El Inmobiliario mes a mes, Nº 139 / Diciembre de 2014

Diciembre 2014

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Nº 139 - Diciembre 2014

El Inmobiliario mes a mes

año XIV nº139

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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SUmario

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio irazábal

Coordinadora

yolanda Durán

EN PortaDa

bárbara lópez

“rESiDENCial mEtroPolitaN”, El GraN ProyECto DE GrUPo iboSa EN CUatro CamiNoS

Colaboradores

Entrevista a Juan José Perucho, director general de Grupo IbOSa ........................................................ 6

Maquetación

José l. Fernández liz benito badrinas (barcelona)

El mErCaDo QUE ViENE ................... 10

Redacción

Entrevista a Neil Livingstone, CEO de Colliers International

C/ la Palma, 20-1ª int. izda.

28004 madrid tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53

“ESPaña VUElVE a EStar EN laS EStratEGiaS DE loS iNVErSorES iNtErNaCioNalES”

redaccion@elinmobiliariomesames.com

............................................................... 16

Imprime

apyce & Grafisur

Entrevista a Ernesto Tarazona, asociado-director Residencial y Suelo de Knight Frank

Depósito Legal

maDriD liDEra El rESUrGir DEl mErCaDo rESiDENCial ..................... 32

m-413377

Última Hora: El GrUPo CHiNo WaNDa EliGE CamPamENto Para SU maCroComPlEJo ......................... 28

ISSN

1578-2819

Editorial ....................................... 5 l

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2015, un año para respirar

El comercio espera dejar atrás siete años de crisis estas Navidades

Empresas ................................... 6

Oficinas ........................................ 44

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Sareb confía el contrato millonario a los fondos ligados a sus accionistas El nuevo “Observatorio de la Tierra” analiza las posibilidades del Fracking en España El mercado ya cuenta con la caída de las rentabilidades de los inmuebles prime Reit WP. Carey Inc. adquiere 70 edificios de la Junta de andalucía por 300 millones

Vivienda ..................................... 30 l

El precio de la vivienda se acerca a su suelo, pero aún hay que esperar

Centros Comerciales ........... 36 l

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El apetito inversor da alas a la revaloración de los centros comerciales Temprano Capital Partners compra La Farga y Manuel Jove vende anfaplace Un outlet de lujo en la ampliación de Málaga Plaza Mayor

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La inversión suplirá la prudencia de la demanda Madrid recupera el proyecto de La Ciudad de la Justicia Pryconsa compra los Estudios buñuel por 35,2 millones Las operaciones más destacadas de The Property Company

Industrial ...................................... 48 l

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La inversión da un impulso definitivo al mercado de naves logísticas Seur alquila 9.000 m2 en Plataforma Logística Inbisa alcalá

El Trastero .................................. 52 l

Dubai, deslumbrante objeto de deseo

Hoteles ......................................... 54 l

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Hispania invertirá 425 millones en la compra de 16 hoteles VP Hoteles se gasta 90 millones en la construcción de su hotel de Plaza España

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Desea a todos sus lectores una Feliz Navidad

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EDitorial

2015, un año para respirar

A

2014 le quedan dos telediarios.

Los justos para completar las últimas operaciones del año y desear los mejores deseos de paz y prosperidad a todas aquellas personas de buena fe que nos hacen más agradable el entorno más cercano. De este año que despedimos se pueden extraer dos conclusiones para aliviar el frío que nos ha entumecido estos últimos siete años. Una es que 2104 nos devolvió gran parte de las ilusiones perdidas, y la otra es que hay razones objetivas para pensar que a todos les españoles les sobran motivos para desear que en 2015 les vaya mejor en el plano profesional, y confiamos también que en el plano personal.

puede que no sean suficientes para devolver la confianza a la clase media española, sin duda la gran perjudicada por la gestión irresponsable y fuera de control que nos llevó al borde del precipicio.

La primera afirmación proviene del hecho de que al margen de las proclamas y mensajes más o menos interesados que esgrime la clase política en clave electoral, el país está económicamente mejor. La dureza de la crisis y de los recortes ha sido tan brutal que muy mal se tienen que hacer las cosas para que en un año de bajos precios del petróleo, unido a las reformas estructurales que prepara el BCE para paliar la temida deflación de la eurozona y los tipos de cambio, no se alineen para que 2015 sea el año en que se acreciente la recuperación económica de España.

El mercado inmobiliario español de finales de 2014 no oculta que este será el primer ejercicio de los últimos años en el que el balance será bastante mejor que el anterior. La llegada de inversión, la financiación y la construcción, las tres variables indispensables para este negocio, han venido para quedarse, y la palabra crisis está siendo superada por la confianza en un escenario más proclive al desarrollo de la mano de los nuevos actores.

Y es que si España crece por encima del 2%, como vaticina el ministro de Economía Luis de Guindos contradiciendo a las previsiones más moderadas del FMI y la Comisión Europea, se creará empleo más estable y posiblemente menos precario. La ampliación de la cobertura de desempleo a 450.000 parados de larga duración y la inyección de 93.000 millones de euros para solucionar buena parte de las dificultades financieras que atraviesan algunas comunidades autónomas anunciadas recientemente por el Gobierno, van en la dirección de alegrar un poco las Navidades a los más desfavorecidos. Aunque

En la España actual ya no funciona el cheque en blanco. Todo se negocia. Y de eso sabe mucho el sector inmobiliario español, que de ser el “apestado” de la crisis, ha sabido reinventarse para postularse nuevamente en 2015 como un sector dinamizador de empleo y riqueza. Aunque para ello se hayan quedado muchos cadáveres en el camino y el 40% del valor del patrimonio inmobiliario del país.

Julio irazábal, Editor.

En España veremos en 2015 un mercado más estable y con inversores activos en operaciones de suelo y desarrollos estratégicos, como el reciente y ambicioso macroproyecto anunciado por el grupo Wanda, controlado por el multimillonario chino Wang Jianlin, en el barrio madrileño de Campamento.

Y para empezar, no estaría de más que el Gobierno de Mariano Rajoy tuviera un poco de sensibilidad hacía los 80.000 locales del comercio tradicional que en toda España se verán abocados a cerrar sus tiendas después de las Navidades por el fin de la moratoria para los alquileres de Renta Antigua. Seguro que hay otras alternativas al desalojo. Felices Fiestas y nos vemos ya en 2015. u

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En portada Juan José Perucho, director general de Grupo Ibosa

Un residencial de 443 viviendas sobre las antiguas cocheras de Metro Madrid

“RESIDENCIAL METROPOLITAN”, EL GRAN PROYECTO DE GRUPO IBOSA EN CUATRO CAMINOS

Fotografía: Javier de Paz García.

El director general de Grupo Ibosa describe en esta entrevista cómo se gestó la operación mediante la cual la gestora de cooperativas se adjudicó la subasta de uno de los solares más grande, complejo y ambicioso que han salido reciente en Madrid, con el objetivo de construir un complejo residencial de 443 viviendas sobre las antiguas cocheras de Metro Madrid en Cuatro Caminos, que regenerará urbanísticamente esta zona de la capital. Las obras de “Residencial Metropolitan” y su majestuosa torre de 25 plantas están previstas que comiencen en el primer trimestre de 2017. El proyecto de “hacer ciudad” incluye además trazar nuevos viales para las calles adyacentes y generar un parque público de 14.000 m2 sobre el soterramiento de las actuales cocheras.

E

l Grupo Ibosa ha realizado la oferta más alta, 88,9 millones de euros, por las antiguas cocheras de Metro Madrid en Cuatro Caminos, ¿Qué razones les empujaron a superar en 6,5 millones de euros el precio de licitación?

La oferta era de una de las cooperativas que gestionamos, Residencial Metropolitan, cooperativa en la que sus más de 360 socios habían aprobado en asamblea el precio máximo que estaban dispuestos a pagar por sus viviendas. Esta aprobación nos dio la cobertura necesaria para ofertar o repujar hasta el límite establecido en dicha asamblea.

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¿Cómo se preparó la operación para conseguir la comercialización y los fondos necesarios para acometer su proyecto más ambicioso?

El 4 de marzo de 2014, hace ya más de 8 meses, iniciamos unas conversaciones con representantes de Metro Madrid, interesándonos en su plan de desinver-

“Residencial Metropolitan” consta de 443 viviendas: 62 de VPPB y 382 libres desde 2.710 euros/m2 a 3.484 euros/m2

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sión inmobiliaria. Desde ese mismo día, decidimos centrarnos en la operación de Cuatro Caminos, es más, les dijimos que nosotros éramos quienes íbamos a ganar la subasta. De todos los suelos que salían a subasta, éste es sin duda el proyecto más grande, complejo y ambicioso, en lo urbanístico y en lo arquitectónico.

Desde entonces, planificamos con todo lujo de detalle toda la actuación: iniciamos consultas con el Ayuntamiento, previas al diseño de los edificios, los diseñamos, los valoramos con varias empresas constructoras de primer nivel, elaboramos un minucioso estudio de costes. Luego lanzamos la captación de socios en la que para apuntarse había que elegir vivienda y pagar un

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Las viviendas son de 1 a 5 dormitorios y van desde los 50 m2 a los 270 m2 de superficie 20% de su coste estimado. Y, finalmente, y en un tiempo récord para un proyecto de estas dimensiones, hemos alcanzado unas “ventas” superiores al 80%, lo que nos ha permitido ganar la subasta, disponiendo de un potencial económico abrumador.

En total 8 meses de trabajo intensísimo y enormemente sincronizado de un numeroso equipo de personas, entre las que incluimos también a los miembros del Consejo Rector de la cooperativa, no sólo al personal de IBOSA. ¿Háganos una descripción de “Residencial Metropolitan”, la tipología de sus viviendas, el precio y sus calidades.

“Residencial Metropolitan” tiene 443 viviendas, 62 de las cuales son protegidas de VPPB, y el resto, 381 son viviendas libres, estas últimas con un coste desde 2.710 euros/m2 (planta 1) hasta 3.484 euros/m2 (planta 25), en un variado programa de 1 a 5 dormitorios, y con unas superficies de 50 a 270 m2.

Las calidades, como es usual en los productos que desarrolla el grupo IBOSA son muy altas, muy por encima de la media del mercado.

Uno de los hitos del proyecto es sin duda la torre de 25 alturas...

En cuanto a la torre, ésta será uno de los hitos destacables del proyecto a desarrollar, ya que va a ser una de las torres residenciales de mayor altura del municipio de Madrid. Y, por su ubicación, en una de las zonas más altas de la ciudad que destacará enormemente en el entorno. La torre tiene un diseño “futurista”, aunque sin ser arriesgado o difícil de entender, por lo que cuenta no sólo con el aprecio de sus compradores, sino de todas las personas con las que hemos hablado. Este es uno de esos edificios que con el tiempo dejan huella, y del que sus inquilinos dirán que viven en la “Torre Metropolitan”, sin más señas.

Fotografía: Javier de Paz García.

En portada

“Residencial Metropolitan”.

¿Para cuándo esperan la adjudicación definitiva del solar de unos 34.000 m2 por parte de Metro Madrid y qué calendario de ejecución de las viviendas manejan?

El suelo ya fue adjudicado el pasado 27 de noviembre por el Consejo de Administración de Metro Madrid, estando pendiente en estos días de su publicación en el BOE. La compraventa está programada para el 17 de diciembre.

Las viviendas están previstas iniciarlas dentro de dos años, en el primer trimestre de 2017. Antes deberemos desarrollar un plan parcial, un proyecto de reparcelación, urbanizar e iniciar el soterramiento de las actuales cocheras de metro. ¿Quiénes van a vivir allí y que acceso a la financiación han obtenido para que los socios puedan acceder al crédito para comprar la vivienda?

Es un público variopinto en la edad, pero con una característica común que es la solvencia económica, ya que desembolsan casi el 45% del coste de la vivienda a la entrega de llaves. Desde parejas jóvenes que quieren ubicar su hogar en una zona céntrica de Madrid hasta personas de más de 50 años, que viven ya en Chamberí, pero que quieren una vivienda más moderna y de más calidad.

En cuanto a la financiación contamos desde el principio con la colaboración de Caixabank, que es nuestra entidad financiera de referencia, aunque la solicitud de apoyo financiero hasta dentro de al menos una año y medio no será necesaria. Por otra parte, dado que los socios desembolsan a llaves casi el 45%

del coste de la vivienda, su acceso a la financiación será muy fácil. ¿Qué nos puede decir de los retos adicionales del proyecto, como el soterramiento de las actuales cocheras, el desarrollo de nuevos viales o la creación de un parque urbano?

Efectivamente, además de demoler las actuales naves y edificar, debemos urbanizar, trazando entre otras cosas nuevos viales, viales que van a interconectar calles tan importantes e históricas como la de Bravo Murillo, la de Reina Victoria y la Avenida de Pablo Iglesias. Igualmente habremos de soterrar las actuales cocheras, generando sobre ellas un espectacular parque público con un área de 14.000 m2.

Todos estos retos adicionales hacen sin duda que este proyecto represente un reto para el grupo IBOSA, pues mas allá de construir casas, vamos a “hacer ciudad”. Fueron en su día, tanto el Ayuntamiento como Metro Madrid, los que programaron esta importantísima iniciativa de regeneración de la ciudad, y ahora nosotros tenemos el honor y la responsabilidad de llevarla a cabo.

Grupo Ibosa es una de las pocas gestoras de cooperativas que no ha dejado de promover incluso en los años más duros de la crisis, ¿Qué otros proyectos están realizando en Madrid?

Grupo IBOSA está en un continuo pero planificado y ordenado crecimiento desde su fundación. Además de esta importante operación en Cuatro Caminos, hemos desarrollado muchas viviendas en El Escorial, y hemos entre-

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En portada

Fotografía: Javier de Paz García.

asamblea extraordinaria de los socios de la Cooperativa Residencial Metropolitan, s.Coop. Mad.

gado y seguimos desarrollando muchas viviendas en Valdebebas y en el ensanche de Vallecas.

En Valdebebas, que es el más importante desarrollo residencial que ha tenido Madrid en los últimos 10 años, no sólo somos uno de los principales gestores, habiendo entregado ya 82 viviendas, y teniendo en marcha otras 342, sino que somos patrocinadores de “Valdebebas Sport Club”, club deportivo sin ánimo de lucro que pretende ser uno de los más importantes clubs deportivos de España.

En el Ensanche de Vallecas, hemos entregado 64 viviendas, y tenemos previsto entregar otras 55 viviendas en febrero de 2015. Por último, en El Escorial hemos entregado 107 espectaculares viviendas en estos dos últimos años. ¿Qué pasa en Valdebebas y qué opina de la renuncia de ana botella a redactar el PGoU de Madrid?

En Valdebebas, tras pasar vicisitudes de toda índole jurídica, el Ayuntamiento de Madrid está nuevamente tratando de arreglar el desaguisado que ha supuesto la anulación del proyecto de reparcelación. Todos esperamos que a finales de año el tema este prácticamente resuelto. Tras estos problemas jurídico administrativos hay una realidad patente, que es que ésta es una zona 8

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altamente demandada por los ciudadanos de Madrid para ir a vivir, y que todos deberíamos encaminar nuestros esfuerzos en apoyarla con el fin de generar una sana actividad económica.

En mi opinión, no hay ninguna cuestión de índole medioambiental, ni intereses de minorías dañados injustamente, sino que es un litigio puramente administrativo, por lo que llama la atención que haya gente que no ayude a resolver la situación, cuando hay miles de familias perjudicadas.

Estamos desaprovechando una oportunidad de generar actividad económica, una actividad que además genera empleo de forma intensiva.

En cuanto a la renuncia a aprobar inicialmente la revisión del PGOUM por parte del actual equipo de Gobierno, me parece una decisión sensata, dada la situación. ¿Qué balance de 2014 hace Grupo Ibosa?

El año 2014 ha sido el mejor desde la fundación del grupo IBOSA. Hemos financiado e iniciado la obra de 200 viviendas en Valdebebas, a pesar de la situación de la reparcelación. Hemos finalizado las obras de otras 129 viviendas, que en breve entregaremos las llaves, y en unos días vamos a comprar el suelo de las cocheras de Cuatro Caminos para meter en cartera otras 443 viviendas más.

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Grupo IBosa ha vendido en un tiempo récord el 80% de las viviendas ¿Y qué retos se han propuesto alcanzar en 2015?

El próximo año nos hemos propuesto alcanzar varios retos. Los cuatro más importantes son: Entregar lo antes posible las viviendas cuya obra está terminada. Terminar la obra que está en marcha sin incidencias. Comprar algún otro suelo estratégico en Madrid y, finalmente, seguir ajustando la organización de nuestra empresa, potenciando los sistemas informáticos, la incorporación de nuevo personal y la formación del actual. La clave de todo este éxito al final está en el personal que integra nuestro grupo de empresas, en su capacitación y en su dedicación. ¿Cómo valora la situación por la que atraviesa el sector residencial en España?

Desde nuestro punto de vista se ha iniciado una moderada reactivación en 2014, basada en la estabilización del precio de los inmuebles residenciales, especialmente en Madrid, estabilización que a su vez se basa en el cambio de percepción de la evolución de la economía (binomio empleo - crecimiento del PIB).

En estos años de crisis, de 2008 a 2013, la demanda natural de vivienda habitual (no la de inversión) ha desplazado su decisión de compra a la de alquiler debido a que la caída de precio hacia lógico esta decisión. Ahora que muchos compradores tienen claro que los precios no van a seguir bajando, aunque no suban, empiezan a plantearse comprar, eso sí, mayoritariamente para “vivir” la vivienda, no para invertir en ellas, ni especular.

Recalcar, finalmente, que el sector inmobiliario es un sector intensivo en mano de obra, y que su mera “estabilización”, alcanzando unos niveles de producción razonables, basados en parámetros estadísticos demográficos, generarán una gran cantidad de puestos de trabajo, directos e indirectos. u

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EL MERCADO qUE vIENE El sector enfrenta un nuevo año con algunas certezas en el bolsillo: la presencia de inversores internacionales que no huyen de España, y que además quieren quedarse por un tiempo, la recuperación de una tímida financiación muy selectiva, desde luego, y la puesta en marcha de promoción nueva, eso sí, con toda clase de garantías y la premisa de la localización prime prioritaria. Tres herramientas, -inversión, financiación y construcción-, indispensables para este negocio. Pero el nuevo escenario que está marcando la economía ha introducido nuevos factores que hay que tener en cuenta, dado que los indicadores macroeconómicos son muy endebles, y lo seguirán siendo.

La venta del edificio Plaza de España a Wanda ha sido una de las operaciones emblemáticas del año.

H

ay que recordar las palabras del ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, quien aseguró en Sevilla durante la conferencia de inauguración del Congreso anual de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), que España “entrará en 2015 creciendo al 2%”. Una situación que vendrá además avalada por el hecho de que “el ajuste inmobiliario ha tocado fondo”, según aseguró Guindos. Pero también hay que atender las previsiones del FMI y la Comisión Europea, cuyas previsiones están más cerca del 1% de crecimiento.

“Hay mejora pero es frágil”, matiza William Connelly, head of Commercial Banking en ING. Este crecimiento “está localizado y situado en bolsas “en determinados sectores”, advierte el experto. “La recesión que sufre Europa no ayuda, desde luego”.

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En efecto el entorno económico que sufre, especialmente, el viejo continente sigue siendo un factor que no ayuda a la dinamización inmobiliaria. En esta línea también se manifestó durante una jornada, organizada en ESADE, Eduard Mendiluce, presidente del Club Inmobiliario de ESADE Alumni, al apuntar el alto nivel de desapalancamiento y precios atractivos en el sector que dibujan “un cambio de paradigma” en España y en Europa.

Pero el sector inmobiliario ya sabe y, por ello no lo oculta, que este ejercicio será el primero de los últimos siete en el que el balance no será peor del anterior. Lo dice Neil Livingstone, CEO de Colliers International, en una entrevista publicada en esta revista: “Veremos un mercado más estable, con inversores activos en operaciones de suelo y desarrollos estratégicos”. Todos

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los expertos del mercado han coincidido en este diagnóstico, que se soporta en una recuperación de cifras de compraventa hacia los niveles de 2007, previos a la gran crisis. El deseo de recuperar una cierta estabilidad en el día a día del mercado, reduciendo la incursión de fondos especulativos en busca del último euro en la negociación y una rentabilidad hiperelevada en favor de inversores con ganas de quedarse y de poner en marcha proyectos nuevos, es lo que buscan los operadores. Pero no hay que olvidar que las cifras de crecimiento económico, a la décima, y el lastre de un paro estructural enorme, que incide en el consumo, aconsejan mucha prudencia.

Las cifras refuerzan este diagnóstico: de enero a septiembre, se invirtieron 6.574 millones de euros en activos inmobiliarios no residenciales (es decir, oficinas, locales, centros comerciales, hoteles y naves industriales), frente a los 4.933 millones de 2013 y 2.200 millones del año anterior.

Joan Beltrán (sabadell): “Hoy tenemos 150 operaciones estudiadas en la mesa, a las que se puede otorgar financiación” Es una cifra que, según CBRE, se elevará hasta 9.000 millones de euros hasta finales de año. “Nuestra estimación es acabar el año en niveles del boom inmobiliario, con la diferencia de que ahora hay que cerrar más operaciones para lograrlo ya que se han reba-

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jado los precios”, explica Patricio Palomar, director de Office Advisory e Inversiones Alternativas de la consultora CBRE. De esta cantidad, unos 3.200 millones se destinarán a comprar locales y centros comerciales, 2.500 millones a oficinas y unos 350 millones a activos logísticos. “En el mercado logístico, la inversión se ha multiplicado por cuatro con respecto a 2013”, subrayan desde CBRE. En lo que va de año, se han cerrado 240 operaciones, frente a las 172 compras realizadas en el sector inmobiliario no residencial en 2013 y las 63 adquisiciones del año anterior. En este volumen de compras juega un papel destacado la venta de carteras, como el lote de cuatro edificios de oficinas comprado por Blackstone a CBRE Global Investors. “Este año se han visto muchas ventas de grandes proyectos y carteras de inmuebles, como las de Oncisa, IDL o la Generalitat. Para el año que viene, no creemos que haya tanta cartera de activos aunque sí de deuda”, aseguran.

EL PAPEL RELEvANTE DE LAS SOCIMIS Estos vehículos de inversión han sido, junto a la Sareb, conocido popularmente como el banco malo, los dos focos de atención de los inversores internacionales y uno de los ganchos utilizados para entrar en el mercado español. No en vano, han sido más de 2.000 millones los invertidos sólo por las cuatro Socimis de la Bolsa, a los que hay que añadir algo más de la mitad invertidos por las que no cotizan. El hecho de poder contar con sociedades fiscalmente ventajosas, con todos los parabienes legales jurídicos garantizados frente a otros mercados mundiales, ha inclinado la balanza a favor de España.

Sin estos dos instrumentos difícilmente se podría entender el aluvión de liquidez procedente del exterior, que ha contribuido a aliviar el inmenso stock que ahogaba al mercado. ¿Qué va a pasar el año que viene con ellos?

Para Livingstone, “el año que viene veremos actividad un poco más estable por parte de las socimis, que llegan para estar en este mercado a largo plazo. Y con ello habrá refinanciaciones y nuevo capital en torno a esta actividad”. “Estas

sociedades ya han desembolsado el 70% del capital que consiguieron captar y, a diferencia de otros inversores, gracias a que cuentan con gestores nacionales, están siendo mucho más ágiles en la toma de decisiones y tendrán un papel en 2015 puesto que el año que viene tienen para invertir 2.000 millones de euros”, asegura Palomar. andrés Carpenter, consejero delegado de JLL, ponía el acento recientemente en la aparición de una necesaria especialización de estas sociedades por tipología de inmueble, para operar con más eficacia en los distintos mercados. En este sentido se mostró Miguel Pereda, consejero director general de Grupo Lar: “Lo peor ha pasado” y el sector inmobiliario “está barato”. En relación

Comerciales, Oficinas y Logística a las consultoras inmobiliarias JLL y a Cushman & Wakefield.

Y UBS Group ha elevado al 12,3% su participación en la socimi Merlin Properties y ha incrementado hasta el 3,2% su presencia en Hispania. UBS se mantiene como principal accionista de Merlin tras controlar un paquete de 15,8 millones de acciones de la compañía, que debutó en bolsa el 30 de junio protagonizando la mayor salida a bolsa en España desde julio de 2011 y la tercera más grande de Europa en los últimos 12 meses. Asimismo, en el accionariado de la compañía figura también el fondo Marketfield Asset Management, con el 10,6%; Emanuel Friedman, con el 5,2% o Credit Suisse Group, con un 4,8%.

Los expertos durante la jornada de EsadE.

con las socimis, Pereda señaló que, en efecto, es necesario lograr niveles de profesionalización en su gestión; así como una mayor transparencia y seguridad jurídica. “Es una buena fórmula para el país", declaró Pereda, pero abogó por utilizarlas para lo que han sido creadas, y “no generar posibles desconfianzas”.

Precisamente, el año se cierra con ejemplos que ilustran estas hipótesis. La socimi Lar España Real Estate ha creado un filial de centros comerciales en la que englobará todos sus activos de este segmento bajo el nombre de Lar España Shopping Centres. Según fuentes del grupo, el objetivo de esta nueva sociedad es continuar con la actividad de la compañía, separando los activos por tipología y aumentando la eficiencia de la estructura organizativa. El grupo anunció que ha decidido confiar la valoración de su cartera de Centros

Asimismo, UBS ha incrementado al 3,2% su participación en Hispania Activos Inmobiliarios, donde cuenta con 1,7 millones de acciones. La compañía, que salió a bolsa el 14 de marzo, está participada en un 18,3% por John Paulson y en otro 16,7% por George Soros. También destacan en su accionariado el fondo Pac Recovery Fund, con el 9,1%; Tamerlane, con el 5,9% o Credit Suisse con el 4,9%.

INvERSORES INTERNACIONALES Y YA, ESPAñOLES El accionariado internacional presente en las socimis, o irrumpiendo en inmobiliarias cotizadas como Realia (Hispania) o FCC (Carlos slim), ilustra bien el protagonismo alcanzado por la inversión internacional en nuestro país. Un protagonismo, que inicialmente era por parte de fondos oportunistas, y que ahora que

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reduce su peso en favor de fondos institucionales, que se atreven a invertir directamente, y de los nacionales. Sin olvidar que los anglosajones empiezan a apostar por la vivienda, tanto como nuevos accionistas o propietarios (Sotogrande), como promotores.

Un ejemplo. En la puja por el solar colindante con El Corte Inglés de Castellana, la segunda mejor oferta presentada era de la española Monthisa (inmobiliaria de la familia Montoro) y el Patricio Palomar acomete nuevas responsabilidades en CbRE.

Patricio Palomar, director de alternative Investment de CbRE

P

atricio Palomar ha sido nombrado director de Alternative Investment de CBRE España, área desde la que prestará asesoría para el segmento de oficinas y también en materia de inversión en activos inmobiliarios relacionados con sectores no tradicionales como el educativo, la salud, o la agroindustria, los vinculados al ocio, y sectores regulados como la energía entre otros.

De este modo, la compañía pone en marcha un servicio pionero en España dentro de su Departamento de Capital Markets, que ya se está llevando a cabo con éxito en países anglosajones, reforzando la apuesta por la innovación y la orientación al cliente de CBRE España.

Palomar, hasta ahora director de Análisis de Mercados y Estrategias de Inversión de CBRE España desde 2011, cuenta con una amplia experiencia en el sector inmobiliario, habiendo trabajado en compañías como ING Real Estate o Bogaris.

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fondo internacional Ares. Acudieron a la puja también la familia Losantos a través de la sociedad patrimonial Allegra con una oferta de 55 millones de euros, el clan venezolano Capriles con 46 millones, Colonial con 52 millones de euros y Pryconsa, a través de su filial Coivisa y otro inversor. Y se cayó de la puja la omnipresente Pontegadea (amancio ortega). El dinero parece que ha dejado de ser el problema.

En el residencial, todo apunta a que por ahora ya no se esperan más horrores para un mercado que después de haber vivido el boom de precios y actividad más duradero de la historia reciente, también ha sufrido un desplome impensable. Baste recordar dos datos: de las más de 860.000 viviendas iniciadas en 2006 se ha pasado a apenas 34.200 el año pasado. Y el segundo: los precios acumulan un ajuste medio del 30,7% desde que tocaron máximos, allá por finales de 2007 o principios de 2008, según las estadísticas.

Esta recuperación del volumen de transacciones está contribuyendo a que el excedente de pisos nuevos sin vender se haya reducido ya un tercio desde que alcanzó su máximo en 2010, cuando llegó a rozar las 700.000 casas (otras fuentes lo elevan a más de un millón si se contabilizan también las viviendas usadas). En la medida en que este proceso continúe será determinante para volver a ver grúas en el horizonte. Por ahora, los centros de las grandes ciudades, los barrios mejor ubicados y con mayores infraestructuras son los primeros que han vuelto a apostar por la edificación de viviendas.

Se trata de proyectos muy selectivos, con una demanda cuasi 100% garantizada y a precios muy razonables. Así lo demuestra el hecho de que los visados o permisos para iniciar viviendas volvieron a crecer en septiembre por sexto mes consecutivo (31,6% interanual).

El informe de Tinsa e IPD señala que la demanda en el mercado inmobiliario de inversión no ha hecho sino acrecentar todavía más el problema de la escasez de producto, en particular en localizaciones ‘prime’. “Ello ha llevado al mercado a una situación de desequilibrio entre oferta y demanda con el consiguiente incremento de los precios y la

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compresión de las rentabilidades”, revela el informe de la consultora Tinsa e IPD. Las esperanzas están puestas en la ligera recuperación de la financiación, que permitirá acometer rehabilitaciones y nuevos proyectos.

LA fINANCIACIóN vUELvE… Y con ello la nueva promoción.

Como subrayó el Banco de España en su último informe, el crédito no solo está volviendo a la concesión de hipotecas para los clientes más solventes, sino que también comienzan a contabilizarse los primeros créditos a promotor, una figura que había desaparecido por completo en los años más duros de la crisis, y que pide no sólo para hacer viviendas, sino también para proyectos de oficinas, hoteles y mucha, mucha rehabilitación, un negocio que siempre ha sido la oveja negra del inmobiliario español. Sólo así se entiende la proliferación de concursos con pujas elevadas en solares selectos, como los de Defensa, la EMT, Metro, o el Ayuntamiento, y privados en calles como Jorge Juan o Serrano, en Madrid.

Joan beltrán, director de Inversiones Inmobiliarias en Banco Sabadell, se muestra más optimista. “Hay una recuperación acelerada del sector. Y hay un cambio rapidísimo”. Pero señala algo importante: “la financiación bancaria debe entenderse como una inversión”, en la que jueguen varias bandas, desde el promotor a la propia entidad financiera. El directivo asegura que estamos asistiendo a una recuperación extraordinaria en los últimos seis meses.

“Hoy tenemos 150 operaciones estudiadas en la mesa, a las que se puede otorgar financiación”.

Un cambio de tendencia que además ya tiene su traslación a las grandes cifras de la contabilidad nacional. El detalle de las cifras de PIB que publica el INE acaba de revelar que aunque la inversión en construcción continúa anclada en valores negativos, durante el tercer trimestre de este año protagonizó la tasa más baja desde el primer trimestre de 2008. Y lo que es más importante, el valor añadido que generó la inversión en vivienda volvió a crecer en tasa trimestral de julio a septiembre un 1,3% siete años después. u

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LA fIABILIDAD DE LAS vALORACIONES AUTOMATIzADAS DE KRATA (AvMS) ES CERTIfICADA POR LA UNIvERSIDAD COMPLUTENSE La sociedad tecnológica aplicaciones Estadísticas y Consultoría (aaEE) ha recibido, por parte de la Universidad Complutense, la certificación que verifica su sistema de medición de fiabilidad por sus servicios de valoración masiva, y cuyo uso exclusivo para las sociedades de tasación, lo licencia Krata s.a.

K

rata impulsó en el año 2008 el desarrollo de Aplicaciones Estadísticas y Consultoría S.L., especializada en el desarrollo e implementación de sistemas automáticos de valoración. Se trató entonces de una iniciativa empresarial novedosa y pionera en la generación de soluciones tecnológicas de base matemático-estadística, y hoy en día es un proveedor líder en el ámbito de AVMs en el mercado Español.

Los servicios tecnológicos proporcionados por AAEE, y que parametriza para sus clientes Krata, se emplean con asiduidad por entidades financieras y empresas del mercado inmobiliario.

Desde el año 2.009 su base tecnológica, la Solución Tasavalúa, incorpora Iñigo amiano bergara, consejero delegado de Krata.

un sistema automático de medición de su fiabilidad, comparando los resultados de las valoraciones obtenidas por la herramienta de AVM con los valores de tasación (mercado) de tasaciones de viviendas reales.

CERTIfICACIóN Dentro de su política de innovación y evolución de sus servicios, AAEE ha obtenido del Departamento de Estadística e Investigación Operativa I de la Facultad de Ciencias Matemáticas de la Universidad Complutense de Madrid, la constatación y comprobación del sistema de fiabilidad y sus resultados, obtenidos al contrastar 14.324 valoraciones de viviendas en el año 2.013 y 9.723 valoraciones de viviendas en el primer semestre del año 2.014 y cuyo certificado se muestra en la imagen.

Krata impulsó en el año 2008 el desarrollo de aplicaciones Estadísticas y Consultoría s.L. De forma muy notable se observa que los resultados totales y la variación relativa de ambas valoraciones son prácticamente inexistentes. AAEE está trabajando en la mejora (que ya de por sí es excelente, según se informa en la información remitida) del tercer parámetro de “Variación Absoluta”, mejo-

ras que llegaran en breve plazo dado los nuevos sistemas que AAEE ha implantado, y que cristalizará en el lanzamiento inminente de nuevos productos y servicios anexos.

Krata fue fundada en 1985 por un grupo de profesionales de diversas disciplinas y dilatada experiencia, en el afán de profesionalizar la práctica de la valoración en España. Dispone de cobertura en todo el territorio nacional, además de la oficina de Portugal, localizada en Lisboa, coordinadas en su conjunto desde sus oficinas de Madrid.

Tiene capacidad para emitir valoraciones tanto en Europa como a nivel internacional, y dispone de un grupo especializado de valoradores MRICS para proyectos singulares.

En 2014, la sociedad muestra su fortaleza en plena crisis europea, ampliando su posicionamiento en el mercado de la valoración al adquirir la firma Valtecsa, un referente de asesoramiento y consultoría en el ámbito de la valoración. u

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AXIARE COMPRA A CREDIT SUISSE 4 EDIfICIOS DE OfICINAS Y UNA MEDIANA SUPERfICIE COMERCIAL

A

xia Real Estate (Axiare) ha adquirido una cartera inmobiliaria de Credit Suisse compuesta por 4 edificios de oficinas en Madrid y Barcelona y una superficie comercial en Tarragona, por 180 millones de euros. Los inmuebles suman un total de casi 58.000 m2 y 1.335 plazas

de garaje. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield en los aspectos comerciales y en la realización del informe de due diligencie técnica. La rentabilidad bruta actual de la cartera adquirida se sitúa entre el 6,6% y el 7,2% a plena ocupación.

Tras esta operación, Axiare ha invertido el 100% de los fondos levantados en su salida a Bolsa el pasado 9 de julio reuniendo un portfolio inmobiliario de 425 millones de euros con alto potencial de revalorización que ges-

tiona de forma directa. En total, la socimi del consejero delegado Luis López de Herrera-oria se ha hecho con 387.810 m2 de oficinas, logístico y comercial y 3.174 plazas de garaje.

La cartera de inmuebles adquirida al grupo financiero Credit Suisse se compone de tres edificios situados en el Campo de Las Naciones de Madrid: el primero en la calle Ribera del Loira (12.822 m2 y 370 plazas de garaje), y los dos restantes en la Vía de Los Poblados, dentro del Parque Empresarial Cristalia con 17.338 m2 de SBA con-

Merlin Properties refinancia 825 millones de deuda

M

erlin Properties ha acordado con ocho entidades financieras la refinanciación de 825 millones de euros con los que compró una cartera de 880 sucursales y cinco edificios de oficinas de BBVA a Tree Inversiones Inmobiliarias. El consorcio de entidades prestamistas ha estado formado por Deustche Bank, Caixabanc, BNP Paribas, Société Générale, Credit Suisse, Santander, Popular y Calyon. La operación, cerrada en 250 puntos básicos sobre el euribor, permitirá a la socimi rebajar sus costes financieros, elevando la rentabilidad de la cartera.

Riplife Gaming Tecnologies alquila 4.500 m2 en el Málaga business Park de Iberdrola Inmobiliaria

I

berdrola Inmobiliaria y la empresa tecnológica Riplife Gaming Technologies han cerrado el contrato de alquiler de 4.500 m2 de SBA de oficinas en varios edificios del complejo Málaga Business Park (18.000 m2 construidos), que se ubica en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA). Esta ha sido la operación de mayor volumen realizada en el mercado de oficinas de la provincia malacitana.

CbRE gestionará el centro comercial Gran Vía de Vigo

L

a consultora inmobiliaria CBRE ha obtenido el mandato de gestión del centro comercial Gran Vía de Vigo. El centro de 41.5000 m2 de SBA repartidos en 110 locales es propiedad del fondo Oaktree Capital Management, que lo adquirió el pasado mes de julio. Con este nuevo mandato, CBRE se consolida como primera gestora independiente de centros comerciales en España con una cartera de 22 activos.

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El Inmobiliario mes a mes

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Ha sido la mayor operación realizada en Málaga.

Gran Vía de Vigo tiene 41.500 m2 de sba.

junta y 391 plazas de aparcamiento; y un cuarto en la Avda. Diagonal 197 de Barcelona. El inmueble diseñado por david Chipperfield dispone de 15.351 m2 de SBA y 222 plazas de garaje bajo rasante.

Por último, la mediana superficie adquirida en esta operación por Axiare está situada en el parque comercial y de ocio Les Gavarres (Tarragona), cuenta con 12.413 m2 de SBA comercial y 352 plazas de garaje en superficie y está alquilada en su totalidad a la compañía de bricolaje Bauhaus.

Infinorsa, GMP y Greenoak, candidatos a hacerse con la antigua sede de Cristalería Española

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BVA Propiedad, propietaria del inmueble Saint Gobain, situado en el número 77 del Paseo de la Castellana de Madrid, ha seleccionado tres finalistas para quedarse con la torre de 18 plantas y 16.000 m2 que fue la sede de Cristalería Española. El proceso de venta lo gestionará CBRE. Los tres finalistas son GMP, Infinorsa y GreenOak, cuyas ofertas rondan los 90 millones de euros.

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Empresas

Neil Livingstone, CEo de Colliers International

"ESPAñA vUELvE A ESTAR EN EL PUNTO DE MIRA DE LOS INvERSORES INTERNACIONALES" Colliers International se estableció en 2006 en España y desde entonces, a pesar de la crisis, crece en servicios, en facturación y en visibilidad. La adquisición del grupo aos, una de las firmas líderes en Europa en consultoría inmobiliaria y workspace plannning, es un ejemplo de esta trayectoria. Neil Livingstone, socio y máximo responsable de la firma en España, nos hace un balance de este año frenético para el mercado español.

H

a sido un año, este 2014, complejo. Empezamos con muchísima cautela, pero el segundo semestre ha marcado un cambio de tendencia. ¿Cómo ha sido para ustedes?

Cuando nos establecimos en España buscamos nuestro sitio en el mercado basándonos en un enfoque financiero, desarrollando operaciones de inversión y valoración, etc. Después, empezamos a diversificar en otras áreas y a crear nuevas líneas de negocio.

En estos años hemos seguido creciendo y apostamos por España; es un mercado fundamental para Colliers International, tenemos intención de diversificar aún más, seguir ampliando y desarrollando servicios para nuestros clientes. No queremos cubrir todo el mercado pero sí llegar, en cinco años, a ocupar la cuarta o quinta posición por facturación. Este año estaremos por encima de los diez millones de facturación total, muy estable, con un crecimiento en torno al 15%.

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El Inmobiliario mes a mes

En cuanto al negocio, hemos consolidado nuestra posición con clientes nacionales e internacionales con los que llevamos años trabajando; hemos desarrollado proyectos muy variados que van desde el análisis de portfolios y carteras de deuda, valoración, hasta servicios de agencia, centrados principalmente en nuestra red de clientes corporativos. En este sentido, la compra de AOS marca un hito en nuestra trayectoria y refuerza esta línea de negocio.

cuadrado. Es un cambio radical: el mensaje en 2013 era de expectativa de un cambio de tendencia y 2014 lo ha confirmado.

Y en lo que respecta al mercado, ¿cuál ha sido el hecho más importante del negocio inmobiliario?

En 2014, España ha sido la gran noticia de Europa; vuelve a estar en el punto de mira de los inversores internacionales. Las cifras hablan por sí mismas; las previsiones al acabar el año son que terminaremos con una inversión por encima de los 9.000 millones en el sector terciario y la renta prime por encima de 25 euros por metro

En esta línea, hemos visto inversores internacionales distintos a los habituales entrando en España. Y hay un dato fascinante: fondos soberanos como los canadienses o asiáticos, que invertían a través de gestores globales y no tenían exposición en España, ahora lo hacen directamente. Se adivina una tendencia nueva, son inversores o capital que tradicionalmente utilizaban gestores de fondos y que ahora toman posiciones directas en el mercado.

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"Veremos un mercado más estable, con inversores activos en operaciones de suelo y desarrollos estratégicos"

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Empresas

Colliers no es ajeno a este cambio de tendencia, hemos participado en proyectos con PSP -que compró Castellana 200-, y con Wanda que adquirió el edificio España. Se trata de una entidad china que gestiona 18 millones de metros cuadrados en su país y que se posiciona en España. ¿Qué aporta a la compañía la operación de aos?

En el Consejo europeo de la compañía, del que soy miembro, se tomó la decisión de fortalecer la posición en Europa y Francia. En este último país AOS factura aproximadamente 50 millones y mantiene una posición muy fuerte en el mercado de servicios a inquilinos y usuarios. La compra nos permite fortalecer la gestión de cuentas corporativas.

Colliers International está en fase de crecimiento a nivel europeo. Somos líderes en LATAM, segundos en Estados Unidos, líderes en Canadá, Asia, Australia y Nueva Zelanda. Hemos fortalecido la empresa, transformándola en una sola compañía (wholly owned company) que cotiza en bolsa (el TSX y el NASDAQ). Con una estructura sólida y estrategias unifica-

das podemos dar servicio a un cliente en toda Europa y a nivel global con facilidad.

En España la operación encajaba perfectamente, no se han solapado estructuras. Hemos crecido en plantilla; somos 45 con la fusión, y ganamos una oficina en Barcelona. Desde 2006, año en el que nos establecimos, hemos ido diversificando y ampliando servicios. La compra de AOS añade fortaleza a la división de Corporate Services.

"La compra de aos añade fortaleza a la división de Corporate services" Es la pregunta inevitable de cierre del año. ¿Cómo ven el año que se acerca, 2015?

Este año ha sido muy activo, en gran medida por el establecimiento de las SOCIMIs; hemos visto la reactivación de operaciones que estaban paradas y se han materializado finalmente, muchas de ellas en el sector de centros comerciales. A esto hay que añadir la vuelta de la financiación,

que ha reactivado más si cabe el mercado.

El año que viene veremos la consolidación de las carteras de las SOCIMIs, que llegan para quedarse en este mercado a largo plazo. A esto se sumarán las refinanciaciones y la entrada de nuevo capital en el mercado inmobiliario. Veremos más estabilidad y no habrá tantas operaciones, pero los inversores seguirán activos en sectores como la compra de proyectos y suelo en localizaciones estratégicas, como las parcelas de Defensa en Madrid o el solar situado en Juan Bravo 3.

En definitiva, veremos un mercado más estable, más proyectos de desarrollo y rehabilitación, un aumento en el número de operaciones de sale and leaseback, y un mercado residencial cada vez más abierto al inversor anglosajón. ¿Y en Colliers?

Veremos los frutos de la actividad de consultoría e inversión, esa filosofía de seguir a nuestros clientes en sus proyectos, sin dejarnos llevar por los vaivenes del mercado. u

EN LA BREChA

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olliers International Spain tiene mucha presencia en el mercado gracias a sus actividades de Agencia con clientes internacionales, Consultoría de Inversión, Property Management y Valoración de Inmuebles, además de la división de Residencial, que se creó en el 2009 para dar servicio a entidades financieras y está evolucionando muy positivamente.

Operaciones exitosas de este año han sido la intermediación en 200.000 m2 de suelo en Madrid; el asesoramiento en la compra de un inmueble en Londres por parte de un inversor privado español y la participación en operaciones de carteras de deuda por un importe de 300 millones de euros. Además Colliers comercializa en exclusiva del edificio de oficinas de Antonio Maura 4.

Colliers International Spain opera con éxito en nuestro mercado desde enero de 2006, a partir de la iniciativa de un grupo de profesionales expertos en el sector inmobiliario en asociación con Colliers CRE, filial en el Reino Unido de Colliers International, para ofrecer servicios inmobiliarios en España.

Fruto de esta joint venture y con el respaldo de Colliers International, hoy en manos mayoritarias del grupo canadiense First Service, la oficina de España, que dirige el socio escocés Neil Livingstone aporta un nuevo enfoque y energía a la consultoría inmobiliaria. La flexibilidad empresarial de Colliers International permite crear un ambiente de colaboración y compromiso de sus más de 40 empleados para la consecución de un

antoniomaura4.com Colliers actualmente está comercializando uno de los mejores y más modernos edificios de oficinas del Cbd.

objetivo común: el de satisfacer las necesidades específicas de cada cliente. La empresa facturó en 2014 más de 10 millones de euros, cifra que espera superar en 2015.

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Tras anular el TsJM el proyecto de reparcelación de 2009

EL AYUNTAMIENTO DE MADRID INICIA EL úLTIMO TRáMITE PARA vOLvER A OTORGAR LICENCIAS EN vALDEBEBAS El ayuntamiento de Madrid ha iniciado el trámite de información pública del nuevo proyecto de reparcelación del aPE 16.11 Ciudad aeroportuaria y Parque de Valdebebas presentado por la Junta de Compensación del ámbito. Tras el periodo previsto de 20 días, el proyecto será elevado a la Junta de Gobierno para su aprobación definitiva. superado este último trámite, Valdebebas podrá obtener las licencias que actualmente están pendientes de concesión.

E

n la actualidad la situación se ha visto afectada por la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM), de 10 de junio de 2014, dictada en un recurso de apelación, que declaró la nulidad del antiguo proyecto de reparcelación aprobado por la Junta de Gobierno de 25 de noviembre de 2009 en contra del criterio de la primera instancia, que confirmó la legalidad del mismo.

Ante tal situación, que ha llevado a paralizar la concesión

de licencias, el nuevo proyecto desarrolla las determinaciones del planeamiento aprobado el 1 de agosto de 2013, a través de la revisión parcial del Plan General de 1985 y Modificación del Plan General de 1997, que califica el ámbito como suelo urbano con la denominación de APE 16.11.

Tras la notificación a todos los titulares de suelo afectados por el nuevo proyecto de reparcelación que se está llevando a cabo y el necesario periodo de información

Valdebebas podrá acoger más licencias de construcción a finales de año.

pública, el Ayuntamiento, a través de un comunicado, ha subrayado que impulsará "la mayor agilidad en los trámites administrativos para su aprobación definitiva, a fin de que los vecinos disfruten a la mayor brevedad posible de sus viviendas".

Valdebebas es un ámbito urbanístico de casi 11 millones de m2, situado en el noreste de la capital -entre La Moraleja, el IFEMA, Sanchinarro y la T4 de Barajas-, que cuenta en su interior con grandes actuaciones,

como el gran Parque Forestal de Valdebebas de 500 hectáreas, la Ciudad Real Madrid, el futuro Campus de la Justicia de la Comunidad de Madrid y la ampliación de los recintos feriales de IFEMA. Adicionalmente se van a desarrollar 1,2 millones de m2 destinados a oficinas y hoteles y más de 12.000 viviendas, de las que más de 4.000 se encuentran ya en construcción. El 45% de la vivienda planificada cuenta con algún tipo de protección pública.

AUTORIzADA LA DEMOLICIóN DEL ESTADIO vICENTE CALDERóN El solar del Calderón, pendiente de otra operación urbanística.

E

l Pleno del Ayuntamiento de Madrid ha aprobado el Plan Parcial para reurbanizar el espacio de la antigua fábrica de la cervezera Mahou

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El Inmobiliario mes a mes

y el resultante de la demolición del estadio Vicente Calderón cuando el Atlético de Madrid se mude al de la Peineta.

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La delegada del Área de Urbanismo y Vivienda, Mari Paz Gonzalez García, defendió que se trata de “un buen plan de ciudad”, consecuencia de la modificación del Plan Parcial de 2009 que otorgó naturaleza residencial y dotacional al suelo que antes era industrial y residencial.

Según describió, permitirá dar uso a los 92.000 m2 de Mahou y el Atlético de Madrid, que se unirán a los 112.000 m2 de propiedad pública.

Describió también que el plan permitirá el soterra-

miento del tramo correspondiente de la M-30 y la consiguiente construcción de dos bulevares ajardinados que unirán la puerta de Toledo y Madrid Río.

En total serán cuatro manzanas, pero los edificios sólo supondrán el 23% de la superficie total, y surgirán 36.000 m2 de nuevas zonas verdes, además de nuevos aparcamientos industriales.

Todo ello, dijo, con cargo a los promotores, que financiarán también el 57% del soterramiento.

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LA INvERSIóN INTERNACIONAL vIENE PARA qUEDARSE Cuando las cosas se hacen bien, los resultados, tarde o temprano, salen a la luz. Y en 2014, España se ha consolidado como destino de inversión inmobiliaria.

Por Mikel Marco-Gardoqui, director nacional Inversiones CbRE

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n todos los sectores, de manera abrupta pero consistente, la inversión internacional ha entrado, y ha mantenido sus ritmos de inversión a lo largo de los cuatro trimestres, de manera continuada y creciente. Pero la pregunta clave es: ¿Es consistente esta recuperación? ¿Mantendremos los mismos niveles de actividad durante 2015? ¿Seguirá siendo España el país de moda dentro de la UE desde el punto de vista inmobiliario?

Si analizamos las cifras de 2014, existen claves que nos permiten augurar un 2015 igualmente sólido y positivo. Un análisis básico de las cifras arrojan unos valores cercanos a los 8.000 millones de euros invertidos en 2014 (3Q 2014) en inmobiliario en España (terciario y commercial real estate), cuyas transacciones han sido, en valores medios, entre un 35% y un 45% inferiores al 2007.

Si realizamos un análisis en base al número de transacciones, éstas han sido claramente superiores en 2014 vs 2007. Este dato implica que, si tomásemos los valores de repercusión medios que se dieron en 2007, podríamos estimar un valor hipotético

de volumen transaccionado superior a 12.000 millones de euros en 2014 a valores de 2007. Este dato confirmaría la tremenda actividad inversora de este año frente a los máximos alcanzados en 2007, pico del ciclo anterior.

Más inversión total y mayor número de transacciones demuestran de nuevo una confianza máxima en el mercado inmobiliario patrio. Este ritmo es difícilmente sostenible, pero desde luego existe todavía mucho mercado por descubrir durante 2015 y años posteriores.

Si hablamos de ejemplos, existen, y muchos. La operación de venta del Edificio España completada este año, con comprador internacional asiático, no ha tenido el mismo impacto en el volumen total de inversión de 2014 que el que tuvo en 2005. El precio de repercusión es aproximadamente un 35% inferior al precio de compra, y por lo tanto su impacto en el volumen total de inversión de cada año es totalmente diferente. Así pasa con otros edificios de oficinas, carteras industriales y centros comerciales.

Estos datos, sin mayor explicación, nos hablan de la gran recuperación general del mercado, y principal-

mente de la confianza demostrada por los inversores internacionales en nuestro país.

BANCOS Todo lo ocurrido en 2014 se ha producido sin apenas niveles de deuda sólidos y constantes. Los bancos y lenders no habituales del mercado están retomando débilmente el interés por el ladrillo en España, al menos a nivel terciario, y eso dará, previsiblemente, una adicional vuelta de tuerca a la actividad y los valores del real estate español.

Todos estos datos y cifras necesitan de un respaldo macroeconómico que impulse la actividad general. Si las empresas no alquilan nuevas superficies o amplían las áreas alquiladas, si no contratan a más empleados, si no invierten en sus negocios e incrementan sus ingresos, si nada de esto pasa, no conseguiremos un crecimiento verdaderamente sostenido y, por lo tanto, todas las expectativas que los inversores han depositado en nuestro mercado se desvanecerán. La apuesta de los inversores internacionales es que España crecerá sólidamente durante los próximos años… Es tarea de todos nosotros demostrarles que tenían razón. u

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Empresas

bañuelos da la espantada del proyecto catalán de casinos, bCN World

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inversor Enrique bañuelos dejará de

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liderar el proyecto de juego y ocio patrocinado por la Generalitat conocido como BCN World. Bañuelos, a través de su sociedad Veremonte, pasará ahora a formar parte del grupo de empresas comprometidas con el mismo, pero dejará de encabezarlo. Veremonte ha informado a través de un comunicado que ha decidido no ejecutar la opción de compra de los terrenos

sobre los que se ubicaría BCN World, propiedad de La Caixa, con un precio de 377 millones de euros. "A día de hoy Veremonte ha decidido no ejercer la opción de compra sobre los terrenos de La Caixa", asegura.

Un paso clave en la construcción del macrocomplejo de juego y ocio que la Generalitat anunció a finales de 2012 era la adquisición por parte de Enrique Bañuelos de los terrenos. El 7 de septiembre de 2012, en plena pugna con

Madrid por atraer la inversión deseada de Las Vegas Sands en España, Eurovegas, el presidente de la Generalitat, Artur Mas, anunció el proyecto BCN World acompañado de Bañuelos y del presidente de La Caixa, Isidre Fainé.

BCN World "sigue recibiendo el interés por parte de nuevos grupos de inversores y operadores, lo que confirma su sentido estratégico y su viabilidad para convertirse en uno de los princi-

fOMENTO, EL MAYOR PROPIETARIO ESTATAL: EL ESTADO CUENTA CON MáS DE 12.000 INMUEBLES

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a creación del portal de la transparencia (www.transparencia.gob.es) permitirá a cualquier ciudadano conocer las propiedades de la Administración General del Estado. Patrimonio del Estado dispone de un total de 12.038 inmuebles, con el Ministerio de Fomento como mayor titular de 2.831 inmuebles. Mientras el Ministerio de Interior cuenta con 2.721.

De ellos se desprende que se incluyen los edificios de la autoridad portuaria en las distintas provincias, para Fomento, o los cuarteles de la Guardia Civil y dependencias policiales, en las propiedades de Interior. De los 1.925 inmuebles del Ministerio de Defensa se incluyen el Instituto de Vivienda, Infraestructura y equipamiento de la Defensa. El Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente es el cuarto que supera el millar de inmuebles con 1.844. asefa seguros continúa presentando su nuevo seguro de Rehabilitación Trienal sefa Seguros ha seguido ciones de los Colegios de Magda dalmau, Frandesarrollando en estos Mediadores de las provincias cisco Montes y José días su ciclo de formación de Tarragona, Gerona, Manuel García Rivero, sobre el nuevo producto de Valencia, Lérida, Alicante, respectivamente.

Rehabilitación Trienal, así Barcelona y Sevilla. En En estas jornadas, se ahondó como las nuevas oportunida- Madrid la jornada de forma- en la situación económica des de negocio para la ción se realizó en la sede de actual y en las perspectivas mediación en los seguros la compañía. de evolución del sector de la para el sector de la construc- Como viene siendo habitual, construcción en España y se estos actos han contado con explicaron las principales ción.

Durante el mes, las jornadas, la presencia de daniel novedades en el ámbito de en las que se dieron cita un agut, director de Producto los productos dirigidos a este número considerable de pro- de la compañía y con los sector, entre las que se fesionales de la mediación, directores de las Delegacio- incluye el nuevo producto de tuvieron lugar en las instala- nes Nordeste, Centro y Sur: rehabilitación trienal.

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pales complejos de ocio de Europa", asegura la sociedad de Bañuelos, que recuerda que "hasta la fecha", el proyecto está integrado por "las empresas Veremonte, Melco, Hard Rock, Ceasars, Value Retail, Meliá y Port Aventura".

Meridia Capital ultima la compra de inmuebles de General Electric en España

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eridia Capital, el fondo de inversión gestionado por Javier Faus, está ultimando la compra de nueve edificios de oficinas en España a GE Capital Real Estate, la división inmobiliaria de General Electric, según han confirmado fuentes del sector.

La operación se cerrará por algo más de 100 millones de euros.

Desde GE Capital y de Meridia Capital han declinado hacer declaraciones, pero fuentes conocedoras de las negociaciones han señalado que Meridia Capital ya ha presentado la carta de intenciones y que se trata de la oferta más alta, desbancando a diversos fondos buitres que participaban en la subasta.

sacyr vende activos inmobiliarios de Vallehermoso a la sareb por 409 millones

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acyr ha formalizado la venta a Sareb de un bloque de activos inmobiliarios de Vallehermoso División Promoción (VdP) consistentes en suelos y obra en curso, por un total de 409 millones. Esta venta supone la extinción de la deuda asociada de Vallehermoso. Asimismo, Sacyr indica a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que tras esta operación de venta a la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) y durante el presente ejercicio, Vallehermoso ha reducido su deuda con entidades financieras en 549 millones de euros.

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SAREB CONfÍA EL CONTRATO MILLONARIO DE ACTIvOS A LOS fONDOS LIGADOS A SUS ACCIONISTAS

L

a Sareb ha cerrado la adjudicación de la gestión de 170.000 activos (más de 90.000 préstamos y casi 80 inmuebles). Unos, hasta el año 2019, y otros hasta el 2021. Y lo ha hecho repartiendo el negocio en cuatro lotes. Tres para los servicers ligados a sus tres principales accionistas al margen del FROB (Santander, Caixabank y Sabadell) y un cuarto, para que el fondo Cerberus, a través de Haya Real Estate, gestione préstamos adquiridos por Sareb a Bankia por 18.000 millones de euros. Así, Haya Real Estate, Servihabitat y Altamira Asset Management, han ganado el servicio de administración y la venta

de tres carteras de activos inmobiliarios y financieros, valorados en unos 41.200 millones de euros.

De esta manera, Blackstone y Centerbridge, los fondos que habían adquirido las plataformas inmobiliarias de CatalunyaCaixa y Banco Mare Nostrum (BMN) como trampolín para hacerse con parte del negocio de Sareb, se convierten en los grandes perdedores.

Con esta decisión, y tras la adjudicación hace poco más de un mes a Solvia, de una cartera de 42.900 activos y con un valor cercano a los 7.000 millones, Sareb cierra el llamado Proyecto Ibero para elegir a los gestores que se

harán cargo de la administración y venta de sus activos a partir del 31 de diciembre.

Ese día vencen los contratos suscritos con las nueve entidades que generaron el balance de Sareb.

Los cuatro gestores escogidos por la sociedad desembolsarán 600 millones, una cifra que quedará como una garantía y que irán recuperando en función del servicio prestado y el cumplimiento de los objetivos, explica la Sareb en un comunicado.

Por otra parte, Grupo Insur

Movimientos de inversión internacional en FCC y Realia

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l magnate Carlos slim y la española Esther Koplowitz ya han hecho oficial el acuerdo por el que el empresario mexicano se convertirá en el primer accionista de FCC tras más de medio siglo bajo control de la familia Koplowitz.

Según el pacto, publicado en la CNMV, Slim pagará 650 millones por hacerse con el 25,634% de FCC tras la ampliación de capital que la constructora lleva meses preparando. Tras la operación, la empresaria verá reducida su inversión del 50,029% actual al 24,44% y más adelante al 22,43%. El empresario mexicano gestiona la segunda mayor fortuna del planeta por detrás

de bill Gates, quien por cierto también es accionista de FCC con un 5,7%.

Además, Hispania, la Socimi gestionada por la sociedad española Azora, y participada por fondos controlados por inversores como George soros y John Paulson, ha

lanzado una opa sobre Realia, la inmobiliaria controlada por FCC y Bankia, a 0,49 euros por acción, lo que supone valorar la compra de las acciones en 150,6 millones. Para llevar a cabo la operación Hispania debe contar con el beneplácito de FCC y Bankia, pero también de los principales acreedores de la compañía. Fondos controlados por Fortress, King Street, y Goldman Sachs son los propietarios de cerca de 800 millones de euros de deuda sindicada de Realia.

De acuerdo a la convocatoria de junta de Hispania, la Socimi ha logrado un crédito de Santander y Caixabank de 250 millones para adquirir la mitad de la deuda de los tres acreedores.

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(Inmobiliaria del Sur) ha adquirido a Sareb un solar en proceso de construcción en Sevilla, ampliando con ello su presencia y apuesta por la capital andaluza. El solar se ubica en la Avenida de Miraflores, muy cerca de la ronda histórica de la ciudad, entorno donde el Grupo Insur ha desarrollado cuatro promociones de éxito en los últimos años, informó la compañía. La promoción a desarrollar cuenta con el apoyo financiero de Banco Sabadell.

Los bancos instan a Martinsa-Fadesa a presentar cuanto antes un plan para evitar su liquidación os bancos acreedores de Martinsa-Fadesa han acordado instar a la inmobiliaria a presentar cuanto antes una nueva propuesta de convenio, con el fin de esquivar el riesgo de liquidación que afronta la empresa, que no puede atender al pago anual de deuda correspondiente a este año.

La reunión de bancos acreedores de Martinsa, que suma un pasivo de 3.400 millones de euros, tiene lugar después de que hace unas semanas rechazaran el último plan de reestructuración de deuda presentado por la empresa, al considerar que no es mucho mejor que la liquidación de la compañía.

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LA vIvIENDA qUE vIENE desde hace unos años nos hemos acostumbrado a que el mercado de la vivienda en España se relacione con cuestiones un tanto atípicas. El motivo es muy sencillo. En principio, la crisis del sector parecía normal, similar a la que sufrimos a comienzos de los noventa: algo que duraría cierto tiempo, pero que terminaría pasando y dejaría paso a un escenario donde seguirían los mismos agentes del mercado. a la hora de la verdad, y vista en perspectiva, la presente crisis ha sido mucho más profunda y duradera.

Por Carlos Ferrer-bonsoms, director nacional Residencial de CbRE

tor. El protagonismo ha pasado, muy a su pesar, a unas entidades financieras que, además, se han visto reducidas de setenta a apenas unas diez. En paralelo, ha surgido una empresa llamada Sareb y muchas promotoras han presentado concurso de acreedores. Un panorama, en suma, que nadie podía haberse figurado hasta no hace mucho.

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gosto de 2007 queda ya muy lejos. ¿Lo recuerdan? Han pasado ya unos 2.700 días desde el estallido de las hipotecas subprime. Si nos centramos en nuestro mercado, ¿alguien ha olvidado cómo financiaciones aprobadas sin problemas en julio dejaron de estarlo a la vuelta de las vacaciones? Me refiero a financiaciones inmobiliarias, claro, pero también a las demás: en septiembre se había cerrado significativamente el grifo de la financiación para asuntos tan personales como pagarle los estudios a un hijo o comprar muebles, por no hablar del drástico recorte sufrido por muchos autónomos en sus líneas de crédito.

Utilizo estos ejemplos para dejar claro que esta crisis, con más de siete años ya a sus espaldas, ha sido, es y seguirá siendo una crisis mucho más financiera que inmobiliaria. Desde ese prisma se explica mucho mejor el sustancial cambio de los agentes del sec22

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LA DEMANDA TOMA EL RELEvO Ahora bien, hasta de las crisis perfectas se sale; hasta en ellas se sigue viviendo. Esa es la siguiente cuestión de este repaso: ¿Cómo va a ser la vivienda que viene? No parece probable que vaya a cambiar mucho respecto a los estándares que conocemos. Ni en número de baños, ni en dormitorios ni en ningún otro aspecto estructural. Pero sí podemos afirmar que van a ser (de hecho ya lo están siendo) viviendas mucho más acordes a las que la gente quiere comprar.

Dicho de otro modo, la vivienda que empieza a promoverse se está adecuando muy rápido a la demanda existente. El fenómeno ha comenzado a poner de manifiesto que, en muchos casos, el stock preexistente no guarda la menor relación con esa demanda, y con frecuencia las casas se encuentran, como dirían los británicos, in the middle of nowhere, esto es, donde la gente no las quiere.

En paralelo, estamos descubriendo que también hay una demanda insatisfecha en expansión, que corre el peligro de embolsarse, algo muy factible si consideramos que la vivienda es un producto de elaboración lenta. En

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torno a ella puede detectarse con facilidad dónde hace falta promover y dónde no, qué tipos de viviendas pueden promoverse y cuáles no, qué memorias de calidades se esperan y cuáles se descartarán por superfluas y, sobre todo, qué precio se está dispuesto a pagar y cuál echará para atrás la operación.

Así que, como exponía al principio del artículo, atravesamos un momento sumamente atípico del mercado de la vivienda. Una etapa de transición donde parece que por fin desterraremos el ‘todo vale’ del pasado reciente y lo sustituiremos por un trabajo más profesionalizado. La etapa en que nadie se molestaba en hacer un estudio de demanda ya es historia: en adelante esa misma demanda será la que marque el paso.

Como sucede con todas las transiciones, antes o después llegaremos a puerto. Cuando ese momento suceda y atraquemos la nave, nos encontraremos con que agentes y actores volverán a su papel: bancos, promotores, gestores o comercializadores volverán a serlo. Asistiremos también a un mayor equilibrio entre los mercados de compra y alquiler, cuando en la época del “boom” sólo Irlanda presentaba un desequilibrio porcentualmente mayor que el nuestro.

A día de hoy, la gran pregunta sigue siendo a cuántas millas se encuentra el puerto; es decir, cuándo conseguiremos colocar en su sitio todas las piezas del rompecabezas. Para eso, como para casi todo lo demás, mucho nos ayudaría que la economía crezca; conque ahí andamos todos, mirando a Alemania. u

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segundo informe de la publicación semestral

EL NUEvO NúMERO DEL “OBSERvATORIO DE LA TIERRA” ANALIzA LAS POSIBILIDADES DEL fRACKING EN ESPAñA Valtecsa lanza su segundo “observatorio del Mercado de la Tierra” de 2014, la publicación semestral de referencia en español sobre el potencial económico de los suelos rústicos y sus recursos.

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ste número, centrado en la correlación de las rentas agrarias con los factores que determinan el precio de mercado de los terrenos no urbanizables, contiene de forma destacada un profundo estudio del reparto de cargas y beneficios asociados a la producción de shale gas por medio de la técnica del fracking en España.

Este artículo identifica no solo las características que permiten la extracción de este gas, sino que principalmente evalúa las cargas (de todo tipo, ambientales y económicas) y los beneficios asociados a su producción, ofreciendo luz para una adecuada evaluación de la conveniencia de su potenciación en España.

Valtecsa, la editora, es una sociedad especializada en la valoración de activos industriales y empresas, así como en el asesoramiento y consultoría en materia patrimonial a empresas y particulares, con un singular conocimiento en la valoración y gestión de explotaciones agrícolas y mineras. En sus más de 28 años de historia, ha realizado literalmente miles de proyectos de valoración de activos singulares y finalidades diversas en más de 15 países.

El “Observatorio del Mercado de la Tierra” inició su segunda época en Mayo de 2014, ampliando su temática para cubrir, desde el máximo rigor académico y analítico, las potencialidades económicas y las oportunidades que se abren en España para la inversión en explotaciones agrícolas, forestales y ganaderas, yacimientos y explotaciones mineras, recursos energéticos

subterráneos y marinos, y cualquier otra actividad económica que se soporte en suelo rustico.

El artículo evalúa las cargas y los beneficios asociados a esta técnica El consejo editorial de la publicación lo comandan Vicente Caballer, ex catedrático y profesor emérito en la Universidad Politécnica de Valencia; Eduardo albisu, ingeniero de Minas, empresario y experto valorador, e Iñigo amiano, editor jefe y presidente de Valtecsa.

Con una tirada inicial de 4.000 suscriptores, entre los que se encuentran organismos públicos, entidades financieras, oficinas de inversión, agencias de análisis, empresarios y directivos españoles y extranjeros, el “Observatorio del Mercado de la Tierra” es la publicación periódica especializada en suelo no urbano de mayor difusión en España.

El primer número de la publicación analizó el mercado de la tierra de uso agrario, en el que entre otras conclusiones, se asegura que ha evolucionado hacia una mayor complejidad debido a la globalización y a la incorporación de la tierra al mercado financiero como activo inmobiliario. Su

característica principal es la seguridad y resistencia al riesgo en cualquier circunstancia. “Así ha ocurrido en la actual crisis financiera, como lo demuestra su comportamiento en comparación con otros activos inmobiliarios como la vivienda. Ha ocurrido tanto en el ámbito nacional como internacional, en ambos con menos variabilidad y más pronta recuperación”, se destaca en el informe. Emergen así nuevas posibilidades futuras en inversión de tierra de uso agrícola y rural, tanto para grandes inversores como para pequeños propietarios, que se analizarán en futuros números de esta publicación. u

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EL MERCADO YA DESCUENTA LA CAÍDA DE RENTABILIDADES DE LOS INMUEBLES PRIME Los motivos por los que los inversores prevén un descenso de las rentabilidades de los activos de mayor calidad, de acuerdo con el barómetro Inmobiliario IPd-Tinsa, son una mayor competencia y una menor disponibilidad de producto, que van a incidir en la caída de rentabilidades al encarecerse el precio. El aspecto más positivo es que la financiación ha dejado de ser un problema.

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a compañía multinacional de valoración, análisis y asesoramiento inmobiliario Tinsa ha publicado junto a IPD, líder en el análisis de carteras y mercados inmobiliarios, una nueva edición del Barómetro IPD-Tinsa. En esta ocasión han colaborado 14 expertos de: Bankia Inmobiliario FII, CBRE Global Investors, Corio, Generali Real Estate, GMP, Iberdrola Inmobiliaria, Inverseguros, Invesco Real Estate, Metrovacesa, Lone Star, Mutua Inmobiliaria, Realia, Santander Banif y Testa.

En esta nueva edición, destaca, por primera vez desde que se publicara el primer Barómetro IPD-Tinsa en 2012, cÓmo la falta de financiación ha dejado de ser el principal freno a la inversión, ya que empieza a fluir lentamente, y otros factores como las diferencias de expectativas entre compradores y vendedores o la escasez de producto van ganando relevancia. Los expertos consultados señalan además que el cambio de ciclo en los mercados españoles de inmuebles de uso terciario podrá iniciar su estabilización a lo largo de 2014 y 2015.

Con estas perspectivas, los encuestados sitúan en un 5,5% la tasa de rentabilidad para oficinas en Madrid, un 6% para centros comerciales y un 8% para activos logísticos al final de este año.

Según la encuesta, el inversor extranjero será el protagonista, así como las 24

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Socimi, los más activos este año. El principal freno a la inversión, señalado por un 45% de los panelistas, es la escasez de producto.

“Fruto de la mayor competencia generada por las SocimiS, los inversores del panel han revisado a la baja su previsión de rentabilidades para los activos prime a finales de 2014", explica el documento. Asimismo, los panelistas estiman que la inversión global en el mercado español podría alcanzar 6.000 millones de euros en 2014, frente a los 4.000 millones que esperaban en marzo pasado. Por sectores el estudio destaca los siguientes datos: l Oficinas: ligera mejoría de los activos prime Todos los expertos consultados coinciden en el que el mercado de oficinas podría asistir a una mejora lenta y progresiva a lo largo de este año, aunque sea una mejora compleja. Las perspectivas son un cambio de tendencia en el sector y un incremento de la contratación. Para los próximos meses se prevé una bajada de la tasa de desocupación en Madrid hasta el 12,8% (frente al 13,8% de 2013), también la perspectiva es positiva para las rentas prime. l Retail: la caída del consumo se modera En este sector, por primera vez desde que se elabora el Barómetro, los

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inversores consultados ofrecen previsiones de mejora. A pesar de estas buenas perspectivas, los expertos coinciden en señalar que, aunque posiblemente habrá un aumento en la afluencia a los centros comerciales, tan solo se dejará notar ligeramente. Se prevé una estabilización de la cifra de negocio, incluso una mejora para el 20% de los encuestados. En cambio, el 80% todavía se inclina por un escenario de estabilización de las rentas. l Logística: un mercado dispar Todos los expertos consultados aseguran que este es uno de los sectores inmobiliarios más difíciles al depender directamente de la coyuntura y estar particularmente afectado por la baja actividad productiva y el consumo interno. La demanda en este sector sigue siendo muy débil y los pocos proyectos que ven la luz son llave en mano. No se espera un repunte significativo de las rentas ni del precio por regla general, aunque el producto en zona prime no muestra la misma evolución que el de las zonas secundarias. l Inversión: fuerte aumento de la inversión Se prevé para este año un aumento del 60% en la inversión alcanzando los 4.000 millones de euros. Los expertos indican que a pesar de la entrada de inversores internacionales, éstos necesitarán en muchos casos un socio local. u

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CBRE IMPULSA SU áREA DE CORPORATE fINANCE PARA EL SECTOR INMOBILIARIO EN ESPAñA CBRE, compañía de consultoría y servicios inmobiliarios líder a nivel internacional, ha decidido reforzar su apuesta por el área de Corporate Finance para el sector inmobiliario dada la creciente demanda de este tipo de servicios en el mercado español. Para ello, la compañía ha anunciado la incorporación de Heriberto Teruel y Julián Labarra como nuevos directores nacionales de Corporate Finance de CBRE España. Con esta apuesta, CBRE fortalece su crecimiento en España y avanza en el cumplimiento de su Plan Estratégico que contempla doblar la facturación hasta 2016.

Desde su nueva posición, Heriberto y Julián reforzarán el área de Corporate Finance de la compañía, bajo la división de Capital Markets. Como directores nacionales se encargarán de ofrecer servicios de Corporate Finance, Fusiones y Adquisiciones inmobiliarias, reestructuraciones corporativas y financiación y refinanciación societaria. Ambos eran hasta ahora socios de la consultora financiera Genery Advisory y suman entre los dos más de 25 años de experiencia en Corporate Finance inmobiliario.

ROYAL INSTITUTION Of ChARTERED SURvEYORS (RICS) NOMBRA A ENRIqUE LACALLE NUEvO MIEMBRO Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) ha admitido como nuevo miembro a Enrique Lacalle, presidente de Barcelona Meeting Point, por su trayectoria y capacidad demostrada en el ámbito inmobiliario.

El pasado día 30 de octubre, Graham Chase, ex presidente mundial de RICS, y Eduardo Fernández-Cuesta, presidente de RICS en España, otorgó a Lacalle el título que le acredita como Fellow RICS, la acreditación más alta que la organización otorga a sus miembros. Eduardo Fernández-Cuesta MRICS comentó que “Enrique Lacalle contribuye como nuevo miembro eminente a fortalecer enormemente la marca RICS en España”.

El acto de entrega tuvo lugar en Cosmocaixa durante “La cena de los líderes” del Barcelona Meeting Point, ante la presencia del nuevo presidente de Caixabank, Gonzalo Gortázar, y del director de la Oficina Económica de la Presidencia del Gobierno, Álvaro Nadal. Con más de 140.000 miembros cualificados en 146 países, RICS es la organización insignia a nivel internacional que engloba a profesionales del sector inmobiliario.

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fELIPE PICh-AGUILERA REELEGIDO COMO PRESIDENTE DE GREEN BUILDING COUNCIL ESPAñA (GBCE) A finales del pasado mes de noviembre la Asamblea General de Asociados de Green Building Council España (GBCe) reeligió a Felipe Pich-aguilera como presidente de esta asociación sin ánimo de lucro que trabaja en el fomento de la edificación sostenible.

Pich-Aguilera estará al frente de GBCe hasta 2018, fecha en la que se convocarán nuevas elecciones a la Presidencia, al Comité Ejecutivo y a la Junta Directiva de la Asociación. El Comité Ejecutivo que acompañará a Felipe Pich-Aguilera al frente de la Asociación está formado por el vicepresidente, Valentín alfaya (Ferrovial). Como secretario: José Mª Enseñat y tesorero, Jordi bolea (Rockwool).

SANDRA DAzA, NUEvA DIRECTORA GENERAL DE GESvALT Gesvalt cuenta con nuevo director general, sandra daza, responsable a partir de ese momento de definir la estrategia y las metas para lograr que se alcancen los objetivos anuales. Además, diseñará y promoverá la visión, misión y valores de Gesvalt como compañía de servicios, consiguiendo que sean una realidad en 2020.

Sandra Daza comenzó su carrera profesional en Alemania como business development manager en JW Frankfurt. En 2002, se incorporó a Gesvalt como responsable de Desarrollo de Negocio incorporando a la empresa grandes cuentas y exitosos resultados, entre los que destacan su labor en fondos de inversión y consultoras de referencia internacional.

CBRE GLOBAL INvESTORS NOMBRA A BAS TIEMSTRA DIRECTOR DE LA GESTIóN DE ACTIvOS DE RETAIL PARA LA REGIóN EMEA CBRE Global Investors ha nombrado a bas Tiemstra para el cargo recientemente creado de director de gestión de activos al por menor para la región EMEA. Tiemstra tomará posesión de su nuevo cargo en enero.

Se une a CBRE GI desde ASR Inmobiliaria Gestión de Inversiones (ASR REIM) donde actualmente es director gerente de inmuebles comerciales y director del fondo holandés ASR Dutch Prime Retail Fund.

En este papel, manejará una cartera de 2.000 millones de euros con un equipo de 38 profesionales. Él ha sido el responsable de la estructuración y la consecución de nuevo capital para el fondo. Antes de su nombramiento, trabajó en PRN Real Estate Development and Syntrus Achmea Real Estate & Finance.

CERBERUS AMPLÍA SU EqUIPO DIRECTIvO Y SUBCONTRATA SU NEGOCIO INMOBILIARIO EN ESPAñA Cerberus ha subcontratado la gestión de su negocio inmobiliario al hispanoargentino Jorge sena, un veterano

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del sector que asumirá parte del trabajo del canadiense brian betel, el ejecutivo de la firma estadounidense que abrió mercado en nuestro país hace cuatro años.

El nuevo asistente de Cerberus, uno de los fondos oportunistas más activos, tiene sobre la mesa algunas importantes transacciones en curso. Además del contrato del banco malo, donde la firma opta a renovar a través de Haya Real Estate el lote de activos de Bankia, Jorge Sena hereda el mandato de hacerse con la inmobiliaria Realia, controlada por el mismo banco y por la constructora FCC, obligada a hacer caja para contribuir a la ampliación de capital de 1.000 millones que condiciona la refinanciación de los 3.500 de deuda del grupo constructor.

La alianza con Jorge Sena culmina una selecta lista de incorporaciones realizada por Cerberus, que a través de su filial Haya Real Estate ha ido aglutinando a pesos pesados del sector financiero, como Juan Hoyos, Manuel González Cid y Francisco Luzón, además de José María aznar botella.

El responsable de este equipo, como nuevo director de Transformación Global, será alfredo Guitart, hasta ahora director de Recursos Corporativos, que desde su nueva responsabilidad coordinará el trabajo con cada una de las tres partes intervinientes, así como las iniciativas que se pongan en marcha para impulsar el establecimiento del servicio de la cartera desde un punto de vista tecnológico y operativo hasta alcanzar el nivel de servicio definido en el concurso Ibero. En paralelo, Sareb ha nombrado nueva directora de Recursos Corporativos a Idoia Maguregui, una profesional de larga experiencia en la gestión de tecnología, operaciones, procesos, recursos humanos y auditoría interna.

Maguregui se incorpora a Sareb después de haber sido durante los últimos tres años directora general de Medios en NCG Banco. Previamente, entre 2010 y 2011, fue consejera y directora general de GNEIS Global Services, la compañía de tecnología y operaciones del grupo Bankinter, entidad a la que estuvo ligada durante 23 años.

JUAN ANTONIO GóMEz-PINTADO, NUEvO PRESIDENTE DE ASPRIMA La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima) ha nombrado a Juan antonio Gómez-Pintado nuevo presidente de la organización y de su Fundación, en sustitución de José Manuel Galindo. Su experiencia profesional supera los 30 años dedicados a la promoción inmobiliaria residencial, primero en Agofer y desde 2007 es presidente en la promotora inmobiliaria Vía Célere.

Gómez-Pintado llega a la presidencia de la patronal de promotores madrileños con un ambicioso programa de reforma y recuperación para convertir Asprima en "la asociación que todos queremos".

La propuesta de Gómez-Pintado pasa por mejorar en la representación y defensa en materias legales, fiscales y técnicas; formación constante para sus asociados en materias inmobiliarias y de construcción; mayor agilidad y eficacia en la gestión a través de una nueva estructura organizativa multidisciplinar; mejorar la capacidad de representación y de prescripción de la asociación; aumentar y reforzar la captación de nuevos asociados o potenciar la comunicación mediante un plan que actúe en el ámbito interno y en el externo de la asociación, entre otras.

MONThISA NOMBRA DIRECTOR GENERAL A JAvIER CATENA La promotora creada por el murciano santos Montoro, ha incorporado como nuevo director general a Javier Catena, otro veterano del sector, con un reciente breve paso por Drago Capital y años en la brecha desde Knight Frank, Inmobiliaria Chamartín, Promodeico o Carrefour.

SAREB CREA UNA UNIDAD DE TRANSfORMACIóN, qUE DIRIGIRá ALfREDO GUITAR La sociedad presidida por belén Romana ha creado una nueva estructura que se encargará de trabajar con los gestores salientes, con los nuevos gestores y con la propia organización de Sareb para "liderar, coordinar y supervisar las nuevas tareas que tienen por delante".

NAChO GALDEANO ES EL NUEvO DIRECTOR fINANCIERO DE REDEvCO La empresa ha nombrado a Nacho Galdeano Villegas como nuevo director financiero de la compañía para España y Portugal. Con experiencia en el sector inmobiliario desde 2003, año en el que se incorporó en el equipo de Planteamiento y Control de Gestión de Sonae Sierra, Nacho Galdeano comenzó a trabajar en Redevco en 2007 como financial controller. Previamente ocupó el puesto de budget coordinator assistant en Exxon Mobil desde el año 2000.

Nacho Galdeano es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad San Pablo CEU y ha realizado diversos programas financieros en el Centro de Estudios Financieros (CEF).

Israel Casanova, country manager de Redevco para España y Portugal ha comentado: “Nacho es una persona con una amplia experiencia en funciones ejecutivas financieras dentro del sector inmobiliario y además, después de siete años trabajando con nosotros, conoce a fondo la filosofía de Redevco. Le deseo todo lo mejor desde su nueva responsabilidad como director financiero de la compañía en la Península Ibérica”. u Diciembre 2014

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n REIT W.P. CAREY INC. ADQUIERE 70 EDIFICIOS DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA POR 300 MILLONES. La Consejería de Hacienda y Administración Pública de la Junta de Andalucía ha conseguido adjudicar el mayor paquete de inmuebles que hasta ahora han sacado al mercado las comunidades autónomas. La operación, que llevaba intentando cerrarse desde 2011, se ha concretado ahora en la venta y posterior arrendamiento a 20 años de un lote de 70 edificios de la Junta de Andalucía a REIT W.P. Carey Inc. a través de su filial en España Inversiones Holmes por 300 millones de euros. Esta operación de “sale and leaseback”, mediante la cual la Junta abonará por el alquiler 23,6 millones de euros, ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria CBRE. El 92% de los inmuebles vendidos, con 949 plazas de aparcamiento asociadas, se encuentran en las zonas céntricas de las 8 capitales andaluzas. Sevilla concentra el 36% de los edificios, que representan el 44% de la superficie total, ya que aglutina los servicios centrales de la Administración andaluza. n SANTANDER COMPRA LA PARTICIPACIÓN DE BANKIA EN METROVACESA. Banco Santander ha comprado el 19% de Metrovacesa que tenía en su poder Bankia, convirtiéndose de esta forma en el accionista de la inmobiliaria, con una participación total del 55,8% del capital. La entidad presidida por ana botín evita así que entre el capital de Metrovacesa un accionista no deseado y se hace con la mayoría de una inmobiliaria históricamente ligada al BBVA. El precio de la operación ha sido de casi 100 millones de euros, según fuentes del sector, lo que implica valorar el 100% del capital de Metrovacesa en unos 520 millones de euros.

ana Patricia botín también invierte en el sector.

n SEB PONE A LA VENTA SEDE INFORMÁTICA DE BANKIA EN LAS ROZAS. La gestora escandinava SEB Asset Management ha decidido sacar a la venta, por casi la misma cantidad, la sede informática de Bankia en Las Rozas (Madrid) que compró hace 4 años a Caja Madrid por 108 milloLa gestora escandinava pide nes de euros. Este inmueble, construido en los años 90 y Premio Nacional de Arqui110 millones de euros. tectura, tiene 43.000 m2 de superficie y más de 530 plazas de aparcamiento. La gestora ha puesto el cartel de se vende hace unos días y ya ha despertado el interés de numerosos fondos de inversión interesados en el mercado español. Por otro lado, Bankia, que cuenta con un derecho de primera oferta, ha anunciado recientemente la venta de 38 inmuebles entre edificios de vivienda, locales comerciales y naves logísticas al fondo Goldman Sachs por 355 millones de euros. n GIC, A PUNTO DE CULMINAR LA MAYOR OPERACIÓN INDUSTRIAL DE LA HISTORIA. El fondo soberano de Singapur (GIC) está apunto de culminar en Estados Unidos la mayor operación en el inmobiliario industrial de la historia por 8.100 millones de dólares. Según medios sectoriales, una empresa controlada por GIC ha llegado a un acuerdo con Blackstone para comprarle su empresa IndCor Properties, compuesta por unos 12 millones de superficie logística construida cerca de los centros de transporte y de los centros de población de Estados como California, Texas y Nueva Jersey. La compañía IndCor Properties es la segunda mayor dueña de propiedades industriales en los EE.UU., tras San Francisco Prologis Inc. que posee 32 millones de m2 en todo el país. n EL GRUPO CHINO WANDA ELIGE CAMPAMENTO PARA SU MACROCOMPLEJO. Dalian Wanda Group, grupo chino controlado por Wang Jianlin, ha elegido desarrollar su macrocomplejo de centros comerciales, hoteles y residencial en Campamento, en el suroeste de Madrid, tras desestimar los terrenos de Alcorcón y Aldea del Fresno. La inversión prevista asciende a 6.000 millones de euros.

Las negociaciones se han llevado entre el grupo chino y el Gobieno central, actuando por parte del Gobierno el secretario de Estado de Comercio Jaime García-Legaz. La colocación de la inmobiliaria del grupo chino en la Bolsa de Hong Kong se espera que esté culminada el 23 de diciembre.

El multimillonario chino prevé ingresar 3.170 millones de euros por la venta de acciones de su filial inmobiliaria, valorada en más de 20.000 millones. No obstante, el importe de la operación ha tenido que ser recortado en un tercio debido a las dudas de los inversores sobre el elevado endeudamiento de la compañía. El resultado final de la OPV podría tener alguna consecuencia sobre el tamaño de los planes de Wanda Group en España.

El grupo chino prefiere los terrenos Ahora el Gobierno, propietario de los terrenos, tendrá que marcar el precio del metro cuapropiedad de defensa. drado del suelo, teniendo en cuenta que Bruselas estará atenta para comprobar que se vende a precios de mercado y no se conceden ayudas ilegales por esa vía.

Los asesores de Wanda, encabezados por los abogados de Ernst & Young, quieren cerrar todos los flecos de la operación durante el primer trimestre de 2015 con el fin de empezar las obras a mediados del próximo año. De concretarse, será la mayor inversión de la historia de España y la segunda de Jianlin en Madrid tras la compra del Edificio España al banco Santander, que también tiene previsto tomar un 20% del Atlético de Madrid, por 50 millones de euros.

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El prEcio dE la viviEnda sE acErca a su suElo, pEro aún hay quE EspErar Tinsa retrasa hasta 2015 que los precios toquen suelo, siempre y cuando las condiciones económicas y de empleo confirmen la tendencia positiva iniciada este año.

Ya no son tan frecuentes los anuncios de grandes descuentos de viviendas de bancos y los precios han remontado en algunos de los principales mercados, como Madrid, y han suavizado su descenso en otros. La recuperación del mercado residencial se está gestando, pero aún persisten incertidumbres relacionadas con la situación económica y el empleo, que mantienen débil la demanda.

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unque son muchos los indicadores que apuntan a una estabilización de los precios de la vivienda, y hay mercados como el madrileño que ya muestran síntomas claros de recuperación del residencial, la caída de los precios aún persiste en demasiadas zonas del país y no está claro que se haya alcanzado el deseado suelo del precio de la vivienda en España.

Por ejemplo, los datos de la tasadora Tinsa hacen pensar que aún no hemos llegado a ese punto de inflexión. Es más, el precio de la vivienda rompió en noviembre la tendencia hacia la estabilización que el IMIE General y Grandes Mercados de Tinsa venía mostrando en los últimos meses para el mercado español.

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Este índice se situó en 1.316 puntos el mes pasado, lo que representa una caída interanual del 6,3%, un porcentaje que supera en más de dos puntos la caída interanual del 4,2% registrada en octubre. No obstante, el ajuste acumulado en el precio medio de la vivienda durante 2014, del 4,9%, es significativamente inferior al 7,8% registrado entre enero y noviembre de 2013. Con este nuevo ajuste, el valor medio de la vivienda en España vuelve a niveles de marzo de 2003 y acumula un descenso del 42,4% desde 2007.

“Habrá que esperar a la evolución de los próximos meses para comprobar si se trata de un movimiento coyuntural o, por el contrario, es una señal de que la recuperación económica no se está traduciendo en una mejora de la solvencia de los potenciales compradores”, explican desde Tinsa. “La calidad del nuevo empleo que se está generando (menores salarios y horas trabajadas, y una mayor temporalidad) podría no ser suficiente para impulsar la demanda”, advierte la tasadora en la nota de prensa.

El índice IMIE de Tinsa registró en noviembre una caída interanual del 6,3% y acumula un descenso del 42,4% desde 2007

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Vivienda

Fondos de inversión internacionales han empezado a tomar posiciones en la promoción de viviendas, de la mano de socios locales En Tinsa creen que, tras un ejercicio de 2013 en el que las compraventas de viviendas marcaron mínimos en torno a las 300.000 operaciones, el ejercicio 2014 podría aumentar la actividad entre un 15% y un 25%. Sin embargo, Tinsa retrasa hasta 2015 que los precios toquen suelo, siempre y cuando las condiciones económicas y de empleo confirmen la tendencia positiva iniciada este año.

Tinsa prevé además que en 2015 se aprecie de forma más evidente la reactivación de la actividad en la promoción de viviendas, después de un 2014 en el que ya se observan tasas positivas en el número de visados de obra nueva.

Según sus previsiones, este año podría cerrar con cerca de 40.000 visados de obra nueva y 2015 con, al menos, 80.000 visados, para evitar un déficit de oferta en 2017.

Sobre la actividad, el Ministerio de Fomento contabilizó en septiembre 2.883 visados, lo que supone un repunte del 31,6% con respecto al mismo mes del año pasado. Además, la tendencia de solicitud de visados en 2014 refleja un cambio significativo, ya que han crecido un 5,7% en los primeros nueve meses del año y de seguir esta evolución parece probable que se superen los 34.288 visados concedidos en 2013, en línea con las previsiones de Tinsa.

El final dE los grandEs dEscuEntos Hay otros actores del mercado que apuntan a la estabilización de los precios y ven ya superada la fase de grandes descuentos generalizados que ha marcado la evolución del mercado residencial. Eso no quita que se produzcan campañas puntuales para la liquidación de stock por parte de entidades financieras, como la que tiene Bankia en marcha para deshacerse de 5.000 viviendas, la mayor parte de ellas en la Comunidad Valenciana, por precios que no superan los 80.000 euros y acumulan un descuento del 50%.

Entre los datos estadísticos que guían a los promotores, el INE ha dado recientemente dos interesantes pistas al sector. Por un lado, el Índice de Precios de Vivienda (IPV) avanzó un 0,3% en el tercer trimestre, una cifra cinco décimas inferior al balance registrado entre abril y mayo, pero que constata la estabilización de precios. Tal y como comenta el INE, "se ralentiza el ritmo de crecimiento de los precios en los dos últimos trimestres".

Esta leve subida de precios ha venido de la mano de la vivienda nueva, que de media es un 0,8% más cara que hace un año. La absorción del stock en determinadas zonas, como Madrid, está detrás de este repunte. En cambio, los precios de la vivienda de segunda mano permanecen prácticamente estancados, tras registrar un avance del 0,1%.

La contabilidad nacional en el tercer trimestre guarda otro dato que infunde optimismo en el sector, el apunte del valor añadido que genera la inversión en vivienda, una cifra que vuelve a ser positiva tras siete años en negativo. La inversión en construcción de viviendas avanzó un 1,3% en el tercer trimestre con respecto al anterior, cuando la variación trimestral no había dejado de ser negativa desde el verano de 2007.

En este tiempo, el peso del sector en la economía ha quedado reducido prácticamente a una tercera parte de lo que fue, y de suponer un 12% del PIB en 2006, ahora se ha quedado en el 4%. los fondos Entran En EscEna Hay un tipo de inversor que está sobresaliendo en los últimos tiempos y que está llamado a ser un importante actor durante la recuperación del residencial. Son los fondos de inversión, que desde hace unos meses, están estudiando operaciones de proyectos de vivienda de obra nueva principalmente, en zonas prime de Madrid, Barcelona y algunos emplazamientos de costa. Fondos como Rockspring, Pall Capital, Case Lake, Kennedy Wilson, HMC o Pimco,

que tradicionalmente han operado en el sector terciario, se están lanzando al negocio de la promoción de viviendas de la mano de socios locales.

Son inversiones de las cuales esperan jugosas rentabilidades, con retornos que pueden superar el 20% ya que la inversión empieza con la adquisición de suelos finalistas, bien ubicados y a un precio rebajado. Los promotores locales actúan básicamente como gestores del proyecto, aportando su conocimiento del mercado y asumiendo la comercialización de las viviendas. El producto que buscan corresponde a viviendas de alto nivel a precios razonables, lo que de alguna manera les asegura el éxito ya que empieza a escasear el producto de obra nueva de esas calidades en las ubicaciones prime que exigen los fondos.

La llegada de fondos internacionales es una buena noticia para el sector, que sigue afectado por la escasez de crédito. De hecho, las primeras declaraciones del recién elegido presidente de Asprima, Juan Antonio GómezPintado, apuntaban al crédito como “el talón de Aquiles de la recuperación del sector”. El presidente de Asprima, al igual que muchos profesionales del sector, está convencido de que las condiciones de financiación son ahora mucho más exigentes, y que el suelo ya no tendrá financiación bancaria. Unas condiciones que, si bien son un obstáculo para la promoción, ayudarán a que el crédito esté más saneado. Para el responsable de la patronal madrileña, “2015 será el año de la recuperación casi con seguridad” y el sector “cogerá velocidad de crucero en 2016”. u

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Ernesto Tarazona, asociado-director de Residencial y Suelo de Knight Frank España

Madrid lidEra El rEsurgir dEl MErcado rEsidEncial Una de las consultoras inmobiliarias más activas del mercado residencial del segmento medio alto explica las claves por las cuales la ciudad de Madrid se ha convertido en la ciudad más interesante para invertir en producción y desarrollar promociones residenciales de obra nueva. Algo impensable hace 18 meses atrás, cuando el mercado del suelo no tenía pulso.

C

uáles son las claves que explican que Madrid se haya convertido en el epicentro del resurgir del mercado residencial en España?

Madrid lidera la recuperación del mercado residencial español por diferentes motivos: es la ciudad con mayor población de España y con la mayor tasa de población activa de nuestro país. Registra la tasa más baja de desempleo después de Navarra y País Vasco. En términos macroeconómicos, Madrid crece en términos de PIB a una tasa del 1,7% por encima del resto de ciudades españolas.

Estos parámetros posicionan la ciudad de Madrid, independientemente del carácter sociopolítico, como la ciudad más interesante para invertir en producción y desarrollar promociones de obra nueva. Los nuevos actores de este negocio en una gran medida son internacionales, y para estos ha sido más sencillo comenzar a invertir en una plaza que interpretaban como más segura, respecto a otras.

La oferta y la demanda se han comportado en Madrid de modo diferente a otras plazas. La demanda es más solvente y la oferta disponible se ha ido reduciendo en niveles considerables en los últimos años.

El ajuste de precios ha sido muy significativo y la demanda ha reaccionado estimulándose a comprar, mientras que en

otras ciudades pese haber tenido los mismos ajustes o aún mayores, no ha sido suficiente para que la sobreoferta fuera disminuyendo. ¿Qué volumen de inversión espera que alcance Madrid en 2014 y dónde se han realizado las principales operaciones?

En Madrid en lo que va año la inversión residencial se ha disparado en comparación con el año anterior. Mientras que durante el ejercicio de 2013 la inversión rondaba los los 300 millones, al final del 2014 superaremos los 900 millones de euros. En términos de superficie edificable el acumulado entre todas estas transacciones supone casi 400.000 m2.

Tan solo el 5% del volumen de inversión de estas operaciones se han realizado fuera del perímetro de la M-30. ¿Cómo valora que la Administración ha ingresado más de 300 millones de euros por la venta de solares entre Nuevos Ministerios y Cuatro Caminos?

Sin duda, las últimas transacciones que hemos observado en los últimos meses han tenido denominador común. La Administración ya sea de ámbito estatal o regional o local ha alcanzado mayor protagonismo que otros años. La necesidad de realizar un plan de optimización

Madrid es una plaza por la que apuestan los operadores locales e internacionales 32

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de los recursos y activos para que estas administraciones sean más eficientes, ha propiciado que hayan coincidido ciertas operaciones de considerable tamaño en el mercado residencial en Madrid.

En el área entre Cuatro Caminos y Nuevos Ministerios se han concentrado dos de las operaciones más destacables del año como son la del Ministerio de Defensa vendiendo los talleres de artilleÚltimas operaciones de suelo en Madrid Inmueble Alfonso X Avda. Asturias Ayala, 44 Ayala, 63 Barquillo, 13 Fernando VI Argensola Gregorio Benítez Hermosilla, 99 Inmoseguros José Abascal, 48 Juan Bravo, 3 Lagasca, 46 Pl. España Raimundo Fernández Villaverde San Mateo, 25 Santa Engracia, 120 Serrano, 7 RTVE Estudios Buñuel Barquillo, 12 Barcelo, 5 Metro Cuatro Caminos Metro Cabanillas, 58 Barquillo, 11 Velázquez, 123 General Oraá, 9 Modesto Lafuente, 18 Silva, 1

Superficie construible 1.800 9.000 1.850 1.800 2.900 4.000 2.000 2.900 90.000 7.000 19.500 3.900 60.000 54.000 3.900 9.000 4.100 15.000 4.463 1.600 62.000 20.000 2.900 1.659 5.007 2.146 5.788

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Vivienda

ría de Raimundo Fernández Villaverde y, por otro lado, Metro de Madrid comercializando el suelo de las instalaciones situadas en los aledaños de la glorieta de Cuatro Caminos.

Ambas operaciones han sido adjudicadas a gestoras de cooperativas, lo que garantiza que, al haber comprado en régimen de cooperativas, estos mismos adquirirán el producto a un precio muy razonable para el contexto actual de mercado en unas localizaciones excelentes.

Otra buena noticia ha sido ver que ha habido competitividad a la hora de adquirir unos activos de estas características y que además los pretendientes han sido operadores locales. Esto confirma que Madrid es una plaza por la que apuestan los operadores locales y los internacionales. ¿Cómo explica que las promociones residenciales encuentren compradores sobre plano, a pesar del stock pendiente de venta?

La razón es lógica de mercado. El stock disponible en el Ayuntamiento de Madrid para una ciudad con ésta es muy bajo. Tan sólo tenemos que fijarnos que dentro del área de la M-30 en Madrid el stock disponible no alcanza las 1.200 unidades, y si abrimos el perímetro al resto de la ciudad llegamos a 3.500 viviendas aproximadamente en total (solo computamos promociones con licencia de obra). Ahora bien, debido a la sentencia que declaró que ciertos PAU eran ilegales (habiendo promociones terminadas en estos), ha derivado a que los compradores planteen prioridades a la hora de comprar y esto conlleva el siguiente efecto: hay escasa oferta de producto terminado, que no esté afectada por esa ilegalidad temporal de los PAUs, por tanto el comprador acude a nueva oferta forzado por la situación. Si esa oferta cumple con los requisitos de fiabilidad, transparencia, profesionalidad, (en la figura del promotor que la gestiona), junto con un precio razonable y financiación, se explica como los compradores vuelvan a comprar sobre plano. ¿Qué suerte les augura a las promociones puestas en marcha por las dos gestoras de cooperativas más activas como Ibosa y Domo?

Las promotoras y las gestoras de cooperativas responden de un modo diferente a las necesidades del mercado de la vivienda. Tanto en las gestoras como en las promotoras hay grandes profesionales que analizan al detalle los riesgos de los proyectos en los que se embarcan.

En todos los casos deseo y espero que haya éxito, por el bien del mercado y por seguir reforzando la confianza del comprador en el sector.

La diferencia entre las gestoras de cooperativas y promotora inmobiliaria en este caso marca mucho la diferencia. Los riesgos son muy similares pero se abordan de diferente manera. Mientras que las gestoras, que arriesgan los recursos de los cooperativistas, dependerán de su capacidad de comercialización, gestión, autofinanciación y ejecución técnica de un proyecto, durante el proceso de promoción, las promotoras asumen los mismos riesgos en un proyecto, pero arriesgando sus recursos propios.

Los inversores se animarán de nuevo y la financiación se irá recuperando ¿Qué transcendencia tiene para el mercado las declaraciones de Ana Botella diciendo que deja la aprobación del PGOU al próximo alcalde?

Siempre unas declaraciones de estas características traen repercusiones, pero no por las declaraciones de quien las realiza, sino por el impacto que puede tener en el mercado. Ante una revisión y desarrollo de un nuevo PGOU los plazos corren de manera diferente. Todo se ralentiza debido a que es un proceso técnicamente muy complejo en el que la administración debe coordinar diferentes intereses, económicos y políticos. Este proceso de revisión y desarrollo de PGOU si se inicia y se termina en una legislatura bajo la tutela del mismo gobierno es menos gravoso. Ahora bien, el problema surge cuando además se puede producir un cambio en el gobierno local que tutela el desarrollo del nuevo PGOU. De todos es sabido que los partidos políticos tienen diferentes intereses, por lo que si se atisba posible cambio, el

proceso de aprobación se dilatará por posibles cambios, alegaciones, etc… ¿Qué balance hace de 2014 una de las consultoras más activas en la comercialización del segmento medio alto de viviendas en Madrid?

El mercado inmobiliario ha corregido.

Estamos mucho mejor que hace un año y lo podemos observar en diferentes aspectos. Los niveles de inversión han mejorado significativamente en lo que respecta a número de transacciones realizadas para futuros desarrollos de promoción. Por otro lado, empezamos a ver tímidas recuperaciones en los precios de repercusión en ciertos distritos de Madrid. Hace un año los principales inversores eran internacionales y ya estamos viendo como los operadores locales comienzan a confiar invirtiendo en suelo para el desarrollo de promociones.

Recordemos que tan sólo 18 meses atrás el mercado de suelo no tenía pulso y operaciones de compra de suelo eran implanteables en nuestro mercado.

La demanda necesita tiempo para recuperarse; la tasa de paro disminuye aunque seguimos en un contexto de precariedad laboral, donde los salarios son muy bajos y el esfuerzo que debe hacer un comprador de vivienda para acceder a la compra es alto, incluso cuando los precios se han ajustado casi un 40%. La confianza de los compradores comienza a dar signos de mejora. Adicionalmente observamos que los bancos comienzan a dar más hipotecas con respecto al año anterior.

Por tanto, después de 7 años de crisis, nos encontramos en el mejor escenario en todo este periodo de tiempo, esperanzados en que se empiece a consolidar durante 2015 un crecimiento en el mercado inmobiliario. ¿Qué comportamiento cree que tendrá el sector residencial en 2015 en la capital de España?

Observaremos como el mercado se irá ordenando progresivamente. Veremos que el número de transacciones de obra nueva crecerá en Madrid durante el 2015, los precios en general se estabilizarán y en ciertas zonas donde la demanda es fuerte, crecerán. Los inversores se animarán a invertir de nuevo en ladrillo y la financiación se irá recuperando. u

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Vivienda

Sí ha tramitado modificaciones puntuales con urgencia

BotElla pasa la ‘patata caliEntE’ dEl plan urBanístico MadrilEño al futuro goBiErno

La alcaldesa se va sin ordenar el urbanismo de Madrid.

D

esde el Ayuntamiento alegan falta de tiempo para completar los trámites administrativos, y al considerar que una cuestión clave para el futuro de la ciudad no puede verse sometida a la confrontación electoral. La revisión del PGOU, presentada en su momento por la delegada de Urbanismo, Paz González, como "el desafío más importante" al que se enfrenta la ciudad, pretende acabar con la "excesiva rigidez de la normativa urbanística", unido a que parte de la anterior normativa ha quedado obsoleta.

Queda así en el aire un plan que preveía, entre otras medidas, crear bulevares en las principales vías de la ciudad, regenerar Delicias y Villaverde, renovar el área de Madrid Río, flexibilizar los usos del suelo y cambiar el catálogo de edificios protegidos. El Ayuntamiento se conforma con concluir la aprobación del avance, que ha recibido 3.700 sugerencias durante el trámite de información pública.

La Federación Regional de Asociaciones Vecinales de Madrid (FRAVM) ha reiterado a través de un comunicado su oposición al modo de hacer la revisión del PGOU aunque las razones para su aprobación "sean que no da tiempo para cumplir el trámite adminis34

El Inmobiliario mes a mes

El Ayuntamiento de Madrid aparca la revisión del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), dado que no estará listo antes del final de la legislatura. Todo apunta a un cansancio de la regidora, Ana Botella, que no se presenta a la reelección, y que dejará al equipo resultante de las elecciones el proyecto. A cambio, está aprobando de urgencia cambios de uso selectivo en zonas prime de la capital.

trativo de su aprobación". "Los motivos de nuestra oposición eran, y son, que la revisión en curso era unilateral, pues no contaba con el consenso social y político que este tipo de normas requiere.

No estaba respaldada por un amplio proceso de participación ciudadana, toda vez que el proceso se estaba desarrollando en los despachos", han explicado en un comunicado. traMitacionEs puntualEs rápidas Como contraste, el Ayuntamiento de Madrid se dio prisa en aprobar en noviembre una modificación del Plan General de Urbanismo que afecta a seis parcelas –algunas edificadas– pertenecientes a la Administración del Estado.

Tres de ellas son ahora de uso dotacional y se convierten en residenciales; las otras tres dan el paso a la inversa. La operación permitirá construir en una sede ministerial en la calle de Serrano, el antiguo edificio de la Comisión Nacional del Mercado de Valores en el paseo de la Castellana, y el histórico solar de la calle Padre Damián esquina a Fray Bernardino Sahagún, que lleva años vacío y sin uso.

Entre los suelos que hacen el recorrido opuesto, están los dos edificios frente al Congreso de los Diputados y

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que también pertenecen al complejo del Congreso –que ahora tienen uso residencial y pasan a ser dotacionales de servicios colectivos de administración pública–, y la actual sede del Boletín Oficial del Estado en la avenida de Manoteras, que tiene uso industrial y pasa también a ser dotacional.

La medida, que fue aprobada por la Junta de Gobierno municipal el pasado 13 de noviembre, responde a una solicitud formulada el 4 de julio pasado por la Dirección General del Patrimonio del Estado, organismo dependiente del Ministerio de Hacienda. En ella, se pedía al Ayuntamiento que se modificara el Plan de Urbanismo para cambiar la calificación de seis parcelas de la propiedad del citado Ministerio.

El Ayuntamiento de Madrid ha acometido en los últimos meses varias modificaciones del Plan General para transformar el urbanismo de la capital.

Hace unos meses también modificó el PGOU para restar protección a dos conjuntos inmobiliarios del centro, como son la manzana de Canalejas y el edificio España. En ambos casos se diseñan proyectos de gran magnitud que prevén generar riqueza para el entorno. u

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Centros comerciales

El apEtito invErsor da alas a la rEvalorización dE los cEntros comErcialEs

El centro comercial Marineda City, en A Coruña, ha sido adquirido por la Socimi Merlin Properties por 260 millones de euros.

La confianza en una mejora del consumo y las buenas previsiones económicas han impulsado la inversión en centros comerciales y locales. La compraventa de activos comerciales se ha disparado y el mercado empieza a acusar la escasez de producto en determinadas ubicaciones prime, un desajuste que está propiciando la revalorización de los activos comerciales en tasas de hasta dos dígitos anuales.

L

os centros comerciales españoles se han puesto de moda en 2014 entre la comunidad inversora. Las cifras que se manejan en las estimaciones del sector recuerdan tiempos de antes de la crisis, con previsiones de inversión que alcanzan los 3.200 millones de euros en centros comerciales y locales en España, según las estimaciones de CBRE. Sin embargo, han cambiado los actores y el perfil de las operaciones no es el mismo. Ahora se firman más transacciones a precios más modestos, algo que no ha frenado el auge inversor. El precio medio de las operaciones cerradas en 2014 se sitúa en 33 millones de euros, frente a los 18 millones del año pasado y los 26 millones de 2012, según CBRE. Sin embargo, la actividad es mucho mayor: en este ejercicio se van a cerrar 236

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operaciones, frente a las 172 de 2013 y las 63 de 2012.

CBRE prevé que la inversión en centros comerciales y locales alcance los 3.200 millones de euros este año Además, la escasa disponibilidad de producto adecuado en ubicaciones prime, la evolución de los precios y las previsiones de recuperación del consumo y de las rentas, han dado un nuevo impulso a las expectativas de revalorización de estos inmuebles.

Un importante factor que está incidiendo de una forma determinante en la evolución del mercado de inversión

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es el repunte de las operaciones que se han producido este año. Según el área de Real Estate de Deloitte, la inversión en centros comerciales en España habría superado los 1.625 millones de euros a mediados de noviembre.

La consultora identifica a este mercado como uno de los principales dinamizadores de la actividad de compraventas del sector inmobiliario no residencial, al representar el 41% del volumen de inversión dedicado a adquisiciones este año. Además de las operaciones ya cerradas, Deloitte estima un volumen de activos que quieren vender en los próximos meses que suman 2,43 millones de m2 de SBA y están valorados en cerca de 3.500 millones de euros.

Según el informe, la disminución progresiva de la prima de riesgo, la recuperación del consumo, la reactiva-

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Centros comerciales

ción del mercado de financiación y la llegada de nuevos jugadores como las Socimi son los principales motivos del ajuste de la rentabilidad media exigida por los inversores para esta tipología de activos inmobiliarios, que en muchos casos han experimentado revalorizaciones significativas de dos dígitos en menos de un año.

El último Barómetro Inmobiliario IPD Tinsa, presentado recientemente, también aprecia que se está configurando en el mercado de centros comerciales, al igual que en las oficinas, un escenario de compresión de las rentabilidades. Este barómetro, que se elabora con las opiniones de un grupo de inversores, revela que el apetito inversor está haciendo más evidente el problema de la escasez de producto en ubicaciones prime.

“En los últimos años, los inversores han estado muy focalizados en la búsqueda de activos prime, activos en las mejores localizaciones y con los mejores inquilinos. Esta fuerte competencia por activos de calidad y “sin riesgo” ha llevado al mercado a un escenario de escasez de producto, en especial en los segmentos de oficinas y retail de las principales ciudades españolas, Madrid y Barcelona”, apunta el informe.

Este desequilibrio entre oferta y demanda ha desembocado en un incremento de los precios y compresión de las rentabilidades, de forma que las previsiones de los panelistas sitúan la rentabilidad al término del ejercicio para los centros comerciales prime casi un punto más baja que hace un año, en un 6%. las socimis pidEn paso Un elemento que también está cambiando en el mercado de inversión de centros comerciales es el perfil del inversor tipo de estos activos. “Los inversores de capital privado, que hace poco más de un año protagonizaban la mayoría de las operaciones, ahora comparten protagonismo con inversores más conservadores como las Socimis, los fondos inmobiliarios alemanes y los fondos de pensiones americanos. Este fenómeno es una muestra de la cada vez mayor heterogeneidad que existe en este mercado”, explica Javier Gar-

El Barómetro de IPD Tinsa revela que el 90% de los inversores confían en un aumento del consumo y el 80% prevé que subirá la afluencia a los centros comerciales.

cía-Mateo, director del área de Real Estate en Deloitte.

Patricio Palomar, director de Research, Office Advisory y Alternative Investmets de CBRE, también aprecia un cambio en los actores que están tomando la iniciativa en el mercado, en el que los fondos oportunistas están pasando a un segundo plano. “Van a tener pocas oportunidades el año que viene y, aunque seguirán estando presentes en operaciones de compra de deuda, estos fondos van a dar paso a inversores más institucionales”, señala Palomar.

Deloitte estima un volumen de activos a la venta de 2,43 millones de m2 de SBA y 3.500 millones de euros El experto de CBRE llama la atención sobre la actividad de las Socimis, vehículos de inversión que ya han invertido el 70% de sus fondos, dedicando más de la mitad de este volumen, el 54%, a los centros comerciales. No obstante, cabe señalar que en este capítulo también se incluye la operación de 740 millones de euros de la compra de 880 sucursales de BBVA, adquiridas por Merlin Properties a una sociedad participada por Ares Management, Europa Capital, Deutsche Bank y la Banca March.

"Las Socimi están marcando ya el camino a seguir al resto de inversores", ha señalado Patricio Palomar, que destaca la agilidad de estas sociedades, que cuentan con gestores nacionales. “Tendrán un papel importante en 2015

puesto que el año que viene tienen para invertir unos 2.000 millones de euros", asegura el responsable de CBRE. Palomar cuenta con que, hasta ahora, las Socimi han realizado sus inversiones con fondos propios y ve muy probable que podrán acceder a financiación para nuevas compras con un LTV del 50% del valor de su cartera. optimismo En los cEntros comErcialEs Por otro lado, el sector de los centros comerciales y el retail confía en la recuperación del consumo y es optimista de cara al futuro del mercado de retail y de los centros comerciales a medio plazo. Las encuestas del último Barómetro Inmobiliario IPD Tinsa, así lo confirman. Los panelistas son aún más optimistas sobre el futuro, que en la anterior edición de marzo de 2014. El 90% de las respuestas de esta encuesta apuestan por un aumento del consumo este año respecto al anterior, y el 80% prevén un incremento de la afluencia a los centros comerciales en 2014. Además, aprecian un mayor grado de correlación entre afluencia y ventas.

No obstante, la mayoría de los encuestados, el 67%, cree que la cifra de ventas de los centros comerciales permanecerá estable este año. Sin embargo, el porcentaje de inversores que apuestan por un incremento en las ventas de los centros comerciales ha pasado del 20% al 33% en siete meses. En cuanto a las rentas de los locales, sólo un 11% espera que suban, la gran mayoría no espera cambios en este 2014. u

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Centros comerciales

Javier Zamorano, director de Concepto y Construcción de Carrefour Property España y director de Arquitectura a nivel internacional

“los nUEvos cEntros comErcialEs son Un prodUcto mUY ElaBorado” Este arquitecto madrileño, que lleva integrado en el equipo de Carrefour desde 1991, sostiene que los centros comerciales que se están construyendo hoy en día son un producto muy elaborado. Javier Zamorano ha desarrollado toda su carrera en España, donde ha participado en más de 100 aperturas de hipermercados y centros comerciales, sin embargo desde hace tres años también es frecuente verle en otros países en los que está presente el grupo, como Argentina y Brasil.

C

uál es su labor como director de Concepto y Construcción de Carrefour Property España y director de Arquitectura a nivel internacional del gigante de la distribución?

Fundamentalmente, mi responsabilidad se reparte entre la gestión del concepto, diseño y construcción de los nuevos complejos comerciales de la compañía a nivel nacional e internacional y los programas de renovación, remodelación y ampliación de los centros existentes. Esta es una compañía en la que la inversión y la innovación permanente se centran en mejorar la experiencia de visita a nuestros centros, hacerlos más humanos y amigables y conseguir que se conviertan en un verdadero lugar de encuentro. En este sentido, estamos en pleno desarrollo del mayor proyecto comercial de Carrefour Property en Europa, S'ESTADA Mallorca Shopping, y de un ambicioso plan de renovación de las galerías que nuestro grupo ha adquirido a Klépierre a través de Carmila, cuya nueva imagen veremos en 2015.

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Para el arquitecto que ha participado en casi todos los proyectos históricos que desarrollaba la división de Activos de Carrefour ¿Cómo ha evolucionado el sector en todos estos años?

En la actualidad podemos hablar de un sector maduro, pero hace 20 años la gente iba a comprar a los centros casi por necesidad. Sin embargo, hoy trabajamos para llamar su atención e invitarles a que vengan. Podríamos decir que los nuevos centros son un producto muy elaborado, donde participa un importante número de profesionales muy especializados. Aspectos como el márketing, el branding, el posicionamiento, la eficiencia energética o los certificados de calidad, son ya un básico en el concepto y desarrollo de un centro comercial.

El concepto y la arquitectura comercial deben ser versátiles. La vida útil de los centros se ha reducido y es necesario renovarlos para sorprender constantemente a nuestros clientes y comerciantes. Por otra parte, los operadores han tomado un papel muy activo en la concepción de los centros. Quieren

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una tienda exclusiva. Por eso, hoy podemos decir que diseñamos los centros a su medida y con su participación. Todo esto conforma diferentes arquitecturas dentro de la arquitectura global del centro. Construimos edificios menos homogéneos, muy versátiles, que sorprenden al recorrerlos.

Carrefour Property ha inaugurado un centro comercial en Argentina y tiene otro muy avanzado en Brasil ¿Qué conclusiones extrae de exportar expertise inmobiliario de CPE a países tan diversos de Latinoamérica como de Europa?

Más que de exportar, prefiero hablar de adaptar y aprovechar la experiencia que nos da haber desarrollado conceptos y proyectos comerciales que en Europa han demostrado su éxito y su validez durante largo tiempo. En un mundo globalizado, hay que conocer

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muy bien el mercado local. Formatos que aquí tienen alguna dificultad, en LatAm son modelos de éxito. Por ejemplo, la restauración en Brasil, Colombia, Argentina, es una autentica locomotora para los centros. Si unimos a eso la experiencia y conocimiento del mercado que atesora el Grupo Carrefour, creo que tenemos mucho que aportar en este campo.

Precisamente, en Argentina, el pasado 4 de diciembre han inaugurado su primer centro comercial en Buenos Aires, Terrazas de Mayo.

En efecto, Terrazas de Mayo es la primera apertura de un centro comercial de Carrefour Property en Argentina.

Hemos aprovechado la estratégica ubicación de un hipermercado existente en Malvinas para consolidar su oferta comercial y crear un Complejo Comercial de más de 50.000 m2 de SBA, con tres anclas: Carrefour, un bricolaje Sodimac y un complejo de cines Cinemark. El resto lo compone una oferta de restauración con un extraordinario food court de más de 1.000 plazas y una completa oferta de servicios y moda. ¿Cómo se trabaja fuera de España? ¿Hasta qué punto influyen los hábitos de compra de un determinado cliente en el diseño del concepto y el planteamiento final del desarrollo de un centro comercial?

En mi opinión, se trabaja de una forma muy profesional, aunque a veces la toma de decisiones es demasiado lenta. En nuestro caso y en estos países me acompañan equipos de diseño internacionales como L35, Broadway Malyan, Chapman Taylor, etc. Además, seleccionamos equipos locales para la fase de ejecución que nos aportan el imprescindible ‘pie’ local.

Por otra parte, creo que conocer y comprender los hábitos de compra locales es vital para el éxito del proyecto.

No podemos olvidar que trabajamos para un consumidor cada vez más informado y exigente que, además, cuenta con otras alternativas de compra, como la online.

S´ESTADA Mallorca Shopping interpreta el lugar donde se ubica.

¿Cómo llevan el proyecto de Brasil?

El proyecto que tenemos más avanzado actualmente es Jardim Pamplona, en Sao Paulo, que supone la renovación y extensión de un antiguo gran almacén ubicado en una zona privilegiada de la emblemática capital brasileña, con un área de influencia de más de 65.000 personas a diez minutos a pie. El centro cuenta con 22.000 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA) y un hipermercado Carrefour de 7.000 m2, y tiene previsto abrir sus puertas a lo largo de 2016.

Contará, además, con un espectacular food-court con capacidad para 400 personas, una exclusiva terraza con cuatro restaurantes y locales que alojarán firmas líderes en el mercado brasileño.

Carrefour contará con una tienda bandera y con un diseño exclusivo. Se prevé que reciba 4,2 millones de visitantes cada año. Además, tenemos otras operaciones en marcha dirigidas a poner en valor los más de un millón de m2 que tiene nuestra compañía en cartera. Para lo cual trabajamos en joint venture con las principales inmobiliarias del país y, a lo largo del próximo año, podremos comunicar otras operaciones en curso. ¿Qué innovaciones en materia de desarrollo sostenible y respeto medioambiental incorpora S´ESTADA, su proyecto estrella en España?

S’ESTADA Mallorca Shopping interpreta el espíritu del lugar donde se ubica y, al mismo tiempo, ofrece un concepto urbano, abierto y sostenible. Para ello, utilizamos materiales tradicionales -cerámicos, piedras, revocos- revisados bajo un concepto moderno, ecológico y actual que se plasma desde la misma fase de obras gracias al uso de sistemas de construcción tecnológicamente muy avanzados. Todo ello, situará a S´ESTADA a la vanguardia de la última generación de centros comerciales.

Dotaremos al centro con una fuerte presencia de materiales naturales como el agua, la piedra o la vegetación que, presentes en todos los recorridos del centro, aportarán al visitante el color y el olor del Mediterráneo. Pero, además, su diseño abierto nos permitirá un gran aprovechamiento de la luz natural propia de la Isla y el consiguiente ahorro energético.

Desde hace años, Carrefour Property pone una especial atención en que sus proyectos cumplan con los más avanzados criterios de calidad y sostenibilidad.

Por ello, hemos iniciado todos los procesos necesarios para que S’ESTADA Mallorca Shopping obtenga el certificado de construcción sostenible BREEAM® ES Comercial. Una certificación que reconoce a las instalaciones eficientes en el consumo de recursos y, al mismo tiempo, ofrecen un alto grado de confort a sus usuarios independientemente de las condiciones climatológicas del entorno. ¿Qué otras consideraciones tienen en cuenta al desarrollar sus centros?

Los imprescindibles de la ubicación del centro, su adecuado mix comercial y su capacidad para integrarse en los lugares donde se ubican, son elementos indispensables. Pero, además del factor sostenible, un centro comercial debe concebirse, siempre, alrededor del cliente.

Los centros comerciales, como no podía ser de otro modo, han tenido que aprender a adaptarse a la nueva situación y han experimentado una profunda transformación de sus servicios y, sobre todo, de la forma en que se comunican con sus clientes. Para conseguirlo, se hace necesaria una comunicación directa y permanente con los clientes, que les permita interactuar a cualquier hora y desde cualquier lugar a través, por ejemplo, de las redes sociales.

Por tanto, la dotación y oferta de red WIFI gratuita, por ejemplo, se ha convertido en otro elemento indispensable en un centro comercial moderno. u

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Centros comerciales

tEmprano capital partnErs compra El cEntro comErcial la FarGa Con 17.200 m2, el centro ha sido vendido por Fondo Sierra y CBRE Global Investors.

F

ondo Sierra, un fondo paneuropeo de retail del que Sonae Sierra posee el 50,1%, y el fondo Retail Property Fund Ibérica (RPFI), gestionado por CBRE Global Investors, han vendido el centro comercial La Farga situado en Hospitalet de Llobregat (Barcelona) a Temprano Capital Partners, por un importe que no ha sido desvelado. Con 17.520 m2, La Farga se ha convertido en un centro comercial de referencia para los vecinos de la ciudad catalana de 250.000

habitantes. Durante el pasado año el centro registró unas ventas de 29,7 millones de euros y 3,8 millones de visitantes y, en la actualidad, cuenta con un total de 54 establecimientos operativos.

Temprano Capital Partners es un inversor y asset manager europeo especializado en oportunidades de generación de valor que en palabras de Timothy Young ha visto en La Farga un buen ejemplo de “mejorar su rentabilizad a través de inversión y reposicionamiento”.

manUEl JovE vEndE El cEntro comErcial anFaplacE dE casaBlanca

T

ras la venta del complejo Marineda City A Coruña, Manuel Jove se ha desprendido del centro comercial An-

faplace en Casablanca (Marruecos), donde desarrolla un complejo de ocio que continuará bajo el control de Inveravante, la corporación fundada en 2007 por el empresario gallego. Según fuentes sectoriales, la operación se habría cerrado por unos 80 millones de euros en septiembre, y el comprador habría sido el Un fondo sudafricano ha pagado unos 80 millones de euros. fondo Delta International Property Holdings Limited, un grupo sudafricano que realiza su primera operación de calado en Marruecos. Anfaplace Shopping Center forma parte del complejo que Inveravante desarrolla en Casablanca y que además del centro, incluye también un hotel y viviendas de lujo. El resto del complejo permanece en manos de la empresa gallega y su apertura está prevista para el primer semestre de 2015.

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samBil oUtlEt madrid Ya EstÁ comErcializado al 60%

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l grupo venezolano Sambil, inmerso en una profunda transformación del centro comercial M40 que compró a Sonae en 2012, ya tiene comprometida la comercialización del 60% del espacio del complejo, a menos de un año de su apertura prevista para el otoño de 2015.

Tras concluir la primera fase de las obras, en la que se llevó a cabo la remodelación del exterior, Sambil Madrid se encuentra en un segundo Una vez logrado el 80%, el grupo proceso de adecuación del interior venezolano analizará nuevos proyectos en España. del complejo, que contará con 43.000 m2 de SBA. El grupo venezolano invertirá entre 40 y 45 millones en este centro comercial outlet del sur madrileño que, además de moda, contará con oferta de ocio, alimentación y restauración. El objetivo de Sambil, según medios sectoriales, es comenzar a analizar nuevos proyectos en el mercado español, una vez incremente el porcentaje de ocupación por encima del 80%.

Alcorcón estrena este mes Factory Auto l municipio del sur madrileño estrena este mes de diciembre un centro comercial de vehículos kilómetro 0 de 9.000 m2 situado en el Parque Oste de Alcorcón, denominado Factory Auto. “Se trata de un proyecto innovador en el sector del automóvil, ya que centraliza en una misma superficie casi todas las marcas de automóviles del mercado a través de concesionarios oficiales”, ha explicado José

E

Antonio García de Vinuesa, representante en España del fondo inmobiliario mexicano Fie, promotor de la idea y en la que invertirá 15 millones de euros. El complejo generará 100 puestos de trabajo y dispondrá de una zona de entretenimiento infantil, restauración y cafetería, en otros muchos servicios.

Promofans.es celebra su primer aniversario con más de 110.000 usuarios

P

romoFans.es, la plataforma digital multicanal de promociones y descuentos que une el mundo digital con un centro comercial, lanzada por Sonae Sierra, celebra su primer aniversario en España con más de 110.000 usuarios registrados. Durante este año se han descargado más de 95.000 cupones de descuentos y promociones canjeables en los comercios de los centros comerciales gestionados por la compañía a la que se han adherido más de 311 marcas, entre las que destacan las principales firmas de moda, perfumería o restauración. Por otro lado, Sonae Sierra ocupa el tercer lugar en el ranking de buenas prácticas sostenibles (GRESB) dentro del sector europeo del retail, el quinto lugar en el ranking general de empresas europeas y el puesto 18 en el ranking mundial.

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Centros comerciales

Un oUtlEt dE lUJo En la ampliación dEl cEntro comErcial mÁlaGa plaza maYor

S

onae Sierra y McArthurGlen han firmado un acuerdo para construir un outlet de lujo en Málaga, anexo al centro comercial Málaga Plaza Mayor. McArthurGlen Designer Outlet Málaga supondrá una inversión de 115 millones y ocupará una superficie de 30.000 m2 de SBA una vez inaugurado. El centro se desarrollará en dos fases: la primera, en la que se invertirán 70 millones de euros, incluirá 17.000 m2 de SBA y la segunda fase supondrá una ampliación de 13.000 m2, con

La primera fase del outlet de lujo del sur de España estará terminada en 2017.

una inversión de 45 millones.

La primera fase se abrirá en 2017 y las obras comenzarán en el segundo semestre de 2015. El proyecto supone la entrada en el mercado español de MacArthurGlen, que

dispone de otras 20 superficies de este estilo en 8 países europeos. Durante la primera fase el primer outlet de marcas de lujo en el sur de España contará con cerca de 90 tiendas de marcas líderes Pre-

los tEatros dE la Gran vÍa camBian dE manos

L

a Gran Vía madrileña, que hasta mediados de los años 90 del siglo pasado concentraba la mayor densidad de cines y teatros de toda España, está a punto de perder sus casi irreconocibles señas de identidad para convertirse en una arteria comercial más, asegura El Confidencial. La culpable de acelerar la agonía del “Broadway madrileño”, según el diario digital, es la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE), que a mediados de octubre autorizó a su fundación la venta de los teatros Lope de

Todo parece indicar que tendrán un uso comercial.

Vega y Coliseum por 58 millones de euros, casi 25 millones menos por lo que los compró hace 5 años. Pero no es el único, más recientemente se ha sumado a la lista el cine Avenida, ocupado en la actualidad por H&M. En este último

caso se sabe que el comprador es Axa Filial Real Estate, filial inmobiliaria de la aseguradora Axa, que habría desembolsado 79,7 millones de euros por este edificio de 4.000 m2 situado en el número 37 de la Gran Vía. La operación, realizada a través de la compra de un arrendamiento urbano, supone valorar el m2 en la calle madrileña en 20.000 euros/m2, una cifra récord para la zona, que se ha revitalizado en los últimos meses con nuevos proyectos comerciales y hoteleros.

EcE sE asocia con la constrUctora sUr Yapi para promovEr dos cEntros comErcialEs En tUrQUÍa

E

CE Turquía, filial en el país otomano de ECE, ha suscrito un acuerdo con la empresa constructora turca Sur Yapi para desarrollar dos centros comerciales en Estambul y Bursa. Para la edificación de los proyectos Axis Istambul Shopping Center & Office (complejo multiusos que incluirá un centro comercial en dos fases que totalizará 60.000 m2 de SBA) y Sur Yapi Marka Shopping Center & Residence (65.000 m2 de SBA), El complejo multiusos Axis Istambul ECE Turquía se encargará de la gestión y leasing de Shopping Center & Offices. ambos centros, cuyo volumen de inversión supera los 800 millones de euros. El primer centro comercial estará abierto en el primer trimestre de 2016 y formará parte de un complejo que incluye edificios para 195 oficinas, mientas que el segundo, ubicado en una de las principales zonas residenciales de la ciudad de Bursa, se inaugurará en el último trimestre de 2016.

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mium y de lujo, situadas en un centro comercial “villagestyle”. Má-laga Designer Outlet estará situado en una zona anexa del centro comercial Plaza Mayor, propiedad del Fondo Sierra y gestionado por Sonae Sierra. El centro comercial más visitado de Málaga dispone de 143 tiendas y restaurantes, además de 3.200 plazas de aparcamiento. Durante 2013, Plaza Mayor recibió más de 9 millones de visitas y registró más de 95 millones de euros en ventas.

Gap atErriza En EspaÑa

A

fortunadamente no parece ser el caso del gigante estadounidense de la moda Gap que, según fuentes sectoriales, ya tiene conversaciones muy avanzadas para inaugurar su primer corner en España, concretamente en el Corte Inglés de Las Ramblas de Barcelona. Según el portal Modaes.es, esta maniobra tendría mayor calado, ya que Gap utilizaría al Corte Inglés para sondear el mercado español y entrar más adelante con tiendas propias, lo que supondría su desembarco definitivo en España para competir en el mercado natural de Zara, su gran rival.

El gigante estadounidense de la moda instalará su primer corner en el Corte Inglés de Las Ramblas.

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Centros comerciales

El portal dEl ÁnGEl siGUE siEndo la callE mÁs cara dE EspaÑa

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l Portal del Ángel de Barcelona, con un precio medio del alquiler comercial de 3.249 euros/m2, continúa siendo la calle más cara de España y una de las primeras a nivel mundial, según un informe de la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield. La vía barcelonesa ha pasado del puesto 15 al 14 en el ranking, por delante de ciudades como Ámsterdam, Singapur o Sao Paulo. El primer lugar lo ocupa la Quinta Avenida de Nueva York 8 con 29.822 euros/m2), se-

Sin embargo, el sector de lujo tiene problemas para encontrar localizaciones prime.

guida por la Causeway Bay de Hong Kong, la Avenida de los Campos Elíseos de París (13.255 euros/m2) y la calle New Bond de Londres (10.361 euros/m2).

El comErcio EspEra dEJar atrÁs siEtE aÑos dE crisis Estas navidadEs

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l comercio mira estas Navidades, un periodo en el que tradicionalmente se realizan cerca del 20% de las ventas del año, con una mezcla de esperanza y temor ante el comportamiento de los consumidores en función de las fuentes. Así, mientras la patronal de las grandes superficies Anged cree que estas serán las primeras Navidades postcrisis, con un incremento de las ventas en diciembre en el entorno del 1% interanual y un incremento de los afiliados a la Seguridad Social

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próximo a las 38.000 personas, para los representantes del pequeño comercio que han perdido más del 30% del negocio, la recuperación aún está floja.

En los análisis que los responsables de la consultora CBRE han hecho sobre el High Street Retail de las ciudades de Madrid y Barcelona han manifestado que este mercado de inusitado interés para los inversores es el que menos ha sufrido la caída de rentas, a pesar de la escasa oferta. Los retailers vuelven a confiar en España, y la tendencia es a ocupar mayores superficies para agrupar a todas sus marcas y que la tienda sirva de exposición para la compra online.

En una comparativa en el que comercio High Street de Barcelona sale mejor parado que el de Madrid, resulta que ambos adolecen de la presencia de los grandes retailers mundiales, debido a que no encuentran el local adecuado en la zona que han seleccionado.

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La segunda calle más cara de España ha vuelto a ser Preciados, en Madrid, con un precio medio de 2.940 euros/m2; la tercera es el Passeig de Gràcia de Barcelona, mientras

que la cuarta y la quinta la ocupan las madrileñas calle Serrano y José Ortega y Gasset, por ese orden. El estudio de C&W analiza los alquileres de las 330 calles más caras del mundo, y en esa lista aparecen calles de Barcelona, Madrid, Málaga Bilbao, Sevilla, Palma de Mallorca y Zaragoza.

Ciudades españolas donde, especialmente el sector de lujo, se las ve y se las desea para encontrar localizaciones prime para instalar sus negocios.

otras apErtUras Megafood acaba de inaugurar su Burger King número 35 en Puente Genil (Córdoba).

A

l margen de que la consultora inmobiliaria CBRE ha obtenido el mandato de gestión del centro comercial El Boulevard de Vitoria (84.000 m2 de SBA y una afluencia de unos 10 millones de visitantes anuales), estas son algunas de las principales incorporaciones a los centros comerciales. El centro comercial H20 sigue haciendo historia: tras la firma de más de 15 contratos en lo que llevamos de año, la ampliación de Muerde La Pasta, supondrá una excelente mejora para la oferta comercial de este centro de Rivas-Vaciamadrid. Plaza Éboli consolida el ejercicio de 2014 gracias a la implantación de su fórmula Flash Stores y ha completado el

mix comercial con la apertura del gimnasio Nine Fitness de la cadena que regenta el futbolista Fernando Torres, que ha aterrizado con una instalación de 2.000 m2. Recientemente Megafood ha inaugurado en Puente Genil (Córdoba) su restaurante Burger King número 35. Se trata de un free standing de algo más de 83 m2 enfrente de Lidl, Carrefour, Decathlon y Mercadona, con Autoking y Play King Virtual. Además, BNP Paribas Real Estate, ha asesorado a Macron en la localización y arrendamiento de la segunda tienda oficial del Betis en Sevilla. El local tiene 250 m2 y está situado en la Plaza Nueva de la capital andaluza.

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Oficinas

LA INVERSIÓN SUPLIRÁ LA PRUDENCIA DE LA DEMANDA Aunque la demanda ocupacional de espacios no parece haberse reactivado sustancialmente, se espera que la inversión en el mercado de oficinas de las dos principales plazas de España alcance en 2014 los 2.500 millones de euros. El hecho de que inversión y ocupación tengan un comportamiento desacompasado no es un fenómeno nuevo, sino la confirmación de que estamos asistiendo a los periodos cortos en los que se generan crestas de liquidez previas a la normalización de los mercados.

La compra de la Torre Agbar de Barcelona por Emin Capital ha marcado un hito en la inversión, con un montante de 150 millones.

E

n circunstancias normales, el funcionamiento del mercado de oficinas se rige por el comportamiento de la demanda ocupacional del espacio que provoca la subida de las rentas. Un factor determinante para que los inversores se animen a adquirir estos inmuebles, y la razón primordial para que los promotores se lancen a desarrollar nuevos proyectos, convencidos de que los alquilará primero, y los venderá después con cierta facilidad.

Sin embargo, esto en España sigue siendo un espejismo. Salvo ejemplos muy puntuales apenas se han anunciado nuevos desarrollos especulativos y todo está supeditado al movimiento que están protagonizando los fondos de valor para adquirir los mejores edificios y proceder a su renovación, consciente de que el stock los necesita una vez se ajusten a las nuevas exigencias de los ocupantes.

Aunque hay quien afirma que invertir en un edificio de oficinas alquilado hoy, supone comprar más caro el mismo flujo de rentas que si se hubiera comprado hace un año, las operaciones de inversión se multiplicaron particular44

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mente a partir del verano y aún veremos más en los escasos días que quedan para despedir 2014. Se estima que durante los 9 primeros meses del año en el mercado de oficinas de Madrid se

Es muy posible que la absorción en Madrid quede por debajo de los 371.000 m2 de 2013 invirtieron 790 millones de euros, de los cuales 472 se contabilizaron en el tercer trimestre, mientras que en Barcelona arrojó un saldo en ese mismo periodo de 750 millones, de los cuales 586 millones correspondieron al último tramo. Operaciones en edificios prime que, según los distintos informes de las consultoras inmobiliarias, se cerraron en la horquilla del 5% al 5,75%%.

No obstante, y a pesar de las señales de una cierta recuperación económica, es muy posible que la absorción del mercado de oficinas de Madrid quede en 2014 por debajo de los 371.000 m2 que absorbió el año anterior, aunque siguen ganando terreno las operaciones

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de 1.000 m2 dentro de la M-30. Mejor escenario ofrece el mercado de oficinas de Barcelona, que además de liberar 8 edificios para uso mayoritariamente hotelero, es muy probable que cierre este ejercicio con una absorción ligeramente superior a la del año anterior, que alcanzó los 184.000 m2.

La esperada movilidad de las empresas, que en otros mercados está impulsada por los sectores financiero, tecnológico, telecomunicaciones y de energía, aún es muy tímida en España, y los grandes movimientos están reservados a las sedes que se están construyendo las grandes entidades financieras como el BBVA y Banco Popular, y como antes lo hicieron Repsol, Telefónica o Banco Santander, por citar a las más importantes.

Por otra parte, las empresas demandantes de espacios de oficinas priman los edificios modernos, de calidad, y sosteniblemente eficientes. Requisitos que cada día es más difícil de encontrar en un parque cuya obsolescencia se hace más visible, por mucho que la incertidumbre económica los mantenga anclados a ellos.

Como consecuencia de todo ello, las rentas de alquiler se mueven lentamente. En Madrid, sin perjuicio de que alguna operación de pequeña superficie y en edificios específicos ha superado los 30 euros/m2/mes, la rentas prime se sitúan en los 25 euros/m2/mes, mientras que en Barcelona están en los 18 euros/m2/mes. Eso si, podemos despedir el año mucho más tranquilos que en otras ocasiones sabiendo que aunque somos un país complicado, España es uno de los seis principales mercados objetivo para los ojos de los inversores internacionales, que habrá que poner en valor. u

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Oficinas

MADRID RECUPERA EL PROYECTO DE LA CIUDAD DE LA JUSTICIA

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a Comunidad de Madrid convocará en los primeros meses de 2015 un concurso público para retomar el proyecto de la Ciudad de la Justicia, ubicada en unos terrenos de 200.000 m2 en la zona de Valdebebas y paralizado desde 2009 por la crisis económica. Se da la circunstancia de que antes de la sorprendente reciente declaración del presidente Ignacio González de relanzar el proyecto, se había procedido en el verano a la disolución de la empresa que promovía el megaproyecto, que pretende reunificar más de 500 sedes y organismos judiciales de los tribunales de Madrid dispersos en la región.

Con este nuevo giro, la Comunidad de Madrid tiene la intención de que en el primer semestre del año esté adjudicado el concurso público y se comience la construcción de al menos una decena de nuevos edificios. El fin último de esta nueva fórmula es que con el coste de los 40 millones que se paga en concepto de alquiler y mantenimiento, el adjudicatario comience las obras a mediados de 2015.

PRYCONSA COMPRA LOS ESTUDIOS BUÑUEL POR 35,2 MILLONES DE EUROS

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os históricos estudios Buñuel de RTVE donde se rodaron grandes superproducciones cinematográficas y programas míticos de televisión tienen nuevo dueño. La corporación ha decidido vender el inmueble a la promotora Pryconsa por 35,2 millones de euros, ya que la operación conlleva el pago al contado y la posibilidad de seguir ocupando los platós durante un año sin coste para el ente público, que este año prevé aún así unas pérdidas de 133 millones. La venta de los estudios Buñuel formaba parte del plan de reestructuración inmobiliaria diseñada en 2007 por el entonces presidente de RTVE, Luis Fernández. Además de este edificio, el proyecto contem-

RTVE consideró que de las ocho ofertas presentadas, la de Pryconsa era la mejor.

plaba también la venta de las dos principales sedes de la corporación: Prado del Rey, donde se ubican varios estudios de televisión y RNE, y Torrespaña, el centro de producción y emisión de los ser-

vicios informativos. Este plan, que incluía la construcción de una nueva sede, naufragó como consecuencia de la burbuja inmobiliaria y el desplome de los precios del mercado.

UN NUEVO STANDARD GLOBAL PARA LA MEDICIÓN DE LAS OFICINAS

R

ICS y 55 organismos de normalización lanzaron a mediados de noviembre un nuevo estándar de medición de la superficie de los espacios de oficinas, denominado IPMS (International Measurement Property Standard), como resultado de un esfuerzo global para crear un método uniforme para la medición de los inmuebles de oficinas que va a reemplazar a decenas de normas que están en uso en la actualidad en todo el mundo. La necesidad

de IPMS surgió debido a que las propiedades se han medido históricamente de manera diferente el mundo, provocando numerosas inconsistencias y confusiones.

Un ejemplo ilustrativo de ello es que, por ejemplo, en la India, en la medición de una oficina se puede incluir los aparcamientos que están fuera del inmueble, mientras que en España se pueden incluir instalaciones de ocio al aire libre. Razón por la cual, dependiendo del estándar uti-

lizado, la superficie medida puede variar hasta en un 24%.

De momento, RICS está generando su propia orientación sobre cómo utilizar IPMS que, según medios sectoriales, podría publicar a principios de 2015. Paralelamente la Royal Institution of Charterd Surveyors trabaja en el desarrollo de una norma internacional de medición de las propiedades residenciales, que presumiblemente se hará pública también el próximo año.

LA FILIAL FRANCESA DE COLONIAL COMPRA UN EDIFICIO DE OFICINAS EN EL DISTRITO 9 DE PARÍS

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a sociedad Société Foncière Lyonnaise (SFL), perteneciente al grupo Colonial, ha alcanzado un acuerdo con Blackstone Real Estate Partners Europe III para adquirir un edificio de oficinas de cerca de 25.000 m2 situado en la calle Condorcet del distrito 9 de París, por 230 millones de euros. La compañía que lidera Pere Viñolas espera cerrar esta adquisición a lo largo de este mes de diciembre, según ha comunicado a la CNMV. El activo se encuentra actualmente arrendado a la entidad Gaz Résau Distribution France (GrDF), con un contrato que vence en 2024.

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Oficinas

LOS ACREEDORES DE SAMOS DAN UN NUEVO GIRO A LA COMPAÑÍA

Samos se convierte ahora en una socimi.

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n grupo de bancos, liderado por Sabadell, Caixabanc y BNP, capitalizan la deuda de Samos, renombra la sociedad y ficha al presidente de Barclays España en

los últimos 40 años, Carlos Martínez Campos, como máximo responsable, según medios sectoriales. Los acreedores de Samos han tomado el control de las

1.150 oficinas que Santander vendió a un grupo de inversores en noviembre de 2007 y se preparan para sacarla a Bolsa. De esta forma, la empresa dueña de una cuarta parte de la red de Santander en España pasa a llamarse Uro Property Holding Socimi, hasta ahora Samos Servicios y Gestiones, y nombra nuevo presidente. Con estos cambios, la banca acreedora pone punto final a la vinculación de la sociedad dueña de las oficinas con sus antiguos gestores, Oleguer Pujol y su exsocio en Drago capital, Luis Iglesias, que están siendo investigados por la Audiencia Nacional por blanqueo de capitales y fraude.

C&W Y JLL VALORARAN LA CARTERA DE LAR REAL ESTATE

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ar España Real Estate Socimi ha confiado a las consultoras inmobiliarias C&W y JLL la valoración de su cartera inmobiliaria, compuesta por 10 activos (5 centros comerciales, una mediana comercial, dos inmuebles de oficinas y dos complejos logísticos situados en País Vasco, Cataluña, Madrid, Comunidad Valenciana, Castilla y León y Castilla-La Mancha). Las dos consultoras ofrecerán asesoramiento de valoración a la socimi para fines contables en activos adquiridos.

AXIARE ADQUIERE EL NÚMERO 7 DE MANUEL DE FALLA

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xiare ha firmado un acuerdo para hacerse con la propiedad de un edificio de oficinas situado en el número 7 de la calle Manuel de Falla, en el centro de Madrid, por 31 millones de euros. El activo, que en la actualidad está siendo objeto de una ambiciosa rehabilitación, entrará a formar parte de la cartera de la socimi una vez terminen los trabajos previstos para marzo de 2016. El edificio tiene El edificio estará totalmente rehabilitado en marzo de 2016.

6.500 m2 construidos y un parking adicional de 40 plazas, y tras la remodelación dispondrá de los máximos estándares constructivos a cargo del estudio de Arquitectura Allende Arquitectos, con la certificación LEED Gold incluida. La firma de Project Management Gleeds Ibérica asesorará a Axiare en la supervisión de todo el proceso de rehabilitación de este innovador edificio de oficinas del centro de negocios de la capital.

LA FUTURA SEDE DEL MINISTERIO DE ASUNTOS EXTERIORES, PIONERA EN APLICAR CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD BREEAM

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as obras de rehabilitación del edificio que albergará la sede central del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación se realizarán con estrictos criterios de sostenibilidad que serán evaluados por Breeam, el estándar de construcción sostenible técnicamente más avanzado y con mayor reconocimiento a nivel mundial. El inmueble, construido en los años 40 para albergar el Instituto Nacional de Industria y que

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Las obras durarán al menos hasta 2017.

también ha sido sede del propio ministerio hasta 2004, está ubicado en el número 8 de la madrileña Plaza del Marqués de Salamanca y

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ocupa una extensión de 49.516 m2, en la que serán reubicados 1.300 funcionarios. El objetivo es llevar a cabo una restauración con-

servacionista, especialmente en el palacete histórico y el conjunto de fachadas, al tiempo que se adecua el resto de su arquitectura a las necesidades funcionales actuales. Las obras durarán al menos hasta 2017. El proyecto de rehabilitación ha sido promovido por la Dirección del Patrimonio del Estado y elaborado por el grupo Tragsa, en colaboración con Mira, Milla y Navarro Arquitectos.

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Oficinas

AXIS PROPERTY ASESORA LA VENTA DE DOS PLANTAS DE OFICINAS DEL EDIFICIO MURANO POR PARTE DE HISPANIA

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a consultora inmobiliaria Axis Property ha asesorado la venta de 1.932 m2 de oficinas del Edificio Murano de Madrid sito en el número 60 de la calle Torrelaguna, que han sido adquiridos por el fondo de inversión Hispania Activos Inmobiliarios. Las oficinas corresponden a las plantas sexta y séptima del inmueble, con 966 m2 de superficie cada una. Esta operación responde a una estrategia marcada por Hispania de hacerse con la totalidad del edificio que cuenta con 7.000 m2 y una excelente ubicación con fachada a la A-2, en la intersección que forma con la M-30 y la calle Arturo Soria. En los últimos meses, Axis Property ha asesorado también el arrendamiento de una nave logística de 12.000 m2 a MRW en Daganzo y el alquiler de 6.000 m2 de oficinas al Grupo AB Volvo en Aravaca, ambas en Madrid.

DOS OPERACIONES DE BUFETES DE ABOGADOS EN MADRID

Hispania se hace con la totalidad de este edificio de 7.000 m2.

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LAS 4 OPERACIONES MÁS DESTACADAS DE THE PROPERTY COMPANY EN MADRID

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a consultora inmobiliaria The Property Company ha asesorado en los últimos meses varias operaciones de alquiler de oficinas en el mercado inmobiliario de Madrid, que comienza a dinamizarse de forma paulatina, aunque con rentas bajas en comparación con otras ciudades europeas. Esa lenta recuperación del sector de oficinas, en opinión de esta consultora, se hace más evidente dentro de la M-30 y, de forma particular, en la zona CBD, que está experimentado un ligero aumento de las rentas medias.

De las operaciones asesoradas por la consultora que dirige José Antonio Navarro cabe destacar estas cuatro: Codisys, empresa dedicada a dar soluciones y servicios profesionales en el sector del retail, ha alquilado un edificio en el complejo de oficinas Barajas Park. El propietario del inmueble, de origen francés, ha realizado una completa remodelación del edificio adaptándolo

La nueva sede de la multinacional noruega Lindorff está en la Avenida de Bruselas (Alcobendas).

a las actuales exigencias del mercado.

Business Integration Partners (Bpi), empresa especializada en proyectos y servicios de transformación y mejora de la eficiencia empresarial, estrena nueva sede social en la zona de la Avenida de Burgos, donde ha arrendado unas oficinas en un edificio exclusivo de oficinas propiedad de la aseguradora Mapfre. Otra empresa que también estrena nueva sede en España es la multinacional noruega Lindorff. La compañía líder en Europa en gestión de cobros y adquisición de carteras NPL y

El banco suizo Julius Baër se ha trasladado aquí.

La operación ha sido asesorada por Gabinete Inmobiliario.

que ha invertido en los últimos 4 años más de 600 millones de euros, se ha instalado en la Avenida de Bruselas en Alcobendas, en un edificio exclusivo de oficinas, propiedad del Grupo Omega Capital.

Finalmente, Televeo Broadcasting, empresa dedicada a la visión de televisión por Internet, ha conseguido con el asesoramiento de The Property Company instalar sus oficinas centrales en un edificio situado en la calle Valentín Beato, en la zona de Julián Camarillo, propiedad de un “family office” de origen español.

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l despacho de abogados británico-australiano Herbert Smith Freehills protagonizará en el mes de febrero su traslado al palacete de Julio Castanedo, en el número 63 de la calle Velázquez de Madrid. Un inmueble señorial del barrio de Salamanca que fue durante más de una década sede del bufete Cuatrecasas Gonçalves Pereira. Por otro lado, el banco suizo Julius Baër abandona Torre Picasso tras alquilar 2.200 m2 en el edificio de oficinas situado en el número 7 del Paseo de la Castellana, en una operación asesorada por la consultora Gabinete Inmobiliario. El inmueble, propiedad del grupo aragonés Samca, albergó durante años la sede de Banesto.

En su nueva ubicación, el banco suizo compartirá inmueble con el despacho de abogados White & Case, que ocupa 1.200 m2 en este mismo inmueble rehabilitado íntegramente, repartidos en dos plantas.

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industrial:Maquetación 1 17/12/2014 16:25 Página 48

Industrial

LA INVERSIÓN DA UN IMPULSO DEFINITIVO AL MERCADO DE NAVES LOGÍSTICAS Los tres últimos meses han supuesto un impulso definitivo para el mercado de naves logísticas español, según CBRE, que señala que desde septiembre se han cerrado las tres mayores operaciones del año en el segmento de inversión. Se refiere a la realizada por el grupo Saba con la venta de plataformas y solares a Prologis, la parte del portfolio de Gran Europa a Blackstone y la de SEB al mismo grupo inversor. Estás dos últimas asesoradas por la consultora inmobiliaria.

También se está comportando bien el mercado de alquiler de activos logísticos.

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ara Alberto Larrazábal, director nacional de industrial y logística de CBRE, esta mejoría del atractivo del sector logístico para los inversores es una tendencia generalizada en Europa, “donde la inversión en este tipo de activo ha sumado 5.400 millones de euros en el tercer trimestre de 2014, lo que supone un 60% más respecto al mismo periodo anterior, provocando que el mercado industrial represente el 11% del mercado de inversión inmobiliario en Europa”.

Hasta septiembre se calcula que la inversión proveniente de inversores tanto nacionales como internacionales y las socimis superaba los 400 millones de euros, cifra que de seguir esta tendencia podría hacer que 2014 terminara en niveles incluso superiores a los años anteriores a la crisis.

Acompañando este despegue de la inversión, estamos viendo un buen momento del mercado de alquiler de activos logísticos. En el último año y medio se han firmado en Madrid 10 operaciones entre 5.000 y 25.000 m2, de las que casi la mitad se han rubricado en el primer semestre de 2014, por seis

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en Barcelona. En total, según esta consultora, en lo que va de año se han firmado unos 280.000 m2 en Madrid y casi 170.000 m2 en Barcelona, Y eso, a pesar de que los fundamentales del mercado continúan estables, por lo que ya no hay duda de que el mercado está en el suelo cíclico.

Para los próximos meses, la previsión es positiva. Entre otras razones, porque las compañías internacionales están buscando espacios y no sería extraño que se realizara alguna otra operación por encima de 25.000 m2 antes de que finalice este año, pese a la escasez de este tipo de producto. En opinión de esta consultora, esta falta de oferta de grandes naves logísticas va a hacer que vuelvan a presentarse los proyectos a medida con llaves en mano que harán que crezca el parque madrileño y aumente también en número de naves de calidades AAA. Otro área de negocio que está en auge en el mercado logístico e industrial es el mercado de solares industriales. En los primeros 9 meses de 2014 se han realizado operaciones de gran relevancia en este segmento hasta ahora ino-

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perativo, como ha sido la venta del solar logístico de AIG Lincoln de 77.000 m2 en San Fernando de Henares a un inversor privado o la de otro de 60.000 m2 de la sociedad Core a otro inversor privado. Ambas operaciones para promoción a riesgo han sido asesoradas por CBRE, que a su juicio significa un cambio de tendencia dentro del sector, y a precios muy ajustados, “que harán que su desarrollo a futuro pueda ser rentable para el inversor”.

En cuanto a las operaciones de alquiler, la compañía logística DHL ha realizado la mayor operación de 2014, al arrendar una plataforma de 52.000 m2 en Quer (Guadalajara) para llevar a cabo la operativa logística de L´Oreal.

En términos de absorción, un estudio de Aguirre Newman informa que en El Corredor del Henares se ha concentrado el 57% de las operaciones del área metropolitana de Madrid. Lo que supone unos 32.500 m2 frente al 43% que registró la zona Sur. En el caso de Barcelona, la zona más activa ha sido Alt Camp, con una gran operación que equivale al 32% de la superficie contratada en el tercer trimestre del año. Las comarcas de Baix Llobregat y Vallés Occidental han registrado, por su parte, tres operaciones cada una que representan el 48% de la contratación total, con 29.524 m2. La operación de arrendamiento de algo más de 20.000 m2 en Vila-Rodona (Alt Camp), así como otras dos de 10.000 y 2.235 m2 en la ZAL I y Barcelonés han sido las tres operaciones más destacadas en Cataluña, según Aguirre Newman, que anuncia un cambio de tendencia en las rentas de las zonas más prime. u

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Industrial

SEUR ALQUILA 9.600 M2 EN PLATAFORMA LOGÍSTICA INBISA ALCALÁ

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nbisa Inmobiliaria y Seur han llegado a un acuerdo mediante el cual la compañía de transporte urgente pasará a ocupar tres módulos con una superficie total arrendada de 9.600 m2 en la Plataforma Logística Inbisa Alcalá (Madrid). Seur, que cuenta con un equipo de 6.600 profesionales y cerca de 1.200.000 clientes ha decidido instalarse en la Plata-

Ya sólo queda un módulo libre de 3.000 m2.

forma logística que la promotora vasca tiene en el denominado Corredor del Henares, un entorno en el que se encuentran los principales

emplazamientos logísticos vinculados a la distribución de carácter nacional e internacional. Esta situación privilegiada ha permitido que la Plataforma Logística Inbisa Alcalá esté prácticamente ocupada al 100%, ya que sólo queda un módulo libre de 3.000 m2, y que en ella, además de Seur, estén instaladas empresas como Grupo Cat, Stock Uno u Óptima Logística.

ESTRADA & PARTNERS COMERCIALIZA UNA PLATAFORMA LOGÍSTICA DE 26.000 M2 EN VALLS

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a consultora inmobiliaria Estrada & Partners comercializa en exclusiva una plataforma logística de 26.014 m2 construidos, distribuida en 4 módulos desde 5.899 m2, situada en Valls (Tarragona). Las naves que se arriendan gozan de una excelente imagen corporativa y se encuentran totalmente equipadas con sistema de protección contra incendios, incluyendo Sprinklers y BIES, así como con 38 muelles de carga y descarga. El inmueble, ubicado a 95 kms al sur de Barcelona, está situado en un polígono de referencia donde se encuentran empresas como Ikea, Kellogg´s o Lear Automotive.

La plataforma tiene 4 módulos desde 5.899 m2.

IGUALADA, CAPITAL EUROPEA DE LA PIEL DE CALIDAD

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a Generalitat de Catalunya ha dado luz verde al plan director urbanístico del Parque de Innovación en Piel y Marroquinería Igualada-Jorba, que ha elaborado este municipio de Igualada con el gremio local de curtidores. El Gobierno catalán, a través de Incasòl, ha puesto a disposición de la ciudad unos terrenos de 34 hectáreas para la construcción de las nuevas instalaciones que en la actualidad operan en el barrio de Rec. El proyecto se enmarca dentro del programa Capital Europea de la Piel de Calidad en la que pretenden convertirse la treintena de empresas locales ante la entrada de clientes como Armani, Christian Dior, Hermès o Louis Vuitton.

Operaciones de BNP Paribas Real Estate en Sevilla y Málaga

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a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha asesorado a Idemo XXI, Ingeniería de Montaje en la operación mediante la cual ha adquirido a una entidad financiera una nave industrial de 3.600 m2 y un patio anexo de 1.400 m2 situada en el polígono industrial Los Palillos de Alcalá de Guadaira (Sevilla), a 200 metros del nudo de la SE-40. La

operación permite a la firma especializada en proyectos de ingeniería en industrias y obras, hacer frente a la actual etapa de crecimiento empresarial. Por otro lado, esta misma consultora ha asesorado a Aquaservice en la ampliación de su plataforma de distribución en Málaga, donde ha arrendado dos módulos y una planta de oficinas en el polí-

gono industrial Trévenez de la capital malacitana, que suman 1.600 m2 de superficie.

AEROBÚS INSTALARÁ SU COCHERA EN L´HOSPITALET

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a empresa catalana SGMT, encargada de la explotación del Aerobús de Barcelona, ha alquilado una nave industrial de 1.278 m2 y un patio de 3.700 m2 que serán utilizados como cochera para la flota de vehículos de Aerobús en el polígono industrial Gran Vía Sur de L´Hospitalet (Barcelona), en una operación que ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria Forcadell. Aerobús traslada las instalaciones, que hasta el momento tenía en Badalona, a este inmueble que dispondrá también de unas oficinas de 278 m2 y una nave taller de 1.000 m2.

Por otro lado, esta misma consultora ha asesorado la operación mediante la cual la empresa de fabricación de imanes y productos magnéticos IMA ha comprado un solar en Ripollet (Barcelona) con el propósito de construir una nave industrial de 5.000 m2.

La instalación está a 200 metros del nudo de la SE-40.

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Industrial

La multinacional alemana presenta dos nuevos ascensores

THYSSENKRUPP DESARROLLA EL PRIMER ASCENSOR SIN CABLES Y OTRO CON UN 50% MÁS DE CAPACIDAD

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hyssenkrupp ha elegido en la última semana de noviembre la ciudad alemana de Essen (Alemania) para presentar al mercado MULTI, el primer ascensor sin cables del mundo. Una semana antes presentó en el marco del salón internacional Smart City de Barcelona, STUDIO, el ascensor con un 50% más de capacidad en el mismo espacio.

MULTI, el primer ascensor sin cables del mundo podrá desplazarse, tanto vertical como horizontalmente, a través de la utilización de motores lineales de corriente magnética. Este nuevo sistema incrementa la capacidad de transporte y eficiencia, reduciendo el impacto de la frenada y el consumo de energía en los edificios. La primera unidad de este revolucionario ascen-

sor será testada en 2016 y posibilitará la construcción de edificios con diferentes propósitos, formas y alturas.

MULTI se basa en el sistema de control de TWIN de Thyssenkrupp y en sus características de seguridad pero, además, incluye nuevos atributos como materiales nuevos y ligeros para las cabinas y puertas, permitiendo una reducción del 50% del peso compa-

rado con los ascensores tradicionales, así como un nuevo accionamiento lineal, que utilizan un solo motor tanto para los desplazamientos horizontales como verticales.

Por otro lado, la multinacional ha desarrollado en STUDIO una nueva tecnología completamente innovadora que permite un mayor aprovechamiento del espacio existente en la renovación e instalación

LA LOGÍSTICA, FACTOR PRINCIPAL EN LA VENTA ONLINE

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nte el crecimiento a pasos agigantados de las compras de productos y servicios a través de Internet -el pasado año alcanzó la cifra de 12.731 millones de euros- , la logística se ha revelado como un factor primordial para la venta online. En el comercio electrónico, el único encuentro físico entre comprador y vendedor tiene lugar a través de quien entrega el paquete. Y si en esa entrega hay algún problema, la empresa afectada es la vendedora. De ahí que las empresas vinculadas a este negocio reconozcan que la logística sea uno de los campos de batalla donde tratan de ganar terreno a la competencia.

Y más en concreto, en lo que los profesionales denominan “la última milla”, ya que, a su juicio, la entrega marca la diferencia entre ser o no atractivo para el comprador.

PROLOGIS ALQUILA A TNT EXPRESS UN “LLAVE EN MANO” EN SAN FERNANDO DE HENARES

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l líder global de sector inmobiliario industrial ha anunciado el acuerdo firmado con TNT Express España para el diseño, construcción y alquiler de un edificio “llave en mano” de 12.900 m2 ubicado dentro de una parcela de 40.775 m2 en San Fernando de Henares, a 15 minutos del centro de Madrid y en la zona industrial “Puerta de Madrid”. Estas nuevas instalaciones que Prologis inició a finales de octubre, tienen previsto ser entregadas en agosto de 2015. El centro de distribución contará con 104 muelles de carga para trailers y adicionalmente con 4 fingers con capacidad para 80 vehículos más ligeros o furgonetas, además de amplios patios para que maniobren camiones u otros vehículos de forma segura.

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de nuevos ascensores. Esta nuevo tipo de tecnología aplicada en STUDIO que hace innecesario el contrapeso, supone una solución para la optimización del espacio en la instalación y otorga mayor espacio al usuario gracias a su nueva técnica de tracción exclusiva basada en correas dentadas especialmente diseñadas por la multinacional alemana.

PCI culmina sus conexiones con el resto de España

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a Dirección General de Carreteras de la Consejería de Fomento del Gobierno Regional de Castilla-La Mancha ha puesto en marcha el III Plan Regional de Carreteras desde el que se llevarán a cabo actuaciones en las autovías de Los Llanos, el Júcar y La Sagra, siendo esta última de suma importancia para Plataforma Central Iberum situada en Illescas (Toledo).

Con la puesta en marcha de este Plan, PCI completa así una inmejorable cobertura de eje este-oeste y centro-sur peninsular, así como con los principales puertos de España.

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El trastero

Dubai, deslumbrante objeto del deseo En los últimos veinte años Dubai se ha convertido en una galería de proyectos urbanísticos fuera de categoría, un escaparate de innovación arquitectónica capaz de desatar las envidias de cualquier otra ciudad que se precie de estar entre las importantes del planeta.

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ntes de que en 1966 las perforadoras encontrasen en esta tierra la primera bolsa de petróleo, Dubai era una insignificante ciudad en medio del desierto, en la que vivían 50.000 habitantes. En 1990 alcanzaba ya los 550.000 habitantes. Un salto bestial que marcaría el rumbo del crecimiento en el futuro para convertirse en una ciudad rabiosamente moderna.

Hoy es evidente que Dubai lucha por ser la diosa, la deseada, la number one, la capital del mundo. Y no va a regatear esfuerzos para conseguirlo.

A golpe de talonario Dubai se encarama a la cima, crece deprisa hacia el cielo. Se ha convertido en pocos años en una de las urbes más cosmopolitas y más deseadas del planeta. Dubai es una sucesión inacabada de Grandes Manzanas neoyorquinas, un reguero de rascacielos a lo largo de los 50 kilómetros que discurren paralelos a la costa. Esta megalópolis acelerada ha ido descubriendo a los ojos del mundo nuevos tesoros cada vez más espec-

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taculares, nuevas joyas de la corona cada cual más sorprendente, nuevos objetivos faraónicos, nuevas estrellas de la tentación.

Así, corriendo tras lo superlativo, han ido emergiendo en medio de otras grandes maravillas urbanísticas las paradisíacas islas artificiales en forma de palmera (Palm Islands), un exclusivo residencial objeto de deseo para las figuras más afortunadas, el único hotel del mundo catalogado como siete estrellas (Burj Al Arab), el centro comercial más grande del planeta (Dubai Mall, 1.200 tiendas, un impresionante acuario y una pista olímpica de patinaje) o el edificio más alto construido jamás (Burj Al Khalifa, 828 metros).

Consciente del carácter perecedero del petróleo, Dubai ha dado estratégicos pasos para la diversificación de sus ingresos y aspira a ser la gran referencia turística mundial. Si hace 25 años la economía de Dubai dependía casi exclusivamente del petróleo, en la actualidad supone solo un 10%. Hoy, mientras un millón y medio de personas entran cada

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semana en el centro comercial Dubai Mall (atrae más visitantes que la ciudad de Nueva York y las cataratas del Niágara juntas), la llama en recuerdo del primer taladro que se manchó de petróleo es un monumento olvidado en un cruce de carreteras que nadie visita.

Cuando uno se adentra entre los enormes rascacielos se va quedando extasiado con el rugido de los potentes supercoches exclusivos que circulan por las amplias avenidas (Maseratis, Ferraris, Lamborghinis) y toma conciencia de la expresión máxima del lujo que la ciudad airea orgullosa. Es una extraña mezcla entre la sorpresa y el vértigo, entre la admiración y el mareo. Todo es desmesurado. Hay ostentación de grandeza por doquier pero lo más desconcertante es que toda esa explosión de plenitud era nada anteayer.

Dubai es un capricho para millonarios convulsivos, una exageración obsesiva sin sentido. Sin embargo, buena parte de los que allí despliegan a diario su vida, dicen que es el único rincón del planeta que cambia cada día. Aseguran que es la tierra de las oportunidades, un lugar en el que a nadie le interesa de dónde procedes sino lo que sabes hacer. Y en función de ello te pagan. Puede que sea verdad. u

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José Luis Fernández Liz

Hacer las américas en Abu Dhabi Adrián López es un joven ingeniero al que la vida ha empujado hacia esta esquina de Oriente Medio en busca de mejores horizontes. "Está claro que el momento no es como para andar desaprovechando oportunidades".

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drián tiene incrustada en su alma gallega la morriña. El alejamiento de las raíces, el quebranto familiar y la distancia no le resultan algo extraño. Su madre le había contado con detalle lo que para ella había supuesto que en los años cincuenta los abuelos hubiesen emigrado a Venezuela buscando el futuro que en Lugo no acababan de encontrar para sus cuatro hijos.

Sesenta años más tarde a él le ha tocado venir a hacer las Américas a Abu Dhabi. Otra cultura con la que convivir, otros códigos de conducta, otro clima, otras costumbres. "Hay que adaptarse, es lo que toca".

A más de seis mil kilómetros su mujer espera la llegada de su primer hijo. "No solamente es duro lo de la distancia para un emigrante, es que me resisto a ser padre desde lejos. He querido crear una familia y tener un hijo para crecer con ellos, no para estar unidos por internet". A pesar de llevar solo un año en los Emiratos, Adrián ha procurado y ha sabido integrarse en la vida local. "Algunos expatriados se mueven en un pequeño círculo con gente de su país. Yo prefiero no restringirme. Creo que es más interesante y más enriquecedor. No tiene sentido encerrarse".

Adrián se siente a gusto. "Aunque las dificultades son innegables hay que reconocer que la vida aquí es cómoda. Una de las cosas más llamativas es la total seguridad que hay.

Dejo el coche abierto, encendido y con todas las cosas dentro, ordenador, cámara, incluso dinero y tengo la certeza de que no va a pasar nada.

Todo el mundo hace lo mismo y nunca he oído que a nadie le robasen. Es verdad que las penas son muy severas". El tema del alcohol también es delicado. "Estamos en un estado musulmán tolerante con los de fuera y permisivo con sus costumbres pero no nos podemos pasar.

Es un delito grave conducir habiendo bebido. El nivel de tolerancia es cero. Aunque no hay controles de alcoholemia está considerado como un delito muy grave. Si en un percance de tráfico algún conductor, aunque no sea causante del accidente, ha bebido, la pena es muy alta, cárcel y expulsión del país si es extranjero. Nosotros también debemos de ser respetuosos con ellos. Durante el Ramadán los que no somos musulmanes no ayunamos pero no podemos comer, beber o fumar en público".

el mismo sueldo es como si ganases más dinero") y le parece genial que el precio de la gasolina sea tan barato. "El litro cuesta 28 céntimos y llenar el depósito 16 euros".

Como gallego que es, a Adrián le molestan las altas temperaturas que hay que soportar durante el verano.

"La población hoy es de un millón de habitantes pero era de 60.000 hace solamente 40 años. Esto da una idea del ritmo desenfrenado al que se construye. Hay proyectos muy interesantes como la isla de la cultura, que va a albergar 5 museos diseñados por los más importantes arquitectos, Frank Gehry, Norman Foster, Jean Nouvel, Zaha Hadid y Tadao Ando.

Por suerte mi empresa, San José, está implicada en la construcción de uno de ellos, el Louvre y también en la del nuevo hospital de Al Ain". "Parte de mi actividad dentro de la empresa está dedicada al sector de la generación y transporte de energía eléctrica. Los Emiratos pretenden generar en 2020 gran parte de la que se consuma y quieren hacerlo a partir de dos fuentes, recursos renovables, principalmente solar, y energía nuclear. Se han dado cuenta que estas fuentes de generación de energía, con las tecnologías actuales, son maduras y competitivas en precio, por lo que les resulta más interesante seguir exportando el petróleo que quemarlo para generar la energía eléctrica que precisa el país". u

Le falta la familia y los amigos españoles, pero se encuentra a gusto aquí ("por suerte ya no es como antes, que emigraban y tardaban meses en tener noticias de sus familiares. Hoy internet, Skype y las redes sociales te permiten estar en contacto permanente con los tuyos"). También le gusta que no se paguen impuestos ("con

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Hoteles Hispania invertirá 425 millones de euros en la compra de 16 hoteles

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ispania, sociedad inmobiliaria bajo la fórmula de socimi y participada por el multimillonario George Soros, negocia la compra de un paquete de 16 hoteles, valorados en 425 millones de euros, según ha comunicado la compañía a la CNMV. El documento señala que se trata de hoteles vacacionales situados en Andalucía, Canarias y Baleares, que suman 6.000 habitaciones y cuya compra se completará en un

Concha Osácar dirige la socimi.

plazo aproximado de entre 4 y 5 meses.

Además, la compañía negocia otras dos operaciones hote-

leras fuera de mercado por valor de 29 millones de euros y un proceso organizado de venta de un activo hotelero vacacional de 700 habitaciones en las Islas Canarias por 40 millones de euros. Según ha comunicado al organismo, la sociedad cuenta en cartera con operaciones inmobiliarias en fase avanzada de ejecución por unos 1.500 millones de euros, en la que se incluyen además de los hoteles propiedades residenciales.

IBERFIN CAPITAL COMPRA EL HOTEL SENATOR DE MADRID

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a sociedad valenciana Iberfin Capital se ha quedado con el hotel Senator de Madrid, de cuatro estrellas y ubicado en la Gran Vía, dentro del plan de liquidación de activos del grupo de empresas Zent, del empresario sevillano Luis Portillo.

El hotel Senator Gran Vía, propiedad del grupo Portival perteneciente al grupo Zentestá tasado en unos 18 millones de euros pero tenía tres hipotecas por casi 200 millones de euros de Bankia, que ya había pedido la ejecución

de su crédito hipotecario, BBVA y Liberbank. Dedicada a la promoción de edificaciones y alquiler de locales industriales, Iberfin Capital compró el crédito a Bankia y los otros dos bancos acreedores cancelaron sus hipotecas al recibir una compensación del comprador, produciéndose a continuación una dación en pago del hotel a Bankia.

El hotel tiene 6.753 m2 y 136 habitaciones. Fue construido por Luis Portillo, que invirtió en él unos 60 millones de euros. Hasta el año 2020 está

alquilado a Hoteles Playa, cadena de la que Luis Portillo llegó a tener el 22% del capital. El juez mercantil 1 de Sevilla, Eduardo López, autorizó primero la venta directa del hotel por su singularidad. Unas diez empresas pujaron por el hotel, entre ellas, Mango y la firma andaluza Emergia Iliberis. Sin embargo, el juez decidió finalmente desautorizar la venta directa por haber sufrido un proceso muy convulso y ordenó que entrara en el plan de liquidación.

Meliá invertirá 100 millones en adaptar el negocio hotelero a nuevas tecnologías

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eliá Hotels International invertirá en los próximos tres años cerca de 100 millones de euros en tecnología, conocimiento especializado, y mercadotecnia digital con el propósito de potenciar los ingresos por medio de los canales multimedia de la propia cadena hotelera.

El objetivo, ha explicado la compañía con sede en Mallorca, es que esta inversión, que realizará con la colaboración de Accenture Digital, permita a partir de 2017 hacer el 40% de las ventas a través de sus plataformas multimedia.

La cadena hotelera ha precisado que la inversión asignada a este proyecto tendrá como ejes de trabajo el refuerzo organizativo, la apuesta tecnológica, mercadotecnia digital, la potenciación del programa de fidelidad Meliá Rewards, y la colaboración con Accenture.

VP Hoteles invierte 90 millones en la construcción de su hotel de Plaza de España

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l grupo VP Hoteles invertirá 90 millones en la construcción de su nuevo hotel de Plaza de España, establecimiento que abrirá sus puertas el 8 de septiembre de 2016, y que se convertirá en el buque insignia y referencia de la cadena hotelera. Ocupa los números 3,4 y 5 de la Plaza de España, donde estuvo una sede de Telefónica.

El hotel VP Plaza de España, que será el quinto del grupo, será un establecimiento de cinco estrellas y contará con

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más de 225 habitaciones repartidas en 17 plantas, según avanzó el presidente del grupo, Vicente Pérez, en la presentación del nuevo proyecto del hotel en Madrid. Según el directivo, dará empleo fijo a 180 personas solo con su funcionamiento y contará con una de las mejoras vistas de la capital, además de instalaciones para organizar eventos en sus más de 25.000 m2.

Las obras comenzarán a partir de enero del próximo año y emplearán a 600 personas,

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bajo la supervisión del arquitecto Fermín Vázquez, tras ganar el concurso organizado por VP Hoteles, con la propuesta de su estudio B720. El arquitecto ha colaborado en importantes obras como la Torre Agbar, el edificio de la copa de América o las Torres Porta Firal.

VP Hoteles, lanzada en 1997,está controlada por la familia Pérez Carnicero, y cuenta con cinco establecimientos en la Comunidad de Madrid: VP El Madroño (66

Solar de la Plaza de España donde se ubicará el futuro hotel.

habitaciones), el VP Jardín de Recoletos (43 habitaciones), VP Jardín de Tres Cantos (54 habitaciones) y VP Jardín Metropolitano (102 habitaciones).

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