Driestedenbusiness magazine 01 2015 by Driesteden Business

DRIESTEDEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 29 | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

De waarden van het Hanzeverleden

De schakel

in het arbeidsproces van werk naar werk

JWS Alles voor Kantoor Verschillende karakters delen dezelfde visie

Profiel

business

Diamant van Midden-Nederland

Eric Berkhof

Groeien tegen de stroom in

helemaal in de wolken... Of het nu om onze clouddiensten gaat, beheer van uw

ICT-omgeving of het inrichten van werkplekken, met Auxzenze loopt u altijd met uw hoofd in de wolken. Want

Auxzenze weet als geen ander wat ICT-ontzorging inhoudt. Zodat u als ondernemer zich met dingen kunt bezighouden waar u goed in bent.

T. (088) 55 85 250 info@auxzenze.nl www.auxzenze.nl

ICT-oplossingen van Auxzenze. Op afstand, de grootste.

Lease de Transporter voor het ĂŠchte werk vanaf 450,- p/mnd

Volkswagen Transporter Baseline 2.0 TDI Inclusief: Afschrijving + rente, verzekering, onderhoud, administratiekosten en vervangende auto. Bijleveringen: T800 (2600 kg g.v.w.), Trend pakket climatic / elektrisch, standaard 2 jaar garantie. * BIJ 60 MAANDEN EN 30.000 KM PER JAAR, FULL OPERATIONAL LEASE

Super voor ondernemers.

Ambachtsveld 10, 7327 AZ Apeldoorn T: (055) 5395 333 WWW.XLLEASE.NL

DRIESTEDEN

6 De waarden van het Hanzeverleden

De schakel

in het arbeidsproces van werk naar werk

JWS Alles voor Kantoor Verschillende karakters delen dezelfde visie

Profiel

business

Diamant van Midden-Nederland

Coverstory: JWS Alles voor Kantoor

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 29 | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

Eric Berkhof

Groeien tegen de stroom in

Zakenmagazine voor de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Raalte en Lochem. JAARGANG 29 februari 2015, editie 1 REDACTIE ADRES Hatertseweg 576-B, 6535 ZW Nijmegen Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: redactie@driestedenbusiness.nl REDACTIEMEDEWERKERS Ton Brands, Henk-Jan Hoekjen, Wilma Schreiber, Gerrit Tenkink, Toon van der Stappen REDACTIE BIJDRAGEN Bas Bronkhorst,Hilmi Bulbul en Sietze Henstra

Special gemeente Apeldoorn 8 Ecofactorij: nog steeds uniek 15 Gemeente Apeldoorn gaat voor bedrijvigheid 17 Apeldoorn: één stad, één doel 10 19 20 24

‘Onze jas moet passen’

Andere tijden, andere AutoRAI Nieuw elan voor vertrouwd platform

ADVERTENTIE-EXPLOITATIE Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: sales@driestedenbusiness.nl www.driestedenbusiness.nl

Groen rijden graag, maar hoe? ‘We moeten de Nederlandse bril afzetten’

37 39 41 43

“Anderen kunnen profijt hebben van mijn knowhow.”

Klaar met pensioen! Aanbod no-riskpolis 2015 Corporate housekeeping …Over een dag in de huid van een ander & lessen op het verlanglijstje

Driesteden BUSINESS: Unieke combinatie van businessmagazine en zakennetwerk in de brede regio

48 Postbus 14101, 3508 SE Utrecht I www.business-national.nl EINDREDACTIE: Hans Hajée REDACTIEMEDEWERKERS: William ten Brink, Arie Craanen, Paul de Gram, Cees Louwers, Mart Rienstra, Tony Vos ADVERTENTIE-EXPLOITATIE T 024-3504535 E sales@driestedenbusiness.nl

Wijn- en spijsavond culinair én zakelijk geslaagd

Van Mossel Groep verovert Nederland

DRUK Veldhuis Media BV, Raalte

B U S I N E S S N AT I O N A A L Landelijk katern van de regionale magazines

Diamant van Midden-Nederland

WEBSITE www.driestedenbusiness.nl

“De Ecofactorij was een soort proef, er was alleen een theoretisch model voor de energievoorziening.”

NATIONAAL

VORMGEVING Tomatos© - Deventer

UITGEVER Pieter van de Mosselaar uitgever@driestedenbusiness.nl

“Geen denken aan dat ik mijn kennis en ervaring opoffer aan de geraniums”

FOTOGRAFIE Evert van de Worp, Twello Móric van der Meer, Deventer

MEMBER PAKKETTEN De deelname als Member kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Lidmaatschappen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd, tenzij de Member uiterlijk vóór1 november schriftelijk opzegt. Voor de vele voordelen die Members genieten, zie www.driestedenbusiness.nl Tel. (024) 350 45 35 E-mail: klantenservice@driestedenbusiness.nl

Wie wint de Sterkste Schakel Trofee 2015?

De waarden van het Hanzeverleden als inspiratiebron voor circulaire economie

53 55 58

Pluisje: klantonvriendelijk Afrikaanse avonturen met een domino-effect Mikken en…

“We werden meteen getroffen door de enorme armoede. Maar vooral ook door de vriendelijkheid en de warmte van de mensen.”

Etro Jacob CohĂŤn Corneliani Just Cavalli Romanelli Gran Sasso

Business I Casual I Wedding I Party

aldino moda

Smedenstraat 38-44 Deventer T 0570 - 618 194 â&#x20AC;˘ Maagjesbolwerk 16 Zwolle T 038 - 422 92 91 www.aldinomoda.nl

ICT

Liggen uw data (straks) op straat? TEKST LOUIS POST

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Mobility staat in 2015 bij menig IT-manager en CIO op de agenda. En hoewel het onderwerp al langer op de agenda staat, worstelen veel organisaties nog altijd met hoe ze dit moeten aanpakken. Wij helpen u daarbij graag. Mobility is overigens meer dan werken op een tablet of smartphone. Robuuste beveiligingsoplossingen voor apparaten die aan het corporate netwerk worden gekoppeld zijn daarbij onmisbaar.

Drie aandachtspunten

‘Gaan we mobiel werken?’ is al door de meeste organisaties positief beantwoord. Nu is men op zoek naar: hoe gaan we dat doen? Waar moeten we op letten? Voordat u overgaat tot implementatie van een dergelijke oplossing zult u eerst drie vragen moeten beantwoorden.

Wat bereiken?

De eerste vraag is wat wilt u met mobiel werken bereiken? Vaak ligt het antwoord op terreinen als beter gemotiveerde medewerkers, ﬂexibiliteit en kostenbesparingen. Dat betekent dat u zo min mogelijk drempels moet opwerpen en dat u de gebruikerservaring moet laten aansluiten bij wat een speciﬁeke medewerker nodig heeft om zijn of haar werk goed te doen.

Wie, wat, welke?

De tweede vraag is: Wie mag welke informatie vanaf welke plek bekijken en met welk apparaat (device)? Ook moet worden beslist welke apparaten welke rechten krijgen. Zo kunt u instellen dat bepaalde data of bepaalde applicaties niet benaderd mogen worden met een privéapparaat.

Rechten?

En tot slot is het belangrijk vast te leggen wie welke rechten heeft. Welke medewerkers mogen welke informatie inzien en/of wijzigen? Daarbij is het ook belangrijk of die medewerkers met een eigen apparaat werken, of dat ze een toestel gebruiken dat door de werkgever is verstrekt en wordt beheerd.

Enterprise Mobility platform

Bedenk welke techniek nodig is om de gekozen strategische aanpak te realiseren. U kunt daarbij kiezen voor best-of-breedoplossingen, zo lang die maar goed op elkaar aansluiten en het beheer overzichtelijk blijft. Een betere keuze is een geïntegreerd Enterprise Mobility platform dat alle aandachtspunten in zich verenigt. De vijf belangrijke onderdelen van zo’n platform: • MDM (Mobile Device Management), om devices op afstand te beheren en eventueel te wissen in geval van verlies of diefstal; • MAM (Mobile Application Management), alle zakelijke applicaties op af-

Louis Post van Auxzenze te Zutphen

stand via een pushmechanisme toe te voegen, te verwijderen of te updaten; • Een oplossing om bestanden op een veilige manier te delen, zodat men niet in de verleiding komt om Dropbox te gebruiken; • Follow me, waarbij data op een andere locatie of device beschikbaar zijn. • Een virtuele werkplek zodat medewerkers op ieder apparaat – of het nu een iPad of een Windows PC is – dezelfde gebruikerservaring hebben. Kortom, een strategische keus om mobiel werken te ondersteunen behelst veel meer dan beslissen voor Bring of Choose Your Own Device. �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

COVERSTORY

JWS Alles voor Kanto

Verschillende karakters delen de TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Arno van Dijk is extravert. Jurik Okma denkt liever even na voordat hij iets zegt. Samen leiden zij JWS Alles voor Kantoor in Raalte. Dat gaat in harmonie, misschien wel vanwege die verschillen in karakter, al spreken ze dat niet zo uit. “Maar we gaan niet samen naar een verkoopgesprek. Dan zouden we ons aan elkaar gaan ergeren.” JWS Alles voor Kantoor bestaat sinds 1979. Jurik Okma en Arno van Dijk namen het bedrijf in januari 2008 over. Sindsdien verdrievoudigde de omzet en het aantal medewerkers. JWS levert alles op het gebied van kantoorbenodigdheden. Met multifunctionele kantoormachines als core business. Okma: “Wij zijn totaalleverancier. Van paperclips via kantoorinrichting naar ict-oplossingen. Het ontzorgen van de ondernemer is de missie.” Van Dijk: “Wij helpen de klant om zo efficiënt mogelijk het kantoorwerk uit te voeren. Daarom kan hij bij ons ook terecht voor suikerzakjes, blikjes cola, schoonmaakartikelen en koffiezetapparaten. Wij zorgen voor snelle leveringen en houden de voorraad bij.”

De klant centraal

De twee directeuren hadden al een ruime ervaring opgebouwd als verkoper in deze branche, voordat ze ruim zeven jaar geleden JWS overnamen. Ze zagen kansen in een andere benadering van het bedienen van de markt. “Het sleutelbegrip van die benadering is het centraal stellen van de klant,” legt Jurik Okma uit. “Altijd en ongeacht wat dan ook. Het mag nooit zo zijn dat de kantoorwerkzaamheden van een klant stil komen te liggen omdat de toner op is, of men misgrijpt naar kopieerpapier.”

Arno van Dijk

Knetterhard werken

In 2008 brak de economische crisis uit, misschien niet het beste jaar om als nieuwe eigenaren in een onderneming te stappen. “Toch hebben we nooit angst gevoeld,” blikt Arno van Dijk terug. “We hebben wel knetterhard gewerkt. En dat doen we nog steeds. Succes komt nu eenmaal niet aanwaaien. Veel mensen beweerden dat als we de startfase zouden overleven, we alles konden overleven. In 2009 kregen we een dipje, tijdens de overige jaren konden we een stijgende lijn tekenen. We hadden als voordeel dat we allebei een uitgebreid netwerk meenamen. Toen we voor onszelf begonnen werd de gunfactor nog hoger.” JWS heeft nu een klantenbestand van meer dan 2500 bedrijven in Nederland, Duitsland en België.

Gevecht met tijdmanagement

Jurik Okma beschouwt het verkoopvak als het mooiste vak dat er bestaat. “Dat vinden we allebei. Het ondernemerschap hebben we erbij gekregen. Eigenlijk zijn we het liefst elk moment rechtstreeks met onze klanten bezig, maar organisatorisch wordt er ook tijd van ons gevraagd. Dat was wennen, maar het hoort erbij. De medewerkers verdienen aandacht en facili-

oor

ezelfde visie taire zaken moeten nu eenmaal geregeld worden.” “Het blijft een eeuwig gevecht met tijdmanagement,” vult Arno van Dijk aan. “De controle daarop gaat bij mij met vallen en opstaan. Er zijn weken bij dat ik helaas nauwelijks naar buiten ga voor verkoopactiviteiten.”

Balans

Het bedrijf in Raalte telt elf medewerkers. Het is een platte organisatie, de deuren van de directeuren staan open. Okma: “We geven onze mensen veel vrijheid en daar staat tegenover dat we ook veel van hen vragen. Naarmate we groeien, wordt het wel lastiger om de juiste balans te vinden. Binnen een organisatie kunnen gemakkelijk privileges ontstaan. Als je dat stramien blijft volgen, ben je binnen de kortste keren het overzicht kwijt. Wanneer ben je nog een familiaire onderneming met gezamenlijke koffiemomenten die best wel eens uitlopen en wanneer ben je een organisatie die gedreven wordt door tal van regeltjes en strakke lijnen?”

Eenheid

De beslissingen nemen de twee directeuren samen. “Als ik wat minder enthousiast ben over een plan van Jurik wil ik er toch over nadenken of er nader onderzoek naar doen,” vertelt Van Dijk. “En andersom geldt hetzelfde. We blijven elkaar verrassen en een oplossing komt er altijd wel, maar soms duurt het even.” “We respecteren elkaar,” weet Okma. “Dat moet trouwens ook, want anders gaat de hele methodiek van werken onderuit. We doen allebei onze dingen, bespreken veel samen en weten wanneer we

elkaar met rust moeten laten. We hebben geen vastomlijnde onderlinge taakverdeling afgesproken, hoewel bij mij meer de nadruk ligt op ict. Naar buiten toe vertellen we hetzelfde verhaal. Eenheid is belangrijk, dat geldt uiteraard voor het hele team. Voor de klant mag het niet uitmaken met wie hij contact heeft. Hij hoort altijd hetzelfde hoge serviceniveau te ervaren.”

Verkoopkracht

De verschillen in karakter uiten zich voornamelijk als er iets mis gaat. De medewerkers weten dan dat Arno op een directe manier reageert. Jurik zal zijn stem niet snel verheffen, maar de medewerkers beseffen dat ze ook bij hem niet te ver moeten gaan. Over het toekomstperspectief delen ze dezelfde visie. “We blijven uitsluitend gebruik maken van A-merken en we blijven heel transparant in de contacten met onze klanten. Het serviceniveau moet op hetzelfde hoge peil blijven,” zegt Van Dijk. Okma voegt daaraan toe: “We verwachten dat we beheersbaar blijven groeien om nog krachtiger in de markt te worden dan we al zijn. Daar is salespower voor nodig. Dat is ook de reden dat we anderhalf jaar geleden twee extra verkopers hebben aangenomen. En dat we nu hebben besloten tot verdere uitbreiding van het verkoopteam. De buitendienst moet zo krachtig mogelijk zijn. We moeten scherp blijven. We zitten niet in een markt waarin we het ons kunnen permitteren om voldaan achterover te leunen.” �

Jurik Okma

GEMEENTE APELDOORN - SPECIAL

Ecofactorij: nog steeds unie TEKST GERRIT TENKINK FOTOGRAFIE MAARTEN SPRANGH

Eind jaren 90 ging de eerste schop de grond in voor bedrijventerrein Ecofactorij. De voorzitter van de coöperatie en pionier van het eerste uur Dick Grolleman kijkt terug op vijftien bewogen jaren. “Ik had verder willen zijn”, zegt hij. Medebestuursleden Aad van Orden en Willard Beekman reageren onmiddellijk: “Je doet jezelf tekort als je dat zegt. Kijk wat we hebben. Een mooi park met een coöperatief parkmanagement dat de zaken goed op orde heeft.” Naast Van Orden (Grondbedrijf gemeente Apeldoorn) en Beekman (Harbers Trucks) maken ook Henk van de Scheur (Hesch bv) en Willem-Jan Cramer (SILS Logistic Services) deel uit van het bestuur. Als Grolleman op 1 mei vertrekt als voorzitter, laat hij het 75 hectare grote bedrijventerrein voor driekwart gevuld achter. De Ecofactorij was één van de voorlopers op het gebied van verduurzaming en mede door het coöperatief parkmanagement is het altijd een voorbeeld voor veel bestuurders. Eind vorige eeuw wilde de gemeente Apeldoorn vooral qua groene component een state-of-the-art grootschalig bedrijventerrein in het buitengebied. Inmiddels is deze aandacht voor groen gemeengoed, maar destijds was dat nog vrij vooruitstrevend. Bedrijven die in aanmerking wilden komen voor de Ecofactorij, mochten maximaal 70 procent van hun terrein bebouwen en bestraten; de rest moest worden ingericht met groen of water. Daarbij mikte men op volumineuze bedrijven met een kavelafname van mini-

maal 1,5 hectare. Verder waren er plannen voor een eigen energienetwerk en een coöperatief parkmanagement.

Gunstige vestigingslocatie

Grolleman had er wel oren naar. “Een eigen energienetwerk hield de belofte in dat we de aanleg van het netwerk binnen drie jaar konden terugverdienen. Als energiegrootgebruiker waren wij als Grolleman Coldstore geïnteresseerd en dus vestigden we ons als eerste op het nieuwe terrein. Helaas viel de belangstelling van andere partijen tegen, mede vanwege economische ontwikkelingen in relatie met de hoge ambities. Het bestemmingsplan moest destijds vooral maakbedrijven enthousiasmeren, met het oog op werkgelegenheid. Maar de maakindustrie vertrok massaal uit het land en was niet geïnteresseerd in deze relatief dure grond.” Grolleman wilde het bestemmingsplan oprekken om ook logistieke bedrijven aan te trekken, vanwege de gunstige vestigingslocatie op de hoek A50/A1. “Maar Apeldoorn was destijds geﬁxeerd op

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

werkgelegenheid en meende dat bedrijven in de logistieke sector te weinig banen boden. Dus werd deze doelgroep lange tijd geweerd.” Uiteindelijk ging de politiek overstag en vestigden zich meerdere bedrijven op de Ecofactorij. Toen diende zich echter een volgend probleem aan: opwekking van energie door verbranding van kippenmest. Dit plan stuitte op politieke weerstand en werd verder om technische redenen afgewezen bij de Raad van State. Ook ging er een streep door de vijf geplande windmolens, omdat tussentijds aangepaste wetgeving bepaalde dat er geen windmolens mochten worden geplaatst binnen een afstand van 5,1 kilometer van een vliegveld, in dit geval Teuge. Grolleman: “En dus viel het verdienmodel weg. Uiteindelijk werd een energienetwerk aangelegd en konden we tegen gunstige condities energie afnemen van TenneT. Alle bedrijven hebben nu hun eigen warmte-koudeopslag en momenteel onderzoeken we de mogelijkheden van zonnepanelen.”

Proef

Ook Van Orden en Beekman kennen de bewogen geschiedenis. Van Orden maakte als ambtenaar deel uit van het Ecofactorij-bestuur: ”De Ecofactorij was een soort proef, er was alleen een theoretisch model voor de energievoorziening. Anno 2015 hebben vijftien bedrijven een plek gevonden op de Ecofactorij en is sprake van een stabiele situatie. Beekman: “We

Het bestuur van de Ecofactorij met v.l.n.r. Henk van de Scheur, Aad van Orden, Willem-Jan Cramer, Dick Grolleman en Willard Beekman.

zijn consequent aan de poort. Bedrijven die zich hier vestigen, zijn verplicht lid te worden van de coöperatie. Ze moeten zich dus conformeren aan de afspraken

“De Ecofactorij was een soort proef, er was alleen een theoretisch model voor de energievoorziening.”

van de leden. Dat betekent dat ze moeten investeren in duurzaamheid en mee moeten doen met gezamenlijke initiatieven zoals collectieve beveiliging en het groenonderhoud.” Uiteraard betekent het lidmaatschap ook ﬁnanciële bijdrage, waarmee nieuwe projecten geïnitieerd worden. “Op dit moment kijken we of en zo ja hoe we zonnepanelen rendabel kunnen maken. Op 1 januari 2014 hebben we afscheid genomen van onze parkmanager en de taken verdeeld over het bestuur. We

bekijken nu of we als bestuur het parkmanagement op ons blijven nemen of toch weer moeten uitbesteden”, vervolgt Beekman, die ook nog even het smart grid energienetwerk aantipt. “Dankzij dit smart grid krijgt elk bedrijf via een computerprogramma inzicht in zijn actuele energieverbruik. Op het moment dat het netwerk tegen een piek aanloopt, kan het gebruik tijdelijk worden teruggeschakeld, wat veel kosten bespaart. Deze methode wordt peakshaving genoemd.” De Ecofactorij is het eerste bedrijvencollectief in Nederland met een energienetwerk dat is uitgerust met een dergelijk smart grid. Terugkijkend zijn de drie bestuursleden tevreden over hoe de vlag er nu bij hangt. Van Orden: “Anderen hebben veel elementen van de Ecofactorij overgenomen. Ook nu nog krijgen we regelmatig bezoek uit het buitenland, waar men zeer geïnteresseerd is in de Ecofactorij en het bijbehorende verplichte lidmaatschap van de coöperatie. Het beeldkwaliteitsplan dat is afgestemd op het type bedrijfsvoering,

de verplichte extra inspanningen die bedrijven moeten leveren op het gebied van verduurzaming, de parkmanagementorganisatie en de lagere bebouwingsgraad, waarbij je 30 procent van je terrein moet invullen met groen of water. Ook is er veel interesse voor de gedachte dat je korting op de grondprijs krijgt bij een bepaalde mate van verduurzaming. Allemaal punten waar we best trots op kunnen zijn.” Dat geldt zeker ook voor Dick Grolleman, die zoals gezegd per 1 mei afscheid neemt als voorzitter. Hij is er echter niet de man naar om te veel achterom te kijken. “Door de moeilijke opstart ging het de eerste jaren allemaal veel te traag. Ik had al een stuk verder willen zijn. Het terrein is nog steeds niet vol en de parkachtige uitstraling kan nog beter uit de verf komen. Werk genoeg dus voor mijn opvolger.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

BUSINESSNETWERK

Verkiezing van het meest klantgerichte bedrijf in de regio

Wie wint de Sterkste Schakel Trofee 2015? TEKST TOON VAN DER STAPPEN

Driesteden BUSINESS is gestart met de organisatie van ‘De Sterkste Schakel’. De jaarlijkse verkiezing van het meest klantgerichte bedrijf van de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Lochem en Raalte. De Sterkste Schakel is een bijzondere verkiezing. De kandidaten worden namelijk genomineerd door andere bedrijven. U bent van harte welkom om uw meest gewaardeerde businesspartner als kandidaat aan te melden. De Sterkste Schakel spoort bedrijven in de regio op die service en klantvriendelijkheid als vanzelfsprekend beschouwen. De uiteindelijke winnaar ontvangt de Sterkste Schakel Trofee. In het voorjaar van 2016 vindt de uitreiking plaats tijdens de feestelijke Finaleavond. Een netwerkevenement van formaat dat publicitair volop in de schijnwerpers komt te staan.

Wie is uw meest gewaardeerde businesspartner? Onafhankelijke jury

De kandidaten doen allereerst mee aan de jurybeoordeling per bedrijfssector. De onafhankelijke jury bestaat uit vertegenwoordigers van regiobreed opererende branche- en ondernemersorganisaties. De juryleden beoordelen alle kandidaten nauwgezet en kunnen de genomineerde bedrijven bezoeken. Hun oordeel leidt tot de benoeming van de sectorwinnaars.

Alle sectorwinnaars nemen het tijdens de ﬁnaleavond tegen elkaar op. Op grond daarvan bepaalt de jury welk bedrijf zich winnaar mag noemen van de Sterkste Schakel Trofee 2015.

Wie is uw kandidaat?

Welke businesspartner van u verdient het om genomineerd te worden voor de Sterkste Schakel Trofee 2015? U kunt uw kandidaat aanmelden per e-mail: uitgever@driestedenbusiness.nl. Het is ook mogelijk om meerdere kandidaten aan te melden. Uiteraard is uw medewerking geheel vrijblijvend. Ook voor uw kandidaat of kandidaten zijn er geen kosten verbonden aan de deelname aan de verkiezing. Desgewenst kan een genomineerde ervoor kiezen om gebruik te maken van een uitgebreid promotiepakket.

Website

Op de vernieuwde website driestedenbusiness.nl kunt u alle actuele ontwikkelingen rondom De Sterkste Schakel op de voet volgen. U treft daar ook een overzicht aan van alle genomineerde bedrijven. Wie weet prijkt de naam van uw bedrijf binnenkort ook op die lijst.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

Apeldoorn legt de rode loper uit voor bedrijven De Ecofactorij (A1 en A50) voor bedrijven die actief zijn op het gebied van duurzame logistiek en productie biedt Apeldoorn aantrekkelijke bedrijventerreinen. de ecofactorij is er zo één. Speciaal ontwikkeld om grote bedrijven te kunnen huisvesten op een strategische locatie. grote kavels van 30.000 tot 80.000 m2 op een gebied van 100 hectare met milieucategorieën 3,4 en beperkt 5.

Apeldoorn-Noord II (A50) vlakbij een belangrijke open afrit aan de A50 ligt ruim 40 hectare uitgeefbaar gebied met kavelgroottes variërend van 1.200 tot 30.000 m2 voor mileucategorieën 2 tot en met 4. Het bedrijvenpark bestaat uit diverse deelprojecten en is speciaal ontwikkeld voor nationaal en regionaal opererende ondernemingen die een goede presentatie en optimale bereikbaarheid als voorwaarde stellen.

Stadhoudersmolen II (A50) op dit populaire bedrijfsterrein is 15 hectare aan kavels beschikbaar. de kavelomvang varieert tussen 1.000 en 35.000 m2, en er is plaats voor bedrijven tot en met milieucategorie 3. daarnaast ook woon-werk combinaties. de ideale locatie voor lokaal- en regionaal georiënteerde bedrijven die voor een aantrekkelijke prijs bedrijfsgrond willen kopen.

gemeente Apeldoorn, postbus 9033, 7300 eS Apeldoorn t 14 055

e bedrijvencontactpunt@apeldoorn.nl

W www.apeldoorn.nl/ondernemen

BEDRIJFSPROFIEL BEDRIJFSPROFIEL

Ondernemers Ondernemers helpen ondernemen

helpen ondernemen

Dat is de missie van ING, aldus Ron Jager, directeur mkb ING Bank Veluwe & Steden3hoek. Zijn bank bedient met tien relatiemanagers de mkb-relaties in het gebied Veluwe & Steden3hoek. “Vanaf een omzet van 200.000 euro per jaar krijgt iedere mkb’er een vast aanspreekpunt binnen ING. Wij streven naar een langdurige relatie tussen klant en aanspreekpunt, omdat klanten dit op prijs stellen.” Het verhogen van de klanttevredenheid is een speerpunt, stelt Jager. “We slagen daar goed in. Van de drie grootbanken in Nederland heeft ING de hoogste klanttevredenheid in de zakelijke én de particuliere markt.” Hiertoe organiseert ING bijna wekelijks allerlei bijeenkomsten voor relaties over de meest uiteenlopende onderwerpen, zoals ‘Hoe presenteer ik mijn bedrijf?’, ‘Hoe ga ik om met social media’, ‘Hoe haal ik meer

KARREMAN Gerechtsdeurwaarders en Juristen

VOOR DE MEEST DIRECTE AANPAK • Gerechtsdeurwaarders • Juristen • Incasso

omzet uit mijn netwerk?’. Daarnaast beschikken productspecialisten en relatiemanagers binnen ING over speciﬁeke kennis, die zij graag met hun mkb-relaties delen. En tot slot biedt ING gemak door de systemen van de bank toegankelijk te maken voor relaties via de website, internetbankieren en (zakelijke) apps. Jager: “Zo zijn we continu bezig om onze dienstverlening aan ondernemers te verbeteren. Persoonlijke aandacht en goede bereikbaarheid van aanspreekpunten helpen daarbij. Mijn boodschap: neem gerust contact met ons op. We zijn er voor u en onze ambitie is onder andere te groeien in kredietverlening.” � Matthijs Berkelaar Robin Boerhof Ton van Wezep Ron Jager

Directeur Deventer e.o. Directeur Apeldoorn e.o. Directeur Veluwe Rayondirecteur

06 30 513 226 06 21 565 781 06 50 622 775 06 55 397 382

ING Stationsstraat 178

7311 MJ Apeldoorn

www.ing.nl

in ied

NATUURLIJK GOED IN DE ACHTERHOEK VERGADEREN IN DE WINTERMAANDEN!

Van € 19 af ,50 p

De natuurlijke omgeving van Hotel Landgoed Ehzerwold spreekt tot de verbeelding. Tegen deze .p. achtergrond is uw vergadering, trainingsweekend conferentie of presentatie een unieke belevenis. Centraal gelegen tussen Apeldoorn, Zutphen, Deventer, Lochem.

* 4-uurs vergadering € 19,50 p.p. * 8-uurs vergadering € 39,50 p.p. * 24-uurs vergadering € 134,00 p.p. Nieuwsgierig naar onze zalen?

• Mediation

Neem contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. Wij zijn u graag van dienst! Apeldoorn | 055-5772828 | info@mkarreman.nl | mkarreman.nl

Meer info: www.ehzerwold.nl Ehzerallee 14 - Almen - 0575-431143

Ehzerwold Natuurlijk goed!

BEDRIJFSPROFIEL

Mulder Systems 90 jaar synergie in techniek “Onze klant is leading en onze missie is hem zo goed mogelijk te bedienen, te ontzorgen en continuïteit te bieden. Dat doen we met een totaalpakket op maat. Dat gaat van bedrijfstelefonie tot en met het leveren van duurzame energie, bijvoorbeeld het plaatsen van zonnepanelen.” Dat zijn de woorden van Pieter Mulder en Fred Brouwer. Samen geven ze richting aan de groei van Mulder Systems in Apeldoorn dat bestaat uit diverse bedrijven, te weten Mulder Elektro, Mulder Connect, Mulder Beveiliging en Mulder Duurzaam. “Het bedrijf is begonnen in 1925 als elektrotechnisch installateur, maar we hebben ons door de jaren heen ontwikkeld tot een fullservice technische systemintegrator”, vertelt Mulder. “Het

op de voet volgen van de ontwikkelingen in de elektronica en ICT hebben Mulder Systems de afgelopen 30 jaar gebracht waar wij nu staan: een multidisciplinair specialist in uiteenlopende disciplines zoals elektrotechniek, beveiliging, data-infra, IT, telecommunicatie, mobiele communicatie en duurzame energie. Het is tegenwoordig allemaal met elkaar verbonden en gebruikt meer en meer dezelfde infrastructuur en apparatuur”, vult Brouwer aan.

Service

En juist die álles-inéén service zorgt ervoor dat Mulder Systems een prettige partner is waar de klant nooit vergeefs een beroep op doet. “Uit efficiëntieoverwegingen maar ook voor een goede werking van alle systemen wordt het steeds belangrijker om met één multidisciplinaire partner te werken. Dit levert bijvoorbeeld voordelen op het gebied van communicatie. De lijnen naar onze klant zijn kort, de disciplines binnen het bedrijf werken perfect samen. Wij kunnen

dus snel en adequaat reageren als er een vraag komt. Dat bedoelen wij met ontzorgen. De klant legt de vraag bij ons neer, wij zorgen dat hij snel geholpen wordt.”

Persoonlijk contact

Om aan die belofte te kunnen voldoen, is het van belang om goed opgeleid en bekwaam personeel in dienst te hebben. Mulder roemt zijn mensen: “Het mooie is dat onze medewerkers onze groei realiseren door aanbeveling. Betere reclame dan van mond-tot-mond is er niet. Daar zijn wij trots op. Want naast vakinhoudelijk kennis wordt ook het persoonlijk contact steeds belangrijker en waardevoller in deze tijd van toenemende digitalisering en automatisering. De groei van ons bedrijf is gebaseerd op de combinatie van die vakkennis en het persoonlijk contact.”

Technische kennis

Want, zoals Mulder en Brouwer al noemden: er verandert veel in de huidige wereld en daar kan de klant de hulp van de specialist goed bij gebruiken. “De implementatie van internettoepassingen en cloudtechnologie is bij onze IT- en Voicedienstverlening niet meer weg te denken. Maar ook de andere disciplines, bijvoorbeeld onze camerasystemen en zonnepanelen maken gebruik van cloudtechnologie. Wij informeren onze relaties over dat alles en kunnen hen vervolgens voorzien van de meest moderne ontwikkelingen.” � Mulder Systems 088 8808888 info@muldersystems.nl www.muldersystems.nl

Shift F7 en Support On the Spot, een samenwerking die werkt. interstate black

0,100,0,25 pms 227c

76,0,18,0 pms 3125c

Professionele werkkracht vanuit eigen kantoor of bij u op locatie. Onze diensten zijn: Telefoonservice Secretariële werkzaamheden Commerciële binnendienst Personal assistant Administratieve en P & O ondersteuning

SHIFT F7 Jeanine Kremers-Verhoeven T 0570-760999 Shift F7 E info@shiftf7.nl I www.shiftf7.nl

SUPPORT ON THE SPOT T 0570-760322 E info@supportonthespot.nl I www.supportonthespot.nl

Staat u binnenkort

op een beurs?

Deelnemen aan beurzen werkt! Tenminste, als uw beursaanpak klopt. Wij helpen u daarbij. Met super efficiënte modulaire beursstands en beursmaterialen waarmee u niet alleen uw doelstellingen realiseert, maar ook bespaart op uw budget. Met minder inspanningen en lagere kosten een beter beursresultaat, dát is al 28 jaar onze belofte. Kom langs in één van onze showrooms, bespreek met ons uw wensen en ontvang zonder enige verplichting een gratis 3D design!

Showroom Apeldoorn Jean Monnetpark 31, 7336 BA Apeldoorn Tel. 055-323 85 55

Showroom Schiphol-Rijk Tupolevlaan 103, 1119 PA Schiphol-Rijk Tel. 020-653 0018

Showroom Best Industrieweg 158B, 5683 CG Best Tel. 040-2180006

Showroom Antwerpen Draaiboomstraat 6/9, BE-2160 Wommelgem, België Tel. +32 (3) 385 21 96

GEMEENTE APELDOORN - SPECIAL

Gemeente Apeldoorn gaat voor bedrijvigheid TEKST WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Apeldoorn is nog steeds de banenmotor van de Stedendriehoek, aldus een trotse Olaf Prinsen, wethouder Economische Zaken bij de gemeente Apeldoorn. “We hebben meer arbeidsplaatsen dan werkzame beroepsbevolking. Momenteel betreft het 96.000 banen en we streven naar de 100.000 in 2020. Daarvoor willen we samen met bedrijven laten zien hoe goed het toeven is in onze stad.” Om dit doel dichterbij te brengen, is het programma Ondernemende Stad opgesteld. Eén van de onderdelen betreft Apeldoorn Stagestad, een initiatief van het bedrijfsleven. Prinsen: “Zoals bekend heeft Apeldoorn weinig hoger onderwijs. Wel hebben we veel innovatieve bedrijven. Dat bracht ons op de gedachte om jonge hogeropgeleiden te trekken door hun uitdagende stages aan te bieden. Natuurlijk in de hoop dat ze na hun afstuderen in Apeldoorn blijven.” In eerste instantie richt de gemeente zich op de vijf topsectoren, te weten maakindustrie, zorg, vrijetijd, IT en transport. Relatiemanagers worden ingezet om de stad aantrekkelijk te houden. Zo is er een platform Toerisme opgericht waaruit het initiatief Apeldoorn Congresstad is voortgekomen. “Er zijn veel plekken om een congres te houden en genoeg bedden. Bij dit initiatief wordt gezamenlijk gekeken wat de beste plek is voor de klant”, verklaart Prinsen. De ondersteuning van de gemeente varieert van kleine startsubsidie tot het verbinden van partijen. Herma Harmelink, programmamanager Economie bij de gemeente Apeldoorn, noemt

verder het groeiende aantal nieuwe startups. “We willen daar meer aandacht en ondersteuning aan gaan bieden, zodat nieuwe netwerken ontstaan en bedrijven elkaar gaan versterken. Uit kleine bedrijfjes ontstaan grote bedrijven oftewel meer werkgelegenheid.” Prinsen vult aan: “Je krijgt dan een mooie mix van jongere bedrijven naast gevestigde namen. We willen hun een plek geven die ze elders niet vinden.” Hoewel de crisis nog voelbaar is, getuige de leegstand in kantoorpanden, is Prinsen voorzichtig optimistisch en wijst hij op nieuwe initiatieven. “Kijk naar LaTour, dat nooit volledig verhuurd is geweest. Met een concept voor start-ups heeft Het Nieuwe Kantoor Apeldoorn meer huurders dan ooit.” Dat lukt niet overal, zo heeft de gemeente grondbezit afgeboekt. “We zetten in op het vullen van kansrijke bedrijventerreinen en door het regionale bedrijventerrein is een streep gehaald. Daar onderzoeken we nu de mogelijkheden van recreatieve, groene en duurzame ontwikkelrichtingen”, aldus Prinsen. Dat laatste sluit onder meer aan bij het streven naar een circulaire economie in de

Stedendriehoek, vertelt Harmelink. “We werken met Zutphen, Deventer, Voorst, Epe, Brummen en Lochem samen als Cleantechregio. Binnenkort start bijvoorbeeld een proef om papier in de regio te houden, zodat het niet van ver gehaald hoeft te worden.” Tot slot benadrukt Prinsen nogmaals het belang van samenwerking in stad en regio. “Ondernemers kunnen ons altijd bellen, daar zijn onze relatiemanagers voor. Wij willen als gemeente midden in de bedrijvigheid staan.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

BEDRIJFSPROFIEL

Bureau Streefkerk

de schakel in het arbeidsproces van werk naar werk Het veranderende ondernemersklimaat en de veranderende arbeidsmarkt biedt mogelijkheden voor Bureau Streefkerk om haar kennis en ervaring in te zetten voor bedrijven die professionele ondersteuning, middels een ‘frisse blik van buiten’, nodig hebben. Vanuit twee vestigingen (Ermelo en Apeldoorn) en vijf spreeklocaties (Baarn, Deventer, Eibergen, Elst, Veenendaal) is Bureau Streefkerk met 14 medewerkers actief in deze regio. In de afgelopen jaren is een zeer breed netwerk van bedrijven tot stand gekomen variërend van non-profit (overheden, zorginstellingen en onderwijs) tot profit (zakelijke dienstverlening, productiebedrijven, etc.) Al 13 jaar fungeert het bureau als klankbord voor werkgevers voor al hun vragen op het gebied van arbeidsongeschiktheid, personeel & organisatie, vitaliteit en training & opleiding.

Arbeidsongeschiktheid

Wij zijn zeer ervaren met betrekking tot inzet van 2e spoortrajecten en burn-out stressbegeleiding. Een derde van het ziekteverzuim wordt veroorzaakt door klachten op het gebied van mentale weerbaarheid. Een verstoorde balans kan ervoor zorgen dat werknemers langdurig uitvallen. Wij vinden het belangrijk dat de werknemer aan het arbeidsproces blijft deelnemen en wij daarnaast ondersteuning en begeleiding geven waardoor de werknemer weer snel volledig terugkeert in eigen werk. Tevens worden regels en procedures rondom arbeidsongeschiktheid en

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

werkloosheid ingewikkelder en vragen werkgevers om actuele kennis en knowhow van een betrokken partner.

Personeel & Organisatie

De arbeidsmarkt verandert structureel. Het aantal werknemers boven de 45 jaar zal steeds meer toenemen, terwijl dat onder de 45 afneemt. Met name het aantal werkende 60-plussers zal stijgen. Werkgevers moeten hun best (blijven) doen om personeel te vinden en te behouden. Dat heeft gevolgen voor de leeftijdsopbouw binnen arbeidsorganisaties. Personeelsbeleid zal er meer en meer op gericht zijn dat werknemers hun hele werkende leven vitaal, gemotiveerd en inzetbaar blijven.

Training & Opleiding

Ons werk is mensen begeleiden naar ander werk. Ons brede aanbod van workshops en training & opleiding staat ook open voor bedrijven. Een aanbod op maat, toegespitst op een specifieke bedrijfssituatie, in een inspirerende omgeving verhoogt de kans op een succesvol opleidingstraject. Met daarnaast ons standaard aanbod van o.a. Effectief Situationeel Leidinggeven, Presentatievaardigheden, Netwerken, Social Media, Omgaan met veranderingen, Omdenken, Communicatie & Feedback en Assertiviteit leveren wij een aandeel aan de verdere ontwikkeling van medewerkers.

Hoe doen we het?

Door goed te blijven analyseren waar binnen de arbeidsmarkt behoefte aan is, kunnen wij ons als dienstverlener blijven ontwikkelen en onderscheiden. Binnen onze persoonlijke aanpak zijn wij als Bureau Streefkerk oprecht geïnteresseerd in mensen en wat hen beweegt en zijn wij in staat mee te denken met organisaties en werknemers. Dit gecombineerd met een op de regio georiënteerde aanpak, aangevuld met een combinatie van individuele en/of collectieve benadering en vorm gegeven door deskundige, betrokken, toegewijde en gemotiveerde medewerkers, maakt dat Bureau Streefkerk zich onderscheidt van andere aanbieders. Door onze persoonlijke benadering zijn wij daadwerkelijk betrokken bij de kandidaten. �

GEMEENTE APELDOORN - SPECIAL

Apeldoorn: één stad, één doel TEKST WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE ANKE KOLKMAN

Meer samenwerking tussen ondernemers en gemeente, daar begon het mee voor Hans Hogeveen, voorzitter van de Bedrijvenkring Apeldoorn (BKA). Inmiddels is de ambitie breder: gefaciliteerd door een servicebureau moeten bedrijven, instellingen en verenigingen in de regio Apeldoorn de handen ineenslaan. “Een ondernemersfonds moet de samenwerking van slagkracht voorzien. Hierdoor zullen er mooie dingen ontstaan.” Twee jaar staat Hogeveen nu aan het roer bij de BKA. Een van zijn eerste plannen was de oprichting van een ondernemersfonds, gevoed uit een verhoging van de OZB niet-woning. Het gegenereerde geld vloeit via een trekkingsgerechtigde in de circa 35 trekkingsgebieden (met waar mogelijk een ondernemersvereniging als trekkingsgerechtigde) terug naar de betalers. “Vorig jaar hebben de gemeente en ondernemers beide 150.000 euro geïnvesteerd in een pilot. Het centrum was een van de pijlers, naast het dorp Hoenderloo, wijkwinkelcentrum de Eglantier en industriegebied Stadhoudersmolen. Dit jaar hoopt Hogeveen dat het fonds daadwerkelijk van de grond komt, mede vanwege de goede pilotresultaten. Op Stadhoudersmolen is een eerste stap gezet naar camerabewaking; verder komt de samenwerking tussen binnenstadondernemers (BOA) en de BKA op gang, wat op termijn zou kunnen leiden tot een fusie. “Dat levert dan weer een trekkingsgerechtigde op. Zo gaan straks de puzzelstukjes in elkaar vallen, zeker als het servicebureau vorm gaat krijgen. Deze uitvoeringsorganisatie moet samenwerking bevorderen en ondernemers

ondersteunen, bijvoorbeeld op het vlak van administratie en projectcoördinatie.” De gezamenlijk bijeengebrachte pot met geld brengt iedereen aan tafel, denkt Hogeveen. “Dan zullen er mooie dingen ontstaan waardoor we met zijn allen de stad op de kaart zetten.” Een tweede project dat de BKA met de gemeente van de grond heeft getild geïnspireerd door ‘Deventer scoort’ - is ‘Apeldoorn scoort’. Doel: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk helpen. De opzet is iets anders dan in de Hanzestad, verklaart Hogeveen. “Onze twaalf ambassadeurs brengen niet zelf mensen onder bij bedrijven, maar vertellen als ervaringsdeskundigen andere ondernemers hoe en waarom het in hun bedrijf werkt. Doel: ervoor zorgen dat Felua-groep of het Activerium een afspraak kunnen maken.” Een belangrijk project, aldus Hogeveen, met het oog op een terugtrekkende overheid en de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven in de regio Apeldoorn (Apeldoorn, Brummen, Epe, Voorst). Inmiddels zijn zes werkervaringsplaatsen, achttien reguliere werkplekken en zes

stageplaatsen gevonden. In dit kader beschouwt Hogeveen het WK Paracycling in Omnisport (26 t/m 29 maart 2015) als inspirerend podium. “Ook op dat baanwielrenevenement zie je mensen met een beperking topprestaties leveren. Wij organiseren op de eerste dag een arbeidsmarktevent, op dag twee nodigen we sportverenigingen en scholen uit en zaterdag en zondag staat de deur open voor mensen bij SW-bedrijven en hun werkgevers. Ik verwacht bovendien een zware delegatie vanuit Den Haag.” Wederom wordt de hele regio betrokken. “We hebben allemaal hetzelfde doel: deze betrokken en gemotiveerde mensen aan werk helpen.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

BEDRIJFSPROFIEL

Samen aan het werk Bouwmensen Apeldoorn en Deventer starten uitzendbureau Startende bouwprofs via Vakmasters Salland Stedendriehoek aan de slag

• Arbeidsongeschiktheid • Verzuimbegeleiding • 2e spoor re-integratie • Burn-out/stressbegeleiding

• Personeel & Organisatie • • • •

P&O vraagstukken Vitaliteit Psychologisch onderzoek/assessment Outplacement

• Training & Opleiding

Samen aan het werk

www.bureaustreefkerk.nl info@bureaustreefkerk.nl 088 - 443 44 10

Duurzaam investeren in vakmanschap voor de bouw. Dat doet Bouwmensen. En dat is absoluut nodig. Zo verwacht het Economisch Instituut voor de Bouw weer groei voor de bouwsector en zorgt de vergrijzing over een aantal jaren voor een tekort aan vakmensen. “De bouw biedt volop loopbaankansen”, is de stellige overtuiging van manager Martien van Reen van Bouwmensen Apeldoorn. “Om beroepskansen te laten zien organiseren we regelmatig ons open huis en de jaarlijkse beroepenwedstrijd voor de vakman van het jaar. Maar het is óók zaak om de jongeren die bij ons klaar zijn vast te houden voor de bouw.” Vandaar dat Bouwmensen Apeldoorn en Deventer binnenkort Vakmasters Salland Stedendriehoek starten. Vanuit dit uitzendbureau kunnen startende bouwprofessionals aan de slag bij regionale bouwbedrijven van Bouwend Nederland. Samen met opleidingspartner Aventus geeft Bouwmensen Apeldoorn vorm aan de Bouwacademie Apeldoorn. “Hier mixen we theorie en praktijk”, meldt Van Reen. In het persoonlijke leerplan van leerlingen staat Nanobegeleiding centraal: loopbaanbegeleiding die helpt om een complete vakman of vakvrouw te worden. “Die is niet alleen vakbekwaam. Ook de juiste houding, werknemersvaardigheden en probleemoplossend vermogen zijn noodzaak”, legt Van Reen uit. Met al deze bagage kunnen de oud-leerlingen straks vanuit Vakmasters Salland Stedendriehoek snel aan de slag bij één van de regionale bouwbedrijven. www.bouwmensen-apeldoorn.nl �

Bouwmensen Apeldoorn Sleutelboemstraat 69-b, 7322 AJ Apeldoorn Telefoon: 055 - 3664587, Mobiel: 06 - 53979409 Email: mvanreen@bouwmensen-apeldoorn.nl Website: www.bouwmensen-apeldoorn.nl DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

EXPERTS

“Geen denken aan dat ik mijn kennis en ervaring opoffer aan de geraniums” TEKST TOON VAN DER STAPPEN

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Jan Kamp is met pensioen. Althans zo heet dat officieel, maar de term ‘pensionado’ is aan hem niet besteed. Begin dit jaar nam hij afscheid van Univé Stad en Land, waar hij twaalf jaar de voorzitter was van de Raad van Bestuur. Het einde van die carrière beschouwt hij als een nieuwe start. De geestdrift om uitdagende klussen aan te gaan vormt zijn horizon. “Ik ben pas 61,” zegt hij, “wat mij betreft geen leeftijd om de dagen in ledigheid door te brengen. Dat zou ik ook echt niet kunnen. Bovendien – en dat is mijn belangrijkste drijfveer – wil ik mijn knowhow graag delen. Anderen kunnen daar proﬁjt van hebben. Vergelijk het met de gepokt en gemazelde ambachtsman die de passie van zijn vak overbrengt aan een jongere generatie. Het is ook zonde als de kennis van een timmerman, een banketbakker of een meubelmaker verloren gaat.”

Poten in de klei

Werkervaring en nevenfuncties

En dat is nu precies waarmee hij andere ondernemers wil helpen. “Men kan mij inschakelen om vastgelopen trajecten weer vlot te trekken. Voor tijdelijke vervanging van een directielid. Voor begeleiding bij het schrijven van businesscase. Om de ogen te openen voor potentiële markten. Voor advies over consumentengedrag. Als krabpaal of als breekijzer. Mijn uitgangspunt is dat ik een klik moet voelen met de organisatie en dat er iets gerealiseerd moet worden met heldere doelen. Ik zal daarbij nooit in de stoel van de ondernemer gaan zitten. En als een klus geklaard is, dan ben ik weer weg.” �

Zijn werkervaring mag indrukwekkend genoemd worden. Hij was achttien jaar actief in de ﬁnanciële sector, zes jaar directielid van een grote retailorganisatie, twee jaar directeur voor de particuliere markt in de energiesector en dus ruim een decennium voorzitter Raad van Bestuur van Univé Stad en Land. Daarnaast bekleedde hij diverse commissariaten en bestuursfuncties en had hij zitting in Raden van Advies. Momenteel is hij onder meer lid van de Raad van Advies van het Nationaal Jeugdorkest, bestuurslid van Stichting Studie Marktontwikkeling en commissaris bij Wijnhuis Robbers & van den Hoogen in Arnhem.

Hij noemt zichzelf een generalist. “Ik heb bedrijven gerund en met de poten in de klei gestaan. Hoewel in loondienst heb ik ook Univé Stad en Land geleid als een ondernemer die zich inspant om vele bordjes tegelijkertijd in de lucht te houden. Verkoop, inkoop, personeelsbeleid, logistiek, marketing… Aan stroperige processen heb ik een hekel. Ik hou ervan om met daadkracht dingen tot stand te brengen.”

• Exercidunt augue modignim ing ero corpera esequat la facinim iliquis at augait iniam zzrit pratem vel ilisit vols nosto euscilis do duismodiamet landre vel dolobore digna faci tat.

Heldere doelen

Voor meer informatie: Jan Kamp Advies jkamp-advies@outlook.com

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

DISCUSSIE

Diamant van Midden-Nederland De schitterende facetten van de Noord-Veluwe en Zeewolde TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

De Diamant van Midden-Nederland. De naam flonkert en spreekt tot de verbeelding. Ondernemers, voorzitters van bedrijvenorganisaties, onderwijsinstellingen en de gemeenten Ermelo, Putten, Nunspeet, Harderwijk, Oldebroek en Zeewolde hebben zich verenigd om de aantrekkingskracht van de regio met gepaste trots uit te dragen. Naar verwachting sluiten Elburg en Heerde snel aan. Onder de vlag van De Diamant van Midden-Nederland worden tal van projecten tot stand gebracht en gepromoot. De sleutelbegrippen zijn samenwerken, verbinden en bundelen. Naar binnen toe ligt de nadruk op het vergroten van de innovatiekracht en het versterken van het kennisniveau. Naar buiten toe worden de vele kwaliteiten van het gebied uitgedragen. Als aantrekkelijk vestigingsgebied voor bedrijven, de uitzonderlijke arbeidsmoraal en de prettige omgeving om te wonen, te werken, te ondernemen en te recreëren.

Projecten en promotie

“Het initiatief komt vanuit De Maatschappij van Nijverheid en Handel, departement Noordwest-Veluwe en Flevoland,” legt Annemieke Woltjes-Boer uit. Zij is bestuurslid van deze netwerkorganisatie van ondernemers, onderwijs en overheid. En tevens vicevoorzitter van het overlegorgaan De Diamant en accountmanager bedrijven bij ROC Landstede in Harderwijk. “Vrijwel direct vond er een koppeling plaats met een groep enthousiaste mensen die werken aan een

economische regionale krachtenbundeling voor de Noord-Veluwe’. Deze groep draagt inmiddels als de stuurgroep van De Diamant zorg voor diverse projecten. Het overlegorgaan van De Diamant organiseert de gebiedspromotie.”

Nut en noodzaak

Joost Fraanje is directeur van Broekhuis Volvo Ford, Harderwijk en voorzitter van het overlegorgaan De Diamant. Over het nut en de noodzaak zegt hij: “Ten opzichte van veel andere regio’s gaat het bovengemiddeld goed op de Noord-Veluwe en in Zeewolde. Mensen van buiten de regio ontdekken dat, maar mensen die er opgegroeid zijn, weten niet beter. En men weet evenmin waarom de regio bovengemiddeld scoort of wat de sterke kanten zijn. Met die vragen is men nauwelijks bezig. Waarom die kernwaarden niet eerder goed zijn geformuleerd, ligt aan de bescheidenheid van de Noord-Veluwenaar. Dat siert de mens, maar daar kun je geen strijd mee winnen en geen bekendheid mee verwerven. We moeten groeien naar gepaste trots. Want: als je niet weet wat je eigenheid is en waar je goed in

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

bent, kun je dat ook niet overdragen.”

Oerkwaliteit

“Samenwerken op de Noord-Veluwe gaat niet vanzelf,” concludeert Adriaan Hoogendoorn, burgemeester van Oldebroek en lid van de dagelijks bestuur van Regio Noord-Veluwe met economie, werkgelegenheid en arbeidsparticipatie in zijn portefeuille. Vanuit die hoedanigheid vertegenwoordigt hij de overheid in de stuurgroep van De Diamant. “Tegelijkertijd is de sociale cohesie sterk. Er wordt dus naar elkaar omgezien en dat lijkt in tegenspraak met de oerkwaliteit van de Veluwenaar dat hij zichzelf wil kunnen redden. Aan de ene kant is dat een kracht, maar aan de andere kant een beperking, zeker waar het gaat om ondernemerschap. We hebben elkaar nodig om beweging in de samenwerking te organiseren. Daar is De Diamant in mijn ogen een perfect middel voor.”

Arbeidsmoraal

Joost Fraanje: “Toen ik eind jaren tachtig op de Noord-Veluwe terechtkwam, viel me onmiddellijk de uitstekende arbeids-

moraal op. Dat is een kernwaarde. Ik heb van de nodige bedrijven uit Amsterdam en omgeving begrepen dat ze zich alleen al om die reden in onze regio zouden willen vestigen. Het klopt inderdaad dat er veel versnippering is. Er lopen veel pro-

“We hebben elkaar nodig om beweging in de samenwerking te organiseren.”

jecten, maar heel vaak weet de ene organisatie niet waar een andere club mee bezig is. Dat leidt ook nogal eens tot projecten die niet doorgezet worden. Er is dus regiobrede samenhang en bundeling nodig. En daarvoor zijn de kernwaarden essentieel.” Annemieke Woltjes–Boer: “De kernwaarden komen terug in de symboliek van de

edelsteen diamant. Stevig, betrouwbaar en met vele facetten die ruimte bieden aan diversiteit. Het hart van De Diamant wordt gevormd door de natuur, het milieu, het water en de nieuwe wildernis. Dat is ons kostbaarste goed. Ons credo luidt: ‘Met behoud van eigenheid, schitteren als collectief’.”

Demografische ontwikkelingen

“Het aanbrengen van structuur in de versnippering is tevens nodig om ons te wapenen tegen de uitdagingen die op ons afkomen,” stelt Ronald Cleijsen. Hij is directeur van Wivé Techniek in Nunspeet, voorzitter van Bedrijvenkring Nunspeet en voorzitter van de stuurgroep van De Diamant. “De bevolkingsopbouw groeit naar een hoger percentage aan ouderen. Daar is niets mis mee, maar de jongeren trekken weg en daarmee ontstaat een onbalans. Dat gaat ten koste van de veerkracht.” “En daarom moeten we de potenties van het mooie gebied etaleren,” knikt Adriaan

Hoogendoorn. “Voor de Noord-Veluwe is de as Amersfoort – Zwolle van wezenlijk belang. Treinreizigers en automobilisten die van de ene stad naar de andere gaan, kunnen bij een oppervlakkige beschouwing tot de conclusie komen dat er in het tussenliggende gebied weinig te vinden is. Als we ze de gelegenheid geven om zich wat beter te verdiepen, komen ze erachter dat het een gebied is met heel veel potentie en innovatiekracht. Een centraal in het land gelegen aantrekkelijk woongebied met een sterk arbeidsethos.”

Studenten Innovatie Lab

Ronald Cleijsen: “Projecten rond de thema’s innovatie, vestigingsklimaat en onderwijs & arbeidsmarkt zorgen voor de versterking. Werkgelegenheid hebben we daarbij niet als doel, maar als resultaat benoemd. Er staan nu vijftien projecten op de rol. Het ‘Studenten Innovatie Lab’ is inmiddels van start gegaan. Het vormt de verbindende schakel bij diverse projecten. Met als uitgangspunt dat onderwijs gewoon te importeren is. (Op de

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

BEREIK JE DOELGROEP MET MINDER KOSTEN. Met meer dan 9 miljoen gebruikers in Nederland is Facebook niet meer weg te denken uit onze samenleving. Maar Facebook is meer dan een platform met veel gebruikers. Het grootste sociale medium ter wereld beschikt namelijk over enorme hoeveelheden data. Data waar ondernemers hun voordeel mee kunnen doen. Knox helpt ondernemers hierbij. Of u nu uw sales wilt verhogen, een actie onder de aandacht wilt brengen, naamsbekendheid wilt vergroten of een sterke branding wilt genereren, Facebook is het beste kanaal en Knox de juiste partner.

KNOX BEREIKT MEER Find us on

Facebook.com/knoxworks

Tel. 0570 760994

KNOXFBM.NL

DISCUSSIE

Joost Fraanje

Adriaan Hoogendoorn

Noord-Veluwe is geen hbo-opleiding gevestigd, red.) Concreet krijgen studenten een afgebakende opdracht om een project in innovatie te brengen. Voor de maakindustrie ligt daarbij de focus op het geautomatiseerd afhandelen van productieprocessen. Het gaat om studenten van

Mensen houden nu eenmaal van karakteristieke gebieden waar een mooi verhaal over te vertellen valt.

Ronald Cleijsen

Profilering

Adriaan Hoogendoorn: “Binnen het thema onderwijs & arbeidsmarkt ligt de prioriteit bij het project ‘Maatschappelijk verantwoord ondernemen en arbeidsparticipatie’. Het doel is om bestanden van werkzoekenden te ontsluiten voor regionale werkgevers. Een andere concrete actie is de aansprekende proﬁlering van de steden en dorpen van de regio. Zo onderscheidt Ermelo zich met het thema buitenleven, Putten afﬁcheert zich als bomendorp van Nederland, Nunspeet als kunstenaarsdorp en Oldebroek werkt het thema natuurkracht uit.”

Annemieke Woltjes-Boer

onderzoeksinstituten, onderwijsinstellingen en overheden. Die beweging stopt niet meer, die gaat over tien jaar gewoon door.” Ronald Cleijsen: “Over tien jaar staat onze regio bekend als het gebied waar je moet zijn als het gaat om robotisering en domotica.” Annemieke Woltjes-Boer: “Ik zou het mooi vinden als mensen van het gebied over tien jaar de vraag ‘Waar woon je?’ beantwoorden met: ‘Ik woon in De Diamant’.” �

Enorme vaart verschillende opleidingsniveaus en met uiteenlopende studierichtingen. We willen hen meteen laten beleven hoe aantrekkelijk de regio is. Daarom bieden we hen huisvesting aan in vakantiewoningen middenin de natuur. Daarnaast nemen ze deel aan innovatiesessies. Studenten die met verschillende projecten bezig zijn, wisselen daar met deskundigen ideeën en inzichten uit over vernieuwingen. Studenten kunnen ook heel handig een brug vormen tussen bedrijven. Zij werken aan projecten bij verschillende bedrijven, die elkaar nauwelijks tegenkomen. Dat biedt kansen op mooie dwarsverbanden.”

“Over tien jaar is de Noord-Veluwe een regio waar mensen het als hip en modieus beschouwen om er te wonen en werken,” verwacht Joost Fraanje. “Mensen houden nu eenmaal van karakteristieke gebieden waar een mooi verhaal over te vertellen valt.” Adriaan Hoogendoorn: “De beweging van De Diamant heeft in korte tijd een enorme vaart gekregen. Direct na de lancering kwamen er al meer dan honderd aanvragen binnen om mee te mogen doen. Er is volop dynamiek en er zijn al veel nieuwe verbindingen ontstaan tussen allerlei ondernemers en tussen bedrijven,

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

NETWERKEVENEMENT

Wijn- en spijsavond culinair én zakelijk geslaagd TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Het Deventer Wijnhuis Slot-Kleverkamp is gevestigd in een futuristisch ogende boerderij, ontworpen door architect Peter Ghijssen op basis van een studie naar oude boerderijen in Colmschate. In het proeflokaal op deze bijzondere locatie vond eind januari een wijnen spijsavond plaats, georganiseerd door Pieter van de Mosselaar, uitgever van Driesteden Business. Het Deventer Wijnhuis Slot-Kleverkamp staat al ruim 125 jaar bekend als dé wijnspecialist van Deventer en omgeving. Het wijnhuis ligt dicht bij de A1, waardoor ook klanten uit de wijde omtrek Slot-Kleverkamp weten te vinden. Rond 17.30 uur kwamen de eerste gasten binnen en om 18.00 uur kon het wijnen spijsfestijn van start gaan. Léon van

Oudenallen, directeur van het Deventer Wijnhuis: “We hebben de avond georganiseerd samen met Linthorst Culinair. Zij zorgden voor de catering, wij voor de wijnen.” De samenwerking mondde uit in een paar verrassende combinaties. “In het begin serveerden we bijvoorbeeld een Nieuw-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

Zeelandse sauvignon blanc bij een frisse salade met geitenkaas. De meeste mensen denken bij kaas aan een rode wijn, maar juist bij geitenkaas past witte wijn perfect”, aldus Van Oudenallen. “En later schonken we bij een stukje eendenborstﬁlet met couscous een stevige Chileense carmenère. De tannine breekt de vetten van de eend af en dat geeft een bijzondere

mondsensatie.” Van Oudenallen kijkt terug op een geslaagde netwerkavond. “De gasten zaten aan de lange tafel in ons proeﬂokaal en het was beregezellig. Als ik wat wilde vertellen over mijn wijnen, moest ik eerst zien dat ik iedereen stil kreeg”, lacht hij. Ook Gabrielle Kaptein van ARKA Media in Apeldoorn had een geslaagde avond. “Altijd leuk, wijnproeven en gezelligheid. En netwerken natuurlijk”, zegt ze. “De avond was prima verzorgd, mooie locatie ook. En absoluut nieuwe contacten opgedaan. Wij leveren foto’s en ﬁlms voor magazines, beurzen

en websites. Dus alle ondernemers op zo’n avond zijn interessant.” Ook John Murray, commercieel directeur bij Adatum Telecom in Zutphen, heeft lekker gegeten. “Prima catering en voortreffelijke wijnen. En ik ontmoet altijd nieuwe mensen. De meeste netwerkclubs zijn lokaal georiënteerd, die van Driesteden Business is breder getrokken. Hier tref je mensen uit de hele Stedendriehoek. Dat biedt extra perspectief.” Hij is niet iemand die een dag later alle ontvangen visitekaartjes gaat nabellen. “Ik ben een aanhanger van het nieuwe netwerken.

De ondernemers die naar zo’n netwerkevent komen, hebben hun zaakjes qua telecom en ICT doorgaans al goed voor elkaar. Ik ben geïnteresseerd in het netwerk achter dit netwerk. Als ik een goed en gezellig gesprek heb gehad met een ondernemer, dan hoop ik dat als een van hun klanten zegt ‘ik zit te klooien met mijn ICT, weet jij nog iemand’, ze zeggen: je moet Adatum hebben. Een langetermijnstrategie dus.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

Hoe voorkom ik dat ik failliet ga na een brand?

De ultieme wijnbeleving voor iedereen!

Wijnproeverijen Ontdek uw eigen smaak

Wijncursussen Leuk voor een personeelsuitje

Relatiegeschenken Lekker om te geven

Wist u dat ĂŠĂŠn op de drie ondernemingen failliet gaat na een brand? Vaak veroorzaakt brand zoveel schade dat er maanden lang niet gewerkt kan worden. Met een goede brandbeveiligingsinstallatie wordt de schade beperkt, omdat een beginnende brand in een vroeg stadium ontdekt wordt. Laat u niet verrassen door brand. Bel een Breman voor advies.

www.hetdeventerwijnhuis.nl Holterweg 2 7418 EB Deventer

Tel: 0570 - 614737 Tel: 0570 - 614405 info@hetdeventerwijnhuis.nl

bremanbrandbeveiliging.nl T 0525 - 65 96 66

BRANDBEVEILIGING

l i T e r AT U U r KiJKen, KiJKen… anDeRs KOPen Door Cor Molenaar

De verschijning van Cor Molenaars nieuwe boek viel samen met de overlevingsstrijd van V&D. Beter kan de relevantie van Kijken, kijken… anders kopen niet worden benadrukt. Een disruptieve verandering noemt Molenaar het sterk gewijzigde koopproces waarmee de traditiCOR MOLENAAR onele detailhandel sinds de opkomst van online shopping worstelt. Dat menPraktijk ervaart, wetenschap verklaart sen minder besteden door de crisis versterkt deze ontwikkeling. Prijsvechters � blijken wel in trek (Lidl, Primark, Action) terwijl ook in de top van de markt nog geld wordt verdiend. Alles wat daartussen zit en een heldere propositie ontbeert, dreigt te worden vermalen - zie V&D. Molenaar is vooral op zoek naar de oorzaken van deze ontwikkelingen. Want alleen als die inzichtelijk zijn, kun je als detaillist een strategie bepalen met kans op toekomstvast succes.

KIJKEN, KIJKEN... ANDERS KOPEN

n in de drijve ards Aw owth : nding rowdfu alleen ld an ge

GelD VeRDienen Met JeZelF Door Tony de Bree

Van werken bij een bank werd Tony de Bree niet gelukkig. Voldoening haalde hij wel uit de naast zijn baan gestarte internetactiviteiten. Bij weer een reorganisatie zag De Bree zijn kans schoon; hij stapte uit en werd fulltime ondernemer. Veel mensen zitten in een vergelijkbare positie, met ondernemerschap als mogelijk lonkend perspectief. Maar hoe pak je dat aan? Uit eigen ervaring geeft De Bree een groot aantal tips, do’s en dont’s voor het nieuwe ondernemen: het ontwikkelen en verkopen van producten en diensten waarbij internet een centrale rol speelt. Zijn raad: maak een slimme scan van mogelijkheden en kansen. Selecteer vervolgens die activiteiten die het best bij je passen en waarmee geld te verdienen is. Samenwerken en slim inkopen zijn belangrijke pijlers. Specialisatie kan helpen, maar met verschillende ijzers in het vuur ben je minder kwetsbaar. 240 pag. ISBN 978-94-6126-108-3. € 18,50. Haystack.

De CHuRCHill FaCtOR Door Boris Johnson

Winston Churchill spreekt nog altijd tot de verbeelding. Een multitalent pur sang met – zoals Sywert van Lienden het in DWDD treffend omschreef – 100 levens in één. Zestig jaar Lagerhuislid, soldaat, schilder, winnaar van de Nobelprijs voor de literatuur en briljant redenaar. Maar bovenal een charismatisch, moedig leider die tijdens een langjarige oorlogssituatie als premier het hoofd koel hield en zijn land kracht gaf. Auteur Boris Johnson is een groot fan van Churchill. De ﬂamboyante Londense burgemeester hoopt ongetwijfeld dat iets van diens grootsheid op hem zal afstralen. Dat is Johnson vergeven, want zijn boek is een waardevolle aanvulling op het grote aantal publicaties over de man met de sigaar. 428 pag. ISBN 978-90-0034-354-6. € 24,99. Spectrum.

256 pag. ISBN 978-94-6220-102-6. € 32,95. Academic Service.

mmel

Bo er van onaal ernati sterk en met merk en en ho

HanDbOeK sOCial Door Patrick Petersen

s Burge

Jo n klante ‘Alleenhelpen je ’ e crisis d door

PRO FIE

Patrick Petersen is de aangewezen persoon om na uitgaven over ContentStrategie en Online Marketing nu te komen met een Handboek Social. Want social media zijn Petersens tweede huis; onder veel meer is hij oprichter van platform SocialMedia.nl. Naast een sociologische en psychologische duiding reikt Handboek Social tools aan voor het ontwikkelen van een heldere strategie op het gebied van social media. Dat doet Petersen met een stortvloed aan inzichten, voorbeelden en tips. Ook bevat het boek de visie van een groot aantal experts en praktijkcases over onder meer ANWB, Eneco en Ford. Online is veel aanvullend materiaal beschikbaar.

228 pag. ISBN 978-94-9156-089-7. € 32,50. Adfo Groep.

business natiOnaal

Profiel

Van Mossel Groep verovert Nederland

‘Onze jas moet passen’

Eric Berkhof: ‘Wat je leuk vindt, vermoeit je niet.’

business natiOnaal

VERKEERDE PRIKKELS De automotivebranche heeft het zwaar; verkopen lopen terug en marges staan onder druk. Maar er zijn uitzonderingen. De Van Mossel Groep is zo’n witte raaf. Het van oorsprong brabantse dealerbedrijf groeide in no time uit tot een prominente speler in nederland. De omzet verdubbelde tot 850 miljoen euro en het eind is nog niet in zicht. ‘Maar omzetgroei is zeker geen doel op zich,’ zegt eric berkhof. ‘Overnames moeten direct bijdragen aan het groepsresultaat.’

teKst Hans HaJÉe FOtOGRaFie JOOst DuPPen

Het Waalwijkse familieconcern Van Mossel Groep bestaat 65 jaar. Gestart als VWen Audidealer werd door een fors aantal overnames het merkenpalet uitgebreid met Opel, Peugeot, Landrover, Ford, Kia en Chevrolet. Ook het leasebedrijf – een gezamenlijke activiteit met De Mandemakers Groep – groeide sterk. De International Car Lease Holding (met J&T Autolease, DirectLease, V&M Leasing en Van Mossel Leasing) heeft een vloot van ruim 35.000 voertuigen.

landelijke dekking

Bij de expansie is sprake van een geograﬁsche focus. ‘Door overnames zijn wij met dealerbedrijven ook vertegenwoordigd in de Randstad en Oost-Nederland,’ meldt Eric Berkhof, eigenaar en algemeen directeur van de Van Mossel Groep. ‘In die gebieden is nu ook onze leasetak actief. Bij beide disciplines streven we naar een landelijke dekking, net als bij de schadebedrijven. De locatie van overnamekandidaten speelt dus zeker een rol.’ Financiering vormt geen belemmering bij de groeiambitie. ‘Onze kritieke prestatieindicatoren zijn prima op orde. Als er dan een goed businessplan voor een overname ligt, willen banken graag ﬁnancieren.’

Kijkje in de keuken

Grote concerns als Pouw en Koops Furness gingen vorig jaar failliet en ook veel kleinere dealerbedrijven redden het niet. Het aantal potentiële kopers is beperkt. ‘Wij worden zeer regelmatig benaderd door curatoren,’ aldus Berkhof. ‘Maar ook gezonde bedrijven die activiteiten willen afstoten melden zich.’ Een speciaal daarvoor samengesteld team

beoordeelt mogelijk interessante deals. ‘Een acquisitie moet passen in onze strategie. Is dat het geval dan is de bedrijfscultuur een volgende cruciale factor. Die mag niet wezenlijk verschillen van de Van Mossel-jas, zoals wij het noemen. Deze jas moet passen zonder dat de kleermaker al teveel werk heeft. Na een overname worden zaken aangescherpt maar de eigenheid van goed presterende bedrijven blijft zeker overeind. Daarbij zijn we alert op waardevolle nieuwe kennis. Uitbreidingen zorgen voor een kijkje in de keuken van andere bedrijven en soms ook nieuwe merken. Door het beste van al deze werelden te combineren, worden we als groep steeds sterker.’

schaalgrootte

Naast de aandacht voor overnames en de integratie van nieuwe bedrijven houdt de Van Mossel Groep de core business goed in het oog. ‘Onder meer door een continue focus op het verlagen van de kostprijs. Niet alleen bij auto’s, ook bij banden, olie et cetera. Door onze schaalgrootte kunnen we heel scherp inkopen.’ Het meest wezenlijke onderscheidend vermogen is volgens Berkhof echter de hoge klanttevredenheid. ‘Alle processen zijn erop gericht om die te maximaliseren. Immers, tevreden klanten zorgen uiteindelijk ook voor new business.’ De autonome omzetgroei van de leasemaatschappijen bedroeg vorig jaar 6%; bij de dealers was dat zelfs 8%.

niet vermoeid

Eric Berkhof – in 2014 uitgeroepen tot Automotive Manager van het Jaar – geeft al meer dan drie decennia als DGA lei-

Er is veel te doen over de overheidsmaatregelen om groen rijden te bevorderen. ‘Ik denk dat de beoogde toename van elektrische auto’s niet realistisch is,’ aldus Berkhof. ‘De infrastructuur die daarvoor nodig is, vormt de grootste bottleneck.’ De Van Mosseltopman pleit voor een herziening van fiscale maatregelen. ‘Het systeem van de afgelopen jaren leidde tot verkeerde prikkels. Er zijn modellen bevoordeeld waarvan het duurzame karakter in de praktijk zeer discutabel is. Wat me daarbij ook stoort, is dat dergelijke auto’s op verkeerde gronden worden aangeschaft. Fabrikanten investeren enorme bedragen in kwaliteit en design. Het is jammer dat niet deze aspecten de doorslag geven maar het vooral gaat om fiscale en financiële overwegingen.’

ding aan de Van Mossel Groep. ‘Dat doe ik samen met tien holdingdirecteuren die elk een eigen verantwoordelijkheid hebben. Met hun diversiteit vullen ze elkaar aan en vormen een krachtig team.’ Ondanks de sterk toegenomen omvang van het concern houdt Berkhof nog altijd zelf nadrukkelijk de vinger aan de pols. ‘Het contact met klanten, de feeling met de werkvloer is voor mij de kern van de zaak. Andere taken heb ik zoveel mogelijk gedelegeerd. Elke tien dagen wil ik al onze bedrijven bezoeken. Een stevige klus, maar het geeft tegelijkertijd enorm veel voldoening. De jaarlijks meer dan 100.000 autokilometers heb ik er graag voor over. Wat je leuk vindt, vermoeit je niet.’

Mooie dingen

Dat is maar goed ook, want minder druk zal Berkhof het voorlopig niet krijgen. De groei van zijn bedrijf houdt aan. Eind januari werd bekend dat Van Mossel voornemens is om het Ford-dealerschap in Eindhoven en Helmond op zich te nemen. ‘En wij zijn nog met een paar andere mooie dingen bezig,’ aldus Berkhof. Details wil hij niet kwijt. ‘Een overname moet passen in onze strategie en direct bijdragen aan het groepsresultaat. Als zich zulke kansen aandienen, zullen we die zeker pakken.’ � business natiOnaal

TreNDS

Andere tĳden, andere AutoRAI

nieuw elan voor vertrouwd platform teKst Hans HaJÉe

De AutoRAI kent een rijke historie die teruggaat tot 1895. Het evenement wordt georganiseerd in opdracht van RAI Vereniging, de belangenorganisatie waarbij alle autoimporteurs zijn aangesloten. Door de malaise in de sector van de afgelopen jaren moest het voor 2013 geplande evenement worden afgeblazen. ‘Toen dat duidelijk werd, hebben we importeurs allereerst de vraag voorgelegd of überhaupt nog behoefte was aan een grootschalig evenement als de AutoRAI,’ vertelt senior communicatie en pr-manager Rikkert Graat. ‘Het antwoord was eenduidig “Ja”. Maar wel met de kanttekening dat de deelnamekosten aanzienlijk omlaag moesten.’

schaalvoordelen

Grootste investering voor deelnemers aan de AutoRAI is de standbouw. ‘Dit jaar koopt de organisatie alle stands centraal business natiOnaal

in, net als zaken als catering en verlichting. Dat levert aanzienlijke schaalvoordelen op. Verder hebben de stands een maximale grootte van 880 m2. Al is sprake van standaardisatie, door een palet aan aanvullende mogelijkheden is wel degelijk maatwerk mogelijk. Hierdoor kunnen stands worden uitgevoerd conform richtlijnen en gewenste uitstraling van de fabrikanten.’

Rij met gevels

De beursvloer van de AutoRAI heeft een afwijkende opzet vergeleken met eerdere edities. ‘In plaats van grote, open stands met een achterwand wordt een galerij gecreëerd met aan de voorzijde wanden. Die hangen op een meter hoogte en vormen als het ware een rij met gevels. Daarachter liggen de stands. Zo krijgen bezoekers letterlijk een kijkje achter de schermen. Ze worden verrast; we laten ze

de AutoRAI ontdekken. Hierdoor zullen zij wellicht ook stands van merken bezoeken die vooraf niet bovenaan de lijst met favorieten staan.’

breed aanbod

De importeurs waren zeer gecharmeerd van de nieuwe opzet. ‘Het animo is groot,’ meldt Graat. ‘Alle volumemerken zijn aanwezig, op Fiat na.’ Naast min of meer bereikbare auto’s is er ook het nodige te dromen. Tal van nichemerken geven acte de présence. ‘Het totale oppervlak is met bijna 90.000 m2 iets kleiner dan de vorige AutoRAI. Dat komt door het nieuwe concept waarbij stands een maximale omvang hebben. Gevolg hiervan is wel dat merken scherpere keuzes moeten maken ten aanzien van de modellen die ze tonen. Al met al is het aanbod aan merken breder dan bij de afgelopen edities.’

autoliefhebbers hebben vier jaar geduld moeten hebben. Maar van vrijdag 17 tot en met zondag 26 april is het zover: dan toont de autoRai weer de nieuwste modellen en technologie. De verwachtingen van de organisatie zijn hooggespannen. ‘bijna alle merken zijn aanwezig en het nieuwe concept zal bezoekers zeker positief verrassen.’

solidaire importeurs

Met het commitment voor het nieuwe concept van de AutoRAI tonen de importeurs hun onderlinge solidariteit. ‘De gemeenschappelijke inkoop van standbouw levert een besparing op tot wel 60%. Voorwaarde is echter dat alle deelnemers kiezen voor deze opzet. Sommige autofabrikanten hebben eigen stands die importeurs uit de verschillende landen kunnen gebruiken. Door het uniforme karakter is dat op de AutoRAI nu niet mogelijk. Het vereiste af en toe best enige overredingskracht van ons en van importeurs naar hun hoofdkantoren om dat duidelijk te maken. Maar uiteindelijk heeft iedereen zich geschaard achter het gemeenschappelijke doel: met zoveel mogelijk merken de diversiteit van de autobranche op een aansprekende manier voor het voetlicht brengen.’

Innovation LAB krijgen bezoekers inzicht in de nieuwste technologie. Daarbij ligt de nadruk op aandrijving; waterstof, elektrisch, hybride. Op het voorterrein is het mogelijk om te rijden in schone, duurzame auto’s. Zo kunnen bezoekers nieuwe technieken in de praktijk ervaren.’ Verder is er een hal met klassiekers. ‘Daar tonen we modellen vanaf begin vorige eeuw. Vanaf 1950 worden deze per decennium gepresenteerd, met uit elke periode iconische, bijzondere auto’s maar ook gewone modellen. Dus wellicht zie je op de AutoRAI de auto van je ouders terug waarin je vroeger op de achterbank zat.’ Ook aan de sportieve autorijder is gedacht. ‘Er is een slipbaan en een racehal met simulatoren en supercars. Hier kunnen bezoekers meerijden met coureurs. Kortom, er is niet alleen veel te zien maar zeker ook te doen en te beleven.’

Design

lat ligt hoog

Bij de voorbereidingen voor de nieuwe AutoRAI zijn ook consumenten geraadpleegd. ‘Via onderzoeken en paneldiscussies hebben we de wensen en voorkeuren van potentiële bezoekers in kaart gebracht. Zij verwachten een breed aanbod van actuele modellen en nieuwe technologie. Innovatie is belangrijk, net als design. Niet alleen bij het in- en exterieur van de auto’s, ook als het gaat om afgeleide producten. Niet voor niets lanceren steeds meer automerken lifestyleproducten als horloges, parfum en kleding. Ook die zijn te vinden op de komende AutoRAI.’

supercars

Conform de wens van autoliefhebbers is veel aandacht voor innovatie. ‘In het

De AutoRAI 2015 vindt van vrijdag 17 tot en met zondag 26 april plaats in Amsterdam RAI. Op weekdagen is de beurs geopend van 11.00 tot 22.00 uur, in het weekend van 10.00 tot 17.00 uur. ‘Op donderdag 16 april is er de Exclusive Preview met entertainment, een hapje en een drankje,’ meldt Graat. ‘Een prima gelegenheid om de AutoRAI met relaties te bezoeken.’ Als het gaat om het beoogde bezoekersaantal legt de organisatie de lat hoog. ‘Wij verwachten dat het grote aanbod en het gevarieerde programma bij autoliefhebbers in de smaak valt. De laatste editie in 2011 trok 270.000 bezoekers. Dit jaar gaan we voor minimaal hetzelfde aantal.’ Meer informatie op www.autorai.nl.’� business natiOnaal

ViSie

Groen rĳden graag, maar hoe?

‘We moeten die nederlandse bril afzetten’

‘Werkgevers gaan beter naar het mobiliteitspatroon van hun medewerkers kijken.’

Marnix Koopmans secretaris groene economie, transport en infrastructuur bij VnO-nCW. ‘De keuze voor elektrisch rijden heeft niet alleen met kosten te maken, ook met gebruiksgemak en persoonlijke omstandigheden. Voor mensen die geen laadpaal voor hun huis kunnen hebben, is het lastig om full electric te rijden; zij prefereren een hybride auto. Zakelijk natuurlijk interessant, maar hij werd niet optimaal gebruikt. Daar komt het slechte imago vandaan. Als je op het werk en thuis een laadpaal hebt, geen grote afstanden aﬂegt en hoofdzakelijk elektrisch rijdt dan is het een schone auto. Bij langere afstanden business natiOnaal

schakel je snel over op benzine; dan is een hybride niet de beste keus. In een convenant tussen RAI Vereniging en de Vereniging van Nederlandse Autoleasemaatschappijen is nu afgesproken dat werkgevers beter naar het mobiliteitspatroon van hun medewerkers gaan kijken: hoe gebruiken zij de leaseauto en is een hybride dan wel de beste keuze? Voor 2015 is de bijtelling voor een hybride erg interessant, misschien wel iets té interessant ten opzichte van full electric. Dat de bijtelling voor dit type omhoog gaat in 2016, is terecht. Wij zijn geen voorstanders van een milieuzone, maar Utrecht kon nu even niet anders om in een klein deel van de stad aan de Europese normen te voldoen. We gaan ervan uit dat het een tijdelijke maatregel is. Auto’s worden steeds schoner, vervuilende auto’s verdwijnen en transport kan beter georganiseerd. Een aantal gemeenten doet dat nu via de Green Deal “zero emission stadslogistiek”. Als verladers samen gaan werken en vrachten bundelen zodat busjes niet slechts 10 procent gevuld rondrijden, krijg je zelfs een verdienmodel in plaats van een milieuzone die geld kost.’

Ivo Stumpe Campagneleider verkeer bij stichting Milieudefensie. ‘We zijn ongeduldig: het mag wel een beetje radicaler wat Milieudefensie betreft. Zo’n milieuzone als in Utrecht, daar zijn we blij mee. Wat ons betreft mag die zone nog wel uitgebreider en de voorwaarden strenger. Een dieselauto van vijftien jaar oud stoot twintig keer méér uit dan een diesel van tien jaar oud. Dat scheelt een factor twintig als je over schone lucht praat! Als je de luchtkwaliteit wilt verbeteren, moet je zorgen dat die vuile oude auto’s zo snel mogelijk van de weg verdwijnen. Het stimuleren van elektrische auto’s helpt natuurlijk op zich niet om oude vuile auto’s van de straat te krijgen. Foto: Milieudefensie/Michiel Weinbergh

Foto: Marnix Schmidt

teKst anKa Van VOORtHuiJsen

‘Het signaal moet zijn: vanaf 2030 rijdt iedereen elektrisch.’

De overtuiging dat het nederlandse wagenpark duurzamer moet, wordt breed gedragen. Over de manier waarop lopen de meningen echter zeer uiteen. autobelastingen lijken een geëigend instrument om groen rijden te bevorderen, maar zorgen ook voor verkeerde prikkels. en wat te denken van de milieuzone voor oude, vervuilende auto’s die sommige gemeenten hebben ingesteld?

Bij elektrische auto’s gaat het meer over klimaatbeleid en de langere termijn. De CO2-eisen waar autofabrikanten mee te maken krijgen, worden wel steeds strenger. Maar aangezien een auto tientallen jaren meegaat, moet je lang wachten op resultaat. Door de staffeling van de bijtellingstarieven stimuleer je het rijden in kleine en zuinige auto’s. Wat ons betreft hadden deze auto’s ook meteen goedkoper moeten worden en zware vuile auto’s duurder in aanschaf. Met zo’n bonusmalussysteem was het effect twee maal zo groot geweest. Nu is heel veel geld uitgegeven aan lagere tarieven. Nederland heeft het zuinigste wagenpark van Europa. Dat komt niet door de aanschaf van elektrische auto’s, maar doordat mensen kleinere stadsauto’s kopen in plaats van zware stationwagens. Je moet zorgen dat je stimuleert dat mensen voor een zuiniger auto kiezen. Nu is alleen verschil gemaakt tussen elektrisch en niet-elektrisch, maar er zou ook verschil moeten zijn tussen 50 pk en 200 pk. Verder differentiëren, dat helpt. Het signaal moet zijn: vanaf 2030 rijdt iedereen elektrisch. In de tussentijd moet je groot en dik zwaarder belasten dan klein en zuinig. Je kunt als overheid invloed uitoefenen op hoe het wagenpark zich ontwikkelt. Er rijden een miljoen leaseauto’s rond in Nederland. Die komen allemaal op de tweedehandsmarkt, dat is een groot deel van het wagenpark. Je moet zorgen dat die leaseauto’s zuiniger worden.’

Paul de Waal Woordvoerder bOVaG. ‘Wat de afgelopen jaren is gebeurd, heeft ongelofelijk veel geld gekost: er is zo’n zes miljard euro minder in de schatkist gekomen omdat het rijden van schone en zuinige auto’s werd gestimuleerd. Maar bij al die maatregelen lag de focus op CO2-uitstoot. Dat heeft niets te maken met de luchtkwaliteit hier in Nederland. Het gaat over klimaat en over het broeikaseffect, niet over roetdeeltjes en de gezondheid van burgers. We moeten die Nederlandse bril afzetten. We kunnen hier wel steeds strengere eisen stellen aan CO2-uitstoot, maar dat betekent alleen dat fabrikanten elders in Europa minder hard hoeven te lopen omdat het in Europees verband wordt bekeken. Dat is dus peperdure symboolpolitiek en het verstoort de markt. Als een model op papier 1 gram minder CO2 uitstoot zodat je in de 14% bijtelling valt, wordt ‘ie als leaseauto populair. Als je daarbuiten valt, wil niemand je auto meer hebben. Een milieuzone instellen zoals Utrecht doet, heeft 0,0 effect. In sommige straten is de luchtkwaliteit slecht; dan moet je het probleem bij die hotspots aanpakken. Niet een streep zetten en alle auto’s vanaf een bepaald jaartal verbieden om de stad in te rijden. Dat is simplistisch en werkt aantoonbaar niet. Je kunt met het geld dat die milieuzone kost beter het gemeentelijke buspark helemaal aanpakken en verschonen. Wat wel zou helpen? Cutting-edge technologie een paar jaar stimuleren. Full electric of op waterstof rijden een extra kontje geven via belas-

‘Wat de afgelopen jaren is gebeurd, heeft ongelofelijk veel geld gekost.’ ting en bijtelling. Dat soort technologie mag je best een paar jaar helpen. Maar verder moeten we terug naar één bijtellingstarief.’ �

business natiOnaal

Landelijke uitstraling. Direct effect in de sterkste economische regio’s. Wat denkt u van een rondje landelijk profileren met een regionaal accent? Prominent in beeld bij beslissers; ondernemers, managers en bestuurders in het hele land via de magazines waaraan zij het meest zijn gehecht: de regionale Business edities. Het landelijke katern Business Nationaal biedt u het platform om verrassend zaken te doen in de regio.

Bereik: 250.000 zakelijke beslissers

B U S I N E S S N AT I O N A A L V E R S C H I J N T I N :

Business Nationaal verschijnt zes keer per jaar

Amsterdam Business Amsterdam Amstelveen Haarlem e.o.

Oost-Gelderland Business Doetinchem Winterswijk Zevenaar e.o.

Arnhem Business Arnhem Duiven Oosterbeek e.o.

Rijnmond Business Rotterdam Spijkenisse Vlaardingen e.o.

en haar lezers, die garant staat voor een optimale

Driesteden Business Apeldoorn Deventer Zutphen e.o.

Rijnstreek Business Leiden Alphen a/d Rijn Lisse e.o.

Nationaal meer dan 250.000 zakelijke beslissers

Haaglanden Business Den Haag Zoetermeer Leidschendam e.o.

Rivierenland Business Tiel Zaltbommel Leerdam e.o.

Midden-Brabant Business Tilburg Waalwijk Oisterwijk e.o.

Utrecht Business Utrecht Nieuwegein Zeist e.o.

Nijmegen Business Nijmegen Malden Boxmeer e.o.

Vallei Business Ede Wageningen Veenendaal e.o.

Noord-Limburg Business Gennep Venlo Roermond e.o.

West-Brabant Business Breda Roosendaal Etten-Leur e.o.

in een oplage van 80.000 exemplaren. U profiteert van de binding tussen de regionale edities

attentiewaarde. Door een meeleesfactor van ruim drie personen bereikt elke editie van Business

in Nederland. De tariefstelling is concurrerend, de prijs per contact laag.

BUSIN

PRO FIE

BUSIN

ESS

spotlig

ESS

Reynie

Int score sch

BUSIN

Noordoost-Brabant Business ‘s-Hertogenbosch Oss Veghel e.o.

d de be oeien h Gro Snelgr or Hig hts do Cr da meer

BUSIN

DD GIO MI

EN-BR

ABAN

ESS

Bereik

250.00 0 beslis se rio en eside oo n Rob Drd de Rtzo nte rgt kla Richacument Center on

ESS

Zeeland Business Vlissingen Goes Terneuzen e.o.

Do Ricoh

ders ia Schil nen Claudmezelf leren ken Vooral bs d Jaco ! Gerar een topjaar 0 wordt

201 t Deba BOB port Trans len iteit &Meer dan wie Mobil

elaar

Tigg

Ben , vertel ‘Wat ikisku: nde’ e werkom van Wo hoidoger n Gu ee g is De ANW

BUSIN

BUSI

NESS

ESS

partij

le-issue

n sing

B is gee

www.business-nationaal.nl

ESS

BUSIN

ESS

s ICT’er ort aan nd tek ie Groeie tot act noopt thing? next big ta: the Big da

ESS

NIET DE JUISTE KEUS GEMAAKT? Voor Keus Schoonmaak en Diensten is meedenken de normaalste zaak van de wereld. Als schoonmaakbedrijf dragen wij verantwoordelijkheid voor onze klanten, maar ook voor uw gasten. Wilt u weten hoe wij meedenken en uw gasten niet onaangenaam verrast worden? Bel ons op 055-368 33 88 of bezoek onze nieuwe website: www.keusschoonmaak.nl

n in de drijve ards Aw owth : nding rowdfu alleen ld an ge

Bomm

er van ionaal ternat sterk en met merk hoenen

s Burge

Jo n klante ‘Alleenhelpen je ’ e crisis d r doo

PRO FIE

7 FAM Just Cavalli Pinko Liu Jo Moncler

Business I Casual I Wedding I Party

aldino moda

Smedenstraat 38-44 Deventer T 0570 - 618 194 â&#x20AC;˘ Maagjesbolwerk 16 Zwolle T 038 - 422 92 91 www.aldinomoda.nl

PENSIOENADVIES

Klaar met pensioen! TEKST ERIK ARENDSEN

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Pensioen heeft nog nooit zoveel aandacht gehad als de laatste jaren. Dekkingsgraden, niet indexeren en pensioenverlaging komen regelmatig in het nieuws. De afgelopen jaren is ook veel gewijzigd in de pensioenregelingen. Regels zijn veranderd en de mogelijkheden voor pensioenopbouw zijn beperkt. De opmerkingen die zijn gemaakt in de recent gevoerde pensioendialoog beloven nog veel meer verandering: - verdere beperking van pensioenopbouw zowel voor de DGA als voor de werknemer - verhoging van de AOW-leeftijd - individualisering van aanspraken met minder solidariteit. Dit wordt dan nog aangevuld met het neerleggen van meer verantwoordelijkheid voor de eigen situatie bij het individu - pensioen voor ZZP-er/zelfstandige Ondernemers met pensioenopbouw in eigen beheer worden geconfronteerd met grote wijzigingen. Zij hebben te maken met de vervelende gevolgen van de keuze voor fiscaal gedreven opbouw voor hun oudedagsvoorziening uit het verleden. Carlo van den Kieboom, pensioenadviseur bij Thoma Assurantie- en Pensioenadviseurs, geeft aan: “De aanspraken moeten nu anders worden gewaardeerd. Wij zien dat pensioen in eigen beheer enorm aan populariteit inboet.” Ben je als onderneming niet verplicht aangesloten bij een bedrijfstak- of beroepspensioenfonds dan heb je te maken

“Wij kunnen ons voorstellen dat u klaar bent met pensioen, maar niet voor uw pensioen.” gehad met fiscale wijzigingen en aanpassingen, waar je zelf een oplossing voor moet vinden. Je kunt dit zelf doen, of een pensioenadviseur inschakelen. Het is van belang terug te gaan naar waar het om gaat: zorgen voor voldoende inkomen wanneer je niet meer kunt of wilt werken. En zorgen voor voldoende inkomen voor je nabestaanden, bij vroegtijdig overlijden. Houd deze 2 uitgangspunten in het achterhoofd. De persoonlijke situatie van de DGA en werknemer moet centraal staan en niet alleen pensioen. Het draait immers om de inkomsten, het vermogen en de uitgaven. “Door deze componenten helder in beeld te brengen, verkrijg je inzicht in je situatie. Daarna kun je gaan bijsturen als dat nodig is. Bijsturen om een degelijk oudedags- en nabestaandenbouwwerk te maken kan met diverse bouwstenen, zoals een eigen woning, spaargeld, beleggen, pensioen, banksparen/lijfrente en overlij-

Carlo van den Kieboom Antoine Rutgers Thoma Assurantie- en Pensioenadviseurs te Lochem

densrisicoverzekeringen.” aldus Antoine Rutgers, hypothecair planner bij Thoma Assurantie- en Pensioenadviseurs. “Het is een puzzel waarbij pensioen een steeds kleiner onderdeel wordt.”, vult Rutgers aan. Hoe waardevol is het om uzelf of uw werknemers te laten adviseren over de persoonlijke situatie en niet alleen over de pensioenregeling? Naar onze mening en ervaring is dit waardevol. Dit geeft inzicht en zekerheden. Organiseer een bijeenkomst met uw medewerkers of een inloopspreekuur. Zij zullen het zeker waarderen. �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

Websites, social media campagnes, drukwerk, nieuwsbrieven Op zoek naar een bijzondere partner in het realiseren van uw off- en online communicatie? PixelPanters is een bijzonder bureau van jonge, enthousiaste medewerkers. Wij denken anders dan andere bureaus en zijn zeer competitief in de markt. Waarom wij anders denken? Maak kennis met ons en ervaar het bijzondere van het anders-zijn en anders-denken.

Zutphenseweg 33 | 7418 AH Deventer | tel.: (0570) 63 84 70

anders denken anders doen www.pixelpanters.nl

Pantone warm gray 11 M

IJSSELHOTEL www.ijsselhotel.nl

IJSS

www

ARBEIDSMARKT

Aanbod no-riskpolis 2015 TEKST SIETZE HENSTRA

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Voor alle werknemers in de banenafspraak geldt met ingang van 1 januari 2015 de no-riskpolis onafhankelijk van uit welke doelgroep de werknemer komt. UWV en VNG maken het met dit aanbod mogelijk dat gemeenten direct aan de slag kunnen gaan met de bemiddeling van werknemers uit de doelgroep en nemen voor werkgevers drempels weg bij het in dienst nemen van deze werknemers. Met dit aanbod wordt vooruitgelopen op de harmonisering van het re-integratie-instrumentarium met ingang van 1 januari 2016.

bij een belangrijk instrument, werkgevers zijn gewend aan dit instrument en verwachten ook dat zij gedekt zijn voor dit risico.

Vanaf 1 januari 2015 garandeert UWV landelijk no-riskdekking voor iedere werknemer die onder de doelgroep banenafspraak valt. Deze dekking geldt ongeacht of werknemers onder de verantwoordelijkheid van de gemeente vallen of van UWV. Bij ziekte van een werknemer uit de doelgroep dienen werkgevers op de voor hen vertrouwde manier een claim in. UWV biedt vervolgens op basis van de Ziektewet zijn gebruikelijke dienstverlening aan: de claimbeoordeling, verzuimbeheer en de uitkeringsvaststelling en verstrekking. De re- integratieverantwoordelijkheid blijft, net als voor andere klanten met no-riskdekking, bij de werkgever.

UWV informeert op korte termijn de werkgevers over de no-riskdekking in 2015. De boodschap is dat werkgevers zonder reserves kunnen beginnen met het in dienst nemen van mensen uit de doelgroep. Werkgevers hoeven zich geen zorgen te maken over wie zij aannemen, zij zijn in alle gevallen gedekt tegen het risico van ziekte. Verder zal UWV het claimproces toelichten. Als de werknemer ziek wordt, meldt de werkgever de ziekte via het gebruikelijke kanaal bij UWV. Na de claimbeoordeling ontvangt de werkgever ziekengeld. De enige afwijking op het huidige proces is dat de werkgever gevraagd wordt de ziekte ook te melden bij de gemeente.

Cruciaal bij het succes van dit aanbod is de communicatie naar de gebruikers, de gemeenten en de werkgevers. De spil bij het halen van de banenafspraak wordt gevormd door werkgevers en hun bereidheid om werknemers uit de doelgroep in dienst te nemen. De no-riskpolis is daar-

Nu UWV een no-riskpolis aanbiedt voor de gemeentelijke doelgroep banenafspraak, geldt voor alle gemeenten een noriskdekking. Voor gemeenten een zorg minder; het uitvoeren van de no-risk is een relatief complex proces en moet – om effectief te zijn – snel verlopen. UWV

Sietze Henstra van EEGA te Deventer

gaat in 2015 dit risico voor alle gemeenten dekken en uitvoeren. De ziekmelding wordt door de werkgever bij UWV gedaan en UWV handelt de aanvraag en de claimbeoordeling af. UWV voert ook de eerste vier weken het verzuimbeheer uit. Door de begeleiding tijdens het verzuimbeheer slaagt UWV er in verreweg de meeste gevallen in het verzuim kort te houden. De re-integratieverantwoordelijkheid voor werknemers die langer dan vier weken ziek zijn, ligt bij de werkgever. �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

Durft u te kiezen voor een ondernemende accountant? www.jonglaan.nl

Ondernemende Accountants

NOTARIEEL

Corporate housekeeping

Een goede ondernemer heeft zijn zaken op orde. Het juridische jasje van de onderneming zit goed en is niet verouderd. De statuten zijn up-to-date. De aandeelhoudersregisters zijn bijgewerkt. De juridische vormgeving is robuust en als het tegenzit, dan blijft het privébezit in ieder geval buiten schot. Van tijd tot tijd wordt alles nog eens tegen het licht gehouden. Het hiervoor geschetste beeld is helaas in de praktijk vaak een utopie. Het is ontluisterend om te zien hoeveel ondernemers hun zaken niet op orde hebben. Mooiweerzeilen kunnen we allemaal. Maar als het tegenzit, dan vallen sommige ondernemers uit de boot. Het was allemaal niet goed geregeld. Het is mijn missie en mijn ambitie om er voor te zorgen dat u alles goed geregeld heeft. U kunt zich dan bezig houden met datgene waar u vooral goed in bent: ondernemen! We kunnen u ontzorgen door een gedeelte van uw corporate housekeeping van u over te nemen.Waar moet u dan aan denken? We controleren samen met u de gegevens van uw bedrijf zoals die bij de Kamer van Koophandel bekend zijn. Kloppen alle gegevens nog wel? Het kan gaan om simpele zaken als een mobiel nummer of een webadres, maar ook om zaken als de ingeschreven bestuurder en de bevoegdheid. Het wordt wel eens vergeten om een bestuurswisseling door te geven. Dat kan grote gevolgen hebben voor uw bedrijf.

We nemen de statuten van uw BV’s door en kijken of ze nog actueel zijn. Soms kunt u een deel van het kapitaal van de BV nog aan uzelf terugbetalen. Dat levert in deze tijd een welkome aanvulling op uw budget op. Het uitkeren kan soms geheel belastingvrij. De aandeelhoudersregisters zijn ook zo’n aandachtspunt. Soms zijn ze zoekgeraakt en kom je daar pas achter als ze acuut nodig zijn. Proactief handelen is beter. Een vervangend register kan indien nodig door ons worden opgesteld. Het is een wettelijke vereiste dat bijgewerkte registers bij de administratie van de vennootschap aanwezig zijn. Indien u dat wenst, houden we voor u een schaduwadministratie bij. Behalve een actueel organigram van de “ kerstboom”, zorgen we er ook voor dat alle relevante akten, statuten, aandelenleveringen, bestuursbesluiten, enzovoorts op afroep direct beschikbaar zijn. U heeft altijd inzicht in de aandelenverhoudingen, stemverhoudingen enzovoorts. Ook kunnen we u informeren over de situaties waarin een aandeelhoudersbesluit of bestuursbesluit vereist is en kunnen we u helpen om deze besluiten op te stellen. Ook ingeval van calamiteiten, zoals het tijdelijk uitvallen van de directeur, zijn we stand-by. We zorgen er voor dat er vooraf regelingen zijn getroffen. De zogenaamde bestuurder “ bij ontstentenis of belet” mag niet ontbreken! �

Bas Bronkhorst van Blankhart & Bronkhorst Netwerk Notarissen te Beekbergen

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

ONTBOEZEMINGEN AAN DE ONTBIJTTAFEL…

…Over een dag in de huid van een ander & lessen op het verlanglijstje TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

De drijfveren, voorkeuren en achtergronden van de ondernemer zijn onlosmakelijk verbonden met het zakelijk functioneren. Die gedachte is voor Driesteden BUSINESS aanleiding om elke twee maanden een aantal ondernemers bij het krieken van de dag te trakteren op een ontbijt in restaurant ’t Diekhuus in Terwolde. Als de ochtend ontluikt en de dagelijkse beslommeringen zich nog schuilhouden achter de horizon, is de ontbijttafel de behaaglijke plek om ontspannen over jezelf te keuvelen. De grootste hobby van Lidwien Heersink is golfen. “Ik ben daar tien jaar geleden mee begonnen. Dat doen we met de hele familie. Het gaat me vooral om de gezelligheid. Ik klets er graag bij.” Marcel Schippers brengt zijn vrije tijd het liefst in de buitenlucht door. “In een eigen bosje, net buiten Joppe, kap en zaag ik brandhout. Daarnaast jaag ik een aantal keer per jaar. Ik hou van het natuurgevoel, van ﬁkkie stoken, van hutten bouwen. Echte mannendingen dus.”

Motor en mountainbike

Rob Finster beleeft de natuur het liefst op de motor. “Meestal maak ik twee keer per jaar een langere tocht in het buitenland. De mooiste belevenissen waren tochten in Nieuw-Zeeland en Zuid-Afrika. In de schemering Las Vegas binnenrijden was ook erg apart.” John Plette zijn grootste hobby is mountainbiken. “Daar ben ik acht jaar geleden mee begonnen omdat ik iets sportiefs wilde gaan doen waarbij ik me lekker kan uitleven. En ik wilde in teamverband sporten. Mountainbiken lijkt een indivi-

duele bezigheid, maar ik ga het liefst met een grotere groep op pad, om de competitie aan te gaan. Dat motiveert mij enorm.”

Cubaanse klanken

Henk Jan Roersma is gitarist bij de band Ritmo Ahi. “Vroeger speelde ik bij rockbandjes en Ritmo Ahi is samengesteld uit muzikanten die destijds ook in die bandjes speelden, plus mijn zoon. We maken nu akoestische muziek met Cubaanse klanken als uitgangspunt. Het leukste optreden tot nu toe was in een wijnspeciaalzaak in Hilversum. Aan het eind van de avond had het publiek alle tafels aan de kant geschoven en was iedereen aan het swingen.”

George Clooney

Als hij een dag met iemand kon ruilen, zou Rob Finster kiezen voor George Clooney. “Ik ben wel benieuwd hoe het voelt als je alles bereikt hebt in het leven wat je wilde bereiken. Om de volgende dag dan weer gewoon hard aan het werk te gaan, omdat het waarschijnlijk toch

niet zo geweldig aanvoelt als je niets meer hebt om naar te streven.”

De baas van Google

Marcel Schippers zou graag één dag zijn zoontje van vijf of zijn dochter van twaalf willen zijn. “Hun onbevangenheid maakt op mij veel indruk. Ik wil weten wat er precies in hun hoofd omgaat, wat hen overdag bezighoudt. Hoe zij de toekomst zien en met welke ogen ze naar volwassenen kijken.” Lidwien Heersink zou wel een dag de baas van Google willen zijn. “Dan ga ik eerst even trots zitten wezen op alles wat er bereikt is. Meteen daarna ga ik samen met een groot team van mensen om me heen nieuwe toepassingen bedenken. De wereld van Silicon Valley met al zijn mogelijkheden vind ik fascinerend. Technologie is supergaaf en reuze interessant.”

Mobiliteitsplan

Minister van Verkeer en Waterstaat, die functie zou John Plette graag een dag willen bekleden. “Dan wil ik met deskundigen en belangenverenigingen discussiëren over het beter vormgeven van het mobiliteitsplan voor Nederland. Mijn streven is dan ook om een einde te maken aan de ongelijkheid in de belastinghefﬁng op vervoer. Ik ga dan mijn best doen om die zodanig te wijzigen dat de hefﬁng is gebaseerd op het aantal kilometers dat daadwerkelijk gereden is.”

Henk Jan Roersma (52) Belastingadviseur bij Countus accountants+adviseurs, Zwolle en Apeldoorn (Grote organisatie van accountants en belastingadviseurs met in totaal 500 medewerkers en 20 vestigingen.) Boek: “De jachtverhalen van Arnold van der Wal.” Muziek: “Chickenfoot, een Amerikaanse hardrock supergroep.” Tv-programma: ‘Flikken Maastricht’. Boeiendste reisbestemming: Oostenrijk, trektochten maken over bergpassen. Lievelingskostje: “Goulash, bereid door mijn vrouw.” Laatste privéaankoop: Een gitaar.

John Plette (48) Commercieel directeur van Lease Unlimited (Autoleasebedrijf met vestigingen in Deventer, Zwolle en Rijssen. Sinds juli 2014 onderdeel van Volkswagen Pon Financial Services. Boek: ‘Ik, Zlatan’, de autobiografie van Zlatan Ibrahimovic. Muziek: The Black Crowes, Beth Hart. Tv-programma: ‘Wie is de Mol?’ Boeiendste reisbestemming: Kenia, Tanzania. Lievelingskostje: Tournedos met aardappeltjes en een goed glas rode wijn. Laatste privéaankoop: Een set mountainbikewielen.

Lidwien Heersink (28) Algemeen directeur van Da Vinci Salonautomatisering, Vorden (Familiebedrijf bestaande uit drie zussen. Zij hebben zich toegelegd op de ontwikkeling en leverantie van softwaresystemen voor kappers en kapsters. Boek: ‘Villa des Roses’ van Willem Elsschot. Muziek: “Niet voorspelbare jazz.” Tv-programma: Reisprogramma’s. Boeiendste reisbestemming: New York. Lievelingskostje: Kaasje, stokbroodje, wijntje en chocola. Laatste privéaankoop: Een skipas in Zwitserland.

Marcel Schippers (44) Makelaar en mede-eigenaar van Makkinga De Haan Schippers Makelaars (Het makelaarskantoor richt zich op de woningmarkt en bedrijfsmatig vastgoed. Marcel Schippers werkt sinds 1993 in de makelaardij.) Boek: “Boeken over georganiseerde misdaad.” Muziek: Duitse schlagers. Tv-programma: Voetbal International. Boeiendste reisbestemming: Curaçao. Lievelingskostje: Italiaans. Laatste privéaankoop: Twee spijkerbroeken.

“ALS KIND WAS IK AL HEEL NIEUWSGIERIG, MAAR NOG NIET ZO HANDIG.”

“GELUKKIG IS DAT IN DE 25 JAAR ALS FOTOGRAAF ALLEMAAL GOED GEKOMEN.” WWW.EVERT VANDEW ORP.NL T. 06-22501467 STUDIO : TEUGSEWEG 12, 7418 AM DEVENTER

Rob Finster (47) Directeur/eigenaar van Hampshire Hotel ’t Hof van Gelre, Lochem (Rob vormt de derde generatie van het familiebedrijf. In 1999 nam hij het hotel over van zijn ouders. ’t Hof van Gelre heeft 46 kamers, een restaurant en drie zalen. Het hotel is aantrekkelijk voor recreatieve en zakelijke gasten.) Boek: ‘Dromen van mijn Vader’ van Barack Obama. Muziek: Soul, jazz en deep house. Tv-programma: De dramaserie Divorce. Boeiendste reisbestemming: “Oostenrijk, want daar liggen mijn roots.” Lievelingskostje: Stamppot met worst. Laatste privéaankoop: Een televisie.

Dolenthousiaste mensenmassa

Henk Jan Roersma wil een dag in de huid kruipen van Keith Richards. “De gitarist van de Rolling Stones bewonder ik al van jongs af aan. Het moet uiteraard een dag zijn met ’s avonds een concert. En het liefst met ’s ochtends een albumopname in de studio. De droom is om een keer te spelen op een enorm podium, met een geweldige installatie, fantastische muzikanten om me heen en een dolenthousiaste mensenmassa voor me.”

Overal inspiratiebronnen

“Vliegen in een helikopter,” antwoordt Marcel Schippers spontaan op de vraag wat hij nog graag zou willen leren. “Ik had graag piloot willen worden. Een helikopter besturen heeft me lang een goed alternatief geleken. Maar ja, die droom heb ik niet waar gemaakt. Het is nu niet meer haalbaar.” “Ik bezocht vorig jaar een grandioos concert van trompettist Ibrahim Maalouf, toen wilde ik ook meteen trompet spelen,” vertelt Lidwien Heersink. “In ben alleen bang dat ik het geduld er niet voor

heb om het bespelen van een instrument onder de knie te krijgen. Reëel is dat ik iedere dag mijn best doe om een betere ondernemer wil worden. Ik luister naar iedereen, van jong tot oud. En ik pik overal signalen op. Alles kan voor mij een inspiratiebron zijn, voor mij is dat gewoon een kwestie van mijn ogen en oren goed openhouden.”

Agendabeheer

John Plette: “Ik zorg ervoor dat ik vakinhoudelijk goed op de hoogte blijf. Ik wil nog graag leren hoe ik een betere regie krijg over mijn weekindeling. Zakelijk ben ik strak in mijn planning, daar zit het probleem niet. Maar daarbuiten is mijn agendabeheer een drama. Ik vind heel veel dingen leuk en zeg snel ja tegen een afspraak voor een netwerkevent, het bezoeken van een voetbalwedstrijd of om te gaan sporten. Ik moet leren om dat echt anders te organiseren, om een betere balans te krijgen tussen zakelijk en privé.”

me zeer van bewust. Als een klant tegen me praat, wil ik precies achterhalen wat hij of zij nou eigenlijk wil en wat hem of haar beweegt. Zonder dat zelf in te vullen. Daarom overweeg ik om me meer te gaan verdiepen in psychologie.” “Ik golf al heel lang, maar nog steeds niet echt goed,” zegt Rob Finster. “Ik wil me wat intensiever met de sport bezighouden, zodat ik mijn Golfvaardigheidsbewijs kan halen. In mijn vak beschouw ik het gastheerschap als mijn sterkste kant. Ik wil me breder gaan oriënteren op sales.” �

Psychologie

Henk Jan Roersma: “Luisteren is erg belangrijk in mijn vakgebied, daar ben ik

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

NETWERKEN

Driesteden BUSINESS: Unie businessmagazine en zaken TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Zoals u weet is Driesteden BUSINESS het grootste en best gelezen businessmagazine van uw regio. Onlangs is het verspreidingsgebied uitgebreid met de gemeenten Harderwijk, Ermelo, Putten en Nijkerk. Driesteden BUSINESS bereikt alle belangrijke ondernemers, managers en andere beslissers in de brede regio.

Breid uw business uit met het zakennetwerk van Driesteden Business

Driesteden BUSINESS is veel meer dan een zakenmagazine. Tijdens onze vele netwerkevenementen kunt u op een ontspannen manier contacten leggen met collega-ondernemers. Onze vertrouwde website hebben we vervangen door een online platform, waar u op diverse manieren uw bedrijf kunt promoten en op de hoogte kunt blijven van de laatste ontwikkelingen in de bedrijvige regio.

Gratis service: uw bedrijf in de regionale ondernemersindex

de website van Driesteden BUSINESS groot en groeiend. De video’s op de site vormen een populair onderdeel. Er zijn zowel interessante inkijkjes in diverse regionale bedrijven te bekijken als boeiende reportages van netwerkevenementen.

De Sterkste Schakel

Driesteden BUSINESS is organisator van ‘De Sterkste Schakel’. De jaarlijkse verkiezing van het meest klantgerichte bedrijf in de regio. De Sterkste Schakel is een bijzondere verkiezing. De kandidaten worden namelijk genomineerd door andere bedrijven. U bent van harte welkom

Ga naar www.driestedenbusiness.nl en voeg uw bedrijfsinformatie gratis toe aan onze ondernemersindex, zodat andere ondernemers in de regio u sneller kunnen vinden. Het geheel vernieuwde online platform van Driesteden BUSINESS heeft u nog veel meer te bieden. Hieronder een aantal aansprekende voorbeelden.

Video’s

Met elke maand gemiddeld meer dan 3.000 unieke bezoekers en ruim 5.000 paginaweergaves is de belangstelling voor

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

om via de website uw meest gewaardeerde businesspartner als kandidaat aan te melden. U mag ook meerdere kandidaten aanmelden.

Zien en gezien worden

Zien en gezien worden is essentieel bij zakendoen. De activiteiten van Driesteden BUSINESS vormen het platform voor ondernemers die geïnformeerd, geïnspireerd, gezien en gehoord willen worden. �

eke combinatie van nnetwerk in de brede regio U kunt optimaal proﬁteren van alle mogelijkheden die Driesteden BUSINESS u kan bieden. Als u zich aanmeldt als Special Member of als Premium Member maakt u ten volle gebruik van de vele activiteiten die Driesteden BUSINESS ontplooit en van heel veel commerciële en ﬁnanciële voordelen. U kunt kiezen uit twee pakketten. Het lidmaatschap van Driesteden BUSINESS is voorbehouden aan beslissers van organisaties met twee of meer medewerkers.

Als Special Member (€ 195,-- per jaar) ontvangt u:   

   

  

Zes edities van Driesteden BUSINESS per jaar Negen keer de Nieuwsbrief Gratis plaatsing van uitgebreide bedrijfsinformatie op www.driestedenbusiness.nl Gratis toegang tot twee BOB Borrels (Bedrijven Ontmoeten Bedrijven) Gratis toegang tot twee andere netwerkevenementen Gratis plaatsing van uw bedrijfsvideo op www.driestedenbusiness.nl Gratis doorplaatsing van uw bedrijfsproﬁel in het magazine naar www.driestedenbusiness.nl 25% Korting op online adverteren 25% Korting op evenementen georganiseerd door kennispartners 25% Korting op betaalde evenementen

Als Premium Member (€ 365,-- per jaar) ontvangt u:   

Zes edities van Driesteden BUSINESS per jaar Negen keer de Nieuwsbrief Gratis plaatsing van uitgebreide

   



   

bedrijfsinformatie op www.driestedenbusiness.nl Gratis toegang tot tien netwerkevenementen Gratis toegang tot twee BOB Borrels (Bedrijven Ontmoeten Bedrijven) Gratis plaatsing van uw bedrijfsvideo op www.driestedenbusiness.nl Gratis doorplaatsing van uw bedrijfsproﬁel in het magazine naar www.driestedenbusiness.nl Gratis een maand lang een link naar uw bedrijfsinformatie op de homepage van www.driestedenbusiness.nl Gratis een heel jaar een banner van uw bedrijf in de Nieuwsbrief 50% Korting op online adverteren 50% Korting op evenementen georganiseerd door kennispartners 50% korting op betaalde evenementen

Corporate Member / in overleg

Mogelijk wilt u met meerdere beslissers binnen uw organisatie Corporate Member worden. Neemt u dan u contact met ons op via members@driestedenbusiness.nl voor een passend voorstel.

MEMBERS

HEBBEN EEN STREEPJE VOOR!

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

DESKUNDIGEN AAN HET WOORD

De waarden van het Hanzeverleden als inspiratiebron voor circulaire economie TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

“De oude Hanzewaarden vormen een prima basis om de huidige economische situatie om te buigen naar een duurzaam economisch systeem in Noordwest-Europa. Door ons meer te richten op het Oosten én de aansluiting te zoeken met Noordrijn-Westfalen en Nedersaksen ontstaan er nieuwe kansen voor de ontwikkeling van de regionale economie en grensoverschrijdende partnerships.” Zo luiden enkele kernzinnen uit het ambitiedocument ‘De Nieuwe Hanze’. De intenties daarvan zijn met enthousiasme ontvangen door de Hanzesteden in de IJsselvallei. Het document is opgesteld door Harry Webers, voorzitter van Stichting Cleantech Tomorrow en oud-directeur van Witteveen+Bos. Hij legt uit: “Het woord Hanze betekent groep of gemeenschap. In een periode van ongeveer vierhonderd jaar (van 1282 tot 1669) waren er meer dan tweehonderd steden in NoordwestEuropa actief in het Hanzeverbond. De Hanzehandel was gebaseerd op een unieke en duurzame samenwerking tussen kooplieden en steden. Van groot belang

kennen in het DNA van de Hanzesteden.”

Circulaire economie

“Die mentaliteit vormt de inspiratie voor een vertaling van een belangrijke periode uit de geschiedenis naar een toekomstbeeld,” vervolgt hij. “De koppeling ligt bij circulaire economie, een economisch systeem dat gebaseerd is op het aanzienlijk vergroten van het hergebruik van grondstoffen en producten - en het aanzienlijk verkleinen van verspilling. De ur-

“Van groot belang daarbij waren de Hanzewaarden: verbondenheid & samenwerking, durf & lef en burgerzin & gemeenschapszin. Deze kernwaarden kun je nu nog steeds herkennen in het DNA van de Hanzesteden.”

daarbij waren de Hanzewaarden: verbondenheid & samenwerking, durf & lef en burgerzin & gemeenschapszin. Deze kernwaarden kun je nu nog steeds her-

gentie wordt gevormd door milieuthema’s, het gegeven dat bedrijven het moeilijk hebben vanwege oude productieprocessen en door toenemende ver-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

huisbewegingen naar het westen van het land.”

Nieuwe vormen van verbondenheid

Andries Heidema, burgemeester van Deventer, zegt: “De Hanze is helemaal verweven met de identiteit van Deventer. Het verbond was een Europese Unie avant la lettre dat honderden jaren heeft gefunctioneerd en nu nog steeds nieuwe vormen van verbondenheid geeft. Op het gebied van citymarketing, toerisme en recreatie. En in toenemende mate op het terrein van de economie. Ik was voorzitter van de Nederlandse Hanzesteden en ben lid van het presidium van de Internationale Hanze. De Hanzeverbanden in deze tijd geven ons een focus op internationale contacten en een blik gericht op het Oosten. Daar liggen nog veel meer kansen dan waar we ons nu van bewust zijn. De waarden van de Hanze zijn nog steeds van toepassing, want die zitten in onze genen. Die gaan over betrouwbaar koopmanschap, kwaliteit en over heldere afspraken.”

Inspiratiebron

“Voor Zutphen geldt eveneens dat de Hanze een wezenlijk onderdeel is van onze identiteit,” zegt burgemeester Arnold Gerritsen. “Tal van naamgevingen verwijzen ernaar, zoals Theater Hanzehof. Persoonlijk zwerf ik tijdens vakanties graag door Europa met een kampeerauto. Hanzesteden hebben dan een grote aantrekkingskracht op mij. Voor mij is het dan ook een logische gedachtegang om

de mentaliteit vanuit het verleden in te zetten als inspiratiebron voor huidige en toekomstige ontwikkelingskansen.”

Alle kanten opkijken

Zwolle presenteert zich volgens burgemeester Henk Jan Meijer wellicht wat minder als Hanzestad dan Deventer en Zutphen. “Maar in de wortels van de stad is het Hanzeverleden stevig verankerd. De Hanze en Moderne Devotie vormen samen de waarden van Zwolle. Wij sluiten ons dan ook graag aan bij de basiswaarden: met beide benen op de grond staan, niet méér pretenderen dan wat je bent en waarmaken waar je goed in bent. Zwolle ligt niet zo dicht bij de grens, maar kan zich internationaal wel beter proﬁleren. Het merendeel van de bedrijven in Zwolle opereert niet internationaal. De bedrijven die dat wel doen zijn belangrijk voor de werkgelegenheid. Door onze centrale ligging blijven we alle kanten opkijken. Dus ook naar de Randstad. Ik weerspreek overigens de constatering dat het oosten van het land leegloopt naar het Westen. Het aantal inwoners van Zwolle blijft groeien.”

Vestigingsoverschot

“Ook de Stedendriehoek is echt geen krimpregio,” beaamt Andries Heidema. “Sterker nog: buiten de Randstad is de Stedendriehoek de enige regio waar sprake is van een vestigingsoverschot. Er is dus geen afname, maar juist een toename van het inwonertal. En gelukkig zijn er nog steeds een heleboel arbeidsplaatsen. Dat is uiteraard geen reden om achterover te leunen. Een aantal ontwikkelingen die als urgenties geschetst worden in het ambitiedocument ‘De Nieuwe Hanze’ kan in de toekomst zorgen gaan baren.”

Verbindingen

Arnold Gerritsen: “Net zoals in andere steden voelen we in Zutphen ook de gevolgen van de economische crisis. Dat is voor ons een extra reden om er nadrukkelijk voor kiezen om de samenwerking te zoeken en naar buiten gericht te zijn. In het toekomstperspectief voor Zutphen richting 2025 trekken we de conclusie dat we qua ligging en omvang een andere positie innemen dan Deventer, Apeldoorn en Zwolle. Dat betekent dat wij ons ook op andere kansen moeten richten en dat is geen eenvoudig proces.

Daarin staat centraal dat we de nadruk leggen op kwaliteit en eigenheid. Het uitstekende woon- en leefklimaat is de kracht van Zutphen. Dat betekent dat wij ons niet alleen richten op het ontwikkelen van werkgelegenheid in Zutphen zelf – al zijn we daar wel actief mee bezig. Maar voor Zutphen is het juist ook belangrijk dat werkgelegenheid elders goed te bereiken is. We hebben nu eenmaal een ligging die meer aantrekkingskracht heeft op bijvoorbeeld zorggerelateerde of cleantech bedrijvigheid dan op traditionele industriële bedrijvigheid. Wij moeten dus vooral ook zorgen voor goede verbindingen. Ook daarom vinden we dat we de luiken wijd open moeten zetten. We doen heel actief mee met de verdere ontwikkeling van cleantech in de Regio Stedendriehoek. En met ontwikkelingen op ictgebied, omdat je daar geen fysieke snelweg voor nodig hebt.”

Hanzeregio’s

“Ik hou er ook niet van om uit bedreigingen of zieligheid mijn belangrijkste energie te halen,” reageert Andries Heidema, die tevens voorzitter is van het dagelijks bestuur van Regio Stedendriehoek.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

Groen drukken High-Tech Offset

met 5 kleuren

Een super kwaliteit

Veldhuis Media niet zomaar een drukker! Met 45 medewerkers verzorgen we dagelijks de productie van vele brochures, magazines, kalenders en boeken. Met onze DTP-studio en moderne prepress verwerken we de orders via internet en ftp applicaties. Onze drukkerij beschikt over drie 5-kleuren persen op het formaat 72 x 102 (16 pag. A4 per drukvel). In onze binderij verzorgen we het vouwen, hechten en de postale verwerking van periodieken en brochures. Bovendien beschikken we over apparatuur om Wire-O kalenders te maken. Veldhuis Media is FSC- en ISO 12647 gecertificeerd. Daarnaast zijn we een erkend BPV-bedrijf. Dit betekent voor U: • Prettige samenwerking op menselijke maat. volgens • Een leverancier die metHigh-Tech u mee denkt,Off óókset op het gebied van MVO. • Al uw grafische wensenVeldhuis worden door één bedrijf uitgevoerd. Media • Door vergaande automatisering en onderlinge afstemming een Veldhuis Media heeft het drukvoorspelbaar drukresultaat. Kortom: Uw drukwerk top proces verzorgd, is voorgeïntegreerd, u een zorg minder. volledig geautomatiseerd en gedigitaliseerd. Meer informatie? en slimme concept Neem contact op met éénDit vansupersnelle onze account managers. noemen we High-Tech Offset.

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia Door uw en ons drukwerkproces volledig en naadloos op elkaar aan

Veldhuis Media daar krijg je een kleur van!

te sluiten, krijgt u uw kwaliteitsdrukwerk een stuk sneller, efficiënter en toch voordelig. Een super kwaliteit voor een nog

www.veldhuis.nl info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl

T I FI C EE

T. F. T 0572 - 34 97 00 F 0572 - 34 97 99

F I ME

SCGM ISO 12647

Veldhuis Media b.v.

Kanaaldijk OZ 3 8102 HL Raalte

betere prijs.

Arnold Gerritsen

Harry Webers

Andries Heidema

“We moeten denken in termen van uitdagingen en kansen. In de maakindustrie zijn er stappen teruggezet. Daar ligt inderdaad de uitdaging bij circulaire economie, waarin we nog enorme kansen missen, terwijl de snelheid waarmee aanpassingen nodig zijn ongelooﬂijk groot is. Voor tamelijk veel bedrijven in de Stedendriehoek liggen er mogelijkheden om in de kopgroep te komen. Sommige horen daar al bij. Intensieve samenwerking vormt een motor, binnen gemeenten en zeker ook binnen de regio waar cleantech een centraal thema is.” “Daarom kunnen we in de tegenwoordige tijd misschien beter spreken over Hanzeregio’s dan over Hanzesteden,” meent Henk Jan Meijer. “De Regio Zwolle is een Hanzeregio, met Kampen, Hasselt, Hattem en Zwolle als steden met een Hanzeverleden.”

Nederland en dan bieden de Hanzedagen een uitgelezen kans voor de proﬁlering van deze regio. In het ambitiedocument ‘De Nieuwe Hanze’ staan de samenwerking met Duitsland en de verduurzaming van maakbedrijven centraal. De samenwerkende steden, ondernemers en onderwijsinstellingen moeten dan ook beslist de aansluiting zoeken bij de Hanzedagen in Kampen.” Arnold Gerritsen is het van harte met hem eens. “Ik heb al veel Internationale Hanzedagen bezocht. De nadruk ligt op toerisme, folklore en de uitwisseling van culturele activiteiten. Er is altijd een Middeleeuwse markt met een gebraden varken aan het spit. Maar er zijn ook altijd workshops en conferenties over economie. Thematische aandacht voor cleantech kan de inhoud van het programma verrijken.”

Internationale Hanzedagen

Inhaken

In 2017 vinden de Internationale Hanzedagen plaats in Kampen. Harry Webers is ervan overtuigd dat dit grootschalige evenement bij uitstek de gelegenheid geeft om circulaire economie op basis van innovatie op het gebied van technologie, energie en grondstoffen breed onder de aandacht te brengen. “Het is slim om het moment van die Hanzedagen goed te benutten, ook voor het leggen van nieuwe verbindingen. De Regio Stedendriehoek proﬁleert zich als dé cleantech regio van

De burgemeesters van Deventer en Zwolle zijn beiden lid van het comité van aanbeveling. Andries Heidema: “Ik weet dat Kampen als organiserende stad de ambitie heeft om het economische deel van het programma een goede inhoud te geven.” Henk Jan Meijer: “Er is gekozen voor het thema water. De naar verwachting meer dan honderdduizend bezoekers zullen dat thema op allerlei manieren beleven. Daar kunnen we met het onderwerp circulaire economie prima op inhaken.” �

Henk Jan Meijer

Kampen organiseert de Internationale Hanzedagen in 2017 Burgemeester Bort Koelewijn: “De identiteit van Kampen is ook nauw verbonden met de Hanze. Zonder de Hanze zou Kampen niet zijn wat het nu is. Niet voor niets hebben wij als thema voor de Internationale Hanzedagen 2017 die wij in Kampen organiseren ‘Water verbindt’ gekozen. Veel handelsbetrekkingen tussen Hanzesteden kregen gestalte over water. Water verbond steden en landen en nodigde uit om over eigen grenzen heen te gaan. Dat was vroeger zo en vandaag zeker niet minder. Ook goed drinkwater is noodzakelijk en veel steden staan vanwege klimaatveranderingen voor uitdagingen als het gaat om waterbeheer. Daarin hebben veel instellingen en bedrijven in Nederland de wereld veel te bieden. De organisatie van de Internationale Hanzedagen biedt Kampen - maar zeker ook de regio en het land - de kans te laten zien wat wij voor anderen kunnen betekenen. Hanzestad ben je nooit alleen!”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

Rotaryclub Ermelo Golftoernooi 9 APRIL 2015 Golf- en Businessclub De Scherpenbergh in Lieren, bij Apeldoorn.

De opbrengst komt ten goede aan de Voedselbank Harderwijk Ermelo Putten Meer informatie en inschrijven: www.rotaryermelogolft.nl

COLUMN

Klantonvriendelijk Op donderdag 26 maart eert Driesteden BUSINESS het meest klantvriendelijke bedrijf van de regio met de Sterkste Schakel Trofee. Klantvriendelijkheid is een loffelijk streven. Wie volledig naar tevredenheid geholpen wordt, deelt die ervaring graag met anderen. Nog gretiger evenwel worden verhalen over klantonvriendelijkheid rondgebazuind. Ik doe daar graag aan mee. Zo logeerde ik enige tijd terug in een Noors stadje. Bij aankomst ging het meteen mis. Het pension – het was al laat, hartje winter en het sneeuwde genadeloos – was in duister gehuld. Slechts dankzij het schijnsel van mijn iPhone ontwaarde ik een briefje aan de gevel waarop een 06-nummer stond vermeld. Dat leverde geen gehoor op. Bij een van de buitenappartementen schopte ik nijdig tegen een deurmat. Daaronder glipte een sleutel tevoorschijn. En wat doet een mens dan bij vijftien graden vorst? Hij maakt daar dankbaar gebruik van. Verwarming aan, nog even bijkomen van de reis en lekker onder de wol. In de vroege ochtend werd ik wreed gewekt door gebonk op de deur. Daar stond Knut – van het type verlepte snor en een lodderige oogopslag. Hij was naar eigen zeggen door de eigenaar aangesteld om de accommodatie te runnen in het laagseizoen. En nee, hij wist niets van mijn boeking. Ik deed mijn best om uitleg te geven, maar zelfs de uitgeprinte bevestiging kon hem niet echt overtuigen. Een gast die zijn rust verstoorde, beviel hem kennelijk niet. Hij besloot enkel om mij te gedogen. En dat hield onder meer in dat hij ’s avonds al een dienblad met een

karig ontbijt op de deurmat achterliet. Telkens als ik na een dagje toeristisch vermaak zijn gehavende auto op de binnenplaats zag staan, ging ik hem lastigvallen in het hoofdgebouw. De eerste keer vroeg ik om roomservice. Dat was tegen het zere been. “Was je appartement schoon toen je er illegaal binnendrong?” Ik moest dat beamen. “Dus aan wie ligt het dan dat het nu niet meer in dezelfde staat is? Nou? En mocht je schone handdoeken willen, dan heb je pech. Er is ingebroken in mijn washok. Je kunt tegenwoordig niemand meer vertrouwen.” Ik haalde mijn schouders op en vertrok, met een blik op een drumstel in de hoek van de hal, met een scheur van jewelste in de grote trom. Op een avond sprak in het plaatselijk café een zekere Morten. Hij was de leider van een show- en dansorkest. Knut kende hij wel. “Hij heeft een drumstel van ons geleend en nog steeds niet teruggebracht.”

de ik het geluid van dichtslaande kastdeurtjes en zijn stem eroverheen: “Empty, empty, empty.” Net voor mijn vertrek duwde Knut mij een bezem en een vuilniszak in de handen. “Roomservice nieuwe stijl,” grijnsde hij. Ik plantte de bezem in de hoek, knoopte er de vuilniszak omheen en plakte er een memoblaadje op met de boodschap: “Thank you for everything. PS: Morten komt vanmiddag zijn drumstel ophalen.” Pluisje

Een andere keer informeerde ik bij Knut naar de mogelijkheid van een gebakken eitje bij het ontbijt. Graag met spek of ham. Met de schijn van behulpzaamheid ging hij even kijken. Uit de keuken hoor-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

DUBBELINTERVIEW

Afrikaanse avonturen met een domino-effect TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Door toedoen van Sanne en Pieter Streefkerk is er in het Masaka-district in het zuiden van Uganda de basis gelegd voor meer werkgelegenheid en meer scholing. Niet door ontwikkelingshulp – hoewel het verhaal daar wel mee begint - maar door eerlijk zakendoen. Hoe het zo gekomen is, vertellen vader en dochter in dit Dubbelinterview. Sanne is verpleegkundige in opleiding, geboren in Sri Lanka en na haar adoptie opgegroeid in Putten. Pieter Streefkerk is oprichter van Bureau Streefkerk. Hij verkocht dit bureau in 2014 om de dingen te kunnen doen die dicht bij zijn hart liggen, zoals projecten in Afrika. • Exercidunt augue modignim ing Sanne Streefkerk: “Op mijn zestiende was ik tijdens een vakantie terug in Sri Lanka. Toen ik van een stukje chocola snoepte, voelde ik me meteen schuldig. Voor me zat een jongetje in gescheurde kleding hapjes rijst uit een krant te eten. Dat moment vergeet ik nooit meer, want toen besloot ik dat ik als vrijwilliger ontwikkelingshulp zou gaan verlenen. Het maakte me niet uit in welk land. Vijf jaar later had ik mijn opleiding als verzorgende IG (Individuele Gezondheidszorg) afgerond en had ik een baan. Ik vroeg onbetaald verlof voor zes maanden, zonder dat ik nog een idee had naar welk land ik wilde. In die zin was het een spontane actie. Na wat speurwerk op internet naar vrijwilligersprojecten binnen mijn vakgebied viel mijn keuze op Uganda.” Pieter Streefkerk: “Dat was in juni 2011. Ze belde mij met de mededeling dat ze in december voor een half jaar naar Afrika zou gaan. Ik reageerde daar positief op, maar ik besefte ook dat de reis en het verblijf ongeveer tienduizend euro zouden kosten. Zoveel spaargeld had Sanne niet. In de zomervakantie deed ze op een camping tegen betaling de afwas voor veel kampeerders. Dat leverde de eerste euro’s

op. Daarna hebben we samen een aantal keren voor grote gezelschappen luxe maaltijden bereid. De deelnemers mochten zelf bepalen hoeveel ze het etentje waard vonden. In het lokale weekblad De Puttenaer verscheen een artikel over haar voorgenomen avontuur . Dat resulteerde in behoorlijk veel spontane reacties. Een anonieme gever stopte een envelop met 100 euro in de brievenbus en er kwam zelfs een gift van maar liefst 1500 euro binnen.” Hoe waren de ervaringen in Uganda? Sanne Streefkerk: “Na tien uur vliegen, stapte ik op oudejaarsavond in het donker uit op de luchthaven van Entebbe. Het hotel voor backpackers vlakbij het vliegveld bleek voor mij de laatste plek te zijn met warm stromend water. In een busje met medevrijwilligers op weg naar Masaka, werden we aangereden door een taxi. Ik kon meteen medische hulp verlenen. Bij een oude mevrouw was een schouder uit de kom geschoten. Het lukte me om die weer terug te zetten. In een paar dagen reisde ik van de luxe die ik gewend was naar een gebied waar mensen niets hebben. Geen stromend water, nauwelijks kleding en voeding die voornamelijk be-

ero corpera esequat la facinim iliquis at augait iniam pratem vel ilisit vols nostobanastaatzzrit uit matoke: gekookte groene euscilis do duismodiamet landre nen. Ik woonde in een vrijwilligershuis, dolobore van vel daaruit redendigna we – meestal met drie faci tat. personen op een brommer – naar de projecten van de vrijwilligersorganisatie. Ik hielp mee met de aanleg van watertanks, assisteerde bij het consultatiebureau van het gezondheidscentrum en werkte mee aan het bouwen van huisjes met kluiten van zand en klei, en staketsels van bamboe. Ik heb mensen dood zien gaan, die gered hadden kunnen worden als er elektriciteit was. Ik heb een baby met zware brandwonden onder mijn hoede genomen, nadat een olielamp was omgevallen in het schamele hutje van de ouders.”

Pieter Streefkerk: “Het was haar avontuur. Wij hadden er thuis in Putten het volste vertrouwen in, al maakten we ons natuurlijk wel eens zorgen. Elke woensdag hadden we telefonisch contact. Op een bepaald moment begreep ik van Sanne dat een verwarde man stenen naar het vrijwilligersgebouw gooide. Ik voelde me daar niet lekker bij. Bovendien had Sanne me al herhaaldelijk duidelijk gemaakt hoe lastig het is om precies te vertellen hoe het daar is. ‘Je moet het zelf proeven, ruiken en beleven om het te snappen,’

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

Pieter Streefkerk

Sanne Streefkerk

vertelde ze me. Bij mij ging er een knop om; ik wilde naar haar toe. Met mijn vrouw en jongste dochter ben ik afgereisd. We werden meteen getroffen door de enorme armoede. Maar vooral ook door de vriendelijkheid en de warmte van de mensen. Ik voelde me in Uganda veilig en ontzettend welkom.” Er kwam dus een vervolg? Sanne Streefkerk: “Ik heb gehuild toen ik na dat halfjaar naar huis moest. Ik wist dat ik terug zou komen. Ik heb de mensen leren kennen en zij mij. Ik vind hun cultuur prachtig en ik kon iets betekenen. Mijn vader en ik voerden gesprekken over wat nuttig en nodig is in Uganda. Een van de grote problemen is het gebrek aan water. Er zijn waterputten, maar die liggen voor de meeste mensen op grote afstand. De vrouwen en meisjes die water moeten halen, kunnen daardoor niet werken en niet naar school. Een stichting creeert watertanks in kleine woongebieden. De hygiëne wordt daardoor beter en de mensen kunnen meer dieren houden. Een watertank kost 700 euro. Voor de receptie van het tienjarig jubileum van Bureau Streefkerk wilde mijn vader geen cadeaus, maar een bijdrage voor watertanks. De vastenactie in de kerken van Putten leverde ruim 10.000 euro op. Bij elkaar opgeteld konden met alle donaties ruim vijftien watertanks gebouwd worden.” Pieter Streefkerk: “Uiteraard wilden we de nieuwe watertanks zien. Die bleken succesvol aangelegd toen we vorig jaar mei opnieuw het land bezochten. Ik sprak met de twee drijvende krachten van de vrijwilligersorganisatie Lwengo rural development organisation. Allebei hoofdonderwijzers. We bespraken een plan om

iets wezenlijks bij te dragen aan de werkgelegenheid. Ik had toen mijn bedrijf verkocht en had wat ruimte om te investeren. Ontwikkelingshulp was niet de bedoeling, het ging mij om het opzetten van eerlijke business. Omdat tomaten prima groeien in Uganda, kwamen we aanvankelijk uit op een tomatenplantage, met een fabriekje om de oogst te verduurzamen in de vorm van tomatenpuree, tomaten in blik en ketchup. Een deskundige van de landbouwhogeschool in Uganda rekende echter uit dat er een investering nodig was van 75.000 euro om te kunnen starten. En dat het project alleen rendabel zou zijn met een productie van enorme omvang. Ik werd daar onzeker van. Ook omdat ik de markt van agrarische producten niet goed ken en dat gold eveneens voor de hoofdonderwijzers.” Einde verhaal? Pieter Streefkerk: “Integendeel. Afgelopen november ging ik voor de derde keer naar Uganda. Om het tomatenproject af te blazen en om te overleggen over kleinschaligere alternatieven. Ik had in het land al prachtige schorten gezien. Dat bracht me op het idee om opleidingen te organiseren voor textielbewerking. Met de achterliggende gedachte om werkgelegenheid te creëren met de productie van die schorten. Dat kan lukken als die in Europa, te beginnen in Nederland, vermarkt worden. Hetzelfde geldt voor de nauwelijks verslijtbare teenslippers die ze daar maken, in combinatie met opleidingen tot schoenmaker. En een derde project is het buiten Uganda vermarkten van ‘Paper Beats’. Dat zijn sieraden met kralen die gemaakt zijn van papier maché van oude tijdschriften. Uit deze techniek ontstaan kettingen, armbanden, oorbellen en zelfs chipbakjes en schaaltjes voor

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

tapas. De bedoeling is om bedrijfjes op te richten – of huidige werkplaatsjes te vergroten - waar productie gemaakt wordt. De mensen daar worden opgeleid, krijgen een goed salaris en bedenken nieuwe producten. Voor mij hoeft het geen grote business te worden; als ik van de verdiensten twee keer per jaar mijn vliegticket kan betalen is dat voldoende. Het uitgangspunt blijft eerlijke handel met wederzijds respect en eerlijke prijzen. Het is geen hulpverlening.” Vader heeft de dromen van zijn dochter overgenomen? Sanne Streefkerk: “Ik zeg wel eens voor de grap dat hij mijn project heeft afgepakt. Maar ik vind het juist hartstikke leuk. Het is een domino-effect en we zijn er met het hele gezin mee bezig. Ik ben blij dat ik mijn vader, mijn moeder - die achter de schermen keihard meewerkt en mijn zus zo enthousiast heb weten te maken. Ik onderhoud via de sociale media contacten met Uganda en ik help mijn vader met het vinden van verkooppunten in Nederland. Ik vertel overal ons verhaal, ook omdat ik besef dat mijn vader als de verschillende projecten verder uitgroeien - partners, investeerders en mensen die mee willen denken nodig heeft. We zijn nu druk met de lancering van de website en webshop www.makepeoplestronger.nl, waar de producten uit Uganda te vinden zijn en besteld kunnen worden.” �

Meer informatie: sannestreefkerk@solcon.nl pieter@makepeoplestronger.nl

BEDRIJFSPROFIEL

MATCH

Flexibiliteit als kracht Nieuwe wetgeving beperkt de speelruimte van bedrijven rond het aannemen van personeel. Het Lochemse uitzendbureau Match 4U biedt strategische HR-oplossingen, die ondernemers in staat stellen langer ﬂexibel te blijven. Per 1 januari is de nieuwe Wet Werk en Zekerheid ingetreden. Deze wetgeving bepaalt o.a. dat tijdelijke contracten van een halfjaar geen proeftijd meer mogen bevatten. Verder kunnen werkgevers voortaan drie contracten aanbieden in maximaal twee jaar, terwijl ze daar nu nog drie jaar voor mogen uittrekken. “Dat betekent sneller beoordelen wat voor vlees je in de kuip hebt en sneller beslissen of je iemand voor onbepaalde tijd in dienst wilt nemen”, verklaart Monique Berendsen, directeur van Match 4U in Lochem. En wil een werkgever afscheid nemen van een werknemer, dan moet hij in het vervolg een transitie vergoeding betalen zodra een medewerker langer dan twee jaar in dienst is. “Waar werkgevers momenteel om ﬂexibiliteit zitten te springen, lijkt de wetgeving deze juist verder te beperken.”

gische personeelsplanning van ondernemers. Daarbij adviseren wij hen over de beste verhouding tussen vast en flexibel, en helpen wij hen te bepalen wat de sleutelfuncties zijn binnen het bedrijf en welke mensen zij nodig hebben. Met andere woorden, voor welke functies kies je voor vaste medewerkers en wat houd je flexibel? Maar ook welk persoonlijkheidsprofiel past bij die sleutelfuncties en hoe kun je die het beste benutten?” Match 4U beschikt over medewerkers die op HBO niveau HR support leveren. “Het gaat erom de juiste man of vrouw op de juiste plek te zetten. Dat is een vak apart. De markt vraagt om flexibiliteit. Precies wat wij werkgevers kunnen bieden.” �

Ook voor uitzendbureaus verandert er het een en ander, vertelt Berendsen. “We mogen vanaf 1 juli 2016 kandidaten nog maar 1,5 jaar uitzenden, dit was 2,5 jaar. Wat ook veranderd, is dat we vier contracten van een jaar mogen aanbieden.” Via Match 4U kunnen werkgevers dus 5,5 jaar ﬂexibel blijven. In het geval werkgevers al een kandidaat op het oog hebben, kan deze twee of drie maanden proefdraaien via payrolling. “Die paar maanden extra kunnen je net een beter beeld geven van een beoogde werknemer en ervoor zorgen dat je hem of haar met meer overtuiging een contract kunt aanbieden.” Match 4U biedt een breed palet aan HR-dienstverlening op het gebied van werving & selectie, testen assessments en ontwikkeling van medewerkers. “Wij denken graag mee over de strate-

Match 4U Nieuwstad 1, 7241 DL Lochem - Tel.: 0573 250 185 info@match4u.nl - www.match4u.nl

D R I E S T E D E N B U S I N E S S || N U M M E R 1 || F E B R U A R I 2 0 1 5

• Exercidunt augue modignim ing ero corpera esequat la facinim iliquis at augait iniam zzrit pratem vel ilisit vols nosto euscilis do duismodiamet landre vel dolobore digna

NETWERKEVENT

Mikken en… TEKST GERRIT TENKINK FOTOGRAFIE PETER OUDE VRIELINK

Ruim twintig deelnemers meldden zich aan voor het Driesteden Business netwerkevent ‘Manoeuvreren en Mikken’ half december bij Omni Mobilae in Raalte. Bij aankomst waren de fourwheeldrives in geen velden of wegen te bekennen en dus werd het programma aangepast in mikken en wandelen, teambuilding en ‘denk en doe’-opdrachten. Voor het zover was, kregen de deelnemers eerst een lesje incasseringsvermogen. Velen van hen hadden zich namelijk verheugd op het rijden met de fourwheeldrives. “Helaas stond de dieplader met de fourwheeldrives met pech in Vriezeveen en moesten we het buitenprogramma omgooien”, vertelt directeur Omni Mobilae Peter Oude Vrielink achteraf. Gelukkig kreeg ik van de meeste mensen een sportieve reactie: ‘Overmacht. Niets aan te doen. We gaan er gewoon een leuke middag van maken’. Het afsluitende diner viel in goede aarde, dus al met al kunnen we ondanks de aanloopstrubbelingen spreken van een geslaagd evenement.” Roelof Timmer van AIM Timmer Advisering & Interim management uit Zutphen onderschrijft die kwaliﬁcatie. “Jammer, maar dat kan gebeuren”, zo luidde zijn begripvolle reactie. “Ik heb met bewondering gekeken naar de opzet van het bedrijf. Naast het boogschieten hebben we op de hindernisbaan in plaats van het fourwheeldriven een aantal teambuildingactiviteiten gedaan. De eigenaar had daar een goed verhaal over. Natuurlijk kom je als groep ondernemers niet voor een stuk

teambuilding, maar je krijgt wel zicht op deze activiteit en hoe hij zoiets aanpakt. Ik heb me dus wel vermaakt. Het diner na aﬂoop was ook goed. In eerste instantie had ik me voor deze middag opgegeven om te netwerken en daar ben ik goed in geslaagd.” Ook Eddy van IJzendoorn van MTB Architecten in Apeldoorn nam het ontbreken van de fourwheels luchtig op. “Ja, daar doe je niets aan. We hebben een wandeling gemaakt door het bos. Het was nat en donker, maar dat vond ik niet erg. Het is naar vermogen opgelost. Na de wandeling hebben we geborreld en lekker gegeten, dus dat was goed.” IJzendoorn noemt het evenement een mooie gelegenheid om mensen te spreken. “Ik ga er niet naar toe om er zakelijk gezien iets aan over te houden. Dat was niet mijn intentie. Ik heb het dan ook zeker niet ervaren als een weggegooide middag.” Dat is eveneens de reactie van Bart Masselink van Boschland Accountants & Adviseurs. “We hebben door het bos gewandeld en ondertussen wat opdrachten uitgevoerd. Tijdens het wandelen praat je wat en leer je ook nieuwe mensen

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

kennen. Je krijgt er niet direct een nieuwe klant door, maar je hebt even kennisgemaakt en dat komt misschien op een later moment van pas. Het afsluitende buffet was goed, dus al met al was het voor mij een geslaagde middag.” �

MATCH Meer dan een uitzendbureau

Uitzenden Werving & Selectie HR support Testen & Assessments Training & Coaching Payrolling

MKB Uitzendbureau

Match 4U • Nieuwstad 1 • 7241 DL LOCHEM • info@match4u.nl • www.match4u.nl

Ketelhuis Apeldoorn, de werken ontmoetingsplek van talentvolle communicatiemakers

AndrĂŠ van Beek communicatiestrateeg

Ric Hop communicatiestrateeg

Eric de Haan vormgever en docent internetdesign

Irma Gorter trafficmanager

Eva Buisman trafficmanager

Anne-Mette Ve V rgunst copywriter

Bert van der Neut copywriter

Beyke Goris copywriter en journalist

Chantal Ophuis projectmanager communicatie

DaniĂŤll Tr T euren webdesign & online marketing

Dimmen van Otterloo fotograaf

Femmy van den Elsaker projectmanager communicatie

Henri van den Broek grafisch ontwerper

Jeron Ponstijn grafisch ontwerper

Karen Mensonides grafisch ontwerper

Lucienne Berenschot independent researcher

Maarten van der Wal adviseur online communicatie

Maggie Doedens projectmanager communicatie

Marjolein Bootsma grafisch ontwerper

Mirjam Tr T oost grafisch ontwerper

Nathan Ve V enstra copywriter Web/SEO

Robin van der Spek fotograaf

Anne Sagel stagiaire grafische vormgeving

Wouter Bloemendal grafisch- en industrieel ontwerper