«Concentrez-vous sur les choses que vous pouvez changer» Comment la branche peut-elle faire face Ă cette crise? Comment sâorganiser au mieux durant ces semaines jusquâĂ fin fĂ©vrier? Le psychologue du travail Thomas Theurillat, de OnedayCoaching Ă Interlaken, livre ses conseils. Et deux restaurateurs romands tĂ©moignent. TEXTE RETO E.âWILD / CAROLINE GOLDSCHMID â PHOTOS DANIEL WINKLER / DR
LâhĂŽtellerie-restauration est lâun des secteurs les plus touchĂ©s par la crise. Avez-vous un nombre croissant de patients issus de notre branche?
thomas theurillat: Nous nâavons pas de patients. Nous recevons des personnes courageuses qui cherchent Ă se faire coacher pour rĂ©ussir Ă façonner lâavenir. Dont des professionnels de lâhĂŽtellerie-restauration, en effet, comme des patrons qui ont besoin dâaide pour rĂ©soudre leurs problĂšmes. Malheureusement, nombreux sont ceux qui souffrent mais ne font rien pour changer la situation. Comment trouver la bonne stratĂ©gie?
Il existe plusieurs façons de le faire, en sâinspirant par exemple dâun rĂȘve ou dâune idĂ©e folle, comme proposer le kebab le plus cool de la ville ou dĂ©velopper une chaĂźne de restaurants vĂ©gĂ©tariens comme Tibits. Dans la situation actuelle, cependant, il ne sâagit plus de devenir le meilleur, mais de dĂ©velopper une stratĂ©gie dâurgence en exploitant ses atouts et les plus grandes opportunitĂ©s. De nombreux patrons sont trop attachĂ©s Ă©motionnellement Ă leur entreprise et la dirigent avec leur cĆur et pas assez avec leur esprit.
Thomas Theurillat: «Si vous ne pouvez pas dormir Ă 3 h du matin parce que vous ĂȘtes inquiet pour votre entreprise, vous devriez en parler Ă un professionnel.»
une condition prĂ©alable importante pour lancer un processus de rĂ©flexion et, si nĂ©cessaire, se sĂ©parer dâun secteur de lâentreCâest-Ă -dire? prise. La deuxiĂšme mĂ©thode est appelĂ©e «design thinking». Souvent, les personnes en surpoids ne montent pas sur la ba- Dans ce cas, il est gĂ©nĂ©ralement prĂ©fĂ©rable de lancer un produit lance, car elles ne veulent pas se rendre Ă lâĂ©vidence. Mais câest ou appliquer une stratĂ©gie plutĂŽt que de se contenter dây rĂ©flĂ©chir. Les mots clĂ©s sont «à emporter» ou «livraison Ă domicile». Sur la piste de descente de la Kleine Scheidegg, par exemple, â Psychologue, coach et guide de montagne quelquâun propose dĂ©sormais des rondelles de pommes Ă la cannelle et au sucre. Essayer signifie aussi, par exemple, propoThomas Theurillat (43 ans) est le fondateur de Onedayser des bons cadeaux, un cours de cuisine en ligne ou encore Coaching Ă Interlaken (BE), oĂč dix coaches consultent en Ă©crire un livre de cuisine. Mais il se peut aussi que lâanalyse allemand, français et italien. Ce psychologue du travail arrive Ă la conclusion quâil nây a pas de solution pour survivre Ă basĂ© Ă BĂąle a Ă©tĂ© guide de montagne pendant vingt ans la crise. Dans ce cas, lâĂ©tablissement devra ĂȘtre fermĂ©, aussi et a notamment escaladĂ© la face nord de lâEiger. «Puis jâai douloureux que cela puisse ĂȘtre. commencĂ© Ă mâintĂ©resser aux gens», dit ce pĂšre de famille qui prĂŽne un coaching de courte durĂ©e avec des effets Ă long terme. Parmi les clients de OnedayCoaching se trouvent des hĂŽteliers, des restaurateurs et des dirigeants de clubs sportifs.
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A LA UNE
Comment une telle dĂ©cision doit-elle ĂȘtre communiquĂ©e aux employĂ©s?
Ne pas ĂȘtre informĂ© de ce qui se passe est pire que dâapprendre une mauvaise nouvelle. Si un avion traverse une zone de turbulences, le pilote doit en informer les passagers. Lâune des