El Inmobiliario mes a mes, Nº 166 / Enero - febrero 2018

Enero/Febrero 2018 Nº 166 - Enero/Febrero 2018

El Inmobiliario mes a mes

año XVIII nº 166

El Inmobiliario

mes a mes

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SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

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PRIMER PLANO

Editor

Julio Irazábal

El suelo, de nuevo foco de preocupación del sector.................................... 6

Coordinadora

Yolanda Durán

Maquetación

Bárbara López

El regreso complicado de Metrovacesa a Bolsa................. 7

Colaboradores

José L. Fernández Liz Francisco José Ruiz de Martín-Esteban Benito Badrinas (Barcelona)

AEDAS Homes: setenta promociones y sumando.......................... 10

Redacción

Entrevista a Iván Fernández de Retana, director técnico de Verificálitas......................... 16 “Esperamos que la nueva Ley del Suelo resuelva la dispersión de criterios en Madrid”

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda.

28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53 redaccion@elinmobiliariomesames.com

Imprime Booklet

Las oficinas del futuro..................... 44

Depósito Legal M-413377

El Trastero.......................................... 54 Luces y sombras en la nueva Ley Hipotecaria

ISSN

1578-2819

Editorial.................................................. 5 Por una gestión eficiente del suelo

l

Los centros comerciales Berceo, Modoo y El Puente cambian de manos

l

Empresas............................................... 6

Oficinas............................................... 44

l

l

Insur salta a Madrid y refuerza patrimonio construyendo oficinas y hoteles l Altamira prueba el poder de venta de Amazon l Inbisa Inmobiliaria promovió 1.600 viviendas en 2107 y Aelca vendió 1.128 l Bain Capital compra la catalana Habitat para relanzarla

Vivienda.............................................. 32

Asprima estudia llevar a los tribunales la paralización del desarrollo del sureste de Madrid l La vivienda mantiene el pulso, con un crecimiento del 3,6% en enero l

Centros comerciales............... 38

Los centros comerciales resisten el empuje del e-commerce l Sonae Sierra inicia la reforma integral de Plaza Mayor l Unibail-Rodamco anuncia inversiones por 800 millones en España l

Madrid registra la mayor ocupación de la última década l En Madrid y Barcelona se mantendrá la tendencia alcista de las rentas l Colonial compra el Edificio Egeo y una bolsa de suelo de 100.000 m2 en Méndez Álvaro l Iberdrola Inmobiliaria remodela su complejo Alcalá 265

Industrial............................................ 50

La contratación y la inversión logística batieron récords l P3 Logistics invertirá otros 200 millones y SEGRO adquiere 100.000 m2 de suelo logístico l

Hoteles................................................ 56 La inversión hotelera se beneficia del filón turístico y se reactiva el mercado del suelo l Madrid prepara moratoria a los pisos turísticos l

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13.16 MARZO 2018

THE WORLD’S LEADING PROPERTY MARKET PALAIS DES FESTIVALS CANNES, FRANCE

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EDITORIAL

Por una gestión eficiente del suelo

L

a nueva generación de promotores españoles ha vuelto a denunciar que la inacción de las administraciones públicas en materia de gestión de suelo y tramitación de licencias es, en gran medida, la causante de la paralización de los grandes operaciones urbanísticas de ciudades como Madrid y Barcelona, así como de la consecuente escalada de los precios del suelo finalistas que tanto preocupa al sector por la posterior repercusión que acarrea en el bolsillo, tanto de los productores y comercializadores como de los usuarios de esos inmuebles.

El renovado tejido empresarial entiende que, para encarar de una vez por todas y de forma sostenible y ordenada este nuevo ciclo expansivo de bonanza que los índices económicos pronostican para todos los segmentos inmobiliarios, habría que mejorara sustancialmente la eficiencia de la cadena de proveedores que intervienen en este negocio.

Con una subida media de la vivienda del 3,6% interanual y del 38% de los alquileres desde 2013, según los últimos datos, no parece desmedido pedir a los poderes públicos un comportamiento ejemplar. Se trataría simplemente de que pusieron a disposición de los agentes los miles de metros cuadrados de suelo paralizados, tantos suyos como en manos privadas, para que, lejos de producir la especulación actual, sirvieran para hacer frente al incremento de producción de viviendas, oficinas, centros comerciales y demás equipamientos sociales al ritmo que demanda el mercado.

El simple hecho de que Asprima, la patronal madrileña de los promotores, estudie recurrir de forma inmediata el Plan Director de la Estrategia de Desarrollos del Sureste que aprobó, por sorpresa, el Ayun-

tamiento de Madrid el pasado 24 de enero y que supone reducir a la mitad, de 105.000 a 53.000, el número de viviendas previstas en los ámbitos que lo conforman, no es una buena noticia. No ya por la reducción de las viviendas, que también, si no porque habrá un retraso de más de diez años en la ejecución de los planes. Lo que se entiende como “un torpedo a la línea de flotación” para facilitar el acceso a la vivienda a los más jóvenes, “expulsándolos de la ciudad”.

Julio Irazábal, Editor.

Afortunadamente 2018 viene rebosante de buenas nuevas que, como el manto blanco que acaba de caer en los campos, insufla confianza a los profesionales del sector. En el primer semestre del ejercicio está previsto que entre en vigor la nueva Ley Hipotecaria que, entre otras cosas, abarata las comisiones de amortización anticipadas de los préstamos a tipo variable, se prohíben las ventas vinculadas, se facilita la conversión de hipotecas variables a fijas y establece una lista negra de cláusulas abusivas.

Por otro lado, la estabilidad económica, el descenso de la tasa desempleo y las condiciones favorables de financiación volverán a convertir a España en una opción muy atractiva para los inversores. En un país donde proliferaran las salidas a Bolsa. Después de Metrovacesa, vendrán la de Témpore Properties, Haya Real Estate, Testa Residencial, Vía Célere y Aelca, y se producirán movimientos corporativos entre las promotoras no cotizadas.

Y también se anuncia que, mientras Madrid prepara una moratoria a los pisos turísticos, el Gobierno de Manuela Carmena ha acordado la suspensión durante un año del otorgamiento de licencias para todas las modalidades de alojamiento turístico en los barrios del centro, que eliminen los efectos de esta extendida práctica fraudulenta.

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Empresas Los participantes de la mesa redonda “Retos de la nueva promoción residencial (de izda. a dcha.), moderada por José Luis Suárez, profesor del IESE; Juan Velayos CEO de Neinor Homes; Ricardo Pumar, presidente ejecutivo de Grupo Insur; Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Vía Célere y Asprima, y David Martínez, CEO de Aedas Homes.

El suelo, de nuevo foco de preocupación del sector El suelo vuelve a estar en el punto de mira del sector. Y como en los anteriores ciclos, la lentitud en la puesta de terrenos finalistas en el mercado y el rápido encarecimiento de su precio, son de nuevo causa de preocupación por el sobrecalentamiento que afecta a todo el negocio.

O

ptimismo, sí, desde luego. Los encuentros profesionales de estas semanas han rebosado confianza en el ejercicio 2018, y en el dinamismo empresarial con que se encara este nuevo ciclo inmobiliario. Pero en la recámara siguen viejos problemas, como el desacoplamiento del ciclo del suelo frente al de la producción de inmuebles. Y si algo de responsabilidad tiene el sector privado, el comportamiento de las administraciones públicas vuelve a dejar mucho que desear, a la vista de la paralización en Madrid y Barcelona de diversas operaciones urbanísticas. Lo decía David Martínez, consejero delegado de Aedas Homes, en un encuentro de los principales directivos del sector, organizado por la escuela de negocios Iese, Tinsa y Savills Aguirre Newman en Madrid: “Estamos viendo que la administración pública no está en eso. El suelo sigue demonizado y eso que es una parte fundamental de nuestra actividad: representa el 50% del valor de la vivienda”, aseguró.

La escasez de suelo finalista, al ritmo al que debería darse para hacer frente al incremento de producción de viviendas, pero también de oficinas e incluso centros comerciales, es el viejo problema no resuelto. Este, y la lentitud de

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los plazos en la gestión y tramitación de licencias, son los argumentos que el sector da para justificar la escalada de precios de los activos. Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de la patronal Asprima y de Vía Célere, también se refirió a ello, al recordar que “si no hay gestión de suelo va a ser imposible realizar viviendas; será imposible estabilizar el crecimiento de los precios si no tenemos una fuente para crear suelo”. El presidente de la

Juan Antonio GómezPintado (Asprima y Vía Célere): “Será imposible estabilizar el crecimiento de los precios si no tenemos una fuente para crear suelo” patronal madrileña recordó de nuevo que hay miles de metros de suelo paralizados, donde las administraciones son propietarias, y otros suelos que están en manos de privados, “pero no hay un Plan de Vivienda para llevarlo a cabo,

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todos esos suelos están parados y generando especulación”.

Los promotores coincidieron en que todos los agentes tienen que trabajar de la mano para hacerlo posible.

“Hay mucho margen de mejora en la eficiencia de la cadena de proveedores. Y, por otra parte, es fundamental que la administración sea también más eficiente en temas de suelo y licencias”, afirmó Juan Velayos, consejero delegado de Neinor Homes, quien reconoció también que “todos hemos puesto de nuestra parte, y la administración sigue haciendo despropósitos en la generación de suelo y el otorgamiento de licencias”. “Se abre la etapa de cometer errores que nada tienen que ver con la última burbuja inmobiliaria, que provocó que los errores de muchos afectasen a todos. Ahora, serán los propios promotores los que paguen sus errores si se equivocan al comprar suelo con sus propios recursos”, sentenció Mikel Echavarren, consejero delegado de Irea en una conferencia organizada por el Observatorio Inmobiliario.

Ricardo Pumar, presidente de Inmobiliaria del Sur, destacó que la perspectiva de escasez de suelo a medio plazo está provocando que los opera-

Empresas

dores con mejor capacidad financiera lo estén acaparando para desarrollar más adelante, en previsión de que habrá problemas en el futuro, y eso está provocando tensiones de precio en las ubicaciones más demandadas. Prueba de ello es la última subasta de suelo finalista que ha llevado a cabo Adif en la Dehesa Vieja de San Sebastián de los Reyes, en la que el precio de salida estaba fijado en 9 millones de euros y que acabó adjudicándose por 16,3 millones, un 80% más de lo previsto.

Año de hechos Todos han coincidido en que el inmobiliario está en un buen momento, aunque es vital hacer frente al lastre acumulado en las caídas del sector y no resuelto. “2017 fue el año de los sueños y 2018 será el de los hechos. 2017 fue el año de los cuentos y 2018, el de las cuentas”, recalcaba Juan Velayos.

Ignacio Martos, presidente de Tinsa, desveló que aunque la recuperación empezó en las grandes ciudades y en ciertos enclaves de la costa, ya se está viendo que la “onda expansiva está llegando a enclaves secundarios, lo que lleva a afirmar que la recuperación ya está aquí”. Martos subrayó que la vivienda es

Ignacio Martos (Tinsa): “La onda expansiva está llegando a enclaves secundarios, lo que lleva a afirmar que la recuperación ya está aquí” una industria relacionada con el PIB y el desempleo. “A medida que mejoran esas ratios, se va notando en la actividad del sector y las perspectivas que manejamos apuntan a que va a continuar en crecimiento”, afirmó el presidente de Tinsa. “Siguen existiendo zonas deprimidas y queda camino por recorrer, hay activos en manos de los bancos, y en definitiva aún no ha acabado la digestión, pero ya está claro que el sector no va a morir por ello”, afirmó.

Por su parte, el consejero delegado de Neinor Homes, emplazó a trabajar de manera ardua durante este año para solidificar el ciclo de bonanzas en el que se ha subido el sector residencial. David Martínez afirmó que los suelos son cada vez más complicados de comprar. “Hemos visto crecimientos

en el precio del suelo y de la vivienda poco sostenibles en mercados como Madrid, y esperamos que esta dinámica se normalice, porque necesitamos que el crecimiento sea sostenible”.

Otro de los problemas que los participantes coincidieron en señalar es el del acceso a la vivienda por parte de los jóvenes, además de la digitalización, o resolver la cuadratura del círculo, qué busca el comprador de vivienda. “No tenemos ni idea de qué quiere el cliente, me frustra no saberlo. Esta obsesión está generando mucha tensión en Neinor”, dijo Velayos. Ricardo Pumar se mostró convencido de que los jóvenes siguen queriendo tener una vivienda en propiedad, pero no pueden por la precariedad laboral, “Cuando mejore la situación económica y laboral, con un poco de ayuda para la entrada, volverán a la compra”. El presidente de Vía Célere opinó que el problema de acceso a la vivienda de los jóvenes es “una cuestión de Estado”, debido a la precariedad laboral, el alto desempleo y los reducidos salarios. “Los jóvenes siguen queriendo tener una vivienda en propiedad, pero no pueden comprar por falta de ahorro, precariedad laboral y paro”, coincidió Pumar. u

El regreso complicado de Metrovacesa al parqué

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n una mala sesión para los mercados internacionales y un Ibex muy perjudicado, Metrovacesa volvió a cotizar después de cinco años fuera del continuo, y lo hizo con más pena que gloria. La inmobiliaria ha vendido el 29,7% de su capital ante inversores institucionales y ha tenido que rebajar el precio objetivo, ante las dudas que analistas y expertos han mostrado hacia el valor en las sesiones previas a su debut (la compañía publicó pérdidas en su cuenta de resultados). Los minoristas deberán esperar a que la compañía cotice para comprar acciones. “Confiamos en que el precio se vaya recuperando”, aseguró su presidente, Ignacio Moreno, minutos después del debut.

Los responsables de la firma defienden su proyecto de negocio como el mejor aval.

“Se trata de un proyecto de largo plazo y sostenible y nuestro objetivo fundamental es cumplir los desarrollos de negocio comprometidos con los inversores”, añadió.

Unos inversores de corte institucional y procedentes fundamentalmente de Reino Unido, EEUU, España, Holanda y Francia, según confirmó Jorge Pérez de Leza, director general de la promotora.

La vuelta al parqué de Metrovacesa marcará sin duda un punto de inflexión para otras salidas, como Témpore Properties, la socimi de la Sareb, cuya oferta pública de

venta (OPV) en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) se estima inminente, según fuentes del mercado. Otra socimi que tiene en mente salir a Bolsa es Haya Real State. Sin embargo, los planes no son todavía definitivos, ya que la operación se encuentra en fase preliminar.

También tiene intenciones de hacerlo Testa Residencial.

Sus accionistas (Santander, BBVA, Acciona y Merlin Properties) aún no han determinado el porcentaje de capital que la promotora inmobiliaria pondrá en el mercado.

La compañía tiene de plazo hasta septiembre de este año para salir a Bolsa en virtud de su condición de socimi. En la actualidad, Testa Residencial Enero/Febrero 2018

cuenta con una cartera inmobiliaria de 9.245 pisos en alquiler, con un valor aproximado de 2.200 millones.

Via Célere está también en capilla. Es una de las dos promotoras controladas por el fondo estadounidense Värde Partners que podría saltar al parqué. Está previsto que los fondos coloquen alrededor del 60% del capital, para lo que ya han contratado a Credit Suisse, Jefferies-Arcano y CaixaBank para llevar a cabo la operación. Se prevé que la inmobiliaria debute en el parqué con un valor que podría superar los 1.000 millones de euros. Aelca es la otra promotora controlada por Värde Partners que podría estar sopesando esta posibilidad.

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2018, optimismo ante una fase de expansión en el sector inmobiliario El inmobiliario es un sector al alza impulsado por un contexto económico actual idóneo, que hace prever un 2018 en la misma senda de crecimiento. La reactivación de la economía española unida a otras condiciones favorables -como el descenso de la tasa de desempleo o unos tipos de interés bajos- han configurado un mercado inmobiliario nacional sostenible y maduro, que vuelve a convertirse un año más en una opción muy atractiva para los inversores.

Adolfo Ramírez-Escudero, presidente de CBRE

S

egún los datos de CBRE, los diferentes segmentos del sector han evolucionado positivamente durante 2017 alcanzando en algunos casos cifras históricas. En este contexto, el sector residencial se ha convertido en uno de los grandes protagonistas ya que, tras un 2017 de crecimiento y consolidación, prevemos que, durante al menos los próximos tres años, la tendencia continúe en línea ascendente y los niveles de producción de obra nueva sean absorbidos por la demanda, quedando así lejos el temor sufrido durante el ciclo expansivo anterior por el exceso de stock.

Asistimos igualmente a un proceso de concentración de promotores, donde las diez principales compañías del país aglutinarán durante el próximo ejercicio más del 15% de la producción nacional.

Otro de los sectores del inmobiliario con gran evolución durante 2017 ha sido el logístico. La irrupción del e-commerce ha tenido repercusiones positivas que han atraído a los inversores hacia estos activos, incrementando su demanda hasta el punto de romper con la tradicional concentración de mayor inversión en oficinas, centros comerciales y locales high street. En los últimos dos años, el arrendamiento de naves para activida-

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des relacionadas con el comercio online ha aumentado hasta representar casi el 50% del total de contratos de alquiler, lo que hace prever que esta tendencia se mantendrá durante el nuevo ciclo.

Las perspectivas para retail también son alentadoras ya que durante un año más, se han superado los resultados de ciclos anteriores manteniendo un volumen de inversión de 2.500 a 3.000 millones de euros, cifra muy relevante para el mercado español que duplica la media histórica. Mientras, para el sector oficinas, que alcanzó un volumen de inversión de 1.994 millones de euros en 2017, se espera que siga una imparable evolución hacia una nueva cultura colaborativa de trabajo, fruto del rápido desarrollo que ha experimentado este segmento durante los últimos cinco años. De este modo, se prevé que en 2018 las oficinas sigan evolucionando al mismo ritmo que sus ocupantes, incorporando poco a poco espacios de trabajo colaborativos diseñados para dar cabida a nuevos perfiles como freelance o Know mads, que ayuden a las compañías a retener y fomentar el talento dentro de sus organizaciones.

Por otro lado, el sector hotelero continuará durante 2018 con la buena racha alcanzada durante el ciclo anterior, en el que se llegó a un nivel de inversión histórico en torno a 3.500 millones de euros. Cabe destacar que el capital institucional ha sido el de mayor peso en el cómputo total de la inversión realizada,

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lo que confirma al mercado hotelero como uno de los más atractivos dentro del sector inmobiliario.

No podemos olvidar el interés que están generando los mercados alternativos (Alternative Investment), que lejos de ser un reto del futuro se han convertido en una tendencia importante del presente, y se espera que los principales sectores que la conforman crezcan con fuerza en España durante 2018 y 2019.

Estos bienes inmobiliarios alternativos se han visto durante el último año beneficiados por las nuevas corrientes económicas surgidas tras la crisis financiera, incidiendo en que algunos activos tradicionalmente “alternativos” como las residencias de estudiantes y de ancianos o los hospitales comiencen a considerarse como activos “principales”.

Todas estas perspectivas estarán determinadas además por todos los avances tecnológicos que están revolucionando el inmobiliario y que, desde CBRE, valoramos como una ventaja competitiva para nuestros clientes. El Proptech ha supuesto un cambio de paradigma, una disrupción desde los modelos más tradicionales hasta las nuevas corrientes actuales donde la eficiencia, la automatización, la experiencia del usuario y la transparencia pasan a ser protagonistas indispensables. Sólo las compañías capaces de adecuarse a esta nueva realidad superarán con éxito el proceso de transformación digital. u

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AEDAS Homes: setenta promociones y sumando AEDAS Homes, promotora de viviendas de referencia del nuevo ciclo inmobiliario, encara su tercer año de vida a pleno rendimiento. Después de un 2017 en el que irrumpió pisando muy fuerte en el sector de la nueva oferta residencial, sacando hasta 35 proyectos y 1.773 casas al mercado, la compañía continuará mejorando sus números en 2018.

O

tras 34 nuevas promociones, con más de 2.000 unidades, sumará AEDAS Homes a su mostrador de producto a la venta durante el presente ejercicio. Unas elevadas cifras que confirman a la empresa dirigida por David Martínez entre los grandes actores del sector y que, por otra parte, sirven para consolidar su acertada estrategia de negocio en un momento en el que escasean los nuevos y buenos proyectos de viviendas.

Y es que las previsiones apuntan a que la concesión de visados para la construcción de casas en 2017 rondará los 80.000 permisos, según los datos del Ministerio de Fomento. Esta cifra, aunque describe una tendencia al alza desde 2013, todavía estaría lejos del número mágico al que aluden todos los expertos al estimar la necesidad actual de obra residencial nueva en España: 150.000 unidades anuales.

Con más de 1,5 millones de m2 en su banco de suelo, y la mayoría calificado como finalista -listo para ser puesto en carga-, AEDAS Homes cuenta actualmente con materia prima para levantar más de 13.000 viviendas. Esta gran cartera, que está en continuo crecimiento, se caracteriza por estar distribuida en las mejores localizaciones de España. “Cantidad y, lo más importante, calidad”, esgrimen desde la promotora al hablar del suelo en propiedad.

De este modo, viendo los números que maneja AEDAS Homes para 2018, la compañía volverá a insuflar una importante oferta de vivienda nueva en el mercado durante este año. Y de nuevo, el área de Madrid, con nueve nuevos proyectos, será el epicentro de este escaparate, por de-

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lante de la zona de Levante & Baleares (9), Cataluña (8), Costa del Sol (5) y Sevilla (3).

Entre los nuevos proyectos que pondrá en comercialización la promotora durante este año, hay un dato más que reseñable: casi una cuarta parte corresponde a segundas fases de residenciales lanzadas en 2017.

Este hecho es un irrefutable reflejo de la buena acogida que ha brindado el mercado al producto y que, por consiguiente, pone de manifiesto que existe una importante demanda potencial que da todo el sentido al lanzamiento de estos proyectos.

Un buen ejemplo de esta realidad es la promoción Escalonia, en el municipio madrileño de Las Rozas. Este complejo albergará un total de 400 viviendas y se desarrollará en varias fases. La primera, de 60 pisos, salió a la venta en 2017 y su construcción comenzó en diciembre. “Prácticamente, está todo vendido”, indica Samuel

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Matarranz, gerente de Promociones de la Dirección Territorial Centro de AEDAS Homes y responsable comercial de Escalonia.

De esta manera, y a la vista del éxito comercial cosechado, la promotora tiene previsto poner en el mercado la segunda fase de Escalonia durante el primer trimestre de este año, conformada por 150 unidades. Como novedad, realizará alguna modificación en la distribución de los inmuebles después de testar los requerimientos de los compradores interesados. “Adaptándonos a la demanda, por ejemplo, los salones y las terrazas serán más grandes”, adelanta Matarranz, quien habla de que hay mucho cliente que se ha quedado sin vivienda en la primera fase. “Además del producto en sí, el comprador está valorando las zonas comunes, las vistas y, sobre todo, el contacto con la naturaleza”, comenta el gerente de Promociones de AEDAS Homes.

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CASI 4.000 VIVIENDAS A LA VENTA Las más de 2.000 viviendas que pondrá a la venta AEDAS Homes durante 2018 se sumarán a las citadas 1.773 que empezó a vender en 2017. En total, casi 4.000 inmuebles que responden a un amplio abanico de tipologías, distribuciones y precios.

El interesado en comprar una casa en AEDAS Homes podrá seguir eligiendo desde pisos a viviendas unifamiliares y, mayoritariamente, de dos a cuatro dormitorios.

Este producto vuelve a caracterizarse por contar con unas señas de identidad propias. Entre otras, cabe destacar su cuidada arquitectura, la alta eficiencia energética y, fundamentalmente, el hecho de tratarse de unas viviendas a medida del cliente. La compañía realiza rigurosos estudios de mercado en cada zona para perfilar cuáles son las casas que la demanda busca.

Al tratarse de proyectos que irán saliendo al mercado durante los próximos meses, la mayoría aún está en proceso de definición. Al cierre de esta publicación, AEDAS Homes había comenzado la comercialización de dos de estas nuevas promociones: Humboldt, en Vilanova i la Geltrú (Barcelona); y la segunda fase de Villas de Arco Norte, en Dos Hermanas (Sevilla). Armstrong Cisneo, en Sevilla, será otra de las próximas en salir al mercado.

Con Humboldt, AEDAS Homes pone a la venta 93 pisos de 2, 3 y 4 dormitorios muy cerca de la playa y a tan solo media hora de Barcelona capital desde 140.000 euros. Con el objetivo de que los futuros propietarios disfruten del fantástico entorno que rodea el edificio, la promotora ha apostado por la construcción de inmuebles con grandes ventanales que, al mismo tiempo, hacen que la luz natural llegue a todas las estancias interiores.

En Armstrong Cisneo, que está en un punto previo de comercialización respecto a Humboldt, aún no se han establecido los precios de venta. En este caso, AEDAS Homes promueve 120 viviendas en altura de 2, 3 y 4 dormitorios con una superficie que parte de los 85 m2 en una zona consolidada

de la ciudad hispalense y perfectamente conectada.

“Ha quedado claro que la filosofía promotora con la que nació la compañía en 2016 y que comenzó a dar sus frutos en 2017 ha sido la correcta. Los proyectos de 2018 seguirán la misma línea que las promociones puestas en marcha en 2017”, sostiene Alberto Delgado, director de Operaciones de AEDAS Homes. “Ofrecemos”, añade, “viviendas de gran nivel para un cliente medio y con precios acordes con la calidad del producto”.

“Si se suman los números de 2017 y los de 2018”, remarca Delgado, “hablamos de que AEDAS Homes cerrará el presente ejercicio con cerca de 3.000 viviendas en construcción y casi 4.000 en comercialización”. Desde la promotora

otros dos proyectos en marcha (Jardines Hacienda Rosario -1.046 pisos en siete fases- y Ramón y Cajal -54-) y más de 1.200 viviendas proyectadas.

De este modo, AEDAS Homes se ha situado como líder de la promoción residencial en la urbe hispalense.

“Armstrong Cisneo se levantará en un suelo adquirido en verano de 2017”, es-

Las más de 2.000 viviendas que pondrá a la venta AEDAS Homes durante 2018 se sumarán a las 1.773 que empezó a vender en 2017

Promociones Nou Eixample Mar y Humboldt en Vilanova i la Geltrú (Barcelona).

se estima que más del 60% de estos inmuebles estará vendido al acabar el año.

Delgado habla de una oferta muy buena desde la primera a la última de las promociones impulsadas por AEDAS Homes. “Puestos a destacar alguna, hablaría de Cook, el proyecto que desarrollaremos en la Plaza de Europa de L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), un municipio en el que los precios están subiendo con fuerza y en el que la promotora dispone de otras dos parcelas. Las tres actuaciones albergarán cerca de 200 viviendas”, comenta el director de Operaciones de la compañía.

Una mención especial de la ya citada promoción Armstrong Cisneo en Sevilla hace Delgado. Una ciudad que, como recalca, representa una de las grandes apuestas de la promotora con

pecifica el responsable de la compañía, quien recuerda, de esta manera, que la promotora no para de invertir en terrenos. Unas operaciones que desde AEDAS Homes siempre etiquetan como “oportunidades” de mercado.

ENTRE 200 Y 250 MILLONES EN INVERSIÓN DE SUELO En este punto, hay que puntualizar que la compañía tiene intención de invertir entre 200 y 250 millones de euros en la adquisición de nuevos suelos para completar su plan de negocio.

Este capital proviene de 100 millones de euros obtenidos en la salida a mercado, 60 millones de euros de la venta estratégica de suelo y el resto llega de los beneficios que se obtengan en los primeros años.

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Gracias a estas compras de suelos, AEDAS Homes sigue potenciando su presencia en las zonas residenciales más preciadas de España. Dicho de otro modo, en las localizaciones que disfrutan de la mayor demanda de obra nueva del país. Esto es, las ciudades de Madrid, Barcelona y Sevilla, y municipios limítrofes, y las áreas de Levante, Baleares y Costa del Sol. Sin lugar a duda, estos enclaves responden a zonas estratégicas desde el punto de vista inmobiliario, como lo ratifica uno de los datos más relevantes del primer balance anual de la compañía: las ventas (reservas). Hasta 915 viviendas vendió AEDAS Homes durante 2017. Una cifra que es un 8,2% superior a la estipulada en el plan de negocio de la empresa (845) y que irá incrementándose a medida que pone más proyectos en el mercado. La com-

La compañía tiene intención de invertir entre 200 y 250 millones de euros en la adquisición de nuevos suelos para completar su plan de negocio pañía puede presumir de haber vendido casi por completo algunas de sus promociones en apenas unos meses.

Razonando el buen ritmo de transacciones de AEDAS Homes, desde la promotora destacan otro de los puntos fuertes que define todo su producto y que seduce a una parte de la demanda de vivienda: el hecho de tratarse de promoción privada de régimen libre.

Matarranz remarca que no son pocos

los clientes que optan por esta tipología porque les da tranquilidad durante todo el proceso de la promoción, ya que no corre riesgos en esa fase al contratar a un precio cerrado. Algo que contrasta con el alto riesgo que supone, por ejemplo, una promoción en régimen de cooperativa.

En opinión del director de Operaciones de AEDAS Homes, el alto ritmo de ventas de la promotora viene a confirmar el hecho de que la compañía cuenta con el mejor banco de suelo del país. En este sentido, Delgado destaca los pilares clave en los que se fundamenta la oferta de AEDAS Homes: una buena localización, un producto muy estudiado y a medida de la demanda en cada zona, un precio adecuado y un cuidado servicio al cliente durante todo el proceso de la venta y postventa. u

Gesvalt compra Inmoseguros Tasación para duplicar su negocio en el sector asegurador

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esvalt ha comprado la compañía de tasación del Grupo Inmoseguros Servicios Inmobiliarios a Dunas Capital.

Con esta operación, la empresa espera duplicar su facturación en el mercado de la valoración de inmuebles para el sector seguros, alcanzando una cuota de mercado del 10%. Esto situaría a la compañía como líder en esta industria.

Esta adquisición forma parte de la estrategia de crecimiento de Gesvalt, que en esta ocasión se consolida en un sector de gran potencial como es el del seguro. Según diversas estimaciones, las aseguradoras cuentan actualmente en España con activos inmobiliarios por un valor aproximado de 10.000 millones de euros (según datos de la Dirección General de Seguros), que se valoran anualmente.

Inmoseguros Tasación ha valorado activos por un valor superior a 1.000 millones

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de euros durante el pasado año 2017 y está considerada como una de las referencias en su sector. “Estamos muy satisfechos por la adquisición, que cuenta con un amplio conocimiento y experiencia del sector, excelente reputación y genera una gran confianza entre sus clientes. Queremos seguir ofreciendo al cliente del mundo asegurador un servicio completo y especializado, ampliando nuestro portfolio para adaptarnos cada vez más a sus necesidades”, ha señalado Sandra Daza, directora general de Gesvalt.

POSICIONAMIENTO EN PORTUGAL En paralelo, y dado el atractivo del mercado luso y la recuperación de su economía, la empresa refuerza su presencia en Portugal haciendo una importante inversión para operar en este mercado con equipos propios. La compañía contaba

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ya con una presencia de más de cinco años en el país a través de una alianza estratégica.

La oficina que ahora abre en Lisboa es la primera de su plan de expansión en el país.

Gesvalt cuenta con un equipo liderado por Antonio Braz, que ocupará el cargo de Managing director, y que suma 15 años de experiencia directiva en servicios financieros, consultoría inmobiliaria y valoración para fondos de inversión y entidades financieras. A su cargo, se encuentran un equipo de consultores especialistas en Real Estate y Consultoría Financiera, así como una red de tasadores y Project Managers que proporcionarán cobertura local.

Su consolidación en el mercado luso forma parte de la estrategia de internacionalización. En palabras de Germán Casaseca, CEO de Gesvalt, “evaluamos continuamente oportunidades en mercados

Germán Casaseca, consejero delegado de Gesvalt, con Sandra Daza, directora general.

con potencial de crecimiento.

Nuestra entrada en Portugal es una excelente oportunidad de desarrollo para la compañía y consolida nuestra vocación y presencia internacional”. Sandra Daza destaca, además, la “experiencia con la que cuenta Gesvalt en el mercado portugués, que nos permite ofrecer los mejores servicios a nuestros clientes y adelantarnos a las necesidades específicas de los distintos sectores de actividad del país”.

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Tecnología de última generación

El programa Porcelanosa Partners incorpora más ventajas para comercializar las viviendas Porcelanosa Grupo ha ampliado con tecnología de última generación las ventajas que ofrece a los responsables de proyectos residenciales y promotores en su programa de Porcelanosa Partners, una iniciativa que la compañía creó a comienzos de 2017 y que ha cosechado un gran éxito en el sector inmobiliario.

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a primera de ellas es una aplicación a través de la cual los clientes podrán descargar, mediante su usuario y contraseña, los renders y propuestas de las estancias reales de su vivienda. La aplicación se llama Porcelanosa Spaces, está disponible en Apple Store y Android, y permitirá, además, poder cambiar los acabados de las diferentes firmas del grupo hasta encontrar el que más se ajuste a cada necesidad, dentro de las opciones que permite el promotor.

La segunda de las nuevas ventajas permitirá, a través de un visualizador de realidad virtual que está en proceso de desarrollo en la actualidad, que el cliente pueda ‘sumergirse’ en el espacio

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real de la vivienda. Mediante unas gafas Samsung VR que se encontrarán en el propio piso piloto de la promoción, se podrá tener una visión de 360º del espacio e incluso cambiar los acabados según las preferencias del cliente.

El éxito de Porcelanosa Partners reside en que es un programa lleno de ventajas, en el que se proporcionan elementos de promoción para facilitar y dar un mayor impulso a la venta de las viviendas. Por otra parte, los departamentos comerciales de la promotora o comercializadora se benefician de las herramientas e información técnica necesaria sobre los productos y materiales del Grupo Porcelanosa, para una mejor configuración de los espacios.

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Ejemplo de valla publicitaria de una promoción, en este caso Son Rich, que Porcelanosa proporciona al promotor.

En segundo lugar, como refuerzo de la argumentación de venta emitida al cliente final, el equipo de diseño de la firma realiza diversas propuestas del proyecto en 3D con los materiales del grupo. De este modo, los compradores podrán ver, en formato muy visual, las dimensiones reales del proyecto, calidad y acabados. Además, si la promotora facilita los planos en AutoCad, los interioristas de Porcelanosa Grupo prepararán una propuesta acerca de cómo exponer los productos, una simulación en 3D de la oficina de ventas.

Por último, se entregará, bajo petición, cada uno de los productos de Porcelanosa Grupo en formato BIM, para poder ser incluidos en el proyecto.

Porcelanosa Spaces está disponible en Apple Store y Android y permitirá, además, poder cambiar los acabados de las diferentes firmas del grupo hasta encontrar el que más se ajuste a cada necesidad

Memoria en USB Cabe apuntar a que, participando en Porcelanosa Partners, la firma diseñará para el promotor un catálogo con la memoria de proyecto para entregar en USB al comprador de la vivienda. Del mismo modo, desde Porcelanosa Grupo, se facilitará toda la información necesaria acerca de la calidad y acabados, desde ventajas a garantía de cada uno de los productos; con el objetivo de que todos los datos estén al alcance del departamento comercial del promotor.

Porcelanosa trabaja en un visualizador de realidad virtual para que el cliente pueda ‘sumergirse’ en el espacio real de la vivienda Otra herramienta para la promoción de las viviendas, que Porcelanosa Grupo pone al alcance de los responsables de grandes proyectos residenciales, es publicar el proyecto en su revista Lifestyle, editada en ocho idiomas y con una tirada de 70.000 ejemplares.

Todo ello a través de un interlocutor único. Una figura, bajo el paraguas de Porcelanosa Grupo y responsable de todos los acabados, capaz de reforzar la implicación de la firma en plazos de entrega y reacción ante cualquier imprevisto. El principal objetivo de Porcelanosa Partners es el de dar un valor añadido a cada proyecto. Toda una garantía frente a los posibles compradores que contarán con la máxima calidad en materiales de fabricación, a través de una firma internacional de prestigio como es Porcelanosa Grupo. u

Memoria de calidades entregada, dentro del Programa Partners.

Cartel publicitario La primera de las herramientas que Porcelanosa Grupo pone al servicio de los promotores que decidan apostar en exclusiva por sus marcas es la colocación de un cartel publicitario de 3x8 metros para su instalación en el solar del proyecto. La firma diseña, imprime e instala en el emplazamiento correspondiente una valla con faldón, en el que se indica que los acabados interiores son a cargo de Porcelanosa Grupo. De este modo, los compradores de las viviendas podrán identificar a qué empresa corresponden los materiales de la promoción de viviendas con el prestigio y calidad en materiales que eso supone.

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Iván Fernández de Retana, director técnico de Verificálitas

“Esperamos que la Ley del Suelo resuelva la dispersión de criterios en Madrid” Como Entidad Colaboradora Urbanística (ECU), la tarea de Verificálitas es discreta, pero indispensable para ganar tiempo y cumplir plazos, un elemento necesario para la actividad de cualquier empresa. Su director técnico, Iván Fernández de Retana, analiza en esta entrevista cómo intervienen estas empresas en el sector.

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a empresa ha sido noticia recientemente por Castellana 200, que ha recibido la homologación B+ por la Asociación Española de Oficinas (AEO), lo que le convierte en el primero que recibe este aval por la calidad técnica del activo. El informe de evaluación fue realizado por CBRE y Verificálitas, dos empresas homologadas por la AEO. ¿Cómo surgió la compañía, qué servicios proporciona Verificálitas?

Nació el 1 de abril de 2010 como consecuencia de la apuesta del Ayuntamiento de Madrid por la colaboración público-privada en el ámbito de las licencias urbanísticas de actividad, obra y funcionamiento, y que hoy incluye la posterior aparición en 2012 de la declaración responsable. Fuimos de los primeros, en plena crisis. En el año 2016 Galicia adoptó también este sistema en toda la comunidad autónoma, y allí estamos ahora implantándolo desde cero.

En 2017 afrontamos un nuevo reto, la calificación de edificios de oficinas del “modelo AEO” que es un exigente certificado ideado por la asociación profesional del sector, la Asociación Española de Oficinas, para conocer la calidad del inmueble que el potencial ocupante busca. ¿Por qué es necesario acudir a una entidad como la suya? ¿Qué ventajas proporciona?

Nos contratan principalmente porque buscan abrir su negocio lo más

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“Hay más proyectos de nueva edificación para inmuebles de oficinas e industriales” rápidamente posible, pero con la seguridad de hacerlo bien. Hemos conseguido que el cliente sepa con certeza en qué fecha comenzarán las obras o iniciará su actividad, información fundamental que conlleva un importante ahorro de dinero y es toda una garantía.

Cuando se trata de una declaración responsable, que en la actividad económica supone alrededor del ochenta por ciento de las solicitudes, evaluamos el proyecto o la documentación que nos presentan los profesionales contratados por el cliente y emitimos nuestro informe, antes de comenzar la obra o de abrir el negocio, diciendo si cumple o no la normativa correspondiente.

Es éste un elemento crucial: el cliente se asegura de que si las obras se rea-

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lizan conforme al proyecto informado favorablemente, no va a tener problemas para conseguir su certificado de conformidad tras la visita de comprobación. Nuestra evaluación cuenta con el reconocimiento y autorización de la administración. ¿Cuáles son las principales dificultades urbanísticas y de normativa a las que se enfrenta hoy una empresa en Madrid?

El problema más importante que se encuentran las empresas a día de hoy es cuando, por alguna razón, necesitan tramitar un Plan Especial o un Estudio de Detalle. Además de los plazos de tramitación, largos de por sí, se encuentran con la inseguridad que supone la situación política del Ayuntamiento de Madrid sin mayorías.

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“Esperamos en este año 2018 consolidar el modelo de colaboración urbanística en Galicia, llevarlo a otras comunidades” Estamos a la espera de conocer el Plan Especial de Alojamientos Turísticos. A partir de febrero el ayuntamiento suspenderá la concesión de nuevas licencias para hospedaje, vivienda turística y hoteles, en edificios que ahora son residenciales. El plazo de la suspensión es de un año desde la publicación de su inicio, prorrogable por otro más.

Respecto a nueva normativa, la gran modificación en la Comunidad de Madrid será la nueva Ley del Suelo que está en la Asamblea ahora mismo. A nuestros efectos tiene especial incidencia en facilitar suelo finalista en el que construir

pretendiendo evitar conflictos judiciales que han llevado a anular planes cuando está ya casi todo construido. Y también porque unifica la tramitación de licencias en todos los ayuntamientos madrileños.

Es un paso acertado, necesario y muy demandado tanto por los inversores como por los técnicos, que consideran un impedimento la dispersión de criterios que hay ahora. ¿Ustedes han notado también la reactivación inmobiliaria, y dónde?

Por supuesto, la reactivación es lenta pero constante. En los últimos meses hemos observado que hay más

proyectos de nueva edificación para inmuebles de oficinas e industriales.

También un incremento en el resto de actividades, fundamentalmente comercio y hospedaje.

Háganos un balance de 2017, ahora que la compañía ya está a velocidad de crucero. ¿Qué previsiones de negocio y expansión tienen a medio plazo?

Ha sido un año de crecimiento de la empresa, se ha generalizado la aceptación de nuestro trabajo tanto entre los profesionales, arquitectos e ingenieros principalmente, como entre los responsables de los inmuebles y de los negocios. Esperamos en este año 2018 consolidar el modelo de colaboración urbanística en Galicia, llevarlo a otras comunidades y que, finalmente, se apruebe el proyecto de la Ley del Suelo de Madrid. u

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Insur salta a Madrid y refuerza patrimonio con la construcción de oficinas y hoteles Inmobiliaria del Sur (Insur) está lista para dar el salto a Madrid y aprovechar oportunidades estratégicas que refuerzen su patrimonio basado en la construcción propia. Con un plan de negocio hasta 2020 que pasa también por alcanzar una velocidad de crucero de entrega de 600 viviendas anuales y la incursión en hoteles y oficinas en la capital española, la inmobiliaria andaluza quiere formar parte del top de las nuevas compañías que forman parte de este ciclo inmobiliario.

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Esta estrategia pasa por aliarse con fondos internacionales, como han hecho algunas competidoras? “Creemos tener el tamaño correcto para ser competitivos porque a nosotros nos interesa competir en rentabilidad, y aunque sí es cierto que hemos tenido conversaciones con algunos fondos, ellos exigían retornos de rentabilidad a los que no estábamos dispuestos”, explica Ricardo Pumar, presidente de Insur, en un encuentro privado con varios medios de comunicación.

El grupo, cuya cabecera es Inmobiliaria del Sur, es una de las pocas compañías de capital español que ha conseguido capear el crash inmobiliario con una estructura clásica; promoción residencial y patrimonio como negocio recurrente basado en el alquiler de inmuebles de desarrollo y explotación propios, centrados en oficinas, locales comerciales y aparcamientos, ubicados en su mayor parte en Sevilla. “Casi el 60% del valor de la empresa viene del negocio patrimonial”, explica Francisco Pumar, director general de Insur, también presente en el encuentro. Y todo ello cotizando, con la familia Pumar como accionista de referencia.

El otro rasgo diferenciador de esta compañía son las alianzas locales para compartir riesgos y financiación al 50%. La más conocida es la que mantiene con Anida en Sevilla y Marbella (Málaga), pero su fuerte son los acuerdos con inversores privados y family offices andaluces. El grupo quiere aprovechar así el cambio de ciclo económico y la recuperación del negocio promotor. De hecho, su área de promoción inmobiliaria ha experimentado un fuerte crecimiento durante los nueve primeros meses de 2017, según sus últimos resultados. Así, registró una cifra de negocio de 32,4 millones de euros, lo que supone un 54,3% más, y formalizó preventas por valor de 124 millones.

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Última Junta de Accionistas de la compañía, con Francisco Pumar (primero por la izda), y Ricardo Pumar, en el centro.

Ahora, la empresa está inmersa en una estrategia de diversificación que está imprimiendo a su división patrimonial, tanto geográfica como de tipo de activos, valorada en unos 294 millones de euros, y centrada en edificios de oficinas en Andalucía, que suman unos 116.111 m2. Es noticia por la puesta en marcha de un macroproyecto de oficinas al sur de Madrid, con dos edificios de unos 30.000 m2 y una inversión de 70 millones. El proyecto, previsto para el segundo trimestre de 2019, se alza sobre un terreno adquirido a Sareb en la zona de Madrid Río, cerca de la ‘Operación Calderón’. Insur acomete este complejo a través de una alianza con dos socios privados industriales y andaluces.

También ha apostado por añadir a su cartera activos hoteleros, con tres edificios. Insur dispone de un total de 30.000 m2 edificables para uso hotelero, y trabaja en convertir en hoteles sendos edificios con que cuenta en el centro de Córdoba y de Sevilla. Para el primero, ya tiene un acuerdo para su explotación con Hotusa. Además, trabaja con otra cadena para un tercer hotel cerca de Zahara de los Atunes (Cádiz), sobre el suelo que ocupó el Zahara Atlanterra, demolido en 2002.

Inversión en suelo En cuanto a la promoción y venta de viviendas, la estrategia de la inmobiliaria pasa

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por seguir invirtiendo en compra de suelo para alcanzar el objetivo de entregar unas 600 viviendas al año. Así, la compañía prevé invertir entre 75 y 80 millones en adquirir nuevos terrenos finalistas hasta 2020, final del plan estratégico, y que resta por ejecutar del total de 150 millones que contempla el citado plan. En este caso, Insur descarta extender su actividad más allá de Andalucía Occidental y Madrid, donde entró recientemente y donde ya tiene en marcha tres promociones. La compañía tiene un total de 2.039 viviendas en distintas fases de desarrollo y cartera para otras 2.652. En total dispone de capacidad para 4.691 viviendas.

Insur asegura mantener su política de contención del endeudamiento, de forma que el pasivo nunca supere el 40% del valor de sus activos. La compañía ha empezado a recurrir al mercado de capitales con la emisión de pagarés realizada el pasado año. Además, sigue en su línea de dar entrada a socios en algunos de sus proyectos de promoción y, por lo que al área patrimonial se refiere, prevé desinvertir activos maduros por unos 50 millones. En el aspecto corporativo, ha reforzado el capital de la cabecera Insur Promoción Integra, antigua IDS Residencial hasta enero de 2017, cuando cambió su denominación y absorbió Bellasur Patrimonial y Viasur Soluciones Inmobiliarias. u

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El dinamismo del mercado, más allá de las grandes operaciones El apetito por el sector inmobiliario sigue sin tocar techo en nuestro país y encadena niveles de inversión superiores a los 10.000 millones de euros por tercer año consecutivo. Pero más allá del glamour y los focos de las grandes operaciones inmobiliarias, existe todo un mercado de operaciones medianas (entre 500.000 y 10 millones de euros), que representa más del 43% del total de la actividad, alcanzando los 4.000 millones de euros en 2017.

Juan José Riveiro, director de Empresas e Inversores de Solvia

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a elevada liquidez en el mercado y la búsqueda de inversiones alternativas ha presionado las rentabilidades terciarias a la baja, especialmente las de aquellos activos localizados en ubicaciones prime. En este entorno, existe una oportunidad de obtener retornos superiores, en el entorno del 6% al 8% anual, mediante la adquisición y puesta en rentabilidad de activos inmobiliarios terciarios en el mercado de operaciones medianas (middle market). Este segmento está formado por activos con tickets moderados que se encuentran localizados en zonas más secundarias o periféricas que los anteriores. En general, estos activos presentan una amplia horquilla de precios y rentas, por lo que requieren de un análisis detallado del micromercado y del activo.

Algunos ejemplos de estas operaciones los podemos ver en la periferia de Madrid, donde existe un fuerte interés por activos industriales y logísticos y en los que Solvia ha realizado transacciones recientemente. Adicionalmente, existe una fuerte demanda de activos industriales en polígonos de Madrid capital, donde se buscan suelos y naves industriales bien conec-

tadas de entre 2.500 y 5.000 m2 de edificabilidad.

En el segmento de oficinas destaca Madrid capital, así como otros municipios de la Comunidad como Las Rozas, Tres Cantos o San Sebastián de los Reyes. Por su parte, la demanda de espacios de oficinas en Barcelona también se ha visto incrementada, tanto en la propia ciudad como en municipios de su área metropolitana, destacando Hospitalet de Llobregat o Sant Cugat como zonas más dinámicas.

En Alicante y Valencia se ha producido un aumento de la demanda de edificios de oficinas completos en rentabilidad, bien ubicados y en buenas condiciones. En estos mercados, es destacable la demanda de plantas completas vacías adquiridas por usuarios finales. El perfil del inversor es fundamentalmente family office y sociedades patrimonialistas enfocadas al mercado de oficinas.

Por su parte, en Baleares la demanda de hoteles y locales comerciales ha experimentado un fuerte crecimiento frente a una oferta cada vez más escasa. De esta forma, los locales comerciales están experimentando notables subidas en las rentas, mientras que los establecimientos hoteleros retoman las aperturas y las ampliaciones de los hoteles existentes ante las cifras récord de turistas registradas en los últimos años.

Otro de los segmentos que presenta un mayor atractivo es el sector de los activos logísticos, que está experimentando un fuerte crecimiento debido al auge del comercio electrónico, a la mejora de la confianza de los consumidores y a una mayor digitalización de las plataformas logísticas. Estas nuevas tendencias están transformando las necesidades de los operadores, que deben adaptarse a un nuevo modelo logístico.

Este nuevo modelo logístico requiere de tres tipologías de activos: grandes naves en las afueras para producto de baja rotación, almacenes cercanos a las grandes ciudades para cross docking (preparación de pedido sin almacenaje intermedio) y pequeños centros de distribución urbanos. La mayor penetración del uso de Internet para realizar compras y el progresivo aumento de capacidad adquisitiva de las generaciones digitales ayudarán en la expansión de este modelo.

Cerca del 76% en valor del producto terciario comercializado acaba siendo adquirido por empresas e inversores, entre los que destacan: inversores, empresas industriales, family office, operadores logísticos y retailers, que retoman sus planes de crecimiento y expansión mediante la adquisición de activos inmobiliarios, demostrando la fuerte vinculación de la inversión inmobiliaria terciaria al ciclo económico. u

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ALTAMIRA PRUEBA EL PODER DE VENTA DE AMAZON

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ltamira Asset Management se ha convertido en la primera compañía del sector inmobiliario español en ofertar viviendas en Amazon.es. En concreto, Altamira cuenta con un microsite exclusivo en Amazon.es que muestra una selección de viviendas de obra nueva en Madrid, Barcelona y la costa española.

“Con esta acción Altamira quiere situarse a la vanguardia en la oferta de servicios inmobiliarios, siendo la primera compañía en ofertar viviendas en Amazon.es. En Altamira apostamos por el desarrollo de nuevas estrategias digitales como clave para dar la mejor respuesta a las demandas de nuestros clientes”, señala Julián Navarro, CEO de la compañía.

Esta iniciativa de Altamira en Amazon.es engloba una oferta formada por más de un centenar de casas, distribuidas en Madrid, Barcelona

y el litoral español. Se trata de viviendas de obra nueva que cuentan con piscina, jardín y zonas de ocio comunes. Esta acción en Amazon. es supone un paso más en su apuesta por mejorar la accesibilidad a sus inmuebles a través del e-commerce. Solo en el segundo trimestre de 2017, el comercio electrónico facturó más de 7.000 millones de euros en España -según los

últimos datos ofrecidos por la CNMC-, cifra un 23,5% superior a la del año anterior. En el conjunto de 2016, el sector ingresó más de 20.000 millones de euros.

¿Cómo funciona?

Altamira dispondrá de un site exclusivo en Amazon, en donde se expone la promoción de viviendas y se facilita el acceso a la web de Altamira, y en la cual los usuarios

encontrarán el contacto para comenzar el proceso de compra de una casa. Las viviendas que componen esta oferta se pueden adquirir directamente desde la página web de Altamira (www.altamirainmuebles.com). Hasta ahora ningún inmueble había sido promocionado en Amazon.es.

Altamira Asset Management se ha transformado en dos años y medio en un gestor líder de activos financieros e inmobiliarios en España, con un volumen total de activos bajo gestión de 50.400 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 98% respecto a enero de 2014, y con una amplia oferta de más 82.000 inmuebles, que provienen de diferentes clientes. Altamira dispone de cuatro divisiones de negocio: gestión patrimonial, gestión de activos financieros, valoración y desarrollo de promociones, comercialización de inmuebles.

CompliOfficer se convierte en asesor de Asprima en materia de prevención de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo

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ompliOfficer, firma especializada en corporate compliance, se convierte en asesora en materia de prevención de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo de Asprima (Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid) gracias al acuerdo de colaboración suscrito entre ambas entidades.

De esta manera, CompliOfficer ofrecerá a los asociados información y formación sobre los requerimientos normativos que deben cumplir las promotoras inmobiliarias en materia de prevención de blanqueo de capitales y finan-

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Daniel Cuervo, gerente de Asprima (izda) y Roberto de la Cruz, director general de CompliOfficer, en la firma del acuerdo.

ciación del terrorismo por ser considerados Sujetos Obligados según la establece la Ley 10/2010. “Para Asprima es fundamental ofrecer a nues-

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tros asociados información de calidad que permita a las empresas seguir ejerciendo su actividad con todas las garantías.

Sin duda este acuerdo con

CompliOfficer es una vía para conseguirlo” según Daniel Cuervo, director gerente de la patronal.

“El aumento del número de operaciones inmobiliarias implica un mayor riesgo de incumplimiento de la normativa vigente relativa a la prevención de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo. Estamos seguros de que esta colaboración con Asprima facilitará a las promotoras inmobiliarias la gestión de este reto, reforzando de igual manera la imagen de profesionalidad del sector”, afirma Roberto de la Cruz, director general de CompliOfficer.

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MIPIM contará con la mayor representación ibérica de la historia El pasado 31 de enero Círculo Inmobiliario Meridiana, representante oficial de MIPIM, organizó en compañía de Gesvalt y Roca Junyent un evento en Madrid en el que, además de presentar los pormenores de la edición de la feria que se celebra del 13 al 16 de marzo en Cannes y de la Spanish Conference, contó con varios ponentes que expusieron el papel de las ciudad en el sector y los retos a superar en la próxima década.

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ras unas palabras de bienvenida a los asistentes por parte de Sandra Daza, directora general de Gesvalt, tuvo una lugar una charla coloquio moderada por Roger Pla, socio de Roca Junyent, el otro patrocinador, en la participaron Jaime Montalvo, director de Proyectos de Invest Spain, Luis Martín Guirado, director de Desarrollo de Negocio de Gesvalt, y Teresa Olszewki, directora de Marketing del proyecto Canalejas.

En un momento de expansión urbana en el que ha tomado protagonismo “el mercado de las ciudades” y no los países, toca poner en práctica las mejores estrategias para construir las ciudades. Y en esta fase de crecimiento y de entorno favorable para los inversores con la aparición de nuevas promotoras y nuevos canales de inversión, para el representante de Invest Spain, organismo público englobado dentro de Icex, no hay duda que 2018 será el año de la explosión de la inversión privada en España.

Para Martín Guirado, 2018 será el año en el que la “mancha de aceite” del sector residencial se extienda a segundas plazas más allá de Madrid o Barcelona, como Valencia o Alicante, y más tarde llegue a ciudades como Valladolid o Bilbao. En su opinión habrá que estar atento al impacto que tanto el proptech como el infotech tendrán en la construcción, comercialización, financiación y valoración de los activos, en un año en el que alquiler tendrá un efecto dinamizador con incrementos del 15% en las grandes ciudades. Así como a la evolución y maduración de las socimis que, además de poner en marcha la rotación de sus activos es de esperar una segunda ola de nuevas sociedades de inversión inmobiliaria.

La directora de Marketing del proyecto Canalejas se refirió al impacto que ha ge-

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Albert Castro, director general de Círculo Inmobiliario Meridiana.

nerado este ambicioso proyecto de rehabilitación multiusos de 50.000 m2 que se inaugurará en 2019 y que, según Olszweki, ha tenido en el entorno de la Puerta del Sol de Madrid un alto efecto dinamizador cifrado en 1.200 millones de euros.

Además del sabido déficit de producto prime, para los ponentes de la charla coloquio, los principales retos a los que se enfrentará el sector inmobiliario español serán: la escasez y carestía del suelo, así como el incremento de los precios de construcción que incidirán directamente sobre la rentabilidad de los productos. También se trasladará a la valoración de los activos una más que posible subida de los tipos de interés. Y preocupa la turismofobia, la lentitud de la jurisdicción urbana y la búsqueda de nuevas alternativas para los inversores.

AMPLIA REPRESENTACIÓN IBÉRICA En la próxima edición de la feria inmobiliaria más importante del mundo, con más de 24.000 profesionales del Real Estate internacional, encontraremos una representación sin precedentes en la historia de los organismos públicos y empresas de la

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península ibérica que se celebra en la ciudad francesa de Cannes, demostrando así la buena salud de la que goza el sector y cómo sus figuras clave apuestan por la internacionalización en un mundo globalizado.

El Spanish Cluster tendrá más de 200 m2 de stand, lo que supone un incremento del 25% respecto a la última edición.

Este MIPIM contará con la participación de la Comunidad de Madrid, El Ayuntamiento de Málaga e Icex, además de empresas destacadas del sector como Gesvalt, Ghesa, Neinver o MMM&M, entre otras.

Por otro lado, el stand de Barcelona-Catalonia superará los 150 m2 de superficie y contará con la presencia del Ayuntamiento de Barcelona, Incasòl y AMB, así como empresas líderes como Acapital, Building Center, L35, Gina Barcelona Architects o Forcadell. u

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La consultora Savills Aguirre Newman se internacionaliza más Savills ya ha completado la compra del 100% de la española Aguirre Newman. El importe de la operación ascendió a 67 millones de euros, a pagar durante cinco años. La nueva compañía conjunta, ubicada en España y Portugal, queda renombrada como Savills Aguirre Newman. El negocio de gestión de activos e inversión inmobiliaria de Aguirre Newman, Zaphir, se transferirá a Savills Investment Management (SIM).

La empresa conjunta será uno de los líderes del mercado, junto a CBRE y JLL. Aguirre Newman, fundada en 1988, cuenta con una plantilla de unos 400 empleados y tiene oficinas en Barcelona, Málaga, Lisboa y Oporto, además de en Madrid.

A cierre de 2016, obtuvo una facturación de unos 69 millones de euros. Por su parte, el gigante británico Savills tiene en España centros en Madrid y Barcelona y un equipo de unos setenta profesionales, con lo que la adquisición refuerza su posición en el país desde la que continuará creciendo.

La nueva dirección de la firma con Rafael Merry del Val (primero por la izda), Santiago Aguirre (segundo por la izda) y Stphen Newman (segundo por la drcha.), como cabezas visibles en España.

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a adquisición de Aguirre Newman representa una parte muy importante en nuestro continuo crecimiento en toda Europa.

La compañía conjunta ocupará una posición líder en el mercado en todos los segmentos en España, vinculándose con otros países a través de nuestra red global”, resaltó Mark Ridley, consejero delegado de Savills UK & Europa.

Por su parte, Santiago Aguirre, presidente del consejo de administración de Savills Aguirre Newman, añadió que “a lo largo de nuestros 30 años de historia, nos hemos convertido en una empresa de referencia en España y Portugal. Hemos mantenido una evolución constante basada en una estrategia de crecimiento sostenido”.

“Comenzamos una nueva etapa muy ilusionante en la que vamos a dar lo mejor de nosotros mismos. Juntos sumamos la

fortaleza de Aguirre Newman y el espíritu emprendedor de Savills en una nueva marca muy potente. Savills Aguirre Newman concentra una combinación única de experiencia, personas y conocimiento del mercado con la que ya empezamos a crecer y evolucionar juntos como compañía y como personas”, explicó en el comunicado que emitió la nueva empresa Rafael Merry del Val, CEO y vicepresidente del consejo de administración. Por su parte, Stephen Newman, consejero delegado y vicepresidente del consejo de administración, subrayó que “a partir de esta fusión, Savills Aguirre Newman se posiciona perfectamente para ser la consultora de referencia para cualquier tipo de asesoramiento inmobiliario en los mercados que cubrimos”.

El nuevo organigrama La alta dirección de Savills Aguirre Newman está compuesta por Santiago Aguirre como presidente del consejo de administración y Stephen Newman y Rafael Merry del Val como consejeros delegados y covicepresidentes del consejo de la compañía conjunta. El equipo ejecutivo incluye a Borja Sierra como vicepresidente ejecutivo internacional, José Navarro y Jaime Pascual-Sanchiz como directores generales, Javier Echeverría como director general corporativo, y Ángel Serrano como director general de negocio y director de arquitectura para el sur de Europa. La oficina de Barcelona estará liderada por Anna Gener como presidenta y consejera delegada, de Barcelona y Arturo Díaz como presidente.

Paulo Silva asumirá el cargo de máximo responsable en Portugal. u

Traslado a la Torre BBVA

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on la operación, Aguirre Newman vuelve al tradicional centro de negocios de Azca, después de que marcase un hito en la arquitectura civil, con la rehabilitación de una antigua fábrica de Tabacalera en el entorno de las cocheras de la estación de tren de Atocha para diseñarse una sede que anticipaba el diseño actual de las oficinas multitarea. La nueva consultora se instalará en el edificio Castellana 81, más conocido como la torre del BBVA. La empresa ocupará 8.000 m2 de superficie tras reservar seis plantas del inmueble a la socimi GMP, propietario del activo.

La torre BBVA, construida en 1981, es uno de los símbolos del centro financiero Azca de la capital española. GMP rehabilitó el activo tras su compra, y Aguirre Newman, además de CBRE, ha sido uno de los encargados de buscar nuevos inquilinos al inmueble, que BBVa desocupa ya definitivamente. La consultora prevé trasladarse a sus nuevas oficinas en cuanto se formalice la integración de las dos empresas.

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BAIN CAPITAL COMPRA LA CATALANA HABITAT PARA RELANZARLA

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abitat ha sido adquirida por el fondo de inversión estadounidense Bain Capital Credit. La inmobiliaria catalana, creada en 1953, cuenta con 2,5 millones de m2 de suelo, una plataforma para que la inyección dineraria del fondo genere negocio.

Bain Capital ha ganado terreno en España desde 2014 gracias a la adquisición de préstamos ‘non-perfoming loans’, arrendamientos y activos inmobiliarios por más de 3.500 millones de euros. Bain Capital anunció en octubre de 2017 que es el propietario mayoritario de una ‘joint venture’ que gestiona y controla una cartera de activos procedentes de Liberbank. A finales del año pasado, el 22 de diciembre, cerró la compra de Hábitat, una operación en la que competía con otros fondos como Oaktree o Apollo. Con esta operación, el objetivo del fondo estadounidense es crear una gran plataforma inmobiliaria a partir del negocio de Habitat. “Creemos que España es uno de los mercados inmobiliarios y de préstamos NPL más atractivos de Europa. El considerable tamaño de la cartera de suelo que posee Habitat en las principales ciudades del país es una gran oportunidad para expandir nuestra presencia en el segmento de la promoción residencial”, explica Fabio Longo, jefe de negocio de Bain Capital en Europa.

La primera socimi especializada en residencias de estudiantes cotiza ya en el MAB

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tudent Properties Spain Socimi (SPS), primera compañía especializada en la adquisición y gestión de residencias de estudiantes en dar el salto a bolsa, comenzó a cotizar en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) en diciembre tras la aprobación del Consejo de Administración del MAB. GVC Gaesco Beka es el asesor registrado de SPS. Student Properties Spain Socimi fue constituida el 29 de septiembre de 2016 y cuenta ya con su primer activo inmobiliario. Se trata de un edificio situado en la calle Don Ramón de la Cruz del madrileño barrio de Salamanca. SPS prevé ampliar su cartera invirtiendo en la adquisición de otros inmuebles en las principales ciudades universitarias de España.

Los API estiman que en 2018 las operaciones de compraventa crecerán un 13% a previsión para 2017 desde el Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (COAPI) de Madrid apunta a que en la Comunidad de Madrid –a falta de conocer los datos definitivos correspondientes al último trimestre del año- habrán podido alcanzar las 76.100 transacciones inmobiliarias, lo que representaría un crecimiento del 13% respecto a 2016, conforme los datos recogidos por el Ministerio de Fomento (67.366 transacciones en 2016). Y para 2018, debido a que se mantienen las líneas esenciales del buen entorno que se ha generado durante los últimos años en el sector inmobiliario, se prevé un crecimiento similar, de entre el 13% y el 15% en número de transacciones sobre 2017, lo que supondría alcanzar las 86.000 operaciones en la Comunidad de Madrid.

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Vía Célere cumple diez años entregando promociones

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a compañía cumple su primera década con un equipo gestor a la cabeza que cuenta con una sólida trayectoria y demostrada experiencia en la actividad promotora residencial y en la entrega de viviendas de calidad.

En 2017, Vía Célere lanzó 16 promociones, que se unen a las que ya estaba comercializando para alcanzar un total de 22 promociones en comercialización. La compañía, presidida por Juan Antonio Gómez-Pintado, cuenta en la actualidad con 200 empleados y presencia en Madrid, Barcelona, Gerona, Sevilla, Málaga, La Coruña, Valladolid y Valencia. Recientemente, la compañía anunció que en el segundo trimestre del próximo año iniciará el desarrollo de su primera promoción fuera de España, concretamente en Portugal, además de tener pendiente su salida a bolsa. La promotora ha hecho entrega de su nueva promoción Residencial Célere Rivas, situada en el Sector de la Fortuna en la c/Victoria Kent 2.

Los Masaveu suman una inversión de 580 millones en 2 años con la adquisición de otro edificio de oficinas en EEUU

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l edificio está ubicado en el 900 de la G Street NW de Washington. Suma un total de 10.464 m2 y alberga a compañías como BMW o Herman Miller. El inmueble forma parte ya de los activos inmobiliarios de la Corporación Masaveu.

El grupo asturiano ha pagado 116 millones de euros, y ha roto los precios del m2 en la ciudad. Posee más edificios en Washington, Houston y Miami.El vendedor, ASB Real State, ha hecho pública la operación. La cartera inmobiliaria de la Corporación Masaveu ya acumula una inversión de 720 millones de dólares, unos 580 millones de euros en poco más de dos años.

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EL CONSORCI PONE EL FOCO EN LA INDUSTRIA 4.0 EN BARCELONA

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l Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), bajo la dirección del delegado especial del Estado Jordi Cornet, ha entrado en una nueva etapa corporativa en la que se ha marcado el objetivo estratégico de ayudar a las pequeñas y medianas empresas y ser catalizador de la transformación productiva hacia la industria 4.0, contribuyendo así a que Barcelona recupere protagonismo como nodo internacional de la nueva economía globalizada. El proyecto de industria 4.0 se ubicará en terrenos y dependencias del

Consorci en el polígono de la Zona Franca de Barcelona y contará con socios tecnológicos y empresariales, para que pueda disponer de la máxima efectividad en red y optimizar las posibilidades de

crecimiento e implantación industrial.

Aunque en un primer momento la aceleradora situará sus dependencias y prototipos en la propia sede del Consorci, ya se trabajan concursos públicos para este proyecto de construcción de naves para la industria 4.0 y pymes, complejo que se ubicará en el corazón de la Zona Franca, en la esquina de la calle 3 con la calle A, ocupando dos espacios que suman 43.000 m2 en la parcela de la antigua factoría SEAT. El proyecto cuenta con una inversión inicial

BNP: la inversión directa en inmobiliario en España cierra enero por encima de los 800 millones

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l volumen de inversión directa en activos inmobiliarios cierra enero por encima de los 800 millones de euros, periodo donde se han cerrado muchas operaciones destacadas, según un informe elaborado por el área de Research de BNP Paribas Real Estate.

De este modo, el volumen de inversión superará la cifra registrada en enero del año pasado (736 millones de euros). Las operaciones más destacadas en el primer mes del año han sido la venta del portfolio de locales de Inditex con el fondo alemán Deka, por 370 millones de euros, la venta de cuatro plataformas del Grupo Dia a Blackstone, tres de ellas ubicadas en España, la venta del centro comercial Berceo en Logroño a un fondo de inver-

sión británico, por un volumen superior a los 100 millones de euros, y la compra de Colonial del edificio de oficinas “Egeo” en el Campo de las Naciones, por un volumen de 79 millones de euros.

Cabe destacar también la adquisición de Colonial de 110.000m² de suelo en Méndez Álvaro, donde levantará dos grandes complejos de oficinas por 185 millones de euros, un proyecto que supondrá una inversión global de 355 millones de euros. Esta operación no se incluye dentro de la inversión directa en activos en rentabilidad, pero trasmite plena confianza en el mercado a corto-medio y largo plazo.

Además de los mercados tradicionalmente atractivos para los

inversores; como son oficinas y retail, se está apreciando cómo otros mercados están creciendo sustancialmente: hoteles, impulsado por el excelente comportamiento del sector turístico; inversiones alternativas (residencias de estudiantes, tercera edad, clínicas,…etc); el sector logístico, animado por la expansión del e-commerce, con necesidades de nuevas instalaciones y crecimiento exponencial de la demanda y, por supuesto, el residencial, impulsado por el retorno de la actividad promotora, el descenso de los plazos de comercialización y el boom del mercado de alquiler, que está profesionalizándose mucho en los últimos meses con la entrada de nuevos players y la salida a bolsa de las principales promotoras.

Valencia, centro de aperturas con Lucas Fox y Home España estrenando oficinas esde la llegada a Valencia de la agencia inmobiliaria Lucas Fox en 2014 especializada en la venta de viviendas de segunda mano y tras el posicionamiento de la firma en las zonas premium de Valencia de Eixample, Ciutat Vella, Alameda vieja, Ciudad de las ciencias, Playa de la Patacona, Monasterios y Santa Bárbara, Lucas Fox abre su tercer property lounge en Ciutat Vella. Home España ha inaugurado su oficina operativa en la Gran Vía Marqués del Turi, 69. La empresa dispone ya de siete oficinas en el país.

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para este 2018 de 10 millones de euros y el conjunto de la inversión requerida estará entre los 25 y 30 millones. Para acometer estos proyectos transformadores con la máxima efectividad, la entidad ha resuelto reestructurar su organización corporativa bajo la responsabilidad de la nueva directora general Blanca Sorigué, hasta ahora directora de Expansión Internacional y directora del Salón Internacional de la Logística (SIL).

El secretario general Anton Ferré también forma parte de la alta dirección.

Cobber refuerza su estructura financiera y de marketing para los nuevos retos del 2018

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l Grupo Cobber, central de compras participada por 12 empresas a nivel nacional, inicia el 2018 reforzando su estructura financiera y de marketing con la incorporación de César Ramírez y Alicia Rodríguez respectivamente. El objetivo de ambos fichajes, con amplia experiencia en el sector de la distribución en construcción, es consolidar la presencia de Cobber como un jugador de valor añadido, aportar un enfoque técnico a las acciones de promoción y dar un mayor soporte a las empresas que constituyen el grupo. “El sector de la distribución de materiales de construcción, que trabaja con márgenes muy estrechos, es casi un negocio puramente financiero, donde ajustar al máximo los costes conlleva al éxito en la cuenta de resultados. Con la incorporación de César Ramirez reforzamos esta área de gestión”, explica Pedro Luis Rodríguez, director general de Cobber.

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Alianza de Inmobiliaria Espacio y Ginkgo para construir 800 viviendas y un hotel en Málaga

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nmobiliaria Espacio, del Grupo Villar Mir, irrumpe en el desarrollo urbanístico malagueño La Térmica de la mano de Unicaja y junto al fondo de inversiones Ginkgo. Los tres llevarán a cabo en la zona un proyecto de reconversión de este espacio industrial donde levantarán más de 800 viviendas, zonas comerciales y un hotel. La inmobiliaria lo hace mediante la sociedad Espacio Medina, de la que controla un 70% del capital, mientras que el 30% restante está en manos de Acinipo, del grupo Unicaja. Concretamente, Espacio Medina se ha hecho con el 20% de la sociedad Nueva Marina Real Estate (NUMA), propietaria de los derechos sobre estos terrenos. El 80% restante está en manos del fondo Ginkgo, que adquirió todo el proyecto a finales de 2017 a través de su filial Ginkgo Participations II, al llegar a un acuerdo con Endesa, principal accionista de NUMA en ese momento.

Asefa Seguros incluye la venta de servicios médicos en el “Clubdelosporsiacaso” y apoya el proyecto solidario de Oxizonia “La Travesía de la Vida”

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sefa Seguros ha ampliado las prestaciones ofrecidas en el “Clubdelosporsiacaso” con la venta de servicios médicos, tanto para personas que no cuentan con seguro de salud, como para asegurados Asefa Salud, los cuales dispondrán de un descuento adicional por ser asegurados de la compañía en todos los servicios no cubiertos en póliza. A través del Club se podrá acceder a consultas de diferentes es-

pecialidades, pruebas diagnósticas, servicio de fisioterapia, medicina deportiva, tratamientos dentales, entre muchos otros. La contratación y gestión de estos actos médicos se realizará íntegramente online a través de la web del Club www.elclubdelosporsiacaso.es. 4.

En paralelo, y en el marco de sus actividades de Responsabilidad Social Corporativa, apoyará “La Travesía de la Vida”, un proyecto solidario

puesto en marcha por Oxizonia, que tiene por objetivo principal proteger el pulmón de la Tierra: el Amazonas.

De la mano de Oxizonia, asociación sin ánimo de lucro no gubernamental con la que colabora desde sus inicios, Asefa Seguros dará la oportunidad a 5 mujeres que han padecido cáncer de mama de viajar al Amazonas, concretamente a Perú, para conocer en primera persona este proyecto.

Euroval gana el concurso para la prestación de servicios de peritaciones judiciales de la Generalitat Valenciana

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uroval ha sido la ganadora del concurso convocado por la Conselleria de Justicia para las peritaciones judiciales correspondientes a las provincias de Alicante, Valencia y Castellón. Por un plazo de dos años prorrogables a otros Eduardo Sanchís, dos y con un importe de licitación de 4,4 millones de euros, este contrato director general supondrá la realización de más de 5.000 asistencias jurídicas anuales para Eude Euroval. roval. Esta no es, sin embargo, la primera vez que la tasadora es seleccionada para prestar sus servicios de peritaciones judiciales a este órgano público. Desde el año 2000, Euroval ha resultado adjudicataria de este contrato en múltiples convocatorias, tanto en la Comunidad Valenciana, como en Galicia, realizando las mismas labores. Actualmente Euroval, cuenta con más de 400 profesionales expertos en una gran variedad de disciplinas y experiencia de servicio, garantizando así, la calidad en la ejecución del contrato.

Gesvalt: El alquiler se mantiene al alza, con un incremento medio de un 10% frente al pasado año l mercado inmobiliario, y en concreto el residencial, continúa su recuperación y consolidación en España, lo que se refleja, entre otros, en los valores de tasación de la vivienda que siguen con una tendencia alcista. Así lo confirma el Informe de Vivienda de Gesvalt, que arroja una subida de un 2% en el cuarto trimestre de 2017 con respecto al mismo periodo del año anterior. De esta forma, el precio medio del metro cuadrado se sitúa en 1.228 euros de media. El alquiler, por su parte, se mantiene al alza, alcanzando un incremento medio de un 10% en España con respecto al año anterior. En líneas generales, las cuotas mensuales son muy superiores con respecto a años anteriores, debido a la mayor demanda de alquiler de las generaciones más jóvenes.

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Neinor Homes lanza una división para impulsar la transformación digital del sector

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einor Homes ha lanzado Neinor Next, una iniciativa con la que pretende impulsar la transformación digital del sector y que desarrolla Barrabés.biz. Fruto de esta iniciativa se seleccionarán diez ‘start up’ para que trabajen con expertos e incluso realicen un proyecto piloto con Neinor.

Colony NorthStar compra el fondo inversor CPI Group y entra en España

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olony NorthStar ha comprado Continental Property Investmements, CPI, al inversor libanés Boutros El-Khouri, lo que le permite quedarse con la pata de gestión de activos, entre los que se encuentran cinco hoteles españoles.

CPI, como fondo oportunista, se hizo con varios hoteles españoles adquiridos en el estallido de la crisis, entre ellos uno de los más grandes de Valencia, el Meliá Palacio de Congresos y los Husa Princesa y Husa Moncloa en Madrid.

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Última hora n Colonial se afianza en Axiare y crea un gigante en oficinas. La inmobiliaria Colonial ha culminado con éxito la oferta pública de adquisición (opa) lanzada sobre Axiare, a la que ha acudido el 58,07% del capital, lo que le permite elevar hasta el 86,9% su participación en la compañía. La incorporación de los activos de Axiare, valorados en 1.710 millones de euros, convierten a Colonial en un gigante europeo en el segmento de oficinas, con activos por valor de más de 10.000 millones. Los ingresos potenciales del grupo resultante, incluyendo el desarrollo de todos los proyectos, se situarán en torno a 500 millones de euros anuales. Colonial ha lanzado en paralelo un nuevo plan de inversión que movilizará un total de 480 millones, el proyecto Alpha III. Las principales novedades del grupo presidido por Juan José Brugera es que se hará fuerte en la M30 de Madrid con la adquisición de dos solares para promociones mixtas en la avenida Méndez de Álvaro, casi colindantes con la actual sede de Repsol. Además, ha adquirido una de las plantas de la antigua sede de Abertis, un inmueble de Catalunya Caixa que se quedó BBVA. n Amenabar aterriza en Barcelona con su plan de expansión para 2018, después de un año récord. Después de situarse como la inmobiliaria con más escrituras en Madrid, Amenabar Promociones Residenciales, perteneciente al Grupo Amenabar, ha lanzado sus dos primeras promociones en la capital catalana, en Sant Cugat del Vallès y Glòries, si bien espera que no sean las últimas. “Estamos analizando nuevas inversiones en el área metropolitana de Barcelona porque vemos que es un mercado que está funcionando muy bien”, asegura el director general de Amenabar Promociones, Enaut Saiz. Creada en San Sebastián en 1981 por Luis Amenabar Alday, sin ayudas de fondos de inversión, la marca se ha reinventado “trabajando en familia” como destacan desde la promotora. En estas tres décadas en funcionamiento, el grupo ha impulsado la construcción de más de 22.300 viviendas. Para este primer trimestre del año, la empresa prevé desarrollar una veintena de promociones próximamente en todo el país. n Exis Global incluye a España en el creciente portfolio de las mejores firmas de representación tenant. Exis Inc., se trata de una corporación mundial de representación de inquilinos que atiende a miles de clientes en todo el mundo, habiéndose expandido a España con la incorporación de un nuevo socio, The Tenant’s Solution (TTS). Con oficinas en Madrid y Barcelona, TTS se une a las más de 20 firmas de representación de inquilinos de primera clase de Exis estando comprometidos a proporcionar una representación de inquilinos sin conflicto de intereses a corporaciones de todo el mundo. TTS fue cofundada por Gonzalo Checa, Eusebio Caballero y Julio Iraola, todos ex integrantes de AOS Studley en España. Los clientes de TTS incluyen Condé Nast, Goodyear, Atos y Carrefour. n Kone Ibérica anuncia cambios en su comité de dirección. Fernando Muñoz ocupa ahora el cargo de director de Mantenimiento y Luis Collar el de director regional Centro-Norte. Áurea Gómez añade a sus actuales responsabilidades de RRHH y Comunicación, la Dirección de Marketing, y Sergio Álvarez también amplía sus responsabilidades en Modernizaciones, con la Dirección de Instalaciones. “Estos cambios contribuirán significativamente al éxito de nuestra estrategia Winning with Customers, fortaleciendo nuestros equipos y asegurando la consecución de nuestros objetivos”, afirma Giovanni Lorino, director general de Kone Ibérica. n Inversores sevillanos y mexicanos compran la antigua sede sevillana de Abengoa para transformarla en hotel. El grupo Salvo Global Property, compuesto por socios sevillanos y mexicanos, firmó la adquisición de la antigua sede de Abengoa en la esquina de las avenidas de La Buhaira y Luis Montoto, un edificio que aún pertenecía a la compañía, aunque lleva ya varios años desocupado. n RICS avanza con un nuevo estándar para conflictos de interés. El nuevo estándar profesional de gestión de conflictos de interés de RICS es de obligado cumplimiento desde el 1 de enero de 2018. La norma incide sobre la definición de confidencialidad, las cláusulas de divulgación o difusión de información y de transparencia entre las partes y las relaciones entre múltiples agencias. n El Corte Inglés incorpora el sector inmobiliario de la mano de Engel & Völkers. El Corte Inglés incorpora el sector inmobiliario de la mano de Engel & Völkers, La primera tienda inmobiliaria del grupo de distribución estará en Valencia, en la octava planta de El Corte Inglés de la Avenida de Francia, dentro de una experiencia piloto cuyo objetivo es crear nuevas alianzas para abrir en otros centros de España. n Lar España revaloriza su cartera inmobiliaria un 29% hasta 1.460 millones. La compañía, gestionada por la inmobiliaria Grupo Lar y cuyo máximo accionista es la gestora de fondos Pimco, ha cerrado el último año con una cartera valorada en 1.538 millones de euros, según el informe elaborado por las consultoras Cushman & Wakefield y JLL Valoraciones. La cifra supone una revalorización del 29% respecto al precio de compra, explican desde la socimi, ya que para hacerse con esta cartera, desembolsó 1.196 millones. La socimi ha invertido 1.196 millones de euros en compras desde su puesta en marcha, en marzo de 2014, con los centros comerciales y activos logísticos como activos dominantes. n Inbisa Construcción ejecuta para ARC Properties la reforma del edificio AM49 en Barcelona. Inbisa Construcción está acometiendo las obras de rehabilitación integral de un edificio anteriormente dedicado a oficinas ubicado en Ausiàs March 49, en pleno barrio del Eixample de Barcelona, para la promotora Arc Propierties. Con un presupuesto global de 4,2 millones de euros, la compañía prevé finalizar las obras durante el primer trimestre de 2019. n Cerberus Capital Management adquiere una participación mayoritaria en Grupo Inmoglaciar. El fondo de inversión estadounidense Cerberus Capital Management, L.P. y sus filiales han adquirido una participación mayoritaria en Grupo Inmoglaciar. La alianza entre Cerberus y los socios fundadores de Inmoglaciar, la familia Moreno, impulsará el crecimiento futuro de la promotora y mejorará su capacidad para financiar operaciones, como la adquisición de suelo para nuevas promociones residenciales. n CBRE y Lanzadera alcanzan un acuerdo para impulsar la innovación y la tecnología en el sector inmobiliario. CBRE y la aceleradora de empresas Lanzadera han firmado un acuerdo para impulsar el desarrollo de la innovación y las iniciativas emprendedoras en el sector inmobiliario. Gracias a este acuerdo Lanzadera se suma al Proptech Challenge de CBRE, la primera competición dirigida al desarrollo de soluciones digitales y tecnológicas que redefinirán el sector inmobiliario en el futuro; y que ha reunido en su primera edición a más de 200 emprendedores y startups. u

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APROBADA LA CONSTITUCIÓN DE LA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE LOS AGENTES DE LA PROPIEDAD INMOBILIARIA Y EMPRESAS DEL SECTOR INMOBILIARIO

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l Consejo General de Colegios API ha aprobado la creación de la Asociación Empresarial de los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria y Empresas del sector inmobiliario, una estructura jurídica asociativa paralela y vinculada al propio Consejo General. El objetivo es coordinar y aglutinar a todas las asociaciones provinciales de Colegios API que se están creando en distintos territorios. Otro objetivo es crear la necesaria plataforma global de la intermediación inmobiliaria en España con el acceso progresivo de otros colectivos, empresas y asociaciones, bajo requisitos de formación y experiencia. Además, su carácter empresarial le permitirá también participar en la negociación de los convenios colectivos.

“Desde la desregulación del sector en el año 2000, la segmentación de la intermediación inmobiliaria es una realidad en España, existiendo distintas entidades, asociaciones y un baile de siglas que puede provocar cierta confusión en el ciudadano, una situación que debemos intentar resolver entre todos, con orden y unión”, señala el presidente del Consejo General API, Diego Galiano.

Nombramientos n FRÉDÉRIC MANGEANT, NUEVO CEO DE BNP PARIBAS REAL ESTATE EN ESPAÑA esde su nuevo puesto, Mangeant será el encargado de pilotar la ambiciosa estrategia de la compañía en España para los próximos años, fortaleciendo todas las líneas de negocio. En su calidad de CEO, Frédéric reportará a Lauric Leclerc, Deputy chief executive officer de BNP Paribas Real Estate.

Por su parte, Jesús Pérez será nombrado senior advisor dentro de la nueva organización de BNP Paribas Real Estate, reforzando la relación con el resto del grupo BNP Paribas.

Frédéric Mangeant llega procedente de Shaftesbury Asset Management, donde ha ocupado el puesto de head of Spain desde 2014. El nuevo CEO de BNP Paribas Real Estate, que comenzó su carrera en 1987 en Estados Unidos, desde 1990 desarrolló con éxito Knight Frank en España, hasta llegar a ser el primer socio no británico de la firma. En las siguientes dos décadas (1990-2010), ejecutó un ambicioso plan de negocio, donde adquirió inversiones, tanto para clientes privados e institucionales, por un valor superior a los 3.000 millones de euros. Frédéric Mangeant cuenta con un Master en Property Management por la Universidad Politécnica de Madrid.

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n JLL FICHA A MERCÈ FRANQUESA GòDIA COMO DIRECTORA DE CATALUÑA a consultora JLL ha fichado a Mercè Franquesa Gòdia, como nueva directora de la oficina de Cataluña. Franquesa se incorpora a JLL procedente de Media Urban, agencia de estrategia y creación de contenidos urbanos del grupo

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Mediapro. Anteriormente, entre los años 2009 y 2016, fue directora general del Colegio de Arquitectos de Cataluña. También desempeñó puestos de responsabilidad en Inmobiliaria Colonial, Diagonal Developer, la gestora de cooperativas de viviendas personalizadas Salas, o el Estudio de Arquitectura Alonso-Balaguer. Franquesa es arquitecta de formación por LEscola Tècnica Superior dArquitectura de Barcelona y PDD por el IESE. n INVERSITY NOMBRA A JOSÉ CARLOS LINARES AL FRENTE DE SU NEGOCIO EN ESPAÑA a firma de consultoría británica despega en el mercado español con la apertura de sus dos primeras oficinas en el país, ubicadas en Madrid y Barcelona. Para pilotar su negocio en España, la compañía ha fichado como director general a José Carlos Linares, ex directivo de empresas del sector como Solvia o Engel&Völkers. La consultora de inversión se fundó en Reino Unido hace dos años de la mano de varios españoles especializados en el negocio inmobiliario, abriendo su primera oficina en Londres. El grupo está especializado en la inversión con rentabilidad “por contrato”. En España, la compañía ya ha llevado a cabo numerosas inversiones en el negocio residencial, con un ticket medio de más de 40.000 euros. Según Inversity, se le asegura al inversor la rentabilidad de los cinco años siguientes.

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n RENTA CORPORACIÓN INCORPORA A BORJA LAMANA COMO RESPONSABLE DE ASSET MANAGEMENT on este nombramiento, la compañía inmobiliaria refuerza el equipo de gestión del vehículo creado junto al fondo de pensiones holandés APG, y consolida su estructura para po-

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tenciar el crecimiento de la actividad de la socimi. Vivenio, que comenzó a operar en abril de 2017 y que prevé salir a cotizar en 2019, está integrada ya por 657 viviendas en alquiler con una ocupación superior al 95%. n ÍNIGO BENGOECHA, NOMBRADO APODERADO DE PONTEGADEA INMOBILIARIA l fundador de Inditex, Amancio Ortega, le ha nombrado apoderado de su nueva filial inmobiliaria Pontegadea España, en la que recientemente el empresario gallego inyectó 100 millones de euros, según consta en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme). La nueva filial inmobiliaria aglutina la mayoría de los activos de Ortega en España, valorados en más de 1.600 millones de euros, entre los que se encuentran algunos de los edificios trofeo de Madrid. Bengoechea, directivo fiscal de Pontegadea, es apoderado de alguna de sus sociedades, ya que a finales del pasado año fue designado para esta función en Pontegadea Inmobiliaria, Pontegadea 2015, Sobrado Forestal 2014, Esparelle 2016 y Grilse.

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n TESTA RESIDENCIAL NOMBRA CEO A WOLFGANG BECK E INCORPORA A JAVIER CATENA COMO NUEVO DIRECTOR DE OPERACIONES a compañía inmobiliaria dedicada al mercado de residencial en alquiler en España, nombra nuevo consejero delegado a Wolfgang Beck, mientras que Miguel Oñate, actual consejero delegado, mantendrá funciones de la máxima responsabilidad en el equipo que dirige la empresa, como vicepresidente ejecutivo. Wolfgang Beck tiene una dilatada experiencia en el mercado de residencial en alquiler en Alemania y Austria, los países de Europa en los que este sector goza de un mayor desarrollo. Su amplio conocimiento de esta industria, así como su capacidad de gestión, contribuirán a reforzar la posición de liderazgo de Testa Residencial en el mercado de residencial en alquiler en España.

Además, ha nombrado nuevo director de Operaciones (COO) a Javier Catena.

Antes de incorporarse, Javier Catena era hasta ahora director general de Monthisa y, previamente, pasó por distintas compañías vinculadas con el sector y fue director general de Inmobiliaria Chamartin. El nuevo COO de Testa Residencial es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y Master en General Management en IESE Business School.

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n SERVIHABITAT NOMBRA A IHEB NAFAA COMO CONSEJERO DELEGADO DE LA COMPAÑÍA ervihabitat ha nombrado a Iheb Nafaa como consejero delegado de la compañía, en sustitución de Julián Caba-

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nillas, siguiendo los pasos del Plan de Sucesión previsto en la dirección. Nafaa dispone de una dilatada experiencia en el liderazgo de grandes compañías como BNP Paribas, GE Capital y Gescobro, entre otras. El nuevo CEO, que se ha incorporado el 8 de enero, es Ingeniero en Estadística, Econometría y Finanzas por la École Nationale de la Statistique et de l’Administration Économique de París. n aRETAIL CONSOLIDA SU APUESTA POR NORTE AMÉRICA, EMIRATOS ÁRABES Y ASIA COMO PLATAFORMA DE EXPANSIÓN Retail, consultora inmobiliaria enfocada a la búsqueda, captación, gestión y asesoramiento en venta y alquiler de locales comerciales, afianza su proceso de expansión en mercados clave como Norte América, Emiratos Árabes y Asia, dónde ya tiene clientes y productos activos.

Para liderar este importante proyecto, la enseña ha incorporado a Xavier Gibert como nuevo director Internacional.

Gibert cuenta ya con una amplia experiencia en compañías de referencia como Adidas Group y Fossil, como jefe de Expansión en Asia-Pacífico, así como en Mango, ejerciendo de director de Expansión en China y Japón.

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n JAVIER GARCÍA, DIRECTOR GENERAL DE UNE NE, el organismo nacional de normalización, ha nombrado a Javier García Díaz director general de la entidad. Cada año unos 12.000 expertos participan en los Comités de la Asociación Española de Normalización, UNE. Javier García, que ha desarrollado su carrera profesional en la propia entidad, aporta más de 20 años de experiencia en el trabajo de normalización en la Asociación y un reconocimiento internacional que se materializa en sus puestos de responsabilidad, en organismos de normalización de alcance europeo y mundial.

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n RAMÓN RIERA Y MERCEDES BLANCO, REELEGIDOS EN SUS CARGOS EN LA CÚPULA DE FIABCI iera seguirá siendo por tercer año consecutivo presidente del Comité Europeo de FIABCI hasta mayo de 2019 y presidente de FIABCI Spain. Por su parte, Blanco ha sido nombrada vicepresidenta del Consejo Mundial de Promotores e Inversores de FIABCI hasta mayo de 2020 y continuará en su cargo hasta mayo 2018 como vicepresidenta del Comité de Marketing & Networking en FIABCI Internacional y como vicepresidenta primera de FIABCI Spain.

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Vivienda Asprima estudiar llevar a los tribunales la paralización del desarrollo del Sureste de Madrid El presidente de Asprima, la patronal madrileña de los promotores, Juan Antonio GómezPintado, asegura que estudian recurrir de forma inmediata el Plan Director de la Estrategia de Desarrollos del Sureste, que aprobó el Ayuntamiento de Madrid el pasado 24 de enero con sorpresa, al reducir a la mitad el número de viviendas previstas en los ámbitos que lo conforman.

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l Ayuntamiento de Madrid presentó hace unas semanas este nuevo plan, que reduce el número de viviendas previstas inicialmente a la mitad, de 105.000 a 53.000. Los Cerros, Los Ahijones, Los Berrocales, Valdecarros, la Nueva Centralidad del Este y el Ensanche de San Fernando fueron ámbitos planificados por el Plan de 1997 para urbanizar 4.400 hectáreas con más de 105.000 viviendas y 6,5 millones de metros cuadrados de actividades económicas. El Plan Director ahora aprobado plantea una redefinición para ajustar los usos dotacionales públicos, los usos residenciales con la mitad de viviendas, y los usos de actividad económica. En la práctica nuevos retrasos al tener que redefinir los planeamientos, y que además afectan a la Comunidad de Madrid, la otra gran propietaria de suelo junto al Consistorio.

El Plan Director es un documento, que el presidente de Asprima calificó de ‘político’ y de carácter no jurídico, y que en su opinión, pretende evitar lo aprobado en el Plan General. “Para los promotores el camino siempre viene marcado por lo que marca la legalidad vigente, en este caso representada en el Plan General”, explicó Gómez-Pintado en una rueda de prensa convocada a tal efecto. En ella señaló con dureza que el Consistorio ha tardado más de dos años en elaborar este documento, en una clara actitud paralizante, que además vulnera el principio fundamental de seguridad jurídica, al incumplir los cauces legales para cambiar el planeamiento de los desarrollos, lo que, desde su punto de vista, hubiera exigido una modificación puntual del Plan General de Madrid.

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Daniel Cuervo, gerente de Asprima (izda.) y Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Asprima (dcha.), durante la rueda de prensa para exponer la postura de la patronal madrileña.

El delegado de Desarrollo Urbano Sostenible, José Manuel Calvo, aseguró en su momento que el Plan revisa unos desarrollos urbanísticos que, a su juicio, “tienen que ver con otro momento”, el de la burbuja inmobiliaria, y no respondían a “criterios de eficacia ni sostenibilidad”. Calvo aseguró que el Plan Director es resultado de un año de conversaciones con la Junta de Compensación, los vecinos y los ecologistas, y lo resumió en dos directrices: reclasificación del suelo y reprogramación de actuaciones, actualizando unos plazos ya incumplidos para que sean “viables”.

Desde Asprima dicen que el documento es “un torpedo” para facilitar el acceso a la vivienda a los más jóvenes, “expulsándolos de la ciudad de Madrid” y forzándolos a buscar sus hogares en los municipios colindantes. Además, el presidente de Asprima ha estimado que el Ayuntamiento de Madrid suspende la capacidad de generación de vivienda protegida en la capital.

Para Gómez-Pintado, el plan director limita el acceso a suelo finalista en la capital, lo que en un futuro cercano

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repercutirá en el precio de la vivienda y conllevará la falta de disponibilidad de vivienda en venta y en alquiler.

Propietarios alarmados Por su parte, los propietarios de suelo en los desarrollos del Sureste indicaron que los cambios que plantea el Ayuntamiento en estos ámbitos supondrán un retraso mínimo de diez años y generarán “inseguridad jurídica”, por lo que auguran que habrá recursos en los tribunales.

A la espera de que el Plan Director se apruebe definitivamente, los propietarios de suelo en estos ámbitos avanzan que los cambios deberán ser analizados en el seno de los consejos de las Juntas de Compensación constituidas y creen que habrá una “oposición radical” al Plan Director por parte de los titulares de suelo.

Las citadas fuentes detallan que la reducción de viviendas no es el problema sino “los tiempos” pues estiman que habrá un retraso de más de 10 años en la ejecución de los ámbitos, lo que es una “pésima noticia”. “La ejecución de esas viviendas no es inmediata”, han remachado. u

Vivienda

Según Tinsa

La vivienda mantiene el pulso, con un crecimiento del 3,6% en enero El precio de la vivienda terminada (nueva y usada) sigue su escalada, aunque moderada: aumentó un 3,6% en enero en relación al mismo mes del año pasado, hasta niveles de junio de 2013, si bien acumula un descenso del 38,3% desde los máximos alcanzados en 2007, según el índice Tinsa IMIE.

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os mayores incrementos interanuales registrados en enero en el precio de la vivienda se dieron en las capitales y grandes ciudades, con un aumento del 5,1% respecto a enero de 2017, y en Baleares y Canarias, donde subieron un 4,1% interanual. Todas las agrupaciones analizadas en el índice muestran valores superiores a los de hace un año. El director de Servicios de Estudios de Tinsa, Jorge Ripoll, ha subrayado que el mercado residencial mantuvo en enero el crecimiento moderado de los precios, con “mayor intensidad” en las islas y las grandes ciudades. Por su parte, los precios crecieron en enero un 3,2% interanual en las áreas metropolitanas; un 3% en la costa mediterránea, y un 0,9% en el resto de municipios.

Variación desde máximos Según Tinsa, pese a que el precio medio de la vivienda en España ha recuperado un 7,6% de su valor desde el mínimo que tocó en la crisis, todavía está un 38,3% por debajo de los

Evolución del índice ImIE

máximos alcanzados en 2007. El ajuste acumulado desde máximos supera la media nacional en la costa mediterránea (-47%), en las áreas metropolitanas (-43,3%) y en las capitales y grandes ciudades (-39,7%).

La menor variación de precios desde los niveles de 2007 correspondió a las poblaciones más pequeñas agrupadas en resto de municipios, donde el ajuste acumulado es del 36,2%, y al segmento

Baleares y Canarias, con un retroceso del 24,1%.

El índice Tinsa IMIE es una iniciativa pionera puesta en marcha por Tinsa en 2008 con el objetivo de reflejar el valor de los productos residenciales en España. Recoge cada mes la variación interanual del valor de la vivienda y su nivel respecto al año 2001 (base 1.000). Los datos numéricos corresponden al valor del índice, no indican el precio por m2 de las viviendas.u

Solvia: Las operaciones de hasta 10 millones copan el 43% del negocio

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os activos inmobiliarios con tickets medios situados entre los 500.000 euros y los diez millones de euros alcanzan los 4.000 millones de euros y representan más del 43% del total de transacciones del mercado terciario, según la quinta edición del informe semestral de tendencias sobre el sector inmobiliario Solvia Market View.

A nivel regional, Madrid se sitúa como el principal mercado de

España, tanto en suelo como en activos terciarios.

El informe destaca que el mercado de la inversión terciaria middle market es muy sensible a la ubicación y tipología de los activos, con una amplia horquilla de rentabilidades, por lo que se requiere de un análisis detallado del micromercado y del activo. De esta forma, las rentabilidades brutas medias alcanzan un 7,4% en el caso

de los locales comerciales, un 5,9% para oficinas y un 7,3% en naves industriales y logísticas. El informe también destaca el importante aumento de la inversión en locales comerciales, que se consolida como una de las inversiones inmobiliarias más rentables debido fundamentalmente a un aumento en la confianza de los consumidores, al auge del turismo comercial y a la Enero/Febrero 2018

entrada/expansión de nuevos operadores en nuestro país.

En cuanto al suelo urbano, notablemente favorecido por la recuperación de la actividad promotora, ha alcanzado los 3.500 millones de euros de inversión en 2017, siendo las principales zonas de actividad Madrid, Málaga y Barcelona, que suponen un 50% de la inversión total, seguidas de Baleares y Alicante.

El Inmobiliario mes a mes

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Vivienda

La compañía ha facturado 150 millones de euros

Inbisa Inmobiliaria promovió un total de 1.600 viviendas en España en 2017 La compañía comienza el 2018 con un balance positivo, gracias a la buena acogida y comercialización de sus promociones residenciales; ha promovido un total de 1.600 viviendas en diferentes puntos del territorio nacional, de las que 223 han sido entregadas y escrituradas.

Como resultado, la empresa ha facturado 150 millones de euros en 2017.

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ara Manuel Balcells, director general de Inbisa Inmobiliaria, “la clave de estos buenos resultados es saber cómo dar respuesta a las necesidades del consumidor sin olvidar los principios empresariales que nos han acompañado durante más de treinta años, como el rigor a la hora de tomar decisiones, el análisis exhaustivo de las demandas del público y el mantenimiento de los más exigentes estándares de calidad, los que nos avalan y nos otorgan confianza y credibilidad frente al comprador.”

Madrid se ha convertido en un referente para la empresa, de origen vasco. Entre sus propuestas destaca Residencial Inbisa Aravaca, compuesto por 22 viviendas exclusivas, que sus propietarios pueden personalizar a su gusto. Además, la domótica y la eficiencia energética vuelven a ser un pilar clave en el diseño de este complejo, que le ha facilitado la obtención de una calificación energética ‘A’. La buena acogida de esta promoción durante su comercialización ha supuesto un hito para el grupo este año. En tan solo seis meses, se alcanzó la venta del 60% de las viviendas del proyecto.

Ubicado en la nueva zona de expansión de Boadilla del Monte, Residencial Inbisa Valenoso es un complejo de 121 vivien-

Residencial Inbisa Valenoso, en Madrid.

das, entre áticos dúplex y plantas bajas con jardín. Residencial Inbisa Valdebebas I y II forman un proyecto residencial ubicado en la zona norte de Madrid compuesto por 124 viviendas (76 en Fase I y 48 en Fase II) de 3 y 4 dormitorios, con amplias terrazas y espectaculares áticos, garajes y trasteros. Estas dos primeras fases han sido entregadas y escrituradas en 2017, año en el que la empresa adquirió terrenos para arrancar la comercialización de Residencial Valdebebas III, que constará de 151 viviendas, bajos con jardín y áticos de 2, 3 y 4 dormitorios.

Sanchinarro es otro de los proyectos que Inbisa Inmobiliaria comenzó en la capital en el año 2015 y que se entregará

este año. Se trata de una promoción configurada como conjunto cerrado, formada por 169 viviendas en régimen de Viviendas con Protección Pública de Precio Limitado (VPPL), situadas en Sanchinarro.

Por su parte, la Territorial Norte ha presentado este año tres promociones en diferentes puntos de la cornisa cantábrica de nuestro país. Y también a lo largo de 2017, la promotora ha presentado cuatro complejos residenciales ubicados tanto en la ciudad de Barcelona como en diferentes localidades de la provincia, junto a una promoción delegada en L’Hospitalet de Llobregat. Además, la compañía ha presentado otros tres proyectos residenciales ubicados fuera de la ciudad condal. u

Grosvenor Europe amplía su oferta residencial en Madrid

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rosvenor Europe (Grosvenor), una de las cuatro compañías con las que opera el Grupo Grosvenor, ha anunciado la adquisición del solar en el que desarrollará su próximo proyecto residencial en Madrid. Consistente en

un edificio de 15 viviendas y 2 áticos con plazas de garaje, se ubica en la calle García de Paredes. Encuadrado en el marco de la joint venture firmada por la inmobiliaria con su partner Amcorp Properties Berhad (Amprop), se trata de

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su tercer proyecto en el madrileño barrio de Chamberí, sumándose así a los que ya desarrolla en la confluencia de las calles Santa Engracia con General Arrando, y en Modesto Lafuente semiesquina con José Abascal, consolidan-

do su apuesta por este barrio.

Amprop empezó a cotizar en la Bolsa de Malasia como Securities Berhad en 1972. El núcleo principal del negocio del grupo Amprop incluye desarrollo inmobiliario, energías renovables y contrataciones.

Vivienda

Tiene previsto iniciar 3.777 unidades

Aelca cerró 2017 con 1.128 viviendas vendidas Aelca ha cerrado el pasado ejercicio con unas cifras excelentes, que confirman su posición de liderazgo en el sector inmobiliario de nuestro país. La compañía ha vendido en 2017 un total de 1.128 viviendas, tanto de primera como de segunda residencia.

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demás, en el año que acaba de concluir, la compañía ha entregado 498 viviendas, con lo que el total de unidades entregadas desde su creación en 2012 asciende a 1.202, según las cifras facilitadas por la compañía. Estos datos consolidan a Aelca, en tan solo cinco años, como una de las empresas de referencia del sector.

La compañía, que dispone de cinco delegaciones en el territorio nacional, contará con un total de 86 proyectos residenciales en 2018 Aelca, como parte del plan estratégico, tiene previsto iniciar 49 nuevas promociones este año, que sumarán 3.777 viviendas y se localizarán en las seis comunidades autónomas donde la compañía desarrolla actualmente su actividad residencial. La Comunidad de Madrid, con 1.051 viviendas, acogerá el 28% de las unidades pro-

Javier Gómez (izq) y José Juan Martín (dcha), consejeros delegados de Aelca.

yectadas. En Andalucía se lanzarán 1.331 viviendas; en la Comunidad Valenciana, 896; en Cataluña y Aragón, 272; y en el País Vasco, 227 viviendas.

Con estas nuevas promociones, la compañía, que dispone de cinco delegaciones en el territorio nacional, contará con un total de 86 proyectos residenciales en 2018, lo que supone 6.294 viviendas en diferentes fases de producción.

Las tasaciones con fines hipotecarios crecen un 21% entre enero y septiembre, según AEV a AEV (Asociación Española de Análisis de Valor) confirma un aumento del 18% en el número de tasaciones llevadas a cabo por las 23 sociedades que la constituyen durante los tres primeros trimestres de 2017, con un total de 878.500 valoraciones completas efectuadas.

El importe de dichas tasaciones suma un total de 258.500 millones de euros, lo que supone un incremento del 5% respecto a la misma etapa de 2016. De ellas, las tasaciones con fines hipotecarios han crecido un 21% en número (hasta 462.100) y un 17% en importe tasado (hasta 136.000 millones de euros) con respecto a las realizadas entre enero y septiembre de 2016. Los datos de este ciclo reflejan una mejora del ritmo de crecimiento del mercado hipotecario, por cuanto entre los años 2015 y 2016 el porcentaje de incremento del número de tasaciones fue del 13%, es decir, ocho puntos menos que el experimentado este año.

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Recientemente, Aelca cerró la compra de 209.702 m2 de nuevo suelo finalista en la Comunidad Valenciana. Se trata de distintas parcelas ubicadas en las mejores zonas de Valencia y Alicante, con lo que dispone a día de hoy en esta comunidad autónoma de 238.000 m2 de suelo edificable, en los que tiene previsto desarrollar más de 2.300 viviendas. u

Más de 100 profesionales del sector consensúan el nuevo Manual de Vivienda BREEAM ás de 100 profesionales del sector de la construcción están participando en el proceso de redefinición del manual de vivienda que BREEAM pondrá a disposición del público en 2018, de manera totalmente gratuita, con el fin de compartir su conocimiento y experiencia en edificación sostenible.

De esta forma los arquitectos, ingenieros y otros profesionales de la construcción que lo deseen podrán conocer y aplicar las medidas de sostenibilidad BREEAM a cualquier proyecto de edificación y urbanismo. Se trata de una iniciativa enmarcada en el compromiso de BREEAM de fomentar la construcción sostenible en nuestro país haciendo accesible para todos una información completa y veraz.

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El Inmobiliario mes a mes

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Última hora

n El precio medio de la vivienda de lujo en España aumentó un 6% en 2017. El precio medio de la vivienda de lujo en España aumentó un 6% en tasa interanual al cierre de 2017 hasta una media de 6.600 euros/m2 (6.225 euros/m2 a finales de 2016). En grandes ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia o Alicante, así como en regiones con gran afluencia turística como la Costa del Sol andaluza, el litoral valenciano, la Costa Brava catalana, Baleares y Canarias, el aumento de los precios estuvo por encima del 12% interanual con unos valores absolutos superiores a los 10.000 euros/m2. Son datos del informe Barnes 2017: el mercado inmobiliario de lujo en España. Emmanuel Virgoulay, socio fundador, ha indicado que “el balance anual es muy positivo, especialmente debido al buen arranque registrado durante los tres primeros trimestres y al protagonismo de la primera vivienda. En el último trimestre, pese a la influencia del conflicto político en Catalunya, la respuesta del sector fue de gran capacidad de reacción y altitud de miras”. n Precioviviendas realiza más de 421.000 valoraciones online en 2017 y recibe más de 20.000 interesados en comprar o vender una vivienda. Precioviviendas.com, empresa pionera en la valoración de los parques residenciales completos, ha superado las 421.000 solicitudes de valoración de los usuarios de la web en su primer año completo de actividad, de las que en más de 20.000 ocasiones estos usuarios se mostraron interesados en la compra o venta de la vivienda. n Un proyecto de Aedas Homes sale al mercado en la mejor zona de Vilanova i la Geltrú. Aedas Homes consolida su presencia en Vilanova i la Geltrú (Barcelona) con la comercialización de Humboldt, su segundo desarrollo en la ciudad tras el lanzamiento de Nou Eixample de Mar, el proyecto de 88 viviendas que ya tiene vendidas el 90% de sus viviendas y cuyas obras de construcción comenzaron el pasado mes de septiembre. n Inbisa Construcción constituye su Servicio de Prevención Propio. Desde el uno de enero, la empresa cambió su modalidad, preventiva para constituir un Servicio de Prevención Propio. La medida, provocada por el notable crecimiento durante el último ejercicio de la compañía constructora perteneciente al Grupo Inbisa, quiere ser un nuevo paso en su compromiso con la Seguridad laboral. n Testa Residencial suscribe un préstamo corporativo por 800 millones y sigue de compras. La socimi ha anunciado la formalización de un préstamo corporativo estructurado en tres tramos por un importe de 800 millones de euros con Banco Sabadell, Banco Santander, Barclays, BNP Paribas, Caixabank, Citigroup, Credit Agricole (CACIB), Credit Suisse, Deutsche Bank, Goldman Sachs, HSBC, ING, JP Morgan, Mediobanca, Natixis y Société Générale. En paralelo, ha adquirido 26 nuevas viviendas de un edificio ubicado en el Ensanche de Vallecas en Madrid. De esta manera, Testa Residencial continúa con su plan estratégico de crecimiento ampliando, con esta operación, su cartera de activos hasta alcanzar las 9.245 viviendas. n Avalvida y lemonKey firman un acuerdo de colaboración. InsurTech y PropTech AvalVida, dedicada a los avales de alquiler, y lemonKey, la primera inmobiliaria digital low-cost de gestión integral en España, han firmado un acuerdo mediante el cual los clientes de lemonKey, propietarios e inquilinos de inmuebles, van a poder consultar y contratar a través de la web, y en breve desde una app, un aval de alquiler en condiciones muy competitivas. AvalVida es el único aval para el alquiler del mercado con pago y comisión única, diseñado para inquilinos o para propietarios que quieran un servicio seguro, fiable y a un coste muy competitivo.

Además, los pagos están respaldados por aseguradoras de primer nivel. n Catella European Student Housing Fund adquiere la residencia de estudiantes La Campana, por cerca de 16 millones. El Fondo Europeo “Catella European Student Housing Fund” ha adquirido la residencia de estudiantes La Campana, situada en el centro de Pamplona (Navarra). El vendedor, asesorado por la consultora JLL, ha sido Los Tobares Solar, del grupo Solaer, una firma energética que diversifica en Real Estate, en una operación de aproximadamente 16 millones de euros. “La operación es la primera compra de Catella European Student Housing Fund en España y Catella Asset Management Iberia está muy satisfecha de haber contribuido a la misma”, comenta Eduardo Guardiola, director and partner of Catella Asset Management Iberia. n CBRE y Copernicus asesoran a DB en Operación Inés, una venta de préstamos de Sareb. Sareb ha cerrado con Deutsche Bank (DB) la adquisición de una cartera con un importe nominal de 375 millones de euros, denominada ‘Inés’. Esta transacción es la operación institucional de mayor tamaño realizada en 2017 y está compuesta de préstamos garantizados por inmuebles situados, principalmente, en la Comunidad de Madrid, Cataluña, Andalucía y Aragón. Sareb ha estado asesorado en esta operación por el despacho de abogados Garrigues y por Irea como asesor financiero. Por parte de DB, actuaron como asesores CBRe y Copernicus. n El Ayuntamiento da luz verde al nuevo Proyecto de Urbanización de Valdebebas. La Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid ha acordado dar su aprobación inicial a la ejecución de las infraestructuras pendientes en el barrio de Valdebebas, unas obras cuya inversión ascenderán aproximadamente a 35 millones de euros. El visto bueno del Consistorio madrileño define y completa las infraestructuras existentes en el ámbito de Valdebebas en cumplimiento con lo establecido en el planeamiento vigente, tras la revisión aprobada en 2013. n ACR Grupo y Allegra Holding invertirán más de 40 millones de euros en ‘Salesianos’. ACR Grupo, compañía referente en el desarrollo y gerencia de servicios globales de construcción e inmobiliarios, y Allegra Holding siguen reforzando su alianza con la adjudicación de dos parcelas en el solar conocido como “Salesianos”, en Pamplona. Las parcelas adjudicadas, que suman una superficie de más de 15.000 m2, contarán con las dos torres de más altura en esta zona. Está previsto que se inviertan más de 40 millones de euros y se desarrollen de entre 120 y 140 viviendas, de entre dos y cuatro dormitorios. u

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Centros comerciales

Los centros comerciales españoles resisten el empuje del e-commerce La industria de los centros comerciales ha vuelto a cerrar un buen año, a pesar del auge del e-commerce, cuyas ventas siguen creciendo a un ritmo de más del 20% anual. No obstante, en 2017 la inversión en centros comerciales batió récords, la actividad de promoción se ha reactivado, y el sector sigue ganando cuota de mercado en el comercio minorista.

Los centros comerciales cerraron 2017 con un año récord de inversión y un aumento de la cuota de ventas minoristas.

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l comercio electrónico en España no deja de crecer. Según la CNMC, al término del primer semestre de 2017 el volumen de ventas online en España crecía a un ritmo del 23,4% anual, tras superar los 7.300 millones de facturación en un solo trimestre.

A pesar de esta evolución, las ventas online en España sólo suponen el 4% del comercio minorista. En cambio, los 560 centros comerciales existentes en España acapararon el 18% de las ventas minoristas, frente al 17,7% del año anterior.

Además, la marcha de esta industria invita al optimismo. En 2017 abrieron cinco centros comerciales con 206.036 m2 nuevos, según la AECC. Una oferta que aumentará en más de un millón de m2 de nueva SBA con los 17 centros que se están construyendo en España.

En cuanto al negocio, la consultora JLL augura cuatro años de notable crecimiento de las rentas en estos activos.

El interés del capital favorece estas previsiones, ya que los activos comerciales siguen siendo el activo estrella de los inversores en España, especialmente los grandes centros comerciales. En 2017,

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El Inmobiliario mes a mes

La inversión en centros comerciales alcanzó los 3.909 millones en 2017, según JLL los centros comerciales españoles lograron atraer el mayor volumen de inversión de los últimos 14 años, al alcanzar los 3.909 millones de euros, según JLL, un 31% más que el año anterior.

Así las cosas, los centros comerciales españoles parecen resistir bien el empuje del e-commerce. Aunque se están produciendo movimientos entre los operadores y marcas como C&A, Inditex o Cortefiel, que han cerrado tiendas para reajustar su red de venta, actualmente hay más de 33.000 comerciantes que abren sus tiendas cada día en un centro comercial.

La cascada de cierres que se ha producido en EE.UU., donde CBRE considera que el 30% de los malls americanos está en riesgo de desaparecer, tiene poco que ver con la realidad española. Según la consultora, la gran

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sobreoferta de este mercado, la obsolescencia de los centros y el auge del comercio electrónico son los factores que están amenazando a las grandes superficies norteamericanas.

En España, la competencia de Internet siempre se ha visto con preocupación desde el entorno offline, aunque la digitalización y la asimilación de la onmicanalidad, están favoreciendo la adaptación de los operadores comerciales.

Integración online y offline En este arranque del año se ha conocido la primera tienda física diseñada para la venta online que Zara ha puesto en marcha en el centro comercial Westfield, en Stratford. Se trata de un establecimiento temporal donde los clientes podrán ver productos de la tienda y probárselos, pero tendrán que comprarlos online en la web de Zara.

Otra señal que anuncia cambios es el desembarco de Amazon en tiendas físicas en las que no hay que pasar por caja para pagar, con la puesta en marcha de Amazon Go, su primer supermercado inteligente. Otros gigantes de Internet como Zalando o Alibaba también han emprendido el camino que va desde la nube al mostrador para mejorar la relación con sus clientes.

La presencia online de los centros comerciales también está avanzando. Un ejemplo son las herramientas digitales que Carmila desarrolla para operadores y clientes de sus centros comerciales, y que han culminado con la puesta en marcha del Marketplace de Carrefour. Tras un año en funcionamiento, ya cuenta con más de 300 pymes y un millón de referencias. u

Centros comerciales

Inditex vende a Deka un porfolio de 16 tiendas por 400 millones

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l grupo Inditex ha cerrado la venta de una cartera de 16 grandes locales con el fondo alemán Deka Inmobilien por un precio que fuentes del mercado sitúa en torno a los 400 millones de euros. De estos locales, 14 se encuentran en España y 2 en Portugal y están ocupados por distintas cadenas del grupo, que seguirán operando en ellos en régimen de alquiler.

Los locales vendidos era propiedad de Inditex, no de Pontegadea, vehículo inversor del fundador y máximo accionista

del grupo textil, Amancio Ortega. Desde hace semanas, Inditex buscaba un comprador

de manera prácticamente exclusiva por el alquiler, que es como se encuentran la gran

Zara se mantendría en los locales con un contrato de alquiler de cinco años prorrogables.

con el objetivo de reducir el peso inmobiliario de sus negocios, para seguir apostando

mayoría de sus 7.400 tiendas.

Entre las tiendas adquiridas por Deka se encuentran al-

gunas en ubicaciones prime de Madrid, como el Zara de Preciados; de Barcelona, como la tienda de Zara en la calle Pelayo; y Lisboa donde han cambiado de manos los establecimientos de Rúa Augusta y Antonio Augusto de Aguiar.

En esta operación, que ha sido gestionada por los equipos de la consultora inmobiliaria recientemente fusionada Savills Aguirre Newman, también se incluyen locales ubicados en Palencia, Córdoba, Albacete o Málaga, entre otras.

Sona Sierra inicia la reforma integral de Plaza Mayor

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l centro comercial Plaza Mayor, en Málaga, ha presentado recientemente el nuevo proyecto de remodelación integral de sus instalaciones, con una inversión de 16 millones de euros. El centro que gestiona Sonae Sierra realizará varios cambios de usos y ampliaciones para adaptar la oferta de Plaza Mayor a las nuevas demandas de los visitantes.

Las obras de mejora plantean diversas actuaciones para mejorar la oferta de restauración y los accesos al complejo. La reforma de la Plaza de Azahar, la creación de un espacio gourmet de alta calidad, la ampliación de su oferta de moda y la actualización de su decoración, buscando una mayor integración con el concepto “pueblo andaluz”, además de la mejora de los accesos, tanto para peatones, como para vehículos, son algunos de los elementos clave de esta remodelación, que generará unos 700 empleos directos.

La nueva zona gourmet de Plaza Mayor ocupará 1.800 m2 y se levantará sobre el espacio

que ocupaban las 20 salas de cine, que se reducen a 14 salas con la reforma. En total, se acondicionarán 5 quioscos y 7 locales en este nuevo espacio de restauración.

McArthurGlen Designer Outlet Málaga El centro comercial malagueño ha puesto en marcha las obras de mejora en sus instalaciones, en paralelo al desarrollo del nuevo centro McArthurGlen Designer Outlet Málaga. Se trata de un outlet de marcas de lujo que complementa la oferta del centro comercial, una iniciativa en la que participan al 50% Sonae Sierra y su socio McArthurGlen, con una

inversión comprometida de 140 millones de euros.

La inauguración de la remodelación de Plaza Mayor está prevista para el próximo mes de octubre, y un mes más tarde está previsto que se inaugure la primera fase del outlet, con un centenar de tiendas y 17.500 m2 de nuevo espacio comercial. El desarrollo completo del McArthurGlen Designer Outlet Málaga aumentará esta superficie hasta los 30.000 m2, que unidos a los 46.000 m2 de SBA elevará a cerca de 80.000 m2 la superficie comercial de ambos centros.

Los promotores prevén que el gran impulso de la oferta Enero/Febrero 2018

comercial tenga su reflejo en un incremento de la afluencia de visitantes. En la actualidad, Plaza Mayor recibe más de 10 millones de visitas al año y está previsto que cuando el reformado complejo comercial funcione a pleno rendimiento junto al nuevo outlet, reciba más de 13 millones de visitas anuales.”Gracias a esta reforma, y al desarrollo en paralelo de McArthurGlen Designer Outlet Málaga, convertiremos a Plaza Mayor en un destino comercial de referencia de toda Andalucía”, señaló Alexandre Pessegueiro, head of Asset Management de Sonae Sierra para España.

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Centros comerciales

Unibail-Rodamco anuncia inversiones por 800 millones en España

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nibail-Rodamco invertirá en España 800 millones de euros durante los próximos cinco años en los proyectos que ya tiene comprometidos. Se trata de un plan de inversiones hasta 2022 que impulsará la ampliación de varios centros en cartera y el desarrollo de proyectos, con la creación de 187.000 m2 de nueva SBA. Solo en 2018 destinará 150 millones para estos nuevos desarrollos y ampliaciones.

El centro comercial que promueve en Benidorm (Alican-

Unibail-Rodamco invertirá 210 millones en el centro comercial que promueve en Benidorm (Alicante).

te) es uno de los principales desarrollos de Unibail-Rodamco en España, con una inversión comprometida de

El fondo británico Barings Real Estate se hace con el centro comercial Berceo

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a gestora de fondos británica Barings Real Estate ha cerrado la compra del centro comercial Berceo, en Logroño, por un precio que fuentes del mercado sitúan por encima de los 100 millones de euros.

Su anterior propietario, el fondo Spain From Retail Property Fund Iberica (RPFI), gestionado por CBRE Global Investors, puso en venta el inmueble tras el verano por este precio, según las mismas fuentes. En la operación, Barings ha estado asesorado por Cushman & Wakefield, Arcadis, Dentons y Deloitte.

El centro comercial Berceo, con 34.000 m2 de SBA, cuenta con una diversificada oferta comercial en la que se incluye varias enseñas del grupo Inditex, junto a un Primark, un H&M, y tiendas de Media Mark, El Corte Inglés y Forum.

Cuenta con un cine Yelmo y está ubicado junto a un hipermercado Carrefour.

El centro comercial Modoo de Oviedo cambia de manos

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l centro comercial Modoo de Oviedo ha cambiado de manos. Alpha Real Capital ha vendido el centro diseñado por Santiago Calatrava a un fondo de inversión británico, Estabona Management, sin que hayan trascendido el precio de la operación.

Los nuevos dueños del centro ovetense ya ha anunciado un plan de reformas para relanzar este espacio, que actualmente tiene unas 40 tiendas abiertas de los más de 120 locales que alberga este centro comercial de 40.000 m2 de SBA. Entre ellas, se mantiene la tienda de Primark en Oviedo y un centro de El Corte Inglés.

Además, está previsto que se diversifique su oferta con la inclusión de salas de cine en el complejo y un mayor número de espacios.

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El Inmobiliario mes a mes

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210 millones de euros. Ya han comenzado las obras de este proyecto de 58.000 m2 dedicados al comercio, al

ocio y la restauración, que se inaugurará en el primer trimestre de 2020. En total contará con más de 120 locales entre tiendas, restaurantes, salas de cine y un hipermercado, y con 3.000 plazas de parking.

Además del centro de Benidorm, la multinacional tiene en marcha otros proyectos en San Sebastián, Barcelona, Palma de Mallorca y Madrid, según adelantó recientemente Javier Solis, director de Desarrollo e Inversiones de la firma.

Las obras del centro comercial Torre Sevilla entran en la recta final CaixaBank ha invertido 20 millones en las obras del centro comercial Torre Sevilla.

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l centro comercial Torre Sevilla, un proyecto de CaixaBank, afronta su recta final tras la culminación de las obras de adecuación por parte de Puerto Triana, filial promotora del conjunto arquitectónico de la Torre Sevilla. El banco ha invertido 20 millones de euros en esta remodelación.

Con el cambio de año se ha iniciado la última fase del proyecto, con la inminente entrega de los locales y el desarrollo de diversas obras de acondicionamiento en los accesos del complejo con vistas a su apertura en 2018.

Este centro comercial abierto, diseñado por el estudio de arquitectura Broadway Maylan, está formado por dos grandes edificios, uno de tres y otro de cuatro plantas, con un espacio inicial para 80 locales y un total de 26.700 m2 de SBA. Los edificios se alzan en torno a una gran avenida central entoldada, con plazas en sus extremos, cuya estética se inspira en las calles de la Sevilla más tradicional.

Torre Sevilla responde a las nuevas tendencias al concentrar moda, ocio y restauración en un gran espacio urbano que contribuirá a dar vida a una nueva zona comercial en la Isla de la Cartuja sevillana. El centro comercial ofrecerá los servicios de moda, tecnología, salud y belleza, deportes, y restauración, entre otros y contará con la primera tienda de Primark en la ciudad de Sevilla, que dispondrá de 5.100 m2 de espacio de venta en el complejo comercial.

Centros comerciales

El centro Islazul completa la primera fase de su reforma

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l centro comercial Islazul, propiedad de TH Real Estate, ha finalizado la primera fase de su reforma. La compra por parte del fondo del local que ocupaba E.Leclerc ofreció la oportunidad de emprender la reubicación de enseñas como MediaMarkt (con más de 3.000 m2) y Primark, que inaugurará en Islazul su tienda más grande en un centro comercial, en un local de más de 7.000 m2.

Esta reforma también ha coincidido con la llegada de marcas como Lidl, que contará con 2.259 m2 en el centro comercial; la firma de recambios Aurgi; y Aki Bricolaje, que este mes tiene previsto inaugurar una tienda de 3.537 m2 en Islazul.

Gestionado y comercializado por Cushman & Wakefield, Islazul ha completado su oferta con la inauguración de varias tiendas de marcas de moda como Mango, que ocupa más de 700 m2; la cadena deportiva Sprinter, con 843 m2; y la británica Quiz que también ha abierto una tienda de 453 m2. Además, se han incorporado a su oferta la firma de regalos Tiger Flying Copenhague y las zapaterías FK Donna, y se espera el desembarco de Seaside, Yoigo y de la cadena de restaurantes La Sureña.

Cushman & Wakefield gestiona y comercializa este centro comercial, propiedad de TH Real Estate.

Larry Smith asume el reto de reflotar el parque comercial Mandarache de Cartagena a consultora Larry Smith ha recibido el mandato para el relanzamiento y la comercialización del parque comercial Mandarache, en Cartagena (Murcia). Este espacio comercial con 28.000 m2 de SBA y 1.200 plazas de aparcamiento, cuenta en la actualidad con un gimnasio Quo de 4.000 m2 recientemente reformado y un complejo de 11 salas de NeoCine, con capacidad para albergar a casi 2.000 personas, además de un supermercado y un restaurante.

Los planes de los gestores para Mandarache pasan por proporcionar una cómoda oferta comercial en la que tendrán cabida, entre otros, un nuevo centro de bricolaje, una tienda de deportes y un hipermercado. Además, Larry Smith trabaja en la nueva imagen del complejo.

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La cadena de perfumerías Primor estrena tienda en Nueva Condomina a conocida marca Primor ha inaugurado una nueva tienda en el centro comercial Nueva Condomina, tras el acuerdo alcanzado con Klépierre Iberia, propietarios del complejo murciano. Esta nueva tienda de Primor cuenta con una superficie de venta de 748 m2 con las últimas tendencias en productos de maquillaje y perfumería.

La firma malagueña de maquillaje y perfumería trae al centro comercial murciano las mejores marcas del mundo de la belleza. Actualmente Primor cuenta con más de 90 tiendas, a las que se ha sumado la de Nueva Condomina.

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Lar España consigue 8,3 millones para financiar la zona de ocio de Megapark en Baracaldo

La zona de ocio de Megapark Baracaldo suma una SBA de 20.000 m2.

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ntes de finalizar 2017, la socimi Lar España consiguió 8,3 millones de euros de financiación para la zona de ocio del complejo Megapark, en Baracaldo, adquirida hace unos meses.

El préstamo concedido por Natixis, Crédit Agricole y Banco Santander servirá para cubrir parte de la adquisición del activo, que fue realizada con fondos propios, y para invertir en diversas actuaciones que permitan incrementar su valor.

La zona de ocio de Megapark ocupa una superficie bruta alquilable de cerca de 20.000 m2 y cuenta con un total de 33 locales comerciales, entre los que destacan los ocupados por Yelmo Cines, Burger King, Juguettos y La Tagliatella.

Mc Donald´s mantiene 12 restaurantes en centros de Carmila cDonald´s y Carmila han firmado un acuerdo comercial para que la compañía norteamericana mantenga la explotación de 12 restaurantes que suman una superficie total de 4.165 m2 en los centros comerciales de Carmila.

Andalucía es la comunidad que cuenta con mayor número de centros que renuevan la presencia del conocido rótulo de restauración, contando con Granada, Gran Sur (Cádiz), y Jerez Norte. Le sigue la comunidad extremeña con los centros de Mérida y Cáceres, y Castilla y León, con Burgos y Valladolid 2. Otros complejos donde Mc Donald’s ha renovado su acuerdo con Carmila son El Pinar (Madrid), Cabrera (Barcelona), Actur (Zaragoza), Alzira (Valencia) y Peñacastillo (Santander).

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Hermes Properties compra el parque comercial El Puente en Rojales (Alicante)

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a compra la ha protagonizado el denominado vehículo Hermes II, con una capacidad de compra de 14 millones. El fondo ha sumado a su cartera un parque comercial ubicado junto a la carretera que une Rojales con Benijófar, en Alicante, de 10.107,22 m2 de superficie.

El Puente cuenta con un supermercado Consum de 2.350 m2 de SBA, un Aldi de 1.260 m2 y un comercio de accesorios del hogar de 1.230 m2. Además, en su interior hay una tienda de electrodomésticos y una óptica, entre otros pequeños establecimientos.

Para la compra de este activo, Hermes Properties ha recibido asesoramiento de la consultora inmobiliaria InmoKing Real Estate y la asesoría fiscal y jurídico-económica Delta Asesores, gestores del fondo.

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Centros comerciales

Union Investment compra la futura flagship de COS en Fuencarral

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hor Equities ha vendido al fondo institucional Union Investment el número 16 de la calle Fuencarral de Madrid. Los 1.320 m2 de este edificio serán ocupados por una de las firmas del grupo H&M, la marca COS, que tendrá en la calle Fuencarral su tienda insignia en la capital.

El inmueble, construido en 1900, fue completamente reformado en 2017. Además, el fondo Thor Equities cambió el uso del inmueble para que pudiera convertirse en una macrotienda y cerró el Se trata de la primera alquiler con el grupo H&M antes de la venta. compra de Union Investment De la superficie total del inmueble, el espacio comercial utilizado por COS comprende aproximadaen el mercado español de locales comerciales. mente 910 m2 en los tres pisos inferiores, con salas de almacenamiento ubicadas en el último piso.

La operación, que ha sido asesorada por Knight Frank y cuyo importe no se ha revelado, supone la primera compra de Union Investment en el mercado de locales comerciales a pie de calle en España, aunque el negocio de retail supone el 30% de la cartera de activos que maneja el fondo en Europa.

Catella asesora al Grupo Sushita en el alquiler de su quinto restaurante en Madrid

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a consultora inmobiliaria internacional Catella ha asesorado al grupo de restauración Sushita en el alquiler de un local de 400 m2 que albergará el quinto establecimiento de la firma en Madrid.

El local, en planta calle, está ubicado en la calle Velázquez 68, entre Ayala y Don Ramón de la Cruz.

Además de esta operación, Catella ha asesorado recientemente la apertura de otros dos locales en los números 35 y 49 de la calle Velázquez, una de las más exclusivas y transitadas de la ciudad, característica que ha influido en la decisión del Grupo Sushita de establecer aquí su nuevo restaurante.

Savills Aguirre Newman acompaña a Goiko Grill en la apertura de tres nuevos restaurantes

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oiko Grill ha abierto tres restaurantes en Barcelona, Málaga y Santander, de la mano de la consultora Savills Aguirre Newman. El restaurante de la capital cántabra supone el estreno de la marca en Santander y ocupará un local de 360 m2 en la Plaza de los Remedios 1.

Por otra parte, el emblemático centro comercial Málaga Plaza acoge el primer local de la cadena de hamburgueserías en Málaga, con un espacio de 235 m2. Y finalmente, el nuevo restaurante Goiko Grill de Barcelona contará con 350 m² y se ubicará en la calle Can Segalar.

Carrefour Property y Carmila culminan la renovación del centro Carrefour Tarragona

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arrefour Property y Carmila han concluido los trabajos de renovación del centro comercial Carrefour Tarragona, que ha experimentado una completa transformación y un cambio de imagen integral en su aspecto exterior. Carrefour Property se ha responsabilizado de la dirección de las obras, labor para la que ha contado con los servicios del estudio Boreal Arquitectura e Ingeniería.

A la renovación estética del centro, se ha sumado la labor comercial desarrollada por Carmila en los últimos meses para conseguir una ocupación de cerca del 100% del centro comercial.

Taco Bell abre un nuevo restaurante en la Gran Vía madrileña

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aco Bell ha inaugurado un nuevo local en Gran Vía 64 (Madrid) de la mano de la consultora Savills Aguirre Newman. Este nuevo restaurante se encuentra situado en un local de 380 m2, en el tramo de Gran Vía entre la plaza de Callao y plaza de España.

Se trata de la tercera operación en la que la consultora inmobiliaria asesora a Taco Bell en el centro de la capital, donde ya ha asesorado las aperturas de sendos restaurantes en la calle Princesa 3 y Montera 45.

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El centro comercial Los Alfares alcanza el 98% de ocupación tras su completa renovación

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l centro comercial Los Alfares de Talavera de la Reina, en Toledo, acabó 2017 alcanzando el 98% de ocupación tras una completa renovación, iniciada en marzo del 2016. La reforma del centro, llevaba a cabo por Carmila y Carrefour Property, ha renovado el aspecto de este centro comercial de 32.882 m2 de SBA que ha sumado importantes marcas a su oferta. Entre las incorporaciones de moda destacan Stradivarius y Bershka, del grupo Inditex, además de otras marcas líderes en este mercado como Mango, Calzedonia y Deichmann. También han abierto operadores como Druni o Pause&Play.

Por otro lado, la multinacional alemana TEDi se sumará en los próximos meses al centro comercial San Juan de Aznalfarache (Sevilla), de Carmila, en un espacio de más de 440 m2. Se trata del cuarto establecimiento de la firma que se incorpora los centros Carmila, alcanzando un total de 2.000 m2 repartidos entre este centro sevillano y los espacios del centro comercial Macarena (Sevilla), Mérida y Alcalá de Henares.

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Oficinas

Las oficinas del futuro Durante años hemos pensado que la evolución de la tecnología en la forma de trabajar terminaría por hacer desaparecer las oficinas. Sin embargo, nada más lejos de la realidad. Según un estudio elaborado por Steelcase e Ipsos sobre El compromiso y el espacio de trabajo global, cuanto más tiempo pasa un empleado trabajando desde casa, más desconectado está de su empresa y menor es el compromiso que tiene con ella, lo que se traduce en pérdida de productividad y de dinero.

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as grandes organizaciones empresariales han tomado buena nota de ello y han comenzado a reagrupar a sus trabajadores en grandes sedes corporativas en las que han puesto el foco en las personas. Más allá de admitir que, en un mundo interconectado en el que puedes llevar la oficina encima gracias al móvil -con el que se pueden realizar videoconferencias, guardar documentos, enviar correos, imprimir, escanear-, y trabajar prácticamente desde cualquier lugar, pudiera pensarse que la oficina ha dejado de tener sentido.

Las oficinas han sufrido una disrupción similar a la que han vivido otros sectores estratégicos y se encuentran ante el reto de reinventarse para dar respuesta a los cambios que se avecinan con una fuerte implantación tecnológica, nuevas generaciones laborales y una transformación de los modelos de negocio y de la forma de trabajar. “Es incoherente seguir trabajando en una oficina de hace cincuenta años cuando nuestra forma de trabajar cambia y evoluciona de un año para otro”, reconoce Alejandro Pociña, presidente de Steelcase.

LAS DIEZ CLAVES DEL DISEÑO DE LAS OFICINAS DEL FUTURO Según el estudio “El compromiso y el espacio de trabajo global” éstas son las diez claves que marcarán el diseño de las oficinas del futuro: 1. Flexibilidad. La incertidumbre que implica no saber lo que nos deparará el futuro nos lleva a pensar en espacios con una absoluta capacidad de adaptación que puedan ser modificados en función de las necesidades cambiantes de las empresas.

2.

Democratización del espacio.

Dotar al trabajador de un amplio rango de espacios para elegir dónde y cómo quiere trabajar en función del tipo de actividad que esté realizando en cada momento, con independencia de su posición jerárquica, será la base de la

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organización moderna. Desde reuniones entre grupos de trabajo, pasando por encuentros informales o momentos que exijan de privacidad, concentración o relajación. En las oficinas que vienen tampoco habrá puestos asignados. La fuerza laboral móvil asciende, a día de hoy, a 1.450 millones de personas. Así lo desvela Strategy Analytics, que además concreta que suponen el 38,8 % del total de trabajadores que existen a nivel mundial. Este porcentaje se elevará al 42,5% en 2022, cuando habrá 1.870 millones de trabajadores móviles. Esta circunstancia hará que los trabajadores no tengan puestos asignados dentro de sus oficinas, con el objetivo de optimizar los metros cuadrados del espacio, el segundo mayor coste para las empresas por detrás de las nóminas. En detrimento de eso, ganarán valor las zonas de reuniones para colaborar.

3. Vuelta a la naturaleza. En un mundo en el que abunda lo tecnológico y lo artificial, la vuelta a la naturaleza será un denominador común en las oficinas del futuro. Mobiliario con maderas naturales y materiales reciclados, iluminación natural, espacios al aire libre donde

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tomar un respiro, plantas naturales incorporadas en la oficina e, incluso, en el mobiliario.

4. Bienestar. Las organizaciones con más éxito están empezando a fijar su atención en el bienestar de sus empleados como manera de convertirlo en una ventaja emocional, financiera y competitiva, y en el futuro, todos los espacios de trabajo deberán pasar por esta premisa si quieren que sus empresas y empleados sean competitivos.

Desde hace años nos hemos centrado únicamente en el bienestar físico, cuidar nuestra salud a través de la ergonomía, la iluminación, la acústica o la refrigeración. Pero el bienestar va más allá, las empresas ya no sólo se preocupan por la salud de los trabajadores sino por asegurar el bienestar emocional y cognitivo de los mismos.

5. Colaboración. El trabajo individual prácticamente puede hacerse desde cualquier lugar, eso bien lo saben los trabajadores móviles. La oficina se convierte, por tanto, en un lugar de encuentro a donde se va a realizar un trabajo colaborativo que no puede realizarse en otro lugar. Por eso, las ofici-

“Cuanto más tiempo pasa un empleado trabajando desde casa, más desconectado está de su empresa” nas contarán cada vez más con salas de reuniones y con espacios que favorezcan reuniones informales entre dos o tres personas que bien pueden reunirse en salas habilitadas para ello o en zonas informales como un pasillo, una zona de paso o en la propia cafetería. Lo importante es que las empresas provean a los empleados de todo lo necesario para que estos intercambios resulten lo más productivos posible.

6. Privacidad. Tan importante como propiciar la colaboración es preservar la concentración. De hecho, una de las principales quejas de los trabajadores derivadas de los espacios abiertos es la dificultad para concentrarse debido a los ruidos y conversaciones ajenas, así como la necesidad de encontrar privacidad para mantener conversaciones confidenciales o para realizar trabajos que requieran una gran concentración.

Es por esto que las oficinas del futuro plantean espacios para trabajar solo, en colaboración, o en pareja.

7. Creatividad. La velocidad a la que se está produciendo la transformación digital nos lleva a pensar que en pocos años las consecuencias sobre la ordenación del mercado laboral serán enormes. Se prevé que la inteligencia artificial sustituirá el 25% de los puestos del trabajo actuales y, además, en un futuro cercano, las empresas demandarán nuevos tipos de puestos de trabajo. En este entorno, para tener éxito en el futuro del trabajo, los trabajadores necesitan generar nuevas ideas, resolver problemas difíciles y pensar fuera de la zona de confort. Tienen que ser creativos para ser capaces de innovar. Según el Foro Económico Mundial, en 2020, las habilidades como la solución de problemas complejos, el pensamiento crítico y la creatividad serán cruciales para las organizaciones. Un espacio de trabajo bien planteado y adecuadamente diseñado puede contribuir notablemente a desarrollar la creatividad en los trabajadores.

8. Espacios inspiradores. Pasamos gran parte de nuestro tiempo en la oficina; por eso el espacio de trabajo debe satisfacer al trabajador proporcionándole entornos en los que relajarse, relacionarse y aprender de sus compañeros o de otras fuentes. Y esto no es únicamente propio de las nuevas generaciones; a todas las personas nos gusta disfrutar de nuestro trabajo y un espacio que lo propicie ayudará a potenciar nuestro bienestar.

9. Se desdibujan las jerarquías. En las empresas del futuro los equipos tendrán igual o más peso que los directores. Por eso, las fronteras entre los espacios para directivos comienzan a difuminarse entre el resto de los trabajadores y varias empresas están apostando ya por la eliminación de despachos unipersonales para los puestos directivos. Tampoco los tienen los directivos de las startups, cuyo modelo de liderazgo se basa en la accesibilidad, la transparencia, la colaboración y la eliminación de jerarquías, de modo que su ejemplo sea inspirador para el resto de los trabajadores. De esta forma, no sólo se consigue romper la barrera entre jefe-empleado para hacer que la relación sea más transparente y flexible, sino que se optimiza el espacio aprovechando los metros cuadrados que anteriormente podían quedar desaprovechados en un despacho, para otras actividades.

10. Tecnológica y digital. La tecnología ha supuesto una revolución para la oficina. Las personas están acostumbradas a tecnologías que les ayuden a conducir mejor, a gestionar de forma remota sus electrodomésticos, a caminar más, a sentarse más recto, a relacionarse más con amigos y familiares. Después vienen a oficinas en las que las tecnologías se proporcionan principalmente en ordenadores de sobremesa o dispositivos

móviles y en las que a nadie se le ha ocurrido integrarlas en el entorno físico para mejorar la jornada laboral. Sin embargo, cuando las tecnologías se integran de manera inteligente en las paredes, el suelo y el mobiliario, permite cumplir con su promesa de centrar la experiencia laboral en las personas.

A pesar de que el cambio hacia un nuevo concepto de oficina está lleno de ventajas, lo cierto es que ofrece muchas resistencias.

“Los trabajadores tienen miedo de perder su espacio de confort, aquel en el que tiene la foto de sus hijos, donde guarda sus facturas y objetos personales, perder el sentido de pertenencia de algo, no es fácil. Tampoco lo es tener a tu jefe sentado al lado, sin pared de por medio”, reconoce Alejandro Pociña. “Todos los cambios generan un cierto grado de resistencia, máxime cuando se trata de ceder parcela de privacidad y quedar más expuesto, y estos cambios llevan aparejada una pérdida de productividad porque las personas tienen que amoldarse y aprender”. Por eso, resulta necesario diseñar los espacios teniendo en cuenta la opinión de los empleados, mediante la elección democrática de un grupo de empleados que actúen de puente entre la plantilla y la dirección.

Pero igual de importante es contar con la opinión de los empleados como con la de la dirección. “Si el CEO no se cree el cambio, si no se implica y si no da ejemplo, la adaptación no tendrá el efecto para el que había sido concebida”, señala Pociña.

Y lo que es más importante, “los espacios deben estar diseñados a la medida de las características de cada organización, si tratamos de emular lo que hacen los demás, sin conocer previamente cuáles son las necesidades de cada una de las empresas, estaremos creando un decorado espectacular, pero que no servirá más que para tener descontentas a las personas que lo van a utilizar”, sentencia el presidente de Steelcase. u

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Oficinas

En Madrid y Barcelona se mantendrá la tendencia alcista de las rentas El departamento de Research de BNP Paribas Real Estate anticipa que el año 2017 cerró con un crecimiento en la demanda del mercado de oficinas en toda Europa sobre el 7%, en línea con el crecimiento promedio de los tres últimos años. En el caso español, la consultora inmobiliaria pronostica que tanto en Madrid como en Barcelona se mantendrá la tendencia alcista de las rentas, especialmente en las zonas prime de ambos mercados.

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nivel local, la volatilidad se comportará de forma diferente, debido a la distinta etapa del ciclo inmobiliario en la que se encuentra cada mercado. BNP Paribas Real Estate espera que el crecimiento en Europa se fortalezca en los próximos años, impulsado por una mejora considerable de la demanda interna. Este desarrollo beneficia en gran medida a los mercados de oficinas que se han quedado rezagados, además de apoyar a los que ya gozan de buena salud.

Los niveles de renta reflejan los patrones de disponibilidad y el crecimiento económico. Las ciudades más importantes (Londres y París) seguirán siendo las más caras, en términos de rentas prime. Con el respaldo de una caída en la tasa de disponibilidad, y un entorno económico estable, las ciudades alemanas registrarán algunos de los incrementos más rápidos en el alquiler.

En España, se espera que en los principales mercados, como es el caso de Madrid y Barcelona, continúe la tendencia alcista de las rentas, especialmente en las zonas prime de ambos mercados y con mejores servicios y comunicaciones.

Ilan Dalva, director nacional de Agencias de BNP Paribas Real Estate, señala que “es probable que Madrid y Barcelona experimenten crecimiento tanto del take-up como de las rentas durante los próximos años. Esto se debe principalmente a la demanda externa de grandes empresas interesadas en el mercado español. Los costes inferiores con respecto a otras ciudades europeas, y la facilidad de captar talento en nuestro país, son los drivers principales que dinamizarán la demanda.”

La historia de la inversión europea desde 2013 ha estado protagonizada por una re-

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ducción de la rentabilidad y un crecimiento de capital acelerado, respaldado por volúmenes récord de inversión. Esta consultora inmobiliaria estima que, a medida que avanzamos en el año 2018, es probable que el ciclo en Europa se encuentre en un punto de inflexión. Al igual que en el mercado laboral, las ciudades en toda Europa se encuentran en diferentes etapas del ciclo inmobiliario y la rapidez y magnitud del cambio será diferente.

BNP Paribas Real Estate espera que las ciudades del Reino Unido experimenten un retroceso en el crecimiento del capital y una expansión de las rentabilidades durante el próximo año. Inicialmente, se esperan ajustes de rentabilidad adicionales en la mayoría de los mercados europeos y la estabilidad de las rentas será suficiente para garantizar que los retornos totales no se tornen negativos para la mayoría de las ciudades. A medida que los países de Europa Central y Oriental vean cómo se van desarrollando nuevos proyectos, es probable que el

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crecimiento de las rentas permanezca bajo, aunque el efecto del incremento del precio en nueva oferta se sentirá más en las rentas medias.

En 2018, hay algunos factores económicos claves a tener en cuenta en el mercado inmobiliario. En primer lugar, la política monetaria mundial, que ha alcanzado un punto de inflexión en 2017, y que afronta un nuevo escenario en el que el banco central se planteará el objetivo de normalizar la política monetaria. Sin embargo, esas políticas seguirán siendo un apoyo para la economía y no se espera que sus efectos sean lo suficientemente significativos como para tener un impacto en las rentabilidades en el Real Estate. En España, el desacuerdo político entre el Gobierno central español y Cataluña podría provocar cierta incertidumbre en la percepción de los inversores del mercado de oficinas en Barcelona. Sin embargo, con las acciones que el gobierno español ha llevado hasta ahora, la incertidumbre probablemente será de corta duración. u

Oficinas

La contratación de oficinas en Madrid vuelve a los niveles de 2007

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l mercado de oficinas de Madrid ha registrado en 2017 una contratación de superficie bruta de 637.248 m2, un 28% más que el anterior ejercicio y la mejor cifra desde 2007, según Savills Aguirre Newman. Bastante superior a los 570.00 m2 que señala Knight Frank. El volumen récord de contratación, según la primera de las consultoras inmobiliarias, ha sido impulsado por el buen comportamiento de la demanda en el último trimestre del año, en el que se han registrado cuatro operaciones por encima de los 14.000 m2 y la media ha superado los 3.000 m2. En este análisis destaca la demanda dentro de la M-30, especialmente en el distrito de negocios, que ha supera-

La superficie disponible dentro de la M-30 se ha reducido al 5% del stock.

do los 92.000 m2, su máximo histórico.

Como es habitual, el sector servicios a empresas ha supuesto el 24% de la contratación total. No obstante, el informe de Savills Aguirre Newman destaca la elevada contratación registrada por las administraciones públicas, que ha pasado de una absorción

residual a contratar más de 110.000 m2 de oficinas, el 17% del total, lo que ha conducido a una reducción de la tasa de disponibilidad y a un incremento de los precios de los alquileres en todas las zonas.

En la zona prime de Madrid, la renta media se aproxima ya a los 30 euros/m2/mes y las rentas máximas están en los

36 euros/m2/mes, con tendencia a subir. En este contexto, la superficie disponible se ha reducido en 135.000 m2 el último año, con lo que el ratio de disponibilidad general se ha situado en el 10,3% del stock, reduciéndose al 5% en el interior de la M-30 y hasta el 13,3% entre la M-30 y la M40.

En lo que a oferta nueva se refiere, la consultora inmobiliaria recientemente fusionada señala que en 2017 se rehabilitaron casi 250.000 m2 frente a una obra limitada de 82.000 m2. Para 2018 se espera la incorporación de 93.816 m2 al mercado y la rehabilitación integral de otros 114.414 m2, de los que en la actualidad ya están contratados un 21%.

Colonial compra en Madrid el Edificio Egeo a Lar España y una bolsa de suelo de 100.000 m2 en Méndez Álvaro

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ar España y Colonial han cerrado un acuerdo de compra-venta del Edificio Egeo, situado en la avenida Partenón 4-6 de Madrid, que pasa a ser propiedad de Colonial por 79,3 millones de euros. El edificio cuenta con 18.254 m2 de superficie, distribuidos en 6 plantas sobre rasante y cerca de 400 plazas de aparcamiento. La gestión activa del inmueble, con la llegada de inquilinos como Giorgio Armani o la renovación del contrato con Ineco, así como inversiones de mejora en la eficiencia y obras de renovación que han permitido obtener el certificado de calidad Brream, han incrementado el valor y el potencial de edificio. Entre esas mejoras destacan la realización de una auditoría de accesibilidad, una reforma del sistema de detección de incendios y obras de

Colonial ha pagado a Lar España 79,3 millones de euros por el Edificio Egeo.

rehabilitación en los techos.

Esta es la segunda desinversión que realiza Lar España tras la venta del edificio de la calle Arturo Soria por 32,5 millones también a Colonial, lo que confirma la estrategia de la socimi de desprenderse de los activos no estratégicos para invertir en otros que si lo son, fundamentalmente centros y parques comerciales. La operación ha sido asesorada

por Savills Aguirre Newman y por Pérez-Llorca en los aspectos legales.

Por otro lado, inmobiliaria Colonial, que es a día de hoy uno de los máximos especialistas en el mercado de oficinas de Europa, ha llegado a un acuerdo para comprar una gran bolsa de suelo de 100.000 m2 edificables en el desarrollo urbanístico de Méndez Álvaro de Madrid, próximo

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a la estación de Atocha y enfrente de la sede de Repsol.

La inmobiliaria, asesorada por JLL, se ha puesto de acuerdo con los pequeños propietarios de suelo, agrupados en la Junta de Compensación de este desarrollo, cuyo despegue definitivo se produjo en la pasada primavera cuando se permitió el desarrollo de 129.000 m2 con una edificabilidad de casi 25.000 m2, divididos entre uso residencial (185.313 m2) y terciario (61.771 m2). Colonial se hace de esta manera con suelo en una zona donde Repsol cuenta con 35.000 m2 de terreno para ampliar su sede, y donde también se ubican las de CLH y Mahou, además de las nuevas oficinas de Amazon. Una circunstancia que permite pensar que finalmente habrá un mayor peso de oficinas en esta zona de doble uso.

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Oficinas

Union Investment encarga a CBRE la venta del Edificio Pórtico de Madrid

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l fondo alemán Union Investment, con sede en Frankfurt, ha decidido poner a la venta el Edificio Pórtico de Madrid por el que pide 130 millones de euros, habiendo encargado su enajenaEl fondo alemán pide 130 millones de euros por este ción a la consultora inmobiliaria edificio de 27.000 m2 de SBA. CBRE. El inmueble, situado a la entrada del Campo de las Naciones, tiene 27.000 m2 de SBA, repartidos en 8 plantas. El inmueble está alquilado al 100% y en 2007 recibió el Premio al Mejor Edificio de Oficinas en el MIPIM de Cannes. Diseñado por los estudios de arquitectura SOM y Rafael de La-Hoz, fue promovido por Hines y Monthisa y vendido posteriormente a Gerardo Díaz y Gonzalo Pascual para Marsans, que lo traspasó a Union Investment a través de un contrato de sale&leaseback previo pago de 115 millones de euros.

Generali Real Estate vende un edificio en Gerona, la Mutualidad General de la Abogacía compra otro en Burgos y Mazabi en Santander

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a gestora de activos inmobiliarios de la aseguradora Grupo Generali ha culminado la venta de un céntrico edificio de oficinas de la ciudad de Girona a un inversor local. El inmueble, ocupado al 90%, comprende un total de 3.481 m2, distribuidos en 10 plantas. Generali Real Estate ha sido asesorado por KPMG y por CBRE, mientras que el comprador ha sido representado por expertos de banca privada de Bankinter. Además, la Mutualidad General de la Abogacía ha adquirido a Punto Na, sociedad patrimonialista de Isak Andic, presidente de Mango, el edificio de 3.000 m2 situado en el número 1 de la Plaza Santo Domingo de Burgos, en el que H&M, que continuará como inquilino, tiene la flagship de la ciudad, por 12,6 millones de euros.

Por último, Mazabi Gestión de patrimonio sigue apostando por la inversión en oficinas con la adquisición del Edificio Dávila, de 9.585 m2, situado en General Dávila 87, en el centro de Santander. Con esta operación, Mazabi gestiona un patrimonio de más de 1.000 millones de euros en 14 países.

La hostelería genera el 38% de los traspasos en España

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egún el portal Traspasalo.com, que acaba de cumplir diez años, el sector que genera más ofertas de traspaso es la hostelería, que supone el 38% de los anuncios publicados en el último año por el portal. Le siguen los negocios de servicios (16%), los comercios (12%), las franquicias y los negocios de alimentación (6% cada uno de ellos). La hostelería es también la actividad que lidera la demanda de traspasos, con el 28% de los anuncios, seguida de los comercios (17%), la estética (14%) y las ferreterías (8%).

Iberdrola Inmobiliaria remodela su complejo de oficinas Alcalá 265 en Madrid

El complejo Alcalá 265 que comercializa JLL ha sido objeto de una reforma integral.

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a filial inmobiliaria de Ibedrola ha finalizado las obras de remodelación de su complejo de oficinas Alcalá 265 (4 edificios de unos 14.000 m2 y 270 plazas de aparcamiento) en la homónima calle de la capital. El inmueble, en el que la inmobiliaria tiene su sede central, ha sido objeto de una reforma integral en sus zonas comunes y accesos que lo convierten en unos los complejos más competitivos de su zona, y cuya comercialización ha sido confiada a JLL. Además, la compañía dispone de otro edificio de oficinas en la calle Orduña y ha iniciado la primera fase de su proyecto A2 Plaza, un gran desarrollo de oficinas de 50.000 m2 de superficie tecnológicamente avanzado y respetuoso con el medio ambiente, cercano al centro comercial Plenilunio.

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Otras operaciones

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l Grupo Insur está desarrollando su primer complejo de oficinas en Madrid, Río 55, junto a la ribera del Manzanares. Un parque empresarial urbano de 27.392 m2 dentro de la M-30, situado en el Paseo Virgen del Advan ocupará la segunda Puerto número 55, dentro de un planta de este edificio entorno urbano y sostenible, cuya de Málaga. finalización está prevista para septiembre de 2019. Las consultoras inmobiliarias Forcadell y CBRE han asesorado a Regus en el alquiler de sus nuevas instalaciones de 3.800 m2 ubicadas en un edificio exclusivo de oficinas situado en la Gran Vía de Les Corts Catalanes de Barcelona. Por otro lado, Advan Abogados-Economistas-Auditores ha instalado su nueva sede en Marqués de Larios, emblemático edificio malagueño comercializado en exclusiva por Savills Aguirre Newman, y en el que están ubicadas las sedes de Garrigues y Bookin en Málaga. El inmueble es propiedad de Salsa Patrimonio y dispone de más de 8.900 m2 de modernas oficinas, locales y viviendas en alquiler. Por último, Ardian Real Estate ha firmado un acuerdo para adquirir el complejo de oficinas Heinemann Bogen (16.000 m2 y 228 plazas de parking), situado en la ciudad alemana de Múnich al fondo de Corpues SIREO Real Estate, propiedad de Swiss Life Asset Managers.

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Industrial

La contratación y la inversión logística batieron récords La contratación logística en Madrid alcanzó en 2017 los 913.000 m2, lo que supone un incremento de la demanda del 126% con respecto al año anterior, en gran medida por el auge del e-commerce que ha representado más del 40% de la contratación logística del año, en el que también se batió un nuevo récord de inversión. En Barcelona, sin embargo, la contratación ascendió a 462.000 m2, un 40% menos que en 2016, según datos de CBRE.

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sta subida espectacular del mercado logístico de Madrid, según la consultora inmobiliaria CBRE, se ha debido no tanto al incremento en número de transacciones cerradas sino por el aumento del número de transacciones de grandes superficies, algunas de ellas relacionadas con el sector e-commerce, que ha englobado algo más del 40% del total de la contratación logística de este año.

Entre las operaciones llevadas a cabo durante 2017, cabe destacar la ampliación de 120.000 m2 llevada a cabo por parte de XPO en Marchamalo, un “llave en mano” en Illescas, con un total de 103.000 m², el alquiler de Leroy Merlin en Meco con 59.814 m², o la nueva instalación de un operador de e-commerce en Getafe con una superficie total de 58.215 m2.

En este sentido, sobre un total de 72 operaciones realizadas durante el pasado año, 44 han correspondido al eje A-2 englobando 602.000 m², le sigue la A-4 con 18 operaciones englobando 153.000 m2. Sin embargo, la A-42 con tan solo 4 operaciones registró 117.000 m2. El resto se repartieron en los demás ejes. En cuanto a la renta prime en el área de distribución local, se mantiene en los 5,25 euros/m2/mes.

En Barcelona, sin embargo, la contratación logística ascendió a 462.000 m2 en 2017, un 40% menos que en 2016, con 773.000 m2. No obstante, cabe mencionar que en 2016 se registró el llave en mano de una nave en El Prat de Llobregat y la operación de Mango en Lliçà d’Amunt. Así, si no se tuviera en cuenta estas operaciones, la contratación habría aumentado un 2%, lo que indica la tendencia positiva. La demanda se mantiene elevada, pero la falta de

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El e-commerce acapara más del 40% de toda la contratación del año.

espacio disponible dificulta que ésta sea satisfecha. Esta misma falta de superficie está animando a los operadores a la contratación llave en mano/pre-alquiler.

Entre las operaciones que se cerraron en Barcelona durante el año pasado, destacan los alquileres de dos naves relacionadas con el sector e-commerce en La Bisbal del Penedés y en Martorelles con 55.000 y 34.000 m2, respectivamente, o el llave en mano de una nave de 35.000 m2 en la ZAL de Barcelona a Alfil Logistics. Por último, la renta prime se mantiene en 6,50€/m²/mes en la Ciudad Condal, aunque se espera que aumente en los próximos meses, debido a la evidente falta de espacio disponible.

Por la parte de inversión, en 2017 se ha alcanzado un nuevo récord en el mercado logístico español con 1.167 millones de euros en volumen de inversión, lo que ha supuesto un aumento de un 25% respecto a la cifra registrada en 2016 con 931 millones de euros. Eso sí, sin contar la operación de venta de activos por parte de Logicor en el segundo trimestre de 2017.

Entre las principales operaciones logísticas llevadas a cabo este año, des-

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tacan el portfolio Acero adquirido por GIC, valorado en 243 millones de euros, así como la compra por parte de CIC de los activos de Logicor, y la adquisición por parte de la joint venture de Montepino y CBREGI de un porfolio en varias localizaciones por 150 millones de euros. Las rentabilidades prime, en cambio, han continuado comprimiéndose, situándose en el 5,85% debido a la actividad compradora y a la escasez de producto existente en el mercado.

CBRE, LIDER DEL SECTOR La consultora inmobiliaria CBRE ha cerrado 2017 como empresa líder a nivel nacional de todos los segmentos del área industrial y logístico. Con una cuota de mercado de casi el 50% en inversión, la compañía gestiona más de 2.300.000 m2 de naves logísticas, además de haber asesorado operaciones de suelo por más de 400.000 m2, como la venta a un inversor privado de una parcela de 200.000 m2 en Centrovia (La Muela, Zaragoza). Asimismo, CBRE se ha involucrado en el desarrollo de proyectos para empresas especializadas en el e-commerce. u

Industrial

P3 Logistics invertirá otros 200 millones en el mercado logístico español

E

l fondo soberano de Singapur (GIC) va a redoblar su apuesta por el sector logístico español a través de la empresa P3 Logistics Parks. David Marquina, su director general, ha declarado a la prensa: “Hemos invertido 380 millones en España y podemos destinar otros 200 millones para 2018”.

El directivo afirma que la apuesta de GIC por España se debe al crecimiento continuado del comercio electrónico y la gran

demanda en sectores como el gran consumo o la automoción. P3 Logistics Parks cuenta en España con una cartera compuesta por 17 activos que suman 416.966 m2 de superficie y su intención es crecer sobre todo por la promoción de grandes naves logísticas, como la que está desarrollando en la localidad toledana de Illescas, de 120.000 m2, sin descartar alguna operación de inversión por alguna cartera concreta.

David Marquina, director general de P3 Logistics Parks.

SEGRO compra 100.000 m2 de suelo logístico en Madrid y Barcelona

E

l fondo de inversión SEGRO, especializado en el sector logístico, ha incrementado su presencia en España tras anunciar las dos nuevas operaciones de adquisición de suelo que realizó el pasado mes de diciembre: una en Getafe (Madrid) y otra en Sant Esteve de Sesrovires (Barcelona). Por un lado, SEGRO ha comprado una parcela de 8 hectáreas de terreno en Getafe para el desarrollo de un almacén logístico de 46.000 m2 en el parque empresarial y logístico “Puerta Mayor-Los Gavilanes”. Una ubicación relativamente nueva a 14 kms al sur de Madrid, a lo largo de la A-4 y acceso directo a la M-50. Y por otro, ha adquirido otras 8 hectáreas de terreno en Sant Esteve de Sesrovires, situado a 35 kms de centro de Barcelona, con el propósito de construir en dos fases 51.000 m2 de almacenes modernos y de alta calidad que cumplan los requisitos medioambientales y tecnológicos que permitan realizar la actividad de los clientes con éxito.

Rhenus Logistics se instala en el parque logístico de VGP en San Fernando de Henares

L

a firma Rhenus Logistics se instalará en un área de casi 16.000 m2 en el parque logístico de San Fernando de Henares (Madrid), propiedad del grupo europeo de inversión inmobiliaria VGP, en una operación asesorada por JLL. La llegada de Rhenus supone la entrada de una nueva firma al parque industrial, tras el alquiler de un área de 6.750 m2 en septiembre por parte de Thyssenkrupp, en una operación que también estuvo asesorada por JLL. Con esta operación, VGP completa en su totalidad el primer lanzamiento a riesgo de una plataforma logística de 22.750 m2 sin haber terminado su construcción. El próximo paso será la promoción especulativa de una gran plataforma de 40.000 m2 en 2018.

Prologis alcanza la ocupación completa en Prologis Park Barajas rologis ha firmado un Alfil Logistics y Transemer se suman acuerdo de alquiler de al portfolio de Prologis.

2.720 m2 con Alfil Logistics y de una propiedad de 2.720 m2 con Transemer en Prologis Park Barajas (Madrid) por medio de las cuales, la compañía alcanza la ocupación completa en este parque.

Tanto Alfil Logistics como Transemer han elegido este jas, situado prácticamente a tes de contacto del mundo, parque por su ubicación ex- 500 metros. Por otro lado, ha cerrado un acuerdo con cepcional y conexión directa CooperVision, uno de los Montepino para el alquiler al Aeropuerto Madrid-Bara- mayores fabricantes de len- del futuro almacén logístico

P

de la empresa americana.

El proyecto se desarrollará bajo la modalidad de “llave en mano” y tendrá 6.300 m2 de superficie, con posibilidad de ampliación hasta 2.000 m2 más en el futuro. El nuevo edificio se ubicará en el polígono industrial de Alcobendas (Madrid) y, previsiblemente, las obras finalizarán en junio de 2018. CooperVision ha sido asesorada por Cushman & Wakefield.

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Industrial

Finalizado el montaje de la estructura de la nueva planta de fabricación de torres eólicas en el Puerto de Bilbao

L

a UTE Haizea, formada por Inbisa Construcción, Gaimaz e Intxausti, han cumplido el principal hito en la ejecución de la nueva planta de cerca de 48.000 m2 que se está construyendo para Haizea Wind Group en el muelle AZ-2 del Puerto de Bilbao. Los edificios se dedicarán a la fabricación de torres eólicas off-shore, así como al almacenamiento exterior del producto terminado. Se trata de tres grandes naves adosadas en paralelo, todas ellas de 20 metros de altura libre. Una de las naves tiene 250 metros de longitud y las otras dos alcanzan los 500 metros. En la obra se han montado 256 pilares prefabricados de hasta 22 metros de altura y 133 vigas de hasta 36 metros de longitud.

La Costa del Sol se suma a la explosión de la demanda logística

C

on una demanda estimada para 2018 en Málaga y Costa del Sol de alrededor de los 50.000 m2 en superficies superiores a 5.000 m2 y una oferta limitada en la actualidad a un único activo que supere este superficie, Vicente Bernabé, responsable del mercado industrial y logístico para Andalucía de Savills Aguirre Newman, apunta que este ejercicio será un año clave para el sector en la zona.

“Actualmente estamos trabajando con varias empresas que están estudiando su traslado a la Costa del Sol y, en especial, a Málaga. Por la experiencia en 2017, son operaciones singularmente complicadas, ya que en muchos casos el producto no cuadra con los requisitos de la demanda.

Tras analizar y estudiar en profundidad el mercado, la demanda finalmente entiende que sin un esfuerzo de adaptación sería imposible su implantación, dando por sentado que el propietario también debe entender los ajustados márgenes de la logística”, añade Bernabé.

Las grandes operaciones del mercado logístico que han tenido lugar en los últimos meses en Andalucia, según esta fuente, han sido las siete siguientes: 1. Plataforma Logística Dia en Dos Hermanas (Sevilla): Operación sale&leaseback.

2. Plataforma Logística de Pernod Ricard en Málaga: Operación de venta.

3. Nuevas instalaciones industriales de Smurfit Kappa en Málaga: Operación de alquiler.

4.Ampliación instalaciones logísticas de IKEA en Málaga: Operación de alquiler.

5.Nuevas instalaciones de HERTZ en Málaga: Operación llave en mano en alquiler.

6. Instalaciones industriales de Saint Gobain en La Roda (Sevilla): Operación de venta.

7. Ampliación plataforma logística TiendAnimal en Málaga: Operación de alquiler.

Thyssenkrupp celebra el 125 aniversario de la primera escalera mecánica

I

maginar hace 125 años un mundo en el que podías ser transportado hacia arriba a través de una escalera móvil simplemente era un sueño.

La movilidad urbana sería mucho más complicada y muy diferente de lo que es hoy en día si no hubiera sido por un hombre que, al intentar crear el primer metro de dos pisos en la ciudad de Nueva York, ideó algo más importante. Jesse Reno inventó y patentó la primera escalera mecánica el 15 de marzo de 1892. Este invento, que se conoció como “el ascensor inclinado”, se instaló en el Old Iron Pier en Nueva York el 16 de enero de 1893 durante dos semanas antes de trasladarse el Puente de Brooklyn.

En esos 15 días se estima que transportó a 75.000 pasajeros. La evolución de ese primer viaje ha conseguido que a día de hoy más de 100 mil millones de personas usen cada año escaleras mecánicas en Estados Unidos y que, perfeccionadas a través de los años y décadas por thyssenkrupp Elevator, se implanten en los grandes edificios y ciudades de todo el mundo.

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La contratación logística en Valencia supera los 160.000 m2

L

a contratación de espacios logísticos en el mercado de Valencia alcanzó en 2017 los 161. 731 m2, lo que supone un máximo histórico, según un informe de BNP Paribas Real Estate.

Como viene siendo habitual, Ribarroja se mantiene como la zona más demandada por parte de los usuarios, habiéndose contratado allí 118.931 m2, el 74% de la ocupación total. De hecho, las tres operaciones realizadas en el último trimestre del año, que sumaron 26.000 m2, se realizaron en esta localidad, Las operaciones más relevantes de 2017 fueron la firma de unas instalaciones de 30.000 m2 en el mes de junio en Ribarroja por parte de TVS, la firma de una nave de Mercadona de 23.731 m2 y la llegada de Amazon a Paterna. Por otro lado, también ha sido noticia el aterrizaje de una empresa especializada en logística y transporte de muebles y artículos de decoración a Parets del Vallès (Barcelona). AB Custom Group ha alquilado una nave logística de 4.182 m2 con el asesoramiento de Forcadell.

Empresas

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El trastero Está previsto que entre en vigor a lo largo del primer semestre del año

El Banco de España supervisará las operaciones de las entidades que operen en más de una Comunidad.

Luces y sombras en la nueva Ley Hipotecaria Tras la aprobación del Anteproyecto de Ley Reguladora de los Contratos de Crédito Inmobiliario cuyo objetivo es reforzar la protección al consumidor y mejorar la transparencia en los préstamos inmobiliarios, la que se conoce como nueva Ley Hipotecaria pasará al Congreso para iniciar la tramitación parlamentaria y está previsto que entre en vigor antes de que finalice este primer semestre de 2018.

E

n principio hay que pensar que es cierto lo que el Gobierno asegura y que la nueva ley va a conseguir reforzar la transparencia de los contratos hipotecarios, reducir las comisiones que pagan los clientes e integrar las directivas europeas en materia hipotecaria en el ordenamiento jurídico español. En definitiva sus objetivos son esos, proteger al consumidor, conseguir hipotecas transparentes y dar seguridad jurídica al sector financiero.

El anteproyecto establece, entre otras cosas, la obligación de entregar al consumidor una ficha normalizada con las características del contrato y la prohibición de las ventas vinculadas, a la vez que pone límites a las comisiones por cancelación anticipada. Existirá además la obligación de informar sobre determinadas cláusulas y los riesgos asociados, de los escenarios posibles en contratos a tipos de interés variable y de los gastos desglosados

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asociados a la firma del contrato. En un reglamento posterior se aprobará un modelo estándar de contrato para

Se abaratan las comisiones de amortización anticipada de los préstamos a tipo variable, hasta anularse a partir de cinco años uso voluntario. Se refuerza, por último, el control de legalidad que ejercen notarios y registradores en la fase de contratación para un asesoramiento más amplio al consumidor.

Son diversos los aspectos novedosos que plantea la nueva ley, entre los que se pueden destacar:

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1. Se limita la cancelación anticipada.

En el caso de las hipotecas a tipos variables, el límite es del 0,5% en los primeros 3 años y del 0,25% hasta el quinto año. A partir de entonces, la cancelación no tendrá comisión. En el caso de las hipotecas fijas, la penalización es del 4% en los primeros 10 años, porcentaje que se reduce al 3% a partir de entonces.

2. Se prohíben las ventas vinculadas.

No se permite que el consumidor tenga que aceptar la compra de otros productos financieros como condición indispensable para obtener una hipoteca, aunque sí se permiten las ventas combinadas, es decir, que la entidad ofrezca al cliente la posibilidad de contratar algún producto, como por ejemplo un seguro de vida, a cambio de una rebaja del tipo de interés. Las entidades deberán plantear al consumidor las ofertas alternativas en

José Luis Fernández Liz

Las comisiones por conversión de tipo variable a fijo se suprimen a partir del tercer año y se rebajan los gastos de notaría y registro diferentes supuestos, es decir, con y sin productos asociados.

3. Se facilita la conversión de hipotecas en divisas extranjeras a euros. La nueva normativa contempla la posibilidad de solicitar en cualquier momento de la vida del préstamo la conversión en euros del crédito en moneda extranjera, que hasta ahora no se contemplaba.

4. Se eliminan los incentivos a la captación. El personal de las entidades financieras no cobrará un plus añadido por lograr incrementar la cantidad de contratos de hipoteca que consiga que se firmen.

5. Se facilita la conversión de hipotecas variables a fijas. Se plantea la posibilidad de negociarlo con la misma entidad o hacerlo con otra. En este caso la comisión de reembolso que puede cobrar el banco a modo de compensación se limita al 0,25% y solo se podrá cobrar durante los tres primeros años. Además, los gastos de notaría y registro estarán bonificados en un 90%.

6. Establece una visita obligatoria al notario antes de firmar. El banco debe entregar al cliente toda la documentación del préstamo en el que se incluye el contrato, con el desglose de los gastos asociados y las condiciones de los seguros, así como los escenarios de evolución del interés variable.

El cliente tiene la obligación y el derecho de recibir en siete días asesoramiento personalizado y gratuito de un notario, para que éste verifique que las condiciones del contrato se ajustan a la legalidad. La visita será gratuita y el cliente podrá elegir el notario que desee.

7. Se pone un límite máximo a los intereses de demora. La normativa también establece un límite al interés de demora, que con la entrada en vigor de la ley no podrá superar el 9%.

8. Se endurece la cláusula de vencimiento anticipado. Hasta ahora era suficiente un impago de tres meses para dar por vencido el préstamo antes del plazo acordado. Con la nueva normativa, se divide el contrato en dos mitades. En la primera será necesario el impago de al menos el 2% del importe prestado o 9 mensualidades, mientras que en la segunda pasa al 4% o 12 mensualidades.

9. Cambia el régimen de supervisión de los intermediarios financieros.

Las operaciones que se realicen con entidades que operen en más de una Comunidad Autónoma estarán bajo la supervisión del Banco de España, mientras que si solo operan en una, la supervisión correrá a cargo del órgano competente en la misma.

10. Habrá una lista negra de cláusulas abusivas. Se publicará una lista con las cláusulas que han sido consideradas abusivas por parte de los tribunales para impedir que sean incluidas en los contratos. En caso de que así fuese el notario puede exigir a la entidad financiera la retirada de la misma.

11. Se crea un modelo tipo de contrato de hipoteca. La ley contempla la creación de un modelo de hipoteca muy sencillo, para que cualquier persona, esté acostumbrada o no a los trámites hipotecarios pueda entenderlo perfectamente. Este modelo de contrato estará regulado por un Real Decreto y podrá usarse si ambas partes lo acuerdan.

No se permiten las ventas vinculadas como condición indispensable.

Se publicará una lista con la relación de prácticas consideradas abusivas.

Con la nueva ley los bancos están obligados a ofrecer más información a los clientes que quieran solicitar una hipoteca, proporcionarles las advertencias que se precisen y ofrecerles simulaciones según los distintos escenarios que se puedan presentar. Por todo ello el procedimiento hipotecario será desde la entrada en vigor de la ley más transparente, más seguro y más fácil, sin que por ello se tenga que encarecer.

Aunque algunos creen que los cambios podrían llevar a los bancos a endurecer las condiciones del crédito y por tanto hacerlo más caro para el hipotecado, la mayoría opina que la nueva ley no tendrá impacto alguno en el precio.

Uno de los puntos oscuros en el nuevo texto es la dación de pago.

Distintas colectivos especializados mantienen desde hace tiempo que la cancelación de esa deuda tendría que ser gratuita y debería ser suficiente para poner fin a la relación banco-hipotecado. Sin embargo, el Gobierno se ha olvidado por completo de las peticiones de los consumidores y no ha incluido modificación alguna en esta materia en la reforma de la Ley Hipotecaria, por lo que de aprobarse el texto definitivamente, se seguirán produciendo casos en los que entregar el inmueble hipotecado no bastará para saldar la deuda con la entidad. u

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Hoteles

La inversión hotelera se beneficia del filón turístico y se reactivan las compras de suelo Ya hay compras de suelo para construir hoteles con normalidad, y este es el mejor indicador que confirma la consolidación de un sector que sigue en máximos además por el impulso económico que supone el sector turístico, un negocio que ha colocado este año a España por primera vez como segundo destino turístico, sólo por detrás de Francia. En 2017, visitaron el país 82 millones de turistas extranjeros, un 8,9% más que en 2016, según los datos adelantados por el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, que suponen un acicate para el inversor especializado.

Miguel Vázquez, socio director de Hoteles de Irea.

L

a inversión en inmuebles para su reconversión a uso hotelero y las operaciones de suelo registraron 144 millones en 2015, en 2016 subieron ya hasta los 199 millones y en 2017 hemos registrado 478 millones, lo que supone un incremento del 140% y este año la reactivación de la inversión se verá todavía con más rotundidad”, explicó Miguel Vázquez, socio director de Hoteles de Irea, durante la presentación de su informe anual. Concretamente, en 2017 se cerraron 13 operaciones -frente a las tres del 2016-, y fueron las cadenas operadoras las principales protagonistas de esta actividad con seis operaciones que darán lugar de forma conjunta a 1.196 nuevas habitaciones, si bien, el total de los desarrollos superará las 2.000 camas.

El proyecto más relevante de los que se llevarán a cabo en estos terrenos es del Grupo Piñero, que adquirió un suelo de 45.000 m2 en San Miguel de Abona (Santa Cruz de Tenerife) para levantar un hotel de cinco estrellas con unas 500 habitaciones, bautizado como Fantasía Bahía Príncipe Tenerife, y que abrirá sus puertas en noviembre de 2018.

Hispania ha sido otro de los actores que se ha lanzado a la compra de suelo, cerrando dos operaciones en 2017. Por un lado, la socimi adquirió un terreno en

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Fuerteventura, por unos 6,8 millones de euros, para promover un nuevo resort que contaría con 150 habitaciones, justo detrás del Hotel Bahía Real, que también es propiedad suya. De hecho, en 2016 se hizo con otro solar colindante al Bahía Real para ampliar este establecimiento. La misma estrategia que ha seguido al adquirir un suelo lindante con el Hotel Barceló Oasis, en Lanzarote, comprado por Bay. Por otro lado, los fondos, que en 2017 entraron de lleno a la caza de cadenas hoteleras, siendo los principales inversores en este segmento, también han tenido su representación en la compra de suelo con Activum, que se hizo con un solar en L’Hospitalet (Barcelona) para levantar un establecimiento de 240 habitaciones. Estas operaciones, junto a las que han llevado a cabo otras firmas como H10, B&B, One Shot Hotel, IFA Hotel y Catalonia, son solo la punta del iceberg, pues se espera que este año la actividad vaya en aumento.

Inversión en máximos Y como era de esperar la inversión hotelera en España ha alcanzado una cifra récord recuperando el buen ritmo que cogió en 2015 e incluso superándolo holgadamente, donde se llegó a los 2.550 millones invertidos. A cierre de 2017, suma 3.907 millones de euros invertidos, un incremento del 79% respecto a 2016, según los datos de la consultora. En total, se transaccionaron 182 hoteles y 28.813

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habitaciones. El precio medio pagado por habitación ha sido de unos 119.000 euros, un 30% más que en 2016. Los seis primeros meses fueron claves cuando ya se había alcanzado la cifra de 1.655 millones de euros transaccionados. La operación más relevante fue por parte de Blackstone con la compra a Sabadell de la cartera de HI Partners. Se trataba de 14 activos que se compró por 630 millones de euros. La tipología de los activos ha sido con creces en el sector vacacional, que supuso un 69% de la inversión total, frente al 3% de hoteles urbanos.

Las buenas perspectivas del mercado de inversión apuntan que esta tendencia se mantendrá. Para Irea, el destino España “sigue siendo atractivo para los inversores internacionales”, algo que se suma a la liquidez de los mercados de capitales destinada a la inversión en real estate o la fuerte presión compradora que motivará a vender a los propietarios de activos hoteleros, especialmente a grupos hoteleros de carácter familiar que se enfrenten a situaciones de cambio generacional.

Aunque el nubarrón es la recuperación de destinos turísticos como Egipto o Túnez, cuya caída nos ha beneficiado como destino.

Miguel Vázquez considera sobre la actividad de compra que “en 2018 se producirá una ralentización en este tipo de operaciones, si bien seguirán materializándose transacciones con origen en las intensas compras de deuda hotelera realizadas en los últimos años”. u

Hoteles

UN RÉCORD CENTRADO EN HOTELES DE CUATRO ESTRELLAS, SEGÚN CBRE

E

l impresionante tirón de la inversión hotelera tiene especial querencia por los hoteles de cuatro estrellas, según la consultora CBRE. De acuerdo con los datos recogidos por CBRE Hotels, actualmente se han transaccionado en España 190 activos hoteleros, un 23% más que en 2016, lo que supone un crecimiento del 25% en cuanto al número de habitaciones vendidas, llegando a las 28.000, a lo que habría que sumarle las 2.200 futuras habitaciones en edificios y proyectos ya vendidos que se encuentran en construc-

ción. Además, los activos hoteleros más solicitados son los de 4 estrellas, acaparando el 42% de las inversiones. La consultora también constata que la inversión en el sector hotelero en España creció en 2017 un 83% en comparación con el año anterior, alcanzando un volumen de transacciones que asciende a los 3.750 millones de euros.

Según la tipología de las transacciones, en la venta de carteras hoteleras, las vacacionales aglutinan el 60% frente al 40% de las urbanas. Por otro lado, en el 60% de los casos, los compradores han

invertido en activos individuales antes que en porfolios (40%). Conforme a la clase de compradores o inversiones que este año han adquirido más activos hoteleros, incluyendo no solo hoteles sino también apartamentos turísticos, apartahoteles y solares y edificios orientados a uso hotelero, los inversores institucionales han participado en el 55% de las operaciones, seguidos de entidades privadas o Family Office, con el 22% de las transacciones, y otras cadenas hoteleras, con un 21%. Para Jorge Ruiz, director nacional de CBRE

Hotels, “el mercado de inversión hotelero ha pulverizado todos los récords en este año 2017. El excelente comportamiento de los principales mercados turísticos y el exceso de liquidez en el mercado de capitales ha propiciado un año histórico con más de 150 transacciones en donde el capital institucional ha vuelto a ser el protagonista”. Además, añade que “las perspectivas son positivas y esperamos un 2018 con una mayor concentración de mercado y un interés renovado por la industria turística en nuestro país”.

Más hoteles en venta

S

i a finales de 2017 el sector presenciaba la venta de Hi Partners, que pasó del Sabadell a Blackstone, y de la adquisición de la totalidad de las acciones de la cadena Bay por parte de Hispania, enero despierta con la puesta en el mercado de Helios Hoteles, la cadena propiedad de la familia catalana Vilella y de Mehdi Hamila. El objetivo de los socios es recaudar 110 millones de euros por los diferentes activos que cuenta la compañía en Baleares, Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía. Además, Fiesta Hoteles, de Empresas Matutes, negocia la venta de hasta cinco hoteles de la cadena Ayre, según informa el diario Expansión. Empresas Matutes comparte al 50% con El Cortes Inglés la cadena de hoteles urbanos Ayre, que actualmente cuenta con una decena de establecimientos distribuidos por Barcelona (3), Madrid (1), Valencia (1), Sevilla (1), Córdoba (1) y Oviedo (3). El Corte Inglés y Empresas Matutes estarían negociando la venta de cinco establecimientos, que suman más de 800 habitaciones. Se trataría de hoteles ubicados en Madrid, Barcelona, Oviedo y Córdoba, valorados en más de 200 millones de euros.

MADRID PREPARA MORATORIA A LOS PISOS TURÍSTICOS

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l Ayuntamiento de Madrid ha aprobado en la Junta de Gobierno nuevas medidas sobre el alquiler vacacional en la capital. Si a principios de enero anunció una moratoria durante al menos un año en la concesión de licencias a los pisos turísticos en el distrito Centro, también confirmó que se verán afectados algunos barrios de los distritos de Arganzuela, Salamanca, Chamberí y Moncloa-Aravaca.

El Gobierno de Manuela Carmena va a iniciar un Plan Especial para regular los

establecimientos hoteleros, albergues, hostels, apartamentos turísticos y viviendas de uso turístico cuando conviven con otros usos como el residencial o industrial en el mismo edificio, que afecta al área de Urbanismo, competencia de los ayuntamientos.

Mientras se elabora esta estrategia municipal, el Gobierno de la capital ha acordado la suspensión durante un año del otorgamiento de licencias para todas las modalidades de alojamiento turístico en los barrios del distrito Centro: Palacio, Em-

bajadores, Cortes, Justicia, Universidad y Sol. Además, amplía la suspensión de licencias de viviendas de uso turístico en los barrios de Palos de Moguer en el dis-

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trito de Arganzuela, de Recoletos y Goya en el distrito de Salamanca, de Trafalgar en el distrito de Chamberí, y de Argüelles en el distrito de Moncloa-Aravaca.

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Hoteles

HNA, el accionista chino, busca compradores para su 29,5% de NH Hoteles l grupo chino HNA, accionista mayoritario de NH Hoteles, ha encargado a JP Morgan y Benedetto Gartland la venta de su 29,5% de la hotelera, ha confirmado la firma a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). A precios de mercado, esta participación tiene un valor que ronda los 630 millones. En el comunicado al regulador, HNA ha explicado que ha encargado a estas entidades “la revisión de su posición accionarial en NH Hoteles, comprendiendo la misma la identificación de posibles compradores de su participación”. El anuncio se produce tras el rechazo unánime del consejo de administración de NH Hoteles a la oferta de fusión de Barceló. Esta última compañía descarta comprar la participación del HNA.

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Savills Aguirre Newman asesora la entrada del operador Leonardo Hotels con la firma de un arrendamiento para el nuevo NYX Bilbao

E

l operador Leonardo Hotels ha firmado la incorporación en régimen de arrendamiento del que será su primer establecimiento en Bilbao, convirtiéndose en el octavo de la compañía en España. Savills Aguirre Newman ha asesorado en la operación a Leonardo Hotels.

El ‘NYX Bilbao’ con 105 habitaciones abrirá sus puertas en la primavera de 2019, ocupando un edificio emblemático -el histórico ‘Hotel Inglaterra’ y anterior sede de Laboral Kutxa-, que se transformará en un lujoso hotel lifestyle de la mano del arquitecto Borja Angulo. Hogan Lovells actuó como asesor legal de Leonardo en la operación.

ACUERDO DE COLABORACIÓN DE TINSA CON LA CONFEDERACIÓN DE ESPAÑOLA DE HOTELES CEHAT

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insa Tasaciones inmobiliarias y la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) han firmado con un acuerdo de colaboración que permitirá a ambas organizaciones trabajar conjuntamente en la proyección del sector hotelero. “Esta colaboración generará, sin duda, sinergias entre ambas organizaciones. Por un lado, Tinsa es una garantía de que todos los asociados de Cehat podrán contar con el mejor asesoramiento en valoración y consultoría

inmobiliaria a unas tarifas especiales. Y, por otro, supone abrir un canal directo de comunicación para analizar, de la mano de la Confederación, las nuevas necesidades de los gestores y de los propietarios de la planta hotelera en valoración inmobiliaria, lo que contribuirá a incorporar en las valoraciones en tiempo real y de una manera fiel las nuevas fórmulas de gestión y comercialización”, afirma Paloma Villamor, directora de Consultoría Inmobiliaria de Tinsa y responsable del área hotelera.

Pedro Soria, director comercial de Tinsa, Ramón Estalella, secretario general de CEHAT; Paloma Villamor, directora de Consultoría Inmobiliaria de Tinsa y responsable del área hotelera; y Carlos Cámara, director comercial de CEHAT.

Drago y AC abrirán en Sevilla un Autograph, marca de lujo de Marriott a plataforma de gestión e inversión inmobiliaria Drago ha llegado a un acuerdo con AC Hotels para abrir un hotel bajo la enseña Autograph, una de las marcas de lujo del grupo Marriott

L

Gran reforma en el Ritz, dirigida por Rafael de La-Hoz

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l grupo hotelero Mandarin Oriental, que adquirió el hotel en 2015, ha difundido un comunicado en el que destaca que la extensa reforma del edificio, dirigida por el arquitecto español Rafael de La-Hoz, mejorará las instalaciones y servicios del hotel, manteniendo su “carácter único” enmarcado en el estilo Belle Époque que lo caracteriza. Paralelamente al trabajo exterior que llevará a cabo de La-Hoz, los diseñadores franceses Gilles y Boissier reformarán las estancias y el interior del hotel, centrándose en crear un diseño sofisticado para las nuevas habitaciones del hotel, que enmarque un estilo residencial clásico pero contemporáneo para las 106 habitaciones y 47 suites. En 2015 Mandarin Oriental y Olayan compraron el hotel a Belmond Spanish Holding y Landis Inversiones a través de una sociedad de la que cada socio posee el 50%.

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AR Hotels & Resorts inicia en Calpe la construcción de un hotel enfocado al turismo de congresos

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R Hotels & Resorts mantiene su apuesta por un turismo de calidad con una gran inversión estimada de 35 millones en la construcción de un nuevo hotel de cuatro estrellas superior, enfocado al turismo de congresos en Calpe. Esta iniciativa generará más de 2.000 puestos de trabajo durante los tres años de construcción y superará los 1.000 empleos una vez abierto. De este modo la cadena mantiene el compromiso con el destino Calpe de intentar desestacionalizar el mercado turístico en los meses de menor afluencia, realizando una gran inversión en el sector MICE, que ha registrado un 15% de crecimiento en España durante el último año.

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Enero/Febrero 2018 Nº 166 - Enero/Febrero 2018

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