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SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

Edita

:

Cerezo Comunicaciones

PRIMER PLANO

Director

BANCOS Y CAJAS TIENEN QUE ´COLOCAR´ MÁS DE 60.000 MILLONES EN INMUEBLES............................. 4

Julio Irazábal

Redactor jefe Fco. José Ruiz de Martín

Maquetación Ana Beviá Aguilar

CON NOMBRE PROPIO LUIS PRADOS DEL AMO, DIRECTOR GENERAL DE ONCISA ONCISA POTENCIA SU PROYECTO DE OFICINAS AL NORTE DE MADRID............ 18

Colaboradores José L. Fernández Liz Yolanda Durán Benito Badrinas (Barcelona)

Redacción Plaza de los Mostenses, 11 1ª planta, puerta 6-7 28015 . Madrid Tfnos. 91 542 72 63 91 548 30 65 Fax 91 559 66 53

JORDI SEGURÓ,

cerezocomunicaciones@telefonica.net

AEDIP EL PROJECT MANAGEMENT, EJEMPLO DE EFICIENCIA.......... 28 PRESIDENTE DE

Director comercial Ángel Pérez Tfnos. 91 548 33 17 91 548 26 33

Imprime Apyce & Grafisur

Depósito Legal M-413377

ISSN 1578-2819

BANCO FINANCIERO Y DE AHORROS se ha convertido en la mayor inmobiliaria de España

UNA VALORACIÓN ESTANDARIZADA PARA UN MUNDO GLOBAL .................... 42

Editorial ............................... 3 G España necesita acreditar la marca

Empresas ........................... 4 G La digestión del stock de suelo

todavía nos llevará 10 años, según RR. Acuña & Asociados G Coperfil, declarada en concurso necesario con un pasivo de 80 millones G Bogaris inaugura un complejo de usos múltiples en Sevilla

Centros Comerciales ..... 38 G Barajas,Valdebebas y Campo

de las Naciones se perfila como el nuevo eje comercial de Madrid G Eurohypo financia Zielo Shopping Pozuelo de Hines G Carrefour estudia dividirse en tres sociedades cotizadas

Industrial ............................ 44 G Mango invierte 360 millones en su

nuevo centro logístico de Barcelona G Parc Sagunt rebaja el precio

Vivienda .............................. 22 G El sector residencial

un 29% para vender un tercio de su suelo

vive un momento decisivo

Hoteles ............................... 48 Oficinas ............................... 32

G El sector hotelero mira el futuro

motor de la recuperación, según Tendencias 2011 G Mapfre rota su patrimonio y vende General Perón 38 G Catalana Occidente da marcha atrás y se reubica en tres edificios suyos

G Inversores españoles impulsan el

G El mercado de oficinas, principal

del negocio con prudencia primer hotel Bulgari en Londres

Sostenibilidad ..................... 50 G Torre Espacio, primer edificio

con el sello GVE de Aenor

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El Inmobiliario mes a mes

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EDITORIAL

España necesita acreditar la marca ecía hace unos días el gobernador del Banco de

D

En este contexto, cobra especial relevancia la iniciativa de las

España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez,

grandes empresas españolas que comparten la preocupación

que para recuperar el pulso de la economía espa-

por la pérdida de credibilidad de la economía española, ponien-

ñola era necesario revertir la desconfianza de los mercados

do en marcha el recién creado Consejo Empresarial para

hacia nuestro país y erradicar las sospechas sobre un enfrenta-

la Competitividad, un organismo cuyo objetivo es, en esen-

miento entre el Banco de España y el Gobierno a propósito de

cia, airear a los cuatro vientos nuestras virtudes y demostrar que

los ritmos y métodos de la reforma financiera.

lo español sigue siendo bueno. Porque hace falta creérselo y decírselo al mundo. Una economía triunfa si funcionan sus

Querámoslo o no, a pesar de que los mercados hayan relaja-

empresas y los miembros del nuevo organismo son un ejemplo

do la presión sobre la deuda soberana española (por suerte

de éxito y de reputación.

ya no nos incluyen indiscriminadamente en el mismo paquete que Portugal o Irlanda), lo cierto es que a nivel internacional,

El Consejo está formado por “la crème de la crème” del empre-

referirse a España no es sinónimo de garantía y, todavía, lo que

sariado español:Telefónica, El Corte Inglés, Mango, Grupo Barce-

suena a español tiende a no percibirse con absoluta transpa-

ló, Banco Santander, Repsol, Acciona, La Caixa, BBVA, Inditex,

rencia. Algo hemos avanzado, pero aún no hemos consolida-

Grupo Planeta, Mapfre, ACS, Ferrovial, Havas Media Group, Mer-

do la marca.

cadona e Iberdrola, y el Instituto de la Empresa Familiar, un ramillete selecto con las mejores empresas del país, cuya facturación

La imagen del país es un activo fundamental para defender los

conjunta supone el 35,2 % del PIB español y da empleo directo a

intereses propios en las relaciones económicas y políticas inter-

1.700.000 personas. El presidente de Telefónica, César Alierta,

nacionales, caracterizadas cada vez más por una mayor compe-

asume la presidencia por dos años y el objetivo que se ha mar-

titividad e interdependencia. Los estados avanzados, con distin-

cado es tan sencillo como incubar propuestas que ayuden al for-

tas ventajas cada uno, compiten todos contra todos y luchan

talecimiento de la economía de España y de su imagen en el

porque sean reconocidas en todas partes las características

exterior, porque España sigue teniendo un potencial más allá de

que les acreditan. Los Estados son cada día más conscientes de

estas grandes empresas, que no encaja con el grado de descon-

la importancia de su imagen, de su reputación y de su credibi-

fianza que en la actualidad genera en el exterior.

lidad, en definitiva, de su marca. Hay mucho que hacer en este sentido y es fundamental hacerEstamos en un momento difícil de la historia, un momento de

lo ya. La verdad es que no hemos sabido vendernos. Ni tenemos

cambio de percepciones, de modificaciones en los hábitos y en

el posicionamiento de diseño en bienes de consumo que tiene

los patrones, en el que casi la primera necesidad es la de defi-

Italia, ni el de la industria y tecnología de calidad de los alemanes,

nirse, la de diferenciarse en un espacio global. Es preciso que

ni el de servicios de calidad que define a los Estados Unidos. Nos

se sepa dónde estamos, cuáles son nuestras señas de identidad

falta marca y marketing. Por eso se trata de que todos seamos

y hacia dónde queremos caminar. Hace falta definirse con niti-

conscientes y empujemos el carro en la misma dirección. La ima-

dez para que todo el mundo nos conozca por nuestro nom-

gen actual de España en el extranjero no se corresponde con la

bre y sepa cuáles son las características que diferencian nues-

realidad, y puesto que la realidad española es mejor que su ima-

tra marca de las demás.

gen, hay margen para el optimismo y para la mejora.

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Empresas

BANCOS Y CAJAS TIENEN QUE ‘COLOCAR’ MÁS DE 60.000 MILLONES EN INMUEBLES La publicación de los datos relacionados con el sector inmobiliario por parte de bancos y cajas está revelando las preocupaciones de mercados e inversores, centradas en saber cuánto va a durar la digestión de estos activos, con especial incidencia en la mora de las entidades financieras y en sus balances. La tasa de morosidad del sector es de un 19% en el caso de las cajas y de un 16% en los bancos.

P

or riesgos, las cajas acumulan mucho más que los bancos, un dato especialmente preocupante cuando se están jugando su reestructuración o supervivencia. Son más de 60.000 millones en inmuebles, que si se suman a los créditos con riesgos se disparan a más de 143.000 millones en riesgo por culpa del ladrillo. Una cifra que no es absoluta, porque cada entidad ha explicado de forma distinta su clasificación de los créditos, basándose en la dudosidad. Y no hay que olvidar que nada se sabe de lo acumulado por las pequeñas cajas rurales. Los datos facilitados por las entidades financieras, que incluyen las cajas y los seis principales bancos, muestran que tienen inmuebles en su posesión por un

Las cajas acumulan 41.500 millones en inmuebles, frente a los 20.000 millones de los bancos importe bruto de 61.576 millones de euros, con una cobertura por su posible depreciación de unos 18.400 millones, que equivalen al 30%. A ello hay que sumar créditos destinados a la construcción y promoción inmobiliaria por importe de 239.000 millones de euros, que, de momento, no están en riesgo. Pero las cajas acumulan 41.500 millones en inmuebles, frente a los 20.000 millones de los bancos analizados.Y por

último, hay que analizar el volumen de créditos inmobiliarios y su grado de dudosidad, es decir su futuro recobro. La suma de inmuebles, créditos dudosos y subestándar, se traduce en que las cajas tienen unos 98.400 millones en activos potencialmente problemáticos frente a los 45.000 millones de los bancos analizados, y que, en conjunto, suman 143.400 millones. Los activos tóxicos inmobiliarios de las cajas de ahorros representan el 13,8% de su inversión crediticia en España, mientras que en el caso de los bancos, la cifra es del 7%. EL PRECIO De cara a compradores y vendedores, otro dato importante es saber si los precios han tocado fondo verdadera-

E L EN

MILLONES

R I E S G O SITUACIÓN

DE EUROS

Activos consolidados

Marzo 2011

La Caixa Ibercaja Unicaja Kutxa Vital Total Cajas

285.724,2 42.716 35.000 20.906 9.200 1.270.502,4

% sobre inversión crediticia

7 8,2 6,3 8 8,4 8,1 8 10,1 6,4

208.867 90.000 53.895 51.108 49.851,8 48.964 25.766 34.374 18.088 580.913,8

9,9 9,4 13,1 12,5 11,4

176.363,6 32.641 24.616 15.284,1 6.600 836.418,5

v

El Inmobiliario mes a mes

328.099 135.000 76.649 76.604,2 71.026 70.963 45.656 44.620 28.339 876.956,2

v

4

Caja Madrid Bancaja Banco Base CatalunyaCaixa NovacaixaGalicia Mare Nostrum Banca Cívica Caja Duero-España BBK+Cajasur Unnim Total fusionadas

‘Core capital’ (%)


Empresas

mente. Durante el mes de febrero, los directivos que han dado a conocer los datos de su cartera inmobiliaria han asegurado que no queda mucho margen para bajar más los precios, pero la realidad es que hay algo más de

blemáticos son los inmuebles adjudicados y adquiridos (61.500 millones), los créditos morosos (42.000 millones) y los calificados como subestándar, esto es, en peligro de pasar a ser morosos (unos 40.000 millones). Es decir, sin contar los créditos ya calificados como fallidos (que sumarían otros 4.000 millones, pero que ya están totalmente cubiertos con provisiones), la exposición “potencialmente problemática” es de algo más de 143.000 millones, con una cobertura de unos 40.000 millones de euros.

Los activos tóxicos de las cajas representan el 13,8% de su inversión crediticia en España, frente al 7% de los bancos

EL IMPACTO DE LAS CAJAS El peso de los activos del ladrillo con problemas en sus balances es significativamente superior al de los bancos. De media, las cajas de ahorros destinaron casi un 20% de su inversión crediticia a la construcción y promoción de viviendas. De hecho, la cifra alcanza el 21,5% si lo que se analizan son las entidades que han participado en los grandes procesos de integración y reestructuración del sector. Eso es casi el doble que el 11,7% de los principales bancos. El ejemplo más llamativo es el de Banco Financiero y de Ahorros (BFA), la entidad que sirve de vehículo al sistema institucional de protección (SIP) formado por Caja Madrid, Bancaja, Caja Canarias, Caja de Ávila, Caixa Laietana,

60.000 millones de euros en activos que aún no se han vendido en los balances de los bancos, y que siguen penalizando su actividad bancaria. Hay que recordar que tras los test de estrés del pasado verano, que no sirvieron para evitar que el sistema bancario irlandés tuviera que ser rescatado, el Banco de España exigió a las entidades que mostrasen el riesgo inmobiliario alojado en sus balances para recobrar la confianza de los mercados. La realidad ha demostrado que el impacto de la caída del ladrillo en la economía española es tan importante como se sospechaba. Así, los activos relacionados con el sector inmobiliario que el Banco de España considera potencialmente pro-

I N M O B I L I A R I O

D E

L A S

Caja Segovia y Caja Rioja. Caja Madrid ya era por sí sola una entidad con un gran nivel de riesgo inmobiliario, pero se ha unido con Bancaja, en la que el peso de los inmuebles adjudicados era aún mayor. El resultado es que la nueva entidad se ha convertido en la mayor inmobiliaria de España por activos, con más de 11.000 millones de euros (importe bruto original), de los que más de 5.000 millones corresponden a suelo, una cifra superior también a la de cualquier inmobiliaria. LA CLAVE, EL SUELO Es un dato más preocupante aún el peso del suelo en esos activos adjudicados, ya que es mucho más ilíquido a la hora de vender que los inmuebles. Los bancos y las cajas que han presentado sus datos a la Comisión Nacional del

Banco Financiero y de Ahorros se ha convertido en la mayor inmobiliaria de España, con más de 11.000 millones de euros en activos Mercado de Valores (CNMV) tienen suelo valorado en más de 22.000 millones de euros, de los que algo más de

C A J A S

DEL RIESGO INMOBILIARIO EXPOSICIÓN INMOBILIARIA POTENCIALMENTE PROBLEMÁTICA

Exposición a crédito promotor

% sobre inversión crediticia

Moroso Total

%

Subestándar (en riesgo de impago) Total

%

Adjudicados

TOTAL

% sobre inversión crediticia

41.280 23.286 12.774 11.150,3 11.554 9.187 8.067 3.574,4 3.598 124.470,7

19,8 25,9 23,7 21,8 23,2 18,8 31,3 10,4 19,9 21,4

7.370 5.222 1.794 2.526,7 1.216 1.168 1.677 1.621,5 642 23.237,2

17,9 22,4 14 22,7 10,5 12,7 20,8 45,4 17,8 18,7

7.742 4.564 1.663 1.910,6 1.530 2.200 1.338 888,1 599 22.434,7

18,8 19,6 13 17,1 13,2 23,9 16,6 24,8 16,6 18

11.048 4.208 3.730 2.616 2.949 2.049,9 1.083 1.151,9 1.985 30.820,8

26.160 13.994 7.187 7.053,3 5.695 5.417,9 4.098 3.661,5 3.226 76.492,7

12,5 15,5 13,3 13,8 11,4 11,1 15,9 10,7 17,8 13,2

26.283,6 4.636 2.948 1.713,9 1.253 161.305,2

14,9 14,2 12 11,2 19 14

4.080,5 580 365 440,9 162 28.865,6

15,5 12,5 12,4 25,7 12,9 17,9

1.656,7 718 550 320,3 211 25.890,7

6,3 15,5 18,7 18,7 16,8 16,1

4.651,3 761 985 456,3 291 37.965,4

10.388,5 2.059 1.900 1.217,5 664 92.721,7

5,9 6,3 7,7 8 10,1 11,1

Marzo 2011

El Inmobiliario mes a mes

5


Empresas

EN

MILLONES DE EUROS

LA COBERTURA DEL RIESGO INMOBILIARIO DE LAS CAJAS PROVISIONES Crediticios

Total

% de cobertura

Provisiones genéricas

% de cobertura (congenérica)

Caja Madrid Bancaja Banco Base CatalunyaCaixa NovacaixaGalicia Mare Nostrum Banca Cívica Caja Duero-España BBK+Cajasur Unnim Total fusionadas

4.769 2.321 1.024 1.269,3 1.362 1.342 1.020 721,2 215 14.043,5

3.646 1.182 1.705 909 867,4 631,7 309 457,7 360 10.067,8

8.415 3.503 2.729 2.178,3 2.229,4 1.973,7 1.329 1.178,9 575 24.111,3

32 25 38 31 39 36 32 32 18 32

1.578 N/D 181 359 227,4 585,7 126 417,7 106 3.580,8

38 N/D 40 36 43 47 36 44 21 36

La Caixa Ibercaja Unicaja Kutxa Vital Total Cajas

1.647,4 338 N/D 260 89 N/D

1.095,1 224 296 100 40 11.822,9

2.742,6 563 N/D 360,1 129 N/D

26 27 N/D 30 19 N/D

1.835 N/D N/D 19,2 16 N/D

44 N/D N/D 31 22 N/D

14.000 pertenecen a las cajas de ahorros. Esta cifra es el valor neto contable de los activos tras descontarle las coberturas que cubren su depreciación. El Santander y el BFA –que lideran Caja Madrid y Bancaja– son las dos entidades con más terrenos en su cartera de adjudicados. En el caso del banco presidido por Emilio Botín, suma solares por valor de 3.740 millones de euros, lo que supone aproximadamente la mitad de los activos adjudicados (7.509 millones de euros, con una cobertura del 31%). En cuanto al BFA, sobre un total de activos con un valor neto de 7.402 6

ESPECÍFICAS

Adjudicados

El Inmobiliario mes a mes

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El Santander acumula una cartera de suelo valorada en 3.740 millones, lo que representa la mitad de sus adjudicados millones (11.000 millones de valor bruto con una cobertura del 33%), el suelo procedente de promotoras representa 3.016 millones. En relación a los créditos concedidos, los mayores tenedores de suelo son, además de BFA, CatalunyaCaixa, Unnim y la Kutxa.

La cosa se complica, porque la compraventa de suelo se ha desmoronado más que el precio. Según Fomento, en 2010 se traspasaron 23,3 millones de m2 (no se conocen las cifras del cuarto trimestre, por lo que se multiplica por dos las del tercero), lo que representa un descenso del 80% respecto a 2004, año en el que más operaciones se realizaron en el país con 117 millones de m2. Además, el valor de las transacciones ha caído un 84% hasta 3.700 millones. La mayoría, se supone, protagonizadas por la banca. N Yolanda Durán


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Empresas

SEGÚN LA CONSULTORA RR. ACUÑA

&

ASOCIADOS

LA DIGESTIÓN DEL STOCK DE SUELO EN ESPAÑA SE PUEDE PROLONGAR DURANTE DIEZ AÑOS

Un volumen de 1,4 millones de viviendas cuya construcción está parada o no están iniciadas no tendrán cabida en el mercado en la próxima década.

n informe de la consultora RR. de Acuña & Asociados, del que se ha hecho eco el diario Expansión, ha realizado una estimación del volumen de solares sin edificar y viviendas no terminadas en España, que vienen a engrosar el stock pendiente de colocar en el mercado y que en su mayoría están en manos de las entidades financieras. El estudio calcula que el volumen de suelo y promociones inacabas en el mercado español equivale a 2,8 millones de viviendas y asegura que “no todo ese suelo tendrá cabida en el mercado”. A tenor de los datos aportados por la consultora, todo apunta a que lo más difícil de la digestión inmobiliaria se prolongará varios años. De hecho, RR. de Acuña & Asociados estima que alrededor de 1,4 millones de viviendas cuya construcción está parada o ni siquiera están iniciadas aunque disponen de proyecto, serán prácticamente invendibles en los próximos diez años.

U

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El Inmobiliario mes a mes

El informe argumenta que estos solares y promociones inconclusas “se encuentran en áreas regresivas desde el punto de vista de la estructura de su población”. Es decir, están donde no hay mercado y son prácticamente ilíquidos.

Acuña & Asociados para el sector residencial español adquiere un tono aún más lúgubre si tenemos en cuenta el stock de viviendas acabadas y pendientes de vender. La oferta de pisos de nueva construcción que espera comprador en España supera las 730.000 viviendas, y esta sobreoferta seguirá afectando a la producción residencial durante los próximos años, con volúmenes de viviendas iniciadas que tenderán a acercarse a niveles de 60.000 unidades anuales. Así las cosas, el estudio concluye que el stock de viviendas que acumulan los promotores tardará cinco años en salir al mercado.

El stock de suelo en España equivale a 2,8 millones de viviendas

LENTA DIGESTIÓN El informe concluye que pasarán años hasta que el mercado sea capaz de depurar estos proyectos inacabados, y más teniendo en cuenta las proyecciones de demanda que maneja la consultora. RR. de Acuña & Asociados afirma que la demanda real de vivienda nueva hasta 2020, (es decir, la generada por la creación de nuevos hogares que buscan su primera residencia), se mantendrá por debajo de las 200.000 viviendas anuales. En total, la consultora estima que la demanda real de vivienda nueva durante la próxima década sea de 1,25 millones de unidades. El oscuro panorama que dibuja el informe de RR.

Marzo 2011

Sobre la situación del entramado empresarial del sector, el estudio sostiene que más de 28.000 empresas inmobiliarias están en quiebra. Además, estima que el sector de la construcción debe amortizar unos 350.000 millones de euros en los próximos cinco años. El estudio da por sentado que la solvencia de estas empresas está muy dañada, y prevé que las entidades financieras tendrán que quedarse unos 90.000 millones de euros en inmuebles adjudicados, además de los 70.000 millones que ya han pasado a manos de la banca. De este volumen, la consultora estima que dos terceras partes corresponden a suelos.

Proinlasa arranca el año con ventas y nuevos proyectos en Madrid a promotora inmobiliaria Proinlasa ha adquirido una parcela de 3.500 m2 en la localidad madrileña de San Sebastián de los Reyes, concretamente en la zona de Los Tempranales, donde va a comercializar una promoción de viviendas unifamiliares en régimen libre. El residencial La Quinta de Tempranales constará de 16 chalés adosados de cinco dormitorios, con pisicna común y zonas verdes, "de un elevado nivel de calidad y a un precio ajustado", explica Rafael Bueno, socio delegado de la Zona Centro de Proinlasa. Además, la firma lanzará próximamente otra promoción de adosados en régimen de comunidad de propietarios, el residencial Villas de Tres Cantos, situado en el nuevo barrio que se está gestando al norte de esta localidad madrileña. Por otro lado, Proinlasa ha arrancado el año con la venta en enero de 22 inmuebles de su residencial TorreÁmbar, una promoción de viviendas de lujo llave en mano situada en la Isla de Chamartín de Madrid.

L

Imagen del barrio de Tempranales, en San Sebastián de los Reyes (Madrid).


Empresas

RAYET SORTEA EL CONCURSO DE ACREEDORES CON UN ACUERDO DE REFINANCIACIÓN Félix Abánades, presidente de Rayet y Quabit.

l grupo Rayet, accionista de control de la cotizada Quabit con el 53,5% de su capital, ha alcanzado un

E

acuerdo de refinanciación de 400 millones de euros de deuda con las entidades financieras y el resto de sus acreedores que le permitirá evitar el concurso. La compañía que preside Félix Abánades se vio obligada a reconocer su insolvencia y acogerse a la situación preconcursal el pasado mes de diciembre. Ahora, Rayet deberá acometer un "ambicioso" proceso de reestructuración de su actividad, que desde este moemento se centrará en la actividad de construcción.

Asimismo, la compañía pondrá en macha un plan de venta de activos y acometerá un ajuste de sus líneas de negocio y de sus estructuras. En el marco de este acuerdo, se ha llevado a cabo una cancelación de deuda financiera por importe de 200 millones de euros, mientras que el resto se ha refinanciado a cinco años (principal e intereses), a excepción de 25 millones de euros que se refinancian a tres años. La compañía obtiene además una línea de liquidez de 19 millones para el pago a proveedores.

FERGO AISA DESISTE DE COMPRAR BRUESA CONSTRUCCIÓN, EN CONCURSO NECESARIO

F Pierre & Vacances suma a su oferta 138 apartamentos en Torremolinos ierre & Vacances Center Parcs ha cerrado un nuevo acuerdo para incorporar a su cartera un complejo de apartamentos en Torremolinos. La firma especializada en la gestión de apartamentos vacacionales ha incorporado el complejo Maeva Torremolinos Stella Polaris, un residencial de 138 apartamentos, recientemente renovado y situado en la zona más emblemática de la localidad malagueña. El complejo está dotado de una recepción abierta 24 horas, plazas de aparcamiento, autoservicio de lavandería,WiFi y un ascensor directo a la playa de Bajoncillo.

P

ergo Aisa ha dado marcha atrás a su intento de comprar Bruesa Construcción y buscará otras alternativas para desarrollar su modelo de crecimiento. A finales de diciembre, la compañía mantenía negociaciones con Bruesa para hacerse con el 100% de su capital, pero las dificultades que atraviesa la constructora con sede en San Sebastián, para la cual un grupo de acreedores solicitaron el concurso necesario durante las negociaciones para su venta, podrían haber echado por tierra la operación. De hecho, un día después de que Fergo Aisa anunciase a la CNMV la ruptura de las negociaciones, el juez del juzgado número 1 de San Sebastián declaró el concurso necesario de Bruesa Construcción. Ahora, Fergo Aisa tendrá que fiar su crecimiento a sus planes de expansión internacional y de diversificación con la puesta en marcha de negocios distintos al inmobiliario. Por otro lado, la inmobiliaria ha ampliado capital por 167 millones de euros, en lugar de los 390 millones previstos en la junta de accionistas de diciembre, debido a divergencias en las valoraciones de algunos activos que finalmente no han sido aceptados en la ampliación de capital. En su comunicación a la CNMV, Fergo Aisa detalló que del total de 167 millones conseguido, 41,4 corresponden a capitalizaciones de deudas con acreedores, otros 74 millones a aportaciones de participaciones financieras en sociedades, y los 51,6 millones restantes a aportaciones de activos.Tras esta ampliación, hay varias incorporaciones al accionariado, entre las que destacan la de Manuel Camino (26,07% del capital) y Eduard Alié (11,9%), mientras que el presidente de Fergo Aisa, Carlos Fernández, diluye su participación desde alrededor del 30% al 7,92%, y recupera los derechos de voto.

Marzo 2011

Coperfil, declarada en concurso necesario con un pasivo de 80 millones

E

l juzgado mercantil número 5 de Barcelona ha decretado el concurso necesario de acreedores de Coperfil Obras y Servicios, propiedad del grupo familiar de Vicente Roig. Coperfil ha sido forzado al concurso por uno de sus acreedores, Hune Plataformas, al que dejó de pagar 1,6 millones de euros. La empresa era antes conocida como Coperfil Group, hasta que en 2007 se segregó de la cabecera del grupo. Hasta entonces, Coperfil Group se había convertido en un destacado grupo inmobiliario que empezó construyendo parques logísticos y acabó diversificando su actividad a la promoción y construcción de edificios llave en mano, con un volumen de negocio anual de más de 200 millones. En el auto, el juez justifica su decisión en las pruebas periciales que constatan que su actividad se ha reducido en un 94% entre enero y noviembre de 2010. La empresa reconoce deudas a proveedores por más de 80 millones y, al menos, un mes de salario a sus trabajadores, pero alega que está en conversaciones con la banca. Vicente Roig, propietario de Coperfil.

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Empresas

BOGARIS INAUGURA UN COMPLEJO DE USOS MÚLTIPLES EN SEVILLA

Rodrigo Charlo, presidente de Bogaris, durante la inauguración de Sevilla Este.

l 22 de febrero la promotora Bogaris inauguró oficialmente el Parque Multifuncional Sevilla Este, un complejo que se levanta sobre un suelo de 46.000 m2 y cuenta con 75.228 m2 construidos, que integra superficies

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comerciales y empresariales, además de 1.350 plazas de aparcamiento. El proyecto ha requerido una inversión de 66 millones de euros y su puesta en marcha ha generado 1.035 puestos de trabajo. El consejero de Turismo, Comercio y Deporte de Andalucía, Luciano Alonso, fue el encargado de inaugurar este nuevo enclave comercial y empresarial, acompañado por Rodrigo Charlo, presidente de Bogaris, entre otras personalidades. El Parque Multifuncional Sevilla Este, situado cerca del Distrito Este de la ciudad, cuenta con una oferta comercial compuesta por Alcampo, Bricor (El Corte Inglés),Worten, Sprinter y Kiabi. Además, el área empresarial dará cabida a pequeños y medianos

comerciantes locales: cafeterías, restaurantes, tiendas de telefonía, etc. PROYECTOS

Sevilla Este es uno de los seis proyectos que Bogaris ha construido en 2010. De estos proyectos, en enero abrió al público el parque comercial de Villanueva de la Serena y otros dos parques en Portugal (Montijo y Setúbal). En marzo y antes de finales de año está previsto que abran sus puertas los parque comerciales de Motril y Mérida, respectivamente. Además, la compañía tiene planeado iniciar las obras de otros dos grandes proyectos este año: el parque comercial Torrecárdenas, en Almería, y La Ciudad de la Imagen y la Comunicación, que promueve en la zona norte de Sevilla.

BOVIS LEND LEASE SIGUE ADELANTE CON LAS OBRAS DEL CAMPUS DE REPSOL EN MADRID

Bovis Lend Lease participa en este proyecto desde 2007.

n un momento en que Repsol YPF decidió dar un giro a su estrategia patrimonial y vendió la torre que próximamente alojará las oficinas del Banco Financiero y de Ahorros, Bovis Lend Lease fue seleccionada por la petrolera para realizar el Project Management del que será su campus de oficinas en Madrid. Se trata de un complejo de configuración

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horizontal que se levanta sobre una parcela de 32.000 m2 y con unos 60.000 m2 de usos terciarios, donde la compañía agrupará a sus 4.000 trabajadores. Bovis, que comenzó los trabajos de preconstrucción del campus en 2007, prestará sus servicios hasta el final de la implantación. La estructura de hormigón del inmueble está muy avanzada y ya se ha

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ejecutado el cierre de los primeros marcos estructurales de este singular edificio. El campus consta de cuatro bloques, que encierran una plaza central, con cuatro plantas de oficinas y planta baja donde se integran los principales servicios (auditorio, cafetería, salas de reuniones, salas comunes, banco, fisioterapia). El jardín central ocupa 8.700 m2 de los 15.000 m2 de las zonas ajardinadas del complejo, donde se desarrollará un proyecto de paisajismo diseñado por el prestigioso gabinete de Latz & Partners. Además, entre los objetivos fundamentales del proyecto prima su sostenibilidad y ya se está trabajando en la obtención de la certificación LEED Oro para el inmueble.

Gerens Hill asume la asistencia técnica y el seguimiento del nuevo Hospital de Vigo a firma de Project realizará la asistencia técnica del nuevo Hospital de Vigo durante la fase de construcción y la puesta en marcha de la infraestructura. Además, realizará el seguimiento global del desarrollo para la concesionaria, que está integrada por Concessia Cartera y Gestión de Infraestructuras, Acciona, Puentes y Calzadas Grupo de Empresas, Altair Ingeniería y Aplicaciones (Grupo Dalkia) y Obras Caminos y Asfaltos. La construcción del hospital tiene un plazo de ejecución de 31 meses y una inversión de 315 millones de euros, en un proyecto de colaboración públicoprivada en el que la concesionaria asume la construcción de edificio, el equipamiento básico y el mantenimiento del inmueble. Además, prestará los servicios no clínicos del Complejo Hospitalario Universitario de Vigo (CHUVI), formado por el nuevo hospital y los ya existentes de Mexoeiro y Nicolás Peña, así como la explotación de las zonas comerciales. El Hospital de Vigo dará servicio a una población de 600.000 personas y contará de forma inicial con unas 900 camas, 35 quirófanos, 160 consultas externas y 62 salas de diagnóstico por imagen.

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Proyecto de colaboración público-privada del futuro hospital de Vigo.


Empresas

CUSHMAN & WAKEFIELD INTERMEDIA EN ESPAÑA OPERACIONES DE INVERSIÓN POR 1.240 MILLONES EN 2010 Uno de los establecimientos de Eroski vendidos en 2010 con la intermediación de C&W.

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a intermediación de operaciones de inversión en España ha sido el área de negocio en el que la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield (C&W) más ha destacado durante el pasado ejercicio. C&W ha llevado a

cabo en 2010 un total de 23 operaciones de inversión que representan en términos absolutos 1.240 millones de euros y una superficie de 519.256 m2 de SBA. En el segmento de retail, el volumen de operaciones realiza-

das alcanza los 947 millones. En términos relativos con respecto al total de operaciones que contaron con el asesoramiento de un consultor, estas cifras suponen una cuota de mercado de un 50% y un 60% respectivamente. Entre las más destacadas, cabe señalar el asesoramiento a AEW en la compra de una cartera de hipermercados a Eroski por 150 millones de euros o la venta del edificio D640 en Barcelona, en la que C&W asesoró a Deka Inmobilien que invirtió 145 millones en este proyecto.

LA INVERSIÓN NO RESIDENCIAL REPUNTA CON FUERZA EN 2010 a inversión en activos inmobiliarios no residenciales españoles supuso un importe de 4.400 millones de euros en 2010, un 41% más que en 2009, según BNP Paribas Real Estate. La inversión en edificios de oficinas, naves logísticas e inmuebles comerciales ubicados en España representó casi un 10% del volumen total de los 45.800 millones que se invirtieron en el mercado inmobiliario comercial de Europa durante el pasado ejercicio. Desde BNP Paribas Real Estate llaman la atención sobre la buena evolución de

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Asefa lanza una gama de seguros para pymes a aseguradora ha lanzado un producto pensado para pequeñas y medianas empresas, el seguro Asefa Pyme, que incluye amplias coberturas adaptables a las necesidades de cualquier negocio. Este producto se presenta en dos modalidades de contratación: Pyme Plus, que ofrece una amplia cobertura con distintos niveles de límites y franquicias; y la fórmula Click Pyme, pensada para la contratación automática del mediador, sin necesidad de gestión del suscriptor lo que permite cotizar con rapidez, sin necesidad de pasar por Asefa y emitir la póliza inmediatamente.

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la inversión en activos terciarios e industriales pese a que las condiciones de financiación empeoraron. Según la firma, durante 2010 los fondos institucionales regresaron al mercado tras casi dos años de ausencia, si bien los inversores privados fueron los que dominaron la actividad inversora en el mercado español. Los inmuebles de retail, entre los que se incluyen locales comerciales que albergan sucursales bancarias, coparon el 45% de la inversión, por delante de las oficinas, que representó el 22% del total.

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Nace BlockSales, la incubadora de ideas para el sector inmobiliario a actualización de los canales de venta del producto inmobiliario y las tecnologías asociadas a la web 2.0 están sirviendo de caldo de cultivo a nuevos modelos de negocio. En este entorno ha surgido BlockSales, compañía fundada por cuatro empresarios procedentes de importantes inmobiliarias.“La crisis del sector y el brutal retroceso de su activi-dad, implican necesariamente una redefinición, no sólo de los instrumentos con que hasta la fecha dábamos salida al producto inmobiliario, sino también de la manera en que tenemos que relacionarnos con el cliente”, asegura Javier Reguart, director general de BlockSales. Internet es la herramienta fundamental de este negocio, que ya tiene en marcha www.canaltucasa.com, una plataforma digital que facilita la búsqueda de una vivienda y la gestión de su compra. No es un portal de anuncios ni un escaparate de promotoras, sino una comercializadora basada en la web 2.0, una iniciativa pionera en España. La compañía, que prevé alcanzar un volumen de negocio de 54 millones en 2011, centra su producto en el stock residencial de bancos, pero está diseñando nuevos proyectos para ofrecer soluciones al producto residencial de lujo y la segunda residencia dirigida a mercados internacionales. Actualmente, cuenta con el apoyo de seis entidades y una cartera de 12.000 viviendas.

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SACYR VALLEHERMOSO SE ADJUDICA LA CONSTRUCCIÓN DE UN PROYECTO DE USOS MIXTOS EN ANGOLA

Proyecto Kinaxixi, que desarrolla Sacyr Vallehermoso en Angola.

l grupo constructor Sacyr Vallehermoso se ha adjudicado la construcción del complejo urbanístico Kinaxixi en la capital de Angola por un importe de 85 millones de euros. Con este con-

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trato, el grupo que preside Luis del Rivero eleva hasta los 335 millones su cartera de obras en este país y Cabo Verde. El proyecto adjudicado plantea el desarrollo de dos torres de 25 plan-

El Grupo San José desembarca en Mozambique

RICHARD ELLIS SE CONVIERTE EN LA PRIMERA GESTORA DE FONDOS INMOBILIARIOS a consultora inmobiliaria internacional CB Richard Ellis se ha convertido en la primera gestora mundial de fondos inmobiliarios tras conseguir hacerse con la mayor parte de ING Real Estate Investment Management (ING REIM). Concretamente, ING ha decidido vender al grupo consultor inmobiliario con sede en Los Ángeles las unidades europea y asiática de ING REIM, además de Clairon Real Estate Securities, con sede en Estados Unidos, por 940 millones de dólares. Otra parte del negocio en Estados Unidos del grupo holandés, Clarion Partners, ha sido vendido a Lightyear Capital LLC por 100 millones de dólares, y sólo se ha quedado fuera de esta operación ING REIMA, el negocio de gestión inmobiliaria de ING en Australia. Esta compleja operación aún está pendiente del visto bueno de los reguladores de varios mercados, pero está previsto que se cierre definitivamente en el segundo semestre del año. Antes de esta compra, CB Richard Ellis Investors ya gestionaba 35.700 millones de dólares en activos, una cartera a la que se sumará una cartera total de activos en gestión de 61.200 millones de dólares procedentes de ING REIM. La operación le proporcionará el 50% de su facturación futura, fruto de comisiones de gestión, sin contar otros posibles ingresos de las sinergias que puedan derivarse.

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an José ha iniciado su actividad en Mozambique con proyectos para construir viviendas sociales y carreteras. El grupo que preside Jacinto Rey estudia asimismo el desarrollo de una amplia zona turística cerca de la ciudad de Maputo, y de varias presas hidráulicas, algunas para regadío. En el área de edificación residencial, San José estudia acometer la construcción de más de 100.000 viviendas sociales y un 'macroproyecto' de viviendas para funcionarios públicos. En obra civil, el campo de cooperación identificado por San José en el país abarca obras de infraestructura viaria de más de 150 kilómetros, que incluye un puente de doble vía de 3,5 kilómetros y trabajos de urbanización de unas 600 hectáreas.

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tas cada una que suman una superficie construida de 250.000 m2. Uno de los rascacielos se destinará a oficinas, el otro a viviendas, y la parte inferior de los inmuebles albergará un centro comercial.

THYSSENKRUPP ELEVATOR PARTICIPA EN LA AMPLIACIÓN DEL AEROPUERTO DE BUCAREST hyssenKrupp Elevator es uno de los socios del proyecto de ampliación del aeropuerto de la capital rumana, en el que, además de 13 ascensores y 18 escaleras mecánicas, está instalando cuatro pasillos rodantes para el transporte de pasajeros. Dos de estas unidades destacan por su longitud, de 74,85 y 61,80 metros, respectivamente, lo que las convierte en los pasillos rodantes más largos de Rumanía. Durante el proyecto, ThyssenKrupp Elevator se convirtió en la primera empresa en Rumania con licencia para la instalación y mantenimiento de escaleras mecánicas y pasillos rodantes, un trámite que ahora es imprescindible en Rumanía. En cuanto a su tecnología, diseño y eficiencia, los sistemas de transporte de pasajeros son de última generación y están equipados con el sistema de ahorro energético "velocidad variable", que reduce su velocidad automáticamente cuando no trasladan pasajeros, lo cual puede proporcionar ahorros de hasta un 60% de energía. El ahorro energético es, entre otros, uno de los principales objetivos del programa global de sostenibilidad de ThyssenKrupp Elevator.

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Jacinto Rey con el presidente de Mozambique, Armando Emilio Guebuza.


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VÍA CÉLERE APUESTA POR LA INVERSIÓN SELECTIVA El desarrollo del modelo de permuta, la entrada en el mercado residencial de Barcelona antes que acabe el año y la creación de una constructora en Brasil son tres argumentos sobre los que se apoyará Vía Célere para ser un referente de las nuevas promotoras inmobiliarias del país. motora fuera de nuestras fronteras, allá en Brasil, Vía Célere espera hasta 2010 para presentar su primer proyecto residencial en España, lo que es una muestra de su capacidad de adaptación al nuevo nicho de mercado que precisa el país.

Juan A. Gómez-Pintado, presidente de Vía Célere

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ía Célere ha cerrado el ejercicio 2010 siendo una de las promotoras residenciales españolas más activas en Madrid y en Brasil. La empresa que preside Juan Antonio Gómez-Pintado gestiona actualmente una cartera de más de 2.500 viviendas repartidas en los 16 desarrollos residenciales que tiene entre España y Latinoamérica con un valor de venta que supera los 406 millones de euros.

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La compañía, que cuenta con la independencia y solvencia necesaria para abordar proyectos con diferente rango de inversión, gracias a los fondos obtenidos por la venta de Agofer a Sando en 2007, viene apostando por una estrategia de inversión selectiva en nuestro país y expansiva en mercados emergentes como Brasil que está dando sus frutos. Tras unos años en los que fortalece su área patrimonial y retoma la actividad proMarzo 2011

PROYECTOS El Residencial Célere Santa Eugenia, en la periferia de la capital, pone en el mercado viviendas libres de tres y cuatro dormitorios para un cliente de reposición a un precio un 35% más barato de los que se ofrecen unos metros más allá, en el Ensanche de Vallecas. El resultado habla por si sólo: desde junio a febrero, la mitad de la promoción (47%) ya está prácticamente vendida. Y antes de que acabara el año 2010, puso en marcha un nuevo proyecto en la localidad madrileña de Tres Cantos. En este contexto en el que se viene corrigiendo la hiperinflación de precios de los últimos años, Vía Célere ha anunciado que en 2011, y después de sus dos experiencias en la periferia de Madrid, sólo buscará nuevas oportunidades de mercado residencial dentro de la M30 de Madrid.Y no descarta hacer lo propio antes de que finalice el año en el centro urbano de Barcelona. La promotora trabaja hoy en día en el lanzamiento de tres proyectos dentro

del casco urbano de Madrid: Residencial Adelfas I, Residencial Nebulosas y Residencial Célere Puerta del Retiro.Y, paralelamente, desarrolla negocios estratégicos con bancos de referencia nacional (Banco Sabadell y Caixa Catalunya) con el denominado “modelo de permuta” (la inmobiliaria compra en suelo y paga con producto terminado) que están contribu-

La promotora lanza tres proyectos dentro del casco urbano de Madrid y no descarta aterrizar en Barcelona yendo a reducir el stock de viviendas, al tiempo que se agiliza la promoción y se facilita, además, la compra al consumidor final. En el ámbito internacional, la intención de Vía Célere es estar presente en los mercados inmobiliarios más dinámicos de América Latina, que representa ya el 44% del volumen de inversión total del grupo. Concretamente, la compañía prevé continuar con nuevas inversiones en el mercado residencial de Brasil, con productos dirigidos al segmento medio-alto y al colectivo con ingresos medios-bajos del país, para lo cual ha creado su propia constructora. N


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AOS STUDLEY ABRE OFICINA EN BARCELONA La consultora inmobiliaria AOS Studley que dirige en España la francesa Myriam Freval acaba de inaugurar en Barcelona, la segunda oficina en nuestro país. La compañía, que comenzó su andadura en nuestro mercado el año pasado a través de la adquisición de Adyton Asset, amplia horizontes y ya tiene una equipo de profesionales en la Ciudad Condal que ofrece sus servicios orientados cien por cien a las empresas usuarias de inmuebles.

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a compañía AOS Studley es una firma que para distinguirse del resto de las consultoras inmobiliarias ha puesto el acento en el tenant representation, término anglosajón que se utiliza para definir los servicios de representación de usuarios de inmuebles de empresas. Esta orientación exclusiva hacia los usuarios, la convierte en la única empresa que a nivel mundial posee un servicio de asesoramiento especialmente enfocado a la eficiencia del uso del espacio en las empresas: optimización, redistribución, reagrupación de sedes, ahorro de costes, mejoras funcionales y en la toma de decisiones inmobiliarias. AOS Studley surge en 2006 y es el resultado de la fusión de dos empresas inmobiliarias, la primera francesa y la segunda creada en 1954 por Julien J Studley en NuevaYork, con el propósito de crear el primer grupo mundial dirigido, únicamente, a las empresas usuarias. El grupo cuenta en la actualidad con más de 600 empleados

repartidos en 50 oficinas por todo el mundo. La firma aterrizó en el mercado español el año pasado al comprar Adyton Asset, la consultora que creara Myriam Freval, que llegó a ser socia directora en Francia de Atisreal (ahora BNP Paribas Real Estate) y que posteriormente ocupó el cargo de directora general del grupo en España. AOS Studley contó desde el inicio con el equipo experimentado que lideraba la profesional francesa y la puso al frente de la oficina que abrió en Madrid, en pleno Barrio de Salamanca, desde donde ha realizado numerosas operaciones. Por citar algunas de las más importantes, la consultora inmobiliaria asesoró a Plastic Omnium en la compra de sus nuevas instalaciones industriales en Valencia que ocupan 45.000 m2. AOS Studley asesoró a Everis en la búsqueda de su nueva sede (17.000 m2) en Madrid; renegoció el contrato de alquiler y llevó a cabo el proyecto de monitorización de las instalaciones (12.000 m2) de Bureau-Veri-

Myriam Freval, directora general de AOS Studley España.

tas en Barcelona, Tarragona y Madrid, e intermedió una operación de sale & leaseback industrial de Danone (3.000 m2) en Oviedo. NUEVA OFICINA EN BARCELONA El equipo de profesionales de AOS Studley de la nueva oficina de Barcelona está dirigido Gustavo De Lio y cuenta con una amplia experiencia en el sector de la consultoría y la inversión inmobiliaria a nivel local, nacional e internacional. Desde la oficina situada en la Avenida Diagonal barcelonesa, se atiende tanto a las necesidades inmobiliarias de empresas nacionales y extranjeras en Cataluña, como de las empresas con sede local que buscan optimizar el uso de sus espacio en este mercado o en cualquier otro punto de España o del exterior. Marzo 2011

Myriam Freval, directora General de AOS Studley en España, opina que la coyuntura propicia asentar relaciones con clientes, y matiza:“Actualmente existe una excelente oportunidad para nuestra compañía de introducirse en Barcelona, puesto que todas las empresas, tanto multinacionales como locales están redefiniendo y optimizando la utilización de los inmuebles de oficinas, como industrial y retail. En este sentido, el servicio de representación de empresas en sus necesidades inmobiliarias es un factor clave para los usuarios y de alto valor añadido tanto en épocas de menores niveles de actividad como en las de expansión”.“Se trata también de un buen momento para atraer el talento a las empresas y nos sentimos capaces de hacerlo justo ahora”, concluye Freval. N El Inmobiliario mes a mes

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OPORTUNIDADES SIMED, UNA ATRACTIVA SOLUCIÓN PARA DAR SALIDA AL STOCK RESIDENCIAL DE LA COSTA DEL SOL Del 8 al 10 de abril se celebra en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga la segunda edición de Oportunidades SIMed, avalada por el éxito registrado en 2010, cuando la feria cerró con un bagaje de 260 viviendas vendidas, 7.000 contactos cualificados y 14.000 visitas. parán en la feria ya han confirmado su asistencia las promotoras Proinsa Málaga, Vallehermoso, Sando Inmobiliaria, Edipsa, Grupo Ansan, Grupo Prasa, Parque Málaga, Proquinter, Procusan e Inmobiliaria Osuna, entre otras. También estarán presentes las inmobiliarias Grupo Centrex y Cismisa, y las divisiones inmobiliarias de CatalunyaCaixa y CajaSur Inmobiliaria.

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l Palacio de Ferias y Congresos de Málaga organiza la segunda edición de Oportunidades SIMed que repite como lugar de encuentro para el sector de la vivienda en la Costa del Sol. La cita tendrá lugar del 8 al 10 de abril y está destinada a todas las promotoras, inmobiliarias y divisiones inmobiliarias de entidades financieras que quieran dar un impulso a sus ventas. Esta segunda edición de la feria se centra en unos objetivos claros, entre los que destacan generar optimismo en el sector inmobiliario, mejorar las cifras de ventas, tanto en la adquisición de primera como de segunda vivienda, reducir el stock existente y reactivar de nuevo la venta sobre plano. Desde que en 2008 el otro gran evento ferial inmobiliario del Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, el Salón Inmobiliario del Mediterráneo, y la propia feria Oportunidades SIMed, adop16

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taron un formato 100% comercial se han vendido más de 820 viviendas, muchas de ellas durante el desarrollo de los eventos feriales y otras tantas en los meses posteriores al salón. Todo ello gracias a los más de 64.000 visitan-

Atractivos descuentos y un público interesado en comprar son las cartas de presentación de esta feria de oportunidades inmobiliarias tes que en los últimos tres años han acudido a los pabellones del palacio ferial malagueño atraídos por las promociones y ventajosas condiciones de compra ofrecidas en los salones celebrados. Entre las empresas que partici-

260 VIVIENDAS VENDIDAS EN 2010 En la pasada edición de Oportunidades SIMed, el público pudo disfrutar de viviendas con descuentos de hasta el 50%, mientras que los expositores calificaron de éxito el balance final de este salón. De hecho, 14.000 visitantes acudieron a la feria en la que se vendieron 260 viviendas. Además, los expositores valoraron de forma muy positiva la asistencia de un público de calidad que permitió realizar una media de 250 contactos cualificados por expositor. Los expertos afirman que Málaga cuenta en la actualidad con uno de los stocks de viviendas más alto de Andalucía. Aliviar este stock será posible en Oportunidades SIMed, donde las promotoras, inmobiliarias y entidades financieras presentarán sus mejores ofertas a precios altamente competitivos. Y es que el principal reclamo de esta feria son las ofertas y promociones para dar cabida a nuevos productos inmobiliarios: segunda vivienda turístico-residencial, segunda mano, alquiler, oficinas, locales comerciales, naves industriales, suelo urbano y viviendas rurales, además de la primera vivienda libre y protegida. N


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SIMA Primavera amplía su superficie por la alta demanda de espacio SIMA Primavera aumenta el espacio comercializable ante la demanda de los expositores y se celebrará en el pabellón 1 del recinto ferial de Ifema, del 11 al 13 de marzo.

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n una semana de comercialización, los organizadores de SIMA Primavera, que se celebrará en el pabellón 1 de Ifema del 11 al 13 de marzo, han agotado el espacio previsto para la edición de este año y han dejado en lista de espera a un número lo suficientemente importante de peticiones de m2 como para incrementar en un 25% la superficie de exposición. Empresas como Altamira, Bancaja Hábitat, Básico Homes Gestión, BNP Paribas Real Estate, Colonial, Grupo Inmobiliario Ferrocarril, Hercesa, Iberdrola Inmobiliaria, Level, Quabit Inmobiliaria, Quarto Servicios Inmobiliarios, Reyal Urbis, Roan o Vía Célere, entre otras muchas, ya han reservado espacio en esta feria. “Tener que ampliar el espacio de la feria es síntoma de que el sector sigue estando activo, que confía en un público comprador que responde, y que muestra su total confianza en SIMA como canal de venta eficiente para su producto”, reflexiona Eloy Bohúa, director general de Planner Reed, empresa organizadora de SIMA Primavera. En 2010 las diferentes ediciones de SIMA acogieron más de 350 expositores nacionales y extranjeros, y cerca de 100.000 visitantes.

NOMBRAMIENTOS AOS STUDLEY a consultora AOS Studley ha puesto al frente de su oficina en Barcelona a Gustavo De Lio, profesional de reconocido prestigio en el mercado. Antes de asumir la dirección de la firma en Barcelona, Gustavo De Lio ha trabajado en empresas como Forcadell, donde fue director de Inversión y Gustavo De Lio, Juan Vives, Corporate durante 10 años, Badino Real Estate y director Barcelona dtor. de Corporate Real Estate Banco de Buenos Aires. El director de Corporate Real Estate de AOS Studley en Barcelona es Juan Vives, que antes de su incorporación a la empresa asumió la Dirección Territorial de Inbisa en Cataluña, Baleares y Levante, y también ha ocupado puestos directivos en Layetana, Hines y CB Richard Ellis. Felipe Palanca, Juan Mosquera, El equipo en la Ciudad Condal de la consultora se consultor consultor completa con las incorporaciones de los consultores Felipe Palanca, que anteriormente trabajó en Barcelona Equities,Time Equities (New York) y Círculo Inmobiliario Meridiana, y Juan Mosquera, que cuenta con una dilatada experiencia en empresas de diferentes sectores, como Tech Data e IESE Business School.

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EXA ASESORES INMOBILIARIOS La consultora inmobiliaria Exa ha nombrado a Luis Miguel Casal como director de Marketing y Estudios de la firma. Casal se incorporó a la compañía en 2007 como director de Estudios procedente del grupo Carrefour, Luis Miguel Casal, y ahora ha asumido la resdtor. de Marketing ponsabilidad de Marketing. y Estudios JONES LANG LASALLE Peter Kamp ha sido nombrado nuevo responsable del departamento de Tenant Representation de la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle. Peter Kamp ha sido durante varios años consultor en el equipo de Corporate Solutions de Jones Lang LaSalle en Holanda y en 2005 se Peter Kamp, incorporó a las oficinas de la director de Tenant Representation firma en Madrid. JONES LANG LASALLE HOTELS Felipe Klein Santamaría se ha incorporado como analista a la oficina española de Jones Lang LaSalle Hotels. Felipe Klein cuenta con experiencia en el mercado hotelero y anteriormente ha trabajado como analista financiero para la consultora Irea. Antes, desempeñó el mismo cargo en GBS Finanzas Investment Bankers.

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Fco. Javier Conde director de Organización, Sistemas e I+D+i

Francisco Javier Conde se acaba de incorporar a Editec como director de Organización, Sistemas e I+D+i. Ingeniero de Caminos,Canales y Puertos, Francisco Conde cuenta con un Executive MBA del Instituto de Empresa.

ASEFA Durante la VII Convención Anual de Ventas de Asefa se ha presentado José Antonio Saúco López de Sancho, José Antonio como nuevo director comerSaúco director comercial cial. Saúco, de 38 años, es licenciado en Dirección y Administración de Empresas por European University y Master en Dirección Aseguradora Profesional (ICEA). SEPES La secretaria de Estado de Vivienda, Beatriz Corredor, ha asumido la presidencia de SEPES, entidad pública de suelo.Además, tres subdirectores generales de Fomento han cesado de sus puestos tras la integración de las competencias del extinto Ministerio deVivienda. Se trata del subdirector general de Planificación,Francisco Alejandre Mínguez;de la subdirectora general de Conservación y Explotación, María Rosario Cornejo; y de la subdirectora general de Proyectos, María José Rallo.

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Con nombre propio Entrevista a Luis Prados del Amo, director general de Oncisa

ONCISA POTENCIA SU PROYECTO DE OFICINAS AL NORTE DE MADRID Oncisa ha encontrado un promotor que está dispuesto a compartir con ella el riesgo de impulsar un proyecto de oficinas al norte de Madrid en los tiempos actuales. Este es un buen momento para conocer de la mano de su director general cómo se está preparando la filial inmobiliaria de la Once para ser una de las compañías que más rápidamente retome el vuelo. Luis Prados del Amo, director general de Oncisa.

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l equipo que dirige este ingeniero de Caminos desde el año 1995 acaba de lograr que la promotora Levitt-Bosch Aymerich compre la mitad del proyecto para que las Torres de Isla Chamartín se hagan realidad tal y como se ideó lustro y medio atrás. Luis Prados del Amo, que estuvo en Infoinvest y antes fue director comercial y financiero de Tres Cantos S.A., nos desvela algunas de las claves de por qué sus accionistas están tranquilos.

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El otro día leíamos que Oncisa había aparcado su proyecto estrella en Madrid, un hecho que en una primera lectura pudiera interpretarse como que la filial inmobiliaria de la Once tira la toalla, cuando en realidad es lo contrario,¿cómo ven ustedes la operación desde dentro? Para nosotros el proyecto denominado las Torres de Oncisa que encargamos al arquitecto Rafael de La-Hoz ubicado

en la zona conocida como Isla Chamartín, al norte de Madrid, es uno más de los que tiene previsto desarrollar Oncisa. En este caso llevamos 8 años en la Junta de Compensación de Isla Chamartín con el propósito de desarrollar sobre nuestros terrenos un proyecto terciario de 32.000 m2 edificables que, para llevarlo a cabo en las actuales circunstancias, entendemos que es mejor realizarlo con algún otro promotor. Y este es el sentido que tiene el acuerdo


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que hemos alcanzado con la empresa que nos ha comprado una de las parcelas por 27,5 millones de euros. El proyecto, como saben, consta de dos torres de oficinas de 15 plantas y 12.000 m2 edificables cada una y dos edificios de cuatro plantas de 4.000 m2. Según los términos de la operación recientemente cerrada Levitt-Bosch Aymerich realizará la construcción de una torre y de uno de los edificios bajos en su parcela y nosotros desarrollaremos la otra torre y su edifico bajo en la nuestra, que supone construir cada uno 16.000 m2. Es decir, no sólo no aparcamos el proyecto sino que lo impulsamos, ya que vamos a revitalizar una zona que de aquí a unos años con el desarrollo de Chamartín va a pasar a ser uno de los sitios emblemáticos de toda el área. Otro cosa bien distinta es que no le oculte que llevamos más de un año y medio buscando un cliente de cierta importancia para realizar un llave en mano que nos permita iniciar las obras.

Oncisa y Levitt-Bosch Aymerich construirán una torre de 15 plantas y un edificio de cuatro plantas cada una ¿Trabajan con algún calendario para acometer el proyecto? El calendario está muy vinculado a que tengamos un cliente de una cierta importancia para comenzar las obras. Por nuestra parte lo tenemos todo totalmente desarrollado y estamos a la espera de que de un momento a otro nos concedan la licencia para empezar a andar. Aunque la verdad es que reconozco que, en un momento como el actual, necesitamos un cliente-locomotora que sea lo suficientemente atractivo como para iniciar un proyecto de esta envergadura. ¿Van a recurrir a la colaboración externa para su comercialización? Este es un proyecto lo suficientemente importante como para publicitarlo a través de los canales adecuados, entre

los cuales hemos tenido en cuenta lógicamente a las consultoras. No en vano éste va a ser uno de los proyectos estrella de oficinas de la zona norte de Madrid, por la situación en la que está y el lugar que ocupa. ¿Qué repercusión puede tener para el proyecto la llegada de Levitt-Bosch Aymerich, que tiene fama de hacer urbanizaciones y chalets de lujo? En esta zona en concreto, Levitt y El Corte Inglés tienen bastantes edificios en desarrollo. Este fue uno de los motivos por lo que nos decidimos a alcanzar el acuerdo con Levitt, su conocimiento de la zona. La operación la hemos gestionado nosotros mismos y nos aporta a corto plazo una entrada de liquidez importante. Sin embargo, procuramos no perder la perspectiva y creo que al compartir una parcela de esta dimensión entre dos operadores se garantiza el futuro de este proyecto que, por supuesto, va a mantener la autoría del diseño realizado por Rafael de La-Hoz. ¿Se sentirán más fortalecidos después de esta operación? Bueno, con esta operación hemos conseguido una capitalización importante, y ese es uno de los hechos que más se está valorando de nuestra estrategia, en especial a la hora de que los bancos nos financien nuestras promociones, lo cual no es fácil en estos momentos. Nosotros tenemos unos recursos entorno a 400 millones de euros de capital más reservas, lo que nos hace ver el tema inmobiliario actual con una cierta tranquilidad. Reconozco que tenemos una posición privilegiada, cuando esto antes o después despegue, y que seremos una de las compañías que pueda repuntar con mayor velocidad. La Once estará entonces muy contenta con ustedes, ¿no? Yo creo que sí. El accionista está muy tranquilo porque tener una compañía inmobiliaria, que como está el sector, le sigue dando beneficios al grupo, es un hecho que verdaderamente se valora.

¿Qué dimensión tiene el negocio inmobiliario que reporta Oncisa a la Once? Nosotros, como todas las promotoras, hemos disminuido los niveles de facturación de una manera importante, pero siempre hemos sido muy cautos en el endeudamiento, con lo cual hemos podido solventar estos años de una forma bastante cómoda, entre comillas. Dentro de los ajustes que hemos realizado, Oncisa puede decir que en los últi-

La compañía desarrolla 140 viviendas en Madrid y Barcelona y este año empieza otras tres promociones más mos años ha ganado dinero siempre: en 2010 cerramos el ejercicio con unos nueve millones de beneficio y en 2009 ganamos cuatro millones. Sinceramente, creo que es un hecho a destacar teniendo en cuenta como está la situación. UNA EMPRESA SANEADA Nuestro endeudamiento ronda el 25% de la capitalización de la compañía y la valoración de nuestros activos está por encima de balance a fecha de hoy. Esto quiere decir que siempre hemos ido a sitios bastante buenos y que tenemos compras antiguas que nos permiten estar desarrollando cinco promociones y que podamos empezar dos o tres este año. Oncisa está activa en el mercado porque los precios que tenemos de compra nos permiten entrar hoy en día en los precios de venta en los que la vivienda es todavía vendible. ¿Cuándo cambiaron de estrategia y qué les queda por vender? Afortunadamente nosotros a partir del año 2007 empezamos a ralentizar el tema de las promociones, lo que ha supuesto que a día de hoy solamente tengamos en residencial un stock de unas 70 u 80 viviendas, que esperamos comercializar en este año. La mayoría de ellas están en el área metropolitana de Barcelona, alguna queda en Valencia y otras en Málaga, pero pocas. Marzo 2011

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Con nombre propio Proyecto de las dos torres que promueven Oncisa y Levitt-Bosch Aymerich en Isla de Chamartín.

¿Cuál es la mayor preocupación de los promotores? Hoy en día la mayor preocupación de todos los promotores es cómo desarrollar el suelo porque la vivienda, si está en un buen sitio y le pones un precio adecuado, se vende. Si alguien quiere desinvertir en suelo, la única posibilidad que yo entiendo que tiene en este momento es transformarlo en vivienda y venderla para que pueda conseguir liquidez. Es muy difícil que alguien compre suelo en estos momentos, ya que las entidades financieras no lo están financiando. ¿Dónde están ubicadas las 5 promociones que están desarrollando? Estamos construyendo unas 140 viviendas entre Barcelona y Madrid, y a punto de empezar con otra cartera que proviene de los acuerdos alcanzados con bancos y con propietarios particulares para que les desarrollamos su suelo. De las tres promociones que vamos a empezar este año, una está en Madrid, otra en Barcelona y la tercera en Valencia. A modo de conclusión, hasta la fecha solo promovíamos viviendas sobre suelo nuestro, pero ahora estamos llegando a acuerdos para desarrollar promociones de terceros. ¿A cuánto asciende su cartera de suelo sin desarrollar? Ahora mismo tenemos una cartera de suelo en propiedad que ronda los 600.000 m2 edificables, que vamos a ir desarrollando en cada sitio dependiendo del momento. Una forma de pasar estos años que nos quedan de crisis es mantener nuestro parque de oficinas y los cuatro o cinco proyectos residenciales que promovemos. Aparte de la vivienda, Oncisa tiene un importante patrimonio inmobiliario Oncisa posee cerca de 100.000 m2 de oficinas, en sitios muy buenos, zona prime. Este patrimonio lo tenemos prácticamente alquilado al 85%, y esto nos está ayudando a soportar todo el coste de estructura de la compañía. La parte hotelera es otra compañía del grupo que se encarga de su gestión, y en la que nosotros tan sólo entramos en el tema del alquiler.. 20

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¿Cuántas delegaciones tienen? Oncisa tiene delegaciones: Madrid, Cataluña, Levante y Málaga, en las que trabajamos 45 personas; y estamos apostando por mantener esta infraestructura que consideramos necesaria para que, cuando esto repunte, podamos dar una respuesta adecuada al mercado.

“El mercado residencial volverá a repuntar a partir de 2013” ¿Qué objetivos se han marcado para 2011? Este año nos gustaría repetir lo que hicimos en 2010. Es decir, tener una facturación de 70 u 80 millones de euros y con un nivel de beneficio próximo a los siete u ocho millones de euros. Hay que tener en cuenta que estamos en un año electoral, y eso para el tema inmobiliario, y sobre todo para el área de oficinas, suele retrasar las decisiones hasta que se tiene claro el panorama en el que va a quedar el país. ¿Cree que la retirada de las desgravaciones por la compra de una vivienda va a afectar a las ventas? Yo creo que el tema fiscal no va a afectar para nada. Realmente es una opinión muy personal, pero pienso que las personas que realmente necesitan una vivienda se la van a seguir comprando

porque la desgravación fiscal no es tan importante como el tema del IVA. La gente entiende mejor lo que supone un incremento de este impuesto que la desgravación fiscal, que se produce durante varios años. ¿Qué dimensión cree usted que va a tener el mercado residencial en España cuando la situación se normalice? Yo soy un convencido de que el mercado residencial volverá a repuntar, sobre todo porque los españoles tenemos una cultura de compra de vivienda, que no creo que vaya a desaparecer. Y es más, estoy convencido de que, a partir de 2013, sin lugar a dudas, surgirá una demanda latente de gente joven que en estos momentos no puede comprar una vivienda por problemas de trabajo que, cuando el empleo se normalice, dará un tirón importante. Hay que tener en cuenta que esa demanda de jóvenes que vive en casa de sus padres no se pierde sino que se acumula. Somos un país de construcción y no podemos cambiar de la noche a la mañana. Estoy seguro que volverá el ciclo otra vez, aunque no será como los últimos ocho o diez años. De hecho, durante este periodo de tiempo, con una crisis muy fuerte, en Oncisa estamos promocionando vivienda desde hace dos años por la sencilla razón de que, si se hace una promoción en un sitio bueno y con un precio adecuado, se puede seguir vendiendo sobre plano. N


Vivienda

EL SECTOR RESIDENCIAL VIVE UN MOMENTO DECISIVO Algunos apuntes incitan a lanzar las campanas al vuelo pero hay que ser muy prudentes. Aunque algunos indicadores aislados registren resultados interesantes, la situación general continúa siendo delicada. En cualquier caso, hay que estar atentos a los precios, las operaciones realizadas y las hipotecas constituidas porque sus resultados son un buen termómetro para medir cómo sube la temperatura del sector.

D

esde muchos rincones del país, miles de ojos desmenuzan con atención cualquier dato que se publique porque hay auténtica necesidad de empezar a ver ilusión en el mercado y, querámoslo o no, la economía tiene mucho que ver con la fe. En esto, como en otras muchas cuestiones, hace falta creer por encima de todo. Se decía desde estas páginas el mes pasado que los precios de la vivienda tienen que seguir bajando para ajustar de una vez la oferta y lograr el ansiado reequilibrio del mercado y también se apostaba porque según avanzase 2011 se fuese configurando como un año decisivo. Pues bien, recientemente se publicaba uno de esos índices que se espera con ansiedad por parte de los especia-

listas, el índice de Tasaciones Inmobiliarias (Tinsa) y el mismo constataba un nuevo descenso en el precio medio de la vivienda en el mes de enero. En este caso, la bajada es de otro 5% en relación a enero de 2010, lo que hace que la caída acumulada de los precios se sitúe en el 19,6% desde los máximos obtenidos en su día. Es un porcentaje muy considerable a añadir al 3,9% registrado en el mes precedente, y supone un paso de gigante de cara al reajuste de los precios que se está llevando a cabo para acomodarse a las nuevas reglas del actual juego del mercado. Pero, posiblemente el dato de los precios, por sí mismo, no nos da una referencia clara de la situación del sector, del momento que vive el residencial. Para obtener un escenario más

completo, este indicador hay que acompañarlo del número de operaciones que se realizan. El dato disponible para hacer la comparación es el relativo al conjunto del año 2010, que hizo público el Instituto Nacional de Estadística (INE) recientemente, en

La dificultad de acceso a los créditos ha producido un desplome de la actividad hipotecaria el que se comprobó que la compraventa de viviendas aumentaba un 6,8% respecto al año anterior.Ya es hora de que se empiecen a suceder resultados positivos. Se han llevado a cabo un total de 441.368 operaciones, de las que el 50,4% corresponden a viviendas nuevas y el 49,6% a inmuebles de segunda mano. El análisis conjunto de las dos variables permite pensar que el ajuste se va alcanzando, aunque estemos todavía lejos de conseguir que el mercado se considere saneado del todo. TÍMIDA SUBIDA DE LAS VENTAS Un incremento de las operaciones del 6,8% tras dos ejercicios consecutivos de descensos superiores al 25% puede ser un dato interesante, pero si al desmenuzarlo comprobamos que supone únicamente una cantidad inferior a 28.000 viviendas más vendidas, resulta todavía un tanto pobre. Si además de que la evolución de los precios fuese propicia para los potenciales compradores, se tiene en cuenta que los tipos

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Vivienda

vidad económica no recupere el pulso y el desempleo siga manteniendo la misma tendencia actual, los precios tendrán que proseguir el ajuste (hay quien dice que deberían reducirse alrededor de un 15% y un 20% adicional si se quiere borrar todo rastro de burbuja),

Algunos especialistas consideran que el ajuste de los precios ha sido superior al indicado por las estadísticas

de interés se mantuvieron en valores muy aceptables, y si consideramos que bancos y cajas no escatimaron esfuerzos en lanzar agresivas ofertas con créditos por más del 80% del valor de tasación para las viviendas en su poder, y si no olvidamos que, en principio, la desaparición de la deducción fiscal por adquisición de vivienda propiciaba que las familias adelantaran la decisión de compra, lo mismo que la anunciada subida del IVA de julio pasado, realmente el incremento de operaciones registrado no se puede considerar un dato muy relevante. A priori, todo era favorable para que se produjera una más clara recuperación de las ventas. En cuanto a la evolución de las transacciones de viviendas, un análisis de lo sucedido a lo largo del año permite comprobar que los meses de enero a mayo fueron positivos, pero, a partir del verano, la mala coyuntura económica y la falta de confianza de los hogares pesaron más en los resultados finales que la supuesta ventaja que suponía mantener durante toda la vida de la hipoteca la deducción fiscal. Respecto a la oferta, las cifras están congeladas. A falta de datos definitivos, se estima que los pisos iniciados en 2010 habrán rondado las 90.000 unidades, una cifra que dista años luz de los 860.000 que se visaron cuatro años antes, al final del tiempo de esplendor. A la vista de todo ello, mientras la acti-

sin que mejore sustancialmente la demanda. La oferta, mientras tanto, se moverá lentamente en zonas determinadas en las que va absorbiendo poco a poco el excedente acumulado. LAS HIPOTECAS RETROCEDEN Todo esto, unido a la dificultad de acceso a los créditos, ha dado como resultado un auténtico desplome de la actividad hipotecaria. A falta de los datos de diciembre, el año pasado se suscribieron 565.788 hipotecas sobre viviendas, lo que significa la mitad de los préstamos firmados tres años antes y un retroceso sustancioso, para colocarse con estos datos en los niveles de 2001 y 2000.Ya son siete las caídas consecutivas, lo que hace que la tasa anual acumulada siga instalada en variaciones negativas (-6,2%). Otro aspecto que tiende a tranquilizar el panorama es el de la evolución de las cifras de ejecuciones hipotecarias. A lo largo del año pasado los

%

incrementos se fueron ralentizando trimestre a trimestre. En el primer trimestre de 2010, se registraron 27.561 ejecuciones, lo que suponía un incremento interanual del 18,6%, mientras que en el segundo trimestre eran 24.268 los procesos y eso significaba un aumento de tan solo el 3,2%. En el tercero, las ejecuciones hipotecarias se volvieron a reducir hasta las 19.358, lo que supone un incremento respecto al mismo periodo del año anterior de únicamente un 1,3%. Como contrapartida, la otra lectura: cierto es que el número de ejecuciones hipotecarias baja, pero no hay que olvidar que se ha multiplicado por más de cinco desde que se ha desatado la crisis. Desgraciadamente, se dan muchísimos casos en los que la depreciación de activos inmobiliarios tiene consecuencias graves. En concreto, suele poner en situaciones muy comprometidas a todos aquellos a los que ha alcanzado la crisis y han formalizado hipotecas para la adquisición de su vivienda a partir de 2007. Si tienen la desgracia de no poder pagar y se ven en la necesidad de renunciar a la vivienda (ante una situación de desempleo, por ejemplo), buena parte de ellos se encontrará con que, en estos momentos, el importe de la deuda pendiente es sensiblemente superior al valor que obtendría en el mercado si vendieran la casa. Se estima que podrían estar inmersos en esta situación más de 300.000 titulares de préstamos hipotecarios. ¿LA DEUDA HIPOTECARIA SE SALDA CON EL PISO? Algo reseñable en este sentido es la reciente sentencia de ida y vuelta dictada por la Audiencia Provincial de

ÍNDICE IMIE DE TINSA EVOLUCIÓN INTERANUAL

20 15 10 5 0 -5 -10 -15 ene-02 ene-03 ene-04 ene-05 ene-06 ene-07 ene-08 ene-09 ene-10 ene-11

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Vivienda

Navarra que, en un principio, consideraba que devolver al banco un piso hipotecado bastaba para saldar la deuda y que no había lugar a que la entidad financiera reclamase el importe del principal del préstamo que no recuperó a través de la subasta de la vivienda hipotecada. Esta decisión judicial, que días después fue revocada por un nuevo auto de la misma Audiencia Provincial navarra, cayó como un jarro de agua fría en las entidades financieras, que veían cómo sus graves problemas de acumulación de adjudicados podían agravarse seriamente si el dictamen inicial lograba sentar jurisprudencia. Si se estableciese que, efectivamente, con la entrega del inmueble al banco quedaba liquidada la deuda, además de crear un incentivo para el resto de propietarios a no pagar, las entidades querrían más garantías y prestarían porcentajes por debajo del 80% del valor de tasación de las viviendas, con lo cual el futuro comprador estaría obligado a disponer de más ahorro previo a la adquisición. Ciertamente, una decisión judicial así sería una liberación para todos aquellos que están atrapados en la difícil circunstancia de tener que dejar la vivienda por no poder pagarla y encima tener que responder a la deuda con el resto de los bienes personales, pero supondría todo un terremoto para el mercado hipotecario español. El segundo fallo retornó las aguas a su cauce al establecer que el deudor debe responder con sus bienes, presentes y futuros, del cumplimiento de sus obligaciones. De esta forma, si el propietario no puede hacer frente al pago de su hipoteca y, tras entregar la vivienda a la entidad, la tasación muestra que el inmueble ha perdido valor y no cubre el crédito, debe abonar la cantidad restante, como establece la legislación. CAE LA DEUDA CON EL BCE Una noticia importante y que sí puede suponer un cierto sesgo en la tendencia económica general de los últimos tiempos es que la deuda de las entidades españolas con el Banco Central Europeo (BCE) haya caído el mes pasado hasta los 53.120 millones de euros, lo que supone 14.000 millones menos que el mes anterior y un des24

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censo de un 20,69%. La cifra marca el nivel más bajo registrado desde octubre de 2008 (52.691 millones), según datos oficiales del Banco de España. El dato supone además, un descenso del 31,3% respecto al nivel de hace un año, cuando la financiación del BCE se situaba en 77.318 millones de euros. Las entidades españolas han reducido sensiblemente sus peticiones de liquidez al instituto emisor, tras marcar niveles máximos durante los meses de julio y agosto de 2010.

En enero, las entidades españolas redujeron sensiblemente sus peticiones de liquidez al BCE Los expertos se muestran cautos y no se atreven a vaticinar si esta fuerte caída puede indicar un cambio de tendencia y una recuperación de la actividad, ya que la banca tiene que hacer frente a grandes vencimientos durante el próximo año, aunque en su mayor parte están cubiertos. REACCIÓN EN LOS MERCADOS Por otro lado, como la reestructuración financiera aún no ha concluido, la Bolsa lo acusa y la relajación del riesgo país permite que se superen los 11.000 puntos del Ibex 35, constituyéndose ahora el índice español, junto al italiano y al griego, en el más alcista de Europa en lo que va de año. El momento de abrir operativas se producirá si el Ibex se mantiene por encima de los 11.050. Todo ello está haciendo pensar a mucha gente que, en verdad, 2011 puede ser un año decisivo para muchas empresas, para el sector residencial y para la economía del país si esos primeros apuntes de mejoría terminan traduciéndose en auténticos brotes verdes. Algunos especialistas, como Gonzalo Bernardos, vicerrector de Economía en la Universidad de Barcelona, consideran que el ajuste de los precios ha sido elevado y notablemente superior al indicado por las estadísticas, pero no se puede dar por totalmente finalizado.

Por su parte, Edward Farrelly, director de Research de CB Richard Ellis, opina que el ritmo de caída de los precios es cada vez menor y que falta poco para que podamos decir que comienza la recuperación. Todos matizan que el recorrido de los precios no tendrá el mismo ritmo en todas las zonas del país, ya que en las grandes urbes donde no hay stock no se pueden producir más depreciaciones y se empiezan a percibir incluso ligeras subidas. Mientras tanto, en otras zonas geográficas con abundante vivienda vacacional o con primera vivienda deslocalizada, es decir, lejos y mal comunicada con los centros de las grandes ciudades, se sabe que continuarán produciéndose bajadas y terminará consolidándose una corrección más dura de los precios. Pero lo cierto es que estamos en un momento decisivo para el sector residencial. N


Residencial

LUZ VERDE PARA LA OPERACIÓN CHAMARTÍN Es un paso importante el que ha dado el Ayuntamiento de Madrid, que en el último pleno del mes de febrero aprobó el Plan de Reforma Interior del Área de Prolongación de la Castellana. Este es el último trámite para que salga adelante la Operación Chamartín, un gran desarrollo urbanístico cuya gestación se prolonga más de 20 años.

E

l proyecto recibió el espaldarazo definitivo el pasado 27 de enero, cuando el Ejecutivo autonómico acordó remitir a su Comisión de Urbanismo el convenio firmado en diciembre de 2008 entre el Ayuntamiento, la Comunidad, el Ministerio de Fomento, ADIF, Renfe Operadora y Desarrollo Urbanístico Chamartín (DUCH), para que esta entidad remitiera un informe de idoneidad al consistorio madrileño. La aprobación del Plan, que coincide con la conexión de los túneles del AVE entre las estaciones de Chamartín y Atocha, supone la puesta en marcha de la mayor transformación urbanística de la ciudad, que sentará las bases para la creación de un gran centro financiero al norte de la capital. En total, el proyecto destinará 1,2 millones de m2 a oficinas, 305.000 m2 a equipamientos, otros 165.000 m2 para hoteles y un total de 165.000 m2 para superficies comerciales. Por otro lado, la Operación Chamartín supondrá la creación de suelo para la promoción de más de 16.000 viviendas en el norte de la capital, de las que 4.000 serán protegidas. Además, este ámbito contará con 542.000 m2 de zonas verdes para asegurar la sostenibilidad del desarrollo y mejorar las infraestructuras de transporte urbano, según indican desde el Ayuntamiento de Madrid. GRANDES INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURAS Tras quince años de negociaciones, este macroproyecto urbanístico consiguió desbloquearse con la propuesta de un proyecto en el que se invertirán un total de 10.953 millones de euros procedentes de los beneficios generados por la propia operación. Concreta-

La Operación Chamartín ha superado el último trámite administrativo antes de su puesta en marcha.

mente, unos 1.800 millones se destinarán a los trabajos de urbanización e infraestructuras, mientras que la construcción de edificios para su puesta en el mercado absorberá otros 5.650 millones de euros. Asimismo, se invertirán 1.100 millones de euros en dotaciones públicas y otros 2.400 millones más se destinarán a la construcción del by-pass norte, a la remodelación de la estación de Chamartín y a otras actuaciones ferroviarias que desarrollarán el Ministerio de Fomento y el Ayuntamiento. Con este proyecto, el Paseo de la Castellana llegará a cruzarse con las carreteras de circunvalación M-30 y la M-40, para lo cual se ha previsto la construcción de enlaces que faciliten la conexión y se crearán el Nudo Norte con la M-30 y el Nudo Fuencarral con la M-40. Además, para garantizar la fluidez del tráfico y una correcta comunicación entre los barrios situados a ambos lados de la futura prolongación del Paseo de la Castellana, el proyecto

ha incluido la creación de cinco grandes avenidas transversales, una de ellas subterránea, que se repartirán regularmente a lo largo de toda la vía. Para completar su conectividad, además de las infraestructuras previstas, el ámbito contará con una nueva línea de Metro que discurrirá subterránea a lo largo de la prolongación del Paseo de la Castellana desde la estación de Chamartín, en dirección norte, y contará al menos con cuatro paradas. De esta forma, el desarrollo de la Operación Chamartín generará 20.000 puestos de trabajo durante los doce años que se prevé dure su ejecución, una cifra que podría elevarse hasta los 25.000 en el periodo comprendido entre 2010 y 2013. Una vez finalizada la operación, se crearán 68.000 empleos estables en las oficinas y el resto de equipamientos terciarios que se trasladen al nuevo ámbito, como hoteles, superficies comerciales y demás equipamientos privados. N Marzo 2011

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Residencial

INVERTIR EN PLAZAS DE GARAJE YA NO ES TAN RENTABLE Si usted estaba pensando en invertir en una plaza de garaje, aún está a tiempo de dar marcha atrás, sepa que en España ya no es tan rentable. Un informe del portal idealista.com advierte que ahora sale más a cuenta comprar una casa para alquilarla que repetir esa misma operación con una plaza de garaje.

E

l desplome de la burbuja inmobiliaria ha dado al traste con una inversión tradicional que el subconsciente colectivo va a tardar en asimilar. Lo recuerda estos días un estudio realizado por el portal inmobiliario idealista.com, que sostiene que la rentabilidad bruta de una plaza de garaje en alquiler en nuestro país oscila entre el 2,1% y el 4,3%, y en todo los casos, excepto Barcelona, por debajo de las rentabilidades que se obtienen por el alquiler de una vivienda. Con la crisis de precios en la que estamos instalados, el rendimiento que la renta mensual de la plaza de aparcamiento alquilada ofrece al propietario, se asemeja a la rentabilidad de las letras del Tesoro a doce mes, ya que la rentabilidad más frecuente en este tipo de arrendamientos es del 2.4%. Según idealista.com, Barcelona es la capital española en la que más rentable resulta alquilar una plaza de garaje, con el 4,3%. De todas las capitales de provincia analizadas, la Ciudad Condal es la única que ofrece rentabilidades superiores a las generadas por una vivienda en alquiler, que se sitúa en el

LA

RENTABILIDAD DE LOS GARAJES EN LAS PRINCIPALES CAPITALES ESPAÑOLAS

CIUDAD

PRECIO COMPRA ALQUILER MENSUAL RENTABILIDAD AÑOS DE ALQUILER RENTABILIDAD BRUTA DE LOS EN PAGAR UN GARAJE DE UNA VIVIENDA (EUROS/PLAZA) (EUROS/PLAZA) GARAJES

Alicante Barcelona Bilbao Madrid Málaga Sevilla Valencia Zaragoza

31.707 29.081 46.266 35.645 28.164 43.976 32.497 39.729

872 1.255 1.248 1.141 962 10166 1.024 860

2,8% 4,3% 2,7% 3,2% 3,4% 2,7% 3,2% 2,2%

36 23 37 31 29 38 32 46

4.0% 3,5% 3,6% 3,9% 4,2% 3,8% 3,5% 3,5%

Fuente: idealista.com

3,5%. Con rentabilidades por encima del 3% están las ciudades de Málaga (3,4%), Palma de Mallorca (3,4%), Valencia (3,2%), Madrid (3,2%) y Córdoba (3%). En las capitales con los porcentajes de rentabilidad más altos, teniendo en cuenta los precios del alquiler, el estudio de este portal inmobiliario asegura que la compra de una plaza de garaje se amortizaría antes y, por lo tanto,“podría ser una opción para posibles inversores que quisieran comprar este tipo de producto para poner en alquiler.

Para la elaboración de este estudio, idealista dividió el precio medio del alquiler anual del m2 entre el precio del m2 en venta en las diferentes capitales de provincia españolas, con datos del último trimestre de 2010. El resultado obtenido es el porcentaje bruto de rentabilidad que le proporciona a un propietario alquilar su plaza de garaje. Este dato facilita el análisis del estado actual del mercado y es un punto de partida básico para todos aquellos inversores que quieran comprar activos inmobiliarios con el fin de obtener beneficios. N

Barcelona es la única ciudad española donde es más rentable alquilar una plaza de garaje que una vivienda.

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Project Management

Entrevista a Jordi Seguró, presidente de AEDIP

EL PROJECT MANAGEMENT, EJEMPLO DE EFICIENCIA Si hay alguien que nació para sentirse cómodo gestionando algo de tanta actualidad como la eficiencia en el manejo escaso de los recursos, esos fueron los project managers.Ahora también lo están pasando mal, no obstante, el presidente de AEDIP nos recuerda que las empresas de Project Management proponen soluciones alternativas para salir al mercado con unos precios competitivos y sostenibles. Jordi Seguró, presidente de AEDIP.

J

ordi Seguró opina que el proceso constructivo español necesita un nuevo modelo, y que las administraciones y las corporaciones han de emprender reformas estructurales para aprovechar la oportunidad histórica que nos brinda la crisis de regenerarnos en medio del cambio. El presidente de AEDIP repasa algunos de los temas candentes de la actualidad y enumera las bases sobre las que se debe asentar la práctica del Project Management. En un contexto general, ¿qué reflexiones tiene sentido hacerse sobre la amenaza que supone para el estado de bienestar la globalización de los mercados? La crisis económica actual, comparable con la de los años 30 del siglo pasado, en el marco de un proceso de fuerte

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globalización, está efectivamente amenazando nuestro estado de bienestar, con importantes consecuencias en lo económico, tecnológico, social y cultural. Vemos como las potencias emergentes están ahora financiando a economías con graves problemas de adaptación como la nuestra, y un ejemplo de estos días es meditar acerca de cómo China compra deuda española; o cómo la titularidad de algunas commodities está en manos de empresarios de otras culturas no occidentales, que tienen otros valores y viven en sociedades con sistemas de gobierno impensables para Europa. En este mundo cambiante, las empresas españolas están buscando su encaje para mantener la productividad, el empleo, de la que depende su contribución indirecta al goce de los beneficios sociales. Dicho esto, las adminis-

traciones y las corporaciones hemos de emprender reformas estructurales radicalmente distintas no sólo económicas, sino también sociológicas. ¿Qué obras son expresión del estado de bienestar amenazado? Pues la salud, la vivienda de primera y segunda residencia, las autopistas, la modernización del tejido urbano, el transporte. Hemos de ser conscientes de que hay que mirar a largo plazo, sentirnos protagonistas de una época que debemos definir. Hemos de planificar con visión intergeneracional, para aprovechar esta oportunidad histórica de regenerarnos en medio del cambio. ¿Qué reformas deberá acometer la sociedad española en su conjunto para no perder de vista la nueva perspectiva histórica que se nos presenta? Miremos un poco más a Oriente y los valores que nos transmiten: percibimos en lo sociológico un proyecto común con el objetivo de prosperar, y una actitud de sacrificio impensable en términos de nuestra cultura occidental; una clase política con una de las mejores reputaciones en el mundo, y un sistema de promoción de las personas que nos transmiten constancia, focalización, mejora continua, sacrificio, dedicación, adecuación al mercado. ¿Hacia dónde no va China? Va a todos los lugares! Pero fijémonos en África. Un cuarto de la inversión exterior China es a este continente, seis veces superior a la del año 2000 y alcanza los 1.440 millones de dólares; construyen carreteras, escuelas, hospitales, es decir, venden gestión,


Project Management

proyectos, construcción. Y se abastecen en África de recursos energéticos, materia prima, minerales y productos primarios. Por lo tanto, no digo que debamos ser como China porque nuestra sociedad ha evolucionado hacia una protección efectiva social y hacia una post-industrialización de mayor valor añadido, pero lo que sí podemos afirmar es que uno de nuestros más acérrimos competidores hace negocios en lugares donde nosotros, los europeos, ponemos muchos problemas, o donde nuestros estados no tienen definido una estrategia colectiva competitiva. Tampoco digo que haya que ir siguiendo los pasos de otros, sino más bien estudiar y tomar como ejemplo la organización de un gigante, que da apoyo a las empresas, para que estas puedan colocar la produc-

Se ha abusado de las prácticas especulativas del suelo y del precio del contrato adjudicado ción. Tenemos evidentemente un problema de precios. En nuestro sector de servicios, que creemos es superior en calidad a los servicios que ofrecen nuestros competidores más próximos, sobre todo en diseño, gestión y construcción (aunque no estaría mal compararse de tanto en tanto), tenemos que liderar una profunda renovación de objetivos, medios y apoyo decidido a nuestros proyectos empresariales –pymes– que aporten progreso. Solos no haremos nada, juntos podremos dar batalla, pero si no tenemos unos objetivos, una organización y unos baremos de eficiencia y competitividad, estamos perdidos, no saldremos de ésta. LA MARCA ESPAÑA NECESITA UN URGENTE IMPULSO

China ofrece un proyecto común y una actitud de sacrificio impensable en nuestra cultura occidental.

Y dentro del nuevo encaje a nivel planetario que debe asumir nuestro país, ¿qué papel debe jugar la marca España para derribar fronteras? España, en su territorio, ha liderado en el sector de la construcción unos de los procesos de mayor inversión; esta época nos ha dejado unos conocimientos, unas fortalezas, que deberemos saber traducir en oportunidades en otros mercados y contextos económicos. La marca de España no existe como tal y necesita un urgente impulso por parte de los gobiernos, las grandes empresas, y las pymes, que son las verdaderas ausentes en la política exterior española. No estoy hablando de discriminación, ni de favoritismos, pero es evidente que las oficinas comerciales y los foros de inversión están empobrecidos en estructura, presupuesto y presencia de nuestras consultoras pequeñas y medianas. Las misiones comerciales no son una expresión del potencial empresarial

español. Son una manifestación de lo más granado de nuestro empresariado, pero de esta forma no vamos a librar con éxito nuestra batalla por el cambio. Una conquista comercial debería tener una convocatoria muy amplia, prepararse con tiempo, tener apoyo institucional orgánico, adecuado a las necesidades de las empresas que son las que finalmente se jugarán sus ahorros para explorar nuevas oportunidades, invertir y repatriar las ganancias que los Estados deben defender. Y de camino a esta conquista por nuevos mercados, no cabe duda que habrá que aligerar lo superfluo, se deberá ayudar con eficacia a las empresas, se deberá apostar con seriedad por la innovación, y muy importante, deberemos promocionar a los jóvenes bien preparados en estos nuevos escenarios. ¿Cómo les va a las empresas del Project en España y a qué directrices deberán aferrarse para que no se malgaste su enorme talento? Las empresas están sufriendo la merma de contratos, la bajada de precios, un alto índice de morosidad, unas administraciones que deberán seguir recortando el déficit y, por lo tanto, contratarán menos y un promotor privado que casi ha desaparecido. Por consiguiente, nuestro sector está sufriendo la presión de una reconversión que, insisto, creo que debe ser colectiva, parte de un plan que defina una época y un nuevo aparato productivo en la industria de la construcción.

Las misiones comerciales no son una expresión del potencial empresarial español Sin embargo, la crisis económica está demandando una disciplina a todos los agentes, en la que los project managers nos sentimos muy cómodos: es tiempo de eficiencia en el manejo escaso de los recursos, y para eso hemos nacido. La obra pública ya no podrá ser igual que antes donde podíamos permitirnos el lujo de soportar desvíos presuMarzo 2011

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Project Management

Y mientras se producen los ajustes, ¿merece la pena pasar las tensiones de tesorería que padecen las empresas de Project ? Mire usted, si el Project no es, la eficiencia en la industria de la construcción no será.

Para Seguró,“es hora de diseñar un nuevo sector inmobiliario para los próximos años: no vale hacer un edificio de cualquier forma”.

puestarios de dos dígitos. La oportunidad no es una hipótesis, está sucediendo en tiempo real ahora con los contratos de colaboración público privado,

ble negociar y ajustarse a unos plazos y costes, y salir al mercado con unos productos competitivos y, por supuesto, sostenibles.

La nueva cultura del Project: no a los precios contradictorios, límite a las bajas temerarias, valoración ecuánime de la oferta y regulación

¿Cómo llevan que el negocio inmobiliario en España se haya bancarizado nuevamente ? Nosotros pensábamos que los bancos, a los cuales ya les habíamos ayudado mucho en la monitorización de los project finance de importantes operaciones inmobiliarias y de infraestructuras, nos volvieran a convocar para organizar, planificar y poner en valor el mayor stock de inmuebles de nuestra historia, lo que equivale a decir, a uno de los mayores problemas financieros de iliquidez, muy superior a la de la crisis inmobiliaria de los años 90. A medida que los bancos y las cajas están provisionando las pérdidas, se acrecienta la posibilidad de recorte en el precio, y por lo tanto de un aumento de la actividad. Nuestra expectativa es aumentar nuestra cuota de mercado en este segmento: sin embargo, pareciera que se necesita de una macroestrategia multisectorial para que nuestra economía encuentre una salida a este atolladero: nosotros queremos impulsar con otras asociaciones un diálogo que fije una política con salidas reales a este colapso inmobiliario.

los derechos de superficie, donde las administraciones están muy preocupadas en la traslación de los riesgos al concesionario, en el conocimiento cabal del precio de la concesión. De esto nos estamos encargando los project managers, repitiendo en la obra pública, las buenas prácticas adquiridas en la obra privada. Pero también en la obra privada hemos de ser audaces y creativos. Como dicen algunos expertos, es hora de diseñar un nuevo sector inmobiliario para los próximos años. De los años pasados nos ha quedado una importante lección aprendida: no vale hacer edificios de cualquier forma. En nuestro sector hemos demostrado que hay soluciones alternativas más convenientes, que es posi30

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¿Hasta cuándo soportará la sociedad española la falta de eficiencia que se observa en el proceso constructivo? El proceso constructivo no es ineficiente. Lo ha sido el abuso en las prácticas especulativas del suelo, y la manga ancha con la práctica del aumento de precio del contrato adjudicado (en el argot, “recuperar la baja”). El arranque del sector necesitará de una estrategia y de un modelo nuevos: si no somos capaces de incluir en este modelo lo mejor que hemos hecho en los últimos quince años, seremos menos competitivos y perderemos oportunidades.Y en este modelo, creo que el project management tiene mucho que apostar. Así lo han hecho los americanos, los ingleses, los franceses, los japoneses: ¿no lo vamos a hacer nosotros? ¿Qué propuestas ayudarían a cambiar esa mala cultura? Un no rotundo a los precios contradictorios, un límite a las bajas temerarias (ya lo hacen algunas comunidades autónomas), una valoración más ecuánime de la oferta técnica respecto de la económica, la regulación de la figura del project manager en la Ley de Ordenación de la Edificación. Hay que mirar la organización de muchos promotores que son un ejemplo para nuestra sociedad: ellos son exigentes en la planificación, en los costes, no han muerto en esta crisis y gracias a su buen hacer son los líderes que protagonizarán el despegue: no quiero hablar de marcas, pero si veis atentamente las noticias, están ahí. Nosotros trabajamos con ellos y sabemos que tienen grandes posibilidades. ¿Cuáles son las metas que se han fijado para 2011 y que firmarían ahora mismo sin dudarlo? Que signifique el inicio del despegue con nuevas bases. N


HECHOS Y NO PALABRAS 2

Más de 30.000 m alquilados y vendidos en 2011 y el año no ha hecho más que empezar

HOTEL AMBASSADOR Madrid Hotel 4*

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LOS PROFESIONALES PIENSAN QUE EL SECTOR INMOBILIARIO ESPAÑOL EMPIEZA A RECUPERARSE Tendencias 2011, el documento elaborado por CB Richard Ellis a partir de la opinión de 200 profesionales, concluye que después de una crisis global intensa y prolongada, el sector inmobiliario español empieza a recuperarse. El informe refleja además que el mercado de oficinas se convertirá en el principal motor de la recuperación, en tanto que el mercado de la vivienda es considerado una opción de negocio sólo para el 15% de los encuestados.

Los inmobiliarios consideran que las medidas adoptadas por el Gobierno para solucionar la crisis son insuficientes.

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a reflexión sobre los sucedido en los últimos años sigue estando muy presente en la hoja de ruta de los profesionales del sector inmobiliario español. La tónica de los nuevos tiempos la marca la desconfianza, en el sentido de que el 92% de los encuestados opina que las medidas adoptadas por el Gobierno de Zapatero para solucionar la crisis del sector son insuficientes. La mayoría ya se ha hecho a la idea de que la recuperación será lenta y que es muy posible que durante este año se siga destruyendo empleo. El documento de la consultora CB Richard Ellis (CBRE) que aglutina las perspectivas del sector inmobiliario reconoce que la crisis en el mercado de oficinas ha producido una caída de los precios de venta y alquiler. Una circunstancia que ha permitido que los

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fondos abiertos alemanes, por ejemplo, hayan adquirido edificios de oficinas prime en Londres, París y Nueva York así como en otras ciudades con descuentos de hasta el 45% respecto a los precios anteriores a la crisis.

Casi la mitad de los directivos opina que el sector de las oficinas será el motor de la recuperación A pesar de estos datos, más del 47% de los directivos de las principales inmobiliarias sostiene que el segmento de las oficinas será el mercado que tirará del sector y donde se realizará un mayor volumen de inversión. De hecho,

el 40% reconoce que está estudiando operaciones de este tipo en el exterior. El 75% de los ejecutivos inmobiliarios considera, en cambio, que los precios de los pisos van a seguir bajando en 2011, aunque los recortes parece que ya se han completado en los núcleos urbanos de Madrid y Barcelona. El estudio refleja que los principales ajustes se realizarán en mercados de segunda residencia, como Levante o Costa del Sol, zonas con una sobreoferta difícilmente absorbible en los próximos tres a cinco años. El ejercicio de 2010 ha dejado a un sector residencial con un stock de 700.000 viviendas sin vender, lo que sin duda condicionará la naturaleza del mercado de cara a 2011. La rehabilitación se presenta como el principal negocio para un tercio de los directi-


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vos, que apenas confían en la construcción de vivienda nueva. Uno de cada cuatro encuestados apostará por la construcción de viviendas en alquiler con opción a compra, una de las grandes asignaturas pendientes del sector residencial en España. Otras características son que las VPO se han convertido en el refugio del sector y que paulatinamente aumenta el número de directivos que empiezan a pensar que este año se construirán entre 100.000 y 150.000 viviendas nuevas. LAS ENTIDADES FINANCIERAS El 51% de los profesionales del sector cree que las carteras inmobiliarias de los bancos y cajas continuarán creciendo durante este año, y seis de cada diez opina que no están afrontando correctamente la entrada de estos activos en sus balances. La crisis económica ha dejado en manos de las entidades financieras un gran stock de viviendas sin vender, que las ha convertido en los principales actores del mercado residencial en marcada competencia con las promotoras. El informe de CBRE admite que aunque pudiera pensarse lo contrario, bancos y promotoras están condenados a entenderse. Entre otros motivos porque “la promoción inmobiliaria no forma parte del core business de los bancos y, de hecho, ya se están produciendo operaciones de bancos con promotores solventes, donde la entidad financiera cede su suelo al promotor a cambio de la entrega futura de una parte del producto final”. Las inversiones transfronterizas, denominadas cross-borders, representaron más de la mitad del mercado inversor europeo en 2007 para prácticamente desaparecer con la llegada de la crisis, siendo el sector logístico el que sufrió mayor castigo. Los encuestados afirman que ya hay indicios de que la actividad cross-border puede repuntar de nuevo como consecuencia de la globalización, que hace los mercados más accesibles y el capital mucho más viajero. LOS FONDOS OPORTUNISTAS Los grandes inversores privados han sido especialmente activos en estos últimos años. Sin embargo, como en otras

áreas, la crisis ha producido una cambio de tendencia, y el relevo parece ahora tomarlo los opportunity funds, según el 36% de los directivos. Los fondos oportunistas surgieron a raíz de la posibilidad de adquirir activos a buenos precios y están especialmente interesados en bolsas de suelo, activos adjudicados y grandes carteras dispersas. Es decir, se trata de un inversor más especulativo que prefiere opciones más arriesgadas atendiendo a la ubicación, el volumen o la situación arrendaticia. El informe señala que los inversores institucionales también experimentan un gran crecimiento, pasando del 20% de 2010 al 14% de este año, sobre todo gracias a las operaciones de des-

Los fondos oportunistas parece que han tomado el relevo de los family offices inversión de las entidades financieras que pusieron en el mercado grandes paquetes de activos (oficinas/sucursales) y los instrumentos colectivos. MERCADOS REGIONALES EMERGENTES Tendencias 2011 analiza tres mercados regionales emergentes que están sentando las bases de la recuperación: Valencia, Baleares y Marbella. Del mercado de Valencia se dice que las excelentes comunicaciones con las que cuenta así como la óptima relación calidad-precio de sus espacios de oficinas, industriales o de retail, lo convierten en un atractivo objetivo para las multinacionales que quieran instalarse en el país. De las Islas Baleares se comenta que, empujadas por el turismo, han sido el trampolín de las principales cadenas hoteleras españolas, pero que, desde finales de los 90, han ido entrando en declive poniendo al descubierto serias deficiencias en el sector, de tal manera que si quiere recuperar su posición turística privilegiada,“debe afrontar una renovación apoyada tanto desde el sector público como el privado”. El documento señala que para consolidarse como destino turístico prime,

“Marbella ha de apostar por la especialización en aquellos sectores donde destaca, como la asistencia médica o la promoción de una universidad o escuela de negocios, lo que promovería productos residenciales e incentivaría la presencia de jóvenes durante todo el año”. OPORTUNIDADES EN EL EXTERIOR Los mercados inmobiliarios internacionales también se han resentido de la debilidad de la demanda de alquiler. No obstante, los inversores empiezan a recuperarse y se espera un aumento de la actividad a partir de 2011, especialmente en México y Marruecos. El informe de CBRE manifiesta que el contraste entre la población en el país azteca está abriendo nuevas posibilidades de inversión ya que, mientras existe una sobreoferta de residenciales de clase alta, la demanda de viviendas low cost o de protección oficial presentan un negocio atractivo para los inversores. Además, se añade que el paulatino incremento de la clase media, como consecuencia del desarrollo económico, está generando una alta demanda en este segmento, en el que se estima que hay un déficit de ocho millones de viviendas.

Tendencias señala a México y Marruecos como los mercados internacionales con mayor potencial Sobre Marruecos, el estudio declara que el sector turístico residencial marroquí captó un gran volumen de inversión, pero que la crisis ha forzado un descenso de los precios que se ha hecho notar en Tánger (-10%) y Marrakech (-40%), dos de sus principales destinos. Con una población de 33 millones de habitantes, la mitad menores de 29 años, la primera vivienda en Marruecos se mantiene. El gran impulsor del negocio inmobiliario en el país, no obstante, es el segmento de la vivienda social, ya que el Gobierno marroquí ha puesto en marcha un plan destinado a construir 100.000 viviendas anuales.N Marzo 2011

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La CNMV pagará a la Mutua Madrileña 71 millones de euros por su nueva sede l presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Julio Segura, ha reconocido públicamente que ha pedido autorización a Patrimonio Nacional, dependiente del Ministerio de Cultura, para comprar por 71,1 millones de euros el edificio ubicado en la glorieta López de Hoyos, esquina con la calle Príncipe de Vergara de Madrid, más conocido como edificio Edison, propiedad de la Mutua Madrileña. El inmueble albergará la sede de la CNMV, que se financiará parcialmente con la enajenación de su histórica sede del Paseo de la Castellana, que aportará 28 millones de euros. Con la adquisición del inmueble, la inversión total prevista por la CNMV para 2011 es de 74,7 millones de euros.

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EL NUEVO DISTRITO FINANCIERO DEL NORTE DE MADRID TENDRÁ 14 TORRES l skyline del norte de Madrid dentro de una o dos décadas no tendrá cuatro sino catorce hitos recortándose contra el cielo. Algunos incluso superarán en quince plantas a las torres del Real Madrid que empezamos a verlas ocupadas estos días. Serán los rascacielos de la Operación Chamartín, que es como se ha convenido en denominar a la operación de prolongación de La Castellana, apro-

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bada recientemente por el Ayuntamiento de Madrid. Un plan parcial que describe la creación de un barrio macizo que nace en torno a 2,6 kilómetros de la arteria que divide Madrid de norte a sur y que, en cierta manera, salvando las distancias, se podría equiparar tranquilamente con otros grandes centros de negocios europeos, como el de La Défense, si no fuera porque le triplica en suelo bruto.

Dos de las cuatro torres del CTBA ya están prácticamente ocupadas, y en las otras dos se empiezan a producir los primeros movimientos.

Cuatro Torres Business Área (CTBA), que se levantó en plena explosión de la burbuja española, empieza cobrar vida a medida que van llegando las empresas y algunas embajadas. Hace menos de dos años parecía imposible llenar los más de 150.000 m2 disponibles del complejo, pero a día de hoy ya hay dos torres prácticamente ocupadas: Torre Sacyr (100%) y Torre Espacio (83%), y empiezan a producirse los primeros movimientos en las dos restantes. Seis plantas de la Torre de Caja Madrid están ocupadas desde finales de 2010 por un equipo de medio centenar de personas que trabajan en las obras de acondicionamiento ante el hipotético traslado del nuevo Banco Financiero y de Ahorros, la entidad del SIP de Caja Madrid y Bancaja; mientras que la Torre de Cristal, de la Mutua, que fue el último de los rascacielos que se construyó, daría por bueno acabar el ejercicio con el 30% de ocupación.

MAPFRE ROTA SU PATRIMONIO INMOBILIARIO Y VENDE GENERAL PERÓN 38 a aseguradora Mapfre ha vendido el edificio Masters II por 113,5 millones de euros al Consorcio de Com-

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pensación de Seguros (CCS). El inmueble, situado en la calle General Perón 38 de Madrid tiene 30.550 m2 de

El Consorcio de Compensación de Seguros ha desembolsado 113,5 millones por el edificio Master II.

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superficie, repartidos entre 18 plantas sobre rasante y cinco subterráneas. El inmueble está ocupado por la propia Mapfre, por Hacienda y por Telefónica. Con esta operación, Mapfre persigue mantener una gestión equilibrada de su cartera de inmuebles, al tiempo que consigue una inyección que podría ayudar a la aseguradora a tomar posiciones en el accionariado de los bancos que salgan a cotizar próximamente como resultado de las fusiones de las cajas de ahorros. El patrimonio inmobiliario de Mapfre

asciende a 3.517 millones, con unas plusvalías latentes de 1.419 millones, de los que sólo un 40% son de uso propio. No obstante, la aseguradora no sólo vende, también compra. El año pasado adquirió la sede en España de Mercedes Benz por 27,25 millones de euros. Para el Consorcio, que posee siete edificios en el entorno de La Castellana madrileña, la inversión supone elevar su cartera de alquileres, valorada en 563 millones de euros, con la que optimiza sus fondos en un momento estratégico.


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CATALANA OCCIDENTE DA MARCHA ATRÁS Y SE REUBICA EN TRES EDIFICIOS SUYOS egún fuentes conocedoras de la operación, el hecho de que Catalana Occidente no consiguiera finalmente una rebaja del alquiler por parte del propietario fue el detonante que ha empujado a la entidad catalana a abandonar su histórica sede situada en el Paseo de la Castellana 50, propiedad de la Mutua Madrileña. Como consecuencia de ello, Catalana Occidente ha decidido reubicar a toda su plantilla en tres de los edifi-

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Konecta alquila 1.500 m2 en Avalon asesorada por Exa a consultora inmobiliaria Exa ha asesorado a la empresa Konecta en el alquiler de unas oficinas de 1.500 m2 propiedad de Naropa, situadas en el parque empresarial Avalon. El complejo se ubica en la confluencia de las calles Santa Leonor y Emilio Muñoz, una de las zonas más dinámicas y con mejores comunicaciones de Madrid. El parque empresarial Avalon está compuesto por nueve edificios con una impactante estética de fachada muro cortina, obra del prestigioso estudio Federico Echeverría.

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cios que posee la aseguradora en Madrid. Por otra parte, Mutua Madrileña ha vuelto a confiar en la experiencia de Bovis Lend Lease para llevar a cabo la remodelación de este inmueble. En este caso, la firma ha sido contratada para que actúe de construction manager de este singular edificio de oficinas. La reforma contempla demolición de todos los elementos interiores del edificio y la renovación de los aca-

LA TORRE DE CAJASOL SIGUE ADELANTE CONTRA VIENTO Y MAREA anca Cívica busca entre 1.000 y 1.400 millones en el mercado para cumplir con las exigencias de solvencias establecidas por el Gobierno para evitar su nacionalización, aún así sigue adelante con el cuestionado proyecto de construcción de la Torre Pelli en Sevilla que inició Cajasol, uno de sus integrantes. El presidente de la caja,

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Antonio Pulido, ha indicado que la edificación del rascacielos, en el que ya se han invertido 150 millones, va a seguir en marcha a pesar del amplio sector de la sociedad que entiende que “no es lógico que se despilfarre 300 millones de euros en una construcción faraónica, cuando el grupo ha solicitado ayudas públicas de 937 millones”.

a marca sueca de automóviles ha trasladado su sede en Madrid al parque empresarial Miniparc, situado en la urbanización El

El Grupo BMN ubica su sede en el Paseo de Recoletos de Madrid l grupo financiero formado por Caja Murcia, Caixa Penedès, Caja Granada y Sa Nostra, ya dispone de sede en Madrid. Se trata de un emblemático inmueble de cinco plantas situado en el número 17 del Paseo de Recoletos. El edificio se encuentra en fase de adaptación para su nuevo uso. El inmueble, que data del siglo XIX, dispone de algo más de 4.250 m2 de superficie distribuida en cinco plantas sobre rasante más una bajo rasante.

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Saab Automobile Spain se instala en el Soto de La Moraleja

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bados de la fachada, según un proyecto que ha sido desarrollado por el arquitecto Rafael de La-Hoz. La labor de Bovis Lend Lease, cuya actuación durará un año y comprende 13.633 m2 totales, se acomete bajo la modalidad conocida como fast track, en la que se van desarrollando solapadamente las fases de diseño, compras y construcción, además de realizar las licitaciones necesarias para la obra.

Soto de La Moraleja en la zona de la A-1. La operación viene firmada por las consultoras Knight Frank y CB Richard Ellis, ya que mientras

la primera ha asesorado a Saab Automobile, la segunda comercializa en exclusiva el parque empresarial propiedad del grupo Gomendio.

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La Cámara Hispano Francesa adquiere unas oficinas de 750 m2 de superficie en Capitán Haya as consultoras inmobiliarias Aguirre Newman y Aos Studley han asesorado a la Cámara de Comercio Hispano Francesa (La Chambre) en la adquisición de un inmueble situado en la segunda línea del Paseo de la Castellana de Madrid, donde establecerá su sede. La Chambre ha comprado la cuarta planta del edificio situado en el número 38 de la madrileña calle de Capitán Haya, que cuenta con 750 m2 de superficie, además de diez plazas de parking.

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TELE TECH TRASLADA SU SEDE AL EDIFICIO QUE FUE LA ANTIGUA SEDE DE METROVACESA na de las mayores empresas internacionales especializada en la Externalización de los Procesos de Negocios (BPO) ha alquilado 2.028 m2 de oficinas en el edificio Sollube en Madrid, que hasta hace poco albergó la sede de Metrovacesa antes de que la inmobiliaria se trasladara a un parque empresarial de su propiedad ubicado en el barrio de Las Tablas de Madrid. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle y, de esta forma,Tele Tech dispondrá de unas instalaciones unificadas situadas en pleno centro financiero de la capital,

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LIBERTY MUTUAL ALQUILA UNA OFICINA EN EL EDIFICIO PIRÁMIDE a consultora inmobiliaria DTZ ha gestionado la operación de arrendamiento de una oficina de 406 m2 situada en la octava planta del Edificio Pirámide por parte de Liberty Mutual Group. DTZ ha sido contratada también para llevar a cabo el Project Management del proyecto de implantación en este centro de negocios de la Mutua Madrileña, ubicado en el número 31 del Paseo de la Castellana de Madrid.

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a antigua filial de servicios portuarios de ACS, que fue adquirida a finales del año pasado por varios fondos gestionados por JP Morgan, ha decidido instalar su sede en Valencia. El grupo, que ahora se denomina Noatum, es el propietario de la mayor terminal de contenedores del Puerto de Valencia, Marítima Valencia. Noatum también posee o participa en terminales en los puertos de Bilbao, Barcelona, Málaga, Sagunto, Santander y Las Palmas.

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l grupo de bebibas espirituosas Diageo acaba de inaugurar su nueva sede, el edificio Spirit, situado en la avenida de la Victoria, muy próxima al centro comercial Sexta Avenida de la carretera A-6, tras casi 18 años en el parque empresarial Ática 7 en Pozuelo de Alarcón (Madrid). Diageo Iberia ha tenido en cuenta la opinión de los empleados a la hora de diseñar un inmueble que cuenta con la pre-certificación Leed nivel oro de edificios sostenibles concedida por U.S. Green Building Council.

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en el complejo de Azca. El edificio Sollube, propiedad de Metrovacesa, cuenta con 31.600 m2 construidos de oficinas, distribuidos en planta baja y siete niveles, además de 379 plazas de parking y seguridad las 24 horas del día.

VidaCaixa traslada su plantilla a cinco plantas de la Torre Nissan as 1.400 personas que conforman la plantilla actual del grupo asegurador VidaCaixa empezarán a ocupar estos días la mitad de las diez plantas de la Torre Nissan, una de las tres del complejo de oficinas de la plaza de Cerdà de Barcelona, que compró la aseguradora el verano pasado por 18 millones de euros. De esta forma espera aliviar las estrecheces de la sede central ubicada en la torre norte del mismo complejo, que también es de su propiedad y que ocupa íntegramente. La primera firma aseguradora de vida en España, con 15 de cada 100 primas vendidas en el mercado, seguirá en poder de Criteria, que en unos pocos meses, será el banco controlado por La Caixa.

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El grupo portuario Noatum se va a Valencia

Diageo estrena nueva sede, el denominado edificio Spirit

Grupo CTO se ubica en Tarragona 78-82, asesorado por Tasinsa l grupo CTO, especialista en formación sanitaria, ha arrendado un local comercial en la calle Tarragona 78-82 con el asesoramiento integral de la consultora Tasinsa. La nueva sede del grupo en Barcelona ya se encuentra operativa y está ubicada en la planta baja de un edificio mixto muy cerca de Plaza España. El local cuenta con unos 1.100 m2 distribuidos en planta baja y planta primera. El departamento de Project Management de Tasinsa ha realizado las obras de adecuación para la implantación de CTO.

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BARAJAS, VALDEBEBAS Y EL CAMPO DE LAS NACIONES SE PERFILAN COMO EL NUEVO EJE COMERCIAL DE MADRID El entorno del aeropuerto de Barajas, el nuevo barrio de Valdebebas y el ámbito de Campo de las Naciones podrían consolidarse como el más importante eje comercial del norte de la capital, si prosperan las iniciativas impulsadas por el Ayuntamiento y Fomento para dinamizar estas áreas, con propuestas que combinan mayor libertad comercial y proyectos de miles de millones de inversión en colaboración con la iniciativa privada. declaración para los domingos en que haya prevista actividad ferial en Ifema o en el Palacio Municipal de Congresos y no coincidan con alguno de los 22 domingos de apertura autorizada por la Comunidad madrileña. La actividad ferial y congresual desarrollada en este entorno lo convierten en uno de los espacios de la ciudad con mayor capacidad de atracción. En 2009, más de 2,5 millones de visitantes asistieron a alguna de las 71 ferias celebradas en Ifema, entidad que organiza cerca del 30% de los salones internacionales celebrados en España y el 80%

El Ayuntamiento ha solicitado la declaración de Zona de Gran Afluencia Turística para el Campo de las Naciones y la Ciudad Aeroportuaria de Barajas

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l Ayuntamiento de la ciudad quiere que la Comunidad de Madrid declare el entorno de Campo de las Naciones y la Ciudad Aeroportuaria de Barajas como Zonas de Gran Afluencia Turística, lo que supondrá que los establecimientos comerciales ubicados en estas zonas puedan regular su actividad con un régimen especial en materia de horarios comerciales que flexibiliza la posibilidad de abrir domingos y festivos. Concretamente, en Campo de las Naciones y su área de influencia se solicitará esta 38

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de los que se organizan en la región. Asimismo, el Palacio de Congresos convoca un centenar de actos cada año, entre congresos, juntas generales, reuniones y eventos de distinta naturaleza.Además, el entorno reúne otras infraestructuras de interés turístico, como el Parque Juan Carlos I, la Ciudad Deportiva del Real Madrid, el campo de golf de La Hinojosa; el Jardín de El Capricho, el aeropuerto de Barajas, y el parque forestal de Valdebebas, cuyas 470 hectáreas cuadriplican al Parque del Retiro.

El consistorio también solicitará la declaración de Zona de Gran Afluencia Turística para la Ciudad Aeroportuaria de Barajas-T4, una franja destinada a servicios terciarios, ubicada en Valdebebas y pensada para dar respuesta a la demanda de comercio y servicios de la T-4 del aeropuerto. El aeropuerto de Barajas es una de las principales vías de entrada a la ciudad, con un tránsito de cerca de 50 millones de viajeros en 2010, según Aena, además contribuye de forma importante a la economía de Madrid, ya que su actividad representa el 13% del PIB madrileño y genera más de 200.000 puestos de trabajo entre directos e indirectos. INVERSIONES EN BARAJAS Según fuentes municipales, la Ciudad Aeroportuaria de Barajas va a canalizar una inversión total estimada en más de 12.000 millones de euros, y su declaración como Zona de Gran Afluencia Turística dotaría al ámbito de un régimen especial en materia de horarios comerciales que supondría un importante impulso a su desarrollo, ya que facilitaría la atracción de inversión. En el desarrollo de la Ciudad Aeroportuaria también se ha comprometido el Ministerio de Fomento, que ha anunciado la puesta en marcha de un plan que dotará al entorno de Barajas de un centro de negocios, un centro de convenciones y hoteles. El proyecto se desarrollará a través de Aena y contará con la iniciativa privada. En total, se invertirán 2.500 millones de euros y se crearán 13.000 puestos de trabajo directos. N


Centros comerciales

EL FONDO ORION ULTIMA LA COMPRA DEL 50% DE PUERTO VENECIA as negociaciones para cerrar la venta del 50% de Puerto Vencia que no controla British Land, están a punto de fructificar, según fuentes cercanas a la operación. El fondo Orion negocia su entrada en este macroproyecto comercial situado en Zaragoza mediante la compra del 50% de la sociedad propietaria de Puerto Venecia, Eurofund Inversiones Zaragoza, que está en manos de Redade NV, vehículo inversor participado por Copcisa, el grupo constructor de la familia Carbonell, y un grupo de inversores entre los que fuentes del mercado sitúan al empresario Tommy Gallagher. La venta responde a la necesidad de Copcisa y sus socios de hacer caja. En el caso de la constructora, la venta forma parte del acuerdo de refinanciación de más de 200 millones de deuda que firmó con la banca acreedora en 2010. El proceso de venta está siendo gestionado por la consultora Cushman & Wakefield, que el año pasado intermedió en operaciones de inversión de retail por 947 millones.

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Los datos sobre el montante final de esta compraventa no han trascendido, aunque British Land valoró su participación del 50% en Puerto Venecia en 100 millones de libras (117 millones de euros) en sus últimos resultados semestrales (septiembre de 2010), incluyendo los 70 millones de libras (82 millones de euros) de deuda asociada al proyecto. Con esta compra, Orion consolidaría su cartera de retail en España, que actualmente tiene como principal activo el centro comercial Plenilunio de Madrid, adquirido a Banif por 235 millones. Con más de 206.000 m2 de SBA y 250 locales, Puerto Venecia se convertirá en el

EUROHYPO FINANCIA EL CENTRO ZIELO SHOPPING DE HINES ines ha llegado a un acuerdo con el banco alemán Eurohypo para la financiación de 50 millones de euros, correspondientes al crédito promotor de su centro comercial Zielo Shopping Pozuelo, uno de sus proyectos más emblemáticos ubicado en Pozuelo de Alarcón (Madrid). Esta es la primera operación del año del equipo del banco alemán que dirige Nicole Jürgensen y aporta a Hines una cómoda posición

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financiera en este centro. El bufete Gómez-Acebo & Pombo ha asesorado a Eurohypo en esta operación, mientras que Ashurst ha participado en ella como asesor legal de Hines. Zielo Shopping, que abrió sus puertas en 2009 y cuenta con 16.000 m2 de SBA, es el único centro comercial de Europa que cuenta con la certificación LEED Oro C&S, que lo acredita como edificio de máxima eficiencia.

centro comercial y de ocio más grande de Europa cuando concluya su desarrollo. El complejo incluye un parque de medianas de 83.000 m2, que tiene a Ikea y a El Corte Inglés como principales locomotoras, además de 10.000 plazas de aparcamiento. Puerto Venecia está ubicado entre la zona de Pinares de Venecia y el Cuarto Cinturón de Zaragoza, sobre una parcela de 60 hectáreas. El complejo aún está en desarrollo y su apertura se ha ido retrasando por las difíciles condiciones del mercado y la debilidad del consumo. Ahora está previsto que abra sus puertas el año que viene y sin duda la entrada de Orion agilizará este proceso.

AVANZAN LAS OBRAS DEL PROYECTO CAMINO REAL, EL MAYOR COMPLEJO COMERCIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID a promotora española Chelverton está ejecutando las obras de urbanización de Camino Real, un parque de medianas situado al borde de la A-2 en su intersección con la M-50, en San Fernando de Henares, que aspira a convertirse en el parque comercial de referencia del Este de Madrid. Camino Real estará integrado por un parque de medianas y otros formatos comerciales sobre una superficie de 50 hectáreas en el corazón del Corredor del Henares. La firma invertirá un total de 39 millones de euros en infraestructuras, y el desarrollo de sus instalaciones absorberá otros 140 millones. En total, el complejo contará con 100.000 m2 de SBA y 5.000 plazas de aparcamiento. Se estima que su puesta en funcionamiento genere 3.000 empleos estables. Actualmente, Chelverton promueve la primera fase del proyecto, un parque de medianas de 25.000 m2 de SBA, de los que ya tiene reservados el 70% y prevé inaugurar en otoño de 2012. Concretamente, ya han confirmado su presencia en el proyecto grandes operadores como Decathlon, Worten, Mercadona y Kiabi.Además, contará con unas 1.400 plazas de aparcamiento. En total, sólo en la primera fase de Camino Real, se invertirán 42 millones de euros y se generarán unos 700 puestos de trabajo.

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Neinver aumenta sus ventas y crece la afluencia a sus outlets einver, segundo operador de outlets en Europa, ha registrado un aumento del 8% en las ventas de sus centros que están presentes en seis países. Además, los 11 outlets que gestiona han registrado una afluencia de 30 millones de visitantes durante 2010, lo que supone un 7% más que en 2009. Además, el ratio de ocupación media de sus centros en los últimos dos años ha sido del 98%. En España, los cuatro centros Factory de Neinver, que suman más de 70.000 m2 de SBA, registraron 12 millones de visitantes el año pasado y un incremento en las ventas de un 6%. A estos centros se sumará en primavera su quinto centro outlet español, situado en A Coruña, que contará con 12.800 m2 de SBA y 76 tiendas.

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CB RICHARD ELLIS SE QUEDA CON LA GESTIÓN INTEGRAL DE MARINEDA CITY

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l 14 de abril está previsto que abra sus puertas Marineda City, en A Coruña, y CB Richard Ellis, que ha realizado la comercialización en exclusiva del centro que promueve Invest Cost, asumirá también la gestión integral del complejo: gestión patrimonial, comercialización y gerencia. El centro comercial cuenta con una SBA de 176.000 m2, a los que hay que sumar 21.000 m2 que corresponden a un centro de negocios y un hotel anexos. Marineda City albergará 230 locales, entre los que se incluye un centro de El Corte Inglés de 45.000 m2, y un Ikea, ya en

funcionamiento, con otros 30.000 m2. El resto de la superficie se distribuye entre 50.000 m2 destinados a comercios de moda, complementos, accesorios, hogar, muebles, decoración y belleza; otros 21.500 m2 destinados a restaurantes y locales de ocio, un cine con 13 salas, bolera, un minigolf y una pista de patinaje sobre hielo; y otros 29.500 m2 para medianas con marcas como Bricor, Decathlon y Worten, entre otras. Con éste, CB Richard Ellis suma una cartera comercial en gestión de 835.000 m2 repartidos en quince centros comerciales en toda España.

Proyecto de Marineda City.

ARRANCA LA COMERCIALIZACIÓN DEL COMPLEJO COMERCIAL JEREZ 21 OUTLET & SHOPPING

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a consultora Cushman & Wakefield (C&W) ha iniciado la comercialización de un nuevo proyecto outlet ubicado en Jerez, que pretende complementar la oferta de medianas que ya hay allí ubicadas (Ikea, Bricor, Decathlon, entre otras). El promotor, Grupo Senegal

Parques 21, cuenta con experiencia en este segmento y ya ha participado en proyectos como Megapark San Sebastián de los Reyes (Madrid), Megapark Barakaldo (Vizcaya), entre otros. El centro Jerez 21 Outlet & Shopping se desarrolla al oeste de la ciudad gaditana y

Cushman & Wakefield comercializa el centro outlet jerezano.

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contará con 12.000 m2 de SBA, además de un parque de medianas de 10.000 m2, donde se dará cabida, no sólo a primeras marcas nacionales e internacionales que ofrecerán descuentos todo el año entre el 30% y el 70%, sino que también se pretende dar entrada a empresarios locales del comercio tradicional. El diseño del proyecto corre a cargo de Chapman & Taylor, estudio de arquitectura de reconocido prestigio a nivel internacional, que ha ideado un inmueble con forma de típico casco de bodega jerezano.

Aguirre Newman asume la gestión de dos centros comerciales en Málaga y Cádiz a consultora Aguirre Newman se encargará de la gestión integral de los centros comerciales Málaga Plaza, en la capital de la Costa del Sol, y Bahía Mar, en el Puerto de Santa María (Cádiz). Málaga Plaza es un proyecto construido en 1993, que cuenta con más de 7.000 m2 de SBA y con una tienda Fnac como locomotora. El centro integra ocio, comercio, tiendas especializadas y un aparcamiento en la zona de mayor actividad financiera y comercial de Málaga. El centro Bahía Mar, en cuyo lanzamiento también participó Aguirre Newman, tiene una superficie comercial de 21.410 m2 y un aparcamiento de 450 plazas. Su oferta incluye unos cines y más de una docena de restaurantes temáticos.

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Abre en Factory Outlet Málaga el primer BlancoStock de la Costa del Sol berdrola Inmobiliaria ha firmado con Blanco el alquiler de 700 m2 en el centro Factory Outlet Málaga, ubicado en el parque comercial Málaga Nostrum. Desde finales de enero está abierta al público BlancoStock, la primera tienda outlet de Blanco en Málaga, donde ofrece accesorios y prendas para hombre y mujer con descuentos de hasta el 70%. Blanco se une a otros operadores de prestigio ya presentes en Factory Outlet Málaga, como El Corte Inglés, Cortefiel, Mango y Benetton, entre otros.

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Centros comerciales

Una galería de arte en Moraleja Green na de las novedades de Moraleja Green, centro comercial al norte de Madrid, es la reciente incorporación de la sala de arte laClà a su oferta. Se trata de un espacio de exposición, asesoramiento y venta de obras de autores contemporáneos y emergentes del panorama nacional. Con laClá, Moraleja Green apuesta por un nuevo concepto de galería de arte online que integra en la red todos sus servicios de comercialización. Además, los visitantes que lo deseen también podrán ver las obras in situ en el local de la firma ubicado en la primera planta del edificio naranja, con el asesoramiento personalizado del equipo de laClà.

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ABERCROMBIE ELIGE UN PALACETE DE LA PLAZA DEL MARQUÉS DE SALAMANCA PARA SU ESTRENO

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a multinacional estadounidense Abercrombie & Fich ya trabaja en la remodelación de un palacete emplazado en la plaza del Marqués de Salamanca en Madrid que acogerá la primera tienda de la marca en nuestro país. Aún no hay fecha de apertura ni se ha dado a conocer el plan

CARREFOUR ESTUDIA DIVIDIRSE EN TRES SOCIEDADES COTIZADAS l consejo de administración del grupo francés se está planteando dividir la compañía en tres sociedades cotizadas mediante un spin off, en la que se separaría del grupo matriz las filiales Dia y Carrefour Inmobiliaria. Según el diario Le Figaro, la operación está siendo asesorada por BNP Paribas y señala que a principios de marzo podrían desvelarse los detalles de este movimiento estratégico. Según el diario francés, el plan pretende ofrecer una mayor rentabilidad a sus accionistas que han visto como su cotización se ha desplomado en cuatro años desde los 50 euros a una cotización que ahora ronda los 35 euros por título.

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El gigante francés de la distribución planea separar Dia y Carrefour Property y sacarlas a Bolsa.

de inversiones de la marca en España, aunque sí que ha comenzado el proceso de selección de personal y fuentes del mercado apuntan a que la tienda podría abrir antes del verano, coincidiendo con la puesta en marcha de la tienda que Abercrombie también abrirá en París.

Redevco suma 32.000 m2 comerciales a su cartera europea edevco ha comprado a la firma Highstreet tres locales comerciales situados en las ciudades de Hannover, Múnich y Viernheim, en Alemania, que totalizan una superficie de 32.100 m2. Los establecimientos están ocupados, con un contrato de alquiler a largo plazo, por los grandes almacenes Karstadt. De esta forma, el local de Hannover alberga una tienda de Karstadt Sport y cuenta con más de 8.600 m2; el establecimiento de Munich –ubicado en el centro comercial Olympia– tiene 15.000 m2 y está ocupado por Karstadt; por último, el inmueble adquirido por Redevco en Viernheim tiene 18.500 m2 distribuidos en cuatro plantas, de los cuales 11.800 m2 están alquilados a los grandes almacenes.

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FLASHES Marella abre en el Paseo de Gracia de Barcelona. La empresa italiana Marella, perteneciente a MaxMara Fashion Group, abrirá una nueva tienda en Barcelona en un local de 200 m2 situado en el número 101 del Paseo de Gracia de la Ciudad Condal. La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield (C&W) ha asesorado a Marella en el alquiler de su nueva tienda en esta zona comercial prime de la ciudad, elegida por muchos operadores como escaparate de lujo para sus marcas.

BNP Paribas Real Estate ubica a Inside en la calle Santiago de Valladolid. La división inmobiliaria de BNP Paribas ha asesorado a la firma de moda juvenil Inside en la ubicación y arrendamiento de un local comercial situado en la calle Santiago de Valladolid, el eje comercial más prestigioso de la ciudad. Se trata del antiguo local de El Salón Ideal, un inmueble emblemático que recupera la actividad tras más de nueve años de cierre. La nueva tienda de Inside tiene 100 m2 de superficie y acogerá su oferta de zapatería, ya que en la misma calle la firma tiene otro establecimiento que destinará a la venta de ropa.

Kilo Make Up impulsa su expansión en España. La consultora Ascana está asesorando el plan de expansión en España de Kilo Make Up Milano. La firma, fundada en 1997, ofrece una línea profesional de maquillaje y tratamientos para la piel y opera en Italia, España y Alemania. En nuestro país, recientemente ha abierto tiendas en el centro comercial GranCasa de Zaragoza; en el centro Max Center de Bilbao; en la calle Jaime III, 16 de Mallorca; en calle Lealtad, 10 de Santander; y en el paseo Independencia de Zaragoza.

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Valoración

UNA VALORACIÓN ESTANDARIZADA PARA UN MUNDO GLOBAL En un mercado interconectado y en el que la inversión circula libremente, es imprescindible que existan unas reglas de juego comunes para valorar activos en cualquier parte del planeta. Durante las últimas décadas, diversos organismos internacionales como el RICS han perseguido este fin y siguen mejorando sus metodologías. urante el pasado siglo, la conveniencia de establecer unas normas comunes que equiparasen las diferentes normativas y metodologías nacionales, así como el establecimiento de códigos de buenas prácticas aceptados en distintos países, se convirtió en un asunto relevante, en la medida en que la creciente interconexión entre unos mercados y otros se consolidaba. Fue en la década de los setenta cuando varios organismos nacionales de valoración desarrollaron normas de valoración, aplicando sus códigos deontológicos, y surgieron códigos de ética profesional. Conforme la globalización se hacía más intensa, fue necesario desarrollar una normativa internacionalmente aceptada sobre valoración de inmuebles, y son varias las iniciativas que persiguen el establecimiento de normas de valoración, estandarizadas y globales. En 1981 se creó el llamado The International Assets Valuation Standards Committee (TIAVSC), organismo que en 1994 pasó a llamarse The International Valuation Standards Committee (IVSC), denominación que ha conservado hasta nuestros días. El objetivo de esta organización paragua perteneciente al sector privado, sin ánimo de lucro y con sede en Londres, es elaborar normas internacionales de valoración de inmuebles para su promoción y aceptación internacional.Además, el IVSC permite la entrada a asociaciones nacionales. Otra organización que es paraguas de las distintas asociaciones nacionales de valoradores es The European Group of Valuers Associations (TEGoVA), que surgió en su formato actual en 1997. Esta asociación se propone crear y armonizar los estándares en la práctica de la valoración, la educación, la cualificación y el gobierno corporativo de los valoradores. TEGoVA da soporte a sus asociaciones miembros en la Unión Europea y en otros mercados

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emergentes de Europa Central y del Este. A día de hoy,TEGoVA representa los intereses de 41 asociaciones de 24 países, con un total de 120.000 miembros, entre los que figura la española ATASA. EL ‘LIBRO ROJO’ DE LOS RICS También en el Reino Unido, el Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) publicó en 1980 la primera edición del Libro rojo. Esta publicación define las reglas de práctica profesional de la valoración internacional bajo la dirección de la Appraisal & Valuation Standards Boardboard. Más de treinta años después de esta primera edición del Red book de los RICS, el documento se ha actualizado adaptando sus recomendaciones a la realidad del mercado internacional en cada momento. Hoy está vigente la sexta edición, que se publicó en abril de 2010, y se está desarrollando la séptima que será publicada en 2011. Este manual se ha convertido en la refe-

rencia del sector ya que también recoge los estándares del IVSC, además de otras guías y recomendaciones, y con la flexibilidad de reconocer prácticas locales e incorporar recomendaciones. Una de las principales características diferenciadoras del RICS de otros organismos es la aceptación de miembros individuales una vez cumplimentados una serie de requisitos y procesos, llamados APC (Análisis de Competencia Profesional). El RICS, desde su origen en 1868, ha evolucionado enormemente, y aquella agrupación de medio centenar de valoradores londinenses, herederos del Surveyor’s Club, se ha convertido en una institución internacional presente en 146 países y con un total de 159.000 miembros. Estos profesionales se distinguen por las siglas MRICS, aunque no todos están relacionados con la valoración, ya que esta institución cubre otras disciplinas dentro del ámbito inmobiliario. N


Industrial

INDICIOS DE ESTABILIZACIÓN Por Alberto Larrazábal, director de Logística e Industrial de BNP Paribas Real Estate en España

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unque un paso por detrás aún de los principales mercados europeos, donde se perciben ya tímidos indicios de recuperación, en España empezamos a encontrar positivas señales de estabilización en el segmento industrial y logístico del sector inmobiliario. Aún hay que esperar, aunque confiamos en que no demasiado, a la llegada de la deseada recuperación, cuyo inicio fechamos desde BNP Paribas Real Estate a finales de 2011 y que prevemos que se consolidará a lo largo del ejercicio 2012. Durante los últimos dos años, la crisis financiera y económica se ha reflejado en el sector inmologístico español con una acentuada caída de la demanda y un exceso de oferta que, por término medio, ha empujado los índices de desocupación de nuestras principales ciudades desde el 8% al 14%. La situación del mercado inmobiliario logístico español es, sin duda, delicada en sintonía con la debilidad del consumo, tan vinculado a la operativa logística.Al reducirse el consumo, es inevitable que desciendan tanto la producción como la distribución de productos. En este contexto, la demanda de espacios logísticos se ha debilitado, a lo que se añade un exceso de oferta derivado

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del ‘boom’ promotor de los últimos años en las principales plazas logísticas del país, como Madrid, Barcelona,Valencia o Zaragoza. PROMOCIÓN PARADA Los promotores logísticos se encuentran en una situación similar a la de los residenciales, con numerosos proyectos desocupados y suelo a disposición sin desarrollar, y sin visos de ser desarrollado a corto o a medio plazo ante la atonía de la demanda. La promoción es ahora prácticamente inexistente. Al existir un exceso de superficie disponible, los operadores no demandan proyectos ‘llave en mano’ y, por supuesto, no se acometen desarrollos a riesgo. Los operadores, por su parte, atraviesan asimismo una situación delicada en un momento en que asistimos a un acelerado proceso de fusiones como estrategia del sector logístico para afrontar la caída de la actividad. Esta tendencia a la concentración de operadores repercute inevitablemente en la derivada inmobiliaria de este sector. Por lo que se refiere al suelo, el exceso de oferta —tanto de suelo finalista como en desarrollo— es una situación común que se repite en todas las comunidades autónomas, sin excep-

ción, y que afecta tanto a entidades privadas como públicas. Como es lógico, esta sobreoferta es más evidente en las zonas que acogen más desarrollos, como la Comunidad de Madrid o las provincias de Guadalajara, Toledo y Zaragoza. En un segundo nivel podríamos destacar el caso de Cataluña, en concreto la provincia de Tarragona. En nuestra opinión, no resulta inadecuado que las entidades públicas desarrollen su propia red de suelo logístico para uso propio o para venta con una concesión administrativa. Esta política abarata el precio del suelo —y, por tanto, facilita la instalación de los operadores—, y genera competencia, evitando que los precios se disparen en el mercado libre. Desde BNP Paribas Real Estate, eso sí, siempre hemos defendido la necesidad de un plan director de carácter nacional y/o de un organismo coordinador que organice y cohesione este segmento con una visión global. Este organismo debe conocer las necesidades de suelo logístico en el conjunto del territorio nacional, y elaborar y poner en marcha una política coordinada. Es necesario un desarrollo a nivel autonómico como el existente, sin duda, pero también lo es a nivel nacional. N


Industrial

MANGO INVIERTE 360 MILLONES EN SU NUEVO CENTRO LOGÍSTICO DE BARCELONA a compañía de textil Mango ha informado mediante un comunicado que invertirá 360 millones de euros en la construcción del parque logístico que ha empezado a levantar en Lliça d´Amut (Barcelona). La obras comenzaron el mes pasado y durarán cinco años, incluyendo la construcción de la nave principal. El proyecto empezó en 1999 con la adquisición de 1,2 millones de m2 en la zona de Can Montcau del municipio catalán. Mango dispondrá de unas instalaciones de 330.00 m2, de los que 280.000 m2 se destinarán a uso industrial, incluido el parque logístico. La marca prevé destinar 60.000 m2 a hoteles y cines, entre otros servicios, y construir también una zona outlet con otras enseñas. La compañía distribuirá su producto desde este centro logístico a 102 países donde Mango está presente a excepción de China, donde cuenta con un centro logístico.

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Transboal se instala en el polígono Centrovía de La Muela a empresa logística Transboal acaba de abrir una delegación en Zaragoza para prestar servicio a sus plataformas de Barcelona y Madrid. La compañía ha alquilado una nave logística de 1.500 m2 de superficie que forma parte del Centro Logístico Euroaragón, situado en el polígono Centrovía del municipio zaragozano de La Muela. La consultora inmobiliaria CB Richard Ellis comercializa en exclusiva este proyecto y ya lleva más de 16.000 m2 comercializados en este enclave estratégico de la A-2.

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TAF Abrasivos abre su primera sede propia en España l departamento industrial de Forcadell ha asesorado a TAF Abrasivos en el alquiler de una nave industrial de 684 m2 en el polígono industrial de Sant Andreu de la Barca (Barcelona), que cuenta de esta forma con su primera sede propia en España. La nave es desde primeros de año el centro logístico de la compañía italiana, desde donde comercializa directamente sus productos en España, después de más de 30 años haciéndolo a través de terceros.

Logística traslada su delegación regional a Ribarroja del Turia l primer operador logístico de España y Portugal ha trasladado su delegación regional de Valencia a una nave de 8.000 m2 ubicada en Ribarroja del Turia, en una operación asesorada por BNP Paribas Real Estate. Logística ocupará dos de los cuatro módulos de un parque de 16.000 m2 situado en el polígono de Poyo de Reva.

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Proyecto Parc Sagunt.

PARC SAGUNT REBAJA EL PRECIO UN 29% PARA VENDER UN TERCIO DE SU SUELO l que estaba llamado a convertirse en el mayor parque industrial del sur de Europa intenta atraer vía rebaja de precio nuevos inquilinos dispuestos a desafiar a las dificultades financieras. Tanto, que la promotora formada al 50% por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Sepi) y la firma de la Generalitat Valenciana Sepiva,ha sacado a la venta 24 parcelas que suman más de 1,7 millones de m2

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netos con descuentos medios que rondan el 29%. Parc Sagunt ha flexibilizado también otras condiciones. Uno de los cambios ha sido permitir que puedan realizar ofertas no sólo las industrias que se comprometan a instalarse en el suelo, sino también las entidades que lo alquilen. Es el denominado proyecto cooperado, siempre y cuando presente un compromiso de arrendamiento de tres años como mínimo.

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ATESA ALQUILA UNA NAVE LOGÍSTICA EN SAN BOI DE LLOBREGAT ASESORADA POR BNP PARIBAS REAL ESTATE

na de las compañías más importantes del sector del alquiler de automóviles en España ha alquilado una nave logística de

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1.500 m2 en la localidad barcelonesa de Sant Boi de Llobregat asesorada por BNP Paribas Real Estate.Atesa utilizará esta nave de reciente

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construcción como almacén de su flota de turismos y furgonetas de alquiler, e instalará allí sus nuevas oficinas corporativas y los servicios de atención al cliente. Se da la circunstancia de que en el mismo polígono donde se ha instalado Atasa, perteneciente al grupo francés PSG (Peugeot-Citroën), se ubican también varios concesionarios de vehículos y empresas del sector.

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Industrial La Alta Velocidad es una de las grandes apuestas de las infraestructuras en Asia, Europa y Estados Unidos.

LAS INFRAESTRUCTURAS DE TRANSPORTES EN 2030 En los próximos 20 años, financiar el mantenimiento de las infraestructuras ya existentes será más difícil que captar inversiones para la construcción de nuevas infraestructuras. Así concluye el informe Transporte y Logística 2030, elaborado por PricewaterhouseCoopers (PwC) a partir de la opinión de más de 100 expertos de 29 países.

l estudio constata que muchos de los países desarrollados no están combatiendo adecuadamente el deterioro de las infraestructuras de transportes existentes. Circunstancia por la cual, este hecho se convertirá en uno de los principales desafíos en las dos próximas décadas, debido a que en 2030 se estima que serán necesarios más de 41 billones de dólares a nivel mundial para el desarrollo y mantenimiento de infraestructuras. Los expertos señalan que la actual situación de restricción financiera impulsará la necesidad de la cofinanciación público-privada, aunque advierten que el sector privado se centrará en los proyectos que aporten mayor retorno y evitará aquellos que requieran un compromiso financiero a largo plazo. El informe de PwC considera que los 119 fondos de inversión privados que hay en el mundo y que acumulan un capital que supera los 114.6000 millones de dólares serán los motores de las grandes infraestructuras internacionales. En 2030, el 60% de la población mundial vivirá en ciudades. Esta tendencia a la urbanización obligará a los gobiernos de todo el mundo a gestionar de forma

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eficiente las infraestructuras de transporte. La sostenibilidad será también otro tema que tendrá un impacto relevante. El estudio revela que probablemente los operadores de transporte se verán obligados a participar en el mercado de compraventa de derechos de emisiones para poder operar. Y que, por lo tanto, en el futuro deberán hacer fuertes inversiones en nuevas tecnologías para poder reducir sus emisiones de CO2. Las próximas dos décadas también serán testigo de grandes innovaciones en materia de infraestructuras de transporte como, por ejemplo, el uso de sistemas de cintas transportadoras continuas para el transporte de contenedores, la utilización de materiales absorbentes de CO2 o el uso de materiales de regeneración espontánea.

LAS GRANDES INFRAESTRUCTURAS El documento repasa los proyectos de infraestructuras de transportes más relevantes que se están construyendo actualmente en el mundo de cara a 2030, y otros que todavía están en las fases iniciales de viabilidad. Estos son los cinco más importantes:

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Proyecto de la ciudad de Masdar Eco City.

Túnel de Gotthard Base. Cuando se finalice, en 2017, será el túnel más grande del mundo, con 57 kilómetros de longitud. El coste del proyecto rondará los 9.000 millones de euros y será financiado por el Gobierno suizo.

Maasvlakte 2, puerto de Rótterdam. La construcción debería finalizar en 2013 y ocupará 2.000 hectáreas ganadas al Mar del Norte. La inversión estimada será de 4.250 millones de euros, con cargo a la Autoridad del Puerto de Rótterdam y el Banco Europeo de Inversiones. Programa de ferrocarril de Alta Velocidad de Estados Unidos. Está prevista la construcción de más de 27.000 kilómetros de líneas de alta velocidad que conectarán los grandes centros urbanos norteamericanos separados a una distancia de entre 160 y 190 kilómetros. La financiación de este gran proyecto será pública y el coste está aún por determinar.

Masdar Eco City,la ciudad sostenible. Masdar Eco-City es una de las tres iniciativas mundiales para construir una ciudad neutra en emisiones de CO2, gracias al uso de energías renovables. El coste del proyecto es de 29.700 millones de euros y la financiación correrá a cargo del Emirato de Abu Dhabi y el fondo de inversión Emirates 5. La obras deberían finalizar en 2016.

Tren de Alta Velocidad entre Londres y Pekín. Uno de los grandes proyectos de infraestructura de la historia. China anunció en marzo de 2010 pasado la construcción de tres corredores de ferrocarril de alta velocidad. Uno de ellos conectará Pekín y Londres; el segundo, Malasia, Burma,Vietnam y Tailandia con China; y el tercero, unirá China con Rusia y Alemania. Los trabajos de construcción ya han comenzado, aunque parece ser que la principal cuestión a la que se enfrenta el proyecto es la financiación. N


Hoteles

EL SECTOR HOTELERO MIRA EL FUTURO DEL NEGOCIO CON PRUDENCIA Los hoteleros españoles se muestran prudentes en sus expectativas de negocio para el primer cuatrimestre del año, según refleja el índice Observatorio de la Industria Hotelera Española. El índice OHE ha descendido cuatro puntos con respecto al mismo periodo de 2010, aunque los hoteleros creen que pueden crecer las pernoctaciones. No obstante, el descenso de la estancia media y el ajuste de los precios hará más difícil recuperar la rentabilidad.

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pesar de la mejora registrada en varios indicadores macroeconómicos y relativos al sector turístico, los empresarios hoteleros estiman que todavía es prematuro hablar de una recuperación del sector, según contempla el Observatorio

de la Industria Hotelera Española (OHE), presentado por la Confederación Española de Hoteles (CEHAT) y PricewaterhouseCooper (PwC). Este indicador, que recoge las perspectivas de los hoteleros asociados a CEHAT, desciende en cuatro puntos en relación al dato del primer cuatrimestre de 2010. El estudio muestra cierta confianza del sector en relación a la evolución de las pernoctaciones, que se traduce en un crecimiento de más de cuatro puntos respecto al mismo periodo del año anterior y a una subida de más de 30 puntos en relación al primer cuatrimestre de 2009, cuando la crisis comenzó a afectar de forma directa al sector hotelero y turístico. El 74% de los empresarios

Imagen del hotel Bali, en Benidorm.

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hoteleros estima que el turismo nacional se mantendrá, el 58% opina que también se mantendrá el turismo extranjero y un 23% prevé, incluso, que puedan crecer las pernoctaciones de los principales mercados internacionales. En este sentido, el OHE refleja expectativas positivas por parte de los hoteleros españoles acerca de las llegadas de turistas alemanes (65,5 puntos), franceses (63,5 puntos) y procedentes de los países nórdicos (61,1 puntos). En relación al precio, el índice sigue en posiciones pesimistas y se sitúa en 39,3 puntos. El 47% cree que los precios serán similares a los del mismo periodo de 2010, después de dos años de ajustes, y el 37% estima que podrían experimentar un nuevo descenso. Solo un 16% de los empresarios hoteleros prevé que se puedan recuperar. CAE LA RENTABILIDAD Los empresarios del sector mantienen su escepticismo ante la recuperación de la rentabilidad. Este índice cae a los 28,1 puntos, desde los 35,6 puntos registrados en el mismo período de 2010. El 49% cree que la rentabilidad decrecerá durante estos primeros meses del año, frente a sólo un 5% que sostiene que mejorará.

El sector subraya la importancia de la promoción para la recuperación de la actividad, aunque el OHE registra una reducción de las perspectivas de los hoteleros en referencia al esfuerzo publicitario.

El 49% de los hoteleros asociados a la CEHAT cree que la rentabilidad de sus hoteles caerá en los próximos meses, frente a un 5% que prevé que mejore Asimismo, los datos del OHE manifiestan mejores perspectivas respecto a la evolución económica del país, con un incremento del 19% con respecto al primer cuatrimestre de 2010, debido principalmente a las expectativas de recuperación del PIB y de la reducción de la tasa de desempleo en España en a medio y largo plazo. Sin embargo, a corto plazo los expertos consultados no esperan grandes cambios en la situación coyuntural económica española, aunque se aprecia un mayor peso en las expectativas positivas frente a las negativas. N


Hoteles

INVERSORES ESPAÑOLES IMPULSAN EL PRIMER HOTEL BULGARI DE LONDRES

Un nuevo hotel en la plaza de Celenque de Madrid l Ayuntamiento de Madrid ha aprobado el plan especial que posibilitará la rehabilitación del edificio situado en la plaza de Celenque, 3, en pleno centro histórico de la capital, para transformarlo en un hotel de cuatro estrellas con 38 habitaciones. Con 3.578 m2, el inmueble cuenta con seis plantas, sótano y otra planta bajo cubierta, que hasta ahora albergaban locales comerciales y oficinas. La rehabilitación deberá respetar las características originales del edificio y pondrá en valor sus principales elementos arquitectónicos.

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In Hotels es el nuevo dueño del hotel Selenza Madrid.

Félix Abánades vende su hotel de lujo en Madrid a Pau Guardans a firma In Hotels, del vicepresidente de Quabit, Pau Guardans, ha adquirido el hotel Selenza Madrid, de Rayet. La constructora es propiedad de Félix Abánades, presidente también de la inmobiliaria cotizada en la que Guardans es vicepresidente. La venta se enmarca dentro de los acuerdos de refinanciación de Rayet, que se ha comprometido a vender 200 millones en activos. El Selenza Madrid es un hotel de cinco estrellas situado en la calle Claudio Coello y tiene 4.000 m2. Según Expansión, la operación se habría cerrado por unos 18 millones de euros.

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Imagen del barrio de Knightsbrige, donde se levanta el hotel Bulgari Londres.

a firma de lujo Bulgari proyecta abrir un exclusivo hotel en la capital británica a principios de 2012, el año de los Juegos Olímpicos de Londres. En este singular proyecto participan dos importantes inversores españoles: Rosalía de Mera, cofundadora de Inditex, y el empresario español Rafael Serrano. Según Expansión, ambos están detrás de la promoción del edificio que albergará el futuro hotel Bulgari y seis viviendas de lujo, en cuyo desarrollo se invertirán unos 350 millones de libras (alrededor de 410 millones de euros). El proyecto plantea la construcción de un gran hotel, cuyos niveles de lujo, confort y singularidad le permitirán comercializarlo con la categoría

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de seis estrellas. El edificio se levanta sobre el solar del antiguo Hotel Normandie, que fue adquirido por el consorcio español que promueve el proyecto en 2008. El futuro hotel está ubicado en el exclusivo barrio de Knightsbridge, cerca de los famosos almacenes Harrod’s, a pocos metros del más lujoso complejo residencial que se comercializa en Londres, el proyecto One Hide Park, y con vistas al conocido parque londinense. Para la gestión del establecimiento, fuentes del mercado británico han confirmado que Bulgari está negociando con la hotelera Prime Hotels. Será el primer hotel Bulgari de Londres, y el tercero de la marca italiana, que ya cuenta con dos hoteles en Milán y Bali.

WESTMONT HOSPITALITY GROUP COMPRA EL HOTEL HILTON BARCELONA estmon Hospitality ha adquirido el hotel Hilton Barcelona por 40 millones de euros.

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Hasta ahora, Hilton compartía la propiedad de esta establecimiento con Morgan Stanley, mientras que la gestión del hotel estaba en manos de la hotelera, cuyo contrato finaliza en abril. El acuerdo de venta contempla que el hotel sea operado en régimen de franquicia por Hilton, una fórmula habitual en los hoteles pro-

piedad de Westmon. De esta forma, el Hilton de Barcelona seguirá beneficiándose de los canales de distribución y marketing de Hilton. El hotel, ubicado en la avenida Diagonal, dispone de 281 habitaciones y entre sus instalaciones destacan las 17 salas de reuniones con capacidad para 610 personas y un centro de negocios.

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Set Hotels vende el hotel El Rompido Golf a la alemana Precise Hotels Collection ste establecimiento de cinco estrellas, ubicado en el municipio onubense de El Rompido, es un lujoso hotel que dispone de 184 habitaciones y 12 suites, y forma parte del complejo El Rompido Golf & Beach Resort, uno de los mejores destinos en la Costa de la Luz andaluza. El hotel también cuenta entre sus instalaciones con piscina exterior y piscina interior climatizada, zona de spa, restaurante y avanzados servicios de negocios y servicios para banquetes y convenciones. La consultora especializada Christie + Co ha intermediado la venta del inmueble bajo mandato de Set Hotels, mientras que la cadena alemana debuta así en el mercado español.

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Sostenibilidad

TORRE ESPACIO, PRIMER EDIFICIO CERTIFICADO CON EL SELLO GVE DE AENOR EN ESPAÑA Torre Espacio se convierte en el primer edificio en obtener el nuevo certificado del Sistema de Gestión del Valor de Edificios (GVE) que AENOR ha otorgado con su máxima calificación, ‘AAA’, a este rascacielos madrileño.

José A. Fernández, director general de Torre Espacio, recibe el Certificado de manos de José L.Tejera, director de Desarrollo de Aenor, en presencia de Ángel Serrano y Eduardo Corral.

La torre tiene 57 plantas, una altura de 236 metros y 60.142 m7 alquilables.

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cita José Antonio Fernández Gallar, director general de Torre Espacio, José Luis Tejera, director de Desarrollo de Aenor, acompañados por Eduardo Corral, director de Explotación de Torre Espacio; Ángel Serrano, director general de Negocio del grupo consultor Aguirre Newman, y Gonzalo García, director general de Ingeniería Aplicada de Eptisa. El sello obtenido por Torre Espacio, el certificado GVE (Buildilding Upgrading Certificate, BUC, en inglés) es promovido en España por Aenor con el objetivo de introducir en el mercado inmobiliario una herramienta de referencia en la gestión del valor de los edificios, independientemente de su tamaño, permitiendo incrementar su valor en el mercado inmobiliario. La certificación GVE acredita que el inmueble cumple

a entidad de certificación Aenor ha auditado que Torre Espacio cumple con los indicadores energéticos, de sostenibilidad, de materiales, mantenimiento y accesibilidad, seguridad, funcionalidad, utilización y documentación, requeridos por la especificación técnica del Sistema de Gestión de Valor de Edificios (GVE), consiguiendo la máxima calificación en todos ellos. Este reconocimiento aporta al edificio del complejo Cuatro Torres Business Área de Madrid un valor diferencial dentro del mercado inmobiliario, reforzando su posicionamiento. Para conseguir la calificación ‘AAA’ del GVE, Torre Espacio ha contado con la consultora inmobiliaria Aguirre Newman y la ingeniería Eptisa para realizar todo el proceso previo de con-

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sultoría técnica y valoración del inmueble, que ha finalizado con la auditoría de certificación de Aenor. Estas sociedades siguen asesorando actualmente a la propiedad de la torre, el Grupo Villar Mir, en la gestión del edificio para mantener el reconocimiento obtenido.

El certificado GVE pretende introducir una herramienta de referencia en la gestión de los edificios La entrega de esta certificación, que convierte a Torre Espacio en un edificio pionero en la materia, tuvo lugar durante un acto público celebrado en el mismo edificio en el que se dieron


Sostenibilidad

con una veintena de indicadores, que incluyen parámetros de sostenibilidad y eco-eficiencia, y otros aspectos clave en el mercado.Además, es una herramienta pionera en el sector ya que, por primera vez, aportará una información global del inmueble, facilitando su comercialización, así como la atribución de un valor en las operaciones de compraventa de inmuebles.

El sello GVE es compatible con otros certificados como los de Gestión de Calidad ISO 9001, Gestión Ambiental ISO 14001 o el de Eficiencia Energética UNE-EN 16001 Todo ello confiere al GVE una ventaja competitiva sobre otras certificaciones existentes en el mercado, ya que incrementa el conocimiento del inmueble y promueve el ahorro y la eficiencia energética, contribuyendo así a aumentar la transparencia en el mercado. El sistema de gestión GVE es compatible con otros sistemas, como los de Gestión de Calidad ISO 9001, el de Gestión Ambiental ISO 14001, el sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo OHSAS 18001 o el sello de Eficiencia Energética UNE-EN 16001. UN EDIFICIO SINGULAR Torre Espacio, propiedad de Grupo Villar Mir, es considerado uno de los edificios de oficinas más emblemáticos y singulares de Madrid. Fue diseñado por el estudio de arquitectura neoyorquino Pei, Cobb Freed & Partners, uno de los más prestigiosos y reconocidos a escala mundial. La torre tiene un total de 57 plantas sobre rasante, seis niveles de sótanos, y una altura de 236 metros con 60.142 m2 alquilables. El edificio destaca por su diseño y tecnología, seguridad y su excepcional nivel de servicios. De hecho,Torre Espacio ya cuenta con un 83% de su SBA ocupada y dentro del complejo CTBA es la que mayor número de empresas, entidades y organismos –incluyendo cuatro embajadas– alberga. N

PREMIOS PLANET SIERRA

SONAE SIERRA PREMIA A LOS COMERCIANTES CON LAS MEJORES PRÁCTICAS MEDIOAMBIENTALES

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onae Sierra ha entregado recientemente en Ponferrada el galardón que reconoce a los establecimientos con las mejores prácticas medioambientales de sus once centros comerciales en España, dentro de los Premios Planet Sierra, que este año celebran su primera edición. “Es una prioridad contribuir a las actividades desarrolladas por nuestros comerciantes, sensibilizarles y motivarles a implementar una correcta gestión ambiental, ya que sus actividades contribuyen directamente al impacto ambiental del centro comercial”, afirma Sandra Días, responsable de Seguridad & Salud, y Medio Ambiente de Sonae Sierra. Los ganadores de los Premios Planet Sierra en España han sido el restaurante McDonald’s y la empresa de mantenimiento de vehículos Feu Vert, ambos en el centro comercial El Rosal, en Ponferrada (León). Feu Vert ha sido premiado en la categoría A, correspondiente a superficies iguales o superiores a 1.000 m2 o cadenas de tiendas con diez o más establecimientos en su cartera global. Este premio reconoce el desarrollo de medidas como la instalación de sistemas de cambio de aceite a granel o

la implantación de sistemas de trasvase de fluidos en sus locales, lo que ha hecho reducir el impacto medioambiental de su actividad. Por su parte, McDonald’s, premiado en la categoría B –comercios con superficie inferior a 1.000 m2 y que tengan, en total, menos de diez tiendas en su cartera global–, ha llevado a cabo iniciativas en materia de sostenibilidad innovadoras, como la utilización de envases fabricados con materiales renovables, el uso de café sostenible o la utilización de combustible biodiesel para su flota de transportes.

AHORRO Y SERVICIO Con estas prácticas, ambos establecimientos han contribuido a la búsqueda de nuevas fórmulas de ahorro de energía y recursos, con el objetivo de mejorar el servicio a sus clientes, y conseguir mejores resultados comerciales gracias al ahorro de costes. De esta manera colaboran con Sonae Sierra en su política de gestión activa y de mejora continua en materia medioambiental a través del Sistema de Gestión Medioambiental (SGMA), que ha hecho que sea la primera firma del sector de centros comerciales que ha obtenido la certificación ISO 14001.

Javier Gutiérrez, gerente de El Rosal,Alberto Bravo, managing director de Property Management de Sonae Sierra, y Sandra Días, responsable de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de la portuguesa, junto a los representantes de los establecimientos premiados, McDonald’s y Feu Vert.

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El Inmobiliario mes a mes

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Premios

LA XII EDICIÓN DEL PREMIO THYSSENKRUPP ELEVATOR ARQUITECTURA SE INICIA EN ESTAMBUL El Ayuntamiento de Estambul y ThyssenKrupp Elevator convocan el concurso de ideas para el Centro de Prevención de Desastres y Formación de Estambul, en Bakirköy. El plazo de incripciones está abierto hasta el 28 de abril.

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hyssenKrupp Elevator, una de las mayores empresas fabricantes de ascensores del mundo, ha puesto en macha la duodécima edición de sus Premios ThyssenKrupp Elevator Arquitectura, que en esta ocasión se han convocado en colaboración con el Ayuntamiento de Estambul. La finalidad de este concurso es seleccionar el diseño del futuro Centro de Prevención de Desastres y Formación de la ciudad turca. El premio está organizado bajo los auspicios de la prestigiosa Unión Internacional de Arquitectos y el plazo de presentación de propuestas finaliza el próximo 28 de abril. “Estamos orgullosos de anunciar la apertura de este prestigioso premio en nuestra ciudad. Con el tema elegido, nuestro objetivo es anticiparnos y estar preparados en caso de desastres naturales que pudieran afectar a Estambul”, comenta el profesor Ibrahim Baz, jefe de Organización Metropolitana y

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El Inmobiliario mes a mes

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Diseño Urbano de Estambul.“El edificio propuesto será un centro moderno totalmente equipado con la tecnología y los medios necesarios”. UN EDIFICIO DE REFERENCIA Equipado con dispositivos de formación multimedia y sistemas de simulación, el Centro de Prevención de Desastres y Formación de Estambul permitirá realizar experiencias sobre terremotos, huracanes, extinción de incendios, humo, licuefacción, tsunamis, primeros auxilios y comunicaciones de emergencia. Además, el edificio será la sede de importantes cursos, congresos y seminarios. También se pretende ofrecer información a los visitantes a través de un planetario, una biblioteca, paneles informativos, salas de seminarios y reuniones, que se diseñarán con la tecnología más avanzada. El Premio ThyssenKrupp Elevator Arquitectura se creó en 1988 y se

celebra por primera vez en Turquía. Anteriormente se celebró en Dubai y en las principales ciudades de Europa. “Estambul es una de las grandes ciudades del mundo, con un rico legado arquitectónico y cultural”, comentó Javier del Pozo, presidente de ThyssenKrupp Elevator para el sur de Europa, África y Oriente Medio. “Por esta razón, es el lugar ideal para esta competición.” Un jurado internacional de reconocidos arquitectos revisará las propuestas presentadas a este certamen y seleccionará los proyectos ganadores de los premios. “Estamos deseando recibir una amplia gama de ideas para este ambicioso proyecto. Buscamos diseños únicos que cubran cuestiones como la edificación sostenible y el clima local, que respeten el entorno urbano y paisajístico, y que incluyan instalaciones técnicamente vanguardistas”, concluyó del Pozo. N


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El Inmobiliario mes a mes / marzo 2011 nº 103  

El Inmobiliario mes a mes, nº 103. Marzo 2011. Revista especializada del sector inmobiliario La herramienta útil para el profesional. Edit...

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