Noviembre 2017 Nº 164 - Noviembre 2017
El Inmobiliario mes a mes
año XVII nº 164
El Inmobiliario
mes a mes
La her ram i en t a út i l para el pr ofesi on al
MODA · RESTAURACIÓN · OCIO TECNOLOGÍA · NATURALEZA Ciudad Torrejón de Ardoz - Madrid, España Área total Q SBA
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de ocio, moda y restauración.
(SR GETEGMHEH TEVE ZIL¸GYPSW ] YRE WYTIVǻGMI HI Q el complejo se presenta como uno de los espacios más completos para el consumo y ocio personal y familiar. PROXIMAMENTE...
SUMARIO
El Inmobiliario
mes a mes
www.elinmobiliariomesames.com
PRIMER PLANO
Editor
Julio Irazábal
EN PORTADA ......................6
Coordinadora
Yolanda Durán
David Martínez Montero, CEO de AEDAS Homes “Nuestro objetivo es entregar 3.000 viviendas por año en 2022”
Maquetación
Bárbara López
Colaboradores
CATALUÑA INTRODUCE LA INCERTIDUMBRE EN EL SECTOR ...10
José L. Fernández Liz Francisco José Ruiz de Martín-Esteban Benito Badrinas (Barcelona)
LA REACTIVACIÓN DEL MERCADO DE TITULIZACIÓN EN ESPAÑA .......11
Redacción
C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53
JOSÉ VÁZQUEZ SEIJO, PRESIDENTE DE EUROVAL “Este año creceremos más de un 40% y realizaremos unos 50.000 informes de valoración”...........14
redaccion@elinmobiliariomesames.com
Imprime
ESPECIAL MAPIC ...........24-38 Spanish retail explains reasons for confidence
Booklet
Depósito Legal M-413377
LOS SALONES DE MADRID Y BARCELONA CONCENTRAN EL INTERÉS DEL COMPRADOR .........44
ISSN
1578-2819
Editorial ........................................5 l
Trabajo en equipo
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Las tasaciones aumentan un 21% en el primer semestre, según la AEV
Empresas ......................................8
Oficinas ......................................48
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Hispania pospone la venta de su cartera de oficinas a Swiss Life CBRE Global Investors y Montepino crean una joint venture para promover 500.000 m2 logísticos prime Corp cerrará 2017 con más de 750 viviendas en construcción Torre Borealis inicia la rehabilitación del antiguo hotel Foxá para viviendas
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Mejora la contratación y suben los alquileres de las oficinas en Madrid 10 consejos para planificar un cambio de sede El grupo Therus y Henderson Park compran el edificio “Los Cubos” a Realia Värde rompe los pronósticos e invierte 50 millones en la compra del suelo en el 22@
Centros comerciales ..............35
Industrial ....................................53
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Compagnie de Phalsbourg coloca la primera piedra de Open Sky Abre sus puertas Plaza Río 2 y arrancan las obras en Palmas Altas Merlin Properties invertirá 30 millones en el innovador centro comercial X-Madrid Citygrove inaugura Terrasa con 30.500 m2 de SBA
Vivienda ....................................40 l
La vivienda tira del suelo, que vuelve a subir sin freno
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La contratación logística y la inversión mantienen niveles de récords Segro confía a Axis Property la comercialización en exclusiva de su primer parque logístico en Madrid
El Trastero ................................56 l
El móvil y los nuevos viajeros digitales
Hoteles ......................................58 l
El turismo vuelve a traer el ´milagro´ de los 19 millones de ocupados
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EDITORIAL
Trabajo en equipo
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ace unos días me invitaron al partido de fútbol de un sobrino. Era una final importante y allí estaba el entrenador arengando a los chavales, con las consignas típicas de cualquier clásico que se precie. Hemos llegado aquí gracias al trabajo de todo el equipo; es el broche final; un esfuerzo más en común y lo tenemos. Escuchaban atentamente, sin fisuras, un grupo de chicos entre los que había varios latinos, un gallego y dos quinceañeros con un deje andaluz familiar, imposible de eliminar pese a llevar toda su vida en Madrid.
Por desgracia, ya se han empezado a producir noticias en este sentido. A la confirmación por parte de las agencias de intermediación, de que disminuyen las visitas a los inmuebles, o se retrasan las decisiones de compra, se suman inquietantes noticias, como la de socimi Hispania, que ha decidido posponer el proceso de venta de su cartera de oficinas, a la vista de las actuales circunstancias de incertidumbre. A ello hay que sumar el proceso de elecciones autonómicas, que siempre paralizan las decisiones administrativas, importantísimas en el sector que nos ocupa.
Pues esto, trabajo en equipo y mucho, es lo que nos va a hacer falta en los próximos meses. España hoy se enfrenta a lo que es, probablemente, su clásico más importante. Los indicadores económicos, hasta la fecha, ofrecen datos esperanzadores para la recuperación plena. Pero la fractura social generada con el proceso independista que han puesto en marcha los grupos separatistas catalanes ha empezado a resquebrajar el sistema. El Banco de España ya ha advertido de que, si la crisis política de Cataluña se agrava y profundiza, "podría tener un impacto negativo sobre las perspectivas económicas y la estabilidad financiera en España".
Son datos a tener en cuenta, pero no pueden frenar el esfuerzo que toda la sociedad española ha hecho durante estos duros años. Los españoles no nos merecemos el desaguisado que han provocado unos políticos irresponsables, que no han querido canalizar las reivindicaciones que tuvieran por la vía democrática. Al resto nos toca remar en equipo y en la misma dirección. Como la que nos toca ofrecer en Mapic, la importante cita de este mes en Cannes. Un encuentro internacional donde todo el mundo, incluido España, muestra sus mejores proyectos y las tendencias que mueven el retail, por otra parte, el negocio que más sensible resulta a los vaivenes económicos.
En concreto, calcula que en los próximos dos años, el crecimiento de la economía podría reducirse cerca del 60% respecto al que podría haberse registrado sin los recientes episodios políticos en Cataluña. Además, el impacto sería más fuerte en esa comunidad autónoma, cuya economía -según la autoridad bancaria- entraría en recesión. En la mejor hipótesis, el tamaño de la economía española perdería unas tres décimas desde ahora hasta finales de 2019, un derroche que no nos podemos permitir, porque ya hemos comprobado en nuestras propias carnes lo que cuesta crecer una décima. El Banco de España apela a la actitud de los agentes sociales para explicar sus previsiones. En el caso de las familias, una pérdida de confianza acerca del escenario futuro puede motivar que estas destinen un mayor porcentaje de su renta al ahorro, reduciendo así su consumo y posponiendo sus decisiones de adquisición de bienes de compra de vivienda. En el caso de las empresas, añade el banco, podrían retrasar los nuevos proyectos de inversión y postergar contratación.
Julio Irazábal, Editor.
Noviembre es el mes previo a las Navidades que nos acerca al final del ejercicio. Antes, sin embargo, asistiremos al cierre de alguna operación emblemática y seguirán las compras de suelo para hacer frente a la demanda de vivienda, que ya asiste a la normalización en la obra nueva, con la presencia firme de fondos de inversión internacionales, que siguen confiando en este país. Como dice David Martínez, CEO de Aedas Homes, en una entrevista en nuestra revista, “después de diez años sin obra nueva, para muchas familias la vivienda se ha convertido en un bien de primera necesidad y, por eso, no nos hemos cuestionado en ningún momento cambiar nuestra estrategia”. Según el banco central, “la pronta normalización de esta situación podría mitigar la incidencia de los riesgos” en la economía nacional y catalana. Esperemos que así sea y entre todos seamos capaces de evitar retroceder de nuevo a la barbarie. España no está para perder el tren de la recuperación por culpa de unos insensatos. Noviembre 2017
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En portada Entrevista con David Martínez, CEO de AEDAS Homes
“NUESTRO OBJETIVO ES ENTREGAR 3.000 VIVIENDAS POR AÑO EN 2022”
AEDAS Homes se ha convertido en la segunda promotora que sale a Bolsa en España en casi una década, tras la que protagonizó Neinor Homes a finales de marzo. Con la salida a Bolsa, AEDAS ha captado 100 millones de euros que prevé destinar a la compra de nuevos suelos donde levantará viviendas en el futuro. Su cartera actual comprende suelos valorados en unos 1.370 millones de euros, que están repartidos en ocho provincias (Madrid, Barcelona, Málaga, Baleares, Alicante, Valencia, Sevilla y Tarragona) y se ubican en zonas con fuerte demanda de obra nueva.
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avid Martínez, CEO de la compañía y un experto directivo del sector, que anteriormente formó parte de la génesis de Valdebebas y la transformación de la Operación Chamartín en Castellana Norte, ha contado con el respaldo de inversores internacionales y nacionales, además de su principal accionista, el fondo Castlelake, para poner en marcha su estrategia: levantar en torno a 3.000 viviendas anuales a partir de 2022. Una cifra que podría aumentar si las condiciones de mercado son favorables.
Se ha producido ya la salida a Bolsa de AEDAS Homes. ¿Cómo valora el proceso, y de qué forma está incidiendo en la compañía? El proceso de salida a Bolsa ha resultado positivo, ya que hemos tenido una prospección de la demanda dirigida a inversores cualificados con una recepción de órdenes tres veces superior a la oferta. Además, nuestra presencia en el mercado continuo nos permite acceder a capital y financiación de una base diversificada de inversores para invertir en oportunidades de crecimiento y financiar así los planes de desarrollo y expansión continua de la compañía.
¿Por qué tomaron la decisión de cotizar en los mercados? La decisión de salir a cotizar la tomamos hace tiempo, tras constatar el apetito inversor por el sector residen-
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"Nuestros proyectos se dirigen a familias jóvenes de perfil medio que van a necesitar adquirir vivienda sea cual sea la situación política" cial que se estaba produciendo en España. Esta operación proporcionará a AEDAS Homes reconocimiento de marca así como incremento de su visibilidad y prestigio, algo que a futuro nos permitirá consolidarnos como una promotora líder en España. Aunque la salida a Bolsa es un hito muy importante en nuestra historia, la
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misión fundamental de la compañía es construir espacios que contribuyan a mejorar la vida de las personas.
¿Cuál es la hoja de ruta de la compañía a partir de ahora, en cuanto a negocio y objetivos del plan estratégico? Nuestro plan de desarrollo tiene como objetivo alcanzar las 3.000
En portada
"Tenemos intención de invertir entre 200 y 250 millones de euros en nuevas adquisiciones en los próximos dos años y medio" viviendas entregadas por año en 2022, fecha en la que pretendemos alcanzar velocidad de crucero. Esta cifra podría aumentar hasta, aproximadamente, 3.500 viviendas por año en función, principalmente, de la evolución del mercado. Para ello tenemos intención de invertir entre 200 y 250 millones de euros en nuevas adquisiciones en los próximos dos años y medio. Los fondos netos procedentes de la oferta pública de suscripción (OPS) los destinaremos a inversión en oportunidades de crecimiento futuro y, en particular, para financiar nuestro plan de desarrollo de viviendas para el periodo 2017-2023. A la salida han acudido más inversores extranjeros que nacionales, ¿cómo valora este hecho? Los inversores extranjeros están apostando por la fortaleza económica de España y contamos con destacados nombres en nuestro accionariado. No obstante, debemos destacar la presencia de importantes inversores nacionales.
¿Cómo se ha configurado el accionariado de AEDAS Homes? ¿Ha habido movimientos en el mismo desde la operación? Nuestro principal accionista continúa siendo Castlelake, con una participación de algo más del 51%. Quedará definido al finalizar el período de estabilización. Wellington, Blackrock, T Rowe, Canyon Partners o Cohen Steers son otros nombres importantes dentro de nuestro accionariado.
El sector está viviendo una clara recuperación. ¿Hasta qué punto el movimiento independentista puede pasar factura? Los grandes inversores se preocupan, evidentemente, por la situación. Sin
David Martínez y miembros del Consejo de Administración de la compañía.
embargo, nos han trasladado que, siendo plenamente conscientes de la coyuntura política, apuestan por el sector residencial porque en el corto o medio plazo, la situación se normalizará y la economía española continuará en la senda del crecimiento. En nuestro caso, el perfil de cliente que compra nuestras viviendas no es el inversor, que es el que más preocupado está por la situación actual. Los proyectos de AEDAS Homes se dirigen a familias jóvenes de perfil medio que van a necesitar adquirir vivienda sea cual sea la situación política. Por otro lado, el consenso general es que estamos empezando un nuevo ciclo y que, tras 10 años en los que apenas se han desarrollado proyectos de obra nueva, ahora existe una demanda sólida y contrastada. Las cifras hablan por sí solas: en 2016 se vendieron 40.000 viviendas nuevas y creemos que este año llegaremos a las 80.000 unidades. La tendencia en los próximos años será ascendente y estimamos que el número de viviendas vendidas puede llegar a situarse en las 140.000 casas nuevas al año. Por lo tanto, creemos que aún hay mucho recorrido. Ustedes tienen inversiones en Cataluña, ¿se están viendo afectadas, han tomado alguna decisión de paralizar futuras inversiones? Por el momento nuestros proyectos en Cataluña marchan muy bien, están
"Estimamos que el número de viviendas vendidas en el mercado español puede llegar a situarse en las 140.000 casas nuevas al año; creemos que aún hay mucho recorrido" teniendo una excelente acogida, gracias a su ubicación, diseño y prestaciones. El ritmo de comercialización es muy elevado en todos ellos, más del 70% de pre-ventas de media. De hecho, en alguna de nuestras promociones ya hemos puesto a la venta la segunda fase para poder satisfacer a la demanda. No debemos olvidar que para nosotros Cataluña es la cuarta región en términos de GAV, mientras que Madrid, Costa del Sol y Levante son zonas con mayor peso en la actividad de la compañía y cuya evolución por el momento no parece que se vaya a ver afectada por esta situación. En ningún caso nos hemos planteado ralentizar el inicio de promociones y menos aún paralizar proyectos. Después de 10 años sin obra nueva, para muchas familias la vivienda se ha convertido en un bien de primera necesidad y, por eso, no nos hemos cuestionado en ningún momento cambiar nuestra estrategia. u
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Empresas Cartera de Hispania
PRIMERA MACROPERACIÓN FRENADA POR LA 'CUESTIÓN' CATALANA
La crisis política en Cataluña ha dejado en suspenso una de las mayores operaciones inmobiliarias. Hispania estaba a punto de cerrar la venta de una cartera de oficinas a la aseguradora Swiss Life, en una operación valorada en unos 500 millones de euros que lleva negociando desde el anuncio de la desinversión.
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a socimi ha enviado un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en el que asegura que paraliza sus desinversiones hasta el año que viene como consecuencia de las tensiones independentistas. “A la vista de las actuales circunstancias de incertidumbre en Cataluña, la sociedad ha decidido posponer el proceso de desinversión de activos de la cartera de oficinas hasta el primer trimestre del año 2018. El citado proceso se enmarcaría dentro de la estrategia de puesta en valor anunciada, consistente en la venta de todos sus activos (ya sea individualmente o agrupados en carteras) y en la consecuente distribución entre sus accionistas de los fondos netos provenientes de dichas ventas. A medida que dichos procesos de desinversión vayan cerrándose sus términos serán objeto de comunicación al mercado”, dice textualmente el comunicado. La operación que se ha paralizado consistía en el traspaso a la aseguradora suiza de una cartera compuesta por 24 edificios de oficinas con 150.000 m2 de superficie. Los inmuebles están ubicados en en Madrid, Barcelona y Málaga, su ocupación media ronda el 82% y su renta media es de
El equipo directivo de Hispania, en la salida a Bolsa de la socimi.
Hispania ha decidido posponer el proceso de desinversión a la vista de las actuales circunstancias de incertidumbre unos 13,8 euros por m2. La venta de este porfolio se enmarca dentro del plan estratégico que anunció la compañía a principios del presente ejercicio, y que consiste en desprenderse de todos aquellos activos inmobiliarios que no sean hoteles. Es la primera de otras operaciones que podrían quedar en suspenso, a
ALQUILER LOGÍSTICO DEL AÑO EN ESPAÑA
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erlin Properties ha firmado un contrato de arrendamiento de su plataforma logística Meco II con Leroy Merlin. El acuerdo, por el que la compañía de bricolaje ocupará el 100% del espacio, supone la mayor operación de alquiler de 2017 hasta la fecha. Todo el ciclo se ha hecho “in house”, desde la compra del suelo hasta su desarrollo,
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construcción y comercialización. La compañía ha invertido 29,4 millones de euros para su desarrollo. Meco II es la primera plataforma logística en España que cuenta con certificación LEED Platinum. La entrega se realiza este trimestre y reforzará la presencia que Merlin Properties tiene en la zona prime del
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pesar de que algunos agentes del sector quieren mostrarse prudentes a la hora de valorar el impacto del proceso independentista, que agravará la toma de decisiones con la celebración de elecciones autonómicas en diciembre y los ingresos en prisión preventiva, a la espera de más decisiones judiciales. u
corredor de la A-2. A este proyecto se sumarán otros actualmente en desarrollo fundamentalmente en el Corredor del Henares (San Fernando, Azuqueca y Cabanillas), así como en el corredor de la A-4 (Pinto y Gavilanes), que suman casi 600.000 m2, reforzando aún más la posición de liderazgo de la compañía.
Empresas
CATALUÑA INTRODUCE LA INCERTIDUMBRE EN EL SECTOR
A pesar de que las cifras hablan de un sector en plena recuperación, diversos agentes del mercado alertan de que el intento de secesión por parte de Cataluña ha hecho mella en las decisiones empresariales. Aunque no se paralicen de golpe las inversiones, el factor de la incertidumbre sí se ha introducido en los planes estratégicos, máxime cuando la celebración de elecciones autonómicas en diciembre ralentiza siempre la actividad económica.
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as inversiones inmobiliarias en Cataluña se están ralentizando desde octubre debido al “criterio de riesgo” en el sector, según la asesoría legal CMS. La firma situada en el ‘top 10’ europeo en cuanto al número de abogados en el sector, advierte que la incertidumbre política en Cataluña ha deparado que el cliente “no está tan dispuesto a invertir y se lo piensa más“, ha explicado el socio de CMS, Álvaro Otero, en un encuentro celebrado con los medios. Otero ha admitido que “aún no es muy significativo” el número de operaciones inmobiliarias que desde sus despachos legales se han cancelado desde la consulta del 1-O en Cataluña, aunque ha calificado como “preocupante” la demora o la paralización que se cierne sobre las nuevas inversiones. Por tipología de inmuebles, Otero ha estimado que desde Cataluña se detecta un flujo” de las oficinas para posicionarse en Madrid, mientras que en el sector hotelero las inversiones se han desplazado desde esa región a lugares de la Costa del Sol, en la provincia de Málaga. Ha insistido en que el inversor privado “está preocupado” por la situación política catalana y ha reconocido que alguno de estos inversores “han parado sus operaciones” en el sector inmobiliario. El pequeño caos en el que se ha convertido Cataluña afecta a todos los ámbitos. Si el sector inmobiliario de lujo catalán vivía su mejor momento desde la crisis económica, desde hace un mes los precios tienen una fuerte tendencia a la baja. Barnes Spain calcula que el precio medio de la vivienda de lujo en Cataluña podría bajar hasta un 20% en los próximos meses. A la situación actual, se suma que las caracterís-
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El desafío indepentista, con Carles Puigdemont a la cabeza, puede pasar factura a toda la economía española.
ticas de tamaño y precio de muchos inmuebles no se corresponden con lo que demanda el comprador. Pisos muy amplios, de 400 m2 o más, por los que se piden sobre los cuatro millones de euros. “En los últimos dos años el mercado de la vivienda de lujo en Catalunya estaba viviendo una burbuja. La escalada constante de los precios en Barcelona ha llevado a muchos vendedores a pedir precios por su vivienda parecidos incluso a los de París (4 millones de euros por un dúplex de 345 m2 cerca de los Campos Elíseos)”, explica Emmanuel Virgoulay, socio fundador de Barnes Spain, inmobiliaria de lujo que desembarcó hace poco más de dos años en España. La Asociación Española de Empresas de Consultoría Inmobiliaria (ACI) asegura que la "grave" situación que se vive actualmente en Cataluña afecta al normal desarrollo del mercado inmobiliario, con los inversores temerosos. La patronal española de las consultoras inmobiliarias, integrada por las firmas nacionales e internacionales CBRE, Aguirre Newman/Savills, Cushman & Wakefield, JLL, Knight Frank y BNP
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Paribas, ha alertado de las consecuencias que está teniendo el desafío secesionista en el mercado inmobiliario. En concreto, la asociación presidida por Ricardo Martí Fluxá ha señalado que "la grave situación" que se vive en Cataluña, estaría afectando al buen comportamiento del mercado inmobiliario español. Hasta el tercer trimestre, el volumen de inversión en activos inmobiliarios registraba datos récords, con una cifra de 10.300 millones de euros, un 58% más que en el mismo periodo del año anterior. "Los últimos acontecimientos afectan gravemente el normal funcionamiento de la actividad inversora y el desarrollo de nuestro mercado inmobiliario", señalan. La alerta de las grandes consultoras inmobiliarias se une a las declaraciones realizadas hace unos días por parte del primer ejecutivo de Lar España, una de las cinco grandes socimis que hay en la Bolsa española. El consejero delegado de la sociedad cotizada, Miguel Pereda, aseguró que si tuvieran que hacer una inversión en Cataluña hoy "probablemente" no la harían por la situación política con el independentismo. u
Empresas
HAYA TITULIZACIÓN CONFIRMA LA REACTIVACIÓN DEL MERCADO DE TITULIZACIÓN EN ESPAÑA
Haya Titulización, S.G.F.T. (HT), la mayor plataforma de titulización en España, con 38.000 millones de euros bajo gestión, ha celebrado una jornada de análisis para debatir sobre el presente y futuro del mercado de titulización en nuestro país, en la que han participado los principales expertos del país en esta herramienta financiera.
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l encuentro, que se ha celebrado en la Bolsa de Madrid, ha sido inaugurado por Ángel Benito, consejero de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Antes de dar paso a la primera intervención, a cargo de Benito, se dirigió a los asistentes el presidente de HT, Carlos Abad, que aprovechó su introducción de bienvenida para confirmar que el mercado atraviesa “una nueva realidad que nos permite mirar al futuro desde una nueva perspectiva”. Asimismo, recalcó la firme apuesta que mantiene el grupo Haya Real Estate, con el mercado en el que, a través de HT, “presta un servicio integral, aplicado a todas las fases del proceso de titulización estándar: desde la constitución y administración del fondo, hasta la administración de préstamos titulizados, o la gestión y comercialización de los inmuebles adjudicados” También compartió su visión respecto al importante “potencial del mercado de titulización español, en el que HT es ya un referente, y aspiramos a continuar liderando el despegue del nuevo ciclo del mercado”. “Esperamos iniciar con este foro un punto de encuentro periódico que permita tanto a los reguladores, como a los distintos participes de este mercado compartir y debatir su visión sobre los diferentes aspectos de la titulización y su evolución”, añadió Abad.
NUEVO ENTORNO
Tras las ponencias del consejero de la CNMV, Ángel Benito, y de Gonzalo Gómez Retuerto, director gerente de MARF, la jornada continuó con tres mesas de debate que abordaron los temas de más actualidad del sector. El encuentro titulado Titulización de activos. Un mercado tradicional ante un nuevo enfoque, contó con la participación de Juan Luis Vargas-Zúñiga, director general de Mercados de Abanca Corporación Bancaria; Vicente Palacios, director de Riesgos de Liquidez de Caixabank y José Luis Domínguez Moreno, director de Tesorería y Mer-
cado de Capitales de Grupo Cooperativo Cajamar, quien aseguró que “la titulización participó como instrumento proveedor de liquidez del ciclo económico en el pasado y volverá a hacerlo en el futuro cercano” Los inversores fueron los protagonistas de la segunda mesa: La perspectiva del inversor. Situación actual y una mirada hacia el futuro. Carlos Stilianopoulos, consejero delegado de Beka; David Sánchez, vicepresidente de DCM Solutions Banco Santander y Mario Tarín, de BNP Paribas perfilaron la visión del mercado desde el punto de vista de la demanda. En este sentido, Tarín recalcó que “hay apetito inversor por titulizaciones españolas, pero deben darse las condiciones necesarias para la vuelta de los emisores”. Por último, la mesa La titulización: más alternativas y nuevos productos, estuvo moderada por el director general de Haya Titulización, Jesús Sanz, y contó con la participación de Gonzalo Gómez Retuerto, director gerente del Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), así como de los bufetes GAP y Garrigues, que se refirieron al nuevo marco normativo del mercado. En opinión de Gonzalo García Fuertes, socio de Garrigues, “el marco español de FTs y gestoras profesionales supervisadas por CNMV, ha probado su solvencia y robustez”. Durante su intervención explicó que “el marco jurídico de la titulización
debía adecuarse a un mercado sofisticado que evoluciona rápidamente”. García Fuertes sostuvo que “era conveniente flexibilizar la operativa de los FT y aproximar nuestro marco a otras jurisdicciones europeas”. “Con la crisis, el foco en la titulización y una normativa de casi 20 años era necesaria esta reforma”. García Fuertes expresó también su convencimiento de que “el acuerdo en Europa va a generar un marco jurídico estable para los próximos años” Ángel Varela, socio de Gómez Acebo & Pombo, por su parte incidió en la importancia de la homologación de titulizaciones (STS), que, a su juicio, “será uno de los pilares de la unión de mercados de capitales (UMC)”. Varela destacó también que los” FT pueden utilizarse para realizar emisiones de acuerdo a las iniciativas europeas de Covered Bonds”. Gonzalo Gómez Retuerto, director gerente del MARF–Grupo BME, sostuvo: “MARF ofrece una infraestructura ágil y flexible para el nuevo entorno de la titulización corporativa”. Y añadió: “con la Ley 5/2015 en MARF hemos visto 5 titulizaciones innovadoras; facturas, consumo y titulización sintética”. La clausura de las Jornadas corrió a cargo de Fernando Torija, jefe de División Sector Privado en España Bancos y Empresas del Banco Europeo de Inversiones (BEI), acompañado por Juan Lostao, consejero de Haya Titulización. u
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Empresas
LA ESTRATEGIA DEL SURESTE, OTRO PINCHAZO DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID
El futuro de los desarrollos urbanísticos del sureste de Madrid sigue generando desencuentro entre la Comunidad y el Ayuntamiento de la capital porque mientras que los primeros urgen a desplegarlos ya como está contemplado en el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), desde el Consistorio aseguran que hay que realizar cambios en el mismo porque genera problemas.
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ero la cuestión es que el problema no es sólo un enfrentamiento de egos políticos. El bloqueo urbanístico del Ayuntamiento a importantes desarrollos, como el de los barrios del Sureste, donde se proyectan unas 100.000 viviendas, está provocando un calentamiento de los precios del suelo en la Comunidad Madrileña. Se trata de los ámbitos de Valdecarros, Berrocales, Ahijones y Los Cerros, contemplados en el PGOU tras una modificación 'exprés' de 2013 que luego fue validada por el Tribunal Supremo. El Ayuntamiento ha planteado una alternativa para estos desarrollos y está abierto a recibir propuestas “reales para lograr una definición del mayor consenso” posible, ha explicado el director general de Planeamiento y Gestión Urbanística del Consistorio, Juan Carlos Lasheras, quien sustituyó al concejal Calvo. “En Valdebebas, donde todavía queda suelo, hace 24 meses se pagaba a 800 euros/m2 edificable y ahora mismo es difícil encontrar algo por 1.600 euros. Esto supone que el precio de las viviendas para el usuario final ha pasado de los 2.300 euros/m2 a 3.100 euros/m2”, explicaba Luis Corral, consejero delegado de Foro Consultores. El directivo alertaba, además, de que se “están cerrando algunas operaciones, no por el precio de hoy, sino con precios de mañana”. Así, el consejero de Medio Ambiente, Administración Local y Ordenación del Territorio de la Comunidad, Pedro Rollán, ha reclamado al Ayuntamiento que desarrolle 12
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Pedro Rollán, consejero de Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid, durante su intervención.
el plan urbanístico del sureste mientras que ha asegurado que no renunciará a construir 8.500 viviendas de protección oficial que tiene previstas en los 3,5 millones de m2 de esos ámbitos urbanísticos, que, por su parte, el Consistorio quiere reformular para equilibrarlos al entender que están sobredimensionados. A su vez, Rollán ha asegurado que no entienden por qué el Consistorio lleva dos años y medio reflexionando sobre una normativa vigente, en referencia a esos ámbitos aprobados en el Plan General de Ordenación Urbana, que fija estos desarrollos y advierte que, de no realizarse, puede haber un ‘colapso’ de vivienda protegida para el horizonte 2022. También ha advertido de que realizar cambios en el PGOU sobre estos desarrollos puede derivar en un aluvión de recursos, demandas y querellas, dado que hay promotores que tienen ya derechos adquiridos sobre el suelo. Así lo ha planteado el consejero tras su
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intervención en una mesa redonda para abordar la situación de los desarrollos del sureste de la capital, organizada por Uría Menéndez Abogados. Frente a esta visión, el director general de Planificación y Gestión Urbanística ha asegurado que el planeamiento vigente presenta "problemas" que el Ayuntamiento quiere solucionar, sobre todo en lo referente a la planificación de los desarrollos y la financiación. Delasheras ha comentado que el Ayuntamiento ha detectado un sobredimensionamiento del suelo urbano en estos ámbitos y que es necesario "pautar" y "controlar" los desarrollos para dar "reequilibrio". Por ello, se ha presentado una alternativa con reajustes con un diseño en dos fases con 27.000 viviendas entre 2022-30 y otro de 26.000 de 2031-39, pautando el resto según necesidades de vivienda futuras. No obstante, ha dicho que se sigue abierto a otras propuestas siempre que sean "realistas" para lograr el mayor consenso posible. No obstante, ha indicado que la intención es elaborar después un plan director sobre estos ámbitos para que luego sea aprobado por la Junta de Gobierno. A su vez, el presidente de la Junta de Compensación Valdecarros, Luis Roca, ha lamentado que los trámites urbanísticos no avanzan a ritmo suficiente y recuerda que en estos ámbitos hay una bolsa de suelo de seis millones de m2 que pertenecen a las administraciones (3,5 millones a la Comunidad y 2,5 millones al Ayuntamiento). u
Empresas Entrevista a José Vázquez Seijo, presidente de Euroval
"ESTE AÑO CRECEREMOS MÁS DE UN 40 % Y REALIZAREMOS UNOS 50.000 INFORMES DE VALORACIÓN"
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énos algunos datos autobiográficos del empresario gallego, creador y fundador de Euroval, afincado en Alicante. Nací en Ferrol y estudié ingeniería en Vigo, luego trabajé en Brasil varios años y a mi vuelta a España vine para Alicante, ciudad en la que llevo residiendo más de cuarenta años. Aquí es donde han nacido mis hijos y es la ciudad desde donde he desarrollado mi vida profesional en España. Cuando se cumplen los primeros 27 años de la compañía, ¿cuáles son en su opinión los pilares que han permitido que Euroval superara la última gran crisis? Cuando fundamos Eurovaloraciones en el año 1990, hoy conocida por Euroval como marca empresarial, definimos claramente en nuestros valores que queríamos una sociedad de servicios profesionales basados en dos factores fundamentales, un equipo humano implicado con un fuerte respaldo tecnológico. Esto nos ha permitido en el transcurso de los años un desarrollo completo en toda España y cuando apareció la última crisis, porque hemos vivido alguna más, tuvimos que modificar nuestra estructura, centralizando todo nuestro trabajo para continuar ofreciendo un servicio de calidad en toda España.
Defínanos en pocas palabras la actividad a la que se dedica Euroval y cuáles son los rasgos que la diferencian de su competencia. Nos dedicamos a la valoración y tasación de activos, fundamentalmente los inmobiliarios, derechos y empresas. Hemos sido pioneros en la introducción de tecnologías de valoración masiva de carteras inmobiliarias AVM y tenemos servicios online de valoración inmobiliaria como el PREVEO, que permiten consultar el valor de un inmueble en cualquier punto de España, para una primera consulta o toma de decisión.
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Recientemente acaba de inaugurar una oficina en Barcelona. ¿Cómo es la Euroval de hoy en día y cómo lleva el proceso de consolidación de la compañía? La apertura de nuestra oficina en Barcelona, consolida nuestro proceso de crecimiento, porque aparte de una atención más personalizada a nuestros clientes territoriales, será donde tengamos un departamento técnico especializado en supervisión y control. A punto de acabar 2017, ¿qué valoración hace de los resultados obtenidos por la compañía en 2017 y qué previsiones de crecimiento maneja para 2018? Este año creceremos más de un 40% y realizaremos unos 50.000 informes de
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valoración; tenemos unas buenas expectativas para el año próximo en función del comienzo de servicios para nuevos clientes y prescriptores financieros. ¿Qué visión tiene del mercado residencial español el Instituto de Análisis Inmobiliario (INSTAI) que usted ha creado? Las dos variables clave son sin duda transacciones y precios. Las compraventas tienen dos características; una, que se tratan principalmente de operaciones de vivienda de segunda mano; otra, que se han encontrado precios de equilibrio entre oferta y demanda, por lo que hay un mercado de compraventa eficaz y en crecimiento. No hay que perder de vista que los crecimientos son sobre cifras muy inferiores a las anteriores a la crisis, así que
Empresas hay que relativizarlos en términos absolutos. La tasa anual de crecimiento de las transacciones –para últimos datos disponibles- está en un 14%, y se mantiene en los dos últimos años, por lo que consideramos que estamos en una tendencia muy positiva en cuanto a actividad de compraventa. En cuanto a los precios, no hay indicio de aceleración en los precios residenciales medios, con crecimientos previstos en el entorno del 2% para 2017 y 2018. El modelo de predicción de precios del Instituto Inmobiliario de Euroval muestra incrementos de precios de ese tipo para estos dos años, y de 2,3% en 2019. Vemos un mercado donde convergen vectores diferentes; por una parte, con efectos positivos como son los bajos tipos de interés y la ausencia de inflación, y por otra parte, no tan favorables, relacionados con la persistencia de los efectos de la crisis sobre el empleo y las rentas. Un tercer vector son las propias características de la oferta, con la presencia de entidades financieras, que actúan por criterios de eliminación de sus balances activos inmobiliarios y sin duda influyen en las oscilaciones de precios en los mercados. Dos ideas podemos añadir en esta visión del mercado. Una, que la nueva edificación crece a una tasa anual importante del 19%, aunque sobre una base muy pequeña, tras el desplome de estos años. Hemos constatado en el INSTAI una fuerte correlación –del 83%- entre la serie de visados de obra nueva y la de obra terminada, que se sitúa en un 99% si se añaden dos años de retardo; así pues, como los visados están creciendo a tasas fuertes, del 35% en este año respecto al anterior, veremos una reanimación de la vivienda terminada en los próximos meses. Todo ello dentro de las bajas cifras absolutas actuales, pues en 2005 se daban más de 241.000 visados, y en 2017 no llegarán a los 30.000. ¿Cómo cree que evolucionará el crédito hipotecario en España? Los préstamos con garantía hipotecaria para vivienda crecen a una tasa del 11%, pero tiende a reducirse, a diferencia de las transacciones, cuya tasa de crecimiento se mantiene. Actualmente el 44% de las compras de vivienda se financian con hipoteca; este porcentaje era del 60% hace diez años, y llegó a caer al 27% en 2014. Como
en otras variables del sector de la vivienda, podemos hablar de una recuperación, aunque no estamos, por supuesto, en las circunstancias de antes de la crisis. Las entidades financieras en España, según información del BCE, muestran buena disposición hacia el crédito a la vivienda, lo que se concreta en el menor número de operaciones solicitadas no concedidas; por otra parte, el tipo medio hipotecario en España está en el 2% lo que sin duda es muy favorable para el endeudamiento. Sin embargo, pese a la importante concesión de crédito nuevo, las amortizaciones lo superan, por lo que el saldo vivo de préstamos hipotecarios se reduce.
“El problema de acceso a la vivienda es sobre todo un problema de empleo y de rentas suficientes” ¿Qué opina del nuevo índice que va a crear el BCE tras la reforma fallida del Euribor? Es una cuestión elemental que el índice al que se referencia un préstamo, el hipotecario en este caso, no puede caer bajo la influencia de las entidades que conceden ese préstamo. La forma en que se construye el índice interbancario es razonable, pues los bancos proporcionan información diaria sobre el cruce de operaciones, a lo largo de la curva de tipos, entre ellos. El problema, como es sabido, surgió en relación a la manipulación del Libor en Gran Bretaña, no por interés de influir en las referencias de los préstamos, sino por el de las entidades –sobre todo en los momentos iniciales de la crisis- de mostrar que podían recibir financiación a tipos relativamente bajos. Así, pues, paradójicamente, estas malas prácticas no fueron en contra de los deudores hipotecarios, sino todo lo contrario ya que los tipos se forzaron a la baja. En la actualidad, y forzado por la intervención del BCE, el Euribor a un año está en negativo, en -0,17. La cuestión de los índices no ha sido sólo de tipos de interés, pues también son conocidas las decisiones judiciales sobre los cambios de divisas, y otras sobre materias primas. La idea que subyace en la
reforma de los índices es muy simple: por una parte, recoger la realidad de operaciones en el mercado entre entidades, que proporciona un tipo ponderado al que se cruzan operaciones de financiación, a las que se referencian las hipotecas; por otra, controlar por una institución pública, privada o mixta, la veracidad de estas transacciones. Es un tema que debería poder resolverse sin demasiadas dificultades, ampliando el número de entidades de referencia, y con un buen algoritmo que detectara anomalías en el precio (el tipo de interés en este caso). ¿Seremos capaces de eliminar las barreras para que el acceso de los jóvenes a la vivienda deje de ser casi misión imposible? El problema de acceso a la vivienda es fundamentalmente un problema de empleo y de rentas suficientes, teniendo en cuenta que los precios de la vivienda han bajado, hay liquidez y crédito en la economía, y la oferta responde fácilmente a la demanda en un país como el nuestro con una tradición de promoción inmobiliaria. Una política actual para el acceso a la vivienda puede ir desde la disponibilidad de suelo, a la rehabilitación y reconversión de viviendas para atender a la nueva tipología de la demanda. Entendemos que los apoyos fiscales no han resultado eficaces, ni por la parte del ahorro para adquirir una vivienda, ni a la protección de la oferta. Así pues, mientras persistan las circunstancias actuales del empleo y las rentas, la única solución pasa por el alquiler. En determinadas zonas de algunas ciudades se plantea un nuevo problema, al orientarse la promoción y el alquiler a viviendas de ocupación temporal para turistas, con lo que los alquileres se encarecen y la oferta se reduce considerablemente. Las ayudas locales a colectivos sin posibilidades de pagar los alquileres actuales son forzosamente limitadas, y más aún en las actuales circunstancias. La respuesta al acceso a una vivienda es, pues, es el acceso al alquiler creando un buen parque de viviendas para este fin en una eficaz colaboración pública y privada, la vigilancia sobre las condiciones en que opera el alquiler temporal a visitantes, y sobre todo que se consolide el crecimiento de la economía, acompañado de una buena recuperación de empleos y salarios. u
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NEINOR MEJORA EBITDA, PERO PIERDE 6 MILLONES EN LOS PRIMEROS NUEVE MESES DE 2017
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a promotora inmobiliaria, que comenzó a cotizar en marzo, ha obtenido unas pérdidas de 6,1 millones de euros en los primeros nueve meses del año. Como no cotizaba el año pasado, la empresa no ha proporcionado las cifras comparables a la CNMV. “La compañía ha reportado ingresos por 169,4 millones de euros, 40,7 millones de euros de margen bruto y un EBITDA operativo positivo de 0,5 millones de euros, en línea con las expectativas”, señalan en la nota de prensa remitida a la CNMV. Además, afirman que los objetivos de compra de suelo
de 2017 y 2018 están cumplidos al 100% y al 42%, respectivamente. “La compañía continúa centrada en la ejecución rumbo a la velocidad de crucero”, indican.
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BDO inaugura nueva sede en Galicia
DO, una de las principales firmas internacionales de servicios profesionales, ha inaugurado recientemente su nueva sede en Vigo, en el último piso del emblemático Edificio Simeón, para dar respuesta al incremento de su facturación en más de un 60% en los últimos tres años y al aumento del número de profesionales, que ha crecido más de un 80% en los últimos cinco años. Insur obtiene un beneficio de 3,7 millones de euros en el tercer trimestre del año
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nmobiliaria del Sur, Insur, inmobiliaria cotizada, obtuvo en los nueve primeros meses un beneficio después de impuestos de 3,7 millones de euros, lo que supone multiplicar por más de seis los 0,6 millones de euros del ejercicio anterior, según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, CNMV. El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la compañía presidida por Ricardo Pumar ascendió un 62,6%, hasta los 11,2 millones de euros, como consecuencia, fundamentalmente, del aumento en más de un 82% de la cifra de negocio y de la venta de inversiones inmobiliarias. La cifra de negocio consolidada fue hasta septiembre de 59,7 millones de euros, debido, principalmente, al incremento de la actividad de promoción, así como a las actividades de construcción y gestión. Una muestra de la recuperación de la actividad de promoción es la aceleración en las preventas, no incluidas en la cifra de negocio contable, por importe de 124 millones, frente a los 86,7 millones del mismo periodo del año anterior.
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Neinor Homes explica que ha acelerado la actividad promotora y que en estos momentos tiene 71 promociones en marcha, lo que implica unas 5.500 viviendas,
de las cuales unas 2.000 están en construcción. Además, las preventas acumuladas alcanzan el entorno de los 700 millones de euros. Indican también que el incremento de precios capturado en el periodo asciende a 4,2%, por encima de las expectativas de la firma. Neinor Homes ha anunciado la salida del Consejo de Dominique Cressot, consejero dominical por Lone Star, y el ingreso de Alberto Prieto como nuevo consejero independiente. Como consecuencia, el número de consejeros independientes asciende a cuatro de un total de siete.
Neinver compra 40.000 m2 de suelo logístico en Madrid
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a inmobiliaria española Neinver, especializada en centros outlets y complejos logísticos, ha cerrado la compra de un solar donde desarrollar un nuevo proyecto. En concreto, la compañía ha adquirido un terreno con 40.000 m2 de superficie, situado en el polígono industrial de Carpetania, en la localidad madrileña de Getafe. Con una inversión de 16 millones de euros, Neinver tiene previsto construir en este solar una nave logística con 24.000 m2. En la actualidad, la cartera logística e industrial de Neinver asciende a 500.000 m2, con un valor bruto (GAV) de 300 millones de euros. Liberbank pierde 270 millones tras desprenderse de parte de su cartera inmobiliaria
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iberbank ha entrado en pérdidas y se ha anotado unos números rojos de 270 millones de euros al cierre de septiembre por un saneamiento extraordinario de más de 600 millones tras desprenderse de buena parte de su cartera inmobiliaria. En sólo nueve meses, el grupo creado por Cajastur-Banco CCM, Caja Cantabria y Caja Extremadura ha reducido su exposición inmobiliaria en 1.044 millones, de los que 602 millones se han conseguido gracias a una operación suscrita con los fondos Bain y Oceanwood. De hecho, es precisamente este traspaso de activos, con un descuento próximo al 60% sobre su valor en libros, unido al esfuerzo por fortalecer el balance, lo que ha hecho que Liberbank haya dotado de golpe más de 600 millones, según ha informado la entidad a la CNMV.
Empresas VALENOR CONTINÚA APOSTANDO POR LA INNOVACIÓN DE MATERIALES COMO DEKTON® BY COSENTINO
Valenor, marca de la promotora inmobiliaria Bisbel Hispania, ha recibido la visita del presidente general y del vicepresidente global de Ventas de Grupo Cosentino, Francisco Martínez-Cosentino Justo y Eduardo Cosentino, respectivamente, a su proyecto residencial Valdebebas 127, para comprobar la evolución de las obras y conocer más de cerca el mismo.
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ntre los materiales elegidos se encuentra la superficie ultracompacta Dekton by Cosentino, utilizada para el revestimiento de las fachadas. Este innovador material supone una mezcla sofisticada de materias primas que se utilizan para fabricar vidrio, porcelana y superficies de cuarzo, dando lugar a un producto único y que reúne las mejores características constructivas. Dekton es una nueva
superficie con gran resistencia al hielo y deshielo, estabilidad del color, así como reducida porosidad y excelente durabilidad. La idoneidad de Dekton como revestimiento de fachada ventilada está avalada por el documento ETA 14/0413 (European Technical Assesment) y el marcado CE. Durante el encuentro recorrieron la promoción en construcción, que está previsto concluya a finales de 2017.
El conjunto residencial Valdebebas 127, cuya primera fase está totalmente comercializada, consta de 201 viviendas con una ubicación privilegiada situada en primera línea frente al Parque Central de Valdebebas en la zona norte de Madrid. Destacan su arquitectura exclusiva, así como su diseño funcional y versátil. El estudio Rubio Arquitectura, liderado por Carlos Rubio Carvajal, ha
Francisco Martínez-Cosentino Justo y Cesar Cort (drecha), vicepresidente de Cosentino y presidente de Valenor, respectivamente.
sido el responsable del proyecto. La promotora madrileña, en línea con sus valores, apuesta por la utilización de materiales de última generación en la construcción de sus edificios. Los aspectos más destacados de este proyecto son su elegancia, calidad arquitectónica, accesibilidad, eficiencia térmica, y acústica, así como la incorporación de las últimas tecnologías y materiales.
Empresas CUSHMAN: LA INVERSIÓN YA SUPERA EL ACUMULADO DE 2016
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l verano en España ha registrado una alta actividad en la inversión inmobiliaria con un volumen de 3.000 millones de euros y una cifra acumulada desde comienzo de año de 10.300 millones. Si se tienen en cuenta las operaciones corporativas, muy importantes el año pasado, 2016 supera el acumulado T1-T3 2017 en 3.000 millones. Así lo confirma el informe Investment Insight Spain, elaborado por la consultora Cushman & Wakefield. “Después de un proceso de rápida compresión de rentabilidades en todos los activos, estas comienzan a estabilizarse en el segmento prime de retail y oficinas. Esta estabilidad refleja un crecimiento menor de los valores capitales que se compensa con crecimientos en rentas.
En otros casos refleja estabilidad en el precio de los activos. Para activos como hoteles, logística y alternativos, aunque queda margen de compresión, según se mantenga la demanda hacia cierre de año y en 2018”, desvela el informe. La consultora señala que se espera que el volumen de inversión a cierre de 2017 supere los 12.000 millones de euros en una recta final de año que se espera muy activa, dados los procesos abiertos en el mercado y el enérgico apetito inversor. Los crecimientos esperados de la producción y el empleo para los próximos años apoyan las compras en rentabilidad en España, aunque la búsqueda de activos de calidad, que se ajusten a los requerimientos de los inversores instituciona-
El Paseo de la Castellana dará alguna sorpresa a finales de año.
les, se hace progresivamente más ardua. Con un 30% de cuota en el volumen invertido de 2017, los activos de retail lideran el ranking, que se ha catapultado principalmente por adquisiciones de centros comerciales. Los activos de oficinas se mantienen como segundo activo de mayor volumen de inversión (cuota del 24% del volumen total en España). El sector turístico mantiene la atracción hacia los hoteles, que despliegan un crecimiento exponencial en su
CBRE Global Investors y Montepino crean una ‘joint venture’ para construir una cartera de 500.000 m2 en activos logísticos prime en España
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BRE Global Investors ha establecido una ‘joint-venture’ con el promotor y gestor logístico Montepino para desarrollar una cartera de activos ‘prime’ en las principales zonas geográficas de España, concentrada inicialmente en el mercado madrileño. La ‘joint venture’ se ha lanzado con una cartera de cuatro proyectos en desarrollo de alta calidad situados en las principales ubicaciones logísticas de Madrid a lo largo del Corredor del Henares y dos activos operativos en Zaragoza. Todos ellos suman 250.000 m2. La cartera ya está pre-alquilada en un 80% a operadores logísticos líderes con un WALT (periodo de arrendamiento medio ponderado) final de 11 años. Adicionalmente, la ‘joint venture’ ya ha identificado once oportunidades de desarrollo que suman más de 300.000 m2. Solvia lanza la campaña “Nuevas Oportunidades con Descuento” y pone en venta los hospitales Quirón
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olvia lanza la campaña comercial “Nuevas Oportunidades con Descuento”, en una acción especial hasta el 15 de noviembre de 2017, destinada a ajustar el precio de más de 8.000 activos de la compañía, entre los que destacan viviendas, garajes, trasteros, locales, oficinas, naves y parcelas. Además, ha puesto a la venta los hospitales Quirón de Barcelona, Bilbao y San Sebastián, propiedad de la entidad bancaria; los activos se encuentran actualmente alquilados al grupo hospitalario Quironsalud, que a su vez es propiedad del grupo sanitario alemán Fresenius. Está previsto que esta operación se cierre antes de finales de año, y Solvia ha manifestado que espera que la operación suscite interés entre los inversores, ya que ya ha recibido varias ofertas de grupos nacionales e internacionales antes de sacar a la venta los tres inmuebles. El hospital Quirón de Barcelona, uno de los activos en venta.
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inversión, pasando de los 1.200 millones de euros de inversión en 2016 hasta los 2.000 millones a cierre de septiembre de 2017. Los activos logísticos también despliegan gran interés, especialmente las naves ubicadas en Madrid y Barcelona. El volumen de inversión en este tipo de activos no ha dejado de crecer desde 2012 y entre el primer y tercer trimestre de 2017 se han alcanzado los 811 millones de volumen de inversión, 100 más que en todo 2016. Segundo B Real Estate se hace con 4000 activos offmarket de Inmocaixa
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egundo B Real Estate, cuya oficina central está en Aranjuez, Madrid, es una de las pocas consultoras que se encargarán de la gestión, puesta en valor y comercialización de una gran parte de los activos de la división inmobiliaria de Criteria, Inmocaixa, a partir de ahora. La consultora, fundada en marzo de 2016 por Óscar Higuera y Juan Andrés García, cuenta con una plantilla de 20 profesionales y oficinas propias en Málaga, Madrid, Almería y Castellón para la gestión de sus más de 10.000 inmuebles de distintos servicer nacionales. Tienen una previsión de cierre de 650 activos vendidos.
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Empresas MANO DE OBRA CUALIFICADA Y SUELO, LOS GRANDES RETOS DEL SECTOR PARA ACERTA
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a firma de Project Management Acerta ha organizado un desayuno para debatir sobre ‘La gestión en el nuevo entorno de la promoción residencial’, al que han asistido numerosos profesionales de renombre en el sector. Moderado por Eva Cuesta, directora de Acerta España, ha contado con la presencia de Alberto Delgado, director de operaciones de AEDAS Homes; Juan Núñez, director de operaciones de Metrovacesa; Fátima Sáez del Cano, directora en España de Grosvenor; Ana Hernández, directora de promociones de Realia; Ricardo Pérez,
gerente de operaciones de Grupo Lar; Félix de Gustin, director técnico de Monthisa; José Carlos Saz, director general de operaciones de Neinor Homes; Gonzalo del Río, director técnico de Kronos, y Chus de Miguel, directora comercial de Aktua. La pérdida de mucha mano de obra durante la crisis, y la mayor complejidad de los nuevos proyectos de promoción residencial, están provocando un aumento de la necesidad de mano de obra cualificada. Por otra parte, la falta de suelo finalista y la fuerte demanda por parte de las promotoras del mismo,
Corp cerrará 2017 con más de 750 viviendas en construcción
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contexto, la actividad de Project Management se hace cada vez más necesaria en todas las fases del proceso constructivo, desde la compra del suelo (due diligence), pasando por la fase de construcción de la vivienda y terminando con la entrega de la misma (post-venta).
Inbisa Construcción; compromiso por el medio ambiente y la edificación sostenible
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a promotora inmobiliaria Corp prevé haber entregado, a cierre de 2017, un total de 496 viviendas correspondientes a nueve promociones localizadas en Barcelona, su área metropolitana y poblaciones colindantes, y cerrar este año con más de 750 viviendas en construcción. La compañía dispone de una reserva de suelo finalista de cerca de 500.000 m2 y tiene previsto el inicio de obras de más de 3.300 viviendas entre 2018 y 2019, consolidándose como líder destacado en Catalunya, donde concentra actualmente su desarrollo.
nbisa Construcción apuesta por la construcción sostenible en sus proyectos, de todos los usos y tipologías edificatorias. Actualmente, cuenta con 17 proyectos repartidos entre los sistemas de certificación LEED y BREEAM, dos de las acreditaciones medioambientales más reconocidas a nivel mundial. Desde que Inbisa Construcción arrancó en 2010 con el polideportivo San Ignacio para Bilbao Kirolak, su primera obra certificada LEED Platinum, no ha dejado de impulsar nuevas edificaciones sostenibles.
Grupo Cajamar pone a la venta más de 4.000 inmuebles con descuentos de hasta el 40 %, con la colaboración de Haya Real Estate
CBRE Hotels; la inversión hotelera en España alcanzó 2.500 millones hasta septiembre
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as cajas rurales del Grupo Cooperativo Cajamar han lanzado su campaña de fin año con una selección de más de 4.000 inmuebles con descuentos de hasta el 40%. La oferta comercial, denominada “Ahora o Nunca”, mantendrá las rebajas actuales en los precios hasta el próximo 31 de diciembre. Los inmuebles incluidos están distribuidos por todo el territorio, tanto en los principales enclaves de costa y pequeños municipios del interior, como en grandes capitales, ciudades dormitorio y pequeñas poblaciones. La mayor parte de la campaña comercial se centra en Andalucía con más de 1.800 inmuebles, y Comunidad Valenciana con más de 1.600. Tras ellas, la Región de Murcia con 680, y Cataluña con 120 activos en campaña. Las páginas web www.cajamar.es y www.haya.es/cajamar disponen de información sobre las características básicas de todos los inmuebles de la campaña.
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están ocasionando una subida de los precios con el consiguiente encarecimiento en los costes finales de la vivienda. Finalmente, se destacó el mayor nivel de exigencia del cliente por lo que los servicios de entrega de la vivienda y postventa están cobrando una gran importancia. En este
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as vacaciones de verano han desacelerado la inversión hotelera en España durante el tercer trimestre, tras seis meses de euforia y récords en los que se invirtieron más de 1.400 millones de euros. Julio, agosto y septiembre han registrado un volumen aproximado de 240 millones de euros, lo que supone un 55% menos que durante el mismo periodo de 2016. No obstante, las operaciones más relevantes del trimestre han tenido lugar durante el mes de septiembre, lo que, unido a importantes operaciones de compraventa en curso, hace pensar que la inversión hotelera en España volverá a acelerarse durante los últimos meses del año. De acuerdo a CBRE Hotels, el volumen de inversión podría alcanzar los 3.000 millones de euros en 2017, lo que marcaría un nuevo récord histórico superando el logrado en 2015.
Empresas MADRID YA ES LA QUINTA CIUDAD CLAVE DE EUROPA PARA PWC
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adrid y Copenhague se unen a la lista 'top' que integran Berlín, Frankfurt y Munich como las principales ciudades de inversión y desarrollo inmobiliario en 2018, de acuerdo con el informe sobre Tendencias emergentes en el sector inmobiliario Europa 2018, realizado por ULI y PwC. La previsión anual, publicada conjuntamente con Urban Land Institute (ULI) y PwC, se basa en las opiniones de más de 800 profesionales de bienes raíces en Europa, incluidos inversores, promotores, prestamistas, agentes y consultores.
Por cuarto año consecutivo, Berlín ocupa el primer puesto en el ranking de ciudades de Tendencias Emergentes, estableciendo aún más su dominio en el mercado inmobiliario europeo. Frankfurt ha subido al segundo lugar después de un año de sólido crecimiento, gran parte del cual proviene del sector financiero después del Brexit. Detrás de Francfurt está Copenhague, cuyo sector residencial en auge ha captado la atención de la industria inmobiliaria internacional. En el número cuatro se encuentra Munich, que, si bien es caro, se ha mantenido como
un mercado atractivo para inversores y promotores por igual. Madrid, que se beneficia de las perspectivas positivas de crecimiento en el alquiler de oficinas, ha subido cuatro lugares para ocupar la quinta posición. En términos de sectores, la logística se ha establecido firmemente como el sector más deseable para los inversores en 2018. Los sectores residenciales de nicho, como la vivienda para estudiantes, las residencias para personas mayores y la atención médica también se consideran buenas apuestas. Mientras tanto,
LA JUNTA RECTORA DE ASOCIACIÓN DE GESTORAS DE VIVIENDAS DE MADRID (AGVI) VISITA LAS INSTALACIONES DE PORCELANOSA GRUPO
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orcelanosa Grupo recibió el pasado 18 de octubre en sus instalaciones centrales de Vilareal (Castellón), la visita de la junta rectora de la Asociación de Gestoras de Viviendas de Madrid (AGVI). Un encuentro que pone de manifiesto la buena relación entre ambas instituciones y en la que Porcelanosa puso a disposición de todos los asociados una serie de ventajas en cuanto a comunicación directa, así como el asesoramiento en los productos de la firma o la posibilidad de formar parte del programa Porcelanosa Partners. Es una visita que también podrán realizar los asocia-
dos de AGVI gracias al acuerdo de colaboración firmado por la asociación y por Ana Colonques, directora financiera de Porcelanosa Grupo. Durante la visita, los responsables de AGVI pudieron conocer de primera mano la planta de producción cerámica de Porcelanosa; las últimas novedades en cuanto a parqué, laminados y piedra natural de L’Antic Colonial; las exposiciones de Urbatek y Venis; los diseños de griferías y sanitarios de Noken; las nuevas cocinas de Gamadecor; y las sorprendentes características técnicas de Krion®, el Solid Surface de Porcelanosa.
los inversores parecen estar rehuyendo los espacios para la venta al por menor y las oficinas, los dos sectores inmobiliarios tradicionalmente dominantes. La percepción ya en declive del comercio minorista se ha visto afectada por las tendencias negativas en los Estados Unidos, mientras que se espera que las oficinas suburbanas y los parques empresariales queden rezagados debido a la creciente urbanización. Sin embargo, las oficinas compartidas y con servicios, están viendo un interés creciente entre los inversores.
Torre Borealis, gestionada por Grupo Ibosa, inicia la rehabilitación del antiguo hotel Foxá para viviendas
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a cooperativa Torre Borealis, gestionada por Grupo Ibosa, ha iniciado la construcción de su futuro residencial a través de un acto simbólico celebrado en el propio edificio sobre el que se alzará Torre Borealis. Este proyecto de autopromoción, que supondrá una inversión cercana a los 30 millones de euros, albergará un total de 72 exclusivas viviendas de entre 1 a 4 dormitorios en una torre de 16 alturas. Torre Borealis se alzará en la ubicación del antiguo Hotel Foxá, situado en la calle Serrano Galvache de Madrid y supondrá la rehabilitación integral del edificio que ocupaba este espacio. Juan José Perucho, director general del grupo, ha declarado que “las señas de identidad del futuro residencial serán unas cuidadas líneas arquitectónicas, próximas a la arquitectura neoyorquina, el uso de la última tecnología y los acabados personalizados, características de los desarrollos del grupo”. El residencial contará además con amplias zonas comunes y espacios abiertos con vistas al skyline de Madrid. Noviembre 2017
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Nombramientos n Ivo Gómez, nuevo director general de Latinoamérica de Tinsa insa ha anunciado el nombramiento de Ivo Gómez Pardo como director general en Latinoamérica, un puesto de nueva creación con el que Tinsa desea potenciar el crecimiento del grupo en la región americana. Licenciado en Empresariales y con un MBA por el IE, Ivo Gómez comenzó su carrera profesional como controller en una empresa de Comercio Exterior de Oriente Medio. Después se trasladó a Italia, donde dirigió durante cuatro años las actividades de la naviera noruega UECC. La mayor parte de su trayectoria empresarial antes de su incorporación a Tinsa se desarrolló en el grupo inglés de servicios financieros CPP, donde ocupó distintos puestos directivos, siendo el último el de Group COO.
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n BDO Abogados refuerza su área fiscal con una nueva división de Aduanas e Impuestos Especiales DO, firma internacional de servicios profesionales, ha creado una división de asesoramiento en materia de Aduanas e Impuestos Especiales como parte de su línea de negocio Fiscal. BDO ha incorporado como directora de la nueva división a Belén Palao Bastardés, quien cuenta con más de 17 años de experiencia en asesoramiento a clientes nacionales e internacionales en materia de aduanas, impuestos especiales, imposición indirecta y fiscalidad medioambiental.
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n Spotahome nombra a Cosimo Resta nuevo country manager para España a startup española Spotahome, dedicada a la gestión de reservas online para alquiler de viviendas destinadas a uso residencial, anuncia el nombramiento de Cosimo Resta como nuevo country manager para España para liderar el desarrollo del mercado nacional de la compañía. Este nombramiento supone una ampliación de responsabilidades en la figura de Cosimo Resta, que hasta la fecha había liderado con éxito el desarrollo de negocio para Italia, y un refuerzo en el equipo directivo de la compañía. En los próximos meses, Resta acometerá una ampliación de la presencia de la compañía en ambos territorios.
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n Vía Célere incorpora a Silvia Ruiz como directora de Riesgos y Cumplimiento y a Borja Fernández Espejel para liderar la Dirección General Financiera ía Célere ha anunciado la incorporación de Silvia Ruiz Cañal como directora de Riesgos y Cumplimiento, un nombramiento que refuerza el gobierno corporativo de la firma. Silvia Ruiz Cañal se incorpora a Vía Célere desde la división de Auditoría de PricewaterhouseCoopers. Además, Borja Fernández Espejel se ha incorporado a la compañía para asumir el cargo de director general financiero. Fernández Espejel ha sido director de Finanzas y Estrategia de Metrovacesa, donde dirigió reestructuraciones y refinanciaciones valoradas en más de 4.000 millones de euros y participó en operaciones de desinversión, emisión de bonos, así como en la fusión con Merlin Properties.
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n Almar Consulting nombra a Aurelio Fernández responsable de su área de Project Management en las zonas Centro, Cataluña y Baleares lmar Consulting incorpora a sus filas a Aurelio Fernández, arquitecto con una solvente trayectoria profesional que pasa a liderar el área de Project Management en las zonas de Baleares, Centro y Cataluña de la consultora inmobiliaria especializada en el asesoramiento y la gestión técnica, operativa, legal y financiera de activos inmobiliarios.
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n Haya Real Estate incorpora a Augusto Monte para liderar la gestión de deuda mayorista de Sareb en Levante y Cataluña a compañía especializada en la prestación de servicios de gestión de activos financieros e inmobiliarios para entidades financieras y fondos institucionales, ha incorporado a Augusto Monte Boquet como director del Área de Gestión de Deuda Mayorista de Sareb para Levante-Cataluña. Con más de veinticinco años de experiencia en el sector inmobiliario, Monte dirigirá un equipo de treinta y un profesionales encargados de la gestión y desinversión de la amplia cartera de crédito promotor mayorista que Haya RE gestiona para su cliente Sareb en Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia y las Islas Baleares.
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n Ramón Vilas, nuevo asociado en Business Space Agencia Barcelona de Cushman & Wakefield España amón Vilas se incorpora como asociado del Equipo de Business Space Agencia Oficinas en Barcelona de Cushman & Wakefield España, un fichaje que tiene por objetivo reforzar el liderazgo de este departamento en el mercado de oficinas de la Ciudad Condal. En sus casi 18 años de experiencia en el sector inmobiliario destaca su reciente etapa en la promotora Barcelona Núñez i Navarro donde, durante casi siete años, ha gestionado la comercialización del área inmobiliaria terciaria de la compañía.
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n Euroval anuncia la incorporación de Eduardo Aznar como director Territorial de Cataluña uroval anuncia la incorporación de Eduardo Aznar como director territorial de Cataluña, un profesional con más de treinta años de experiencia en el sector de las finanzas y el mercado inmobiliario. Su objetivo como representante de esta zona es dirigir, coordinar y supervisar las labores del equipo que tendrá su sede en la nueva oficina que la sociedad de tasación acaba de inaugurar en la ciudad condal. Eduardo Aznar ha trabajado como asesor inmobiliario y financiero independiente los últimos seis años.
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n Más nombramientos en Grupo aFinance rupo aFinance, compañía referente en los servicios de consultoría inmobiliaria y financiera liderada por los socios Lluis Vial, Enric Vial y Armando Lasauca Soldevila, ha nombrado a Sabina Bofill como nueva directora de aCapital Barcelona, mientras que Jose Burguete es el nuevo director de Inversiones de aRetail y Gonzalo Salama es el nuevo director Retail High Street de aRetail. u
Especial MAPIC
SPANISH RETAIL EXPLAINS REASONS FOR CONFIDENCE DESPITE UNCERTAINTY AT MAPIC
The Spanish Retail Market arrives at this MAPIC with an admirable track record.
The main event of the international retail real estate market takes place at a crucial moment for the Spanish sector. Despite the fact that the investment continues with record figures and the activity of the industry of shopping centers in Spain has gained momentum, the uncertainty created by the 'catalĂĄn' attempt of Independence casts a shadow on the economic outlook. The priority at this trade fair is to not lose investor confidence.
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annes has always been a good time to test the market, however it is seldom that the benchmark of the international retail sales market has been so essential for the business of spanish companies. From November 15-17 at the Palais dels Festivals in Cannes, the MAPIC event brings together the best of investment and real estate promotion of commercial assets. In 2016, more than 8400 visitors attended the fair, coming from 78 countries, among which, were 2100 retailers, 2500 promoters and real estate managers and more than one million investors. This year approximately 300 representati-
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ves of Spanish firms and more than 40 companies, among others from our country, are present at the fair.
Investment at shopping centers has maintained record figures in Spain for 2017 MAPIC will address many topics: Digitalization, technology, the buying experience, leisure trends, avantgarde architecture applied to shopping centers and renovation, and Food & Beverage, the main topic of
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this year´s edition that casts the spotlight on an essential element and that has become the central strategic component of various shopping and leisure centers. However, in these impromptu chats that enrich the real estate fairs it is very likely that the information which is coming out of Spain makes the spanish retail representatives strive to convey a message of confidence to the international market. The situation in Catalonia produces untimely uncertainty at a time in which the Spanish retail real estate has had a string of various quarters exhibiting great growth strength.
Especial MAPIC A MESSAGE OF STRENGTH AND CONFIDENCE Undoubtedly, that will be the message that the organisation AECC(Asociación de Centros y Parques Comerciales, in spanish) will convey at the conference that it is preparing for November 15 at the fair. Already the title of the session, The Magic Circle of Retail in Spain: Leisure, Tourism & Shopping promises a conference at which the strengths of the spanish retail market will be highlighted: an industry that is growing amidst the fervor of tourism, the recovery of consumption and leisure after a really good year for commercial real estate. In this regard, MAPIC is the right venue to showcase the extraordinary numbers for the activity of the shopping centers, which can boast of a 2,5% increase in sales for 2016. In addition, the average occupancy of shopping centers has increased by 94,4% on average during the first quarter of 2017 and the consumption outlook for this year is strong. What is certain is that spanish retail, except for the 'catalán question', is experiencing one of its best moments. The CBRE consultancy, in a recent report, talked of the “best economic expansion cycle” in order to describe the expansion of the business of shopping centers and High Street in Spain. The data exhibited confirmed the smooth progress of the market with an economy that is encouraging sales and attracting new foreign investors to spanish shops and shopping centers and a digital revolution that is requiring retailers to adapt their strategies in order to keep up with competition.
AN ATTRACTIVE MARKET FOR INVESTMENT The excitement that Spain arouses among international investors does not take anyone by surprise. After nine months in which Spanish real estate has reached record numbers the retail assets are already the firmest investment commitments. In total, the sector attracted a third of the 10.3 billion of real estate investment as of september according to the Investment Insight Spain report of the Cush-
Viladecans Style outlet is one of the centres nominated at MIPIC's Awards.
There are approximately twenty shopping centers under development and a million new SBAs that will enter the market before 2020 man & Wakefield consultancy, which expects to close the year with record figures. The major sale purchase operations of shopping centers have boosted retail investment until transforming it into the segment that has received the most money in recent months. Furthermore, foreign investors are those who have been involved in the largest operations, thereby leaving spanish partners in a secondary role. Once again, this year a significant number of sale purchases are occurring and a renewed interest has been observed in the sector of commercial parks, although a repeat of the record investment volume of last year is not predicted according to the CBRE: On the other hand, the consultancy emphasizes that in 2017 a change in the trend in the spanish High Street market has been observed, with the appearance of some insurers making a bid for prime assets with large volumes even
though private spanish investors and family offices dominate this business. According to consultancy data in the first semester the investment in these premises reached 515 million euros. Investor demand continues running high and this is being reflected on the profitability of commercial assets that has shrunk to 4,25% for the most prime product. The profitability for secondary assets has also diminished and is between 5,75% and 6,25%.
MORE SHOPPING CENTERS In addition, this edition of MAPIC comes at a time in which the promotion of shopping centers is being relaunched. The latest data of the AECE foresees the creation of approximately one million of SBA m2 in twenty new shopping centers that will open their doors between 2017 and 2019. In addition, expansion projects are in the wings and which will amount to another 340.000 m2 of new market opportunities. Retail has become a refuge for the investment of many institutional investors and foreigners who have observed in the evolution of the spanish economy an opportunity for growth in retail. In this regard, we will see if the uncertainty for the catalan challenge effects this “magical retail circle” and if the inertia acquired is enough to maintain the confidence of international markets. u
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Especial MAPIC Nathalie Depetro, director of MAPIC events, Reed MIDEM
“IN TODAY'S MARKET, FOOD & BEVERAGE BRANDS ARE A CENTRAL COMPONENT OF THE CUSTOMER EXPERIENCE”
The director of MAPIC, Nathalie Depetro, explains the reasons why Food & Beverage has been chosen as the main theme of the 2017 fair.
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or those who do not know MAPIC, can you explain who comes to this event and why? MAPIC is the International Retail Real Estate Market, in Cannes from 15 to 17 November. In 2016 we hosted 8,400 attendees from 78 countries, including 2,100 retailers and 2,500 property developers. The MAPIC concept may seem simple and obvious now, but it was bold and visionary when first launched in 1995. The idea of offering international retailers a global overview of site locations not only in shopping centres but also in city centres, factory outlets, recreational sites and transit areas - anticipated the massive transformation in shopping practices. MAPIC keeps growing due to its strong international attraction and to the dynamism and creativity of players in retail real estate, who are always ready to move forward in search of new growth opportunities. Over the years, the retail real estate industry has changed considerably. And MAPIC has remained at the forefront by attracting the trendiest brands and the latest generation of shopping centres, as well as new players from the digital world, leisure and e-commerce industries, which now play an integral role in the retail real estate sector.
Every year you highlight a country or a theme linked to the
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development of the industry. In 2017 you have chosen Food & Beverage. Why this choice? Yes, for two years now, we have cast the spotlight on topics related to new developments in the industry, and this year it will be Food & Beverage. In today's market, F&B brands are a central component of the customer experience, a new trend that is revolutionising the retail real estate market. From traditional cooking to "Healthy & Organic", and exceptional cuisine to Street Food, consumers are faced with a broad range of diverse concepts offering a brand new experience. Restaurants are no longer just places where you eat; they have turned into friendly spaces that encourage new encounters and allow consumers to discover and share new experiences. This makes MAPIC an ideal opportunity for anyone in search of the latest international trends in food as well as the innovative new formats emerging in this rapidly changing sector.
Have you identified other major trends? What in your opinion is the future of the retail industry? MAPIC is primarily a business platform. Driven by changing consumer habits, the retail real estate industry is continually renewing itself, leading to the emergence of new development opportunities that we try to highlight at MAPIC.
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For example, the impact of digital on shopping through such phenomena as multichannel, data collection and management, along with physical locations adapted to the needs of e-retailers are all key topics that will inevitably be discussed at this year's MAPIC. Especially at the MAPIC Innovation Forum, an exhibition space dedicated to innovation where participants can also attend conferences and presentations to find out about innovative technologies and solutions that will boost both footfall rates and the value of retail real estate assets. Leisure activities in shopping centres form an important trend that will be on show at MAPIC in a pavilion dedicated to this sector, highlighting the fact that shopping centres are increasingly becoming leisure destinations and not just shopping venues. The final trend we have identified is that of temporary or pop-up stores, which are emerging everywhere in many different forms as they respond specifically to the new expectations of millennials and offer the best brick-&mortar solution to e-commerce players. Tomorrow's retail property will combine the best of all these components dining, digital, entertainment and new concepts – in an effort to remain attractive and extend the time consumers spend on their visits as long as possible. u
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Especial MAPIC
KLÉPIERRE IBERIA SUMA 140 NUEVOS CONTRATOS A SU PORTFOLIO DE CENTROS COMERCIALES ESPAÑOLES
Five Guys y OVS entran por primera vez en la cartera comercial de Klépierre en España. Mango abre una macro tienda en Gran Vía de Hortaleza y Pandora y Lush se unen a Maremagnum. Las nuevas incorporaciones y las renovaciones suman 240 contratos firmados por Klépierre Iberia en 2017, que se traduce en un total de 55.792 m2 de SBA.
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lépierre Iberia continúa reforzando el porfolio comercial de sus centros comerciales en España. En lo que va de 2017, la compañía francesa ha alcanzado nuevas oportunidades de expansión con los principales operadores de cada sector. En total, Klépierre Iberia ha firmado 140 nuevos contratos para sus centros comerciales en España y otras 100 marcas renovaron sus contratos para continuar como operadores de la compañía francesa líder del sector retail en Europa. Para Klépierre Iberia la rúbrica de estos 240 contratos de enero a octubre de 2017, con un total de 55.792 m2 de SBA, ha supuesto una mejora cualitativa y cuantitativa de la oferta comercial de sus centros comerciales españoles. Tanto es así, que sus centros comerciales Premium La Gavia, Plenilunio, Príncipe Pío en Madrid y Meridiano en Tenerife cuentan actualmente con una ocupación cercana en su gran mayoría al 100%. Las nuevas aperturas llevadas a cabo en estos diez meses de 2017 en los centros comerciales de Klépierre Iberia en nuestro país han sumado un total de 27.459 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA), mientras que las renovaciones de contratos han supuesto un total de 28.333 m2 de SBA. Entre las firmas nacionales e internacionales que se han incorporado al porfolio comercial de Klépierre Iberia destacan la macro tienda de Mango en Gran Vía de Hortaleza (Madrid) con 844 m2; Five Guys en La Gavia (Madrid) y OVS en Nueva Condomina (Murcia), que han entrado por primera vez en un centro comercial de Klépie28
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rre en España; y Pandora y Lush en Maremagnum (Barcelona). Otras marcas que se han incorporado a los rótulos de los centros comerciales de Klépierre España han sido Levi’s, Undiz y Sumo en La Gavia, Udon y JD Sports en Meridiano (Tenerife), Mango, Orchestra, Hunkermöller y La Tagliatella en Nueva Condomina, Guess, Sckechers, Lush y Carl’s Junior en Plenilunio (Madrid), Yves Rocher y Adidas en Maremagnum, Stradivarius y Benetton en Príncipe Pío (Madrid). La firma de estos contratos, según ha explicado David Molinero, head of Leasing de Klépierre Iberia, pone de manifiesto “la posición de referencia y liderazgo de Klépierre en el sector del retail, y es el reflejo de la confianza que los retailers tienen en nuestra empresa,
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nuestro gran conocimiento y expertise a través de la firma de acuerdos internacionales con las mejores firmas del mundo para nuestros centros comerciales”. El Grupo Klépierre tiene un porfolio integrado exclusivamente por 173 centros comerciales en Europa y valorado en 23.000 millones de euros a fecha de 30 de junio de 2017. En concreto en España, son 12 los centros comerciales que Klépierre Iberia gestiona en propiedad y suponen un total de 407.130 m2 de SBA. En los centros comerciales de Klépierre Iberia, comprar es un juego y los clientes ponen las reglas, convirtiendo así la experiencia de compra en tiempo lúdico y haciéndola más colorida y divertida que nunca. ¡Let’s Play®Klépierre! u
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CONVERSION OF SHOPPING CENTRES: IS IT WORTH IT? NEW CONSUMPTION HABITS VS TRADITIONAL SHOPPING CENTRES It's no secret that consumption habits have evolved materially in recent years, and will continue in the forthcoming future. The consolidation of e-commerce, the increase of population in the cities, new means of transport, health, organic food and sport fashion, social media, etc. is directly confronting with the reality of shopping centres, which were designed and constructed on the thought that customers will park, shop, maybe grab a bite, maybe go to the cinema, and leave. However, nowadays more and more customers are demanding innovative experiences, expecting from shopping centres something more than just the traditional retail & food offer. Thousands of companies offer products and experiences to cover this demand, from a surf wave to an organic food truck, but are Spanish shopping centres prepared to convert and host these new businesses? Well, whilst these new customers' demands are very well taken into account when designing and implementing new shopping centres, it is clear that the majority of existing shopping centres, if they intend to convert and devote more surface area to leisure and new businesses, is not prepared and will have to face a process which, in some cases, can be uncertain.
MANAGING EXPECTATIONS The expectations of owners and tenants need to be managed appropriately. A conversion and/or the implementation of innovative businesses in a shopping centre are always attractive but, from a legal perspective, require at least (a) a precise assessment of the urban planning status of the shopping centre and of the applicable regulations to ascertain if the conversion and the new activities can be implemented, as well as the approximate length of time to obtain all per-
to decide on the authorization of certain activities. Issues like security or environmental impact would need to be duly justified and, even if an application is made with absolute precision, the corresponding public authority may take enormous time to make a decision, impose requirements beyond the standards (which will significantly increase the investment) or simply reject the application because the activities are unknown from a pure regulation perspective.
By Carlos BardavĂo, counsel Real Estate Hogan Lovells
mits and authorizations; and (b) appropriate clauses in the lease agreements to allow the parties to pull out from the deal if at any time it is clear that the conversion or the implementation of the activity will not be feasible or will take longer than what the parties reasonably envisaged.
If the available resources are used appropriately, conversion to meet new customers' demands is absolutely advisable to maximize the value of a shopping centre ARE PUBLIC ADMINISTRATIONS READY? Conversion processes and the implementation of new activities will mandatorily need several authorizations from the corresponding public administrations. The question here is that public authorities are usually as traditional as shopping centres, and their regulations (especially those of the town halls) may not provide grounds
WHAT ABOUT EXISTING TENANTS? Existing tenants should not be left behind in this process. Most conversions normally imply a change in the shopping centre lay-out and therefore the need to negotiate with retailers their change to other stores. Owners should be well aware that unless expressly foreseen in the lease agreement (which is unusual) a tenant cannot be forced to move to a different store and therefore unless advantages are evident (or offered) they will have to face complicated negotiations and end up giving incentives to the tenants. Accurate calculations on what can be offered to tenants and consistent asset management will be key at this stage, always counting on the fact that it might be impossible to move certain tenants from their current stores.
AND SO‌IS WORTH TAKING THE RISK? If the available resources are used appropriately, conversion to meet new customers' demands is absolutely advisable to maximize the value of a shopping centre. The uncertainties described can always be overcome if an accurate assessment of all angles of the conversion process is made (urban planning, lease agreements, authorizations, asset management) and an experienced team is devoted and committed to the conversion. u
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ESTO NO ES AMÉRICA
En los últimos meses se ha acuñado un nuevo término entre los periodistas económicos especializados, denominado el apocalipsis del retail. Hace referencia a la crisis, decadencia, estallido de la burbuja del comercio en general y focalizándose sobremanera en los centros comerciales. En la misma línea estos observadores tienen una especial tendencia a comparar la realidad española con la norteamericana.
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implemente hay que ver cualquier película o serie norteamericana, para ver que conceptualmente el mall americano, no es siempre comparable a nuestro centro comercial. En mi opinión estamos partiendo de unas premisas erróneas, con lo que el análisis y las conclusiones a las que se están llegando no son del todo correctas. Es evidente que hay una adecuación del modelo comercial, y que claramente éste ha cambiado. El ecommerce ha transformado la manera de comprar y vender, y los operadores trabajan en un formato onmicanal, donde éste ya no es determinante a la hora de presentar y vender sus productos. De la misma manera el formato tienda está en pleno proceso de evolución. Para el operador no solo prima la satisfacción del cliente, sino que pretende crearle una experiencia en la venta, diferente del mero acto de consumo.
SATURACIÓN También se están manejando términos como la saturación, en base a unas densidades comerciales. Esto es la relación que hay entre la superficie comercial, por cada mil habitantes de una población. Y como tal hemos de entenderlo. Sin embargo, para que este índice tenga validez y representatividad, hay que referenciarlo con otros baremos y magnitudes, como el PIB, la tasa de empleo, el índice de confianza del consumidor, etc. Este último continúa la mejora respecto a meses anteriores situándose en los 108,8 puntos gracias a la mejor valoración de la situación actual. Todo esto nos debe hacer ser moderadamente optimistas de cara al
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Por Javier Revenga, director de Negocio y Gestión de Centros Comerciales de Aguirre Newman
“De la misma manera el formato tienda está en pleno proceso de evolución. Para el operador no solo prima la satisfacción del cliente, sino que pretende crearle una experiencia en la venta, diferente del mero acto de consumo” futuro y huir del catastrofismo mencionado. Evidentemente, estamos en un proceso de cambio constante, en completa evolución de los conceptos comerciales. En cuanto a los centros comerciales, como industria, pode-
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mos considerarlo un sector relativamente joven en proceso de reconversión y adaptación al siglo XXI. Hablando de retail en general, vemos que los hábitos de compra han cambiado, el consumidor hoy en día tiene mayor información y compara las diferentes opciones. De la misma manera han cambiado los gustos y las tendencias. Por lo tanto, estamos en un entorno cambiante, desarrollando un nuevo concepto de tienda, proyectando y diseñando nuevos centros comerciales y donde el mix comercial es diferente al de las últimas dos décadas. Hay que salir de la “clonización” y repetición de ideas y tender a la especialización. Dentro de este ilusionante proceso de cambio que estamos viviendo en el mundo del retail y en particular de los centros comerciales, estoy seguro que esto no es América. u
Especial MAPIC Entrevista a Javier Zamorano, director de Concepto y Construcción de Carrefour Property
“LOS PROMOTORES TENEMOS LA DOBLE FUNCIÓN DE SER PRECURSORES EN EL DISEÑO Y EN LA EXPERIENCIA DE VISITA”
Entramos en el mundo del diseño y la arquitectura en la dinámica industria de los centros comerciales de la mano de Javier Zamorano. El responsable de Concepto y Construcción de Carrefour Property describe, entre otros interesantes matices, la guía específica que aplica el gigante de la distribución a nivel estético, técnico y de experiencia de compra, a las renovaciones de los centros comerciales que está llevando a cabo o cuando afronta un innovador y vertebrador nuevo proyecto.
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Se puede hablar de líneas generales en cuanto a diseño y arquitectura en el plan de renovaciones de centros comerciales que está llevando a cabo Carrefour Property? La renovación de centros comerciales es una misión esencial en nuestro negocio y un elemento clave para mejorar la experiencia de visita. En estas intervenciones contamos con una guía especialmente creada por nuestros equipos de Concepto y Marketing, que contiene todas las pautas para la renovación. Un completo dossier que engloba el tipo de cambios, a nivel estético, técnico y de experiencia cliente, que se deben aplicar en todas las renovaciones de los centros del Grupo Carrefour. De esta manera, logramos homogeneizar la lectura de nuestros edificios, haciéndolos más reconocibles al potencial cliente en todo el perímetro de la compañía. Para los exteriores, por ejemplo, además de mejorar los accesos y la señalética del parking, se han desarrollado nuevos revestimientos de fachadas e incluido los arcos
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de colores en todas las entradas como principal elemento diferenciador de estos cambios, algo que ayuda a focalizar y hacer más visibles los puntos de acceso a los centros. Este elemento distintivo, se caracteriza, entre otras cosas, por estar revestido de paneles metálicos perforados, retroiluminados con lámparas LED de forma que durante el día y la noche se ofrece una lectura arquitectónica del edificio potente e innovadora. En los interiores, se han renovado los pavimentos cerámicos e implantado aseos de nueva generación, al tiempo que se han mejorado los falsos techos en madera y modificado la iluminación con lámparas personalizadas, entre otras intervenciones. En cuanto al Marketing, está fuertemente implicado en la incorporación del “anclaje local”, con el que vinculamos estas mejoras al entorno y a la cultura de las ciudades donde están nuestros centros. De igual manera, se han integrado elementos como nueva señalética con pictogramas reconocibles, tótems de entrada, áreas infantiles, zonas WIFI, zonas estanciales personalizadas, mobiliario y nuevos espacios verdes. ¿Cuáles son los parámetros que definen la evolución de las últimas renovaciones que han hecho respecto, por ejemplo, al centro
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comercial que están promoviendo en Lleida? La propia naturaleza de estas intervenciones es la que marca sus principales diferencias. Si bien con las renovaciones buscamos modernizar pequeños y medianos espacios comerciales al máximo, tanto a nivel estético como técnico, pasando por la oferta y llegando, incluso, a la sostenibilidad; se trata de mejoras en activos ya construidos, por lo que, en cada caso, debemos valorar hasta dónde llegar y qué soluciones son las más adecuadas. En lo que respecta a los nuevos proyectos, el planteamiento es totalmente diferente, ya que se trata de desarrollar un gran complejo desde cero con la innovación como elemento fundamental y vertebrador de todo el proyecto y desde todas sus perspectivas. ¿Hasta qué punto el auge de la omnicanalidad está afectando al diseño de un centro comercial? A medida que el cliente modifica sus hábitos de compra, el sector retail se transforma. Así, el papel y el diseño de las tiendas físicas están en constante reinvención, con especial importancia en la integración de los canales digitales en su actividad. Los operadores han comprendido que los consumidores hoy son omnicanales, com-
Especial MAPIC pran online y también en tienda física y gastan hasta un 50% más que antes. Además, las últimas generaciones son las principales usuarias de los nuevos canales, algo que las marcas saben, por lo que sus tiendas cada vez son más tecnológicas e interactivas. Un claro ejemplo son los probadores inteligentes o los escaparates de realidad virtual. Los promotores de centros tenemos, en este sentido, una doble función en marcha: ser precursores en el diseño y la experiencia de visita --marketing de experiencias, ofertas vía Apps…-- de estos nuevos espacios y acompañar y facilitar el desarrollo de estos nuevos conceptos en las firmas de retail que se instalan en nuestros centros. ¿Cómo evolucionan estas tendencias a nivel nacional e internacional? Más que a nivel nacional o internacional, la forma en que estas palancas afectan cambia mucho a nivel local. Aun así, podríamos decir que, básicamente, son la Restauración y el Ocio las que más están transformando sus conceptos. Una restauración menos “fast” y más cuidada y con componente local, donde las terrazas exteriores, acondicionadas para su uso todo el año, cobran cada vez más importancia. En este sentido, hemos visto cómo ha aumentado el porcentaje de restauración hasta niveles próximos a un 25% de la GLA. Al igual que los medios de locomoción para llegar a los centros, en torno a los cuales se esperan cambios en las normativas. Ya hay compromisos para que en 2020 grandes marcas produzcan más vehículos autónomos y eléctricos gracias a baterías que duran hasta 1.000 kilómetros. La sustitución de vehículos de gasolina o gas oil por los eléctricos y, cada vez más, autónomos, es ya un hecho. Todos estos cambios, lógicamente, tendrá su impacto en los centros comerciales. Nuevas tendencias que ya empiezan a tenerse en cuenta en el diseño de nuevos proyectos internacionales de nuestro Grupo, en los que he tenido la oportunidad de participar y estar muy involucrado. Como por ejemplo en Italia, un país maduro, con pocas aperturas y con una competencia muy acusada; en el que el Grupo acaba de inaugurar en Turín el conjunto comercial I Viali con una superficie total de 42.000 m² y un innovador hipermercado Carrefour de 12.500 m², una galería cubierta y un retail park con más de
El proyecto Jardim Pamplona.
80 operadores y casi 3.000 plazas de aparcamiento. O en Brasil, un país con más de 207 millones de habitantes y un sinfín de oportunidades donde abrirá sus puertas en noviembre Jadim Pamplona (Sao Paulo), un centro comercial urbano ubicado estratégicamente junto a un barrio con una población de 60.000 personas. Con una GLA de 20.000 m², cuenta un extraordinario hipermercado de 4.500 m² y más de 50 operadores. Un espacio de retail innovador que se desarrolla en 5 plantas y cuenta con una potente zona de restauración, un modelo extendido en esta inmensa ciudad con más de 12 millones de habitantes. ¿Hasta qué punto la sostenibilidad o el desarrollo responsable son atributos que están ligados a esta actividad? Son atributos que, si bien en Carrefour Property ya llevamos tiempo teniéndolos en cuenta, están hoy en día más en auge que nunca. Por nuestra parte, damos mucha importancia tanto al respeto medioambiental como a la optimización energética. Por eso, en nuestros desarrollos perseguimos la máxima eficiencia con todos los criterios que marca la certificación BREEAM, la más exigente en la industria. Igualmente, contamos con un plan de Eficiencia Energética para nuestros centros con el objetivo de mejorar, reducir el consumo y ser cada vez más sostenibles. ¿Qué criterios técnicos van a aplicar en los próximos proyectos que anunciaron en la gala celebrada en Madrid? El Plan de Renovaciones está directamente destinado a las pequeñas y medianas gale-
“Las palancas que más están transformando sus conceptos son la Restauración y el Ocio” rías ya existentes. En cuanto a los espacios comerciales del futuro en los que ya trabajamos, el desarrollo es diferente. Son lugares que parten de los 50.000 m² de superficie con una personalidad propia basada en estudios de mercado, posicionamiento y la marca seleccionada, pero siempre con una imagen diferenciada y con un fuerte anclaje local. En cualquier caso, sí cuentan con algunas características comunes: - El incremento de las zonas comunes, en los que se crean auténticos espacios para las experiencias. Su proporción superará el 40% del total del espacio llegando en algunos casos al 50%. -La creación de áreas para el desarrollo de actividades de ocio, culturales, áreas estanciales, grandes zonas verdes, play areas, terrazas… - El diseño de fachadas de locales personalizables para las marcas, con las que poder expresar su imagen de marca de una forma nunca antes vista. - La construcción de aparcamientos inteligentes con incremento de plazas para vehículos eléctricos, así como la instalación de sistemas adaptados para la llegada de coches autónomos. - La investigación de materiales de nueva creación, capaces de absorber la contaminación y de generar energía, que sean autolimpiables, etc., así como la búsqueda de edificios con balance energético cero. u
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Especial MAPIC
CAMINO HACIA LA FIDELIZACIÓN
Que los principales operadores del retail se toman el punto de venta físico cada vez más como un escaparate donde el cliente vive una experiencia singular, que como simple punto de venta, es un hecho fácilmente contrastable visitando cualquier comercio tanto en España como en el resto de países. Incluso las tiendas en calle, así como los centros comerciales más antiguos, reforman ahora sus instalaciones y amplían mucho más sus espacios orientados a una exposición del producto mucho mayor.
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alta a la vista que las tiendas tienen tal vez algo menos de stock pero, sin duda, reciben una mayor inversión en diseño y una mayor atención en contratar y formar a personal que se esmera solícitamente, pulverizando el famoso mito del anonimato de los centros comerciales, donde no hace mucho tiempo al cliente se le despachaba. La nueva tienda del centro comercial es una boutique donde se busca fidelizar al cliente sin perder de vista que ese escaparate no tiene por qué ser el punto de venta final, porque es cada vez más alto el número de consumidores que miran y prueban el producto en la tienda para, finalmente, acabar comprándolo en línea. El contexto es el de un sector retail en que confluyen diversos factores de los que cabe destacar la fuerte reactivación del mercado interno, la creciente presencia de turistas en determinadas áreas del país y el imparable interés de inversores extranjeros. Estos tres factores, unidos a los cambios en los hábitos de consumo, generan un nuevo y apasionante escenario en el que diversificarse y atraer al cliente de forma, insisto, singular, son las principales misiones. No podemos dejar de lado, si analizamos los elementos que han conformado el reciente desarrollo del mercado europeo de los centros, la influencia de los millenials en los planteamientos y replanteamientos de sus usos. Los jóvenes tienen un enfoque muy distinto a aquellas generaciones pretéritas que iban al centro comercial a comprar y, aquí, la convergencia de elementos omnicanal es una clave de lectura innegociable. No hablamos, únicamente, de marcas tradicionales, porque la cosa va más 34
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Por Cristina Pérez de Zabalza, partner, head of Leasing en Cushman & Wakefield España
allá: es cada vez mayor el número de retailers online que están abriendo tiendas físicas con la finalidad de complementar sus estrategias multicanal y, en este planteamiento, los centros comerciales son emplazamientos clave. Ejemplo recurrente, el de hipermercados que crean puntos de recogida en los centros comerciales, incluido el
“No podemos dejar de lado, si analizamos los elementos que han conformado el reciente desarrollo del mercado europeo de los centros, la influencia de los millenials en los planteamientos y replanteamientos de sus usos”
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estacionamiento designado para los compradores que han realizado sus compras en línea. Esto último entronca con otros aspectos, el de los estilos de vida más frenéticos que redundan en un menor tiempo por parte de los usuarios, y que incide en esta nueva cartografía de los centros comerciales -tanto a nivel europeo como español- en cuyos desarrollos se ha priorizado en emplazamientos estratégicos donde la extensión no es lo primordial, pero sí lo es una buena accesibilidad, el fácil estacionamiento y horarios de apertura dilatados. En este sentido, no estamos sólo hablando de sectores tradicionales como el de la moda, donde era más lógico pensar en la evolución hacia el espacio de venta con formato boutique, sino también en otros menos “sospechosos” como deportes, hogar o juguetería. Por su parte, las cadenas de restauración no se quedan atrás, y las marcas responden, ellas también, a las fuertes inversiones por parte de los operadores del sector orientadas a evolucionar el concepto de fast food para brindar una mayor oferta y competitividad. El resultado final es una suma entre la creciente componente de ocio en los centros comerciales -cada vez más amplia y diversificada-, y la experiencia de compra en un espacio agradable, lo que alumbra formatos como los shopping resorts que mezclan ocio y retail. En general, no vamos a negarlo, se trata de un panorama enormemente atractivo, donde fuertes inversiones unidas a grandes dosis de creatividad contribuyen a seguir reactivando el negocio en beneficio de un consumidor cada vez más sediento de experiencias únicas en la compra y el ocio. u
Especial MAPIC COMPAGNIE DE PHALSBOURG COLOCA LA PRIMERA PIEDRA DE OPEN SKY
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unque las obras están en marcha desde el pasado verano, Compagnie de Phalsbourg celebró el pasado 20 de octubre la colocación de la primera piedra de Open Sky, su primer proyecto en España, situado en la localidad madrileña de Torrejón, en el que invertirá un total de 160 millones. El acto contó con la presencia de la presidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes, y de Philippe Journo, presidente y fundador de Compagnie de Phalsbourg. El grupo francés quiere que Open Sky abra sus puertas a finales de 2018. El complejo, TH Real Estate compra el hiper de Eroski en el centro comercial L’Aljub de Elche
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H Real Estate ha comprado el hipermercado del centro comercial L’Aljub de Elche, a través del vehículo de inversión SEVA (Southern European ValueAdd Mandate), por 18,7 millones. De esta forma, el fondo británico se convierte en el único propietario del complejo comercial. La operación afecta a una superficie comercial de 16.000 m2, que incluye 9.900 m2 del hipermercado, 4.500 m2 ocupados por Primark y una gasolinera operada por Eroski. TH Real Estate planea llevar a cabo mejoras en el inmueble. Eroski seguirá siendo inquilino aunque tras la reestructuración del espacio se reducirá la extensión del hipermercado a 5.100 m2, lo que dejará disponibles unos 4.800 m2 de superficie alquilable para dar entrada a nuevos operadores.
ubicado junto a la autovía A-2, albergará cien locales comerciales y contará con una SBA de 85.000 m2, 3.500 de los cuales estarán destinados a juegos gratuitos, además de un auditorio y un lago navegable de una hectárea. La comercialización del proyecto ya está en marcha, y se han cerrado acuerdos con Adidas, Décimas, Celio, OVS, Druni y Reebok, entre otros, además de varias firmas de restauración. El centro contará también con un supermercado, un centro médico y un complejo de salas de cine, que Cinesa trasladará desde Parque Corredor. Se
La presidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes, coloca la primera piedra del centro comercial Open Sky, junto al presidente de la compañía, Philippe Journo.
estima que Open Sky generará unos 1.000 puestos de trabajo en la región. Durante el acto, la Compagnie de Phalsbourg anunció, además, que antes de que termine el año estará licitado
el centro de outlet que construirá en este gran complejo de ocio y compras. Este outlet tendrá 150 tiendas y estará situado al otro lado de la calle principal de acceso, hacia la autovía.
Arrancan las obras del centro comercial Palmas Altas en Sevilla
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l pasado 17 de octubre, el alcalde de Sevilla, Juan Espadas, y el consejero de Lar España, Miguel Pereda, presidieron la inauguración oficial de las obras del que será uno de los mayores complejos comerciales y de ocio familiar de Andalucía. La socimi Lar España invertirá unos 250 millones de euros en el centro comercial Palmas Altas, lo que supone la mayor inversión urbanística realizada
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en Sevilla en la última década. Palmas Altas será la mayor área comercial y de entretenimiento de la ciudad, con una superficie total de 123.500 m2, de los que 100.000 m2 corresponderán a superficie comercial y de ocio, que contará con un lago y actividades de entretenimiento para las familias. Situado en el distrito La Palmera-Bellavista, este complejo comercial tiene previsto abrir sus puertas en la pri-
Imagen de la colocación de la primera piedra del centro comercial Palmas Altas de Sevilla.
mera mitad de 2019. Su puesta en marcha permitirá la creación de 4.800 puestos de trabajo, de los que 1.500 empleos están relacionados con la construcción del complejo comercial y los otros 3.300 serán permanentes.
Abre sus puertas el centro comercial Plaza Río 2 en Madrid
adrid cuenta con un nuevo centro comercial urbano, Plaza Río 2, que fue inaugurado el pasado 20 de octubre con una oferta comercial de 150 puntos de ventas, una terraza-mirador con restaurantes de 3.000 m2 y unas fenomenales vistas de la ribera del Manzanares. El centro comercial promovido por la Sociedad General Inmobiliaria de España (LSGIE) con una inversión de
200 millones de euros, abre sus puertas con todo el espacio ocupado y el objetivo de recibir a más de 12 millones de visitantes al año. Plaza Río 2 basa su oferta en la moda, el ocio y la gastronomía, donde no faltan las marcas de Inditex, H&M, Fnac o Décimas, entre otros, además de un supermercado Alcampo City de 4.000 m2. Cadenas como Five Guys, Hamburguesa Nostra, Brasa
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y Leña o Wagamama, son algunas de las enseñas que integran su oferta gastronómica. El centro, diseñado por Chapman Taylor, cuenta con 40.000 m2 de SBA. El diseño de Plaza Río 2 destaca por su eficiencia energética y sostenibilidad. Además, es uno de los pocos lugares de la capital que cuenta con 35 plazas para la recarga de vehículos eléctricos. El Inmobiliario mes a mes
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Especial MAPIC MERLIN REVOLUCIONARÁ EL CENTRO COMERCIAL OPCIÓN CON UNA INVERSIÓN DE 30 MILLONES
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a socimi Merlin Properties invertirá 30 millones de euros en el centro comercial Opción, ubicado en Alcorcón, junto a Parque Oeste, para crear un nuevo espacio de ocio que ha bautizado como X-Madrid. El complejo, que lleva cerrado desde 2009, se convertirá en un revolucionario complejo de ocio, lejos del centro comercial tradicional y pensado para un nuevo perfil de consumidor, más urbano y selectivo. El innovador X-Madrid contará con más de 39.000 m2
Los nuevos propietarios de Parque Almenara acometerán la renovación y reposicionamiento del centro comercial.
de SBA y más de 120 locales, de los que la compañía tiene ya comprometido el 70%. La apertura está prevista para la Navidad de 2018. Pero lo que hace realmente diferente a este centro dedicado al ocio y a las compras es su singular oferta. Repartido en tres pisos, la planta baja incluirá varias áreas dedicadas a la práctica de deportes al aire libre, como son el voley playa, el parkour, un circuito de skate, un rocódromo y un centro de crossfit. Además, X-Madrid contará con el primer centro de
Oak Hill Advisors y Grupo Murias compran Parque Almenara en Lorca
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l fondo de inversión Oak Hill Advisors y el Grupo Murias han cerrado la compra del centro comercial Parque Almenara, en Lorca (Murcia) por un importe que no ha trascendido. Según fuentes del mercado, los nuevos propietarios han desarrollado un plan de negocio orientado al reposicionamiento y relanzamiento del centro comercial e invertirán entre 5 y 10 millones de euros en la actualización y mejora del complejo. Parque Almenara dispone de más de 67.000 m2 de SBA, y la operación ha incluido 55.000 m2 de ellos, distribuidos en un parque de medianas y una galería comercial con más de 160 locales comerciales. En esta superficie, Parque Almenara cuenta con una variada oferta comercial que incluye a grupos multinacionales del sector moda, como Inditex; electrónica (Media Markt); hogar (Casa); y la alimentación (Carrefour).
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Parque Melilla abrirá sus puertas antes de fin de año
buceo de Madrid y una fosa de 15 metros de profundidad, suficiente para certificar las más variadas licencias sin tener que desplazarse a la costa. Junto al área deportiva, la planta baja tendrá una zona dedicada al mundo de los coches, las motos y las bicicletas, así como un supermercado ecológico. En la planta calle, los responsables del complejo instalarán una zona de moda y restauración, incluyendo los ya famosos food-trucks, una playa artificial y una gran plaza (The Show Place), que
Merlin convertirá Opción en el nuevo X-Madrid, con una innovadora oferta de ocio y deporte.
albergará todo tipo de eventos. Además, el centro será un referente para las marcas y experiencias de ocio especializados de escalada, surf o motor.
CBRE pone a la venta el centro comercial Berceo por 105 millones
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l centro comercial Berceo de Logroño, propiedad de CBRE Global Investors, está en venta. Con la práctica totalidad de su La consultora CBRE es la responsable de la búsqueda de espacio comercial ocupado, más compradores para el centro de 6 millones de visitas al año y comercial logroñés. tras varias reformas en sus tiendas, la propiedad del centro comercial Berceo ha encargado a la consultora CBRE la búsqueda de compradores interesados en un centro que se ha valorado en 105 millones de euros. El centro comercial dispone de 34.072 m2 de SBA y 2.600 plazas de aparcamiento. Con esta operación, CBRE Global Investors finalizaría el proceso de desinversión de la cartera de activos procedentes de la compra del negocio europeo de ING Real Estate en 2011. La noticia ha saltado semanas después de que Ores, la socimi propiedad de Bankinter y Sonae Sierra, adquiriese el hipermercado Carrefour situado junto al Berceo, dentro de una operación de 63 millones de euros que incluía éste y otros tres hipermercados Eroski en Calahorra, Tolosa y Guernica, que suman 33.660 m2 de SBA.
l centro comercial Parque Melilla, promovido por Drago Capital y de la mano del Grupo Murias, abrirá sus puertas antes de final de año. Este complejo comercial, situado en los terrenos del antiguo Cuartel de Valenzuela, tiene una SBA de 34.600 m2 y es el primer centro comercial de estas características en la ciudad autónoma. Drago Capital ha destinado una inversión de 50 millones de euros al centro comercial melillense. Parque Melilla cuenta con un hipermercado y locales, de pequeño y mediano tamaño, distribuidos en dos plantas. LyC Consultores es el encargado de la comercialización de este proyecto, que ya está prácticamente ocupado por grupos de moda, deporte, electrónica y empresas de restauración, tales como H&M, Decathlon Springfield, C&A, Inditex, Inside, Cortefiel, Primor, Guess y Levi’s.
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Especial MAPIC CITYGROVE INAUGURA TERRASA PLAZA CON 30.500 M2 DE SBA
Citygrove ha invertido 30 millones en el nuevo parque comercial de Terrasa.
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l viernes 3 de noviembre se inauguró oficialmente el nuevo parque comercial Terrasa Plaza, un proyecto promovido por Citygrove con una inversión de 30 millones de euros. Este complejo comercial cuenta con una SBA de 30.535 m2 que
alberga una amplia oferta comercial con marcas como Bricomart, Mercadona, Globomoda, Altafit Gym Club, Gifi, Kiwoko, Barimueble, Sprinter, La Tagliatella, Pause&Play, Maxcolchón, Drim y Petrocat. Además, la puesta en marcha de este parque comercial ha supuesto la creación de unos 500 puestos de trabajo. El parque de medianas se levanta sobre un suelo de 56.000 m2, entre la avenida
del Vallès, la calle Navarra, la avenida de las Naciones y la calle Cantabria de la ciudad. Buena parte de esta superficie la ocupa un aparcamiento para más de un millar de coches y 70 para bicicletas. Terrasa Plaza contará, además, con una fotolinera para cargar vehículos eléctricos y en los próximos días se habilitará el nuevo acceso de carril bici que unirá el centro de la ciudad con el parque comercial.
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Lar España compra la zona de ocio de Megapark en Barakaldo
a socimi liderada por Pimco ha adquirido la zona de ocio del centro comercial Megapark, en Barakaldo, por 8,7 millones de euros. El vendedor es el promotor local Arcona Ibérica, artífice de este complejo comercial, el más grande de sus características en el País Vasco. No se trata de la primera inversión de Lar España en Megapark, donde hace dos años ya compró, por 170 millones, su parque comercial y su factory outlet, que suman una superficie de 64.000 m2. Tras la compra de la zona de ocio, Lar España pasa a ser propietaria de 84.000 m2 de SBA, de los 128.000 m2 con que cuenta Megapark.
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Una decena de marcas llega a España a través de los outlets de Neinver
esde principios de año, Neinver ha traído una decena de nuevas marcas al mercado outlet español a través de los centros The Style Outlets. Marcas como Arrow, LODI, Nautica, Porto Brazil o Vilagallo han iniciado su expansión outlet en nuestro país y han abierto sus primeras tiendas outlet en alguno de los centros The Style Outlets que operan en España. Asimismo, firmas como la holandesa García Jeans o la joyería italiana Luxury Zone también han desembarcado por primera vez en España a través del canal outlet, utilizando la plataforma The Style Outlets para su expansión internacional. A las nuevas marcas que se suman por primera vez a la oferta outlet de nuestro país, hay que añadir la exitosa reapertura de Under Armour el pasado mes de junio en el centro de San Sebastián de los Reyes, como la primera tienda propia de la marca en el mercado ibérico. Larry Smith asume el relanzamiento del nuevo Mercado Puerta de la Carne de Sevilla
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arry Smith, empresa especializada en la gestión y comercialización de centros y parques comerciales, ha sido contratada por la empresa concesionaria del Mercado Puerta de la Carne, ubicado en el barrio de Santa Cruz de Sevilla, para su comercialización y puesta en marcha. Larry Smith participa en el diseño interior del nuevo espacio gourmet sevillano, junto al estudio de arquitectos Broadway Malyan. El antiguo edificio del Mercado Puerta de la Carne se convertirá en uno de los espacios más innovadores de la capital hispalense. El diseño de este nuevo pretende convertirlo en un espacio multidisciplinar en el que se integrarán restauración, ocio y cultura. Por otro lado, Larry Smith ha anunciado su compra por un grupo de inversores compuesto por diversas empresas y profesionales vinculados al sector inmobiliario. La operación se gestó durante la pasada primavera y supone el inicio de una nueva andadura para la firma. Noviembre 2017
La oferta de entretenimiento del centro comercial Alcobendas suma dos nuevas marcas.
Carmila incorpora las firmas PartyLand y MilkyCream al centro comercial Alcobendas
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l centro comercial Alcobendas cuenta con dos nuevos rótulos que llevarán el entretenimiento y la diversión a sus visitantes: el referente en España en el mundo de las fiestas, PartyLand (88 m2) y el especialista en helados y batidos, MilkyCream (31 m2). Ambas firmas llegan por primera vez a los centros de Carmila, completando la oferta comercial del centro madrileño. PartyLand ofrece a sus clientes todo lo necesario para organizar la fiesta perfecta. Son especialistas en decoración y tematización para todo tipo de celebraciones, con gran variedad de artículos como disfraces, globos, tartas, etc. Por su parte, MilkyCream, que abrirá sus puertas en la zona de restauración del centro comercial, ofrece a los más golosos batidos y helados para todos los gustos. Por otro lado, la cadena de depilación láser y estética avanzada Centros Ideal ha abierto un nuevo establecimiento en otro de los centros de Carmila, en el centro comercial Carrefour Granada, con 84 m2. Se trata del vigésimo establecimiento de Centros Ideal en un centro de Carmila, cuyas tiendas suman 1.300 m2 de superficie. El Inmobiliario mes a mes
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Especial MAPIC CUSHMAN & WAKEFIELD INTERMEDIA VARIAS UBICACIONES EN LA MILLA DE ORO MADRILEÑA
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a consultora Cushman & Wakefield ha intermediado varias operaciones en el entorno de la calle Serrano de Madrid para ubicar a firmas como Lladró, Miu Miu o la firma de la diseñadora Sonia Rykiel, que abre su primera tienda en España en la calle Claudio Coello 79. Miu Miu, firma de lujo propiedad del grupo Prada, ha alquilado un local de la familia Lurueña situado en el número 54 de la calle Serrano. El local, con 250 m2 de superficie, divididos en dos plantas, estaba ocupado hasta ahora por una de las zapate-
rías Lurueña y ha sido alquilado por Miu Miu, que se trasladará a su nueva tienda desde el establecimiento que tenía en el número 72 de Claudio Coello. Además, la consultora ha asesorado la búsqueda, reposicionamiento y alquiler de la flagship de Lladró que trasladará su tienda madrileña de Serrano 68 al número 76 de esta misma arteria comercial. La inauguración de esta nueva ubicación de la prestigiosa firma de porcelanas está prevista para el próximo invierno. Por otro lado, la casa de moda francesa de la diseñadora Sonia Rykiel, que abre su
Arcano compra a Redevco la tienda de C&A en Bravo Murillo por 12 millones
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l local ocupado por C&A en el número 202 de la calle Bravo Murillo de Madrid, propiedad hasta ahora de Redevco, ha sido ha sido adquirido por Arcano Real Estate por 12 millones de euros. La tienda, con 3.400 m2 de superficie comercial, pasará a formar parte de la cartera que Arcano tiene en diversas ubicaciones de Madrid, Barcelona, Costa del Sol y en Portugal. Arcano tiene el objetivo de adquirir activos residenciales, oficinas, logísticos y comerciales para rehabilitarlos y reposicionarlos asi como la de promover en suelo finalista. La firma de moda Sandro abre su primera tienda en Palma de Mallorca
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l grupo de moda francés SMCP abrirá su primera tienda de Sandro en las Islas El grupo de moda francés SMCP ha Baleares, de la mano de Cushelegido Palma de Mallorca para el man & Wakefield, que ha asedesembarco de varias de sus marcas. sorado el alquiler del establecimiento. El local está ubicado en una de las esquinas más concurridas de Palma de Mallorca, la Avenida Jaime III con Paseo del Born. La tienda tiene dos plantas, de un total de 300 m², ocupado hasta ahora por la firma de ropa deportiva Lowa. Se trata de la segunda tienda que el holding abre en las Baleares, después de la apertura de Maje en 2015, también asesorada por la consultora, que actualmente busca ubicación para otra tienda, esta vez de la marca Claudie Pierlot.
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Lladró trasladará su flagship en Madrid al número 76 de la calle Serrano.
primera tienda en España en la madrileña calle Claudio Coello 79, asesorada por Cushman & Wakefield. El local dispone de 230 m2 en planta baja y comparte área
con otras marcas internacionales de lujo como Diana Von Fustenberg, Wolford, Tara Jarmon, Diptyque o Eres, ocupando el lugar de la tienda de lencería Agent Provocateur.
Carmila incorpora en su plataforma Néstor un espacio de formación
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armila ha puesto a disposición de sus operadores un espacio formativo adaptado a las actuales necesidades e inquietudes del sector del retail. Esta nueva funcionalidad está incluida en Néstor, el portal del comerciante desarrollado por la compañía y en el que se han registrado más de 300 operadores en las primeras semanas de lanzamiento. El nuevo espacio formativo cuenta con videos tutoriales que tratan cuestiones de plena actualidad con el objetivo de resolver las dudas más frecuentes de los comerciantes. Néstor, el sitio web con servicios exclusivos y personalizados de Carmila en el que se alojan estos tutoriales, nació dentro del proyecto Carmiweb, un conjunto de soluciones digitales dirigidas al comerciante y al cliente de los centros. A través del portal gratuito, el comerciante puede acceder a los beneficios de ‘Kiosco de servicios’, conocer las novedades de los centros de la compañía, ofrecer a sus clientes el servicio de reserva de productos, así como elaborar y publicar ofertas genéricas y ofertas exclusivas para socios de “El Club Carrefour y Tarjeta Pass”. La plataforma Néstor es un portal donde ya se han inscrito más de 300 operadores de los centros de Carmila.
Vivienda
LA VIVIENDA TIRA DEL SUELO, QUE VUELVE A SUBIR SIN FRENO
El suelo vuelve a ser la bestia negra del sector; su imparable ascenso está siendo más rápido que las subidas del precio de la vivienda, y se están marcando techos en las operaciones que sirven de punto de partida para las siguientes. El último informe de la consultora Sociedad de Tasación (ST) alerta de este problema y advierte de la necesidad de llevar a cabo análisis rigurosos.
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a firma ha publicado el mapa del “Tiempo Urbanístico”, que ofrece una visión global de la situación del mercado del suelo en España. En esta ocasión, el mapa incorpora gráficamente la variación interanual de valores de vivienda nueva, lo que permite analizar la relación entre ambos indicadores. En líneas generales, el mercado del suelo residencial a nivel nacional está marcado por una fuerte heterogeneidad, lo cual pone de manifiesto la importancia del análisis local tanto por la relación de la variación del precio de la vivienda con las operaciones de suelo como por la influencia de la situación urbanística. Actualmente, la demanda de vivienda en ciertas zonas es mayoritariamente de reposición e inversión y esto se traslada a una demanda de suelo finalista y, por tanto, a su precio. Tal sería el caso de Madrid, Barcelona y Baleares. "Los repuntes en el mercado del suelo son consecuencia de una mayor demanda de vivienda, dos fenómenos que van ligados directamente al alza en los precios de cada uno de estos mercados. En segundo lugar, la heterogeneidad del mercado demanda un rigor exhaustivo en el análisis de cada localización y exige estar al día sobre las leyes sectoriales y el planeamiento urbanístico local", señalan en el informe. Un ejemplo; las cifras del Ministerio de Fomento reflejan este repunte de las transacciones de solares en dos provincias, Alicante y Valencia. Ente ambas suman unas 763 operaciones de compraventa en el primer semestre del año (últimos datos disponibles). En el mismo periodo de 2016 se cerraron 634. En Valencia, por ejemplo, se han duplicado los movimientos protagonizados por las empresas, que han pasado de 80 transacciones a 158. Además, hay operaciones puntuales de suelo finalista que siguen calentando el mercado: la última, la de Gran Roque
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Fuente: ST.
Capital, sociedad que controlan Miguel Ángel Capriles y su primo Áxel Daniel Capriles, empresarios venezolanos que han comprado en Madrid un suelo finalista a Prosegur, cerca de la futura Operación Mahou-Calderón. Por el solar de uso residencial han pagado unos 2.900 euros el metro cuadrado de repercusión según fuentes de mercado, un incremento superior al 20% frente a lo existente y que servirá sin duda de referencia para la futura venta de los suelos.
CATALUÑA
Por contraposición, en otros puntos de la geografía, el precio de la vivienda o bien no sube o lo hace tímidamente, y el mercado de suelo no muestra variaciones. Generalmente esta situación se aprecia en las regiones en las que la oferta de suelo es abundante o existe un stock de suelo importante no necesariamente en oferta, o bien se registran incidencias urbanísticas, como puede ser el caso de Castilla y León o Castilla-La Mancha. Cataluña merece una especial atención ya que presenta una notable heteroge-
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neidad, una situación que parece consolidarse pero que genera importantes dudas debido al impacto que la incertidumbre política puede generar sobre la economía. La Ciudad Condal sigue destacando respecto al resto de la región, siendo uno de los motores de la reactivación del mercado del suelo. Por el contrario, el norte de la comunidad, especialmente Girona, es un mercado casi paralizado, sin oferta de suelo disponible ni operaciones y, consecuentemente, con poco desarrollo de suelo. El resto de Cataluña presenta cierto estancamiento, con menor dinamismo que la provincia de Barcelona. Del mismo modo, Madrid parece consolidar un mercado también heterogéneo, liderado por la capital, como pasa en Cataluña, aunque en este caso sin los posibles efectos de la incertidumbre política. Se podría decir que la actividad crece en base a la cercanía con el centro de la capital: la escasez de suelo en el interior de la M-30 conlleva un claro repunte del valor del suelo destinado al uso residencial y terciario. u
Vivienda Crecimiento muy similar a 2016
LAS TASACIONES AUMENTAN UN 21% EN EL PRIMER SEMESTRE SEGÚN LA AEV
Según la AEV (Asociación Española de Análisis de Valor), las 23 sociedades de tasación que la constituyen y que llevan a cabo en torno al 90% de las valoraciones del sector, han efectuado un total de 590.000 tasaciones completas durante el primer semestre del año, lo que representa un incremento del 21% respecto a las realizadas durante el mismo periodo del año anterior.
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nalizando el histórico, desde AEV destacan que es un crecimiento muy similar al experimentado el año pasado en comparación con los datos de enero a junio de 2015. El importe total tasado ha crecido, en cambio, un 4% en comparación con el mismo periodo del año anterior, mientras que entre 2015 y 2016 el aumento fue del 14%. En palabras de Paloma Arnaiz, analista senior de la AEV, “los datos de este primer semestre nos permiten reafirmarnos en nuestra visión optimista, si bien siempre prudente, de la evolución del mercado inmobiliario: aunque todavía existe un mercado de precios a dos velocidades, los signos de recuperación son claros, y se aprecian de forma especial en el desbloqueo de la actividad promotora y constructora. El crecimiento a ritmo constante de las valoraciones intermedias de obra realizadas da cuenta de cómo el número de promociones iniciadas se recupera tras unos años de estancamiento. El número de valoraciones de edificios también crece con robustez, hasta el punto de que en este semestre se han tasado seis veces más proyectos de lo que se hizo en el mismo semestre de hace tan sólo tres años”.
las VIO de vivienda de primera residencia, cuyo número crece en un 38%. Si se analizan los datos por regiones, se puede apreciar un claro incremento en el número de tasaciones de vivienda en todas las comunidades autónomas, si bien despuntan Cantabria (+35%), Castilla la Mancha (+28%) y Valencia (+22%), quedando a la cola Navarra (+8%), Baleares (+7%), Andalucía (+7%) y Asturias (+3%). Por otro lado, el porcentaje que sobre el total de tasaciones representan las valoraciones realizadas con finalidad de garantía de potenciales préstamos hipotecarios se mantiene en una cifra semejante a la del mismo periodo del año anterior: un 55%, con 324.000 tasaciones por un importe total de 93.000 millones de euros. Con respecto a las realizadas en el primer semestre de 2016, su número se ha incrementado en un 22% y su importe total tasado, en un 11%. SIGNOS DE RECUPERACIÓN El incremento del número de tasaciones de edificios en proyecto, que crece en un 54%, con 3.900 unidades y un 34% en importe tasado respecto al año pasado, sirve de muestra de la recuperación de la actividad promotora. Otro de los signos de mejora que se aprecia en los datos de este primer semestre afecta al sector de la construcción: las valoraciones intermedias de obra (VIO), que son aquellas que se emiten con posterioridad a la tasación inicial de un edificio en proyecto, durante la construcción o rehabilitación del mismo, y en las que se refleja el porcentaje de obra ejecutada y su coste de reposición actual, aumentan un 72% en número, con una especial relevancia de
LOS AVM CAEN EN PICADO Las valoraciones masivas guiadas por modelos estadísticos (los llamados modelos automáticos de valoración –AVM por sus siglas en inglés-) han sufrido una significativa disminución de más del 80% tanto en número como en valor, continuando la tendencia descendente del primer trimestre de este 2017. Se trata de un instrumento que utilizan las entidades bancarias para valorar las garantías e inmuebles de su cartera que pueden ser objeto de tratamiento estadístico masivo, como son, entre otros, las viviendas, los garajes, los trasteros y ciertos inmuebles comerciales o industriales. Según la AEV, es probable que las AVM vuelvan a aumentar en número en el tercer y cuarto trimestre. Por segundo año consecutivo, las valoraciones completas dirigidas a entidades bancarias por razones contables, también denominadas tasaciones sin visita, han resultado ser el tipo de tasaciones que más ha aumentado, con un incremento del 65% cuando el crecimiento del primer semestre del año pasado respecto al del ejercicio 2015 fue del 85%. En lo que respecta a las tasaciones por Internet, también han incrementado en un 22% en número y un 15% en valor respecto al año pasado. u
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Vivienda n La vivienda prime en Madrid, con crecimientos medios superiores al 10% según KF. Los precios de vivienda prime en Madrid mantienen la tendencia alcista, con crecimientos medios interanuales del 10%. Esta es una de las principales conclusiones que se extrae del último informe de mercado Residencial Prime publicado por la consultora inmobiliaria Knight Frank. En algunas zonas, estos crecimientos han sido exponenciales: los precios en Jerónimos han aumentado un 13%, en Chamberí-Almagro un 12,5% y en Justicia casi un 11%. En Madrid, el euros/m2 en vivienda de lujo se sitúa entre los 6.400 euros y los 7.800 euros, una cifra todavía inferior a la registrada en el resto de mercados europeos, lo que proporciona un mayor recorrido a nuestro mercado, resultando de gran interés para inversores internacionales. n ACR Grupo comienza la construcción del residencial de lujo Paseo de la Habana Homes. La compañía ha empezado a trabajar en los terrenos en los que se levantará la promoción Paseo de la Habana Homes, desarrollada por la joint venture formada por Grupo Barba e Invesco. Paseo de la Habana Homes es una promoción de 30 viviendas distribuidas en siete plantas, más otras tres de sótano destinadas a albergar 64 plazas de aparcamiento. El proyecto destaca por la construcción de una espectacular sky terrace, situada en el último piso, que contará con gimnasio y piscina, entre otros servicios. Las viviendas, de 1 a 6 dormitorios, contarán con superficies que irán desde los 65 hasta los 518 m2.
n Iberdrola Inmobiliaria empieza a comercializar una nueva promoción en Valencia. Iberdrola Inmobiliaria ha iniciado la comercialización de una nueva promoción de viviendas en el número 58 de la avenida Regne de Valencia, en el barrio valenciano de Ruzafa, a tan solo 10 minutos a pie del centro de la ciudad. Edificio Regne 58, que es como se denomina comercialmente la promoción, consta de 17 viviendas, dos de ellas áticos con grandes terrazas, de dos, tres y cuatro dormitorios. Además, el edificio cuenta con dos locales comerciales a pie de calle. Para la comercialización de esta promoción, Iberdrola Inmobiliaria cuenta con el asesoramiento de CBRE.
n La startup Lemonkey proporciona al propietario un ahorro medio de 13.000 euros por inmueble vendido. Lemonkey ha vendido los primeros inmuebles desde que inició su actividad, hace tres meses. Siete son los primeros inmuebles vendidos, todos ellos situados en la ciudad de Madrid. Lemonkey ha logrado un ahorro medio por propietario de 13.000 euros en comisiones por la venta, comparándolo con una inmobiliaria tradicional. En total, suma 89.000 euros de ahorro que ha proporcionado a los propietarios de estos siete inmuebles. El tiempo medio de venta ha sido de menos de tres meses.
n AEDAS Homes inicia la comercialización de Ramón y Cajal, en Sevilla. La inmobiliaria inicia la comercialización de uno de sus proyectos más emblemáticos en la Avenida de Ramón y Cajal, entre la zona de Nervión y San Bernardo, muy cerca de la conocida Plaza de España, en Sevilla. Para ello, AEDAS Homes ha abierto su oficina de ventas en el mismo edificio desde donde se accede a la vivienda piloto, que podrán visitar todos los interesados bajo cita previa. AEDAS Homes Ramón y Cajal cuenta con 54 espaciosas viviendas de 1 a 4 dormitorios, amplios salones, calidades excelentes, con piscina en la cubierta y solárium y precios de vivienda de 3 dormitorios desde 398.000 euros (garaje y trastero no incluido), (IVA no incluido).
n Invesco y Niöra Real Estate se unen en la compra de un edificio residencial en la calle Génova de Madrid. La gestora global de inversiones inmobiliarias Invesco Real Estate y Niöra Real Estate, firma de inversiones inmobiliarias perteneciente al grupo Levante Capital Partners, se han unido en la compra del inmueble situado en la Calle Génova 7 de Madrid. El proyecto supondrá una inversión total de más de 30 millones de euros. Génova 7 está compuesto por siete plantas sobre rasante y una planta bajo rasante con una superficie total de 6.088 m2, que serán rehabilitadas por completo para crear locales comerciales en planta baja y unidades residenciales de lujo en las plantas superiores. La reforma, que tiene prevista su entrega en 2019, comenzará a finales del presente año y Niöra Real Estate será la responsable de la gestión completa del proyecto.
n Residencial Inbisa La Castellana, nueva promoción en Burgos. Inbisa Inmobiliaria ha iniciado la comercialización del Residencial Inbisa La Castellana, una promoción de 53 viviendas ubicadas en la nueva zona de expansión de Burgos y a tan sólo cinco minutos del centro de la ciudad. Residencial Inbisa La Castellana está conformada por tres edificios con un total de 53 amplias y luminosas viviendas, plantas bajas con jardín y áticos de 2, 3 y 4 dormitorios, con una superficie de entre 72 m2 y 123 m2 útiles y están disponibles desde 183.700 euros + IVA. La promoción cuenta también con garajes, trasteros, locales comerciales y amplias terrazas. 42
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Postferias Sima Otoño 2017.
Stand de la promotora vasca Amenábar.
MADRID (SIMA OTOÑO) Y BARCELONA (BMP) CONCENTRAN EL INTERÉS DEL COMPRADOR Las ferias inmobiliarias Sima Otoño, en Madrid, y Barcelona Meeting Point (BMP) han sido el perfecto test para confirmar cómo terminará el primer año de la recuperación del sector, y diseñar la hoja de ruta del próximo año, que se aventura mucho más dinámico, aunque en Barcelona se percibió la preocupación que el plan independentista del Gobierno autonómico genera en el empresariado.
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l Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA) se clausuró el pasado 30 de octubre con un 14% más de visitantes respecto a la edición del año pasado. La edición otoñal de esta feria ha tenido un aumento de la superficie de exposición del 13%, y de un 5% en el número de expositores y en el volumen de la oferta residencial, según señala en una nota la organización del evento. “Muchísimas colas, reservas y visitas, mucho más de lo habitual”. El resumen que de la edición de este año realiza Ane Sarriaonandia, directora de marketing y publicidad de la promotora Amenábar, es también compartido por la gran mayoría de los expositores preguntados por la organización de la feria: “Ha sido una edición intensa, con más movimiento que en la edición pasada” (Carlos Jurado Fernández, director comercial de Gestilar); “Muy buen volumen de visitas” (Begoña Pérez, coordinadora de ventas de Vía Célere);
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El Inmobiliario mes a mes
“Mucha afluencia y mejor que en cualquiera de las ediciones anteriores” (Trinidad Miguel, directora comercial de Lobe); “Mucho más público y mucho más centrado” (Jesús Sáenz de Tejada Méndez, director comercial de Proel); “Vemos una mejor calidad y cantidad de visitas” (David Zorzo, delegado comercial de Hi! Real Estate); “Hemos tenido numerosos visitantes y además interesados en todo tipo de producto, incluso lujo y alta gama” (María Vicario, responsable de Márketing de Inmoglaciar); “Mejor que nunca, no hemos parado ni un minuto” (Maduro Montero, jefe de Ventas de TM Grupo Inmobiliario); “Estamos gratamente sorprendidos, además ha habido un flujo constante durante los tres días” (Carlos de Almeida, director comercial de Obra Nueva España de CBRE). El aumento de ventas, consideran desde SIMA Otoño, se debe a un “cambio de comportamiento en el
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Caroline Parnier, manager del Departamento Residencial de CBRE y Paz Sánchez, directora del Departamento Comercial y Marketing de Grupo Ibosa.
Rafael Muñoz, propietario de Level, y su hija Ana.
Postferias
Parte del equipo de ACR Grupo.
Carlos Uriarte, un histórico empresario del sector.
Miguel Ángel Izquierdo, director general de Quality.
potencial vendedor, al aumento de la concesión de hipotecas con intereses muy bajos que hacen las viviendas más accesibles y a que el público asume los precios actuales de mercado". En palabras del director de Promociones Momentum Real Estate, Óscar Calvo, a los visitantes "ya no les asustan los precios de 450.000 euros o más porque es un público informado". Para Sonia Bentué, jefa de Ventas de Grupo Ferrocarril, la clave del público de esta edición ha estado “en su alto interés por comprar y el conocimiento previo de lo que buscan”. Un cambio de comportamiento en el potencial comprador de una vivienda que Trinidad Miguel, directora comercial de Grupo Lobe, atribuye al regreso “de la confianza, esencialmente porque ha aumentado la concesión de hipotecas, los intereses son muy bajos, y esto hace que las viviendas sean más accesibles”. Una opinión que comparte Jesús Sáenz de Tejada Méndez, director comercial de Proel: “Así es, la gente asume los precios actuales del mercado”.
María Vicario, responsable de Marketing de Inmoglaciar.
José Luis González, director de Marketing y Comunicación de Iberdrola Inmobiliaria.
SIMA Otoño finaliza su edición de 2017 con un 14% más de visitantes Los productos residenciales más demandados en esta nueva edición de SIMA Otoño han sido los de primera vivienda y las de reposición, aunque la segunda residencia "sigue ganando interés". Los organizadores del evento han destacado, asimismo, el "sustancial" porcentaje de jóvenes de entre 30 y 35 años, según destacan varios expositores de la feria. Begoña Pérez, de Vía Célere, la inmobiliaria adquirida por el fondo Värde Partners el pasado febrero, atribuye este crecimiento a "la subida del alquiler, que les ha empujado a buscar vivienda nueva para comprar". Luis Martel, director comercial de Básico Homes, añadía que los perfiles principales han sido los que buscan su primera residencia y los pequeños inversores que adquieren inmuebles para alquiler.
Una visita por la feria de Madrid ha constatado además, el triunfo de venta sobre plano, según ha explicado la promotora inmobiliaria Gestilar, que esos días mantuvo en la feria un 'stand' en el que ha mostrado siete promociones. La compañía ha constatado que se trata de una "época excepcional" para el mercado residencial y que el sector continúa en una línea de fuerte crecimiento y, desde un punto de vista interno, encara un "productivo cierre de año" y una "rápida expansión" en el territorio español, ha explicado su CEO, Javier García-Valcárcel. Un dato relevante de este nuevo ciclo inmobiliario es que el 90% de las promociones que se han presentado estos días en la feria son sobre plano. Para Gabriel Sánchez, director comercial de Quabit, “resulta indudable que hay mucho interés por comprar”, algo que, como apunta Laura Crespo, directora de marketing de Gilmar, explica que en esta edición “hayamos detectado más posibilidades de cerrar ventas que en otras anteriores”. Según Marta Furones, directora
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Postferias
José Luis Marcos rodeado de compañeros y clientes.
comercial de Aelca, esto es posible gracias a la mejor calidad del visitante de SIMA Otoño, que viene con las ideas más claras respecto a la zona y al presupuesto necesario para la compra”, algo en lo que también coincide María Vicario, responsable de Márketing de Inmoglaciar: “Los visitantes de SIMA Otoño saben perfectamente el tipo de zona, el producto que quieren y su presupuesto es el adecuado”. En cuanto a la tipología del visitante de la feria, los expositores preguntados destacan su variedad.
BMP EN BARCELONA Barcelona Meeting Point, organizado por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona, clausuró el pasado 22 de octubre su 21ª edición con un nuevo éxito de visitantes y de ventas. Jordi Cornet, delegado especial del Estado en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y presidente de Barcelona Meeting Point, ha señalado que “este año hemos celebrado BMP 2017 en medio de una situación excepcional y a pesar de ello hemos recibido más de 16.000 visitantes; hemos registrado un aumento de la actividad comercial respecto a las últimas ediciones, tal como nos muestran las encuestas realizadas durante el
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Álvaro Marcos, responsable de Producto de Aedas Homes, en su stand de BMP.
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Marta Furones, directora comercial de Aelca.
Susana Gutiérrez, directora de Comunicación de Grupo Quabit.
salón; y la satisfacción de las empresas participantes ha sido generalizada, lo que demuestra la eficacia de BMP. Hacemos una valoración muy positiva”. Según ha informado BMP, alrededor del 10% de los visitantes de este año han realizado una compra de un inmueble o fruto de la información obtenida lo harán en las próximas semanas. Jordi Cornet también ha explicado que “tanto en la zona de exposición como en el Symposium Internacional de BMP hemos recogido un gran número de temas de interés público, como es la escasa oferta de mercado de alquiler, el problema de hacer asequible la vivienda, la aplicación de las nuevas tecnologías en el sector o cómo afrontar la necesidad de vivienda en las grandes concentraciones urbanas. Estos son sin duda los grandes retos de presente y de futuro que debe afrontar el sector inmobiliario”. La aplicación de las nuevas tecnologías también ha permitido a los organizadores de BMP, por primera vez, conocer el número exacto de visitantes registrados y que poco antes de cerrar
sus puertas superaba los 16.000. En total, BMP 2017 ha registrado más de 34.000 visitas (entradas y salidas), superando las 33.000 del año pasado. Uno de los grandes hechos remarcables de la presente edición de Barcelona Meeting Point ha sido la presencia, por primera vez en el Salón, de las cuatro mayores empresas inmobiliarias españolas cotizadas: Merlin Properties, Colonial, Hispania-Azora y Neinor Homes, y los consejeros delegados de todas ellas, Ismael Clemente (Merlin Properties), Pere Viñolas (Colonial), Cristina García-Peri (Hispania-Azora) y Juan Velayos (Neinor Homes). u
Inbisa también estuvo presente en la feria barcelonesa.
José María Pons, director general del BMP, que tras gran parte de su vida profesional inmerso en la organización del certamen, deja la dirección del mismo.
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Según BMP, alrededor del 10% de los visitantes de este año han realizado una compra de un inmueble o fruto de la información obtenida lo harán en las próximas semanas
Oficinas
MEJORA LA CONTRATACIÓN Y SUBEN LOS ALQUILERES DE LAS OFICINAS EN MADRID
El incremento del 5% de la contratación respecto al mismo periodo del año anterior, así como la subida del 13% de las rentas medias de los alquileres son las dos principales consecuencias del comportamiento del mercado de oficinas de Madrid y su área de influencia durante el tercer trimestre de 2017, según un informe de BNP Paribas Real Estate.
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a cifra de contratación de oficinas en Madrid se situó en los 88.700 m2 en el tercer trimestre de 2017, un 5% más que en el mismo periodo del año anterior, y un 14% más con respecto a la media de los últimos ocho años en el tercer trimestre, según un informe elaborado por BNP Paribas Real Estate. En términos acumulados, la contratación de superficie de oficinas entre enero y septiembre de este año se ha situado en los 330.000 m2, un 8% más que hace justo un año, en opinión de esta consultora inmobiliaria. Por superficies, el 46% de las operaciones se han centralizado en oficinas de menos de 300 m2. La operación más importante del trimestre ha sido el alquiler de una oficina de 5.455 m2 por parte de WeWork, en el corazón financiero de Madrid, que estarán dedicados íntegramente al co-working. Lo que confirma la adaptación en la que está inmerso el mercado de ocupación de espacios de oficinas en la Comunidad de Madrid, para buscar la eficiencia y la reducción de costes que exigen las empresas, en búsqueda del aumento de la operativa. La renta media de alquileres de Madrid y su área de influencia se incrementó en el tercer trimestre del año un 13%, con respecto al mismo trimestre de 2016, hasta alcanzar los 17,4 euros/m²/mes frente a los 15,3 euros/m²/mes del tercer trimestre de 2016, confirmando el recorrido al alza que se atisbaba en los precios de alquileres de los anteriores informes. Por otra parte, la renta prime se ha incre48
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pie de foto
La contratación se ha situado en 330.000 m2 y los alquileres han subido de media un 13% mentado un 12% en términos interanuales, y se sitúa en 32,5 euros/m²/mes frente a los 29,0 euros/m²/mes del mismo periodo de 2016. Durante el tercer trimestre de 2017 destacan, por encima de todas, dos operaciones realizadas en Independencia, 6 y Castellana, 41 con unos niveles de rentas por encima de 35 euros/m²/mes.
ABSORCIÓN NETA POSITIVA La superficie disponible se sigue comprimiendo en el mercado de oficinas de Madrid, donde la tasa de disponibilidad se redujo hasta el 10,5% a cierre de septiembre. En un escenario de confianza en que los retornos futuros recompensarán las inversiones previas realizadas, la mejora en la calidad de los activos que se están lle-
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vando a cabo en zonas del centro de la ciudad, están creando a juicio de BNP Paribas Real Estate un nuevo marco en el mercado, donde las barreras de las zonas se están difuminando. De este modo, la competencia se está trasladando de la zona a la calidad de los edificios, con inquilinos más dispuestos a irse a zonas alternativas, si la calidad de las oficinas es superior. En este sentido, Ilan Dalva, director nacional de Agencias de la citada consultora, señala que “en un entorno de actividad empresarial dinámico como el actual, tanto a nivel nacional como en la Comunidad de Madrid, continuará la creación de puestos de trabajo y los precios de los alquileres mantendrán la presión al alza en los próximos meses.”
Oficinas
DIEZ CONSEJOS PARA PLANIFICAR UN CAMBIO DE SEDE
Por el desafío soberanista, últimamente estamos asistiendo a una desbandada de empresas catalanas a otras zonas geográficas españolas. Aunque es cierto que la sede social no implica necesariamente un traslado productivo, Steelcase, una multinacional que ha ayudado a crear grandes experiencias para organizaciones líderes mundiales, aporta diez consejos para que las empresas aprovechen positivamente los traslados y los traduzcan en una ventaja competitiva.
1. Flexibilidad. La incertidumbre que implica no saber lo que nos deparará el futuro nos lleva a pensar en espacios con una absoluta capacidad de adaptación que puedan ser modificados en función de las necesidades cambiantes de las empresas. 2. Democratización del espacio. Dotar al trabajador de un amplio rango de espacios para elegir dónde y cómo quiere trabajar en función del tipo de actividad que esté realizando en cada momento, con independencia de su posición jerárquica, será la base de la organización moderna. 3. Vuelta a la naturaleza. En un mundo en el que abunda lo tecnológico y lo artificial, la vuelta a la naturaleza se impone como tendencia en las oficinas del futuro, es lo que se conoce como diseño biofílico. 4. Bienestar. Las organizaciones con más éxito están empezando a fijar su atención en el bienestar de sus empleados como manera de convertirlo en una ventaja emocional, financiera y competitiva, y en el futuro, todos los espacios de trabajo deberán pasar por esta premisa si quieren que sus empresas y empleados sean competitivos. 5. Colaboración. El trabajo individual prácticamente puede hacerse desde cualquier lugar, eso bien lo saben los trabajadores móviles. La oficina se convierte, por tanto, en un lugar de encuentro a donde se va a realizar un trabajo colaborativo que no puede realizarse en otro lugar. Por eso, las oficinas deben contar cada vez más con salas de reuniones y con espacios que favorezcan reuniones informales entre dos o tres personas. 6. Privacidad. Tan importante como propiciar la colaboración es pre-
El 77% de los trabajadores cree que la creatividad es la clave para hacer frente a la inteligencia artificial.
servar la concentración. De hecho, una de las principales quejas de los trabajadores derivadas de los espacios abiertos es la dificultad para concentrarse debido a los ruidos y conversaciones ajenas. Es por esto que las oficinas deben plantear espacios para trabajar solo, en colaboración, o en pareja. 7. Creatividad. La velocidad a la que se está produciendo la transformación digital nos lleva a pensar que en pocos años las consecuencias sobre la ordenación del mercado laboral serán enormes. Se prevé que la inteligencia artificial sustituirá el 25% de los puestos de trabajo actuales y, además, en un futuro cercano, las empresas demandarán nuevos tipos de puestos de trabajo. En este entorno, para tener éxito en el futuro del trabajo, los trabajadores necesitan generar nuevas ideas, resolver problemas difíciles y pensar fuera de la zona de confort. 8. Espacios inspiradores. Pasamos gran parte de nuestro tiempo en la oficina, por eso, el espacio de trabajo debe satisfacer al trabajador proporcionándole entornos en los que relajarse, relacionarse y aprender de sus compañeros o de otras fuentes.
9. Se desdibujan las jerarquías. En los próximos años, los trabajadores tendrán igual o más peso que los directores; por eso, las fronteras entre los espacios para directivos comienzan a difuminarse entre el resto de los trabajadores y varias empresas están apostando ya por la eliminación de despachos unipersonales para los puestos directivos. 10. Tecnológica y digital. La tecnología ha supuesto una revolución para la oficina. Las personas están acostumbradas a tecnologías que les ayuden a conducir mejor, a gestionar de forma remota sus electrodomésticos, a caminar más, a sentarse más recto a relacionarse más con amigos y familiares. Después vienen a oficinas en las que las tecnologías se proporcionan principalmente en ordenadores de sobremesa o dispositivos móviles y en las que a nadie se le ha ocurrido integrarlas en el entorno físico para mejorar la jornada laboral. Sin embargo, cuando las tecnologías se integran de manera inteligente en las paredes, el suelo y el mobiliario, permiten cumplir con su promesa de centrar la experiencia laboral en las personas. u
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Oficinas EL GRUPO THERUS Y HENDERSON PARK COMPRAN EL EDIFICIO “LOS CUBOS” A REALIA
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La operación se ha cerrado por 52 millones de euros.
ealia, controlada por el magnate mexicano Carlos Slim, ha llegado a un acuerdo con la francesa Therus para, en alianza con el grupo británico Henderson Park, comprar por 52 millones de euros, frente a los 57 que pedía inicialmente, el edificio madrileño “Los Cubos”. El inmueble, situado en la calle Albacete, en la confluencia de la A-2 con la M-30, tiene 18.324 m2 de superficie alquilable y 334 plazas de aparcamiento. El edificio se encuentra vacío desde finales de 2015, aunque antes de su venta, la inmobiliaria se había planteado en varias ocasiones la rehabilitación del mismo para mejorar su atractivo en el mercado. Esta es la primera desinversión que realiza Realia desde que Slim tomara las riendas de la compañía tras comprar la participación de Bankia.
Värde rompe los pronósticos e invierte 50 millones en la compra de suelo en el 22@ de Barcelona
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ontra todo pronóstico, el fondo estadounidense Värde Partners acaba de invertir 50 millones de euros en la compra de suelo con una edificabilidad de 52.000 m2 de oficinas en el distrito 22@ de Barcelona. La operación ha sorprendido al sector, si bien no falta quien opina que éste el momento de entrar y aprovechar precisamente estos momentos de incertidumbre pasajera para tomar posiciones en un mercado con enorme futuro. La adquisición se ha realizado en una subasta, conocida como proyecto Helix, organizada por CBRE, que ha durado varios meses. Värde, con importante presencia en España, desarrolla otros proyectos residenciales en Barcelona, concretamente en la Gran Vía y la calle Aragón, tras la adquisición de la promotora Vía Célere, además de varios activos en Madrid. El fondo controla la socimi que integran los activos no residenciales de la familia García Cereceda valorados en 260 millones, un complejo en la calle Marcelo Spínola, Torre Suecia en Méndez Álvaro y varios edificios en el centro de Madrid. Alting Group Inmobiliario presenta la nueva imagen de su edificio D371
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n el marco del salón profesional de BMP, Alting Group Inmobiliario y las consultoras inmobiliarias CBRE y Savills se reunieron con agentes y colaboradores del sector para que pudieran conocer de primera mano las características del nuevo D371 y valorar in situ todas las posibilidades que El edificio dispone de 3.082 m2 de ofrece el representativo exclusivo edificio situado en el eje superficie total. prime de la Ciudad Condal, concretamente en el número 371 de la Avenida Diagonal de Barcelona, en su confluencia con Pau Claris y a escasos metros de Paseo de Gracia. D371 dispone de 3.082 m2 de superficie total, de los cuales 2.112 m2 corresponden a uso comercial y 970 m2 a parking subterráneo privado. Destaca una terraza privada en la azotea que podrá ser utilizada como zona lúdica con espectaculares vistas de la ciudad. El resultado final del proyecto técnico será obtener la certificación Leed Gold.
La firma de moda italiana Max Mara instala sus oficinas en la Torre de Enric Cera
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a consultora inmobiliaria Forcadell ha asesorado a Max Mara en el alquiler de sus nuevas instalaciones ubicadas en un palacete de Barcelona construido en 1914 por el arquitecto Enric Sagnier Villavecchia y torre de veraneo del médico Enric Cera. Un siglo después, la firma de moda italiana Max Mara se instalará en la exclusiva Torre de Enric Cera de más de 1.000 m2, estableciendo en ella sus nuevas oficinas y su amplio show room. Por otro lado, Forcadell ha asesorado a
Mckinley Inversiones en el alquiler de un ático de casi 500 m2 situado en el Paseo de Gracia para albergar las primeras instalaciones de un proyecto de coworking que lidera junto con otros inversores.
Iberdrola Inmobiliaria expone en BMP el proyecto BcnFira District, su promoción terciaria más destacada berdrola Inmobiliaria ha participado como expositor en la 21 edición de BMP recientemente celebrada presentando su promoción más destacada: el proyecto barcelonés BcnFira District. Un proyecto de oficinas de 88.120 m2 a la entrada del nuevo recinto de la Fira de Barcelona, del que está comercializando la primera torre. En esta nueva área de negocios, la filial Un proyecto de 88.120 m2 de inmobiliaria de Iberdrola promueve cuatro torres de oficinas, de las que tres cuentan con 21 oficinas a la entrada del nuevo plantas y disponen de una superficie alquilable sobre rasante de 22.899 m2 cada una, mientras recinto de Fira Barcelona. que la cuarta, Torre Marina, cuenta con un zócalo comercial y de servicios denominado MarinAtrium y una superficie alquilable de 19.423 m2 en 13 plantas. El proyecto dispone además de más de 1.000 plazas de aparcamiento subterráneo ya ejecutado. La primera de las torres en salir al mercado, Torre Auditori, al igual que Torre Marina, disponen de una calificación energética A y certificación Breeam ´Very Good´.
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Oficinas MAPFRE INAUGURA EL EDIFICIO PLAZA DE LA INDEPENDENCIA 6, PROYECTO DESARROLLADO POR DOKEI RE
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apfre ha iniciado la entrega a inquilinos del Edificio Plaza de la Independencia 6, en Madrid, para el que dokei RE ha elaborado los proyectos de ejecución y actividad. El edificio, situado en una ubicación única en un entorno inigualable, se ha construido atendiendo a los más altos estándares de calidad en acabados e instalaciones así como en sostenibilidad, contando con un Certificado Energético A y una calificación LEED Oro. El inmueble cuenta con plantas diáfa-
nas sin pilares, lo que permite la máxima eficiencia en la implantación e iluminación natural en 4 de las 5 fachadas del mismo. En el evento de presentación a los agentes por parte de Aguirre Newman, comercializadora del edificio, y Mapfre, calificaron al inmueble como el mejor edificio de oficinas de Madrid. Con una superficie total construida de 11.568 m2, de los que 7.559 m2 son sobre rasante, y una superficie útil de 9.893 m2, “Plaza de la Independencia ha buscado
las mejores condiciones de aislamiento acústico y térmico para lo que se han sustituido todas las carpinterías exteriores reforzado el aislamiento de las fachadas, lo que unido a la construcción masiva de las mismas y al uso de un sistema de climatización de gran eficiencia nos ha permitido conseguir una certificación energética A”, indica Jesús Lanzón, director de dokei RE. Además, el edificio cuenta con aparcamiento pavimentado con resina e iluminación led. Por
Melchor García, director general de Mapfre Inmuebles, José Manuel de la Puente y Antonio García-Plata, responsables del PM y Jesús Lanzón, director de dokei RE.
otro lado, el primer sótano tiene aparcamientos para bicicletas y zona de vestuarios y duchas.
CELISTICS INAUGURA NUEVA SEDE EN MADRID DE LA MANO DE AGUIRRE NEWMAN
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En la zona de Celistics las rentas pueden alcanzar los 38 euros/m2/mes.
a consultora inmobiliaria Aguirre Newman ha asesorado a Celistics Holdings en el proceso de traslado a su nueva sede en Madrid, ubicada en el Paseo de la Castellana 41, uno de los edificios de moderna arquitectura más representativos de la zona prime de la capital. En el inmueble, propiedad de los Hermanos Revilla, la multinacional dedicada a la prestación de servicios logísticos para terminales móviles y accesorios ocupará más de 330 m2 del módulo A de la planta 2 del edificio que cuenta con 7 plantas más la baja, una superficie de 4.590 m2 y 66 plazas de garaje. El inmueble está en una zona alcista donde las rentas pueden alcanzar los 38 euros/m2/mes. Por otro lado, el banco de inversión londinense GP Bullhound especializado en el sector tecnológico ha alquilado unas oficinas de 140 m2 en el Paseo de Recoletos 6, asesorado por Catella.
¡Sspaces ocupa 1.800 m2 y cuenta con 30 oficinas.
Insur pone en marcha en Sevilla ¡Sspaces, un nuevo espacio de trabajo compartido
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iseño, comodidad y calidad en un espacio de 1.800 m2 que da cabida a 30 oficinas y despachos, tres salas de reuniones equipadas con mobiliario ergonómico, zonas de coworking y tecnología de última generación en cada rincón. Bajo estos parámetros, Inmobiliaria del Sur ha inaugurado en Sevilla un nuevo espacio de trabajo compartido, denominado ¡Sspaces, único hasta la fecha en la comunidad andaluza y “adaptado a las nuevas necesidades de un empresario que busca alinearse con los actuales modelos de trabajo”, según explica su director, Alejandro Fernández.
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Internos alquila 3.000 m2 en el parque empresarial La Marina
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nternos Global Investors (Interno) ha alquilado más de 3.000 m2 a una compañía líder de soluciones digitales y de medios en el parque empresarial La Marina en San Sebastián de los Reyes (Madrid), en una operación asesorada por Cushman & Wakefield que alcanza el 85% de la ocupación del edificio. El inmueble se ubica en un parque empresarial que comprende 11 edificios de oficinas y que se caracteriza por la alta calidad de sus instalaciones.
Merlin Properties invertirá 459 millones en Capex
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erlin Properties prevé invertir unos 459 millones de euros en abordar rehabilitaciones y mejoras en varios edificios de oficinas, en centros comerciales y en instalaciones logísticas que forman parte de su cartera patrimonial. Obras que se acometerán entre 2018 y 2021. La socimi estima que estas mejoras, junto a su gestión y el crecimiento natural de los activos, le permitirán elevar un 22% su volumen actual de ingresos por rentas anuales y superar así la cota de los 500 millones de euros sin comprar nuevos inmuebles, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Industrial
LA CONTRATACIÓN LOGÍSTICA Y LA INVERSIÓN MANTIENEN NIVELES DE RÉCORDS
La contratación logística de Madrid y Barcelona en los tres primeros trimestres de 2017 ha superado los 929.698 m2, un incremento del 22,6% frente al total registrado en el mismo periodo de 2016, mientras que el volumen de inversión ha alcanzado los 600 millones de euros. Esto representa el 76% del total alcanzado en todo el pasado ejercicio, que supuso un máximo histórico en volumen de inversión en España, según Aguirre Newman.
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urante el tercer trimestre de 2017 ha continuado la elevada actividad inversora sobre activos logísticos iniciada hace cuatro años, que se ha visto impulsada por factores como la consolidación del crecimiento económico, la progresiva mejora en el consumo de los hogares, unos precios de alquiler que muestran crecimientos en los principales mercados y una mejora de las condiciones de financiación. La tasa de rentabilidad inicial para los activos más prime y en las mejores localizaciones se ha situado en torno al 6%, e incluso con tasas cercanas al 5,5% en alguna operación puntual. Según apunta el informe de Aguirre Newman, la escasez de oferta en los principales mercados logísticos de Madrid y Barcelona está afectando al mercado en una doble vía. Por un lado, se sigue incrementando el interés por mercados secundarios, entre los que destacan Zaragoza, Valencia y Sevilla. Y, por otro, se observa un elevado interés por la compra de suelo, bien para desarrollo de proyectos especulativos, bien para el desarrollo de proyectos llave en mano o bajo formato de foward funding o forward purchasing. La demanda de espacios logísticos en Madrid en el tercer trimestre del año ha alcanzado los 226.757 m2, lo que sitúa el total contratado acumulado en 2017 en 614.070 m2. Una cifra que representa un incremento del 52% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Tanto la actividad registrada en el tercer trimestre -muy relacionada con el e-commerce- como en el con-
La contratación logística entre julio y septiembre en Madrid ha estado muy relacionada con el e-commerce.
junto del año supone niveles récord nunca antes alcanzados, por lo que el informe prevé que el cierre de 2017 será igualmente muy positivo a la vista de las operaciones actualmente en curso. La operación más relevante, en cuanto a volumen de superficie alquilada en este último trimestre, se ha realizado en Illescas (Toledo), donde se ha cerrado una operación de un proyecto llave en mano de 103.000 m2, seguida por otra operación de Leroy Merlin en Meco de 59.914 m2. Respecto a rentas, la máxima alcanzada ha sido de 4,85 euros/m2/mes, como consecuencia de una operación cerrada en el Corredor del Henares, en concreto en San Fernando de Henares. Según el estudio de Aguirre Newman, la actividad en el mercado de suelo con uso logístico/industrial ha crecido considerablemente respecto a
los trimestres anteriores, al haberse realizado siete operaciones alcanzando una superficie total de 379.096 m2, destinadas tanto al desarrollo de proyectos llave en mano como a riesgo. La operación de suelo más relevante ha sido la compra de 242.000 m2 en Illescas (Toledo) para el desarrollo de una plataforma logística de 103.000 m2. Por otro lado, la contratación de espacios logísticos durante el tercer trimestre en Barcelona ha alcanzado los 91.406 m2, lo que representa un ligero descenso del 9% sobre el mismo periodo de 2016. Mientras tanto, la contratación total registrada en los nueve primeros meses de 2017 ha alcanzado los 315.628 m2. El Vallès Oriental y Barcelonès han sido las comarcas más activas en cuanto a número de operaciones, donde se han cerrado tres y dos operaciones, respectivamente. Respecto a
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Industrial las operaciones de mayor volumen de superficie contratada, en Alt Penedès se ha firmado una de 20.000 m2 y en Vallès Oriental otra de 14.000 m2. La renta prime se mantiene en niveles de 5,75-6,75 euros/m2/mes. No obstante, el informe de Aguirre Newman destaca que se ha cerrado una operación en El Consorcio de la Zona Franca con una renta situada por encima de la renta prime señalada. LA CONTRATACIÓN SE DISPARA EN VALENCIA En este repaso a la actualidad, sorprende la cifra de ocupación que se ha
La escasez de oferta en los mercados logísticos de Madrid y Barcelona está afectando al mercado en una doble vía producido en los nueve primeros meses del año en el área metropolitana de Valencia que, con 135.350 m2, supone un incremento del 35% respecto al mismo periodo del año anterior, según BNP Paribas Real Estate.
SEGRO CONFÍA A AXIS PROPERTY LA COMERCIALIZACIÓN EN EXCLUSIVA DE SU PRIMER PARQUE LOGÍSTICO EN MADRID
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a socimi británica, propietaria de más de 6,3 millones de m2 logísticos en Europa, ha otorgado mandato de comercialización exclusiva del Segro Logisticics Park Coslada (Madrid) a la consultora inmobiliaria Axis
Property. El parque está ubicado en una de las principales arterias de la zona industrial de Coslada, localización estrella para la logística y distribución en Madrid, a 15 kilómetros escasos de la capital y cerca del aeropuerto
Amazon ubica en la Zona Franca de Barcelona su quinto centro logístico en Cataluña
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l gigante estadounidense del e-commerce ubicará su quinto centro logístico en Cataluña en un solar del Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) que ha alquilado a la promotora Goodman. Se trata de un solar de 20.000 m2 sobre los que se está levantando una nave con 9.300 metros de techo. Según fuentes del mercado, Amazon pagará 7,6 euros/m2/mes a Goodman. La decisión de la ubicación se apoya en la necesidad que tiene el líder del comercio online de situar sus centros en las proximidades de las grandes poblaciones, para disminuir el tiempo de entrega que tratan de reducir todos los retailers digitales.
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La demanda se ha centrado principalmente en la localidad de Ribarroja, donde se centraliza el 80% de la superficie contratada. Una de las operaciones más destacadas del trimestre en esa zona ha sido la realizada por Mercadona, que ha ocupado 23.700 m2. También destaca la apuesta de empresas de nueva implantación, como el caso de Amazon, que se ha ubicado en Paterna. El buen comportamiento de la demanda y la escasez de espacios disponibles están generando un incremento significativo incremento de las rentas hasta los 4,25 euros /m2/mes. u
Se ofrecen naves en alquiler desde 1.000 a 7.000 m2.
Madrid-Barajas. El parque, que cuenta con una superficie total construida de 16.000 m2, distribuidos en 4 edificios integrados en un recinto cerrado con vigilancia y amplia campa de maniobra, se beneficiará de unas obras
de mejora a partir de finales de 2017. En la actualidad se ofrecen naves con unas superficies en arrendamiento que oscilan entre los 1.000 m2 hasta los 7.000 m2, adaptándose así a diferentes necesidades.
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Syssa se traslada de Barcelona a Badalona
a empresa de señalizaciones y suministros especializada en la fabricación de señalización óptica de seguridad ha alquilado un recinto de 1.600 m2 y 552 m2 de perímetro exterior en Badalona, tras abandonar las instalaciones que ocupaba en el distrito barcelonés de Poblenou. La operación ha sido asesorada por NIC. Por otro lado, la consultora inmobiliaria Forcadell ha asesorado a Romacar ABS, concesionario oficial Ford, en el alquiler del emblemático local de Figueras International Seating en Barcelona situado en la intersección de Avenida Diagonal y la calle Aragó, de 576 m2 y su espectacular fachada de 75 metros de longitud.
thyssenkrupp ya ha instalado MAX en más de 110.000 ascensores
a multinacional alemana continúa transformando la forma en que presta servicios dentro de la industria de ascensores. Una industria que transporta a más de 1.000 millones de personas al día y que está valorada en 44.000 millones de dólares anuales. Después de unirse a Microsoft en 2105 para lanzar MAX, la primera solución de mantenimiento predictivo para ascensores a través de la nube de Microsoft Azure, thyssenkrupp ha anunciado que ya son más de 110.000 los ascensores conectados a este sistema basado en el IoT o Internet de las Cosas, lo que permite reducir el tiempo de inactividad de los ascensores de 41.369 clientes de la compañía. Por otro lado, thyssenkrup Elevator ha inaugurado el mirador más alto de Alemania en su nueva torre de pruebas de Rottweil. Los ingenieros de la compañía están probando ascensores sin cable de alta velocidad en el nuevo edificio, que acaba de abrir al público su nuevo mirador a una altura de 232 metros.
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El trastero
El móvil y los nuevos viajeros digitales Desde hace años el sector de los viajes está en una continua evolución. En los últimos tiempos la generalización en el uso de dispositivos móviles, el marketing digital y la proliferación de redes sociales han supuesto una auténtica revolución en la forma de organizar los viajes.
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os tiempos han cambiado radicalmente el perfil del viajero y la forma de viajar. Los dispositivos móviles han revolucionado la forma de programar así como las maneras de moverse de un lado a otro y se han convertido en el compañero de viaje imprescindible, algo que no puede faltar en el equipaje, junto a la conexión a Internet y las Apps específicas para viajeros. Esto ha supuesto un giro radical y ha propiciado un nuevo perfil de viajero, que se plantea ahora de forma muy diferente la búsqueda de lo que pueda necesitar. En cuatro días hemos pasado del turista de toda la vida al turista hiperconectado.
Antes teníamos que acercarnos a una agencia de viajes a pedir información del lugar que queríamos visitar, después ir a otra para comparar precios de alojamientos y billetes, indagar en una inmobiliaria los precios de alquileres para un apartamento o un piso, hablar con gente que había estado en el lugar, enterarnos de la comodidad de los hoteles y de la calidad de los restaurantes, en caso de un destino exótico acudir al centro de vacunación y averiguar cuáles eran las vacunas necesarias, acercarnos al banco para conocer la situación del cambio y la moneda, ir a la oficina de turismo para indagar sobre el entorno natural y los lugares a visitar, pedir precios de vehículos de alquiler, averiguar las posibilidades de desplazarse en transporte público, preguntar el precio de un seguro, etc., etc. Hoy, sin movernos del salón, toda la información en un click. Weguest, la primera empresa de servicios de gestión de propiedades de al-
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tada las 24 horas a través de su móvil. Su mundo está interconectado, es tecnológico y global y en él prima la rapidez y la inmediatez. Busca información en tiempo real, hace comentarios, consulta miles de fuentes distintas antes de reservar, le gustan las experiencias locales y demanda wifi de acceso gratuito y de alta calidad. Además, está al día de las ofertas, reservas y destinos. quiler de corta estancia a nivel nacional, ha analizado la evolución del perfil del turista en los últimos años: 1. El turista de toda la vida: Planea su viaje anticipadamente y de la mano de una agencia de viajes. Se mueve en el destino con GPS y está familiarizado con Internet, pero lo usa para temas puntuales. Pide consejos para comer a los lugareños y usa la cámara de fotos para recordar el viaje. 2. Turista Social: Deja de lado lo tradicional para comenzar a reservar vuelos y hoteles por Internet, descubre la posibilidad de compartir fotos con herramientas de mensajería instantánea y es más receptivo a planear su viaje usando páginas web y blogs de viajes. 3. Turista hiperconectado: Conformado en su mayoría por la generación Millennial, conec-
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Otro aspecto importante relacionado con los nuevos hábitos es que la generalización en el uso de las redes sociales ha dado lugar a la aparición de otro neologismo, el socialcoholic, para denominar a ese obseso compulsivo del móvil que todos llevamos dentro, ese fanático por airear a los cuatro vientos sus andanzas, ese adicto a lo social que busca el reconocimiento del resto de las personas compartiendo situaciones, localizaciones y momentos con el resto del mundo. Al hacerlo formamos parte del cambio que se está produciendo en un sector, donde con cada nueva opinión, con cada foto que compartimos aumentan las posibilidades a la hora de decidir por uno u otro destino y por una u otra forma de organizarlo. u
José Luis Fernández Liz
Apps imprescindibles para moverse por el mundo La preparación de un viaje es cada vez más digital. Un 44% de los viajeros planifica sus vacaciones desde su smartphone y un 52% hace uso de las apps relacionadas con las vacaciones o el mundo del viaje. Estas son algunas de las más utilizadas.
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estinos. Tripwolf es una de las aplicaciones de viajes más veteranas. Pone a tu disposición las guías de viajes de más de 500 destinos de todo el mundo para que planifiques tu visita a tu gusto. Transporte público. Citymapper, ofrece información sobre transporte público en más de 30 países. Podremos saber cuánto va a tardar un metro o un autobús. Muestra también las bicis públicas y sus rutas y los Car2Go disponibles. Idiomas. Duolingo permite chapurrear lo básico de un idioma. Posibilita el aprendizaje de lo elemental de una lengua de manera rápida. Traductor. Wordlens es un traductor simultáneo para textos impresos. Seleccionamos el idioma de entrada y de salida, enfocamos el cartel o el menú del restaurante y nos lo traduce automáticamente. Una guía. Tripadvisor quiere ser una guía de viaje de mano. Miles de fotos, comentarios y críticas de casi cualquier establecimiento del mundo, con indicación de los sitios de interés más cercanos. Seguridad. My Panda es una aplicación que asigna un nivel de peligrosidad a más de 30 grandes ciudades. Ubica las comisarias más cercanas y dispone de una función de aviso directo a las autoridades. Maleta perfecta. Packpoint, según cuál sea el destino y las cosas que se vayan a hacer en él, sugiere el equipaje necesario para no echar en falta nada. Vuelos baratos. Hopper calcula con un 95% de acierto (según sus creadores) si el vuelo que nos interesa bajará de precio o subirá, y nos recomienda comprar en el acto o esperar. Conciertos. Con Bandsintown seleccionas tus artistas favoritos y se des-
pliegan en un mapa eventos cerca de tu ubicación actual. También puedes seguir a gente que comparta tus gustos y ver a qué eventos van a acudir tus amigos. Límite de sol. Wolfram Sun Exposure calcula el tiempo de exposición solar de cada persona en función de su tipo de piel, del factor de protección usado y de la previsión meteorológica del lugar en el que se encuentre. Tiempo. Accuweather provee de información meteorológica a más de 1.500 millones de usuarios con un nivel altísimo de exactitud, tanto en sus previsiones a corto como a largo plazo. Ayuda siempre. Cuando surgen problemas es cuando realmente importa estar conectado. Alpify envía (sin y con conexión a Internet) al servicio de emergencia (en Europa, 112) un mensaje de SOS con la geoposición del usuario. Casa. Airbnb, un modo de alojamiento que cada vez gana más terreno a las fórmulas hoteleras tradicionales. Compartir casa, buscar un lugar acorde a
nuestras preferencias y gozar de una mayor flexibilidad de tiempos. Un amigo. Detour se conoce la ciudad al dedillo y te saca a pasear. Llegarás a museos, restaurantes y sitios de interés que no siempre salen en las guías de viajes. Hoteles. Booking, un referente mundial en reservas hoteleras. Booking Experiences, para encontrar eventos y actividades, permite reservar entradas anticipadas y con Booking Messages, se puede chatear directamente con el alojamiento elegido para personalizar nuestra estancia previamente. Diario de viaje. LiveTrekker es una especie de cuaderno de bitácora que dibujará una línea roja en el mapa donde registrará dónde hemos estado, qué hemos visto, a qué velocidad y cuántos kilómetros hemos recorrido. Podremos añadir notas y material audiovisual de cada etapa. Conexión segura. TunnelBear es un VPN (virtual private network) que permite deslocalizar tu IP y asegurar tus conexiones en aquellas wifis públicas que utilices. Cuentas claras. Para ajustar cuentas cuando se viaja en grupo, Splittr. Debemos introducir el importe de cada gasto y el nombre del pagador, y la app calculará quién debe a quién y cuánto. Nunca sin wifi. Wiffinity mapea una serie redes abiertas de cafeterías o locales y nos ofrece las más cercanas, aparte de conectarnos virtualmente a ellas sin necesidad de dar nuestro nombre ni registrarnos. Dormir en el aeropuerto. Si tu vuelo se retrasa o lo has perdido puedes consultar Sleeping in Airports, la guía con consejos, lugares, comentarios y valoraciones de otros viajeros que han tenido que hacerlo. u
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Hoteles EL TURISMO VUELVE A TRAER EL 'MILAGRO' DE LOS 19 MILLONES DE OCUPADOS
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spaña vuelve a superar los 19 millones de ocupados ocho años después de una crisis que destruyó más de 3,5 millones de puestos de trabajo. De igual manera, el paro también ha tenido un buen comportamiento y su tasa, tras descender 2,53 puntos porcentuales en los últimos doce meses, se sitúa en el tercer trimestre del año en el 16,35%, lejos, por tanto, del 27% alcanzado en 2013, el peor año de la recesión, según los datos de la Encuesta de Población
Activa (EPA) publicados por el INE. Detrás de este buen comportamiento del mercado laboral está el 'boom' turístico, que ha llevado a España
a registrar cifras récords de visitantes. España batió en 2016 por segundo año consecutivo su récord de llegada de turistas con más de 75 millones, casi un 10% más
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Hyatt inaugurará a final de año un hotel cinco estrellas en Madrid
ras casi una década de ausencia, la cadena estadounidense abrirá el que será su segundo hotel en el país, tras la apertura del Park Hyatt Mallorca en junio de 2016. Hyatt inaugurará a final de año un hotel cinco estrellas de la marca Centric en pleno centro de la capital madrileña y busca nuevas oportunidades para reforzar su presencia en España, según publica Expansión. Gonzalo Maggi, director general de Hyatt Centric Gran Vía Madrid, asegura que la cadena “quiere seguir apostando por España”. Aunque no hay un proyecto concreto “en este momento en evaluación” sí se están buscando “oportunidades para seguir creciendo en el país”, poniendo el foco en Madrid y Barcelona. De hecho, la retirada de los proyectos hoteleros previstos en el centro de la Ciudad Condal por la moratoria hotelera ha supuesto un grave impacto económico, de más de 300 millones de euros tras la aprobación del Plan Especial Urbanístico de Alojamientos Turísticos (PEUAT) y ahora deberán estudiar donde ubicar sus instalaciones. El empresario Tomás Olivo compra el hotel sevillano Villa de la Palmera
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l promotor marbellí Tomás Olivo, propietario del centro comercial La Cañada, ha comprado el hotel Villa de la Palmera, de cuatro estrellas y quince habitaciones. El hotel, hasta ahora propiedad de la familia Porres, está ubicado en un palacete de la avenida de la Palmera, en una zona selecta de Sevilla. General de Galerías, la empresa de Tomás Olivo, debutó este verano en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), y cuenta con cuatro centros comerciales en Andalucía: Las Dunas, en Sanlúcar de Barrameda (Cádiz); La Cañada, en Marbella (Málaga); Parque Nevada, en Armilla (Granada) y Gran Plaza, en Roquetas de Mar (Almería). En el caso del centro comercial Parque Nevada, la Junta de Andalucía deberá indemnizar a General de Galerías Comerciales SA con 157 millones de euros, según una sentencia judicial que estimó el recurso de Olivo por daño emergente y lucro cesante por el retraso en la apertura del centro comercial.
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El Pestana de Ronaldo abrirá a primeros de 2019
l primer hotel Pestana CR7 en España ya tiene fecha de apertura, será durante el primer trimestre de 2019. El hotel, situado en la Gran Vía de Madrid, forma parte de la estrategia de expansión del Grupo, que también prevé en breve abrir su establecimiento dedicado a Cristiano Ronaldo en Nueva York.
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que en 2015, y para este año, las previsiones apuntan a una nueva cifra récord superior a los 80 millones de visitantes extranjeros. El aumento de las pernoctaciones en septiembre, que encadenan seis meses al alza tras un parón el mes anterior, se debió principalmente al impulso de los turistas extranjeros. Según los datos del INE en septiembre se registraron más de 38 millones de pernoctaciones, cubriéndose el 69,3% de las plazas ofertadas. El Sabadell vende su gestora hotelera por 631 millones a Blackstone
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l banco ha cerrado la venta de su plataforma de gestión hotelera, anunciada hace tres meses, por 630,7 millones de euros. La entidad logrará una plusvalía neta de 55 millones de euros y ganará en fortaleza financiera, ya que la operación aportará 22 puntos básicos a su CET1. La operación es así: El fondo hotelero del Sabadell, HI Partners, ha vendido HI Partners Holdco Value Added, su plataforma de gestión hotelera, que agrupa sus mejores activos, a Halley Holdco, un fondo controlado indirectamente por Blackstone, un gigante inmobiliario que ha comprado varios paquetes de activos en España y participa en diversas sicav. Es el primer accionista del servicer Anticipa y de varias socimis. La operación incluye una cartera de 14 hoteles, de los 29 que tiene en total HI Partners, la mayoría procedentes de adjudicaciones.
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año XVII nº 164
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