GastroJournal 4/5 2021

Page 28

«Concentrez-vous sur les choses que vous pouvez changer» Comment la branche peut-elle faire face Ă  cette crise? Comment s’organiser au mieux durant ces semaines jusqu’à fin fĂ©vrier? Le psychologue du travail Thomas Theurillat, de OnedayCoaching Ă  Interlaken, livre ses conseils. Et deux restaurateurs romands tĂ©moignent. TEXTE RETO E. WILD / CAROLINE GOLDSCHMID — PHOTOS DANIEL WINKLER / DR

L’hĂŽtellerie-restauration est l’un des secteurs les plus touchĂ©s par la crise. Avez-vous un nombre croissant de patients issus de notre branche?

thomas theurillat: Nous n’avons pas de patients. Nous recevons des personnes courageuses qui cherchent Ă  se faire coacher pour rĂ©ussir Ă  façonner l’avenir. Dont des professionnels de l’hĂŽtellerie-restauration, en effet, comme des patrons qui ont besoin d’aide pour rĂ©soudre leurs problĂšmes. Malheureusement, nombreux sont ceux qui souffrent mais ne font rien pour changer la situation. Comment trouver la bonne stratĂ©gie?

Il existe plusieurs façons de le faire, en s’inspirant par exemple d’un rĂȘve ou d’une idĂ©e folle, comme proposer le kebab le plus cool de la ville ou dĂ©velopper une chaĂźne de restaurants vĂ©gĂ©tariens comme Tibits. Dans la situation actuelle, cependant, il ne s’agit plus de devenir le meilleur, mais de dĂ©velopper une stratĂ©gie d’urgence en exploitant ses atouts et les plus grandes opportunitĂ©s. De nombreux patrons sont trop attachĂ©s Ă©motionnellement Ă  leur entreprise et la dirigent avec leur cƓur et pas assez avec leur esprit.

Thomas Theurillat: «Si vous ne pouvez pas dormir Ă  3 h du matin parce que vous ĂȘtes inquiet pour votre entreprise, vous devriez en parler Ă  un professionnel.»

une condition prĂ©alable importante pour lancer un processus de rĂ©flexion et, si nĂ©cessaire, se sĂ©parer d’un secteur de l’entreC’est-Ă -dire? prise. La deuxiĂšme mĂ©thode est appelĂ©e «design thinking». Souvent, les personnes en surpoids ne montent pas sur la ba- Dans ce cas, il est gĂ©nĂ©ralement prĂ©fĂ©rable de lancer un produit lance, car elles ne veulent pas se rendre Ă  l’évidence. Mais c’est ou appliquer une stratĂ©gie plutĂŽt que de se contenter d’y rĂ©flĂ©chir. Les mots clĂ©s sont «à emporter» ou «livraison Ă  domicile». Sur la piste de descente de la Kleine Scheidegg, par exemple, ★ Psychologue, coach et guide de montagne quelqu’un propose dĂ©sormais des rondelles de pommes Ă  la cannelle et au sucre. Essayer signifie aussi, par exemple, propoThomas Theurillat (43 ans) est le fondateur de Onedayser des bons cadeaux, un cours de cuisine en ligne ou encore Coaching Ă  Interlaken (BE), oĂč dix coaches consultent en Ă©crire un livre de cuisine. Mais il se peut aussi que l’analyse allemand, français et italien. Ce psychologue du travail arrive Ă  la conclusion qu’il n’y a pas de solution pour survivre Ă  basĂ© Ă  BĂąle a Ă©tĂ© guide de montagne pendant vingt ans la crise. Dans ce cas, l’établissement devra ĂȘtre fermĂ©, aussi et a notamment escaladĂ© la face nord de l’Eiger. «Puis j’ai douloureux que cela puisse ĂȘtre. commencĂ© Ă  m’intĂ©resser aux gens», dit ce pĂšre de famille qui prĂŽne un coaching de courte durĂ©e avec des effets Ă  long terme. Parmi les clients de OnedayCoaching se trouvent des hĂŽteliers, des restaurateurs et des dirigeants de clubs sportifs.

28

A LA UNE

Comment une telle dĂ©cision doit-elle ĂȘtre communiquĂ©e aux employĂ©s?

Ne pas ĂȘtre informĂ© de ce qui se passe est pire que d’apprendre une mauvaise nouvelle. Si un avion traverse une zone de turbulences, le pilote doit en informer les passagers. L’une des


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
GastroJournal 4/5 2021 by Gastrojournal - Issuu