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SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

Edita

:

Cerezo Comunicaciones

PRIMER PLANO

Director

CARRERA CONTRA RELOJ DE LA BANCA PARA LIMPIAR EL BALANCE DE LADRILLO ............................ 4

Julio Irazábal

Redactor jefe Fco. José Ruiz de Martín

Maquetación Ana Beviá Aguilar

CON NOMBRE PROPIO

Colaboradores

ENTREVISTA A MARTÍN ALEÑAR,

José L. Fernández Liz Yolanda Durán

PRESIDENTE DEL

GRUPO SENEGAL-PARQUES 21 LA HISTORIA DEL GRUPO SENEGAL-PARQUES 21 ........... 14

Benito Badrinas (Barcelona)

Redacción Plaza de los Mostenses, 11 1ª planta, puerta 6-7 28015 . Madrid Tfnos. 91 542 72 63 91 548 30 65 Fax 91 559 66 53

ENTREVISTA A JAVIER GARCÍA-MONSALVE, SOCIO DIRECTOR DE A-CERO TECH LA VIVIENDA INDUSTRIALIZADA A LA CARTA DE A-CERO TECH ..................... 26

cerezocomunicaciones@telefonica.net

Director comercial Ángel Pérez Tfnos. 91 548 33 17 91 548 26 33

Imprime Apyce & Grafisur

Depósito Legal M-413377

ISSN 1578-2819

LA FUNDACIÓN VIVIENDA Y SOCIEDAD ANALIZA LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL MERCADO BRASILEÑO ................. 18

AOS STUDLEY SE POSICIONA EN EL MERCADO ESPAÑOL DE LA CONSULTORÍA INMOBILIARIA ........................... 30

Editorial ............................... 3

Centros Comerciales ..... 38

G Necesitamos una Europa fuerte

G La innovación y las redes sociales,

para defender el euro

los nuevos motores de la evolución del retail G La libertad de horarios comerciales llega a Madrid G Klépierre y Carrefour Property se intercambian activos comerciales

Empresas ........................... 8 G En 2011 solo se iniciarán 100.000

viviendas G La inversión extranjera en

inmuebles vuelve a niveles de 2008 G Comienzan las obras de las

Industrial ............................ 44 G Sepes plantea la necesaria

primeras viviendas en Valdebebas

regeneración urbana de los espacios industriales G FCC Logística alquila dos naves asesorada por ProEquity y Estrada & Partners

Vivienda .............................. 20 G Sobra miedo y falta confianza en

el mercado residencial

Oficinas ............................... 32 G El temor a una recesión retrae a

Hoteles ............................... 46

la demanda G La venta del patrimonio inmobiliaria de Cataluña en manos de Aguirre Newman y Jones Lang LaSalle G Amancio Ortega vende a IVG Immobilien un edificio de oficinas en Barcelona

G Los alquileres de los hoteles

seguirán cayendo por la renegociación de los contratos

Sostenibilidad ................... 48 G Solar Decathlon 2012 se celebrará

en la Casa de Campo de Madrid

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EDITORIAL

Necesitamos una Europa fuerte para defender el euro l Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial

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Estados Unidos, también los recursos disponibles a través de

nos vuelven a poner la piel de gallina. Alertan sobre el

las medidas de política monetaria y fiscal están prácticamen-

riesgo de una nueva recesión y, además, la crisis de la

te agotados y todo parece indicar que queda poco margen

deuda soberana europea se agrava. No cabe duda de que el

de actuación ya para hacer frente a una posible recaída en la

momento nos está haciendo partícipes de una de las mayo-

recesión. En la Eurozona, el Banco Central Europeo se ha

res crisis económicas atravesadas por la humanidad en varias

convertido en la única institución con suficiente capacidad

generaciones y, probablemente, de la historia. Se busca la

para mantener la liquidez y la fluidez en los mercados finan-

comparación con la crisis de los años 30 a nivel internacional,

cieros, pero algunas de sus actuaciones rozan los límites de

pero no tiene ningún sentido perder el tiempo intentando

sus posibilidades. En los mercados financieros, la percepción

encontrar algo similar en el calendario, con el único objeto de

de riesgo se dispara provocando un notable flujo de capital

imitar las estrategias utilizadas entonces para así tratar de

hacia los activos considerados refugio, con el consiguiente

reconducir la situación. Esto no tiene nada que ver con aque-

deterioro de las condiciones de acceso a la financiación para

llo. La situación, las circunstancias y las relaciones actuales son

numerosos agentes.

muy diferentes y no permiten establecer analogías con tiempos pasados. Eso hace que la búsqueda de soluciones sea

La actividad económica mundial presenta evidentes signos de

mucho más complicada, y es por ello que los líderes (empre-

desaceleración, que impiden el arranque hacia aquella espe-

sariales, sociales y políticos) tienen la obligación de hacer un

rada recuperación que parecía vislumbrarse a principios de

gran esfuerzo para vencer la espiral de pesimismo que se ha

año. Europa tendría que haberse dotado de mecanismos ade-

apoderado de inversores, empresas y familias, ya que sólo

cuados que le permitiesen afrontar una crisis de esta natura-

recuperando la confianza en nosotros mismos seremos capa-

leza. Pero nos ha pillado a contrapié y con la casa a medio

ces de superar este complicado envite.

hacer. Los mecanismos de decisión que tenemos no son suficientemente ágiles para reaccionar con éxito y perviven dis-

Nadie suponía, en el verano de 2007, que la aparición de

paridad de criterios a la hora de solventar cualquier situación.

aquellas turbulencias desatadas por unas impertinentes y des-

En 2008 se plantearon estrategias de salvación, se pusieron en

conocidas subprime llegarían a desembocar en un desequili-

marcha distintas iniciativas y se consiguió frenar el descalabro.

brio total para la economía mundial. Nadie imaginaba enton-

Hoy, el margen de maniobra parece muy limitado. Ha creado

ces las consecuencias tan negativas que iban a derivarse al sis-

grandes expectativas el sigiloso acuerdo al que han llegado

tema financiero, al comercio global y a la economía planeta-

Angela Merkel y Sarkozy en Berlín, que propondrán cam-

ria. Tampoco a finales del año pasado se nos pasaba por la

bios significativos en los Tratados europeos para combatir la

cabeza que las dificultades de Grecia, un país que representa

crisis y consolidar el sector bancario europeo.

únicamente el 2,5% del PIB de la zona euro, pudieran poner en un aprieto serio a todo el entramado construido alrede-

Europa no estaba suficientemente unida cuando estalló la cri-

dor de la moneda europea y del mercado financiero único.

sis y paga ahora las consecuencias del desarrollo desigual de

Pero la realidad es así.

sus pueblos. Salvar a Grecia ha llevado ya al borde del colapso a Portugal e Irlanda.Y está a punto de hacer lo mismo con

Ya estamos presenciando cómo a la economía más podero-

Italia y España.Y si una serie de países europeos se empobre-

sa de la Tierra le afectan seriamente los efectos de la crisis. En

cen arrastrarán con ellos hasta el abismo a la Europa rica.

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Empresas

CARRERA CONTRA RELOJ DE LA BANCA PARA LIMPIAR EL BALANCE DE LADRILLO El riesgo del conjunto del sistema financiero español al préstamo promotor está en el entorno de los 320.000 millones. La fuerte exigencia de dotaciones es una de las principales facturas que debe pagar el sector, y que está motivando el deterioro de sus ratios de solvencia y credibilidad en el exterior. Por ello, en los últimos meses bancos y cajas han emprendido la mejora de gestión de sus carteras inmobiliarias, con la segmentación del producto y de la demanda para ajustar al mercado actual los precios. Pero el problema, a medio y largo plazo, es el suelo y la restricción al crédito.

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ancos y cajas acumulan inmuebles por 70.000 millones de euros como consecuencia de los impagos de empresas y familias, representando en torno al 2% de su activo consolidado, y con la previsión de seguir creciendo por el aumento del desempleo y el parón de la economía. Con este panorama, las entidades financieras están afinando las fórmulas para vender sus pisos ante una probable marea de nuevas adjudicaciones. Algunos expertos abogan por un ajuste mayor de los precios, pero otros especialistas aseguran que no sólo el precio es suficiente para vender sino que también importa la financiación, como pusieron de manifiesto en el encuentro organizado por Unidad Editorial sobre Gestión de activos inmobiliarios de las entidades financieras.

El coste de mantenimiento del stock representa, de media, el 4,7% del valor de la cartera Y es que, como explica Mª Ángeles Arias, directora de la unidad de Consultoría y Gestión de Calidad de la CECA, mantener los inmuebles en los balances no sólo impide conseguir liquidez y penaliza la solvencia, es que “conlleva un coste de mantenimiento muy importante, que es un 4,7% de media sobre el valor total de la cartera”. “Somos muy pesimistas sobre las posibilidades de las empresas para 4

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Empresas

generar negocio; creemos que habrá una nueva avalancha de activos adjudicados”, subraya Mikel Echavarren, de la consultora Irea. “Tenemos para largo con más adjudicaciones de activos inmobiliarios”, reconoce Jesús Javier Munarriz, responsable de Financiación Inmobiliaria de Banca Cívica. Prueba de ello son las grandes empresas cotizadas que, desde 2007, han visto cómo su cifra de negocio ha caído un 60% y su deuda bancaria se ha elevado al 200% del valor de sus existencias.Y, además, añade que “si la crisis dura tres años más, escenario no poco probable, la inmensa mayoría de los activos todavía en

manos de los promotores, se traspasarán a los balances de las entidades financieras. Hay muchas posibilidades de que lo peor todavía esté por venir, en cuanto a adjudicaciones de activos inmobiliarios para las entidades financieras. No creemos que la estrategia de dichas entidades cambie en los próximos meses. La prioridad seguirá siendo conseguir dinero, el poco que quede, y garantías, y evitar el máximo volumen de descalabros contables a corto plazo”,sentencia. ESTRATEGIAS “Si en la crisis se hubieran gestionado las cosas de forma diferente, los daños

colaterales habrían sido menores, tanto para las entidades como para los promotores y las administraciones públicas”, afirma Rafael GonzálezCobos, presidente de la inmobiliaria Ferrocarril y de la Asociación de Empresas Gestoras de Cooperativas y Proyectos Inmobiliarios (Gecopi). Un lamento del que se hicieron eco todos los presentes, incluido Luis de Guindos, ex secretario de Estado de Economía en pleno boom inmobiliario, ex director general en España de la quebrada firma de inversión Lehman Brothers, y hoy responsable del Observatorio de la consultora PwC. De Guindos pronostica un escenario de crédi-

ANTE LA POSIBLE AVALANCHA… VUELVE LA IDEA DE CREAR UN BANCO MALO a creación de un banco malo por par te del Estado, en el que se incluyan todos o gran parte de los inmuebles, promociones y suelo que bancos y cajas tienen en sus balances, no es una idea nueva. Desde que se inició la crisis financiera hace cuatro años se ha barajado esta fórmula como una solución para separar de sus balances la actividad puramente financiera de sus activos inmobiliarios, tan perniciosos para su cuenta de resultados por su elevada morosidad tras el derrumbe del sector de la construcción. Algunos países europeos, de hecho, han optado por esta vía para sanear sus bancos, aunque el resultado está aún por demostrar, ya que la banca europea está abocada a otra oleada de recapitalizaciones. En España, la banca ya pidió crear un banco malo por parte del Estado hace unos dos años, pero el Gobierno, y sobre todo el Banco de España, rechazaron la idea.

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Tres años después, un número importante de entidades bancarias han vuelto a impulsar esta petición al Banco de España, en particular, y al actual Gobierno y al PP, en general. Hace casi dos años, las cajas de ahorros ya pidieron al ministro de Fomento, José Blanco, que pusiera en marcha la creación de una sociedad pública que aglutinara los inmuebles de la banca. El proyecto fue rechazado en aquel momento. Varios bancos y cajas, entre ellos Bankia (su presidente, Rodrigo Rato, es uno de los mayores defensores de esta fórmula), han vuelto a insistir ahora en esta idea, dado el desplome de los mercados bursátiles, del sector inmobiliario, la falta de liquidez y la caída del negocio bancario. Creen que las circunstancias han empeorado tanto que ahora la constitución del banco malo puede ser la solución más factible para el sector, y en consecuencia, para que vuelva a fluir el crédito. Aseguran, además, que esta vía sería

más barata para el Estado que iniciar otra recapitalización pública, ya que el Gobierno podría recuperar los fondos invertidos en la compra de dichos inmuebles y suelo, e incluso obtener plusvalías en un futuro. La solicitud no se ha hecho oficial, aunque las entidades han expuesto su proyecto a todos los que tienen capacidad de influir en su creación. Pese a ello, esperan realizar una petición oficial una vez se nombre al Gobierno que

salga de las urnas el 20 de noviembre. La creación de un banco malo se realizaría a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) e incluso del Instituto de Crédito Oficial (ICO). Estas instituciones adquirirían los inmuebles, promociones y suelo de la banca a un precio determinado por debajo del de mercado, y el Estado se encargaría de vender estos activos, con lo que recuperaría poco a poco su inversión.

Imagen de una reciente campaña de venta de viviendas en las sucursales de Caixa Penedès.

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El sector financiero se ha encontrado con una nueva actividad: la gestión inmobiliaria.

to plano en los próximos cinco años, incluso con caídas en el volumen para los dos próximos ejercicios. ¿Su recomendación? Que la banca “no oculte las mentiras que pueda tener en balance y que se atreva a dar crédito a la demanda solvente”. Ante estas previsiones, y reconociendo, como dice la responsable de la CECA, “que el sector financiero se ha encontrado con una actividad nueva a gestionar, la inmobiliaria”, esta experta recomienda cuidar al máximo los procesos de preadjudicación de activos y su entrada, porque será más fácil gestionar la rapidez en la venta, si se sabe lo que se tiene”.Y también opina que el ajuste de adjudicaciones y precios “no ha terminado, por lo que hace falta más rapidez en ajustar los precios”. HASTA 2016 Rafael González-Cobos da la medida de la dimensión del sector inmobiliario en los próximos años:“una producción normal de viviendas, con volúmenes de 250.000 unidades al año, no se alcanzará hasta 2016”, afirma el presi6

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dente de Gecopi. “Para acelerar este proceso –dice– es necesaria la colaboración entre bancos y promotores a través de fórmulas como la cesión de suelos en aportación o créditos para el comprador de viviendas”.

Rafael González-Cobos, de Gecopi: “es necesaria la colaboración entre bancos y promotores a través de la cesión de suelo en aportación o la financiación al comprador de viviendas” Pol Clota, director del área comercial de Catalunya Caixa Inmobiliaria, sostiene que la venta no es sólo una cuestión de precio, porque un 20% de las suyas se cierran a un precio superior al que se puede llegar en la negociación, y que funciona rastrear el mercado cliente a cliente con agentes de la propiedad inmobiliaria y la propia cartera de clientes del banco o la caja, a la

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hora de colocar los inmuebles. De la misma opinión es Chus de Miguel, responsable de Aktua, la división de Banesto, quien precisa que hay que olvidarse del comprador internacional, hoy desaparecido. De Miguel también es partidaria de cambiar el discurso de la inmovilidad de los precios; “hoy hay que adaptarse a revisiones periódicas”. El suelo como problema añadido al que enfrentarse centra actualmente la preocupación de los agentes del sector. Chus de Miguel, de Banesto, reconoce que “poco se está haciendo con el suelo, porque hoy es el activo más ilíquido”. “El gran problema de las entidades financieras no son los pisos, que es solo una cuestión de precio y financiación; el verdadero obstáculo es el suelo”, asegura Echavarren. Munarriz, de Banca Cívica, que aportó un dato muy relevante:“más del 80% de lo que se adjudica no es vivienda terminada, son suelos o proyectos en curso”, que hoy equivalen a un suelo ante la imposibilidad de compra. N Yolanda Durán


Empresas

REALIA OPTA POR LA PRUDENCIA Y DESCARTA COMPRAR LA TORRE DE BANKIA

L La inversión extranjera en inmuebles vuelve a niveles de 2008 os extranjeros invirtieron 1.314 millones de euros en comprar inmuebles en España durante el segundo trimestre del año, una cifra que representa el mayor importe desde 2008 y que supone un incremento del 37% con respecto al mismo periodo de 2010. De esta forma, en la primera mitad del año, los extranjeros destinaron 2.445 millones de euros al mercado inmobiliario español, lo que supone un incremento del 33% respecto al mismo periodo de 2010.

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a inmobiliaria Realia ha optado por destinar 92,6 millones de euros de tesorería a la amortización de deuda, con lo que descarta las compras de activos que había barajado, entre ellas la de la madrileña torre KIO, en la Plaza de Castilla de Madrid. Tras importantes desinversiones en 2010 que habían aumentado su tesorería, el grupo indicó al principio de este verano que estudiaba la posibilidad de destinar más de 180 millones de euros a la compra de nuevos activos, entre ellos la emblemática torre que Bankia, propietario de Realia junto a FCC, ha puesto en venta de la mano de Aguirre Newman. Finalmente, la cotizada ha amortizado la deuda de su filial Realia Patrimonio, reduciendo el importe del préstamo sindicado de esta división hasta los 854 millones de euros. Ade-

a consultora DBK, en su último estudio sectorial, apunta que la caída de los ingresos de las sociedades inmobiliarias está manteniéndose en 2011, en un contexto de disminución de las ventas y retroceso de la actividad en el mercado no residencial. Las previsiones de DBK apuntan a que el

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número de viviendas iniciadas en el presente ejercicio descenderá hasta las 100.000 unidades, mientras que las viviendas terminadas se situarán en torno a las 180.000. Para 2012, DBK no espera que se recupere la producción, se mantendrá el número de viviendas iniciadas en los niveles de este

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ecientemente, otras dos grandes inmobiliarias se han visto en la necesidad de acogerse a la ley concursal en las últimas semanas para salvar su delicada situación. Por un lado, Nyesa ha decidido acogerse a la situación de preconcurso dada su grave situación de insolvencia. En los próximos tres meses tendrá tiempo para negociar con sus acreedores y para que el grupo inversor catalán Corbis, que se convertirá en el socio de referencia de la inmobiliaria, tome el control de la compañía. El nuevo socio capitalizará la compañía siguiendo el plan de reestructuración que presentó en agosto y convertirá Nyesa, que pasará a denominarse Arcus Corporación, en su división inmobiliaria. Por su parte, Restaura ha solicitado el concurso voluntario de acreedores con un pasivo de unos 340 millones. La medida se ha tomado poco después de que la catalana y el grupo francés Colbert rompieran relaciones a los doce meses de que el grupo galo acordara la compra del 70% de la empresa. En julio, Xavier Solano volvió a tomar el control de la empresa, después de que, según Restaura, Colbert incumpliera los compromisos previos pactados referentes a la aportación de fondos propios y circulante. Restaura ha hecho un esfuerzo para reducir su deuda en un 60% con la venta de activos, pero no ha podido evitar el concurso.

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La torre KIO, en la plaza de Castilla de Madrid, sigue en venta. Aguirre Newman tiene el mandato en exclusiva.

más, Realia ha destinado desde diciembre de 2010 otros 96,5 millones a reforzar el control sobre sus filiales patrimoniales mediante la compra de acciones de SIIC de París (50 millones) y Hermanos Revilla (46,5 millones).

SÓLO SE INICIARÁN 100.000 VIVIENDAS EN 2011

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Restaura pide el concurso de acreedores y Nyesa se declara en situación preconcursal

año y las viviendas terminadas se reducirán a 160.000. En el terciario, tampoco se aprecian brotes verdes: persiste la tendencia a la baja de los alquileres en prácticamente todas las tipologías, en un contexto de caída de la inversión empresarial y el gasto público. La facturación agregada de las principales inmobiliarias españolas se redujo en un 40% hasta los 4.950 millones. Para las empresas, el cumplimiento de sus obligaciones financieras seguirá siendo prioritario, lo que en ocasiones les llevará a vender activos con pérdidas o a la paralización de proyectos viables por falta de liquidez.


Empresas

NUEVO AVANCE EN LA OPERACIÓN CAMPAMENTO ociosos tras el traslado de los antiguos cuarteles. Se trata de una gran operación de regeneración urbana que permitirá mejorar todo el tejido urbano de esta zona del sur de la ciudad de Madrid con nuevas zonas residenciales y equipamientos públicos. Para ello, Fomento aporta la experiencia urbanizadora de Sepes, y Defensa contribuye a la operación a través del Instituto de Vivienda, Infraestructura y Equipamiento de la Defensa (INVIED).

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l Consejo de Ministros ha autorizado la firma del convenio por el que el Ministerio de Defensa se desprenderá de casi 1 millón de m2 de la Operación Campamento. Será Fomento, a través de Sepes, el que lo adquiera por 150,5 millones de euros, convirtiéndose en titular del 51% del suelo en este ámbito, lo que le permitirá liderar la iniciativa urbanística en un área donde se creará suelo para 10.700 viviendas, de las cuales 7.000 serán protegidas, y en el que el 74% del terreno afectado

tendrá uso público. La inversión necesaria para urbanizar este suelo supera los 450 millones de euros sin contar el coste de los terrenos. El proyecto de urbanización, que está prácticamente terminado, será presentado al Ayuntamiento de Madrid para su aprobación antes de finalizar el año. Una vez que el Consistorio apruebe el proyecto, se podrán licitar las obras de urbanización. La Operación Campamento permite recuperar para la ciudad más de dos millones de m2 que habían quedado

SUPERFICIES Y USOS El ámbito afectado es el APR 10.02, tiene unos 2,11 millones de m2. El plan parcial prevé que el 26% del suelo se dedique a vivienda, la mayor parte de ella protegida, de forma que el 74% restante tenga uso público. Entre esos usos se recogen 365.000 m2 de zonas verdes (17,18%), 204.000 m2 para equipamientos (9,69%), casi 90.000 m2 para usos deportivos (el 4,25% del suelo) y 147.000 m2 para servicios públicos, a los que se suman 30.000 m2 más para un intercambiador de transportes.

Comienzan las obras de las primeras viviendas en Valdebebas

Sepes impulsa la creación de suelo para 1.700 viviendas protegidas en el antiguo Parque de Ingenieros de Villaverde (Madrid)

a están en marcha las tres primeras promociones residenciales del futuro barrio de Valdebebas, en Madrid, que contará con un total de 12.500 viviendas una vez concluya su desarrollo. A finales de septiembre, el Ayuntamiento de Madrid ya había concedido 14 licencias de obras, de las 60 que se han solicitado en este ámbito.

l 24 de septiembre, el ministro José Blanco presentó el proyecto de regeneración urbana que Sepes promueve en los terrenos del antiguo Parque Central de Ingenieros de Villaverde, en Madrid. Con una inversión de 15,5 millones de euros, Sepes acometerá la urbanización de las 27 hectáreas del antiguo cuartel, que permitirán la promoción de 1.700 viviendas, zonas verdes, instalaciones deportivas y viales. La Entidad Estatal de Suelo prevé que los trabajos de urbanización y de edificación de viviendas puedan simultanearse, tiene ya licitado el concurso de las obras de urbanización y ha comercializado las tres primeras parcelas. Las obras de urbanización podrían empezar a primeros de 2012 y solo unos meses más tarde, la edificación de las viviendas.

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La Sepi transformará la antigua fábrica de Izar en un desarrollo urbanístico a Sepi promueve un desarrollo urbanístico de 170.000 m2 en los terrenos de la antigua fábrica de Izar, en los municipios de Quart de Poblet y Manises, en Valencia. El proyecto, denominado Master Plan Elcano 2.0 Motor de Innovación Urbana, cuenta con el apoyo de la Generalitat Valenciana y de los ayuntamientos implicados, y supondrá una inversión cercana a los 400 millones. El diseño técnico del proyecto lo ha realizado la Fundación Metrópoli con la colaboración del estudio Foster & Partners de Londres, y propone el desarrollo de un área de actividades empresariales y residencial, que se levantará bajo criterios de innovación y sostenibilidad. El proyecto contempla la conservación y rehabilitación de los edificios industriales de mayor interés para los futuros usos de Elcano 2.0, en torno al 50% de los existentes. Se establece también que al menos el 50% del uso residencial sea para vivienda protegida. Unos 24.000 m2 del espacio se destinarán a equipamientos, 13.000 m2 para actividades docentes y 11.000 m2 para actividades deportivas, sanitaria y otras polivalentes; además, dispondrá de unos 32.000 m2 de zonas verdes.

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Proyecto Master Plan Elcano 2.0 Motor de Innovación Urbana.

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Empresas

Gecina se propone vender viviendas en alquiler por valor de 500 millones a francesa Gecina, controlada por Metrovacesa en un 26,8%, quiere vender activos residenciales por 500 millones para reducir su deuda. La empresa centrará su actividad en la gestión de oficinas y hospitales en Francia, dejando a un lado la gestión de viviendas y la logística. Por otro lado, el director general de la cotizada, Christophe Clamegeran, ha sido cesado. A partir de ahora, el presidente de Gecina, Bernard Michel, asumirá las funciones de Clamegeran.

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LA MATRIZ DE ASEFA ADQUIERE LA ASEGURADORA PORTUGUESA VICTORIA

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l pasado mes de septiembre el grupo SMABTP, dueño de Asefa, acordó con el grupo Ergo la compra de Victoria Internacional de Portugal, la firma propietaria de Victoria Seguros y Victoria Seguros de Vida. Esta compañía opera en el mercado portugués desde 1930, cuenta con 300 empleados y 21 oficinas, y el año pasado emitió primas por valor de 152 millones de euros. Para el grupo SMABTP, la adquisición de esta aseguradora se enmarca dentro de la estrategia de crecimiento y diver-

La SPA gestiona el alquiler de 250 viviendas de CatalunyaCaixa atalunyaCaixa ha cedido 250 viviendas de su cartera a la Sociedad Pública de Alquiler (SPA) para su comercialización en alquiler. Un primer lote de 174 viviendas, de entre una y cuatro habitaciones y con alquiler medio de unos 430 euros, están disponibles en el portal de la SPA. Este nuevo convenio se suma a las iniciativas que CatalunyaCaixa impulsa a través de Pack Oportunidad Vivienda, con el que se han arrendado más de 10.600 viviendas, e incluye alquileres a un precio inferior a los 500 euros mensuales.

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e trata de la nueva promoción residencial Villas del Sur, compuesta por 22 chalés adosados, que la filial de Iberdrola promueve en el PAU-4 de la localidad madrileña de Móstoles. La promoción se encuentra en un nuevo barrio que cuenta en sus proximidades con estación de Metro Sur (estación Manuela Malasaña), colegios,

Asefa verá reforzada su presencia en Portugal con esta operación.

sificación del grupo, que ya operaba en Portugal a través de su filial Asefa, que cuenta con una oficina en Lisboa desde 2007.

centros comerciales y amplias zonas verdes. Las viviendas, cuya comercialización está previsto que empiece cuando las obras estén avanzadas, contarán con una superficie construida de 133 m2 en planta baja y primera, a lo que hay que sumar una zona de semisótano y un garaje comunitario con acceso directo a cada una de las 22 viviendas.

Seseña desbloquea las viviendas de los bancos en el residencial Francisco Hernando as entidades financieras que adquirieron más de 2.000 viviendas construidas por Onde 2000, la empresa de Francisco Hernando, en el complejo residencial que lleva su nombre en Seseña (Toledo) ya podrán salir a la venta. Según publicó Cinco Días, el nuevo equipo de gobierno del Ayuntamiento de la localidad toledana ha desbloqueado la situación que afectaba a estos pisos y les ha concedido la licencia de primera ocupación a las viviendas en manos de la CAM, Novacaixagalicia, Altamira (Banco Santander) y Aliseda (Banco Popular). Se trata de viviendas que adquirieron los bancos a cambio de la deuda de Francisco Hernando. El residencial actualmente tiene 5.096 viviendas construidas, frente a las 13.500 viviendas que se habían proyectado inicialmente. De estos pisos, 2.320 unidades carecían de licencia de primera ocupación.

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arVal Investors, filial de la multinacional norteamericana Cargill, ha confiado la gestión de la comunidad de propietarios y los servicios de postventa del edificio Soho Leganés a la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate, que también es responsable de su comercialización. Soho Leganés, situado en la calle 1, de la localidad madrileña, alberga 264 espacios profesionales de moderno diseño y 306 plazas de aparcamiento. El inmueble, de 18.000 m2 construidos, se configura a partir de dos bloques longitudinales paralelos a la calle, entre los que se crea un espacio libre en toda su altura, excepto en la planta baja, que permite la iluminación y ventilación natural de los despachos. Éstos tienen una distribución flexible, con piezas de doble altura de casi seis metros. En la parte inferior, el edificio se desarrolla en dos niveles: un espacio de archivo o almacenamiento y un área dedicada al deporte y el descanso, dotada con una piscina climatizada, espacio spa, una pista de squash y gimnasio.

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IBERDROLA INMOBILIARIA ARRANCA UNA PROMOCIÓN DE ADOSADOS EN MÓSTOLES

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BNP Paribas Real Estate gestiona la comunidad de propietarios del edificio Soho Leganés

Soho Leganés cuenta con 264 espacios profesionales.


Empresas

BlockSales comercializa 500 viviendas en solo nueve meses a compañía BlockSales, propietaria de la única plataforma 2.0 en España para la compra de una vivienda, ha marcado un récord en la cifra de ventas de inmuebles en los nueves primeros meses de 2011. En este tiempo, la firma ha comercializado 500 viviendas a través de la web canaltucasa.com. La plataforma, que arrancó a principios de año y que tiene en su cartera más de 15.000 viviendas, procedentes del stock de las principales entidades financieras y de promotoras, ha cerrado estos primeros nueve meses con una cifra de ventas que supera los 80 millones de euros, y prevé alcanzar 120 millones al término del ejercicio. El precio medio de las viviendas comercializadas hasta el momento es de 160.000 euros; y las provincias en las que más se ha vendido han sido Madrid, Málaga,Toledo y Logroño. Asimismo, el perfil del comprador medio es el de una pareja, de entre 30 y 45 años.

GERENS REALIZA EL PROJECT MONITORING DEL HOSPITAL DE TORREJÓN

Subasta Express de Reser a través de Internet

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Imagen de la inauguración del Hospital de Torrejón.

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erens Hill ha participado en la construcción del Hospital de Torrejón, inaugurado el pasado 26 de septiembre. Como oficina técnica de seguimiento, ha prestado los servicios de consultoría y asistencia técnica, monitorización integrada del proyecto (project monitoring), y el apoyo y soporte a los órganos de decisión de la concesionaria desde el inicio del proyecto hasta la puesta en marcha del mismo. Las obras se han ejecutado en los 18 meses de plazo estimado y sin desviación de costes. La construcción del hospital ha sido realizada por la concesionaria formada por la UTE Ribera Salud, Asisa, Concessia y FCC Construcción, cuya participación en el proyecto con-

tinúa en la fase de explotación, en la que se harán cargo de la prestación de servicios no asistenciales durante un período de 30 años. El Hospital de Torrejón arranca con más de 5.000 citas ya programadas, dará cobertura sanitaria a los habitantes de Torrejón, Ajalvir, Daganzo de Arriba, Fresno de Torote y Ribatejada. A la inauguración asistieron la presidenta regional, Esperanza Aguirre, el consejero director general de Gerens Hill, José Manuel Albaladejo, el director de Inversiones de Concessia, Fernando Pallarés, el consejero delegado de Asisa, Enrique de Porres, el presidente de FCC, Baldomero Falcones, y el director general de Ribera Salud, Alberto de Rosa.

CATELLA LANZA UN NUEVO SERVICIO DE VALORACIONES INMOBILIARIAS a consultora inmobiliaria Catella ha puesto en marcha un departamento de Valoraciones Inmobiliarias en España, basado en los estándares de valoración internacionales RICS. Con esta nueva actividad, Catella confirma su apuesta por el mercado español, añadiendo un servicio de gran importancia en la toma de decisiones inmobiliarias. Para liderar el nuevo proyec-

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to, la firma ha nombrado a Carlos Aguayo como director de Valoraciones. Carlos Aguayo cuenta con una dilatada experiencia en consultoría inmobiliaria. Ha trabajado hasta la fecha como jefe del departamento de Retail & Business Valuations de CB Richard Ellis, empresa en la que ha trabajado desde 2005 asumiendo diferentes funciones en las áreas de Hotels &

Carlos Aguayo.

Leisure, Inversiones Retail y, finalmente, en Valoraciones.

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a sociedad de Subastas y Servicios Inmobiliarios Reser ha subastado, a través de Internet, 52 viviendas localizadas en las zonas de expansión de Villa de Vallecas, en Madrid. La subasta se ha realizado en la modalidad Exprés, es decir las pujas se realizaron en un plazo inferior a 30 días. Los lotes salieron con descuentos de hasta el 35% y Bankia ofreció la financiación de la compra de los inmuebles subastados de su propiedad. El banco ha financiado hasta el 100% del importe de la vivienda cuando el valor de tasación no superara el 80%, a un plazo máximo de amortización de 40 años y un tipo de interés de Euribor+0,90%, sin comisiones de apertura.

Competencia abre expediente a la patronal de las tasadoras a Comisión Nacional de Competencia ha abierto un expediente sancionador a la patronal de las tasadoras Atasa por la posible fijación de precios. El expediente tiene su origen en la remisión de un documento de Atasa por parte de la Agencia de Defensa de la Competencia de Andalucía, elaborado en 2010, en el que se establecían honorarios orientativos mínimos para la valoración de bienes inmuebles, empresas, fusiones, etc., y a los que podrían remitirse los operadores en la prestación de servicios de tasación.

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Empresas

FOMENTO INVIERTE 14,5 MILLONES DE EUROS EN LA CONSTRUCCIÓN DE 300 VIVIENDAS EN LORCA Ejemplo de las viviendas que se construirán en Lorca.

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l Gobierno financiará íntegramente la construcción inmediata de 300 viviendas para atender a las

familias lorquinas que han perdido su hogar como consecuencia de los terremotos del pasado 11 de mayo. El coste previsto de estas viviendas asciende a 14,5 millones de euros, más los gastos asociados a la preparación del terreno y la cimentación. Las viviendas proyectadas son modulares adaptadas al CTE, cuentan con la más alta calificación energética y son altamente resistentes a los seísmos.

NUEVA GIRA EUROPEA PARA VENDER PISOS

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l Ministerio de Fomento inició en septiembre una nueva gira por el exterior, acompañando a inmobiliarias, promotoras y bancos interesados en vender producto residencial de costa, para promocionar al sector inmobiliario español. El roadshow se inició en Hamburgo y se

extenderá hasta finales de este mes, y hará escala en Francia, Reino Unido, Suecia y Holanda. La secretaria de Estado de Vivienda, Beatriz Corredor, aportará el apoyo institucional a esta iniciativa que pretende facilitar la liberación del stock de pisos pendientes de vender.

Carlos Cercadillo, presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Guadalajara l pasado 21 de septiembre, el presidente de Cerquia, Carlos Cercadillo Cuerda, fue elegido presidente de la Asociación de Empresarios de Guadalajara (AJE Guadalajara). “Nuestro objetivo es hacer de la AJE una asociación para todos, un punto de referencia para los emprendedores y empresarios que, ahora más que nunca, necesitan de apoyo, orientación y recursos para continuar creciendo”, señaló el

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Carlos Cercadillo, presidente de AJE Guadalajara.

nuevo presidente de la AJE, que a los pocos días de su nombramiento ha presentado la nueva web de la asociación.

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NOMBRAMIENTOS BANCO FINANCIERO Y DE AHORROS El hasta ahora consejero delegado del Grupo Neinver, Manuel Lagares, ha sido fichado por la Manuel Lagares, entidad propiedirector general. taria de Bankia, como nuevo director general del banco. Lagares, sustituye en el cargo a Matías Amat, quien ha decidido acogerse al plan de prejubilaciones del banco. Este nombramiento dota a BFA de un profesional netamente inmobiliario en la dirección del banco sobre cuyos balances se asienta la mayor parte de los activos inmobiliarios de Bankia.

ANIDA INMOBILIARIA Pedro Becares, máximo responsable de la inmobiliaria del BBVA, acaba de ser sustituido al frente del negocio inmobiliario del banco por Javier Sáinz, hasta ahora responsable de la delegación en Canarias de Anida. Por su parte, Pedro Becares pasará a la división de Recuperaciones del banco que preside Francisco González.

JONES LANG LASALLE HOTELS La consultora inmobiliaria inLuis Arsuaga, ternacional esdirector nacional. pecializada en hoteles ha reforzado su delegación en España con el nombramiento de Luis Arsuaga como nuevo director nacional para la Península Ibérica. Anteriormente, Luis Arsuaga había sido director de Hoteles en CB Richard Ellis en Madrid, empresa en la que ha trabajado desde 2002 asumiendo diferentes funciones.

SAVILLS La consultora inmobiliaria Savills cuenta con un nuevo director en el departamento Ignacio Palazón de Gestión Patri- director de Gestión de Patrimonio monial. Ignacio Palazón ha recalado en la firma, procedente de la consultora Aguirre Newman, para dirigir al equipo de Property Management de la consultora.

CUSHMAN & WAKEFIELD La consultora inmobiliaria internacional ha incorporado a Javier Bernardes como asociado Javier Bernardes y director de asociado director de Agencia Oficinas Agencia de Ofien Barcelona. cinas en Barcelona. Asimismo, la consultora Cushman & Wakefield ha nombrado a Ignacio Ignacio Acha Acha director de director de Retail High Retail High StreStreets en Madrid. ets en Madrid. Javier Bernardes cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector, donde ha desempeñado diferentes cargos directivos en empresas como grupo Ferrán, Banesto y Century 21. Por su parte, Ignacio Acha también ha dirigido departamentos de Retail en firmas del sector como Aguirre Newman y Roan.

GROSVENOR Giles Wintle ha sido nombrado nuevo director general adjunto de Grosvenor Fund Management en Europa Continental. Giles Wintle llega a Grosvenor procedente de GIC Real Estate, donde gestionaba las inversiones de la firma en Francia, Italia y Rusia.


Con nombre propio Entrevista a Martín Aleñar, presidente del Grupo Senegal-Parques 21

LA HISTORIA DEL

GRUPO SENEGAL-PARQUES 21 Es su primera entrevista a un medio de comunicación y, por tanto, la primera vez que escuchamos en primera persona cómo se gestó y cuál es el entramado de empresas en las que se ha diversificado el Grupo Senegal-Parques 21 que preside Martín Aleñar para afrontar con garantías de éxito el futuro más inmediato. l Grupo Senegal-Parques 21 es una compañía familiar que ha sabido aprovechar los años del boom inmobiliario para diseñar un holding empresarial que perpetúe a las más de 250 personas que trabajan en el grupo. Inmobiliario de éxito primero, restaurador y bodeguero después, Martín Aleñar es además el accionista financiero de una empresa de biotecnología que desarrolla biomarcadores para la detección del cáncer. He aquí el testimonio de un empresario inmobiliario nada frecuente en el panorama nacional.

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Martín Aleñar, presidente del Grupo Senegal-Parques 21.

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¿En qué estado de gestación se halla su producto estrella: Jerez 21 Outlet & Shopping? El proyecto está en fase de desarrollo desde hace aproximadamente nueve meses. En realidad se trata de una actuación de parte de una parcela anexa al parque que ha desarrollado Inter Ikea en Luz Shopping, y que empezamos nosotros en el año 2006, junto con el Ayuntamiento de Jerez, con el objetivo de completar y complementar la oferta comercial que hay en este momento en el municipio gaditano. Una oferta ciertamente abundante, pero que, dada la sinergia que supone no solamente Ikea sino el resto de los operadores que están alrededor de ella, y las características económicas de la zona, entendemos que está perfectamente adaptado a las necesidades de la población de la Bahía de Cádiz. ¿Dónde está integrado el outlet? Nuestro Outlet & Shopping forma parte de un parque mayor que se llama Luz Shopping, que tiene unos 120.000 m2 de edificabilidad comercial, de los que en este momento están desarrollados unos 80.000 m2. Dentro del parque está Área


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Sur, que es un centro comercial con cines y zona de ocio, completamente alquilado, que desarrolló el grupo Chamartín, aunque actualmente no son sus propietarios. Así como la primera fase de la superficie comercial que ha promovido Inter Ikea y que, una vez que ha completado su comercialización con operadores de la talla de Bricor, Decathlon, un gimnasio enorme,Alcampo,Worten y Urende, además de un Ikea, está inmersa en el desarrollo de la zona central, que es un life style.Y, por último, está nuestro proyecto. ¿Cuáles son las principales magnitudes de Jerez 21 Outlet & Shopping? Nuestro proyecto se desarrolla en una parcela de 50.000 m2 de suelo con una edificabilidad de 46.000 m2. Aunque, en realidad, la fase que actualmente tenemos en desarrollo es de unos 25.000 m2, donde unos 15.000 m2 estarían destinados al outlet y los 10.000 m2 restantes a una zona de medianas superficies y comercio local.

El grupo pretende inaugurar en 2012 su último producto estrella: Jerez 21 Outlet & Shopping ¿Qué empresa lo ha diseñado y quién lo comercializa? El proyecto lo ha desarrollado, desde el punto de vista de la arquitectura, Chapman Taylor, y la comercialización la está llevando adelante la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield. ¿Hay algún movimiento de tierras? La parcela está ya explanada; aún no hemos empezado con el movimiento de tierras definitivo, puesto que estamos en pleno proceso de comercialización. Y en este sentido he de decirle que, aunque hay una gran aceptación por parte de los operadores de outlet, el cuello de botella está fundamentalmente en la financiación. Estamos hablando de una inversión en la fase en la que nos encontramos de entre 18 y 20 millones de euros para la parte del desarrollo comercial, porque luego hay un edificio de oficinas en altura que tiene 20.000 m2 que, de momento, no vamos a acometer.

QUIÉN ES MARTÍN ALEÑAR PUJADAS l presidente de Grupo SenegalParques 21 lleva en el mundo inmobiliario prácticamente desde que acabó la carrera de Económicas en la Universidad Complutense de Madrid. El primer contacto de Martín Aleñar con el sector inmobiliario se produjo a finales de los años 70 y principios de los 80, cuando empieza a trabajar en la empresa pública Visomsa, sociedad que se dedica a la erradicación del chabolismo y la vivienda social en Madrid. En esa empresa, que posteriormente pasó a denominarse SGV y que actualmente es la compañía de patrimonio del Estado Segipsa, el joven Martín Aleñar Pujadas se inicia en el área económica que se encargaba de la remodelación de los barrios deprimidos de la capital de España como Palomeras, Orcasitas, Villaverde y el Pozo del Tío Raimundo. En 1989 se incorpora al sector privado como consejero delegado y accionista hasta el año 2004 de la empresa de capital sueco Arcona Ibérica. Una compañía que se dedicó a desarrollar proyectos en el sector terciario, y que fue uno de

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Martín Aleñar confía en tener comercializado entre el 60% y el 70% de Jerez 21 Outlet & Shopping antes de que acabe el año.

los tres únicos inversores privados de la Villa Olímpica de Barcelona. En esa época, junto a otros socios que participaban en la compañía, constituyó con Ikea, una empresa que se llamó Desarrollos Ikea, la actual Megapark, y que durante el principio de los 90 fue un poco la cara pública de la expansión del grupo Ikea. De hecho, a través de la jointventure que forma con la multinacional del sector del mueble y decoración sueca antes de que creara Inter Ikea, participa en la gestión, convenios municipales, compra de suelo, etc, en las aperturas de Alcorcón, Montigalá en Badalona, San

¿Cómo se financiará el proyecto? Hasta ahora mismo, hemos afrontado la inversión con recursos propios. El suelo está sin cargas, comprado y pagado, y todo el proyecto básico y el desarrollo comercial se está haciendo con recursos propios. Pero la idea es financiar el desarrollo del parque, y eso es lo que está más complicado hoy en día, y en lo que estamos trabajando en este momento. ¿Para cuándo tienen prevista su inauguración? Nosotros seguimos manteniendo la intención de abrir en el otoño de 2012, pero va a depender en gran parte del

Sebastián de los Reyes y Baracaldo. Así como en el almacén central de Ikea en el sur de Europa, en Valls (Tarragona). Martín Aleñar abandona Arcona/Megapark a finales de 2004 e inicia su andadura como empresario independiente a principios de 2005, cuando crea Parques 21, hoy fusionada con el Grupo Senegal, matriz del grupo, para desarrollar un parque comercial para Ikea en la provincia de Cádiz. Una vez iniciado el proyecto de Jerez se incorporó al mismo Inter Ikea, y más adelante, en 2008, Inter Ikea continuó su andadura en solitario en la parte central del Parque.

ritmo de comercialización que iniciamos hace seis meses y de que logremos la financiación que, como todo el mundo sabe, se ha puesto mucho más complicada en los momentos actuales. ¿Cómo va el ritmo de comercialización? Tenemos en este momento un porcentaje cercano al 35-40% de la comercialización en el outlet y esperamos alcanzar lo que nos exigen las entidades financieras, que es entre el 60-70%, hacia finales de año. El proyecto tiene una estética muy particular, que imita a un casco de bodega jerezano, con todas sus peculiaridades

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Con nombre propio

y sus diferencias arquitectónicas. Chapman Taylor ha hecho un trabajo extraordinario de recopilación y bibliografía sobre las diferentes tipologías de bodegas que hay en Jerez, y la presentación estética del proyecto es muy llamativa tanto para los operadores como para los futuros clientes. ¿Por qué ha elegido Jerez, con la sobreoferta que, en principio, hay en la zona? Como le decía antes, nosotros hemos formado desde el principio parte del grupo promotor de este parque, y siempre hemos sido partidarios de la inclusión en el mismo de un outlet que recogiera las sinergias de todo el complejo. Es una pena que InterIkea no haya compartido esa idea. ¿Cuál es el radio de influencia que tendrá el outlet? La zona donde se construirá Jerez 21 Outlet & Shopping tiene un área de influencia de 500.000 personas a media hora en coche, 900.000 a una hora y 1.200.000 potenciales consumidores a hora y media. También nos beneficia el hecho de que Ikea tiene una tienda en

Senerest, empresa del Grupo Senegal-Parques 21, abrirá cada año cinco restaurantes de Burger King Sevilla, otra en Málaga y otra al lado de nuestro proyecto. Sinceramente creemos que podemos colaborar con el parque atrayendo gente, al ser un proyecto de diseño muy atractivo no sólo para los habitantes permanentes de la Bahía de Cádiz, sino también para el turismo que viene a la ciudad de Jerez, que es una ciudad de 215.000 habitantes, y que sigue creciendo. ¿Cómo están sus relaciones con la administración local que tiene que aprobarlo? El proyecto ha sido siempre bendecido por todas las administraciones que han estado durante su gestación al frente de la corporación jerezana. A la administración local le corresponde la aprobación de las pertinentes licencias de un planea-

miento normal a medida que vaya consolidándose la actuación. Pero, en honor a la verdad, tanto de sus antecesores en el cargo como de la actual alcaldesa salida de las última elecciones María José García-Pelayo, he de decir que solo hemos hallado parabienes para que el proyecto salga adelante. También me gustaría puntualizar que nuestro proyecto va a tener una influencia positiva tanto para el propio parque como para todas las sinergias bidireccionales de la ciudad y el comercio de Jerez. Y otro dato importante: con el outlet y la zona comercial se van a crear 400 puestos de trabajo directos. Las ciudades que tienen un outlet del tipo que nosotros vamos a desarrollar lo terminan incluyendo en su oferta turística como centro de atracción. ¿Qué otros proyectos en el sector comercial ha realizado el Grupo Senegal-Parques 21? El inicio del proyecto, todo el diseño y el layout actual que tiene el parque de Luz Shopping originalmente fue diseñado por Parques 21. Al margen de este proyecto, como consejero delegado del grupo

La diversificación de Grupo Senegal-Parques 21

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enegal-Parques 21 es hoy un grupo familiar de empresas, cuyos tentáculos se extienden más allá del sector inmobiliario. Como consecuencia de la actividad desplegada en el sector durante estos últimos seis años, el grupo no solo posee un importante patrimonio inmobiliario en alquiler, compuesto por viviendas, edificios de oficinas y comercial, además del proyecto de Jerez, sino que ha acumulado los recursos económicos suficientes para introducirse con relativo éxito en el negocio de la restauración, el del vino o el de la biotecnología.

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El grupo de Martín Aleñar es propietario de Senerest, la compañía que gestiona los once restaurantes del grupo (la gran mayoría franquiciados) y que pretende inaugurar cinco restaurantes de la cadena de Burger King al año en los próximos cuatro años. La nuevas aperturas serán en la zona centro, Andalucía y, probablemente, en Portugal. Se trata de locales de unos 500 m2 que necesitan entre 20 a 25 trabajadores cada uno. A lo largo de su existencia Senerest ha sido normalmente franquiciado de Telepizza, Burger King,Tapas Bar, Foster Hollywood o

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Tagliatella. Y aunque en algunos casos se ha implicado en la promoción inmobiliaria de los restaurantes, prefiere funcionar en locales de alquiler. El grupo Senegal-Parques 21 tiene también la pequeña bodega Pago de Cubas en la zona de Toro (Zamora) que elabora el vino “Incrédulo”, que es el orgullo de Martín

Aleñar. Porque, como él mismo dice, “a diferencia de la mayoría de los bodegueros inmobiliarios, la suya es una bodega prácticamente sin inmovilizado, que está gestionada por outsourcing, donde nosotros compramos la uva a viticultores de la zona con más de 75 años de antigüedad, y luego desarrollamos un vino de autor.


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Arcona Megapark desarrollé los parques de San Sebastián de los Reyes y el de Barakaldo, además de otros proyectos terciarios y residenciales. ¿Cuántas viviendas ha realizado su grupo? Como promotores directamente, pocas. Hicimos una manzana de 300 viviendas en la Villa Olímpica de Barcelona, sobre el centro comercial El Centre de la Vila; y aquí, en Madrid, hemos hecho una veintena de viviendas en rehabilitación que mantenemos en alquiler. Desde principio de los años 90 nuestra actividad fundamentalmente ha estado en el sector terciario, tanto en oficinas como en retail. ¿Cuántos edificios de oficinas han promovido? En el sector de oficinas hemos hecho cerca de 50.000 m2. Por poner un ejemplo, citaría el proyecto en el que ahora está la Consejería de Sanidad, el edificio San Bernardo, en la Glorieta de Santo Domingo de Madrid, que es un edificio de nuestra propiedad que está en alquiler. Se trata de un inmueble que lo rehabilitamos en el año 1989 y lo inauguramos en 1992.

¿Qué planes de futuro tiene en mente el presidente de Grupo Senegal-Parques 21? Fundamentalmente consolidar el proyecto del outlet de Jerez y desarrollar la parte de restauración de Senerest con la apertura de cinco Burger Kings al año, que no es poco. ¿Cómo ve el panorama de la industria de los centros comerciales en España? Lo veo complicado desde todos los puntos de vista. Se le echa la culpa a la parte financiera, pero el hecho de que el consumo esté muy tocado también afecta al desarrollo comercial. Por eso entendemos que nuestro proyecto de outlet en la época de low cost en la que estamos, es un proyecto al que adaptarse y por el que hay que apostar. ¿Y queda margen comercial? Yo creo que sí. El problema hoy en día es que el mundo inmobiliario tiene que olvidarse de las especulaciones y tiene que profesionalizarse muchísimo más. Lo que estamos viviendo en el sector, independientemente de otros muchos factores, es una depuración del mismo, pero la

Dos infografías de Jerez 21 Outlet & Shopping, que imita un casco de bodega jerezano.

Por último, el Grupo Senegal-Parques 21 es el accionista financiero de una compañía que invier-

te en el sector biotecnológico que se llama Proalt (Protein Alternatives) que, fundamental-

mente desarrolla líneas de investigación de biomarcadores para la detección del cáncer de colon.

El grupo tiene una bodega y desarrolla biomarcadores para detectar el cáncer tendencia de futuro es que se está lejos de los márgenes y de la especulación de los años del boom. Pero aún así, bien hecho, será rentable. ¿Qué nichos del mercado cree que tienen más tirón? Los nichos son los que hemos hablado, pero otro de los aspectos importantes para empresas como la nuestra es la diversificación, de la que podemos presumir de haber hecho algo. Hay gente que se está planteando la venta del know how fuera de España, para países en desarrollo o países emergentes. Nosotros, en ese sentido, tenemos una pequeña inversión fuera a través de fondos de capital riesgo. Estamos en un fondo inmobiliario en Rumania de desarrollo de suelo, y es por ahí por donde hemos tocado el tema de la internacionalización, aunque no estamos involucrados directamente en la gestión. ¿No le parece que otro de los nichos interesantes del mercado son los locales comerciales? Yo creo que el sector de los locales comerciales es un tema que, sobre todo en las grandes ciudades como Madrid y Barcelona, está muy poco profesionalizado. Hay mucho propietario privado que mantiene locales en propiedad y que los gestiona de una forma muy peculiar. En el sentido de que ahora lo alquilo, ahora prefiero no hacerlo... Pienso que el propio desarrollo temporal de la Ley Boyer va a suponer que en los próximos años salgan al mercado muchos locales en alquiler que hasta ahora eran de renta antigua, que dará un vuelco importante al aspecto de muchas calles de las grandes ciudades. Esta ley, en lo que se refiere al tema comercial, tenía una caducidad de la que, a principios de esta década, se empiezan a cumplir los vencimientos. Que los fondos de inversión se fijen en los locales comerciales tiene mucho sentido porque va a haber oportunidades de compra interesantes y de comercialización nueva de locales. N

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Internacional JORNADA SOBRE EL MERCADO RESIDENCIAL DE BRASIL

LA FUNDACIÓN VIVIENDA Y SOCIEDAD DESVELA LAS CLAVES PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL MERCADO BRASILEÑO El 28 de septiembre se celebró en la sede de Gecopi una jornada sobre la situación de la vivienda en el mercado inmobiliario brasileño y las oportunidades que supone el plan estatal Mihna Casa Minha Vida, organizada por la asociación de gestoras de cooperativas y la Fundación Vivienda y Sociedad, con la colaboración de Advaes Group. seis meses el país ha recuperado la confianza, los precios han seguido subiendo y los compradores siguen pagando sus créditos”, apunta el directivo de Advaes Group. Además, existen datos demográficos que invitan a ser optimistas para el negocio residencial. Estamos hablando de un país de más de 189 millones de habitantes, con una población joven y

Brasil soporta un enorme déficit habitacional de ocho millones de viviendas

El responsable de Advaes Group, Fernando Pijoan (izqda.), y el presidente de Gecopi, Rafael González-Cobos.

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l presidente de Gecopi, Rafael González-Cobos fue el encargado de abrir una interesante jornada informativa que se enmarca dentro del programa de eventos que organiza la Fundación Vivienda y Sociedad con el fin de fomentar la cooperación internacional para hacer efectivo el derecho universal de todo ciudadano a una vivienda digna. La firma de servicios de asesoramiento e inversión Advaes Group, compañía con una sólida implantación en Brasil, fue la encargada de exponer la situación que vive el sector inmobiliario en este país. Según Fernando Pijoan, directivo de Advaes Group,

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“Brasil es, hoy por hoy, uno de los pocos mercados del mundo donde existen oportunidades de negocio en el sector residencial basadas en una demanda real y sostenible”. Durante su exposición, Pijoan describió la envidiable situación económica del país carioca, que ha sido capaz de crecer de manera sostenible y a buen ritmo durante los últimos diez años.Tanto es así que, gracias a la fortaleza de su economía, cuarenta millones de brasileños han pasado a engrosar la pujante clase media de este país en los últimos seis años. La crisis no ha golpeado Brasil como lo ha hecho en Europa, ni mucho menos, y “en apenas

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cada vez más urbana, donde la demanda de vivienda se sostiene por razones sociológicas. De hecho, uno de los problemas de Brasil es que soporta un déficit habitacional de ocho millones de viviendas. Esta enorme carencia de pisos se concentra en dos regiones: el Nordeste y el Sudeste del país. Esta situación acarrea problemas sociales y alimenta un insostenible parque de infraviviendas que da cobijo a cerca del 50% de esa demanda reprimida. El Gobierno brasileño ha impulsado diversas medidas para desarrollar un mercado residencial que produzca las viviendas necesarias para satisfacer la demanda y facilitar el acceso a una vivienda a las clases medias y bajas, desde ayudas para la financiación de los pisos hasta la puesta en marcha del ambicioso plan de vivienda Minha Casa


Internacional

Minha Vida (MCMV) que impulsa el Gobierno desde la época de Lula. La buena marcha de la economía, el crecimiento constante del crédito inmobiliario y el impulso que suponen los planes públicos de vivienda ofrecen un alentador panorama para el sector residencial. Desde 2001, Brasil vive un aumento exponencial de la inversión inmobiliaria que, previsiblemente, se mantendrá hasta 2016. Los expertos de Advaes prevén que a partir de ese año la inversión repunte y que alcance su máximo apogeo en 2025. PROMOVER EN BRASIL La jornada también profundizó en los aspectos relativos al negocio y se expusieron las barreras de entrada y desafíos que una inmobiliaria española debe de afrontar para entrar en Brasil. Fernando Pijoan comentó algunos aspectos de la burocracia que soporta este mercado, expuso las

La inversión inmobiliaria en Brasil ha crecido de manera constante desde 2001, y se prevé que la tendencia al alza se mantenga en los próximos años. En la imagen, un momento de la intervención de Fernando Pijoan.

diferencias culturales en materia de negocio que se aprecian en Brasil, y analizó con detenimiento la fiscalidad y la legislación que se debe tener en cuenta para operar en este país. La oportunidad que ofrecen los planes públicos de vivienda tiene también

algunos retos que superar, como la obtención de suelos adecuados y la dificultad para cuadrar precios y márgenes en este sistema. Asimismo, durante su intervención ofreció útiles consejos para empezar a moverse en el inmobiliario brasileño. N


Vivienda

SOBRA MIEDO Y FALTA CONFIANZA EN EL MERCADO RESIDENCIAL Mientras no entre en juego alguna nueva variable que permita que la confianza empiece a ganarle terreno al miedo generalizado a la recesión que empaña la situación actual, no se puede pensar en una posible recuperación del mercado residencial. Las cifras que se suceden suponen continuos batacazos al sector, y el desánimo se generaliza. ranzadores. En el mes de julio se inscribieron en los Registros de la Propiedad 46.980 fincas hipotecadas, lo que supone un 44,2% menos que en el mismo mes del año anterior. Los datos ponen de manifiesto la situación que vivimos. En un paisaje económico marcado por un desempleo agobiante y por una total falta de crédito resulta imposible que no se genere una sensación generalizada de desánimo entre la población. Abundando en la apatía y en la falta de confianza, el miedo continuará merodeando y, mientras persistan esas circunstan-

El descenso global acumulado de los precios desde máximos de 2007 es ya de un 23,5% por término medio

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or si fuera poco alarmante por sí misma la situación que atraviesa el sector, se agrava todavía más como consecuencia de esa crisis paralizante que suele preceder a todas las citas electorales, por culpa de la cual el país se sume en una especie de provisionalidad permanente hasta que no se cierren las urnas. Precios e hipotecas continúan dando disgustos. Las operaciones de compraventa siguen en la misma situación de parálisis permanente y, mientras, el mer-

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cado hipotecario continúa presentando evidencia de la gravedad de su estado. El precio de la vivienda ha vuelto a caer otro 6,8% interanual en el mes de agosto. Este ritmo de descenso de precios es cuatro décimas superior al del mes precedente y supone 2,4 puntos más que el que se registró en abril pasado, justo antes de que se recrudeciera la crisis de deuda en los mercados financieros. Por su parte, los números sobre el volumen de créditos hipotecarios no pueden ser más desespe-

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cias,es imposible pensar en el comienzo de la recuperación del mercado. Si se analizan por áreas los descensos de los precios, se llega a la conclusión de que la aceleración de los recortes ha sido la norma general en todas las zonas, excepto en la costa mediterránea y en las coronas metropolitanas, donde los precios cayeron menos en agosto de lo que lo hicieron en julio. El descenso global acumulado desde el punto máximo alcanzado en 2007 es ya de un 23,5% por término medio. Con estos datos, el índice general que elabora Tinsa volvió a descender en agosto hasta situarse en 1.748 puntos, lo que representa retroceder a unos niveles de precios en vivienda que no se veían desde hace más de seis años. En las capitales y grandes ciudades, las rebajas de precios llegaron hasta el 7,8%


Vivienda

LAS CAJAS CUESTIONAN EL EURIBOR l director general de la CECA, José María Méndez, explicó ante la subcomisión de análisis del sistema hipotecario español del Congreso que ha planteado al Banco de España la creación de un grupo de trabajo que estudie posibles índices que sirvan de alternativa al Euribor a 12 meses, el indicador más usado en España para calcular el interés de las hipotecas. La CECA recuerda que ese índice, que surge de las propias transacciones bancarias, anticipa la evolución de los tipos de interés José María Méndez, a corto plazo, lo que “conlleva una gran volatidirector general de la CECA. lidad que afecta a la cuota mensual a pagar”. Las cajas de ahorros y sus bancos instrumentales, acaparan el 55% de la cuota de mercado de préstamos hipotecarios, y el 69% en el caso de la vivienda protegida. En este sentido, el director general de la CECA también propuso reformar las ejecuciones hipotecarias para que sean más ágiles y transparentes, al tiempo que rechazó la dación en pago, que permite entregar la vivienda al banco para pagar la hipoteca. Según la CECA, “el proceso de ejecución hipotecaria presenta deficiencias importantes” porque es “excesivamente burocrático” y “adolece de una más que cuestionable opacidad”. En concreto, las cajas critican la escasa publicidad que se otorga a las subastas, lo que limita la concurrencia de ofertas por los inmuebles que se venden y obliga a las entidades financieras a quedarse con ellos. En opinión de la CECA, esa reforma “beneficiará al deudor hipotecario, que podrá ver incrementado el valor de adjudicación de sus activos”, que podría llegar incluso a suponer el total del importe que adeuda a la entidad financiera (lo que ahora casi nunca se consigue). Respecto a la dación en pago, la CECA insistió en que su imposición en España tendría un efecto negativo en el sistema financiero porque supondría una reducción del crédito y beneficiaría sólo a una minoría de clientes, dado que el 97% cumple puntualmente con sus obligaciones de pago. Por contra, las cajas proponen medidas fiscales para incentivar a las entidades de crédito.

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anual, mientras que en la costa mediterránea alcanzaron una media del 7,1%. En estas dos áreas, que es donde se concentra buena parte del excedente que existe sin vender ni alquilar, los descensos acumulados son ya del 25,6% y 29,2%, respectivamente. En el resto, los recortes fueron más moderados. En las coronas metropolitanas los descuentos no pasaron del 5,8% de media, en ambos archipiélagos alcanzaron el 4,9% y, por último, en el resto de municipios los pisos se abarataron un 6,4%. HIPOTECAS POR LOS SUELOS Por su parte, el Instituto Nacional de Estadística (INE) constataba la parálisis que aqueja a las operaciones de compraventa, al hacer públicos los datos sobre las hipotecas. El número de créditos hipotecarios constituidos se desplomó en julio hasta marcar el mínimo de los últimos ocho años. La tasa de variación interanual se ha situado en el -47%, la mayor caída desde que el INE comenzó a elaborar las estadísticas en 2003. Anteriormente, el número más bajo se registró en abril, con 29.523 hipotecas, pero en esta ocasión el descenso llegó hasta las 31.358 hipotecas. Por desgracia, no sólo se reduce el número, sino también el importe medio de las hipotecas constituidas, que disminuye un 7,4% en tasa interanual. Son los síntomas que evidencian el mal momento y la falta de liquidez que viven las economías domésticas. Para intentar paliar en alguna medida la situación y dar salida al excedente

acumulado, imprescindible para la dinamización del mercado, el Gobierno aprobaba en agosto una reducción del

La tasa de variación interanual de los créditos hipotecarios ha registrado la mayor caída desde que el INE inició esta estadística en 2003 IVA para la compra de viviendas nuevas desde el 8% al 4%, que no consigue ser aliento suficiente para los compradores después de que se hayan suprimido algunas de las deducciones fiscales derivadas de la adquisición de la vivienda

habitual, que ha supuesto un auténtico desplome para la venta de viviendas. La parálisis en la que está sumido el mercado de la vivienda es paralela a la de la industria y los servicios en el conjunto de la eurozona, según el Índice PMI que elabora Markit. Según estos datos, el índice compuesto de actividad total de la zona euro se situó en 49,2, su mínimo desde julio de 2009, un nivel similar al que registra la actividad comercial del sector servicios. Éste también vuelve a niveles de 2009. Y el Índice PMI del sector manufacturero. asímismo, se sitúa en valores mínimos desde agosto de 2009. El economista jefe de Markit, Chris Williamson, subraya que “Alemania y Francia registraron deterioros en sus ritmos de crecimiento hasta casi su paralización en septiembre”.

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Vivienda Vivienda

Foto del Grupo Popular en el Congreso de los Diputados.

Por su parte, la portavoz del PP en el Congreso, Soraya Sáenz de Santamaría,aseguraba hace unos días que la deducción por compra de vivienda que pretende aprobar el PP tras las elecciones es “más progresiva, más equilibrada y más justa tributariamente” que la bajada del IVA hasta el 4% aprobada recientemente por el Gobierno. Saenz de Santamaría argumentó que la proposición de ley del PP relativa a la deducción por inversión en vivienda habitual es progresiva, mientras que la bajada del IVA aprobada por el gobierno socialista no lo es, ya que afecta por igual a las viviendas que compren “los pobres, la clase media y los ricos”, independientemente del precio del inmueble, y tanto si se trata de la residencia habitual como de una inversión. La portavoz popular insistió en que eso “no es lo que defendemos nos-

Miguel Ángel Fernández Ordóñez, gobernador del Banco de España.

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El PP asegura que la deducción por compra de vivienda que plantea es “más progresiva y más justa tributariamente” que la bajada del IVA otros, la justicia tributaria es otra cosa”, y declaró que es “incoherente” bajar el IVA en la compra de casas “para ricos y pobres” y eliminar lo que los ciudadanos se desgravaban en el IRPF. Preguntada por el peso que debería tener el sector de la construcción en el futuro, la líder popular acusó al Gobierno y al ministro de Fomento, José Blanco, de dar “bandazos” y pasar de “demonizar” el sector a dar la impresión de que debe ser “salvado” y montar una estrategia para reducir el stock de pisos sin vender. EL BANCO DE ESPAÑA PROPONE OTRO ÍNDICE El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez trata de que las entidades financieras dejen de utilizar el Euribor a 12 meses como principal referencia hipotecaria y propone un índice vinculado al precio del dinero a medio plazo. El objetivo es “reducir la dependencia de nuestro sistema respecto a los tipos de interés interbancarios a un año”.

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El supervisor quiere que la banca se diversifique y utilice referencias de deuda a medio plazo para fijar el precio de las hipotecas. En España, el 82% de los préstamos hipotecarios para comprar una casa utilizan el Euribor a 12 meses, que es el tipo de interés medio al que se prestan dinero a un año los principales bancos de la zona euro. El organismo gobernado por Miguel Ángel Fernández Ordóñez se valdrá de la circular sobre transparencia de las operaciones y protección de la clientela para promover cambios en las referencias que utilizan las entidades financieras para fijar el precio de las hipotecas. Las entidades podrán utilizar en breve el interest rate swap a cinco años, que refleja el coste del dinero a ese plazo sin prima de riesgo. La entrada en vigor de la nueva norma es inminente. El Banco de España asegura que el objetivo es “reducir la dependencia de nuestro sistema respecto a los tipos de interés interbancarios a un año”. Excepto en circunstancias muy especiales, el tipo de interés de la deuda a largo plazo es superior. Fuentes financieras reconocen que esta decisión es de sentido común. De hecho, en otros países, como Estados Unidos, lo habitual es que las hipotecas se vinculen a la deuda a medio o largo plazo, lo que, por otra parte, resulta lógico, ya que prácticamente la totalidad de los créditos hipotecarios que se firman son a un plazo muy superior al año. En España de 21 a 22 años, según el INE. N


Vivienda

Nueva ordenanza para la rehabilitación en Madrid a Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid ha aprobado el proyecto definitivo de la nueva Ordenanza de Conservación, Rehabilitación y Estado Ruinoso de las Edificaciones. Tras el plazo de enmiendas de los grupos políticos municipales, la nueva ordenanza entrará en vigor una vez sea aprobada por el Pleno municipal. El texto sustituye a la normativa de 1999 y viene a dar respuesta a las nuevas necesidades del proceso rehabilitador en la ciudad. Entre las principales novedades, se crea un Registro de Edificaciones y Construcciones para facilitar el control y la transparencia en el cumplimiento de las obligaciones urbanísticas; introduce la sostenibilidad y la accesibilidad, como un requisito más de la ITE; considera las recomendaciones del Plan de Calidad del Paisaje Urbano como de obligado cumplimiento, y regula el régimen disciplinario en el caso de que se haga caso omiso a los deberes de conservar o rehabilitar. Además, para facilitar el cumplimiento de los deberes de conservación y rehabilitación, la nueva ordenanza también establece ayudas públicas a través de las actuaciones subvencionables acogidas a los programas del Ayuntamiento de la capital, y bonificaciones contempladas en las ordenanzas fiscales reguladoras de los tributos municipales.

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NUEVA GIRA EUROPEA PARA VENDER PISOS

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l Ministerio de Fomento inició en septiembre una nueva gira por el exterior, acompañando a inmobiliarias, promotoras y bancos interesados en vender producto residencial de costa, para promocionar al sector inmobiliario español. El roadshow se inició en Hamburgo y se extenderá hasta finales de este mes, haciendo escala en Francia, Reino Unido, Suecia y Holanda. La secretaria de Estado de Vivienda, Beatriz Corredor, aportará el apoyo institucional a esta iniciativa que pretende facilitar la liberación del stock de pisos pendientes de vender.

UNA REFLEXIÓN SOBRE LA REBAJA DEL IVA Por José Manuel Sánchez, director de Análisis de Knight Frank España

a medida de la “rebaja” del IVA parece que está haciendo efecto en estos meses, y sin duda sería un aliciente durante el 2012. El ahorro en este coste es muy oneroso para el comprador, sin embargo supone una bajada de la recaudación para la Administración pública. Esto hace que nos planteemos una seria reflexión. Si reducimos el impuesto ocurren dos cosas: que se recauda menos, y se vende más, y si subimos el impuesto se recauda más, pero las ventas se resienten. La venta es inversamente proporcional al compor tamiento de los impuestos. Es curioso pero llegamos a la “pescadilla que se muerde la cola”. Si subo impuesto recaudo más, pero las ventas se reducen, y si siguen bajando no queda otra opción que bajar precios, esto castiga los balances de los bancos, con lo que ello conlleva, y nos hace a los propietarios de viviendas más pobres, ciertamente a mí no me gusta mucho. Si bajo el impuesto (lo dejamos como está a día de hoy) podríamos estabilizar algo más los precios, se reactivan ventas y los bancos tendrían un desahogo y, quizá, y sólo quizá, podrían abrir grifos de financiación, que dinamizarían más la ventas, entraríamos en un bucle que llevaría a reducir el riesgo inmobiliario de la banca (y su credibilidad, esto afecta directamente a nuestra deuda y al mercado continuo). Por otro lado, si el comprador percibe una rebaja de un -4% adicional a la caída de los precios de la vivienda, la Administración pública ingresa por IVA, aunque la mitad de lo posible, pero sí ingresa. Si subimos el impuesto provocaremos que las ventas casi desaparezcan, así pues los valores de las viviendas bajarán más y las ventas desaparece-

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José Manuel Sánchez.

rán. Con lo que atacamos los balances de los bancos y las economías familiares. Esto lleva a la no apertura de grifos de financiación y la caída de ventas, aunque se podría recaudar un 8% en vez de un 4%, que sería beneficioso para la Administración Pública. La reflexión es que un 8% de nada (no ventas) es mucho menor que un 4% de una venta. Si además pensamos que la bajada de los valores de nuestras casas se ven afectados por la caída de ventas (que no provoca sino la bajada de precios) nos hace más pobres a todos los propietarios, pudiendo llegar al esperpento de que la deuda que tengo en mi casa sea mayor que el valor que yo pueda obtener de mercado. Eso, sin más vueltas, es pobreza. ¿Habrá un antes y un después de las elecciones en cuanto a esta medida? Depende de cómo reflexionen los señores políticos, y de cómo les hagan reflexionar las entidades financieras. Pero yo me quedo con que un 4% de una venta es infinitamente mayor que un 8% de cero. Espero que no, aunque hay otras razones macro por las que no se dan créditos a particulares. N

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Infraestructuras

BRUSELAS DECIDE EL TRAZADO ESPAÑOL DE SU RED TRANSEUROPEA DE TRANSPORTES El 19 de octubre, la Comisión Europea definió los ejes prioritarios de la red transeuropea ferroviaria, en función de las propuestas de los estados miembros. El ministro de Fomento, José Blanco, ha defendido la conveniencia de que en España esta red se desarrolle a lo largo de cinco trazados en forma de malla. La propuesta deja contentas a las regiones españolas beneficiadas, pero choca con la realidad presupuestaria de la UE. La Mancha, Aragón, y Extremaduracon el corredor Mediterráneo, que defienden la Comunidad Valenciana, Murcia, Cataluña y Baleares. El ministro Blanco, que presentó personalmente la propuesta al comisario Siim Kallas se mostró convencido de que la propuesta española, cuyos detalles no han trascendido, saldrá adelante. No obstante, el escollo de la financiación en tiempos de crisis sigue siendo un importante problema.

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a red transeuropea está integrada por un conjunto de ejes de autopistas, líneas ferroviarias, vías de navegación interior, autopistas del mar y corredores multimodales, que conectan a los países miembros de la Unión Europea. Esta trama, que deberá estar lista antes de 2030, pretende potenciar la integración económica y la cohesión entre los estados miembros, mediante la mejora de los transportes. Este mes, Bruselas actualiza y define los proyectos prioritarios que conformarán esta red, cuya renovación será cofinanciada con fondos de la Unión Europea, aunque solo por un 10%, ya que el resto lo deberá aportar cada estado miembro. No obstante, la

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oportunidad de captar parte de los 31.600 millones de euros que Europa va a invertir en la confección y desarrollo de esta red se había convertido en motivo de una sutil disputa interregional en España, que el Gobierno ha solucionado pasándole la responsabilidad de la elección al Comisario de Transportes europeo. El Gobierno ha pedido a la UE que incluya en su red básica de transporte ferroviario de mercancías los corredores central, mediterráneo, cantábrico y el atlántico-mediterráneo, con Zaragoza como nudo logístico. “Todos son compatibles”, ha explicado el ministro de Fomento, José Blanco, que ha reivindicado la coexistencia del Eje central –respaldado por Madrid, Castilla-

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BENEFICIOS PARA EL CORREDOR MEDITERRÁNEO Ejecutar los cinco corredores entrelazados, además de dejar contentas a todas las Administraciones implicadas, aseguraría que el corredor mediterráneo llegue hasta Algeciras y no hasta Cartagena, como han vaticinado algunas fuentes. Fomento ya ha anunciado que en 2013 estará duplicado el tramo único entre Vandellós y Tarragona, y que en 2014 llegará el AVE a Murcia. Asimismo, ya se ha licitado el tercer carril para mercancías en ancho internacional entre Almussafes y Barcelona, y el AVE a Castellón en colaboración público-privada. El proyecto del corredor mediterráneo, cuyo desarrollo promueve el Estado español desde 2004, habrá recibido al término de 2011 unos 10.000 millones de euros de los 51.300 millones en los que está presupuestado. En 2020 se habrán invertido 24.500 millones, casi la mitad del total, que dejaría para la década siguiente otras inversiones más costosas como algunas variantes o el desarrollo del tramo final entre Cartagena y Algeciras. N


Mercados

LA VIVIENDA INDUSTRIALIZADA A LA CARTA DE

A-CERO TECH Entrevista a Javier García-Monsalve, socio director de A-cero Tech

La vivienda industrializada que huye del término denostado de prefabricación es ya una realidad en España. La empresa A-cero Tech que dirige el prestigioso arquitecto Joaquín Torres y su socio Javier García-Monsalve, propone un rápido e innovador sistema de construcción de viviendas a la carta de alta calidad y diseño a precios muy asequibles, que se puede aplicar a muchos otros sectores inmobiliarios.

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uién dijo que no se pueden construir viviendas, edificios de oficinas u hospitales de alta calidad y más baratos en España?. La empresa de Joaquín Torres y su socio Javier García-Monsalve, como explica este último en la entrevista, aplica a la construcción los mismos procedimientos de estandarización, modularidad, tecnología, control de calidad y tiempos de ejecución que se aplican en los procesos industriales con un coste muy inferior a los tradicionales. ¿Qué concepto de vivienda industrializada presenta A-cero Tech? Creo que A-cero presenta una vivienda industrializada muy novedosa, porque hasta la fecha en el sector inmobiliario español sí existe lo que se entiende por prefabricación, pero es un término bastante denostado. Lo que significa prefabricado se entiende como de mala calidad, mal diseño, temporalidad. El gran éxito que tiene la vivienda industrializada de A-cero Tech es que ha sabido compaginar el diseño con los principios industriales de estandarización, control de calidad, modularidad, control técnico y tiempos de ejecución. Es decir, conjuga los principios básicos industriales con el diseño.

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Javier García-Monsalve, socio director de A-cero Tech.

¿Tenemos entendido que este plan de vivienda industrializada tiene múltiples aplicaciones? En definitiva lo que nosotros hemos propuesto y sacado al mercado es un sistema de construcción industrializado, que son módulos, con el que podemos hacer viviendas de lujo industrializadas, viviendas de clase media o media-alta, como estamos haciendo en Las Marías o en Villas del Serrallo. Pero también viviendas en zonas no de tan primer nivel, o incluso vivienda social o vivienda protegida. Y aún hay más, ya que nosotros pensamos que tiene mucho sentido aplicarlo, además de la vivienda, a otros segmentos del sector inmobiliario como puede ser el terciario, el hotelero, las oficinas, incluso los centros comerciales. ¿Qué ventajas le ofrece a un promotor este tipo de viviendas? La primera, que puede iniciar una inversión controlando perfectamente los riesgos financieros. Es decir, con nuestro sistema el promotor no ha tenido que construir las 40 parcelas y luego comercializarlas, sino que simplemente nos ha tenido que encargar unos proyectos y, a partir de ellos, con la fuerza

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de la marca, venderlas. Algunos clientes incluso nos han encargado una vivienda piloto para acelerar la venta; y como se construyen en tres o cuatro meses, se gana mucho tiempo. ¿Nos puede poner algunos ejemplos de promotores que hayan solicitado su sistema? Los primeros fueron los promotores de Las Marías, Gerardo Pérez de Urías y Federico Fraile. Estos dos señores querían desarrollar el suelo. Se pusieron en contacto con nosotros y les gustó tanto nuestro sistema, que ahora mismo están encantados.

A-cero Tech construye una vivienda digna en tres o cuatro meses y a un precio cerrado desde el inicio El otro ejemplo es el de Jerez y la urbanización Villas del Serrallo, que consta de 500 parcelas. Aquí hemos hecho dos tipos de modelos: uno pareado y otro de vivienda aislada, además de un tercero con una dimensión más grande en dos alturas. En este caso el cliente también nos ha encargado


Mercados

Antes de que lleguen ustedes, ¿ha tenido que haber una urbanización y unas licencias? Evidentemente, en Las Marías por ejemplo, no hemos empezado todavía a fabricar en masa las 40 que están vendidas, porque están terminando y adaptando la urbanización. Una vez que esté la urbanización de la parcela donde se va a hacer esa vivienda, se hace la cimentación, se pone un forjado sanitario para evitar humedades y al final queda como una solera, donde llegan los camiones con los módulos, los deposita la grúa y los operarios van haciendo los anclajes y las uniones de los módulos.Tengo que decir que nuestras viviendas no tienen nada de temporalidad, ni de eventualidad. No es una arquitectura efímera. Son viviendas que vas a poder disfrutar 30 o 40 años sin problemas.

Proyecto modular Las Marías.A-cero Tech se ha propuesto expandir este sistema por toda España y por el extranjero.

una vivienda piloto para su comercialización a través de A-cero Tech. Para nosotros un buen proyecto es aquel en el que el cliente vende hasta su última vivienda.A nosotros nos gusta involucrarnos con el cliente en la comercialización; acompañándole con nuestra marca. Mi socio Joaquín Torres es un arquitecto conocido y eso ayuda mucho. El hecho de haber realizado proyectos a gente famosa, futbolistas, actores y cantantes, da una difusión de marca muy interesante. ¿Cuáles son las razones por las que sus viviendas industrializadas no desmerecen en absoluto la fiabilidad y la seguridad de una vivienda normal? Como digo, la prefabricación tiene connotaciones negativas, pero la industrialización tal y cómo nosotros la entendemos no. Es más yo diría todo lo contrario, que es una forma diferente de construir y que tiene mucho futuro. Entre las grandes ventajas que tiene nuestro sistema yo destacaría la construcción en un tiempo récord de tres o cuatro meses y la relación precio calidad. Hay precios muy altos dependiendo de las calidades, pero también hay precios muy asequibles. Aunque para

mí la ventaja mayor y más importante es que tiene un precio cerrado desde el inicio. Otra ventaja apreciada es que el cliente puede dejarlo en nuestras manos y desentenderse de todo. Otra de las características que sorprende es el compromiso de su empresa en todo el proceso de producción. Claro, nosotros lo que queremos es cerrar el círculo. En realidad es un llave en mano. Tenemos colaboradores fabricantes y fábricas propias para controlar todo el proceso de fabricación, transporte y montaje tanto si el proyecto es personalizado como si es estándar. Es decir, al cliente le damos el producto final totalmente terminado. El 90% de los módulos se hacen en fábrica, luego se trasladan y se montan en obra. Lo único que se hace de obra húmeda es la cimentación, que se realiza de la forma tradicional, aunque estamos estudiando otro tipo de cimentaciones. Una vez completada la cimentación, llegan los operarios y montan los módulos, lo que viene a durar entre dos y tres semanas. En fábrica, la duración de la fabricación es de entre 12 y 14 semanas.

Además de la vivienda, ¿Qué otros tipos de posibilidades ofrece este nuevo concepto de industrializar la construcción? Hemos empezado primero por varios tipos de vivienda y ahora estamos viendo otros segmentos y aplicaciones. Por ejemplo, hemos empezado con la Comunidad de Madrid a ver temas nuevos que les pueda interesar, como centros de salud, escuelas infantiles, guarderías, etcétera. Podemos seguir avanzando en los edificios de oficinas y administrativos, y también estamos valorando entrar en el sector hotelero con la cadena Travelodge, que es una cadena de hoteles funcionales. ¿Están ampliando el radio de acción hacia entes autonómicos y ayuntamientos? Efectivamente, lo que queremos es que tanto unos como otros conozcan nuestro sistema para que de alguna forma convoquen concursos públicos. Creo que nuestro sistema es muy interesante para temas de sanidad, educación y, por supuesto, para la vivienda pública y la vivienda joven, ya que a través de él se podrían tener las viviendas en un tiempo máximo de diez meses, en lugar de los 18 o 24 meses que se tarda en construir una promoción por el método tradicional.

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Mercados

¿Es cierto que la Comunidad de Madrid está siendo muy receptiva a estos nuevos sistemas? En la Comunidad de Madrid, afortunadamente, tenemos una presidenta muy innovadora.Y en el mercado inmobiliario, que está tan mal, yo creo, sin meterme en política, que tiene que haber un cambio que empiece a generar un poco de ilusión por lo menos, porque ahora mismo todo el mundo está parado.

¿Cómo está reaccionado el usuario ante vuestro producto? Pues, la verdad, está reaccionando de una forma muy positiva. Empezamos enseñándoles la vivienda piloto que tenemos en Pozuelo ya la aceptación tanto del cliente privado, como del promotor y del sector público es muy alta en la medida que entienden que no es una vivienda prefabricada y que cumple con todas las normativas tecnológicas en materia de eficiencia energética.

¿Qué objetivos se ha marcado alcanzar A-cero Tech? Nuestro objetivo es que el sistema que propone A-cero Tech se expanda por toda España y por el extranjero. Ahora, sobre todo, estamos trabajando en Madrid, Levante y Andalucía, y puntualmente estamos viendo la posibilidad de hacerlo en Galicia, Palma de Mallorca y Fuerteventura. Tenemos una producción importante de viviendas, y nuestra idea es seguir abriendo fábricas a medi-

Proyecto modular Cúbic, de dos alturas y mayor superficie.

TIPOLOGÍAS DE VIVIENDAS QUE PROPONE A-CERO TECH l sistema de construcción A-cero Tech es un proceso industrializado de fabricación de viviendas de todo tipo y uso divididos en módulos, normalmente, paralelepípedos, cuyo tamaño varia en función de la distribución y características de la vivienda. Para hacerlas más asequibles al público, la empresa propone una tipología de viviendas, preferentemente de estructuras metálicas, divididas en dos grandes bloques: estándar y personalizadas, y dentro de la primera categoría ofrece varios modelos: Basic, Cúbic, Duo y Evolution. La principal característica de los modelos estándar es que son viviendas donde está diseñado todo y donde el cliente, firmando un contrato, tiene en tres o cuatro meses una vivienda con un precio cerrado desde el inicio.

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Dentro de las viviendas, que se adaptan a cualquier tipo de familia, la Basic, que va desde los dos a los cuatro dormitorios, es la que más éxito está teniendo. La Basic de dos dormitorios está en torno a los 89.000 euros, la de tres cuesta 113.500 euros y la de cuatro unos 135.000 euros. Evidentemente, a estos precios, hay que añadirles el precio del suelo. Si subimos de nivel, porque la familia tiene más número de hijos o porque queremos tener una vivienda más grande, nos vamos a unas viviendas en dos alturas que oscilan entre los 200 y 240 m2, que son las que A-cero Tech donomina modelo Cúbic y modelo Duo. La firma también ha desarrollado unas viviendas que las llama Evolution, que tienen un diseño más vanguardista. Por último, están las personalizadas,

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que son las viviendas a medida porque no encajan con el estándar establecido o simplemente porque el promotor se plantea otro tipo de construcciones. En este apartado están incluidas las promociones que ha puesto en marcha en Torrelodones (Madrid) y otra en Jérez (Cádiz). La primera es “Las Marías”, que es un suelo de dos promotores que tienen 415 parcelas, que oscilan entre 500 y 1.000 m2, y donde A-cero Tech ha desarrollado por encargo dos modelos de viviendas: uno de 156 m2 de tres dormitorios en una planta y otro modelo de 220 m2 en dos plantas de cuatro dormitorios con un diseño vanguardista, de las que se vendieron 40 unidades en el SIMA celebrado antes del verano. Motivo por el cuál, han confiado a A-cero Tech su construcción.


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da que el producto se vaya conociendo más. Recientemente, hemos abierta una en Castellón, y estamos viendo la posibilidad de abrir otra en la zona de Madrid, además de la fábrica más grande que tenemos, que está en Asturias. ¿Cuál es su reto más inmediato? Ahora mismo, nuestro reto más importante es salir fuera de España. Estamos en contacto con un promotor que nos quiere contratar para hacer una promoción de unas 100 viviendas en la zona de Estrasburgo, en Francia.Y tenemos otras dos peticiones más. Una, de un cliente que quiere hacer un gran desarrollo de 270 viviendas en el barrio de Loma Linda, a 20 kilómetros de Bogotá, en Colombia. Y la segunda proviene de un promotor de Qatar, que quiere hacer un desarrollo turístico de lujo en Grecia. Como ven, estoy hablando de que con este sistema industrializado se pueden hacer viviendas de lujo pero también viviendas sociales. De hecho, mi socio Joaquín Torres se va a hacer con este sistema su próxima casa en La Escorzonera, que es una zona de lujo que hay en El Plantío, Madrid. ¿Algunos de sus proyectos más emblemáticos? Aparte de las 415 parcelas personalizadas de Las Marías en Torrelodones (Madrid) y de las 500 parcelas de Villas del Serrallo en Jerez (Cádiz), tenemos otra promoción que estamos a punto de firmar en Alpedrete (sierra de Madrid), que van a ser mil y pico de viviendas, con colegio y centro comercial.También estamos a punto de cerrar una promoción de 36 viviendas para una entidad financiera en Miño, Galicia, y estamos viendo con el Ivima un proyecto tipo, en la sierra norte de Madrid. ¿Una última acotación? El sistema de A-cero Tech puede ser muy interesante para las entidades financieras, de hecho estamos en contacto con varias. ¿Por qué? Pues porque les estamos ofreciendo un sistema en el que, con una inversión reducida, les puede ayudar a comercializar su stock de suelo, que hoy en día les resulta tan difícil de quitárselo de encima. N

BARCELONA Y MADRID NO PIERDEN ATRACTIVO spaña es, junto con Alemania, el único país que puede presumir de tener dos ciudades dentro del Top 10 para ubicar un negocio”. Este es el comentario que hacía Roger Cooke al presentar el informe “European Cities Monitor”que elabora su consultora inmobiliaria a partir de la opinión de 500 altos directivos de nueve países europeos. Para el consejero delegado de Cushman & Wakefield en España, la privilegiada posición que ocupan Barcelona y Madrid tiene más mérito, si cabe, considerando la crisis que atraviesa el país y el descrédito internacional al que está siendo sometido. El ránking de ciudades preferidas por los ejecutivos europeos para implantar un negocio sigue estando liderado por Londres, París y Frankfurt, pero Madrid continúa escalando posiciones y se instala en el séptimo lugar, mientras que Barcelona baja a la sexta posición, aunque repite como la urbe con mejor calidad de vida de toda Europa. Entre las ciudades que han mejorado su posición en la tabla respecto a 2010, están Ámsterdam, que ha pasado del sexto puesto al cuarto, Berlín, que ha subido del séptimo al quinto, y Zurich, que pasa del décimotercer lugar al décimo. Entre los múltiples factores que valoran los directivos de las grandes compañías a la hora de elegir una ubicación dentro del continente europeo, figuran variables como el acceso a los mercados, una plantilla cualificada o la calidad de las telecomunicaciones y del transporte internacional. Unido a la relación calidadprecio de las oficinas y su disponibilidad en el mercado, el coste laboral, el nivel de idiomas y, en menor medida, el clima político y la contaminación. Por lo que se refiere a los dos ciudades españolas, Madrid se sitúa en los cinco primeros puestos en calidad de vida de los empleados, facilidad de

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acceso a los mercados y plantilla cualificada. Sin embargo, no saca buena nota en nivel de idiomas y telecomunicaciones. Por su parte, Barcelona sigue destacando por encima de otros motivos por ser la capital que ofrece mayor calidad de vida de Europa y por ser la segunda ciudad europea que más se promociona.

RANKING

DE LAS

10

MEJORES CIUDADES

PARA UBICAR UN NEGOCIO

POSICIÓN

2011

CIUDAD

(2010)

1. (1) 2. (2) 3. (3) 4. (6) 5. (7) 6. (5) 7. (8) 8. (4) 9. (9) 10.(13)

Londres París Frankfurt Amsterdam Berlín Barcelona Madrid Bruselas Múnich Zúrich

Fuente: Cushman & Wakefield

El informe destaca que la mayoría de las 36 ciudades europeas analizadas ya cuentan con un mercado maduro y con grandes empresas implantadas, por lo que son urbes como Moscú o Varsovia, junto a la omnipresente Londres, las que concitan los principales planes de expansión. Fuera del Viejo Continente, la ciudad china de Shanghai mantiene la primera posición seguida de dos ciudades brasileñas: Río de Janeiro y Sao Paulo. Nueva Delhi, Bombay, Buenos Aires, Nueva York, Tokio o Sidney forman parte también del selectivo grupo de ciudades más atractivas del mundo. N

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Actualidad

AOS STUDLEY DA UN PASO FIRME PARA POSICIONARSE EN EL MERCADO ESPAÑOL Entrevista a Myriam Fréval, presidenta de AOS Studley

a compra de una empresa de Project Management por parte de AOS Studley es la mejor confirmación de que la consultora que dirige la francesa Miryam Fréval quiere abrirse un hueco en el exclusivo mercado de la consultoría inmobiliaria en España. ¿Qué sentido tiene dentro de la estrategia de la compañía la compra de la empresa de Project CSH? El sentido de comprar una compañía como CSH se debe a que nuestro core business está basado fundamentalmente en lo que sería un reforzamiento del área de Tenant Rep con la posible búsqueda o desinversiones de activos inmobiliarios. Y para poder cerrar este ciclo con nuestro cliente corporate y darle un servicio completo es necesario que exista la pata de Arquitectura, sin lugar a dudas, un elemento fundamental en nuestra visión de negocio. ¿Quién es la empresa de Project CSH? CSH es una empresa de muy reconocido prestigio en España, avalada por una experiencia y una trayectoria contrastada durante más de 20 años en el mundo del Project Management, y que tiene además clientes de alto nivel. Los meses que llevamos trabajando juntos nos hemos dado cuenta de su alta profesionalidad y conocimiento del mercado. Nuestra sociedad AOS CSH es ahora el complemento perfecto para todas las operaciones que desarrollamos en España. De hecho, en todas las operaciones que hemos efectuado últimamente en España y Portugal, nuestros equipos de Tenant Rep y de Arquitectura van juntos de la mano.

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¿Qué valoración puede hacernos de la marcha de la oficina de AOS Studley abierta en Barcelona esta primavera? La marcha de nuestra oficina de Barcelona está siendo muy buena, ya que se está posicionando de forma perfecta como el único

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consultor de real estate que trabaja 100% para el usuario. Y con el aliciente añadido de que, además, no plantea ningún tipo de conflicto de intereses en las operaciones en las que está interviniendo. En Barcelona también estamos desarrollando nuestra actividad de arquitectura, cerrando de nuevo el ciclo de operaciones para nuestro clientes. Al tiempo que, desde allí, podemos abarcar zonas de negocio cercanas a Cataluña y darle cobertura a nuestros clientes para cualquier tipo de misión. ¿Cómo está aceptando el mercado español el Tenant Representation o servicio de asesoramiento especialmente enfocado a la eficiencia de espacio por parte de las empresas? Cuando AOS Studley abrió oficina en Madrid y Barcelona sabíamos que nos enfrentábamos a un modelo de negocio consolidado en Estados Unidos y en países como Francia y Reino Unido, pero completamente nuevo y diferente en España. Lo que estamos haciendo es adaptarnos al mercado español e ir educando a nuestros clientes, diciéndoles que no hay mejor servicio que el del consultor de real estate que trabaja 100% para sus intereses. En otros mercados no es normal que un consultor trabaje para las propiedades y menos para un usuario. Sencillamente no se entiende. Sin embargo, estamos seguros de que transcurridos unos años, los usuarios se darán cuenta de que somos la única consultora que defiende sus intereses y que trabajamos exclusivamente para ellos. ¿Cómo ve el mercado español de la consultoría inmobiliaria y qué objetivos esperan cumplir este año? El mercado español está llegando a un punto de madurez en cuanto a consultoría inmobiliaria se refiere, y además se está pareciendo cada vez más a mercados como Francia, Reino Unido o Estados Unidos, donde los grandes consultores tienen

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Miryam Fréval, presidenta de AOS Studley .

mayor negocio en áreas recurrentes, y además apuestan por áreas de Arquitectura o Project Management. Considero que aún tendrán que pasar tres años para que, poco a poco, queden unas cinco grandes consultoras que abarcarán la mayor parte del negocio de consultoría inmobiliaria en España. Las grandes consultoras está claro que apuestan por negocios no transaccionales, además de tener una estructura global en cualquier parte del mundo. ¿Quiere añadir alguna otra puntualización? AOS Studley tiene una visión a largo plazo en España apoyándose en el core business internacional de la compañía, y que básicamente consiste en: Tenant Rep, Capital Transactions, Arquitectura y Facility Management. Nuestra andadura este primer año está siendo muy buena y ya hemos hecho varias operaciones en los primeros meses del año. No debemos olvidar que Studley es la primera consultora privada en Estados Unidos y la primera en efectuar operaciones con clientes corporate. Un liderazgo que estamos cada día más cerca de alcanzar en los mercados del centro de Europa. N


Oficinas

EL TEMOR A UNA RECESIÓN RETRAE A LA DEMANDA Los datos relativos al comportamiento del mercado de oficinas español durante el tercer trimestre del año no son buenos. La demanda sigue siendo débil ante el temor de que las principales economías europeas puedan volver a entrar en recesión. Lo que significa que continúan los ajustes en la rentas y, por si fuera poco, estos días conocíamos que Realia prefiere amortizar deuda antes que comprar la Torre KIO de Bankia.

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egún los datos correspondientes al penúltimo tramo del año analizados por la consultora inmobiliaria Savills, la tasa de disponibilidad del mercado de oficinas de Madrid se mantiene en el poco más del 11% que se observaba en los dos trimestres anteriores. Es decir, que en la capital siguen existiendo casi 1,2 millones de m2 de oficinas a la espera de ser ocupados. Por zonas, la tasa de disponibilidad del CBD ronda el 5% y aunque continúa por debajo del nivel medio del mercado global, a corto plazo podría incrementarse al 7% como consecuencia de que al volumen de superficie que hay actualmente se incorporarán en breve varios edificios que quedarán desocupados. Es cierto que el eje neurálgico de la ciudad siempre cuenta con una demanda recurrente pero aún así, no parece que sea capaz de absorber fácil y rápidamente los espacios extras de oficinas. Por otro lado, alguna de las áreas más fuertemente consolidadas fuera de la M-30 también se verán afectadas de manera significativa por la liberación casi simultánea de un importante volumen de superficie. Por lo que los analistas no descartan que la estabilidad de la que

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disfrutaban estas zonas de la periferia en cuanto a su tasa de disponibilidad se refiere, nuevamente se vea alterada. El efecto inmediato de esta complicada situación es un nuevo ajuste sobre las rentas. El valor teórico para los espacios de oficinas prime en el núcleo urbano de Madrid se sitúa en los 50 céntimos arriba o abajo que hay en la horquilla que va de los 26,50 euros/m2/mes a los 27 euros/m2/mes, según Savills, lo que representa casi un 6% de variación interanual. El estancamiento de la actividad inversora observada en la zona, motivada por la escasez de oferta que se ajuste a los requerimientos de la demanda, se ha trasladado también a las rentabilidades, que mantiene las yields en torno al 5%5,25% por tercer trimestre consecutivo. BARCELONA ES MÁS ESTABLE La ausencia de entregas de nuevos proyectos continúa facilitando la progresiva estabilización del volumen de oferta de oficinas en Barcelona. Ante la falta de datos definitivos, Savills anticipa que la tasa de disponibilidad media al finalizar el tercer trimestre de 2011 permanecerá en los niveles cercanos registrados

antes del verano. Es decir, que ronda el 13,25%. Lo que traducido en cifras, significa que en la Ciudad Condal hay unos 750.000 m2 de oficinas vacíos y listos para su ocupación inmediata. La incertidumbre económica y las perspectivas de un cambio de gobierno actúan como una mordaza que atenaza cualquier movimiento empresarial.Y, ante tanta inestabilidad, se entiende que en un sector tan sensible a cualquier variable económica como las oficinas, las rentas hayan vuelto a recuperar en la capital catalana la senda bajista desde los inicios de 2011, dejando atrás el relativo equilibrio mostrado en 2010. Como consecuencia de todo ello, la renta de los edificios prime de Barcelona acumulan una caída del 5% en los últimos seis meses hasta llegar a los 18,50 euros/m2/mes, según Savills. Sor-

Las rentas prime han caído en Madrid un 6% y el 5% en Barcelona prende, además, que las zonas que más han acusado ese descenso debido principalmente al grado de obsolescencia de muchos de sus activos haya sido el centro de la ciudad, donde las rentas han caído un 10%. Por otra parte, el mercado de inversión de oficinas en Barcelona sigue ofreciendo unas rentabilidades estabilizadas en el 5,25% para los inmuebles de capital institucional, ubicados en las mejores zonas, con contratos a largo plazo y con buenos inquilinos. Una buena noticia que a buen seguro animará al mercado, ahora que la Generalitat ha decido sacar a la venta su patrimonio inmobiliario para llenar las arcas públicas. N


Oficinas

EL 70% DE LAS MULTINACIONALES TIENEN SEDE EN ESPAÑA egún el informe Business Footprint: Global Office Locations 2011, elaborado por CB Richard Ellis, casi el 70% de las principales empresas del mundo, pertenecientes al índice Fortune Global 500, tiene presencia en España. Este dato sitúa a nuestro país en el octavo lugar a nivel mundial, en un rankig encabezado por Estados Unidos y por detrás de potencias como Reino Unido, Francia, Alemania o China. Dentro del panorama nacional, Madrid es la única representante española situada en el top 15, ocupando de nuevo la octava posición a nivel global, pero por encima de otras grandes ciudades como Nueva York o París. Tanto es

S

así que, a nivel europeo, se coloca en tercer lugar, solamente por detrás de Londres y Moscú. La capital de España destaca sobre el resto por la alta concentración en Medios, Tecnología y Telecomunicaciones, donde llega a aglutinar más del 75% de las grandes empresarias sectoriales, al igual que ocurre en Londres o Bombay. Otra de las principales conclusiones de este informe es el incremento progresivo que están teniendo los países emergentes como destino de las principales compañías mundiales. De tal forma que China, Rusia e India ya forman parte del Top 15 por países, mientras que, en lo relativo a ciudades, ganan peso Shang-

hai, Moscú, Sao Paulo o Pekín.

jadas en las decisiones de las

Alfonso Galobart, conse- empresas a la hora de elegir jero director general de la citada consultora inmobiliaria, comenta a este respecto que las tendencias económicas actuales también se ven refleTOP 15

su localización. Al tiempo que destacaba el papel fundamental que están jugando los países emergentes como motores del crecimiento.

DE CIUDADES CON MAYOR PRESENCIA DE MULTINACIONALES

(% de compañías presentes en cada ciudad) Hong-Kong Singapur Tokio Londres Shangai Moscú Pekín Madrid Dubai París Nueva York Varsovia Milán Sao Paulo

68,2% 67,5% 63,9% 63,2% 64,1% 60,7% 60,4% 59,6% 56,1% 55,7% 55,4% 53,6% 52,5% 52,1%

Fuente: Business Footprints: Global Office Locations2011. CB Richard Ellis

LA VENTA DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO DE CATALUÑA EN MANOS DE AGUIRRE NEWMAN Y JONES LANG LASALLE guirre Newman y Jones Lang LaSalle son las dos consultoras sobre las que recae la responsabilidad de vender las oficinas de la Generalitat de Cataluña mediante la fórmula de sale & leaseback antes de que finalice el año. El ente autonómico pretende con ello ingresar en sus arcas entre 450 y 500 millones de euros. El concurso público para adjudicar los intermediarios, según fuentes del mercado, se ha realizado más deprisa de lo habitual para que las consultoras tengan más tiempo. Aguirre Newman, que tiene al frente de la delegación de Barcelona a Anna Gener, se ha adjudicado el primer lote, compuesto por 13 edificios públicos, valorado en 221,8 millones. Mientras tanto, la oficina de Jones Lang LaSalle en Barcelona que dirige Jordi Toboso se ocupará, junto

A

con el bufete de abogados Roca Junyent, de la venta del primer y tercer lote de edificios de la Generalitat, valorados en 100 millones de euros el primero y en 228,6 millones el segundo. El primer lote, propiedad del Institut Cátala de Finances, está integrado por el edificio de la

consejería de Territori i Sostenibilidad, ubicado en el 2-6 de la Avenida Josep Tarradellas de Barcelona, nueve oficinas ocupadas por el Servei d´Ocupació de Catalunya (SOC) situadas en diferentes localidades catalanas y, finalmente, una nave logística ubicada en Sant Sadurní d´Anoia.

El tercer lote de la Generalitat, está compuesto por otros 13 edificios que el Govern prevé vender por 228,6 millones. Entre los edificios de este paquete se encuentran el de la Agencia Tributaria situado en la calle Fontanella y el del Institut Obert de Catalunya, en Paralelo, 71.

La Generalitat de Cataluña pretende ingresar entre 450 y 500 millones de euros.

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Oficinas

Mario Losantos compra a Oriol Capital la sede de Hewlett-Packard llegra Holding, la sociedad de Mario Losantos, hijo del fundador de Riofisa, ha invertido 29,4 millones de euros en la compra del edificio que ocupan las oficinas de Hewlett-Packard (HP) en el parque empresarial de Las Rozas (Madrid). El inmueble, propiedad del fondo Orion Capital que lo adquirió por 27,5 millones a una filial del Santander en 2009, tiene 12.500 m2 y 500 plazas de aparcamiento. La operación se ha cerrado con una rentabilidad inicial de 8%.

BNP Paribas Real Estate gestiona la comunidad de propietarios de Natea Business Park

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El Popular ultima la venta de la sede del Banco de Andalucía en Sevilla egún varios medios informativos, un fondo suizo estaría a punto de comprar la antigua sede del Banco de Andalucía en Sevilla con vistas a afrontar su explotación con fines comerciales. Incluso se apunta un operador: Primark, que lleva tiempo queriendo abrir un establecimiento en la capital andaluza. Mientras tanto el banco Popular ha desalojado las últimas plantas que usaba como oficinas en este edificio de 7.044 m2 sobre rasante distribuidos en sótano, planta baja, entreplanta y seis alturas.

S

a división de Property Management de la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha recibido el mandato para gestionar la comunidad de propietarios del Parque de Actividades Empresariales Natea Business Park, situado en la Avenida de la Industria 4, de Alcobendas (Madrid). Natea Business Park es un moderno complejo empresarial compuesto por cuatro edificios de uso exclusivo de oficinas de aproximadamente 13.500 m2 cada uno. El parque cuenta con zonas comunes ajardinadas y dispone de cerramiento perimetral que permite garantizar la seguridad y el control al recinto.

L AMANCIO ORTEGA VENDE A IVG IMMOBILIEN UN EDIFICIO DE OFICINAS EN BARCELONA l presidente de Inditex, Amancio Ortega, a través de la sociedad Pontegadea, ha vendido a la gestora alemana de fondos IVG Immobilien un edificio de oficinas en Barcelona situado en el número 260 de la calle Diputación, en la confluencia con el Paseo de Gracia, por una cantidad de dinero que no ha sido desvelada. El edificio, de estilo clásico y una superficie de 3.600 m2, tiene un local comercial en la planta baja alquilado a Ofiprex más seis plantas de oficinas desocupadas que buscan in-

E

quilino, según informa el diario Expansión. La operación de este inmueble, que fue adquirido por Pontegadea a Lar Grosvenor en 2003 y que posteriormente fue íntegramente rehabilitado por el arquitecto Ricardo Bofill, ha sido intermediada por la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield. La gestora alemana IVG en los diez años que lleva operando en la Península Ibérica ha invertido 500 millones de euros en la adquisición de 28 edificios ubicados en Madrid, Barcelona y Lisboa.

LA AUDIENCIA NACIONAL SE MUDA A GOYA 14 MIENTRAS REFORMA SU SEDE l órgano judicial deja temporalmente sus históricas oficinas de la calle Génova de Madrid y alquila un inmueble de 8.500 m2, propiedad de GMP, situado en el número 14 de la calle Goya. La sede de la Audiencia Nacional en Génova será totalmente rehabilita-

E

da y las obras se prevé que duren al menos dos años y supongan la inversión de 12 millones de euros. Según fuentes del mercado, el órgano judicial pagará una renta mensual de 20 euros/m2, menos que el BBVA, su anterior inquilino.

SEAT INSTALA SU SEDE COMERCIAL EN LA TORRE DE CRISTAL, PROPIEDAD DE MUTUA MADRILEÑA eat ya tiene nueva sede comercial en Madrid. Según informa el diario Expansión, la filial del grupo automovilístico Volkswagen ha alquilado unas oficinas de 1.300 m2 en la planta 34 de la Torre de Cristal, de la Mutua Madrileña,

S

donde ubicará el centro neurálgico de Seat en España, así como su división comercial y la vicepresidencia de relaciones gubernamentales e institucionales de la compañía. Según fuentes del mercado, Seat pagará una renta mensual

de 30 euros/m2, un precio más elevado que el registrado en las últimas operaciones de alquiler realizadas en el complejo Cuatro Torres Business Area, ya que el fabricante automovilístico se implantará en las plantas más altas.


Oficinas

Rosa Clará traslada su sede corporativa a Sant Just Desvern

EL EDIFICIO 4B DE CRISTALIA, LISTO PARA SER COMERCIALIZADO

El edificio 4B, diseñado por el arquitecto Rafael de La-Hoz, cuenta con 10.928 m2.

as obras del último edificio de oficinas disponible en el parque empresarial Cristalia, que ha promovido Bouygues Inmobiliaria en Madrid, han finalizado y ha sido entregado a su propietario, el fondo alemán Deka Inmobilien, que ha encargado su

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comercialización a las consultoras CB Richard Ellis y Aguirre Newman. El edificio 4B, diseñado por el arquitecto Rafael de La-Hoz, cuenta con 10.928 m2 distribuidos en seis plantas totalmente diáfanas y 202 plazas de aparcamiento. El inmueble dispone de la pre-certificación Leed, que lo acredita como un edificio energéticamente eficiente y respetuoso con el medio ambiente. El parque empresarial Cristalia está situado a cinco minutos del centro de Madrid, en la zona del Campo de las Naciones, y ofrece a sus inquilinos (Banesto, Iberdrola Renovables, Metro y General Dynamics, entre otros) todo tipo de servicios como guardería, farmacia, peluquería, tintorería, restaurantes, pistas de pádel y un hotel.

Eptisa vende su sede a un family office español egún informa el diario Expansión, un family office español habría comprado por seis millones de euros el espacio que ocupaba Eptisa

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en la histórica sede de Técnicas Reunidas, ubicada en los números 13 y 14 de la madrileña calle de Arapiles. La empresa de ingeniería

controlada por la firma de capital riesgo Mágnum ocupaba 2.300 m2 de los 7.300 m2 con los que cuenta este inmueble.

l grupo de moda nupcial Rosa Clará se ha gastado 8 millones de euros en la compra de un edificio de la Caixa en Sant Just Desvern (Barcelona), que se convertirá en su nueva sede corporativa, desde la cual afrontará su creciente expansión internacional. No obstante, el grupo, que tiene 105 tiendas repartidas entre España y 60 países del mundo, mantendrá sus actuales dependencias de L´Hospitalet de Llobregat como centro de producción, almacén y control de calidad. El nuevo centro de operaciones del grupo Rosa Clará en San Just Desvern tiene 5.000 m2 y acogerá las oficinas, el centro de diseño y patronaje y los servicios de informática.

E

Acieroid se instala en el P.E. Inbisa M-30 Sur nbisa ha alquilado a Acieroid un inmueble de 478 m2 de superficie en su parque empresarial M-30 Sur de Madrid. La estratégica ubicación del edificio, cercano al Hospital del 12 de Octubre, le garantiza a la filial española de la multinacional francesa Bouygues una comunicación directa con la M-30 por la Avenida del Manzanares y por la Avenida de la Paz.

BP no abandona Alcobendas

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unque la mudanza no será efectiva hasta finales del primer trimestre de 2012, la compañía energética BP ya ha hecho oficial que trasladará sus oficinas de la Avenida de Bruselas en Alcobendas al Parque Empresarial Omega, ubicado en la misma localidad de la periferia madrileña. Las nuevas oficinas de BP se situarán en el edificio D, uno de los 6 edificios de este recinto empresarial de 51.658 m2 de SBA propiedad de Grosvenor, donde ocuparán 6.065 m2 distribuidos en 4 plantas. La operación se ha realizado a través del departamento de Tenant Representation y Arquitectura de la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle.

A

WOLTERS KLUWER SE TRASLADA A LA CIUDAD DE LA JUSTICIA DONDE HA ALQUILADO 4.000 m2 u actividad como editorial y de software dirigida a abogados, asesores y administraciones públicas ha sido la clave para que Wolters Kluwer haya decidido trasladar sus oficinas del centro de Barcelona a la Ciudad de la Justicia que se levanta en L´Hospitalet de Llobregat. En concreto, la

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empresa ha arrendado 4.000 m2 distribuidos en tres plantas de uno de los edificios centrales de este complejo diseñado por el prestigioso arquitecto londinense David Chipperfield y el estudio de arquitectura b720. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle.

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Oficinas

Marvel Hispania se muda al edificio Europark de Paterna l líder mundial en soluciones de circuitos integrados ha decidido cambiar de inmueble dentro del mismo parque y establecer su nueva sede en el edificio Europark, situado en el parque tecnológico de Paterna (Valencia). La compañía ha alquilado para lo que será su nueva sede corporativa en España unas oficinas de 3.145 m2. La operación ha sido asesorada por CB Richard Ellis, dándose la circunstancia de que el departamento de Diseño de Oficinas de la consultora inmobiliaria será también el encargado de realizar el diseño y la adecuación de las nuevas oficinas de Marvel Hispania.

E

IBERDROLA SE TRASLADA AL EDIFICIO MÁS ALTO DE BILBAO l Consejo de Administración de Iberdrola aprobó a finales del mes pasado cambiar el domicilio social de la sociedad dentro de Bilbao a la Plaza Euskadi número 5, donde se ubica la Torre Iberdrola (165 metros de altura). El traslado modifica el artículo 4.1 de los estatutos Sociales de la compañía. La mudan-

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za a la nueva sede social comenzó hace unas semanas y en la actualidad ya trabajan en ella la mayor parte de sus 300 empleados. Los promotores de la obra ocuparán 17 de las 41 plantas, el resto se están comercializando en régimen de alquiler. La gestión del edificio que ha diseñado el arquitecto César Pelli ha sido recientemente adjudicada a CB Richard Ellis. Por otro lado, Iberdrola ha firmado un contrato a 10 años para ocupar casi 2.000 m2 en el distrito financiero de Londres donde piensa ubicar un centro corporativo y de negocios en Tudor Street, un edificio adyacente a la sede europea de JP Morgan.

METRÓPOLIS ADQUIERE UN EDIFICIO EN HAMBURGO Y COMPRARÁ OTROS DOS MÁS l grupo Metrópolis, a través de su vehículo de inversión MetroInvest, ha comprado un edificio de oficinas de nueva construcción en la mejor zona de Hamburgo (Alemania) por 24 millones de euros. El inmueble tiene 4.600 m2 y está situado en la calle Alstertor de la ciudad alemana. Con esta operación, MetroInvest encara la recta final del periodo de

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inversión iniciado en 2008 y alcanza casi el 80% del volumen previsto. La cartera del grupo se compone de edificios ubicados en las mejores zonas de Barcelona, Londres, Dusseldorf, Hamburgo y Madrid. La compañía prevé incorporar dos edificios más antes de finalizar el año, por un importe que se aproxime a los 100 millones de euros.

CUSHMAN & WAKEFIELD ASESORA UN HISTÓRICO ALQUILER EN NUEVA YORK En calidad de agente exclusivo del Port Authority de Nueva York y Nueva Jersey y de The Durst Organization, la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha asesorado el alquiler histórico de más de 300.000 m2 de espacio de oficinas por parte de Condé Nast, como inquilino mayoritario en el One World

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El Inmobiliario mes a mes

Trade Center en Manhattan (914.440 m2) que se está terminando de construir. Con esta transacción, Condé Nast (un grupo editorial de revistas internacionales) reubicará su sede y consolidará sus oficinas a partir de varias ubicaciones en edificios del centro de Manhattan, para ocupar los pisos 20 al 41 de este

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inmueble de 71 plantas y 378 metros de altura. Es decir, más de la tercera parte del edificio, tres años antes de los plazos de ocupación estimados por la propiedad. Esta operación constata el renacimiento del Bajo Manhattan neoyorquino al tiempo que se convierte en la mayor transacción privada de la zona.

La próxima cita del World Green Office será en Madrid orld Office Forum organiza, por segundo año consecutivo, su ronda internacional de eventos. Al cierre de la edición, Barcelona y Milán habrán celebrado sus citas con el WOF Green Office 2011, y estará pendiente la convocatoria de Madrid, el 17 de noviembre. World Office Forum desarrolla su actividad en mercados emergentes y consolidados. “Así, podemos contrastar cómo incide la madurez de cada mercado y su capacidad de adaptación a las necesidades de las empresas”, comenta Jorge Zanoletty, su presidente.

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16-17-18 DE NOVIEMBRE DE 2011

Palais des Festivals de Cannes Francia


Centros comerciales

LA INNOVACIÓN Y LAS REDES SOCIALES, LOS MOTORES DE LA EVOLUCIÓN DEL RETAIL La adaptación al cambio social que Internet y las redes sociales están propiciando, se perfila como la única opción de la industria del retail ante el imparable avance de las nuevas tecnologías de la información. La 5ª Conferencia sobre innovación y tendencias de centros comerciales, que la AECC celebró el 27 de septiembre en el Auditorio Rafael del Pino de Madrid, giró en torno a esta nueva realidad, que convive con una crisis que aporta aún más presión a la creatividad de operadores, retailers, promotores y gestores de centros comerciales, que se mueven en esta industria tan dependiente de los vaivenes sociales.

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lgo se está moviendo alrededor de esta industria, algo importante: operadores como Inditex o H&M están empezando a vender por Internet; los retailers ya tienen presencia en las redes sociales, donde sus productos son evaluados por miles de personas. Eso es la innovación y si no nos adaptamos, nos va a condicionar en nuestro negocio”, advirtió en la presentación de la conferencia el presidente de la AECC, Javier García-Renedo, quien defendió la innovación como “la fórmula que nos hará salir de la crisis”. El director de IKEI, Félix Gorospe, fue el conductor de esta conferencia que la asociación celebra cada dos años. En su exposición, Gorospe defendió que los cambios que se están produciendo en la sociedad son estructurales: “esta-

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mos ante una nueva época y tenemos que interpretar los nuevos tiempos”. Profundizó en la influencia de las redes sociales en el comportamiento de los ciudadanos, los amigos, los consumidores para concluir que es un proceso en

Las redes sociales y el desarrollo de Internet están cambiando la forma de relacionarse con los consumidores plena evolución, del que aún seguimos aprendiendo sus posibilidades. Su introducción dio paso al análisis del filósofo Daniel Innerarity, que expuso su visión de la sociedad del conocimiento y reflexionó sobre la forma de aprender que impone la gran cantidad de infor-

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mación que tenemos a nuestra disposición hoy en día, y que nos obliga a convivir entre una cierta dosis de incertidumbre. Además, defendió que dentro de las organizaciones existan estructuras que fomenten la creatividad y donde haya grupos capaces de seguir aprendiendo e innovando. Esta idea fue recogida por Juan Pastor Bustamante, fundador de la empresa Repensadores y coordinador del departamento de Innovación y Creatividad de Gestión Empresarial de la EOI, que también defendió la necesidad de que las organizaciones fomenten el desarrollo de la creatividad, “un factor que no pasa por ser una moda: está aquí para quedarse”, apuntó. La aplicación de la innovación a la organización de las empresas centró la intervención de Antonio Flores, fun-


Centros comerciales

dador de Loop-Business Innovation. Flores defendió la idea de innovación como la acción de emprender, gestionar la incertidumbre en la cual se generan las oportunidades.Asimismo, invitó a los profesionales a dotarse de una mentalidad cinematográfica y pensar en los centros comerciales como un escenario dinámico en el que la acción transcurre a gran velocidad y al que hay que adaptarse. El director de Cato Partners España, Andy Stalman, propuso reinventar los conceptos establecidos y repensar el negocio para dar cabida a una sociedad que busca nuevas experiencias, apoyándose en las posibilidades de las redes sociales. “Tenemos que repensar el retail; reinventar el centro comercial”, señaló. NUEVOS CONSUMIDORES El socio director de Laboratorio de Tendencias, Juan Freire, llamó la atención sobre el fenómeno de “empoderamiento” de los consumidores gracias a las redes y a las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías. Expuso ejemplos de cómo la imaginación y la tecnología pueden ayudar al retail, y se detuvo en el proceso de transformación del usuario, que se está convirtiendo en “consumidor de nichos”, con una gran capacidad de elegir. Ray Fernández, consultor especializado en nuevas tecnologías, expuso una serie de aplicaciones informáticas, disponibles al gran público, pero desconocidas para la mayoría, con las cuales es posible mejorar la competividad de las empresas. La irrupción de lo digital en el ámbito del retail es una tendencia que irá a más. Un reciente estudio de Jones Lang LaSalle, Retail 2020, avanza que en 2020, más de la mitad de las transacciones comerciales de productos no alimentarios tendrán influencia digital en los mercados más maduros. Este informe advierte también de los rápidos cambios que se están produciendo en retail y asegura que hasta el 30% del espacio comercial de los países desarrollados se ha quedado obsoleto. Además augura que en 2018, el 15% de los centros comerciales en determinadas ubicaciones podrían ser invendibles. N

LA LIBERTAD DE HORARIOS COMERCIALES LLEGA A MADRID

a Comunidad de Madrid estudia implantar la liberalización de los horarios comerciales para todos los establecimientos de hasta 750 m2 que operan en la región. Esta medida permitirá la apertura en domingos y festivos, así como no tener restricción horaria. Hasta ahora, sólo los locales de hasta 300 m2 podían disponer de libertad de apertura todos los domingos y festivos. La norma en estudio contempla la inclusión de determinados establecimientos con libertad de apertura en domingos y festivos en función de su oferta comercial. De esta forma, permitiría a los comercios de más de 750 m2 abrir cuando dediquen más del 50% de su negocio a la venta de "muebles, artículos de bricolaje, artículos deportivos, juguetes, vehículos y materiales de construcción". Además, el Gobierno de Esperanza Aguirre quiere facilitar la apertura de nuevos negocios y plantea que para obtener la nueva licencia que otorga mayor amplitud de horarios al comercio baste con "una declaración respon-

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sable" del empresario cuando solicite la licencia municipal de construcción y edificación, donde declare que bajo su responsabilidad "cumple con los requisitos establecidos en la normativa vigente, que dispone de la documentación que así lo acredita y que se compromete a mantener su cumplimiento mientras desarrolle la actividad”. Desde la Comunidad han insistido que la medida pretende revitalizar el comercio y el turismo, generar empleo y fomentar el consumo. No obstante, a la propuesta no le han faltado detractores entre las asociaciones del pequeño comercio, que advierten del daño que puede ocasionar esta liberalización para los pequeños establecimientos. Esta medida, se suma a la que Esperanza Aguirre ha aprobado en determinados barrios de la capital, que han sido declarados zonas de gran influencia turística. Así, en los barrios de Castellana, Recoletos, Justicia, Cortes y Centro, todas las tiendas gozan de libertad para abrir en festivo, desde el 2 de octubre, disfrutando de la mayor flexibilidad horaria de España.

Francisco José Ruiz

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KLÉPIERRE Y CARREFOUR PROPERTY SE INTERCAMBIAN ACTIVOS COMERCIALES

C Acciona vende Splau a Unibail-Rodamco por 185 millones a venta del centro comercial de Cornellá (Barcelona) se enmarca en la estrategia de rotación de activos de Acciona. La operación ha contado con el asesoramiento financiero de BBVA y de Jones Lang LaSalle como consultora inmobiliaria. Splau, que tiene alquilados el 87% de sus 55.100 m2 de SBA, se ha convertido en una referencia para el Baix Llobregat, superando los 123 millones de facturación y con una afluencia de 7,5 millones de visitantes anuales.

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arrefour Property y Klépierre han firmado un acuerdo de intercambio de activos, por el que la filial inmobiliaria del grupo de distribución se quedaría con la galería comercial del hipermercado Carrefour en Huelva, en el centro comercial Holea y venderá diversas superficies comerciales y derechos de construcción en los centros de La Gavia (Madrid), San Juan de Aznalfarache (Sevilla) y Elche (Alicante). De esta forma, Klépierre, que está participada por BNP

Proyecto de Holea en Huelva.

GRAN PLAZA 2 ABRIRÁ SUS PUERTAS EL PRÓXIMO 14 DE ABRIL l centro comercial Gran Plaza 2, que promueve La Sociedad General Inmobiliaria de España (LSGIE) en la localidad de Majadahonda (Madrid), abrirá al público en abril de 2012. Se trata de un complejo de tipo regional, con 57.500 m2 de SBA y más de 3.500 plazas de aparcamiento, en cuyo desarrollo se van a invertir unos 370 millones de euros. Gran Plaza 2 se encuentra situado en el centro de un estratégico triángulo formado por Las Rozas, Boadilla del Monte y Pozuelo de Alarcón, las localidades con mayor renta per cápita de la región. El centro, cuya gestión y comercialización está a cargo de la filial del grupo francés SCCE, estaba comercializado en un 83% a finales de septiembre y las negociaciones para atraer más marcas de renombre siguen adelante. Gran Plaza 2 se presenta como un complejo puramente comercial, en el que no encontraremos ni cines ni oferta de ocio en sus 220 locales. Diseñado por el estudio Chapman Taylor, el edificio neoclásico tendrá dos plantas, en las que ya han reservado espacio las marcas del grupo Inditex, Primark, H&M, Fnac, Blanco, Hollister, C&A y Alcampo, entre otras.

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Paribas, ha comprado cuatro parcelas comerciales (3.500 m2 de SBA) en La Gavia. En el centro sevillano, donde es propietario de una galería comercial, ampliará su oferta con 1.700 m2, tras la reestruturación de los locales y tendrá una opción de compra de una parcela anexa que permitirá ampliar el complejo en cerca de 7.000 m2. Finalmente, en el centro de Elche, del que es propietario, Klépierre ha adquirido tres medianas superficies (9.000 m2 de SBA total), renovará la

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Los outlets de Neinver mejoran sus ventas en el primer semestre os centros outlet de Neinver aumentaron las ventas de sus centros en el primer semestre del año en un 15% con respecto al mismo periodo del año anterior, hasta los 300 millones de euros. Asimismo, la afluencia de clientes entre enero y junio de este año aumentó un 7%, hasta los 14,5 millones de visitantes. En España, los centros Factory de Las Rozas, San Sebastián de los Reyes, Getafe y Sevilla recibieron más de 5 millones de visitas, un 8% más, mientras que las ventas se incrementaron un 10% con respecto al primer semestre de 2010, hasta los 80 millones de euros.

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galería existente y triplicará la superficie hoy existente.

LICENCIA PARA EL CENTRO DE HUELVA Semanas después del acuerdo, el Ayuntamiento de Huelva concedió la licencia de obras para el desarrollo de la segunda fase del centro comercial Holea, que promueve Carrefour Property con una inversión de unos 100 millones de euros, a los que habrá que añadir otros 32 millones por parte de los operadores. La primera de las fases, ya en proceso, concluirá en diciembre, mientras que la segunda se iniciará tras la campaña navideña. Se levantará un nuevo edificio, como un mall abierto de dos niveles, que contará con 144 locales y 2.300 plazas de aparcamiento. Este nuevo espacio supondrá la amplicación de los 35.000 m2 de SBA actuales, hasta alcanzar los 50.800 m2 de SBA. COS, la firma de H&M, abre en Zielo Shopping Pozuelo l centro comercial Zielo Shopping Pozuelo, perteneciente al grupo Hines y gestionado por CB Richard Ellis, contará desde noviembre con una tienda de Collection Of Style (COS), la marca del grupo H&M. La tienda de Zielo Shopping Pozuelo se suma a los establecimientos de Barcelona, Valencia, Bilbao y Madrid. El local, con 470 m2 de superficie, distribuidos en una sola planta, se suma a los 55 establecimientos que conforman la oferta del complejo comercial madrileño.

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Centros comerciales

El Árbol compra 19 supermercados en Burgos

SE BUSCAN INVERSORES PARA EL PARQUE TEMÁTICO PARAMOUNT ALHAMA DE MURCIA

upermercados El Árbol ha adquirido 19 establecimientos en Burgos a la empresa Pascual Hermanos. La operación, que se enmarca en la estrategia de consolidación de la cadena en Castilla y León, amplía su red hasta las 467 tiendas, de las que El Árbol tiene 162 supermercados en esta región. La empresa incorporará a su plantilla a los 317 trabajadores de los establecimientos comprados y avanza que podría crear más puestos de trabajo próximamente. Así, la plantilla de la compañía se eleva a 7.017 empleados.

l Gobierno de Murcia y la promotora Premursa presentaron recientemente el parque temático Paramount Alhama y el complejo de ocio Life Style Center, que incluye hoteles, áreas comerciales y de entretenimiento, y que se ha proyectado en un suelo anexo. El proyecto, de llevarse a cabo, será el mayor complejo de ocio en España, con 1,5 millones de m2, y precisará para su desarrollo de una inversión estimada de 1.024 millones de euros. Esa cifra es, a día de hoy, un importante escollo para la consecución del proyecto, ya que aún no hay socio financiero

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Sonae Sierra pone en marcha un nuevo proyecto en Brasil a sociedad especializada en el desarrollo de centros comerciales ha puesto en marcha su decimotercer proyecto en Brasil. El centro comercial Passeio das Águas Shopping, en la localidad de Goiania, será el más grande de la región y absorberá una inversión de 164 millones de euros. El complejo, que tiene prevista su apertura en 2013, tendrá 78.100 m2 de SBA, ocho grandes superficies, un hipermercado y 4.000 plazas de aparcamiento. Por otro lado, Le Terrazze, centro que promueve con ING Real Estate Development en la localidad italiana de La Spezia, ha sido el primero del mundo en conseguir la certificación conjunta OHSAS 18001 e ISO 14001 durante su construcción, otorgado por Lloyd’s Register Quality Assurance.

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De izqda. a dcha., Jesus Samper, presidente de Premursa; Luis Valcarcel, presidente de la comunidad; y Mike Bartok, vicepresidente ejecutivo de Paramount Licensing Inc.

para este desarrollo. Paramount aportará su imagen y cobrará una cantidad no desvelada por la explotación de su licencia y el Gobierno de Murcia dará todo el apoyo institucional a una iniciativa que promete crear 16.500 puestos de

NUEVOS AIRES PARA EL CENTRO COMERCIAL H2OCIO l fondo británico Alpha Tiger invertirá cinco millones de euros en la remodelación del centro comercial H2Ocio, en la localidad madrileña de Rivas Vaciamadrid. La consultora CB Richard Ellis, que gestiona el centro comercial, se encargará de dirigir esta renovación del complejo comercial, que afectará a su marca (a partir de ahora se denominará H2O), al aspecto de determinados elementos de las zonas de

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paso y también a buena parte de su oferta, centrada fundamentalmente en la moda. De esta forma, entre las novedades que se están incorporando en el centro destaca la llegada de Mercadona, que contará con un establecimiento de 3.100 m2, como nueva locomotora de H20.También se sumarán a su oferta marcas como Calcedonia, Soloptica y se ha dado un especial impulso a la oferta de moda infantil.

Mercadona tendrá una tienda de 3.100 m2 en H2O, para dinamizar el centro comercial.

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trabajo en su construcción. Premursa ahora trabaja para encontrar inversores que apuesten por el quinto gran parque de atracciones español, con el horizonte de la colocación de la primera piedra, prevista en marzo del año que viene. Ikea Valladolid será la decimocuarta tienda de la multinacional en España.

El 20 de diciembre abre sus puertas IkeaValladolid a tienda que la promotora del grupo Inter Ikea promueve en el complejo comercial Rio Shopping de la localidad vallisoletana de Arroyo de la Encomienda, próxima a la capital, generará unos 250 nuevos puestos de trabajo directos. Ikea Valladolid será la decimocuarta tienda de la multinacional en España y su apertura forma parte del plan de expansión que tiene en marcha y que prevé la apertura de doce tiendas y nueve centros comerciales.

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Centros comerciales

Valdebebas vende un suelo para la instalación de una gasolinera Shell a Junta de Compensación Parque de Valdebebas ha vendido a Disa Penínsular, propietaria de la licencia de Shell en España, una parcela destinada a ubicar una estación de servicio cuya superficie es de 2.508 m2, con una edificabilidad de 625 m2. La venta se ha cerrado por dos millones de euros. La parcela está situada en una de las conexiones de Valdebebas con la carretera M-11 y, previsiblemente, será la primera estación de servicio de este desarrollo urbanístico que entre en funcionamiento. Próximamente, la Junta de Compensación seguirá con la comercialización de los tres solares restantes destinados a ubicar estaciones de servicio disponibles en Valdebebas.

L

MOORPARK VENDE OTRAS 52 SUCURSALES DEL SABADELL

E

l asesor de fondos británico Moorpark Capital Partners ha iniciado la venta del segundo paquete de sucursales del Banco Sabadell, después de la adquisición en 2010 de 378 oficinas de la entidad por un importe de 403 millones de euros. En esta ocasión, ha puesto a la venta 52 sucursales, la mayoría situadas en Madrid y Barcelona, y valoradas en un total de 90 millones. CB Richard Ellis y

Cushman & Wakefield colaboran en la comercialización de los locales. La venta se dirige a pequeños y medianos inversores que podrán adquirir los inmuebles por precios que oscilan entre los 500.000 y los 5 millones de euros. El arrendamiento de estos locales ofrece a los inversores unos alquileres a un plazo de 35 años, con un mínimo de 25 de obligado cumplimiento, y con la garantía del Sabadell.

PANS & COMPANY ESTRENA FORMATO PARA SUS RESTAURANTES

The Eat Group quiere abrir diez restaurantes free standing unit de Pans & Company al año.

a cadena Pans & Company ha decidido apostar por el modelo free standing unit para relanzar su expansión en España. Hablamos de restaurantes tipo chalet de unos 400 m2 en parcelas de entre 1.000 y

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El Inmobiliario mes a mes

2.500 m2, con áreas ajardinadas y zonas de recreo infantil, y ubicados en parques comerciales y en la entrada de grandes ciudades, ya que estarán preparados para dar servicio al coche. Este modelo de restaurante se

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adapta a los nuevos hábitos de consumo que ha detectado The Eat Group, la firma propietaria de la cadena de restaurantes. De esta forma, en los primeros meses de 2012, la compañía tiene previsto abrir los dos primeros restaurantes de este tipo en Cataluña, uno de ellos en régimen de franquicia, con una inversión total de unos dos millones de euros. El director de desarrollo de la firma, Víctor Xampeny, confirmó que ya están buscando suelos para nuevos restaurantes en Madrid y la Comunidad Valenciana, con el objetivo de abrir 10 establecimientos al año.

Más dinamismo en el mercado de locales comerciales de Sevilla n los últimos doce meses ha descendido la tasa de disponibilidad de locales en casi todas las zonas comerciales de Sevilla, al tiempo que ha aumentado la rotación, según aprecia la consultora BNP Paribas Real Estate. Además, empiezan a notarse los efectos de la peatonalización de algunas de las calles más comerciales de la ciudad y la consolidación de los servicios de metro y tranvía. Los principales determinantes de la actividad inmobiliaria de locales comerciales, no obstante, aún se encuentran afectados por el bajo rendimiento económico generalizado. La rotación se ha incrementado hasta el 11,2%, frente al 9,4% de 2010, y ha llegado hasta el 19% en la zona de Nervión. La tasa de disponibilidad ha descendido hasta el 7% en 2011, después de tres años consecutivos en los que este ratio se mantuvo en torno al 10%.

E

LAS RENTAS CAEN El descenso de las rentas medias respecto al pasado ejercicio ha sido del 11% si bien el retroceso acumulado desde 2007 es del 19%., según BNP Paribas Real Estate. Las rentas prime, se han mantenido estables en los últimos años, en el entorno de 140 euros/m2 al mes, pero zonas como la calle Luis Montoto (Nervión), han experimentado un descenso del 22% que ha empujado las rentas medias por debajo incluso de los 25 euros/m2/mes.


Industrial

SEPES PLANTEA LA NECESARIA REGENERACIÓN URBANA DE LOS ESPACIOS INDUSTRIALES Sepes Entidad Estatal de Suelo, adscrita al Ministerio de Fomento, ha editado un libro gratuito que propone cómo afrontar el reto de convertir los polígonos industriales en verdadera ciudad, no sólo con la regeneración de los que han quedado obsoletos, sino mediante una eficaz planificación y diseño de los nuevos parques empresariales. anglosajón que alude a la expansión urbana excesiva y al desperdicio de suelo en los desarrollos residenciales y/o industriales.Y en cómo la inversión de fondos públicos destinados a los nuevos espacios provoca que los espacios existentes, equipados y bien comunicados, pero obsoletos de forma prematura, no sean atractivos ni para la producción ni para la regeneración.

El estudio de López Groh recoge varias experiencias de regeneración realizadas en EEUU, Reino Unido y Holanda Los espacios industriales construidos tienen una obsolescencia más acelerada que los residenciales.

C

on el título La regeneración de áreas industriales, el estudio de Francisco López Groh recoge y documenta varias experiencias llevadas a cabo con éxito en EEUU, Reino Unido y Holanda. Además de plantear la necesidad de que los nuevos desarrollos se diseñen de forma tal que sea posible prolongar su vida útil para que se aproveche más eficazmente no solo la inversión que requiere el propio desarrollo, sino también el gasto que se necesita para equiparlos tanto desde los ámbitos públicos como privados. Una de las principales cuestiones que aborda este libro son las claves de por

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El Inmobiliario mes a mes

qué los espacios industriales construidos tiene una obsolescencia más acelerada que el espacio residencial. El autor del estudio considera que ese fenómeno se produce no tanto debido a los materiales con los que se realizan las inversiones productivas sino a que éstas sufren lo que denomina “obsolescencias encadenadas”. Es decir, a la inadecuación del espacio, a los cambios tecnológicos, a la rigidez original del espacio que no favorece su adaptación, y a la desvalorización de los activos, que desincentiva el mantenimiento. El trabajo también profundiza en las consecuencias del sprawl. Un término

Octubre 2011

La primera consecuencia que plantean estas prácticas poco aconsejables en opinión de este estudio interesante auspiciado por Sepes es que se acelera la pérdida de espacios industriales. Las empresas allí instaladas los abandonan para mudarse a otros nuevos más atractivos y modernos, aunque estén seguramente más alejados de las vías de comunicación. Además de incrementar los costes de deslocalización y generar áreas marginales que no interesan a nadie regenerar y actualizar, “como si el suelo que ocupan fuera un recurso inagotable”. El libro, es gratuito y está disponible en pdf, en la página web de Sepes: www.sepes.es/publicaciones N


Industrial

Operaciones de Forcadell en Barna orcadell ha intermediado en el alquiler de las nuevas instalaciones de La Maleta Roja en Barcelona, en la calle Enginy de Gavà, donde la empresa especializada en erotismo y salud sexual de la mujer contará con más de 600 m2 para oficinas y almacén. Por otro lado, Victory Product, mayorista de moda y complementos, ha trasladado su sede a una nave industrial de 670 m2 situada en Castelldefells, asesorada también por Forcadell.

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Recarga de vehículos eléctricos en estaciones y centros logísticos de Adif l ministro de Fomento, José Blanco, y el presidente de Adif, Antonio González Marín, han presentado recientemente el proyecto Ferrolinera Adif para la recarga de vehículos eléctricos. Este proyecto, pionero a nivel mundial, permitirá la instalación de puntos de carga de baterías para coches en estaciones y centros logísticos de Adif.

E

TELEFÓNICA INVERTIRÁ 300 MILLONES EN SU CENTRO TECNOLÓGICO DE ALCALÁ DE HENARES César Alierta, presidente de Telefónica.

elefónica ha adjudicado a Ferrovial, por 120 millones de euros, la construcción y mantenimiento de la primera fase de las instalaciones que albergarán su nuevo y pionero centro de procesos de datos (CPD) que se levantará en Alcalá de Henares (Madrid) y que, con sus 25.000 m2 y 23 salas de tecnologías de la información, será uno de los mayores del mundo. El proyecto se desarrollará durante los cinco próximos años, con una inversión total cercana a los 300 millones, y en él trabajarán un centenar de ingenieros. El nuevo CPD de Telefónica ofrecerá servicios de alojamiento de datos y

T

a división constructora del grupo inmobiliario Inbisa ha resultado adjudicataria de la obras de ampliación de la sede de Ringo Válvulas, fabricante de compo-

nentes para la industria energética, en Zaragoza, ante el notable incremento de su cartera de clientes tanto nacionales como internacionales. La ampliación de la factoría zaragozana de Ringo Válvulas se llevará a cabo en un terreno de 6.500 m2 que la compañía ha adquirido recientemente en el polígono Empresarium de Zaragoza que es colindante a sus actuales instalaciones. El proyecto que ejecutará Inbisa

as consultoras inmobiliarias ProEquity y Estrada & Partners han intermediado la operación mediante la cual FCC Logística ha alquilado dos naves logísticas, que suman 21.962 m2, situadas en el parque logístico Fons de l´Estació, del término municipal de La Granada del Penedès, a 40 kilómetros de Barcelona. De esta forma, la división logística de FCC no sólo dispondrá de una nueva fase operativa en Cataluña sino que refuerza su presencia y prestación de servicios en el nordeste peninsular. La superficie contratada se distribuye en dos naves, una de 16.452 m2 y otra de 5.510 m2, a las que habría que sumar las respectivas zonas exteriores para maniobras, aparcamientos, accesos y jardín, que totalizan 13.441 m2. FCC Logística es uno de los operadores de referencia del mercado español en la gestión integrada de la cadena de suministro. Con 3.700 empleados y más de 900.000 m2 de naves logísticas contratadas, de los que 300.000 m2 son de frío, la empresa factura más de 330 millones de euros.

L

aplicaciones a las empresas, y garantizará la máxima confidencialidad de sus datos, mejorando los procesos de gestión informática de los clientes y reduciendo sus costes, al centralizar las operaciones en las nuevas instalaciones. Además, ofrecerá servicios virtuales para que las empresas puedan instalar todas las aplicaciones de negocio que precisen, como correo electrónico e Intranet. En una primera fase, Ferrovial construirá el edificio para que esté operativo a finales del próximo año. La constructora se encargará también del mantenimiento de las instalaciones durante los próximos 15 años.

INBISA CONSTRUCCIÓN AMPLIA LAS INSTALACIONES DE RINGO VÁLVULAS EN ZARAGOZA

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FFC Logística alquila dos naves asesorada por ProEquity y Estrada & Partners

Construcción está presupuestado en 3,5 millones de euros y contempla un plazo de ejecución de 9 meses. Por otro lado, Inbisa ha renovado el contrato de alquiler que mantenía con la compañía TcNet en la plataforma que ha promovido en Alcalá de Henares. En la plataforma logística Inbisa Alcalá, el operador logístico especializado en electrónica e informática TcNet ocupa unas instalaciones centrales de 9.400 m2.

TcNet ocupa 9.400 m2 en la plataforma de Inbisa en Alcalá de Henares.

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Hoteles

LOS ALQUILERES DE LOS HOTELES SEGUIRÁN CAYENDO POR LA RENEGOCIACIÓN DE CONTRATOS La caída de la rentabilidad de los hoteles durante los últimos años ha obligado a propietarios y operadores a renegociar sus contratos, lo que se ha saldado con rebajas de entre el 15% y el 30% de los alquileres. Una tendencia que se mantendrá este año, aunque en menor medida, según un informe de Magma Turismo.

E

l informe prevé que durante este año se produzcan nuevas negociaciones de contratos, si bien las disminuciones de las rentas serán menores, por debajo del 15% en su mayoría. Las renegociaciones de renta del ejercicio 2010 se cerraron con una disminución de entre el 15% y el 20% de lo pactado en el 29% de los contratos negociados; y de entre el 20% y el 30% en el 13% de las renegociaciones y un 6% renegoció sus rentas SITUACIÓN

a la baja entre el 30% y el 40%. Cabe destacar que en cerca de un 42% de las renegociaciones, las rebajas de renta fueron inferiores al 15%. Este año, la consultora prevé que en casi el 65% de los casos, los alquileres caigan menos del 15% de lo pactado; mientras que el 35% de los casos restantes, la negociación de la rebaja acabe con disminuciones de entre el 15% y el 30%. No obstante, en algunos casos son renegociaciones de renta de con-

DE LAS NEGOCIACIONES DE RENTA

%

Y PREVISIÓN

2011

28,57 28,57

28,57

30

2010

24,43

25

21,43

20

10

14,29

14,29

15

14,2914,29

7,14

7,14

5

0,0

0 Menor 5%

5% al 10%

2010

OPERACIONES %

35 30

15

Previsión 2011

HOSTELERAS REALIZADAS

2009, 2010

2011

Y PREVISIÓN

30,76 29,41

28,57

25,71

25 20

0,0 0,0

10% al 15% 15% al 20% 20% al 30% 30% al 40% Más del 40%

22,86 23,10 20,59 23,54 12,80 11,76 11,42 10,26 8,58

15,38

10

11,76

5

7,70 2,94 2,86

0 Alquiler fijo

Gestión

2009

Alquiler variable

2010

Fuente: Magma Turismo.

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Desinversión

Compras

Previsión 2011

Franquicias

tratos que ya habían sido negociados en 2009, por lo que acumulan una caída de alquileres que puede situarse por encima del 50% de la renta inicial. ALQUILERES, EN CUESTIÓN Los contratos de alquiler han sido hasta la fecha los más desarrollados en España porque ofrecen más seguridad al propietario. Sin embargo, esta tendencia está cambiando hacia modelos mixtos con un alquiler mínimo garantizado y el resto en función de la facturación del establecimiento u otras variables. Otra opción son los contratos de gestión, en los que los ingresos de los propietarios se establecen en función de la evolución del negocio del establecimiento. Magma Turismo asegura que la tendencia actual se dirige hacia la firma de contratos de gestión, que han pasado de suponer el 26% de las negociaciones que se realizaron en 2009, al 31% que alcanzarán este año. Por contra, el alquiler fijo es cada vez menos usado, y del 29% que representaba en 2009, la consultora prevé que se quede en el 15% de los contratos firmados este año, en beneficio de otros modelos de menor riesgo para el operador, como el alquiler variable o los contratos de gestión. No obstante, el alquiler sigue siendo el modelo contractual más habitual entre los hoteles españoles, y se mantiene como primera opción, en el momento de la negociación de una gestión hotelera. Otra de las tendencias en voga que destaca el informe es la gestión hotelera bajo franquicia, un modelo prácticamente inexistente en España, pero que se prevé que aumente de manera importante. N


Hoteles El Hotel María Cristina de San Sebastián permanecerá cerrado durante los nueve meses que duren las obras.

TRAVELODGE QUIERE TENER CIEN HOTELES EN ESPAÑA ANTES DE 2020 a cadena británica de hoteles Travelodge ha situado a España como uno de sus mercados estratégicos y se ha propuesto conformar una red de 100 hoteles en nuestro país antes de 2020. Para acometer su expansión, la hotelera tiene en marcha un plan de inversiones dotado con 1.000 millones de euros y sigue adelante con su proyecto de apertura de hoteles. El último, el Travelodge Valencia Aeropuerto, el primero de la firma en la Comunidad Valenciana, en el que ha invertido 10 millones. El hotel, próximo al Aeropuerto de Manises, tiene 116 habitaciones y está comunicado con el centro de la ciudad con dos líneas de metro. Citygrove, la promotora que preside en España Héctor González, ha promovido este hotel y va de la mano de Tra-

L

El Hotel Maria Cristina de San Sebastián renueva sus instalaciones on motivo de su centenario, la cadena Starwood, gestora del establecimiento, y el Ayuntamiento de San Sebastián, propietario del singular inmueble, acometerán la renovación de este histórico hotel donostiarra, inaugurado el 9 de julio de 1912 por la reina regente María Cristina de la que toma nombre. Las obras, presupuestadas en unos 20 millones de euros, serán sufragadas por la hotelera, –que invertirá 16 millones en la reforma–, y el Consistorio, que aportará los cuatro millones restantes. El grueso de la reforma se centrará en las infraestructuras del hotel y en renovar su decoración. También se acometerán mejoras en las zonas públicas del establecimiento y se rehabilitará la fachada de este singular inmueble.

C

velodge en su plan de expansión. En este sentido, la cadena tiene previsto abrir un nuevo establecimiento en Barcelona, donde ya posee un edificio, en la primavera de 2013. El hotel Barcelona Rambla Poble Nou, que cuenta con una inversión de 35 millones de euros, estará ubicado en el Distrito 22@, tendrá 250 habitaciones y creará 50 puestos de trabajo.

La hotelera posee dos hoteles en Madrid (Torrelaguna y Las Rozas) y uno en L’Hospitalet (Barcelona). Con los dos nuevos hoteles de Valencia y Barcelona, Travelogde alcanza las 602 habitaciones en España. Una cifra que pronto crecerá, ya que la cadena espera comenzar a construir otros dos nuevos hoteles con un total de 295 habitaciones en los próximos seis meses.

Riu abrirá en Berlín su primer hotel urbano en Europa

NH completa la venta del Hotel Lotti por 106 millones de euros

iu Hotels & Resorts ha escogido la capital alemana para abrir en junio de 2013 el Hotel Riu Plaza Berlín, su primer establecimiento de ciudad en Europa y el tercer Riu Plaza. Este hotel de cuatro estrellas estará ubicado en la zona de compras de Ku´Damm, una de las principales avenidas de la ciudad, a tan solo 350 metros de los grandes almacenes KaDeWe (Kaufhaus des Westens). El Riu Plaza Berlín ofrecerá 400 habitaciones y estará enfocado al cliente de negocios.

H Hoteles ha vendido el 67% del Hotel Lotti de París a Hotel Costes, por 71 millones de euros. La operación se enmarca en el acuerdo alcanzado en febrero entre ambas. NH Hoteles acordó entonces con Hotel Costes la venta del 33% del Hotel Lotti por 35 millones de euros, gracias a una alianza comercial que incluía la posible venta de la totalidad del hotel durante el ejercicio. El volumen total de la venta del Hotel Lotti ha sido de 106 millones de euros y, en su conjunto, ha generado al grupo NH Hoteles una plusvalía de 11,5 millones de euros.

R

N

UN INVERSOR CATARÍ PAGA CERCA DE 200 MILLONES DE LIBRAS POR EL HOTEL W LONDON n una de las mayores operaciones del año en el sector hotelero, McAleer & Rushe ha acordado la venta del complejo W London a un inversor catarí, por cerca de 200 millones de libras esterlinas (unos 231 millones de euros). Se trata

E

de un exclusivo proyecto de usos mixtos, situado en Leicester Square, cuyo precio refleja una rentabilidad inicial neta cercana al 4%. Jones Lang LaSalle y Steerforth Partners han asesorado en la venta del proyecto. El W London es un moderno

hotel de 192 habitaciones, situado en el antiguo Swiss Centre y gestionado por Starwood. El edificio de diez plantas consta de 11 áticos de lujo llamados W Residencies y una tienda M&M World de casi 11.000 m2, un proyecto innovador en Europa.

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Sostenibilidad

SOLAR DECATHLON 2012 SE CELEBRARÁ EN LA CASA DE CAMPO DE MADRID Solar Decathlon, la competición de viviendas eficientes y solares que organiza el Ministerio de Fomento en colaboración con la Universidad Politécnica de Madrid, estrenará en la edición de 2012 un nuevo emplazamiento más grande. La Casa de Campo de Madrid acogerá en septiembre del próximo año la que será la cita de Villa Solar más internacional de cuantas se han celebrado.

Imagen de la visita de los representantes de los equipos participantes a la zona que albergará la Villa Solar en Solar Decathlon 2012.

E

n la muestra está previsto que participen 20 equipos, que construirán sus viviendas a tamaño real. En el acto de presentación del evento, la directora general de Arquitectura y Política de Vivienda, Cristina Thomas, destaca que la edición de 2012 volverá a convertir a España en referente y punto de encuentro de las últimas innovaciones aplicadas a la construcción residencial. Nuevas tecnologías que no solo aumentan el confort y las potencialidades de nuestros hogares sino que nos permiten ahorrar en la factura de la luz y consolidan un modelo de desarrollo más sostenible. Sergio Vega, project manager de SDE Decathlon Europe, señala que el nuevo emplazamiento de Villa Solar es excelente, “ya que al contar con un recinto más amplio, se facilitará las visitas gratuitas del público a las casas”. Hace dos años se pasaron por la muestra más

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El Inmobiliario mes a mes

de 200.000 personas y en la próxima edición se espera batir esas marcas, ya que además de celebrarse en el recinto de la Casa de Campo, la duración de la competición se prolongará durante 15 días para que las viviendas puedan ser visitadas con toda tranquilidad. NOVEDADES Otra de las novedades de SDE 2012 es la incorporación de la prueba Energy Efficiency, que agrupa en una misma prueba tanto la evolución global del uso de la energía en la vivienda, como el estudio particular de la envolvente, los sistemas activos, pasivos, los electrodomésticos y los sistemas de control. Además, se han cambiado las limitaciones geográficas de las casas participantes al objeto de favorecer el empleo de sistemas pasivos, como zonas exteriores en sombra. De esta manera, la superficie útil de las casas se

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tiene que ajustar entre los 45 y los 72 m2, duplicándose al mismo tiempo la ocupación máxima del edificio hasta los 150 m2. También se ha aumentado la altura de la envolvente del edificio para aportar más flexibilidad al diseño, permitiendo el uso de dobles alturas, altillos o incluso el desarrollo en dos plantas. El objetivo primordial de los organizadores de Villa Solar, además de generar nuevos conocimientos, es implicar a la población en el uso racional de la energía y mostrar a los responsables del diseño y construcción de edificios que es factible construirlos de modo que tengan menor demanda energética. Que los edificios pierden menos calor en invierno y mantienen una temperatura confortable en verano, utilizando la calefacción y el aire acondicionado menos días al año, aprovechando a su vez la luz natural disponible. Que la energía necesaria para los sistemas de calderas, acondicionadores y electrodomésticos se puede usar de forma más eficiente. Y que es posible obtener la mayor parte de la energía necesaria a partir de fuentes renovables como el sol. La versión europea de Solar Decathlon está organizada por la Secretaría de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas del Ministerio de Fomento, con la colaboración de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y el apoyo del Departamento de Energía de EEUU. Además cuenta con la colaboración del Ayuntamiento de Madrid y del IDAE, y los patrocinios de Saint-Gobain como patrocinador principal, Schneider Electric, como patrocinador estratégico, Rockwood, Kömerling y FCC. N


El Inmobiliario mes a mes / octubre 2011 nº 109  

El Inmobiliario mes a mes, nº 109. Octubre 2011. Revista especializada del sector inmobiliario La herramienta útil para el profesional. Ed...

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