fra innholdet: Del I: Ledergruppen – en spesiell type arbeidsgruppe
Hva er det egentlig som skaper effektive ledergrupper? Dette er den første boken som gir en helhetlig fremstilling av hva som må til for at ledergrupper skal lykkes, skape gode resultater og bli en viktig bidragsyter i organisasjonens verdiskapings-prosess.
Del II: Faktorer påvirker effektivitet i ledergrupper Del III: Forutsetninger for effektivitet i ledergrupper Del IV: Prosesser som påvirker effektivitet i ledergrupper Del V: Hvordan utvikle en effektiv ledergruppe i praksis?
Denne boka er høyst påkrevet. I et fagfelt preget av mye synsing og gamle vaner bidrar Bang og Midelfart med en bok som vil forandre og profesjonalisere mange lederes og konsulenters måte å tenke og jobbe på. Boka gir en gjennomarbeidet og grundig litteraturgjennomgang fra fagfeltet om ledergrupper og ledergruppeutvikling. I tillegg er forfatterne rause med å dele sine svært nyttige erfaringer fra egen praksis. Dette er en bok som vil gi ledere mange konkrete idéer til hvordan å utvikle ledergrupper – og det til en langt lavere kostnad
Boken sammenfatter de siste 40 årenes forskning på ledergrupper og beslutningsteam kombinert med forfatternes omfattende erfaring med å utvikle ledergrupper. Hvilke særlige utfordringer står ledergrupper overfor, hva slags resultater skaper de, hvilke faktorer påvirker prestasjonene deres, og hva kan gjøres for å bidra til at de fungerer mer effektivt? Boken presenterer videre konkrete råd og verktøy ledere og konsulenter umiddelbart kan benytte for å utvikle effektive ledergrupper. Effektive ledergrupper er egnet for forskere og studenter som ønsker å sette seg inn i den forskningen som er gjort på effektivitet i ledergrupper. Videre vil ledere og konsulenter som ønsker å drive utvikling av ledergrupper med basis i forskningsbasert viten, ha stort utbytte av boken.
Henning Bang (f. 1957) har bakgrunn som siviløkonom og psykolog med doktorgrad i organisasjonspsykologi. Han er førsteamanuensis ved Psykologisk institutt, Universitetet i Oslo, hvor han forsker på effektivitet i lederteam og grupper. I tillegg veileder han i teamutvikling, lederutvikling og organisasjonsutvikling gjennom firmaet Henning Bang AS. Thomas Nesset Midelfart (f. 1981) er utdannet psykolog ved Universitetet i Oslo med en spesialisering i organisasjonspsykologi. Han har i flere år jobbet med team- og lederutvikling og har utviklet og ledet lederutviklingsprogram for flere store internasjonale organisasjoner. Midelfart jobber i dag med ledergruppeutvikling, lederveiledning og organisasjonsutvikling i firmaet Thomas Nesset Midelfart AS.
enn ved å gjennomføre nok en happening i skogen. morten müller-nilssen, leder av HR Konsern i Statkraft
Forfatterne mottok Bjørn Christiansens minnepris 2010 for artikkelen ‹‹Dialog og effektivitet i leder- grupper›› i Tidsskrift for Norsk Psykologforening.