Energynomics Magazine Winter 2022 web issue

IoT STARTS WITH A SENSOR

O gama de uleiuri pentru motoare pe gaz care a fost dezvoltata pentru a oferi valoare optima operatorilor de echipamente prin protectie sporita la uzura, durata lunga de viata a uleiului si eficienta ridicata a sistemelor

Energynomics este acum un nume solid în industria energetică din România.

10 ani de Energynomics –o onoare și un privilegiu

Mi-am început cariera profesională în industria energetică, un privile giu care m-a motivat întotdeauna să muncesc mai mult și mai mult pentru a-l merita. A venit apoi momentul să întorc în comunitate ceva din ceea ce mi-a fost dă ruit, iar acest lucru s-a întâmplat sub forma Energynomics, în urmă cu zece ani.

Am început cu pași mici, așa cum trebuia să se întâmple – website-ul, primul număr al acestei reviste, prima ediție a Galei Premii lor Energynomics... Am crescut constant, trimestru după trimestru, an după an, ascul tându-vă și urmărind cum se fac lucrurile în alte părți. Energynomics este acum un nume solid în industria energetică din România, o referință pentru toată lumea, de la studenți la seniori, de la nou-veniți la liderii din sec torul privat și printre oficialii din instituțiile publice, mediul academic și organismele de reglementare.

În plus, Energynomics a devenit un portofoliu de branduri, cu etichete precum Spring Cocktail, Energy Strategy Summit sau Energynomics Awards, punctând fiecare an și atrăgând alături practic toate companiile din sector, ca parteneri sau ca invitați. Astfel, website-ul și această revistă au devenit din ce în ce mai bune, reflectând interesele, pa siunile, reușitele și temerile voastre. Noi con cepte v-au implicat în moduri noi – Regional Approach, Energy Breakfast Club, Energyno micsTalks – pentru a numi doar câteva.

Toate acestea au fost posibile datori tă vouă, și aceasta este onoarea pe care ne ați făcut-o încă de la început – ați tratat Energynomics raportat la ceea ce poate să devină; ați oglindit nu meritele noastre, dar propria voastră generozitate și viziune. Vă mulțumim pentru încredere, pentru sprijinul și aprecierea constante!

Suntem aici pentru voi!

10 years of Energynomics – the honor after the privilege

Ihave started my professional career inside the energy industry, a privilege whichhavealwaysmotivatedmetowork harder and harder to deserve it. Then the time came for me to give back to the com munity and that was in the form of Ener gynomics, ten years ago.

Energynomicsis nowanwellestablishednameinthe Romanianindustry.

Varinia Radu

Founding Partner & CEO Wing Media Energy Consulting

It started small, as it was supposed to –the website, the first edition of this maga zine, the first Energynomics Awards Gala... Itgrewsteadily,quarterbyquarter,yearby year, listening to you and scrutinizing how things are done elsewhere. Energynom ics is now an well-established name in the Romanianindustry,areferenceforall,from students to seniors, from newcomers to leaders in the private sector and among theofficialsinpublicinstitutions,academia and regulatory bodies.

Even more, Energynomics has become

a house of brands, with labels like Spring Cocktail, Energy Strategy Summit or Ener gynomics Awards punctuating each year, involving virtually all companies in the sector as partners or guests. As a result, the website and this magazine got better andbetterbymirroringyourinterests,your passions, your successes and your fears. New concepts engaged you in new ways, and they are Regional Approach, Energy Breakfast Club, EnergynomicsTalks only to name a few.

Allthatwaspossiblebecauseofyou,and here is the honor you done to us from the very beginning – to treat Energynomics ac cordinglytowhatitcanbecome;notstrictly to our merits, but relative to your generos ityandvision.Thankyouforyourtrust,your constantsupportandappreciation!

Here we stand for you!

GENERAL INTEREST

008

O creștere economică mult disputată / Amuchdisputedeconomicgrowth

014

Filimon Antonopoulos: Gestionarea riscului de preț al en ergiei înseamnă să recapeți controlul / Managingenergypriceriskmeansregainingcontrol

018

Jozsef Balogh: Scurta istorie a „rezsicsökkentés” din Ungaria. Un exemplu clasic despre cum să NU reglementezi utilitățile / Theshorthistoryof Hungarian“rezsicsökkentés”.Aclassicexampleof howNOTtoregulateutilities

024

România și Ungaria trebuie să aibă încredere / RomaniaandHungaryshouldtrusteachother 030

Oana Mogoi: Expunerile bancare pe sectorul energetic, la un nivel fără precedent / Banking exposurestotheenergysector,atan unprecedentedlevel 036

Sebastian Metz: Schimburile comerciale românogermane, nou maxim istoric, de 40 mld. euro / Romanian-Germantrade,newhistorichighs of 40bln.euro 044

Gerd Bommer: Investitorii austrieci merg înainte, în ciuda tulburărilor / Austrianinvestorsforgeahead, inspiteofturmoil

OIL&GAS

052

Abordare regională Sofia 2022 / RegionalApproach Sofia2022 062

Ion Sterian: Urmează investiții de 3,2 miliarde de euro până în 2031 / 3.2billioneurosinvestmentto comeby2031 068

Volker Raffel: Am investit peste 2 miliarde de euro în România / Weinvestedover2billioneuroin Romania

074

Franck Neel: Direcționăm 35% din investiții către soluții cu emisii scăzute / Wedirect35%of investmentstolow-emissionsolutions

078

Alexandru Floriștean: Văd un potențial enorm în România / IseeenormouspotentialinRomania 084

Ucraina acoperă necesarul de stocare a gazelor pentru Republica Moldova /Ukrainecoversthe gasstorageneedsfortheRepublicofMoldova

ELECTRICITY

090

Gabriel Andronache: Accelerăm investițiile pentru modernizarea și digitalizarea infrastructurii energetice / Weaccelerateinvestmentsinthe modernizationanddigitalizationoftheenergy infrastructure 096

Rolul companiilor de utilități se schimbă accelerat Theroleofutilitiesischangingrapidly 102

Mihaela Rodica Suciu. DEER: Investiții asumate de 689 mil. lei în 2022 / DEER:Investments worth689millionlei,budgetedfor2022 110

Petru Rușeț. Siemens Energy: Unul dintre cele mai mari centre de competențe din România / SiemensEnergy:Oneofthelargestcompetence hubsinRomania 116

Conceptul de sustenabilitate trebuie extins la nivelul fiecărui cetățean / Theconceptof sustainabilitymustbeextendedtocoverevery citizen 124

Republica Moldova – culoar energetic către UE / TheRepublicofMoldova-anenergycorridorto the EU 128

Un model de comunicare de criză, pe Facebook / AmodelofcrisiscommunicationonFacebook 130

Toamna finanțărilor /Theautumnforfinancing

RENEWABLES

Dumitru Chiriță: Sectorul regenerabil, în sfârșit în linie cu tendința europeană / Renewablessector, finallyinlinewiththeEuropeantrend

Ioannis Kalapodas. European Energy: Proiecte locale verzi de 1 GW pe termen mediu, interes crescut pentru Power-to-X / EuropeanEnergy: Localgreenprojectsof1 GWinthemediumterm, increasedinterestinPower-to-X 150 Încă 10.000 MW / 10,000MWsmore 154

Mihaela Coroiu: Susținem dezvoltarea sustenabilă a sectorului energetic din România / Supporting thesustainabledevelopmentoftheenergysector inRomania 160

Tehnologii de energie digitală pentru atingerea neutralității carbonului / DigitalPower technologiestoreachcarbonneutrality

THERMO 166

Ovidiu Neacșu: Colapsul sistemului de încălzire a Capitalei a intrat în faza numărătorii inverse / ThecountdownhasstartedforCapital’sheating systemcollapse 170

Cogenerarea este subdezvoltată din cauza deciziilor greșite / Cogenerationis underdevelopedduetowrongdecisions 174

Alexandru Stânean. TeraPlast: Ne așteptăm la creșterea cererii din partea companiilor de utilități / TeraPlast:Weexpectanincreaseindemandfrom utilities

011655

Founding Partner & CEO

VARINIA RADU varinia.radu@energynomics.ro

Chief Editor

GABRIEL AVĂCĂRIȚEI gabriel.avacaritei@energynomics.ro

Senior Editor

BOGDAN TUDORACHE bogdan.tudorache@energynomics.ro

Art Director LILIANA BOGDAN lili.bogdan@energynomics.ro

Senior Business Developer GABI PETREA gabi.petrea@energynomics.ro

Business Development Executive

CLARA IAMANDI clara.iamandi@energynomics.ro

Events Manager

DENISA NICOLA denisa.nicola@energynomics.ro

Media Manager RALUCA GĂLEATĂ raluca.galeata@energynomics.ro

Photographer

MIHAI CONSTANTINEANU

Legal affairs GABRIELA CURELEA gabriela.curelea@energynomics.ro

O creștere economică mult disputată

A much disputed economic growth

BOGDAN TUDORACHE

Dacă profiturile mari ale companiilor se văd în inflație, scăderea economică se vede în consum. Iar consumul de energie a scăzut, în primele nouă luni, cu 5,7%, în timp ce ma joritatea analiștilor și-au temperat estimările pentru finanul anului curent.

Să vedem cum a evoluat inflația.

După transmisia pe tot lanțul, energia a majo rat prețurile, iar traiectoria viitoare a ratei anuale a inflației depinde în mod esențial de deciziile re feritoare la durata și configurația schemei de pla fonare a prețurilor pentru energia electrică și ga zele naturale, după cum arată guvernatorul BNR, Mugur Isărescu, în prezentarea recentă (noiembrie) a raportului asupra inflației. Conform BNR, rata anuală a inflației a crescut în septembrie la 15,88%, peste nivelul prognozat, de la 15,32% în luna august, în principal sub influența continuării scumpirii alimente

If high corporate profits are seen in inflation, the economic downturn is seen in consumption. Well, energy consumption fell, in the first nine months, by 5.7%, and most analysts moderated their esti matesforthecurrentfinancialyear.

Let’s see how inflation has evolved!

After transmission taken place throughout the chain, energy has increased prices, and the future trajectory of the annual inflation rate essentially depends on the decisions regarding the duration and configuration of the price capping scheme for electricity and natural gas, as indicated by the Gov ernoroftheNationalBankofRomania(BNR),Mugur Isărescu, in the recent (November) presentation of the Inflation Report. According to the BNR, the an nual rate of inflation rose in September to 15.88%, above the forecast level, from 15.32% in August, mainlyundertheinfluenceofthecontinuedincrease in the price of processed food and electricity, coun terbalancedonlyinpartbythereductioninpricesfor fuels,becausepfthedropinoilprices.

The annual inflation rate thus registered an in crease in the third quarter of 2022, but much more modest than in the previous quarters (from 15.05 percent in June), in the conditions of the decrease in the aggregate dynamics of the exogenous compo nents of the CPI over the entire interval, with mainly asaneffectofthedropinthepriceoffuels,including asaresultoffuelpricecompensation.

In the current conditions, with double-digit infla tion,risingpricesforrawmaterialsandaslowdownin consumption,manyanalystscouldnotpredictserious economicgrowth,andsomeevenpredictedadecline forthelastquarterunderreview,Q3.Onceagain,the National Institute of Statistics (INS) came with a fig ureconsideredfartoooptimistic.Besides,theINShas antecedents:itreported,inMay,thatRomaniahadan economicgrowthof5.2%,inthefirstthreemonthsof theyear,comparedtothepreviousquarter,and6.5% compared to the same quarter of 2021 , after which he later came back and announced that he was revis ingthe5.2%leveltojust1.5%.Manyanalystshadal readyestimatedthatsuchanincreaseforQ1cannot bereal,givingfiguressimilartotheonesubsequently revisedbytheINS.ThecurrentestimateforQ3is4%,

By the way, the autumn estimates of the Euro peanCommissionforeseeaslowdownoftheecono myandanincreaseoftherealGDPbyonly2%inthe comingyears,asaresultofexogenousfactors,such

lor procesate și a energiei electrice, contrabalansată doar parțial de ieftinirea combustibililor, pe fondul scăderii cotației petrolului.

Rata anuală a inflației a înregistrat astfel o creștere și în trimestrul III 2022, însă mult mai modestă decât în trimestrele precedente (de la 15,05 la sută în iunie), în condițiile descreșterii di namicii agregate a componentelor exogene ale IPC pe ansamblul intervalului, cu precădere ca efect al scăderii prețului combustibililor, inclusiv ca urmare a compensării prețului carburanților. În condițiile actuale, cu inflație în două cifre, prețuri în creștere pentru materii prime și o înceti nire a consumului, mulți analiști nu puteau estima o creștere economică serioasă, iar unii prevedeau, chiar, o scădere pentru ultimul trimestru analizat, T3. Iar In stitutul Național de Statistică a venit, (și) de această dată, cu o ciferă considerată mult prea optimistă. De altfel, INS are antecedente: a raportat, în mai, că Ro mânia a avut o creștere economică de 5,2%, în prime le trei luni ale anului, față de trimestrul anterior, și de 6,5% faţă de acelaşi trimestru din anul 2021, după care, ulterior a revenit și a anunțat că revizuiește ni velul de 5,2% la doar 1,5%. Mulți analiști estimaseră deja că o astfel de creștere pentru T1 nu poate fi re ală, oferind cifre similare celei revizuite ulterior de INS. Estimarea actuală pentru T3 este de 4%, anualizat, dacă se ia în calcul o creștere de 1,3% în T3/T2.

Estimările de toamnă ale Comisiei Europene pre văd o încetinire a economiei și o creștere a PIB-ului real

as the war in Ukraine, but also of the tightening of financial conditions.

Also for 2023, analysts predict a slight recession for Germany, of 0.6%, which will transmit as a slight decrease of GDP in the states that depend on the “engineofEurope”,Romaniaamongthem.

Lastmonth,someanalystspredictedafairlysteep decline in eurozone economies for 2023, although most forecasts still show much more optimistic figures.Eventheannualgrowthforecastspublishedby theEuropeanCentralBank(ECB)donotyetforeseean

q/q, SA)

cu doar 2% în următorii ani, ca urmare și a factorilor exogeni, precum războiul din Ucraina, dar și a înăspririi condițiilor finanicare. Iar pentru 2023 analiștii prevăd o recesiune ușoară pentru Germania, de 0,6%, ceea ce va atrage după sine și o scădere ușoară în statele care depind de ”motorul Europei”, inclusiv România.

Unii analiști prevedeau luna trecută o scădere destul de abruptă a economiilor eurozonei pentru 2023, deși majoritatea previziunilor încă arată ci fre mult mai optimiste. Nici previziunile anuale de creștere publicate de Banca Centrală Europeană (BCE) nu prevăd încă o contracție economică în blocul euro. În prezent, ei indică o rată a PIB-ului de

Numărul de salariați

economic contraction in the euro bloc. They currently pointtoaGDPrateof3.1%thisyearand0.9%in2023. Althoughupdatedfiguresareduetobepublishednext month,theECBhasslowlybeguntoacknowledgethe likelihoodofarecessionintheregion.Speakinginearly November, ECB President Christine Lagarde stressed that“theriskofarecessionhasincreased”.

diferențe trimestriale, mii persoane, s.a Qs variations, ths pers, a.s.

puncte pp

In Romania, the analysts of the most important banks reduced their forecast for 2023, for example BCRloweringitfrom2.7%toonly2.1%.Asfor2022, electricityconsumptionisalwaysagoodindicatorof the economy. National electricity consumption de creased by 5.7% in the first nine months of the year as a whole, and in the population segment it was 8.1% lower, compared to the same period last year, accordingtodatapublishedbytheNationalInstitute ofStatistics.Atthesametime,industrialenergycon sumptiondecreasedby4.9%.

efectivul salariaților din economie* / no.ofemployees așteptările firmelor privind ocuparea (sc.dr.)** / market expectations

Employees no. 45 118 30 112 15 106 0 100 -15 94 -30 88 -45 82 -60 76 -75 70 -90 64 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2019 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2020 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2021 T1 2022 T2 2022 T3 2022

*) iul.-aug.T3/ Jul–AugQ32022 **) iul.-oct. T3 2022/ Jul-OctQ32022

Sursă/Source: INS, Eurostat, CE-DG ECFIN

Aggregate demand has also slowed its growth, claimsBNR,andisinacontinuousdeceleration.Indus trialproductionfellby1.5%inQ3/Q2,andretailsales by 0.9%. Next, the INS data for Q3 2022 (1.3%) cor responds to an advance of around 4% annually, but some analysts cannot agree with such a figure, the above fundamentals rather marking a stagnation, if not even a decline in the economy in Q3. This is why the Minister of Finance, Adrian Câciu, has no right to beangrywiththeanalysts.EveniftheINSmotivated thenewdatawiththechangeinsoftwareandmeth odology, the above fundamentals indicate a quasistagnation,ormuchlowergrowthintheeconomy.

Indice / index , 2 ian. 2020=100

HUF/EUR PLN/EUR CZK/EUR RONEUR

ian.20 ian.21 ian.22 feb.20 feb.21 feb.22 mar.20 mar.21 mar.22 apr.20 apr.21 apr.22 mai20 mai21 mai22 iun.20 iun.21 iun.22 iul.20 iul.21 iul.22 aug.20 aug.21 aug.22 sept.20 sept.21 sept.22 oct.20 oct.21 oct.22 nov.20 nov.21 dec.20 dec.21

“Fromtheperspectiveofthestatementsofsome analysts, I wonder why they are not looking at the forecast of the European Commission. It’s easy to throwmudatanationalinstitutionbecauseitproba blydoesn’tansweryoueverydayonTV,”commented Câciu. It’s true, the forecasts of the European Com missionshowthat“overall,itisestimatedthatthereal GDPwillincreaseby5.8%in2022,1.8%in2023and 2.2% in 2024”, but it is also mentioned here that “the risks to macroeconomic forecasts are inclined to de crease, because delays in the implementation of Ro mania’sNRRPcouldreduceinvestmentsandgrowth”. So there will be new forecasts after the end of the year,probablymuchlower.TheannualErsteforecast has already fallen from 6.2% to 4.7% for 2022. But nothing is set in stone, and with the Economic Sen timent Index (ESI) falling slightly, we expect new, somewhatlower,estimatesinthecomingperiod. Sursă/Source: BCE

3,1% în acest an și 0,9% în 2023. Deși cifrele actu alizate urmează să fie publicate luna viitoare, BCE a început încet să recunoască probabilitatea unei re cesiuni în regiune. Vorbind la începutul lunii noiem brie, președintele BCE Christine Lagarde a subliniat faptul că „riscul de recesiune a crescut”. În România, analiștii celor mai importante bănci și-au redus prognoza pentru 2023, de exemplu BCR scăzând-o de la 2,7%, la doar 2,1%. Cât despre 2022, consumul de electricitate reprezintă întotdeauna un indice bun al economiei. Consumul naţional de energie electrică a scăzut cu 5,7% în primele nouă luni ale anului per total, iar pe segmentul populaţiei a fost cu 8,1% mai mic, faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, potrivit datelor publicate de Institutul Naţional de Statistică. Totodată, consumul de ener gie industrial s-a diminuat cu 4,9%.

Și cererea agregată și-a diminuat creșterea, susține BNR, și este într-o continuă decelerare. Producția industrială a scăzut cu 1,5% în T3/T2, iar vânzările cu amănuntul, cu 0,9%. În continuare, da tele INS pentru T3 2022, de 1,3%, corespund unui avans de circa 4% anual, însă unii analiști nu pot fi de acord cu o astfel de cifră, fundamentele de mai sus marcând mai degrabă o stagnare, dacă nu chiar, o scădere a economiei în T3.

Iată de ce ministrul Finanțelor, Adrian Câciu, nu are dreptate să se supere pe analiști. Chiar dacă INS a motivat noile date cu schimbarea software-ului și a metodologiei, fundamentele de mai sus indică o cvasistagnare, sau o creștere cu mult mai mică a economiei.

„Din perspectiva afirmațiilor unor analiști, m-aș în treba de ce nu se uită la prognoza Comisiei Europene. Este ușor să arunci cu noroi într-o instituție națională pentru că probabil nu îți răspunde în fiecare zi la te levizor”, a comentat Câciu. E adevărat, previziunile Comisiei Europene arată că ”în ansamblu, se estimea ză că PIB-ul real va crește cu 5,8% în 2022, 1,8% în 2023 și 2,2% în 2024”, însă tot aici se menționează și că ”riscurile la adresa previziunilor macroeconomi ce sunt înclinate înspre scădere, deoarece întârzierile în implementarea PNRR al României ar putea reduce investițiile și creșterea”. Așadar, vor exista noi previzi uni după finalul anului, probabil cu mult scăzute. Pro gnoza Erste anuală a scăzut deja de la 6,2%, la 4,7%, pentru 2022. Însă nimic nu e bătut în cuie, și dat fiind că indicele sentimentului economic (ESI) e în ușoară scădere, ne așteptăm la noi estimări, ceva mai mici, în perioada următoare.

variație anuală, % (sfârșit de perioadă) / annualvariation%,end-period

rata anuală a inflației peste 1 an / infl.rateover1year rata anuală a inflației peste 2 ani / infl.rateover2years Ținta de inflație / Inflation target

Așteptările analiștilor bancari Bank analysts’ expectations 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 T1 2015 T1 2016 T1 2017 T1 2018 T1 2019 T1 2020 T1 2021 T1 2022 T2 2015 T2 2016 T2 2017 T2 2018 T2 2019 T2 2020 T2 2021 T2 2022 T3 2015 T3 2016 T3 2017 T3 2018 T3 2019 T3 2020 T3 2021 T3 2022 T4 2015 T4 2016 T4 2017 T4 2018 T4 2019 T4 2020 T4 2021

Sursă/Source: Sondajul CE-DG ECFIN, Sondajul BNR în rândul analiștilor bancari, calcule BNR / CE-DG ECFIN survey,NBRbankinganalystssurvey,NBR

Traiectoria viitoare a ratei anuale a inflației depinde de deciziile referitoare la durata/configurația schemei de plafonare a prețurilor pentru energia electrică și gazele naturale

Thefuturetrajectoryoftheannualrateofinflation dependsofdecisionsregardingtheduration/configuration oftheschemeofcappingelectricitypricesandnaturalgas

variație anuală, % (sfârșit de perioadă) / annualvariation%,end-period întrerupere temporară a tendinței descrescătoare a ratei inflației (T3 2023) / temporarytrendbreakIndecreasing inflationrate(Q32023)

13,9 7,5

16,3 11,2 4,2 7,2

interval de incertitudine / uncertaintyrange rata anuală a inflației IPC / annualCPIinflationrate rata anuală a inflației IPC în ipoteza prel. schemei de plafonare*/ theannualrateofCPIinflationassumingthe extend.-capscheme* rata anuală a inflației IPC (runda anterioară) / annualCPIinflationrate(previousround) ținta centrală anuală de inflație (2,5% din 2013) / annualcentralinflationtarget(2.5%from2013) interval de variație asociat țintei / variationinterval

*) ipoteza de prelungire a avut în vedere măsurile de plafonare în vigoare la momentul aprobării Raportului asupra inflației / the extension hypothesis took into account the capping measures in force at the time of the approval of the Report on inflation Sursă/Source: INS

Gestionarea riscului de preț al energiei înseamnă să recapeți controlul

Managing energy price risk means regaining control

De-a lungul acestui an, ne-am întâlnit cu di rectorul general al Tallon Commodities Ltd la mai multe evenimente regionale în care a prezentat cu pasiune valoarea manage mentului riscului de preț, adesea denumit hedging. În condițiile în care lumea parcurge această schimbare fundamentală în sectorul energetic, Fili mon Antonopoulos crede cu tărie că aceia care se vor adapta mai repede la noile reguli vor avea șanse mai mari să prospere. „Tallon poate ajuta companiile să se

We met with Filimon Antonopoulos, Ma naging Director of Tallon Cowmmodities Ltd, in a number of regional events over thecourseofthisyearwherehepresent ed emphatically the value of price risk managementwhichmorecasuallyisreferredtoashedg ing. As the world is going through a major fundamental change in the energy sector, Mr. Antonopoulos strongly believesthattheonesthatadaptfastertothenewrules willhavebetterchancestothrive.“Talloncanassistcom paniestoadapttothenewmarketconditions”,hetoldus, andthenheexplainedhowtostanduptothechallenge byaccessingthepowerfulskillsetofpricemanagement.

Dear Mr. Filimon Antonopoulos, is the concept of hedging a new proposal for the industry? What has triggered the recent request for such services?

Theconceptofhedgingisnotnewatall.Itoriginates backinthe1850sinChicagowhereUSfarmersneeded price certainty to produce adequate grain volumes for the winter. Without any assurances from the wholesal ers on the purchase price, farmers would only produce limitedamountofgrainoverthesummerforownneeds leaving most likely an undersupplied market over the winterperiod.Asaconsequence,thefirstfixedpricecon tracts were put in place which were actually written on ablackboard.

By comparison, this is the same “assurance” power producers ask for, when they offer a PPA - Power Pur chase Agreement. Power producers seek the assurance ofafixedreturnoninvestment(ROI)byoffloadinga10year price risk to the buy side (large corporates) in order tosecurefunding.

Filimon Antonopoulos

Director general al Tallon Commodities Ltd.

ManagingDirectorofTallonCommoditiesLtd.

adapteze la noile condiții de piață”, ne-a spus el, după care ne-a explicat cum poți face față provocărilor utilizând o serie de abilități de management al prețurilor.

Stimate domnule Filimon Antonopoulos, este conceptul de hedging o idee nouă la nivelul industri ei? Ce anume alimentează în prezent cererea pen tru astfel de servicii?

Conceptul de hedging nu este deloc nou. Își are origi nea în anii 1850 în Chicago, unde fermierii americani aveau nevoie de prețuri sigure pentru a produce pentru iarnă exact atâtea cereale de cât era nevoie. Fără nicio asigu rare din partea angrosiștilor cu privire la prețul de achiziție, fermierii ar produce doar cantități limitate de cereale în timpul verii, pentru nevoile proprii. Cel mai probabil, aceas ta ar face ca piața să fie insuficient aprovizionată în peri oada de iarnă. Ca urmare, au fost puse în aplicare primele contracte cu preț fix care au fost de fapt scrise pe o tablă.

Vorbim despre aceeași formă de „asigurare” pe care o cer și producătorii de energie atunci când oferă un PPA contract de achiziție a energiei. Producătorii de energie caută siguranța unui randament fix al investiției (ROI) prin descărcarea riscului de preț pe o durată de 10 ani către partea care cumpără (în general mari corporații) pentru a-și asigura finanțarea.

În această perioadă, după creșterea de peste 1.000% a prețurilor la energie și gaze din vara anului 2021 și creșterea de peste 500% a costului cu emisiile de carbon în primăvara lui 2020, conceptul de gestiona re a materiilor prime (în special a riscului de preț legat de energie) a reapărut.

În acest mediu de piață extrem, cum își ajută Tallon clienții să reacționeze și să obțină un avan taj comparativ?

Oferim clienților noștri un serviciu complet și integrat, oferind acces la piețele de mărfuri, strategia, procedurile și execuția împreună cu toate nevoile legate de raportare impuse prin cadrul de reglementare.

Tallon este o companie reglementată de tran zacționare cu mărfuri în conformitate cu FCA și avem avantajul de a fi încorporați și supravegheați la Londra, în timp ce, în același timp, acționarul nostru strategic (Motor Oil Hellas) și noi (conducerea) avem o experiență îndelungată de tranzacționare în Europa Centrală și de Sud-Est, ceea ce înseamnă că suntem familiarizați cu cultura și practica regionale. În consecință, aplicăm regu la „gândește global, acționează local” sau mai degrabă „acționează regional”.

This period, after a more than 1,000% price rally in power and gas prices since the summer of 2021 and a more than 500% rally of Carbon Emissions since spring of2020,theconceptofmanagingcommodity(especially energyrelatedprice-risk),hasresurfaced.

In this extreme price environment, how is Tallon assisting clients to react and obtain a compara tiveadvantage?

We provide to our clients a complete and integrated service, offering the venue and access to commodity markets,thestrategy,theproceduresandexecutionto getherwithanyregulatoryreportingrequirements.

Tallon is a regulated commodities trading company under the FCA and we have the advantage of being in corporated and supervised in London while at the same time our strategic shareholder (Motor Oil Hellas) and us (the management), have a long trading experience in Central&SoutheastEuropeandwearewellacquainted withtheregionalcultureandpractice.Asaconsequence, we go with the rule “think globally act locally” or better “actregionally”.

Our Risk Management services to medium and large corporates start with the risk analysis, continues with the design of hedge strategies and the structuring of derivatives products, and ends with the execution (im plementationofstrategy)attheglobalfinancialmarkets. We can go literally from A to Z and our range of service usually depends on the experience and sophistication ofeachclient.Whatwehoweveralwaystrytoestablish above all, is a relationship of trust where we can work togetherwithourclientsandidentifyallthefactorsand parametersthatmaybeaffectingtheircoststructureor expectedprofitmarginsandthereforeaddressanyother worrythattheymayhaveatanygiventime.

Sohowcancorporates“regaincontrol”?Whatad vantages can derivatives offer to corporate cus tomers?Pleaseelaboratewithrealexamples.

The current team of Tallon has been trading com modity derivatives for almost 20 years now Through theseyearsandaccompanyingeconomiccycles,compa nieshadmoreofachoiceinmitigatearisingpricerisksin the physical markets duet the existence of substitutes. Power was generated mainly from coal which bared no (or very low) cost of carbon emissions and therefore powerwasnotmovinginconcertwithgas.Europeangas was also contained in a low tight range with gas pricing formulaswhichusuallydictatedadiscountofgastooil.

Derivatele energetice, însă, pot oferi soluții care nu există pe piețele fizice și îi pot face pe manageri să recapete un control care acum pare pierdut. Energy derivatives, however,can offer solutions that do not exist inthephysical markets and makemanagers regaincontrol which now seems lost.

Serviciile noastre de management al riscului pentru companii mijlocii și mari încep cu analiza riscului, con tinuă cu proiectarea strategiilor de hedging și struc turarea produselor derivate și se termină cu execuția (implementarea strategiei) pe piețele financiare globale. Putem merge literalmente de la A la Z, iar gama noastră de servicii depinde de obicei de experiența și sofistica rea fiecărui client. Totuși, ceea ce încercăm întotdeauna să stabilim, înainte de orice, este o relație de încredere cu clienții noștri și să identificăm toți factorii și parame trii care le pot afecta structura costurilor sau marjele de profit anticipate. Prin urmare, încercăm să ne ocupăm de orice altă îngrijorare pe care ar putea să o aibă la un moment dat.

Cum pot companiile să „recapete controlul”? Ce avantaje pot oferi produsele derivate clienților corporativi? Vă rugăm să veniți cu câteva exem ple reale.

Actuala echipă a Tallon tranzacționează instrumente derivate având baza pe materii prime de aproape 20 de ani. În acești ani și în ciclurile economice care le-au însoțit, companiile au avut mai multe opțiuni pentru a reduce ris curile de preț apărute pe piețele fizice, datorită existenței unor înlocuitori. Energia a fost generată în principal din cărbune care nu prelua niciun cost (sau unul foarte scă zut) cu emisiile de carbon și, prin urmare, energia nu se mișca în același ritm cu gazul. Prețul gazului natural în Europa a fost, de asemenea, menținut într-un interval re strâns, cu formule de preț care de obicei au presupus un discount față de prețul țițeiului.

Ca urmare, companiile nu au experimentat nicioda tă furtuna perfectă de astăzi, în care electricitatea, ga zul, țițeiul și emisiile de carbon s-au scumpit accelerat în același timp. În câteva săptămâni, majoritatea mana gerilor au pierdut orice control asupra costurilor, venitu rilor așteptate și bugetelor, urmărind zilnic în mod pasiv prețurile la energie și sperând că o iarnă caldă sau o finali zare a crizei ucrainene va rezolva lucrurile.

Derivatele energetice, însă, pot oferi soluții care nu există pe piețele fizice și îi pot face pe manageri să reca pete un control care acum pare pierdut.

• Gestionați prețul energiei pe o anumită perioadă: După ce a atins un nivel ridicat de 338 de euro pe MWh în 26 august, prețurile pe bursa TTF au oborât de două ori sub pragul de 100 de euro și orice companie ar fi putut să fixeze pe piața derivatelor un preț relativ scăzut pentru iarna, anul următor sau pentru orice perioadă aleasă.

• Cost fix pentru o licitație sau un proiect: Un

As a result, never before had companies ever expe riencedtheperfectstormoftodaywherepower,gas,oil and carbon emissions skyrocketed all at the same time. In a matter of a few weeks most managers lost control oftheircosts,expectedrevenuesandbudgets,passively observing energy prices daily and hoping that a warm winter or a resolution of the Ukrainian-Russian crisis will savetheday.

Energyderivatives,however,canoffersolutionsthat donotexistinthephysicalmarketsandmakemanagers regaincontrolwhichnowseemslost.

• Manage energy price over a specific period: After havingreachedahigh338eurosperMWhinAugust26th TTFpricesdroppedtwicebelowthe100eurosmarkand any company could fix in the derivatives market a rela tivelowpriceforthewinteroryearaheadoranychosen period.

• Fix cost for a tender or project: Any industrial that offers a price based on today’s energy and raw material coststowinatendercanfixthesecostswithderivatives and be sure that any price move in the weeks/months aheadwillnotdestroytheexpectedIRR.

• Switch/change terms of an existing non flexible physicalcontract:Ifacompanyfeelsengagedinaphysi calcontract(i.e.a12-monthfixedterm)anditcannotbe renegotiated, we structure a derivative strategy that changesthetermthatisnotdesirable(i.e.fixedtofloat ing)forthefullquantityorpartofthequantity.

•Bridgetimegaps:Atradermaybebuyinggasona MonthAheadbasisandsellspotwhichcreatesa30-day risk.Wecancreateaderivativetobridgethisgapforany monthlygap.

•Anticipateotherpotentialrisks:Suchasalatewin terin2023likein2021oranescalationoftheUkrainianRussiancrisis.

The above are just samples of what derivatives can do. Such strategies can extend to additional geographi cal arbitrages between US, Europe and Asia, other re gionaldifferentialsbetweenNorthandSouthprices(TTF vs PSV), or seasonal spreads such as heating vs cooling seasons etc.

WhatarethemainchallengesthatTallonfaces in the current market?

Using derivatives to manage the price of traditional physical markets requires a change of the traditional physicalapproach.Physicaltradersareusedtospotpric es and can take time to understand the concept of for wardcurves(pricesofthemonthsahead).Thatcanmake

producător industrial care oferă prețurile de astăzi ca bază pentru costurile cu energia și materiile prime pentru a câștiga o licitație poate fixa aceste costuri cu instrumente derivate și poate fi sigur că orice schimbare de preț în săp tămânile/lunile următoare nu îi va distruge IRR-ul așteptat.

• Schimbați/modificați termenii unui contract fizic in flexibil existent: Dacă o companie se simte captivă într-un contract fizic (adică pe termen fix de 12 luni) și acesta nu poate fi renegociat, putem structura o strategie derivată care modifică termenul care nu este de dorit (de exemplu de la preț fix, la preț variabil) pentru toată cantitatea sau doar pentru o parte din aceasta.

• Reduceți duratele: Un trader poate să cumpere ben zină la termen de o lună și să vândă spot, ceea ce creează un risc de 30 de zile. Putem crea un derivat pentru a aco peri această diferență pentru orice decalaj lunar.

• Anticipați alte riscuri potențiale: Un exemplu ar fi o iarnă târzie în 2023, așa cum a fost în 2021, sau o escala dare a crizei ruso-ucrainene.

Cele de mai sus sunt doar câteva exemple a ceea ce pot face derivatele. Astfel de strategii se pot extinde la arbitraje geografice suplimentare între SUA, Europa și Asia, alte diferențe regionale între prețurile din nord și cele de sud (TTF vs PSV) sau diferențe sezoniere, cum ar fi sezoanele cald vs. rece etc.

Care sunt principalele provocări cu care se con fruntă Tallon în prezent?

Utilizarea instrumentelor derivate pentru a gestiona prețul de pe piețele fizice tradiționale necesită o schimba re a abordării tradiționale. Comercianții fizici sunt obișnuiți să stabilească prețurile spot și pot să dureze destul de mult până înțeleg conceptul de forward curves (prețurile pentru livrarea la luna următoare). Acest lucru îi poate face să fie reticenți în a fixa un preț pe termen mediu sau lung la un nivel care pare mai puțin bun decât prețul spot de astăzi și, în cele din urmă, poate pierde oportunitatea de a-și gestiona riscul subiacent. Aceasta este o capcană foarte des întâlnită.

Un exemplu clar este prima jumătate a anului 2021, în care companiile puteau fixa prețurile gazelor pentru restul anului sau chiar doi ani înainte la un nivel de preț de 35-40 de euro pe MWh, când nivelul din piața spot era de 25. Nimeni nu a făcut hedging la momentul re spectiv la un nivel care părea cu 15 euro mai prost față de prețul spot și toată lumea a rămas expusă la raliul pieței, ajungând în cele din urmă să plătească o medie de 85 de euro/MWh pentru restul anului, cu maxime care au atins și 200 de euro/MWh.

Avantajul de a lucra cu Tallon

Acces rapid la piață. Odată ce o companie lucrează cu Tallon, aceasta poate executa orice preț tranzacționat pe piețe în câteva secunde (comparativ cu negocierile mult mai lungi din piețele fizice)

Anonimat. Tallon execută în numele clientului, ceea ce înseamnă că dacă o companie își stabilește prin Tallon un nivel competitiv al prețului la gaze naturale sau la electricitate, concurența nu va ști acest lucru. Managementul pozițiilor. În cazul în care elementele fundamentale ale pieței se schimbă și un client dorește să inverseze sau să modifice o poziție în termeni de maturitate, dimensiune sau direcție, aceasta se poate face imediat la ratele pieței.

Advantageswhen workingwithTallon

Partner by your side: Trading with Tallon brings a team of experts by your side to assist you navigate through the major transition of energy markets the next decade.

Fast market access. Once setup a company can execute at the markets within seconds (compared to lengthy negotiations in the physical markets)

Anonymity. Tallon executes on behalf of the client and as a result clients position remain anonymous to competition.

Position management: Clients can reverse or amend positions in terms of maturity or size or direction, at anytime at market rates.

them reluctant to fix a medium- or long-term price at whatseemsworsethanthespotatthetimeandeventu ally lose the opportunity to manage the underlying risk. Thatisaveryoftentrap.

Aclearexampleisthefirsthalfof2021wherecom paniescouldfixgaspricesfortherestoftheyearoreven twoyearsaheadatapricelevelof35-40eurosperMWh whenspotwasat25.Noonehedgedatthetimeonwhat seemed 15 euros worse from spot and they stayed ex posed to the market rally and eventually paid 85 euros/ MWhaveragefortherestoftheyearwithhighsreaching abovethe200euros/MWhmark.

Scurta istorie a „rezsicsökkentés” din Ungaria

Un exemplu clasic despre cum să NU reglementezi utilitățile

TheshorthistoryofHungarian “rezsicsökkentés”

A classic example of how NOT to regulate utilities

Dacă vrei să ai o discuție aprinsă cu un ma ghiar de pe stradă, nu trebuie să vorbești despre fotbal sau Transilvania sau vinul Tokay, este suficient să spui un singur cuvânt: Rezsicsökkentés. „Rezsi” înseam nă taxe pe utilitățile publice, „csökkentés” înseamnă reducere: cu alte cuvinte, cum să reduci facturile de energie electrică, gaz și încălzire centralizată pentru populație?

Acest cuvânt singur se află în spatele succesului electoral fără sfârșit al actualului guvern – din 2010, partidul FIDESZ a fost reales de trei ori. Această scurtă povestire va încerca să rezume istoria Rezsic sökkentés, iar în plus va explica de ce România nu ar trebui să preia pariul maghiar cu prețurile la materii prime, cursul de schimb și consumul intern.

Toată ideea cu rezsicsökkentés a apărut în jurul lunii decembrie 2012, chiar înainte de Crăciun, cu stra tegia națională populistă de spălare a creierului: com paniile de utilități din Germania (E.On, RWE și EnBW), Italia (Italgas) și Franța (EdF, Veolia și GdF) fac prea mulți bani pe seama săracilor clienți maghiari de ener gie electrică și gaze. Un politician, cu zero experiență în industria energetică, a fost promovat în poziția de ministru responsabil pentru reducerea facturilor la electricitate și gaz. Guvernul nu a observat că în Unga ria la acea vreme exista un organism de reglementare

If you wish to have a heated discussion with an averageHungarian,youdonothavetotalkabout soccer or Transylvania or Tokaj wine, it is enough to mention one word: Rezsicsökkentés. “Rezsi” means public utility charges, “csökkentés” means reduction: in other words, how to reduce electricity, gasanddistrictheatingbillstohouseholds?

This single word is behind the never-ending elec tionsuccessofthecurrentgovernment–since2010, the FIDESZ party was re-elected three times. This short writing will try to summarize the history of Rezsicsökkentés,pluswillexplainwhyRomaniashould NOT follow this Hungarian gamble with commodity prices,exchangeratesanddomesticconsumption.

The whole rezsicsökkentés idea started around December 2012, just before Christmas with the usual national populist brainwash strategy: utilities are taking home to Germany (Eon, RWE and EnbW), to Italy (Italgas) and to France (EdF, Veolia and GdF) toomuchmoneyfromthepoorHungarianelectricity and gas customers. One politician, with zero energy

a energiei (semi)independent, care ar fi fost mai bine plasat să execute această comandă politică. Oricum, prețurile la energie electrică și gaze naturale, plus taxele de sistem au fost reduse în mai multe etape; prețul agentului termic a fost „înghețat” (o formulă amuzantă în sectorul încălzirii). Statisticile oficiale au arătat că, în 2014 (când au fost din nou alegeri), gos podăriile maghiare aveau cele mai mici prețuri la elec tricitate, gaz și încălzire centralizată din Europa. Care a fost rezultatul net al deciziilor de mai sus? Cu excepțiile E.On și Veolia, toți investitorii străini s-au retras din sectoarele maghiare de electricitate și gaze. Compania națională MVM a preluat majorita tea (dar nu toate) companiile de distribuție. În același timp, consumul de energie electrică și gaze din Unga ria a crescut constant: de ce să economisești energie electrică și gaze, când prețul este plafonat? Analiștii au încercat să explice că această versiune de rezsic sökkentés va distruge sectoarele maghiare de elec tricitate și gaze. Ungaria este un mare importator atât de energie electrică, cât și de gaze naturale; nu

industry background, was promoted as the Commis sioner responsible for reducing electricity and gas bills. The government did not notice that there was a (semi)independent energy regulator in Hungary at the time, who would have been better placed to ex ecutethispoliticalorder.Anyway,electricityandgas prices, plus use of system charges were reduced in several steps; the price of district heating was “fro zen”(afunnywordintheheatingsector).Officialsta tisticsshowedthatby2014(newelections)Hungar ianhouseholdshadthecheapestelectricity,gasand districtheatingpricesinEurope.

What was the net result of the above decisions? With the exception of E.On and Veolia, all foreign in vestors pulled out of the Hungarian electricity and gas sectors. MVM, the national champion, took over most(butnotall)distributioncompanies.Atthesame time, Hungarian electricity and gas consumption was steadily increasing – why save electricity and gas, when the price is capped? Commentators tried to explain that this version of the rezsicsökkentés

Jozsef Balogh, Senior Business Developer, Axpo Solutions AG

În formula originară, rezsicsökkentés era inechitabil. Toate gospodăriile primeau același preț, deci cei superbogați (cu piscine și mașini Tesla) au fost principalii beneficiari ai acestui aranjament, și nu cei săraci cu un consum redus.

The original rezsicsökkentés was unfair. All households had the same price, hence the super-rich (with swimming pools and Tesla cars) were the main beneficiaries of this arrangement: and not the poor with little consumption.

este o idee bună să plafonezi prețul acestor utilități în moneda maghiară, atunci când atât electricitatea, cât și gazul sunt vândute în euro. De asemenea, în formula originară, rezsicsökkentés era inechita bil. Toate gospodăriile primeau același preț, deci cei superbogați (cu piscine și mașini Tesla) au fost princi palii beneficiari ai acestui aranjament, și nu cei săraci cu un consum redus. În cele din urmă, sistemul ma ghiar de distribuție a energiei electrice avea nevoie de investiții de mai multe milioane de euro pentru a prelua producătorii de energie electrică din surse re generabile (SRE), în special în parcurile fotovoltaice. Rezsicsökkentés a descurajat investitorii să cheltu iască bani pentru modernizarea rețelei de distribuție din Ungaria, dar, în același timp, investițiile fotovolta ice au fost promovate și susținute. Rezultatul final al acestei politici dezastroase a fost anunțul guvernului maghiar de acum câteva săptămâni: toate conectări le viitoare ale unităților PV la rețeaua maghiară sunt suspendate, până la noi ordine. Ungaria este singura țară din UE care blochează în mod activ unitățile de producție din SRE deja construite (cu bani cheltuiți) să înceapă producția de electricitate.

Totul ar fi fost bine dacă criza energetică europea nă nu ar fi ajuns în Ungaria. Începând cu trimestrul al doilea din 2021 (cu mult înainte de războiul odios din Ucraina), prețurile la electricitate au început să crească vertiginos în Ungaria. Motivul inițial al acestei creșteri a fost manipularea sistematică a prețurilor la carbon, apoi prețurile gazelor au urcat la cote absurde, în urma deciziei Rusiei de a nu onora contractele pe termen lung. Având în vedere că în Ungaria ultimul MWh de energie electrică de echilibrare este întotdeauna pro dus din gaz, HUPX (bursa maghiară de energie elec trică) a reflectat creșterea prețului gazului în timp real. Vinerea Neagră a politicii energetice moderne a Ungariei a fost 26 august 2022: energia electrică cu livrare anul viitor s-a tranzacționat la 1.003 euro/ MWh (nu ajunsese niciodată înainte în teritoriul de pa tru cifre), în timp ce prețurile forward la gaz au fost de peste 340 euro/MWh. În același timp, prețurile la ener gie electrică și gaze casnice au rămas cele inițiale, la nivelul de dinainte de război și denominate în HUF. Nu e nevoie de cunoștințe economice avansate pentru a observa că acest aranjament era fost sortit eșecului: creșterea prețurilor mărfurilor în euro, plus prăbușirea cursului de schimb HUF-EUR (care a spart nivelul de rezistență 400 pentru prima dată în această vară) a fost o combinație mortală pentru guvernul ungar.

willdestroytheHungarianelectricityandgassectors. Hungary is a major importer of both electricity and gas;itisnotagoodideatocapthepriceoftheseutili ties in HUF, when both electricity and gas are sold in euros.Also,theoriginalrezsicsökkentéswasunfair.All households had the same price, hence the super-rich (with swimming pools and Tesla cars) were the main beneficiaries of this arrangement, and not the poor with little consumption. Finally, the Hungarian elec tricitydistributionsystemwasinneedofmultimillion euro investments to accommodate RES producers, especially PV farms. The rezsicsökkentés discour aged investors from spending money on upgrading the Hungarian distribution network, but at the same timePVinvestmentswereadvertisedandpromoted. ThefinalresultofthisdisastrouspolicywastheHun garian government’s announcement just few weeks ago: all future PV connections to the Hungarian grid are on hold, until further notice. This is the only EU country that is actively blocking ready-built (money spent)RESproducerstostartgeneratingelectricity.

All would have been good, had the European en ergy crisis not reached Hungary. As from Q2 2021 (well before the awful Ukraine war) Hungarian elec tricity prices started to sky rocket. The original rea son for this increase was the systematic manipula tion of CO2 prices, then gas prices jumped to absurd level, following Russia’s decision not to honor longterm contracts. Given that the last MWh of balanc ing electricity is always from gas in Hungary, HUPX (Hungarian electricity exchange) mirrored gas price increases in real time. The Black Friday of modern Hungarian energy policy was 26 August 2022: year ahead electricity was trading at euro 1,003/MWh (it was never before in the four-digit territory), while forward gas prices were over euro 340/MWh. At the same time, household electricity and gas prices re mained at the original, pre-war level and in HUF. No advanced economic knowledge is required to notice that this arrangement was doomed to failure: rais ing euro commodity prices, plus collapsing HUF-EUR exchange rate (it went over 400 resistance level for the first time this summer) was a mortal combo for theHungariangovernment.

Most ministers realized by mid-Summer that something must be done about rezsicsökkentés to avoidbankruptcy.Butwhatstep(s)wereopenforthe Hungarian government, given that one of the major electionpromiseswaspreciselythatrezsicsökkentés

Majoritatea miniștrilor și-au dat seama până la mijlocul verii că trebuie făcut ceva cu privire la rez sicsökkentés pentru a evita falimentul. Dar ce opțiuni mai avea guvernul maghiar, având în vedere că una dintre promisiunile electorale majore fusese tocmai că rezsicsökkentés va fi menținută pentru totdeau na? Primul pas a avut loc la 1 iulie 2022: autoritatea de reglementare din Ungaria a redus (repet: a redus) prețurile interne la electricitate, dar a crescut tarifele de sistem pentru toți utilizatorii. Din nou, probabil că este un exemplu unic în Europa: niciun politician res ponsabil nu ar reduce prețurile la electricitate în tim pul crizei energetice, mai ales nu într-o țară care se învecinează cu Ucraina. Al doilea pas a fost un anunț major al premierului, făcut de fapt chiar în România (la Băile Tușnad): 2.100 miliarde de forinți (peste 5,21 miliarde euro) va fi costul total al rezsicsökkentés pentru acest an. Primul ministru a confirmat că gu vernul maghiar nu poate continua cu acest aranja ment: rezsicsökkentés trebuie reformat.

Principalul punct al rezsicsökkentés v 2.1 a fost limitarea numărului de consumatori care au dreptul

în cadrul conferinței „Abordare

/ attheconference“RegionalapproachBudapest:Cooperation” organisedbyEnergynomics

shouldremainforever? Thefirststephappenedon1 July 2022: the Hungarian regulator reduced (repeat: reduced) domestic electricity prices, but increased use of system charges for all users. Again, this must be an one-off in Europe: no responsible politicians would reduce electricity prices during the energy crisis, especially not in a country that is neighboring Ukraine. The second step was a major announce ment from the prime minister, which was actually made in Romania, at Băile Tușnad. HUF 2,100 billion (over euro 5.21 billion) - this was the total price of the rezsicsökkentés for this year. The prime minis ter confirmed that the Hungarian government could notcontinuewiththisarrangement:rezsicsökkentés must be reformed.

The main point of rezsicsökkentés v 2.1 was all about limiting the number of consumers who are

Jozsef Balogh, Senior Business Developer, Axpo Solutions AG,

regională Budapesta: Cooperare” organizate de Energynomics

Care este lecția pentru decidenții români? Rezistați tentației de a reduce prețul mărfurilor de bază care nu sunt produse integral pe plan local, mai ales în cazul mărfurilor volatile, cum ar fi electricitatea sau gazul.

WhatisthemoralfortheRomaniandecision-makers?Resistthetemptation toreducethepriceofbasiccommoditiesthatareinshortsupplyathome, especiallysointhecaseofvolatilegoods,likeelectricityorgas.

la energie electrică și gaze la preț redus. În primul rând, IMM-urile au fost excluse, rapid și fără prea mul te explicații, apoi au fost introduse limite anuale de consum pentru clienții casnici, în final, reglementarea prețurilor la termoficare s-a schimbat odată cu intro ducerea „unităților tratate separat” (în principiu, pisci ne, teatre, spitale, școli și organizații non-profit, pre cum Crucea Roșie Internațională): creșterea medie a prețului pentru această categorie de clienți de termo ficare a fost în zona lui 1.800% (o mie opt sute la sută)! Deciziile de mai sus au făcut mai mult rău economiei și societății maghiare decât cei doi ani de COVID-19. Sute de IMM-uri s-au închis, unii clienți casnici trebuie să aleagă dacă mănâncă/beau sau plătesc facturile de utilități, iar aproape toate clădirile publice, de la pisci ne la filme, s-au închis imediat. Am avut (ne)norocul să călătoresc cu o echipă TV în toată Ungaria pentru a intervieva investitori IMM-uri, care au fost forțați să închidă din cauza prețurilor ridicate la energie. Nu am văzut niciodată atât de mulți adulți plângând. Care este lecția pentru decidenții români? Rezistați tentației de a reduce prețul mărfurilor de bază care nu sunt produse integral pe plan local: să nu mai ai sufici ente produse de import (cum ar spune orice trader) nu este niciodată o idee bună, mai ales în cazul mărfurilor volatile, cum ar fi electricitatea sau gazul. Mai degra bă creșteți salariile la nivel european și lăsați clienții să plătească prețul real al energiei electrice, gazului și încălzirii centralizate. În cele din urmă, nu faceți pro misiuni politice care privesc mărfurile tranzacționate pe burse: după cum arată exemplul maghiar expus mai sus, piețele pot și adesea o iau razna, iar decalajul tot mai mare dintre (i) prețurile plafonate în moneda locală și (ii) prețurile internaționale de pe piața liberă în euro poate duce o țară în faliment. Amintiți-vă de sănătosul avertisment din metroul londonez: „Mind the gap!” – “Păstrați distanța de siguranță!”

entitled to reduced price electricity and gas. First, SMEs were kicked out, without much time or ex planation, then annual consumption limits were in troduced for domestic customers, finally, the price regulationofdistrictheatingchangedwiththeintro duction of “Separately treated establishments” (ba sically, swimming pools, theatres, hospitals, schools and non-profit organizations, like International Red Cross).Theaveragepriceincreaseforthiscategoryof district heating customers was in the 1,800% (onethousand-eight-hundred percent) region! The above decisionsmademoredamagetoHungarianeconomy andsociety,thanthetwoyearsofCovid.Hundredsof SMEs closed down, some domestic customers have to choose whether they eat/drink or pay utility bills, and almost all public buildings from swimming pools to movies shut down immediately. I was (un)lucky enough to travel with a TV crew all over Hungary to interview SME investors, who were forced to shut downduetohighenergyprices.Ihaveneverseenso manygrown-uppeoplecry.

What is the moral for the Romanian decisionmakers? Resist the temptation to reduce the price of basic commodities that are in short supply at home: going short of imported products (as the trader would say) is never a good idea, especially so in the case of volatile goods, like electricity or gas. Rather increase wages to European level and let customers pay the real price of electricity, gas and district heating. Finally, do not make politi cal promises that concern traded commodities: as the above Hungarian example shows, markets can and do go crazy and the growing gap between (i) capped prices in local currency, and (ii) international free-market prices in euro can bankrupt a country. Remember the good warning from the London un derground: “Mind the gap!”

Gabriel Șopandă

Ambasadorul extraordinar și plenipotențiar al României la Budapesta

Romania’s ambassador extraordinaryand plenipotentiaryin Budapest

România și Ungaria trebuie să aibă

încredere

Romania and Hungary should trust each other

România și Ungaria sunt ca yin și yang și ar putea crea un parteneriat de afaceri pe ter men lung dacă vor reuși să capete încrede re reciproc și ar dacă vor reuși să lase deo parte paranoia istorică dintre cele două țări.

„Este un deceniu complicat și cred că în loc să fim paranoici ar trebui să facem bani împreună. Putem face ca lucrurile să avanseze. Văd Ungaria și România ca pe yin și yang. Și cred că în următorul deceniu, dacă vom reuși să creăm încredere între entitățile private, putem depăși orice alte elemente de paranoia com petitivă care au existat istoric între cele două națiuni”, a declarat Radu Magdin, CEO Smartlink Communicati ons, în cadrul conferinței „Abordare regională Buda pesta: Cooperare” organizate de Energynomics.

În opinia sa, instabilitățile politice au fost slăbiciu nea strategică a României, dar următorul deceniu ar putea oferi mai multă stabilitate țării. Pe de altă parte, România este încă prinsă și va continua să fie prinsă

RomaniaandHungaryarelikeyinandyang and could create a long-term business partnershipiftheycouldtrusteachother and put aside the historical paranoia be tween the two countries.

“It’s a complicated decade and I think rather than being paranoid we should make money together. We canmovethingsforward.IviewHungaryandRoma nialikeyinandyang.AndIthinkthatinthenextdec adeifwewillbeabletocreatetrustbetweenourpri vate entities we can go beyond any other elements ofcompetitiveparanoiawhichhistoricallyhavebeen in between our two nations”, Radu Magdin, CEO of Smartlink Communications stated, at the conference “Regional approach Budapest: Cooperation” organ izedbyEnergynomics.

In his view, political instabilities have been the strategicweaknessofRomania,butthenextdecade could provide more stability for the country. On the

încă cel puțin trei ani în zona de „potențial”, dar sunt câteva avantaje care ar trebui luate în considerare.

Unul dintre ele este dimensiunea țării, locuită de aproape 20 de milioane de oameni, iar aceasta ar pu tea fi o oportunitate pentru sectorul privat maghiar de a investi în România. În al doilea rând, România este favorabilă pieței libere, iar companiile maghiare au po sibilitatea de a investi nu numai în Transilvania, ci și în Moldova sau în partea de sud a României. Toate aces te oportunități sunt completate de viitoarele surse de finanțare de origine anglo-saxonă care vor atrase de România în contextul războiului din Ucraina.

„Pentru România este important să-și crească legă turile cu țările vecine, în special cu Ungaria, pentru că există un potențial mare de colaborare. Numai împreu nă putem depăși dificultățile actuale”, a declarat Leven te Dicu, reprezentantul Camerei de Comerț și Industrie a României. Companiile energetice din România și Un garia ar trebui că caute soluții de colaborare mai strân să, mai ales prin prisma noilor condiții geopolitice și economice, a adăugat și Gabriel Șopandă, ambasadorul extraordinar și plenipotențiar al României la Budapesta.

SUNT NECESARE INVESTIȚII DE 2,4 MILIARDE EURO PE AN

Ungaria va trebui să cheltuiască 2,4 miliarde de euro anual în următorii 30 de ani pentru a ajunge la obiectivul trasat de Comisia Europeană privind atin gerea nivelului net-zero emisii de CO2. Una dintre că ile alese de guvernul de la Budapesta pentru atinge rea acestui obiectiv este stocarea energiei în baterii.

otherside,Romaniaisstillcaughtandwillcontinueto be caught for at least three more years in the word “potential”, but there are several advantages that should be considered.

One of them is the size of the country, inhabited by almost 20 million people, and this could be an op portunity for the Hungarian private sector to invest in Romania. Second, Romania is in favor of the free market and Hungarian companies have the possibil ity to invest not solely in Transylvania, but also in Moldavia or the southern part of Romania. All these opportunities are completed by the future AngloSaxonfinancethatwillbepouredintoRomaniainthe context of the war in Ukraine.

“For Romania is important to increase its connec tions with its neighboring countries, especially with Hungary,becausethereisagreatpotentialofcollabo ration.Onlytogetherwecanovercomethecurrentdif ficulties”,LeventeDicu,representativeoftheChamber of Commerce and Industry of Romania stated. The energy companies in Romania and Hungary should look for closer collaboration solutions, especially in lightofthenewgeopoliticalandeconomicconditions, declared HE Gabriel Șopandă, Romania’s ambassador extraordinaryandplenipotentiaryinBudapest.

2.4 BILLION EUROS INVESTMENT IS NEEDED EACH YEAR

Hungarywillhavetospend2.4billioneurosannu allyoverthenext30yearstoreachtheobjectiveset by the European Commission regarding reaching the

Levente Dicu

Dr. Péter Kaderják

BUDAPEST

”Ungaria emite 60 milioane tone CO2, iar pentru a ajunge la net zero în 2050 avem nevoie de un efort enorm pentru a reduce emisiile”, a declarat dr. Péter Kaderják, Managing Director la Hungarian Battery Association (HUBA). ”În ultimii cinci ani am văzut o creștere exponențială a instalărilor de panouri fo tovoltaice. Avem acum o capacitate de aproape 3,5 gWh, dar operatorul rețelei a atenționat cu privi rea la necesitatea unor unități flexibile, astfel că am ajuns să discutăm despre stocarea energiei în baterii”, a adăugat Kaderják.

Reducerea emisiilor de CO2 este liantul care lea gă industriile tradiționale de industria energiei rege nerabile, a subliniat și Anca Mutu-Kovács, SAMER / LRQA. Ea a adăugat apoi că orice investiție în regene rabile trebuie să ia în calcul o analiză de technical due diligence pentru a-și maximiza șansele de a produce la capacitate maximă.

Până la sfârșitul acestui deceniu, Ungaria ar urma să aibă o capacitate de producția a bateriilor de 220 gWh, iar această componentă va ajuta la tranziția industriei auto către net-zero emisii. Potrivit lui Kaderják, Ungaria și România ar putea găsi căi de cooperare în acest sec tor întrucât ambele state au o industrie auto extrem de importantă pentru economiile naționale.

România și Ungaria au multe similitudini și ambele se află într-un moment în care ar putea crea companii globale de energie regenerabilă și firme producătoa re de hidrogen. Pentru asta, ar trebui să colaboreze și să exploateze potențialul pe care ambele state îl au.

”Este un moment bun să creăm companii active

levelofnet-zeroCO2emissions.Oneofthewayscho senbytheBudapestgovernmenttoachievethisgoal istostoreenergyinbatteries.“Hungaryemits60mil lion tons of CO2, and to reach net zero in 2050 we need an enormous effort to reduce emissions,” said Dr. Péter Kaderják, Managing Director of the Hungar ianBatteryAssociation(HUBA).“Inthelastfiveyears, wehaveseenanexponentialincreaseinphotovoltaic panelinstallations.Wenowhaveacapacityofalmost 3.5 GWh, but the grid operator warned about the needforflexibleunits,soweendedupdiscussingen ergystorageinbatteries,”addedKaderják.

ReducingCO2emissionsisthebridgebetweentra ditionalindustriesandtherenewableenergyindustry, emphasized Anca Mutu-Kovács, SAMER / LRQA. She then added that any investment in renewables must takeintoaccountatechnicalduediligenceanalysisto maximizeitschancesofproducingatfullcapacity.

By the end of this decade, Hungary should have a battery production capacity of 220 GWh, and this component will help the automotive industry transi tiontonet-zeroemissions.AccordingtoKaderják,Hun garyandRomaniacouldfindwaystocooperateinthis sectorasbothcountrieshaveanextremelyimportant automotiveindustryfortheirnationaleconomies.

RomaniaandHungaryhavemanysimilaritiesand bothareatapointwheretheycouldcreateglobalre newable energy and hydrogen companies. For that, they should collaborate and exploit the potential that both states have.

“It is a good time to create very large companies

Nicușor Stan

Dr. Attila Keresztes

în industria fotovoltaică foarte mari, pentru că potențialul e mult mai mare. Limitele nu există, prac tic, iar piața de energie regenerabilă va continua să fie deschisă pentru încă cel puțin 20 de ani”, a declarat dr. Attila Keresztes, Managing Director Astrasun Solar. Potențialul pieței de energie regenerabilă din Uniunea Europeană este de circa 600 GW, iar cel al pieței de hidrogen este cel puțin de două ori mai mare. România și Ungaria ar putea să se impună la nivel European prin investiții în cercetare și producere de hidrogen, indus trie care este abia la început la nivel global. Totodată, cele două state ar putea beneficia de pe urma fap tului că au potențial ridicat de instalare a centralelor fotovoltaice și dispun și de ingineri specializați. Piața fotovoltaică din Ungaria este momentan blocată, ast fel că ”10.000 de oameni calificați” ar putea fi relocați pentru construirea de instalații regenerabile în Româ nia, reducând astfel costurile de instalare în România și salvând firmele de profil din Ungaria.

COOPERAREA RATATĂ DINTRE SISTEMELE ENERGETICE DIN ROMÂNIA ȘI UNGARIA

Cuplarea piețelor de energie electrică din estul Eu ropei la nivel european a fost o mare greșeală. Acest proiect impus a fost creat ca să ascundă faptul că sis temul energetic german și politicile energetice ale Ber linului erau eronate ca urmare a insistenței agresive pe închiderea termocentralelor pe cărbune și a centralelor nucleare și înlocuirea lor cu energii regenerabile.

Situația s-a înrăutățit în 2014, când „a început nebunia”. Uniunea Europeană a forțat etapa a 2-a de cuplare a piețelor de energie, așa că acum fie care este cuplat cu fiecare, din Franța în Bulgaria. Problema cu acest proiect este că a fost creat ca să ascundă faptul că sistemul energetic german și po liticile energetice ale Berlinului erau praf. Germania, cu această nebunească politică ultraverde, a închis centralele nucleare cu doar câteva săptămâni îna inte de începerea războiului din Ucraina. Ei își închid termocentralele pe cărbune. Majoritatea centralelor electrice convenționale urma să fie închise. Lobby-ul verde din Germania crede că vor fi atât de deștepți încât Germania va putea să producă toată energia de care au nevoie doar din eolian, fotovoltaic și din bio masă. Dar asta nu se poate”, a afirmat Jozsef Balogh, Senior Business Developer, Axpo Solutions AG.

Din acest motive, Germania s-a transformat din principalul exportator de electricitate în cel mai mare importator și face acest lucru în detrimentul unor țări

active in the photovoltaic industry, because the po tential is much greater here. Practically, there are no limitsandtherenewableenergymarketwillcontinue to be open for at least another 20 years. We have many pathways open before us, but it is difficult to choose the best one. On the other hand, the conflict inUkrainecancrushourdreams”,saidDr.AttilaKeresz tes, Managing Director of Astrasun Solar. The poten tial of the renewable energy market in the European Union is around 600 GW, and that of the hydrogen market is at least twice as much. Romania and Hun garycouldestablishthemselvesasleadersattheEu ropean level by investing in research and production ofhydrogen,anindustrythatisjustbeginningatthe global level. Also, the two states could benefit from the fact that they have high potential for the instal lationofphotovoltaicplantsandalsohavespecialized engineers.ThephotovoltaicmarketinHungaryiscur rently blocked, so “10,000 qualified people” could be relocated for the construction of renewable installa tionsinRomania,thusreducingtheinstallationcosts inRomaniaandsavingthePVcompaniesinHungary.

THE MISSED COOPERATION BETWEEN THE ROMANIAN AND HUNGARIAN ELECTRICITY SYSTEMS

Coupling Eastern European electricity markets at the European level was a big mistake. This forced project was created to hide the fact that the Ger manenergysystemandBerlin’senergypolicieswere flawedasaresultoftheaggressiveinsistenceonthe

BUDAPEST

Conferința „Abordare regională Budapesta: Cooperare” a fost organizată de Energynomics, cu susținerea partenerilor noștri: ABB România, Kawasaki Gas Turbine Europe, Volt.

precum Bulgaria, Ungaria, Cehia și unele state scandi nave. Pe de altă parte, atunci când centralele eoliene ale Germaniei produc la capacitate maximă și prețurile se prăbușesc, dintr-o dată, operatorii de rețele închid granițele, iar electricitatea ieftină nu ajunge niciodată în România sau în Ungaria. Germania refuză să expor te această energie ieftină în Europa de Est, invocând „motive de stabilitate a sistemului” care obligă ope ratorii de rețele să reducă capacitatea de transport disponibilă (ATC). ”Practic, România finanțează acest sistem energetic ultraverde și complet dat peste cap al Germaniei, fără ca România sau Ungaria să primeas că ceva înapoi de la Germania”, a adăugat el.

PENTRU GAZUL DIN MAREA NEAGRĂ, ROMÂNIA TREBUIE SĂ CLARIFICE LEGISLAȚIA

Ungaria are foarte mare nevoie de gazele din perimetrul Neptun din Marea Neagră, din cauza dependenței sale masive de importurile din Rusia, însă pentru a putea începe producția, România tre buie să clarifice principala problemă reprezentată de reglementările cu privire la concesiunile offshore.

”Avem foarte mare nevoie de acest gaz pentru că sunt foarte expuși importurilor din Rusia. La fel stau lucrurile și în privința Moldovei, care este șantajată de Rusia. Vestea bună e că acest gaz poate fi produs feza bil și cu siguranță va exista o piață pentru el. Dar, regle mentarea e cheia”, a spus Tamás Pletser, EMEA Oil & Gas Analyst, Research Department, Erste Befektetési Zrt.

Gazul natural și regenerabilele sunt răspunsul pentru sisteme de încălzire centralizată mai bune,

closureofcoalandnuclearplantsandreplacingthem withrenewableenergies.

The situation got worse in 2014, when “we went into madness”. “The European Union forced the mar ketcouplingparttwo,sonow,everybodyisconnected witheverybodyfromFrancetoBulgaria.Theproblem with this market coupling is that it was developed to hidethefactthattheGermanenergysystemandBer lin’s energy policies were messed up. Germany, with thisultra-green,crazy,brain-washedpolicyshutdown nuclear power plants just weeks before the start of the war in Ukraine. They are further shutting down theircoal-firedpowerplants.Mostconventionalpow er stations were due to stop operating. The German greenlobbythinkstheywillbesocleverthatGermany canproduceallelectricityfromwind,solarandbiomass energy. But that is impossible,” argued Jozsef Balogh, SeniorBusinessDeveloper,AxpoSolutionsAG.

For these reasons, Germany has turned from a net exporter of electricity into the largest importer and is doing so at the expense of countries such as Bulgaria, Hungary, the Czech Republic and some Scandinavian states. On the other hand, when Ger many’s wind power plants produce at full capacity andthepricescollapse“suddenly,gridcompaniesare shuttingdownthebordersandthischeapelectricity neverarrivesinRomaniaorHungary.Germanyrefus es to export cheap wind energy to Eastern Europe, talking about “system stability reasons” forcing the grid companies to reduce the available transmission capacity (ATC). “Practically, Romania finances this ultra-green and completely messed up German en ergy system, but neither Romania nor Hungary gets anythingbackfromGermanyinreturn”hecontinued.

FOR THE BLACK SEA GAS, ROMANIA NEEDS TO CLARIFY ITS OFFSHORE LEGISLATION

Hungary is in great need of gas from the Nep tune perimeter in the Black Sea, due to its massive dependenceonRussianimports,butinordertostart production, Romania needs to clear up the main problemrepresentedbyoffshoreregulations.

“We definitely need this gas because Hungary has a very high exposure to Russian gas. The same is the case with the Republic of Moldova, which is being blackmailed byRussia.Thegoodnewsisthatthisgascanbefeasibly produced and there will certainly be a market for it. But regulationisthekey,”saidTamásPletser,EMEAOil&Gas Analyst,ResearchDepartment,ErsteBefektetésiZrt.

Jozsef Balogh

a susținut Cristian Athanasovici, Business Deve lopment Manager, Kawasaki Gas Turbine Europe. Soluțiile de furnizare a căldurii din centralele pe gaze naturale pot fi foarte bine integrate în diverse combinații cu alte surse, precum energia solară sau cea eoliană, astfel încât să fi utilizate în industrie și în sectorul rezidențial. „Suntem foarte preocupați să avem o atmosferă cât mai lipsită de emisii poluante, iar produsele și soluțiile noastre răspund nevoilor de mediu datorită eficienței lor. Pe lângă gaze naturale, folosim și hidrogenul, în prima centrală de cogenerare din lume care folosește acest mix, la Kobe, o unitate pusă în funcțiune în 2018”, a precizat el. În același timp, companiile încep să fie tot mai in teresate de soluțiile și sistemele care limitează consu murile și pierderile de energie în sectorul transportului public și de mărfuri, a declarat Nicușor Stan, Busine ss Development Manager Traction Motion Business, Balkans Area, ABB. ”Toată lumea caută să își instaleze sisteme prin care să recupereze pierderile de energie din sistemele de tracțiuni ale trenurilor. Multe com panii produc acest tip de baterie LTO, însă produsul nostru are o serie de avantaje unice. De exemplu, este făcut să reziste la 20.000 de cicluri. Într-o singură oră, această baterie poate fi încărcate sau descărcate de trei până la cinci cicluri”, a afirmat Stan.

Grupul ABB produce peste 10.000 de astfel de soluții pe an iar cererea este extrem de ridicată mai ales în sectorul transportului urban sustenabil. În Ro mânia, ABB a livrat acest tip de baterii pentru trans portul urban din Timișoara.

Natural gas can be mixed with renewables for better district heating supply, stated Cristian Atha nasovici, Business Development Manager, Kawasaki Gas Turbine Europe. Heat supply solutions in natural gas plants can be very well integrated in a mix with other sources, such as solar energy, wind and can be usedinindustryandintheresidentialsector.„Weare very concerned about having as emission-free air as possible,andourproductsandsolutionsarededicat edtotheenvironmentduetotheirefficiency.Inaddi tiontonaturalgas,wealsousehydrogeninthefirst cogenerationplantintheworldthatusesthismix,in Kobe, commissioned in 2018”, he stated.

At the same time, companies are becoming in creasingly interested in solutions and systems that limit energy consumption and losses in the pub lic transport and freight sector, said Nicușor Stan, Business Development Manager Traction Motion Business, Balkans Area, ABB. “Everyone is looking to install systems to recover energy losses from train traction systems. Many companies produce this type of LTO battery, but our product has some uniqueadvantages.Forexample,itismadetowith stand 20,000 cycles. In a single hour, this battery can be charged or discharged for three to five cy cles,” said Stan.

The ABB Group produces over 10,000 such so lutions per year and the demand is extremely high, especially in the sustainable urban transport sector. InRomania,ABBdeliveredthistypeofbatteryforur bantransportinTimișoara.

The conference “Regional Approach Budapest –Cooperation” is organized by Energynomics with the support of our partners: ABB România, Kawasaki Gas Turbine Europe, Volt.

Tamás Pletser

Radu Magdin

Oana Mogoi Sector Head, Energy, ING Bank Romania

BOGDAN TUDORACHE

Expunerile băncilor pe sistemul energetic au crescut în câteva valuri, dictate de majora rea prețurilor energiei, coroborat cu sche mele de compensare impuse de stat. Riscul sectorial a crescut la niveluri fără precedent și, în pofida apetitului băncilor de a finanța sectorul, au apărut limitări dictate de risc, la nivel de țară sau de grup de companii, susține Oana Mogoi, Sector Head, Energy, ING Bank Romania, în cadrul unui inter viu exclusiv acordat Energynomics.

”Înrăutățirea semnificativă a situațiilor financia re, atât ale furnizorilor prin faptul că, inițial, costuri le cu achiziția de energie nu au fost recunoscute în totalitate în rambursarea subvențiilor acordate, cât și ale distribuitorilor, prin nerecunoașterea în tarife a întregului cost cu consumul rețelelor, pot avea ca efect înrăutățirea ratingului de credit și restrângerea accesului la finanțare”, afirmă Oana Mogoi.

”Întoarcerea temporară la prețurile reglementate pe tot lanțul ar putea fi o soluție în aceste momente de criză, însă cadrul legislativ trebuie să fie clar și asu mat de către autorități.”

Cum a evoluat expunerea băncilor pe clienții din energie pe parcursul ultimului an și care sunt perspectivele pe termen scurt și mediu, mai ales în cazul furnizorilor energetici, care au creditat sistemul de plafonare și compensare?

Expunerea băncilor a început să crească încă din a doua parte a anului trecut, când prețurile la energie au intrat abrupt pe un trend crescător, ceea ce a majo rat în primul rând nevoia de capital de lucru, dar și de facilități mai mari pentru emiterea de instrumente de plată care securizează în mod tradițional tranzacțiile din piața de energie. Situația s-a accentuat pe fondul politicii Rusiei față de aprovizionarea Europei cu gaz, iar în pragul iernii trecute prețurile au explodat din ca uza potențialelor constrângeri în ceea ce privește aco perirea cererii în sezonul rece. În mod evident, expune rile băncilor au evoluat o dată cu creșterea prețurilor. Un al doilea motiv important a fost instituirea de către statul român a schemei de sprijin pentru consu matorii de energie, prin ordonanța 118/2021, care pre vedea măsuri de compensare și plafonare a prețurilor. Termenele de plată din ordonanță de urgență au re zultat imediat într-o nouă nevoie de capital de lucru pentru furnizorii de energie, însă aceste termene nu s-au respectat din varii motive. Printre acestea, se nu mără imposibilitatea furnizorilor de a factura clienții

din cauza lipsei normelor de aplicare a ordonanței și a nevoii de a-și ajusta sistemele de facturare astfel încât să reflecte schema de subvenționare, întârzieri la nivelul organismelor de reglementare în energie în a crea un sistem pentru o evidență și o analiză cores punzătoare a documentelor necesare pentru apro barea rambursării subvențiilor… Toate acestea au re zultat într-un val de solicitări de finanțare din partea furnizorilor de energie care au însemnat creșteri ale expunerilor bancare de ordinul miliardelor de lei. Iar în plină criză energetică, a izbucnit conflictul din Ucraina care a generat o nouă creștere a prețurilor, accentua tă de valul de sancțiuni impuse Rusiei.

Pentru a proteja în continuare economia împotriva inflației generate de creșterea prețurilor la energie, statul român a prelungit schemă de subvenționare de la 5 luni inițial (1 noiembrie 2021 – 31 martie), pe încă un an, incluzând în același timp și alte categorii de beneficiari. Coroborat cu întârzierile în rambursarea furnizorilor, acest lucru a majorat mai departe nevo ia de finanțare, care a atins maximul în această vară, sumele trecând în teritoriul a zeci de miliarde de lei.

Pe lângă partea de furnizare, și distribuitorii au resimțit nevoi acute de finanțare din cauza pierderi lor induse prin nerecunoașterea în tarife a costurilor majorate cu consumul propriu tehnologic, cel puțin 5-6 miliarde de lei venind și din această zonă.

Băncile au avut și au în continuare apetit de a finanța companiile de utilități, însă trebuie să înțelegem că există limitări în ceea ce privește ex punerile maximale pe țară, pe sectorul de energie, pe schemă de subvenționare în sine - care presupune un risc legislativ ridicat, pe grup de companii... Este cunoscut faptul că în întreagă Europa companiile de utilități au accesat finanțări la un nivel fără precedent, ceea ce înseamnă că expunerile bancare pe grupuri de companii se apropie de maximul setat la nivelul centralizat al fiecărei bănci. În plus, înrăutățirea sem nificativă a situațiilor financiare, atât ale furnizorilor prin faptul că, inițial, costurile cu achiziția de energie nu au fost recunoscute în totalitate în rambursarea subvențiilor acordate, cât și ale distribuitorilor, prin nerecunoașterea în tarife a întregului cost cu consu mul rețelelor, pot avea că efect înrăutățirea ratingului de credit și restrângerea accesului la finanțare.

De asemenea, volatilitatea și instabilitatea ca drului legislativ dau semnale negative în ceea ce privește recuperarea sumelor datorate companiilor de utilități. Vorbim despre recuperarea costurilor cu

Banks’ exposures to the energy system in creased in several waves, dictated by the increase in energy prices, combined with the compensation schemes imposed by the state. The sector risk has increased to unprecedented levels and, despite the banks’ ap petite to finance the sector, there have been limita tions dictated by risk, at the level of the country or groupofcompanies,claimsOanaMogoi,SectorHead, Energy, ING Bank Romania, in within an exclusive in terviewforEnergynomics.

“Thesignificantworseningofthefinancialstate ments, both of the suppliers due to the fact that, initially, the energy purchase costs were not fully recognized in the reimbursement of the subsidies granted, and of the distributors, due to the non-rec ognition in the tariffs of the entire cost of network consumption, may have as an effect the worsening of the credit rating and the restriction of access to financing,”saysOanaMogoi.

“The temporary return to regulated prices throughout the chain could be a solution in these moments of crisis, but the legislative framework mustbeclearandassumedbytheauthorities.”

How has the banks’ exposure to energy cus tomers evolved over the past year and what are the short- and medium-term prospects, especiallyforenergysuppliersthathavecred ited the capping and clearing system?

Banks’ exposure started to increase since the second part of last year, when energy prices entered an upward trend, which primarily increased the need for working capital, but also for greater facilities for issuinginstrumentsofpaymentthattraditionallyse curetransactionsintheenergymarket.Thesituation hasintensifiedamidRussia’spolicytowardsEuropean gas supplies, and at the beginning of last winter pric es exploded due to potential constraints in terms of meetingdemandinthecoldseason.Obviously,banks’ exposureshaveevolvedwithrisingprices.

Asecondimportantreasonwastheestablishment bytheRomanianstateofthesupportschemeforen ergyconsumers,throughOrdinance118/2021,which provided for compensation measures and price caps. The payment deadlines of the emergency ordinance immediatelyresultedinanewneedforworkingcapi talforenergysuppliers,butthesedeadlineswerenot met for various reasons. These include the inability

Până la sfârșitul acestui an, majoritatea cantităților necesare de energie au fost deja contractate, însă pentru 2023 lucrurile sunt foarte neclare. Întoarcerea temporară la prețurile reglementate pe tot lanțul ar putea fi o soluție.

consumul propriu tehnologic prin tarife care ar trebui să se desfășoare pe o perioada de 5 ani, sau de re cuperarea subvențiilor care devine îndoielnică prin in troducerea pragului de 1.300 lei/MWh prin ordonanța 119/2022, care contravine reglementării europene 2022/1854 din 6 octombrie 2022, prin care fiecare stat este obligat să compenseze furnizorii de energie în cazul în care au fost impuse măsuri de furnizare a energiei sub costul de achiziție a acesteia. În plus, în cazul în care prețul pieței este mai mare decât acest prag, marjele reglementate aplicabile furnizorilor nu se mai pot atinge, deci avem de-a face cu prevederi legislative care sunt în conflict.

of suppliers to bill customers due to a lack of rules implementing the ordinance and the need to adjust their billing systems to reflect the subsidy scheme, delaysbyenergyregulatorsincreatingaregistrysys tem and a proper analysis of the documents needed to approve the reimbursement of subsidies... All this resultedinawaveoffinancingrequestsfromenergy suppliers that meant increases in bank exposures in the order of billions of lei. And in the midst of the energy crisis, the conflict in Ukraine broke out, which generated a new increase in prices, accentuated by thewaveofsanctionsimposedonRussia.

Bytheendof thisyear,mostof thenecessary amounts of energyhave alreadybeen contracted,but for2023things areveryunclear. Thetemporary return to regulatedprices could be a solution.

În consecință, perspectivele atât pe termen scurt, cât și pe termen mediu, sunt caracterizate de incerti tudini, ceea ce face problematic accesul la finanțare, mai ales prin prisma expunerilor deja asumate, care au atins un nivel semnificativ. Este adevărat că până la sfârșitul acestui an, majoritatea cantităților necesa re de energie au fost deja contractate, prețul mediu fiind sub pragul de 1.300 lei/MWh, însă pentru 2023 lucrurile sunt foarte neclare. Întoarcerea temporară la prețurile reglementate pe tot lanțul, respectiv de la producătorii de energie până la furnizori/distribuitori și consumatorii finali ar putea fi o soluție în aceste momente de criză. Însă cadrul legislativ trebuie să fie clar și asumat de către autorități, iar impactul în situațiile financiare ale companiilor de utilități trebuie să fie unul pozitiv, astfel încât acestea să se poată finanța în continuare.

Cum a evoluat finanțarea în cazul proiectelor energetice, în ultima perioadă? Care este tendința, mai ales în regenerabile? Ce fel de proiecte sunt cel mai des finanțate?

În ultimul an, finanțările din sectorul de energie au fost direcționate în principal către companiile de utilități din motivele explicate mai sus și, în general, toate eforturile au fost și sunt îndreptate către rezol varea problemelor punctuale legate de lichiditatea pe termen scurt.

Este adevărat că energia regenerabilă își ia avânt din nou, însă incertitudinile din piață și imposibili tatea de a face previziuni au ca rezultat în cele mai multe cazuri amânarea deciziei de a investi. În plus, situația delicată a furnizorilor de energie care sunt partenerii tradiționali în contractele de tip PPA face aproape imposibilă asumarea de angajamente ferme pe termen lung. Iar în lipsa acestor PPA-uri, accesul la

In order to further protect the economy against inflation generated by the increase in energy prices, the Romanian state has extended the sub sidy scheme from the initial 5 months (November 1, 2021 – March 31), for another year, including at the same time other categories of beneficiaries. Cou pled with delays in repaying suppliers, this further increased the need for financing, which peaked this summer,withsumsreachingtensofbillionsoflei.

Inadditiontothesupplyside,distributorsalsofelt acute financing needs due to the losses induced by the non-recognition in tariffs of the costs increased by their own technological consumption, at least 5-6 billionleicomingfromthisareaaswell.

Banks have had and still have an appetite to fi nanceutilitycompanies,butwemustunderstandthat there are limitations in terms of maximum exposures per country, per energy sector, per subsidy scheme itself - which entails a high legislative risk, per group of companies... It is known that across Europe utility companieshaveaccessedfundingatanunprecedent edlevel,whichmeansthatbankexposuresongroups ofcompaniesareapproachingthemaximumsetatthe centralized level of each bank. In addition, the signifi cant worsening of the financial statements, both of thesuppliersduetothefactthat,initially,thecostsof energy purchase were not fully recognized in the re imbursementofthesubsidiesgranted,andofthedis tributors, due to the failure to recognize in the tariffs the entire cost of the consumption of the networks, canhavetheeffectofworseningthecreditratingand restrictingaccesstofinance.

Also, the volatility and instability of the legisla tive framework give negative signals regarding the recovery of amounts owed to utility companies. We are talking about the recovery of the costs of own technological consumption through tariffs that

finanțare devine problematic. Iar întârzierea aprobării schemei de sprijin bazate pe contractele de diferență dă un semnal negativ cu privire la dezvoltarea de noi capacități de producție de energie electrică din surse regenerabile. Semnale pozitive vin însă din zona de fonduri nerambursabile, care au ca scop, printre alte le, și dezvoltarea rețelelor pentru a crește capacita tea de a conecta noi parcuri eoliene și fotovoltaice. De asemenea, există fonduri pentru măsuri de eficiență energetică, prin implementarea de proiecte menite să scadă consumul de energie primară, cum ar fi instalarea de panouri fotovoltaice pe acoperișul clădirilor, fie că vorbim de consumatorii industriali sau de cei casnici, iar ritmul de instalare este unul rapid.

Care a fost traiectoria dobânzilor pentru îm prumuturile corporate, în special finanțări pentru investiții dar și capital de lucru și la ce ne putem aștepta în 2023?

Dobânzile la creditele pentru societăți nefinan ciare au cunoscut un minim în luna august 2021, când au atins 3.92% și au intrat pe un trend vizibil ascendent începând cu luna octombrie 2021, atunci când Banca Națională a dat startul actualului ciclu de creștere a dobânzii cheie. Dobânzile medii pentru cre ditele companiilor au crescut treptat, atingând 9.82% în septembrie 2022.

Este important de menționat că modificările suc cesive de dobândă ale BNR au fost însoțite de un control tot mai ferm al lichidității din piață monetară, ceea ce a făcut ca dobânzile la depozitele companiilor să crească într-un ritm chiar mai accelerat decât cele pentru credite.

În ceea ce privește structura acestor credite, da tele Băncii Naționale oferă informații numai cu privire la împărțirea pe maturități și nu pe destinații. Cu o oa recare doză de aproximație, putem presupune totuși că creditele cu o maturitate mai mică de un an au fost în principal legate de capitalul de lucru, cele cu durata peste 5 ani - de investiții, iar cele între 1 și 5 ani fiind probabil un mix între cele două. Din acest punct de vedere evoluția dobânzilor a fost relativ omogenă, cu diferențe relativ mici între diversele categorii. De exemplu, din august 2021 (când dobânda la credite a atins un minim) și până în septembrie 2022, diferența medie dintre creditele cu maturitatea sub 1 an și cele cu maturitate peste 5 ani a fost de numai 0,17 p p. Pentru 2023, economiștii ING anticipează o cvasistagnare a dobânzilor în prima parte a anului și chiar o

should be carried out over a period of 5 years, or the recovery of subsidies that becomes doubtful by the introductionofthethresholdof1,300lei/MWhbyor dinance119/2022,whichcontravenestheEuropean regulation2022/1854ofOctober6,2022,bywhich each state is obliged to compensate energy suppli ers in the event that energy supply measures below the cost of its purchase have been imposed. In addi tion, if the market price is higher than this threshold, the regulated margins applicable to suppliers can no longer be reached, so we are dealing with legislative provisionsthatareinconflict.

Consequently, both the short- and medium-term perspectives are characterized by uncertainties, which makes access to financing problematic, es pecially in view of the exposures already assumed, which have reached a significant level. It is true that by the end of this year, most of the neces sary amounts of energy have already been con tracted, the average price being below the thresh old of 1,300 lei/MWh, but for 2023 things are very unclear. The temporary return to regulated prices

Evoluția dobânzilor la creditele pentru companii

Interest rates on corporate loans 10.00 9.00 8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00 aug.21 ian.22 oct.21 mar.22 sept.21 feb.22 nov.21 apr.22 dec.21 mai22iun.22iul.22aug.22sep.22

credite noi lei new loans (lei) depozite noi lei new deposits (lei)

Împărțirea pe maturități a creditelor pentru companii Corporate loans – share on maturity aug.21 ian.22 oct.21 mar.22 sept.21 feb.22 nov.21 apr.22 dec.21 mai22iun.22iul.22aug.22sep.22

12.50 12.00 11.50 11.00 10.50 10.00 9.50 9.00 8.50 8.00 7.50 7.00 6.50 6.00 5.50 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00

sub 1 an Under 1y 1-5 ani 1-5ys peste 5 ani Over 5ys

ușoară revenire pe un trend descendent începând cu trimestrul al doilea. Astfel, după ce Robor la 3 luni a atins un maxim în jurul lui 8,.20%, anticipăm o scădere graduală a acestuia înspre 7,40-7,50% până la finalul lui 2023. Acest lucru ar trebui să se întâmple pe fon dul opririi ciclului de creștere a dobânzii cheie din par tea BNR (în prezent nu mai vedem creșteri din partea BNR în 2023) dar și a unei graduale îmbunătățiri a lichidității în piață monetară.

Cum stăm la capitolul PPA încheiate și când vom vedea un volum mai mare de astfel de contracte în piață?

PPA-urile înseamnă asumarea de angajamente ferme pe termen lung și, ideal, fixarea prețului energi ei. Însă, în situații de criză, când volatilitatea prețurilor este foarte mare și predictibilitatea redusă, sarcina încheierii unor de astfel de contracte devine foarte dificilă. În consecință, un volum mare de PPA-uri pre supune în primul rând stabilizare pieței și creșterea gradului de încredere.

Instrumentele de cofinanțare ING pentru proiecte cu fonduri europene

Pentru proiectele de investiții finanțate din Fonduri Europene, oferim mai multe tipuri de soluții de finanțare dedicate susținerii implementării cu succes a acestora:

• Credit punte, pentru finanțarea cheltuielilor eligibile nerambursabile aferente proiectelor de investiții și care asigura necesarul de finanțare până la momentul decontării sumelor provenite din Fondurile Europene;

• Credit pentru finanțarea contribuției proprii a beneficiarului, atât la cheltuielile eligibile (cofinanțarea), cât și la cheltuielile neeligibile;

• Scrisoare de garanție bancară pentru avans, pentru valoarea avansului solicitat de beneficiar în cadrul proiectului de investiții;

• Scrisoare de garanție bancară pentru participarea la licitații;

• Credit pentru TVA, pentru finanțarea valorii TVA aferentă proiectului de investiții.

Complementar soluțiilor de finanțare speciale, eliberăm pentru clienții noștri scrisori de confort, necesare la depunerea proiectului spre aprobare de către Autoritatea de Management sau pentru semnarea contractului de finanțare nerambursabilă. Scrisoarea de confort urmărește analiză eligibilității clientului din perspectiva capacității financiare de a susține proiectul propus.

throughoutthechain,fromenergyproducerstosup pliers/distributorsandfinalconsumerscouldbeaso lution in these moments of crisis. But the legislative framework must be clear and assumed by the au thorities,andtheimpactonthefinancialstatements of utility companies must be positive, so that they can continue to finance themselves.

How has financing evolved in the case of energy projects recently? What is the trend, es pecially in renewables? What kind of projects are most often funded?

Overthepastyear,financingintheenergysector has been directed mainly to utilities for the reasons explainedabove,andingeneralalleffortshavebeen and are directed towards solving specific short-term liquidityproblems.

It is true that renewable energy is gaining mo mentum again, but the uncertainties in the market and the impossibility of making forecasts result in most cases in postponing the decision to invest. In addition, the delicate situation of energy suppliers who are the traditional partners in PPA type con tracts makes it almost impossible to make firm longterm commitments. And in the absence of these PPAs, access to financing becomesproblematic. And the delay in the approval of the support scheme based on contracts for difference gives a negative signal regarding the development of new electric ity production capacities from renewable sources. However,positivesignalscomefromtheareaofnonreimbursable funds, which aim, among other things, todevelopnetworkstohelpincreasethecapacityto connectnewwindandphotovoltaicparks.

There are also funds for energy efficiency meas ures, through the implementation of projects aimed at reducing primary energy consumption, such as theinstallationofphotovoltaicpanelsontheroofof buildings, whether we are talking about industrial or household consumers, and the pace of installation is aquickone.

What has been the trajectory of interest rates forcorporateloans,especiallyfinancingforin vestments but also working capital, and what can we expect in 2023?

Interest rates on loans for non-financial compa nies experienced a minimum in August 2021, when they reached 3.92%, and entered a visible upward

trend starting from October 2021, when the Na tional Bank started the current key interest rate increase cycle. Average interest rates for corporate loans have gradually increased, reaching 9.82% in September2022.

It is important to note that the successive inter est rate changes of the NBR were accompanied by an increasingly firm control of the liquidity in the money market, which caused the interest rates on company deposits to grow at an even faster pace than those on loans.

Regarding the structure of these loans, the Na tionalBank’sdataonlyprovideinformationregarding the breakdown by maturity and not by destination. With some degree of approximation, we can still as sumethatloanswithamaturityoflessthanoneyear were mainly related to working capital, those with a duration of more than 5 years - to investments, and those between 1 and 5 years being probably a mix between the two. From this point of view, the evo lution of interest rates was relatively homogeneous, withrelativelysmalldifferencesbetweenthevarious categories. For example, from August 2021 (when interest on loans reached a minimum) and until Sep tember2022,theaveragedifferencebetweenloans with a maturity of less than 1 year and those with a maturityofmorethan5yearswasofonly0.17pp.

For 2023, ING economists anticipate a quasistagnation of interest rates in the first part of the year and even a slight return to a downward trend starting in the second quarter. Thus, after the 3-monthRoborpeakedaround8.20%,weanticipate a gradual decline towards 7.40-7.50% by the end of 2023.Thisshouldhappenagainstthebackgroundof the key rate hike cycle stopping from the NBR (cur rently we see no more increases from the NBR in 2023)butalsofromagradualimprovementofliquid ityinthemoneymarket.

How do we stand in terms of concluded PPAs and when will we see a higher volume of such contracts in the market?

PPAs mean making firm long-term commitments andideallyfixingthepriceofenergy.Butincrisissit uations,whenpricevolatilityisveryhighandpredict ability is low, the task of concluding such contracts becomesverydifficult.Consequently,alargevolume of PPAs primarily implies market stabilization and in creased confidence.

INGco-financinginstrumentsforprojects withEuropeanfunds

ForinvestmentprojectsfinancedfromEuropeanFunds,weoffer severaltypesoffinancingsolutionsdedicatedtosupportingtheir successfulimplementation:

• Bridgingcredit,forthefinancingofeligiblenon-refundableexpenses relatedtoinvestmentprojectsandwhichensurethenecessary financinguntilthesettlementoftheamountsfromtheEuropean Funds;

• Creditforfinancingthebeneficiary’sowncontribution,bothfor eligibleexpenses(co-financing)andforineligibleexpenses;

• Letterofbankguaranteefortheadvance,fortheamountofthe advancerequestedbythebeneficiarywithintheinvestmentproject;

• Letterofbankguaranteeforparticipationinauctions;

• CreditforVAT,forfinancingthevalueofVATrelatedtothe investmentproject.

Complementarytospecialfinancingsolutions,weissueComfortLetters forourclients,necessaryforsubmittingtheprojectforapprovalbythe ManagementAuthorityorforsigningthenon-refundablefinancing contract.Thecomfortletteraimstoanalyzetheclient’seligibilityfrom theperspectiveofthefinancialcapacitytosupporttheproposed project.

Sebastian Metz: Schimburile comerciale româno-germane, nou maxim istoric, de 40 mld. euro RomanianGerman trade, new historic highs of 40 bln. euro

BOGDAN TUDORACHE

Sebastian Metz, director general și membru în Consiliul Director al Camerei de Comerț Germano-Române, AHK România, susține că schimburile comerciale româno-ger mane ar putea atinge nou maxim istoric, de 40 miliarde de euro, la finalul lui 2022. Totodată, investițiile germane în România au crescut la mai mult de 12,5 miliarde de euro, la finalul anului trecut. Germania se află pe locul al doilea, după Țările de Jos, conform principiului țara investitorului imediat.

Tot mai multe companii și investitori inten ționează să vină în România. Care a fost tendința din ultimul an și care este nivelul de interes din partea investitorilor germani?

De câțiva ani încoace observăm o creștere a in teresului investitorilor germani pentru piața din Ro mânia. Dacă în primele nouă luni ale anului 2021, vo lumul schimburilor comerciale era de 24,5 mld. EUR, anul acesta am avut o creștere de 17,7 %, ajungând la 28,8 mld. EUR. Astfel, exporturile către România s-au ridicat la 14,8 mld. EUR, ceea ce înseamnă o creștere de 8,8% față de aceeași perioadă din 2021, în vreme ce importurile Germaniei din România se apropie de 13,1 mld. EUR, în creștere cu 20,6% față de situația înregistrată în primele nouă luni ale anului trecut. Aceste rezultate plasează România pe locul 19 în to pul partenerilor comerciali ai Germaniei privind expor turile și pe locul 21 privind importurile.

Comerțul bilateral are un real potențial ca până la finele lui 2022 să atingă un volum care se apropie de 40 mld. EUR, ceea ce înseamnă maxime istorice în relațiile bilaterale comerciale. Și asta în anul în care AHK România aniversează 20 de ani de la înființare. Acesta este și un indicator important în ce privește interesul crescut al companiilor germane de a fi acti ve pe piața din România.

În ultimii ani a crescut calitatea investițiilor germane în România. În aproape toate domeniile,

Sebastian Metz Director general și membru în Consiliul Director al Camerei de Comerț Germano-Române, AHK România

Director General and Member of the Board of Directors of the German-Romanian Chamber of Commerce, AHK Romania

Sebastian Metz, Director General and Member of the Board of Directors of the German-RomanianChamberofCommerce, AHK Romania, claims that RomanianGerman trade could reach a new historical high of 40 billion euros at the end of 2022. At the same time, investments German investments in Ro mania increased to more than 12.5 billion euros at the end of last year, with Germany being the most important foreign investor in Romania, according to the BNR, with 15 billion euros invested so far.

We see more and more companies and inves tors entering Romania. What was the last years’ trend (2022) in this regard, what is the level of interest from German investors?

For several years now, we have noticed an in crease in the interest of German investors in the Ro manian market. If in the first nine months of 2021, the volume of trade was 24.5 billion EUR, this year we had an increase of 17.7%, reaching 28.8 billion EUR. Thus, exports to Romania amounted to EUR 14.8 billion, which means an increase of 8.8% com pared to the same period in 2021, while Germany’s importsfromRomaniaareapproachingEUR13.1bil lion,upby20.6%comparedtothesituationrecorded in the first nine months of last year. These results place Romania in 19th place among Germany’s top trading partners regarding exports and 21st regard ingimports.

Bilateral trade has a real potential to reach a vol umeapproachingEUR40billionbytheendof2022, which means historical highs in bilateral trade rela tions. And this in the year in which AHK Romania celebrates 20 years since its establishment. This is also an important indicator regarding the increased interest of German companies to be active on the Romanian market.

In recent years, the quality of German invest ments in Romania has increased. In almost all fields, German companies have made significant invest mentsinhigh-qualityresearch&developmentactivi ties. In Timișoara, Cluj, Sibiu, Brașov, Iași, Bucharest, but also in other locations, there are development centers of German companies, where important technological projects are developed, often in col laboration with local universities, which address the currentchallengesofdigitaltransformations.

Around9,500companieswithGermancapitalare

companiile germane au realizat investiții importante în activități de cercetare & dezvoltare de înaltă cali tate. În Timișoara, Cluj, Sibiu, Brașov, Iași, București, dar și în alte locații, există centre de dezvoltare ale companiilor germane, unde se dezvoltă proiecte teh nologice importante, de multe ori în colaborare cu universitățile locale, care abordează provocările ac tuale ale transformărilor digitale.

În România sunt active în jur de 9.500 de companii cu capital german, majoritatea dintre aces tea având sediul în București și Timiș. Dar și județele Brașov, Sibiu și Cluj sunt foarte căutate de investi torii germani. Soldul investițiilor germane a crescut de la 11,07 miliarde euro la finalul lui 2020 la peste 12,5 miliarde în 2021. Cifrele vorbesc de la sine!

Care sunt principalii jucători care au venit în România anul acesta și cât de mari au fost investițiile? Care este tendința pentru 2023?

Există numeroase companii germane care pri vesc cu încredere către România, iar multe din cele care sunt deja prezente aici își extind capacitățile de producție sau facilitățile de cercetare-dezvoltare. Pentru a enumera doar câteva: emz-Hanauer, produ cător de componente pentru electrocasnice, Coratec, producător de biciclete și Fressnapf, produse pentru animale de companie sunt nou intrate pe piața româ nească, iar Continental, Bosch, Preh sau Hella, active în domeniul automotive, își extind prezența, mai ales în domeniul cercetare/dezvoltare. Este tot mai evi dent faptul că România s-a dezvoltat de la un ampla sament investițional pentru producție la unul de înal tă calitate, destinat activităților de R&D. Sperăm să vedem tot mai multe investiții în industria prelucră toare, dar și în logistică, energie, GreenTech și comerț.

Cum afectează războiul din Ucraina investițiile străine directe în România?

Conflictul armat dintre Rusia și Ucraina va avea impact pe termen scurt, mediu și lung. Lipsa mate riilor prime și deficitul previzibil de gaz, petrol și căr bune provenind din Rusia reprezintă provocări noi și neașteptate pentru industrie.

Modelul nostru de afaceri, prosperitatea noastră în Europa, în special în Germania, s-a bazat în mare parte pe obținerea de gaze ieftine din Rusia. În plus, tranziția energetică, pe care trebuie să o realizăm pentru a menține planeta noastră locuibilă pentru noi, oamenii, trebuia să aibă loc cu ajutorul gazului,

activeinRomania,mostofwhicharebasedinBucha rest and Timiș. But the counties of Brașov, Sibiu and ClujarealsohighlysoughtafterbyGermaninvestors. The balance of German investments increased from 11.07 billion euro at the end of 2020 to over 12.5 bil lioneuroin2021.Thenumbersspeakforthemselves!

Whicharethemajorplayersthathavecometo Romania this year, and how large were the in vestments? How about 2023?

There are numerous German companies that look with confidence to Romania, and many of those al readypresenthereareexpandingtheirproductionca pacities or research and development facilities. To list justafew:emz-Hanauer,producerofcomponentsfor household appliances, Coratec, producer of bicycles andFressnapf,productsforpetsarenewlyenteredon theRomanianmarket,andContinental,Bosch,Prehor Hella,activeintheautomotivefield,expandtheirpres ence, especially in the field of research/development. It is increasingly evident that Romania has developed fromaninvestmentsiteforproductiontoahigh-qual ity one for R&D activities. We hope to see more and more investments in the manufacturing industry, but alsoinlogistics,energy,GreenTechandtrade.

How does the war in Ukraine affect the FDI of the main foreign investors in Romania?

The armed conflict between Russia and Ukraine will have an impact in the short, medium and long term.Theshortageofrawmaterialsandthepredict ableshortageofgas,oilandcoalfromRussiapresent newandunexpectedchallengesfortheindustry.

„forma de energie-punte” - cu alte cuvinte, planul nostru era să eliminăm treptat formele de energie cu emisii mari de CO2, cum ar fi cărbunele, cu ajutorul gazului și apoi să extindem treptat ponderea sur selor regenerabile de energie. Pentru că extinderea surselor regenerabile de energie necesită timp. Ger mania a renunțat chiar și la energia nucleară. Aceas tă tranziție energetică se confruntă cu provocări enorme din cauza întreruperilor de livrare a gazului rusesc, atât în ceea ce privește disponibilitatea ener giei, cât și, bineînțeles, în ceea ce privește problema cantității de energie pe care o putem obține. Cu asta ne confruntăm în acest moment - în Europa trăim o perioadă în care disponibilitatea și accesibilitatea energiei se confruntă cu provocări fără precedent. Și, bineînțeles, actorii economici se confruntă și ei cu aceste provocări. Și întrebarea este: reușesc compa niile să gestioneze aceste provocări într-o perioadă atât de scurtă de timp, prin măsuri de economisire, prin creșterea productivității, prin progres tehnologic și inovație? Vor putea să concureze cu alte regiuni ale lumii unde energia este mult mai ieftină? Păre rea mea este că, fără un sprijin puternic din partea statului, multe companii nu vor putea rezista acestei concurențe - în special acele companii în care energia are o valoare adăugată mare. Riscăm ca numeroa se sectoare industriale să își demonteze halele din Germania, din România, din Europa și să le instaleze din nou în altă parte. Astfel, rezistența noastră eco nomică, adică reducerea independenței față de alte regiuni ale lumii, cum ar fi Asia, în ceea ce privește materiile prime, produsele primare etc, pe care de fapt dorim să o consolidăm - aceasta a fost o lecție

Our business model, our prosperity in Europe, especially in Germany, was largely based on getting cheap gas from Russia. Furthermore, our energy transition, which we need to achieve to keep our planet habitable for us humans, was to take place withthehelpofgas,the„bridgeformofenergy”-in otherwords,ourplanwastophaseoutformsofen ergy with high CO2 emissions, such as coal, with the help of gas and then gradually expand the share of renewable energy sources. Because the expansion of renewable energy sources takes time. Germany hasevengivenupnuclearpower.Thisenergytransi tion faces enormous challenges due to Russian gas supply disruptions, both in terms of energy avail ability and, of course, in terms of how much energy we can get. That’s what we’re facing right now - in Europe we’re living through a time when the availability and affordability of energy is facing unprecedented challenges. And, of course, eco nomic actors also face these challenges. And the question is: can companies manage these challenges in such a short period of time, through cost-saving meas ures, through increased productivity, throughtechnologicalprogressandinnovation? Will they be able to compete with other regions of the world where energy is much cheaper? My opin ion is that without strong support from the state, many companies will not be able to withstand this competition-especiallythosecompanieswhereen ergyhasahighaddedvalue.Weriskthatmanyindus trialsectorswilldismantletheirplantsfromGermany, from Romania, from Europe and set them up again elsewhere. Thus, our economic resilience, that is, re ducing our independence from other regions of the world,suchasAsia,intermsofrawmaterials,primary products,etc.,whichweactuallywanttostrengthen - this was a lesson learned from the pandemic crisis - will increase significantly if we fail to ensure that theseindustrialactivitiessurviveinEurope.

9.500

În România sunt active în jur de 9.500 de companii cu capital german, majoritatea în București și Timiș.

Around 9,500 companies with German capital are active in Romania, most of which in Bucharest and Timiș.

But I don’t want to talk only about risks and dan gers. The conflict in Ukraine made Romania, a mem ber of the EU and NATO, even more attractive as an investment location for the relocation of production (keyword:nearshoring).ThefactthatUkraineandthe Republic of Moldova have been offered the prospect

învățată din criza pandemică - va crește semnificativ, dacă nu reușim să ne asigurăm că aceste activități industriale supraviețuiesc în Europa.

Dar nu vreau să vorbesc doar despre riscuri și pericole. Conflictul din Ucraina a făcut ca România, membră a UE și a NATO, să devină și mai atracti vă ca amplasament investițional pentru relocarea producției (cuvânt-cheie: nearshoring). Faptul că Ucrainei și Republicii Moldova li s-a oferit perspec tiva aderării la UE înseamnă, de asemenea, că Ro mânia nu se mai află la periferia Europei. Logistica, infrastructura și multe altele au acum o perspectivă strategică complet nouă și, prin urmare, multe noi oportunități de afaceri. În plus, România s-a dovedit în ultima vreme mult mai prezentă, mai fiabilă și mai activă pe scena internațională, mai ales când vine vorba de susținerea Ucrainei. Acest punct de vedere este privit cu multă simpatie de investitorii străini și a condus la câștiguri semnificative în ceea ce privește reputația. Să sperăm că, în acest sens, România se va putea numi în curând un nou și mândru membru al spațiului Schengen.

Care este sentimentul investitorilor germani pentru această perioadă? Care a fost rezultatul ultimelor delegații comerciale aici, în România?

Am avut numeroase delegații de afaceri din Ger mania în România în acest an. În special, suntem foar te mândri că în luna mai ne-a vizitat o delegație din sectorul logisticii și de transport, pe care am însoțit-o la Constanța. Și, bineînțeles, i-am adus împreună și cu reprezentanți de companii și din administrația lo cală din Brăila și din alte orașe, pentru că în România se întâmplă multe în domeniul logisticii. În plus, chiar săptămâna trecută (7 – 10 noiembrie 2022) am în tâmpinat la București o delegație de rang înalt din domeniul eficienței energetice și al energiilor regene rabile. La timpul potrivit, s-ar putea spune.

Toate delegațiile din Germania au fost impresio nate de dinamica economică din România, de men talitatea practică din sectorul privat, dar și din mul te administrații locale și regionale, acestea având la dispoziție sume importante din fonduri europene.

Companiile germane sunt, în general, foarte mulțumite de alegerea României ca amplasament investițional. Desigur, ca toată lumea în acest moment, sunt oarecum nesiguri în privința viitorului, deoarece provocările sunt enorme. Dar, în general, activitățile comerciale curente merg foarte bine. Bineînțeles, și

ofjoiningtheEUalsomeansthatRomaniaisnolong er on the periphery of Europe. Logistics, infrastruc ture and more now have a completely new strategic perspectiveandthereforemanynewbusinessoppor tunities. In addition, Romania has recently proven to bemuchmorepresent,morereliableandmoreactive on the international stage, especially when it comes tosupportingUkraine.Thisviewisviewedwithgreat sympathy by foreign investors and has led to signifi cantreputationalgains.Let’shopethat,inthissense, Romania will soon be able to call itself a new and proudmemberoftheSchengenarea.

What is the German investors’ sentiment for this period? What was the result of the latest trade delegations here, in Romania?

WehadnumerousbusinessdelegationsfromGer many to Romania this year. In particular, we are very proud that in May we were visited by a delegation from the logistics and transport sector, which we accompanied to Constanța. And, of course, I brought them together with company representatives and from the local administration in Brăila and other cit ies,becausealotishappeninginRomaniainthefield oflogistics.Inaddition,justlastweek(November7–10, 2022) we welcomed in Bucharest a high-ranking delegation from the field of energy efficiency and renewableenergies.Attherighttime,onemightsay.

AllthedelegationsfromGermanywereimpressed bytheeconomicdynamicsinRomania,bythepracti cal mentality of the private sector, but also by many localandregionaladministrations,whichhavesignifi cantamountsofEuropeanfundsattheirdisposal.

aici, în România, sunt lucruri de făcut: lipsa de personal calificat este cea mai mare problemă (după prețul ener giei) cu care se confruntă companiile germane. De ase menea, extinderea infrastructurii de transport trebuie să avanseze mai alert. Și avem nevoie de mai multe investiții în infrastructura educațională, care este de o importanță centrală pentru prosperitatea României.

Datele privind schimburile comerciale arată o di namică susținută a relațiilor economice bilaterale și reprezintă un indicator că firmele germane vor să in vestească în continuare în România. Noii investitori s-au arătat interesați să consolideze aceste relații bilaterale, pornind de la experiențele anterioare, pe care le consideră povești de succes. În plus, dacă ia la timp măsurile corecte, România are șansa de a de veni atât un hub energetic pentru întreaga Europă în următorii cinci până la zece ani, dar și unul industrial și tehnologic.

Cum poate România să se adapteze mai rapid la noile condiții de piață în domeniul gazelor, surselor regenerabile și în atragerea de fon duri europene? Ce ar trebui să facem pentru a accelera proiectele și investițiile în domeniul energetic?

România, ca și celelalte state din Europa, are ne voie de o creștere atât a capacității de producție, în special a energiei regenerabile, cât și de o sporire a măsurilor de eficiență energetică. Pierderile pe rețea sunt foarte mari. Consumul industrial și cel legat de clădirile publice este de asemenea mare. Ieșirea din era cărbunelui presupune în mare măsură crearea de rețele inteligente de distribuție, descentralizarea

German companies are, in general, very satis fied with the choice of Romania as an investment location. Of course, like everyone right now, they are somewhat uncertain about the future, as the challenges are enormous. But overall, current busi ness activities are going very well. Of course, here in Romania too, there are things to do: the lack of qualified personnel is the biggest problem (after the price of energy) that German companies face. Also, the expansion of the transport infrastructure must advancemorealertly.Andweneedmoreinvestment ineducationinfrastructure,whichisofcentralimpor tancetoRomania’sprosperity.

Trade data show sustained dynamics of bilateral economic relations and are an indicator that German companies want to continue investing in Romania.

Toate delegațiile din Germania au fost impresionate de dinamica economică din România, de mentalitatea practică din sectorul privat.

AllthedelegationsfromGermanywereimpressedby theeconomicdynamicsinRomania,bythepractical mentalityoftheprivatesector,

New investors have shown interest in strengthen ing these bilateral relations, starting from previous experiences, which they consider success stories. In addition,ifittakestherightmeasuresintime,Roma niahasthechancetobecomebothanenergyhubfor thewholeofEuropeinthenextfivetotenyears,as wellasanindustrialandtechnologicalone.

How can Romania be ready for adapting quicker to the new market conditions, in gas, renewables and attracting European funds? What should we do to speed up projects and investments in the energy field?

Romania, like the other states in Europe, needs anincreaseinbothproductioncapacity,especiallyre newableenergy,andanincreaseinenergyefficiency measures. Network losses are very high. Industrial and public building consumption is also high. Mov ing out of the coal era largely involves the creation

Germania este foarte interesată de a găsi parteneri pentru producerea de hidrogen, iar România chiar poate deveni un hub energetic. Germanyis veryinterested infinding partnersfor hydrogen production, and Romania can even become an energyhub,

producției de energie – este mai rezilientă- și de ase menea, capacități de stocare mai mari.

Acum există un cadru legal la nivelul UE, Repower Europe și Fit for 55 , care permite și României să iasă din această criză. Dar avem nevoie pur și simplu de mai multă energie, pentru ca prețurile să scadă. Știu că România plănuiește să producă până la 7 gigawați din regenerabile până în 2030. Trebuie creată fundația pentru a construi această rețea și capaci tate de producție, care trebuie integrată în rețeaua existentă. Este nevoie de o actualizare continuă a rețelei pentru a absorbi aceste noi resurse.

În cadrul investițiilor în energiile regenerabile, un rol important îl joacă hidrogenul, datorită capacității sale de stocare și transport, acesta fiind cuprins și în mecanismele europene de finanțare.

Germania este foarte interesată de a găsi par teneri pentru producerea de hidrogen, iar România chiar poate deveni un hub energetic, datorită nive lului mare de independență de resursele externe de energie, dar are nevoie de o mai mare capacitate de instalare pentru a construi această infrastructură și industrie de hidrogen.

În vara acestui an am elaborat, împreună cu mem brii grupurilor de lucru industrie chimică și energie, Carta Albă a Energiei (White-Paper Energy). Noutatea acestui document constă în abordarea paradigmei energetice actuale din dublă perspectivă – recoman dă politici pentru tranziția energetică, având în centru și grija pentru menținerea competitivității industriale a României. Soluțiile propuse de experții AHK Româ nia sunt descrise etapizat, pe termen scurt, mediu și lung, iar scopul final reprezintă angajamentul nostru de a sprijini un model de guvernanță optim pentru in dustria românească. În această publicație susținem ideea unei Strategii Energetice Naționale revizuite, care ar trebui să ia în considerare principiile stabilite prin noul pachet legislativ Fit for 55, cu accent pe dezvoltarea unei economii centrate pe hidrogen. Fit for 55 este un set coerent, complet de propuneri de revizuire și actualizare a legislației UE, care cuprinde toate sectoarele economiei UE și care abordează mai accelerat obiectivele climatice.

Considerăm că, pentru a face față situației geopo litice actuale, accentul politicilor existente ar trebui să se concentreze pe soluții pe termen scurt, în special pe asigurarea securității aprovizionării cu energie, la costuri cât mai accesibile. În al doilea rând, autoritățile ar trebui să se concentreze pe optimizarea sau

of smart distribution networks, the decentralization of energy production - it is more resilient - and also greaterstoragecapacities.

Now there is a legal framework at the EU level, RepowerEuropeandFitfor55,whichalsoallowsRo mania to get out of this crisis. But we simply need more energy to keep prices down. I know that Ro mania plans to produce up to 7 gigawatts from re newables by 2030. The foundation must be created to build this network and production capacity, which mustbeintegratedintotheexistingnetwork.Acon tinuousupgradeofthenetworkisneededtoabsorb these new resources.

In the framework of investments in renewable energies,hydrogenplaysanimportantrole,duetoits storage and transport capacity, it is also included in theEuropeanfinancingmechanisms.

Germanyisveryinterestedinfindingpartnersfor hydrogenproduction,andRomaniacanevenbecome an energy hub, due to its high level of independence from external energy resources, but it needs more installation capacity to build this infrastructure and industryofhydrogen.

In the summer of this year, together with the members of the chemical industry and energy work ing groups, we developed the White-Paper Energy. The novelty of this document consists in approach ing the current energy paradigm from a double per spective - it recommends policies for the energy transition, with the focus on maintaining Romania’s industrial competitiveness. The solutions proposed by AHK Romania experts are described in stages, in the short, medium and long term, and the final goal represents our commitment to support an optimal governance model for the Romanian industry. In this publicationwesupporttheideaof a revised National Energy Strategy, which should take into account the principlesestablishedbythenewlegislativepackage Fit for 55, with an emphasis on the development of a hydrogen-centric economy. Fit for 55 is a coherent, comprehensivesetofproposalstoreviewandupdate EUlegislation,coveringallsectorsoftheEUeconomy andaddressingclimatetargetsmorerapidly.

We believe that in order to deal with the current geopolitical situation, the focus of existing policies should focus on short-term solutions, especially on ensuring security of energy supply at the most af fordable costs. Second, the authorities should focus on optimizing or supplementing its already imple

completarea schemelor sale de sprijin deja implemen tate, pentru a asigura viabilitatea economică a tuturor actorilor din lanțul de aprovizionare cu energie, inclusiv a consumatorului final. Pe de altă parte, reprezentanții industriei din România ar trebui să beneficieze de un program clar pentru dezvoltare. Eficientizarea resur selor și utilizarea energiei, prin digitalizare sunt de asemenea, elemente importante.

Ce alte măsuri ar trebui să ia România pentru a permite o accelerare a investițiilor și pentru a ne asigura independența energetică?

Deși România are un mix echilibrat de energie, costurile de producție sunt mari, din cauza lipsei de eficiență. Sunt investiții mari de realizat în România în următorii 10-20 de ani. E nevoie de specialiști, de companii de construcții, de tehnologie. E ne voie de asemenea de o reconversie energetică și de o electrificare extinsă la toate nivelurile: trans port, distribuție, domeniul industrial, unde întreaga producție trebuie preluată de la regenerabile. Pen tru realizarea acestora trebuie ca factorii decizionali din politică, administrațiile publice să creeze rapid condițiile-cadru necesare, să mențină stabilitatea politică și economică și să mențină deschis dialogul cu mediul de afaceri, pentru a atrage investițiile ne cesare. Consider că autoritățile române ar trebui să acorde prioritate politicilor publice referitoare la mă suri de eficiență energetică, în paralel cu o strategie investițională pe termen mediu și lung pentru a faci lita dezvoltarea de noi capacități de producție.

Al doilea element este siguranța furnizării, elimi narea dependenței de Federația Rusă - acest lucru cere timp pentru găsirea celor mai bune soluții, în primul rând la nivel european. E nevoie de finanțare pentru implementarea producției de energie verdeenergia eoliană și solară, care au o importanță stra tegică pentru sistemul energetic din România.

Cred că situația actuală a prețurilor mari la ener gie ne va însoți pentru o perioadă mai lungă de timp și de aceea este nevoie mai mult ca niciodată de o cooperare strânsă între sectorul public și cel privat, dar și între țările și UE pentru a găsi cele mai bune soluții pe termen lung pentru populația din România și pentru mediul economic. Este obiectivul nostru, al tuturor, ca România, Germania, întreaga Uniune Europeană să rămână un amplasament investițional competitiv, prosper și, în același timp, sustenabil și, prin urmare, rezilient.

mentedsupportschemestoensuretheeconomicvi abilityofallactorsintheenergysupplychain,includ ing the end consumer. On the other hand, Romanian industry representatives should benefit from a clear program for development. Resource efficiency and energy use through digitization are also important elements.

What else should Romania do in order to allow an acceleration of investments and to ensure our energy independence from supplies from Russia?

Although Romania has a balanced energy mix, production costs are high, due to the lack of effi ciency. There are big investments to be made in Ro mania in the next 10-20 years. We need specialists, construction companies, technology. There is also a need for an energy reconversion and an extended electrification at all levels: transport, distribution, theindustrialfield,wheretheentireproductionmust be taken over from renewables. In order to achieve them, political decision-makers, public administra tions must quickly create the necessary framework conditions, maintain political and economic stability and maintain an open dialogue with the business environment, in order to attract the necessary in vestments. I believe that the Romanian authorities should give priority to public policies related to en ergy efficiency measures, in parallel with a medium and long-term investment strategy to facilitate the developmentofnewproductioncapacities.

Thesecondelementisthesecurityofsupply,the elimination of dependence on the Russian Federa tion, - this requires time to find the best solutions, primarily at the European level. Funding is needed for the implementation of green energy production -windandsolarenergy,whichareofstrategicimpor tancefortheenergysysteminRomania.

Ibelievethatthecurrentsituationofhighenergy prices will accompany us for a longer period of time and that is why there is a need more than ever for close cooperation between the public and private sectors, but also between countries and the EU to find the most good long-term solutions for the Ro manianpopulationandtheeconomicenvironment.It is our goal, for all of us, that Romania, Germany, the entireEuropeanUnionremainacompetitive,prosper ousand,atthesametime,sustainableandtherefore resilient investment location.

Sunt investiții mari de realizat în România în următorii 10-20 de ani. Pentru realizarea acestora trebuie ca factorii decizionali din politică, administrațiile publice să creeze rapid condițiile-cadru necesare.

There are big investments to be made in Romania in the next 10-20 years. In order to achieve them, political decision-makers, public administrations must quickly create the necessary framework conditions.

Investitorii austrieci merg înainte, în ciuda tulburărilor

Austrian

investors forge ahead, in spite of turmoil

BOGDAN TUDORACHE

Companiile austriece prezente în România își mențin ritmul – deja impresionant – de investiții și reinvestiții din ultimii ani, spune Gerd Bommer, șeful Advantage Austria la București. “Acest lucru nu este o surpriză pentru noi, deoarece companiile austriece s-au dove dit a fi investitori foarte stabili și orientați pe termen lung în ultimele decenii.” Deși sentimentul investito rilor austrieci față de această perioadă economică este la cote scăzute, participanții la un sondaj recent au fost în mod clar mai optimiști în ceea ce privește situația particulară a companiei lor: pentru cei mai mulți dintre ei, principalii indicatori cheie precum vân zările, comenzile și angajații s-au îmbunătățit or s-au menținut stabile, în timp ce 27% au investit mai mult decât anul precedent, 60% și-au menținut nivelul și doar 13% au investit cu mai puțin de un an înainte, a spus Gerd Bommer pentru Energynomics. Între timp, relațiile comerciale dintre Austria și România sunt o poveste de mare succes. Volumul comerțului bilateral a crescut de la 115 milioane de euro în 1990, la pes te un miliard de euro în 2001, patru miliarde de euro în 2018, cinci miliarde de euro în 2021 și probabil va atinge pragul de 6 miliarde până la sfârșitul acestui an.

Vedem tot mai multe companii și investitori care intră în România. Care a fost tendința din ultimii ani în această privință, care este nivelul de interes din partea investitorilor austrieci? Care sunt principalii jucători care au venit în România anul acesta și cât de mari au fost investițiile? Ce pă rere aveți cu privire la 2023? Cum afectează răz boiul din Ucraina investițiile principalilor investi tori străini din România? Care este sentimentul investitorilor austrieci pentru această perioadă?

În ceea ce privește 2022, nu sunt încă disponibi le date recente. Dar în activitatea noastră de fiecare

Austriancompaniesalreadypresenthere in Romania maintain their – already im pressive-paceofinvestmentsandrein vestments of the last years, says Gerd Bommer, Head of Advantage Austria in Bucharest.”Thiscomesasnosurprisetous,asAus trian companies have proven to be very stable and long-term-oriented investors throughout the past decades.” Although Austrian investors’ sentiment for the economic period is low, for the individual situation of their company, the participants to a re cent survey were clearly more optimistic: for most ofthem,themainkeyindicatorssuchassales,order situation and employees have improved or at least maintained stable, while 27% have invested more than the year before, 60% held their level and only 13%investedlessthanayearbefore,GerdBommer tells Energynomics.

Meanwhile, Austrian-Romanian trade relations are a great success story. The volume of bilateral trade increased from 115 million euros in 1990 to over one billion euros in 2001, four billion euros in 2018, five billion euros in 2021 and will probably reachthe6-billionthresholdbytheendofthisyear.

We see more and more companies and inves tors entering Romania. What was the last years’ trend (2022) in this regard, what is the level of interest from Austrian investors? Which are the major players that have come to Romania this year, and how large were the investments? How about 2023? How does the war in Ukraine affect the investments of the mainforeigninvestorsinRomania?Whatisthe Austrian investors’ sentiment for this period?

As for 2022, the latest numbers are not yet available. But in our daily work, we could sense an

Gerd Bommer, Head of Advantage Austria in Bucharest

Head

Gerd Bommer

of Advantage Austria in Bucharest

zi, am putut percepe un interes din ce în ce mai mare pentru investiții în diferite sectoare în primele luni ale anului. Din cauza mai multor factori, interesul pentru noi investiții a încetinit în ultimele două luni. Refe rindu-ne la potențialii investitori austrieci, aceștia menționează, în general, costuri mai mari de operare și investiții, criza energetică și deficitul de forță de muncă drept factori principali, care încetinesc planu rile de expansiune pentru moment.

Ceea ce am văzut a fost un interes reînnoit pentru România și companiile românești ca sursă de aprovizi onare pentru Uniunea Europeană, de exemplu în sec torul metalurgic. Credem că România are un potențial foarte interesant în ceea ce privește activitățile de relocare, atât reshoring, cât și nearshoring.

În ceea ce privește companiile austriece deja pre zente aici în România, ele își mențin ritmul – deja im presionant – de investiții și reinvestiții din ultimii ani. Acest lucru nu este o surpriză pentru noi, deoarece în ultimele decenii companiile austriece s-au dovedit a fi investitori foarte stabili și de termen lung.

Să luăm, de exemplu, OMV Petrom, cel mai mare și cel mai important investitor din Austria în sectorul energetic, și cu aproximativ 8.000 de angajați unul dintre cei mai mari angajatori și cel mai mare contri buabil din țară. Nu doar că au investit sau au apro bat investiții de sute de milioane de euro în proiecte precum noi fabrici de cocsare, o nouă unitate pentru produse aromatice sau, recent, o unitate locală de producție de AdBlue, o componentă care reduce emi siile de oxizi de azot de la motoarele diesel cu până la 90%, dar sunt pregătiți să investească până în 2030 încă 11 miliarde de euro în energii regenerabile și „tranziție energetică”.

Desigur, există și alte companii austriece impor tante care sunt active în România de mulți ani și pro duc în mare parte energie din surse regenerabile, pre cum apa și vântul. Mai există și nou-veniții, precum o companie agricolă austriacă de dimensiuni medii, care dezvoltă în prezent aproximativ 800 MWp în producția de energie fotovoltaică.

Care este sentimentul investitorilor austrieci cu privire la perioadă?

Am realizat recent sondajul nostru anual în rândul comunității de afaceri austriece care acoperă acest su biect și am primit câteva rezultate foarte interesante.

În ceea ce privește performanța generală a economiei, majoritatea participanților consideră că

increasing interest in investing throughout differ ent sectors in the first months of the year, but due to a variety of factors, the interest in new invest menthassloweddowninthelastcoupleofmonths. SpeakingtoAustrianpotentialinvestors,theymen tion overall higher operation and investment costs, energy crisis and labor shortage as the main fac tors,thatareslowingdownexpansionplansforthe moment.

What we saw, was a renewed interest in Roma nia and its companies as a sourcing market within the European Union, for example in the metalwork ing sector. We believe that Romania has a very in teresting potential regarding re- and nearshoring activities.

Regarding Austrian companies already present here in Romania, they pretty much maintain their –already impressive - pace of investments and re investments of the last years. This comes as no surprise to us, as Austrian companies have proven to be very stable and long-term-oriented investors throughout the past decades.

Take for example OMV-Petrom, Austria’s larg est and most important investor in the energy sec tor - and with around 8,000 employees one of the largest employers and the largest taxpayer in the country:Theynotonlyinvestedorapprovedinvest ments of hundreds of millions of euros in projects likenewCokerplants,anewunitfortheproduction of aromatics, or recently a local production unit of AdBlue, a component which reduces nitrogen oxide emissions from diesel engines by up to 90% but have committed by 2030, a further EUR 11 billion of investments in renewable energies and “Energy Transition”.

Of course, there are other important Aus trian companies that have been active in Roma nia for many years and mostly produce energy from renewable sources like water and wind. And there are also newcomers, like i.e., a mid-sized Austrian agricultural company, which is current ly developing around 800 MWp in photovoltaic energy production.

What is the Austrian investors’ sentiment for this period?

Werecentlyconductedourannualsurveyamong theAustrianbusinesscommunitycoveringthistop ic and received some very interesting results:

The expectationsfor theupcoming 12 months are notveryhigh either:Only 7%expectan improvement, 42%seestability, whereas51% expectafurther deterioration.

aceasta s-a deteriorat (55%), sau a rămas stabilă (21%), în timp ce doar 24% au considerat că situația s-a îmbunătățit în ultimele 12 luni. Aceste rezultate nu sunt în concordanță cu așteptările de anul tre cut, care erau mai optimiste. Nici așteptările pentru următoarele 12 luni nu sunt foarte ridicate: doar 7% se așteaptă la o îmbunătățire, 42% văd stabilitate, în timp ce 51% se așteaptă la o nouă deteriorare.

În ceea ce privește situația particulară a compa niei lor, participanții au fost în mod clar mai optimiști: pentru cei mai mulți dintre ei, principalii indicatori cheie precum vânzările, comenzile și angajații s-au îmbunătățit sau cel puțin s-au menținut stabili. Indi vidual, așteptările pentru următoarele luni sunt la un nivel similar.

În ceea ce privește investițiile, 27% au investit mai mult decât anul precedent, 60% și-au menținut nive lul și doar 13% au investit cu mai puțin de un an înain te. Așteptările pentru 2023 arată niveluri similare.

Cum poate România să se pregătească pentru a se adapta mai rapid la noile condiții de piață, în ceea ce privește gazul natural, sursele rege nerabile și atragerea de fonduri europene? Ce ar trebui să facem pentru a accelera proiectele și investițiile în domeniul energetic?

Nu doar România, ci și Austria și, practic, toate celelalte țări ale UE se luptă să se adapteze la noua realitate și – cel puțin din câte știu eu – nicio țară nu a găsit încă o soluție perfectă. Au existat inițiative interesante, cum ar fi, cele din Spania sau Portugalia,

Regarding the overall performance of the econ omy,mostoftheparticipantsthinkthatithasdete riorated (55%), or remained stable (21%), whereas only 24% considered that the situation had im proved in the past 12 months. These results are notinlinewithlastyear’sexpectations,whichwere moreoptimistic.Theexpectationsfortheupcoming 12monthsarenotveryhigheither:Only7%expect an improvement, 42% see stability, whereas 51% expect a further deterioration.

As for the individual situation of their company, the participants were clearly more optimistic: For mostofthem,themainkeyindicatorssuchassales, order situation and employees have improved or at least maintained stable. Individually, expectations for the next months are on a similar level.

Regarding investments, 27% have invested more than the year before, 60% held their level and only 13% invested less than a year before. The ex pectations for 2023 show similar levels.

How can Romania be ready for adapting quicker to the new market conditions, in gas, renewables and attracting European funds? What should we do to speed up projects and investments in the energy field?

Not only Romania, but also Austria and practi cally all the other EU countries struggle to adapt to the new reality and – at least as far as I know – no country has yet found a perfect solution, although there have been interesting initiatives, as i.e., in

Nici așteptările pentru următoarele 12 luni nu sunt foarte ridicate: doar 7% se așteaptă la o îmbunătățire, 42% văd stabilitate, în timp ce 51% se așteaptă la o nouă deteriorare.

Este sigur să spunem că România se află într-o situație privilegiată, producându-și deja o mare parte din necesarul energetic, cu opțiunea de a deveni complet independentă energetic sau chiar un exportator net în următorii ani.

unde electricitatea generată pe bază de gaze natu rale este subvenționată, limitând astfel distorsiunile create de așa-numitul principiu „ordin de merit”. Dacă inițiative ca aceasta vor avea succes pe termen lung, rămâne încă de văzut.

Este sigur să spunem că România se află într-o situație privilegiată, producându-și deja o mare parte din necesarul energetic, cu opțiunea de a deveni com plet independentă energetic sau chiar un exportator net în următorii ani. Pentru a-și atinge întregul potențial fără întârzieri inutile, am primit câteva comentarii con structive de la austrieci și alți participanți la piață.

România a avut un mare succes în demararea tranziției cu sistemul său de certificate verzi. Schim bările aduse acestui sistem au oprit aproape complet toate investițiile în sector. Sunt necesare schimbări distincte în acea zonă pentru a facilita tranziția pen tru a câștiga din nou avânt. Schema de certificate verzi ar trebui adaptată într-o formă care să fie sănă toasă, atât pentru stat, cât și pentru companii, ceea ce înseamnă că ar trebui găsit echilibrul în care să atragi investitorii, dar să nu îi recompensezi în exces.

O preocupare este, de exemplu, limita actuală de 50 de hectare pentru proiectele din surse regenera bile. Capacitățile de producere a energiei regenerabile sunt adesea situate pe suprafețe extinse, de exem plu parcuri eoliene de mare putere. Din cauza aces tei limitări, probabil că România nu va putea atrage proiecte la scară mai mare. Uneori, proiectele la scară

Spain or Portugal, where electricity generated by gas is subsidised, thus limiting distortions created from the so-called “Merit-Order” principle. If initia tives like this one will be successful in the long run is yet to be seen.

It is safe to say that Romania is in a privileged situation,alreadyproducingabigshareofitsenergy needswiththeoptiontobecomefullyautonomous or even a net exporter in the next years. In order to reach its full potential without unnecessary delays, we have received some constructive comments from Austrian and other market participants:

• Romania was extremely successful in kicking off the transition with its Green Certificate System. The changes to this system then nearly completely haltedallinvestmentsinthatsector.Distinctchang es are necessary in that area in order to facilitate the transition to gain momentum again. The Green Certificate Scheme should be adapted into an area where it’s healthy, for the state, for the companies as well, which means you should find the right bal ance where you attract investments, but you don’t overpay the investors.

• One concern is for example the current 50 ha limitation for renewable projects. The renewable energy production capacities are often located on extensive surfaces, for example high-power wind farms. Due to this limitation, Romania will probably not be able to attract projects on a larger scale.

Itissafetosay that Romania is inaprivileged situation, already producingabig share of its energyneeds withtheoption tobecomefully autonomous or even a net exporterinthe nextyears.

mai mică nu sunt viabile din punct de vedere econo mic, având în vedere costurile fixe, adică racordarea la rețea sau altele.

Legea construcțiilor – în unele cazuri nu este clar dacă mai este necesară cadastrarea pentru aprobarea unor parametri de urbanism necesari construcțiilor respective

Reducerea birocrației - se depășesc adesea ter menele de eliberare a documentelor oficiale (aviz teh nic de racordare - ATR) de la operatorii de distribuție și transport, ceea ce duce la întârzieri în punerea în funcțiune a proiectelor

Norme tehnice privind stocarea energiei; trebuie să avem în vedere că principalele probleme care vor apărea în următorii 3-5 ani nu vor fi legate de crearea de capacități regenerabile, ci de stocarea energiei. Dacă capacitățile regenerabile de 10.000 MW de care se discută vor produce în aceeași perioadă, prețul energiei se va prăbuși pe măsură ce oferta va depăși cererea; ca urmare, în acest nou context, doar compa niile integrate (producție + stocare) vor supraviețui.

De asemenea, sunt modificări legislative care ar putea da un mare impuls, de exemplu dacă standar dele privind construcțiile vor fi îmbunătățite. Prin legislație companiile pot fi motivate să își moderni zeze investițiile în producție sau alte facilități pentru a include panouri fotovoltaice și panouri solar-ter mice pe acoperișurile proiectelor. S-ar putea genera scheme de subvenții pentru case unifamiliale sau pentru mașini electrice, ceea ce s-a întâmplat deja în București, cu o subvenție de 10.000 de euro pentru EV, care este destul de mare, dar care a declanșat un boom de vehicule electrice. Același lucru se poate face cu sursele regenerabile.

Ce ar trebui să mai facă România pentru a permite o accelerare a investițiilor și pentru a ne asigura independența energetică?

În termeni generali, companiile private au nevoie de un mediu juridic și de afaceri stabil, transparent și pre vizibil. Acest lucru nu este valabil doar pentru cei deja activi pe piață, ci și pentru viitorii potențiali investitori care monitorizează foarte atent România și alte țări.

Birocrația este o problemă reală. Suntem în discuții permanente cu guvernul în legătură cu diferite pro bleme birocratice. Facilitarea activității întreprinderilor prin reducerea birocrației ar putea atrage mai multe investiții străine directe (ISD). Prin urmare, procesele ar trebui raționalizate, reproiectate, iar digitalizarea ar

Sometimes projects on a smaller scale are not eco nomically viable, given the fixed costs i.e., the grid connection or others.

• Construction Law – in some cases it is not clear, whether the zoning is still necessary for the approvalofsomeurbanplanningparametersneces sary for the respective constructions,

• Reducing the bureaucracy - deadlines for is suing official documents (technical connection ap proval - ATR) from the distribution and transport operators are often exceeded, which results in de lays in the commissioning of the projects,

• Technical norms regarding the storage of en ergy; we must bear in mind that the main problems that will follow in the next 3 - 5 years will not be related to the creation of renewable capacities but to energy storage. If the assumed 10,000 MW re newable capacities will produce in the same period the energy price will collapse as the offer will ex ceed the demand; as result, under this new status, onlytheintegratedcompanies(productionfacilities + storage) will succeed.

• Likewise, legal changes could give a great im petusi.e.,ifbuildingstandardsareupgradedinthat sense. With legislation you could massively moti vate companies to upgrade their regular invest ments into production or other facilities to have photovoltaicpanelsandsolar-thermalpanelsonthe roofs of the projects. One could generate subsidy schemes for single-family homes, or for electric cars, which already happened in Bucharest, with a subsidy of EUR 10,000 for EVs, which is quite high, but it ignited an electric vehicle boom. The same can be done with renewables.

What else should Romania do in order to allow an acceleration of investments and to en sure our energy independence?

In general terms, private companies need a sta ble, transparent and predictable legal and business environment.Thisisnotonlyvalidforthosealready active in the market, but also for future potential investorswhomonitorRomaniaandother countries very closely.

The bureaucracy – red tape – is a real issue. We are in regular talks with the government about dif ferent bureaucratic issues. Facilitating businesses to work with less focus on bureaucracy could at tract more FDI. Therefore, processes should be

Biogazul și biomasa sunt două sectoare subestimate în acest moment, ambele au fost zdruncinate puțin de reglementări, dar dacă vor fi permise proiecte în aceste sectoare, România ar putea produce multă energie verde.

trebui să fie chiar mai importantă decât este deja pen tru guvern. De asemenea, stabilitate, predictibilitate și transparență rămân cele trei cuvinte majore, pe care investitorii străini vor să le audă.

Avem o companie austriacă care a investit în 50 de piețe diferite; avem companii active în 180 de piețe di ferite. Condițiile sunt diferite peste tot, sunt aproape complet diferite de fapt. Se poate afirma că investitorii se pot adapta la condițiile pieței, dar factorii importanți țin totuși de stabilitatea cadrul general, pentru că este dificil să lucrezi cu reguli care se schimbă la fiecare 6 luni, uneori peste noapte. Mediul de afaceri ar trebui să fie stabil și previzibil, deoarece decizia de investiție pentru un proiect mare va avea o perioadă de timp de până la 2 sau 3 ani până la punerea în funcțiune a operațiunilor și un termen încă și mai lung până la recuperarea investiției. Ultimul factor important este transparența în legislație și luarea deciziilor, informarea companiilor cu privire la ceea ce faceți și de ce.

Extracția gazelor naturale din Marea Neagră ar putea fi unul dintre proiectele care modifică integral condițiile de piață, nu doar pentru România, ci și pen tru restul Europei. Vedem, de asemenea, un potențial imens pentru platformele eoliene offshore, precum și pentru producția de energie regenerabilă, în general.

O cerință importantă pentru ca aceste și alte investiții să aibă loc este extinderea continuă a capacității rețelei, atât la nivel național, cât și a inter conexiunilor cu alte țări.

Biogazul și biomasa sunt două sectoare subesti mate în acest moment, ambele au fost zdruncinate puțin de reglementări, dar dacă vor fi permise pro iecte în aceste sectoare, România ar putea produce multă energie verde.

Care este nivelul comerțului dintre Austria și România și cum putem extinde relațiile comer ciale dintre cele două țări?

Relațiile comerciale austro-române sunt o poveste de mare succes. Volumul comerțului bilateral a crescut de la 115 milioane de euro în 1990, la peste un miliard de euro în 2001, patru miliarde de euro în 2018, cinci miliarde de euro în 2021 și probabil va atinge pragul de 6 miliarde până la sfârșitul acestui an!

Acestea sunt doar câteva dintre cifrele im presionante care ilustrează evoluția constantă și importanța relației economice dintre Austria și Ro mânia. România este a 14-a cea mai mare piață de export a Austriei și al 19-lea partener de import.

streamlined, reengineered and digitalization should beevenmoreofahighprioritythanthegovernment alreadyputsfocusonit.Also,stability,predictability and transparency are the three major words, which foreign investors like to hear.

We have a single Austrian company that in vested in 50 different markets; we have companies active in 180 different markets. The conditions are differenteverywhere,arepartiallycompletelydiffer ent in fact. One can state that investors can adapt to the market conditions, but the important factors are still, that the framework is stable, it’s difficult working with rules changing every 6 months, par tially overnight. The business environment should be stable and predictable, because the investment decision for a big investment will have a timeline of up to 2 or 3 years until the investment is operative and an even longer timeline until the investment is recouped.Thelastimportantfactoristransparency in legislation and decision making, let companies know what you’re doing and why.

TheextractionofBlackSeanaturalgascouldbe oneofthemostimportantgamechangers,notonly for Romania but also for the rest of Europe. We see alsoahugepotentialforoffshorewindplatformsas for renewable energy production overall.

One important requirement for these and other investmentstohappenisthecontinuousexpansion of the grid capacity, both national and also the in terconnections between other countries.

Biogas and biomass are two underrated sectors atthemoment,bothhavebeenshakenabitbyreg ulations, but if you allow projects in those sectors Romania could produce a lot of green energy.

What is the level of trade between the Austria and Romania and how can we expand the trade relations between the two countries?

Austrian-Romanian trade relations are a great success story. The volume of bilateral trade in creased from 115 million euros in 1990 to over one billion euros in 2001, four billion euros in 2018, five billion euros in 2021 and will probably reach the 6-billion threshold by the end of this year!

These are just some of the impressive figures thatillustratetheconstantevolutionandtheimpor tanceoftheeconomicrelationshipbetweenAustria and Romania: Romania is Austria’s 14th biggest ex portmarketand19thbiggestimportpartner.

Biogasand biomass are two underrated sectors at the moment,both have been shakenabitby regulations,but ifyouallow projectsin those sectors Romania could producealotof green energy.

Și întrucât comerțul internațional este un drum cu două sensuri, sute de companii românești au găsit oportunități de extindere către și pe piața austriacă. Din punctul de vedere al României, Austria nu este doar un investitor semnificativ, ci și un partener im portant în comerțul exterior. Austria este a 12-a cea mai mare piață de export a României și al 11-lea par tener de import. Acest lucru arată clar evoluția Ro mâniei de la o țară cu salarii mici, la o țară europeană dezvoltată și industrializată.

Advantage Austria România nu numai că spri jină companiile austriece care doresc să-și extindă operațiunile în România, dar în mod activ punem România și oportunitățile sale pe hartă. În diferite formate precum webinarii, roadshow-uri în România și Austria, întâlniri cu oficiali guvernamentali și părți interesate etc, înlesnim comunicarea. Organizăm în fiecare an mai multe delegații de afaceri, ceea ce oferă atât companiilor austriece cât și românești oportunitatea de a găsi partenerii de afaceri potriviți. La sfârșitul lunii noiembrie organizăm un Austria Showcase, o delegație a companiilor austriece din domeniul tranziției energetice, care va fi în România pentru a afla despre situația actuală a pieței, pentru a întâlni potențiali parteneri și a discuta planurile de proiecte viitoare.

De asemenea, colaborăm activ cu agențiile de investiții austriece și române, susținându-le eforturi le de a promova țările noastre ca destinații atractive pentru investiții străine directe.

And as international trade is a two-way street, hundreds of Romanian companies have found op portunities to expand to and on the Austrian mar ket. From the Romanian point of view, Austria is not only a significant investor, but also an impor tant partner in foreign trade: Austria is Romania’s 12th largest export market and 11th largest im port partner. This clearly shows Romania’s evolu tionfromalow-wagetoadeveloped,industrialized EU country.

Advantage Austria Romania not only supports Austrian companies willing to expand their op erations in Romania, we also put Romania and its opportunities actively on the map: We inform in various formats like webinars, roadshows in Ro mania and Austria, meetings with government officials and stakeholders, etc. And we organize every year several business delegations, which gives both Austrian and Romanian companies the opportunity to find the right business partners. At the end of November we organize an “Austria Showcase”, a delegation of Austrian companies in the field of “Energy Transition”, that will be in Ro mania to find out about the current market situ ation, meet potential partners and discuss future project plans.

We collaborate also actively with the Austrian and Romanian Investment Agencies, supporting their efforts to promote our countries as attractive FDI destinations.

Abordare regională Sofia 2022 Regional Approach Sofia 2022

România și Bulgaria ar trebui să coopereze în identificarea de furnizori alternativi de petrol și gaze în contextul războiului din Ucraina și pe fondul riscului ca Rusia să întrerupă apro vizionarea cu gaze pentru Europa. Coope rarea este cheie, de asemenea, pentru a investi într un parc eolian offshore în Marea Neagră, lângă orașul bul gar Șabla, potrivit lui Mihai Daraban, președintele Came rei de Comerț și Industrie a României – CCIR.

Camera de Comerț și Industrie a Bulgariei (CCIB) sprijină orice investiție în eficiența energetică, pre cum și orice idee de diminuare a poverii administra tive asupra afacerilor. Potrivit lui Tsvetan Simeonov, președintele CCIB, nece sitatea diversificării sur selor de aprovizionare cu gaze este cunoscută încă de la prima criză a gazelor, în 2014. Dar Uni unea Europeană nu a fă cut niciun pas în această direcție și nici guvernul bulgar, a subliniat el. Ro mânia este interesată să se implice în cea de-a doua fază a dezvoltă rii coridorului sudic de gaze alături de Bulgaria, precum și în alte proiec te energetice, precum gazoductul Trans-Balcanic sau parcul eolian offshore din Marea Neagră, menite să ușureze povara impusă de războiul din Ucraina. „Răz boiul declanșat de Rusia în Ucraina ar trebui să facă din decuplarea țărilor noastre de sursele rusești de energie o necesitate și o prioritate. În acest context, se pune accentul pe diversificarea surselor și rutelor de energie”, a declarat Aurelia Domnițeanu, ministru consilier la Ambasada României în Republica Bulgaria.

PREȚURILE MARI POT DUCE LA PROGRES ENERGETIC

Criza prețurilor mari la energie afectează econo mia și companiile, dar poate fi motorul progresului în

Romania and Bulgaria should cooperate in finding alternative suppliers of oil and gasinthecontextofwarandRussiacut ting the gas supply to Europe and also in investing in an offshore wind farm in the BlackSeaneartheBulgariancityofShabla,according to Mihai Daraban, president of the Romanian Cham berofCommerceandIndustry–CCIR.

The Bulgarian Chamber of Commerce and In dustry (BCCI) supports any investment in energy efficiency as well as any idea for diminishing the administrative burden on businesses. According to Tsvetan Simeonov, President of the BCCI, the need of diversifying the gas supply sources was rec ognized right after the first gas crisis, in 2014. ButtheEuropeanUnion took no steps in this di rection, and neither did the Bulgarian govern ment, he said. Romania is interested in getting involved in the second phase of the develop ment of the Southern Gas Corridor alongside Bulgaria,aswellinother energyprojects,suchas the Trans-Balkan gas pipeline or offshore wind farm in the Black Sea, aimed to ease the burden caused by the war in Ukraine. ”The war Russian has started in Ukraine should make decoupling of our countries from the Russian sources of energy a necessity and a priority. In this context, the focus is on diversify ingthesourcesandroutesofenergy”,statedAurelia Domnițeanu, Minister Counsellor with the Embassy ofRomaniatotheRepublicofBulgaria.

HIGH PRICES CAN BE THE DRIVING FACTOR BEHIND ENERGY PROGRESS

High energy crisis are affecting economies and companies but they can be the driver of progress

sectorul energetic. În același timp, factorii de decizie în domeniul energiei din UE nu au reușit să ofere soluții comune la problemele din acest domeniu în ultimul deceniu. Regiunea Europei de Sud-Est ar putea fi în prima linie a schimbărilor, potrivit lui Kaloyan Staykov, economist-șef la Institutul de Management al Energi ei. „Legat de revoluția energiei verzi, aceasta a venit din cauza prețurilor mari la energie. De data aceasta, gaze le naturale ne afectează mult mai mult decât petrolul, dar exact acest lucru poate conduce la inovare și la noi modele de afaceri și soluții tehnologice. Așa că nu văd prețurile mari ca pe un rău împotriva căruia ar trebui să luptăm cu orice preț. Ce observăm legat de prețurile la energie din Germania? Când prețurile la energie sunt mari în Germania, la fel este și în restul Europei. Este o problemă la care ar trebui să ne gândim mai mult. Și apropo, este o lecție pe care ar fi trebuit ca Europa să o învețe în anii 2009-2010. Nu poți avea o uniune și o piață comună, iar diferite țări să facă doar ce vor, fără ca acest lucru să aibă consecințe în țările vecine sau pentru Europa în ansamblu”, a spus Staykov.

„Această criză și prețurile mari ne determină să investim și să forțăm inovația. Nu există cale înapoi”, a declarat Dragomir Tzanev, director executiv, Centrul pentru Eficiență Energetică EnEffect. Înainte de actu ala criză energetică, municipalitățile nu au reușit să fo losească fondurile disponibile pentru a crește eficiența energetică a orașelor, dar prețurile ridicate la energie reprezintă o oportunitate pentru municipalități ca să investească în inovare. Municipalitățile adesea nu înțeleg beneficiile managementului energetic și, prin urmare, nici cetățenii nu sunt familiarizați cu acestea. Totuși, metodologia europeană privind managementul energiei municipale se adresează mult utilizatorilor fi nali, cetățenilor. „Dacă vrem ca politicile să funcționeze, dacă vrem condiții mai bune pentru afacerile din orașe,

SOFIA

in the energy sector. At the same time, the energy policymakersintheEUfailedtodelivercommonsolu tions to the problems in the energy field in the past decade but the South-Eastern part of Europe could pioneer the change in this matter, according to Ka loyanStaykov,ChiefEconomist,EnergyManagement Institute. „If we think about the green energy revo lution, it came because of high energy prices. This time,naturalgasishurtingusmuchmorethanoildid but this can lead to innovation and to different busi ness models and different technological solutions. So I don’t see high prices as an evil that should be fought at all costs. This is something we see in the German energy prices. When energy prices are high in Germany, so are in the rest of Europe. This is an issue and it should be thought about more. By the way,thisisalessonEuropeshouldhavelearnedback in 2009 – 2010. You cannot have a union and a com monmarketanddifferentcountriesjustdoingwhat ever they want and this not having consequences for the neighboring countries or Europe as a whole”, Staykovsaid.

„This crisis and the high prices provoke us to in vestandtopushinnovationforward.Thereisnostep back”, Dragomir Tzanev, Executive Director, Center for Energy Efficiency EnEffect stated. Before the current energy crisis, the municipalities failed to use theavailablefundstoincreasetheenergyefficiency of the cities, but the energy high prices are an op portunity to municipalities to invest in innovation. Municipalities often do not understand the benefits ofenergymanagementandthereforeneitherdothe citizens. But the European methodology regarding municipal energy management is much targeted at the end-users, the citizens. „If we want policies to work, if we want better conditions for businesses

Aurelia Domniţeanu

Emil Yankov, Cristian Athanasovici și Mariana Iteva

trebuie ca localnicii să vadă că are sens și că este bene fic pentru viața lor de zi cu zi”, a adăugat el.

ECONOMII FOLOSIND BATERII LTO

Companiile de transport public ar putea economisi o sumă semnificativă de bani prin adoptarea soluțiilor de economisire a energiei oferite de compania elvețiană ABB. Compania a dezvoltat baterii LTO (litiu-titanatoxid) utilizate în sistemele de stocare a energiei, dar și în sistemele de alimentare cu energie dezvoltate intern pentru autobuze electrice, sisteme de transport de tip tren ușor și vehicule feroviare utilizate în minerit.

”Pentru extinderea sistemului catenar în două direcții, investiția necesară este în jur de jumătate de milion de euro, dar dacă o companie optează pentru un sistem de stocare produs de ABB prețul scade la 250.000 de euro”, potrivit lui Nicușor Stan, director local de vânzări, ABB România. Pentru bateriile LTO, ABB utilizează celule de baterie produse de compania niponă Toshiba. Bateriile LTO au o durată de viață mult mai mare decât cele LFP (Litiu-Fier-Fosfat) și pot fi re încărcate de peste 20.000 de ori.

LED-URILE VOR REPREZENTA 90% DIN PIAȚA DE ILUMINAT

Corpurile de iluminat cu LED-uri vor reprezenta 90% din toată piața de iluminat până în 2030, com parativ cu doar 1% în 2010. Pe măsură ce tehnologia avansează într-un ritm fără precedent, va oferi soluții triplu câștigătoare pentru consumatori, mediu și eco nomie. „Lumea se schimbă, iar compania noastră se pregătește pentru aceste noi tendințe globale. În timp ce populația crește, cerere de resurse este tot mai mult o realitate pe piață, iar digitalizarea este noua realita te”, potrivit lui Angel Angelov, Key Account Manager CSI Signify.

În același timp, economia și societatea se îndreaptă către o economie circulară, lăsând în urmă comporta mentele de consum ale trecutului.

Veolia își propune să dubleze cantitatea de plastic pe care o reciclează în întreaga lume până în 2023. Compania folosește plastic reciclat pentru a produce materie primă secundară de aceeași calitate precum cea inițială, dar cu reducerea emisii de carbon cu 70%, a declarat Mariana Iteva, Director adjunct de țară pentru Bulgaria și Director de dezvoltare industrială CEE, Ve olia Bulgaria. „În același timp, ne propunem să reducem și mai mult consumul de energie în cadrul companiei, lucru care se poate realiza prin digitalizarea proceselor,

SOFIA

Conferința „Abordare regională Sofia –Energia circulă în ambele sensuri” a fost organizată de Energynomics cu sprijinul partenerilor noștri: ABB România, Electro-Service RB, Kawasaki Gas Turbine Europe, Signify.

in the cities we need the locals to see that it makes senseandthatit’sbeneficialfortheireverydayslife”, he added.

SAVINGS BASED ON LTO BATTERIES

The public transportation companies could save asignificantamountofmoneybyadoptingtheener gy-savingsolutionsprovidedbySwisscompanyABB. The company has developed LTO (lithium-titanateoxide)batteriesusedinenergystoragesystemsbut also in in-house-developed power supply systems for electric buses, light-rail transit systems and min ingrailvehicles.

”To extend the catenary in two directions, the investment needed is around half a million euro, but if these companies chose for a storage system produced by ABB the price drops to 250.000 euro”, according to Nicușor Stan, Local Sales Manager, ABB România. For LTO batteries, ABB adopts battery cells produced by Japan-based Toshiba. LTO batter ieshavemuchlongerservicelivesthanLFPonesand canberechargedmorethan20.000times.

LEDS TO ACCOUNT FOR 90% OF THE LIGHTING MARKET

LEDluminarieswillrepresent90%ofallthelight ing market by 2030, compared to just 1% in 2010. While technology is advancing at an unprecedented pace, it will provide triple-win solutions for consum ers, the environment and the economy. „The world is changing and we, as a company, are preparing for these new global trends. While the population is growing, the resources are missing more and more from the market and digitalization is a new reality”, according to Angel Angelov, Key Account Manager CSISignify.

At the same time, the economy and society are goingtowardsacirculareconomyswitchingfromthe previousconsumptionbehaviors.

Veolia is aiming to double the quantity of plastic it recycles around the world by 2023. The company uses recycled plastic to produce secondary raw ma terialofthesamequalityastheoriginalonebutwith less than 70% carbon emissions, according to Mari ana Iteva, Deputy Country Director for Bulgaria & CEE Industry Development Director, Veolia Bulgaria. ”At the same time we are aiming to further reduce the energy consumption within the company and this is can be done with the digitalization of the

automatizare și utilizarea unor echipamente mai efici ente. Credem cu tărie că digitalizarea poate îmbunătăți și accelera cu adevărat tranziția verde”, a spus Iteva.

PARCURI SOLARE DE 24.000 MW ÎN BULGARIA

Operatorul de transport din sistemul electro-ener getic bulgar a primit cereri de conectare la rețea pen tru mai mult de 24.000 MW în proiecte fotovoltaice, a declarat Emil Yankov, Business Development Manager la Trakia Economic Zone (TEZ). TEZ se pregătește să devină neutru din punct de vedere al emisiilor de car bon până în 2040 și investește masiv în crearea unei infrastructuri de energie verde pentru clienții săi actu ali și viitori. „Am instalat deja o centrală fotovoltaică de 10 MW. Vrem să fim atractivi pentru investitorii stră ini”, a declarat Yankov. TEZ operează peste 60 de zone economice în Bulgaria, unde sunt active peste 250 de companii, majoritatea internaționale. Compania și-a în ceput activitatea în 1995 și de atunci a atras investiții de peste trei miliarde de euro. TEZ se așteaptă la câ teva investiții mari în Bulgaria și a creat infrastructura necesară companiilor. Una dintre investiții este cea mai mare fabrică de biciclete electrice din Europa, care va produce peste un milion de biciclete în 2025.

Hidrogenul va fi principalul combustibil al viitorului, iar grupul japonez Kawasaki este pregătit să livreze tehnologia necesară pentru acest obiectiv. Foaia de parcurs pentru hidrogen a grupului include viitoarele instalații de stocare a hidrogenului, potrivit lui Cristi an Athanasovici, reprezentant Kawasaki Gas Turbine Europe. „Viitorul centralelor de cogenerare este să funcționeze împreună cu alte tehnologii care produc energie electrică, cum ar fi panourile solare sau elec trolizoare care vor produce hidrogen pe post de com bustibil”, a adăugat el.

SOFIA

The conference “Regional Approach Sofia – Energy Goes Both Ways” was organized by Energynomics with the support of our partners: ABB România, Electro-Service RB, Kawasaki Gas Turbine Europe, Signify.

processes, automation, and using more efficient equipment. We firmly believe that digitalization is heretoreallyenhanceandacceleratethegreentran sition”, Iteva said.

BULGARIA:

24,000 MW IN PVS

The Bulgarian TSO has received requests for the connection to the grid for more than 24,000 MW of photovoltaic projects, said Emil Yankov, Business Development Manager with Trakia Economic Zone (TEZ). TEZ is preparing to become carbon neutral by 2040 and is investing heavily in creating a green energy infrastructure for its current and future cli ents. „In 2020 we established the plan of becoming carbon neutral by 2040. We have already installed a 10 MW photovoltaic plant. We want to be attractive for foreign investors”, Yankov stated. TEZ is operat ing more than 60 economic zones in Bulgaria, where morethan250activecompanies,mostlyinternation al. The company began its activity in 1995 and has since attracted more than three billion euros of in vestments.TEZisexpectingseveralbiginvestments in Bulgaria, and it has created the infrastructure neededbythecompanies.Oneoftheinvestmentsis thebiggestEuropeanelectricbikefactorywhichwill producemorethanonemillionbikesin2025.

Hydrogen will be the main fuel of the future and the Japanese Kawasaki group is prepared to deliver the technology necessary for this objective. The Group’s hydrogen roadmap includes the future hy drogen storage facilities, according to Cristian Atha nasovici,representativeofKawasakiGasTurbineEu rope.“Thefutureofcogenerationplantsistorunina mixturewithothertechnologieswhichproduceelec tricity, like solar panels, like electrolyzes which will producethehydrogenasfuel”,Athanasoviciadded.

Tsvetan Simeonov

Angel Angelov, Nicușor Stan și Kaloyan Staykov

Un pas mult așteptat

Camera de Comerț Americană în România salută înființarea Agenției Române pentru Investiții și Comerț Exterior. “Crea rea agenției pentru investiții este o veste foarte bună pentru comunitatea de investitori și un important pas înainte pentru atragerea de noi investiții. România avea nevoie acută de un one stop shop pentru investiții, de acea platformă unică care asigure dialogul cu investitorii și să răspundă nevoilor acestora. Încorporarea dimensiunii de ex port în această agenție indică o orientare spre echilibrarea balanței comerciale a Româ niei, ceea ce este indiscu tabil benefic pentru eco nomie”, a punctat Ionuț Simion, Președintele AmCham Romania.

A long-awaited step

The American Chamber of Commerce in Romania welcomes the establishment of the Romanian Investment and Foreign Trade Agency. “The creation of the investment agency is very good news for the investment community and an important stepforwardforattractingnewinvestments.Romaniaurgently needed a one stop shop for investments, that unique platform that would ensure dialogue with investors and respond to their needs.Theincorporationoftheexportdimensioninthisagency indicates an orientation towards balancing Romania’s trade ba lance,whichisindisputablybeneficialfortheeconomy”,pointed out Ionuț Simion, President of AmCham Romania.

CE a îmbunătățit previziunile

Comisia Europeană a îmbunătățit estimările privind creşterea economiei româneşti în acest an, de la 3,9% cât anticipa în iulie până la 5,8%. PIB-ul ar urma să crească cu 5,8% în 2022, 1,8% în 2023 şi 2,2% în 2024. Previziunile macroeconomice ar putea fi revizuite în sens negativ, deoarece întârzierile în implementarea Planului de redresare şi reziliență al României (PNNR) ar putea reduce investițiile şi creşterea, avertizează CE.

EC has improved the forecasts

The European Commission has improved the estimates regarding the growth of the Romanian economy this year, from 3.9% as it anticipated in July to 5.8%. GDP is expected to grow by 5.8% in 2022, 1.8% in 2023 and 2.2% in 2024. Macroeconomic forecasts could be revised down, as delays in the implementation of Romania’s Recovery and Resilience Plan (PNNR) could reduce investments and growth, warns the EC.

Dobândă-cheie mai mare pentru calmarea inflației

Higher rates to calm down inflation

BNR a hotărât majorarea ratei do bânzii de politică monetară la nivelul de 6,75 la sută pe an, de la 6,25 la sută pe an, începând cu 9 noiembrie. Rata anu ală a inflației a crescut în septembrie la 15,88 la sută, peste nivelul prognozat, de la 15,32 la sută în luna august. BNR a majorat la 16,3% prognoza de inflație pentru finalul acestui an şi estimează o inflație de 11,2% pentru sfârşitul anului viitor, față de estimările din august, de 13,9% pentru finalul anului şi de 7,5% pentru 2023.

The BNR decided to raise the mone tary policy interest rate to 6.75 percent per year, from 6.25 percent per year, starting on November 9. The annual in flation rate rose in September to 15.88 percent, above the forecast level, from 15.32 percent in August. The BNR incre ased the inflation forecast for the end of this year to 16.3% and estimates an inflation of 11.2% for the end of next year, compared to the estimates from August, of 13.9% for the end of the year and 7.5% for 2023.

Von der Leyen: Mulțumim României pentru solidaritatea cu Republica Moldova

Preşedintele Comisiei Europene, Ursula von der Leyen, i-a mulțumit premierului Nicolae Ciucă pentru solidaritatea României cu Republica Moldova în criza energetică. „Am discutat despre eforturile României de integrare în spațiul Schengen, pe care Comisia Eu ropeană le susține integral. Am mulțumit României pentru solidaritatea ei cu Republica Moldova în criza energetică. Aceasta este calea europeană”, a afirmat Ursula von der Leyen.

The President of the European Commission, Ursula von der Leyen, thanked Prime Minister Nicolae Ciucă for Romania’s solidarity with the Republic of Moldova in the energy crisis. “We discussed Romania’s efforts to integrate into the Schengen Area, which the Euro pean Commission fully supports. I thanked Romania for its solidarity with the Republic of Moldova in the energy crisis. This is the European way”, said Ursula von der Leyen.

Von der Leyen: We thank Romania for its solidarity with the Republic of Moldova

60% din români spun că le va fi foarte greu să achite facturile din iarnă

Aproximativ 58% dintre români declară că le va fi foarte greu să achite facturile pentru utilități în iarna care urmează, iar 50% sunt îngrijorați că nu vor reuși să încălzească locuința. Soluțiile pe care românii le iau în calcul pentru sezonul rece sunt redu cerea consumului produselor neesențiale (50%), reducerea con sumului de energie electrică (48%) și apelarea la îmbrăcăminte groasă în casă (42%), se arată în studiul efectuat de Reveal Marketing. Peste jumătate (53%) dintre românii care benefici ază de ajutorul pentru încălzirea locuinței oferit de stat decla ră că acesta este insuficient pentru acoperirea cheltuielilor cu utilitățile.

bills

Approximately 58% of Romanians declare that it will be very difficult for them to pay utility bills in the coming winter, and 50% are worried that they will not be able to heat the house. The solutions that Romanians take into account for the cold season are reducing the consumption of non-essential pro ducts (50%), reducing electricity consumption (48%) and tur ning to thick clothing at home (42%), according to the study carried out by Reveal Marketing . More than half (53%) of the Romanians who benefit from the home heating aid offered by the state declare that it is insufficient to cover utility expenses.

Numărul insolvențelor a crescut cu 11% în primele 9 luni

Numărul insolvențelor a crescut, în România, cu 10,7% în primele nouă luni ale anului 2022, față de perioada similară a anului trecut, în linie cu aşteptările la nivel global pentru anul curent, potrivit Allianz Trade. În ultimele luni avansul prețurilor la energie a influențat negativ profiturile multor segmente economice, însă creşterile succesive ale ratelor de dobândă vor fi vârful de lance influențând profiturile nete şi lichiditatea în următoarele trimestre. În T2, indicele global de insolvență a înregistrat prima creştere trimestrială, de +8%, de după 2020.

More insolvencies by 11% in the first 9 months

The number of insolvencies increased in Romania by 10.7% in the first nine months of 2022, compared to the same period last year, in line with global expectations for the current year, according to Allianz Trade. In recent months, the advance of energy prices has negatively influenced the profits of many economic segments, but the successive increases in interest rates will be the tip of the spear influencing net profits and liquidity in the coming quarters. In Q2, the global insolvency index registered the first quarterly increase of +8% since 2020.

60% of Romanians say that it will be very difficult for them to pay the winter

ANRE a finalizat platforma online de schimbare a furnizorilor

ANRE has completed the online platform for changing suppliers

IANRE a finalizat realizarea platformei online de schimbare a furnizorului de energie electrică și gaze naturale, o investiție de peste 19 milioane de lei. Simplificarea procedurilor administrative, conco mitent cu implementarea unei soluții informatice intuitive și inovative, va conduce la reducerea ter menului actual de 21 de zile în vederea îndeplinirea noilor cerințe europene care prevăd ca până în anul 2026 procesul tehnic de schimbare a furnizorului să se finalizeze în 24 de ore.

Problemă de credibilitate A credibility problem

România are o problemă foarte gravă de credibilitate în fața marilor investitori, pe care cu greu o va putea rezolva, din cauza schimbărilor repetate din legislație, a afirmat Daniela Dărăban, director executiv al ACUE. „România este mai vulnerabilă astăzi față de alte țări care au resurse proprii, pentru că nu s-au făcut investiții în ultimii 15-20 de ani. Principalele cauze sunt modifică rile legislative şi modul în care s-au făcut. Asta cauzează impre dictibilitate şi o foarte mare problemă de credibilitate a statului în atragerea de investitori”, a spus Dărăban.

ANRE has completed the creation of the online platform for changing the supplier of electricity and natural gas, an investment of over 19 million lei. The simplification of administrative procedures, together with the implementation of an intuitive and innovative IT solution, will lead to the reducti on of the current term of 21 days in order to meet thenewEuropeanrequirementswhichprovidethat bytheyear2026thetechnicalprocessofchanging the supplier will be completed within 24 hours.

Romania has a very serious problem of credibility with the big investors, which it will hardly be able to solve, due to the re peated changes in the legislation, said Daniela Dărăban, execu tive director of ACUE. “Romania is more vulnerable today com paredtoothercountriesthathavetheirownresources,because no investments were made in the last 15-20 years. The main causes are the legislative changes and the way in which they were made. This causes unpredictability and a very big problem of the state’s credibility in attracting investors”, said Dărăban.

Urmează investiții de 3,2 miliarde de euro până în 2031 3.2 billion euros investment to come by 2031

BOGDAN TUDORACHE

Prin investițiile realizate de Transgaz, Româ nia a contribuit activ și în mod responsabil la consolidarea securității energetice europe ne și regionale, afirmă directorul general al SNTGN, Ion Sterian. Pentru perioada 20222031, compania și-a asumat un plan ambițios de investiții strategice, estimat la 3,2 miliarde de euro, ne-a spus Ion Sterian, în cadrul unui interviu exclusiv pentru Energynomics.

Through the investments made by Transgaz, Romania contributed actively and responsibly to the consolidation of European and regional energy security, claims the general manager of SNTGN, Ion Sterian. For the period 2022-2031, the company has undertaken an ambitious strategic investment planestimatedat3.2billioneuros,toldusIonSterian, inanexclusiveinterviewforEnergynomics.

Ion Sterian, Transgaz:

Stimate domnule Ion Sterian, vă invit să începem cu viitorul imediat - suntem pregătiți să trecem peste iarnă?

Securizarea alimentării cu gaze naturale a Ro mâniei în cea mai complicată iarnă din ultimii 30 de ani a fost o preocupare constantă a noastră. Trebuie spus de la bun început faptul că înmagazinarea sub terană a gazelor naturale are un rol major în asigu rarea siguranței în aprovizionarea cu gaze naturale, facilitând echilibrarea balanței consum - producție internă - import de gaze naturale, prin acoperirea vâr furilor de consum cauzate în principal de variațiile de temperatură, precum și menținerea caracteristicilor de funcționare optimă a sistemului național de trans port gaze naturale. România are înmagazinate gaze naturale în volum de 3 miliarde metri cubi (bcm).

România are un avantaj față de majoritatea sta telor UE, care nu au producție proprie și se bazează pe 80%-90% gaze din import. Producția României a ajuns la 25 milioane metri cubi pe zi (mmc/zi), prin sta bilizarea producției la OMV Petrom și prin creșterea de producție la Romgaz. Prin punerea în producție a zăcămintelor Ana și Doina de către Black Sea Oil and Gas vin 3 mmc/zi. BSOG a solicitat să mărească producția cu încă un milion de metri cubi pe zi și să ajungă la 4 mmc/zi.

De asemenea, în ceea ce privește pregătirile teh nice ale SNT pentru funcționarea acestuia în condiții de siguranță și securitate în aprovizionarea cu gaze naturale, la parametri optimi, menționăm că acestea au fost finalizate și suntem pregătiți să traversăm cu bine sezonul rece 2022-2023.

Cum stăm la capitolul interconectări?

O evoluție importantă în infrastructura regiona lă o reprezintă operaționalizarea interconectorului Bulgaria-Grecia, ultima componenta a Coridorului Vertical, ce contribuie în mod semnificativ la diversi ficarea surselor de aprovizionare cu gaze naturale și la asigurarea securității energetice a întregii regiunii balcanice.

Interconectorul Grecia-Bulgaria, parte compo nentă a Coridorului Vertical, va face legătura între Coridorul Sudic, respectiv Trans Adriatic Pipeline și BRUA, prin Giurgiu - Ruse, preluând gazele din zona Mării Caspice, Azerbaidjan și zăcământul Șah Deniz 2, precum și din terminale LNG din nordul Greciei. Prin Coridorul Vertical se vor diversifica sursele de gaze, iar România, Bulgaria și celelalte țări din Balcani și din

DearMr.IonSterian,let’sstartwiththenearest future – are we ready to make it through win ter?

SecuringRomania’snaturalgassupplyinthemost complicated winter of the last 30 years has been a constant concern of ours. It must be said from the outset that the underground storage of natural gas plays a major role in ensuring the security of natural gas supply, facilitating the balance of consumptiondomestic production - import of natural gas, by cov ering consumption peaks caused mainly by variations of temperature, as well as maintaining the optimal operation characteristics of the national natural gas transport system. Romania has 3 billion cubic meters ofnaturalgasinstorage.

Romania has an advantage over most EU states, which do not have their own production and rely on 80%-90% imported gas. Romania’s production reached25millioncubicmetersperday,thankstothe stabilizationofproductionatOMVPetromandthein crease in production at Romgaz. By putting the Ana and Doina fields into production by Black Sea Oil and Gas, 3 million cubic meters per day are coming. BSOG has requested to increase production by another mil lion cubic meters per day to reach 4 million cubic me tersperday.

Also, regarding the technical preparations of the SNT for its operation in safe and secure conditions in the supply of natural gas, at optimal parameters, we notethattheyhavebeencompletedandweareready togothroughthe2022-2023coldseasonwell.

Howarewedoingintermsofinterconnection?

An important evolution in the regional infrastruc ture is the operationalization of the Bulgaria-Greece interconnector, the last component of the Vertical Corridor,whichcontributessignificantlytothediversi ficationofnaturalgassupplysourcesandtoensuring theenergysecurityoftheentireBalkanregion.

The Greece-Bulgaria interconnector, a compo nent of the Vertical Corridor, will connect the South ern Corridor, respectively Trans Adriatic Pipeline and BRUA, through Giurgiu - Ruse, taking gas from the Caspian Sea area, Azerbaijan and the Shah Deniz 2 field,aswellasfromLNGterminalsinnorthernGreece. Through the Vertical Corridor, gas sources will be di versified, and Romania, Bulgaria and the other coun triesintheBalkansandinCentralandEasternEurope will be able to have access toother gas sources than

3Interconectorul

Grecia-Bulgaria va avea în prima etapă o capacitate de 3 miliarde de metri cubi pe an (bcm/an), iar în etapa a doua, după construirea unei stații de comprimare la Komotini, va avea o capacitate de 5 bcm/an.

The Greece-Bulgaria interconnector will have a capacity of 3 billion cubic meters/ year, and in the second stage, after the construction of a compression station in Komotini, it will have a capacity of 5 billion cubic meters/year.

Europa centrală și de est vor putea avea acces la alte surse de gaze față de cele tradiționale. Conducta va avea în prima etapă o capacitate de 3 miliarde de metri cubi pe an (bcm/an), iar în etapa a doua, după construirea unei stații de comprimare la Komotini, va avea o capacitate de 5 bcm/an.

Interconectorul Grecia-Bulgaria prin conectarea la Coridorul Transbalcanic, poate prelua gaze natura le din zona Mării Caspice și Azerbaidjan, asigurând un plus de siguranță în aprovizionarea cu gaze naturale atât pentru România, cât și pentru întreaga regiune.

Ținând cont de perspectiva materializării unor noi proiecte care vizează diversificarea rutelor de transport gaze naturale din regiunea Mării Caspice înspre Europa Centrală, precum și a unor noi surse de gaze naturale în perimetrele offshore din Marea Neagră, Transgaz a construit și pus în funcțiune ga zoductul BRUA faza 1, un nou coridor de transport gaze naturale care să asigure valorificarea volumelor de gaze naturale aferente acestor surse pe piața ro mânească și europeană și posibilitatea curgerii fizice bidirecționale permanente pe interconectările cu Bul garia și Ungaria.

Gazoductul BRUA faza 1 are în prezent întrea ga capacitate de transport rezervată pe direcția spre Ungaria, prin punctul de interconectare de la Csanádpalota (Ungaria) și tranzitează gaze naturale care intră din Bulgaria în România.

Care sunt sursele alternative de gaze naturale pe care ne putem baza în viitor?

În ceea ce privește diversificarea surselor de aprovizionare cu gaze naturale, Transgaz a demarat o serie de acțiuni strategice.

Astfel, la începutul lunii octombrie, compania noastră, alături de Bulgartransgaz, FGSZ și Eustream, a anunțat oportunitatea unor acțiuni comune privind extinderea cooperării dintre Uniunea Europeană și Azerbaidjan prin transportul de cantități suplimenta re de gaze naturale prin rețelele existente. Ca opera tori de transport de gaze naturale, vom continua să lucrăm conform cadrului stabilit prin acordul de coo perare strategică UE-Azerbaidjan semnat la 18 iulie 2022. În baza cooperării dintre companii și cu sprijinul fondurilor UE, suntem încrezători că un astfel de pro iect ar oferi o rută alternativă sigură pentru aprovizi onarea cu gaze naturale în volume suficient de mari. Am subliniat cu acea ocazie, că într-un timp scurt și cu îmbunătățiri minime ale infrastructurii existente,

thetraditionalones.Inthefirststage,thepipelinewill have a capacity of 3 billion cubic meters/year, and in the second stage, after the construction of a com pressionstationinKomotini,itwillhaveacapacityof 5billioncubicmeters/year.

The Greece-Bulgaria interconnector, by connect ing to the Trans-Balkan Corridor, can take natural gas from the Caspian Sea area and Azerbaijan, ensuring moresecurityinthesupplyofnaturalgasbothforRo maniaandfortheentireregion.

Taking into account the perspective of materi alizing new projects aimed at diversifying natural gas transport routes from the Caspian Sea Region towards Central Europe, as well as new sources of natural gas in the off-shore perimeters of the Black Sea, TRANSGAZ built and put into operation the gas pipeline BRUA phase 1, a new natural gas transport corridor to ensure the utilization of natural gas vol umes related to these sources on the Romanian and Europeanmarketandthepossibilityofpermanentbi directionalphysicalflowontheinterconnectionswith BulgariaandHungary.

The BRUA gas pipeline phase 1 currently has the entire transport capacity reserved on the direction

acest proiect ar putea transporta într-o primă etapă până la 5 bmc/an și în etapa 2, după finalizarea de că tre Bulgartransgaz a celor 63 de kilometri de conduc tă, până la 14 bcm/an, din Turcia și Grecia către Euro pa de Est, Centrală și de Vest, prin Bulgaria, România, Ungaria și Slovacia.

Acest lucru va permite consumatorilor europeni să primească mai multe cantități de gaze naturale prin conductele Coridorului Sudic de Gaze. Un astfel de proiect, implementat în cel mai scurt timp posibil și la costuri minime, ar putea contribui în mod sem nificativ la asigurarea lichidității pe piața europeană de gaze. Inițiativa contribuie și la punerea în aplica re a obiectivelor și priorităților stabilite în planul RE POWER EU al Comisiei.

Pentru Transgaz, care sunt principalele reali zări ale anului 2022?

Transgaz este angrenată în dezvoltarea mai multor proiecte de investiții strategice, constând în realizarea de gazoducte pentru transportul gazelor naturale, investiții care confirmă anvergura regională a compa niei și rolul ei de primă multinațională românească cu capital majoritar de stat: conducta de transport gaze

to Hungary, through the interconnection point at Csanádpalota (Hungary) and transits natural gas en teringRomaniafromBulgaria.

Whatarethealternativesourcesofnaturalgas wecanrelyoninthefuture?

Regardingthediversificationofnaturalgassupply sources,Transgazhasstartedaseriesofstrategicac tions.Thus,atthebeginningofOctober,ourcompany, together with Bulgartransgaz, FGSZ and Eustream announcedtheopportunityofjointactionsregarding theexpansionofcooperationbetweentheEuropean UnionandAzerbaijanbytransportingadditionalquan tities of natural gas through the existing networks. As natural gas transport operators, we will continue to work according to the framework established by the EU-Azerbaijan strategic cooperation agreement signed on July 18, 2022. Based on the cooperation between the companies and with the support of EU funds,weareconfidentthatsuchaprojectwouldpro vide a safe alternative route for the supply of natural gasinsufficientlylargevolumes.Iemphasizedonthat occasion, that in a short time and with minimal im provementstotheexistinginfrastructure,thisproject couldtransportinstage1upto5billioncubicmeters of natural gas per year and in stage 2, after the com pletionbyBulgartransgazofthe63kmofpipeline,up to14billioncubicmeters/year,fromTurkeyandGreece to Eastern, Central and Western Europe, through Bul garia,Romania,HungaryandSlovakia.

ThiswillallowEuropeanconsumerstoreceivemore quantitiesofnaturalgasthroughthepipelinesofthe SouthernGasCorridor.Suchaproject,implementedin theshortestpossibletimeandatminimalcosts,could significantlycontributetoensuringliquidityontheEu ropean gas market. The initiative also contributes to theimplementationoftheobjectivesandprioritiesset outintheCommission’sREPOWEREUplan.

For Transgaz, what are the most important achievementsthisyear?

Transgaz is engaged in the development of sev eral strategic investment projects, consisting in the constructionofgaspipelinesforthetransportofnat uralgas,investmentsthatconfirmtheregionalscope of the company and its role as the first Romanian multinational with majority state capital: the natural gas transport pipeline Bulgaria-Romania-HungaryAustria (BRUA) – phase II, the pipeline for taking over

naturale Bulgaria-România-Ungaria-Austria (BRUA) –faza II, conducta pentru preluarea gazelor naturale de la țărmul Mării Negre, conducta de interconectare a SNT de gaze naturale cu sistemul similar de transport gaze naturale din Serbia, dezvoltarea/modernizarea SNT în zona de nord-vest, creșterea capacității de transport gaze naturale a interconectării RomâniaBulgaria pe direcția Giurgiu-Ruse ș.a.

Totodată, Transgaz contribuie activ la menținerea securității energetice a României prin investițiile pe care le-a derulat și le derulează. Aceste investiții au permis creșterea nivelului de interconectare a SNT cu sistemele similare din țările vecine, au permis dez voltarea rețelei de transport de gaze naturale, și, la fel de important, au permis dezvoltarea de proiecte regionale strategice, precum gazoductul UngheniChișinău, dezvoltarea, consolidarea și diversificarea relațiilor de colaborare și cooperare naționale și internaționale.

Principalele obiective investițio nale finalizate în acest an sunt dezvoltările SNT în zona de nord-est a României în scopul îmbunătățirii aprovizionării cu gaze naturale a zonei, precum și a asigurării capacităților de transport spre/dinspre Republi ca Moldova, dezvoltări ale SNT în scopul preluării gazelor de la țărmul Mării Negre, lucrări de punere în siguranță a conductei de transport DN 500 Hațeg-Paroșeni, în zona localității Baru Mare, conducta de trans port gaze naturale DN 300 Mintia-Brad, conducta de transport gaze naturale DN 500 PlătăreștiBălăceanca, conducta de transport gaze naturale DN 250 Vernești-Mărăcineni, conducta de transport gaze naturale Pojorâta-Vatra Dornei – ultimul tronson din conducta de transport gaze naturale DN 300/DN 250 Frasin-Câmpulung Moldovenesc-Vatra Dornei.

natural gas from the Black Sea coast, the pipeline for the interconnection of the natural gas transmis sionsystemwiththesimilarnaturalgastransmission system in Serbia, the development/modernization of the transmission system in the North-West area, increasing the natural gas transport capacity of the Romania-Bulgaria interconnection in the GiurgiuRusedirection,etc.

At the same time, Transgaz actively contributes to maintaining Romania’s energy security through theinvestmentsithascarriedoutandiscarryingout. These investments allowed the increase in the level ofinterconnectionoftheSNTwithsimilarsystemsin neighboring countries, allowed the development of thenaturalgastransportnetwork,and,justasimpor tantly, allowed the development of strategic regional projects, such as the Ungheni-Chisinau gas pipeline, the development, strengthening and diversi fying national and international collabo rationandcooperationrelationships.

2023-2025

Activități de cercetare privind posibilitatea acceptării mixului de hidrogen în SNT.

Activity regarding the possibility of accepting the hydrogen mix in the SNT.

The main investment objectives completed this yearare:developmentsofthe SNT in the North-Eastern area of Romania in order to improve the supply of natural gas in the areaaswellastoensuretransport capacities to/from the Republic of Moldova, developments of the SNT in order to take over natural gas on the shores of the Black Sea, safety works for the DN 500 Hațeg – Paroșeni transport pipeline, in the area of Baru Mare, the DN 300 Mintia – Brad natural gas transportpipeline,theDN500Plătarești-Bălăceanca natural gas transport pipeline, natural gas pipe DN 250 Vernești-Mărăcineni, natural gas transport pipeline Pojorâta – Vatra Dornei - last section of the naturalgastransportpipelineDN300/DN250FrasinCâmpulungMoldovenesc–VatraDornei.

Cum putem avea mai rapid o piață pregătită de a prelua hidrogenul?

Investiția în hidrogen reprezintă un motor de creștere care se va dovedi esențial în contextul re dresării în urma crizei COVID-19. Planul de redresare al Comisiei Europene evidențiază necesitatea de a debloca investițiile în principalele tehnologii curate și în lanțuri valorice, pentru a promova creșterea durabi lă și crearea de locuri de muncă. Acesta subliniază că

How can we get a market ready to take on hy drogenfaster?

The investment in hydrogen represents a growth engine that will prove essential in the context of the recovery from the COVID-19 crisis. The European Commission’s recovery plan highlights the need to unlock investment in key clean technologies and value chains to promote sustainable growth and job creation. It emphasizes that clean hydrogen is one of

hidrogenul curat este unul dintre domeniile esențiale care trebuie abordate în contextul tranziției energeti ce și menționează o serie de posibile căi de a o susține.

Utilizarea hidrogenului și a gazelor poate facilita tranziția către o decarbonizare profundă, datorită capacității rețelei de gaze de a integra diferite arhi tecturi și scări de mărime, precum și amestecuri de hidrogen în rețea.

Transgaz, în calitate de operator al Sistemului Național de Transport (SNT) gaze naturale, este preocupat de potențialul integrării hidrogenului din surse regenerabile și cu emisii scăzute de carbon în sistemul de transport gaze naturale, în vederea alini erii la prevederile directivelor europene în vigoare, la cele ale Acordului Verde European.

Obiectivele generale pentru perioada 20232025 sunt dezvoltarea activității de cercetare privind posibilitatea acceptării mixului de hidrogen în SNT și modalități de introducere a acestuia în SNT și imple mentarea unei strategii de modernizare și adaptare a infrastructurii existente de transport gaze naturale pentru utilizarea hidrogenului și a altor gaze verzi în vederea decarbonizării.

În acest sens, ne propunem în perioada urmă toare implementarea unui proiect-pilot pentru uti lizarea amestecului de gaze naturale cu hidrogen și studierea influențelor asupra materialelor, sisteme lor de măsurare și echipamentelor de ardere. Studiul își propune să determine implicațiile pe care le are transportul amestecului de metan și hidrogen asupra Sistemului Național de Transport. Obiectivul proiec tului este de a evalua efectul amestecului de gaze asupra comportării, în condiții de exploatare normale, a principalelor echipamente și soluții tehnice utilizate în cadrul SNT. Totodată instalația pilot poate determi na impactul amestecului de gaze cu H2 asupra unei rețele de distribuție gaze până la consumatorul final, inclusiv reducerea emisiilor cu efect de seră prin arde rea amestecului de gaze naturale cu hidrogen.

Aș aminti și de Memorandumul de Înțelegere semnat anul acesta, la 7 aprilie, la Budapesta, în marja Conferinței Gas Infrastructure Europe, între Transgaz și companiile omologe din Ungaria, Polonia și Slovacia – FGSZ Ltd, GAZ-SYSTEM S.A și Eustream a.s. Acesta are ca obiectiv desfășurarea unui proiect de cerceta re aplicativă pentru analiza activităților de transport și stocare a hidrogenului, indiferent de proveniența acestuia (gaz natural, RES variabil sau altele), inclusiv zone de amestec sau de separare a amestecului.

the key areas to be addressed in the context of the energy transition and mentions a number of possible waystosupportit.

The use of hydrogen and gases can facilitate the transition to deep decarbonization, due to the ability ofthegasgridtointegratedifferentarchitecturesand sizescales,aswellashydrogenmixturesinthegrid.

Transgaz, as the operator of the National Natural GasTransportSystem(SNT),isconcernedwiththepo tentialofintegratinghydrogenfromrenewablesourc esandwithlowcarbonemissionsintothenaturalgas transportsystem,inordertoalignwiththeprovisions oftheEuropeandirectivesinforce,tothoseoftheEu ropeanGreenDeal.

Thegeneralobjectivesfortheperiod2023-2025 are the development of the research activity regard ingthepossibilityofacceptingthehydrogenmixinthe SNT and ways of introducing it into the SNT and the implementationofastrategytomodernizeandadapt the existing natural gas transport infrastructure for the use of hydrogen and other green gases, in order to decarbonize.

In this respect, we propose in the next period to implement a pilot project for the use of the mix ture of natural gas with hydrogen and to study the influences on materials, measurement systems and combustionequipment.Thestudyaimstodetermine theimplicationsthatthetransportofthemixtureof methaneandhydrogenhasontheNationalTransport System. The objective of the project is to evaluate the effect of the gas mixture on the behavior, under normal operating conditions, of the main equipment and technical solutions used within the SNT. At the same time, the pilot plant can determine the impact ofthegasmixturewithH2onagasdistributionnet work to the final consumer, including the reduction of greenhouse gas emissions by burning the natural gasmixturewithhydrogen.

I will also mention the Memorandum of Under standing signed this year, on April 7, in Budapest, on the sidelines of the Gas Infrastructure Europe (GIE) ConferencebetweenTransgazandthesimilarcompa niesinHungary,PolandandSlovakia–FGSZLtd,GAZSYSTEM S.A. and Eustream a.s. This document has as itsgoaltheimplementationofanappliedresearchpro ject aimed at analyzing transportation activities and storage of hydrogen, regardless of its origin (natural gas, variable RES or others), including areas of mixing orseparationofthemixture.

Planul de redresare al Comisiei Europene evidențiază necesitatea de a debloca investițiile în principalele tehnologii curate și în lanțuri valorice. TheEuropean Commission’s recoveryplan highlightsthe need to unlock investment in keyclean technologies and value chains.

Am investit peste 2 miliarde de euro în România

We invested over 2 billion euro in Romania

BOGDAN TUDORACHE

Care sunt principalele realizări ale E.ON în România, care este impactul schemei de sprijin pe segmentul de furnizare, ce soluții există pentru a avea prețuri acce sibile la energie și de ce anume au nevoie operatorii de distribuție pentru a susține în continu are investițiile în rețele sunt câteva dintre subiecte le abordate în cadrul unui interviu exclusiv acordat Energynomics de Volker Raffel, director general al E.ON România.

Cât a investit grupul în România până în prezent? Care sunt principalii KPI realizați în 2022 și ce investiții aveți în plan pentru 2023?

E.ON a depășit, anul acesta, pragul de 2 mili arde de euro investiți în România de la intrarea pe piață în 2005. Este o bornă simbolică care vine să demonstreze angajamentul nostru pe termen lung în România. Și aș menționa încă o cifră care tinde să treacă pe nedrept neobservată, și anume cei circa 2,8 miliarde de euro reprezentând taxele și impozi tele virate în toți acești ani la bugetul de stat. Mai mult, susținem economia locală și mii de locuri de muncă prin colaborări cu 900 de furnizori direcți și cu aproximativ 2.300 de furnizori de produse și ser vicii de-a lungul întregului lanț de aprovizionare.

Unul dintre obiectivele noastre a fost ca cei circa 3,4 milioane de clienți să beneficieze de servicii de furnizare și distribuție la standarde europene. Am in vestit circa 1,5 miliarde de euro pe parte de distribuție din care majoritatea sumei (60-70%) strict în moder nizarea componentelor de rețea. Alte capitole princi pale în care am investit sunt extinderile de rețea și digitalizarea, ceea ce a dus la reducerea semnificativă a timpilor de răspuns în cazul unor întreruperi.

Eforturile noastre și-au arătat efectele, astfel că suntem compania cu cea mai redusă perioadă de

What are the main achievements of E.ON in Romania, what is the impact of the support scheme on the sup ply segment, what solutions exist to have affordable energy prices and what exactly do distribution operators need to further support investments in networks are some of the topics addressed in an exclusive interview for Energynomics by Volker Raffel, general manager of E.ON Romania.

How much has the group invested in Romania so far? What are the main KPIs achieved in 2022 and what investments do you have planned for 2023?

This year, E.ON exceeded the threshold of 2 bil lion euros invested in Romania since entering the market in 2005. It is a symbolic milestone that dem onstrates our long-term commitment in Romania. And I would mention one more figure that tends to gounjustlyunnoticed,namelytheapproximately2.8 billion euros representing the fees and taxes trans ferred to the state budget in all these years. In addi tion,wesupportthelocaleconomyandthousandsof jobsthroughcollaborationswith900directsuppliers and approximately 2,300 suppliers of products and servicesalongtheentiresupplychain.

One of our goals was for the approximately 3.4 million customers to benefit from supply and dis tribution services at European standards. We have invested around 1.5 billion euros in the distribution part,mostofwhich(60-70%)strictlyinthemoderni zationofnetworkcomponents.Othermainchapters in which we have invested are network expansions and digitalization, which has led to a significant re ductionofresponsetimesincaseofinterruptions.

Our efforts have shown their effects, so we are

Volker Raffel, E.ON România:

Volker Raffel Director general al E.ON România General Manager of E.ON Romania

întreruperi din România, cu doar 89 de minute anul trecut, mult sub media pe țară de 130 de minute. Durata întreruperilor a scăzut cu 26% față de anul precedent, când indicatorul era de 120 de minute, și este de 20 de ori mai redusă comparativ cu cele 1.800 de minute/an, câte se înregistrau înainte de privatizarea din 2005. Am ajuns astfel la sub 100 de minute întreruperi neprogramate, ceea ce este în parametri europeni.

Referitor la distribuția de gaz, am moderni zat 8.850 km de rețea, adică mai mult de 50% din rețeaua preluată la privatizare, iar, dacă ar fi să fa cem o comparație, asta înseamnă mai mult decât distanța București-New York. Totodată, pentru conectarea noilor consumatori am extins rețeaua cu circa 3.000 km.

În acest an ne-am propus să investim 690 de milioane de lei (140 milioane de euro), pe zona de distribuție, cu peste 3,6% mai mult față de anul anterior. Pentru anul viitor ne dorim să putem menține un nivel ridicat al investițiilor, măcar la același nivel cu anul acesta.

the company with the lowest interruption period in Romania, with only 89 minutes last year, well below the national average of 130 minutes. The duration of interruptions decreased by 26% compared to the previous year, when the indicator was of 120 min utes, and is 20 times less compared to the 1,800 minutes/year, which were recorded before the pri vatization in 2005. We thus reached under 100 min utes of unscheduled interruptions, which is within Europeanparameters.

690

Withregardtogasdistribution,wehavemodern ized8,850kmofthenetwork,thatis,morethan50% of the network taken over during privatization, and if we were to make a comparison, this means more than the Bucharest-New York distance. At the same time, in order to connect new con sumers,weextendedthenetworkby about 3,000 km.

În acest an ne-am propus să investim 690 mil. lei pe zona de distribuție, cu peste 3,6% mai mult față de anul anterior.

This year we proposed to invest 690 million lei in the distribution area, over 3.6% more than the previous year.

Cum a afectat criza proiectele de investiții, inclusiv proiectele finanțate din fonduri UE?

Pentru noi este o prioritate accesarea fondurilor europene, scopul principal fiind atingerea obiective lor de modernizare, digitalizare și eficientizare a in frastructurii. Am reușit deja să finalizăm 9 proiecte. În prezent, avem 8 proiecte în derulare, în valoare de aproximativ 52,5 milioane de euro (257,5 mili oane de lei), cu o cofinanțare de circa 37,1 milioa ne de euro (184 milioane de lei), care vizează mo dernizarea, automatizarea și digitizarea rețelei de distribuție, securitatea cibernetică etc.

Totodată, am depus documentația pentru finanțarea unui alt proiect în valoare de aproximativ 7,9 milioane de euro (38,7 milioane de lei), din care aproximativ 7,6 milioane de euro (37,2 milioane de lei) din fonduri europene, aflat în prezent în proces de evaluare la nivelul autorităților responsabile. Acest proiect vizează extinderea contorizării inteligente, modernizarea substațiilor și a liniilor electrice aeriene.

Nu îl ultimul rând, Delgaz Grid a dezvoltat primul proiect de interes comun smart grid din România,

This year we proposed toinvest690millionlei(140 million euro) in the distribution area, over 3.6% more than the previous year. For next year we want to be able to maintain a high level of investments, at least atthesamelevelasthisyear.

AccessingEuropeanfundsisapriorityforus,the main goal being to achieve the objectives of mod ernization, digitalization and efficiency of the infra structure. We have already managed to complete 9 projects. Currently, we have 8 ongoing projects, worthapproximately52.5millioneuros(257.5million lei),withaco-financingofapproximately37.1million euros (184 million lei), aimed at modernizing, auto mation and digitization of the distribution network, cybersecurity,etc.

At the same time, we submitted the documen tation for the financing of another project worth approximately 7.9 million euros (38.7 million lei), of which approximately 7.6 million euros (37.2 million lei) from European funds, currently in the evaluation process at the level of the responsible authorities. Thisprojectaimstoexpandsmartmetering,upgrade substationsandoverheadpowerlines.

Last but not least, Delgaz Grid developed the

How has the crisis affected investment projects, including projects financed by EU funds?

în parteneriat cu operatorii de transport din Româ nia și Ungaria, Transelectrica și MAVIR – Carpathian Modernized Energy Network – CARMEN. Valoarea totală estimată a proiectului este de aproximativ 129 milioane de euro, din care 83,5 milioane de euro corespund investițiilor Delgaz Grid. Proiectul CARMEN a fost inclus pe lista a cincea a Proiectelor energetice de Interes Comun (PIC), scopul fiind atra gerea finanțării UE a aproximativ jumătate din bu getul total al proiectului, prin programul Connecting Europe Facility.

Ce ar trebui să le aducă anul 2023 investitori lor în ceea ce privește schimbările de pe piață pentru a depăși actuala criză energetică?

România își poate folosi punctul de plecare ex celent în domeniul energiei pentru a gestiona criza chiar mai bine decât multe alte țări. Deficitul brusc de gaze și energie electrică din întreaga Europă a dus la o concurență nesănătoasă la nivel european, în care toate statele și companii le „bogate” au intrat în competiție cu furnizorii care încearcă să furnizeze energie clienților casnici. Mai ales în cazul României, cu resursele sale de producție de gaze și energie electrică, nu am mai putut explica niciunui client de ce 100% din cantitățile de gaze/ energie electrică trebuiau plătite la prețuri de im port de criză, în timp ce România trebuie să importe doar aproximativ 10% din volume.

Noua soluție abordează aceste deficiențe și nu descurajează investițiile și, prin urmare, OUG 153/2022 este o soluție foarte potrivită. Ordonanța combină accesul clienților și al furnizorilor acestora la gazele și energia internă de la centralele electrice deja existente (ceea ce UE numește „centrale infra marginale”), care nu au costuri de producție modifi cate substanțial, cu o abordare de piață liberă pentru cantitățile rămase: dacă nu plătești prețul importa torilor, ei pot să meargă în altă parte și nu vei obține importurile, de care România are totuși nevoie.

Prin această abordare combinată putem atenua presiunea asupra prețurilor pentru o parte semnifi cativă a volumelor și putem face ca prețurile de criză să se aplice doar la restul, care trebuie să vină din importuri sau din producția în care costurile au cres cut, cum ar fi, de exemplu, în cazul huilei.

În timpul unui astfel de regim interimar ar trebui să ne pregătim la revenirea la o piață liberalizată, dar asigurându-ne că aceasta funcționează chiar de la

first smart grid project of common interest in Roma nia,inpartnershipwithtransportoperatorsfromRo mania and Hungary, Transelectrica and MAVIR – the Carpathian Modernized Energy Network – CARMEN. Theestimatedtotalvalueoftheprojectisofapprox imately 129 million euro, of which 83.5 million euro correspond to Delgaz Grid’s investments. The CAR MEN project was included on the fifth list of Energy Projects of Common Interest (PIC), the aim being to attractEUfinancingofapproximatelyhalfoftheto tal budget of the project, through the “Connecting EuropeFacility”program.

What should 2023 hold for investors in terms of market changes to overcome the current energy crisis?

Romania can use its excellent energy starting point to manage the crisis even better than many other countries. The sudden shortage of gas and electricity across Europe has led to unhealthy com petition at the European level, where all the “rich” statesandcompanieshaveenteredintocompetition with suppliers trying to supply energy to household customers. Especially in the case of Romania, with itsgasandelectricityproductionresources,wecould nolongerexplaintoanycustomerwhy100%ofgas/ electricity quantities had to be paid at crisis import prices,whileRomaniahastoimportsonlyabout10% of the volumes.

The new solution addresses these shortcomings and does not discourage investment, and therefore GEO 153/2022 is a very suitable solution. The Or

început într-un mod corect, lichid și transparent, cu tipuri de contracte viabile, cu bariere la intrarea în piață pentru companiile care doresc doar să profite în vremuri bune, dar care dispar în vremuri dificile, în conformitate cu o piață europeană reformată, care până atunci a depășit șocul geopolitic.

Ce se poate face pentru a accelera adoptarea unei definiții a consumatorului vulnerabil și pentru a rezolva principala problemă a pieței?

Legea consumatorului vulnerabil, adoptată anul trecut, a fost un pas înainte, însă aceasta a fost adoptată înainte ca criza energetică să se acutizeze și cred că trebuie actualizată. Legea trebuie com pletată astfel încât să devină funcțională, în sensul identificării cât mai corecte și complete a nevoilor

dinance combines customers’ and their suppliers’ access to gas and domestic energy from already ex isting power plants (what the EU calls “inframarginal plants”), which do not have substantially changed production costs, with a free market approach for theremainingquantities:ifyoudon’tpaytheimport ers’ price, they can go elsewhere and you won’t get theimports,whichRomaniastillneeds.

Through this combined approach we can alleviate pricepressureforasignificantpartofthevolumesand make crash pricing only apply to the rest, which must come from imports or from production where costs haverisen,suchasforexample,inthecaseofabuse.

During such an interim regime we should prepare forareturntoaliberalizedmarket,butensuringthat itoperatesfromtheoutsetinafair,liquidandtrans parent way, with viable contract types, with barriers to entry in the market for companies that only want to profit in good times but disappear in bad times, in line with a reformed European market that has by thenovercomethegeopoliticalshock.

What can be done to accelerate the adoption of a definition of the vulnerable consumer and to solve the main problem of the market?

energetice minimale și ar trebui să lege concret problema sărăciei energetice, inclusiv nevoile ener getice minimale, de aspectul eficienței energetice, astfel încât această problemă să fie tratată într-un mod integrat.

Schemele de sprijin pentru investițiile în eficiența energetică a unei locuințe, cum ar fi instalarea pano urilor fotovoltaice, iluminatul cu LED-uri, renovarea clădirilor, reprezintă soluția clară pentru depășirea crizei prețurilor la energie.

De exemplu, Italia are unul dintre cele mai inte ligente sisteme de măsurare. Statul oferă consu matorilor un Superbonus, adică 110% din costurile de investiții în proiecte de eficiență energetică, prin intermediul unei scheme de reducere a impozitelor.

The Vulnerable Consumer Act passed last year was a step forward, but it was passed before the energy crisis worsened and I think it needs to be updated. The law must be completed in such a way that it becomes functional, in the sense of the most correct and complete identification of the minimum energy needs, and it should concretely link the prob lemofenergypoverty,includingtheminimumenergy needs,totheaspectofenergyefficiency,sothatthis problemistreatedinanintegratedway.

Support schemes for investments in the energy efficiency of a home, such as the installation of pho tovoltaic panels, LED lighting, building renovation, are theclearsolutiontoovercomingtheenergypricecrisis.

For example, Italy has one of the smartest me teringsystems.Thestateoffersconsumersa“Super Bonus”, i.e. 110% of the investment costs in energy efficiency projects, through a tax reduction scheme. This is financed with European money, leading to an increasedabsorptionofEUfundsbyItaly–anaspect thatRomaniacouldandmustimprove.

The administrative task of verifying whether the energy savings are real is carried out by private companies, which is feasible for the state and which

Aceasta este finanțată cu bani europeni, ceea ce duce la o absorbție sporită a fondurilor UE de către Italia – un aspect pe care și România ar putea și tre buie să-l îmbunătățească.

Sarcina administrativă de a verifica dacă econo miile de energie sunt reale este îndeplinită de com panii private, ceea ce este fezabil pentru stat și care a stimulat și interesul multor actori din domeniu de a opera în mod transparent – acest lucru duce la un nivel crescut de echitate în sistemul fiscal. Aceas tă schemă este utilă pentru clienți din două puncte de vedere: consumul de energie este mai mic și își recuperează 110% din costurile de investiție. Sta tul câștigă prin creșterea echității sistemului fiscal, în același timp economisește bani și nu trebuie să subvenționeze acolo unde nu mai este nevoie să o facă, putând astfel să redirecționeze aceste sume și să le utilizeze pentru reducerea costurilor cu ener gia pentru alți consumatori.

Cred că și în România statul trebuie să ofere sti mulente și avantaje fiscale consumatorilor pentru achiziționarea de echipamente eficiente energetic. De exemplu, centralele termice în condensare care reduc consumul cu până la 30%, aparatele de aer condiționat cu tehnologie Inverter care reduc con sumul cu până la 33% și pompele de căldură care sunt de până la 5 ori mai eficiente decât cele pe gaz.

Care este situația actuală a schemei de plafo nare și compensare? Cum reacționează bănci le și cât de mult sprijin se mai poate aștepta din partea băncilor și din partea împrumuturilor de capital oferite de societatea-mamă?

E.ON a înregistrat o pierdere în valoare de aproape 100 de milioane de euro în primele nouă luni ale anu lui, provocată de nerecunoașterea de către guvern a costurilor de achiziție a gazelor naturale și a energiei electrice pentru toți clienții din portofoliu și de im pactul schemei de compensare pentru clienții casnici, precum și din cauza tarifelor de distribuție înghețate.

În cursul acestui an, am acumulat datorii financi ar-bancare în valoare de 3,1 miliarde de lei (620 mili oane de euro) pentru a cofinanța schema de sprijin. Numai în primele nouă luni ale acestui an, am împru mutat peste 9 milioane de lei (1,8 milioane de euro) pe zi (!!!) pentru a pre-finanța schema de sprijin.

Prin urmare, modificările la OUG 119, care se află acum la Camera Deputaților, trebuie să prevadă că statul își plătește datoriile la timp și în totalitate.

has also stimulated the interest of many actors in the field to operate transparently – this leads to an increased level of equity in the tax system. This scheme is useful for customers from two points of view: the energy consumption is lower and it recov ers 110% of its investment costs. The state gains by increasing the fairness of the tax system, at the sametimeitsavesmoneyanddoesnothavetosub sidize where it no longer needs to, thus being able to redirect these amounts and use them to reduce energycostsforotherconsumers.

IthinkthatinRomaniatoo,thestatemustofferin centives and fiscal advantages to consumers for the purchaseofenergyefficientequipment.Forexample, condensingboilersthatreduceconsumptionbyupto 30%, air conditioners with Inverter technology that reduce consumption by up to 33% and heat pumps thatareupto5timesmoreefficientthangasones.

Modificările la OUG 119, care se află acum la Camera Deputaților, trebuie să prevadă că statul își plătește datoriile la timp și în totalitate.

TheamendmentstoGEO119,whicharenowinthe ChamberofDeputies,mustprovidethatthestate paysitsdebtsontimeandinfull.

What is the current state of the cap and clear scheme? How are the banks reacting and how much more support can be expected from the banks and from the equity loans provided by the parent company?

E.ON recorded a loss of almost 100 million euro in thefirstninemonthsoftheyear,causedbythegov ernment’s non-recognition of natural gas and elec tricitypurchasecostsforallcustomersintheportfo lioandtheimpactofthecompensationfordomestic customers as well as due to frozen distribution rates.

Duringthisyear,weaccumulated3.1billionlei(620 million euro) of financial-banking debt to co-finance the support scheme. In the first nine months of this year alone, we borrowed over 9 million lei (1.8 million euro)perday(!!!)topre-financethesupportscheme.

Therefore, the amendments to GEO 119, which are now in the Chamber of Deputies, must provide thatthestatepaysitsdebtsontimeandinfull.

Direcționăm 35% din investiții către soluții cu emisii scăzute

We direct 35% of investments to low-emission solutions

Producția onshore continuă să scadă, prin urmare, noile proiecte de gaze naturale sunt vitale pentru menținerea producției și asigurarea viitorului acesteia. În acest sens, Neptun Deep joacă un rol cheie în strate

gia OMV Petrom, susține Franck Neel - Membru al Directoratului responsabil pentru activitatea de gaze și energie la OMV Petrom. ”Direcționăm 35% din bu getul nostru de investiții în valoare de 11 miliarde de euro către dezvoltarea de proiecte cu emisii scăzu te de dioxid de carbon, cum ar fi energia regenera bilă, biocombustibilii, hidrogenul, electromobilitatea, soluțiile bazate de gaze naturale pentru proiecte de mobilitate, proiecte CCS și CCU”, spune Franck Neel. În plus, obiectivul OMV Petrom este de a instala peste 1 GW de energie regenerabilă, care va repre zenta peste 10% din capacitatea solară estimată a României, afirmă Neel, în cadrul unui interviu exclusiv acordat Energynomics.

Cum afectează războiul din Ucraina in vestițiile OMV Petrom în România? Există vreo inițiativă specifică din partea compani ei pentru a contribui la creșterea securității energetice în România?

Strategia noastră pentru 2030, concepută înain te de începerea războiului din Ucraina, se dovedește a fi și mai relevantă în acest nou context, deoarece consolidează rolul producției locale în mixul nostru energetic, în special pentru gazele naturale produse local și sursele regenerabile de energie.

În timp ce ne propunem să reducem emisiile de carbon, ne bazăm pe activitățile tradiționale pentru a asigura securitatea aprovizionării pentru nevo ile de astăzi. Producția onshore continuă să scadă, prin urmare, noile proiecte de gaze naturale sunt vitale pentru menținerea producției și asigurarea

Onshore production continues to decline, so new natural gas projects are vital to maintaining production and securing its future.Inthissense,NeptunDeepplays akeyroleinOMVPetrom’sstrategy,says FranckNeel-MemberoftheDirectorateresponsible for Gas and Energy activity, OMV Petrom. “We direct 35% of our investment budget worth 11 billion euros to the development of low-carbon projects, such as renewable energy, biofuels, hydrogen, elec tromobility,naturalgas-basedsolutionsformobility projects, CCS and CCU projects,” says Franck Neel.

In addition, OMV Petrom’s objective is to install over1GWofrenewableenergy,whichwillrepresent over10%ofRomania’sestimatedsolarcapacity,says Neel,inanexclusiveinterviewforEnergynomics.

How does the war in Ukraine affect OMV Petrom’s investments in Romania? Is there any specific action from your side to contribute to increased energy security in Romania?

Ourstrategyfor2030,designedbeforethestart of the war in Ukraine, proves to be even more rele vant in this new context, as it strengthens the role of the local production in our energy mix, especially forlocalnaturalgasandrenewables.

While aiming to reduce carbon emissions, we are relyingontraditionalbusinesstoensurethesecurity ofsupplyfortoday.Onshoreproductioncontinuesto decline,thereforenewgasprojectsarevitaltomain tain production and secure its future. In this regard, NeptunDeepplaysakeyroleinourstrategy.

We are channeling 35% of our EUR 11 billion in vestment budget to development of low-carbon projects such as renewables, biofuels, hydrogen, electromobility, natural gas solutions for mobility, CCSandCCUprojects.

BOGDAN TUDORACHE

Franck Neel, OMV Petrom:

viitorului acesteia. În acest sens, Neptun Deep joacă un rol cheie în strategia noastră.

Direcționăm 35% din bugetul nostru de investiții în valoare de 11 miliarde de euro către dezvoltarea de proiecte cu emisii scăzute de dioxid de carbon, cum ar fi energia regenerabilă, biocombustibilii, hidrogenul, electromobilitatea, soluțiile bazate de gaze naturale pentru proiecte de mobilitate, proiecte CCS și CCU.

România are cel mai mare potențial solar din regiu ne și suntem poziționați foarte bine să captăm acest potențial și să dezvoltăm un portofoliu important de energie regenerabilă. Obiectivul OMV Petrom este de a instala peste 1 GW de energie regenerabilă, care va reprezenta peste 10% din capacitatea solară estima tă a României. Acest lucru înseamnă, de asemenea,

Romania has the highest solar potential in the region, and we are well positioned to capture this solar potential and develop a renewable power port folio.OMVPetromtargetistoinstallmorethan1GW renewable power, representing more than 10% of Romania’s estimated solar capacity. This also means optimizationofbalancingservicesbasedontheinte gration with our Brazi power plant. We have already startedtoputinplacethisplanbypartneringwithCE Olteniaforfourphotovoltaic(PV)parks.

WhatisthefutureofLNGgasforRomaniaand the Republic of Moldova? Is there a role for OMV Petrom in this market?

Wearelookingtodiversifyingoursupplysources

Franck Neel Membru al Directoratului responsabil pentru activitatea de gaze și energie la OMV Petrom

Member of the Directorate responsible for Gas and Energy activity, OMV Petrom

1 GW

Obiectivul nostru este de a avea mai mult de 1 GW de capacitate de energie regenerabilă până în 2030.

optimizarea serviciilor de echilibrare bazate pe inte grarea centralei noastre de la Brazi. Am început deja să punem în aplicare acest plan prin parteneriatul cu CE Oltenia pentru patru parcuri fotovoltaice (PV).

Care este viitorul gazului lichefiat pentru Ro mânia și Republica Moldova? Există un rol pen tru OMV Petrom pe această piață?

Căutăm să ne diversificăm sursele și lanțurile de aprovizionare. Explorăm opțiuni pentru anii viitori care includ furnizarea de LNG și rezervarea de capacități. Interconexiunea BRUA permite pieței românești să-și diversifice furnizorii în contextul războiului din Ucraina. Salutăm, de asemenea, adăugarea unui nou terminal LNG în apropiere de Ale xandroupolis, Grecia, care va crește și mai mult disponibilitatea gazului liche fiat în regiune, inclusiv în România. Termi nalul ar urma să fie operațional la sfârșitul anului 2023, potrivit dezvoltatorilor greci.

Our goal is to have more than 1 GW of renewable power capacity by 2030.

OMV Petrom va intra într-un proiect co mun cu CE Oltenia pentru construirea de mari centrale fotovoltaice în câțiva ani. Care sunt reperele pentru tine în următorii 2 ani?

Am intrat într-un parteneriat cu CE Oltenia pen tru construcția a patru parcuri fotovoltaice (PV) cu o capacitate totală de energie de ~450 MW. Investițiile totale necesare pentru dezvoltarea celor patru par curi fotovoltaice se ridică la peste 400 de milioane de euro, 70% fiind finanțate prin Fondul de Modernizare. Obiectivul nostru este de a avea mai mult de 1 GW de capacitate de energie regenerabilă până în 2030, inclusiv prin parteneriate. Am făcut pași importanți către acest obiectiv prin asocierea cu CE Oltenia, iar împreună vom contribui la tranziția ener getică a României. Capacitatea instalată a celor patru parcuri fotovoltaice va crește cu o treime capacita tea națională totală instalată de energie solară, care este în prezent de aproximativ 1,4 GW. Parcurile fo tovoltaice vor fi construite la Ișalnița, Tismana, Roșia și Rovinari, pe șantierele fostelor operațiuni miniere operate de CE Oltenia și ne așteptăm ca licitația pen tru construcție să fie finalizată anul viitor.

Există riscuri de întârzieri din cauza ecologiză rii siturilor fostelor exploatări miniere operate de CE Oltenia?

Amplasamentele fac parte din contribuția în

and supply chains. We are exploring options for fu ture years that include LNG supply and capacity booking. The BRUA interconnector allows Romanian markettodiversifyitssuppliersinthecontextofthe war in Ukraine. We also salute the addition of a new LNG terminal near Alexandroupolis, Greece, that will furtherincreasetheavailabilityofliquefiedgasinthe region, including Romania. The terminal is expected to be operational at the end of 2023, according to theGreekdevelopers.

OMV Petrom will enter in a joint project with CE Oltenia for building large PV power plants in a couple of years. What are the milestones for you in the next 2 years?

We have entered a partnership with CE Oltenia for the construction of four photovoltaic (PV) parks with a total power capacity of ~450 MW. The total investments required for the development of the four PV parks amount to over EUR 400 million, ap proximately 70% being financed through the Mod ernization Fund.

Ourgoalistohavemorethan1GWofrenewable power capacity by 2030, including through partner ships. We made significant steps towards this ob jective through the association with CE Oltenia and together we will contribute to Romania’s energy transition. The installed capacity of the four photo voltaicparkswillincreasebyathirdthetotalnational installed capacity of solar energy, which is currently around 1.4 GW. The PV parks will be built in Ișalnița, Tismana, Roșia and Rovinari, on the sites of the for mer mining operations operated by CE Oltenia and we expect the tender for construction to be con cludednextyear.

Are there any risks of delays because of hav ing to green the sites of former mining opera tions operated by CE Oltenia?

ThesitesarepartoftheCEOlteniainkindcontri bution to the SPVs and the environmental documen tationhasalreadybeenprepared.Therewillbesome constructionworksforsitepreparationtoinstallthe PVpanels,butthesewerealreadytakenintoconsid erationintoprojectsschedule.

Are there any specific financing lines OMV Petrom is interested in for accelerating its green transition (Modernization Fund, NRRP,

natură a CE Oltenia la SPV, iar documentația de me diu a fost deja pregătită. Aici vor fi câteva lucrări de construcție pentru pregătirea terenului pentru insta larea panourilor fotovoltaice, dar acestea au fost deja luate în considerare în calendarul proiectelor.

Există linii de finanțare specifice de care OMV Petrom este interesată pentru accelerarea tranziției verzi (Fondul de Modernizare, PNRR, programe regionale) în România?

Tranziția energetică este cel mai important proiect al industriei noastre și, de asemenea, des chide oportunități de creștere economică pentru România.

Pentru a îndeplini obiectivele asumate de Ro mânia, sunt necesare investiții publice și priva te substanțiale pentru decarbonare, împreună cu investiții substanțiale în cercetare și dezvoltare.

Există mai multe direcții pe care le monitorizăm pentru accesarea fondurilor, ținând cont de dispo nibilitatea acestora pentru domenii precum: energie regenerabilă care utilizează panouri fotovoltaice, combustibili alternativi (inclusiv biocombustibili) și dezvoltarea infrastructurii, producția de hidrogen pentru transport, precum și pentru dezvoltarea de noi tehnologii (CCS, CCU).

Prin urmare, monitorizăm îndeaproape noul cadru de finanțare 2021- 2027, cu accent pe pro gramul 10D (Fondul pentru Modernizare și Inova re) care devine operațional în contextul actual. Cu toate acestea, este foarte important modul în care aceste inițiative vor fi transpuse în ghidurile pentru finanțare românești.

De asemenea, analizăm programele operaționale derulate de autoritățile române, în special Pla nul Național de Redresare și Reziliență, Programul Operațional pentru o Tranziție Justă, precum și Pro gramul Operațional Educație și Ocuparea Forței de Muncă, Programul Operațional dezvoltare Durabilă și orice alte oportunități de finanțare potrivite pentru companiile mari.

Există vreo șansă ca proiectul Neptun Deep să devină operațional în următorii 3-4 ani?

Presupunând că există toate condițiile prealabile esențiale, inclusiv clarificări ale Legii Offshore, decizia finală de investiție este estimată la jumătatea anului 2023 și de aproximativ 4 ani până la primul gaz (deci la jumătatea anului 2027).

regionalprograms)inRomania?Pleasegiveus some details!

Energytransitionisthekeytopicforourindustry and also opens economic growth opportunities for Romania. To meet the targets assumed by Romania, substantial public and private capital investments are needed for decarbonation together with major investmentsinresearchanddevelopment.

There are several directions that we monitor for accessing funds, considering their availability for: re newableenergyusingphotovoltaicpanels,alternative fuels (including biofuels) and infrastructure develop ment,hydrogenproductionfortransportation,aswell asfordevelopmentofnewtechnologies(CCS,CCU).

Pentru proiectul Neptun Deep, decizia finală de investiție este estimată la jumătatea anului 2023 și de aproximativ 4 ani până la primul gaz (deci la jumătatea anului 2027).

FortheNeptunDeepproject,finalinvestment decision is estimated in mid-2023 and from that around4yearsuntilfirstgas(somid2027).

Therefore, we closely monitor the new financing framework 2021- 2027, with focus on 10D program (Modernization and Innovation Fund) to come in the current context. However, it is very important how thoseinitiativeswillbetransposedwithintheRoma nianguidelines.

Wealsolookintooperationalprogramscarriedby the Romanian authorities, in particular National Re covery & Resilience Plan, Just Transition Operational Program, as well as the Education and Employment Operational Program, the Sustainable Development OperationalProgramandanyotherfundingopportu nitiessuitableforlargecompanies.

IsthereanychancefortheNeptunDeepproject tobecomeoperationalinthenext3-4years?

Assumingallkeyprerequisitesareinplace,includ ing clarifications to the Offshore Law, final invest ment decision is estimated in mid-2023 and from thataround4yearsuntilfirstgas(somid2027).

Văd un potențial enorm în România

I see enormous potential in Romania

BOGDAN TUDORACHE

Ce este Hy24?

Suntem primul și cel mai mare fond de investiții specializat pe hidrogen – Hy24, operat sub platforma FiveT Hydrogen împreună cu Ardian. Hy24 este un fond de infrastructură cu o valoare de 2 miliarde de euro, care își propune să investească numai în proiec te care sunt 100% în compliance cu taxonomia euro peană, în proiecte cu finanțare sustenabilă. Suntem un fond de impact și investim în întreg lanțul valoric, în infrastructură de producție, în midstream, adică storage și distribuție și în downstream – adică stații de reîncărcare, flote de camioane, autobuze, taxiuri, axate pe hidrogen.

Fondul de investiții s-a deschis în 2021 și am fă cut deja trei investiții anul acesta, în Spania, unde vom produce atât electricitate regenerabilă, cât și hidro gen regenerabil, pentru diferiți offtakeri din Spania.

În Germania am investit în H2Mobility Germany, care este operatorul de stații de reîncărcare cu hidro gen local și momentan au 95 de stații și prin investiția noastră, dar și cu aport de la alți investitori vrem să ajungem la 300 de stații de reîncărcare. Am investit și într-o companie care își propune să producă produse chimice, cum ar fi amoniac sau metanol din hidrogen regenerabil.

Care a fost valoarea medie a investițiilor?

Între 30 și 110 milioane de euro fiecare. Noi sun tem întotdeauna coinvestitori, nu cumpărăm companii pe care să le deținem 100%, iar strategia noastră de investiții este să fim investitori minoritari, dar cu un share să spunem destul de mare – în principiu 20-40% din companii.

Ce fonduri sunt atribuite regiunii Europei Cen trale și de Sud-Est?

Fondul este global. Din cei 2 miliarde de euro, 50% vrem să-i investim în Europa, 25% în continentul American și 25% în Asia – Japonia, Coreea de Sud și

What is Hy24?

Wearethefirstandlargestspecializedhydrogen investment fund – Hy24, operated under the FiveT Hydrogen platform together with Ardian. Hy24 is an infrastructure fund with a value of 2 billion euros, whichaimstoinvestonlyinprojectsthatare100%in compliancewiththeEuropeanTaxonomy,inprojects with sustainable financing. We are an impact fund andweinvestintheentirevaluechain,inproduction infrastructure,inmidstream,i.e.storageanddistribu tion and in downstream, i.e. charging stations, fleets oftrucks,buses,taxisfocusedonhydrogen.

The investment fund opened in 2021 and we have already made three investments this year in Spain, where we will produce both renewable elec tricity and renewable hydrogen for different offtak ersinSpain.

In Germany we invested in H2Mobility Germany, which is the operator of local hydrogen recharging stations and currently they have 95 stations and through our investment, but also with input from other investors, we want to reach 300 recharging stations. We also invested in a company that aims to produce chemicals, such as ammonia or methanol fromrenewablehydrogen.

What was the average value of the invest ments?

Between 30 and 110 million euros each. We are always co-investors, we do not buy companies that we own 100%. Our investment strategy is to be minority investors, but with a share let’s say quite large -basically20-40%ofthecompanies.

What funds are allocated to the Central and SouthEasternEuroperegion?

The fund is global. Of the 2 billion euros, we want to invest 50% in Europe, 25% in the American continent and 25% in Asia – Japan, South Korea and

Alexandru Floriștean, FiveT Hydrogen:

Alexandru Floriștean FiveT Hydrogen

Ca fond de investiții suntem foarte speciali, pentru că suntem jumătate experți în finanțe și jumătate experți în hidrogen – este un lucru unic, pentru că aducem într-o investiție atât knowledge-ul din punct de vedere financiar, cât și knowledge-ul din punctul de vedere al hidrogenului.

Asaninvestmentfundweareveryspecial,becausewearehalfexpertsin financeandhalfexpertsinhydrogen.Itisauniquething,becausewebringintoan investmentprojectbothknowledgefromafinancialpointofview,butalsothe knowledgefromthepointofviewofhydrogen.

Australia, unde există jurisdicțiile care sunt foarte avansate în ceea ce privește politicile de hidrogen, re gulamentele, tehnologia, companiile, etc. SUA se mișcă repede, mai ales după adoptarea Inflation Reduction Act, care oferă sprijin de până la 4 dolari pe kg pentru hidrogen regenerabil, dar focusul nostru este Europa.

În Europa Centrală și de Est, la nivel de țară, toa tă lumea este cam la același nivel, cred că Polonia se mișcă un pic mai repede – marile companii de energie poloneze au niște proiecte foarte avansate pe hidro gen, pe care le-au adus la final investment decision și au deja proiecte pentru a construi stații de încărcare, însă eu văd un potențial enorm în România. Motiv pen tru care investesc din timpul meu personal să vin în România – sediul central este în Paris –, să ajut mediul să se dezvolte.

Australia, where there are jurisdictions that are very advanced in terms of hydrogen policies, regulations, technology, companies, etc. USA is moving fast, es peciallyaftertheadoptionoftheInflationReduction Act,whichofferssupportofupto4dollarsperkgfor renewablehydrogen.However,ourfocusisEurope.

In Central and Eastern Europe, speaking about countries, everyone is at about the same level, May be, Poland is moving a bit faster - big Polish energy companies have some very advanced hydrogen pro jects that they have brought to the final investment decisionstageandtheyalreadyhaveprojectstobuild chargingstations.Ontheotherhand,Iseeenormous potentialinRomania.That’swhyI’minvestingmyper sonal time to come to Romania - the head office is in Paris-tohelpdevelopingthebusinessenvironment.

Care ar fi următorii pași în dezvoltarea acestei industrii în România? Trebuie să adoptăm, probabil, noua lege a hidrogenului, care stă prin sertare de câțiva ani? Sigur, legea trebuie adoptată. O lege care oferă un cadru de reglementare și un semnal de piață. Este cel mai important lucru, ca orice investitor să vadă pe ce piață urmează să concureze – și cum va funcționa business case-ul. Fără asta nu-și poate face calculele. Este primul lucru. Iar în al doilea rând, este obligația in dustriei locale să-și dezvolte proiectele. Pentru că noi, ca fond de investiții, nu o să construim proiectul nimă nui. Noi investim într-un proiect matur, pe care îl jude căm și investim după ce considerăm că are potențial, și, bineînțeles, ajutăm cu tot ce putem. Ca fond de investiții suntem foarte speciali, pentru că suntem jumătate experți în finanțe și jumătate experți în hi drogen – este un lucru unic, pentru că aducem într-o investiție atât knowledge-ul din punct de vedere financiar, cât și knowledge-ul din punctul de vedere al hidrogenului. E foarte important pentru echipă – în momentul în care facem o investiție, să sprijinim cu tot knowledge-ul nostru respectiva companie să-și dez volte proiectul, să fim siguri că ajunge la maturitate comercială și tehnologică.

Cum s-a schimbat randamentul investițiilor (IRR) în criză? Probabil a crescut?

Criza, care este absolut tragică - nu este un lucru de care ne bucurăm, dar adevărul este că pentru in dustria de hidrogen este un impuls major- un moment de inflexiune care a scos hidrogenul din discuția des pre doar tehnologie și research & development unde va în viitor, mutând discuția înspre energy security, despre ce model energetic am vrea să avem și despre ce model energetic trebuie să avem pentru a atinge independența energetică, ideal în tandem cu decar bonizarea... Discuțiile care se poartă în Europa în acest moment sunt despre modul în care putem să ieșim din problema gazului natural și din problema dependenței noastre de combustibili fosili. Principala soluție care se creionează, pentru Europa, este adoptarea, la sca ră largă, a energiei regenerabile și a hidrogenului. Și acest lucru a ridicat extrem de mult hidrogenul. Unul din avantajele hidrogenului și avantajul unui proiect bine definit pe hidrogen este stabilitatea. În plină criză energetică toată lumea suferă din cauza volatilității prețurilor. Prețurile gazelor naturale și electricității au crescut cu 300%, or, în astfel de situații, nu poți să-ți

What would be the next steps in the development of this industry in Romania? We should probably adopt a new law for hydrogen, which hasbeenunderpreparationforseveralyears...?

Ofcourse,thelawmustbepassed.Alawthatpro videsaregulatoryframeworkandgivesmarketsignal. It is the most important thing for all investors to see whatmarkettheyaregoingtocompetein–andhow their business cases will work. Without such informa tion,theycannotdotheircalculations.Thatisthefirst thing. The second is the need that the local industry developsitsownprojects.We,asaninvestmentfund, are not going to build anyone’s project. We invest in a mature project, which we judge and invest in after webelieveithaspotential.Ofcoursewehelpasmuch as we can, and as an investment fund we are very special, because we are half experts in finance and halfexpertsinhydrogen.Itisauniquething,because we bring into an investment project both knowledge fromafinancialpointofview,butalsotheknowledge from the point of view of hydrogen. It is very impor tant for the team - when we make an investment, to support the respective company with all our knowl edgetodevelopitsproject,tobesurethatitreaches commercialandtechnologicalmaturity.

Howdidtheinvestmentreturn(IRR)changein the crisis? Did it grew up, maybe?

The crisis, which is absolutely tragic, and it is not something we are happy about, was in fact a major boost for the hydrogen industry, a turning point that movedhydrogendiscussionfromtechnologyandR&D for some time in the future, towards energy security, andtheenergymodelwewouldliketohaveforachiev ingenergyindependence,ideallyintandemwithdecar bonization... Discussions in Europe at the moment are abouthowwecangetoutofthenaturalgasproblem and out of our dependence on fossil fuels. The main solution which seems to emerge, for Europe, is the adoption, on a large scale, of renewable energy and hydrogen.Thisraisedthehydrogenextremelyhighon the public agenda. One of the advantages hydrogen has and a well-defined hydrogen project has is stabil ity. When we are in an energy crisis, everyone suffers becauseofthepricevolatility.Naturalgasandelectric itypricesincreasedby300%,or,insuchsituations,you cannotrunabusiness.Well,aninvestmentinhydrogen provides clear stability, for the next 10, 20 years, you knowexactlythepriceyouwillpayforhydrogen.

Valoarea cea mai mare a hidrogenului e atinsă când nu este amestecat cu gazul natural. Or, asta necesită o infrastructură paralelă. The highestvalue ofhydrogenis reached when it is not mixed with natural gas.However, thisrequiresa parallel infrastructure.

conduci o afacere. Or o investiție în hidrogen oferă o stabi litate clară, pentru următorii 10, 20 ani.

Pentru asta ar trebui să avem și alte instrumente, precum contractele pentru diferență (CfD) active în piață...

Cu siguranță, CfD-urile sau mecanisme de tip Fixed premium (similar cu cel din SUA) sunt necesare la început, la fel cum au fost necesare pentru regenerabile, dar noi vedem un lucru de care avem nevoie pentru o perioadă foarte scurtă, pentru o perioadă în care se pot scala teh nologiile și factorii de producție până la un punct de la care nu va mai fi nevoie de sprijin... Depinde acum și de sectorul de offtake – CfD-urile sunt mai necesare în sectorul in dustrial, în domeniul greu, unde vorbim de cantități foarte mari, care au nevoie de sprijin și de cash-flow, pentru că sunt în dificultate în Europa în momentul de față. Dar în alte sectoare, cum ar fi cel de mobilitate, vorbim de alte instrumente care sunt necesare – spre exemplu – sprijin pentru infrastructură, pentru dezvoltarea stațiilor de re încărcare sau pentru vehicule...

Trebuie dezvoltată și infrastructura de transport și distribuție, ca să poată primi hidrogen în pondere de peste 10%...

Discuțiile despre infrastructura de transmisie a hi drogenului este un pic mai complexă. Valoarea cea mai mare a hidrogenului e atinsă când nu este amestecat cu gazul natural. Or, asta necesită o infrastructură paralelă. Transgazul și alte firme de transmisie și distribuție de hi drogen, în afara capacităților lor tehnice, au un atu enorm și nu este neapărat conducta, ci concesiunile și dreptu rile asupra terenurilor prin care circulă conductele lor existente. În momentul în care ei au concesiunile asupra terenurilor, noua propunere de lege a gazelor și hidroge nului (Hydrogen and decarbonised gas package), la nivel european, propune ca acele concesiuni acordate gazului natural să fie automat extinse și pentru hidrogen. Asta înseamnă că concesionarii pot pune o țeavă paralelă cu hidrogen. Or, asta depinde de strategia fiecărui jucător –el poate alege să pună o conductă paralelă cu hidrogen, sau poate alege să-și modifice infrastructura de gaz, pentru că, la un moment dat, nu o să mai aibă nevoie de ea, sau, atât timp cât gazul este încă în consum, să se folosească de acele concesiuni și să construiască o nouă conductă. Costurile pentru o noua conductă, paralelă, nu sunt mari – întrucât ce este întotdeauna dificil – per mitting-ul, drepturile de utilizare a terenurilor – este re zolvat – problema asta nu se pune în acest moment.

For such an end we need also other instruments active in the market like contracts for difference (CfD)...

Sure, CfDs or other “fixed premium” type mech anisms (similar to the one in the US) are needed in the beginning, just as they were needed for renewables, but we see it as something we need for a very short time, for a period when technol ogy and factors of production can be scaled to a point where support will no longer be needed. It also depends on the offtake segment. CfDs are more needed in the industrial sector, in the heavy industry, where we are talking about very large quantities, which need support and cashflow, be cause they are in trouble in Europe at present. But in other sectors, such as mobility, we are talking about other tools that are necessary - for exam ple - infrastructure support, for the development of recharging stations or for vehicles...

The transport and distribution infrastructure must also be developed, so that it can wel come hydrogen more than 10% in share...

Discussionsabouthydrogentransmissioninfra structure is a bit more complex. The highest value of hydrogen is reached when it is not mixed with natural gas. However, this requires a parallel infra structure. Transgaz and other hydrogen transmis sion and distribution companies, apart from their technical capabilities, have a huge asset and this is not necessarily the pipeline, but the concessions and rights on the lands through which their exist ing pipelines circulate. As they have the land con cessions, the new gas and hydrogen bill (Hydrogen and decarbonized gas package), at European level, proposes that those concessions granted to natu ral gas be automatic extended for hydrogen too. This means that the owner of the concession can install a parallel pipe with hydrogen. Well, that de pends on each player’s strategy – you can choose to place a parallel hydrogen pipeline, or to change the gas infrastructure, because, at a certain mo mentinfuture,youwillnolongerneedit,or,aslong as the gas is still in use, to use those concessions and build a new pipeline. Investment costs for a new pipeline, parallel to the old one, are not bigbecause what is always difficult – permitting and land use rights is already solved – and this problem does not exist anymore.

Centrala de la Petromidia va avea cea mai modernă tehnologie de cogenerare

Noua centrală de la Petromidia va avea cea mai modernă teh nologie de cogenerare şi va asigura necesarul de energie electrică şi abur tehnologic pentru platforma Petromidia, susține ministrul Energiei, Virgil Popescu.

Centrala de 80 MW va avea cea mai modernă tehnologie de

cogenerare şi va asigura necesarul de energie electrică şi abur tehnologic pentru platforma Petromidia.

Fondul de Investiții în Energie Kazah-Român (FIEKR) a anunțat că a încheiat cu succes un credit sindicalizat în valoare de 83 mili oane euro pentru a finanța construcția noii centrale.

The most modern cogeneration technology for the Petromidia power plant

ThenewpowerplantatPetromidiawillhavethemostmodernco generationtechnologyandwillprovidethenecessaryelectricityand technological steam for the Petromidia platform, claims the Minister ofEnergy,VirgilPopescu.

The80MWpowerplantwillhavethemostmoderncogeneration

technologyandwillprovidethenecessaryelectricityandtechnologi calsteamforthePetromidiaplatform.

The Kazakh-Romanian Energy Investment Fund (FIEKR) has an nounced that it has successfully concluded a syndicated loan worth 83millioneurostofinancetheconstructionofthenewplant.

OMV Petrom continuă investițiile la rafinăria Petrobrazi

OMV Petrom a finalizat transportul a patru camere de cocsare la rafinăria Petrobrazi. Acestea vor fi operaționale în 2023 și le vor înlocui pe cele din prezent, care funcționează din 1989. Proiectul pentru înlocuirea camerelor a fost inițiat în 2020. Până la acest moment au fost investiți aproximativ 25 milioane de euro. Investiția totală pentru înlocuirea camerelor de cocsare este de 70 milioane de euro. Începând din 2005, OMV Petrom a investit peste 1,8 miliarde de euro în rafinăria Petrobrazi, o treime din această investiție contribuind la reducerea impactului asupra mediului.

OMV Petrom continues investments atthePetrobrazirefinery

OMV Petrom has completed the transport of four coking chambers to the Petrobrazi refinery. They will be operational in 2023 and will replace the current ones, which have been operating since 1989. The project to replace the cameras was initiated in 2020. Up to this point, approximately 25 million euros have been invested. The total investment for replacing the coking chambers is 70 million euros. Since 2005, OMV Petrom has invested more than 1.8 billion euros in the Petrobrazi refinery, with a third of this investment contributing to reducing the impact on the environment.

Ucraina acoperă necesarul de stocare a gazelor pentru Republica Moldova

Ukraine covers the gas storage needs for the Republic of Moldova

n luna noiembrie, Gazprom a confirmat livrarea a doar 5,7 milioane de metri cubi (mmc) de gaz pe zi pentru Republica Moldova, ceea ce reprezintă 51% din volumele agreate conform contractului. În contextul deficitului de gaze naturale, încă din 22 octombrie, guvernul a instituit starea de urgență pentru 30 de zile, pe întreg teritoriul țării.

La final de noiembrie, ministrul Andrei Spînu anunța că Energocom a mai achiziționat și stocat 30 mmc de gaz, ceea ce ducea totalul înmagazinat la 187 mmc. “Acest gaz este suficient pentru aproximativ 1 lună și 3 săptămâni de iarnă. Vom continua să creștem

In November, Gazprom confirmed the delivery of only5.7millioncubicmetres(mmc)ofgasperdayto Moldova,whichis51%oftheagreedvolumesunder thecontract.Inthecontextofthegasshortage,the governmenthasalreadydeclareda30-daystateof emergencythroughoutthecountryon22October.

AttheendofNovember,MinisterAndreiSpînuan nounced that Energocom had purchased and stored another 30 mmc of gas, bringing the total stored to 187mmc.“Thisgasisenoughforabout1monthand 3 weeks of winter. We will continue to increase our stocks in the coming weeks,” the minister said on 20 November.

For its part, Termoelectrica S.A. increased its fuel oil reserves, while 99% of consumers were already connected to heating. Lastly, the Material Reserves Agency has completed 100% of its strategic coal re serves.Thisisthefirsttimeinmanyyearsthatthishas happened,saidAndreiSpînu.

GAS VIA UKRAINE

Romania provides the Republic of Moldova with more than 90% of its electricity consumption needs, but is not part of the effort to secure its gas needs. The Republic of Moldova has no cubic meters of gas stored at Depogaz, Profit.ro wrote, and the Ungheni

rezervele și în săptămânile următoare”, spunea minis trul pe 20 noiembrie.

La rândul său, Termoelectrica S.A. și-a crescut re zervele de păcură, în condițiile în care 99% din consu matori erau deja conectați la încălzire. În fine, Agenția Rezerve Materiale a completat rezerva strategică de cărbune în proporție de 100%. Este pentru prima dată după mulți ani când se întâmplă acest lucru, a precizat Andrei Spînu.

GAZ VIA UCRAINA

România asigură Republicii Moldova peste 90% din necesarul de consum de energie electrică, dar nu este parte din eforturile de asigurare a necesarului de gaze naturale. Republica Moldova nu are niciun metru cub de gaz depozitat la Depogaz, a scris Profit.ro, iar inter conectorul de la Ungheni este în continuare nefolosit, deși Transgaz scoate zilnic la licitație capacitate de rezervat. Lucrurile s-ar putea schimba în următoarele luni de iarnă, în condițiile în care contractul cu Gazprom ar putea fi denunțat cu totul, iar acest lucru ar putea însemna un necesar de gaze naturale cu mult mai ridi cat decât cel indicat de Energocom la cele mai recente licitații. Compania ucraineană de stat Naftogaz și o fir mă necunoscută au câștigat ultima rundă de licitații de urgență pentru furnizarea de gaze către compania de stat Energocom, la prețuri legate de bursa europeană TTF. Compania poloneză de stat PGNiG și firma priva tă ucraineană Eru au câștigat prima licitație, pentru 1 mmc. Firma de trading Vitol a câștigat a doua licitație, iar DXT și PGNiG au câștigat a treia, a scris Argus.

SOLUȚII COMERCIALE ȘI SPRIJIN GUVERNAMENTAL

Din perspectivă de piață, compania Moldovagaz nu va putea trece peste această iarnă fără ajutorul guver nului de la Chișinău, pentru că prețul gazelor este pur și simplu prea mare ca să poată fi transferat integral consumatorilor, a declarat Vadim Ceban, președintele Consiliului de Administrație al companiei de stat din Republica Moldova. ”Fără suportul statului nu putem acoperi decalajul de casă chiar dacă apelăm la bănci le comerciale. Nici o companie nu poate supraviețui în criză fără ajutorul statului. Am redirecționat anumite fluxuri financiare și am luat bani de la firmele noas tre de distribuție pentru a plăti gazele la Gazprom. Practic, 40% din fonduri s-au dus aici”, a spus el, la conferința “Regional Approach – Chișinău”, organizată de Energynomics.

interconnector is still unused, although Transgaz is auctioning reservation capacity daily. Things could change in the coming winter months, as the contract withGazpromcouldbeterminatedaltogether,andthis could mean a much higher need for natural gas than Energocom indicated in the most recent auctions. Ukrainian state-owned Naftogaz and an unnamed firmwonthelastofaseriesofemergencytendersto supply gas to Moldovan state-owned Energocom, at priceslinkedtotheEuropeanTTFexchange.Poland’s state-owned PGNiG and Ukrainian private-sector Eru wonthefirsttender,for1mmc.TradingfirmVitolwon the second tender, and DXT and PGNiG won the third, wroteArgus.

COMMERCIAL SOLUTIONS AND GOVERNMENT SUPPORT

From a market perspective, the Moldovagaz com pany will not be able to get through this winter with outthehelpoftheChisinaugovernment,becausethe price of gas is simply too high to be fully transferred toconsumers,saidVadimCeban,thepresidentofthe BoardofDirectorsofthestatecompanyfromtheRe public of Moldova. “Without the support of the state we cannot cover the cash gap even if we turn to commercial banks. No company can survive the crisis without the help of the state. We redirected certain financial flows and took money from our distribution companies to pay for gas to Gazprom. Basically, 40% ofthefundswenthere,”hesaid,duringthe“Regional Approach – Chisinau” conference, organized by Ener gynomics.

Between October 2021 and September 2021, the purchase price of natural gas included in the tar iff increased from $148.6/1,000 cubic meters to $899.1/1,000 cubic meters. At the same time, the company bought gas at increasingly higher prices, from$759.2/1,000cubicmetersandendeduppaying $1,882.8/1,000cubicmeters.Duringthesameperiod, ontheTTFplatformintheNetherlands,thegasprice, includingthegastransportationtariff,doubled,reach ing2,443dollars/1,000cubicmeters.

ThenaturalgasprocurementcostsofMoldovagaz intheperiodfromOctober2021toSeptember2021 were 690 million dollars, and the costs included in the regulated tariff, approved by ANRE, were at the level of 560 million dollars. Thus, the difference between thepriceofgasdeliveredbyGazpromandthatofgas traded on the FTT is 522.3 million dollars.

În perioada octombrie 2021-septembrie 2021, prețul de achiziție al gazelor naturale incluse în ta rif a crescut de la 148,6 de dolari/1.000 metri cubi la 899,1 dolari/1.000 metri cubi. În același timp, com pania a cumpărat gaze la prețuri tot mai mari, de la 759,2 dolari/1.000 metri cubi și a ajuns să plătească 1.882,8 dolari/1.000 metri cubi. În aceeași perioadă, pe platforma TTF din Olanda, prețul gazelor, incluzând tariful de transport al gazelor s-a dublat, ajungând la 2.443 dolari/1.000 metri cubi.

Costurile de procurare a gazelor naturale ale Mol dovagaz în perioada în perioada octombrie 2021septembrie 2021 au fost de 690 milioane de dolari, iar costurile incluse în tariful reglementat, aprobat de către ANRE, s-a situat la nivelul de 560 milioane de dolari. Astfel, diferența dintre prețul gazelor livrate de Gazprom și cel al gazelor tranzacționate pe TTF este de 522,3 milioane de dolari.

Pentru a putea să continue aprovizionarea cu gaz a țării în contextul sancțiunilor impuse de asupra impor turilor de gaze din Rusia, Moldovagaz a conlucrat mult mai strâns cu reglementatorul de energie din Chișinău și cu ministerul de resort și va continua să diminueze cheltuielile prin renegocieri cu furnizorii. Astfel, com pania a cerut clienților săi energointensivi să plătească gazele naturale în avans, iar nivelul mediu al acestora a ajuns la 47,17% (agenții economici – 28,4% și sectorul termoenergetic – 65,3%). Peste 4.000 consumatori au fost transferați la plata în avans pentru gazele natura le, iar 11.500 de consumatori sunt supuși deconectării pentru neplata gazelor naturale.

SOLUȚIA PĂCURĂ

Producătorul de energie termică Termoelectrica, cel mai mare consumator de gaze din Republica Moldo va, acoperind o treime din consum, își pune speranțele în păcură pentru a putea continua furnizarea de agent termic în această iarnă. ”Facem tot ce putem ca să ne asigurăm combustibil de rezervă, iar combustibilul de rezervă este păcura”, a declarat Vasile Leu, director ge neral interimar al companiei Termoelectrica. „În 2022, ca niciodată, la noi a fost utilizată o cantitate enormă de păcură, dar e mult mai mică decât ce planificăm pentru iarna aceasta. Chiar de curând am cumpă rat 36.000 tone de păcură și urmează să organizăm licitații pentru alte până la 150.000 de tone. O facem din necesitate și din motive de securitate”, a explicat el.

Peste 80% din agentul termic furnizat de compa nie este destinat consumatorilor rezidențiali și celor

Inordertobeabletocontinuesupplyingthecoun try with gas in the context of the sanctions imposed on gas imports from Russia, Moldovagaz has worked much more closely with the energy regulator in Chis inau and with the relevant ministry and will continue toreduceexpensesthroughrenegotiationswithsup pliers. Thus, the company asked its energy-intensive customerstopayfornaturalgasinadvance,andtheir average level reached 47.17% (economic agencies –28.4% and the thermal energy sector – 65.3%). More than 4,000 consumers have been transferred to pre payfornaturalgas,and11,500consumersaresubject todisconnectionfornon-paymentofnaturalgas.

THE HEATING OIL SOLUTION

The thermal energy producer Termoelectrica, the largestgasconsumerintheRepublicofMoldova,cov ering a third of consumption, counts on fuel oil to be able to continue supplying heating agent this winter. “We are doing everything we can to ensure reserve fuel, and the reserve fuel is fuel oil”, said Vasile Leu, interim general director of the company Termoelec tricafromtheRepublicofMoldova.“In2022,likenever before,wehaveusedanenormousamountoffueloil, but it is much less than what we plan for this winter. Justrecentlywebought36,000tonsoffueloilandwe aregoingtoholdauctionsforanotherupto150,000 tons.Wedoitoutofnecessity,becauseit’smoreeco nomicalandforsecurityreasons,”heexplained.

More than 80% of the heating agent supplied by the company is intended for residential and vulner able consumers. Last winter, the Moldovan authori ties granted compensation for the payment of heat andgasbills,andsuchamechanismneedstobeused thiswinteraswell,especiallyconsideringtheextreme pricesofnaturalgas.Duetotheincreaseinprices,the shareofenergyresourcesexceededthelevelof98% ofthecompany’scosts,thusleavingnoroomforitto beabletoinfluencethesalesprices.

“Thelastwinterwasunusual,withmanychalleng es, and we thought we would return to normality. It would have been good if we had used gas, because itismoreecological,butfromthepointofviewofthe securityofgassupply,wehavecertainshortcomings”, Leu added.

The state-owned company plans to launch ten dersfortheconstructionofnew55MWcogeneration facilities soon. Just recently it was approved to start thefeasibilitystudyfortheconstructionofcogenera

vulnerabili. Iarna trecută, autoritățile moldovene au acordat compensații pentru plata facturilor la căldură și gaze, iar un astfel de mecanism este necesar să fie utili zat și în această iarnă, mai ales având în vedere prețurile extreme ale gazelor naturale. Din cauza creșterii prețurilor, ponderea resurselor energetice a depășit ni velul de 98% din costurile companiei, nelăsându-i astfel spațiu pentru a putea influența prețurile de vânzare.

”Ultima iarnă a fost neobișnuită, cu multe provocări, și ne gândeam că vom reveni la normalitate. Ar fi fost bine dacă am fi folosit gaze, pentru că este mai ecologic, dar din punct de vedere al securității aprovizionării cu gaze, avem anumite carențe”, a adăugat Leu.

Compania de stat are în plan demararea, în curând, a unor licitații pentru construirea de noi instalații de cogenerare de 55 MW. Chiar de curând a fost aprobată începerea studiului de fezabilitate pentru construirea unor instalații de cogenerare la CET 2, una dintre prin cipalele unități de producere a energiei din țară.

CAPACITĂȚI MAI MICI ȘI MAI EFICIENTE

Conglomeratul japonez Kawasaki dezvoltă siste me eficiente pentru producerea în cogenerare a ener giei electrice și termice, iar cele mai potrivite unități pentru asigurarea necesarului de energie la nivel urban sunt capacitățile mai reduse, dar cu o eficiență extrem de ridicată. „Suntem preocupați de mediu și de redu cerea poluării și de aceea am dezvoltat echipamente care se adresează producerii distribuite de energie. Vrem să venim cât mai aproape de consumatori pentru a diminua pierderile și pentru a o eficiență ridicată de utilizare e resursei primare”, a spus Cristian Athanaso vici, Business Development Manager la Kawasaki Gas Turbine Europe. Compania își fundamentează busine ssul din sectorul energetic pe trei piloni, respectiv de carbonizare, descentralizare și digitalizare.

”Eu aș adăuga un al patrulea pilon, care este gazul natural, mai ales având în vedere conjunctura actuală”, a adăugat Athanasovici.

Kawasaki și RWE plănuiesc să construiască una dintre primele turbine cu gaz 100% hidrogen din lume la scară industrială în Lingen. Proiectul este unul dintre primele la nivel mondial care folosește o turbină cu gaz pentru a transforma hidrogenul în energie electrică la scară industrială. Centrala, cu o putere de 34 MW, ar putea deveni operațională la ju mătatea anului 2024. Turbinele cu gaz Kawasaki pot funcționa cu 100% hidrogen, 100% gaz natural și cu orice combinație a ambelor.

tionfacilitiesatCET2,oneofthemainenergyproduc tionunitsinthecountry.

SMALLER AND MORE EFFICIENT CAPACITIES

The Japanese conglomerate Kawasaki develops efficient systems for the cogeneration of electricity and thermal energy, and the most suitable units for ensuringtheenergyneedsattheurbanlevelaresmall capacitieswithextremelyhighefficiency.“Wearecon cernedabouttheenvironmentandpollution,andthat iswhywehavedevelopedequipmentthataddresses distributed energy generation. We want to come as close as possible to consumers in order to reduce lossesandforhighefficiencyofuseoftheprimaryre source”,saysCristianAthanasovici,BusinessDevelop ment Manager at Kawasaki Gas Turbine Europe. The company builds its business in the energy sector on threepillars,namelydecarbonization,decentralization anddigitalization.

“I would add a fourth pillar, which is natural gas, especially considering the current situation”, added Athanasovici.

KawasakiandRWEplantobuildoneoftheworld’s first 100% hydrogen gas turbines on an industrial scale in Lingen. The project is one of the first in the world to use a gas turbine to convert hydrogen into electricity on an industrial scale. The 34MW plant could become operational in mid-2024. Kawasaki gas turbines can run on 100% hydrogen, 100% natural gasandanycombinationofthetwo.

Delgaz Grid testează utilizarea hidrogenului în amestec cu gazele naturale

Delgaz Grid demarează un proiect pilot de testare a compatibilității și funcționării instalațiilor de utilizare și a componen telor sistemului de distribuție cu un amestec de gaze naturale (GN) și hidrogen (H2). Proiectul se va desfășura în perioada noiembrie

2022 – octombrie 2024 și urmărește să analizeze și să demonstre ze că, din punct de vedere tehnic, este posibilă și sigură adăugarea de hidrogen, în proporție de 20% din volum, în rețelele de distribuție și instalațiile de utilizare a gazelor naturale existente în România.

Delgaz Grid tests the use of H2 mixed with natural gas

Delgaz Grid is starting a pilot project to test the compati bility and operation of utility facilities and distribution system components with a mixture of natural gas and hydrogen (H2). The project will run from November 2022 to October 2024

and aims to analyze and demonstrate that it is technically possible and safe to add 20% hydrogen by volume to distri bution networks and utility facilities of existing natural gas in Romania.

CE Oltenia va deține 60% din centrala electrică pe gaze de la Ișalnița

CE Oltenia va deține 59,9% din centrala electrică pe gaze de la Ișalnița, o contribuție de 65 de milioane de euro, iar investitorul selectat, Alro, va participa cu o cotă deținută din capitalul social de 40,1% - peste 43,5 milioane de euro. Valoarea totală a proiectului este estimată la 506 milioane de euro. Proiectul a primit finanțare și din Fondul de Modernizare, iar noua societate mixtă (SPV) va beneficia de o finanțare nerambursabilă de 50% din proiect.

CE Oltenia will own 60% of the gas-fired powerplantinIșalnita

CE Oltenia will own 59.9% of the gas-fired power plant from Ișalnița, a contribution of 65 million euros, and the selected investor, Alro, will participate with a 40.1% share of the share capital - over 43, 5 million euros. The total value of the project is estimated at 506 million euros. The project also received financing from the Modernization Fund, and the new joint venture (SPV) will benefit from a non-refundable 50% financing from the project.

În contextul în care în ultima perioadă se dis cută tot mai mult despre securitate energe tică, puteți să ne spuneți care sunt cei mai importanți piloni ai strategiei de investiții a companiei?

Este evident deja că în ultimii ani, direcțiile sec torului energetic proiectează o dinamică foarte com plexă și pentru a discuta adecvat despre actualul context energetic trebuie să avem în vedere un filtru

As energy security is being discussed more and more lately, can you tell us what are the most important pillars of the company’s in vestment strategy?

It is already evident that in recent years, the di rections of the energy sector are projecting a very complex dynamic, and to adequately discuss the cur rentenergycontext,wemusthaveinmindafilterto understand the changes and transformations that

Gabriel Andronache Președintele Directoratului Transelectrica President of the Transelectrica Directorate

Gabriel Andronache, Transelectrica

de înțelegere a schimbărilor și transformărilor care au impact asupra domeniului. Mă refer atât la strategiile asumate la nivel european privind parcursul către o economie curată în tandem cu evoluțiile tehnologice, cât și la actualul context geopolitic care aduce provo cări suplimentare. Plecând de la aceste coordonate, securitatea energetică, nu doar națională, ci mai ales regională, a devenit o prioritate la nivelul sistemului electroenergetic interconectat european. Intensifi carea programelor de investiții naționale reprezintă principala modalitate de a menține și de a consolida securitatea energetică în acest context.

Din această perspectivă, noi, Transelectrica, în calitate de OTS cu un rol principal în Sistemul Ener getic Național (SEN), dar și regional în contextul funcționării interconectate și al cuplării piețelor de energie, susținem un proces activ de adapta re la schimbările din sectorul energetic.

Avem un portofoliu de investiții de circa 2 miliarde de euro pentru următorii 10 ani, dacă includem și perspectiva cablului în cu rent continuu cu Georgia. Acest portofoliu prevede proiecte esențiale pentru modernizarea infrastructurii energetice în sensul digitalizării, al implementării concep tului SMART GRID, interconexiunilor și extinderii rețelei în vederea integrării noilor capacități de producere a energiei regenerabile.

haveanimpactonthefield.Iamreferringbothtothe strategies assumed at the European level regarding the path towards a clean economy in tandem with technologicaldevelopments,aswellastothecurrent geopoliticalcontextwhichbringsadditionalchalleng es. Starting from these coordinates, energy security, notonlynationalbutespeciallyregional,hasbecome apriorityattheleveloftheEuropeaninterconnected electricenergysystem.Intensificationofnationalin vestment programs is the main way to maintain and strengthenenergysecurityinthiscontext.

From this perspective, we, Transelectrica, as the TSO with a leading role in the National Energy Sys tem (SEN), but also regionally in the context of in terconnected operation and the coupling of energy markets, support an active process of adaptation to thechangesintheenergysector.

Avem un portofoliu de investiții de circa 2 miliarde de euro pentru următorii 10 ani.

We have an investment portfolio of about 2 billion euros for the next 10 years.

2We have an investment portfolio ofabout2billioneurosforthenext 10 years if we also in clude the prospect of the DC cable with Georgia. This portfolio provides essential projects for the modernization of the energy infrastructure in thesenseofdigitization,theim plementation of the SMART GRID concept, interconnections and net work expansion to integrate new renew ableenergyproductioncapacities.

Cât de avansate sunt aceste proiecte?

Am obținut deja finanțări 100% nerambursabile pentru 9 proiecte, cu o valoare totală de 424 de mili oane de euro din Fondul pentru Modernizare, proiec te de o complexitate și o importanță majore pentru SEN. Aceasta este cea mai mare finanțare din fonduri europene obținută de-a lungul timpului de Transe lectrica. Realizarea acestor investiții va contribui la creșterea capacității de interconexiune cu sistemul energetic european, precum și la dezvoltarea rețelei electrice de transport a României, respectiv la secu ritatea, flexibilitatea și adecvanța SEN, oferind pre misele punerii în funcțiune a unor noi capacități de producție de energie din surse regenerabile.

Obiectivele investiționale ale Transelectrica finanțate prin Fondul pentru Modernizare reprezin tă 30% din totalul fondurilor obținute de România din acest instrument de finanțare și respectiv 14%

How advanced are these projects?

We have already obtained 100% non-reimbursa blefinancingfor9projects,withatotalvalueof424 million euros from the Modernization Fund, projects of major complexity and importance for SEN. This is thelargestfinancingfromEuropeanfundsobtained by Transelectrica over time. The realization of these investments will contribute to the increase of the interconnection capacity with the European energy system, as well as to the development of Romania’s electric transmission network, respectively to the security,flexibilityandadequacyoftheSEN,provid ing the premises for the commissioning of new en ergyproductioncapacitiesfromsourcesrenewable.

The investment objectives of Transelectrica fi nanced through the Modernization Fund represent 30% of the total funds obtained by Romania from this financing instrument and respectively 14% of

Una dintre cele mai mari realizări ale anului 2022 a fost semnarea contractelor de finanțare din Fondul pentru Modernizare. One of the biggest achievements of 2022 was thesigningof financing contracts from the Modernization Fund.

din totalul finanțărilor obținute de cele 8 state din Europa Centrală și de Est (România, Cehia, Slovacia, Croația, Lituania, Ungaria, Polonia, Estonia) cu proiec te aprobate.

O etapă importantă în procesul de modernizare a infrastructurii este implementarea SMART GRID la ni velul rețelelor noastre. Dezvoltăm împreună cu parte nerii de la DELGAZ GRID proiectul CARMEN, un Proiect de Interes Comun, în valoare de aproximativ 120 de milioane de euro care urmărește dezvoltarea unei rețele inteligente de transport și distribuție pentru îmbunătățirea calității serviciilor oferite clienților și re alizarea de investiții care să asigure respectarea stan dardelor de performanță obligatorii, prin modernizarea și digitalizarea infrastructurii de energie electrică.

Proiectul a depășit deja o fază importantă, respec tiv depunerea cererii pentru finanțare prin Mecanis mul Connecting Europe Facility, în data de 31 august 2022, care a demonstrat angajamentul parteneriatu lui Transelectrica - DELGAZ GRID. În prezent, pregătim includerea CARMEN pe lista a 6-a de Proiecte de Inte res Comun la nivelul Comisiei Europene.

Ce rol joacă digitalizarea în planurile de investiții ale Transelectrica?

În aceasta privință, ne concentrăm atât pe investiții pentru retehnologizarea rețelei, cât și în zona de cercetare-inovare, absolut necesară pentru suste nabilitatea schimbărilor la care trebuie să ne adaptăm.

Nu întâmplător, printre cele 9 proiecte finanțate prin Fondul pentru Modernizare, se află Retehnologizarea stației Alba Iulia în concept de stație digitală – proiect

the total financing obtained by the 8 countries from Central and Eastern Europe with approved projects: Romania,CzechRepublic,Slovakia,Croatia,Lithuania, Hungary,Poland,Estonia.

An important step in the infrastructure moderni zationprocessistheimplementationofSMARTGRID atthelevelofournetworks.Togetherwiththepart nersfromDELGAZGRID,wearedevelopingtheCAR MEN project, a Common Interest Project, worth ap proximately120millioneuros,whichaimstodevelop an intelligent transmission and distribution network to improve the quality of services offered to cus tomers and make investments to ensure compliance mandatory performance standards, by modernizing anddigitizingtheelectricityinfrastructure.

The project has already passed an important phase, namely the submission of the applica tion for financing through the Connecting Europe Facility Mechanism, on August 31, 2022, which demonstrated the commitment of the Transelec trica - DELGAZ GRID partnership. We are currently preparing the inclusion of CARMEN on the 6th list of Projects of Common Interest at the level of the European Commission.

What role does digitization play in Transelec trica’s investment plans?

In this regard, we focus both on investments for the re-engineering of the network and in the research-innovationarea,whichiscrucialforthesus tainabilityofthechangestowhichwehavetoadapt.

It is not by chance that among the 9 projects fi nanced by the Modernization Fund, there is the reengineeringoftheAlbaIuliastationintoadigitalsta tion concept - a unique project in Romania - and the digitalizationoftheelectricitytransmissionnetwork in Romania by installing two online systems, for me tering and management of electricity measurement data in the wholesale market and for monitoring the qualityofelectricity.

Thus, through a complex approach in terms of investment, Transelectrica proposes a 360-degree optimizationoftheelectricaltransmissionnetwork.

In conclusion, I think we can all agree that there are two plans we need to pursue to make energy systems more efficient for energy security. On the one hand, we are consistently pursuing the accel eration of investments for the modernization and digitization of the energy infrastructure. On the

unic în România – și digitalizarea rețelei de transport al energiei electrice din România prin instalarea a două sisteme online, pentru contorizarea și managementul datelor de măsurare a energiei electrice pe piața angro și pentru monitorizarea calității energiei electrice.

Astfel, printr-o abordare complexă în plan investițional, Transelectrica își propune optimizarea la 360 de grade a rețelei electrice de transport. În concluzie, cred că putem ajunge cu toții de acord cu faptul că există două planuri pe care trebuie să le urmărim pentru eficientizarea sistemelor energetice în sensul securității energetice. Pe de o parte, urmă rim, în mod consecvent, accelerarea investițiilor pentru modernizarea și digitalizarea infrastructurii energeti ce. Pe de altă parte, acordăm o importanță deosebită dezvoltării și menținerii unei constante în cercetarea energetică, deoarece este o resursă fundamentală atât pentru specialiștii cu experiență, cât și pentru ti nerii care studiază și încep o carieră în acest domeniu.

Care sunt realizările anului 2022?

Una dintre cele mai mari realizări ale anului 2022 a fost semnarea contractelor de finanțare din Fon dul pentru Modernizare. Vorbim despre proiecte care se vor transpune concret, în următorii ani, în indica tori relevanți la nivelul rețelei, precum: o creștere a capacității de transport a RET cu aproximativ 1,700 MW; construirea a circa 480 de kilometri de noi linii electrice aeriene; extinderea a 5 stații elec trice cu nivelul de tensiune de 400 kV; retehnologi zarea în concept digital a stației Alba Iulia; creșterea capacității de interconexiune cu 600 MW (cumulat pe granițele cu Serbia și Ungaria); implementarea siste melor de monitorizare a calității energiei electrice în 15 stații; precum și optimizarea și monitorizarea linii lor electrice aeriene prin sisteme digitale.

Anul 2022, chiar dacă a fost unul dificil în contex tul pieței de energie, se caracterizează printr-o accele rare clară a proiectelor de investiții și a programelor de mentenanță. Responsabilitățile noastre, ca operator de transport și sistem, sunt imense în actualul con text energetic. Dacă discutăm de mentenanța rețelei electrice de transport, trebuie spus că în acest an, am atins deja nivelul de 96% în ceea ce privește gradul de realizare. În perioada următoare avem în vedere activități de amploare în ceea ce privește liniile elec trice, dar și stațiile electrice de transformare. Obiecti vele pe care le avem sunt cele de creștere a siguranței în funcționare, alimentarea consumatorilor cu energie

other hand, we attach great importance to the de velopmentandmaintenanceofaconstantinenergy research, as it is a fundamental resource for both ex periencedspecialistsandyoungpeoplestudyingand startingacareerinthisfield.

What are the achievements of 2022?

Oneofthebiggestachievementsof2022wasthe signingoffinancingcontractsfromtheModernization Fund. We are talking about projects that will be con cretely translated, in the coming years, into relevant indicators at the network level, such as an increase in the transmission capacity of RET by approximately 1,700 MW; the construction of about 480 kilometres ofnewoverheadpowerlines;expansionof5electrical stationswithavoltagelevelof400kV;digitalconcept re-engineeringoftheAlbaIuliastation;increasingthe interconnection capacity by 600 MW (cumulative on theborderswithSerbiaandHungary);implementation ofpowerqualitymonitoringsystemsin15stations;as well as the optimization and monitoring of overhead powerlinesthroughdigitalsystems.

The year 2022, even if it was a difficult one in the context of the energy market, is characterized by a clear acceleration of investment projects and maintenanceprograms.Ourresponsibilitiesastrans mission and system operators are immense in the current energy context. If we discuss the mainte nance of the electric transmission network, it must be said that this year, we have already reached the level of 96% in terms of the degree of achievement. In the coming period, we are considering large-scale

Linia Electrică Aeriană 400 kV Cernavodă-Stâlpu va fi finalizată până la sfârșitul anului.

400 kV CernavodăStâlpu Overhead Electric Line will be complete by the end of the year.

electrică și dezvoltarea rețelei electrice de transport în vederea integrării surselor de energie regenerabilă. În prezent, avem mai multe linii pe construcția că rora ne concentrăm și unde am înregistrat progrese în anul 2022. Finalizăm până la sfârșitul anului Linia Electrică Aeriană 400 kV Cernavodă-Stâlpu, lucrăm la construirea Liniei 400 kV Gutinaș-Smârdan, o li nie care pleacă spre zona Moldova – cofinanțată din POIM – și vom finaliza anul viitor Porțile de Fier - (Ani na) - Reșița, în zona Banat, tocmai pentru a pregăti închiderea inelului de 400 kV. Inel de 400 kV despre care se vorbea încă de dinainte de 1989 și care, de data asta, nu mai este o poveste, este o realitate.

Cum stăm la capitolul interconexiuni?

Capacitatea disponibilă pentru comerțul trans frontalier în interfața României s-a dublat în perioada 2015-2021, crescând de la aproximativ 1.500 MW în anul 2015, la aproximativ 3.000 MW în anul 2021. În prezent, avem o capacitate transfrontalieră de 3.000 MW, chiar 3.500 MW pe import. Pentru peri oada 2022-2030, Transelectrica își propune proiecte de dezvoltare a rețelei electrice de transport care să conducă la creșterea capacității disponibile până la circa 7.000 MW în 2030.

Așa cum spuneam, în anul 2023 vom începe pro iectele de finalizare a inelului de 400 kV în zona Ba nat, proiecte finanțate prin Fondul pentru Moderni zare. Este important de spus că zona Banatului are potențial în dezvoltarea capacităților regenerabile. Vom construi linia electrică aeriană de 400 kV de la Reșița la Timișoara, Săcălaz și Arad. Cu această ocazie vom mări capacitatea de interconectare cu 600 MW, pentru că vom finaliza și stația de 400 kV de la Reșița și în sfârșit linia de interconexiune cu Serbia – ReșițaPancevo – va deveni operabilă. Avem încredere că ne vom atinge ținta privind creșterea gradului de interco nectare până în 2030.

În același timp, pe plan intern, la Transelectrica, re spectiv la operatorii de distribuție, pornind de la cereri de racordare și contracte încheiate, volumul solicită rilor se ridică la circa 37.000 MW, majoritatea fiind în proiecte de energie regenerabilă. Suntem conștienți cu toții că nu se vor face toate, nu știm foarte clar care sunt acele proiecte, dar vom încerca să satisfa cem cât mai multe dintre cerințele sistemului. Proiec tele din Fondul pentru Modernizare permit constru irea de noi linii electrice aeriene de 400 kV. Dintre acestea aș sublinia Medgidia Sud-Constanța Nord,

activities in terms of power lines, but also electri cal transformer stations. The objectives we have are those of increasing safety in operation, supply ing consumers with electricity and developing the electric transport network to integrate renewable energy sources.

Currently, we have several lines on the construc tion on which we are focusing and where we have made progress in the year 2022. We will complete the 400 kV Cernavodă-Stâlpu Overhead Electric Line by the end of the year, we are working on the construction of the 400 kV Gutinaș-Smârdan Line, a line that goes to the Moldova area - co-financed from POIM - and next year we will complete the Iron Gates -(Anina)-Reșita,intheBanatarea,preciselyto prepare the closing of the 400 kV ring. 400 kV ring that was talked about even before 1989 and which, thistime,isnolongerastory,itisareality.

Howarewedoingintermsofinterconnections?

The capacity available for cross-border trade in Romania’sinterfacehasdoubledintheperiod20152021, increasing from approximately 1,500 MW in 2015toapproximately3,000MWin2021.Currently, we have a cross-border capacity of 3,000 MW, even 3,500 MW per import. For the period 2022-2030, Transelectrica proposes projects for the develop ment of the electric transmission network that will lead to the increase of the available capacity up to about 7,000 MW in 2030.

As I said, in 2023 we will start the projects to completethe400kVringintheBanatarea,projects financed by the Modernization Fund. It is important tosaythattheBanatareahasthepotentialindevel opingrenewablecapacities.Wewillbuildthe400 kV overhead power line from Reșita to Timișoara, Săcălaz and Arad. On this occasion we will increase the interconnection capacity by 600 MW because we will also complete the 400 kV station at Reșita and finally the interconnection line with Serbia –Reșita-Pancevo–willbecomeoperable.Weareconfi dentthatwewillachieveourtargetofincreasingthe degreeofinterconnectionby2030.

At the same time, internally, at Transelectrica, re spectivelyatthedistributionoperators,startingfrom connection requests and concluded contracts, the volume of requests amounts to about 37,000 MW, mostoftheminrenewableenergyprojects.Weareall awarethatnotallofthemwillbedone,wedon’tknow

care va permite creșterea capacității de racordare în Dobrogea cu peste 600 MW, precum și Axul Banat, de la Reșița-Timișoara / Săcălaz și Arad, care va per mite creșterea capacității de racordare la rețea atât pentru noi consumatori de energie care doresc să-și dezvolte activitățile în zona de vest și de sud-vest, cât și pentru racordarea de noi surse de producere a energiei, în special regenerabile.

Pentru zona de sud-est, dacă ne gândim că vor fi instalate în offshore capacități undeva la 3.000 MW, trebuie să luăm în considerare încă o evacuare de cir ca 1.500 MW. În condițiile în care vom avea o inter conectare și cu Georgia, Azerbaidjan, cu un cablu în curent continuu, am inclus deja în buget pentru anul viitor să facem un studiu și apoi proiectarea pentru un cablu în curent continuu care să meargă pe linia conductelor de gaze de la Tuzla la Podișor și mai de parte BRUA, către Europa.

Toate acestea sunt proiecte care durează. Iar pentru că suntem o companie care trebuie să jucăm la nivel regional mult mai mult, este necesar să luăm în calcul să dezvoltăm interconectarea cu Bulgaria, pentru că și Bulgaria are o capacitate și o perioadă de congestie similare cu ale noastre și atunci putem să preluăm și să evacuăm tot prin acest cablu viitor cablu în curent continuu.

În continuare, în afară de zona de offshore, avem eliberate avize de racordare pentru vânt și solar, împre ună cu cei care reprezintă OD-uri, de circa 7.500 MW, din care doar Transelectrica a eliberat autorizații de 4.500 MW. La începutul anul, în luna februarie, am avut 2.800 MW, deci s-au obținut în continuare foarte multe avize. Pe de altă parte, constatăm că implementarea nu este la fel de rapidă sau de mare așa cum este volumul de avize emise. În urmă cu 5 luni, aveam la nivelul țării capacitate de producție de circa 18.308 MW, iar astăzi avem 18.637 MW, deci în această perioadă a fost insta lat foarte puțin dintr o capacitate foarte mare.

Considerați că este necesară adaptarea legislației specifice astfel încât parcursul imple mentării unei investiții mari, precum sunt cele gestionate de Transelectrica, să fie mai ușor?

Cu siguranță că adoptarea unei legislații simila re cu Legea BRUA ar facilita cu mult parcursul unei investiții de infrastructură energetică, investiții care oricum sunt extrem de complexe. Avem inițiative în acest sens și mizăm pe sprijinul forurilor guverna mentale în susținerea demersurilor.

exactlywhatthoseprojectsare,butwewilltrytosat isfy as many of the system requirements as possible. Projects from the Modernization Fund allow the con structionofnew400kVoverheadpowerlines.Among these,IwouldhighlightMedgidiaSud-ConstanțaNord, whichwillallowtheincreaseofconnectioncapacityin Dobrogeabyover600MW,aswellastheBanatAxis, fromReșita-Timișoara/SăcălazandArad,

For the southeast area, if we think that some wherearound3,000MWofcapacitywillbeinstalled offshore, we have to consider another evacuation of around 1,500 MW. Given that we will also have an interconnection with Georgia, Azerbaijan, with a direct current cable, we have already included in thebudgetfornextyeartodoastudyandthenthe design for a direct current cable that will go along the line of gas pipelines from Tuzla to Podisor and furtherBRUA,towardsEurope.

These are all ongoing projects. And because we areacompanythathastoplayregionallymuchmore, it is necessary to consider developing the intercon nectionwithBulgaria,becauseBulgariaalsohasaca pacityandaperiodofcongestionsimilartoours,and thenwecantakeoverandlet’sevacuateallthrough this cable future direct current cable

Next, apart from the offshore area, we have is sued connection approvals for wind and solar, in cluding those representing distribution operators, of about 7,500 MW, of which only Transelectrica has issued authorizations for 4,500 MW. At the begin ning of the year, in February, we had 2,800 MW, so many more approvals were obtained during the last months.Ontheotherhand,wefindthatimplementa tion is not as fast or as high as the volume of issued notices.5monthsago,wehadaproductioncapacity of about 18,308 MW in the country, and today we have 18,637 MW, so very little of a very large capac itywasinstalledduringthisperiod.

Do you think it is necessary to adapt the specific legislation so that the implementation of alargeinvestment,suchasthosemanagedby Transelectrica, is easier?

Certainly, the adoption of legislation similar to the BRUA Law would greatly facilitate an energy infrastructure investment, investments that are ex tremely complex anyway. We have initiatives in this regard and count on the support of government fo rumsinsupportingtheefforts.

Trebuie să jucăm la nivel regional mult mai mult, este necesar să luăm în calcul să dezvoltăm interconectarea cu Bulgaria, pentru că și Bulgaria are o capacitate și o perioadă de congestie similare cu ale noastre. Itisnecessary to consider developingthe interconnection withBulgaria, because Bulgariaalso hasacapacity andaperiodof congestion similar to ours.

Rolul companiilor de utilități se schimbă accelerat

The role of utilities is changing rapidly

Sistemul energetic național nu este pregă tit să preia toată cantitatea de energie din surse regenerabile care urmează să intre în piață. Din acest motiv, este posibil ca nu toate noile capacități de producție să aibă loc în sistem. Pe de altă parte, în viitorul peisaj energetic vor câștiga tot mai mult teren companiile de tip ESCO, a explicat Kurt Weber, directorul gene ral al companiei de consultanță Horváth, în cadrul conferinței “Viitorul utilităților – 2022”, organizată de Energynomics.

Schimbările prin care trece sistemul energetic, ca urmare a valului de energii verzi și a obligației de reducere a amprentei de carbon, vor determina și transformări radicale a modului în care companiile de utilități relaționează cu clienții lor. În viitor, rolul unei astfel de companii va fi nu doar să furnizeze energie, ci și soluții de sprijinire a clienților pentru optimizarea consumului de energie și pentru a eco nomisi energia.

O oportunitate va fi reprezentată de noul con cept de distributed generation, care are potențialul de a reduce prețul energiei. Pentru a funcționa în cadrul acestui nou concept, producătorii și consu matorii de energie vor trebui să fie cât mai aproape unii de alții, pentru a evita costurile mari de trans port al energiei, dar și pentru a reduce la maximum pierderile din rețea.

Totuși, conceptul de distributed generation va trebui utilizat doar acolo unde va putea produce cele mai multe efecte pozitive. Un rol tot mai mare îl vor

The national energy system is not ready to take all the amount of energy from renewable sources that will enter the market. For this reason, not all new production capacity may enter the sys tem. On the other hand, ESCO-type companies will gain more and more ground in the future energy landscape, explained Kurt Weber, general direc tor of the Horváth consulting company, during the “Future of utilities – 2022” conference, organized by Energynomics.

The changes the energy system is going through, as a result of the wave of green energies and the obligation to reduce the carbon footprint, will also cause radical transformations in the way utility companies relate to their customers. In the future, the role of such a company will be not only to provide energy but also to support customers withsolutionstooptimizeenergyconsumptionand save energy.

An opportunity will be represented by the new concept of distributed generation, which has the potential to reduce the price of energy. To work withinthisnewconcept,energyproducersandcon sumers will need to be as close as possible to each other,toavoidhighenergytransportcosts,butalso to minimize network losses.

However, the concept of distributed genera tion should only be used where it can produce the most positive effects. An increasing role will be played by ESCO-type companies (the company

Kurt Weber

avea companiile de tip ESCO (firma care dezvoltă, proiectează, construiesc și finanțează proiecte care au drept scop reducerea consumului de energie – n.r.), iar astfel, va scădea dependența consumatorilor față de furnizori.

”Trebuie să vedem unde își are rostul un astfel de sistem. Se vor crea niște rețele de producători și consumatori care constituie infrastructura tehnică pentru conceptul de energy communities. Aceste concepte atrag multe fonduri, dar vor avea un impact asupra marilor companii de utilități, al căror rol se va schimba. Acum vedem multe firme care investesc în capacități de producție. Impulsul lor primar este de a căpăta cât mai multă cofinanțare. Merită văzut ce rol are capacitatea de stocare în astfel de proiecte”, a adăugat Weber.

În prezent, piața energetică se află într-un con text extrem de volatil în ceea ce privește prețurile, iar perspectivele nu sunt prea optimiste. Potrivit lui We ber, prețul gazelor naturale va continua să fie ridicat pe termen mediu, iar din acest motiv este de așteptat ca multe proiecte de construcție a unor termocentra le pe gaz să nu se mai realizeze. De asemenea, prețul energiei va continua și el să fie ridicat, mai ales din cauza certificatelor de CO2 impuse producătorilor din surse de energie considerate poluante.

DIGITALIZAREA REȚELEI CU

250 MILIOANE DE LEI

Războiul din Ucraina a provocat o creștere a tarifelor care a produs o multiplicare a costurilor

that develops, designs, builds and finances pro jects aimed at reducing energy consumption – e.n.), and thus, consumers’ dependence on suppliers will decrease.

“We have to see where such a system makes sense.Somenetworksofproducersandconsumers will be created that constitute the technical infra structure for the concept of energy communities. These concepts attract a lot of funds, but they will have an impact on the big utilities, whose role will change. We are now seeing many firms investing in manufacturing capabilities. Their primary drive is to get as much co-financing as possible. It’s worth seeingwhatrolestoragecapacityplaysinsuchpro jects,” added Weber.

Currently, the energy market is in a highly vola tile context in terms of prices, and the outlook is notveryoptimistic.AccordingtoWeber,thepriceof natural gas will continue to be high in the medium term, and for this reason, it is expected that many projects to build gas-fired power plants will not be realized.

50 MILLION LEI FOR GRID DIGITALIZATION

The war in Ukraine caused an increase in tariffs thatmultipliedthecostsofenergydistributors,and this situation turned into a cash-flow problem for energy distributors. However, Distribuție Oltenia has continued to invest in digitalization and has ongoing projects of 250 million lei, said Cosmin Ghiță, director of the Digitization and Innovation

Cosmin Ghiţă

Iordan Mincă

distribuitorilor de energie, iar această situație s-a transformat într-o problemă de cash-flow pentru distribuitorii de energie. Cu toate acestea, Distribuție Oltenia a continuat să facă investiții în digitalizare și are în derulare proiecte de 250 milioane de lei, a declarat Cosmin Ghiță, director în Direcția de Digi talizare și Inovare din Distribuție Oltenia. O parte a investițiilor este direcționată spre modernizarea rețelelor în vederea scăderii duratei și frecvenței în treruperilor în alimentare cu electricitate, dar și pen tru identificarea furturilor de energie din rețea. Compania a alocat mai mult de cinci milioane de euro în modernizarea rețelei de joasă tensiune, a continuat să implementeze sistemul SCADA, iar acum are peste 1.400 de echipamente telecoman date în rețea. Un loc important în strategia compa niei îl ocupă efortul de digitalizare. În cursul acestui an, Distribuție Oltenia a instalat 33.000 de contoare inteligente, pe lângă cele montate din fonduri euro pene în 2021 și 2020. În 2021, compania a montat 90.000 de unități, respectiv 41.000 în 2020.

În strategia de digitalizare a companiei un pilon foarte important a fost reprezentat de atragerea de fonduri europene, proces în care compania s-a im plicat încă din 2013 și pe care l-a accelerat în 20182019. De altfel, compania și-a creat propriul departa ment dedicat acestui domeniu.

Ghiță a adăugat că sprijinirea prosumerilor în montarea cât mai multor panouri solare reprezintă o a doua oportunitate de contracarare a efectelor acestei crize economice, iar numărul de cereri din partea clienților s-a dublat. Compania se aștepta în acest an la un număr mai mic de cereri pentru mon tarea de panouri solare, dar în august 2022 față de august 2021 numărul acestora a ajuns la 6.200, de la 3.100 cu un an în urmă. Din total, 84% dintre ce rerile de racordare la rețea a instalațiilor fotovoltaice vin din partea consumatorilor casnici.

”Pentru a fi aproape de autorități, am oferit gratuitate la instalarea echipamentelor de supra veghere video pe infrastructura noastră în aria de concesiune, pentru a spori confortul cetățenilor și a combate criminalitatea. Ne concentrăm în continua re pe dezvoltarea rețelei, pe îmbunătățirea parame trilor și a serviciilor pentru clienți și pentru o econo mie digitală. Aș rămâne într-o notă mai pozitivă și cred că, privind la viitor, ar trebui să fim cu toții mai optimiști și să construim pentru un viitor mai suste nabil și digital”, a mai spus Ghiță.

Department of Distribuție Oltenia. Part of the in vestments is directed towards the modernization of the networks in order to reduce the duration and frequency of interruptions in electricity supply, but also to identify the theft of energy from the network.

The company allocated more than five million euros in the modernization of the low-voltage net work, continued to implement the SCADA system, and now has more than 1,400 pieces of remotecontrolled equipment in the network. An important place in the company’s strategy is the digitalization effort. During this year, Distribuție Oltenia installed 33,000 smart meters, in addition to those installed from European funds in 2021 and 2020. In 2021, the company installed 90,000 units, respectively 41,000 in 2020.

In the company’s digitization strategy, a very important pillar was represented by attracting Eu ropean funds, a process in which the company has been involved since 2013 and which it accelerated in 2018-2019. In fact, the company has created its own department dedicated to this field.

Ghiță added that supporting prosumers in in stalling as many solar panels as possible repre sents a second opportunity to counteract the ef fects of this economic crisis, and the number of requests from customers has doubled. The com pany expected a lower number of applications for the installation of solar panels this year, but in Au gust 2022 compared to August 2021 their num ber reached 6,200, from 3,100 a year ago. Out of the total, 84% of requests to connect photovol taic installations to the grid come from domestic consumers.

“To be closer to the local authorities, we of fered free installation of video surveillance equip ment on our infrastructure in the concession area, to increase the comfort of citizens and fight crime. We continue to focus on network development, im proving customer metrics and services and a digital economy. I would remain on a more positive note and I think that, looking to the future, we should all be more optimistic and build for a more sustainable anddigitalfuture”,saidGhiță.

SMART METERING IS THE STARTING POINT

The digitalization of the energy sector and the increasing input of renewable energy is

CONTORIZAREA INTELIGENTĂ ESTE PUNCTUL DE PLECARE

Digitalizarea sectorului energetic și aportul tot mai mare de energie din surse regenerabile pune deja o presiune considerabilă pe rețeaua electrică existentă, care se află însă într-o proporție extrem de mare într-un stadiu avansat de uzură. Contoriza rea inteligentă ar putea fi punctul de pornire în mo dernizarea și recalibrarea rețelei pentru a face față provocărilor, dar lipsesc specialiștii, consideră Cătă lin Grama, Director Business Line la Adrem.

”Infrastructura și activele sunt învechite, specialiștii pentru operarea și mentenanța rețelei sunt tot mai puțini și mai greu de găsit. Există și această tendință de a trece la mentenanța corectivă generate, în principal, de considerente economice, și care nu a dus, în princi piu, la lucruri foarte bune pentru rețeaua de electricita te. Toate provocările noi reprezentate de aportul masiv de energie estimat în rețea de la prosumatori se vor răsfrânge asupra rețelelor de distribuție, care au fost vitregite oarecum în ultima perioadă”, a pus Grama.

Un studiu realizat de Autoritatea Națională de Reglementare în Energie arată că în România rețelele de distribuție, au o vechime de peste 50% în proporție de 70%, iar această situația ridică un mare semn de întrebare în legătură cu capacitatea lor de a capta energie care urmează să fie produsă de tot mai multele instalații fotovoltaice la nivel național.

Potrivit lui Grama, integrarea în rețea a noilor capacități va fi posibilă numai printr-o combinație între investițiile în energie verde și contorizarea

already putting considerable pressure on the ex isting electricity grid, which is already extremely worn out. Smart metering could be the start ing point for modernizing and recalibrating the grid to meet the challenges, but there is a lack of specialists, says Cătălin Grama, Business Line Director at Adrem.

“Infrastructure and assets are outdated, specialists for operating and maintaining the network are fewer and harder to find. There is also this tendency to move to corrective main tenance mainly driven by economic considera tions, and that has not led to very good things for the electricity grid in principle. All the new challenges posed by the expected massive in put of energy into the grid from prosumers will have an impact on the distribution networks, which have been somewhat victimized recently,” Grama put it.

A study carried out by the National Energy Regulatory Authority shows that 70% of the dis tribution networks in Romania are more than 50% old, and this raises a big question mark about their ability to capture the energy to be produced by the growing number of photovoltaic installations na tionwide.

According to Grama, the integration of new ca pacity into the grid will only be possible through a combination of investments in green energy and smart metering, which will also balance these in vestments financially.

Andra Malanca

Adrian Paraschiv

Conferința “Viitorul utilităților – 2022” a fost organizată de Energynomics, cu sprijinul partenerilor noștri: Eaton Electric, Horváth, Megaconstruct, Photomate, SAS România.

ENERGY BREAKFAST

CLUB

The “Future of utilities – 2022” conference was organized by Energynomics, with the support of our partners: Eaton Electric, Horváth, Megaconstruct, Photomate, SAS Romania.

inteligentă, care va avea rolul de echilibra aceste investiții și din punct de vedere financiar.

PRESIUNE EXTREMĂ PENTRU INDUSTRIA ENERGETICĂ

Războiul din Ucraina a provocat perturbări severe în toate sectoarele economice și în toate lanțurile de aprovizionare, care, la rândul lor, conduc la întârzieri în finalizarea multor investiții. Dacă până la începutul acestui an, livrarea unui transformator dura, în medie, două sau trei luni, acum această perioadă s-a extins la cel puțin jumătate de an, a declarat Iordan Mincă, Eaton EMEA Utility Segment Leader. Industria ener getică se află într-un moment de presiune extremă ca urmare a adoptării țintelor globale ambițioase de reducere a dioxidului de carbon și a emisiilor poluante, însă unul dintre cele mai îngrijorătoare lucruri este că, la nivel global, infrastructura energetică este învechi tă. Din acest punct de vedere, programul European REPowerEU este binevenit, dar este greu de crezut că se va reuși utilizarea întregii sume alocate, de 221 miliarde de dolari.

”REPower prevede investiții imense, dar rămâne de văzut și câți din acești bani vor ajunge efectiv în investiții. Măcar jumătate sau un sfert dacă s-ar in vesti, tot ar avea un impact major”, a adăugat el.

Eaton își propune să producă echipamente și soluții pentru automatizarea distribuției de energie fără să folosească gaze toxice, care sunt utilizate, încă, inclusiv în instalațiile fotovoltaice. ”Este un pa radox să spun că fac un parc fotovoltaic, dar pun în el SF-6, un gaz mult mai toxic decât CO2. Este păcat să folosim echipamente care nu sunt prietenoase cu mediul”, a adăugat Mincă.

Una dintre cele mai mari provocări la care va fi suspusă rețeaua electrică este reprezentată de con sumul masiv de energie provocat de utilizarea pe scară tot mai mare a pompelor de căldură și a încăr cătoarelor pentru mașinile electrice. Potrivit lui Min că, rețeaua electrică nu este pregătită să reziste unui consum atât de mare de energie, astfel că este ne voie de soluții de planificare a consumului și a folosirii prizelor pentru bateriile mașinilor electrice.

SCHIMBĂRILE LEGISLATIVE AU DECAPITALIZAT DISTRIBUITORII DE GAZ

“Ne dorim o piață echilibrată în care să ne ocu păm timpul cu rolul pe care îl avem, nu să ne pierdem timpul încercând să ne adaptăm permanent la noile

EXTREME PRESSURE FOR THE ENERGY INDUSTRY

The war in Ukraine has caused severe disrup tions in all economic sectors and supply chains, which in turn led to delays in the completion of many investments. If until the beginning of this year, the delivery of a transformer lasted, on av erage, two or three months, now this period has extended to at least half a year, said Iordan Mincă, Eaton EMEA Utility Segment Leader. The energy industry is at a time of extreme pressure as a re sult of the adoption of ambitious global targets to reduce carbon dioxide and pollutant emissions, but one of the biggest concerns is that, glob ally, the energy infrastructure is aging. From this point of view, the European REPowerEU program is welcome, but it is hard to believe that it will succeed in using the entire allocated amount of 221 billion dollars.

“REPower foresees huge investments, but it re mainstobeseenhowmuchofthismoneywillactu allyendupininvestments.Atleasthalforaquarter if invested, it would still have a major impact,” he added.

Eatonaimstoproduceequipmentandsolutions for the automation of energy distribution without using toxic gases, which are still used, including in photovoltaic installations. “It’s a paradox to say thatI’mbuildingaphotovoltaicpark,butI’mputting SF-6 in it, a much more toxic gas than CO2. It is a shame to use equipment that is not friendly to the environment”, Mincă added.

One of the biggest challenges facing the electricity grid is the massive energy consump tion caused by the increasing use of heat pumps and chargers for the electric car. According to Mincă, the electrical network is not prepared to withstand such high consumption of energy, so there is a need for solutions for planning con sumption and the use of sockets for electric car batteries.

LEGISLATIVE CHANGES DECAPITALIZED GAS DISTRIBUTORS

“We want a balanced market where we can take our time with the role we have, not waste our time trying to constantly adapt to new legislative conditions. The lack of predictability makes it diffi cult to continue the business. It is true that it is a

condiții legislative. Lipsa de predictibilitate face difi cilă continuarea activității. Este adevărat că este un context geopolitic care a necesitat luarea unor mă suri de urgență, dar credem că aplicarea lor trebuie făcută coerent și clar pentru participanții la piață”, a declarat Andra Malanca, directorul comercial al Mega construct.

Ea a adăugat că în ultimii doi ani Megaconstruct a fost obligată, prin prisma legislației, să extindă rețeaua de gaze naturale fără să existe studii de fe zabilitate și cu costuri care nu se justificau. În plus, ANRE a obligat distribuitorii de gaze să finanțeze in tegral costurile de racordare a noilor clienți casnici și noncasnici. Astfel, compania a finanțat anul trecut cu 5 milioane de lei racordarea noilor clienți, iar în acest an suma aferentă acestei activități a ajuns la 10 mili oane. Chiar dacă între timp legislația a fost corectată, compania nu și-a recuperat încă sumele investite și, în consecință, le va integra în tarifele practicate în relația cu clienții.

Megaconstruct a fost înființată în România în anul 1993 și are în concesiune serviciului public de distribuție a gazelor naturale într-un număr de 25 de municipii, orașe și comune din opt județe. Compa nia are 25.000 de clienți, iar anul trecut a distribuit 661.572 MWh de gaze naturale.

În prezent, compania lucrează la crearea și extin derea infrastructurii de distribuție a gazelor natural în Comana, județul Giurgiu, și Borcea, județul Călărași. Ambele lucrări au început în acest an și sunt estimate să fie finalizate peste doi ani.

geopolitical context that required the taking of emergency measures, but we believe that their ap plication must be done coherently and clearly for market participants,” said Andra Malanca, commer cial director of Megaconstruct.

She added that in the last two years, Megacon struct was obliged, by law, to expand the natural gas network without feasibility studies and with costs that were not justified. In addition, ANRE obliged gas distributors to fully finance the con nection costs of new households and non-house hold customers. Thus, last year the company fi nanced the connection of new customers with 5 million lei, and this year the amount related to this activityreached10million.Evenifinthemeantime the legislation has been corrected, the company has not yet recovered the amounts invested and will therefore integrate them into the rates applied in the relationship with customers.

Megaconstruct was established in Romania in 1993 and has the concession of the public natural gas distribution service in a number of 25 munici palities, cities and communes in eight counties. The companyhas25,000customers,andlastyearitdis tributed 661,572 MWh of natural gas.

Currently, the company is working on the crea tion and expansion of the natural gas distribu tion infrastructure in Comana, Giurgiu County, and Borcea, Călărași County. Both works started this year and are expected to be completed in two years.

Cătălin Grama Florin Răducu

BOGDAN TUDORACHE

Pentru anul 2022, DEER are un plan de investiții în valoare de 689 milioane de lei, investiții care vor aduce beneficii consuma torilor, prin îmbunătățirea principalilor indi catori de calitate ai serviciului de distribuție a energiei electrice, continuitate și permanență în ali mentarea cu energie electrică, reducerea fluctuațiilor de tensiune și a numărului întreruperilor, reducerea pierderilor în rețele, reducerea costurilor de opera re și mentenanță, precum și asigurarea capacității de racordare la rețea a tuturor utilizatorilor, susține Mihaela Rodica Suciu, director general al Distribuție Energie Electrică Romania (DEER), parte a Grupului

For the year 2022, DEER has an investment plan worth 689 million lei, investments that will benefit consumers, by improving the main quality indicators of the electric ity distribution service, continuity and per manence in the supply of electricity, reducing fluc tuations of voltage and the number of interruptions, reducing network losses, reducing operation and maintenance costs, as well as ensuring the network connection capacity of all users, says Mihaela Rodica Suciu,generaldirectorofDistribuțieEnergieElectrică Romania (DEER), part of the Electrica Group. Com pared to 2021, requests received from prosumers

Mihaela Rodica Suciu Director general al Distribuție Energie Electrică Romania (DEER), parte a Grupului Electrica General Director of Distribuție Energie Electrică Romania (DEER), part of the Electrica Group

Electrica. Comparativ cu anul 2021, solicitările primi te din partea prosumatorilor au crescut de la 9.000, în anul 2021, la 13.500, doar în primele 10 luni ale aces tui an. Totodată, pe parcursul anului 2022 au fost instalate 22.961 contoare inteligente, din totalul de 57.984 planificate, a declarat Mihaela Rodica Suciu, în cadrul unui interviu exclusiv, oferit Energynomics.

Care sunt cei mai importanți piloni din noua strategie de investiții a companiei, pe ter men scurt, mediu și lung? Ce investiții majore sunt avute în vedere? Dar investiții verzi și în eficiență energetică? Care sunt realizările anu lui 2022? Care sunt planurile pentru 2023?

Pilonii reprezentativi în strategia de investiții a companiei au în vedere creșterea eficienței afacerii și a performanței infrastructurii administrate și se referă la: asigurarea surselor de finanțare prin atragerea sur selor din fonduri europene, transformarea digitală și îmbunătățirea eficienței investițiilor. Obiectivele stra tegice urmărite sunt: eficiența energetică, creșterea calității serviciului de distribuție și îmbunătățirea eficienței operaționale. Transformarea digitală vizea ză digitalizarea proceselor prin implementarea unor sisteme informatice complexe precum Asset Mana gement System, Meter Data Management, Outage Management System, Work Force Management, care, împreună cu implementarea Sistemelor de Măsurare Inteligentă și dezvoltarea sistemelor SCADA, ADMS, asigură trecerea către rețelele inteligente.

Investițiile majore pe care le avem în vedere se referă la implementarea sistemelor informatice menționate, precum și la modernizarea și retehno logizarea rețelelor de distribuție, prin realizarea de investiții specifice: înlocuiri de rețele și echipamente, creșterea capacității de distribuție, extinderi și întăriri de rețele, realizarea de noi capacități de distribuție pentru asigurarea accesului la rețele atât a consuma torilor noi, cât și a surselor de energie regenerabilă, implicit, dezvoltarea automatizării.

În ceea ce privește investițiile în eficiența energe tică, după clarificarea aspectelor legale privind drep tul operatorilor de distribuție de a produce energie, DEER a accesat Programul Național de Redresare și Reziliență (PNRR), prin 9 proiecte, care vizează rea lizarea de centrale fotovoltaice în spațiile exterioare ale unor stații de transformare și are în execuție pro iectarea de panouri fotovoltaice pe toate sediile ad ministrative sau tehnologice din patrimoniul propriu.

increased from 9,000 in 2021 to 13,500 in the first 10monthsofthisyearalone.Atthesametime,during the year 2022, 22,961 smart meters were installed, out of a total of 57,984 planned, said Mihaela Rodica Suciu,inanexclusiveinterviewforEnergynomics.

What are the most important pillars of the new investment strategy of the company, in the short, medium and long term? What major investments they are taken into considera tion? What about green investments and en ergy efficiency? Which are the achievements of 2022? What are the plans for 2023?

The representative pillars in the company’s in vestment strategy aim to increase the efficiency of the business and the performance of the man aged infrastructure and refer to: securing funding sources by attracting sources from European funds, digital transformation and improving the efficiency of investments. The strategic objectives pursued are: energy efficiency, increasing the quality of the distribution service and improving operational effi ciency.Thedigitaltransformationaimsatdigitalizing processesthroughtheimplementationofcomplexIT systems such as Asset Management System, Meter Data Management, Outage Management System, Work Force Management, which, together with the implementationofIntelligentMeasurementSystems andthedevelopmentofSCADA,ADMSsystems,en surethetransitiontointelligentnetworks.

The major investments we are considering refer totheimplementationofthementionedITsystems, as well as to the modernization and retechnology of thedistributionnetworks,bymakingspecificinvest ments: replacement of networks and equipment, increasing the distribution capacity, expansions and reinforcements of networks, completion of new distribution capacities to ensure access to the net worksofbothnewconsumersandrenewableenergy sources,implicitly,thedevelopmentofautomation.

With regard to investments in energy efficiency, after clarifying the legal aspects regarding the right of distribution operators to produce energy, DEER accessed the National Recovery and Resilience Pro gram (PNRR), through 9 projects, which aim to build photovoltaic plants in the outer spaces of some transformation stations and has in execution the designofphotovoltaicpanelsonalladministrativeor technologicalheadquarters.

Stația Valea Largă, amplasată lângă orașul Sinaia

Cele nouă proiecte accesate prin PNRR sunt:

1. Stația electrică de transformare din comuna Aghireșu, județul Cluj;

2. Stația electrică de transformare Baia Mare 2, județul Maramureș;

3. Stația electrică de transformare 110/20/6 kV Bartolomeu, municipiul Brașov;

4. Stația electrică de transformare SNG din muni cipiul Galați;

5. Sediul Distribuție Energie Electrică Romania S.A., situat în municipiul Cluj-Napoca, județul Cluj;

6. Stația electrică de transformare Târnăveni din județul Mureș;

7. Stația electrică de transformare Voivozi din județul Bihor;

8. Stația electrică de transformare 110/20/6 kV Zizin, din municipiul Brașov;

9. Stația electrică de transformare Buzău Nord, din localitatea Buzău.

Implementarea acestor proiecte va asigura aco perirea cheltuilelilor de regie și CPT, contribuind, de asemenea, la reducerea emisiilor de CO2 și alinierea la politicile europene de sustenabilitate.

Pentru anul 2022, cele mai importante investiții realizate se referă la:

- Modernizarea stațiilor electrice de transformare și introducerea în SCADA;

- Trecerea la 20 kV a Rețelelor Electrice de Distribuție (RED), de 6 kV și 10 kV;

- Înlocuirea transformatoarelor clasice cu trans formatoare cu pierderi reduse;

ThenineprojectsaccessedthroughPNRRare:

1. The electrical transformation station in Aghireșucommune,Clujcounty;

2. Baia Mare 2 electric transformer station, Maramureșcounty;

3. The Bartolomeu 110/20/6 kV electrical trans formationstation,Brașovmunicipality;

4. The SNG electrical transformation station in themunicipalityofGalați;

5. Distribuție Energie Electrică Romania S.A. headquarters, located in Cluj-Napoca municipality, Clujcounty;

6. Târnăveni electrical transformation station fromMureșcounty;

7. Voivozi electrical transformer station in Bihor county;

8. The 110/20/6 kV Zizin electrical transforma tionstation,fromthemunicipalityofBrașov;

9. Buzău Nord electrical transformer station, from the town of Buzău.

Theimplementationoftheseprojectswillensure the coverage of overhead and CPT expenses, also contributing to the reduction of CO2 emissions and alignmentwithEuropeansustainabilitypolicies.

For2022,themostimportantinvestmentsmade refer to:

- Modernization of electrical substations and in troduction to SCADA;

- Transition to 20kV of the Electric Distribution Network(RED),of6kVand10kV;

-Replacementofclassictransformerswithtrans formers with reduced losses;

-Increasingthequalityofthedistributionservice inlowvoltagenetworks;

-Modernizationofmediumvoltagepowerlines;

- Modernization of transformer stations.

Fortheyear2023,weplan:

- An ambitious portfolio of investment works financed from the Modernization Fund carried out by the Ministry of Energy; works will be promoted in RED that will facilitate the access of users to the electrical distribution network, especially of energy producers from renewable resources (RES), prosum ersandelectriccarchargingstations;

- The introduction into the investment plans of those installations that have raised problems in the

- Creșterea calității serviciului de distribuție în rețelele de joasă tensiune ;

- Modernizarea liniilor electrice de medie tensiune; - Modernizarea posturilor de transformare.

Pentru anul 2023, ne propunem un portofoliu ambițios de lucrări de investiții finanțate din Fondul de Modernizare administrat de Ministerul Energiei. Se vor promova lucrări în RED care să faciliteze acce sul utilizatorilor la rețeaua electrică de distributie, în special a producătorilor de energie din resurse rege nerabile (RES), a prosumatorilor și a stațiilor de încăr care auto electrice;

Vom introduce în planurile de investiții acele instalații care au ridicat probleme în activitatea de exploatare, urmărind, prin modernizarea acesto ra, îmbunătățirea semnificativă a indicatorilor de performanță.

Pentru anul 2022, compania are un plan de investiții în valoare de 689 milioane de lei, investiții care vor aduce beneficii consumatorilor, prin îmbunătățirea principalilor indicatori de calitate ai serviciului de distribuție a energiei electrice, continu itate și permanență în alimentarea cu energie electri că, reducerea fluctuațiilor de tensiune și a numărului întreruperilor, reducerea pierderilor în rețele, reduce rea costurilor de operare și mentenanță, precum și asigurarea capacității de racordare la rețea a tuturor utilizatorilor.

Cum vedeți rezolvată problema tarifelor de distribuție?

În anii 2021 și 2022, costurile operatorilor de distribuție nu au fost acoperite de veniturile din tari fele de distribuție, ca urmare a creșterii exponențiale a prețului energiei electrice pe care operatorii o achiziționează din piață pentru consumul propriu teh nologic (CPT) al rețelelor de distribuție.

În cazul DEER, prin tarifele aprobate s-a asigurat recuperarea unui preț de aproximativ 400 lei/MWh, în condițiile în care prețurile din piață au depășit 2.500 lei/MWh, în anumite zile. Salvarea rezultatului financiar pentru anul în curs și menținerea eligibilității operatorilor de distribuție pentru accesarea fonduri lor europene, în vederea finanțării investițiilor în infra structura rețelelor de distribuție, a fost realizată prin OUG 27/2022, ordonanță prin care a fost promovat mecanismul de capitalizare a costului aferent consu mului propriu tehnologic, nerecunoscut prin tarifele

exploitation activity, aiming, through their moderni zation, to significantly improve the performance in dicators.

For the year 2022, the company has an invest ment plan worth 689 million lei, investments that willbenefitconsumers,byimprovingthemainquality indicators of the electricity distribution service, con tinuity and permanence in the supply of electricity, reducing fluctuations of voltage and the number of interruptions, reducing network losses, reducing op eration and maintenance costs, as well as ensuring thenetworkconnectioncapacityofallusers.

How do you see the issue of distribution tar iffs resolved?

In the years 2021 and 2022, the costs of the distribution operators were not covered by the rev enues from the distribution tariffs, as a result of the exponential increase in the price of the electricity thattheoperatorspurchasefromthemarketforthe own technological consumption (CPT) of the distri bution networks.

InthecaseofDEER,theapprovedtariffsensured therecoveryofapriceofapproximately400lei/MWh, giventhatmarketpricesexceeded2,500lei/MWhon certain days. Saving the financial result for the cur rent year and maintaining the eligibility of distribu tion operators to access European funds, in order to finance investments in the infrastructure of dis tribution networks, was achieved by GEO 27/2022, anordinancethatpromotedthemechanismforcapi talizing the cost of own technological consumption, not recognized by the distribution tariffs. However,

Stația Rodna, municipiul Bistrița

de distribuție. Însă, măsura nu a rezolvat problema cash-flow-ului, operatorii de distribuție continuând să întâmpine tot mai multe dificultăți în asigurarea finanțării operării rețelelor și realizării investițiilor din acest an.

Aprobarea OUG 153/2022, prin plafonarea prețului de achiziție pentru 75% din energia electrică, necesară acoperirii CPT, la 450 lei/MWh, asigură nive lul cash-flow-ului curent la un grad suportabil. Însă, pe termen lung, soluția este acoperirea prin tarife a cos turilor justificate, într-o piață liberă, evident, corelată cu gradul de suportabilitate pe care îl au utilizatorii. Implementarea conceptului de single-buyer pentru achiziția energiei pentru CPT, chiar și în condițiile unei piețe libere, ar putea fi soluția pe termen mediu și lung.

Pentru perioada a cincea de reglementare, care începe cu anul 2024, considerăm că implementarea tarifelor de tip binom va asigura o repartizare echi librată a costurilor asociate activității de distribuție între categoriile de utilizatori. Tarifele de tip binom vor contribui la optimizarea utilizării capacității de distribuție a rețelelor existente și a dezvoltării efici ente a acestora.

Pe lângă aspectele precizate, ne așteptăm, de asemenea, la îmbunătățirea cadrului de reglemen tare, prin stabilirea unor principii corecte și echitabile pentru dimensionarea costurilor de operare și dezvol tare a rețelelor de distribuție.

themeasuredidnotsolvethecashflowproblem,the distribution operators continuing to encounter more andmoredifficultiesinsecuringthefinancingofthe network operation and the realization of this year’s investments.

The approval of GEO 153 /2022, by capping the purchasepricefor75%oftheelectricity,necessaryto coverCPT,at450lei/MWh,ensuresthelevelofcurrent cashflowatabearablelevel.But,inthelongterm,the solutionistocoverjustifiedcoststhroughtariffs,ina free market, obviously correlated with the degree of affordability that users have. The implementation of the single buyer concept for the purchase of energy for CPT, even under the conditions of a free market, couldbethesolutioninthemediumandlongterm.

For the fifth regulatory period, which begins in 2024,webelievethattheimplementationofbinomial tariffswillensureabalanceddistributionofthecosts associated with the distribution activity among the categories of users. Binomial tariffs will help to opti mize the use of the distribution capacity of existing networksandtheirefficientdevelopment.

In addition to the specified aspects, we also ex pect the improvement of the regulatory framework, by establishing correct and fair principles for sizing the costs of operation and development of distribu tion networks.

What was the evolution of network connec tions of prosumers in the year 2022? How many projects have storage? What are the trends for 2023? What would should be done to facilitate a faster adoption of such systems in Romania?

Compared to 2021, requests received from pro sumers increased from 9,000 in 2021 to 13,500 in thefirst10monthsofthisyearalone.Outoftheto talnumberofrequestsrelatedto2022,anumberof 7,500 requests were resolved, through commission ing, the rest of the requests being in various stages ofdesignandexecution.

In terms of energy storage projects, there are currently80projectsregisteredinourdatabase.

Regarding the trends for the year 2023, given the energy crisis we are in, the price fluctuations of electricity,weestimatethattheinterestinsuchpro jects will be in continuous growth. At this moment we cannot issue a forecast, but the trend will cer tainlybeanupwardone.

Care a fost evoluția racordărilor la rețea ale prosumatorilor în anul 2022? Cate proiecte au stocare? Care sunt tendințele pentru 2023? Ce ar trebui făcut pentru a facilita o mai rapidă adoptare a unor astfel de sisteme în România?

Comparativ cu anul 2021, solicitările primite din partea prosumatorilor au crescut de la 9.000, în anul 2021, la 13.500, doar în primele 10 luni ale acestui an. Din totalul cererilor aferente anului 2022, s-a soluționat un număr de 7.500 de solicitări, prin pune re în funcțiune, restul cererilor aflându-se în diferite stadii de proiectare și execuție.

În ceea ce privește proiectele privind instalațiile de stocare a energiei produse, în acest moment exis tă un număr de 80 de proiecte înregistrate în baza noastră de date.

Referitor la tendințele pentru anul 2023, având în vedere criza energetică în care ne aflăm, fluctuațiile de preț ale energiei electrice, estimăm că  intere sul pentru astfel de proiecte va fi într-o continuă creștere. În acest moment nu putem emite o progno ză, dar, cu siguranță trendul va fi unul crescător.

Pentru a facilita procesul de racordare al acestui tip de utilizatori, ar fi necesară, în primul rând, sim plificarea  legislației primare și secundare, aferen tă procesului de racordare la rețeaua electrică de distribuție. În al doilea rând, considerăm oportună corelarea schemelor de finanțare și cofinanțare, re glementată legislativ, cu potențialul investițional su plimentar al operatorului de distribuție și cu legislația aferentă administrațiilor publice locale (cu privire la autorizații, acorduri, certificate etc.)

Principalele  bariere întâmpinate sunt legate de capacitatea rețelelor existente de a prelua energia produsă, care necesită investiții în întărirea rețelei, în amonte de locul de consum și producere, în condițiile în care operatorul de distribuție nu deține resurse de  finanțare din surse proprii. O alta barieră este lipsa echipamentelor specifice, necesare realizării instalațiilor (invertoare, Sisteme de Măsurare Inteli gentă, echipamente de teletransmisie) cauzată de criza semiconductoarelor  și a cipurilor, în contexul economic mondial.

Dacă pentru segmentul de prosumatori, trendul este unul crescător, implicit și interesul manifestat de către consumatori pentru stocare este relativ scăzut, cauza principală fiind costurile, deocam dată mari, ale instalațiilor de stocare a energiei electrice.

Inordertofacilitatetheconnectionprocessofthis typeofusers,itwouldbenecessary,firstofall,tosim plify the primary and secondary legislation related to the connection process to the electrical distribution network. Secondly, we consider it appropriate to cor relate the financing and co-financing schemes, regu latedbylaw,withtheadditionalinvestmentpotential of the Distribution Operator and with the legislation related to local public administrations (regarding au thorizations,agreements,certificates,etc...)

The main barriers encountered are related to the capacity of the existing networks to take over the energy produced, which requires investments in strengtheningthenetwork,upstreamoftheplaceof consumptionandproduction,giventhatthedistribu tionoperatordoesnothavefinancingresourcesfrom itsownsources.Anotherbarrieristhelackofspecific equipment,necessarytodeveloptheinstallations(in verters, Intelligent Measurement Systems, teletrans mission equipment) caused by the crisis of semicon ductorsandchips,intheglobaleconomiccontext.

If for the prosumer segment, the trend is an in creasing one, implicitly the interest shown by con sumers for storage is relatively low, the main reason being the currently high costs of electricity storage facilities.

50Compania a încheiat contracte de finanțare din fonduri europene, cu o valoare totală de aproape 50 milioane de euro. Proiectele de mare complexitate se desfășoară simultan în toate cele trei zone operaționale în care DEER își desfășoară activitatea, respectiv Transilvania Nord, Transilvania Sud și Muntenia Nord.

The company concluded financing contracts from European funds, with a total value of almost 50 million euros. The highly complex projects are carried out simultaneously in all three operational areas in which DEER operates, namely Northern Transylvania, Southern Transylvania and Northern Muntenia.

Care este stadiul implementării contorizării inteligente, la final de 2022? Ce planuri aveți pentru 2023?

Pe parcursul anului 2022 au fost instalate 22.961 contoare SMI din totalul de 57.984 planifi cate. Această întârziere în realizarea calendarului de implementare a Sistemelor de Măsurare Inteligentă este cauzată în principal de dificultățile majore sur venite în achiziționarea contoarelor și echipamente lor care compun sitemele de contorizare inteligentă.

Principalele cauze sunt: creșterea prețului la componentele specifice acestui tip de aplicații, pre cum și a indisponibilității lor pe piață. Au fost însă înregistrate și progrese semnificative prin finalizarea achiziției de sisteme integrate de contorizare inteli gentă, cu finanțare din fonduri europene. Sunt în curs de derulare contracte pentru montajul unui număr de 30.000 de contoare inteligente, în județele Bihor, Galați și Mureș.

Beneficiind de oportunitățile oferite de Programul Operațional Infrastructură Mare 2014-2020, compa nia a încheiat contracte de finanțare din fonduri eu ropene, cu o valoare totală de aproape 50 milioane de euro. Proiectele de mare complexitate se desfășoară simultan în toate cele trei zone operaționale în care DEER își desfășoară activitatea, respectiv Transilva nia Nord, Transilvania Sud și Muntenia Nord.

Proiectele la care facem referire sunt: „Soluții de măsurare inteligentă regiunea centru - orașele Codlea și Ghimbav”, „Implementarea unui sistem de distribuție inteligentă a energiei electrice într-o zonă omogenă din cartierul Rogerius, jud. Bihor”, „Imple mentarea unui sistem de distribuție inteligentă a energiei electrice într-o zonă omogenă din Municipiul Târgu Mureș, jud. Mureș”, „Realizarea unui sistem de distribuție inteligentă într-o zonă omogenă de consu matori de energie electrică din cartierele Țiglina 1, 2 și Micro (Țiglina 3), Micro 17 (Țiglina 4), din Municipiul Galați, jud. Galați”. Prin aceste investiții se urmărește reducerea consumului de energie electrică la nivelul locuințelor pentru un număr de peste 43.000 de con sumatori din toate zonele menționate.

Astfel, se vor realiza zone omogene de contoriza re inteligentă, combinate cu lucrări de modernizare a rețelei de distribuție de care aparțin, cu integrare în sisteme avansate de management al datelor de mă sură, respectiv management al activelor.

De asemenea, pentru Sistemele de Măsura re Inteligentă, în prezent compania are în derulare

What is the state of implementation of smart metering, at the end of 2022? What are your plans for 2023?

During 2022, 22,961 SMI meters were installed out of a total of 57,984 planned. This delay in real izing the Smart Metering Systems implementation schedule is mainly caused by the major difficulties encountered in purchasing the meters and equip mentthatmakeupthesmartmeteringsystems.

The main causes are: the increase in the price of thecomponentsspecifictothistypeofapplications, aswellastheirunavailabilityinthemarket.However, significant progress was also made by completing the purchase of integrated smart metering systems, withfundingfromEuropeanfunds.Contractsforthe installation of 30,000 smart meters in the counties ofBihor,GalațiandMureșareunderway.

Benefitingfromtheopportunitiesofferedbythe Large Infrastructure Operational Program 20142020, the company concluded financing contracts from European funds, with a total value of almost 50 million euros. The highly complex projects are carried out simultaneously in all three operational areas in which DEER operates, namely Northern Transylvania, Southern Transylvania and Northern Muntenia.

The projects we are referring to are: “Smart me tering solutions for the central region - the cities of Codlea and Ghimbav”, “Implementation of an intelli gent electricity distribution system in a homogene ousareaintheRogeriusneighborhood,Bihorcounty,” “Implementation of a system of intelligent distribu tion of electricity in a homogeneous area of Târgu Mureș Municipality, Mureș County”, “Development of an intelligent distribution system in a homogeneous area of electricity consumers from the districts of Țiglina 1, 2 and Micro (Țiglina 3), Micro 17 (Țiglina 4), fromGalațiMunicipality,GalaţiCounty.

Through these investments the aim is to reduce electricity consumption at the level of homes, for a numberofover43,000consumers,fromallthemen tioned areas.

Thus, homogeneous smart metering zones will be created, combined with works to modernize the distributionnetworktowhichtheybelong,withinte gration into advanced Measurement Data Manage mentSystems,respectivelyAssetManagement.

Also, for the Intelligent Metering Systems, the company currently has procurement procedures

proceduri de achiziție pentru achiziționarea unui număr de 70.000 de contoare inteligente, compusă din 50.000 de bucăți destinate consumatorilor, iar 20.000 de bucăți destinate prosumatorilor, care vor fi montate în localitățile cuprinse în planul de imple mentare aprobat de ANRE. Suplimentar, au fost atri buite proiecte individuale pentru fiecare sucursală din componenta DEER, care să asigure încă aproxi mativ 20.000 de Sisteme de Măsurare Inteligentă.

Pentru anul 2023 ne propunem recuperarea in târzierilor din planul de implementare actual. În acest scop, va fi revizuită strategia de achiziție, ținând cont de evoluția sistemelor informatice asociate, dar și o analiză a eficienței Sistemelor de Măsurare Inteligen tă, în zonele în care au fost implementate, în vederea eficientizării acestui proces tehnologic.

Cum au evoluat principalii indicatori SAIDI și SAIFI?

La nivel DEER, principalii indicatori de continuitate SAIDI și SAIFI au prezentat o îmbunătățire semnifica tivă a valorilor medii, în ultimii 3 ani.

Valorile acestor indicatori medii, la nivel DEER, în registrate la finele anului 2021, s-au situat sub media la nivel național, așa cum se poate vedea în raportul privind realizarea indicatorilor de performanţă pentru serviciile de transport, de sistem şi de distribuţie a energiei electrice şi starea tehnică a reţelelor electri ce de transport şi de distribuţie pe anul 2021, publi cat pe site-ul ANRE.

Valorile realizate, comparativ cu media națională, sunt:

- SAIFI Planificat: 0,38 [întreruperi/utilizator] -față de 0,60, la nivel național;

- SAIFI Neplanificat d): 2,26 [întreruperi/utiliza tor]- față de 2,31, la nivel național;

- SAIDI Planificat: 99 [minute/utilizator] - față de 156 la nivel național;

- SAIDI Neplanificat d): 155 [minute/utilizator]față de 130, la nivel național. Îmbunătățirea indicatorilor de continuitate repre zintă unul din obiectivele strategice ale companiei, în actuala perioadă de reglementare, pentru îndeplinirea cărora sunt în derulare planuri de acțiuni specifice, care cuprind măsuri de organizare, operare, mentenanță și investiții. În vederea atingerii acestor obiective, DEER alocă anual resurse importante pentru finanțarea investițiilor specifice: aproximativ 80 milioane lei în anul 2021 și 105 milioane lei în anul 2022.

underwayforthepurchaseof70,000smartmeters, consistingof50,000piecesintendedforconsumers, and 20,000 pieces intended for prosumers, which will be installed in the localities included in the im plementation plan approved by ANRE. In addition, individual projects were awarded for each branch in the DEER component, which would provide approxi mately20,000moreSmartMeteringSystems.

For the year 2023, we aim to recover the delays from the current implementation plan. For this pur pose, the acquisition strategy will be revised, taking into account the evolution of the associated IT sys tems,butalsoananalysisoftheefficiencyoftheIn telligent Metering Systems, in the areas where they have been implemented, in order to make this tech nologicalprocessmoreefficient.

How did the main SAIDI and SAIFI indicators evolve?

At the DEER level, the main continuity indicators SAIDIandSAIFIshowedasignificantimprovementin averagevaluesoverthelast3years.

The values of these average indicators, at the DEERlevel,recordedattheendof2021,werebelow thenationalaverage,ascanbeseenintheReporton the achievement of performance indicators for elec tricitytransmission,systemanddistributionservices and the technical state of the electrical transmission anddistributionnetworksfor2021,publishedonthe ANRE website.

The achieved values, compared to the national average, are:

- SAIFI Planned: 0.38 [outages/user] -compared to0.60,nationally;

- Unplanned SAIFI d): 2.26 [interruptions/user]comparedto2.31,atnationallevel;

- SAIDI Planned: 99 [minutes/user] - compared to 156nationally;

- Unplanned SAIDI d): 155 [minutes/user] - com paredto130,nationally.

Improving the continuity indicators is one of the company’s strategic objectives, in the current regu latory period, for the fulfillment of which specific action plans are underway, which include organiza tional, operational, maintenance and investment measures.Inordertoachievetheseobjectives,DEER annually allocates significant resources to finance specific investments: approximately 80 million lei in 2021 and 105 million lei in 2022.

Petru Rușeț Managing Director, Romania, Siemens Energy

Siemens Energy: Unul dintre cele mai mari centre de competențe din România

Siemens Energy: One of the largest competence hubs in Romania

Siemens Energy a inaugurat recent centrul de competențe Siemens Energy Global Competence Hub în București, care de rulează proiecte pentru regiunea EMEA, creându-se astfel 450 de locuri de mun că la nivel local în ultimul an. ”Până la sfârșitul anu lui 2025, estimăm că vom recruta peste 1.000 de persoane pentru hubul de competențe", susține Petru Rușeț, Managing Director, România, Siemens Energy, în cadrul unui interviu exclusiv acordat Energynomics.

Care au fost principalii KPI realizați - investiții și proiecte pentru 2022 ale Siemens Energy în România? Ce investiții și proiecte sunt avute în vedere în 2023?

Una dintre cele mai mari investiții ale Siemens Energy în România, în acest an, a fost inaugurarea Si emens Energy Global Competence Hub din București, care derulează proiecte pentru regiunea EMEA, cre ându-se astfel 450 de locuri de muncă la nivel local în ultimul an. Până la sfârșitul anului 2025, estimăm că vom recruta peste 1.000 de persoane pentru hubul de competențe.

Noii angajați se adaugă echipei deja existente –de 200 de colegi – care lucrează la proiecte din Româ nia, parte a subsidiarei locale Siemens Energy.

Serviciile noastre oferă soluții care acoperă între gul lanț valoric din domeniul energetic. În următorul deceniu, atât în România, cât și la nivel global, Sie mens Energy se va concentra pe toate tehnologiile care pot accelera tranziția energetică spre zero emisii nete de carbon până în 2050.

Siemens Energy recently inaugurated the Siemens Energy Global Competence Hub in Bucharest, which runs projects for the EMEA region, thus creating 450 local jobs in the last year. ”By the end of 2025, we estimatethatwewillrecruitmorethan1,000people fortheSkillsHub,”saysPetruRușeț,ManagingDirec tor, Romania, Siemens Energy, in an exclusive inter viewforEnergynomics.

What were the main KPIs achieved - invest ments and projects for 2022 for Siemens Energy in Romania? What investments and pro jects are planned in 2023?

One of Siemens Energy’s biggest investments in Romania this year was the inauguration of the Siemens Energy Global Competence Hub in Bucha rest, which runs projects for the EMEA region, thus creating 450 local jobs in the last year. By the end of2025,weexpecttorecruitover1,000peoplefor the Skills Hub.

The new employees join the already existing team-of200colleagues-workingonprojectsinRo mania,partofthelocalsubsidiary-SiemensEnergy.

Our services offer solutions that cover the entire energy value chain. In the next decade, both in Ro mania and globally, Siemens Energy will focus on all technologies that can accelerate the energy transi tiontowardszeronetcarbonemissionsby2050.

Havingsaidthat,fromRomaniaweprovidetech nology for the modernization and stabilization of the network of Romanian electricity transmission operators, but also of operators from the Republic

BOGDAN TUDORACHE

Siemens Energy a inaugurat recent centrul de competențe Siemens Energy Global Competence Hub în București, care derulează proiecte pentru regiunea EMEA.

Siemens Energy recently inaugurated the Siemens Energy Global Competence Hub in Bucharest, which runs projects for the EMEA region.

Acestea fiind spuse, din România furnizăm teh nologie pentru modernizarea și stabilizarea rețelei operatorilor români de transport de energie electrică, dar și a operatorilor din Republica Moldova. De ase menea, lucrăm îndeaproape cu distribuitorii de ener gie din ambele țări pentru modernizarea rețelelor de distribuție energie electrică.

Totodată, suntem implicați în furnizarea de teh nologie de ultimă generație pentru proiecte eoliene și solare, oferind soluții industriale cu tehnologii ba zate pe hidrogen, petrol și gaze, dar și suport pentru rafinăriile petroliere.

Pentru următorii 10 ani, cele 18 miliarde de euro disponibile sectorului energetic românesc, prin inter mediul mai multor programe finanțate de UE, cresc speranța de noi investiții și dezvoltare în România.

of Moldova. We are also working closely with energy distributors in both countries to modernize electric itydistributionnetworks.

At the same time, we are involved in providing state-of-the-art technology for wind and solar pro jects, offering industrial solutions with hydrogen, oil and gas technologies, as well as support for oil re fineries.

For the next 10 years, the 18 billion euros avail abletotheRomanianenergysector,throughseveral programs financed by the EU, increase the hope of newinvestmentsanddevelopmentinRomania.

What is the role of the new Hub opened in Romania? What are the main segments served and the main geographies? How

Care este rolul noului hub deschis în România? Care sunt principalele segmente deservite și principalele geografii? Câți angajați a reușit să atragă, la finalul anului 2022 și care sunt esti mările pentru 2023? Cum se va dezvolta, în viitor, acest hub și cum colaborați cu universitățile pentru atragerea de personal calificat?

Echipa noastră de la Centrul de Competență glo bală din București gestionează întregul portofoliu de tehnologii al Siemens Energy – de la generare și transformare industrială, la transport și stocare ener gie electrică – precum și activitatea corporativă în Eu ropa, Orientul Mijlociu și Africa.

Membrii echipei noastre au competențe extinse, care acoperă toate liniile de business. Avem ingineri, experți în tehnologia informației, manageri de proiec te și licitații, specialiști în relațiile cu clienții, experți în proprietate intelectuală, finanțe și contabilitate, ma nagement de proiect comercial, specialiști în controlul afacerilor și așa mai departe.

Echipa noastră locală este deja implicată în peste 450 de proiecte în 150 de țări.

Ne propunem să depășim pragul de 1.000 de angajați până la sfârșitul anului 2025, împreună cu cei peste 450 de colegi deja existenți sau recrutați în ultimul an.

În calitate de profesor universitar asociat, cred cu tărie în contribuția valoroasă pe care tinerii profesioniști o aduc industriei noastre energetice și unui viitor sustenabil pentru noi toți.

În același timp, la Siemens Energy considerăm că este de datoria noastră, ca lideri în sectorul energetic, să contribuim la educarea noii generații cu informații despre cele mai actuale tehnologii energetice.

Astfel, colaborăm îndeaproape, de mai mulți ani, cu cele mai bune universități și facultăți tehnice și economice din România și Republica Moldova, con struind cu acestea o relație specială pentru care sun tem recunoscători și mândri.

Știm că Siemens a instalat prima instalație de stocare din România. Ce proiecte există în acest sens? Ce ar trebui făcut pentru a facilita o mai rapidă adoptare a unor sisteme de gene rare cu stocare astfel de sisteme în România? Care sunt principalele bariere și cum pot fi ele surmontate?

Compania noastră este prima din România care a instalat primul megawatt de stocare. Și există și alte

many employees did it manage to attract at the end of 2022 and what are the estimates for 2023? How will this Hub develop in the future and how do you collaborate with uni versities to attract qualified staff?

Our team at the Global Competence Center in Bucharest manages Siemens Energy’s entire tech nology portfolio – from industrial generation and transformation, to electricity transmission and stor age –aswellascorporateactivityinEurope,theMid dle East and Africa.

Our team members have extensive skills, cover ing all business lines. We have engineers, IT experts, project and tender managers, customer relations specialists,intellectualpropertyexperts,financeand accounting, commercial project management, busi nesscontrolspecialistsandsoon.

Ourlocalteamisalreadyinvolvedinover450pro jectsin150countries.

We aim to exceed the 1,000-employee mark by the end of 2025, together with the more than 450 colleaguesalreadyexistingorrecruitedinthelastyear.

As an Associate Professor, I strongly believe in the valuable contribution young professionals make to our energy industry and a sustainable future for us all.

At the same time, at Siemens Energy we believe it is our duty as leaders in the energy sector to help educatethenewgenerationwithinformationabout thelatestenergytechnologies.

Thus,wehavebeencollaboratingclosely,forsev eral years, with the best universities and technical and economic faculties in Romania and the Republic of Moldova, building with them a special relationship forwhichwearegratefulandproud.

We know that Siemens installed the first storage facility in Romania? What projects exist in this regard? What should be done to facilitate a faster adoption of generation with storage systems such systems in Roma nia? What are the main barriers and how can they be overcome?

Our company is the first in Romania to install the firstmegawattofstorage.Andthereareseveralother projectscarriedoutinRomaniainthelast5years.The mainelementsthatwillstimulatethedevelopmentof storage in Romania are the needs of the network for storageandthevolatilityoftheenergyproduced.

1.000

Ne propunem să depășim pragul de 1.000 de angajați până la sfârșitul anului 2025, împreună cu cei peste 450 de colegi deja existenți sau recrutați în ultimul an.

We aim to exceed the 1,000-employee mark by the end of 2025, together with the more than 450 colleagues already existing or recruited in the last year.

câteva proiecte realizate în România în ultimii 5 ani. Principalele elemente care vor stimula dezvoltarea stocării în România sunt nevoile rețelei pentru stoca re și volatilitatea energiei produse.

În România suntem încă la început în evalua rea celor mai bune opțiuni pentru stocarea energiei electrice. Piața locală de energie nu a necesitat o legislație specifică privind stocarea, ca urmare a unui mix energetic echilibrat al țării și a cantității mari de energie hidroelectrică ce permite echilibrarea resur selor eoliene și solare.

Dacă România își va crește considerabil capacita tea instalată de energie eoliană și solară, la un nivel estimat de aproximativ 20.000 până la 30.000 MW, și va depăși capacitatea instalată de 14.000 MW din prezent, va avea nevoie de mai mult spațiu de stoca re. Vântul și soarele sunt resurse volatile și nu pot fi prognozate 100%.

Unul dintre principalele obstacole în calea creșterii capacității de stocare a energiei electrice este planul de afaceri pentru stocare. Astfel de tehnologii sunt destul de costisitoare și, în unele cazuri, randamentul investițiilor nu poate fi atins. Soluțiile de stocare a energiei electrice, în prezent, trebuie utilizate atunci când nu există alte opțiuni pentru o țară.

Alte bariere pentru stocarea energiei sunt regle mentările și definirea necesității rețelei în fiecare eta pă de dezvoltare a proiectelor de generare.

Cu toate acestea, credem că în următorii câțiva ani toate aceste bariere vor dispărea natural, iar sis temele de stocare vor fi dezvoltate pe o bază econo mică foarte clară.

Ce ar trebui făcut pentru accelerarea adoptării condițiilor necesare segmentului de piață de demand-response? Când credeți că vom avea un astfel de segment funcțional în România și care sunt pașii necesari?

Echilibrarea rețelei prin managementul consumu lui de energie este unul dintre principiile care regle mentează piața în acest moment.

La nivel global, creșterea pieței de echilibrare nu este aliniată capacității de 500 GW disponibile în 2030 în Scenariul Emisii Nete Zero (NZE), în cadrul căruia nevoia de flexibilitate a sistemului de energie electrică, definită ca modificarea orară a producției necesare din resurse dispecerizabile, crește de peste două ori până în 2030.

Se preconizează că, până în 2030, echilibrarea

In Romania we are still at the beginning in evalu atingthebestoptionsforelectricitystorage.Thelo cal energy market did not require specific legislation regarding storage, as a result of a balanced energy mix of the country and the large amount of hydro electricenergythatallowsthebalancingofwindand solar resources.

IfRomaniaistosignificantlyincreaseitsinstalled wind and solar capacity, to an estimated level of ap proximately 20,000 to 30,000 MW, and exceed the current 14,000 MW installed capacity, it will need more storage space. Wind and solar are volatile re sources and cannot be 100% forecasted.

One of the main obstacles to increasing electric itystoragecapacityisthebusinessplanforstorage. Such technologies are quite expensive and in some cases the return on investment cannot be achieved. Electricity storage solutions, today, must be used whentherearenootheroptionsforacountry.

Other barriers to energy storage are regulations and defining the need for the grid at each stage of developmentofgenerationprojects.

However, we believe that in the next few years allthesebarrierswillnaturallydisappearandstorage systems will be developed on a very clear economic basis.

What should be done to accelerate the adoption of the conditions necessary for the de mand-response market segment? When do you think we will have such a functional seg ment in Romania and what are the necessary steps?

Grid balancing through power consumption man agement is one of the principles governing the mar ket at the moment.

Globally,thegrowthofthebalancingmarketisnot alignedwiththe500GWcapacityavailablein2030in the Net Zero Emissions (NZE) Scenario, in which the need for flexibility of the electricity system, defined asthehourlychangeinrequiredgenerationfromdis patchableresources,morethandoubleby2030.

By 2030, grid balancing through consumption and energy storage through batteries are expected to cover about a quarter of flexibility needs globally (continuingtocoverhalfofflexibilityneedsby2050). With the increase of renewable energy sources plannedforthenextdecade,Romaniawillalsobepart oftheglobaldevelopmentofthebalancingmarket.

rețelei prin consum și stocarea energiei prin baterii vor acoperi aproximativ un sfert din nevoile de fle xibilitate la nivel global (continuând să acopere jumă tate din nevoile de flexibilitate până în 2050). Odată cu creșterea surselor de energie regenerabilă planifi cată pentru următorul deceniu, România va face și ea parte și din dezvoltarea globală a pieței de echilibrare. În România, piața pentru ziua următoare și acor durile de achiziție a energiei pe termen lung sunt domenii cheie care necesită schimbări în viitorul apropiat. Împărtășesc opinia potrivit căreia prea mulți consumatori de electricitate din România folo sesc acum piața pentru ziua următoare și mult prea puțini – contractele pe termen lung. Cu siguranță, o nouă structură a piețelor existente și noi reglemen tări ar ajuta mult, pentru o flexibilitate sporită a sis temului de energetic din România. Un element care ar putea, de asemenea, să îmbunătățească situația viitoare este separarea stabilirii prețurilor între petrol și gaze. Acestea sunt decizii aflate, în prezent, în dez baterea reglementatorilor din UE și care se așteaptă să fie luate în următoarele luni.

Care sunt pașii necesari facilitării adoptării hidrogenului în România? Cum vedeți evoluția acestui sector?

România ia măsurile necesare pentru adoptarea tehnologiei pe bază de hidrogen. Această evoluție depinde în mare măsură de prețul de producție al acestei tehnologii. În condițiile actuale, nu există încă oportunitatea comercială pe hidrogenul verde.

Siemens Energy oferă soluții comerciale pentru producția de hidrogen și are întregul portofoliu de turbine cu gaz adaptate la utilizarea mixtă gaz natu ral + hidrogen.

Toate reglementările privind taxonomia în UE vor impune treptat cel puțin tranziția parțială a producției de energie la gaz natural plus combustibil pe bază de hidrogen.

În următorul deceniu, se estimează că prețurile de producție ale tehnologiei pe bază de hidrogen vor atinge un nivel care să fie suportabil pentru consu matorul final.

Evoluția în acest sector este extrem de dinamică. În următorii ani, vom vedea mai multe proiecte-pilot bazate pe hidrogen în România, în sectoare precum transportul rutier și feroviar, petrochimie, industria chimică și doar ca ultimă soluție în sectorul producției de energie.

In Romania, the day-ahead market and long-term power purchase agreements are key areas that re quire changes in the near future. I share the opinion thattoomanyelectricityconsumersinRomanianow usetheday-aheadmarketandfartoofew-thelongterm contracts. Certainly, a new structure of the ex isting markets and new regulations would help a lot, for an increased flexibility of the energy system in Romania. One element that could also improve the situation going forward is the separation of oil and gaspricing.Thesearedecisionsthatarecurrentlybe ingdebatedbyEUregulatorsandareexpectedtobe madeinthecomingmonths.

În următorul deceniu, se estimează că prețurile de producție ale tehnologiei pe bază de hidrogen vor atinge un nivel care să fie suportabil pentru consumatorul final.

Inthenextdecade,theproductionpricesofhydrogen technologyareexpectedtoreachalevelthatis affordable for the end consumer.

What are the necessary steps to facilitate the adoptionofhydrogeninRomania?Howdoyou see the evolution of this sector?

Romania is taking the necessary measures to adopt hydrogen-based technology. This develop mentlargelydependsontheproductionpriceofthis technology. Under current conditions, there is not yetacommercialopportunityforgreenhydrogen.

Siemens Energy offers commercial solutions for hydrogen production and has the entire portfolio of gasturbinesadaptedtothemixeduseofnaturalgas +Hydrogen.

All taxonomy regulations in the EU will gradually require at least a partial transition of energy produc tiontonaturalgasplushydrogenfuel.

In the next decade, the production prices of hy drogentechnologyareexpectedtoreachalevelthat is affordable for the end consumer.

Theevolutioninthissectorisextremelydynamic.In thecomingyears,wewillseemorepilotprojectsbased onhydrogeninRomania,insectorssuchasroadandrail transport, petrochemicals, the chemical industry and onlyasalastresortintheenergyproductionsector.

Conceptul de sustenabilitate trebuie extins la nivelul fiecărui cetățean

The concept of sustainability must be extended to cover every citizen

Dezvoltarea producției de energie în pa nouri solare face ca fiecare cetățean să aibă dreptul să își monteze panouri pe acoperiș, iar dacă accesul la lumina solară îi este îngrădit, s-ar putea ca astfel de di ferende să fie rezolvate în justiție.

”Dacă până acum dreptul fiecăruia la lumina soa relui era ceva abstract, de anul acesta este ceva cuantificabil. Drept care dacă e atins de cineva, va tre bui să plătească. Mă aștept chiar la acțiuni în justiție dacă o autorizație de construire greșit emisă aduce atingere unui vecin căruia nu-i mai funcționează instalația solară la parametrii inițial proiectați”, spune Dan Fleșariu, CEO al companiei Wiren România, în ca drul conferinței “Comunități sustenabile – Timișoara”, organizate de Energynomics și SmartiCity.

El a menționat că în viitoarele tranzacții imobiliare va deveni foarte important ca imobilul respectiv să fie dotat cu instalații de producere a energiei foto voltaice, ceea ce va constitui un avantaj atât pentru cumpărător, cât și pentru vânzător.

Totodată, la nivelul autorităților publice lo cale nu este suficient să existe un departament

The development of energy production in solarpanelsmeansthateverycitizenhas therighttomountpanelsonhisroof,and if access to sunlight is restricted, such disputesmayberesolvedincourt.

“If until now the right to sunlight was something abstract, from this year on it is something quantifi able. So if he is affected by anyone, that one will havetopay.Ievenexpectlegalactionstotakeplace ifawronglyissuedbuildingpermitaffectsaneighbor whosesolarinstallationisnolongerworkingaccord ing to the originally designed parameters”, says Dan Fleșariu, CEO of Wiren Romania, during the “Sustain ableCommunities–Timișoara”conference,organized byEnergynomicsandSmartiCity.

He mentioned that in future real estate transac tions it will become very important that the respec tive building is equipped with photovoltaic energy production facilities, which will be an advantage for boththebuyerandtheseller.

At the same time, at the level of local public au thorities,itisnotenoughtohaveadepartmentdedi cated to sustainability projects in a locality, but this

Dan Fleșariu

Val Mureșan

dedicat proiectelor de sustenabilitate dintr-o lo calitate, ci acest concept trebuie extins asupra tuturor cetățenilor și trebuie să țină seama de nevoile fiecărui individ. ”O comunitate sustenabilă nu poate exista fără indivizi sustenabili. La nivelul autorităților locale ar trebui să se producă o schim bare de paradigmă care să ducă la funcționarea ei ca un mecanism angrenat în integralitatea lui în direcția sustenabilității”, a adăugat Fleșariu.

AUTORITĂȚILOR LE ESTE FRICĂ DE PPP

Autorităților din România le este frică de partene riatele public-private (PPP) pentru că sunt percepute nu ca unelte pentru realizarea unor proiecte, ci ca arme împotriva administrației, consideră Val Mureșan, consilier al primarului Timișoarei pe teme de digitali zare și smart city. ”În administrație există o frică de a colabora cu mediul privat. PPP nu este văzut la noi ca o unealtă, ci ca o armă împotriva administrației de moment. E și o problemă de cultură care nu există în alte țări. E un pic de teamă față de acest mod de lucru”, a spus Mureșan. ”O altă boală a administrației românești este că s-au investit bani în digitalizare, dar percepția este că aceste sisteme informatice nu se folosesc pentru că nu comunică unele cu altele, iar oa menii sunt depășiți pentru că nu sunt IT-iști. Birocrația va exista atâta timp cât există hârtie în administrație, iar digitalizarea e un prim pas”, a mai spus Mureșan.

COMPANIILE EZITĂ SĂ INVESTEASCĂ

Companiile din România ezită să facă noi investiții, chiar dacă la nivel național există o multi tudine de programe de cofinanțare, a declarat Ro xana Mircea, Managing Partner al REI Grup. ”Vedem o ușoară înghețare a investițiilor. Este pentru prima oară în zece ani când ne rugăm noi de companii să

concept must be extended to all citizens and must take into account the needs of each individual. “A sustainable community cannot exist without sus tainable individuals. At the level of local authorities, there should be a paradigm shift that would lead to its operation as a fully geared mechanism in the di rectionofsustainability”,addedFleșariu.

THE AUTHORITIES ARE AFRAID OF THE PPP

The authorities in Romania are afraid of publicprivate partnerships (PPP) because they are per ceived not as tools for carrying out projects, but as weapons against the administration, considers Val Mureșan,advisortothemayorofTimisoaraondigiti zationandsmartcityissues.

“In the administration there is a fear of collaborat ing with the private sector. PPP is not seen in us as a tool,butasaweaponagainstthecurrentadministra tion.Itisalsoaculturalproblemthatdoesnotexistin othercountries.Thereisabitoffeartowardsthisway of working”, said Mureșan. “Another disease of the Romanian administration is that money has been in vestedindigitization,buttheperceptionisthatthese computer systems are not used because they do not communicatewitheachother,andpeopleareoutdat edbecausetheyarenotITprofessionals.Bureaucracy will exist as long as there is paper in the administra tion,anddigitizationisafirststep”,saidMureșan.

COMPANIES HESITATE TO MAKE NEW INVESTMENTS

Companies in Romania hesitate to make new investments, even if there are a multitude of co-fi nancing programs at the national level, said Roxana Mircea,ManagingPartnerofREIGrup.

“We see a slight freeze in investments. It is the

Roxana Mircea

Matei Dimitriu

facă investiții. Oamenii sunt indeciși dacă să mai facă investiții sau să mai stea. Noi le recomandăm să nu stea, pentru că sunt multe oportunități”, a spus Mir cea. O analiză recentă a REI a relevant că firmele au la dispoziție peste 2,5 miliarde de euro în următoare le luni pentru investiții în producția de energie verde sau creșterea eficienței energetice, în digitalizarea activității IMM, reciclare, producție sau în retehno logizarea IMM, în cea mai aglomerată perioadă în finanțări nerambursabile pe care a traversat-o țara noastră, de la aderarea la UE, în 2007.

MINISTERUL ENERGIEI A PROPUS FONDUL NAȚIONAL DE INVESTIȚII ÎN EFICIENȚĂ ENERGETICĂ

Ministerul Energiei intenționează să creeze un Fond Național de Investiții în Eficiența Energetică, care va fi un instrument economico-financiar des tinat susținerii și realizării cu prioritate a proiectelor care vizează creșterea eficienței energetice și redu cerea gazelor cu efect de seră. ”Suntem în discuții pentru promovarea Fondului de investiții în eficiență energetică care va trebui să fie un stimulent pentru eficiență. Am pus deja în dezbatere publică [forma inițială a documentului] și așteptăm de la mediul de afaceri intervenții și sugestii în elaborarea acestui fond. Am identificat deja și niște surse de finanțare”, a declarat Matei Dimitriu, din cadrul Direcției pentru Eficiență Energetică din Ministerul Energiei.

Atenția investitorilor este în prezent concen trată pe costurile instalării panourilor fotovoltaice, dar în viitor o provocare semnificativă va fi dată de exploatarea tehnică și comercială. Utilizarea siste mului de tracking pentru instalarea panourilor foto voltaice conduce la creșterea cu 16% a producției de energie și contribuie la scăderea cu 5% a costului

first time in ten years that we are in the position to begcompaniestoinvest.Peopleareundecidedabout whether to invest or wait. We recommend them not to wait because there are many opportunities”, said Mircea. A recent REI analysis has shown that com panies have more than 2.5 billion euros available in the coming months for investments in green energy production or increasing energy efficiency, in the digitization of SME activity, recycling, production or in SME re-technology, in the most crowded period in non-reimbursable financing that our country went through,sincejoiningtheEUin2007.

THE MINISTRY OF ENERGY PROPOSES A NATIONAL ENERGY EFFICIENCY INVESTMENT FUND

The Ministry of Energy intends to create a Na tional Energy Efficiency Investment Fund, which will be an economic-financial instrument intended to support and prioritize projects aimed at increasing energyefficiencyandreducinggreenhousegases.

“We are in discussions to promote the Energy Ef ficiency Investment Fund, which will have to be an incentive for efficiency. We have already put [the initialformofthedocument]inpublicdebateandwe are waiting for interventions and suggestions from thebusinessenvironmentinthedevelopmentofthis fund. We have already identified some sources of fi nancing”,saidMateiDimitriu,fromtheDirectoratefor EnergyEfficiencyintheMinistryofEnergy.

Investors’ attention is currently focused on the costs of installing photovoltaic panels, but in the fu tureasignificantchallengewillbegivenbytechnical andcommercialexploitation.Theuseofthetracking system for the installation of photovoltaic panels leads to a 16% increase in energy production and

Marius Bolba

Cristian Athanasovici

pe kWh, a spus Marius Bolba, Sales Manager la Ge minox. ”Dacă vorbim despre comunități sustenabile, în același timp trebuie să vorbim și despre producția locală de energie regenerabilă. Energia fotovoltaică este la îndemâna utilizatorului final, clientului casnic și a companiilor. Vorbim foarte mult despre insta larea panourilor fotovoltaice pe teren pentru anul viitor, dar va fi o provocare exploatarea tehnică și eficientă din punct de vedere comercial, la fel cum va fi o provocare și comercializarea energiei fotovol taice”, a afirmat Bolba.

ENERGIA ÎN COGENERARE AR TREBUI COMBINATĂ CU ENERGIA VERDE

Energia produsă în centrale electrice în cogenera re poate fi utilizată în combinație cu energia obținută din surse regenerabile, mai ales că poate fi folosită atât pentru încălzire, cât și pentru răcire – un subiect despre care se discută prea puțin, consideră Cristi an Athanasovici, Business Development Manager la Kawasaki Gas Turbine Europe GmbH. ”Soluțiile de co generare pot fi înglobate într-un mix cu fotovoltaicele sau cu soluții tehnice care folosesc energia geoterma lă și panourile solare. Cogenerarea este o soluție mai ales astăzi, când vorbim de sisteme de încălzire dar și de răcire. Dar nimeni nu vorbește despre soluțiile de răcire”, a declarat Cristian Athanasovici. El a adăugat că autoritățile ar trebui să acorde cofinanțări acelor companii care își modernizează instalațiile de produ cere a energiei în cogenerare pentru a putea folosi atât gazele naturale, cât și hidrogenul, care este privit drept o sursă de energie a viitorului.

Colterm Timișoara ar putea să fie o soluție atât pentru echilibrarea sistemului energetic local, dar și pentru cel național, a declarat Petre Nenu, directorul general al companiei. El a adăugat că societatea nu

contributes to a 5% decrease in the cost per kWh, saidMariusBolba,SalesManageratGeminox.

“If we talk about sustainable communities, at the same time we must also talk about the local pro duction of renewable energy. Photovoltaic energy is within reach of the end user, the household cus tomerandbusinesses.Wearetalkingalotaboutthe installation of photovoltaic panels on the ground for next year, but it will be a challenge to operate it technicallyandefficientlyfromacommercialpointof view, just as it will be a challenge to commercialize thephotovoltaicenergy”,saidBolba.

COGENERATION ENERGY SHOULD COMBINE WITH GREEN ENERGY

The energy produced in cogeneration power plants can be used in combination with the energy obtained from renewable sources, especially since it can be used for both heating and cooling – a topic thatisdiscussedtoolittle,believesCristianAthanas ovici, Business Development Manager at Kawasaki GasTurbineEuropeGmbH

“Cogeneration solutions can be included in a mix with photovoltaics or with technical solutions that use geothermal energy and solar panels. Cogen eration is a solution especially today, when we talk aboutheatingandcoolingsystems.Butnoonetalks about cooling solutions”, stated Cristian Athanaso vici. He added that the authorities should provide co-financing to those companies that upgrade their cogeneration power plants to be able to use both natural gas and hydrogen, which is seen as an en ergysourceofthefuture.

Colterm Timișoara could be a solution both for balancing the local and national energy sys tem, said Petre Nenu, the general director of the

Va fi o provocare exploatarea tehnică și eficientă din punct de vedere comercial, la fel cum va fi o provocare și comercializarea energiei fotovoltaice.

It will be a challengeto operateit technicallyand efficientlyfroma commercial pointofview,just as it will be a challengeto commercialize thephotovoltaic energy.

MARIUS BOLBA Sales Manager,

Geminox

Petre Nenu

Cătălin Lepinzean

a beneficiat de investiții în ultimii 30 de ani, inclusiv ”pentru că nu a avut un plan”. ”S-a investit în a ține în funcțiune sistemele existente, dar nu s-a investit în cogenerarea de înaltă eficiență”, a precizat Nenu. Începând cu această iarnă, Colterm va începe să uti lizeze și biomasa pentru generarea agentului termic. Aceasta este a treia sursă de energie, pe lângă cărbu ne și gaze naturale.

SMART CITY ÎNSEAMNĂ AUTOMATIZARE, TRANSPORT ȘI SECURITATE

Conceptul de oraș inteligent este incomplet dacă un astfel de demers nu include un ansamblu de mă suri ecologice, precum automatizare, e-mobilitate sau securitate, consideră Cătălin Lepinzean, Business Development Manager la Phoenix Contact România. ”Când vorbim despre orașe inteligente trebuie să in cludem automatizarea clădirilor, soluții pentru infra structura de transport și securitatea cibernetică”, a spus Lepinzean.

Phoenix Contact dezvoltă și produce echipamen te și tehnologii pentru industria electrică și electro nică destinate alimentării, protejării, conectării și automatizării sistemelor. ”Suntem foarte implicați în viitorul digital al fabricilor. Din ce în ce mai mult, im plementăm un parcurs către fabrici cu zero emisii”, a adăugat Lepinzean.

Primăriile din orașe mari din România, precum București, Iași, Piatra Neamț sau Timișoara au înce put să investească în sisteme smart de supraveghere video publică și monitorizare a traficului. Pentru com pania germană Bosch, cel mai mare astfel de proiect aflat în derulare, de 10 milioane de euro, este cu pri măria sectorului 6 din Capitală.

”Cel mai mare proiect din ultimii 2-3 ani este în acest moment în sectorul 6 din Capitală. Este un

company. He added that the company did not ben efit from investments in the last 30 years, includ ing“becauseitdidnothaveaplan”.“Itwasinvested in keeping the existing systems in operation, but it was not invested in high-efficiency cogeneration”, said Nenu.

Starting this winter, Colterm will also start using biomass to generate heat. This is the third source of energy,besidescoalandnaturalgas.

SMART CITY IS AUTOMATION, TRANSPORT, SECURITY

The concept of a smart city is incomplete if such an approach does not include a set of ecological measures,suchasautomation,e-mobilityorsecurity, believes Cătălin Lepinzean, Business Development Manager at Phoenix Contact Romania. “When we talk about smart cities we have to include building automation, solutions for transport infrastructure andcybersecurity,”saidLepinzean.

Phoenix Contact develops and manufactures equipment and technologies for the electrical and electronic industry for powering, protecting, con necting and automating systems. “We are very in volved in the digital future of factories. More and more, we are implementing a path to zero-emission factories,”addedLepinzean.

City halls in large cities in Romania, such as Bu charest,Iași,PiatraNeamțorTimișoara,havestarted investing in smart public video surveillance and traf fic monitoring systems. For the German company Bosch,thelargestongoingprojectofthiskind,worth 10 million euros, is with the mayor’s office of sector 6intheCapital.

“The biggest project of the last 2-3 years is cur rentlyinsector6oftheCapital.Itisa10millioneuro

Tiberiu Nicolae Nicușor Stan

proiect de 10 milioane de euro prin care securizăm școli, parcuri, locuri de joacă și în plus cei de la primă rie au vrut să aibă și ei propriul sistem de numărare a mașinilor care tranzitează sectorul 6. Prin acest pro iect am livrat 2.600 de camere de luat vederi”, a de clarat Tiberiu Nicolae, Cluster Sales Manager Europa de Est, Divizia de Supraveghere Video Bosch.

”Călătoresc mult în vestul Europei, dar Bucureștiul este unul dintre orașele cu cele mai multe camere montate pe stâlpi, poți vedea câte 3-4 camere pe un stâlp și fiecare aparține unei alte instituții. Asta este și bine, dar e și ciudat, pentru că nu există o unificare la nivel de municipalitate”, a adăugat Nicolae.

Cu două fabrici, un centru de cercetare și dezvol tare și birouri de vânzări, toate cele patru sectoare de activitate ale grupului sunt reprezentate în România, respectiv soluții de mobilitate, bunuri de larg consum, tehnologie pentru construcții și energie și tehnologie industrială.

La rândul său, Grupul ABB are colaborări cu peste 100 de universități la nivel global, inclusiv cu cea din București și „vrem să începem o colaborare pe zona de robotică și inteligență artificială și cu universita tea din Timișoara”, a declarat Nicușor Stan, Manager Dezvoltare Afaceri Traction Motion Business pentru zona Balcanilor. Grupul are 800 de ingineri în zona de cercetare, și operează o rețea de șapte laboratoare de cercetare și 45 de centre de cercetare/dezvoltare. Stan a adăugat că Timișoara este singurul oraș din România care a optat pentru bateriile LTO produse de ABB pentru transportul electric urban. Aceste baterii au o durată de funcționare de 15 ani sau pes te 20.000 de cicluri de încărcare/descărcare. Grupul ABB produce peste 10.000 de astfel de soluții pe an iar cererea este extrem de ridicată mai ales în secto rul transportului urban sustenabil.

Cogenerare cu sprijinul Novotrol

project through which we secure schools, parks, playgrounds, and in addition the people from the town hall also wanted to have their own system for countingthecarspassingthroughsector6.Through this project we delivered 2,600 cameras worth con sidering”, declared Tiberiu Nicolae, Cluster Sales Manager Eastern Europe, Bosch Video Surveillance Division.

“I travel a lot in Western Europe, but Bucharest is one of the cities with the most cameras mounted on poles, you can see 3-4 cameras on a pole and each one belongs to a different institution. That’s good, but it’s also strange, because there is no unification atthemunicipallevel,”Nicolaeadded.

With two factories, a research and development center and sales offices, all four business sectors of thegrouparerepresentedinRomania,namelymobil ity solutions, consumer goods, construction and en ergytechnologyandindustrialtechnology.

In turn, the ABB Group has collaborations with over 100 universities globally, including the Univer sityofBucharest,butitalsowantstostartacollabo ration with the University of Timisoara “in the fields of robotics and artificial intelligence”, said Nicușor Stan, Business Development Manager Traction Mo tion Business for the Balkans area. The group has 800 engineers in the research area, and operates a network of seven research laboratories and 45 re search/development centers. Stan added that Tim isoara is the only city in Romania that opted for LTO batteries produced by ABB for urban electric trans port. These batteries have a service life of 15 years or over 20,000 charge/discharge cycles. The ABB Group produces over 10,000 such solutions per year and the demand is extremely high, especially in the sustainableurbantransportsector.

Conferința a fost organizată de Energynomics și SmartiCity cu sprijinul partenerilor ABB, Bosch, EximBank, Geminox, Kawasaki Gas Turbine Europe, LAPP Romania, Novotrol, Phoenix Contact, REI Group, UP Romania, Wiren.

The conference was organized by Energynomics and SmartiCity with the support of partners ABB, Bosch, EximBank, Geminox, Kawasaki Gas Turbine Europe, LAPP Romania, Novotrol, Phoenix Contact, REI Group, UP Romania, Wiren.

Cogeneration with support from Novotrol

Pe toată durata evenimentului, reprezentanții Novotrol au răspuns întrebărilor participanților. Novotrol este canalul partener al grupului Baker Hughes pentru divizia T.P.S. (Turbomachinery and Process Solutions) și F.&P.T. (Flow & Process Technologies) pentru România. „Povestea noastră a început în anul 1996 alături de divizia F.&P.T. Masoneilan Control Valves și Consolidated Safety Valves. 27 de ani mai târziu suntem tot alături de F&P.T. dar alături de noi si divizia T.P.S. Nuovo Pignone și Thermodyn oferind soluții mai complete și mai complexe precum turbine pe gaz și compresoare”, ne-a spus Andrei Paraschiv, Sales Engineer la Novotrol.

Throughout the event, Novotrol representatives answered participants’ questions. Novotrol is Baker Hughes Group’s channel partner for the Turbomachinery and Process Solutions (T.P.S.) and Flow & Process Technologies (F.&P.T.) divisions for Romania. “Our story started in 1996 with F.&P.T. Masoneilan Control Valves and Consolidated Safety Valves division. 27 years later we are still with F&P.T. but also with the Nuovo Pignone division from T.P.S. and with Thermodyn, thus offering more complete and complex solutions such as gas turbines and compressors”, told us Andrei Paraschiv, Sale Engineer Novotrol.

Consumul casnic de electricitate a scăzut cu 8,1% în primele nouă luni

Consumul național de energie electrică a scăzut cu 5,7% în primele nouă luni ale anului, economiile populației fiind de 8,1% față de aceeaşi perioadă a anului trecut, potrivit datelor publi cate de Institutul Național de Statistică. Industria a consumat mai puțin cu 4,9%. În schimb, cantitatea de energie folosită pen tru iluminatul public a crescut cu 3,2%. În acelaşi timp, producția națională a fost mai mică cu 6,6%.

Importurile au fost mai mari cu 14,2%, până la 6,4 TWh, în timp ce exporturile au fost mai mari cu 9,1%, până la 5,1 TWh, România rămânând astfel importator net.

Household electricity consumption

The national electricity consumption decreased by 5.7% in the first nine months of the year, the savings of the population being 8.1% compared to the same period last year, according to the data published by the National Institute of Statistics. Indus tryconsumed4.9%less.Incontrast,theamountofenergyused for public lighting increased by 3.2%. At the same time, the nati onal production was lower by 6.6%.

Imports were higher by 14.2%, up to 6.4 TWh, while exports were higher by 9.1%, up to 5.1 TWh, Romania thus remaining a net importer.

Transelectrica - profit net în creştere

de peste cinci ori

Profitul net al Transelectrica s-a majorat de peste cinci ori în primele nouă luni ale anului, ajungând la 418 milioane de lei. Venituri operaționale totale realizate în intervalul ianuarie-septembrie 2022 au înregistrat o creştere cu 114% comparativ cu aceeaşi perioadă a anului anterior, la 4,884 miliarde de lei, determinată în principal de veniturile din transport şi alte venituri din piața de energie în condițiile diminuării cantității de energie electrică livrată consumatorilor, cât şi de creşterea semnificativă a veniturilor realizate pe piața de echilibrare.

Transelectrica - net profit increased by more than five times

The net profit of Transelectrica increased by more than five times in the first nine months of the year, reaching 418 million lei. Total operational revenues achieved in the period January-September 2022 registered an increase of 114% compared to the same period of the previous year, to 4.884 billion lei, mainly determined by the revenues from transport and other revenues from the energy market under the conditions of the decrease in the amount of electricity delivered to consumers, as well as the significant increase in revenues achieved on the balancing market.

fell by 8.1% in the first nine months

Buget de 500 mil. lei pentru infrastructura de reîncărcare a VE

500 million lei budget for EV recharging infrastructure

Ministerul Mediului anunță lansarea unui nou program de finanțare pentru dezvoltarea in frastructurii de reîncărcare a maşinilor electri ce, bugetul alocat fiind de 500 de milioane de lei. Potrivit ministrului Mediului, Barna Tanczos, tipu rile de stații pentru care se va acorda finanțare sunt cele cu putere normală, de minimum 3,7 kW şi maximum 22 kW.

„Avem o creştere spectaculoasă în România a vânzărilor de maşini electrice. În paralel însă, acest efort trebuie susținut şi prin dezvoltarea infrastruc turii de reîncărcare în localități”, susține Tanczos.

The Ministry of the Environment announces the launch of a new financing program for the develop mentoftheinfrastructureforrechargingelectriccars, the allocated budget being 500 million lei. According to the Minister of the Environment, Barna Tanczos, the types of stations for which funding will be gran tedarethosewithnormalpower,minimum3.7kWand maximum 22 kW.

“We have a spectacular increase in the sales of electriccarsinRomania.Inparallel,however,thiseffort must be supported by the development of recharging infrastructure in localities,” claims Tanczos.

Asociația pentru Energie Curată va înlocui becurile din zonele rurale

The Association for Clean Energy to replace light bulbs in rural areas

Asociația pentru Energie Curată şi Combaterea Schimbărilor Climatice lansează o campanie prin care îşi propune înlocuirea a minimum 100.000 be curi cu filament cu unele pe bază de LED în zonele rurale din România şi Republica Moldova. Becurile pe bază de LED consumă de opt ori mai puțin pen tru o calitate a iluminatului identică. „Vom merge în localități din România şi Republica Moldova şi vom înlocui becurile vechi ale oamenilor cu unele noi, mult mai eficiente, produse în România”, a declarat Răzvan Nicolescu, preşedintele asociației.

TheAssociationforCleanEnergyandCombating Climate Change is launching a campaign through which it aims to replace at least 100,000 filament bulbs with LED-based ones in rural areas of Romania and the Republic of Moldova. LED-based bulbs con sume eight times less for the same lighting quality. “We will go to towns in Romania and the Republic of Moldova and replace people’s old light bulbs with new,muchmoreefficientonesproducedinRomania,” saidRăzvanNicolescu,presidentoftheassociation.

Republica Moldova –culoar energetic către UE

The Republic of Moldova - an energy corridor to the EU

Republica Moldova și Ucraina au finalizat în acest an sincronizarea sistemelor energeti ce naționale cu statele din ENTSO-E (com pus din transportatorii europeni de electri citate) și intenționează să devină un culoar de tranzit energetic către UE, a declarat Veaceslav Un tilă, directorul general al Autorității Naționale de Regle mentare în domeniul Energiei din Moldova. ”Vrem să ne întărim rolul de culoar energetic prin construcția unor linii electrice de interconexiune și prin asigurarea unui cadru legislativ operațional, pentru a avea concurență și o deschidere reală a pieței. Crearea acestui culoar energetic poate fi realizată numai prin extinderea co nexiunilor cu România și Ucrai na”, a spus Untilă, la conferința “Regional Approach – Chișinău”, organizată de Energynomics.

Republica Moldova, care de pinde aproape 100% de impor turile de gaze de la Gazprom, a obținut în acest an statutul de candidată la integrarea în Uniunea Europeană, însă odată cu această invitație a crescut substanțial numărul de refor me necesare a fi implementate într-o perioadă scurtă de timp. Chișinăul încearcă să creeze premisele dezvoltării unei piețe energetice competitive atât prin diversificarea surselor de producere a energiei, cât și prin întărirea rețelelor energetice pentru integrarea in piața regio nală și apoi în cea europeană.

Asigurarea securității aprovizionării cu energie nu va putea fi soluționată în următorii 50 de ani, iar prețurile vor continua să crească. Nici Chișinăul, nici Bucureștiul nu au forța de a influența aceste evoluții, care depind de alți factori, a spus Andrei Spînu, vice prim-ministru și ministru al Infrastructurii și Dezvoltă rii Regionale în Republicii Moldova. Republica Moldo va a început, în octombrie 2021, să deruleze primele sale tranzacții cu energie pe piața internațională și

This year, the Republic of Moldova and Ukraine completed the synchronization of their national energy systems with the states of ENTSO-E (composed of Euro pean electricity carriers)and they intend to become an energy transit corridor to the EU, said Veaceslav Untilă, the general director of the National Energy Authority Regulation of the Energy field in Moldova. “This year, Moldova and Ukraine completed synchronization in ENTSO-E, and this will help us to haveastableenergysystem.Wewanttostrengthen ourroleasanenergycorridorbybuildinginterconnec tion electricity lines and by ensuring an operational legislative framework, in order to have competition and a real openingofthemarket.Thecre ationofthisenergycorridorcan only be achieved by expanding the connections with Romania andUkraine”,saidUntilă,during the “Regional Approach – Chis inau” conference, organized by Energynomics.

The Republic of Moldova, which depends almost 100% on gas imports from Gazprom, obtained this year the status ofacandidateforintegrationintotheEuropeanUnion, butwiththisinvitation,thenumberofreformsneeded tobeimplementedinashortperiodoftimeincreased substantially. of time. Chisinau is trying to create the conditions for the development of a competitive en ergy market both by diversifying energy production sourcesandbystrengtheningenergynetworksforin tegrationintotheregionalandthenEuropeanmarket.

Ensuringthesecurityofenergysupplywillnotbe solvedforthenext50yearsandpriceswillcontinueto rise.NeitherChisinaunorBucharesthavethestrength to influence these developments, which depend on other factors, says Andrei Spînu, Deputy Prime Min ister and Minister of Infrastructure and Regional

a stabilit prin lege obligativitatea constituirii unor rezerve strategice de energie. În următorul an și ju mătate, Moldova intenționează să implementeze strategia de unbundling în domeniul transportului de energie, cu scopul de a-și crea o piață energeti că funcțională și transparentă. ”Suntem în discuții la nivel avansat cu OPCOM, pe care vrem să îl aducem în Republica Moldova. Înțeleg că ANRE din România a emis avizele pentru tranzacțiile transfrontaliere. Eu am spus de mai mult timp că firmele energetice românești ar trebui să fie mai curajoase să vină în Re publica Moldova și am văzut un pic de curaj la Bursa Română de Mărfuri și cam atât. Vă rog să încercați să fiți mai prezenți!”, a îndemnat Spînu.

PIEȚELE CENTRALIZATE POT OFERI TRANSPARENȚĂ

Platformele centralizate de tranzacționare a energiei și a resurselor energetice pot contribui la transparentizarea sectorului energetic, a declarat Ștefan Sabău, directorul general al BRM East Energy Republica Moldova. ”Acum, că Republica Moldova are statutul de țară candidată la UE, una dintre reforme le necesare este și cea în domeniul luptei anticorupție iar crearea unei piețe centralizate de tranzacționare are potențialul de a elimina foarte multe dintre potențialele suspiciuni de corupție care pot plana asu pra unor operatori”, a afirmat Sabău. Crearea unei plat forme bursiere oferă Chișinăului oportunitatea de asi gura tranzacții cu energie într-un sistem transparent și echitabil pentru autoritățile publice și companiile care vor utiliza serviciile BRM.

”Vrem să dezvoltăm în Republica Moldova o plat formă similară cu cea din România pentru tranzacții cu gaz, energie, produse petroliere și păcură. Un astfel de instrument de tranzacționare centralizată este crucial

CHIȘINĂU

Development in the Republic of Moldova. In October 2021, the Republic of Moldova began to carry out its first energy transactions on the international market andestablishedbylawtheobligationtoestablishstra tegicenergyreserves.Inthenext18months,Moldova intends to implement the unbundling strategy in the field of energy transport, to create a functional and transparentenergymarket.“Weareinadvancedlevel discussions with OPCOM, which we want to bring to the Republic of Moldova. I understand that ANRE in Romania issued notices for cross-border transactions. IhavebeensayingforalongtimethatRomanianen ergy companies should be braver to come to the Re public of Moldova, and I saw a bit of courage at the Romanian Commodity Exchange and that’s about it. Pleasetrytobemorepresent!”,urgedSpînu.

CENTRALIZED MARKETS CAN PROVIDE TRANSPARENCY

Centralized trading platforms for energy and en ergy resources can contribute to the transparency of theenergysector,saidȘtefanSabău,generaldirector of BRM East Energy Republic of Moldova. “Now that theRepublicofMoldovahasthestatusofacandidate country for the EU, one of the necessary reforms is also in the field of anti-corruption and the creation of a centralized trading market has the potential to eliminate many of the potential suspicions of corrup tionthatmayhangoversomeoperators“,saidSabău. ThecreationofanexchangeplatformoffersChisinau the opportunity to ensure energy transactions in a transparentandfairsystemforpublicauthoritiesand companiesthatwilluseBRMservices.

“We want to develop in the Republic of Moldova a platform similar to the one in Romania for transac tions with gas, energy, oil products and fuel. Such a

Veaceslav Untilă

Andrei Spînu

Ștefan Sabău

pentru că asigură transparență, concurență și gene rează reforme. Am decis să înființăm această compa nie și pentru a susține sistemul economic al țării prin taxe și locuri de muncă”, a spus el.

SISTEMELE DE STOCARE A ENERGIEI DEVIN ESENȚIALE

Creșterea extremă a prețurilor energiei a făcut ca perioada de amortizare a investițiilor în generarea de energie verde să se reducă la mai puțin de doi ani. Ală turi de riscurile în securitatea aprovizionării, prețurile ridicate face ca sistemele de stocare e energiei să devină esențiale, atât pentru producătorii de energie cât și pentru consumatorii industriali și chiar pentru autorități publice.

”În primul rând, ne uităm să vedem când este ne cesară o investiție într-un sistem de stocare, dar piața globală a dat deja răspunsul, pentru că prețul crește și va continua să crească și este, oricum, impredictibil. Dacă am fi avut o piață predictibilă și fără o dinamică agresivă, sistemele de stocare ar fi fost necesare din perspectiva unei perioade viitoare cu prețuri mari. Dar, având în vedere și compartimentul marilor furnizori, sistemele de stocare devin esențiale în planificarea unei investiții”, a declarat Alexandru Gliga, Solution Manager Huawei.

APETIT PENTRU REGENERABILE

Solicitările de avize pentru construcția de unități de producere a energiei din surse regenerabile în Re publica Moldova a crescut cu 300% în primele opt luni ale acestui an, a declarat Eduard Pulbere, șeful Servi ciului de Dezvoltare a Rețelelor în compania RED Nord. ”În primele opt luni, numărul solicitărilor și al avizelor de racordare acordate este cu 300% mai mare. La fel și puterea instalată”, a spus Pulbere.

În 2020, autoritățile de la Chișinău au eliberat 126 avize de racordare pentru producerea energiei electrice din surse regenerabile, dintre care 118 în cen trale solare și opt în instalații eoliene. Anul trecut, nu mărul de avize a crescut la 172 (dintre care 154 doar în fotovoltaice), pentru ca în primele opt luni din 2022 numărul acestora să ajungă la 556 de avize, cea mai mare parte vizând instalații solare.

TRANSELECTRICA LUCREAZĂ PENTRU A ELIMINA CONGESTIILE

Regiunea Dobrogei este cea mai aglomerată din România din punctul de vedere al numărului de MW

Conferința „Abordare Regională Chișinău” a fost organizată de Energynomics cu susținerea partenerilor noștri: BRM East Energy MD, Huawei, Kawasaki Gas Turbine Europe, Schneider Electric, Transelectrica, Transgaz.

centralized trading tool is crucial because it ensures transparency,andcompetitionanddrivesreforms.We decidedtoestablishthiscompanyalsotosupportthe economic system of the country through taxes and jobs,”hesaid.

ENERGY STORAGE SYSTEMS ARE BECOMING ESSENTIAL

Theextremeriseinenergypriceshasreducedthe payback period for investments in green power gen erationtolessthantwoyears.Alongwithsecurityof supplyrisks,highpricesmakeenergystoragesystems essential, both for energy producers and industrial consumersandevenforpublicauthorities.

“First of all, we look to see when an investment in a storage system is necessary, but the global market hasalreadygiventheanswerbecausethepriceisgo ingupandwillcontinuetogoupandit’sunpredictable anyway.Ifwehadapredictablemarketandnoaggres sivedynamics,storagesystemswouldhavebeennec essary in view of a future period of high prices. But, taking into account the compartment of large suppli ers,storagesystemsbecomeessentialinplanningan investment”, said Alexandru Gliga, Huawei Solution Manager.

CHIȘINĂU

The conference „Regional Approach Chișinău” was organized by Energynomics with the support of our partners: BRM East Energy MD, Huawei, Kawasaki Gas Turbine Europe, Schneider Electric, Transelectrica, and Transgaz.

APPETITE FOR RENEWABLES

Requestsforapprovalsfortheconstructionofen ergy production units from renewable sources in the Republic of Moldova increased by 300% in the first eight months of this year, said Eduard Pulbere, head oftheGridDevelopmentServiceintheREDNordcom pany.

“Inthefirsteightmonths,thenumberofrequests and connection approvals granted is 300% higher. So istheinstalledpower,”saidPulbere.

In 2020, the Chisinau authorities issued 126 con nectionpermitsfortheproductionofelectricityfrom renewable sources, of which 118 in solar plants and eightinwindinstallations.Lastyear,thenumberofap provalsincreasedto172(ofwhich154onlyinphoto voltaics),whileinthefirsteightmonthsof2022their numberwillreach556approvals,mostofthemtarget ingsolarinstallations.

TRANSELECTRICA WORKS TO ELIMINATE CONGESTIONS

The Dobrogea region is the most crowded in Romania in terms of the number of MW installed in

instalați în capacități de producere a energiei. Acest lu cru are însă și părți negative, din cauza congestiilor în rețelele de transport al energiei care apar în fiecare an. Pentru eliminarea acestor congestii, Transelectrica are în plan extinderea rețelei electrice inclusiv în Republica Moldova.

”Trebuie să regândim tot sistemul și să ne gândim la limitări operaționale pentru că de multe ori blocăm capacități de transport pentru capacități de producție care sunt foarte mari pentru o perioadă scurtă de timp. Spre exemplu, cam două săptămâni pe an avem con gestie și dificultăți cu evacuarea energiei. Acest lucru ar trebui suportat și de producători. Sunt unele state din UE unde acest lucru se întâmplă deja”, a declarat Gabriel Andronache, președintele Directoratului Tran selectrica.

Potrivit lui Andronache, ”cel mai fezabil” proiect este cel al liniei de 400 kV Suceava-Bălți, care ar urma să fie finalizat în 2030. Realizarea acestei linii de in terconexiune ar crea și premisele apariției unor noi capacități de producere a energiei din surse regene rabile în ambele state. Un alt proiect este cel al liniei electrice Iași-Ungheni-Strășeni, tot de 400 kV.

Din 15 octombrie – licitații pentru alocarea capacității de interconexiune

Operatorul de sistem din Republica Moldova, Moldelectrica, a anunțat că începând cu data de 15 octombrie 2022 (15 octombrie 2022 – zi de livrare; 14 octombrie 2022 –zi de tranzacționare), vor fi organizate licitații pentru alocarea capacității de interconexiune pe granița MoldovaRomânia. De asemenea, operatorul de transport și de sistem Moldelectrica a încheiat acord cu Transelectrica pentru furnizarea energiei electrice în situații de urgență. Înțelegerea se adaugă uneia similare deja existente între Moldelectrica și NEC Ukrenergo, din Ucraina.

energyproductioncapacities.Butthisalsohasnega tive sides, due to the congestions in the energy transmissionnetworksoccurringeveryyear.Toelimi nate these congestions, Transelectrica plans to ex pandtheelectricitynetworkincludingintheRepublic of Moldova.

“Wehavetoredesignthewholesystemandthink aboutoperationallimitationsbecauseweoftenblock transportcapacitiesbecauseofproductioncapacities that are very high, for a short period of time. For ex ample, about two weeks a year we have congestion anddifficultieswithenergyevacuation.Thissituation shouldalsobeonputthepowergeneratorsresponsi bility. There are some EU states where this is already happening,”saidGabrielAndronache,presidentofthe Directorate of Transelectrica.

According to Andronache, the “most feasible” pro ject is the 400 kV Suceava-Bălți line, which would be completedin2030.Therealizationofthisinterconnec tionlinewouldalsocreatetheconditionsfortheemer gence of new capacities to produce energy from re newablesourcesinbothstates.Anotherprojectisthat oftheIași-Ungheni-Străsenipowerline,alsoof400kV.

From October 15 – tenders for the allocation of interconnection capacity

ThesystemoperatorfromtheRepublicofMoldova, Moldelectrica,announcedthatstartingfromOctober15, 2022(October15,2022–deliveryday;October14,2022–tradingday),tenderswillbeorganizedfortheallocationof interconnectioncapacityontheborderofMoldova-Romania. Also,thetransportandsystemoperatorMoldelectrica concludedanagreementwithTranselectricaforthesupply ofelectricityinemergencysituations.Theagreement isinadditiontoasimilaronealreadyexistingbetween MoldelectricaandNECUkrenergo,fromUkraine.

Alexandru Gliga

Eduard Pulbere

Gabriel Andronache

Un model de comunicare de criză, pe Facebook

A model of crisis communication on Facebook

Republica Moldova, prin cei mai înalți reprezentanți ai statului, a înțeles gravitatea situației de criză, a comunicat și a acționat consecvent pentru implicarea publicului larg în eforturile de reducere a consumurilor.

The Republic of Moldova, through the highest representatives of the state, understood the seriousness of the crisis situation, communicated and acted consistently for the involvement of the general public in efforts to reduce consumption.

Acceptați că suntem în război, implicați oa menii și permiteți dezvoltarea „haotică” a regenerabilelor! Acesta a fost apelul lan sat de Julian Popov, membru al Fundației Europene pentru Climă și președinte al Buildings Performance Institute Europe, într-un dia log avut în cadrul EnergynomicsTalks. Fiecare dintre cele trei idei era și este în continuare esențială pen tru reușita măsurilor guvernamentale în răspunsul în fața crizei energetice. Cu mici excepții, guvernele statelor europene au ales introducerea unor formu le de subvenție și ajutor direct acordat populației și industriei, cu costuri care amplifică dezechilibrele bugetare, dar mai ales, cu prețul demantelării, pe variate niveluri de gravitate, a piețelor energetice. Fără piețe funcționale, soluția adevărată în fața crizei – creșterea volumelor de energie disponibile la prețuri suportabile, prin investiții în noi capacități de producție – se amână pe durate greu de anticipat.

Republica Moldova, prin cei mai înalți reprezentanți ai statului, a înțeles gravitatea situației de criză, a co municat și a acționat consecvent pentru implicarea publicului larg în eforturile de reducere a consumurilor.

Cel puțin o dată pe zi, câteodată mai des, Vice prim-ministrul Andrei Spînu, ministrul Infrastructurii și Dezvoltării Regionale, a postat pe Facebook câte va fraze pentru a clarifica situația imediată și pen

tru a provoca solidaritatea publicului general. Pe 23 octombrie, ministrul anunța că „începând cu ziua de mâine, din cauza atacurilor Rusiei asupra sistemului electroenergetic al Ucrainei și a reducerii volumelor de gaz de către Gazprom, țara noastră va avea un deficit de energie electrică. Contractele comerciale semnate de SA Energocom nu vor acoperi tot consu mul între orele 07:00 și 23:00. Între aceste ore, în zile le următoare trebuie să facem tot posibilul să econo misim cât mai mult. Fiecare dintre noi poate să ajute.”

Apelul a inclus antreprenorii și mediul de afaceri: “Deconectați iluminatul publicitar sau decorativ, schimbați orele de producere, utilizați generatoarele

Accept that we are at war, get people in volved and allow the “chaotic” develop ment of renewables! This was the call launchedbyJulianPopov,memberofthe EuropeanClimateFoundationandpresi dent of the Buildings Performance Institute Europe, in a dialogue we had at EnergynomicsTalks. Each of the three ideas was, and still is, essential to the suc cess of the government’s response to the energy crisis. With few exceptions, the governments of the European states have chosen to introduce various subsidyschemasanddirectaidgrantedtothepopu lation and industry, with costs that amplify budget imbalances, but above all, at the price of dismantling the energy markets, on various levels of gravity. Without functional markets, the real solution to the crisis – increasing the volumes of available energy at affordableprices–ispostponedfordeadlinesdifficult toanticipate.

The Republic of Moldova, through the highest representatives of the state, understood the seri ousness of the crisis situation, communicated and acted consistently for the involvement of the gen eralpublicineffortstoreduceconsumption.

Atleastonceaday,sometimesmoreoften,Deputy PrimeMinisterAndreiSpînu,theMinisterofInfrastruc tureandRegionalDevelopment,postedafewphrases onFacebooktoclarifytheimmediatesituationandto ask for solidarity from the general public. On October 23, the minister announced that “starting tomorrow, duetoRussia’sattacksonUkraine’selectricitysystem and the reduction of gas volumes by Gazprom, our country will have a deficit of electricity. The commer cial contracts signed by SA Energocom will not cover all consumption between 07:00 and 23:00. Between these hours, in the following days we must do our besttosaveasmuchaspossible.Eachofuscanhelp.”

Thecallincludedentrepreneursandthebusiness environment: “Disconnect advertising or decorative lighting, change production hours, use individual

individuale acolo unde este posibil. Fiecare dintre dvs, așa cum ați construit afacerea, așa puteți acum con tribui ca să trecem cu bine de această perioadă.”

În zilele următoare, mesaj după mesaj, pagina de Facebook a ministrului Spînu a menținut un canal de comunicare activ și consecvent pentru menținerea solidarității. “Oameni buni, în această săptămână am demonstrat că putem fi uniți în fața tuturor proble melor. Am văzut multe exemple bune de solidaritate. Spre exemplu, StarNet a decis că în toate centrele co merciale vor reduce consumul energiei electrice atât în orele de vârf cât și pe tot parcursul zilei. Vor fi deco nectate de la energia electrică și ledurile publicitare pe toată perioada crizei. Instalarea senzorilor de mișcare de interior a redus semnificativ consumul energiei electrice. Am sesizat o reducere cu aproximativ 50% din consum”. O altă zi, un alt exemplu: “Astăzi am văzut cum mai multe companii s-au solidarizat la apelul de a reduce consumul de energie electrică. Spre exem plu, Shopping MallDova a anunțat mai multe măsuri de economisire: deconectarea tuturor logotipurilor de pe fațada centrului comercial, deconectarea iluminării publicitarilor atât în interior, în parcare, cât și pe exte rior, deconectarea escalatoarelor și a scărilor rulante până la orele 11:00 și după orele 18:00, diminuarea luminozității interioare și exterioare.”

Criza continuă, la fel și comunicarea de criză. Orice concluzie trebuie deci amânată!

built the business, you can now contribute so that wecangetthroughthisperiodwell.”

In the following days, message after message, MinisterSpînu’sFacebookpagemaintainedanactive and consistent communication channel to maintain solidarity. “Good people, this week we proved that wecanbeunitedinthefaceofallproblems.Wehave seen many good examples of solidarity. For exam ple, StarNet has decided that in all shopping centers they will reduce electricity consumption both dur ing peak hours and throughout the day. They will be disconnected from electricity and advertising lights throughout the crisis. Installation of indoor move ment sensors has significantly reduced electricity consumption.Wenoticedareductionofapproximate ly50%inconsumption”.Anotherday,anotherexam ple: “Today we saw how several companies joined in the call to reduce electricity consumption. For example, Shopping MallDova announced several cost-saving measures: disconnection of all logos on the facade of the shopping center, disconnection of advertisinglightingbothinside,intheparkinglotand outside, disconnection of escalators and escalators until 11:00 a.m. and after 6:00 p.m., reduction of in teriorandexteriorbrightness.”

The crisis continues and so does crisis communi cation.Anyconclusionmustthereforebepostponed!

Toamna finanțărilor

The autumn for financing

Mediul de afaceri și autoritățile locale au la dispoziție în această toamnă sume considerabile acordate din fonduri eu ropene și prin Planul Național de Re dresare și Reziliență (PNRR) pentru proiecte de eficiență energetică, producție de ener gie regenerabilă și digitalizare. În același timp, atât autoritățile locale, dar și firmele private, au un inte res extrem de ridicat în atragerea acestor fonduri, cu precădere pentru digitalizare, instalarea de panouri fotovoltaice și anveloparea clădirilor.

The business environment and local au thorities have access this autumn to considerable sums granted from Euro pean funds and through the National Recovery and Resilience Plan (PNRR) for energy efficiency, renewable energy production and digitizationprojects.Atthesametime,bothlocalau thorities and private companies have an extremely highinterestinattractingthesefunds,especiallyfor digitization, the installation of photovoltaic panels andbuildinginsulation.

Comunități

SUSTENABILE

IAȘI

”Suntem într-o perioadă extrem de efervescentă. Sunt bani atât pentru investiții publice, cât și private. Putem spune că este toamna finanțărilor. Primăriile se pot transforma în producători de energie”, a de clarat Roxana Mircea, managing partner la firma de consultanță REI, care a gestionat până în acest mo ment circa 1.000 de proiecte, din care peste 800 au fost deja implementate. ”Sunt în pregătire 75 de ape luri de proiecte. Este o nebunie, toată lumea vrea să facă producție de energie regenerabilă, însă timpul este foarte scurt. Proiectele trebuie finalizate până în decembrie 2023, dar dacă beneficiarul, indiferent că e primărie sau firmă privată, plătește echipamentele din banii lui, acestea pot fi recepționate și în 2024”, a adă ugat Mircea, în cadrul conferinței “Comunități sustena bile – Iași”, organizate de Energynomics și SmartiCity.

“Programul Operațional Regional (POR) 20212027 pentru regiunea Nord-Est se va axa pe climă, pe proiecte de sustenabilitate și va susține dezvol tarea durabilă prin achizițiile publice verzi. Pe primul loc va fi eficiența energetică, care până acum nu a fost un criteriu esențial. De asemenea, segmentul de cercetare-dezvoltare-inovare va avea un loc im portant în acest program de finanțare, mai ales că domeniul energetic trebuie să joace un rol esențial, așa cum se întâmplă în țările dezvoltate”, a spus de clarat Dorin Bâcu, expert în Agenția de Dezvoltare Regională (ADR) Nord-Est. Prin POR 2021-2027 va fi disponibilă suma de 137 de milioane de euro pentru

“We are in an extremely effervescent period. It is moneyforbothpublicandprivateinvestment.Wecan say that this is the autumn for financing. Town halls can turn into energy producers,” said Roxana Mircea from the REI consulting firm, which has managed around1,000projectssofar,ofwhichover800have alreadybeenimplemented.Giventheshortdeadlines for submitting projects and subsequently making in vestments, next year will represent a challenge for importers, installers and assembly companies. Funds for energy production targeting for municipalities amount to 500 million euros. Half of the amount is aimed at financing projects for the production of renewable energy for self-consumption, a category thatwillalsoincludeenergyproducedbyphotovoltaic panelsmountedontheroofsofschoolsandhospitals, andtheotherhalfisdirectedtowardsprojectsforthe deliveryofenergyproducedinthepowergrid.

“75callsforprojectsarebeingprepared.It’scrazy, everyonewantstodorenewableenergyproduction, buttimeisveryshort.Theprojectsmustbecomplet edbyDecember2023,butifthebeneficiary,regard less of whether it is the town hall or a private com pany, pays for the equipment from its own money, they can be finalized in 2024 as well”, added Mircea, at the conference “Sustainable Communities – Iasi”, organizedbyEnergynomicsandSmartiCity.

“The Regional Operational Program (POR) 20212027 for the North-East region will focus on the climate, on sustainability projects and support sus tainable development through green public procure ment. In the first place will be energy efficiency, which until now has not been an essential criterion. Also,theresearch-development-innovationsegment will have an important place in this financing pro gram, especially since the energy field must play an essential role, as it happens in developed countries”, saidDorinBâcu,anexpertintheAgencyofRegional

întreprinderile mari care deruleze proiecte de suste nabilitate și eficiență energetică. De asemenea, suma de 275 de milioane de euro va fi alocată pentru proiecte care urmăresc reducerea emisiilor de CO2 și creștere eficienței energetice în sec torul rezidențial. Pentru proiectele de eficiență ener getică a clădirilor publice va fi direcționată suma de 223 de milioane de euro, iar pentru renovarea fondului locativ a clădirilor rezidențiale va fi disponibilă suma de 37 de milioane de euro. Obiectivul acestui program este reducerea cu consumului de energie cu minimum 60% în clădirile publice, respectiv scăderea cu 40% a consumului de energie în clădirile rezidențiale.

FOTOVOLTAICE PENTRU PRIMĂRII

La nivel de UAT-uri există un potențial enorm pentru instalarea de panouri fotovoltaice, atât pen tru consum propriu, dar pentru livrarea în rețea, iar Primăria Piatra Neamț analizează mai multe proiecte privind producerea de energie prin instalarea de pa nouri fotovoltaice pe acoperișurile unor școli și pe un teren din vecinătatea orașului, a declarat Vlad Mos calu, administrator public în Primăria Piatra Neamț.

”Primăria Piatra-Neamț are cel puțin 15 școli cu o capacitate de instalare a unor panouri fotovoltaice de cel puțin 200kW pe unitate și o sală polivalentă de cel puțin 800 kW. Însumând-le, ajungem la peste 4 MW doar pe câteva tipuri de acoperișuri de care dispune UAT. Apoi, avem spațiile deschise, precum parcări le publice, unde mai punem 3 MW. Dacă adăugăm și suprafețele de care dispune Consiliul Județean Neamț, deja se schimbă parametrii”, a afirmat Moscalu.

Primăria Iași are în derulare mai multe proiec te de eficiență energetică, iar unul dintre acestea este încurajarea branșării la sistemul centralizat al locuințelor individuale, mai ales în cazul ansamblurilor

Development (ADR) North East. Through the POR 2021-2027, the amount of 137 million euros will be availableforlargeenterprisesthatcarryoutsustain abilityandenergyefficiencyprojects.

Also, the sum of 275 million euros will be allocat edforprojectsaimedatreducingCO2emissionsand increasingenergyefficiencyintheresidentialsector. The amount of 223 million euros will be directed to energy efficiency projects of public buildings, and the amount of 37 million euros will be available to renovate the housing stock of residential buildings. The objective of this program is to reduce energy consumption by at least 60% in public buildings, re spectively to decrease energy consumption by 40% inresidentialbuildings.

PHOTOVOLTAICS FOR MUNICIPALITIES

At the level of local governments, there is enor mous potential for the installation of photovoltaic panels, both for own consumption and for delivery tothenetwork,andPiatraNeamțCityHallisanalyz ing several projects regarding energy production by installing photovoltaic panels on the roofs of some schools and on a piece of land in the vicinity of the city, declared Vlad Moscalu, public administrator in PiatraNeamțCityHall.

“Piatra-Neamț City Hall has at least 15 schools with a capacity to install photovoltaic panels of at least 200 kW per unit and a multipurpose hall of at least 800 kW. Adding them up, we reach over 4 MW on just a few types of roofs that UAT has. Then, we have the open spaces, such as public parking lots, whereweputanother3MW.Ifwealsoaddtheareas available to the Neamț County Council, the param etersalreadychange”,statedMoscalu.

Iași City Hall has several energy efficiency

Roxana Mircea

Dorin Bâcu

Vlad Moscalu

Comunități

rezidențiale noi, dar și rebranșarea la locuințelor care au renunțat anterior la acest serviciu, a declarat Te odor Poiată, membru SAMER, manager energetic în cadrul Tesrom, firma care lucrează cu municipalitatea Iași pentru creșterea eficienței energetice la nivel local. Proiectele din sectorul reabilitării și extinderii sectorului de termoficare în Iași se derulează în patru etape, prima fiind începută în 2013, și au scopul de a se conforma standardele de mediu privind emisiile în atmosferă. Cea de a patra etapă se desfășoară între 2021 și 2025. Bugetul total al acestui proiect este de aproape 71 de milioane de euro, iar sursele de finanțare sunt bugetul local, bugetul de stat și fon durile europene.

SISTEMELE DE ILUMINAT, DOAR PRIMUL PAS

Sistemele inteligente de iluminat stradal repre zintă doar primul pas din transformarea aglomerărilor urbane în smart cities. Odată instalate aceste siste me, ele constituie scheletul pe care se vor putea adă uga ulterior elementele smart, precum senzori, came re de luat vederi sau altele sisteme de telegestiune a iluminatului, traficului, spune George Zaharia, Head of Traffic Division la Flash Lighting Services.

”Odată instalat un astfel de sistem, pregătim și pasul următor, prin care corpurile de iluminat devin scheletul și baza pentru instalarea diverselor aplicații de smart city”, a afirmat Zaharia. Potrivit propriilor date, compania are o acoperire de peste 12% din piața municipiilor reședință de județ din România, respectiv 6% din piața națională de iluminat inteli gent (raportat la întreaga populație a României). La o populație de peste 22 milioane de locuitori, peste 56% (sau 12,5 milioane de locuitori) trăiesc în mediul urban, fiind rezidenți în 320 orașe.

ENEL X PRODUCE ÎN ROMÂNIA CORPURI DE ILUMINAT CU LED

Enel X România livrează în toate cele 32 de țări în care activează soluții de iluminat stradal cu LED, care au potențialul de a reduce cheltuielile cu energie de până la 50-60%, a declarat Dorin Chisăliță, Head of eCity la Enel X România. ”Iluminatul stradal consumă cea mai mare parte a energiei unei localități. Produ cem în România corpuri de iluminat eficiente cu LED pe care le instalăm în toate țările din grup. Le veți ve dea și în Spania, și în Italia, și în alte țări și iluminat stradal, pietonal, sportiv, arhitectural și de interior”, a afirmat Chisăliță.

projects underway, and one of them is encouraging the connection to the centralized system of individ ual homes, especially in the case of new residential complexes, but also the reconnection of homes that previouslygaveupthisservice,saidTeodorPoiată,a member of SAMER, energy manager within Tesrom, thecompanythatworkswiththemunicipalityofIași toincreaseenergyefficiencyatthelocallevel.

The projects in the rehabilitation and expan sion of the district heating sector in Iași take place in four stages, the first being started in 2013, and aim to comply with environmental standards re garding emissions into the atmosphere. The fourth stage takes place between 2021 and 2025. The to tal budget of this project is almost 71 million euros, andthesourcesoffinancingarethelocalbudget,the statebudgetandEuropeanfunds.

LIGHTING SYSTEMS ARE ONLY THE FIRST STEP

Intelligent street lighting systems are only the firststepinthetransformationofurbanagglomera tions into smart cities. Once these systems are in stalled, they constitute the skeleton on which smart elements can be added later, such as sensors, cam erasorotherremotemanagementsystemsforlight ing and traffic, says George Zaharia, Head of Traffic Division,FlashLightingServices.

“Once such a system is installed, we also prepare the next step, through which the lighting fixtures become the skeleton and basis for the installation of various smart city applications”, said Zaharia. Ac cordingtoitsowndata,thecompanyhasacoverage ofover12%ofthemarketofRomaniancountyseat municipalities, respectively 6% of the national smart lighting market (relative to the entire population of Romania). In a population of over 22 million inhabit ants,over56%(or12.5millioninhabitants)liveinthe urbanenvironment,beingresidentsin320cities.

ENEL X PRODUCES IN ROMANIA LED LIGHTING FIXTURES

In all 32 countries where it operates, Enel X Ro mania delivers LED street lighting solutions which have the potential to reduce energy costs by up to 50-60%,saidDorinChisăliță,HeadofeCityatEnelX Romania. “Street lighting consumes most of the en ergy in a town. We produce in Romania efficient LED lighting fixtures that we install in all the countries in

IAȘI

SUSTENABILE

Produsele livrate de compania din grupul italian

Enel pot genera economii de energie electrică de cel puțin 50-60%, iar becurile cu LED produse în Româ nia pot fi reglate încă din fabrică pentru a-și reduce intensitatea luminoasă la anumite intervale de timp, de exemplu atunci când traficul scade, pentru o obține o economie de energie și mai mare. Produsele pot fi instalate în mod personalizat, cu aplicații diver se, pe autostrăzi, șosele și alte drumuri publice, dar inclusiv pe alei pietonale, în parcări, în piețe publice și alte spații de utilitate publică.

”Suntem deschiși oricărei colaborări cu orice UAT. Putem să oferim clienților orice tip de servicii și de consultanță, proiectare și orice tip de fond european inclusiv și oferim servicii integrate. Vrem să dezvol tăm cât mai multe soluții eficiente pentru orașele noastre”, a adăugat Chisăliță.

PIAȚA DE PANOURI SOLARE, ÎN FIERBERE

Cererea pentru montarea de panouri fotovoltaice montate pe trackere este ”în fierbere”, impulsionată de prețurile extreme atinse de gazele naturale și de electricitate pe toate piețele din lume. Inclusiv marile companii de utilități au început să folosească din ce în ce mai des acest sistem, a declarat Lucian Pană, re prezentant al companiei Geminox.

”Piața fierbe în acest moment. Toată lumea vrea să facă, dar nu prea are cu ce. Marile companii de utilități au început să folosească tot mai mult acest sistem, care poate fi integrat cu un sistem SCADA”, a spus Pană. Sistemele de montare a panourilor pe trackere sunt mai eficiente decât cele pe structuri fixe, în sensul că ele contribuie la creșterea cantității de electricitate produsă prin faptul că permit pano urilor fotovoltaice să se miște după Soare. Totuși, există o reticență din partea clienților îngrijorați de

thegroup.YouwillalsoseethemnotonlyinRomania, but in Spain, in Italy, and in other countries as well –street, pedestrian, for sports, architectural and inte riorlighting”,saidChisăliță.

Theproductsdeliveredbythecompanyfromthe ItaliangroupEnelcangenerateelectricitysavingsof at least 50-60%, and LED bulbs produced in Roma nia can be adjusted from the factory to reduce their light intensity at certain time intervals, for example when the traffic decreases; this way, it achieves evengreaterenergysavings.Theproductscanbein stalledinacustomizedmanner,withvariousapplica tions, on highways, roads and other public roads, but alsoonpedestrianwalkways,inparkinglots,inpublic squaresandotherspacesofpublicutility.

“We are open to any collaboration with any mu nicipality.Wecanofferclientsanytypeofserviceand consultation, design and access to any type of Eu ropean fund including. We offer integrated services and want to develop as many effective solutions as possibleforourcities”,addedChisăliță.

THE SOLAR PANEL MARKET IS HOT

The demand for the installation of photovoltaic panelsmountedontrackersis“ontheboil”,drivenby the extreme prices reached by natural gas and elec tricityinallmarketsoftheworld.Eventhebigutility companiesstartedtousethissystemmoreandmore often, said Lucian Pană, representative of the Gemi nox company.

“Themarketisboilingrightnow.Everyonewants to do it, but they don’t really have what to do. Large utility companies have started to use this system more and more, which can be integrated with a SCADA system,” said Pană. Panel mounting systems on trackers are more efficient than those on fixed

George Zaharia

Dorin Chisăliţă

Lucian Pană

randamentul acestui sistem atunci când se înregis trează condiții meteorologice neprielnice.

”Există o reticență din partea clientului legat de ce se întâmplă când e vânt sau furtună. Sistemul poate urmări soarele pe vând de până la 60 km/h, iar dacă această valoare este depășită, sistemul în toarce la o poziție de siguranță. După ce este pus în funcțiune, sistemul începe să se poziționeze singur, astfel încât fiecare tracker să se afle în poziția opti mă”, a adăugat Pană.

PREȚURILE RIDICATE CRESC INTERESUL PENTRU EFICIENȚA ENERGETICĂ

Grupul ENGIE primește numeroase cereri pentru realizarea de proiecte de eficientizare a consumurilor energetice, a declarat Alin Nicolae, Head of Energy Efficiency & Green Solutions în cadrul ENGIE Româ nia. Compania oferă consiliere clienților urmăresc să își scadă consumul de energie și, implicit, amprenta de carbon și realizează astfel de studii împreună cu ENGIE Impact, consultantul internațional al grupului francez care creionează strategia de decarbonizare a companiilor pornind de la situația business as usual și de la potențialele măsuri de eficiență energetică, cu scopul reducerii consumurilor de energie electrică și termică. Următoarea etapă a acestui proces este modelarea surselor posibile pentru a înlocui utilizarea energiei convenționale și trecerea către soluții verzi.

”Avem foarte multe cereri pentru astfel de pro iecte, de la o multitudine de clienți. Este uneori des tul de greu să baleiem între proiectele mici și cele mari, pentru că, uneori, proiectele mici necesită mai multă consultanță decât unele mari”, a afirmat Ni colae. Compania lucrează pentru a implementa și în România proiecte de trigenerare, care asigură încăl zire, răcire și apă caldă de consum. Astfel de proiecte sunt dezvoltate în mai multe state, dar în România sunt abia la început.

Evoluțiile din ultimii doi ani ale prețurilor energiei electrice și gazelor au creat un “electroșoc” compa niilor producătoare de bunuri și materiale, pentru că au creat o stare de impredictibilitate care continuă să se manifeste și în prezent. Ca urmare, compania intenționează să monteze panouri solare pe toate cele patru fabrici din România, a declarat Adrian Mîn zat, director general al producătorului de materiale de construcții LEIER-Brikston.

”În urma tuturor acestor evenimente petrecute pe piața energiei în ultimii ani, noi și nu numai noi,

structures in that they help increase the amount of electricity produced by allowing the PV panels to fol lowtheSun.However,thereisreluctancefromcustom ers concerned about the performance of this system whenadverseweatherconditionsareexperienced.

“There is a reluctance on the part of the client regarding what happens when there is wind or a storm. The system can follow the sun at speeds up to60km/h,andifthisvalueisexceeded,thesystem returnstoasafeposition.Afterbeingputintoopera tion,thesystemstartstopositionitselfsothateach trackerisintheoptimalposition,”Panăadded.

HIGH PRICES INCREASE INTEREST IN ENERGY EFFICIENCY

The ENGIE Group receives numerous requests forenergyconsumptionefficiencyprojects,saidAlin Nicolae,HeadofEnergyEfficiency&GreenSolutions withinENGIERomania.Thecompanyoffersadviceto clients aiming to reduce their energy consumption and, implicitly, their carbon footprint, and carries out such studies together with ENGIE Impact, the inter nationalconsultantoftheFrenchgroupthatcreates the decarbonization strategy of companies starting fromthebusinessasusualsituationandfrompoten tial energy efficiency measures, with the aim of re ducing electricity and thermal energy consumption. Thenextstepinthisprocessistomodelthepossible sources to replace the use of conventional energy andthetransitiontogreensolutions.

“Wehavemanyrequestsforsuchprojects,froma multitude of clients. It is sometimes quite difficult to move from small to large projects and back, because sometimes small projects require more consultation than large ones”, said Nicolae. The company is work ing to implement trigeneration projects in Romania, which provide heating, cooling and hot water for domestic use. Such projects are being developed in several states, but in Romania they are just at the beginning.

The developments of the last two years in elec tricity and gas prices have created an “electroshock” for companies producing goods and materials be cause they have created a state of unpredictability that continues to manifest itself even today. As a result, the company plans to install solar panels in all fourfactoriesinRomania,saidAdrianMînzat,gener al manager of construction materials manufacturer LEIER-Brikston.

IAȘI

SUSTENABILE Comunități

am primit un electroșoc pentru că eram obișnuiți să avem o predictibilitate a costurilor de producție. De doi ani, însă, am început să ne confruntăm cu im predictibilitatea și lucrurile continuă. Electroșocul ne-a făcut să rămânem în bătaia vântului în ceea ce privește prețurile energiei dar și din perspectiva re glementărilor statului în materie de sprijinire a marilor consumatori de energie din România. Având în vede re consumurile noastre, ne-am dat seama că trebuie să facem ceva”, a spus Mînzat.

UPS CU O EFICIENȚĂ DE 97%

Compania Eaton a lansat pe piață un model de UPS (sursa de alimentare cu electricitate neîntre ruptibilă) care poate funcționa și ca o baterie și care, datorită nivelului ridicat de eficiență, poate genera economii de până la 10.000 de euro pe an, a declarat Cătălin Crivineanu, PQ&IT Channel la Eaton Electric. ”UPS-ul nostru are o eficiență de 97%. În piață găsim, în general, echipamente cu o eficiență de 95%. Dar, numai din această diferență de 2%, se pot economisi 10.000 de euro sau 90.000 de euro în cinci ani. În ziua de astăzi, un astfel de echipament a devenit foarte important deoarece, cu cât este mai eficient, cu atât pierzi mai puțini bani”, a spus Crivineanu. Modelul de UPS creat de Eaton asigură alimentarea cu energie electrică a echipamentelor atunci când nu rețeaua electrică este indisponibilă și poate proteja rețeaua de variațiile de tensiune. Totodată, dispozitivul poate fi folosit și ca sursă de alimentare cu energie.

”Este o baterie mai deșteaptă. Ziua se încarcă de la panouri, și noaptea, când bateria este încărcată la 100%, se dă comanda UPS să introducă energia sto cată în rețea. Din păcate, există încă situații când cade tensiunea și de 25 de ori pe zi”, a adăugat Crivineanu.

“Followingalltheseeventsthathappenedonthe energy market in recent years, we and not only us, received an electric shock because we were used to having predictability of production costs. For two years, however, we have started to face unpredict abilityandthingscontinue.Theelectroshockcaused us to remain in the wind in terms of energy prices but also from the perspective of state regulations in terms of supporting large energy consumers in Romania. Considering our consumption, we realized thatwehadtodosomething”,saidMînzat.

UPS WITH 97% EFFICIENCY

The Eaton company launched on the market a model of UPS (uninterruptible power supply) that can also work as a battery and which, thanks to the highlevelofefficiency,cangeneratesavingsofupto 10,000eurosperyear,saidCătălinCrivineanu,PQ&IT Channel at Eaton Electric.

“Our UPS has an efficiency of 97%. In the market we generally find equipment with an efficiency of 95%. But just from this 2% difference, you can save 10,000 or 90,000 euros over five years. Today, such equipment has become very important because the moreefficientitis,thelessmoneyyoulose,”saidCriv ineanu.TheUPSmodelcreatedbyEatonensuresthe supply of electrical energy to the equipment when the electrical grid is unavailable and can protect the grid from voltage variations. At the same time, the devicecanalsobeusedasapowersupply.

“It’sasmarterbattery.Duringthedayitischarged from the panels, and at night, when the battery is charged to 100%, the command is given to the UPS tointroducethestoredenergyintothenetwork.Un fortunately, there are still situations when the volt agedrops25timesaday,”Crivineanuadded.

Conferinţa

“Comunități sustenabile – Iași” a fost organizată de Energynomics și SmartiCity cu sprijinul partenerilor ABB, Eaton Electric, Enel X, ENGIE Romania, Flash Lighting Services, Geminox, REI Grup.

The conference “Sustainable Communities – Iasi” was organized by Energynomics and SmartiCity with the support of our partners: ABB, Eaton Electric, Enel X, ENGIE Romania, Flash Lighting Services, Geminox, REI Grup.

Alin Nicolae

Adrian Mînzat

Cătălin Crivineanu

ABB E-Mobility: Copiii influențează viitorul vehiculelor electrice

Copiii influențează deja revoluția vehiculelor electrice (VE). Conform ABB E-Mobility, aproape 8 din 10 părinți (79,2%) și trei sferturi dintre copii (73,6%) consideră situația actuală a mediului global ca fiind una defectuoasă. Sondajul a evidențiat o bună interacțiune între generații în ceea ce privește natu

ra cauzelor schimbărilor climatice și a pașilor în direcția ate nuării lor. ABB s-a angajat să realizeze tranziția întregii sale flote globale, de peste 10.000 de vehicule, la vehicule elec trice, până la sfârșitul deceniului, în cadrul strategiei sale de sustenabilitate 2030.

ABB E-Mobility: Children influence the future of electric vehicles

Kids are already influencing the Electric Vehicle (EV) re volution. According to ABB E-Mobility, almost 8 out of 10 pa rents (79.2%) and three-quarters of children (73.6%) consi der the current state of the global environment to be flawed. The survey revealed a good cross-generational interaction

regarding the nature of the causes of climate change and steps towards its mitigation. ABB has committed to transitioning its entire global fleet of more than 10,000 vehicles to electric vehi cles by the end of the decade as part of its Sustainability Stra tegy 2030.

România, printre țările UE cu cele mai mari creşteri ale prețurilor

Prețurile medii la electricitate pentru consumatorii casnici din UE au urcat semnificativ în primul semestru din 2022, comparativ cu perioada similară din 2021, de la 22 euro/100 kWh ajungând la 25,3 euro/100 kWh, conform Eurostat. În primul semestru din 2022, comparativ cu perioada similară din 2021, prețurile la electricitate pentru consumatorii casnici au crescut în 22 de state membre UE. Cel mai semnificativ avans, exprimat în moneda națională, a fost în Cehia (62%), Letonia (59%), Danemarca (57%), Estonia şi România (ambele cu 55%).

Romania,amongtheEUcountries withthehighestpriceincreases

Average electricity prices for household consumers in the EU rose significantly in the first half of 2022 compared to the same period in 2021, from 22 euros/100 kWh to 25.3 euros/100 kWh, according to Eurostat. In the first half of 2022, compared to the same period in 2021, electricity prices for household consumers increased in 22 EU member states. The most significant advance, expressed in national currency, was in the Czech Republic (62%), Latvia (59%), Denmark (57%), Estonia and Romania (both with 55%).

RENEWABLES

Sectorul regenerabil, în sfârșit

în linie cu tendința europeană Renewables sector, finally in line with the European trend

BOGDAN TUDORACHE

Î

n 2022, ANRE a acordat 11 noi autorizații de înființare a proiectelor regenerabile mari, cu o putere totală de 695,9 MW. Totodată, în peri oada următoare, cu grad ridicat de certitudine privind realizarea și punerea în funcțiune, es timez o creștere cu 965,97 MW a puterii totale in stalate în centrale noi, ne-a declarat Dumitru Chiriță, președintele Autorității Naționale de Reglementare în domeniul Energiei, în cadrul unui interviu exclusiv acordat Energynomics.

ANRE a luat măsuri privind eliminarea barierelor de acces la piețe, inclusiv prin permiterea contractelor bilaterale și crearea de instrumente de piață flexibile. Au fost create, de asemenea, facilități în privința ra cordării la rețele, în special pentru prosumatori, core lat cu facilitățile acordate de lege pentru valorificarea surplusului de energie produsă.

”În ceea ce privește perspectiva evoluției racor dării de noi prosumatori în 2023, o estimare pruden tă indică posibilitatea ca un număr de încă 25.00030.000 de prosumatori să se adauge în anul următor celor aproximativ 30.000 de prosumatori care se vor înregistra până la finele anului curent”, a adăugat președintele ANRE.

Care sunt ultimele tendințe, cifre și statistici legate de cererile de racordare ale marilor pro iecte eoliene și solare din ultima perioadă?

Dar in ceea ce privește stocarea (procentual și volumetric)? Care sunt cele mai importante 10 proiecte?

În legătură cu tendințele privind racordarea pro sumatorilor, solicitările de racordare aflate în evidența

CN Transelectrica SA și a operatorilor de distribuție sunt de ordinul zecilor de mii, fiind relevante doar prin prisma interesului manifestat de operatorii economici. Concretizarea în racordări efective de noi capacități

In2022,ANREgranted11newauthorizationsfor the establishment of large renewable projects, withatotalpowerof695.9MW.Atthesametime, inthenextperiod,withahighdegreeofcertainty regarding the realization and commissioning, I es timate an increase of 965.97 MW in the total power installedinnewplants,DumitruChiriță,thepresident of the National Energy Regulatory Authority, tells Energynomics.

ANRE has taken measures to remove market ac cessbarriers,alsobyallowingbilateralcontractsand creating flexible market instruments. Facilities have also been created regarding the connection to the grid, especially for prosumers, correlated with the facilitiesgrantedbylawfortheutilizationofthesur plusenergyproduced.

“Regarding the perspective of the evolution of the connection of new prosumers in 2023, a cau tious estimate indicates the possibility that another 25,000-30,000 prosumers will be added in the fol lowing year to the approximately 30,000 prosumers which will be registered by the end of the current year,”addedthepresidentofANRE.

What are the latest trends, figures and sta tistics related to the connection requests of large wind and solar projects recently? What aboutstorage(percentageandvolume)?What are the top 10 projects?

In relation to the trends regarding the connec tion of prosumers, the connection requests in the records of CN Transelectrica SA and the distribution operators are of the order of tens of thousands, be ing relevant only in terms of the interest shown by the economic operators. The completion of actual connections of new capacities is far below 10% of thenumberofapplicationssubmitted.

Dumitru Chiriță, președinte al ANRE / ANRE President

Dumitru Chiriță Președintele ANRE ANRE President

este mult sub 10% din numărul cererilor depuse.

Vă prezint mai jos o situație a contractelor de ra cordare aflate în evidență la operatorii de rețea, pute rile ce se intenționează să se racordeze și estimarea de punere în funcțiune la data de 30.09.2022.

Referitor la proiectele cu puteri instalate mari, de ordinul zecilor de MW, Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei a acordat în anul 2022 un număr de 11 noi autorizații de înființare cu putere totală de 695,9 MW. Totodată, în perioada ur mătoare, cu grad ridicat de certitudine privind reali zarea și punerea în funcțiune, estimez o creștere cu 965,97 MW a puterii totale instalate în centrale noi. În ceea ce privește stocarea, investițiile se deru lează lent, astfel că, în momentul de față, am acordat două autorizații de înființare pentru:

• CET ARAD SA pentru Instalație de stocare 2x1 MW și Baterie motoare termice cu Pe de 21,84 MW și Pt 21 MW (sunt deja puse în funcțiune și incluse în licență)

• MEGALODON STORAGE SRL pentru Instalație de stocare cu Pe de 7,4 MW care nu e adăugată unei capacități de producere de energie electrică (sunt deja puse în funcțiune și urmează să se acorde licență).

Care sunt principalele cifre și statistici legate de cererile de racordare ale prosumatorilor? Dar în ceea ce privește stocarea?

Situația privind numărul de prosumatori racordați la rețeaua de distribuție a operatorilor de distribuție concesionari la sfârșitul lunii septembrie este de 26.877 de prosumatori, iar puterea totală instalată a acestora este de 256.141 KW.

I present below a situation of the connection contracts on file with the network operators, the powers that are intended to be connected and the commissioningestimateon30.09.2022.

Withregardtoprojectswithlargeinstalledcapaci ties, in the order of tens of MW, the National Energy Regulatory Authority granted in 2022 a number of 11 new establishment authorizations with a total ca pacityof695.9MW.Atthesametime,inthenextpe riod,withahighdegreeofcertaintyregardingthere alizationandcommissioning,Iestimateanincreaseof 965.97MWinthetotalpowerinstalledinnewplants.

In terms of storage, investments are slow, so at themomentwehavegrantedtwoestablishmentau thorizations for:

• CET ARAD SA for 2x1 MW storage facility and heatenginebatterywithPeof21.84MWandPt21 MW (already put into operation and included in the License)

• MEGALODON STORAGE SRL for a 7.4 MW Pe storage facility that is not added to an electricity production capacity (they are already in operation andaLicenseistobegranted).

Whatarethekeyfiguresandstatisticsrelated toprosumerconnectionrequests?Whatabout storage?

Thesituationregardingthenumberofprosumers connected to the distribution network of conces sionarydistributionoperatorsattheendofSeptem ber is of 26,877 prosumers, and their total installed powerisof256,141KW.

Regarding the perspective of the evolution of the connection of new prosumers in 2023,

În ceea ce privește perspectiva evoluției ra cordării de noi prosumatori în 2023, o estimare prudentă indică posibilitatea ca un număr de încă 25.000-30.000 de prosumatori să se adauge în anul următor celor aproximativ 30.000 de prosu matori care se vor înregistra până la finele anului curent. Evident, acest număr este dependent de existența stocurilor de panouri fotovoltaice, de in vertoare şi aparataj de măsură și protecție pe piața specifică pentru anul următor, și nu în ultimul rând de existența personalului calificat care să realizeze instalațiile și să depună documentația specifică la operatorii de rețea.

Care au fost principalele acțiuni ale ANRE din ultima perioadă întreprinse pentru a facilita accelerarea investițiilor în regenerabile și pen tru a ne asigura independența energetică?

ANRE a luat măsuri privind eliminarea barierelor de acces la piețe, inclusiv prin permiterea contractelor bilaterale și crearea de instrumente de piață flexibile. Au fost create, de asemenea, facilități în privința ra cordării la rețele, în special pentru prosumatori, core lat cu facilitățile acordate de lege pentru valorificarea surplusului de energie produsă.

Din punct de vedere al procesului de racordare la rețelele electrice de interes public a instalațiilor de producere a energiei electrice din surse regenerabile, am revizuit cadrul de reglementare privitor la racorda rea utilizatorilor la rețelele electrice de interes public.

În ceea ce privește racordarea la rețelele electri ce a locurilor de consum și de producere aparținând prosumatorilor, am elaborat o procedură dedicată acestei categorii de utilizatori, cu descrierea proce sului de racordare atât pentru locurile de consum și de producere noi, cât și pentru situația instalării de capacități de producere din surse regenerabile la lo curi de consum existente. Procedura se adresează prosumatorilor care dețin instalații de producere a energiei electrice din surse regenerabile cu puteri in stalate de până la 400 kW.

În cadrul procesului de racordare, pentru activitățile operatorului de distribuție, am alocat ter mene de realizare reduse față de cele aferente altor categorii de utilizatori și am stabilit prevederi prin care utilizatorii respectivi au posibilitatea de a alege și chiar de a încheia cu un operator economic atestat contractul pentru proiectarea și execuția instalației de racordare.

a cautious estimate indicates the possibility that another 25,000-30,000 prosumers will be added next year to the approximately 30,000 prosumers which will be registered by the end of the current year. Obviously, this number is dependent on the existence of stocks of photovoltaic panels, invert ers and measurement and protection equipment in the specific market for the following year, and not least on the existence of qualified personnel to carry out the installations and submit the specific documentation to the network operators.

What were the main actions of ANRE recently taken to facilitate the acceleration of invest mentsinrenewablesandtoensureourenergy independence?

ANRE has taken measures to remove market ac cessbarriers,includingbyallowingbilateralcontracts and creating flexible market instruments. Facilities have also been created regarding the connection to the networks, especially for prosumers, correlated with the facilities granted by law for the utilization ofthesurplusenergyproduced.

Fromthepointofviewoftheprocessofconnec tion to the public interest electric networks of the installations producing electricity from renewable sources, we revised the regulatory framework re gardingtheconnectionofuserstothepublicinterest electric networks.

Regarding the connection to the electricity grids of the places of consumption and production belonging to the prosumers, we have developed a procedure dedicated to this category of users, with the description of the connection process both for new places of consumption and production, as well as for the situation of the installation of capacities of production from renewable sources at existing places of consumption. The procedure is addressed to prosumers that own electricity production facili tiesfromrenewablesourceswithinstalledpowersof upto400kW.

As part of the connection process, for the activi ties of the distribution operator, we have allocated reduced deadlines compared to those for other cat egoriesofusersandestablishedprovisionswhereby therespectiveusershavetheopportunitytochoose and even conclude the contract with a certified eco nomic operator for the design and execution of the connection installation.

11Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei a acordat în anul 2022 un număr de 11 noi autorizații de înființare cu putere totală de 695,9 MW.

The National Energy Regulatory Authority granted in 2022 a number of 11 new establishment authorizations with a total capacity of 695.9 MW.

O estimare prudentă indică

posibilitatea ca un număr de încă 25.00030.000 de prosumatori să se adauge în 2023. A cautious estimate indicates the possibilitythat another25,00030,000 prosumerswill be added in 2023.

De asemenea, în cazul în care la instalația de uti lizare a unui loc de consum existent se racordează instalații de producere a energiei electrice din surse regenerabile și nu se realizează lucrări suplimentare sau modificări în instalațiile electrice existente din amonte de punctul de delimitare cu rețeaua electrică publică, operatorul de distribuție emite certificatul de racordare fără a mai fi necesară actualizarea avizului tehnic de racordare, în baza unei notificări a utilizato rului. Notificarea, însoțită de documentația completă prevăzută în aceasta, se transmite după realizarea instalației de producere a energiei electrice racordate la locul de consum existent.

Pentru fiecare dintre situațiile posibile privind ra cordarea prosumatorilor, procedura prevede formate cadru pentru cererea de racordare, cu menționarea explicită a informațiilor necesare referitoare la utiliza tor, a datelor tehnice aferente instalației de utilizare și a documentelor necesare.

Toate acestea contribuie la diminuarea duratei întregului proces, facilitând astfel racordarea unui număr cât mai mare de prosumatori. În sprijinul pro sumatorilor vin și prevederile cadrului de reglemen tare referitoare la suportarea de către operatorul de distribuție a costurilor cu achiziția și montarea gru pului de măsurare a energiei electrice sau a blocului de măsură și protecție complet echipat. Totodată, operatorul de distribuție are obligația de a pune la dispoziția operatorului economic atestat care exe cută instalația de racordare aceste echipamente, cu excepția contorului de măsurare a energiei electrice, iar operatorul economic atestat are responsabilitatea de a le monta.

Având în vedere dificultățile întâmpinate de ope ratorii de distribuție în ultima perioadă în ceea ce privește aprovizionarea cu contoare pentru măsura rea energiei electrice, pentru a evita blocarea proce sului de racordare a prosumatorilor, au fost incluse în procedură prevederi derogatorii de la condiționarea punerii sub tensiune a instalațiilor de utilizare de mon tarea grupurilor de măsurare necesare în instalațiile prosumatorilor.

De asemenea, pentru a oferi cât mai multe infor mații referitoare la procesul de racordare a locurilor de consum și de producere aparținând prosumatori lor, am întocmit un ghid dedicat acestei categorii de utilizatori și am realizat scheme care descriu etapele procesului de racordare pentru toate situațiile prevă zute în procedură, cu detalierea activităților alocate

Likewise, in the event that installations for the productionofelectricityfromrenewablesourcesare connected to the installation for the use of an ex isting place of consumption and no additional work or changes are carried out in the existing electrical installations upstream of the point of demarcation with the public electricity network, the distribution operator issues the connection certificate without needing to update the technical connection approv al, based on a notification from the user. The notifi cation,accompaniedbythecompletedocumentation providedforinit,issentaftertheconstructionofthe electricityproductionfacilityconnectedtotheexist ingplaceofconsumption.

For each of the possible situations regarding the connection of prosumers, the procedure provides frameworkformatsfortheconnectionrequest,with the explicit mention of the necessary information regarding the user, the technical data related to the installationofuseandthenecessarydocuments.

All this contributes to reducing the duration of the entire process, thus facilitating the connection of as many prosumers as possible. In support of the prosumers are also the provisions of the regulatory framework regarding the bearing by the distribution operator of the costs of the purchase and installa tion of the electricity measurement group or the fully equipped measurement and protection block. At the same time, the distribution operator has the obligation to make these equipment available to the certified economic operator who executes the con nection installation, with the exception of the elec tricity measuring meter, and the certified economic operatorisresponsibleforinstallingthem.

Consideringthedifficultiesencounteredbydistri bution operators in the recent period regarding the supplyofmetersforelectricitymeasurement,inorder to avoid blocking the process of connecting the pro sumers, derogatory provisions from the condition of connecting of the installations were included in the procedure use for the installation of the necessary measurementgroupsintheprosumerinstallations.

Also, in order to provide as much information as possible regarding the process of connecting the places of consumption and production belonging to prosumers, we have drawn up a guide dedicated to this category of users and created schemes that describethestagesoftheconnectionprocessforall thesituationsprovidedforintheprocedure,detailing

utilizatorului, operatorului de distribuție și operato rului economic atestat care proiectează și execută instalația de racordare, precum și cu menționarea termenelor aferente fiecărei activități, prevăzute în actul normativ.

Ce ar trebui să facem pentru a avea o piață mai bine adaptată regenerabilelor? Dar pentru a accelera investițiile în rețea? Dar în ceea ce privește demand-response – ce se poate face pentru a accelera adoptarea sa în România?

Pentru a avea o piață mai bine adap tată regenerabilelor, în primul rând este nevoie de un mediu de afaceri stabil, predictibil, concurențial, care să confere sustenabili tate investițiilor. Depășirea situațiilor de criză este obliga torie, însă parte a crizei este chiar lipsa energiei din surse alternative celor clasice. Regene rabilele sunt opțiunea nr. 1 în acest context iar investițiile în rețea sunt inevitabile. Cu toate acestea, adaptarea/ optimizarea producției locale mici/micro la consumul din imediata apropiere poate substitui investițiile în rețea, prin descărcarea acestora în amonte.

the activities assigned to the user, the distribution operator and the certified economic operator who designsandexecutestheconnectioninstallation,as wellasmentioningthetermsrelatedtoeachactivity, providedforinthenormativeact.

What should we do to have a market better fit for renewables? Or to accelerate network investments? How about demand-response –what can be done to accelerate its adoption in Romania?

Renewables are option no. 1 in this context and investments in the grid are inevitable.

1Inordertohaveamarketbetteradapted to renewables, first of all, a stable, pre dictable, competitive business envi ronment is needed, which conferssustainabilityonin vestments. Overcoming crisis situationsismandatory,butpart of the crisis is even the lack of energy from alternative sources to the classic ones. Renewables are option no. 1 in this context and investments in the grid are inevitable. However, adaptation/optimization of small/ microlocalproductiontoconsumptionintheimmedi ate vicinity can substitute network investments by offloadingthemupstream.

De asemenea, pentru a asigura o funcționare adecvată a regenerabilelor, fără a mai face modifi cări în piața de energie, ar trebui ca mai întâi să fie introduse stimulente puternice pentru stocare, ceea ce ar rezolva și creșterea capacității de absorbție a rețelelor pentru noi capacități regenerabile, fără alte investiții suplimentare.

În ceea ce privește soluția de demand-res ponse (răspunsul la cerere), este o opțiune foarte dependentă de preț. Pe actuala tendință de redu cere a consumului ca urmare a creșterii accelerate a prețurilor în piață, implementarea unei astfel de opțiuni trebuie să fie atent cântărită din punct de vedere a eficienței economice și a efortului bugetar. Demand-response are creat cadrul de reglementa re pentru valorificare în piață (inclusiv ca resursa de echilibrare), însă până în prezent nu a generat interes din partea clienților finali. Spectrul eventualelor de conectări sau limitări în caz de criză de energie sau de urgență energetică ar putea determina în viitor clienții finali să reconsidere opțiunea de valorificare a capabilităților lor de răspuns.

Also,inordertoensuretheproperfunctioningof renewables, without making further changes to the energy market, strong incentives for storage should be introduced first, which would also solve the in crease in the absorption capacity of the grids for new renewable capacities, without any additional investments.

Regarding the Demand-response solution, it is an option that is very price-dependent. On the cur rent trend of reducing consumption as a result of the accelerated increase in market prices, the im plementation of such an option must be carefully weighed from the point of view of economic effi ciency and budgetary effort. Demand-response has created the regulatory framework for capitalization inthemarket(includingasabalancingresource),but so far has not generated interest from end- cus tomers. The specter of possible disconnections or limitationsintheeventofanenergycrisisorenergy emergency could in the future cause end-custom ers to reconsider the option of capitalizing on their responsecapabilities.

Regenerabilele sunt opțiunea nr. 1 în acest context iar investițiile în rețea sunt inevitabile.

European Energy: Proiecte locale verzi de 1 GW pe termen mediu, interes crescut pentru Power-to-X

European Energy: Local green projects of 1 GW in the medium term, increased interest in Power-to-X

European Energy își continuă extinderea activităților în România, având în dezvolta re o linie de proiecte verzi de 984 MW, din care 859 MW în solar și 125 MW în eolian. Primul proiect de parc solar de 20 MW este ready-to-build, iar construcția sa este programată să înceapă în 2023. Am primit, de asemenea, aprobarea de conectare la rețea pentru un alt proiect fotovol taic de 125 MW, care se află în curs de dezvoltare a proiectului și avem și alte proiecte în plan, în perioada următoare, susține Ioannis Kalapodas, director al Bi roului București, European Energy România, în cadrul unui interviu exclusiv oferit Energynomics. Totodată, European Energy execută un proiect Power-to-X în valoare de milioane de euro în Danemarca – segment care se poate dezvolta și în România.

BOGDAN TUDORACHE

European Energy is pursuing its expansion of activities in Romania, having under de velopmentapipelineof984MWrenewable energy with 859MW in solar and 125MW wind. The first solar park project of 20MW isreadytobuildandtheconstructionisscheduledto start within 2023. We have also received grid con nection approval for another 125MW PV project which is well under project development progress and several more projects are following within the next years, says Ioannis Kalapodas, Head of the Bu charest office, European Energy Romania, within an exclusive interview for Energynomics. At the same time, in Denmark the company has a Power-to-X projectworthmillionsofeuros- asegmentthatcan develophereaswell.

What are European Energy plans regard ing Romania? How much will you invest, and what projects are under development now? How about in the medium term? Why did you choose Romania?

European Energy is deploying its renewable energy projects in more than 20 countries, includ ing Romania, and the purpose of this, clean and af fordable electricity for all. And that is the same as

Ioannis Kalapodas Director al Biroului București, European Energy România

Head of the Bucharest office, European Energy Romania

Care sunt planurile European Energy pentru România? Cât veți investi și ce proiecte sunt în curs de dezvoltare acum? Dar pe termen me diu? De ce ați ales Romania?

European Energy își desfășoară proiectele de energie regenerabilă în peste 20 de țări, inclusiv România, iar scopul nostru este să oferim electrici tate curată și accesibilă tuturor. Este, practic, același punct de vedere cu cel exprimat de Ursula von der Leyen, președintele Comisiei Europene, care a spus la COP27 că criza globală a combustibililor fosili tre buie să schimbe jocul și trebuie să accelerăm masiv lansarea surselor regenerabile. Acum, implemen tarea proiectelor regenerabile nu urmărește doar scăderea emisiilor de CO2, ci duce și la securitatea și independența energetică.

În ceea ce privește planurile și proiectele noastre în România, pentru noi este foarte important să ve dem care este voința politică a guvernului și a minis terelor de resort, să avem un climat investițional de încredere și un cadru de reglementare clar. Iar ultimul discurs al lui Klaus Iohannis, președintele României, tot la COP27, a arătat prioritizarea atenției, unde a menționat că lipsa de acțiune împotriva schimbări lor climatice generează pierderi, daune economice și noneconomice, în întreaga lume. Așadar, pentru noi, este foarte important ca guvernul român să mențină tema schimbărilor climatice la un nivel înalt de elabo rare a politicilor.

Din păcate, cercetările științifice afirmă că clima se schimbă mai repede decât capacitatea globală de adaptare. Așadar, companiile din întreaga lume trebu ie să livreze proiecte mai bune și mai rapide, pentru a reduce emisiile de CO2, iar guvernele trebuie să ia ra pid și curajos decizii fundamentale și acțiuni imediate. Vestea bună este că Uniunea Europeană a reușit să-și reducă dependența de combustibilii fosili rusești, dar în mod clar acest lucru nu este suficient, iar lupta îm potriva schimbărilor climatice trebuie să continue. Po trivit surselor disponibile, capacitatea suplimentară de energie regenerabilă a Uniunii Europene se va dubla în 2022, până la 50 de gigawați. Și cred că, cu siguranță, România este o țară cu un mare potențial de energie regenerabilă. Deci, cu cât procesele de autorizare sunt simplificate, investițiile în stabilitatea rețelelor vor face și mai realiste toate planurile ambițioase de neu tralitate climatică a Europei, până în 2050.

European Energy își continuă extinderea activităților în România, având în dezvoltare o linie de

the point of Ursula von der Leyen, president of the European Commission, what she said at COP27, that the global fossil fuel crisis must be a game changer and we must massively accelerate the roll-out of re newables.Nowtherenewableenergydeploymentis not only aims to decrease of CO2 emissions but also leadstoenergysecurityandindependence.

Regarding our plans and projects in Romania, for us it is very important to see the political will of the Government and the relevant Ministries, reliable in vestment climate and clear regulatory framework. And latest speech of Klaus Iohannis, President of Romania also at COP27, showed prioritizing of the focus, where he mentioned, that a lack of action against climate change generates losses, economic andnon-economicdamagesacrosstheworld.Sofor us, it is very important that Romanian government keepsthetopicofclimatechangeinthehighlevelof policymaking.

Unfortunately scientific researches state that theclimateischangingfasterthanglobalcapacityto adapt. So, companies around the world must deliver better and faster projects, to reduce CO2 emissions andgovernmentstotakefast,andbravefundamen tal decisions and immediate actions. The good news is that European Union was able to cut dependency onRussianfossilfuels,butclearlythatisnotenough andclimatechangestrugglehastocontinue.Accord ing to open resources, the European Union’s addi tionalrenewablecapacityissettomorethandouble in2022,toupto50 gigawatts.AndIthink,definitely

proiecte verzi de 984 MW, din care 859 MW în solar și 125 MW în eolian. Primul proiect de parc solar de 20 MW este ready-to-build, iar construcția sa este programată să înceapă în 2023. Am primit, de ase menea, aprobarea de conectare la rețea pentru un alt proiect fotovoltaic de 125 MW, care se află în curs de dezvoltare a proiectului și avem și alte câteva proiec te în plan, în perioada următoare.

Care este principala schimbare survenită în piață după conflictul din Ucraina? Cum a afec tat costurile, operațiunile și viteza proiectelor?

Pandemia de COVID-19, crizele din sectoarele energiei și transporturilor și, desigur, războiul din Ucraina au creat multe schimbări cu impact profund asupra costurilor și proceselor de implementare a proiectelor. Creșterea prețurilor componentelor și serviciilor, cauzată de creșterea costului energiei, a inflației, a costului de finanțare crescut, a perioadei mai lungi de livrare a dus la majorarea cheltuielilor de capital și a riscului de dezvoltare a proiectelor. Mai

Romaniaisthecountrywithgreatrenewableenergy potential. So the more simplification of the permit ting processes, investments in grids stability will make even more realistic all the ambitious plans of Europe’sclimateneutralityby2050.

European Energy is pursuing its expansion of activities in Romania, having under development a pipeline of 984MW renewable energy with 859MW in solar and 125MW wind. The first solar park pro ject of 20MW is ready to build and the construction is scheduled to start within 2023. We have also re ceived grid connection approval for another 125MW PV project which is well under project development progress and several more projects are following withinthenextyears.

What is the main change incurred in the mar ket after the Ukraine’s conflict? How did that affect costs, operations and projects’ speed?

The COVID 19 Pandemic, the energy and trans portation crises and of course the war in Ukraine created many changes with deep impact on the project’s cost and implementation process. The in creaseofthecomponentsandservicespricesdueto the increased cost of the energy, the inflation, the increased financing cost, the longer delivery period increasedthecapitalexpenditureandtheprojectde velopment risk. Over and above we have to add the internal turbulences occurred from the local stake holders policies and decisions which in connection withthelackoftherequiredelectricalgridinfrastruc ture are resulting quite long and expensive project development cost. The recent GEO 119 which set a limitoftheenergyprice,onlyonproducer’ssideisan other measure, with quite deep impact and bringing instabilityoftheRomania’sRESmarketandnotonly, since this measure has deep impact on the bank ing sector as recently is expressed by the BNR. But we consider ourselves as “Creative Enablers”. When

DESPRE EUROPEAN ENERGY

European Energy, o companie de energie regenerabilă cu sediul în Danemarca, are încă din 2004 ambiția de a sprijini dezvoltarea unui sistem energetic european independent și ecologic. European Energy acoperă întregul ciclu de viață al producției de energie electrică din surse regenerabile: dezvoltare, construcție, PPA, gestionarea activelor eoliene onshore și offshore, energie solară sau soluții de încălzire ecologică. European Energy ocupă, de asemenea, poziția de lider în Power-toX (care acoperă e-metanol, hidrogen verde).

mult, trebuie să adăugăm turbulențele interne apă rute din politicile și deciziile locale care, în corobora re cu lipsa infrastructurii necesare rețelei electrice, duc la costuri de dezvoltare ale proiectelor destul de mari și pe perioade mai lungi. Recenta OUG 119 care a stabilit o limită a prețului energiei, doar din partea producătorului, este o altă măsură cu impact destul de profund și duce la o instabilitate a pieței SRE din România și nu numai, din moment ce aceas tă măsură are un impact profund asupra sectorului bancar, așa cum s-a exprimat recent BNR. Însă ne considerăm dezvoltatori creativi (Creative Enablers). Când alții spun că este imposibil, noi încercăm. Sun tem optimiști și credem că putem face o schimbare reală prin Tranziția Verde.

Care sunt cele mai recente evoluții în Powerto-X? Când credeți că am putea vedea astfel de proiecte în România și regiune?

Potențialul tehnologiei Power-to-X (ex. hidrogen verde, e-metanol) este cu adevărat enorm, atunci când electricitatea verde joacă un rol deosebit de im portant în rezolvarea problemelor cauzate de emisiile de CO2 în transportul mărfurilor grele, în industria chimică și în sectorul furnizării de căldură. Power-to-X a fost creat ca o soluție pentru a apela la energia ver de în acele industrii în care emisiile sunt greu de redus și care depind de combustibilii fosili.

Producția de combustibili verzi a European Energy a făcut un mare pas înainte. Viitoarea instalație Power-to-X (PtX-facility) a European Energy din Kassø, Danemarca, va fi cea mai mare instalație de e-metanol din lume, până în prezent. Fondul Danez de Investiții Verzi (DGIF) a convenit în octombrie să vină cu o finanțare de 53 milioane EUR pentru investiția totală a facilității. Suntem bucuroși că DGIF vede același potențial în combustibilii verzi, inclusiv e-metanol, ca și noi, iar aceasta face par te din investiția totală în instalație, pe care banca

otherssayitisimpossible,wegiveitago.Weareop timistic and believe that we can make a real change throughtheGreenTransition.

What are the latest developments in Power –to-X? When do you think we could see such projects coming to Romania and the region?

The potential of Power-to-X technology (ex. green hydrogen, e-methanol) is truly enormous, whengreenelectricityplaysanespeciallysignificant roleinsolvingtheproblemscausedbyCO2emissions inthetransportationofheavygoods,inthechemical industry and in the heat supply sector. Power-to-X has been created as a solution to turn to green en ergytothoseindustrieswhereemissionsaredifficult toreduce,andwhicharedependentonfossilfuels.

EuropeanEnergy’sproductionofgreenfuelshas takenabigstepforward.EuropeanEnergy’supcom ing Power-to-X-facility (PtX-facility) in Kassø, Den mark, will be the largest e-methanol facility in the world to date. The Danish Green Investment Fund (DGIF) has agreed in October to come with a financ ingofEUR53mtothetotalinvestmentofthefacili ty.WearehappythatDGIFseesthesamepotentialin green fuels, including e-methanol, as we do and this is part of the total investment in the facility, which theDanishbankJyskeBankisalsoco-financing. The futurePtXfacilityissuppliedwithrenewableenergy fromthenearbyKassøSolarPark.Asolarparkwhich European Energy has developed and built. The solar park is to date the largest solar park in Northern Eu rope with a capacity of 300 MW. This corresponds tothesolarparkbeingabletosupply75,000Danish households with green electricity. We are now en tering an era in which green electricity is key to un locking CO2 emission challenges in the heavy trans portation, chemical industry, and heating sectors. In this new era, European Energy has green solutions that ensure we truly can reach the global goal of a

ABOUT EUROPEAN ENERGY

EuropeanEnergy,arenewableenergycompanyheadquarteredinDenmark,since2004hashadtheambi tionofsupportingthedevelopmentofanindependentandgreenEuropeanenergysystem.EuropeanEnergy covers the full life cycle of renewable electricity production: development, construction, PPA, asset manage ment of onshore and offshore wind, solar energy or green heating solutions. European Energy also takes the leadingpositioninPower-toX(coveringe-methanol,greenhydrogen).

European Energy în cifre

Peste 500 de angajaţi în întreaga lume

Activitate și prezenţă în 24 de ţări

Peste 1 GW în construcţie

Peste 500 MW de capacităţi proprii în operare în segmentele eolian și solar

Peste 24 GW de energie eoliană și solară, în prezent, în curs de dezvoltare

daneză Jyske Bank o cofinanțează. Viitoarea instalație PtX este alimentată cu energie regene rabilă din Parcul Solar Kassø, din apropiere. Un parc solar pe care European Energy l-a dezvoltat și con struit. Parcul solar este până în prezent cel mai mare din Europa de Nord, cu o capacitate de 300 MW. Aceasta corespunde faptului că parcul solar poate furniza energie electrică verde pentru echivalentul a 75.000 de gospodării daneze. Intrăm acum întro eră în care electricitatea verde este cheia pentru deblocarea provocărilor legate de emisiile de CO2 în sectorul transportului greu, al industriei chimice și al încălzirii. În această nouă eră, European Energy are soluții ecologice care ne asigură că putem atinge cu adevărat obiectivul global al unei lumi fără carbon, deoarece am făcut deja pași esenți în lumea Powerto-X și a încălzirii ecologice. Toată această experiență am dori să o împărtășim și să o implementăm aici în România, deci acum un rol esențial revine dezvoltării unui cadru de reglementare clar, care ne va permite să lucrăm la proiecte similare cu cel din Danemarca, aici în România.

Sunt câțiva pași fundamentali pe care România trebuie să-i facă în direcția PtX, cum ar fi: cadrul legis lativ care va reglementa dezvoltarea și funcționarea unor astfel de proiecte; infrastructura; condițiile de piață care vor face o astfel de investiție fezabi lă. Electricitatea verde nu este suficientă pentru ca România să-și atingă obiectivele, să asigure români lor energie ieftină și durabilă, capabilă să alimenteze economia locală și să ridice poziția României în UE și nu numai.

Ce ar trebui să facă România pentru a permite o accelerare a investițiilor și pentru a ne asi gura independența energetică față de aprovizionarea din Rusia? Cum putem accelera adop tarea fondurilor europene? Cum putem face rețeaua mai bine adaptată surselor regenera bile? Dar în ceea ce privește cererea distribuită (demand response)?

Astăzi, capacitatea instalată de energie sola ră și eoliană în România se află la cele mai scăzu te niveluri, în comparație cu alte țări europene și intenționăm să sprijinim România să schimbe acest lucru prin dezvoltarea construcției și exploatarea mai multor segmente energetice (PV, eolian on/ offshore, PtX, etc.) în următorii ani. Zonele eoliene offshore, agro-fotovoltaice și Power-to-X încă nu au

carbon-free world, as we have already taken pivotal steps into the world of Power-to-X and green heat ing. All this experience we would like to share and implement here in Romania, so now it is the impor tantrolefortheclearregulatoryframeworkdevelop ment,thatwillallowustoworkonsimilarprojectsas in Denmark, here in Romania.

There are some fundamental steps Romania has to take towards to PtX direction like: the legislative framework that will regulate the development and operation of such projects; the infrastructure; the market conditions that will make such investment feasible.GreenelectricityisnotenoughforRomania to reach its targets, to secure for Romanians, cheap andsustainableenergyabletopowerthelocalecon omy and upgrade Romania’s position within the EU andnotonly.

What should Romania do in order to allow an acceleration of investments and to ensure our energy independence from supplies from Russia? How can we speed up the adoption of European Funds? How can we make the grid more suitable for renewables? How about demand-response?

Today, the installed energy capacity of solar and wind in Romania is at the lowest levels, comparing to other European countries and we plan to support Romania to change that by developing constructing and operating more renewable energy production (PV, on/offshore wind, PtX, etc.) facilities in Romania within the next years. The offshore wind, the Agriphotovoltaics and Power-to-X areas are still lacking legislativeframework,clearandfriendlyenvironment toproceed.

Romanian economical and geopolitical role in the EU, the Black Sea Countries and not only, is already upgradedanditwillbeupgradedmoreinthenearfu ture resulting Romania’s significant role and “voice” intheRegion.

Romania needs to make big and brave steps to wards the green transition, and energy production is a must. Romania has all the potentials and has al ready attracted the interest of international RES in vestors who are willing to invest within the country andsupportRomanianeconomy.

Romania is seen as a fast-growing market in the Southeast European region, and maybe more am bitious goals will be established in the new Energy

trasate un cadru legislativ, un mediu clar și priete nos, pentru a continua.

Rolul economic și geopolitic al României în UE, în sectorul țărilor Mării Negre și nu numai, este deja unul crescut și va crește și mai mult în viitorul apropi at, date fiind rolul și „vocea” semnificativă a României în regiune.

România trebuie să facă pași mari și curajoși că tre tranziția verde, iar producția de energie este o necesitate. România are toate atuurile și a atras deja interesul investitorilor internaționali în SRE, care sunt dispuși să investească în țară și să susțină economia românească.

România este văzută ca o piață în creștere rapi dă în regiunea Europei de Sud-Est, și poate obiective mai ambițioase vor fi stabilite în noua Strategie Ener getică a României, care este în prezent în lucru.

Deci, răspunzând la întrebarea dvs., în primul rând sunt necesare un climat investițional de încredere și un cadru de reglementare stabil, dezvoltarea unor reguli clare de piață pentru aceste tipuri de proiec te și mesajul clar al guvernului și dialogul direct cu părțile interesate. Suntem siguri că, de îndată ce vom avea toate cele trei componente, precum clima tul investițional, cadrul de reglementare și politica, instituțiile financiare vor fi mai deschise să finanțeze aceste tipuri de proiecte și asta va da undă verde atât pentru investitorii în energie regenerabilă, cât și pen tru producători și consumatori de combustibili verzi. Avem mult de lucru de acum înainte, dar obiectivul comun ne motivează.

Un alt punct important: avem nevoie de investiții în infrastructura energetică, care absolut funda mentală pentru dezvoltare și creștere. Asemenea investiții trebuiau făcute cu mult timp în urmă, aces tea sunt investițiile mari și pe termen lung, dar nece sare. Existența lor reprezintă un impuls semnificativ pentru creșterea economică și socială, iar lipsa lor duce la recesiune economică și socială.

Este dovedit că energia regenerabilă este cea mai ieftină, prietenoasă cu mediul și sigură, de aceea, nu vedem niciun motiv pentru care să nu dezvoltăm noi capacități de energie regenerabilă în România. Și me canismele de eficiență energetică precum demandresponse sunt la fel de importante pentru țară, întru cât măsurile de eficiență energetică pentru gospodării, pentru industrie și sectorul public trebuie implementa te în paralel și în corelație inteligentă cu dezvoltarea energiei regenerabile și a combustibilului verde.

Strategy of Romania, which is currently under devel opment.

Soansweringyourquestion,firstofallthereliable investmentclimateandstableregulatoryframework are needed, the development of clear market rules for these types of projects, and the clear message ofthegovernmentanddirectdialogwithstakehold ers. We are sure, that as soon as we have all three components in place, as investment climate, regula tory framework and the policy will, than financial in stitutions will be more open to finance those types ofprojects,andthatwillmakethegreenlightbothto investors in renewable energy, green fuel producers and consumers. A lot of work ahead, but joint goal makes us motivated.

European Energy in numbers

500 +

employees worldwide 24 countries business activity and presence

More than 1GW of construction pipeline

More than 500MW of own operating capacities on wind and solar

More than 24GW of wind and solar currently under development

Another important point: we need investments in energy infrastructure, which a fundamental need towards to development and growth. Such invest mentshadtobedonealongtimeago,thesearethe big and long term investments, but necessary to be done. Their existence is a significant boost for the economic and social growth and their lack results economical and social recession.

It is proven that renewable energy is cheapest, environment friendly and safe, that is why, we do not see any reasons, why not to grow new renew able energy capacities in Romania. And such energy efficiency mechanisms as the demand response are similarlyimportantforthecountry,astheenergyef ficientmeasuresforhouseholds,fortheindustryand public sector has to be implemented in parallel and in smart correlation with the renewable energy and greenfueldevelopment.

Încă 10.000 MW

10,000 MWs more

România ar urma să instaleze 10.000 MW în noi proiecte de generare a energiei din sur se regenerabile care vor fi finanțate prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) și prin Fondul de Dezvoltare, ceea ce ar tripla nivelul față de capacitatea actuală de 5.000 MW. Totodată, urmează ca și capacitatea de interconexiune transfrontalieră a rețelei electrice de transport să fie majorată la 5.000 MW, a anunțat Dan Drăgan, secretar de stat în Ministerul Energiei, în ca drul conferinței „Noul val de regenerabile”, organizate de Energynomics.

”Este pentru prima dacă când avem atâția bani la dispoziție și este pentru prima dată când elaborăm la minister ghiduri și scheme atât de complexe”, a adău gat Dan Drăgan.

Numărul de prosumatori din România a ajuns la 20.000, iar până la sfârșitul anului viitor ar putea crește de cinci ori, până la 100.000, pe fondul inte resului ”enorm” de a avea propriile capacități de ge nerare a energiei și de a evita plăți suplimentare la facturile de electricitate. Vestea bună este că sun tem într-o perioadă în care piața aduce în mod natural sume consistente în acest domeniu, a declarat Zoltan

Romania would install 10,000 MW in new energy generation projects from re newable sources that will be financed through the National Recovery and Re silience Plan (NRRP) and the Moderniza tion Fund, which would triple the level compared to the current capacity of 5,000 MW. At the same time, the cross-border interconnection capacity of the electric transmission network will also be increased to 5,000 MW, announced Dan Drăgan, State Secretary in the Ministry of Energy, during the conference “New wave of renewables”, organ ized by Energynomics.

“It is the first time when we have so much mon ey at hand and it is the first time that we are de veloping such complex guides and schemes at the ministry”,declaredDanDrăgan.

The number of prosumers in Romania has reached 20,000, and by the end of next year it could increase fivefold, up to 100,000, amid the “enormous” interest in having their own energy generation capacities and avoiding additional pay ments on bills of electricity. The good news is that weareinaperiodwherethemarketnaturallybrings substantialamountsofmoneyinthisarea,saidZol tan Nagy-Bege, vice president of the National En ergyRegulatoryAuthority(ANRE).“Wearetryingto payattentiontotheneedsofthemarketandbreak the rigidity with which distributors and the energy transporterapproachtheissueofnewconnections. I think that most of the changes made to the con nection regulation in the last two years were made in favor of those who want to invest, and some changeswemadeevenatthesuggestionofdevel opers.Wehavetodifferentiatebetweendevelopers and those who actually build and try to force them through regulations to build, not just develop and thus block the already limited [network integration] capacity,” added Bege.

ELECTRIC CARS WILL BE THE BIGGEST ENERGY CONSUMERS

The challenge of the future will be represented by power generation capacity and covering energy consumption, which will grow strongly as more and more electric vehicles will be on the market, said Constantin Ichimoaei, Executive Manager, ABB Romania. “The big challenge is the production and consumption of energy. The share of conventional

Dan Drăgan

Nagy-Bege, vicepreședinte al Autorității Naționale de Reglementare în Energie (ANRE). ”Încercăm să fim atenți la nevoile pieței și să spargem rigiditatea cu care distribuitorii și transportatorul de energie abor dează problema noilor racordări. Cred că majoritatea modificărilor făcute la regulamentul de racordare în ultimii doi ani au fost făcute în favoarea celor care doresc să investească, iar unele modificări le-am fă cut chiar la sugestia dezvoltatorilor. Trebuie să facem diferența între dezvoltatori și cei care construiesc efectiv și încercăm să îi forțăm prin regulamente să și construiască, nu doar să dezvolte și să blocheze ast fel capacitatea [de integrare în rețele] și așa limitată”, a adăugat Bege.

CEI MAI MARI CONSUMATORI VOR FI MAȘINILE ELECTRICE

Provocarea viitorului va fi reprezentată de capa citatea de producție și de asigurarea consumului de energie, care va crește puternic pe măsură ce pe piață vor exista tot mai multe autovehicule electrice, a de clarat Constantin Ichimoaei, Executive Manager, ABB România. ”Marea provocare este producerea și con sumul de energie. Ponderea energiei convenționale scade și marea încercare va veni din introducerea în masă a vehiculelor electrice și a consumurilor mari. Mașinile electrice vor fi cei mai mari consumatori de energie din viitor”, a spus Ichimoaei.

România dispune acum de suficiente fonduri pentru a putea să planifice investițiile în reducerea emisiilor. ”Alternativa la decarbonizarea industriei este închiderea industriei”, a declarat Mihai Bălan, președintele Asociației Române a Industriei Fotovol taice (RPIA). Totodată, având în vedere nivelul „ne maiîntâlnit de finanțare” disponibil, România trebuie să devină și un producător de tehnologie, nu doar un consumator. „Este clar că nu putem să fim doar

energyisdecreasingandthebigtestwillcomefrom the mass introduction of electric vehicles and high consumptions. Electric cars will be the biggest con sumers of energy in the future,” Ichimoaei said.

Romania now has sufficient funds to be able to plan investments in reducing emissions. “The alternative to decarbonizing the industry is clos ing down the industry”, said Mihai Bălan, president of the Romanian Photovoltaic Industry Association (RPIA). At the same time, considering the “unprec edented” level of funding available, Romania must also become a technology producer, not just a con sumer. “It’s clear that we can’t just be consumers of technology. To integrate into the European clean energy value chain, we must become both produc ersandsuppliersoftechnology”,Bălanalsosaid.

WITHOUT EURO PEAN MONEY, TOO Romania is in a favorable situation for invest ments in the production of energy from renew able sources as there are multiple sources of project financing, and the interest from consum ers is extremely high, said Sergiu Bazarciuc, COO & Co-founder of the Simtel engineering company. Romania is going through the most prolific period from the perspective of funds available for invest ments in the production of renewable energy, said Dan Bold, Business Development Manager at REI Group, but the “major” risk of disengagement should not be neglected. Customers who want to install photovoltaic panels on their roof are start ing to give up waiting for non-reimbursable funds and prefer to invest their own funds, in order to hasten the moment of starting their own energy production. At the same time, many clients, with no knowledge of the energy market, lose time and money because of consultants who promise them

Zoltan Nagy-Bege Constantin Ichimoaei Dan Bold Sergiu Bazarciuc Mihai Bălan

ENERGY BREAKFAST

CLUB

consumatori de tehnologie. Pentru a ne integra în lanțul valoric european al energiei curate, trebuie să devenim și producători, și furnizori de tehnologie”, a spus Bălan.

ȘI FĂRĂ BANI EUROPENI

România se află într-o conjunctură favorabilă investițiilor în producerea de energie din surse rege nerabile întrucât există multiple surse de finanțare a proiectelor, iar interesul din partea consumatorilor este extrem de ridicat, a declarat Sergiu Bazarciuc, COO & cofondator al companiei de inginerie Simtel. România traversează cea mai prolifică perioadă din perspectiva fondurilor disponibile pentru investiții în producerea de energie regenerabilă, consideră și Dan Bold, Business Development Manager la REI Group, dar nu trebuie neglijat riscul ”major” de dezangajare. Deja, clienții care doresc să își instaleze panouri foto voltaice pe acoperiș încep să renunțe la a mai aștepta fondurile nerambursabile și preferă să investească fondurile proprii, pentru a urgenta momentul începe rii producției proprii de energie. În același timp, mulți clienți, neavând cunoștințe legate de piața energeti că, pierd timp și bani din cauza unor consultanți care le promit ”lucruri care nu există”, a declarat Octavian Roșca, Managing Partner al firmei VOLT.

”Noi am jucat rol important în primul val de rege nerabile, când am văzut instalați 4.400 MW la nivel național. În jumătate din aceste proiecte EnergoBit a fost implicat pe partea de execuție. Acum, în al doi lea val de regenerabile, avem în lucru un număr dublu de proiecte”, a declarat Mihaela Coroiu, director de strategie de marketing la EnergoBit. Foarte multe dintre proiectele de energie regenerabilă aflate acum în construcție sunt proaste, avertizează Cristian Pîrvulescu, CEO ENEVO Group, dar multitudinea de inițiative, private sau industriale, de a produce ener gie în propriile capacități va crea un efect benefic în piața energetică prin aceea că va stimula digitaliza rea, îmbunătățirea rețelelor de transport și distribuție și va crea o intensificare și pe piața muncii. Totuși, se resimte din plin lipsa producătorilor de echipamente necesare dezvoltării noilor capacități de energie re generabilă.

PRINCIPALELE PROVOCĂRI

Primul val de unități de producere a energiei din surse regenerabile din România a fost făcut ”după ureche”, fără know how și cu echipamente și tehnică

“thingsthatdon’texist”,saidOctavianRoșca,Man aging Partner of VOLT.

“We played an important role in the first wave of renewables, when we saw 4,400 MW installed nationally. In half of these projects, EnergoBit was involved on the execution side. Now, in the second wave of renewables, we are involved in a double number of projects”, said Mihaela Coroiu, director of marketing strategy at EnergoBit. A lot of the re newable energy projects now under construction are bad, warned Cristian Pîrvulescu, CEO ENEVO Group, but the multitude of initiatives, private or industrial, to produce their own energy will create a beneficial effect in the energy market by stimu lating digitalization, improving transport networks and distribution. It will also create an intensifica tion in the labor market as well. However, the lack of equipment manufacturers necessary for the de velopment of new renewable energy capacities is clearly felt.

MAIN CHALLENGES

The first wave of energy production units from renewable sources in Romania was done “by ear”, without the know-how and with imported equip ment and techniques, says Răzvan Encică, Manag ing Director Phoenix Contact Romania. Now, the manufacturers of equipment for this industry are facing two crises, namely one of logistics and one of the human resources. Demand for renewable en ergy generation facilities and equipment is increas ing, supply chains are stretched to the limit, and PV specialists are in short supply. Under these condi tions, companies must think about business strat egies at least six months in advance, said Adrian Paraschiv, Country Manager Photomate, Huawei’s partner for Central and Eastern Europe.

Mihaela Coroiu

Octavian Roșca

importate, consideră Răzvan Encică, Managing Direc tor Phoenix Contact Romania. Acum, producătorii de echipamente pentru regenerabile se confruntă cu două crize – una logistică și una de resursă umană. Cererea de instalații și echipamente pentru genera rea de energie din surse regenerabile este în creștere, lanțurile de aprovizionare sunt întinse la maximum, iar specialiștii din sectorul energiei fotovoltaice sunt tot mai puțini. În aceste condiții, companiile trebuie să se gândească la strategii de business pe cel puțin șase luni în avans, a declarat Adrian Paraschiv, Coun try Manager Photomate, partener Huawei pentru Eu ropa Centrală și de Est. Compania Eaton militează ca odată cu avansul energiei verzi să fie înlocuite și echipamentele poluan te. ”Tendința este de a se produce energie verde, dar nu toate echipamentele din acest flux, de la producție, la consumatorul final, sunt parte din energia verde. Un element de bază în această comutație e folosirea ga zului SF 6. Pentru un aparat de comutație se folosesc 2kg de SF6, echivalentul a 58 de tone de carbon. Noi am venit cu o soluție care elimină acest gaz”, a afirmat Gabriel Tache, Country Sales Manager, Eaton Romania.

În opinia lui Mircea Bica, CEO al EnergoPower, ma rea provocare a acestor proiecte apare după punerea lor în funcțiune și constă în vânzarea energiei produ se. ”Piața e în fierbere, toată lumea caută finanțare, caută panouri. Sunt multe incertitudini legislative, incertitudini legate de termenele de semnare a con tractelor de finanțare, de lanțurile de aprovizionare, care încep să dea semnale de întârzieri. Provocarea cea mai mare pe care o văd eu vine după implemen tare. Care va fi modul lor de exploatare, după ce vor fi puse în funcțiune? Beneficiarii care știu mai puțin acest domeniu vor găsi suficiente resurse specia lizate astfel încât să le poată exploata într-un mod optim?”, a explicat Bica.

Eatoniscampaigningtoreplacepollutingequip ment as green energy advances. “The trend is to produce green energy, but not all the equipment in this flow, from production to the final consumer, is part of green energy. A basic element in this transi tionistheuseofSF6gas.Foraswitchingdevice,2 kgofSF6areused,equivalentto58tonsofcarbon. We have come up with a solution that eliminates this gas. Since 1960 we have been involved in the development of environmentally friendly equip ment”, said Gabriel Tache, Country Sales Manager, Eaton Romania.

At turn, Mircea Bica, CEO al EnergoPower be lieves that the main challenge of operating these projects appears after they are put into operation and consists in selling the energy produced. “The market is boiling, everyone is looking for funding, looking for solar panels. There are many legislative uncertainties,uncertaintiesrelatedtothedeadlines for signing financing contracts, and supply chains, whicharestartingtoshowsignsofdelays.Thebig gest challenge I see comes after implementation. What will be their mode of operation, after they are put into operation? Will the beneficiaries who know less about this field find enough specialized resourcessothattheycanoptimallyexploitthem?”, added Bica.

Conferința „Noul val de regenerabile” a fost organizată de Energynomics, cu sprijinul partenerilor noștri: ABB, BCR, Eaton Electric, EnergoBit, EnergoPower, Enevo Group, Phoenix Contact, Photomate, REI Group, Simtel, Volt, Wiren.

The conference “New wave of renewables“ was organized by Energynomics with the support of our partners: ABB, BCR, Eaton Electric, EnergoBit, EnergoPower, Enevo Group, Phoenix Contact, Photomate, REI Group, Simtel, Volt, Wiren.

Cristian Pîrvulescu Răzvan Encică

Mircea Bica

Gabriel Tache

Adrian Paraschiv

Susținem dezvoltarea sustenabilă a sectorului energetic din România

Supporting the sustainable development of the energy sector in Romania

În ultimii ani contextul regional s-a schimbat radical, iar România, la fel ca întreaga regiune, a trecut printr-un proces de recuperare, urmat de o nouă criză, generată de pandemie, pentru ca în prezent să ne confruntăm cu o criză du blă, dominată de impactul războiului din Ucraina. Am analizat acest context împreună cu Mihaela Coroiu, director de strategie de marketing la EnergoBit.

Care sunt principalele investiții și planuri de acțiune ale EnergoBit?

EnergoBit este un important jucător local în do meniul energiei, cu o activitate care se concentrea ză pe piața locală. Avem birouri în toată țara și două unități de producție la Jibou și Cluj-Napoca. În plan in tern, am ales să ne organizăm cât mai eficient pentru a putea obține o profitabilitate care să ne permită să facem propriile noastre investiții. Din acest an avem planuri în derulare pentru a crește eficiența energeti că și de a ne produce singuri energia curată necesară consumului propriu.

Planurile de dezvoltare aflate în implementare se referă la investiții pentru creșterea capacităților de producție, diversificarea produselor și a servici ilor astfel încât să răspundem nevoilor din piață și dorințelor investitorilor. Pe de o parte, ne moderni zăm propriile unități de lucru și ne dezvoltăm conti nuu echipele de specialiști, dar suntem preocupați și să oferim prestații de înaltă calitate, așa încât să fa cem diferența prin proiecte impecabile care să ajungă în exploatare.

La ora actuală, suntem activ implicați în remo delarea sectorului energetic românesc și pentru aceasta concepem soluții care să valorifice resursele

Mihaela Coroiu

Director de strategie de marketing

Director of marketing strategy

naturale fără însă a compromite capacitatea gene rațiilor viitoare de a răspunde propriilor nevoi.

La EnergoBit avem în lucru, în diferite stadii de dezvoltare, proiecte pentru noi capacități de energie curată care însumează o putere instalată de peste 10.000 MW. Vorbim despre investiții masive care fo losesc tehnologii curate și performante din punct de vedere energetic. Anul acesta am avut bucuria unei colaborări de succes pentru planificarea investițiilor în centralele fotovoltaice și cele de cogenerare în ci clu combinat din planul de decarbonare a Complexului Energetic Oltenia. Pentru anul viitor sunt deja foarte multe proiecte la care lucrăm și așteptăm cu nerăbda re să fie livrate cu succes ca să putem să ne mândrim și noi că am lucrat la ele.

La ce tipuri de proiecte vă referiți?

Majoritatea investițiilor pe care le-am planificat sunt legate de centrale fotovoltaice, eoliene și cen trale în ciclu combinat pe gaz natural care permit aport de hidrogen în mixul gazului de ardere. Există de asemenea numeroase proiecte care implică sto carea energiei, producerea hidrogenului verde, dar și unele de creștere a eficienței energetice și sisteme de management al fluxurilor de energie.

Pentru dezvoltarea durabilă a sistemului energe tic național avem nevoie de o mai mare diversitate în valorificarea surselor de energie curată pentru a produce energie termică și electrică, inclusiv un ma nagement adecvat al deșeurilor pentru valorificarea energetică. Securitatea energetică și energie accesi bilă pentru toți consumatorii sunt provocări care au soluții, iar noi încercăm să le promovăm. Cred în avan tajele dezvoltării de comunități energetice sau microrețele integrate în sistemul energetic național și mi-aș dori să vedem astfel de proiecte dezvoltate în 2023.

Dacă ne referim la investițiile dezvoltate în 2022 și ne raportăm la capacitatea proiectelor energetice pen tru care s-a eliberat ATR, EnergoBit se poziționează printre lideri și deține o cotă de piață de aproximativ 35- 40%. E un volum considerabil de muncă și avem speranța că soluțiile integrate de noi în aceste proiec te pot să ajungă la execuție începând cu 2023.

Care sunt cei mai importanți piloni ai noii stra tegii de sustenabilitate pe care se concentrea ză EnergoBit, în acest nou mediu post-COVID și dominat de conflictul din Ucraina?

Schimbările climatice sunt un pilon important în

In recent years, the regional context has changed radically, and Romania, like the entire region, has gone through a recovery process, followed by a new crisis, generated by the pandemic. We are currentlyfacingadoublecrisis,dominatedtheim pactofthewarinUkraine.Weanalyzedthiscontext together with Mihaela Coroiu, director of marketing strategyatEnergoBit.

What are the main investments and action plans for EnergoBit?

EnergoBit is a major local energy player with a focus on the local market. We have offices all over the country and two production units in Jibou and Cluj-Napoca. Internally, we have chosen to organize ourselves as efficiently as possible in order to obtain aprofitabilitythatallowsustomakeourowninvest ments. As of this year, we have ongoing plans to increase energy efficiency and to produce our own cleanenergyforourownconsumption.

Thedevelopmentplansunderimplementationre fertoinvestmentstoincreaseproductioncapacities, diversify products and services in order to respond to market needs and investors’ wishes. On the one hand, we modernize our own work units and con tinuously develop our teams of specialists, but we are also concerned with provid ing high-quality services, so that we make a difference through flawless projects thatendupinoperation.

At present, we are ac tively involved in remodeling the Romanian energy sector and for this we are design ing solutions that capitalize on natural resources without compromising the ability of future generations to meet their own needs. At En ergoBit we have, in various stages of development, projects for new clean energy capacities totaling an installed power of over 10,000 MW. We are talk ing about massive investments that use clean and energy-efficient technologies. This year we had the joy of a successful collaboration for the planning of investments in photovoltaic and combined cycle co generation plants from the decarbonization plan of theCEOltenia.Fornextyeartherearealreadyalotof

Facem tot ceea ce ține de noi să ne menținem poziția de partener energetic de încredere pentru clienții noștri prin oferirea de soluții inovative, care ne permit să reducem emisiile, să creștem eficiența energetică și să contribuim la un viitor sustenabil.

Wedoeverythinginourpowertomaintainour positionasatrustedenergypartnerforourcustomers byofferinginnovativesolutionsthatenableusto reduceemissions,increaseenergyefficiencyand contribute to a sustainable future.

strategia EnergoBit de sustenabilitate. Facem tot ceea ce ține de noi să ne menținem poziția de parte ner energetic de încredere pentru clienții noștri prin oferirea de soluții inovative, care ne permit atât nouă, cât și clienților noștri să reducem emisiile, să creștem eficiența energetică și să contribuim la un viitor sus tenabil și mai curat. De asemenea, ajutăm la formarea și educarea generațiilor viitoare, investind în progra me de dezvoltare profesională.

Este încă incert în ce măsură sustenabilitatea va juca un rol central în revenirea economică post pandemie ori în contextul actual generat de războ iul din Ucraina. Este însă tot mai clar că în mediul de

projects we are working on and we are looking for ward to their successful delivery so that we can be proudtohaveworkedonthem.

What types of projects are you referring to?

Mostoftheinvestmentswehaveplannedarere lated to photovoltaic, wind and natural gas combined cycle plants that allow hydrogen to be added to the combustiongasmix.Therearealsonumerousprojects involvingenergystorage,greenhydrogenproduction, butalsosomeforincreasingenergyefficiencyanden ergyflowmanagementsystems.

For the sustainable development of the national energy system, we need greater diversity in the uti lizationofcleanenergysourcestoproduceheatand electricity, including proper waste management for energy utilization. Energy security and affordable energy for all consumers are challenges that have solutions, and we are trying to promote them. I be lieve in the advantages of developing energy com munities or micro-grids integrated into the national energy system and I would like to see such projects developedin2023.

Ifwerefertotheinvestmentsdevelopedin2022 and the capacity of the energy projects for which the ATR was issued, EnergoBit is positioned among the leaders with a market share of approximately 35-40%. It is a considerable amount of work and we hope that the solutions integrated by us in these projectscanreachexecutionstartingfrom2023.

What are the most important pillars of the new sustainability strategy that EnergoBit is focusing on, in this new post-COVID and con flict-dominated environment in Ukraine?

Climate change is an important pillar in Energo Bit’s sustainability strategy. We do everything in our power to maintain our position as a trusted energy partner for our customers by offering innovative so lutions that enable both us and our customers to re duce emissions, increase energy efficiency and con tribute to a sustainable future and cleaner. We also helptrainandeducatefuturegenerationsbyinvest inginprofessionaldevelopmentprograms.

It is still uncertain to what extent sustainability willplayacentralroleinthepost-pandemiceconomic recovery or in the current context generated by the war in Ukraine. However, it is increasingly clear that in the business environment the role of long-term

business rolul pe care îl are sustenabilitatea pe ter men lung începe să devină tot mai definit, fie că ne raportăm la impactul general pe care îl are activitatea companiei, fie pentru crearea valorii pe termen lung pentru părțile implicate.

Astăzi asistăm la o creștere semnificativă a in teresului investitorilor pentru active sustenabile. Remarcăm așadar o explozie a interesului compani ilor pentru a atrage finanțări, tendință dublată și de așteptările privind dezvoltarea cadrului legislativ și a reglementărilor în direcția susținerii practicilor suste nabile. Mă aștept ca și în România să replicăm aceste abordări, sunt optimistă că se va întâmpla chiar dacă cu un anumit decalaj.

Conflictul din Ucraina va accelera tranziția ener getică, deci cu siguranță vom sprijini continuu și chiar mai accentuat, producția de energie regenerabilă, dar vom păstra, de asemenea, accentul pe eficiența ener getică. Credem că problema energiei este o chestiune de cerere de ofertă și, de asemenea, este o chestiu ne de consum. Da, este adevărat, trebuie să înlocuim gazul cu surse alternative de energie, dar trebuie, de asemenea, să avem grijă să consumăm mai puțin, atât nivelul rezidențial, cât și cel industrial.

Sustenabilitatea, eficiența energetică și investițiile ecologice sunt elemente-cheie in separabile în abordarea de tip ESG. Care sunt acțiunile EnergoBit pentru a asigura sinergia între aceste elemente?

Cel mai important factor ESG luat în considerare este sănătatea și siguranța la locul de muncă, fiind o prioritate și la nivelul grupului de companii EnergoBit.

Alți factori vizați sunt transparența decizională și eficiența energetică, precum și impactul general al activității companiei asupra mediului împreună cu protejarea biodiversității. Proiectele pe care le imple mentăm au la bază strategia companiei de dezvolta re durabilă urbană punând accent, în același timp, pe investiții care au obligatoriu și un impact pozitiv asu pra mediului sau care includ o componentă de econo mie circulară, pentru a ne asigura o traiectorie eco nomică care să genereze progres în anii ce vor urma.

În componenta de producție am implementat schimbări care vin să susțină toate aceste angaja mente aliniate cu directivele UE. Ne-am redefinit produsele astfel încât să îndeplinească cele mai noi standarde și cerințe privind dezvoltarea dura bilă. Transformatoarele de distribuție gama ECO-T

sustainability is starting to become more and more defined,whetherwerefertothegeneralimpactthat the company’s activity has, or for the creation of long-termvalueforthepartiesinvolved.

Todaywearewitnessingasignificantincreasein investor interest in sustainable assets. We therefore notice an explosion of interest from companies to attractfinancing,atrendalsodoubledbytheexpec tations regarding the development of the legislative framework and regulations in the direction of sup portingsustainablepractices.IexpectthatinRoma niawewillreplicatetheseapproaches,Iamoptimistic that it will happen even though a certain delay will exist.

The conflict in Ukraine will accelerate the energy transition, so we will certainly continue to support, and even more strongly, renewable energy produc tion. At the same time, we will also keep the focus on energy efficiency, because the energy issue is a matter of supply and demand, but it is also a matter ofconsumption.Yes,itistrue,weneedtoreplacegas withalternativesourcesofenergy,butwealsoneed to take care to consume less, both at a residential and industrial level.

Sustainability, energy efficiency and green investments are inseparable key elements in the ESG approach. What are EnergoBit’s actions to ensure synergy between these ele ments?

ThemostimportantESGfactortakenintoaccount ishealthandsafetyatwork,whichisalsoapriorityat theleveloftheEnergoBitgroupofcompanies.

Other factors targeted are decision-making transparency and energy efficiency, as well as the overall impact of the company’s activity on the en vironment together with the protection of biodiver sity. The projects we implement are based on the company’s sustainable urban development strategy, emphasizing, at the same time, investments that mustalsohaveapositiveimpactontheenvironment or that include a circular economy component, in or der to ensure an economic trajectory that generate progressforyearstocome.

In the production component, we have imple mentedchangesthatsupportallthesecommitments aligned with EU directives. We have redefined our products to meet the latest standards and require ments for sustainable development. ECO-T range

Transformatoarele de distribuție gama ECO-T produse de către EnergoBit au fost reproiectate astfel încât să respecte cele mai exigente cerințe europene de reducere a pierderilor (eficiență).

ECO-T range distribution transformers produced by EnergoBit have been redesigned in such a way as to comply with the most demanding European requirements for loss reduction (efficiency).

produse de către EnergoBit au fost reproiectate ast fel încât sa respecte cele mai exigente cerințe euro pene de reducere a pierderilor (eficiență). Am luat de cizia de a produce doar acest tip de transformatoare indiferent de piața căreia sunt destinate și chiar dacă mai exista cerere în piața pentru transformatoare cu pierderi mari.

Pentru celulele de medie tensiune metal-clad pen tru distribuție primară gama MOD24 produse de către EnergoBit, am luat decizia utilizării doar a întrerupă toarelor cu mediu de stingere a arcului electric - vid, renunțând in totalitate la utilizarea SF6. Pentru celu lele de medie tensiune pentru distribuție secundară gama MOD6 produse de către EnergoBit, cerința pieței este în continuare pentru utilizarea separatoarelor de medie tensiune cu mediu de stingere SF6. Totuși, și în acest caz am luat decizia utilizării de separatoare de sarcină cu o cantitate redusă de SF6 ca o soluție de tranziție spre echipamentele fără SF6. Totodată, Ener goBit a dezvoltat o gamă de celule de medie tensiu ne echipate cu separatoare de sarcină fără SF6, fiind pregătiți să oferim pieței un asemenea produs.

distribution transformers produced by EnergoBit havebeenredesignedinsuchawayastocomplywith themostdemandingEuropeanrequirementsforloss reduction (efficiency). We have made the decision to produce only this type of transformer regardless of themarkettheyareintendedforandevenifthereis stillmarketdemandforhighlosstransformers.

In respect to the metal-clad medium voltage cells forprimarydistributionoftheMOD24rangeproduced byEnergoBit,wemadethedecisiontouseonlycircuit breakers with vacuum as the arc extinguishing medi um,completelyrenouncingtheuseofSF6.Formedium voltage cells for secondary distribution of the MOD6 rangeproducedbyEnergoBit,themarketrequirement is still for the use of medium voltage separators with SF6 extinguishing medium. However, in this case as well we made the decision to use switch disconnec tors with a reduced amount of SF6 as a transitional solution to SF6-free equipment. At the same time, EnergoBit has developed a range of medium voltage cells equipped with SF6-free load separators, being preparedtooffersuchaproducttothemarket.

OMV Petrom și CE Oltenia investesc circa 400 milioane euro în dezvoltarea a patru parcuri fotovoltaice cu o capacita te cumulată de aproximativ 450 MW, circa 70% fiind finanțate prin Fondul de Modernizare. Prin punerea în funcțiune a celor patru parcuri, puterea instalată de energie solară a României crește cu circa 30%. „Ne-am propus ca până în 2030 să punem în funcțiune o capacitate mai mare de 1 GW de energie din sur se regenerabile, inclusiv prin parteneriate”, susține Franck Neel, membru al Directoratului OMV Petrom.

OMV Petrom and CE Oltenia are investing about 400 milli on euros in the development of four photovoltaic parks with a cumulative capacity of about 450 MW, about 70% being finan ced through the Modernization Fund. By putting the four parks into operation, the installed solar energy capacity of Romania increases by about 30%. “We have proposed that by 2030 we will put into operation a capacity greater than 1 GW of energy from renewable sources, including through partnerships,” clai ms Franck Neel, member of the OMV Petrom Board.

Tehnologii de energie digitală pentru atingerea neutralității carbonului

Neutralitatea carbonului este o misiune globală comună. Nu e un slogan. E o acțiune. Sunt tehnologiile, produsele, soluțiile și serviciile, precum invertoa rele fotovoltaice și soluțiile de stoca re, pentru care mulți oameni muncesc din greu. Luate în parte, este posibil ca aceste produse să nu rezolve o provocare atât de mare pre cum schimbările climatice.

Cu toate acestea, cifrele ar putea fi mult mai uimitoare decât credem.

Agenția Internațională a Energiei (AIE) a estimat că producția de energie electrică din surse re generabile va crește cu 8% în 2021. În prezent, energia fo tovoltaică solară și energia eoliană vor contribui cu două treimi din creșterea surselor regenerabile de energie. Între timp, inginerii de la Huawei lucrează activ pen tru o lume mai ecologică. Sincer, tot viitorul nos tru depinde de atingerea neutralității carbonului, ceea ce este un gând des curajant. E greu să știi de unde să începi. La Huawei, începem cu tehnologia.

NEUTRALITATEA CARBONULUI

Nivelul scăzut de carbon, electrificarea și inteligența constituie cheia neutralității carbonului, care se bazează pe progresele științifice și tehnolo gice pentru a reduce consumul de energie și emisiile de carbon, decu plând treptat creșterea economică de emisiile de carbon.

La nivel global, vedem trei tendințecheie. Prima este cea de-a patra revoluție in dustrială, care face ca lumea în care trăim să fie mai inteligentă.

A doua, neutralitatea carbonului, conduce la transformarea energiei într-un sistem energetic cu rat, cu emisii reduse de carbon, sigur și eficient. Și, în

final, vedem că tehnologia joacă un rol din ce în ce mai important în energia curată.

Mai precis, a treia tendință este convergența flu xurilor de energie și de informații care vor permite energiei regenerabile să servească drept sursă de energie primară în noile sisteme de energie electrică. Sistemele tradiționale de putere cu automatizare di gitală limitată și interacțiuni vor fi înlocuite în cele din urmă cu alternative mai eficiente, digitalizate și inteli gente capabile să detecteze și să interacționeze.

ACOPERIREA CERERII

Costul mediu echilibrat al energiei (LCOE) pentru regenerabile, precum energia fotovoltaică și energia eoliană, a scăzut rapid din 2018. În prezent, acesta este semnificativ mai mic decât aria de costuri pentru energia fosilă. Acesta este primul pas în transforma rea energiei din surse regenerabile în sursa primară de energie. Energia regenerabilă ar putea satisface 86% din cererea mondială de energie până în 2050, concluzionează IRENA. Vom vedea, de asemenea, creșterea capacității instalate în fotovoltaice de la un terawatt (TW) astăzi la 8,5 TW în 2050. În ceea ce privește consumul de energie, energia electrică din mixuri care includ energii mai curate va înlocui treptat combustibilii fosili tradiționali. Ponde rea energiei electrice o va depăși pe cea a petrolului până în 2050, crescând de la 20% în 2017 la 49%. Manufacturile, construcțiile și transporturile sunt in dustrii majore care trebuie să se electrifice pentru a deveni ecologice. În plus, clădirile verzi și campusuri le vor fi construite pe bază de energie regenerabilă, îmbunătățindu-și astfel eficiența energetică.

În timp ce rata tot mai mare de penetrare a energi ei regenerabile și a vehiculelor electrice este pozitivă pentru neutralitatea carbonului, aceasta reprezintă, de asemenea, o provocare uriașă pentru stabilitatea rețelelor electrice convenționale, deoarece ele trebu ie să treacă de la sisteme centralizate la generarea de energie distribuită. Pentru a-și menține stabilita tea și fiabilitatea, tehnologiile inteligente de colabo rare și programare trebuie să raționalizeze sursele de energie, rețelele, încărcăturile și dispozitivele de stocare pentru reducerea consumurilor la vârf de ce rere. Acest lucru va îmbunătăți eficiența energetică și stabilitatea rețelei, reducând în același timp costurile energiei. Huawei va fi un jucător activ în drumul spre neutralitatea carbonului. Prin inovare tehnologică, Huawei va ajuta industriile să reducă consumul de

Carbon neutrality is a shared global mission. It’snotaslogan.It’sanaction.It’sthetech nologies, products, solutions, and services suchasPVinvertersandstoragesolutions, many people are working hard for. Individu ally, these products may not solve such a big chal lengeasclimatechange.

Added up, however, the numbers could be way morestaggeringthanwethink.TheInternationalEn ergy Agency (IEA) estimated that renewable electric ity generation would grow by 8% in 2021. Solar PV and wind are now slated to contribute two-thirds of the growth in renewables. Meanwhile, engineers at Huawei are also actively working toward a greener world. Frankly, all of our future depends on achiev ingcarbonneutrality,whichisadauntingthought.It’s difficulttoknowwheretobegin.AtHuawei,westart with the tech.

CARBON NEUTRALITY

Lowcarbon,electrification,andintelligencearethe key to carbon neutrality, which relies on advances in science and technology to reduce energy consump tion and carbon emissions, gradually decoupling eco nomicgrowthfromcarbonemissions.

Globally, we are seeing three key trends. The first isthefourthindustrialrevolution,whichismakingour world smarter. The second we’ve already discussed, carbon neutrality is driving an energy transformation towardsaclean,low-carbon,safe,andefficientenergy system.Andfinally,weareseeingtechnologyplayan increasinglyimportantroleincleanenergy.

Specifically, the third trend is the convergence of energy and information flows which will enable renewable energy to serve as the primary energy sourceinnewpowersystems.Traditionalpowersys temswithlimiteddigitalautomationandinteractions will eventually be replaced by more efficient, digital ized, and intelligent alternatives capable of sensing andinteracting.

MEETING DEMAND

The levelized cost of energy (LCOE) of global renewable energy, such as PV and wind power, has decreased rapidly since 2018. It is now significantly lowerthanthecostrangeoffossilenergy.Thisisthe firststepinrenewableenergybecomingtheprimary energy source. Renewable energy could meet 86% of global power demand by 2050, IRENA concludes.

8,5 TW

Vom vedea creșterea capacității instalate în fotovoltaice de la un terawatt (TW) astăzi la 8,5 TW în 2050.

We will see installed PV capacity increase from one Terawatt today to 8,5 TW, in 2050.

Institutul de Cercetare Strategică Huawei anticipează că energia regenerabilă va reprezenta mai mult de jumătate din energia produsă în 2030, jumătate din toate vehiculele vândute vor fi electrice, iar transportul electric va deveni norma.

Huawei’sInstituteofStrategicResearchforecasts thatrenewableenergywillaccountformorethan halfofallenergyproducedin2030,halfofall vehiclessoldwillbeelectric,andelectrictransport will become the norm.

energie, să accelereze transformarea mixtului ener getic și să producă energie curată, stabilă și accesibilă fiecărei întreprinderi.

UN NOU SISTEM

Institutul de Cercetare Strategică Huawei antici pează că energia regenerabilă va reprezenta mai mult de jumătate din energia produsă în 2030, jumătate din toate vehiculele vândute vor fi electrice, iar trans portul electric va deveni norma. În acest context și în următorul deceniu, TIC au potențialul de a ajuta in dustriile să reducă emisiile de carbon cu 20%.

Pentru a poziționa energia regenerabilă ca ener gie primară, noile sisteme de energie vor integra sis teme digitale și fizice pentru a optimiza fluxurile de energie și servicii de date. Datele vor fi un element de producție de bază pentru raționalizarea surselor de energie, a rețelelor electrice, a încărcăturilor și a stocării energiei. Aceasta va face generarea de ener gie vizibilă, măsurabilă și controlabilă. Rețelele electri ce vor fi controlate printr-un sistem coordonat care va implica edge-computing și cloud, iar consumul de energie va fi susținut dinamic prin punerea în comun a unui număr masiv de resurse.

We will also see installed PV capacity increase from oneTerawatttodayto8,5TW,in2050.

In terms of energy consumption, electric energy from cleaner energy mixes will gradually replace tra ditional fossil fuels. The usage of electricity will sur pass oil by 2050, growing from 20% in 2017 to 49%. Manufacturing, construction, and transport are ma jor industries that need to switch to electricity to go green. In addition, green buildings and campuses will be built using renewable energy, improving their en ergyefficiency.

While the increasing penetration rate of renew able energy and electric vehicles is positive for car bon neutrality, it also represents a huge challenge for the stability of conventional power grids as they need to shift from centralized to distributed power generation. To maintain their stability and reliability, intelligent collaboration and scheduling technologies muststreamlinepowersources,grids,loads,andstor agedevicesforpeakshaving.Thiswillimproveenergy efficiency and grid stability, while reducing energy costs. Huawei will be an active player in the journey toward carbon neutrality. Through technological in novation, Huawei will help industries reduce energy consumption, accelerate the transformation of their energy mix, and make clean, stable, and affordable energyaccessibletoeverybusiness.

NEW SYSTEM

Huawei’sInstituteofStrategicResearchforecasts thatrenewableenergywillaccountformorethanhalf ofallenergyproducedin2030,halfofallvehiclessold will be electric, and electric transport will become the norm.Withinthiscontextandinthenextdecade,ICTs have the potential to help industries reduce carbon emissionsby20%.

To position renewable energy as the primary en ergy, new power systems will integrate digital and physicalsystemstooptimizeenergyandserviceflows

În industria digitală, Huawei va urmări patru direcții „verzi”, concentrându-se asupra inovării și co operării deschise.

PATRU DIRECȚII VERZI

Integrare: Vom continua să integrăm tehnologiile electronice de putere de conducere cu tehnologii digi tale, punând laolaltă fluxuri de energie și de informații pentru a gestiona wații pe baza biților. Astfel vom pro mova transformarea digitală a industriei energetice.

Sistem energetic curat: Vom dezvolta un sis tem de energie curată folosind în principal surse re generabile de energie. Această sinergie a surselor de energie, a rețelelor, a încărcărilor și a stocării energiei va ajuta la înlocuirea cu surse regenerabile a energiei produse pe bază de combustibili fosili.

Vehicule electrice: Utilizatorii transportului electric sunt încă preocupați de confortul la încărca re, autonomia și siguranța. Pentru a asigura o bună experiență de utilizare, Huawei va construi o soluție convergentă, simplificată, sigură, fiabilă și inteligen tă de energie electrică. De asemenea, vom dezvolta soluții de rețea de încărcare și de schimb care inte grează generarea și stocarea de energie fotovoltaică pentru a interacționa cu utilizatorii, vehiculele, stațiile de încărcare, drumurile și rețelele.

Centre de date verzi: TIC consumă din ce în ce mai multă energie. Până în 2025, centrele de date și site-urile de telecomunicații vor consuma 950 și, respectiv 660 miliarde kWh (3% și, respectiv 2% din consumul global de energie electrică) pe an. Huawei va construi soluții de infrastructură TIC ecologice cu amprentă de carbon zero, eficiente și inteligente pen tru centrele de date și site-urile de telecomunicații.

PARTENERII GLOBALI

Puterea digitală Huawei integrează tehnologiile electronice de putere cu IoT, date mari și AI pentru a reduce costurile de generare a energiei electrice, pen tru a maximiza numărul de biți transmiși pe numărul de wați consumați, pentru a sprijini puterea de calcul crescândă a centrelor de date și pentru a permite un transport verde pentru toată lumea. Uniți, putem re aliza orice. Limitarea emisiilor de carbon și obiectivele privind neutralitatea impun eforturile colective ale fiecărui actor din industrie. Huawei va continua săși promoveze strategia de cooperare deschisă și să colaboreze cu partenerii din întreaga industrie pentru a salva planeta.

usingdata.Datawillbeacoreproductionelementfor streamlining power sources, power grids, loads, and energy storage. It will make power generation visible, measurable, and controllable. Power grids will be con trolled by a coordinated cloud and edge system, and power consumption will be supported dynamically by poolingamassivenumberofresources.

In the digital industry, Huawei will pursue four “green” directions, focusing on innovation and open cooperation.

FOUR GREEN DIRECTIONS

Integration: We will continue to integrate lead ing power electronics technologies with digital tech nologies,convergingenergyandinformationflowsto manage watts with bits. This will promote the digital transformationoftheenergyindustry.

Clean power system: We will develop a clean powersystemusingprimarilyrenewableenergysources. Thissynergyofpowersources,grids,loads,andenergy storagewillhelprenewableenergyreplacefossilfuels.

Electric vehicles: Electrictransportusersarestill concerned with charging convenience, mileage, and safety. To ensure a good user experience, Huawei will build a converged, simplified, safe, reliable, and intelli gentelectricpowersolution.Wewillalsodevelopcharg ingandswappingnetworksolutionsthatintegratePV power generation and storage to interact with users, vehicles,chargingstations,roads,andnetworks.

Green data centers: ICTs are consuming more and more energy. By 2025, data centers and telecom sites will consume 950 and 660 billion kWh (3% and 2%ofglobalelectricityconsumption)peryear,respec tively. Huawei will build zero-carbon, efficient, and in telligent green ICT infrastructure solutions for data centers and telecom sites.

GLOBAL PARTNERS

Huawei digital power integrates power electron ics technologies with IoT, big data, and AI to minimize power generation costs, maximize bits transmitted per watt consumed, support the increasing comput ingpowerofdatacenters,andenablegreentransport for everyone. United, we can achieve anything. Peak carbonemissionsandneutralitygoalsrequirethecol lectiveeffortsofeveryplayerintheindustry.Huawei will continue to promote its open cooperation strat egy and work with partners throughout the industry tosaveourplanet.

OMV Petrom vizează instalarea de panouri solare în 150 de benzinării

OMV Petrom a instalat panouri fotovoltaice în 110 stații de alimentare OMV și Petrom din România, în cadrul unui pro gram de investiții care a însumat circa 3 milioane de euro, până în prezent. Până la sfârșitul anului curent, numărul de stații do tate cu panouri fotovoltaice va crește până la 150 de unități,

respectiv până la aproximativ 30% din rețeaua de stații OMV și Petrom din România.

Producția anuală estimată a panourilor fotovoltaice va fi de 2.700 MWh, ceea ce echivalează cu energia necesară anual pentru 1.500 apartamente.

OMV Petrom aims to install solar panels in 150 gas stations in 2022

OMV Petrom has installed photovoltaic panels in 110 OMV and Petrom filling stations in Romania, as part of an investment program that has totaled around 3 million euros, so far. By the end of the current year, the number of stations equipped with photovoltaicpanelswillincreaseto150units,respectivelyupto

approximately 30% of the network of OMV and Petrom stations in Romania.

The estimated annual production of the photovoltaic panels will be 2,700 MWh, which is equivalent to the energy needed annually for 1,500 apartments.

LONGi lansează un nou panou solar ce poate crește producția cu până la 10%

LONGilaunchesanewsolarpanel

byupto10%

THERMO

Ovidiu Neacșu Asociat coordonator al Sierra Quadrant

Coordinating associate of Sierra Quadrant

Colapsul sistemului de încălzire a Capitalei a intrat în faza numărătorii inverse

The countdown has started for Capital’s heating system collapse

n cei aproape patru ani în care compania Sier ra Quadrant a fost administratorul judiciar al ELCEN, cele mai mari dificultăți - în afara celor profesionale, situația companiei fiind extrem de complicată - au survenit din cauza lipsei unui dialog constructiv cu clasa politică. În prezent, după redresarea situației financiare, optimizarea fluxuri lor de lucru și a proceselor de retehnologizare, a fost finalizată plata tuturor creanțelor istorice și curente scadente, iar ultimul pas procedural care va confirma ieșirea oficială a ELCEN din insolvență îl reprezintă decizia judecătorului sindic.

ELCEN este 100% funcțională și performează în parametrii necesari pentru a asigura livrarea apei calde. Deși pentru compania noastră succesul pro fesional din acest dosar este un motiv de mândrie, atât eu cât și colegii mei am rămas însă cu un gust amar însoțit de senzația unei victorii incomplete. Și aceasta deoarece întregul proces de restructurare a

During the almost four years in which the Sierra Quadrant was the judicial adminis trator of ELCEN, the biggest difficulties - apart from the professional ones, the company’ssituationbeingextremelycom plicated - were brought by the lack of a constructive dialogue with the political class. Currently, after the recoveryofthefinancialsituation,theoptimizationof theworkflowsandthere-engineeringprocesses,the payment of all historical and current receivables due hasbeencompleted,andthelastproceduralstepthat willconfirmtheofficialexitofELCENfrominsolvency isthedecisionofthesyndicjudge.

ELCEN is 100% functional and performs within the necessary parameters to ensure the delivery of hot water.

Although our company’s professional success, in this case, is a source of pride, both I and my col leagues were left with a bitter taste accompanied

ELCEN a fost gândit având în minte un bine superior: îmbunătățirea calității vieții locuitorilor Capitalei prin realizarea SACET(Sistemul de Alimentare Centraliza tă cu Energie Termică).

Am afirmat-o aproape obsesiv în multe din ieșirile noastre publice și în toate discuțiile cu clasa politică și o voi repeta din nou, acum: în absența SACET, Capi tala se poate întoarce în timp cu 30 de ani, rămânând suspendată în trecutul în care apa caldă era un motiv de sărbătoare pentru bucureșteni.

Pentru a înțelege de ce această afirmație nu este o metaforă, ci un scenariu extrem de plauzibil, trebu ie înțeles cercul vicios întreținut de ambii primari ai Capitalei cu care am interacționat în tot acest timp, doamna Gabriela Firea și domnul Nicușor Dan.

Termoenergetica (fosta RADET) are obligația de plată a apei calde produsă și livrată de ELCEN, însă sumele facturate populației nu acoperă întregul cost. Diferența este suportată de Primărie și repre zintă subvenția acordată de statul român locuitori lor Capitalei.

Din momentul în care am preluat administrarea ju diciară a ELCEN, atât Gabriela Firea cât și Nicușor Dan au ales să perpetueze aceeași practică cinică a prede cesorilor lor: refuzul efectiv de a plăti subvenția luni de zile (întârzierile fiind frecvent de 4-6 luni), profitând de faptul că ELCEN nu va priva cetățenii se apa caldă.

Primăria București nu doar că a contribuit masiv la intrarea în insolvență a ELCEN, însă a îngreunat con siderabil inclusiv procesul de restructurare, afectând în cunoștință de cauză situația financiară și tergiver sând la nesfârșit orice acțiune pentru înființarea SA CET, de la afectarea drastică a fluxurilor de numerar, la refuzul plății datoriilor istorice stabilite de instanță (și reduse printr-un haircut la sub o treime din suma inițială) și de la întreruperea discuțiilor pe marginea preluării ELCEN, până la contestarea în instanță a ra portului prin care a fost constată achitarea integrală a creanțelor istorice și curente scadente.

Motivele pentru toate aceste - aparent de neînțeles - acțiuni îndreptate, în final, împotriva in teresului public, țin de lipsa de asumare de clasei politice. Aducerea ambelor companii sub umbrela Primăriei Bucureștiului (producția și distribuția apei calde) ar însemna: optimizarea costurilor cu perso nalul, îmbunătățirea managementului și a rezolvării situațiilor de criză și, cel mai important aspect, acces mai ușor la bani europeni pentru modernizare, pentru realizarea SACET.

by the feeling of an incomplete victory. And this is because the entire restructuring process of ELCEN was thought with a higher good in mind: improv ing the quality of life of the Capital’s inhabitants by implementing SACET (Centralized Thermal Energy SupplySystem).

Ihavestateditalmostobsessivelyinmanyofour public speeches and in all discussions with the po liticalclassandIwillrepeatit,now:intheabsenceof SACET, the Capital can go back in time by 30 years, remaining suspended in the past, when warm water was a reason for celebration for the people of Bu charest.

Tounderstandwhythisstatementisnotameta phor, but an extremely plausible scenario, one must understand the vicious circle maintained by both mayors of the Capital with whom I have interacted allthistime,MrsGabrielaFireaandMrNicușorDan.

Termoenergetica (formerly RADET) should pay for the hot water produced and delivered by ELCEN, buttheamountsbilledtothepopulationdonotcover the entire cost. The difference is borne by the City Hall and represents the subsidy granted by the Ro manianstatetotheresidentsoftheCapital.

From the moment we took over the judicial ad ministration of ELCEN, both Ms Firea and Mr Dan chose to perpetuate the same cynical practice of their predecessors: effectively refusing to pay the subsidy for months (delays are often 4-6 months), takingadvantageofthefactthatELCENwillnotde privecitizensofhotwater.

Bucharest City Hall not only contributed mas sively to the insolvency of ELCEN but also made the restructuring process considerably more difficult, knowingly affecting the financial situation and end lessly delaying any action for the establishment of SACET, from the drastic impact on cash flows to the refusal to pay the historic debts established by the court(andreducedbyahaircuttolessthanathirdof the initial amount) and from the interruption of dis cussions on the takeover of ELCEN to the challenge inthecourtofthereportbywhichthefullpaymentof the historical and current due debts was ascertained.

The reasons for all these seemingly incompre hensibleactionsultimatelydirectedagainstthepub lic interest are related to the lack of commitment by thepoliticalclass.Bringingbothcompaniesunderthe umbrella of the Bucharest City Hall (hot water pro duction and distribution) would mean optimization

Însă toate acestea înseamnă responsabilitate și muncă, în timp ce la dispoziția primarului general a existat și există varianta de a nu plăti și astfel de a afecta ELCEN (care este în curtea Ministerului Energi ei), știind că nimeni nu va sista livrarea apei calde, de a dezinforma cetățenii că problemele apei calde sunt din cauza ELCEN și de a trimite în insolvență compania de distribuție atunci când se ajunge la punctul de fierbere.

Au desființat RADET pe hârtie și l-au redenumit Termoenergetica. Însă practicile au rămas aceleași: sute de milioane de lei datorii către ELCEN, o situație financiară a Termoenergetica deplorabilă care ar per mite repararea țevilor în peste 50 de ani și declarațiile politice care fie dezinformează, fie mută atenția de la adevărata problemă. În absența asumării și a preluării ELCEN în vederea înființării SACET pot să vă descriu de pe acum cum va arăta viitorul: tri miterea în insolvență a Termoenergetica, căutarea unui nou nume și reluarea cercului vicios, plombarea

of personnel costs, improvement of management andresolutionofcrisesand,mostimportantly,easier accesstoEuropeanmoneyformodernization,forthe realization of SACET.

But all this means responsibility and work, while atthedisposalofthemayorgeneraltherewasandis theoptionofnotpayingandaffectingELCEN(which isintheyardoftheMinistryofEnergy),knowingthat no one will stop the delivery of hot water, to misin form the citizens that the hot water problems are due to ELCEN and to send the distribution company intoinsolvencywhentheboilingpointisreached.

They abolished RADET on paper and renamed it Termoenergetica. But the practices remained the same: hundreds of millions of lei in debt to ELCEN, a deplorable financial situation of Termoenergetica that would allow the repair of the pipes in over 50 years,andpoliticalstatementsthateithermisinform ordivertattentionfromtherealproblem.

Motivele pentru toate aceste - aparent de neînțeles - acțiuni îndreptate, în final, împotriva interesului public, țin de lipsa de asumare de clasei politice.

Thereasonsforalltheseseeminglyincomprehensibleactions ultimatelydirectedagainstthepublicinterestarerelatedtothelack ofcommitmentbythepoliticalclass.

la nesfârșit a țevilor vechi de zeci de ani, înlocuirea a câtorva sute de metri anual în cazul fericit, totul culminând cu colapsul fizic al rețelei și pregătirea cetățenilor de a trece fie la încălzirea apei electric (cu o criză a energiei în desfășurare la nivel mondial ce nu va fi rezolvată foarte curând) fie reîntoarcerea la bine-cunoscutul lighean.

Relația mea și a companiei Sierra Quadrant cu ELCEN a ajuns la final, însă înainte de a fi un om de afaceri care bifează un succes important în carie ră sunt cetățean român și locuitor al Bucureștiului. Responsabilitatea pe care o resimt merge dincolo de cea contractuală. Am avut și am în continuare datoria morală de a trage un semnal de alarmă cu privire la situația generală reală a Capitalei și de a transmite în permanență clasei politice căreia puterea i-a fost delegată de cetățeni, și nu dată, mesajul de a depune toate eforturile pentru a pune binele public pe primul loc în agenda lor de acțiuni și decizii.

In the absence of the as sumption and takeover of EL CEN to establish SACET, I can describe to you from now on what the future will look like: the sending of Termoenerget ica into insolvency, the search for a new name and the re sumption of the vicious circle, theendlesssealingofdecadesold pipes, the replacement of a few hundred meters annually in the happy case, all culminating in the physical collapse of the grid and citizens preparing to switch to either electric water heating(withanongoingglobalenergycrisisnotgo ing to be resolved any time soon) or a return to the well-known tub.

The relationship between me and the Sierra Quadrant company with ELCEN has come to an end, but before I am a businessman ticking off an impor tant career success, I am a Romanian citizen and a resident of Bucharest. The responsibility I feel goes beyondthecontractualone.

I had and still have the moral duty to sound the alarm about the real general situation of the Capi tal and to constantly convey to the political class to which the power was delegated by the citizens, and not given, the message to make every effort to put thepublicinterestfirstintheiragendaofactionsand decisions.

Sprijinul UE a avut un impact limitat în regiunile carbonifere

EU support had limited impact in coal-bearing regions

Asistența financiară pusă la dispoziție de UE pentru regiunile carbonifere a avut un impact limitat atât asupra ocupării forței de muncă, cât şi asupra tranziției energetice, arată Curtea de Conturi Europeană. CCE a analizat efectele pe care cheltuieli de aproxima tiv 12,5 miliarde de euro le-au avut în perioada 2014-2020 asupra a şapte regiuni carbonifere din Germania, Polonia, România (Valea Jiului), Cehia şi Spania. Deşi producția s-a diminuat considerabil, ar derea cărbunelui era încă responsabilă pentru 15% din emisiile de gaze cu efect de seră din UE în 2019.

The financial assistance made available by the EU for the coal-bearing regions had a limited impact both on employment and on the energy transition, the European Court of Auditors shows. CCE analyzed the effects that expenditures of appro ximately 12.5 billion euros had in the period 2014-2020 on se ven coal regions in Germany, Poland, Romania (Jiului Valley), the Czech Republic and Spain. Although production has declined considerably, burning coal was still responsible for 15% of EU greenhouse gas emissions in 2019.

Termocentrala Paroşeni va continua să funcționeze şi după anul 2032

Termocentrala Paroşeni, din cadrul Complexului Energetic Hunedoara (CEH), va continua să funcționeze şi după anul 2032, în discuție fiind construirea unui grup energetic pe gaz. ”Niciodată nu s-a pus în discuție închiderea Termocentralei Paroşeni. Nicio discuție la Ministerul Energiei nu a avut acest subiect. Dimpotrivă, s-a discutat despre continuarea activității şi după anul 2032 prin construirea unui grup pe gaz care va fi paralel cu grupul pe cărbune”, a declarat administratorul CEH, Cristian Roşu. Potrivit acestuia, grupul energetic pe gaz va fi construit până în anul 2032.

Cogenerarea este subdezvoltată din cauza deciziilor greșite

Cogeneration is underdeveloped due to wrong decisions

Sistemul de producere a energiei în cogene rare pentru aprovizionarea consumatorilor cu căldură și electricitate este deficitar din cauza unor decizii greșite luate de angajați incompetenți aflați în funcții de conduce re, a declarat Vasile Munteniță, președinte de onoare al COGEN România, la conferința „Cogenerare pentru eficiență energetică și integrarea regenerabilelor”, or ganizată de Energynomics.

”La noi, factorul decisiv a fost banul, nu princi piile tehnice sau eficiența energetică. Ce s-a făcut până acum nu a fost de natură să crească eficiența energetică, ba din contra, au fost promovate tot fe lul de soluții care pe lângă că sunt ineficiente, sunt și poluante și dăunătoare sănătății. În alte părți au fost promovate niște sisteme al căror efect a fost vizibil în viața de zi cu zi, dar noi nu simțim acest lucru. La nivel de conducere administrativă funcțiile sunt ocupate de tot mai mulți incompetenți”, a mai spus Munteniță.

El a adăugat că în România este dificil de ales soluțiile

The cogeneration energy production sys tem for supplying consumers with heat and electricity is deficient due to wrong decisions made by incompetent employ eesinmanagementpositions.

“Forus,thedecisivefactorwasmoney,nottechni calprinciplesorenergyefficiency.Whathasbeendone sofarhasnotbeenlikelytoincreaseenergyefficiency, on the contrary, all kinds of solutions have been pro motedwhich,inadditiontobeingineffective,arealso polluting and harmful to health. Some systems have been promoted elsewhere, the effect of which was visible in everyday life, but we do not feel it. At the levelofadministrativemanagement,thepositionsare occupiedbymoreandmoreincompetents”,saidVasile Munteniță, honorary president of COGEN Romania, at the conference “Cogeneration for energy efficiency andrenewable”,organizedbyEnergynomics.Headded that in Romania it is difficult to choose the technical solutions necessary for the development of the co generation energy production system and because anydecisionwouldbeadopted,itwouldbecontested bythirdpartiesandwouldbesubjecttosuspicion.

The easiest way in which the authorities could convince the citizens of their good intentions in the development of the cogeneration sector, would be to create such a microsystem in a residential complex whereanyonecouldseehowitworks.“Onemustsee with his own eyes. You don’t even have to think, just gobeyondNădlacandseewhatothersaredoing.The notion of cogeneration implicitly contains the notion of energy efficiency. Why isn’t cogeneration used more often? Because it needs a thermal energy con sumerneartheproductionsource”,headded.

600 MILLION EUROS IN FINANCING TO MODERNIZE THE GRID

Heating in Romania faced a dark period, between 2000 and 2020, in which inefficient gas was burned,

tehnice necesare pentru dezvoltare sistemului de producere a energiei în cogenerare și pentru că orice decizie ar fi adoptată, aceasta ar fi contestată de terți și ar fi supusă suspiciunilor. Cel mai simplu mod în care autoritățile ar putea să convingă cetățenii de bunele lor intenții în dezvoltarea sectorului cogenerării, ar fi să creeze un astfel de mi crosistem într-un ansamblu rezidențial în care oricine ar putea vedea cum funcționează. ”Omul trebuie să vadă cu ochii lui. Nici măcar nu trebui gândit, mergeți doar dincolo de Nădlac și vedeți ce fac alții. Noțiunea de co generare conține implicit în ea și noțiunea de eficiență energetică. De ce cogenerarea nu este folosită mai des? Pentru că are nevoie de un consumator de energie termică în apropiere sursei de producere”, a adăugat el.

FINANȚĂRI DE 600 DE MILIOANE DE EURO PENTRU MODERNIZAREA REȚELEI

Termoficarea din România s-a confruntat cu o perioadă neagră, între 2000 și 2020, în care s-a ars gaz ineficient, a declarat joi Claudiu Crețu, directorul general al Termoenergetica. El a spus că în următorii 8 ani vor exista finanțări în valoare de 600 – 700 mili oane de euro pentru modernizarea rețelei. El a afirmat că, dacă se face o comparație între consumul de gaz al unui oraș cu încălzire centralizată și cel cu încălzire individuală, se va vedea că în primul caz acesta crește de aproape trei ori.

El a menționat că în acest moment există o șansă să fie modernizate sistemele centralizate de termofi care cu ajutorul finanțărilor din PNRR sau Fondul de Modernizare, acestea fiind considerate prioritare pen tru Europa. În ceea ce privește situația sistemului de termoficare din București, Claudiu Crețu a spus că este „o luptă ca pe front, cu avarii în fiecare zi”. „Nu e zi fără avarii, fără lucrări. Partea bună este că vara aceasta am avut șantiere deschise, s-a lucrat, s-au semnat con tractele pe fonduri europene, 200 de kilometri, 300 de milioane de euro. ”Din primăvară încep 200 de kilometri pe fonduri europene. Acesta e un lucru bun. Pe lângă asta, s-au mai obținut niște bani și de la Ministerul Lu crărilor Publice pe Programul de termoficare. Deci sunt proiecte de investiții în rețea, modernizarea rețelei, schimbarea tronsoanelor critice care fac probleme. Este un maraton care va dura”, a explicat Claudiu Crețu.

HOTELURI CU PROGRAM REDUS

Multe hoteluri vor funcționa cu program redus, din cauza costurilor ridicate cu utilitățile. Industria

Claudiu Crețu, general manager of Termoenergetica, saidonThursdayatthe“Cogenerationforenergyeffi ciencyandtheintegrationofrenewables”conference, organized by Energynomics. He said that in the next 8yearstherewillbefundingworth600–700million euroforthemodernizationofthegrid.Hestatedthat ifacomparisonismadebetweenthegasconsumption of a city with centralized heating and that with indi vidual heating, it will be seen that in the first case it increases almost three times.

He mentioned that at this moment there is a chancetomodernizethecentralizedheatingsystems withthehelpoffinancingfromPNRRortheModerni zation Fund, these being considered a priority for Eu rope.Regardingthesituationoftheheatingsystemin Bucharest,ClaudiuCrețusaidthatitis“abattlelikeon thefront,withdamageseveryday”.

“Not a day passes without damages in the net work,withoutworks.Thegoodthingisthatthissum mer we had open construction sites, work was done, contractsweresignedonEuropeanfunds,200kilom eters, 300 million euro. “From spring, 200 kilometers start with European funds. This is a good thing. In addition to this, some money was also obtained from theMinistryofPublicWorksfortheHeatingProgram. So there are investment projects in the network, the modernization of the network, the change of critical sectionsthatcauseproblems.It’samarathonthatwill last,”explainedClaudiuCrețu.

LESS HOURS OF OPERATION FOR HOTELS

Manyhotelswilloperateforlesshoursduetohigh utility costs. The hotel industry has so far ignored investments in energy efficiency, but the current en ergy crisis and record prices are forcing hoteliers to

Vasile Munteniţă

Claudiu Creţu

ENERGY BREAKFAST

CLUB

Conferința „Cogenerare pentru eficiență energetică și integrarea regenerabilelor” a fost organizată de Energynomics, cu sprijinul partenerilor noștri: Chimcomplex, Electro-Service RB, ENGIE Romania, Horváth, Kawasaki Gas Turbine Europe GmbH.

hotelieră a ignorat până acum investițiile în eficienti zarea consumurilor de energie, dar criza energetică actuală și prețurile-record forțează hotelierii să ree valueze aceste aspecte. ”Baza hotelieră din România este foarte veche. În industria hotelieră, partea de utilități a fost până acum neglijată. Orice hotel este un consumator energofag. Până acum nu a durut, dar acum doare. Există însă o deschidere pentru noi soluții și pentru reinventare. Acum e momentul. Sunt hoteluri care vor funcționa cu program redus și doar dacă vor avea destui oaspeți”, a declarat Mircea Drăghici, Mana ging Partner Est Hospitality Consulting.

Potrivit lui Drăghici, cu cât numărul de stele ale unui hotel este mai mare, cu atât cresc consumurile de energie. Spre exemplu, costurile unui hotel care are piscină ”cresc exponențial” pentru că se consumă mul tă energie pentru menținerea unei anumite tempera turi a apei. Totodată, filtrele unei piscine trebuie veri ficate periodic pentru că un filtru defect generează o creștere semnificativă a consumului de energie.

Pentru a obține o reducere considerabilă a costu rilor cu energia, hotelierii ar trebui să aibă o imagine cât mai clară a consumurilor de energie pentru a putea direcționa investițiile în eficientizare cu o precizie cât mai mare. Investițiile realizate fără o analiză prealabilă ar putea chiar să cauzeze costuri suplimentare.

Dimensionarea corectă a echipamentelor este ”cheia succesului” pentru o instalație de micro-coge nerare. În ultimii doi ani, din cauza scumpirii energi ei, economiile obținute prin instalarea nor astfel de echipamente s-a dublat. ”Nu vindem clienților doar echipamentele, ci această economie. Un astfel de sis tem merită pentru că într-un interval de șapte ani își amortizează de peste două ori investiția, ca urmare a reducerii costurilor cu energia achiziționată din rețea”,

reevaluate these aspects. “The hotel base in Roma nia is very old. In the hotel industry, the utilities side has been neglected until now. Any hotel is an energy consumer.Itdidn’thurtuntilnow,butnowithurts.But thereisanopeningfornewsolutionsandreinvention. Now is the time. There are hotels that will operate withareducedscheduleandonlyiftheyhaveenough guests”, said Mircea Drăghici, Managing Partner Est HospitalityConsulting.

According to Drăghici, the higher the number of stars of a hotel, the higher the energy consumption. Forexample,thecostsofahotelthathasaswimming pool “grow exponentially” because a lot of energy is consumed to maintain a certain temperature of the water. At the same time, the filters of a swimming poolmustbecheckedperiodicallybecauseadefective filter generates a significant increase in energy con sumption.

In order to achieve a considerable reduction in en ergycosts,hoteliersshouldhavetheclearestpossible picture of energy consumption in order to be able to target investments in efficiency with the greatest possible precision. Investments made without prior analysiscouldevencauseadditionalcosts.

The correct sizing of the equipment is the “key to success” for a micro-cogeneration installation. In the last two years, due to the rising cost of energy, the savings obtained by installing such equipment has doubled.

“We don’t just sell equipment to customers, but thissaving.Suchasystemisworthitbecauseinape riod of seven years it amortizes its investment more than twice, as a result of the reduction of costs with energypurchasedfromthegrid”,saidGheorgheȚucu, managingpartnerofValegCreativeSolutions.

ENGIE ACCELERATES INVESTMENTS IN DECARBONISATION

The objectives of achieving neutrality from the perspectiveofCO2emissionsarenoteasytoachieve either in Romania or in any other country, but the ENGIE group is committed to reaching this level in 2045. “ENGIE’s strategic objectives are to accelerate the investment process in the production of energy from renewable sources and we want to do this by 2045. It is not an easy objective to achieve neither in Romanianorelsewhere”,saidAlinNicolae,HeadofEn ergyEfficiencyandGreenSolutions,ENGIERomania.

The company also aims for 58% of the total

Cristian Athanasovici

Alin Nicolae

ENGIE ACCELEREAZĂ INVESTIȚIILE ÎN DECARBONIZARE

Obiectivele de obținere a neutralității din perspec tiva emisiilor de CO2 nu sunt ușor de atins nici în Ro mânia, nici în altă țară, însă grupul ENGIE s-a angajat să atingă acest nivel în 2045. ”Obiective strategice ale ENGIE sunt de a accelera procesul de investiții în producția de energie din surse regenerabile și vrem să facem asta până în 2045. Nu e un obiectiv ușor de atins nici în România, nici în alte părți”, a declarat Alin Nicolae, Head of Energy Efficiency and Green Soluti ons, ENGIE România.

De asemenea, compania își propune ca 58% din volumul total al energiei pe care o va produce în 2045 să provină din surse regenerabile. ”Avem în prezent cinci fabrici pentru care trasăm acum acest drum al de carbonizării. Ne uităm la consumuri și la posibilitățile de a le optimiza și a obține noua țintă producție a energiei din surse regenerabile”, a adăugat Nicolae.

Comisia Europeană (CE) folosește sursele regene rabile de energie ca un panaceu pentru problemele din sectorul energetic, însă trebuie conștientizate limită rile inerente ale acestor tipuri de energie. Mai precis, energiile regenerabile trebuie utilizate ”cu cap” pentru a putea fi integrate într-un mix optim pentru producă tori și consumatori.

„În privința cogenerării, direcția vine de la UE. Se pare că regenerabilele sunt considerate un panaceu: fotovoltaicul și eolianul pentru energie, pompele de căl dură pentru energia termică etc. Există însă și dezavan taje. Panourile fotovoltaice nu funcționează noaptea, deci e nevoie de baterii care să stocheze energia. Pano urile solare pentru energia termică ne ajută sub forma furnizării de apă caldă, dar ele nu funcționează iarna, la aceiași parametri”, a susținut Cristian Athanasovici, BDM, Kawasaki Gas Turbine Europe. De asemenea, pompele de căldură au și ele limitări legate de nivelul de temperatură al resursei de energie primară, care poate fi aerul, apa sau căldura din pământ. În al doilea rând, compresorul pompei de căldură are nevoie de energie electrică, dar dacă este conectat doar la surse regene rabile, noaptea nu va putea funcționa. Potrivit lui Ath anasovici, ”efervescența” fondurilor europene acordate producției de energie din surse regenerabile nu se sim te și în cazul producerii de energie în cogenerare, sector în care planurile europene ”nu sunt tocmai articulate”.

volumeofenergyitwillproducein2045tocomefrom renewable sources. “We currently have five factories forwhichwearenowchartingthispathofdecarboni zation. We are looking at the consumptions and the possibilities to optimize them and achieve the new productiontargetofenergyfromrenewablesources”, Nicolae added.

The European Commission (EC) uses renewable energy sources as a panacea for the problems in the energy sector, but the inherent limitations of these types of energy must be admitted. More precisely, renewable energies must be used “in a smart way” in order to be integrated into an optimal mix for produc ers and consumers.

“In terms of cogeneration, the direction comes from the EU. It seems that renewables are considered a panacea: photovoltaics and wind for energy, heat pumps for thermal energy, etc. However, there are also disadvantages. Photovoltaic panels do not work at night, so batteries are needed to store the energy. Solarpanelsforthermalenergyhelpusintheformof hotwatersupply,buttheydon’tworkinwinter,atthe sameparameters”,saidCristianAthanasovici,BDM,Ka wasakiGasTurbineEurope.

Heat pumps also have limitations related to the temperature level of the primary energy resource, which can be air, water or heat from the ground. Sec ond, the heat pump compressor needs electricity, but ifitisonlyconnectedtorenewablesources,itwillnot be able to work at night. According to Athanasovici, the“effervescence”ofEuropeanfundsgrantedtothe production of energy from renewable sources is also not felt in the case of cogeneration energy produc tion,asectorinwhichtheEuropeanplans“arenotvery articulated”.

The conference “Cogeneration for energy efficiency and renewable” was organized by Energynomics with the support of our partners: Chimcomplex, Electro-Service RB, ENGIE Romania, Horváth, Kawasaki Gas Turbine Europe GmbH.

a spus Gheorghe Țucu, managing partner al Valeg Creative Solutions.

Mircea Drăghici

Gheorghe Ţucu

BOGDAN TUDORACHE

Alexandru Stânean CEO, TeraPlast

TeraPlast: Ne așteptăm la creșterea cererii din partea companiilor de utilități

TeraPlast: We expect an increase in demand from utilities

Piața europeană a materiilor prime a suferit șocuri semnificative, însă materiile prime din Rusia sunt în continuare disponibile chiar și di rect sau în produse semifabricate sau finite pro venite din țări precum Turcia sau Serbia. Ele fac astfel o concurență incorectă producătorilor care respec tă restricțiile, susține Alexandru Stânean, CEO TeraPlast, în cadrul unui interviu exclusiv oferit Energynomics.

Cum afectează războiul din Ucraina investițiile și cifrele de afaceri, dar și materiile prime utilizate de companiile românești?

Ducem povara acestui eveniment de tip lebădă neagră, iar impactul său va lăsa urme pentru mulți ani de acum în colo dacă nu ne protejăm ca economie. Grupul nostru nu a avut expunere nici pe Ucraina, nici pe Rusia. Avem o aprovi zionare diversificată, luăm materii prime din toată lumea și nu suntem captivi unei țări sau regiuni.

Cu toate acestea, piața de materii prime a suferit șocuri semnificative. Sunt multe evenimente care se suprapun. Europa are cele mai scumpe materii prime din cauza șocului energetic suferit. Materiile prime din Rusia nu au dispă rut din piață. Sunt în continuare disponibile chiar și direct sau în produse semifabricate sau finite provenite din țări precum Turcia sau Serbia și nu numai. Aceste materiale

TheEuropeanmarketofrawmaterialshassuf fered significant shocks, but raw materials from Russia are still available even directly or in semi-finished or finished products from countries such as Turkey or Serbia and thus createunfaircompetitionforproducerswhocomplywith therestrictions,saysAlexandruStânean,CEO,TeraPlast, inanexclusiveinterviewforEnergynomics.

How does the war in Ukraine affect investments and turnover, but also the raw materials used by Romanian companies?

Wearebearingthebruntofthisblackswanevent,and itsimpactwillbefeltformanyyearstocomeifwedonot protectourselvesasaneconomy.Ourgrouphadnoexpo suretoeitherUkraineorRussia.Wehaveadiversifiedsup ply,wesourcerawmaterialsfromallovertheworldandwe arenotcaptivetoacountryorregion.

However, the commodity market has experienced sig nificant shocks. There are many overlapping events. Eu ropehasthemostexpensiverawmaterialsduetotheen ergy shock suffered. Raw materials from Russia have not disappeared from the market. They are still available even directlyorinsemi-finishedorfinishedproductsfromcoun trieslikeTurkeyorSerbiaandmore.Thesematerialscreate

fac o concurență incorectă producătorilor care respectă legislația și restricțiile impuse.

Apoi, legat de investițiile prin fonduri europene sau naționale, declarativ ”vom avea” și ”vom face”. În realitate, deși avem PNRR-ul la dispoziție și chiar s-au lansat apeluri pe proiecte de energie regenerabilă, ele nu sunt nici evalu ate și nici aprobate. Situația actuală trebuie să fie un mo ment de trezire, să privim realitatea în față și să observăm deficiențele pe care le avem. Am tot avut strategii energe tice, elaborate la câțiva ani distanță unele de altele, dar nu s-a întreprins nimic concret. Una dintre cauze a fost lipsa de resurse financiare. Acum putem beneficia de un context mult mai bun din această perspectivă. Fondul de Moderni zare, întreg Planul Național de Redresare și Reziliență au ca pilon central tranziția și eficiența energetică. Pot fi atrase sume semnificative pentru a dezvolta capacități energeti ce curate. E nevoie doar de determinare.

Ce trebuie să facă România?

Răspunsul scurt ar fi că trebuie să fie activă. Finanțarea prin PNRR are condiționări legate de reforme și investiții. Trebuie îndeplinit tot calendarul asumat pentru eliberarea tranșelor de finanțare și apoi să avem proceduri rapide care să trimită banii în economie pe cel mai eficient drum. Nu trebuie să neglijăm alocările multianuale din fonduri europene. Atragerea acestor finanțări poate presupune proceduri ceva mai complexe, poate stufoase, birocratice, dar trebuie identificate proiecte bune, bine făcute, care prin calitate pot comprima multe etape mai puțin eficiente din cadrul absorbției. Noi trebuie să fim pregătiți și să știm clar ce ne dorim pentru că nevoie de finanțare există - avem loc de dezvoltare suficient. Digitalizarea, reciclarea și rege nerabilele au un potențial uriaș de creștere pentru că baza este încă destul de jos. Trebuie să interconectăm proiecte le, să știm să fructificăm resursele disponibile și să ne ținem de calendarele de implementare.

Care sunt cei mai importanți piloni din noua strate gie de investiții a companiei?

Ne dorim să fim lideri pe toate segmentele de piață pe care activăm. Investim continuu în extinderea capacităților de producție, cum am făcut la țevile din PVC pentru cana lizări exterioare și la țevile din polietilenă pentru apă și gaz natural. Pe segmentul instalații, potențialul este uriaș în România. Avem zone subdezvoltate din perspectiva acce sului la utilități. Chiar și acolo unde există rețele mai e de lucru pentru că unele sunt uzate fizic și necesită înlocui re. Suntem pregătiți să răspundem prompt cererii care va apărea în piață.

anunfaircompetitionformanufacturerswhocomplywith thelegislationandrestrictionsimposed.

Then, when it comes to investments via EU funds, declaratively “we will have” and “we will do”, but although we have the PNRR at our disposal and calls for renew able energy projects have even been launched, they are not evaluated nor approved. The current situation must be a moment of awakening, to face reality and notice the shortcomings we have. We have had energy strategies, drawnupseveralyearsapartfromeachother,butnothing concrete has been done. One of the causes was the lack of financial resources. Now we can benefit from a much better context from this perspective. The Modernization Fund, the entire National Recovery and Resilience Plan havetransitionandenergyefficiencyastheircentralpillar. Significantsumscanbeattractedtodevelopcleanenergy capabilities.Itjusttakesdetermination.

What must Romania do?

The short answer would be that it must be active. Fi nancingthroughthePNRRhasconditionsrelatedtoreforms and investments. All the assumed timetable for the release offinancingtranchesmustbemetandthenwemusthave quickprocedurestosendthemoneyintotheeconomyinthe most efficient way. We must not neglect the multiannual allocations from European funds. Attracting these financ ings may require somewhat more complex, perhaps bushy, bureaucraticprocedures,butgood,well-madeprojectsmust beidentified,whichbytheirqualitycancompressmanyless efficientstageswithintheabsorption.Wemustbeprepared andknowclearlywhatwewantbecausethereisaneedfor funding-wehaveenoughroomfordevelopment.Digitiza tion, recycling and renewables have huge growth potential becausethebaseisstillquitelow.Weneedtointerconnect the projects, know how to make the most of the available resourcesandsticktotheimplementationtimetables.

What are the most important pillars of the com pany’s new investment strategy?

We want to be leaders in all the market segments in whichweoperate.Wearecontinuouslyinvestingintheex pansion of production capacities, as we have done in PVC pipesforoutdoorsewersandinpolyethylenepipesforwa terandnaturalgas.Intheinstallationsegment,thepoten tialishugeinRomania.Wehaveunderdevelopedareasfrom theperspectiveofaccesstoutilities.Evenwherethereare networks there is still work to do as some are physically worn and require replacement. We are ready to respond promptlytothedemandthatwillappearinthemarket.

2În ultimii doi ani am devenit cel mai mare procesator de polimeri din Europa Centrală și de Est.

In the past two years we have become the largest polymer processor in Central and Eastern Europe.

În același timp, explorăm segmente noi, cum sunt mi croductele pentru fibra optică – TeraDuct – și încălzirea prin pardoseală NeoTer. Aceeași strategie de diversificare am aplicat-o și când am decis să ne extindem către ambala jele flexibile. Pe lângă foliile clasice din polietilenă, avem în portofoliu produse sustenabile – ambalajele biodegradabile certificate OK Compost de către TUV Austria. Am avut un program ambițios de investiții în ultimii doi ani și am devenit cel mai mare procesator de po limeri din Europa Centrală și de Est. Dezvoltarea noastră are însă și o componentă con sistentă de sustenabilitate. TeraPlast Recycling, unitatea noastră de reciclare, este cel mai mare producător european de PVC reciclat micronizat. O altă direcție a fost asigurarea de resurse energetice rege nerabile. În urmă cu doi ani am finalizat o pri mă etapă, care a constat în instalarea a 7.000 de module fotovoltaice pe halele din Parcul In dustrial Sărățel. În acest an am demarat procedurile pentru extindere și destul de curând vom începe imple mentarea proiectului, care se va concretiza în extinderea cu încă o centrală fotovoltaică. Ne dezvoltăm constant, iar contextul dificil prin care trecem nu ne modifică planurile de investiții și vizăm extinderea locală și regională, dislo carea importurilor și promovarea produselor românești de calitate pe piețele internaționale, într-o abordare durabilă.

Ce fel de măsuri poate lua o companie pentru a eco nomisi energia?

Creșterea eficienței energetice a fost o preocupare a noastră încă dinainte de a ne confrunta cu toții, ca econo mie și societate, cu actuala criză. Investițiile în centralele fotovoltaice interne au urmărit reducerea necesarului ex tern și înlocuirea parțială cu o resursă curată. Noi monitori zăm anual, în cadrul analizei de management, consumul de energie raportat la productivitate, ore lucrate și alte criterii și ne setăm obiective de creștere a eficienței. Investițiile în mentenanță, care se ridică la aproximativ 1 milion de euro anual, ne ajută să ne asigurăm de funcționarea optimă a utilajelor, să facem upgrade acolo unde este nevoie, astfel încât să nu avem risipă. Investițiile noi au presupus echipa mente automatizate, care includ cele mai noi tehnologii dis ponibile în industrie, iar ele au un consum redus de energie. Însă dincolo de strategia mare, suntem atenți la consu mul de energie și prin gesturi mici și efort comun. Putem contribui ca echipă la această eficientizare printr-un com portament responsabil, cu ajustare prin acorduri fine care au însă impact multiplicat la nivelul întregii activități.

At the same time, we are exploring new segments such as fiber optic microducts – TeraDuct – and NeoTer underfloor heating. We applied the same diversification strategy when we decided to expand into flexible pack aging. In addition to classic polyethylene films, we have sustainableproductsinourportfolio–OKCompostcerti fiedbiodegradablepackagingbyTUVAustria.

We have had an ambitious investment program over the past two years and have become the largest poly mer processor in Central and Eastern Europe. However, our development also has a consistent sustainability component. TeraPlast Recycling, our recycling unit, is the largest European producer of micronized recycled PVC. Another direction was the provision of renewable energy resources. Two years ago we completed a first stage, which consisted in the installation of 7,000 pho tovoltaic modules on the halls of the Sărătel Industrial Park.Thisyearwestartedtheproceduresfortheexpan sion and quite soon we will start the implementation of the project, which will materialize in the expansion with another photovoltaic plant. We are constantly develop ing,andthedifficultcontextwearegoingthroughdoes not change our investment plans and we aim at local and regional expansion, the deployment of imports and thepromotionofqualityRomanianproductsoninterna tional markets, in a sustainable approach.

What are the measures that a company could take to save energy?

Increasing energy efficiency was a concern of ours even before we all faced the current crisis as an economy and society. Investments in domestic photovoltaic plants aimed at reducing external demand and partial replace mentwithacleanresource.Wemonitorannually,aspartof themanagementanalysis,energyconsumptioninrelation toproductivity,hoursworkedandothercriteria,andweset objectivesforincreasingefficiency.Investmentsinmainte nance,whichamounttoapproximately1millioneuroannu ally,helpusensuretheoptimaloperationofthemachines, toupgradewhereneeded,sothatwedonothavewaste. The new investments involved automated equipment, which includes the latest technologies available in the in dustry,andtheyhavelowenergyconsumption.

But beyond the big strategy, we are mindful of en ergy consumption and through small gestures and joint effort. We can contribute as a team to this efficiency through responsible behavior, with fine-tuning adjust ments that, however, have a multiplied impact at the level of the entire activity.

Virgil Popescu: Termocentralele nu se închid, intră în rezerva tehnică

Virgil

Popescu:

Thermal power plants do not close, they go into technical reserve

Termocentralele nu se închid ci, prin Legea decarbonării, intră într-o rezervă tehnică, unde rămân până în 2030, a precizat minis trul Energiei, Virgil Popescu. „Deci, nu se închide nicio termocen trală. Termocentralele, prin legea decarbonării, intră într-o rezervă tehnică, rămân acolo până în anul 2030. Vorbim de un program de restructurare al Complexului Energetic Oltenia, un program în care guvernele din 2020, 2021, 2022 au băgat până acum un miliard de euro... Vorbim de încă un miliard de euro aprobați deja pentru modernizare. 1.325 MW de energie pe bază de gaz vor fi puşi în funcțiune până la finalul programului de restructurare, 747 MWenergie regenerabilă”.

Thermal power plants do not close, but, through the Decarbo nization Law, enter a technical reserve, where they will remain until 2030, stated the Minister of Energy, Virgil Popescu. “So, no power plant is being shut down. Thermal power plants, through the Decar bonizationLaw,enteratechnicalreserve,theyremainthereuntilthe year2030.WearetalkingaboutarestructuringprogramoftheOlte nia Energy Complex, a program in which the governments of 2020, 2021,2022havesofarinvestedabillioneuros...Wearetalkingabout anotherbillioneurosalreadyapprovedformodernization.1,325MW ofgas-basedenergywillbeputintooperationbytheendofthere structuringprogram,747MW-renewableenergy”.

Finanțări de 6-700 mil. euro pentru rețelele de apă caldă

Termoficarea din România s-a confruntat cu o perioadă neagră, între 2000 şi 2020, în care s-a ars gaz ineficient, a declarat Claudiu Crețu, directorul general al Termoenergetica, la conferința „Cogenerare pentru eficiență energetică şi integrarea regenerabilelor”, organizată de Energynomics. El a spus că în următorii 8 ani vor exista finanțări în valoare de 600 – 700 milioane de euro pentru modernizarea rețelei. Potrivit acestuia, 10% din 500.000 – 600.000 de apartamente nu au apă caldă sau căldură.

Financingof6-700millioneuros for the hot water networks

HeatinginRomaniafacedadarkperiod,between2000and 2020,inwhichgaswasburnedinefficiently,saidClaudiu Crețu,generaldirectorofTermoenergetica,attheconference “Cogenerationforenergyefficiencyandtheintegrationof renewables”,organizedbyEnergynomics.Hesaidthatinthe next8yearstherewillbefundingworth600-700million eurosforthemodernizationofthenetwork.According to him, at each moment, 10% of 500,000 – 600,000 apartments do not have hot water or heat.

Termoenergetica:

Pierderile din rețea au ajuns la 37%

Pierderile reale de căldură din sistemul de termoficare al mu nicipiului București au fost, în 2021, de aproape 37%, principala cauză a acestui fenomen fiind faptul că 65% dintre conductele care alcătuiesc rețeaua de alimentare sunt mai vechi 25 de ani și la care s-au produs, numai în anul 2021, peste 1.800 de avarii, conform unui studiu realizat de Termoenergetica. Pierderile de energie termică în rețeaua secundară aferentă PT au crescut de la 11,22% la 11,98%, în timp ce cantitatea de agent termic furni zat pentru încălzire și apă caldă de consum a scăzut cu 12,77%.

Termoenergetica: Network losses reached 37%

The real heat losses from the heating system of the city of Bucharest were, in 2021, almost 37%, the main cause be ing the fact that 65% of the pipes that make up the supply network are older than 25 years. In 2021 alone, over 1,800 breakdowns were recorded, according to a study carried out by Termoenergetica. Thermal energy losses in the secondary network related to thermal points increased from 11.22% to 11.98%, while the amount of thermal agent supplied for hea ting and domestic hot water decreased by 12.77%.

Stația de epurare din Timişoara va produce energie din nămol

Timișoara devine primul oraș din România unde stația de epurare va produce energie termică și electrică din nămol, care va fi uscat și transformat în căldură și energie electrică. Sistemul, complet automatizat și care va funcționa fără aport de combustibil, fiind autoterm, preia aproximativ 100 de tone de nămol pe zi, îl usucă, îl tratează termic și îl transformă în căldură și energie electrică. Substanță organică din nămol va fi transformată în gaz de sinteză, prin care se generează energie termică, folosită în procesul de uscare și pentru producerea de curent electric, folosit și el, apoi, la încălzirea spațiilor tehnologice.

ThesewagetreatmentplantinTimisoara willproduceenergyfromsludge Timișoara becomes the first city in Romania where the Wastewater Treatment Plant will produce heat and electricity from sludge, which will be dried and transformed into heat and electricity. The system, fully automated and which will operate without fuel input, being self-thermal, takes approximately 100 tons of sludge per day, dries it, heat-treats it and converts it into heat and electricity. Organic matter from the sludge will be transformed into synthesis gas, which generates thermal energy, used in the drying process and for the production of electricity, which is also used, then, to heat the technological spaces.

EPG: Termoficarea în strategiile naționale pe termen lung

EPG: Heating in long-term national strategies

LEPG a lansat un nou raport, Termoficarea în stra tegiile naționale pe termen lung, care analizează stra tegiile pe termen lung pentru neutralitatea climatică a 23 de state membre și raportează viziunile lor pentru rețelele de termoficare moderne, eficiente și cu emisii reduse de carbon. Rețelele moderne de termoficare cu emisii scăzute de carbon ar putea contribui semni ficativ la decarbonizarea furnizării de agent termic, în special în sectorul rezidențial. Cu toate acestea, fur nizează doar 12% din căldură în UE, iar unele țări se luptă cu rețelele vechi, ineficiente, care au nevoie de reparații și modernizare.

Elsaco, Erbașu și Electromontaj vor reface 210 km

Primăria Bucureștiului a finalizat licitația privind atribuirea contrac telor pentru refacerea a 210 km rețea primară de termoficare, loturile principale fiind câștigate de Elsaco, Erbașu și Electromontaj. Valoarea to tală a proiectelor este de 260 de milioane de euro, din care 200 milioane reprezintă fonduri europene, iar restul, din surse atrase. Pachetul a fost împărțit în 5 loturi, cu o lungime de aproximativ 40 km fiecare. Termenul de finalizare a lucrărilor este de 4 ani.

EPG has launched a new report, “Heating in long-termnationalstrategies”,whichanalyzesthe long-term strategies for climate neutrality of 23 Member States and reports their visions for mo dern, efficient and low-carbon heating networks. Modern low-carbon district heating networks co uld significantly contribute to the decarbonisati on of heating medium supply, especially in the re sidential sector. However, it only provides 12% of heat in the EU, and some countries are struggling with old, inefficient networks that need repair and upgrading.

Bucharest City Hall has completed the tender for the awarding of contracts for the refurnishing of 210 km of primary heating ne twork, the main lots being won by Elsaco, Erbașu and Electromon taj. The total value of the projects is 260 million euros, of which 200 million are European funds, and the rest, from attracted sour ces. The package was divided into 5 lots, with a length of about 40 km each. The deadline for completing the works is 4 years.

de rețea de apă caldă

Elsaco, Erbașu and Electromontaj will refurbish 210 km of the heating network

Autorități / Authorities

AGENȚIA NUCLEARĂ ȘI PENTRU DEȘEURI RADIOACTIVE

ANRM (AGENȚIA NAȚIONALĂ PENTRU RESURSE MINERALE)

AUTORITATEA NAȚIONALĂ DE REGLEMENTARE ÎN DOMENIUL ENERGIEI

AUTORITATEA COMPETENTĂ DE REGLEMENTARE A OPERAŢIUNILOR PETROLIERE OFFSHORE LA MAREA NEAGRĂ

COMISIA NAȚIONALĂ DE PROGNOZĂ

COMISIA NAȚIONALĂ PENTRU CONTROLUL ACTIVITĂȚILOR NUCLEARE

NUCLEAR AGENCY & RADIOACTIVE WASTE Mihăiță Găină – președinte Cornelia Paraschiv – secretar general

NAMR (NATIONAL AGENCY FOR MINERAL RESOURCES) Sorin Gal – președinte

ROMANIAN ENERGY REGULATORY AUTHORITY

Dumitru Chiriță – președinte Zoltan Nagy-Bege – vicepreședinte

REGULATORY AUTHORITY FOR THE BLACK SEA OIL OFFSHORE OPERATIONS Răzvan Giuca, vicepreședinte

NATIONAL PROGNOSIS COMMISSION

NATIONAL COMMISSION FOR NUCLEAR ACTIVITIES CONTROL

CONSILIUL CONCURENȚEI COMPETITION COUNCIL

OIE - ORGANISMUL INTERMEDIAR PENTRU ENERGIE

OIE - INTERMEDIATE BODY FOR ENERGY

MINISTERUL ENERGIEI MINISTRY OF ENERGY

Cristian Nicolae Stanică – președinte Silvian Marius Dan – secretar general

Cantemir Marian Ciurea-Ercău –președinte interimar

Bogdan Chirițoiu – președinte Otilia Neagoe – vicepreședinte

Virgil Popescu – ministru George Lazăr – secretar de stat George Niculescu – secretar de stat Constantin Ştefan – secretar de stat

Asociații / Associations

ACUE (FEDERAȚIA PATRONALĂ A ASOCIAȚIILOR COMPANIILOR DE UTILITĂȚI DIN ENERGIE)

AFEER (ASOCIAȚIA FURNIZORILOR DE ENERGIE)

AIIR-FV (ASOCIAŢIA INGINERILOR ÎN INSTALAŢII DIN ROMÂNIAFILIALA VALAHIA)

AMCHAM (CAMERA DE COMERŢ AMERICANĂ ÎN ROMÂNIA)

FEDERATION OF ENERGY UTILITIES EMPLOYERS’ ASSOCIATIONS

ASSOCIATION OF ENERGY SUPPLIERS

Eric Stab – președinte Dana Daraban – director executiv

Laurențiu Urluescu –președinte

AIIR-FV (ROMANIAN INSTALLATION ENGINEERS ASSOCIATION, WALLACHIA BRANCH) Cătălin Lungu – președinte

AMCHAM (AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE IN ROMANIA)

ASOCIAȚIA PRODUCĂTORILOR DE ENERGIE ELECTRICĂ – HENRO ELECTRIC POWER PRODUCERS ASSOCIATION - HENRO

ANEIR (ASOCIAȚIA NAȚIONALĂ A EXPORTATORILOR ȘI IMPORTATORILOR DIN ROMÂNIA)

AOAR (ASOCIAȚIA OAMENILOR DE AFACERI DIN ROMÂNIA)

ACCER (ASOCIAȚIA COMPANIILOR CONSUMATOARE DE ENERGIE DIN ROMÂNIA)

BUSINESSMEN ASSOCIATION IN ROMANIA

ACCER (ASSOCIATION OF ROMANIAN ENERGY CONSUMING COMPANIES)

Ionuț Simion - președinte Anca Harasim – director executiv

Silvia Vlăsceanu – director executiv

Mihai Ionescu – secretar general

Cristian Pârvan – secretar general

Theodor LivinschiVicepreședinte

Strada D.I. Mendeleev nr. 21-25, sector 1, 010362 București

+4.021.316.80.01, +4.021.316.80.02

Strada Mendeleev, nr. 36-38, sector 1, 010366 București +4.021.313.22.04

Str. Constantin Nacu nr. 3, sector 2, 020995 București +4.021.311.22.44 +4.021.327.81.00

Strada Cristea Georgescu Nr. 6, Constanța 0371.002.834

Str. Cristian Popișteanu 2-4, sector 1, 010024 București +4.021.313.54.80, +4.021.317.00.49

B-dul Libertăţii, nr. 14, sector 5, Bucureşti, 040607 +4.031.805.59.40

Piața Presei Libere nr. 1, corp D1, sector 1, București

Str. Dr. Ernest Juvara nr. 3-7, sector 6, București +4.031.413.27.38

Splaiul Independenței nr. 202E, sector 6, București

Şos. Nordului nr. 54 B, parter, ap. 2, sector 1, 014104 Bucureşti +4.021.230.32.65, +4.021. 230.00.50

Str. Tudor Ștefan nr. 7-9, et. 1, ap. 2, sector 1, 011655 București +4.021.230.60.31

Bd. Pache Protopopescu nr. 66, sector 2, 021414 Bucureşti +4.0212.524.295

Strada Ion Câmpineanu, nr. 11, Union International Center, etajul 4, 010031 Bucureşti +4.021.312.48.34, +4.021.312.48.94

Victoria Business Center, Calea Victoriei nr.155, bloc D1, tronson 8, etaj 4, sector 1, 010073 București +4.0722.769.469

Calea Victoriei nr. 32-34, sc. B, et 8, sector 1, București +4.031.104.34.09

Calea Griviței nr. 8-10, et 6, sector 1, 010731, București +4.021.312.99.20

București, str. Drumul între Tarlale, nr. 102-112, imobil C1, cam. 4, sector 3 +4.0745.383.346

ARBIO (ASOCIAŢIA ROMÂNĂ BIOMASĂ ŞI BIOGAZ)

ARCOMN (ASOCIAŢIA ROMÂNĂ A CONCESIONARILOR OFFSHORE DIN MAREA NEAGRĂ)

ARPEE (ASOCIAŢIA ROMÂNĂ PENTRU PROMOVAREA EFICIENŢEI ENERGETICE)

ASOCIAȚIA AUDITORILOR ENERGETICI PENTRU CLĂDIRI

ASOCIAŢIA CONTRACTORILOR DE FORAJ DIN ROMÂNIA

CAMERA DE COMERŢ ROMÂNO-BRITANICĂ

CLUSTERUL DE ENERGII SUSTENABILE DIN ROMÂNIA

ARBIO (THE ROMANIAN ASSOCIATION OF BIOMASS AND BIOGAS)

Ilias Papageorgiadis –preşedinte

RBSTA (ROMANIAN BLACK SEA TITLEHOLDERS ASSOCIATION) Dan Roşu – director executiv

ARPEE (ROMANIAN ASSOCIATION FOR PROMOTING ENERGY EFFICIENCY)

ASSOCIATION OF ENERGY AUDITORS FOR BUILDINGS

ROMANIAN ASSOCIATION OF DRILLING CONTRACTORS

Răzvan Claudiu Grecu –președinte

Emilia-Cerna Mladin –

președinte

Vasile Aron – președinte

BRITISH ROMANIAN CHAMBER OF COMMERCE Neil McGregor, președintele Consiliului Director

ROMANIAN SUSTAINABLE ENERGY CLUSTER

CONSILIUL ROMÂN PENTRU CLĂDIRI VERZI ROMANIA GREEN BUILDING COUNCIL

CNR-CME (COMITETUL NAŢIONAL ROMÂN AL CONSILIULUI MONDIAL AL ENERGIEI)

RNC-WEC (ROMANIAN NATIONAL COMMITTEE OF WORLD ENERGY COUNCIL)

Calea Victoriei, nr. 155, Sectiunea 8, Clădirea D1, primul etaj, Sector 1, Piaţa Victoriei, Bucureşti +4.021.3086.271

Calea Floreasca, nr. 169 A, corp A, Etaj 4, Birou 2099, Sector 1, București +40318.602.357

Str. Tunari 60A, Ştefan cel Mare Building, etaj 8, sector 2, București +4.0741.286.333

Splaiul Independenţei, nr. 313, Universitatea Politehnica, FIMM, sala CG 106, sector 6, București +4.072.595.45.15

B-dul. Mircea Vodă Nr. 44, Bloc M 17, Scara 1, Etaj 4, 030669 București, +4.021.318.78.17

Str. David Praporgescu, nr. 1-5, etaj 2, apart. 4, Sector 2, 020965, București +4.0372.032.515

ing. Radu Dimeca – președinte Vlad Stanciu – director executiv B-dul. Republicii nr. 9, cam 01, 300159 Timișoara, România +4.074.505.55.58

Dorin Beu – președinte Str. Ialomicioarei, nr. 21, 011277 București +4.021.222.00.11, +4.021.222.51.35

Iulian Iancu – președinte Gheorghe Ștefan – director general executiv B-dul Lacul Tei, nr. 1-3, Sector 2, cod 020371 București +4.0372.821.475

CRE (CONSILIUL ROMÂN AL ENERGIEI) CRE (ROMANIAN ENERGY CENTER) Corneliu Bodea - președinte Str. Sofia, nr. 6, etaj 1, Sector 1, Bucureşti 011838 +4.021.7953.020; +4.0723.735.140

ENERGY POLICY GROUP ENERGY POLICY GROUP

Radu Dudău – cofondator şi director Str. Barbu Ştefănescu Delavrancea, nr. 13, Sector 1, București, 011351 +4.031.860.10.41

Amelia Popescu - director executiv Str. Mihai Eminescu, nr. 19-21, et. 5, Sector 1, Bucureşti

PATRONATUL ROMÂN PATRONATUL ROMÂN Gheorghe Naghiu – președinte Str. Luigi Galvani Nr. 17-19, Sector 2, București +4.031.7111.503

ROEC (CENTRUL ROMÂN PENTRU ENERGIE) ROEC (ROMANIA ENERGY CENTER) Eugenia Gușilov – managing director Calea Călărașilor 319, Sector 3, București, 030622 +40.314.328.737

ROPEPCA (ASOCIAȚIA ROMÂNĂ A COMPANIILOR DE EXPLORARE ȘI PRODUCȚIE PETROLIERĂ)

RPIA (ASOCIAŢIA ROMÂNĂ A INDUSTRIEI FOTOVOLTAICE)

RWEA (ASOCIAŢIA ROMÂNĂ PENTRU ENERGIE EOLIANĂ)

ROPEPCA (ROMANIAN PETROLEUM EXPLORATION AND PRODUCTION COMPANIES ASSOCIATION)

Spencer Coca – președinte în exerciţiu

RPIA (ROMANIAN PHOTOVOLTAIC INDUSTRY ASSOCIATION) Ciprian Glodeanu – președinte

RWEA (ROMANIAN WIND ENERGY ASSOCIATION)

SOCIETATEA INGINERILOR DE PETROL ȘI GAZE OIL & GAS ENGINEERS SOCIETY

SIER (SOCIETATEA INGINERILOR ENERGETICIENI DIN ROMÂNIA)

FEDERAȚIA PATRONALĂ PETROL ȘI GAZE - FPPG

UGIR – 1903 (UNIUNEA GENERALĂ A INDUSTRIAȘILOR DIN ROMÂNIA)

UNIUNEA NAȚIONALĂ A PATRONATULUI ROMÂN

SOCIETY OF POWER ENGINEERS IN ROMANIA

OIL AND GAS EMPLOYERS' FEDERATION - FPPG

UGIR – 1903 (GENERAL CONFEDERATION OF THE ROMANIAN INDUSTRIAL EMPLOYERS)

NATIONAL UNION OF ROMANIAN EMPLOYERS

Carlo Pignoloni - președinte Adrian Boroteavicepreședinte

Intrarea Tudor Ștefan, nr. 13, etaj 4, Sector 1, Bucureşti, 011655 +4.021.230.24.10

Str. Gheorghe Polizu nr. 58-60, Bucharest Corporate Center (BCC) etaj 13, Sector 1, RO –011062 București +4.0722.829.497

Str. Buzesti nr.75-77, etaj 7, birou nr. 34, sector 1, Bucuresti

Gheorghe Buliga – președinte Violeta Dumitriu –vicepreședinte Căsuța Poștală 200, Oficiul Poștal 22 +4.037.216.05.99

Fănică Vatra – director executiv

Franck Neel – president-

Constantin Vasilescu –președinte executiv

Lucian Ioan – președinte

Bdul Lacul Tei nr.1, Sector 2, 020371, București -4.0722.361.954

B-dul Alexandru Ioan Cuza nr. 44, Sector 1, Bucureşti +4.012.520.066

Str. George Enescu nr. 27-29, sector 1, București +4.021.310.00.16, +4.021.310.00.21

Str. Splaiul Independenței, nr. 2K, et. 3, Bucureşti +0359.41.67.57

PATRONATUL PETROLULUI DIN ROMÂNIA

PETROLEUM EMPLOYERS’ ASSOCIATION OF ROMANIA

Unitățile distribuite și mai mici bazate pe sisteme energetice hibride sunt calea de urmat. Distributed and smaller units based onhybridenergysystems arethewaytogo.

Calea de urmat

Activiștii verzi au ocupat arenele de dezbatere publică și avem acum obiec tive pentru regenerabile, hidrogen, stocarea energiei și decarbonizare, pre cum și promisiunea multor sute de miliarde de euro.

Toată lumea, chiar și cei mai mari producători de carburanți convenționali, pre tinde că este de acord cu obiectivele ecologice – pentru că altfel riscă să fie elimi nat. În același timp, mai nimeni nu crede că aceste ținte pot fi atinse într-un interval de timp atât de scurt. Sunt mulți cei care cred că este irațional să plasăm schim bările climatice mai presus de orice, ignorând celelalte două elemente ale trilemei energetice: securitatea și accesibilitatea.

În viața reală, companiile, experții și oamenii de rând lucrează în fiecare zi pen tru a avea soluții care să satisfacă cererea de energie din prezent și din viitor –într-un mod fiabil, la prețuri accesibile.

Obiectivul rezonabil este să menținem cât mai mulți oameni, în Europa și în întreaga lume, în afara riscului de a suferi de frig în întuneric, oferindu-le cele mai ieftine soluții energetice care afectează mediul în cea mai mică măsură. Tranziția de la cărbune la gaz poate fi o soluție, în unele cazuri. Eliminarea treptată (sau suprataxarea) gazelor naturale, în același timp, este contraproductivă. La fel este și descurajarea investitorilor în orice tip de proiecte noi de generare a energiei, fie ele mari sau mici. Este nevoie să fie susținute toate opțiunile disponibile pentru electricitate, transport și încălzire, și sunt multe, deja testate: nuclearul (inclusiv SMR), cogenerarea de înaltă eficiență, energia hidro, alături de fotovoltaice și eoli an. Unitățile distribuite și mai mici bazate pe sisteme energetice hibride sunt calea de urmat. Ingeniozitatea umană (și digitalizarea) vor face restul.

The way to go

Green activists have taken over the arenas of public debate and we now have targets for renewables, hydrogen, energy storage and decarbonisa tion,aswellasthepromiseofmanyhundredsofbillionsofeuros. Everybody, even the largest producers of conventional fuels, pays lip service to green objectives – or risks to be cancelled. At the same time, there is no one around to believe these targets are attainable in such a tight timeframe. Many alsoargueagainsttherationalityofplacingpotentialenvironmentalharmandcli mate change impacts above all else, the other two pillars in the energy trilemma -securityandaffordability-included.

Inreallife,companies,expertsandpeopleworkeachdaytoprovidesolutions forustomeetcurrentandfutureenergydemand–reliably,ataffordableprices.

Gabriel Avăcăriței

Redactor-șef energynomics.ro Magazine

ChiefEditorenergynomics.roMagazine

The reasonable goal is to prevent as many people, in Europe and around the world,fromsufferingfromcoldinthedarkness,byprovidingthemwiththecheap estenergysolutionsthataremakingtheleastpossibleharmtotheenvironment. Movingfromcoaltogasmightbeasolution,insomecases.Phasing-out(orovertaxing)gasatthesametimeiscounterproductive.Andsoisdeterringinvestorsin anykindofnewpowergenerationprojects,largeorsmall.Whatweneednowisto support all options available for electricity, transportation and heating, and they aremany,testedalready:nuclear(includingSMRs),CCGTs,hydro,alongsidePVand wind. Distributed and smaller units based on hybrid energy systems are the way togo.Humaningenuity(anddigitalization)willdotherest.

BENEFICII

Pe baza experienței dovedite în ultimii 9 ani, echipa Energynomics concepe, organizează, setează și derulează campanii complexe integrate B2B prin intermediul canalelor de comunicare online.

I. CONCEPT ȘI DESIGN

• Concept (temă, agendă, desfășurător) și format Webinar Energynomics

• Elemente de identitate vizuală a brandului (design și layout foto și banners)

• Suport în realizarea de prezentări ppt, pdf

II. MANAGEMENT ȘI ORGANIZARE

• Coordonarea și managementul desfășurării evenimentului

• Managementul participanților (invitații transmise către baza de date propusa de partener, Reminder, Last Call, follow-up telefonic, mesaj post-event etc)

• Asigurarea condițiilor tehnice necesare pentru un eveniment de succes

III. COMUNICARE ȘI PROMOVARE PRE-EVENIMENT

• Pagină web dedicată în platforma de comunicare energynomics.ro

• Promovare în social media (Facebook și LinkedIn)

• Cel puțin 3 mesaje online către lista de destinatari ai Newsletterelor Energynomics

IV. COMUNICARE ȘI PROMOVARE POST-EVENIMENT

• Articol post-eveniment pe site-ul energynomics.ro, promovat în social media

• Articol post-eveniment inclus în newsletter-ul energynomics.ro

• Articol post-eveniment în revista energynomics.ro Magazine

V. MODERARE WEBINAR

• Coordonează discuția

Gabriel Avăcăriței, Redactor Șef

Energynomics

• Îi implică pe vorbitori și pe participanți într-un dialog interactiv

• Sintetizează mesajele transmise de-a lungul conferinței, pentru a menține un dialog consistent, în care temele să fie abordate din cât mai multe perspective.