Editie 5 | 2020

DB nummer 5 / oktober 2020

Nog dit jaar rijden in de Volkswagen ID.3?

Business DRIESTEDEN

NOORD-VELUWE

 regionaal zakenmagazine jaargang 34 / nummer 5 / oktober 2020

‘Bedrijfshallen met logistieke functie gaan uitstekend in de verhuur’

Bij XLLease kan dat en ook nog eens tegen een zeer interessant tarief.

‘De strijd om IT-talent wordt alleen maar heviger’

DRIESTEDEN BUSINESS NOORD-VELUWE

Van Lanschot

Uitgesproken persoonlijk bankieren

8% BIJTELLING IN 2020

*

*8% bijtelling tot € 45.000,- (daarboven 22% bijtelling)

WWW.XLLEASE.NL

Workhub: Een ode aan staand (thuis)werken

RUIMTE TE HUUR

TE KOOP

WEGENS VERHUIZING

ade 8, Deventer

voor ondernemen TE KOOP

Zweedsestraat 8A20, Deventer

E in 2004 gebouwde BEDRIJFSHAL (ca.

(Hoek)bedrijfsunit aan drukke ontsluitingsweg en op 1.200 m2 kantoorruimte op steenworp korte afstand van de A1. De unit beschikt over een t “Hanzetrace”, de belangrijkste dooreigen buitenterrein waar drie à vier paarkeerplaatsen 348) en uitvalsweg van en naar de A1 mogelijk zijn. Oppervlakte ca. 100 m² bedrijfsruimte op WEGENS m van Deventer. Daarnaast beschikt hetVERHUIZING de BG, ca 70 m² entresol en ca. 100 m² kantoor op de parkeermogelijkheid, afwerking en 1e verdieping.Zweedsestraat Perceel: 303 m² 8A20, en 3 parkeerplaatsen op Hunneperkadeluxe 8, Deventer Deventer gen. gemeenschappelijk terrein.

Iemand écht Wie bent u waarderen? dankbaar?

Zutphenseweg 42, Eefde In een bosrijke omgeving gelegen luxe kantoorvilla met in totaal ca. 1.200 m² kantoor op een perceel van ruim 8.925 m²! Het monumentale voorste deel is op fraaie wijze voorzien van een grote uitbouw en is momenteel geheel in gebruik als kantoor. De locatie leent zich (na verkregen toestemming)42, echter ook prima voor functies Zutphenseweg Eefde als hotel, restaurant of woonhuis.

Doe eeneen toonhet hetmet met

Wijngeschenk Wijngeschenk

HOOGWAARDIGE in 2004 gebouwde BEDRIJFSHAL (ca.

(Hoek)bedrijfsunit aan drukke ontsluitingsweg en op In een bosrijke omgeving gelegen luxe kantoorvilla met aanvraag PRIJSinoptotaal aanvraag € 225.000,k.k.de te A1. vermeerden met BTW 1.960 m2) en 1.200 m2 kantoorruimte op VRAAGPRIJS steenworp korte afstand van De unit beschikt over een ca. 1.200 m² kantoor op een perceel van ruim afstand van het “Hanzetrace”, de belangrijkste dooreigen buitenterrein waar drie à vier paarkeerplaatsen 8.925 m²! Het monumentale voorste deel is op fraaie gaande weg (N348) en uitvalsweg van en naar de A1 mogelijk zijn. Oppervlakte ca. 100 m² bedrijfsruimte opTE wijze voorzien van een grote uitbouw en is momenteel HUUR en het centrum van Deventer. Daarnaast beschikt het de BG, ca 70 m² entresol en ca. 100 m² kantoor op de geheel in gebruik als kantoor. De locatie leent zich (na over een eigen parkeermogelijkheid, luxe afwerking en 1e verdieping. Perceel: 303 m² en 3 parkeerplaatsen op verkregen toestemming) echter ook prima voor functies veel voorzieningen. gemeenschappelijk terrein. als hotel, restaurant of woonhuis.

VRAAGPRIJS € 225.000,- k.k. te vermeerden met BTW

HUURPRIJS op aanvraag

TE HUUR

of

Beukerstraat 19, Zutphen

fstand van op-/afrit van de snelweg A1 ne bedrijfshal met sfeervol ingerichte en in totaal ca. 8.280 m2. Het pand is Teugseweg 13, Deventer 08 en door het gebruik van kwalitatief Op zéér zeer korte afstand van op-/afrit van de snelweg A1 materialen onderhoudsvriendelijk. moderne bedrijfshal sfeervol ingerichte n is gelegen grotendeels verhard en in met gebruik tezamen in totaal ca. 8.280 m2. Het pand is te tenkantoren behoeve van circa 45 plaatsen.

Inge Noppers, Jan Wiggers, Conny Kolkman en gebouwd in 2008 en door het gebruik van v.l.n.r. kwalitatief Michael Maatman aanvraag hoogwaardige materialen zeer onderhoudsvriendelijk.

Het buitenterrein is grotendeels verhard en in gebruik als parkeerruimte ten behoeve van circa 45 plaatsen.

TE HUUR

Bestel deze nu bij

TE HUUR

13, Deventer

HUURPRIJS op aanvraag

PRIJS op aanvraag

Op de beste locatie en het drukste punt (recht tegenover de Hema!) nu voor verhuur beschikbaar nette winkelruimte (76 m2) in de historische binnenstad van Beukerstraat 19, Zutphen Zutphen. In de directe omgeving ook diverse andere Op deketens beste locatie en het drukste punt (recht tegenover landelijke gevestigd.

De ruimte is voorzien van Hema!)eigen nu voor verhuur beschikbaar nette en winkeleigende entree, nutsvoorzieningen, pantry toilet, ruimte (76 kantoor. m2) in de historische binnenstad van verblijfsruimte/

Op maat geselecteerde wijn en verpakkingen.

•

Wij weten wat uw relatie lekker vindt vanuit onze grote overzichtsproeverijen.

•

Professionele kennis en hulp door gecertificeerde vinologen.

•

Wijnbeschrijvingen (in diverse talen), persoonlijke kaarten en verzending verzorgen wij graag.

•

Kom vooraf bij ons proeven, zodat u weet wat u weg gaat geven.

Zutphen. In de directe omgeving ook diverse andere

HUURPRIJS € 2.000,maandDeteruimte vermeerden metvan BTW landelijke ketens per gevestigd. is voorzien eigen entree, eigen nutsvoorzieningen, pantry en toilet, verblijfsruimte/ kantoor.

HUUR/TE KOOP

v.l.n.r. Inge Noppers, JanOPGELET! Wiggers, Conny Kolkman enTE ONDERNEMERS Michael Maatman HUURPRIJS € 2.000,- per maand te vermeerden met BTW

Verhoging OVB. Vanaf 1 januari 2021 gaat de overdrachtbelasting van bedrijfsonroerend goed ONDERNEMERS OPGELET! van 6% naar 8%.

Wilt u dus nog iets kopen, Verhoging OVB. Vanaf 1 januari 2021 gaat de investeren/beleggen KOOP dan nog dit jaar! goed overdrachtbelasting van bedrijfsonroerend

•

TE HUUR/TE KOOP

van 6% naar 8%. Wilt u dus nog iets kopen, investeren/beleggen KOOP dan nog dit jaar!

m-Alexanderlaan 401, Apeldoorn

Willem-Alexanderlaan 401, Apeldoorn tie omPrins je bedrijf te vestigen in hartje noverEen hetmooie Amaliapark.

Gemoderniseerde locatie om je bedrijf te vestigen in hartje E op Apeldoorn 1e en 4e tegenover verdieping. toplocatie het Op Amaliapark.

Gemoderniseerde e 00 meter van het Centraal en Op toplocatie KANTOORRUIMTE op 1e en 4Station verdieping. op 200stadscentrum. meter van hetDeelCentraal Station en van gelegen, het gezellige op loopafstand van het gezellige stadscentrum.

Deelk vanaf 30 m². verhuur mogelijk vanaf 30 m².

aanvraag

HUURPRIJS op aanvraag

Regio Stedendriehoek Regio Stedendriehoek Kantoor Apeldoorn Kantoor Apeldoorn 055 5260 860055 5260 860 Kantoor ZutphenKantoor 0575Zutphen 519 4660575 519 466

Kanaal Zuid 292, Lieren Kanaal Zuid 292, Lieren Zeer representatieve KANTOORRUIMTE (ca. 1.360 m²) met BEDRIJFSRUIMTE (ca.

290 m²) over drie Zeer representatieve KANTOORRUIMTE (ca.verdiepingen 1.360 m²) verdeeld.

Gunstig gelegen weg, richting met BEDRIJFSRUIMTE (ca.aan 290 doorgaande m²) over drie verdiepingen Apeldoorn, nabij de gelegen Rijksweg en A-50.

Voldoende verdeeld.

Gunstig aanA-1 doorgaande weg, richting Apeldoorn, nabij op de Rijksweg A-1 en A-50. Voldoende parkeergelegenheid eigen terrein.

Laat ons een prachtig wijngeschenk samenstellen voor uw relatie.

parkeergelegenheid op eigen terrein.

VRAAGPRIJS € 1.295.000,- k.k.

VRAAGPRIJS € 1.295.000,- k.k.

HUURPRIJS € 95,- per m² per jaar excl. BTW HUURPRIJS € 95,- per m² per jaar excl. BTW

Kantoor Deventer 0570 614 Kantoor Deventer 0570 614607 607 E stedendriehoek@thomapost.nl E stedendriehoek@thomapost.nl I www.thomapost.nl I www.thomapost.nl

APELDOORN • DEVENTER • DOETINCHEM • ENSCHEDE • HENGELO • LOCHEM • WINTERSWIJK • ZUTPHEN

ELDOORN • DEVENTER • DOETINCHEM • ENSCHEDE • HENGELO • LOCHEM • WINTERSWIJK • ZUTPHEN

074 250 33 73 info@wijnhalhengelo.nl www.wijnhalhengelo.nl

0570 61 47 37 info@hetdeventerwijnhuis.nl www.hetdeventerwijnhuis.nl

jaargang 34 / nummer 5 / oktober 2020

04

inhoud

PAG.3 INHOUD

04 Van Lanschot

12

08 Over auto’s gesproken…

10 Fast Forward traineeships 12 Bedrijfsmakelaardij 14 Plaza Support 15 Daniels Huisman Advocaten 17 Column / Harry Webers 19 Column / Douwe Meetsma 20 Campus voor IT-talent in Deventer 22 Publicatietool Publin 23 SNP Adviseurs 24 Literatuur

20

25

25 Workhub: ode aan staand (thuis)werken 27 Mentoor Lease 30 Henri Sanders blikt terug op 15 jaar Interstap 33 Mulder Connect van A tot Z 34 Deventer Wijnhuis Slot-Kleverkamp

30

34

colofon Zakenmagazine voor de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Raalte en Lochem.

JAARGANG 34 September 2020, editie 4 REDACTIE ADRES MVM Productions BV, Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen Kerkenbos 12-26C, 6546 BE Nijmegen Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

UITGEVER Michael van Munster SALES MANAGER Pieter van de Mosselaar HOOFDREDACTIE Guus Hetterscheid REDACTIE BIJDRAGEN Wilma Schreiber FOTOGRAFIE Evert van de Worp

VORMGEVING / OPMAAK Jan-Willem Bouwman, Lisanne Cobussen, DRUK Bal Media ADVERTENTIE-­EXPLOITATIE VM Sales en Support B.V. Kerkenbos 12-24A, 6546 BE Nijmegen Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

ABONNEMENTEN Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan met en looptijd tot 31 december en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk voor 31 oktober schriftelijk opzegt.

Abonnementsprijs per jaar 55 euro COPYRIGHTS Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave

zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. © 2020 Overname van artikelen is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever

WEBSITE www.driestedenbusiness.nl

DB

V

PAG.4

Van Lanschot: uitgesproken persoonlijk bankieren

De oudste zelfstandige bank van Nederland (opgericht in 1737) laat zich voorstaan op haar onafhankelijkheid en gaat met klanten graag het brede gesprek aan. Gedurende de jaren bouwen de private bankers zo aan een intensieve relatie, delen lief en leed met de relaties – die wel een nummer hebben, maar er geen zijn. “We bieden niet alleen overzicht van iemands vermogen, maar met name inzicht. Mensen worden zich zo bewuster van hun keuzes en de consequenties daarvan”, aldus Jan Vink, directeur Private Banking Noord Nederland bij Van Lanschot. “Deze werkwijze en concrete vertaling in beleggingsoplossingen en financieringsstructuren maakt ons uitgesproken persoonlijk.

Dat leidt tot een oplossing op maat, waarmee we voor onze klanten echt het verschil kunnen maken.”

TEKST: WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Van Lanschot Kempen, zoals de officiële naam luidt, voert drie merken. Kempen richt zich op merchant banking en asset management. Dat betreft advisering en begeleiding op het gebied van onder meer bedrijfswaardering, overnames, kapitaalmarkttransacties en beursintroducties. Binnen de asset-managementtak worden hele specifieke beleggingsoplossingen gemanaged. Klanten zijn met name institutionele partijen zoals pensioenfondsen en vermogensfondsen, en de grotere ondernemingen. Het online beleggingskanaal EVI maakt de beleggingskennis op een laagdrempelige wijze toegankelijk. De private bank Van Lanschot is een echte

nichespeler die zich specifiek richt op de begeleiding van ondernemers, vermogende particulieren, medische professionals, business professionals (zoals accountants en advocaten), verenigingen en stichtingen.

Rust in geldzaken Hoewel de klant doorgaans op zoek is naar een oplossing voor één probleem, bijvoorbeeld omdat hij vermogen verkrijgt omdat hij zijn onderneming verkoopt of omdat hij een schenking uit de familie ontvangt, gaat Van Lanschot steeds het brede gesprek aan. “Wat triggert die klant, wat heeft hij

PAG.5 COVERSTORY

Jan Vink (links) en Marcel Geerlings

voor de komende jaren nodig, wat is voor hem echt belangrijk, wat is het achterliggende doel? Over het algemeen is dat rust in geldzaken”, stelt Marcel Geerlings, senior private banker. “Als iemand zijn onderneming verkocht heeft, komt de wereld op hem af met allerlei goedbedoelde adviezen. Om te voorkomen dat hij een lappendeken krijgt van allerlei deeloplossingen, kijken we daarom naar een brede oplossing.”

De fase waarin de ondernemer zich bevindt, is daarbij leidend. Van Lanschot gaat graag het gesprek aan met jonge, sterk groeiende ondernemers bij issues zoals de financiering van een woonhuis, waarbij verder gekeken wordt dan alleen het salaris dat de bv uitkeert. Ook uitbreiding van de onderneming of een overname komen dan aan de orde. “Naarmate de onderneming groeit, ga je naar de optimalisatiefase: hoe kun je de onderneming nog beter runnen en nog meer vermogen opbouwen”, aldus Geerlings. “Dan gaat het om een stuk vermogensplanning, een tweede woning, fiscale optimalisatie. En nadenken over de oude dag. Want iemand kan een bloeiende onderneming hebben, maar de waarde is heel erg afhankelijk van externe factoren, zoals de coronacrisis nu laat zien. Dan is het wellicht verstandig om niet al het vermogen in je

Joost van Aken (links) en Henk Derksen

DB

PAG.6

onderneming te houden, maar te kijken naar externe financiering en zo alvast wat vermogen zeker te stellen.” De private bankers van Van Lanschot bouwen via die persoonlijke aanpak een band met de klant op, zodat die zich open durft te stellen en zelf kritisch kan kijken naar wat hij daadwerkelijk belangrijk vindt. Geerlings: “Dat is vaak niet het hoogste rendement op zijn beleggingen, maar het zeker stellen van vermogen of zorgen dat de kinderen goed verzorgd zijn.”

Bestendige groei Aangezien ondernemers doorgaans alleen maar druk zijn met hun bedrijf, wil Van Lanschot hen niet alleen ontzorgen, maar ook helpen professionaliseren. “Wat is de strategie aan de privé- en zakelijke kant? Wat zijn de doelen voor de komende vijf jaar en langere termijn? Hoe communiceert de ondernemer binnen de familie en zijn bedrijf?”, zegt Joost van Aken, senior business advisor, die aangeeft dat ondernemers openstaan voor onafhankelijk advies, ze moeten niet het gevoel krijgen dat ze in een ‘bankoplossing’ geduwd worden.

Zo vergt de overdracht van een bedrijf aan de volgende generatie of aan derden bijvoorbeeld een goede voorbereiding en heldere communicatie. Hierbij is samenwerking met accountant en fiscalist absolute noodzaak. “Ondernemers zijn dankbaar als wij onze mening geven en zij die kunnen meewegen in het maken van de juiste beslissingen voor

henzelf, hun familie en hun bedrijf.” Ook bij zaken als estate planning (testament, schenkingen) en bescherming van iemands privacy, bijvoorbeeld door het vermogen te anonimiseren, kunnen specialisten van Van Lanschot hun klanten bijstaan. In alle gevallen blijft de kern van de dienstverlening hetzelfde. “We zijn er voor het behoud en groei van het vermogen van onze klanten. Niet de hoogste groei, maar bestendige groei op lange termijn – iets wat in deze tijd van lage rente en belastingdruk best een opgave is”, aldus Vink.

Om welk product of dienst het ook gaat, startpunt is dat private bankers de uitgangspunten en doelen van een ondernemer scherp hebben. “Ondernemers zijn gewend om aan het roer te zitten en vinden het fijn om gehoord te worden alvorens beleggingskeuzes worden gemaakt. Wij zoeken naar specifieke beleggingsoplossingen en spiegelen daarbij ons zo veel mogelijk aan de klant, die veel ruimte krijgt om zijn portefeuille zelf in te kleuren”, vertelt Henk Derksen, senior private banker. Soms nemen ondernemers welbewust afstand van beleggingsbeslissingen. “Als iemand een mooie tuin heeft, wil dat niet zeggen dat hij daar graag in aan het werk is.

Hij kan een tuinman inhuren, dat zijn wij. Wij zorgen dat de tuin gaat bloeien en halen het onkruid weg.” Daarbij kan de klant verschillende richtingen op. “Bijvoorbeeld indexbeleggingen of een combinatie van oplossingen die appelleren aan

PAG.7 COVERSTORY

persoonlijke doelstellingen en interesses van de klant.” Ook duurzaamheid staat bij Van Lanschot hoog in het vaandel.

“Niet alleen ons logo is groen, qua instelling omarmen we het ook.”

Maatwerk In geval het vermogen van een klant toeneemt, behoren andere beleggingscategorieën ook tot de mogelijkheden.

“Wij kunnen bijvoorbeeld oplossingen die Kempen heeft ontwikkeld voor institutionele klanten, toegankelijk maken voor onze particuliere klanten. Denk aan niet-beursgenoteer-

de beleggingen zoals private equity en private debt, maar ook hele specifieke small-cap strategieën”, zegt Vink. De uiteindelijke advisering blijft altijd maatwerk en continu onderwerp van gesprek. “Deze werkwijze en concrete vertaling in beleggingsoplossingen en financieringsstructuren maakt ons uitgesproken persoonlijk.” Hij onderstreept nogmaals de vertrouwensband met de klant die Van Lanschot koestert. “We vinden het vak leuk en zijn oprecht geïnteresseerd in onze klanten. Door de jaren heen wordt de klantrelatie intenser. Alle klanten hebben onze 06, als er iets speelt, zijn wij bereikbaar.”

DB

PAG.8

Over auto’s gesproken…

Door John Plette, commercieel directeur XLLease en Lex van Velzen

Stoer met stekker Handig voor wie vrijwel geruisloos de wildernis wil verkennen: Jeep introduceert van z’n drie populairste modellen, plug-in versies. Vooral de Wrangler 4xe is een opvallende verschijning, die dankzij elektromotoren op de voor- en achteras nog betere terreinprestaties levert dan de stekkerloze versie.

Op een automarkt die zwaar in mineur verkeert, vallen toch een paar lichtpuntjes op. Zo wint private lease dit jaar enorm aan populariteit. Enerzijds omdat particulieren op die manier grote investeringen ineens kunnen voorkomen, anderzijds omdat steeds meer reguliere leaseregelingen op de schop gaan en worden vervangen door een mobiliteitsbudget. En in zo’n mobiliteitsbudget past een private lease regeling uitstekend.

Daarnaast nemen het aanbod èn de verkoop van volledig elektrisch aangedreven auto’s snel toe. De langverwachte eerste modellen van de Volkswagen ID-familie zijn gelanceerd en nog dit jaar leverbaar. Veelbelovende modellen voor komend jaar zijn onder andere de Skoda Enyaq iV in vele varianten, de elektrische Ford Mustang Mach E, de Tesla Model Y en de elektrische versie van Opels nieuwe Mokka. Naast volledig elektrische aangedreven auto’s groeit ook het aanbod aan plug-in modellen.

John Plette: “Een plug-in hybride auto is een uitstekende oplossing om de brandstofkosten aanzienlijk te reduceren.” Een belangrijk aandachtspunt bij de plug-in hybrides blijft wel de ‘stekkerbereidheid’ van de berijder. Plette: “Daar moet actief op worden gestuurd, en je moet het voor berijders zo makkelijk mogelijk maken”. Dat kan, onder andere, door de juiste randvoorwaarden te creëren, zoals een universele laadpas en waar mogelijk in een oplaadmogelijkheid voor de thuissituatie te voorzien.

John Plette: Leuke aanvulling op het bestaande gamma die, als er serieus wordt gestekkerd door de berijders, kan helpen de brandstofkosten fors te reduceren.

Lex van Velzen: De accu is op ruimtebesparende wijze in het interieur geïntegreerd, waardoor de Wrangler 4xe nog steeds door zo’n 76 centimeter water kan ploegen zonder kans op kortsluiting.

DIGITAAL RUIMTEWONDER De nieuwe Volkswagen Golf Variant profiteert uiteraard ook van alle nieuwe digitale voorzieningen die Volkswagen recent op de achtste generatie van de Golf introduceerde.

Daarnaast is de nieuwkomer ook aanzienlijk ruimer dan z’n voorganger. Vooral de achterpassagiers krijgen in de zesde generatie van de Golf Variant meer beenruimte. Leuk detail is ook de aflopende daklijn waardoor de Variant een bijzonder sierlijk silhouet krijgt.

Fraaie ledverlichting voor en achter completeren de hightech uitstraling van de nieuwe Golf Variant.

John Plette: De nieuwe Golf Variant is 35 centimeter langer dan de vijfdeurs Golf en ook de wielbasis nam fors toe, fraai vormgegeven en toch veel praktische ruimte.

Lex van Velzen: Fraaie techniek, alle mogelijke veiligheidssystemen aan boord en ook een GTI-versie ontbreekt niet.

Comfortabeler & digitaler

Dankzij een nieuw onderstel biedt Volkswagens compleet vernieuwde Caddy Cargo voortaan het comfort van een personenauto.

Ook het fraaie digitale dashboard en de imposante reeks assistentiesystemen zijn geheel nieuw voor dit segment. De nieuwe Caddy is praktischer dan ooit: zowel de laadruimte als de laadopening zijn gegroeid waardoor er nu een europallet overdwars ingeladen kan worden. De totale laadcapaciteit is gestegen tot 3,1 vierkante meter.

John Plette: Voor snelle beslissers is er per direct een bijzonder fraaie ‘1st Edition’ versie leverbaar, geheel afgeladen met leuke opties. De nieuwe Volkswagen Caddy wordt geleverd met vier jaar garantie.

Lex van Velzen: Volgend jaar verschijnt de Maxi-versie van de nieuwe Caddy met een nog bredere schuifdeur en ruimte voor twee europallets. Ook vierwielaandrijving behoort weer tot de mogelijkheden.

PAG.9 AUTOMOTIVE

Echte rijdersauto De Audi SUV-coupé’s zijn een schot in de roos. Om dit succes verder uit te breiden, introduceert Audi nu de Q5 Sportback. Naast stoer en toch elegant is de Q5 Sportback voorzien van zowel leuke als praktische details. Zo kan de achterbank verschoven worden om meer beenof bagageruimte te creëren. Bovendien is de rugleuning verstelbaar. Ook handig: de bestuurder kan de bodemvrijheid instellen: 45 mm omhoog in het terrein, desgewenst 25 mm omlaag op de snelweg. Ook de stuurrespons is instelbaar.

John Plette: En uiteraard leverbaar met twee fraaie en efficiëntie plug-in hybride motoren, kers op de taart wordt de SQ5 Sportback die volgend jaar volgt.

Lex van Velzen: OLED-achterlichten die oplichten in het donker als een auto de stilstaande Q5 Sportback te dicht nadert.

DE NIEUWE NORM Skoda heeft meer details bekendgemaakt over z’n even fraaie als stoere volledig elektrische Enyaq iV. De nieuweling is leverbaar vanaf een krappe veertig mille. Voor dat geld staat de Enyaq iV 60 voor de deur met een bereik van 390 kilometer. De Eniaq iV 80 heeft een actieradius van 510 kilometer en volgend jaar volgt ook nog een voordeliger Eniaq iV 50 met een bereik van 340 kilometer. Ook snellere versies liggen in het verschiet in de vorm van Enyaq iV vRS: een vierwiel aangedreven geweldenaar die in 6,2 seconden naar de 100 sprint. De vierwiel aangedreven versies mogen 1.200 kilo trekken.

John Plette: Een fraai en uitgebreid gamma, zo komt de overstap naar elektrisch rijden in een echte stroomversnelling.

Lex van Velzen: Het blijft natuurlijk voor alles een echte Skoda, dus met paraplu en ijskrabber.

Terug van weggeweest Kleiner maar fijner Opel heeft z’n nieuwe Mokka aanzienlijk ingekort, maar stelt dat de nieuweling desondanks even ruim is als z’n voorganger. Daarnaast is de vormgeving opvallend anders en dankzij de optionele tweekleuren uitvoeringen oogt de Mokka stukken hipper dan het voorgaande model. Het motoren aanbod is lekker compleet met benzine-, diesel en geheel elektrische uitvoeringen.

John Plette: De vorige Mokka-edities waren toch een beetje seniorenauto’s, dat imago schudt deze versie definitief van zich af.

Lex van Velzen: Fraaie digitale cockpit maar toch ook nog genoeg ‘klassieke’ knoppen en schakelaars om de bediening overzichtelijk te houden.

Stroomversneller Nu dan toch in het echt: Volkswagen heeft eindelijk z’n tweede volledig elektrische ID-model onthuld. De ID.4 is een forse en bijzonder ruime SUV met een riant bereik van 520 kilometer. Via een snellader ‘tank’ je moeiteloos in een half uur 320 kilometer bereik bij. De 1st Editions die dit jaar nog worden geleverd zijn volledig afgeladen met elektrische hulpmiddelen die het rijden veiliger en aangenamer maken. Vooral de stembediening van audio en navigatie is bijzonder compleet. Volgend jaar verschijnen meerdere versies, ook met vierwielaandrijving.

John Plette: Hij was het wachten waard, deze ID.4 gaat flink meehelpen om elektrisch rijden ‘gewoon’ te maken. Volgend jaar groeit de ID-familie verder.

Lex van Velzen: Deze ID.4 rekent definitief af met range anxiety en het uitgebreide garantiepakket van acht jaar op de accu zal scepsis over de levensduur of betrouwbaarheid wegnemen.

Volkswagen introduceert de opvolger van de uiterst succesvolle Golf GTE. De nieuwste versie is sneller, zuiniger en rijdt verder op z’n acculading dan de vorige editie. De bijzonder sportief uitgevoerde GTE levert vrijwel GTI-achtige prestaties. Voor wie dit allemaal een tikkeltje te veel van het goede is, levert Volkswagen ook nog een iets bescheidener versie: de Golf Style 1.4 eHybrid.

John Plette: Fenomenale prestaties en een verbazend bescheiden verbruik: als de berijder maar bereid is genoeg te stekkeren, daar blijf ik toch op hameren.

Lex van Velzen: Zo’n GTE is supergaaf natuurlijk, maar die Style 1.4 eHybrid levert ook briljante prestaties en rijdt met 71 kilometer nog iets verder op z’n accupakket.

DB

PAG.10

‘Ik kende Fast Forward al uit mijn studententijd’ Een win-win-samenwerking, zo omschrijft Thijs Oude Nijhuis van Effect Personeelsdiensten zijn eerste ervaringen met het Saxion Fast Forward-programma. Het afgelopen half jaar was Laurijn Blockhuis, pas afgestudeerd bij Saxion, als trainee werkzaam bij de Twentse arbeidsbemiddelaar waar Thijs vestigingsmanager is. “Jonge professionals als Laurijn bieden bedrijven echt meerwaarde”, vertelt hij.

Al in april vorig jaar las Thijs een bericht van Laurijn (23) op LinkedIn, waarin ze schreef op zoek te zijn naar een bedrijf om als Fast Forward-trainee aan de slag te gaan. Thijs: “Ik kende Fast Forward al uit mijn studietijd bij Saxion en wist dus wat het inhield.

Laurijn wilde bewust ervaring opdoen met human resource management en arbeidsbemiddeling. Vanuit Effect Personeelsdiensten konden wij haar die ervaring bieden.”

Drie keer acht maanden werkervaring Laurijn had haar opleiding Small Business & Retailmanagement (inmiddels: Ondernemerschap & Retailmanagement) succesvol afgerond en koos er voor om na de zomerperiode te starten als Fast Forward-trainee, waarbij ze drie keer acht maanden bij verschillende organisaties aan de slag kon. Daarnaast hoorde een inhoudelijk ontwikkelprogramma vanuit Saxion tot het traject. “Ik ging eerst aan de slag als projectcoördinator bij een onderzoeksbureau in de publieke sector.

Aansluitend was ik acht maanden projectleider bij de Facilitaire Serviceorganisatie van Saxion en daarna kon ik in Oldenzaal dus starten bij Effect Personeelsdiensten. Thijs en ik hebben in goed overleg juist voor die derde periode in mijn traineeship gekozen, omdat ik mogelijk daarna echt een

PAG.11 BEDRIJFSPROFIEL

baan bij Effect zou kunnen krijgen, als het van beide kanten beviel.”

Talentvolle mensen “We waren op zoek naar talentvolle mensen”, vult Thijs aan. “Zeker naar een gemotiveerd persoon als Laurijn om ons team mee uit te breiden. We bemiddelen in personeel voor de bouw- en technieksector en hebben gemiddeld 350 medewerkers. Ons team op kantoor bestaat uit 16 personen. Voor Laurijn waren er diverse mogelijkheden, dus liep ze in die eerste periode op verschillende plekken mee. Ze maakte kennis met het werk van de backoffice en de frontoffice, ondersteunde onze marketeer en keek mee met de recruiters. Met die laatste tak van sport bleek Laurijn een sterke affiniteit te hebben.

Toen ze aangaf zich daar verder in te willen ontwikkelen, kreeg ze een plek in dat team.”

Bedrijven kunnen aansluiten bij het ontwikkelprogramma Het bevalt Laurijn goed bij Effect, vertelt ze.

“Ik heb een goed en duidelijk inwerktraject gehad. Tegelijkertijd volgde ik een ontwikkelprogramma bij Saxion. Daaruit kon ik ook weer input voor Effect meenemen.” Thijs kan dat beamen: “Als werkgever kun je zelf ook aan bepaalde Fast Forward-sessies meedoen of je voordeel uit dat studentenprogramma halen. In ons geval bracht Laurijn nuttige tips mee op het gebied van commerciële bezwaartechnieken. Daarmee konden wij als uitzendorganisatie onze eigen pitch kwalitatief weer verbeteren.”

Meerwaarde voor bedrijven Waarom halen bedrijven veel meerwaarde uit een Fast Forward-trainee? Voor Thijs is dat een duidelijke zaak: “Deze pas afgestudeerde studenten denken allemaal extra bewust na over hun eigen ontwikkeling, welk pad ze richting hun toekomst willen

‘Deze pas afgestudeerde studenten denken extra bewust na over hun eigen ontwikkeling, welk pad ze richting hun toekomst willen bewandelen’ bewandelen. Ze zijn bezig met vragen als: ‘waar wil ik uitkomen, welke ervaring wil ik opdoen, hoe ga ik dat bereiken?’ Het is prettig samenwerken met iemand die daar zo bewust mee bezig is. Ik vind het fijn dat wij als Effect daarin voor Laurijn een stap of een tussenstap kunnen zijn. Het is waardevol voor ons én voor haar. Laurijn is onze eerste Fast Forward-trainee. We zien

dat ze zich goed opstelt binnen het team, haar functie prima oppakt en het gewoon heel goed doet. Daar zijn we blij mee. In het algemeen geldt voor bedrijven: zelfs als jij en je trainee na acht maanden uit elkaar gaan, heb je elkaar en elkaars netwerk toch leren kennen. Als dat een positieve ervaring was, biedt dat nog steeds kansen voor de toekomst. Er kan ook op termijn juist weer een vervolg in zitten. Fast Forward-trainees kunnen voor veel organisaties enorme meerwaarde hebben.”

Van trainee naar werknemer “Mijn traineeship bij Effect liep tot september. Inmiddels heb ik een contract aangeboden gekregen en dus blijf ik bij Effect. Nu als werknemer. Het is voor mij een uitgelezen kans om verdere ervaring op te doen. Ik zit hier echt goed op mijn plek! ” Ook interesse in een Fast Forward trainee? Neem gerust contact op via saxion.nl/fastforward-bedrijven

DB

W PAG.12

‘We willen er zo tien bedrijfshallen bij hebben’

In tegenstelling tot de huizenmarkt waar de coronacrisis vooralsnog geen vat op lijkt te krijgen, viel de zakelijke onroerendgoedmarkt eind maart zo goed als stil. Begin van de zomer kwamen de transacties weer op gang en was zelfs sprake van een kleine inhaalslag. Wel zijn er aanzienlijke verschillen tussen bedrijfsruimten, kantoren en retail, zo stellen Jan Wiggers van ThomaPost Bedrijfsmakelaars in Deventer en Marcel van de Velde van Rodenburg Bedrijfsmakelaars in Apeldoorn. En de markt blijft afwachtend met het oog op een eventuele tweede coronagolf.

TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Nu de prijzen voor nieuwbouw de afgelopen jaren zijn opgelopen, onder meer vanwege krapte op de grondstoffenmarkt, neemt de belangstelling voor bestaand vastgoed toe. “Met name de bedrijfshallen met een logistieke functie gaan uitstekend in de verhuur en gegadigden hebben een lichte voorkeur om te kopen vanwege de lage hypotheekrente”, zegt Wiggers. “We willen er zo tien bedrijfshallen bij hebben, want we moeten echt ons best doen om de portefeuille op orde te houden.” Ook Van de Velde meldt een tekort. “Bedrijfshallen zijn erg in trek, waarschijnlijk vanwege meer transport onder invloed van internetverkopen en ook de maakindustrie loopt nog hartstikke goed”, zegt hij. “Dat betreft dan wel kwalitatief goede bedrijfshallen:

Jan Wiggers

PAG.13 BEDRIJFSMAKELAARDIJ

minimaal 8 meter lang, vierkante blokkendoos met buitenruimte die makkelijk aan te rijden is.”

Lagere bezetting Op de kantorenmarkt voor kleinere gebruikers (200 tot 300 meter) ziet Van de Velde nog wel transacties, maar bij internationale bedrijven liggen die stil nu het nieuwe werken een vlucht neemt.

“Thuiswerken zal niet 100 procent worden, maar wel twee tot drie dagen per week. Dus moet je kantoorruimte aanhouden en wellicht heb je die ruimte ook nodig vanwege de anderhalvemetermaatregel. Ook teruggaan naar kleine hokjes wordt overwogen”, stelt hij. “En dan hebben wij nog niet de problemen als in de Randstad, waar in grote gebouwen iedereen om 8.00 uur samendromt bij de lift. Daarom loopt het in onze regio nog redelijk door, met uitzondering van dus de grote (inter)nationale bedrijven.” Wiggers onderschrijft dit beeld. “Het aantal transacties bij kantoren is bijna tot het nulpunt gedaald. Heel veel bedrijven hebben te maken met een lagere

Marcel van de Velde

bezetting. Als dit zo doorgaat, heb je minder kantoorruimte nodig. Bedrijven die nu op 500 of 600 meter zitten, zullen bij een nieuwe huurperiode met 100 meter minder toe kunnen. Dat betekent onderhandelen met de verhuurder of vertrekken naar een andere locatie. Het aantal transacties gaat dan ook niet omlaag.”

Retail en horeca laten een wat grillig beeld zien. Wiggers: “Je ziet de nodige faillissementen en sluitingen. Aan de andere kant is er best belangstelling van (door)startende ondernemers die toch kansen zien en deze tijd aangrijpen om te onderhandelen: verhuurders zijn namelijk best geneigd wat van de huurprijs af te doen om het pand bezet te houden. Dit betreft met name de betere winkellocaties, niet die in de aanloopstraten.” Van de Velde ziet eenzelfde patroon en meldt ook lokale verschillen. “De retail in Apeldoorn blijft achter, waar die in Zwolle en Deventer het best goed doen. Voor Apeldoorn volgt wellicht eerst meer leegstand, gevolgd door interne verplaat-

singen van ondernemers aan de buitenkant naar betere plekken in het centrum voor hetzelfde geld. Ook in Deventer zie je dat ondernemers nu op A1-locaties in het centrum terechtkunnen tegen een lagere huur.”

Geven en nemen Voor de komende tijd verwacht Van de Velde nog zware klappen voor de retail, gecombineerd met een behoorlijke prijsdaling. Positiever is hij over de markt voor kantoren en bedrijfsruimten. “Kleinere kantoorruimten hobbelen gewoon door en bedrijfsruimte blijft waarschijnlijk goed, we moeten nu gewoon nee verkopen.” En niet elk bedrijf blijkt even coronagevoelig, aldus Wiggers. “Denk aan bezorgdiensten. Twee jaar geleden hebben we 1.500 meter verhuurd aan Picnic, in juni kwamen ze bij me terug omdat ze meer magazijnruimte nodig hadden.”

Wat is vastgoedwijsheid in tijden van corona? Maak je pand aantrekkelijker, zodat je boven de massa uitstijgt, zegt Wiggers.

“Als je nu een bestaand eigen bedrijfsgebouw hebt waar je nog vijf tot tien jaar mee vooruit kunt, kan het lonen om de cv-ketel te vervangen, zonnepanelen op het dak te leggen of een zonneboiler of warmtepomp aan te schaffen. Ook met het oog op de overheidseis dat in 2023 alle bedrijfspanden met meer dan 50 meter kantoor een energielabel C moeten hebben. Dat kan jaarlijks tienduizenden euro’s aan energiekosten schelen, op langere termijn praat je zelf over een paar ton.” Ook adviseert hij huurders met verhuurders het gesprek aan te gaan over verduurzaming van het pand door middel van bijvoorbeeld ledverlichting en buitenzonwering. “Maak afspraken over de opbrengsten, dan kunnen beide partijen er profijt van hebben.” Een goede samenwerking tussen huurder en verhuurder is in deze bijzondere situatie zeker van belang, beaamt Van de Velde. “Het is een kwestie van geven en nemen. Samen anticiperen op ontwikkelingen, zoals een tweede coronagolf, en hier afspraken over maken of contractvormen aanpassen”, zegt hij.

“Daarnaast is het zaak creatief te blijven, zoals de horeca doet met thuisbezorgen en grotere terrassen. In dat opzicht is de gemeente ook een belangrijke speler vanwege de vrijheden die zij kan bieden.”

DB

PAG.14 PLAZASUPPORT

Optimaal online verkopen voor de startende ĂŠn de ervaren retailer Webshopoptimalisatie & een prominente plaats op online marketplaces Het percentage online aankopen is het afgelopen jaar exorbitant gegroeid. De cijfers die voor 2022 voorspeld waren, zijn nu al, in het laatste kwartaal van 2020, een feit. Naast de bestaande webshops en marketplaces die enorm zijn gegroeid, profiteren ook retailers die tot voor kort alleen een fysieke winkel hadden van deze groei.

Als PlazaSupport begeleiden we zowel de starter als de professional in online winkelland.

Optimaal online verkopen in kaart gebracht We krijgen vaak de vraag van online winkeleigenaren of wij eens kritisch willen kijken naar hun webshop. Hoe kunnen wij beter gevonden worden? Hoe kan het dat mijn online omzet stagneert? En, een veel gehoorde hulpvraag: Hoe kunnen we online groeien?

Onze e-commerce expert Gerwin heeft een handige checklist samengesteld om deze vraag, samen met de ondernemer, in een dagdeel te beantwoorden. Is het aanbod voldoende, zijn de productomschrijvingen goed, zijn de prijzen aantrekkelijk, werken alle functies in de webshop vlekkeloos, zijn de leveringsvoorwaarden helder en hoe zit het met het check-out proces? Zomaar een kleine greep uit de zaken die Gerwin samen met de retailer doorneemt. Dat klinkt misschien spannend, iemand die je niet kent en feedback geeft op jouw werk, maar niets is minder waar. Gerwin is open-minded, empathisch en hij is er voor jou. Hij helpt jou op weg naar optimale online verkoop en kijkt samen met jou naar wat er al goed is en welke punten verbeterd kunnen worden.

Online marketplaces ĂŠn webshopoptimalisatie Voor wie ons al kent: PlazaSupport begeleidt voornamelijk ondernemers die ook willen verkopen op grote online marketplaces, zoals Bol, Amazon en VidaXL. We zorgen ervoor dat de verkoper de hoogst mogelijke positie behaalt bij deze marketplaces. Daarnaast zetten we ons ook in voor webshops. Soms blijft het bij een paar kleine tips, soms nemen we het gehele webshopgedeelte van een bedrijf op ons bordje. Het is maar net wat de klant wenst en hoeveel hulp hij nodig heeft.

We begrijpen als geen ander dat je als bedrijfseigenaar niet altijd de tijd en de expertise in huis hebt om, naast je bedrijf draaiende houden, ook nog het volledige online verkoopproces op je te nemen.

Niet alleen producten, ook diensten Nu we allemaal zoveel mogelijk vanuit huis moeten doen, merken we dat niet alleen verkopers van producten, maar

ook aanbieders van diensten online een grote slag kunnen maken. Denk aan de therapeut die online sessies doet, de docent die bijles geeft op afstand of de kok die online kookworkshops organiseert; ondernemers die eerder niet online hun diensten aanboden, omdat het gewoonweg niet nodig was, maar die we nu kunnen helpen met het opzetten van online diensten. Als PlazaSupport zorgen we ervoor dat al deze ondernemers in no time hun aanbod omgezet hebben in een online aanbod, waardoor er geen klanten verloren gaan.

Benieuwd wat we voor jou(w onderneming) kunnen betekenen? Neem vrijblijvend contact op en leg je vraag voor: info@plazasupport.nl. Samen zorgen we ervoor dat jouw onderneming online blijft groeien!

PAG.15 DANIELS HUISMAN ADVOCATEN

Advies

wordt veroorzaakt door een omstandigheid die voor rekening en risico van werknemer komt. In de ‘corona rechtspraak’ tot nu toe wordt het ‘coronarisico’ bij werkgever gelegd. Zo vond uitbetaling van geen of lager loon dan overeengekomen door werkgevers in de horeca en evenementenbranche bij de rechters geen genade. De loonvorderingen van de werknemers die volledig loon vorderden werden toegewezen. Hierbij weegt zeker mee de NOW-regeling (tijdelijke noodmaatregel voor overbrugging voor werkgelegenheid) die de werkgever ruimte moet bieden het volledige loon door te betalen aldus deze rechtspraak.

CORONA / COVID 19 EEN CALAMITEIT OF NORMAAL BEDRIJFSRISICO? De sinds maart 2020 door de overheid getroffen coronamaatregelen hebben ons allemaal in de greep. Bepaalde economische activiteiten, zoals de organisatie van evenementen, horeca en contactberoepen werden tijdelijk verboden. Ter bescherming van de werkgelegenheid heeft de overheid de NOW-regeling ingevoerd waarvan werkgevers in grote getalen gebruik maken.

Sinds maart jl. is de rechter meerdere malen gevraagd te oordelen over arbeidsrechtelijke ‘coronavorderingen’. Het gaat dan om geschillen als heeft de niet zieke werknemer die in quarantaine zit recht heeft op doorbetaling van loon, behoudt de werknemer die afziet van reeds met werkgever afgesproken vakantie de vakantiedagen, mag een werknemer met een beroep op de RIVM richtlijnen eisen dat hij thuis werkt etc.

In al deze zaken draait het om de vraag voor wiens risico de coronacrisis komt. Voor die van werkgever of voor die van werknemer?

In de Wet is geregeld ‘Geen arbeid wel loon’ tenzij het niet werken

Maar hierover is het laatste woord nog niet gezegd. Meerdere rechters spreken in hun uitspraken al over een zwaarwichtige omstandigheid of een wijziging in omstandigheden op grond waarvan van de werknemer verwacht mag worden met ‘iets minder’ genoegen te nemen. Op grond van bijzondere omstandigheden behielden deze werknemers toch hun volledig loon. Wat nog niet in de rechtspraak is uitgemaakt, is of de coronacrisis een calamiteit is of een normaal bedrijfsrisico.

Of een gebeurtenis wordt gezien als een calamiteit (een exceptioneel risico) is mede afhankelijk van de aard van het bedrijf van werkgever. De vogelgriep in 2016 was voor een pluimveebedrijf voorzienbaar en mede daardoor geen calamiteit. Maar dat geldt niet voor een bedrijf in de buurt van een met vogelgriep besmet bedrijf en dat tijdelijk moet sluiten. In een huurzaak is door de Kantonrechter te Assen al uitgemaakt dat de coronacrisis een onvoorziene omstandigheid is met inachtneming waarvan de kantonrechter de huurovereenkomst aanpaste. Als er sprake is van een calamiteit worden de gevolgen daarvan eerder voor rekening van de werknemer gebracht dan bij een normaal bedrijfsrisico.

Helaas blijven we voorlopig nog wel even zitten met deze coronapandemie en (bedrijfseconomische) crisis. Maar het is zeker niet gezegd dat het risico daarvan al die tijd voor rekening van werkgever blijft.

Daniels Huisman Advocaten mr. Ernst Frank Muller E-mail: muller@danielshuisman.nl Telefoon: (0570) 613327

DB

DĂŠ inspirerende plek voor uw meeting, bijeenkomst, presentatie, business lunch of diner!

Neem gerust contact met ons op voor vrijblijvende informatie. Ons team adviseert u graag!

Worp 2, 7419 AD Deventer, 0570 66 70 80, deventer@sandton.eu, www.sandton.eu/deventer

PAG.17 HARRY WEBERS

Column

Het oude abnormaal en Neerlands hoop in bange dagen Harry Webers voorzitter SER Overijssel In Q4-2020 is de tweede lockdown voor mensen, maatschappij en economie helaas een feit geworden. Het rampjaar 2020, waarin burgerlijke gehoorzaamheid danig op de proef is gesteld door lockdown-maatregelen, mondkapjesplicht en coronatesten. Waarin bedrijven terugvallen op nationale steunpakketten. Waarin social distancing en de anderhalve meter samenleving het nieuwe normaal zijn. Waarin de coronacrisis leidde tot een ongekende economische crisis.

Gelijktijdig zijn we hard op weg naar 11 miljard wereldburgers in 2050 en dreigt een crisis met een nog grotere maatschappelijke en economische impact: de mondiale klimaatcrisis. Net als de coronacrisis houdt die verband met de wijze, waarop de mens met zijn leefomgeving omgaat. Volgens 759 deskundigen en beslissers van het World Economic Forum is klimaatverandering de grootste bedreiging voor de wereldeconomie. Zij wijzen op de grootste risico’s: falende aanpak van de klimaatverandering, extreem weer, natuurrampen, minder biodiversiteit en watercrises. Maar het gaat over veel meer gaat dan klimaatverandering alleen. Het gaat ook over goed onderwijs, armoedebestrijding, gelijkheid, vrede en veiligheid.

Niet voor niets lanceerden de Verenigde Naties de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen 2030. Ook de drie directeuren van onze nationale planbureaus (CPB, PBL, SCP) luidden onlangs gezamenlijk de noodklok.

De aarde bestaat 4,6 miljard jaar. In haar geschiedenis waren er vijf grootschalige golven van uitsterving van soorten door vulkaanuitbarstingen, meteorietinslagen of supernova’s. De grootste uitstervingsgolf was 251 miljoen jaar geleden, toen 5 % van de zeedieren uitstierf. En de laatste was 66 miljoen jaar geleden, toen de dinosauriërs van de aardbodem verdwenen.

De mens bestaat 250.000 jaar. Maar menselijke activiteiten en ingrepen in de leefomgeving zijn dermate groot, dat wordt gesproken over het geologische tijdperk Antropoceen (tijdperk van de mens).

Terwijl de mens enerzijds gezonder en langer leeft en de welvaart

stijgt, zijn anderzijds de impact van landbouwintensivering, water-, energie- en grondstoffenverbruik en grootschalige ruimtelijke ontwikkelingen evident.

Op de ‘Earth Summit’ in Rio de Janeiro werd besloten tot klimaatakkoord om klimaatverandering tegen te gaan. Tijdens de eerste klimaatconferentie in Berlijn (1995) was de CO²-concentratie in de atmosfeer 360 parts per million. Nu 25 klimaatconferenties later is die gestegen tot 415 ppm. Dit is 15 % hoger dan in 1995 en 50 % hoger dan in de pre-industriële tijd. De huidige opwarming is 1,1 oC en die zal stijgen tot 1,5 oC in 2030 en vervolgens naar 3 oC. Dan zijn we het ‘point of no return’ allang gepasseerd en zal blijken dat het oude normaal in feite abnormaal was.

Wetenschappers zien in de menselijk handelen in de afgelopen 10.000 jaar het begin van een nieuwe uitstervingsgolf. De International Union for Conservation of Nature berekende dat de soortenuitsterving door menselijk handelen 1.000 tot 10.000 maal hoger is dan onder natuurlijke omstandigheden. Sir David Attenborough waarschuwt ons in zijn nieuwste film ‘A life on our planet’: “De mensheid gaat eraan, als we zo doorleven als nu”. Als we niet snel ingrijpen, gaat de mens de dinosauriër achterna en volgt het Antropo-GEEN (tijdperk zonder de mens).

Nederland is wereldberoemd vanwege de eeuwige strijd tegen het water. En het eerste Nationaal Milieubeleidsplan ‘Kiezen of verliezen’ (1989) zette Nederland op de kaart als gidsland milieu. Nu staat Nederland met 7,4 % hernieuwbare energie op de laatste plaats van de Europese ranglijst, en dreigen we de klimaatdoelen 2030 niet te halen. Maar met onze vindingrijkheid en intelligentie moet het toch lukken om onze bijdrage aan het oplossen van het mondiale klimaatvraagstuk te leveren. En wanneer we het echt willen, dan kan Nederland weer een leidende rol spelen. Sir David Attenborough ziet dat in ieder geval helemaal voor zich. ‘Samen krijgen we corona én klimaatverandering onder controle’!

DB

volautomaat als een semiautomatische versie. u een ander je oudeMocht dozensluiter een type dozensluiter wensen, dan zullen wij in mooie inruilprijs ontvangen. overleg een mooi inruilbedrag met u overeenkomen.

Alle merken dozensluiters zijn welkom, zowel een volautomaat alsvolgens een semiautomatische * Prijs voor FJ-1AW afbeelding, opties / levering in overleg.

Bent u ook uw (te) dure CIJ co versie. Mocht u een ander type Bent dandeze compacte industrië dozensluiter wensen, dan zullen wij inu ook uw (te) dure CIJ continu ink-jet printer(s) beu. Bekijkeens is om te printen op PET, Nylon overleg een mooi inruilbedrag eens met u overeenkomen. deze compacte industriële Anser U2-Pro-S printer welke geschikt BentisRuil uom ook uw (te) dozensluiter dure CIJ continu ink-jet printer(s) beu.glas Bekijk danT.o.v. CIJ printers heeft u hierm printen op PET, Nylon, metaal, & karton. nute uw oude in voor Aluminium, De Pro-S werkt met cartridges eens deze compacte industriële Anser U2-Pro-S printer welke geschikt een deCIJ FJ-1AW dozensluiter!

T.o.v. printers heeft u hiermee meer dan 30% kostenbesparing! * Prijs voor FJ-1AW volgens afbeelding, opties / Witt levering in overleg.

Bent u ook uw (te) dure CIJ co is om te printen op PET, Nylon, Aluminium, metaal, glas & karton. eens compacte Bent u ook uwUmet (te) dure CIJ continu ink-jet printer(s) beu. Bekijk dandeze zakken chips, metalenindustrië onderde werkt (Hewlett van diverse kleuren betaald slechts T.o.v.De CIJPro-S printers heeft ucartridges hiermee meer danPackard) 30% kostenbesparing! is om resolutie te printen opxPET, hoge 600 300 Nylon dpi (sn eens deze compacte€ industriële 1.495,00.* Anser U2-Pro-S printer welke geschikt T.o.v.

CIJ printers heeft u hierm oneindig en de gebruiksvri Bent uom ook uw (te)uw dure CIJ continu ink-jet printer(s) beu.

Bekijk dan isRuil teuw op PET, Nylon, Aluminium, metaal, glas & karton.

Bent uprinten ook (te) dure CIJ continu ink-jet printer(s) beu.

Bekijk danzijn eens De Pro-S werkt met cartridges (Hewlett Packard) van diverse kleuren nu oude dozensluiter in voor zakken chips, metalen onderdelen of op labels van een labelprinter in werkt De Witt Palletwikkelaars v.a. € 2.695,00.Hoe Ruime keuze,het? op maat gemaakt t.b.v.: rolcontainers / eensT.o.v. deze compacte industriële AnserU2-Pro-S U2-Pro-S printer welke geschikt deze compacte industriële Anser printer welke geschikt isDe omPro-S te werkt met cartridges een deCIJ Witt FJ-1AW dozensluiter! printers heeft hiermee meer kostenbesparing!

Deense karren, proefplaatsing en foliebesparing.

Joinpack omsnoeren v.a. € 575,00. Ruime keuze semi- en aut Bij aanschaf van een nieuwe hoge resolutie 600 x 300udpi (snelheid totdan 76.230% m/min).

De mogelijkheden printen opop PET, Nylon, Aluminium, metaal, glas &glas karton.

T.o.v. CIJ printers is om te printen PET, Nylon, Aluminium, metaal, & karton. de chips, Witt dozensluiter FJ-1AW zakken metalen onderdelen of op labels van een labelprinter in zijn oneindig en de gebruiksvriendelijkheid is zeer hoog. zakken chips, metalen onderde heeft uwerkt hiermee meer dan 30% kostenbesparing!

Pro-S cartridges (Hewlett Packard) van diverse kleuren Umet betaald slechts kun jeprinters tegen inlevering T.o.v.De CIJ heeft hiermee meer kostenbesparing! hoge resolutie 600 x 300uvan dpi (snelheid totdan 76.230% m/min).

De mogelijkheden hoge resolutie 600 x 300 dpi (sn je oude dozensluiter een€ 1.495,00.* zijn oneindig en de gebruiksvri zijn oneindig enmet deontvangen. gebruiksvriendelijkheid is zeer hoog.

De Pro-S werkt met cartridges (Hewlett Packard), diverse kleuren waaronder mooie inruilprijs De Pro-S werkt cartridges (Hewlett Packard) van diverse kleuren zakken chips, metalen onderdelen of op labels van een labelprinter in werkt het?

De Witt Palletwikkelaars v.a. € 2.695,00.Hoe Ruime keuze, open maat gemaakt t.b.v.: rolcontainers / zwart, wit geel.

Alle merken dozensluiters Deense karren, proefplaatsing en foliebesparing.

JoinpackDe omsnoeren v.a. € 575,00. Ruime keuze semi- en aut hoge resolutie 600nieuwe x 300 dpi (snelheid tot 76.2 m/min). mogelijkheden Bij aanschaf van een zijn welkom, zowel een de chips, Witt dozensluiter FJ-1AW zakken metalen onderdelen of op labels van een hoog. labelprinter in zijn oneindig en de gebruiksvriendelijkheid is zeer volautomaat als een semiautomatische je tegen600 inlevering van hogekun resolutie x 300 dpi (snelheid tot 76.2 m/min). De mogelijkheden versie.

Mocht u een ander type je oude dozensluiter een Compleet zijn oneindig enwensen, de gebruiksvriendelijkheid is zeer hoog. dozensluiter dan zullen wij in mooie inruilprijs ontvangen. metCompleet software, overleg een mooi inruilbedrag met u overeenkomen.

Alle merken dozensluiters De Witt Dozensluiters v.a. € 1.265,00. Ruime keuze, proefplaatsing en evt. op maat gemaakt. verstelbeugels systeem nu zijn welkom, zowel een en afstandsCompleet Compleet volautomaat alsvolgens een semiautomatische * Prijs voor FJ-1AW afbeelding, opties / levering in overleg. € 1.275,00 bediening: versie. Mocht u een ander type systeem systeem nu nu Compleet dozensluiter wensen, dan zullen wij in NU €1.275,00 1.275,€ 1.275,00 €software, met Compleet overleg een mooi inruilbedrag met u overeenkomen.

Allround printer 1

Allround printer 100% onderhoudsvrij!

Allround Allround printer printer 100% 100% onderhoudsvrij! onderhoudsvrij!

De Witt dozensluiter inruilactie

Allround printer 1

Allround printer 1 Allround printer 100% onderhoudsvrij!

Industrieel coderen, 100% onderhoudsvrij!

Allround Allround printer printer 100% 100% onderhoudsvrij! onderhoudsvrij!

De Witt dozensluiter inruilactie

VERHUISAUTO NODIG? AUTO HUREN IN 3 STAPPEN GEREGELD!

De Witt Dozensluiters v.a. € 1.265,00. Ruime keuze, proefplaatsing en evt. op maat gemaakt.

* Prijs voor FJ-1AW volgens afbeelding, opties / levering in overleg.

verstelbeugels systeem nu en afstandsCompleet Compleet € 1.275,00 bediening: systeem systeem nu nu 1.275,€NU 1.275,00 €€1.275,00

De Witt Dozenopzetmachines: Degelijk, betrouwbaar, kostenbesparend en voo NELEO semi automatische horizontaalwikkelaars.

De Witt Palletwikkelaars v.a. € 2.695,00. Ruime keuze, op maat gemaakt t.b.v.: rolcontainers / Deense en foliebesparing.

Joinpack omsnoeren v Watkarren, mag proefplaatsing u van de Witt EVS verwachten ?

Maatwerk, veel standaard verpakkingsmachines uit voorraad en … het leveren dan wel engineeren van een eindverpakkingssysteem waarmee u écht geholpen bent. Test het zelf, leg uw wens op tafel en laat u daarna verrassen.

BEZOEK ONZE WEBSITE EN RESERVEER GELIJK ONLINE!!

WWW.BULTMAN.NL TEL. 055-521 48 88

NELEO semi automatische horizontaalwikkelaars.

De Witt Dozenopzetmachines: Degelijk, betrouwbaar, kostenbesparend en voo De Witt Palletwikkelaars v.a. € 2.695,00. Ruime keuze, op maat gemaakt t.b.v.: rolcontainers / Deense karren, proefplaatsing en foliebesparing.

Joinpack omsnoeren v Hertz Personenauto’s

Apeldoorn | Arnhem | Deventer | Drachten | Emmeloord | Harderwijk | Heerenveen | Hengelo | Zwolle

8010-19 Bultman advertentie 3 stappen DriestedenBusiness_98x130mm.indd 1

02-09-19 08:09

Altijd een passende oplossing voor uw transport en opslag Kraan- en speciaaltransport - Opslag specifieke goederen - Verhuur opslagcontainers

Apeldoorn - 055 521 31 61 WWW.KISJES.NET

PAG.19 DOUWE MEETSMA

Column Covid-19 en de Risico -Inventarisatie en -Evaluatie (RI&E) Werkgevers zijn wettelijk verplicht om binnen hun bedrijf een actuele risico -inventarisatie en -evaluatie (RI&E) op te stellen, waarin zij alle gezondheidsen veiligheidsrisico’s van het werk inventariseren, evalueren en aangeven hoe ze die risico’s aanpakken. Dit is dus inclusief de risico’s die medewerkers en bezoekers lopen in het kader van het Covid-19 of Corona-virus. Voor bedrijven die nu nog geen RI&E hebben gemaakt kan de SER Algemene handreiking Covid-19 (zie www.ser.nl en www.rie.nl) dienen om hiermee een start te maken; immers, ook het risico op besmetting met het coronavirus en de manier waarop de werkgever dit risico aanpakt moet in de RI&E zijn opgenomen. Het is daarom juist nu het moment om een volledige RI&E op te stellen. Bedrijven kunnen de informatie en adviezen uit de algemene handreiking gebruiken om te inventariseren op welke manier zij het risico op besmetting met corona aan kunnen pakken.

Omdat deze handreiking door de Inspectie SZW wordt gezien als een goed hulpmiddel bij het uitwerken van hun RI&E, kunnen bedrijven erop vertrouwen dat zij de maatregelen uit de handreiking kunnen gebruiken om te voldoen aan hun RI&E-verplichting bij het tegengaan van besmetting met het coronavirus.

Bij het opstellen van de RI&E en het nemen van maatregelen, zoals bij de aanpak van het risico op besmetting met het coronavirus binnen de organisatie, is het van belang om onderscheid te maken naar gelang de verschillende typen werkzaamheden binnen het bedrijf en de contacten met anderen die tijdens deze werkzaamheden plaatsvinden. Bij verschillende beroepsgroepen, zoals bij contactberoepen, zullen extra maatregelen moeten worden genomen om werknemers gezond en veilig te kunnen laten werken. In verschillende sectoren zijn inmiddels protocollen opgesteld waarin de sectorspecifieke context bij de aanpak van het coronavirus is meegenomen. Hierbij moet echter wel altijd een vertaling worden gemaakt naar de bedrijfsspecifieke situatie.

Het inrichten van een veilige werkomgeving doet de werkgever samen met zijn werknemers. De bestaande overlegorganen in de onderneming, zoals de ondernemingsraad of de personeelsvertegenwoordiging, maar ook de werknemers zelf moeten worden betrokken bij de keuze en het uitrollen van deze maatregelen. Bovendien is het aan te raden om ook een beroep te doen op de expertise die intern en extern aanwezig is, bijvoorbeeld bij de preventiemedewerker en de arbodienst van de organisatie.

Basisuitgangspunten voor een Coronabeleid zijn natuurlijk: - Is bij de entree zichtbaar gemaakt wat er van de medewerkers / bezoekers wordt verwacht?

- Staat bij de ingang een dispenser met desinfectans?

- Is het voor zowel bezoekers als medewerkers duidelijk dat er van hen verwacht wordt om het desinfectans actief toe te passen?

- Worden medewerkers / bezoekers aangesproken wanneer zij zich niet houden aan de maatregelen?

Douwe Meetsma MSc Meetsma Advies www.meetsma.nl

DB

TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE TOPICUS

‘De strijd om IT-talent wordt alleen maar heviger’

Eind 2022, begin 2023 gaat naar verwachting de eerste schop de grond in voor de nieuwbouw van een campus voor IT-talent, die tegenover het NS-station in Deventer zal verrijzen. Opdrachtgever is IT-dienstverlener Topicus, die hiermee de eigen aantrekkelijkheid als werkgever verder wil vergroten. Een noodzakelijke stap, aldus directeur Henk Jan Knol, om zowel de groeiambities van het bedrijf als maatschappelijke impact met zijn IT-platformen te blijven verwezenlijken.

Topicus is een echt Deventer bedrijf en groeide in de negentien jaar van zijn bestaan uit van zeven naar zo’n elfhonderd medewerkers. Naast de hoofdvestiging kent Topicus vestigingen in Utrecht, Gouda, Dodewaard, Den Bosch, Zwolle, Groningen, Wageningen en Leiden.

“Topicus verbindt mensen, IT-systemen en data in inhouse ontwikkelde digitale platformen. Dat doen we in het sociaal domein, de gezondheidszorg, de financiële wereld en het onderwijs. Waar andere IT-bedrijven projecten voor opdrachtgevers uitvoeren of mensen detacheren, doen wij dat nadrukkelijk niet”, verklaart directeur Henk Jan Knol.

Sociale cohesie Dat is ook een van de redenen waarom Topicus ervoor kiest een eigen campus op te zetten. “Productontwikkeling vraagt om een omgeving die mensen inspireert, uitnodigt tot interactie en gefocust is op (door)leren. Teams bestaan uit circa zeven medewerkers, van wie minimaal één uit de markt komt waar de oplossing voor bedoeld is. Bijvoorbeeld een arts die samen met ontwikkelaars een oplossing maakt voor een digitale huisartsenpost.

Of een voormalig hypotheekacceptant die nu samen met collega’s het ideale hypotheekproces vormgeeft”, aldus Knol, die ondanks corona een fysieke werkplek voor medewerkers heel belangrijk noemt voor de binding en sociale cohesie. “Cruciale factoren als je veel investeert in je mensen.”

Met de zelf ontwikkelde platformen wil Topicus maatschappelijk relevant zijn en zaken ten positieve veranderen. “Dankzij onze oplossingen kunnen mensen binnen één dag de financiering voor hun huis rond hebben, krijgen kinderen het onderwijs dat past bij hun talent en ambitie en worden ziektes zoals darmkanker in een vroeg stadium opgespoord.” Nog een voorbeeld is Credion dat de software van Topicus gebruikt voor kredietaanvragen van het mkb – voor een financiële doorlichting, advies en een businessplan voor de komende jaren.

Aantrekkelijk werk Een ander motief voor de eigen campus is dat Knol voorziet dat de strijd om IT-talent in de toekomst alleen maar heviger zal worden. “Op dit moment onderscheiden we ons met aantrekkelijk werk. Het RIVM gebruikt bijvoorbeeld ons Coronit-platform om coronatesten te plannen, te registreren en terug te koppelen, hoe relevant is dat om aan mee te werken? Maar onze honger naar nieuw talent is groot, zeker als je kijkt wat er in Noord- en Oost-Nederland afstudeert. Dan komen we tekort”, stelt Knol. “Dus willen we ons nog meer onderscheiden op de arbeidsmarkt door WWLL te bieden: werken, wonen, leren en leisure.” Dat concept moet ook toekomstige medewerkers elders in Nederland, waaronder de Randstad, aantrekken. “Als we mensen zo opleiden, zullen er sterke sociale banden ontstaan, medewerkers kennen elkaar, werken samen in projecten.” De Topicus-directeur ziet nog een pluspunt. “Je merkt dat mensen op zoek zijn naar een andere werk-privébalans en dat een aantrekkelijke woonomgeving zwaarder gaat wegen.” Nieuwe medewerkers kunnen maximaal twee jaar op de campus wonen; daarna is het de bedoeling door te stromen naar elders in de stad of regio en hun plek vrij te maken voor de volgende lichting.

De campus krijgt vierhonderd werkplekken, circa honderdtwintig woningen c.q. appartementen en een gespecialiseerde universiteit. Daarnaast werkt Topicus nauw samen met hbo-instellingen zoals Saxion.

Op dit moment zijn de gesprekken met stakeholders, onder wie omwonenden en allerlei stichtingen, in volle gang. “Zo’n binnenstedelijke ontwikkeling is wat lastiger dan wanneer je een pand naast de A1 bouwt. Als Topicus staan we midden in de maatschappij en daar willen we ons ook vestigen. En Deventer kan een dergelijke impuls ook goed gebruiken. De campus kan zowel voor de stad als voor ons gunstig uitpakken”, zegt Knol. Nadat de input van stakeholders is opgehaald, hoopt hij dat het ontwikkelingsperspectief dat Topicus in samenwerking met de gemeente heeft opgezet, wordt vastgesteld in de

PAG.21 ICT

raad. Na een bestemmingsplanwijziging zou dan eind 2022, begin 2023 de eerste schop de grond in kunnen.

Rooskleurige toekomst De campus wordt onderdeel van Stadscampus De Kien, die de gemeente Deventer moet helpen haar ambitie van meest ingenieuze stad te realiseren. Naast Topicus zijn hier ook de ingenieursbureaus Tauw en Witteveen+Bos aangehaakt, andere grote werkgevers die zien dat ICT steeds meer verweven raakt met hun werkzaamheden.

Verder is Topicus een fusie aangegaan met TSS, onderdeel van het Canadese Constellation Software, dat zich net als Topicus zelf richt op marktspecifieke softwareoplossingen en waarmee het Deventer bedrijf zich toegang verschaft tot nieuwe, internationale markten. De toekomst ziet er rooskleurig uit, aldus Knol. “IT is al zo geïntegreerd in het werken en leven van mensen, en dat wordt alleen maar meer. Ik heb niet de angst dat IT met kunstmatige intelligentie alles gaat overnemen. Integendeel, het zal de creativiteit van mensen ondersteunen en nieuwe banen opleveren. Kijk naar social media. Beroepen als digital marketeer bestonden vijf jaar geleden niet eens!”

DB

PAG.22 BEDRIJFSPROFIEL

PUBLICATIETOOL PUBLIN:

brengt uw verhaal tot leven!

Kun jij nog zonder internet? Waarschijnlijk doe je geen aankoop zonder eerst recensies te lezen. Heb je vrienden via een ‘social connectie’ en google je tijdens een discussie snel de feiten om je gelijk te halen. Kortom: internet is volledig geïntegreerd in onze maatschappij. Een goede online positie is daarom een must voor iedere onderneming.

Vroeger werd een website prima online gevonden met slechts een goede URL, het vestigingsadres, een contactformulier en zo min mogelijk tekst passend op één beeldscherm (want scrollen was verboden).

Tegenwoordig kom je hier niet meer mee weg. Wat moet je doen om anno 2020 binnen de zoekmachines het verschil te maken, nu ook al je concurrenten zich online profileren? Welke middelen zet je in?

Deze vraag stelden we aan Alain van der Wildt. Eigenaar en kartrekker van Advice creëert impact. Vanuit Wijhe houden hij en zijn team zich bezig met zowel de onals offline presentatie van bedrijven en merken. Makers van impact noemen ze zichzelf.

Van der Wildt: “Tegenwoordig worden websites vaak ontwikkeld met het doel om bezoekers zo snel mogelijk naar de gewenste plek te leiden. Van A naar B, door dat enorme oerwoud van zoekresultaten naar ‘bestemming website’. Een heldere navigatiestructuur, relevante content en uitnodigende ‘calls-to-action’ zorgen er vervolgens voor dat er conversie optreedt; bezoekers worden dieper de website en het aankoopproces ingetrokken. En hoewel deze strategie meestal effectief blijkt, moeten we soms iets meer (en vooral ook vaker en iets anders) van onszelf laten zien om een blijvende connectie te maken met onze doelgroep.”

“En soms is conversie van ondergeschikt belang en draait het meer om de boodschap die je wilt overbrengen. Een populair jaarverslag uitbrengen, een interactieve infographic delen of een magazine als dit publiceren: bedoeld om ondernemers te

informeren en inspireren. Dat is moeilijk te integreren in een statische en conversie-gerichte website. Je kunt een jaarverslag of magazine op de traditionele wijze laten drukken en een PDF op je website plaatsen, maar dan laat je kansen liggen.

Bovendien niet heel duurzaam ook…”

“Hoewel onze roots in print liggen, profiteren we dagelijks van meer bereik en betere vindbaarheid dankzij een cross-mediale aanpak. Daarom hebben we al wat jaren geleden ons traditionele reclamebureau uitgebreid met een online afdeling. Inmiddels maken wij geen onderscheid meer tussen on- en offline. Het doel heiligt de middelen en wij veren mee”, aldus van der Wildt.

“Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan... Want inmiddels weet ook de slager op de hoek hoe je SEO toepast en social media aanwendt. En daarmee neemt de concurrentie online alleen maar toe en wordt de uitdaging steeds groter. Je moet jezelf blijven afvragen of je nog wel relevant genoeg bent en je producten nog wel marktgericht. Dat houdt je scherp en leidt tot nieuwe ontwikkelingen.”

“Zo liepen we al een tijdje rond met het idee om een applicatie te ontwikkelen, waarin ‘de verdiepingsslag’ de aandacht en beleving krijgt die het verdient. Minder conversiegerichte content, meer waardevolle inhoud. Een tool waarin human interest-artikelen het gevoel en de beleving krijgen van een fysiek magazine, waarin je het liefst uren wil bladeren. Of waarmee een infographic nog overzichtelijker en interactiever wordt.”

“Mét de extra meerwaarde die online kan bieden: inzicht in leesgedrag, toevoeging van video of animatie en de mogelijkheid om dit eenvoudig te delen. Met andere woorden: een tool om kwalitatieve content met maximale impact te publiceren!

Tenslotte zoekt Google wat lezers willen lezen, dus content is key. En dat hoeft dus niet altijd maar kort en krachtig te zijn…”, besluit Van der Wildt.

Kijk voor meer informatie eens op www.publin.nl

PAG.23 BEDRIJFSPROFIEL

SNP ADVISEURS

Wij ontzorgen de ondernemer SNP Adviseurs is een bekend accountantskantoor in de Stedendriehoek, gevestigd in Twello. Het kantoor heeft meer dan 50 jaar ervaring in de accountancy en was voorheen bekend als Schimmel & Plante. Met een professioneel team van 35 medewerkers verrichten wij met veel passie onze dienstverlening. De dienstverlening bestaat uit het samenstellen, beoordelen en controleren van jaarrekeningen, het verzorgen van financiële administraties, bedrijfsadvies, fiscale dienstverlening en salarisverwerking.

FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Het kantoor is aangesloten bij het SRA en voor het uitvoeren van wettelijke controles heeft de AFM de vergunning verleend. Het doel van SNP Adviseurs is het maximale uit de onderneming van de klant halen, waarbij een nauwe samenwerking gewenst is. SNP Adviseurs richt zich met name op de MKB-bedrijven. Daarnaast kunnen particulieren en grote bedrijven ook bij ons terecht.

De werkwijze van SNP Adviseurs kenmerkt zich door het gebruik van heldere taal en het maken van de juiste stappen. Wij vinden

het van belang dat de klant weet wat hij of zij van ons kan verwachten. Door de betrokkenheid en ervaring met ondernemers kunnen wij een goed beeld creëren van de onderneming en op alle aspecten een advies geven of een antwoord op vragen.

Door de persoonlijke aandacht wordt er een relatie opgebouwd waarin we samen met de ondernemer naar doelstellingen en de toekomst kijken, wij ondernemen graag met de klant mee.

De kracht van SNP Adviseurs is het ontzorgen van de ondernemer. Dit doen wij door de

kennis van de branche in te zetten, de beschikking over een groot netwerk van experts en dienstverlening van hoge kwaliteit. Ook willen wij zoveel mogelijk digitaliseren en zo de administratieve lasten verlichten middels online boekhouden. Online boekhouden biedt de mogelijkheid om op een efficiënte wijze de administratie te verwerken. Dit is mogelijk middels het scannen en (automatisch) herkennen van facturen zodat de ondernemer niet meer hoeft “te slepen” met de administratie. Het automatisch uitwisselen van gegevens met de bank en een online dashboard geven op elk moment van de dag inzicht in de administratie en toegang tot bedrijfsgegevens. Zo kan de klant snel anticiperen op ontwikkelingen en hoeft geen kansen te missen. Wij kijken op de achtergrond mee.

Weet u niet zeker of u alles uit uw onderneming haalt? Heeft u twijfels over uw huidige financiële situatie? Neem dan contact met ons op en zie wat wij voor u en uw onderneming kunnen betekenen. Wij adviseren u graag!

DB

PAG.24 LITERATUUR

REMOTE LEIDERSCHAP Door Arjen Banach

VERGROOT EIGENAARSCHAP Door Jochen Hekker

Eigenaarschap wordt vaak gezien als heilige graal voor het succes van organisaties. Medewerkers die handelen alsof ze ondernemer zijn in hun eigen bedrijf, tonen meer betrokkenheid en drive. Dit leidt tot een duurzame verbetering van de prestaties.

Om dit lonkend perspectief te realiseren, onderscheidt Jochen Hekker in Vergroot Leiderschap vier fasen. Richting en motivatie zijn een absolute voorwaarde.

Er moet een collectief gedragen visie zijn, een helder gemeenschappelijk doel. Daarmee krijgt het beoogde eigenaarschap houvast en focus. Vervolgens moet de leiderschapsstijl zodanig zijn dat medewerkers met overtuiging onderdeel willen uitmaken van een team of organisatie.

Dan is het zaak, ervoor te zorgen dat mensen het gezamenlijke doel ook daadwerkelijk kunnen bereiken. Dat vereist zelfvertrouwen en adequate tools. Laatste stap: medewerkers ruimte geven om de beoogde resultaten naar eigen inzicht te realiseren. Fouten maken mag niet alleen, ze zijn zelfs nodig. Door ervan te leren, wordt verbetering mogelijk.

144 pag. ISBN 978-90-2443-623-1. € 20,-. Boom.

OPVOLGING EN OVERDRACHT BIJ FAMILIEBEDRIJVEN Door Barrie Abelen en Wout van der Goot

Het is de lakmoesproef voor elk familiebedrijf: de overdracht aan een volgende generatie. Het is een balanceeract; kunnen loslaten, durven vernieuwen. Met tal van stakeholders die het proces beïnvloeden en erdoor beïnvloed worden: medewerkers, klanten, adviseurs maar ook de overige familieleden.

Om het bedrijf gezond en de familie gelukkig te houden, zijn wijze raad en ervaringslessen welkom. Daarin voorziet Opvolging en overdracht bij familiebedrijven. Ondernemer en adviseur Berrie Abelen schreef het boek samen met adviseur en bankier Wout van der Goot die vorig jaar overleed. Zij schetsen mogelijke strategieën en financiële afwegingen die spelen bij een overdracht. Belangrijke tip voor de vertrekkende generatie: geef opvolgers voldoende ruimte. Die opvolgers moeten op hun beurt durven te breken met het verleden. En daarbij – als het echt niet anders kan – een conflict met hun voorgangers niet uit de weg gaan.

104 pag. ISBN 978-94-9317-116-9. € 30,-. BigBusinessPublishers.

Thuiswerken neemt een enorme vlucht. Wat uit nood werd geboren, blijkt vaak prima te werken.

Maar om dit nieuwe normaal optimaal te laten renderen, moet nog veel gebeuren. Organisatiefuturoloog Arjen Banach focust in zijn boek daarbij op leiderschap en onderscheidt zes thema’s die de aandacht van leidinggevenden verdienen. Per thema geeft Banach voorbeelden en best practices.

Volledige transparantie is het eerste uitgangspunt. Maak duidelijk hoe de organisatie ervoor staat en wat dit voor medewerkers betekent. Tweede speerpunt: geef mensen de ruimte om te experimenteren met werken op afstand. Vraag thuiswerkers ook zeer frequent om feedback en houd zo de vinger aan de pols.

Focus niet op hoe iemand zijn werkzaamheden uitvoert maar stuur op resultaat, op de output.

Ga daarbij uit van vrijheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen.

Maar treed op als dat vertrouwen wordt beschaamd; high trust, low tolerance. Maak optimaal gebruik van het talent van medewerkers.

Dit leidt tot een intrinsieke motivatie die ook in thuiswerkomstandigheden voor maximaal resultaat zorgt. En tot slot: blijf aandacht geven, niet alleen via regelmatig contact maar ook door attenties of ludieke acties.

128 pag. ISBN 978-90-2443-500-5. € 20,-. Boom.

DETOXING ORGANISATIONS Door Marjan Decat

Soms weet je bij een organisatie direct: hier klopt iets niet.

Veel vaker is het echter minder duidelijk dat sprake is van een werkgever waar sfeer en negatieve energie zorgen voor frustraties, ergernis en gedemotiveerde medewerkers. Marjan Decat ervoer aan den lijve wat de consequenties van zo’n toxische organisatie kunnen zijn; ze kreeg een burn-out.

Het inzicht in oorzaken en gevolgen vormt de basis voor Detoxing organisations. Daarin leert ze toxische patronen herkennen, ook als die sluimeren of zich slechts in een klein deel van de organisatie voordoen. Vervolgens is een analyse nodig: gaat het om een incident of heeft de giftigheid een structureel karakter?

Hoe dan ook, tijdig ingrijpen is gevraagd want negatieve energie heeft vaak een sneeuwbaleffect.

En kan leiden tot een spiraal van demotivatie, verzuim, burn-out en verslechterde resultaten. Een belangrijke rol is weggelegd voor het management. Dat moet geen energie wegnemen uit de organisatie en de mensen maar juist voedend leiderschap tonen.

152 pag. ISBN 978-94-0145-601-2. € 29,99. LannooCampus.

PAG.25 BEDRIJFSPROFIEL

Lieke van Workhub:

Een ode aan staand (thuis)werken “Deze tekst is staand geschreven, daarom leest hij per definitie lekkerder weg”, grapt Lieke, teamleider marketing van Workhub. “Zonder gein, staand werken doet iets met je brein. Je bent helderder, fitter en scherper. Ik werk zelf ruim drie jaar staand en ik zou niet anders meer willen.”

Als ik voorheen s ’avonds na werk thuiskwam dan was ik enerzijds moe van het zitten en anderzijds zat ik vol energie door het gebrek aan beweging overdag. Dat gaf me veel onrust. Een groot deel van de beroepsbevolking zit vrijwel de hele dag. Ga maar eens na bij jezelf: s’ochtends in de auto onderweg naar werk, vervolgens achter je bureau, dan aan de kantinetafel, einde middag weer in de auto terug en dan s ’avonds op de bank.

Zitten, zitten, zitten. Zonder het te beseffen zit je snel 10 uur per dag!

Toen ik hier verder indook kwam ik erachter dat mensen die op kantoor werken vaak maar 3000 stappen per dag zetten. Dat is een kleine 2 kilometer! Ter vergelijking: een verpleegkundige komt makkelijk aan 17000 stappen per dag. Dat is zo’n 12 kilometer! Daarnaast bewijzen tientallen onderzoeken dat mensen met een zittend beroep meer kans hebben op o.a. kanker, hartproblemen, nierziekten, Parkinson en Alzheimer.

Wat óók is bewezen is dat mensen die staand werken productiever en creatiever zijn. Daarnaast werken mensen beter in teamverband als ze

staand werken, vergeleken met mensen die zittend werken. Zal ik nog even doorgaan?

Het mag duidelijk zijn: staand werken is goed voor je. Staand thuiswerken is nóg beter. Voor werknemers, voor werkgevers en voor het klimaat. Want al die kilometers met de auto zorgen voor veel CO2- en stikstof uitstoot.

Maar daarover een andere keer meer.

Ik ben blij dat we met Workhub kunnen bijdragen aan een opmars in staand werken. Of dat nu thuis is, of in de toekomst weer op kantoor. Ik daag je vandaag uit om een paar uur staand te werken. Heb je deze mogelijkheid niet? Dan kan je bij ons terecht voor een sta-zit bureau of een Standup voor op je bureau (zie foto).

Over Workhub Workhub faciliteert zakelijk Nederland bij het inrichten van ergonomische, duurzame en akoestische thuiswerkplekken. Van stijlvolle sta-zit bureaus tot akoestische wanden en meer. Bekijk het hele assortiment op www. workhubathome.com Speciaal voor ondernemers uit de regio en lezers van Driestedenbusiness hebben we een eenmalige korting op alle sta-zit bureaus en de Workhub Standup: DRIESTEDEN15. De code is geldig tot 6 november.

DB

Nu in de showroom.

De nieuwe Kia Rio en Kia Picanto.

Vanaf € 14.695,-

Vanaf € 19.995,-

Private Lease vanaf € 229,- p/m

Private Lease vanaf € 331,- p/m

Van Mossel biedt meer dan u verwacht!

Apeldoorn Amersfoort PRESTIGE AWARD Harderwijk Hengelo Zwolle Winnaar van:

PLATINUM

Oude Apeldoornseweg 40B Maanlander 12 Lorentzstraat 25 Höltersweg 30 Oude Meppelerweg 2

T. 055 - 36 82 840 T. 033 – 48 01 212 T. 0341 – 745 660 T. 088 – 08 70 120 T. 088 - 08 70 160

Weten wat jouw auto waard is?

Doe de gratis op www.kia-vanmossel.nl

Gem. brandstofverbruik: 4,9-5,7 l/100km, 20,4-17,5 km/l. CO2-uitstoot: 110-127 g/km.

De vermelde waarden voor het brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens WLTP. Genoemde acties en consumentenprijzen zijn geldig bij aankoop of private lease van een nieuwe Kia Picanto modeljaar 2021 en Kia Rio modeljaar 2021 met uiterste kentekenaanvraag op 28-12-2020 en uiterste registratie/start van het contract op 18-01-2021. Genoemde prijzen zijn incl. kosten rijklaar maken. De Private Lease-aanbieding loopt via Kia Autolease en betreft een product gecertificeerd door Stichting Keurmerk Private Lease. Het getoonde Private Lease tarief is een vanaf tarief gebaseerd op een looptijd van 60 maanden en 10.000 km per jaar en is alleen geldig op voorraadmodellen. Bekijk de volledige actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij uw Kia-dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

PAG.27 MENTOOR

Het verkoopaandeel van elektrische auto’s in de markt voor nieuwe personenauto’s neemt in 2020 behoorlijk toe. Het aanbod van elektrische en plug-in hybrides stijgt ook, net als de actieradius.

Elektrisch autorijden in 2020 of wachten?

Nu komt de hamvraag: kies je voor een nieuwe elektrische personenauto die in 2020 leverbaar is (zoals de Volkswagen ID.3, Hyundai KONA, Kia e-Niro of de Tesla Model 3) en heb je te maken met 8% bijtelling tot een cataloguswaarde van € 45.000,-- (en 22% over het meerdere)? Of wacht je op de elektrische modellen die in 2021 uitkomen met een groter dan gemiddelde actieradius zoals de Skoda Enyaq, de Ford Mustang Mach-E en de Tesla Model Y? In 2021 stijgt de bijtelling tot 12% voor een cataloguswaarde tot € 40.000,-(en 22% over het meerdere). De fiscale voordelen voor elektrische personenauto’s zijn voor iedereen beperkt tot de vrijstelling van motorrijtuigenbelasting.

Veel elektrische personenauto’s zullen operationeel geleaset worden. Met alle soorten auto’s was het reeds langer mogelijk dat er “kaal” operationeel geleaset wordt, wat inhoudt dat enkel de financiering wordt afgesloten en bijkomende servicecomponenten zoals verzekering, motorrijtuigenbelasting en onderhoud niet in de leasetermijn zitten. De eerdere voordelen van een full service operationele autolease komen nu grotendeels te vervallen, onder andere omdat een elektrische auto vrijgesteld is van motorrijtuigenbelasting. Daarnaast zijn soms het onderhoud (uitgezonderd de slijtagedelen) en APK inbegrepen voor de eerste 6 jaar bij bijvoorbeeld de Opel Corsa-e en de Volkswagen ID.3. Het leasende bedrijf kan vervolgens zelf zijn verzekering regelen bij zijn tussenpersoon of verzekeraar en profiteert van zijn zelf opgebouwde no-claimkorting.

Kortom, de (resterende) componenten van een full operationele

lease regel je slim bij de voordeligste partners. Je behaalt daarmee zeker een kostenvoordeel en je krijgt een vaste en interessante koopoptieprijs bij het einde van het leasecontract.

Voor extra fiscaal voordeel (MIA) op een elektrische auto dient bij leasing gekozen te worden voor financiële lease. Voor een elektrische personenauto wordt dan een aftrekpost verkregen van 13,5% van de aanschafwaarde van maximaal € 40.000,--. Voor een bedrijfswagen met een elektrische, hybride of waterstofaandrijving mag naast een hoger percentage MIA eventueel tevens VAMIL worden toegepast. Bij aankoop in 2021 kan een bedrijf met werknemers bovendien gebruik maken van de Baangerelateerde Investeringskorting (BIK) en ontvangt men bij een investering in een elektrische bedrijfsauto een korting van 3%.

Wilt u sparren over de lease voor een elektrische auto en het juiste aankoopmoment of wilt u een vrijblijvende leaseofferte? Neem gerust contact op met ons kantoor, we kijken graag samen met u naar een gunstige leaseoplossing. drs. Jan Harm Kok Mentoor Lease (0573) 40 06 06 info@mentoorlease.nl

DB

Als kind had ik al heel veel ervaring met fotografie

Nu weet ik steeds minder en ontdek ik elke dag nieuwe mogelijkheden

Ev t

WWW.EVERT VANDEW ORP.NL T. 06-22501467 STUDIO : TEUGSEWEG 12 7418 AM DEVENTER

‘I PAG.30

Henri Sanders blikt terug op 15 jaar Interstap

‘Ik geniet ervan als wij moeilijk plaatsbare cliënten toch aan het werk hebben gekregen’ Re-integratiebureau Interstap uit Apeldoorn viert dit jaar haar 15-jarig bestaan. Directeur Henri Sanders was erbij vanaf het begin en heeft het dochterbedrijf van Lucrato ontwikkeld naar een volwaardig reintegratiebedrijf met een grote naamsbekendheid in een groot deel van Gelderland. Aan de vooravond van zijn pensionering blikt Henri terug op de groei van de organisatie en bijzondere momenten die hem bijblijven.

TTEKST: YVONNE DE HAAN

“Interstap is als dochteronderneming van werkbedrijf Lucrato opgericht om mensen vanuit de bijstand versneld weer aan het werk te krijgen. Dat was noodzaak omdat toen nog de Sociale Werkvoorziening (SW) Felua-groep ( hierna te noemen Lucrato), niet méér mensen die op de wachtlijst stonden een arbeidscontract kon aanbieden. Interstap sprong in het gat. SW-medewerkers kregen een arbeidscontract bij Interstap. Na de intake kregen ze passend werk binnen één van de werkhallen van Lucrato. Als de capaciteit het toeliet, stroomden de mensen daarna door naar Lucrato. Op die manier

hebben we tientallen cliënten uit de bijstand, die een plekje wilden bij Lucrato, snel aan werk geholpen”, aldus Sanders.

Zelfsturing “In de jaren daarna breidde Interstap haar werkterrein uit met re-integratieprojecten voor omliggende gemeenten zoals Heerde en Epe. Vaak voor specifieke doelgroepen zoals dak- en thuislozen, of jongeren die dreigden te ontsporen.

Onze aanpak is meegegroeid met de ontwikkelingen in de re-integratiemarkt.

Van mensen intern werk bieden, naar extern aan het werk bij opdrachtgevers.

PAG.31 INTERSTAP

Daarmee ontstond steeds meer vraag naar jobcoaching. Mensen op de juiste plek krijgen en houden. Zorgen dat ze goed blijven functioneren en zich ontwikkelen. Dat is nog steeds onze belangrijkste opdracht. Daarom coachen onze consulenten ook veel op zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid. De vraag naar een jobcoach neemt erg toe en niet zonder resultaat. Onze jobcoaches voelen zich thuis op alle niveaus, van mensen met een lage opleiding tot mensen die hun sporen vaak al hebben verdiend in een onderneming. Onze loopbaanadviseur sluit daar naadloos op aan als iemand zich toch eens wil verdiepen in andere mogelijkheden. Het Corona tijdperk zorgt er mede voor dat mensen zich gaan heroriënteren. Naast onze jobcoaches en loopbaanadviseur hebben we consulenten die fantastische successen behalen met begeleiding van mensen op het eerste spoor ( o.a. met een casemanager) en het tweede spoor. Voor het UWV zijn wij actief met trajecten als “werkfit”, “naar werk”, “modulaire dienstverlening” en “praktijkassessments”. Al onze dienstverlening is geënt op begeleiding van de kandidaat om eigenwaarde, zelfredzaamheid en zelfvertrouwen te vergroten.”

No cure no Pay “De invoering van de Participatiewet in 2015 heeft voor Interstap grote gevolgen. Die wet is erop gericht zoveel mogelijk mensen te helpen aan werk. Wij bedienden in Apeldoorn vooral het lagere segment, maar daar sprong Lucato in.

Wij hebben toen het midden en hogere segment aangeboord. Outplacementtrajecten opzetten en mensen begeleiden van werk naar werk. We boekten goede resultaten met een bijstandsproject in Heerde. Dat hoorde een wethouder uit Westervoort en hij vroeg ons om een offerte. Het college van B&W vond die offerte te duur en onze aanpak niet onderscheidend genoeg. Dat zette mij aan het denken. Als wij overtuigd zijn van onze aanpak, dan moeten wij dat ook laten zien. Ik heb gezegd: ‘wij gaan werken op basis van no cure no pay.’ We zorgen ervoor dat de deelnemers betaald werk krijgen en we factureren pas als iemand een half jaar geheel of gedeeltelijk uit de uitkering is.”

DB

PAG.32

Bedrijfsrisico “Ik wist dat ik met deze belofte een behoorlijk bedrijfsrisico nam. Er was nog geen begeleider, geen locatie en mijn consulenten verklaarden mij voor gek. Maar ik durfde te vertrouwen op de resultaten die we in Heerde hadden geboekt. Ik vond een locatie manager die deze uitdaging wilde aannemen en samen met de expertise van de consulenten in Apeldoorn, hebben we een goed onderbouwd begeleidingsprogramma opgezet waarna we de opdracht gegund kregen. Met het eerste bijstandsproject gingen we aan de slag met tien kandidaten in het Deltahuis. Een laagdrempelig inloophuis waar iedere deelnemer op elk moment van de dag mag binnenlopen voor een bak koffie.”

Heft in eigen hand “Ons traject begon (en begint) altijd met een intake, motivatiescreening en de meerdaagse cursus ‘Het heft in eigen hand’ (gegeven door een consulent/trainer uit Apeldoorn).

Bedoeld om zelfredzaamheid en zelfstandigheid richting werk te vergroten. Dat had al bij de eerste groep heel bijzondere effecten. Ongemotiveerde mensen die bij aanvang onderuitgezakt in de stoel hingen, zaten aan het eind van de week rechtop. Onze consulenten hadden een vonkje bij ze aangestoken.”

Plaatsen dicht bij huis “Ook na die trainingsweek lukte het om de energie vast te houden. We hielpen de mensen met sollicitatietrainingen, brieven schrijven, of simpelweg naar bedrijven stappen.

Eén van de cursisten zat al jaren thuis, maar wilde graag aan de slag als kok. Toen zijn we samen gaan kijken bij een restaurant en daar hadden ze net een vacature. Die man is direct aangenomen. Prachtig natuurlijk. En dat had ook een gigantische impact op de groep. Deze man was aanvankelijk heel negatief, maar had nu als eerste een baan gevonden. Dat succes gaf een boost. Van de tien kandidaten, vonden acht betaald werk. Na die eerste groep hebben we in totaal 150 deelnemers gehad waarvan ruim 80 procent betaald werk vond.”

Onconventioneel “Ons succes? Het Deltahuis is laagdrempelig en onze consulent is er voor vragen. Dat werkt. Maar wij kijken ook naar interesses en leefstijl. Kan je overdag niet werken?

Misschien is werk in de avonduren iets voor jou? Zo hebben we voor een kandidaat een baan gevonden in een bakkerij.

Die man is er zielsgelukkig mee. We werken soms onconventioneel. Voor een kandidaat, wiens tanden door ziekte ernstig waren aangetast, heb ik een bevriende tandarts gevraagd of hij haar gebit kon herstellen. Dat geeft haar zoveel zelfvertrouwen dat ze straks weer de arbeidsmarkt op durft en meer kans heeft op een baan. Een visueel beperkte man kreeg een goed betaalde baan aangeboden bij staalproducent- en leverancier Bazo in Velp.”

Meetellen in de maatschappij “Na Westervoort zijn we ook in Zevenaar en Duiven gestart met bijstandsprojecten in makkelijk toegankelijke inloop-

centra. Wat altijd centraal staat in onze begeleiding is het motiveren van deelnemers om zelf op zoek te gaan naar werk. Wij vergroten hun kennis, kunde en zelfvertrouwen.

Maar maken ze ook bewust van hun eigen verantwoordelijkheid. Na het re-integratietraject is Interstap weg en moeten deelnemers het ook zelf doen, al kunnen ze altijd op ons terugvallen! Die zelfredzaamheid is dus heel belangrijk. Natuurlijk geeft dat soms wrijving. Confrontatie is soms nodig om mensen in beweging te krijgen, maar wij weten dat dit vaak het gewenste resultaat oplevert.

Deelnemers die jarenlang thuis hebben gezeten en zichzelf al hadden afgeschreven vanwege hun beperking, of leeftijd ontdekken bij ons dat ze nog wel degelijk meetellen in de maatschappij.”

Kansen Lucrato en Interstap “Na mijn pensionering ga ik me zeker niet vervelen. Ik heb genoeg te doen en zal wat meer vrijwilligerswerk oppakken, maar Interstap ga ik zeker missen. Deze laatste periode is ook niet echt leuk. Veel collega’s werken nu thuis vanwege de coronacrisis. Ik mis het onderlinge contact en de gezelligheid. Dat is jammer. Voor de toekomst zie ik voldoende samenwerkingsmogelijkheden voor Interstap en Lucrato hier in Apeldoorn. Lucrato heeft een groot bestand aan werkgevers die de komende jaren ook Interstap moeten leren kennen. Veel werkgevers kennen ons al, maar ik gun dat iedereen onze kracht, vertrouwen en deskundigheid leert kennen. Ik ben blij dat de huidige directie van Lucrato dit onderkent en met ons zoekt naar een nog intensievere samenwerking Met zo’n 15.000 bedrijven in deze regio, liggen hier enorm veel kansen voor beider bedrijven.”

Credits voor de medewerkers ‘Terugblikkend op vijftien jaar Interstap ben ik trots op de resultaten die we hebben bereikt. Daarvoor ben ik mijn medewerkers erg dankbaar. Ik heb heel veel respect en waardering voor ze. Ik vind het knap hoe zij met cliënten met soms forse problematiek deze resultaten halen. Ja, dat blijf ik heel bijzonder vinden. Ik kan ervan genieten als het financieel goed gaat met de organisatie, maar ik geniet nog meer als ik hoor dat wij moeilijk plaatsbare cliënten toch aan het werk hebben gekregen. Dat is altijd mijn drive geweest in de periode dat ik hier directeur mocht zijn”, besluit Sanders.

PAG.33 BEDRIJFSPROFIEL

DB

Mulder Connect ICT

Van A tot Z Mulder Connect is dé specialist op het gebied van ICT. Zij draaien hun hand niet om voor een implementatie van een nieuw ICT platform. In de cloud, managed of op locatie: je zegt het maar, alles kan. Van de internetverbinding, via de wifi en telefonie naar de IT omgeving, al 20 jaar zorgt Mulder Connect voor de beste oplossing voor ieder bedrijf. Kwaliteit en klanttevredenheid zijn daarbij de twee belangrijkste pijlers voor een langdurige samenwerking.

Onze ICT afdeling heeft hier een belangrijke rol in. Wij dragen er zorg voor dat onze klanten zich kunnen richten op hun eigen zaken en klanten.” zegt Joost Giezeman, Salesmanager. Annemarie Broekhuis; accountmanager; bevestigt dit: “Door de door ons geleverde systemen op locatie, via de cloud of onze managed diensten kunnen onze klanten vertrouwen op een solide ICT omgeving, die door onze helpdesk wordt gemonitord en onderhouden.

De zorg hiervoor dragen wij en al zeggen wij het zelf; dat doen wij goed!”

Mulder Connect heeft ICT diensten die bij MKB bedrijven passen. Of dit nu een bedrijf is van 3 of 4 personen of één van 200 tot 250 personen, er

wordt altijd gekeken naar wat het beste aansluit op de wensen en eisen van de klant. Met de samengestelde Managed en Cloud diensten is er voor elke medewerker een passend profiel. En als deze er niet is dan word er gekeken naar de beste op maat oplossing die samengesteld kan worden.

Flexibiliteit hierin is voor Mulder Connect een speerpunt.

“Een oplossing die nu gekozen wordt, kan in de toekomst uitgebreid worden of bijvoorbeeld bij seizoensinvloeden worden ingekrompen. De flexibiliteit is voor een bedrijf ook van toegevoegde waarde, zeker in deze tijd waarin je op vele zaken moet kunnen inspelen.” ; weet Annemarie ons te vertellen. Joost vult aan dat zij gemerkt hebben dat de wens naar thuiswerk mogelijkheden in de afgelopen corona maanden uiteraard toegenomen is. “Daarin is het videobellen en samenwerken met bijvoorbeeld Teams van Microsoft een belangrijke schakel geweest bij onze klanten. Wij zijn er van overtuigd dat dit een blijvende toevoeging is die getriggerd is door de omstandigheden. Gelukkig konden wij hier makkelijk op inspelen doordat wij de diensten snel en adequaat beschikbaar hadden.”

Het meedenken en snel reageren op veranderende eisen en wensen van de markt maakt Mulder Connect een partij in de regio die de afgelopen jaren zijn strepen heeft verdiend en klaar is voor de toekomst.

Mulder Connect ICT is een onderdeel van Mulder Systems

PAG.34 NETWERKEVENEMENT

Dinsdag 15 september was het Deventer Wijnhuis Slot-Kleverkamp wederom the place to be voor een goed glas wijn. Ditmaal kregen de gasten meerdere combinaties van wijn en hapjes voorgeschoteld, om te ervaren wat mooi en minder mooi bij elkaar past. Een geslaagde wijnproeverij, die werd georganiseerd door Driesteden Business.

‘In coronatijd grijp ik elke mogelijkheid aan om wél te netwerken’ TEKST WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Rond 19.30 uur stond gastheer Leon van Oudenallen klaar om de wijnliefhebbers welkom te heten in zijn proeflokaal. Vanwege corona was de setting iets anders anders, met wat minder deelnemers op de vereiste afstand. “Je merkte dat iedereen er wel aan toe was om er weer een keertje tussenuit te zijn. Het was supergezellig, net als altijd overigens”, zegt hij. Dit keer koos Van Oudenallen voor een iets andere opzet: zes verschillende wijnen met steeds één hapje erbij, lekker proeven en ontdekken wat wijn doet met een gerecht en omgekeerd. “Bij binnenkomst kreeg iedereen een rosé Cava, een lekker bubbeltje met een meringue aardbei. Verder onder meer een Albariño witte wijn met haring en roggebrood, en een houtgerijpte Chardonnay met wildgerookte Bawykov zalm. En tussen het proeven door was er alle tijd om met elkaar te kletsen.”

Perfecte combinatie De perfecte combinatie voor Mario Riesebeek, directeur van Bdata ICT Solutions in Eefde, dat kantoorautomatisering verzorgt voor het mkb. “Ik hou van een lekker glaasje wijn en dit is echt onze manier van netwerken. Wij moeten het niet hebben van advertenties, maar van persoonlijk contact. En nu in coronatijd grijp

ik elke mogelijkheid aan om wél te netwerken”, zegt hij. “Daar komt bij dat evenementen van Driesteden Business altijd goed georganiseerd zijn, met goed eten en in dit geval een uitstekend glas wijn.” De kleinere setting beviel hem prima. “Tijdens het voorstelrondje heb je iets meer tijd voor elkaar en kun je wat meer vertellen over je eigen bedrijf.”

Gelijk een connectie De combinatie van goede wijn en het ontmoeten van collega-ondernemers was voor Arnold Keizer reden om naar het Deventer Wijnhuis af te reizen. Deze manager van de nieuwe vestiging van TechRecruitment in Apeldoorn, dat bedrijven en werkzoekenden in de bouw en techniek bij elkaar brengt, prijst de leuke ontvangst en noemt de bijeenkomst geslaagd. “Bij een van mijn gesprekspartners begonnen de ogen te glinsteren toen ik vertelde dat ik bij een technisch uitzendbureau werk. We hadden gelijk een connectie en ik ga hem binnenkort bellen voor een vervolg”, zegt hij. “En een van de andere aanwezigen nodigde me uit me aan te sluiten bij hun LinkedIn-netwerk. Hopelijk organiseert Driesteden Business snel weer een netwerkevenement!”

Iemand écht Wie bent u waarderen? dankbaar?

Doe eeneen toonhet hetmet met

Wijngeschenk Wijngeschenk Bestel deze nu bij

of

•

Op maat geselecteerde wijn en verpakkingen.

•

Wij weten wat uw relatie lekker vindt vanuit onze grote overzichtsproeverijen.

•

Professionele kennis en hulp door gecertificeerde vinologen.

•

Wijnbeschrijvingen (in diverse talen), persoonlijke kaarten en verzending verzorgen wij graag.

•

Kom vooraf bij ons proeven, zodat u weet wat u weg gaat geven.

Laat ons een prachtig wijngeschenk samenstellen voor uw relatie.

074 250 33 73 info@wijnhalhengelo.nl www.wijnhalhengelo.nl

0570 61 47 37 info@hetdeventerwijnhuis.nl www.hetdeventerwijnhuis.nl

Nog dit jaar rijden in de Volkswagen ID.3?

Bij XLLease kan dat en ook nog eens tegen een zeer interessant tarief.

8% BIJTELLING IN 2020*

*8% bijtelling tot € 45.000,- (daarboven 22% bijtelling)

WWW.XLLEASE.NL