Editie 3 2020

DB nummer 3 /

LEASE

juni 2020

Business DRIESTEDEN

NOORD-VELUWE

 regionaal zakenmagazine jaargang 34 / nummer 3 / juni 2020

Rabobank Apeldoorn en omgeving Een betrokken bank in een veelzijdig en dynamisch werkgebied

‘Fast Forward heeft pas afgestudeerden én bedrijven veel te bieden’

Energiebesparing: verplichting die de kosten verlaagt en de milieukwaliteit verhoogt

DRIESTEDEN BUSINESS NOORD-VELUWE

M A N A G I N G D I R E C T O R E T L N E D E R L A N D

“De proactieve houding van XLLease werkt heel prettig”

Super voor ondernemers.

Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease is meer! Wij nemen u alle werkzaamheden rondom mobiliteit uit handen en staan u met advies en kennis van zaken terzijde. Transparantie en een leasecontract op maat maken leasen bij XLLease eenvoudig en duidelijk.

Ambachtsveld 10, 7327 AZ Apeldoorn. T 055 303 45 00 Het interview met Vanessa Hadinegoro leest u op XLLEASE.NL

Gerbrand Oterdoom, Kisjes Transport

‘De identiteit van het familiebedrijf wil ik koste wat kost behouden’

RUIMTE TE HUUR

voor ondernemen

TE HUUR

TE KOOP

WEGENS VERHUIZING

Linie 580-596, Apeldoorn

kia.com

Rijksstraatweg 119, Warnsveld

Paderbornstraat 1, Deventer

KANTOORRUIMTE te huur binnen het moderne kantoorgebouw “La Baronne”. Gelegen nabij het treinstation Apeldoorn Osseveld. Voor verhuur is ca.

1.041 m² beschikbaar verdeeld over de 2e, 3e en 4e verdieping.

Deelverhuur is al mogelijk vanaf 30 m².

Deze KANTOORVILLA (Rijksmonument) is gebouwd in Empire-stijl en gelegen binnen een eenvoudig Engels landschapspark met schitterende eiken en beuken. Het landhuis wordt te huur aangeboden als representatieve kantoorruimte (613 m²), holdingkantoor, adviesbureau etc. Achter het pand zijn ca. 20 parkeerplaatsen.

BEDRIJFSPAND met KANTOOR en eigen afsluitbaar terrein op zichtlocatie nabij de A1. Het betreft in totaal 3.270 m² bedrijfsoppervlakte op een perceel van 6.528 m². Bedrijven t/m milieucategorie 4 mogen zich hier vestigen. Veel (luxe en technische) voorzieningen.

HUURPRIJS € 110,- per m² per jaar excl. BTW

HUURPRIJS op aanvraag

VRAAGPRIJS € 1.750.000,- k.k.

TE HUUR

Picanto Edition5 ● ● ● ● ●

Slechts 35 exemplaren beschikbaar, OP=OP! Cross XL pakket (spatbordverbreders en stootsierlijsten) 16” inch antraciet lichtmetalen velgen Edition5 badges Apple Carplay/Android Auto

TE KOOP

WEGENS VERHUIZING

Heesweg 17, Raalte

Paderbornstraat 3, Deventer

Commerciële BEDRIJFSRUIMTE op goede locatie op bedrijvenpark “De Zegge“, onderdeel uitmakend van de volumineuze detailhandelstrip. Totaal 3.300 m² verkoopruimte met magazijn en 100 m² kantoor op de verdieping. Achter de bedrijfshal verhard en afsluitbaar buitenterrein. Voldoende gratis parkeermogelijkheden.

Huurprijs € 230.000,- per jaar excl. BTW

TE KOOP

BEDRIJFSPAND met KANTOORRUIMTE op zichtlocatie op bedrijventerrein Kloosterlanden, totale opp. 1.560 m² met eigen (afsluitbaar) terrein op een perceel van ca. 3.000 m². Toegestaan voor bedrijven t/m milieucategorie 3.2, verder veel voorzieningen. v.l.n.r. Inge Noppers, Jan Wiggers, Conny Kolkman en Michael Maatman

GEZOCHT

VRAAGPRIJS € 950.000,- k.k.

Op bedrijventerrein ‘De Mars’ gelegen goed onderhouden BEDRIJFSCOMPLEX, bestaande uit bedrijfsruimten en kantoren met een totale oppervlakte van ca. 3.335 m², gelegen op een perceel van 4.567 m².

De voorzieningen zijn zeer divers. Veel parkeerruimte eigen terrein. Bestemming bedrijven t/m categorie 3.2.

KOOPPRIJS op aanvraag

Regio Stedendriehoek Kantoor Apeldoorn 055 5260 860 Kantoor Zutphen 0575 519 466

€ 15.364,-

Meerprijs metallic lak € 495,-

TE HUUR

Voor opdrachtgevers van ons zijn wij dringend op zoek naar bedrijfsobjecten van groot tot klein.

Hermesweg 17, Zutphen

Rijklaar

Van Mossel Kia bestaat 5 jaar!

Dat vieren wij met de Picanto Edition5.

Schumanpark 37, Apeldoorn Moderne KANTOOR-/BEDRIJFSRUIMTE van ca. 237 m² verdeeld over de begane grond en 1e verdieping. Deze kantoor-/bedrijfsruimtes zijn makkelijk te scheiden van elkaar zodat er twee zelfstandige units ontstaan.

HUURPRIJS € 1.750,- per maand, excl. BTW voor het geheel.

HUURPRIJS € 900,- per maand, excl. BTW per verdieping

Kantoor Deventer 0570 614 607 E stedendriehoek@thomapost.nl I www.thomapost.nl

APELDOORN • DEVENTER • DOETINCHEM • ENSCHEDE • HENGELO • LOCHEM • WINTERSWIJK • ZUTPHEN

Van Mossel Kia Apeldoorn Oude Apeldoornseweg 40B, T. 055 - 36 82 840 Daarnaast kunt u ons ook vinden in: - Amersfoort Maanlander 12 - Harderwijk Lorentzstraat 25 - Hengelo Höltersweg 30 Oude Meppelerweg 2 kia-vanmossel.nl - Zwolle

T. 033 – 48 01 212 T. 0341 – 745 660 T. 088 – 08 70 120 T. 088 - 08 70 160

Winnaar van: PLATINUM PRESTIGE

AWARD 2018

TOP DEALER

AWARD

2017 2018 2019

2020

GLOBAL DEALER

AWARD 2019

Gemiddeld brandstofverbruik: 5,6 - 6,4 l/100km, 19,2 - 15,6 km/l. CO2-uitstoot: 129 - 146 g/km.

De vermelde NEDC-waarden voor het gecombineerde brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn terugbepaald naar de waarden overeenkomstig met de oude NEDC-testmethodiek. Genoemde actie en bijbehorende consumentenprijs is geldig bij aankoop van de Kia Picanto Edition5 uit genoemde 35 stuks voorraad. De consumentenadviesprijs is inclusief kosten rijklaarmaken bestaande uit: het transporteren van de auto, het reinigen en poetsen van de auto, de nulbeurt, de kentekenplaten, handling- en administratiekosten, recyclingbijdrage, legeskosten, kosten tenaamstelling, een modelspecifieke mattenset en een veiligheidshamer. Meerprijs metallic lak € 495,-. Informeer naar de complete actievoorwaarden bij Van Mossel Kia. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering.

Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

jaargang 34 / nummer 3 / juni 2020

04

inhoud

PAG.3 INHOUD

DB

04 Kisjes Transport

12

08 Over auto’s gesproken…

10 Fast Forward traineeships 12 Rabobank Apeldoorn: midden tussen de mensen en bedrijven uit haar werkgebied 14 Plaza Support 15 Daniels Huisman Advocaten 16 Sandton 17 Column / Harry Webers 19 Column / Douwe Meetsma 20 Hoog tijd voor een verstandige aanpak van de energietransitie

17

24

24 SNP Adviseurs 25 Efficy Group 26 Senan Bashy: vormgeving versterkt de inhoud en techniek het gebruikersgemak 28 Adventure Veluwe 30 Mulder Connect ICT 31 Mentoor Lease 32 Project Energieke Noord-Veluwse Bedrijven: energiebesparing

26

32

colofon Zakenmagazine voor de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Raalte en Lochem.

JAARGANG 34 Juni 2020, editie 3 REDACTIE ADRES MVM Productions BV, Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen Kerkenbos 12-26C, 6546 BE Nijmegen Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

UITGEVER Michael van Munster SALES MANAGER Pieter van de Mosselaar HOOFDREDACTIE Guus Hetterscheid REDACTIE BIJDRAGEN Wilma Schreiber, Toon van der Stappen, FOTOGRAFIE Evert van de Worp

VORMGEVING / OPMAAK Joost Franken, Jan-Willem Bouwman DRUK Bal Media ADVERTENTIE-­EXPLOITATIE VM Sales en Support B.V. Kerkenbos 12-24A, 6546 BE Nijmegen Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

ABONNEMENTEN Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan met en looptijd tot 31 december en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk voor 31 oktober schriftelijk opzegt.

Abonnementsprijs per jaar 55 euro COPYRIGHTS Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave

zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. © 2020 Overname van artikelen is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever

WEBSITE www.driestedenbusiness.nl

D PAG.4

‘De identiteit van het familiebedrijf wil ik koste wat kost behouden’ Anderhalf jaar geleden nam Gerbrand Oterdoom het Apeldoornse bedrijf Kisjes Transport over van de toenmalige eigenaar Roelof Kisjes.

In een geleidelijke overdracht werden gezamenlijk de lijnen voor de toekomst uitgezet. Dat leidde tot nieuwe contracten, uitbreiding van de werkzaamheden en verhuizing naar een grotere locatie. “We hebben de organisatie professioneler opgetuigd, met meer mogelijkheden. Nu is het tijd voor bestendigen, zeker in deze tijd.”

TEKST: WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

“We werken veel voor materieeldiensten van klanten en kunnen hun indien nodig extra containers voor opslag bieden”

Bij alle bedrijfsmatige aanpassingen behoudt Oterdoom het goede. In de eerste plaats is dat de focus op het specialisme van Kisjes Transport: het kraantransport oftewel de hijs- en losmogelijkheden in aansluiting op het transport. “Stel we vervoeren zonnepanelen, dan legt de machinist die ook op 35 meter hoogte op het dak naast de monteur neer.

Een toevoeging waarmee we de klant echt ontzorgen”, stelt hij. “Ook in containers bieden we extra service. We werken veel voor materieeldiensten van klanten en kunnen hun indien nodig extra containers voor opslag bieden.”

PAG.5 COVERSTORY

Die service is mede te danken aan het feit dat Kisjes Transport regionaal sterk wil zijn; hoewel er ook landelijk en soms zelfs internationaal wordt gewerkt, ligt daar niet de focus. “We hebben altijd een paar auto’s rond Apeldoorn rijden voor het geval zich een calamiteit voordoet en we auto’s nodig hebben”, vertelt Oterdoom. “Andere klanten hebben daar begrip voor. Die weten dat wanneer ze zelf een calamiteit hebben, wij ook voor hen klaarstaan.”

“Een ander belangrijk punt is kennis van materieel en van machines. De chauffeur die komt aanrijden, moet het verschil maken” Sterke band Met die kernwaarden bouw je in de ogen van Oterdoom een klantenkring om je heen. “Die klanten wensen of verwachten zelfs dat wanneer ze bellen de vrachtwagen van Kisjes al bijna komt

Regionaal sterk Een ander kenmerk waarmee Kisjes Transport zich onderscheidt in de markt, is de flexibiliteit. “Dat is mooi zeggen natuurlijk, maar we maken het ook waar. ‘Nee’ staat bijna niet in ons woordenboek. Bij een storing in het energienetwerk of wanneer grote machines stilstaan vanwege een defect onderdeel of revisie, moet je à la minute uitrukken. Binnen onze storingsorganisatie is buiten kantooruren standaard één chauffeur paraat plus een achterwacht. Zo kunnen we op elk moment van de dag – tot eerste kerstdag aan toe – met een kraanwagen onderweg zijn.”

DB

PAG.6

RUIM HONDERD JAAR KISJES TRANSPORT De oprichting van Kisjes Transport gebeurde ruim honderd jaar geleden, in 1904. Tegenwoordig werken er 26 medewerkers en beschikt het bedrijf over 17 kraanwagens en 700 containers die worden verhuurd voor opslag of als kantoor/kantine op bouwplaatsen en bij evenementen. “Die zijn momenteel niet aan te slepen. Bouwbedrijven hebben er tegenwoordig liever drie dan één, zodat hun mensen anderhalve meter uit elkaar kunnen zitten.” De klantenkring van Kisjes Transport bestaat voor een groot deel uit de bouw, infra, energiesector, de industrie en de laatste jaren (maar nu even niet) ook steeds meer evenementenorganisaties. Begin 2019 verkocht Roelof Kisjes, derde generatie, het bedrijf aan Gerbrand Oterdoom; Kisjes blijft als adviseur betrokken bij de onderneming.

voorrijden. Het is superbelangrijk om dat vol te houden”, stelt hij. “Een ander belangrijk punt is kennis van materieel en van machines. De chauffeur die komt aanrijden, moet het verschil maken.”

Daarnaast bewaakt de nieuwe directeur de identiteit van het familiebedrijf. “De manier van werken en van omgaan met elkaar hebben we allemaal meegekregen. We willen een nette werkgever zijn en dat betaalt zich terug. Hoewel het de laatste jaren lastig was om personeel te

PAG.7 COVERSTORY

krijgen, hebben wij continu aan goede mensen kunnen komen. Dat voelt ook als een stukje waardering, dat mensen graag voor ons willen werken.”

“Als er ’s nachts een storing is en ik heb drie auto’s nodig, dan staan de jongens klaar. Omdat ze weten: als er wat bij mij wat speelt, is het bedrijf er ook voor mij” Ook nu in coronatijd ziet Oterdoom dat zijn medewerkers naar elkaar toe trekken en dat de band verder gaat dan werk.

“Bijvoorbeeld als iemand thuis iets heeft, zieken in de familie of dat de vrouw in de

zorg werkt. Dan nemen collega’s wel een andere keer een dagje vrij en rijden ze zodat die persoon thuis kan zijn bij de familie. Die normen en waarden hoef je binnen een familiebedrijf niet aan te sturen, die zijn vanzelfsprekend.” Dat geldt overigens niet alleen onder medewerkers onderling maar ook over en weer met de werkgever. “Als er ’s nachts een storing is en ik heb drie auto’s nodig, dan staan de jongens klaar. Omdat ze weten: als er wat

bij mij wat speelt, is het bedrijf er ook voor mij”, zegt Oterdoom. “Dat willen we voortzetten. Ook in de huidige tijd, nu je voor het behalen van een bepaalde marge meer schaalgrootte nodig hebt vanwege oplopende kosten door hogere eisen aan materialen en strengere milieueisen. Maar de groei zal beperkt blijven, want die identiteit van het familiebedrijf wil ik koste wat kost behouden.”

DB

PAG.8

Over auto’s gesproken… door John Plette, commercieel directeur XLLease en Lex van Velzen

Up to date klassieker Heel subtiel en bescheiden heeft Porsche z’n boegbeeld, de legendarische 911, vernieuwd. Komende zomer wordt de reeks nieuwe 911’s gecompleteerd met de introductie van de Targa-versies, een mooie en inmiddels klassieke mix tussen coupé en cabrio. De Targa’s zijn sinds hun introductie in 1965 een vast onderdeel van de Porsche-familie. De Targa-versies worden leverbaar als Targa 4 en Targa 4S, waarbij de laatste versie optioneel een handgeschakelde zevenbak meekrijgt, een automaat en vierwielaandrijving zijn standaard aanwezig. Het Targa-dak kan in negentien seconden worden geopend.

De eerste schokgolf lijkt wat geluwd en de meeste autofabrikanten hervatten hun productie weer grotendeels. Toch ontkomt een aantal merken niet aan drastische reorganisaties aangezien voorlopig de productiecapaciteit veel te groot is, een probleem dat overigens al langer speelde. Vervelende bijkomstigheid van het stilleggen van een aantal productiefaciliteiten: de levering van een aantal ‘bijtellingsgevoelige’ elektrische auto’s dreigt te stagneren. Als deze auto’s niet vóór 31 december van dit jaar worden geleverd, zien de berijders vijf jaar gunstige bijtelling (8%) verdampen.

Een trend die in China al wordt waargenomen biedt wellicht ook voor de Europese auto-industrie perspectief. Veel Chinese forenzen mijden uit gezondheidsoverwegingen het openbaar vervoer en kopen een auto voor hun dagelijkse woon-werkverkeer. Ook in Nederland zal de populariteit van het openbaar vervoer ernstig lijden onder de anderhalve meter samenleving. De capaciteit, altijd al wat aan de krappe kant, verschuift nu vermoedelijk in rap tempo naar volslagen ontoereikend.

Naast het toegenomen thuiswerken zullen fiets en auto dus de komende jaren ook in Nederland een belangrijke rol blijven vervullen voor forenzen. En dat is dan op termijn weer goed nieuws voor zowel de auto- als de fietsbranche.

John Plette: Een sterk staaltje: Porsche is het enige merk dat dit jaar z’n verkopen fors heeft zien toenemen in een verder sterk krimpende markt. De toename komt vooral door de introductie van de nieuwe 911 en de ook goed ontvangen Cayenne Coupé.

Lex van Velzen: Inmiddels onvoorstelbaar, maar tussen 1962 en 1996 heeft de Rijkspolitie meer dan 500 Porsche’s in gebruik gehad, in eerste instantie de 356 maar de 911 Targa is verreweg het meest ingezet.

STOER MET STEKKER

Chique verschijning

Met z’n bijna vijf meter lengte zie je Toyota’s nieuwe Highlander niet snel over het hoofd. Echt een auto volgepakt met superlatieven. Standaard op twintig inch wielen, tweeduizend kilo trekgewicht, bijna driehonderd pk en dankzij een tweetal elektromotoren voorzien van een slimme vierwielaandrijving. Z’n plug-in hybride systeem maakt deze reus relatief zuinig in verhouding tot z’n omvang.

John Plette: Zelfde onderstel en techniek als de RAV 4 maar dan 35 centimeter langer en standaard als zevenzitter. Deze Highlander biedt bijna twee kuub bagageruimte als je alle passagiers thuislaat.

Lex van Velzen: Geinig detail: een digitale breedbeeld achteruitkijkspiegel waarin je de hoofdsteunen achter en de achterpassagiers niet ziet.

Met z’n nieuwe A3 Limousine presenteert Audi weer een tijdloos elegante aanvulling op z’n A3-modelreeks. De nieuwe Limousine is zo’n vier centimeter gegroeid ten opzichte van z’n voorganger en daarmee in totaal vijftien centimeter langer dan de wat sportiever gelijnde vijfdeurs A3 Sportback. Onderhuids delen beide A3’s uiteraard dezelfde techniek en ook het dashboard is identiek. Leuk detail: de Limousine komt heel anders over dan de Sportback, maar is nauwelijks duurder.

John Plette: Net zo veelzijdig te configureren als de A3 Sportback, dus een vrijwel eindeloze reeks mogelijkheden om een geheel unieke A3 Limousine samen te stellen.

Lex van Velzen: Audi breidt de A3-reeks in rap tempo uit met nieuwe motor- en transmissiemogelijkheden, zo zijn de A3 35 TFSI en de A3 35 TDI nu ook met de S tronic automaat verkrijgbaar.

PAG.9 AUTOMOTIVE

Stekkerstationcar Na de A6 Limousine is nu ook de Audi A6 Avant als plug-in hybride leverbaar, de nieuwkomer heet voluit A6 TFSI 55 e quattro Competition. De plug-in Avant levert ronduit aangename prestaties, zo bedraagt de topsnelheid 250 kilometer per uur, sprint de stekkerstation binnen de zes tellen naar de honderd en kan zo’n 51 kilometer puur elektrisch rijden. De elektrische topsnelheid is met 135 kilometer per uur naar de huidige maatstaven in ieder geval overdag ook nog hoogst illegaal.

John Plette: Mooie auto en geweldige prestaties, maar volledig elektrisch rijden met de e-tron modellen bevalt ook prima. Het elektrische bereik van deze Avant zal voor veel berijders in de praktijk voldoende zijn.

Lex van Velzen: Het accupakket gaat iets ten koste van de bagageruimte, maar de laadvloer is wel volledig vlak.

PLUG-IN ZWEED Met de introductie van de XC40 Recharge T4 heeft Volvo z’n plug-in familie tot vijftien exemplaren uitgebreid. De Recharge T4 is de voordeligste plug-in Volvo, maar levert toch heel decente prestaties. Zo mag er 1.800 kilo aan de trekhaak en de 211 aanwezig pk’s staan er garant voor dat de combinatie dan ook nog wel van z’n plek komt. Het elektrische bereik is zo’n 41 kilometer, de uitrusting is netjes compleet.

John Plette: Voor Nederland misschien niet zo relevant, maar uit veiligheidsoogpunt heeft Volvo met directe ingang de topsnelheid van al z’n modellen beperkt tot 180 kilometer per uur.

Lex van Velzen: Met de Recharge T5 heeft Volvo nog een sterkere versie in de aanbieding, later dit jaar volgt nog de volledig elektrisch aangedreven XC40 Recharge P8.

Lexus’ eerste Met de UX300 e Electric introduceert Lexus z’n eerste volledig elektrisch aangedreven model. Om de koudwatervrees voor het accupakket weg te nemen, heeft Lexus de toch al riante garantieregeling van vijf jaar of 200.000 kilometer opgerekt: de accu’s worden tien jaar of tot één miljoen kilometers gegarandeerd. De UX300e is nu al te bestellen en kan dan volgens Lexus voor snelle beslissers nog dit jaar op naam gesteld worden, waardoor berijders de komende vijf jaar nog van het gunstige bijtellingstarief van acht procent kunnen profiteren.

John Plette: Met zo’n dikke driehonderd kilometer is het bereik niet echt spectaculair te noemen, maar het zal voor de meeste berijders ruim voldoende zijn.

Lex van Velzen: De voordeligste versie staat voor een krappe vijftig mille op de prijslijst, maar met wat leuke opties lopen de prijzen snel op. Lexus kan ook wallbox of laadpaal voor thuisgebruik meeleveren.

Spoedig met stekker Ruim zes miljoen exemplaren heeft Volkswagen inmiddels van z’n Tiguan aan de m/v gebracht en daarmee is de Tiguan ruimschoots de best verkochte SUV in z’n segment in Europa en nummer drie wereldwijd. Elke 35 seconden rolt er een Tiguan van de band in één van de vier fabrieken ter wereld waar de Tiguan wordt gebouwd. De in 2017 toegevoegde ruim elf centimeter langere Allspace-versie is inmiddels populairder dan het origineel, ruim vijfenvijftig procent van de klanten kiest de versie met de langere wielbasis. Om het succes verder uit te bouwen, ondergaat de Tiguan dit jaar een optische en technische metamorfose waarbij onder andere een plug-in hybride versie wordt toegevoegd. Op naar de volgende mijlpaal.

John Plette: De SUV-mode was al een tijdje goed op stoom toen Volkswagen de Tiguan introduceerde, maar van het begin af aan heeft de Tiguan een dominante marktpositie ingenomen.

Lex van Velzen: Niet teveel aan het uiterlijk veranderen graag, dat is nog helemaal bij de tijd.

DB

‘E PAG.10

Martin Bolderman koos er begin dit jaar voor om Fast Forward-trainee Jordan Heuver bij zijn bedrijf in te zetten.

De pas afgestudeerde Commerciële Economie-student verruilde de schoolbanken van Saxion voor een traineeship van acht maanden bij het Deventer bedrijf Sportverlichting.com.

‘Fast Forward heeft pas afgestudeerden én bedrijven veel te bieden’ Bolderman zette zijn bedrijf vier jaar geleden op om sportclubs te helpen verduurzamen met LED-verlichting. Met zijn team adviseert hij clubs bij dit traject.

Dat richt zich op voorlichting aan sportclubs over wat zij op energie, onderhoud en vervangingskosten kunnen besparen.

Aansluitend volgt de begeleiding bij het vervangen van de verlichting: “We maken een totale businesscase voor klanten om hen te laten zien wat de terugverdientijd van hun investering is”, aldus Bolderman.

De Deventer ondernemer kwam vorig jaar in contact met het Fast Forward-programma van Saxion, dat pas afgestudeerde hbo- en wo-studenten de kans biedt drie keer achtereenvolgens een periode van acht maanden aan de slag te gaan bij verschillende bedrijven. Daarnaast volgt de trainee een ontwikkeltraject op vrijdagmiddag, waarin hij met mede-trainees verschillende masterclasses krijgt

PAG.11 FAST FORWARD

aangereikt. Voor deelnemende bedrijven is het ook mogelijk met een eigen medewerker bij diverse masterclasses aan te haken. Fast Forward-trainees draaien verder volledig mee in de bedrijfsvoering en krijgen in korte tijd de gelegenheid zich verder te ontwikkelen en werkervaring op te doen.

Het beste in elkaar naar boven halen Martin Bolderman legt uit waarom hij koos voor een trainee uit het Fast Forward-traject: “Saxion is voor ons als Deventer bedrijf een lokale samenwerkingspartner.

Ik vind het altijd leuk om die samenwerking lokaal op te zoeken. Fast Forward biedt ons de kans om te onderzoeken hoe we pas afgestudeerde studenten naar ons bedrijf kunnen halen én om te kijken hoe we samen met Saxion die samenwerking goed vorm kunnen geven. Het doel is om het beste in elkaar naar boven te halen.

Dat spreekt me enorm aan.”

Het bevalt Jordan Heuver goed bij Sportverlichting.com: “Ik zit hier nu vanaf januari en merk dat ik veel leer, nu ik in de praktijk aan de slag ga. De begeleiding vanuit het bedrijf is ook top. Ze kijken kritisch mee en ik krijg goede feedback. In het vrijdagmiddagprogramma vanuit Saxion duiken we met de masterclasses in

Martin Bolderman (l.) en Jorden Heuver (r.)

onderwerpen als persoonlijk leiderschap en creativiteit.” Martin beaamt dat de ervaringen met Fast Forward positief zijn: “De samenwerking met Jordan bevalt erg goed. We zien dat hij een goede opleiding achter de rug heeft en bij ons zijn kwaliteiten kan uitbouwen. Jordan draait volledig mee in ons team en we zien dat hij leergierig is. Hij probeert

boven zichzelf uit te stijgen door te kijken waar hij zich in onze organisatie zo breed mogelijk in kan zetten.”

Eenvoudige manier om in contact te komen met ambitieuze starters Sanne Weusthof is adviseur/coach bij het Fast Forward-programma. Zij ziet dagelijks in de praktijk hoe waardevol het traject is. Zowel voor de trainees als de deelnemende bedrijven: “We zien dat het grootste deel van de trainees na twee jaar werkzaam blijft bij één van de drie bedrijven waar ze hun traineeship hebben gevolgd. Voor bedrijven is Fast Forward een eenvoudige manier om in contact te komen met ambitieuze starters. We hebben jaarlijks een groep van ongeveer vijftig trainees met verschillende achtergronden, ervaringen en ambities.

Wanneer er bij jouw bedrijf een gave (tijdelijke) functie beschikbaar komt, zorgen wij voor een goede match en, na een periode van acht maanden, weer voor een goede opvolger. Fast Forward heeft pas afgestudeerden én bedrijven dus veel te bieden.”

Ook interesse in een Fast Forward trainee? Neem gerust contact op via saxion.nl/fastforward-bedrijven

DB

TEKST: ALBERT JAN KAAL FOTOGRAFIE: FOTOMX

RABOBANK APELDOORN EN OMGEVING

Een betrokken bank in een veelzijdig en dynamisch werkgebied

PAG.13 INTERVIEW

In januari 2019 trad Sjoerd Scholte aan als nieuwe directievoorzitter van Rabobank Apeldoorn en omgeving. Sjoerd, getrouwd en vader van drie jongens, woont in Zwolle en heeft veel ervaring in het bankwezen.

Zo is hij in diverse directiefuncties werkzaam geweest bij verschillende grootbanken. Daarnaast is Sjoerd ook een dienstverlener in hart en nieren, waarbij zijn carrière begon met als basis een degelijke Apeldoornse opleiding aan Middelbare Hotelschool in Apeldoorn en later de Hogere in Maastricht. Iemand die gastvrijheid en klantvriendelijkheid uit de horeca graag koppelt aan het dienstverlenende karakter van Rabobank.

Sjoerd omschrijft zichzelf als een ‘bruistabletje’, want het ene idee is nog maar net aan zijn brein ontsproten of het volgende dient zich alweer aan. In gesprek met een ambitieuze directievoorzitter.

Als je Rabobank Apeldoorn kort moet omschrijven, wat is dan het eerste dat je te binnen schiet?

Er verschijnt een brede glimlach op het gezicht van de directievoorzitter. Dit is een vraag waar hij niet lang over na hoeft te denken. “Rabobank Apeldoorn is een bank die midden tussen de mensen en bedrijven uit haar werkgebied staat. De bancaire diensten en financiële oplossingen die we aanbieden, sluiten aan bij wat onze klanten vragen en nodig hebben. Onze producten en diensten zijn natuurlijk bekend, voor iedereen een advies waar mogelijk met zoveel mogelijk maatwerk passend bij de wens van onze klanten.

Onze medewerkers zijn actief betrokken bij de lokale samenleving, vanuit oprechte interesse en belangstelling. Op deze manier zijn we persoonlijk, dichtbij en betrokken. En hiermee maken we het verschil.

Want door deze oprechte interesse in onze klanten verstrekken wij geen hypotheken, maar brengen we woonwensen in vervulling. En zijn we op het zakelijk vlak de banenmotor van het MKB, in plaats van die zakelijke kredietverstrekker” Wie zijn de klanten van Rabobank Apeldoorn?

“Rabobank Apeldoorn bedient zowel de lokale particuliere- als de zakelijke markt. Ruim 110.000 particuliere en ruim 11.000 zakelijke klanten kunnen op ons rekenen. Particuliere klanten die vragen hebben over of hulp nodig hebben bij het doen van hun dagelijkse banzaken, kunnen hiervoor terecht bij de adviseurs van de afdeling Dagelijkse Bankzaken. Veel kan telefonisch of online geregeld worden, maar voor de klanten die liever face to face geholpen worden, hebben we twee kantoren waar zij terecht kunnen.

In Apeldoorn aan de Eendrachtstraat en in Twello hebben we een kantoor aan de Dorpsstraat. Onze adviseurs van de afdeling Financieel Advies helpen onze klanten bij de meer complexe financiële vraagstukken, zoals hypotheken, toekomstvoorzieningen en beleggen. Voor onze vermogende klanten staan onze

accountmanagers Private Banking opgesteld. De accountmanagers Bedrijven bedienen de zakelijke markt, waarbij het MKB een belangrijke doelgroep is.”

Bankieren is in de loop van de tijd sterk veranderd. Wat betekent dit voor een bank als Rabobank Apeldoorn?

Sjoerd knikt bevestigend en denkt even kort na voor hij antwoordt.

“De manier waarop we bankieren is inderdaad sterk veranderd. Meer en meer bankieren we online, via tablet, laptop en mobiele telefoon. Rabobank is en blijft in deze nog steeds veranderende tijden een bank die persoonlijk, dichtbij en betrokken is.

Want Rabobank is een coöperatieve bank met een missie. Samen met klanten, leden en partners zetten we ons in voor een sterkere leefomgeving en voor de grote maatschappelijke uitdagingen van nu. Met als uitgangspunt dat we samen meer bereiken dan alleen. Dit betekent dus dat we meer zijn dan een bank die zich enkel en alleen met financiële vraagstukken en oplossingen bezighoudt. Wij willen actief en op basis van oprechte betrokkenheid een steentje bijdragen aan een betere lokale samenleving.”

Mooie woorden, maar waaruit blijkt dan deze betrokkenheid?

Sjoerd lacht en vol enthousiasme vertelt hij verder. “Allereerst is het belangrijk dat je als lokale bank weet wat er speelt en wat er leeft in je werkgebied. Veel van onze medewerkers zijn lid van lokale netwerken. En het merendeel van onze medewerkers is woonachtig in ons werkgebied. Velen van hen zijn lid van een club of vereniging en doen hier vrijwilligerswerk. Op deze manier komt hen al veel ter ore. Verder steunen we vanuit het Donatiefonds eenmalige lokale projecten die de

sociale, maatschappelijke, culturele en economische werk- en leefomgeving verbeteren en waarvan inwoners van ons werkgebied langdurig kunnen profiteren. Voor clubs, verenigingen en stichtingen uit ons werkgebied is er Rabo ClubSupport.

Met Rabo ClubSupport verdelen we, vanuit ons coöperatief dividend, maar liefst € 125,000,- onder de deelnemende clubs en verenigingen.

Twee van de voorbeelden van de bijna 1 miljoen euro die we per jaar investeren in ons werkgebied in de vorm van ons Coöperatief Dividend.

Oh ja, laat ik vooral niet vergeten dat we niet alleen met geld bijdragen, maar ook door te doen. Actief via Stichting Present, betrokken zijn bij netwerkorganisatie Apeldoorn Financieel Fit en letterlijk en figuurlijk de handen uit de mouwen steken tijdens NL Doet, zijn hier voorbeelden van.”

Wat kunnen we in de toekomst van Rabobank Apeldoorn verwachten?

Meteen wordt duidelijk dat de bijnaam ‘bruistabletje’ een passende is.

Sjoerds ogen beginnen te glinsteren en hij brandt los. “Laat ik beginnen met te zeggen dat we doorgaan met wat we nu allemaal al doen. Er is daarnaast altijd ruimte voor nieuwe initiatieven, projecten en uitdagingen. We gaan nog meer laten zien dat we een coöperatieve bank zijn.

Onze medewerkers zullen nog meer zichtbaar worden in ons werkgebied. We dragen bij met kennis, met menskracht en met financiële middelen. We vergeten hierbij zeker niet dat we een bank zijn, met de core business die dit met zich meebrengt.

En dat doen we graag samen met de stakeholders uit de regio zoals gemeenten, provincie, vrijwilligers organisaties en maatschappelijk betrokken partijen die onze leefwereld een stukje mooier willen maken.”

Contact opnemen met Sjoerd naar aanleiding van dit artikel?

Directie.Apeldoorn@rabobank.nl 088 – 72 67 226 www.linkedin.com/in/swscholte/

DB

PAG.14 PLAZASUPPORT

Investeren in goede content loont Met je kop boven het online maaiveld uitsteken Als online verkoper wil je maar een ding: méér verkopen. Groeien! Meer klanten, meer bestellingen. Dat lukt alleen maar als je je kop boven het online maaiveld wilt en vooral durft uit te steken. Hoe? Volgens onze e-commerce specialist Gerwin krijg je dat voor elkaar door te starten met een stevige basis van jouw online onderneming. Goede content. “Investeren in goede content, daar valt of staat alles bij. Investeren in goede content lóónt.”

Content optimalisatie Content optimalisatie wordt algauw geassocieerd met SEO. Als je productomschrijving maar goed is en de zoekwoorden voldoende genoemd worden, is het in orde, toch?

Eh, nou, niet helemaal …

Content optimalisatie omvat zoveel meer dan alleen SEO productomschrijvingen.

Naast sterke productomschrijvingen, volledige productspecificaties en duidelijk beeldmateriaal, moet de webshop technisch gezien goed in elkaar zitten. De categorisatie van producten moet logisch zijn, links en buttons moeten vlot werken en het uitchecken – het betaalproces – mag geen enkele onduidelijkheid oproepen. Content optimalisatie omvat dus eigenlijk alles waardoor de algemene look and feel van de klant bij jouw webshop perfect is.

Tip: Laat een vriend of kennis jouw webshop eens grondig bekijken en vraag welke verbeterpunten je kunt aanbrengen. Zijn de titels, productomschrijvingen, specificaties, categorisatie en het beeldmateriaal in orde?

Zijn er buttons, links of webpagina’s die niet goed werken? Welk gevoel roept jouw webshop op?

Verkopen op online marketplaces De pijlers van content optimalisatie gelden niet alleen voor webshops, maar ook voor verkopen op online marketplaces, zoals Bol of Amazon. De klant moet direct een positieve look and feel bij jouw productaanbod ervaren. Is dit niet het geval? Grote kans dat de klant afhaakt. De concurrentie op online marketplaces is enorm. Voor jou tien anderen. Dat wil je niet en dat willen wij ook zeker

niet. Voor de ondernemers die wij begeleiden bij het online verkopen op marketplaces nemen we hun huidige content door, maken we aanpassingen waar nodig en geven we advies waar de klant direct mee aan de slag kan. Deze contentoptimalisatie is een van de zeven onderdelen van ons totaalpakket waarmee we online verkopers begeleiden in succesvol online verkopen op marketplaces.

Wat heb jij nodig om succesvol online te verkopen?

PlazaSupport biedt op een open en laagdrempelige wijze hulp aan online verkopers.

Naast het totaalpakket voor succesvol online verkopen, kun je ook een pakket-op-maat laten samenstellen. Je kiest dan alleen die onderdelen die jij nodig hebt om meer uit jouw online verkoop te halen. Wil je bijvoorbeeld alleen tips voor content optimalisatie en advies van onze e-commerce specialist Gerwin? Neem dan vrijblijvend contact op met PlazaSupport! www.plazasupport.nl

PAG.15 DANIELS HUISMAN ADVOCATEN

Advies en dat kan leiden tot een datalek die je moet melden bij de Autoriteit Persoonsgegevens (AP). Als je al een USB-stick gebruikt, versleutel deze dan.

3. Gebruik veilige (video)communicatiemiddelen

JOUW RECHT OP PRIVACY ÉN DAT VAN JE KLANTEN IN CORONATIJD Op het moment van schrijven, zit ik thuis aan mijn keukentafel. Al een kleine drie maanden werk ik vaak thuis, daarmee zoveel mogelijk de RIVMrichtlijnen volgend. Nog nooit was videobellen in het zakelijk verkeer zo ‘gewoon’ als nu. Maar hoe zit dat nu eigenlijk met veilig thuiswerken en privacy? Waar moet je zoal op letten? Welke privacyregels moet je in ieder geval in acht nemen?

Hier volgen een aantal praktische tips.

1.Werk in een beveiligde thuis(net)werkomgeving Log thuis in op de netwerkomgeving van jouw organisatie en doe dit het liefst met een device (laptop, computer of tablet) van de zaak. Zo maak je de kans om gehackt te worden aanzienlijk kleiner. Maak in het zakelijk verkeer liever geen gebruik van gratis opslag-, cloud- en/of e-maildiensten. Vaak gebruiken de aanbieders van deze diensten jouw gegevens ook voor andere doeleinden, zoals bijvoorbeeld marketing of verkoop van gegevens aan derden. Daarnaast laat de beveiliging van gratis diensten vaak te wensen over.

2. Zorg dat je jouw (zakelijke) documenten goed beschermt Wees voorzichtig met (gratis) diensten die opslagruimte aanbieden. Sla in principe documenten alleen op binnen de netwerkomgeving van jouw organisatie en niet op de laptop, computer of tablet. Dit geldt al helemaal voor bedrijfsgevoelige informatie. Wees extra alert bij (bijzondere) persoonsgegevens, waaronder de persoonsgegevens van je klanten en medische gegevens.

Gebruik bij voorkeur geen USB-sticks. Je raakt ze makkelijk kwijt

We zijn de laatste maanden massaal gaan videobellen. De meeste videobel-apps zijn echter niet veilig genoeg en voldoen vaak ook niet aan de privacywetgeving. Gebruik in principe alleen de beveiligde opties voor beeldbellen die jouw organisatie beschikbaar stelt. Gratis alternatieven voor beeldbellen zijn meestal niet goed beveiligd. Wees dus voorzichtig met het gebruik van zulke alternatieven.

Bij videobellen voor het werk geldt dat de werkgever verantwoordelijk is voor het beschikbaar stellen van de juiste app aan de werknemer beschikbaar. Eentje die de privacy van de werknemer én van de klanten beschermt. De AP heeft bij dertien vaak gebruikte videobel-apps gekeken naar de belangrijkste privacyaspecten en een te downloaden keuzehulp privacy videobellen (versie 2 juni 2020) op haar website gepubliceerd (zie www.autoriteitpersoonsgegevens.nl). Bij die privacyaspecten kun je denken aan de gegevens die de app verzamelt, wat de app daarmee vervolgens doet en of de communicatie beveiligd is.

Belangrijk is dat de app zogenoemde end-to-end versleuteling ondersteunt. End-to-end versleuteling is kort gezegd een techniek die ervoor zorgt dat alleen de verzender en de ontvanger de inhoud van het gesprek kunnen zien en lezen. Let op: bij groepsgesprekken wordt end-to-end versleuteling niet zonder meer ondersteund.

Ook is belangrijk dat de app geen gegevens verwerkt over het gevoerde gesprek, zoals wie met wie belt en op welk tijdstip en vanaf welke locatie. Dat zijn de zogeheten metadata. Als je niet wilt dat de gegevens buiten de Europese Unie worden verwerkt waar andere privacyregels gelden, kies dan voor een videobel-app waarbij je enige invloed kunt uitoefenen op de locatie van de verwerking, bijvoorbeeld door een verwerkersovereenkomst af te sluiten met de app-dienst.

Kortom Bij de keuze voor een videobel-app dient de organisatie dus goed naar de privacyaspecten en de (beveiligings)mogelijkheden te kijken. Ga daarbij ook na of je een verwerkersovereenkomst met de videobel-app kunt afsluiten.

In het algemeen geldt: een betaalde versie van een app biedt meer privacywaarborgen dan een gratis app. En een app met gegevensverwerking in de EU biedt doorgaans op grond van de Europese privacywetgeving, waaronder de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), meer privacywaarborgen dan een app met gegevensverwerking buiten de EU. Heb je vragen over het privacyrecht dan kun je mij mailen of bellen: E: privacy@danielshuisman.nl en T: 0570-61 33 27.

Paul Arentshorst Advocaat IE-, ICT- en Privacyrecht bij Daniels Huisman Advocaten te Deventer

DB

PAG.16 HORECA

Bij het Sandton IJsselhotel in Deventer was een restaurant altijd al een groot onderdeel van de bedrijfsvoering. Om in de stad en regio meer bekend te maken dat je hier uitstekend kunt eten, kreeg het restaurant een eigen naam: IJssel Restaurant. Na een renovatie werd in januari dit jaar gestart met Dutch Cuisine onder leiding van een nieuwe chef-kok en menu’s met vooral lokale specialiteiten.

“Echt een feestje aan tafel!”

TEKST: WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

IJssel Restaurant gaat voor Dutch Cuisine

General manager Miranda Bouwmeester, chef-kok Joris Gerrits en restaurantmanager Florian Willighagen kunnen niet wachten om hun gasten in te wijden in Dutch Cuisine.

De nieuwe chef-kok Joris Gerrits heeft een geheel eigen stijl en kookt zijn leven lang al Dutch Cuisine. “Er zijn hier heel veel mooie producten in de omgeving, daar wil ik gebruik van maken en zo mijn eigen stempel drukken op het restaurant. Deze nieuwe signatuur was een hele overgang voor onze koks, die gewend waren aan de internationale keuken. Nu is veel lokaal, regionaal en seizoensgebonden”, vertelt hij.

En ja, Gerrits gaat er graag op uit om paddenstoelen, kruiden en eetbare bloemetjes te plukken. Daarnaast werkt het team van het IJssel Restaurant met regionale toeleveranciers. Bijvoorbeeld met Ecofields in Wekerom, een bedrijf dat als een van de weinige in Europa een driesterrenkeurmerk voert. Verder met Brans Oesterzwamkwekerij in Deventer en zuivel van Landwinkel de Knapenvelder in Raalte. “Uiteraard hebben we als groot concern te maken met inkoopafspraken en daar houden we ons aan. Maar de mooie dingen halen we ook lokaal weg”, stelt general manager Miranda Bouwmeester.

Begin dit jaar werd de nieuwe menukaart gepresenteerd. De bedieningsploeg, onder leiding van restaurantmanager Florian Willighagen, krijgt dagelijks uitleg om gasten mee te kunnen nemen in Dutch Cuisine. “Nu staat er Hollandse paling op de kaart.

Die rook ik zelf en combineer ik met een lekker aardappelgerechtje en palingschuim op een apart bordje. Zo verwerk ik alles van het product”, zegt Gerrits. Als het IJssel Restaurant straks weer op volle toeren kan draaien, wordt de huidige ‘anderhalvemeterkaart’ naar het oude niveau uitgebreid. Bouwmeester kan niet wachten: “Aardbeien en rood fruit met een krokantje van huisgemaakte granola en watermunt uit de IJssel, echt een feestje aan tafel!”

De general manager wijst ondernemers nog even op de voordelen van IJssel Restaurant: gratis parkeren op de Worp en fantastisch uitzicht op de skyline van Deventer. “En kleinschalig, ideaal als je nu drukte wilt vermijden en bovendien heb je bij een vergadering de etage bijna voor je alleen. Daarnaast kun je hier ontbijt, lunch of diner gebruiken om je voor te bereiden op een zakelijke afspraak in de stad.” De eerste reacties zijn positief, meldt Gerrits: “Gasten noemen het IJssel Restaurant een aanrader en in deze coronatijd krijgen we complimenten over het feit dat we ondanks de anderhalve meter afstand toch persoonlijke bediening kunnen realiseren.

Dat vinden mensen heel plezierig.”

PAG.17 HARRY WEBERS

Column

How Small Is Beautiful?

Harry Webers voorzitter SER Overijssel

De dagelijkse statistieken over coronabesmettingen, IC-opnames en sterftegevallen in ‘coronaregio’s’ dagen ons uit om nog eens goed na te denken over (de schaalgrootte van) regio’s in Nederland. De invloedrijke politiek econoom Ernst Friedrich Schumacher (Bonn 1911 - Romont 1977), die bij het brede publiek bekend vanwege zijn bestseller ‘Small is beautiful’ (1973), pleit hij voor kleinschaligheid, die mensen veel sterker motiveert dan ‘bigger is better’. Wat zou de juiste schaal voor onze economie en arbeidsmarkt zijn?

Volgens de bevolkingsteller van het CBS had Nederland begin juni 17.425.000 inwoners. Qua bevolkingsdichtheid staan we met 420 inwoners per vierkante kilometer na Bangladesh, Taiwan, Zuid-Korea en Rwanda op de vijfde plaats van meest dichtbevolkte landen (met meer dan 10 miljoen inwoners). Qua inwoneraantal valt ons land te vergelijken met wereldsteden als Dehli, Lagos en Beijing.

Nederland staat bekend om zijn polders en onze overlegeconomie (‘polderen’). ‘De Polder Atlas van Nederland. Pantheon de Lage Landen’ (2009) is vanwege zijn gewicht (5 kilo) al imposant, maar ook vanwege de inhoud. Er worden meer dan 4.000 polders en 9.000 poldereenheden beschreven. Onze strijd tegen het water leidde acht eeuwen geleden al tot samenspraak tussen landeigenaren en andere belanghebbenden en tot de oprichting van de eerste waterschappen en ons Nederlandse ‘poldermodel’. Vergaande schaalvergroting op het gebied van waterbeheer heeft geleid tot de huidige 21 waterschappen.

Wie verder kijkt dan het waterbeheer, die ziet dat het polderen en denken in grenzen ook zijn doorwerking heeft gehad op andere (beheers)gebieden. Zo kennen we 43 Wmo-regio’s (Wet maatschappelijke ondersteuning), 35 arbeidsmarktregio’s, 32 zorgkantoren, 30 RES-regio’s (Regionale Energie Strategie), 25 veiligheidsregio’s, 14 vervoersregio’s, Wgr-regio’s (Wet gemeenschappelijke regelingen), cultuurregio’s en landsdelen. In

‘De kracht van Oost-Nederland’ (2017) onderzochten zes wetenschappers de concurrentiepositie van Gelderland en Overijssel, waarbij ze uitgingen van 9 zogenaamde ‘Daily Urban Systems’ (DUS) zoals de Noordrand Veluwe en Cleantech Regio. Om nog maar te zwijgen over de grenzen van Eurostat, dat Europese regio’s classificeert op basis van onder meer inwoners, economie, arbeidsmarkt, landbouw, gezondheid en onderwijs.

Als Deventenaar woon ik in de provincie Overijssel, maar evenzo in de Stedendriehoek en Noordwest Veluwe (arbeidsmarktregio), Stedendriehoek (DUS, Wgr- en Cleantech Regio), IJsselland (Wmo- en veiligheidsregio), Midden IJssel (zorg- en vervoersregio), West-Overijssel (RES-regio) en Landsdeel Oost. Deventer viel onder het Waterschap Groot Salland, maar dat is per 1 januari 2016 gefuseerd tot het nieuwe waterschap Drents Overijsselse Delta. De vraag is wie door de bomen (van de regio’s) het bos (van de efficiency) nog ziet?

De huidige coronacrisis dwingt ons om op hoger abstractieniveau kritisch na te denken over internationale economische en financiële stelstels, productie- en waardeketens, business modellen en mondiale uitdagingen (klimaat, energie, voedsel, water en mobiliteit). Dichter bij huis kunnen we dit momentum ook aangrijpen om te ‘plusdenken’ en ‘over grenzen te kijken’ naar de vele soorten en deels overlappende regio’s, die al polderend in de afgelopen decennia zijn ontstaan. Waarbij we niet alleen denken in (de schaalgrootte van) regio’s, maar ook in assen zoals de A1-corridor (Amsterdam - Apeldoorn - Deventer - Enschede - Berlijn) of de IJsselvallei.

Het zal geen toeval zijn, dat Hein te Riele bij zijn afscheid als directeur van de VVV Deventer aan Zwolle de liefde verklaarde en opriep tot een sterke cultuurregio Zwolle - Deventer langs de IJssel. Hoe mooi kan het zijn, en hoe klein of groot willen we het hebben?

DB

TRANSPORT, MAGAZIJN EN VEILIGHEID

VERHUISAUTO NODIG?

Bedrijfsopleidingen volg je bij De Weerd

AUTO HUREN IN 3 STAPPEN GEREGELD!

Code 95 Heftruck BHV VCA

Vanaf 1 januari 2020 zijn wij gevestigd aan de Kayersdijk 141 C in Apeldoorn.

BEZOEK ONZE WEBSITE EN RESERVEER GELIJK ONLINE!!

WWW.BULTMAN.NL

Hertz Personenauto’s

TEL. 055-521 48 88 Apeldoorn | Arnhem | Deventer | Drachten | Emmeloord | Harderwijk | Heerenveen | Hengelo | Zwolle

8010-19 Bultman advertentie 3 stappen DriestedenBusiness_98x130mm.indd 1

Kijk voor ons opleidingsaanbod op www.deweerd.net

02-09-19 08:09

“Kwaliteitszorg zonder zorgen”

Meetsma | Advies Brengt structuur in uw organisatie K WA L I T E I T S Z O R G & C E R T I F I C E R I N G O R G A N I S AT I E O N T W I K K E L I N G C O A C H I N G CO N F L I C T HA N T E R I N G B E D R I J F SO P L E I D I N G E N W W W . M E E T S MA . N L

PAG.19 DOUWE MEETSMA

Column

Corona, en hoe nu verder Plotseling leek de hele wereld stil te staan. Het corona virus zette (bijna) alles op slot. De horeca ging dicht, musea dicht en evenementen afgelast, veel contactberoepen kregen een beroepsverbod.

Scholen mochten alleen nog digitaal lesgeven, waarbij de ouders de directe vraagbaak voor de kinderen waren. Veel nieuwe werkwijzen moesten hals over kop van de ene dag op de andere verzonnen worden. Thuiswerken, eventueel in ploegendienst, werd het nieuwe normaal. Lesgeven moest op afstand gebeuren met inschakeling van de ouders. Examinering ging digitaal of verdeeld over meerdere lokalen om voldoende onderlinge afstand te garanderen.

Langzamerhand komt Nederland uit de ‘intelligente lock-down’. Het ooit zo gewone leven wordt stapje voor stapje weer opgepakt. Maar komt het ‘oude normaal’ weer volledig terug? Of gaan we onderdelen van het ‘nieuwe normaal’ handhaven? Blijven scholen gebruik maken van lesgeven-op-afstand? Thuiswerken bleek toch best wel productief te zijn en vergaderen via Skype, Zoom of Microsoft Teams was best effectief. En het scheelde enorm in de mate van luchtvervuiling en het aantal files!

Ik denk dat het nieuwe normaal een mix gaat worden van oude gewoontes en nieuwe verworvenheden. Digitaal vergaderen afgewisseld met face-2-face ontmoetingen. Thuiswerken afgewisseld met kantoorbezoeken. Het één voor de efficiëntie en het andere voor de saamhorigheid, het wij-gevoel, de onderlinge binding.

Douwe Meetsma: www.meetsma.nl Mob: 0653405075

DB

PAG.20

H

Nul-op-de-meter woningen, heel Nederland elektrisch, van het gas af en nu is waterstof de nieuwe trend. Het beleid van de overheid is wispelturig, waarbij de oorspronkelijke doelstelling – CO2-reductie – op de achtergrond raakt. Wat dat betreft kan de coronacrisis, die economisch veel schade aanricht, wel eens een ‘blessing in disguise’ blijken te zijn. “Als betaalbaarheid belangrijker wordt, zal er veel rationeler met de energietransitie worden omgegaan. Niet meer leuke ideetjes uitproberen en miljoenen verbranden, maar doordachte keuzes maken.”

MARCO BIJKERK, MANAGER INNOVATIVE TECHNOLOGIES BIJ REMEHA

Hoog tijd voor een verstandige aanpak van de energietransitie

TEKST: WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Aan het woord is Marco Bijkerk, manager Innovative Technologies bij Remeha in Apeldoorn en auteur van het boek ‘Help de energietransitie’. Remeha is onderdeel van de BDR Thermea Group, die internationaal verwarmings- en sanitair warmwatersystemen produceert en distribueert en daaraan gerelateerde diensten levert. Het zijn enerverende tijden voor de installatiebranche, die te maken heeft met allerlei milieuwet- en regelgeving als gevolg van klimaatverandering. “Dit betekent dat ondernemers hun bedrijf op een andere manier moeten inrichten en dat er voor het personeel veel zaken veranderen. Er komt veel nieuwe techniek bij, je moet je personeel scholen om het niveau vast te houden en de service erachter te organiseren”, aldus Bijkerk. “Tegelijkertijd vraagt de samenleving steeds meer andere installaties, nieuwe apparaten, die ook fysiek gemaakt moeten worden. Ook daar zijn technici voor nodig.”

PAG.21 ENERGIETRANSITIE

opslaan. De huidige accu’s kunnen slechts kleine hoeveelheden elektriciteit voor korte perioden bewaren.”

Goede rendementen

Eigen visie Remeha zelf wil niet meegaan met allerlei modegrillen in de zoektocht naar een oplossing voor klimaatverandering, maar een eigen visie voor de langere termijn ontwikkelen en daar het bedrijf op instellen. “Nu wordt stelselmatig het energieverbruik van de consument centraal gesteld: wij moeten elektrisch rijden, zonnepanelen plaatsen en geen vlees meer eten. Alle communicatie is daar op gericht”, stelt Bijkerk. “Maar daar los je het probleem niet mee op. CO2 ontstaat bij de bron: gebruik je steenkool om elektriciteit op te wekken, dan krijg je veel CO2. We zullen schone bronnen voor duurzame energie moeten ontwikkelen. Dan gaat de energieprijs omhoog, waardoor de energierekening van de consument stijgt.

Dat betekent dat we andere producten moeten aanbieden, waarmee consumenten en bedrijven op energiekosten kunnen besparen.”

De schone bronnen waar Bijkerk op doelt, zijn bijvoorbeeld zonlicht en wind. Afhankelijk van die schone bron kan duurzaamheid worden bereikt. De keuze voor een warmte-, elektriciteits- of warmtenet als slechts de transportsystemen is niet meer relevant.

“Wel is het nodig een maatschappelijke discussie te voeren over kernenergie: willen we dit? Zo niet, dan zijn er heel veel meer zon- en windinstallaties nodig. Kernenergie is mooi schoon qua CO2, maar blijft als optie ongenoemd”, zegt hij. “Punt is dat we momenteel elektriciteit uit duurzame bronnen niet voor langere tijd kunnen

In dat licht wijst Bijkerk op een bestaande technologie om elektriciteit om te zetten in moleculen, waardoor gas ontstaat. Dit biedt de mogelijkheid om duurzame energie te gebruiken voor de productie van gas, met alle voordelen van dien. “Gas kunnen we goed en in grote hoeveelheden opslaan, en het transportnetwerk ligt er al. Dat we deze optie nog niet benutten, is vanwege onbekendheid met deze technologie en doordat ons jarenlang is ingeprent dat stroom schoon is en dat we zon en wind moeten gebruiken voor woningen”, stelt hij.

“De genoemde techniek is beschikbaar en heeft bewezen goede rendementen van 80% – twee keer zo hoog als elektriciteitscentrales. Het is alleen nog niet op grote schaal toegepast.” Hiervoor zijn partijen nodig om die techniek verder te ontwikkelen en te investeren in een fabriek die duurzame energie kan omzetten in gas. “Voorwaarde is verder dat bedrijven dit gas tegen een goede prijs kwijt kunnen. Daarvoor is support van de overheid nodig in de vorm van stabiel beleid en informatie en communicatie richting gebruikers.”

Tot slot pleit Bijkerk voor een bredere blik, waarbij de energieproblematiek wordt verbonden met de industrie om tot effectieve oplossingen te komen. “Als Remeha zijn wij actief in zo’n tachtig landen, wat ons inzicht geeft in verschillende situaties en bijbehorende behoeften. Neem zonnepanelen. Het is toch merkwaardig dat we hier pv-panelen in het weiland leggen en zo vruchtbare grond bedekken, terwijl in de woestijn met diezelfde panelen een drie keer zo hoog rendement te behalen is? Als we elektriciteit kunnen omzetten in gas en zo kunnen transporteren, wordt die woestijn ineens een optie. Want je kunt beter een paar vierkante kilometer woestijn die niemand tot nut is omvormen tot een elektriciteitscentrale in plaats van zo’n centrale neerzetten in het volle West-Europa. Voeding, schoon waterbeheer, energietransitie, landschapsbeheer – het hangt allemaal met elkaar samen.”

DB

Als kind had ik al heel veel ervaring met fotografie

Nu weet ik steeds minder en ontdek ik elke dag nieuwe mogelijkheden

Ev t

WWW.EVERT VANDEW ORP.NL T. 06-22501467 STUDIO : TEUGSEWEG 12 7418 AM DEVENTER

PAG.24 SNP ADVISEURS

Box 3 vanaf 2022, wat betekent dit voor u?

De Staatssecretaris van Financiën heeft aangegeven op welke wijze hij voornemens is de vermogensrendementsheffing beter te laten aansluiten op het werkelijk behaalde rendement. Het is duidelijk dat spaarders met een vrijstelling van circa €440.000 (€400/0,09%) het meest gaan profiteren, maar dat particuliere ‘beleggers’ met een vrijstelling van ongeveer €7.500 (€400/5,33%) meer belasting gaan betalen. Zeker beleggers met geleend geld. Hieronder meer daarover.

Wat gaat er veranderen: - Er wordt onderscheid gemaakt tussen spaargeld (aansluiten bij begrip ‘deposito’), overig vermogen (zoals beleggingsvastgoed, vakantiewoningen, vorderingen, effecten) en schulden.

- In de berekeningen wordt uitgegaan van een rendement van 0,09% op spaargeld en 5,33% op overig vermogen. Schulden zijn niet langer volledig aftrekbaar maar tegen 3,03%. Deze rendementen zijn op basis van de huidige situatie. Ze worden jaarlijks aangepast.

- Er komt een drempelvrijstelling van ongeveer €31.000; geen belasting bij een vermogen beneden deze drempel, maar belasting over het volledige vermogen als

Welke gevolgen zijn er door het voorstel nog meer te verwachten?

U heeft € 500.000 spaargeld. In 2020 betaalt u €5.414 en in 2022 €17 Box 3 belasting.

- De spaar-BV wordt minder interessant.

- Voor laag renderende beleggingen zoals obligaties is de BV een te overwegen alternatief.

- Mixfondsen van obligaties en aandelen moeten opnieuw worden beoordeeld.

- Het schenken op papier leidt tot een extra jaarlijkse fiscale belastingdruk. Voor ouders is de schuldigerkenning voor 3,03% aftrekbaar, terwijl de vordering bij het kind voor 5,33% is belast.

- Het kan aantrekkelijk zijn om te kiezen voor een schenking in geld.

- Er zal vaker worden besloten om bestaande schulden af te lossen.

- Bij een negatief vermogen kan belasting verschuldigd zijn.

U heeft dit spaargeld opgenomen en €300.000 overgemaakt op een beleggingsrekening en voor €200.000 plus een lening van de BV van €100.000 een vakantiewoning van €300.000 gekocht. In 2020 bedraagt uw Box 3 belasting €5.414. In 2022 is dat €9.442.

Deze lijst is niet uitputtend. Het voorstel levert in ieder geval een reden op om een goed gesprek met ons aan te gaan. Wij kunnen voor u doorrekenen wat de impact voor uw Box 3 belastingdruk is en zonodig samen met u actie ondernemen.

dit boven de drempel uitkomt.

- Over de eerste €400 heffingvrij inkomen wordt niet geheven.

- Het belastingtarief gaat van 30% naar 33%.

De volgende voorbeelden laten zien tot welke uitkomsten dit voorstel leidt:

PAG.25 KLANTRELATIEBEHEER

Dat de relatie met de klant belangrijk is, dat staat niet ter discussie. Hoe deze optimaal te organiseren, blijkt vaak nog een uitdaging. Een CRM is het kloppend hart van klantrelatiebeheer. Efficy biedt een flexibele oplossing op maat van de behoeften van de klant.

Efficy CRM

Meer dan alleen software voor klantrelatiebeheer 360° klantrelatiebeheer Wat Efficy CRM uniek maakt is het 360° atoommodel. Dit zorgt ervoor dat ongeacht vanuit welke entiteit de klant wordt benaderd, er altijd een volledig overzicht en historiek is van de klant, waaronder de gegevens, contacthistoriek, documenten, marketingcampagnes, etc. De gebruiker hoeft nooit meerdere schermen te openen om over de actuele gegevens te beschikken. Dit zorgt voor een tevreden contact met de klant.

Efficy CRM is ontwikkeld met de gebruikerservaring als leidraad. Klantrelatiebeheer moet geen ingewikkelde en tijdrovende bezigheid zijn. Het gebruik van templates en geautomatiseerde processen zorgt dat er veel werk uit handen wordt genomen.

toegang hebben tot dezelfde informatie in realtime en waar dan ook. Efficy CRM is ‘cloud based’, waardoor medewerkers overal en altijd beschikken over de klantgegevens. Zowel op de laptop, tablet en smartphone, de keuze is aan de gebruiker.

Efficy CRM biedt managers alle tools om de activiteiten op te volgen. Of het nu gaat om de verkoopkansen, klantcontacten of projecten, dankzij de projectmanagement- en rapportagemodules blijft ook het management op afstand up to date.

Dit alles is mogelijk dankzij de 200 medewerkers op vijf verschillende locaties in Europa, waaronder een volledig team in Utrecht. Met regelmatige gamingavonden, raclette, sporten andere activiteiten, geldt voor Efficy ‘We care’ dan ook evenzeer voor de medewerkers.

Meer weten over Efficy CRM? Neem dan contact op voor een demo op afstand: www.efficy.com.

‘We care’ geen loze woorden

Optimaal samenwerken, ook bij thuiswerken Door de Coronacrisis is het thuiswerken toegenomen en zal voor een groot deel ook zo blijven. Naadloos samenwerken betekent

Eén van de drie waarden bij Efficy is ‘We care’. Door middel van korte lijnen en vaste aanspreekpunten (accountmanager, support, projectleider en trainer) kennen zij de klant.

De klant wordt lid van de Efficy familie en wordt betrokken bij de roadmap via webinars, de klantendag en kleinere events waar feedback en in gesprek gaan centraal staan.

De activiteiten van hun klanten, zoals TOPA Verpakking (industrie), Zorgdomein (gezondheidszorg) en Accedis (IT), in diverse sectoren bewijzen de flexibiliteit van Efficy CRM.

DB

PAG.26

‘V

Webdesigner Senan Bashy

‘Vormgeving versterkt de inhoud en techniek het gebruikersgemak’

PAG.27 WEBDESIGN

Van idee tot realisatie Senan Bashy werkt in opdracht van Accent Communicatiemakers in Harderwijk. Het bedrijf (de naam zegt het al) verzorgt van idee tot realisatie de meest uiteenlopende communicatiemiddelen. Als allround uitvoerder maakt Accent onder meer drukwerk, beletteringen, reclameborden, standbouw en beursmaterialen. Steeds meer opdrachtgevers weten inmiddels uit ervaring dat ze voor hun online communicatie ook op de experts van Accent kunnen bouwen.

Less is more

Senan Bashy is online designer. “Bij de ontwikkeling van websites gaat het om de combinatie van creatieve vormgeving en techniek,” legt hij uit.

“Bij die combinatie ligt de focus altijd op de gebruikers en bezoekers van de website. De techniek moet in het teken staan van het gebruikersgemak; de vormgeving mag niet afleiden van de boodschap, maar moet de inhoud versterken.”

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE: ACCENT COMMUNICATIEMAKERS

Op de websites die hij ontwerpt, zijn meestal niet veel animaties of andere bewegende beelden te zien. “Een bezoeker van een website moet direct begrijpen waar het over gaat en wat hij of zij moet doen. En zeker niet verward raken door tal van keuzemogelijkheden. Dan gaat hij zich afvragen of hij eerst moet scrollen, of eerst een filmpje moet bekijken, of in een te uitgebreid menu moet speuren. Webdesign heeft de functie om het de bezoeker zo makkelijk mogelijk te maken. Online communicatie moet effectief en efficiënt zijn.”

Senan Bashy studeerde ‘Architecture Engineering’ aan de American University in zijn geboorteland Dubai. Hij werkte daar jaren als architect. Opdrachten uit Europa brachten hem via Londen naar Nederland, waar hij de opleiding Webdesign en UX-design afrondde. Sinds enkele jaren woont hij in Harderwijk. “Zowel bij architectuur als webdesign gaat het om functie en vorm.

Door mijn werk als architect heb ik het inzicht gekregen van ‘less is more’. Als webdesigner streef ik ernaar om de boodschap of het product altijd tot de essentie terug te brengen.”

Webshops Bij de vormgeving van webshops gelden dezelfde uitgangspunten, maar de techniek is uitgebreider en de organisatorische zaken moeten tot in de kleinste details kloppen en functioneren. Zoals de veiligheid van betalingen, de verzendingsmethoden, het implementeren van koeriersdiensten en de systemen rondom bestellingen uit het buitenland. ”Een goed voorbeeld is de webshop van ‘Ornamenten- en Lijstengieterij Het Schippertje’, waar we de logistieke en administratieve processen hebben geautomatiseerd door een koppeling met PostNL en Exact Online.”

Uitgebreid dienstenpakket Ook als online communicatiemakers stelt Accent zich op als allround uitvoerder. Het dienstenpakket omvat onder meer het verzorgen van nieuwsbrieven, ‘zoekma-

chine optimalisatie’ en online marketing, bijvoorbeeld met behulp van AdWords.

Accent biedt ook hosting aan met zeer hoge snelheden en uptime. Senan Bashy: “Dat heeft voor de klant als voordeel dat wij zonder drempels direct kunnen reageren en ondersteuning kunnen bieden als er onverhoopt iets mis gaat. Dat kan het verschil maken tussen tien minuten offline zijn of een halve dag of langer.”

Versterken Klanten benaderen Accent om mee te denken over hun communicatiestrategie en hun reclamecampagnes. “Bij communicatiestrategieën is uiteraard de samenhang tussen offline en online van belang. Een nieuwe campagne of een nieuwe huisstijl zal zowel offline als online vorm en inhoud moeten krijgen. Die uitingen versterken elkaar. In samenhang kun je de beste resultaten bereiken.”

DB

PAG.28

Behoefte aan beleving

Thuiswerken wakkert de vraag aan naar gezamenlijke activiteiten Adventure Veluwe organiseert sportieve en avontuurlijke activiteiten voor tal van groepen, zoals bedrijfsteams. Net zoals in tal van andere branches zorgt de coronatijd voor veranderingen.

Die zijn bij het bedrijf van Alex Kaper en zijn vrouw Yvette zeker niet negatief. Adventure Veluwe ontwikkelde in eigen beheer een inmiddels populaire WhatsApp game. En de verwachting is dat de blijvende aard van thuiswerken (zoals deskundigen van de arbeidsmarkt voorspellen) zorgt voor een toenemende behoefte aan groepsactiviteiten. Zodat collega’s elkaar op een ontspannen manier toch blijven ontmoeten.

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE: PASCAL GOUDKUIL

“Wij verzorgen groepsactiviteiten met een beleving,” benadrukt de eigenaar van de Harderwijkse onderneming. “Ik weet dat beleving een containerbegrip is geworden. Voor ons betekent beleving het toevoegen van spannende, avontuurlijke en onverwachte elementen aan onze activiteiten. Wij organiseren bijvoorbeeld veel droppings. We zijn bezig om rondom die droppings de deelnemers verhalen te laten ervaren.

Een van die verhalen is een speurtocht (met behulp van acteurs) naar fictieve dumpplaatsen van drugsafval op de Veluwe. De deelnemers moeten in het bos zien te achterhalen wie de daders zijn.”

Escaperooms Een ander aansprekend voorbeeld vormen de escaperooms, waarvan er twee, verdeeld in diverse ruimtes, zijn ingericht in de vestiging van het bedrijf aan de Gelreweg in Harderwijk. “Een daarvan heeft het decor van een plek waar een criminele daad dreigt plaats te vinden.

De tweede escaperoom is ingericht als laboratorium, met een gestoorde professor als hoofdrolspeler. De maximaal acht deelnemers moeten in de weer met opdrachten, puzzels, codes enzovoorts om uit de ruimtes te ontsnappen en wanen zich een uur lang in een totaal andere wereld.

PAG.29 BEDRIJFSPROFIEL

waar we mee werken stralen enthousiasme uit. We kennen onze regio, het noordelijk gedeelte van de Veluwe, op ons duimpje. Dat is ook een onderscheidende factor. En verder koester ik onze samenwerkingsverbanden en hecht ik veel belang aan transparante communicatie. Onze activiteiten zitten vol met verrassingen, maar die zitten nooit in de afspraken die we maken. Die zijn glashelder.

Bovenal beschouw ik het als mijn passie om continu op zoek te zijn naar nieuwe vormen van activiteiten en belevenissen.”

Verschuivingen van de vraag

Grote variatie aan activiteiten

Fanatiek

Nog een populaire activiteit is de ‘City Challenge’. Deelnemers wandelen door de binnenstad van Harderwijk, Apeldoorn of Arnhem met een tablet. Ze voeren opdrachten uit die op hun scherm verschijnen als ze een historisch gebouw of een ander markant punt naderen.

Voor alle buitenactiviteiten geldt dat ze op maat kunnen worden samengesteld. Met de keuze uit uiteenlopende onderdelen zoals een mountainbike clinic, een speurtocht, een Land Rover safari, een Segway tour, klootschieten, een survival expeditie, handboogschieten, een tandemtocht enzovoorts, enzovoorts. Voor de arrangementen werkt Adventure Veluwe nauw samen met vele, vaak fraai gelegen, horecalocaties op de Veluwe. Activiteiten in en om het bedrijfspand van de opdrachtgever behoren eveneens tot de mogelijkheden.

Alex Kaper volgde de opleiding voor sportinstructeur bij CIOS Arnhem. Daar kwam hij in aanraking met buitensportactiviteiten, maar dat was nog geen eindexamenrichting. Hij specialiseerde zich in sportschoolmanagement en werkte als instructeur bij een sportschool. Na zijn studie bleef hij zelf erg veel sporten. Met name basketbal, hardlopen en mountainbiken. Hij deed mee aan Nederlandse kampioenschappen en behoorde tot de nationale top honderd. De Olympisch kampioen van Atlanta 1996, Bart Brentjens, was ooit een van zijn tegenstanders. “Ik kwam toen wel op grote achterstand van hem over de finish.”

De juiste vragen stellen Voor de keuze van de activiteiten en de invulling van een arrangement overlegt Alex Kaper uitgebreid met de opdrachtgever.

“Essentieel daarbij zijn de samenstelling van de groep en de algemene interesses van de deelnemers. Moet de nadruk liggen op actief, sportief, cultureel, vermaak, verrassing of avontuur? De activiteiten moeten uiteraard wel passen bij de voorkeuren van een groep. Dat is een kwestie van vooraf de juiste vragen stellen en doorvragen.”

Onderscheidende factoren “Geboren en getogen in Harderwijk trok ik als kind al vaak de natuur in. Het bos beschouw ik als mijn tweede thuis. Voor de sportschool waar ik werkte, ging ik weekendjes met outdoor activiteiten organiseren. Bijvoorbeeld in de Ardennen. Dat alles vormde de basis voor dit bedrijf dat ik in 1994 heb opgezet. Het was en is mijn intentie om blije gezichten te zien tijdens en na een activiteit.

En voor mezelf vind ik het fantastisch om zoveel mogelijk buiten te zijn. Ik wil mensen deelgenoot maken van de schoonheid van de Veluwe.

Kwaliteit staat wat mij betreft voorop. Het materiaal moet top zijn. Onze instructeurs zijn optimaal opgeleid, de ervaren acteurs

Met de verwachting dat het aantal thuiswerkende werknemers, ook na de coronaperiode, groot zal blijven, zal de behoefte aan onderlinge contactmomenten in een ontspannen sfeer stijgen. Dat is althans de inschatting van arbeidsdeskundigen.

Alex Kaper constateert inderdaad verschuivingen van de vraag. “Logisch dat de veranderingen meteen merkbaar waren bij het begin van de crisis. Wij ontwikkelden een WhatsApp game en die sloeg meteen gigantisch aan in binnen- en buitenland. In die game onderzoeken twee karakters oude gebouwen. Een van hen raakt opgesloten en de deelnemers moeten helpen hem te bevrijden. Door middel van allerlei uitdagingen, puzzels en codes, waarvan de oplossingen via internet te vinden zijn.

Thuiswerkers Ook werden we benaderd door bedrijven die ons vroegen om activiteiten te ontplooien waar hun medewerkers gezamenlijk vanuit huis aan konden deelnemen. Zo zijn we bezig met een kwis waaraan de thuiswerkers van een bedrijf met elkaar via hun beeldscherm aan deel kunnen nemen. Bijvoorbeeld als alternatief voor de vrijdagmiddagborrel.

Je mag aannemen dat we nog een hele tijd rekening moeten houden met de anderhalvemetersamenleving. Daarom bieden we onze activiteiten nu ‘corona proof’ aan.

Een dropping kan nog steeds. Met plastic schermen in de legertrucs en een maximale groepsgrootte van dertig personen. Na 1 september hopen we dat we ook weer voor grotere groepen activiteiten kunnen organiseren. En ik merk dat de belangstelling daarvoor nu al toeneemt. Er komen behoorlijk wat vragen en aanvragen binnen voor de herfst- en winterperiode.”

DB

PAG.30 BEDRIJFSPROFIEL

Mulder Connect ICT

Van A tot Z Mulder Connect is dé specialist op het gebied van ICT. Zij draaien hun hand niet om voor een implementatie van een nieuw ICT platform. In de cloud, managed of op locatie: je zegt het maar, alles kan. Van de internetverbinding, via de wifi en telefonie naar de IT omgeving, al 20 jaar zorgt Mulder Connect voor de beste oplossing voor ieder bedrijf. Kwaliteit en klanttevredenheid zijn daarbij de twee belangrijkste pijlers voor een langdurige samenwerking.

Onze ICT afdeling heeft hier een belangrijke rol in. Wij dragen er zorg voor dat onze klanten zich kunnen richten op hun eigen zaken en klanten.” zegt Joost Giezeman, Salesmanager. Annemarie Broekhuis; accountmanager; bevestigt dit: “Door de door ons geleverde systemen op locatie, via de cloud of onze managed diensten kunnen onze klanten vertrouwen op een solide ICT omgeving, die door onze helpdesk wordt gemonitord en onderhouden.

De zorg hiervoor dragen wij en al zeggen wij het zelf; dat doen wij goed!”

Mulder Connect heeft ICT diensten die bij MKB bedrijven passen. Of dit nu een bedrijf is van 3 of 4 personen of één van 200 tot 250 personen, er

wordt altijd gekeken naar wat het beste aansluit op de wensen en eisen van de klant. Met de samengestelde Managed en Cloud diensten is er voor elke medewerker een passend profiel. En als deze er niet is dan word er gekeken naar de beste op maat oplossing die samengesteld kan worden.

Flexibiliteit hierin is voor Mulder Connect een speerpunt.

“Een oplossing die nu gekozen wordt, kan in de toekomst uitgebreid worden of bijvoorbeeld bij seizoensinvloeden worden ingekrompen. De flexibiliteit is voor een bedrijf ook van toegevoegde waarde, zeker in deze tijd waarin je op vele zaken moet kunnen inspelen.” ; weet Annemarie ons te vertellen. Joost vult aan dat zij gemerkt hebben dat de wens naar thuiswerk mogelijkheden in de afgelopen corona maanden uiteraard toegenomen is. “Daarin is het videobellen en samenwerken met bijvoorbeeld Teams van Microsoft een belangrijke schakel geweest bij onze klanten. Wij zijn er van overtuigd dat dit een blijvende toevoeging is die getriggerd is door de omstandigheden. Gelukkig konden wij hier makkelijk op inspelen doordat wij de diensten snel en adequaat beschikbaar hadden.”

Het meedenken en snel reageren op veranderende eisen en wensen van de markt maakt Mulder Connect een partij in de regio die de afgelopen jaren zijn strepen heeft verdiend en klaar is voor de toekomst.

Mulder Connect ICT is een onderdeel van Mulder Systems

PAG.31 MENTOOR LEASE

DB

In deze tijd van Corona met allerlei beperkingen in het zakendoen, is het raadzaam als ondernemer je eigen bedrijf en je positie en kansen in de markt onder de loep te nemen.

Ga je ongewijzigd door met je product- of dienstverleningsaanbod en ga je je strategie wijzigen? Vanwege de beperkingen door het Coronavirus die ons (terecht of onterecht) worden opgelegd is het slim naar je productenaanbod te kijken. Zijn er producten die bedrijfseconomisch te weinig rendement opleveren? Of kun je met hetzelfde product in een andere markt tot meer resultaat komen?

(lease)specialist of niet?

Zo maakten wij vijftien jaar geleden de keuze om ons te specialiseren op alleen lease en daarbinnen op de markt van werkmaterieel.

Door onze focus op de leasemarkt voor werkmaterieel te leggen, worden wij als specialist gezien door eindgebruikers en leveranciers. Onze klanten hebben het voordeel dat wij ontwikkelingen in de rentemarkten zeer snel waarnemen en daarop inspelen. Bovendien heeft specialisme meerdere voordelen boven non-specialisme.

Bij de start van een bedrijf is er vaak gekozen voor een breed aanbod van producten of diensten om daarmee meer kansen te hebben in de markt. Een groot voordeel daarvan is dat je afhankelijkheid van één product kleiner is en je de focus binnen je aanbod kunt leggen in relatie tot ontwikkelingen in de markten waarin je je begeeft.

Anderzijds maak je minder keuzes en welke

marketingstrategieën hanteer je? Hoe kun je toegevoegde waarde leveren en lever je onderscheidend vermogen tegenover je concurrent?

Als je geen duidelijke strategie kiest in de huidige roerige tijd, blijf je ‘stuck in the middle’ en krijg je geen sterke concurrentiepositie. De markt ziet je als een van de velen.

Een specialist kan over meer informatie beschikken op zijn vakgebied en is in staat om up-to-date blijven. Op ons terrein is het meegenomen dat een leasespecialist ook kennis van de te leasen objecten heeft. Het beschikken over een netwerk binnen de niche is eveneens een pré. Heeft specialisme alleen voordelen voor de aanbieder? Nee, het maakt hem kwetsbaarder bij een economische neergang. Echter door zijn sterkere concurrentiepositie zal hij vrijwel altijd werk blijven houden. ‘’Doen jullie dan alleen de lease van werkmaterieel?’’, is een wekelijks gestelde vraag. Wij doen meer dan alleen equipment, denk aan ook bedrijfswagens en personenauto’s.

Kiest u voor een specialist of overweegt u specialist te worden? drs. Jan Harm Kok Mentoor Lease (0573) 40 06 06 info@mentoorlease.nl

E

PAG.32

De Noord-Veluwse gemeenten Putten, Ermelo, Nunspeet, Oldebroek, Elburg en Hattem hebben met tal van andere partijen de handen ineen geslagen om het energieverbruik van de bedrijven in de regio terug te dringen. En om het opwekken van duurzame energie te bevorderen. Het project Energieke Noord-Veluwse Bedrijven helpt ondernemers om slim te investeren in energiebesparende maatregelen. Drie betrokken partners van dit project geven uitleg over nut en noodzaak.

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE: TON PORS

PROJECT ENERGIEKE NOORD-VELUWSE BEDRIJVEN

Energiebesparing: voor ondernemers een verplichting die de kosten verlaagt en de milieukwaliteit verhoogt “Ondernemers met een hoger energieverbruik zijn al een aantal jaren verplicht om milieu-investeringen te doen die zij binnen vijf jaar terug kunnen verdienen,” vertelt Coen Nap, directeur mkb bij Rabobank Randmeren. “Tijdens gesprekken en bijeenkomsten merk ik vaak dat veel ondernemers niet op de hoogte zijn van deze wettelijke verplichting. De overheid gaat nu handhaven, oftewel controleren of ondernemers aan deze verplichting voldoen. De handhavers bezoeken bedrijven. Als ze constateren dat een ondernemer niets heeft gedaan om de verplichtingen na te komen, of zelfs niet eens een plan heeft om een hoog energieverbruik terug te dringen, dan kunnen zij een forse boete opleggen. Het is dus wel belangrijk dat er meer aan gedaan moet worden om ondernemers goed te informeren over deze wettelijke verplichting.”

Niet vanzelfsprekend

Coen Nap

“Energiebesparing en het duurzaam opwekken van energie zijn voor veel ondernemers niet vanzelfsprekend aantrekkelijke onderwerpen om zich mee bezig te houden,” zegt Ronald Cleijsen, voorzitter van

PAG.33 PROJECT ENERGIEKE NOORD-VELUWSE BEDRIJVEN

Bob Bergkamp

NVOO (Noord-Veluws Ondernemers Overleg). “Het liefste focussen ze zich op de dagelijkse gang van zaken. Zeker in deze o zo moeilijke coronaperiode.

Vandaar dat we deze onderwerpen als een verdienmodel presenteren. Weliswaar niet vanuit het primaire bedrijfsproces, maar wel degelijk een verdienmodel. Met deze benadering hopen we zoveel mogelijk ondernemers te bereiken.”

Positief uitdragen Het Noord-Veluws Ondernemers Overleg bestaat uit een vertegenwoordiging van zes Bedrijvenkringen in de regio: Oldebroek, Elburg, Nunspeet, Harderwijk, Ermelo en Putten. Daarnaast is VNO-NCW betrokken. Tijdens de bijeenkomsten zijn gemeenschappelijke thema’s als parkmanagement, arbeidsmarkt en vestigingsbeleid de gespreksonderwerpen. In juni 2017 ondertekenden de aangesloten bedrijvenkringen het Energiebesparingsconvenant.

Hierin beloven zij de doelstellingen van het landelijke Energieakkoord van de Sociaaleconomische Raad (SER) en het Gelders Energieakkoord positief uit te dragen naar hun achterban. Onder meer door het organiseren van verschillende informatieve bijeenkomsten waar ondernemers worden gestimuleerd en ondersteund bij het nemen van energiebesparende maatregelen.

Puzzel van investeringen en besparingen Bob Bergkamp is wethouder in Oldebroek en voorzitter van de stuurgroep Regionale Energie Strategie (RES) Noord-Veluwe. Hij legt uit: “Omdat energiebesparing vaak onbekend terrein is voor ondernemers is er extra motivatie nodig. Zij zijn uiteraard vooral bezig met het leveren van hun producten en diensten aan hun klanten.

Dan blijft er weinig tijd en ruimte over om structureel aandacht te besteden aan iets relatief onbekends. Bovendien zijn er weinig ‘kant- en klaar oplossingen’. De ondernemer stapt dus vrijwel altijd in een onderzoekstraject van een scan, de

inventarisatie van mogelijke oplossingen, de selectie van de uitvoerende partijen enzovoorts.

Het project Energieke Noord-Veluwse Bedrijven biedt de service van gratis advisering, toegespitst op de specifieke omstandigheden van de onderneming.

Hierdoor krijgt een ondernemer een juiste indruk van de maatregelen die hij kan nemen voor zijn bedrijf, die hij vervolgens kan verwerken in een meerjarig investeringsplan. Een energiescan helpt bedrijven om de puzzel van investeringen en besparingen inzichtelijk te maken.”

Beoordeeld op duurzaamheid Coen Nap: “Er valt absoluut voordeel te behalen met energiemaatregelen. En daar zijn ondernemers zich ook wel van bewust. Maar er zijn de nodige ondernemers die beslissingen hierover uitstellen, omdat zij verwachten dat de diverse toepassingen steeds beter worden en wellicht ook goedkoper. Dat maakt het lastig, want het is moeilijk in te schatten wanneer het beste moment is om in te stappen. Maar het gaat nu al om rendabele investeringen, dus mijn advies luidt dan ook om nu beslissingen te nemen.

Gelukkig zien we ook wel degelijk een toename van deze investeringen. Althans, voor de coronaperiode. De terugverdientijd is de laatste tijd ook alsmaar korter geworden. Een ondernemer die deze

investering laat schieten, is dus niet zo verstandig bezig. De huidige rentestand zorgt er ook nog eens voor dat investeren interessant is.

Het gaat uiteraard niet alleen om kostenbesparingen. Ondernemers nemen zeker ook beslissingen met als motivatie om het milieu te verbeteren. Vergeet niet dat bedrijven door leveranciers, klanten en het grote publiek ook steeds scherper beoordeeld worden op duurzaamheid.”

“Volgens mij worden de kansen die energiebesparing het bedrijfsleven biedt, toch nog te weinig gezien,” meent Ronald Cleijsen. “Nogmaals: Het ontbreekt ondernemers vaak aan tijd en kennis en de wettelijke verplichtingen zijn nog niet algemeen bekend. Maar de economische en maatschappelijke impact van energiebesparing bij bedrijven is groot en energiebesparing betekent geld besparen, opwekking betekent zelfs op termijn geld verdienen. Bovendien verhogen energiemaatregelen het comfort op de werkvloer en ze zijn maatschappelijk verantwoord. Per branche zijn er lijsten beschikbaar met maatregelen die zich binnen vijf jaar terugverdienen.”

Bewezen aanpak “De doelgroep van het project bestaat uit bedrijven met een stroomverbruik tussen 50.000-200.000 kWh en een gasverbruik tussen 25.000-75.000 m3,”

DB

PAG.34

Ronald Cleijsen

vervolgt hij. “Dat zijn in onze regio circa 1800 bedrijven. Onafhankelijke deskundigen adviseren geïnteresseerde bedrijven en geven ondersteuning bij het nemen van energiebesparende maatregelen. NVOO vindt het belangrijk dat ondernemers zo goed mogelijk geholpen worden. De adviesrapporten zijn het uitgangspunt voor concrete maatregelen. Daarom hebben we gekozen voor een bewezen aanpak die door Stichting Energieke Regio is ontwikkeld en die al in vele gemeenten en regio’s draait.

Dit project steunt ook op ‘goed voorbeeld doet goed volgen’ en ‘hoort, zegt het voort’.

Niet voor niets liggen er op het dak van het nieuwe kantoorpand/magazijn van het bedrijf waar ik leiding aan mag geven (Wivé Techniek in Nunspeet) 640 zonnepanelen.

Omdat - als het realiseerbaar is - duurzame opwekking gewoon hoort bij modern ondernemen én omdat energiemaatregelen een hoog financieel rendement opleveren.”

Financiering Coen Nap: “Als een ondernemer niet direct geld beschikbaar heeft om de adviezen op te volgen, zijn er prima financieringsmogelijkheden. Rabobank Nederland heeft de bevordering van duurzame economie, energiebesparing en het opwekken van duurzame energie tot speerpunten gemaakt.

Daarom zijn wij ook als lokale banken betrokken bij initiatieven en projecten die duurzame energie mogelijk maken. We hebben dan ook middelen beschikbaar om initiatieven te steunen of een duw te geven.

Niet elke ondernemer heeft geld op de plank liggen voor deze investeringen. En het is begrijpelijk dat de middelen die ze wel beschikbaar hebben, liever willen gebruiken voor hun primaire bedrijfsvoering, voor crisisbestrijding of voor innovaties. Daarom kunnen wij hen als Rabobank niet alleen helpen met een financiering voor dit doel, maar bijvoorbeeld ook met lease-oplossingen voor zonnepanelen. En door partijen bij elkaar te brengen die met slimme samenwerkingen veel voor elkaar kunnen betekenen.”

Regionale Energie Strategie Bob Bergkamp: “Het project Energieke Noord-Veluwse Bedrijven kan niet los

worden gezien van de Regionale Energie Strategie. Die vormt een belangrijke stap naar een energieneutrale regio. Het eerste doel is om te realiseren dat in 2030 ongeveer 60 procent van de gebruikte elektriciteit wordt opgewekt via zonne- en windenergie.

Dat is ongeveer tien keer meer dan nu.

“Als een ondernemer niet direct geld beschikbaar heeft om de adviezen op te volgen, zijn er prima financieringsmogelijkheden” Hiermee verlaagt de regio de uitstoot van broeikasgassen met bijna vijftig procent.

De strategie richt zich dus op het grootschalig opwekken van duurzame energie. Daar hoort de inzet van zonnepanelen op daken bij. Ondernemers zullen nodig zijn om

voorzieningen op de daken van hun bedrijfspanden te realiseren.

Ondernemers kunnen ook een rol vervullen in het helpen bij het op grote schaal opwekken van energie op daarvoor bruikbare gronden. In de polder van Oosterwolde gaan we bijvoorbeeld met agrariërs in gesprek over de mogelijkheden voor zonne- en windenergie. Daarnaast is de bestaande kennis bij diverse bedrijven op het gebied van duurzaamheid van groot belang voor de uitvoering en realisatie van de Regionale Energie Strategie.

De keuze voor locaties voor windmolens en zonnevelden kan botsen met andere belangen. Een belangrijke opgave is dan ook om die belangen met elkaar in overeenstemming te brengen.

Daar staat tegenover dat het concept van de strategie tot stand is gekomen met ongeveer 130 vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties en andere partijen. De wijze waarop iedereen meedenkt en zijn betrokkenheid toont is bijzonder. Zo bouwen we samen verder aan een aantrekkelijke energieneutrale regio.”

RUIMTE TE HUUR

voor ondernemen

TE HUUR

TE KOOP

WEGENS VERHUIZING

Linie 580-596, Apeldoorn

kia.com

Rijksstraatweg 119, Warnsveld

Paderbornstraat 1, Deventer

KANTOORRUIMTE te huur binnen het moderne kantoorgebouw “La Baronne”. Gelegen nabij het treinstation Apeldoorn Osseveld. Voor verhuur is ca.

1.041 m² beschikbaar verdeeld over de 2e, 3e en 4e verdieping.

Deelverhuur is al mogelijk vanaf 30 m².

Deze KANTOORVILLA (Rijksmonument) is gebouwd in Empire-stijl en gelegen binnen een eenvoudig Engels landschapspark met schitterende eiken en beuken. Het landhuis wordt te huur aangeboden als representatieve kantoorruimte (613 m²), holdingkantoor, adviesbureau etc. Achter het pand zijn ca. 20 parkeerplaatsen.

BEDRIJFSPAND met KANTOOR en eigen afsluitbaar terrein op zichtlocatie nabij de A1. Het betreft in totaal 3.270 m² bedrijfsoppervlakte op een perceel van 6.528 m². Bedrijven t/m milieucategorie 4 mogen zich hier vestigen. Veel (luxe en technische) voorzieningen.

HUURPRIJS € 110,- per m² per jaar excl. BTW

HUURPRIJS op aanvraag

VRAAGPRIJS € 1.750.000,- k.k.

TE HUUR

Picanto Edition5 ● ● ● ● ●

Slechts 35 exemplaren beschikbaar, OP=OP! Cross XL pakket (spatbordverbreders en stootsierlijsten) 16” inch antraciet lichtmetalen velgen Edition5 badges Apple Carplay/Android Auto

TE KOOP

WEGENS VERHUIZING

Heesweg 17, Raalte

Paderbornstraat 3, Deventer

Commerciële BEDRIJFSRUIMTE op goede locatie op bedrijvenpark “De Zegge“, onderdeel uitmakend van de volumineuze detailhandelstrip. Totaal 3.300 m² verkoopruimte met magazijn en 100 m² kantoor op de verdieping. Achter de bedrijfshal verhard en afsluitbaar buitenterrein. Voldoende gratis parkeermogelijkheden.

Huurprijs € 230.000,- per jaar excl. BTW

TE KOOP

BEDRIJFSPAND met KANTOORRUIMTE op zichtlocatie op bedrijventerrein Kloosterlanden, totale opp. 1.560 m² met eigen (afsluitbaar) terrein op een perceel van ca. 3.000 m². Toegestaan voor bedrijven t/m milieucategorie 3.2, verder veel voorzieningen. v.l.n.r. Inge Noppers, Jan Wiggers, Conny Kolkman en Michael Maatman

GEZOCHT

VRAAGPRIJS € 950.000,- k.k.

Op bedrijventerrein ‘De Mars’ gelegen goed onderhouden BEDRIJFSCOMPLEX, bestaande uit bedrijfsruimten en kantoren met een totale oppervlakte van ca. 3.335 m², gelegen op een perceel van 4.567 m².

De voorzieningen zijn zeer divers. Veel parkeerruimte eigen terrein. Bestemming bedrijven t/m categorie 3.2.

KOOPPRIJS op aanvraag

Regio Stedendriehoek Kantoor Apeldoorn 055 5260 860 Kantoor Zutphen 0575 519 466

€ 15.364,-

Meerprijs metallic lak € 495,-

TE HUUR

Voor opdrachtgevers van ons zijn wij dringend op zoek naar bedrijfsobjecten van groot tot klein.

Hermesweg 17, Zutphen

Rijklaar

Van Mossel Kia bestaat 5 jaar!

Dat vieren wij met de Picanto Edition5.

Schumanpark 37, Apeldoorn Moderne KANTOOR-/BEDRIJFSRUIMTE van ca. 237 m² verdeeld over de begane grond en 1e verdieping. Deze kantoor-/bedrijfsruimtes zijn makkelijk te scheiden van elkaar zodat er twee zelfstandige units ontstaan.

HUURPRIJS € 1.750,- per maand, excl. BTW voor het geheel.

HUURPRIJS € 900,- per maand, excl. BTW per verdieping

Kantoor Deventer 0570 614 607 E stedendriehoek@thomapost.nl I www.thomapost.nl

APELDOORN • DEVENTER • DOETINCHEM • ENSCHEDE • HENGELO • LOCHEM • WINTERSWIJK • ZUTPHEN

Van Mossel Kia Apeldoorn Oude Apeldoornseweg 40B, T. 055 - 36 82 840 Daarnaast kunt u ons ook vinden in: - Amersfoort Maanlander 12 - Harderwijk Lorentzstraat 25 - Hengelo Höltersweg 30 Oude Meppelerweg 2 kia-vanmossel.nl - Zwolle

T. 033 – 48 01 212 T. 0341 – 745 660 T. 088 – 08 70 120 T. 088 - 08 70 160

Winnaar van: PLATINUM PRESTIGE

AWARD 2018

TOP DEALER

AWARD

2017 2018 2019

2020

GLOBAL DEALER

AWARD 2019

Gemiddeld brandstofverbruik: 5,6 - 6,4 l/100km, 19,2 - 15,6 km/l. CO2-uitstoot: 129 - 146 g/km.

De vermelde NEDC-waarden voor het gecombineerde brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn terugbepaald naar de waarden overeenkomstig met de oude NEDC-testmethodiek. Genoemde actie en bijbehorende consumentenprijs is geldig bij aankoop van de Kia Picanto Edition5 uit genoemde 35 stuks voorraad. De consumentenadviesprijs is inclusief kosten rijklaarmaken bestaande uit: het transporteren van de auto, het reinigen en poetsen van de auto, de nulbeurt, de kentekenplaten, handling- en administratiekosten, recyclingbijdrage, legeskosten, kosten tenaamstelling, een modelspecifieke mattenset en een veiligheidshamer. Meerprijs metallic lak € 495,-. Informeer naar de complete actievoorwaarden bij Van Mossel Kia. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering.

Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

DB nummer 3 /

LEASE

juni 2020

Business DRIESTEDEN

NOORD-VELUWE

 regionaal zakenmagazine jaargang 34 / nummer 3 / juni 2020

Rabobank Apeldoorn en omgeving Een betrokken bank in een veelzijdig en dynamisch werkgebied

‘Fast Forward heeft pas afgestudeerden én bedrijven veel te bieden’

Energiebesparing: verplichting die de kosten verlaagt en de milieukwaliteit verhoogt

DRIESTEDEN BUSINESS NOORD-VELUWE

M A N A G I N G D I R E C T O R E T L N E D E R L A N D

“De proactieve houding van XLLease werkt heel prettig”

Super voor ondernemers.

Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease is meer! Wij nemen u alle werkzaamheden rondom mobiliteit uit handen en staan u met advies en kennis van zaken terzijde. Transparantie en een leasecontract op maat maken leasen bij XLLease eenvoudig en duidelijk.

Ambachtsveld 10, 7327 AZ Apeldoorn. T 055 303 45 00 Het interview met Vanessa Hadinegoro leest u op XLLEASE.NL

Gerbrand Oterdoom, Kisjes Transport

‘De identiteit van het familiebedrijf wil ik koste wat kost behouden’