Event.ru SOCIAL by Event.ru

ЖУРНАЛ ОБ ИВЕНТ-ИНДУСТРИИ В РОССИИ

№3 (АВГ УСТ) 2014

Фаина Захарова,

Президент благотворительного фонда «Линия Жизни».

«Мы прекрасно понимаем, что у людей много и своих собственных проблем. Если им навязывать еще дополнительные, через какоето время большинство закроется и просто будет пропускать мимо ушей и глаз болезненную тему. Нам же жизненно необходимо сделать так, чтобы людям было интересно участвовать в наших проектах, чтобы они становились нашими друзьями и приводили своих знакомых. Мы глубоко уверены, что независимо от мотивации, с которой люди приходят в благотворительность, эта сфера — абсолютно магическая и волшебная — творит чудеса».

15 Бери пример

social

Социальная политика компании «МегаФон» в фактах, цифрах и эмоциях

Важные детали

Счастье в бизнесе

Event.Право

Венский бал в Москве Футбольный турнир Возрождение парков

Открываем секреты грядущего People Management ReForum

Зарегестрировать благотворительный фонд Как?!

event.ТЕМА

2 3

event.ru А В Г У С Т

2014

event.ru №2 (апрель) 2012

Делать добро Работа над каждым новым номером журнала — это скрупулезный, творческий, сложный процесс. Мы тщательно выбираем тему, экспертов, кейсы, чтобы показывать самое лучшее, давать возможность развиваться и находить что-то полезное абсолютно для каждого читателя. Но есть темы, работа над которыми особенна. Номер журнала Event.ru, который вы держите в руках, действительно особенный. Он не просто об одном из направлений индустрии, он не о важном формате мероприятий, не о реализации и технике, даже не о бюджете и креативе. Этот номер о людях и их способности делать добро. Людях, которые вкладывают свои ресурсы и силы в то, чтобы сделать мир вокруг лучше. Этот номер Event.ru не о проектах. Потому что социальный event — это не просто проект. Здесь недостаточно креативной идеи, качественного исполнения и команды профессионалов. Здесь нужно вкладывать свою душу и самые добрые, чистые эмоции. Здесь не бывает коммерческой выгоды и материального интереса. Но, тем не менее, отдача колоссальная. Итог социальных проектов не измерить в полученной выгоде, но он есть! Это как с известным слоганом одной мировой банковской системы… Дарить добро, делать людей счастливыми, получать их искреннюю благодарность, приносить реальную пользу обществу, в котором живешь, — это бесценно. Для всего остального есть профессионалы event-индустрии. Если хотя бы один человек после прочтения этого номера Event.ru получит вдохновение и найдет в себе силы и желание заняться благотворительностью, мы будем считать, что наша маленькая, но очень важная социальная цель выполнена. Делать добро — просто!

Всегда с вами, Жанна Васенина, продюсер проекта Event.ru

Редколлегия

Андрей Шешенин

Надежда Макова

Владимир Прошко

Александр Шумович

Алексей Берлов

Максим Казюлин

главный редактор журнала Event.ru, основатель агентства HD Event Management sheshenin@event.ru.

шеф-редактор журнала Event.ru, руководитель проекта Global Event.ru Forum. editor@event.ru.

приглашенный редактор журнала Event.ru, управляющий партнер We Can Group proshko@event.ru.

приглашенный редактор журнала Event.ru, партнер и основатель агентства Eventum Premo shumovich@event.ru.

приглашенный редактор журнала Event.ru, партнер агентства Eventum Premo berlov@event.ru.

приглашенный редактор журнала Event.ru, генеральный директор Arlecchino Group.

АВГУСТ 2014

event.ru

Тема номера 10

Три кита социального event

О том, каких успехов могут добиться благотворительные фонды, крупные корпораций и event-агентства, работая сообща.

event.ОПЫТ 24

Проекты для волшебников

Интервью с президентом благотворительного фонда «Линия жизни» Фаиной Захаровой.

Будущее зависит от каждого

Социальная политика ОАО «МегаФон» в фактах, цифрах и идеях. 38

Конференция People Management ReForum

Интервью с руководителем проекта Юлией Рыжовой про счастье в бизнесе и не только. 48

Венский бал: праздник во имя добра Интервью с Александром Смагиным, основателем и организатором Венского бала в Москве.

ПРО СЧАСТЬЕ В БИЗНЕСЕ И НЕ ТОЛЬКО

event.КЕЙС 56

Футбол со смыслом

Чемпионат России среди команд детских домов, организованный компанией «МегаФон». 62

Царский бал: вырасти музыкальную звезду

Детали и факты об одном из самых импозантных социальных проектов столицы. 70

Забег 5275

Полезная благотворительность.

ПРО ПРАЗДНИК ВО ИМЯ ДОБРА

event. ПЛОЩАДКИ 74

Ботанический сад: возрождение спустя 300 лет Все детали грандиозного проекта реконструкции Санкт-Петербургского Ботанического сада.

event. ДЕТАЛИ 80

Велосипед – это здоровье!

Интервью с руководством проекта «Велопробег» Марией Хромцевой. 88

Приятная благотворительность Обзор главных социальных проектов Северной столицы.

event. ПРАВО 96

Право на благо

Секреты регистрации благотворительных фондов и социальных организаций. 102

Добрый налог

Особенности налогообложения благотворительных мероприятий и социальных проектов.

ПРО СОБЫТИЯ И ПРО БЛАГО ОТ ПРОФЕССИОНАЛОВ

ПРО «ВЕГАС» В МОСКВЕ

106 event. REPORT 106

VEGAS: здесь сбываются мечты Детали открытия нового торговоразвлекательного комплекса.

112

DaliFest

Фестиваль, призванный вести современное искусство в массы.

Над номером работали: ШЕФ-РЕДАКТОР Надежда Макова ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Андрей Шешенин СОСТАВ РЕДКОЛЛЕГИИ Жанна Васенина Андрей Шешенин Алексей Берлов Александр Шумович Максим Казюлин Владимир Прошко ЖУРНАЛИСТЫ Екатерина Алипова Мария Викулина Екатерина Ерина Юлия Дядюра ДИЗАЙН И ВЕРСТКА Russian Brand Gardeners арт-директор — Алексей Вигуро КОРРЕКТОР Бюро «По правилам» ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ Елена Новикова

r e k l a m a @ e v e n t. r u

РУКОВОДИТЕЛЬ ОНЛАЙН-ПРОЕКТОВ Дмитрий Регуш ПРОДЮСЕР ПРОЕКТА Жанна Васенина

v a s e n i n a @ e v e n t. r u

АДРЕС РЕДАКЦИИ 129323 Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 34а, стр. 1 Тел. (495) 740-31-88 E-mail: event@event.ru www.event.ru ИЗДАТЕЛЬ ООО «Ивент Пресс» Свидетельство о регистрации СМИ:  ПИ No ФС77-24844 от 22 июня 2006 г. Тираж 4000 экземпляров, распространяется по подписке.Редакция не несет ответственности за достоверность информации рекламных модулей. При перепечатке и цитировании материалов номера ссылка на источник — журнал Event.ru — обязательна.

ТЕ М А Н О М Е РА

Автор: Екатерина Алипова

ГЛАВНАЯ СЛОЖНОСТЬ НАУЧИТЬСЯ БЫТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПОЛЕЗНЫМ!

ТРИ КИТА СОЦИАЛЬНОГО EVENT’А

Заинтересованные стороны Когда речь заходит о проектах на event-рынке, имеются в виду чаще всего корпоративные, маркетинговые, частные и масштабные развлекательные. Социальные и благотворительные мероприятия для организаторов не представляют очевидной финансовой пользы. Но если даже бегло окинуть взором все многообразие этого типа проектов (фандрайзинговые, социокультурные, образовательные, научно-технические, экологические, культурно-развлекательные), то 10

event.ru А В Г У С Т

2014

становится понятно, что они занимают существенную долю eventрынка, ведь в последнее время все больше социально ответственных компаний становятся заказчиками, инициаторами таких мероприятий. «Сегодня мы наблюдаем тенденцию к изменению понимания бизнесом важности КСО, — утверждает Татьяна Меркулова, директор офиса SPN Communications в Санкт-Петербурге. — Раньше компании не видели потенциал этой работы. В результате на рынке благотворительности появилось огромное число стихийных мероприятий и краткосрочных

event.ru

программ, которые, с одной стороны, не давали компаниям должного эффекта от их вложений, а с другой — не решали задач социальных инициатив. Постепенно бизнес приходит к понимаю того, что необходимо создавать долгосрочные программы. Долгосрочная работа над социальной инициативой позволяет отдельной компании действительно добиться результатов, изменить ситуацию. Репутация проекта начинает работать на результат и одновременно на лояльность бренду компании-инициатора. Все это в комплексе увеличивает уровень доверия к инициативе». «Принято считать, что российские компании тратят деньги на благотворительность по остаточному принципу и только ради пиара. Наш опыт показывает, что это совсем не так, — подтверждает Ирина Михеева, управляющий партнер группы развития партнерских отношений MV PRODUCTION. — Во-первых, главная цель благотворительного мероприятия — реальная помощь подшефной организации. Во-вторых, лояльность сотрудников к компании основывается не только на удобном рабочем графике и ежегодных бонусах. Сейчас многие активно участвуют в публичных благотворительных акциях, сборах средств на лечение совершенно незнакомых детей. И этим людям важно знать, что и для руководства компании, в которой они работают, безвозмездная помощь ближнему не пустой звук. Помощь и поддержка друг друга — вот что на самом деле важно». На сегодняшний день во всем мире крупнейшие социальные мероприятия заказываются как госучреждениями, так и корпорациями у тех же event-агентств, с которыми они делают корпоративные события, нанимают тех же высокооплачиваемых подрядчиков, а сами проекты по насыщенности и идеям вполне конкурентоспособны на общем рынке. Очевидно, что в России пока ситуация другая. Число и разнообразие социальных и благотворительных проектов очень велико, но системности в их организации нет. Есть отдельно мероприятия фондов,

есть отдельно мероприятия корпораций, есть даже отдельно мероприятия event-агентств. Казалось бы, стоит объединить усилия ради планомерного развития отрасли социальных мероприятий, но пока что три заинтересованные стороны не так близки, как хотелось бы.

Проекты фондов Существует множество фондов, деятельность которых направлена на социальные проекты. При этом не только выбор направления отличает фонды друг от друга, но и преследуемые цели. Кто-то хочет собрать средства на помощь нуждающимся, кто-то хочет привлечь внимание к проблеме, кто-то намерен познакомить между собой благотворителей и благополучателей, кто-то устраивает интересный проект, чтобы набрать как можно больше волонтеров и прямо в реальном времени решить локальную проблему… Но объединяет все фонды одно: стремление сделать мир чуточку лучше своими силами и теми ресурсами, которые им доступны. Зачастую эти ресурсы бывают минимальны, если не сказать мизерны.

ЧИСЛО И РАЗНООБРАЗИЕ СОЦИАЛЬНЫХ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ОЧЕНЬ ВЕЛИКО, НО СИСТЕМНОСТИ В ИХ ОРГАНИЗАЦИИ НЕТ. ЕСТЬ ОТДЕЛЬНО МЕРОПРИЯТИЯ ФОНДОВ, ЕСТЬ ОТДЕЛЬНО МЕРОПРИЯТИЯ КОРПОРАЦИЙ, ЕСТЬ ДАЖЕ ОТДЕЛЬНО МЕРОПРИЯТИЯ EVENT-АГЕНТСТВ. КАЗАЛОСЬ БЫ, СТОИТ ОБЪЕДИНИТЬ УСИЛИЯ РАДИ ПЛАНОМЕРНОГО РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ СОЦИАЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ, НО ПОКА ЧТО ТРИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ НЕ ТАК БЛИЗКИ, КАК ХОТЕЛОСЬ БЫ.

MINI Взять, к примеру, общественное движение «Петербургские родители», «оргкомитет» социальных проектов которого состоит из одного-единственного человека — руководителя направления по организации благотворительных мероприятий Екатерины Меркуловой. «Наши мероприятия делятся на два типа, — рассказывает Екатерина, — либо это фандрайзинг (в том числе сбор товаров и продуктов), либо это развлекательные мероприятия для приемных семей (мастер-классы, дни красоты и т.п.). Мы работаем с крупными городскими гипермаркетами, где волонтеры раздают листовки со списком товаров, которые необходимы приемным семьям, и на выходе

Татьяна Меркулова, директор офиса SPN Communications в Санкт-Петербурге.

АВГУСТ 2014

event.ru

11 11

Т Е М А Н О М Е РА

«П Е Т Е Р БУ Р ГС К И Е Р ОД И Т Е Л И »

Ирина Михеева, управляющий партнер группы развития партнерских отношений MV PRODUCTION

АДРЕСАТЫ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ АКЦИЙ ЧАСТО ВЕДУТ СЕБЯ СЛИШКОМ ДЕЛИКАТНО. ИМ НЕЛОВКО ПРОСИТЬ О КОНКРЕТНЫХ ВЕЩАХ, ОНИ ПРИНИМАЮТ ЛЮБУЮ ПОМОЩЬ. ТАК И ПОЛУЧАЕТСЯ, ЧТО В ДЕТСКИЙ ДОМ, НАПРИМЕР, ДАРЯТ КУБИКИ И ФЛОМАСТЕРЫ, А ДЕТИ НА САМОМ ДЕЛЕ ЛЮБЯТ ПАЗЛЫ. ДАРЯТ МНОГО НЕДОРОГИХ ФУТБОЛЬНЫХ МЯЧЕЙ, А ЛУЧШЕ — ОДИН, НО КАЧЕСТВЕННЫЙ. ДАРЯТ КУЧУ МЯГКИХ ИГРУШЕК, А В ДЕТСКОМ ДОМЕ ОСНОВНОЙ СОСТАВ — ПОДРОСТКИ. ГЛАВНАЯ СЛОЖНОСТЬ — НАУЧИТЬСЯ БЫТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПОЛЕЗНЫМ».

посетители передают нам покупки. Это не крупные проекты, но определенной слаженной логистики они требуют. Все работы выполняются силами волонтеров. По тому же принципу строится работа над развлекательными мероприятиями, где на добровольных началах к нам приходят авторы мастер-классов, детские преподаватели, психологи, стилисты, дизайнеры, рекламщики и журналисты. Все они работают бесплатно. И площадка обычно предоставляет свои ресурсы безвозмездно. Таким образом, стоимость организации проектов сводится к минимуму (типография, баннеры, да и то необязательно и не всегда)».

TWINS Еще один бюджетный вариант достижения целей фонда — проведение собственных акций в рамках более крупных мероприятий. «Фестивальные форматы для начинающих благотворительных организаций, мне кажется, бесценны, — считает Фаина Захарова, президент благотворительного фонда «Линия жизни», — потому что это, как у Тома Сойера, использование чужих ресурсов для своих целей. Когда нет

event.ru А В Г У С Т

2014

возможностей, нет структуры, ты можешь использовать тот фундамент, который тебе предоставляет более крупный проект, и фестивальный формат в этом смысле прекрасен».

«Мы часто „вписываемся“ в городские мероприятия, — продолжает ее мысль Екатерина Меркулова. — Стараемся выбирать фестивали с большой проходимостью, ведь при средней сумме пожертвований в 100 рублей чем больше людей откликнется, тем эффективнее будет акция. Хотя мы можем позволить себе выбирать из массовых мероприятий только летом, а вот зимой, когда мероприятий очень мало, мы зачастую простаиваем… О своем участии в массовых проектах мы договариваемся непосредственно с оргкомитетом, минуя местные власти, и пока нам никогда не отказывали. Продавать что-либо мы не имеем права, поэтому на городских проектах мы собираем пожертвования в обмен на сувенирную продукцию: это поделки авторов мастер-классов и детишек, это рисунки наших подшефных ребят, живопись наших волонтеров и мастериц и открытки на их основе. Последние также являются и инструментом по продвижению, поскольку напрямую приводят к нам на сайт и в социальные сети, где также можно приобрести эти подарочные открытки. Случайно родив-

event.ru

«ПЕРСПЕКТИВА»

шаяся идея оказалась на редкость полезной, долгоиграющей и даже финансово привлекательной».

SOLO

С опытом и ростом организации те же фестивали теряют свою актуальность, возникают собственные идеи и планы, ширится масштаб и размах. Но более крупные проекты требуют соответственно больше финансовых, человеческих и материальных ресурсов. Примечателен в этом плане опыт региональной общественной организации людей с инвалидностью «Перспектива», поскольку ее специализация определяет особенные цели и форматы мероприятий. Миссия «Перспективы» — добиться полного включения людей с инвалидностью во все сферы жизни общества и улучшить качество их жизни. Среди проектов «Перспективы» — кинофестиваль «Кино без барьеров», где транслируются фильмы о людях с инвалидностью, детский фестиваль параспорта, проекты по трудоустройству, «Театральная перспектива» (в рамках которой известные режиссеры и актеры ставят спектакли по сценариям детей с инвалидностью) и другие направления. Осуществляют эти проекты сотрудники самой организации.

«В нашей команде более 50 человек, изрядная часть которых обладает той или иной формой инвалидности, — рассказывает Евгения Стифонова, руководитель PR-службы РООИ «Перспектива». — По сути, организаторами всех мероприятий являемся мы сами. Разумеется, не все сразу работают над одним проектом, за каждый спортивный или культурный праздник отвечает отдельная проектная группа из нескольких человек. И они уже решают текущие задачи с площадкой, продвижением и приглашением участников, обеспечением безопасности и так далее. Как правило, мы много времени тратим на поиск доступного и недорогого (или бесплатного) помещения. Доступность — необходимое условие любого мероприятия. Найти такие места непросто, хотя легче, чем лет десять назад. Для того чтобы люди к нам пришли, мы проделываем огромную работу. Договариваемся со СМИ и известными людьми об анонсировании, приглашаем их к нам. Иногда, чтобы люди с инвалидностью смогли к нам приехать, мы предоставляем им доступные автобусы. Стараемся, чтобы у нас всегда был сурдоперевод, тифлоперевод, синхронный перевод на русский язык, если это требуется. Чтобы люди чувствовали себя комфортно, чтобы понимали все, что происходит.

Евгения Стифонова, руководитель PR-службы РООИ «Перспектива»

АВГУСТ 2014

event.ru

Благотворительные фонды России Благотворительный фонд Одновременно является общественным объединением и благотворительной организацией.

И С Т О Ч Н И К Д О Х О Д А : гранты, пожертвования частных лиц и организаций. К Т О У Ч А С Т В У Е Т В П Р О Г Р А М М А Х : сотрудники фонда, волонтеры, жертвователи. Н А П Р А В Л Е Н И Е Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : реализация программ, направленных на решение частных и общих социальных вопросов. П Р И М Е Р Ы : «Во имя жизни», «Лучшие друзья», «Живой», «Подари жизнь».

Корпоративный фонд Благотворительный фонд в рамках бизнес-структуры.

И С Т О Ч Н И К Д О Х О Д А : ежегодные отчисления от прибыли компании, которые аккумулируются в фонде, или сочетание, отчислений с созданием постоянного капитала. К Т О У Ч А С Т В У Е Т В П Р О Г Р А М М А Х : сотрудники компании-учредителя фонда,

корпоративные волонтеры. Н А П Р А В Л Е Н И Е Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : помощь детям, экологические проекты (например, направленные на снижение вреда от производства самой компании). П Р И М Е Р Ы : в основном корпоративные фонды создает крупный и средний российский бизнес.

Частный фонд Создается как при жизни основателя, так и на средства, оставленные на благотворительные цели по завещанию.

И С Т О Ч Н И К Д О Х О Д А : средства частного лица. К Т О У Ч А С Т В У Е Т В П Р О Г Р А М М А Х : сотрудники фонда. Н А П Р А В Л Е Н И Е Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : выделение грантов (целывых средств) общественным, благотворительным организациям, школам, университетам, больницам на реализацию их благотворительных, просветительских и других проектов. П Р И М Е Р Ы : Фонд Владимира Потанина, Фонд Михаила Прохорова.

Семейный фонд Устроен практически так же, как и частный фонд, с одним отличием: в состав управления фонда входят все основатели или же их представители.

И С Т О Ч Н И К Д О Х О Д А : средства самостоятельной семьи. К Т О У Ч А С Т В У Е Т В П Р О Г Р А М М А Х : основатели фонда, его сотрудники. Н А П Р А В Л Е Н И Е Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : выделение грантов (целевых средств) общественным, благотворительным организациям, школам, университетам, больницам на реализацию их благотворительных, просветительских и других проектов. П Р И М Е Р Ы : Фонд «Династия» Дмитрия Зимина.

Фонд местного сообщества Благотворительный фонд, осуществляющий свою деятельность в пределах локальной территории, как правило, города или региона.

И С Т О Ч Н И К Д О Х О Д А : благотворительные средства местных предпринимателей, частных жертвователей-граждан, административные и финансовые ресурсы муниципалитетов К Т О У Ч А С Т В У Е Т В П Р О Г Р А М М А Х : предприниматели, частные жертвователи, муниципальные власти, сотрудники фонда, волонтеры Н А П Р А В Л Е Н И Е Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : внедрение и развитие социальных инициатив П Р И М Е Р Ы : Общественный фонд Тольятти.

Обязательства благотвортельной организации

Не допускается участие

Благотворительные

При ликвидации благо-

Не менее 80%

Нельзя использовать

благотворительного

фонды не могут

творительного фонда

благотворительного

на оплату труда админи-

фонда в хозяйственных

быть преобразованы

имущество, оставшееся

пожертвования в

стративно-управленче-

обществах совместно

в хозяйственные

после удовлетворения

денежной форме

ского персонала более

с другими лицами

товарищества и

требований креди-

должно быть

20% финансовых средств,

(физическими и

общества.

торов, используется

использовано на

расходуемых этой орга-

на благотворительные

благотворительные

низацией за финансовый

цели в порядке, пред-

цели в течение

год (данное ограни-

усмотренном уставом,

года с момента его

чение не распространя-

если иное не установ-

получения.

ется на оплату труда лиц,

юридическими).

лено федеральным

участвующих в реали-

законодательством.

зации благотворительных программ).

Т Е М А Н О М Е РА

st «МЫ ВСЕГДА СТАРАЕМСЯ НАЙТИ ПОДХОДЯЩИЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ВСЕХ СТОРОН, — ПОДЧЕРКИВАЕТ ЕВГЕНИЯ. — МЫ ОСВЕЩАЕМ ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ В СМИ И УПОМИНАЕМ ТЕ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ НАС ПОДДЕРЖИВАЮТ И ПОМОГАЮТ. СЧИТАЕМ, ЧТО ОБЩЕСТВО ДОЛЖНО ИХ ЗНАТЬ. НО НЕ ВЕСЬ БИЗНЕС ЕЩЕ ГОТОВ УЧАСТВОВАТЬ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ. ХОРОШАЯ НОВОСТЬ В ТОМ, ЧТО ОЧЕНЬ МНОГИЕ КОМПАНИИ ПРИХОДЯТ К ЭТОМУ В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ! НЕКОММЕРЧЕСКИМ ОРГАНИЗАЦИЯМ ОЧЕНЬ НУЖНА ЭТА ПОДДЕРЖКА».

event.ru А В Г У С Т

2014

С некоторыми партнерами взаимодействие строится по бартерному принципу. Многие помогают совершенно бескорыстно. Но договариваться с типографиями и кейтеринговыми службами сложно. Они предоставляют только скидки».

Финансовый вопрос Одной из особенностей и общей чертой благотворительных мероприятий является подход к бюджету: содержательное и эффективное мероприятие нужно сделать в идеале бесплатно, а если не получается, то максимально экономно. В этом плане волонтерство и партнерство на основе бартера — ключевые инструменты составления пазла. Провести крупное благотворительное мероприятие только силами волонтеров и партнеров крайне сложно. Возникают непредвиденные расходы на оплату логистики, атрибутику и другие услуги. Финансовая подушка очень нужна каждому мероприятию, и для этого начинается поиск спонсоров. «Мы всегда стараемся найти подходящие решения для всех сторон, — подчеркивает Евгения. — Мы освещаем все мероприятия в СМИ и упоминаем те компании, которые нас поддерживают и помогают. Считаем, что общество должно их знать. Но не весь бизнес еще готов участвовать в благотворительности. Хорошая новость в том, что очень многие компании приходят к этому в последнее время! Некоммерческим организациям очень нужна эта поддержка».

Корпоративные социальные проекты С живостью и открытостью реагировать на проекты благотворительных организаций могут те компании, у которых понимание социальной ответственности заложено в корпоративной культуре. Именно они развивают у себя волонтерские движения, незримо поддерживают или активно участвуют в долгосрочных проектах, а некоторые даже сами

деятельно ищут партнеров среди социальных институтов. «Наша компания ведет несколько знаковых благотворительных проектов, которые являются частью социальной ответственности компании, — рассказывает Андрей Самодин, специалист по внешним коммуникациям ООО „Мон’дэлис Русь“ (до апреля 2013 года — ООО „Крафт Фудс Рус“). — Эти благотворительные проекты реализуются в сотрудничестве с ведущими НКО. Например: • программа „Будь здоров!“ — совместно с фондом „CAF Россия“, нацелена на обучение детей основам правильного питания и здорового образа жизни; • партнерство с банком продовольствия „Русь“, который распределяет продукты питания и предметы первой необходимости среди людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации; • организация совместно с эколого-просветительским центром „Заповедники“ ежегодной детской экологической экспедиции „Школа друзей природы“ в национальном парке „Мещера“ и другие. Традиционно в октябре проходит месяц волонтерства, когда каждый сотрудник может внести свой вклад в улучшение качества жизни местных сообществ. Так, в 2013 году в волонтерских мероприятиях в России приняли участие около 800 сотрудников из 20 городов. Экологические и социальные акции прошли во всех часовых поясах страны. Любой сотрудник „Мон’дэлис Русь“ может перечислить средства из заработной платы в рамках благотворительной программы „Помочь просто“. Помощь осуществляется через две благотворительные организации — фонд „Детские сердца“ и центр „Дети Марии“. В 2013 году наши сотрудники передали в два фонда около 730 тысяч рублей собственных средств». Такая практика знакома большинству крупных иностранных компаний. Но в отличие от западных компаний, которые при организации благотворительных мероприятий работают в тесной

event.ru

« М О Н ’Д Э Л И С Р У С Ь »

П Р О Г Р А М М А « Б УД Ь З Д О Р О В ! »

связке «компания — фонд — агентство», отечественные представительства все еще общаются напрямую с фондами, воспринимая их как специалистов по организации специальных проектов. «К организации мероприятий, связанных с благотворительностью или социальной ответственностью, event-агентства привлекаются редко: в основном мероприятия организуются нашими партнерскими НКО, — подтверждает эту истину Андрей. — Редкое исключение — День шоколада в городе Покрове, который проходит каждый год в конце июня и для организации которого мы по тендеру привлекаем агентство». Иной раз сами агентства становятся авторами уникальных благотворительных проектов, но при этом выступают, по сути, одновременно в трех ролях: заказчика, социально ответственного бизнеса и исполнителя. Один из таких примеров — «Показ мод в СИЗО». «Мы праздничное агентство и устраиваем мероприятия за деньги, но иногда хочется сделать что-нибудь просто от души, — рассказывает Сергей Князев, основатель и генеральный продюсер праздничного холдинга „КнязевЪ“. — И вот три года назад неве-

домо откуда забрела мне в голову мысль устроить к 8 Марта, нечто особенное и посвятить это каким-то особенным женщинам. Так зародилась идея нашего благотворительно проекта — „Показ мод в СИЗО“ к Международному женскому дню, который мы проводим вот уже третий год. Отрадно, что вместе с нами в этой благотворительной акции принимают участие стилисты, визажисты, парикмахеры, дизайнеры, прокатчики звука и света, устроители спецэффектов, видеои фотооператоры, целая армия журналистов из различных СМИ, а также звезды. Например, в 2014 году долгожданное дефиле открыли заключенные в нарядах, предоставленных дизайнерами Энжи Властовски и Герой Скандалом, помогали им создавать образы стилисты и визажисты из команды Влады Власовой. Изюминкой этого благотворительного показа мод стало выступление эпатажного Сергея Зверева. Заключенные тоже постарались и подготовили поздравления, исполнив песню и номер с поями. В завершении концерта на сцену торжественно вынесли огромнейший торт, настолько красивый, что девушки начали шептаться, а не искусственный ли он. Комок к горлу подступает, когда видишь несчастных невольниц, поменявших грубую тюремную

Андрей Самодин, специалист по внешним коммуникациям ООО „Мон’дэлис Русь“

АВГУСТ 2014

event.ru

Т Е М А Н О М Е РА

П О К А З М ОД В СИЗО

робу на ослепительные наряды и на несколько часов вернувших себе женское очарование. Надеюсь, что в следующем году у нас вновь получится сделать для них чудесный весенний праздник».

Сергей Князев, основатель и генеральный продюсер праздничного холдинга „КнязевЪ“

event.ru А В Г У С Т

2014

Это не единственный пример бесплатной работы агентства в сфере благотворительных проектов. «SPN Communications самостоятельно уже не первый год оказывает услуги pro bono некоммерческим и благотворительным организациям, — рассказывает Татьяна Меркулова. — Так, с 2013 года московский офис агентства работает с международной благотворительной организацией „Детские деревни — SOS“, которая ищет мам для детей-сирот. Чтобы помочь фонду привлечь внимание к своей деятельности, агентство разработало слоган, креативную концепцию для наружной рекламы и стратегию продвижения компании. А с этого года SPN Communications стало официальным коммуникационным партнером благотворительного фонда социальной реабилитации детей и молодых людей с ограниченными возможностями „Место под солнцем“ при поддержке правительства Ленинградской области. Агентство работает со СМИ и широкой общественностью, а до этого занималось организацией информационного освещения

фестиваля „Завтра лето!“, проведением новогодней ярмарки детских поделок, а также организацией пресс-поддержки акции „Нужен каждый — 2014“, приуроченной к Международному дню человека с синдромом Дауна». Действительно здорово, что такие проекты рождаются. Но как часто социально ответственный бизнес или event-агентства изобретают проекты, которые действительно востребованы организациями социальной и благотворительной сферы? Мы так много говорим о том, что любым делом должны заниматься специалисты в этой сфере, но отчего-то забываем об этом, как только речь заходит о благотворительности.

Золотое сечение Идея проста: организации и фонды — специалисты в анализе потребностей нуждающихся и помощи им, компании с развитой КСО — специалисты в финансовой сфере, а event-агентства — в организации мероприятий. И по логике каждый должен следить за своей зоной ответственности. У нас же в

Милостыни просим

— 2014 год,

— 2008 год

Как россияне занимаются благотворительностью

43%

48% 10%

11%

27%

56%

32%

49%

География благотворителей Доля людей, которые последние 2-3 года делали благотворительные пожертвования, %

СЗФО

51% ЦФО

73%

51%

17% ПФО

ДФО

44% УФО

ЮФО

СКФО

53% 29% СФО

58%

Как жертвуем?

70%

Подают милостыню на улице

Делают банковский перевод с личного счета

33%

Жертвуют деньги в специальные ящики

Переводят деньги через терминалы

32%

Отправляют СМС-сообщения на короткие номера

Используют элексронные деньги

6% Делают пожертвования другими способами

Портрет российского благотворителя

51%

53%

Женщины

Специалисты

53% С высшим образованием

52% С небольшим доходом

52% Из малых и средних городов

На что готовы жертвовать россияне?

33% 25% 15% 14% 10% 3% Операции, дорогостоящее лечение детям

Помощь детским домам

Забота о пожилых людях

Помощь инвалидам

Помощь домам престарелых

Иное

Всемирный индекс благотворительности 1

Австралия

Ирландия

Канада

Новая Зеландия

США

Мексика

При каких условиях россияне готовы оказывать помощь?

Крупнейшие благотворители России

180

$ млн

25% При лучшем материальном положении

22%

Алишер Усманов

При наличии информации куда обращаться с помощью

21% При уверенности, что деньги пойдут по назначению

8% При получении поддержки со стороны государства

111

$ млн

Борис Абрамович

40,2

$ млн

Андрей Скоч

31%

Не хочу заниматься благотворительностью

Нет ответа

39,3

$ млн

Владимир Потапкин

110

127

133

Португалия

Россия

Мадагаскар

141

Китай

145

Черногория

st Т Е М А Н О М Е РА

стране какое-то из звеньев с регулярностью выпадает. И в этом смысле те редкие примеры, когда все три стороны работают над проектами, особенно ценны, поскольку на них могут научиться взаимодействию другие.

СЛАЖЕННО ОРГАНИЗОВАННОЕ, ЯРКО ОБРАМЛЕННОЕ, ГРАМОТНО РАСКРУЧЕННОЕ МЕРОПРИЯТИЕ ПРИВЛЕКАЕТ БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ, А ЗНАЧИТ, ПРИНОСИТ БОЛЬШЕ ОРГАНИЗАЦИИБЛАГОПОЛУЧАТЕЛЮ И ОБЩЕСТВУ В ЦЕЛОМ. РАЗВИТОЕ В ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПРОЕКТ, РЕГУЛЯРНО ОБНОВЛЯЕМОЕ И АКТУАЛИЗИРУЕМОЕ, ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОЕ И АВТОРИТЕТНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ СТАНОВИТСЯ ИСТОЧНИКОМ ПОСТОЯННОЙ ПОДДЕРЖКИ ИМИДЖА КОМПАНИИ КАК СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННОЙ.

«За 20 лет работы SPN Communications помогло своим клиентам реализовать значительное количество проектов в рамках программ благотворительности и корпоративной социальной ответственности, — делится опытом Татьяна Меркулова. — Одним из наиболее ярких стал проект для компании LG в области развития донорства крови. Первоначально проект состоял исключительно из внутренних мероприятий для сотрудников. Но вскоре инициатива LG по поддержке безвозмездного донорства переросла в кампанию национального масштаба в России, которую затем подхватили подразделения LG по всему миру. За 4 года реализации кампании LG установила несколько национальных рекордов. Так, проект „Поезд инноваций и добрых дел LG“ вошел в Книгу рекордов России как самая протяженная донорская эстафета: длина путешествия составила 4285 км. За 10 дней поезд посетил 8 городов России, в каждом из которых проводились донорские акции с участием „послов добра“ — прославленных спортсменов, которые родом из данного региона. Только в рамках этой акции донорами крови стали 1241 человек». «Так сложилось, что наш опыт благотворительных проектов большей частью связан с благоустройством территорий. Проще говоря — субботники, — делится Ирина Михеева. — В практике были мероприятия для разных целевых аудиторий. Например, так называемые городские субботники, когда люди выходят на уборку территорий общего пользования (парки, детские площадки). Другой формат — субботник на придомовой территории. Это замечательная практика застройщика, который организует жителей микрорайона на совместную работу в своем собственном дворе. Результат такого события не только чистота и порядок. Здесь возни-

event.ru А В Г У С Т

2014

кает „домовое содружество“: знакомятся соседи, люди по-другому начинают относиться к своему дому… Одной из самых приятных, душевных и результативных благотворительных акций для нас стал субботник, организованный сотрудниками аэропорта Пулково для детского дома города Тихвина в апреле этого года. Этот проект стоит особняком от всех остальных. Как чаще всего проходят акции для детских домов? Собираются средства, вещи, игрушки, и все это передается в детский дом. Иногда — в торжественной обстановке, с речами и аплодисментами. А здесь было все по-другому — сотрудники Пулково вместе с детьми вышли на благоустройство территории: вместе красили, вместе подметали, вместе сажали растения на клумбах. А потом вместе играли в футбол. Конечно, подарки тоже были — игрушки, спортинвентарь. Но вручались они уже после совместной работы. И их передача стала не просто формальным актом оказания материальной помощи детскому дому. Это был подарок друзьям от друзей». Уже из приведенных примеров видно, что профессиональное вмешательство агентства в работу над благотворительными и социальными проектами идет на пользу как заказчикам, так и компаниям-спонсорам. Слаженно организованное, ярко обрамленное, грамотно раскрученное мероприятие привлекает больше внимания, а значит, приносит больше организации-благополучателю и обществу в целом. Развитое в долгосрочный проект, регулярно обновляемое и актуализируемое, привлекательное и авторитетное мероприятие становится источником постоянной поддержки имиджа компании как социально ответственной

Все специалисты event-индустрии встречаются здесь!

Forum.event.ru

eve n t. О ПЫ Т

ФАИНА ЗА Х АРОВА, П Р Е З И Д Е Н Т Б Л А ГОТ В О Р И Т Е Л Ь Н О ГО ФОНДА «ЛИНИЯ ЖИЗНИ»

АВТОР: ЕК АТЕРИНА А ЛИПОВА

Проекты для волшебников МЫ ПРЕКРАСНО ПОНИМАЕМ, ЧТО У ЛЮДЕЙ МНОГО И СВОИХ СОБСТВЕННЫХ ПРОБЛЕМ. ЕСЛИ ИМ НАВЯЗЫВАТЬ ЕЩЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ, ЧЕРЕЗ КАКОЕ-ТО ВРЕМЯ БОЛЬШИНСТВО ЗАКРОЕТСЯ И ПРОСТО БУДЕТ ПРОПУСКАТЬ МИМО УШЕЙ И ГЛАЗ БОЛЕЗНЕННУЮ ТЕМУ. НАМ ЖЕ ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМО СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ЛЮДЯМ БЫЛО ИНТЕРЕСНО УЧАСТВОВАТЬ В НАШИХ ПРОЕКТАХ, ЧТОБЫ ОНИ СТАНОВИЛИСЬ НАШИМИ ДРУЗЬЯМИ И ПРИВОДИЛИ СВОИХ ЗНАКОМЫХ. МЫ ГЛУБОКО УВЕРЕНЫ, ЧТО НЕЗАВИСИМО ОТ МОТИВАЦИИ, С КОТОРОЙ ЛЮДИ ПРИХОДЯТ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ, ЭТА СФЕРА — АБСОЛЮТНО МАГИЧЕСКАЯ И ВОЛШЕБНАЯ — ТВОРИТ ЧУДЕСА. И СВОИМИ ПРОЕКТАМИ МЫ ПЫТАЕМСЯ ПОКАЗАТЬ, ЧТО КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК — НАСТОЯЩИЙ ВОЛШЕБНИК ДЛЯ КОГО-ТО ИЗ ПОДОПЕЧНЫХ ДЕТЕЙ.

event.ru

ОДИН ИЗ САМЫХ ЗНАМЕНИТЫХ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ФОНДОВ В РОССИИ — «ЛИНИЯ ЖИЗНИ» — ПРОВОДИТ МНОЖЕСТВО РАЗНОПЛАНОВЫХ ПРОЕКТОВ. ПОЖАЛУЙ, В СТРАНЕ НЕ НАЙДЕТСЯ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ НЕ СЛЫШАЛИ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭТОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. НО ИЗВЕСТНОСТЬ И БЛАГОДАРНОСТЬ ОКРУЖАЮЩИХ НЕ ДЕЛАЮТ РАБОТУ ЭТОЙ КОМАНДЫ БОЛЕЕ ПРОСТОЙ ИЛИ РАЗМЕРЕННОЙ. О СПЕЦИФИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ РАССКАЗЫВАЕТ ПРЕЗИДЕНТ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА «ЛИНИЯ ЖИЗНИ» ФАИНА ЗАХАРОВА. — Можно ли разделить все мероприятия фонда на несколько ключевых подтипов (собственные, совместные, по направлениям и т.п.)? Каким из них уделяется наибольшее внимание и почему? — Мероприятия фонда, конечно же, можно разделить на ключевые подтипы, форматы. У нас есть несколько собственных проектов, мы называем их кампаниями, например, «Красный нос — доброе сердце», «Чья-то жизнь — уже не мелочь!», «Добрые руки планеты Земля», «Зимний праздник жизни», «Летний праздник жизни», — это проекты, которые целиком делает фонд ЛЖ. У нас есть и совместные проекты — Забег 5275, который мы проводим совместно с нашим дружественным фондом «Дорога вместе». У нас есть проекты, где мы являемся просто участниками: мы в самом прямом смысле используем инфраструктуру других серьезных событий (например, фестивалей, где мы участвуем со своим контентом или просто приглашаем волонтеров), то есть мы фактически не занимаемся организацией, а являемся партнерами. Наибольшее внимание мы уделяем нашим собственным проектам, потому что именно эти проекты являются для нас имиджевыми. Они направлены на решение ключевых задач, среди которых пропаганда культуры благотворительности; привлечение средств; поддержка высоких технологий. И все же очень часто к нам целе-

направленно приходят партнеры и спонсоры, то есть мы, по сути, становимся просто благополучателями. Если расценивать это как еще один тип мероприятий, имеет смысл отметить прекрасный пример Венского бала, который сам по себе мощное событие с участием тысячи людей. При этом ЛЖ не только является прямым благополучателем, но и использует структуру и возможности этого фестиваля, проводя благотворительные лотереи или знакомясь с известными людьми, которые потом уже начинают адресно нам помогать.

— Какие у фонда были самые сложные проекты с точки зрения организации (самые технологичные, возможно)? — Для нас достаточно сложным с точки зрения организации, а конкретно в плане логистики, оказался проект «Чья-то жизнь — уже не мелочь!». Сейчас мы уже отработали многие моменты, но и по сей день он требует инкассации, требует большой физической нагрузки: собирать мелочь и потом поднимать и грузить мешки, банки, боксы с мелочью — ой как непросто… У нас достаточное количество партнеров, что объяснимо, поскольку мы проводим данный проект не только в Москве, но и в других регионах страны, но даже при этом зачастую чувствуется ресурсная проблема. В силу сложности мероприятия подготовка к нему ведется очень серьезная, и немалую роль в ней играют СМИ, потому что в тех случаях, когда

НАИБОЛЬШЕЕ ВНИМАНИЕ МЫ УДЕЛЯЕМ НАШИМ СОБСТВЕННЫМ ПРОЕКТАМ, ПОТОМУ ЧТО ИМЕННО ЭТИ ПРОЕКТЫ ЯВЛЯЮТСЯ ДЛЯ НАС ИМИДЖЕВЫМИ. ОНИ НАПРАВЛЕНЫ НА РЕШЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ, СРЕДИ КОТОРЫХ ПРОПАГАНДА КУЛЬТУРЫ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ; ПРИВЛЕЧЕНИЕ СРЕДСТВ; ПОДДЕРЖКА ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ.

АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.ОПЫТ

У НАС ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИЙСЯ В КОНКРЕТНОЙ ОТРАСЛИ, ЧТО БЫ МЫ НИ ДЕЛАЛИ: АРТ-ПРОЕКТ ИЛИ ПРОЕКТ, СВЯЗАННЫЙ, ДОПУСТИМ, С ШОУ-БИЗНЕСОМ ИЛИ СПОРТОМ.

в этом проекте нас поддерживают и телевизионные каналы, конечно, эффекты и результаты этого проекта превосходят все наши ожидания. К счастью, у этого проекта есть и большие пиар-возможности, потому что изначально мы для его раскрутки и привлечения внимания приглашали известных людей, дизайнеров, фешен-дизайнеров, художников, которые расписывали для нас банки для мелочи и так далее.

— Какие бывают, скажем так, традиционные сложности организации и коммуникации в благотворительных проектах? — Конечно же, это внимание СМИ. И все про это говорят: благотворительным фондам не всегда просто привлекать внимание журналистов, ведь информационное поле устроено таким образом, что максимальный интерес, максимальное внимание вызывают негативные события, негативные

event.ru А В Г У С Т

2014

факты. Благотворительность же в значительной степени источник позитива, а на позитиве большой пиар не построишь. То или иное событие должно иметь лицо, поэтому обязательно надо привлекать каких-то известных людей, обязательно брать креативом, то есть придумывать проект, который в целом интересен широкому населению (а что интересно широкому населению, автоматически становится интересно СМИ). Взять, к примеру, наш проект «Добрые руки людей планеты Земля», который начался на Пушкинской площади, где мы поставили шесть холстов — и прохожие оставляли свои отпечатки. Известные художники потом дорисовывали полотна — и мы становились счастливыми обладателями замечательных картин, холстов известных художников, то есть серьезного финансового источника в дальнейшем. Но материальная составляющая оказалась не так важна, как поддержка СМИ. А она, в свою очередь, стала возможна благодаря ярким персонажам-участникам и самой идее, которая оказалась очень многогранной. Подчеркну еще раз: в основе проекта лежала идея, которая позволила нам изначально разовую акцию превратить в долгосрочную историю, потому что мы стали ездить с этим концептом на крупные фестивали и мероприятия (были на «Кинотавре», участвовали в Кубке Кремля, брали отпечатки рук у футбольной команды «Челси», и у актеров, и у режиссеров, и у музыкантов, и даже у Дмитрия Анатольевича Медведева). Продолжение проект нашел и во флешмобе в Шереметьево, когда прилетающие люди оставляли свои отпечатки, а всех остальных просто встречал огромный баннер с открытыми

event.ru

ладонями — символом доверия, искренности и поддержки. Это огромное панно висело в Шереметьево почти два года, и на его фоне периодически проходила прекрасная фотовыставка. В дальнейшем этот проект перерос в «Рейс Надежды» с компанией «Трансаэро», на Boeing которой мы также нанесли отпечатки, среди персонала которой провели специальные тренинги (при участии американских партнеров) и для которой специально записали ряд воззваний разноплановых звезд для трансляции во время полета (видео о фонде, программах, благотворительности в целом).

— Каким образом строится коммуникация между фондом и агентством-организатором, если такое привлекалось? — Команда нашего фонда фактически выступает как пиар-агентство, и мы практически не привлекаем сторонние агентства к организации своих мероприятий, сами выстраивая и коммуникационную политику, и пиар-историю вокруг события. Но если речь идет о партнерских мероприятиях, как, скажем, благотворительный Забег 5275, над которым мы работаем уже третий год, там мы привлекаем сторонние организации — именно для организации самого забега. Наша убежденность такова, что у нас всегда должен быть профессиональный партнер, специализирующийся в конкретной отрасли, что бы мы ни делали: арт-проект или проект, связанный, допустим, с шоу-бизнесом или спортом. Мы не пытаемся охватить ту область компетенции, которой не обладаем, поэтому, если у нас появляется прекрасная идея фешен- или дизайнерского проекта, мы всегда обратимся в Russian fashion week, арт-галерею и т.п., не пытаясь самостоятельно изобретать уже изобретенное кем-то колесо. Наша задача — привлечь внимание и собрать деньги, а все, что связано со сферами специфических знаний и талантов, — музыка, театр, мода, искусство — мы отдаем профессиональным партнерам именно в этих

областях. Когда же мы чувствуем себя уверенно и спокойно, то и наши партнеры остаются довольны содержательной частью наших проектов.

— Как вы ищете спонсоров и партнеров проектов? Или же теперь у фонда такой статус и значимость, что компании приходят сами? — Для начала мы стараемся придумать такие проекты, на которых будет легко найти спонсоров и партнеров в силу заинтересованности в самих мероприятиях. Мы следуем стратегии win-win, стараясь максимально прозрачно показать как спонсорам, так и партнерам их возможности в ответ на удовлетворение наших запросов. Мы очень часто прибегаем к институциональным возможностям партнеров. И наши партнеры совершенно не возражают против этого, даже очень довольны, потому что наше участие придает и им дополнительный статус. По сути, мы говорим о том, что все проекты так или иначе оказываются взаимовыгодными. Хотя, разумеется, бывают ситу-

МЫ СТАРАЕМСЯ ПРИДУМАТЬ ТАКИЕ ПРОЕКТЫ, НА КОТОРЫХ БУДЕТ ЛЕГКО НАЙТИ СПОНСОРОВ И ПАРТНЕРОВ В СИЛУ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ В САМИХ МЕРОПРИЯТИЯХ. МЫ СЛЕДУЕМ СТРАТЕГИИ WIN-WIN, СТАРАЯСЬ МАКСИМАЛЬНО ПРОЗРАЧНО ПОКАЗАТЬ КАК СПОНСОРАМ, ТАК И ПАРТНЕРАМ ИХ ВОЗМОЖНОСТИ.

АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.ОПЫТ

сотрудничества у меня не найдется, хотя мне все время казалось и кажется, что это вполне перспективная история, что и агентство может получить очень многое от нас, и мы можем получить много от агентства. Особенно если каждый зажжется той или иной идеей.

— Какие цели преследуются и достигаются различными форматами проектов?

ации, когда нам просто предлагают помощь, и мы, радостные и красивые, приходим лишь получать деньги. Такие истории тоже прекрасны, и мы им очень рады.

НАДО ДЕЛАТЬ БОЛЬШИЕ ПРОЕКТЫ, КОТОРЫЕ БУДУТ АКТИВНЫ В ИНФОРМАЦИОННОМ ПОЛЕ. КАКОЙ БЫ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЙ МАЛЕНЬКИЙ ПРОЕКТ ТЫ НИ СДЕЛАЛ, ЕГО ОТСУТСТВИЕ В ИНФОРМАЦИОННОМ ПОЛЕ ДЕЛАЕТ ЕГО БЕССМЫСЛЕННЫМ. СЧИТАЙ, ЧТО ЕГО И НЕ БЫЛО.

event.ru А В Г У С Т

2014

— Был ли в вашей практике опыт обращения в фонд event-агентств с предложением сделать совместный проект на безвозмездной основе? Или же просто поделитесь опытом общения с ивентщиками в целом. — У нас было множество случаев общения с event-агентствами. Часть этих встреч не давала нам ничего, если не сказать, что сказалась негативно на этом опыте в целом, поскольку мы точно знаем, что много интересных идей, которые мы излагали нашим потенциальным партнерам на встречах, в дальнейшем ими же и были использованы, но, к сожалению, уже без нашего участия. В связи с этим на данном этапе жизни мы очень внимательно относимся к предложениям event-агентств. Чаще всего мы прибегаем к услугам агентств, когда идея есть, есть возможности реализации, но сложно искать партнеров (и тогда связи ивентщиков оказываются очень полезными). К сожалению, действительно большого количество примеров такого позитивного

— Я бы не сказала, что различными форматами достигаются разные цели, поскольку цели у нас всегда одни — пропаганда идеи благотворительности, привлечение средств и привлечение внимания к тем проблемам, которыми мы занимаемся. Но, конечно же, разные проекты, которые мы придумываем, рассчитаны на разные целевые аудитории. У нас есть такое понятие, как масс-маркет, то есть проекты, которые рассчитаны на очень широкую аудиторию. А есть так называемые бутиковые проекты, которые рассчитаны на более эксклюзивную аудиторию, бизнес-аудиторию, причем топ-бизнесменов, аудиторию звезд, частных доноров. То есть, конечно же, мы создаем непохожие продукты — и по-разному их преподносим. Мы их продвигаем и продаем аналогично любому продукту в бизнесе. Проект как продукт важно красиво запаковать и собственно продать той аудитории, на которую этот проект-продукт рассчитан. И маркетинг очень важен для нас, поскольку это напрямую ведет к широте охвата аудитории, к распространению идеи проекта, к его всесторонней поддержке. Ведь количество детей, которых мы спасем, напрямую зависит от того, сколько средств мы соберем, а это зависит от того, какие проекты мы придумаем, насколько они будут интересными и яркими, насколько они будут вдохновлять или заводить искомую целевую аудиторию, насколько много людей они сплотят под своей эгидой.

event.ru

— Каким образом видите развитие рынка социальных и благотворительных специальных мероприятий? — Мне кажется, здесь важна обширная перспектива. Конечно же, надо делать большие проекты, которые будут активны в информационном поле. Какой бы замечательный маленький проект ты ни сделал, его отсутствие в информационном поле делает его бессмысленным. Считай, что его и не было. Именно поэтому мы все время говорим о необходимости информационной поддержки, потому что только она может помочь решению серьезных задач, которые стоят не только перед нашим, но и перед всеми прочими фондами. Именно поэтому здесь есть почва для совместных обсуждений или круглых столов и семинаров между нами, компаниями, агентствами. И самое главное, чтобы в рамках таких обсуждений рождались масштабные идеи, которые будут реально менять мир к лучшему.

— Так какой же помощи в идеале вы бы ждали от event-агентств и социально ответственных компаний в будущем? — Я думаю, что все мы хотели бы одного: хороших совместных проектов от хороших event-агентств, которые с пониманием воспринимают те цели и задачи, которые стоят перед благотворительной организацией. Которые осознают, какой ресурс стоит за фондом, и честно анализируют, что сами могут дать фонду. Мне кажется, что максимально эффективный совместный проект может быть либо в том случае, когда он будет вместе рождаться, либо когда идея фонда зажжет сердца и профессиональные навыки и умения event-агентства. Впрочем, я абсолютно не исключаю и ситуацию, когда очень интересные идеи event-агентств зажгут сердца людей и профессиональные навыки уже благотворительного фонда. Пока у нас, к сожалению, такого опыта

не было, но мы бы с большой радостью приобрели этот опыт и были бы рады возможности серьезно поработать с агентствами в области видеоарта, дизайна и т.п. Также нам очень важна тема представительства в Интернете, потому что это сейчас тренд, и нам бы хотелось адекватно развивать коммуникацию именно в этой сфере. Возможно, вы заметили, что в своих ответах я практически не касаюсь медицины и темы больных детей, хотя они являются смыслом нашей работы. Но в этом и смысл: мы изначально для себя решили, что медициной и детками занимаются врачи, а наша задача — поиск средств и пропаганда благотворительности, привлечение внимания к тем темам, которыми мы занимаемся. А в этом деле Интернет и социальные медиа нам колоссально важны. При этом мы никогда не выстраиваем свою работу на жалости, прямом воздействии на чувства людей, когда кто-то из наших коллег говорит, что ребенок уйдет из жизни, если ему сейчас не помочь. Для нас это абсолютно запретная история. Мы стараемся бегать, прыгать, смеяться, радоваться, исключительно позитивно воодушевляя и вдохновляя людей, но решая при этом серьезные медицинские проблемы и спасая детей. Наши проекты — это всегда креативные, динамичные, радостные истории, и если такие есть у компаний и агентств — мы будем им рады

МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНЫЙ СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ МОЖЕТ БЫТЬ ЛИБО В ТОМ СЛУЧАЕ, КОГДА ОН БУДЕТ ВМЕСТЕ РОЖДАТЬСЯ, ЛИБО КОГДА ИДЕЯ ФОНДА ЗАЖЖЕТ СЕРДЦА И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И УМЕНИЯ EVENT-АГЕНТСТВА. ВПРОЧЕМ, Я АБСОЛЮТНО НЕ ИСКЛЮЧАЮ И СИТУАЦИЮ, КОГДА ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСНЫЕ ИДЕИ EVENT-АГЕНТСТВ ЗАЖГУТ СЕРДЦА ЛЮДЕЙ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ УЖЕ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА.

АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.ОПЫТ

Будущее зависит

от каждого Видя в социальных сетях пост о помощи больному ребенку, каждый из нас всякий раз принимает решение, стать благотворителем или не стать. Крупные компании, по сути, стоят перед таким же выбором, только в большем масштабе. Но те, кто решаются «творить благо» регулярно, предпочитают доводить свою помощь нуждающимся до уровня максимально эффективного механизма. Сложно представить лучший пример для объяснения всех особенностей и деталей корпоративной социальной политики, нежели пример компании «МегаФон», неоднократно признанной одной из самых социально ответственных компаний нашей страны.

СИСТЕМНОСТЬ АВТОР: ЕК АТЕРИНА А ЛИПОВА

«В 2013 году компания „МегаФон“ разработала и утвердила свод документов, регламентирующих политику ее благотворительной деятельности, — рассказывает Максим Мотин, куратор социальных и благотворительных проектов компании „МегаФон“. — „Политика“ призвана создать максимально эффективный, простой и прозрачный механизм для оказания помощи тем, кто в ней действительно нуждается. Это стало логичным продолжением всей предыдущей работы компании с различными социальными и благотворительными проектами. С течением времени возрастает число обращающихся к компании за помощью. Возникает необходимость систематизировать деятельность в этом направлении. Что и было сделано. Для компании это стало важным шагом, который теперь позволяет справляться с планированием бюджетов, ресурсов и долгосрочных федеральных проектов». Одним из важных пунктов нового документа стало разграничение благотворительной и соци-

event.ru А В Г У С Т

2014

альной деятельности компании. Ни для кого не секрет, что «МегаФон» широко поддерживает спорт в России. Взять хотя бы вклад компании в проведение Олимпийских и Паралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи, универсиады-2013 в Казани, а также постоянное спонсорство олимпийской и паралимпийской сборных команд России, сборной России по футболу и Российского футбольного союза. Кроме того, «МегаФон» является официальным партнером Федерации хоккея России, генеральным спонсором чемпионата Континентальной хоккейной лиги, а также официальным спонсором национальной, молодежной и женской сборных команд России по хоккею. Подобный же список можно привести не только в спортивной, но и в социальной, и в культурной сферах. Но все эти проекты меркнут в сравнении с теми мероприятиями, которые компания проводит для детей-инвалидов и воспитанников

event.ru

критерии отбора. К тому же четкая сегментация позволяла бы компании повысить эффективность своей благотворительной деятельности.

детских домов, поскольку работа в этом направлении имеет не меньшее национальное значение, а если судить по критерию воспитания нового талантливого поколения и интеграции особенных детей в активную социальную жизнь, то и большее. Очень важно и ценно, что внимание компании сосредоточено не только на грандиозных событиях в мире профессионального спорта и культуры, но и на мероприятиях местного значения. С годами это становится все заметнее обществу. Здесь не обошлось без оборотной стороны медали: невозможно помочь всем страждущим. Чтобы не возникало вопросов, отчего это «МегаФон» помогает одним и не поддерживает других, необходимы были понятные

«Когда мы заявляем, что работаем в первую очередь с сиротами и инвалидами, поддерживая проекты в их пользу, мы действительно ограничиваем себя, — соглашается Максим, но затем расставляет необходимые акценты: — Но это ограничение идет нам на пользу. Чем больше мы работаем с узкоспециализированными проектами, тем больше становимся в глазах наших клиентов, партнеров и друзей экспертами в данной области. В дальнейшем мы можем рассчитывать, что авторы самых нужных и интересных проектов придут к нам, мы сможем помочь богатым опытом в поддержке и организации мероприятий их формата». При этом первый шаг систематизации благотворительной деятельности (однозначный выбор лишь нескольких ключевых направлений) повлек за собой и другие. Например, прописанный регламент АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.ОПЫТ

обращения в компанию за помощью. Структуризация нескольких этапов отбора проектов позволяет корпорации постепенно отсеивать непрофильные проекты.

АКЦИОНЕРЫ НАШЕЙ КОМПАНИИ УБЕЖДЕНЫ, ЧТО МЫ ДОЛЖНЫ ПОМОГАТЬ ТЕМ, КТО В ЭТОМ НУЖДАЕТСЯ. ОТМЕЧУ, ЧТО МЫ ТУТ НЕ ПЕРВОПРОХОДЦЫ, НЕ ГЕРОИ, НЕ ИСКЛЮЧЕНИЯ. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ВОПРОСАХ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

«В „Политике“ обозначен детальный регламент работы с организациями, — рассказывает Максим. — там доходчиво прописано, что мы не работаем с религиозными организациями, властными структурами, коммерческими фирмами, политическими силами. Мы сотрудничаем только с фондами и НКО. Оговариваем также и прочие детали. Если авторы проекта считают, что соответствуют нашим требованиям, они могут обратиться в региональное представительство компании. В случае если на этом этапе вопросов к нему не будет, заявка на оказание благотворительной помощи попадет в головной офис. У нас сформирован благотворительный комитет, который ежемесячно рассматривает поступившие заявки и принимает решения о поддержке проектов».

СЕЙЧАС НАБИРАЕТ ОБОРОТЫ СРЕДИ КРУПНЫХ

И Н Т Е Г РА Ц И Я

Серьезный отбор проектов — это не только эффективная мера по грамотному распределению бюджетов на самые достойные мероприятия. Это еще и залог инвестиций в обладающие наибольшим потенциалом программы. Поскольку компании важно не просто произвести впечатление, раз-другой вложившись в дело какого-либо фонда, а действительно наладить долгосрочную систему поддержки фондовой деятельности по всей стране, каждое предложение пристально изучается на предмет интеграции в него сотрудников компании в столице и регионах, а также на предмет расширения проекта как территориально, так и содержательно.

КОМПАНИЙ.

«Наше решение системно подойти к вопросу было не только реакцией на частоту и количество входящих запросов, — уточняет Максим. — Часто фонды отправляют письма во все организации в надежде, что кто-то что-то даст. Политика позволяет нам систематизировать работу, отыскивать в регионах важные и 32

event.ru А В Г У С Т

2014

нужные проекты, даже если они небольшие. Также мы некоторые небольшие региональные проекты схожей тематики объединяем в большие федеральные программы. Например, в данный момент мы поддерживаем сразу несколько проектов по социальной адаптации, постинтернатному сопровождению детей-сирот и клубы выпускников для ребят в детских домах сразу в шести регионах. В каждом из них проекты ведут разные фонды. Нам также очень важно, чтобы проект был долгосрочным, позволял нам интегрировать в него своих представителей (не только для организации и контроля, но и для поддержки и волонтерства). При этом в идеальном варианте этот проект позволит внедрить в него еще и дополнительные „проекты в проектах“, как это было у нас, например, с видеоанкетами для сирот-подростков. В рамках чемпионата по футболу среди команд детских домов „Будущее зависит от тебя“ в прошлом году мы стали сотрудничать с фондом „Измени одну жизнь“. Они делают тысячи видеоклипов про детей, которые участвуют в наших соревнованиях. Практика видеоанкет очень эффективна. Фонд отснял уже около 8000 роликов, благодаря чему каждый 7-й ребенок нашел семью. С учетом катастрофической ситуации в России, где нет нормальной базы данных детей-сирот, подлежащих усыновлению или опеке (а в имеющихся отмечены лишь болезни — и ни слова о достоинствах ребят), подобные анкеты становятся настоящим спасением. На сегодняшний день уже четыре ребенка нашли свои новые семьи, а впереди еще съемка девяти с лишним сотен видеоанкет. К тому же анкеты хранятся на сайте и актуальны как минимум год. Так что, уверен, количество усыновленных детей будет гораздо больше».

event.ru

Благотворительность 2014 г. в миллионах 32,5 МЛН РУБ.

900 ТЫС. РУБ.

Вложения в открытый чемпионат по футболу среди команд детских домов и школ-интернатов «Будущее зависит от тебя».

«Образование для ВСЕХ».

500 ТЫС. РУБ.

877,5 ТЫС. РУБ. В ГОД Книги для слепых и слабовидящих детей.

МультFEST.

7,9 МЛН РУБ. Совокупный бюджет программы социально-бытовой адаптации и постинтернатного сопровождения.

7,5 МЛН РУБЛЕЙ Поддержка сборной России по следж-хоккею.

4,77 МЛН РУБ. Турниры по теннису на коляске .

2,4 МЛН РУБ.

1,57 МЛН РУБ. Фестиваль социальных интернет-ресурсов «Мир равных возможностей».

900 ТЫС. РУБ. «Вольке», 5D-спектакль для незрячих и слабовидящих детей.

3 МЛН РУБ. В ГОД. Школа чемпионов.

5 МЛН РУБ. В ГОД Больничные клоуны .

«Бочче — спорт равных возможностей» .

АВГУСТ 2014

event.ru

Благотворительные проекты «МегаФона» ПОМОЩЬ ДЕТЯМ-СИРОТАМ И ИХ СОЦИАЛИЗАЦИЯ Спорт Открытый чемпионат по футболу среди команд детских домов и школ-интернатов «Будущее зависит от тебя» Спорт для всех (ДВФ)

Культура и образование МультFEST Мы едем, едем, едем Творчество для будущего

Социализация и здоровье Программы социально-бытовой адаптации и постинтернатного сопровождения

ПОМОЩЬ В ЛЕЧЕНИИ ДЕТЕЙ С ТЯЖЕЛЫМИ ЗАБОЛЕВАНИЯМИ Здоровье Больничные клоуны Вместе сможем всё

ПОДДЕРЖКА ЛИЦ С ИНВАЛИДНОСТЬЮ Спорт Поддержка сборной России по следж-хоккею Турниры по теннису на коляске Бочче — спорт равных возможностей Физкультурно-спортивный клуб инвалидов «Пересвет» Инвалидный конный спорт (ИНВАКОН) Мы такие, как все, только сильнее Возвращение к жизни Фестиваль паралимпийских видов спорта

Образование и культура Образование для ВСЕХ Книги для слепых и слабовидящих детей Кино для незрячих и глухих Фестиваль социальных интернет-ресурсов «Мир равных возможностей» «Вольке» — 5D-спектакль для незрячих и слабовидящих детей Медиафестиваль «Грим» Творческо-реабилитационный кукольный театр «Питер Пэн» Интеллектуально-творческий конкурс «Мисс оптимистка» Клубы общения и творчества «Дорога в мир» Скалодромы для слепых детей Ботанический сад Школа чемпионов

Социализация и здоровье Центр для аутистов «Лыжи мечты» Сергея Белоголовцева Лечебно-педагогический класс «Наш маленький мир» 7 счастливых дней Воспитать чемпиона Мобильные советы для людей с инвалидностью

EVENT.ОПЫТ

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

НАША ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ — ИНФОРМИРОВАТЬ ОБЩЕСТВЕННОСТЬ О СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОБЛЕМАХ, О ФОНДАХ, КОТОРЫЕ СТРЕМЯТСЯ ИХ РЕШАТЬ, — ПОДЧЕРКИВАЕТ МАКСИМ. — МЫ НЕ ХОТИМ БЫТЬ ЕДИНСТВЕННОЙ СОЛОМИНКОЙ, ЗА КОТОРУЮ ДЕРЖАТСЯ ОРГАНИЗАЦИИ. НАОБОРОТ, МЫ ДЕЛАЕМ ВСЕ ВОЗМОЖНОЕ, ЧТОБЫ О ФОНДАХ И ИХ ПРОЕКТАХ УЗНАВАЛО КАК МОЖНО БОЛЬШЕ ЛЮДЕЙ, ЧТОБЫ ОНИ ОБРЕТАЛИ ВСЕ БОЛЕЕ ШИРОКУЮ И РАЗНОПЛАНОВУЮ ПОДДЕРЖКУ.

event.ru А В Г У С Т

2014

«Наша главная цель — информировать общественность о существующих проблемах, о фондах, которые стремятся их решать, — подчеркивает Максим. — Мы не хотим быть единственной соломинкой, за которую держатся организации. Наоборот, мы делаем все возможное, чтобы о фондах и их проектах узнавало как можно больше людей, чтобы они обретали все более широкую и разноплановую поддержку». «МегаФон», таким образом, позиционирует себя как социально ответственная компания, которая комплексно и системно подходит к вопросам благотворительности. Разумеется, замечательна любая поддержка проблемных групп населения. Малый и средний бизнес может брать шефство над единственным детским домом — и это уже серьезный вклад в благое дело. Но крупные компании, по мнению руководства «МегаФона», должны хотеть делать и реально делать больше, коль скоро это позволяют ресурсы и этого требует моральный долг. «Чаще всего мы именно поддерживаем проекты. Непосредственная их реализация лежит на плечах фондов. Мы не ставим перед собой задачу обеспечить себе дополнительный пиар через благотворительность. Но считаем важным говорить о том, что делаем. Вся благотворительная деятельность компании осуществляется прозрачно и открыто. Также важно понимать, что чем больше говоришь про качественные проекты фондов, тем им проще привлекать дополнительные средства, частные пожертвования. Акционеры нашей компании убеждены, что мы должны помогать тем, кто в этом нуждается. Отмечу, что мы тут не первопроходцы, не герои, не исключения. Системный подход в вопросах благотворительности сейчас набирает обороты среди крупных компаний. Мы с удовольствием присоединяемся

к проектам других компаний, если видим, что они полезны и интересны (и если мы можем органично в них интегрироваться, конечно). Одним из таких проектов, например, стали „Детские домики“ вместе с Samsung и Microsoft. Смысл проекта „Образование для ВСЕХ“ — предоставить возможность учиться и общаться из любого места детям школьного возраста с ограниченными возможностями. Поставка компьютеров, гаджетов, налаживание хорошей связи и Интернет сегодня позволяют активно трудиться каждому. Это мы и пытаемся все вместе доказать на конкретном примере. В программе принимает участие свыше тысячи детей. Отдельное внимание мы уделяем прозрачности всех наших действий, в том числе финансовых. Мы никогда не скрываем суммы наших пожертвований, стараемся четко прописывать на сайте все детали всех проектов. В числе прочего это важно и для общего образования общества. Если мы хотим, чтобы благотворительность стала нормой, все должны понимать механику проектов, их цели, задачи, способы реализации, финансирование и т.п.»

Интервью: Надежда Макова, шеф-редактор Event.ru

ЧУТЬ МЕНЬШЕ ГОДА НАЗАД В МОСКВЕ В ПРОСТОРНОМ ЗАЛЕ BARVIKHA LUXURY VILLAGE СОБРАЛИСЬ ПОЧТИ 550 БИЗНЕСМЕНОВ, ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИЙ СО ВСЕЙ РОССИИ И В ТЕЧЕНИЕ ДВУХ ДНЕЙ ВЕЛИ АКТИВНЫЙ ДИАЛОГ О… СЧАСТЬЕ. СЕЙЧАС ИДЕТ АКТИВНАЯ ПОДГОТОВКА УЖЕ ВТОРОЙ КОНФЕРЕНЦИИ PEOPLE MANAGEMENT REFORUM “WININNG THE HEARTS” RUSSIA, И КАК РАЗ В РАЗГАР ЭТОЙ ПОДГОТОВКИ МЫ ВСТРЕТИЛИСЬ С РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА ЮЛИЕЙ РЫЖОВОЙ. БЫЛО ОЧЕНЬ НЕПРОСТО ОТЫСКАТЬ ОКНО В ЕЕ НАПРЯЖЕННОМ ГРАФИКЕ, НО ВСЕ-ТАКИ ЮЛЯ НАШЛА ВРЕМЯ, ЧТОБЫ ПОДЕЛИТЬСЯ С ЧИТАТЕЛЯМИ EVENT.RU ИНТЕРЕСНЫМИ ДЕТАЛЯМИ НЕОБЫЧНОГО ДЛЯ НАШЕЙ СТРАНЫ ПРОЕКТА, РАСКРЫТЬ СЕКРЕТЫ ВТОРОГО РЕФОРУМА И, ОПЯТЬ ЖЕ, ПОГОВОРИТЬ О СЧАСТЬЕ.

КОНФЕРЕНЦИЯ PEOPLE MANAGEMENT REFORUM: ПРО СЧАТЬЕ В БИЗНЕСЕ И НЕ ТОЛЬКО

EVENT.ОПЫТ

Н А Д Е Ж Д А М А КО В А:

Хочется начать с одного из, наверное, самых волнующих и очевидных вопросов: ReForum — это все-таки коммерческий проект или социальный?

СЧ АСТЬЕ — ЭТО ОСОБЕН НОЕ СОСТОЯ Н И Е, ОСОБЕН НО Д Л Я Р УССКИ Х ЛЮДЕЙ, И З АСОВЫ ВАТЬ ЕГО В ФОРМ АТ БИЗН ЕС А, М ЕРИТЬ ЭТИ М ОСОБЕН Н Ы М СОСТОЯ Н И ЕМ ЭФФЕКТИ ВНОСТЬ И П РОИЗВОДИТЕ ЛЬНОСТЬ — ЭТО КОЩУНСТВО.

Ю Л Я Р Ы Ж О В А : Это коммерческий проект. Мы не благотворительная и не общественная организация, мы не существуем на спонсорские деньги и организуем ReForum полностью на средства нашего главного инвестора — агентства стратегических событий «Подъежики».

То есть все-таки цель — заработать? Н.М.:

Ю . Р. : Ключевая коммерческая цель — выйти на самоокупаемость. Пока мы этой цели не достигли, но очень к ней стремимся. У нас глобальные планы, сейчас разрабатываем стратегию-2020. Активно привлекаем спонсоров и партнеров. Проект сможет стать масштабным и долгосрочным, только если он будет окупаться, это правило жизни любого бизнеса. Я бы сказала так, ReForum — это социально ориентированный бизнес-проект. Н . М . : В чем его социальная ориентированность? Амбициозный план поменять общество? Ю . Р. : Да, поменять общество, сделать нашу страну лучше. Пока через бизнес: поменять отношение руководителей к своим сотрудникам, убедить их в эффективности фокуса на развитии команды и создании комфортных условий для работы. Задача нашего проекта — повысить осознанность каждого отдельного человека, занимающего руководящую позицию, независимо от размера бизнеса, от его направленности или от количества людей в штате. Мы хотим повысить осознанность менеджмента компаний в том, как они взаимодействуют с командами, какие концепции выстраивают, как строят корпоративную культуру, и строят ли ее вообще. Эта осознанность должна изменить что-то в обществе. Это маленькие шаги на пути больших изменений, которые, мы верим, смогут принести серьезные изменения в масштабах всей страны. Осознанность, если она

4 40 0

event.ru А В Г У С Т

2014

достигает определенного уровня, меняет жизнь человека кардинально, не только в деловой ее части, но и соответственно в личной. Н . М . : Задача похвальная, но действительно очень амбициозная, учитывая особенности ведения бизнеса в России и вообще наш менталитет. Вы чувствуете, что что-то уже удалось? Появилась осознанность у руководителей, которые принимали участие в РеФоруме в прошлом году? Ю . Р. : Когда мы готовили первый ReForum, мы с Мишей (Михаил Воронин, председатель совета директоров агентства стратегических событий «Подъежики», автор и куратор проекта Winning The Hearts. — Ред.) договорились, что если после нашей конференции из зала хотя бы два человека выйдут измененными, пойдут и сделают что-то реально для того, чтобы их жизнь стала лучше, то мы молодцы и первая цель достигнута. Могу сказать, что таких людей оказалось гораздо больше, чем два, так что план мы перевыполнили. После РеФорума мы получали письма от участников с благодарностью и рассказом о том, как все услышанное повлияло на их жизнь. Кто-то решился и сменил место работы на более комфортное и подходящее. Кто-то внедрил важные изменения у себя в компании, поменял подход к управлению командой и получил реальные позитивные результаты. Представители двух компаний сказали, что они перенесли фокус с бизнес-процессов на людей и это повлекло за собой существенные изменения в компаниях. Уверена, к лучшему. После таких писем понимаешь, что все возможно. Несмотря на скептиков и особую амбициозность и кажущуюся невыполнимость наших планов, такие письма и результаты подтверждают, что все возможно. Могу с уверенностью сказать, что первый ReForum был успешен. Н . М . : Как думаешь, в чем секрет успеха? С чем вы связываете такой резонанс и такой очевидный интерес общественности к вашему проекту?

«Н АШ А М ИССИ Я — С ДЕ Л АТЬ К АЧ ЕСТВО ЖИЗН И В РОССИ И ЛУ Ч Ш Е, Н АЧ АВ С СОВЕРШ ЕНСТВОВ АН И Я БИЗН ЕС А. М Ы УВЕРЕН Ы, ЧТО ЭТО ВОЗМОЖНО, ГЛ АВНОЕ — ЖЕ Л АН И Е, ВЕРА В УСП Е Х И П РАВИ ЛЬН Ы Е ЛЮДИ РЯДО М».

ЮЛИ Я РЫЖОВА руководитель проекта People Management ReForum Winning the Hearts

АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.ОПЫТ

REFORUM —

ЭТО СОЦИА ЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ БИЗНЕС-ПРОЕКТ.

event.ru А В Г У С Т

2014

Ю . Р. : Просто этот проект был нужен, его ждали. Ведь, по сути, у нас не было мероприятий, где представители разных компаний могли так подробно и откровенно поговорить о том, как строить корпоративную культуру, как эта слабоизмеримая категория, которую часто называют «душа компании», влияет на эффективность бизнеса. А главное, что счастливый сотрудник — это залог успеха любого бизнеса. По сути, мы поставили корпоративную культуру компании на пьедестал и подсветили ее софитами. Топ-руководители российского бизнеса на протяжении двух дней обсуждали со всех сторон важную мысль — счастливые сотрудники приносят реальный финансово измеримый результат. И вообще понятие счастья как такового (несмотря на то что мы впоследствии убрали это понятие из всех коммуникаций).

Н . М . : Почему убрали? Это же была ваша главная фишка. Разговор не о сложных показателях и непонятных терминах, а о простом и понятном счастье. Ю . Р. : В том-то и дело, что оно оказалось не таким уж простым и понятным. Действительно, в самом начале мы всю PR-кампанию построили на концепции «счастье как бизнес-модель» — это работало очень хорошо, создавало резонанс. Потом мы поняли, что у половины нужных нам людей (эксперты, спикеры, топ-менеджеры-участники) отношение к слову «счастье» специфическое. Для них это слишком эмоциональный подход, который не подтвержден исследованиями и цифрами. Это неизмеримо. В итоге стала очевидна общая идея: счастье — это особенное состояние, особенно для русских людей, и засовывать его в формат бизнеса, мерить этим особенным состоянием эффек-

event.ru

тивность и производительность — это кощунство. Одним из наших ключевых спикеров была Джем Лин, представитель компании Zappos, которая презентовала всю механику их работы, рассказала о том, как они доставляют счастье американским компаниям. Но эти примеры не стали убедительны для наших руководителей, потому как «то американцы, а то мы… Американцы съедают все, что им дают, а у нас тонкая душевная организация. И вообще, какое право вы имеете лезть в личное пространство человека, зачем берете на себя роль родителей, мужей и жен — это их работа думать о счастье». Вот примерно такие мысли стали витать в воздухе уже к вечеру первого дня форума. Метрик этому слову пока не придумано достаточно. Как сделать так, чтобы «счастье» было измеримым, понятным, — это непростая задача, над которой мы сейчас работаем. Мы достаточно поиграли со словом «счастье» и теперь предложили более конкретное, осязаемое и бизнес-ориентированное — эффективность корпоративной культуры. Теперь наша задача — максимально конкретизировать все понятия нашего контекста, чтобы у людей появилось еще больше ответов на вопросы. Н . М . : Готово ли наше общество, наши руководители к тому, чтобы ставить счастье, ну или хотя бы комфорт своих сотрудников, на главное место в развитии бизнеса? Реально ли это? Как быть с их менталитетом? Ю . Р. : «Бабло побеждает зло» — эту фразу не истребить. Большие, крупные компании международные на уровне рядового руководителя могут сделать очень многое, но не все. Мой вопрос: готово ли общество хотеть изменять? Дело даже не в СЕО, а в каждом конкретном руководителе, который работает на местах. И если каждый из них примет решение, что он за людей и про людей, то с этого все и начнется. Н.М.:

А зачем ему это?

Ю . Р. : Это как раз главный вопрос. Это история про внутреннюю моти-

вацию. Есть очень много людей, которым все равно. Если ему не все равно, то у него все получится. Быть неравнодушным — это ответственность. Это твой выбор. Если тебе некомфортно на работе, ты не любишь или не принимаешь ценности людей, на которых работаешь, тебе все равно на твою команду, значит надо что-то срочно менять. На прошлом РеФоруме HR-директор одной из компаний спросила Гора Нахапетяна после его презентации: «А что же нам делать, если СЕО нас не слышит?» Он ответил гениально и просто: «Найдите себе другого СЕО». Все возможно. Ведь есть конкретные примеры, и не только там у них, а здесь, у нас, в российских компаниях. Например, компания SPLAT. Некоторое время назад они открывали завод в глубинке где-то между Валдаем и Петербургом и столкнулись с множеством сложностей, в частности — найти нужное количество непьющих сотрудников с нужной квалификацией. Они справились с этой задачей как раз за счет построения правильной корпоративной культуры и работы с командой. Завод SPLAT один из важных работодателей региона. У них внедрена отличная система вовлечения рядовых сотрудников в оптимизацию бизнеса; существует прозрачная система обратной связи. Что ты можешь сделать, чтобы оптимизировать работу склада? Их гениальный прорыв и заслуга в том, что они работают с сознанием людей. Не только бизнес-процессы имеют значение, но и то, как мыслит исполнитель бизнес-процесса. Сотрудники начинают видеть и ценить бизнес как свой собственный, а не относиться к нему как к «заводу босса». Еще одна элементарная вещь — традиционные ежегодные мероприятия для сотрудников, благотворительные мероприятия, экскурсии для детей сотрудников в Санкт-Петербург. Это инвестиции, но это эффективные инвестиции, эти деньги возвращаются. Разные оптимизаторские идеи, придуманные рядовыми сотрудниками, приносят компании огромные деньги, сокращают издержки, повышают эффективность производства. Это абсолютно

НА ПРОШЛОМ РЕФОРУМЕ HR-ДИРЕКТОР ОДНОЙ ИЗ КОМПАНИЙ СПРОСИЛ А ГОРА НА Х АПЕТЯНА ПОС ЛЕ ЕГО ПРЕЗЕНТАЦИИ: «А ЧТО ЖЕ НА М ДЕ Л АТЬ, ЕС ЛИ СЕО НАС НЕ С ЛЫШИТ?» ОН ОТВЕТИЛ ГЕНИА ЛЬНО И ПРОСТО: «НАЙДИТЕ СЕБЕ ДРУГОГО СЕО».

АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.ОПЫТ

циклическая история — просто надо дать понять всей команде: «ребята, это НАШ завод!» Конечно, есть существенные материальные вложения: премии, зарплата немного выше среднего и т.д. Но самое главное, что руководству, что лично Евгению Демину искренне не все равно на людей. Н . М . : А много ли у нас в стране таких «Евгениев Деминых»? Ю . Р. : Есть мое личное предположение, что таких, как он, больше нет, как и любого другого человека на планете. Люди уникальны. В этом их ценность. И суть нашего мира. Но есть много других не менее особенных людей, которые искренне верят в то, что делают, не отделяют бизнес от своих ценностей. Причем важно ответить, что это не только владельцы бизнеса, а это и наемные топ-менеджеры. Есть настолько идейные и целостные люди, которые, даже будучи нанятыми на работу, вносят огромное количество изменений в текущие процессы,

могут влиять на руководство и даже не увольнять людей, а развивать их. Причем это необязательно высокодуховные люди, это не монахи с Тибета, это люди с высоким эмоциональным интеллектом, мыслящие более высокими категориями, чем просто деньги. Для них деньги — это однозначно важный инструмент, но не самоцель. Деньги — мерило их результата, а результатоориентированность — это суть любого человека с предпринимательской позицией. Они не альтруисты, они просто делают чуть больше положенного, просто потому, что им не все равно. Они ярко выделяются на нашем рынке и, главное, достигают колоссальных бизнес-результатов. Н . М . : Хочу перейти к теме «что будем делать по-новому». Какие выводы вы сделали после прошлого РеФорума? Что будете делать по-другому? Ю . Р. : Главное отличие, как я уже сказала: мы переходим от больших понятий к большей конкретике. С точки зрения event — хотим поменять формат второго дня. В 2013 году во второй день было четыре параллели, что стало не очень эффективной моделью. Контекст спикеров, выступающих одновременно, оказался очень интересен, и участники не успевали побывать везде. Пока есть решение провести во второй день две параллели. Также изменения коснутся и количества спикеров: все-таки будем его сокращать. В 2013 году было 43 спикера из шести стран, в этом году хотим ограничиться 35 спикерами. В прошлом году было очень важно выложить программу как можно раньше, мы очень торопились с этим вопросом. Когда мероприятие проводится в первый раз, есть колоссальное недоверие. Теперь мы уже немного более опытные и доверия прибавилось. Программу можно вывести чуть попозже, провести более тщательную и скрупулезную ее проработку.

Еще одно принципиальное отличие: если раньше мы исключительно сами искали спикеров, то теперь люди сами пишут, рекомендуют, шлют кейсы, хотят быть полезными и делиться своими достижениями. Это приятно. 44

event.ru А В Г У С Т

2014

event.ru

АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.ОПЫТ

Н . М . : Ты имеешь в виду наших, российских представителей бизнеса? А как вы строите сотрудничество со звездными западными спикерами? Вы им платите гонорар или они тоже «за идею»?

МЫ ДОСТАТОЧНО ПОИГРА ЛИ СО С ЛОВОМ «СЧАСТЬЕ» И ТЕПЕРЬ ПРЕД ЛОЖИЛИ БОЛЕЕ КОНКРЕТНОЕ, ОС ЯЗАЕМОЕ И БИЗНЕСОРИЕНТИРОВАННОЕ — ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТ УРЫ.

Ю . Р. : Не за идею, к сожалению. Это как раз тоже к выводам с прошлого года. Деньги должны быть заплачены за ценную информацию. Люди, выступающие на TED, уже завоевали себе громкие имена и могут стоить до/от ста тысяч долларов. Но платить деньги за 20-минутное выступление, в котором спикер расскажет то, что уже было рассказано на TED, нерационально, не так ли?

Возникает вопрос: если у нас будут деньги, готовы ли платить? Готовы. Но платить за конкретный контент. Не за имя. Например, Радж Сисодиа в прошлом году к нам приезжал за гонорар, но он того стоил однозначно. Есть очень много факторов, влияющих на решение, везем или не везем. Потенциальная аудитория готова платить деньги за громкие имена, но мы выбираем для себя другую позицию. Нам важно найти малоизвестных людей с уникальными идеями и кейсами, и хотим показывать именно их. Известных людей можно посмотреть бесплатно на YouTube. Пиар и качество содержания — метрики разных стратегий. Н . М . : Кто создает РеФорум? Какова структура организационного комитета проекта? Ю . Р. : На данный момент наша команда состоит из семи человек, с конца августа к нам присоединяется команда реализации, это еще восемь человек. Я (руководитель проекта), продюсер, который занимается всеми отношениями со спикерами, отдел продаж (продажи билетов и поиск спонсоров), финансовый директор, руководитель реализации (занимается взаимоотношениями с партнерами, которые будут заниматься реализацией проекта), PR-директор и PR-менеджер (медиаплан и продвижение). И еще один важный человек — наш идейный вдохновитель — Михаил Воронин. Без его веры мы бы не начали этот проект.

event.ru А В Г У С Т

2014

Н.М.: Что впереди? Какие планы на будущее по организации новых проектов, по развитию темы? Ю . Р. : Я иногда сталкиваюсь с закономерным вопросом: «В своем ли вы уме делать мероприятие, бюджет которого превышает в пятьшесть раз бюджет средней конференции?!» Могу ответить. Наша конференция действительно стóит немало, но это не весь проект, это его часть. Winning The Hearts — это общероссийский проект, у которого есть большие планы на будущее. Это не просто два дня в год, это продвижение в массы идеи, в которую мы инвестируем средства. Внутренняя позиция Михаила Воронина — сделать людей в России счастливыми. И в бизнесе, и, как следствие, вовне. Мы фокусируемся на повышении осознанности руководителей, которые могут и хотят что-то изменить, пусть даже совсем незначительно. Ежедневные небольшие шаги лучше, чем неработающие стратегии на 50 страниц. Необязательно сразу придумывать глобальные программы по осчастливливанию команды, можно сделать такую мелочь, как поставить кондиционер в офис или открыть дополнительный туалет, и людям уже станет комфортнее, что повысит их эффективность. Все начинается с деталей. Показать, что люди могут сделать конкретно, — это главная цель ReForum-2014. Учить, как правильно жить и думать, мы не хотим, мы хотим показать, что возможно улучшить на каждом уровне развития бизнеса. Наш проект про to do!

13–14 ноября 2014

Присоединяйтесь к сообществу лидеров, изменяющих будущее своих компаний!

Ежегодный ReForum об инвестициях в людей и счастье в российском бизнесе ответит на вопросы ТОП менеджмента о стратегиях управления мотивацией, построении уникальной корпоративной культуры и значении смысла в бизнесе

Мировые и российские лидеры, владельцы бизнесов в роли спикеров

Количество мест ограничено Подробности на сайте:

www.winningthehearts.com Согласно исследованиям Aon Hewitt

В России

72 млн.

Рубен Варданян

Венсан Жанти

Андрей Шаронов

Алексей Марей

Владислав Солодкий

Руководитель и контролирующий акционер инвестиционной компании Тройка Диалог, президент бизнесшколы Сколково

Леруа Мерлен Восток, Генеральный директор

Московская школа управления Сколково, ректор

Альфа-Банк, Главный Управляющий Директор, Член Правления, Член Совета директоров

Лайф среда, СЕО

Юрий Белонощенкo

Эдвард Станох

Наталья Синдеева

Владимир Герасичев

Александр Дианин-Хавард

Управляющая компания УРАЛСИБ, Генеральный директор, Председатель Правления

Aon Hewitt, Управляющий партнер в Восточной Европе

ТК Дождь, Генеральный директор

Business Relations, основатель и тренер

Институт Нравственного Лидерства, основатель

Инвестировать в сотрудников:

У счастливых сотрудников

сотрудников

Из них

40% —

не вовлечённых

По этой причине страна теряет

$228 млрд в год

Как это изменить

прибыль компании растет вместе с их вовлеченностью

• • • •

на 10% увеличивается продуктивность на 36% усиливается мотивация на 300% повышается креативность они добиваются целей на 31% чаще своих немотивированных коллег

У компаний c такми сотрудниками • • • • •

на 50% снижаются расходы на найм на 20% сокращается текучка на 40% увеличивается карьерный рост на 37% повышаются продажи на 100% возрастает привлекательность в качестве работодателя

Автор: Юлия Дядюра

Ч Т О О Б Ъ Е Д И Н Я Е Т Ш И К А Р Н О Е С О Б Ы Т И Е Н А 1 5 0 0 Г О С Т Е Й , ТА Н Ц Е В А Л Ь Н Ы Е П А В А Л Ь С А , ТА Н Г О И Ф О К С Т Р О ТА , П Е Р В Ы Й В Ы Х О Д В С В Е Т, В Ы С Т У П Л Е Н И Я М И Р О В Ы Х З В Е З Д К Л А С С И Ч Е С К О Й МУЗЫ К И, ЕВР О П ЕЙ С К И Й П Р И Е М И Б Л А ГИ Е Н А М ЕР ЕН И Я? КО Н ЕЧ Н О Ж Е, ВЕН С К И Й О П ЕР Н Ы Й Б А Л , К О Т О Р Ы Й С 2 0 0 3 Г О Д А В О Т У Ж Е 1 2 Л Е Т П Р О В О Д И Т С Я В М О С К В Е . С Т О Л Ь К РА С И В О Е З Н АЧ И М О Е С О Б Ы Т И Е , К О Т О Р О Е С ТА Л О О ТЛ И Ч И Т Е Л Ь Н О Й О С О Б Е Н Н О С Т Ь Ю В Е Н Ы , З А Н Е С Е Н О Ю Н Е С К О В С П И С О К Н Е М АТ Е Р И А Л Ь Н О Г О К УЛ ЬТ У Р Н О Г О Н А С Л Е Д И Я . И Н Е З Р Я , В Е Д Ь М А С Ш ТА Б Н О Е М Е Р О П Р И Я Т И Е С Б Л А Г О Т В О Р И Т Е Л Ь Н О Й М И С С И Е Й , Н А К О Т О Р О М З Н А К О М Я Т С Я , ТА Н Ц У Ю Т УД И В И Т Е Л Ь Н Ы Е К Л А С С И Ч Е С К И ТА Н Ц Ы И В С Я Ч Е С К И И З Ы С К А Н Н О П Р О В О Д Я Т С В О Е В Р Е М Я Б Л А Г О Р О Д Н Ы Е Л Е Д И И Д Ж Е Н ТЛ Ь М Е Н Ы , — Э Т О И М Е Н Н О Т О , Ч Т О Н А В С Е ГД А О С ТА Н Е Т С Я В И С Т О Р И И Э Т О Г О М И РА . Б Л А Г О Д А Р Я А Л Е К С А Н Д Р У С М А Г И Н У, О С Н О В АТ Е Л Ю И О Р ГА Н И З АТ О Р У В Е Н С К О Г О Б А Л А В М О С К В Е , Ж И Т Е Л И Р О С С И И М О Г У Т Н А С Л А Ж Д АТ Ь С Я Э Т И М С О Б Ы Т И Е М В Р О С С И И . М Ы П О Б Е С Е Д О В А Л И С А Л Е К С А Н Д Р О М О З А Р О Ж Д Е Н И И И Д Е И И Т О Н К О С Т Я Х О Р ГА Н И З А Ц И И Б Л А Г О Т В О Р И ТЕ Л Ь Н О ГО Б А Л А .

Венский бал: праздник во имя добра

—

— Как появилась идея организовать Венский бал в Москве?

КОНЕЧНО, МЫ ВНЕСЛИ НЕКОТОРЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ФОРМАТ НАШЕГО МОСКОВСКОГО БАЛА, УЧИТЫВАЯ ОТЕЧЕСТВЕННУЮ СПЕЦИФИКУ. НАПРИМЕР, В ВЕНЕ НА БАЛАХ НЕ ПРЕДУСМОТРЕН УЖИН. ГОСТИ БАЛА ОБЫЧНО УЖИНАЮТ ГДЕ-ТО В ГОРОДЕ, А НА БАЛУ В СЛУЧАЕ ЧЕГО МОГУТ ПОДКРЕПИТЬСЯ В ПЛАТНОМ БУФЕТЕ.

— «В начале было Слово…» Идея возникла спонтанно, но не на пустом месте. Некоторое время я издавал журнал, который назывался «ПАБ — Политик Артист Бизнесмен». Когда мои иллюзии по поводу успешной издательской деятельности почти развеялись (хотя журнал, надо сказать, был хороший), в одном из его последних номеров, в январе 2001 года, я успел напечатать большую статью про балы в Вене. Главным образом про самый знаменитый — Оперный бал. По образованию я историк, и Оперный бал с его более чем столетней историей был мне чрезвычайно интересен, как, впрочем, и вся бальная и музыкальная история Австрии. Вот тогда мне и пришла в голову шальная мысль: как бы было классно сделать подобный бал! Ну, мало ли какие идеи приходят в голову! Однако эта не отпускала. Я поделился этой идеей со своей женой, и она ее поддержала. Она австрийка, уроженка Вены, бывала на многих балах и, кстати, была автором той самой статьи, которую опубликовал мой журнал. Мы поделились своими мыслями с друзьями — они были в восторге! Получив мощную моральную и интеллектуальную поддержку, идея стала быстро развиваться. Окончательно идея созрела позже, когда в Москву приехал с визитом австрийский канцлер Вольфганг Шуссель. На приеме в посольстве Австрии он неожиданно спросил Лужкова, был ли в Москве Венский бал. Вот именно эти слова и сподвигли нас на действие! Мы начали поиски источников финансирования проекта, а также вложили в него все свои личные сбережения. — Сколько времени ушло на организацию первого бала? Сколько человек занималось реализацией проекта? — Идея появилась в 2001 году, окончательно оформилась в начале 2002-го и реализовалась в июне 2003-го. Сама организация первого бала заняла чуть более года, на первых порах ей занимались только я и моя жена Элизабет, а затем и

E V E N T . R U АВГУСТ 2014

сотрудники фирмы, которую мы для этого проекта создали, всего пять-шесть человек. — Какие этапы включала в себя работа по организации бала? — 1 . И Н Т Е Л Л Е К Т УА Л Ь Н Ы Й : рождение идеи и ее анализ, оценка идеи путем опроса друзей и знакомых. Создание примерного сценария бала. 2 . П О И С К П Е Р В О Н АЧ А Л Ь Н Ы Х И С ТО Ч Н И КО В Ф И Н А Н С И Р О В А Н И Я Д Л Я РА С К Р У Т К И П Р О Е К ТА . Свои деньги и деньги

друзей, определение возможных спонсоров. Предварительные договоренности с исполнителями (оркестры, певцы, танцоры). 3. РЕК Л А МНА Я К А МПАНИЯ —

начальный этап, включая пресс-конференцию. Утверждение окончательной программы бала. 4 . П ОД П И С А Н И Е ДО ГО В О Р О В

с найденными спонсорами, а также подписание договоров с артистами, которые участвуют в программе бала. 5 . Н АЧ А Л О П Р О Д А Ж И Б И Л Е Т О В . 6. ИНТЕНСИФИК АЦИЯ Р Е К Л А М Н О Й К А М П А Н И И с целью

ускорения продажи билетов и привлечения дополнительных спонсоров. 7. СОБСТВЕННО С АМ БА Л.

— Для организации бала вы брали за основу принцип проведения иностранных балов или придумывали свой формат? — Зачем же изобретать велосипед? У нас был отличный пример — Венский оперный бал и вообще формат балов, которых в Вене в бальный сезон проводится более двух сотен. Формат этот определился в XIX веке, когда именно Вена стала неофициальной бальной столицей Европы. Париж, переживший бурный и кровавый революционный период, этот статус утратил. Выпавшее бальное знамя подхватила Вена. Этому в огромной степени поспособствовало то обстоятельство, что именно в столице Австрии проживало гениальное семейство Штраусов, один из его членов, Иоганн Штраус, стал обладателем титула «король вальса».

Гости в ожидании выхода дебютантов

Конечно, мы внесли некоторые изменения в формат нашего московского бала, учитывая отечественную специфику. Например, в Вене на балах не предусмотрен ужин. Гости бала обычно ужинают где-то в городе, а на балу в случае чего могут подкрепиться в платном буфете. Мы же сразу включили в формат бала полноценный ужин. И правильно сделали! Определенные изменения были внесены и в танцевальную программу. Очень важно было найти правильное соотношение в балансе «традиции и современность». Слишком консервативный подход придал бы балу «нафталиновый» привкус, что сделало бы его скучным для всех, кроме малого количества любителей исторических реконструкций. С другой стороны, пренебрежение традициями превратило бы бал в дискотеку, что означало бы гибель самой идеи. Мы, на мой взгляд, смогли очень удачно решить эту критически важную задачу.

— Сколько дней проходит бал? Какие развлечения присутствуют на балу? — Сам бал длится один день, точнее, ночь — с восьми вечера до пяти утра. Основные этапы бала — это выход дебютантов; гала-концерт с участием звезд мировой оперы; танцы с симфоническим оркестром (вальсы, польки, галопы) и танцы с джазовыми оркестрами (танго, фокстроты, румбы, ча-ча-ча). — Балы проводятся с 2003 года. Как вы находите спонсоров и партнеров для организации этого масштабного проекта? На каких условиях с ними работаете? — Да, мы уже провели в Москве целых двенадцать Венских балов. При этом интерес к Венскому балу не ослабевает. Это, учитывая избалованность столичной публики, АВГУСТ 2014

E V E N T . R U

предмет моей особой гордости. Плюс к этому билеты на Венский бал в Москве надо покупать, и нельзя сказать, что они дешевые. При таких условиях каждый год собирать больше полутора тысяч гостей — серьезная задача! Рецепт здесь простой: нельзя снижать планку мероприятия, нужно делать каждый бал как в первый раз — с максимальной отдачей! Сколько интересных проектов сдулось только потому, что их организаторы успокаивались на достигнутом и считали, что после первого успеха все пойдет само собой! Партнеров иногда мы находим сами, иногда они выходят на нас. Последнее, к счастью, случается все чаще, поскольку Венский бал в Москве уже завоевал хорошую репутацию. Мы по праву считаемся одним из самых интересных и масштабных балов в мире!

— На какие цели отправляются собранные в рамках проекта деньги? — Прежде всего на рефинансирование самого проекта. Как я уже сказал, мы не можем позволить себе снизить высокую планку бала. Это рано или поздно привело бы его к деградации. Поэтому большая часть денег направляется на организацию следующего бала. Вторая часть денег направляется в различные благотворительные организации: детские дома, школы, фонды. В последние годы мы особенно тесно сотрудничаем с замечательным фондом «Линия жизни», который занимается лечением детей с тяжелыми заболеваниями сердца. Благотворительность — важная часть нашего проекта, и мы будем наращивать свои усилия в этой области.

БИЛЕТЫ НА ВЕНСКИЙ БАЛ В МОСКВЕ НАДО ОНИ ДЕШЕВЫЕ. ПРИ ТАКИХ УСЛОВИЯХ КАЖДЫЙ ТЫСЯЧ ГОСТЕЙ — СЕРЬЕЗНАЯ ЗАДАЧА! РЕЦЕПТ МЕРОПРИЯТИЯ, НУЖНО ДЕЛАТЬ КАЖДЫЙ БАЛ

Полночная русская кадриль

E V E N T . R U АВГУСТ 2014

— Каковы основные сложности реализации социальных событий? — Сложностей, как вы понимаете, хватает. Организация таких масштабных ивентов — это венчурный бизнес, то есть довольно рискованный. Во-первых, их организаторы в значительной степени зависят от многочисленных внешних факторов, начиная с общего состояния экономики в стране и заканчивая погодой. Меняются вкусы, мода, пристрастия — все это может роковым образом сказаться на судьбе проекта. В Москве особые сложности, связанные с капризностью и избалованностью ее жителей, по крайней мере той их части, которая посещает такого рода мероприятия. Будет одинаково непра-

вильно как во всем потакать ей, так и игнорировать ее быстро меняющиеся запросы и настроения. Это Сцилла и Харибда московской жизни, о которые разбились многие проекты, в том числе и очень хорошие.

— Как проект развился за время его существования? — Мне кажется, что проект развился неплохо. Если раньше на мой вопрос «Вы знаете что-нибудь про Венский бал в Москве?» тут же задавали встречный: «А что это такое?», то теперь таких встречных вопросов я не слышу. Сейчас обычно отвечают: «Да, конечно!», «Да, я там был» или «Ой, обязательно хочу туда попасть!» Это, конечно, очень приятно!

ПОКУПАТЬ, И НЕЛЬЗЯ СКАЗАТЬ, ЧТО ГОД СОБИРАТЬ БОЛЬШЕ ПОЛУТОРА ЗДЕСЬ ПРОСТОЙ: НЕЛЬЗЯ СНИЖАТЬ ПЛАНКУ КАК В ПЕРВЫЙ РАЗ — С МАКСИМАЛЬНОЙ ОТДАЧЕЙ!

Александр Смагин, основатель и организатор Венского бала в Москве

АВГУСТ 2014

E V E N T . R U

EVENT.ОПЫТ

Парад поваров

ПОДГОТОВКА К ТРИНАДЦАТОМУ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОМУ ВЕНСКОМУ БАЛУ УЖЕ НАЧАЛАСЬ. СЛЕДУЮЩЕЕ МЕРОПРИЯТИЕ ПРОЙДЕТ В МОСКВЕ 6 ИЮНЯ 2015 ГОДА В ГОСТИНОМ ДВОРЕ. БАЛ БУДЕТ ПОСВЯЩЕН 70-Й ГОДОВЩИНЕ ПОБЕДЫ НАД ФАШИСТСКОЙ ГЕРМАНИЕЙ ВО ВТОРОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЕ. ГОСТИНЫЙ ДВОР ГОТОВИТСЯ ПРИНЯТЬ ОКОЛО 1500 ГОСТЕЙ, СРЕДИ КОТОРЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛИ ДЕЛОВЫХ КРУГОВ ИЗ РАЗНЫХ СТРАН МИРА, ПОЛИТИКИ, ДИПЛОМАТЫ, ДЕЯТЕЛИ ИСКУССТВА И КУЛЬТУРЫ. БАЛ ОТКРОЮТ 130 ПАР ДЕБЮТАНТОВ, ПОМИМО КОТОРЫХ В БАЛЕ ПРИМЕТ УЧАСТИЕ ПРЕЗИДЕНТ РОССИЙСКОГО ТАНЦЕВАЛЬНОГО СОЮЗА СТАНИСЛАВ ПОПОВ, СИМФОНИЧЕСКИЙ ОРКЕСТР МОСКВЫ «РУССКАЯ ФИЛАРМОНИЯ», ДЖАЗОВЫЙ ОРКЕСТР «ДАНС-ЛЕНД» СЕМЕНА МИЛЬШТЕЙНА И ТАНЦЕВАЛЬНЫЙ ОРКЕСТР ROSS MITCHELL HIS BAND AND SINGERS.

Церемония Открытия

event.ru А В Г У С Т

2014

eve n t. КЕ Й С

32,5 млн рублей ЗАТРАТЫ «МЕГАФОНА» В 2014 ГОДУ НА ПРОЕКТ

более 400 ДЕТСКИХ ДОМОВ И ШКОЛ-ИНТЕРНАТОВ ЕЖЕГОДНО УЧАСТВУЕТ В ЧЕМПИОНАТЕ

АВТОР: ЕКАТЕРИНА АЛИПОВА

event.ru А В Г У С Т

2014

723 команды ИЗ РОССИИ И БЛИЖНЕГО ЗАРУБЕЖЬЯ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В ЧЕМПИОНАТЕ В 2014 ГОДУ.

Футбол со смыслом

1300 команд 15 000 детей СО ВСЕЙ РОССИИ, АБХ А ЗИИ, ТА Д ЖИКИСТАНА, ЮЖНОЙ ОСЕТИИ И Л АТВИИ

АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.КЕЙС

К Е Й С . Открытый чемпионат России по футболу среди команд детских домов и школ-интернатов О Р ГА Н И З АТ О Р. ОАО «МегаФон» О П И С А Н И Е . В 2005 году в СанктПетербурге компания «МегаФон» провела первый турнир для 300 детей из детских домов. Девять лет спустя турнир из регионального превратился в Открытый чемпионат России по футболу среди команд детских домов и школ-интернатов «Будущее зависит от тебя». В 2014 году в нем сыграли 573 команды из 72 регионов России, а также мальчишки из Таджикистана, Латвии, Абхазии и Южной Осетии. С 2012 года соорганизаторами чемпионата стали благотворительный фонд «Футбол — детям», Российский футбольный союз, Министерство спорта и Министерство образования. За эти годы чемпионат стал прочно ассоциироваться именно с телеком-гигантом, поскольку коллектив компании вкладывает в проект не только средства, но и душу. З А Д АЧ И . Одним из приоритетных направлений компании, четко разграничившей сферы своего влияния в социальной и благотворительной сферах, стала 58

event.ru А В Г У С Т

2014

поддержка людей с инвалидностью и детей-сирот. Главной целью всех проектов, таким образом, оказалась не только и не столько пропаганда здорового образа жизни, сколько социализация — развитие навыков общения со сверстниками и взрослыми, воспитание силы воли и целеустремленности в воспитанниках детских домов и школ-интернатов, помощь в обретении ими семьи. К О Н Ц Е П Ц И Я . Тему футбола в компании выбрали не случайно. Футбол сегодня — самая любимая, самая популярная игра в России и во всем мире, которая привлекает внимание самой широкой аудитории, а значит, может привлечь внимание этой аудитории и к таким серьезным проблемам, как сиротство. К тому же и самим ребятам спорт, и в частности футбол, помогает решать многие задачи: справляться с комплексами, налаживать отношения в обществе, слушать тренера, работать в команде. Спорт занимает силы, время и воображение, дает ощущение полноты жизни. И это прекрасный способ подопечным детдомов реализовать себя (многие из них пробуют потом себя в большом спорте), а также дать возможность окружающему миру проникнуть в затаив-

event.ru

С Л О В О О Р ГА Н И З АТ О Р А М :

шийся мирок подростков с непростой судьбой. Р Е Ш Е Н И Е . История футбольного турнира началась в декабре 2005 года, когда в СанктПетербурге стартовал первый чемпионат по футболу на кубок «Будущее зависит от тебя» среди команд детских домов и школ-интернатов. Чемпионат собрал 300 детей, 39 команд из 23 детских домов и стал беспрецедентным событием в истории подобных соревнований в Санкт-Петербурге. Участвовали дети в возрасте от 12 до 16 лет в двух возрастных группах. Главным призом для победивших ребят стала поездка в Лондон и посещение матча «Челси» — «Манчестер Юнайтед».

Следующий чемпионат 2006– 2007 годов расширил свои границы: помимо команд из Санкт-

Петербурга участвовали ребята из семи регионов Северо-Запада. Общее количество участников — более 600 человек в возрасте от 12 до 16 лет, за главный приз сражались 80 команд из 74 детских домов. Победителями выбрали три команды. Кроме того, в рамках чемпионата в Петербурге прошел конкурс детского рисунка среди болельщиков. Победители творческого конкурса вместе с тройкой лидеров чемпионата отправились в хорватский Загреб на матч Евро2008 между Россией и Хорватией. Чемпионат 2007–2008 годов также проходил на Северо-Западе. В нем участвовало 70 команд из девяти городов: Санкт-Петербурга, Архангельска, Мурманска, Петрозаводска, Череповца, Вологды, Калининграда, Пскова и Новгорода. Чемпионат, кроме спортивной составляющей, включал

«Наша цель — помочь детям обрести мечту, проявить свои таланты и поверить в то, что будущее зависит от них, — говорит генеральный директор компании „МегаФон“ Иван Таврин. — Чемпионат „Будущее зависит от тебя“ — это один из дополнительных элементов в воспитании ребят, их социализации и адаптации ко взрослой жизни».

АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.КЕЙС

в себя также творческий конкурс на тему «Общение в движении». Финал чемпионата традиционно прошел в Санкт-Петербурге, а лучшие команды попали в Москву на финальный матч Лиги чемпионов.

«Такие турниры обязательно нужны, поскольку они закаляют внутренний дух ребят, дают возможность развиваться как спортсмену, возможность забыть весь тот негатив, который окружает ребенка. Футбол — это идеальная возможность получить всю полноту эмоций: когда забиваешь или пропускаешь гол, побеждаешь или проигрываешь, получаешь травму, общаешься с партнерами и тренером. А главное, что результата добиваешься своим трудом». А Л ЕКС ЕЙ С К В О Р ЦО В, ПОЛУЗАЩИТНИК ФК «ЕНИСЕЙ»

В 2009 году чемпионат впервые вышел на федеральный уровень. За выход в финал сражались около 1500 ребят из 158 детских домов и школ-интернатов со всей страны. Отборочные матчи прошли в Хабаровске, Иркутске, Улан-Удэ, Новосибирске, Красноярске, Кемерово, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Казани, Воронеже, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Москве. В каждом регионе играли команды двух возрастных категорий: младшая группа (11–13 лет) и старшая группа (14–16 лет). Главным призом для победителей стала поездка в Лондон на матч «Арсенал» — «Халл Сити». Поездка прошла настолько успешно, что было принято решение сделать ее традиционной. Пятый чемпионат 2010 года принял команды не только со всей России, но и из Абхазии и Таджикистана. Количество соревнующихся превысило 1800 человек, в отборочных соревнованиях по всей России играли 230 команд. Если принять в расчет юных спортсменов из Абхазии и Таджикистана, общее количество участников составило около 2000 человек. Финал чемпионата состоялся в Сочи, будущей столице Олимпийских игр. Победители снова отправились в Лондон. В 2014 году финал чемпионата в 4-й раз прошел в Сочи, столице зимних Олимпийских игр. С начала года в отборочных играх приняли участие 573 команды из 72 регионов России. Игры турнира посетили даже главные тренеры ПФК ЦСКА

event.ru А В Г У С Т

2014

Леонид Слуцкий и ФК «Ростов» Миодраг Божович. Символично, что по итогам сезона первый стал чемпионом России, а команда второго выиграла Кубок страны. Видимо, участие в таких добрых и искренних соревнованиях приносит удачу и в профессиональном футболе. ГЛ А В Н Ы Й П Р И З . На протяжении нескольких лет победители в старшей и младшей группах отправляются в Лондон на базу «Арсенала», где главный тренер Арсен Венгер проводит тренировку с ребятами. В разные годы мастерклассы ребятам давали Андрей Аршавин и Тео Уолкотт. Дети посещают игру «Арсенала», осматривают достопримечательности Лондона и даже играют товарищеский матч с командой из Академии «Арсенала». Все это возможно благодаря помощи коллег из «Арсенала» Дэвиду Ховарду и Елене Дроздовой. Р Е З УЛ ЬТАТ Ы . За девять лет чемпионат «Будущее зависит от тебя» стал одним из лучших спортивных соревнований для ребят из детских домов. Ребята к нему готовятся заранее, тренируются, повышают свое мастерство. Педагоги же используют это в своих целях. Например, до тренировок допускают тех, кто хорошо учится. Понимая, что другого шанса полететь в Лондон в гости к «Арсеналу» может не быть, ребята повышают свою успеваемость.

За эти годы в чемпионате сыграло свыше 15 000 детей, а несколько ребят смогли стать профессиональными футболистами. Например, Алексей Скворцов недавно подписал контракт с клубом «Енисей» из ФНЛ. Сразу 14 человек выступают за футбольный клуб «ШКИД»

EVENT.КЕЙС

МОЖНО ЛИ ПРАЗДНИКИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВО БЛАГО? МОЖЕТ ЛИ КОМПАНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ БЫТЬ ПОЛЕЗНА НЕ ТОЛЬКО КОРПОРАТИВНЫМ И ЧАСТНЫМ КЛИЕНТАМ, НО И ЛЮДЯМ, КОТОРЫЕ РЕАЛЬНО НУЖДАЮТСЯ В ПОМОЩИ? СПОСОБНЫ ЛИ ОРГАНИЗАТОРЫ ОДНОГО МЕРОПРИЯТИЯ ПРЕВРАТИТЬ ЖИЗНЬ НЕСКОЛЬКИХ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫХ ДЕТЕЙ В СКАЗКУ?КОНЕЧНО ЖЕ, ДА! НУЖНО ТОЛЬКО ОЧЕНЬ СИЛЬНО ЗАХОТЕТЬ И МНОГО ПОТРУДИТЬСЯ!

АВТОР: ЮЛИЯ Д ЯДЮРА

event.ru А В Г У С Т

2014

ЦАРСКИЙ БАЛ: вырасти музыкальную звезду Известный в мире шоумен, пианист, композитор и eventпродюссер Алекс Козулин, как никто другой, знает, что такое тяжелое детство и как сложно развиваться, если у твоей семьи нет денег на это самое развитие и обучение. Талантливым детям из неимущих семей необходимо помогать так же усиленно, как и больным деткам. Помогать в обучении, открывать новые горизонты и давать шанс стать кем-то значительным в жизни. Это и стало миссией Царского бала, который прогремел в Берлине в начале XXI века с легкой руки Алекса Козулина.

— Когда и как появилась идея организовать Царский бал? — Идея возникла в 2000 году. Тогда я только вернулся в Берлин из Америки, где работал над интересным проектом в одной сети фешенебельных отелей. Все это время (в прессе, Интернете и личных разговорах) я сталкивался с одним ужасным стереотипом: русские — это мафия. Если русские при деньгах, значит они кого-то обманули или ограбили. Если преуспели или отличились, значит они с кем-то поступили плохо. Я видел и слышал это повсюду! Последней каплей стал мой разговор с одним немецким товарищем. Помнится, я был очень зол. Почему у всего западного мира слово «русский» всенепременно ассоциируется со словом «мафия»?

Ведь Россия — это культура, невероятно талантливые композиторы и писатели, великие цари, которые делали историю, потрясающие пейзажи и, главное, люди. Люди с большой душой! Я решил: а докажу-ка я всем и покажу, что такое Россия и кто такие русские! В качестве формата был выбран бал. Бал в лучших традициях русских царей с блюдами той эпохи, костюмами и развлечениями. Поскольку у каждого бала должна быть своя миссия, мы решили, что целью нашего бала будет сбор средств в помощь высокоодаренным детям из неимущих семей России. Этот момент является отголоском моего тяжелого детства. Очень рано от нас ушел отец, и, хоть я рос в любви, я вынужден был добиваться всего самостоятельно. Я должен был сам разобраться, в чем я хорош, чего я хочу и как этого добиться. Развитие таланта и способностей, которые заложены в ребенке, кажется мне основной работой, которую должен проделать каждый родитель… или же сам юнец. Основной загвоздкой в таком развитии может стать банальное отсутствие средств на обучение высокоодаренного ребенка. Поскольку я стал известным в Европе музыкантом, вращаюсь в музыкальной сфере и люблю музыку, мы в первую очередь помогали высокоодаренным детям с музыкальными талантами. Вместе с известной русской пианисткой Полиной Осетинской мы путешествовали по музы-

EVENT.КЕЙС

кальным школам России, искали детей и прослушивали. Мы выбирали тех, кто был действительно одарен, трудолюбив и беден. В основном это были дети из неполных семей, где ребенка растила одна мать. К слову, условия, в которых дети обучались музыкальной грамоте, были ужасными: школы не отапливались, дети сидели в перчатках и пытались замерзшими пальчиками наигрывать мелодии. Все это время я думал: сколько звезд, подобных Элле Фитцжеральд и Луи Армстронгу, могло бы быть в мире, если бы каждый талантливый ребенок получил необходимое обучение и развитие? И я продолжал искать этих детей…

— Сколько человек участвовали в организации первого Царского бала и на какие средства финансировался бал? — В организации первого бала участвовало всего двое — я и моя жена Лиана Козулина. Еще нам помогал мой ассистент, который занимался СМИ и спонсорами. Первый бал финансировался на наши личные средства. Дело в том, что получить немецкого спонсора на организацию первого подобного события очень сложно, практически невозможно. Немцы хотят сначала посмотреть и изучить то, во что они потенциально могут вложить деньги, а затем уже 64

event.ru А В Г У С Т

2014

решают, финансировать или не финасировать следующее мероприятие. Тем не менее я не отчаивался и искал спонсоров. В итоге я привлек производителя пива, затем еще нескольких спонсоров, которые, конечно же, немного облегчили нашу участь в материльном плане, но совсем незначительно. Скажу честно: было сложно. Из названия бала ясно, что это событие должно было стать очень пышным, роскошным, с лучшими блюдами, декорациями, оформителями и артистами. Царский бал — это то событие, где очень обеспеченные люди, аристократы, звезды в тех или иных сферах могли бы блеснуть своим социальным статусом, а значит, я не мог позволить себе плохой бал. После второго бала стало немного легче: мы могли показать потенциальным спонсорам статистику, материалы про наш бал в печатной прессе и Интернете, фото- и видеоотчеты.

event.ru

5 СОВЕТОВ АЛЕКСА КОЗУЛИНА ОРГАНИЗАТОРАМ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ВРЕЗКА 1. Определите цель вашего мероприятия и в зависимости от цели внимательно подбирайте официального покровителя вашей акции, ведь именно покровитель — залог качества и даже количества вашей публики. Покровитель должен принимать участие в вашем мероприятии и в PR-акциях. 2. Обязательно пригласите в качестве гостей ключевых знаменитостей или же лидеров из тех сфер, которые важны для привлечения требуемого количества публики. 3. СМИ, СМИ, СМИ!!! Заполучите партнеров в сфере печатных изданий, телевидения и радиовещания, которые будут рассказывать о вашем событии до него, а не после. Сделайте акцент только на тех СМИ, которые влияют непосредственно на вашу целевую группу. 4. Не старайтесь быть слишком щедрыми, раздавая аккредитации журналистам на ваше мероприятие. Среди работников этой профессии можно встретить множество недобросовестных и ленивых людей, которые лишь прикрываются своим удостоверением. 5. Учтите — у вас есть только один шанс заработать себе имя хорошего организатора благотворительных мероприятий! Если вы упустите этот шанс, больше не пытайтесь!

— Легко ли вы нашли подрядчиков для реализации проекта? На каких условиях вы работали с подрядчиками? — Найти подрядчиков для реализации Царского бала было довольно легко, поскольку имена всех участников события широко освещались в СМИ, а также в нашем собственном печатном издании. Если подрядчики получали деньги, то только на покрытие своих расходов, не зарабатывая на этом событии ничего. Артисты работали бесплатно.

— Сколько времени уходило на организацию одного Царского бала? — На организацию каждого события у нас уходило около года, и это были тяжелые годы, потому что нужно было выполнять много работы, которая никак не связана непосредственно с организацией самого бала: поиск покровителей бала, поиск спонсоров и работа со спонсорами, работа со СМИ и самая главная часть — работа с гостями и продажа билетов. Без гостей бал просто бы не состоялся! На первый бал мы привлекли 120 человек, бóльшую часть из них составляли мои знакомые, друзья, поклонники, которые верили в нашу идею! На следующих балах уже было около 300 гостей, не больше. Мы всегда сознательно ограничивали количество гостей стоимостью билета (700 евро) и количеством билетов, чтобы подчеркнуть статусность мероприятия и создать некий ажиотаж. Спасибо покровителям, они всегда помогали привлечь на бал людей особого круга, правильно презентовать это событие, рассказать о нем своим друзьям. Покровителями Царских балов выступили Ирина фон Бисмарк и принц Эдуард фон Ангальт, а каждый из концертов в преддверии балов имел своего покровителя, таких как пианистки Полина Осетинская и Елена Башкирова. Конечно, этих людей еще нужно было найти и рассказать им об этой идее так, чтобы она захватила их разум так же, как и мой!

— Как проходил бал и с помощью какого инструмента осуществлялся сбор средств для одаренных детей? — Вы знаете, для чего устраивались балы во времена русских царей? Для знакомства и дальнейшего АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.КЕЙС

ИНФОРМАЦИЯ О ЦАРСКОМ БАЛЕ Царский бал является реконструкцией бала времен русских царей. Каждое событие посвящено какому-то определенному правителю. Тематика бала прослеживается в декорациях, костюмах, блюдах и развлечениях. В 2000 году проводится первый Царский бал, с 2001 по 2004 год проводится еще четыре благотворительных бала. Гостями этого шикарного события становятся семьи аристократов, известные политики, предприниматели и звезды шоу-бизнеса. Целью Царских балов был сбор средств для одаренных детей из неимущих семей. На полученные деньги организаторы приобретали инструменты, учебные пособия, одежду, оплачивали обучение за границей. Одаренные дети всегда присутствовали на балу и выступали на сцене вместе со звездами классической музыки — Полиной Осетинской, Еленой Башкировой, Ириной фон Бисмарк и другими.

event.ru А В Г У С Т

2014

общения людей определенного круга. Наш бал мы продумали как некий коммуникационный процесс по формуле «увидеть, познакомиться и сдружиться», своего рода team building, который приведет к какому-то результату — важному знакомству, заключению сделки, дружбе и так далее. Чтобы реализовать эту идею, мы сделали бал трехдневным:

В О ВТО Р О Й Д Е Н Ь

(цель — ПОЗНАКОМИТЬСЯ) гости попадали на изысканный бал, который был декорирован в традициях эпохи определенного русского царя. Они могли познакомиться и пообщаться (темой для разговора был первый день) друг с другом и пережить феерический праздник. НА ТРЕТИЙ ДЕНЬ

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ

(цель — УВИДЕТЬ) был официальным. Мы показывали гостям бала благотворительный концерт, в котором принимали участие одаренные юные музыканты и одна большая звезда — покровительница бала, исполняющая классическую музыку. Таким образом мы давали гостям возможность показать себя, посмотреть на других и почву для разговоров.

(цель — СДРУЖИТЬСЯ) гости испытывали легкое похмелье как от вкусных вин, так и от удивительной атмосферы, в которой проходил бал. Они вели себя расслабленно, общались на вольные темы и завязывали дружеские контакты. В качестве инструмента для сбора средств мы выбрали лотерею. Лотерея — занятный и всем понятный аттракцион, который ни к чему не обязывает. Хочешь — покупаешь билеты, не хочешь — не покупаешь. Лотерейный билет стоил всего 20 евро, и некоторые гости приобретали по несколько билетов или несколько десятков билетов. Поскольку в качестве спонсоров лотереи выступали престижные ювелирные бренды вроде Cartier, Bulgari, Faberge,

event.ru

ЦЕЛЬЮ НАШЕГО БАЛА БУДЕТ СБОР СРЕДСТВ В ПОМОЩЬ ВЫСОКООДАРЕННЫМ ДЕТЯМ ИЗ НЕИМУЩИХ СЕМЕЙ РОССИИ.

а лучшие друзья девушек — это бриллианты, как пела сама Мерлин Монро, дамы и богатые кавалеры стремились приобрести много лотерейных билетов. Надо заметить, что спонсоров для лотереи всегда было найти намного проще, чем спонсоров для реализации какой-либо другой части Царского бала. Однако с точки зрения немецкого законодательства лотерея — это официальная вещь, на осуществление которой нужно получить разрешение от правительственных органов. В Германии этим вопросом почему-то занимается таможня. Мы обязаны были зарегистрировать лотерею, указать количество продаваемых билетов, цену билетов, расходы, которые мы несем в связи с лотереей. Также мы были обязаны нанять нотариуса, который должен был следить за проведением лотереи. Обычно мы стремились продать от 1000 до 2000 лотерейных билетов. Продавались не все билеты, и по законодательству мы должны были показать оставшиеся билеты таможне.

АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.КЕЙС

Все собранные от продажи билетов деньги, а также весь доход, полученный от продажи входных билетов, шли на покупку музыкальных инструментов, участие в интернациональных конкурсах и образование для одаренных детей.

— Сколько одаренных детей реально получили помощь на средства, собранные на Царском балу? — В общей сложности несколько десятков детей, которым мы помогали в год проведения бала и затем еще несколько лет подряд. Мы не создавали свой фонд, а действовали через благотворительный фонд короля Саксонии для реализации помощи нашим одаренным деткам. Собственный благотворительный фонд — это отдельная и очень трудоемкая работа

ФОТО: АРТУР РОЗЕНГУРТ 68

event.ru А В Г У С Т

2014

Забег 5275 АВТОР: ЕК АТЕРИНА А ЛИПОВА

О Р ГА Н И З АТ О Р Ы . Фонд спасения тяжелобольных детей «Линия жизни» и фонд «Дорога вместе» объединились, чтобы создать добрую традицию — предоставить возможность каждому желающему совместить полезное для здоровья занятие — бег — с возможностью внести свой посильный вклад в решение социальных задач. Именно поэтому 28 сентября 2014 года уже в третий раз в Москве в парке им. Горького пройдет благотворительный Забег 5275. З А Д АЧ А . Одной из основных задач фонда «Линия жизни» является привлечение внимания к проблемам тяжелобольных детей, пропаганда культуры благотворительности в целом и привлечение средств на лечение малышей и подростков. При этом проекты компании не должны быть окрашены даже толикой негатива, а, наоборот, должны будить в людях тягу к жизни, стремление занять активную позицию, помочь. И эти желания, разумеется, очень созвучны с теми, которые свойственны спортсменам, и в частности бегунам.

И Д Е Я . Благотворительные марафоны очень популярны во многих городах нашей планеты. Ежегодно тысячи людей преодолевают сотни километров для того, чтобы присоединиться к общему движению, покорить поставленную дистанцию и помочь тем, кто нуждается в помощи. В России культура благотворительных марафонов практически не развита. И именно это пытаются исправить фонды. В 2014 году в Сочи с размахом и успехом прошла Олимпиада. И на волне пока еще не утихающих эмоций организаторы третьего забега решили привлечь еще больше участников, написав тематическое воззвание: «Олимпийские игры прошли, а вы не принимали в них участие? Но в вас еще теплится дух соревнований? Тогда мы приглашаем вас 28 сентября 2014 года в парк им. Горького, где в третий раз пройдет благотворительный Забег 5275!» Используя азарт Олимпиады, гордость за страну, стремление совершить благое дело и одновременно показать свои физические возможности, фонды пытаются не просто провести очередной проект, но создать целую традицию, которая из года в год будет приносить пользу.

EVENT.КЕЙС

Р Е Ш Е Н И Е . Участники забега могут выбрать одну из двух дистанций: 5275 метров — 1/8 классического марафона, а для тех, кто уверен в своих силах, будет также организована дорожка длиною 10 550 метров. По сложившейся традиции в рамках мероприятия состоятся «Детский старт» на 300 метров и «Звездный старт», участие в котором примут представители спорта, кино и шоу-бизнеса. В 2014 году проект поддерживают: Сергей Лазарев, Ирена Понарошку, Эвелина Блёданс, Ляйсан Утяшева, группа «Точка G», Даниил Федоров, Алина Асси, Юджин, Наталья Толстая, Александр Селезнев, Вячеслав Красько. Ведущая мероприятия — Ирена Понарошку.

Участвовать в Забеге можно и нужно всей семьей. Партнер мероприятия Промсвязьбанк определил специальную номинацию «Мама, папа, я — спортивная семья», победителей в которой будут ждать памятные подарки. 72

event.ru А В Г У С Т

2014

Все собранные средства (включая регистрационные сборы) будут распределены между двумя благотворительными фондами-организаторами. Зарегистрироваться, посмотреть программу дня и отчеты о прошлогодних забегах можно на официальном сайте мероприятия www.5275.ru. Беги ради жизни! Р Е З УЛ ЬТАТ. Если в 2012 году зарегистрировались и приняли участие в забеге более 1000 человек, то в 2013 году их число возросло уже до 1500. Каждый из бегунов при регистрации вносит определенный взнос, сумма которых и составляет основной объем пожертвований. Но эффективность проекта можно оценить не только с финансовой точки зрения. В разное время информационными партнерами проекта стали более 500 изданий и сайтов, что вызывает в стране позитивный резонанс и внимание к проблемам благотворительности

Wе Can Event Мы не организовываем мероприятия. Мы их создаём. Шаг за шагом, от идеи до её максимального воплощения в каждой детали. Мы не дадим Вам того, о чём Вы просите. Мы дадим Вам то, чего Вы хотите. Это наш подход к работе. Это наш подход к Вам. Обновляйте эмоции с We Can Group.

www.wecan-group.ru

event.ПЛОЩАДКИ

Автор: Екатерина Ерина

Ботанический сад: возрождение спустя

300 лет В этом году Ботаническому саду в Петербурге исполнилось 300 лет. Но, несмотря на столь почтенный возраст, еще год назад территория сада была далека от образа идеального или хотя бы современного парка — до тех пор, пока за дело не взялось общественное объединение «Воссоздание садов и скверов». О том, каким образом была облагорожена территория сада и каких результатов удалось достичь на сегодняшний день, мы поговорили с управляющим директором этого общественного объединения Натальей Николаевной Шориной.

— Как родилась идея организовать проект «Ботанический сад: возрождение в год 300-летия»? — До Ботанического сада наше общественное объединение работало с территориями дворов, а также детских садов и школ. Объединение существует с апреля 2010 года, и начинали мы с благоустройства дворов. Сначала это были просто дворы, потом территории детских садов и школ. Когда в активе было уже около двадцати тысяч квадратных метров преображенных городских территорий, мы задумались о более масштабном проекте. В прессе мы прочитали о том, что Ботанический сад находится в ужасающем состоянии и входит в топ-10 городских парков, 74

E V E N T . R U АВГУСТ 2014

требующих немедленного благоустройства. После этого мы познакомились с руководством сада и решили браться за дело — так и возник этот проект. Мы начали с большого исследования, которое помогло нам понять, что именно в Ботаническом саду на данный момент «не так» и что можно с этим сделать. Причем мы опрашивали как посетителей, так и сотрудников сада, чтобы составить полную картину. После проведения исследования появилась концепция, в соответствии с которой стало понятно, как должен выглядеть Ботанический сад в будущем: он должен быть междуна-

event.ru

родным, интерактивным, понятным и безбарьерным. Исходя из этого, мы стали определять территории, которые будут благоустроены. На момент начала работ в саду вообще не было навигации — люди приходили и просто не понимали, куда им идти, не было ни маршрутов, ни современной инфраструктуры, а территория сада оставляла желать лучшего. Были участки просто заросшие и заброшенные, куда невозможно было попасть. Первый этап благоустройства начался в июне 2013 года, в сентябре мы уже открыли часть восстановленных участков. Второй этап начался весной этого года и завершился в июне, как раз к 300-летнему юбилею. — Что привнес проект восстановления в инфраструктуру Ботанического сада? — Было проделано много работы. Во-первых, была реконструирована Центральная аллея, восстановлена еще одна историческая аллея, создан сад для людей с ограниченными возможностями, уникальный не только для Санкт-Петербурга, но и для России, разработана и установлена система навигации, начиная с вывесок и заканчивая указателями и информационными стендами, а также описаниями отдельных участков и этикетками у растений. Кроме того, создан уголок редких растений СевероЗападного региона, пионарий, который станет эталонным, что означает, что там будут оригинальные пионы различных сортов, которые у разных садоводов обычно выглядят по-разному. Практически вся территория сада теперь покрыта Wi-Fi, организована библиотека под открытым небом, а также создана Аллея небезразличных петербуржцев.

за штуку составляла от 70 до 200 рублей. Всего в акции приняло участие около пяти тысяч человек, и на собранные средства на Аллее были высажены редкие сорта сирени. Кроме того, на аллее установлен специальный стенд, рассказывающий, что воссоздание стало возможным благодаря неравнодушным горожанам. И каждый, кто принял участие в акции, может потом прийти с детьми или с внуками в сад и сказать: «Вот в этом конкретном дереве есть и мои сто рублей». И хотя сумма кажется совсем небольшой, сто рублей каждого привели к тому, что в Ботаническом саду появилась большая красивая аллея с редкими сортами сирени. Главный результат — то, что люди смогли приобщиться к большому и важному делу, стать частью 300-летней истории сада. — Каких результатов в целом удалось достичь на сегодняшний день? — Чтобы увидеть, каких результатов удалось достичь, достаточно взглянуть на участок Ботанического сада, располагающийся от ротонды до Невки, — разница колоссальна! До восстановления там практически никто не ходил. Там было неудобное для прогулок покрытие, сплошные заросли, а вечером просто страшно. Мы расчистили участок от сорняков и бурелома, сделали его планировку — и теперь он стал не просто доступен для посетителей, а любим ими. Кроме того, Ботанический сад стал более известным и популярным местом среди жителей города. С начала года поток посетителей колоссально вырос, и во многом это случилось из-за того, что проект восстановления получился звучным и привлек внимание людей.

— Расскажите о ней подробнее, как проходила акция и каких результатов удалось достичь?

— Какими еще проектами занимается организация «Воссоздание садов и скверов»?

— Сбор средств на высадку Аллеи небезразличных петербуржцев шел в формате продаж промосувениров — это были ручки, карандаши, закладки и т.д. Вся продукция была изготовлена из экологичных материалов, цена

— Нашей основной целью является создание нового городского пространства. Мы занимаемся этим в двух аспектах — прямое действие в виде благоустройства территорий и просветительская задача. Нам хочется, чтобы

Наталия Шорина, управляющий директор объединения «Воссоздание садов и скверов»

АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.ПЛОЩАДКИ

До

После

люди в парках и дворах читали, играли с детьми и отдыхали, а не только выгуливали собачек, пили пиво и так далее. Мы за пропаганду другого назначения садов и парков города. У нас есть разного рода проекты, но для нас важно, чтобы люди были вовлечены в то, что мы делаем. Например, мы проводим конкурс «Народный двор», где могут принять участие инициативные жители любого двора. Для этого им необходимо подать заявку на конкурс, а если она прошла в финал — защитить ее. Но, кроме самой инициативы, жители двора должны софинансировать работы по благоустройству. И это мы делаем не потому, что 76

event.ru А В Г У С Т

2014

у нас не хватает денег, а потому, что мы считаем, если человек не вложил в проект своей копейки, он не будет ценить того, что получится в результате. Когда на тебя что-то сваливается как манна небесная, ты и относиться к этому будешь соответственно, а если ты хотя бы 50 копеек вложил — отношение будет более ответственным. И сначала возникал вопрос — где же люди возьмут треть требуемых средств? Но все реализованные проекты выполнили это условие! Люди сначала идут по соседям, потом обращаются к возможным спонсорам и к муниципальным властям. В этом диалоге мы, как правило, помогаем. И в результате

event.ru

выигрывают прежде всего люди — они получают совершенно другой формат дворовых территорий. — Каковы, на ваш взгляд, ключевые особенности организации подобных социальных проектов? — Если говорить именно с точки зрения самого event, здесь работают классические законы. Для реализации хорошего мероприятия должна быть интересная идея, которая стоит во главе угла. И если идея правильная и качественно реализована, то получается хороший востребованный продукт. Если рассматривать внимание СМИ как часть event, то здесь иногда возникают слож-

ности, поскольку журналисты не всегда охотно пишут про социальные проекты. Я давно работаю в коммерческом пиаре, и мне всегда казалось, что именно в бизнесе этот аспект сложнее, поскольку продвижение компании зачастую рассматривается как реклама, а с социальными мероприятиями должно быть проще. Но, как оказалось, это не совсем так. Большим плюсом социальных мероприятий является то, что они для людей в широком смысле этого слова. И для нас event несет не только развлекательную, но и воспитательную функцию. У нас было мероприятие «Семейный уик-энд» в Вяземском саду на Петроградской стороне. АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.ПЛОЩАДКИ

Задача была в том, чтобы показать максимум возможностей того, как можно культурно отдыхать в саду. Мероприятие началось с традиционной для европейских парков зарядки: в США и Европе очень часто можно увидеть в парках людей, которые занимаются спортом, йогой или дыхательными практиками! У нас занятия спортом на открытом воздухе пока не так распространены. Кроме того, на мероприятии был организован бук-кроссинг (книгообмен) — у нас это тоже только начинает развиваться. — А какие еще мероприятия были организованы? — Еще один формат наших мероприятий — это субботники. Во времена моего детства они имели большую популярность, а сейчас приобрели скорее ностальгический оттенок. Но наши субботники показали, что люди разных возрастов вовлекаются в уборки территорий и людям нравится не только находиться на свежем воздухе, но и видеть конкретный результат своего труда. Сад был грязный, а после субботника он становится чистым, и этот результат достигается сообща. Такие мероприятия важны прежде всего с воспитательной точки зрения, поэтому многие приходят семьями и с детьми. Открытием для меня стало то, что современная молодежь социально активна и небезразлична. Люди в возрасте 20–23 лет первыми откликаются на призывы в чем-то помочь, стать волонтерами. И они делают это из-за своей внутренней мотивации, они хотят помогать, быть вовлеченными в общественно полезное дело. — За счет чего проект живет? Есть ли спонсоры, партнеры, которые берут на себя решение финансовых вопросов? — Безусловно, мы являемся организацией, живущей на спонсорские деньги. У нас есть пул партнеров, которыми мы гордимся. Холдинг RBI входит в состав учредителей объединения, осуществляя его организационную поддержку. Важными для объединения партнерами изначально были «Буквоед» и «Арла Фудс Артис», которые 78

event.ru А В Г У С Т

2014

также являются учредителями объединения, — именно с соединения идей даже не трех компаний, а трех руководителей этих компаний стала возможной работа общественного объединения «Воссоздание садов и скверов». Ключевым нашим партнером является Северо-Западный банк ОАО «Сбербанк России», он поддерживает нас с самого начала работы объединения. СевероЗападный филиал ОАО «МегаФон» помог нам не только с Wi-Fi в Ботаническом саду, но и финансово. Также наши партнеры — группа компаний Rosan, «Проект 111», консалтинговая группа BI TO BE. Для нас важно, чтобы компании разделяли наши ценности. Именно таким образом и подбираются партнеры — по сходству взглядов, это партнерство скорее на уровне жизненных принципов и идеологий. — А каких результатов удалось достичь за все время деятельности общественного объединения? — Всего мы провели порядка одиннадцати субботников, каждый из которых собирал по 200–500 человек, за эти несколько лет были облагорожены более двадцати тысяч квадратных метров городской территории. Результаты говорят сами за себя: достаточно прийти в сад, чтобы увидеть, насколько удобным для посетителей он стал. И теперь для сада самое важное — сохранить и развить то, что было достигнуто. — А планируется ли продолжение работы над восстановлением Ботанического сада с вашей стороны? — Мы сейчас обсуждаем, за какой проект возьмемся дальше. Конечно, про Ботанический сад мы понимаем, что там еще можно сделать, где можно развернуть новые работы и что преобразить. Решение будет принято в сентябре, коллегиально вместе с нашими партнерами, и по результатам этой встречи мы определим будущие проекты

eve n t. Д Е ТА ЛИ

Мария Хромцова:

«Велосипед — это здоровье, свобода, комфорт и… просто кайф!» Велосипедные мероприятия с каждым годом становятся все интереснее и масштабнее. Мария Хромцова, руководитель велосипедных проектов Агентства общественных проектов, рассказала нам об особенностях организации и продвижения велосипедных мероприятий в Москве.

А В Т О Р : Е К АТ Е Р И Н А Е Р И Н А

event.ru

— Расскажите, чем занимается Агентство и какие именно проекты вы сейчас реализуете? — Агентство общественных проектов занимается реализацией самых интересных городских идей. При поддержке Департамента культуры города Москвы мы организовали и провели такие общегородские праздники, как «День студентов», «Велобульвар-2014», «Вахта памяти. Вечный огонь — 2014» и «День молодежи». Успех этих событий очевиден: наш последний праздник «День молодежи» посетило более сорока тысяч человек! Одно из ключевых направлений политики Департамента культуры — развитие велосипедного движения в Москве. В рамках этого направления специалисты Агентства общественных проектов организуют множество мероприятий велосипедной тематики, одно из крупнейших — ежегодный праздник «Велобульвар», который уже второй год подряд объединяет

десятки велосипедных сообществ города и позволяет всем любителям двухколесного транспорта прокатиться по освобожденным от движения автомобилей улицам столицы. Мы запустили проект «Велосреда», который помогает велосипедистам столицы познакомиться с правилами дорожного движения и обучиться полезным велосипедным лайфхакам с помощью познавательных лекций и увлекательных велосипедных квестов. «Велокино», первый российский фестиваль видеоработ, посвященных велосипедной культуре, пройдет уже во второй раз в декабре этого года. Для того чтобы отметить достижения в области развития велосипедной культуры, в этом году было решено учредить премию «Золотая педаль», которая состоится уже в ноябре.

— Расскажите о проекте «Велобульвар», который прошел в мае: что он собой представляет и каковы его цели? — «Велобульвар» — это общегородской праздник, который объединил на одной площадке всех АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.ДЕТАЛИ

велолюбителей столицы. Для проведения «Велобульвара-2014» был перекрыт исторический центр Москвы: Суворовская площадь, улица Самотечная, Цветной бульвар, Трубная площадь, Олимпийский проспект и улица Дурова. Тысячи велосипедистов прокатились по улицам Москвы, освобожденным от движения автомобилей. Гости праздника на протяжении целого дня общались, отдыхали, узнавали новое, участвовали в конкурсах и соревнованиях на 45 открытых интерактивных площадках. На главной сцене целый день звучала отличная музыка: выступили группы Pompeya, «Небослов» и Thy Lankasters, исполнители Натан, Егор Крид, Ханна и многие другие. В этом году праздник посетило около двадцати тысяч человек.

— Какие особенности есть в организации подобных событий? — Агентство общественных проектов занимается организацией праздников общегородского масштаба, а это значит, что для их подготовки необходимо сотрудничать с множеством организаций: государственные учреждения, подрядчики, участники и партнеры мероприятия. Главная сложность заключается в том, что необходимо скоординировать действия множества людей и при этом не упустить из виду важные детали. Отдельная тема — это перекрытие улиц Москвы. Правительство города всегда идет нам навстречу, но это нисколько не уменьшает сложности и ответственности этого процесса.

— Каким образом вы привлекали участников? Какие особенности есть в продвижении велосипедных мероприятий? — Масштабные велосипедные мероприятия — это пока не частое явление в нашем городе. «Велобульвар» стал новостью, 82

event.ru А В Г У С Т

2014

которая говорит сама за себя. Все, что от нас требовалось, — рассказать о празднике руководителям многочисленных столичных велосипедных сообществ. Через считанные дни о «Велобульваре» стало известно большинству велосипедистов нашего города. Я не могу сказать, что мы привлекаем людей на мероприятие, — скорее, оповещаем о его проведении с помощью городской рекламы и социальных сетей, где всегда можно узнать самую интересную и актуальную информацию о предстоящем празднике. Группы наших мероприятий всегда собирают несколько десятков тысяч подписчиков.

— Расскажите о спонсорской поддержке. Каким образом бизнес поддержал инициативу? — Проведение «Велобульвара» поддержали крупнейшие московские и региональные СМИ: «Москва-24», «Вечерняя Москва», «СИТИ-FM», The Village, ведущий музыкальный канал страны MTV и многие другие. Партнеры оказали нам мощную информационную поддержку, некоторые из них порадовали гостей праздника отличными интерактивными площадками, а звезды MTV исполнили свои лучшие песни для гостей праздника.

— Насколько сложным является согласование велопробегов? Возможно ли без серьезной поддержки городских структур организовать массовое велосипедное мероприятие? — Если подойти к процедуре согласования с полной ответственностью, подготовить документы заранее в соответствии со

EVENT.ДЕТАЛИ

всеми нормами и требованиями, то сложностей в организации не возникнет. Поддержка городских структур необходима в первую очередь для того, чтобы обеспечить безопасность участников мероприятия, ведь освободить дороги от движения автомобилей можно только с помощью специальных служб. Я понимаю, что процесс сбора и согласования всех необходимых бумаг может отпугнуть многих энтузиастов велосипедного движения, но могу точно сказать, что это совсем не страшно. Любой желающий может обратиться в Агентство общественных проектов — наши специалисты всем обязательно помогут.

— С какими сложностями вы сталкивались по ходу организации «Велобульвара»? — Я не могу сказать, что это сложности. Скорее, обычные рабочие моменты. Например, на месте нашего лектория располагалась огромная куча земли, что ставило под угрозу проведение интереснейших лекций. За день до мероприятия, вооружившись лопатами, силами всей команды Агентства нам удалось ее разгрести. До последнего момента было неясно, прекратят ли движение трамваи по улице Делегатская ко времени установки шатров. К счастью, эту ситуацию нам тоже удалось благополучно разрешить. Помню, как пришлось бороться за место, где должен был располагаться памп-трек. Мы с трудом эвакуировали огромную грузовую машину, для которой был нужен специальный эвакуатор. Сотрудников Агентства отличает то, что здесь мы не просто работаем от звонка до звонка, а делаем интересное и важное дело, за которое болеем всей душой. Что бы ни случилось, я знаю, что команда Агентства всегда меня поддержит и вместе мы сможем справиться с любыми трудностями. 84

event.ru А В Г У С Т

2014

— Как реагируют на велоинициативы люди? Насколько велик процент скептиков? — Как известно, сколько людей, столько и мнений. Всем никогда не угодишь, но специалисты Агентства общественных проектов стараются организовывать праздники так, чтобы люди всех возрастов, увлечений и взглядов могли найти там что-нибудь интересное для себя. Судя по огромному количеству положительных отзывов, нам это удается.

— Чем вас привлекла именно велосипедная тематика? И как давно вы начали заниматься развитием велодвижения? — Четыре года назад я была рядовым сотрудником крупного московского банка. Не могу сказать, что банк — это плохое место для работы, но мне всегда хотелось больше творчества и драйва. Однажды судьба свела меня с организаторами мероприятия «Делай Сам» на дизайн-заводе «Флакон», где я и организовала свой первый велосипедный квест, а потом… пошло-поехало. Сперва я записалась в ряды веловолонтеров, а теперь работаю в Агентстве общественных проектов Департамента культуры города Москвы, где и рождаются всеми любимые велосипедные мероприятия. Для меня велосипед — это не просто средство передвижения. Велосипед — это здоровье, свобода, комфорт и… просто кайф!

RussianBrandGardeners.сom Enlarge your business!

Russian Brand Gardeners

Мы растим бренды. Растим, развиваем, делаем сильнее, живее и интересней. Журнал, который вы держите в руках, а также Global Event.ru Forum и еще более 300 проектов уже в нашем портфолио. Заходите к нам на сайт RussianBrandGardeners.com.

EVENT.ДЕТАЛИ

Автор: Екатерина Ерина

творительность Благотворительность все чаще принимает событийный формат — и это не только улучшает понимание между фондами и благотворителями, но и формирует совершенно иную культуру восприятия добрых дел. Посетителям таких мероприятий легко и приятно внести свой вклад в общее дело, порой даже не задумываясь о том, какие серьезные проблемы и гигантская работа стоят за яркой оболочкой развлекательных мероприятий, организованных с благотворительной целью. Чтобы узнать, как все устроено изнутри, мы пообщались с несколькими представителями фондов и социальных пространств, которые используют события в качестве инструмента привлечения внимания и сбора средств на реализацию социальных проектов.

event.ru А В Г У С Т

2014

event.ru

ФЕСТИВАЛЬ «АНТОН ТУТ РЯДОМ» О ПРОЕКТЕ.

Центр «Антон тут рядом» — проект фонда «Выход в Петербурге». Это уникальный для России — первый — центр обучения, социальной абилитации и творчества для людей с аутизмом. За полгода работы в центр обратилось более 120 семей, 60 из которых стали студентами центра. Чтобы принять всех, нам уже сегодня необходимо расширяться, а для этого нужны средства. Фестиваль носит название центра — «Антон тут рядом». Важная задача фестиваля — информирование населения о проблеме аутизма. Фестиваль пройдет в одном из красивейших парков Петербурга, на Елагином острове. Программа насыщена яркими событиями на нескольких площадках с часу дня до 23 часов, с ней можно ознакомиться на сайте antonfest.com. За последние полгода мы организовали несколько творческих встреч с друзьями фонда — поэтами, журналистами, режиссерами, а также с официальным лицом фонда — Данилой Козловским. О С О Б Ы Т И Й Н О М Ф О Р М АТ Е .

Событие — возможность рассказать о проблеме одновременно большому числу людей, а также сделать процесс пожертвования приятным и радостным. Благотворительность в нашей стране все еще вызывает неоднозначную реакцию. Далеко не все готовы вникать в проблемы благотворительных фондов и оказывать им какую бы то ни было поддержку. Культура благотворительности еще формируется.

О Б О СО БЕН Н О СТЯ Х Б Л А ГОТ В О Р И Т Е Л Ь Н Ы Х МЕРОПРИЯТИЙ.

Основная особенность — бесплатное участие так называемых медийных лиц. Например, все артисты участвуют в фестивале бесплатно — это было основным условием, но и основной сложностью. Далеко не все мгновенно откликаются. Сложно найти спонсоров. Это связано в основном с тем, что проблематика новая для России, а фестиваль проводится впервые. О ФИНАНСОВЫХ РИСК АХ.

Фестиваль поддерживает Комитет по молодежной политике СанктПетербурга и Комитет по культуре Санкт-Петербурга, что обеспечивает существенную информационную и организационную поддержку мероприятию. Финансовые риски минимизированы за счет лояльности подрядчиков и снижения затрат посредством бартерных отношений с различными организациями. Вырученные с продажи билетов средства поступят в фонд на поддержание работы центра «Антон тут рядом». О Б Л А ГОТ В О Р И Т Е Л Ь Н О С Т И .

Когда Любовь Аркус, учредитель и президент фонда, позвала меня работать в команде фонда, меня на первой же встрече впечатлила геометрическая прогрессия статистики. По данным Международной организации здравоохранения, в 2009 году каждый 150-й ребенок в мире рождался с расстройством аутистического спектра, два года назад — каждый 88-й, в этом году — каждый 68-й. Таким образом, лет через пять эта проблема может коснуться каждого. На мой взгляд, идея благотворительности носит позитивный характер, поскольку раскрывает для каждого его собственную социальную ответственность. Участие в фестивале — возможность реальной помощи людям с аутизмом, вклад в создание благополучного социально развитого общества.

Оксана Ганкевич, председатель правления фонда «Выход в Петербурге», директор фестиваля «Антон тут рядом»

АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.ДЕТАЛИ

проект. Мне понравился результат, отдача. Потом я как-то подружилась со «Спасибо!», и с ними были «Яблоки». А потом в путешествиях я поняла, насколько важно — помогать, и решила, что 10–30% моего времени будут на это всегда обязательно отданы. О Б О С О Б Е Н Н О С ТЯ Х Б Л А ГОТ В О Р И Т Е Л Ь Н Ы Х М Е Р О П Р И Я Т И Й . Они

изначально обладают позитивным посылом, поэтому участвовать в них приятней. Такие события делаются малым вкладом огромного числа людей, часто волонтеров, таким событиям легче найти партнеров, которые что-нибудь предоставляют (еду, воду, столы).

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ПИКНИКИ «ТРАВА», ФЕСТИВАЛЬ «ДЕНЬ ЯБЛОК»

Процент скептиков в нашем случае мал, но мы и не делаем главного упора на благотворительность — без хорошего контента и идеи не будет классного события. Посмотрите, как команда «Спасибо!» потом организовала «Бумократию»: не все пришедшие знали про то, куда пойдут деньги, но все восхитились тем, что было на площадке. О ФИНАНСОВЫХ РИСК АХ.

О П Р О Е К ТА Х .

Благотворительных пикников пока было мало, надеемся — будут еще. Есть сумасшедшая идея или адекватная идея, какие-то друзья, которые что-то умеют, или какие-то интересные проекты, которые хотят вписаться, — придумываем вместе и делаем. «День яблок» — большой благотворительный фестиваль. Он про благотворительность с веселым лицом, без уныния. Организаторы собрали три тонны яблок, участники приготовили еду, провели мастер-класс по кулинарии и хендмейду, придумали развлечения для гостей, угощали сидром — так получилось больше двухсот тысяч рублей для фонда «АдВита». Этот фестиваль родился у создателей «Спасибо!» как способ с помощью событий увеличить сумму средств, передаваемых на благотворительность.

Ольга Полякова, организатор благотворительных пикников «Трава», соорганизатор фестиваля «День яблок»

О Б Л А ГОТ В О Р И Т Е Л Ь Н О С Т И .

Я делала «Ресторанный день», это не совсем благотворительность, но волонтерство, социальный 90

event.ru А В Г У С Т

2014

У мероприятий мало издержек, потому что с партнерами проще найти язык.

МЕРОПРИЯТИЯ В ПРОСТРАНСТВЕ «ЛЕГКО-ЛЕГКО» О ПРОЕКТЕ.

«АдВита» занимается сбором пожертвований для пациентов четырех онкологических клиник. Начиналось все в формате волонтерского движения, а сейчас это серьезный фонд, который направлен на работу и с подопечными, и с больницами. В ходе работы фонда возникла идея продавать сувенирные открытки с детскими рисунками, и идея «Помогать легко» зарождалась сама собой из волонтерского движения и состояла в том, что самые разные люди могут объединяться, чтобы помогать тем,

Я считаю, что очень многое зависит от воспитания, от того, как в семье было принято относиться к людям другой национальности и другого социального положения. И хотя работа с благотворительностью не приносит много денег, она приносит пользу другим людям, и это очень сильно мотивирует. Надел с утра костюм супермена — и пошел! Виктория Рыжкова

EVENT.ДЕТАЛИ

О Б О СО БЕН Н О СТЯ Х Б Л А ГОТ В О Р И Т Е Л Ь Н Ы Х МЕРОПРИЯТИЙ.

кто в этом нуждается. Чуть позже было создано пространство «Легколегко», в которое каждый может зайти и предложить свою идею благотворительного мероприятия, а потом организовать его самостоятельно — или ограничиться покупкой сувениров и стать таким легким способом благотворителем. Отличие нашего подхода в том, что мы собираем пожертвования, не шокируя людей, а зарабатываем и передаем средства на благие дела, — это уже формат социального предпринимательства. О С О Б Ы Т И Й Н О М Ф О Р М АТ Е .

Далия Максюта, организатор мероприятий пространства «Легко-легко» благотворительного фонда «АдВита»

event.ru А В Г У С Т

2014

Думаю, работает именно формат «все вместе»: люди приходят на мероприятие и покупают сувениры для друзей. Если бы были только сувениры или только события, результат был бы совсем другим. Кроме того, в пространство «Легко-легко» может прийти подопечный, чтобы позаниматься, может прийти волонтер, чтобы пообщаться с друзьями или обсудить очередную акцию, — и таким образом создается новый формат благотворительности. И одна из задач наших мероприятий и деятельности не только собрать средства, но и рассказать о том, что благотворительность — это легко.

В основном мероприятия организуются волонтерами фонда «АдВита», и главная особенность в том, что ресурсы у благотворительности практически всегда ограничены и в финансовом, и в человеческом плане. Сложностей с мероприятиями практически не возникает — у нас все «легколегко»! Всегда находится человек, который говорит, что может решить возникшую проблему. Если же сравнивать наши мероприятия с другими, они более камерные, более душевные, порой недостает каких-то вещей, которые есть у профессиональных организаторов. Мы не можем нанять профессионального eventменеджера или агентство, притом что мероприятия, которые мы делаем, обладают большими возможностями, ведь перед нами открываются такие двери, которые остаются закрыты перед многими другими организаторами мероприятий. Например, недавно согласие на сотрудничество дала дизайнер Татьяна Парфенова, а это дорогого стоит! И мы всегда открыты к сотрудничеству с профессионалами, которые готовы сделать свой вклад в благотворительность. О ФИНАНСОВЫХ РИСК АХ.

Мы не вкладываем каких-либо средств в организацию мероприятий. Это только волонтерские усилия. Ведь откуда у благотворительного фонда могут взяться деньги? Они берутся у жертвователей. Соответственно, мы можем тратить средства только на цели, на которые они были предоставлены. Конечно, наши партнеры помогают нам и с предоставлением помещений, и с другими аспектами организации мероприятий. И слово «взаимопомощь» еще не потеряло своего смысла.

event.ru

О Б Л А ГОТ В О Р И Т Е Л Ь Н О С Т И .

Легкая благотворительность стала уже мировым трендом. И мы стараемся не шокировать людей тяжелыми вещами, от которых зачастую хочется отдохнуть и о которых не хочется помнить. Но о том, что каждый человек может очень легко помочь кому-то другому, надо рассказывать — и показывать, насколько это легко!

«НОЧЛЕЖКА-ФЕСТ» О ПРОЕКТЕ.

Последние 16 лет работы «Ночлежки» миссия остается все той же — оказание помощи бездомным, в том числе правовая поддержка и социальное сопровождение. Организация существует

на частные пожертвования, пожертвования бизнеса, на российские и зарубежные гранты. Для привлечения внимания к проблеме бездомных мы используем пиар-инструменты, в том числе и события. Для многих фондов хорошим решением стало появление официального лица — известного медийного человека. У нас пока официального лица фонда нет, хотя негласно им уже давно является Борис Гребенщиков, который поддерживает инициативы «Ночлежки». Предыстория фестиваля такова. В 2006 году к нам в гости пришел Борис Борисович Гребенщиков, принес какие-то вещи, познакомился с нами и очень озаботился проблемой бездомных. После этого он провел несколько благотворительных концертов, потом сам собрал благотворительный фестиваль с участием таких групп, как «Сплин» и Markscheider Kunst, чистая прибыль от которого составила 250 тысяч рублей. Потом идея фестиваля в пользу бездомных на время загасла. В 2011 году мы поняли, что такой фестиваль должен проводиться регулярно, поскольку он позволяет и менять отношение

Виктория Рыжкова, координатор проектов СПбБОО «Ночлежка»

АВГУСТ 2014

event.ru

EVENT.ДЕТАЛИ

ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ВНИМАНИЯ К ПРОБЛЕМЕ БЕЗДОМНЫХ МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ ПИАРИНСТРУМЕНТЫ, В ТОМ ЧИСЛЕ И СОБЫТИЯ. ДЛЯ МНОГИХ ФОНДОВ ХОРОШИМ РЕШЕНИЕМ СТАЛО ПОЯВЛЕНИЕ ОФИЦИАЛЬНОГО ЛИЦА — ИЗВЕСТНОГО МЕДИЙНОГО ЧЕЛОВЕКА.

Кроме сокращения расходов по бытовому райдеру, мы стараемся сократить и расходы по логистике, и по проживанию, и по питанию музыкантов — в этом нам помогают партнеры, которые берут эти расходы на себя или предоставляют нам свои услуги бесплатно. О Б Л А ГОТ В О Р И Т Е Л Ь Н О С Т И .

к бездомным и «Ночлежке», и собирать средства. В первый раз мы собрали 550 тысяч рублей. Кроме БГ и Markscheider Kunst, к участию присоединился Юрий Шевчук — и это позволило привлечь еще больше людей. Второй фестиваль мы провели в прошлом году и собрали уже почти миллион рублей. О Б О СО БЕН Н О СТЯ Х Б Л А ГОТ В О Р И Т Е Л Ь Н Ы Х МЕРОПРИЯТИЙ.

«Ночлежка-фест» прошел уже дважды, и главной его особенностью была работа со звездами. Сложность здесь в том, что все звезды работают бесплатно. Они отказываются от гонораров, и мы берем на себя выполнение их технического райдера и самых необходимых пунктов их бытового райдера. Но здесь есть и определенные риски: так как мы с музыкантами не связаны официальными обязательствами, в любой момент все может отмениться, если что-то случилось или если группе предложили выступить на коммерческом мероприятии. И именно поэтому окончательный состав становится известен за три-четыре недели до мероприятия, поэтому анонсировать заранее, кто именно будет выступать, не получается. Кроме того, всегда стоит вопрос, кто придет на мероприятие: если в этот день в городе проводятся и другие концерты, нисколько не хуже по музыкальному составу, есть вероятность, что люди сделают выбор в пользу другого мероприятия. Например, в прошлом году вместо 3000 человек мы собрали только 1500 человек, и хотя это не плохо, мы понимаем, что к нам могло прийти больше людей, если бы в этот день в городе не было других концертов. О ФИНАНСОВЫХ РИСК АХ.

event.ru А В Г У С Т

2014

Люди пока не до конца понимают суть благотворительных мероприятий. Нам часто задают вопрос, почему такие дорогие билеты. Но ведь это не ради собственной выгоды делается. Хотя эти стереотипы постепенно уходят. Довольно сложно воспитывать в сознании граждан мысль о том, что, помогая другим, ты помогаешь в первую очередь себе. Поэтому вместо громких призывов мы предлагаем людям хорошо провести время, не делая акцент на том, насколько тяжело живется бездомным. Люди устают от негатива. Когда каждый день видишь огромное количество проблем, которые не в силах решить, в какой-то момент просто закрываешься от всех. Я считаю, что очень многое зависит от воспитания, от того, как в семье было принято относиться к людям другой национальности и другого социального положения. И хотя работа с благотворительностью не приносит много денег, она приносит пользу другим людям, и это очень сильно мотивирует. Надел с утра костюм супермена — и пошел!

eve n t. ПРАВ О

∫

Право на благо А В Т О Р : М А Р И Я В И К УЛ И Н А

ПРИНЯТО СЧИТАТЬ, ЧТО ОБ УРОВНЕ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА ГОВОРИТ УРОВЕНЬ СОЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ, КОЛИЧЕСТВО И КАЧЕСТВО ПРОВОДИМЫХ АКЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ И АКТИВНОЕ СТРЕМЛЕНИЕ ГРАЖДАН ПРИНИМАТЬ УЧАСТИЕ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ. В РОССИИ ОБЩЕСТВО ВСЕ БОЛЬШЕ И БОЛЬШЕ ПРОЯВЛЯЕТ СОЦИАЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ОБРАЩАЕТ ВНИМАНИЕ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ, ПОДДЕРЖИВАЕТ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ФОНДЫ. КАК САМОМУ ОРГАНИЗОВАТЬ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНУЮ АКЦИЮ ИЛИ ДАЖЕ УЧРЕДИТЬ СВОЙ ФОНД, МЫ РАЗБИРАЕМСЯ ВМЕСТЕ С ЭКСПЕРТАМИ В ДАННОЙ СТАТЬЕ.

E V E N T . R U АВГУСТ 2014

∫

event.ru

огласно законодательству РФ, осуществлять благотворительную деятельность на основе добровольности и свободы выбора ее целей вправе как граждане, так и юридические лица. Причем осуществлять благотворительную деятельность они могут как индивидуально, так и объединившись, с образованием или без образования благотворительной организации. Под участниками благотворительной деятельности понимаются граждане и юридические лица, осуществляющие благотворительную деятельность, в том числе путем поддержки существующей или создания новой благотворительной организации, а также граждане и юридические лица, в интересах которых осуществляется благотворительная деятельность: благотворители, добровольцы, благополучатели. Б Л А Г О Т В О Р И Т Е Л И — лица, осуществляющие благотворительные пожертвования в различных формах. Это касается не только бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передачи в собственность имущества, в том числе денежных средств или объектов интеллектуальной собственности, но и бескорыстного (также безвозмездного или на льготных условиях) выполнения работ, предоставления услуг. Д О Б Р О В О Л Ь Ц Ы — это физические лица, осуществляющие благотворительную деятельность в форме безвозмездного выполнения работ или оказания услуг. Б Л А Г О П О Л У Ч АТ Е Л И — это лица, получающие благотворительные пожертвования от благотворителей и помощь добровольцев.

Таким образом, если условно в качестве примера мы возьмем благотворительный концерт, то организаторы будут выступать в качестве благотворителей, физические лица, принимающие участие в концерте, — в качестве добровольцев (возможен вариант, что они будут также благотворителями), а те, на чьи нужды будет направлена выручка от концерта или в чьих интересах этот концерт организуется, окажутся благополучателями. Стоит отметить, что в качестве благотворителей можно рассматривать и зрителей, заранее предупрежденных о целях концерта и сделавших пожертвования в виде оплаты стоимости билета или пожертвовавших деньги на самом мероприятии. Условия осуществления добровольцами благотворительной деятельности от своего имени могут быть закреплены в гражданско-правовом договоре, который заключается между добровольцем и благополучателем и предметом которого являются безвозмездное выполнение добровольцем работ или оказание услуг в интересах благополучателя. А вот условия участия добровольца в благотворительной деятельности юридического лица могут быть закреплены в гражданско-правовом договоре, который заключается между этим юридическим лицом и добровольцем и предметом которого являются безвозмездное выполнение добровольцем работ или оказание услуг в рамках благотворительной деятельности этого юридического лица. В нашем примере участники концерта заключают договор об условиях участия в концерте с организаторами мероприятия.

АВГУСТ 2014

event.ru

E V E N T. П РА В О

С ОЗ Д А Н И Е Б Л А ГОТ В О Р И Т Е Л Ь Н О Й О Р ГА Н И З А Ц И И

∫

УЧРЕДИТЕЛЯМИ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЕЕ ФОРМЫ МОГУТ ВЫСТУПАТЬ ФИЗИЧЕСКИЕ И (ИЛИ) ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА. ОРГАНЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ И ОРГАНЫ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ, А ТАКЖЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ УНИТАРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ НЕ МОГУТ ВЫСТУПАТЬ УЧРЕДИТЕЛЯМИ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

Регистрация благотворительной организации в органах государственной власти проходит в соответствии с установленными законом правилами. Порядок регистрации благотворительной организации не отличается от регистрации обычного юридического лица, но содержит определенные требования. В учредительных документах нужно четко определить следующие положения: • наименование некоммерческой организации; • вид, цели и направление деятельности; • организационно-правовая форма организации; • место расположения некоммерческой организации; • описание структуры и органов управления деятельностью; • сведения о представительствах и филиалах организации либо об их отсутствии; • источники происхождения имущества организации; • условия и порядок приема в члены благотворительной организации, а также процедура выхода из нее, права и обязанности каждого из членов; • ситуации, когда требуется внесение изменений в учредительные документы; • процесс ликвидации благотво-

event.ru А В Г У С Т

2014

рительной организации и порядок пользования имуществом. Если создается благотворительный фонд, то дополнительно в уставе нужно указать: • наименование фонда с обязательным включением слова «фонд»; • упоминание о попечительском совете, осуществляющем надзорную деятельность, и указание об органах фонда; • порядок назначения должностных лиц и процедура их освобождения. При этом нужно четко понимать, что ликвидирован фонд может быть только в судебном порядке. Одним из базовых учредительных документов, как и у других юридических лиц, у благотворительной организации является устав, где прописываются все основные моменты функционирования организации. Большинство отказов в регистрации благотворительных организаций содержат претензии именно к некорректно прописанным уставам. Чтобы составить эти документы в корректной форме, надо не только соблюдать формальные требования закона, но и знать внутренние критерии для оценки документов, которые выработаны у госслужащих соответствующих органов.

event.ru

Комментарий специалиста:

КОНСТАНТИН ЖУКОВ, ЮРИСТ, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: «Порядок деятельности и государственной регистрации благотворительной организации регламентирован ФЗ „О благотворительной деятельности и благотворительных организациях“. Государственную регистрацию осуществляет Министерство юстиции РФ в соответствии с ФЗ „О некоммерческих организациях“. В Москве это отдел по регистрации некоммерческих организаций Минюста РФ по г. Москве, находящийся по адресу ул. Делегатская, д. 14. Для государственной регистрации некоммерческой организации при ее создании в уполномоченный орган или его территориальный орган представляются следующие документы: 1) заявление, подписанное уполномоченным лицом (далее — заявитель), с указанием его фамилии, имени, отчества, места жительства и контактных телефонов по форме №РН0001; один экземпляр с нотариально заверенной с подписью заявителя; один экземпляр с подписью заявителя; 2) приложения (дополнительные листы формы), подшитые к заявлениям, в двух экземплярах с подписями заявителя: сведения об учредителях; сведения о лице, имеющем право без доверенности действовать от имени некоммерческой организации; сведения о видах экономической деятельности; расписки в получении документов. Расписки не подшиваются к заявлениям и заполняются до подачи документов заявителем; 3) учредительные документы некоммерческой организации в трех экземплярах. Учредительным документом фонда является его устав. Устав фонда, помимо общих обязательных сведений, должен содержать: наименование фонда, включающее слово „фонд“, сведения о цели фонда; указания об органах фонда, в том числе о попечительском совете, осуществляющем надзор за деятельностью фонда, о порядке назначения должностных лиц фонда и их освобождения, о месте нахождения фонда, о судьбе имущества фонда в случае его ликвидации (п. 4 ст. 118 ГК РФ); 4) решение о создании некоммерческой организации и об утверждении ее учредительных документов с указанием состава избранных (назначенных) органов (протокол) в двух экземплярах; 5) сведения об учредителях в двух экземплярах (они указываются в заявлении); 6) документ об уплате государственной пошлины;

7) сведения об адресе (о месте нахождения) постоянно действующего органа некоммерческой организации, по которому осуществляется связь с некоммерческой организацией. В случае если адресом является нежилое помещение — гарантийное письмо от адресодателя и документы, подтверждающие законное право на данное помещение (копия свидетельства о праве собственности). Если помещение находится по договору аренды (субаренды) — все документы, подтверждающие законное право на данное помещение каждого адресодателя вплоть до собственника. В случае если адресом является жилое помещение — заявление от адресодателя с согласием на использование в качестве адреса (места нахождения) некоммерческой организации жилого помещения, находящегося на праве собственности. Там же или отдельно согласие совершеннолетних членов, проживающих по данному адресу (подписи заверяет ЖЭК, РЭУ или нотариус), выписка из домовой книги, копия финансового лицевого счета, копия документа, подтверждающего законное право на данное помещение (копия свидетельства о праве собственности); 8) при использовании в наименовании некоммерческой организации имени гражданина, символики, защищенной законодательством Российской Федерации об охране интеллектуальной собственности или авторских прав, а также полного наименования иного юридического лица как части собственного наименования — документы, подтверждающие правомочия на их использование; 9) выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иной равный по юридической силе документ, подтверждающий юридический статус учредителя — иностранного лица. Уполномоченный орган или его территориальный орган не вправе требовать представления других документов

Проверять документы будут месяц. Сотрудники Минюста проверят все документы (они это делают очень тщательно), если будут замечания, то вам позвонят и вызовут к себе. Все недостатки объяснят и попросят исправить. После этого, в случае принятия решения о регистрации, они направят документы в ИФНС для постановки на налоговый учет».

По материалам сайта: http://pravoved.ru

АВГУСТ 2014

event.ru

E V E N T. П РА В О

С О ГЛ А С О В А Н И Е П Р О В Е Д Е Н И Я Б Л А ГОТ В О Р И Т Е Л Ь Н О ГО МЕРОПРИЯТИЯ Любое благотворительное мероприятие должно быть согласовано с соответствующими государственными органами. Многое будет зависеть от того, каков масштаб предполагаемого мероприятия, на какой территории/площадке/в каком помещении оно будет проходить. Для начала заявление о планируемом мероприятии со всеми документами, прописывающими количество участников, порядок организации, план или сценарий мероприятия, возможное использование спецэффектов и, конечно, цели мероприятия, подается в органы местного самоуправления, а далее в случае необходимости это заявление может быть перенаправлено в соответствующие органы на согласование.

∫

БОЛЬШИНСТВО ОТКАЗОВ В РЕГИСТРАЦИИ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ СОДЕРЖАТ ПРЕТЕНЗИИ ИМЕННО К НЕКОРРЕКТНО ПРОПИСАННЫМ УСТАВАМ. ЧТОБЫ СОСТАВИТЬ ЭТИ ДОКУМЕНТЫ В КОРРЕКТНОЙ ФОРМЕ, НАДО НЕ ТОЛЬКО СОБЛЮДАТЬ ФОРМАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ЗАКОНА, НО И ЗНАТЬ ВНУТРЕННИЕ КРИТЕРИИ ДЛЯ ОЦЕНКИ ДОКУМЕНТОВ, КОТОРЫЕ ВЫРАБОТАНЫ У ГОССЛУЖАЩИХ СООТВЕТСТВУЮЩИХ ОРГАНОВ.

100

event.ru А В Г У С Т

2014

Сам же муниципальный орган может издать соответствующий указ о согласовании действий различных ведомств при проведении мероприятия. В случае крупномасштабных (национальных) мероприятий или мероприятий, проходящих на территориях, имеющих федеральное значение, соответствующие документы могут подаваться в федеральные органы. В качестве примера приведем порядок согласования при проведении благотворительного мероприятия на территории Государственного учреждения культуры города Москвы «Государственный историко-архитектурный, художественный и ландшафтный музей-заповедник „Царицыно“». В целях координации служб города Москвы при организации и проведении благотворительного мероприятия по сбору средств для помощи детям, больным раковыми заболеваниями, правительством Москвы был издан приказ №281-РП, предписывающий поддержать инициативу некоммерческой организации Фонда помощи детям «Обнаженные сердца». Префектуре Южного административного округа города Москвы было предписано оказать организационную поддержку в проведении благотворительного мероприятия: 1. Рассмотреть и согласовать установку временных сооружений на территории музея-заповедника «Царицыно». 2. Организовать медицинское обслуживание благотворительного мероприятия. 3. Обеспечить общественный порядок в местах проведения благотворительного мероприятия, организацию парковки автотранспорта гостей по специальным пропускам и за пределами охраняемой природной территории.

4. Обеспечить пожарную безопасность в местах проведения благотворительного мероприятия по заявкам организатора и оперативное реагирование на возможные чрезвычайные ситуации. 5. Совместно с ГУК ГМЗ «Царицыно» и Фондом определить порядок использования средств, перечисленных в результате проведенного благотворительного мероприятия, на нужды детей города Москвы. При этом Комитет по архитектуре и градостроительству, Департамент природопользования и Комитет по культурному наследию города Москвы должны были изучить план расстановки временных сооружений, представленный Фондом, с точки зрения сохранения всех зеленых насаждений на территории заповедника. Более того, Департаменту культуры также было предписано оказать всю возможную поддержку Фонду при проведении мероприятия. Тем же приказом ГУК ГМЗ «Царицыно» было предписано заключить договор с Фондом о проведении мероприятия, провести необходимую подготовку территории, обеспечить доступ посетителей, обеспечить уборку территории по окончании мероприятия. Правительством Москвы было назначено лицо, ответственное за исполнение распоряжений и координацию действий различных служб, ведомств, комитетов и департаментов

Информационный портал event-индустрии

Алексей Берлов

Андрей Шешенин

Сергей Куприянов

Алексей Берлов Александр Шумович

Владимир Прошко

Подписывайтесь на новости в cоциальной сети: facebook.ru/WelcomeToEvent.ru

• • • • • •

Скачивайте приложение в AppStore и читайте нас на iPad А также оформляйте подписку на журнал на сайте event.ru

Event.ru

Репортажи с мероприятий Авторские материалы Новинки индустрии Зарубежный опыт Яркие интервью Обзоры

E V E N T. П РА В О

Добрый налог

А В Т О Р : М А Р И Я В И К УЛ И Н А

Налогообложение благотворительных мероприятий, наверное, самая сложная и между тем интересующая многих организаторов и заказчиков мероприятий тема. В частности из-за того, что если у физических лиц этот вид деятельности не требует определенного оформления, то к юридическим лицам закон более строг. Любая деятельность организации должна быть отражена в бухгалтерском и налоговом учете. Рассмотрим некоторые виды налогов и правила оформления.

НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ

∫

Безвозмездная передача товаров, работ, услуг, имущественных прав в рамках благотворительной деятельности освобождается от обложения НДС при условии, что такая деятельность осуществляется в соответствии с Федеральным законом №135-ФЗ, за исключением подакцизных товаров.

102

event.ru А В Г У С Т

2014

Налоговое законодательство РФ обязует организации, которые занимаются благотворительной деятельностью, исходить при проведении подобных мероприятий только из чистой прибыли. Более того, организации не освобождены от уплаты налога на прибыль из тех сумм, которые были направлены на благотворительность. При определении налоговой базы не учитываются расходы «в виде стоимости безвозмездно переданного имущества (работ, услуг, имущественных прав) и расходов, связанных с такой передачей» и «целевые отчисления, произведенные налогоплательщиком на содержание некоммерческих организаций и ведение ими уставной деятельности». То есть расходы на благотворительную деятельность и на некоммерческие организации/фонды не являются теми расходами, которые вычитаются из прибыли и, следовательно, уменьшают налоговую базу, поскольку Министерство финансов постановило, что расходы на благотворительную деятельность не отвечают требованиям статьи 252 Налогового кодекса РФ и, следовательно, не могут уменьшать налоговую базу по налогу на прибыль.

Статья 252 Налогового кодекса РФ: «В целях настоящей главы налогоплательщик уменьшает полученные доходы на сумму произведенных расходов... Расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты..., осуществленные (понесенные) налогоплательщиком. Под обоснованными расходами понимаются экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме. Под документально подтвержденными расходами понимаются затраты, подтвержденные документами, оформленными в соответствии с законодательством Российской Федерации, либо документами, оформленными в соответствии с обычаями делового оборота, применяемыми в иностранном государстве, на территории которого были произведены соответствующие расходы, и (или) документами, косвенно подтверждающими произведенные расходы... Расходами признаются любые затраты при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода».

Однако органы законодательной власти субъектов РФ в силу статьи 284 Налогового кодекса РФ «имеют право уменьшать для отдельных категорий налогоплательщиков ставки налога на прибыль в части, подлежащей зачислению в региональный бюджет (с 18 до 13,5%)». Это значит, что региональные законодатели могут уменьшать налоговые ставки для тех организаций, которые занимаются благотворительностью.

ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ Чтобы воспользоваться льготой по НДС в рамках благотворительной деятельности, необходимо соблюсти некоторые условия. Например, оказание благотворительной помощи должно осуществляться в целях, предусмотренных пунктом 1 статьи 2 закона №135-ФЗ: «Благотворительная деятельность осуществляется в целях: • социальной поддержки и защиты граждан, включая улучшение материального положения малообеспеченных, социальную реабилитацию безработных, инвалидов и иных лиц, которые в силу своих физических или интеллектуальных особенностей, иных обстоятельств не способны самостоятельно реализовать свои права и законные интересы; • подготовки населения к преодолению последствий стихийных бедствий, экологических, промышленных или иных катастроф, к предотвращению несчастных случаев; • оказания помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, экологических, промышленных или иных катастроф, социальных, национальных, религиозных конфликтов, жертвам репрессий, беженцам и вынужденным переселенцам;

• содействия деятельности в сфере профилактики и охраны здоровья граждан, а также пропаганды здорового образа жизни, улучшения морально-психологического состояния граждан; • содействия деятельности в сфере физической культуры и массового спорта; • охраны окружающей среды и защиты животных; • охраны и должного содержания зданий, объектов и территорий, имеющих историческое, культовое, культурное или природоохранное значение, и мест захоронения; • подготовки населения в области защиты от чрезвычайных ситуаций, пропаганды знаний в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и обеспечения пожарной безопасности; • социальной реабилитации детейсирот, детей, оставшихся без попечения родителей, безнадзорных детей, детей, находящихся в трудной жизненной ситуации; • оказания бесплатной юридической помощи и правового просвещения населения; • содействия добровольческой деятельности;

• содействия укреплению мира, дружбы и согласия между народами, предотвращению социальных, национальных, религиозных конфликтов;

• участия в деятельности по профилактике безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних;

• содействия укреплению престижа и роли семьи в обществе;

• содействия развитию научно-технического, художественного творчества детей и молодежи;

• содействия защите материнства, детства и отцовства; • содействия деятельности в сфере образования, науки, культуры, искусства, просвещения, духовному развитию личности;

• содействия патриотическому, духовно-нравственному воспитанию детей и молодежи; • поддержки общественно значимых молодежных инициатив, проектов, детского и молодежного движения, детских и молодежных организаций; • содействия деятельности по производству и (или) распространению социальной рекламы; • содействия профилактике социально опасных форм поведения граждан».

E V E N T. П РА В О

НДС И ДЕЙСТВУЮЩИЕ Л Ь ГОТ Ы Гораздо лучше обстоят дела с НДС, поскольку тут действуют определенные льготы.

∫

С 1 января 2014 г. при совершении операций, которые не облагаются НДС, не нужно выставлять счета-фактуры, вести журналы учета полученных и выставленных счетов-фактур и т.д. Эти обязанности сохранились для налогоплательщиков, которые применяют освобождение согласно статье 145 Налогового кодекса РФ. Такие лица составляют счета-фактуры без выделения соответствующих сумм налога.

Статья 149 Налогового кодекса гласит: «Безвозмездная передача товаров, работ, услуг, имущественных прав в рамках благотворительной деятельности освобождается от обложения НДС при условии, что такая деятельность осуществляется в соответствии с Федеральным законом №135ФЗ, за исключением подакцизных товаров». Если юридическое лицо организовало образовательно-развлекательное мероприятие на безвозмездной основе с закупкой необходимого для этого мероприятия оборудования, считается, что данные действия выполняются в целях содействия деятельности в сфере образования и освобождаются от обложения НДС. Безвозмездная передача детских подарков с целью пропаганды и укрепления семейных ценностей, проявления заботы о подрастающем поколении, содействия защите материнства, детства и отцовства освобождается от обложения НДС, поскольку не может быть рассмотрена как передача товаров для собственных нужд налогоплательщика или как операция по реализации товаров в коммерческих целях. Организация, осуществляющая хозяйственные операции при проведении благотворительных мероприятий, должна документально подтвердить такие операции. Примерный перечень этих документов: • договор с получателем благотворительной помощи на безвозмездное выполнение работ, оказание услуг в рамках осуществления благотворительной деятельности;

104

event.ru А В Г У С Т

2014

• копии документов, подтверждающих принятие на учет получателем благотворительной помощи указанных работ, услуг; • документы, свидетельствующие о целевом использовании полученных в рамках благотворительной деятельности товаров (работ, услуг). И наконец, если благотворитель осуществляет операции, как облагаемые НДС, так и освобожденные от налогообложения, он обязан вести их раздельный учет. Организации могут отказаться от льготы по НДС. Согласно пункту 5 статьи 149 Налогового кодекса, «налогоплательщик, осуществляющий операции по реализации товаров (работ, услуг), предусмотренные пунктом 3 настоящей статьи, вправе отказаться от освобождения таких операций от налогообложения, представив соответствующее заявление в налоговый орган по месту учета в срок не позднее 1-го числа налогового периода, с которого налогоплательщик намерен отказаться от освобождения или приостановить его использование». Это выгодно, если благотворительные мероприятия проходят регулярно и для их проведения закупается определенный товар. В таком случае, отказавшись от льготы по НДС, вы получите возможность принимать к вычету сумму «входного» НДС. «Входной» НДС: 1) принимается к вычету (возмещению); 2) учитывается в стоимости приобретенных товаров (работ, услуг); 3) относится на затраты, которые уменьшают налогооблагаемую прибыль. Уплаченный вами поставщику товаров и услуг НДС включается в расходы и уменьшает вашу налоговую базу

eve n t. R E P O RT

VEGAS: здесь сбываются мечты А ВТО Р : Ю Л И Я Д Я Д Ю РА

106

E V E N T . R U АВГУСТ 2014

event.ru

М Е Р О П Р И Я Т И Е : открытие ТРК «VEGAS Крокус Сити» О Р ГА Н И З АТ О Р : We Can Group М Е С Т О П Р О В Е Д Е Н И Я : ТРК «VEGAS Крокус Сити» — 283 486 кв. м, на которых разместился самый большой в Европе мультиплекс, океанариум и концертный зал VEGAS City Hall. К О Н Ц Е П Ц И Я : открытие проходило в тематике успешного американского города, именем которого назван комплекс.

АВГУСТ 2014

event.ru

107

EVENT.REPORT

108

event.ru А В Г У С Т

2014

event.ru

Команда We Can Group с момента объявления результатов тендера получила всего две недели на разработку идеи и ее реализацию. Изначально креаторы компании предложили заказчику несколько вариантов концепций, но после общего обсуждения решили сделать из этих концепций микс, который позволил создать интересный тематический переход между двумя зонами действия. Главным вызовом для We Can Group стал тот факт, что соорганизатором открытия выступала компания РУ.ТВ, а значит, талантливой команде необходимо было сделать очень стильную и яркую «картинку» события, которая эффектно представила бы все происходящее на телевидении. Также We Can

Group организовала пресс-конференцию, посвященную этому событию. На пресс-конференции выступали владелец Crocus Group Арас Агаларов, президент и председатель правления Сбербанка России Герман Греф, вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов и другие. Официальным партнером мероприятия выступил MercedesBenz. Ни одно масштабное событие не обходится без звезд, потому поздравить VEGAS с открытием пришли Владимир Винокур, Анастасия Гребенкина, Наталья Чистякова-Ионова, Юля Ковальчук и Алексей Чумаков, Евгений Папунаишвили, Аркадий Новиков, Нюша, Филипп Киркоров, Инна Михайлова, Игорь Гуляев и многие другие

АВГУСТ 2014

event.ru

109

EVENT.REPORT

Первый в России фестиваль, посвященный жизни и творчеству Сальвадора Дали

Автор: Эка Сиамашвили

Фестиваль, названный в честь Сальвадора Дали DaliFest, еще совсем молодой и начинает отсчет своей истории с мая 2014 года, но, несмотря на это, он с первого раза покорил всех, кто принимал в нем участие.

ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ЗНАМЕНИТОЙ КАРТИНЫ САЛЬВАДОРА ДАЛИ И ПОСЕТИТЕЛЬ ВЫСТАВКИ, КОТОРОГО ВПЕЧАТЛИЛО ПРОИЗВЕДЕНИЕ.

О Р ГА Н И З АТ О Р Ы : KudaGO

Виталий Хитров Идейный вдохновитель и организатор фестиваля DaliFest 110

event.ru А В Г У С Т

2014

Задумывался фестиваль как проект, нацеленный на поддержание российского и мирового искусства, а также социальный проект, прививающий молодежи интерес к культуре и знакомящий их с понятием сюрреализма. «Очень давно хотелось сделать что-либо, посвященное Сальвадору Дали или связанное с ним, — рассказывает идейный вдохновитель и организатор фестиваля Виталий Хитров, — ведь Дали очень неординарная личность, вызывающая интерес у всех, кто соприкасался с его творчеством. DaliFest — это игра слов, содержащая двойной смысл: очень давно хотели сделать подобный фестиваль, взяли и сделали — то есть в буквальном смысле слова "дали фестиваль", ну и, конечно, посвятили его Сальвадору Дали». Почти у каждого фестиваля есть своя определенная специфика в организации. Виталий Хитров рассказал, с какими особенностями в проведении мероприятия столкнулись организаторы проекта: «Мы сделали фестиваль всего за два месяца! Причем одновременно в Москве и Санкт-Петербурге. В этом и заключается основная специфика фестиваля — его территориальный разброс, то есть мероприятие проходит одновременно в

нескольких городах и на нескольких площадках. Сейчас уже полным ходом идет подготовка к следующему проекту — 2015 года». DaliFest способен заинтересовать и объединить людей абсолютно разных профессий и увлечений. На мероприятии можно не только обменяться опытом в современных направлениях и стилях искусства, но и познакомиться поближе с единомышленниками — это и фотографы, и иллюстраторы, художники, скульпторы, театральные деятели, кураторы и владельцы галерей, и многие-многие другие. Социальная миссия фестиваля — создание культурного развивающего события для молодежи. Очень много интересных картин и произведений искусства хранится в частных коллекциях, галереях, о которых порой сложно даже узнать, а тем более получить к ним доступ. DaliFest не только содействует распространению творческого наследия Сальвадора Дали, но и выявляет таланты среди участников, заявляя о них во всеуслышание. Участникам фестиваля предоставляется потрясающая возмож-

event.ru

ВХОД В АРТ-ПРОСТРАНСТВО FREEDOM, ГДЕ ПРОХОДИЛ ФЕСТИВАЛЬ. ЗНАМЕНИТЫЙ ЗАВОРАЖИВАЮЩИЙ ВЗГЛЯД, ПОЙМАТЬ ЕГО МОЖНО С ЛЮБОГО УГЛА, ГДЕ БЫ ТЫ НЕ НАХОДИЛСЯ.

ЛИСТОВКИ О МЕРОПРИЯТИИ С ПОДРОБНЫМ ОПИСАНИЕМ ЛЕКЦИЙ И СЕМИНАРОВ.

ность реализовать свой творческий потенциал. Чтобы стать участником фестиваля, необходимо лишь отправить заявку, форма которой есть на официальном сайте Dalifest. com. Участником мероприятия может стать абсолютно любой — это и представители театральной культуры, и творческие объединения, и музыкальные коллективы,

а также отдельные деятели литературы и изобразительного искусства, которые прошли экспертный отбор и приглашены оргкомитетом, в состав которого входят авторитетные специалисты и эксперты в области музыкального, театрального и изобразительного искусства. «Экспертный отбор участников фестиваля включает в себя АВГУСТ 2014

event.ru

111

EVENT.REPORT

ЛЕКЦИЯ ЭЛИНЫ НИКОЛАЕВОЙ: «НЕИЗВЕСТНЫЙ САЛЬВАДОР ДАЛИ: ГРАФИКА, СКУЛЬПТУРА, ФАРФОР ИЗ СОБРАНИЯ ГАЛЕРЕИ „АРТ-ХОЛДИНГ ТАТЬЯНЫ НИКИТИНОЙ“»

РЕТРОТЕЛЕФОН С ЛОГОТИПОМ ФЕСТИВАЛЯ

112

event.ru А В Г У С Т

2014

несколько этапов, — рассказывает Виталий Хитров. — Сначала происходит отбор заявок на участие, затем формируется экспертная группа и вслед за этим уже отбираются кандидатуры, например, художников. В этом году мы выставляли по пять картин десяти художников и проводили конкурс иллюстраций, в котором приняло участие 70 работ». Места проведения DaliFest утверждаются также оргкомитетом. Это могут быть концертные и выставочные залы, театры, музеи, галереи и открытые площадки в Москве и Санкт-Петербурге. В этом году фестиваль проходил только в этих городах России. Но у организаторов в ближайших планах есть цель значительно расширить географию мероприятия и сделать его даже в Нью-Йорке! Эта идея будет способствовать установлению дружеских отношений, а также расширять творческие и культурные связи между городами и странами ближнего и дальнего зарубежья. Программа фестиваля также формируется оргкомитетом на основе заключения экспертной группы. Она включает в себя несколько направлений — это различные инсталляции, перформансы, выставки фотографий и картин, театральные постановки, конкурсы короткометражных фильмов, лектории, кинопоказы, музыкальные выступления и даже ярмарки дизайнерских вещей. Главное — чтобы все произведения фестиваля либо

были созданы в жанре сюрреализма, либо отсылали нас к творчеству Сальвадора Дали. В этом году вход на фестиваль был бесплатный, но также были организованы и дополнительные, как платные, так и бесплатные, активности: спектакли, мастер-классы, лекции, концертная программа. По итогам проведения DaliFest-2014 было получено и рассмотрено более трехсот заявок на участие в мероприятии от людей из разных городов и стран. На фестивале были выставлены 63 картины шестнадцати художников-сюрреалистов, а также проведено около тридцати развлекательных и образовательных мероприятий. Более ста иллюстраторов и фотографов приняли участие в конкурсах фестиваля. Но на этом организаторы не планируют останавливаться. «Хочется сделать фестиваль намного шире. Хочется представить несколько направлений в живописи и графике, но главное — это то, чтобы любое начинание и задумка хранили в себе „безумие и творчество“, похожие на жизнь самого Сальвадора Дали», — пояснил Виталий Хитров, организатор и вдохновитель DaliFest, он же исполнительный директор афиши нового формата KudaGo.com

EVENT.REPORT

Автор: Эка Сиамашвили

Фруктовая феерия М Е Р О П Р И Я Т И Е : фестиваль электронной музыки Fruit Vibration М Е С Т О П Р О В Е Д Е Н И Я : аэродром Тушино, Москва О Р ГА Н И З АТ О Р Ы : Arlecchino Techno

В начале июля на аэродроме Тушино прошел потрясающий музыкальный фестиваль для творческих и ярких людей — Fruit Vibrations. Это первый крупномасштабный дневной фестиваль электронной музыки на открытом воздухе. Мегаватты качественного звука: на фестивале были организованы три гигантские сцены с масштабными декорациями и мощным освещением, предоставленным компанией Arlecchino group. Main Fruit, Progressive Fruit, Hard/ Bass Fruit — все три сцены различались направлениями музыки и

114

event.ru А В Г У С Т

2014

своими размерами. «От нас было задействовано более 500 световых приборов и огромное количество металлоконструкций, которые приходилось монтировать с помощью крана вместе с голландскими коллегами, так как размеры сцены действительно впечатляли, — рассказывает генеральный директор компании-организатора Arlecchino Techno Максим Казюлин. — Нами было задействовано огромное количество специально обученного персонала, который умеет и имеет право работать на таких высотах. Из-за размеров сцены на монтаж

event.ru

металлоконструкций и светового оборудования у нас ушло порядка шести дней, но это того стоило».

стали синонимами качественного танцевального звука, — DJ Smash, Bobina, Swanky Tunes.

Музыкальная поддержка не имела себе равных, ведь на мероприятии собрался потрясающий состав звезд электронной танцевальной музыки международного масштаба. Наряду с уже признанными музыкантами (David Guetta, Dash Berlin), на фестивале выступили и совсем новые артисты, такие как Dimitry Vegas & Like Mike, Nervo, Feed Me, Dirtyphonics, Headhunterz, а также их российские коллеги, чьи имена

На Fruit Vibrations были созданы все условия для комфортного времяпрепровождения в отдалении от городской суеты: места для пикников, игровые площадки с каруселями, фуд-корнеры и даже уютная лаунж-зона с кондиционерами и балконами. Мероприятие прошло на высшем уровне, все остались очень довольными

АВГУСТ 2014

event.ru

115

t .Е ТМ ЕМ e veevnetn. Т АА

event.ru №2 (апрель) 2012