LEERKLIMAATVERANDERING
WAT BRENGT 2017
Verandering van methode, doet leren
Zelfleiderschap centraal in leercultuur van Port of Antwerp Port of Antwerp installeert een nieuwe leercultuur, waarin zelfleiderschap de rode draad vormt. De medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun eigen loopbaan, groei en ontwikkeling. “We combineren verschillende leermethoden, zodat de leergoesting groot is”, zegt opleidingsverantwoordelijke Sofie Stockmans. MELANIE DE VRIEZE
S
inds de komst van CEO Jacques Vandermeiren is Port of Antwerp in volle transitie. Het creëren van de nieuwe organisatiestructuur gaat gepaard met een cultuurtransitie waarbij het zelfleiderschap van de medewerkers centraal staat. “Ze zijn verantwoordelijk voor hun eigen loopbaan en ontwikkeling”, zegt Sofie Stockmans, talent & development manager bij Port of Antwerp. De hr-afdeling stuurt het opleidingsaanbod bewust en continu bij. “Medewerkers kunnen zich altijd ontwikkelen in de basiskennis of vaardigheden zoals taal, IT, softskills, havenkennis enzovoort”, zegt Stockmans. “Aan die basis voegen we steeds nieuwe opleidingen toe.
6
