entidades ha contribuido con el aumento de la
cual, fortalecer sus capacidades en la toma
juventud
productividad,
de decisiones efectivas generadoras de
preponderante en términos de efectividad de
rentabilidad de los sistemas cafetaleros, no
resiliencia
bienestar
la política cafetalera a nivel del desarrollo
obstante, en los últimos años los efectos de la
socioeconómico, por lo cual el cumplimiento
humano y participación ciudadana hacia la
variabilidad y el cambio climático han
de este objetivo demanda de una articulación
construcción de resiliencia.
generado una carga adicional en términos
efectiva con todo el marco de política
financieros, técnicos, socioeconómicos y
establecido.
calidad,
competitividad
y
climática
y
con
enfoque
de
género,
Los programas de extensión para la asistencia técnica a las familias productoras
ambientales a nivel de la Cadena, situación Acciones de inclusión de género, igualdad y
constituyen
integrales de formación continua sobre
equidad
son
institucional para promover la formación del
cambio
riesgos
fundamentales en los procesos de formación
capital humano que incluya a la acción
climáticos, caficultura sostenible adaptada al
sobre acción climática y su consecuente
climática, lo que demanda esfuerzos hacia la
clima, mitigación apropiada y negociación
aporte en el desarrollo de una caficultura
gestión del conocimiento, reconociendo e
climática, vinculado al sistema educativo
climáticamente resiliente y diversificada,
incorporando
formal
dado el rol protagónico que para la
territorio, sociedad, cultura y elementos de
transformación del Subsector Cafetalero,
gobernanza. En este mismo sentido, la
tienen las mujeres, niños, niñas, adultos
asistencia técnica en acción climática deberá
La formación de capacidades debe incluir
mayores y pueblos indígenas, quienes son
internalizarse en los programas, proyectos,
gobernanza,
conflictos,
considerados por la CMNUCC como grupos
servicios y demás instancias funcionales del
que
llama
la
creación
climático,
de
estrategias
gestión
superior
y
de
demás
instancias
informales.
resolución
de
intergeneracional
una
las
valiosa
plataforma
potencialidades
del
educación
con afectación desproporcional a los efectos
Subsector Cafetalero como un ejercicio
financiera y gestión de proyectos; con
del clima, por lo cual se debe procurar una
estratégico
especial atención hacia la participación de las
atención diferenciada, creando condiciones y
gobernanza adaptativa y resiliencia climática
familias de pequeños productores, con lo
espacios que incentiven la participación de la
a nivel de la Cadena Agroindustrial del Café.
administración,
legislación,
para
la
construcción
de
Líneas de Política y Acción: 1
Desarrollo e implementación de la Estrategia de Formación y Asistencia Técnica para la Acción Climática en la Caficultura.
a) Establecer acuerdos y convenios con entidades de educación formal, informal y centros de investigación sobre Cambio Climático y Caficultura, para la creación o del
pensum
currículos
según
actualización
respectiva
académico
y
necesidades de la Cadena Agroindustrial del Café, con orientación a la formación continua en acción climática para la caficultura
aplicando
diferenciados
en
docentes,
la
contenidos formación
extensionistas,
de
técnicos,
familias caficultoras y demás actores de la Cadena;
incluyendo
el
enfoque
de
género, juventud y grupos vulnerables durante su construcción.
y/o
financiamiento, mercados diferenciados
ejecución de procesos de formación
ejercicios de formación respectivamente.
b) Readecuación
presupuestaria
gestión de recursos financieros para la
continua sobre acción climática para el Subsector
Café,
Estratégico 4.
Nexos
con
Obj.
c) Creación de incentivos de tipo motivacional para los procesos de formación continua correspondientes con la gestión académica, representaciones gremiales, acciones de liderazgo o asignación de responsabilidades en términos de decisión. Por otra parte, incentivos de capital relacionados con el acceso a tecnologías, asistencia técnica, acceso a
Política de Cambio Climático del Subsector Café de Honduras
entre otros; según el cumplimiento de los
d) Implementación del “Programa de Formación en Acción Climática para la Caficultura Hondureña” dirigido a docentes, extensionistas, personal técnico, familias caficultoras y demás actores de la Cadena. e) Articulación con programas, proyectos, servicios y demás instancias operativas del
Subsector
Café
para
brindar
asistencia técnica en acción climática a través del personal formado.
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