Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.
DUURZAMER VLIEGEN MET PRIVATE JETS
HEEFT DE TOEKOMST
Ondernemer Frank van Gool start een nieuw hoofdstuk in de wereld van privévliegen
Frank van Gool is ondernemer in hart en nieren. Met organisaties als OTTO Work Force en KaFra Housing heeft hij zijn sporen ruimschoots verdiend. Hij staat bekend om zijn innovatieve denkwijze en lef om verandering teweeg te brengen.
We hebben werkelijk elk detail aangepakt om de CO2-uitstoot te verminderen
In ‘zijn’ Legends Lounge in het
PSV-stadion bespreken we zijn nieuwste project: KiMi Green.
Hierin ontwikkelde hij in korte tijd een duurzame private jet die 50-70% CO2-uitstoot bespaart.
Met ons deelt hij zijn visie op de toekomst van duurzaam vliegen en het ondernemerschap achter deze revolutionaire stap.
Wat was het moment waarop je besloot om vliegen per private jet duurzamer te maken?
“Ik denk als ondernemer vaak in businessmodellen. Ik vloog regelmatig met mijn vliegtuig PH-LAU de wereld over. Op een gegeven moment werd ik benaderd door een journalist die kritisch schreef over de CO2-uitstoot van privéjets.
Dat artikel raakte een snaar bij mij. Ik besefte niet hoe vervuilend vliegen eigenlijk was. Veel vliegtuigeigenaren durven daar niets over te zeggen, maar ik vind het juist weer een uitdaging om daar transparant over te zijn. Toen dacht ik: als ik een bijdrage wil leveren aan een betere wereld, waarom zou ik dan op de oude manier doorgaan?”
Hoe pakte je het verduurzamen van je vliegtuig aan?
“In eerste instantie wilde ik mijn vliegtuig verkopen, maar mijn crew zei: ‘Denk je echt dat de wereld beter wordt als jij je vliegtuig verkoopt? Wij zien mogelijkheden om het te verduurzamen en dan echt met grote stappen.’ Dat was voor mij een eyeopener. Ik gaf ze een maand de tijd om met een goed plan te komen. Met de toevoeging: als ik erin geloof, dan gaan we ervoor! Het plan overtuigde me en we zijn direct aan de slag gegaan.”
Wat maakt het vliegtuig zo duurzaam?
“We hebben werkelijk elk detail aangepakt om de CO2uitstoot te verminderen. Dat is het geheim van deze operatie: honderden details tegen het licht houden en verbeteren. Zo vliegen we op biokerosine (SAF) en vliegen 5% langzamer, wat 5,8% CO2 bespaart. Ook hebben we de vleugels aangepast met winglets om efficiënter te vliegen.
We hebben een speciale coating aangebracht die de luchtweerstand vermindert, maar waar ook minder vuil aan blijft kleven. Schoonmaken wordt zo ook milieuvriendelijker omdat je minder water verbruikt. We werken we met digitale vluchtinformatie, zodat we per vlucht vijftig A4’tjes papier besparen.
Verder hebben we een speciale weerradar in het vliegtuig gezet waardoor we nog beter de weerstand maar ook zaken als turbulentie kunnen voorspellen. Turbulentie kost altijd veel energie. We vliegen niet onnodig rond met teveel brandstof aan boord: we vliegen heen, tanken ter plekke bij en vliegen weer terug.
Sta je op een vliegveld dan laat men standaard het vliegtuig stationair draaien voor de airco en het binnenklimaat.
Je kunt het vliegtuig daarvoor ook aan een batterij leggen.
Taxiën kan op 2 motoren in plaats van 3. Zo kan ik nog wel even doorgaan. Vaak heel logische maatregelen, maar je moet er wel integraal mee aan de slag gaan.”
En de resterende uitstoot, hoe ga je daarmee om?
“We willen uiteindelijk naar nul % vervuiling toe. De resterende 30-50% compenseren we door o.a. bomen te planten, niet zomaar, maar appel- en perenbomen in Kenia, zodat de lokale bevolking hier economisch van profiteert. Daarnaast delen we clean cookstoves uit in Afrika, wat niet alleen CO2-uitstoot vermindert, maar ook de gezondheid van miljoenen mensen ten goede komt.”
Wat zijn de resultaten tot nu toe?
“In juli 2024 zijn we begonnen met dit project en in november waren we als eerste vliegtuig ter wereld gecertificeerd met het Climate Activator-certificaat. Overheden zoals die van Nederland, België en Denemarken maken inmiddels gebruik van ons vliegtuig vanwege de duurzamere optie. Zelfs onze koning en Mark Rutte hebben er al in gevlogen.”
Is duurzaam privévliegen de toekomst?
“Privévluchten zullen niet verdwijnen; er is gewoon een markt voor. Maar we kunnen wel zorgen dat deze vluchten zo schoon mogelijk worden. Mijn doel is om meerdere vliegtuigen volgens dit concept continentaal te laten vliegen. Er hebben zich al een aantal vliegtuigbouwers gemeld omdat ze onze aanpak interessant vinden en mee willen doorontwikkelen.”
Wat is je boodschap aan andere ondernemers?
“Ondernemen gaat niet alleen om geld verdienen, maar ook om impact maken. Kijk altijd naar wat beter kan en durf de eerste stap te zetten. Innovatie begint bij de wil om het verschil te maken. Daarvoor moet je soms je hoofd boven het maaiveld uitsteken. Als dat lukt geeft het enorm veel voldoening.”
VLIEG IN STIJL
Global Aviation overtreft al 30 jaar ieders verwachtingen bij de verhuur van privéjets en bemiddeling bij de aanschaf ervan. Ervaar uitzonderlijke luxe en comfort tijdens uw zakenreis naar Londen of vakantie naar Ibiza. Neem contact met ons op en ervaar het verschil.
ervaar luxe
Global Yacht Charter biedt een ongeëvenaarde ervaring op het water met luxe jachten vanaf 24 meter die perfect zijn afgestemd op uw wensen. Een ontspannen cruise langs de Côte d’Azur, een avontuurlijke reis naar de Balearen of een exclusieve zeiltocht in de Caribbean, wij zorgen voor elk detail van uw charter. Neem contact met ons op en laat ons uw volgende reis op maat creëren.
Wij maken reclame voor de sport
Reclame maken zit in ons DNA. Maar sport? Dat zit in ons hart. Wij maken reclame voor de sport met creatieve campagnes die merken, sporters en fans verbinden. Werk dat opvalt, inspireert en scoort. Cruijffs turn, de laatste ronde van Verstappen, de balveroveringen van Willy en Kipchoge die de grens van het onmogelijke doorbreekt.
Dát zijn de momenten die sport maken tot wat het hoort te zijn. De mooiste reclame die er bestaat. Wij vertalen die magie naar impactvolle strategieën en campagnes. Alles wat we maken komt voort uit de liefde voor sport.
+31 (0) 73 613 30 30
MODUGLASS: Glasswalls that make the difference
In een wereld waarin transparantie, veiligheid én akoestisch comfort steeds belangrijker worden binnen werk- en leefomgevingen, komt één naam telkens weer bovendrijven: Moduglass. Vanuit hun productiefaciliteit in Tilburg ontwikkelt en produceert dit innovatieve bedrijf glaswandsystemen die niet alleen esthetisch indruk maken, maar ook technisch uitblinken. Het resultaat? Een glaswand die écht het verschil maakt.
Een missie met resultaat: prestaties zonder compromis
‘Het doel van Moduglass was helder: een glazen wandsysteem ontwikkelen dat voldoet aan de hoogste geluidseisen, een minimalistisch design heeft, snel leverbaar is én betaalbaar blijft. Een ambitieuze uitdaging, maar één die inmiddels volledig is waargemaakt.’ aldus Jordy de Kat.
Met een indrukwekkende geluidsisolatie tot Rwlab = 52 dB, gecombineerd met eigenschappen als rookwerendheid (SA en S200), doorvalveiligheid, en een minimale profielhoogte, zijn de glaswanden van Moduglass een toonbeeld van functionaliteit én design.
Van Tilburg tot New York
Met een team van vakmensen werkt Moduglass dagelijks aan maatwerkoplossingen voor klanten wereldwijd. Bij ons heeft u de keuze: laat de glaswanden wereldwijd leveren of kies voor volledige ontzorging met levering én montage door onze experts in de Benelux, Duitsland en de United States.
Bovendien biedt Moduglass aanvullende diensten zoals Metal-studwanden, systeemplafonds en drukschotten rondom uw glaswanden. Zo voorkomt u meetverschillen en planningsproblemen en bent u verzekerd van een perfect eindresultaat.
Stijl en innovatie hand in hand
Een van de paradepaardjes van Moduglass is het minimalistische ontwerp. Dankzij een plinthoogte van slechts 28 mm ogen de glaswanden strak, modern en elegant, zonder in te leveren op prestaties. In combinatie met systeemgebonden Kaderglas- of HPL-deuren, ontstaat er een totaaloplossing die zowel technisch als visueel indruk maakt.
Voor wie nét dat beetje extra zoekt, bij ons krijgt u ook de vrijheid om uw ruimtes helemaal naar wens te personaliseren met onze hoogwaardige decoratieve en schakelbare raamfolies. Hiermee verandert glas met één druk op de knop van transparant naar melkglas, ideaal voor wie flexibiliteit in privacy zoekt zonder in te boeten op daglicht.
Duurzaam, gecertificeerd en toekomstgericht
In een wereld waarin duurzaamheid niet langer een optie maar een noodzaak is, loopt MODUGLASS voorop. Het bedrijf is gecertificeerd volgens ISO 14001, ISO 9001 en VCA**, en laat al zijn rook- en geluidswerende eigenschappen testen door onafhankelijke bureaus. Bovendien wordt er bij de productie rekening gehouden met hergebruik en milieuvriendelijke materialen, waardoor de impact op het milieu minimaal blijft.
Ons systeem is volledig modulair en daardoor eenvoudig te hergebruiken. Perfect voor flexibele werk- en leefomgevingen die met de tijd mee moeten bewegen
De digitale toekomst: BIM-ready
Architecten en projectontwikkelaars willen geen gedoe. Ze willen glaswanden die perfect in hun ontwerpen passen zonder eindeloze correctierondes. Daarom heeft
MODUGLASS een uitgebreide BIM-bibliotheek waarin alle producten met één druk op de knop in een digitaal bouwmodel geplaatst kunnen worden. Efficiënt, snel en zonder verrassingen op de bouwvloer.
Van eerste schets tot laatste schroef
Bij MODUGLASS stopt de service niet bij het leveren van glaswanden. Vanaf het eerste adviesgesprek tot en met de montage denken de specialisten mee over de beste oplossing. Maatwerk? Geen probleem. Strakke deadlines? Gewend aan. Het resultaat: ruimtes die niet alleen mooi ogen, maar ook functioneel en toekomstbestendig zijn.
Meer dan een wand: een slimme investering
Of het nu gaat om een strak vormgegeven kantoor, een high-end vergaderruimte of een innovatieve co-working space — met de glaswanden van Moduglass investeert u in kwaliteit, flexibiliteit en uitstraling. Combineer dat met snelle levertijden, maatwerk én technische expertise.
Meer weten?
Voor architecten, aannemers en bedrijven die het maximale uit hun kantoor willen halen, is er maar één logische keuze. Neem contact op met MODUGLASS en ontdek hoe transparantie, flexibiliteit en topkwaliteit samenkomen in een innovatief glaswandensysteem.
Succesvolle, kosteloze begeleiding bij databeheer en digitalisering nu ook beschikbaar voor andere thema’s zoals arbeidsproductiviteit en circulair ondernemen.
In 2021 startten een verschillende Datacoaches, verdeeld over de provincie Noord-Brabant, met het kosteloos begeleiden van ondernemers bij digitalisering en het toepassen van AI. En met succes! Tevreden ondernemers gingen stap voor stap, planmatig aan de slag met innovatie in hun eigen organisatie. Maar: er ontstonden meteen ook vragen op andere gebieden, zoals op de thema’s arbeidsproductiviteit en circulariteit. De Provincie NoordBrabant besloot om het project uit te breiden. Zo werd de Datacoach, Brabantcoach. Ervaren coaches Wim Renders en Richard van Alphen vertellen over de succesvolle aanpak.
“Ik ben al vanaf het begin aan de slag als Data Coach in West-Brabant’, vertelt Richard van Alphen. “Mijn uitgebreide netwerk in deze regio is een goede basis om bij ondernemers aan tafel te komen. Ondernemers kennen mij al en dat schept vertrouwen. Als Data Coach ga ik het goede gesprek aan met ondernemers die ‘iets willen’ met digitalisering en AI. Ik stel vragen als ‘hoe manage je jouw processen?’, ‘Hoe ga je om met data?’ en ‘Waar zie je knelpunten?’. Transities zoals digitalisering, data en AI gaan supersnel. We kunnen er niet meer omheen. Maar ondernemers hebben vaak geen idee waar te beginnen. En daar speelt de Data Coach een uitstekende rol bij het samen in kaart brengen van de huidige situatie van de onderneming. Vervolgens maken we een stappenplan, waarmee de ondernemer stapje voor stapje aan de slag kan. En we brengen meteen in beeld wat het de ondernemer oplevert in tijd en geld.”
Samen met experts uit de regio
Data Coach Wim Renders werkt in de Brainportregio. Ook voor hem is de toegevoegde waarde van een Data Coach helder: “We spreken de taal van de ondernemer, waardoor we het juiste gesprek kunnen voeren. Zo krijgen we al pratende bijvoorbeeld de innovatiebehoefte van de ondernemer boven tafel. Vervolgens is het aan ons, Data Coaches, de taak om de ondernemer te verbinden aan de juiste expert. Welke expert dat is, is afhankelijk van het vraagstuk dat we samen met de ondernemer formuleren. Zodra een concreet vraagstuk is uitgewerkt, kijken we met de ondernemer naar de mogelijkheid van een subsidieaanvraag. Dat laatste is heel eenvoudig aan te vragen, want we weten hoe de hazen lopen. De lijntjes naar de Provincie zijn kort.”
Praktijkvoorbeeld met toegevoegde waarde “Een mooi voorbeeld waar we als Data Coach samen met experts succesvol een project hebben gedraaid, is dat van Metalnet. Metalnet is specialist in verspaning en levert hoog nauwkeurige precisiecomponenten. Daar besparen ze nu veel tijd omdat ze automatisch orders genereren uit PDF’s en ze direct, ook automatisch, inplannen in de werkplanning. Dat was tot voor kort nog een complex
procesdat handmatig werd uitgevoerd. Dat bespaart natuurlijk enorm veel tijd! Dus deze klant is dik tevreden”, aldus Wim Renders, “en een uitstekend voorbeeld van de toegevoegde waarde van een Data Coach.”
De coaches, die inmiddels omgedoopt zijn tot Brabant Coach, werken altijd proactief. Dat houdt in dat ze zelf náár de ondernemer toegaan en niet afwachten tot een ondernemer zich meldt. Het advies is in de regel: ‘Klein beginnen, stap voor stap, maar wél vooruitkijken. Niet alleen plannen maken voor het komende jaar, maar ook nadenken over de langere termijn.’
Naast het thema digitalisering en AI is het thema arbeidsproductiviteit super actueel. Door middel van AI kunnen organisaties hun arbeidsproductiviteit verhogen. Een ander thema is circulariteit. Ondernemers krijgen dankzij nieuwe wet -en regelgeving zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) steeds meer de verplichting om hiermee aan de slag te gaan. Ook daarin kunnen Brabant coaches vanaf nu adviseren.
Afspraak met een Brabant Coach?
Brabant Coaches is een samenwerkingsverband van de Provincie Noord-Brabant, de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) en REWIN, Brainport Development (in samenwerking met Innovatiehuis De Peel, Het KOP en WTC/e), Midpoint en Agrifood Capital (AC). Wil je in contact komen met een Brabant Coach bij jou in de buurt, mail dan naar Brabantcoach@brabant.nl. en instellingen in Brabant.
‘BRAINPORT ONDERNEMINGSPRIJZEN’
Donderdag 15 MEI, Van der Valk Hotel Eindhoven
De wereld om ons heen verandert in een snel tempo, het is dan ook van cruciaal belang om te anticiperen, aan te passen en te innoveren! Ben jij klaar voor de toekomst?
Dan nodigen wij je met veel enthousiasme uit voor hét meest spraakmakende event van de Metropool regio: ‘Brainport Ondernemings Prijzen’ op donderdag 15 mei a.s. van 17.15 – 22.00 uur in het Van der Valk Hotel Eindhoven.
Een avond die volledig gewijd is aan stimuleren van ondernemend leiderschap met visie, met een uitgebreid programma dat inspirerende activiteiten, boeiende key-notes, vermakelijk entertainment en overvloedige netwerkmogelijkheden aanbiedt tijdens het buffet en de afterparty.
Brainport Ondernemings Prijzen (BOP) zijn eervolle erkenningen die worden toegekend aan succesvolle ondernemers en organisaties in de dynamische regio van Brainport Eindhoven. Deze prestigieuze prijzen zijn bedoeld als een krachtige waardering voor ondernemerschap, innovatie en de aanzienlijke economische en maatschappelijke impact die deze visionaire leiders hebben in de regio. Daarbij zijn duurzame en sociale betrokkenheid vanzelfsprekende randvoorwaarden.
De bezielende kracht achter dit inspirerende evenement zijn de Bestuur- en juryleden:
Tiny Sanders
Marc Cootjans
Lotte van de Ven
Piet van der Wielen
Erwin van Limpt
Camilla van den Boom
Frank van de Ven
Anke Wijnands
Tiny Sanders Voorzitter, bestuur & jury BOP
Het belooft een onvergetelijke avond te worden met als hoogtepunt de uitreikingen van de Brainport Ondernemings Prijzen:
Wim van der Leegte Award, uitreiking door Willem van der Leegte – VDL
De ‘Wim van der Leegte Award’ wordt uitgereikt aan een onderneming die voldoet aan specifieke criteria die kenmerkend zijn voor de regio Brainport Eindhoven en die de nadruk leggen op innovatie, groei, duurzaamheid en maatschappelijke impact.
Rabobank Community Award, uitreiking Door Marc Cootjans - Rabobank
De ‘Rabobank Community Award’ wordt uitgereikt aan organisaties die een grote maatschappelijke bijdrage leveren. Deze award onderstreept het belang van brede welvaart, duurzame groei en inclusiviteit binnen de Brainportregio. Rabobank voegt hiermee een sterke maatschappelijke component toe aan de Brainport Ondernemings Prijzen en stimuleert initiatieven die écht impact maken.
Brainport Young Business Award, uitreiking door Maartje van Schagen - Simac
De ‘Brainport Young Business Award’ wordt toegekend aan een veelbelovende, jonge start-up die innovatie en duurzaamheid (gerelateerd aan de SDGs) heeft geïntegreerd in zowel productontwikkeling als bedrijfsvoering.
We kijken ernaar uit je te mogen verwelkomen tijdens deze bijzondere avond, waarbij we ondernemerschap vieren, connecties kunnen versterken en geïnspireerd raken!
Meld je aan via wtce.nl €25,- incl. buffet
Nadere informatie:
Organisatie Brainport Ondernemings Prijzen Lianne van den Boogaard, directeur
Maartje van Schagen - CEO Simac Veldhoven
Marc Cootjans - Directeur Rabobank Eindhoven
Willem van der LeegtePresident & CEO | VDL Groep
Mail, Fulfilment en E-commerce
Wij zijn gespecialiseerd in afdrukken, bedrukken, couverteren, verpakken en verzenden. In kleine en grote oplagen. Daarnaast verrichten we verschillende bewerkelijke, handmatige logistieke werkzaamheden rondom drukwerk. Bijvoorbeeld het uitvouwen van gedrukte verpakkingen voor een productpresentatie. Uw webshop uitbesteden? Wij verzorgen de complete afhandeling van uw bestellingen tot in de puntjes. We houden ervan orders binnen de afgesproken tijd te verwerken.
Onze dagelijkse bedrijfsactiviteiten
Adresbeheer
Wij controleren en ontdubbelen uw adresbestand vooraf. Dat voorkomt ergernis bij uw klanten en dubbele portokosten voor u.
Couverteren
Het machinaal vouwen en insteken van uw brieven en folders kunnen wij heel snel verzorgen.
Verzenden
Wij verzorgen uw mailing van begin tot eind, wat betekent dat wij ook het ter post bezorgen voor onze rekening nemen.
Printen
Bent u op zoek naar een adres waar u uw brieven snel en vakkundig kunt laten afdrukken? Dan zijn wij een goede keus.
Sealen
Uw tijdschriften en andere producten snel en betaalbaar in folie verpakt? MaestroMail zorgt ervoor!
E-commerce
Uw webwinkel uitbesteden? Wij leggen uw artikelen op voorraad en verwerken, verpakken en verzenden alle binnengekomen orders.
DE KUNST VAN TELEFONISCHE ACQUISITIE
Telefonische acquisitie... Wat hebben we daar allemaal een broertje dood aan. Al die telefoontjes van bellers die je op de meest ongelegen momenten iets door je strot proberen te duwen. En ergens begrijp je je salesteam ook wel dat ze geen zin hebben in dat koude bellen. Receptionisten die niet door willen doorverbinden, beslissers die nooit bereikbaar zijn. En als je ze al aan de lijn krijgt zitten ze niet op jouw verhaal te wachten.
Ik heb zo’n baan :-). Samen met meer dan 50 Personal Sales Assistants van PSA-professional die dit werk voor onze klanten doen. En vanzelfsprekend maken wij dit ook mee. Toch halen wij er een hoop plezier en rendement uit. Hoe we dat doen?
Door bij elk telefoontje nieuwsgierigheid te wekken en daar een leuk gesprek uit te halen. Wij wekken die nieuwsgierigheid voor onszelf door het gesprek in te knallen met de vraag “Mag ik commercieel voor u bellen?” Dit roept gelijk heel veel vragen bij je gesprekspartner op. Wie ben jij? Waarvoor werk jij? Waarom denk je dat jij ons kunt helpen? Hoe dacht je het aan te pakken? Zie hier, de nieuwsgierigheid is gewekt en het leuke gesprek kan van start.
Deze openingsvraag vertaalt zich natuurlijk eenvoudig naar andere proposities:
• mag ik uw kantoor schoonmaken?
• mag ik uw online vindbaarheid verbeteren?
• mag ik uw boekhouding doen?
• etc
Omdat je gesprekspartner niet op jouw telefoontje zat te wachten, zal zijn of haar hoofd er ook niet gelijk bij zijn. Wat goed helpt is de gesprekspartner te vragen hoe een en ander nu bij hen is ingeregeld.
Iedereen vindt het fijn om over zijn of haar eigen bedrijf te praten. En wij vinden dan het haakje waar we jullie meerwaarde aan kunnen hangen.
Koude acquisitie moet je liggen. De slingers moet je tijdens de gesprekken zelf ophangen. Dat kan niet iedereen. En inderdaad, als je slecht tegen “nee” kunt, moet je er ook niet aan beginnen.
Al mijn collega’s van PSA-professional halen er wel plezier uit. Dat hoor je terug in de gesprekken die ze voor je voeren. Jij, en je salesteam, kunnen zich richten op kwalitatief goede afspraken die de Personal Sales Assistant voor je genereert. Want eerlijk is eerlijk: verkopen is nog leuker dan koude acquisitie.
Wil je een keer vrijblijvend met me sparren om te kijken hoe een Personal Sales Assistant ook jou kan helpen bij je acquisitie bel (030-6057353) of mail (edward.hulst@psaprof.nl) me.
GLOBAL ACTING IN IT
Bij Fontys ICT werken studenten aan innovatie in internationale setting
Werken in een sterk globaliserende economie vraagt van (toekomstige) medewerkers dat zij interculturele competenties en internationale kennis ontwikkelen. Naast het krijgen van kwalitatief goed onderwijs, moeten studenten daarom ook worden voorbereid op het werken in een internationaal werkveld. Fontys zorgt ervoor dat het aangeboden onderwijs het internationale karakter van de regio weerspiegelt en dat afgestudeerden optimaal voorbereid zijn om zich in een regionale, nationale én internationale omgeving te kunnen handhaven? Zodat zij, vanuit hun eigen vakgebied, een betekenisvolle bijdrage kunnen leveren aan de omgeving waarin zij werken.
Een goed voorbeeld van hoe dit in de praktijk vorm wordt gegeven is de minor Global Acting in IT, een Fontys ICT minor in samenwerking met vier buitenlandse hogescholen in België, Spanje, Oostenrijk en Zuid-Afrika. ”We hebben een bijzondere minor opgezet. Waarin studenten een half jaar aan de slag gaan met een overkoepelende opdracht op het gebied van ‘sustainable development’ gelieerd aan de Sustainable Development Goals van de VN. In deze minor krijgen studenten niet één buitenlandervaring, maar vijf. Ze reizen iedere drie weken naar een ander land en op iedere hogeschool staat een ander ICT-gebied centraal. Zo werken zij met elkaar toe naar een mooi eindresultaat”,
vertelt Maike Simon, lecturer Digital Experience Design binnen Fontys ICT en als projectleider betrokken bij deze minor.
Het vakgebied ICT beperkt zich immers niet tot de landsgrenzen. Daarom werkt IT-talent uit de hele wereld aan oplossingen voor mondiale uitdagingen. Zoals met innovatieve technologische oplossingen de waterhyacint bestrijden bij de Zuid-Afrikaanse Hartbeespoort Dam. Dat was afgelopen maanden de uitdaging voor studenten van de minor Global Acting in IT. De twintig studenten van vijf verschillende onderwijsinstellingen uit vijf verschillende landen werden op het Fontys ICT Innovatielab drie weken lang niet alleen ondergedompeld in opkomende technologieën, maar ook in de wereld van invasieve soorten, zodat er letterlijk en figuurlijk sprake was van kruisbestuiving tussen diverse werkgebieden. Zo deden ze mee aan een AI-hackaton van Hen House Studio en maakten ze een wandeling met de IVN op Landgoed de Grote Beek. Ondertussen leerden ze elkaar en de Nederlandse cultuur kennen. Eenmaal een beetje gewend vertrokken ze naar Universitat de Lleida in Spanje om te leren over en te werken aan de User Experience van het project. De volgende stop was Fachhochschule Upper Austria in Hagenberg waar Internet of Things op het programma stond, gevolgd door de module Artificial Intelligence bij Hogeschool PXL in Hasselt. Hun reis sloten ze af in het Zuid-Afrikaanse Pretoria met een verdieping in Data & Datavisualisatie. Hier brachten ze ook alle opgedane kennis samen in hun eindpresentaties, die vervolgens werden gepresenteerd in het bijzijn van stakeholder The Centre of Biological Control.
Maike: “En de resultaten waren en zijn even divers als innovatief, van een sonarboot voor zaaddetectie op de bodem van de dam tot een geavanceerde boei voor waterkwaliteitsmonitoring en een drone die voorspellingen doet over de verspreiding van de waterhyacint. Met als gemene deler dat ICT er aan ten grondslag ligt. Maar het gaat veel verder. Deze uitwisseling van kennis en ervaringen stelt studenten in staat om zich ook als mens verder te ontwikkelen. Werken en leren in een multiculturele omgeving is verrijkend, maar kent ook uitdagingen.”
En dat leer je niet in de schoolbanken. Of zoals een van de studenten het verwoordde: “Deze minor was een geweldige ervaring die me voor altijd bij zal blijven. Het is een geweldige mogelijkheid om sterker in je schoenen te komen staan. Ook op het eindresultaat zal ik altijd trots blijven, vooral omdat het echt impact maakt en mensen kan helpen.” Maike: “En het helpt studenten ook echt verder in hun carrière. We merken dat bedrijven bijzondere belangstelling hebben voor professionals met ‘international skills’. En daar dragen minors als
We merken dat bedrijven bijzondere belangstelling hebben voor professionals met ‘international skills’
deze zeker aan bij. Niet alleen aan de ontwikkeling van de studenten, maar ook Fontys-breed hebben we een voorbeeldfunctie. Internationalisering en global acting zijn inmiddels gemeengoed binnen de organisatie. We hebben een uitgebreid netwerk van hogescholen en universiteiten in het buitenland opgebouwd waarmee we uitwisselingen organiseren. Daarbij fungeren bedrijven als opdrachtgever en assessor. Waarmee we meer en meer het antwoord geven op de vraag wat het voor onze studenten betekent om een wereldburger te zijn en hoe ze een wereldburger kunnen worden.”
Thuis
VAN RAETSHEREN NAAR ACRISURE
“Wij kunnen van ieder huis een thuis maken, naar eigen wens en op maat”, klinkt Bart overtuigd.
Het creatieve paar wil graag ontkrachten dat het alleen maar in grote huizen komt. Een kleine verandering kan al een groot verschil maken, het is zeker niet de gewoonte of
We kennen elkaar pas net, en we gaan nu al van naam veranderen – typisch, toch? In het vorige artikel dat wij plaatsten in de 2025 wintereditie heetten we nog Raetsheren - Acrisure, maar per 1 april is dat verleden tijd. We rebranden ons bedrijf naar Acrisure en laten de oude naam achter ons. Zelfde team, zelfde energie, alleen in een nieuw jasje. En nee, dit is geen 1 april-grap!
De afgelopen keer spraken we over innovatie en de menselijke touch in onze organisatie. Dit keer duiken we dieper in onze rebranding. Want wat verandert er nu echt? Hoe ziet ons nieuwe merk eruit? En wat betekent dit voor onze uitstraling? We spreken erover met CEO Rianne, en met Nica en Yoran, respectievelijk grafisch marketeer en marketeer bij Raetsheren - Acrisure (straks dus Acrisure). Kijk gerust met ons mee achter de schermen bij deze transformatie.
Wat houdt de rebranding in?
“Vanaf 1 april gaan we verder als Acrisure,” vertelt Rianne. “Sinds juli 2024 stond de naam er al naast, maar nu nemen we de naam ook formeel helemaal over. Dat betekent een nieuwe huisstijl en nieuwe e-mailadressen, maar verder geen veranderingen. Dus geen paniek: we blijven hetzelfde persoonlijke, innovatieve en data-gedreven maatwerkadvies bieden, alleen met een extra internationaal tintje.”
Nica vult aan: “Voor onze klanten betekent dit dat we onder een nieuwe naam opereren, maar verder blijft alles zoals ze gewend zijn. We blijven dezelfde service en expertise bieden, alleen nu met de extra kracht van Acrisure achter ons. Dit biedt stabiliteit en continuïteit, zonder dat ze veranderingen in onze dienstverlening ervaren.”
Waarom deze verandering?
“We zijn gegroeid en steeds meer internationaal georiënteerd. Als onderdeel van Acrisure hebben we toegang tot een veel groter netwerk en extra middelen. Het volledig aannemen van de naam Acrisure versterkt onze positie en laat zien dat we een integraal onderdeel zijn van deze wereldwijde speler”, zegt Yoran.
Rianne legt uit: “En laten we eerlijk zijn: de verzekeringswereld verandert razendsnel. Acrisure investeert als echte FinTech in digitalisering en innovatie. Dat helpt ons om voorop te blijven lopen. Zo kunnen we klanten nog beter adviseren en risico’s nóg slimmer inschatten. Plus, het opent deuren voor internationale samenwerking. We gaan dus niet alleen voor een naamsverandering, maar voor een echte upgrade.”
Wat verandert er voor de klant?
“Voor klanten? Eigenlijk bijna niks,” zegt Nica lachend. “Ze houden dezelfde contactpersonen, dezelfde service en dezelfde verzekeringsoplossingen. Alleen de naam op de factuur en de e-mailhandtekening zijn anders.”
Yoran voegt toe: “We maken de overgang zo soepel mogelijk. Oude e-mailadressen blijven gewoon werken, dus geen zorgen als je per ongeluk nog het oude vertrouwde e-mailadres gebruikt. En mocht je een e-mail missen, dan is dat waarschijnlijk gewoon omdat iemand in het weekend per ongeluk op ‘concept opslaan’ drukte in plaats van op verzenden.”
Rianne knikt instemmend: “Transparantie is belangrijk. We willen dat klanten en relaties zich prettig voelen bij deze verandering. Daarom houden we iedereen goed op de hoogte en zorgen we ervoor dat de overgang zo soepel verloopt dat je je afvraagt of er überhaupt iets is veranderd.”
Welke voordelen heeft de rebranding?
“De grootste winst is dat we klanten nog beter kunnen helpen,” zegt Rianne. “Acrisure heeft wereldwijd een enorme berg kennis en data, en daar kunnen wij direct gebruik van maken. Dat betekent slimmere oplossingen, betere voorwaarden en nog meer maatwerk.
En laten we niet vergeten dat we als Acrisure profiteren van een sterk internationaal netwerk. Dat betekent niet alleen meer kennisuitwisseling en innovatie, maar ook dat onze eigen IT-afdeling sneller en makkelijker toegang heeft tot alle collega’s wereldwijd. Dat vertaalt zich direct door naar snellere dienstverlening aan onze klanten.”
Hoe kijken jullie naar de toekomst?
“Met veel vertrouwen,” zegt Rianne. “In deze snel veranderende wereld willen wij blijvend vooroplopen. Of het nu gaat om duurzaamheid, digitalisering of wetgeving, wij zorgen ervoor dat onze klanten optimaal voorbereid zijn. Het mooie is dat we de kernwaarden van Raetsheren behouden - persoonlijke service, betrokkenheid en maatwerk. Alleen nu met een internationale boost. Wij zijn er klaar voor, en we nemen iedereen graag mee in deze volgende fase. Op naar Acrisure!”
In Noord-Brabant wordt heel veel gewandeld. Maar liefst 90% van de wandelingen is recreatief. En dat is natuurlijk niet voor niets: de Brabantse natuurgebieden, nationale parken en groene steden laten zich dankzij een uitgebreid routenetwerk geweldig te voet verkennen!
Jaarlijks worden meer dan 70 miljoen wandeltochten ondernomen. Massaal trekken we onze wandelschoenen aan, maar we bereiden ons heel beperkt voor. We gaan vooral spontaan op pad en kiezen veel sneller voor een bepaald natuurgebied dan voor een specifieke route. Hier speelt de WandelStarter op in. Deze digitale kaart - www.wandelstarter.nl – toont in één oogopslag alle startpunten, voorzieningen én wandelroutes in Brabant. Elk startpunt op deze kaart heeft een parkeerplaats, een bewegwijzerde wandelroute tot 10 km en routeinformatie. Alles wat je nodig hebt om te gaan wandelen!
Heel gemakkelijk erop uit in de natuur
Even opladen, uitrusten, lekker spelen of gewoon bewegen: de Brabantse natuur nodigt uit om eropuit te trekken. Met een groot netwerk aan wandelroutes en een prachtig gevarieerd landschap, zit je als buitengenieter in Brabant goed.
Een wandelaar moet snel en gemakkelijk een wandelstartpunt in Brabant kunnen vinden en daar zonder verdere voorbereiding, een bewegwijzerde route kunnen wandelen. De WandelStarter helpt je daarbij; de kaart laat in één oogopslag de mooiste plekjes zien om te wandelen. Het maakt je nieuwsgierig, waardoor het wel heel verleidelijk wordt om juist ook eens te kiezen voor een plek die je nog helemaal niet kent. Populaire plekken worden zo minder druk. Hierdoor worden deze natuurgebieden beter beschermd en overbelasting van specifieke natuurgebieden wordt voorkomen.
Iedereen die de WandelStarter gebruikt, ziet bovendien dat je vaak helemaal niet de auto hoeft te pakken om een mooie wandeling in de natuur te maken. In Brabant ligt de natuur altijd om de hoek, je kunt vaak gewoon vanuit je eigen huis vertrekken en de auto laten staan.
Brabantbrede samenwerking
Om het wandelplatform actueel en effectief te houden, werken maar liefst 56 gemeenten samen met Provincie, Van Gogh Nationaal Park, Natuurmonumenten, Staatsbosbeheer, Brabants Landschap, Waterschap Aa en Maas, Waterschap De Dommel, DMO’s (bestemmingsmanagement organisaties), Stichting Particulier Grondbezit en Stichting Natuurpoorten
Fabio Tat, Brabant Partners: “Het is natuurlijk fantastisch om zoveel verschillende partners zo intensief met elkaar te zien samenwerken. Zo zorgen we er samen voor dat recreatie en natuurbeheer in balans blijft.”
Meer dan een platform
De WandelStarter is meer dan een platform voor de wandelaar; het helpt ook bij gebiedsontwikkeling en sturing in bezoekersstromen. Het speelt dus niet alleen in op de wensen van de recreant, het heeft ook een blijvende impact op de manier waarop Brabant recreatie, mobiliteit en natuurbeheer combineert. Zo worden agrarische ondernemers in transitie naar een recreatieve functie actief betrokken bij de WandelStarter om te kijken hoe hun locatie een startpunt kan worden. Kunnen er op hun grond bijvoorbeeld nieuwe zandpaden worden gecreëerd of kan hun landschap nog aantrekkelijker gemaakt worden, bijvoorbeeld door het planten van heggen. En ook met vervoerders wordt al samengewerkt om te kijken waar bushaltes als startpunt van een wandeling kunnen worden opgenomen. Met de OV de natuur in, een prachtig alternatief voor de auto.
Goed Leven
De WandelStarter sluit naadloos aan op de meerjarenvisie ‘Goed Leven’ van Brabant Partners waar speerpunten zich richten op een duurzame, verbonden en leefbare provincie waarin recreatie, natuur, mobiliteit en gezondheid samengaan. Heleen Huisjes, directeur Brabant Partners; “Ruimtegebrek en biodiversiteitsverlies zetten druk op de natuur in Brabant. De WandelStarter helpt recreatieve bezoekers beter te spreiden en overbelasting van populaire natuurgebieden te voorkomen. Het stimuleert bovendien een gezondere levensstijl; wandelen wordt nóg laagdrempeliger. Hiermee wordt recreëren in Brabant nóg toegankelijker voor iedereen.”
Meten = weten
Om de recreatiedruk in Brabantse natuurgebieden beter te monitoren en te spreiden is op 1 januari een innovatief monitoringssysteem gelanceerd dat recreatiedrukte in kaart brengt. Ook helpt het systeem bij het afstemmen van routes en startlocaties op de behoeften van bezoekers. Hiermee loopt Brabant voorop in Nederland én Europa op het gebied van slimme recreatiespreiding. Het project loopt tot minstens 2028 en de pilot word gestart in natuurgebied de Loonse en Drunense Duinen in Van Gogh Nationaal Park.
MONA project
WandelStarter maakt onderdeel uit van het Europese Interreg project MONA dat in 2023 werd opgestart. Brabant Partners is leadpartner in dit project waar natuurgebieden, kennisinstellingen en regio’s uit Nederland, België, Frankrijk en Duitsland samenwerken om de natuur beter bereikbaar te maken en de recreatiedruk te spreiden.
EEN STERKE SEO-STRATEGIE zorgt voor duurzame resultaten
Wist je dat twee op de drie mensen zich eerst oriënteert via een zoekmachine voordat ze een product of dienst aanschaffen? In de dynamische wereld van online marketing is daarom zichtbaarheid op internet cruciaal voor het succes van een bedrijf. Maar hoe zorg je ervoor dat je website bovenaan in de zoekresultaten verschijnt? En welke rol spelen SEO-strategieën en link building hierin? Waarom biedt een goede SEO-aanpak een duurzamer resultaat dan een ingekochte SEA-campagne? Jelle Engels is met zijn bedrijf InSpace gespecialiseerd in het vergroten van de online zichtbaarheid van bedrijven. Met een aantoonbare return on investment. “want het is leuk dat mensen je weten te vinden, maar je wil natuurlijk dat ze bij je converteren.”
“Het belang van een goede online zichtbaarheid en vindbaarheid wordt door heel veel bedrijven nog altijd sterk onderschat”, weet Engels. “We hebben toch een mooie website? En mensen weten echt wel wie we zijn en wat we doen. Vaak is dat ook wel zo. Maar dat wil niet zeggen dat je daarom ook online automatisch gevonden wordt. Sterker nog, je loopt zomaar het risico dat je klanten en potentiële klanten in aanraking komen met je concurrenten, omdat zij als eerste naar voren komen als iemand op een bepaalde zoekterm zoekt. Dat moet je natuurlijk niet willen. Daarom helpen wij op een professionele wijze bedrijven met een uitgekiende online-strategie.”
Want hoeveel levert een website de organisatie nu daadwerkelijk op? Veel bedrijven hebben geen flauw idee. Een doordachte SEO-strategie is daarom de basis voor commercieel onlinesucces. SEO, of Search Engine Optimization, is de kunst en wetenschap van het optimaliseren van je website voor zoekmachines. Het gaat erom je website zo aantrekkelijk mogelijk te maken voor zowel gebruikers als zoekmachines zoals Google. Hierdoor weten meer bezoekers je website te vinden op de juiste landingspagina’s. Daarmee stijg je in de ranking van de zoekmachines. En hoe hoger je staat in een zoekmachine, hoe groter de kans dat je relevante bezoekers naar je website trekt.
“Maar hogere rankings zijn geen toeval”, verduidelijkt Engels. “Zoekmachines waarderen websites die technisch goed in elkaar zitten, interessante content hebben en een autoriteit binnen hun vakgebied zijn. Het gaat dan ook om het optimaliseren van al deze facetten van je website en dat is precies waar wij met veel energie en kennis van zaken instappen. Wij worden als het ware een onderdeel van de organisatie en willen alles begrijpen over de specifieke business, zodat we samen aantoonbaar omzet kunnen realiseren door de juiste inhoud op de best mogelijke wijze te communiceren. Onder andere door slim in te spelen op AI. Generative Engine Optimalizon is op dit moment echt hot.”
Hierdoor vindt de zoeker ook daadwerkelijk wat aansluit bij de zoekopdracht. Oftewel, jouw pagina’s moeten antwoord geven op de zoekintentie. Content moet toegevoegde waarde bieden en inspelen op de vragen en behoeften van je doelgroep. Maar ook autoriteit is een belangrijke factor. Zoekmachines beoordelen jouw website niet alleen op basis van wat er op de site staat, maar ook op wie ernaar verwijst, het zogenaamde link building. ” Engels: “Linkbuilding is een van de meest effectieve, maar ook een van de meest uitdagende aspecten van SEO. Het gaat erom dat andere websites naar jouw site linken, wat in de ogen van zoekmachines een vorm van aanbeveling is. Maar niet alle links zijn gelijk. Kwaliteit gaat boven kwantiteit. Een handvol links van gerespecteerde, relevante websites in jouw branche zijn veel waardevoller dan honderden links van willekeurige, low-quality sites. En dat geldt ook voor de kwaliteit van de bezoekers. Natuurlijk is het leuk dat veel mensen je weten te vinden, maar het gaat natuurlijk om de conversie. Anders gezegd, hoeveel bezoekers worden ook daadwerkelijk een (potentiële) klant? Dat heeft alles te maken met het bereiken van de juiste doelgroepen en daar zijn wij erg sterk in. Elke branche, elk bedrijf is namelijk anders. Wat werkt voor de één, werkt niet noodzakelijk voor de ander. Daarom beginnen we altijd met een grondige analyse van de specifieke situatie en doelstellingen van onze klanten. Vervolgens analyseren we het volledige online ecosysteem van een bedrijf en ontwikkelen we strategieën die alle aspecten van online zichtbaarheid verbeteren, lokaal, nationaal of internationaal.”
SEO evolueert voortdurend. Wat vandaag werkt, kan morgen achterhaald zijn. Het belangrijkste is om flexibel te blijven en je strategie daar waar nodig aan te passen. Engels: “Als je dat doet, is SEO een hele duurzame manier om je digitale marketing invulling te geven. Van een goede SEO-strategie pluk je heel lang de vruchten. En daar zit ook het grote verschil met Search Engine Advertising (SEA) waarbij je online adverteert via de zoekmachines. Een betaalde vorm om je vindbaarheid te vergroten, die zeker effectief kan zijn. Maar het is ook een instrument dat zijn effectiviteit verliest, als je besluit te stoppen met adverteren. Daarnaast zien we dat gebruikers steeds vaker de advertenties overslaan en doorgaan naar de niet betaalde zoekresultaten. SEO blijft daarom een van de meest kosteneffectieve marketingstrategieën op de lange termijn. En daar helpen wij graag bij. Mits we geloven in de businesscase. Wij zijn geen bedrijf dat voor iedereen werkt. De klik en het vertrouwen dat we het verschil kunnen maken moet er zijn. Anders verspillen we elkaars kostbare tijd.”
“De website moet goed in elkaar zitten op het gebied van techniek, content en autoriteit. Zo wil je er bijvoorbeeld voor zorgen dat je website snel laadt, mobielvriendelijk is en geen fouten bevat. Daarnaast is het belangrijk om de juiste zoekwoorden op de juiste plekken te gebruiken. www.inspace.io Flight
Kaïn Men Store: Stijlvolle herenmode voor elke gelegenheid
Midden in het charmante centrum van Eersel vindt u sinds april een bijzondere herenmodezaak: Kaïn Men Store. Eigenaar Kaïn opende samen met zijn zoon Loet deze luxe winkel, die nu al wordt gezien als een van de mooiste herenmodezaken van Nederland. Hier vindt de ondernemende man alles wat hij nodig heeft, van casual outfits tot zakelijke kleding en op maat gemaakte pakken.
Bij Kaïn Men Store kunt u terecht voor een exclusieve collectie van voornamelijk Italiaanse merken, zoals Jacob Cohën, Wahts, Hogan, Moorer, Fedeli, Aspesi, Xacus, Fay, YVRA, Finamore, Alter Ego, en Atelier Munro. Deze topmerken staan garant voor vakmanschap, stijl en kwaliteit. Daarnaast bieden we ons eigen label, Kain365, met tijdloze basics die 365 dagen per jaar draagbaar zijn, tegen aantrekkelijke prijzen.
Heeft u binnenkort een bruiloft of een ander speciaal evenement? Ook voor een stijlvolle, op maat gemaakte outfit bent u bij Kaïn aan het juiste adres. Of het nu gaat om luxe jeans, een elegante smoking, een warme winterjas of een perfect passend trouwpak, wij hebben de outfit die bij u past. In onze exclusieve maatwerklounge creëren we kleding geheel naar uw wensen en op maat gemaakt.
Kom langs in onze winkel op Hint 4 in Eersel, waar wij u verwelkomen met een heerlijke espresso of een goed glas wijn, terwijl u rustig onze collectie bekijkt. Wilt u liever privé winkelen? Maak dan een afspraak voor een exclusieve private shopping ervaring op maandag, dinsdag of ‘s avonds. En voor wie liever online winkelt, is onze gloednieuwe webshop 24/7 beschikbaar.
Wij zien u graag binnenkort!
Kaïn & Loet
06 54344468 www.kain.nl
Kom sparren!
Heb jij een financieringsvraagstuk?
Neem dan contact op met Laura van Bekkum, partner manager bij o2Factoring. Of factoring nu past of niet, we denken graag met je mee.
38% van de ondernemers in Nederland is vrouw. Toch gaat minder dan 10% van het investeringskapitaal naar vrouwelijke ondernemers. Van het groeikapitaal is dat zelfs maar 0,7%. Een hardnekkige kloof, waar ruimte is voor verbetering.
Bij o2Factoring geloven we dat eerlijke toegang tot financiering leidt tot sterkere bedrijven én een krachtiger ondernemersklimaat. Daarom zetten wij ons actief in voor vrouwelijke ondernemers.
Minder barrières, meer kansen
Sinds 2024 zijn wij aangesloten bij Code-V, een landelijke alliantie van organisaties die zich inzetten voor het versnellen van vrouwelijk ondernemerschap. Onderzoek van Code-V laat zien dat veel vrouwen moeite hebben om hun weg te vinden in het financieringslandschap. Ze voelen zich niet altijd thuis in een door mannen gedomineerde wereld, ervaren een kloof in taal en netwerk, en missen vaak toegang tot goed advies.
Bij o2Factoring proberen we die drempels actief te verlagen. In 2023 ging landelijk 18% van de non-bancaire financiering naar vrouwen. Bij ons was dat 53%. Dat komt deels doordat we veel vrouwelijke zelfstandigen in de zorg bedienen, maar ook doordat we intern met een team werken dat voor 60% uit vrouwen bestaat. Die balans zorgt voor andere gesprekken en een frisse kijk op financiering.
Wat is factoring – en waarom past het bij vrouwelijke ondernemers?
Factoring betekent: je openstaande facturen worden binnen 24 uur uitbetaald (meestal binnen 3 uur). Dat geeft directe liquiditeit, zonder te wachten op lange betaaltermijnen.
Wij nemen het debiteurenbeheer over, inclusief kredietverzekering. Ondernemers kiezen zelf welke facturen ze willen voorfinancieren: flexibel, transparant en zonder gedoe.
Voor vrouwelijke ondernemers betekent dit: minder afhankelijkheid van traditionele financieringsroutes, meer regie over je cashflow, en vooral: ruimte om te ondernemen op jouw manier. Juist in groeifases is factoring een slimme en toegankelijke oplossing.
Meer toegang tot financiering voor vrouwen. Dat is waar wij ons sterk voor maken.
MONDAIN -
De luxe van zorgeloos afbouwen
Of je nu een huiseigenaar bent met plannen voor je droomhuis of een bouwprofessional die op zoek is naar betrouwbare materialen en deskundige uitvoering, bij Mondain in Asten vind je precies wat je nodig hebt. Van persoonlijke begeleiding en creatief ontwerp tot professionele installatie: alles is gericht op volledige ontzorging. Zorgeloos afbouwen is hier geen luxe, maar dagelijkse realiteit.
Meer dan dertig jaar ervaring
In 1990 startte René van Heugten vanuit zijn woonhuis in Asten met Van Heugten Tegels. Als ervaren tegelzetter wist René hoe belangrijk goed advies en vakmanschap zijn. Zijn kleine onderneming groeide dankzij persoonlijke aandacht en betrouwbaarheid snel uit tot een begrip in de regio. De basis voor langdurige klantrelaties werd hier gelegd.
Generaties bouwen verder
Ruim tien jaar geleden trad zoon Niels van Heugten toe tot het familiebedrijf. Na jaren als zelfstandig tegelzetter besloot Niels zijn krachten te bundelen met zijn vader René. Hij bracht een frisse kijk mee en een duidelijke ambitie: klanten van A tot Z ontzorgen. Waar René vooral gericht was op directe resultaten en degelijk vakmanschap, zag Niels kansen voor een nieuwe aanpak. Zijn visie was om van elk afbouwproject een zorgeloze ervaring te maken, vergelijkbaar met het gemak waarmee een goed reisbureau vakanties op maat organiseert.
Innovatie tijdens uitdagende tijden
Een belangrijke omslag vond plaats tijdens de bouwcrisis van 2017. In een tijd waarin opdrachtgevers kritischer en voorzichtiger werden, zag Niels juist mogelijkheden. Hij stelde zekerheid, transparantie en klanttevredenheid centraal met het motto: “De luxe van zorgeloos afbouwen”. Deze filosofie bleek een gouden greep. Klanten voelden zich direct aangesproken door deze belofte, waardoor het bedrijf zich positief wist te onderscheiden in een uitdagende markt.
Vakmensen als sleutel tot succes
De kracht van het bedrijf ligt in het team van ervaren en toegewijde professionals. De medewerkers zijn stuk voor stuk vakmensen met een passie voor kwaliteit en aandacht voor detail. Ze pakken ieder project – van grote, prestigieuze projecten tot kleinere opdrachten – met dezelfde betrokkenheid en zorgvuldigheid aan. Juist deze persoonlijke benadering zorgt ervoor dat klanten vertrouwen hebben in een vlekkeloos eindresultaat, zonder zorgen of stress.
Compleet aanbod voor elke woonwens
Mondain is allang niet meer alleen een specialist in tegels. Vandaag de dag bieden ze een totaalpakket van hoogwaardige materialen en oplossingen voor afbouw, zoals keramische tegels, natuursteen, laminaat, PVC-vloeren en parket. Dankzij nauwe samenwerkingen met topleveranciers kan Mondain voor iedere wens en elk budget een passende oplossing bieden. Van advies en ontwerp tot levering en installatie: alles verloopt soepel en efficiënt.
Klantbeleving centraal
Dat de aanpak werkt, blijkt uit de positieve ervaringen van klanten. Een van hen vat het treffend samen: “Het was voor ons een zeer positieve ervaring om bij één partij alle tegels en vloeren uit te kiezen, deze te laten plaatsen en zo tot een prachtig eindresultaat te komen. Dit maakte het verbouwproces ontspannen en zorgeloos.”
Beleef het zelf
Wil je zelf ervaren hoe het is om écht zorgeloos te verbouwen?
Bezoek dan onze showroom in Asten en ontdek de vele mogelijkheden. Ons team staat klaar om je te helpen bij het realiseren van je droominterieur. Bij Mondain wordt jouw verbouwing gegarandeerd een luxe, zorgeloze ervaring. controle voor onze rekening
Mondain | Industrielaan 11c, 5721 BC Asten 0493-694193 | info@mondain.nl
Burgemeester Wijnenstraat 55 5721 AH Asten
www.wedentify.nl
DE TMA-FILOSOFIE WERKT!
Juist in een arbeidsmarkt van krapte en op een moment dat werkgevers harder dan ooit werken aan het ‘binden en boeien’ van talent, snijdt de filosofie van TMA meer hout dan voorheen. Directeur en grondlegger van TMA, Bastian Müller en business developer Emile Gabriël weten als geen ander hoe een mensgericht HR-beleid bijdraagt aan dé oplossing voor het behoud van je personeel én meteen ook zorgt voor positieve dynamiek in je team. Ze vertellen er graag alles over: in dit artikel óf in een persoonlijk gesprek. Maak die afspraak vandaag nog! Eerst even verder lezen mag ook.
“Wij geloven er echt in dat je op je best bent als jij jezelf kunt zijn”, stelt Bastian. Als TMA ondersteunen we mensen om het maximale uit hun natuurlijke talenten te halen. Zo ben je het meest waardevol voor jezelf, de organisatie en de mensen om je heen. Met het omarmen van de ‘talentgericht organisatie’-visie bepaal je als organisatie beter hoe mensen in jouw team samenwerken, leren en ontwikkelen, problemen oplossen en hoe snel ze zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden.
Positieve psychologie is de basis, werkgeluk en performance het doel
Met de TMA Methode helpen we organisaties het beste uit je mensen te halen. Dat doen we als TMA al meer dan 25 jaar heel succesvol.” Afgelopen jaar vonden (die andere mensgerichte organisatie) MyTalentboard en TMA elkaar in de wereld van de talentontwikkeling. De klik was er meteen. Logisch, want ze dragen dezelfde ‘op de mens gerichte’ filosofie uit.
Emile vult Bastian aan: “Effectief talentmanagement is een uitdaging voor veel HR-professionals en managers. In de arbeidsmarkt anno 2025 is het steeds lastiger om talent te herkennen, te benutten en te behouden. Wij geloven dat inzicht in talent en drijfveren de sleutel is tot het ontwikkelen van werkgelukkige professionals. Door te focussen op wat mensen goed kunnen én leuk vinden, kunnen zowel medewerkers als organisaties optimaal presteren. Zie hier de directe parallel met de TMA Methode: geloof in gedrag, talent en drijfveren van jouw mensen op de werkvloer.”
Al meer dan 25 jaar actief: stilzitten is geen optie Met tomeloze energie en aan een bureau gemaakt van een deur en vier Ikea poten, zag TMA in 1999 het levenslicht. Niemand binnen de organisatie had toen gedacht dat er zoveel mensen en organisaties de TMA-filosofie zouden gaan omarmen. Nu, ruim 25 jaar later, is er heel wat veranderd op de arbeidsmarkt. Wat bij TMA onveranderd bleef, is de overtuiging dat mensen op hun best zijn als ze werk doen dat bij ze past. Werk waarbij de natuurlijke talenten van elke medewerker volledig worden benut. Dat levert gelukkige, betrokken mensen op die zich graag inzetten voor het bedrijf of de organisatie waarvoor ze werken. Het is hét uitgangspunt van de TMA Methode, een praktische filosofie die werkt.
‘Mensen op hun best, als ze werk doen dat bij ze past’
Het praktijkboek
Van Talent naar
Performance inzien?
Kijk op TMA
Praktijkboek
Van Talent naar Performance voor een gratis versie.
Bastian startte in 1999 samen met Edwin van IJzendoorn zijn bedrijf. Dat was precies in de periode dat bedrijven de overstap maakten van analoog naar digitaal werken. Werken met internet was nog niet overal aan de orde. Printers maakten overuren. De eerste vijf jaar waren echt pionieren. Vragenlijsten online invullen voor de klant, omdat de klant nog geen internet had. Vervolgens de rapporten uitprinten en inbinden. Dat klinkt anno 2025 heel ouderwets.
Parallel aan de digitalisering aan het begin van dit millennium, liep het ontstaan van de TMA Methode. Het was een jaar of vijf jaar na de oprichting van TMA, tijd om, zoals Bastian het zegt, terug te gaan naar de tekentafel nu ze zo veel hadden geleerd over internet en HR-vraagstukken. “We stelden onszelf de vraag: wat doen we nu de hele dag? Dat was kijken naar het gedrag van mensen.” De TMA-methode is ‘het complete talent managementsysteem op basis van positieve psychologie, gebruikt voor (team)ontwikkeling, werving, selectie, en loopbaanadvies’. Best een mond vol, voor een mensgericht HR-toolkit gevuld met doordachte, goed doorontwikkelde instrumenten die mens -en talentgericht werken binnen jouw organisatie mogelijk maken. Niet meer uitgaan van cv’s, diploma’s en referenties, maar kijken naar natuurlijke talenten en drijfveren van mensen. Dat heet positieve psychologie.
“Gedrag van mensen wordt bepaald door wat iemand kan, wat iemand wil en door de omgeving waarin ze zich bevinden,” licht Bastian toe. “De 360 graden feedbackmethode gaat over wat je kunt, het brengt gedrag en competenties van mensen in kaart. De talentenanalyse gaat over wat je drijfveren zijn en met het competentiemodel kun je de functies en rollen vormgeven om vervolgens mensen te kunnen matchen op het werk wat ze leuk vinden. We hebben dus alle instrumenten die we hadden ontwikkeld samengebracht in de TMA Methode, wil je kosteloos met onze competenties in 12 talen aan de slag, kijk dan op www.competencylibrary.com.”
Twee jaar lang bouwden ze niets meer, maar werkten ze aan de methode. “Geen losse testjes meer, maar goede rapporten die op elkaar aansloten: een compleet gedragsmodel. Tot die tijd werkten we met de competentiemodellen van klanten, toen besloten we zelf een competentiemodel te ontwikkelen”, vertelt Bastian. “In het praktijkboek Van talent naar performance beschreven we onze methode, inclusief een competentiemodel en handleidingen hoe je bijvoorbeeld een sollicitatiegesprek of beoordelingsgesprek voert. We wilden een boek schrijven waaraan je echt iets had en waarmee je kon werken. Waar de meeste boeken met theorie beginnen, draaiden wij dat om: eerst de praktijk, daarna de theorie en achtergrond.”
Fotografie: Marleen Hoftijzer
Ambities ‘to the moon and back’ Inmiddels heeft TMA drie vestigingen in Nederland: in Eindhoven, Utrecht en Apeldoorn. Vanaf januari 2025 hebben TMA en MyTalentboard elkaar omarmd en besloten samen de toekomst tegemoet te treden. Dat deze fusie alleen maar positieve resultaten oplevert voor de klant, dat weten Emile Gabriël, oprichter van MyTalentboard en Bastian Müller, directeur van TMA piekfijn uit te leggen: “Voor TMA is MyTalentboard absoluut van toegevoegde waarde vanwege de extra know-how die ze meebrengt, waaronder de kennis en kunde over leerpaden, e-learnings en leerlijnen. Én, ook niet onbelangrijk, we krijgen er flink wat kundige collega’s bij. Collega’s die dezelfde taal spreken en ook nog eens heel leuk zijn.”
“We zijn na zoveel jaar wereldberoemd in Nederland”, rondt Bastian vrolijk af. “Het is de hoogste tijd om nu ook de vleugels uit te slaan naar het buitenland. Met de stevige basis die we nu hebben staan in Nederland, zijn we beter in staat om uit te breiden. Zo proberen we voet aan de grond te krijgen in België en Frankrijk, maar ook aan de andere kant van de oceaan, in de Verenigde Staten. Nee, stilstaan is geen optie. Want hoe tof zou het zijn als we de komende vijf jaar kunnen ver-tien-voudigen!”
Klant aan het woord
Een voltreffer noemt Yvonne het, die ene manager die een medewerker had die niet meer paste in haar functie. “Ik zei: ‘We zetten niet zomaar mensen buiten de deur’. Maar wat dan? We kozen ervoor om een TMA Talentenanalyse af te nemen. Daaruit bleek dat de medewerker inderdaad een totaal ander profiel had dan nodig was voor haar functie. We hebben haar intern herplaatst, zodat ze werk ging doen dat bij haar past. Haar nieuwe manager was hartstikke blij met haar, de vorige manager was blij dat zij was doorgestroomd.”
De vorige manager vertelde aan iedereen die het maar wilde horen over het effect van de TMA Methode. “Waar ik eerst nog even bang was dat de mensen in onze zwaar technische omgeving het praten over gevoel ‘soft gelul’ zouden vinden, raakten steeds meer mensen enthousiast en ging het balletje rollen.”
Toe aan mensgerichte HR-processen in jouw organisatie?
De TMA Methode is er voor alle HR-professionals, coaches, psychologen en managementteams die (willen) werken aan het werkgeluk van hun medewerkers en collega’s op de werkvloer om zo de betrokkenheid en samenwerking van mensen en teams te vergroten. Zin om een keer te sparren over onze methode en instrumenten én over hoe TMA bij jou in de organisatie een bijdrage kan leveren aan het verhogen van performance en mensgerichte HR-processen? Neem dan gerust contact op met Emile Gabriël via e.gabriel@tma.nl.
AIMAZE De Digitale Medewerker als Game-Changer voor het MKB
Hoe kleine en middelgrote bedrijven met AI een voorsprong nemen
Door
een snelle transformatie in de digitale wereld hebben ook kleinere
ondernemers nu krachtige AI-tools binnen handbereik. De Digitale Marketing Medewerker belooft een revolutie in hoe het MKB online zichtbaar wordt.
“AI is niet alleen voor grote jongens met diepe zakken.
” Deze uitspraak zult u steeds vaker horen in ondernemerskringen. En terecht. Uit recent onderzoek van Customer Collective blijkt dat ook het midden- en kleinbedrijf in de Benelux in hoog tempo AI integreert in dagelijkse marketing- en salesactiviteiten. Twee derde van de ondervraagde MKB-ondernemers verwacht dat generatieve AI een aanzienlijke impact zal hebben op hun organisatie.
De uitdaging van het MKB
Als MKB-ondernemer kent u het scenario: u opereert met beperkte marketingbudgetten en kleine teams, maar moet toch opvallen in een steeds competitiever speelveld. Grote bedrijven hebben marketingafdelingen met specialisten voor content, SEO, social media en analyse. Hoe blijft u dan relevant?
Het antwoord ligt in slimmer werken, niet in meer mensen aannemen. En daar komt AI om de hoek kijken.
Uw nieuwe collega: de Digitale Marketing Medewerker
Stel u eens voor: een teamlid dat nooit vakantie neemt, 24 uur per dag beschikbaar is, en een breed scala aan marketingtaken moeiteloos afhandelt. Dit is geen science fiction, maar de realiteit die de Digitale Marketing Medewerker van AIMAZE biedt.
De Digitale Marketing Medewerker kan namelijk: – Een complete SEO-analyse van uw website uitvoeren – Direct verbeteringen doorvoeren in uw online content – Pakkende berichten voor sociale media opstellen –perfect afgestemd op elk platform
– Persberichten creëren die journalisten aanspreken – Uw marketingresultaten analyseren en verbeteringen voorstellen
Het meest indrukwekkende? Deze digitale collega kan dit alles zelfstandig publiceren zonder dat u steeds hoeft tussen te komen. U keurt eenmaal goed, en de Digitale Medewerker doet de rest – van planning tot plaatsing.
Ook voor specialistische branches
Een veel gehoorde zorg: “Mijn branche is te specialistisch voor AI.” De praktijk laat het tegenovergestelde zien. AI-oplossingen zoals de Digitale Marketing Medewerker blinken juist uit in het verwerken van specifieke, gespecialiseerde kennis.
Of u nu actief bent in de maakindustrie, retail, zakelijke dienstverlening of een volledig andere sector –de AI kan worden afgestemd op uw unieke markt en doelgroep.
Begin klein, denk groot
De meest succesvolle AI-implementaties in het MKB beginnen niet met een complete digitale transformatie, maar met kleine, gerichte stappen:
1. Identificeer tijdrovende, repetitieve marketingtaken binnen uw organisatie
2. Start met het automatiseren van één specifiek proces
3. Meet de resultaten en schaal geleidelijk op
Wendbaar voordeel
Terwijl grote bedrijven vaak worstelen met de integratie van AI in hun complexe organisatiestructuren, heeft u als MKB’er een belangrijk voordeel: wendbaarheid. U kunt sneller beslissingen nemen en nieuwe technologieën implementeren.
De Digitale Marketing Medewerker biedt een laagdrempelige manier om AI-technologie te benutten zonder grote investeringen of diepgaande technische kennis. Het resultaat? Een marketingmachine die 24/7 werkt aan uw online zichtbaarheid, leads genereert en uw menselijke team ondersteunt waar dat het meeste waarde toevoegt.
De toekomst is nu
In een economie waar aandacht schaars is en expertise duur, is slimme AI-integratie wellicht het meest waardevolle concurrentievoordeel dat u als MKB-ondernemer kunt verwerven. Niet morgen, maar vandaag starten met een Digitale Medewerker.
De harde cijfers
Als ondernemer wilt u weten wat AI concreet oplevert. MKB-bedrijven die AI hebben geïntegreerd in hun marketing rapporteren:
1. Tijdsbesparing:
Marketingtaken die voorheen dagen kostten, worden nu in uren afgehandeld.
2. Kostenbesparing:
De investering is aanzienlijk lager dan het inhuren van extra medewerkers of externe bureaus..
3. Schaalbaarheid:
Groeit uw bedrijf? De Digitale Marketing Medewerker groeit probleemloos mee zonder extra kosten.
Ga naar www.aimaze.nl en ontdek de mogelijkheden! De toekomst van werk begint hier.
MEWE
herdefinieert de nachtcultuur met boutique clubconcept op internationaal niveau
Met de opening van boutique club MEWE is een nieuwe dimensie toegevoegd aan de nachtcultuur. Deze exclusieve clubervaring – gevestigd op een strategische locatie nabij het Leidseplein in Amsterdam – is het resultaat van een visie waarin gastvrijheid, esthetiek, muziek en community volledig samensmelten. MEWE is geen traditionele club, maar een zorgvuldig gecureerde ruimte voor gelijkgestemden: stijlvol, volwassen en open-minded. Een plek waar luxe voelbaar is in elk detail.
Een vernieuwend hospitality-concept
Achter MEWE staan drie ervaren ondernemers: Jeffrey van Alphen, Vladimir Orelio en Saïd Bardan. Met decennialange ervaring in high-end hospitality – waaronder gerenommeerde hotels en clubs – besloten zij het over een andere boeg te gooien. Niet méér, maar béter. Geen massaproductie, maar maatwerk.
De club is ontworpen als een boutique experience, waar elk element – van het interieur tot de muziekprogrammering –is gekozen met oog voor esthetiek, energie en beleving. Het resultaat is een intieme clubsetting met een uitgesproken signatuur: warm, elegant, digitaal gelaagd en uitnodigend.
“We wilden een plek creëren waar muziek, sfeer en gastvrijheid samenkomen in een ervaring die je niet zomaar ergens anders vindt,” zegt medeoprichter Van Alphen.
De muzikale programmering is zorgvuldig gecureerd, met ruimte voor opkomend talent én gevestigde namen. Door wekelijks samen te werken met vooruitstrevende DJ’s en artiesten uit binnen- en buitenland, blijft de club niet alleen relevant, maar ook verrassend. Er is aandacht voor ritme, opbouw en energie, waardoor elke avond aanvoelt als een zorgvuldig gecomponeerde beleving.
Van club naar culturele ruimte
Wat MEWE onderscheidt, is de gelaagdheid van het concept. De club biedt geen eendimensionale uitgaansavond, maar een totaalbeleving waarin kunst, sound design en hospitality elkaar versterken. Digitale kunstinstallaties en projecties maken integraal onderdeel uit van de ruimte en kunnen aangepast worden op het thema van de avond of de identiteit van een merk.
Die veelzijdigheid maakt MEWE ook buiten reguliere openingstijden relevant. De locatie is ontworpen als multifunctionele ruimte, en leent zich uitstekend voor merkactivaties, besloten evenementen, zakelijke bijeenkomsten en productlanceringen. De digitale schermen, het lichtplan en de akoestiek zijn volledig aanpasbaar aan de wensen van de klant – zonder dat de exclusiviteit en sfeer verloren gaan.
Een community met inhoud
MEWE richt zich op een doelgroep van 25 jaar en ouder: personen die waarde hechten aan sfeer, muziek en esthetiek, en een duidelijke voorkeur hebben voor kwaliteit boven kwantiteit. De naam MEWE verwijst naar de balans tussen het individu (ME) en het collectief (WE) en onderstreept de verbindende kracht van de club. Geen anonieme massa, maar een uitnodigende setting waar bezoekers, partners en creatieven samenkomen en elkaar versterken.
De club ziet zichzelf niet alleen als uitgaansbestemming, maar als platform. Een ruimte waar creatieve uitwisseling wordt gestimuleerd en waar de ontmoeting centraal staat. Dit vertaalt zich niet alleen in de avonden zelf, maar ook in een programmering die openstaat voor cross-overs met mode, kunst, gastronomie en technologie.
“We bouwen aan een internationaal netwerk van gelijkgestemden,” vertelt Van Alphen. “MEWE is een plek waar je samenkomt met anderen die dezelfde liefde voor kwaliteit, muziek en beleving delen – op de dansvloer, aan de bar of tijdens een private event.”
Flagshiplocatie voor topmerken
De visie van MEWE heeft ook de aandacht getrokken van internationale merken. Zo is de club de Nederlandse flagshiplocatie van Louis Vuitton Moët Hennessy en vinden er samenwerkingen plaats met exclusieve lifestyle- en drankmerken zoals D-Vine en Clase Azul. Daarmee positioneert MEWE zich niet alleen als culturele hotspot, maar ook als strategische partner voor merken die hun doelgroep op een authentieke en hoogwaardige manier willen bereiken.
De toekomst van nachtcultuur begint hier
MEWE laat zien dat nachtcultuur in de 21e eeuw iets anders vraagt dan de traditionele clubmodellen. In plaats van massale zalen en vluchtige ervaringen, biedt MEWE een zorgvuldig samengestelde avond vol esthetiek, zintuiglijke gelaagdheid en uitzonderlijke service. Het is een club die zich niet laat vangen in trends, maar voortbouwt op visie, continuïteit en verfijning.
Met een strak gecureerde line-up van toonaangevende (inter)nationale DJ’s, een dansvloer die uitnodigt tot blijven en een hoogwaardig niveau van service, is MEWE een bestemming voor wie méér verwacht van het nachtleven. De club is geopend op donderdag van 23:00 tot 03:00 uur en op vrijdag en zaterdag tot 04:00 uur. Een avond bij MEWE is geen routineuze uitgaansavond, maar een zorgvuldig samengestelde ervaring op het hoogste niveau.
“We wilden een plek creëren die je niet zomaar ergens anders vindt”
– Jeffrey van Alphen, medeoprichter MEWE
Korte Leidsedwarsstraat 14 1017 RC Amsterdam
Beelden: Alix Camillie, Niels de Vries en Julian Roebling.
THE DUTCH TENORS DOEN HET OP HUN EIGEN MANIER
Opgericht in 2019, veroveren The Dutch Tenors langzaam Nederland en de rest van de wereld. De naam zegt het al; het zijn vier Nederlandse tenoren, en met hun indrukwekkende stemmen en samenzang zetten ze een imponerende show neer. Hun repertoire staat bekend als ‘Classical Pop’. Tijdens optredens is plaats voor een lach en een traan. Emotie en humor wisselen elkaar af, niet in de laatste plaats omdat de vrienden elkaar ook op een leuke manier de maat durven te nemen. Om vervolgens de zaal weer te raken met hun prachtige stemmen.
Vijf zielen, één gedachte over muziek. Zo is de chemie van The Dutch Tenors het best te omschrijven. Maar nu hoor ik u denken, maar deze klassiek popgroep bestaat toch uit vier heren?
“Dat klopt, maar onze manager en tevens oprichter van de groep Roos van der Waerden is een onmisbare schakel en daarmee de drijvende kracht achter ons succes. We doen dit echt met zijn vijven”, benadrukt Dirk van den Brand. “We hadden vanaf het eerste moment een klik met elkaar, zowel op als naast het podium en dat merkt het publiek”, vult Frank van Hengel aan.
“We zijn serieus met ons vak bezig en halen bij elk optreden het beste in elkaar naar boven, maar we nemen onszelf vooral niet te serieus. Er is altijd ruimte voor een luchtige noot en dat waardeert ons publiek. Zeker bij de meer popnummers gaan ze zelf ook heerlijk uit hun dak”, ervaart Floris van Gulik.
“Om vervolgens evenzo goed in vervoering te raken van een mooie klassieke ballad. Ons repertoire laat dat ook toe.
Het is een mix van klassieke pophits, tijdloze operafavorieten, indrukwekkende filmmuziek en hedendaagse songs, heruitgevonden met onze eigen stijl en flair. Dat is wat ons denk ik onderscheidend maakt”, verklaart Jonathan Vroege het succes van hem en zijn kompanen.
Want succesvol is de groep op dit moment zeker. Het grote publiek begint de groep meer en meer te omarmen. Niet in de laatste plaats dankzij een succesvolle theatertour langs de schouwburgen en theaters van Nederland.
Dirk: “De tour is op heel veel plaatsen uitverkocht en we zijn zelfs door een theater nog een extra keer geboekt omdat de aanvragen voor kaartjes in eerste instantie niet gehonoreerd konden worden. Dat geeft natuurlijk wel aan dat op de goede weg zijn.”
Jonathan: “Niet alleen in Nederland, maar ook internationaal beginnen we naam te maken. Waarbij we de samenwerking met Guido Dieteren met zijn ‘European Pop Orchestra’ zeker niet moeten vergeten te vermelden. We krijgen steeds meer aanvragen van over de hele wereld.”
Floris: “En vergeet de TV-optredens niet zoals bij Tijd voor Max en onze concertregistratie die op Kerstavond werd uitgezonden. Ook daar kregen we hele goede reacties op en hadden we meer dan een miljoen kijkers.”
Frank: “Mensen vinden het geweldig dat we weliswaar heel veel bekende popnummers in ons repertoire hebben, van ‘When we were young’, ‘The Show Must Go On’ en ‘Hallelujah’ tot meer klassieke nummers als ‘Vivo per lei’
Fotografie: Anniek de Wild
The Dutch Tenors gaan zien of zelf boeken? Kijk
of zelfs ‘Nessun Dorma’, maar dat we er altijd onze eigen draai aan geven. Dat geeft onze uitvoeringen wat eigens en dat wordt door het publiek gewaardeerd.”
Dirk: “Mensen hebben bij het horen van onze naam nog wel eens de neiging meteen aan het klassieke repertoire te denken. Hoewel we het met onze conservatorium achtergrond heerlijk vinden om klassiek te zingen, willen we juist een groep zijn die hele mooie crossovers kan maken tussen pop en klassiek.”
Jonathan: “Maar bijvoorbeeld ook filmmuziek hebben we in ons repertoire, zoals een geweldige mash up van James Bond-themes of het bekende Never Enough uit The Greatest Showman. Daarmee laten we echt zien wat we in huis hebben. Hoe veelzijdig we zijn.”
Frank: “Met als grote gemene deler dat bij ons de lat heel hoog ligt wat betreft de uitvoering. Die moet muzikaal altijd top zijn en de passie en het plezier moeten er afstralen. Of we nu staan in een klassiek concertgebouw of in een gezellige feesttent tijdens een carnavalsconcert, we geven altijd honderd procent. En dat voelt het publiek.”
De interactie met het publiek is dan ook een belangrijke pijler onder het succes van The Dutch Tenors. En hoewel dat spontaan moet ontstaan, is er wel altijd sprake van een gedegen voorbereiding.
Frank: “Elk optreden is uniek en elk publiek is anders. Op een bedrijfsfeest of tijdens een congres gaat het er bijvoorbeeld anders aan toe dan tijdens een klassiek concert. Soms worden we gevraagd voor een hele persoonlijke en intieme
gebeurtenis, zoals een bruiloft of uitvaart. Dat kan het niet anders dan dat je je daar op voorbereidt.”
Dirk: “Soms vragen mensen ons om een bepaald nummer te zingen. Als we dat niet in ons repertoire hebben, kijken we of we het wel kunnen brengen.” Floris: “Maar altijd met onze eigen stempel er op, zodat het bij ons past. Wij bewandelen onze eigen, unieke weg en dat maakt ons onderscheidend.”
Jonathan: “The Dutch Tenors doen het op hun eigen manier.”
info@dutchtenors.com
www.dutchtenors.com
Prive Event door Cathy Fotografie
STICHTING SPECIAL TALENTS ZET GROTE STAPPEN VOORUIT:
Nieuw bestuur en betrokkenheid
Bij Special Talents draait alles om groei, ontwikkeling, plezier en betrokkenheid. De organisatie, die jongeren met een beperking begeleidt en ondersteunt bij het vinden van een passende sportomgeving, maakt momenteel belangrijke vooruitgang. Met een nieuw bestuur en een vernieuwde focus op de kinderen blijft Special Talents bouwen aan een inclusieve samenleving waarin ieder talent de kans krijgt om te bloeien.
’Nieuw bestuur, nieuwe energie
Met trots presenteert Special Talents het nieuwe bestuur: Rudi van Kleeff als voorzitter, Henk Hunnekens als secretaris, Tom van Fulpen als penningmeester en Rob Verdijk als bestuurslid voor communicatie. Dit team van ervaren professionals brengt niet alleen een frisse visie, maar ook een enorme motivatie om Special Talents verder te laten groeien.
“We willen de impact van Special Talents vergroten en nog meer kinderen een veilige en vooral plezierige sportomgeving bieden,” aldus voorzitter Rudi van Kleeff. Henk Hunnekens vult aan: “Onze focus ligt in eerste instantie op de kwaliteit van de begeleiding en trainingen, zodat kinderen zich in een prettige omgeving optimaal kunnen ontwikkelen.”
Stap voor stap vooruit
Special Talents heeft de afgelopen periode hard gewerkt aan verdere professionalisering en uitbreiding van haar activiteiten. Een belangrijke pijler is de directe betrokkenheid bij de kinderen. “We willen niet alleen kansen creëren, maar er ook voor zorgen dat de kinderen zich gezien en gehoord voelen,” zegt Rob Verdijk. “Daarom zetten we in op persoonlijke begeleiding en samenwerking met sportverenigingen die openstaan voor inclusie.”
Dit houdt in dat Special Talents actief werkt aan nieuwe samenwerkingen met sportverenigingen.
Vanaf volgend seizoen zullen er extra trainingen en workshops worden georganiseerd om kinderen beter voor te bereiden op een passende sportomgeving.
Kinderen staan centraal
Bij Special Talents draait alles om de kinderen. Hun groei en succes zijn het bewijs dat de aanpak werkt. “Bij Special Talents willen we verwachtingen waarmaken door middel van goede en juiste begeleiding,” benadrukt Henk Hunnekens. Door persoonlijke aandacht en een maatwerkaanpak krijgen kinderen de kans om hun sterke punten te ontdekken en te ontwikkelen.
Een belangrijk doel is om kinderen via Special Talents, indien mogelijk, door te laten stromen naar een reguliere sportvereniging. Zo fungeert
Special Talents als een brug tussen talentvolle jongeren en sportinitiatieven die inclusiviteit hoog in het vaandel hebben staan.
Betrokkenheid en toekomstvisie
De betrokkenheid van het bestuur, de medewerkers en de partners is wat Special Talents onderscheidt. “We doen dit niet alleen, we doen dit samen,” zegt Tom van Fulpen. “Iedereen die met ons samenwerkt, van sportverenigingen tot trainers en vrijwilligers, draagt bij aan een betere toekomst voor deze kinderen.”
Voor de toekomst heeft Special Talents ambitieuze plannen. Naast de uitbreiding van het netwerk en samenwerkingsverbanden, wordt er gekeken naar manieren om de begeleiding verder te verbeteren en nog meer maatwerk te leveren.
Doe mee en maak het verschil
Special Talents nodigt sportverenigingen, instellingen en kinderen uit om zich aan te sluiten. Door samen te werken, kunnen we meer kansen creëren voor kinderen en bijdragen aan een inclusieve sportomgeving. Of het nu gaat om het toegankelijk maken van sportactiviteiten, sponsoring of het delen van expertise, iedere bijdrage maakt een verschil.
Wil jij meer weten over Special Talents en hoe je kunt bijdragen? Bezoek dan www.specialtalents.nl en ontdek hoe jij een rol kunt spelen in de toekomst van deze bijzondere talenten.
Stichting Special Talents
Luchthavenweg 59V
5657 EA Eindhoven
www.specialtalents.nl
In het hart van Rotterdam, waar de stad haar rauwe randjes mixt met internationale allure, staat Restaurant Fred als een baken van culinaire perfectie. Onder leiding van Fred Mustert, geboren in Gouda, gevormd op het scherpst van de snede – groeide het restaurant uit tot een vaste waarde in de top van de Nederlandse gastronomie. Met twee Michelinsterren op zak en een signature dish waar menig foodie voor omrijdt, blijft Fred vooral trouw aan één ding: zijn eigen visie.
Van handjes uit de mouwen tot sterrenglorie
Fred Mustert is niet het type chef dat graag op de voorgrond treedt. Hij laat liever zijn gerechten spreken en die schreeuwen vakmanschap. Maar achter het bord gaat een man schuil die het allemaal zelf heeft opgebouwd. Letterlijk. “Als ik niet in de keuken had gestaan, was ik waarschijnlijk aannemer of architect geworden,” vertelt hij. “Ik ben handig, kan zelf alles bedenken én maken. Tijdens de bouw van ons huidige restaurant heb ik de schetsen zelf ontworpen, meubels bedacht... Ik zie overal mogelijkheden die anderen misschien niet zien.”
Die praktische instelling heeft hem geen windeieren gelegd. Toch liep niet alles van een leien dakje. “De grootste les sinds de opening in 2008? Teveel kosten maken en uiteindelijk een slecht resultaat boeken,” zegt hij zonder
FRED MUSTERT:
‘Kwaliteit is onze kracht – en daar doen we geen concessies aan’ Chef Fred over fouten, finesse en foie gras
omwegen. “Achteraf had ik alles beter in verhouding moeten zetten.” Maar fouten maken hoort bij ondernemen, ook op het hoogste niveau.
Michelin: zegen of vloek?
Voor veel chefs zijn Michelin-sterren het ultieme doel en de druk die ermee gepaard gaat, kan verlammend zijn. Niet voor Fred. “Sterren zijn een bekroning van je werk, een erkenning van wat je gasten wilt bieden. Wij staan iedere dag met dat gevoel in de keuken. Als je drive is om te blijven verbeteren, voelt dat niet als druk, maar als ambitie.”
En hoe blijft het dan leuk? “Plezier is cruciaal. Zonder plezier hou je dit vak niet vol. Ik sta nog iedere dag met een grote glimlach naast de jongens in de keuken. De sfeer is goed, we doen het als team. Dat voel je als gast.”
Een koninklijk bordje vol klasse
Stel: je hebt 24 uur om één gerecht voor de koningin te bereiden. Wat serveert Fred? Zijn ogen lichten op. “Coquille, foie gras en truffel. Een van mijn signatuurgerechten. De frisheid, de volle smaken, het krokante, het verrast telkens weer.” Een gerecht dat moeiteloos laveert tussen klassiek en gedurfd. Net als Fred zelf.
Nieuwe locatie, zelfde obsessie voor detail
In 2023 verhuisde Restaurant Fred naar een nieuwe locatie:
The Terraced Tower, pal aan de Maas. Een plek met allure. Denk: New York meets Tokyo meets Dubai, maar dan met Rotterdamse nuchterheid. “Veel natuurlijke materialen, luxe accenten, prachtig servies, glaswerk, linnen,” somt Fred op. “We wilden dat gasten zich onderdompelen in een wereld die klopt, tot in het kleinste detail.”
Daar hoort ook een eyecatcher bij: de inmiddels fameuze kaasboutique. “De kaaswagen staat prominent bij binnenkomst en roept meteen gesprek op. Dat is precies wat we willen – verwondering, vanaf het eerste moment.”
Fine dining, maar dan wél met karakter
Wat is het geheim van een succesvol fine-dining restaurant in Nederland? Fred is resoluut: “Je bent zo goed als je laatste service. Je moet het élke dag waarmaken. Dat is nooit veranderd, en dat zal ook nooit veranderen.”
En dan is er nog dat andere culinaire hartstochtje: comfort food. “Ik ben gek op eten uit andere culturen. Indisch, Chinees, Japans, Italiaans… de smaken en kruiden blijven mij boeien.” Krijgen we binnenkort dan nasi of ramen bij Fred? Fred grinnikt. “Je weet het nooit. Als het klopt binnen ons menu, waarom niet?”
Als het écht moet: één tool op een onbewoond eiland? “Een goed mes,” klinkt het beslist. “Dat blijft onmisbaar. Zonder mes, geen magie.”
Toekomst met smaak
Met een scherp mes, een nog scherpere visie, en een team dat hem door dik en dun steunt, kijkt Fred vooruit. Niet naar meer sterren per se, maar naar nóg betere service, nóg mooiere beleving. “Onze gasten verdienen het allerbeste. Daar blijven we voor gaan.”
Restaurant Fred is geen plek waar je ‘even een hapje gaat eten’. Het is een bestemming. Een plek waar gastronomie, design en gastvrijheid samensmelten tot iets unieks. Waar een chef met gouden handen en een nuchtere kop, elke dag opnieuw bewijst dat kwaliteit altijd wint.
Boompjes 41 3011 XB Rotterdam
WIJ ZIJN OP DE BEURSVLOER HET ‘MANNETJE MET HET KANNETJE’
“Weet je wat de grootste kracht van dit bedrijf is? Dat we altijd denken in oplossingen. Of het nu een beursorganisator is die iets in het beursplan over het hoofd heeft gezien, een standhouder die per ongeluk een verkeerde kleur voor op zijn standwand heeft besteld of een stroomaansluiting van een cateringpunt die toch net even ergens anders moet komen te liggen, wij zorgen er voor dat het snel en vakkundig wordt opgelost. Niet in de laatste plaats omdat we alles in eigen huis hebben. Daardoor worden we nooit verrast door de vraag en hebben we letterlijk en figuurlijk de oplossing altijd binnen handbereik. We zijn het mannetje met het kannetje op de beursvloer die er voor dat alles soepel verloopt.”
Compleet en ontzorgd
Harry van der Hoorn is de trotse eigenaar van Stabilo International. Het Eindhovense bedrijf levert fullservice diensten voor de complete opbouw van evenementen en beurzen alsook individuele standbouw voor deelnemers aan deze events. Dit doet het bedrijf over de hele wereld voor een grote diversiteit aan opdrachtgevers. Compleet ontzorgen zijn daarbij de sleutelwoorden. Compleet omdat Stabilo alles in eigen heeft waar het gaat om materialen en apparatuur, ontzorgd omdat de klant letterlijk alles in handen kan leggen van de accountmanagers, ontwerpers, calculators, projectmanagers, chauffeurs en bouwers die samen zorgen voor een perfect eindresultaat.
Denken en doen als de opdrachtgever
Met een enthousiast team van professionals worden door heel Europa complete beursvloeren en eventlocaties ingericht, maar ook individuele stands gebouwd voor tal van aansprekende organisaties en bedrijven. Dit doen ze bijvoorbeeld voor en op de kunstbeurs TEFAF, vakbeurs INFRATECH of Masters Expo. Maar Stabilo tekent ook voor events als London Design Week, Salon du Design en de ABNAMRO Open. En zelfs in de Verenigde Staten bouwt Stabilo voor de TEFAF New York. Van der Hoorn: “Jaarlijks bouwen we op zo’n 35 locaties wereldwijd en dat aantal groeit nog steeds. Zonder dat we heel hard van de daken schreeuwen hoe goed we zijn. Het is vooral het netwerk dat we in bijna 50 jaar hebben opgebouwd dat ons het werk gunt.
Niet in de laatste plaats omdat ze weten dat ze met Stabilo niet alleen een partner hebben die kwaliteit levert en flexibel is, maar ook vooral denkt en werkt vanuit het belang van de opdrachtgever. Als we bijvoorbeeld een kostenbesparing kunnen realiseren door slimme keuzes te maken, zullen we dat altijd doen. En nog belangrijker, dat ziet de klant ook terug op zijn factuur. Daarin zijn we heel transparant. Als wij een voordeel behalen doordat we bijvoorbeeld een nieuwe beurs aan ons portfolio toe kunnen voegen waardoor we de afschrijvingskosten van materiaal of de personeelskosten nog meer kunnen spreiden, merkt ook de bestaande klant dat. Want dat is bijvoorbeeld een prijsverhoging ten gevolge van de steeds hoger wordende kosten niet nodig.”
Return on investment zo laag mogelijk houden
Want de investeringen in de wereld van beurzen en events zijn vaak groot. Voor organisatoren die op voorhand al een goed georganiseerde beurs of event moeten kunnen garanderen, maar ook voor de deelnemers die er pas na afloop weten of ze de investering hebben terugverdiend en natuurlijk nog een plus hebben gescoord. “Het geld is sneller uitgegeven dan terugverdiend”, beseft van der Hoorn zich terdege. “Dus is het zaak om het te investeren bedrag zo laag mogelijk te houden zonder dat je concessies hoeft te doen aan het eindresultaat. En wij dragen daar graag ons steentje aan bij. Dat kunnen we ook omdat we heel veel materialen kunnen hergebruiken. Maar ook door efficiënt te werken. Zo beschikken we wereldwijd over strategisch geplaatste kantoren en opslaglocaties, waarmee we flexibel en efficiënt kunnen opereren dichtbij de hallen en zalen waar we ons werk moeten doen. Dat scheelt natuurlijk enorm.”
De ultieme beleving creëren
Maar uiteindelijk gaat het natuurlijk ook om het eindresultaat. De opdrachtgevers willen natuurlijk een mooi visitekaartje afgeven aan de bezoekers van een beurs of event. “Wij zijn de bedenkers, leveranciers en uitvoerders van een stuk beleving. Mensen moeten meegenomen worden in datgene waar jij voor staat. Of het nu kunstliefhebbers zijn, techneuten, designers of sportfanaten, ze moeten zich herkennen in het event en/of zich aangetrokken voelen om een stand te bezoeken en contact te maken. En dat kan alleen als het totale plaatje klopt. Mijn vader die ooit dit bedrijf begon was decorbouwer. Hij creëerde door zijn vakmanschap een wereld die er eigenlijk niet was, maar uit het niets ontstond. En dat idee is nog altijd de basis onder het succes van Stabilo.”
De Efteling onthult haar kroonjuweel: HET GRAND HOTEL
Op 1 augustus 2025 opent de Efteling haar nieuwste meesterwerk: het Efteling Grand Hotel. Dit luxe hotel, gelegen in het hart van het park, belooft een betoverende ervaring met zeven verdiepingen, 140 stijlvolle kamers en een magische sfeer. Het hotel markeert niet alleen een uitbreiding van het park, maar ook een strategische stap in de ambitie om de Efteling te profileren als een complete bestemming voor recreanten.
Waarom het hotel werd gebouwd
Het Efteling Grand Hotel is ontstaan uit de visie om in 2030 het enige Europese thema park resort zijn waar ieder gezelschap in een natuurrijke en sprookjesachtige wereld een 9+ beleving ervaart. De Efteling wil zich niet alleen als attractiepark presenteren, maar als een veelzijdige bestemming waar bezoekers meerdere dagen kunnen genieten van de betovering. Het hotel maakt het
mogelijk om het parkbezoek te verlengen en biedt luxeaccommodaties die tegemoetkomen aan de groeiende vraag naar verblijven. Hierdoor biedt de Efteling ook voor verschillende (internationale) gasten de gelegenheid om te overnachten in een sprookjesachtige omgeving. Het Efteling Grand Hotel biedt de Efteling internationale groei en toekomstbestendigheid.
Een verblijf in stijl
Het Efteling Grand Hotel ademt grandeur en exclusiviteit. De architectuur is geïnspireerd op de magische sfeer van het park, met een imposante gevel en luxe interieur. Binnen ervaar je een warme, betoverende sfeer die naadloos aansluit bij de Efteling-ervaring. De kamers bieden niet alleen comfort, maar ook een panoramisch uitzicht over iconische plekken zoals het Sprookjesbos, Aquanura en de Pardoes Promenade. Elke kamer is uitgerust met luxe beddengoed en moderne faciliteiten voor een ontspannen verblijf.
Voor meer informatie en om een kamer te boeken, kun je terecht op www.efteling.com/grand-hotel. Beleef de magie van het Efteling Grand Hotel en laat je betoveren!
Beleef de betovering zelf
Of je nu op zoek bent naar een romantisch weekend of een gezinsvakantie, het Efteling Grand Hotel biedt luxe en magie op een unieke manier. Geniet van de betoverende sfeer, culinaire hoogstandjes en het zwembad met spafaciliteiten, terwijl je volledig opgaat in de wereld van de Efteling. Het hotel biedt een unieke kans om de magie van het park niet alleen overdag, maar ook ’s nachts te ervaren.
Culinaire verwennerij
Het Efteling Grand Hotel biedt diverse eet- en drinkgelegenheden. Brasserie 7 serveert klassieke gerechten met een magische twist, terwijl Restaurant-Bar Mystique culinaire verrassingen en unieke cocktails biedt. Café Biscuit is de ideale plek voor een ontspannen pauze met een kop koffie en het kenmerkende Grand Hotel-koekje. Deze eet- en drinkopties maken het hotel niet alleen een plek om te overnachten, maar ook een bestemming voor culinaire beleving.
Ontspanning en luxe
Het hotel biedt een zwembad met spafaciliteiten, waaronder een whirlpool, een sauna en een stoombad. Daarnaast biedt het tegen een meerprijs de mogelijkheid tot massages aan. Voor gezinnen zijn er speciale peuter- en babybaden, zodat het hele gezin van de faciliteiten kan genieten. De Hotel Boutique Sens is exclusief toegankelijk voor hotelgasten en biedt unieke cadeaus en een eigen geurlijn van het hotel, zodat hotelgasten een stukje Efteling kunnen meenemen. De focus ligt op ontspanning en luxe, zodat bezoekers optimaal kunnen genieten van hun verblijf.
Toekomstvisie en overweldigende belangstelling
De opening van het Efteling Grand Hotel is een belangrijke stap in de toekomstvisie van de Efteling. Zoals al eerder aangegeven streeft de Efteling ernaar om in 2030 het
toonaangevende Europese themaparkresort te zijn, waar elk gezelschap – van gezinnen tot vriendengroepen en koppels – een onvergetelijke ervaring beleeft. Om dit te verwezenlijken zal er gefocust worden op belevingsconcepten, medewerkers en duurzaamheid. Dit betekent dat de Efteling zich blijft onderscheiden door een combinatie van betoverende attracties, hoogwaardige accommodaties en gastvrije service, allemaal in een sprookjesachtige en natuurrijke omgeving die consistent een 9+ waardering krijgt van bezoekers. Het hotel maakt deel uit van deze bredere strategie om de Efteling niet alleen als attractiepark, maar als complete bestemming te positioneren, waar gasten 24 uur per dag kunnen genieten van de magie.
Het is belangrijk om mee te blijven groeien met de top-5 attractieparken in Europa om continuïteit en zelfstandigheid te waarborgen. De Efteling behoort momenteel tot deze top en streeft ernaar deze positie te behouden om de langetermijnvisie te realiseren. De mogelijkheid tot groei in het aantal bezoeken ligt de komende jaren voornamelijk in het buitenland.
Postbus 18 5170 AA Kaatsheuvel
www.efteling.com
HOE IS HET MET… JOOST MEIJS
In de rubriek “Hoe is het met...” lichten we een inspirerende ondernemer of bestuurder uit, die een mooie carrière heeft opgebouwd, maar ook nog altijd ambitieus is. Door vijf prikkelende vragen te stellen, krijgen we een helder beeld van hun zakelijke achtergrond, actuele uitdagingen en toekomstplannen. Wat drijft deze ondernemer, en hoe speelt hij of zij in op de trends in de sector? Ontdek hun unieke inzichten en ambities die ons allemaal kunnen inspireren. Lees verder en laat je verrassen door hun verhaal. In deze editie Joost Meijs, CEO van Maastricht Aachen Airport.
1. 2.
Waar kunnen de lezers je van kennen?
Ik denk dat de meeste mensen mij zullen kennen als CEO van Eindhoven Airport. Ik ben daar als commercieel directeur begonnen en heb vervolgens in 2008 als CEO het stokje overgenomen van Bart de Boer. In die tijd is Eindhoven Airport uitgegroeid tot een volwassen luchthaven van waaruit jaarlijks zo’n kleine zeven miljoen mensen vliegen van en naar diverse Europese bestemmingen. Van 2019 tot 2024 ben ik CEO geweest van Aruba Airport en heb ik gewerkt aan de nieuwbouw van de luchthaven en heb ik een lange termijnstrategie neergelegd voor de verdere ontwikkeling van de luchthaven. Dit alles uiteraard in een teamverband van uitstekende professionals. Daarnaast wil ik niet onvermeld laten dat ik mede aan de wieg heb gestaan van de oprichting van de Dutch Caribbean Cooperation of Airports (DCCA) met als doel de veiligheid, connectiviteit en duurzaamheid van de luchthavens in de regio te verbeteren. Een opmerkelijke prestatie van dit initiatief was het vertrek vanaf Aruba Airport van het eerste elektrische vliegtuig in het Caribische luchtruim in 2022.
Wat is je huidige functie, wie is je werkgever en in welke sector ben je werkzaam?
In 2024 ben ik gevraagd om CEO te worden van Maastricht Aachen Airport en heb ik de opdracht gekregen om van deze regionale luchthaven een gezonde, toekomstbestendige en omgevingsbewuste luchthaven te maken. De nadruk ligt daarbij op vrachtvervoer en in mindere mate op het vervoer van passagiers. Met name in het vrachtvervoer zien we, door de strategische ligging in de Euregio, groeimogelijkheden.
We moeten duurzaam worden, maar we moeten ook concurrerend blijven
4.
3.
Welke trends en ontwikkelingen zie je in je sector?
Onmiskenbaar de wens (lees: eis) van de maatschappij in het algemeen en het daaruit voortvloeiende beleid van de overheid om de luchtvaarsector schoon, stil, zuinig en veilig te maken. Maar wel op een wijze dat het niet ten koste gaat van bijdrage van deze sector aan de groei van onze economie. Simpel gezegd, we moeten duurzaam worden, maar we moeten ook concurrerend blijven. Ik hoef je niet uit te leggen dat dit de nodige uitdagingen met zich meebrengt voor de sector in het algemeen en Maastricht Aachen Airport in het bijzonder. We willen groeien, maar het mag niet ten koste gaan van de omgeving. Het zoeken en vinden van deze balans is een ingewikkelde en leuke opdracht.
5.
Hoe speel je hierop in als bedrijf?
Allereerst accepteren we dat alle belanghebbenden hun eigen belangen en opvattingen hebben over de toekomst van de luchthaven. Of het nu de Provincie Limburg is, Schiphol NV, de omliggend gemeenten en hun inwoners, regionale belanghebbenden of de luchtvaartmaatschappijen ieder heeft zijn eigen agenda. Om vervolgens al deze belangen goed op elkaar af te stemmen hebben we verschillende overlegorganen in het leven geroepen om te kijken naar mogelijkheden om de luchthaven zo goed mogelijk te benutten met behoud van een prettige leefomgeving. Zo wordt er bijvoorbeeld niet ’s nachts gevolgen ook al zou dat ons als luchthaven een enorme boost geven. Maar daar conformeren we ons dus aan. Ook nemen we hinderbeperkende maatregelen in overleg met betrokken. We communiceren transparant en open en informeren waar nodig over wat we doen. Kortom, we willen uitgroeien tot een toekomstbestendige luchthaven maar met aandacht voor duurzaamheid en leefomgeving.”
Wat zijn je ambities voor de toekomst en welke persoonlijke drijfveren heb je nog?
Mijn opdracht is om samen met het team de luchthaven structureel gezond te maken door groei te realiseren met inachtneming van de uitgangspunten bij vraag 4. We doen dit bijvoorbeeld door het aantal passagiers te laten groeien, maar vooral het vrachtvolume moet omhoog. Omdat we opgelegde beperkingen hebben in onze operatie, bijvoorbeeld de nachtsluiting, zullen we het in de kwaliteit van de diensteverlening moeten zoeken. Bijvoorbeeld door nog sneller en efficiënter te werken. Door flexibel te zijn waar het kan en dat alles tegen een concurrerend tarief. Ik zal niet ontkennen dat dit een grote uitdaging is. Voor mezelf, maar ook voor de organisatie in het algemeen. Maar ik ben ervan overtuigd dat het kan. Dat zeg ik op basis van mijn ervaring, de organisatie die staat en de inzet van alle betrokkenen. En daarna zie ik persoonlijk wel waar mijn volgende uitdaging ligt. Dat hoeft niet per se in de luchtvaartbranche te zijn. Maar ik zou het ook niet erg vinden als het wel zo zou zijn.
IKEA FOR BUSINESS EINDHOVEN
Jouw bedrijf, op jouw manier
IKEA is niet alleen voor thuis
BILLY, KLIPPAN, KALLAX of IVAR. De meeste mensen kennen ons, en deze Zweedse iconen, van functioneel en betaalbaar design in onze woonoplossingen, maar we hebben nog veel meer in huis. Wij bieden onze producten, oplossingen en diensten namelijk ook aan voor bedrijven. In welke branche je ook werkzaam bent of hoe groot jouw bedrijf ook is, bij ons vind je alles onder één dak.
“The word impossible has been and must remain deleted from our dictionary.”
– Ingvar Kamprad, oprichter IKEA
Onze visie is om een beter dagelijks leven te creëren voor zoveel mogelijk mensen – voor particuliere en zakelijke klanten, maar ook voor onze medewerkers en de mensen die bij onze leveranciers werken. We werken elke dag om een betere IKEA te creëren die betaalbaar is, toegankelijk is en een positieve invloed heeft op mens en milieu. Door onze visie te delen en op te komen voor waar we in geloven, kunnen we deel uitmaken van een positieve verandering in de samenleving.
Jouw bedrijf, op jouw manier
Dat is de essentie van de IKEA for Business-service en wat we, samen met jou, willen bereiken. Elk bedrijf heeft unieke wensen, afhankelijk van de branche, het bedrijfstype, de beschikbare ruimte en de activiteiten die in deze ruimtes moeten worden uitgevoerd.
Afgelopen jaar hebben wij, IKEA for Business Eindhoven, met trots vele ondernemers geholpen bij het realiseren van hun ideale bedrijfsruimte. Van complete kantoorinrichtingen met kantines en vergaderruimtes tot de volledige inrichting van appartementencomplexen. Van sfeervolle restaurants en terrassen voor de Brabantse horeca tot gastvrije B&B’s en hotelkamers. Ook hebben we schoolpanden, kinderopvangruimtes en functionele keukens voor tandarts- en dierenartspraktijken ingericht. Daarnaast hebben we met enkele mooie projecten bijgedragen aan huisvesting voor vluchtelingen, in lijn met onze missie om een beter dagelijks leven te creëren voor zoveel mogelijk mensen wereldwijd.
In onze omgeving gebeurt ontzettend veel op het gebied van woningbouw en projectontwikkeling, ook hier helpt IKEA for Business je graag bij. We hebben alles wat je nodig hebt voor het inrichten van je project. Zo helpen we je
bijvoorbeeld graag met het ontwerpen van een complete keuken en het samenstellen van gepersonaliseerde keukeninventaris. Ook bieden we opbergoplossingen, slimme verlichting en andere woonaccessoires. We helpen eigenaren van onroerend goed, bouwbedrijven en anderen in de sector om functionele, moderne en betaalbare oplossingen te creëren. Zo ontwerpen we voor alle soorten woningbouw: van kleinschalige projecten voor renovatie tot nieuwbouw en complete inrichting van appartementencomplexen.
Onze keukens zijn gemaakt om aan al je wensen te voldoen. Binnen het keukensegment is voor zakelijke klanten het METOD systeem onze bestverkochte familie. Het METOD systeem is flexibel en geeft je eindeloze mogelijkheden voor het design van je keuken. Of je nu houdt van traditioneel, modern of Scandinavisch, IKEA heeft de keuken die bij jouw bedrijf past. Met METOD creëer je een basis, die kan worden aangevuld met allerlei fronten naar keuze, in een gewenste stijl. Ontdek bijvoorbeeld de NICKEBO fronten, gemaakt van gerecycled hout en bekleed met een folie van voornamelijk gerecyclede petflessen. Een interessant voordeel voor zakelijke klanten is de mogelijkheid tot aanschaf van voorgemonteerde keukens. Wat IKEA verder uniek maakt is dat wij gratis 25 jaar garantie aanbieden op onze keukens, waarvan 5 jaar op apparatuur en 10 jaar op de kranen.
IKEA for Business Netwerk
Het IKEA for Business Netwerk is ons loyaliteitsprogramma speciaal voor zakelijke klanten. Met jouw persoonlijke IKEA for Business Netwerkaccount heb je altijd en overal inzage in je aankoopgeschiedenis en facturen. Daarnaast biedt het IKEA for Business Netwerk een aantal interessante voordelen zoals: IKEA Family aanbiedingen, 50% korting op interieuradvies, gratis interieurtips- en ideeën, de mogelijkheid tot kopen op rekening, een online leeromgeving met interessante e-learnings en gratis koffie of thee bij een bezoekje aan een van onze winkels.
We helpen je van begin tot eind
IKEA for Business vertrekt altijd vanuit de behoefte van jou als ondernemer. Het belangrijkste onderdeel van IKEA for Business is dat jij als klant altijd één aanspreekpunt voor je project hebt en dat wij het aanbod afstemmen op jouw behoeften. De overige interessante services zijn: interieuradvies voor bedrijven, mogelijkheid tot het bestellen van grote orders, transport met levering binnen kantoortijden, montage & installatie en de mogelijkheid tot betaling met een debiteurennummer. Kortom: eindeloze mogelijkheden om droomoplossingen voor jouw bedrijf te realiseren. Neem gerust contact met ons op, wij denken graag met je mee.
Meld je gratis aan voor het IKEA for Businesss Netwerk!
IKEA for Business Eindhoven Ekkersrijt 4089 DB Son
Een volle zaak, tevreden gasten en een team dat als een geoliede machine samenwerkt. Dat is waar elke horecaondernemer naar streeft. Maar achter een succesvolle horecazaak schuilt een enorme uitdaging: goed personeel aantrekken én behouden. In een branche waar gastvrijheid het verschil maakt, is het cruciaal dat alles op het gebied van personeelsadministratie goed geregeld is. En precies daar ligt de kracht van Staffable.
Een volle zaak, tevreden gasten en een team dat als een geoliede machine samenwerkt. Dat is waar elke horecaondernemer naar streeft. Maar achter een succesvolle horecazaak schuilt een enorme uitdaging: goed personeel aantrekken én behouden. In een branche waar gastvrijheid het verschil maakt, is het cruciaal dat alles op het personeelsadministratie goed geregeld is. En precies daar ligt de kracht van Staffable.
Al bijna 20 jaar is Staffable dé specialist op het gebied van payroll voor de hospitalitybranche. Het bedrijf ontzorgt horecaondernemers door alle administratieve en juridische taken uit handen te nemen, zodat zij zich kunnen richten op hun zaak en hun gasten.
“Horeca is werken met mensen, daar zal iedereen het over eens zijn.” Daarom is het belangrijk om goed voor je medewerkers te zorgen. En dat doe je niet alleen door ze marktconform te belonen, maar ook door ze te ontzorgen met duidelijke arbeidsvoorwaarden en een solide basis,” zegt Niels Dirckx, relatiemanager bij Staffable. Met een achtergrond aan de Hogere Hotelschool Maastricht en jarenlange ervaring als restaurantmanager kent hij de sector door en door.
Bij Staffable gaat de dienstverlening verder dan alleen payroll. Niels is nauw betrokken bij zijn klanten en denkt actief met hen mee. Zo zag hij onlangs bij een horecaondernemer dat een verouderd betalingssysteem leidde tot onnodig hoge transactiekosten. Hij verwees hem door naar een betrouwbare leverancier, en bij een volgend bezoek zag hij het resultaat: een nieuw systeem en een ondernemer die aanzienlijk bespaarde. “Dat zijn de kleine dingen die een groot verschil maken.”
Maar goed werkgeverschap gaat verder dan alleen kostenbesparing. In een tijd waarin vakkundige bediening, een sterke gastheer of gastvrouw en een professionele keukenbrigade onder leiding van een creatieve chef-kok onmisbaar zijn, is personeelsmanagement een doorslaggevende factor. “Als horecaondernemer heb je vaak meerdere pannetjes op het vuur en geen enkele mag aanbranden. “Als ik dan af en toe mee kan roeren, doe ik dat graag,” zegt Niels.
Staffable biedt payroll service, zodat de ondernemers zich volledig zonder zorgen kunnen richten op hun corebusiness. Daarnaast biedt Staffable aanvullende HR-servicepakketten voor de vaste medewerkers die ondernemers graag zelf op de loonlijst hebben met onder andere contractbeheer, verzuimbegeleiding en juridische ondersteuning. Zo ontstaat een complete oplossing voor zowel je flex- als vaste medewerkers.
“Het gezegde ‘wij wensen je veel personeel’ nemen wij bij Staffable heel letterlijk – maar niet in de negatieve zin waarin het vaak gebruikt wordt. Want als je als horecaondernemer je team op orde hebt, komt dat de gastvrijheid en klanttevredenheid alleen maar ten goede. Natuurlijk vraagt personeel aandacht, zeker met de steeds veranderende wet- en regelgeving. Maar daar zijn wij voor. Wij signaleren veranderingen en spelen er proactief op in. “Zo fungeren we als de HR-afdeling van de horecaondernemer, zodat die zich volledig kan focussen op zijn zaak en zijn gasten.”
Fotografie: Marjon Zijlstra
EEN ECHT BRABANTS WORSTENBROODJE. DAT IS KEILEKKER
“Er kwam afgelopen december een dame bij ons in de winkel in hartje ’s Hertogenbosch die vroeg of ze een worstenbroodje mocht proeven. Want ze wilde kijken of ze ons broodje met kerst op tafel wilde zette. Ik dacht dat ze een grapje maakte en uit was op een gratis snack. Maar ik voldeed met veel plezier aan haar verzoek. Dacht haar eerlijk gezegd niet terug te zien. Maar wat schetste mijn verbazing? Een week later kwam ze terug, feliciteerde me dat we het waren geworden en plaatste een bestelling van 300 worstenbroodjes voor de hele familie. En het was toen, dat ik weer besefte wat een worstenbroodje voor een Brabander betekent.”
Remco Beekman, oprichter van Keilekker, Brabantsche Worstenbroodjes, vertelt de anekdote met heel veel plezier. Niet inde laatste plaats omdat hij zich als geboren Amsterdammer nog altijd verbaast over wat het ambachtelijk streekproduct losmaakt bij mensen. Tegelijkertijd is het juist deze impact die hem een aantal jaren geleden deed besluiten om zelf worstenbroodjes te gaan bakken. “Ik had op dat moment net de deuren van mijn zaak moeten sluiten en wist even niet zo goed wat ik wilde. Maar omdat stilzitten niets voor mij is en ik ook een zakcentje bij wilde verdienen, besloot ik me te gaan storten op het bakken van worstenbrood. Vanuit mijn eigen keuken met als klantenkring de mensen in de buurt. Her recept wat ik gebruikte was heel eenvoudig, ik bakte de broodjes helemaal naar mijn eigen smaak. En tot mijn stomme verbazing bleek ik niet de enige die mijn baksels konden waarderen. Binnen no time had ik een klantenkring en kwam bij mij voor het eerst het besef dat ik er wel eens mijn brood mee kon gaan verdienen. En toen heb ik Keilekker het licht laten zien.”
Kei snelle groei
Dat was in 2016. Inmiddels een kleine tien jaar later wordt het hele land vanuit 3 professionele bakkerijen voorzien van keilekkere worstenbroodjes. Het vlaggenschip is daarbij onmiskenbaar de ultramoderne bakkerij die een jaar geleden werd geopend op het Bossche bedrijventerrein Treuerenburg. Dagelijks rollen de medewerkers met de hand meer dan 12.000 ambachtelijke worstenbroodjes. Met de toenemende vraag wil Keilekker de productie uitbreiden naar minstens 5 miljoen worstenbroodjes per jaar. Deze worden zowel aan particulieren als aan zakelijke klanten verkocht, verspreid over heel Nederland. “We willen heel Nederland laten genieten van onze producten. Daarom hebben we een landelijk netwerk opgezet van distribiteurs waaronder een aantal bezorgservices. Daarmee dekken we het hele land af en is de verwachting dat we uiteindelijk boven de 10 miljoen worstenbroodjes per jaar uit gaan komen. Want de vraag naar Pietertjes (mini-worstenbroodjes) en de vega-, kip-. Truffel-, surinaams-, asperge-, Italiaans-, kalfs, glutenvrij- en sambal-varianten is groot. Terwijl ook het traditionele broodje onverminderd gretig aftrek vindt. Kortom, we hebben door ons onderscheidende assortiment zeker wat extra’s te bieden en het einde van de groei is wat mij betreft dan ook nog niet in zicht.”
Een tweede kans
En dus is Remco nog elke dag blij dat jij een tweede kans heeft gekregen om succesvol te ondernemen. Maar hij besefte ook dat meer mensen een tweede kans verdienen. Daarom besloot hij om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans te geven in zijn bedrijf. Remco: “Ik wil met mijn mensen de ervaring delen om te kunnen genieten van werk en plezier te ervaren van het werken met collega’s. Het gevoel te hebben dat je er toe doet en een bijdrage leveren aan een kei mooi product. Daarom bieden we mensen een stage of vaste werkplek en helpen we mensen vervolgens met hun talenten te ontwikkelen. Want elke mens heeft een talent. Alleen moeten ze de kans krijgen om zich te tonen. En die kans willen en kunnen wij ze bieden in de vorm van een keilekker worstenbroodje.”
GERLINGS SECTOR SERVICES
gaat in nieuw pand groeiambitie verder vorm geven. “We willen de complete koudeketen gaan vertegenwoordigen.”
De geopolitieke onrust, de energietransitie, het stikstofdossier, the war on talent, de toenemende (lees: verstikkende) wet- en regelgeving op allerlei gebieden, er komt op dit moment behoorlijk wat op de ondernemers van Nederland af. Een lidmaatschap van een branchevereniging kan zeker bijdragen om deze problemen niet alleen in het juiste perspectief te plaatsen (wat voor invloed heeft het direct en indirect op mijn bedrijfsvoering?), maar ook aan te pakken (wat moet ik doen en welke instrumenten staan tot mijn beschikking?).
Een avond vol hoogtepunten
“Brancheverenigingen zijn van onschatbare waarde voor ondernemers”, is dan ook de overtuiging van Davey Gerlings, directeur-eigenaar van Gerlings Sector services. “Ze bieden een platform waar leden kennis, ervaring en middelen kunnen delen, wat bijdraagt aan de professionalisering en groei van bedrijven binnen een specifieke sector. Daarnaast heeft een ondernemer als lid van branchevereniging een stem in belangrijke discussies en besluitvormingsprocessen die de sector en dus de onderneming beïnvloeden. Kortom, een lidmaatschap van een branchevereniging is een strategische zet voor ondernemers die hun kennis willen vergroten, hun netwerk willen uitbreiden en hun concurrentiepositie willen versterken.”
Professionele partner op nieuwe locatie
Davey Gerlings ondersteunt met zijn bedrijf branche-, beroeps- en ondernemersverenigingen met het op een professionele wijze behartigen van de belangen van de aangesloten bedrijven. In het bijzonder voor een aantal verenigingen die deel uitmaken van de koudeketen met een sterke focus op NEKOVRI (Nederlandse Vereniging voor Koel- en Vrieshuizen). Sinds kort doet Gerlings dit met zijn team vanuit een nieuwe locatie in ‘s-Hertogenbosch waar onder meer een professionele webinar- en podcaststudio is gerealiseerd die ook door derden gehuurd kan worden.
Daarmee is de nieuwe locatie een plek geworden die in meerdere opzichten de groeiambitie van Gerlings Sector Services kan faciliteren en dan met name de ambitie om uit te groeien tot de vertegenwoordiger van de bedrijven uit de zogenaamde koudeketen. “De koudeketen is het doorlopende systeem van koeling bij het transport van levensmiddelen, farmaceutische en chemische producten vanaf de producent, via transporteurs, groothandels en winkels, tot aan de eindgebruiker“, verduidelijkt Gerlings. “We zijn door de jaren heen al uitgegroeid tot de partner van ondernemers in de koel- en vriessector. Daarbij moet je denken aan koel- en vries, opslag- en transportbedrijven en koel- en vrieshuizen die met hun activiteiten waarde toevoegen aan de producten van derden. Maar de koudeketen kenmerkt zich door een grotere diversiteit in dienstverlening en is aanwezig in zeer veel sectoren. En ook voor die ondernemers willen we
onze dienstverlening in gaan zetten. Omdat we denken dat de synergie groot is en wij met onze kennis en kunde ook voor deze bedrijven waarde toe kunnen voegen.
Groeiende vraag “Daarnaast zien we dat de vraag naar de dienstverlening die wij bieden in het algemeen steeds groter wordt. Enerzijds omdat de vraagstukken waarmee ondernemers te maken krijgen steeds complexer worden, anderzijds het ondernemers en bestuurders aan de tijd ontbreekt om, vaak op vrijwillige basis, op een goede wijze leiding te geven aan een vereniging waardoor belangrijke dossiers blijven liggen of niet voldoende aandacht krijgen. Onze professionele medewerkers zijn gespecialiseerd in het ondersteunen van deze verenigingen in de meest brede zin van het woord. Van secretariële ondersteuning tot beleidsmatig advies en van belangenbehartiging tot het initiëren van ontwikkeling van de sector en de aangesloten bedrijven. Bijvoorbeeld door een projectmatige aanpak in de vorm van benchmarkonderzoek of het aanbieden van kennissessies en opleidingstrajecten. Gerlings: “Dat doen we nu al voor onder meer de NEKOVRI-leden, maar we kunnen de dienstverlening natuurlijk ook breder inzetten. Zo is bijvoorbeeld ook de Unie Nederlandse Industriële Kunststofbewerkers (UNIK) klant, een vereniging waarbij we onze kennis en ervaring koppelen aan een goed begrip van de branche en een scherp oog voor zowel ondernemerschap in brede zin als sectorspecifieke ontwikkelingen en trends.”
De Grote Beer 9 5215MR ‘s-Hertogenbosch
Kennismaken, kennis delen, kennis vergaren Belangenbehartiging evolueert daarbij steeds meer naar het structureel delen van kennis en feiten die politici en beleidsmakers in staat stellen doeltreffend te handelen, ervaart Gerlings. “We verzorgen kennisdeling binnen branches middels campagnes, nieuwsbrieven, bijeenkomsten, congressen en samenwerking met geassocieerde partners. Maar omdat we ook zien dat tijd een schaars goed is en bijeenkomsten daardoor minder frequent bezocht worden en mensen ook steeds minder tijd nemen om te lezen, hebben we in ons nieuwe pand een professionele webinarstudio gebouwd. Op deze wijze kunnen wij, maar ook de deskundigen uit ons netwerk snel en gemakkelijk kennis delen met een grote doelgroep, real time of uitgesteld en vanaf elke denkbare werkplek. Kortom, iedereen kan eenvoudig en efficiënt kennismaken, kennis delen en kennis vergaren. Met als doel op de complete sector, maar ook de aangesloten leden te helpen naar een nog hoger niveau.” www.gerlingssectorservices.nl
Zwei, Zwei,
Eins, Eins,Hoeplakei! Hoeplakei!
2025
Coupe des 5 – Waar rallyrijden een
feest is!
Ben jij klaar voor de leukste en meest avontuurlijke rally van het jaar? De Coupe des 5 belooft een ervaring vol plezier, gastvrijheid en avontuur, met volop tijd om van de rit te genieten!
Thema 2025: Eins, zwei, hoeplakei
Haal je lederhosen of dirndl maar uit de kast, want dit jaar nemen we de vrolijke Oktoberfest-sfeer mee op de weg! We racen door de betoverende Eifel, langs adembenemende landschappen en schilderachtige dorpjes. Bereid je voor op verrassende routes, leuke uitdagingen en, uiteraard, een overvloed aan gezelligheid!
Waarom je absoluut mee moet doen:
• De meest vrouwvriendelijke rally – Iedereen kan meedoen, ongeacht ervaring!
• Duidelijke kaartleessystemen – Geen gedoe, puur genieten van de rit!
• #rallyrijdeniseenfeestje – Wat ons betreft zegt dat alles.
• Gezelligheid en verbinding – Ontmoet gelijkgestemde levensgenieters!
• Alle auto’s welkom – Of je nu in een klassieker of modern voertuig rijdt, je bent van harte welkom!
Wanneer?
Van woensdagavond 21 mei t/m zaterdagochtend 24 mei 2025 beleef je dagen vol avontuur, spanning en natuurlijk feestelijke momenten!
Doe mee!
Mis deze kans niet en schrijf je vandaag nog in! Ga naar coupedes5.com/direct-aanmelden en verzeker je plek aan de startlijn!
Maximaal 40 equipes en let op: vol = vol!
FAMILIEBEDRIJVEN HEBBEN AANDACHT VOOR ESG VAAK AL VAN NATURE
Binnen WTC/e Brainport is van oudsher veel aandacht voor het familiebedrijf. Zo brengt de commissie familiebedrijven regelmatig generaties ondernemers bij elkaar om van elkaar te leren en kennis en ervaringen en uit te wisselen. Vaak met medewerking van een van de leden. Zo is Platinum-member BDO al meer dan dertig jaar dé familiebedrijvenadviseur, gespecialiseerd in integrale ondersteuning van familiebedrijven in het bijzonder waar het gaat om alle aspecten van familiedynamiek en familiepatronen, samenwerken, effectieve communicatie, familie governance en bedrijfsopvolging. Samen met WTC/e Brainport hebben zij in dat kader een programma ontwikkeld om de nieuwe generatie ondernemers binnen het netwerk (NextGen) te ondersteunen.
“Familiebedrijven hebben een eigen karakter, eigen cultuur, een rijke historie en vooral gekenmerkt door sterke familiebanden”, stelt Michel Prent, werkzaam binnen de Adviesgroep Familiebedrijven en Familievermogen . “Met onze adviesgroep adviseren en begeleiden we families in het definiëren, ontwikkelen, implementeren en uitvoeren van de familiestrategie, eigenaar- en eigendom strategie. alsook het zorgvuldig beheren van het familievermogen. Bij familiebedrijven zijn visie, strategie en familiewaarden als ook de familiedynamiek en familiepatronen namelijk onlosmakelijk met elkaar verbonden, daarmee zijn ze niet of nauwelijks te vergelijken met niet-familiebedrijven. Daarom vraagt het begeleiden van een familie met een bedrijf speciale zorg en diepgaande kennis van en ervaring met familiesystemen in het familiebedrijf. Niet voor niets zijn de adviseurs van BDO Adviesgroep Familiebedrijven | Familievermogen geen fiscalisten of accountants. De adviseurs zijn opgeleid in familiesystemisch werken, transformatieve mediation en hebben opleidingen gedaan aan de Family Firm Institute (een gerenommeerd Amerikaans instituut) en niet onbelangrijk: zij doen dit werk dagelijks. De adviseurs van deze groep ondernemers kunnen op een waardevolle manier helpen in elke levensfase van de familie en onderneming.”
Integrale aanpak Tegelijkertijd zijn ook familiebedrijven natuurlijk gewoon ondernemingen die zich aan wet- en regelgeving moeten houden. Daarom maken Prent en zijn collega’s ook gebruik van de brede expertise binnen de diverse afdelingen binnen BDO waardoor specifieke vakkennis wordt aangevuld met een grote mate van branchekennis en een proactieve houding waar het gaat om de steeds weer snel veranderende wet- en regelgeving. Zoals het feit dat sinds dit jaar grote familiebedrijven verplicht moeten voldoen aan de nieuwe CSRD-rapportage. In het kader van deze Corporate Sustainability Reporting Directive (CSDR) moeten bedrijven verplicht rapporteren over wat de impact van het bedrijf is op het gebied van mens en milieu. “Dit gold sinds 2024 al voor beursgenoteerde bedrijven en dus nu ook voor alle familiebedrijven die aan twee van de drie volgende criteria voldoen namelijk meer dan 250 medewerkers, 50 miljoen euro aan omzet en 20 miljoen op de balans** (zie kader onder aan tekst).
“Als familiebedrijven aan twee van deze criteria voldoen, moeten ze een duurzaamheidsrapportage uitbrengen”, verduidelijkt Marco Schilder, als partner binnen BDO werkzaam binnen BDO Advisory en gespecialiseerd in CFO Services en Sustainability. “Wij helpen onze klanten daar graag bij. Niet alleen omdat het noodzakelijk is, maar ook omdat we merken dat er bij organisaties een groeiend besef is dat ze moeten gaan verduurzamen. Dat ze dat verplicht zijn aan de volgende generatie.”
De volgende generatie
Een besef dat binnen familiebedrijven natuurlijk al veel meer leeft. Immers, een succesvol familiebedrijf heeft continuïteit hoog in het vaandel staan. Het toekomstbestendig maken van het bedrijf staat vaak op nummer 1. Prent: “Dan kun je denken aan een gezonde bedrijfsvoering, maar ook aspecten als duurzaamheid, goed werkgeverschap en maatschappelijk verantwoord ondernemen horen daar zeker bij.
Je ziet dat dit binnen familiebedrijven leeft. Ze zijn ook bereid om daarin te investeren. Zeker de nieuwe generatie ondernemers/bedrijfsopvolgershebben dat zeer sterk.”
Schilder: “Zonder dat het ten koste hoeft te gaan van het resultaat. Sterker nog, bedrijven die kunnen aantonen dat ze serieus werk maken van deze aandachtspunten op het gebied van Enviroment, Social en Governance (ook wel de zogenaamde ESG-criteria genoemd) hebben vaak een betere basis waar het gaat om groei. Zo zijn ze aantrekkelijker voor investeerders en hun kapitaal, zijn ze concurrerender op de veranderende markt en is de innovatiekracht groter, omdat de lijnen vaak kort zijn en er snel beslissingen genomen kunnen worden.”
Klantloyaliteit realiseren is vandaag de dag meer dan het leveren van een goed product tegen een marktconforme prijs
Prent: “Familiebedrijven hebben vaak een lange termijn visie die verder reikt dan de volgende kwartaalcijfers. Deze visie sluit naadloos aan bij de principes van ESG, die gericht zijn op duurzame groei en waardcreatie op de lange termijn. En daarmee kunnen ze niet alleen het verschil maken voor zichzelf waar het gaat om continuïteit, maar ook voor de omgeving waarin ze opereren. Vaak spelen deze bedrijven namelijk een cruciale rol in de samenleving. Zijn ze zeer en langdurig betrokken bij de gemeenschap in hun vestigingsplaats en de regio waarin ze opereren. Ze zijn een sterk merk.”
Schilder: ”Iets wat bijvoorbeeld weer bij kan dragen aan het aantrekken en behouden van medewerkers. Met name de jongere generaties geven immers de voorkeur aan werkgevers die normen en waarden hoog in het vaandel hebben staan en deze delen om een betere wereld te creëren. En dat geldt ook voor de klanten. Klantloyaliteit realiseren is vandaag de dag meer dan het leveren van een goed product tegen een marktconforme prijs. Klanten willen transparantie en een goed ethisch gedrag van hun leverancier. Als je dat voor elkaar hebt bouw je als vanzelf een trouwe klantenkring op en is de continuïteit van het familiebedrijf geborgd.”
Prent: “En dat is waar we samen met onze klanten natuurlijk naar streven. Samen sta je sterker en nooit alleen, is een veelgehoorde kreet binnen familiebedrijven. En dat is ook zo, maar dan moeten wel alle neuzen dezelfde richting op (blijven) staan. En daar helpen wij graag bij.”
Het interview heeft plaatsgevonden vóór publicatie van het EU Omnibus voorstel. In dit voorstel zijn de criteria voor CSRD-plichtigheid veranderd, namelijk dat je meer dan 1000 medewerkers moet hebben en ofwel meer dan 50 miljoen euro omzet ofwel meer dan 25 miljoen balanstotaal moet hebben. Tevens is er 2 jaar uitstel. Het Omnibus voorstel moet echter nog goedgekeurd worden door het Europees Parlement. Tevens blijft buiten dit gegeven de rest van de uitingen rond het belang van duurzaam ondernemen in dit artikel van kracht.
Fotografie: Herman de Winter
Marco Schilder | Partner +31 6 11234410 marco.schilder@bdo.nl
Luchthavenweg 59 5657 EA Eindhoven Philitelaan 73, 5617 AM Eindhoven
040 237 4972 info@wtce.nl www.wtce.nl
040 269 8111 eindhoven@bdo.nl
OP DE BINNENVAART KENNEN WIJ GEEN FILE
Jacob ‘ademt’ binnenscheepvaart. Dankzij bakken met werkervaring én een open vizier, ziet hij heel veel voordelen als het gaat om klimaat, duurzaamheid en wetgeving zoals de CSRD. “We kunnen met de Anda, ons schip, het wegvervoer van 156 vrachtwagens vervangen. Zonder file. Dat scheelt wachttijd én CO2-uitstoot. De binnenscheepvaart kan het fileprobleem oplossen. Daar kan iedereen lol van hebben.” Scan de QR-code en bekijk de video of kijk voor meer informatie op www.mcs-anda.nl
Al van jongs af aan is Jacob Verdonk betrokken bij de binnenscheepvaart in Europa. Met zijn schip de Anda, een schip van 135 meter met een laadruim van 105 meter, vaart hij wekelijks via de binnenwateren van Nederland en België naar Duitsland. En weer terug.
Strak plannen
Binnenschipper zijn is een leefstijl. “Het geeft je vrijheid.” Mijn manier van werken en leven kent een dunne scheidslijn. We wonen op de Anda. Samen met mijn vrouw en kinderen. Dat vind ik heel fijn en dat mag wat mij betreft zo blijven. Samen met een team van twee kapiteins en drie matrozen werken we 24/7. Dit team geeft ons als gezin de ruimte om af en toe van het schip af te gaan. Het schip vaart een vaste lijndienst. Een goede planning is belangrijk. Alleen met een strakke planning kunnen we ervoor zorgen, dat iedereen op tijd zijn spullen heeft. Zo plannen we de opdrachten, roosteren we het personeel in en stemmen we ons eigen leven af om op tijd te kunnen bevoorraden, te lossen, laadplannen maken en weer te bevoorraden, alles op de juiste plek, in de juiste haven in Europa. Ondertussen varen we heel Europa door, op gezette tijden. Planning is de basis van ons werk. Zeker nu de beveiliging in havens strenger is dan ooit. Dat kost ook tijd.”
Schone scheepvaart
“Met de Anda vervoeren we vanalles: containers, graan, constructiedelen, noem maar op. Eigenlijk vervoeren we alles, zolang het niet vloeibaar is.”
De Anda is in 2009 gebouwd. “Toen we besloten te investeren in een nieuw schip hebben we meteen onderzoek gedaan naar hoe we het schip zo duurzaam mogelijk konden maken: kunnen we volledig elektrisch varen, gaan we voor een hybride vorm? Is waterstof een optie? Elektrisch of waterstof, beide opties bleken financieel niet haalbaar. We kozen voor een roetfilter en een katalysator. Hierdoor hebben we onze uitstoot gereduceerd naar het niveau van het verbruik van een Vito-bus. Flinke aanpassing dus. Wij hebben ons bedrijf steeds aangepast aan de veranderende vraag in de transportsector. Waaronder dus aanpassingen voor grotere duurzaamheid tijdens het vervoer. Daarnaast kunnen we een hoger tonnage vervoeren en zo organiseren we efficiënter vervoer van grote hoeveelheden aan producten van de klant”. En met trots: “We kunnen stellen dat wij met de nieuwbouw van de Anda in 2009 – toen – het schoonste binnenvaartschip van Europa hadden. Anno nu hebben de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid ons ingehaald.”
Binnenschipper zijn is een leefstijl. Het geeft je vrijheid.
Duurzaamheid
“Onze jarenlange ervaring, ambitie, want ambitieus dat zijn we! – en goed georganiseerde bedrijfsvoering, zorgen ervoor dat opdrachtgevers ons zien als een professionele partner voor vervoer van goederen over water. Daar hebben we heel hard voor gewerkt. En omdat we zo serieus met ons werk bezig zijn, blijven we continu ‘wakker’. Dat zorgt ervoor dat we kritisch blijven op ons werk en we meedenken over maatschappelijke thema’s, zoals de klimaatverandering, het fileprobleem en de economie. Ook daarover hebben we onze mening. Niet per se kritisch, maar meer oplossingsgericht. Zoals de CSRD, onze aanpak werkt natuurlijk enorm in ons voordeel. Klanten die met ons als leverancier in zee gaan, voldoen direct aan de ketenrichtlijnen voor de CSRD.
Lobby
“Ik praat graag mee in de lobby om voertuigen van de weg te halen en te vervangen door vervoer over water. Deze lobby binnen de Topsector Logistiek loopt al behoorlijk lang, maar we krijgen nog te weinig voet aan de grond, vind ik. De ideeën die we hebben zijn hartstikke goed, maar blijkbaar spelen er nog andere belangen. Wat mij betreft is de binnenvaart een uitstekend alternatief voor het wegvervoer. Al die tijd die je kunt besparen door niet in de file te staan, levert veel op. De wachttijd in de file, die haal je nooit meer in. Ik daag betrokkenen en geïnteresseerden uit om met me in gesprek te gaan. Niet via de vrachtmakelaars, maar rechtstreeks met de binnenvaartschipper. We hebben serieuze en haalbare oplossingen te bieden!”
Anda Scheepvaart B.V.
Atalanta 38
3295 PC ’s-Gravendeel
www.mcs-anda.nl
De vermindering van regeldruk staat inmiddels torenhoog op de politieke agenda. De overdaad aan regels belemmert niet alleen ondernemers, maar tast ook ons concurrentievermogen aan. Dit is niet alleen een Nederlands probleem, maar een Europese kwaal, zoals Mario Draghi recentelijk analyseerde. Europa blijft achter bij andere economische machtsblokken, terwijl we juist economische slagkracht nodig hebben om grote uitdagingen zoals de energietransitie en een sterker leger te financieren. Zonder verdienvermogen kunnen we niet vooruit.
In Nederland staan veel ontwikkelingen stil, en Brabant –met zijn cruciale industrie – voelt dat extra sterk. Ondernemers willen investeren in duurzaamheid, maar lopen vast door een wirwar aan vergunningstrajecten, netcongestie en de stikstofimpasse. Milieuorganisaties pleiten voor minder uitstoot, en daar staan de meeste ondernemers volledig achter. Maar zonder de mogelijkheid om te innoveren en te investeren in bedrijven en energie- netwerken, blijft verduurzaming een papieren werkelijkheid.
De huidige impasse werkt verlammend. Het vertrouwen van ondernemers neemt af, hun investeringsbereidheid daalt en onze klimaatdoelstellingen komen in gevaar. In plaats van concrete verduurzamingsstappen te zetten, worden bedrijven verplicht om miljoenen uit te geven aan administratieve lasten, zoals de CSRD-rapportages. Europa heeft gelukkig al een stap teruggezet op dit gebied, maar de praktische uitwerking is nog onduidelijk. Duidelijk is wel dat geld beter besteed kan worden aan daadwerkelijke verduurzaming.
Jan van Mourik DUURZAAMHEID
Het gevaar dreigt dat we energie-intensieve industrieën de grens over jagen, met ons verdienvermogen erachteraan. Dat leidt niet tot verduurzaming, maar slechts tot verplaatsing van uitstoot. De papieren tijgers winnen, terwijl industrie, maatschappij én natuur de grote verliezers zijn.
We moeten uit deze impasse. De oplossing ligt in vertrouwen, samenwerking en minder belemmerende regelgeving. In Europa moeten we brede welvaart als uitgangspunt blijven hanteren, maar zonder de rigide aanpak die innovatie en verduurzaming verstikt. De Amerikaanse aanpak zoals die na het aantreden van de nieuwe president wordt uitgerold verdient hier geen navolging.
We hebben beleid nodig dat zowel duurzaamheid als economisch concurrentievermogen ondersteunt. Alleen dan kunnen we echt vooruit.
Jan van Mourik
Manager belangenbehartiging
EVOLVES WITH YOU.
De nieuwe E-Klasse.
Een iconische vorm. Vooruitstrevend en uiterst persoonlijk, met technologie die zich aan uw gewoontes aanpast. Ontdek nu de nieuwe E-Klasse. Ook beschikbaar als Plug-in Hybrid met een elektrisch actieradius tot 112 km (WLTP).
