Conflictul din Ucraina a dus la reevaluare a strategiilor energetice în Europa. În România, o țară poziționată strategic în regiune, decidenții de la toate nivelurile sunt chemați să înțeleagă că este esențial să profităm de acest moment pentru a trasa un viitor durabil.
Este acum foarte clar că nu mai este sustenabil să ne bazăm pe sursele tradiționale de energie, în special pe cele care necesită importuri din regiuni instabile. În acest context, România trebuie să lucreze pentru diversificarea suplimentară a mixtului său energetic și pentru consolidarea securității sale energetice. Sursele de energie regenerabile (RES) sunt una dintre marile oportunități. În plus, România are avantajul că deține și resursele necesare pentru materii prime (minerale) astfel încât să poată dezvolta inclusiv producția locală de instalații necesare pentru industria solară.
Pe lângă investițiile în RES care contribuie la atenuarea schimbărilor climatice negative, România poate juca, de asemenea, un rol important în reducerea emisiilor de CO prin implementarea cadrului pentru captarea și stocarea carbonului. În același timp, modernizarea sistemului electroenergetic național nu mai este o alegere, ci o obligație. Infrastructura îmbătrânită prezintă nu numai riscuri tehnice, ci și economice și de dezvoltare.
De asemenea, România ar trebui să continue să se implice în mod activ în cooperarea internațională în domeniul energiei pentru a obține sprijin pentru marile proiecte naționale, precum și pentru proiectele energetice transfrontaliere, cum ar fi interconectările și inițiativele comune în domeniul energiei regenerabile.
Momentul de a acționa este acum, deoarece calea spre reziliență este clară.
The conflict in Ukraine has led to a reassessment of energy strategies in Europe. In Romania,acountrystrategicallypositioned intheregion,decision-makersatalllevelsare calledupontounderstandthatitisessential to take advantage of this moment to chart a sustainable future.
Itisnowveryclearthatitisnolongersustainableto relyontraditionalenergysources,especiallythosethat require imports from unstable regions. In this context, Romaniamustworktofurtherdiversifyitsenergymix andstrengthenitsenergysecurity.Renewableenergy sources(RES)areoneofthebigopportunities.Inaddition, Romania has the advantage that it also has the necessaryresourcesforrawmaterials(minerals)sothat itcanalsodevelopthelocalproductionofinstallations neededforthesolarindustry.
InadditiontoinvestmentsinRESwhichhelpalleviate thenegativeclimatechanges,Romaniacanalsoplayan importantroleinreducingCOemissionsbyimplementing the framework for carbon capture and storage. At the sametime,modernizingourelectricitysystemsisnota choiceanymore;itisanimperative.Aginginfrastructure poses not only technical but also economic and developmentalrisks.
Romania should also continue to actively engage ininternationalenergycooperationinordertosupport largenationalprojectsandcross-borderenergyprojects, such as interconnectors and shared renewable energy initiatives.
Thetimetoactisnow,asthepathtoresilienceisclear.
ˮ Pentru a rămâne competitivi, trebuie să investim în modernizarea rețelelor, să adoptăm tehnologii inteligente și să ne îmbunătățim eficiența energetică.
ˮ To remain competitive, we must invest in upgrading our grid, adopting smart technologies, and improving energy efficiency.
Varinia Radu, Founding Partner & CEO, Energynomics
5
Navigarea în tranziția energetică / Navigating the energy transition
10
Atenție la măsurile fiscal-bugetare / Look out for fiscal-budgetary measures
14
Listarea Hidroelectrica - moment istoric pentru piața de capital / Hidroelectrica’s IPO, a historic moment for the capital market
20
Sectorul financiar trebuie să susțină tranziția către o economie curată / The financial sector should support the transition to a clean economy
26
Comunicare eficientă pentru gestionarea percepției de austeritate / Effective communication to manage the perception of austerity
30
ANRE – Politici pentru facilitarea investițiilor / ANRE – Policies to facilitate investments
38
Republica Moldova este tot mai deschisă investitorilor străini / RepublicofMoldovaisincreasinglyopentoforeigninvestors
44
Simfonia tranziției energetice / Symphony of energy transition
54
O introducere în ecosistemul energiei / An introduction to the energy ecosystem
58
Este nevoie de instrumente pe termen lung pentru a combate sărăcia energetică / Long-term instruments are needed to fight energy poverty
64
Finanțare pentru apariția și dezvoltarea comunităților de energie / Money is needed for energy villages to get started and grow
68
Eficiență energetică pentru tranziția energetică - Oradea / Energy efficiency for energy transition – Oradea
76
Industria eoliană are nevoie de securizarea contractelor și stabilitate / The wind industry needs contract security and stability
80
Investitorii în eolian offshore au nevoie de termene concrete / Offshore wind investors need concrete timelines
84
Mark Beacom Nu trebuie să întârziem inutil procesul de reglementare al eolianului offshore / We mustn’t unnecessarily delay the offshore wind regulatory process
86
România și Ucraina ar putea construi clustere de energie verde / Romania and Ukraine could build green energy clusters
94
Renovatio Solar - 100 MW în doi ani / Renovatio Solar - 100 MW in two years
94
Sistem fotovoltaic inteligent rezidențial complet optimizat / Residential smart PV optimized to the fullest
98
Suport tehnic pentru fotovoltaice – modelul Photomate / Technical support for PVs - Photomate model
104
Sistem fotovoltaic inteligent rezidențial complet optimizat / Residential smart PV optimized to the fullest
108
Alive Capital – 10 ani de la înființare, realizări și planuri de investiții / Alive Capital - 10 years since its establishment, achievements, and investment plans
112
TAW Energy promite prețuri corecte și neschimbate / TAW Energy promises fair, unchanged prices
118
Stocarea și echilibrarea sunt puncte cheie ale noului val / Storage and balancing are the key points of the new wave
124
Volker Raffel, E.ON: Fără investiții în rețele, tranziția verde se va lovi de un zid / Volker Raffel, E.ON: Without investments in the grids, the green transition will hit a wall
130
BRM: Trebuie să se revină cât mai rapid la o piață liberă / BRM:Wemustreturntoafreemarketasquicklyaspossible
138
O piață liberă are nevoie de competiție și transparență / Competitionandtransparencyareneededforafreemarket
146
Romgaz – tot mai implicat în tranziția verde / Romgaz – increasingly involved in the green transition
150
MOL: Investiții majore în România cu accent pe electromobilitate / MOL: Major investments in Romania with a focus on electromobility
154
WIKA: Piața românească se maturizează, industria se diversifică / WIKA: Romanian market matures, industry diversifies
158
Trei traiectorii prin tranziția energetică / Three trajectories through the energy transition
168
Elcen își va diversifica producția, urmează investiții imense în cogenerare / Elcen to diversify production, based on huge investments in cogeneration
174
Cerere în creștere pentru pompele de căldură / Growing demand for heat pumps
179
Chimcomplex construiește o centrală în cogenerare de 690 mil. lei / Chimcomplex builds a 690 mln. lei cogeneration plant
Founding Partner & CEO VARINIA RADU varinia.radu@energynomics.ro
Chief Editor
GABRIEL AVĂCĂRIȚEI gabriel.avacaritei@energynomics.ro
a product by ISSN 2344 – 6447
Address: 13 Tudor Stefan St, 4th floor, 1st District, Bucharest 011655
www.energynomics.ro office@energynomics.ro
Printed at KAYA PRINT
Senior Editor BOGDAN TUDORACHE bogdan.tudorache@energynomics.ro
Art Director
SILVIA FURNEA silvia.furnea@energynomics.ro
Senior Business Developer GABI PETREA gabi.petrea@energynomics.ro
Business Development Executive CLARA IAMANDI clara.iamandi@energynomics.ro
Events Manager
DENISA NICOLA denisa.nicola@energynomics.ro
Media Manager
RALUCA GĂLEATĂ raluca.galeata@energynomics.ro
Photographer MIHAI CONSTANTINEANU
Legal affairs
GABRIELA CURELEA gabriela.curelea@energynomics.ro
Pe internet circulă o glumă, conform căreia „România va intra în Schengen când va adopta Bulgaria euro”.
În timp ce Bulgaria spune că va adopta moneda europeană la anul, acest „la anul” devine anul viitor, pe an ce trece, și aceeași este și povestea Schengen. Deși există deja peste 15 milioane de români care au plecat în occident și au deja copii acolo, țările bogate ale Uniunii invocă traficul de graniță ca principal motiv pentru neadmiterea noastră în Schengen, și mai ales pe cel de pe granițele de nord. Occidentul pedepsește din nou proprii cetățeni, pentru că românii și-au făcut un rost acolo și și-au luat în mare parte cetățenia locală, chiar dacă nu au renunțat la cea de origine.
În aceeași paradigmă se găsesc și finanțele țării.
There is a joke circulating on the Internet, according to which “Romanians will enter SchengenwhenBulgariaadoptstheeuro.”
While Bulgaria says it will adopt the European currency next year, this “next year”becomesnextyear,astheyeargoesby,alsothe Schengenstoryisthesame.Althoughtherearealready morethan15millionRomanianswhotooktotheWest andalreadyhavechildrenthere,therichcountriesof theUnioninvokebordersmugglingasthemainreason fornotadmittingustoSchengen,andespeciallythe one on the Northern borders. The West is punishing itsowncitizensagain,becausetheRomaniansmoved their homes there and mostly took local citizenship, eveniftheydidn’tgiveuptheoneoforigin.
Thecountry’sfinancesarealsofoundinthesame paradigm.Romaniahastopayapremium,whenitborrows internationally, somewhat higher compared to ex-communistcountrieslikePoland,forexample,the differentialbecomingextremelyoppressive,although recentlytheinterestratehasbeenreduced.
EveniftheyieldcurveofRomanian10-yearsecurities decreased in the last 10 months, in line with the region,to6.8%,Polandborrowsataround5.7%.The problemoftwin,budgetandcurrentaccountdeficits isthemainreasonwhyRomaniawasoftenveryclose to“junk”ontheinternationalmarket,especiallydueto the faulty management of public money. The rating agenciesarealsokeepingacloseeyeonus,although
ˮ Țările bogate ale Uniunii invocă traficul de graniță ca principal motiv pentru neadmiterea noastră în Schengen, și mai ales pe cel de pe granițele de nord.
ˮthe rich countries of the Union invoke border smuggling as the main reason for not admitting us to Schengen, and especially the one on the Northern borders.
România trebuie să plătească o primă, atunci când se împrumută internațional, ceva mai mare față de țări fost comuniste precum Polonia, de pildă, diferențialul devenind extrem de apăsător, deși în ultima perioadă rata dobânzii s-a mai redus.
Chiar dacă curba randamentelor titlurilor românești la 10 ani a scăzut în ultimele 10 luni, în ton cu regiunea, până la 6,8%, Polonia se împrumută cu circa 5,7%. Problema deficitelor gemene, bugetar și de cont curent este principala cauză pentru care România a fost de multe ori foarte aproape de „junk” pe piața internațională, îndeosebi din cauza gestionării defectuoase a banului public. Agențiile de rating ne țin și ele sub observație atentă, deși am primit recent o perspectivă stabilă (Fitch). După cum spunea și guvernatorul băncii centrale, Mugur Isărescu, dezechilibrul fiscal-bugetar reprezintă principala problemă, însă guvernul trebuie să asigure și stabilitatea politică: să nu uităm că la anul avem alegeri.
Problema gestionării banului public va rămâne una endemică în plan local După cum spune și analistul Radu Crăciun, „inexistența banilor necesari nu a reprezentat un impediment, câtă vreme deficitele astfel create au fost finanțate prin datorie de piețele de capital, pentru ca, în situații de criză, să se apeleze la banii FMI și UE. Este extrem de important să observăm că deficitele bugetare mari și volatile nu au descurajat politicile fiscale prociclice”.
Noile măsuri fiscale anunțate de guvern vor fi decontate tot de consumator, contribuabilul de rând, impozitat deja pe salariu cu 40% mai mult decât în Germania sau SUA. Se vor traduce în noi creșteri de prețuri, marginale, dar de luat în calcul.
De ce se pot lua astfel de măsuri? Pentru că, în ultima perioadă situația creată de criză s-a disipat, iar indicatorii s-au îmbunătățit sensibil (Indicatorul de Încredere Macroeconomică, realizat de Asociația
CFA România, a crescut cu 1,3 puncte, în luna iulie a acestui an). Asta, însă, nu înseamnă că sunt semne bune și pe viitor. După cum spune și analistul Adrian Codirlașu, „componenta de anticipații a indicatorului de încredere macroeconomică a continuat să scadă. Astfel, în contextul deficitului bugetar ridicat și anticipațiilor de majorare de taxe indirecte, încrederea în evoluția viitoare a economiei continuă să se reducă. Consistent cu această evoluție, s-au majorat și anticipațiile de creștere a deficitului bugetar pentru acest an”.
Conform BNR, rata anuală a inflației IPC și-a continuat traiectoria descendentă pe parcursul trimestrului
variație anuală (%), sfârșit de perioadă / annual change (%), end of period
ținta staționară multianuală de inflație: 2,5% ± 1pp multi-year stationary inflation target: 2.5% +/-1 pp
we recently received a stable outlook (Fitch). As the governorofthecentralbank,MugurIsărescu,said,the fiscal-budgetaryimbalanceisthemainproblem,butthe government must also ensure political stability: let’s notforgetthatnextyearwehaveelections.
The problem of managing public money will remain a local endemic one. As the analyst Radu Crăciun also says, “the lack of the necessarymoneywasnotan impediment,aslongasthe deficitsthuscreatedwere financed by debt from the capitalmarkets,sothat,incrisis situations,themoneyoftheIMF andtheEUcouldbecalledupon. Itisextremelyimportanttonote thatlargeandvolatilebudgetdeficitshavenotdeterredpro-cyclical fiscalpolicies.”
40%
Noile măsuri fiscale anunțate de guvern vor fi decontate tot de consumator, contribuabilul de rând, impozitat deja pe salariu cu 40% mai mult decât în Germania sau SUA.
The new fiscal measures announced by the government will also be settled by the ordinary consumer/taxpayer, who is already taxed on salary by 40% more than in Germany or the USA
The new fiscal measures announced by the government will also be settled by the ordinary consumer/
II, coborând substanțial, până la 10,25 la sută în iunie (- 4,28 puncte procentuale față de martie și - 6,12 puncte procentuale față de luna decembrie 2022). BNR avertizează, însă, că deși indicele de inflație principal (headline) s-a corectat semnificativ, anumite subcomponente se dovedesc a fi mai persistente decât s-a anticipat, ceea ce face ca evoluția viitoare a variabilei să rămână dominată de multe necunoscute.
Rata șomajului este în perpetuă coborâre, a ajuns la 5,4% la nivel național, dar, în marile orașe este sub 1%.
he unemployment rate is in perpetual decline, it has reached 5.4% nationally, but in the big cities it is below 1%.
Rata șomajului este în perpetuă coborâre, a ajuns la 5,4% la nivel național, dar, în marile orașe este sub 1% - a se vedea și numărul mare al emigranților care încep să ocupe posturile cu salarii mici. Totodată, salariile au crescut cu peste 10% în anumite sectoare, în acest an, în pofida unor scăderi ale productivității.
Totodată, analiștii CFA văd o reducere a ratei inflației la circa 7,5% în următoarele 12 luni, în timp ce cursul va urca la 5,08 lei pentru un euro. Iar Robor la 3 luni va coborî la 6,10%, cu 30 pp, în timp ce randamentul obligațiunilor la 10 ani va scădea la 6,4%.
Toate par semnale neutre, cel mult ușor pozitive, semn că economia își va păstra ritmul de creștere relativ inerțial de 2,5-2,8%, însă nu știm încă ce efecte vor avea noile politici fiscal-bugetare asupra economiei. În ecuație intervin și fondurile europene, însă întârzierile mari vor face ca efectele acestora să fie resimțite mult mai târziu.
ˮ Analiștii CFA văd o reducere a ratei inflației la circa 7,5% în următoarele 12 luni, în timp ce cursul va urca la 5,08 lei pentru un euro. Iar Robor la 3 luni va coborî la 6,10%, cu 30 pp, în timp ce randamentul obligațiunilor la 10 ani va scădea la 6,4%.
ˮCFA analysts see a reduction in the inflation rate to around 7.5% in the next 12 months, while the exchange rate will rise to 5.08 lei for one euro. And the 3-month Robor will drop to 6.10%, by 30 pp, while the 10-year bond yield will drop to 6.4%.
taxpayer,whoisalreadytaxedonsalaryby40%more than in Germany or the USA. They will translate into new price increases, marginal but to be taken into account.
Whycansuchmeasuresbetaken?Because,inthe lastperiod,thesituationcreatedbythecrisishasdissipated,andtheindicatorshavesignificantlyimproved (theMacroeconomicConfidenceIndicator,producedby theCFARomaniaAssociation,increasedby1.3points inJulyofthisyear).This,however,doesnotmeanthat there are good signs for the future. As the analyst AdrianCodirlașualsosays,“theanticipationcomponent ofthemacroeconomicconfidenceindicatorcontinued to decrease. Thus, in the context of the high budget deficit and expectations of indirect tax increases, confidence in the future evolution of the economy continuestodecrease.Consistentwiththisevolution, theanticipationsoftheincreaseinthebudgetdeficit forthisyearalsoincreased.”
Accordingtothecentralbank,theannualCPIinflation rate continued its downward trajectory during the second quarter, dropping substantially to 10.25 percent in June (-4.28 percentage points compared to March and -6.12 percentage points compared to themonthofDecember2022).BNRwarns,however, thatalthoughthemain(headline)inflationindexhas corrected significantly, certain subcomponents are provingtobemorepersistentthananticipated,which meansthatthefutureevolutionofthevariableremains dominatedbymanyvariables.
Theunemploymentrateisinperpetualdecline,it has reached 5.4% nationally, but in the big cities it is below 1% - see also the large number of emigrants whoarestartingtofillthepositionswithlowwages. Atthesametime,wageshaveincreasedbymorethan 10%incertainsectorsthisyear,despitesomedeclines inproductivity.
Atthesametime,CFAanalystsseeareductionin theinflationratetoaround7.5%inthenext12months, while the exchange rate will rise to 5.08 lei for one euro. And the 3-month Robor will drop to 6.10%, by 30pp,whilethe10-yearbondyieldwilldropto6.4%.
All seem to be neutral signals, at most slightly positive,asignthattheeconomywillkeepitsrelatively inertialgrowthrateof2.5-2.8%,butwedonotknow what effects the new fiscal-budgetary policies will haveontheeconomy.Europeanfundsalsocomeinto the equation, but long delays will make their effects felt much later.
Europa de Sud-Est va trebui să convingă fondurile de pensii și capitalul privat din regiune să investească în propria infrastructură, a declarat Joe Philipsz, Coordonatorul Fondului de Investiții al Inițiativei celor Trei Mări în cadrul Amber Infrastructure Group. „Fundamental, regiunea este atractivă pentru investitori și este necesar să își acorde susținere și încredere sie însăși prin atragerea de investiții din partea fondurilor de pensii și a investitorilor privați locali, ceea ce va atrage și capital din afara regiunii”, a spus el. Deși capitalul privat nu este suficient de activ în regiune, acesta oferă o oportunitate evidentă de a obține „randamente foarte atractive” pentru investitorii activi în infrastructură.
Southeast Europe will need to convincetheregion’spensionfundsandprivateequitytoinvestinitsowninfrastructure,saidJoePhilipsz,ThreeSeasInitiative Investment Fund Coordinator at Amber Infrastructure Group. “Fundamentally, the region is attractive to investors and it needs to support and build confidence in itself by attracting investment from pensionfundsandlocalprivateinvestors, whichwillalsoattractcapitalfromoutside theregion,”hesaid.Althoughprivatecapitalisnotsufficientlyactiveintheregion, it offers a clear opportunity to achieve “very attractive returns” for active infrastructure investors.
România are la dispoziție în următorii ani fonduri europene fără precedent, de miliarde de euro, pentru tranziția către un sector energetic cu emisii scăzute, susține Corina Murafa, expert ORSE. În România anului 2023, aproape jumătate din populația țării utilizează încă lemnul pentru încălzire. În locuințele din mediul rural, procentul este de 80%, de regulă în sobe vechi și ineficiente energetic, cu un randament de 15%, ceea ce înseamnă că 85% din energia calorică a lemnului se pierde. Totodată, în România de astăzi, rata de reabilitare termoenergetică a clădirilor este foarte redusă, și 8 din 10 clădiri au nevoie de renovare energetică.
Inthecomingyears,RomaniahasatitsdisposalunprecedentedEuropeanfunds of billions of euros for the transition to an energy sector with low emissions, says CorinaMurafa,ORSEexpert.InRomaniain2023,almosthalfofthecountry’spopulation still uses wood for heating. In rural homes, the percentage is 80%, usually in oldandenergy-inefficientstoveswithanefficiencyof15%,whichmeansthat85% of the calorific energy of the wood is lost. At the same time, in Romania today, the thermalenergyrehabilitationrateofbuildingsisverylow,and8outof10buildings needenergyrenovation.
Listarea Hidroelectrica are o contribuție serioasă la creșterea lichidității Bursei de Valori București și, în subsidiar, și implicații pozitive pentru economia națională, afirmă Radu Hanga, președintele Bursei de Valori București (BVB), într-un interviu exclusiv acordat Energynomics.
“Cred că suntem într-un context cu oportunități pentru companii și pentru platformele care ajută la finanțarea acestora, atât sectorul bancar, cât și piața de capital”, adaugă el.
Ce a însemnat listarea Hidroelectrica pentru BVB, din toate punctele de vedere –lichiditate, creștere în indicii internaționali, capacitate de a atrage investitori și imagine?
Cu o valoare de 1,9 miliarde de euro, pentru aproape 20% din acțiunile companiei, succesul IPO al Hidroelectrica a intrat în istoria pieței de capital. Acest lucru se datorează faptului că Hidroelectrica este cea mai mare companie listată vreodată la Bursa de Valori București, dar și pentru că aceasta a fost cea mai mare ofertă realizată în Europa în 2023 și, în același timp, a intrat în Top 3 la nivel mondial până la acel moment.
Oferta a fost realizată de Fondul Proprietatea, care a vândut toate acțiunile sale la Hidroelectrica, și s-a adresat atât investitorilor instituționali, cât și investitorilor de retail. Pe parcursul celor 8 zile de ofertă, investitorii de retail au plasat peste 52.000 de ordine
The listing of Hidroelectrica has a serious contributiontoincreasetheliquidityofthe BucharestStockExchangeand,insubsidiary, positive implications for the national economy, says Radu Hanga, president of the Bucharest Stock Exchange (BVB), in an exclusive interview with Energynomics. “I think we are in acontextofopportunitiesforcompaniesandforthe platforms that help finance them, both the banking sectorandthecapitalmarket,”headds.
What did the listing of Hidroelectrica mean for BVB, from all points of view –liquidity, growth in international indices, ability to attract investors and image?
With a value of 1.9 billion euros, for almost 20% ofthecompany’sshares,Hidroelectrica’sIPOsuccess enteredthehistoryofthecapitalmarket.Thisisdue tothefactthatHidroelectricaisthelargestcompany everlistedontheBucharestStockExchange,butalso because this was the largest offer made in Europe in 2023 and, at the same time, entered the Top 3 worldwide until that moment.
TheofferwasmadebyFondulProprietatea,which soldallitssharesinHidroelectrica,andaddressedboth institutional and retail investors. During the 8 days oftheoffer,retailinvestorsplacedmorethan52,000 subscriptionorders,withavalueofalmost1.3billion
de subscriere, cu o valoare de aproape 1,3 miliarde de euro. Această sumă este de aproape 5 ori mai mare decât estimările de la lansarea ofertei și, în același timp, este o sumă impresionantă având în vedere că vorbim doar de investitori de retail, adică de investitori persoane fizice, dar și de unele companii care în mod curent nu realizează astfel de tranzacții cu acțiuni sau obligațiuni. Am văzut zeci de mii de români deschizând conturi de tranzacționare, ceea ce a fost asemenea unei avalanșe venind peste brokeri, care au reușit să-i facă față cu succes.
Listarea Hidroelectrica are o contribuție serioasă la creșterea lichidității Bursei de Valori București și, în subsidiar, și implicații pozitive pentru economia națională. Acum, piața din România poate fi încadrată în aceeași ligă cu cele mai bine acoperite piețe din regiunea noastră și anume Polonia, Cehia și Ungaria.
Succesul tranzacției întărește poziția României pe radarele investitorilor internaționali activi în regiunea noastră. Atât FTSE Russell, cât și MSCI au inclus acțiuni Hidroelectrica rapid în indicii destinați piețelor emergente, respectiv de frontieră, având în vedere dimensiunea companiei și a IPO-ului. Totodată, Hidroelectrica are un rol important în ceea ce privește perspectiva României de a fi promovată la nivelul de Piață Emergentă și de către MSCI, alături de îndeplinirea criteriilor calitative și cantitative ale furnizorului de indici.
Oferta a fost realizată într-o perioadă complicată atât din punct de vedere economic, cât și geopolitic, și demonstrează că bursa românească se dezvoltă, câștigă în maturitate și atractivitate. De asemenea, arată că investitorii, atât locali, cât și internaționali, sunt dispuși să angajeze sume impresionante de bani atunci când bursa le oferă o oportunitate atractivă.
Pe parcursul derulării ofertei am văzut mii de români care și-au deschis conturi de tranzacționare, aceștia au contact cu fenomenul bursier datorită reputației Hidroelectrica. Listarea aceasta a deschis noi oportunități atât pentru cei 8 milioane de români care investesc indirect pe bursă prin intermediul fondurilor de pensii administrate privat, cât și pentru românii care doresc să investească în companiile strategice ale României tranzacționate la bursă, inclusiv pentru cei 500.000 de clienți ai Hidroelectrica.
Orice perioadă complicată aduce cu sine și oportunități, iar contextul este favorabil companiilor românești care vor să se dezvolte mai accelerat, pe de o parte, iar pe de alta, piața locală de capital și cea
euros.Thisamountisalmost5timeshigherthanthe estimatesatthelaunchoftheofferand,atthesame time, it is an impressive amount considering that we are only talking about retail investors, i.e., individual investors, but also some companies that does not currently carry out such transactions with shares or bonds. I saw tens of thousands of Romanians opening trading accounts, which was like an avalanche coming over the brokers, who were able to deal with itsuccessfully.
Hidroelectrica’s listing has a serious contribution to increasing the liquidity of the Bucharest Stock Exchange and, subsidiarily, also positive implications forthenationaleconomy.Now,theRomanianmarket can be placed in the same league as the best coveredmarketsinourregion,namelyPoland,theCzech RepublicandHungary.
ˮHidroelectrica’s listing has a serious contribution to increasing the liquidity of the Bucharest Stock Exchange and, subsidiarily, also positive implications for the national economy.
The success of the transaction strengthens Romania’spositionontheradarsofinternationalinvestorsactiveinourregion.BothFTSERussellandMSCI quicklyincludedHidroelectricasharesintheiremerging andfrontierindices,respectively,giventhesizeofthe companyandtheIPO.Atthesametime,Hidroelectrica hasanimportantroleregardingRomania’sperspective tobepromotedtotheEmergingMarketlevelbyMSCI, along with fulfilling the qualitative and quantitative criteriaoftheindexprovider.
The offer was made in a complicated period both fromaneconomicandgeopoliticalpointofview,and demonstrates that the Romanian stock market is developing,gaininginmaturityandattractiveness.It alsoshowsthatinvestors,bothlocalandinternational, arewillingtocommitimpressivesumsofmoneywhen the stock market presents them with an attractive
ˮ Listarea Hidroelectrica are o contribuție serioasă la creșterea lichidității Bursei de Valori București și, în subsidiar, și implicații pozitive pentru economia națională.
bancară sunt pilonii care susțin finanțarea acestora.
Noi, ca Bursă, ne îndeplinim cu succes rolul de a asigura companiilor și statului acces la finanțare, dovadă fiind cele peste 170 de listări din ultimii cinci ani și a căror valoare a depășit 10,5 miliarde euro. Din perspectiva companiilor locale, listarea Hidroelectrica transmite mesajul că piața de capital din România poate oferi vizibilitate și acces la resursele necesare susținerii dezvoltării. Suntem încrezători că tendința de listări va reveni în lunile următoare.
Tranziția energetică reprezintă un pilon major al strategiei României (economică și energetică). Care sunt principalele acțiuni din piața energiei care contribuie la dezvoltarea Bursei?
Sectorul energiei și al utilităților are o pondere mare, de peste 60%, din capitalizarea tuturor companiilor
opportunity.
During the course of the offer, I saw thousands of Romanians who opened trading accounts, they havecontactwiththestockexchangephenomenon thanks to Hidroelectrica’s reputation. This listing has opened new opportunities both for the 8 million Romanianswhoinvestindirectlyonthestockmarket throughprivatelymanagedpensionfunds,aswellasfor RomanianswhowanttoinvestinRomania’sstrategic companies traded on the stock market, including for the500,000clientsofHydroelectricity.
Any complicated period also brings with it opportunities, and the context is favorable for Romanian companies that want to develop faster, on the one hand, and on the other, the local capital market and the banking market are the pillars that support their financing. We, as the Stock Exchange, successfully fulfill our role of providing companies and the state with access to financing, as evidenced by the more than 170 listings in the last five years, the value of whichexceeded10.5billioneuros.Fromtheperspective of local companies, Hidroelectrica’s listing sends the message that the capital market in Romania can providevisibilityandaccesstotheresourcesnecessary to support development. We are confident that the listingtrendwillreturninthecomingmonths.
The energy transition is a major pillar of Romania’s strategy (economic and energy). What are the main actions in the energy market that contribute to the development of the Exchange?
The energy and utilities sector has a large share, over60%,ofthecapitalizationofalllistedRomanian companies,whichexceeds40billioneuros.This,given that we are talking about companies that represent morethan55%oftheelectricitygenerationcapacity. Also, listed energy companies represent almost the entirehydrocarbonproductioncapacity,andkeyenergy infrastructurecompaniesarealsolisted.
The five largest listed energy companies are Hidroelectrica (51 billion lei), OMV Petrom (34.5 billionlei),Romgaz(15.9billionlei),Nuclearelectrica(13.8 billionlei)andElectrica(3.2billionlei).Thesecompanies haveattractedtheinterestofallinvestorssincetheir listingandtheirsharesareintheportfoliosofalmost all investors.
Once listed, companies begin to apply a series of bestpracticesandcomplywithcorporategovernance
românești listate, care depășește 40 miliarde euro. Aceasta, în condițiile în care vorbim despre companii care reprezintă mai mult de 55% din capacitatea de generare de energie electrică. De asemenea, companiile din energie listate reprezintă aproape întreaga capacitate de producție de hidrocarburi și, totodată, sunt listate și companiile cheie de infrastructura energetică.
Cele mai mari cinci companii energetice listate sunt Hidroelectrica (51 miliarde lei), OMV Petrom (34,5 miliarde lei), Romgaz (15,9 miliarde lei), Nuclearelectrica (13,8 miliarde lei) și Electrica (3,2 miliarde lei). Aceste companii au atras interesul tuturor investitorilor încă de la listare și acțiunile lor sunt în portofoliile aproape a tuturor investitorilor.
Odată listate, companiile încep să aplice o serie de bune practici și să respecte regulile de guvernanță corporativă, care, în timp, ajung să aibă efecte benefice atât asupra prețului acțiunilor lor, cât și a modului de management al companiei, care se vede și în performanța economică a companiei.
Dacă ne uităm la evoluția acțiunilor din sectorul energetic, putem spune că acest sector a supra-performat anul trecut (BET-NG -5% versus BET -10,7%) și a ajutat piața să fie mai rezistentă în contextul inflației ridicate, precum și a efectelor războiului din Ucraina.
Totodată, vedem că în acest an, indicele companiilor din sectorul energetic, BET-NG, este pe plus cu 18%, înregistrând o dinamică mai bună decât a indicelui BET, care este în urcare cu aproape 15%. Energia un sector defensiv și oamenii au întotdeauna nevoie de energie.
De asemenea, un element foarte important în strategia noastră este operaționalizarea Contrapărții Centrale și relansarea pieței derivatelor, un proiect pe care l-am inițiat din 2019, împreună cu operatorul de piață de energie OPCOM și cu alți jucători importanți pe piața de capital și pe piața de energie. Primele produse derivate ce se vor putea tranzacționa vor fi single stock futures și index futures. Avem în plan să lansăm și noi produse futures pe prețul energiei și să ajutăm, astfel, participanți la piața de energie să-și implementeze strategiile, cum ar fi cele de hedging.
Care este diferența dintre MSCI Frontier IMI și Romania IMI și ce efecte are includerea noilor companii în indici?
Strategia de dezvoltare a pieței locale are în centrul său creșterea lichidității, iar creșterea vizibilității României printr-o pondere cât mai mare în indicii celor doi mari furnizori internaționali de indici FTSE Russell
rules,which,overtime,enduphavingbeneficialeffects onboththeirsharepriceandthewaythecompanyis managed,whichisalsoseenintheeconomicperformanceofthecompany.
Ifwelookattheevolutionofsharesintheenergy sector, we can say that this sector over-performed last year (BET-NG -5% vs BET -10.7%) and helped themarkettobemoreresilientinthecontextofhigh inflation, as and the effects of the war in Ukraine. At the same time, we see that this year, the index of companiesintheenergysector,BET-NG,isupby18%, recordingbetterdynamicsthantheBETindex,which isupbyalmost15%.Energyisadefensivesectorand peoplealwaysneedenergy.
Also, a very important element in our strategy is the operationalization of the Central Counterparty andtherelaunchofthederivativesmarket,aproject thatwehaveinitiatedsince2019,togetherwiththe energymarketoperatorOPCOMandotherimportant players in the capital market and the market energy. The first derivative products that will be able tobetradedwillbesinglestockfuturesand index futures. We also plan to launchnewenergypricefutures products and thus help energy market participants implement their strategies,suchashedging.
What is the difference between MSCI Frontier IMI and Romania IMI and what effects does the inclusion of new companies in the indices have?
18% În acest an, indicele companiilor din sectorul energetic, BET-NG, este pe plus cu 18%.
We see that this year, the index of companies in the energy sector, BET-NG, is up by 18%.
Thedevelopmentstrategyofthelocalmarkethas atitscentertheincreaseofliquidity,andtheincrease of Romania’s visibility through a weight as large as possibleintheindicesofthetwomajorinternational index providers, FTSE Russell and MSCI, plays a very importantrole.
Romaniaispresentwith13companiesintheFTSE Russell emerging market indices, and recently in the MSCIfrontiermarketindicesthenumberofRomanian companies increased by 10, from 12 to 22. These companies are both large companies and small caps, smallercompanies.
Returning to your question, I must mention that, first of all, the MSCI Romania IMI indices are included in the universe of MSCI Frontier IMI indices because RomaniaisclassifiedbyMSCIintheFrontierMarkets
și MSCI joacă un rol foarte important. România este prezentă cu 13 companii în indicii pentru piețe emergente ai FTSE Russell, iar, recent, în indicii pentru piețe de frontieră ai MSCI numărul companiilor românești a crescut cu 10, de la 12 la 22. Aceste companii sunt atât companii mari, cât și small caps, companii de talie mai redusă.
Revenind la întrebarea dumneavoastră, trebuie să menționez că în primul rând, indicii MSCI Romania IMI sunt incluși în universul de indici MSCI Frontier IMI deoarece România este încadrată de MSCI în categoria Frontier Markets. Având în vedere că acești indici MSCI Frontier IMI sunt urmăriți de către fonduri de investiții, orice includere a unei noi companii în indicii MSCI Romania IMI și, automat, în indicii MSCI Frontier IMI crește reprezentativitatea acelei companii la nivel investițional și, bineînțeles, și a pieței noastre. Practic, noi fonduri de investiții analizează sau chiar investesc direct în acea companie nouă care este inclusă în acești indici.
În cazul MSCI, știm că fondurile de investiții care urmăresc indicii de piețe emergente sunt de aproximativ 100 de ori mai mari decât fondurile care urmăresc indicii frontier markets.
In the case of MSCI, we know that the investment funds that track emerging market indices are approximately 100 times larger than the funds that track frontier markets indices.
Creșterea prezenței României în indicii MSCI este un nou semnal pozitiv pentru piața locală, care aspiră la obținerea promovării la statutul de Piață Emergentă și de către MSCI. În cazul MSCI, știm
că fondurile de investiții care urmăresc indicii de piețe emergente sunt de aproximativ 100 de ori mai mari decât fondurile care urmăresc indicii frontier markets, deci este un potențial enorm pentru piața de capital din România.
Care sunt principalele creșteri din ultima perioadă ale sectorului energetic în general și energiei verzi, în special?
Din punct de vedere al valorii tranzacțiilor din acest an, acțiunile companiilor din sectorul energetic reprezintă mai mult de 50% din rulajul de peste 8 miliarde lei înregistrat pe Piața Principală, fără a ține cont de ofertele publice. Hidroelectrica este cap de afiș, deși este listată doar de două luni, cu un rulaj de peste 2 miliarde de lei, nivel dublu față de cel al acțiunilor OMV Petrom, care de la începutul anului au consemnat tranzacții de peste 1 miliard de lei. Cumulat, tranzacțiile cu acțiunile celor două companii reprezintă circa 38%
category. Given that these MSCI Frontier IMI indices are tracked by investment funds, any inclusion of a new company in the MSCI Romania IMI indices and automaticallyintheMSCIFrontierIMIindicesincreases therepresentativenessofthatcompanyatinvestment level and, of course, also our market. Basically, new investment funds analyze or even invest directly in thatnewcompanythatisincludedintheseindices.
The increase in Romania’s presence in the MSCI indices is a new positive signal for the local market, which aspires to be promoted to Emerging Market statusbyMSCIaswell.InthecaseofMSCI,weknow thattheinvestmentfundsthattrackemergingmarket indices are approximately 100 times larger than the fundsthattrackfrontiermarketsindices,soitisahuge potentialforthecapitalmarketinRomania.
What are the main recent developments in the energy sector in general and green energy in particular?
Fromthepointofviewofthevalueofthisyear’s transactions, the shares of companies in the energy sector represent more than 50% of the turnover of over8billionleiregisteredontheMainMarket,without takingintoaccountpublicoffers.Hidroelectricaisthe headliner, although it has only been listed for two months, with a turnover of over 2 billion lei, double the level of OMV Petrom’s shares, which since the beginning of the year have recorded transactions of over 1 billion lei. Cumulatively, the transactions with thesharesofthetwocompaniesrepresentabout38% of the market turnover.
If we refer to the share price performance, OMV Petrom recorded the best dynamics in the energy sectorthisyear,withanincreaseofover32%,followed byTranselectrica(+22%)andElectrica(+16%).Atthe sametime,Hidroelectrica’sshareshaveanadvanceof over9%,consideringthepriceattheendoftheoffer. Ofcourse,mostretailinvestorshaveabiggergainon Hidroelectrica shares, of almost 13%, because they were also given a discount for subscriptions in the firstdays.
AsIsaid,energycompaniesarestillintheeyesof investors,preciselybecausetheeconomyandpeople needenergytooperate,regardlessofwhetherweare talkingaboutenergyfromrenewablesourcesorfrom traditionalsources.Ofcourse,weseeatrendtowards decarbonizationandorientationtowardsgreenenergy, and Romanian energy companies have responded
din rulajul pieței.
Dacă ne raportăm la performanța prețului acțiunilor, OMV Petrom a înregistrat în acest an cea mai bună dinamică din sectorul energiei, cu o creștere de peste 32%, fiind urmată de Transelectrica (+22%) și Electrica (+16%).
În același timp, acțiunile Hidroelectrica au un avans de peste 9%, în condițiile în care luăm în calcul prețul din final de ofertă. Desigur, majoritatea investitorilor de retail au un câștig mai mare pe acțiunile Hidroelectrica, de aproape 13%, deoarece le-a fost acordat și un discount pentru subscrierile din primele zile.
După cum spuneam, companiile din sectorul energetic sunt în continuare în vizorul investitorilor, tocmai pentru că economia și oamenii au nevoie de energie pentru a-și desfășura activitatea, indiferent că vorbim despre energie din surse regenerabile sau din surse tradiționale. Desigur, vedem un trend spre decarbonizare și orientarea spre energia verde, iar companiile energetice românești au răspuns prompt la noile tendințe.
Totodată, ultimii 15 ani ne-au demonstrat ca trebuie sa fim pregătiți întotdeauna pentru lucruri neașteptate, de la criză financiară și recesiune în 2008-2009, până la mai recenta pandemie și un conflict militar la granițele României, care au dus la fracturi ale lanțurilor globale de aprovizionare, precum și inflație galopantă. Privind poza la nivel mai mare, vedem de câțiva ani o nouă tendință, a de-globalizării, a regionalizării. În fața acestor evenimente, ciclurile economice și perspectivele de creștere economică pe termen lung din țări se pot decupla. Și dacă persistă, poate avea implicații pentru strategiile de alocare a activelor, deoarece investitorii vor fi foarte atenți să înțeleagă și să poată răspundă rapid la schimbările pieței.
Aceasta poate fi o oportunitate excepțională pentru companiile “made-in-Romania”, pentru a se poziționa mai bine în piață și chiar în regiune, iar pentru aceasta este nevoie de determinarea celor care conduc aceste companii și de parteneri care să creadă în ele și să le sprijine, cu know-how și financiar.
Un exemplu recent este chiar Transgaz, care a preluat prin subsidiara sa Vestmoldtransgaz activitatea de operare, exploatare, dispecerizare și transport al gazelor naturale din Republica Moldova.
Cred că suntem într-un context cu oportunități pentru companii și pentru platformele care ajută la finanțarea acestora, atât sectorul bancar, cât și piața de capital.
Bursa de Valori București își îndeplinește cu succes rolul de a asigura companiilor și statului acces la finanțare, dovadă fiind cele peste 170 de listări din ultimii cinci ani și a căror valoare depășește 10,5 miliarde de euro.
promptlytothenewtrends.
Atthesametime,thelast15yearshaveshownusthat we must always be prepared for unexpected things, from thefinancialcrisisandrecessionin2008-2009,tothemost recentpandemicandamilitaryconflictonRomania’sborders, which led to chain fractures global supply, as well as rampantinflation.Lookingatthebiggerpicture,wehavebeen seeingforseveralyearsanewtrend,ofdeglobalization,of regionalization.Inthefaceoftheseevents,economiccycles andlong-termeconomicgrowthprospectsincountriescan decouple.Andifitpersists,itmayhaveimplicationsforasset allocation strategies, as investors will be very careful to understandandbeabletorespondquicklytomarketchanges.
This can be an exceptional opportunity for Made in Romania companies, to better position themselves in the marketandevenintheregion,andforthis,thedeterminationofthosewhorunthesecompaniesandpartnerswho believeinthemandsupportthemisneeded,withknow-how and finance.
ˮ Companiile din sectorul energetic sunt în continuare în vizorul investitorilor, tocmai pentru că economia și oamenii au nevoie de energie pentru a-și desfășura activitatea, indiferent că vorbim despre energie din surse regenerabile sau din surse tradiționale
ˮ Energy companies are still in the eyes of investors, precisely because the economy and people need energy to operate, regardless of whether we are talking about energy from renewable sources or from traditional sources.
A recent example is Transgaz itself, which took over through its subsidiary Vestmoldtransgaz the operation, exploitation,dispatchingandtransportationofnaturalgas fromtheRepublicofMoldova.
Ithinkwe’reinanopportunitycontextforcompaniesand theplatformsthathelpfundthem,bothbankingandcapital markets.TheBucharestStockExchangesuccessfullyfulfills itsroleofprovidingcompaniesandthestatewithaccessto financing,asevidencedbythemorethan170listingsinthe lastfiveyears,thevalueofwhichexceeds10.5billioneuros.
Sectorul financiar are un rol important în accelerarea tranziției către o economie curată, iar băncile s-au poziționat deja ca vector al schimbării, însă pentru atingerea cât mai rapidă a acestui deziderat este nevoie de un efort comun, al nostru al tuturor, pentru că avem o singură planetă și protejarea acesteia trebuie să fie responsabilitatea fiecăruia dintre noi. Toată lumea trebuie să fie implicată, ne-a declarat Traian Halalai, președintele executiv al Exim Banca Românească.
”Avem responsabilitatea de a oferi produse bancare sigure, sustenabile și calitative, care să sprijine tranziția către o economie verde”, a declarat, într-un interviu exclusiv acordat Energynomics, Traian Halalai.
Ați trecut recent printr-un proces de transformare și rebranding. Ce înseamnă acest proces pentru noua bancă Exim Banca Românească?
Fuziunea cu Banca Românească a reprezentat o oportunitate excelentă și, în același timp, o mare provocare operațională și profesională. Vorbim despre un proiect extraordinar, unic pe piața bancară – este pentru prima oară în istoria banking-ului românesc când o bancă cu capital de stat preia o bancă privată - despre care ne vom aminti peste ani cu mândria că am fost parte a acestei premiere pe piața bancară.
Mai important însă decât realizarea profesională este impactul pe care această fuziune îl are pe piața bancară: intrarea pe segmentul de retail a unui nou jucător, puternic și pregătit să contribuie la diversificarea ofertelor bancare și, în același timp, să răspundă preocupării autorităților române de întărire a prezenței, a rolului și a impactului sistemic al băncilor cu capital românesc pe piața bancară locală.
Din această perspectivă, anul acesta este unul
The financial sector has an important role in accelerating the transition to a clean economy,andthebankshavealreadypositionedthemselvesasavectorofchange, but in order to reach this goal as quickly as possible, a common effort is needed, by all of us, because we have one planet and protecting it must betheresponsibilityofeachofus.Everyonehastobe involved,saidTraianHalalai,theexecutivepresidentof EximBancaRomânească.“EximBancaRomâneascăhas theresponsibilitytooffersafe,sustainableandqualitative banking products that support the transition to a green economy,” said Traian Halalai, in an exclusive interviewgrantedtoEnergynomics.
You recently went through a transformation and rebranding process. What does this process mean for the new bank Exim Banca Românească?
ThemergerwithBancaRomâneascărepresented anexcellentopportunityand,atthesametime,agreat operationalandprofessionalchallenge.Wearetalking aboutanextraordinaryproject,uniqueonthebanking market-itisthefirsttimeinthehistoryofRomanian banking that a bank with state capital takes over a privatebank-whichwewillrememberinyearstocome with the pride that we were part of this premiere on thebankingmarket.
However, more important than the professional achievement is the impact that this merger has on the banking market: the entry of a new player in the retailsegment,strongandreadytocontributetothe diversificationofbankingoffersand,atthesametime, to respond to the concern of the Romanian authoritiestostrengthenofthepresence,roleandsystemic impact of banks with Romanian capital on the local
tranziția
o economie
The financial sector should support the transition to a clean economyBOGDAN TUDORACHE
foarte intens pentru noi pentru că vorbim despre o bancă cu un nou model de business, cu altă complexitate, cu un nou target și cu un nou nume, de la care așteptările sunt mari. Vorbim despre o bancă universală din Top 10, instituție de credit de importanță sistemică.
Parcurgem deci o perioadă de mari transformări, însă, aș vrea să subliniez că misiunea noastră rămâne aceeași - să susținem creșterea prosperității în România, să construim parteneriate durabile pentru bunăstarea socială și performanța economică a clienților noștri prin accelerarea intermedierii financiare.
Exim Banca Românească își desfășoară în continuare activitatea pe cele două direcții principale: activitate în nume și în cont propriu – ca orice altă bancă comercială universală de pe piață, respectiv activitate în numele și în contul statului - independent de componenta comercială, banca va continua să acționeze pe segmentul garanțiilor și asigurărilor de stat, conform mandatului primit.
În acest context, întreaga noastră strategie de business se concentrează pe construirea unei baze solide pentru creșterile viitoare și avem încredere că vom face acest lucru așa cum am reușit să creștem în ultimii 10 ani, construind un brand puternic pe piața bancară.
bankingmarket.
Fromthisperspective,thisyearisaveryintenseone forusbecausewearetalkingaboutabankwithanew businessmodel,withdifferentcomplexity,withanew targetandwithanewname,fromwhichexpectations arehigh.WearetalkingaboutaTop10universalbank, systemicallyimportantcreditinstitution.
Wearethereforegoingthroughaperiodofgreat transformations, however, I would like to emphasize that our mission remains the same - to support the growth of prosperity in Romania, to build sustainablepartnershipsforthesocialwelfareandeconomic performance of our clients by accelerating financial intermediation.
Exim Banca Românească continues its activity in two main directions: activity in the name and on itsownaccount-likeanyotheruniversalcommercial bankonthemarket,respectivelyactivityinthename andontheaccountofthestate-independentofthe commercialcomponent,thebankwillcontinuetoact in the segment of state guarantees and insurances, accordingtothemandatereceived.
In this context, our entire business strategy is focused on building a solid foundation for future growth, and we are confident that we will do so as
Tranziția energetică reprezintă un pilon major al strategiei României (economică și energetică). Care sunt principalele acțiuni din piața energetică la care Exim Banca Românească este parte, în linie cu Green Deal? Care sunt principalele tipuri de credite pe care le acordați sectorului energetic în general și energiei verzi, în special?
Ca bancă universală de top, Exim Banca Românească are responsabilitatea de a oferi produse bancare sigure, sustenabile și calitative, care să sprijine tranziția către o economie verde. Ca atare, ne-am definit obiectivele și am stabilit măsuri strategice pentru o activitate sustenabilă, prin prisma conceptului de „dublă materialitate”, respectiv impactul factorilor de mediu, sociali și de guvernanță asupra performanței financiare, alături de impactul asupra mediului și societății. De asemenea, am demarat deja proiecte care integrează cele mai bune practici de sustenabilitate, atât în ceea ce privește procesele interne – ne concentrăm pe reducerea consumului de energie și reducerea amprentei de carbon, cât, mai ales prin alinierea strategiei de finanțare la reglementările în materie de sustenabilitate.
Pe lângă portofoliul existent, avem în continuare în vedere dezvoltarea de produse și servicii cu
we have been able to grow over the past 10 years, buildingastrongbrandinthebankingmarket.
The energy transition is a major pillar of Romania’s strategy (economic and energy). What are the main actions in the energy market to which Exim Banca Românească is a party, in line with the Green Deal? What are the main types of credits you give to the energy sector in general and green energy in particular?
Asaleadinguniversalbank,EximBancaRomânească has the responsibility to offer safe, sustainable and qualitybankingproductsthatsupportthetransition to a green economy. As such, we have defined our objectives and established strategic measures for a sustainableactivity,throughthelensoftheconcept of“doublemateriality”,namelytheimpactofenvironmental, social and governance factors on financial performance,alongsidetheimpactontheenvironment and society. Also, we have already started projects thatintegratethebestsustainabilitypractices,both intermsofinternalprocesses–wefocusonreducing energyconsumptionandreducingthecarbonfootprint, butalso,especiallybyaligningthefinancingstrategy withtheregulationsinthematterofsustainability.
In addition to the existing portfolio, we are still consideringthedevelopmentofproductsandservices withsustainabilitycomponents,whetherwearetalking about dedicated products or the integration of ESG criteriainfinancingandinvestmentdecisions.
Weproposethatthroughouractionswecontribute totheamplificationofthepositiveeffectsthatsustainablelendingpolicieshaveatthelevelofthecommunity andtheenvironment,consideringthefactthatExim BancaRomâneascăalsohasthecapacityandflexibility toproposesolutionsandsupportcomplexprojects.
componente de sustenabilitate, fie că vorbim despre produse dedicate sau despre integrarea criteriilor ESG în deciziile de finanțare și investiții.
Ne propunem ca prin acțiunile noastre să contribuim la amplificarea efectelor pozitive pe care politicile de creditare sustenabilă le au la nivelul comunității
și a mediului având în vedere faptul că Exim Banca Românească are și capacitatea și flexibilitatea de a propune soluții și de a susține proiecte complexe.
Și aș menționa ca exemplu elocvent pentru activitatea noastră participarea băncii la un proiect de avangardă pentru România – instalarea mini-reactoarelor
AndIwouldmentionasaneloquentexampleforour activitythebank’sparticipationinavanguardproject forRomania–theinstallationofmini-nuclearreactors inDoicești,Dâmbovițacounty.Itisaprojectthatoffers ustheextraordinaryopportunitytocontributetothe diversificationofcleanandsafeenergysourcesinour country, at the same time capitalizing on the experienceofRomanianandAmericancompaniesinthefield.
What are state guarantees for renewable energy and how do they work?
We are permanently connected to economic
ˮ Pe lângă portofoliul existent, avem în continuare în vedere dezvoltarea de produse și servicii cu componente de sustenabilitate. ˮ In addition to the existing portfolio, we are still considering the development of products and services with sustainability components.
nucleare de la Doicești, județul Dâmbovița. Este un proiect care ne oferă oportunitatea extraordinară de a contribui la diversificarea surselor de energie curată și sigură în țara noastră valorificând totodată experiența companiilor românești și americane în domeniu.
Ce sunt și cum funcționează garanțiile de stat pentru energie regenerabilă?
Suntem conectați permanent la evoluțiile economice și la cerințele clienților noștri, iar acest lucru ne permite să ne respectăm promisiunea de susținere a companiilor românești prin lansarea de instrumente financiare adaptate nevoilor reale din piață.
Este și cazul noii scheme de garantare menită să faciliteze accesul la finanțare al companiilor care implementează proiecte de investiții în domeniul energiei regenerabile (energie eoliană, solară și geotermală, energie hidroelectrică, biomasă etc).
Garanția, care poate acoperi până la 80% din valoarea finanțării, se acordă pentru creditele noi destinate acoperirii cheltuielilor de investiții și/sau capitalului de lucru necesar implementării proiectului de investiții în domeniul energiei regenerabile, inclusiv pentru credite destinate susținerii proiectelor finanțate din fonduri nerambursabile.
Această schemă de garantare respectă prevederile Comunicării Comisiei Europene cu privire la aplicarea articolelor 87 și 88 din Tratatul CE privind ajutoarele de stat sub formă de garanții fiind destinată să asigure facilitarea accesului la finanțare al companiilor de proiect/Special Purpose Vehicles (SPV), care implementează proiecte de investiții destinate să contribuie la îndeplinirea obiectivelor Pactului Verde European, ca strategie de creștere sustenabilă a economiei europene și combaterea schimbărilor climatice, în concordanță cu angajamentele UE, inclusiv a obiectivelor naționale stabilite în Planul Național de Redresare și Reziliență, componenta „Energie” (PNRR-E).
Mecanismul de acordare este similar cu cel al tuturor garanțiilor pe care le emitem în numele și în contul statului. Respectiv, o companie care intenționează să deruleze un proiect de investiții în domeniul energiei regenerabile și are nevoie de finanțare poate apela la o bancă comercială de pe piață. În eventualitatea în care, garanțiile firmei nu sunt suficiente pentru accesarea finanțării necesare, compania, împreună cu banca finanțatoare, se poate adresa Exim Banca Românească pentru completarea necesarului de
developments and the demands of our customers, andthisallowsustokeepourpromiseofsupporting Romanian companies by launching financial instrumentsadaptedtotherealneedsofthemarket.
This is also the case with the new guarantee schemedesignedtofacilitateaccesstofinancingfor companies implementing investment projects in the fieldofrenewableenergy(wind,solarandgeothermal energy,hydroelectricenergy,biomass,etc.).
Theguarantee,whichcancoverupto80%ofthe financingvalue,isgrantedfornewloansintendedto coverinvestmentexpensesand/ortheworkingcapital required to implement the investment project in the fieldofrenewableenergy,includingloansintendedto supportprojectsfinancedfromnon-refundablefunds.
This guarantee scheme complies with the provisionsoftheEuropeanCommissionCommunicationon theapplicationofArticles87and88oftheECTreaty regarding state aid in the form of guarantees, being intended to facilitate access to financing for project companies/Special Purpose Vehicles (SPVs), which implementinvestmentprojectsintendedtocontribute totheachievementoftheobjectivesoftheEuropean GreenPact,asastrategyforthesustainable growthoftheEuropeaneconomyand the fight against climate change, in accordance with EU commitments,including the national objectives established in the National Recovery and Resilience Plan, the “Energy” component ( PNRR-E).
80%
Garanția, care poate acoperi până la 80% din valoarea finanțării, se acordă pentru creditele noi destinate acoperirii cheltuielilor de investiții și/sau capitalului de lucru necesar implementării proiectului de investiții în domeniul energiei regenerabile. The guarantee, which can cover up to 80% of the financing value, is granted for new loans intended to cover investment expenses and/or the working capital required to implement the investment project in the field of renewable energy.
The granting mechanism is similar to that of all the guarantees we issue in thenameandonbehalfofthe state. Accordingly, a company thatintendstocarryoutaninvestment project in the field of renewable energy and needs financing can turn to a commercial bank in the market. In the event that the company’sguaranteesarenotsufficienttoaccessthe necessaryfinancing,thecompany,togetherwiththe financingbank,canturntoEximBancaRomânească to complete the necessary guarantees with a state guarantee.
We are convinced that, using the tools that the
garanții cu o garanție de stat.
Avem convingerea că, utilizând instrumentele pe care statul le pune la dispoziția comunității de business prin intermediul Exim Banca Românească, firmele românești pot face pași importanți în tranziția către un model de business cât mai ”verde” și, de aceea, încurajăm atât companiile, cât și băncile comerciale să valorifice la maximum această resursă.
Ce instrumente credeți că lipsesc din piață și cum am putea urgenta facilitarea lor?
Finanțările verzi au început să-și facă loc în portofoliul băncilor în ultimii 3-4 ani, când dezvoltarea acestei direcții a fost accelerată de digitalizarea rapidă, pe fondul pandemiei, iar, ulterior, al crizei energetice care a forțat multe industrii să se îndrepte către zona energiei verde.
S-au făcut pași importanți și mai sunt multe de făcut, de aceea, întregul sistem bancar continuă să-și calibreze ofertele și resursele pentru a răspunde aplicat și adaptat la cerințele de finanțare care vin dinspre acest segment de business. Ca atare, vorbim despre un proces în derulare și am convingerea că sistemul bancar își va ajusta deciziile în funcție de evoluțiile curente așa cum a făcut-o și până acum și va continua să susțină economia reală în mod responsabil mai ales în condițiile în care reprezintă un canal important de transmisie a principiilor de sustenabilitate - trebuie să vezi ce finanțezi, în ce condiții, cum îți ajuți clienții să se asigure că au acces la finanțarea de care au nevoie pentru a deveni sustenabili.
Consider așadar că sectorul financiar are un rol important în accelerarea tranziției către o economie curată, iar băncile s-au poziționat deja ca vector al schimbării, însă pentru atingerea cât mai rapidă a acestui deziderat este nevoie de un efort comun, al nostru al tuturor, pentru că avem o singură planetă și protejarea acesteia trebuie să fie responsabilitatea fiecăruia dintre noi. Toată lumea trebuie să fie implicată.
state makes available to the business community throughEximBancaRomânească,Romaniancompanies can take important steps in the transition to a “greener”businessmodeland,therefore,weencourage both companies and commercial banks to make the most of this resource.
What financial instruments do you think are missing from the market and how could we expedite their provision?
Green financing began to make its way into the portfolio of banks in the last 3-4 years, when the developmentofthisdirectionwasacceleratedbythe rapiddigitalization,againstthebackgroundofthepandemic,and,subsequently,theenergycrisisthatforced manyindustriestomovetowardsgreenenergyzone.
Importantstepshavebeentakenandthereisstill muchtodo,thereforetheentirebankingsystemcontinuestocalibrateitsoffersandresourcestorespond applied and adapted to the financing requirements coming from this business segment. As such, we are talkingaboutanongoingprocessandIamconfident that the banking system will adjust its decisions according to current developments as it has done so far and will continue to support the real economy responsibly especially in the conditions it represents animportantchanneloftransmissionofsustainability principles-youneedtoseewhatyoufinance,under whatconditions,howyouhelpyourclientstoensure that they have access to the financing they need to become sustainable.
I therefore believe that the financial sector has an important role in accelerating the transition to a clean economy, and banks have already positioned themselves as a vector of change, but in order to achievethisgoalasquicklyaspossible,ajointeffortis neededbyallofus,becauseweonlyhaveoneplanet andprotectingitmustbetheresponsibilityofeachof us.Everyonehastobeinvolved.
ˮ Avem convingerea că, utilizând instrumentele pe care statul le pune la dispoziția comunității de business prin intermediul Exim Banca Românească, firmele românești pot face pași importanți în tranziția către un model de business cât mai ”verde”.
ˮ We are convinced that, using the tools that the state makes available to the businesscommunitythroughEximBancaRomânească,Romaniancompaniescan take important steps in the transition to a “greener” business model.
ANRE a verificat şi transmis spre decontare de la bugetul statului, pentru furnizorii de energie, o sumă de peste 20,5 miliarde lei până la jumătatea lunii septembrie. Suma totală transmisă spre decontare în baza celor două ordonanțe a crescut cu 1,781 miliarde lei față de informarea postată pe site-ul ANRE în data de 18 august 2023. Totodată, se află în analiză 234 de cereri depuse în vederea decontării, în diferite stadii.
ANREverifiedandsentforsettlement fromthestatebudget,forenergysuppliers, an amount of over 20.5 billion lei by mid-September.Thetotalamountsentfor settlement based on the two ordinances increasedby1.781billionleicomparedto theinformationpostedontheANREwebsiteonAugust18,2023.Atthesametime, 234applicationssubmittedforsettlement areunderanalysis,atdifferentstages.
Subvențiile pentru combustibilii fosili acordate pe plan global au urcat cu 2.000 miliarde de dolari în ultimii doi ani, ajungând în 2022 la nivelul record de 7.000 miliarde de dolari, conform unei estimări FMI. Subvențiile pentru petrol, cărbune şi gaze naturale costă echivalentul a 7,1% din PIB-ul global. Este mai mult decât cheltuie anual guvernele pe educație (4,3% din veniturile globale) şi aproximativ două treimi din ce cheltuie pe îngrijirea sănătății (10,9%). Costurile directe cu subvențiile au crescut de peste două ori din 2020, la 1.300 miliarde de dolari.
Globalfossilfuelsubsidieshaverisenby2trillionUSDinthepasttwoyears,reachingarecord7trillionin2022,accordingtoanIMFestimate.Subsidiesforoil,coaland naturalgascosttheequivalentof7.1%ofglobalGDP.That’smorethangovernments spendannuallyoneducation(4.3%ofglobalincome)andabouttwo-thirdsofwhat they spend on health care (10.9%). Direct subsidy costs have more than doubled since2020,to$1.3trillion.
Gestionarea percepției de austeritate a devenit o reală provocare astăzi, într-un moment în care securitatea economică europeană se confruntă cu mari amenințări, la care România nu este imună. Având în vedere o serie de măsuri economice necesare, dar nu neapărat dorite, percepția de austeritate influențează atât consumatorii finali, cât și companiile din sectorul energetic și instituțiile publice, ceea ce poate duce la decizii care să întârzie, în final, procesul de tranziție energetică a României, precum și proiecte importante de modernizare a infrastructurii și a pieței de energie.
Însă această percepție poate fi combătută printr-o comunicare eficientă, care trebuie să fie asumată de toți actorii cheie din sectorul energetic.
Deși în ultimul deceniu s-au înregistrat progrese în ceea ce privește tranziția de la sistemele de producție a energiei din combustibili fosili către unele bazate pe surse regenerabile, acest proces pare să piardă uneori din vedere componenta socială, iar creșterile de prețuri nu sunt pe deplin înțelese de publicul larg, care se confruntă deja cu efectele inflației. Același lucru se aplică
și măsurilor legislative luate pentru a face față provocărilor din sectorul energetic, care generează indignare
și îngrijorare în rândul oamenilor, în special din cauză că, în esență, totul se reduce la creșterile din facturi. De asemenea, în ultimii doi ani, România a trecut printr-o serie de schimbări majore în ceea ce privește
Managingtheperceptionofausterityhas becomearealchallengetoday,atatime when European economic security is facinggreatthreats,towhichRomania isnotimmune.Givenanumberofnecessarybutnotnecessarilydesirableeconomicmeasures, theperceptionofausterityinfluencesbothendconsumers, energy sector companies and public institutions, which can lead to decisions that ultimately delay the energy transition process of Romania, as well as important infrastructure and energy market modernization projects. But this perception can be combated through effective communication, which must be undertaken by all key players in the energy sector.
Althoughprogresshasbeenmadeinthelastdecade inthetransitionfromfossilfueltorenewableenergy productionsystems,thisprocesssometimesseemsto losesightofthesocialcomponentandpriceincreases arenotfullyunderstoodbythegeneralpublic,whichis alreadyexperiencingtheeffectsofinflation.Thesame appliestothelegislativemeasurestakentodealwith the challenges in the energy sector, which generate outrageandconcernamongpeople,especiallybecause itbasicallyboilsdowntobillincreases.
Also, in the last two years, Romania has gone throughaseriesofmajorchangesregardingtheenergy market,whichhavealsoputpressureonthecountry’s
piața de energie, care au pus presiune și pe economia țării. Deși am trecut cu bine peste o gamă largă de provocări pe fondul războiului de la granițele României, unele schimbări au accentuat percepția generală de austeritate în rândul oamenilor și al companiilor din sector.
CÂTEVA CAUZE PRINCIPALE NE-AU ADUS AICI.
În primul rând, schimbările legislative dese și politicile incerte au creat confuzie și frustrări în rândul companiilor din energie, precum și al consumatorilor. Potrivit percepției publice și specialiștilor din domeniu, multiple decizii au fost luate fără a se face o consultare prealabilă cu industria - ori, chiar dacă s-au făcut consultări publice, acestea au fost ineficiente sau chiar inutile. Acest lucru a condus, de multe ori, la instabilitate în piață și la creșterea îngrijorărilor privind direcția spre care ne îndreptăm. O comunicare eficientă nu mai este, în astfel de situații, doar o responsabilitate a companiilor din domeniu, ci o cerință legitimă către factorii de decizie.
În al doilea rând, creșterea prețurilor la energie - electricitate, gaze naturale și energia termică - și plafonarea lor la un nivel mult peste ce a existat până acum în România au fost dur resimțite de consumatorii finali și furnizorii acestora. Pe de-o parte, riscul de neplată a facturilor a crescut substanțial, reducând veniturile furnizorilor, iar pe de altă parte, costurile nemaiîntâlnite pe energie și recuperarea târzie a banilor decontați de stat au pus presiune pe bugetele lor. Aceste lucruri au alimentat criza apărută în piața de energie și percepția de austeritate, scăzând totodată încrederea în eficiența acestui sector. La fel, măsuri de creștere a încrederii sunt necesare din partea tuturor actorilor din piață.
În al treilea rând, problemele legate de infrastructură, întârzierile în proiectele energetice și deficiențele tehnice au contribuit și ele la imaginea negativă a sectorului. Deși această criză nu a avut o cauză locală, ci mai degrabă regională și globală, țara noastră putea fi mult mai bine pregătită să o depășească, dacă o serie de investiții în sectorul energetic ar fi fost făcute la timp. Câteva exemple includ centrala electrică a Romgaz de la Iernut, reactoarele 3 și 4 de la Cernavodă, existența unei capacități de energie regenerabilă mult mai mare în sistem, creșterea eficienței energetice a întregului sistem. Este, de altfel, previzibil ca percepția de înghețare a investițiilor să alimenteze percepția de austeritate.
Pentru a depăși percepția de austeritate și a îmbunătăți climatul general în sectorul energetic, este esențial să se acorde o atenție deosebită comunicării
economy.Althoughwehavesuccessfullyovercomea widerangeofchallengesamidthewaronRomania’s borders,somechangeshaveaccentuatedthegeneral perceptionofausterityamongpeopleandcompanies in the sector.
First, frequent legislative changes and uncertain policieshavecreatedconfusionandfrustrationamong energy companies as well as consumers. According topublicperceptionandspecialistsinthefield,many decisionsweremadewithoutpriorconsultationwith the industry - or, even if public consultations were made,theywereineffectiveorevenunnecessary.This hasoftenledtovolatilityinthemarketandincreased concernsaboutwhereweareheaded.Effectivecommunication is no longer, in such situations, only a responsibilityofcompaniesinthefield,butalegitimate requirementfordecision-makers.
Raduˮ
prețurilor la energie
plafonarea lor la un nivel mult peste ce a existat până acum în România au fost dur resimțite de consumatorii finali și furnizorii acestora.
Secondly,theincreaseinenergyprices-electricity, natural gas and thermal energy - and their capping at a level much higher than what has existed so far in Romania have been hard felt by final consumers and their suppliers. On the one hand, the risk of nonpaymentofbillshasincreasedsubstantially,reducing the suppliers’ income, and on the other hand, the unprecedented energy costs and the late recovery of the money settled by the statehaveputpressure ontheirbudgets.These thingsfueledthecrisis in the energy market and the perception of austerity, while also reducing confidence in the efficiency of this sector. Likewise, confidence-building measures are needed fromallmarketplayers.
increase in energy prices and their capping at a level much higher than what has existed so far in Romania have been hard felt by final consumers and their suppliers.
ˮ
Third,infrastructureissues,delaysinpowerprojects andtechnicaldeficiencieshavealsocontributedtothe negativeimageofthesector.Althoughthiscrisisdid nothavealocalcause,butratheraregionalandglobal one, our country could be much better prepared to overcome it, if a series of investments in the energy
Magdin, CEO Smartlink Communications
Creșterea
și
The
mai eficiente, în special între instituțiile statului și companiile din sector, dar și cu cetățenii, respectiv consumatorii finali de energie. Acest lucru nu doar că sporește transparență la nivel decizional și al acțiunilor întreprinse, dar educă totodată consumatorul, îl face să înțeleagă necesitatea tranziției energetice în materie de costuri și beneficii, și poate consolida sprijinul pentru măsuri care vor fi necesare pe mai departe.
Într-o perioadă atât de complicată, nu există o rețetă universală pentru a depăși provocările actuale și viitoare, însă momentele de criză ne învață o serie de lecții importante, la care ne putem întoarce ori de câte ori problemele reale sunt amplificate de percepții negative.
LECȚIA NR. 1: CONSULTARE ȘI COLABORARE
Este procesul prin care părțile interesate, inclusiv specialiști din domeniu și consumatori, pot identifica soluții mai bune și pot decide împreună ce măsuri pot fi luate pe termen lung. Acest lucru duce la creșterea încrederii între părți, la reducerea conflictului deschis și la combaterea percepției de lipsă de soluții. Întoarcerea la aceeași masă clădește percepția de preocupare la scară largă, compromis și orientare clară spre găsirea de soluții, în combaterea austerității.
Mai multă transparență reduce incertitudinea și confuzia privind starea sistemului și măsurile luate. Atât autoritățile, cât și companiile din energie, au obligativitatea de a comunica deschis și clar despre politicile energetice și implementarea lor, iar măsurile legislative și planurile de dezvoltate trebuie descrise inclusiv într-un mod cât mai ușor de înțeles de către publicul larg. Este un efort care trebuie să includă atât companiile, cât și factorii decizionali, sporind totodată percepția parteneriatului dintre cele două „tabere”, în interesul consumatorilor.
De educație și formare sunt responsabileâi toți actorii din domeniu. Consumatorul român se află încă într-o etapă de învățare, de la circuitul energiei din centrale și până la prize, până la eficiența energetică și obiectivele țării privind tranziția energetică. Resorturile acestui sector strategic trebuie să fie explicate mai bine și mai eficient de către stat și companii. Fără o conștientizare a stării de fapt de către cetățeni, este dificil să obținem rezultate imediate sau să privim către un viitor în care România să poată ținti, cu adevărat, spre rolul de hub energetic în regiune.
sectorhadbeenmadeintime.Someexamplesinclude thepowerplantofRomgazinIernut,reactors3and4 in Cernavodă, the existence of a much larger renewableenergycapacityinthesystem,theincreaseinthe energy efficiencyof the entiresystem. It is,moreover, predictable that the perception of investment freeze feedstheperceptionofausterity.
In order to overcome the perception of austerity and improve the general climate in the energy sector, itisessentialtopayspecialattentiontomoreeffective communication, especially between state institutions and companies in the sector, but also with citizens, respectivelythefinalconsumersofenergy.Thisnotonly increasestransparencyatthedecision-makingleveland of the actions taken, but also educates the consumer, makeshimunderstandtheneedfortheenergytransitionintermsofcostsandbenefits,andcanstrengthen supportformeasuresthatwillbenecessaryinthefuture.
In such a complicated time, there is no universal recipe for overcoming current and future challenges, butmomentsofcrisisteachusanumberofimportant lessonsthatwecanreturntowheneverrealproblems areamplifiedbynegativeperceptions.
It is the process by which stakeholders, including industryspecialistsandconsumers,canidentifybetter solutionsanddecidetogetherwhatlong-termactions can be taken. This leads to increased trust between theparties,reducingopenconflictandcombatingthe perceptionofalackofsolutions.Returningtothesame tablebuildstheperceptionofbroad-scaleconcern,compromise and a clear focus on finding solutions in the fightagainstausterity.
Moretransparencyreducesuncertaintyandconfusion about the state of the system and the actions taken. Both authorities and energy companies have theobligationtocommunicateopenlyandclearlyabout energy policies and their implementation, and legislativemeasuresandplanstobedevelopedmustalsobe described in a way that is as easy as possible for the general public to understand. It is an effort that must include both companies and decision-makers, at the sametimeincreasingtheperceptionofthepartnership betweenthetwo“camps”,intheinterestofconsumers.
Autoritățile și companiile trebuie să colaboreze pentru a promova, într-un mod cât mai eficient, inovația în România. Acest lucru va deschide noi oportunități țării, în special economice, de care va putea beneficia ulterior fiecare consumator. Însă noile tehnologii nu sunt întotdeauna facil de înțeles, iar un dialog care să implice cât mai multe părți interesate este esențial pentru a ne asigura nu doar că România înțelege nevoia noilor tehnologii, dar are și instrumentele necesare pentru a-și susține interesele energetice în plan extern, inclusiv în efortul de combatere a percepției de austeritate.
Allactorsinthefieldareresponsibleforeducationandtraining.TheRomanianconsumerisstillin alearningstage,fromthepowercircuitfrompower plants to sockets, to energy efficiency and the country’s energy transition goals. The resources of this strategic sector must be explained better andmoreeffectivelybythestateandcompanies. Withoutanawarenessoftheactualsituationbythe citizens,itisdifficulttoachieveimmediateresults or to look towards a future in which Romania can trulyaimfortheroleofanenergyhubintheregion.
Authoritiesandcompaniesmustcollaborateto promote,inthemostefficientwaypossible,innovationinRomania.Thiswillopenupnewopportunities for the country, especially economic, from which everyconsumerwillbeabletobenefitlater.Butnew technologies are not always easy to understand, andadialoguethatinvolvesasmanyinterestedpartiesaspossibleisessentialtoensurethatRomania notonlyunderstandstheneedfornewtechnologies, but also has the necessary tools to support itsenergyinterestsintheplanexternally,including inanefforttocombattheperceptionofausterity.
Sectorul energetic are, în ansamblu, maturitatea de a-și înțelege rolul strategic, iar factorii decizionali trebuie să-i rămână alături. Astfel, în contextul unei percepții de austeritate tot mai accentuate, comunicarea eficientă între toți actorii cheie din sectorul energetic este crucială și cu atât mai importantă în crearea percepției de parteneriat. O abordare transparentă și colaborativă poate contribui la creșterea încrederii în acest sector vital, iar grija față de mesajele comunicate publicului larg trebuie să primeze, pentru a asigura succesul măsurilor de dezvoltare a pieței de energie în viitor.
În timp ce economia globală și europeană pot cunoaște schimbări semnificative, o comunicare eficientă poate ajuta la asigurarea unei perspective pozitive asupra viitorului energetic al României. Pe aceste elemente se pot sprijini, acum și în viitor, abordările industriei în plan comunicațional, nu doar pentru a găsi un limbaj comun cu cei care îi decid viitorul, ci și pentru a atrage susținerea publică de care are mai multă nevoie ca oricând.
The energy sector, as a whole, has the maturitytounderstanditsstrategicrole,anddecisionmakersmuststandbyit.Thus,inthecontextofan increasingly accentuated perception of austerity, effective communication between all key actors in the energy sector is crucial and all the more importantincreatingtheperceptionofpartnership. Atransparentandcollaborativeapproachcanhelp buildtrustinthisvitalsector,andcareinmessaging tothegeneralpublicmustbetakentoensurethe successofenergymarketdevelopmentmeasures in the future.
While the global and European economy may experience significant changes, effective communicationcanhelpensureapositiveoutlookon Romania’senergyfuture.Ontheseelementscanbe supported,nowandinthefuture,theapproaches oftheindustryintermsofcommunication,notonly tofindacommonlanguagewiththosewhodecide itsfuture,butalsotoattractthepublicsupportit needs more than ever.
ˮ Momentele de criză ne învață o serie de lecții importante, la care ne putem întoarce ori de câte ori problemele reale sunt amplificate de percepții negative.
ˮ Moments of crisis teach us a number of important lessons that we can return to whenever real problems are amplified by negative perceptions.
George Niculescu, președintele Autorității Naționale de Reglementare în domeniul Energiei (ANRE), explică pentru Energynomics care sunt politicile pe care ANRE le are în vedere pentru a facilita investițiile, atât în contextul noului val al regenerabilelor, cât și pe durata celei de-a cincea perioade de reglementare pentru rețelele de transport și distribuție. Totodată, George Niculescu prezintă stadiul interconectărilor și planurile de dezvoltare ale rețelelor de electricitate și gaze, dar și măsurile pentru sprijinirea prosumatorilor și cooperarea specială cu Republica Moldova.
Care sunt principalele acțiuni pe care ANRE le-a avut și le are în vedere pentru a stimula și facilita investițiile energetice noi?
Viziunea ANRE cu privire la evoluțiile naționale și internaționale din domeniul energiei, sustenabilității, tranziției energetice este una în beneficiul consumatorilor și investițiilor. Investițiile sunt cele care pe de o parte contribuie la diversificarea surselor de energie ale României și la interconectarea cu sistemele europene, iar pe de altă parte stimulează interesul investițional în direcția retehnologizării și modernizării capacităților energetice existente.
Prin urmare, cadrul de reglementare aplicabil este în continuă evoluție, este îmbunătățit și adaptat corespunzător oricăror noi perspective de implementare a proiectelor de dezvoltare, inclusiv a celor de dezvoltare a capacităților de producere a energiei electrice din surse regenerabile.
Pentru cea de-a cincea perioadă de reglementare, care va începe în anul 2025, necesarul de investiții în rețelele de transport și distribuție este în creștere. Rețelele de energie electrică trebuie să asigure integrarea producției regenerabile care are un grad redus de
George Niculescu, the president of the National Energy Regulatory Authority (ANRE), explains to Energynomics what policies ANRE has in mind to facilitate investments both in the context of the new wave of renewables and during the fifth period regulatoryframeworkfortransmissionanddistribution networks.Atthesametime,GeorgeNiculescupresents thestateoftheinterconnectionsandthedevelopment plansoftheelectricityandgasnetworks,butalsothe measures to support the prosumers and the special cooperationwiththeRepublicofMoldova.
What are the main actions that ANRE has taken and is considering to stimulate and facilitate new energy investments?
ANRE’svisionregardingnationalandinternational developments in the field of energy, sustainability, energytransitionisoneforthebenefitofconsumers and investments. The investments are those that, on the one hand, contribute to the diversification of Romania’senergysourcesandtotheinterconnection with the European systems, and on the other hand, theystimulateinvestmentinterestinthedirectionof refurbishmentandmodernizationofexistingenergy capacities.
Therefore, the framework applicable regulation is constantly evolving, it is improved and adapted accordinglytoanynewperspectivesofimplementationofdevelopmentprojects,includingthoseforthe developmentofelectricityproductioncapacitiesfrom renewable sources.
For the fifth regulation period, which will start in 2025, the need for investment in the transmission and distribution networks is increasing. Electricity gridsmustensuretheintegrationofrenewablegeneration that has a low degree of predictability, an
predictibilitate, a unui număr tot mai mare de capacități de producție distribuite, a numărului în creștere de stații pentru încărcarea mașinilor electrice, precum și suportul pentru noii participanți la piața de energie: clienții activi, comunitățile de energie, agregatorii.
La nivelul ANRE ne-am propus introducerea unor indicatori de performanță pentru operatorii de rețea, care să se raporteze la gradul de finanțare a planurilor de investiții ale acestora din fonduri europene nerambursabile (PCI/PMI, PNRR, Fondul de modernizare, Programul de dezvoltare durabilă). Nerealizarea din fonduri atrase a unui anumit procent din planul de investiții va conduce inclusiv la penalizări. Această idee se bazează pe faptul că România are la dispoziție sume importante, prin diferite mecanisme de finanțare europene, iar operatorii de transport și distribuție au posibilitatea să acceseze fonduri europene nerambursabile pentru finanțarea proiectelor de digitalizare, automatizare, retehnologizare a rețelelor.
increasing number of distributed generation capacities, the increasing number of stations for charging electriccars,aswellassupportfornewcomersinthe energymarket:activecustomers,energycommunities, aggregators.
AtthelevelofANREne-weproposedtheintroduction of performance indicators for network operators, which relate to the degree of financing of their investment plans from non-reimbursable European funds(PCI/PMI,PNRR,ModernizationFund,Sustainable Development Program). Failure to achieve a certain percentage of the investment plan from attracted funds will also lead to penalties. This idea is based on the fact that Romania has significant sums at its disposal,throughvariousEuropeanfinancingmechanisms,andtransportanddistributionoperatorshave theopportunitytoaccessnon-reimbursableEuropean funds for the financing of digitization, automation, networkre-technologyprojects.
Care este stadiul interconectărilor și cum poate beneficia România de acestea în viitor?
Până în 2030, fiecare stat membru al UE trebuie să se asigure că cel puțin 15% din energia electrică produsă pe teritoriul său poate fi transportată prin liniile de interconexiune cu țările vecine. Printre beneficiile aduse de această măsură se pot enumera creșterea siguranței în funcționare, integrarea pieței de energie electrică prin reducerea diferențelor de
ˮ Până în 2030, fiecare stat membru al UE trebuie să se asigure că cel puțin 15% din energia electrică produsă pe teritoriul său poate fi transportată prin liniile de interconexiune cu țările vecine.
What is the status of interconnections and how can Romania benefit from them in the future?
By 2030, each EU member state must ensure that at least 15% of the electricity produced on its territory can be transported via interconnection lines with neighboring countries. Among the benefitsbroughtbythismeasurecanbelistedthe increaseofsafetyinoperation,theintegrationof theelectricitymarketbyreducinginterzonalprice differences,thereductionofinvestmenteffortsin new production and storage capacities.
Following the analyzes carried out within ENTSO-E to identify the long-term (2030-2040) electrictransmissionnetworkdevelopmentneeds, theopportunitytoincreasethetransmissioncapacityontheborderwithHungaryandontheborder with Serbia resulted.
Achieving the target of 70% for the minimum capacityavailableforcross-bordertradefromthe total installed capacity of the interconnection lines, according to the provisions of Regulation (EU)2019/943,requiredtheGovernment’sapproval ofanactionplanforRomaniainJune2021andthe
ˮ By 2030, each EU member state must ensure that at least 15% of the electricity produced on its territory can be transported via interconnection lines with neighboring countries.
preț interzonale, reducerea eforturilor de investiții în noi capacități de producție și de stocare.
În urma analizelor efectuate în cadrul ENTSO-E pentru identificarea necesităților de dezvoltare a rețelei electrice de transport pe termen lung (20302040), a rezultat oportunitatea creșterii capacității de transport pe granița cu Ungaria și pe granița cu Serbia.
Atingerea țintei de 70% pentru capacitatea minimă disponibilă pentru comerțul transfrontalier din totalul capacității instalate a liniilor de interconexiune, conform prevederilor Regulamentului (UE) 2019/943, a impus aprobarea de Guvern a unui plan de acțiuni al României în luna iunie 2021 și acordarea de către ANRE a derogărilor pentru granițele RO-HU și RO-BG.
În ceea ce privește Planul de Dezvoltare a Sistemului Național de Transport al Gazelor Naturale pentru perioada 2022-2031, acesta cuprinde o serie de lucrări majore de dezvoltare a interconexiunilor sistemului românesc în cadrul sistemului european, dar și lucrări de extindere în vederea racordării de noi utilizatori, lucrări de modernizare a sistemului național de transport (SNT), lucrări pentru asigurarea siguranței și securității în funcționare. Pe analiza noastră, cele mai importante obiective din acest plan au în vedere dezvoltarea sistemului pentru preluarea gazelor naturale din Marea Neagră, extinderea sistemului de transport care să permită racordarea sistemelor de distribuție ale localităților realizate prin Programul Național Anghel Saligny, precum și asigurarea capacității de transport către Republica Moldova. Valoarea totală estimată a lucrărilor de investiții pentru dezvoltarea SNT cuprinse în PDSNT 20222031 este de aproximativ 3,6 miliarde euro. Totodată, am solicitat Transgaz să realizeze în perioada următoare studii și proiecte pilot prin care să stabilească condițiile pentru tranziția către mixtul gaze-hidrogen, în conformitate cu strategia europeană.
Care este stadiul cererilor de racordare și proiectelor noi din domeniul regenerabilelor?
La nivelul ANRE, am îmbunătățit permanent legislația secundară, prin modificări și completări care vin în sprijinul dezvoltării capacităților de producere din surse regenerabile, cu impact pozitiv asupra pieței de energie. În principal, măsurile care au fost adoptate se referă la introducerea unor principii echitabile privind costurile lucrărilor de dezvoltare a rețelelor
granting of to ANRE of exemptions for RO-HU and RO-BG borders.
RegardingtheDevelopmentPlanoftheNational Natural Gas Transport System for the period 20222031,itincludesaseriesofmajorworkstodevelop theinterconnectionsoftheRomaniansystemwithin the European system, but also expansion works in ordertoconnectnewusers,workstomodernizethe national transport system (SNT), works to ensure safety and security in operation. According to our analysis,themostimportantobjectivesofthisplan include the development of the system for taking over natural gas from the Black Sea, the expansion of the transport system to allow the connection of the distribution systems of the localities made throughtheAnghelSalignyNationalProgram,aswell as ensuring the transport capacity to the Republic ofMoldova.Theestimatedtotalvalueoftheinvestment works for the development of SNT contained in the PDSNT 2022-2031 is approximately 3.6 billion euros. At the same time, we asked Transgaztocarryoutstudiesandpilot projectsinthenextperiod to establish the conditions for the transition to mixed gas-hydrogen, in accordancewiththeEuropean strategy.
La nivelul lunii iulie 2023, capacitățile de producere a E-SRE estimate a fi instalate în perioada 2023 - 2026 totalizau o putere electrică instalată de 12.228 MW. At the level of July 2023, the production capacities of E-SRE estimated to be installed in the period 2023 - 2026 totaled an installed electrical power of 12,228 MW.
At the ANRE level, we have permanently improved the secondary legislation, through amendments and additions that support the development of production capacities from renewable sources, withapositiveimpactontheenergymarket.Mainly, the measures that have been adopted refer to the introductionoffairprinciplesregardingthecostsof electricalnetworkdevelopmentworks,aswellasnew rules to encourage the development of renewable electricity production projects.
Regarding the connection of consumption and productionsitesprovidedwithelectricityproduction facilitiesfromrenewablesources,ownedbyprosumers,wehaveapprovedaprocedurethatsimplifiesthe connection process.
Thus, for the connection of prosumers, the
electrice, precum și noi reguli care să încurajeze dezvoltarea proiectelor de producere a energiei electrice regenerabile.
În ceea ce privește racordarea locurilor de consum și de producere prevăzute cu instalații de producere a energiei electrice din surse regenerabile, deținute de prosumatori, am aprobat o procedură care simplifică procesul de racordare.
Astfel, pentru racordarea prosumatorilor, procedura prevede un minimum de documente necesare, cereri de racordare în format cadru, termene de racordare reduse, precum și prevederi specifice pentru prosumatorii care accesează programe de finanțare privind instalarea de centrale electrice pentru producerea de energie electrică din surse regenerabile.
Conform datelor transmise la ANRE de către operatorul de transport și sistem referitoare la avizele tehnice de racordare, la nivelul lunii iulie 2023, capacitățile de producere a E-SRE estimate a fi instalate în perioada 2023 - 2026 totalizau o putere electrică instalată de 12.228 MW. În general, rata de succes a proiectelor, respectiv a solicitărilor de avize tehnice de racordare, se situează între valori de 15-20%.
Constatăm o creștere accentuată a numărului de prosumatori, precum și a puterii instalate de către
procedure provides a minimum of necessary documents, connection requests in framework format, reduced connection terms, as well as specific provisionsforprosumerswhoaccessfinancingprograms regarding the installation of power plants for the production of electricity from renewable sources .
AccordingtothedatasenttoANREbythetransmissionandsystemoperatorregardingthetechnical approvals for connection, at the level of July 2023, the production capacities of E-SRE estimated to be installed in the period 2023 - 2026 totaled an installed electrical power of 12,228 MW. In general, thesuccessrateofprojects,respectivelyofrequests for technical approvals for connection, is between 15-20%.
Weseeasharpincreaseinthenumberofprosumers, as well as the power installed by them. On June 30, 2023, 77,638 were registered prosumers, with a total installed capacity of 973 MW. We are on the righttrack,consideringtheevolutionofthenumber of prosumers in 2022 and in the first half of 2023. Our data indicates an increase of about 126% in the power installed by prosumers, in just the first 6 months of 2023, compared to from the year 2022.
We can estimate that at the end of this year or at the beginning of 2024, the installed capacity in
aceștia. La 30 iunie 2023, erau înregistrați 77.638 prosumatori, cu o putere instalată totală de 973 MW. Suntem pe drumul cel bun, având în vedere evoluția numărului de prosumatori în anul 2022 și în primul semestru al anului 2023. Datele noastre indică o creștere cu circa 126% a puterii instalate de către prosumatori, în doar primele 6 luni ale anului 2023, față de anul 2022.
Putem estima că la finalul acestui an sau la începutul anului 2024, capacitatea instalată în centralele prosumatorilor va atinge 20.000 MW. Totuși, trebuie menționat că numărul estimat de prosumatori depinde de existența stocurilor de panouri fotovoltaice, de invertoare și aparataj de măsură și protecție pe piața specifică și nu în ultimul rând de existența personalului calificat care să realizeze instalațiile și să depună documentația aferentă instalației de producere la operatorii de rețea.
Cum credeți că va face față rețeaua și piața noului val al regenerabilelor?
Rețelele electrice se dezvoltă odată cu proiectele de realizare a capacităților de producere a energiei electrice, atât prin investițiile realizate de operatorii de rețea, cât și prin investițiile finanțate de investitori pentru lucrările de întărire ale rețelei electrice pentru asigurarea condițiilor tehnice pentru evacuarea în siguranță a puterii electrice produse.
Actualul cadru de reglementare prevede un mecanism de împărțire a costurilor de consolidare a rețelei pentru racordarea capacităților de producere, prin cote de participare a operatorilor de rețea și a solicitanților racordării la suportarea costurilor respective. Experții ANRE studiază posibilitatea de a revizui această schemă de împărțire a costurilor, prin implementarea unui mecanism bazat pe licitații de capacitate racordabilă.
La ANRE monitorizăm și avem grijă ca toate limitările capacității de racordare garantate să se introducă pe baza unor proceduri transparente și nediscriminatorii și să nu creeze obstacole nejustificate la intrarea pe piață a capacităților de producere respective.
Potențialii investitori în proiecte de producere a energiei electrice din surse regenerabile au în prezent posibilitatea de informare cu privire la capacitățile disponibile ale rețelei electrice, în special pentru evitarea zonelor de rețea în care deja există capacitate rezervată pentru proiecte în curs de dezvoltare și necesitate de întărire a rețelei pentru crearea condițiilor tehnice
prosumerplantswillreach20,000MW.However,itshould benotedthattheestimatednumberofprosumersdepends ontheexistenceofstocksofphotovoltaicpanels,inverters andmeasurementandprotectionequipmentonthespecific marketandnotleastontheexistenceofqualifiedpersonnel to make the installations and submit the documentation related to the production facility to network operators.
How do you think the grid and market will cope with the new wave of renewables?
The electricity grid is developing together with the projectstorealizetheelectricityproductioncapacities,both throughtheinvestmentsmadebythenetworkoperators and through the investments financed by the investors forthestrengtheningworksoftheelectricitynetworkto ensurethetechnicalconditionsforthesafeevacuationof the electric power products.
The current regulatory framework provides a mechanismforsharingthecostsofnetworkconsolidationforthe connectionofproductioncapacities,throughparticipation quotasofnetworkoperatorsandconnectionapplicantsin bearingtherespectivecosts.ANREexpertsarestudying the possibility of revising this cost-sharing scheme, by implementing a mechanism based on connectable capacity auctions.
ˮ At the level of the European Union, a legislative package to amend the current European legal framework is already being approved, which will regulate and stimulate the use of CfD and PPA schemes.
ANRE monitors and ensures that all limitations of the guaranteedconnectioncapacityareimplementedinaccordance with transparent and nondiscriminatory procedures anddonotcreateunwarrantedbarrierstothemarketentry of the respective production capacities.
Potential investors in projects to produce electricity fromrenewablesourcescurrentlyhavetheopportunityto
ˮ La nivelul Uniunii Europene este deja în curs de aprobare un pachet legislativ de modificare a cadrului legal actual european, care va reglementa și va stimula utilizarea schemelor de tip CfD și PPA.
necesare racordării. Apariția de noi producători și noi capacități de producere are un efect benefic pentru piață prin asigurarea unei oferte crescute pe piața angro, prin asigurarea unui nivel crescut de adecvanță a surselor de energie și poate contribui la scăderea prețului energiei electrice. Pe de altă parte, un procent ridicat de surse de energie regenerabile în mixtul energetic va pune o mai mare presiune pe resursele pieței de echilibrare. Aceasta este o provocare importantă, iar soluțiile sunt legate atât de coerența mixtului energetic, de utilizarea capacităților de stocare, a consumului dispecerizabil, cât și de implementarea și utilizarea soluțiilor puse la dispoziție de cadrul european: agregarea resurselor, dezvoltarea nivelului de interconectare a rețelelor, implementarea platformelor europene de echilibrare.
Cum putem urgenta adoptarea PPA, CfD și altor mecanisme benefice de piață?
Putem estima că la finalul acestui an sau la începutul anului 2024, capacitatea instalată în centralele prosumatorilor va atinge 20.000 MW. We can estimate that at the end of this year or at the beginning of 2024, the installed capacity in prosumer plants will reach 20,000 MW.
La nivelul Uniunii Europene este deja în curs de aprobare un pachet legislativ de modificare a cadrului legal actual european, care va reglementa și va stimula utilizarea schemelor de tip CfD și PPA. La nivel național, Ministerul Energiei are responsabilitatea aprobării cadrului legal și asigurarea fondurilor suficiente finanțării schemei CfD și va deține, totodată, calitatea de administrator al schemei CfD și de furnizor al ajutorului de stat.
Primul pas în crearea cadrului juridic a fost făcut prin punerea în consultare publică, în luna august 2023, a proiectului HG privind aprobarea cadrului juridic general pentru implementarea și funcționarea mecanismului de sprijin prin Contracte pentru Diferență pentru tehnologiile cu emisii reduse de carbon. De asemenea, furnizarea de sprijin direct pentru noile investiții în generarea de energie electrică din surse regenerabile de energie va lua forma contractelor CfD bidirecționale sau scheme echivalente evaluate și aprobate de Comisie.
În România cadrul legal și de reglementare actual permite deja încheierea de PPA (Power Purchase Agreement) între participanții la piață.
beinformedabouttheavailablecapacitiesoftheelectricity network, in particular to avoid network areas wherethereisalreadycapacityreservedforprojects underdevelopmentandtheneedtostrengthenthe networktocreatethenecessarytechnicalconditions for connection.
Theemergenceofnewproducersandnewproductioncapacitieshasabeneficialeffectonthemarketby ensuringanincreasedofferonthewholesalemarket, byensuringanincreasedlevelofadequacyofenergy sources and can contribute to the decrease in the priceofelectricity.Ontheotherhand,ahighpercentage of renewable energy sources in the energy mix willputmorepressureonbalancingmarketresources. Thisisanimportantchallenge,andthesolutionsare relatedtothecoherenceoftheenergymix,theuse ofstoragecapacities,dispatchableconsumption,as wellastheimplementationanduseofthesolutions provided by the European framework: the aggregation of resources, the development of the level of interconnection of networks, the implementation of European balancing platforms.
How can we accelerate the adoption of PPA, CfD and other beneficial market mechanisms?
At the level of the European Union, a legislative packagetoamendthecurrentEuropeanlegalframework is already being approved, which will regulate andstimulatetheuseofCfDandPPAschemes.Atthe national level, the Ministry of Energy is responsible forapprovingthelegalframeworkandensuringsufficientfundstofinancetheCfDschemeandwillalso holdthecapacityofadministratoroftheCfDscheme and provider of state aid.
Thefirststepinthecreationofthelegalframework was made by placing in public consultation, in August 2023, the GD project on the approval of thegenerallegalframeworkfortheimplementation and operation of the support mechanism through Contracts for Difference for technologies with low carbonemissions.Also,theprovisionofdirectsupport for new investments in electricity generation from renewableenergysourceswilltaketheformoftwowayCfDcontractsorequivalentschemesassessed and approved by the Commission.
InRomania,thecurrentlegalandregulatoryframework already allows the conclusion of PPA (Power PurchaseAgreement)betweenmarketparticipants.
Ministerul Energiei şi-a propus ca, până la finele acestui an, cel târziu începutul anului viitor, să lanseze contractele pentru diferență, această schemă urmând să fie aprobată de DG Competition şi alimentată din Fondul pentru Modernizare, a declarat ministrul Sebastian Burduja. „Ne pregătim pentru schema contractelor pentru diferență, o altă schemă importantă prin care încurajăm producția de energie verde – solar, eolian – câte 1 gigawatt din fiecare tehnologie. Această schemă practic fixează un preț pentru investitori pentru un orizont de timp îndelungat, 15 ani, şi acest preț de referință se setează într-un mod competitiv, prin licitație publică, și ne-am propus ca până la finalul anului, cel târziu la începutul anului viitor, să încheiem aceste contracte”.
TheMinistryofEnergyproposedthat,bytheendofthisyear,atthelatestthebeginningofnextyear,tolaunchthecontracts for the difference, this scheme to be approved by DG Competition and fueled by the Modernization Fund, said Minister Sebastian Burduja.“Wearepreparingforthecontractsfordifferencescheme,anotherimportantschemetoencouragegreenenergyproduction–solar,wind–1gigawattofeachtechnology.Thisschemebasicallyfixesapriceforinvestorsforalongtimehorizon,15years, andthisreferencepriceissetinacompetitiveway,bypublicauction,andwehaveproposedthatbytheendoftheyear,atthelatest atthebeginningnextyear,let’sconcludethesecontracts.”
Banca Transilvania a finanțat grupul E-Infra cu 47 de milioane de euro pentru construirea parcului fotovoltaic Doiceşti-Şotânga, investiție pusă în funcțiune în luna august. Energia produsă va asigura energie verde pe durata construcției viitoarei centrale cu reactoare modulare de mici dimensiuni (SMR) de la Doiceşti şi, ulterior, va reprezenta o sursă suplimentară pentru serviciile interne ale centralei SMR, după punerea acesteia în funcțiune. Parcul fotovoltaic produce energie verde prin intermediul a peste 123.000 de panouri bifaciale monocristaline cu o durată de viață de 25 de ani, fiind construit pe o suprafață de peste 115 hectare, cu o capacitate instalată de 80 MW.
Banca Transilvania financed the E-Infra group with 47 million euro for the constructionoftheDoicești-Şotângaphotovoltaicpark,aninvestmentputinto operationinAugust.Theenergyproducedwillprovidegreenenergyduringthe constructionofthefutureplantwithsmallmodularreactors(SMR)inDoicestiand, subsequently,willrepresentanadditionalsourcefortheinternalservicesofthe SMRplant,afteritscommissioning.Thephotovoltaicparkproducesgreenenergy throughover123,000monocrystallinebifacialpanelswithalifetimeof25years, beingbuiltonanareaofover115hectares,withaninstalledcapacityof80MW.
BOGDAN TUDORACHE
Până la sfârșitul anului Guvernul Republicii Moldova va anunța primele licitații pentru parcuri eoliene si fotovoltaice mari și va lansa Fondul Rezidențial de Eficiență Energetică, ne-a declarat Victor Parlicov, ministrul Energiei din Republica Moldova. „Deja avem producători de autobuze electrice și avem un producător de contoare inteligente”, a spus Victor Parlicov, în cadrul unui interviu exclusiv oferit Energynomics.
Byyearend,theGovernmentoftheRepublic of Moldova will announce the first tenders for large wind and photovoltaic parks and willlaunchtheResidentialEnergyEfficiency Fund,VictorParlicov,theMinisterofEnergy oftheRepublicofMoldova,toldus.“Wealreadyhave electric bus manufacturers and a smart meter manufacturer,”saidVictorParlicov,inanexclusiveinterview forEnergynomics.
Care sunt principalele acțiuni pe care Guvernul Moldovei le-a avut și le are în vedere pentru a stimula și facilita investițiile energetice noi, realizate cu fonduri europene, atât în domeniul energiei verzi, cât și în distribuție și transport?
Am demarat mai multe procese la Ministerul Energiei dedicate modernizării infrastructurii energetice, liberalizării pieței, îmbunătățirii eficienței energetice atât a clădirilor publice, cât și pentru fondul rezidențial. Alături de impulsionarea investițiilor în domeniul energiei verzi, toate acestea sunt procese preparatorii, pe alocuri anevoioase și excesiv de birocratice, dar necesare pentru a porni mai multe reforme și inițiative în domeniu, care sa fie resimțite de cat mai mulți cetățeni.
De exemplu, vrem ca până la sfârșitul anului să anunțăm primele licitații pentru parcuri eoliene si fotovoltaice mari, organizate de Guvernul Republicii Moldova. Pentru acest demers facem modificări în legislație. Noile reglementări aduc mai multă ordine în ceea ce privește instalațiile regenerabile. Acum asistăm la un fenomen când cei care dispun de resurse financiare sau au fost pur si simplu mai rapizi în a lua decizii își pun panouri fotovoltaice cu capacitatea mult peste consumul gospodăriilor și afacerilor lor. De aceea intervenim pentru a face mecanismul mai echitabil și mai ordonat. Din punct de vedere tehnic, rețeaua are o anumită capacitate, iar noi nu mai putem permite ca unii consumatori să folosească rețeaua pe post de acumulator gratuit în detrimentul altora.
Lucrăm la impulsionarea proiectelor de infrastructură energetică transfrontalieră, inclusiv pentru a permite creșterea puterii instalate a parcurilor si centralelor de energie verde, ce ar face posibil inclusiv exportul acestui exces de energie. O parte din resursele dedicate interconexiunilor sunt granturi, altele sunt împrumuturi in condiții avantajoase. Suntem în situația în care avem bani disponibili în această direcție, nu însă și proiectele tehnice pentru a-i putea valorifica.
În altă ordine de idei, până la sfârșitul anului ne propunem să lansăm Fondul rezidențial de eficiență energetică, pentru care sperăm ca partenerii externi să ne fie alături. Clădirile consumă circa jumătate din totalul de energie, iar datele arată că în Republica Moldova pentru a încălzi un metru pătrat de birou sau de locuință se consuma energie de 2-3 ori mai mult decât în țările europene. Purtam discuții pe această temă și cu băncile, și cu alte organizații interesate pentru a veni cu pachete destinate acestui scop.
What are the main actions that the Government of Moldova has taken and is considering to stimulate and facilitate new energy investments, made with European funds, both in the field of green energy and in distribution and transport?
We started several processes at the Ministry of Energydedicatedtothemodernizationoftheenergy infrastructure, the liberalization of the market, the improvementoftheenergyefficiencyofbothpublic andresidentialbuildings,thepromotionofinvestments in the field of green energy - preparatory processes, insomeplacesdifficultandexcessivelybureaucratic, butnecessaryfortostartmorereformsandinitiatives in the field, which will be felt by as many citizens as possible.
For example, by the end of the year, we want to announce the first tenders for large wind and photovoltaicparks,organizedbytheGovernmentofthe Republic of Moldova. And for this approach we are makingchangesinthelegislation.Thenewregulations bringmoreordertorenewableinstallations.Nowwe arewitnessingaphenomenonwhenthosewhohave financial resources or were simply faster in making decisionsinstallphotovoltaicpanelswithacapacityfarexceedingtheconsumptionoftheir householdsandbusinesses,thatiswhy we are intervening to make themechanismfairerandmore orderly.Technically,thegridhas a certain capacity, and we can no longer allow some consumers to use the grid as a free battery at theexpenseofothers.
În Republica Moldova pentru a încălzi un metru pătrat de birou sau de locuință se consuma energie de 2-3 ori mai mult decât în țările europene.
In the Republic of Moldova 2-3 times more energy is consumed to heat the same square meter of office or home than in European countries.
We are working to boost crossborderenergyinfrastructureprojects, including to allow the increase of the installedpowerofparksandgreenenergy plants, which would also make it possible to exportthisexcessenergy.Partoftheresourcesdedicated to interconnections are grants, others - loans at favorable conditions. We are in a situation where wehavemoneyavailableinthisdirection,butnotthe technicalprojectstocapitalizeonit.
Onanothernote,bytheendoftheyearweintend to launch the Energy Efficiency Residential Fund, in whichcasewehopethatexternalpartnerswilljoinus. Buildingsaccountformostoftheenergyconsumption, about half, and the data show that in the Republic
Vrem să atragem antreprenori care să investească în inițiative inovative, în contextul tranziției la energia verde și al decarbonizării, de aceea pregătim cadrul de reglementare pentru un regim de testare a acestor idei, cunoscute în vest și ca sandbox-uri. Am văzut așa ceva în Olanda și mi-aș dori sa avem și în Moldova un teren propice de experimentat idei inovative în domeniul energetic. Deja avem producători de autobuze electrice și un producător de contoare inteligente. Deci, avem potențial enorm si experiență, ne trebuie un imbold suplimentar.
Ce trebuie să facă România pentru a ajuta Republica Moldova în integrarea europeană, mai ales din punct de vedere energetic?
Criza energetică din ultimii doi ani a impulsionat cooperarea noastră cu Romania pe toate palierele. Nu voi obosi să mulțumesc României și poporului român pentru sprijinul imens acordat Republicii Moldova în momente dificile, fie când am rămas în beznă din cauză că sistemul nostru sincronizat cu cel ucrainean a avut de suferit ca urmare a bombardamentelor rusești, fie pentru eforturile de echilibrare a sistemului de gaze, atunci când Federația Rusă a limitat livrările pentru Republica Moldova, fie pentru donația de păcură.
of Moldova 2-3 times more energy is consumed to heatthesamesquaremeterofofficeorhomethanin Europeancountries.Herewewerealsohavingdiscussions with the banks, other interested organizations tocomeupwithpackagesintendedforthispurpose.
We want to attract entrepreneurs to invest in innovative initiatives, in the context of the transition to green energy and decarbonization, that is why we are preparing the regulatory framework for a regime for testing these ideas, also known in the West as sandboxes. I saw something like this in the Netherlands and I would like to have in Moldova also a suitable ground for experimenting with innovative ideasintheenergyfield.Wealreadyhaveelectricbus manufacturers, and a smart meter manufacturer. So, wehaveenormouspotentialandexperience,weneed anadditionalimpetus.
What must Romania do to help the Republic of Moldova in European integration, especially from an energy point of view?
Theenergycrisisofthelasttwoyearsboostedour cooperationwithRomaniaonalllevels.Iwillnottireof thanking Romania and the Romanian people for the immensesupportgiventotheRepublicofMoldovain difficultmoments,eitherwhenwewereleftinthedark becauseoursynchronizedsystemwiththeUkrainian one suffered as a result of the Russian bombings, or for the efforts to balance gas system, when the Russian Federation limited deliveries to the Republic of Moldova, either for the fuel oil donation.
Mizăm pe ajutorul României în eforturile noastre de a liberaliza piața energetică și eforturile de a ne integrarea pe piață europeană. De la cine să învățăm mai bine dacă nu de la România? De aceea am salutat decizia OPCOM de a deschide o filială în Republica Moldova, pentru a avea o piață mai ordonată. OPCOM are experiență prețioasă pentru noi.
Suntem într-un dialog activ cu Transgazul, a cărui subsidiară din Republica Moldova, Vestmoldtransgaz, este în proces de preluare a operării sistemului de transport a gazelor din Republica Moldova, inclusiv în regiunea transnistreană. Apropo, gazoductul
WecountonRomania’shelpinoureffortstoliberalize our energy market and efforts to integrate into the European market. Who better to learn from than Romania? That is why I welcomed OPCOM’s decision toopenabranchintheRepublicofMoldova,inorder to have a more orderly market. OPCOM has valuable experienceforus.
We are in an active dialogue with Transgaz, whose subsidiary from the Republic of Moldova, Vestmoldtransgaz, is in the process of taking over the operation of the gas transport system from the Republic of Moldova, including in the Transnistrian region. By the way, the Iasi-Ungheni-Chisinau gas pipeline was used last winter, in certain periods, at maximumcapacity.Diversificationofenergysources androutesisoneoftheprioritiesofmymandate.
We asked our colleagues from the Republic of Moldova and Romania to advance the energy
ˮ Pregătim cadrul de reglementare pentru un regim de testare a acestor idei, cunoscute în vest și ca sandbox-uri.
ˮ We are preparing the regulatory framework for a regime for testing these ideas, also known in the West as sandboxes
Iași-Ungheni-Chișinău a fost utilizat iarna trecută, în anumite perioade, la capacitate maximă. Diversificarea surselor și rutelor de energie reprezintă una din prioritățile mandatului meu.
Le-am cerut colegilor din Republica Moldova și din România să avansăm pe proiectele de interconexiune energetică. Am în vedere extinderea liniei de înaltă tensiune Isaccea-Vulcănești până la Chișinău, pe partea de sud, la nord - construcția unei linii de înaltă tensiune noi Bălți-Suceava și suntem în discuții cu partea română pentru o interconexiune pe zona de centru, dinspre zona Iași care să vină spre Chișinău. Astfel, către 2030 ar urmă să avem 3 proiecte de interconexiune electrică ce ne-ar face mai puțin dependenți de Centrala de la Dnestrovsk de peste Nistru, controlată de ruși.
În ultimul an, relațiile bilaterale moldo-române, atât pe infrastructură, cât și comerciale, s-au intensificat destul de mult, iar pentru avansarea pe anumite dosare am decis să reanimăm și Grupul de lucru interministerial pe domeniul energiei, pentru a ne coordona multiple activitățile comune.
Care este stadiul cererilor de racordare și proiectelor noi din domeniul regenerabilelor din Republica Moldova?
interconnectionprojects.Iamconsideringtheextension of the Isaccea-Vulcănești high-voltage line to Chișinău,onthesouthside,onthenorth-theconstructionofanewhigh-voltagelineBălți-Suceava,andwe also want and are in discussions with the Romanian side, an interconnection on the area of center, from theIasiareacomingtowardsChisinau.Thus,by2030 we would have 3 electrical interconnection projects thatwouldmakeuslessdependentontheDnestrovsk Power Plant across the Dniester, controlled by the Russians.
Inthelastyear,Moldovan-Romanianbilateralrelations, both in terms of infrastructure and trade, have intensifiedquiteabit,andinordertoadvancecertain files, we have decided to revive the Interministerial Working Group on Energy, in order to he coordinates manyofourcommonactivities.
What is the status of connection requests and new projects in the field of renewables in the Republic of Moldova?
There is a great interest in photovoltaic plants, against the background of high prices of energy resources. And I have said it countless times, including to the economic agents I met with, renewable
Există un interes mare pentru centralele fotovoltaice, pe fondul unor prețuri ridicate ale resurselor energetice. Am spus-o de nenumărate ori, inclusiv agenților economici cu care m-am întâlnit – energia regenerabilă nu se rezumă numai la panouri fotovoltaice. Rețeaua are limitele ei, iar problema la noi este consumul foarte neuniform, cu vârfuri de sarcină dimineața și seara, atunci când panourile produc energie electrică mai puțină. De asemenea, avem consum foarte mic vara, când este exces de energie solară. Vrem să stimulăm tehnologiile de echilibrare, investițiile în acumulatori sau alte soluții de înmagazinare.
Nu avem încă parcuri mari de eoliene și panouri fotovoltaice, urmează să organizăm licitații până la sfârșitul anului pentru capacități de 105 MW eoliene și 60 MW fotovoltaice. Cum am spus, suntem pe ultima sută de metri cu ajustările legale care ar facilita aceste investiții.
Anul trecut, pentru că cererea era mare, Guvernul a majorat de la 20 MW la 120 MW capacitatea alocată instalațiilor fotovoltaice.
Last year, because the demand was high, the Government increased the capacity allocated to photovoltaic installations from 20 MW to 120 MW
Anul trecut am simplificat procedura de obținere a statutului de producător eligibil (agenți economici care instalează până la 1 MW). În cazul acestui
mecanism antreprenorii beneficiază de un tarif fix stabilit de ANRE pentru o perioadă de 15 ani.
Totodată, anul trecut, pentru că cererea era mare, Guvernul a majorat de la 20 MW la 120 MW capacitatea alocată instalațiilor fotovoltaice.
Această tendință se menține.
În prezent avem o putere totală instalată pentru energia regenerabilă de circa 260 MW, incluzând și energia hidroelectrică. Cea mai mare parte revine producătorilor eligibili. Avem o putere instalată de 73 MW în cazul formulei de contorizare netă, prevăzută pentru prosumatori, formulă pe care vrem să o schimbăm cu facturarea netă. În cazul nostru, prosumatorii (adică cei care își instalează instalații pentru consum propriu) se referă în egală măsură la agenți economici, instituții publice și sectorul rezidențial. În cazul acestor prosumatori, vorbim despre o putere totală instalată în acest moment de 73 MW, din care 63% revine businessului. În plus, asistăm la supradimensionarea sistemelor fotovoltaice. Puterea instalată a fost calculată de mulți prosumatori intenționat mai mare decât consumul propriu pe o perioadă de 12 luni. Or acest mecanism nu este destinat mediului de afaceri, businessul având alte mecanisme prevăzute de lege și susținute de stat,
energyisnotlimitedtophotovoltaicpanelsonly.The networkhasitslimits,andtheproblemwithusisvery unevenconsumption,withloadpeaksinthemorning and evening, when the panels produce less electricity,orwehaveverylittleconsumptioninthesummer, when there is an excess of solar energy. We want to stimulate balancing technologies, investments in batteriesorotherstoragesolutions.
Wedon’thavelargewindfarmsandPVpanelsyet; wearegoingtoholdtendersbytheendoftheyearfor 105MWwindand60MWPVcapacity.AsIsaid,weare onthelasthundredmeterswiththelegaladjustments that would facilitate these investments.
Lastyearwesimplifiedtheprocedureforobtaining the status of eligible producer (economic agents whoinstallupto1MW),inthecaseofthismechanism entrepreneursbenefitfromafixedtariffestablishedby ANREforaperiodof15years.Atthesametime,last year,becausethedemandwashigh,theGovernment increasedthecapacityallocatedtophotovoltaicinstallations from 20 MW to 120 MW. This trend, however, continues.
We currently have a total installed capacity for renewableenergyofabout260MW,includinghydroelectric energy. Most of it goes to eligible producers. Wehaveaninstalledcapacityof73MWunderthenet metering formula, intended for prosumers, which we wanttochangetonetbilling.Inourcase,prosumersor thosewhoinstallinstallationsfortheirownconsumption refer equally to economic agents, public institutions and the residential sector. In the case of these prosumers,wearetalkingaboutatotalpowerinstalled at the moment of 73 MW, of which 63% belongs to the business. Plus, we are witnessing the oversizing of photovoltaic systems. Installed power has been calculatedbymanyprosumerstobeintentionallyhigher than own consumption over a 12-month period. But thismechanismisnotintendedforthebusinessenvironment,businesshavingothermechanismsprovided bylawandsupportedbythestate,fixedrateandfixed price. That’s why we had to intervene, to bring more equityandordertothefield.I’mnottalkingaboutthe imbalancestheseoversizedparkscreate.
Wesetouttohave,by2030,nolessthan30%of locallyconsumedelectricityproducedfromrenewable sources,nowitreaches6%.Soanyway,wearegoing toincreasethevolumeofrenewableenergyintegrated intothenetwork,wewanttobethefirstdeveloping countrytoreachthetargetof0carbonemissions.We
tarif fix și preț fix. De aceea a trebuit să intervenim, să aducem mai multă echitate și ordine în domeniu. Nu mai vorbesc despre dezechilibrele pe care le creează aceste parcuri supradimensionate.
Ne-am propus să avem, până în anul 2030, nu mai puțin de 30% din electricitatea consumată local produsă din surse regenerabile. Acum aceasta ajunge la 6%. Mizăm pe creșterea volumului de energie regenerabilă integrată in rețea, vrem să fim prima țară în curs de dezvoltare care va atinge ținta de zero emisii de carbon.
Care este stadiul solicitărilor de fonduri europene și granturi europene ale Republica Moldova, pe segmentul energetic, pentru 2023?
Abia recent am devenit membri la o serie de programe UE precum Life, Horizon Europe, Connecting Europe Facility. De când am obținut statutul de candidat la aderare vrem să accesăm fonduri de preaderare, acum acest lucru nu este posibil deoarece majoritatea finanțărilor UE sunt deja alocate. Sperăm să putem miza pe experiența și ajutorul României în accesarea acestor fonduri. Noi, la Ministerul Energiei din Chișinău, lucrăm intens la valorificarea acestor resurse, pentru a genera dezvoltare și un nivel de viață mai bun la noi acasă.
Ce trebuie să facă România pentru a sprijini în continuare Republica Moldova, pentru asigurarea independenței și securității aprovizionării cu energie?
Am fost recent la București, unde m-am întâlnit cu omologul meu Sebastian Burduja și cu alți factoricheie din sector. Am discutat despre oportunitățile de investiții românești în sectorul energetic al Republicii Moldova, participarea Chișinăului în extinderea operațiunilor Centralei nucleare de la Cernavodă, dar și extragerea gazelor naturale din Marea Neagră. Am stabilit să ne axăm pe avansarea proiectelor de interconexiuni energetice.
Pe lângă dezvoltarea propriilor capacități, România este parte a unor proiecte europene, precum cablul submarin care ar urma să aducă peste câțiva ani resurse energetice din Georgia-Azerbaidjan. Am putea avea acces la alte surse și rute de energie, iar asta înseamnă competiție și prețuri mai bune pentru consumatorii noștri, dar, în primul rând, independență în asigurăm cu resurse energetice. Avem deci o paletă extrem de complexă de proiecte, sper să le realizăm într-un ritm mai rapid decât până acum.
areworkingtoadvanceenergyinfrastructureprojects tomakethispossible.
What is the status of requests for European funds and European grants of the Republic of Moldova, in the energy segment, for 2023?
Wehaveonlyrecentlybecomemembersofanumber ofEUprogramssuchasLife,HorizonEurope,Connecting Europe Facility. Since we got the status of candidate foraccession,wewanttoaccesspre-accessionfunds, nowthisisnotpossiblebecausemostoftheEUfunding is already allocated. We hope to be able to count on Romania’s experience and help in accessing these funds.We,attheMinistryofEnergyinChisinau,work intensivelyoncapitalizingontheseresources,inorder to generate development and a better standard of livingathome.
What must Romania do to further support the Republic of Moldova, to ensure the independence and security of energy supply?
I was recently in Bucharest, where I met with my counterpart Sebastian Burduja and other key factorsinthesector.Wediscussedtheopportunitiesfor Romanian investments in the energy sector of the RepublicofMoldova,theparticipationofChisinauinthe expansionoftheoperationsoftheCernavodăNuclear PowerPlant,butalsotheextractionofnaturalgasfrom theBlackSea.Wedecidedtofocusontheadvancement ofenergyinterconnectionprojects.
Inadditiontodevelopingitsowncapacities,Romania ispartofsomeEuropeanprojects,suchasthesubmarine cable that would bring energy resources from Georgia-Azerbaijaninafewyears.Wecouldhaveaccess toothersourcesandroutesofenergy,andthatmeans competition and better prices for our consumers, but aboveall,independenceinprovidingenergyresources. So,wehaveanextremelycomplexpaletteofprojects, Ihopetorealizethematafastertempothanbefore.
ˮNe-am propus să avem, până în anul 2030, nu mai puțin de 30% din electricitatea consumată local produsă din surse regenerabile.
ˮ We set out to have, by 2030, no less than 30% of locally consumed electricity produced from renewable sources.
Pentru ca tranziția energetică să reușească este nevoie de implicarea tuturor actorilor relevanți. În prezent, industria energetică din România este asemenea unei orchestre care se pregătește să execute o amplă simfonie în care fiecare instrument are un rol esențial. Fiecare componentă trebuie să se sincronizeze și să-și interpreteze partitura (strategia) astfel încât să avem o tranziție lină și de succes către sursele de energie durabile și sustenabile. Ediția a 9-a a Energy Strategy Summit a fost o excelentă oportunitate de a explora industria energetică din România și a evidențiat principalele provocări cu care se confruntă fiecare sector.
UVERTURA
Procesul tranziției energetice este ireversibil, iar România trebuie să îl continue indiferent de ce se întâmplă în regiune, a declarat președintele Autorității Naționale de Reglementare în domeniul Energiei, George Niculescu. În același timp, obiectivul măsurilor
și investițiilor care vor fi derulate în acest parcurs de decarbonare este ca „nimeni să nu fie lăsat în urmă”, a subliniat secretarul de stat în Ministerul Energiei Dan Drăgan, adică, energia care urmează să fie produsă trebuie să fie accesibilă tuturor utilizatorilor la prețuri suportabile.
Viitorul va fi al electrificării și al digitalului pentru
că aceste două elemente sunt inseparabile, iar scopul tranziției energetice către energiile nepoluante trebuie să fie creșterea beneficiilor pentru societate, a argumentat Gabriel Tache, Country Sales Manager la Eaton România. În aceeași linie, Răzvan Encică, Managing Director la Phoenix Contact România, a afirmat că „societatea viitorului este un electrică, iar în noul context va fi nevoie ca tot lanțul energetic să fie interconectat, ceea ce este realizabil doar prin
For the energy transition to succeed, all relevant actors need to be involved. At present, the Romanian energy industry is like an orchestra preparing to perform a large symphony in which each instrument plays a key role. Each component must synchronize and play its score (strategy) so that we have a smooth andsuccessfultransitiontosustainableandsustainable energy sources. The 9th edition of the Energy Strategy Summit was an excellent opportunity to explore the energy industry in Romania and highlighted the main challenges facing each sector.
The energy transition process is irreversible and Romaniamustcontinueitregardlessofwhathappens intheregion,saidthepresidentoftheNationalEnergy Regulatory Authority (ANRE), George Niculescu. At thesametime,thegoalofthedecarbonizationinitiativesandinvestmentsistoensurethat“nooneisleft behind”, stated Dan Drăgan, State Secretary in the MinistryofEnergy,whichisthattheenergyproduced is accessible to all customers at affordable costs.
The future will be electrification and digital because these two elements are inseparable, and the goal of this energy transition towards non-pollutingenergiesmustbetoincreasethebenefitsfor society,saidGabrielTache,CountrySalesManagerat EatonRomania.RăzvanEncică,ManagingDirectorat PhoenixContactRomaniaaddedthat„thesocietyof thefutureisanelectricsocietyandinthenewcontext it will be necessary for the entire energy chain to be interconnected, which can only be achieved through automation and digitization”. He also highlighted a significant impediment - the lack of skilled labor in the sector.
All speakers stressed that Romania needs to
automatizare și digitalizare”. El a adus în atenție și un impediment semnificativ - lipsa de forță de muncă specializată în sector.
Toți vorbitorii au subliniat că România trebuie să valorifice avantajul de a dispune de un sector de generare variat și echilibrat, în care principalele surse de energie utilizate în prezent, precum cărbunele și gazul natural, energia hidro și cea nucleară vor continua să joace un rol important.
Tranziția energetică s-a produs deja de peste 20 de ani, odată ce Germania a decis să subvenționeze masiv instalațiile sale eoliene și fotovoltaice, a susținut Cristian Pîrvulescu. Potrivit acestuia, acum este momentul pentru stabilirea măsurilor care să vizeze activitățile din avalul surselor regenerabile, respectiv mai multă automatizare, pentru că piața energetică s-a democratizat și nu mai este controlată de marile companii de utilități. „Noii actori din piața de energie sunt mall-urile, producătorii agricoli, fabricile și industria, iar numărul lor va crește pe măsură ce tot mai multe instituții publice, ansambluri rezidențiale și clădiri vor fi obligate să își monteze panouri fotovoltaice pe acoperișuri. Deficitul de energie nu a fost acoperit de sursele clasice, ci de energia regenerabilă, pentru că în 2022 Uniunea Europeană a instalat mai multe eoliene, pompe de căldură și fotovoltaice
capitalizeontheadvantageofhavingadiverseand balancedgenerationsector,inwhichthemainenergy sourcescurrentlyused,suchascoalandnaturalgas, hydroandnuclear,willcontinuetoplayanimportant role.
The energy transition has already been taking place for more than 20 years, ever since Germany began to heavily subsidies its solar and wind installations,claimedCristianPîrvulescu.Accordingtohim, nowisthetimetoestablishmeasuresaimedatactivitiesdownstreamofrenewablesources,namelymore automation,becausetheenergymarkethasbecome democratized and is no longer controlled by large utility companies. “The new actors in the energy market are malls, agricultural producers, factories andindustry,andtheirnumberwillincreaseasmore and more public institutions, residential complexes andbuildingswillberequiredtomountphotovoltaic panels on their roofs. The energy deficit was not coveredbyclassicalsources,butbyrenewableenergy, becausein2022theEuropeanUnioninstalledmore wind turbines, heat pumps and photovoltaics than it did in its entire history. The conclusion is that the subsidiesandthewaracceleratedtheenergytransition”, Pîrvulescu added.
Romania’stargetofhavingatleast10GWofnew
ˮ Noii actori din piața de energie sunt mall-urile, producătorii agricoli, fabricile și industria, iar numărul lor va crește.
ˮ The new actors in the energy market are malls, agricultural producers, factories and industry, and their number will increase.
DAN UNGUREANU
decât a
în toată istoria sa. Concluzia este că subvențiile și războiul au accelerat tranziția energetică”, a adăugat Pîrvulescu.
Obiectivul României de a avea cel puțin 10 GW de unități noi de producere a energiei din surse regenerabile cu emisii reduse de carbon până în 2030 are multe șanse de a fi depășit având în vedere efervescența de pe piață și apetitul investitorilor, care echivalează cu o nouă revoluție industrială, a declarat Varinia Radu, fondator și managing partner Energynomics. Din cei 10 GW, capacități de 2GW urmează să fie realizate în următorii doi ani, iar alți 3 GW până în 2025, a declarat Elena Popescu, Director General al Direcției Generale Politici Energetice și Green Deal din Ministerul Energiei.
„Acesta este și un jalon în PNRR și suntem constrânși ca în acest an să încheiem contracte pentru 1.500 MW. Anul acesta va fi o licitație [prin schema de contracte pentru diferență] pentru 2 GW și alta în 2025, pentru 3 GW”, a anunțat Popescu. Doar prin Fondul de Modernizare sunt deja semnate contracte și aprobate scheme de 5,3 miliarde de euro, a declarat Dan Drăgan, iar prin PNRR ar putea fi semnate curând contracte însumând aproape 1 miliard de euro pentru proiecte regenerabile și cogenerare (CHP).
Electrica SA planifică investiții în mai multe capacități de generare a electricității cu puteri cumulate de 1 GW până în 2026, din care proiecte de 400 MW sunt în curs de implementare, a anunțat Alexandru Chiriță, directorul general al companiei. Agricultura și producția industrială sunt sectoarele economice cele mai interesate să investească în capacități proprii de generare a energiei din surse regenerabile pentru a-și optimiza costurile și a-și proteja marjele de profit, a declarat Alexandra Floricică, Head of Green Energy la ProCredit Bank România.
Un studiu derulat la începutul acestui an de către compania de inginerie ABB relevă că peste 92%
low-carbon renewable energy production units by 2030islikelytobeexceededgiventheeffervescence inthemarketandinvestorappetite,whichequatesto anewindustrialrevolution.Atthesametime,Romania also competes with other countries for investors’ investments, so it will have to carefully exploit its chancesandopportunities,saidVariniaRadu,founder andmanagingpartnerofEnergynomics.Ofthe10GW,
2GW of capacity is to be realized in the next two yearsandafurther3GWby2025,saidElenaPopescu, Director General of the General Policy Directorate Energy and Green Deal from the Ministry of Energy. “ThisisalsoamilestoneintheNRRPandweareforced to conclude contracts for 1,500 MW this year. This year there will be an auction [through the contract fordifferencescheme]for2GWandanotherin2025 for3GW,announcedPopescu.OntheModernization Fundalone,5.3billioneuroofschemesarecurrently initiated, contracts signed and schemes approved, said Dan Drăgan, and through the NRRP we could soonsigncontractsforrenewableandcogeneration (CHP) projects of almost 1 billion euro.
Electrica SA plans to invest in several electricity generationcapacitieswithacumulativepowerof1 GWuntil2026,ofwhich400MWprojectsareunder
ˮ Lipsa forței de muncă poate fi o piedică în dezvoltarea proiectelor.
ˮ The lack of labor can be an obstacle in the development of projects.
dintre companii consideră că siguranța energetică și prețul electricității sunt factorii care le influențează în cel mai mare grad deciziile de a investi, a declarat Constantin Ichimoaei, Executive Manager la ABB România. Totodată, cerințele de tip ESG au creat, pentru prima dată, un liant între obiectivele companiilor private și autorități, și astfel ar putea crea premisele unei mai bune comunicări între cele două părți, a declarat Răzvan Copoiu, CEO al companiei Signify SEE Europe. „ESG is the new black. Trebuie să protejezi planeta făcând și profit, acesta e un indicator de performanță care poate fi urmărit și de companiile private și de partea guvernamentală. Observăm că e ca o literă de lege care se va aplica peste tot […]”, a spus Copoiu.
Energia regenerabilă devine cel mai mare investitor în sectorul energetic, cu un aport estimat de 30-40 de miliarde de euro la nivelul anului 2050, dar lipsa forței de muncă poate fi o piedică în dezvoltarea proiectelor, a subliniat Lăcrămioara Diaconu-Pințea, Country Manager al OX2 România. La rândul său, Ionuț Ciubotaru, Vicepreședinte Dezvoltarea Afacerii la OMV Petrom, a constatat că în România nu există companii care să poată construi parcuri fotovoltaice mai mari de 50 MW, iar multe proiecte construite deja au foarte multe deficiențe. Mai mult, proiectele slabe împiedică dezvoltarea celor bune în domeniul energiei verzi, a avertizat Radu Tărău, Director Executiv al EnergoBit Control Solutions. „Sunt multe proiecte, dar calitatea lor este foarte diversă și sunt puțini dezvoltatori care dezvoltă corect un proiect. […] Doar noi avem proiecte cu avize tehnice de racordare de 7 GW. Suntem asaltați din toate părțile atât pe partea de planificare, cât și pe cea de execuție. [...] Cred că
implementationalready,saidthecompany’sgeneral directorAlexandruChiriță.Agricultureandindustrial productionaretheeconomicsectorsmostinterested ininvestingintheirowncapacitytogenerateenergy from renewable sources in order to optimize their costsandprotecttheirprofitmargins,saidAlexandra Floricică, Head of Green Energy at ProCredit Bank Romania.
A study carried out earlier this year by the engineering company ABB reveals that more than 92% of companies believe that energy security and the priceofelectricityarethefactorsthatmostinfluence their decisions to invest, said Constantin Ichimoaei, Executive Manager at ABB România. Also, the ESG requirementscreated,forthefirsttime,alinkbetween theobjectivesofprivatecompaniesandtheauthorities, and thus could create the conditions for better communicationbetweenthetwoparties,saidRăzvan Copoiu, CEO of Signify SEE Europe. “ESG is the new black.Youhavetoprotecttheplanetwhilealsomaking a profit, this is a performance indicator that can be tracked by both private companies and the government side. We notice that it is like a letter of the law that will apply everywhere […]”, said Copoiu.
Renewableenergyisbecomingthelargestinvestor in the energy sector, with an estimated contribution of 30-40 billion euros in 2050, but the lack of labor can be an obstacle in the development of projects, said Lăcrămioara Diaconu-Pințea, Country ManagerofOX2Romania.Inturn,IonuțCiubotaru,Vice PresidentofBusinessDevelopmentatOMVPetrom, statedthatinRomania,therearenocompaniesthat canbuildphotovoltaicparkslargerthan50MW,and many projects already built have many deficiencies. Evenmore,poorprojectshinderthedevelopmentof
trebuie să avem niște criterii de calitate ca să se poată executa proiectele bune, pentru că apetit din partea investitorilor există”, a spus Tărău. Una dintre cele mai mari greșeli ale beneficiarilor de centrale fotovoltaice este că se raportează în primul rând la preț și la termenul de implementare și abia apoi la calitatea lucrărilor. Numărul ridicat de proiecte neconforme poate periclita investițiile în sector, a avertizat Adrian Săcuiu, Managing Partner la Volt.
Întârzierea cu care autoritățile reușesc să evalueze multitudinea de proiecte de energii regenerabile și lipsa de specialiști în rândul proiectanților și dezvoltatorilor pun în pericol absorbția fondurilor europene alocate sectorului energetic, a completat Roxana Mircea, Managing Partner la REI Grup.
Dan Fleșariu, CEO Wiren, s-a referit la două dintre tendințele următorilor ani: fotovoltaice pe clădirile înalte și stocarea energiei. În opinia sa, poate fi constatată deja creșterea interesului dezvoltatorilor pentru montarea de panouri solare pe clădirile înalte, pe măsură ce se epuizează stocul de clădiri existente, precum și necesitate stocării energiei regenerabile, o consecință de dificultăților legate de injectarea electricității în rețea din cauza creșterii accelerate a numărului de mici producători.
CEZ România este pregătită să crească nivelul anual al investițiilor în zona de distribuție a energiei la 700-800 de milioane de lei pentru a face față ritmului impus de tranziția energetică, a declarat Ondrej Safar, manager de țară la CEZ România. „Începând de anul viitor credem că este necesar să urcăm nivelul investițiilor, fonduri care vor proveni atât din finanțări proprii, credite bancare și fonduri UE. […] Vedem însă că există și un risc uriaș de a nu avea cu ce companii să facem aceste investiții și nici suficiente echipamente”, a spus Safar.
În acest sens, grupul WIKA, activ în domeniul tehnologiei de măsurare în ultimii 77 de ani, se concentrează pe trei mega tendințe principale care fac parte din tranziția energetică: decarbonizarea, digitalizarea și descentralizarea, am aflat de la Sorin Balasko, Senior Vice President Europa de Est, WIKA Group. Sunt companii precum Huawei, care oferă o serie de echipamente destinate producerii de energie electrice, inclusiv produse de digital power care vin să susțină acest nou val de energie regenerabilă.
good green energy projects, Radu Tărău, Executive Director of EnergoBit Control Solutions warned. ” There are many projects, but their quality is very diverse and there are few developers who develop a project correctly. […] Only we have projects with technical approvals for the connection of 7 GW. We areassailedfromallsidesbothontheplanningside andontheexecutionside.[...]Ithinkweneedtohave some quality criteria so that good projects can be executed because there is an appetite from investors”,saidTărău.Oneofthebiggestmistakesofthe beneficiariesofphotovoltaicplantsisthattheyrefer firstofalltothepriceandtheimplementationperiod and only then to the quality of the works. The high number of non-compliant projects can jeopardize investments in the sector, Adrian Săcuiu, Managing Partner la Volt, signaled.
Thedelaywithwhichtheauthoritiesmanageto evaluatethemultitudeofrenewableenergyprojects andthelackofspecialistsamongdesignersanddevelopers endanger the absorption of European funds allocated to the energy sector, said Roxana Mircea, Managing Partner at REI Grup.
Dan Fleșariu, CEO Wiren, mentioned two of the trends for the coming years: photovoltaics on tall buildingsandenergystorage.Accordingtohim,there is already increased developer interest in installing solar panels on high-rise buildings as the stock of existing buildings depletes, as well as a need for renewable energy storage as a result of difficulties in injecting electricity into the grid, because of the accelerated increase in the number of prosumers.
CEZ Romania is prepared to increase the annual level of investments in the energy distribution area to700-800millionleiinordertocopewiththepace imposedbytheenergytransition,saidOndrejSafar, country manager at CEZ Romania. ”Starting next year, we believe it is necessary to raise the level of investments to 700-800 million lei per year, funds that will come from our own financing, bank loans andEUfunds.[…]However,weseethatthereisalso thehugeriskofnothavingwhichcompaniestomake these investments with, nor enough equipment,” said Safar.
Inthisrespect,WIKAGroup,activeinthefieldof measurement technology for the past 77 years, is
Mihai Popescu, Product Manager la Huawei România, a prezentat soluții de stocare a energiei și pentru încărcarea vehiculelor electrice.
Din această perspectivă, Claudia Griech, General Manager al E.ON Energie România, a amintit faptul că numărul de mașini electrice din România a ajuns
în acest an la 30.000 de unități, față de 6.000 în urmă cu trei ani, iar până în 2030 ar putea ajunge la 200.000 de unități. Pentru încărcarea lor va fi nevoie de o rețea de cel puțin 60.000 de puncte de încărcare electrică, a estimat ea.
Foarte multe companii au început să ia în calcul retehnologizarea unora dintre parcurile eoliene instalate în urmă cu 10-14 ani, întrucât acestea încep să se apropie de sfârșitul duratei lor de v iață, a declarat Liviu Gavrilă, vicepreședintele RWEA. O soluție complementară este utilizarea teh nologiilor și echipamentelor care sunt nefolosite în prezent, astfel încât să crească eficiența operațiunilor în derulare, a explicat Elena Popescu, CEO al Elektra Renewable Support.
focusingonthreemainmegatrendsthatarepartof theenergytransition:decarbonisation,digitalization anddecentralization,welearnedfromSorinBalasko, Senior Vice President Eastern Europe, WIKA Group. There are companies such as Huawei, which offers a range of power generation equipment, including digitalpowerproductstosupportthisnewwaveof renewableenergy.MihaiPopescu,ProductManager atHuaweiRomania,presentedsolutionsforenergy storage and electric vehicle charging.
Obiectivul României este de a avea cel puțin 10 GW de unități noi de producere a energiei din surse regenerabile cu emisii reduse de carbon până în 2030. Romania’s target is having at least 10 GW of new lowcarbon renewable energy production units by 2030.
From this perspective, Claudia Griech, General ManagerofE.ONEnergieRomania,recalled that the number of electric cars in Romania reached 30,000 units this year, compared to 6,000 three years ago, and by 2030 it could reach 200,000 units.
Charging them will require a network of at least 60,000 electric charging points, she estimated.
O sugestie de abordare integrată a venit de la Adrian Paraschiv, Country Manager al companiei Photomate, care a militat pentru ca strategia energetică a României să includă nu doar componenta de producere a energiei din surse regenerabile, ci și soluții de utilizare a acesteia pentru fabricarea de bunuri cu valoare adăugată ridicată. Energia produsă din surse regenerabile va trebui stocată pentru a fi utilizată în momentele de vârfuri de consum dar va trebui folosită și în acele industrii care au nevoie de ea în timpul zilei. Este nevoie de un circuit complet, de la investitorul în producția de energie, trecând prin furnizori, transportatorul de energie, distribuitori și până la consumator final și până la fabricarea produsului finit cu valoarea adăugată mare pe care România să îl poată exporta.
Mai mulți vorbitori au evidențiat provocările legate de dependența actuală de combustibilii fosili și de rolul acestora în tranziția către surse de energie mai
Many companies have started to take into account the refurbishment of some of the wind farms installed 10-14 years ago, as they arestartingtoapproachtheendoftheirlife,said LiviuGavrilă,vicepresidentofRWEA.Acomplementary solution is to use technologies and equipment thatarecurrentlyunusedtoincreasetheefficiency ofongoingoperations,explainedElenaPopescu,CEO of Elektra Renewable Support.
A suggestion for an integrated approach came from Adrian Paraschiv, Country Manager of Photomate, who advocated that Romania’s energy strategy must include not only the component of energyproductionfromrenewablesourcesbutalso solutions for its use for the manufacture of goods with high added value. The energy produced from renewable sources will have to be stored to be used attimesofconsumptionpeaksbutwillalsohaveto be used in those industries that need it during the day. A complete circuit is needed, from the investor inenergyproduction,throughsuppliers,theenergy transporter,distributorsanduptothefinalconsumer and the production of a finished product with high added value that Romania can export.
curate. Gazul natural este elementul principal pe care ar trebui să se bazeze tranziția energetică, întrucât este un combustibil care poate fi utilizat imediat și cu efecte rapide în privința reducerii emisiilor de carbon, a pledat Ionuț Ciubotaru. Un prim argument este că folosirea gazului în locul cărbunelui diminuează imediat emisiile de carbon folosind tehnologiile existente deja. În al doilea rând, pentru atingerea obiectivului de neutralitate energetică, este nevoie ca industria și consumatorii să își modifice tehnologiile, ceea ce este costisitor și incert, pentru că nu există tehnologii mature care să folosească alt tip de combustibil în afara gazului natural. „Astfel, gazul natural poate asigura folosirea tehnologiilor existente cel puțin pentru o vreme, dând astfel timp apariției unora noi. În plus, gazul poate potența dezvoltarea economiei hidrogenului atât în zona de generare, cât și în cea de transport, iar astfel de teste sunt în derulare în România și în alte țări.” Nu în ultimul rând, know-howul din industria de gaz poate fi utilizat și în zona de stocare și captarea carbonului, a mai spus el.
RADU DUDĂU
În acest sens, România se află într-o poziție privilegiată pentru că dispune de resurse de gaz natural, a declarat Manuela Trișnevschi, Head of Energy & Utilities la BCR. „Avem capacitatea de a construi unități mari de energie regenerabilă, dar avem și gazul, pe care îl putem folosi în perioada de tranziție”, a spus ea.
În Strategia de decarbonare pe care a transmis-o Comisiei Europene, România a ales scenariul cel mai optimist, de atingere a neutralității climatice până în 2050. Modalitățile de atingere a noilor ținte se va reflecta în noul Plan Național pentru Energie și Schimbări Climatice (PNIESC), a cărui revizuire va fi gata în câteva luni, a anunțat Elena Popescu, în numele Ministerului Energiei. „Comisia a venit cu ghiduri și solicitări clare, avem 23 de anexe de completat, care reflectă stadiul de implementare pe fiecare sector
și aceste anexe, completate, vor reflecta situația la nivel sectorial și național”, a explicat ea. Antal Lorant, Președintele Comisiei pentru Energie, Infrastructură energetică și Resurse minerale din Senat, a trecut
în revistă câteva dintre reglementările dezbătute și aprobate de comisia pe care o prezidează. Potrivit lui Antal, „cea mai importantă mișcare” a fost modificarea de către Parlament a Legii Offshore, prin care practic a fost deschisă calea investitorilor OMV Petrom și
Several speakers highlighted the challenges relatedtothecurrentdependenceonfossilfuelsand theirroleinthetransitiontocleanerenergysources. Naturalgasisthemainelementonwhichtheenergy transition should be based, as it is a fuel that can be used immediately and with quick effects in terms of reducing carbon emissions, said Ionuț Ciubotaru. A first argument is that using gas instead of coal immediatelyreducescarbonemissionsusingexisting technologies.Secondly,achievingenergyneutrality requires industry and consumers to change their technologies,whichiscostlyanduncertainbecause there are no mature technologies that use any fuel otherthannaturalgas.“Thus,naturalgascanensure theuseofexistingtechnologiesatleastforawhile, thus giving time for the emergence of new ones. In addition, gas can potentiate the development of the hydrogen economy in both the generation and transportation areas, and such tests are underway in Romania and other countries.” Last but not least, know-how from the gas industry can also be used in the area of carbonstorageandcapture,headded.
Inthisrespect,Romaniaisinaprivilegedposition because it has natural gas resources, said Manuela Trișnevschi, Head of Energy & Utilities at BCR: “We have the capacity to build large renewable energy units, but we also have the gas, which we can use during the transition period,” she said.
In the Decarbonization Strategy, which was recentlysenttotheEuropeanCommission,Romania chose the most optimistic scenario, reaching climate neutrality by 2050, and how well the new targets can be reached will be reflected in the new Integrated National Plan for Energy and Climate Changes (NEPC), whose revision will be ready in a few months, said Elena Popescu (the Ministry of Energy). “The Commission came with clear guidelinesandrequests,wehave23annexestocomplete, which reflect the implementation stage for each sector and these annexes, completed, will reflect the situation at the sectoral and national level”, she explained. Antal Lorant, Chairman of the Senate Committee on Energy, Energy Infrastructure and MineralResources,reviewedsomeoftheregulations debated and approved by the committee he chairs.
Romgaz pentru începerea extracției gazelor naturale din perimetrul Neptun Deep din Marea Neagră. Prin modificarea Legii fondului funciar, comisia a creat o metodă simplificată de autorizare fără PUZ a parcurilor fotovoltaice pentru suprafețele de teren agricol mai mici de 50 de hectare, dar trebuie analizată și posibilitatea ca investitorii să aibă acces la capacități mai mari de 50 MW sau 50 de hectare. Antal a mai spus că România este prima țară din Uniunea Europeană care a votat „legea viitorului”, adică legea hidrogenului, prin care a deschis calea procesului de tratate a hidrogenului și folosirea acestuia în amestec cu gazele naturale.
România va avea nevoie de tot mai multă energie pe măsură ce se dezvoltă și nivelul de prosperitate crește, dar provocarea este ca acea energie să aibă o amprentă de carbon cât mai redusă, a declarat Christina Verchere, CEO al OMV Petrom. La fel ca în restul Uniunii Europene, toate companiile energetice din România și-a creat planuri de tranziție energetică, iar „în ultimii doi ani a devenit clar că tranziția energetică trebuie să însemne și securitate energetică, precum și prețuri accesibile la energie”. România dispune acum de partitură și de toate instrumentele necesare pentru ca tranziția energetică să fie o simfonie armonioasă.
According to Antal, “the most important move” was the Parliament’s modification of the Offshore Law, which basically paved the way for investors OMV Petrom and Romgaz to start extracting natural gas fromtheNeptunDeepperimeterintheBlackSea.By amending the Land Fund Law, the commission createdasimplifiedmethodofauthorizingphotovoltaic parkswithoutPUZforagriculturallandareassmaller than 50 hectares, but the possibility of investors having access to capacities greater than 50 MW or 50 of hectares. He also said that Romania is the first country in the European Union to vote for the “law ofthefuture”,i.e.thehydrogenlaw,whichpavedthe wayforthehydrogentreatyprocessanditsusemixed with natural gas.
Comisia a creat o metodă simplificată de autorizare fără PUZ a parcurilor fotovoltaice pentru suprafețele de teren agricol mai mici de 50 de hectare.
The commission created a simplified method of authorizing photovoltaic parks without PUZ for agricultural land areas smaller than 50 hectares
Avem banii, dar s-ar putea ca timing-ul accesării acestora să nu fie cel potrivit pentru investitori. Avem investiții în rețelele de distribuție și de transport, dar s-ar putea ca acestea să nu corespundă cu cele ce sunt necesare noilor proiecte de generare a electricității. „Și avem nevoie de oameni, motiv pentru care este nevoie și ca mediul academic să sprijine tot acest efort”, a mai spus Lăcrămioara Diaconu-Pințea, întărind apelul lansat de Radu Dudău, co-fondator și director al Energy Policy Group: „Este nevoie de oameni calificați în toate domeniile și pe toate treptele de calificare”.
Trebuie ca România să aducă la unison toate elementele care determină o interpretare de succes: „Toți actorii din industrie și fiecare sector trebuie să își îndeplinească rolul în armonie” (Lăcrămioara Diaconu-Pințea).
Romania will need more andmoreenergyasitdevelopsandthelevelofprosperity increases, but the challenge isforthatenergytohaveas littlecarbonfootprintaspossible, said Christina Verchere, CEO of OMV Petrom. As in the rest of the European Union, all energy companies in Romania have createdenergytransitionplans,and“inthe last two years it has become clear that the energy transitionmustalsomeanenergysecurity,aswellas affordableenergyprices”.Romanianowhasthescore andallthenecessaryinstrumentstomaketheenergy transition a harmonious symphony.
Wehavethemoney,butthetempoforaccessing itmaynotberightforinvestors.Wehaveinvestments indistributionandtransmissionnetworks,butthese may not be in accord to the new power generation projects.“Andweneedpeople,whichiswhywealso need academia to support this whole effort,” added LăcrămioaraDiaconu-Pințea,reinforcingthecallmade byRaduDudău,co-founderanddirectoroftheEnergy Policy Group: “We need qualified people in all fields and at all skill levels.”
Romanianeedstobringtogetheralltheelements that determine a successful performance: “All the players in the industry and each sector must play theirpartinharmony”(LăcrămioaraDiaconu-Pințea).
ˮ În ultimii doi ani a devenit clar că tranziția energetică trebuie să însemne și securitate energetică, precum și prețuri accesibile la energie.
ˮ
In the last two years it has become clear that the energy transition must also mean energy security, as well as affordable energy prices.
Dincolo de instrucția formală pe care o primesc în scoală sau în programele de internship, tinerii au nevoie de o înțelegere generală a energiei și rolului pe care industria energetică îl are în societate. Pentru aceasta e nevoie ca tinerii –liceeni, studenți sau proaspăt absolvenți de studii universitare - să se familiarizeze cu principalele instituții relevante din perspectiva energiei și cu temele dominante ale acestui sector.
Un răspuns la aceste nevoi este Școala de vară “Eficiență energetică, surse regenerabile și planificarea carierei”, organizată de platforma de comunicare Energynomics, Fondul Român pentru Eficiența Energiei – FREE și Direcția pentru Eficiență Energetică din cadrul Ministerului Energiei.
Prima ediție s-a desfășurat între 10 și 14 iulie, la București, parte din proiectul “Eficiență energetică pentru tranziția energetică” (EE4ET), finanțat prin
Beyondtheformalinstructiontheyreceive inschoolorininternshipprograms,young peopleneedageneralunderstandingof energyandtheroletheenergyindustry playsinsociety.Forthis,itisnecessary foryoungpeople-highschoolstudents,students orrecentuniversitygraduates-tofamiliarizethemselves with the main relevant institutions from theperspectiveofenergyandwiththedominant themes of this sector.
Aresponsetotheseneedsisthe"Energyefficiency, renewable sources and career planning" summer school, organized by the Energynomics communication platform, the Romanian Fund for Energy Efficiency - FREE and the Directorate for EnergyEfficiencywithintheMinistryofEnergy.The firsteditiontookplacebetweenJuly10and14,in Bucharest, part of the project "Energy efficiency for the energy transition" (EE4ET), financed by
O introducere în ecosistemul energiei
Granturile Norvegiene 2014-2021.
Timp de 5 zile, circa 20 de tineri au avut șansa de a intra în contact cu 15 personalități active în domeniul energetic. Din perspective diferite, așa cum s-au construit în baza a 15 trasee profesionale diferite, lectorii au abordat teme precum tranziția energetică, eficiența energetică, rolul energiilor regenerabile, clădiri independente energetice, finanțare pentru energie sau antreprenoriat în energie. Fiecare lector a propus câte un moment interactiv, prilej cu care participanții au fost parte nemijlocită din acțiune.
Alexandra Diala , expert în cadrul Autorității Naționale de Reglementare în Energie (ANRE), a prezentat rolul ANRE în tranziția energetică. Între altele, ea a expus evoluția inițiativelor reprezentative în contextul protecției mediului și al tranziției energetice, cu accent pe beneficiile asociate acestui proces. În intervenția sa, Av. Andrada Nicolescu, cofondator al Asociației pentru Energie Curată și Combaterea Schimbărilor Climatice (AECCSC), s-a referit la evoluțiile și provocările legislative relevante pentru sectorul energetic și a insistat asupra impactului pe care deciziile de la nivel european le au în planul legislației primare și secundare de la nivel național.
Cu o experiență de peste 6 ani în departamentele de strategie și proiecte strategice ale celor mai mari companii de energie din România, Rareș Hurghiș a vorbit despre potențialul și rolul gazelor verzi în tranziția energetică a României. Tema energiilor regenerabile a mai fost acoperită de Viorel
NorwegianGrants2014-2021.
For5days,about20youngpeoplehad the chance to come into contact with 15 personalitiesactiveintheenergyfield.From differentperspectives,asbuiltonthebasisof 15differentprofessionaltracks,thelecturers addressedtopicssuchasenergytransition, energyefficiency,theroleofrenewableenergies,energyindependentbuildings,energy financingorenergyentrepreneurship.Each lecturer proposed an interactive moment, duringwhichtheparticipantswereadirect partoftheaction.
Alexandra Diala, expert within the National Energy Regulatory Authority (ANRE), presented ANRE's role in the energytransition.Amongotherthings,she presented the evolution of representative initiatives in the context of environmental protection and energy transition, with an emphasis on the benefits associated with thisprocess.Inhisintervention,Av.Andrada Nicolescu, co-founder of the Association for Clean Energy and Combating Climate Change(AECCSC),referredtodevelopments and legislative challenges relevant to the energy sector and insisted on the impact thatdecisionsattheEuropeanlevelhavein terms of primary and secondary legislation from national level.
With over 6 years of experience in the strategyandstrategicprojectsdepartments ofthelargestenergycompaniesinRomania, Rareș Hurghiș spoke about the potential and role of green gases in Romania's energy transition. The topic of renewable
Andrada Niculescu
Corina Murafa
Corneliu Rotaru
Alexandra Diala
Gabriel Avăcăriței
Pințea, care a vorbit despre comunitățile de energie, ca instrument esențial pentru succesul tranziției verzi, dar și de Lăcrămioara Diaconu-Pințea, CEO al OX2 România, și de Octavian Ciucă, Cofondator și Director General Tehnologie la compania nextE. Ambii au oferit și perspectiva unor manageri implicați nemijlocit în proiecte de generare a energiei electrice din surse regenerabile.
Mihai Căruntu, Senior Consulting în cadrul EY, a prezentat câteva instrumente de lucru din perspectiva unui consultant în afaceri și a lucrat împreună cu studenții pe baza unor instrumente de foresight (precum driver mapping și scenario framework). Director executiv în cadrul Fondului Român pentru Eficiența Energiei, Adrian Ghiță a explicat elementele de bază și mecanismele de finanțare pentru proiectele de eficiență energetică. La rândul său, Dr. Corneliu Rotaru a prezentat și explicat câteva concepte esențiale din Directiva “Energy Efficiency”, din perspectivă istorică, cu accent pe modul de înțelegere și implementare la nivel național.
Matei Dimitriu , consilier la Direcția Eficiență Energetică din cadrul Ministerului Energiei a vorbit despre platformele de monitorizare a eficienței energetice la nivel european și despre modalitățile de utilizare a datelor obținute. Clădirile independente energetic au reprezentant tema abordată de Dalia Stoian, membră a boardului EFdeN și Flavia Nacu, Policy Integrator, energiaTa, care au insistat asupra necesității unei perspective pluridisciplinare în abordarea eficienței energetice în clădiri.
energieswasalsocoveredbyViorelPințea, who spoke about energy communities, as an essential tool for the success of the green transition, but also by Lăcrămioara Diaconu-Pințea, CEO of OX2 Romania, and by Octavian Ciucă, Co-Founder and General Director of Technology at nextE company.Bothalsoprovidedtheperspective ofmanagersdirectlyinvolvedinrenewable electricitygenerationprojects.
MihaiCăruntu,SeniorConsultingwithin EY,presentedsomeworkingtoolsfromthe perspective of a business consultant and worked together with the students based onsomeforesighttools(suchasdrivermapping and scenario framework). Executive Director of the Romanian Fund for Energy Efficiency,AdrianGhițăexplainedthebasic elements and financing mechanisms for energy efficiency projects. For his part, Dr. Corneliu Rotarupresentedandexplained some essential concepts from the "Energy Efficiency" Directive, from a historical perspective, with an emphasis on the way of understanding and implementation at the national level.
Matei Dimitriu, advisor to the Energy Efficiency Directorate of the Ministry of Energy, spoke about the energy efficiency monitoringplatformsattheEuropeanlevel and the ways of using the data obtained. Energyindependentbuildingsrepresentthe theme addressed by Dalia Stoian, EFdeN board member and Flavia Nacu, Policy Integrator, energiaTa, who insisted on the need for a multidisciplinary perspective in
George Constantin Dalia Stoian Emilian Negut Lăcrămioara Diaconu-PințeaVorbind despre sărăcia energetică, Corina Murafa, Expert independent Energie
și Climă și Co-fondator al Observatorului
Român pentru Sărăcie Energetică, a susținut că aceasta este o provocare a tuturor. Ea a îndemnat la clarificarea termenilor, inclusiv în plan legislativ și de reglementare, precum și la adoptarea unor măsuri integrate de intervenție în vederea diminuării sărăciei energetice.
Concentrându-se pe aspectele legate de planificarea carierei, Emilian Neguț a expus un model tipic de traseu profesional pentru un tânăr implicat în industria energetică. Pornind de la nivelul de junior, până la cel de expert recunoscut, Emilian Neguț a vorbit despre obligațiile, responsabilitățile și satisfacțiile pe care le poate oferi o carieră în industria energetică. George Constantin, Head of Research la energiaTa, a oferit o introducere în brand personal și comunicare în public, teme care au fost atinse și de redactorul șef al Energynomics, Gabriel Avăcăriței, într-o sesiune în care a propus mai multe instrumente șu recomandări pentru selectarea și utilizarea surselor de informare în masă.
Participanții au apreciat îndeosebi marea varietate a temelor și echilibrul între perspective, precum și oportunitatea de a construi legături profesionale cu lectorii. „Înveți foarte mult într-o perioadă relativ scurtă de timp”, a spus Ștefan, în vreme ce Aura a subliniat valoarea de utilizare a informațiilor la care a avut acces: „Consider că am acumulat foarte multe cunoștințe pe care pot să le folosesc în viitoarea mea carieră”.
addressingenergyefficiencyinbuildings.
Speakingaboutenergypoverty,Corina Murafa, independent Energy and Climate Expert and Co-founder of the Romanian ObservatoryforEnergyPoverty,arguedthat this is a challenge for everyone. She urged the clarification of the terms, including in terms of legislation and regulation, as well as the adoption of integrated intervention measurestoreduceenergypoverty.
Focusing on aspects related to career planning,EmilianNeguțpresentedatypical model of a career path for a young person involved in the energy industry. Starting from the junior level, up to the recognized expert,EmilianNeguțtalkedabouttheobligations, responsibilities and satisfactions thatacareerintheenergyindustrycanoffer. George Constantin, Head of Research at energiaTa, offered an introduction to personal branding and public communication, topics that were also touched upon by the editor-in-chief of Energynomics, Gabriel Avăcăriței, in a session in which he proposed several tools and recommendations forselectionanduseofmassmediasources.
Participantsparticularlyappreciatedthe wide variety of topics and the balance of perspectives,aswellastheopportunityto buildprofessionalconnectionswithlecturers. "Youlearnalotinarelativelyshortperiodof time", said Ștefan, while Aura emphasized the value of using the information she had accessto:"IbelievethatIhaveaccumulateda lotofknowledgethatIcanuseinmyfuture career".
Viorel Pințea Flavia Nacu Rareș Hurghiș Mihai Căruntu58 de miliarde de euro este suma totală alocată în Europa pentru a proteja consumatorii de creșterea costurilor energiei. Estimarea think-tank-ului Breugel, cu sediul la Bruxelles, pune în dreptul României 9 miliarde de euro, de la începutul crizei prețurilor, în septembrie 2021.
Din setul de măsuri adoptate la nivel național în Europa, România bifează aproape tot: reduceri fiscale (exceptarea temporară de la actualizarea nivelului accizei pe carburanți cu creșterea prețurilor de consum, TVA redus la 5% pentru panouri solare, pompe de căldură, lemn de foc), reglementarea prețurilor cu amănuntul, transferuri financiare către grupurile vulnerabile, impozit pe profiturile excepționale, sprijin acordat întreprinderilor, obligații impuse firmelor de stat producătoare de energie electrică.
Ministrul Energiei, Sebastian Burduja a invocat “discuții la nivel european” privind o eventuală oprire a măsurilor de compensare și plafonare a prețurilor la energie și gaze valabilă până în 2025. Oficialul consideră că prioritatea ar trebui să fie “sprijinirea consumatorilor vulnerabili”. Am discutat cu Anca Sinea, coordonatoarea Observatorului Român al Sărăciei Energetice – ORSE despre perspectivele acestor modificări de măsuri.
Cum evaluați eficacitatea măsurilor adoptate până acum în România pentru protejarea consumatorilor de creșterea costurilor energetice?
Pentru reziliența oricărui stat, pe timp de criză este esențial să fie aplicate măsuri care să compenseze volatilitatea piețelor. Aceste intervenții trebuie să fie însă pe termen scurt pentru a permite țintirea cât mai precisă a consumatorilor vulnerabili.
În România avem de-a face cu o piață a energiei care comportă multe provocări, în special în ce privește gradul
€758 billion is the total amount allocated in Europe to protect consumers from rising energy costs. The estimate of the think-tankBreugel,basedinBrussels,puts Romaniaattherightof9billioneuros,since thebeginningofthepricecrisis,inSeptember2021.
Fromthesetofmeasuresadoptedatthenational levelinEurope,Romaniaticksalmosteverything:tax reductions (temporary exemption from updating the levelofexcisedutyonfuelswiththeincreaseinconsumerprices,VATreducedto5%forsolarpanels,heat pumps,firewood),regulationofretailprices,financial transfers to vulnerable groups, tax on exceptional profits, support granted to enterprises, obligations imposedonstateelectricityproducingcompanies.
The Minister of Energy, Sebastian Burduja, mentioned“discussionsattheEuropeanlevel”regardinga possibleendofcompensationmeasuresandcapping ofenergyandgaspricesvaliduntil2025.Theofficial believesthatthepriorityshouldbe“supportingvulnerableconsumers”.WetalkedwithAncaSinea,coordinator oftheRomanianEnergyPovertyObservatory-ORSE, abouttheprospectsofthesechangesinmeasures.
effectiveness of the measures adopted so far in Romania to protect consumers from the increase in energy costs?
Fortheresilienceofanystate,intimesofcrisisitis essential that measures are applied to offset market volatility.However,theseinterventionsmustbeshorttermtoallowasprecisetargetingaspossiblevulnerable consumers.
InRomaniawearedealingwithanenergymarket thatinvolvesmanychallenges,especiallyintermsofthe degreeofenergypoverty-oneofthehighestinthe EU-butalsothedifficultcollaborationbetweenmarket
de sărăcie energetică - unul dintre cele mai ridicate din UE - dar și colaborarea dificilă dintre actorii de pe piață, consumatori și instituțiile statului, necesară unei intervenții de succes. Măsurile de plafonare-compensare folosite până acum au atenuat o parte din efectele crizei, fără însă a se fi intervenit și asupra cauzelor profunde ale sărăciei energetice. O asemenea abordare este costisitoare fără a produce efecte pe termen lung. Efortul bugetar a ajuns la peste 18,7 miliarde de lei (circa 3,7 miliarde de euro) și va continua să crească în absența unei strategii de fond. Cheltuirea acestor sume nu produce efecte de durată: e un sac fără fund. Până în acest moment în România nu am reușit să producem măsuri care să intervină țintit pe sărăcia energetică. Dacă aceste măsuri ar fi sistate la un moment dat, o spun cu certitudine că ne-am regăsi într-o situație mult mai dificilă ca înainte. Chiar și cu măsurile de plafonare-compensare în implementare, datele ne arată ca mult mai mulți români se află în dificultatea de a-și plăti facturile (33%) și chiar trăiesc într-o stare profundă de sărăcie energetică (alți 19%). În continuare consumatorii vulnerabili trăiesc în locuințe ineficiente energetic, iar inflația record le-a erodat și mai mult veniturile și nivelul de trai. Astfel, la o nouă explozie a prețurilor în perioada următoare, în lipsa unui sistem de intervenție adecvat, foarte mulți dintre concetățeni vor avea de ales în cel
players,consumersandstateinstitutions,necessary forasuccessfulintervention.Thecapping-compensationmeasuresusedsofarhavemitigatedsomeofthe effectsofthecrisis,butwithouthavingintervenedon thedeepcausesofenergypoverty.Suchanapproach isexpensivewithoutproducinglong-termeffects.The budgetaryefforthasreachedover18.7billion lei (about 3.7 billion euros) and will continuetogrowintheabsenceofafund strategy. Spending these amountsdoesnotproduce lastingeffects:itisabottomless pit. Up to this moment in Romaniawehavenotbeenable to produce measures aimed at energy poverty. If these measureswerestoppedatsomepoint, I can say with certainty that we wouldfindourselvesinamuchmore difficultsituationthanbefore.Evenwith thecapping-compensationmeasuresinplace, thedatashowusthatmanymoreRomaniansfindit difficulttopaytheirbills(33%)andevenliveinadeep stateofenergypoverty(another19%).Vulnerableconsumerscontinuetoliveinenergy-inefficienthousing,
33%
Mult mai mulți români se află în dificultatea de a-și plăti facturile (33%) și chiar trăiesc într-o stare profundă de sărăcie energetică (alți 19%)
Many more Romanians find it difficult to pay their bills (33%) and even live in a deep state of energy poverty (another 19%).
mai concret mod între a pune o pâine pe masă și a nu îngheța de frig în casă.
Care sunt principalele grupuri vulnerabile din România afectate de creșterea costurilor energetice?
Sunt trei cauze importante ale sărăciei energetice: prețurile ridicate, veniturile scăzute și locuințele ineficiente. Ultimii doi sunt factori care în România creează un risc mare ca multe familii să se devină vulnerabile.
Categoriile cele mai expuse sunt persoanele cu locuri de muncă instabile, slab plătite sau în șomaj, persoanele în vârstă, familiile tinere sau cu copii mici, familiile monoparentale sau foarte numeroase, persoanele cu dizabilități sau bolnave cronic, gospodăriile cu un singur membru, persoanele cu studii scăzute, minoritățile etnice. Alte două categorii despre care se vorbește mai puțin sunt studenții, din cauza veniturilor mici, și chiriașii, din cauza pieței nereglementate a chiriilor: nu există obligații de eficiență energetică pentru spațiile închiriate sau sistemele de încălzire; lipsa contractelor îi fac vulnerabili pe chiriași la schimbări unilaterale ale prețurilor chiriilor sau alte obligații bănești din partea proprietarilor.
Sunt ele recunoscute ca atare și în măsurile administrative ale statului român?
Nu, pentru că legislația privind consumatorul vulnerabil este incompletă și fără criterii de aplicare. De exemplu, Legea 226 / septembrie 2021 definește consumatorul vulnerabil ca cel ce nu își poate îndeplini nevoile energetice minimale. Însă, așa cum ORSE a semnalat în repetate rânduri, nici acum nu au fost definite aceste nevoi minimale. În plus, nu există norme prin care să poată fi susținuți consumatorii vulnerabili pe motive de sănătate sau de vârstă. Singurele criterii ce determină vulnerabilitatea sunt niște praguri de venit. În aceste condiții, singurele remedii sunt ajutoarele de încălzire, care se dau strict în funcție de venit. Or, criteriile de venit nu sunt suficiente, nu sunt potrivite pentru a defini nevoia de energie a unei gospodării, deci nevoile minimale. Nevoile minimale trebuie să reflecte
and record inflation has further eroded their incomes andlivingstandards.Thus,intheeventofanewprice explosion in the coming period, in the absence of an adequate intervention system, many of our fellow citizens will have to choose between putting bread onthetableandnotfreezingathome.
What are the main vulnerable groups in Romania affected by the increase in energy costs?
Legea 226 mai prevede măsuri de protecție prin îmbunătățirea eficienței energetice a locuinței. Law 226 also provides for protective measures by improving the energy efficiency of the home.
There are three important causes of energy poverty: high prices,lowincomesandinefficient housing.Thelasttwoarefactors that in Romania create a high risk for many families to become vulnerable. The most exposed categories are people with unstable, low-paid or unemployed jobs, elderly people, young families or withsmallchildren,single-parentorverylargefamilies, disabledorchronicallyillpeople,single-memberhouseholds, people with low education, ethnic minorities. Two other categories that are less talked about are students,becauseoflowincomes,andrenters,because oftheunregulatedrentalmarket:therearenoenergy efficiency obligations for rented premises or heating systems;thelackofcontractsmaketenantsvulnerable tounilateralchangesinrentpricesorothermonetary obligationsfromlandlords.
caracteristicile socio-demografice ale gospodăriei și cele ale spațiului de locuit. Bineînțeles că nu ne putem imagina că măsurile sunt doar de natura compensării la facturi, ci ele trebuie privite dintr-o perspectivă pe termen lung, inclusiv de natura renovării sau a instalării de producători de energie regenerabilă.
Legea 226 mai prevede măsuri de protecție prin îmbunătățirea eficienței energetice a locuinței. Legislația menționează, de pildă, ajutoare pentru înlocuirea aparatelor de uz casnic vechi și cu unele eficiente energetic, pentru creșterea performanței energetice a clădirilor sau pentru conectarea la sursele de energie. Dar, din nou, nu există norme de implementare. Observăm, deci, că instrumentarul de lucru pe care îl avem acum la dispoziție este foarte depășit.
Fără date colectate sistematic și interpretate sinergic cu privire la consumuri, venituri și elemente structurale privitoare la locuințe, e imposibilă o identificare corectă și completă a consumatorilor vulnerabili. Sărăcia energetică reală, de la firul ierbii, nu se cunoaște acum.
Ce părere aveți despre posibila oprire a măsurilor de compensare și plafonare a prețurilor la energie și gaze înainte de 2025?
Menținerea unor astfel de instrumente presupune eforturi bugetare mari, de aceea de regulă nu pot fi decât măsuri pe termen scurt. În cazul României, am văzut cu toții că deja se caută soluții pentru echilibrarea bugetului prin noi majorări de taxe. Din nefericire, acestea nu vor face decât să adâncească sărăcia în România. Pentru a fi eficiente, măsurile pe termen scurt trebuie să fie integrate într-un plan de intervenție pe termen mediu și lung care să protejeze cetățenii și întreprinderile de efectele unor crize viitoare. Din păcate, România nu are încă un astfel de plan.
România avea oricum obligația de a avea un plan național de acțiune pentru combaterea sărăciei energetice încă din 2012, prin Legea Energiei. Acesta nu există nici acum, deși au trecut 11 ani de atunci. Deci este urgent nevoie de o viziune pe termen lung, de o strategie națională pentru reducerea sărăciei energetice.
Cum credeți că ar putea fi ajutate în continuare grupuri vulnerabile din România?
Trebuie să începem să dezvoltăm instrumente pe termen lung. Propunerea noastră, a ORSE, este aceea de a crea un Grup tripartit de lucru, ideal sub coordonare înalt-guvernamentală, care să angajeze trei tipuri de actori într-un demers susținut de culegere, schimb și
Are they recognized as such in the administrative measures of the Romanian state?
No,becausethevulnerableconsumerlegislationis incompleteandwithoutapplicationcriteria.Forexample,Law226/September2021definesthevulnerable consumer as the one who cannot meet his minimum energyneeds.However,asORSEhasrepeatedlysignaled,evennowtheseminimumneedshavenotbeen defined.Inaddition,therearenorulestosupportconsumerswhoarevulnerableduetohealthorage.The only criteria that determine vulnerability are income thresholds.Intheseconditions,theonlyremediesare aidsforheating,whicharegivenstrictlyaccordingto income.However,theincomecriteriaarenotsufficient, theyarenotsuitabletodefinetheenergyneedsofa household,i.e.,theminimumneeds.Theminimumneeds mustreflectthesocio-demographiccharacteristicsof thehouseholdandthoseofthelivingspace.Ofcourse, wecannotimaginethatthemeasuresareonlyofthe nature of compensation on bills, but they must be viewed from a long-term perspective, including the nature of renovation or the installation of renewable energyproducers.
Law 226 also provides for protective measures by improving the energy efficiency of the home. The legislation mentions, for example, aids for replacing oldhouseholdapplianceswithenergy-efficientones, for increasing the energy performance of buildings orforconnectingtoenergysources.Butagain,there arenoimplementingrules.Wenotice,therefore,that the working tools we now have at our disposal are veryoutdated.
Without systematically collected and synergistically interpreted data on consumption, income and housing structural elements, a correct and complete identification of vulnerable consumers is impossible. Realgrassrootsenergypovertyisnowunknown.
Maintainingsuchinstrumentsrequireslargebudgetary efforts, so they can usually only be short-term measures. In the case of Romania, we have all seen that solutions are already being sought to balance thebudgetthroughnewtaxincreases.Unfortunately, theywillonlydeepenpovertyinRomania.Tobeeffective, short-term measures must be integrated into a
ˮ Sărăcia energetică reală, de la firul ierbii, nu se cunoaște acum.
ˮ Real grassroots energy poverty is now unknown.
analiză a datelor: instituțiile statului (Ministerul Energiei, Protecției Sociale, Mediu, Dezvoltare, Dezvoltare rurală, Sănătate, cel puțin), inclusiv autoritățile locale, actorii de pe piață (companiile care cunosc deosebit de bine situația din teren, culeg date în mod constant și care implementează soluții - efortul lor nu trebuie duplicat de vreun organism al statului) și consumatorii asupra cărora se răsfrâng măsurile. Pe baza acestui dialog
1. Eficiența energetică în clădiri: Sunt necesare măsuri și programe care să aibă în vedere eficientizarea locuințelor, îmbunătățirea comportamentului de consum și a dotărilor din locuințe.
2. Ajutoaresocialeșialteoportunităținon-financiare:Ca instrument în reducerea sărăciei energetice, ajutoarele sociale trebuie să aibă efectul de scoatere a beneficiarilor din starea de vulnerabilitate. Măsurile de plafonare-compensare au o capacitate limitată de a genera schimbare prin mecanisme de piață.
3. Piațadeenergie:Trebuie să avansăm către un model dinamic și de colaborare între cele trei tipuri de actori – actorii privați, instituțiile publice și consumatorii. În prezent, reglementările sunt unilaterale, dialogul în luarea deciziilor este dificil, schimbul de date este ezitant, poziția consumatorului este șubredă, cu un sentiment redus de participare la luarea deciziilor.
4. Programe și instrumente europene: România trebuie să își pregătească instituțiile redirecționarea veniturilor către gospodăriile vulnerabile (Fondul Social pentru Climă) și pentru implementarea noului mecanism de taxare a carbonului (ETS II).
medium-andlong-terminterventionplanthatprotects citizens and businesses from the effects of future crises.Unfortunately,Romaniadoesnotyethavesuch aplan.
Romania had anyway the obligation to have a national action plan to combat energy poverty since 2012,throughtheEnergyLaw.Itdoesnotexisteven now, although 11 years have passed since then. So, thereisanurgentneedforalong-termvision,anational strategytoreduceenergypoverty.
How do you think vulnerable groups in Romania could be further helped?
We need to start developing tools for the long term. Our proposal, of ORSE, is to create a tripartite working group, ideally under high-government coordination, which would engage three types of actors in a sustained approach to data collection, exchange and analysis: state institutions (Ministry of Energy , Social Protection, Environment, Development, Rural Development,Health,atleast),includinglocalauthorities,marketactors(companieswhoknowthesituation onthegroundparticularlywell,constantlycollectdata and implement solutions - their effort should not be duplicated by any state body) and consumers who
1. Energy efficiency in buildings: Measures and programs areneededthattakeintoaccounttheefficiencyofhousing,the improvement of consumption behavior and the equipment in housing.
2. Socialassistanceandothernon-financialopportunities: As a tool in reducing energy poverty, social aid must have the effectofremovingthebeneficiariesfromthestateofvulnerability. Cap-compensationmeasureshavelimitedcapacitytogenerate changethroughmarketmechanisms.
3. The energy market:Weneedtomovetowardsadynamic and collaborative model between the three types of actors –private actors, public institutions and consumers. At present, regulationsareone-sided,dialogueindecision-makingisdifficult, dataexchangeishesitant,thepositionoftheconsumerisshaky, withlittlesenseofparticipationindecision-making.
4. Europeanprogramsandinstruments:Romaniamustprepareitsinstitutionsfortheredirectionofrevenuestovulnerable households(SocialClimateFund)andfortheimplementationof thenewcarbontaxmechanism(ETSII).
trebuie dezvoltat un instrument de analiză a nevoilor gospodăriilor, care are în spate o logică simplă, din care să rezulte variante de soluții adaptate nevoilor fiecăreia. Propunerea Comisiei Europene de a dezvolta ghișee unice în sprijinul cetățenilor și în vederea reducerii sărăciei energetice este una deosebit de valoroasă. În acest moment, pilotăm trei astfel de ghișee în România. Un instrument de genul celui descris mai sus poate fi un suport important pentru aceste ghișee unice din administrații publice locale, care își cunosc comunitățile foarte bine, și implicit poate fi un bun instrument de țintire a cheltuielilor publice și de dezvoltare locală.
Dincolo de ajutoarele financiare directe pentru consumatorii vulnerabili, România trebuie să folosească afluxul masiv de fonduri disponibile pentru tranziția verde. Acești bani sunt o mare oportunitate de a trata problema sărăciei energetice. Cu ajutorul banilor europeni, trebuie să rezolvăm cât mai mult cauzele structurale ale sărăciei energetice, fără a lăsa pe cineva în urmă. Aceasta înseamnă să fie gândite și aplicate măsuri inclusiv pentru locuitorii din mediul rural, cel mai expus sărăciei energetice. De asemenea, trebuie tratate disparitățile majore între regiunile țării. E mult de muncă, pentru că plecăm de la o realitate dureroasă a României: ponderea populației expuse riscului de sărăcie sau excluziune socială este printre cele mai mari din UE.
Ce soluții alternative pentru sprijinirea consumatorilor vulnerabili ați putea sugera în locul măsurilor de compensare și plafonare a prețurilor?
La începutul acestui an, împreună cu reprezentanța Comisiei Europene la București, ORSE a organizat cea mai amplă dezbatere a societății civile și actorilor din piața de energie pentru evaluarea politicilor de combatere a sărăciei energetice din țară. Am identificat patru direcții principale de acțiune: eficiență energetică, soluții financiare și non-financiare, măsuri de piață și instrumente europene.
Tehnologiile curate și investițiile în eficiența energetică a clădirilor reprezintă soluția cea mai adecvată pentru a ajuta cetățenii. Astfel de investiții trebuie completate de ajutoare non-financiare, precum interzicerea deconectării de la sursele de energie, consilierea și informarea privind opțiunile de finanțare pentru renovarea locuinței, comportamentul de consum eficient etc. Exemple de bune practici sunt numeroase și nu trebuie să inventăm roata. E nevoie doar de voință pentru aplicarea lor.
are affected by the measures. On the basis of this dialogue,atoolforanalyzingtheneedsofhouseholds mustbedeveloped,whichhasasimplelogicbehindit, fromwhichvariantsofsolutionsadaptedtotheneeds of each one can result. The European Commission’s proposal to develop one-stop shops to support citizens and to reduce energy poverty is a particularly valuable one. At the moment, we are piloting three suchcountersinRomania.Atoolliketheonedescribed abovecanbeanimportantsupportfortheseone-stop shops in local public administrations, who know their communitiesverywell,
Beyonddirectfinancialaidforvulnerableconsumers, Romania must use the massive influx of funds availableforthegreentransition.Thismoneyisagreat opportunitytoaddresstheproblemofenergypoverty. WiththehelpofEuropeanmoney,wemustsolvethe structuralcausesofenergypovertyasmuchaspossible,withoutleavinganyonebehind.Thismeansthat measuresmustbethoughtoutandappliedincluding for the inhabitants of rural areas, the most exposed toenergypoverty.Majordisparitiesbetweenregions of the country must also be addressed. It is a lot of work, because we are starting from a painful reality of Romania: the proportion of the population at risk of poverty or social exclusion is among the highest in the EU.
What alternative solutions to support vulnerable consumers could you suggest instead of compensation measures and price caps?
Atthebeginningofthisyear,togetherwiththerepresentationoftheEuropeanCommissioninBucharest, ORSE organized the largest debate of civil society andactorsintheenergymarketfortheevaluationof policiestocombatenergypovertyinthecountry.We haveidentifiedfourmaindirectionsofaction:energy efficiency,financialandnon-financialsolutions,market measuresandEuropeaninstruments.
Cleantechnologiesandinvestmentsintheenergy efficiencyofbuildingsarethemostappropriatesolution to help citizens. Such investments must be supplemented by non-financial aids, such as the prohibition ofdisconnectionfromenergysources,counselingand informationonfinancingoptionsforhomerenovation, efficientconsumptionbehavior,etc.Examplesofgood practicesarenumerousandwedonotneedtoreinvent thewheel.Itonlytakeswilltoapplythem.
ˮ Este urgent nevoie de o viziune pe termen lung, de o strategie națională pentru reducerea sărăciei energetice.
ˮ There is an urgent need for a longterm vision, a national strategy to reduce energy poverty.
ANDREI CRĂCIUN
La nivel european, comunitățile de energie câștigă tot mai multă importanță în lupta împotriva schimbărilor climatice și în tranziția către o economie fără emisii de carbon. Mai mult, aceste inițiative oferă o soluție concretă pentru descentralizarea sistemului energetic: energia poate fi generată, gestionată și consumată în mod colectiv la nivel local, fără ca oamenii să mai depindă de marii producători și de rețelele de transport. Dar pentru ca aceste perspective să devină realitate și în România (unde momentan există doar proiecte incipiente care
At European level, energy communities aregainingmoreandmoreimportancein the fight against climate change and in thetransitiontoacarbon-freeeconomy. Moreover,theseinitiativesofferaconcrete solutionforthedecentralizationoftheenergysystem: energy can be generated, managed and consumed collectivelyatthelocallevel,withoutpeopledepending on large producers and transport networks. But for these prospects to become reality in Romania as well (where at the moment there are only incipient projectswaitingforfavorableconditionstomaterialize in energy communities), it is necessary that the role of public financing and the development of support schemes be understood and assumed, especially by the authorities.
The story of energy communities comes to life whencitizens,localgovernments,smallbusinessesand othertypesoforganizationsworktogethertodevelop, ownandoperaterenewableenergyprojects,suchas powergenerationwithphotovoltaicsystemsorwind turbines.Theactivitiescarriedoutarevariedandcover theproduction,self-consumptionandsometimesthe saleofrenewableenergy,energyefficiency,transport andmobilitysolutions,storagesystemsand,lastbut not least, education and awareness. All these activities,however,presupposeanessentialingredient:the availabilityoffinancialresources.Withoutthem,energy communitiesriskremainingjustabeautifuldream,with nochancetoformandprosper.
Currently,attheleveloftheEuropeanUnionthere aremorethan9,000activeenergycommunitiesthat have already started to associate in different forms to promote their goals and vision. For example, the REScoop.EUFederationbringstogether1,900energy cooperatives active in the energy transition. In the contextofthisdiscussion,wecanaskourselveswhatis
Money is needed for energy villages to get started and grow
așteaptă condiții favorabile pentru a se materializa în comunități de energie), este necesar ca rolul finanțării publice și al dezvoltării schemelor de suport să fie înțeles și asumat, mai ales de către autorități.
Povestea comunităților de energie prinde viață atunci când cetățeni, administrații publice locale, firme de mici dimensiuni și alte tipuri de organizații lucrează împreună pentru a dezvolta, deține și opera proiecte din domeniul energiei regenerabile, cum ar fi generare de energie cu sisteme fotovoltaice sau turbine eoliene. Activitățile derulate sunt variate și acoperă producția, autoconsumul și, uneori, vânzarea energiei regenerabile, eficiența energetică, soluții de transport și mobilitate, sisteme de stocare și, nu în ultimul rând, educație și conștientizare. Toate aceste activități presupun însă un ingredient esențial: disponibilitatea unor resurse financiare. În lipsa acestora, comunitățile de energie riscă să rămână doar un vis frumos, fără șanse de a se forma și prospera.
În prezent, la nivelul Uniunii Europene există peste 9.000 de comunități de energie active care au început deja să se asocieze în diferite forme pentru a-și promova obiectivele și viziunea. De exemplu, Federația REScoop.EU reunește 1.900 cooperative de energie active în tranziția energetică. În contextul prezentei discuții, ne putem întreba care este sprijinul financiar de care comunitățile de energie beneficiază la nivel european și ce lecții putem învăța pentru viitorul comunităților de energie în România?
Comunitățile de energie sunt sprijinite la nivel european prin mecanisme de finanțare și politici care le facilitează dezvoltarea. Uniunea Europeană a recunoscut importanța acestor inițiative în atingerea obiectivelor sale de energie regenerabilă și reducere a emisiilor de carbon, astfel că asigură fonduri și programe speciale pentru a încuraja formarea și creșterea comunităților de energie. Trebuie subliniat foarte clar că acest sprijin nu se rezumă doar la fonduri, ci presupune și accesul la asistență tehnică, consolidarea capacităților locale sau oferirea de oportunități pentru crearea de rețele. Felul în care diferitele forme de sprijin sunt disponibile la nivelul fiecărui stat membru al UE variază, desigur.
REScoop.EU, CEE Bankwatch Network și CAN Europe au evaluat dacă și cum fondurile UE (respectiv Fondul de Coeziune și Fondul de Dezvoltare Regională, Fondul de Modernizare și Fondul de Redresare și Reziliență) sunt folosite de statele membre pentru a susține comunitățile de energie. Evaluarea menționată ne permite să vedem unde se situează România în
thefinancialsupportthatenergycommunitiesbenefit fromattheEuropeanlevelandwhatlessonscanwe learnforthefutureofenergycommunitiesinRomania?
Energy communities are supported at European level through funding mechanisms and policies that facilitate their development. The European Union hasrecognizedtheimportanceoftheseinitiativesin achievingitsrenewableenergyandcarbonreduction goals, thus providing special funds and programs to encouragetheformationandgrowthofenergycommunities.Itmustbemadeveryclearthatthissupport is not just about funds, but also involves access to technical assistance, strengthening local capacities orprovidingopportunitiesfornetworking.Thewayin whichdifferentformsofsupportareavailableineach EU Member State varies, of course.
REScoop.EU, CEE Bankwatch Network and CAN Europe assessed whether and how EU funds (respectivelyCohesionFundandRegional Development Fund, Modernization Fund and Recovery and Resilience Fund) are used by Member States to support energy communities. The mentioned evaluation allows us to seewhereRomaniastandsinthis wider context.
9.000
La nivelul Uniunii Europene există peste 9.000 de comunități de energie active care au început deja să se asocieze în diferite forme
At the level of the European Union there are more than 9,000 active energy communities that have already started to associate in different forms.
Approximately37%ofthetotal allocated to the Cohesion Fund is directedintheEUtotheachievement ofclimate-relatedobjectives,andforthe European Regional Development Fund the mainobjectiveistoreduceregionaldevelopmentdifferences(renewableenergycommunitiesareexpressly mentionedasanindicator).Romaniahasbeenallocated 31.14 billion euros within these funds for the years 2021-2027.TheOperationalProgramforSustainable Development and the Operational Program for Just TransitionarethetwoOperationalProgramsspecificallyfocusedonachievingclimateandenvironmental objectives, but which in Romania do not specifically refertoandpromoteenergycommunities.
AnotheroptionatEuropeanlevelforenergycommunities is the Modernization Fund, a program that helpstenMemberStatesachievetheirenergytargets for 2030 by modernizing energy infrastructure and increasingenergyefficiency.Alltheactivitiesprovided by the priority areas of the fund - the promotion of a just transition and the development of renewable
acest context mai larg.
Aproximativ 37% din totalul alocat Fondului de Coeziune este direcționat în UE către atingerea obiectivelor legate de climă, iar pentru Fondul European de Dezvoltare Regională obiectivul principal este reducerea diferențelor de dezvoltare regională (comunitățile de energie regenerabilă sunt menționate în mod expres ca indicator). România are alocate 31,14 miliarde de euro în cadrul acestor fonduri pentru anii 2021-2027. Programul Operațional pentru Dezvoltare Durabilă și Programul Operațional pentru Tranziție Justă sunt cele două Programe Operaționale concentrate în mod special pe realizarea obiectivele climatice și de mediu, dar care în România nu fac referire și nu promovează în mod specific comunitățile de energie.
energy - can be carried out by energy communities. Romaniadoesnotintendtosupporttheenergycommunitiesinanywaythroughthisfund.
cele mai recente orientări ale Comisiei pentru capitolul REPowerEU.
37%
O altă opțiune la nivel european pentru comunitățile de energie este Fondul de Mode rnizare, program care ajută zece state membre să-și atingă obiectivele energetice pentru 2030, prin modernizarea infrastructurii energetice și creșterea eficienței energetice. Toate activitățile prevăzute prin domeniile prioritare ale fondului - promovarea unei tranziții juste și dezvoltarea energiei regenerabile - pot fi realizate de comunitățile de energie. România nu intenționează să sprijine în niciun fel comunitățile de energie prin acest fond.
Aproximativ 37% din totalul alocat Fondului de Coeziune este direcționat în UE către atingerea obiectivelor legate de climă. Approximately 37% of the total allocated to the Cohesion Fund is directed in the EU to the achievement of climaterelated objectives.
Thecombinedobjectivesofthedigitalandgreen transitionintheEUarepromotedbytheRecoveryand Resilience Fund. It was established as a short-term fundtohelpstatesrecoverfromthecoronaviruspandemic.Around37%offundingshouldbereservedfor climateaction(includingtheuseofrenewableenergy). EnergyCommunitiesarehighlightedastoolstotackle energypovertyintheCommission’slatestguidelines fortheREPowerEUchapteroftheNationalRecovery and Resilience Plans. The energy communities are missing from in the National Recovery and Resilience Plan of Romania, and they were not included (up to thisdate)intheREPowerEU chaptereither.
CAN Europe emphasizes thatstatesshouldlearnfromthe examplesavailableatEUlevel.For example,inIreland,grantfunding isprovidedfortheestablishment of energy communities through a dedicated program funded exclusively through national funds. Spain’s Recovery and Resilience Plan allocates 100 million euros to energy communities, and theCzechRepublicleveragestheModernizationFund forInvestmentinEnergyCommunities.Romaniacan learn from these examples that financing energy communitiesthroughEUfundsornationalresources isbothfeasibleandnecessary.
Obiectivele combinate ale tranziției digitale și ecologice în UE sunt promovate de Fondul de Redresare și Reziliență. A fost înființat ca un fond pe termen scurt pentru a ajuta statele să se recupereze din pandemia de coronavirus. Aproximativ 37% din finanțare trebuie rezervată pentru acțiunile climatice (inclusiv utilizarea energiei regenerabile). Comunitățile de energie sunt evidențiate ca instrumente de combatere a sărăciei energetice în cele mai recente orientări ale Comisiei pentru capitolul REPowerEU din Planurile naționale de redresare și reziliență. Comunitățile de energie nu apar în Planul Național de Recuperare și Reziliență al României, iar acestea nu fost incluse (până la această dată) nici în capitolul REPowerEU.
CAN Europe subliniază că statele ar trebui să învețe din exemplele disponibile la nivelul UE. De exemplu,
Aclarificationisrequiredatthispoint.Ofcourse,the lackoffundingisanobstaclefortheemergenceand developmentofenergycommunitiesinRomania,but itisnottheonlyfactorcontributingtothesituation. The weak capacity of the authorities, the absence of the appropriate regulatory framework or the low level of information among the public also play an importantrole.
European resources allow, in many situations, approaches aimed at the whole picture of problems thathindertheformationofenergycommunities.This is the case of the REPowerEU chapter, part of the NationalRecoveryandResilienceProgram,submitted by Romania to the European Commission at the end ofthesummerandwherenoreformsorinvestments intendedforenergycommunitieswereincluded.The
ˮ Comunitățile de energie sunt evidențiate ca instrumente de combatere a sărăciei energetice
în
ˮ Energy Communities are highlighted as tools to tackle energy poverty in the Commission’s latest guidelines for the REPowerEU chapter.
în Irlanda este oferită finanțare prin granturi pentru înființarea comunităților de energie printr-un program dedicat, finanțat exclusiv prin fonduri naționale. Planul de redresare și reziliență al Spaniei alocă 100 de milioane de euro comunităților de energie, iar Cehia valorifică Fondul de modernizare pentru investiții în comunitățile de energie. România poate să învețe din aceste exemple că finanțarea comunităților de energie prin fonduri UE sau resurse naționale este atât fezabilă, cât și necesară.
În acest punct se impune o precizare. Desigur, lipsa finanțării este un obstacol pentru apariția și dezvoltarea comunităților de energie în România, dar nu este singurul factor care contribuie la situație. Slaba capacitate a autorităților, absența cadrului adecvat de reglementare sau nivelul scăzut de informare în rândul publicului joacă, de asemenea, un rol important.
Resursele europene permit, în multe situații, abordări ce vizează întregul tablou de probleme care îngrădesc formarea comunităților de energie. Este cazul capitolului REPowerEU, parte a Programului Național de Redresare și Reziliență, transmis de România Comisiei Europene la sfârșitul verii și unde nu au fost incluse reforme sau investiții destinate comunităților de energie. Autoritățile române ar fi putut folosi fondurile din acest program pentru a crea cadrul favorizant pentru apariția acestora, respectiv: implementarea unei reforme în legislația primară a pieței de energie, dezvoltarea reglementărilor secundare dedicate comunităților de energie, întărirea capacității instituțiilor din domeniul energiei, crearea unor măsuri de sprijin / scheme suport pentru inițiative de comunități de energie, abordarea problemei sărăciei energetice prin sprijinirea grupurilor vulnerabile să facă parte dintr-o comunitate de energie, sau crearea unor programe de educare și informare a populației generale.
Comunitățile de energie nu sunt doar un concept teoretic, ci o soluție concretă pentru problemele de climă și energie cu care ne confruntăm. România trebuie să aloce fonduri adecvate și să conceapă scheme de sprijin eficiente pentru aceste inițiative, iar prin conexiunile europene să fructifice accesul la expertiză. Ca și în cazul prosumatorilor, dezvoltarea comunităților de energie este întârziată de autoritățile centrale, care nu se grăbesc să accepte tranziția energetică și descentralizarea. Speranța vine însă de la nivel local, unde multe inițiative prind deja contur, tocmai pentru că au înțeles cum se construiește reziliența energetică.
Romanianauthoritiescouldhaveusedthefundsfrom thisprogramtocreateafavorableframeworkfortheir emergence, respectively: the implementation of a reformintheprimarylegislationoftheenergymarket, thedevelopmentofsecondaryregulationsdedicated to energy communities, strengthening the capacity of energy institutions, creating measures support / support schemes for energy community initiatives, addressing energy poverty by helping vulnerable groups to become part of an energy community, or creatingeducationandinformationprogramsforthe generalpopulation.
Energycommunitiesarenotjustatheoreticalconcept,butaconcretesolutiontotheclimateandenergy problems we face. Romania must allocate adequate fundsanddesigneffectivesupportschemesforthese initiatives,andthroughEuropeanconnections,benefit fromaccesstoexpertise.Aswithprosumers,thedevelopmentofenergycommunitiesisdelayedbycentral authorities, which are in no rush to embrace energy transitionanddecentralization.Buthopecomesfrom thelocallevel,wheremanyinitiativesarealreadytaking shape,preciselybecausetheyhaveunderstoodhow tobuildenergyresilience.
Andrei Crăciun, Campaigner Comunități de Energie Greenpeace CEE Romania / Energy Communities Campaigner Greenpeace CEE Romania
Pe 20 și 21 iunie, Energynomics împreună cu Fondul Român pentru Eficiența Energiei –FREE și Direcția pentru Eficiență Energetică din cadrul Ministerului Energiei au organizat la Oradea a doua conferință din campania „Eficiență energetică pentru tranziție energetică”, parte dintr-un amplu proiect de comunicare a temelor legate de eficiență energetică finanțat prin Granturile Norvegiene 2014-2021.
On20and21June,Energynomicstogether withtheRomanianEnergyEfficiencyFund – FREE and the Directorate for Energy EfficiencyoftheMinistryofEnergy,have organized in Oradea the second conferenceofthe“EnergyEfficiencyforEnergyTransition” campaign,partofalargeenergyefficiencycommunicationprojectfundedbyNorwayGrants2014-2021.
Eficiența energetică este o prioritate strategică pentru Uniunea Europeană, aceasta promovând principiul „eficiența energetică pe primul loc” prin mai multe surse de co-finanțare a investițiilor, iar autoritățile române caută soluții pentru bifa cât mai multe dintre țintele asumate, a declarat Matei Dimitriu, Consilier, Direcția Eficiență Energetică, Ministerul Energiei.
„Este vorba despre multe ținte pe care trebuie să le analizăm nu atât prin prisma provocării în sine, cât a ce putem face având în vedere că resursele sunt limitate. Probabil că trebuie identificate soluții ca să găsim într-o axă de finanțare mai multe beneficii. Trebui să gândim mai sistemic și să calculăm cum anume putem să bifăm mai multe elemente cu acei bani”, a spus Dimitriu.
Energy efficiency is a strategic priority for the EuropeanUnion,whichpromotestheprincipleof“energy efficiencyfirst”throughseveralsourcesofco-financing ofinvestments,andtheRomanianauthoritiesarelooking for solutions to tick off as many of the assumed targetsaspossible,saidMateiDimitriu,Advisorwithinthe DirectorateofEnergyEfficiencyoftheMinistryofEnergy.
“It’saboutmanytargetsthatwehavetoanalyzenot somuchthroughtheprismofthechallengeitself,but whatwecandoconsideringthatresourcesarelimited. Weprobablyneedtofindsolutionstofindmorebenefits inafinancingaxis.Weneedtothinkmoresystemically and calculate how we can tick off more elements with thatmoney,”saidDimitriu.
Aurel Nicodin, Facility Services Manager, CelesticaÎn România au fost lansate mai multe inițiative menite să vină în întâmpinarea cerințelor UE. Una dintre aceste inițiative este programul de finanțare a întreprinderilor mici și mijlocii și operatorilor economici din domeniul HORECA pentru instalarea sistemelor de panouri fotovoltaice pentru producerea de energie electrică cu o putere instalată cuprinsă între 27 kWp și 100 kWp, necesară consumului propriu. Surplusul de energie ar urma să fie livrat stațiilor de reîncărcare a mașinilor electrice și în sistemul energetic național.
Potrivit lui Dimitriu, prin acest program au fost
InRomania,severalinitiativeswerelaunchedtomeet EUrequirements.Oneoftheseinitiativesisthefinancing program for small and medium-sized enterprises and economicoperatorsintheHORECAfieldfortheinstallationofphotovoltaicpanelsystemsfortheproduction of electricitywithaninstalledpowerbetween27kWp and100kWp,necessaryforownconsumption.Surplus energy would be delivered to electric car recharging stationsandintothenationalenergysystem.
According to Dimitriu, 2,500 files were submitted through this program, of which 1,835 were accepted andfinancingcontractswithatotalvalueof600million
depuse 2.500 de dosare dintre care 1835 au fost acceptate și au fost semnate contracte de finanțare cu o valoare totală de 600 milioane de lei. Programul Electric-up are nevoie însă de îmbunătățiri pentru creșterea vitezei de prelucrare a dosarelor depuse.
El a mai spus că în zona de asigurare a eficienței energetice în sectorul industrial sunt foarte puține proiecte depuse, dar autoritățile caută modalități de încurajare a companiilor să aplice pentru finanțări. Totodată, ministerul Energiei intenționează ca în curând să lanseze un ghid de finanțare pentru proiectele de producere a energiei din deșeuri menajere, întrucât există interes din partea potențialilor beneficiari.
Alegerea unor profesioniști în elaborarea proiectelor de producere a energiei din surse regenerabile sau de eficiență energetică este crucială pentru atragerea finanțărilor necesare, a declarat Roxana Mircea, Managing Partner la REI Grup. „Sunt foarte mulți bani care vin, dar sfatul nostru este să vă alegeți cu mare grijă consultantul. Verificați firmele înainte, cereți cifre, cereți garanții contractuale. Am avut foarte multe proiecte pregătite care apoi nu și-au mai găsit sursele de finanțare”, a atras atenția Roxana Mircea.
Această situație se întâmplă inclusiv din cauză că numărul de proiectanți specializați este extrem de redus la nivel național. O veste bună este însă că agențiile de dezvoltare regională din țară au renunțat să mai solicite proiectele tehnice firmelor care caută finanțări.
Compania Lisscom Brașov a implementat la administrația prezidențială din România un proiect de eficientizare a consumurilor energetice în urma căruia a fost obținută o eficiență energetică de până la 80% iar investiția a fost amortizată în două luni, a declarat Cătălin Sibișan, Sales Manager al companiei.
„Consumul de energie în clădiri este 45% din consumul total de energie. Automatizarea clădirilor este cheia eficienței energetice”, a spus Sibișan.
Compania livrează soluții de control digital care au ca efect amortizarea investiției într-un interval cuprins între 12 și 24 luni. De asemenea, consumurile de gaze se reduc cu până la 26%, respectiv cu până la 30% în cazul energiei electrice, iar consumul de apă scade cu până la 70%.
Proiectele prin care companiile încearcă să atragă fonduri europene pentru investiții în eficiență energetică
leiweresigned.
However,theElectric-upprogramneedsimprovementstoincreasetheprocessingspeedofsubmitted files.
He also said that in the area of ensuring energy efficiency in the industrial sector, there are very few submittedprojects,buttheauthoritiesarelookingfor waystoencouragecompaniestoapplyforfinancing. At the same time, the Ministry of Energy intends to soon launch a financing guide for energy production projects from household waste, as there is interest frompotentialbeneficiaries.
Thechoiceofprofessionalsinthedevelopmentof energyproductionprojectsfromrenewablesourcesor energyefficiencyiscrucialforattractingthenecessary financing,saidRoxanaMircea,ManagingPartneratREI Grup.“Thereisalotofmoneycomingin,butouradvice istochooseyourconsultantverycarefully.Checkcompaniesbeforehand,askforfigures,askforcontractual guarantees. We had a lot of projects prepared which thenneverfoundtheirfundingsources,”Mirceaadded.
Thissituationhappensalsobecausethenumberof specializeddesignersisextremelylowatthenational level. The good news, however, is that the regional development agencies in the country have stopped requestingtechnicalprojectsfromcompanieslooking forfinancing.
Lisscom Brașov implemented at the presidential administration in Romania a project to improve the efficiencyofenergyconsumption,asaresultofwhich anenergyefficiencyofupto80%wasobtainedand the investment was amortized in two months, said CătălinSibișan,SalesManagerofthecompany“Energy consumption in buildings is 45% of total energy consumption. Building automation is the key to energy efficiency,”saidSibișan.
Thecompanydeliversdigitalcontrolsolutionsthat havetheeffectofamortizingtheinvestmentinarange between12and24months.Also,gasconsumptionis reducedbyupto26%,respectivelybyupto30%inthe caseofelectricity,whilewaterconsumptionisreduced byupto70%.
Theprojectsthroughwhichcompaniestrytoattract Europeanfundsforinvestmentsinenergyefficiency mustbedrawnupverywell,andthesolutiontoensure
Automatizarea clădirilor este cheia eficienței energetice.
ˮ
Building automation is the key to energy efficiency.
trebuie întocmite foarte bine, iar soluția pentru asigurarea acestui deziderat este producerea de energie în interiorul conturului de consum al beneficiarului, a susținut Mircea Bica, CEO al companiei EnergoPower din Cluj-Napoca. „Cel mai ieftin MWh e cel pe care nu îl consumi, dar trecând peste lozinca asta, (…) producția de energie distribuită și în special în interiorul conturului de consum este soluția în continuare. Sigur că asta poate să fie de preferat din surse regenerabile, dar și acolo unde există și altă cerere de energie în special termică sau trigenerare se pretează și soluții pe combustibil convențional”, a spus Bica.
EnergoPower, înființată în 2007, este activă în sectorul proiectelor de infrastructură energetică iar în prezent derulează studii de soluții pentru racordarea la rețea a sistemelor de producere a energiei. Compania a dezvoltat și un proiect-pilot de investiție proprie care presupune închirierea către prosumatori a instalațiilor fotovoltaice prin contracte pe zece ani.
La rândul său, Aurel Nicodin, Facility Services Manager la compania canadiană Celestica, a explicat de ce Tranziția energetică este esențială pentru atingerea obiectivelor climatice globale dar presupune și riscuri legate de imaturitatea tehnologiei și potențialele atacuri cibernetice asupra infrastructurilor energetice. „Tranziția energetică este o provocare, dar și o oportunitate imensă. Stimulează inovația tehnologică, crește competitivitatea economică și contribuie la crearea de locuri de muncă verzi, dar în gestionarea soluțiilor actuale și în implementarea celor viitoare trebuie să fim conștienți de riscuri și probleme potențiale. Să nu uităm de securitatea cibernetică într-o lume tot mai digitalizată, pentru că există riscul atacurilor cibernetice și a afectării infrastructurii energetice critice”, a afirmat Nicodin.
Unul dintre riscuri este legat de dependența de tehnologii noi care se află într-un stadiu de dezvoltare continuă și încă nu au avut timpul necesar de a-și demonstra fiabilitatea. Aceste tehnologii noi pot fi mai puțin mature și pot prezenta deficiențe sau probleme neașteptate în funcționare. De aceea, este esențială verificarea siguranței, fiabilității și performanțelor lor înainte de a fi implementa pe scară largă.
Un alt aspect este legat de costurile asociate implementării acestor tehnologii inovatoare, pentru că ele pot fi mai costisitoare decât alternativele lor convenționale.
În plus, este necesară asigurarea securității infrastructurii și rețelele energetice și a capacității lor de a integra noile tehnologii.
this objective is the production of energy within the beneficiary’sconsumptionprofile,saidMirceaBica,CEO oftheEnergoPowercompanyfromCluj-Napoca.“The cheapestMWhistheoneyoudon’tconsume,butgoing overthisslogan,(…)distributedenergyproductionand especially within the consumption profile is the next solution.Ofcourse,thismaybepreferablefromrenewablesources,butalsowherethereisotherdemandfor energy,especiallythermalortrigeneration,conventional fuelsolutionsalsolendthemselves,”saidBica.
EnergoPower,establishedin2007,isactiveinthe sectorofenergyinfrastructureprojectsandcurrently conductsstudiesofsolutionsforthegridconnection ofenergyproductionsystems.Thecompanyhasalso developed a pilot project of its own investment that involvesrentingphotovoltaicinstallationstoprosumers throughten-yearcontracts.
Atturn,AurelNicodin,FacilityServicesManagerat theCanadiancompanyCelestica,saidthattheenergy transitionisessentialforachievingglobalclimategoals, but it also involves risks related to the immaturity of technologyandpotentialcyberattacksonenergyinfrastructures. “The energy transition is a challenge, but also a huge opportunity. It stimulates technological innovation, increases economic competitiveness and contributestothecreationofgreenjobs,butinmanagingcurrentsolutionsandimplementingfutureoneswe mustbeawareofpotentialrisksandproblems.Let’snot forgetcybersecurityinanincreasinglydigitizedworld, becausethereisariskofcyberattacksanddamageto criticalenergyinfrastructure,”saidNicodin.
One of the risks is related to the dependence on new technologies that are in a stage of continuous developmentandhavenotyethadthenecessarytime to demonstrate their reliability. These new technologiesmaybelessmatureandmayexhibitdeficiencies or unexpected problems in operation. Therefore, it is essential to verify their safety, reliability and performancebeforetheyarewidelyimplemented.
Anotheraspectisrelatedtothecostsassociated withtheimplementationoftheseinnovativetechnologies,becausetheycanbemoreexpensivethantheir conventional alternatives. In addition, it is necessary to ensure the security of infrastructure and energy networksandtheirabilitytointegratenewtechnologies
Thedevelopmentofphotovoltaicsystemsismainly supported by individual prosumers, but they do not
Mircea Bica, CEO EnergoPower Adrian Ienciu, Marketing Manager, EnsysDezvoltarea sistemelor fotovoltaice este susținută preponderent de către prosumatorii persoane fizice, dar aceștia nu beneficiază de potențialul maxim al propriilor instalații fotovoltaice din cauza deselor dezechilibre din rețeaua de distribuție a energiei, a declarat Adrian Ienciu, Marketing Manager la compania Ensys. „Ne axăm pe prosumatori pentru că, din toată statistica, ei sunt motorul care duce piața și industria înainte. Sunt mulți GW, mulți MW care au ATR, dar real implementăm prosumatori. De la o lună la alta numărul prosumatorilor crește. Facem un studiu prin care contorizăm cei peste 3.000 de prosumatori pentru care am implementat soluții fotovoltaice și sesizăm foarte multe fluctuații pe rețea. Suntem în zona în care aceștia nu beneficiază la maximum de producția și randamentul unui sistem fotovoltaic”, a spus Ienciu.
El a adăugat că, din datele de care dispune Ensys, aproximativ 20-25% din producția potențială a unei instalații fotovoltaice se pierde ca urmare a dezechilibrelor din rețeaua de distribuție care o forțează să își oprească funcționarea.
O altă piedică în calea adoptării pe scară largă a instalațiilor proprii de generare a energiei este reprezentată de faptul că programele de finanțare, deși sunt binevenite, au o durată lungă de derulare, de circa doi ani, timp în care ele pot deveni insuficiente sau irelevante pentru consumatori.
În același timp, derularea lucrărilor de mentenanță a instalații de producere a energiei din surse regenerabile sunt esențiale pentru asigurarea funcționării corecte a echipamentelor pentru întreaga durată de viață proiectată, a declarat Elena Popescu, CEO al Elektra Renewable Support. „Pe toți ne interesează să avem proiecte pe termen lung, nu să avem o investiție care în doi ani, cinci ani va muri, ci un proiect pe 10-15-20 de ani. Totul depinde de operare și de programele de mentenanță. Dacă ne preocupăm să întreținem, vom avea tot mai mult”, a spus Popescu.
Compania oferă soluții operaționale complete pentru proiectele de energie regenerabilă și este specializată în centralele electrice eoliene și fotovoltaice. Elecktra Renewable Support operează peste 400 MW instalați în unități regenerabile din Europa și România.
Compania Parapet.ro a instalat în Germania mai multe proiecte fotovoltaice care permit utilizarea terenului pe
benefitfromthemaximumpotentialoftheirownphotovoltaicinstallationsduetothefrequentimbalances intheenergydistributionnetwork,saidAdrianIenciu, Marketing Manager at the Ensys company. We focus onprosumersbecause,fromallstatistics,theyarethe enginethatdrivesthemarketandtheindustryforward. TherearemanyGWs,andmanyMWsthathaveATRbut weactuallyimplementprosumers.Fromonemonthto thenext,thenumberofprosumersincreases.Weare doingastudybywhichwecountthemorethan3,000 prosumersforwhichwehaveimplementedphotovoltaic solutions and we notice a lot of fluctuations on the network.Weareintheareawheretheydonotbenefit to the maximum from the production and yield of a photovoltaicsystem,”saidIenciu.
HeaddedthatfromdataavailabletoEnsys,around 20-25%ofaPVinstallation’spotentialoutputislostas aresultofgridimbalancesthatforceittoshutdown.
Another obstacle to the widespread adoption of home energy generation facilities is the fact that financingprograms,whilewelcome,havealong-running time,ofaroundtwoyears,duringwhichtimetheymay becomeinsufficientorirrelevantforconsumers.
At the same time, Carrying out the maintenance worksofenergyproductionfacilitiesfromrenewable sourcesisessentialtoensurethecorrectoperationof the equipment for the entire designed lifetime, said Elena Popescu, CEO of Elektra Renewable Support. “We are all interested in having long-term projects, not having an investment that will die in two or five years, but a 10-15-20-year project. It all depends on the operation and maintenance programs. If we take careofmaintenance,wewillhavemoreandmore,”said Popescu.Thecompanyprovidescompleteoperational solutions for renewable energy projects and specializes in wind and photovoltaic power plants. Elecktra Renewable Support operates over 400 MW installed inrenewableunitsinEuropeandRomania.
Cătălin Sibișan, Sales Manager, Lisscom Brasovˮ Pe toți ne interesează să avem proiecte pe termen lung, nu să avem o investiție care în doi ani, cinci ani va muri.
ˮ We are all interested in having longterm projects, not having an investment that will die in two or five years.
care îl ocupă și pentru activități agricole sau zootehnice, iar această tendință începe să fie observată și în România, a declarat Ciprian Bodiu, Head Of Sale la Parapet.ro. „Avem câteva proiecte agri-voltaice implementate în Germania, dar astfel de proiecte există și în România”, a spus Bodiu.
„Din cauza costurilor mari, investițiile în aceste zone sunt făcute de marii fermieri inclusiv în funcție de caracteristicile mașinilor lor agricole. Sunt și alte modalități ușor mai ieftine, în funcție de rolul terenului agricol (pășune sau agricultură). Evoluția tehnologică este atât de mare încât nu cred că putem avea neapărat o gândire procesual organică să vedem ce de aduce ziua de mâine din acest punct de vedere”, a mai spus Bodiu.
Pentru TAW Energy, principalul obiectiv este dezvoltarea de parteneriate pentru a accelera adoptarea energiilor regenerabile, a transmis Alexia Briotă, Specialist Marketing în cadrul companiei. Concret, TAW Energy promovează și implementează soluții de energie regenerabilă, în principal panouri fotovoltaice, pentru a contribui la generarea unei cantități semnificative de energie curată și nepoluantă. TAW Energy
își propune să genereze circa 1 GWh până în 2025. Potrivit reprezentanților companiei TAW Energy, investițiile în energie verde și panouri fotovoltaice
sunt din ce în ce mai populare în România – un studiu recent a arătat că mai mult de 70% dintre români sunt interesați să instaleze panouri solare pe locuințe.
Conferința de la Oradea a fost a doua dintr-o serie de 5 programate de platforma de comunicare Energynomics, Fondul Român pentru Eficiența Energiei – FREE și Direcția pentru Eficiență Energetică din cadrul Ministerului Energiei. Proiectul este finanțat prin Granturile Norvegiene 2014-2021.Scopul programului este să sensibilizeze publicul larg, mediul industrial și autoritățile publice cu privire la eficiența energetică și energia regenerabilă, să informeze, să educe, să responsabilizeze factorii de decizie din cadrul autorităților publice și companiilor din România, precum și publicul larg, în principal tânăra generație, pentru a întreprinde acțiuni pozitive care să contribuie la tranziția energetică verde, prin eficiență energetică și integrarea sigură a energiilor regenerabile.
Parapet.rohasinstalledseveralphotovoltaicprojects inGermanythatallowtheuseofthelanditoccupiesfor agricultural or zootechnical activities, and this trend is startingtobeobservedinRomaniaaswell,saidCiprian Bodiu,HeadofSaleatParapet.ro.“WehavesomeagrivoltaicprojectsimplementedinGermany,butsuchprojectsalsoexistinRomania,”saidBodiu.
“Because of the high costs, investments in these areasaremadebylargefarmers,includingaccordingto thecharacteristicsoftheiragriculturalmachines.There areotherslightlycheaperways,dependingontheroleof theagriculturalland(pastureoragriculture).Technological evolutionissogreatthatIdon’tthinkwecannecessarily haveorganicproceduralthinkingtoseewhattomorrow willbringfromthispointofview,”saidBodiu.
For TAW Energy, the main objective is to develop partnerships to accelerate the adoption of renewable energies,saidAlexiaBriotă,MarketingSpecialistatthe company.Specifically,TAWEnergypromotesandimplementsrenewableenergysolutions,mainlyphotovoltaic panels, to help generate a significant amount of clean andnon-pollutingenergy.TAWEnergyaimstogenerate around1GWhby2025.
According to TAW Energy representatives, investments in green energy and photovoltaic panels are becoming increasingly popular in Romania – a recent surveyshowedthatmorethan70%ofRomaniansare interestedininstallingsolarpanelsintheirhomes.
The conference in Oradea was the second ofaseriesof5scheduledbytheEnergynomics communicationplatform,theRomanianFundfor EnergyEfficiency–FREEandtheDirectoratefor EnergyEfficiencywithintheMinistryofEnergy. TheprojectisfinancedbyNorwayGrants20142021.Thegoaloftheprogramistoraiseawarenessofenergyefficiencyandrenewableenergy in the general public, industrial environment, and public authorities, to inform, educate, triggerawarenessandempowerthedecisionmakersintheRomanianpublicauthoritiesand companies,aswellasthegeneralpublic,witha focusontheyounggeneration,totakepositive actions for contributing to the green energy transition,throughenergyefficiencyandsecure integration of renewable energy.
Lucian Fetea, CEO, Lava Textiles Adrian Ghiță, director executiv, FREEK
(WEBSITE, SOCIAL MEDIA, QUARTERLY MAGAZINE)
+20
(CONFERENCES, THEMATIC CONFERENCES ACROSS THE COUNTRY, REGIONAL MEETINGS, ONLINE TALKS, WEBINARS)
Obiectivul OMV Petrom este acela de a dispune de capacități regenerabile în valoare de peste 1 Gigawat, aceasta urmând să fie contribuția OMV Petrom la ținta României de 10 Gigawați, a declarat directorul general de la OMV Petrom, Christina Verchere. Ea a menționat parteneriatul cu CE Oltenia privind dezvoltarea a 450 de Megawați de capacități fotovoltaice. Directorul OMV Petrom a vorbit, de asemenea, despre noi tehnologii precum stocarea carbonului şi despre rolul vital pe care acestea îl vor juca în procesul de decarbonizare, adăugând că OMV Petrom analizează oportunitățile existente în România având în vedere tradiția existentă aici în industria de petrol şi gaze.
OMV Petrom’s objective is to have renewable capacities worth over 1 Gigawatt,thiswillbeOMVPetrom’scontributiontoRomania’stargetof10Gigawatts, said the general director of OMV Petrom, ChristinaVerchere.ShementionedthepartnershipwithCEOlteniaregardingthedevelopmentof450Megawattsofphotovoltaic capacities. The director of OMV Petrom also spoke about new technologies such as carbon storage and the vital role they will play in the decarbonization process, adding that OMV Petrom is analyzing the opportunitiesinRomaniagiventheexisting traditionhereintheoilindustryandgases.
Sursele regenerabile și alte soluții cu emisii scăzute de carbon trebuie să crească de la 12% din aprovizionarea cu energie în 2021 la 50% sau chiar 70% până în 2050, conform modelelor standard din industrie, pentru a limita încălzirea globală la 1,5°C peste nivelurile preindustriale. Creșterea este de aproximativ trei ori mai rapidă decât tranzițiile anterioare, de exemplu la cărbune și la hidrocarburi, conform unui studiu al Boston Consulting Group (BCG). În timp ce consumul total de energie electrică la nivel mondial este estimat să se dubleze până în 2050, peste 775 de milioane de oameni la nivel global nu au încă acces la electricitate.
Renewables and other low-carbon solutions need to increase from 12% of the energy supply in 2021 to 50% or even 70% by 2050, according to standard industry models, to limit global warming to 1.5° C above pre-industrial levels. The increase is about three times faster than previous transitions, for example to coal and hydrocarbons, according to a study by the Boston Consulting Group (BCG). While total global electricityconsumptionisexpectedtodoubleby2050,morethan775millionpeople globallystilllackaccesstoelectricity.
Moldova și Banatul devin noii poli ai dezvoltării proiectelor eoliene, susține Liviu Gavrilă, vicepreședinte executiv al Asociației Române pentru Energie Eoliană (RWEA), iar apelul la finanțare a crescut. În timp ce retehnologizarea parcurilor consacrate va deveni o realitate în următorii 5-7 ani, iar stocarea este și va rămâne o necesitate cel puțin pe termen mediu. În timp ce proiectele onshore avansează exponențial, segmentul offshore este, mai degrabă, privit ca un deziderat pe termen lung. ”Offshore-ul este un domeniu complex, va mai dura probabil (estimarea noastră e undeva la 8 ani potrivit prevederilor legale în discuție) până la prima turbină”, susține Liviu Gavrilă.
Care sunt principalele tendințe în dezvoltarea industriei eoliene onshore din România din ultima perioadă?
În primul rând vedem un număr important de proiecte care ajung la un stadiu avansat de dezvoltare, multe dintre ele chiar la stadiul de a fi gata de construcție. În plus, pentru o parte din proiecte au început să se concretizeze și aplicațiile pentru fondurile
Moldova and Banat are becoming the newpolesofthedevelopmentofwind projects, claims Liviu Gavrilă, executive vice president of the Romanian Wind EnergyAssociation(RWEA),andthecall for financing has increased. While retrofitting establishedparkswillbecomearealityinthenext5-7years, storage is and will remain a necessity at least in the medium term. While onshore projects are advancing exponentially,theoffshoresegmentisratherviewed as a long-term target. “Offshore is a complex field, it willprobablytake(ourestimateissomewherearound 8yearsaccordingtothelegalprovisionsunderdiscussion)untilthefirstturbine”,claimsLiviuGavrilă.
What are the main trends in the development of the onshore wind industry in Romania recently?
First,weseeasignificantnumberofprojectsreachinganadvancedstageofdevelopment,manyofthem evenatthestageofbeingreadyforconstruction.In addition,forsomeoftheprojects,theapplicationsfor theavailableEuropeanfundshavestartedtomaterialize(seetheannouncementsoftheMinistryofEnergy in recent weeks showing the extent and stage of contracting). And, as a crowning of these premises, therearestill(ongoing)transactionswithsuchprojects. Regardingthefinancialside,thediscussionsregarding the financing levers with the banking environment intensified.Itisenoughtocheckthestatusofestablishmentauthorizationsontheauthority’swebsiteto get an idea of the extent of the phenomenon. Also, importanttomentionisthegeographicaldistribution oftheprojects,boththeregionofMoldovaandBanat becomingimportantpolesofwindprojects.
Unfortunately, many of the projects will be able totakethedecisivesteponlywhentheyhavefound
ˮ Vedem un număr important de proiecte care ajung la un stadiu avansat de dezvoltare, multe dintre ele chiar la stadiul de a fi gata de construcție
ˮ We see a significant number of projects reaching an advanced stage of development, many of them even at the stage of being ready for construction
BOGDAN TUDORACHE
europene disponibile (vedeți anunțurile Ministerului Energiei din ultimele săptămâni arătând amploarea și stadiul contractării). Și, ca o încununare a acestor premise, există în continuare și tranzacții (în derulare) cu astfel de proiecte. În ceea ce privește partea financiară, s-au intensificat discuțiile privind pârghiile de finanțare cu mediul bancar. Este suficient să verificăm pe siteul autorității stadiul autorizațiilor de înființare pentru a ne face o imagine privind amploarea fenomenului. Important de asemenea de menționat este și distribuția geografică a proiectelor, atât regiunea Moldovei cât și a Banatului devenind poli importanți de proiecte eoliene.
Din păcate, însă, multe dintre proiecte vor putea face pasul decisiv doar atunci când își vor fi găsit rezolvare cele două mari provocări (ale pieței în general): securizarea pe termen lung a unui procent din viitoarea producție de energie electrică (procentul depinde de flexibilitatea pachetelor de finanțare accesate însă în general vorbim de jumătate din această) prin deja celebra sintagma PPA (acele instrumente de hedging pe termen lung, instrumente care să asigure un nivel minimal de venit și predictibilitate), securizare ce este însă afectată de lipsa de lichiditate a pieței (suprataxarea traderilor, deja celebra taxa de reținere la sursă pentru hedgeri și alte câteva pârghii activate în anul de criză energetică afectând fundamental acest domeniu)
și obținerea unor semnale clare în legătură cu stabilizarea pieței (de la ce se întâmplă cu consumul și cum va arată piața după modificarea modelului de piață și până la aplicarea acestor principii pe piața locală și cum va arată echilibrul proiecte publice-proiecte private).
Multe proiecte vor ajunge în curând la maturitate și vor fi nevoite să se retehnologizeze – cât de mare va fi această tendința – ce va însemna pentru piață?
Retehnologizarea va deveni o realitate în următorii 5-7 ani. Este natural că un parc să își analizeze încă de pe acum cele trei opțiuni privind viitorul: extinderea duratei de viață (practic realizarea unor reparații capitale pe anumite componente și recertificare), repowering parțial (înlocuirea unor componente din turbine, în special rotorul și nacela/elemente componente ale nacelei) sau demontarea turbinelor și înlocuirea cu unele noi. Fiecare dintre acestea are plusuri și minusuri. Cert este că există o infrastructură (stații de transformare, rețele electrice etc) și acestea sunt garantul că o astfel de poveste de succes necesită o continuare. În Europa sunt deja proiecte în această direcție, au apărut pachete
a solution to the two big challenges (of the market in general): the long-term securing of a percentage of the future electricity production (the percentage dependsontheflexibilityoftheelectricitypackages financingaccessedbutingeneralwearetalkingabout half of this) through the already famous phrase PPA (those long-term hedging instruments, instruments that ensure a minimum level of income and predictability), security which is, however, affected by the lack of liquidity of the market ( overtaxing traders, the already famous withholding tax for hedgers and severalotherleversactivatedintheyearoftheenergy crisis fundamentally affecting this field) and getting clear signals about the stabilization of the market (from what is happening to consumption to how the marketwillshowafterthere-designofthemarketand up to the application of these principles on the local marketandhowthebalancebetweenpublicprojects andprivateprojectswilllook).
de finanțare specifice, au apărut serviciile necesare. Este așadar, condiționat de modul de operare și de calitatea mentenanței, doar o problema de câțiva ani până când vom vedea și la noi primele astfel de proiecte.
Cum este privită stocarea de energie de către noii investitori?
Dată fiind schimbarea profilului de consum (scăderea semnificativă față de perioada celor două crize (Covid și războiul din regiune, apariția prosumerilor și a celor care își produc pentru autoconsum, impactul regional, evoluția pieței de echilibrare etc.) stocarea este și va rămâne o necesitate cel puțin pe termen mediu. Este important să știm să facem din acest trend o adevărată industrie locală: producere de baterii, crearea unui sistem de reciclare (bateria se reciclează și reintroduce în utilizare în întregime), crearea unei bresle dedicate. Există și proiecte de stocare prin pompaj care pot fi materializate cu sprijinul implicării statului. Un lucru este cert: stocarea este privită că o condiție obligatorie în majoritatea proiectelor (chiar și multe din cele existente analizând această soluție).
Care sunt principalele bariere în calea dezvoltării rapide a industriei regenerabilelor în România? Cum pot fi ele remediate?
Deși avem unul dintre cele mai eficiente procese de dezvoltare de proiecte (cost și timp) din Europa, avem unul dintre cadrele legislative cele mai imprevizibile și, cum am mai spus-o, până nu remediem acest lucru, coroborat cu costul de finanțare mai ridicat pe care îl avem pe plan local, riscăm că doar un procent redus din proiectele existente să se materializeze. Sperăm că semnalele viitoare așteptate (corecțiile legislative, aplicarea mecanismului CfD, legea offshore, creșterea consumului etc) vor readuce un climat de încredere pe
Many projects will soon reach maturity and need to re-engineer – how big will this trend be – what will it mean for the market?
Refurbishment will become a reality in the next 5-7 years. It is natural for a park to analyze its three optionsregardingthefuturefromnowon:lifeextension (basically carrying out major repairs on certain components and re-certification), partial repowering (replacing some turbine components, especially the rotorandnacelle/componentelementsofthenacelle) or dismantling the turbines and replacing them with newones.Eachofthesehasplusesandminuses.The factisthatthereisanexistinginfrastructure(transformationstations,electricalnetworks,etc.)andthese aretheguarantorthatsuchasuccessstoryrequiresa continuation.InEuropetherearealreadyprojectsinthis direction,specificfinancingpackageshaveappeared, thenecessaryserviceshaveappeared.Itistherefore, conditionedbythemodeofoperationandthequality ofmaintenance,onlyamatterofafewyearsuntilwe seethefirstsuchprojectsinourcountry.
How do new investors view storage?
Giventhechangeintheconsumptionprofile(the significantdecreasecomparedtotheperiodofthetwo crises (Covid and the war in the region, the appearance of prosumers and those who produce for selfconsumption, the regional impact, the evolution of thebalancingmarketetc.)storageisandwillremaina necessitythelittleinthemediumterm.Itisimportant toknowhowtoturnthistrendintoareallocalindustry: battery production, creation of a recycling system (the battery is recycled and put back into use in its entirety),creationofadedicatedguild.Therearealso storageprojectsthroughpumpingthatcanbematerialized with the support of the state’s involvement. Onethingiscertain:storageisconsideredamandatory conditioninmostprojects(evenmanyoftheexisting onesanalyzingthissolution).
What are the main barriers to the rapid development of the renewable industry in Romania? How can they be fixed?
Althoughwehaveoneofthemostefficientproject developmentprocesses(costandtime)inEurope,we haveoneofthemostunpredictablelegislativeframeworks and, as I said before, until we fix this, coupled withthehighercostoffinancingthatwehavelocally, we risk that only a small percentage of the existing
ˮ Vedem un număr important de proiecte care ajung la un stadiu avansat de dezvoltare, multe dintre ele chiar la stadiul de a fi gata de construcție
ˮ We see a significant number of projects reaching an advanced stage of development, many of them even at the stage of being ready for construction
termen lung și acei investitori care sunt pregătiți și așteaptă, să facă pasul decisiv.
Cum a evoluat prețul materiilor prime și cum influențează acest lucru noile proiecte din România?
Ca toate echipamentele, și turbina eoliană a fost afectată de criza de materii prime și de componente. Acestea au dus la creșterea prețului. Același lucru și pentru echipamentele electrice (echipamente de comutații, transformatoare, cabluri etc). În plus, având în vedere raportul actual între cererea de astfel de echipamente și oferta, vedem și durate de livrare destul de mari. Toate acestea reprezintă însă și o oportunitate.
Apar jucători noi, avem șansă de a intră în acest lanț de producere mai profund, avem șansă de a deveni și noi un jucător pe această piață. Să sperăm că anii ce vor urmă vor dovedi acest lucru. Este bine de știut că la acest moment 1MW eolian este sub pragul de 1.5 milion de euro și acest lucru ar trebui să dea încredere că este un domeniu de viitor!
Care credeți că ar trebui să fie principalele modificări la legea eolianului offshore, pentru ca această să stimuleze investițiile?
projectsmaterialize.Wehopethattheexpectedfuture signals (legislative corrections, application of the CfD mechanism,offshorelaw,increasedconsumption,etc.) will bring back a climate of long-term confidence and thoseinvestorswhoarereadyandwaiting,totakethe decisivestep.
How has the price of raw materials evolved and how does this influence the new projects in Romania?
Like all equipment, the wind turbine has been affectedbythecrisisofrawmaterialsandcomponents. Thesehaveledtoanincreaseintheprice.Thesamefor electricalequipment(switchgear,transformers,cables, etc.).Inaddition,giventhecurrentratioofdemandfor such equipment to supply, we also see quite long lead times.Allthis,however,alsorepresentsanopportunity. Newplayersareemerging,wehaveachancetoenterthis productionchaindeeper,wehaveachancetobecomea playerinthismarketaswell.Let’shopethattheyearsto comewillprovethis.Itisgoodtoknowthatatthe moment1MWwindisbelowthethresholdof 1.5 million euros and this should giveconfidencethatitisanarea of the future!
Este bine de știut că la acest moment 1MW eolian este sub pragul de 1.5 milion de euro. It is good to know that at the moment 1MW wind is below the threshold of 1.5 million euros.
RWEA a transmis Ministerului un set de observații. Suntem norocoși că avem în cadrul membrilor Grupuri energetice internaționale, cu experiență în acest domeniu și putem profită de experiență acestora. Offshore este un domeniu complex, ce necesită o abordare generalizată (de la hub logistic și producția de componente, până la flota de montaj și mentenanță). În plus, este vorba de capacități mari (offshore înseamnă GW și nu MW) și atât prin lege cât și prin modul în care se va realiza alocarea spațială maritimă pentru etapă de prospectare, trebuie să asigurăm că puținii jucători din acest domeniu vor găsi suficiente elemente investiționale pentru a-i face parteneri și a dezvoltă o industrie în acest sens. Va mai dura probabil (estimarea noastră e undeva la 8 ani potrivit prevederilor legale în discuție) până la prima turbină offshore însă acest răgaz ne va conferi un avantaj tehnologic și să sperăm, rezolvarea și contextului investițional (regional și local).
What do you think should be the main changes to the offshore wind law in order for it to stimulate investment?
RWEA submitted a set of observationstotheMinistry.Weareluckytohave among our members international energy groups with experience in this field and we can benefitfromtheirexperience.Offshoreisacomplexfield thatrequiresageneralizedapproach(fromthelogistics hub and component production to the assembly and maintenancefleet).Inaddition,itisaboutlargecapacities(offshoremeansGWandnotMW)andbothbylaw and by the way the maritime space allocation for the prospectingstagewillbedone,weneedtoensurethat the few players in this field will find enough elements investment to make them partners and develop an industry in this regard. It will probably take some time (ourestimateissomewherearound8yearsaccordingto thelegalprovisionsinquestion)untilthefirstoffshore turbine, but this respite will give us a technological advantageandhopefully,thesolutiontotheinvestment context(regionalandlocal).
Contextul în care legea privind măsurile necesare pentru exploatarea energiei eoliene offshore s-a pus în dezbatere publică este extrem de favorabil, având în vedere faptul că UE a aprobat în 2020 Strategia pentru energie regenerabilă offshore, stabilindu-și ținte de minim 60 GW capacități eoliene offshore instalate până în 2030 și 300 GW până în 2050. Practic, fără această energie regenerabilă exploatată din cele 5 mări la care Europa are deschidere, nu vor putea fi atinse obiectivele din Pactul Verde European, și tranziția energetică nu va putea fi realizată complet. Pe acest fond, faptul că prin proiectul de lege se definește o schemă de finanțare, prin contracte pentru diferență pentru parcuri eoliene offshore de 3 GW putere instalată, este un pas important. Sigur că trebuie ca această lege să fie doar primul pas, deoarece potențialul total de energie eoliană offshore al României din Marea Neagră este mult mai mare, conform studiului Băncii Mondiale s-ar situa undeva la 75 GW, deci de 25 de ori mai mare, din care 22 GW ar fi cu fund fix, în ape de mică adâncime, deci relativ aproape de țărm.
Desigur că dezvoltarea sectorului de energie eoliană offshore are nevoie de niște condiții prealabile, cum ar fi definirea rolului strategic pe care acesta îl va avea în mixtul energetic național, în PNIESC și în planurile de dezvoltare sectoriale, de ținte și politici
The context in which the law on the necessary measures for the exploitation of offshore wind energy has been put into publicdebateisextremelyfavorable,consideringthefactthattheEUapprovedin 2020 the Strategy for offshore renewable energy, setting targets of a minimum of 60 GW of installed offshore wind capacities by 2030 and 300 GW by 2050. Basically, without this renewable energy exploited from the 5 seas to which Europe is open, theobjectivesoftheEuropeanGreenDealwillnotbe achieved, and the energy transition will not be fully realized.Onthisbackground,thefactthatthedraft law defines a financing scheme, through contracts for difference for offshore wind farms of 3 GW of installedpower,isanimportantstep.Ofcourse,this law must be only the first step, because Romania’s totaloffshorewindenergypotentialintheBlackSea is much higher, according to the World Bank study, it would be somewhere around 75 GW, so 25 times higher, of which 22 GW would be fixed bottom, in shallowwaters,sorelativelyclosetoshore.
Ofcourse,thedevelopmentoftheoffshorewind energy sector needs some preconditions, such as thedefinitionofthestrategicroleitwillhaveinthe national energy mix, in the PNIESC and in the sectoral development plans, targets and policies that
care să stabilească modalitățile prin care putem capta potențialul eolian din Marea Neagră. Avem nevoie de o viziune și ținte pe termen lung, care să aducă stabilitate investitorilor strategici, vorbim de cel puțin un orizont de 10 ani pe care să li se ofere stabilitate și predictibilitate pentru investiție. De asemenea, cadrul de colaborare cu comunitatea, cu stakeholder-ii ar trebui clarificat în timp util, și anume cum vor fi gestionate și guvernate temele care țin de efectele pe care aceste investiții le au asupra pescuitului, mediului înconjurător, păsărilor, florei și faunei marine etc.
Faptul că proiectul de lege pus în dezbatere publică stabilește rolurile, clarifică atribuțiile și obligațiilor entităților care reglementează domeniul este un pas important. Așteptăm cu interes și forma finală a proiectului de lege, și mai ales îndeplinirea condițiilor necesare pentru demararea procesului investițional, și anume elaborarea studiului în baza căruia vor fi stabilite perimetrele scoase la licitație. Pentru a putea respecta termenele propuse prin proiectul de lege, studiul ar trebui elaborat în doi ani, apoi până în 2027 procedurile privind acordarea concesiunii și a permisului de explorare pentru perimetre offshore.
Este deosebit de important pentru viitorul proces decizional și de investiție ca modul de colaborare între autoritățile publice implicate, Ministerul Energiei, Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor, Ministerul Culturii, ACROPO, Direcția Hidrografică Maritimă Constanța, Administrația Națională Apele Române, Autoritatea Navală Română, Statului Major al Apărării etc. să aibă un mecanism și o guvernanță bine stabilite, și care să poată urmări obiectivele definite prin strategia de dezvoltare eoliană offshore. Un comitet interministerial, cu o componență clară, stabilă pe termen lung, ar putea lua decizii de importanță strategică pentru dezvoltarea
establish the ways through that we can capture the windpotentialoftheBlackSea.Weneedalong-term visionandtargetsthatwillbringstabilitytostrategic investors, we are talking about at least a 10-year horizon to give them stability and predictability for investment. Also, the framework for collaboration withthecommunity,withthestakeholdersshouldbe clarifiedinduetime,namelyhowthethemesrelatedto theeffectsthattheseinvestmentshaveonfisheries, theenvironment,birds,marinefloraandfaunawillbe managedandgovernedAndsoon
Thefactthatthedraftlawputupforpublicdebate establishestheroles,clarifiesthepowersandobligationsoftheentitiesthatregulatethefieldisanimportantstep.Weawaitwithinterestthefinalformofthe draftlaw,andespeciallythefulfillmentofthenecessary conditions for starting the investment process, namely the elaboration of the study on the basis of whichtheperimetersputupforauctionwillbeestablished.Inordertomeetthedeadlinesproposedbythe
ˮ Este deosebit de important pentru viitorul proces decizional și de investiție ca modul de colaborare între autoritățile publice implicate să aibă un mecanism și o guvernanță bine stabilite.
ˮ It is particularly important for the future decision-making and investment process as a way of collaboration between the public authorities involved to have a well-established mechanism and governance.
sectorului eolian offshore, și ar fluidiza procedurile de aprobare a proiectelor, în locul unui număr mare de autorități publice separate, care iau decizii individuale, pe baza propriilor calendare. Să nu uităm că sectorul eolian offshore este de importanță strategică națională, atât pentru siguranța energetică a țării, cât și pentru dezvoltare economică a unor industrii care sunt obligate să își reducă dramatic emisiile de gaze cu efect de seră. Aceste termene propuse prin proiectul de lege vor împinge orice decizie de investiție spre orizontul anului 2030, ceea ce are dezavantajul că România va intra în sectorul eolian offshore într-o perioadă în care acesta la nivel internațional va fi în plină expansiune. Acest lucru poartă riscul unor întârzieri pe lanțul valoric, în producția de echipamente, în pregătirea și angajarea personalului etc. În acest moment există deja o presiune pe lanțul valoric, se estimează că au crescut costurile de dezvoltare cu până la 40%. Ce se va întâmpla la nivelul anului 2030 este greu de prezis, dar acest risc
bill,thestudyshouldbedevelopedintwoyears,then by2027theproceduresforgrantingtheconcession andtheexplorationpermitforoffshoreperimeters.
Itisparticularlyimportantforthefuturedecisionmaking and investment process as a way of collaboration between the public authorities involved, the Ministry of Energy, the Ministry of the Environment, WatersandForests,ACROPO,theMinistryofCulture, theConstanțaMaritimeHydrographicDirectorate,the Romanian Waters National Administration, the Naval Authority Romanian, Defense General Staff, etc. to haveawell-establishedmechanismandgovernance, andwhichcanpursuetheobjectivesdefinedbytheoffshorewinddevelopmentstrategy.Aninter-ministerial committee with a clear, long-term stable composition could take decisions of strategic importance for the development of the offshore wind sector, and streamline project approval procedures, instead of a large number of separate public authorities making individualdecisions,basedontheirowncalendars.Let’s notforgetthattheoffshorewindsectorisofnational strategicimportance,bothfortheenergysecurityof thecountryandfortheeconomicdevelopmentofsome industriesthatareobligedtodramaticallyreducetheir greenhousegasemissions.
These deadlines proposed by the draft law will push any investment decision towards the horizon of 2030, which has the disadvantage that Romania will enter the offshore wind sector at a time when it willbeboominginternationally.Thiscarriestheriskof delays in the value chain, in the production of equipment,inthetrainingandhiringofpersonnel,etc.There isalreadypressureonthevaluechainatthemoment, withdevelopmentcostsestimatedtohaveincreased by up to 40%. What will happen in 2030 is hard to predict,butthislong-termriskpersists.
Throughthedraftlaw,itisproposedthattheconcessionprocedurewillbepublishedonlyinthemiddleof 2027,andaccordingtoourinformation,manyinvestors from Romania, both with domestic capital and with foreigncapital,respectivelyinvestorswhoarenotyet presentinthecountry,arewaitingfortheinformation fromthisproceduretoclarifytheirinvestmentplans,or todecideontheirrealization.Itisparticularlyimportant that the concession procedure that will bepublished ensurestransparencyandnon-discriminatoryaccess, sincewearestartingwitharelativelysmallstepcomparedtothetotalpotential,3GW,comparedto75,but a signal is given to all potential investors with these
al termenului îndelungat persistă.
Prin proiectul de lege se propune ca procedura de concesiune să fie publicată abia la jumătatea anului 2027, iar din informațiile noastre, mulți investitori, din România, atât cu capital autohton, cât și cu capital străin, respectiv investitori care încă nu sunt prezenți în țară, așteaptă informațiile din această procedură pentru a-și clarifica planurile de investiții, sau pentru a decide cu privire la realizarea lor. Este deosebit de important ca procedura de concesiune care va fi publicată să asigure transparență și acces nediscriminatoriu, deoarece noi începem cu un pas relativ mic față de potențialul total, de 3 GW, față de 75, dar se dă un semnal către toți potențialii investitori cu aceste prime concesiuni. Dacă semnalul va fi pozitiv, de șanse egale pentru toți, pe criterii de competitivitate economică, și de tratament nediscriminatoriu, atunci interesul va persista în continuare pentru exploatarea întregului potențial eolian offshore.
Procedura de concesiune, și întregul proces de investiții, trebuie nu doar să fie transparentă și să ofere acces nediscriminatoriu, dar este necesar să fie și una lipsită de complexitate administrativă, care să ajute deciziile de business rapide și implementarea fără piedici. De exemplu, proiectul de lege prevede 14 avize necesare pentru obținerea autorizației de dezvoltare de la ACROPO, ceea ce poate duce la blocarea sau întârzierea proiectelor.
De asemenea, faptul că prevederile articolului 24(2) sugerează că obținerea concesiunii ar da dreptul la schemă de sprijin prin contracte pentru diferență pare în contradicție cu principiul licitării pentru a obține cel mai mic suport de tip CfD. Acest lucru ar putea fi un risc și dacă dezvoltarea parcurilor va deveni mai scumpă, ori consumatorul va plăti mai mult, ori prețul de exercitare va trebui revizuit.
Mai mult de atât, aș merge chiar la a include în versiunea finală a legii penalități pentru autoritățile publice responsabile cu elaborarea reglementărilor secundare, în cazul în care nu respectă termenele impuse prin lege, și astfel asistăm la întârzieri semnificative în realizarea capacităților de producție eoliană offshore. Din păcate este o realitate faptul că autoritățile publice sunt adesea atât de încărcate, încât nu reușesc să își respecte calendarele de activități, ca urmare mediul privat nu își poate realiza proiectele de investiții, de orice tip, și astfel întreaga economie românească suferă efectul întârzierilor și lipsa de competitivitate la nivel internațional.
ˮ It is particularly important that the concession procedure that will be published ensures transparency and non-discriminatory access.
firstconcessions.Ifthesignalwillbepositive,ofequal opportunities for all, based on criteria of economic competitiveness, and non-discriminatory treatment, thentheinterestwillstillpersistfortheexploitation oftheentireoffshorewindpotential.
Theconcessionprocedure,andtheentireinvestmentprocess,mustnotonlybetransparentandprovide non-discriminatory access, but it also needs to be free of administrative complexity, which will help quickbusinessdecisionsandsmoothimplementation. Forexample,thedraftlawprovidesfor14approvals requiredtoobtainadevelopmentpermitfromACROPO, whichcanleadtoprojectsbeingblockedordelayed.
Also,thefactthattheprovisionsofArticle24(2) suggestthatobtainingtheconcessionwouldentitle totheContractsforDifferencesupportschemeseems inconsistentwiththeprincipleofbiddingtoobtainthe lowest CfD support. This could be a risk and if park development becomes more expensive, either the consumer will pay more, or the exercise price will have to be revised.
Moreover,Iwouldevengosofar as to include in the final versionofthelawpenalties for public authorities responsibleforthedevelopmentofsecondaryregulations, incasetheydonotrespectthe deadlinesimposedbylaw,and thus we witness significant delays in the realization of offshorewindproductioncapacities. Unfortunately,itisarealitythatpublic authorities are often so busy that they failtorespecttheiractivitycalendars,asaresult the private sector cannot carry out its investment projects, of any type, and thus the entire Romanian economysufferstheeffectofdelaysandthelackof competitivenessattheinternationallevel.
14
14 avize necesare pentru obținerea autorizației de dezvoltare de la ACROPO, ceea ce poate duce la blocarea sau întârzierea proiectelor.
14 approvals required to obtain a development permit from ACROPO, which can lead to projects being blocked or delayed.
ˮ Este deosebit de important ca procedura de concesiune care va fi publicată să asigure transparență și acces nediscriminatoriu.
Black Sea Oil & Gas SA (BSOG), împreună cu partenerii săi în Proiectul de Dezvoltare Gaze Naturale Midia (MGD), Petro Ventures Resources și Gas Plus Dacia, au anunțat începerea procesului de autorizare a unui coridor energetic din sectorul românesc al Mării Negre de-a lungul infrastructurii Proiectului MGD.
Cu o capacitate proiectată de 3GW și o lungime de 126 km, acest prim pas privește autorizarea primului coridor energetic din sectorul românesc al Mării Negre cu scopul de a conecta viitoarele parcuri eoliene din largul mării la sistemul energetic național (SEN) operat de Transelectrica. Finalizarea procedurilor de reglementare este estimată pentru jumătatea anului 2024.
Infrastructura, terenurile deținute în proprietate
și drepturile legale de trecere plasează proiectul MGD
într-o poziție ideală pentru asigurarea coridorului energetic care va deservi producția eoliană din zona marină și facilitățile necesare de conectare la SEN, precum stațiile de transformare și, dacă va fi cazul, convertizoare.
Singura problemă este legată de procesul birocratic, susține Mark Beacom, CEO, Black Sea Oil & Gas
”Preocuparea majoră este reprezentată de planul de lansare lungit inutil. România ar trebui să promoveze în mod proactiv dezvoltarea potențialului său uriaș în domeniul eolian offshore. Concesiunile ar trebui acordate în 2024 sau 2025 și nu doar începerea procesului de atribuire a concesiunii în 2027, așa cum este indicat de plan”, spune el.
Black Sea Oil & Gas SA (BSOG), together with its partners in the Midia Natural Gas DevelopmentProject(MGD),PetroVentures Resources and Gas Plus Dacia, announced the start of the authorization process for anenergycorridorintheRomaniansectoroftheBlack Sea-alongtheinfrastructureoftheMGDProject.
Withaprojectedcapacityof3GWandalengthof 126km,thisfirststepconcernstheauthorizationof the first energy corridor in the Romanian sector of theBlackSeawiththeaimofconnectingfutureoffshorewindfarmstothenationalenergysystem(SEN) operatedbyTranselectrica.Completionofregulatory proceduresisestimatedformid-2024.
Theinfrastructure,landownershipandlegalrights of way place the MGD project in an ideal position to secure the energy corridor that will serve offshore wind production and the necessary SEN connection facilities, such as transformer stations and, if necessary,converters.
The only problem is related to the bureaucratic process,saysMarkBeacom,CEO,BlackSeaOil&Gas
“Themajorconcernistheunnecessarilylongrollout schedule. Romania should proactively promote the development of its huge potential in offshore wind. Theconcessionsshouldbeawardedin2024or2025 and not just start the concession award process in 2027asindicatedbytheplan,”hesays.
Nu trebuie să întârziem inutil
p r ocesul de reglementare al eolianului offshore
We mustn’t unnecessarily delay the offshore wind regulatory processBOGDAN TUDORACHE
Care sunt punctele bune ale proiectului legii eolianului offshore, care sunt problemele majore și când credeți că ar putea începe primul proiect în Marea Neagră?
Preocuparea majoră este legată de planul de lansare inutil de lung. România ar trebui să promoveze în mod proactiv dezvoltarea potențialului său uriaș în domeniul eolian offshore. Concesiunile ar trebui acordate în 2024 sau 2025 și nu să aibă loc doar începerea procesului de atribuire a concesiunii în 2027, așa cum este indicat de plan. În plus, ACROPO este sugerată ca autoritate relevantă pentru atribuirea concesiunilor. Ca autoritate de siguranță, acest lucru este în afara mandatului lor și îi poate pune într-o poziție conflictuală. Ministerul Energiei sau ANRM ar fi instituțiile mai relevante.
Acum există o creștere a prețurilor materiilor prime, unii investitori optează să nu mai investească în offshore, întrucât e prea scump, care este perspectiva dumneavoastră?
Dezvoltarea eoliană offshore este un proces pe termen lung, iar construcția proiectelor, cel mai probabil, nu va începe în Marea Neagră mai devreme de în 2027 (presupunând că au loc concesiuni în 2025). Pe acest fond, costurile de astăzi nu sunt atât de relevante.
Ați prefera să investiți într-un un parc cu turbine mari sau un parc cu dimensiuni medii sau normale? De unde provin toate materiile prime, dacă nu din China?
Dimensiunea lamei va depinde de rezultatele studiilor pentru dimensionarea optimă și capacitatea de instalare în Marea Neagră până în 2027. Aceasta este o industrie dinamică și probabil că se vor implica mai mulți jucători și țări.
What are the offshore wind law projects’ good points, what are the major issues and when do you think the first project may start in the Black Sea?
The major concern is the unnecessarily long rolloutplan.Romaniashouldbeproactivelypushing forward with developing its huge potential in offshore wind. Concessions should be awarded in 2024 or 2025 rather than just starting the process for the concession award process in 2027 asisindicatedbytheplan.Furthermore,ACROPO is being suggested as the relevant authority for concession awards. As a safety authority this is outside their mandate and potentially puts them in a conflicted position. I think Ministry of Energy or ANRM would be more relevant.
Now there is a price hike in raw materials, some investors stay out of offshore as being too expensive, what is your perspective?
Offshore wind development is a long-term process with construction likely not to start in the Black Sea until 2027 (assuming concessions wardin2025).Onthisbasis,today’scostsarenot so relevant.
Would you rather go for a larger blade park or normal blade size park? Where do all raw materials originate, if not China?
The blade size will depend on the results of studiesforoptimumsizingandcapabilityofinstallationinBlackSeaby2027.Thisisadynamicindustry andlikelymoreplayersandcountrieswillbegetting involved.
ˮ România ar trebui să promoveze în mod proactiv dezvoltarea potențialului său uriaș în domeniul eolian offshore.
ˮ Romania should be proactively pushing forward with developing its huge potential in offshore wind.
În lumina evoluției peisajului energetic și a invaziei rusești în Ucraina, analizăm potențialul Ucrainei și al României de a colabora pentru a-și dezvolta sectoarele energetice și pentru a accelera tranziția către energia verde. Intervievatul nostru, Vitaliy Daviy, CEO al IB Centre și membru al consiliului de administrație al Asociației pentru Energie Solară din Ucraina, oferă informații valoroase despre provocările și oportunitățile și despre modul în care parteneriatele transfrontaliere pot remodela viitorul energetic al regiunii.
In light of the evolving energy landscape and the Russian invasion of Ukraine, we delve into the potential for Ukraine and Romaniatocollaborateinadvancingtheir energysectorsandacceleratingthetransitiontogreenenergy.Ourinterviewee,Vitaliy Daviy,CEOofIBCentre,andaboardmemberof theSolarEnergyAssociationofUkraine,providesvaluableinsightsintothechallengesand opportunitiesandhowcross-borderpartnershipscanreshapetheregion'senergyfuture.
Având în vedere peisajul energetic dinamic și recentele evoluții geopolitice, cum vedeți potențialul de cooperare dintre Ucraina și România pentru a avansa în mod colectiv în sectoarele lor energetice și pentru a accelera tranziția ecologică?
Nu cu mult timp în urmă, Ucraina se clasa printre primele 10 țări europene cu cele mai avansate sectoare de energie regenerabilă, în special pe piața energiei solare, care se dezvolta rapid, ocupând prima poziție în Europa Centrală și de Est. Din 2010, Ucraina a făcut un salt „cuantic" semnificativ în dezvoltarea legislației și a cadrelor de reglementare relevante. Între 2018 și 2021, în Ucraina a apărut un nou segment robust de unități solare rezidențiale, iar legislația privind certificatele de energie verde a fost implementată în mod eficient. Începând cu 1 ianuarie 2022, Ucraina se mândrea cu aproximativ 140.000 de acoperișuri solare.
Cu toate acestea, din cauza agresiunii rusești, peste 40% din instalațiile de energie verde din Ucraina, inclusiv parcurile eoliene, centralele solare și hidroelectrice, au fost fie distruse, fie scoase din funcțiune.
Cu toate acestea, companiile ucrainene posedă o expertiză neprețuită, care poate servi drept bază pentru o colaborare productivă cu partenerii europeni. Această colaborare poate cuprinde atât realizarea de noi proiecte în România, cât și participarea activă a companiilor românești la inițiativele care vizează refacerea infrastructurii energetice a Ucrainei. La fel ca Ucraina, România este, de asemenea, angajată în creșterea rezilienței și flexibilității sistemului său energetic, în primul rând prin descentralizare.
Impactul covârșitor al războiului asupra planurilor energetice ale Ucrainei este de netăgăduit. Ați putea oferi informații despre modul în care Asociația pentru Energie Solară din Ucraina se adaptează la aceste provocări și încurajează colaborarea între companiile și experții ucraineni pentru a se repoziționa în acest nou context?
În primul rând, vreau să subliniez că strategia energetică a Ucrainei pe timp de pace a devenit complet depășită la 24 februarie 2022, odată cu prima explozie a unei rachete rusești la Kiev. Acest lucru a marcat debutul incertitudinii totale. Nici guvernul ucrainean, nici aliații europeni ai Ucrainei nu au știut cum să răspundă într-o astfel de situație în care țara cu cel mai mare arsenal nuclear din lume a atacat o națiune care
Given the evolving energy landscape and recent geopolitical developments, how do you envision the potential for cooperation between Ukraine and Romania to collectively advance their energy sectors and accelerate the green transition?
Nottoolongago,Ukrainerankedamongthetop10 Europeancountrieswiththemostadvancedrenewable energy sectors, specifically in the rapidly developing solarenergymarket,holdingthenumberoneposition inCentralandEasternEurope.Since2010,Ukrainehas madeasignificant"quantum"leapinthedevelopment of relevant legislation and regulatory frameworks. Between 2018 and 2021, a robust new segment of residential solar stations emerged in Ukraine, and legislationongreenenergycertificateswaseffectively implemented.AsofJanuary1,2022,Ukraineboasted approximately140,000solarrooftops.
However, due to Russian aggression, more than 40% of green energy facilities in Ukraine, including wind farms, solar power stations, and hydroelectric power plants, have been either destroyed or taken outofoperation.
Nevertheless,Ukrainiancompaniespossessinvaluable expertise, which can serve as a foundation for productivecollaborationwithEuropeanpartners.This collaboration can encompass the realization of new projects in Romania and the active participation of Romanian companies in initiatives aimed at recovering Ukraine's energy infrastructure. Like Ukraine, Romaniaisalsocommittedtoenhancingtheresilience andflexibilityofitsenergysystem,primarilythrough decentralization.
The obscene war's impact on Ukraine's energy plans is undeniable. Could you provide insights into how the Solar Energy Association of Ukraine is adapting to these challenges and fostering collaboration among Ukrainian companies and experts to reposition themselves amidst this new context?
First and foremost, I want to emphasize that Ukraine's energy strategy during peacetime became entirelyobsoleteonFebruary24,2022,withthefirst explosionofaRussianrocketinKyiv.Thismarkedthe onsetofcompleteuncertainty.NeithertheUkrainian governmentnorUkraine'sEuropeanalliesknewhow to respond in such a situation when a country with theworld'slargestnucleararsenalattackedanation
ˮ
Din cauza agresiunii rusești, peste 40% din instalațiile de energie verde din Ucraina au fost fie distruse, fie scoase din funcțiune. ˮ
Due to Russian aggression, more than 40% of green energy facilities in Ukraine have been either destroyed or taken out of operation.
găzduiește cinci centrale nucleare. Ultimul conflict de o asemenea amploare în Europa a avut loc în timpul celui de-al Doilea Război Mondial. A fost un șoc pentru toată lumea. Cu toate acestea, atacurile masive cu rachete din octombrie 2022, care au distrus jumătate din infrastructura energetică și au dus la o pană de curent în Ucraina, au evidențiat o problemă crucială: un sistem energetic centralizat reprezintă o amenințare imensă la adresa securității naționale și economice pe timp de război. Prin urmare, noua strategie energetică trebuie să se bazeze pe descentralizare. Generarea distribuită este exact ceea ce Asociația ucraineană pentru energie solară se concentrează în prezent.
Cei mai mulți dintre membrii noștri trăiesc în condiții de război. Unii colegi au plecat în prima linie pentru a apăra Ucraina cu arma în mână și, din păcate, mulți și-au pierdut viața. Alții încearcă să își păstreze și chiar să își dezvolte afacerile. Este demn de remarcat faptul că societățile care dețin centrale electrice au pierdut o parte semnificativă din capacitatea de generare, care a fost distrusă de obuze de artilerie și rachete. Principalele proiecte aflate în curs de desfășurare în prezent în Ucraina implică instalarea unor surse autonome de energie electrică, în special a unor centrale solare cu puteri cuprinse între 10 și 100 de kilowați. În plus, unele companii își extind în mod activ afacerile în alte țări din regiunea Europei Centrale și de Est, inclusiv în România, Republica Moldova, Polonia și statele baltice. Suntem recunoscători în mod special colegilor noștri români pentru sprijinul acordat eforturilor noastre de a promova cooperarea industrială între cele două țări. Sunt convins că experiența tragică a Ucrainei poate deveni un element crucial în construirea unui sistem energetic fiabil și modern în România și în întreaga regiune. Nu vă încredeți în promisiunile dulci ale lobbyiștilor din domeniul energiei nucleare.
Ucraina are un potențial solar bogat, dar conflictul militar a ridicat cu siguranța obstacole majore în realizarea acestui potențial. Cum pot ajuta parteneriatele cu țările vecine, cum ar fi România, la depășirea obstacolelor și la promovarea creșterii energiei solare în Ucraina?
România a venit în mod repetat în ajutorul Ucrainei în acest an, furnizând energie electrică în perioadele de deficit acut în sistemul energetic ucrainean din cauza pierderilor de energie. În ceea ce privește energia regenerabilă în mod specific, potențialele domenii de parteneriat ar putea include construirea în comun a unor clustere
hostingfivenuclearpowerplants.Thelastconflictof suchmagnitudeinEuropeoccurredduringWorldWar II.Itwasashocktoeveryone.However,themassive rocketstrikesinOctober2022,whichdestroyedhalf oftheenergyinfrastructureandresultedinablackout in Ukraine, highlighted a crucial issue: a centralized energysystemposesatremendousthreattonational and economic security during wartime. Therefore, thenewenergystrategymustbebuiltupondecentralization. Distributed generation is precisely what the Ukrainian Solar Energy Association is focusing ontoday.
Most of our members are living under wartime conditions.Somecolleagueshavegonetothefrontlines to defend Ukraine with weapons in hand, and unfortunately,manyhavelosttheirlives.Othersare attemptingtopreserveandevendeveloptheirbusinesses. It's worth noting that the companies that own power stations have lost a significant portion oftheirgeneratingcapacity,whichwasdestroyedby artilleryshellsandrockets.TheprimaryprojectscurrentlyunderwayinUkraineinvolvetheinstallationof autonomoussourcesofelectricalenergy,particularly solarpowerstationsrangingfrom10to100kilowatts. Additionally,somecompaniesareactivelyexpanding theirbusinessesinothercountriesintheCentraland EasternEuropeanregion,includingRomania,Moldova, Poland,andtheBalticstates.Weareespeciallygrateful to our Romanian colleagues for their support of oureffortstofosterindustrycooperationbetween our two countries.
IamconfidentthatUkraine'sunfortunateexperience can become a crucial element in building a reliable, modern energy system in Romania and the regionasawhole.Don'ttrustthesweetpromisesof nuclearenergylobbyists.
Ukraine has rich solar potential, but the military conflict has brought significant hurdles in realizing this potential. How can partnerships with neighboring countries like Romania aid in overcoming obstacles and promoting the growth of solar energy in Ukraine?
RomaniahasrepeatedlycometoUkraine'saidthis yearbysupplyingelectricityduringperiodsofacute deficitsintheUkrainianenergysystemduetopower losses. Regarding renewable energy specifically, potential areas for partnership could include jointly
ˮ Suntem recunoscători în mod special colegilor noștri români pentru sprijinul acordat eforturilor noastre de a promova cooperarea industrială între cele două
ˮ We are especially grateful to our Romanian colleagues for their support of our efforts to foster industry cooperation between our two countries.
Vitaliy Daviy, CEO al IB Centre și membru al consiliului de administrație al Asociației pentru Energie Solară din Ucraina /CEO of IB Centre, and a board member of the Solar Energy Association of Ukraine
ˮ Nu vă încredeți în promisiunile dulci ale lobby-iștilor din domeniul energiei nucleare.
ˮ Don’t trust the sweet promises of nuclear energy lobbyists.
de energie verde în România și în Ucraina, și implicarea companiilor românești în restaurarea infrastructurii energetice din Ucraina. Cu toate acestea, aș dori să subliniez oportunitățile pentru companiile ucrainene de a stabili unități de producție din energie regenerabilă în România. Cât timp războiul continuă, implementarea de noi proiecte de investiții în Ucraina este aproape imposibilă.
Dar ce împiedică companiile ucrainene și românești să construiască centrale electrice în România și să furnizeze energie electrică în Ucraina? Instalațiile energetice din cadrul unei țări membre NATO ar fi sigure. Aceasta ar putea fi o formă de externalizare a energiei.
România, ca și UE de altfel, a depus eforturi pentru a-și diversifica sursele de energie, iar agresiunea rusă a dus la reevaluarea dependențelor energetice. În opinia dumneavoastră, cum pot România și Ucraina să contribuie împreună la reducerea dependenței de sursele tradiționale de energie și la creșterea integrării surselor regenerabile în mixul lor energetic?
Consider că, în urma sincronizării rețelei ucrainene cu ENTSO-E de anul trecut, prima prioritate ar trebui să fie creșterea capacității de transport între România și Ucraina. Acest lucru ar facilita implementarea unor proiecte comune de investiții în România legate de energia regenerabilă și construirea de facilități de infrastructură, inclusiv sisteme de stocare a energiei. Din păcate, războiul este în curs de desfășurare, iar toate instalațiile energetice din Ucraina sunt ținte principale pentru rachetele rusești. România ar putea deveni un hub energetic care să găzduiască instalații energetice de înaltă tehnologie care ar furniza energie electrică Ucrainei și altor țări europene. Aceste instalații ar putea cuprinde parcuri eoliene, centrale solare și unități de generare pe bază de biomasă. România are potențialul de a deveni unul dintre principalii exportatori de energie electrică din Europa Centrală și de Est. Potențialul țării în această privință este imens.
Guvernele joacă un rol esențial în tranziția energetică. Cum vedeți colaborarea dintre guvernele României și Ucrainei pentru a crea un mediu propice investițiilor din sectorul privat în proiecte de energie verde care să aducă beneficii ambelor țări?
Din păcate, în ultimii trei ani, sectorul ucrainean
constructing green energy clusters in both Romania and Ukraine, and involving Romanian companies in the restoration of Ukraine's energy infrastructure. However,Iwouldliketohighlighttheopportunitiesfor Ukrainiancompaniestoestablishproductionfacilities forrenewableenergyproductsinRomania.Whilethe warcontinues,implementingnewinvestmentprojects inUkraineisnearlyimpossible.
ButwhatpreventsUkrainianandRomaniancompanies from building power plants in Romania and supplying electricity to Ukraine? Energy facilities withinaNATOmembercountrywouldbesecure.This couldbeaformofenergyoutsourcing.
Romania, and the EU in fact, have been working on diversifying its energy sources, and the Russian aggression has led to reevaluations of energy dependencies. In your opinion, how can Romania and Ukraine jointly contribute to reducing reliance on traditional energy sources and enhancing the integration of renewables into their energy mix?
Ibelievethatfollowingthesynchronizationofthe UkrainiangridwithENTSO-Elastyear,thefirstpriority should be to increase the transmission capacity between Romania and Ukraine. This would facilitate the implementation of joint investment projects in Romania related to renewable energy and the constructionofinfrastructurefacilities,includingenergy storagesystems.Unfortunately,thewarisongoing, and all energy facilities in Ukraine are prime targets forRussianmissiles.Romaniacouldbecomeanenergy hub hosting high-tech energy facilities that would supply electricity to Ukraine and other European countries. These facilities could encompass wind farms,solarpowerstations,andbiomass-basedgeneration units. Romania has the potential to become one of the leading electricity exporters in Central and Eastern Europe. The country's potential in this regardisimmense.
Governments play a pivotal role in the energy transition. How do you see the governments of Romania and Ukraine collaborating to create a conducive environment for private-sector investments in green energy projects that benefit both countries?
Unfortunately, over the past three years, the Ukrainianrenewableenergysectorhassignificantly
ˮ Prima prioritate ar trebui să fie creșterea capacității de transport între România și Ucraina
ˮ The first priority should be to increase the transmission capacity between Romania and Ukraine.
al energiei regenerabile și-a pierdut în mod semnificativ potențialul de dezvoltare. Această tendință negativă a început încă dinainte de război, din cauza unei schimbări în orientarea sectorului energetic către energia nucleară. Cu toate acestea, războiul a acționat ca un catalizator pentru o schimbare de paradigmă în peisajul energetic, plasând din nou generarea de energie verde printre prioritățile de top, în special în contextul descentralizării aprovizionării cu energie, care este imposibilă fără sisteme de stocare a energiei. Eforturile de colaborare între guvernele ucrainean și român pot fi direcționate către dezvoltarea de noi parcuri tehnologice axate pe generarea de energie verde și către crearea de zone economice speciale pentru construirea de întreprinderi care să producă echipamente pentru energie regenerabilă. Cu toate acestea, în prezent, guvernul român pare a fi mai progresist în dezvoltarea generării verzi în comparație cu guvernul ucrainean.
Agilitatea sectorului privat este crucială pentru adaptarea la circumstanțe în schimbare. Ați putea să ne dați exemple de companii și experți ucraineni care s-au repoziționat cu succes pentru a profita de oportunitățile oferite de energia verde, în ciuda conflictului actual?
Cea mai mare companie privată ucraineană de energie, DTEK, a făcut un pas important către energia regenerabilă în urmă cu câțiva ani, iar războiul nu a făcut decât să accelereze evoluțiile în această direcție. Compania a suferit pierderi, inclusiv mai multe centrale termice și o serie de active de infrastructură. Din câte știu eu, DTEK explorează în mod activ oportunități de a construi parcuri eoliene și centrale solare în România. Cu toate acestea, cea mai notabilă tendință din Ucraina în prezent este construcția de centrale solare pentru autoconsum. Aceste stații sunt construite pe acoperișurile locuințelor private, precum și în facilități de infrastructură socială, cum ar fi școli, grădinițe și spitale. Donatorii internaționali sunt principalii investitori în astfel de proiecte. De exemplu, în primele opt luni ale anului 2023, în Ucraina au fost construite peste 28 MW în unități de generare a energiei solare pe acoperișuri pentru întreprinderi mici și gospodării. Acest rezultat ar fi putut fi semnificativ mai mare, dar majoritatea proiectelor rămân pe hârtie din cauza lipsei de investiții. Investitorii ezită să investească într-o țară care se confruntă cu un conflict continuu.
lost its development potential. This negative trend beganevenbeforethewar,duetoashiftintheenergy sector'sfocustowardsnuclearenergy.However,the war has acted as a catalyst for a paradigm shift in theenergylandscape,placinggreengenerationback among the top priorities, particularly in the context of decentralizing energy supply, which is impossible without energy storage systems. Collaborative efforts between the Ukrainian and Romanian governments can be directed towards developing new techno parks with a focus on green generation and establishing special economic zones for the construction of enterprises manufacturing equipment for renewable energy. However, at present, the Romanian government appears to be more progressive in the development of green generation compared to the Ukrainiangovernment.
The private sector's agility is crucial in adapting to changing circumstances. Could you share examples of Ukrainian companies and experts successfully repositioning themselves to capitalize on green energy opportunities, despite the ongoing conflict?
În primele opt luni ale anului 2023, în Ucraina au fost construite peste 28 MW în unități de generare a energiei solare pe acoperișuri.
Within the first eight months of 2023, Ukraine saw the construction of over 28 MW of rooftop solar power stations
ThelargestprivateUkrainianenergycompany, DTEK, made a significant pivot towards renewable energyseveralyearsago,andthewarhasonlyaccelerateddevelopmentsinthisdirection.Thecompany hassufferedlosses,includingseveralthermalpower plants and a range of infrastructure assets. To my knowledge, DTEK is actively exploring opportunities to build wind farms and solar power stations in Romania.However,themostnotabletrendinUkraine today is the construction of solar power stations forself-consumption.Thesestationsarebeingbuilt on the rooftops of private residences as well as in social infrastructure facilities such as schools, kindergartens, and hospitals. International donors are the primary investors in such projects. For instance, withinthefirsteightmonthsof2023,Ukrainesawthe construction of over 28 MW of rooftop solar power stations for small businesses and households. This resultcouldhavebeensignificantlyhigher,butmost projectsremainonpaperduetoalackofinvestment. Investors are hesitant to invest in a country experiencingongoingconflict.
Infrastructura și conexiunile energetice transfrontaliere sunt vitale pentru securitatea energetică și integrarea pieței. Cum pot Ucraina și România să colaboreze pentru a dezvolta proiecte de interconectare care nu numai că sporesc rezistența energetică, ci și promovează o creștere economică durabilă?
Așa cum am menționat mai devreme, extinderea capacității de transport a rețelelor energetice care leagă România și Ucraina poate servi drept bază pentru aprofundarea cooperării. În plus, merită luate în considerare soluții neconvenționale, cum ar fi instalarea de cabluri către regiunea Odesa pe fundul Mării Negre. Un astfel de proiect este extrem de fezabil. Recent, Azerbaidjanul, Georgia și România au inițiat un proiect de vânzare de energie electrică verde din Azerbaidjan către Europa printr-o rețea instalată pe fundul Mării Negre.
În cele din urmă, având în vedere situația actuală din Ucraina, care sunt prioritățile pe termen scurt și mediu pentru Asociația pentru Energie Solară din Ucraina și cum vedeți rolul parteneriatelor transfrontaliere în realizarea acestor
obiective?
Războiul a devastat economia Ucrainei, iar multe companii energetice au suferit pierderi pe piața internă. Acest impact este deosebit de acut în sectorul energiei regenerabile. În plus, operatorul pieței energetice din Ucraina, care ganatează preluarea energiei, a acumulat datorii substanțiale legate de tariful verde datorat proprietarilor de stații solare. Având în vedere războiul în curs de desfășurare și criza generală, încă nu a apărut o cale clară de ieșire din această situație. În consecință, multe companii ucrainene caută noi piețe, în principal în Europa. Misiunea noastră este de a le ajuta în acest demers. Într-o perspectivă pe termen lung, ne propunem să devenim un centru de consultanță pentru investiții în proiecte de energie verde, contribuind la redresarea economică postbelică a Ucrainei.
Am auzit vești interesante despre viitoarea conferință pe care o organizați la București în luna octombrie. Ați putea să ne oferiți o privire de ansamblu asupra temelor cheie și a punctelor importante la care participanții se pot aștepta de la acest eveniment?
Reușitele României în domeniul energiei solare reprezintă reale surse de inspirație. În special, sunt demne de remarcat planurile promițătoare ale Ministerului Energiei
Infrastructure and cross-border energy connections are vital for energy security and market integration. How can Ukraine and Romania collaborate to develop interconnection projects that not only enhance energy resilience but also foster sustainable economic growth?
AsImentionedearlier,expandingthetransmission capacity of the energy grids connecting Romania andUkrainecanserveasthefoundationfordeepening cooperation. Additionally, it's worth considering unconventionalsolutions,suchaslayingcablestothe OdesaregionalongtheBlackSeafloor.Suchaproject is highly feasible. Recently, Azerbaijan, Georgia, and Romania initiated a project to sell green electricity from Azerbaijan to Europe through a network laid alongtheBlackSeafloor.
Lastly, considering the current situation in Ukraine, what are the short- and medium-term priorities for the Solar Energy Association of Ukraine, and how do you foresee the role of cross-border partnerships in realizing these goals?
ThewarhasdevastatedUkraine'seconomy,and manyenergycompanieshavesufferedlossesinthe domesticmarket.Thisimpactisparticularlyacutein therenewableenergysector.Furthermore,theoperatorofUkraine'senergymarket,theGuaranteedBuyer company,hasaccumulatedsubstantialdebtsrelated tothegreentariffowedtosolarstationowners.Given theongoingwarandtheoverallcrisis,aclearpathout of this situation has yet to emerge. Consequently, manyUkrainiancompaniesareseekingnewmarkets, primarilywithinEurope.Ourmissionistoassistthem in this endeavor. In the long-term perspective, we aim to become an investment consultancy hub for greenenergyprojects,contributingtothepost-war economicrecoveryofUkraine.
We've heard exciting news about the upcoming solar energy conference you're organizing in Bucharest this October. Could you provide us with a sneak peek into the key themes and highlights that the participants can expect from this event?
Romania'ssuccessesinthefieldofsolarenergyare trulyinspiring.Inparticular,thepromisingplansofthe MinistryofEnergyfordecentralizingenergysupplyin
Extinderea capacității de transport a rețelelor energetice care leagă România și Ucraina poate servi drept bază pentru aprofundarea cooperării.
Expanding the transmission capacity of the energy grids connecting Romania and Ukraine can serve as the foundation for deepening cooperation.
de descentralizare a aprovizionării cu energie în sectoarele privat și comunal. Aceste inițiative au potențialul de a servi drept catalizator nu numai pentru Ucraina, ci și pentru alte țări din regiune.
Cred că un nou capitol în dezvoltarea energiei regenerabile în regiune va fi scris în cadrul CISOLAR 2023 București, cea de-a 11-a Conferință și Expoziție de Energie Solară a Europei Centrale și de Est, programată pentru 30-31 octombrie la București. Acest eveniment va reuni lideri din ministerele de resort din diferite țări, inclusiv din România, parlamentari europeni și actori cheie din sectorul energiei solare.
Obiectivul principal este de a sincroniza componentele legislative, financiare și tehnologice ale dezvoltării energiei regenerabile în regiune cu provocările cu care se confruntă țările din cauza războiului și a problemelor climatice. Pentru susținătorii energiei nucleare, vreau să subliniez că lumea nu a fost niciodată mai aproape de o catastrofă nucleară majoră din cauza războiului din Ucraina, unde există cinci centrale nucleare. Fiecare dintre aceste centrale ar putea deveni o bombă nucleară. Chiar vreți să construiți potențiale bombe nucleare în toată Europa?
Conferințele precum CISOLAR 2023 de la București joacă un rol crucial în schimbul de cunoștințe și în colaborarea cu industria. Ați putea împărtăși cu cititorii noștri care sunt așteptările dumneavoastră de la această conferință pe tema energiei solare în ceea ce privește promovarea parteneriatelor transfrontaliere, schimbul de cunoștințe de ultimă oră și promovarea agendei privind energia durabilă?
Scopul CISOLAR 2023 București este de a stabili o platformă de comunicare eficientă pentru toate părțile interesate din industria energiei solare din regiune. În mod tradițional, CISOLAR a fost un eveniment în cadrul căruia se discută noi proiecte ambițioase și se încheie acorduri de mai multe milioane de dolari. Ne așteptăm ca CISOLAR 2023 București să servească drept un catalizator puternic pentru dezvoltarea energiei solare în România, Ucraina și în întreaga regiune a Europei Centrale și de Est.
privateandcommunalsectorsarenoteworthy.These initiativeshavethepotentialtoserveasacatalystnot onlyforUkrainebutalsoforothercountriesintheregion.
Ibelievethatanewchapterinthedevelopmentof renewable energy in the region will be written during the CISOLAR 2023 Bucharest, the 11th Solar Energy Conference and Trade Show of Central and Eastern Europe,scheduledforOctober30-31inBucharest.This eventwillbringtogetherleadersfromrelevantministries ofvariouscountries,includingRomania,Europeanparliamentarians,andkeyplayersinthesolarenergysector.
The main objective is to synchronize the legislative, financial, and technological components of renewable energy development in the region with the challenges that countries face due to war and climate issues. To proponents of nuclear energy, I want to emphasize that the world has never been closer to a major nuclear catastrophe due to the war in Ukraine, where there are five nuclear power stations. Each of these stationscouldpotentiallybecomeanuclearbomb. Doyoureallywanttobuildpotentialnuclearbombs acrossEurope?
2023
CISOLAR 2023 București este programată pentru 30-31 octombrie.
CISOLAR 2023 Bucharest is scheduled for October 30-31
Conferences like CISOLAR 2023 in Bucharest play a crucial role in knowledge exchange and industry collaboration. Could you share with our readers what your expectations are from this solar energy conference in fostering cross-border partnerships, sharing cuttingedge insights, and driving the sustainable energy agenda forward?
ThegoalofCISOLAR2023Bucharestistoestablish aneffectivecommunicationplatformforallstakeholders in the region's solar energy industry. Traditionally, CISOLARhasbeenaneventwherenewambitiousprojectsarediscussed,andmulti-million-dollaragreements arereached.WeexpectthatCISOLAR2023Bucharest willserveasapowerfulcatalystforthedevelopment of solar energy in Romania, Ukraine, and the Central andEasternEuropeanregionasawhole.
ˮ Lumea nu a fost niciodată mai aproape de o catastrofă nucleară majoră din cauza războiului din Ucraina, unde există cinci centrale nucleare.
ˮ The world has never been closer to a major nuclear catastrophe due to the war in Ukraine, where there are five nuclear power stations.
Prețurile materiilor prime au scăzut și s-au stabilizat în 2023, iar cele ale panourilor au scăzut accelerat și sunt în continuare pe o pantă descendentă, a declarat, pentru Energynomics, Horațiu Regneală, CEO Renovatio Solar. ”Credem în continuare în potențialul uriaș al țării noastre - în mod special al segmentului fotovoltaic. Pentru 2023-2024 avem în vedere construcția unor parcuri de 100 MW”, a spus Horațiu Regneală.
Care sunt principalele investiții și proiecte ale companiei realizate până în prezent în România și care sunt planurile pentru 2023 și pe termen mediu?
Compania Renovatio Solar este prezentă pe piața locală
încă din 2008 și a construit primul parc fotovoltaic din România în anul 2010. Acest parc are o capacitate de 1 MWp, iar sistemul instalat atunci funcționează și astăzi cu succes. Tot în 2010, la Satu Mare, am construit prima fabrică de panouri fotovoltaice din România, o unitate complet automatizată, de proveniență germană, urmare directă a unei investiții care a depășit 10 milioane de euro. Renovatio Solar face parte din ecosistemul de companii Renovatio și este organizația dedicată soluțiilor fotovoltaice turn-key personalizate și de înaltă calitate, ocupând o poziție de top în domeniul energiei solare și al tehnologiei verzi in România.
Anul 2022 a fost unul bun pentru noi, mai ales datorită unui climat de piață excepțional, marcat de prețuri ascendente la energia electrică. Această dinamică a generat o majorare substanțială a cererii de proiecte fotovoltaice.
Mai departe, pentru anii 2023-2024, ne-am propus cifre foarte ambițioase, dar politica noastră este de a face mai degrabă lucrurile să se întâmple și abia apoi să vorbim despre ce am realizat. Mai concret decât atât, pentru 2023-2024, avem în vedere un avans substanțial al cifrei de afaceri, prin construirea mai multor parcuri fotovoltaice, însumând o capacitate contractată de peste 100 MWp. Pentru anul în curs, unul dintre proiectele importante unde avem contract EPC (proiectare, achiziție și construcție) este un parc fotovoltaic de 50 MWp, proiect ce urmează să fie finalizat în primul trimestru al anului viitor.
Rawmaterialspricesdecreasedandstabilized in 2023, while panels also became cheaper rapidly and are still on a downward slope, Horațiu Regneală, CEO of Renovatio Solar, told Energynomics. “We still believe in the huge potential of our country - especially the photovoltaic segment. For 2023-24 we are considering the constructionof100MWparks,”saidHorațiuRegneală.
Whatarethecompany’smaininvestmentsand projectscarriedoutsofarinRomaniaandwhat aretheplansfor2023andinthemediumterm?
Renovatio Solar has been present on the local marketsince2008andbuiltthefirstphotovoltaicpark inRomaniain2010.Thisparkhasacapacityof1MWp, andthesysteminstalledthenisstillworkingsuccessfully today.Alsoin2010,inSatuMare,webuiltthefirstphotovoltaicpanelfactoryinRomania,afullyautomatedunit, ofGermanorigin,asadirectresultofaninvestmentthat exceeded10millioneuro.RenovatioSolarispartofthe Renovatioecosystemofcompaniesandistheorganizationdedicatedtocustomizedandhigh-qualityturn-key photovoltaicsolutions,occupyingatoppositioninthe fieldofsolarenergyandgreentechnologyinRomania.
2022wasagoodyearforus,mainlyduetoanexceptionalmarketclimatemarkedbyrisingelectricityprices. This dynamic has generated a substantial increase in thedemandforphotovoltaicprojects.
Furthermore, for the years 2023-2024, we have proposed very ambitious figures, but our policy is to makethingshappenratherthantalkaboutwhatwehave achieved.Moreconcretelythanthat,for2023-2024,we are considering a substantial advance in turnover, by buildingseveralphotovoltaicparks,totalingacontracted capacityofover100MWp.Forthecurrentyear,oneof theimportantprojectswherewehaveanEPC(design, purchaseandconstruction)contractisa50MWpphotovoltaic park, a project to be completed in the first quarterofnextyear.
Care sunt principalele bariere în calea dezvoltării rapide a industriei regenerabilelor în România? Cum pot fi ele surmontate?
În primul rând, evident, este esențial să abordăm problema stabilității legislative. Aceasta poate stimula, când legile sunt propice și stabile sau inhiba, atunci când legile sunt fie instabile, fie nefavorabile, atragerea de investiții și demararea de noi proiecte în domeniu. Să nu uităm faptul că autoritățile, prin politica guvernamentală aleasă, vor trebui să implementeze programe ce vizează atingerea obiectivelor României în domeniul energiei, inclusiv reducerea dependenței de combustibilii fosili până în 2032.
În al doilea rând, manifestarea pe piață, în anumite perioade de timp, a unei oferte aparent excesive poate fi descurajantă pentru investitori. Am observat și în România prețuri negative, dar există mecanisme de reglaj și de absorbție în piața UE, pe care sperăm că le va adopta și țara noastră. Dau aici câteva exemple: investiții în capacități de stocare, centrale virtuale, contracte de achiziție pe termen lung sau contracte pentru diferență.
Un alt lucru care ne diferențiază negativ față de alte țări ale UE ar fi mecanismele limitate de finanțare și lipsa instrumentelor derivate. În general, băncile locale finanțează doar proiecte mici, cu dobânzi mai mari decât în alte țări și reguli rigide de acoperire a riscurilor. Instrumentele derivate dau lichiditate piețelor și sentimentul de stabilitate existent dă posibilitatea de a face hedging în vederea acoperirii riscului de volatilitate a prețurilor.
Cum a evoluat prețul materiilor prime și cum influențează acest lucru noile proiecte din România?
Costurile de producție și instalare a sistemelor fotovoltaice au scăzut semnificativ în ultimii ani, transformând energia solară într-o opțiune tot mai competitivă pe piață. Tehnologia în domeniul celulelor solare a avansat, rezultând module mai eficiente și cu o durată de viață extinsă.
În perioada 2021-2022, a existat o creștere de costuri asociată câtorva materii prime din componenta panourilor fotovoltaice, care coroborată și cu cererea mare din domeniul fotovoltaic la nivel mondial, au condus la prețuri record la sfârșitul anului 2022. Chiar și așa, cu prețuri mari la materii prime, construcția de parcuri fotovoltaice a crescut foarte mult, ajungând în luna mai 2023 la un moment istoric în UE, când pentru prima dată panourile fotovoltaice au generat mai multă electricitate decât toate centralele pe cărbune.
Odată cu începerea acestui an, prețurile materiilor prime au scăzut și s-au stabilizat, iar cele ale panourilor
Whatarethemainbarrierstotherapid developmentoftherenewableindustryin Romania?Howcantheybeovercome?
First,itisobviouslyessentialtoaddresstheissueof legislativestability.Thiscanstimulate,whenthelaws arefavorableandstable,orinhibit,whenthelawsare eitherunstableorunfavorable,attractinginvestments andstartingnewprojectsinthefield.Let’snotforget thefactthattheauthorities,throughthechosengovernmentpolicy,willhavetoimplementprogramsaimed at achieving Romania’s goals in the field of energy, includingreducingdependenceonfossilfuelsby2032.
Secondly,themanifestationonthemarket,during certain periods of time, of an apparently excessive supply can be discouraging for investors. We have observed negative prices in Romania, too, however there are adjustment and absorption mechanisms in the EU market, which we hope our country will also adopt.Herearesomeexamples:investmentsinstoragecapacity,virtualpowerplants,long-termpurchase contracts or contracts for difference.
Another thing that differentiates us negatively fromotherEUcountrieswouldbethelimitedfinancing mechanismsandthelackofderivatives.Ingeneral,local banksonlyfinancesmallprojects,withhigherinterest rates than in other countries and rigid hedging rules. Derivativesgiveliquiditytothemarketsandtheexistingsenseofstabilitygivesthepossibilityofhedging inordertocovertheriskofpricevolatility.
Howdidthepriceofrawmaterialsevolve and how does this influence the newprojectsinRomania?
The production and installation costs of photovoltaicsystemshavefallen significantly in recent years, makingsolarenergyanincreasingly competitive option in the market.Solarcelltechnologyhas advanced,resultinginmoreefficientandlonger-lastingmodules.
Construcția de parcuri fotovoltaice a crescut foarte mult, ajungând în luna mai 2023 la un moment istoric în UE.
The construction of photovoltaic parks increased greatly, reaching a historic moment in the EU in May 2023.
During2021-2022,therewasan increase in costs associated with severalrawmaterialsinthephotovoltaicpanel component,whichcombinedwithhighdemandin thephotovoltaicfieldworldwide,ledtorecordpricesat theendof2022.Evenso,withpriceshighinrawmaterials, the construction of photovoltaic parks increased
au scăzut accelerat și sunt în continuare pe o pantă descendentă. Credem în continuare în potențialul uriaș al țării noastre referitor la creșterea accelerată în următorii ani a pieței energiilor regenerabile. Ne referim în mod special la cea fotovoltaică.
Putem vorbi despre un volum relevant de proiecte regenerabile ajunse la maturitate în România?
60.000
În acest an deșeurile provenite din pale de turbine eoliene vor depăși 60.000 de tone.
It is estimated that this year alone waste from wind turbine blades will exceed 60,000 tons.
În România, chiar dacă s-au instalat circa 3 GW în proiecte eoliene, încă nu există sisteme care să fi ajuns la maturitate. Trendul există în schimb și la noi și cel mai devreme, din câte știm, înlocuirile ar trebui să se facă în apropierea anului 2030. În ceea ce privește reciclarea, o turbină eoliană poate fi în proporție mare reciclată, grație componentelor sale predominante, de oțel, cabluri și circuite electronice. Palele de la eoliene sunt cele care se reciclează mai greu și pentru care soluțiile actuale sunt limitate. Se estimează că numai în acest an deșeurile provenite din pale de turbine eoliene vor depăși 60.000 de tone, iar, în următorii 25 de ani, acestea vor crește de aproximativ 10 ori. În prezent, palele nu pot fi reciclate și sunt îngropate în pământ, dar în același timp cele mai mari companii din lume dezvoltă concepte inovative de pale 100% reciclabile, a căror producție a și început.
Mai sunt câțiva ani buni pentru noi până vor începe procesele de repowering și pentru parcurile fotovoltaice din România. Este important de știut că panourile fotovoltaice pot fi reciclate în proporție de 90-100%, fiecare dintre materialele componente reciclându-se separat. În urma dezasamblării panoului, aproximativ 90% din siliciu poate fi reciclat, apoi urmează sticla - în proporție de 90-95% și metalul - aluminiu care este 100% reciclabil. La nivelul anului 2022, în România, nu exista nici măcar o singură fabrică de reciclare industrială a panourilor fotovoltaice, dar suntem siguri că ele vor apărea în următorii ani. Fabricile moderne de reciclare care au început să apară la nivel mondial începând din acest an își propun să recicleze toate materialele unui panou și fac eforturi să extragă în mod separat materiale valoroase ca argintul, cuprul și siliciul pentru a fi reutilizate.
Câte proiecte recurg la stocare și cum văd antreprenorii costurile asociate versus beneficiile stocării?
Stocarea energiei a devenit o inițiativă din ce în ce mai
greatly, reaching a historic moment in the EU in May 2023,whenforthefirsttimephotovoltaicpanelsgeneratedmoreelectricitythanallcoal-firedplants.
Withthestartofthisyear,rawmaterialpriceshave declinedandstabilized,andpanelpriceshaveacceleratedandarestillonadownwardslope.Westillbelieve inthehugepotentialofourcountryfortheaccelerated growthoftherenewableenergymarketinthecoming years.Wearespecificallyreferringtothephotovoltaic one.
InRomania,evenifabout3GWhavebeeninstalled in wind projects, there are still no systems that have reached maturity. Instead, the trend is here too, and the earliest, as far as we know, replacements should bearound2030.Intermsofrecycling,awindturbine can be largely recycled thanks to its predominantly steelcomponents,cablesandelectroniccircuits.Wind turbine blades are the most difficult to recycle and for which current solutions are limited. It is estimated that this year alone waste from wind turbine blades willexceed60,000tons,andinthenext25yearsthis willincreaseapproximately10times.Currently,blades cannot be recycled and are buried in the ground, but at the same time the world’s largest companies are developing innovative concepts of 100% recyclable blades,theproductionofwhichhasalreadybegun.
There are still a few good years for us until the repowering processes will start for the photovoltaic parksinRomania.Itisimportanttoknowthatphotovoltaicpanelscanberecycledtotheextentof90-100%, witheachofthecomponentmaterialsbeingrecycled separately. After disassembling the panel, approximately 90% of the silicon can be recycled, followed byglass-90-95%andthemetal-aluminumwhichis 100%recyclable.Atthelevelof2022,inRomania,there was not even a single factory for industrial recycling of photovoltaic panels, but we are sure that they will appearinthecomingyears.Modernrecyclingfactories thathavestartedtoappearworldwidesincethisyear aim to recycle all the materials of a panel and make efforts to separately extract valuable materials such assilver,copperandsiliconforreuse.
Howmanyprojectsusestorageand how do contractors see the associated costsversusbenefitsofstorage?
pertinentă pe măsură ce piața de energie regenerabilă a crescut. În contextul fluctuațiilor de preț și al posibilității apariției prețurilor negative, stocarea oferă o protecție financiară și flexibilitatea necesară pentru a echilibra evoluțiile mai puțin favorabile ale pieței.
Contextul acesta de piață, în care am avut prețuri negative și care cel mai probabil se va repeta este unul în care producătorii caută și analizează diverse soluții prin care să se protejeze de pierderi financiare.
Rolul cel mai important al sistemelor de stocare a energiei este de programare controlată în timp, stocând atunci când există surplus de producție și livrând atunci când există un deficit pe piață.
Cu siguranță, stocarea este un trend în piața de energie regenerabilă și potrivit anumitor voci, s-ar putea să nu fie numai un trend, ci să devină și obligativitate legală. Nu știm în acest moment, cert este doar că, potrivit ultimelor date publice disponibile, difuzate la finalul lui iulie, în perioada următoare, în România, ar putea fi puse în funcțiune proiecte de energie regenerabilă cu o capacitate totală de 10.509 MW, din care 5.911 MW energie eoliană și 4.598 MW energie fotovoltaică.
Până în acest moment, în România, pentru fotovoltaice, sunt foarte puține proiecte de stocare de mari dimensiuni, printre primele fiind puse în funcțiune în acest an, la un nivel de câțiva MW putere instalată.
Instalațiile de stocare contribuie la stabilizarea rețelei, lucru esențial pentru un sistem energetic modern și eficient. Odată cu creșterea puterii instalate în proiecte regenerabile, prețurile foarte mici pe anumite intervale orare, costurile ridicate cu dezechilibrele și obligativitatea venită din partea autorităților naționale, împreună cu scăderea prețurilor bateriilor, cred că vom vedea capacități de stocare din ce în ce mai mari și asta se va întâmpla chiar destul de curând.
Deși se spune adesea că regenerabilele introduc dezechilibre, mediul de reglementare nu încurajează, din păcate, investițiile în unități de stocare de sine stătătoare.
Apoi, un alt domeniu care ar trebui dezvoltat din punctul de vedere al reglementărilor ar trebui să fie cel al centralelor virtuale de producere (Virtual Power Producer), unde se pot aduna mai multe unități de producție și, eventual, și de stocare, iar acestea ar funcționa ca o singură centrală în sistem. Astfel de mecanisme pot încuraja investițiile atât în unități de stocare, cât și în regenerabile, asigurându-se astfel necesarul de capacități energetice pentru viitoarea dezvoltare economică a României.
Energy storage has become an increasingly relevantinitiativeastherenewableenergymarkethas grown. In the context of price fluctuations and the possibilityofnegativeprices,storageprovidesfinancialprotectionandthenecessaryflexibilitytobalance lessfavorablemarketdevelopments.
This market context, in which we had negative pricesandwhichwillmostlikelyrepeatitself,isonein whichproducersarelookingforandanalyzingvarious solutionstoprotectthemselvesfromfinanciallosses.
The most important role of energy storage systemsistime-controlledscheduling,storingwhenthere is surplus production and delivering when there is a shortageinthemarket.
Certainly, storage is a trend in the renewable energymarketandaccordingtosomevoices,itmight not only be a trend, but also become a legal obligation.Wedonotknowatthismoment,itisonlycertain that, according to the latest available public data, released at the end of July, in the following period, renewable energy projects with a total capacity of 10,509 MW could be put into operation in Romania, ofwhich5,911MWofwindenergyand4,598MWof photovoltaicenergy.
Untilnow,inRomania,forphotovoltaics,thereare veryfewlarge-scalestorageprojects,amongthefirst beingputintooperationthisyear,atalevelofseveral MWofinstalledpower.
Storage facilities contribute to grid stabilization, which is essential for a modern and efficient energy system.Withtheincreaseininstalledpowerinrenewable projects, very low prices on certain time slots, high imbalance costs and the compulsion coming from national authorities, together with falling batteryprices,Ithinkwewillseemoreandmorestorage capacitiesandthatitwillhappenquitesoon.
Althoughrenewablesareoftensaidtointroduce imbalances,theregulatoryenvironmentunfortunately doesnotencourageinvestmentinstand-alonestorageunits.
Then,anotherareathatshouldbedevelopedfrom a regulatory point of view should be that of virtual powerproducers(VirtualPowerProducer),whereseveralproductionsandpossiblyalsostorageunitscanbe assembled,andtheseitwouldworkasasingleswitchboardinthesystem.Suchmechanismscanencourage investmentsbothinstorageunitsandinrenewables, thus ensuring the necessary energy capacities for Romania’sfutureeconomicdevelopment.
ˮ Stocarea este un trend în piața de energie regenerabilă și, s-ar putea să nu fie numai un trend, ci să devină și obligativitate legală
ˮ Storage is a trend in the renewable energy market and, it might not only be a trend, but also become a legal obligation.
Photomate este de ani buni unul dintre principalii parteneri autorizați pentru distribuția invertoarelor solare Huawei în Europa, inclusiv în România. Compania pune la dispoziția clienților săi nu doar un stoc permanent de invertoare Huawei, ci și sprijin începând de la proiectarea parcurilor fotovoltaice până la punerea lor în funcțiune, precum și în exploatarea acestora. Am stat de vorbă cu George Drobot, Solutions Manager la Photomate, despre suportul tehnic pe care compania îl oferă clienților.
Cum asigură Photomate o aprovizionare continuă și fiabilă cu invertoare solare Huawei pentru clienții săi din Europa, inclusiv în România?
Photomate deține în acest moment în Republica Cehă un stoc de invertoare, având o capacitate de peste 3,5GW, pregătite de livrare pentru proiectele din Europa. De asemenea, încurajăm firmele de distribuție partenere din România să prognozeze necesarul de produse la o perioadă de 6 luni, evitând astfel evenimentele neplăcute din anul anterior.
Ce beneficii sau stimulente suplimentare oferiți dezvoltatorilor și operatorilor de parcuri solare în ceea ce privește prețul produselor, garanția sau asistența tehnică?
Huawei este recunoscut în piață pentru calitatea produselor, dar în special pentru serviciile pe care le oferă, atât pre-vânzare, cât și post-vânzare. Aceste servicii sunt oferite direct de către reprezentații Huawei, cât și de către echipa Photomate. Photomate are în componență 40 de ingineri (inclusiv 2 în România), gata să vină în întâmpinarea cerințelor clienților în cel mai scurt timp. Garanția și asistența tehnică sunt asigurate în primă fază de către echipa Photomate, iar în cazuri majore, problemele sunt transmise către departamentul R&D al Huawei pentru o rezolvare facilă și eficientă.
Formanyyears,Photomatehasbeenoneofthe mainauthorizedpartnersforthedistribution ofHuaweisolarinvertersinEurope,including Romania. The company makes available to itscustomersnotonlyapermanentstockof Huaweiinverters,butalsosupportstartingfromthe design of photovoltaic parks to their commissioning, as well as their operation. I spoke to George Drobot, SolutionsManageratPhotomate,aboutthetechnical supportthecompanyofferstocustomers.
How does Photomate ensure a continuous and reliable supply of Huawei solar inverters for its customers in Europe, including Romania?
Photomatecurrentlyhasastockofinvertersinthe CzechRepublic,withacapacityofover3.5GW,readyfor deliverytoprojectsinEurope.Wealsoencouragethe partnerdistributioncompaniesinRomaniatoforecast the need for products for a period of 6 months, thus avoidingtheunpleasanteventsofthepreviousyear.
Whatadditionalbenefitsorincentivesdoyou offersolarparkdevelopersandoperatorsin termsofproductprice,warranty ortechnicalsupport?
Huawei is recognized in the market for the quality of its products,butespeciallyfortheservicesit provides,bothpre-saleandafter-sale. Theseservicesareoffereddirectlyby Huaweirepresentatives,aswellasby the Photomate team. Photomate has 40 engineers (including 2 in Romania), ready to meet customer requirements in theshortestpossibletime.Warrantyandtechnical support are provided in the first phase by the Photomate team, and in major cases, problems are forwarded to Huawei’s R&D department for an easy and efficient solution.
Photomate deține în acest moment în Republica Cehă un stoc de invertoare, având o capacitate de peste 3,5GW.
Photomate currently has a stock of inverters in the Czech Republic, with a capacity of over 3.5GW.
Puteți descrie procesul de asistență tehnică oferit de Photomate, de la faza de proiectare inițială a unui parc fotovoltaic până la punerea în funcțiune și exploatarea acestuia?
Photomate oferă servicii de dimensionare a parcurilor fotovoltaice, de la dimensionarea șirurilor de panouri pentru a asigura o eficiență maximă a invertorului. De asemenea, asigurăm suport în dimensionarea sistemelor de stocare a energiei, bazat pe datele de intrare ale unui loc de consum, cum ar fi consumul orar (IBD) și asigurăm maximizarea autoconsumului sau acoperirea vârfurilor de sarcină acolo unde rețeaua electrică este subdimensionată. Totodată, pentru că energia reactivă reprezintă o componentă importantă în factura de energie electrică, oferim servicii de compensare dinamică a energiei reactive, dimensionând corespunzător sistemul fotovoltaic și sistemele de stocare a energiei.
Serviciile de punere în funcțiune sunt asigurate de către mine și colegul meu, Adrian Brebeanu. Orice proiect de mare anvergură include serviciul de punere în funcțiune a invertoarelor, a stațiilor de transformare și a sistemelor de stocare a energiei pe teritoriul României.
Dacă apar probleme în exploatarea sistemului fotovoltaic, Photomate oferă suport tehnic post vânzare atât de la distanță, cât și la fața locului, fiind disponibil de luni până vineri între orele 9:00-17:00.
Can you describe the technical support process provided by Photomate, from the initial design phase of a PV farm to commissioning and operation?
Photomate offers PV farm sizing services, from panel string sizing to ensure maximum inverter efficiency.Wealsoprovidesupportinthesizingofenergy storage systems, based on the input data of a consumption site, such as hourly consumption (IBD) and ensure the maximization of self-consumption or the coverageofloadpeakswheretheelectricitynetworkis undersized.Atthesametime,becausereactiveenergy representsanimportantcomponentintheelectricity bill, we offer services for dynamic compensation of reactiveenergy,appropriatelysizingthephotovoltaic systemandenergystoragesystems.
Commissioning services are provided by me and my colleague, Adrian Brebeanu. Any large-scale project includes the commissioning service of inverters, transformerstationsandenergystoragesystemson theterritoryofRomania.
Ifproblemsariseintheoperationofthephotovoltaic system, Photomate offers after-sales technical supportbothremotelyandon-site,beingavailablefrom MondaytoFridaybetween9:00and17:00.
În cazul în care apar probleme tehnice sau provocări în timpul funcționării unui parc solar, cum se ocupă Photomate de rezolvarea acestor probleme pentru a reduce timpul de nefuncționare și a asigura performanțe optime?
Photomate a implementat un sistem de ticketing prin intermediul platformei Zendesk, acolo unde se pot transmite toate problemele apărute pe parcursul funcționării invertoarelor și sistemelor de stocare. Dacă echipa care instalează sistemul este în teren și are nevoie de un răspuns rapid, punem la dispoziție o linie telefonică , unde eu sau colegii mei suntem la dispoziția partenerilor noștri. În cazul în care instalatorii ce utilizează invertoare Huawei au nevoie de suport tehnic în afara programului de lucru pe care Photomate îl are, aceștia pot apela la echipa de suport tehnic Huawei, care are sediul în România. Această echipă este preponderent formată din ingineri români, este disponibilă 24/7, fiind gata să ofere soluții prompte celor din teren.
Totodată, am dezvoltat o platformă online care cuprinde toată documentația tehnică pentru echipamentele care fac parte din soluțiile Huawei, oferind acces rapid și eficient asupra celor mai des întâlnite întrebări și probleme care pot apărea pe parcursul implementării unui proiect.
Oferă Photomate programe de instruire sau resurse pentru operatorii de parcuri solare pentru a le îmbunătăți înțelegerea soluțiilor Huawei și a celor mai bune practici de întreținere și monitorizare?
Photomate România a organizat în anul 2023 un număr de 40 de training-uri la nivel național, care au avut ca scop atât înțelegerea soluțiilor Huawei cât și modalitatea corectă de instalare și punere în funcțiune a echipamentelor, eficientizând suportul tehnic pe care îl oferă clienților. Încurajăm participarea la cursurile de formare a tuturor persoanelor implicate în implementarea unui sistem fotovoltaic, deoarece instruirea nu oferă doar informații referitoare la echipamentele Huawei, ci și sfaturi de bună practică la montajul panourilor fotovoltaice. În plus, la finalul fiecărei sesiuni de training, participanții sunt invitați la o sesiune de brainstorming în care își prezintă probleme apărute în teren.
If technical issues or challenges arise during the operation of a solar farm, how does Photomate handle these issues to reduce downtime and ensure optimal performance?
Photomate has implemented a ticketing system through the Zendesk platform, where all problems arisingduringtheoperationofinvertersandstorage systems can be submitted. If the team installing the systemisinthefieldandneedsaquickresponse,we provideatelephoneline,whereIormycolleaguesareat thedisposalofourpartners.IfinstallersusingHuawei invertersneedtechnicalsupportoutsidePhotomate’s
Puteți să ne prezentați succint un studiu de caz în care asistența tehnică oferită de Photomate în România a adus o diferență semnificativă în performanța și profitabilitatea parcurilor solare?
De la începutul acestui an și până în prezent, echipa Photomate a pus în funcțiune 2 proiecte de anvergură în România, însumând o putere instalată de 115MWp. În cadrul acestor proiecte, au fost instalate 600 de invertoare Huawei și 18 stații de transformare inteligente (Smart Transformer Station – STS), iar punerea în funcțiune s-a desfășurat pe o durată de 2 săptămâni. Din partea Photomate, au fost prezenți colegi din România și Georgia, iar din partea Huawei am avut suportul colegilor din România și Olanda. Pot să spun că parametrizarea echipamentelor pentru un astfel de parc s-a realizat într-un timp record, investitorul parcului fotovoltaic fiind mulțumit de profesionalismul și rapiditatea echipei. Fiind prezenți în teren pe parcursul întregului proces de punere în funcțiune, am instruit în paralel echipele de intervenție/mentenanță pentru a asigura întreruperi cât mai scurte, prin urmare un OPEX cât mai scăzut.
workinghours,theycancontacttheHuaweitechnical supportteam,whichisbasedinRomania.Thisteamis mainlymadeupofRomanianengineers,itisavailable 24/7, being ready to offer prompt solutions to those in the field.
At the same time, we have developed an online platform that includes all the technical documentation for the equipment that is part of Huawei solutions,providingquickandefficientaccesstothemost commonquestionsandproblemsthatmayariseduring theimplementationofaproject.
Does Photomate offer training programs or resources for solar farm operators to improve their understanding of Huawei solutions and maintenance and monitoring best practices?
Echipa Photomate a pus în funcțiune 2 proiecte de anvergură în România, însumând o putere instalată de 115MWp.
From the beginning of this year until now, the Photomate team has commissioned 2 large-scale projects in Romania, totaling an installed power of 115MWp.
Există întrebări sau provocări specifice pieței locale cu care v-ați confruntat de la clienții pe care îi aveți în România? Piața din România trece printr-un proces de evoluție continuă și din ce în ce mai mulți investitori sunt atrași către România pentru a construi parcuri fotovoltaice, sau pentru a deschide filiale ale unor companii deja consacrate la nivel global în construcția parcurilor fotovoltaice. Având interesul companiilor cu experiență, lucrurile cele mai de seamă pe care micile companii instalatoare ar trebui să le ia ca exemplu sunt calitatea lucrărilor și serviciile post-instalare.
Din păcate, în ultimul timp, au apărut multe companii care pretind că instalează sisteme fotovoltaice, dar care nu pun accent pe calitatea execuției și satisfacția beneficiarului, ci doar doresc să facă un mic profit din tot acest business, pe care ei îl
In2023,PhotomateRomaniaorganizedanumber of40trainingsatthenationallevel,whichaimedboth atunderstandingHuaweisolutionsandthecorrectway toinstallandputtheequipmentintooperation,making thetechnicalsupportitofferscustomersmoreefficient. Weencourageeveryoneinvolvedintheimplementation ofaphotovoltaicsystemtoparticipateinthetraining courses,asthetrainingnotonlyprovidesinformation on Huawei equipment, but also good practice advice ontheinstallationofphotovoltaicpanels.Inaddition, at the end of each training session, participants are invitedtoabrainstormingsessionwheretheypresent theirproblemsinthefield.
Can you give us a brief case study where Photomate’s technical assistance in Romania made a significant difference in the performance and profitability of solar parks?
From the beginning of this year until now, the Photomate team has commissioned 2 large-scale projects in Romania, totaling an installed power of 115MWp.Withintheseprojects,600Huaweiinverters and18smarttransformerstations(SmartTransformer Station–STS)wereinstalled,andcommissioningtook placeoveraperiodof2weeks.FromPhotomate,colleagues from Romania and Georgia were present, and from Huawei we had the support of colleagues fromRomaniaandtheNetherlands.Icansaythatthe parameterizationoftheequipmentforsuchaparkwas achievedinrecordtime,theinvestorofthephotovoltaicparkbeingsatisfiedwiththeprofessionalismand speed of the team. Being present in the field during theentirecommissioningprocess,
consideră temporar, fără a avea intenția de a asigura suportul tehnic, mentenanța și intervenția tehnică ulterior punerii în funcțiune a sistemului. Din cauza acestei gândiri, încep să apară probleme la nivelul sistemelor fotovoltaice din faze incipiente, care se răsfrâng asupra beneficiarilor finali, iar în cel mai rău caz pot conduce la incendii. Noi, ca și centru de suport tehnic, am primit de multe ori apeluri din partea beneficiarilor sistemelor, care se lovesc de indiferența instalatorului, aceștia neasumându-și erorile pe care le-au comis în execuția lucrării. Este și normal de altfel, având un cost mic de vânzare al sistemului fotovoltaic, costurile de operare și mentenanță cu siguranță nu sunt incluse în costul final al sistemului, nici măcar ca variantă opțională.
ˮ Photomate face constant analize de piață asupra componentelor care fac parte din cadrul unui sistem fotovoltaic și transmite către Huawei mai departe sugestii de îmbunătățire a produselor.
ˮ Photomate constantly conducts market analysis on the components that are part of a photovoltaic system and forwards to Huawei suggestions for product improvement.
Ce măsuri ia Photomate pentru a rezolva eventualele probleme de compatibilitate între invertoarele Huawei și alte componente ale sistemului fotovoltaic, cum ar fi panourile solare și bateriile?
Photomate face constant analize de piață asupra componentelor care fac parte din cadrul unui sistem fotovoltaic și transmite către Huawei mai departe sugestii de îmbunătățire a produselor. De la an la an, tehnologia evoluează foarte rapid și din fericire Huawei se clasează pe podium, ținând seama de părerile partenerilor. În momentul de față, invertoarele existente sunt compatibile cu toate panourile fotovoltaice din piață, bineînțeles dacă dimensionarea se face corect. La nivelul sistemelor de stocare, Huawei se bazează pe exclusivitate și oferă un sistem special conceput pentru invertoarele lor, deținând controlul deplin asupra componentelor hardware și software.
Dacă există idei de îmbunătățire din partea clienților noștri pentru serviciile oferite de Photomate sau produsele Huawei, suntem deschiși la sugestii.
Are there any questions or challenges specific to the local market that you have faced from your customers in Romania?
TheRomanianmarketisgoingthroughaprocess ofcontinuousevolutionandmoreandmoreinvestors areattractedtoRomaniatobuildphotovoltaicparks,or toopensubsidiariesofcompaniesalreadyestablished globally in the construction of photovoltaic parks. Withtheinterestofexperiencedcompanies,themost important things that small installation companies shouldtakeasanexamplearethequalityofworkand post-installationservices.
Unfortunately, lately, many companies have appeared that claim to install photovoltaic systems, but that do not emphasize the quality of the execution and the satisfaction of the beneficiary, but only wanttomakeasmallprofitfromthiswholebusiness, whichtheyconsidertemporary,withoutintendingto providetechnicalsupport,maintenanceandtechnical intervention after the system is put into operation. Becauseofthisthinking,problemsstarttoappearat thelevelofPVsystemsintheearlystages,whichspill overtotheendusers,andintheworstcasecanleadto fires.We,asatechnicalsupportcenter,havereceived callsmanytimesfromtheusersofthesystems,who arestruckbytheindifferenceoftheinstaller,whodid nottakeresponsibilityfortheerrorstheycommittedin theexecutionofthework.It’salsonormalbytheway, What measures does Photomate take to resolve potential compatibility issues between Huawei inverters and other PV system components such as solar panels and batteries?
Photomate constantly conducts market analysis on the components that are part of a photovoltaic system and forwards to Huawei suggestions for productimprovement.Fromyeartoyear,technology evolvesveryquicklyandfortunatelyHuaweirankson thepodium,takingintoaccounttheopinionsofpartners.Atthemoment,existinginvertersarecompatible withallphotovoltaicpanelsonthemarket,ofcourse if the sizing is done correctly. At the level of storage systems, Huawei relies on exclusivity and offers a systemspeciallydesignedfortheirinverters,havingfull controloverthehardwareandsoftwarecomponents.
Ifthereareanyimprovementideasfromourcustomers for Photomate services or Huawei products, we areopentosuggestions.
Asociațiile RWEA și RPIA au lansat pe 21 septembrie “Codul de Bune practici pentru energia regenerabilă din România”, un document a cărui ediție actualizată răspunde situației sectorului astăzi.
În mesajul transmis de directorul general adjunct al DG Energy Mechthild Woersdoerfer se întărește faptul că România trebuie să stabilească obiective naționale mai ambițioase și să accelereze dezvoltarea și punerea în funcțiune a unor noi capacități de energie din surse regenerabile.
TheRWEAandRPIAassociationslaunchedonSeptember21the“Codeof GoodPracticesforRenewableEnergyinRomania”,adocumentwhoseupdated editionrespondstothesituationofthesectortoday.
InthemessagesentbythedeputygeneraldirectorofDGEnergyMechthild Woersdoerfer,itisreinforcedthatRomaniamustsetmoreambitiousnational objectivesandacceleratethedevelopmentandcommissioningofnewenergy capacitiesfromrenewablesources.
Wood Mackenzie a estimat că este nevoie de investiții globale de 2.700 miliarde de dolari pe an pentru a ajunge la emisii net zero în 2050 şi a evita creşterea temperaturilor cu mai mult de 1,5 grade Celsius în acest secol. Oamenii de ştiință au avertizat că lumea trebuie să limiteze creşterea temperaturii medii globale la 1,5 grade Celsius în acest secol pentru a evita efectele catastrofale ale schimbărilor climatice. Multe guverne au promis că vor reduce emisiile de carbon la net zero până la mijlocul acestui secol.
Însă majoritatea țărilor nu sunt pe o traiectorie care să le permită să atingă obiectivele de emisii până în 2030, fără a mai vorbi de obiectivele pentru 2050.
WoodMackenziehasestimatedthatglobalinvestmentof$2.7trillionperyearisneededtoreachnetzeroemissionsby2050 andavoidariseintemperaturesofmorethan1.5degreesCelsiusthiscentury.Scientistshavewarnedthattheworldmustlimitthe increaseintheglobalaveragetemperatureto1.5degreesCelsiusthiscenturytoavoidthecatastrophiceffectsofclimatechange.
Manygovernmentshavepledgedtoreducecarbonemissionstonetzerobythemiddleofthiscentury.
Butmostcountriesarenotonatrajectorytomeettheiremissionstargetsby2030,letalonethe2050targets.
Un randament mai mare și mai multă siguranță sunt promisiunile pe care optimizatoarele de putere sunt gata să le îndeplinească. Pe măsură ce flota globală de sisteme fotovoltaice pe acoperișuri continuă să crească într-un ritm fără precedent, apar noi standarde mai ridicate care setează deopotrivă așteptările instalatorilor și ale proprietarilor pasionați de tehnologie. Iar optimizatoarele de curent continuu ating aceste așteptări în ceea ce privește beneficiile, eficiența și eliminarea grijilor.
Un lanț este la fel de puternic ca și cea mai slabă
Higheryieldandmoresafetyarethepromisethatpoweroptimizersarewellgeared to deliver on. As the global rooftop PV fleet continues to grow at an unprecedentedpace,higherstandardsarebeing setshapingexpectationsofinstallersandtech-savvy ownersalike.AndDCoptimizersarecominguptrumps in terms of benefits, efficiency, and peace of mind.
Achainisonlyasstrongastheweakestlink,and soareallsolarmodulesconnectedinastringwithone another.WhileallPVsystemsperformbestwhenthe sun shines on them without obstruction, chimneys,
verigă, la fel și toate modulele solare conectate în string-uri unul cu celălalt. Deși toate sistemele fotovoltaice funcționează la maximum atunci când soarele le luminează fără obstacole, coșurile de fum, copacii sau mansardele pot face imposibilă evitarea totală a umbririi. Chiar dacă umbra acoperă doar un singur modul, aceasta ar conduce la reducerea fluxului de energie prin întregul șir. Aici intervin optimizatoarele de energie.
În afară de umbrire, optimizatoarele pot răspunde și la diferențele de performanță ale modulelor fotovoltaice provocate din alte motive, cum ar fi murdăria, degradarea inegală a modulelor, nepotrivirile de fabricație și nepotrivirile termice. Mai mult, acestea pot, de asemenea, să maximizeze utilizarea acoperișului, permițând ca modulele din același string să fie orientate în direcții diferite, făcând astfel ca structurile de acoperiș complexe, cu mai multe pante, să rămână potrivite pentru instalații fotovoltaice de înaltă performanță.
Datorită capacităților lor unice, optimizatoarele de putere sunt pregătite pentru expansiune în anii următori. Conform unei previziuni a companiei londoneze de informații de piață IHS Markit, livrările de echipamente electronice de putere la nivel de modul (MLPE), care includ atât optimizatoarele de putere, cât și microinvertoarele, vor depăși 70 GW la nivel global în următorii cinci ani. În vreme ce se anticipează că
SUA vor rămâne principala piață pentru furnizorii de MLPE, datorită cerințelor impuse la nivel local pentru sistemele fotovoltaice de acoperiș menite să asigure siguranța în cadrul intervențiilor de urgență, alte piețe precum Olanda, Germania și Australia vor fi piețe-țintă din ce în ce mai importante pe parcursul acestei perioade, spun analiștii. Compania Huawei este pregătită să satisfacă cererea.
Cu ajutorul optimizatoarelor Huawei instalate în spatele fiecărui modul, randamentul energetic al sistemului poate fi mărit cu până la 30%. Optimizatorul fotovoltaic inteligent asigură urmărirea punctului de putere maximă (MPPT) la nivel de modul, astfel încât fiecare modul să poată funcționa la maximum, fără a fi afectat de modulele neperformante din string, înainte de a trimite tensiunea optimizată către un invertor central pentru a o converti din curent continuu în curent alternativ. Este o soluție de tip „one size fits all”
trees, or dormers can make it impossible to always avoidshading.Eveniftheshadowwouldfallonlyon asinglemodule,thiswouldtendtoreducetheentire energy flow though the string. And this is where power optimizers come in.
Beyond shading, optimizers can address PV moduleperformancediscrepanciescausedbyother reasons as well, such as soiling, uneven module degradation, manufacturing mismatch, and thermal mismatch.Whatismore,theycanalsomaximizethe roofusage,allowingthemodulesinthesamestring to face different directions, thus making complex, multi-pitched roof structures equally suitable for high-performing PV installations.
On the back of their unique capabilities, power optimizers are all set for expansion in the coming years. According to a forecast from London-based business intelligence company IHS Markit, the shipments of module-level power electronics (MLPE), whichincludebothpoweroptimizersandmicroinverters,willsurpass70GWgloballyinthenextfiveyears. While the US is expected to remain the key market forMLPEsuppliers,duetothelocalrequirementset forrooftopPVandaimedatkeepingfirstresponders safe,othermarketssuchastheNetherlands,Germany and Australia will be increasingly important target marketsthroughouttheforecastperiod,theanalysts say.AndHuaweistandsreadytocatertothedemand.
With Huawei optimizers installed behind each module,thesystemenergyyieldcanbeincreasedby up to 30%. The manufacture’s Smart PV Optimizer ensuresmodule-levelmaximumpowerpointtracking (MPPT)sothateachmodulecanworkatitsbestwithoutbeingimpactedbytheunderperformingmodules in the string before sending the optimized voltage to a central inverter to convert from DC to AC. It is a one-size-fits-alltypeofsolutionthatmatchesmost
ˮ Optimizatoarele de putere sunt pregătite pentru expansiune în anii următori.
ˮ Power optimizers are all set for expansion in the coming years.
care se potrivește cu majoritatea modulelor fotovoltaice poli și mono disponibile pe piață. Cu ajutorul optimizatoarelor solare, proprietarii de proiecte au în vedere un cost BoS mai mic și un potențial de supradimensionare mai mare în cazul proiectelor cu un singur string.
În aplicațiile reale, realizările optimizatorilor Huawei vorbesc de la sine despre potențialul lor. În Dongguan, China, un client cu un consum de energie electrică foarte ridicat, de aproximativ 35.000 kWh anual, a raportat că, după instalarea optimizatoarelor Huawei, randamentul energetic al sistemului său fotovoltaic de 28,81 kW a crescut cu 27%, în timp ce achiziția de energie electrică din rețea a fost redusă cu aproximativ 85%. Randamentul energetic anual al sistemului s-a ridicat la 32.280 kWh, comparativ cu 22.470 kWh produși de un sistem de dimensiuni similare de pe acoperișul vecinului său, fără optimizatoare.
În mod ideal, toate panourile solare ar trebui să fie orientate în aceeași direcție pentru a evita discrepanțele, dar adesea există mai multe laturi ale acoperișului care pot fi utilizate pentru fotovoltaice, chiar în condițiile în care acest lucru afectează costurile de producție a energiei. Ca exemplu generic, modulele orientate în două direcții și conectate într-un singur string vor avea o pierdere de energie de aproximativ 11%, în comparație cu aceeași configurație cu o orientare unidirecțională pentru toate modulele. În cazul existenței a trei direcții, pierderea se ridică la 22,5%, conform rezultatelor simulării PV SOL. Ținând cont de acest lucru, modulele fotovoltaice sunt adesea instalate pe acoperișuri orientate spre maximum două direcții, cuplate cu un invertor care are doar două canale MPPT. Dincolo de aceasta, invertorul poate, de
poly and mono PV modules available on the market. With solar optimizers, project owners are looking at lower BoS cost and a higher oversizing potential in one string designs.
Inrealapplications,theachievementsofHuawei’s optimizers speak volumes about their potential. In Dongguan,China,aclientwithaveryhighelectricity consumption of around 35,000 kWh annually has reportedthatafterinstallingHuaweioptimizers,the energyyieldofhis28.81kWPVsystemincreasedby 27% whereas his electricity purchase from the grid was reduced by around 85%. His systems’ annual energy yield stood at 32,280 kWh compared to 22,470kWhproducedbyasimilarlysizedsystemon his neighbor’s rooftop without optimizers.
Ideally,allsolarpanelsshouldfacethesamedirection to avoid mismatch but often enough there are multiple sides of the roof that can be utilized for PV, though this exacerbates costs of energy yield. To put this in perspective, modules oriented in two directions and connected into one string will result inaround11%powerloss,comparedtothesameset up with a unidirectional orientation for all modules. For three directions, the loss stands at a whopping 22.5%,accordingtoPVSOLsimulationresults.With this in mind, PV modules are often installed on rooftopfacingmaximumtwodirectionscoupledwithan inverter that has only two MPPT channels. Beyond that,theinvertercanalsoconditiontherooftopinstallation with its minimum input voltage requirement, makingitimpossibletoinstallenoughmodulesona smallrooftopareawithuniqueorientation.Allthese
asemenea, să condiționeze instalarea pe acoperiș cu cerința minimă de tensiune de intrare, făcând imposibilă instalarea unui număr suficient de module pe o suprafață mică de acoperiș cu orientare unică. Toate aceste griji dispar cu ajutorul optimizatoarelor Huawei, care permit conectarea într-un șir de la doar patru până la 35 de astfel de module.
Să luăm ca exemplu un acoperiș cu mai multe pante de pe o casă din Guangdong, China. Pentru a depăși problemele legate de structura complexă a acoperișului, cu cinci orientări diferite și umbrirea provocată de coșul de fum, proprietarul a apelat la Huawei Smart PV Optimizers
și a reușit să instaleze un sistem fotovoltaic cu 70% mai mare decât cel planificat inițial. Concret, în loc să instaleze doar 14 kW fără optimizatoare, proprietarul a pus pe acoperiș 24 kW de energie fotovoltaică, incluzând 96 de module care funcționează la 250 de wați fiecare, ceea ce a însemnat o diferență de 12.000 kWh în totalul producției anuale de energie.
Pe lângă maximizarea randamentului energetic, optimizatoarele de putere duc siguranța la un alt nivel. Principalul risc asociat panourilor solare este cel de electrocutare, ceea ce îi descurajează pe unii proprietari de locuințe să instaleze sisteme fotovoltaice. Atunci când apare un incendiu pe acoperiș, sistemul fotovoltaic alimentat cu energie reprezintă, de obicei, o amenințare pentru pompierii care încearcă să stingă flăcările. Pentru a rezolva această problemă, optimizatoarele Huawei permit oprirea tensiunii la nivel de modul, garantând siguranță maximă pentru instalatori, personalul de întreținere, pompieri și proprietari de locuințe deopotrivă. Funcția de oprire rapidă a PV este concepută pentru a reduce automat tensiunea modulului la un nivel sigur și pentru a scote de sub tensiune echipamentele fotovoltaice în caz de urgență. Pe baza monitorizării la nivel de modul, optimizatoarele Huawei permit identificarea precisă a defecțiunilor de arc electric și, astfel, o depanare mai ușoară. Concret, se reduc acestea reduc timpul de depanare la fața locului cu până la 80%, reducând astfel costurile și asigurând o pierdere mai mică de energie electrică datorită timpului de oprire mai scurt după declanșarea deranjamentelor.
În cele din urmă, deși instalarea optimizatoarelor de putere de curent continuu vine cu un cost, aceasta permite, de asemenea, o perioadă mai scurtă de recuperare a investiției a sistemului fotovoltaic de acoperiș, datorită unui randament energetic mai mare. Iar liniștea pe care le-o pot oferi proprietarilor de case solare în ceea ce privește siguranța este neprețuită.
concerns are put to bed with Huawei optimizers, allowing from as little as four to as many as 35 of them to be connected in a string.
Take for instance a multi-pitched rooftop on a house in Guangdong, China. To overcome the problems of a complex roof structure with five different orientations and chimney shading, the homeownerturnedtoHuaweiSmartPV Optimizersandmanagedtoinstall a PV system 70% bigger than originallyplanned.Namely,instead of installing only 14 kW without optimizers, the homeowner had 24kWofPVonhisroof,comprising96 modulesrunningat250Wattseach, whichaddedupto a difference of 12,000 kWh in annual energy yield.
In addition to maxiing energy yield, power optimizers aretakingsafetytothenextlevel. Theprimaryriskassociatedwithsolarpanelsiselectrocution, which deters some homeowners from installingPVsystems.Whenablazetakesholdofthe solarroof,theenergizedPVsystemusuallyposesa threat to firefighters attempting to extinguish the flames. To address this, Huawei’s optimizers allow module level voltage shutdown ensuring maximum safetyforinstallers,maintenancepersonnel,firefighters, and homeowners alike. The PV rapid shutdown functionisdesignedtoautomaticallyreducemodule’s voltage to a safe level and de-energize PV wires in caseofemergency.Onthebackoftheirmodulelevel monitoring,Huaweioptimizerssupportpinpointarc faultpositioningforeasiertroubleshooting.Namely, they reduce the onsite troubleshooting time by as much as 80%, thereby saving costs and ensuring less power loss due to the shorter downtime after nuisance tripping.
Finally,whileinstallingDCpoweroptimizerscomes at a price, they also enable shorter payback period of rooftop PV investment through greater energy yield. And the peace of mind they can give to solar homeowners in terms of safety is priceless.
Alive Capital gestionează peste 13% din totalul producătorilor de energie electrică din surse regenerabile („E-SRE”) din România și 24% din capacitățile fotovoltaice din România, menținând totodată perspective semnificative de creștere pentru viitorul apropiat. Principalele două obiective țin de dezvoltarea capacităților proprii de producere a energiei electrice din surse regenerabile, respectiv de creșterea activității de furnizare a energiei electrice regenerabile.
Alive Capital este o societate înființată în anul 2013 de către Giacomo Billi, cu scopul de a furniza servicii de management integrat producătorilor de energie din surse regenerabile din România.
„Obiectivul echipei Alive Capital este să devină un punct de referință pe piața românească în ceea ce privește standardele și eficiența activităților de management integrat pentru producerea și furnizarea de energie electrică din surse regenerabile”, afirmă Giacomo Billi, Directorul General și fondatorul Alive Capital.
Performanța susținută a condus la dezvoltarea și completarea continuă a activităților desfășurate de companie, prin obținerea licenței de furnizare a energiei electrice (în 2016), licenței de furnizare gaze naturale (în 2019), autorizației dispeceratului local DLC Alive Capital (în 2020), licenței de producere a energiei electrice (în 2021) și realizarea unei agregări comerciale pentru clienții săi.
O nouă dimensiune a companiei s-a conturat odată cu intrarea Premier Energy P.L.C. (50,9999%)
AliveCapitalmanagesmorethan13%of thetotalrenewableelectricitygenerators (“RES-E”) in Romania and 24% of thePVcapacityinRomania,whilemaintaining significant growth prospects forthenearfuture.Thetwomainobjectivesareto develop its own renewable electricity generation capacitiesandtoincreaseitsrenewableelectricity supplyactivity.
Alive Capital is a company founded in 2013 by Giacomo Billi with the aim of providing integrated managementservicestorenewableenergyproducers in Romania. “Alive Capital team’s objective is to becomeareferencepointontheRomanianmarket in terms of standards and efficiency of integrated managementactivitiesfortheproductionandsupply ofelectricityfromrenewablesources”,saysGiacomo Billi,CEOandfounderofAliveCapital.
Sustained performance has led to the continueddevelopmentandcompletionofthecompany’s activitiesbyobtainingtheelectricitysupplylicense (in 2016), the natural gas supply license (in 2019), thelocalDLCAliveCapitaldispatchlicense(in2020), theelectricitygenerationlicense(in2021)andthe achievement of commercial aggregation for its customers.
Anewdimensionofthecompanyhasemerged withtheentryofPremierEnergyP.L.C.(50.9999%) and Omnia Capital B.V. (49.0001%) into the Alive Capital shareholding. Premier Energy, active in Romania and the Republic of Moldova, is wholly ownedbyEMMACapital,aprivateinvestmentholding
și a Omnia Capital B.V. (49,0001%) în acționariatul
Alive Capital. Premier Energy, activă în România și în Republica Moldova, este deținută integral de EMMA Capital, un holding privat de investiții fondat în 2012 de Jiří Šmejc. Omnia Capital B.V. este un holding de investiții cu sediul în Amsterdam, Țările de Jos, fondată de Giacomo Billi în 2022. Principalele sectoare de investiții sunt energia regenerabilă, furnizarea de energie electrică, imobiliare, finanțe și industria ospitalității. În prezent, compania are investiții în România, Italia, Ungaria și Serbia.
Privind spre viitorul apropiat, acționarii Alive Capital au conturat o viziune ambițioasă pentru companie. Această viziune se axează pe trei piloni esențiali: extinderea capacităților de producere a energiei electrice din surse regenerabile, intensificarea furnizării de energie electrică provenită din tehnologii nepoluante și dezvoltarea unei echipe de profesioniști de încredere în domeniul energetic.
„Alive Capital va continua să investească în formarea și dezvoltarea angajaților săi”, afirmă Giacomo Billi.”Promovăm excelența în serviciile prestate specifice domeniului energetic cu scopul de a forma o echipă competitivă și performantă, aspect esențial pentru gestionarea eficientă a operațiunilor și furnizarea de servicii de calitate clienților săi.”
Pentru a asigura că aceste obiective sunt atinse, Alive Capital s-a angajat ferm să mențină standarde înalte în toate activitățile sale. Compania este dedicată în respectarea tuturor reglementărilor din domeniul energiei, menținerea și cultivarea continua a relațiilor cu partenerii, clienții, instituțiile și autoritățile din domeniu, bazate pe încredere, respect și profesionalism.” a menționat Giacomo Billi.
ȚINTA – 200 MW ÎN CAPACITĂȚI PROPRII
În acest moment, 631,4 MW instalați în unitățile de producție E-RES distribuite pe tot teritoriul României beneficiază de serviciile Alive Capital S.A.. Portofoliul de clienți include unități de producție E-RES dispecerizabile și nedispecerizabile cu capacități de producție instalate până la 80MW (inclusiv una dintre cele mai mari centrale fotovoltaice care operează în România).
Portofoliul de capacități de producere al grupului din care face parte Alive Capital cuprinde diferite
foundedin2012byJiříŠmejc.OmniaCapitalB.V. is an investment holding company based in Amsterdam,theNetherlands,foundedbyGiacomo Billi in 2022. The main investment sectors are renewableenergy,electricitysupply,realestate, financeandHoReCa.Thecompanycurrentlyhas investmentsinRomania,Italy,HungaryandSerbia.
Lookingtothenearfuture,AliveCapitalshareholders have outlined an ambitious vision for the company. This vision focuses on three key pillars: expanding renewable electricity generationcapacity,increasingthesupplyofelectricity from clean technologies and developing a team oftrustedenergyprofessionals.
“Alive Capital will continue to invest in the traininganddevelopmentofitsemployees,”says Giacomo Billi, “We promote service excellence specific to the energy sector in order to build a competitiveandhigh-performingteam,whichis essentialfortheefficientmanagementofoperationsandtheprovisionofqualityservicestoits clients.”
To ensure that these goals are achieved, Alive Capital is firmly committed to maintaining high standards in all its activities. The company iscommittedtocomplyingwithallenergyregulations, maintaining and continually cultivating relationships with partners, clients, institutions andauthoritiesbasedontrust,respectandprofessionalism.” said Giacomo Billi.
Atthemoment,631.4MWinstalledinE-RES generationunitsdistributedthroughoutRomania benefitfromAliveCapitalS.A.services.Theclient portfolioincludesdispatchableandnon-dispatchableE-RESgenerationunitswithinstalledgenerationcapacitiesupto80MW(includingoneofthe largestPVplantsoperatinginRomania).
The Alive Capital group’s portfolio of generation capacity includes various renewable photovoltaic and wind power generation units in operation, as well as a high-efficiency cogeneration power plant. The installed capacity of the plants in operation stands at over 92 MW,
ˮ Scopul echipei Alive Capital S.A. este să devină un punct de referință pe piața românească în ceea ce privește standardele
și eficiența activităților de management integrat oferit producătorilor de energie din surse regenerabile și a producerii și furnizării energiei electrice din surse regenerabile.
ˮThe aim of Alive Capital S.A. team is to become a reference point on the Romanian market in terms of standards and efficiency of integrated management activities offered to renewable energy producers and renewable electricity generation and supply.
unități de producere a energiei electrice regenerabile din sursa fotovoltaică și eoliană aflate în operare, precum si o centrală electrică de cogenerare de înaltă eficiență. Puterea instalată a centralelor aflate în funcțiune se situează la peste 92 MW, având totodată numeroase proiecte în faza de dezvoltare cu puterea totală instalată de peste 165 MW.
Primul obiectiv major este dezvoltarea capacităților proprii de producere a energiei electrice din surse regenerabile, cu o ambiție de a atinge o putere instalată totală de 200 MW. Acest pas semnificativ în creșterea capacităților de producere a energiei verzi demonstrează angajamentul Alive Capital față de tranziția către o economie sustenabilă, investind în tehnologii și proiecte inovative.
Odată cu majorarea cantității de energie electrică produsă din surse proprii, Alive Capital a crescut exponențial ofertarea pe segmentul de furnizare a energiei electrice către clienți mari, furnizând în anul 2022 o cantitate de energie electrică de 174.685 MWh, din care 82,4% provenind din surse regenerabile de producere a energiei electrice. În anul 2023, până în luna septembrie a fost furnizată o cantitate de energie electrică de aproximativ 342.000 MWh. În raportul de monitorizare al pieței de energie electrică, al lunii mai, publicat de ANRE, Alive Capital avea o cotă de piață de 1,56%.
Al doilea obiectiv major se concentrează pe creșterea activității de furnizare a energiei electrice regenerabile. Prin asigurarea unui portofoliu diversificat de surse neconvenționale, Alive Capital poate oferi clienților săi energie verde certificată prin garanții de origine. Acestea furnizează consumatorilor informații certe cu privire la proveniența energiei pe care o utilizează, atestând că aceasta a fost produsă din surse regenerabile. Astfel, consumatorii pot face alegeri informate și pot opta pentru energie verde, contribuind la reducerea emisiilor de carbon și la combaterea schimbărilor climatice. Acest lucru este în concordanță cu obiectivele ESG (Environmental, Social and Corporate Governance), care vizează îmbunătățirea performanței în domeniile mediului, social și guvernanță în cadrul organizațiilor, susținând combaterea schimbărilor climatice și oferind o alternativă viabilă la sursele tradiționale de energie.
withnumerousprojectsinthedevelopmentphasewithatotal installedcapacityofover165MW.
The first major objective is to develop its own renewable electricity generation capacity, with an ambition to reach a totalinstalledcapacityof200MW.Thissignificantstepinthe growth of green energy generation capacity demonstrates Alive Capital’s commitment to the transition to a sustainable economybyinvestingininnovativetechnologiesandprojects.
Withtheincreaseintheamountofelectricityproducedfrom its own sources, Alive Capital has exponentially increased its supplyinthesegmentofelectricitysupplytolargecustomers, supplying174,685MWhofelectricityin2022,ofwhich82.4% fromrenewablesourcesofelectricitygeneration.In2023,upto September,anamountofelectricityofabout342,000MWhwas supplied.IntheMayelectricitymarketmonitoringreportpublishedbytheANRE,AliveCapitalhadamarketshareof1.56%.
Thesecondmajorobjectivefocusesonincreasingrenewable electricity supply. By providing a diversified portfolio of unconventional sources, Alive Capital can offer its customers green energy certified by guarantees of origin. These provideconsumerswithreliableinformationabouttheorigin oftheenergytheyuse,certifyingthatitwasproducedfrom renewablesources.Thisenablesconsumerstomakeinformed choices and opt for green energy, helping to reduce carbon emissionsandcombatclimatechange.ThisisinlinewithESG (Environmental,SocialandCorporateGovernance)objectives, which aim to improve environmental, social and governance performancewithinorganizations,supportingthefightagainst climatechangeandprovidingaviablealternativetotraditional energy sources.
Serviciile de asset management includ îndeplinirea tuturor obligațiilor către entitățile din domeniul energiei, sprijin în procesul de vânzare a energiei electrice produse, gestionarea eficientă a certificatelor verzi, atât în timpul emiterii, cât și în timpul tranzacționării acestora, asistență financiară și juridică, analiză de piață și raportare detaliată, monitorizarea continuă a centralelor energetice, inclusiv evaluarea periodică a performanței acestora.
Serviciile de monitorizare și dispecerizare Prin DLC Alive Capital, societatea asigură funcționarea corespunzătoare și optimă a centralelor electrice prin monitorizarea parametrilor de funcționare, gestionarea rețelei electrice aferente centralelor, analizarea producției de energie, efectuarea manevrelor programate, accidentale și de urgență, coordonarea personalului operativ pentru realizarea intervențiilor și raportarea periodică către beneficiar a performanțelor centralelor și a evenimentelor operative.
Servicii de prognoză a producției Alive Capital utilizează datele meteorologice din surse variate pentru a furniza servicii de prognoză a energiei electrice. Această abordare avansată ajută la optimizarea utilizării surselor regenerabile și la planificarea eficientă a producției de energie.
Furnizare de energie electrică Din 2016, Alive Capital deține licența pentru furnizarea de energie electrică și oferă servicii conexe, sprijinind clienții în alegerea celor mai potrivite soluții energetice pentru nevoile lor.
Tranzacționare energiei electrice Prin implicarea activă pe piețele centralizate de energie electrică și prin intermediul contractelor eficiente cu producători, Alive Capital contribuie la eficientizarea pieței și la asigurarea unei oferte și cereri echilibrate pe piața de energie.
Assetmanagementservicesincludethefulfilment ofallobligationstoenergyentities,supportintheprocess ofsellingtheelectricityproduced,efficientmanagement ofgreencertificates,bothduringtheirissuanceandduring theirtrading,financialandlegalassistance,detailedmarket analysis and reporting, continuous monitoring of power plants,includingregularassessmentoftheirperformance.
Monitoring and dispatching services Through DLC Alive Capital, the company ensures the proper and optimaloperationofpowerplantsbymonitoringoperating parameters, managing the power grid related to the plants, analyzing energy production, performing scheduled,accidentalandemergencymaneuvers,coordinating operationalstafftocarryoutinterventionsandperiodically reporting to the beneficiary on plant performance and operationalevents.
ForecastingServicesAliveCapitalusesweatherdata fromavarietyofsourcestoprovideelectricityforecasting services.Thisadvancedapproachhelpstooptimizetheuse ofrenewablesourcesandplanpowergenerationefficiently.
ElectricitysupplySince2016,AliveCapitalhasbeen licensedtosupplyelectricityandprovidesrelatedservices, supportingclientsinchoosingthemostappropriateenergy solutions for their needs.
Electricity trading Through active involvement in centralizedelectricitymarketsandefficientcontractswith generators,AliveCapitalcontributestomarketefficiency andbalancedsupplyanddemandintheenergymarket.
Energia solară este una dintre cele mai promițătoare surse de energie regenerabilă din lume și a devenit din ce în ce mai accesibilă pentru gospodării și întreprinderi. TAW Energy este o companie care și-a asumat misiunea de a aduce energia solară mai aproape de oameni, de mediu și de viitorul nostru comun.
Soarele a reprezentat întotdeauna o resursă inepuizabilă pentru omenire. Totuși, punerea în valoare a acestei resurse pentru producția de energie electrică necesită tehnologii de ultimă generație și o abordare de durată. TAW Energy a intrat pe piața energiei solare din România cu o viziune clară: să ofere soluții durabile și economice pentru clienții săi, să reglementeze industria și să contribuie la dezvoltarea unei societăți mai verzi.
Solar energy is one of the world’s most promising renewable energy sources and has become increasingly affordable for households and businesses. TAW Energy is a company on a mission to bring solar energy closer to people, the environment and our shared future.
Thesunhasalwaysbeenaninexhaustibleresource for mankind. However, harnessing this resource for electricity generation requires state-of-the-art technologiesandalong-termapproach.TAWEnergy enteredtheRomaniansolarenergymarketwithaclear vision:toprovidesustainableandeconomicalsolutions for its customers, to regulate the industry and to contributetothedevelopmentofagreenersociety.
„O parte esențială a acestei viziuni a fost angajamentul nostru de a asigura că industria panourilor fotovoltaice din România funcționează la cele mai înalte standarde de calitate și etică”, declară Adrian Șerban, Manager General la TAW Energy. „Am lucrat alături de autorități și organizații pentru a contribui la dezvoltarea unui cadru reglementar clar și pentru a promova transparența și etica în industrie. Prin intermediul parteneriatelor noastre strategice și a angajamentului nostru de a respecta cele mai înalte standarde de calitate, am reușit să influențăm reglementările și standardele din domeniul energiei solare din România.”
Cu fiecare an, tot mai mulți oameni își exprimă dorința de a contribui la protejarea mediului înconjurător și de a reduce facturile la energie. „Astfel, ne-am extins depozitele și am investit în echipamente de ultimă generație pentru a ne asigura că putem livra produse de cea mai înaltă calitate în întreaga țară”, mai spune Adrian Șerban.
“Akeypartofthisvisionhasbeenourcommitment toensuringthatthePVpanelindustryinRomaniaoperates to the highest standards of quality and ethics,” saysAdrianȘerban,GeneralManageratTAWEnergy, “We have worked with authorities and organizations tohelpdevelopaclearregulatoryframeworkandpromotetransparencyandethicsintheindustry.Through our strategic partnerships and our commitment to the highest quality standards, we have been able to influenceregulationsandstandardsinthesolarenergy sector in Romania.”
Every year, more and more people express their desire to help protect the environment and reduce theirenergybills.“So,we’veexpandedourwarehouses andinvestedinstate-of-the-artequipmenttoensure wecandeliverthehighestqualityproductsacrossthe country,”saysAdrianȘerban.
According to him, another significant aspect in TAWEnergy’sevolutionisitscommitmenttostaffand
ˮ From the beginning, we understood that a well-trained and motivated team is the key to our success. We started recruiting qualified staff, and the first three engineers and fitters were our first team members.
Potrivit acestuia, un alt aspect semnificativ în evoluția TAW Energy este angajamentul față de dezvoltarea personalului și a resurselor umane. „Încă de la început, am înțeles că o echipă bine pregătită și motivată este cheia succesului nostru. Am început să recrutăm personal calificat, iar primii trei ingineri și montatori au fost primii membri ai echipei noastre. De atunci, am crescut constant, ajungând la peste 150 de persoane dedicate misiunii TAW.”
Oficialii TAW Energy subliniază angajamentul față de clienți și față de viitorul mediului înconjurător, ca factor „cu adevărat unic în această industrie”, dincolo de tehnologia avansată, reglementările solide și echipele talentate. „Suntem o companie care crede cu tărie în valorile durabilității și energiei verzi. Ne angajăm să oferim soluții eficiente pentru panourile fotovoltaice, indiferent de schimbările economice. Astfel, prețurile noastre rămân neschimbate, așa cum se stipulează clar în contract”, promite Adrian Șerban.
humanresourcedevelopment.“Fromthebeginning,we understoodthatawell-trainedandmotivatedteamis thekeytooursuccess.Westartedrecruitingqualified staff,andthefirstthreeengineersandfitterswereour firstteammembers.Sincethen,wehavegrownsteadilytoover150peoplededicatedtotheTAWmission.”
TAW Energy officials emphasize commitment to customersandthefutureoftheenvironmentas“truly unique in this industry”, added to advanced technology,strongregulationsandtalentedteams.“Wearea companythatstronglybelievesinthevaluesofsustainabilityandgreenenergy.Wearecommittedtoproviding effective PV panel solutions regardless of economic changes.Thus,ourpricesremainunchanged,asclearly stipulatedinthecontract,”promisesAdrianȘerban.
“NowthattheCasaVerdeProgramhasstarted,we aimtoreach20,000projects.Wecurrentlyhavesome
ˮ Încă de la început, am înțeles că o echipă bine pregătită și motivată este cheia succesului nostru. Am început să recrutăm personal calificat, iar primii trei ingineri și montatori au fost primii membri ai echipei noastre.
„Acum, că a început și Programul Casa Verde, ne propunem să ajungem la 20.000 de proiecte. În prezent, avem unele dintre cele mai corecte prețuri de pe piață. Vrem ca oricine să poată beneficia de investiția în panouri fotovoltaice. Investim în puncte noi de lucru, în echipe în fiecare zonă, în depozite, flote auto. Cererea este din ce în ce mai mare și vrem să onorăm fiecare client cu cele mai bune soluții pe care le avem într-un timp cât se poate de scurt.”
Un obiectiv îndrăzneț al TAW Energy este să atingă 1GW până în 2025, ceea ce înseamnă alimentarea cu energie a aproximativ 200.000 de locuințe odată dezvoltate parcurile fotovoltaice.
România se află într-o tranziție semnificativă în ceea ce privește sectorul energetic, adică este în creștere constantă. Pentru a-și atinge obiectivele privind energia regenerabilă pentru 2030, România trebuie să adauge aproximativ 7 GW de capacitate de energie regenerabilă până în 2030, din care 3,7 GW ar trebui să provină din proiecte solare. Privind spre viitor, TAW Energy rămâne ferm angajată în dezvoltarea continuă și în furnizarea de soluții inovatoare pentru energia regenerabilă.
ofthefairestpricesonthemarket.Wewanteveryone to be able to benefit from investing in photovoltaic panels.Weareinvestinginnewworkplaces,inteams in each area, in warehouses, in car fleets. Demand is growing and we want to honor every customerwiththebestsolutionswe haveintheshortestpossible time.”
A bold goal of TAW Energy is to reach 1GW by 2025,whichmeanspowering around200,000homesonce thePVparksaredeveloped.
Un obiectiv îndrăzneț al TAW Energy este să atingă 1GW până în 2025, ceea ce înseamnă alimentarea cu energie a aproximativ 200.000 de locuințe.
Romania is in a significant transitionintheenergysector, i.e.,itisgrowingsteadily.Toreach its2030renewableenergytargets, Romania needs to add around 7 GW of renewableenergycapacityby2030,ofwhich 3.7 GW should come from solar projects. Looking to thefuture,TAWEnergyremainsfirmlycommittedto thecontinueddevelopmentanddeliveryofinnovative renewableenergysolutions.
A bold goal of TAW Energy is to reach 1GW by 2025, which means powering around 200,000 homes.
Delgaz Grid, membră a grupului E.ON România, a început în septembrie în localitatea Gornești, județul Mureș, testele la clienții casnici pentru a verifica funcționarea instalațiilor interioare și a aparatelor de utilizare existente cu amestec de gaze naturale (80%) și hidrogen (20%). Compania a selectat în acest scop câteva zeci de clienți care locuiesc în localitatea mureșeană și care vor fi astfel printre primii români care vor participa la acest proiect de importanță națională pentru viitorul încălzirii sustenabile din România. În Dârlos, Sibiu au fost deja finalizate testele acasă la 50 de clienți selectați, rezultatele fiind conform așteptărilor.
Delgaz Grid, a member of the E.ON Romania group, started in September in the town of Gornești, Mureș county, the tests with domesticcustomerstoverifytheoperationofindoorinstallationsandexistingapplianceswithamixtureofnaturalgas(80%)and hydrogen(20%).Forthispurpose,thecompanyhasselectedseveraldozencustomerswholiveinthetownofMuresandwhowillthus beamongthefirstRomanianstoparticipateinthisprojectofnationalimportanceforthefutureofsustainableheatinginRomania. InDârlos,Sibiu,thehometestsof50selectedcustomershavealreadybeencompleted,theresultsbeingasexpected.
Guvernul a actualizat planului de urgență pentru securitatea aprovizionării cu gaze naturale în România.
Măsurile adoptate vizează asigurarea resurselor energetice şi sprijinirea populației pentru a trece cu bine de iarna următoare. Documentul este în concordanță cu normele europene şi a fost realizat pe baza consultărilor cu principalii actori de pe piața gazelor naturale din țara noastră, și va fi urmat de măsuri similare legate de SEN, a spus purtătorul de cuvânt al Cabinetului, Mihai Constantin.
ThegovernmentupdatedtheemergencyplanforthesecurityofnaturalgassupplyinRomania.
Theadoptedmeasuresareaimedatsecuringenergyresourcesandsupportingthepopulationtogetthroughthenextwinterwell.The document is in line with European norms and was made based on consultations with the main players on the natural gas market in our country,andwillbefollowedbysimilarmeasuresrelatedtotheSEN,saidthespokesmanoftheCabinet,MihaiConstantin.
Restart Energy investește în proiecte solare proprii de aproximativ 1 GW, pe lângă cele 100 de proiecte dezvoltate pentru clienți. Compania vrea să deschidă un dispecerat energetic național în București, de unde va putea monitoriza atât proiectele proprii cât și proiectele clienților. În plus, compania are în plan un proiect de stocare de 80 MW în Mehedinți, un proiect-pilot agrovoltaic și o fabrică de reciclare a panourilor fotovoltaice și a bateriilor, susține Armand Domuța, CEO, Restart Energy.
Care sunt principalele investiții proprii ale companiei de până acum? Includ planurile viitoare și proiecte de stocare?
Restart Energy a investit și investește în unități proprii de producție a energiei regenerabile. Momentan, compania deține un parc fotovoltaic operațional în județul Hunedoara, care urmează să fie extins. Compania dezvoltă în România mai multe proiecte fotovoltaice de mari dimensiuni, cu o capacitate cuprinsă între 30 MW și 500 MW, în total aproximativ 1 GW.
Proiectul de 500 MW localizat în județul Arad este unul dintre cele mai mari din România, proiect pentru care avem deja aviz tehnic de racordare. Pe de altă parte, credem că stocarea energiei a devenit esențială pentru buna funcționare comercială a proiectelor regenerabile, iar în acest sens am început să dezvoltăm un proiect de 80 MWh de stocare a energiei, în județul Mehedinți. Pentru a putea oferi servicii de înaltă calitate de operare și mentenanță, Restart Energy investește într-un dispecerat energetic național care va fi localizat în București, de unde vom putea monitoriza atât proiectele proprii cât și proiectele clienților noștri. De asemenea, compania a investit într-o unitate de cercetare agrovoltaică în Comuna Racovița, județul Timiș în vederea cercetării și punerii pe piață a celor mai bune
Restart Energy invests in its own solar projectsofaround1GW,besidesthe100 projectsimplementedforvariousclients. Thecompanywantstoopenanational energydispatchcenterinBucharest,from whereitwillbeabletomonitorbothitsownprojects and those of its clients. In addition, the company plans an 80 MW storage project in Mehedinți, an agrivoltaic pilot project and a recycling plant for photovoltaic panels and batteries, says Armand Domuța,CEO,RestartEnergy.
Whatarethecompany’smainequity investmentstodate?Dofutureplans alsoincludestorageprojects?
RestartEnergyhasinvestedandisinvestinginits ownrenewableenergyproductionunits.Currently, thecompanyownsanoperationalphotovoltaicpark inHunedoaracounty,whichistobeexpanded.The companyisdevelopingseverallarge-scalephotovoltaic projects in Romania, with a capacity between 30MWand500MW,intotalapproximately1GW.
The 500 MW project located in Arad county is one of the largest in Romania, a project for which wealreadyhavetechnicalapprovalforconnection. Ontheotherhand,wethinkthatenergystorageis now necessary for the good business running of greenprojects,sowehavestartedworkingonan80 MWhenergystorageprojectinMehedințicounty.In ordertobeabletoofferhigh-qualityoperationand maintenance services, Restart Energy is investing in a national energy dispatch center that will be located in Bucharest, from where we will be able tomonitorbothourownprojectsandthoseofour clients.Thecompanyalsoinvestedinanagrovoltaic researchunitinRacovițaCommune,TimișCountyin order to research and market the best agrovoltaic
and balancing are the key points of the new waveBOGDAN TUDORACHE
soluții agrovoltaice pentru fermierii români. În momentul de față, Restart Energy pregătește o investiție într-o fabrică de reciclare a panourilor fotovoltaice și a bateriilor, în România, alături de un partener strategic. Ne propunem comercializarea propriului brand de echipamente fotovoltaice, un brand care va fi recunoscut prin, inovație, siguranță, fiabilitate și tehnologie și care ne va permite extinderea serviciilor și produselor oferite în regiunea CEE. O altă investiție importantă este în platforma digitală RED care este menită să funcționeze ca un sistem de operare a sustenabilității companiilor. Veți vedea în curând primii prosumatori industriali integrați în platformă pentru a-și reduce amprenta de carbon corporativă folosind atributele verzi generate de propriile instalații fotovoltaice. Împreună cu platforma am dezvoltat și primul standard de certificare de carbon din România numit RED Standard, în special pentru a facilita obținerea de certificate de carbon pe piața voluntară pentru proiectele regenerabile din regiune.
solutions for Romanian farmers. At the moment, RestartEnergyispreparinganinvestmentinaphotovoltaicpanelandbatteryrecyclingfactoryinRomania, togetherwithastrategicpartner.Weaimtomarket our own brand of photovoltaic equipment, a brand thatwillberecognizedby,innovation,safety,reliability and technology and which will allow us to expand theservicesandproductsofferedintheCEEregion. AnotherimportantinvestmentisintheREDdigital platformwhichismeanttoworkasasustainability operatingsystemforcompanies.Youwillsoonsee the first industrial prosumers integrated into the platformtoreducetheircorporatecarbonfootprint using the green attributes generated by their own PVinstallations.Togetherwiththeplatformwealso developedthefirstcarboncertificationstandardin RomaniacalledREDStandard,especiallytofacilitate obtainingcarboncertificatesonthevoluntarymarket forrenewableprojectsintheregion.
Care sunt tendințele pentru anii următori?
Există o tendință clară de creștere a numărului de prosumatori atât companii cât și persoane fizice dar și a numărului de investiții mari în proiecte de tip utility scale. Restart Energy acționează ca un catalizator al dezvoltării acestor proiecte, atât pe partea de construcție cu servicii experte EPC cât și pe partea comercială prin serviciile de tip preluare a energiei în exces de la prosumatori, plasarea către consumatori industriali a energiei provenite de la parcuri mari fotovoltaice prin contracte de tip PPA virtual sau sleeved și în general sincronizarea cât mai eficientă a energiei intermitente regenerabile cu nevoile de consum specifice din industrie astfel încât consumatorii să fie asigurați cu cât mai multă energie verde, ieftină, pe termen lung.
Care sunt condițiile și termenii acordului cu Interlink Capital Strategies? Câtă energie veți furniza?
Interlink Capital Strategies este o companie importantă din Washington DC, fondată de Neil Bush, fratele președintelui George W. Bush. Sunt susținători direcți ai US Exim Bank, manageri ai fondului de investiții în energie regenerabilă KfW, ce aparține guvernului german, precum și facilitatori de soluții de finanțare personalizate. Prin acest parteneriat putem accesa finanțare internațională precum și direct de la US Exim Bank pentru investiții în proiecte de producere a energiei curate, în condiții competitive. Prin intermediul Interlink am obținut oferte de finanțare de la US Exim Bank pentru proiecte verzi din România în condiții foarte bune, finanțare de până la 85% din valoarea lucrărilor și echipamentelor care provin din USA, cu rambursare în 18 ani, condiții care cu greu pot fi obținute de la băncile comerciale din regiune. Obiectivul parteneriatului este de a dezvolta un portofoliu de 500 MW de proiecte energie regenerabilă în România în următorii 5 ani și de a ajuta la creșterea Restart Energy ca lider de piață în regiune în zona de servicii de tranziție energetică către energie curată. Unul dintre obiectivele importante este și listarea acțiunilor companiei pe Bursa de Valori București, la momentul potrivit.
What are the trends for the coming years? Thereisacleartendencytoincreasethenumberof prosumers,bothcompaniesandindividuals,butalsothe numberoflargeinvestmentsinutilityscaleprojects. Restart Energy acts as a catalyst for the developmentoftheseprojects,bothontheconstructionside withexpertEPCservicesandonthecommercialside through the services of taking excess energy from prosumers, placing energy from large photovoltaic parkstoindustrialconsumersthroughvirtualorsleeved PPAtypecontractsandingeneralthemostefficient synchronization of intermittent renewable energy withthespecificconsumptionneedsoftheindustry so that consumers are provided with as much green, cheap,long-termenergyaspossible.
What are the terms and conditions of the agreement with Interlink Capital Strategies? How much power will you supply?
Obiectivul Restart Energy este de a dezvolta un portofoliu de 500 MW de proiecte energie regenerabilă în România în următorii 5 ani.
The objective of Restart Energy is to develop a portfolio of 500 MW of renewable energy projects in Romania over the next 5 years.
InterlinkCapitalStrategiesisamajor Washington DC company founded by Neil Bush, brother of President George W. Bush. They are direct supporters of US EximBank,managersofthe Germangovernment’sKfW renewable energy investment fund, and facilitators ofcustomizedfinancingsolutions. Through this partnershipwecanaccessinternational financing as well as directly from the US Exim Bank for investments in cleanenergyproductionprojects,undercompetitive conditions. Through Interlink we obtained financing offers from the US Exim Bank for green projects in Romania under very good conditions, financing up to 85% of the value of the works and equipment coming from the USA, with repayment in 18years,conditionsthatcanhardlybeobtainedfrom commercialbanksintheregion.Theobjectiveofthe partnership is to develop a portfolio of 500 MW of renewableenergyprojectsinRomaniaoverthenext 5yearsandtohelpgrowRestartEnergyasamarket leader in the region in the area of energy transition servicestowardscleanenergy.Oneoftheimportant objectivesisthelistingofthecompany’ssharesonthe BucharestStockExchange,attherighttime.
Care sunt principalele bariere în calea dezvoltării rapide a industriei regenerabilelor în România? Cum pot fi ele remediate?
Principalele bariere în România sunt cadrul legislativ incert, în special cu privire la scoaterea din circuitul agricol a terenurilor de peste 50 de hectare pentru parcuri fotovoltaice. Credem că acest cadru ar putea fi îmbunătățit într-un mod care să favorizeze simbioza dintre activitățile fotovoltaice și agricole prin favorizarea proiectelor agrovoltaice cu folosire duală a terenului astfel încât nimic să nu se piardă iar eficiența economică a utilizării terenurilor agricole să fie mai ridicată. Totodată, credem că este foarte importantă asigurarea pe termen lung a unui cadru legislativ stabil, fără multe schimbări, dar și a unei piețe libere și flexibile astfel încât semnalele de preț oferite de piață să fie cât mai precise și să asigure decidenților politici o transparență cât mai mare privind eficiența economică a investițiilor în sectorul energetic.
Cum a evoluat prețul materiilor prime și cum influențează acest lucru noile proiecte din România?
Prețul componentelor fabricate în Europa, cum ar fi echipamentele electrice de transformare și conectare la rețea a crescut, în timp ce prețul anumitor echipamente cum ar fi panourile fotovoltaice care sunt fabricate în marea lor majoritate în China a scăzut datorită supraproducției și existenței unor stocuri importante în Europa. Per total CAPEX vedem o scădere de preț cu 10% a acestor sisteme fotovoltaice față de începutul anului 2023. Credem că acest trend se va inversa începând cu anul 2024 ca urmare a ajungerii la maturitate a marilor proiecte din Europa și a creșterii comenzilor aferente. De aceea, recomandăm clienților care vor să devină prosumatori să nu aștepte până anul viitor, deoarece, eficiența economică a investiției nu va fi la fel de bună.
Comparativ cu tendința de dezvoltare din occident, unde se situează România?
Energia regenerabilă în România rămâne un segment care crește susținut. Acest trend este prezent în continuare atât în Europa cât și în Statele Unite, dar fenomenul are intensități diferite. Ca în orice industrie care atinge punctul de maturitate, vedem o scădere a costurilor și implicit o penetrare mai mare a pieței pe măsură ce tot mai multe segmente de clienți industriali cât și de retail au acces la acest tip de produse și servicii.
What are the main barriers to the rapid development of the renewable industry in Romania? How can they be surpassed?
The main barriers in Romania are the uncertain legislativeframework,especiallyregardingtheremoval from the agricultural circuit of lands over 50 ha for photovoltaic parks. We believe that this framework couldbeimprovedinawaythatfavorsthesymbiosis between photovoltaic and agricultural activities by favoring agrovoltaic projects with dual land use so that nothing is lost and the economic efficiency of agricultural land use is higher. At the same time, we believethatitisveryimportanttoensureinthelong term a stable legislative framework, without many changes,butalsoafreeandflexiblemarketsothatthe pricesignalsofferedbythemarketareasaccurateas possibleandprovidepoliticaldecision-makerswithas muchtransparencyaspossible.higherontheeconomic efficiencyofinvestmentsintheenergysector.
How has the price of raw materials evolved and how does this influence the new projects in Romania?
ThepriceofcomponentsmanufacturedinEurope such as electrical transformer and grid connection equipment has increased while the price of certain equipment such as photovoltaic panels which are largely manufactured in China has decreased due to overproduction and the existence of large stocks in Europe.IntotalCAPEX,weseea10%pricedecrease ofthesephotovoltaicsystemscomparedtothebeginning of 2023. We believe that this trend will reverse startingfrom2024asaresultofthematurityoflarge projectsinEuropeandtheincreaseofrelatedorders. That’s why we recommend customers who want to becomeprosumersnottowaituntilnextyear,because theeconomicefficiencyoftheinvestmentwillnotbe asgood.
Compared to the development trend in the West, where does Romania stand?
RenewableenergyinRomaniaremainsasteadily growing segment. This trend is still present both in EuropeandintheUnitedStates,butthephenomenon hasdifferentintensities.Aswithanymaturingindustry, weseeadecreaseincostsandbyimplicationagreater market penetration as more and more segments of industrial and retail customers gain access to these typesofproductsandservices.Fromtheperspective
ˮ
Principalele bariere în România sunt cadrul legislativ incert, în special cu privire la scoaterea din circuitul agricol a terenurilor de peste 50 de hectare pentru parcuri fotovoltaice.
The main barriers in Romania are the uncertain legislative framework, especially regarding the removal from the agricultural circuit of lands over 50 ha for photovoltaic parks.
Din perspectiva tehnologiilor folosite acestea sunt în linie cu cele utilizate în piețele occidentale. Durata de obținere a autorizațiilor necesare este relativ ridicată în special pentru avizele de racordare la rețea, unde timpii de așteptare pot depăși unul sau chiar doi ani de zile. De asemenea, este nevoie de mai multă claritate în reglementarea stocării de energie. România are nevoie multă de stocare. Credem că stocarea de energie și furnizarea de servicii de echilibrare ar trebui încurajate legislativ pentru a putea absorbi cât mai multă energie regenerabilă intermitentă.
Cum vedeți, din punct de vedere personal, evoluția economică a României și a sectorului energetic în următoarea perioadă?
În ceea ce privește evoluția economică și a sectorului energetic, deoarece ele sunt strâns legate, cred că există două scenarii: un scenariu mai favorabil odată cu intrarea în spațiul Schengen a României în următoarele 6-12 luni, în care vom vedea un val de investiții noi în România, atât în zona de logistică, cât și în zona de producție, și, un al doilea scenariu, în care intrarea în Schengen va avea loc într-un termen mediu spre lung, în 2-3 sau chiar 5 ani. În acest al doilea scenariu, creșterea economică va fi mai moderată, iar cererea de energie va crește foarte ușor. De fapt, dacă ne uităm la statisticile oficiale, consumul de energie electrică per capita al României a înregistrat o creștere de doar 1% față de acum 20 ani, fapt care vorbește de la sine.
ofthetechnologiesused,theyareinlinewiththoseusedin Westernmarkets.Thedurationofobtainingthenecessary authorizationsisrelativelylong,especiallyforgridconnectionapprovals,wherewaitingtimescanexceedoneoreven twoyears.Moreclarityisalsoneededintheregulationof energystorage.Romanianeedsalotofstorage.Webelieve thatenergystorageandtheprovisionofbalancingservices should be encouraged legislatively to be able to absorb as much intermittent renewable energyaspossible.
Consumul de energie electrică per capita al României a înregistrat o creștere de doar 1% față de acum 20 ani Romania’s electricity consumption per capita registered an increase of only 1% compared to 20 years ago.
1%How do you see, from a personal point of view, the economic evolution of Romania and the energy sector in the next period?
Regarding the economic evolutionandtheenergysector, since they are closely related, I think there are two scenarios: a morefavorablescenariowiththeentry ofRomaniaintotheSchengenareainthe next 6-12months,inwhichwewillseeawave ofinvestmentsnewinRomaniabothinthelogisticsarea andintheproductionarea,and,asecondscenario,inwhich entryintoSchengenwilltakeplaceinthemediumtolong term,in2-3oreven5years.Inthissecondscenario,economicgrowthwillbemoremoderateandenergydemand willincreaseveryslightly.Infact,ifwelookattheofficial statistics, Romania’s electricity consumption per capita registered an increase of only 1% compared to 20 years ago,afactthatspeaksforitself.
Este esențial ca România să-și dezvolte cât mai mult capacitatea de a asigura energie curată, ieftină și predictibilă pe termen lung pentru a avea o economie competitivă.
10 MW ÎN 2022
Dintre cele aproximativ 100 de proiecte implementate de Restart Energy până acum, în top se află:
• Florea Grup – 1,74 MW
• Cottontex – 1,14 MW
• Rekord – 1,1 MW
• Tehno Proenergy - 999 kW
• Mobilaiud - 995 kW
• Avastar - 990 kW
• Elis Pavaje - 970 kW
ItisessentialthatRomaniadevelopsasmuchaspossible itscapacitytoensureclean,cheapandpredictableenergy inthelongterminordertohaveacompetitiveeconomy.
10 MW IN 2022
Thesearethetopprojectsfromthoseapproximately100 implementedsofarbyRestartEnergy:
• FloreaGrup-1.74MW
• Cottontex - 1.14 MW
• Rekord - 1.1 MW
• TehnoProenergy-999kW
• Mobilaiud - 995 kW
• Avastar - 990 kW
• ElisPavaje-970kW
Volker Raffel, CEO, E.ON Romania, vorbește în cadrul unui interviu exclusiv pentru Energynomics despre noile tendințe și apetitul prosumatorilor, necesitatea extinderii și modernizării rețelelor de distribuție, dar și despre proiectul-pilot cu hidrogen și încălzirea sustenabilă.
Cum a evoluat anul acesta, până în prezent, cererea de proiecte verzi, atât pe segmentul rezidențial, cât și pentru marile companii?
Suntem într-un plin boom al energiei fotovoltaice, fapt confirmat și de cererea pentru soluțiile noastre, care este în creștere puternică, atât pe segmentul business, cât și pe cel rezidențial.
Pentru companii și municipalități, în 2022 am predat la cheie peste 120 de centrale fotovoltaice, de trei ori mai multe decât în 2021. În total, am ajuns la peste 300 de proiecte PV finalizate în România. Producția totală de energie fotovoltaică este de peste 68 GWh/an, cu o reducere a emisiilor de CO2 de aproximativ 18.500 de tone în fiecare an.
Dar acesta a fost doar începutul acestui boom, care are loc chiar acum, și care nu se va încheia prea curând.
Cererea pentru E.ON Solar Home – soluția noastră de generare fotovoltaică la cheie pentru clienți casnici – a crescut puternic. Am depășit 1.000 de sisteme fotovoltaice instalate în 2022 și până în prezent, aceasta însemnând că am livrat 3 sisteme la fiecare 2 zile în ultimele 20 de luni. Deja vedem că ritmul crește și mai mult, pentru că o parte dintre cei care au dosarele aprobate în programul Casa Verde vin la noi să cumpere și să le instalăm sisteme fotovoltaice de la 3 kW la 15 de kW.
Clienții noștri aleg E.ON pentru calitatea soluțiilor, a echipamentelor și serviciilor pe care le oferim, inclusiv post vânzare. De exemplu, furnizorii mici pot eșua și nu vor mai fi prezenți dacă aveți nevoie de ei ulterior
Volker Raffel, CEO, E.ON Romania, tells Energynomics within an exclusive interviewaboutthenewesttrendsintheappetite of prosumers, the need to expand andmodernizedistributionnetworks,but alsoaboutthehydrogenpilotprojectandsustainable heating.
How has the demand for green projects evolved this year, both in the residential segment and for large companies?
Weareinthemidstofaphotovoltaicenergyboom, a fact confirmed by the demand for our solutions, which is growing strongly, both in the business and residentialsegments.
Forcompaniesandmunicipalities,in2022wedeliveredover120photovoltaicpowerplantsonaturnkey basis, three times more than in 2021. In total, we reachedover300completedPVprojectsinRomania. The total production of photovoltaic energy is over 68 GWh/year, with a reduction in CO2 emissions of approximately18,500tonseachyear.
But that was only the beginning of this boom, whichishappeningrightnow,andwhichisnotgoing toendanytimesoon.
Demand for E.ON Solar Home – our turnkey PV generation solution for residential customers – has grownstrongly.Wehaveexceeded1,000PVsystems installed in 2022 and to date, which means we have delivered 3 systems every 2 days for the past 20 months. We already see that the pace is increasing evenmore,becausesomeofthosewhohaveapproved files in the Green House program come to us to buy andinstallphotovoltaicsystemsfrom3kWto15kW.
OurcustomerschooseE.ONforthequalityofthe solutions,equipmentandservicesweoffer,including after sales. For example, small suppliers may fail and
va lovi de un zid
pentru reparații sau alte servicii. De aceea atât de mulți clienți aleg acum E.ON.
Ne concentrăm și pe zona de încălzire sustenabilă. Deși suntem destul de în urmă în România, interesul pentru pompe de căldură pentru încălzirea și răcirea casei este în creștere și noi ne propunem să fim cât se poate de prezenți și pe acest segment de piață. Cei care optează pentru instalarea unei pompe de căldură primesc din partea noastră o soluție „la cheie”. Asigurăm consilierea, livrarea echipamentelor, instalarea sistemului, punerea în funcțiune și mentenanța. Aceste echipamente au costuri reduse de funcționare și sunt mai eficiente energetic decât sistemele pe combustie.
Această tehnologie funcționează bine în toată țara, dar prezintă un interes deosebit mai ales în zonele fără alimentare cu gaz, unde sunt disponibile și sisteme de încălzire/răcire moderne și eficiente. Este adevărat că la început este nevoie de o investiție pe care încercăm să o facem atractivă prin ofertele noastre. Sunt convins că pentru o Românie sustenabilă și statul va sprijini achiziția și instalarea de pompe de căldură așa cum se întâmplă în celelalte țări europene, pentru aceasta fiind disponibile fonduri europene.
Suntem implicați, totodată, încă din 2018, în construcția infrastructurii și soluțiilor pentru dezvoltarea transportului sustenabil. La finalul primelor opt
will no longer be present if you need them later for repairsorotherservices.That’swhysomanycustomers now choose E.ON.
We also focus on the sustainable heating area. Although we are quite behind in Romania, the interestinheatpumpsforheatingandcoolingthehouse isgrowingandweaimtobeaspresentaspossiblein this market segment as well. Those who opt for the installation of a heat pump receive a “turnkey” solution from us. We provide advice, equipment delivery, systeminstallation,commissioningandmaintenance. This equipment has low running costs and are more energyefficientthancombustionsystems.
Thistechnologyworkswellacrossthecountry,but is of particular interest in areas without gas supply, wheremodernandefficientheating/coolingsystems are also available. It is true that in the beginning an investmentisneededwhichwetrytomakeattractive throughouroffers.IamconvincedthatforasustainableRomania,thestatewillalsosupportthepurchase andinstallationofheatpumpsasithappensinother European countries, for which European funds are available.
We are also involved, since 2018, in the construction of infrastructure and solutions for the developmentofsustainabletransport.Attheendofthefirst
luni din 2023 am ajuns la un total de 375 puncte de încărcare a mașinilor electrice.
Ne implicăm și în dezvoltarea unei rețele naționale de stații publice de încărcare de-a lungul principalelor coridoare de transport, prin intermediul proiectului CONNECT-E, cofinanțat din fonduri europene, dar de asemenea finanțat și de noi.
E.ON va derula, în următorii doi ani, un proiect european ce prevede instalarea a 60 de puncte de încărcare ultra-rapide de 150 kW. Aceste stații vor reprezenta o îmbunătățire semnificativă a infrastructurii de încărcare a mașinilor electrice, oferind utilizatorilor posibilitatea de a-și încărca mașinile electrice într-un timp mult mai scurt.
Care sunt obstacolele care frânează dezvoltarea proiectelor verzi în România?
Pe parcursul dezvoltării produselor fotovoltaice ne-am confruntat cu mai multe provocări, inclusiv cele de natură legislativă și de reglementare, legate de autorizații/licențe, disponibilitatea specialiștilor în domeniu și chiar pe partea de achiziție a produselor/ componentelor necesare. Totuși, anul acesta lucrurile stau puțin mai bine și, în plus, avem acum suficiente stocuri pentru a susține cererea pieței.
Dar cea mai mare problemă este pe partea de distribuție. La E.ON suntem convinși că investițiile prosumatorilor și ale producătorilor de energie fotovoltaică
eight months of 2023, we reached a total of 375 electriccarchargingpoints.
We are also involved in the development of a nationalnetworkofpublicchargingstationsalongthe maintransportcorridors,throughtheCONNECT-Eproject,co-financedbyEuropeanfunds,butalsofinanced byus.
E.ON will run, in the next two years, a European project that provides for the installation of 60 ultrafast charging points of 150 kW. These stations will representasignificantimprovementtotheelectriccar charginginfrastructure,givinguserstheopportunity tochargetheirelectriccarsinamuchshortertime.
Duringthedevelopmentofphotovoltaicproducts, wefacedseveralchallenges,includingthoseofalegislativeandregulatorynature,relatedtoauthorizations/ licenses,theavailabilityofspecialistsinthefieldand evenontheprocurementsideofthenecessaryproducts/components.However,thisyearthingsarealittle better and, moreover, we now have enough stock to supportmarketdemand.
Butthebiggestproblemisonthedistributionside. At E.ON we are convinced that the investments of prosumersandproducersofphotovoltaicenergyare veryimportantforRomania.Ithelpstheenvironment, andtheelectricityproducedwillallowRomaniatohave abundantandthereforecheaperenergymoreoften.
Also, in distribution we do everything we can to supportthesuccessstoryofprosumers.However,the needforinvestmentishugefortheurgentmodernization of the network, and the freezing of distribution tariffsinthepastyearshassloweddownthisprocess. To make the necessary investments in the distributionnetwork,onlyasmallincreaseinacomponentof the electricity bill is needed, but which would allow thenetworkstodevelopinsuchawaythattheycan properlytakeoveranddelivertheelectricityproduced by photovoltaics in quantities of those produced by theCernavodănuclearpowerplantunits!
For these reasons, prosumers are currently a big challengeforus.Iamproudofourdistributioncompany, Delgaz Grid, which has improved the way we handle prosumer documents and notices. We still need to optimize the integration of the place in the network to avoid disruptions. Also, large renewable projects require grid consolidation and large investments to
sunt foarte importante pentru România. Ajută mediul înconjurător, iar electricitatea produsă va permite României să aibă mai des energie abundentă și, prin urmare, mai ieftină.
De asemenea, în domeniul distribuției facem tot ce ne stă în putință pentru a sprijini povestea de succes a prosumatorilor. Cu toate acestea, nevoia de investiții este uriașă pentru modernizarea urgentă a rețelei, iar înghețarea tarifelor de distribuție din anii trecuți a frânat acest proces. Pentru a face investițiile necesare în rețeaua de distribuție este nevoie doar de o mică creștere a unei componente din factura de energie electrică, dar care ar permite rețelelor să se dezvolte astfel încât să poată prelua și livra corespunzător energia electrică produsă de fotovoltaice în cantități de mărimea celor produse de unitățile centralei nucleare de la Cernavodă!
Din aceste motive, în prezent, prosumatorii sunt o mare provocare pentru noi. Sunt mândru de compania noastră de distribuție, Delgaz Grid, care a îmbunătățit felul în care gestionăm documentele și avizele pentru prosumatori. Trebuie în continuare să optimizăm integrarea loc în rețea pentru a evita perturbările. De asemenea, proiectele mari pe regenerabile necesită consolidarea rețelei și investiții mari pentru a fi integrate.
Chiar dacă ne vom întări rețeaua de distribuție, sunt convins că fiecare nou program pentru PV trebuie să vină și cu capacități de stocare, fie că este vorba de baterii sau de mașini electrice.
Este o șansă imensă și, în același timp, și o provocare: în 2022 am conectat la rețea 3.759 de prosumatori, mai mult decât dublu față de 2021. În total, la sfârșitul anului 2022, erau conectați la rețea 5.505 prosumatori. Anul acesta, numai în primele 8 luni, am conectat la rețea 6.463 de prosumatori, cu circa 70% mai mulți față de întreg anul 2022. Astfel, la acest moment avem aprox. 12.000 de prosumatori conectați, iar până la sfârșitul anului ne așteptăm să mai avem încă circa 5.000 de prosumatori, ceea ce ne va duce la o cifră de aproximativ 17.000 de prosumatori în rețeaua Delgaz Grid.
Având în vedere cererea crescândă de energie electrică și numărul de solicitări de conectare care se acumulează, rețeaua riscă să se confrunte cu congestii și avarii. Deja se întâmplă acest lucru în câteva țări europene.
Ungaria, de exemplu, a emis recent o interdicție privind conectarea la rețea a noilor surse distribuite. În mod similar, rețelele estoniene și olandeze sunt acum
beintegrated.
Even though we will strengthen our distribution network,IamconvincedthateverynewPVprogram must also come with storage capabilities, be it batteries or electric cars.
It is a huge opportunity and at the same time a challenge: in 2022 we connected 3,759prosumerstothenetwork, more than double from 2021. In total, at the end of 2022, there were 5,505 prosumers connected tothenetwork.Thisyear,inthefirst 8monthsalone,weconnected6,463 prosumerstothenetwork,about70% more compared to the whole year 2022. Thus, at this moment we have approx.12,000prosumersconnected,and by the end of the year we expect to have about5,000moreprosumers,whichwillbringus toafigureofabout17,000prosumersintheDelgaz Grid network.
3.759
În 2022 am conectat la rețea 3.759 de prosumatori, mai mult decât dublu față de 2021.
In 2022 we connected 3,759 prosumers to the network, more than double from 2021.
Withtheincreasingdemandforelectricityandthe numberofconnectionrequestspilingup,thegridisat riskofexperiencingcongestionandbreakdowns.This isalreadyhappeninginseveralEuropeancountries.
Hungary,forexample,recentlyissuedabanonconnectingnewdistributedsourcestothegrid.Similarly, theEstonianandDutchnetworksarenowverycongested,tothepointwheretherearefearsthatthey will not be able to allow new connections.
Wehave,therefore,rightinfrontofus,thebiggest transformationoftheenergysystemsinceelectrificationandgasification.Thekeytosolvingthissituation lies in massive investment, well above the historical levels needed to strengthen and modernize the networks. Faster and simplified procedures for the
ˮ Nevoia de investiții este uriașă pentru modernizarea urgentă a rețelei, iar înghețarea tarifelor de distribuție din anii trecuți a frânat acest proces.
ˮ The need for investment is huge for the urgent modernization of the network, and the freezing of distribution tariffs in the past years has slowed down this process.
foarte aglomerate, până la punctul în care există temeri că nu vor putea permite noi conexiuni.
Avem, așadar, chiar în fața noastră, cea mai mare transformare a sistemului energetic de la electrificare și gazeificare încoace. Cheia rezolvării acestei situații stă în investiții masive, mult peste nivelurile istorice necesare pentru întărirea și modernizarea rețelelor. De asemenea, sunt necesare proceduri mai rapide și simplificate pentru autorizarea construcției rețelelor, pentru ca infrastructura să țină pasul cu dezvoltările care se fac în direcția „zero net”.
Vorbesc despre o abordare capabilă să anticipeze și să trateze adecvat realitatea că rețelele trebuie
întărite și dezvoltate astfel încât să poată să integreze mai multe proiecte din surse regenerabile și să poată susține electrificarea fără precedent a transporturilor, clădirilor și industriei pentru a se potrivi cu viteza și amploarea necesare tranziției energetice.
Încă o dată: nu putem face toate acestea fără o nouă abordare, diferită, din partea autorităților de reglementare și a legiuitorilor. O politică energetică ce scapă din vedere distribuția blochează cheia pentru dezvoltarea producției de energie electrică în România.
authorization of the construction of networks are alsoneeded,sothattheinfrastructurecankeeppace with the developments that are being made in the direction of “net zero”.
I am talking about an approach capable of anticipating and adequately dealing with the reality that networksneedtobestrengthenedanddevelopedso thattheycanintegratemoreprojectsfromrenewable sources and can support the unprecedented electrificationoftransport,buildingsandindustrytomatch the speed and the extent necessary for the energy transition.
Once again: we cannot do all this without a new, differentapproachfromregulatorsandlegislators.Anenergypolicythatignores distribution blocks the key to the development of electricity production in Romania.
Intenționăm să atragem circa 500 de milioane de euro din fonduri UE în următorii câțiva ani.
We intend to attract around €500 million in EU funds over the next few years.
Compared to Romania, how are projects developing in Europe, in the various countries where you are present, aimed at solar and wind energy?
Comparativ cu România, cum se dezvoltă în Europa, în diferitele țări în care sunteți prezenți, proiectele care vizează energia solară și eoliană?
Există o mare diversitate de sisteme de sprijin pentru energia regenerabilă în țările europene. Printre mecanismele cheie, în politicile naționale sunt de exemplu: tarife reglementate pentru micii producători de energie regenerabilă (Feed-In Tariff), obligații de cotă cu certificate verzi tranzacționabile, garanții pentru împrumuturi, granturi pentru investiții, stimulente fiscale etc.
Prin urmare, datorită schemelor de sprijin, ca și în România, în toate țările europene vedem o avalanșă de proiecte PV.
Însă – reiau ideea – cu ce ajută mii de panouri fotovoltaice, dacă acestea fie nu sunt conectate, fie nu funcționează din cauza constrângerilor care țin de rețea? Sunt necesare investiții imense până în 2030,
Thereisagreatdiversityofsupportsystems for renewable energy in European countries. Among the key mechanisms in national policies are for example: regulated tariffs for small renewable energy producers (Feed-In Tariff), quota obligations with tradable green certificates, loan guarantees, investmentgrants,taxincentives,etc.
Therefore, thanks to the support schemes, as in Romania,inallEuropeancountriesweseeanavalanche ofPVprojects.
But-Iinsistonthisidea-whatgoodarethousands of photovoltaic panels, if they are either not connected or do not work due to network constraints? Hugeinvestmentsareneededuntil2030,oftensof billionsofeurosperyearatEuropeanlevel,especially innetworks.Wewanttoinvestevenmore,aswesaid earlier.Buttheseinvestmentsarerecoupedthrough tariffs.Thatiswhyitwasnotawisedecisiontofreeze distribution rates for a year. Because of this ANRE decisionwearefacingacashdeficit.
Therefore,DelgazGridhadtotakeloansfrombanks tofinancegridmodernizationprojects,andthismoney isexpensive.
de zeci de miliarde de euro pe an la nivel european, mai ales în rețele. Noi vrem să investim și mai mult, așa cum spuneam mai devreme. Dar aceste investiții se recuperează prin tarife. De aceea, nu a fost o decizie înțeleaptă să se înghețe tarifele de distribuție pentru un an. Din cauza acestei decizii a ANRE ne confruntăm cu un deficit de numerar.
Prin urmare, Delgaz Grid a trebuit să ia credite de la bănci pentru a finanța proiectele de modernizare a rețelelor, iar acești bani sunt scumpi.
Intenționăm să atragem circa 500 de milioane de euro din fonduri UE în următorii câțiva ani. Dar fondurile UE sunt doar pentru cofinanțare, astfel că fiecare proiect necesită și completări din sursele proprii ale companiei. Absorbția cu succes a fondurilor UE și investițiile din surse proprii necesită un cadru de reglementare stabil și stimulativ pentru 2024 și în anii ce vor urma.
Pe de altă parte, proiectele UE sunt o șansă unică pentru România. Pentru obținerea cofinanțării din fondul de modernizare, pentru fiecare leu investit primești 4 lei în plus! Dacă investiția de 1 leu nu se face din cauza unei politici greșite, ar însemna că 4 lei în plus nu vor veni pentru a impulsiona infrastructura energetică românească să devină cu adevărat modernă în câțiva ani.
Fără aceste investiții masive tranziția energetică se va lovi de un zid!
Cum evoluează proiectul-pilot cu hidrogen?
20HyGrid progresează foarte bine, ne-am bucurat de deschidere, în primul rând din partea clienților noștri care ne susțin în realizarea acestui proiect, unul în premieră în România, dar și din partea autorităților locale și centrale.
La Dârlos, județul Sibiu, au fost finalizate recent testele acasă la cei 50 de clienți selectați, rezultatele fiind conform așteptărilor, respectiv toate aparatele funcționând fără nicio problemă cu amestec de gaze naturale (80%) și hidrogen (20%), alimentarea fiind făcută cu o butelie ce conține acest amestec. Aici, Delgaz Grid începe pregătirile pentru ultima parte din etapa a 2-a din această localitate, respectiv testarea amestecului de gaze naturale și hidrogen prin introducerea acestuia direct în rețeaua de distribuție a gazelor naturale.
Proiectul va fi finalizat în 2024, iar rezultatele vor servi drept model de bună practică pentru viitoarele proiecte și pentru utilizarea hidrogenului în diferite domenii, inclusiv pentru încălzire, prepararea apei calde menajere și a hranei.
Weintendtoattractaround€500millioninEUfunds overthenextfewyears.ButtheEUfundsareonlyfor co-financing,soeachprojectalsorequiresadditionsfrom thecompany’sownsources.SuccessfulabsorptionofEU fundsandown-sourceinvestmentrequiresastableand stimulatingregulatoryframeworkfor2024andbeyond.
Ontheotherhand,EUprojectsareauniquechance forRomania.Toobtainco-financingfromthemodernization fund, for every lei invested you get 4 extra lei! Ifthe1leiinvestmentisnotmadebecauseofawrong policy, it would mean that 4 extra lei will not come to push the Romanian energy infrastructure to become trulymoderninafewyears.
Andwithoutthesemassiveinvestmentstheenergy transition will hit a wall!
How is the hydrogen pilot project progressing?
20HyGridisprogressingverywell,weenjoyedthe opening, first of all from our customers who support us in the realization of this project, one of the first in Romania,butalsofromthelocalandcentralauthorities.
In Dârlos, Sibiu County, the home tests of the 50 selectedcustomerswererecentlycompleted,theresults being as expected, i.e., all appliances working without any problem with a mixture of natural gas (80%) and hydrogen (20%), the supply being made with a bottle containingthismixture.Here,DelgazGridbeginspreparationsforthelastpartofthe2ndstageinthislocality, namely the testing of the mixture of natural gas and hydrogenbyintroducingitdirectlyintothenaturalgas distribution network.
Theprojectwillbecompletedin2024,andtheresults willserveasamodelofgoodpracticeforfutureprojects andfortheuseofhydrogeninvariousfields,including heating,domestichotwaterandfood.
ˮAbsorbția cu succes a fondurilor UE și investițiile din surse proprii necesită un cadru de reglementare stabil și stimulativ pentru 2024 și în anii ce vor urma.
ˮ Successful absorption of EU funds and own-source investment requires a stable and stimulating regulatory framework for 2024 and beyond.
BOGDAN TUDORACHE
Bursa Română de Mărfuri (BRM) întâmpină bariere în încercarea de extindere pe piețele de electricitate din România, dar și din Republica Moldova, în timp ce mecanismele restrictive și monopoliste domină în regiune, în pofida reglementărilor și chiar amenințărilor de infringement ale Bruxelles-ului. Președintele Bursei
Române de Mărfuri, Gabriel Purice (G.P.) și Septimiu Stoica (S.S.), membru al Consiliului de Administrație, explică motivele pentru care atât MACEE, cât și celelalte restricții din piață trebuie înlăturate.
The Romanian Commodity Exchange (BRM) encountersbarriersinitsattempttoexpand ontheelectricitymarketsinRomania,butalso in the Republic of Moldova, while restrictive andmonopolisticmechanismsdominateinthe region,despiteBrussels’regulationsandeventhreatsof infringement.ThePresidentoftheRomanianCommodities Exchange, Gabriel Purice (G.P.) and Septimiu Stoica (S.S.), memberoftheBoardofDirectors,explaininanexclusive interviewgrantedtoEnergynomics,thereasonswhyboth MACEEandtheothermarketrestrictionsmustberemoved.
să se revină cât mai rapid la o piață liberă
BRM: We must return to a free market as quickly as possible
Bursa Română de Mărfuri a primit statutul de operator al pieței de energie electrică. Ce urmează (pentru BRM)?
G.P.: BRM a primit licența de operator de piață de aproape un an și jumătate, iar la câteva luni de la această dată, Guvernul României a instituit MACEE (Mecanism de Achiziție Centralizată a Energiei Electrice). Totodată, începând cu luna martie 2022 au început să apară o nouă suită de reglementări prin instituirea în mai multe etape a mecanismului de plafonare-compensare, inclusiv contribuția la Fondul de tranziție energetică de 98% pentru traderi. În această situație în momentul de față ambele piețe, cea de gaze naturale și cea de energie electrică, sunt în cea mai mare reglementate, lucru practic echivalent cu situația de dinaintea emiterii licenței. Pe piața de energie electrică ne aflăm practic într-o situație de monopol, situație ce va dura, conform reglementărilor actuale, până pe 31 martie 2025.
În iulie 2023, BRM a fost desemnat de către
ANRE ca Operator al Pieței de Energie Electrică
Desemnat (OPEED), iar în prezent suntem în discuții cu Transelectrica să finalizăm un acord multilateralMNA (multi-NEMO arrangement), un acord între cei doi operatori OPEED – OPCOM și BRM și Transelectrica, în calitate de operator de sistem (OTS). Transelectrica trebuie ca, în termen de 4 luni de la desemnarea BRM ca OPEED , să trimită propunerea de MNA spre aprobare către reglementator. Au trecut deja două luni și jumătate (la data redactării acestui articol – n.r.) și, deși Transelectrica și BRM au convenit un multi-level arrangement, încă din luna august, OPCOM încă nu a răspuns solicitării Transelectrica.
În final vor exista doi operatori de piață cu două platforme diferite, una mai modernă, mai performantă, din punctul nostru de vedere, și în mod evident, datorită competiției, comisioanele practicate de operatorii de piață vor fi mai reduse. Reglementările permit în prezent societății OPCOM, ca și unic operator de piață desemnat, practicare de tarife reglementate, iar comisioanele practicate de acesta sunt în prezent de câteva ori mai mari decât cele practicate în Europa.
Ca orice competiție, aceasta va oferi avantaje în piață din punct de vedere al facilităților sistemelor de operare și, evident, și de costuri.
Care sunt pașii pe care ar trebui să-i urmăm pentru a avea o piață liberă și cu o lichiditate crescută?
G.P.: Mecanismul de plafonare-compensare a dus la
The Romanian Commodity Exchange received the status of electricity market operator - What’s next (for BRM)?
G.P.: BRM received the market operator license almostayearandahalfago,andafewmonthsafter this date, the Romanian Government established MACEE (Mechanism for the Centralized Acquisition of Electric Energy). At the same time, starting from March2022,anewsuiteofregulationsbegantoappear throughthemulti-stageestablishmentofthecappingcompensationmechanism,includingthecontribution to the Energy Transition Fund of 98% for traders. In thissituationatthemomentbothmarkets,thenatural gas and the electricity market, are highly regulated, whichispracticallyequivalenttothesituationbefore thelicensewasissued.Wearepracticallyinamonopoly situationontheelectricitymarket,asituationthatlasts accordingtocurrentregulationsuntilMarch31,2025.
InJuly2023,BRMwasdesignatedbyANREasthe DesignatedElectricEnergyMarketOperator(OPEED) andwearecurrentlyindiscussionswithTranselectrica tofinalizeamultilateralagreement-MNA(multi-NEMO arrangement),anagreementbetweenthetwooperators OPEED – OPCOM and BRM and Transelectrica as system operator (TSO). Transelectrica must, within 4 months from the designation of BRM as OPEED, send the MNA proposal for approval to the National RegulatoryAuthority(ANRE).Twoandahalfmonths havealreadypassed(atthetimeofwritingthisarticle -e.n.)and,althoughTranselectricaandBRMagreedon a multi-level arrangement since August, OPCOM has notyetrespondedtoTranselectrica’srequest.
Intheend,therewillbetwomarketoperatorswith two different platforms, one more modern, better performing, from our point of view, and obviously, duetothecompetition,thecommissionschargedby the market operators will be lower. The regulations currentlyallowOPCOM,astheonlydesignatedmarket operator,topracticeregulatedtariffs,andthecommissionschargedbyitarecurrentlyseveraltimeshigher thanthosechargedinEurope.
Likeanycompetition,itwillofferadvantagesinthe marketintermsofoperatingsystemfacilitiesand,of course, costs.
G.P.: The capping-compensation mechanism led to the total regulation of energy markets. On top of
ˮ We are practically in a monopoly situation on the electricity market, a situation that lasts according to current regulations until March 31, 2025.
ˮ Pe piața de energie electrică ne aflăm practic într-o situație de monopol, situație ce va dura, conform reglementărilor actuale, până pe 31 martie 2025.
80%
80% din traderi au dispărut de pe piață.
80% of traders disappeared from the market.
reglementarea totală a piețelor de energie. Peste asta se suprapune contribuția de 98% calculată ca diferență dintre prețul de vânzare și cumpărare, ceea ce face ca practic traderii să intre pe pierdere în activitatea lor, întrucât nu sunt luate în calcul costurile de operare și de regie proprie - birouri, personal, financiare și eventuale taxe de import. Rezultatul este că 80% din traderi au dispărut de pe piață. În momentul de față, totul se rezumă la o competiție între furnizori, iar pe piața forward nu mai au loc tranzacții decât sporadic și în cantități mici. La rândul său., piața de retail a devenit o competiție între furnizori și dispariția traderilor este evidentă.
Este adevărat că au existat companii care au profitat de inconsistențele de legislație, dar asta nu înseamnă că trebuie distrusă o piață întreagă pentru câteva firme care au profitat de acest context. Normal era ca acestea să fie penalizate, iar legislația să fie corectată.
S.S.: În opinia noastră mecanismul de plafonarecompensare a fost aplicat greșit. Normal era să se
that,the98%contributioncalculatedasthedifference betweenthesaleandpurchasepriceissuperimposed, whichmeansthatpracticallytradersentertheiractivity ataloss,sincetheoperatingandoverheadcostsare not taken into account - offices, staff, financial and possibleimporttaxes.Theresult–80%oftradersdisappearedfromthemarket.Atthemomenteverything boilsdowntoacompetitionbetweensuppliersandon the forward market there are no more transactions except sporadically and in small quantities. In turn, theretailmarkethasbecomeacompetitionbetween suppliersandthedisappearanceoftradersisobvious.
It is true that there were companies that took advantage of the inconsistencies in the legislation, butthatdoesnotmeanthatanentiremarketmustbe destroyedforafewcompaniesthattookadvantage ofthiscontext.Itwasnormalforthemtobepenalized andthelegislationcorrected.
S.S.: In our opinion, the capping-compensation mechanismwasappliedincorrectly.Itwasnormaltouse aclaw-backsystemonprofitformarketparticipants and capping to be applied exclusively to vulnerable consumers. The current system where everyone is capped, all consumers, does not lead to consumer energysavings,asithappensinothercountriesinthe Union,butencourageswaste.
Regardingtheelectricitymarket,wherethesame problems are manifested, in addition this MACEE mechanism has appeared, where OPCOM, although the statute does not allow it, is a single supplier for buyersandasinglebuyerforproducers.AsimilarsituationisnotfoundanywhereinEurope.
Inaddition,wecomplainedabouttheMACEEmechanisminBrussels,whichtriggeredaninfringementprocedureforRomania.ThecomplaintwasfiledinJanuary 2023 and the procedure was launched extremely quickly,inApril.TheRomaniangovernmentwassupposedtorespondextremelyquickly,untilJune19,but a postponement was requested, due to the change inthecompositionofthegovernment.Attheendof August,theGovernmentissuedaresponsetoBrussels, whichweareconvincedcouldnotbesatisfied,andthe initiationoftheinfringementprocedurewillprobably follow.ThedecisionofBrusselsiscurrentlyawaited.
But it is surprising that in the situation where an infringement procedure is triggered for Romania, the emergency ordinance that caused this situation was transposed into the national legislation by Law 206/2023.
utilizeze un sistem de claw-back pe profit pentru participanții la piață, iar plafonarea sa fie aplicată exclusiv consumatorilor vulnerabili. Sistemul actual în care toată lumea este plafonată, toți consumatorii, nu conduce la economie de energie a consumatorilor, așa cum se întâmplă în alte țări din Uniune, ci încurajează risipa.
În piața de energie electrică, unde se manifestă aceleași probleme, a apărut în plus și acest mecanism
MACEE, unde OPCOM, deși statutul nu-i permite, este furnizor unic pentru cumpărători și cumpărător unic pentru producători. O situație similară nu se întâlnește nicăieri în Europa.
În plus, noi am reclamat mecanismul MACEE la Bruxelles, ceea ce a declanșat o procedură de infringement pentru România. Reclamația a fost depusă în ianuarie 2023, iar procedura a fost declanșată extrem de rapid, în luna aprilie. Guvernul României trebuia să răspundă extrem de rapid, până pe 19 iunie, dar a fost solicitată o amânare, pe motivul schimbării componenței de guvernare. La finalul lunii august, Guvernul a emis un răspuns către Bruxelles, care suntem convinși că nu avea cum să mulțumească și probabil va urma declanșarea procedurii de infringement. În prezent se așteaptă decizia Bruxelles-ului.
Însă este surprinzător că în situația în care pentru România este declanșată o procedură de infringement, ordonanța de urgență care a cauzat această situație a fost transpusă în legislația națională prin Legea 206/2023.
Problema o reprezintă tendința autorităților de a păstra controlul asupra piețelor. Este o tendință etatistă pe care au împărtășit-o nu numai un guvern sau un partid politic, ci s-a vădit a fi un element de continuitate. Aproape toate guvernele din România, în ciuda declarațiilor și angajamentelor față de piața liberă și liberalism, au conservat starea de fapt anterioară imediat ce au ajuns în poziții de control. Pentru noi, cel mai vizibil este punctul critic al platformelor de tranzacționare. De foarte mulți ani, statul a constituit o asemenea platformă, căreia i-a dat forma unei societăți comerciale, care a funcționat, în realitate, ca o societate de stat.
De-a lungul timpului, BRM a făcut eforturi pentru a obține statutul de operator de piață. A fost mai simplu pe piețele de gaze, pentru că n-a funcționat monopolul, iar market share-ul principal a fost al BRM într-o manieră categorică. Pe partea de energie electrică, lucrurile au fost mult mai greu de adus la normalitate.
Theproblemisthetendencyoftheauthoritiesto keepcontroloverthemarkets.Itisastatisttendency thatnotonlyonegovernmentorpoliticalpartyshared, butitturnedouttobeamatterofcontinuity-almost allgovernmentsinRomania,despitetheirdeclarations, and attachments to the free market, to liberalism, immediately who reached positions of control, preservedthepreviousstateofaffairs.Forus,themost visibleisthecriticalpointoftradingplatforms.Formany years,thestatehasconstitutedsuchaplatform,which itgavetheformofacommercialcompany,butwhich, inreality,functionedasastatecompany.
Overtime,BRMhasmadeeffortstoobtainmarket operator status. It was simpler on the gas markets, because the monopoly did not work, and the main marketsharebelongedtoBRMinacategoricalmanner. Ontheelectricityside,thingsweremuchmoredifficult togetbacktonormal.Ithasbeenyearsofeffortsby theBRM,includinglawsuitsininternationalcourtsthat have finally led to the European regulations, which clearly stipulated that at the level of the operators thecompetitionisfree,toanentrytonormality.BRM obtainedthelicensetooperateasacentralizedmarket, but, in the given context, energy crisis, war, etc., the authoritiesconsidereditanexceptionalsituation,and, whenthedecisivestepshouldhavebeentaken,they
Au fost eforturi de ani de zile ale BRM, inclusiv procese în instanțele internaționale care au condus în final, pe baza reglementărilor europene, care stipulau clar că la nivelul operatorilor competiția este liberă, la o intrare în normalitate. BRM a obținut licența de a funcționa ca piață centralizată, însă, în conjunctura dată, criză energetică, război, ș.a.m.d., autoritățile au considerat că este o situație de excepție, și, când ar fi trebuit făcut pasul decisiv, s-au instaurat mecanismele restrictive.
În România s-a generalizat scuza aceasta a unor perioade de tranziție în care n-ar mai funcționa regulile obișnuite, normale și europene, care consfințesc libera concurență a operatorilor economici – situații de criză. Se ajunge astfel la singur operator, iar acel operator să apară nu în urma unei competiții, a unei licitații, ci printr-o decizie administrativă, orientată practic spre conservarea stării anterioare.
Este o situație cu care ne confruntăm mai mult de 10 ani, și e cu atât mai grav cu cât concurența de pe piața gazelor și-a demonstrat viabilitatea: prețurile de tranzacționare scad, produsele sunt mai numeroase, mai acomodate cu cerințele operatorilor. În acest sens se remarcă faptul că în ultimii 7 ani piețele au fost
established restrictive mechanisms.
In Romania, this excuse of transitional periods in which the usual, normal and European rules, which enshrine the free competition of economic operators, would no longer work, but crisis situations. In this way, we end up with a single operator, and that operatordoesnotemergeasaresultofacompetition, an auction, but through an administrative decision, practically oriented towards the preservation of the previousstate.
It’sasituationwe’vebeenfacingformorethan10 years, and it’s all the more serious as competition on thegasmarkethasdemonstrateditsviability:trading prices are falling, products are more numerous, more accommodating to operators’ requirements. In this sense,itisnotedthatinthelast7yearsthemarkets havebeenregulatedinoneformoranotherformore than5andahalfyears.
Specifically, what would be the solutions and next steps?
S.S.:Obviously,therestrictionsshouldendassoon as possible and enter the natural market conditions.
reglementate sub o formă sau alta mai mult de 5 ani și jumătate.
Concret, care ar fi soluțiile și pașii următori?
S.S.: Evident că restricțiile ar trebui să se termine cât mai repede și să se intre în condițiile firești de piață. Pentru că România clamează și constituțional că este o economie de piață liberă, iar realitatea cu care ne confruntăm este aceea a unor obstrucționări a acesteia, prin măsuri legislative și administrative în zona executivului. Ar trebui să se elimine toate barierele din calea existenței unei piețe normale. Ar trebui scurtată perioada de funcționare a reglementărilor acestora de tip criză, cu dispariția de pe piața de energie electrică a mecanismului acestuia absolut absurd în care un operator de piață nu numai că rămâne singurul, ci nu mai funcționează ca operator de piață, pentru că nu mai permite concurența multi-laterală la cumpărare și vânzare, ci este unic achizitor și distribuitor. Pentru că prețurile nu se mai formează în baza cererii și ofertei și, pe tot lanțul, apar astfel niște crevase care se întind din ce în ce mai mult, mergând până la pulverizarea sistemului ca atare. Nu se vede imediat, dar în perioada următoare este de bănuit că lucrurile vor deveni din ce în ce mai manifeste. Pe un astfel de sistem se bazează doar economiile centralizate, de stat, și nu cele libere, de piață, capitaliste.
Până nu dispare mecanismul MACEE, piața nu-și va reveni. Piața e suspendată până în 2025. Dar criza s-a terminat, termenul ar trebui scurtat. Altfel, s-ar putea să nu mai găsim participanți în piață. Au dispărut în general jucătorii mici și mijlocii, care dădeau lichiditate pieței și o trăgeau în zona concurenței, iar în piață au rămas jucătorii mari, care pot dicta oligopolist.
Trebuie să dispară restricțiile, compensările, plafonările și mecanismul MACEE, care au omorât piețele forward pe termen mediu și lung. Și ar trebui să aplicăm regulile Uniunii Europene. Aceasta nu este doar opinia noastră ci și a majorității participanților la piață cu care am discutat. Pe piața gazelor naturale, de exemplu, realitatea a demonstrat la nivelul Uniunii Europene că nu astfel de măsuri au fost cele care au readus prețurile la un nivel similar cu cel dinaintea crizei, ci mecanismele de piață care au crescut competiția și au introdus în piață noi surse mai diversificate de aprovizionare.
Urmează al doilea val al regenerabilelor, noi tranzacții în piață. Cum veți putea opera?
S.S: Și pe această zonă am avut niște inițiative.
BecauseRomaniaconstitutionallyclaimsthatitisa free market economy, and the reality we are facing is that of some obstructions to it, through legislative and administrative measures in the executive area.Allbarrierstotheexistenceofanormalmarket shouldberemoved.Theperiodofoperationoftheir crisis-type regulations should be shortened, with the disappearance from the electricity market of its absolutely absurd mechanism in which a market operatornotonlyremainstheonlyone,butnolonger functionsasamarketoperator,becauseitdoesnot itstillallowsmulti-sidedcompetitiononbuyingand selling,butisasinglebuyeranddistributor.Because pricesarenolongerformedonthebasisofsupplyand demandand,throughoutthechain,thesegapsopen some crevasses that stretch more and more, going up to the pulverization of the system as such - we don’t see it immediately, but in the next period it is to be suspected that things will become more and more manifest. Only centralized, state economies are based on such a system, and not free, market, capitalistones.
Until this MACEE mechanism disappears, the market will not recover. The market is suspended until 2025... But the crisis is over, the term should be shortened. Otherwise,wemaynolonger findparticipantsinthemarket. The small and medium-sized players, who gave liquidity to themarketandpulleditintothe competition area, have generally disappeared, and the large players whocandictateoligopolistremaininthe market.
În primele opt luni ale anului 2023, în Ucraina au fost construite peste 28 MW în unități de generare a energiei solare pe acoperișuri.
Within the first eight months of 2023, Ukraine saw the construction of over 28 MW of rooftop solar power stations
Restrictions,offsets,capsandthisMACEEmechanism, which has killed the medium and long term forwardmarkets,mustgoandreturntonormality.And weshouldapplytherulesoftheEuropeanUnion.This isnotonlyouropinionbutalsothatofthemajorityof marketparticipantswithwhomwehavespoken.On thenaturalgasmarket,forexample,realitydemonstratedattheEuropeanUnionlevelthatitwasnot such measures that brought prices back to a level similartotheonebeforethecrisis,butmarketmechanisms that increased competition and introduced newsourcestothemarketmorediversifiedsupply.
Am dori să ne implicăm inclusiv pentru a aduce forme asemănătoare piețelor sau mecanisme care să ajute la implementarea unor astfel de proiecte. Mai ales că există tendința ca piețele de mărfuri și avangarda lor, piețele de energie, să se asemene tot mai mult cu piețele financiare. Și atunci vrem să adaptăm experiența noastră de pe piețele financiare și să o aducem către acest segment. PPA-urile au o formulă destul de apropiată contractelor de pe piețele financiare.
OPCOM va opera piața din Moldova, ce părere aveți despre efectele asupra pieței?
G.P.: Este acum în consultare publică noua legislație care adaptează legislația actuală la cerințele Uniunii Europene în ceea ce privește piața de energie electrică. S-ar părea că Guvernul Moldovei ar intenționa să propună să se impună monopol pe piața operatorilor desemnați – pe zona de electricitate – fapt ce intră în contradicție cu legislația europeană. Directiva UE 944 și Regulamentul 943 încurajează competiția, în timp ce ei merg pe monopol, în virtutea unui regulament mai vechi european 1244, care avea în vedere existența prealabilă a unui organism de monopol. Nu suntem în această situație, întrucât ei pleacă de la zero. Noi ne-am anunțat intenția de a opera pe piața din Moldova, încă din 2021. Deocamdată, va trebui să apară noua legislație, iar dacă se organizează forma de monopol, ea va trebui să rezulte în urma unei competiții. Deci, deocamdată, este mult spus că OPCOM este operator în Moldova.
Există un acord inter-ministerial între Moldova și România care pe mine m-a surprins, prin care se încearcă nominalizarea OPCOM ca operator unic pentru piața NEMO. Nu este în regulă ceea ce a făcut Ministerul Energiei din România. Noi suntem pe piața din Moldova de doi ani, avem filială locală, suntem singura firmă de pe piață. Avem echipă, operăm pe piața de gaze și am depus și intenția de a opera pe piața de electricitate, împreună cu Nord Pool, unul din primii trei operatori de piață din Europa, care și-au manifestat intenția să opereze împreună cu noi. Așteptăm să vedem ce spune noua legislație și dacă se declară monopolul, va trebui organizată o competiție.
Din punctul nostru de vedere este un nonsens, adică nu înțelegem de ce BRM, care și-a oferit disponibilitatea să investească și să operaționalizeze o piață pe termen scurt în Moldova, fără nici un cost pentru guvernul Moldovei, întâmpină niște bariere atât de evidente.
The second wave of renewables is coming, new transactions in the market. How will you be able to operate?
S.S.Andinthisarea,wehavehadsomeinitiatives–we would like to get involved to bring market-like forms or mechanismstohelpimplementsuchprojects.Especially since there is a tendency for commodity markets and theirvanguard,theenergymarkets,toresemblefinancial marketsmoreandmore.Andthenwewanttoadaptour experience on the financial markets and bring it to this segment-PPAshaveaformulaquiteclosetocontracts on the financial markets.
OPCOM will operate the Moldovan market, which is your opinion about market effects?
G.P.:ThenewlegislationthatadaptsthecurrentlegislationtotherequirementsoftheEuropeanUnionregarding theelectricitymarketiscurrentlyunderpublicconsultation. It would seem that the Government of Moldova intends to propose imposing a monopoly on the market of designatedoperators-intheareaofelectricity-afactthat contradicts European legislation. EU Directive 944 and Regulation943encouragecompetition,whiletheygofor monopoly,byvirtueofanolderEuropeanregulation1244, whichaimedattheexistenceofamonopolybodyalready, whichisnotthecase,astheystartfromscratch.Wealso announced our intention to operate on the Moldovan market,asearlyas2021.Fornow,thenewlegislationwill havetoappear,andiftheformofmonopolyisorganized, itwillhavetoresultfromacompetition.So,fornow,itis saidalotthatOPCOMisanoperatorinMoldova.
There is an inter-ministerial agreement between MoldovaandRomaniathatsurprisedme,whichattempts to nominate OPCOM as the sole operator for the NEMO market.WhattheRomanianMinistryofEnergydidisnot right - we have been on the Moldovan market for two years, we have a local branch, we are the only company on the market. We have a team, we operate on the gas marketandwehavealsosubmittedtheintentiontooperate on the electricity market, together with Nord Pool, one of the first three market operators in Europe, who have expressed their intention to operate with us. We arewaitingtoseewhatthenewlegislationsaysandifa monopolyisdeclared,acompetitionwillhavetobeheld.
From our point of view, it is nonsense, that is, we do not understand why BRM, which has offered its willingness to invest and operationalize a short-term market in Moldova, at no cost to the government of Moldova, encounters such obvious barriers.
ˮ S-ar părea că Guvernul Moldovei ar intenționa să propună să se impună monopol pe piața operatorilor desemnați fapt ce intră în contradicție cu legislația europeană.
ˮ It would seem that the Government of Moldova intends to propose imposing a monopoly on the market of designated operators a fact that contradicts European legislation.
Întârzierile plăților către furnizori, conform sistemului de plafonare-compensare, sunt de peste opt luni și, pe de altă parte, nu sunt anunțate surse de finanțare pentru acoperirea compensărilor necesare în viitor, în timp ce prețurile energiei își continuă creșterea, ne-a declarat Laurențiu Urluescu, președintele Asociației Furnizorilor de Energie din România (AFEER), în cadrul unui interviu exclusiv acordat Energynomics. „O mare problema adusă de OUG119
este taxarea excesivă a activității de trading (cu 98% din marja brută, fără să țină cont de cheltuielile aferente), ceea ce a dus în timp foarte scurt la sistarea tranzacțiilor
pe piața en-gros de energie”, a insistat Laurențiu Urluescu.
Care este situația decontărilor la zi? Care sunt problemele rămase în ceea ce privește sistemul de plafonare-compensare?
În legătură cu decontările, luna trecută, puteam afirma că ultima lună complet decontată a fost mai 2022. După intrarea în vigoare a OUG 30/2023, au fost onorate parțial unele dintre obligații, dar încă mai avem mult de parcurs. La sfârșitul săptămânii trecute, am reușit să decontăm în totalitate anul 2022 pentru energia electrică, însă există sume neplătite parțial pentru gaze naturale. În ceea ce privește anul 2023, s-au efectuat doar plăți parțiale către unii furnizori.
Trebuie să menționăm că acest subiect este în continuare de mare îngrijorare pentru noi, deoarece întârzierile sunt de peste 8 luni iar, pe de altă parte, nu sunt anunțate surse de finanțare pentru acoperirea compensărilor necesare în viitor, în timp ce prețurile la energie își continuă creșterea.
O mare problema adusă de OUG119 este taxarea excesivă a activității de trading (cu 98% din marja brută, fără să țină cont de cheltuielile aferente), ceea ce a dus în timp foarte scurt la sistarea tranzacțiilor pe piața en-gros de energie. Acum achiziția pentru acoperirea consumului se face în cea mai mare parte pe termen scurt, prin mecanismul MACEE și PZU; nu există posibilitatea de a cumpăra și astfel
Delayed payments to suppliers under the cappingandcompensationsystemarecoveringmorethaneightmonthsand,onthe otherhand,nofundingsourceshavebeen announcedtocoverthenecessarycompensationsinthefuture,whileenergypricescontinueto rise, told us Laurențiu Urluescu, the president of the AssociationofEnergySuppliersinRomania(AFEER),in anexclusiveinterviewforEnergynomics.„Abigproblem broughtbyOUG119istheexcessivetaxationofthe tradingactivity(with98%ofthegrossmargin,without takingintoaccounttherelatedexpenses),whichina veryshorttimeledtothesuspensionoftransactions onthewholesaleenergymarket,”LaurentiuUrluescu highighted.
What is the up-to-date status of the settlements? What are the remaining issues with the capping and compensation system?
In relation to settlements, last month, we could statethatthelastfullysettledmonthwasMay2022. AftertheentryintoforceofGEO30/2023,someofthe obligationswerepartiallyhonored,butwestillhavea longwaytogo.Attheendoflastweek,wewereable tofullysettletheyear2022forelectricity,butthere aresomeunpaidamountsfornaturalgas.Regarding theyear2023,onlypartialpaymentshavebeenmade tosomesuppliers.
We must note that this subject is still of great concern to us as the delays are over 8 months and ontheotherhandnofundingsourcesareannounced to cover the necessary compensations in the future whileenergypricescontinuetheirgrowth.
A big problem brought by OUG119 is the excessive taxation of the trading activity (with 98% of the gross margin, without taking into account the relatedexpenses),whichinaveryshorttimeledtothe
and transparency are needed for a free market
de a garanta consumatorilor un preț fix, pe termen lung. Acest aspect constituie un risc semnificativ în cazul oricărei perturbări care poate afecta furnizarea energiei prin unul dintre aceste mecanisme, deoarece nu există o soluție alternativă disponibilă.
Firește, nu trebuie să uităm că sistemul de plafonare-compensare a adus cu sine numeroase ambiguități, plasând atât furnizorii cât și mai ales clienții în situații de „teste de stres” care nu aveau justificare și care au erodat încrederea în relația furnizor-consumator. Cu regret, trebuie să menționez că, chiar acum, la aproape doi ani de la implementarea acestui sistem și după peste 20 de „îmbunătățiri”, există încă aspecte neclare.
Ați afirmat că piața nu este liberă, ci influențată de reglementări. Care sunt pașii pe care ar trebui să-i urmăm pentru a avea o piață liberă?
Teoretic, piața este liberă, fără restricții în ceea ce privește achiziționarea de energie. Cu toate acestea, având în vedere că mecanismul MACEE este obligatoriu pentru producători (care sunt obligați să vândă toată cantitatea disponibilă prin acest mecanism), iar traderii nu mai comercializează energie (datorită impozitelor excesive), opțiunile de cumpărare pentru furnizori sunt extrem de limitate.
Să nu uităm: cele mai importante caracteristici ale unei piețe pentru a fi declarată într-adevăr liberă sunt competiția și transparența; fără acestea, piața este denaturată și lasă loc speculațiilor de preț. Din păcate la momentul actual competiția a fost decimată atât la nivel en-gros cât și en-detail iar transparența mecanismului MACEE (mecanismul prin care se transferă cele mai mari volume de energie la momentul actual) lasă mult de dorit.
Bursa Română de Mărfuri a primit statutul de operator al pieței de energie. Care este impactul anticipat în piață?
Dacă vorbim de statutul de operator desemnat, pe termen scurt nu ne așteptăm la un impact extraordinar, majoritatea actorilor din piață fiind deja înregistrați la Opcom. Pe termen lung în schimb, consider existența competiției între operatorii de piață ca fiind benefică pentru toți participanții la piață. Îmi aduc aminte perioada de dinainte de interzicerea contractelor bilaterale, când erau prezenți în România mai mulți brokeri internaționali - în această perioadă tariful de acces la piață era negociat foarte dur, lucru care scădea costurile
suspensionoftransactionsonthewholesaleenergy market. Now the purchase to cover consumption is mostly done in the short term, through the MACEE andPZUmechanism;thereisnopossibilitytobuyand thus guarantee consumers a fixed, long-term price. Thisisasignificantriskintheeventofanydisruption thatmayaffectthesupplyofenergythroughoneof thesemechanisms,asthereisnoalternativesolution available.
Of course, we must not forget that the cappingcompensationsystembroughtwithitnumerousambiguities,placingbothsuppliersandespeciallycustomers insituationsof“stresstests”thathadnojustification and that eroded trust in the supplier-consumer relationship. I regret to mention that even now, almost two years after the implementation of this system andaftermorethan20“improvements”,therearestill unclearaspects.
Laurențiu Urluescu, președintele Asociației Furnizorilor de Energie din România (AFEER) / the president of the Association of Energy Suppliers in Romania (AFEER)
de achiziție - ceea ce permitea furnizorilor să ofere prețuri mai bune consumatorilor finali.
Aș menționa și faptul că imediat după anunțarea obținerii de către BRM a statutului de operator desemnat, Opcom și-a recalculat tarifele percepute pentru tranzacționarea pe piețele sale, reducându-le simțitor – nu este asta un bun exemplu de ce face concurență?
Moldelectrica a devenit operator independent de sistem în Republica Moldova. Ce urmează? Care este impactul anticipat in piață?
You stated that the market is not free but influenced by regulations. What are the steps we should follow to have a free market?
In theory, the market is free with no restrictions on thepurchaseofenergy.However,giventhattheMACEE mechanismismandatoryforproducers(whoareobliged tosellallavailablequantitythroughthismechanism)and tradersnolongertradeenergy(duetoexcessivetaxes), purchasingoptionsforsuppliersareextremelylimited.
Letusnotforget:themostimportantcharacteristics ofamarkettobedeclaredtrulyfreearecompetitionand transparency;withoutthese,themarketisdistortedand leavesroomforpricespeculation.Unfortunately,atthe current moment, the competition has been decimated bothatthewholesaleandretaillevel,andthetransparencyoftheMACEEmechanism(themechanismthrough whichthelargestvolumesofenergyarecurrentlytransferred)leavesmuchtobedesired.
The Romanian Commodity Exchange received the status of operator of the energy market. What is the anticipated market impact?
Ifwetalkaboutthedesignatedoperatorstatus,inthe shorttermwedonotexpectanextraordinaryimpact,as mostoftheplayersinthemarketarealreadyregistered with Opcom. In the long term, however, I consider the existenceofcompetitionbetweenmarketoperatorsto bebeneficialforallmarketparticipants.Irememberthe periodbeforethebanonbilateralcontracts,whenseveral international brokers were present in Romania - during thisperiodthemarketaccesstariffwasnegotiatedvery hard,whichreducedthepurchasecosts-whichallowed supplierstoofferbetterpricesfinalconsumers.
IwouldalsomentionthatimmediatelyaftertheBRM announced that it had obtained Designated Operator status,Opcomrecalculatedthefeeschargedfortrading onitsmarkets,significantlyreducingthem–isn’tthata goodexampleofwhatcompetitiondoes?
Moldelectrica became an independent system operator in the Republic of Moldova. What’s next? What is the expected impact in the market?
Ingeneral,asfarasMoldelectricaisconcerned,obtainingthestatusofindependentoperatorissomethingto be praised; this does not directly influence the energy market, Moldelectrica being mainly responsible for the technical operation of the power system. However, its independence guarantees the provision of a correct
În general, în ceea ce privește Moldelectrica, obținerea statutului de operator independent este un lucru de lăudat; aceasta nu influențează în mod direct piață de energie, Moldelectrica fiind responsabil în principal de operarea tehnică a sistemului electroenergetic. Totuși independența sa garantează prestarea unui serviciu corect indiferent de beneficiarii acestuia - aceasta fiind fundația necesară dezvoltării unei piețe concurențiale de energie electrică.
Mă bucur că Opcom va opera în Moldova; având în vedere experiența acestuia pe piață de energie electrică (serviciile sale, mai ales pe piețele de termen scurt din România fiind dintre cele mai bune), sunt încrezător că această formulă va accelera dezvoltarea unei piețe corecte de energie electrică la vecinii noștri.
Suntem suficient de bine pregătiți pentru a face față celui de-al doilea val al regenerabilelor? Cum priviți un proiect precum Tarnița?
Având în vedere studiile publicate de operatorul de sistem, văd că se fac pregătiri fără îndoială pentru preluarea noilor investiții în producția de energie electrică; întrebarea care se pune este cât de mare va fi acest val: dacă vorbim de un val asemănător primului, cred că se poate îngloba în piață fără probleme; dacă vorbim de un tsunami însă, lucrurile nu sunt chiar așa simple.
Cu cât mai multe unități de producție din surse necontrolabile vom avea, cu atât mai necesare vor fi grupurile flexibile, cu posibilități mari de reglaj, astfel încât să se poată echilibra în timp real producția cu consumul de energie electrică.
Proiectul Tarnița, proiect gândit de la început pentru reglaj este clar din punct de vedere tehnic binevenit; totuși trebuie avute în vedere și costurile cu acest proiect, astfel încât să nu ajungem să plătim noi toți mai mult decât face. Astfel, cred că este necesară o evaluare „la rece”, fără a ne surescita, în care să cântărim atât costurile, cât și plus-valoarea adusă de o asemenea investiție în contextul actual; mai ales acum, când au apărut și modalități moderne de reglaj, unele mult mai ieftine și ușor de implementat, având și avantajul distribuirii direct la locul unde este necesar (duce la scăderea circulațiilor prin liniile de transport respectiv la reducerea CPT-ului). Fiindcă veni vorba, aș mai menționa ceva în acest context: în Bulgaria există o centrală cu acumulare prin pompare, Chaira, de 860MW construită prin ani 90 – momentan această este oprită dar sunt șanse mari ca la nevoie să revină în exploatare într-un termen scurt.
serviceregardlessofitsbeneficiaries-thisbeing thenecessaryfoundationforthedevelopment ofacompetitiveelectricitymarket.
IamgladthatOpcomwilloperateinMoldova; considering his experience in the electricity market(hisservices,especiallyintheshort-term marketsinRomaniabeingamongthebest),Iam confident that this formula will accelerate the development of a fair electricity market in our neighbors.
Are we well enough prepared to deal with the second wave of renewables? How do you view a project like Tarnița?
Considering the studies published by the system operator, I see that preparations are undoubtedly being made to take over the new investmentsinelectricityproduction;thequestionthatarisesishowbigthiswavewillbe:ifwe aretalkingaboutawavesimilartothefirstone,I thinkitcanbeincorporatedintothemarketwithoutproblems;ifwearetalkingaboutatsunami, however,thingsarenotsosimple...
The more production units from uncontrollable sources we will have, the more flexible groups will be needed, with great adjustment possibilities,sothatproductioncanbebalanced withelectricityconsumptioninrealtime.
The Tarnița project, a project thought from thebeginningforadjustment,isclearlywelcome fromatechnicalpointofview;however,thecosts ofthisprojectmustalsobeconsideredsothatwe donotallenduppayingmorethanhedoes.Thus, Ithinkthata“cold”evaluationisnecessary,withoutoverstimulatingourselves,inwhichweweigh boththecostsandtheaddedvaluebroughtby suchaninvestmentinthecurrentcontext;especiallynow,whenmodernmethodsofregulation havealsoappeared,somemuchcheaperandeasy toimplement,havingtheadvantageofdistribution directly to the place where it is needed (it leads to a decrease in circulations through the transportlines,respectivelytoareductionofthe CPT). Since it comes up, I would like to mention somethingelseinthiscontext:inBulgariathereis an860MWpumpedstoragepowerplant,Chaira, builtinthe90s-atthemomentitisstoppedbut thereisagoodchancethatitwillreturntooperationinashortperiodoftimeifnecessaryshort.
ˮ Pe termen lung în schimb, consider existența competiției între operatorii de piață ca fiind benefică pentru toți participanții la piață.
ˮIn the long term, however, I consider the existence of competition between market operators to be beneficial for all market participants.
Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei are în vedere dezvoltarea unui set de reglementări şi a unui ghid care să permită clienților activi să acționeze pe piață şi să se constituie în comunități energetice ale cetățenilor, a declarat directorul Claudiu Dumbrăveanu.
„Lucrăm la dezvoltarea unui cadru legislativ pentru a detalia şi a clarifica aspecte legate de clienții activi şi la comunitățile de energie ale cetățenilor.Avem în vedere dezvoltarea unui set de reglementări şi a unui ghid care să permită clienților activi să acționeze pe piață şi să se constituie în comunități energetice ale cetățenilor”, a spus Dumbrăveanu.
The National Regulatory Authority in the field of Energy is considering the development of a set of regulations and a guide that will allowactivecustomerstoactonthemarketandestablishthemselvesinenergycommunitiesofcitizens,saiddirectorClaudiuDumbrăveanu.
“We are working on the development of a legislative framework to detail and clarify issues related to active customers and citizens’ energycommunities.Weareconsideringthedevelopmentofasetofregulationsandaguidethatwillallowactivecustomerstoactinthe marketandtoconstituteenergycommunitiesofcitizens”,saidDumbrăveanu.
Parlamentul European a dat undă verde pentru începerea negocierilor cu Consiliul UE pentru reformarea pieței de electricitate a Uniunii. Cu toate acestea, activitatea Consiliului este în prezent blocată, din cauza dezacordurilor în principal dintre Germania şi Franța, cu privire la finanțarea energiei nucleare. Comisia PE a modificat o propunere, prin limitarea puternică a subvențiilor pentru industria nucleară în pregătirea discuțiilor cu statele membre pentru finalizarea textului, considerat prea restrictiv de PPE și Renew.
TheEuropeanParliamenthasgiventhegreenlightforthestartofnegotiationswiththeEUCounciltoreformtheUnion’selectricitymarket.However,theCouncil’sactivityiscurrentlyblocked,mainlyduetodisagreementsbetweenGermanyandFrance,regarding the financing of nuclear energy. The EP Commission modified a proposal, by strongly limiting subsidies for the nuclear industry in preparationfordiscussionswithmemberstatestofinalizethetext,consideredtoorestrictivebytheEPPandRenew.
Înmatriculările de autoturisme noi au crescut cu 20%, în decursul primelor opt luni din acest an, față de aceeaşi perioadă din 2022, în timp ce mărcile „verzi” au raportat un salt de 35,9% şi o cotă de piață de 23,4%, conform APIA. Autoturismele „electrificate”, respectiv cele electrice (100% şi hibride plug-in), precum şi cele full hybrid (care dispun şi de propulsie electrică fără încărcare din sursă externă), au ajuns să dețină, la finele lunii august 2023, o cotă de piață de 23,4%. În această categorie, autoturismele full electrice dețin o cotă de 10,7% din piață, în prezent, de la 7,8%, în primele opt luni ale anului anterior.
Newcarregistrationsrose20%inthefirsteightmonthsofthisyearcomparedtothesameperiodin2022,whilegreenbrands reporteda35.9%jumpandamarketshareof23.4%,accordingtoAPIA.“Electrified”cars,i.e.electriccars(100%andplug-inhybrids), aswellasfullhybridcars(whichalsohaveelectricpropulsionwithoutchargingfromanexternalsource),cametohold,attheendof August2023,asharemarketshareof23.4%.Inthiscategory,fullyelectriccarscurrentlyholda10.7%shareofthemarket,upfrom 7.8%inthefirsteightmonthsofthepreviousyear.
Resursele de energie primară au scăzut în primele şapte luni ale anului în curs cu 2,4%, iar cele de energie electrică au crescut cu 2,8% față de perioada similară din 2022, în timp ce consumul final de energie electrică în economie s-a diminuat cu 5,8%, conform INS. Producția din hidrocentrale s-a ridicat la 12,886 miliarde kWh, în creştere cu 4,092 miliarde kWh (+46,5%). Iluminatul public a înregistrat o scădere cu 24,2%, iar consumul populației a coborât cu 11,4%.
Primaryenergyresourcesdecreasedinthefirstsevenmonthsofthecurrentyearby2.4%,andelectricityresourcesincreasedby2.8% comparedtothesameperiodin2022,whilethefinalconsumptionofelectricityintheeconomyincreaseddecreasedby5.8%,accordingto theINS.Productionfromhydropowerplantsamountedto12.886billionkWh,upby4.092billionkWh(+46.5%).Publiclightingdecreasedby 24.2%,andpopulationconsumptiondroppedby11.4%.
Romgaz va investi circa 2 miliarde de euro în proiectul Neptun Deep printr-un mix de obligațiuni și finanțare bancară. Totodată, compania are în vedere implementarea unor proiecte regenerabile de 180 MW până în 2030 cu ajutorul cărora intenționează să producă hidrogen verde, ne-a declarat Răzvan Popescu, director general al Romgaz, în cadrul unui interviu exclusiv acordat Energynomics.
Care este semnificația demarării procedurilor din cadrul Neptun Deep?
Care a fost structura finanțării și ce pași vor urma, din această perspectivă?
Planul de dezvoltare pentru proiectul Neptun Deep din Marea Neagră a fost aprobat de către ANRM pe dată de 3 august 2023, intrându-se astfel în faza de dezvoltare a proiectului. Toate investițiile aferente explorării au fost finanțate din sursele proprii ale companiei Romgaz, urmând că investițiile viitoare de dezvoltare și explorare, de până la 2 miliarde de euro,
Romgaz will invest around 2 billion euro in the Neptune Deep project through a mix ofbondsandbankfinancing.Atthesame time,thecompanyisconsideringtheimplementation of renewable projects of 180 MW until 2030 with the help of which it intends to produce green hydrogen, Răzvan Popescu, general directorofRomgaz,saidinanexclusiveinterviewwith Energynomics.
What is the significance of starting proceedings within Neptune Deep? What was the funding structure and what steps will follow from this perspective?
ThedevelopmentplanfortheNeptuneDeepprojectintheBlackSeawasapprovedbyANRMonAugust 3, 2023, thus entering the development phase of theproject.Allexploration-relatedinvestmentswere financed from the Romgaz company’s own sources, withfuturedevelopmentandexplorationinvestments, up to 2 billion euros, to be financed through a mix of
tot mai impl
în tranziția ver de Romgaz –increasingly involved in the green transition
să fie finanțate printr-un mix de obligațiuni și finanțare bancară, în funcție de evoluțiile de pe piață financiară.
Care sunt cei mai importanți piloni din noua strategie de investiții a Romgaz? Ce investiții majore sunt avute în vedere?
În ceea ce privește investițiile verzi și sustenabile, precizăm că prin strategia Romgaz pentru perioada 2021-2030, compania și-a propus implementarea unor proiecte pentru dezvoltarea de capacități de producere a energiei regenerabile de 180 MW.
Pentru atingerea acestui obiectiv se au în vedere trei proiecte de parcuri fotovoltaice ce se vor realiza atât din surse proprii cât și din finanțare prin fonduri europene nerambursabile din Fondul de Modernizare.
În ceea ce privește tranziția la energie verde, Romgaz a angajat servicii de specialitate pentru elaborarea unui studiu de oportunitate în scopul identificării oportunităților de investiție în proiecte de producere a hidrogenului verde, cu intenția că energia obținută din parcurile fotovoltaice/eoliene ce vor fi puse în funcțiune începând cu 2027 să fie utilizată în scopul producerii de hidrogen verde. De asemenea, se intenționează demararea încă din acest an a unui proiect privind instalarea de panouri fotovoltaice pentru autoconsum, proiect pentru care, de asemenea, ne propunem accesarea de fonduri europene din Fondul de Modernizare.
Care sunt principalii piloni din strategia de sustenabilitate (ESG) a companiei?
Strategia de sustenabilitate și net zero la nivelul companiei Romgaz este parte integrantă din strategia de dezvoltare a companiei pe termen mediu și lung. Această strategie este rezultatul eforturilor noastre constante de a contribui la un viitor sustenabil concomitent cu adaptarea la noile cerințe legislative și normative.
Ne-am angajat să investim în tehnologii și procese care să reducă emisiile de carbon si metan, coroborat cu dezvoltarea de capacități de producție a energiei verzi. Ne-am propus reducerea cu 10%, anual, a emisiilor de gaze cu efect de seră, astfel încât în 2050 să atingem dezideratul de ZERO emisii de CO2.
De asemenea, am dezvoltat programe de responsabilitate socială corporativă pentru a contribui la dezvoltarea comunităților unde suntem prezenți. Schimbările legislative și reglementările din domeniul energiei și mediului au fost constante și în continuă evoluție. A trebuit să ne adaptăm rapid la aceste modificări și să
bondsandbankfinancing,dependingonthedevelopments on financial market.
What are the most important pillars of Romgaz’ new investment strategy? What major investments are being considered?
Regardinggreenandsustainableinvestments,we specifythatthroughRomgaz’strategyfortheperiod 2021-2030,thecompanyproposedtheimplementation of projects for the development of renewable energyproductioncapacitiesof180MW.
Inordertoachievethisobjective,threephotovoltaic park projects are being considered, which will be realized both from own sources and from financing through non-refundable European funds from the Modernization Fund.
Asregardsthetransitiontogreenenergy,Romgaz hiredspecialistservicestodevelopafeasibilitystudy inordertoidentifyinvestmentopportunitiesingreen hydrogenproductionprojects,withtheintentionthat theenergyobtainedfromthephotovoltaic/windfarms thatwillbeputintofunctionfrom2027tobeusedfor the purpose of green hydrogen production. It is also plannedtostartthisyearaprojectontheinstallation ofphotovoltaicpanelsforself-consumption,aproject forwhichwealsoproposetoaccessEuropeanfunds from the Modernization Fund.
What are the main pillars of the company’s sustainability strategy (ESG)?
Thestrategyofsustainabilityandnetzeroatthe Romgazcompanylevelisanintegralpartofthecompany’smediumandlong-termdevelopmentstrategy. This strategy is the result of our constant efforts to contribute to a sustainable future while adapting to newlegislativeandregulatoryrequirements.
Wearecommittedtoinvestingintechnologiesand processesthatreducecarbonandmethaneemissions, combinedwiththedevelopmentofgreenenergyproductioncapacities.Wesetouttoreducegreenhouse gas emissions by 10% annually, so that in 2050 we reachthegoalofZEROCO2emissions.
We have also developed corporate social responsibilityprogramstocontributetothedevelopmentof the communities where we are present. Legislative changesandregulationsinthefieldofenergyandenvironmenthavebeenconstantandconstantlyevolving. Wehadtoadaptquicklytothesechangesandensure that our strategy remained compliant with the new
ˮThe company proposed the implementation of projects for the development of renewable energy production capacities of 180 MW.
ˮ Compania și-a propus implementarea unor proiecte pentru dezvoltarea de capacități de producere a energiei regenerabile de 180 MW.
ne asigurăm că strategia noastră rămâne conformă cu noile cerințe. Vom continua să căutăm oportunități de a crește eficiența energetică și de a promova inovațiile sustenabile în toate aspectele operațiunilor noastre.
Ce trebuie să facă România pentru a atrage cât mai multe fonduri europene, în perioada următoare? Programele europene de finanțare sunt de regulă constituite ca și instrumente pentru punerea în practică a politicilor și direcțiilor de acțiune stabilite la nivelul Uniunii. Din acest considerent, considerăm important ca România să contribuie activ în procesul legislativ European astfel încât acesta să reflecte nevoile și necesitățile României si să-și adapteze rapid prioritățile de dezvoltare cadrului legislativ european. Marile proiecte de investiții trebuie stabilite din timp, astfel încât acestea să îndeplinească criteriile de eligibilitate și gradul de maturitate obligatorii pentru obținerea de finanțări din fonduri europene.
Ce a însemnat S1 2023 pentru grup și pentru afacerile Romgaz din România?
În Semestrul I al anului 2023, evoluția cifrei de afaceri a fost afectată de alocarea cantităților de gaze conform ordonanțelor de urgenta in vigoare, pe fondul reglementarii prețurilor pentru întreaga producție de energie electrică și pentru aproximativ 86% din producția de gaze, Romgaz asigurând astfel securitatea în aprovizionare atât pentru consumatorul casnic cât și pentru producătorii de energie termică.
Cu toate acestea, EBIT și EBITDA sunt în creștere semnificativă față de semestrul I 2022, cu 48%, respectiv, 45% - atingându-se un maxim istoric al Profitului Brut de 3.01 miliarde de lei.
Din punct de vedere operațional, în primul semestru al anului 2023, Romgaz a avut, pe segmentul de gaze naturale, o cota de piață de 48% din totalul livrărilor din România (în creștere cu 3,4% față de semestrul I 2022) și 56% din consum acoperit de producția internă.
În cursul anului a intrat în vigoare noul contract de lucrări pentru finalizarea centralei electrice de la Iernut, termenul de finalizare fiind până la finalul anului următor.
În cazul perimetrului Neptun Deep a fost luată decizia finală de investiții, operatorul, așa cum a anunțat, semnând deja cel mai important contract pentru demararea lucrărilor de dezvoltare. Astfel, suntem încrezători că Romgaz este pe drumul drept spre atingerea obiectivelor strategice aprobate de acționari.
requirements.Wewillcontinuetoseekopportunities toincreaseenergyefficiencyandpromotesustainable innovationinallaspectsofouroperations.
What must Romania do to attract as many European funds as possible in the next period?
Europeanfundingprogramsareusuallyconstituted as instruments for the implementation of policies and directions of action established at the level of the Union. For this reason, we consider it important that Romania actively contribute to the European legislativeprocesssothatitreflectsRomania’sneeds andrequirementsandquicklyadaptsitsdevelopment prioritiestotheEuropeanlegislativeframework.Large investmentprojectsmustbeestablishedinadvance,so thattheymeetthemandatoryeligibilityandmaturity criteriaforobtainingfinancingfromEuropeanfunds.
What did H1 2023 mean for the group and for Romgaz’ business in Romania?
In the First Semester of 2023, the evolution of turnoverwasimpactedbytheallocationofgasquantities according to the emergency ordinances in force, againstthebackdropofpriceregulationfortheentire productionofelectricityandforapproximately86%of gasproduction,Romgazthusensuringthesecurityin supply both for the domestic consumer and for heat energyproducers.
However,EBITandEBITDAareincreasingsignificantlycomparedtothefirstsemesterof2022,by48% and45%,respectively-reachingahistoricalmaximum of Gross Profit of 3.01 billion lei.
From an operational point of view, in the first semester of 2023, Romgaz had, in the natural gas segment,amarketshareof48%ofthetotaldeliveries inRomania(increasingby3.4%comparedtothefirst semesterof2022)and56%ofconsumptioncovered bydomesticproduction.
During the year, the new works contract for the completionoftheIernutpowerplantenteredintoforce, withthecompletiondatebeinguntiltheendofthefollowingyear.InthecaseoftheNeptuneDeepperimeter, thefinalinvestmentdecisionwasmade,theoperator, as announced, already signing the most important contract for the start of development works. Thus, we are confident that Romgaz is on the right track towardsachievingthestrategicobjectivesapproved bytheshareholders.
ˮ Considerăm important ca România să contribuie activ în procesul legislativ European astfel încât acesta să reflecte nevoile și necesitățile Românie.
ˮWe consider it important that Romania actively contribute to the European legislative process so that it reflects Romania’s needs.
Obiectivele Grupului MOL sunt de diversificare a portofoliului pentru clienți și de transformare a segmentului Consumer Services într-un retailer de bunuri de consum centrat pe digitalizare și un furnizor integrat de servicii complexe de mobilitate până în 2030, ne-a declarat Camelia Ene, CEO & Country Chair, MOL România, în cadrul unui interviu exclusiv acordat Energynomics.
Care sunt cele mai importante investiții și proiecte ale companiei realizate recent în România ?
Suntem prezenți pe piața din România de peste 27 de ani și avem o strategie de dezvoltare pe termen lung, care are obiectivul de a genera beneficii atât pentru clienții noștri, cât și pentru comunitate. În același timp, toate proiectele pe care le derulăm reflectă obiectivele
Grupului de diversificare a portofoliului pentru clienți și de transformare a segmentului Consumer Services întrun retailer de bunuri de consum centrat pe digitalizare și un furnizor integrat de servicii complexe de mobilitate până în 2030. Prin urmare, inițiativele în care investim pe plan local derivă din strategia noastră de dezvoltare, care este aliniată strategiei de Grup „Shape Tomorrow 2030+” și care, la nivel local, vizează trei direcții-cheie: Digitalizare, Dezvoltare și Diversificare.
MOLGroup’sobjectivesaretodiversifythe portfolioforcustomersandtotransform the Consumer Services segment into a retailer of consumer goods focused on digitalizationandanintegratedprovider of complex mobility services by 2030, says Camelia Ene,CEO&CountryChair,MOLRomania,inanexclusive interviewforEnergynomics.
What are the company’s most important investments and projects recently made in Romania?
We have been present on the Romanian market forover27yearsandhavealong-termdevelopment strategy,whichaimstogeneratebenefitsforbothour customers and the community. At the same time, all theprojectswearerunningreflecttheGroup’sgoalsof diversifyingtheclientportfolioandtransformingthe ConsumerServicessegmentintoadigitization-focused consumer goods retailer and an integrated provider ofcomplexmobilityservicesby2030.Therefore,the initiatives in which we invest locally derive from our developmentstrategy,whichisalignedwiththeGroup strategy“ShapeTomorrow2030+”andwhich,atthe locallevel,targetsthreekeydirections:Digitalization, DevelopmentandDiversification.
Among the recent projects that involved a
Printre proiectele recente care au presupus un buget semnificativ de investiții, aș dori să menționez inaugurarea a 14 stații noi de servicii, amplasate pe autostrăzile Nădlac - Sibiu (A1), Pitești - București (A1) și Cernavodă - Constanța (A2), care contribuie la consolidarea prezenței noastre pe plan local. Acest proiect a fost finalizat chiar în decembrie anul trecut și a presupus o investiție de 28 de milioane de euro. Suntem mândri că am reușit să ne respectăm angajamentul și să derulăm acest proiect extrem de complex, datorită echipei noastre de specialiști foarte bine pregătiți și dedicați.
Noile stații reflectă obiectivele MOL de diversificare a portofoliului de produse și sunt dotate cu tehnologie de ultimă generație. Aici, clienții pot beneficia de o experiență mai bună de călătorie și, alături de carburanți de calitate, au la dispoziție și o gamă diversă de servicii. Astfel, noile stații sunt dotate cu pompe multiprodus, de unde clienții pot alimenta cu oricare dintre carburanții MOL EVO și MOL EVO Plus, pompe cu debit mărit pentru alimentările cu MOL EVO Diesel și pompă pentru AdBlue, skid-uri pentru alimentarea cu GPL și stații de încărcare ultra-fast pentru vehicule electrice (100kW) operate sub brandul MOL PLUGEE. În plus, acestea au și zone de servicii care dispun de parcări potrivite chiar și pentru vehiculele cu gabarit mare, cum ar fi camioanele sau rulotele.
significantinvestmentbudget,Iwouldliketomention theinaugurationof14newservicestations,located ontheNădlac-Sibiu(A1),Pitești-Bucharest(A1)and Cernavodă-Constanța(A2)highways,whichcontribute to the consolidation of our local presence. This project was completed last December and involved aninvestmentof28millioneuros.Weareproudthat wewereabletokeepourcommitmentandcarryout thisextremelycomplexproject,thankstoourhighly trainedanddedicatedteamofspecialists.
ThenewstationsreflectMOL’sproductportfolio diversificationgoalsandareequippedwithstate-ofthe-arttechnology.Here,customerscanbenefitfrom a better travel experience and, along with quality fuels, they also have a diverse range of services at theirdisposal.
Thus, the new stations are equipped with multiproductpumps,wherecustomerscanrefuelwithany oftheMOLEVOandMOLEVOPlusfuels,pumpswith increasedflowforrefuelingwithMOLEVODieselanda pumpforAdBlue,skidsforLPGrefuelingandultra-fast chargingstationsforelectricvehicles(100kW)operatedundertheMOLPLUGEEbrand.Inaddition,they alsohaveserviceareasthathaveparkingspacessuitableevenforlargevehiclessuchastrucksorcaravans.
Customers can also have access to showers or evenworkareaswithWi-Fiaccess,especiallyuseful for those who are traveling but need to be able to quicklyconnectwiththeirteams.Atthesametime, Fresh Corner restaurants were opened in 8 of the 14stations,wherecustomerscanfindawiderange of snacks and drinks, and hot food menus, for every momentoftheday.
Totodată, clienții pot avea acces la dușuri sau chiar și la zone din care pot lucra, cu acces la Wi-Fi, utile mai ales pentru cei care se află în timpul unei călătorii, dar care au nevoie să se poată conecta rapid cu echipele lor. În același timp, în 8 dintre cele 14 stații au fost deschise restaurante Fresh Corner, unde clienții pot găsi o gamă variată de gustări și băuturi, și meniuri de mâncare caldă, pentru fiecare moment al zilei.
Mai mult, fiindcă mizăm pe o abordare sustenabilă, am făcut demersuri și înspre a educa clienții care ajung în stațiile noastre, fiindcă contribuția lor este vitală
Moreover, because we rely on a sustainable approach, we have also taken steps to educate the customers who arrive at our stations, because their contribution is vital when it comes to protecting nature. Thus, we set up Green Info Corner areas, where we installed tablets that customers can use and discover information and recommendations for responsiblebehaviorintheenvironment.Inaddition, wehavealsoinstallededucationalgamesaboutnature onthem,whichchildrencanuseduringbreaksintheir travels.Atthesametime,inthesestationsweimplement a pilot project for the management of food waste and coffee waste, which we transform into compost. This system is meant to help us reduce by 90% the amount of food waste that will end up in thesanitationsystem.
ˮ Noile stații reflectă obiectivele MOL de diversificare a portofoliului de produse și sunt dotate cu tehnologie de ultimă generație.
ˮThe new stations reflect MOL’s product portfolio diversification goals and are equipped with state-of-the-art technology.
când vine vorba despre protejarea naturii. Astfel, am amenajat zone Green Info Corner, în care am instalat tablete pe care clienții le pot folosi și pot descoperi informații și recomandări pentru un comportament responsabil în mediul înconjurător. În plus, pe acestea am instalat și jocuri educative, despre natură, pe care le pot folosi copiii în timpul pauzelor din călătorii.
Totodată, în aceste stații implementăm un proiect pilot pentru managementul deșeurilor alimentare și al celor rezultate din cafea, pe care le transformăm în compost. Acest sistem are rolul de a ne ajuta să reducem cu 90% cantitatea de deșeuri alimentare care vor ajunge în sistemul de salubritate.
Ați făcut investiții și în dezvoltarea unei infrastructuri pentru alimentarea stațiilor cu energie din surse regenerabile?
30%
Grupul MOL are obiectivul de a reduce emisiile de dioxid de carbon cu 30% până în 2030.
The MOL Group has the objective of reducing carbon dioxide emissions by 30% by 2030.
Filosofia noastră de dezvoltare se bazează pe o abordare sustenabilă față de mediul înconjurător, iar acest proces de transformare a afacerii presupune un efort susținut pe termen lung. Grupul MOL are obiectivul de a reduce emisiile de dioxid de carbon cu 30% până în 2030, iar până în 2050 are ambiția de a atinge neutralitatea din punctul de vedere al emisiilor de carbon și de aliniere la obiectivele trasate prin Pactul Verde European.
În acest context, pe plan local ne uităm și la investiții adiacente, prin care să susținem procesul de tranziție energetică. Odată cu inaugurarea noilor stații, anul trecut, am demarat un program de echipare cu sisteme fotovoltaice a rețelei de stații de servicii, iar în următorii ani ne propunem să ajungem cu această inițiativă în cât mai multe stații.
Cum arată rețeaua MOL România de stații dedicate vehiculelor electrice în acest moment?
În prezent, rețeaua MOL România deține 41 de stații MOL Plugee cu 96 de puncte de încărcare electrică, iar în 14 dintre locații avem stații de încărcare ultra-fast cu o putere de încărcare de până la 100kW. Aici, șoferii care au ales o mașină electrică au o experiență personalizată pentru nevoile lor, susținută și prin aplicația MOL Plugee care oferă o soluție de plată ce ține cont de capacitatea de absorbție a vehiculelor. Totodată,
Have you also invested in the development of an infrastructure to supply the stations with energy from renewable sources?
Ourdevelopmentphilosophyisbasedonasustainable approach to the environment, and this business transformationprocessrequiresasustainedlong-term effort. The MOL Group has the objective of reducing carbon dioxide emissions by 30% by 2030, and by 2050ithastheambitiontoachieveneutralityfromthe pointofviewofcarbonemissionsandalignmentwith theobjectivesoutlinedbytheEuropeanGreenPact.
Inthiscontext,atthelocallevelwearealsolooking atadjacentinvestments,throughwhichwecansupport theenergytransitionprocess.Withtheinauguration ofthenewstationslastyear,westartedaprogramto equipthenetworkofservicestationswithphotovoltaic systems,andinthecomingyearsweaimtoreachas manystationsaspossiblewiththisinitiative.
What does the MOL Romania network of dedicated VE stations look like?
Currently,theMOLRomanianetworkhas41MOL Plugeestationswith96electricchargingpoints,andin 14ofthelocationswehaveultra-fastchargingstations with a charging power of up to 100kW. Here, drivers whohavechosenanelectriccarhaveapersonalized experiencefortheirneeds,alsosupportedbytheMOL Plugeeapplicationthatoffersapaymentsolutionthat takes into account the absorption capacity of the vehicles. At the same time, the application can also be used to locate stations in the vicinity or to have access to the charging history, to be able to analyze consumption, duration and costs. Moreover, the app alsohelpscustomerstochoosetherighttimetocharge andprovidesinformationaboutstationtrafficbased onthehistoryofeachlocation.
What investments have you made for the benefit of owners of cars with thermal engines?
We want to offer our customers the best quality fuels,soweconstantlyinvestinresearchanddevelopment. At the end of last year, we improved the recipe of MOL EVO premium and standard fuels, and the new fuels, available at all stations, offer a triple complexeffect:betterperformance,extendedengine lifeandareducedamountofcarbondioxideemissions. Theyhaveahighercontentofadditives,whichhavea greaterimpactontheremovalofcontaminantsandthe
aplicația poate fi folosită și pentru a localiza stațiile din proximitate sau pentru a avea acces la istoricul încărcărilor, pentru a putea analiza consumul, durata și costurile. Mai mult, aplicația îi ajută pe clienți și să aleagă momentul potrivit pentru încărcare și oferă informații despre traficul din stații pe baza istoricului din fiecare locație.
Ce investiții ați făcut în beneficiul posesorilor de mașini cu motoare termice?
Ne dorim să le oferim clienților noștri carburanți de cea mai bună calitate, prin urmare investim constant în cercetare și dezvoltare. La finalul anului trecut am îmbunătățit rețeta carburanților MOL
EVO premium și standard, iar noii carburanți, disponibili în toate stațiile, oferă un efect triplu complex: performanță mai bună, durată de viață prelungită a motorului și o cantitate diminuată de emisii de dioxid de carbon. Aceștia au un conținut mai ridicat de aditivi, care au un impact mai mare asupra eliminării contaminanților și reducerea depunerilor, ceea ce îmbunătățește performanța motorului și, chiar mai important, durata sa de viață. Simultan, o ardere mai eficientă ajută la scăderea consumului de carburant, contribuind astfel la reducerea emisiilor de CO2.
Așa cum spuneam anterior, unul dintre obiectivele noastre strategice este să investim în dezvoltarea segmentului de Consumer Services, iar segmentul non-oil are o contribuție importantă în economia performanței companiei. Dezvoltarea zonei gastro reprezintă o prioritate, iar Fresh Corner este una dintre cele mai de succes inițiative ale Grupului MOL, extrem de apreciată și de clienții din România. Popularitatea acestui concept a crescut rapid, încă de la lansare, în primul rând datorită produselor de calitate. În acest context, am investit și în dezvoltarea de private-label-uri, iar recent am lansat două noi mărci proprii, chipsurile Crunch & Go
și băutura energizantă Jim, continuând astfel strategia de dezvoltare pe termen lung a segmentului Consumer Services și vânzări de produse non-fuel.
Ne bazăm pe studii de piață care ne arată ce își doresc clienții noștri și încercăm să le satisfacem cât mai bine nevoile și dorințele lor. Astfel, vom continua să investim în dezvoltarea segmentului non-fuel, care câștigă o pondere tot mai mare în business-ul nostru.
reductionofdeposits,whichimprovestheperformance of the engine and, even more importantly, its life. At the same time, a more efficient combustion helps to reduce fuel consumption, thus contributing to the reduction of CO2 emissions.
What is the role of the non-oil segment for MOL Romania?
Aswesaidbefore,oneofourstrategicgoalsisto investinthedevelopmentoftheConsumerServices segment, and the non-oil segment has an important contribution to the economy of the company’s performance. The development of the gastro area is a priority,andFreshCornerisoneofthemostsuccessfulinitiativesoftheMOLGroup,highlyappreciatedby customersinRomania.Thepopularityofthisconcept hasgrownrapidlysinceitslaunch,primarilyduetothe quality products. In this context, we also invested in the development of private labels, and recently launched two new own brands, Crunch & Go chips and Jim energy drink, thus continuing the long-term developmentstrategyoftheConsumerServicessegment and product sales non-fuel. We rely on market studies that show us what our customers want and trytomeettheirneedsandwantsasbestaspossible. Thus,wewillcontinuetoinvestinthedevelopmentof thenon-fuelsegment,whichisgaininganincreasing weightinourbusiness.
Pentru WIKA, piața românească are un potențial de creștere peste media din Europa, deoarece există o maturitate în a percepe necesitatea de accelera schimbările care să susțină creșterea rolului țării în noul context geopolitic, susține Sorin Balasko, Senior Vice President Europa de Est, WIKA Group, în cadrul unui interviu exclusiv oferit Energynomics. ”Decizia de a investi în proiectul Neptun din Marea Neagră, de exemplu, generează pentru produsele și serviciile WIKA oportunități semnificative, după cum spuneam, peste media de creștere obișnuită. Tranziția către energia verde este, de asemenea, aria de convergență între necesarul din industrie și portofoliul WIKA. Deciziile de a transfera linii de producție din Vestul Europei în România sunt, de asemenea, semnale clare că România dezvoltă încrederea investitorilor”, susține Sorin Balasko. ”Țintim mai mult decât o dublare a cifrei de afaceri până în 2030, pe piața din România”.
Care sunt principalele linii de produse și servicii care au generat cele mai mari creșteri pentru Wika în 2023 Care sunt piețele cu cele mai mari creșteri?
WIKA produce global aproximativ 50 de milioane
For WIKA, the Romanian market has above averagegrowthpotentialinEurope,because thereisamaturityinperceivingtheneedto accelerate changes that support the country's growing role in the new geopolitical context, says Sorin Balasko, Senior Vice President Eastern Europe, WIKA Group, in an exclusive interview with Energynomics. "The decision to invest in the Neptune project in the Black Sea, for example, generatessignificantopportunitiesforWIKAproducts and services, as I said, above the usual growth average. The transition to green energy is also the area of convergence between industry needs and WIKA's portfolio.Decisionstotransferproductionlinesfrom Western Europe to Romania are also clear signs that Romaniaisdevelopinginvestorconfidence,"saysSorin Balasko."Weareaimingtomorethandoubleturnover by2030intheRomanianmarket."
What are the main product and service lines generating the highest growth for Wika in 2023 What are the fastest growing markets?
WIKAgloballyproducesaround50millionmeasuring instruments annually. The WIKA Group currently employs 11,200 people worldwide and has 45 subsidiaries,includingoneinRomania.
We meet our customers' needs with project-specific deliveries, with quantities starting from a single machine up to 10,000 or more identical measuring instruments.ThepriceofWIKAproductscanvaryfrom 2eurosperpieceupto50,000eurosperpiece.Wehave awidevarietyofproductsintheWikaportfoliotomeet thedemandsofdifferentapplicationsandindustries.
WIKA is present in more than 45 countries offering products, consulting, installation, calibration and repairservices.
ˮ Tranziția către energia verde este, de asemenea, aria de convergență între necesarul din industrie și portofoliul WIKA.
ˮ The transition to green energy is also the area of convergence between industry needs and WIKA's portfolio.BOGDAN TUDORACHE
de instrumente de măsură anual. Grupul WIKA are în prezent 11.200 de angajați în întreaga lume și 45 de filiale, inclusiv una în România.
Venim în întâmpinarea clienților noștri cu livrări specifice proiectelor lor, cu cantități pornind de la un singur aparat și până la 10.000 sau mai multe aparate identice. Prețul produselor WIKA poate varia de la 2 de euro pe bucată până la 50.000 euro pe bucată. Avem în portofoliul Wika o varietate largă de produse cu care răspundem cererilor pentru diferite aplicații și industrii.
WIKA este prezentă în mai mult de 45 de țări oferind produse, servicii de consultanță, de instalare, de calibrare și reparații.
În anul 2023, WIKA a obținut succese notabile în Machine Buidling and Automation, în Process Industry, Food and Pharma, Energy Transmission and Distribution, Mobile Working Machine, HVAC/R, Hydrogen și Semicon Industry. Ne concentrăm, de asemenea, pe oportunitățile de extindere a serviciilor menționate mai devreme, oferite direct de WIKA sau prin parteneriate cu companii de pe piața locală.
Care sunt cele mai importante tendințe ale piețelor internaționale dar și din România, din ultima perioadă, în ceea ce privește produsele și serviciile Wika?
In 2023, WIKA achieved notable successes in Machine Buidling and Automation, Process Industry, Food and Pharma, Energy Transmission and Distribution, Mobile Working Machine, HVAC/R, HydrogenandSemiconIndustry.Wearealsofocusing onopportunitiestoexpandtheservicesmentioned earlier, offered directly by WIKA or through partnershipswithlocalmarketcompanies.
What are the most important trends in the international markets and also in Romania, in terms of Wika products and services?
In international markets, WIKA is ready to face the challenges of the so-called "mega trends": digitalization,decarbonizationanddemographicchange.
ˮ WIKA este prezentă în mai mult de 45 de țări oferind produse, servicii de consultanță, de instalare, de calibrare și reparații.
ˮ WIKA is present in more than 45 countries offering products, consulting, installation, calibration and repair services.
Pe piețele internaționale, WIKA este pregătită să facă față provocărilor generate de așa numitele ”mega trends”: digitalizare, decarbonizare și schimbările demografice. Aș dori să-l citez aici pe Alexander Wiegand, Charmain and CEO WIKA: ”Investițiile WIKA au ca focus piețele unde vrem să jucăm rolul de lider pentru o perioadă îndelungată”. WIKA gândește și planifică propria strategie nu în semestre, nu în ani, ci în decade.
România este pentru WIKA o piață cu un potențial de creștere peste media din Europa, deoarece observăm o maturitate în a percepe necesitatea de accelera schimbările care să susțină creșterea rolului țării în noul context geopolitic. Această maturitate începe să prindă contur. Decizia de a investi în proiectul Neptun din Marea Neagră, de exemplu, generează pentru produsele și serviciile WIKA oportunități semnificative, după cum spuneam, peste media de creștere obișnuită. Tranziția către energia verde este, de asemenea, aria de convergență între necesarul din industrie și portofoliul WIKA. Deciziile de a transfera linii de producție din Vestul Europei în România sunt, de asemenea, semnale clare că România dezvoltă încrederea investitorilor.
I would like to quote Alexander Wiegand, Charmain and CEO of WIKA: "We focus our investments on marketsinwhichwewanttoplayaleadingroleinthe longterm".WIKAthinksandplansitsstrategynotin semesters,notinyears,butindecades.
WIKA sees Romania as a market with a growth potential that is higher than the average in Europe. This is because the country is mature enough to understandtheneedtospeedupchangesthathelp the country's role grow in the new global context. This maturity is beginning to take shape. The decisiontoinvestintheNeptuneprojectintheBlackSea, for example, creates significant opportunities for WIKAproductsandservices,asIsaid,abovetheusual growthaverage.Thetransitiontogreenenergyisalso theareaofconvergencebetweenindustryneedsand WIKA's portfolio. Decisions to transfer production linesfromWesternEuropetoRomaniaarealsoclear signsthatRomaniaisdevelopinginvestorconfidence.
When did you enter the Romanian market and how has it evolved in recent years? What are your expectations for 2024 and beyond, especially with the increase in the number of EU-funded projects?
WIKA entered the Romanian market almost 18 yearsagothroughWikaInstrumentsRomania.Before launchingourowncompany,wewereactivethrough local partners. We still have reliable, traditional and renowned partners in Romania. In recent years we have managed to increase our turnover in line with
ˮ Investițiile WIKA au ca focus piețele unde vrem să jucăm rolul de lider pentru o perioadă îndelungată.
ˮ WIKA's investments focus on markets where we want to play a leading role for a long time to come.
Când ați intrat pe piața din România și cum a evoluat aceasta în ultimii ani? Ce estimări aveți pentru 2024 și anii următori, mai ales odată cu creșterea numărului proiectelor finanțate prin fonduri UE?
WIKA a intrat pe piața din România în urmă cu aproape 18 de ani, prin Wika Instruments România. Înainte de lansarea firmei proprii, am fost activi prin intermediul partenerilor locali. În continuare, avem parteneri de încredere, tradiționali și cu renume în România. În ultimii ani am reușit să creștem cifra de afaceri în linie cu planurile noastre. Pentru perioada viitoare, avem ambiția de a transpune încrederea noastră în potențialul pe care-l recunoaștem în piața din România în cifra de afaceri. Astfel spus, țintim mai mult decât o dublare a cifrei de afaceri până în 2030, pe piața din România.
Care sunt segmentele cu cel mai mare potențial de creștere din România?
În opinia mea, una dintre ”megatendințe” – digitalizarea, reprezintă o oportunitate deosebită pentru industria din estul Europei. Este momentul în care are loc o resetare, o restabilire a bazelor pentru diferența de eficiență și avans tehnologic dintre vestul și estul Europei. Este momentul în care, dacă se folosește inteligent și cu curaj această șansă, diferența pe care mulți o cunoaștem de decenii, dintre cele două părți ale Europei, se poate micșora considerabil, poate fi chiar anulată sau chiar excedată în favoarea industriilor din estul Europei.
De exemplu, când este vorba de soluțiile pe care WIKA le poate oferi pentru operatorii de sistem și distribuție (TSO și DSO) aș dori să menționez că monitorizarea și prevenția pierderilor de gaz SF6 se poate digitaliza, astfel că beneficiarii de asemenea soluții vor avea un avantaj față de alte regiuni. Le doresc, cum spuneam, curaj sau măcar atât interes încât să se uite mai aproape la această oportunitate a digitalizării.
Lumea se schimbă rapid și schimbarea face parte din viața noastră. Decarbonizarea, digitalizarea și schimbările demografice pot fi percepute ca mega provocări sau mega tendințe, dar sunt legate, interconectate. Ori de câte ori începi să te apropii de una dintre ele îți dai seama că vor fi influențate de celelalte două. Strategia noastră pentru 2030 ține cont de aceste trei mega tendințe.
our plans. For the coming period, we have the ambition totranslateourconfidenceinthepotentialwerecognize intheRomanianmarketintoturnover.Inotherwords,we areaimingtomorethandoubleturnoverby2030inthe Romanian market.
Which are the segments with the highest growth potential in Romania?
Inmyopinion,oneofthe"megatrends"-digitalization - represents a particular opportunity for the industry in EasternEurope.Itisthemomentwhenaresetistaking place, a re-establishment of the basis for the difference inefficiencyandtechnologicaladvancebetweenWestern and Eastern Europe. This is the moment when, if this opportunity is used intelligently and courageously, the gap that many of us have known for decades between the two parts of Europe can be narrowed considerably, andcanevenbecancelledoutorevenexceededinfavor ofEasternEuropeanindustries.
Forexample,whenitcomestothesolutionsWIKAcan offerforsystemanddistributionoperators(TSOandDSO) IwouldliketomentionthatSF6gasleakagemonitoring andpreventioncanbedigitized,sobeneficiariesofsuch solutionswillhaveanadvantageoverotherregions.Iwish them,asIsaid,courageoratleastenoughinteresttotake acloserlookatthisdigitalizationopportunity.
Theworldischangingfastandchangeispartofour lives. Decarbonization, digitalization and demographic change may be perceived as mega-challenges or megatrends,buttheyarelinked,interconnected.Wheneveryou startapproachingoneofthemyourealizethattheywill be influenced by the other two. Our strategy for 2030 takesintoaccountthesethreemegatrends.
Pe măsură ce lumea încearcă să echilibreze securitatea energetică și accesibilitatea prețurilor cu imperativul larg acceptat de a aborda emisiile de carbon, firma internațională de avocatură CMS a cerut Capital Economics să realizeze un raport care să ofere o actualizare cu privire la modul în care marile companii de petrol și gaze navighează în tranziția energetică, în baza unei analize a datelor publicate de acestea. „Tranziția energetică
2023: evoluția rolului companiilor de petrol și gaze în tranziția energetică” se bazează pe de o parte pe o analiză amplă a informațiilor existente din parte companiilor și, pe de altă parte, pe surse publice recunoscute, precum Agenția Internațională pentru Energie (IEA), Agenția Internațională pentru Energie Regenerabilă (IRENA), Carbon Monitor, Morningstar și bp.
Deși există o conștientizare extinsă și, de asemenea, obiective ambițioase care provin din forumuri globale precum reuniunile COP și evoluțiile politicilor, cum ar fi inițiativa UE REPowerEU, creșterea continuă de la an la an (în afară de anii Covid) a emisiilor globale de CO2 ne reamintește că tranziția către o economie globală cu emisii scăzute de carbon rămâne un proces extrem de complex, provocator și în plină dinamică.
Raportul arată modul în care companiile de petrol și gaze din trei regiuni cheie - Europa, America de Nord și Asia - răspund la această tranziție. Alinierea tot mai mare în jurul obiectivelor de emisii nete zero pentru 2050 este remarcabilă și, de asemenea, cea legate de obiectivele agresive de reducere a emisiilor de metan și de modelele mai standardizate de raportare a durabilității.
În urma pandemiei globale și a invaziei ruse în curs de desfășurare a Ucrainei, necesitatea aprovizionării sigure și accesibile cu petrol și gaze pe întreaga
Astheworldseekstobalanceenergysecurity and affordability with the broadly agreed imperative to address carbon emissions,theinternationallawfirmCMS commissionedCapitalEconomicstowrite areportseekingtoprovideanupdateonhowmajoroil andgascompaniesarenavigatingtheenergytransition basedonananalysisoftheirpublisheddata.“Energy Transition2023:TheevolvingroleofO&Gcompanies intheenergytransition”isbasedinpartonanextensiveliteraturereview,andinpartonrespectedpublic sources such as International Energy Agency (IEA), theInternationalRenewableEnergyAgency(IRENA), Carbon Monitor,Morningstarandbp.
While there is an expanded awareness and also ambitiousgoalscomingoutofforaliketheCOPsand policy developments such as the EU’s REPowerEU initiative,thecontinuingyearonyearincrease(aside fromintheCovidyears)inglobalCO2emissionsserves asareminderthatthetransitiontoalowcarbonglobal economy remains enormously complex, challenging, andaworkinprogress.
The report illuminates how oil and gas majors across three key regions - Europe, North America, and Asia - are responding to the ongoing transition. Growingalignmentaroundnetzeroemissionstargets for2050isnoticeable,alsoaroundaggressivemethane reductiongoals,andmorestandardizedsustainability reportingframeworks.
In the aftermath of the global pandemic and the ongoing Russian invasion of Ukraine, the need for a secureandaffordablesupplyofoilandgasthroughout thedurationoftheenergytransitionhasbeenatcenter stage. Companies are now committing their capital expenditurestobothongoingoilandgasactivities,as
durata tranziției energetice a fost în centrul atenției. Companiile își direcționează acum cheltuielile de capital atât către activitățile existente de petrol și gaze, cât și pentru a progresa pe propria cale a tranziției energetice. A crescut transparența în ceea ce privește intențiile lor. Deși nu există un plan global specific de tranziție energetică, s-a desprins nevoia de a limita schimbările climatice la mai puțin de 2 grade Celsius. Conceptul de „emisii nete zero până în 2050” a devenit un obiectiv care poate contribui la limitarea creșterii temperaturii globale. Treisprezece dintre companiile vizate în raport au adoptat obiectivul de zero emisii nete până în 2050, față de nouă companii, în 2021.
Companiile folosesc în general aceleași strategii pentru eliminarea carbonului și dezvoltă soluții cu emisii scăzute de carbon. Dezvoltarea hidrogenului ca combustibil curat progresează atât pe partea cererii, cât și a ofertei.
Cu toate acestea, companiile urmăresc strategii destul de diferențiate, bazate pe contexte geografice și politice specifice, în funcție de presiunile acționarilor și de bazele de active existente.
EUROPA Firme europene precum Shell, TotalEnergies, Eni și Equinor se diversifică cel mai agresiv și se implică în generarea de energie regenerabilă la scară largă. Ele valorifică nu numai sprijinul în creștere dinspre politicile publice, ci și resursele și expertiza în segmentul de furnizare de utilități pe piețele europene.
Companiile „cu portofoliu diversificat” includ cele
wellasprogressingtheirownpathalongtheenergy transition. Transparency around their intent has increased. Though there is no specific global energy transitionplan,theneedtolimitclimatechangetoless than 2-degrees C remains. The concept of “net zero emissions by 2050” has emerged as a goal that can achievethelimittothechangeinglobaltemperature. Thirteenofthecompaniescoveredinthereporthave embracedanetzeroemissionsambitionby2050,up from nine in 2021.
They are largely using the same strategies for carbonremovalanddevelopinglowcarbonsolutions.Developmentofhydrogenasaclean fuelisprogressingbothonthedemand andsupplyside.
However, companies are pursuing quite differentiatedstrategiesbasedontheir specific geographic and policy contexts,shareholderpressures, andexistingassetbases.
Deși nu există un plan global specific de tranziție energetică, s-a desprins nevoia de a limita schimbările climatice la mai puțin de 2 grade Celsius.
Though there is no specific global energy transition plan, the need to limit climate change to less than 2-degrees C remains.
EUROPE European firms like Shell, TotalEnergies,EniandEquinorarediversifyingmostaggressivelyintolarge-scalerenewable powergeneration,leveragingnotonlygrowingpolicy supportbutalsotheirresourcesandexpertiseasutilitiesservingEuropeanmarkets.
“Diverse portfolio” companies include the six
șase companii majore europene din analiza CMS – bp, Eni, Equinor, Repsol, Shell, TotalEnergie. Principalul diferențiator al acestei strategii este un angajament puternic față de generarea de energie regenerabilă în afara propriilor operațiuni de petrol și gaze. Aceste companii susțin, de asemenea, în mod activ strategiile energetice naționale, care sunt relativ bine articulate în comparație cu cele ale companiilor non-europene. În unele cazuri, companiile sunt și utilități naționale, ceea ce explică angajamentul ridicat față de energia electrică regenerabilă.
SUA În schimb, companiile majore din SUA precum ExxonMobil, Chevron și ConocoPhillips se concentrează ceva mai mult pe portofoliile de petrol și gaze, în timp ce direcționează investițiile în dezvoltarea de soluții cu emisii reduse de carbon pentru clienții de combustibili fosili. Mulți văd această abordare drept o strategie pragmatică, având în vedere incertitudinea în jurul climatului politic din SUA. Vedem companii petroliere naționale de stat din Asia și Orientul Mijlociu care își construiesc trasee care răspund la prioritățile și nevoile de dezvoltare din țările de origine.
Traiectoria de tip „focus central” este de bază în activitățile celor trei firme cu sediul în SUA din analiza CMS. Niciuna dintre aceste companii nu își propune să intre în segmentul utilităților de energie electrică, așa că generarea de energie regenerabilă este doar ceva care vină să susțină operațiunile existente. În schimb, se concentrează pe dezvoltarea de energie cu emisii reduse de carbon și soluții industriale care vor fi relevante pentru clienții lor în viitor. Aceste companii sunt, de asemenea, motivate în primul rând de cerințele acționarilor și au făcut pași semnificativi în ultimii ani pentru a fi percepute ca fiind interesate de reducerea emisiilor. Totuși, distanța dintre companiile europene și cele americane în ceea ce privește strategiile de tranziție energetică s-a redus considerabil.
CAMPIONII NAȚIONALI Raportul CMS a identificat șase companii analizate drept „campioni naționali”, deoarece strategia și activitățile generale reflectă modul în care țările de origine evoluează în parcursul spre „net zero”. Aceste companii – ADNOC, Pemex, Petrobras, PetroChina, Petronas, Saudi Aramco – sunt mai concentrate pe potențialul pe care îl au în propriile economii de a avansa politicile legate de climă ale țării de origine.
În timp ce cheltuielile generale pentru surse regenerabile și inițiative cu emisii reduse de carbon au reprezentat în medie 7,4% din cheltuielile de capital în
Global energy investment in 2021 and 2022 combined (USD bn and share of totals, %) Investiții globale în energie în 2021 și 2022 în total (mld USD și ponderea totalurilor, %)
EuropeanmajorsintheCMSanalysis–bp,Eni,Equinor, Repsol,Shell,TotalEnergie.Thekeydifferentiatorofthis strategyisastrongcommitmenttorenewablepower generation beyond their own oil and gas operations. These companies are also actively supporting their national energy strategies, which are relatively well articulatedcomparedtotheirnon-Europeanpeers.In somecases,thecompaniesarealsonationalutilities, which explains the high commitment to renewable electricity.
THE US In contrast, U.S. majors like ExxonMobil, ChevronandConocoPhillipsaremaintainingcomparatively more focus on their core oil and gas portfolios while directing investments into developing lower carbonsolutionsfortheirfossilfuelcustomers-seen by many as a pragmatic strategy given uncertainty aroundU.S.nationalclimatepolicy.Weseestate-owned national oil companies in Asia and the Middle East charting pathways reflecting their home countries’ evolvingclimateprioritiesanddevelopmentneeds.
The“corefocus”trajectoryisencapsulatedinthe activitiesofthethreeUS-domiciledfirmsinCMSanalysis.Noneofthesecompanieshasambitionstobecome an electric utility, so renewable power generation is somethingsupportingtheirexistingoperations.Their activities, instead, are focused on developing lower carbon energy and industrial solutions which will be prominent for their customers in the future. These companiesarealsoprimarilydrivenbythedemandsof theirshareholdersandhavetakensignificantstepsin recentyearstobeseenasresponsivetowardsemissionsreduction.Nevertheless,thedistancebetween European and US majors on their energy transition
2022 pentru companiile incluse în eșantion, diferențele mari dintre companiile individuale subliniază modul în care tranziția energetică rămâne încă începuturi ca prioritate strategică colectivă.
De exemplu, Petronas conduce clasamentul în ceea ce privește ponderea totală a CAPEX-ului cheltuită pe energii regenerabile și/sau activități cu emisii reduse de carbon în 2022, cu 25%. Următoarele cinci companii sunt europene, iar Chevron, a șaptea, este prima companie majoră din SUA aflată pe listă. Marii jucători din petrol și gaze trebuie să facă în continuare compromisuri dificile, echilibrând investițiile pentru a menține profitabilitatea activelor de petrol și gaze existente cu proiectarea către un viitor în peisajul mai larg deschis de tranziția energetică. Până acum, nu par a exista trasee uniforme sau modele dominante.
Inițiativele companiilor pentru progresul tranziției energetice se împart în patru mari categorii: eliminarea carbonului, combustibili cu emisii scăzute de carbon, generarea de surse regenerabile și dezvoltarea hidrogenului.
Există strategii de eliminare a carbonului pentru a compensa generarea continuă de emisii pentru a atinge obiectivele de emisii ale companiilor. În esență, sunt trei moduri în care companiile urmăresc această strategie.
Soluții bazate pe natură promovează absorbția de CO2 prin gestionarea mediului și biodiversitate. Aceste activități au avantajul de a promova obiective ESG mai largi atât în țările de origine, cât și în jurisdicțiile în care companiile își desfășoară activitatea. Această strategie este utilizată de 12 din cele 15 companii.
Una dintre inițiativele comune este plantarea de copaci (Chevron, PetroChina, Saudi Aramco, ADNOC). Pemex a înființat două parcuri ecologice ca „zone de conservare voluntară” pentru a oferi servicii de mediu, cum ar fi captarea carbonului, recoltarea apei și protecția polenizatorilor. TotalEnergies dezvoltă rezervoare de carbon atât în Guatemala, cât și în Peru, care vor beneficia de obiectivele de reducere a emisiilor din America Centrală și de Sud.
Captarea, sechestrarea și stocarea carbonului (CCS) este o tehnologie existentă care evoluează și spre soluții comerciale la scară mai mare. Cu paisprezece dintre companiile analizate evidențiind CCS ca parte a strategiei lor pe parcursul ultimului an, expansiunea și dezvoltarea continuă reprezintă un element comun pentru toate cele trei tipuri de companii identificate.
strategieshasclosedconsiderably.
NATIONAL CHAMPIONS CMS report identified sixcompaniesinitsanalysisas“nationalchampions” because their overall strategy and activities reflect howtheirhomecountriesareevolvingalongthenet zero pathway. These companies – ADNOC, Pemex, Petrobras, PetroChina, Petronas, Saudi Aramco – are morefocusedontheindividualpotentialwithintheir owneconomiestoprogresstheclimate-relatedpolicies oftheirhomecountry.
While overall spending on renewables and low carboninitiativesaveraged7.4%ofcapitalexpenditure in2022forthesampledcompanies,thewidevariances between individual companies underscores how the energytransitionremainsinitsearlydaysasacollectivestrategicpriority.
Forexample,Petronasleadstherankingintermsof shareoftotalCAPEXspentonrenewablesand/ orlowcarbonactivitiesin2022,with25%. ThenextfivecompaniesareEuropean and Chevron, the 7th, is the firstUSmajorinthelist.The majors must still make difficult tradeoffs balancing investments tomaintainreturnsfromexisting oilandgasassetswithstakingout a future space in the wider landscape opened up by the energy transition. As yet, there are no uniformpathwaysordominantmodels.
25%
Petronas conduce clasamentul în ceea ce privește ponderea totală a CAPEX-ului cheltuită pe energii regenerabile și/sau activități cu emisii reduse de carbon în 2022, cu 25%.
Petronas leads the ranking in terms of share of total CAPEX spent on renewables and/or low carbon activities in 2022, with 25%.
Company initiatives for progressing the energy transition fall into four broad categories: carbon removal,lowcarbonfuels,renewablegenerationand hydrogendevelopment.
Carbonremovalstrategiesexisttooffsettheongoing generation of emissions in order to achieve the companies’ emission targets. There are essentially threewaysinwhichcompaniespursuethisstrategy.
Nature-based solutions promote the absorption of CO2 through environmental stewardship and biodiversity. These activities have the advantage of promotingbroaderESGgoalsbothintheirhomecountriesandinthejurisdictionsinwhichtheyareoperating.Thisstrategyisusedby12ofthe15companies.
One of the common initiatives is tree plantings (Chevron,PetroChina,SaudiAramco,ADNOC).Pemex
Câmpurile depletate de petrol și gaze sunt una dintre opțiunile principale pentru stocarea CO2, deși nu toate site-urile oferă acest potențial. Dacă stocarea este fezabilă într-un loc, există posibilitatea de a reutiliza infrastructura existentă, reducând astfel costurile de dezafectare. Sprijinul politic ar putea accelera dezvoltarea și adoptarea CCS în viitor.
ADNOC, bp, Chevron și ExxonMobil dețin unități industriale care operează în prezent capabilități CCS. ConocoPhillips evaluează situri de-a lungul coastei Golfului SUA. PetroChina intenționează să construiască instalații regionale CCS în centre industriale. Saudi Aramco a identificat mai multe atuuri cheie pentru CCS și a căutat parteneri internaționali pentru a dezvolta proiecte suplimentare. Equinor și Shell s-au asociat pentru a transporta și stoca CO2 în parteneriat cu Northern Lights și Yara, un important producător global de îngrășăminte.
Compensarea carbonului este o modalitate prin care companiile pot investi în activități din afara business-ului de bază și obține credite pentru a-și reduce propriile emisii. Companiile care utilizează această opțiune investesc în mare măsură în fonduri care, la rândul lor, investesc în soluții de eliminare a carbonului bazate pe natură pe tot globul. Ca atare, companiile participă la obiectivul global mai larg de a atinge „net zero”, nu doar propriile acțiunile propriei companii. În același timp, companiile au subliniat că achiziționează
has established two ecological parks as “voluntary conservationareas”toprovideenvironmentalservices suchascarboncapture,waterharvesting,andpollinator protection. TotalEnergies is developing carbon sinks inbothGuatemalaandPeruwhichwillbenefitCentral and South American emissions reduction aims.
Carbon capture, sequestration and storage (CCS) is an existing technology which is also evolving towards larger scale commercial solutions. With fourteenoftheanalyzedcompanieshighlightingCCS asapartoftheirstrategyoverthelastyear,ongoing expansion and development is something that cuts acrossthethreetrajectoriesonthepathtonetzero. Depletedoilandgasfieldsareoneofthemainoptions forCO2storage,thoughnotalldepletedsitesofferthis potential. If storage is feasible at a site, there is the opportunitytorepurposetheexistinginfrastructure, therebyreducingdecommissioningcosts.Policysupport could accelerate development and adoption of CCS in future.
ADNOC, bp, Chevron and ExxonMobil all have facilities that are currently operating CCS capabilities. ConocoPhillips is evaluating sites along the US Gulf coast. PetroChina plans to construct regional CCS facilities in industrial centers. Saudi Aramco has identifiedseveralkeyassetsforCCSandhassought out international partners to develop additional projects. Equinor and Shell have partnered to transport and store CO2 with the Northern Lights partnership andYara,amajorglobalproduceroffertilizer.
Carbon offsets are a way for the companies to investinactivitiesoutsidetheirbusinessandacquired creditstoreducetheirownemissionstally.Thecompaniesutilizingthisactivityarelargelyinvestinginfunds which,inturn,investinnature-basedcarbonremoval solutions around the globe. As such, the companies areparticipatinginthegreaterglobalaimofreaching netzero,notjusttheirowncompanymandates.Atthe sametime,companieshavenotedtheyarepurchasing carbon credits through marketplace mechanisms, or includeitasapotentialoption,inordertoreachtheir statedemissionstargets.
Lowcarbonsolutionsarethosewhichwilldisplace fossilfuelenergywithsomethinglesscarbonintensive, now and in the future. Many of the companies with significant downstream operations and distribution networksareinvolvedinthedevelopmentofbiofuels
credite de carbon prin mecanisme de piață sau le includ ca o opțiune potențială, pentru a-și atinge obiectivele de emisii asumate.
Soluțiile cu emisii scăzute de carbon sunt cele care vor înlocui energia din combustibili fosili cu ceva mai puțin intensiv din perspectiva carbonului, acum și în viitor. Multe dintre companiile cu operațiuni semnificative în zona de desfacere și rețele de distribuție sunt implicate în dezvoltarea de biocombustibili și produse sintetice, dintre care unele sunt deja comercializate consumatorilor și clienților industriali.
Repsol a dezvoltat un biocombustibil pentru aviație utilizând fluxurile sale de deșeuri, care este preluat de Iberia Airlines pentru zborurile pe distanțe lungi. Mai multe companii au investit în instalarea de puncte de încărcare pentru vehicule electrice (EV).
Hidrogenul este o soluție de energie curată care continuă să evolueze, în special în industriile care utilizează intensiv gazele naturale, cum ar fi producția de îngrășăminte și substanțe chimice, deși tinde să apară critici față de hidrogenul albastru ca un contributor mai puțin viabil pe termen lung la mixul energetic decât hidrogenul verde, acesta din urmă fiind cu mult mai puțin carbon intensiv decât primul. De exemplu, ADNOC construiește o instalație pentru producerea de amoniac albastru în noul său ecosistem industrial și centru de produse chimice TA’ZIA. Proiectul este de așteptat să fie pe deplin operațional înainte de 2025. ConocoPhillips a investit în tehnologia de producție a hidrogenului cu Ekona Power, Inc. și lucrează cu JERA pentru a evalua dezvoltarea amoniacului verde și albastru pe Coasta Golfului SUA. Petronas a semnat acorduri cu 12 parteneri internaționali pentru a produce hidrogen. Repsol s-a alăturat SHYNE, un consorțiu pentru promovarea hidrogenului regenerabil în Spania.
Piețele finale pentru utilizarea hidrogenului în calitate de combustibil înlocuitor al benzinelor sau gazelor naturale sunt încă în curs de dezvoltare, ceea ce limitează progresul pe care îl pot face companiile.
Companiile analizate sunt presate din toate părțile, scrie Munir Hassan, partener, șef al grupului CMS Energy & Climate Change. „Dar angajamentele și inițiativele lor demonstrează că tranziția energetică este totuși în desfășurare și dezvoltă în plus activitățile lor curente, chiar dacă destinația pentru fiecare dintre aceste companii rămâne neclară.”
and synthetic products, some of which are already beingmarketedtoconsumersandindustrialcustomers.
Repsolhasdevelopedanaviationbiofuelfromits wastestreamsthatisusedbyIberiaAirlinesonlonghaul flights. Several companies have invested in the installationofelectricvehicle(EV)chargingpoints.
ˮLow carbon solutions are those which will displace fossil fuel energy with something less carbon intensive, now and in the future.
Hydrogen is a clean energy solution which continues to evolve, particularly in natural gas intensive operations like fertilizers and chemicals, albeit theretendstobecriticismofbluehydrogenasaless viable long-term contributor to the energy mix than green hydrogen, the latter being much less carbon intensive than the former. As an example, ADNOC is buildingafacilitytoproduceblueammoniaatitsnew TA’ZIA industrial ecosystem and chemicals hub. The project is expected to be fully operational by 2025. ConocoPhillips has invested in hydrogen production technologywithEkonaPower,Inc.andisworkingwith JERAtoevaluatethedevelopmentofgreenandblue ammoniafromtheUSGulfCoast.Petronashassigned agreementswith12internationalpartnerstoproduce hydrogen.RepsolhasjoinedSHYNE,aconsortiumto promoterenewablehydrogeninSpain.
The end markets to utilize hydrogen as a fuel replacementforgasolineornaturalgasarestillbeing developed,whichisconstrainingtheprogressthatthe companiescanmake.
The companies assessed face pressures from all sides,writesMunirHassan,Partner,HeadoftheCMS Energy & Climate Change Group. “But their commitmentsandinitiativesdemonstratetheenergytransition is nevertheless now underway and augmenting businessasusual,evenasthedestinationforeachof them remains unclear.”
ˮ Soluțiile cu emisii scăzute de carbon sunt cele care vor înlocui energia din combustibili fosili cu ceva mai puțin intensiv din perspectiva carbonului, acum și în viitor.
România a importat, în primele şapte luni din 2023, o cantitate de gaze naturale utilizabile de 956.900 tone echivalent petrol (tep), cu 26,4% (-342.700 tep) mai mică față de cea din perioada similară a anului trecut, conform datelor centralizate de Institutul Național de Statistică (INS).
Producția internă de gaze naturale a fost, în perioada ianuarie-iulie 2023, de peste 4,367 milioane tep, cu 4,6% (193.000 tep) peste cea din primele şapte luni ale anului trecut.
Producția de gaze naturale este estimată să urce cu un ritm mediu anual de 3,6%, în perioada 2023-2026, după o scădere cu 1,1% (la 7,343 milioane tep) în 2022.
Romania imported, in the first seven months of 2023, a quantity of usablenaturalgasof956,900tonsofoilequivalent(toe),26.4%(-342,700 toe)lessthaninthesameperiodlastyear,accordingtothedatacentralized bytheNationalInstituteofStatistics(INS).
Thedomesticproductionofnaturalgaswas,intheperiodJanuary-July 2023,over4.367milliontoe,with4.6%(193,000toe)overthatofthefirst sevenmonthsoflastyear.
Naturalgasproductionisforecasttoriseatanaverageannualrateof 3.6%from2023to2026,aftera1.1%decline(to7.343milliontoe)in2022.
Oil Terminal şi Iulius Real Estate au semnat un contract de parteneriat la sediul Ministerului Energiei (ME), ce se referă la un proiect de reconversie urbană în Constanţa, investiţie ce depăşeşte 815 milioane de euro. Un teren de 38 de hectare deţinut de Oil Terminal, societate pe acţiuni din care ME deţine 87,75%, inactiv de peste 10 ani şi care a găzduit spaţii de depozitare a produselor petroliere, este redat oraşului ca o zonă urbană sustenabilă şi accesibilă pentru întreaga comunitate, cu aport la dezvoltarea economică, turistică, socială şi culturală a oraşului Constanţa.
OilTerminalandIuliusRealEstatesignedapartnershipcontractattheheadquartersoftheMinistryofEnergy(ME),whichrefers to an urban reconversion project in Constanta, an investment exceeding 815 million euro. A 38-hectare plot of land owned by Oil Terminal,ajoint-stockcompanyofwhichMEowns87.75%,inactiveforover10yearsandwhichhousedstoragespacesforpetroleum products,isreturnedtothecityasasustainableandaccessibleurbanareaforthewholecommunity,contributingtotheeconomic, touristic,socialandculturaldevelopmentofthecityofConstanta.
Republica Moldova este dispusă să achite puțin peste 1% din datoria către Gazprom, în pofida pretențiilor financiare ale companiei ruse. Autoritățile de la Chişinău recunosc doar 8,6 milioane de dolari din factura totală de 709 milioane de dolari calculată de furnizorul rus de gaze. Totodată, Republica Moldova ar putea solicita Gazprom despăgubiri pentru neonorarea contractului pe care l-a avut încheiat cu Moldovagaz, ca urmare a sistării unilaterale a livrărilor. Gazprom controlează 64% din acțiunile Moldovagaz.
The Republic of Moldova is willing to pay a little over 1% of the debt to Gazprom, despite the financial claims of the Russian company. The Chisinau authorities recognize only 8.6 million dollars of the total bill of 709 million dollars calculated by the Russian gas supplier. At the same time, the Republic of Moldova could request compensation from Gazprom for not honoring the contract itconcludedwithMoldovagaz,asaresultoftheunilateralsuspensionofdeliveries.Gazpromcontrols64%ofMoldovagazshares.
Agenția Națională pentru Reglementare în Energetică (ANRE) din Republica Moldova a anunțat vineri că a aplicat o amendă de 33,99 milioane lei moldoveneşti (1,9 milioane de dolari) operatorului sistemului de transport al gazelor naturale „Moldovatransgaz”, pentru nerespectarea obligațiilor legale referitoare la separarea activităților de transport de cele de furnizare. Potrivit ANRE, firma Moldovatransgaz a fost amendată pentru nerespectarea obligațiilor legale aferente asigurării independenței sale în raport cu întreprinderea de gaze naturale integrată pe verticală S.A. „Moldovagaz”, care desfăşoară o activitate licențiată de furnizare a gazelor naturale.
TheNationalAgencyforEnergyRegulation(ANRE)fromtheRepublicofMoldovaannouncedonFridaythatitimposedafineof33.99 million Moldovan lei (1.9 million dollars) on the operator of the natural gas transport system “Moldovatransgaz” for non-compliance with legalobligationsregardingtheseparationoftransportandsupplyactivities.AccordingtoANRE,theMoldovatransgazcompanywasfined fornon-compliancewithlegalobligationsrelatedtoensuringitsindependenceinrelationtotheverticallyintegratednaturalgascompany S.A.“Moldovagaz”,whichcarriesoutalicensednaturalgassupplyactivity.
Claudiu Crețu a revenit la conducerea Elcen, după o perioadă mai scurtă de mandat la Termoenergetica. El explică, în exclusivitate pentru Energynomics, care sunt principalii indicatori de performanță și noile ținte pe care le are în vedere în cadrul noului mandat, dar și care este imaginea industriei termice a Capitalei, în acest moment.
Care sunt țintele și indicatorii de performanță pe care vi-i propuneți conform noului mandat la ELCEN?
Prioritatea zero la acest moment vizează realizarea investițiilor în centrale noi, flexibile, de cogenerare de înaltă eficiență, care să funcționeze la standarde moderne și cu randamente ridicate raportat la consumul de gaze și emisii. Subliniez și cu această ocazie caracterul urgent al investițiilor: 3 dintre cele 4 centrale
ClaudiuCrețureturnedtothemanagement of Elcen, after a shorter term of office at Termoenergetica. He explains, exclusively for Energynomics, what are the main performanceindicatorsandthenewtargetshe hasinmindinthenewmandate,butalsowhatisthe currentstatusofthethermalindustryoftheCapital.
What are the targets and performance indicators that you propose according to the new mandate at ELCEN?
Thezeropriorityatthemomentisaimedatmaking investments in new, flexible, high-efficiency cogenerationplantsthatoperatetomodernstandardsand with high yields in relation to gas consumption and emissions.Iwouldalsoliketoemphasizeonthisoccasion the urgent nature of the investments: 3 of the 4 ELCEN power plants are old and use a technology
Elcen își va diversifica producția, urmează investiții imense în cogenerare Elcen to diversify production, based on huge investments in cogeneration
ale ELCEN sunt vechi și folosesc o tehnologie specifică anilor 1960-70. E nevoie ca în perioada imediat următoare să gândim și să implementăm soluții rapide și căi de urmat eficiente pentru încălzirea bucureștenilor și pentru asigurarea stabilității în sistemul energetic național. Odată cu creșterea ponderii surselor regenerabile de energie, intermitente și volatile, înțelegerea și gestionarea flexibilității devine o componentă esențială a pieței energetice naționale. În acest context, investițiile în centrale de cogenerare de înaltă eficiență, ce produc energie în bandă, devin proiecte strategice din perspectiva echilibrării și siguranței sistemului. Având în vedere că se preconizează o creștere consistentă a consumului de energie până în 2035, răspundem provocării de a adapta oferta la cerere, prin investiții în tehnologii de cogenerare moderne. Perspectiva este optimistă, fiindcă ELCEN nu mai este în insolvență, este o companie viabilă și poate atrage fonduri europene nerambursabile pentru dezvoltarea capacității de producere a energiei în cogenerare în mod sustenabil, pe termen lung. Fondul de Modernizare este un instrument-cheie în acest sens.
În prezent, ELCEN se concentrează pe implementarea proiectelor majore de investiții:
• Implementarea unei unități de cogenerare de înaltă eficiență în cadrul CTE București Sud
• Eficientizarea activității din CTE Grozăvești prin implementarea unei unități de cogenerare în ciclu combinat
• Implementarea unor capacități de cogenerare de înaltă eficiență utilizând motoarele termice în CTE Progresu
• Implementarea unor sisteme fotovoltaice pentru producerea energiei electrice din surse regenerabile în toate centralele ELCEN.
Pe termen scurt, ELCEN a demarat deja investiții în modernizarea capacităților existente / retehnologizarea unor capacități de producere a energiei termice în regim de vârf (CAF) în trei dintre cele patru centrale pe care le deține, la CET Grozăvești, CET București Vest și CET București Sud.
Aceste investiții se află în prezent în faza de finalizare, pregătite pentru funcționare, astfel că din sezonul rece 2023-2024, centralele ELCEN vor putea asigura un plus de 400 Gcal/h pentru alimentarea cu apă caldă și căldură la nivelul orașului.
De asemenea, suntem deschiși și la investiții bazate pe surse regenerabile de energie, deci luăm în calcul și o diversificare a producției de energie. Ne gândim
specific to the 1960s-70s. It is necessary that in the next period we think and implement quick solutions and effective ways forward for heating the citizensofBucharestandforensuringstabilityinthe nationalenergysystem.Withtheincreasingshareof renewable,intermittentandvolatileenergysources, understandingandmanagingflexibilityisbecomingan essentialcomponentofthenationalenergymarket. Inthiscontext,investmentsinhigh-efficiencycogeneration plants, which produce energy in the band, become strategic projects from the perspective of systembalancingandsecurity.Giventhataconsistentincreaseinenergyconsumptionisexpecteduntil 2035,wearerespondingtothechallengeofmatching supplytodemandbyinvestinginmoderncogeneration technologies.Theperspectiveisoptimistic,because ELCEN is no longer insolvent, it is a viable company andcanattractnon-reimbursableEuropeanfundsfor thedevelopmentofthecogenerationenergyproduction capacity in a sustainable, long-term way. The ModernizationFundisakeyinstrumentinthisregard. Currently,ELCENfocusesontheimplementation ofseveralmajorinvestmentprojects.
• Implementation of a high-efficiency cogeneration unit within CTE Bucharest Sud
• Efficiency of the activity in CTE Grozăvești by implementing a combined cycle cogeneration unit
• Implementation of high-efficiency cogeneration capacities using thermal engines in CTE Progresu
• Implementation of photovoltaic systems for the production of electricity from renewable sourcesinallELCENpowerplants.
In the short term, ELCEN has already started investmentsinthemodernizationofexistingcapacities/there-technologicalupgradingofthermalenergy production capacities in peak mode (CAF) in three of the four plants it owns, at CET Grozăvești, CET Bucharest West and CET Bucharest South. Theseinvestmentsarecurrentlyinthefinalization phase, ready for operation, so that from the 20232024 cold season, the ELCEN plants will be able to provide an extra 400 Gcal/h for the supply of hot waterandheatinthecity.
Wearealsoopentoinvestmentsbasedonrenewable energy sources, so we also consider a diversification of energy production. We are also thinking abouthybridenergysupplysolutions,suchastheuse
ˮ Este nevoie ca în perioada imediat următoare să gândim și să implementăm soluții rapide și căi de urmat eficiente pentru încălzirea bucureștenilor și pentru asigurarea stabilității în sistemul energetic național.
ˮ It is necessary that in the next period we think and implement quick solutions and effective ways forward for heating the citizens of Bucharest and for ensuring stability in the national energy system.
și la soluții hibride de alimentare cu energie, cum ar fi utilizarea energiei geotermale sau stocarea energiei, aceasta din urmă fiind un factor cheie pentru integrarea energiei regenerabile în producția de energie.
Nu în ultimul rând, luăm în considerare o abordare integrată a sistemului de încălzire centralizată din București. Relația indisolubilă dintre CMTEB în calitate de operator de transport și ELCEN în calitate de producător este afectată de faptul că cele două entități au subordonare diferită dar și strategii diferite de dezvoltare, fără a exista o coerență în modernizarea și retehnologizarea într-o abordare unitară a celor două. Sunt trei ținte principale pe care le urmărim.
• Alimentare sigură cu energie la nivel local: să creăm premisele pentru a asigura cele aprox. 1.000-1.500 de gigacalorii necesare încălzirii a aprox. 600.000 de locuințe și cca 9.500 de instituții publice (spitale, școli, grădinițe) care depind sistemul de încălzire centralizată, precum și energia electrică necesară orașului, mai ales în contextul tendinței de creștere a consumului de energie proporțional cu extinderea urbanizării.
• Alimentare sigură cu energie la nivel național: să contribuim la siguranța în alimentarea cu energie în Sistemul Energetic Național prin asigurarea flexibilității energetice.
• Ambiții reînnoite privind politicile de eficiență energetică: să ne aliniem la obiectivele climatice și energetice comune pentru 2030: investițiile în tehnologii de cogenerare de înaltă eficiență înseamnă bifarea întocmai a obiectivelor comune: eficiență energetică crescută de peste 85%, diminuarea emisiilor, prevenirea risipei de energie prin producerea simultană de energie electrică și termică, scăderea prețurilor la energie (eficiență ridicată, emisii diminuate și pierderi reduse înseamnă scăderea costului energiei).
Care au fost cele mai mari provocări pe parcursul mandatului de la Termoenergetica?
Am preluat conducerea Termoenergetica în cea mai cruntă perioadă a companiei. Prima provocare majoră: infrastructura de termoficare depășită din punct de vedere tehnic. Conductele vechi de peste 25-30 de ani care trebuiau înlocuite acum 15 ani erau la scadență, ceea ce s-a materializat în avarii frecvente și pierderi foarte mari de agent termic în sistem. În lipsa demarării, timp de prea mulți ani, a unor investiții cu impact direct asupra pierderilor din sistem, trendul
of geothermal energy or energy storage, the latter being a key factor for the integration of renewable energyintoenergyproduction.
Last but not least, we consider an integrated approach to the centralized heating system in Bucharest. The indissoluble relationship between CMTEBasatransportoperatorandELCENasaproducerisaffectedbythefactthatthetwoentitieshave differentsubordinationbutalsodifferentdevelopment strategies,withoutacoherenceinthemodernization andre-technologyinaunitaryapproachofthetwo. Therearethreemaintargetswepursue.
• Secure local energy supply: let’s create the premises to ensure the approx. 1,000-1,500 gigacalories needed to heat approx. 600,000 homes and approx. 9,500 public institutions (hospitals, schools, kindergartens) that depend on the central heating system, as well as the electricity needed by the city, especially in the context of the trend of increasing energy consumption in proportion to the expansion of urbanization.
• Secure energy supply at the national level: to contribute to the security of energy supply in the National Energy System by ensuring energyflexibility.
• Renewed ambitions on energy efficiency policies: aligning to common climate and energy goals for 2030: investing in high-efficiency cogeneration technologies means ticking exactly the common goals: increased energy efficiency above 85%, reducing emissions, preventing energy waste through the simultaneous productionofelectricityandthermalenergy,lowerenergy prices (high efficiency, reduced emissions and reducedlossesmeanlowerenergycosts).
What were the biggest challenges during your tenure at Termoenergetica?
ItookoverthemanagementofTermoenergetica duringthecompany’smostdifficultperiod:Thefirst majorchallenge:theheatinginfrastructurewasoutdatedfromatechnicalpointofview.Pipesover25-30 yearsoldthathadtobereplaced15yearsagowere due,whichmaterializedinfrequentbreakdownsand very high losses of heat agent in the system. In the absenceofstarting,fortoomanyyears,investments withadirectimpactonthelossesinthesystem,the increasingtrendwaspreserved,sowhenIarrivedat
ˮ Conductele vechi de peste 25-30 de ani care trebuiau înlocuite acum 15 ani erau la scadență, ceea ce s-a materializat în avarii frecvente
și pierderi foarte mari de agent termic în sistem.
ˮ Pipes over 25-30 years old that had to be replaced 15 years ago were due, which materialized in frequent breakdowns and very high losses of heat agent in the system.
crescător s-a păstrat, astfel că atunci când am ajuns la conducerea Termoenergetica, aceste pierderi se aflau la apogeu, cu un puternic impact negativ asupra calității serviciului furnizat. Un indicator care releva creșterea enormă a nivelului pierderilor din sistem era evoluția apei de adaos necesară a fi introdusă de ELCEN în sistem pentru asigurarea funcționării serviciului: 2.500 de tone de apă pe oră în timpul iernii. La momentul la care vorbim, pierderile în sistem s-au diminuat, ca urmare a lucrărilor de reparații și investiții pe care le-am realizat în 2021 si 2022.
Conflictul armat din țara vecină a fost a doua mare provocare, întrucât a afectat lucrările de reabilitare a sistemului de termoficare: în sfârșit, intervenisem în zonele critice din rețea, aveam tronsoane mari pe care se lucra intens, aveam lucrări de investiții ample în desfășurare, însă războiul de la graniță a afectat piața materiilor prime, conducând la o criză privind livrările de conducte și țevi din metal și la o creștere bruscă și neprevăzută a prețurilor. A fost o perioadă dificilă, pe care am traversat-o în echipă, pe baza unor decizii rapide și asumate și a colaborării constante și intensive cu instituțiile relevante din sector.
O altă provocare a fost reprezentată de deficitul critic de forță de muncă specializată și calificată. Câteva cauze: îmbătrânirea forței de muncă, pensionarea angajaților, pachet salarial nemotivant. Pentru a asigura continuitatea furnizării energiei termice și siguranța în funcționare, era necesară asigurarea forței de muncă calificată corespunzător situației reale de funcționare. Începând cu 2021, am inițiat demersuri de atragere a forței de muncă și de formare profesională a unei noi generații de specialiști. Am abordat problema pachetului salarial nemotivant prin implementarea unui nou sistem de salarizare la nivelul companiei.
Cum vă vor ajuta noile unități modulare – ce investiție au necesitat și care va fi perioada lor de funcționare și parametrii asigurați?
Capacitățile modulare de producere a energiei termice au fost puse în funcțiune în locația fostului CET Titan de către PMB prin Termoenergetica. Acestea asigură o sursă de producere a energiei termice pentru aproximativ 200 de blocuri aflate în zona Titan, o zonă deficitară anterior în care alimentarea locuințelor cu agent termic era asigurată de la o distanță foarte mare prin preluare a agentului termic de la CET București Sud, ca urmare a desființării CET Titan. Punerea în
the management of Termoenergetica, these losses were at their peak, with a strong negative impact on the quality the service provided. An indicator that revealed the enormous increase in the level of losses in the system was the evolution of the additionalwaterrequiredtobeintroducedbyELCENinto the system to ensure the operation of the service: 2,500 tons of water per hour during the winter. At the moment we are talking about, the losses in the systemhavedecreased,asaresultoftherepairworks and investments, we made in 2021 and 2022.
The armed conflict in the neighboringcountrywasthesecondbigchallenge, as it affected the rehabilitationworksofthe district heating system: finally, we had intervened in the critical areas of the network, we had large sections on which intensive work was being done, we had extensive investment works in progress, but the border war affected the raw materials market, leading to a crisis in the supply of metal pipes and tubes and a sudden and unexpected rise in prices.Itwasadifficultperiod,whichwewentthrough asateam,basedonquickandassumeddecisionsand constantandintensivecollaborationwiththerelevant institutions in the sector.
Începând cu 2021, am inițiat demersuri de atragere a forței de muncă și de formare profesională a unei noi generații de specialiști. Starting in 2021, we initiated efforts to attract the workforce and train a new generation of specialists.
Another challenge was the critical shortage of specializedandskilledmanpower.Somecauses:aging workforce, retirement of employees, unmotivating salary package. In order to ensure the continuity of thesupplyofthermalenergyandsafetyinoperation, it was necessary to ensure the qualified workforce accordingtotheactualoperatingsituation.Starting in 2021, we initiated efforts to attract the workforce and train a new generation of specialists. We addressed the problem of the unmotivating salary package by implementing a new salary system at thecompanylevel.
How will the new modular units help you – what investment did they require and what will be their operating period and the parameters insured?
The modular thermal energy production capacities were put into operation at the location of the
915
ELCEN are de recuperat în acest moment de la Termoenergetica datorii în valoare de peste 915 milioane de lei aferente lunilor de consum februarie-iulie 2023.
ELCEN currently has to recover from Termoenergetica debts in the amount of more than 915 million lei, related to the consumption months of February-July 2023.
funcțiune a acestor capacități modulare vine în sprijinul echilibrării rețelei de termoficare. Este o soluție provizorie până la momentul implementării unui proiect de investiții de către proprietarul terenului. Capacitățile modulare au o putere termică instalată cuprinsă între 30 Gcal/h și 60 Gcal/h, în funcție de diagrama de reglaj, în sezonul de iarnă (când se furnizează și căldură pe lângă apă caldă) și 10 Gcal/h și 15 Gcal/h în sezonul de vară (când necesarul de energie termică este scăzut). Important de reținut că soluția sigură, cu impact major, pe termen lung, asupra calității furnizării serviciului e reprezentată de cogenerarea de înaltă eficiență. O soluție provizorie este un suport rapid, pe termen scurt, limitat la anumite zone, însă centralele de cogenerare de înaltă eficiență, modernizate, vor produce nu doar energie termică, ci și energie electrică, simultan, asigurând eficiență energetică ridicată și alimentare sigură și constantă la nivelul întregului sistem de termoficare în București și la nivelul Sistemului Energetic Național.
În ceea ce privește proiectul de implementare a 20 de capacități modulare de producere a energiei termice, de acesta se ocupă Compania Municipală Energetica Servicii. Capacitățile modulare vor putea fi utile în punctele termice situate la capete de rețea unde parametrii de furnizare au fost deficitari în ultimele ierni și vor putea aduce un aport de energie termică. Acestea sunt o soluție provizorie până când investițiile din fonduri europene pentru reabilitarea rețelei de termoficare vor fi finalizate.
Care sunt situațiile la zi cu sumele restante de plată în ecuația Termoenergetica-ELCEN-PMB?
ELCEN are de recuperat în acest moment de la Termoenergetica datorii în valoare de peste 915 milioane de lei aferente lunilor de consum februarieiulie 2023 pentru energia termică vândută și livrată către Termoenergetica, însă neachitată. Primăria Municipiului București va trebui să găsească o soluție rapidă să plătească datoriile Termoenergetica către ELCEN, pentru că ambele companii se află într-o situație economică foarte dificilă.
formerCETTitanbyPMBthroughTermoenergetica. Theyprovideasourceofthermalenergyproduction for approximately 200 blocks located in the Titan area, a previously deficient area where the heating agentsupplytohomeswasensuredfromaverylong distancebytakingovertheheatingagentfromCET BucharestSud,asfollowingtheabolitionofCETTitan. Thecommissioningofthesemodularcapacitiessupports the balancing of the district heating network. Itisatemporarysolutionuntiltheimplementationof aninvestmentprojectbythelandowner.Themodular capacitieshaveaninstalledthermalpowerofbetween 30Gcal/hand60Gcal/h,dependingontheregulation diagram,inthewinterseason(whenheatissupplied inadditiontohotwater)and10Gcal/hand15Gcal/ h in the summer season (when the thermal energy requirementislow).Itisimportanttorememberthat the safe solution, with a major long-term impact on the quality of service provision, is represented by high-efficiencycogeneration.Atemporarysolutionisa quick,short-termsupport,limitedtocertainareas,but modernizedhigh-efficiencycogenerationplantswill producenotonlythermalenergy,butalsoelectricity, simultaneously,ensuringhighenergyefficiencyand secureandconstantsupplyattheleveloftheentire districtheatingsysteminBucharestandatthelevel oftheNationalEnergySystem.
As for the project to implement 20 modular thermal energy production capacities, Compania Municipală Energetica Servicii is in charge of it. The modularcapacitieswillbeusefulinthethermalpoints locatedattheendsofthenetworkwherethesupply parametershavebeendeficientinrecentwintersand willbeabletobringaninputofthermalenergy.These areatemporarysolutionuntiltheinvestmentsfrom Europeanfundsfortherehabilitationoftheheating networkwillbecompleted.
What are the up-to-date situations with outstanding payment amounts in the Termoenergetica-ELCEN-PMB equation?
ELCEN currently has to recover from Termoenergeticadebtsintheamountofmorethan 915millionlei,relatedtotheconsumptionmonthsof February-July2023forthethermalenergysoldand deliveredtoTermoenergetica,butunpaid.Bucharest City Hall will have to find a quick solution to pay Termoenergetica’s debts to ELCEN, because both companiesareinaverydifficulteconomicsituation.
Există riscul unui blocaj financiar chiar la începutul sezonului rece, în condițiile în care ELCEN s-ar putea afla în imposibilitatea de a achiziționa în perioada următoare gazele naturale necesare pentru producerea energiei electrice și termice. ELCEN trebuie să plătească în avans pentru serviciile de furnizare gaze naturale. Există în acest moment perspectiva reală a repetării scenariului deja cunoscut privind datoriile acumulate de RADET, aflată în prezent în faliment și cu o datorie restantă către ELCEN de câteva miliarde lei, cu consecința intrării Termoenergetica în insolvență și a ELCEN în faliment.
Presiunea pusă pe cash-flow-ul companiei pune în pericol și proiectele de investiții.
Cum a evoluat prețul gigacaloriei ? Ce ar trebui să facă statul român pentru a accelera investițiile în termie și pentru a ne asigura că suntem în potențial la iarnă?
ANRE stabilește prețul gigacaloriei produse de ELCEN. Acesta este doar prețul de producție, la care se adaugă prețul de transport și distribuție. În prezent, prețul de producție, transport și distribuție se situează în jurul sumei de 1.100 de lei/gigacalorie, din care bucureștenii plătesc aprox. 330 de lei fără TVA, iar restul sunt achitați de municipalitate sub formă de subvenție.
Legat de accelerarea investițiilor în încălzire centralizată și de ce ar trebui să facă statul român, consider că e nevoie în primul rând de o aliniere a intereselor tuturor părților implicate în bunul mers al sectorului, de o cooperare și un dialog eficient între acestea și de sprijin financiar direct și indirect. UE acceptă ca ajutor de stat schemele de sprijin pentru cogenerare și investițiile în rețele de termoficare și pune la dispoziție fonduri europene pentru investiții ce necesită sprijin și din partea statului, de la avize pentru lucrări până la reglementarea tarifelor.
E nevoie de o politică asumată, clară și pe termen lung, atât pentru București, cât și pentru celelalte orașe din țară unde încălzirea centralizată se zbate să supraviețuiască. Ar trebui să se stabilească niște mecanisme prin care să se instituie obligații clare în sarcina autorităților administrației publice locale privind efectuarea plăților subvențiilor, precum și stabilirea unor sancțiuni aplicabile acestor autorități în caz de neplată în vederea asigurării unei protecții corespunzătoare raportată la aceste activități de interes public major.
Thereisariskofafinancialblockageatthevery beginningofthecoldseason,giventhatELCENmay notbeabletopurchasethenaturalgasneededfor the production of electricity and thermal energy in the next period. ELCEN must pay in advance for natural gas supply services. At this moment, there istherealprospectofrepeatingthealreadyknown scenarioregardingthedebtsaccumulatedbyRADET, currentlyinbankruptcyandwithanoutstandingdebt toELCENofseveralbillionlei,withtheconsequence ofTermoenergeticaenteringinsolvencyandELCEN in bankruptcy.
The pressure on the company’s cash flow also puts investment projects at risk.
How did the gigacalorie price evolve? What should the Romanian state do to speed up investments in thermal power and to ensure that we are at potential in winter?
ANREsetsthepriceofthegigacalorieproduced by ELCEN. This is just the production price, plus shipping and distribution. Currently, the price of production,transportanddistributionisaroundthe amountof1,100lei/gigacalorie,ofwhichBucharest residents pay approx. 330 lei without VAT, and the rest are paid by the municipality in the form of a subsidy.
Regarding the acceleration of investments in centralized heating and what the Romanian state shoulddo,Ibelievethatthereisaneedfirstofallfor analignmentoftheinterestsofallpartiesinvolved inthesmoothrunningofthesector,forcooperation and an effective dialogue between them and support direct and indirect financial. The EU accepts asstateaidsupportschemesforcogenerationand investmentsinheatingnetworksandmakesavailable European funds for investments that also require supportfromthestate,fromapprovalsforworksto regulation of tariffs.
Weneedanassumed,clearandlong-termpolicy, both for Bucharest and for the other cities in the country where centralized heating is struggling to survive. Some mechanisms should be established to establishclearobligationsforlocalpublicadministrationauthoritiesregardingthepaymentofsubsidies, aswellasestablishingsanctionsapplicabletothese authoritiesincaseofnon-paymentinordertoensure adequateprotectionrelatedtothesepublicinterest activities major.
ˮ Presiunea pusă pe cash-flow-ul companiei pune în pericol și proiectele de investiții.
ˮ The pressure on the company’s cash flow also puts investment projects at risk.
Segmentul pompelor de căldură, atât aer-apă cât și geotermale, a înregistrat o creștere de 20% în 2023. Aceasta nu este doar o reflectare a eficienței acestor sisteme, ci și a unei schimbări de paradigmă către soluții de încălzire și răcire mai sustenabile, ne-a declarat Gabriel Anicăi, CEO, Trust Expert.
Care a fost evoluția segmentelor de piață pe care activați, în 2023?
Când vorbim de industria HVAC, ne uităm la două segmente majore: cel al construcțiilor noi și cel al înlocuirii și îmbunătățirii sistemelor existente. Anul acesta, ambele au cunoscut creșteri. Pe de o parte, așa cum ne așteptam, a continuat această tendință de dezvoltare a zonelor rezidențiale, ceea ce a făcut ca numărul solicitărilor din partea constructorilor și dezvoltatorilor imobiliari să fie mare, dar în linie cu așteptările noastre.
The segment of heat pumps, both air-towater and geothermal, has registered a growthof20%in2023.Thisisnotonlya reflection of the efficiency of these systems,butalsoofaparadigmshifttowards moresustainableheatingandcoolingsolutions,Gabriel Anicăi,CEO,TrustExpert,toldus.
WhenwetalkabouttheHVACindustry,welookat twomajorsegments:newconstructionandreplacing andupgradingexistingsystems.Thisyear,bothsaw increases. On the one hand, as we expected, this trendofdevelopingresidentialareascontinued,which madethenumberofrequestsfrombuildersandreal estatedevelopershigh,butinlinewithourexpectations. Their interest is also motivated by favorable
Interesul lor este motivat și de legislația favorabilă, care încurajează utilizarea sistemelor pe bază de energie regenerabilă.
Pe de altă parte, am fost impresionați de numărul ridicat de cereri pentru trecerea de la combustibil solid și gazos, la variante mai eficiente și sustenabile. Acesta este un semnal pozitiv, care ne arată că publicul român devine mult mai strategic privind investițiile pe care le face. Faptul că alegem soluții care aduc beneficii nu doar pe termen scurt, ci și mediu și lung, și că avem o mai bună analiză a costurilor de mentenanță demonstrează un grad înalt de maturizare.
Mă bucur să văd că solicitările pe care le primim vin nu doar din zona rezidențială, ci și de la clienți care activează în zona de HoReCa sau în cea industrială. Acest lucru îmi sugerează o nevoie de optimizare a businessului, o orientare mai mare către ținerea sub control a costurilor indirecte.
Pe ce segment au fost cele mai mari creșteri?
Segmentul pompelor de căldură, atât aer-apă cât și geotermale, a înregistrat o creștere impresionantă de 20%. Aceasta nu este doar o reflectare a eficienței acestor sisteme, ci și a unei schimbări de paradigmă către soluții de încălzire și răcire mai sustenabile.
legislation, which encourages the use of renewable energy systems.
Ontheotherhand,wewereimpressedbythehigh numberofrequeststoswitchfromsolidandgaseous fueltomoreefficientandsustainableoptions.Thisis apositivesignal,whichshowsusthattheRomanian publicisbecomingmuchmorestrategicregardingthe investmentstheymake.Thefactthatwechoosesolutionsthatbringbenefitsnotonlyintheshortterm,but alsointhemediumandlongterm,andthatwehavea betteranalysisofmaintenancecostsdemonstrates ahighdegreeofmaturity.
20%
I am glad to see that the requests we receive comenotonlyfromtheresidentialarea,butalsofrom customerswhooperateintheHoReCaor industrial area. This suggests to me aneedforbusinessoptimization, a greater orientation towards keepingindirectcostsunder control.
Segmentul pompelor de căldură, atât aer-apă cât și geotermale, a înregistrat o creștere de 20% în 2023.
The segment of heat pumps, both air-to-water and geothermal, has registered a growth of 20% in 2023.
Din perspectiva industriei pe care o reprezint, aș spune că, pentru multe afaceri din România, 2023 a fost un an de evoluție și adaptare. Agenda media și tot ceea ce s-a întâmplat la nivel macro au făcut ca mulți oameni de business să reconsidere dependența de combustibilii tradiționali, precum gazul și lemnul și să se uite către tehnologii mai verzi și mai eficiente, cum ar fi pompele de căldură și panourile fotovoltaice.
Cum estimați că va evolua piața în 2024, pe diverse segmente?
Privind în viitor, ne așteptăm ca 2024 să aducă o continuare a tendințelor actuale. Interesul pentru înlocuirile și modernizările sistemelor va persista, în mare măsură datorită conștientizării beneficiilor pe termen lung.
Pentru locuințele noi, anticipăm o creștere a cererii pentru soluții integrate, care combină pompele de căldură cu ventilația cu recuperare și panourile
In which segment were the biggest increases?
The heat pump segment, both air-to-water and geothermal,sawanimpressive 20% growth. This is not only a reflectionoftheefficiencyofthese systems,butalsoaparadigmshifttowards moresustainableheatingandcoolingsolutions.
FromtheperspectiveoftheindustryIrepresent, I would say that, for many businesses in Romania, 2023 was a year of evolution and adaptation. The media agenda and everything that has happened at the macro level has made many business people reconsider their reliance on traditional fuels such as gasandwoodandlooktogreenerandmoreefficient technologies such as heat pumps and photovoltaic panels.
How do you see the market will evolve in 2024, in various segments?
Lookingahead,weexpect2024tobringacontinuation of current trends. Interest in system replacementsandupgradeswillpersist,largelyduetoawarenessofthelong-termbenefits.
For new homes, we anticipate an increase in demand for integrated solutions that combine heat
ˮ Am fost impresionați de numărul ridicat de cereri pentru trecerea de la combustibil solid și gazos, la variante mai eficiente și sustenabile.
ˮ We were impressed by the high number of requests to switch from solid and gaseous fuel to more efficient and sustainable options.
fotovoltaice, oferind un sistem holistic de gestionare energetică, optimizat pentru eficiență maximă. Estimăm că tot mai multe persoane fizice și juridice vor implementa tehnologii verzi. Această tendință se va extinde foarte mult spre spitale, clinici și instituții de învățământ din mediul privat. Astfel de organizații se vor poziționa ca exemple de bune practici, în rândul comunităților lor și vor urmări obținerea unui grad mai mare de independență, față de rețelele tradiționale și de variațiile de preț. Astfel, beneficiază de mai multă predictibilitate.
Sunteți strâns legați de evoluția construcțiilor noi sau clienții vin mai mult acum din sfera construcțiilor deja existente?
Ne-am propus, încă de la început, să contribuim la informarea clienților și a celor care iau decizii, așa că am lucrat cu partenerii noștri pentru a ilustra beneficiile sistemelor HVAC bazate pe energie regenerabilă. Prin urmare, 30 de ani mai târziu, pot spune că începem să culegem roadele eforturilor noastre și că vedem o creștere a solicitărilor de înlocuire, în sfera construcțiilor deja existente.
În prezent, portofoliul nostru de clienți este format din 70% construcții noi și 30% deja existente, dar preconizăm că, în următorii 5 ani, procentele vor fi relativ egale.
Faptul că avem deja o plajă relevantă de utilizatori mulțumiți ne generează referințe valoroase, în rândul ambelor segmente.
Ce segment imobiliar are cel mai bun factor de creștere?
Gama noastră de produse acoperă toate segmentele, de la case de 90 mp, până la penthouse-uri de lux, case de patrimoniu, care vin cu o serie de restricții de montaj, spații comerciale, hale de producție etc.
Avem foarte multe solicitări din zona de rezidențial de lux, care reprezintă 20% din portofoliul nostru. Pe acestea, le gestionăm prin intermediul partenerilor noștri, fiindcă vindem exclusiv B2B. Cu toate acestea, ne ocupăm personal de mentenanță și interacționăm cu beneficiarul final, pentru a ne asigura că este mulțumit de rezultatul proiectului.
De asemenea, suntem entuziasmați să vedem o creștere constantă a segmentelor comerciale / industriale. De la an, la an, aș spune că observăm cu 50% mai multe solicitări. Ne ajută foarte mult și exemplele de succes. De exemplu, anul trecut, am implementat
pumps with recovery ventilation and photovoltaic panels, providing a holistic energy management systemoptimizedformaximumefficiency.
We estimate that more and more individuals and legalentitieswillimplementgreentechnologies.This trendwillgreatlyextendtohospitals,clinicsandeducationalinstitutionsintheprivateenvironment.Such organizations will position themselves as examples of good practice among their communities and aim to achieve a greater degree of independence from traditional networks and price variations. Thus, it benefitsfrommorepredictability.
Are you closely related to the development of new constructions, or do customers now come more from the sphere of existing constructions?
We’ve set out from the start to help inform customers and decision makers, so we’ve worked with our partners to illustrate the benefits of renewable energy HVAC systems. Therefore, 30 years later, I can say that we are beginning to reap the fruits of our efforts and that we are seeing an increase in replacementrequests,inthesphereofalreadyexistingconstructions.
Currently,ourclientportfolioconsistsof70%new construction and 30% existing, but we expect that inthenext5years,thepercentageswillberelatively equal.
The fact that we already have a relevant pool of satisfied users generates valuable referrals for us, amongbothsegments.
Which real estate segment has the best growth factor?
Our product range covers all segments from 90 sqm houses, to luxury penthouses, heritage houses that come with a number of assembly restrictions, commercialpremises,productionhallsetc.
Wehavealotofrequestsfromtheluxuryresidential area, which represents 20% of our portfolio. We managethesethroughourpartners,becausewesell exclusively B2B. However, we personally handle the maintenanceandinteractwiththeendusertoensure theyaresatisfiedwiththeoutcomeoftheproject.
We are also excited to see steady growth in the commercial / industrial segments. Year over year, I’d say we’re seeing 50% more requests. Examples of success also help us a lot. For example, last year, we
ˮ În prezent, portofoliul nostru de clienți este format din 70% construcții noi și 30% deja existente, dar preconizăm că, în următorii 5 ani, procentele vor fi relativ egale.
ˮ Currently, our client portfolio consists of 70% new construction and 30% existing, but we expect that in the next 5 years, the percentages will be relativelyequal.
un proiect la Cabana Bâlea Lac, unde am montat un sistem inovator de încălzire care folosește 6 pompe de căldură NIBE F2120, adaptate pentru condițiile climatice extreme ale regiunii. Dat fiind lipsa gazelor naturale și restricțiile legate de situl protejat al lacului, s-a optat pentru un sistem aer-apă.
Acesta elimină necesitatea utilizării lemnului de foc, economisind spațiu și resurse umane. Mai mult, fiindcă energia este captată prin panourile solare montate, proiectul este un exemplu de sustenabilitate.
De ce în Romania încă se vând centrale pe gaz, iar în Occident au fost interzise?
Legislația în România, la fel ca în multe alte țări, evoluează în ritmul său. Cu toate acestea, observăm și la noi o conformare cu standardul nZEB (nearly Zero Energy Building), care se referă la clădiri cu un consum energetic aproape de zero. Deși tranziția durează, remarc o reducere a centralelor pe gaz pentru locuințele noi, indicând o schimbare în direcția corectă.
De ce sunt mai eficiente pompele de căldură față de centralele pe gaz?
O pompă de căldură nu produce căldură prin ardere, ci transferă căldura de la o sursă la alta. Astfel, spre deosebire de metodele tradiționale de încălzire care convertesc combustibilul în căldură, o pompă de căldură „mută” căldura existentă de la o sursă (precum aerul, apa sau solul) către o destinație (de obicei, interiorul unei clădiri). Practic, ea își ia energia din surse gratuite și regenerabile, precum aerul și solul. Prin combinarea lor cu panourile fotovoltaice, casele și clădirile pot produce propriul lor curent electric, sporind independența energetică și eficiența.
În plus, pompele de căldură beneficiază de un raport foarte bun între energia consumată și energia produsă. Coeficientul de performanță (COP) pentru pompele de căldură este adesea mai mare de 1, ceea ce înseamnă că, pentru fiecare unitate de energie consumată de pompă (de obicei, sub formă de electricitate), aceasta poate transfera mai multe unități de energie termică. În anumite condiții, un COP poate ajunge până la 3 sau 4, ceea ce înseamnă că pentru fiecare kWh consumat, pompa de căldură poate furniza 3-4 kWh de energie termică.
Este important de notat că pompele de căldură sunt extrem de versatile. Ele pot funcționa și invers, oferind răcire în lunile calde. Asta înseamnă că o singură instalație poate oferi atât încălzire cât și răcire,
implemented a project at Cabana Bâlea Lac, where weinstalledaninnovativeheatingsystemthatuses 6NIBEF2120heatpumps,adaptedfortheextreme climatic conditions of the region. Given the lack of naturalgasandtherestrictionsrelatedtothelake’s protectedsite,anair-watersystemwaschosen.
It eliminates the need to use firewood, saving space and human resources. Moreover, because the energyiscapturedthroughtheinstalledsolarpanels, theprojectisanexampleofsustainability.
Why are gas power plants still sold in Romania, while they were banned in the West?
LegislationinRomania, asinmanyothercountries, evolves at its own pace. However,wealsoobservecompliance with the nZEB (nearly ZeroEnergyBuilding)standard, which refers to buildings with near-zero energy consumption. Although the transition is taking time,Iamseeingareductioningas plantsfornewhomes,indicatingashift intherightdirection.
Why are heat pumps more efficient than gas plants?
Un COP poate ajunge până la 3 sau 4, ceea ce înseamnă că pentru fiecare kWh consumat, pompa de căldură poate furniza 3-4 kWh de energie termică.
A COP can reach up to 3 or 4, which means that for every kWh consumed, the heat pump can provide 3-4 kWh of thermal energy.
A heat pump does not produce heat by combustion, but transfers heat from one source to another. Thus,unliketraditionalheatingmethodsthatconvert fuelintoheat,aheatpump“moves”existingheatfrom a source (such as air, water or soil) to a destination (usuallytheinteriorofabuilding).Basically,ittakesits energyfromfreeandrenewablesourcessuchasair andsoil.Bycombiningthemwithphotovoltaicpanels, housesandbuildingscanproducetheirownelectricity,increasingenergyindependenceandefficiency.
In addition,heatpumpsbenefitfromaverygood ratiobetweentheenergyconsumedandtheenergy produced. The coefficient of performance (COP) for heatpumpsisoftengreaterthan1,meaningthatfor everyunitofenergyconsumedbythepump(usually in the form of electricity), it can transfer more units of heat energy. Under certain conditions, a COP can reach up to 3 or 4, which means that for every kWh consumed, the heat pump can provide 3-4 kWh of thermalenergy.
ˮ
optimizând astfel eficiența generală a sistemului de control al temperaturii într-o clădire.
O pompă de căldură nu este doar mai sustenabilă și eficientă, din punctul de vedere al costurilor, dar și mai sigură. Fiindcă nu necesită ardere, nu prezintă riscuri asociate cu gazele toxice sau cu incendiile. În plus, are o durată de viață lungă și necesită mai puțină întreținere decât sistemele tradiționale.
Care sunt diferențele dintre diverse sisteme de pompe și cărui segment imobiliar se adresează fiecare?
Există două tipuri principale de pompe de căldură: cele geotermale și cele bazate pe aer-apă. Diferența este că geotermalele extrag aproximativ 75% din energie din sol sau apă, în timp ce variantele aer-apă apelează la aerul înconjurător. Cele geotermale sunt în medie cu 25% mai eficiente, dar nu pot fi montate oriunde.
Ele sunt potrivite mai ales pentru proiecte de mare anvergură, cu spațiu suficient de forare. Noi le recomandăm, de asemenea, în zone cu temperaturi exterioare extrem de variabile, de exemplu ierni foarte reci și veri calde, deoarece eficiența constantă a sistemului geotermal poate oferi avantaje semnificative.
În contrast, pompele de căldură aer-apă sunt o alegere mai bună pentru proiectele rezidențiale care nu au specificații tehnice deosebite sau care au un buget limitat. Ele sunt o alegere foarte bună pentru proiectele de renovare, fiindcă instalarea lor este mai simplă și se încadrează mai ușor în infrastructura existentă.
Ceea ce v-am oferit eu sunt niște repere. Alegerea pompelor de căldură geotermale sau a celor aer-apă depinde de specificul proiectului imobiliar, buget, condițiile de mediu ale locației.
Care sunt preferințele românilor din ultima perioadă?
Observăm o evoluție către conștientizarea valorii: românii tind acum către soluții durabile, care oferă un confort sporit și o eficiență energetică ridicată. Sunt dispuși să aloce investiții inițiale semnificative, având încrederea că aceasta se va traduce în beneficii pe termen lung: o mai mare eficiență, durabilitate și fiabilitate în utilizare continuă. În prim-plan se află soluțiile integrate, care combină avantajele ventiloconvectoarelor silențioase, posibilitatea de comandă de la distanță și sistemele de ventilație cu recuperare.
It is important to note that heat pumps are extremely versatile. They can also work the other wayaround,providingcoolinginthehotmonths.This meansthatasingleinstallationcanprovidebothheatingandcooling,thusoptimizingtheoverallefficiency ofthetemperaturecontrolsysteminabuilding.
Aheatpumpisnotonlymoresustainableandcosteffective,butalsosafer.Becauseitdoesnotrequire burning,itdoesnotpresentrisksassociatedwithtoxic gases or fires. In addition, it has a long lifespan and requireslessmaintenancethantraditionalsystems.
What are the differences between various pump systems and which real estate segment does each one address?
Therearetwomaintypesofheatpumps:geothermalandair-to-water.Thedifferenceisthatgeothermal draws about 75% of its energy from soil or water, while air-water variants tap into the surrounding air. Geothermalonesareonaverage25%moreefficient, buttheycannotbeinstalledeverywhere.
Theyareespeciallysuitableforlarge-scaleprojects withsufficientdrillingspace.Wealsorecommendthem inareaswithhighlyvariableoutdoortemperatures,for example very cold winters and hot summers, as the constant efficiency of the geothermal system can offersignificantadvantages.
Incontrast,air-to-waterheatpumpsareabetter choiceforresidentialprojectsthatdonothavespecial technicalspecificationsorthathavealimitedbudget. Theyareagreatchoiceforrenovationprojectsasthey aresimplertoinstallandfitmoreeasilyintoexisting infrastructure.
What I have given you are some pointers. The choiceofgeothermalorair-waterheatpumpsdepends on the specifics of the real estate project, budget, environmental conditions of the location.
What do Romanians seem to prefer lately?
Weobserveanevolutiontowardsvalueawareness: Romaniansarenowtendingtowardssustainablesolutions,whichofferincreasedcomfortandhighenergy efficiency.Theyarewillingtoallocatesignificantinitial investment, confident that this will translate into long-termbenefits:greaterefficiency,durabilityand reliability in continuous use. In the foreground are integratedsolutions,whichcombinetheadvantages ofsilentfancoilunits,thepossibilityofremotecontrol andrecoveryventilationsystems.
Geotermalele extrag aproximativ 75% din energie din sol sau apă, în timp ce variantele aer-apă apelează la aerul înconjurător. ˮ The difference is that geothermal draws about 75% of its energy from soil or water, while air-water variants tap into the surrounding air.
Chimcomplex a anunțat că a semnat contractul de finanțare pentru proiectul de 690 milioane lei “Cogenerare de înaltă eficiență pe gaz, flexibilă, în sectorul încălzirii centralizate Rm. Vâlcea”, finanțat din surse europene în proporție de circa 60%. Centrala urmează deservească municipiul Râmnicu Vâlcea începând cu anul 2026. Valoarea maximă eligibilă nerambursabilă este de 405 milioane lei. Obiectivele proiectului constau în reducerea cu 84.468 tCO2/an a gazelor cu efect de seră la nivelul municipiului Râmnicu Vâlcea, creșterea capacității instalate în cogenerare de înaltă eficiență cu 108 MW și reducerea consumului anual de energie primară cu 418.105 MWh, prin realizarea unei capacități de producție pe gaz de 108 MW.
Chimcomplex announced that it has signed the financing contract for the 690 million lei project “High-efficiency, flexible gas cogeneration in the district heating sectorofRm.Vâlcea”,financedfromEuropeansourcesinaproportionofabout60%. TheplantwillservethemunicipalityofRâmnicuVâlceastartingin2026.Themaximum non-refundable eligible value is 405 million lei. The objectives of the project aretoreducegreenhousegasesby84,468tCO2/yearinthemunicipalityofRâmnicu Vâlcea,increasetheinstalledcapacityinhigh-efficiencycogenerationby108MWand reducetheannualconsumptionofprimaryenergyby418,105MWh,byachievinga productioncapacityongasof108MW.
Reveal Marketing Research a derulat un studiu conform căruia 80% dintre români apreciază valoarea unei locuințe prin valoarea costurilor de întreținere, iar eficiența energetică este un factor principal al casei ideale pentru 67% dintre români. Totodată, 84% dintre români consideră că materialele de zidărie utilizate la construcția locuinței favorizează menținerea confortului termic în timpul sezonului rece sau cald, iar 56% dintre specialiștii în construcții motivează că aleg să utilizeze BCA în lucrările lor darorită proprietăților sale izolante ridicate. 67% dintre români sunt îngrijorați de prețul energiei electrice, iar 64% de costurile cu gazul natural.
RevealMarketingResearchconducteda studyaccordingtowhich80%ofRomanians appreciatethevalueofahomebythevalue ofmaintenancecosts,andenergyefficiency is a main factor of the ideal home for 67% of Romanians. At the same time, 84% of Romaniansbelievethatthemasonrymaterials used in the construction of the house favor maintaining thermal comfort during thecoldorhotseason,and56%oftheconstructionspecialistsreasonthattheychoose touseBCAintheirworksthankstoitshigh insulatingproperties.67%ofRomaniansare worried about the price of electricity, and 64%aboutthecostsofnaturalgas.
energetică,
DE
COMPETENTĂ
REGLEMENTARE A
– președinte Otilia Neagoe – vicepreședinte
– ministru Dan Drăgan – secretar de stat George Lazăr – secretar de stat Constantin Ştefan – secretar de stat Casian Nițulescu – secretar de stat
ACUE (FEDERAȚIA PATRONALĂ A ASOCIAȚIILOR COMPANIILOR DE UTILITĂȚI DIN ENERGIE)
AFEER (ASOCIAȚIA FURNIZORILOR DE ENERGIE)
ASOCIAȚIA PRODUCĂTORILOR DE ENERGIE ELECTRICĂ – HENRO
AIIR-FV (ROMANIAN INSTALLATION ENGINEERS ASSOCIATION, WALLACHIA BRANCH)
AMCHAM (AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE IN ROMANIA)
ELECTRIC POWER PRODUCERS ASSOCIATION - HENRO
președinte
Ionuț Simion - președinte
Anca Harasim – director executiv
Silvia Vlăsceanu – director executiv
Strada Ion Câmpineanu, nr. 11, Union International Center, etajul 4, 010031 Bucureşti
Victoria Business Center, Calea Victoriei nr.155, bloc
+4.021.312.48.34, +4.021.312.48.94
+4.0722.769.469
NATIONAL
ASSOCIATION OF ROMANIAN EXPORTERS AND IMPORTERS
ASSOCIATION IN ROMANIA
București,
Theodor LivinschiVicepreședinte
ARBIO (ASOCIAŢIA ROMÂNĂ BIOMASĂ ŞI BIOGAZ)
ARPEE (ASOCIAŢIA ROMÂNĂ PENTRU PROMOVAREA EFICIENŢEI ENERGETICE)
ARBIO (THE ROMANIAN ASSOCIATION OF BIOMASS AND BIOGAS)
ARPEE (ROMANIAN ASSOCIATION FOR PROMOTING ENERGY EFFICIENCY)
ASOCIAȚIA AUDITORILOR ENERGETICI PENTRU CLĂDIRI ASSOCIATION OF ENERGY AUDITORS FOR BUILDINGS
ASOCIAŢIA CONTRACTORILOR DE FORAJ DIN ROMÂNIA ROMANIAN ASSOCIATION OF DRILLING CONTRACTORS
Ilias Papageorgiadis –preşedinte
Calea Victoriei, nr. 155, Sectiunea 8, Clădirea D1, primul etaj, Sector 1, Piaţa Victoriei, Bucureşti
Răzvan Claudiu Grecu –președinte Str. Tunari 60A, Ştefan cel Mare Building, etaj 8, sector 2, București
Emilia-Cerna Mladin –președinte
Vasile Aron – președinte
Splaiul Independenţei, nr. 313, Universitatea Politehnica, FIMM, sala CG 106, sector 6, București
B-dul. Mircea Vodă Nr. 44, Bloc M 17, Scara 1, Etaj 4,
CONSILIUL
CNR-CME (COMITETUL NAŢIONAL ROMÂN AL CONSILIULUI MONDIAL AL ENERGIEI)
RNC-WEC (ROMANIAN NATIONAL COMMITTEE OF WORLD ENERGY COUNCIL)
011277 București
Iulian Iancu – președinte Gheorghe Ștefan – director general executiv B-dul Lacul Tei, nr. 1-3, Sector 2, cod 020371 București
CRE (CONSILIUL ROMÂN AL ENERGIEI) CRE (ROMANIAN ENERGY CENTER) Corneliu Bodea - președinte Str. Sofia, nr. 6, etaj 1, Sector 1, Bucureşti 011838
ENERGY POLICY GROUP ENERGY POLICY GROUP Radu Dudău – cofondator şi director
PATRONATUL PETROLULUI DIN ROMÂNIA PETROLEUM EMPLOYERS’ ASSOCIATION OF ROMANIA Amelia Popescu - director executiv Str. Mihai Eminescu, nr. 19-21, et. 5, Sector 1, Bucureşti
ROEC (CENTRUL ROMÂN PENTRU ENERGIE)
RPIA (ASOCIAŢIA ROMÂNĂ A INDUSTRIEI FOTOVOLTAICE)
RWEA (ASOCIAŢIA ROMÂNĂ PENTRU ENERGIE EOLIANĂ)
(ROMANIA ENERGY CENTER)
PHOTOVOLTAIC
director
RWEA (ROMANIAN WIND ENERGY ASSOCIATION) Liviu Gavrilă – vicepreședinte Str. Buzesti nr.75-77, etaj 7, birou nr. 34, sector 1, Bucuresti
SOCIETATEA INGINERILOR DE PETROL ȘI GAZE OIL & GAS ENGINEERS SOCIETY Gheorghe Buliga – președinte Violeta Dumitriu –vicepreședinte
SIER (SOCIETATEA INGINERILOR ENERGETICIENI DIN ROMÂNIA)
OF POWER ENGINEERS IN ROMANIA
Vatra – director executiv
Lacul Tei nr.1, Sector 2, 020371, București
UGIR – 1903 (UNIUNEA GENERALĂ A INDUSTRIAȘILOR DIN ROMÂNIA)
Industria energetică se confruntă cu schimbări cum nu s-au mai văzut până acum, astfel încât este important ca decidenții să învețe cum să navigheze atât valurile mari, cât și pe cele mici. Schimbările uriașe în tehnologie, politici și în comportamentul clienților sunt marile tendințe care promit, și amenință totodată, să schimbe totul.
Tranziția către surse de energie verde este, fără îndoială, un val uriaș. În cursa pentru a elimina emisiile de carbon și a îndeplini obiectivele ecologice, sunt necesare investiții masive în energie solară, eoliană, baterii și hidrogen. Este promis un val uriaș de fonduri – o atracție greu de evitat. Ar trebui totuși să rămânem atenți la pericolele unor valuri mai mici și mai apropiate, cum ar fi problemele de numerar, investițiile proaste, lipsa de formă de muncă sau schimbările neașteptate în regimul fiscal.
În același timp, nu trebuie să ignorăm potențialul valurilor mici și mai ușor de gestionat. Creșterea eficienței energetice, acțiunile de răspuns la cerere și micro rețelele nu sunt teme de prima pagină, dar vin cu beneficii tangibile chiar acum, în timp ce ne pregătim pentru un viitor mai verde.
Același lucru se poate spune despre digitalizarea rapidă a sectorului energetic, procesele de tranziție justă și tensiunile geopolitice care afectează lanțurile de aprovizionare.
Trăim la convergența valurilor mari și a valurilor mici. Să stăpânești aceste valuri este esențial dacă vrei să fii pregătit pentru macro tendințe, urmărind în același timp oportunitățile și riscurile pe termen scurt. Pericolul este să ne concentrăm asupra acestor giganți îndepărtați, dar să pierdem din vedere valurile mai mici care ne pot aduce câștiguri pe termen scurt sau care trebuie evitate pentru a preveni suferințe inutile.
As the energy business faces changes that have never been seen before, it’s important for decision-makers to learn how to ride both big and small waves. Hugechangesintechnology,policy,and customer behavior are the big trends that promise, andalsothreaten,tochangeeverything.
Theswitchtogreenenergysourcesiswithouta doubt a huge wave. In the race to get rid of carbon emissions and meet green goals, big investments in solar, wind, batteries, and hydrogen are needed. A huge wave of funding is promised - an attraction hard to avoid. But we should remain focused on the dangersofsmaller,closerwaves,likeriskycashflows, bad investments, a lack of staff, or sudden changes inthefiscalregimes.
Ontheotherhand,weshouldnotignorethepotentialofsmaller,moremanageablewaves.Energyefficiency improvements, demand response programs, and localized microgrids might not make headlines, yettheyoffertangiblebenefitsinthepresentwhile primingusforarenewablefuture.
Thesamecanbesaidabouttherapiddigitization oftheenergysector,thejusttransitionprocessesand thegeopoliticalcurrentsimpactingthesupplychains.
Weliveattheconvergenceofbigwavesandsmall waves.Masteringtherhythmofthesewavesisimportantifyouwanttobereadyforbigtrendswhilealso keeping an eye on short-term possibilities and risks. Thedangerliesinbecomingsofixatedonthesedistant giantsthatwelosesightoftheimmediateripples,the smallerwavesthatcanbeusedforshort-termwinsor mustbeavoidinordertopreventunnecessarypain.
ˮ Să fii pregătit pentru macro tendințe, urmărind în același timp oportunitățile și riscurile pe termen scurt.
ˮ To be ready for big trends while also keeping an eye on short-term possibilities and risks
Gabriel Avăcăriței, Redactor-șef / Chief Editor EnergynomicsMagazine
• Compact design
• Fully welded design with no internal seals
• Functionality of a simple pressure switch as well as a pressure measuring instrument
• Easy integration into existing systems via IO-Link master
• Increased flexibility and efficiency in the measurement chain
keller-pressure.com