BIZ MAGAZINE N°3 | Le magazine de l'immobilier professionnel

LE MAGAZINE DE L’IMMOBILIER PROFESSIONNEL | N°03

UN MARCHÉ SATURÉ POUR LES UNITÉS PME ?

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L’IMPACT DU CORONAVIRUS SUR NOTRE FAÇON DE TRAVAILLER

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LE MARCHÉ DE L’INVESTISSEMENT RÉSIDENTIEL

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ÉDITION 2020

OFFICES RETAIL INDUSTRY INVEST

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Un marché saturé pour les unités PME ?

L’impact du coronavirus sur notre façon de travailler

5 conseils pour l’achat d’un immeuble de bureau

The Barn Bio Market: Interview

Le marché de l’investissement résidentiel

Faire la fête pour la bonne cause

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ANN

NICOLAS

GENERAL MANAGER

GENERAL MANAGER

VERRESEN

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GODTS

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ous aimerions tout d’abord exprimer notre souhait que vous et vos collègues demeuriez en sécurité et en bonne santé. Ces derniers mois, et les mois à venir, sont le témoignage d’un moment où nous devons tous veiller les uns sur les autres, sur nos familles et sur nos amis.

Il est certain que nous vivons une période sans précédent. La pandémie du coronavirus crée des défis incroyables pour les entreprises, les communautés et les familles.

L’immobilier, qui repose principalement sur l’interaction humaine, a été durement touché par l’épidémie. En effet, la situation évolue de jour en jour dans tous les secteurs d’activité. Mais nous nous efforcons de travailler dur pour faire avancer les dossiers et nous restons convaincus qu’ensemble, nous pourrons fournir les meilleurs services et traverser cette période difficile.

Dans cette édition, nous vous ferons part de quelques réflexions sur l’impact du coronavirus sur l’immobilier professionnel.

Vous en apprendrez davantage à ce sujet dans l’article “Un marché saturé pour les PME ? (p6)”, notre vision sur le bureau du futur (p10), le marché de l’investissement résidentiel et bien plus encore.

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En poursuivant votre lecture, vous trouverez également des conversations avec les membres de notre personnel ainsi que quelques réalisations brillantes de nos équipes.

Nous vous souhaitons une bonne lecture !

EDITO

INDUSTRIE

UN MARCHÉ SATURÉ POUR LES PME?

Depuis quelques années, nous voyons apparaître des parcs PME / bâtiments d’entreprises à diviser, avec des unités de différentes surfaces, allant de 100 à 300 m² en moyenne. En effet, il existe des parcs à PME répartis dans toute la Belgique. Ce marché sera-t-il un jour saturé ? Comment les professionnels voient-ils l’évolution de ces parcs dans les années à venir ?

Plusieurs promoteurs de parcs PME, à savoir GEM corporation, Futurn et BVI.BE, actifs dans toute la Belgique, nous ont partagé leurs points de vue.

Tous les promoteurs sont d’accord ; l’offre actuelle de parcs pour PME est plus importante qu’auparavant, tant en Flandre qu’en Wallonie.

Selon Futurn, le principe de l’utilisation partagée de l’espace dans un bâtiment est désormais ancré comme une norme, mais le caractère multifonctionnel d’un parc d’affaires n’est pas souvent pris en compte. La société GEM attribue également l’offre plus importante au fait que de nombreuses nouvelles parties prenantes se lancent dans de tels développements.

Chez Structura.biz aussi, nous sommes plus souvent sollicités par des petites entreprises ou des entreprises locales à la recherche de bâtiments ou de terrains pour créer des parcs d’activités.

Tout le monde confirme qu’il existe un potentiel pour

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de tels parcs dans toute la Belgique, car les petites et moyennes entreprises sont réparties à travers tout le pays.

Cependant, les professionnels retrouvent toujours un facteur clé important : l’emplacement, l’emplacement, et encore l’emplacement ! Certes, il faut aussi tenir compte du potentiel et du type d’utilisateur par région, explique Futurn.

BVI.BE est également très attaché à la localisation, une bonne accessibilité est un facteur constant. La société GEM est convaincue qu’il y a une demande à la fois sur les emplacements de type A (bien placés) et les emplacements de type C (moins bien placés). Tout dépend de la taille du projet.

Cependant, chez Stuctura.biz, nous constatons que certains parcs étant un peu moins bien situés, dans une région où les gens sont moins familiers

avec l’utilisation partagée de l’espace, la commercialisation de ces parcs demande un peu plus de temps.

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PEU IMPORTE LE TYPE D’EMPLACEMENT, LA DEMANDE EXISTE _ GEM CORPORATION

Les PME ont besoin de temps pour s’habituer à l’idée, mais sont également ouvertes à l’idée d’utiliser ce type d’espaces sur le plus long terme. Futurn a également remarqué qu’au fil des années, une plus grande attention est accordée à la qualité architecturale et à l’aménagement du paysage.

BVI.BE a également remarqué que les entrepreneurs

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accordent plus d’attention à la mobilité et à la pérénité. Dans la périphérie de Bruxelles, les parcs d’entreprises continuent à connaître un grand succès, étant donné la forte demande et le manque d’offre dans les environs.

Ce marché ne sera-t-il jamais saturé ? C’est là que les développeurs se contredisent parfois. Selon GEM, il y aura un jour saturation, mais sur le long terme. Par rapport à ses pays voisins, la Belgique est un petit pays, ce qui signifie que la demande est également limitée.

Selon Futurn, la saturation dépend de nombreux facteurs, dont la localisation, l’offre de parcs d’activités économiques existants, la situation économique, etc. L’économie belge est en grande partie composée de PME qui sont en permanence à la recherche d’un espace pour faire des affaires, que ce soit pour un déménagement, une expansion ou un lancement.

Selon BVI.BE, il y a encore de la marge pour du développement et il y aura toujours un besoin d’espace pour entreprendre.

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DES PARCS D’AFFAIRES À L’EPREUVE DU TEMPS, CEST CE QUE NOUS VOULONS _ BVI.BE

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Il est évident que les régions plus isolées seront plus rapidement saturées.

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LE FUTUR EST SELON NOUS, À LA RECONVERSION, LA DENSIFICATION ET L’IMBRICATION DES DIFFÉRENTES FONCTIONS AFIN QUE LES ZONES COMMERCIALES DEVIENNENT DES BIOTOPES VIVANTS OU DIFFÉRENTES COMMUNAUTÉS PEUVENT PROSPÉRER _ FUTURN Selon Futurn, un parc d’affaires facilement accessible et situé à proximité de zones commerciales bien équipées impliquent une plus forte demande. C’est précisément la raison pour laquelle, selon BVI.BE, une enquête approfondie sur la nécessité locale et l’activité commerciale locale est cruciale.

Chez Structura.biz, nous constatons que la demande d’unités toujours plus petites ne cesse d’augmenter. Dans la plupart des régions, l’achat d’une unité de PME dans un parc d’affaires est la solution évidente. La plupart des

acheteurs potentiels en voient les avantages. Ils se retrouvent dans un environnement professionnel où ils peuvent utiliser le réseau existant.

Les unités sont construites selon les normes en vigueur et conservent souvent leurs valeurs à long terme. C’est un concept clé en main, avec un bon emplacement, n’impliquant pas une grosse dépense de temps et d’énergie pour obtenir cet objectif. L’aspect pratique de la copropriété est géré par un syndic et le parc reste dans un état impeccable.

Quant à l’avenir de ces parcs, le marché immobilier devra s’adapter aux besoins d’espaces, selon Futurn.

Le réaménagement, la multifonctionnalité et l’imbrication joueront un rôle majeur, d’autant plus que l’espace se raréfie. Selon BVI.BE, il est également très important de suivre les évolutions du marché. Selon la société GEM, l’avenir des parcs pour PME dépend de l’économie, de la situation des banques et de l’octroi de prêts. Selon Structura.biz, les communes ont également une responsabilité concernant l’autorisation ou non de ces parcs, certaines d’entre elles préférant ne pas les voir venir.

Il est important que les objectifs des communes (autorités publiques) et des entreprises soient coordonnés

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RÉALISATIONS RÉCENTES Industrie

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2 3 1. Structura.biz a accompagné Automobiles Gaité dans sa recherche d’un nouvel entrepôt ayant un grand espace de stockage pour les voitures et plusieurs bureaux. Ils ont trouvé cet emplacement privilégié dans la zone industrielle de Braine-Le-Comte, à 5 minutes de leur emplacement actuel. Le bâtiment, composé d’un entrepôt de 2.480 m² et de bureaux de 217 m², le tout sur un terrain de 5.300 m².

2. Structura.biz a assisté la société VIR Transport dans la recherche d’un bâtiment avec une grande surface de stockage, de multiples quais de chargement et de déchargement ainsi qu’un petit espace de bureaux. Ils ont trouvé cet emplacement privilégié dans la zone industrielle de Nivelles, située au centre de la Belgique, ce qui est parfait pour développer leur activité. Leur choix s’est porté sur un entrepôt de 2.000 m² avec des bureaux de 100 m². Le bâtiment est situé sur un terrain de 6.000 m².

3. Structura.Biz a assisté Toyota Belgique pour la location

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5 d’un nouvel entrepôt. Structura.Biz leur a trouvé un entrepôt à seulement 1 km de leur nouvelle salle d’exposition située Boulevard Industriel à Anderlecht. Le bâtiment, situé avenue de l’Humanité 231 à Drogenbos, dispose de 1.050 m² d’espace de stockage et 220 m² de bureaux.

4. Fin 2019, Structura.biz a assisté la VRT pour la location de leur nouvel entrepôt situé à Vilvorde. Celui-ci dispose d’une surface de 2.230 m² et comprend 218 m² de bureaux. Ils y entreposeront principalement leurs décors et profiterons de l’espace pour en construire des nouveaux.

5. 3Wplus était à la recherche d’un nouveau site dans la région d’Asse. Grâce aux conseils de Structura.biz, l’entreprise s’est installée dans les anciens locaux de PDV Interieur, situés le long de l’Assesteenweg à Mollem. Ils ont aménagé 600 m² de bureaux dans la maison ainsi qu’une salle d’exposition à l’avant du bâtiment. Leur stock/matériel est entreposé à l’arrière du bâtiment, dans un entrepôt de 1.200 m².

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RÉALISATIONS RÉCENTES Bureaux

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2 1 1. Surface : 1.132 m² / Watermael-Boitsfort Structura.biz a accompagné l’AMA (American Managament Association) de A à Z dans sa recherche de nouveaux bureaux. Finalement, le choix s’est porté sur le célèbre bâtiment “Glaverbel”.

3 3. Superficie : 5.573 m² / Drogenbos Parc de bureaux composé de trois bâtiments appertenant à la société Delta Lloyd Life. Deux des trois bâtiments ont été vendus à un investisseur privé qui a décidé de poursuivre le bail en cours.

2. Superficie : 800 m² & 700 m² / Zaventem Notre département bureaux a vendu deux immeubles de bureaux appartenant à la banque KBC à deux sociétés privées pour leur usage propre.

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BUREAUX

L’IMPACT DU CORONAVIRUS SUR NOTRE FAÇON DE TRAVAILLER TÉLÉTRAVAIL : DISTINCTION ENTRE PME ET MULTINATIONALES Une première observation importante est la différence d’approche notable entre les PME et les grandes entreprises/multinationales; surtout en ce qui concerne leur vision du télétravail et, par conséquent, l’impact sur les mètres carrés de bureaux nécessaires.

Début mars 2020, le paysage du marché des bureaux a complètement changé du jour au lendemain.

Les bureaux ont été temporairement fermés; le télétravail et les réunions par vidéoconférence sont devenus la norme. Plus de six mois plus tard, la plupart des entreprises ont redémarré, mais le marché des bureaux est toujours confronté à de nombreux défis et questions.

En général, les PME interrogées ne s’attendent pas à une grande différence dans le nombre de jours où leurs employés travaillent depuis leur domicile (en moyenne un à deux jours par semaine). Pour les petites entreprises (< 500m²), la plupart des employés sont déjà physiquement présents au bureau.

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lus que jamais, en tant que consultant en immobilier professionnel, nous devons être en mesure de répondre aux besoins et aux questions de nos clients en matière d’immobilier.

C’est pourquoi Structura.Biz a mené cet été une enquête auprès d’une cinquantaine d’entreprises et organisations, en se concentrant sur l’impact de la crise du Coronavirus sur leurs façons de travailler.

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Cela va souvent de pair avec la division des employés en différents groupes qui sont autorisés à travailler au bureau les jours alloués, et bien sûr avec le respect des règles de distanciation sociale. En ce qui concerne l’avenir, ces entreprises s’attendent à avoir besoin d’une augmentation limitée de leur espace de bureau (entre 5 et 10%). Il s’agit principalement de créer plus d’espaces de travail privés et de bureaux fermés, ainsi que plus de distance entre les postes de travail en espace ouvert.

D’autre part, les grandes entreprises (> 500 m²) ont indiqué qu’elles s’attendaient à une réduction du nombre de mètres carrés (en moyenne jusqu’à 15 %). Ils s’attendent à ce que leur personnel continue à travailler à domicile (de deux à quatre jours par semaine en moyenne).

Certaines entreprises ont même indiqué qu’elles s’orientaient vers une configuration où leur siège social ne serait utilisé que pour les grandes réunions.

BESOIN DE FLEXIBILITÉ En raison de la crise du coronavirus, les entreprises ont bien sûr été obligées de se pencher sur leur situation immobilière. Un tiers des entreprises interrogées ont contacté le propriétaire de leur immeuble ou de leurs bureaux au cours des six derniers mois pour discuter des conditions de leur bail.

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2/3 DES ENTREPRISES INTERROGÉES ONT INDIQUÉ QU’ELLES SOUHAITERAIENT CRÉER DAVANTAGE DE BUREAUX PRIVÉS FERMÉS ET DES BULLES DE TRAVAIL.

La majorité des entreprises ont indiqué que lors de la recherche d’un nouvel emplacement ou de la renégociation de leur bail, la flexibilité en termes de conditions et d’espace de bureaux sera l’un des paramètres les plus importants.

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Ceci est compensé par une augmentation du loyer. La période idéale pour un premier break a été fixée à deux ou trois ans au maximum.

FIN DES BUREAUX OPEN SPACE ?

Toutes les entreprises interrogées ont indiqué avoir élaboré un plan interne pour traiter la COVID-19 au sein de leur entreprise. Cela concerne aussi bien leurs propres bureaux, les espaces et installations communes que leurs politiques en matière de réunions internes et externes.

La principale question qui se pose ici est bien sûr celle des bureaux en open space. L’utilisation d’un espace ouvert excessif était auparavant remis en question (par exemple dans la recherche d’un environnement de travail plus efficace), mais elle est maintenant encore plus remise en question par le coronavirus. Deux tiers des entreprises interrogées ont indiqué qu’elles souhaiteraient créer davantage de bureaux privés fermés et des bulles de travail.

Il est frappant de constater que la crise du coronavirus a surtout accéléré de nombreux mouvements qui étaient déjà présents sur le marché des bureaux (télétravail, remise en cause des open spaces, besoin de flexibilité, ...). C’est pourquoi, pour de nombreuses entreprises, c’est aussi le moment de réévaluer l’ancienne façon de travailler et d’optimiser leur situation immobilière

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ÀL OU ER

ÀV EN DR E

BUREAUX

NOUVELLE CONSTRUCTION

AU CENTRE DE BRUXELLES ■ Facilement accessible en voiture et en transports en commun.

■ Places de parking souterraines.

■ Nombreuses commodités à proximité telles que des boutiques, restaurants, bars, fitness....

■ Un emplacement unique à côté de la place Schuman.

Arthur van Wassenhove arthur.vanwassenhove@structura.biz +32 (0)478 99 52 93

RUE BELLIARD 222, 1040 BRUXELLES

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E DR EN ÀV

UNITÉS PME

NOUVELLE CONSTRUCTION

À GEMBLOUX ■ Nouvelle construction - Projet industriel/ PME de +/- 6.000 m² dans le Zoning de Gembloux (parc de la Sauvenière).

Fréderic Close frederic.close@structura.biz +32 (0)498 86 60 21

■ Idéalement situé sur la chaussée de Tirlemont. A 5km de la E411 (BruxellesLuxembourg) et à 1km de la N4 (Louvain-la-Neuve - Namur).

■ Le choix des surfaces est à la carte.

CHAUSSÉE DE TIRLEMONT, 5030 GEMBLOUX

PLUSIEURS UNITÉS DISPONIBLES Le parc se compose de 34 nouvelles unités PME à partir de 120 m²

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BUREAUX

5 CONSEILS POUR L’ACHAT D’UN IMMEUBLE DE BUREAUX

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COMPAREZ LES PRIX

METTEZ EN PLACE DES “MUST HAVE” & “NICE TO HAVE”.

Comme pour tout achat, il est important de comparer les prix. Essayez donc d’avoir un bon aperçu des différents prix sur le marché et n’hésitez pas à visiter les différentes propriétés. Un expert local peut aider votre entreprise à envisager un éventail de choix aussi large que possible, mais pertinent. Lorsque le bien idéal est enfin trouvé, il est plus facile d’estimer si le prix demandé correspond à la valeur du marché.

Chaque entreprise souhaite disposer de bureaux qui correspondent parfaitement à ses besoins spécifiques. À moins qu’elle ne réussisse à faire construire un bâtiment sur mesure, les concessions sont inévitables. Faites donc une liste de critères indispensables pour votre entreprise et une liste de critères secondaires.

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MESUREZ LA VALEUR VÉRIFIEZ SI VOTRE AJOUTÉE EN COURS ACTIVITÉ EST DE ROUTE AUTORISÉE

DÉTERMINEZ LE TIMING ET LE BUDGET L’achat d’un nouvel immeuble de bureaux est un projet en soi. Comme pour tout projet, il est important de déterminer à l’avance le délais et le budget.

L’expérience nous apprend que le timing, en particulier, est parfois sous-estimé. Après tout, de nombreux bâtiments nécessitent des travaux de rénovation avant qu’un nouvel utilisateur puisse s’y installer et ces travaux prennent rapidement 2 à 3 mois.

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Supposons que vous achetiez une maison aujourd’hui.

En Belgique, on s’attend généralement à ce que vous puissiez la vendre après 10 ans avec une belle plus-value. Sur le marché des bureaux, la réalité économique est différente.

Après tout, un immeuble de bureaux est utilisé de manière beaucoup plus intensive et nécessite une rénovation complète après 15 ou 20 ans.

Par conséquent, si elle est vendue après 10 ans, sa valeur peut déjà avoir chuté de 15 à 20 %. L’achat de bureaux est-il donc par définition un mauvais investissement ? Absolument pas ! La seule alternative est de louer des bureaux. En tant que propriétaire, il n’y a donc pas de loyer à payer pendant 10 ans. Ce loyer se situe entre 6 et 8 % du montant de l’achat.

Pendant 10 ans, il y a donc une économie importante qui peut parfaitement justifier l’investissement. En comparaison, sur le marché résidentiel, le loyer annuel se situe entre 2 et 5 % du prix d’achat.

Lorsqu’une entreprise s’établit dans un certain lieu, il est important de s’assurer que son activité est autorisée.

Les autorités locales ou, dans certains cas, les copropriétaires tentent d’orienter les activités dans certaines régions ou certains bâtiments en imposant certaines restrictions ou obligations.

Pensez par exemple à une copropriété qui n’autorise pas les professions libérales, un parc PME qui impose qu’une partie du bâtiment soit destinée à la production, un parc de recherche où chaque entreprise doit investir une certaine somme d’argent dans la recherche et le développement... Le vendeur, ou le courtier, a l’obligation d’informer l’acheteur sur la destination du terrain et du bâtiment, mais en tant qu’acheteur, vous êtes responsable de vérifier si l’activité est autorisée. Veillez à contacter les autorités locales ou demander l’aide d’un expert qui vous guidera tout au long du processus d’achat.

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RETAIL

THE BARN INTERVIEW The Barn Bio Market, conaissez-vous ? Il s’agit d’un marché couvert permanent 100% bio, proposant des produits provenant directement des producteurs locaux. Leur mission ? Rendre l’alimentation durable accessible à tous. Nous avons rencontré Thomas Helleputte, Project leader expansion & digitalisation chez The Barn. Envie de tester ? Retrouvez les à Etterbeek, Saint-Gilles, Ixelles, Jette ou encore Anvers.

THE BARN BIO MARKET EST PRÉSENT À ETTERBEEK, SAINT-GILLES, IXELLES, JETTE ET ANVERS

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QUEL EST TON PARCOURS CHEZ THE BARN ?

J’ai vécu 3 ans au Chili et, en rentrant, j’ai rencontré Julien et Quentin (les fondateurs) .

Ils venaient d’ouvrir le magasin d’Etterbeek et le projet m’intéressait bien. A l’époque, ils ne cherchaient que des vendeurs à temps partiel.

C’est un projet qui a vite pris et donc j’ai eu l’occasion de passer en temps plein. Puis j’ai eu l’opportunité de devenir manager à Etterbeek.

Lorsque nous avons ouvert notre deuxième magasin, j’étais très intéressé de m’occuper du projet depuis le chantier jusqu’à l’ouverture. J’ai ensuite été directeur de ce magasin pendant un an jusqu’à février. Puis, j’ai transmis le flambeau

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à une personne en interne pour me concentrer sur d’autres missions et principalement celle de l’expansion, la recherche de nouveaux endroits

COMMENT AVEZ-VOUS VÉCU LA PÉRIODE DE CONFINEMENT ?

A-T-IL FALLU SE RÉINVENTER ?

Nous avons d’abord, comme la plupart des chaînes alimentaires, eu un gros boum puisque tous les restaurants étaient fermés et les gens faisaient beaucoup plus de courses. Ceci, couplé au fait que beaucoup se sont posés la question de ce qu’ils mangeaient, fait que le secteur bio durable a d’autant plus été favorisé durant la crise [...]

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RETAIL - INTERVIEW THE BARN [...] En interne, nous avons dû être très réactifs par rapport à cela. Concrètement par rapport à notre stratégie, cela n’a pas changé énormément de choses dans le sens où cela nous a plutôt conforté dans le fait que notre projet et les valeurs que nous défendons avaient du sens, que ce que nous faisons à la base était déjà une réponse à la problématique actuelle.

Cette crise, au contraire, nous a encore plus donné envie de continuer à développer notre projet et à ouvrir des magasins.

COMMENT AVEZ-VOUS GÉRÉ CETTE SURCHARGE DE DEMANDE ?

AVEZ-VOUS ENGAGÉ DU PERSONNEL ?

Un des plus gros points fort du projet c’est l‘équipe. Cela s’est évidemment ressenti pendant la crise contrairement au retail classique où il était très difficile de gérer le personnel (maladie, …). Nous, nous avons eu une équipe super solidaire et ça c’était génial ! Tant au niveau de l’équipe qu’au niveau des

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partenaires, tout le monde s’est plié en 4 pour combler la demande et pouvoir continuer à livrer et avoir très peu de ruptures de stock (à part la farine qui était en rupture partout). Nous avons vraiment eu des magasins bien remplis tout au long de la crise. Pour combler la demande, nous avons aussi recruté 15-20 personnes en deux-trois semaines pour venir donner un coup de main pendant la crise.

Tous les recrutements se sont fait via le réseau des vendeurs et ça c’était génial. Nous avons signés des CDD d’un mois et le gouvernement a été assez flexible sur les conditions de travail ce qui nous a permis de pouvoir facilement faire des CDD assez courts.

AVEZ-VOUS ATTIRÉ UN NOUVEAU SEGMENT CLIENT ?

Il faudra voir quel sera le débriefing après la crise ? L’été, les gens sont en vacances et il y a toujours moins de

monde dans les magasins, c’est une période calme. Ce sera intéressant de voir à la rentrée s’il y a un nouveau public dans les magasins. Nous avons clairement eu beaucoup de monde pendant la crise et des gens qui n’étaient jamais venus chez nous. Je suis curieux de voir comment ce sera après mais là, c’est encore trop tôt pour le dire.

QUELS SONT LES ENJEUX MAJEURS D’UNE NOUVELLE IMPLANTATION ?

Le plus important c’est de trouver la bonne localisation même si on n’a jamais la localisation rêvée. D’un point de vue plus propre à The Barn, nous préférons trouver des endroits atypiques comme des anciens entrepôts mais pas spécialement reprendre un ancien supermarché.

Dans les autres critères, l’affectation commerciale peut également jouer, [...]

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[...] si nous reprenons un espace commercial qui a déjà l’affectation commerciale, nous pouvons potentiellement ouvrir dans les 3 mois. Au contraire, nous savons qu’on est plutôt parti sur un dossier de minimum 1 an avec les permis à la commune et cela peut freiner un dossier.

COMMENT VOUS POSITIONNEZ VOUS PAR RAPPORT À D’AUTRES ENSEIGNES LOCALES ?

La plus grosse différenciation de notre modèle c’est de proposer un assortiment très limité de produits, nous avons 400 références en magasin.

On ne souhaite pas augmenter notre offre.

Nous avons essentiellement des produits basiques très peu transformés et le client trouve cela très agréable.

Nous concentrons les volumes que nous faisons sur des projets qui nous tiennent à cœur et qui génèrent un réel impact. Il y a peu de magasins aujourd’hui qui prennent le pli de proposer une gamme aussi réduite de produits mais qui creusent leur origine et savent d’où ils viennent. Ce n’est pas parce qu’on est bio qu’on fait ce genre de concept.

Nous grandissons mais chaque magasin garde son autonomie, son indépendance. Cela permet de garder une authenticité dans chaque magasin qu’on ouvre. La prise de décision est assez décentralisée ce qui fait qu’il y a des initiatives qui apparaissent dans chaque magasin et ça nous permet d’avancer très vite et d’être très réactifs, de proposer des nouvelles idées, d’innover. Le projet évolue tout le temps grâce à cette intelligence collective de notre structure de management.

Un autre point fort c’est notre culture d’entreprise et le management participatif et autonome qu’on met en place.

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NOUS CONCENTRONS LES VOLUMES QUE NOUS FAISONS SUR DES PROJETS QUI NOUS TIENNENT À COEUR ET QUI GÉNÈRENT UN RÉEL IMPACT.

DES AMBITIONS POUR LA FIN DE L’ANNÉE ? DANS LE NON FOOD ?

A jette, nous nous sommes associés avec la Ressource qui est un magasin de cosmétique et produis de soin, non food en vrac. Ils vont occuper 120 m² à l’avant de notre magasin pour vendre leurs produits qui seront complémentaires aux nôtres.

C’est la première fois qu’on le fait dans un The Barn. Ce sera très intéressant de faire le test et de voir si on intègre cette partie-là, ou non, dans la suite de nos projets.

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RETAIL - THE BARN INTERVIEW

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IL Y A PEU D’AGENCES AVEC LESQUELLES NOUS TRAVAILLONS DE MANIÈRE AUSSI POUSSÉE À PARTAGER NOS ZONES CIBLÉES STRATÉGIQUEMENT. _ THOMAS HELLEPUTTE

QU’EST-CE QUE VOUS ATTENDEZ D’UNE SOCIÉTÉ COMME STRUCTURA.BIZ ?

Qu’elle comprenne notre modèle et notre business et que, quand vous voyez un bâtiment qui nous correspond ou qui est aligné avec notre stratégie, cela vous fasse tout de suite penser à nous. Il y a peu d’agences avec lesquelles nous travaillons de manière aussi poussée à partager nos zones ciblées stratégiquement. Ce qu’on attend surtout c’est qu’on nous propose encore un top emplacement !

QUELLE EST VOTRE VISION PAR RAPPORT À LA FRANCHISE ?

Thomas Helleputte, Project leader expansion & digitalisation chez The Barn

Vu la forte culture d’entreprise qu’on développe au sein de the barn par rapport à la vision du projet, je me vois très mal travailler avec un système de franchise et ce n’est pas le but aujourd’hui. Pour moi le seul avantage de la franchise, c’est que cela permet de grandir plus vite. Ce n’est pas notre but de grandir le plus vite possible mais plutôt de grandir intelligemment.

QUELS SONT LES PROJETS POUR CETTE FIN D’ANNÉE ?

SOUHAITEZ-VOUS VOUS LANCER DANS D’AUTRES RÉGIONS ?

VOUS AVEZ UN PROJET COMMERCIAL QUI VOUS TIENT À CŒUR ET VOUS NE SAVEZ PAS COMMENT LE RÉALISER ?

N’HÉSITEZ PAS À PRENDRE CONTACT AVEC NOTRE ÉQUIPE RETAIL !

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Nous avons ouvert notre nouveau magasin à Jette le 22 août dernier. Nous avons des projets qui sont en train de se mettre en place pour 2021 mais pas d’ouvertures officielles d’ici la fin de l’année.

Le but est de développer notre modèle pour le rendre accessible là où il ne l’est pas encore. A Bruxelles, il y a encore potentiellement moyen d’ouvrir quelques magasins dans des quartiers où on nous attend. En dehors de ça, cela peut être intéressant de commencer à réfléchir où nous pourrions aller. Nous avons ouvert à Anvers mais on se rend compte que c’est loin niveau distance et qu’au niveau de la culture d’entreprise ce n’est pas toujours facile à gérer

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RÉALISATIONS RÉCENTES Retail

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2 1 1. Structura.Biz a assisté Imagine Belgium dans la recherche de l’espace commercial idéal pour y installer leur musée.

Imagine Belgium est une start-up bruxelloise qui met la Belgique sous le feu des projecteurs grâce à un musée et une expérience en réalité virtuelle, ainsi qu’un magasin où seuls des produits “made in Belgium” sont vendus. Imagine Belgium loue plus de 600 m² dans un bâtiment historique sur la Grand Place de Bruxelles.

2. Structura.Biz a trouvé un emplacement privilégié pour “L’entrecôte de Bruxelles”, un restaurant spécialisé dans la viande. Le chef est maintenant l’heureux locataire de

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3 +/- 600 m² d’espace commercial dans la plus haute tour résidentielle de Belgique : la tour UP-site, dans la zone du canal. Le restaurant y occupe 250 m² au rez-de-chaussée, 300 m² au premier étage avec une terrasse de 45m².

Avec ces 42 étages et une hauteur de 143 mètres, ce gratteciel est le troisième plus haut de Belgique.

3. IHPO, la célèbre chaîne de déstockage d’électroménager, possède 7 magasins et est active depuis 1988 sur le marché belge. Pour l’ouverture de leur huitième magasin à Auderghem, qui s’étend sur plus de 1.800 m², ils ont fait confiance à Structura.Biz.

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MOTIVATION SUR LE LIEU DE TRAVAIL

MOTIVATION SUR LE LIEU DE TRAVAIL Boire un bon cafĂŠ entre collègues, relever des nouveaux dĂŠfis ou encore la possibilitĂŠ de dĂŠvelopper sa passion pour lâ&#x20AC;&#x2122;immobilierâ&#x20AC;Ś Quâ&#x20AC;&#x2122;est-ce qui rend les employĂŠs de Structura.Biz heureux au travail ?

Pour le dĂŠcouvrir, nous avons donnĂŠ la parole Ă 6 collaborateurs qui travaillent depuis plus de 5 ans chez Structura.Biz. DĂŠcouvrez leurs rĂŠponses et bien plus dans cette interview.

QUâ&#x20AC;&#x2122;EST-CE QUI VOUS POUSSE Ă&#x20AC; VOUS LEVER CHAQUE MATIN POUR VOUS RENDRE CHEZ STRUCTURA.BIZ ? (Les gâteaux et le cafĂŠ Ă disposition dans la cuisine commune ne comptent pas đ&#x;&#x2DC;&#x192;) Anneleen: Après un peu plus de 6 ans chez Structura.biz, jâ&#x20AC;&#x2122;aime toujours autant me rendre au travail tous les matins. Tout dâ&#x20AC;&#x2122;abord, la diversitĂŠ des tâches est un facteur dĂŠcisif, nous sommes Ă la fois sur le terrain et au bureau. Le contact avec nos clients reste très agrĂŠable, ce qui fait que les jours et les semaines passent Ă toute vitesse. Un autre aspect important pour moi est la bonne entente avec les collègues, Structura.biz a une ĂŠquipe très soudĂŠe qui nâ&#x20AC;&#x2122;hĂŠsite pas Ă sâ&#x20AC;&#x2122;entraider. Pour finir, les transactions rĂŠalisĂŠes me stimulent Ă me rendre au travail avec beaucoup de plaisir ! Chaque jour est un jour diffĂŠrent chez Structura.biz.

Christophe: Progresser, apprendre et partager mon expertise et ma passion dans un marchĂŠ en perpĂŠtuelle ĂŠvolution.

POURQUOI VOUS SENTEZ-VOUS UTILE AU TRAVAIL ? (Apporter une pierre Ă lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠdifice dans lâ&#x20AC;&#x2122;immobilier, câ&#x20AC;&#x2122;est la base đ&#x;&#x2DC;&#x201E;) Eline: Trouver la bonne adĂŠquation entre le candidat Ă la recherche et le bien immobilier me donne un sentiment de satisfaction. Savoir que le client se sentira bien dans le bâtiment et pourra dĂŠvelopper ou optimiser son activitĂŠ, me

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fait me rendre utile. Dâ&#x20AC;&#x2122;autre part, trouver un bon acheteur/locataire me motive ĂŠgalement. Le propriĂŠtaire sait que sa propriĂŠtĂŠ finira entre de bonnes mains grâce Ă nous et peut dormir sur ses deux oreilles. Lorsque certains propriĂŠtaires ou acheteurs refont appel Ă nos services après quelques annĂŠes, cela confirme quâ&#x20AC;&#x2122;ils ĂŠtaient satisfaits de nos prĂŠcĂŠdentes collaborations.

Hind: Soulagez notre client autant que possible afin quâ&#x20AC;&#x2122;il puisse se concentrer sur son activitĂŠ principale, nous nous occupons de lâ&#x20AC;&#x2122;aspect immobilier !

QUELLES SONT LES VALEURS DE Lâ&#x20AC;&#x2122;ENTREPRISE AUQUEL VOUS ADHĂ&#x2030;REZ ET QUE VOUS PARTAGEZ ENCORE ET TOUJOURS ? (On le sait, les afterworks entre collègues câ&#x20AC;&#x2122;est primordial đ&#x;?¸) Alexandre: Une sociĂŠtĂŠ familiale avec de lâ&#x20AC;&#x2122;ambition oĂš tous les gens qui ont lâ&#x20AC;&#x2122;envie de se battre reçoivent une bonne place ! Lâ&#x20AC;&#x2122;humain et le bien ĂŞtre est clairement au centre des dĂŠcisions stratĂŠgiques ! Une taille de PME qui permet dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŞtre très rĂŠactif et pro-actif sur le marchĂŠ.

Bert: Ambition et pro-activitĂŠ. Ces valeurs sont primordiales pour Structura.Biz et moi-mĂŞme.

Tout ce que nous faisons en tant quâ&#x20AC;&#x2122;entreprise, et ce que je fais personnellement, nous le confrontons Ă ces valeurs. Si la rĂŠponse est positive, nous savons que nous avons pris la bonne dĂŠcision.

BIZ.MAGAZINE |Ă&#x2030;DITION 2020

ELINE VAN DE VOORDE

CHRISTOPHE VYNCKE

Senior consultant

Sales support

INDUSTRIE

RETAIL & INVEST

ANNELEEN DERUYTER

ALEXANDRE PARMENTIER

Head of Industry

Head of Industry

FLANDRE

BRUXELLES & WALLONIE

HIND BARTOLI

BERT CUYT

Consultant

Head of Office

INDUSTRIE

BUREAUX

QUE DIRIEZ-VOUS COMME PHRASE DE BIENVENUE AUX NOUVEAUX QUI SOUHAITENT REJOINDRE STRUCTURA.BIZ ?

Christophe: « Bienvenue dans la grande famille Structura ! » Eline: « Bienvenue dans une entreprise ambitieuse où le salarié occupe une place centrale. » Anneleen : « Bienvenue dans une équipe soudée, professionnelle et dynamique avec beaucoup de volonté et d’ambition ! » Hind: « Bienvenue dans notre équipe ! Prêts à partir à la chasse ensemble pour nos clients ? » Alexandre: « Welcome chez nous, ne te pose pas trop de questions et fonce, c’est comme cela que tu vas le plus progresser et apprendre, bien entendu on est tous dispo pour t’aider dès qu’il le faut ! » Bert: « Bienvenue dans notre équipe! Tu te charges de la motivation ? Nous nous occupons du reste ! »

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RÉALISATIONS RÉCENTES INVEST

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1. Structura.biz a vendu un immeuble composé de 11 kots étudiants et de 2 surfaces commerciales à Gand, près de la gare Saint-Pierre. Le bien n’entrait plus dans la stratégie immobilière du propriétaire. La propriété a été présentée à notre réseau d’investisseurs de manière “off-market”, ce qui a permis de réaliser la vente en seulement une semaine. La qualité des deux parties a facilité cette agréable transaction.

3. Deuxième transaction effectuée par Structura.biz sur le site commercial Marius Renard à Anderlecht. Après Delhaize en 2018 c’est au tour de l’enseigne Action d’implanter un nouveau magasin sur le site avec plus de 1.000 m².

Structura.biz est intervenu pour la location mais également pour la vente du rez-de-chaussée commercial. Un projet rondement mené par notre équipe retail et investissement.

2. Au fil des années, Structura.biz a mis en place un réseau qualitatif d’acheteurs solvables qui ont chacun développé leur propre stratégie immobilière. En tant que courtier immobilier professionnel, nous les avons déjà assistés dans diverses transactions immobilières. Avec l’arrivée de la pandémie de la Covid-19, nous avons changé notre façon de travailler et nous nous sommes efforcés de rechercher proactivement le bon produit pour nos candidats-acquéreurs. Structura.biz a vendu un immeuble composé de 28 appartements (Asset deal) à un investisseur privé bruxellois.

4. Leasinvest a vendu le Riverside Business Park situé à Anderlecht à quelques filiales de Growners, grâce à l’intermédiaire de Structura.biz. Le parc d’activités se compose de 12 bâtiments, dont 9 immeubles de bureaux et 3 unités semi-industrielles, représentant une surface bâtie totale de +/- 27.000 m². Le site abrite 20 locataires et a un taux d’occupation élevé de 88 %. En ajoutant la vente du Riverside Business Park aux transactions similaires réalisées en périphérie bruxelloise ces dernières années, Structura.Biz a négocié un volume d’investissement de 95 millions d’euros, représentant environ 122.000m² de surface bâtie.

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E DR EN ÀV

IMMEUBLE PRESTIGIEUX À BRUXELLES ■ Immeuble de rapport iconique composé de 12 appartements et 1 penthouse avec une vue à couper le souffle sur Bruxelles.

Torsten De Neve torsten.deneve@structura.biz +32 (0)479 72 78 83

■ Idéalement situé dans un lieu prestigieux entre le Parc Royal et la Grand-Place de Bruxelles.

■ Share deal.

RUE DES COLONIES 2-4, 1000 BRUXELLES

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INVEST

LE MARCHÉ DE

L’INVESTISSEMENT RÉSIDENTIEL

BIZ.MAGAZINE |ÉDITION 2020

Dans cet article, nous allons mettre en lumière le marché de l’investissement résidentiel ; un marché passionnant et prospère qui ne cesse de gagner en popularité.

A

vant de vous faire part de nos conclusions et de notre expérience, nous allons brièvement vous définir le marché. À côté des segments de l’immobilier professionnel (industrie, bureaux et retail), nous constatons que nos investisseurs diversifient de plus en plus leurs recherches vers l’achat d’immeubles de rapport. Des taux d’intérêt historiquement bas et la sécurité à l’investissement qu’offre le marché résidentiel suscitent leur intérêt.

L’ACQUISITION En sachant qu’un investissement dans un immeuble de rapport (plusieurs unités) peut débuter à partir de 350.000 €, il devient possible

pour un ‘bon père de famille’ de rechercher avec nous l’immeuble approprié.

Contrairement aux segments de l’immobilier commercial (industrie, bureaux et retail), l’immobilier résidentiel promet des rendements plus stables qui se situent entre 3 et 7 %.

Etant moins exposé aux cycles conjoncturels, l’immobilier résidentiel inspire davantage confiance.

“

LES RENDEMENTS D’UN INVESTISSEMENT RÉSIDENTIEL SE SITUENT ENTRE 3 À 7%

LA LOCATION

POINTS D’ATTENTION

Qu’en est-il du locataire particulier ? Considéré comme consommateur, il relève du champ d’application du décret sur le bail d’habitation. Le consommateur bénéficie d’une protection et le propriétaire doit tenir compte de la durée du bail et du délais de préavis que cette législation prescrit.

La clé du succès réside dans l’application de loyers conformes aux prix du marché.

Cela a pour effet de garantir un large éventail de candidats, ce qui augmentera vos chances de trouver un bon locataire qui paie correctement et qui finit par louer pour une plus longue durée.

Outre la qualité du preneur, vous devez également porter votre attention sur la qualité d’un bon contrat de bail.

N’oubliez pas ‘l’état des lieux’ de votre immeuble; celui-ci doit être rédigé avant la location du bien ou au cours du premier mois d’occupation. Un autre point crucial est l’enregistrement du contrat de bail. L’obligation d’enregistrement incombe au bailleur et doit être effectuée dans les 2 mois suivant la signature du contrat. À Bruxelles, en tant que propriétaire/bailleur, vous pouvez choisir la langue dans laquelle ce dernier sera rédigé.. [...]

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INVEST - LE MARCHÉ DE L’INVESTISSEMENT RÉSIDENTIEL

[...] On le dit souvent, mais la localisation reste l’élément essentiel de votre investissement. Lors de l’achat d’un immeuble de rapport, il faut tenir compte de la proximité des principales commodités tels que la présence des transports en commun, des écoles/crèches ainsi que des commerces. De plus, dans les centres-villes, la possibilité de stationnement reste un atout majeur.

Au-delà de la localisation, d’autres critères doivent être pris en compte, comme par exemple, la qualité de votre immeuble. Dans la pratique, on constate que les investisseurs préfèrent un immeuble ayant une structure en béton à ceux ayant une ossature en bois. Si vous achetez un bâtiment vétuste qui requièrt d’importantes rénovations ou quelques rafraîchissements, ne négligez pas l’impact de ces coûts dans votre budget.

Rappelez-vous également de demander les renseignements urbanistiques de votre propriété à la commune. Ces informations vous indiqueront notamment le nombre de logements identifiés ainsi que d’éventuelles infractions urbanistiques. Ces éléments influent également sur le prix d’achat et par conséquent, sur votre investissement final.

Quels sont les changements pour votre patrimoine immobilier en 2020 ? Les obligations en matière d’isolation des toits, le double vitrage et les détecteurs de fumée seront plus

strictes. En ce qui concerne la norme minimale d’isolation du toit, les autorités vont procéder à des vérifications. Si vous ne respectez pas la norme, vous risquez de nombreuses pénalités en tant que propriétaire/bailleur, pouvant aller jusqu’à déclarer votre propriété comme inapte à la location.

Depuis le 1er janvier 2020, une nouvelle norme s’applique à toutes les habitations, rendant obligatoire le double vitrage. Seules les pièces louées (chambre(s), salon, cuisine et salle(s) de bain(s)) doivent être équipées de fenêtres à double vitrage. Le hall d’entrée commun ainsi que les toilettes sont, par exemple, exempts de cette obligation.

Jusqu’ici, les biens locatifs tels que les immeubles de rapport devaient être équipés de détecteurs de fumée. Par contre, les maisons et appartements loués comme résidence principale échappaient à cette règle. Depuis peu, ce n’est plus le cas ; ils doivent eux aussi disposer d’au moins un détecteur par étage. Notez que cette réglementation vise principalement à sensibiliser les propriétaires de leur(s) bien(s).

Certaines modifications ont également été apportées à la nouvelle législation CoBAT concernant les superficies minimales des chambres à coucher dans les constructions neuves : la première chambre à coucher doit avoir une superficie d’au moins 14m² et au minimum 12 m² (1) pour les autres chambres.

Par extension, tout nouveau logement doit disposer d’une isolation acoustique suffisante.

TENDANCES A côté des locations résidentielles classiques, de plus en plus d’alternatives sont envisagées pour élucider les problèmes des grandes maison unifamiliales qui n’ont pas fait l’objet de demande de transformation urbanistique en plusieurs unités résidentielles. Ainsi, les projets de collocation ont le vent en poupe. Le «cohousing», représente un mode de logement de plus en

(1) DLM law.com, “Actualités en droit de l’urbanisme en Région de Bruxelles-Capitale : CoBAT et RRU”, DLM Law (2) Expertise news, « ING Verwacht minder actieve vastgoedmarkt”, Expertise, 11/02/2020

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BIZ.MAGAZINE |ÉDITION 2020

plus courant dans les grandes villes. Cette forme de logement permet aux étudiants, aux jeunes professionnels et aux jeunes familles d’accéder à des logements indépendants et bon marché.

Selon les derniers chiffres de l’Observatoire des loyers, les logements loués en « cohousing » à Bruxelles sont passés de seulement 5 % en 2012 à 11 % en 2018.

Par ailleurs, malgré le récent durcissement de la législation autour des locations de courte durée telles que proposées par la plateforme Air-BNB, nous observons que cette option reste toujours très populaire dans les centres-villes.

Nous constatons donc que de plus en plus de personnes vivront dans des petites surfaces.

Le défi des architectes et des entrepreneurs sera d’être créatif tout en se concentrant sur la durabilité, la qualité et l’originalité des bâtiments.

Enfin, qu’en est-il de la réglementation dans le cadre d’un investissement résidentiel ? La Banque nationale de Belgique met en garde contre la survalorisation des biens immobiliers belges par rapport aux pays frontaliers. Les banques ont déjà à deux reprises augmenté les tampons de liquidité pour réduire leurs propres risques. Cependant, nous observons toujours une croissance positive et saine en 2018 (+ 3,3 %) et en 2019 (+ 3,6 %) (2).

Ce qui change également, ce sont les contributions minimales des banques. Dans la plupart des cas, la banque accepte de vous suivre dans votre achat à hauteur de 80 % de la valeur de l’immeuble. Par conséquent, l’investisseur

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devra disposer de plus de fonds propres, ce qui réduira, à nos yeux, considérablement la concurrence lors d’investissements nécessitant des fonds propres importants.

Parallèlement à l’achat dit « classique », nous observons une croissance dans l’achat de parts de société. Pour des raisons fiscales, de nombreux propriétaires choisissent de vendre leurs sociétés immobilières. Il s’agit d’une solution intéressante qui mérite réflexion mais qui est bien plus technique que l’achat d’un immeuble classique. Se faire conseiller lors de ce type de transaction nous semble élémentaire et notre équipe dispose des connaissances nécessaires pour vous accompagner dans vos choix.

TEAM Au sein de notre équipe, chaque consultant a sa propre spécialité. Notre portefeuille d’investissement peut être subdivisé en divers segments : Industrie, Retail, Bureaux et immeubles de rapport. Grâce à notre dynamisme et notre synergie, nous parvenons à aider notre réseau d’investisseurs de manière efficace et consciencieuse. La conjugaison entre la qualité, la connaissance du marché et un solide réseau local, fait de Structura.biz l’une des sociétés immobilières nationales les plus actives sur le marché de l’investissement immobilier belge.

En ce qui concerne les immeubles de rapport, Structura.biz se concentre sur Bruxelles et sa périphérie, mais aussi d’autres grandes villes telles que Anvers, Gand ou Namur

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OEUVRES CARITATIVES

UN MARCHÉ DE NOËL POUR LA BONNE CAUSE LE JEUDI 12 DÉCEMBRE 2019, TOUS LES EMPLOYÉS DE STRUCTURA.BIZ ONT ORGANISÉ UN MARCHÉ DE NOËL DANS LE CADRE DE LA “WARMSTE WEEK” TOUS LES BÉNÉFICES ONT INTÉGRALEMENT ÉTÉ REVERSÉ AU NATIONAL MS CENTER (UN CENTRE DE REVALIDATION POUR LES PERSONNES ATTEINTES DE SCLÉROSE EN PLAQUES).

Un bar à bulles, de la tartiflette maison, des gaufres chaudes, de la soupe, du vin chaud, du genièvre, du chocolat chaud et...... Le Véritable Père Noël !

Structura.biz a mis les petits plats dans les grands pour attirer un grand nombre de personnes. Le résultat ? Plus de 350 visiteurs ont assisté au marché de Noël.

Le bénéfice récolté de 3.757,78 € a été intégralement reversé au National MS Center (centre d’orientation pour les personnes atteintes de sclérose en plaques), une association qui nous tient particulièrement à cœur.

FAIRE LA FÊTE POUR LA BONNE CAUSE ? OUIIIIII! L’essentiel est un centre pour adultes handicapés, situé à Lasne. Notre collègue Nicolas Vernieuwe du département Invest est bénévole pour l’association et a organisé le 13 septembre 2019 une soirée afin de récolter des dons et de sensibiliser les jeunes à l’acceptation de la différence. Structura.Biz a soutenu, avec enthousiasme, cette belle initative

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SOIRÉE DE L’ESSENTIEL

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MARCHÉ DE NOËL ORGANISÉ EN COLLABORATION AVEC B&B AMELHOF DANS LE CADRE DE LA “WARMSTE WEEK”.

3.757,78 € ONT ÉTÉ RÉCOLTÉS POUR LE NATIONAL MS CENTER.

Découvrez le Bed&Breakfast Amelhof à Meise, une expérience unique à quelques pas de l’Atomium.

CHAMBRES/WELLNESS/RÉUNIONS/TEAMBUILDING

www.amelhof.be

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Chaussée Romaine 566, 1853 Strombeek-Bever Rue de Suisse 2, 1060 Bruxelles Mechelsesteenweg 271, 2018 Anvers 02 462 32 00 • 02 513 77 00 • 03 233 41 18 • 09 233 72 70 www.structura.biz • office@structura.biz

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