? Wie onze concerten en veelzijdige activiteiten meemaakt, geniet volop van onze muziek en ervaart emotievolle momenten. Momenten van blijdschap, verwondering, innerlijke rust of inspiratie, vreugde of troost. Wij laten iedereen de magie van muziek voelen en met onze muziek raken we mensen in hart, hoofd en ziel. Dit moet je gewoon ervaren!
Concert- of projectpartner
Je kunt ook partner worden van ons orkest bij een bepaald concert of een specifiek project. Bij zo’n veelzijdig orkest is de keuze reuze. Bijvoorbeeld door een project als de Philmob te ondersteunen. Hierbij musiceren meer dan 400 enthousiaste amateurs van alle niveaus en alle leeftijden samen met de professionals van Philzuid. Live en op een openbare, publieke en gratis toegankelijke locatie. Of als partner van een concert(reeks). Bespreek samen met ons welke concerten jij met jouw bedrijf wil bezoeken. Verbind je naam en bedrijf aan een concert met een topsolist of dirigent. Of aan regionale concerten, zoals Opera op de Parade, Philcarnavalesk of de Vastelaovendconcerten.
Door één of meerdere concerten te ondersteunen laat je je betrokkenheid zien bij de maatschappelijke en culturele ontwikkelingen van stad en regio. Je bent immers met je bedrijf sterk verbonden met de mensen in deze regio.
Educatiepartner: plant het zaadje
Onze educatieve concerten en voorstellingen voor het primair en voorgezet onderwijs behoren tot het artistieke fundament van Philzuid. Met jaarlijks meer dan 200 activiteiten, variërend van muzikale voorstellingen op basisscholen tot grote orkestproducties in de theaters en concertzalen genieten vele duizenden kinderen van klassieke muziek. Als educatiepartner zorg jij voor een extra financiële injectie voor een educatieproject.
Maatwerk
Ieder bedrijf is uniek en heeft specifieke wensen en behoeften. Daarom zorgen onze relatiemanagers uiteraard voor maatwerk. Altijd. Niet alleen wat onze mogelijkheden betreft, maar ook in de benefits die passen bij je bedrijf en je partnership. Want Philzuid is het orkest ván en vóór iedereen. Wij verbinden en verrassen. Niet alleen met onze concerten in alle theaters en concertzalen van ZuidNederland en ver daarbuiten, maar ook met onze veelzijdige programma’s en activiteiten.
Wil je op de hoogte blijven van onze (zakelijke) activiteiten en concerten, meld je dan aan bij onze relatiemanagers en ontvang 2 tot 3 maal per seizoen onze zakelijke nieuwsbrief.
Wil je op de hoogte blijven van onze (zakelijke) activiteiten en concerten, meld je dan aan bij onze relatiemanagers en ontvang 2 tot 3 maal per seizoen onze zakelijke nieuwsbrief.
Annemarie Borm
Relatiemanager Maud Douwes Relatiemanager
088 1660 743
06 43 10 62 19
annemarie.borm@philzuid.nl
06 12 40 12 30 maud.douwes@philzuid.nl
Midden in het charmante centrum van Eersel vindt u sinds april een bijzondere herenmodezaak: Kaïn Men Store. Eigenaar Kaïn opende samen met zijn zoon Loet deze luxe winkel, die nu al wordt gezien als een van de mooiste herenmodezaken van Nederland. Hier vindt de ondernemende man alles wat hij nodig heeft, van casual outfits tot zakelijke kleding en op maat gemaakte pakken.
Bij Kaïn Men Store kunt u terecht voor een exclusieve collectie van voornamelijk Italiaanse merken, zoals Jacob Cohën, Wahts, Hogan, Moorer, Fedeli, Aspesi, Xacus, Fay, YVRA, Finamore, Alter Ego, en Atelier Munro. Deze topmerken staan garant voor vakmanschap, stijl en kwaliteit. Daarnaast bieden we ons eigen label, Kain365, met tijdloze basics die 365 dagen per jaar draagbaar zijn, tegen aantrekkelijke prijzen.
Met een frisse identiteit versterken we onze focus op klantgerichtheid en technologische vooruitgang. Deze nieuwe huisstijl maakt ons klaar voor de toekomst in high-tech en past bij onze waarden als groeiend bedrijf.
Onze rebranding markeert een nieuw tijdperk van groei, efficiëntie en klanttevredenheid.
Veranderd uiterlijk, dezelfde kwaliteit!
Blijf op de hoogte van onze innovaties: schrijf je in voor onze nieuwsbrief op www.bestronics.nl
Heeft u binnenkort een bruiloft of een ander speciaal evenement? Ook voor een stijlvolle, op maat gemaakte outfit bent u bij Kaïn aan het juiste adres. Of het nu gaat om luxe jeans, een elegante smoking, een warme winterjas of een perfect passend trouwpak, wij hebben de outfit die bij u past. In onze exclusieve maatwerklounge creëren we kleding geheel naar uw wensen en op maat gemaakt.
Kom langs in onze winkel op Hint 4 in Eersel, waar wij u verwelkomen met een heerlijke espresso of een goed glas wijn, terwijl u rustig onze collectie bekijkt. Wilt u liever privé winkelen? Maak dan een afspraak voor een exclusieve private shopping ervaring op maandag, dinsdag of ‘s avonds. En voor wie liever online winkelt, is onze gloednieuwe webshop 24/7 beschikbaar.
Wij zien u graag binnenkort!
Kaïn & Loet
Bestronics BV De Run 4545
5503 LT Veldhoven Nederland
+31(0)40-2530123
Info@bestronics.nl
www.bestronics.nl
Een jaar geleden stond Hockeyclub (HC) Eindhoven op het punt om te verdwijnen toen het voormalige bestuur de noodklok luidde. De oorzaak: een tekort aan vrijwilligers en een gebrek aan nieuwe bestuursleden. Een kersvers bestuur nam het takenpakket over en sloeg tijdens de algemene ledenvergadering spijkers met koppen: er komen nieuwe velden. Met behulp van Rabobank.
Mijn dochter zei: ‘pap, nu ben ik eindelijk oud genoeg om mee te doen aan het AB Toernooi van de club, en dan houdt de club op met bestaan’. Dat liet ik niet gebeuren’, blikt Paul Manders terug. Ruim een jaar geleden leek HC Eindhoven het loodje te leggen, maar dankzij het aantreden van een nieuw bestuur en de vastberadenheid van Paul, liggen er twee spiksplinternieuwe, knalblauwe velden. ‘Een mooi uithangbord voor de club met een nieuwe uitstraling. Bovenaan onze lijst stond het realiseren van een nieuw veld 2, maar ook de toplaag van veld 1, het waterveld, verkeerde inmiddels in slechte staat.’
Toen het bestuur tijdens de algemene ledenvergadering de knoop moest doorhakken over de vernieuwing van de velden, keken ze niet alleen naar de huidige behoeften, maar ook naar de toekomst van de hockeysport. ‘De Internationale Hockey Federatie (FIH) wil in de toekomst af van watervelden’, legt Manders uit. Landen met watergebrek kunnen niet investeren in watervelden en dus niet op internationaal niveau spelen.
Gouden ondergrond
HC Eindhoven koos voor de innovatieve mat van Polytan International, dezelfde mat waarop de Nederlandse hockeymannen- en vrouwen op de Olympische Spelen in Parijs een gouden plak behaalden. Het bijzondere aan dit ‘dry’ veld is dat er geen water nodig is om het veld optimaal bespeelbaar te maken. ‘Het veld is echt uniek’, zegt Paul trots. ‘In Nederland zijn wij de eerste club met dit innovatieve waterloze veld en wereldwijd zijn we de eerste waar van dit nieuwe type veld zowel een ‘dry-’ als een watervariant direct naast elkaar liggen.’
Enorme waterbesparing
Niet alleen een innovatieve keuze, maar ook een duurzame. Voorheen verbruikte het waterveld tot wel 14.000 liter drinkwater per wedstrijd. Met de nieuwe toplaag wordt dit gereduceerd tot maximaal twee sproeibeurten van 3.500 liter per dag. ‘Een enorme besparing’, benadrukt Paul. ‘En daar voelen wij niet eens zoveel van, want de waterkosten worden door de gemeente gedragen. Maar in het kader van duurzaamheid en ons steentje bijdragen aan de gemeenschap, is dit een verantwoorde keuze’.
Een keuze die dankzij de financiering van Rabobank kon worden bewerkstelligd. In juni verliep het eerste contact en drie maanden later kleurt het Olympisch blauw vanuit het HC Eindhoven-clubhuis: ‘Als rasechte Eindhovenaar vind ik het geweldig dat we zo’n innovatief project in zo’n korte termijn hier hebben kunnen realiseren’, zegt Maarten Klik, adviseur MKB in de regio Eindhoven namens Rabobank. ‘Het geeft me een extra gevoel van voldoening om niet alleen als adviseur betrokken te zijn, maar ook als iemand die hier vandaan komt en de stad
goed kent. Vanuit Rabobank hechten we veel waarde aan de toekomstbestendigheid van lokale verenigingen. Om HC Eindhoven zo’n grote stap vooruit te zien zetten, is fantastisch. Hiermee tonen we aan dat we als stad niet alleen meedoen, maar ook vooruitlopen op het gebied van sportieve en duurzame innovatie.’
De nauwe samenwerking met Rabobank en de inzet van Paul zelf maakten het mogelijk om alles op korte termijn te realiseren. Vanwege een unieke privésituatie kon Paul een jaar lang bijna fulltime als voorzitter van HC Eindhoven werken. ‘Ik ben Rabobank ontzettend dankbaar voor hun steun’, zegt Paul. ‘Zonder hun hulp hadden deze velden er niet gelegen. Hierdoor hebben we de uitstraling die we verdienen. Rabobank hielp ons niet alleen met de financiering, maar dacht ook actief mee over de best passende oplossingen. Het is geweldig om zo’n betrokken partner te hebben die echt begrijpt wat je nodig hebt.’
Wil jij toekomstbestendig ondernemen & groeien?
Neem dan contact op met Maarten Klik, adviseur MKB in regio Eindhoven, via maarten.klik@rabobank.nl of 06-29584184
06-29584184
maarten.klik@rabobank.nl
www.rabobank.nl/bedrijven
Hoe kom je van een bestaande corporate strategie naar een gedragen, actueel duurzaamheidsbeleid, de zogenoemde environmental social governance (ESG)? Sustainability manager Olga den Boer en directeur Operations John van den Berg zijn dé doorgewinterde duurzaamheidsprofessionals bij groothandel en logistiek dienstverlener Lekkerland Nederland. Zij geloven als geen ander in de transitie van de traditionele money-driven bedrijfsvoering naar de inbedding van het ‘groene denken’, organisatiebreed. Sterker nog: ESG gaat niet alleen over de eigen organisatie, het betreft de complete bedrijfsketen, inclusief klanten en toeleveranciers.
Olga den Boer startte in 2009 bij Lekkerland. Als logistiek ingenieur startte zij toen met een Lean & Green initiatief. Ook verdiepte Olga zich in CSR (Corporate Social Responsibility) en schreef voor haar studie aan het Erasmus haar afstudeeropdracht over het thema draagvlak voor duurzaamheid. Haar werk werd gezien binnen de logistieke organisatie. Het management begrijpt en omarmt het belang van een groene(re) ketensamenwerking. Bovendien geldt vanaf 2024 de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Dit is een nieuwe Europese richtlijn die bedrijven verplicht om een duurzaamheidsrapportage uit te brengen. De regels gelden sinds 2024 voor grote bedrijven, maar ook
kleine mkb-bedrijven krijgen er nu al mee te maken. “Het gaat vanaf nu over meetbare maatschappelijke betrokkenheid en eigenaarschap”, legt Olga uit.
‘Wat draag jij bij?’
“ESG begint bij jezelf”, vindt John. “Je moet er helemaal in geloven, het moet niet voelen als een opdracht. En dat is wat we doen bij Lekkerland Nederland. Bovendien ben ik ervan overtuigd dat een duurzaamheidsbeleid commerciële kansen oplevert. Oók voor onze klanten. Zo verplicht de nieuwe wetgeving bedrijven om te rapporteren over de ESG-prestaties en onderwerpen als CO2 -uitstoot, energie
-en waterverbruik en andere duurzaamheids thema’s.
Deze wet maakt het mogelijk om duurzaamheid in je bedrijf meetbaar, en dus zichtbaar, te maken. Groen denken en maatschappelijk verantwoord ondernemen is vanaf nu geen marketingverhaal meer, maar wat mij betreft een serieuze, haalbare business case.”
Via diverse logistiek dienstverleners, groothandels en foodretailers landde John vijf jaar geleden bij Lekkerland. In de rol van directeur Operations weet hij ‘zijn’ mensen op de werkvloer én het management mee te krijgen in het groene denken. John ziet zichzelf als verandermanager.
“Vanuit onze strategie is het ons streven dat wij klaarstaan voor onze klanten én voor onze medewerkers op ieder moment dat we iets voor ze kunnen betekenen. “We zijn 24/7 ‘your most convenient partner’. Dat geldt voor onze grootste klant tot en met de eigen werkvloer, die gaat over jou als persoon. Zo kijken we ook naar jouw intrinsieke motivatie om te werken bij Lekkerland. Wat draag jij in jouw werk bij aan duurzaamheid?”
Ketensamenwerking
“Als het gaat om samenwerking in de keten, staan ‘afval’ en ‘CO2-uitstoot’ voor Lekkerland Nederland bovenaan”, vervolgt John zijn verhaal. “Maar het groene denken is zichtbaar in de complete organisatie. Met het invoeren van het elektrisch rijden en een ‘groene’ rijstijl betrekken we dagelijks onze chauffeurs in het groene denken. Ook proberen we bij te dragen aan een gezonde leefstijl van onze medewerkers, zo doen we als bedrijf mee aan de marathon van Eindhoven.”
“Binnen Lekkerland Nederland hebben we het retourenbeleid goed onder de loep genomen en gefinetuned. Onze klanten zijn heel blij met de dienstverlening die we op dit vlak aanbieden. Anderzijds vragen leveranciers of klanten ook van ons dat we aan bepaalde groene verplichtingen voldoen. Want ook zij moeten voldoen aan de regels van de CSRD. We hebben elkaar gewoon nodig.”
Lessons learned
Olga: “Of ik nog tips heb? Jazeker! Allereerst zou ik organisaties die aan ESG beginnen, adviseren om het groene denken helemaal te omarmen, niet alleen individueel, maar organisatiebreed, als bedrijfsstrategie. Wat veel resultaat oplevert is om direct klanten en leveranciers te betrekken bij de ESG-strategie. Wéét wat er speelt in de markt. Zo kom je gezamenlijk tot de thema’s die de meeste impact en prioriteit hebben in jouw keten. En betrek de hele organisatie, van directie tot en met de werkvloer hierbij. Maak hier tijd voor vrij en zorg dat het groene denken geborgd wordt in de organisatie. Wijs betrokken leidinggevenden aan als ambassadeurs. Want zowel in de keten maar zeker ook intern geldt: groen is van ons samen.”
John en Olga in het onlangs nieuw ontwikkelde distributiecentrum op LogistiekPark A12 in Waddinxveen. Met de bouw van dit pand verlaagt Lekkerland haar CO2 footprint dankzij de logistieke efficiencyslag en de duurzame oplossingen, geheel passend in de duurzaamheidsambitie van Lekkerland Nederland.
Ze waren even beduusd als trots, de zes partners van TRC Advocaten. Tijdens het drukbezochte event ‘Veldhoven Verbindt’ werden Jeroen, Corné, Tom, Erik, Ghislaine en Geert uitgeroepen tot Veldhovens Ondernemers van het Jaar 2024. Uniek, omdat het deze keer geen individuele erkenning betrof, maar een waardering voor het collectief ondernemerschap van de zes genomineerden. “Maar eigenlijk gaat het nog een stapje verder”, benadrukt Jeroen Hellendoorn, partner binnen TRC. “Deze prijs is een collectieve prestatie van het hele kantoor. De jury sprak ook niet voor niets over de onderneming van het jaar. En daar sluiten mijn mede-partners en ik ons graag bij aan. We maken het verschil echt samen.”
Sociaal en maatschappelijk betrokken
“Niet alleen op kantoor en elk op ons eigen vakgebied, maar ook daarbuiten. We zijn een kantoor dat maatschappelijk betrokken is. We willen onderdeel zijn van de samenleving waar we als kantoor onderdeel van uitmaken. Daarom zijn we heel bewust actief in allerlei serviceclubs, zakelijke netwerken, vervullen we bestuursfuncties bij maatschappelijke instellingen, ondersteunen we het Veldhovense verenigingsleven en hebben we oog voor de mensen waarvoor juridische bijstand niet vanzelfsprekend is”, vult partner Geert Bosman aan.
Mede-partner Ghislaine van Kooten: “En hoewel het ons daar absoluut niet om te doen is, is het wel leuk dat het toekennen van deze prijs laat zien dat deze betrokkenheid ook gewaardeerd wordt.”
Geert: “Dat kwam inderdaad heel duidelijk uit het jurycommentaar naar voren. We zijn al ruim 70 jaar zichtbaar in de regio en met name in Veldhoven zonder dat we opvallen. En zo moet het ook zijn. We dragen ons steentje bij, maar laten ons er niet op voorstaan. We zijn een no-nonsens kantoor met medewerkers die hun werk zo goed mogelijk proberen te doen. Daarnaast nemen we dus onze maat-
schappelijke verantwoordelijkheid. Niet alleen omdat we vinden dat het moet, maar ook gewoon omdat we het erg leuk vinden.”
Jeroen: “Iedereen doet ook datgene dat goed bij hem past. Waar de een namens het kantoor meeloopt in de Marathon van Eindhoven, is de ander bestuurslid bij een serviceclub of vereniging of zit op de tribune bij de plaatselijke voetbalclub. En dat moet ook, want je kunt alleen iets honderd procent goed doen als je het graag doet.”
Oog voor mens achter de ondernemer
En dat zie je ook terug in de dienstverlening van TRC. Het kantoor heeft als agadium dat pro actief adviseren en voorkomen te allen tijd beter is dan genezen, maar dat ook de juridische strijd niet wordt geschuwd als dit noodzakelijk wordt geacht. Ghislaine “We proberen echt door
Er is ruimte voor de menselijke maat. En dat is wat mensen waarderen.
een goed persoonlijk contact en korte lijnen problemen voor de ondernemer, privé en zakelijk, op voorhand al te voorkomen. Als dit niet lukt, zijn we er om de problemen op te lossen, zodat onze klanten door kunnen met ondernemen, hun werk, maar ook hun leven. Ook als het een keertje tegenzit.”
Jeroen: “We hebben binnen dit kantoor enorm veel kennis op de diverse rechtsgebieden. Maar dat maakt ons niet per definitie onderscheidend ten opzichte van andere kantoren. Wat we wel vaak terug horen van onze relaties is dat we heel toegankelijk zijn. Er is ruimte voor de menselijke maat. En dat is wat mensen waarderen.”
Nuchter en betrokken
Geert: “Daar selecteren wij onze nieuwe medewerkers ook op. Natuurlijk moet iemand passie hebben voor het vak en specialistische kennis van zijn of haar rechtsgebied. Naast ondernemings- en arbeidsrecht hebben we advocaten voor
het bestuursrecht, bouw- en vastgoedrecht, de insolventiepraktijk en familie- en erfrecht. Maar het ook belangrijk dat je oog hebt voor het sociale aspect dat onlosmakelijk met ons werk verbonden is. Je werkt voor en met mensen. Mensen die bij jou komen voor juridisch advies en ondersteuning. Maar ook vaak behoefte hebben aan een luisterend oor. Die mensen moeten geen drempel ervaren om het contact met ons aan te gaan: wij zijn er voor hen.”
Ghislaine: “Naast laagdrempelig is nuchter ook echt een belangrijk kenmerk van de mensen van dit kantoor. We gaan graag met open vizier het gesprek aan en durven ook de vinger op de zere plek te leggen als het moet. Daarmee is ons advies altijd eerlijk en oprecht. En dat wordt gewaardeerd. Het is niet voor niets dat we heel veel relaties al heel veel jaren bijstaan. Dat schept een band, zowel binnen als buiten het kantoor. En daar zijn we trots op.”
Ongenuanceerd je mening uiten, gelijk willen hebben en een stempel ergens op willen drukken. Het zijn eigenschappen waarin we (vaak onbewust) goed zijn en waaraan we tegelijkertijd een bloedhekel hebben als de ander dat bij ons doet. De tegenstrijdigheid druipt ervan af én toch blijven we in deze valkuilen trappen. Onze wijze van denken en hoe we met elkaar omgaan is een heel belangrijk element in mijn vakgebied, namelijk het arbeidsrecht. De focus leggen op de menselijke aspecten is voor mij een drijfveer.
te luisteren naar wat er echt speelt, we willen enkel gelijk krijgen en we drukken maar al te graag onze stempels. Helaas is het uiten van grove taal aan de orde van de dag. In deze tijd wordt dit via app-verkeer en op sociale media nog duidelijker.
Hoe je het ook went of keert, onze huidige manier van (digitaal) communiceren leidt nog al eens tot flinke misvattingen, conflicten en daarmee grove verstoringen, ook in arbeidsverhoudingen. Het leidt vaak tot arbeidsongeschiktheid en in mijn ogen ook tot een buitensporig groot aantal burn-out klachten. In mijn dagelijkse praktijk zie ik zowel werkgevers als werknemers lijden onder de stress van conflicten ingegeven door de wijze waarop mensen met elkaar omgaan. Iedereen moet tegenwoordig in de cc, ruzies en discussies vinden digitaal plaats, per email of whatsapp of sociale media. Hoe groot je menselijk pantser ook is, de meesten van ons bezwijken uiteindelijk onder de druk. In arbeidsrechtelijke relaties leiden conflicten naast (langdurige) arbeidsongeschiktheid vaak tot ontslagen en ontbindingszaken via de rechter.
Rechtspraak
Dit zie je ook terug in de rechtspraak. Rechters verwijzen steeds vaker terug naar een mediationtraject. Puur met de gedachten dat mensen eerst naar elkaar moeten luisteren en moeten proberen zelf het conflict op te lossen, zonder tussenkomst van een rechter. Ook wordt door bedrijfsartsen veelvuldig mediation geadviseerd, zo laat de praktijk zien. Het is verstandig dergelijke adviezen op te volgen, alvorens de gang naar de rechter te zoeken. Een rechter wijst een ontbinding anders simpelweg af. Voor arbeidsrechtjuristen ligt er daarom ook een grote rol om cliënten hierbij te adviseren en te ondersteunen.
Wij zijn gespecialiseerd in afdrukken, bedrukken, couverteren, verpakken en verzenden. In kleine en grote oplagen. Daarnaast verrichten we verschillende bewerkelijke, handmatige logistieke werkzaamheden rondom drukwerk. Bijvoorbeeld het uitvouwen van gedrukte verpakkingen voor een productpresentatie.
Uw webshop uitbesteden? Wij verzorgen de complete afhandeling van uw bestellingen tot in de puntjes. We houden ervan orders binnen de afgesproken tijd te verwerken.
Als kind was ik sociaal en goed in creatieve vakken. Ik kreeg het advies om naar de kunstacademie te gaan. Waarom ben ik dan in vredesnaam (arbeidsrecht) advocaat/ jurist geworden? In ogen van velen een vak waarin theorie en abstractie de boventoon voeren. In de laatste jaren heb ik me ook wel eens afgevraagd waarom ik de kunstenaar in mij heb vervangen voor het juridische wezen. Punt is dat dit vak ook bij mij past, op mijn eigen manier.
In mijn praktijk hebben de meeste cliënten, als je hun problemen afpelt, last van de wijze waarop we met elkaar omgaan. En dát levert precies de reden op waarom ik strijdbaar word.
Arbeidsconflicten
In conflictsituaties vallen we vaak terug in onze (aangeleerde) gedragspatronen, zo ook op de werkvloer. We weigeren
Het zoeken naar verbinding maakt dat we in staat zijn om met elkaar te kunnen praten, in plaats van simpelweg de strijd aan te gaan, al dan niet verblind door principe. Verbinding is één van de belangrijkste schakels, juist binnen het arbeidsrecht en dat maakt mij om die reden gedreven, een vakidioot op mijn manier. Het is het bij elkaar brengen van de abstracte juridische wet- en regelgeving met de sociaal emotionele kant van ons mensen.
Mijn doel is om op een heldere en eerlijke manier naar zaken te kijken, meer focus te leggen op onderling begrip en op die manier te sturen naar de beste (onderhandelings) resultaten. Want meer begrip voor elkaar, dat is immers toch wat deze wereld nodig heeft. En de kunstenaar in mij? Die vindt zijn weg wel, ook op zijn eigen manier.
Mr. Cristel Seijger | www.crislegal.nl
088 – 74
Adresbeheer
Wij controleren en ontdubbelen uw adresbestand vooraf. Dat voorkomt ergernis bij uw klanten en dubbele portokosten voor u.
Couverteren
Het machinaal vouwen en insteken van uw brieven en folders kunnen wij heel snel verzorgen.
Verzenden
Wij verzorgen uw mailing van begin tot eind, wat betekent dat wij ook het ter post bezorgen voor onze rekening nemen.
Printen
Bent u op zoek naar een adres waar u uw brieven snel en vakkundig kunt laten afdrukken? Dan zijn wij een goede keus.
Sealen
Uw tijdschriften en andere producten snel en betaalbaar in folie verpakt? MaestroMail zorgt ervoor!
E-commerce
Uw webwinkel uitbesteden? Wij leggen uw artikelen op voorraad en verwerken, verpakken en verzenden alle binnengekomen orders.
When I want something from you, I speak English. When you want something from me Bitte Sprechen Sie Deutsch.
Dit citaat van oud-Bondskanselier Willy Brandt van Duitsland is de essentie van een zeer geslaagde bijeenkomst. Ondernemers uit de regio spraken met elkaar aan tafel, maar ook met ambassadeurs en honorair consuls van diverse landen, om zo beter voorbereid zaken te kunnen doen in het buitenland. Immers, uit onderzoek is gebleken dat 1 op de 5 MKB-bedrijven terughoudend is om internationaal zaken te doen. Terwijl nieuwe markten tal van voordelen en kansen kunnen bieden. Met een divers programma en met ‘tips en tricks’ van een aantal ervaren ondernemers, die zelf succesvol in het buitenland opereren, bracht WTC/e Brainport de wereld aan tafel.
Glocal, wereldwijd met lokaal netwerk Want uiteindelijk is het natuurlijk wel de bedoeling dat een investering in het buitenland ook rendeert.
Goede ervaringen kwamen tijdens de paneldiscussie met Frank van de Ven (i-team Global).Hij werkt ‘Glocal’, wereldwijd met een lokaal netwerk: daarmee spreek je automatisch de taal van de mensen en krijg je uit de eerste hand de informatie die weer kan worden gebruikt in de bedrijfsstrategie. Ook Winny Hoffmann (Hoffmann Groep), Roland van Marlen (InnoFaith) en Anton van Limpt (Bestronics) namen deel aan het panel . Elk van hen had zo zijn eigen ervaringen met internationaal zakendoen. Van België en Duitsland tot aan de VS, China en de Emiraten. Elk land, elke staat of streek heeft zijn eigen gewoonten en gebruiken. Verdiep je daar dus in.
Want dat niet altijd iets is wat het lijkt, daar kan Nick de Graaf manager Partnerships & New Business namens PSV, over meepraten. In een boeiend betoog zette hij de internationale groeistrategie van de Eindhovense voetbalclub uiteen.
Contactpersoon: Lianne van den Boogaard 06 10 92 75 10
040 237 4972 info@wtce.nl www.wtce.nl
Kick off Brainport voor MKB tijdens bijeenkomst ondernemers aan tafel
Vier regionale organisaties die MKB ondersteunen bundelen hun krachten in Brainport voor MKB. Dit initiatief van Brainport Development, WTC Eindhoven Brainport, Kempisch Ondernemers Platform en Innovatiehuis de Peel. Piet van der Wielen kondigde het nieuwe MKB Programma aan. Brainport voor MKB staat vanuit één centraal punt klaar om ondernemers te helpen via 06-86805030
Met een eeuwenoude basis in de landbouw en voedselproductie is Brabant anno 2024 uitgegroeid tot een hub van innovatie en kansen. Een nieuwe ontwikkeling is de verschuiving van traditionele eiwitten naar plantaardige alternatieven, waarbij bestaande productiekennis en -infrastructuur worden benut. Brabant blijkt de ideale regio voor bedrijven om hun activiteiten in nieuwe, plantaardige voedselontwikkeling te starten en op te schalen. Dit is door de Provincie Noord-Brabant georganiseerd in het Scale-Up Plant netwerk. Het VARTA Valorisatielab van Charl Goossens is zo’n scale-up.
In het kader van de voedsel- en eiwittransitie werkt Brabant aan een Europa-breed innovatief ecosysteem. Hier wordt door middel van procestechnologie plantaardige ingrediënten gewonnen uit reststromen. Denk aan het winnen van eiwitten, kleurstoffen, vezels en vetten. Het VARTA Valorisatielab onderzoekt gewassen en agrarische reststromen op ingrediënten en de toepassing daarvan in onder andere cosmetica, food, farmacie of in de vorm van gewasbeschermende werking. Charl: “We voegen dus waarde toe aan reststromen en zijstromen van voedingsproducten. Dat heet valorisatie. Denk aan: alternatieve vezels als turfvervanger en bloempapierverpakking uit bloemenresten. Het doel is om de ‘plantbased’ stromen tot 100% nieuwe waarde toe te kennen. Het is fijn om gevestigd te zijn op de innovatiehub van de Scale-Up Plant in Bergen op Zoom.”
Brabant: the Scale-Up Plant of Europe
De Provincie Noord-Brabant slaat samen met de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) en REWIN West-Brabant de handen ineen om een koploperspositie te veroveren in de transitie naar plantaardige voedselingrediënten. De focus ligt hierbij op het opschalen van ingrediënten die plantaardige voeding lekker, voedzaam en betaalbaar maken. Brabant heeft nagenoeg de volledige keten in huis om efficiënt plantaardige voedselinnovaties te produceren. Daarnaast ligt Brabant precies in het midden van de ‘foodkennis’-driehoek Delft, Wageningen en Gent. Wat echter ontbreekt in de keten zijn locaties waar start-ups hun ideeën kunnen opschalen en sneller op de markt kunnen brengen. Hier biedt de Scale-Up Plant een oplossing. Zij gaan een netwerk van toegankelijke pilot-, demo- en full scale faciliteiten faciliteren, waaronder Delta Agrifood Business (DAB) in Bergen op Zoom.
Charl gaat verder: “Ons lab was al gevestigd op het DAB in Bergen op Zoom, de West-Brabantse broedplaats voor onder meer het plantbased innoveren. We waren dan ook erg enthousiast over de lancering van de Scale-Up Plant hier op het terrein. Het netwerk van de Scale-Up Plant heeft voor ons absolute meerwaarde, zowel in het voeren van een kostenefficiënte bedrijfsvoering als in het ontwikkelen van duurzame processen in de keten. In ons geval is het belangrijk dat we de kweker al meenemen in het fermentatieproces voordat zijn producten geoogst worden. Dankzij de hightech bedrijfskolom weten we precies wat er in de producten zit én wat we er – veilig – uit kunnen halen. Zo werken we in het lab aan producten die geschikt zijn voor de farmacie, voeding en non-food producten zoals turfvervangers.
“De voedsel- en eiwittransitie reikt echter veel verder dan Brabant”
Het Valorisatielab werkt voornamelijk in de Brabantse omgeving en heeft baat bij het hebben van de keten in de regio. De voedsel- en eiwittransitie reikt echter veel verder dan Brabant. Deelnemers aan de Scale-Up Plant, zoals scaleups die gebruik maken van reststromen van brouwerijen, halen hun ‘goud’ uit heel Europa. Dit zet de Scale-Up Plant meteen veel groter op de kaart.
Kennisdelen
“De transitie richting het plantbased produceren is in volle gang en er liggen nog ongelofelijk veel mogelijkheden waar we nog niet aan toegekomen zijn”, gaat Charl verder. “We kunnen als VARTA Valorisatielab nog groeien. Daarbij helpt de Scale-Up Plant. Bijvoorbeeld met het delen van kennis. Zo hebben we samen met kennisinstellingen in de regio twee kennismakingsopleidingen ontwikkeld, bestaande uit 10 lesdagen: de opleiding Kennismaking met chemie uit bomen en de opleiding Kennismaking met chemie uit voeding. Van daaruit maakt de student een verdiepingsslag bij een bestaande opleiding naar keuze. Stagiaires die bij ons stage hebben gelopen zijn enthousiast. Enkele zijn na hun studie bij ons aan de slag als onderzoeker in het laboratorium.”
Meedoen aan de Scale-Up Plant?
Zo’n 50 bedrijven en overheden hebben zich al verenigd in het netwerk van de Scale-up Plant. Heb je als ondernemer interesse in het versnellen van de voedsel- en eiwittransitie? Voor meer informatie kun je contact opnemen met Thijs Taminiau, Teamlead Foreign Investments bij de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM). Stuur hem gerust een mail via ttaminiau@bom.nl.
073 681 2812
economie@brabant.nl
www.brabant.nl/economie
De wereld van kunstmatige intelligentie (AI) is de afgelopen jaren in een stroomversnelling geraakt. Wat ooit begon als een concept uit sciencefictionfilms is nu een integraal onderdeel van ons dagelijks leven. Van eenvoudige taken zoals het vertalen van teksten tot het besturen van zelfrijdende auto’s, AI is overal om ons heen.
Van tekst naar beeld, en nu naar video
We hebben gezien hoe AI ons leven makkelijker heeft gemaakt door het genereren van indrukwekkende teksten en afbeeldingen.
Met slechts een paar prompts kunnen we nu zelfs korte video’s laten maken. Stel je voor: een video van een kat die piano speelt, gegenereerd met een paar simpele woorden.
Deze ontwikkeling opent de deur naar een wereld vol creatieve mogelijkheden.
De opkomst van de digitale medewerker
Om efficiënter te werken, zetten bedrijven steeds vaker digitale medewerkers in.
Deze AI-aangedreven assistenten kunnen routinetaken automatiseren, zoals het verwerken van facturen, het maken van overeenkomsten en het beheren van e-mail. Hierdoor kunnen medewerkers zich concentreren op taken die meer menselijke interactie en expertise vereisen.
Wat betekent dit voor de toekomst?
De snelle ontwikkelingen op het gebied van AI roepen zowel enthousiasme als vragen op. Wat betekent deze revolutie voor onze banen? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat AI ethisch wordt gebruikt? En welke nieuwe uitdagingen komen er op ons af? Het is duidelijk dat AI een enorme impact zal hebben op onze samenleving. Het is daarom belangrijk om ons hierop voor te bereiden en de mogelijkheden van deze technologie te benutten.
Enkele vragen om over na te denken:
• Hoe kunnen we ervoor zorgen dat AI ten goede komt aan de hele maatschappij?
• Welke nieuwe vaardigheden hebben we nodig om in een wereld met AI te kunnen werken?
De toekomst is nu. En die toekomst wordt gevormd door AI. Van zelflerende machines tot digitale kunstenaars, de mogelijkheden zijn eindeloos. Maar met grote kracht komt grote verantwoordelijkheid. Laten we de teugels van AI in handen nemen en ervoor zorgen dat deze technologie ten goede komt aan de hele mensheid. De vraag is niet of AI onze wereld zal veranderen, maar hoe snel.
‘ZIJN WE KLAAR VOOR DE UITDAGING?’
Want je werkdag starten zonder ‘goeie koffie’, dat is voor ons ondenkbaar.
Als je Maarten van Tienen, algemeen directeur van vantienen, vraagt wat het succes is van het Brabantse familiebedrijf refereert hij graag aan het motto van zijn vader; Een automaat koop je, maar service moet je bieden.’
Een motto dat breed wordt gedragen door de medewerkers van vantienen. Maar om ‘goeie koffie’ overal, altijd én voor iedereen bereikbaar te maken, is het belangrijk dat je de zaken goed op orde hebt. Servicemanager Mathijs van Tienen en Warehouse Manager Harm Janssen zijn er samen verantwoordelijk voor dat de ‘machinekamer van vantienen’ soepel draait. Op deze manier genieten de klanten van de állerbeste service, zowel voor bestellingen als op technisch vlak.
“Laat ik meteen een belangrijke nuance aanbrengen”, zegt Harm. Wij zijn inderdaad verantwoordelijk voor, in mijn geval, het logistieke proces door het aansturen en faciliteren van de medewerkers in het magazijn. Mathijs zorgt voor de aansturing van het serviceapparaat bestaande uit de service monteurs, onder andere met behulp van automatisering en ICT. Maar het zijn de medewerkers die vanuit hun kennis, kunde en ervaringen bepalen hoe bepaalde processen worden ingericht.
Wij kunnen prachtige ideeën vanachter het bureau bedenken, maar in de praktijk merk je pas wat wel en wat niet werkt. Daarom hechten wij heel veel waarde aan de meningen van onze medewerkers. Zij moeten er voor zorgen dat de service, waar vantienen om bekend staat, ook geleverd wordt.” Mathijs: “Daarin speelt de klant ook een
belangrijke rol. Uiteindelijk bepaalt die wat goede service is. Zijn behoeften, wensen, verwachtingen en beleving vormen de basis van de manier waarop wij onze klanten moeten en willen bedienen.”
Een goed product en een optimale service vormen de basis van ruim
50 jaar vantienen
Samenspel
Binnen vantienen wordt goed geluisterd naar de wensen van de klant. Om de állerbeste service te kunnen bieden is het van belang om alle processen optimaal en zo efficiënt mogelijk in te richten. Harm: “Je moet je beloftes natuurlijk wel waar kunnen maken en dat kan alleen als onze medewerkers hun werk zo goed mogelijk kunnen doen. Dat vraagt om een goed samenspel tussen de mensen binnen en buiten.”
Mathijs: “Onze mensen in de buitendienst zijn natuurlijk de oren en ogen van dit bedrijf. Zij komen bij de klanten voor verkoop, levering, service en onderhoud. Dus als zij iets signaleren wat anders of beter kan, is het van belang dat zij dit intern bij hun collega’s neerleggen. Zij kunnen vervolgens aan de slag om het weer beter te doen.”
Harm: “Soms is dat iets wat we structureel moeten veranderen, maar soms is het ook gewoon een kwestie van even goed opletten. Zo merkte een collega onlangs op dat er op een afleverbon van een klant pakken volle melk stonden, terwijl hij door zijn ervaring wist dat deze klant altijd halfvolle melk bestelde. Door even na te vragen kwamen we er achter dat de klant een foutje in de bestelling had gemaakt. Even nabellen en de bestelling werd nog voor levering aangepast. Resultaat: Niet alleen een tevreden klant, maar ook een probleemloze levering.”
Mathijs: “En zo hebben we nog wel meer voorbeelden van hoe het samenspel tussen de collega’s zorgt voor een efficiëntere manier van werken en dus een nog hogere mate van service. En ja, ook bij ons gaat er natuurlijk wel eens wat mis. En ook de klant maakt wel eens een vergissing, maar juist dan staan we klaar om het direct op te lossen. Want dat is wat de klanten na ruim 50 jaar van vantienen verwachten en wat ze ook zo waarderen.”
Veranderende markt
Een goed product en een optimale service vormen de basis van ruim 50 jaar vantienen. Dat de markt echter aan verandering onderhevig is, is ook iets wat binnen vantienen de aandacht vraagt. Harm: “We hebben de wens van de klant om naar één totaalleverancier te gaan al gezien en daar spelen we op in door een breed assortiment aan producten aan te bieden. Maar ook duurzaamheid wordt steeds belangrijker. Er wordt van ons verwacht dat we aan de wensen en eisen op dat vlak kunnen voldoen, zeker in aanbestedingen.”
Mathijs: “Daarnaast zien we dat data een steeds belangrijkere rol is gaan spelen. De klant verwacht van ons dat we bijvoorbeeld met één druk op de knop de bestelhistorie kunnen oproepen. Of de facturatie kunnen overleggen. Dat is natuurlijk geen probleem, maar wel iets waar we aan hebben moeten wennen. Tegelijkertijd kunnen we digitalisering en automatisering, door de groei die we doormaken, niet meer uit de weg gaan. Uiteraard zien we ook dat dit onze service ten goede komt, we kunnen bedrijfsprocessen snel eenvoudiger & efficiënter maken. Toch gaan we weleens ‘buiten het boekje’, we willen onze klanten direct geruststellen. Als iemand zonder koffie zit zullen we het zo snel mogelijk oplossen. De afwikkeling komt dan later wel. Want je werkdag starten zonder ‘goeie koffie’, dat is voor ons ondenkbaar.
+31 (0)85 - 20 20 720 info@vantienen.nl www.vantienen.nl
IN BUSINESS ARTICLE PAGE 35
met werkveld
ontwikkelen van talent en delen van kennis
voor vitale en duurzame
samenleving
We gaan ‘samen vooruit’! Met deze woorden opende Joep Houterman, voorzitter van het college van bestuur van Fontys onlangs het nieuwe collegejaar. Hij deed dit tijdens de eerste editie van het Fontys for Society Event. Tijdens dit event kregen studenten, medewerkers, oud-medewerkers, werkveldpartners en andere geïnteresseerden een goede indruk van hoe Fontys, door middel van onderwijs en onderzoek, bijdraagt aan een duurzame, vitale en inclusieve samenleving. Dit onder meer door het bijwonen van inspirerende keynotes en praktische workshops rondom de zes kennisthema’s van Fontys praktijkgericht onderzoek, creatieve economie, toekomst van leren, slimme mobiliteit, duurzaamheid en circulariteit, gezonde en inclusieve samenleving en enabling technologies.
Zoveel meer dan onderwijsinstelling “Deze thema’s hebben we voor het event een gezicht gegeven met als hoofdthema ‘Sustainable Connections’. Want willen we met zijn allen de wereld een stukje duurzamer en vitaler maken dan zullen we moeten samenwerken. Dat begint door elkaar te leren kennen en mensen met elkaar te verbinden, en wat gezien de reacties van bezoekers ook lijkt te zijn gelukt. We hebben het event voor 2025 alweer op de agenda staan”, Anne de Bonth, programmamanager Leven Lang Ontwikkelen (LLO) binnen Fontys. “We hebben op een mooie wijze kunnen laten zien dat we meer zijn dan een onderwijsinstelling voor het HBO. Dat we naast talentgericht onderwijs, ook praktijkgericht onderzoek verrichten waarmee we onze maatschappelijke impact vergroten en waarmaken.”
Een leven lang ontwikkelen
Dit in het kader van de strategie Fontys for Society. De Bonth: “Ontwikkeling staat hierin centraal. Natuurlijk het ontwikkelen van het talent van onze studenten, maar ook door het doen van onderzoek ontwikkelen we praktijkgerichte kennis. Daarnaast richten we ons meer en meer op de werkende professionals die zich in het kader van een Leven Lang Leren willen ontwikkelen. En dat biedt ons de mogelijkheid om onze eigen kennis en vaardigheden te vergroten en weer te delen. Een groeiproces waar iedereen van profiteert.”
Fontys sterk verbonden met werkveld want door te bouwen aan kennis en ervaring maak je elkaar sterker. Een krachtige samenwerking tussen Fontys en partners uit het werkveld is daarom cruciaal. De samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven past ook in de Triple Helix gedachte, de samenwerking waar ook de overheid onderdeel van uitmaakt. Het belang van deze samenwerking wordt ook onderkend in operatie Beethoven. Een investeringsfonds van 2,5 miljard, vanuit het Rijk en de Regio, waar ook een deel van het geld is gereserveerd voor talentontwikkeling. De Bonth; “Daar zijn we als Fontys natuurlijk erg blij mee, omdat we kunnen investeren in de ontwikkeling van onderwijs en onderzoek. Maar tegelijkertijd geeft het ook een verplichting om hier goed invulling aan te geven.”
En dat is wat Fontys doet en wil blijven doen. Zo is er op dit moment al een mooie samenwerking met partner ASML. De samenwerking bestaat onder andere uit het bieden van stageplekken, opdrachten voor projecten, bedrijfsbezoeken en actieve samenwerking binnen praktijkgericht onderzoek. Fontys en ASML zijn ook partners op het gebied van de ontwikkeling van van ASML-medewerkers. De Bonth: “En het mooie van deze brede uitwisseling van kennis en talent inclusief LLO is dat de hele keten van toeleverende bedrijven in de Brainport er deel van uit kan maken. Wat we als partners ontwikkelen aan leer- en ontwikkelmogelijkheden bieden we aan voor het gehele ecosysteem.
ProjectA en Talent2Teach winnen Fontys for Society Award
De Fontys for Society Awards werden voor het eerst uitgereikt tijdens het Fontys for Society event. De award is bedoeld voor een initiatief dat bijdraagt aan de oplossing voor een maatschappelijk vraagstuk. For Society, dus. Er worden twee awards uitgereikt, een voor Fontys-studenten en een voor Fontys-medewerkers. De winnaars ontvangen een geldbedrag van 2.500 euro dat besteed moet worden aan een onderwijsgerelateerd maatschappelijk doel. De eerste winnaars van deze prestigieuze awards waren ProjectA (studenten) en Talent2Teach (medewerkers).
Met ProjectA wil Maia Steinberg, afgestudeerd aan Fontys Hogeschool voor de Kunsten, master of music, muziek en sociale verandering dichter bij elkaar brengen. Ze gelooft sterk in de kracht die kunst, en met name vocale muziek en geluid, heeft om de wereld te veranderen en in de kracht van boodschappen overbrengen.
In 2025 Fontys for Society Event bezoeken?
Noteer in uw agenda: 12 september 2025
fontys.nl/forsocietyevent voor meer informatie.
Talent2Teach laat leerlingen, scholieren en studenten van en met elkaar leren. Kenneth Schenning is een van de medeontwikkelaars van dit initiatief. “Scholieren gaan middels een betaalde bijbaan aan de slag met leerlingen uit groep 6, 7 en 8 van het basisonderwijs om achterstanden op leeftijdsgenootjes weg te werken. Zij geven deze leerlingen de handvatten die ze nodig hebben om succesvol te zijn op het voorgezet onderwijs. Deze scholieren worden op hun beurt gecoacht door de studenten van de lerarenopleiding. Win, win, win dus.”
5G
van Odido Business.
5G van Odido Business.
5G van Odido Business.
De mogelijkheden zijn eindeloos.
De mogelijkheden zijn eindeloos.
De mogelijkheden zijn eindeloos.
Met ons supersnelle 5G-netwerk kan er veel. Heel veel. Want met het nieuwe 5G kan ons netwerk 2 tot 4 keer zoveel data aan als hiervoor. Dat zorgt voor enorme prestaties, meer snelheid en een ultrahoge betrouwbaarheid. En de inzet van nieuwe technologieën zoals Massive MIMO maakt nieuwe toepassingen mogelijk. Waar in Nederland je ook werkt. Kijk snel wat er allemaal kan.
Met ons supersnelle 5G-netwerk kan er veel. Heel veel. Want met het nieuwe 5G kan ons netwerk 2 tot 4 keer zoveel data aan als hiervoor. Dat zorgt voor enorme prestaties, meer snelheid en een ultrahoge betrouwbaarheid. En de inzet van nieuwe technologieën zoals Massive MIMO maakt nieuwe toepassingen mogelijk. Waar in Nederland je ook werkt. Kijk snel wat er allemaal kan.
Met ons supersnelle 5G-netwerk kan er veel. Heel veel. Want met het nieuwe 5G kan ons netwerk 2 tot 4 keer zoveel data aan als hiervoor. Dat zorgt voor enorme prestaties, meer snelheid en een ultrahoge betrouwbaarheid. En de inzet van nieuwe technologieën zoals Massive MIMO maakt nieuwe toepassingen mogelijk. Waar in Nederland je ook werkt. Kijk snel wat er allemaal kan.
Met ons supersnelle 5G-netwerk kan er veel. Heel veel. Want met het nieuwe 5G kan ons netwerk 2 tot 4 keer zoveel data aan als hiervoor. Dat zorgt voor enorme prestaties, meer snelheid en een ultrahoge betrouwbaarheid. En de inzet van nieuwe technologieën zoals Massive MIMO maakt nieuwe toepassingen mogelijk. Waar in Nederland je ook werkt. Kijk snel wat er allemaal kan.
Ontdek wat er kan met ons 5G.
Ontdek wat er kan met ons 5G.
Aangenaam kennis te maken. Wij zijn Raetsheren - Acrisure, een nieuwe, trotse partner van Brabant in Business! En als je nieuw bent, dan stel je jezelf even voor. Dat maakt het samen toasten op de volgende bijeenkomst een stuk laagdrempeliger.
Raetsheren - Acrisure is een makelaar in assurantiën en is door heel Nederland actief met ruim 200 specialisten. Wij hebben kantoren in Alkmaar, Eindhoven en Rotterdam. Ondernemerschap zit in ons DNA. Reden waarom wij ondernemers ook goed begrijpen en als geen ander weten dat ondernemen simpelweg niet zonder risico’s gaat. Maar onze visie is: Risico’s zijn voor ons geen zorg, maar een bron van inspiratie! En daarover gaan wij dan ook graag met u in gesprek.
Als makelaar in assurantiën biedt Raetsheren - Acrisure u altijd de best passende verzekeringsoplossingen, waarbij het zelf sturen op risico’s een belangrijk uitgangspunt is. En juist als de ondernemer in u lekker bezig is, veranderen risico’s aan de lopende band. Dan is het fijn om een sparringpartner en adviseur te hebben die met u kan bepalen waar de grens ligt tussen verantwoord ondernemerschap en het nemen van onverantwoorde risico’s.
Onze naam is niet erg Nederlands. Dat komt omdat wij onderdeel uitmaken van een wereldwijde organisatie, Acrisure genaamd. Het voordeel hiervan is dat Acrisure ons – en
dus ook onze klanten – een groot, maar efficiënt, internationaal netwerk biedt. Tevens is onze inkoopkracht richting verzekeraars door de samenwerking binnen Acrisure vergroot. Dat betekent dat wij ook voor de meest complexe risico’s altijd een oplossing weten te realiseren. Leg ons een uitdaging voor en wij gaan hem graag met u aan!
Als kers op de taart investeren we binnen Acrisure veel in technologische oplossingen, bijvoorbeeld op het terrein van Artificial Intelligence, met als doel de best passende oplossingen te bieden voor onze klanten. Specialisten monitoren constant welke technologische ontwikkelingen er wereldwijd plaatsvinden en welke impact die kunnen hebben op de verzekeringsbranche in zijn algemeenheid en onze organisatie in het bijzonder. In een wereld die zo snel verandert en waar (verdere) automatisering en digitalisering zo een grote rol speelt en waar data wordt gezien als het nieuwe goud, zijn wij trots op het feit dat Acrisure een echte Fintech is!
Kortom, Raetsheren - Acrisure voelt zich als een vis in het water binnen deze wereldwijd opererende makelaar in assurantiën. En datzelfde gevoel hebben wij bij Brabant in Business. De partners van Brabant in Business brengen interessante vraagstukken met zich, waar wij ons graag in vast bijten. Tegelijkertijd staan zij voor boeiende ontwikkelingen, dynamische organisatiemodellen en brengen ze ons ook weer op nieuwe ideeën. Daarom zijn wij graag aanwezig op de door Brabant in Business georganiseerde bijeenkomsten en gaan wij graag het gesprek met iedere partner aan.
Wat zijn de risico’s waar u wakker van ligt? Welke zaken wilt u goed geregeld hebben voor uw medewerkers? Wat als uw organisatie morgen wordt gehackt? Hoe stabiel zijn uw leveranciers? Welke risico’s brengt het huidige geo-politieke landschap met zich? Wat zijn de lessons learned voor uw organisatie van de covid-19-pandemie?
Iedere organisatie wordt geconfronteerd met eindeloos veel risico’s. En nogmaals, wij zien deze allemaal als een bron van inspiratie. Een goede reden om opnieuw stil te staan bij het vraagstuk omtrent continuïteit mocht één van de risico’s zich verwezenlijken. Met onze pijlers risicomanagement, schadebeheersing en employee benefits – zowel lokaal als internationaal – zorgen wij ervoor dat al uw risico’s bij ons in goede handen zijn en dat wij met elkaar bepalen wat de beste manier is om met deze risico’s om te gaan.
Raetsheren - Acrisure maakt dus onderdeel uit van een organisatie die wereldwijd actief is met meer dan 17.000 medewerkers. Betekent onze internationale betrokkenheid dan ook dat wij een complexe organisatiestructuur kennen, met lastige bereikbaarheid en ingewikkelde silo’s? Nee. Allesbehalve dat.
Wij bieden één vast aanspreekpunt in de regio, allen doorgewinterde accountmanagers. En anders dan die exotische naam van ons, hebben onze Brabantse specialisten gewoon een Nederlandse naam. Henk. Toine. Elize. Marc. Naast een Nederlandse naam beschikken zij ook over een gezonde dosis Hollandse nuchterheid. Best handig als het gaat om het beoordelen van complexe risico’s. Oh, en naast die nuchterheid staan zij bekend om hun Brabantse gezelligheid. Ons advies is dan ook: ga zeker in gesprek met onze Brabanders.
Er komt een moment waarop je als ondernemer moet kiezen. Ga je op in de massa, of stap je naar voren en laat je zien wie je echt bent? Veel bedrijven opereren vanuit een veilige, maar onzichtbare positie. Ze hebben een goed product of een degelijke dienst, maar missen een eigen gezicht, een verhaal dat aanspreekt en bijblijft. En dat is precies waar de kracht ligt: in het durven onderscheiden.
Als jouw bedrijf geen duidelijke, herkenbare identiteit heeft, ben je in feite aan het concurreren op prijs of toeval. Maar laten we eerlijk zijn: dat is niet waar groei vandaan komt. Groei komt voort uit een merk dat zijn doelgroep begrijpt, aanspreekt en inspireert. Het gaat om het opbouwen van een merk dat een plek verovert in het hart en het hoofd van de klant. Maar hoe pak je dat aan?
Een sterk merk begint bij de kern
Een sterke identiteit begint met een helder idee van wie je bent en waar je naartoe wilt. Denk eens na over wat jouw bedrijf uniek maakt. Wat zijn de waarden die je nastreeft? Hoe wil je dat mensen over je praten als jij de kamer uit bent? Het antwoord op deze vragen vormt de basis van je merk. Het is de rode draad die door alles heen loopt wat je doet — van hoe je je klanten benadert tot hoe je je producten presenteert. Als die kern niet duidelijk is, hoe kunnen je klanten dan ooit echt weten wat je voor hen kunt betekenen?
Laat automatisering jouw verhaal versterken Natuurlijk kan dit verhaal alleen krachtig zijn als het consequent wordt verteld. En dat is waar automatisering in het spel komt. Automatisering is niet zomaar een tool om tijd te besparen; het is een strategische keuze om je team te bevrijden van tijdrovende taken, zodat ze zich kunnen concentreren op waar ze echt goed in zijn: relaties opbouwen, creatieve oplossingen vinden en kansen creëren.
Stel je voor dat je team meer tijd heeft om te doen waar ze van houden. In plaats van vast te zitten in Excel-sheets en handmatige taken, kunnen ze met klanten praten, nieuwe ideeën ontwikkelen en jouw verhaal op een boeiende manier vertellen. Automatisering maakt ruimte vrij voor datgene wat er echt toe doet.
Gebruik je identiteit om groei te drijven Een sterk merk trekt klanten aan — niet alleen omdat het zichtbaar is, maar omdat het authentiek is. Klanten willen verbonden zijn met bedrijven die ze begrijpen en die op dezelfde golflengte zitten.
Ze zoeken geen generieke oplossing; ze zoeken een merk dat ze vertrouwen en waarmee ze zich kunnen identificeren.
Als jouw bedrijf zich op deze manier kan positioneren, wordt groei een logisch gevolg. Je creëert niet alleen nieuwe klanten, maar ambassadeurs die jouw verhaal willen doorvertellen. Dit is de kracht van een sterke identiteit gecombineerd met slimme processen.
Stel jezelf de vraag wat de volgende stap is Elke ondernemer weet dat stilstand achteruitgang betekent. Dus, waar wacht je op? Waar wil je naartoe? De weg naar groei begint met een helder verhaal en de slimme inzet van automatisering. Niet om je te vervangen, maar om je sterker en efficiënter te maken. Het begint bij het nemen van die eerste stap: durven kiezen voor wat je wilt uitstralen en hoe je dat op de meest effectieve manier kunt doen.
Je hoeft dit niet alleen te doen. Er zijn partners die klaar staan om je te helpen je visie scherp te stellen, je verhaal te vertellen en je processen te optimaliseren, zodat je kunt groeien zoals jij dat wilt.
Wedentify - Jouw Plug ‘n Play Marketing Team
Wil je ontdekken hoe jouw bedrijf zijn unieke identiteit kan versterken en de groei kan versnellen? Wij staan klaar om je te helpen die stap te zetten. Neem vandaag nog contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek. info@wedentify.nl | 085 902 28 08
Wedentify is een Plug ‘n Play
Marketing Team en partner van InBusinessNetwork. Ze helpen bedrijven met het versterken van klantrelaties door de online merkbeleving te maximaliseren. 085 902 2808 info@wedentify.nl www.wedentify.nl
Bij daily helpen wij merken en organisaties om de dagelijkse ruis achter zich te laten en écht op te vallen. Samen zorgen we ervoor dat jouw merk een blijvende indruk maakt. Met onze no-nonsense aanpak komen we snel tot de kern. Zin in een kop koffie? Wij ook! Stuur ons een mailtje op hello@daily.nl of check ons op daily.nl. Laten we samen iets moois neerzetten.
Samen bouwen aan sportkansen voor alle kinderen samen voetballen, samen groeien
OTTO Work Force en Stichting Special Talents zijn een samenwerking aangegaan, met als doel sport en beweging toegankelijk te maken voor kinderen die elders buiten de boot vallen. Beide organisaties delen de overtuiging dat sport een krachtig middel is voor de persoonlijke ontwikkeling van kinderen, ongeacht hun achtergrond of beperkingen.
Stichting Special Talents: voetbal voor kinderen met een ondersteuningsbehoefte
Stichting Special Talents richt zich op kinderen tussen de 8 en 15 jaar die door een extra ondersteuningsbehoefte niet kunnen aansluiten bij reguliere voetbalclubs of het G-voetbal. Denk aan kinderen met autisme, epilepsie, TOS, DCD, NLD, CP, astma, obesitas of het downsyndroom. Voor hen organiseert de stichting wekelijkse voetbaltrainingen op de velden van onder meer FC Eindhoven en FC Den Bosch. Het doel is om deze kinderen te laten voetballen in een veilige, rustige omgeving waar zij zich op hun eigen tempo kunnen ontwikkelen.
De unieke pedagogische aanpak en kleinschalige groepen zorgen ervoor dat elk kind de aandacht krijgt die het nodig heeft. Hierdoor kunnen ze niet alleen hun sportieve talenten ontwikkelen, maar ook hun sociale vaardigheden verbeteren en plezier maken.
“Bij Stichting Special Talents creëren we een omgeving waar kinderen die extra ondersteuning nodig hebben, veilig kunnen sporten en plezier kunnen beleven,” aldus Theo Mommers, voorzitter van Stichting Special Talents.
OTTO Work Force als trotse partner
OTTO Work Force heeft besloten om partner te worden van Stichting Special Talents omdat ze geloven in gelijke kansen voor iedereen. “Sport is van onschatbare waarde voor de ontwikkeling van kinderen. Door samen te werken met Stichting Special Talents willen we ervoor zorgen dat álle kinderen de kans krijgen om te sporten en te groeien,” zegt Danielle Keijl, managing director Nederland bij OTTO Work Force.
Naast een financiële bijdrage zet OTTO Work Force ook haar expertise in op het gebied van vrijwilligerswerving. Met deze samenwerking zet OTTO Work Force een volgende stap in haar maatschappelijke betrokkenheid en draagt het bij aan een inclusievere samenleving waar ieder kind de kans krijgt om te sporten en zichzelf te ontwikkelen.
info@specialtalents.nl www.specialtalents.nl
Boven op uitkijktoren de Flaestoren in Esbeek ontmoeten Brabants gedeputeerde Bas Maes (Vrijetijd) en VisitBrabantdirecteur Heleen Huisjes elkaar. De wijdte van het Brabantse landschap blijkt vanaf de bijzondere plek op Landgoed De Utrecht mooie inspiratie voor een goed gesprek over toerisme, recreatie en leefbaarheid in onze provincie.
“Kijk eens om je heen,” zegt Heleen Huisjes, “Het is hier toch heerlijk? We staan nu in een prachtig landschap, maar als we willen zijn we zo in het hart van een gezellige stad. Ook wat dat betreft is Brabant vaak the best of both worlds. Recreatieondernemers maken onze provincie nóg mooier omdat ze ervoor zorgen dat er van alles te beleven valt voor inwoners en toeristen. VisitBrabant helpt daarbij: met onze uitgebreide kennis over de markt en de doelgroepen kunnen ondernemers hun aanbod verbeteren. Vervolgens maken wij het aanbod van deze ondernemers goed zichtbaar bij een groter publiek door campagnes en publiciteit. Zo werken we samen aan een prachtige provincie.”
Ook voor Bas Maes, die sinds april van dit jaar in het provinciebestuur over toerisme gaat, is het een missie om Brabant mooier te maken. Kijkend over het groene en rustgevend stukje Brabant, vertelt hij: “We willen de provincie met goed toeristisch aanbod aantrekkelijk houden en nog aantrekkelijker maken. Onze ambitie is dat cultuur, erfgoed, sport en vrijetijd bijdragen aan een levendig Brabant voor iedereen.”
Vrijetijdsbesteding is geen luxe
De vrijetijdssector speelt een belangrijke rol in de leefbaarheid, zo blijkt tijdens het gesprek. Heleen Huisjes: “In Brabant is zoveel te beleven. We houden van gezelligheid en erop uitgaan. Tijdens de coronajaren hebben we allemaal ervaren dat dit geen luxe is, maar een basisbehoefte. Het draagt bij aan ons levensgeluk, onze gezondheid en onze sociale binding. We weten door die ellendige periode dat het invullen van vrije tijd ons energie geeft en het leven een stuk kleurrijker maakt.”
Huisjes benadrukt dat de sector niet alleen bijdraagt aan ons welzijn, maar ook een belangrijke economische pijler is. “De vrijetijdssector levert een flink aandeel in onze regionale economie, vergelijkbaar met die van de landbouwsector. Juist op plekken waar de levendigheid dreigt weg te trekken, kan deze sector zorgen voor werkgelegenheid en een fijne woonomgeving. Maar bij plannen voor ruimtelijke ordening wordt nog vaak vergeten waar mensen hun vrije tijd doorbrengen. En dat vind ik eerlijk gezegd best gek. Daar mag van mij echt kritischer naar gekeken worden.”
Vrijetijdssector als economieversterker
Bas Maes ziet dat de vrijetijdssector een positief effect heeft op leefklimaat en welbevinden. “Toerisme en recreatie dragen bij aan de regionale economie en andere maatschappelijke opgaven”, legt hij uit. “Denk bijvoorbeeld aan het verbeteren van de gezondheid van mensen en benutten van de openbare ruimte, door mooie thematische fiets- en wandelroutes. Voor ons is vrijetijd, net als cultuur, erfgoed en sport, bij uitstek een verbinder tussen de verschillende provinciale opgaven. Het gaat nooit alleen om het vermaken van een bezoeker op zich, maar ook om het in stand houden van het voorzieningenniveau, of het zichtbaar maken van maatschappelijke opgaven. Zo is er tot en met 2027 het Leisure
Ontwikkelfonds Brabant dat de Brabantse vrijetijds-economie versterkt. Dat gebeurt door het verstrekken van leningen aan creatieve ondernemers met een vernieuwend plan.”
De provincie kijkt hierin scherp naar het belang van cultureel erfgoed. “Ons verleden heeft ons gemaakt tot de Brabanders die we nu zijn,” zegt Maes. Hij noemt het Brabantse Kloosterjaar als voorbeeld van een succesvol project waar drie dingen mooi samen komen: de wens vanuit het beleid, de rol van VisitBrabant en de uitvoering door de ondernemer. Het laat ook heel goed zien hoe de wisselwerking tussen de provincie en VisitBrabant er in de praktijk uitziet.
Directeur Huisjes: “Dat is zeker een mooi voorbeeld. De provincie ziet dat het kloosterleven en Brabant met elkaar verbonden zijn en vindt het belangrijk dat de kloosterverhalen niet verloren gaan. Wij zijn daarmee aan de slag gegaan en hebben rondom de kloosters in Noord-Brabant wandelingen ontwikkeld. Dat netwerk breiden we nog steeds uit en we voegen ook beleving toe aan die routes. We leggen de nadruk op de kloosterwaardes die nog steeds heel waardevol zijn, ook voor jongere doelgroepen. Denk aan onthaasten, verstillen en bezinnen. En natuurlijk kijken we dan juist naar de kansen voor ondernemers om op zo’n route aan te sluiten met gethematiseerd aanbod.”
Goed Leven voor een levendig Brabant
VisitBrabant bestaat in september 10 jaar. En in die jaren is er veel gebeurd, licht Heleen Huisjes toe. “Samen met honderden partners in Brabant hebben we veel bereikt: groei van het aantal buitenlandse bezoekers, meer kennisdeling, een vijfsterren routenetwerk en prijswinnende campagnes die Brabant positioneren. Door uitstekend samen te werken krijgen we veel voor elkaar. En dat is zo kenmerkend voor onze provincie.”
Om de vrijetijdssector blijvend te versterken, werkt VisitBrabant aan een plan voor de volgende tien jaar. “De kern daarvan is het principe van Goed Leven,” vertelt Heleen Huisjes. “Wij geloven dat in Brabant Goed Leven te vinden is; gastvrij en bourgondisch – en dan juist ook gezond. Van bruisende binnensteden tot idyllische landschappen. En denk bij Goed Leven ook aan de gemoedelijkheid
en de innovatiekracht. Daarbij hoort ook hoe we met elkaar omgaan, hoe we genieten van onze omgeving maar nooit ten koste van een ander. Goed Leven vraagt om een nieuwsgierige en creatieve houding. En laten we dat nu juist in Brabant hebben; hoe hadden we anders zoveel uitvindingen kunnen doen, zijn we de bakermat van Dutch design en hebben we het enige echte Sprookjesbos?
Wij zijn ervan overtuigd dat Goed Leven nu nodig is om het goede leven in de toekomst te kunnen waarborgen. De Brabantse vrijetijdsondernemers spelen hierin een cruciale rol.”
Het complete plaatje
Al pratende over de toekomst benadrukt Bas Maes het belang van de toegankelijkheid en het goede leven voor álle Brabanders. “Recreatie en toerisme moeten op alle vlakken toegankelijk blijven voor iedere Brabander, ongeacht status en portemonnee. En dat geldt natuurlijk ook voor mensen die hier hun vrije tijd doorbrengen,” stelt hij. “De bestedingen van bezoekers helpen bij het in stand houden van het lokale voorzieningenniveau en verbeteren daarmee het leefklimaat voor alle Brabanders.”
Heleen Huisjes vult aan: “Om dat te bereiken brengen wij drie belangen bij elkaar: we helpen ondernemers om er alles uit te halen, we helpen bezoekers en inwoners om meer te beleven, en we stimuleren goed en verantwoord gebruik van onze omgeving.”
Heleen deelt nog een voorbeeld van Goed Leven: ‘Brabandish’. “Dit is een samenwerking om het nieuwe bourgondische Brabant op de kaart te zetten. Samen met de agrarische sector, horeca en onderwijs laten we zien hoe je kunt genieten van gezond eten dat duurzaam en lokaal geproduceerd wordt.”
Maes knikt instemmend. “Dat sluit perfect aan bij ons beleidskader Landbouw & Voedsel” aldus de provinciebestuurder. “Vrije tijd draagt bij aan de regionale economie en andere maatschappelijke opgaven. Voor ons als provincie is het belangrijk naar het complete plaatje te kijken.”
Na een goed gesprek op de Flaestoren is het alweer tijd om naar beneden te gaan. Hoogste tijd voor koffie bij een horecagelegenheid in de buurt. Want ook de innerlijke Brabander moet gehoord worden …
‘Goed Leven’ vormt de basis voor VisitBrabants’ visie op een veranderende wereld. Vanuit deze nieuwe blik wil VisitBrabant de vrijetijdssector versterken en tegelijkertijd het goede leven in Brabant voor de toekomst waarborgen.
Ondernemers, inwoners en bezoekers worden daarbij uitgedaagd: wat is goed leven voor jou en hoe willen zij daar concreet invulling aan geven? VisitBrabant helpt ondernemers, inwoners en bezoekers om Goed Leven te ontdekken. Op die manier worden de Brabantse vrijetijdssector, de leefbaarheid en de economie versterkt en toekomstbestendig.
Cijfers Brabantse vrijetijdssector
• In 2023 verbleven bijna 5 miljoen binnenen buitenlandse gasten in Brabant
• In het eerste halfjaar van 2024 waren dat er 2,93 miljoen
• In vergelijking met andere provincies staat Brabant op 3e positie van het aantal verblijfsgasten
• In 2022 spendeerden buitenlandse vakantiegangers 503,4 miljoen euro.
• Datzelfde jaar gaven binnenlandse vakantiegangers gaven in totaal 314 miljoen euro uit.
+31 (0)13 303 0390 info@visitbrabant.com www.visitbrabant.com/partners
Geef je huisdier de luxe die het verdient met de producten van Pet-Joy®.
Al 30 jaar hét toonaangevende merk in Europa voor hoogwaardige en innovatieve producten, speciaal ontworpen voor het welzijn van jouw huisdieren.
Van zachte blankets (The DoggyWool) en stijlvolle hondenkussens (The DoggyBagg) tot duurzaam speelgoed (The DoggyToy), Pet-Joy® biedt alles voor de perfecte mix van comfort en plezier. Of het nu gaat om ontspannen, spelen, eten of verzorgen, met Pet-Joy® producten geef je jouw huisdier de beste zorg die het verdient.
Pet-Joy® – Voor een gelukkiger, gezonder en luxer leven voor jouw huisdier, elke dag weer.
Vraag naar de producten van Pet-Joy® bij o.a. je dierenspeciaalzaak en tuincentrum.
Ontdek de nieuwe lifestyle voor je huisdier
Op 12 juli 2025 organiseert de Rotterdam Charity Club de spectaculaire Duck Rally op de Zevenhuizerplas! Dit unieke charity-event brengt bedrijven samen voor een onvergetelijke dag vol netwerken, entertainment en vooral: het steunen van het goede doel
Waarom meedoen als ‘Ambassaduck’?
Voor €750,- of €2500,- krijgt u exclusieve toegang tot een luxe businesslocatie tijdens het evenement.
Uw bedrijf steunt drie goede doelen: de Giovanni van Bronckhorst Foundation, het Zeldzame Ziekten Fonds (ZZF) en Zeilschip de Eendracht.
Netwerkmogelijkheden met bedrijven uit de regio
Exclusieve zichtlocatie en businessarrangementen voor u en uw gasten
Vermelding van uw logo als Ambassaduck
Handmade ‘Art Duck’
Bijdragen aan het Goede doel
Meer mogelijkheden voor verruiming van werkkapitaal
In een markt met terugtrekkende reguliere banken en oplopende rentes voor werkkapitaalfinanciering, ziet Daan Reekers alternatieve kansen voor ondernemers met vastgoed op hun balans.
“In een turbulente tijd van oplopende inflatie, energiekosten, looneisen van werknemers en andere kosten, is het hebben van financiële reserves en betaalbaar werkkapitaal voor veel ondernemers cruciaal,” aldus Reekers.
Daan Reekers, CCO en oprichter van Adelaer - Financial Architects in Real Estate - is uitgesproken over deze ontwikkelingen. Na de kredietcrisis en de nationalisatie van banken voorzag hij wat de vastgoedsector te wachten stond: banken die onder strikt toezicht van De Nederlandsche Bank minder vastgoedfinancieringen verstrekken.
“Dat heeft de vrije markteconomie sterk beïnvloed,” zegt Reekers. “Het creëerde ruimte voor alternatieve geldstromen zoals crowdfunding, onderhandse leningen, maar vooral buitenlandse partijen en gespecialiseerde fondsen.” Bij Adelaer ziet men Fintech als de sleutel om kredietnemers en kredietverstrekkers beter bij elkaar te brengen. “Dit kan echter alleen als alle data van goede kwaliteit zijn en de juiste, internationaal geaccepteerde rekenmodellen worden gepresenteerd. Hier schort het vaak aan bij veel beleggers en vastgoedeigenaren. Daarom hebben we hierin fors geïnvesteerd en zijn we klaar voor de toekomst.”
“Sale and leaseback of her-financieren? Beter buiten de huisbank om!”
Bent u als vastgoedprofessional op zoek naar financiering van €2,5 miljoen tot €500 miljoen voor uw vastgoed? Adelaer bemiddelt als high-end debt broker bij de totstandkoming van financieringsovereenkomsten tussen banken, verzekeraars, pensioenfondsen, hedgefondsen of andere CREfinancieringsaanbieders.
Als onafhankelijke debt broker begeleidt Adelaer financiering in alle fases; adviseren, bemiddelen en begeleiden en, na de realisatie in het onderhoud van de lening. Voorbeelden van leningen zijn: senior debt, mezzanine of junior loans, construction finance, bonds of equity partnership. Onze adviseurs, de architects, denken out of the box en sluiten zo optimale deals.
Adelaer bemiddelt ook als investment manager voor acquisitie en verkoop van portefeuilles zowel voor als door onze klanten en geldverstrekkers. Ons uitgebreide netwerk met meer dan tweeduizend financiers, beleggers, ontwikkelaars en institutionele partijen, komt daarbij goed van pas.
Bij de huisbankier wordt het onroerend goed gezien als dekking van het werkkapitaal Reekers spreekt regelmatig met grote ondernemingen die met financieringsvraagstukken worstelen. Deze ondernemingen hebben vaak meerdere kredietlijnen bij traditionele banken. “Door de stijgende rentes worden deze faciliteiten steeds duurder. Wanneer je dit combineert met hogere energiekosten, inflatie en looneisen, wordt de financiële ruimte om te ondernemen, te verduurzamen en te innoveren sterk beperkt,” aldus Reekers.
Veel van deze ondernemingen bezitten onroerend goed dat zij voor eigen gebruik hebben en dat vaak al lange tijd in bezit is. Dit vastgoed kan dienen als bron van werkkapitaal. “In situaties waarin het onroerend goed overwaarde heeft – de commerciële waarde minus bestaande hypotheken – is het mogelijk om die overwaarde te benutten om het steeds duurder wordende werkkapitaal af te lossen,” legt Reekers uit.
“Zo hebben we onlangs een groot Nederlands familiebedrijf financieel kunnen herstructureren. Zonder onze interventie zouden ze in ernstige problemen zijn geraakt,” zegt Reekers. Hij wijst erop dat ondernemers in dit soort situaties vaak naar sale-and-leaseback-oplossingen kijken. “Dit is echter vaak niet de juiste keuze,” waarschuwt hij. “Een sale-and-leaseback leidt meestal tot een aanzienlijke stijging van de huur- en huisvestingskosten, wat de financiële speelruimte van de onderneming verder beperkt.”
Er is zoveel meer mogelijk dan het traditionele bancaire kanaal
Reekers ziet dat er vaak alternatieve mogelijkheden zijn waarvan ondernemers en accountants zich niet bewust zijn. “Er zijn opties om vastgoed van de balans te halen en afzonderlijk te financieren tegen een hogere leverage. Nederlandse banken zijn hier vaak terughoudend in, maar dat betekent niet dat er geen andere oplossingen zijn. De juiste financiële oplossing kan het verschil maken tussen groei en faillissement,” benadrukt hij.
Voor meer informatie: Daan Reekers
T: +31881300400
M: +31655105567
E: daan.reekers@adelaer.eu
“Wij zorgen ervoor dat vastgoed niet bij de huisbankier wordt gefinancierd,” vervolgt Reekers. “Op die manier houdt de ondernemer zelf de touwtjes in handen, in plaats van dat de bank de regie voert. Als adviseur handelen wij volledig onafhankelijk en altijd in het belang van de klant. Met onze Fintech-oplossingen lopen we voorop in de markt. Op elk gebied zijn we de betrouwbare partner voor onze klanten.” +31 881 300
info@adelaer.eu www.adelaer.nl/
Mooi Merkx
Aan de Allerheiligenweg combineren Ellen en Bart wonen, werk en vrije tijd.Naast Artistiek is Ellen ook actief onder haar merknaam MooiMerkx. MooiMerkx, voorheen RIZO, staat voor exclusieve juwelen, linnen beddengoed, sierkussens en enkele creatieve decoratie stukken.
“Dat ben ik weer op gaan pakken toen we terug in Breda kwamen onder mijn eigen naam. “Merkx is een bekende naam in het Bredase, Ellen, dochter van Oud-Burgervader Merkx, Burgemeester van Breda tot 1983, draagt haar eigen naam met trots..
”Ík heb zoveel mooie herinneringen aan mijn jeugd.”
In hartje Breda is de Willem Merkx tuin te vinden, met in het hart daarvan het Miny Merkx bankje. “Mijn vader en moeder waren natuurmensen, ze wilden geen straat vernoemd naar hem, maar wel deze tuin”.
‘Ik heb écht wel een droombaan’
Artistiek Interieurontwerpers
Ellen en Bart zijn al 40 jaar actief in het interieur vak.
“Ik heb écht wel een droombaan”, stelt Ellen tevreden vast. Ontwerper Bart wil ook nog niet stoppen: “Waarom zou ik dit niet nóg 10 jaar doen?”
Bart ontwerpt interieurs in 3D uitgewerkt maar ook alle meubels zijn door hem ontworpen en worden in eigen atelier vervaardigd. Hij roemt het kleurgevoel van zijn wederhelft: “Zij weet de sfeer te pakken. Ik ontwerp. Wat daar uitkomt is in alle gevallen gepersonaliseerd.” Dat kost tijd en die tijd wordt gewaardeerd.
‘Je moet je prettig voelen bij ons!’
“Wij verkopen niet zozeer meubels: wij genereren sfeer.”
Met die uitspraak slaat Bart van Bekhoven de spijker op de kop. De 60-jarige ambachtsman en zijn één jaar oudere echtgenote Ellen Merkx vormen samen het bevlogen ontwerpersduo Artistiek. Vanuit Den Hout keerden ze terug naar Breda. Daar openen ze hun prachtige huis annex studio voor iedereen die het maar wil zien. Artistiek ís thuis: “Je moet je prettig voelen bij ons!”
Buitengewoon
Aan de Allerheiligenweg komt datgene wat Artistiek en MooiMerkx te bieden hebben volledig tot zijn recht. “Onze producten zijn uitermate geschikt om hier te presenteren”, weet Ellen. “Maar wij wonen hier ook gewoon, vergeet dat
niet. Hier thuis laten we veel van onszelf zien” Bart lacht: “Ik moet toch ook ergens wonen? Dit is geen showroom, maar gewoon een huis.” ‘Gewoon’ is echter niet het eerste woord om de fraai ingerichte en vormgegeven woning mee te omschrijven. Eerder ‘buitengewoon’.
Denk dus niet dat Artistiek in een veredelde showroom woont en werkt, integendeel. “Dit is geen winkel”, onderstreept Bart. “Je mag hier álles zien.” Ellen sluit zich daar volmondig bij aan. “We hebben niets te verbergen”, stelt de voormalig burgemeestersdochter, die weet waarover ze praat. “De aankoop van een interieur is een heel persoonlijk iets. Daar wil je je prettig bij voelen. Daar hoort óók een goed gesprek bij.” Die gesprekken gaan aan de tafel bij Bart en Ellen vaak vergezeld van zelfgebakken brood en andere lekkernijen. “Die kwaliteit draagt er toe bij dat mensen ons vertrouwen. Wij zijn wie we zijn, écht. Wanneer dat aansluit bij de wens van onze klant is dat toch fantastisch.”
“Wij hebben een geweldig beroep”, vult Bart nog maar eens aan. “Alles wat wij maken is ambachtelijk en wordt hier in Nederland geproduceerd.”
Thuis
“Wij kunnen van ieder huis een thuis maken, naar eigen wens en op maat”, klinkt Bart overtuigd.
Het creatieve paar wil graag ontkrachten dat het alleen maar in grote huizen komt. Een kleine verandering kan al een groot verschil maken, het is zeker niet de gewoonte of nodig om heel het huis aan te passen.
‘Sinds de terugkeer naar Breda groeit de herkenning van Artistiek gestaag door.’
Bart ziet tot zijn genoegen dat er geleidelijk aan meer ‘ontspuld’ wordt. “Bewaar maar enkele persoonlijke, mooie dingen en zet die in je huis”, geeft hij als advies mee. Dat slaat inmiddels ook al aan bij de volgende generatie klanten.
“Ik ben enorm trots op het grote aantal klanten die regelmatig of soms na jaren terugkeren”, aldus Ellen. Sinds de terugkeer naar Breda groeit de herkenning van Artistiek gestaag door.
Uitdagen
Wat de door de wol geverfde ontwerpers nog altijd aanspreekt is het uitdagen van klanten. “We proberen ze wat uit hun vertrouwde oude gewoontes te halen en het huis ‘bij de tijd’ te zetten”, vindt Bart. En dat doen ze vaak graag. Ellen: “We laten de vele mogelijkheden zien en daaruit worden, soms gewaagde, keuzes gemaakt.”
Ellen zwaait de bewoners waarvoor wordt ingericht alle eer toe: “Ze doen het zélf, aan ons slechts de taak om ze wat uit te dagen om een stapje verder te gaan. ”
“Er ontstaan zulke mooie vaak persoonlijke gesprekken hier aan tafel”, aldus Ellen. “Wij luisteren heel goed naar wat de klant wil, voordat we samen aan het werk gaan”
Samen sterk
De eigen inspiratie doen Bart en Ellen onder andere in het pure binnenland van Spanje op. Daar werden ook al diverse projecten onder de zon uitgevoerd, van vakantiehuizen tot enkele boutique hotels.
“We doen het samen”, klinkt het tweestemmig. “Dat is ons grote voordeel. We versterken elkaar.”
“Onze klanten vertrouwen ons. Wij beschamen dat vertrouwen niet. Daar zijn ze ons te dierbaar voor.”
Artistiek - MooiMerkx
Allerheiligenweg 277 4834 TT Breda
(076) 790 00 23
info@artistiek.eu www.artistiek.nl
Bewaar maar enkele persoonlijke, mooie dingen en zet die in je huis
Wat een weekend!
Op 6 en 7 september 2024 kwamen ruim 55 teams samen voor de 25 Hours Rally, een onvergetelijke tweedaagse rit door de mooiste stukjes Nederland én een stukje Duitsland. Van uitdagende routes tot onverwachte opdrachten, elke etappe bood iets nieuws en spannends. De rally bracht niet alleen de opwinding van de weg, maar ook talloze mogelijkheden om te netwerken en nieuwe connecties te maken. Met prachtige stops zoals Landhaus Forstgarten en de feestelijke afsluiting bij Landgoed Holthurnshe Hof, was het een weekend vol plezier, verbinding en herinneringen die nog lang zullen blijven hangen.
Kijk vooruit naar de Coupe des 5: 21 t/m 24 mei 2025
Het volgende grote rally-avontuur staat gepland voor het voorjaar van 2025 en zal plaatsvinden in en rondom de prachtige Eifel.
Van 21 tot en met 24 mei 2025 organiseert de Coupe des 5 opnieuw een onvergetelijke driedaagse autorally. Dit jaarlijkse evenement neemt 40 equipes mee op een adembenemende reis door de mooiste plekken van Europa. De Coupe des 5 is niet zomaar een rally, het is een unieke gelegenheid om de opwinding van de rallysport te combineren met waardevolle zakelijke connecties.
Verbinden en Genieten
De Coupe des 5 draait om veel meer dan alleen rallyrijden. Het evenement biedt een unieke kans om te netwerken met andere gepassioneerde deelnemers. De rally zit vol met momenten om nieuwe zakelijke relaties te ontwikkelen, van informele ontmoetingen tot gezellige diners. De culinaire verwennerij onderweg is een hoogtepunt op zich. Daarnaast is de culinaire ervaring onderweg een hoogtepunt op zich, met verfijnde lunches en diners op exclusieve locaties!
Verbinden, Genieten en Fun
Sluit je aan bij de Coupe des 5 en laat zien dat jouw bedrijf niet alleen sterk is in zaken, maar ook een passie heeft voor avontuur en verbinding. Samen creëren we een onvergetelijk avontuur! Schrijf je vandaag nog in voor de Coupe des 5 en bereid je voor op een reis die je lang bij zal blijven. We kijken ernaar uit jullie te verwelkomen in het voorjaar van 2025.
‘Loop gewoon eens binnen bij onze nieuwe winkel in Eindhoven en laat je verrassen’
Neem een moment voor jezelf. Ga in een makkelijk stoel zitten, overdenk het leven, en ga na welke personen echt belangrijk voor je zijn. Veel kans dat je uitkomt bij je vrouw, man, kind, vriend of vriendin. Wat is er leuker om die eens te verrassen met een prachtig, persoonlijk sieraad of horloge. Dat is in het zuiden des lands voortaan heel gemakkelijk, want GASSAN heeft in Eindhoven zijn eerste winkel onder de rivieren geopend. Op de hoek van de Rechtestraat en de Hooghuisstraat, in het bruisende hart van de stad.
Benno Leeser, President-Directeur van GASSAN lacht als ik hem dit plaatje schets: ‘Het is inderdaad goed om het leven af en toe eens te beschouwen. We zijn erg blij met onze nieuwe winkel in Eindhoven. En ja je kunt er terecht voor mooie, dierbare cadeaus. Ook voor jezelf overigens, daar is niets mis mee hoor.’
Friends Gem, ook bij GASSAN Eindhoven
Met het nieuwste concept van Gassan 121 wordt het mogelijk om bijzondere vriendschappen op een verfijnde manier te vieren. De Friends Gem is een unieke diamant die je aan een vriendin kunt schenken als symbool van de diepe verbondenheid en liefde die je met elkaar deelt. Met zijn unieke slijpvorm, bestaande uit 121 facetten, laat de GASSAN 121 diamant de Friends Gem schitteren als nooit te voren.
Het is mogelijk om deze diamant te laten verwerken in een juweel naar keuze, van elegante ringen tot verfijnde colliers. Het is een prachtige manier om jullie band zichtbaar en draagbaar te maken. Zo laat de op maat gemaakte Friends Gem creatie de stralende kracht van jullie vriendschap in al zijn prachtige facetten zien.
Ik heb de winkel bezocht en het is met recht een aanwinst voor de binnenstad
‘Het is een mooi karakteristiek pand dat de perfecte setting biedt voor de luxueuze uitstraling die we als GASSAN nastreven. De nieuwe vestiging markeert een nieuwe fase voor GASSAN.
De Brainport-regio, met zijn high-tech industrieën zoals ASML, is een broedplaats voor economische groei en innovatie. Met veel hardwerkende mensen die zich af en toe ook eens willen belonen. Hoe kan dat beter dan met een exclusief horloge of een luxe juweel?’
Welke collecties presenteren jullie bij GASSAN Eindhoven?
Wij tonen in GASSAN Eindhoven diverse juwelen exclusieve diamanten collecties zoals Al Coro, Choices by DL, GASSAN Jewels, Gigi by GASSAN en tevens onze eigen merk GASSAN 121. Deze unieke diamant, met zijn gepatenteerde slijpvorm staat symbool voor het vakmanschap en de kwaliteit waar we bekend om staan.
Verder vind je er bekende horlogemerken als Omega en Breitling maar ook collecties als Choices by DL, TROPHY BY GASSAN, Glashütte en Gigi by GASSAN.’
Je bent ras-Amsterdammer, Feyenoord-supporter, maar je hebt ook een goede relatie met PSV, toch?
‘Voetbal zit in mijn bloed, al vanaf toen ik nog een kind was.
Ik kwam er toen al achter dat er niets leuker is dan in te
GASSAN Eindhoven Rechtestraat 38 5611 GR Eindhoven
Amsterdam wonen en Feyenoord-supporter te zijn.
Maar ik ben ook heel goed met PSV. Ik ben voetballiefhebber pur sang, we sponsoren 25 clubs in eredivisie en Keukenkampioendivisie.
Vorig jaar heb ik nog, als buitengewoon ambtenaar van de burgerlijke stand, het huwelijk voltrokken van de huidige hoofdtrainer van PSV. Ik ken Peter al sinds 1991 toen hij van Toulon bij Feyenoord kwam. GASSAN is overigens sinds 2016 ook Official Timekeeper van PSV.’
Julie ontwerpen ook zelf juwelencollecties?
‘Jazeker, dat is juist de kracht van een familiebedrijf, iedereen kan zijn ding doen. Onze dochter Debora is het creatieve brein achter Choices by DL (Debora Huisman-Leeser, red.), een juwelenlijn die je volledig kunt customizen.
En onze kleindochter Giselle heeft de juwelenlijn Gigi by GASSAN ontwikkeld. Een collectie waarin kleine symbolen centraal staan. Je kunt ze vinden in onze armbanden, colliers en ringen. De collectie bestaat uit 14 karaat gouden juwelen met een jonge, frisse, speelse, girly uitstraling.’
Heb je nog een goed advies voor ons? ‘Loop gewoon eens binnen bij onze winkel in Eindhoven en neem rustig de tijd om alle collecties te bekijken. We staan bekend om onze ontspannen, persoonlijke benadering, we nemen de tijd en bieden advies op maat.
Er is niets mis mee om af en toe het leven te vieren. En te laten zien dat het goed met je gaat. Wij helpen daar graag bij waardoor het horloge of sieraad past bij degene die het draagt.’
020-6225333
info@gassandiamonds.nl www.gassan.com
Eindhoven
+31 (0)40 792 0050
info@gassandiamonds.nl
Het is slecht gesteld met onze gezondheid. We zijn te zwaar, bewegen te weinig, eten ongezond en hebben veel stress. Hierdoor heeft 50% van de Nederlanders overgewicht. Wij, Rick en Robin van Hello Health Coaching, geloven dat het anders kan. Daarom hebben we een platform ontwikkeld dat verder gaat dan de standaard fitnessprogramma’s. We helpen mensen een duurzame, gezonde leefstijl aan te leren en te behouden.
Vijf factoren voor succes
Een van de redenen waarom diëten of extreme sportprogramma’s op lange termijn niet werken is omdat ze maar een onderdeel van het probleem aanpakken. Gezond leven gaat niet alleen over voeding of trainen. Een duurzame, gezonde leefstijl vraagt een holistische aanpak. Wij richten ons daarom op vijf factoren:
1. 2. 3. 4. 5.
Voeding: we propageren hierin niet een methode die voor iedereen werkt maar bekijken per individu wat nodig is. Zowel de kwaliteit als hoeveelheid is belangrijk.
Sport en bewegen: sporten is belangrijk om een gezond, sterk, weerbaar lichaam te bereiken en te behouden.
Daarnaast kijken we ook naar hoeveel iemand in zijn dagelijkse bezigheden beweegt.
Mindset: misschien wel de moeilijkste factor om te veranderen: jouw definitie van “normaal” gedrag. Gewoontes worden pas moeiteloos als je echt gelooft dat ze bij je passen.
Externe factoren: alles waar je niet direct invloed op hebt, maar dat wel invloed heeft op jouw gedrag. Vooral mensen en plaatsen om je heen.
Rust, herstel en stressmanagement: hoe goed en hoeveel je slaapt bepaalt voor een groot deel hoe moeilijk/ makkelijk gezonde keuzes maken is, maar ook hoe gestrest je bent en hoe je daarmee omgaat.
Niet alle factoren zijn altijd even relevant, maar door holistisch te kijken naar alles wat ons gedrag beïnvloedt kunnen we een duurzame oplossing bieden die ook op lange termijn werkt.
Het ontstaan van Hello Health Coaching
Hello Health Coaching ontstond uit frustratie met de fitnessindustrie. Te vaak worden extreme diëten, supplementen of onhoudbare trainingsregimes verkocht als de oplossing die voor iedereen gaat werken, terwijl dat zeker op de lange termijn niet zo is. Gezond leven wordt onnodig ingewikkeld gemaakt. Daarnaast lijkt ongezond gedrag steeds meer de norm te worden. Je bent saai als je niet meedoet met de fles wijn, een gezondheids wappie als je een zelfgemaakte lunch meeneemt naar je werk en de elektrische fiets heeft voor velen de gewone fiets vervangen. Onze eigen ervaringen met gezond leven hebben ons geleerd dat een fit lijf veel meer voordelen oplevert voor onder andere je welzijn, zelfvertrouwen en productiviteit. Daarom besloten we eind 2023 Hello Health Coaching op te richten.
Onze missie en visie
Wij zijn Rick (45) en Robin (33). Rick is een echte generalist en verbinder met ervaring in de sport en het bedrijfsleven en geeft bootcamp-, boks- en personal training. Robin is een CrossFit-trainer, leefstijlcoach en voedingsspecialist met internationale ervaring en een passie voor educatie. Onze missie is simpel: we willen gezond gedrag weer de norm maken en tegenwicht bieden aan het woud van tegenstrijdige informatie over wat nou gezond is. Wij geloven dat het integreren van gezonde gewoontes de beste manier is om mensen op de lange termijn te helpen. De basis consequent goed doen is de sleutel.
Hoe doen we dat?
Wij bieden op maat gemaakte maaltijd- en trainingsplannen, afgestemd op de specifieke behoeften van elke cliënt. We werken met een app zodat je deze altijd bij de hand hebt. Met een 24-uurs chatfunctie zijn we altijd beschikbaar voor vragen en met habit trackers en wekelijkse evaluaties houden we vooruitgang in de gaten en sturen we bij waar nodig. Met onze wekelijkse video’s en blogs over voeding, beweging en welzijn leren we onze cliënten het waarom achter het advies dat we geven, zodat ze ook na het coachingstraject hun resultaat kunnen behouden.
Voor bedrijven bieden we vitaliteitsprogramma’s die de gezondheid en productiviteit van werknemers verbeteren. Dit doen we met seminars, workshops en sportieve activiteiten die medewerkers helpen gezondere keuzes te maken. Onze programma’s zijn compleet met planning en communicatieformats om bedrijven te ontzorgen.
Hello Health
info@hellohealth.me www.hellohealth.me
Straten die blank staan, regen- en hoosbuien van heb ik jou daar, grondwater dat heel hoog staat en tegelijkertijd nog altijd last van verdroging. Het managen van regen, grondwater en afvalwaterstromen op bedrijventerreinen vraagt anno 2024 om een 180° andere strategie. Marco Stevens, strategisch omgevingsmanager bedrijven van Waterschap De Dommel heeft een heldere aanpak voor ogen: “Eerst het grotere plaatje in beeld, daarna gezamenlijk aan de slag.”
“Het thema water bij het verduurzamen van bedrijventerreinen is een exercitie voor de langere termijn”, vertelt Marco Stevens. “We kunnen dit als Waterschap niet alleen. Daarom zoeken we de samenwerking op. Samenwerking met lokale overheden, met parkmanagers van bedrijventerreinen en de provincie. Ondernemers op bedrijventerreinen zijn vooral bezig met ondernemen. Nadenken over het verduurzamen van hun panden en infrastructuur op het terrein doen zij ook. Er zijn genoeg ideeën. Probleem is dat het lastig is, om als ondernemer te starten aan zoiets groots als verduurzaming van je bedrijfspand, laat staan het complete bedrijventerrein. Hoe start je bijvoorbeeld met het ontkoppelen van regenwater op het riool, zodat je minder last hebt van overstromingen? Of het circulair inzetten van regenwater, hoe doe je dat? De motivatie is er, maar waar te beginnen En ook: wie gaat dat betalen?”
Leren van de koplopers
“Zoals bij alle transities, moeten we ook hier de samenwerking op zoeken. Zeker als we sneller willen acteren. Dat betekent dat we een gezamenlijke visie op moeten stellen waarin we onderwerpen als overstromingsrisico en hittestress op bedrijventerreinen in beeld kunnen brengen. Ook de financieringsvraag verdient een handige aanpak. Een ondernemer zit niet te wachten op het indienen van subsidieaanvragen. Dat kun je ook door een specialist laten doen. Multidisciplinaire samenwerking is dus key. Goed voorbeeld van ‘elkaar opzoeken’ is naar mijn idee de Green Deal in Tilburg. Dit is een samenwerkingsverband van partijen die werken aan de thema’s energie, klimaatadaptatie en circulair ondernemen. Zij helpen de ondernemer, terwijl zij ook naar het geheel kijkt om collectief zaken op te pakken. Ik ben fan!”
Oproep aan bedrijfseigenaren Loop je als bedrijfseigenaar of parkmanager rond met ideeën voor water en verduurzaming, maar heb je geen idee waar je moet beginnen? Neem dan contact met me op voor een goed gesprek. Mail me gerust op mstevens@ dommel.nl of bel me: 06-43430293.
0411 618 618
info@dommel.nl
www.dommel.nl
Ter inspiratie: de Green Deal | Loven-Kanaalzone in Tilburg Zoals zoveel ondernemers hadden de eigenaren van Kringloop Tilburg grootse plannen om te verduurzamen, maar geen idee waar te beginnen. “Totdat we meededen met de Green Deal Loven-Kanaalzone. Ons 10-jarenplan zonder gedoe in 9 maanden gerealiseerd, dat hadden we nooit verwacht!”
Lees het hele artikel op www.duurzamertilburg.nl/ actueel/nieuws/item/een-10-jarenplan-in-9-maandendankzij-de-green-deal-loven-kanaalzone/
Risico’s beheersbaar houden
Risico’s nemen maakt inherent deel uit van ondernemen. Waar het woord “risico” vaak een negatieve bijklank heeft, ligt er juist ook een kans in verscholen. In de zestiende eeuw werd het Duitse woord “rysigo” bijvoorbeeld gebruikt om te verwijzen naar het durven ondernemen met kans op economisch succes. En in het Arabisch staat “Risq” synoniem voor het zoeken van voordeel of geluk. Risico’s omarmen en beheersen is dus onderdeel van het bedrijfsleven, en Raetsheren – Acrisure speelt daar een cruciale rol in.
Rianne Baumann, CEO van Raetsheren - Acrisure, vertelt: “Wij zien risico’s als kansen om waarde te creëren voor onze klanten. Door ze goed te managen, kunnen we bedreigingen omzetten naar voordelen, wat uiteindelijk een positieve impact heeft op het bedrijfsrendement.” Raetsheren - Acrisure is onlangs toegetreden tot WTC/e Brainport, om
de kennis en expertise die het kantoor heeft opgebouwd, te delen in een van de meest innovatieve regio’s ter wereld. “De Brainport-regio biedt de perfecte combinatie van technologie en menselijk talent. Dit sluit naadloos aan bij onze visie op risico’s in de moderne wereld.”
De drijvende kracht achter risicobeheersing
De wereld verandert in rap tempo, gedreven door nieuwe technologieën zoals automatisering, digitalisering en kunstmatige intelligentie (AI). Dit heeft directe invloed op hoe risico’s worden beheerd. Dagelijks werken binnen Raetsheren - Acrisure ruim 200 specialisten aan de risicobeheersing van tal van opdrachtgevers uit diverse sectoren door segment-specifieke oplossingen aan te bieden. Rianne:
“Wij omarmen deze ontwikkelingen volledig. Bij Raetsheren
- Acrisure combineren we de kracht van AI en machine learning met de ervaring en kennis van onze specialisten. Door data-analyse kunnen we snel inspelen op veranderingen en onze klanten voorzien van relevante inzichten. Zo helpen wij hen om beter geïnformeerde beslissingen te nemen en proactief risico’s te beheren.”
‘Het is die mix van technologische innovatie en menselijk inzicht die ons in staat stelt om een ‘best of both worlds’-aanpak te hanteren.’
Henk Hunnekens, Strategic and Consultative Account Director bij Raetsheren - Acrisure, vult aan: “De combinatie van mens en technologie is voor ons cruciaal. AI stelt ons in staat om patronen en trends te identificeren die voorheen onzichtbaar waren, ondersteund door algoritmen en tools die we zelf hebben gebouwd. Tegelijkertijd blijven wij geloven in de menselijke touch: het persoonlijke contact en de strategische inzichten die onze adviseurs bieden. Het is die mix van technologische innovatie en menselijk inzicht die ons in staat stelt om een ‘best of both worlds’-aanpak te hanteren.”
Risico’s in een veranderend speelveld: nieuwe bedreigingen, nieuwe kansen Naast een snel veranderende wereld, verandert ook het speelveld van risico’s voortdurend. Nieuwe bedreigingen zoals cybercriminaliteit, geopolitieke instabiliteit en klimaatverandering vragen om een vernieuwde kijk op risicomanagement. Rianne: “Het risicoprofiel van onze klanten verandert mee met de wereld om hen heen. Denk aan de impact van geopolitieke spanningen, de energietransitie en schaarste aan grondstoffen. Door de brede kennis en ervaring van onze professionals, in combinatie met ons internationale netwerk, zijn we echter in staat om deze ontwikkelingen goed te monitoren en de juiste vertaalslag te maken in onze adviezen.”
Een belangrijk aandachtspunt is cybercriminaliteit, een groeiend risico in een wereld die steeds meer gedigitaliseerd is. “Cyberrisico’s zijn een van de grootste bedreigingen van deze tijd,” zegt Henk. “Maar juist door het gebruik van geavanceerde technologieën kunnen we kwetsbaarheden in een vroeg stadium opsporen en passende maatregelen nemen om schade te voorkomen. Door nauw samen te werken met onze klanten en partners zorgen we ervoor dat risico’s beheersbaar blijven. Onze opdrachtgevers hoeven hun verhaal maar één keer te vertellen en vervolgens gaan wij aan de slag om de organisatie weerbaar te maken en te houden.”
Partner voor innovatie in risicomanagement
De snel voortschrijdende digitalisering biedt niet alleen uitdagingen, maar ook enorme kansen. “Automatisering en digitalisering helpen ons om risico’s beter te begrijpen en te beheersen,” zegt Rianne. “We gebruiken data-analyses en AI om risico’s te identificeren, voorspellen en beheren, terwijl we onze klanten strategisch en persoonlijk adviseren over de beste manieren om veerkrachtig te blijven in een veranderende wereld.” Henk ziet hierin een duidelijke toegevoegde waarde voor de regio Brainport. “Deze regio is het epicentrum van innovatie. Wij willen ondernemers hier helpen om hun ambities te verwezenlijken door risico’s beter te beheersen en nieuwe kansen optimaal te benutten. Onze diepgaande kennis van risicomanagement, gecombineerd met de kracht van technologie en ons internationale netwerk, stelt ons in staat om bedrijven weerbaarder te maken in een dynamische markt.” Rianne voegt toe: “Daarom hebben we besloten onze positie in de Brainport-regio nog verder te versterken, mede onder aansturing van Henk, die deze regio door zijn rijke arbeidsverleden als geen ander kent.
“Het beheersen van risico’s is een continu proces,” besluit Rianne. “Met de juiste balans tussen technologie en menselijk inzicht kunnen we bedrijven in de regio en op het internationale toneel helpen om niet alleen bedreigingen te weerstaan, maar ook om te groeien in een wereld waar wij risico’s als een bron van inspiratie zien, in plaats van een zorg.”
040 237 4972
info@wtce.nl www.wtce.nl
In de dynamische wereld van festivals en evenementen heeft SONA zich snel weten te onderscheiden als een toonaangevende speler. Opgericht door de Nederlandse vrienden Ruud Boymans, Bora Guney en Omid Kahali, heeft SONA een unieke positie ingenomen in de internationale muziek- en kunstscene. In dit interview vertellen de oprichters over hun visie op ondernemen, de kracht van diversiteit en hun ambities om de Nederlandse festival industrie naar een hoger niveau te tillen.
Hoe hebben jullie het voor elkaar gekregen om SONA zo snel internationaal op de kaart op te zetten?
Ruud Boymans: “We streven ernaar om bezoekers een totaalervaring te bieden die verder gaat dan alleen muziek. Door continu te experimenteren en te luisteren naar de behoeften van onze gemeenschap, hebben we een unieke positie in de markt kunnen creëren. Daarnaast brengen verschillende achtergronden binnen ons team verschillende perspectieven, wat ons aanbod verrijkt.”
Sociale cohesie lijkt een grote rol te spelen binnen
SONA. Waarom is dit zo belangrijk voor jullie?
Bora Guney: “We willen een inclusieve sfeer creëren waarin iedereen zich welkom voelt. Kunst en muziek zijn krachtige middelen om mensen samen te brengen, vooral in een wereld die steeds verder polariseert.”
No Art en Synergy Art Festival spelen hierin een belangrijke rol. Wat is de filosofie achter deze evenementen?
Ruud Boymans: “Bij No Art en Synergy streven we ernaar om grenzen te verleggen. No Art is uitgegroeid van een muzieklabel tot een wereldwijd fenomeen waar kunst en muziek elkaar ontmoeten. Ons doel is om bezoekers uit hun dagelijkse realiteit te halen en hen te inspireren door creativiteit. We werken samen met diverse kunstenaars en muzikanten om evenementen te creëren waar mensen zich kunnen verbinden, niet alleen met de kunst, maar ook met elkaar.”
Hoe proberen jullie anti-polarisatie en eenheid concreet te bevorderen tijdens jullie evenementen?
Ruud Boymans: “Onze nieuwe No Art Mainline collectie, Anti-Polarisation, is een goed voorbeeld van hoe we dit willen bereiken. De kledinglijn en de modeshow zijn geïnspireerd door de sfeer van onze evenementen en hebben als doel om mensen eraan te herinneren dat verandering bij henzelf begint. We willen bijdragen aan een positievere samenleving door de nadruk te leggen op wat ons verbindt in plaats van wat ons verdeelt.”
Ruud, je hebt een verleden als profvoetballer. Zijn er lessen uit de sportwereld die je hebt kunnen toepassen in je ondernemerschap?
Ruud Boymans: “Zeker, mijn tijd als profvoetballer heeft me veel geleerd over discipline, teamwork en het omgaan met druk. In zowel de sport als het ondernemerschap moet je consistent presteren, doorzetten bij tegenslagen en altijd gefocust blijven op je doelen. De energie en mentaliteit die ik op het veld heb ontwikkeld, pas ik nu dagelijks toe in de manier waarop we SONA runnen. Het gevoel van competitie en de drang om te winnen, helpt ook om steeds het beste uit jezelf en je team te halen.”
Jullie werken ook samen met internationale festivals zoals Keinemusik en Circoloco. Wat drijft jullie om deze samenwerkingen aan te gaan?
Bora Guney: “Het was altijd onze ambitie om de beste internationale festivals naar Nederland te halen. Door samen te werken met gerenommeerde namen zoals Keinemusik en Circoloco, kunnen we onze bezoekers iets unieks bieden en tegelijkertijd Nederland positioneren als een centrale hub voor wereldwijde culturele en muzikale evenementen.”
Wat zijn de toekomstplannen voor SONA? Wat kunnen we verwachten?
Ruud Boymans: “Onze focus blijft liggen op het continu verbeteren en vernieuwen van onze evenementen. We willen meer samenwerkingen aangaan met internationale artiesten en kunstenaars en nieuwe concepten ontwikkelen die onze bezoekers blijven verrassen. Daarnaast zijn we ook bezig met het verkennen van nieuwe markten buiten Europa. Het is onze ambitie om SONA wereldwijd te positioneren als een symbool van creativiteit en verbondenheid.”
Welk advies hebben jullie voor jonge ondernemers die een vergelijkbare weg willen inslaan?
Ruud Boymans: “Blijf trouw aan je visie, maar wees niet bang om te experimenteren en te innoveren. De wereld van evenementen is continu in beweging, en om relevant te blijven, moet je altijd openstaan voor nieuwe ideeën en samenwerkingen.”
In Nederland speelt de binnenvaart een cruciale rol in het vervoeren van goederen over water. Zo’n 35% van al het goederenvervoer in Nederland wordt door de binnenvaart vervoerd. Dit komt ongeveer neer op een miljoen ton goederen per dag. Dit duurzame en efficiënte transportmiddel biedt tal van voordelen ten opzichte van weg- en spoorvervoer, maar toch blijft de potentie van de binnenvaart vaak onderbenut. Koninklijke Binnenvaart Nederland (KBN) werkt hard om deze waardevolle transportoptie beter op de kaart te zetten en bedrijven te laten zien hoe zij kunnen profiteren van de voordelen van binnenvaart.
KBN is de branchevereniging voor de binnenvaart in Nederland en heeft een aanzienlijke impact op Europees niveau. Nederland is namelijk met afstand het grootste binnenvaartland van dit continent. Als vertegenwoordiger van de binnenvaartsector speelt KBN een belangrijke rol in het behartigen van de belangen van de sector richting overheden, organisaties en andere stakeholders. Dit gebeurt op tal van dossiers, waaronder verduurzaming, digitalisering, veiligheid, infrastructuur en werkgeversbelangen. Het doel van KBN is om een toekomstbestendige binnenvaart te creëren, waarin duurzaamheid en efficiëntie centraal staan. Als ledenvereniging maakt KBN gebruik van de kracht van
Kansen en uitdagingen
haar brede achterban om deze doelstellingen te realiseren en een sterke positie te waarborgen tegenover beleidsmakers en andere belanghebbenden.
Duurzaam en efficiënt transport
De binnenvaart biedt aanzienlijke voordelen ten opzichte van weg- en spoorvervoer. Een schip van 110 meter lang kan de vracht vervoeren, waar anders 120 vrachtwagens aan de pas moeten komen. Dit betekent niet alleen minder verkeersdrukte op de wegen, maar ook een aanzienlijke vermindering van de uitstoot van schadelijke stoffen. De binnenvaart is dus een milieuvriendelijk alternatief dat bijdraagt aan schonere lucht en een verminderde ecologische voetafdruk.
Daarnaast wordt de binnenvaart steeds duurzamer door innovaties op het gebied van brandstofbesparing, emissiereducties en het gebruik van alternatieve brandstoffen. KBN speelt een actieve rol in het bevorderen van deze verduurzamingsinitiatieven. Wij zetten ons in voor verdere verduurzaming en modal shift – de verschuiving van transport van de weg naar het water – om zo een substantiele bijdrage te leveren aan de klimaatdoelen van Nederland. Dit vraagt om voortdurende samenwerking met overheden en partners binnen de transportsector om de impact van de binnenvaart verder te optimaliseren.
Ondanks de vele voordelen, wordt de binnenvaart nog niet altijd als eerste keuze beschouwd door bedrijven die goederen willen vervoeren. Dit komt vaak omdat ze onvoldoende op de hoogte zijn van de mogelijkheden of omdat logistieke processen nog niet optimaal zijn ingericht voor watertransport. Ook de infrastructuur, zoals sluizen en vaarwegen, speelt een belangrijke rol. Goed onderhoud en investeringen in infrastructuur zijn essentieel voor een vlotte doorstroming en efficiënte operaties. Voorbeelden hiervan zijn de recente verbreding van het Julianakanaal in Limburg en andere infrastructuurprojecten die de capaciteit en toegankelijkheid van de vaarwegen verbeteren.
Een andere uitdaging is de beschikbaarheid van voldoende capaciteit en gekwalificeerd personeel. KBN ziet hier een belangrijke rol weggelegd om de sector aantrekkelijker te maken en duidelijk te maken wat de binnenvaart te bieden heeft. Door bewustwording te creëren en mensen te enthousiasmeren voor de binnenvaart, kunnen we de sector verder versterken en optimaliseren.
Een betrouwbare partner in logistiek Binnenvaart is meer dan alleen het vervoer van goederen van A naar B. Het vormt een essentiële schakel in de logistieke keten. Of het nu gaat om bulkgoederen, containers of specifieke ladingen, de binnenvaart biedt een betrouwbare en flexibele oplossing voor een breed scala aan industrieën. KBN werkt samen met diverse partijen om de omstandigheden voor de binnenvaart optimaal te maken, zodat er perfect gebruik kan worden gemaakt van de vervoersketen.
Ontdek de kracht van binnenvaart – uw toekomst begint nu.
Laat de binnenvaart uw logistieke partner worden In een wereld waarin duurzaamheid en efficiëntie steeds belangrijker worden, biedt de binnenvaart een slimme en groene oplossing voor uw transportbehoeften. Koninklijke Binnenvaart Nederland nodigt u uit om de vele voordelen van de binnenvaart te ontdekken en te overwegen voor uw logistieke processen. Maak vandaag nog kennis met de mogelijkheden en zet de eerste stap naar een duurzamer en efficiënter logistiek beleid. Er is meer mogelijk dan u wellicht denkt, en samen kunnen we bouwen aan een toekomst waarin de binnenvaart een onmisbare schakel is in uw bedrijfsvoering.
078-7820565
info@binnenvaart.nl www.binnenvaart.nl
Zero-emissiezones en netcongestie. Het zijn twee ogenschijnlijk verschillende, maar met elkaar samenhangende kwesties waar we in Brabant én daarbuiten mee te maken hebben. De relatie tussen deze twee komt vooral naar voren in de context van elektrisch goederenvervoer.
Het doel van de zero-emissiezones is duidelijk: verduurzaming van stadslogistiek, verbeteren van luchtkwaliteit in binnensteden en verminderen van geluidsoverlast op basis van uniforme, landelijke afspraken voor elke grote stad. Dat is een goede ontwikkeling waaraan het bedrijfsleven dan ook graag een bijdrage aan levert door (deels) het wagenpark te elektrificeren. Onze oproep aan gemeenten is dan ook: “Voer zero-emissiezones in, maar doet het op een realistische en haalbare manier.”
Eerst de voortgang: in Tilburg en Eindhoven geldt zo’n zone vanaf 1 januari 2025, ’s-Hertogenbosch volgt twee maanden later. Die invoering ging echter niet vanzelf. Deels kwam dat door zaken buiten de macht van deze gemeenten. Zoals het gedoe over de noodzaak ineens over een groot rijbewijs te beschikken voor een door accu’s zwaarder geworden bestelbus. Pas na veel gesoebat kwam dit te vervallen. VNO-NCW Brabant Zeeland vroeg om aanpassing van de gewichtsgrenzen om die onzalige ontwikkeling te voorkomen. En terwijl in Tilburg de zero-emissiezone groter dreigde te worden dan aanvankelijk gedacht, paste de gemeente na een aantal waardevolle gesprekken met onder meer VNO-NCW Brabant Zeeland, de zeroemissiezone in deze stad aan op een manier die zowel het ondernemersklimaat én de stad ten goede komen.
En dan is er dus nog de relatie met netcongestie, het grootste obstakel op weg naar elektrificatie van het bedrijfswagenpark.
Wanneer een stad zero-emissie zones instelt, komen er meer elektrische voertuigen op de weg. Logischerwijs betekent dit een grotere vraag naar elektriciteit en oplaadpunten om deze voertuigen de weg op te laten gaan. Veel ondernemers krijgen noch op hun eigen terrein noch via de openbare laadinfrastructuur voldoende ruimte en energie om aan de elektriciteitsbehoefte te voldoen.
Het is positief is dat gemeenten de problemen rondom netcongestie in het achterhoofd houden wanneer ze beleid uitvoeren om de stad schoner en duurzamer te laten worden. Maar het probleem van netcongestie blijft bestaan en de gevolgen zijn groot, voor het bedrijfsleven én de maatschappij. Het bedrijfsleven investeert in verduurzaming van het wagenpark. Nu is de overheid aan zet om dit te faciliteren
Paul Teeuwen Belangenbehartiger infrastructuur en ruimte
013-205
info@vnoncwbrabantzeeland.nl
Een iconische vorm. Vooruitstrevend en uiterst persoonlijk, met technologie die zich aan uw gewoontes aanpast. Ontdek nu de nieuwe E-Klasse. Ook beschikbaar als Plug-in Hybrid met een elektrisch actieradius tot 112 km (WLTP). De nieuwe E-Klasse.
