Editie 4 2018

Business DRIESTEDEN

NOORD-VELUWE

ď Ą regionaal zakenmagazine

Noord-Veluwe gaat technische vakmensen versterken

KOPexpo gaat door met bouwen

Sietze Henstra directeur EEGA Groep

Onze insteek is participeren

jaargang 32 / nummer 4 / september 2018

Hajo Coumou & Joris Staijen De essentie van het advocatenvak

Walhalla, het paradijsje van Harderwijk aan zee

RUIMTE TE HUUR

voor ondernemen

Kantoorruimte op basis van maatwerk!

Dreef, Zutphen Bent u op zoek naar uitmuntende kantoorruimte?

Stop dan nu met zoeken!

Zowel klein- als grootschalige ondernemers kunnen terecht op deze TOP locatie nabij het centrum, NS station en belangrijke in en uitvalswegen van Zutphen.

Het gebied kenmerkt zich door de aantrekkelijke mix van bedrijven, kantoren, woningen, natuur en recreatie.

Er zijn al ruimtes te huur v.a. 18 m², zeer hoogwaardig afgewerkt en van alle gemakken voorzien.

Ook grootschalige ondernemers hebben diverse mogelijkheden qua metrages vanaf ca. 455 m² (1 verdieping) tot en met ca. 900 m².

Informeer en ervaar de mogelijkheden van Het kleine kantoor met de Rabobank, Randstad, Unive en Tempoteam als buurman. www.hetkleinekantoor.nl HUURPRIJS v.a. € 425,- per maand excl. BTW en servicekosten

TE HUUR / TE KOOP

Coenensparkstraat, Zutphen

GEZOCHT Voor opdrachtgevers van ons zijn wij dringend op zoek naar bedrijfsobjecten van groot tot klein.

Pak deze unieke kans om te werken in een unieke omgeving aan het WATER, momenteel aangeboden vier COMMERCIËLE RUIMTES variërend in diverse afmetingen: ca. 225 m², ca. 306 m², ca. 187 m² of één grote unit van van ca. 723 m².

Ook horeca behoort tot de mogelijkheden.

TE HUUR

Hamburgweg 1, Deventer Vrijstaand MULTIFUNCTIONEEL BEDRIJFSPAND op goede zichtlocatie, nabij de A1, op bedrijvenpark Kloosterlanden met een gunstige verhouding bedrijfshal en kantoor en voldoende parkeergelegenheid.

Totale vloeroppervlakte ca. 2.345 m² onderverdeeld in: - 345 m² kantoorruimte, 2.000 m² bedrijfshal.

HUURPRIJS vanaf € 125,- p/m²/p/m excl. BTW VRAAGPRIJS op aanvraag

HUURPRIJS € 8.000,- per maand excl. BTW.

TE HUUR / TE KOOP

TE KOOP

v.l.n.r. Sjoerd Harmsen, Conny Kolkman, Inge Noppers, Jan Wiggers en Michael Maatman

Bremenweg 37, Deventer Hoogwaardige BEDRIJFSRUIMTE met KANTOORRUIMTE op bedrijventerrein Kloosterlanden. Goed bereikbaar vanaf de A1, alsmede met openbaar vervoer. Vestiging mogelijk voor bedrijven t/m milieucat. 3.2. Totale vloeroppervlakte ca. 1.640 m² verdeeld in: 460 m² kantoor/ kantine/archief/ toiletten en 1.180 m² bedrijfshal.

HUURPRIJS € 5.950,- per maand excl. BTW VRAAGPRIJS € 695.000,- k.k.

Regio Stedendriehoek Kantoor Apeldoorn 055 5260 860 Kantoor Zutphen 0575 519 466

Kanaaldijk OZ 13-15, Raalte Op een fantastische locatie aan het Overijssels kanaal in Raalte en aan de rand van het bedrijventerrein “De Zegge” gelegen BEDRIJFSRUIMTE met woning. Een unieke kans voor een ondernemer die de combinatie van werken en wonen wil combineren.

Gebruiksoppervlak bedrijfsruimte totaal 410 m², woonhuis 356 m².

VRAAGPRIJS op aanvraag

Kantoor Deventer 0570 614 607 E stedendriehoek@thomapost.nl I www.thomapost.nl

APELDOORN • DEVENTER • DOETINCHEM • ENSCHEDE • HENGELO • LOCHEM • ZUTPHEN

jaargang 32 nummer 4 september 2018

inhoud

PAG.3 INHOUD

DB

04 EEGA Groep, Onze insteek is: participeren

04

06 Over auto’s gesproken…

09 Laagdrempelig en breed financieel advies 10 Ontboezemingen aan de lunchtafel 15 Autoschadebedrijf De Wilde

genomineerd voor De Sterkste Schakel 19 Column Pluisje 21 Hypotheek oversluiten:

van de eigen BV naar de bank?

09

24 Noord-Veluwe: “Wij gaan het aanbod van

technische vakmensen versterken” 29 ADVIES / Financieel, KroeseWevers:

Fnanciële privacy wordt beperkt

door UBO register 31 Sterkste Schakel Trofee 2019 34 Wijn & Spijs, acht Chileense wijnen 36 Dubbelgesprek Hajo Coumou & Joris Staijen

24

40 MVO: Onderwijs en eerlijke handel in

de strijd tegen armoede

42

42 Walhalla, het paradijsje van Harderwijk

aan zee 47 ADVIES / Internetmarketing, Cliq id:

5x praktische tips voor een goede website 48 KOPexpo gaat door met bouwen

36

48

colofon Zakenmagazine voor de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Raalte en Lochem.

REDACTIEMEDEWERKERS Gerrit Jan Hendriks Wilma Schreiber

JAARGANG 32 september 2018, editie 4

FOTOGRAFIE Evert van de Worp, Twello Anke Kolkman, Almen

REDACTIEADRES Hatertseweg 576-B, 6535 ZW Nijmegen T (024) 350 45 35 | F (024) 350 45 36 E redactie@driestedenbusiness.nl HOOFDREDACTIE Toon van der Stappen

VORMGEVING Reclamebureau Advice.nl, Wijhe

WEBSITE www.driestedenbusiness.nl DRUK Veldhuis Media BV, Raalte ADVERTENTIE-EXPLOITATIE T (024) 350 45 35 | F (024) 350 45 36 E sales@driestedenbusiness.nl www.driestedenbusiness.nl MEMBER PAKKETTEN De deelname als Member kan op elk gewenst tijdstip ingaan.

Lidmaatschappen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd,

tenzij de Member uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Voor de vele voordelen die Members genieten, zie www.driestedenbusiness.nl T (024) 350 45 35 E klantenservice@driestedenbusiness.nl UITGEVER Pieter van de Mosselaar uitgever@driestedenbusiness.nl COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

O

Sietze Henstra, directeur van EEGA Groep

Onze insteek is: participeren Het is bijna traditie: de EEGA Themadag. De zevende editie is getiteld ‘Werk verandert, kansen voor iedereen’. De locatie is nieuw – de Gasfabriek in Deventer – het doel onveranderd: ervoor zorgen dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen deelnemen aan het arbeidsproces.

TEKST: WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Destijds startte EEGA met de themadagen om de zichtbaarheid van de organisatie te optimaliseren. “We realiseerden ons dat we te veel in ons eigen pand opgesloten raakten met onze dienstverlening, dat is niet goed. We hebben andere bedrijven, instanties en organisaties nodig om onze cliënten te kunnen ondersteunen. Daarnaast wilden we onze kennis en competenties met hen delen”, verklaart Sietze Henstra, sinds 2009 directeur van EEGA Groep. Door de jaren heen is het aantal bezoekers aan het evenement gestaag gegroeid; donderdag 20 september 2018 worden er tijdens de EEGA Themadag 150 tot 200 vertegenwoordigers van bedrijven en organisaties in het sociaal-maatschappelijk domein verwacht. Voormalig Tweede Kamerlid Sabine Uitslag is voor de vijfde keer op rij de dagvoorzitter.

EEGA kijkt nadrukkelijk niet alleen vanuit de doelgroep, maar ook naar de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. “De afgelopen jaren werd in

PAG.5 COVERSTORY

Nederland het mbo naar beneden gehaald. Het was niet goed genoeg, iedereen moest hbo of wo hebben. Toen de crisis verdween, sloeg dit om. We hebben huizen nodig, nieuwe wegen.

En dan is er ineens een probleem. De mensen die nu dat werk doen, zijn op leeftijd, eenzijdig geschoold en gaan er binnenkort uit. Er is echter geen opvolging. Dus is er grote behoefte aan mensen die met hun handen kunnen werken.”

Zelfredzaamheid geboden Nu de arbeidsmarkt weer aantrekt, is er weer meer keuze voor medewerkers en vliegen ze makkelijker uit. “De tijd van de gouden horloges is voorbij. Daarnaast heb je te maken met ontwikkelingen als ouderschapsverlof, waar nu ook vaders gebruik van kunnen maken. Als je jezelf opsluit in een functiegebouw, waar alles precies in past als alles ‘goed’ gaat, parkeer je een heleboel mensen buiten”, stelt Henstra. “En bedrijven doen zichzelf tekort. Je kunt je ogen niet sluiten voor het feit dat jongeren zwaar fysiek werk minder sexy vinden en je moet dus een oplossing vinden voor de ouder wordende groep die op een gegeven moment uitvalt.

Natuurlijk is het voor bedrijven van belang zo efficiënt mogelijk te werken om winst te maken of de continuïteit te borgen, maar wees je bewust van het probleem en zoek een oplossing.”

aansluiting bij de arbeidsmarkt en proberen hen zelfstandig, weerbaar en flexibel te maken.

Want dat is onze insteek: participeren en zo lang mogelijk deelnemen aan het arbeidsproces. De plaatsingsresultaten liggen momenteel boven de 60 procent”, aldus Henstra. Hij erkent dat de financiële compensatie en beleid vanuit de overheid een rol spelen. “Toch spreekt maatschappelijk verantwoord ondernemen steeds meer ondernemers aan. De themadag is dan ook bedoeld om kennis te delen, hen meer bewust te maken van de mogelijkheden en elkaar te ontmoeten met een doel. Want we hebben elkaar nodig.”

Goede plaatsingsresultaten

Tijdens de themadag verzorgen onder meer DroomStatus, Aventus, Asito, Deventer Kring van Werkgevers en Cleantech Regio een workshop. “Het mooie van bijvoorbeeld Sligro, een van onze andere partnerbedrijven, is dat zij hun organisatie niet aanpassen op de jongeren. En door te starten met een kennismakingsperiode – overigens wel met de intentie om er samen wat van te maken – en te bespreken hoe je rekening houdt met zo iemand, staat er minder druk op. Het bedrijf hoeft niet meteen een contract te bieden, de jongere hoeft niet gelijk maximaal te presteren. Dan zie je fantastische dingen ontstaan.”

Door de jaren heen staan bedrijven steeds meer open voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “De doelgroep van EEGA Plus betreft beginnende werknemers van rond de 20 jaar oud, die veelal met zorg zijn opgegroeid. Wij bewandelen samen met hen het pad naar

Voor meer informatie over het programma en aanmelden zie: www.eegathemadag.nl

Bij het ondersteunen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt komt meer kijken dan een sollicitatietraining, zeker nu de norm is dat je tussen je 18de en 65ste levensjaar voor je eigen inkomen moet zorgen. “De zorgstaat zoals die er was, is niet meer, zelfredzaamheid is dus geboden. Er is een groep mensen in allerlei kleuren en maten die niet in alle functiegebouwen passen. Werkgevers zouden binnen hun organisatie moeten kijken naar het werk dat moet gebeuren. Als ze die stap zetten, ontstaan mogelijkheden om mensen voor delen van een functie aan te nemen”, zegt hij. “En richt je op de langere termijn. Je kunt nu wel als een idioot vrachtwagenchauffeurs gaan werven, maar wat doe je met die mensen als er over tien jaar zelfrijdende auto’s komen? Participeren zal nooit veranderen, je zult steeds in de actuele situatie problemen moeten oplossen.”

DB

FRANK VAN KLINK, DIRECTEUR XLLEASE EN AUTOJOURNALIST LEX VAN VELZEN TREFFEN ELKAAR OP ONREGELMATIGE TIJDSTIPPEN EN RAKEN DAN NIET UITGEPRAAT OVER HUN BEIDER HOBBY: AUTO’S EN ALLES WAT DAARMEE SAMENHANGT. HET LAATSTE KWARTAAL VAN DIT JAAR WORDT SPANNEND VOOR DE AUTOVERKOPEN: ALS GEVOLG VAN DE NIEUWE MEETMETHODE VOOR EMISSIES WORDEN VRIJWEL ALLE AUTO’S DUURDER. DE GROTE VRAAG IS NU IN HOEVERRE DE EFFECTEN VAN DEZE ZOGENAAMDE WLTP-MEETMETHODE VAN INVLOED ZIJN OP DE VERKOOPSTATISTIEKEN.

Over auto’s gesproken…

OPTISCHE UPDATE Vier jaar na z’n introductie heeft Porsche het uiterlijk van z’n Macan wat bijgeschaafd. De wijzigingen zijn niet spectaculair, maar wel leuk. Zo is de achterzijde voortaan weer keurig in lijn met de rest van de Porsche familie.

Frank van Klink: Op technisch vlak valt er ook niet zoveel te verbeteren aan dit model; gewoon een heel fijne auto.

Lex van Velzen: Ook in het interieur valt voor kenners genoeg nieuws te ontdekken, te beginnen bij het grotere navigatiescherm.

OUD EN NIEUW Ter gelegenheid van z’n twintigste verjaardag heeft Audi z’n iconische TT en TT Roadster aangepakt. Uiteraard blijven beide sportwagens nog steeds duidelijk herkenbaar als instant klassiekers, maar onderhuids zijn een aantal wijzigingen doorgevoerd waardoor beide modellen weer volledig bij de tijd zijn, denk aan zaken als een benzinepartikelfilter, matrix LED-verlichting, de virtual cockpit, een B&O geluidsinstallatie en de allernieuwste infotainmentsystemen.

Frank van Klink: Voor de snelle beslissers; er zijn 999 exemplaren leverbaar als speciale TT 20-years edition met dat prachtige Mokassin-bruine leren interieur met contraststiksels.

Lex van Velzen: Mooie mix van hypermoderne techniek en klassieke stijldetails uit de eerste generatie.

OPTIMAAL PERSONALISEERBAAR De nieuwe Audi A1 lijkt niet alleen door z’n toegenomen afmetingen in een hogere klasse terechtgekomen, ook de hypermoderne assistentiesystemen zijn nog niet gebruikelijk in dit segment. Daarnaast is de nieuwe A1 meer dan ooit op alle mogelijke manieren aan ieders persoonlijke smaak aan te passen, van in-, exterieur- en contrastkleuren tot en met de afstemming van het onderstel. Alle versies zijn voorzien van een digitaal instrumentarium.

Frank van Klink: Heel veel keuzemogelijkheden, maar geen driedeurs versie en geen dieselmotoren meer.

Lex van Velzen: Duidelijk een klasse gegroeid en een stuk volwassener geworden.

ZEG EENS A Mercedes introduceert de tweede versie van z’n nieuwe A-klasse; de sedan. Deze vierdeurs limo is geheel nieuw voor Mercedes in dit segment. Ondanks de nogal schuin aflopende daklijn belooft Mercedes voldoende hoofdruimte voor de achter passagiers. De keuze op motorengebied blijft in eerste instantie beperkt tot een diesel en een benzinemotor.

Frank van Klink: In China is ook nog een langere versie van deze sedan leverbaar.

Lex van Velzen: Binnenkort verschijnt ook de CLA, de fraaie station op basis van deze sedan.

PAG.7 AUTOMOTIVE

Lex van Velzen en Frank van Klink

AMERIKAANSE SLEE Zo Zweeds als Volvo klinkt; de nieuwe sportsedan S60 is toch echt het eerste model dat in de Verenigde Staten van de band rolt. Het is gelijk ook één van de eerste Volvo’s in jaren die niet meer met een dieselmotor wordt geleverd. Of dat een goede gok is in dit segment zal moeten blijken. Anders dan bij de klassieke Amerikaanse slee is de S60 dankzij z’n actieve chassis met diverse rijstanden een echte rijdersauto.

Frank van Klink: Stukken mooier dan z’n grote broer, de S90, veel beter in verhouding.

Lex van Velzen: Een gewone benzinemotor en een tweetal (benzine) plug-in hybrides staan in de prijslijsten, beide plug-in hybrides beschikken over vierwielaandrijving

STUKKEN STOERDER Eind dit jaar arriveert Audi’s geheel nieuwe Q3 bij de dealer.

De tweede generatie is in alle richtingen gegroeid, waar vooral de passagiers en de bagageruimte van profiteren. Ook is de nieuweling een stuk veelzijdiger dankzij een verschuifbare achterbank, waarvan ook de rugleuning verstelbaar is in zeven standen. Alle Q3’s worden standaard met een digitaal dashboard geleverd.

Frank van Klink: Voor wie echt haast heeft: begin volgend jaar verschijnen de razendsnelle vijfcilinders S Q3 en RS Q3.

Lex van Velzen: Ziet er stoer uit en is lekker compleet, leverbaar met een drietal benzinemotoren en een diesel, naar keuze met voorwielof vierwielaandrijving.

SUBTIEL VERNIEUWD Audi voert een aantal uiterlijke veranderingen door bij z’n succesvolle A4reeks. Vooral de voor- en achterkant zijn door de designers onder handen genomen, wat heeft geresulteerd in nieuwe bumpers en een nieuwe grille.

Ook hebben de velgen een ander design gekregen. Nieuw zijn ook het S-line exterieurpakket en de super sportieve S-line competition uitrusting met onder meer een sportonderstel, RS-achterspoiler voor de Avant-editie en rode remklauwen in combinatie met 19 inch Audi Sportvelgen.

Frank van Klink: Lekker dik aangezet, vooral die S-line competition is nogal een aandachtstrekker.

Lex van Velzen: In het interieur vallen vooral de magma-rode sportstoelen bij de S-line competition op, een echte aanrader!

DB

andtype ype

and Design Design Selector.

Selector.

00 esigns designs de beste de beste

nds.nl l

Beursdeelname gepland?

Kies de beste beursstand!

Plaatsnaam kiezen Amsterdam (NL) Antwerpen (BE) Plaatsnaam kiezen Barcelona (ES) Basel (CH) Berlijn (DE) Bern (CH) Brussel (BE) Cannes (FR) Düsseldorf (DE) Essen (DE) Frankfurt (DE) Genève (CH) Hamburg (DE) Hannover (DE) Karlsruhe (DE) Köln (DE) Leipzig (DE) Linz (AT) Luxemburg Luzern (CH) Lyon (FR) Madrid (ES) Mannheim (DE) München (DE) Nürnberg (DE) Parijs (FR) Rotterdam (NL) Salzburg (AT) St. Gallen (CH) Stuttgart (DE) Utrecht (NL) Valencia (ES) Wenen (AT) Zürich (CH)

Standgrootte

Standgrootte

Kies kopen of huren

Standtype

Kies kopen of huren

Standtype

BEURSSTAND DESIGN SELECTOR Check onze unieke Beursstand Design Selector.

Selecteer online uit ruim 500 designs de beste

binnen jeBeursstand budget!

Check onzestand unieke Design Selector.

Check onze unieke Beursstand Design Selector.

Ga naar: www.expoexhibitionstands.nl Selecteer online uit ruim 500 designs de beste Selecteer online uit ruim 500 designs de beste stand binnenstand je binnen budget! je budget!

Ga naar: www.expoexhibitionstands.nl

Ga naar: www.expoexhibitionstands.nl

te koop per verdieping

zutphenseweg 31C DEVENTER 055 30 34 200

06 1004 3212

hanzestaede.nl

10 verdiepingen

1 verdieping van

364 m2 1 verdieping van

kantoorruimte per verdieping

+

229 m2

8 verdiepingen van

258 m2

1 verkocht 4 in optie aanvaarding per direct vanaf €225.500,- VON ex btw

PAG.9 BEDRIJFSPROFIEL

In de Stedendriehoek/Achterhoek is Alfa Accountants en Adviseurs actief vanuit de kantoren Zutphen, Zelhem en Aalten. De drie kantoren zijn onderdeel van de landelijke accountants- en adviesorganisatie met ruim dertig vestigingen en negenhonderd medewerkers. “Die decentralisatie is belangrijk omdat we onze diensten lokaal en laagdrempelig willen aanbieden, vanuit een kantoor om de hoek. Dus dicht bij de klant en diens werkgebied. Daar zijn we op ons best”, stelt Dick Bos, relatiemanager bij Alfa in Zutphen.

TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Alfa Accountants en Adviseurs

Laagdrempelig en breed financieel advies

Bij de oprichting in 1942 richtte Alfa zich vooral op ondernemers in de agrosector; inmiddels bestaat het klantenbestand voor de helft uit mkb’ers. De dienstverlening is breed: naast het verzorgen van de jaarrekening biedt Alfa brede financiële kennis aan en verbindt dit met specialistische branchekennis.

De organisatie beschikt onder andere over specialisten op het gebied van fiscaliteit, vermogensbeheer, bedrijfskunde, subsidies, salaris en personeel.

Ondernemers willen tegenwoordig 24/7 inzicht in hun financiële gegevens. Alfa speelt hierop in met oplossingen waarmee ondernemers in één oogopslag kunnen zien hoe hun onderneming draait. “Hierdoor weet de klant beter hoe hij ervoor staat en welke beslissingen hij moet nemen”, vertelt Bos. Ook kunnen ondernemers een Persoonlijk Financieel Overzicht aanvragen dat een volledig beeld geeft van hun financiële situatie, zowel zakelijk als privé. “In alle gevallen bepaalt de klant welke dienstverlening hij afneemt.

Wij houden hem een spiegel voor en geven duidelijk aan welke kosten ons advies met zich meebrengt.

Dankzij die transparantie komt de klant nooit voor verrassingen te staan.”

Medewerkers met een vast dienstverband bij Alfa kunnen certificaten kopen. “Dit leidt tot eigenaarschap en betrokkenheid, en maakt dat we dicht bij de klant staan. We kennen hen persoonlijk en denken proactief mee. Dus niet alleen registreren wat er gebeurt, maar ook zorgen dat we het plaatje compleet hebben. Dat heeft menig klant al financieel voordeel opgeleverd. Die aanpak hanteren we ook bij het bepalen van het beste pad naar de toekomst, uitgaand van wat de klant wil bereiken”, zegt Bos. “Daarbij heeft elke klant steeds een vast aanspreekpunt, die op zijn beurt een beroep kan doen op specialisten binnen onze organisatie.” Omgekeerd vraagt Alfa aan klanten hun een spiegel voor te houden. “We willen graag weten hoe zij onze dienstverlening ervaren en wat we kunnen verbeteren om hen nog beter van dienst te zijn. Zo houden we elkaar scherp!” www.alfa.nl/zutphen

V.l.n.r. Evelien Schuurman, Harm te Hennepe, Esther ter Steeg, Kees Lemmens en op de bank Linda Goossens, Dick Bos en Annemarie Lankhaar

DB

PAG.10

Kees Hulzebos (48) Eigenaar van BFH Cleaning & Consultancy, Elburg (BFH is gespecialiseerd in reiniging en desinfectie van bedrijven in de voedingsmiddelenindustrie.

“We adviseren bedrijven ook over de aspecten van onderhoud bij hun nieuwbouwplannen.

Met name om latere kosten te besparen.”)

Hobby: Tweetaktmotoren. “Maakt niet uit of het om motors of om bromfietsen gaat. Gewoon leuk om eraan te prutsen en er toertochten mee te maken.”

Boek: ‘Haar naam was Sarah’ van Tatiana de Rosnay.

Muziek: Creedence Clearwater Revival.

Tv-programma: ‘Filmpjes over tweetaktmotoren’.

Lievelingskostje: “Spinazietaart bereid door een van mijn dochters.”

Laatste privéaankoop: Een tuinhek.

Aernout Weijerman (54) Eigenaar van MatchFlex, Apeldoorn (Wervings- en selectiebureau dat zich richt op vakmensen op mbo- en hbo-niveau.

Voornamelijk voor opdrachtgevers in de technieksector.)

Hobby: “Als ontspanning vind ik het leuk om met vrienden uit eten te gaan.”

Boek: ‘Geef nooit korting’ van Jos Burgers.

Muziek: “Rock en house uit de begintijd.”

Tv-programma: Britse detectives.

Lievelingskostje: Biefstuk.

Laatste privéaankoop: Een pennenset.

Martijn Assen (44) Eigenaar van Neerlandsvlak (NLVK), Zutphen (Neerlandsvlak is een grafisch ontwerpbureau. In Enschede en Zutphen werken acht mensen aan de (her)presentatie van de identiteit van organisaties en aan het lanceren van campagnes.)

Hobby: “Dynamisch leven met sporten als tennis en volleybal. En daar hoort ook de verbouw van mijn huis bij, goede gesprekken in de kroeg en het volgen van wielerkoersen om in competitievorm zonder winstbejag te speculeren over de uitslagen.”

Boek: ‘De kracht van het paradijs’ van Jonathan Holslag.

Muziek: Nirvana, Red Hot Chili Peppers en nu ook lounge.

Tv-programma: Nieuws en sport.

Lievelingskostje: “Een winterse jachtschotel, in de zomer een salade met avocado en garnalen.”

Laatste privéaankoop: Twee keukenstoelen.

Erwin Getreuer (58) Eigenaar van Getreuer Makelaars, Deventer (Sinds 2002 makelaar in de regio met de slogan:“Geen huis in de regio of we weten er wel wat van.” Het luxere segment is de specialisatie, samen met nieuwbouw.)

Hobby: Vogels kijken. “Ik ben geen spotter, maar ik vind het fascinerend dat er overal vogels zijn. Op het platteland, in de stad, in de bergen. Een huismus die op ons terras landt, vind ik al leuk. ” Boek: ‘De geschiedenis van de Joden,’ van Simon Schama.

Muziek: The Beatles, David Bowie, Lou Reed.

Tv-programma: Britse detectives.

Lievelingskostje: “Salade met de geweldige dressing die mijn vrouw perfect bereidt.”

Laatste privéaankoop: “De stedenatlas met de historische kaarten van Jacob van Deventer.”

PAG.11 ONTBOEZEMINGEN AAN DE LUNCHTAFEL

ONTBOEZEMINGEN AAN DE LUNCHTAFEL…

…Over samenwerking, dierbare objecten en politieke voorkeuren De drijfveren, voorkeuren en achtergronden van de ondernemer zijn onlosmakelijk verbonden met het zakelijk functioneren. Die gedachte is voor Driesteden & Noord-Veluwe BUSINESS aanleiding om elke twee maanden een aantal ondernemers te trakteren op een lunch in restaurant ’t Diekhuus in Terwolde. De lunchtafel onderbreekt de dagelijkse beslommeringen en is de behaaglijke plek om ontspannen over jezelf te keuvelen.

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Groot keukenonderhoud Op de vraag ‘Met wie zou je een tijdje willen samenwerken en wat zou je dan tot stand willen brengen, antwoordt Kees Hulzebos: “Ik denk dan aan een oud-collega van mij. Zijn naam is Patrick van Meeuwen.

Wij hadden ooit het plan om een project te gaan doen op het gebied van groot keukenonderhoud. Het plan speelt nog steeds in mijn achterhoofd om dat samen met hem op te pakken. Ik zie daar nog steeds potentie in. Twaalf jaar geleden hadden we het hier voor het eerst over. Ik sluit niet uit dat we dit plan daadwerkelijk nog eens uit gaan voeren.” >

DB

Martijn Assen:

“Ik laat me inspireren door mensen met een andere kijk op de dingen, oftewel die buiten de gebaande paden denken”

Los van de gebaande paden Martijn Assen: “Ik laat me inspireren door mensen met een andere kijk op de dingen, oftewel die buiten de gebaande paden denken.

Met dit soort mensen vind ik het altijd interessant om mee samen te werken. En het maakt me dan niet uit op welk terrein die samenwerking dan zal plaatsvinden.”

Erwin Getreuer: “Als makelaar werk je altijd samen met anderen.

Ik vind het daarnaast interessant om met iemand samen te werken die met een heel andere tak van het ondernemerschap bezig is.

Ik houd me bijvoorbeeld niet bezig met bedrijfsmakelaardij, ik zou er wel voor open staan om met iemand samen te werken die daar meer verstand van heeft.”

Aernout Weijerman: “Ik ben al enige jaren bestuurslid van de Bedrijvenkring Apeldoorn. We hebben nu een binnenstadfonds in Apeldoorn. Dat is een goed middel voor verdere samenwerking tussen de binnenstadondernemers. En de gemeente doet er op een positieve manier aan mee. Ik ben daar heel tevreden over.”

Bartje Het dierbaarste object in de woning van Kees Hulzebos is een beeldje van Bartje. Een herinnering aan de Drentse afkomst van zijn vader.

“Veel van mijn familieleden wonen daar en telkens als ik daar naartoe ga, voel ik de nog steeds de verbondenheid. Het credo van mijn vader zit voor altijd in mijn genen: “Doe wat je zegt, dan lieg je niet.”

Het bureau van overgrootvader Voor Aernout Weijerman is het dierbaarste object in zijn woning het bureau van zijn overgrootvader. “Wij delen dezelfde voorletters.

Hij werkte in Indonesië, terug in Nederland was hij directeur van de Haagse Trammaatschappij. Hij woonde toen in Epe en reisde

PAG.13

dagelijks op en neer. Destijds een behoorlijke lange reis. Ik heb de goede man nooit gekend, zijn bureau houd ik wel in ere.”

Schoorsteen Martijn Assen: “Ik heb een oud huis gekocht uit 1920. Alle muren en plafonds zijn verdwenen, maar de schoorsteen die tot de nok zichtbaar is, is behouden gebleven. Die schoorsteen is de kern van het huis. Die geeft de woning karakter en bepaalt de sfeer. Trouwens, als we die schoorsteen zouden slopen, stort waarschijnlijk ons huis in.”

DB

Erwin Getreuer:

“Het democratische proces zoals we dat in Nederland kennen is het best mogelijke alternatief. Wel denk ik dat het goed is dat we ons beseffen dat ons land een stad in Europa”

Symbool voor ons gezin “Wij wonen al sinds 1993 op dezelfde plek,” vertelt Erwin Getreuer.

“Elk beeldje of schilderij in onze woning heeft een verhaal. We gaan altijd naar dezelfde regio in Italië op vakantie. Daar, in Toscane, woont een plaatselijke kunstenaar. Van hem hebben we een werk gekocht dat symbool staat voor ons gezin. Een zuil met een glanzende cirkel, waar vier mensen omheen zweven die nauw met elkaar verbonden zijn.”

Kees Hulzebos:

“Het belastingstelsel moet in mijn ogen radicaal vereenvoudigd worden, terwijl de belastingdruk omlaag moet”

bureaucratie van uitkeringen. Ik ben voorstander van praktische oplossingen. Als ik leider was van een politieke partij zou ik pleiten voor het bereiken van doelen in plaats van het volgen van procedures.”

Een stad in Europa Erwin Getreuer: “Het democratische proces zoals we dat in Nederland kennen is het best mogelijke alternatief. Wel denk ik dat het goed is dat we ons beseffen dat ons land een stad in Europa is.

De problemen waar we mee te maken hebben, kunnen we niet in ons eentje oplossen. Daarvoor hebben we de samenwerking in een groter verband nodig.”

Ook Martijn Assen is voorstander van een basisinkomen. “Daarmee kun je het pensioenstelsel anders invullen. En werken en ondernemen kunnen een betere vorm van beloning opleveren. Nu lijkt het er soms op dat belasting betalen een straf is op hard werken.”

Belastingdruk Als Kees Hulzebos een politieke partij zou oprichten, stonden het verlagen en verlichten van de belastingdruk bovenaan het partijprogramma. “Het belastingstelsel moet in mijn ogen radicaal vereenvoudigd worden, terwijl de belastingdruk omlaag moet. De overheidskosten kunnen anders verdeeld worden als we logischer na gaan denken over de privatisering van de zorg, winsten op geneesmiddelen en andere taken.”

Basisinkomen “Ik zou graag zien dat er een basisinkomen ingevoerd wordt,” zegt Aernout Weijerman. “Dat levert gelukkige mensen op, waardoor je bespaart op zorgkosten. En sowieso kost het minder geld aan de

Aernout Weijerman:

“Ik zou graag zien dat er een basisinkomen ingevoerd wordt, dat levert gelukkige mensen op, waardoor je bespaart op zorgkosten”

Kom en geniet van het magnifieke uitzicht op Deventer!

Sandton IJsselhotel is de locatie bij uitstek voor uw zakenlunch, diner of bijeenkomst. We bieden u een panoramisch uitzicht op de IJssel en Hanzestad Deventer. Een uitzicht waarvan u eindeloos kunt genieten in onze hotelkamers, vergaderzalen en in het bijzonder vanaf ons schitterende terras.

Wanneer mogen we u verwelkomen?

Worp 2, 7419 AD Deventer, 0570 66 70 80, deventer@sandton.eu, www.sandton.eu/deventer

PAG.15 BEDRIJFSPROFIEL

DB

Autoschadebedrijf De Wilde genomineerd voor De Sterkste Schakel

Klantvriendelijkheid staat of valt met kwaliteit leveren Veiligheid. Kwaliteit. Zekerheid. Het logo van Autoschadebedrijf De Wilde laat er geen twijfel over bestaan waar het bedrijf voor staat. Sterker, al aan de buitenkant is het pand aan de Talhoutweg 36 in Vaassen er een toonbeeld van.

Eenmaal binnen ademt alles zo mogelijk nog meer veiligheid, kwaliteit en zekerheid. Het is er op en top schoon, helder en clean. Uit alles blijkt dat er strak georganiseerd wordt gewerkt.

TEKST: GERRIT JAN HENDRIKS

Kwaliteit begint bij schoon werken Directeur/eigenaar Gerard de Wilde (57): “Vanaf het allereerste begin dat was in 1984 - hamer ik op kwaliteit. En kwaliteit, los van het vakmanschap van je mensen, staat of valt met schoon werken, met een schone werkplaats. Want een rommelige werkomgeving, dat is vragen om rommelig werk.” Over vakmensen gesproken, voor alles wat ook maar even komt kijken bij het verhelpen van autoschade - demontage, montage, plaatwerk, richtwerk, kunststofreparatie, uitdeuken, kunststof- en dashboardreparatie, spuitwerk van alle soorten lakken, poetsen, noem maar op - heeft De Wilde specialisten in eigen huis. Zo’n 20 in totaal maar liefst.

Intern is iedereen klant van iedereen Gerard de Wilde: “Het mooie is dat geen bewerking bij ons op zich staat, maar onderdeel is van een groter geheel. Van een totaalproces. Het succes van elke bewerking begint bij de kwaliteit van de daaraan voorafgaande bewerking. Daardoor is intern iedereen klant van iedereen.

En houdt iedereen iedereen voortdurend scherp waar het gaat om het leveren van kwaliteit. Om uiteindelijk te komen tot een in alle opzichten

FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

prachtig eindresultaat.” Die constante, alom voel- en merkbare focus op kwaliteit vertaalt zich ook direct in klantvriendelijkheid. Gerard de Wilde: “Dat heeft alles te maken met het feit dat elke auto, wat er ook mee aan de hand is, voor ons meer is dan zomaar een auto.”

Elke auto staat voor een persoon “Want elke auto staat voor een persoon, een klant. Voor wie zijn of haar auto heel veel, zo niet alles betekent. En die erop moet kunnen vertrouwen dat wij daar heel zorgvuldig, lees door en door professioneel ons allerallerbest voor doen.”

Zoals al gezegd, het bedrijf is inmiddels een 20-koppig team. Inclusief Gerards dochter Ingrid (29) en zoon Rene (27). Oudste zoon Marc (31) is echt een buitenmens en zit dan ook in het tuinontwerp. Gerard de Wilde: “Ingrid is actief op de administratie, Rene loopt warm, zit in de testfase om op termijn mee de leiding te krijgen. Komt goed uit, want eind 2018 openen we onze nieuwbouw in Twello. Dat wordt in alles een kopie van de vestiging in Vaassen. Dus zeker ook een toonbeeld van klantvriendelijkheid.”

WWW.EVERT VANDEW ORP.NL T. 06-22501467 STUDIO : TEUGSEWEG 12, 7418 AM DEVENTER

-

Restaurant Kawop

u& Lunchmen er n di n ke za

Frans-Belgisch Specialiteiten restaurant á la carte eten en voor groepen tot 22 personen.

Markt 23, Lochem Tel. 0573 -25 33 42 E-mail info@kawop.nl

www.kawop.nl

POWERED

BY ADRENALINE NIEUWE GENERATIE VTEC TURBO EN i-DTEC-MOTOREN

Private Lease vanaf

412 €/MAAND*

4DR 5DR *LEASEPRIJS INCLUSIEF 21% BTW, BPM EN RIJKLAARKOSTEN OP BASIS VAN 60 MAANDEN EN 10.000 KILOMETER PER JAAR OP DE HONDA CIVIC 5-DEURS COMFORT. POWERED BY AUTOPLANNING B.V. DE CIVIC 5-DEURS IS VERKRIJGBAAR VANAF B -LABEL. DE CIVIC 4-DEURS IS VERKRIJGBAAR VANAF D-LABEL. CO2 -UITSTOOT: MIN. 93 G/KM - MAX. 139 G/KM. GEMIDDELD BRANDSTOFVERBRUIK: MIN. 3 , 5 L /100 KM - MAX. 6 ,1 L /100 KM. GEMETEN OP BASIS VAN DE GESTANDAARDISEERDE NEW EUROPEAN DRIVING CYCLE (NEDC) MEETMETHODE. ACTIE ENKEL GELDIG VOOR PARTICULIEREN TUSSEN 21 MEI EN 30 JUNI 2018 MET INSCHRIJVING VOOR 3 0 JUNI 2018. VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: HONDA MOTOR EUROPE LTD. NETHERLANDS BRANCH - BEECHAVENUE 54 - 1119 PW SCHIPHOL-RIJK - BTW-NUMMER: NL 810.945.733.B01. AFGEBEELD MODEL ENKEL TER ILLUSTRATIE. VOORWAARDEN OP WWW.HONDA.NL

HONDA WESSELINK

APELDOORN, LAAN VAN DE DIERENRIEM 35, 7324 AB APELDOORN, 055-3602386 DEVENTER, SOLINGENSTRAAT 7, 7421 ZN DEVENTER, 0570-500980 EMST, HOOFDWEG 20-22, 8166 AE EMST, 0578-661439

WWW.HONDA-WESSELINK.NL

3.5 – 6.1 L/100 KM

93 – 139 G/KM (NEDC)

PAG.19 PLUISJE

Column

Loopbaan planning

Veel in het leven is gebaseerd op toeval, rare wendingen en spontane, ondoordachte beslissingen. Dat geldt voor onze partnerkeuze, die nogal eens tot stand komt door met een slok op in het wilde weg iemand aan te spreken. Of omdat de liefde van je leven zich toevallig bij dezelfde sportclub aanmeldt waar jij al lid van bent. Gelukkig hebben we het vermogen om te geloven dat het zo had moeten zijn, beargumenteerd met termen als het lot en de voorzienigheid. Als de vonk oversloeg op het treinperron, waar je vanwege vertraging in gesprek raakte met degene waarmee je nu alweer jaren lief en leed mee deelt, moet je er niet aan denken hoe je leven eruit zou zien als die trein van toen wel op tijd was gekomen. En dat doen we dan ook niet.

De partnerkeuze laat zich moeilijk plannen, de loopbaankeuze evenmin, maar de maatschappij doet hardnekkige pogingen om jongens en meisjes daartoe te dwingen. Het is lachwekkend hoe dat systeem in elkaar steekt. En hoe nutteloos dat is. Vraag maar na bij vrienden en bekenden, of zoals wij in dit magazine bij mensen die zich laten interviewen over hun carrière. Bijna altijd duikt dat toeval op, of die rare wending, of die spontane, ondoordachte beslissing. Dan hoor je verhalen over een zus die als grap een Sinterklaassurprise in elkaar fröbelde die een advocatentoga moest voorstellen. De broer studeerde economie en is daadwerkelijk advocaat geworden. Of over een vriendengroep van de middelbare school waar iemand geen afscheid van kon nemen.

De groep ging studeren in de grote stad en hij besloot mee te gaan, met nauwelijks een idee welke studie hem dan aantrok. Of over een vakantie, waar een studente aan het conservatorium de melodie van haar leven hoorde klinken richting ontwikkelingswerk.

Jongens en meisjes, kinderen nog, worden in het onderwijssysteem gedwongen om rond hun veertiende een beroepskeuze te maken. Een afslag verkeerd nemen, betekent een omweg van jaren, luidt het dreigement. Terwijl – en ik weet dat dit een impopulaire mededeling is – hun hersens pas volgroeid zijn rond het vijfentwintigste levensjaar.

Daarbij moeten ze ook nog eens balanceren op drijfzandadviezen. Van hun ouders die louter hun eigen toevallige keuzes op loopbaanniveau kunnen overzien. Van hun schoolbegeleiders die nauwelijks ooit een bedrijf van binnen hebben gezien, of op basis van arbeidsmarktgegevens die amper kunnen aangeven hoe de kansrijke branches van nu er over vijf jaar voorstaan.

Mijn advies aan de jonge generatie: volg je hart, je hobby’s en je liefhebberijen. Switchen kan altijd nog. Alle generaties voor je hebben dat ook gedaan. Over hoe gemeen het is om je in een keurslijf te dwingen, terwijl de hormonen in je lijf schreeuwen om met heel andere dingen bezig te zijn dan studie en arbeidskeuze hebben we het een andere keer.

Pluisje

DB

Verandering van spijs doet eten Ook honger naar vernieuwing van uw visuele identiteit?

Kies de perfecte mix.

Villa Waterloo Stationsweg 25 8131 DG Wijhe 0570 52 11 52 www.cliqid.nl / www.advice.nl

*WIJ WERKEN O.A. VOOR:

Dimence Groep

Boerhof Projectinrichters

Woningstichting SWZ

Maan Group

Wehkamp

Omnisport Apeldoorn

Aeres Hogeschool

Burgerbitch Amsterdam

Roompot - Nederlandse Loterij

De Klok Dranken

Eurom

Hannink Makelaars

PAG.21 FINANCIEEL

TEKST: JAN VINK FOTO: BERBE RINDERS

De rente is op dit moment historisch laag. Maar het zou zo maar kunnen dat deze op termijn weer gaat stijgen. Ook fiscaal gaat er één en ander veranderen.

Is dit hét moment om uw bestaande hypotheek bij uw BV over te sluiten naar de bank?

Van Lanschot Private Banking Apeldoorn & Zwolle

Hypotheek oversluiten: van de eigen BV naar de bank?

In het regeerakkoord van vorig jaar is aangekondigd dat de regering van plan is de tarieven voor de vennootschapsbelasting (Vpb) te verlagen.

We verwachten dat deze plannen rond Prinsjesdag 2018 worden omgezet in een wetsvoorstel.

In drie jaar tijd (2019, 2020 en 2021) wordt het Vpb-tarief voor winsten tot € 200.000 verlaagd van 20% naar 16%. Voor winsten boven € 200.000 daalt het tarief van 25% naar 21%. Maar samen met deze verlaging van het Vpb-tarief wordt ook een verhoging van het box 2-tarief voorgesteld.

In 2020 gaat het box 2-tarief van 25% naar 27,3% en in 2021 gaat dit tarief naar 28,5%.

Hypotheekrenteaftrek Daarnaast is in het Regeerakkoord 2017 aangekondigd dat het aftrekpercentage van de hypotheekrente (box 1) de komende jaren versneld wordt afgebouwd. Vanaf 2023 kan de hypotheekrente nog maximaal worden afgetrokken tegen circa 37%.

maximaal 37% en zal de BV gecombineerd aan vennootschapsbelasting en aanmerkelijk belangheffing minimaal 40% betalen. U kunt overwegen de hypotheek over te sluiten naar een bank. In dat geval daalt ook de aftrek in privé naar 37%.

Mogelijk is het tarief dat u aan de bank betaalt, gezien de lage rentestand, lager dan dat u nu aan uw BV betaalt. De lening bij de BV wordt dan afgelost en de BV heeft op dat moment liquide middelen ter beschikking. Wat uw BV vervolgens het beste met deze liquide middelen kan doen, is afhankelijk van uw persoonlijke omstandigheden.

Belastingjaar Maximaal tarief aftrek

2013 52,0% 2014 51,5% 2015 51,0% 2016 50,5%

Mijn collega Hanneke Kroonenberg heeft een blog over dit onderwerp geschreven met een rekenvoorbeeld: www.vanlanschot.nl/inspiratie/hypotheken/ nu-uw-hypotheek-bij-de-bv-oversluiten-naarde-bank.

2017 50,0% 2018 49,5% 2019 49,0% 2020 46,0% 2021 43,0%

Wat betekent dit voor de hypotheek bij de eigen BV? Mocht u de hypotheek bij de BV ongewijzigd laten, dan heeft u in privé een aftrek van

Wilt u meer weten?

Neem dan gerust contact met mij op.

Ik ben bereikbaar op 06 512 38 024 en/of per mail j.vink@vanlanschot.com

2022 40,0% 2013 39,93%

DB

.nl Zet de koers uit naar jouw toekomst

Stage-en banenboek Stedendriehoek / Noord-Veluwe

Regio

Jaar

Stedendriehoek / Noord-Veluwe

2018/2019

PAG.23 ONDERWIJS

Driesteden BUSINESS start met een nieuw initiatief onder de naam FuturePlanner.nl. Vanaf november 2018 krijgen bedrijven en andere organisaties de mogelijkheid om zich te presenteren aan scholieren en studenten. In deze presentaties staan hun behoeften en wensen aan stagiaires en talentvolle jonge medewerkers centraal.

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN

FuturePlanner.nl

Zet de koers uit naar de toekomst “Met dit project willen wij de toekomstige generatie werknemers de weg wijzen naar de ideale stage of de baan die perfect aansluit bij hun ambities,” vertelt uitgever Pieter van de Mosselaar.

“Futureplanner.nl bestaat uit een stage- en banenboek voor de Stedendriehoek en de Noord-Veluwe. Samen met een interactieve website, die uiteraard ook geschikt is voor elk mobiel gebruik. Het project beoogt om studenten, scholieren en hun ouders te helpen om succesvolle keuzes te maken.

Voor de verspreiding van de banenboeken en de promotie van de website werken we samen met onderwijsinstellingen in beide regio’s.”

De presentatie verschijnt eveneens op de website FuturePlanner.nl. Daar kunnen de deelnemers zelf hun personeelsbehoeften en wensen voor stagiaires actueel houden.

En bijvoorbeeld een bedrijfsvideo laten plaatsen. De presentaties op de website zijn voor iedereen toegankelijk. Een handig zoeksysteem wijst de bezoekers de weg.

Onderwijsinstelling in beide regio’s bieden de stage- en banenboeken aan hun leerlingen en studenten aan. Zij zorgen ook voor de promotie van de interactieve website FuturePlanner.nl. Studenten, potentiele stagiaires en andere talenten worden uitgenodigd om zich te profileren op de website.

Deze profielen, in welke creatieve vorm dan ook, zijn uitsluitend te raadplegen door bedrijven en andere organisaties die meedoen aan FuturePlanner.nl.”

De uitgever van Driesteden BUSINESS nodigt iedereen met belangstelling voor deelname aan FuturePlanner.nl van harte uit om contact met hem op te nemen. In een vrijblijvend gesprek geeft hij graag nadere uitleg.

Pieter van de Mosselaar is te bereiken via uitgever@driestedenbusiness.nl of (06) 12 50 79 09.

De spelregels Pieter van de Mosselaar legt uit dat de spelregels heel overzichtelijk zijn. “Voor de deelnemers aan FuturePlanner.nl verzorgen wij een presentatie in de vorm van een professioneel vormgegeven artikel in het stage- en banenboek.

Met dit project willen wij de toekomstige generatie werknemers de weg wijzen naar de ideale stage of de baan die perfect aansluit bij hun ambities

DB

PAG.24

W

DE AMBITIE VAN NOORD-VELUWE:

“Wij gaan het aanbod van technische vakmensen versterken”

In heel Nederland (en andere Europese landen) is er een tekort aan technisch geschoold personeel. Dat is op de Noord-Veluwe niet anders. Er bestaan al veel initiatieven om het aanbod kwalitatief en kwantitatief te vergroten. De ‘Techniek Verbinder’ gaat de reikwijdte van deze initiatieven verbreden en de daadkracht daarvan versterken.

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN

FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Edwin Blok is directeur van Morgen College in Harderwijk en één van de voorzitters van Platform Techniek. Hij schetst de situatie in de regio. “Het is in ieder geval noodzakelijk dat we met het onderwijs, het bedrijfsleven en de overheid de handen in elkaar slaan om de bedrijvigheid en de werkgelegenheid in stand te houden. Er is een duidelijke tendens dat te weinig jonge mensen voor techniek kiezen. En die tendens is totaal uit balans met de vraag van de ondernemers. Op de Noord-Veluwe is het midden- en kleinbedrijf sterk vertegenwoordigd. Daardoor

PAG.25 REGIO

Piet Mosterd, Edwin Blok en Pieter Teeninga

hebben we te maken met heel veel verschillende partijen.

Dat vergt meer overleg.”

Techniek Academie Piet Mosterd: “Al in de negentiger jaren zagen we dat het technisch beroepsonderwijs minder in de belangstelling stond, omdat Nederland in de visie van toen een ‘dienstenland’ zou worden. Verzekeringsmaatschappijen, banken en de ict zouden de kern worden van de kenniseconomie. Banen in die sectoren werden aantrekkelijk gepromoot, veel aantrekkelijker dan banen in de techniek. In 1998 vestigden wij AWL-Techniek in Harderwijk. Wij hadden een groeiscenario voor ogen, dus we moesten zorgen voor bekendheid in de regio en voor opleidingen die aan onze behoeften beantwoordden.

Met een aantal andere bedrijven hebben wij het initiatief genomen tot de oprichting van het Platform Techniek, met de nadruk op voorlichting. In 2011 hebben we de Techniek Academie met een

regionale functie geopend. Vroeger hadden ondernemingen een eigen bedrijfsvakschool. Die bestaan nauwelijks meer, de Techniek Academie is een bedrijfstakschool.”

“Inmiddels is het belang van de maakindustrie enorm toegenomen,” vervolgt hij. “Er zijn werknemers nodig op het programmerende niveau, op het ontwerpende niveau en op het uitvoerende niveau. >

Piet Mosterd:

“Al in de negentiger jaren zagen we dat het technisch beroepsonderwijs minder in de belangstelling stond”

DB

Ondernemers, onderwijs en de overheid hebben elkaar keihard nodig om het tekort aan adequaat opgeleid personeel op te lossen. Dat kunnen bedrijven niet alleen. En laten we wel wezen: ondernemers hebben geen verstand van onderwijs. We kunnen wel vertellen hoe we het graag willen hebben, maar dat is iets anders dan lesgeven.”

Edwin Blok: “En het onderwijs kan het ook niet alleen aan. Wij kunnen de snelle ontwikkelingen nooit bijbenen zonder het bedrijfsleven. We hebben dus ondernemers nodig om onze leerlingen goed op te leiden.”

Pieter Teeninga:

“Bedrijven in onze regio zitten te springen om goed opgeleid technisch personeel. Daarom ga ik ‘de boer op’ om gemeenten te stimuleren om techniekonderwijs en vakmanschap verder te helpen”

Werkgelegenheid Dat pleit voor een sterkere verbondenheid tussen onderwijs en bedrijfsleven. De overheid speelt hierbij volgens Pieter Teeninga, oud-wethouder in Harderwijk een stimulerende rol. Hij is ambassadeur van de Techniek Verbinder. Naast de subsidie die de provincie Gelderland verstrekt, spant hij zich in om financiële middelen te vergaren bij de lokale overheden.

Al sinds 2014 is hij betrokken bij de ambities van de technische regio. “De overheid moet hierin deelnemen en er ook aan mee betalen. Het belang ligt weliswaar bij het bedrijfsleven, want daar ligt de nood om aan bekwaam personeel te komen. Dus moeten ondernemers actief meedoen om hun doelstellingen te behalen. Maar de lokale overheden hebben hun verantwoordelijkheid om werkgelegenheid te behouden en interessanter te maken. Bedrijven in onze regio zitten te springen om goed opgeleid technisch personeel. Daarom ga ik ‘de boer op’ om gemeenten te stimuleren om techniekonderwijs en vakmanschap verder te helpen.”

BITT en Veluwe Portaal De Noord-Veluwe kent al het initiatief BITT, het belevingscentrum voor wetenschap en technologie. Dit centrum interesseert

jongens en meisjes in de basisschoolleeftijd voor techniek en wetenschap. Het gaat vooral om via ontdekken en beleven het enthousiasme voor de fascinerende wereld van de techniek te vergroten. Populair zijn de jaarlijkse kunstwedstrijden rond thema’s als ‘bibberbotjes’ of ‘communicatie in de jungle’.

Stichting Veluwe Portaal is eveneens een begrip in de regio.

De organisatie is een samenwerkingsverband van bedrijven dat er onder meer in slaagt om vakmensen door arbeidsmobiliteit te behouden voor het bedrijfsleven.

Tussen de oren Deze initiatieven werpen wel degelijk hun vruchten af. Maar de nood blijft hoog. Vandaar dat vanuit het economisch collectief De Diamant van Midden-Nederland en het Platform Techniek het plan kwam om een Techniek Verbinder aan te stellen. In het kort komt het er op neer dat deze functionaris alle reeds bestaande initiatieven gaat versterken. Daarvoor is de inzet van de lokale overheden gewenst. Tot nu toe is de lobby van Pieter Teeninga succesvol. “De overheid heeft ook een duidelijk belang bij de verbinding tussen het onderwijs en ondernemers. Gemeentebestuurders moeten zich hiervoor inzetten, ook als dat niet per definitie tussen hun oren zit.”

Veel resultaten Piet Mosterd omschrijft de doelen als de Techniek Verbinder is aangesteld: “Het Platform Techniek groeit van 31 naar 50 deelnemende bedrijven. De Techniek Academie gaat naar 200 leerlingen en ongeveer 150 leerwerkplekken. Het Veluweportaal gaat van 85 naar 120 deelnemende bedrijven, waarmee ook het aantal beschikbare stageplaatsen aanzienlijk toeneemt.

En de activiteiten van BITT krijgen dan een speciale dimensie.”

Basisonderwijs Wamt daar kan wel eens het zwaartepunt komen te liggen van alle inspanningen om de nieuwe generatie te interesseren voor een loopbaan in de techniek. “Het ministerie van Onderwijs heeft bepaald dat techniek in 2020 op het lesprogramma moet staan van het basisonderwijs,” weet Edwin Blok. ”Wij zijn er klaar voor om de jonge generatie enthousiast te krijgen voor een baan in de techniek.”

Innovaties “Althans,” vindt Piet Mosterd, “als het onderwijs er in slaagt om docenten te kunnen leveren die in staat zijn om hun leerlingen te inspireren. Nu gaat het onderwijssysteem ervan uit dat leerlingen zelf mogen kiezen. Begrijp me niet verkeerd, dat juich ik toe. De vraag is alleen waar de keuzes op gebaseerd zijn. Techniek heeft een imagoprobleem van vieze handen.

Het gaat helaas te weinig over innovaties, vernieuwingen en high tech.”

PAG.27

Edwin Blok.

“Wij zijn er klaar voor om de jonge generatie enthousiast te krijgen voor een baan in de techniek”

DB

Business DRIESTEDEN

NOORD-VELUWE

Uw advertentie hier? Wij houden een warm plekje voor u vrij.

Bel of mail met Pieter van de Mosselaar: 024 – 350 45 35 / uitgever@driestedenbusiness.nl

PAG.29 ADVIES

Financieel

Financiële privacy wordt beperkt door UBO register Hans Eppink, fiscaal directeur KroeseWevers

In het voorjaar zijn bedrijven en adviseurs druk bezig geweest met de invoering van de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). De privacy van de burger staat hierbij voorop; de bescherming van persoonsgegevens wordt in het algemeen als een belangrijk recht gezien. Tegenover deze ontwikkeling staat de tendens dat alle informatie openbaar toegankelijk moet zijn en financiële transparantie moet worden geboden. De invoering van het UBO-register is hiervan een belangrijk voorbeeld.

Dit register kan echter de privacy van vermogende personen en hun families verder aantasten.

UBO wordt zichtbaar Op basis van Europese regelgeving dient de Nederlandse wet een UBO-register te bevatten.

De term UBO is een afkorting van Ultimate Beneficial Owner (uiteindelijk gerechtigde). Op basis van deze wetgeving zal een directeur-grootaandeelhouder of ondernemer bij een aandeelhouderschap van 25% of meer in het UBO-register opgenomen moeten worden.

Ondernemings- en beleggingsvermogen inzichtelijk met invoering UBO-register

TEKST: HANS EPPINK FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

De wetgeving heeft niet enkel voor de UBO’s van bedrijven gevolgen, maar ook voor UBO’s van beleggingsvennootschappen. Indien bijvoorbeeld de winst na verkoop van de werkmaatschappij in de holding achterblijft, dan zal via het UBO-register in combinatie met de publicatieverplichting van de jaarcijfers, het vermogen van een familie inzichtelijk zijn. Door het vermogen als dividend uit te keren, kan weliswaar financiële privacy worden gerealiseerd, maar de prijs hiervan is fors. Eerst moet de aanmerkelijk-belangheffing worden voldaan (25% oplopend naar 28,5% in 2021), daarna moet jaarlijks in box 3 inkomstenbelasting worden betaald. Veelal is deze heffing fors hoger dan het rendement op het vermogen. Een goede reden om spaargeld dus niet uit te keren naar privé en in de bv het vermogen te laten renderen.

Structuren om financiële privacy te verbeteren Om de financiële privacy te verbeteren, zijn de afgelopen jaren structuren ontwikkeld. Voor actieve ondernemingen wordt regelmatig gebruik gemaakt van het regime van de open cv.

Voor belegd vermogen is het fonds voor gemene rekening (FGR) een alternatief. Met name deze laatste vorm heeft een grote vlucht genomen, mede om de heffing in box 3 te voorkomen.

Door vanuit box 3 het vermogen in te brengen in de FGR kan (onder voorwaarden) de heffing in box 3 worden voorkomen. De vraag is of deze structuren blijven werken onder de komende wetgeving. Een FGR is geen juridische entiteit en valt dus strikt genomen niet onder de wetgeving. Wel is aangekondigd dat nader onderzoek plaatsvindt of de UBO’s van de FGR tevens moeten worden opgenomen in het register.

Concluderend De nieuwe wetgeving kent een overgangsregeling van achttien maanden. De feitelijke inwerkingtreding zal dus nog even op zich laten wachten. Indien u gesteld bent op financiële privacy dan is het aan te raden om te bezien of in deze overgangsperiode nadere maatregelen getroffen kunnen worden om uw financiële privacy te borgen.

DB

TALENTENJAGER

VINDT, SCHAKELT & VERBINDT

Talentenjager vormt de schakel tussen organisaties en talenten op management- en directieniveau Bent u op zoek naar een talentrijke specialist die perfect bij uw organisatie past?

Talentenjager helpt u om de juiste man of vrouw te vinden. Dankzij een imposant netwerk heeft Talentenjager toegang tot een groot aanbod van potentiële kandidaten. Op deze pagina stellen wij een talentvolle kandidaat aan u voor.

General manager met brede ervaring Hij is een scherpzinnige analyticus en een motiverende teambuilder. Als general manager heeft hij een ruime ervaring in het aansturen van multidisciplinaire teams in veranderende en complexe organisaties. Hij is specialist in transformatieprocessen, reorganisaties, bedrijfsintegraties, verandermanagement en business development.

Als expert in (internationale) sales heeft hij ruimschoots zijn sporen verdiend. Daarnaast heeft hij veel innovatieve concepten helpen ontwikkelen en in de markt gezet. Hij leidde grote projecten en heeft veel kennis van financiën, ict en human resources management. Hij was op een hoog niveau actief bij internationaal opererende bedrijven. Hij spreekt dan ook vloeiend Engels en goed Duits.

“Ik heb altijd op managementniveau gewerkt,” benadrukt hij. “Graag ga ik de uitdaging aan om een bedrijf te helpen om naar een volgende fase te komen, bijvoorbeeld bij een bedrijfsopvolging. Ik sta ook open voor een commerciële of operationele managersfunctie.”

Opleidingen en trainingen:

Bedrijfseconomie met Corporate Finance als specialisatie, ‘Executive Master of Business Administration’, ‘Communicatie in aandacht’, ‘Black Belt Lean Six Sigma’.

Werkervaring:

Actief in uiteenlopende branches, zoals retail (online en offline), maakindustrie, media, food en pharma. Voor uiteenlopende bedrijven vervulde hij functies als directeur, programmamanager, senior consultant, crisismanager, managing director en director operations.

Salarisindicatie:

€ 130.000 - € 150.000 bruto per jaar.

Hatertseweg 576-B, 6535 ZW Nijmegen +31(0)24 - 350 45 35 contact@talentenjager.nl www.talentenjager.nl

PAG.31 STERKSTE SCHAKEL TROFEE

Nomineren

Jacht op Sterkste Schakel Trofee 2019 geopend!

Hebt u een businesspartner die u zonder meer zou aanbevelen vanwege zijn klantgerichtheid? En die uw eigen bedrijfsvoering naar een hoger plan tilt? Nomineer dit bedrijf dan voor de Sterkste Schakel Trofee 2019 van Driesteden Business!

Het is inmiddels de vijfde editie van deze jaarlijkse verkiezing van het meest klantgerichte bedrijf van de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Lochem en Raalte. Het bijzondere aan de Sterkste Schakel Trofee is dat u andere bedrijven kunt aandragen. En uiteraard is het omgekeerde ook mogelijk: dat collega-ondernemers uw bedrijf nomineren!

TEKST: WILMA SCHREIBER

De Sterkste Schakel Trofee is een zoektocht naar bedrijven in de regio waar service en klantvriendelijkheid hoog in het vaandel staan. En daarvoor doen wij graag een beroep op uw netwerk en ervaring. Welk bedrijf is u bijgebleven vanwege de uitstekende service? Waar stonden medewerkers altijd klaar om problemen voor u op te lossen? Als u verschillende voorbeelden kent, kunt u ook meerdere bedrijven nomineren.

Kandidaten worden allereerst uitvoerig onderzocht en beoordeeld door een onafhankelijke jury, die bestaat uit vertegenwoordigers van regiobreed opererende branche- en ondernemersorganisaties. Dit gebeurt onder meer op basis van een uitgebreide vragenlijst. Daarna bezoekt de juryadviseur de bedrijven. Alle bevindingen tezamen leiden tot de uitverkiezing van een zestal finalisten. Tijdens de Finaleavond, die voorjaar 2019 plaatsvindt, maakt de juryvoorzitter bekend welk bedrijf zich winnaar mag noemen van de Sterkste Schakel Trofee 2019.

Aanmelden van kandidaten kan per e-mail via uitgever@driestedenbusiness.nl. Dit is geheel vrijblijvend en ook voor uw kandidaat of kandidaten zijn er geen kosten verbonden aan deelname. Driesteden Business biedt genomineerden de mogelijkheid gebruik te maken van een uitgebreid promotiepakket.

En natuurlijk maken we van dit aansprekende netwerkevenement ook een publicitair feestje!

Op www.driestedenbusiness.nl en via de Driesteden Business app kunt u alle actuele ontwikkelingen rondom de Sterkste Schakel Trofee op de voet volgen. U vindt daar ook een eerste overzicht van de reeds genomineerde bedrijven. Staat uw kandidaat er al tussen?

Voorwaarden voor nominatie Wilt u een bedrijf nomineren?

Dan gelden de volgende voorwaarden: • Het (moeder, dochter of zuster) bedrijf moet minimaal 1 jaar actief zijn.

• Is gevestigd in één van de volgende plaatsen: Almen, Apeldoorn, Baak, Barchem, Bathmen, Beekbergen, Beemte Broekhorst, Broekland, Brummen, Colmschate, Deventer, Diepenveen, Dieren, Doornspijk, Eefde, Eerbeek, Elburg, Elspeet, Empe, Emst, Epe, Epse, Ermelo, Garderen, Geesteren, Gelselaar, Gorssel, Hall,

Harde, Harderwijk, Harfsen, Heerde, Heeten, Hierden, Hoenderloo, Hoog-Soeren, Hulshorst, Joppe, Klarenbeek, Kring van Dorth, LaagSoeren, Laren, Lettele, Leuvenheim, Lieren, Lochem, Loenen, Luttenberg, Marienheem, Marle, Nieuw Heeten, Nijbroek, Nijkerk, Noordeinde, Nunspeet, Oene, Okkenbroek, Oldebroek, Olst, Putten, Raalte, Schalkhaar, Steenderen, Terwolde, Teuge, Tonden, Twello, Uddel, Ugchelen, Vaassen, Veessen, Vierakker, Vierhouten, Voorst, Vorchten, Vorden, Wapenveld, Warnsveld, Welsum, Wenum, Wezep, Wichmond, Wiesel, Wijhe, Wilp, Zutphen.

DB

PAG.32

DRIESTEDEN BUSINESS:

Unieke combinatie van businessmagazine en zakennetwerk in de brede regio

Zoals u weet is Driesteden BUSINESS het grootste en best gelezen businessmagazine van uw regio. Onlangs is het verspreidingsgebied uitgebreid met de gemeenten Harderwijk, Ermelo, Putten en Nijkerk. Driesteden BUSINESS bereikt alle belangrijke ondernemers, managers en andere beslissers in de brede regio.

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN

PAG.33 DRIESTEDEN

Breid uw business uit met het zakennetwerk van Driesteden Business Driesteden BUSINESS is veel meer dan een zakenmagazine. Tijdens onze vele netwerkevenementen kunt u op een ontspannen manier contacten leggen met collega-ondernemers. Onze vertrouwde website hebben we vervangen door een online platform, waar u op diverse manieren uw bedrijf kunt promoten en op de hoogte kunt blijven van de laatste ontwikkelingen in de bedrijvige regio.

Gratis service: uw bedrijf in de regionale ondernemersindex Ga naar www.driestedenbusiness.nl en voeg uw bedrijfsinformatie gratis toe aan onze ondernemersindex, zodat andere ondernemers in de regio u sneller kunnen vinden. Het geheel vernieuwde online platform van Driesteden BUSINESS heeft u nog veel meer te bieden. Hieronder een aantal aansprekende voorbeelden.

Video’s Met elke maand gemiddeld meer dan 3.000 unieke bezoekers en ruim 5.000 paginaweergaves is de belangstelling voor de website van Driesteden BUSINESS groot en groeiend. De video’s op de site vormen een populair onderdeel. Er zijn zowel interessante inkijkjes in diverse regionale bedrijven te bekijken als boeiende reportages van netwerkevenementen.

De Sterkste Schakel

U kunt optimaal profiteren van alle mogelijkheden die Driesteden BUSINESS u kan bieden.

Als u zich aanmeldt als Special Member of als Premium Member maakt u ten volle gebruik van de vele activiteiten die Driesteden BUSINESS ontplooit en van heel veel commerciële en financiële voordelen. U kunt kiezen uit twee pakketten. Het lidmaatschap van Driesteden BUSINESS is voorbehouden aan beslissers van organisaties met twee of meer medewerkers.

 Als Special Member (€ 195,- per jaar) ontvangt u:

 Als Premium Member (€ 365,- per jaar) ontvangt u:

+ Zes edities van Driesteden BUSINESS per jaar + Negen keer de Nieuwsbrief + Gratis plaatsing van uitgebreide bedrijfsinformatie op www.driestedenbusiness.nl + Gratis toegang tot twee BOB Borrels (Bedrijven Ontmoeten Bedrijven) + Gratis toegang tot twee andere netwerkevenementen + Gratis plaatsing van uw bedrijfsvideo op www.driestedenbusiness.nl + Gratis doorplaatsing van uw bedrijfsprofiel in het magazine naar www.driestedenbusiness.nl + 25% Korting op online adverteren + 25% Korting op evenementen georganiseerd door kennispartners + 25% Korting op betaalde evenementen

+ Zes edities van Driesteden BUSINESS per jaar + Negen keer de Nieuwsbrief + Gratis plaatsing van uitgebreide bedrijfsinformatie op www.driestedenbusiness.nl + Gratis toegang tot tien netwerkevenementen + Gratis toegang tot twee BOB Borrels (Bedrijven Ontmoeten Bedrijven) + Gratis plaatsing van uw bedrijfsvideo op www.driestedenbusiness.nl + Gratis doorplaatsing van uw bedrijfsprofiel in het magazine naar www.driestedenbusiness.nl + Gratis een maand lang een link naar uw bedrijfsinformatie op de homepage van www.driestedenbusiness.nl + Gratis een heel jaar een banner van uw bedrijf in de Nieuwsbrief + 50% Korting op online adverteren + 50% Korting op evenementen georganiseerd door kennispartners + 50% korting op betaalde evenementen

Driesteden BUSINESS is organisator van ‘De Sterkste Schakel’. De jaarlijkse verkiezing van het meest klantgerichte bedrijf in de regio. De Sterkste Schakel is een bijzondere verkiezing. De kandidaten worden namelijk genomineerd door andere bedrijven. U bent van harte welkom om via de website uw meest gewaardeerde businesspartner als kandidaat aan te melden. U mag ook meerdere kandidaten aanmelden.

 Corporate Member / in overleg

Zien en gezien worden

Mogelijk wilt u met meerdere beslissers binnen uw organisatie Corporate Member worden. Neemt u dan u contact met ons op via members@driestedenbusiness.nl voor een passend voorstel.

Zien en gezien worden is essentieel bij zakendoen.

De activiteiten van Driesteden BUSINESS vormen het platform voor ondernemers die geïnformeerd, geïnspireerd, gezien en gehoord willen worden.

s r e b Mem e en hebben

stre epje

vo or!

DB

PAG.34

Acht Chileense wijnen

Het verschil tussen oost en west

& WIJN & SPIJS

Leon van Oudenal len

Chili is een uitgestrekt land met veel verschillende klimaten. In het noorden is het tropisch warm, in het zuiden juist arctisch koud. Je zou denken dat dat veel verschillen in smaak oplevert als je in zo’n land wijn gaat maken. Maar de noord-zuid verschillen blijken klein.

TEKST: GERRIT JAN HENDRIKS FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

“De verschillen tussen oost en west zijn veel groter”, zegt Leon van Oudenallen van Het Deventer Wijnhuis Slot-Kleverkamp. “In de breedte meet Chili nog geen tweehonderd kilometer, maar de druiven uit het oosten leveren heel andere smaken dan die uit het westen.” Om die verschillen te proeven, was er dinsdag 26 juni weer een wijnproeverij waar verschillende ondernemers uit de Stedendriehoek aan deelnamen.

Verschillen Een van hen was organisatieadviseur Douwe Meetsma, wijnliefhebber die graag bij leert. “Ik heb wel een wijncursus gedaan, maar ik ben absoluut niet foutloos. Ik merkte op de proeverij wel verschillen tussen de wijnen, maar ik kon lang niet altijd benoemen waar ‘m dat in zat.”

PAG.35 NETWERKEVENEMENT

Klimaten Dat legde vinoloog Leon van Oudenallen met liefde uit. “De verschillende smaken in Chileense wijnen komen door de verschillende klimaten tussen oost en west. In het oosten van Chili vind je het Andesgebergte met grote hoogtes waar bijzondere smaken door ontstaan. Het midden van Chili is een vallei waar het relatief warm is. Het oosten kent juist een koude golfstroom door de ligging aan de Grote Oceaan. Dat vind je terug in de wijnen, ik heb er acht laten proeven en iedereen kon de verschillen merken.”

Ongedwongen Van Oudenallen vindt het mooi om mensen te verrassen. “Veel deelnemers aan de proeverij kenden de Chileense wijnen nog niet, leuk om ze dat dan toch bij te kunnen brengen.” Danny Hollering en Meike Brinkman van MailStreet uit Deventer hebben genoten van de avond. “Wat mij betreft is het zeker voor herhaling vatbaar”, aldus Brinkman. “Ik heb veel nieuws geleerd en daarbij ook leuke, nieuwe contacten opgedaan.” Haar

Van Oudenallen:

Veel deelnemers aan de proeverij kenden de Chileense wijnen nog niet, leuk om ze dat dan toch bij te kunnen brengen collega vult aan: “En het was prachtig weer. We konden buiten zitten en in een ongedwongen sfeer kennismaken met elkaar en de wijnen uit Chili.”

Genieten Ook Robert-Jan van den Bos van BJK Gerechtsdeurwaarders en Incassospecialisten kijkt terug op een leuke avond. “Ik ben geen echte wijnkenner, maar ik heb lekkere wijnen geproefd en leuke gesprekken gehad. Het was heerlijk genieten met een wijntje in de zon. Ik vond het een geslaagde avond.”

DB

PAG.36

Dubbelgesprek

HAJO COUMOU & JORIS STAIJEN

DE ESSENTIE VAN HET ADVOCATENVAK Hajo Coumou heeft een ruime ervaring als procesadvocaat. Hij werkt in het team van Helderecht Advocaten, met vestigingen in Apeldoorn en Arnhem.

“Vanaf de basisschool wist ik al dat ik advocaat wilde worden,” vertelt hij.

Joris Staijen is advocaat en aandeelhouder bij Daniels Huisman Advocaten (Deventer, Almelo, Enschede). “Ik was niet zo vroeg gegrepen door dit vak.

Hoewel ik wel goed begreep dat het als toekomstig beroep een goede reputatie had.”

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE: ANKE KOLKMAN

Hajo Coumou

PAG.37 DUBBELGESPREK

DB

Joris Staijen

Had de motivatie om advocaat te worden wellicht te maken met status?

Hajo Coumou: “Nee. Het had er meer mee te maken dat ik het interessant vond om in een rechtszaal namens iemand te kunnen vertellen wat de belangen zijn en wat de problemen zijn. En dan ook te kunnen winnen, oftewel gelijk te krijgen. Ik wilde advocaat worden om eigenwijs te kunnen zijn en tegelijkertijd de belangen van iemand te behartigen.

Het is daarbij wel belangrijk dat advocaat niet zomaar een beroep is. Een advocaat is een wezenlijk onderdeel van onze rechtsstaat.

Daar kwam ik pas later achter. Mijn eerste drijfveer was dus om verbaal wedstrijden te winnen en dat trekt mij nog steeds enorm aan.

Ik ben daar wel bescheidener in geworden, omdat ik tegenwoordig weet dat ík niet bepaal of iemand wint, maar dat de rechter dat doet. Het gaat er dus vooral om hoe je een rechter het beste kunt uitleggen hoe een kwestie in elkaar steekt.”

Joris Staijen: “Bij mij kwam de gedachte om advocaat te worden pas later op. Ik studeerde economie en overheidsfinancieringen, maar kwam erachter dat die studiekeuze minder goed bij me paste.

Ik was op zoek naar iets anders, toen mijn zwager mij uitnodigde om eens een kijkje te komen nemen bij het advocatenkantoor in Groningen waar hij werkte. Dat kantoor had een brede praktijk, met ook strafrecht, faillissementen en taken voor de overheid. Dat bezoek maakte me zo enthousiast dat ik na vier jaar economiestudie overschakelde naar rechten. Ik begon dus opnieuw aan een opleiding.

Ik kwam erachter dat de essentie van het vak niet is om zaken te winnen. Dat is mooi meegenomen, maar het gaat erom of je in staat bent om je cliënt zo goed mogelijk te informeren over de vraag of hij een punt heeft of zal krijgen. Als je altijd alles wint, neem je als advocaat te weinig risico. Als je nooit wint, moet je iets anders gaan doen. Je moet als advocaat ook het lef hebben om mensen te adviseren risico’s te nemen. Uiteindelijk nemen ze zelf de beslissing.”

Hajo Coumou: “Het is inderdaad de essentie van een goede advocaat dat hij zijn cliënt duidelijk en snel kan vertellen waar hij of zij aan toe is en wat de verwachtingen zijn. Zodat de cliënt tot een goede beslissing kan komen. Een advocaat helpt bij de keuzes en geeft begeleiding.

Dat is wat een advocaat in de kern moet doen. De strikte waarheid speelt in een procedure slechts een beperkte rol. Het gaat erom dat een advocaat goed kan inschatten hoe een rechter tot zijn oordeel komt.”

Is het vak veranderd sinds jullie begintijd?

Joris Staijen: “Ik ben beëdigd in 2003. Gek genoeg vind ik dat sinds toen – in ieder geval in mijn eigen perceptie – de aard van het beroep niet heel erg is veranderd. Er zijn wel ontwikkelingen die markttechnisch voor wijzigingen hebben gezorgd. Een belangrijk voorbeeld: de sociale advocatuur wordt steeds verder uitgekleed.

Wie in Nederland niet veel geld te besteden heeft, krijgt het steeds moeilijker om zijn recht te halen. De sociale advocatuur zit echt in de verdrukking. Wij hebben op ons kantoor weliswaar nog steeds een aantal mensen die zich daarmee bezighouden, maar de overheid denkt dat dat gedaan kan worden tegen tarieven die echt nergens meer over gaan.

Joris Staijen:

Wie in Nederland niet veel geld te besteden heeft, krijgt het steeds moeilijker om zijn recht te halen. De sociale advocatuur zit echt in de verdrukking.

Een videoďŹ lm laten maken voor promotie of instructie?

De zon schijnt, de bomen zijn groen. Waar wacht u op?

Voorbeeldig.com maakt prachtige videoproducties door creativiteit en techniek te combineren.

Zo wordt video een krachtige communicatietool!

bedrijfsvideo - instructievideo - animatiefilm

www.voorbeeldig.com

VBL_Adv_Driestedenbusiness_april2018.indd 1

04-04-18 16:25

Een 2e spoortraject voor uw werknemer inzetten?

Neem dan vrijblijvend contact met ons op.

Wij kunnen hierin uw partner zijn!

EEGA Expertise voor: Functioneel belastbaarheidsonderzoek Loopbaanbegeleiding en -bemiddeling Outplacement & coaching

T: 0570 63 84 70

E: info@eegaexpertise.nl

PAG.39

DB

Hajo Coumou:

Het is heel goed mogelijk dat de advocatuur binnen nu en tien jaar ingrijpend anders is.

Dat heeft te maken met de herbezinning op de rechtsspraak.

Technisch is het beroep wel veranderd. Veel is digitaal geworden. De secretariaten zijn daardoor kleiner geworden. Bij wijze van spreken hebben we onze complete praktijk in onze smartphones staan.

Een andere tendens is dat nogal wat advocaten zover zijn doorgespecialiseerd dat dat het oplossen van geschillen in de weg gaat staan. Oftewel dat je eindeloze technische verhandelingen op detailniveau krijgt, inclusief jurisprudentie, terwijl de cliënt gewoon wil weten waar hij of zij aan toe is. Wanneer een advocaat alles compleet wetenschappelijk benadert en continu in de gevechtsmodus functioneert – omdat hij bijvoorbeeld specialist is op het gebied van arbeidsrecht - vertroebelt dat de blik op de essentie van de zaak. Het gaat uiteindelijk om het oplossen van problemen tussen mensen die met elkaar moeten werken. Dat levert ook rare zittingen op, waarbij de kantonrechter zich afvraagt of de partijen nog wel met elkaar door één deur kunnen. Dat is dan meestal al een gepasseerd station.”

Hajo Coumou: “Wij zijn eigenlijk te laat advocaat geworden. De veranderingen van het vak waren er al toen ik in 2000 aantrad. Ons beroep is minder nobel geworden. Een gevolg van de ontwikkeling dat advocaten in loondienst gingen werken bij banken, verzekeringsmaatschappijen en andere grote organisaties. Er kwam op die manier veel concurrentie van juristen die er belang bij hadden om advocaten te worden genoemd, terwijl zij eigenlijk geen advocatenwerk deden. De advocatuur is zich daardoor gaan heroriënteren op de kernwaarden van het beroep.”

Is de aard van de vragen waarmee cliënten bij jullie komen veranderd?

Joris Staijen: “Er is een toename van vragen over individueel eigendomsrecht en van ict-vragen, met name waar het gaat om het actuele circus omtrent de Algemene Verordening Gegevensbescherming. Maar op zich zijn de problemen die opgelost moeten worden, min of meer hetzelfde als tien of twintig jaar geleden.

Het is wel duidelijk anders geworden dat kennis gemakkelijker toegankelijk is. Mensen raadplegen eerst Google om te kijken hoe ze iets zelf op kunnen lossen, voordat ze naar een advocaat gaan.”

Hajo Coumou: “Dat is vergelijkbaar met wat artsen meemaken. De patiënt loopt bij de dokter naar binnen om te vertellen wat hem mankeert. Als de huisarts niet doet wat de

patiënt op basis daarvan verlangt, dan vertelt de patiënt luid en duidelijk wat er met de dokter aan de hand is. Dat gebeurt bij ons ook.”

Joris Staijen: “Daar zit ook een deel van de kwaliteit die wij moeten bewijzen. Iedereen kan van alles opzoeken, maar het is lastiger om die informatie op de juiste manier te wegen, om niet alleen te lezen wat je graag wilt zien.”

Hoe ziet jullie vak er in de nabije toekomst uit?

Hajo Coumou: “Het is heel goed mogelijk dat de advocatuur binnen nu en tien jaar ingrijpend anders is. Dat heeft te maken met de herbezinning op de rechtsspraak. Nu is het nog zo dat wij de spreekbuis zijn van degene die een procedure voert. Veel rechters willen graag een systeem dat ze kennen van het televisieprogramma ‘De Rijdende Rechter’. Daar mogen mensen zelf vertellen wat hen dwarszit, zonder tussenkomst van een advocaat. Voor ons is het spannend of dit de realiteit wordt.”

Joris Staijen: “Dan raken we ons procesmonopoly kwijt. De overheid ziet deze ontwikkeling als bezuinigingsmodel. Ik verwacht wel dat de werkdruk van rechtbanken hierdoor zal toenemen. De eerste pogingen om tot deze verandering in de rechtsspraak te komen zijn gestrand, omdat die te ambitieus waren. Maar er volgen soortgelijke initiatieven.”

PAG.40

O

LWENGO KIDS FOUNDATION

Onderwijs en eerlijke handel in de strijd tegen armoede

Dit verhaal begint op de laatste dag van 2011. Sanne Streefkerk stapte na tien uur vliegen op oudejaarsavond uit op de luchthaven van Entebbe in Uganda. In een busje reed ze door het donker naar Masaka, op weg naar haar eerste ervaringen als vrijwilliger in Afrika. “We werden aangereden door een taxi. Ik kon meteen medische hulp verlenen. Bij een oude mevrouw was een schouder uit de kom geschoten. Het lukte me om die weer terug te zetten.”

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN

FOTOGRAFIE: MAKE PEOPLE STRONGER UGANDA

“In een paar dagen reisde ik van de luxe die ik gewend was naar een gebied waar mensen niets hebben. Geen stromend water, nauwelijks kleding en voeding die voornamelijk bestaat uit matoke: gekookte groene bananen. Ik hielp mee met de aanleg van watertanks, assisteerde bij het consultatiebureau van het gezondheidscentrum en werkte mee aan het bouwen van huisjes met kluiten van zand en klei, en staketsels van bamboe. Ik heb mensen dood zien gaan, die gered hadden kunnen worden als er elektriciteit was. Ik heb een baby met zware brandwonden onder mijn hoede genomen, nadat een olielamp was omgevallen in het schamele hutje van de ouders.”

Getroffen door de schrijnende armoede Thuis in Putten hadden haar ouders het volste vertrouwen in de vrijwilligersactiviteiten van hun dochter. Al maakten ze zich uiteraard ook zorgen. Vader Pieter Streefkerk vertelt: “Het was haar avontuur.

Elke woensdag hadden we telefonisch contact. Op een bepaald moment begreep ik van Sanne dat een verwarde man stenen naar het vrijwilligersgebouw gooide. Ik voelde me daar niet lekker bij.

Bovendien had Sanne me al herhaaldelijk duidelijk gemaakt hoe lastig het is om precies uit te leggen hoe het daar is. ‘Je moet het zelf proeven, ruiken en beleven om het te snappen,’ vertelde ze me. Bij mij ging er een knop om; ik wilde naar haar toe. Met mijn vrouw Marga en onze jongste dochter ben ik afgereisd. We werden meteen getroffen door de schrijnende armoede. Maar vooral ook door de vriendelijkheid en de warmte van de mensen. Wij voelden ons in Uganda veilig en ontzettend welkom.”

Watertanks Indirect had deze reis tot gevolg dat Pieter Streefkerk besloot om zijn bedrijf Bureau Streefkerk te verkopen. Daarmee maakte hij tijd vrij om aan de slag te kunnen om mensen in het district Lwengo te helpen. Samen met Marga spande hij zich in om fondsen te werven ter ondersteuning van een basisschool, medische voorzieningen en de lokale stichting Lwerudeso. “Een van de grote problemen is het gebrek aan water,” vertelt Marga Streefkerk.

“Dankzij sponsoring en de opbrengst van de vastenactie in de

PAG.41 MVO

Pieter:

Bij ons geen algemeen briefje met een verslag van de schoolprestatie en de mededeling dat het kind arts of piloot wil worden, maar een persoonlijke rapportage met actuele foto’s.

gaan. We hebben daarvoor de stichting ‘Lwengo Kids Foundation’ opgericht. - die de ANBI status heeft gekregen.” (ANBI staat voor ‘Algemeen Nut Beogende Instellingen’, de Belastingdienst geeft aftrek voor giften aan deze organisaties, red.) Inmiddels hebben 77 kinderen dankzij de Foundation een sponsor gevonden. Voor 150 euro per jaar kunnen zij naar school en bouwen aan een betere toekomst.

LKF bezoekt de kinderen 2 x per jaar en informeert de sponsor persoonlijk over hun sponsorkind. “Bij ons geen algemeen briefje met een verslag van de schoolprestatie en de mededeling dat het kind arts of piloot wil worden, ”zegt Pieter lachend,“ maar een persoonlijke rapportage met actuele foto’s.” Marga voegt toe: ”we streven naar het opbouwen van een persoonlijke band tussen de sponsor en het gesponsorde kind. We zullen ook niet aarzelen de sponsor te benaderen als extra zorg voor hun kind nodig is.”

Toekomstplannen

kerken van Putten konden er tien watertanks gebouwd worden.”

Eerlijke business “Uiteraard wilden we de nieuwe watertanks zien. Dat gebeurde in 2014. Ik sprak toen ook met de twee drijvende krachten van de vrijwilligersorganisatie Lwengo Rural Development Support Organisation.

Allebei directeuren van een basisschool. We namen diverse plannen door om iets wezenlijks bij te dragen aan de werkgelegenheid op basis van eerlijke business. In dat kader sprak ik ook met de eigenaar van het eenvoudige backpackershotel in Masaka waar wij doorgaans slapen.

Ook hij wilde graag helpen om de armoede te bestrijden.”

Onderwijs en werkgelegenheid “Inmiddels zijn we zo’n tien keer in Lwengo geweest, hebben we de projectleiders van Lwerudeso goed leren kennen en hebben we achter de schermen kunnen kijken. We stelden vast dat de school in Lwengo heel goed draait, maar dat heel veel kinderen niet naar school kunnen omdat het schoolgeld niet voorhanden is. Naar mijn idee ligt de bestrijding van armoede bij onderwijs en het creëren van werk (en dus inkomen).”

Lwengo Kids Foundation Dit is nog lang niet het einde van dit verhaal. Marga Streefkerk: “Integendeel. In 2017 kregen we het verzoek om in Nederland sponsors te zoeken om het voor meer kinderen mogelijk te maken naar school te

“Wij willen ook proberen vervolgonderwijs in Lwengo te realiseren want alleen basisonderwijs is natuurlijk niet voldoende. Daartoe zoeken wij partnerships met (middelbare) scholen in Nederland,” zegt Pieter “Een ander plan is aan de arme gezinnen van het sponsorkind een varken te geven. Varkensvlees is schaars en levert een goede prijs op. Hiermee hopen wij de gezinnen een financiële impuls te geven zodat zij minder afhankelijk worden van donaties. De achterliggende gedachte hierbij is : geef een hengel en leer hen vissen in plaats van vis te geven.”

Lwengo Kids Foundation komt heel graag in contact met scholen en ondernemers die ons willen helpen bovenstaande ideeën te realiseren.

Meer informatie: www.makepeoplestronger.nl

DB

PAG.42

H

Steven van Geelen is uitbater van strandpaviljoen Walhalla op het stadsstrand van Harderwijk.

Dit was met zijn team de derde zomer. De aanpak van de jonge ondernemer (34) wordt alom geroemd. In 2017 werd hij uitgeroepen tot Harderwijker van het jaar. Door zijn prettige eigenzinnigheid is het strandeiland uitgegroeid tot de belangrijkste pleisterplaats van de stad (en omgeving).

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP / ARCHIEF WALHALLA

WALHALLA

Het paradijsje van Harderwijk aan zee Zijn ondernemerschap komt voort uit het organiseren van dancefeesten en festivals. “ Daar begon ik op mijn achttiende mee, zonder winstoogmerk, maar puur uit enthousiasme om me voor leuke dingen in te zetten.” Al snel trokken de dancefeesten, onder de naam Underground, later Nachtbrakers, in het Harderwijkse muziekpodium en op andere plekken, veel publiek. Dat was de kiem voor alles wat daarna kwam.

Niet de gemakkelijkste weg “Ik voelde destijds al voortdurend de uitdaging om iets te bereiken. Dat is niet veranderd. Die uitdaging wekt creativiteit in me op. Het is zowel een interne motivatie om te ervaren

PAG.43 HORECA

Steven van Geelen

wat ik voor elkaar kan krijgen, als een motivatie vanuit mijn betrokkenheid met Harderwijk. Ik heb het hier erg naar mijn zin en de dingen die ik in de stad mis, wil ik zelf tot stand brengen. In de hoop dat andere mensen dat ook interessant en boeiend vinden. Daar is eigenzinnigheid voor nodig.

Een eigenschap die me als ondernemer ook goed van pas komt. Ik kies niet altijd de gemakkelijkste weg.”

Vruchtbare samenwerking Bij de Underground-feesten moest hij flink improviseren. De drukte verraste het vrijwilligersteam. Tegelijkertijd wilde Steven dat elk volgend feest nog beter en verrassender zou worden. De complete ervaring met decor, geluid, licht, stijl en thema moest telkens opnieuw een wow-effect oproepen.

De feesten groeiden uiteindelijk uit tot het spraakmakende LaLaLand-festival aan de boulevard, met muziek, theater, experimenten en gekte. Steven haast zich om te zeggen dat daar heel veel talentvolle mensen bij betrokken waren. “Het succes was te danken aan vruchtbare samenwerking, zeker ook met mijn familieleden. ”In feite zoekt hij altijd de verbinding met anderen, ook bij de organisatie van het food-festival ‘Blije Bietjes’ en de activiteiten op het stadsstrand, zoals de yoga op zondagochtend, de jamsessies van Popschool Harderwijk en de openluchtbioscoop in samenwerking met Filmhuis Harderwijk.

Universeel vakantiegevoel De doelgroep van strandpaviljoen Walhalla is heel breed. Jong en oud publiek voelt zich er thuis. Er heerst een soort universeel vakantiegevoel, het hele jaar door. “Juist doordat we geen traditioneel paviljoen hebben neergezet, zoals je in andere kustplaatsen aantreft. Verbeelding is juist

Verbeelding is juist heel belangrijk.

Het gaat erom dat de bezoekers zich ergens anders wanen heel belangrijk. Het gaat erom dat de bezoekers zich ergens anders wanen. De associatie met de stadsstranden in Berlijn dringen zich op. Daar ben ik vaak geweest en die sfeer wilde ik evenaren. Ik had ook bijna geen budget toen ik hiermee startte.

Dus ik begon met beperkingen, maar dat was niet erg. Een strandpaviljoen moet een ziel hebben. In alles, eigenlijk. Minder geraffineerd, minder gelikt. Maar wel appellerend aan een sfeer van een vrijstaat.

Niet alles hoeft eruit te zien alsof het vooraf

bedacht is, het hoeft er evenmin uit te zien alsof alles tot in de details is afgewerkt.”

Ruime horeca-ervaring Harderwijk is er hartstikke trots op. “Ik ben vereerd dat mensen dat mensen deze plek zo waarderen. Het is het grootste compliment dat ik samen met mijn medewerkers kan krijgen.”

Daar zijn de nodige stappen aan vooraf gegaan. Want naast organisator van >

DB



Groen drukken

High-Tech Offset

met 5 kleuren Makkelijker produceren Veldhuis Media niet zomaar een drukker!

Met 45 medewerkers verzorgen we dagelijks de productie van vele brochures, magazines, kalenders en boeken.

Met onze DTP-studio en moderne prepress verwerken we de orders via internet en ftp applicaties.

Onze drukkerij beschikt over drie 5-kleuren persen op het formaat 72 x 102 (16 pag. A4 per drukvel).

In onze binderij verzorgen we het vouwen, hechten en de postale verwerking van periodieken en brochures.

Bovendien beschikken we over apparatuur om Wire-O kalenders te maken.

Veldhuis Media is FSC- en ISO 12647 gecertificeerd. Daarnaast zijn we een erkend BPV-bedrijf.

Dit betekent voor U: High-Tech Offset volgens • Prettige samenwerking op menselijke maat.

Veldhuis Media • Een leverancier die met u mee denkt, óók op het gebied van MVO. • Al uw grafische wensen worden door één bedrijf uitgevoerd.

Veldhuis Media heeft het drukproces • Door vergaande automatisering en onderlinge afstemming een volledig geïntegreerd, geautomativoorspelbaar drukresultaat. seerd en gedigitaliseerd. Dit superKortom: Uw drukwerk top verzorgd, is voor u een zorg minder. snelle en slimme concept noemen we

Meer informatie?

High-Tech Offset.

Neem contact op met één van onze account managers.

Door uw en ons drukwerkproces

naadloos op elkaar aan te Volg ons ook opvolledig Twitter: en @veldhuismedia sluiten, krijgt u uw kwaliteitsdrukwerk

Veldhuis Media daareen krijgstuk je een kleureffi van! sneller, ciënter en toch voordelig.

Snel en efficiënt het drukwerk op de plaats van bestemming.

Kanaaldijk OZ 3 8102 HL Raalte

T 0572 - 34 97 00

F I ME

D

I

T. 0572 - 34 97 00 F. 0572 - 34 97 99 info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl

C

ER

T I FI C EE

R

E

D

SCGM ISO 12647 G

Veldhuis Media b.v.

Kanaaldijk OZ 3 8102 HL Raalte Postbus 2 8100 AA Raalte

RA

A

G

PAG.44

PAG.45

evenementen deed Steven ruime horecaervaring op. Een loopbaan die begon als afwasser.

“Tussendoor heb ik een mbo-opleiding presentatie en communicatie gevolgd. Wat ik daarbij geleerd heb, pas ik nog steeds een beetje toe. Ik was 22 toen ik werd gevraagd om bedrijfsleider te worden van Grand Café Restaurant Hertog Karel, op de Markt in Harderwijk, waar ik al een flink aantal jaren werkte. Ik voelde me vereerd, was ook stomverbaasd en heb het na lang twijfelen toch gedaan. Daarna heb ik een poosje in Amsterdam gewoond. Daar werkte ik bijvoorbeeld in horecabedrijven, vergelijkbaar met Walhalla. Ik heb daar veel geleerd en gezien, waar ik nu nog steeds profijt van heb.”

Eigen identiteit Hij was betrokken bij een denktank die zich bezighield met de invulling van de horecafunctie op het stadsstrand. Er volgde een telefoontje met de vraag of hij Walhalla wilde gaan runnen. “Ik wilde graag continuïteit brengen op het strandeiland. Het moest geen voorziening zijn die alleen bij mooi weer geopend is. Ik wilde iets toevoegen aan hoe dan ook de mooiste plek van Harderwijk, met een honderdtachtig graden

Walhalla heeft een ruwe en stoere stijl, gemixt met vintage. De medewerkers beschouw ik als familie.

We doen dit met elkaar en iedereen voegt iets toe.

blik over het water en op de horizon. Er zit potentieel in tijdens alle seizoenen en daarom wilde ik iets neerzetten, waarmee ik het hele jaar open kon zijn.

Ik heb er over nagedacht wat de ‘vibe’ zou moeten zijn. Het jaar voor de opening heb ik een tocht gemaakt naar Denemarken, waar ik als een strandjutter lampen en andere attributen bij elkaar verzamelde. Zo groeide in mijn hoofd het idee waar we naartoe zouden gaan. We zijn lang bezig geweest met de puzzel van hoe we een gebouw konden neerzetten, met een heel beperkt budget. Het werd een omgebouwde container met gebruikt pallethout en meubilair van kringloopwinkel Het Goed.

Het prikkelt de creativiteit om met beperkte middelen iets op te bouwen en het brengt meteen de juiste sfeer, want alles heeft een verhaal. Dat draagt bij aan een gemoedelijk huiskamergevoel. Walhalla heeft een ruwe

en stoere stijl, gemixt met vintage. De medewerkers beschouw ik als familie. We doen dit met elkaar en iedereen voegt iets toe aan het geheel. Dat proberen we ook uit te stralen. We hebben hier iets gecreëerd met een eigen identiteit.”

Hertog Karel Tijdens de afgelopen uitbundige zomer, stapte Steven van Geelen naast Walhalla in een nieuw avontuur. Hij kreeg de mogelijkheid om Hertog Karel, het bedrijf waarmee hij zo nauw verbonden was, over te nemen.

Op korte termijn wijzigt hij niets aan de formule van Hertog Karel. Het volgende seizoen gaat hij wel wat veranderen aan het decor. Het creëren van een geheel eigen sfeer blijft nu eenmaal zijn drijfveer. “Maar,” voegt hij daar meteen aan toe, “het horecabedrijf op de markt zal niet gaan lijken op Walhalla. “Het gaat om het verder ontwikkelen van het eigen karakter.”

DB

Een videofilm laten maken voor promotie of instructie?

De zon schijnt, de bomen zijn groen. Waar wacht u op?

Voorbeeldig.com maakt prachtige videoproducties door creativiteit en techniek te combineren.

Zo wordt video een krachtige communicatietool!

bedrijfsvideo - instructievideo - animatiefilm

www.voorbeeldig.com

VBL_Adv_Driestedenbusiness_april2018.indd 1

04-04-18 16:25

戀漀爀爀攀氀攀渀Ⰰ 氀甀渀挀栀攀渀Ⰰ 搀椀渀攀爀攀渀 漀昀 猀氀愀瀀攀渀

戀椀樀 琀愀瘀攀爀渀攀 娀漀愀氀猀 戀椀樀 攀攀渀 漀甀搀攀爀眀攀琀猀攀 搀漀爀瀀猀栀攀爀戀攀爀最 瘀攀爀眀愀挀栀琀 眀漀爀搀琀 戀攀渀琀 甀 戀椀樀 漀渀猀 瘀愀渀 栀愀爀琀攀 眀攀氀欀漀洀 漀瀀 椀攀搀攀爀 洀漀洀攀渀琀 瘀愀渀 搀攀 搀愀最⸀ 䔀攀渀 栀攀攀爀氀椀樀欀攀 氀甀渀挀栀 洀攀琀 攀攀渀 瘀愀渀 甀眀 挀漀氀氀攀最愀ᤠ猀Ⰰ 攀攀渀 搀椀渀攀爀 洀攀琀 甀眀 昀愀洀椀氀椀攀 漀昀 最攀眀漀漀渀 瘀漀漀爀 攀攀渀 戀漀爀爀攀氀 洀攀琀 攀渀 戀椀琀攀⸀ 嘀漀漀爀 漀渀稀攀 最愀猀琀攀渀 洀攀琀 氀愀渀最攀爀攀 瘀攀爀戀氀椀樀昀猀眀攀渀猀攀渀 戀攀猀挀栀椀欀攀渀 眀椀樀 漀瘀攀爀 攀渀 愀愀渀琀愀氀 栀漀琀攀氀欀愀洀攀爀猀 瘀漀漀爀 攀攀渀 栀攀攀爀氀椀樀欀攀 渀愀挀栀琀爀甀猀琀⸀

䠀伀吀䔀䰀 刀䔀匀吀䄀唀刀䄀一吀 吀䄀嘀䔀刀一䔀 簀 䠀⸀圀⸀ 䤀伀刀䐀䔀一匀圀䔀䜀 ㌀ 簀 吀圀䔀䰀䰀伀 簀 㔀㜀㄀ ⴀ ㈀㜀㄀㔀㄀㐀

PAG.47 ADVIES

Internet marketing

5x praktische tips voor een goede website

Als professionele organisatie hoor je simpelweg een goede website te hebben. Een website is namelijk hét visitekaartje van jouw bedrijf. Het laat zien wat je doet en dan ook nog eens op elk moment van de dag. Daarnaast is een website eenvoudig aan te passen waardoor het fungeert als een flexibel reclamebord. Maar waar voldoet een goede website minstens aan?

Wij geven je vijf praktische tips:

Tip 1: Stel een duidelijk doel

JOUW WEBSITE ALS ONLINE VISITEKAARTJE

Voordat je een nieuwe website gaat maken of je huidige website gaat optimaliseren ga je na wat het doel is van je website. Heb je als doel om de bezoeker te informeren? Dan komt je website er anders uit te zien dan wanneer je juist interactie wil bewerkstellingen of als je bijvoorbeeld juist iets wil verkopen.

Tip 2: Laat je doelgroep leidend zijn bij de invulling Ciel van der Wildt Account manager bij Cliq id

Analyseer voor wie je website is bedoeld (doelgroep) en stem hier je website op af. Wat vindt jouw doelgroep belangrijk op een website en waarom komt diegene überhaupt op je website?

Antwoorden op deze vragen neem je mee bij het leggen van je fundament van je website.

Tip 3: Voer je huisstijl consistent door Voor elk communicatiemiddel van je organisatie geldt dat je de huisstijl van je organisatie consequent doorvoert. Dit gaat natuurlijk ook op voor je website! Door alle middelen op elkaar af te stemmen creëer je namelijk herkenbaarheid van jouw organisatie, waardoor je meer top of mind wordt.

Tip 4: Schrijf goede teksten (met oog op zoekmachines) Zorg ervoor dat de teksten van jouw website de tone of voice heeft van jouw doelgroep.

Omschrijf duidelijk wie je bent, wat je doet en wat de meerwaarde is voor jouw doelgroep.

Daarnaast is het belangrijk dat die teksten ook gevonden worden door Google, ook wel aangeduid met de term SEO. Wij raden aan om dit door een professional te laten doen om zo goed gevonden te worden op passende zoekwoorden.

Tip 5: Zorg ervoor dat jouw responsive website is Een website die niet responsive is, geeft een bezoeker reden om direct weer van je website af te gaan. Zorg er dus voor dat jouw website op álle mobiele apparaten goed weergegeven wordt. Je mag overigens van jouw webbouwer verwachten dat een nieuwe website standaard responsive is.

Meer inspiratie nodig of graag gebruik maken van mijn expertise?

0570 52 56 00 / info@cliqid.nl

Heb je deze basics doorgevoerd op jouw website, dan is het tijd voor de volgende stap zoals conversie genereren via je website. Hoe dat werkt? Wij leggen het je graag uit.

Bel ons voor een sparsessie!

Rostockstraat 6, 7418 EL Deventer 0570 - 63 09 00 www.tenhavekoffie.nl

DB

PAG.48

W KOPEXPO

We gaan door met bouwen Zo’n tien jaar geleden startte Marius Bos met een compagnon een bedrijf in beursstands in Apeldoorn. Inmiddels bedient KOPexpo met een team van dertig ‘expofessionals’ klanten in binnen- en buitenland vanuit een groot pand in Vaassen.

De groei ging niet van een leien dakje. “In veel branches verdien je goed als je groot of klein bent. Zit je in een concurrerende omgeving daartussenin, dan is het een worsteling.”

TEKST: WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP / EIGEN FOTO’S

Voor jezelf beginnen met niks, eigen klanten binnenhalen en bedienen – het is hard werken.

“In het begin werkten we met stagiairs, daarna namen we een ontwerper in dienst. Na een halfjaar zat ik buiten wat klussen in onderaanneming met 13.000 euro aan ontwerpkosten en had ik één stand van 4.000 euro verkocht.

Investeren op de heenweg – iemand aannemen voordat er sprake is van omzet – zette de omzetgroei in gang en nog neemt deze elk jaar toe”, vertelt Bos, die dit principe nog steeds hanteert. Inmiddels heeft KOPexpo zo’n dertig fte in dienst en houdt Bos zich

PAG.49 ONDERNEMEN

magazijn, en moet internationaal op- en weer afgebouwd worden. En dan moet vaak in twee dagen tijd een stand gefikst worden.

De vraag is dan: hoe zorg je met al die verschillende typen mensen ervoor dat de initiële afspraken vanzelfsprekend tot een goed einde gebracht worden?”

Procesgedreven

vooral bezig met de bedrijfsvoering en het uitbouwen van zijn bedrijf.

Rode draad daarbij is: continu verbeteren.

“Ik krijg regelmatig terug uit de organisatie dat er voortdurend veranderd moet worden.

Dat is soms frustrerend, mensen blijven het liefst in hun comfort zone. Maar verandering is essentieel om optimaal in je dienstverlening te blijven. Ik ben kwaliteitgedreven, niet omzetgedreven”, stelt Bos. “En onze doelgroep is weliswaar veranderd, maar hun wens niet: kwaliteit wordt gewaardeerd,

klanten willen kunnen bouwen op onze dienstverlening.” Om die wens te kunnen vervullen, moeten afspraken altijd worden nagekomen. “Een project gaat als het ware op een lopende band door het hele bedrijf – van verkoop naar ontwerper naar projectmanager en van productie naar logistiek en

De weg naar succes ging niet over rozen: een scheiding, ziekte en uitstappen van een compagnon, en een nieuwe fase als ondernemer. “We stonden voor de grote beslissing om naar dit pand te verhuizen.

Dat betekende een totaal ander kostenpatroon en ik had geen idee wat dat precies doet met je cijfers en omzet. De laatste drie jaar heb ik ondervonden hoe duur groeien is, zeker als je continu wilt investeren.” Bij alle veranderingen kwam hij ook zichzelf tegen.

“Ik heb mezelf veel eigen moeten maken: processen, personeelszaken, online marketing/social media, automatisering, sales, etc.

En bij vijftien medewerkers kun je kort door de bocht zijn, maar zodra mensen deelprocessen overnemen omdat je groeit, moet je loslaten. En dat vergt een meer diplomatieke, situationele manier van leidinggeven.”

Ik ben kwaliteitgedreven, niet omzetgedreven en onze doelgroep is weliswaar veranderd, maar hun wens niet: kwaliteit leveren.

DB

PAG.50

Training en scholing zijn essentieel bij groei en verandering. “Dit jaar is sales aan de beurt. Dat is gestoeld op mijn eigen behoefte om te leren. Ik heb gewerkt als automonteur, vrachtwagenchauffeur en in de wegenbouw, en ben op mijn 31ste een managementopleiding gaan volgen. Dankzij die achtergrond spreek ik de taal van iedereen in het bedrijf. En natuurlijk heb ik door mijn operationele achtergrond weleens verkeerde beslissingen genomen. Het gaat erom dat je daarvan leert.” Daarnaast noemt Bos zich procesgedreven. “Ook hier investeer ik aan de voorkant, zo hebben we bijvoorbeeld veel geld gestoken in automatisering om alles altijd op dezelfde manier te doen. Je moet inzien dat dat belangrijk is, alles begint bij visie.”

Nooit beknibbeld De effecten van de groei waren niet alleen maar positief. “De efficiëntie gaat omlaag, omdat meer afstemming en meer communicatie nodig is. Daardoor daalt ook de productiviteit. Daarom is het zo belangrijk dat de processen op orde zijn. En omdat er op een gegeven moment afdelingen ontstaan, wordt het aandeel indirecten groter, want je hebt capabele mensen nodig om deze aan te sturen.” Daarnaast speelden

Als ik dingen zie lukken in de organisatie, dat de cultuur nog positiever wordt omdat er goede nieuwe mensen binnenkomen, dan is dat genieten.

ook de kosten voor (de inrichting van) het nieuwe pand, het machine- en wagenpark.

“Toch heb ik nooit op iets beknibbeld. Je doet het goed of je doet het niet. Ik hoef niet de grootste te zijn, maar ik wil wel de beste zijn. Dat leveranciers je een goede partij vinden, personeel hier met plezier werkt en klanten graag met je omgaan.”

Gelukkig valt er ook genoeg te genieten.

“Als ik dingen zie lukken in de organisatie, dat de cultuur nog positiever wordt omdat er goede nieuwe mensen binnenkomen.

Dat medewerkers zich ontwikkelen en dat je een plek in hun leven hebt, dat is fantastisch.

En natuurlijk dat veel klanten niet overstappen”, aldus Bos, die vervolgens zijn toekomstplannen ontvouwt: “Door middel van marketing de doelgroep aanspreken waar wij groei willen realiseren en medewerkers daarvoor opleiden, onder meer in duurzaamheid en nieuwe technologieën om de beleving te vergroten. We gaan door met bouwen, het streven is de omzet te verviervoudigen. Er is nog heel veel te doen.”

De nieuwe Kia Ceed.

Ervaar ‘m nu!

vanaf

€ 22.595,-

Private lease vanaf €

339,- p.m.

Van Mossel Kia Apeldoorn Oude Apeldoornseweg 40B, 055 - 36 82 840 Daarnaast kunt u ons ook vinden in: - Amersfoort - Harderwijk - Hengelo - Zwolle

Maanlander 12 Lorentzstraat 25 Höltersweg 30 Oude Meppelerweg 2

033 – 48 01 212 0341 – 745 660 088 – 08 70 120 088 - 08 70 160

Winnaar van:

kia-vanmossel.nl

Gem. brandstofverbruik: 3,8 – 5,9 l/ 100km, 26,3 – 16,9 km/l. CO2-uitstoot: 99-135 g/km. Genoemde prijs is incl. btw/bpm en kosten rijklaarmaken en excl. metallic lak. Private lease-aanbod via Kia Autolease.

Vanaftarief gebaseerd op een looptijd van 48 maanden i.c.m. 10.000 km per jaar en ten minste 6 schadevrije jaren. Het product bevat alle componenten zoals voorgeschreven door Stichting Keurmerk Private Lease. Informeer naar de actievoorwaarden bij uw Kia-dealer of kijk op kia.com. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

LEASE

D I R E C T I E V A N H O F M A N S L E T S E L S C H A D E

“ Alles draait om het persoonlijk contact�

Super voor ondernemers.

Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease is meer!

Wij nemen u alle werkzaamheden rondom mobiliteit uit handen en staan u met advies en kennis van zaken terzijde. Transparantie en een leasecontract op maat maken leasen bij XLLease eenvoudig en duidelijk.

Ambachtsveld 10, 7327 AZ Apeldoorn. T (055) 539 53 33 Het interview met Maaike van den Berg en Annemiek van Reenen-ten Kate leest u op XLLEASE.NL