SUPLEMENTO - PARAGUAY INDUSTRIAL - EDICIÓN 9.190

ÍNDICE ELECTRIC: SOLUCIONES ELECTROMECÁNICAS 02 RECORD A LA VANGUARDIA. AGROINDUSTRIAS PROCESAN 3,5 MILLONES 04 CAPPRO: DE TONELADAS DE GRANOS ANUALMENTE. 06 NUTRIHUEVOS: LA INDUSTRIA AVÍCOLA MÁS GRANDE DEL PAÍS. FUERTE APUESTA DEL GOBIERNO A INDUSTRIAS QUE FABRICAN 08 MIC: INSUMOS. CON 55 AÑOS EN EL PAÍS SE REINVENTA Y APUESTA 10 COCA-COLA: AL DESARROLLO. COOPERATIVA CHORTITZER, LA INDUSTRIA LÁCTEA MÁS 12 TREBOL: IMPORTANTE DE LA REGIÓN. 14 UIP: INDUSTRIAS SUFREN BAJA DE DEMANDA POR COVID. 14 SUEÑOLAR: LA EMPRESA ADOPTA EL MODO E-COMMERCE. MASTER: RECLAMA AL GOBIERNO MAYOR APOYO 16 FIRE Y COMBATE AL CONTRABANDO. UN ICONO DE LOS JABONES, SINÓNIMO 17 CAVALLARO: DE TRADICIÓN Y CALIDAD. 18 LACTOLANDA: ESTE AÑO AMPLÍA SU FÁBRICA DE LECHE EN POLVO. 20 ALBIS S.A.: LA NOVEL EMPRESA QUE PROVEE MATERIA PRIMA. INDUSTRIA LÁCTEA QUE SE READECUA 22 LACONPRADERA: PRODUCTOS ACCESIBLES. 24 PECHUGÓN: LA MARCA CON MAYOR PRODUCCIÓN DE CARNE DE AVES. 26 PROPPER: LA INDUSTRIA NACIONAL DE PAÑALES CON GRAN DESAFÍO. 28 INSUQUIM: EL PROVEEDOR DE INSUMOS PARA LAS INDUSTRIAS. 30 TABESA: TABESA, INDUSTRIA LÍDER EN INNOVACIÓN Y APORTE AL FISCO.

STAFF Director-Gerente General: José María Agüero Halley.

Director-Gerente Financiero y Administrativo: Diego Balmelli Forno.

Gerente de Unidad Gráfica GN y MM: José Teixidó.

Gerente Comercial: Alan Haitter.

Editor Gráfico: Walter Ayala Hornung.

Subeditor Gráfico: Gilberto Vizcarra.

Coordinación de Producción: César Rojas.

Jefa de Marketing: Belén Morínigo.

RECORD ELECTRIC: 50 AÑOS EN EL MERCADO

Varias soluciones electromecánicas a la vanguardia Una empresa que se enfoca a cubrir las necesidades de la industria nacional, y que también exporta sus productos al mercado boliviano.

R

ecord Elecguientes áreas: tric cumenergía, motoplió este res y tableros año 50 industriales, años de trayectoria bombeo, aire ininterrumpida de comprimido, apoyo y asistencia metalúrgica, a la industria nariego y respaldo cional. Ha evolutécnico. cionado de lo que inicialmente fue un En 1997 inició taller de reparación la fabricación de motores eléctriy montaje de cos en el año 1970, Bernardo Benítez, gerente comercial tableros indusde Record Electric. a una organización triales de coreferente en el rumando y autobro electromecánico, relata Ber- matización de motores en Record nardo Benítez, gerente comercial Service y en 1999 inicia la fabricade la empresa. ción y ensamble de generadores RESA para mercado nacional. La “Cada día los 200 colaboradores empresa se enfoca en cubrir las nos esforzamos para darle vida necesidades de la industria nacioa la visión de la empresa: `Crecer nal, pero también exporta producjuntos para servir`; y lo hacemos tos al mercado boliviano. estando cerca de nuestros clientes, diseñando y proveyendo so- PANDEMIA luciones completas e integrales; facilitándoles a nuestros clientes Con relación al impacto de la pandeel poder encontrar todo en un mia sobre el desempeño de la emmismo lugar”. presa, dijo que “este es un año muy particular que va a quedar en la hisRecord Electric ofrece una varie- toria, nos cambió completamente a dad de productos y servicios cuya todos, pero la industria y los serviamplia disponibilidad de productos cios no se detienen, por eso Record pueden agruparse en 6 grandes Electric está atenta para atender familias: Motores eléctricos y Ta- las necesidades de la industria y el bleros Industriales, Generación y mercado nacional, adaptándose a Distribución de Energía, Sistemas las normas sanitarias y respetando de Bombeo y Riego, Sistemas de los protocolos de seguridad”. Por Aire Comprimido, Equipos de Corte ultimo aseveró que todos tenemos y Soldadura, Materiales Eléctricos mucho que aprender y mucho por e Iluminación. mejorar. “Confiamos que el crecimiento de la industria nacional Ofrece además soluciones inte- traerá retorno y mejoras a nuestro grales para la industria en las si- querido Paraguay”.

Redacción y Edición: Yvelice Villalba Maidana.

Diseño y armado: Francisco Quiñónez.

Editor fotográfico: Carlos Juri.

Fotografía: Eduardo Velázquez, Archivo de La Nación y Gentilezas.

Retoque digital: Teresita Arce.

Corrección: Máximo Zorrilla, Aída Fernández, Hugo Vega y Arnaldo Casco.

Jefa de ventas: Rocío Arrúa.

Distribución: Claudio Velázquez.

La industria trabaja con 200 colaboradores, con el lema “Crecer juntos para servir”.

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PARAGUAY INDUSTRIAL

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PROCESAMIENTO DE LA CAPPRO DISMINUYÓ POR PANDEMIA Y BAJANTE DE RÍO

La agroindustria espera definiciones GENTILEZA

El sector genera empleo para más de 8.800 personas en forma directa e indirecta.

crementando sustancialmente la capacidad de industrialización de las oleaginosas en Paraguay.

Actualmente, el sector cuenta con una capacidad de procesamiento de 4,2 millones de toneladas al año, aunque este valor no es utilizado en su totalidad y, en promedio, se procesan alrededor de 3,5 millones de toneladas al año.

“Estos valores representan menos del 50% de la cantidad de soja, principal grano del país”.

se combinan dos hechos ilegales: uno se da por la venta de productos de contrabando, principalmente desde Argentina, y otra la ilegalidad que tiene que ver con el robo de barcazas cargadas con aceite que luego es procesado en plantas clandestinas para posteriormente llegar a los consumidores finales.

EMPLEO Y PANDEMIA

La soja es el principal grano de procesamiento de la Cappro.

L

a evolución de la industrialización de oleaginosas y cereales ha sido muy efectiva en los últimos tiempos en el Paraguay ya que el rubro soja lo ha hecho hasta convertirse en el principal sector exportador y en la mayor fuente de ingreso de divisas del Paraguay, comenzó explicando Sandra Noguera, gerente general de la Cappro (Cámara Paraguaya de Procesadores de Cereales y Oleaginosas).

En el último quinquenio, los envíos al exterior de productos primarios e industrializados de origen agropecuario representaron cerca del 66% de las divisas ingresadas por el total de las exportaciones. Visto de otro modo, 2 de cada 3 dólares que entraron a las arcas paraguayas por la venta de productos locales al mundo se relacionan con ambos sectores.

De acuerdo con datos del comercio exterior del Banco Central, entre el 2015 y el 2019, las exportaciones totales sumaron US$ 42.227 millones, de los que US$ 27.758 millones fueron generados por el campo y la agroindustria. Y otro dato que grafica el potencial del sector es que, en los últimos 5 años, alrededor del 85% de las exportaciones paraguayas se relacionan con la venta de granos en estado natural, granos industrializados convertidos en cascarilla, harina y aceite y la venta de energía eléctrica de nuestras binacionales.

En materia de inversiones, hasta la fecha, las empresas asociadas a Cappro han invertido más de US$ 1.300 millones, in-

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Esta situación genera claramente además del enorme perjuicio económico para la industria aceitera y el Estado, y un riesgo a la salud de la población.

Sandra Noguera, Gerente General de Cappro.

En materia de trabajo y seguridad social las industrias asociadas a la Cappro generan empleo para más de 8.800 personas en forma directa e indirecta y es uno de los principales aportantes al IPS. Si bien la pandemia afectó a varios sectores, las empresas asociadas a Cappro, al ser consideradas como un sector esencial, no dejaron de producir ni un solo día, aunque tuvieron que readecuar tanto sus horarios productivos como los procedimientos en las plantas. El estricto protocolo implementado para mantener la salud de todos los funcionarios y funcionarias afectó la actividad con relación a los tiempos, pero no la demanda.

Hablando en cifras, en comparación con los primeros seis meses del año pasado, la molienda de soja cayó 7,0%; la molienda de otros granos bajó 45,3%; los ingresos por exportación de granos y productos industrializados fueron US$ 50 millones más bajos y el volumen exportado decreció 1%.

En cuanto a los factores determinantes para la disminución en los resultados, aparte de las readecuaciones en las plantas industriales y silos para preservar la salud de todas las personas involucradas en la cadena, el retraso en la cosecha y la demora en el embarque de granos por las bajantes de los ríos Paraná y Paraguay, fueron los factores influyentes.

DEMANDAS AL GOBIERNO Paraguay es un país mediterráneo y la salida al exterior de sus exportaciones depende de la navegabilidad, y que por eso debe convertirse en un tema central de la agenda de gobierno en el futuro inmediato.

Dijo que en el caso específico del aceite

En cuanto a las normas de valoración de las exportaciones dijo que lastimosamente aún está pendiente la reglamentación prevista en la última reforma tributaria y que es una gran preocupación para todos los actores de la cadena (desde la producción hasta la exportación). “Desafortunadamente no contamos aún con dicha normativa”, indicó Noguera.

A esta altura del año, la zafra 2020/21 ya está lanzada y los procesos de financiación y comercialización de la producción 2021 ya están corriendo, por lo tanto, se tiene el alto riesgo de asumir compromisos que puedan ser afectados por disposiciones extemporáneas.

“Es por ello que hemos solicitado a la autoridad tributaria que la nueva reglamentación tenga aplicación a partir de la zafra 2021/2022, por el tiempo que podría llevar la socialización de una norma de este tipo, caso contrario corre el riesgo de resultar inviable con el consiguiente perjuicio para la ya golpeada economía nacional”, indicó finalmente.

7,0%

cayó la molienda de soja.

45,3%

bajó la molienda de otros granos.

US$ 50 millones

de dólares más bajos son los ingresos por exportación de granos.

1%

decreció el volumen exportado.

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EL COMPLEJO POSEE 1.300.000 AVES

Las Tacuaras, la industria avícola más grande del país Nutrihuevos cuenta con tecnología moderna de producción de aves y huevos.

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on más de 46 años en el mercado paraguayo, Las Tacuaras es una de las industrias avícolas con mayor capacidad de producción y alojamiento de aves. Actualmente posee 1.300.000 aves, cuya producción supera las 80.000 docenas diarias de huevos. Es la única industria que produce huevos líquidos para el sector gastronómico.

La empresa se inició como un emprendimiento familiar de cría de pollos parrilleros en los años 70 en San Lorenzo, de la mano de don Antonio Koo, pero por un brote de una enfermedad aviar fracasó el proyecto.

Sin embargo, don Antonio no se dio por vencido y el año 1974 compra una granja de aves ponedoras de 40.000 aves. En pocos años, logra aumentar el plantel y llega a tener 100.000 aves. Dos décadas más tarde, con la incursión de sus hijos en el negocio, adquiere en Villeta una propiedad de 125 hectáreas en la que construye el complejo avícola más moderno del país y hoy día, uno de los mejores en Latinoamérica.

En el 2003, de común acuerdo con sus hijos, don Antonio convierte Las Tacuaras en una sociedad anónima y les delega la dirección de la empresa.

En los galpones de cría y recría se inicia el proceso de preparación de las pollitas, las aves son de las líneas genéticas Hy-Line Brown e Isa Brown. Por su parte, los galpones de postura alojan actualmente a 1.300.000 de aves, cuya producción supera las 80.000 docenas diarias de huevos.

Las aves son mantenidas en ambientes climatizados, con luces graduadas que

Los envases o maples también son elaborados por Las Tacuaras, a partir del reciclado de papel.

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crean el entorno productivo adecuado.

Los huevos se recogen por medio de cintas transportadoras, que llevan el producto a la sala de clasificación o clasificadora.

Allí son separados digitalmente de acuerdo a su gramaje, por máquinas de precisión.

Previamente, pasan por muchos controles para asegurar la inocuidad, como el sistema de desinfección ultravioleta, para eliminar bacterias que pudieran estar presentes en la cáscara, el ovoscopio, que permite descartar aquellos que no cumplen con las condiciones establecidas, y la colocación posterior del sellado con el número de lote del cual proviene.

Los envases o maples también son elaborados por Las Tacuaras, en su propia fábrica de cartón. Allí se reciclan diariamente unos 2.500 kilos de papel, que se convierten en 40.000 portahuevos, completando de esta forma el control integral de la cadena productiva. En el 2017 se realizó la ampliación del área de empaque para poder cumplir con la creciente demanda además de mantener nuestros estándares de calidad para asegurar la integridad de nuestros productos.

A partir del 2016, los nutrihuevos también están disponibles en versión de Huevo Líquido Entero Pasteurizado, cuya producción implicó el desarrollo de una nueva planta para su procesamiento y envasado, que es presentado en bidones de 5 litros para el sector gastronómico.

NORMAS DE CALIDAD “En el complejo avícola cumplimos con estrictas normas internacionales de bioseguridad. Contamos con un moderno laboratorio, en el que se realiza el control de calidad en toda la cadena de producción, desde los alimentos para las aves hasta el producto final,

Nutrihuevos tiene una producción diaria de 80.000 docenas de huevos.

Instalaciones del Complejo Avícola Don Antonio, en Villeta.

cumpliendo con todos los procedimientos de la norma ISO 22.000 la cual obtuvimos en el 2011, y desde entonces venimos recertificando. De la misma forma, tenemos certificados nuestros procesos, a través de la ISO 9001”, dijo Gustavo Koo, director general de Las Tacuaras SA. La empresa cuenta con sucursales propias totalmente equipadas y preparadas para la distribución en los mercados de Abasto Central y Abasto Norte, desde donde se distribuye Nutrihuevos. “Conscientes de la importancia del capital humano, en el presupuesto de la empresa se invierte anualmente en un Plan de Capacitación, que contempla la formación continua de los colaboradores dentro y fuera del país, propiciando su carrera interna”, señala Koo. Además de las capacitaciones ofrecen a sus colaboradores el desayuno y almuerzo, exámenes médicos y vacunación, actividades recreativas y culturales, que incluyen a su familia. También apoyan programas de alfabetización de adultos, ofrece el programa Eggxperience con sus clientes, ayuda a las comunidades más vulnerables de Villeta y San Lorenzo, entre otros proyectos de responsabilidad social.

OTROS PRODUCTOS En el Complejo Avícola Don Antonio también se encuentra la Fábrica de Balanceados donde se procesan los distintos tipos de alimentos que requieren las aves, de acuerdo a su etapa de desarrollo, almacenado en 10 silos de 2.000 toneladas cada uno, disponiendo de reserva para casi un año.

A fin de dar un mayor valor agregado a un subproducto que es el estiércol de gallina, se creó Fertilizantes Organitec, una empresa que se dedica a la reutilización y compostaje de la gallinaza para la elaboración de abono orgánico granulado que es utilizado por los agricultores para el enriquecimiento de los suelos y la nutrición vegetal.

También crearon TAVA SA, una desarrolladora inmobiliaria que se dedicará exclusivamente a brindar soluciones habitacionales a precios muy accesibles en los centros urbanos del Gran Asunción. “Ya iniciamos con nuestro primer edificio, Tava Defensores, en el centro de San Lorenzo”.

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MIC: ACUERDO NACIONAL SE DIO EN MEDIO DE LA CRISIS SANITARIA

“Las proyecciones del Banco Mundial prevén una reducción de 5,2% este año y estamos ante la peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial y la primera vez desde 1870 que tantas economías experimentarían una disminución del producto per cápita. El Ministerio de Industria y Comercio en coordinación con las demás carteras de Estado ha tomado medidas para mitigar el impacto del coronavirus en el tejido empresarial y proteger tanto las inversiones como los puestos de trabajo”.

La secretaria de Estado reconoció que la industria particularmente se vio afectada tanto del lado de la oferta como de la demanda y que en una primera etapa se buscó garantizar a la población acceso a bienes de primera necesidad dentro de la cadena de alimentos, medicamentos, domisanitarios, productos industriales y la cadena logística vinculada, y que si bien la producción de estos sectores no paró, sí sufrió demoras y tuvo que reconfigurarse para cumplir con los protocolos.

“En Paraguay, en las semanas más duras del aislamiento, no hubo desabastecimiento como en otros lugares y eso fue gracias a la gran capacidad de los sectores antes mencionados”. Citó en ese sentido al sector alimento, farmacéutico y domisanitario, acompañamiento a la cadena de proveedores y de logística para garantizar el abastecimiento de productos de primera necesidad a la población. “Nos ocupamos de apoyar la respuesta a la demanda abrupta de insumos no hospitalarios (dispositivos médicos como tapabocas, alcohol en gel, etc).Todo esto en tiempo extremadamente corto para responder a la urgencia sanitaria”.

Cramer recordó que dedicaron desde el MIC un apoyo especial a la Dirección Nacional de Vigilancia Sanitaria (Dinavisa), para canalizar en el más breve tiempo posible las demandas del sector salud y la población.

APOYO A CONFECCIONISTAS Otro sector con el que han trabajado fue el de la Asociación Industrial de Confeccio-

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Los confeccionistas elaboran 3 millones de batas hospitalarias, el grupo metalúrgico hará camas; el área plástico, distintos dispositivos, y el e-commerce creció el 90%.

Impacto de la pandemia en inversiones y empleo Inversiones (en millones de US$)

309

Empleos vinculados

3.321

-59%

-49% 1.676

125 Ene-Jul 2019

Ene-Jul 2020

Ene-Jul 2019

(*) Inversiones a través de la Ley 60/90 y Maquila.

Ene-Jul 2020 Fuente: Viceministerio de Industria.

Impacto de la pandemia en las inversiones Inversiones en millones de US$

2019

80

68,7

70 60

51,1

50 40 30 20 10 0

2020

285 17,5 0,4

6,8

(*) Inversiones a través de la Ley 60/90 y Maquila.

nistas del Paraguay (AICP), el Ministerio de Salud, el Instituto Nacional de Tecnología y Normalización (INTN), y el Conacyt en la elaboración de la “Guía para la fabricación de tapabocas de uso comunitario” con sello de calidad, beneficiando de esta manera a unas 70 empresas asociadas a la AICP, y a confeccionistas del rubro. “Acompañamos a las empresas confeccionistas, dimos apoyo técnico a la AICP y al Ministerio de Salud para, bajo la modalidad de acuerdo nacional, adjudicar la fabricación en nuestro país de 3 millones de batas hospitalarias covid-19, que impactará a 200 empresas y 3.000 familias”.

Recordó que un esfuerzo similar se está dando en el sector metalúrgico nacional para la provisión de camas modulares, bajo

5,6

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Ag ro ga na de Ex ro pl ot de ació m n in as In du st ria l Se rv ici os

P

ara el Ministerio de Industria y Comercio este es un momento muy especial, pues tiene el desafío de acompañar con mucha responsabilidad el proceso de reactivación de la economía tras la pandemia por el covid-19. En ese sentido, la ministra Liz Cramer habla de cómo vienen encarando esta etapa desde la cartera de Estado.

Ag ro ga na de Ex ro pl ot de ació m n in In as du st ria l Se rv ici os

Liz Cramer, ministra de Industria y Comercio.

Fuerte apuesta a industrias que fabrican insumos

Fuente: Viceministerio de Industria.

otra modalidad contractual aún en proceso.

Además, el MIC junto con representantes del Ministerio de Salud, Dinavisa, INTN y Conacyt llevan adelante una serie de acciones a nivel local como internacional, para lograr la viabilidad de producción y ensamblaje en nuestro país de equipos y respiradores. También trabajaron con varias industrias del sector plástico, con el acompañamiento de la Facultad Politécnica, en la fabricación de distintos dispositivos de uso médico e industrial.

Remarcó el hecho de que en este tiempo especial el comercio electrónico creció en torno al 90% y que en este nuevo escenario el Ministerio de Industria a través de la división de comercio electrónico apoyo a mipymes e industriales para comercializar sus productos.

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CONSTITUYE UNA DE LAS 10 EMPRESAS QUE MÁS APORTAN AL FISCO

Coca-Cola, con 55 años en el país se reinventa y apuesta al desarrollo La compañía genera 25.000 empleos y sus productos son los preferidos por los consumidores.

Nos encontramos entre las 10 empresas que más aportan al fisco en Paraguay, como grandes contribuyentes del Estado”.

ADAPTACIÓN ANTE EL COVID

Cuarenta opciones de bebidas diferentes posee el portafolio de Coca-Cola en el Paraguay.

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ste año la celebración de la Industria Nacional nos encuentra afrontando un contexto desafiante ante la pandemia del covid-19, en donde reforzamos nuestro compromiso en la reactivación de la economía, respetando todos los protocolos sanitarios, cuidando el empleo y asegurando la cadena de abastecimiento a la población de nuestras más de 40 opciones de bebidas en todo el territorio nacional”, señala Ángel Almada Torrás, gerente de Asuntos Públicos y Comunicaciones de Coca-Cola Paresa.

“En este 2020, Coca-Cola cumple 55 años en Paraguay, con un compromiso firme con el desarrollo sostenible del país. Nuestra historia se inicia en 1961, cuando llegaron a Asunción, desde Atlanta, Estados Unidos, los primeros delegados de Coca-Cola. Unos pocos años después, exactamente el 13 de mayo de 1965, se sirve la primera Coca-Cola producida en Paraguay, en la inauguración de la primera planta de Paraguay Refrescos S.A., Paresa. A lo largo de estos 55 años en Paraguay, nos sentimos orgullosos de crear valor, inspirar optimismo y compartir los momentos de felicidad en cada mesa de las familias paraguayas”, cuenta el directivo.

Agregó que la compañía tiene una clara vocación de invertir y crecer en el país. “Por eso, seguiremos apostando a su desarrollo y el de sus comunidades y a la transformación positiva de las comunidades donde operamos”.

La compañía cuenta con una 1 planta industrial en la ciudad de Barcequillo, San Lorenzo, y 6 centros de distribución a través de los cuales llegamos a todo el país, ubicados en Ciudad del Este, Encarnación, Misiones, Coronel Oviedo, Pilar y Santaní, que proveen a 57.000 clientes, 75% de los cuales son pequeños negocios. “Generamos más de 25.000 empleos directos e indirectos en nuestra cadena de valor. Hemos sido reconocidos durante tres años consecutivos como Empresa Empleadora de Paraguay.

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barrio, un sector fuertemente afectado por esta pandemia”, manifestó Almada Torrás.

Por otro lado, comentó que el contexto actual ha dado lugar a que se formen nuevos escenarios y comportamientos de consumo, por lo que estamos potenciando nuestros empaques familiares, los envases retornables y apalancándonos sobre la diversidad de nuestro portafolio, con las categorías de agua y jugos. “Indudablemente, el consumo registró una disminución en comparación al mismo período frente a años anteriores.

Abril fue un mes particularmente complicado. En este nuevo escenario, ciertos canales de ventas no pudieron continuar desarrollándose, debido a las medidas sanitarias impuestas por las autoridades, necesarias para enfrentar la pandemia.

En cambio, otros canales como las despensas y pequeños comercios fueron beneficiados por la situación y han registrado un aumento en el volumen de ventas”.

Desde el inicio de la pandemia sus esfuerzos En ese sentido, en los próximos meses estarán se concentraron en proteger a sus colabora- impulsando planes de reactivación para dinadores y apoyar más de 60 iniciativas solidarias mizar el sector de pequeños comercios, y que del país, entregando productos de hidratación, estos puedan adecuar sus emprendimientos a insumos de protección, elementos médicos y las nuevas necesidades sanitarias y del mercaotros. “Hemos tomado todas las medidas sani- do, fortaleciendo el compromiso con quienes tarias necesarias, lo que nos permitió continuar forman su cadena de valor. con nuestras operaciones y PORTAFOLIO garantizar el abastecimiento a la población. Esto se alinea El portafolio de Coca-Cocon el compromiso de poner la a nivel local ofrece 40 a las personas en el centro opciones de bebidas difede nuestras decisiones. Ante rentes, como: gaseosas, el avance del coronavirus nos aguas, aguas saborizadas, comprometimos con diferentes iniciativas solidarias y a la jugos, bebidas a base de fecha hemos colaborado con semillas, energizantes e más de 60 organizaciones isotónicos. El 30% del porde la sociedad civil e institutafolio está compuesto por ciones públicas, entregado opciones bajas o sin calomás de 600.000 productos rías, que buscan satisfacer de hidratación a personas y las diferentes necesidades Ángel Almada Torrás, gerente de Asuntos comunidades en colaboración Públicos y Comunicaciones de Coca-Cola de las personas. “Nuestra con el Ministerio de Salud, el Paresa. visión es crear opciones Ministerio del Interior, la Sede bebidas que marquen cretaría de la Primera Dama, la Cruz Roja Para- la diferencia en la vida de las personas, las coguaya y la Pastoral Social”, precisó. munidades y nuestro planeta. Nuestras marcas son líderes del mercado en todas las categorías: Agregó que además, en colaboración con la Coca-Cola, Dasani, Ades. Esto se refleja en las Fundación CIRD, Coca-Cola South Latin ha distinciones que recibimos todos los años (Prerealizado un aporte para la adquisición de 2 mios Top Of Mind, Ranking de Marcas, Premios respiradores para uso en pacientes adultos, Prestigio) que representan la preferencia que pediátricos y neonatales, así como más de los consumidores tienen con las marcas men40.000 insumos de protección para el perso- cionadas”, dijo. nal de salud, entre ellos 27.828 mascarillas quirúrgicas, 17.000 batas para quirófano y PLANES Y PREOCUPACIÓN 2.000 protectores oculares que fueron distribuidos a diferentes hospitales de todo el país, La compañía se caracteriza por innovar en forma ayudando a fortalecer el sistema de salud. constante, adaptándose a las necesidades del consumidor. En este sentido, “en los próximos PLATAFORMA APPETÉ meses estaremos adecuando una octava línea de producción para bebidas sensibles, contri“También para fortalecer al canal tradicional buyendo a generar más fuentes de trabajo en el compuesto por pequeños comercios, nos adap- proyecto de ampliación”, adelantó el gerente. tamos rápidamente al comportamiento de los consumidores en el contexto de pandemia, a “Creemos que cerraremos un año muy desatravés de una innovación tecnológica, que fue fiante para la economía nacional y también para la plataforma Appeté, que permite conocer la nuestra industria, esperando un efecto ‘rebote’ ubicación exacta de las despensas y pequeños de la economía para el 2021. Un punto que nos comercios situados en los barrios, con toda la in- preocupa fuertemente es el contrabando, una formación necesaria para los consumidores. De amenaza constante para la industria. Creemos esta manera logramos visibilizar a unos 8.000 en una visión en la que el sector privado y el gopequeños comercios en todo el país, contribu- bierno puedan trabajar en conjunto, buscando yendo con el sector de las pymes y apoyando proteger nuestra industria y los puestos de trala reactivación económica de la economía de bajo que generamos”, indicó finalmente.

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TREBOL ES LA MARCA PREFERIDA DE LOS CONSUMIDORES PARAGUAYOS

Cooperativa Chortitzer, la industria láctea más importante de la región Produce 500 mil litros diarios, de los cuales el 90% vende en el mercado local y el 10% envía a Rusia, Brasil y Bolivia.

L

a Cooperativa Chortitzer y su marca Trebol prácticamente constituyen el símbolo del Chaco central donde está instalada y desde hace más de 50 años produce calidad en un sistema asociativo que beneficia a todos y cuyos productos ahora llegan a todo el país y al exterior. Orie Toews, gerente comercial de la empresa cooperativa nos cuenta en esta conversación más detalles de lo que es hoy una de las industrias lácteas más importantes de la región.

El desarrollo de las cuencas lácteas y su industrialización en el Chaco Paraguayo ha posibilitado a cientos de productores y miles de personas una mejor calidad de vida, sea esto como colaboradores directos, indirectos y también los consumidores cuentan con productos de alta calidad y de diferentes tipos, de acuerdo a su necesidad.

cido, que revolucionó el mercado de producción y consumo de la leche, y desde esa época no paramos de crecer. Actualmente trabajamos con 1.000 productores en forma directa y procesamos 500 mil litros por día, que se vende en el mercado interno en un 90% y un 10% se exporta a Rusia, Brasil y Bolivia, en su presentación de leche en polvo”, señaló Toews.

Agregó que actualmente cuentan con 120 tipos de productos, pero la leche larga vida de un litro es la favorita de los consumidores, y que por noveno año ganó el premio Top of Mind de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP). “El consumo de la leche aumentó considerablemente en los últimos años, de 40 litros per cápita se llegó a 130 per cápita por año en Paraguay, pero lo que se recomienda es tomar leche entre 170 a 180 litros año per cápita, según la Organización Mundial de la Salud (OMS)”.

Orie Toews, gerente comercial de la empresa.

Relató que, como todo inicio, el desarrollo y evolución se dio en etapas, pero que el gran salto se dio a comienzos de la década 80 cuando Lácteos Trébol introduce en el mercado paraguayo la primera máquina aséptica envasadora.

“Al principio se trabajó más en la producción de manteca y quesos, en forma básica. El salto grande se dio en la década de los 80 con la instalación de la primera máquina aséptica envasadora de leche larga vida, sachet redu-

Entre sus 120 tipos de productos se encuentra la leche pasteurizada en sachet y UHT, diversos tipos de quesos, leche descremada, yogures, chocolatada, manteca, crema de leche y flan.

PRODUCCIÓN ININTERRUMPIDA En cuanto a cómo afrontaron la pandemia, dijo que pudieron trabajar porque la producción láctea estaba exceptuada por producir alimentos, y lo hicieron aplicando todos los protocolos que el Ministerio de Salud ha establecido, con trabajos escalonados, con las medidas sanitarias en los locales de ventas en el país. “El poder adquisitivo bajó, la gente cambio su hábito de consumo, toma más leche larga vida, y disminuyó la compra de derivados como el yogur y otros productos”.

Sobre los planes existentes para la pospandemia, dijo que trabajar bajo los estrictos protocolos de seguridad es una de las claves y que están enfocados a mantener el abastecimiento de los productos lácteos para el mercado nacional. Otros planes importantes que mencionó hacen referencia a las inversiones puestas en marcha, como la modernización y actualización de la máquina de larga vida, y la innovación de la fábrica de queso.

Desde la década del 80, la industria láctea de la Cooperativa Chortitzer evolucionó en tecnología y producción.

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NUEVOS PRODUCTOS Entre los nuevos productos que se pueden

El complejo industrial se encuentra instalado en Loma Plata, Chaco.

La leche entera Trebol es la marca preferida de los consumidores.

destacar están el yogurt con proteínas sin grasas y sin azúcar, mientras que la empresa cooperativa sigue con las inversiones en infraestructura y tecnología. Actualmente emplea en forma directa a unas 3 mil personas.

PEDIDO DEL SECTOR Al igual que otros sectores industriales, los productores lácteos se ven azotados por el flagelo del contrabando, es por esa razón que el ejecutivo de la empresa Chortitzer clama al Gobierno por un esfuerzo más eficaz para fortalecer el control en las fronteras. “El contrabando es un problema para el sector lácteo y nuestra frontera es débil. La industria nacional necesita seguridad jurídica y política, pues las inversiones son a largo plazo.

Dijo que la industria láctea se ha sostenido en las últimas décadas -si bien este es un año atípico- y se ha fortalecido con tecnología de vanguardia. “Consideramos muy importante el trabajo en conjunto con el Gobierno, cada uno en sus roles correspondientes; actualmente estamos muy esperanzado con el proyecto “Ruta de la leche” que beneficiará en forma directa a miles de productores y personas”.

Orie Toews dijo también que no les queda más que agradecer a los consumidores, que los honran diariamente con la elección de sus productos. “Lácteos Trebol está enfocado en seguir produciendo productos lácteos de valor agregado y de alta calidad, cumpliendo y siguiendo las diferentes necesidades específicas de nuestros consumidores”.

Actualmente posee tres plantas lácteas (Loma Plata, Lolita y Coronel Oviedo) y un complejo industrial situado en Loma Plata, además centros de distribución en Mariano Roque Alonso, Loma Plata, Coronel Oviedo, Cambyreta y Ciudad del Este, y los salones de ventas se sitúan en Asunción y Gran Asunción.

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UIP RECLAMA CONTROL DEL CONTRABANDO

Industrias sufren baja de demanda Según una encuesta, el sector industrial dejó inactivos 40.000 empleos y la percepción es que no mejorará en los próximos meses.

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Dijo que el proceso de ajuste ante este tremendo shock del covid-19 aún se encuentra en pleno proceso, por lo que es difícil cuantificar el número de empresas afectadas por la pandemia. Según la Encuesta Permanente de Hogares Continua (EPCH), publicada recientemente, “nos indica que el sector industrial al segundo trimestre de este año dejó inactivos 40.000 empleos, en comparación con el mismo periodo del 2019”.

l sector industrial, como toda MEDIDAS URGENTES la economía, se encuentra en un Volpe dijo que en este momenescenario de baja to son absolutamente necesaactividad económirias algunas medidas para proca. Esto a pesar de teger el empleo y que desde el que algunos sectoObservatorio Económico de la res inicialmente se UIP creen que el país necesita habían visto favoque las medidas del plan de rerecidos por la situaactivación incorporen a los sección única del cierre tores generadores de empleo, de fronteras, pero al Gustavo Volpe, presidente de la UIP. con medidas como: incentivos día de hoy la mayor parte de las empresas aún se encuentran tributarios para los productos nacionapor debajo de los niveles de producción, les y empresas, mayor acceso efectivo debido a los diversos problemas tanto de de las mipymes en las compras públicas, movilización, acceso a mercados, finan- mayores recursos para la construcción de ciamiento de inversión y especialmente viviendas sociales y financiamiento a la por la débil demanda interna como ex- clase media, condiciones crediticias aconterna. Así evalúa la situación del sector, dicionadas al escenario de contracción de el presidente de la Unión Industrial Para- la economía, disminución real de la buroguaya, Gustavo Volpe. cracia referente a la apertura y registración de empresas, una campaña decidida Volpe dijo que esta situación obligó a mu- de formalización de la economía, y la utichas empresas a extremar recursos de lización de activos del Estado que hoy se manera a mantener los niveles de produc- encuentran inmovilizados (propiedades ción y empleo, y que la situación de la in- inmobiliarias) o reasignación de recursos dustria es delicada. provenientes de las binacionales.

CONTRABANDO El otro flagelo que no deja dormir a los industriales paraguayos desde hace varias décadas se llama contrabando. En ese sentido el titular del gremio manufacturero calificó que el Gobierno está aplazado en el combate al contrabando. “Se ha llegado al punto en que este flagelo se cobra la vida de compatriotas a plena luz del día, como ocurrió el mes pasado en Pilar”.

Enfatizó que “para un combate real hace falta un compromiso de los tres poderes del Estado y que la Fiscalía debe dar celeridad a los procesos por contrabando, los bienes de los contrabandistas deben ser confiscados, y los funcionarios públicos con comprobada vinculación con este flagelo deben ser destituidos y procesados”.

Con relación al impacto en la economía Volpe dijo que una de las principales restricciones que enfrenta el sector industrial, como el resto de la economía, es la baja demanda interna como externa.

La producción manufacturera se vio resentida en la comercialización y exportación de sus productos en los primeros meses de la pandemia, pero hasta julio han recuperado parcialmente sus niveles de exportación, con un incremento de 4,1% anual. Sin embargo, en el acumulado, la caída de las exportaciones manufactureras de origen industrial es mayor del 17,5%.

“La UIP lejos de parar durante todos los meses de pandemia, se inclinó por tratar de lograr una real reinvención, apoyando a todos los sectores, principalmente a las mipymes, que forman el 70% de nuestras empresas asociadas. También hemos logrado digitalizar la UIP, lo cual era un objetivo de larga data, intensificamos el trabajo de cabildeo con encuestas permanentes sobre producción, empleo, créditos. Estas encuestas apoyaron las propuestas de medidas económicas planteadas por la UIP”, dijo Gustavo Volpe, dirigente de vasta trayectoria en el sector industrial.

ANTE LA PANDEMIA SE REIVENTARON

Sueñolar adopta el modo e-commerce La empresa planteó este año muchos cambios, pero con buenos resultados.

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El Grupo Sueñolar es una de las empresas más importantes del rubro de sommier, que a lo largo de los años fue consolidando su liderazgo en el mercado. Cristian Quezada, gerente de Unidad de Negocios Somier del grupo, nos habla del momento de la empresa, y la forma que van encarando las tareas en esta época de pandemia.

las herramientas a los equipos de venta para que puedan seguir atendiendo a los clientes, y generar nuevos canales de atención como el e-commerce. “Entre los meses de abril y junio lanzamos 3 E-Commerce, uno para cada marca del Grupo Sueñolar: www.suenolar.com. py, www.suenolarhome.com.py y www.koala. com.py”, señaló.

La reconversión fue muy desafiante por el contexto y la rapidez necesaria para hacer frente a la situación planteada por la pandemia, la principal innovación fue la digitalización de todo el proceso de ventas que anteriormente estaba dispersa en 100 locales físicos de venta, “y tuvimos que migrar a una atención 100% on line”, explicó Quezada, al señalar que dieron

La empresa continuó en el mes de julio presentando su nuestra nueva línea de colchones listos para llevar, Sueñolar CompacFlex. “Son colchones que vienen compactados, lo cual facilita al cliente la gestión de compra e instalación en su casa en este contexto de pandemia, ya que pueden ser manipulados, transportados e instalados por el mismo cliente en su

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casa. Lo pueden comprar en nuestros E-Commerce de Sueñolar o Sueñolar Home y o retirarlos de nuestros locales físicos”.

El modo covid de hacer las cosas generó muchos cambios en los procesos empresariales, los cuales en algunos casos son positivos y han generado procesos más cortos y eficientes, con menos intermediarios y con un mayor foco en el cliente.

Finalmente dijo que en este momento no hay que decaer, y que lo importante es reinventarse con rapidez, no tener temor al cambio y adaptarse a las nuevas exigencias de los clientes. “Las empresas y marcas que mejor se adapten, saldrán fortalecidas de este proceso”.

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FÁBRICA DE EXTINTORES CON 37 AÑOS EN EL MERCADO NACIONAL

Fire Masters reclama al Gobierno mayor apoyo y combate al contrabando La empresa opera en tres líneas, que son la producción de cilindros, puertas cortafuegos y el taller de recarga de extintores.

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ire Master, empresa dedicada al rubro de extintores, va consolidándose en el mercado nacional con mucho éxito, y pese a que la pandemia golpeó considerablemente la economía nacional, cifra sus esperanzas en una pronta reactivación que le permita ampliar sus actividades con un crecimiento sostenido.

“La empresa inició sus actividades en 1983, en una pequeña y modesta casita ubicada sobre Rodríguez de Francia 1081 casi Brasil, en el centro de Asunción, con apenas 3 trabajadores, quienes trabajaban juntamente con su propietario, Marco Troncoso”, relata Nahem Reyes, encargado de Relaciones Públicas de la empresa.

(departamento Central), también cuenta con una sucursal en Encarnación y con planes de estudio para expandirse a otras ciudades del interior del país.

Reyes dijo que para la empresa la columna vertebral viene dada justamente por los talentos, ya que “son las personas que día tras día hacen posible el quehacer operativo de nuestra organización” y que como el rubro es muy específico, antes de incorporarlo a sus labores en su puesto de trabajo, el personal obligatoriamente pasa por una doble capacitación: una operativa inherente al manejo de las máquinas, así como también en lo referido al sistema informático con el que se rigen todas las operaciones, asimismo en el Sistema de Gestión de Calidad (SGC). “En esto sí somos poderosamente rigurosos dado que la empresa cuenta con más de 15 años ininterrumpidos con la Certificación ISO 9001, hoy con la versión 2015”.

TRABAJO EN MODO COVID

Agregó que cuando los colaboradores se reincorporaron a sus labores después de la Nahem Reyes, encargado de Relaciones cuarentena total, a través del Públicas de la empresa.

Departamento de Gestión de Talentos, se desarrollaron Actualmente cuenta con 55 colaboradores sesiones de concienciación y modalidad de directos y formalmente contratados, quienes trabajo bajo el modo covid-19. son capacitados constantemente. La empresa opera en la actualidad con tres líneas EFECTOS DE LA PANDEMIA de producción: una dedicada a la producción de cilindros que más tarde se convierten en Con relación a los efectos de la pandemia, dijo extintores nuevos, la segunda que produce que esta situación les afectó directamente las puertas cortafuego como cajas Bies y la desde que las autoridades sanitarias del país última que corresponde al taller de recarga, decretaron la cuarentena, y que los meses indonde se hace el mantenimiento de los extin- mediatamente posteriores a ello (abril y mayo) tores de los clientes. las ventas bajaron drásticamente, impactando directa y negativamente en el flujo de caja y La empresa por ahora solo está concentrada que terminó imponiendo una importante limien el mercado local, pero a escala nacional, ya tación financiera a la organización. que además de la sede principal en Lambaré “Afortunadamente ese período de constreñimiento ya fue superado exitosamente y hemos recuperado aproximadamente el 65% del nivel de ventas que teníamos con respecto al mismo período en el año anterior, lo cual consideramos muy positivo en virtud a que eso responde en gran medida no a que estemos perdiendo el mercado sino porque un factor exógeno como la pandemia contrajo el tamaño del mercado paraguayo”, enfatizó.

La producción de unidades nuevas de extintores bajó durante la pandemia.

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Comentó que una de las medidas para la reactivación es la estrategia de la diversificación, es

La empresa se caracteriza por ofrecer capacitación constante a sus colaboradores.

decir, no limitarse a lo estrictamente referido a los extintores, sino como que se ha mantenido el sector construcción, seguir apuntando a la venta de equipos de seguridad como puertas cortafuego en las nuevas edificaciones que se están construyendo, así como también en la promoción del Departamento de Ingeniería y Sistemas Automatizados de Detección y Extinción de Incendios, que apunta además del equipamiento, también al necesario mantenimiento de los mismos para garantizar su operatividad y eficacia en caso de un incendio.

COMBATIR EL CONTRABANDO En cuanto a los requerimientos como industria hacia el Gobierno Nacional, dijo que es necesario un papel más protagónico y efectivo de las autoridades gubernamentales para combatir el contrabando, por una parte desde el INTN (Instituto Nacional de Tecnología y Normalización), como la DNCP (Dirección Nacional de Contrataciones Públicas), permitir que las empresas que cumplen con el Estado mismo y con los trabajadores (IPS, sueldos y salarios, entre otros beneficios de ley) sean las únicas habilitadas para concursar en las licitaciones públicas. “Seguimos observando con profunda preocupación como muchas empresas que no están al día con su documentación o las popularmente llamadas empresas de maletín continúan –no solo participando en licitaciones– sino ganando estas, lo cual, atenta contra la competencia leal como con todo nuestro desempeño financiero que finalmente repercute en los trabajadores”.

Dijo que a raíz de la falta de apoyo de parte del Gobierno en la forma mencionada no logran mantener un nivel de ventas adecuado, lo que obliga a hacer reducciones en la nómina de talentos “y eso es lo que justamente queremos evitar, porque nuestra prioridad es precautelar el puesto de trabajo a esos hombres y mujeres que dan lo mejor de sí en nuestra organización”.

ESTE AÑO TRABAJAN EN VARIAS LINEAS DE INNOVACIONES

Cavallaro, un icono de los jabones de coco La empresa logró certificar en el mes de agosto su línea de jabones para lavar ropa como antibacterial y se convierte en un aliado en esta pandemia.

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l Grupo Cavallaro es una de las empresas más antiguas y destacadas del rubro domisanitario y celebra el Día de la Industria Nacional con mucho optimismo pese a la difícil situación que atraviesa el país como consecuencia de la pandemia, según la gerente de Marketing, María Elena Recalde.

Cavallaro tiene su planta Industrial en la ciudad de Capiatá, donde trabajan 406 personas, pero en las demás empresas del grupo trabajan otras 300 personas, sumando 700 trabajadores en total.

Recalde dijo que este Día de la Industria lo celebran agradecidos con Dios, con los funcionarios y por sobre todo con los consumidores clientes.

Dijo que la disciplina y la experiencia como industriales son las principales fortalezas del Grupo Cavallaro y que eso les permitió sostener el timón en este tiempo de dificultad, con la esperanza de que muy pronto todo vuelva a la normalidad, y retomar la senda del trabajo normal. Nació en 1906 como una empresa que ofrece productos de limpieza y bienestar a las familias paraguayas.

Sostuvo que en esta etapa tuvieron que adecuarse a las nuevas necesidades del consumidor en tiempos de pandemia, y que a partir de ahí redefinieron las prioridades y adecuaron la gestión interna y de recursos hacia esa dirección.

El Grupo Cavallaro cuenta actualmente con un portafolio amplio de productos que abarca distintas categorías, entre ellas: jabón de coco puro, jabón de tocador, polvo para lavar ropa, suavizante para ropas, desodorante de ambiente, jabones de lavar, detergente lavavajillas, entre otros.

“Todas nuestras líneas tienen hoy en día un amplio protagonismo en el mercado para-

La línea estrella de la empresa, aparte de los jabones, es el suavizante para ropa Cavallaro.

guayo y varios países de la región”, agregó, al señalar que dentro de las principales marcas o productos estrella se tiene en primer lugar a la línea de jabones naturales Coco Cavallaro, única, 100% natural de origen vegetal y antibacterial sin agregados químicos.

Otra línea estrella es la de suavizantes para ropa Cavallaro, un producto que brinda cuidado y protección a los tejidos. Otra categoría donde Cavallaro tienen productos que ocupan una posición estelar también es la de polvos para lavar ropa, con las marcas Guairá e Insuperable.

Con relación a las novedades e innovaciones previstas dijo que habrá muchas novedades en varias categorías en este segundo semestre del 2020. “Hemos trabajado arduamente este primer periodo del año en el desarrollo de nuevos productos y formulaciones, para atender las necesidades de varios de los segmentos”.

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A PESAR DE LA PANDEMIA APUESTA AL CRECIMIENTO

Lactolanda amplía este año su fábrica de leche en polvo Con más de 40 años en el mercado nacional, es una de las marcas lácteas preferidas del consumidor.

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a Cooperativa de productores de leche La Holanda Ltda., más conocida por sus marcas Lactolanda y Somberg, es una empresa láctea paraguaya fundada en junio del año 1979 por un grupo proveniente de las colonias Mennonitas Sommerfeld y Bergthal. Lactolanda es una de las marcas más reconocidas del mercado nacional, y en esta nota Bernie Friesen, Gerente General, nos comenta con relación a la historia, evolución y situación actual de la empresa.

En el año 1982 se creó la planta procesadora de leche que se encuentra ubicada en la ciudad de Juan Eulogio Estigarribia, departamento de Caaguazú, comentó que Lactolanda se fue adecuando a los gustos del consumidor, a las tendencias de consumo a nivel mundial; “la conciencia del cuidado de la salud es parte fundamental de la marca, es su esencia, y todo nuestro esfuerzo apunta a lograr productos de alta calidad y saludables”.

La industria láctea cuenta con 400 colaboradores en forma directa, mientras que la Cooperativa La Holanda cuenta con más de 2 mil socios al día.

millones de dólares. Se proyecta una infraestructura muy importante que incluye una tecnología de punta, de última generación. Con esta nueva área se llegará a 750 mil litros de producción diaria de leche en polvo”, explicó.

Con relación a la línea de producción explicó que Bernie Friesen, gerente general Lactolanda ofrece todo de Lactolanda. tipo de productos lácteos, en todas sus variantes, leche entera, semidescremada, descremada o light, la línea sin lactosa: leche, yogurt INVERSIÓN y queso, leche crecimiento y la leche en su versión en polvo; además la línea de leches En cuanto a las inversiones realizadas en el funcionales. “También ofrecemos manteca, último año, remarcó que se encuentra en su crema de leche, dulce de leche, diferentes segunda fase la obra de ampliación del área variedades de quesos y postres”, dijo Friesen de fabricación de la leche en polvo que se estima concluya en el 2021; “es una obra Dijo que para satisfacción de la empresa, que requiere un esfuerzo económico de 20 tienen una gama muy diversificada de productos, y todos son consumidos con gran satisfacción, pero que sin lugar a dudas la línea de leches, tanto entera como descremada, y los yogures, son los más preferidos y consumidos. “Lactolanda obtuvo, por segundo año consecutivo, el premio a la marca más preferida y consumida en el país, en la categoría Lácteos, premio otorgado por la CAP, Cámara de Anunciantes del Paraguay. También obtuvo el Top Of Mind, en la categoría Yogurt, por quinto año consecutivo”.

Lactolanda no para, este año está ampliando su área de fabricación de leche en polvo.

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Con relación a la distribución explicó que desde la fábrica, que se encuentra en J. Eulogio Estigarribia, (Caaguazú), los productos van directo a los centros de distribución ubicados en distintos puntos del país, teniendo como oficina central a la sede ubicada en Asunción.

La empresa cuenta con 400 colaboradores en forma directa, mientras que la Cooperativa La Holanda cuenta con más de 2 mil socios al día.

Lactolanda ofrece una variedad de productos para los consumidores paraguayos y obtuvo por quinto año el premio Top of Mind en la categoría de yogures.

En cuanto a responsabilidad social, Friesen dijo que dentro de la planificación anual, tienen programado apoyos a distintas organizaciones de ayuda, especialmente a niños en situación de calle. “Apoyamos de distintas maneras, incluso participando en los eventos que estas organizaciones realizan durante el año”.

Sobre los proyectos y planes que tienen en el futuro inmediato sostuvo que están trabajando para seguir creciendo, “esto tiene como consecuencia un aporte social invalorable, crecimiento significa, entre otras cosas, generar nuevos puestos de trabajo” agregó al señalar que “dentro de la industria láctea, existe una competencia sana y muy constructiva que nos da, en cierta manera, un importante estímulo que nos impulsa a innovar y mejorar”.

PEDIDO AL GOBIERNO Por último, al ser consultado sobre lo que esperan del gobierno, dijo que “el gobierno desempeña un papel parcial e indirecto, aunque fundamental como estimulador.

“Creemos que la política que tiene éxito es aquella que crea un marco en el que las empresas puedan lograr ventajas competitivas.

Esperamos que tenga la capacidad suficiente para mantener y mejorar aún ese marco industrial que favorece a todos”.

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COMPROMETIDA CON LOS EMPRENDEDORES DEL PAÍS

Albis, la novel empresa que provee materia prima EDUARDO VELÁZQUEZ

Ofrece insumos de excelente calidad para todo el universo de tensoactivos para el pequeño y mediano industrial.

Albis SRL es una empresa dedicada a la distribución de materia prima para la elaboración de todo tipo productos de limpieza y desinfectantes del hogar.

Albis se habilitó en enero del 2020, con el compromiso de acompañar a los pequeños industriales.

lbis, en latín blanco, como símbolo de pureza, es un proyecto de larga data, que finalmente toma cuerpo en setiembre del año 2019, y se equipa en los meses siguientes con toda la infraestructura necesaria. Abrió sus puertas un lunes 6 de enero del 2020, con muchas expectativas en el rubro de materia prima e insumos de excelente calidad para todo el universo de tensoactivos para el pequeño y mediano industrial.

Nipagin (Methyl Parabeno), Nipagin FIL (Methyl Parabeno). Nipasol (propyl parabeno), nácar afb – nacarante, cloruro de sodio usp, edta disódico, edta tetrasódico, glicerina vegetal, enzurpon hlv (blend – concentrado p/ detergente), alcohol cetoestearílico 50:50 (ginol 1618), alcohol cetílico – vegarol 1698, alcohol láurico – alconat l 100, alcohol rectificado 96 %, entre otros productos.

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“Albis SRL es una empresa dedicada a la distribución de productos y materias primas para la elaboración de todo tipo de detergentes, sanitizantes, viricidas, jabones líquidos, productos de cuidado personal, como del hogar y la industria, señala Silvia Sayanes, directora de la empresa.

La novel empresa está comprometida con los emprendedores del país, dispuesta a dar apoyo permanente en asesoramiento técnico, formulaciones y manejo de nuevas tendencias para obtener el mejor resultado en cuanto a calidad y rendimiento. Cuenta con alianzas comerciales del rubro a modo de proveerse siempre de los mejores productos garantizando la calidad y la trazabilidad de los mismos ya sea en presentaciones originales o fraccionadas de acuerdo a la necesidad de cada cliente.

Ofrece además capacitación permanente para clientes a modo de colaborar con el desarrollo de sus emprendimientos.

PROMOCIONES “Trabajamos para el productor de las líneas de detergencia, jabones líquidos, sanitizantes, hipoclorito, vale decir todo el universo de los tensoactivos, para el pequeño, me-

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diano y el gran industrial, sin embargo hacemos énfasis en el apoyo a dinamismo de las personas para lo cual tenemos promociones especiales como el Kit emprendedor Albis”, señaló la ejecutiva de la firma.

La empresa emplea en forma directa a unas 5 personas este año, pero tiene el gran desafío de crecer y de acompañar a los clientes en este momento de pandemia.

“El rubro de la empresa es apoyar a todos aquellos que encontraron una nueva forma de trabajo, la fabricación de detergentes, sanitizantes, alcohol en gel por citar algunos y otros productos de desinfección”, remarcó.

Si bien la coyuntura es sumamente difícil, dijo que como la empresa es nueva en el mercado, solo apuestan al crecimiento sostenido mediante el esfuerzo y dedicación de todos. “Buscamos dar soluciones al cliente de manera directa, la versatilidad es un factor determinante para mantenernos en este momento difícil”, dijo.

Para la producción de productos para el cuidado del hogar, ofrecen diferentes insumos como: Ácido sulfónico 90% (Lavrex 100 ), ácido sulfónico 96% (Lavrex 200 LPG ), ácido sulfónico 96% (Lavrex 200 B ), soda cáustica perlas – Unipar, soda cáustica Perlas ex, soda cáustica Perlas in, soda cáustica Escamas – Unipar, carbonato de sodio ligth – soda Solvay, carbonato de sodio, cera QTE, Lauril 25% – Enzurpon less 20, Lauril 70% – Alkopon CNY, Lauril sulfato de sodio 92 % – Alkopon NS eco 92n, Noxipon BB (polihidroxietileno), noxipon bb (polihidroxietileno), formaldheído 40%, nonilfenol -expan, amizur cs (amida de coco 90 %), anfoteina tn (betaína de coco 30 %), fungozur d7dm (isotiazolinonas), delcide cg (Isotiazolinona),

Para el sector industrial ofrecen una serie de materias primas indicadas para diversos productos, como preparación de lacas a base de nitrocelulosa, barnices y adelgazadores en la industria de pinturas, solventes en la industria de tintas, barnices y pegantes, productos para limpieza de cristales y dispositivos electrónicos, sustancias con efectos emolientes y lubricantes indicados para elaboración de cremas cosméticas, productos solares, cremas de afeitar.

Algunos de los productos son: Acetato de N-butilo, ácido bórico 17% gran, acetona, Augeo sl 191, Borax – tetraborato de sodio polvo Borax – tetraborato de sodio granulado, carbonato de sodio ligth, soda Solvay, cloruro de metileno, dipropilenglicol Arrow, formaldehido 40 %, glicerina, methyl isobutil cetona – mibk, propilenglicol – dow, propilenglicol – arrow, propilenglicol – arrow, propilenglicol – skc y soda cáustica.

FLEXIBILIZACIÓN En cuanto a los requerimientos que solicitan por parte del Gobierno, sostuvo que lo más importante es el respaldo y flexibilización con las cargas impositivas. “El comercio está con un dinamismo lento, esa velocidad debe ser asumida en conjunto para recuperarnos”, agregó, al tiempo de expresar sus esperanza en una rápida recuperación.

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LA PROCESADORA Y PROVEEDURÍA DE CARNES Y LÁCTEOS SA CUMPLE 25 AÑOS

La Pradera se readecua con productos accesibles La empresa cuenta con 6 líneas de producción que son leche en sachet UHT, quesos, dulce de leche, yogures, postres y arroz con leche.

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tambero y al unirse con doña Blanca Talavera fortaleció la actividad, con quien formó una familia y juntos trabajaron hombro a hombro, desde el tambo en Capiatá, donde se establecieron. Con los años se realizó el traslado del tambo al Bajo Chaco, desde el 11 de mayo del 1995 logró dar el gran paso industrializando la leche con la inauguración de la Planta Láctea y en el 2011 invierten en un tambo modelo llamado Cabaña Loma Verde, ubicado en Arroyos y Esteros.

a Procesadora y Proveeduría de Carnes y Lácteos SA es una empresa que cumple 25 Prosigue que “cargadas de esaños en el mercado peranza y con el mismo com“con mucha ilusión”, promiso de siempre de brindar dice Violeta Ceuppens los mejores productos, sus hijas Talavera, presidenta de Ana, Blanca y Violeta Ceuppens la empresa al tiempo Talavera siguen cuidando de la de relatar que comenactividad desde el inicio, buena zaron con una planta sanidad de las vacas, inocuidad láctea en el Chaco y en el ordeñe hasta llegar a la el centro de distribu- Violeta Ceuppens Talavera, presidente mesa de los consumidores esción en el Mercado de de La Pradera. forzándonos para que reciban Abasto. Desde hace 4 la mejor calidad en lácteos de años están en la nueva sede, donde tienen las marcas La Pradera y Tambo Blanco”. muchas perspectivas de crecimiento y se encuentran todos unificados, sumando Dijo que “en el 2015, la empresa siguió invirfuerzas para seguir creciendo y brindando tiendo, apostando por el país, en una modersatisfacción a los clientes. nísima nueva planta en Capiatá, que permitió el desarrollo de la comunidad capiateña gene“Este año estábamos con un calendario car- rando fuentes de trabajo para muchas famigado de eventos para festejar nuestro cum- lias, y donde se unificó la industria, administrapleaños, que tuvieron que quedar postergados ción, mantenimiento, depósitos de insumos y por la pandemia; también teníamos un plan de productos terminados”. incrementar las visitas de estudiantes a nuestra planta industrial, apostando a fortalecer la MEJORAS Y MODERNIZACIÓN educación con vivencias prácticas, tanto en la fábrica como en el principal proveedor de leche En cuanto a las mejoras que están desarrollanCabaña Loma Verde”, explicó. do dijo que están en un proceso de ampliación de los depósitos de insumos, así como el de Con relación a los inicios expresó que “en los los productos terminados. “También estamos años 60 don Daniel A. Ceuppens se inició como incorporando sistema de crecimiento en el tratamiento térmico de esterilización a la leche y la dosificación automatizada del azúcar para lograr mayor agilidad y precisión a los trabajos”.

PRODUCTOS ACCESIBLES POR PANDEMIA La empresa cuenta con 6 líneas de producción que son, leche en sachet UHT, quesos, dulce de leche, yogures, postres y arroz con leche, y pese a la pandemia siguen con las labores, acondicionando las instalaciones, adecuando las distancias y medidas sanitarias, asegurando el distanciamiento, pruebas para los accesos y desinfecciones. “Tuvimos que lanzar productos en presentaciones más accesibles y manejables para las familias que utilizaban los lugares gastronómicos para mayor volumen de producción y apostamos por hacer todo el esfuerzo posible en mejorar los precios en estos momentos que mucha gente pasa necesidad”.

La empresa ofrece varias líneas de productos.

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Explicó además que muchos clientes cerraron, especialmente las confiterías al inicio de la pandemia, y hasta ahora la suspensión de los

La industria láctea se reacondicionó en esta pandemia, pero sigue innovándose en algunos sectores de producción.

eventos sociales, con los cuales se ve afectado un segmento importante de clientes de manera total, y con ello también el bajísimo nivel de trabajo de los restaurantes y confiterías.

En cuanto a un plan de contingencia, dijo que “en estos tiempos tan inciertos, solo nos queda colaborar con todos los clientes para que puedan reinventarse en el mercado y volver así a generar un movimiento económico dando fuentes de trabajo y así alivio a la economía, para esto también estamos analizando sumar productos que sean prácticos, buenos y económicos para nuestros clientes”.

RECLAMOS La empresaria reclamó el hecho de que los test de covid no se realicen en IPS, y que los que se realizan no son entregados a tiempo, “para que efectivamente los tests puedan ser útiles, cortar los contactos y los contagios debemos realizar de manera privada porque el sector público tiene un atraso de casi 20 días, lo cual hace imposible que no tenga impacto negativo en las empresas y en los trabajadores que dejan de percibir sus salarios. Es un gran perjuicio”.

Por otro lado, criticó que “el contrabando es imparable desde la Argentina y el Brasil, y esto no solo perjudica a la economía del país, sino a la situación de la salud de la gente, basta con ir a los mercados, que están llenos de productos de contrabando”.

La Pradera cumplió este año 25 años de producción en el mercado nacional.

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DIRECTIVO DE PECHUGÓN PIDE AL GOBIENRO LUCHA CONTRA EL CONTRABANDO

La Blanca, industria con mayor producción de carne de aves La Blanca cría este año 22.000.000 de pollitos parrilleros.

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a Granja Avícola La Blanca, más conocida por su marca Pechugón, es una de las empresas más tradicionales y reconocidas del rubro, tuvo sus inicios como un pequeño emprendimiento familiar hasta convertirse en una industria líder en su sector, según nos comenta su presidente, Blanca Ceuppens Talavera.

Desde 1963 los fundadores de la empresa ya se dedicaban a la avicultura, don Daniel A. Ceuppens con un galpón de aves en la casa paterna en Fernando de la Mora y doña Blanca Talavera, en su domicilio familiar en Asunción, con una pequeña incubadora de huevos. En el año 1964 unieron sus vidas y se instalaron en una finca comprada a crédito en Capiatá, sobre la Ruta 2, continuando con la producción y dando inicio al modesto proyecto, a lo que sería en realidad el principio de la industria avícola en Paraguay.

“La avicultura evoluciona constantemente, La Blanca ha ido adaptándose a todos los cambios de requerimientos de las aves en la crianza así como la comercialización. Dicha comercialización la hacemos actualmente no solo en todo el territorio nacional sino que también realizamos exportaciones”, comentó.

La empresa posee actualmente 3 rubros importantes en la empresa de producción: huevos fértiles, pollitos y kilos de carne procesada. “La producción de huevos fértiles que este año está proyectado asciende en 30.000.000 unidades de huevos y 22.000.000 de pollitos parrilleros. Así finalmente producimos más de 85 millones de kilos de carne de pollo”.

Al consumidor final llegan pollos procesados frescos o congelados en múltiples presentaciones, enteros, congelados, además productos IQF o congelación rápida de manera individual (Individual Quick Freezing), ideal para estos tiempos en donde uno no tiene mucho tiempo para cocinar, pudiendo utilizar solo lo que uno va a consumir, luego guardar lo que no se usó para ir sacando por porción a ser consumida. Los mismos son alitas, patitas, caderitas, filetes de pechuga, lomitos de pechuga, muslito ala y tiritas de pechugas.

La empresa continúa ampliando la línea de productos condimentados como las brochetas de ala, brochetas de corazoncito, albóndigas, asadito de muslo, muslito ala, especiales para directo a la parrilla o el horno. Y también la línea de elaborados como las mi-

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La empresa estima que producirá este año más de 85 millones de kilos de carne de pollo.

guir marcando firme presencia y ofreciendo calidad al consumidor”.

Los desafíos son múltiples y no solo se relacionan a la actual pandemia sino a otro mal que los aqueja desde mucho antes y que es el contrabando, que sigue golpeando fuertemente a la industria. “Grandes cantidades de productos siguen ingresando al país sin controles sanitarios ni de cadena de frío lo cual pone en peligro la salud del consumidor”, afirmó.

La industria emplea en forma directa a 3.000 personas.

lanesas, trocitos, pechufrit y nuggtes.

Además exporta variados productos como pechuga deshuesada, muslo deshuesado, menudencias y garras.

Si bien la producción se mantuvo, la pandemia condujo a una nueva logística, con las modificaciones estructurales que ese hecho conlleva. La puesta a punto de las instalaciones para cumplir fehacientemente con los protocolos debidos, significaron una inversión que elevaron múltiples egresos. “Además estamos muy afectados a nivel de costos por la suba del dólar y porque nuestras principales materias primas, que son el maíz y la soja son commodities internacionales que han subido de precio”.

Pechugón emplea en forma directa a aproximadamente 3000 (tres mil) personas y sigue apostando a constantes innovaciones. “En esta crisis sanitaria, como Blanca Ceuppens Talavera, presidente innovaciones podríamos de Granja Avícola La Blanca.

Relató que al inicio de la decir que debimos implepandemia recurrieron a mentar protocolos para cada área, lavama- una leve disminución de producción por una nos y control de la temperatura en todos los caída de las ventas no solo por el covid sino accesos, desinfección de efectos personales también por los bajos precios de la carne en la entrada de cada área, incrementamos vacuna y que los principales productos que los espacios de esparcimiento, comedores eran demandados en el rubro gastronómico y vestuarios, se establecieron cuadrillas de se vieron muy afectados por la baja demantrabajo, la marcación de los lugares de cada da, por lo que tuvieron que bajar mucho los personal en el comedor, colores diferencia- precios. “Así mismo a nivel internacional, los dos de tapabocas por sector, uso de mas- precios han disminuido 45% con relación al carillas, implementación de cuarentena y de año pasado, estamos haciendo un esfuerzo análisis laboratoriales”. en seguir vendiendo a pérdida para que una baja producción no perjudique más aun a los Dijo además que en la medida en que se die- costos generales”. ron las condiciones de mantenimiento de los productos perecederos y la necesidad del MEDIDAS consumidor, fueron ampliando la línea de productos enteros con o sin menudencias.

El principal pedido al Gobierno es que tome las medidas con respecto al contrabando, PROYECTOS Y DESAFÍOS con controles y decomisos en las fronteras, sobre todo en el Puente Internacional de la Entre los proyectos se destaca el túnel con- Amistad, en las rutas de acceso y en los cotinuo de congelamiento (carton freezer) con mercios. “Hay que tomar medidas drásticas capacidad de 380 toneladas en la planta de ante la corrupción que hay en nuestro país, faena de San Antonio. “Nuestra imagen se nos está carcomiendo por dentro, es lamenrenueva constantemente conforme el mer- table que ni en estas instancias tan dramácado así lo requiere, aplicamos mejoras y ticas no se prioriza el bien común”, concluyó cambios a nuestros empaquetados para se- la empresaria.

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EN PLENA PANDEMIA GENERA PUESTOS DE TRABAJO

Proper, la industria nacional de pañales con gran desafío La novel firma fabrica 15.000 fardos al mes desde julio.

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roductos Personales SA-Proper surge de la idea de ocupar un espacio en un sector donde la industria nacional, hasta ese momento, no tenía participación alguna. Hasta el 2017, toda la demanda de pañales era cubierta en un 100% con importaciones.

“Luego de varios estudios realizados durante un año sobre el mercado local, tanto en volúmenes como de tipo de demanda, se determina que esta industria presenta un potencial importante de negocios. Entonces se inicia el proceso de instalación de la fábrica en la zona de Villa Elisa, donde tiene asiento nuestra planta industrial”, inicia contando Gustavo Galeano, director gerente general de Productos Personales SA. La nueva firma es una inversión que ha posibilitado la oportunidad de generar puestos de trabajo directos e indirectos en plena pandemia. A la fecha cuenta con 45 colaboradores directos.

UN GRAN DESAFÍO Lanzar un producto en plena pandemia es todo un desafío, señala Galeano. “Además de ser imprevisto obviamente, conlleva una serie de circunstancias que nos ha obligado a actuar rápidamente para poder adaptarnos a la nueva situación y con esto me refiero principalmente en cuanto a la provisión de materias primas, en la que en varios casos se han cortado el suministro, para ser destinado a la fabricación de otros productos; por ejemplo una de las materias

El producto es distribuido en todo el país.

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primas es utilizada para confección de tapabocas y batas desechables, por lo cual la demanda mundial de esta materia prima se disparó, haciendo que nuestra industria se vea visiblemente afectada en la provisión de dicho insumo”.

Agregó que están satisfechos de poder ayudar en la economía familiar, al brindar un producto de calidad y a un precio accesible, en momentos donde el nivel de ingreso de las familias, en su amplia mayoría, se ha visto seriamente afectado.

Precisó que le llevó un año realizar el estudio de mercado, para finalmente lanzar sus productos. “Nuestros pañales están destinados a un público que busca la mejor calidad en el segmento de precios, en el cual hemos desembarcado actualmente. Nos hemos tomado el tiempo (1 año) para poder realizar todos los estudios como para poder finalmente brindar a nuestros consumidores un producto que satisfaga completamente sus necesidades y atendiendo a las opiniones de nuestros clientes, acerca de la experiencia en el uso de nuestro producto, creo que vamos por buen camino.

En marzo del 2020, Proper lanzó la marca Mimo en diferentes tamaños y presentaciones.

tación Mega con 50 unidades y paquetes presentación Mini con 10 unidades”, precisó el gerente.

La producción aumentó a partir de julio, con el funcionamiento de un turno adicional de producción. “Actualmente trabajamos en dos turnos diarios, estamos logrando una producción de 15.000 fardos/ mes y de momento estamos comercializando solo en el mercado paraguayo.

Hemos lanzado recientemente nuestra marca y es intención nuestra consolidarla en el corto plazo, para poder así explorar regionalmente la posibilidad de expansión comercial”, precisó.

PLANES

PRODUCTOS

Entre los proyectos que tiene la novel industria es seguir apostando al crecimiento del sector a través de inversiones. “Tenemos en cartera proyectos de crecimiento, a través de la adquisición de más máquinas para pañales infantiles, así como en pañales geriátricos. Igualmente, estamos en breve lanzando al mercado toallas húmedas con diversas presentaciones”, señala Galeano.

En cuanto a los productos que producen, se encuentran los pañales en diferentes tamaños y presentaciones. “En marzo del 2020 hemos lanzado al mercado nacional nuestro pañal infantil marca Mimo, el cual viene en 4 tamaños (P, M, G y XG) y en dos presentaciones a saber: paquetes presen-

Agregó que están convencidos que las oportunidades que brinda nuestro país a nivel industrial son un impulsor importante por el cual Proper está apostando, y así ser parte del sostenido crecimiento que se viene verificando en el sector industrial en la última década.

Proper opera desde julio en dos turnos diarios, con un plantel de 45 colaboradores.

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EMPRESA INSTALADA HACE 27 AÑOS

Insuquim, el proveedor de insumos para las industrias Desarrolla excipientes de las líneas farma, cosmética, alimenticia, farmavet, nutrición animal, domisanitaria detergente e industrial en general.

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a industria de productos químicos es uno de las que mayor crecimiento tienen en este momento en el país, y entre ellas se destaca Insuquim (Insumos químicos), empresa fundada en 1993 que tuvo un franco crecimiento en los últimos tiempos, con un abanico de divisiones que sirve a distintos sectores, y al mismo tiempo desarrolla tecnología y emplea a un importante número de trabajadores.

La empresa Insuquim es una las proveedoras de insumos para las industrias.

“En 1993 Gustavo Vidart, quien se encontraba en el sector proveyendo insumos a la industria farmacéutica desde 1984, decide con algunos amigos asociarse y fundar la empresa buscando a los mejores fabricantes internacionales de excipientes para representar en el país, es así que hoy cuenta no solo con el sector farmacéutico sino también con líneas como cosmética, alimenticia, veterinaria, nutrición animal, domisanitaria, detergencia, por citar algunas, explica el gerente general Constantino Lisandrini.

La empresa Insuquim desarrolla excipientes de las líneas farma, cosmética, alimenticia, farmavet, nutrición animal, domisanitaria detergente e industrial en general y provee a las más importantes empresas en los distintos rubros. Actualmente emplea en forma directa y permanente a 35 personas, y se muestran optimistas de que puedan sumar colaboradores a medida que aumente la demanda en el mercado.

Ofrecen varios tipos de materia prima para la industria farmacéutica.

“Nuestro principal ofrecimiento consiste en excipientes para todo tipo de formas

farmacéuticas. Disponemos de productos que contribuyen a mejorar el valor nutritivo, apariencia, el sabor y vida útil de los alimentos. También ofrecemos aditivos y vehículos para uso en la elaboración de productos de cuidado personal y cosméticos, una amplia línea de tensoactivos para uso en el área de los domisanitarios. Asimismo aminoácidos para la elaboración de balanceados en nutrición animal y una amplia variedad de productos de uso industrial complementan nuestra gama, que llega a clientes en todo el territorio nacional”, explica el directivo del la empresa.

La firma está apoyada en prestigiosas marcas comerciales, de las cuales son representantes y distribuidores.

DEDICACIÓN ANTE LA PANDEMIA Con relación a la forma en que están encarando los efectos de la pandemia, dijo que lo están haciendo “con el mayor compromiso y dedicación, manteniendo los puestos laborales y salarios sin modificar, estar permanentemente con los clientes tratando de colaborar en sus necesidades y flexibilizando las condiciones de comercialización, un desafío que despierta la creatividad”.

Explicó que “definitivamente impacta directamente al comercio la nueva normalidad”, que un plan mentado es difícil poder elaborar, pero lo que sí se puede hacer es reforzar la relación con los clientes, “comprendiendo que no solo somos proveedores sino un eslabón en la cadena de producción, por ello nos consideramos socios comerciales en una relación ganar - ganar real”.

SEGURIDAD JURÍDICA Al ser consultado sobre los requerimientos al Gobierno, dijo que ante todo “transparencia y seguridad jurídica, donde todos sepamos cuáles son las reglas y que estas sean claras para todos”, promoviendo la formalización de todos los comercios y sobre todo fomentar al emprendedor con políticas claras, con colaboración para que se deje la informalidad “y pasemos a una etapa de excelencia como país con seguridad al inversor”.

Otro producto que vende al sector industrial alimenticio es el ácido láctico.

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Por último dejó como mensaje que es importante encontrar en la adversidad la oportunidad de mejorar como sociedad, como país, como personas, apoyar la formalización del país, su gente y su industria.

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TABACALERA DEL ESTE: 25 AÑOS DE CRECIMIENTO ININTERRUMPIDO

Tabesa, industria líder en innovación y aporte al fisco La compañía ofrece empleo a 1.212 personas en forma directa y a 6.000 indirectamente.

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abacalera del Este SA es una las empresas más exi- tosas en los últimos años y sin duda alguna que lidera el ranking en el sector de producción y comercialización del rubro. Su presidente, José Ortiz Escauriza, nos comenta lo relacionado a los inicios, evolución y al momento actual de la empresa, que es una de las más competitivas a nivel regional, siendo uno de los mayores aportantes del fisco y que da trabajo directamente a 1.212 personas y en forma indirecta a 6.000. Destaca la importancia de que el gobierno mantenga la estabilidad coyuntural que afecta a las industrias en materia de normativas impositivas y laborales.

“El complejo industrial de Tabacalera del Este tuvo sus inicios en el año 1995 en Hernandarias, departamento de Alto Paraná.

Inicialmente desarrollaba sus operaciones con un proceso primario de segunda mano que fue montada con apoyo de técnicos extranjeros (Holanda) y la colaboración de la empresa Tecnilange Industrial de Santa Cruz do Sul – Brasil”, relata Ortiz.

“El proceso productivo de fabricación de cigarrillos y empaque se inició con una sola línea de máquinas de producción, que contaba con una máquina de cigarrillos y empaque con capacidad de producción de 120 cajetillas por minutos, la más baja del segmento.

En lo que respecta a los RRHH a inicios no se contaba con mano de obra calificada para la operación, reparación y mantenimiento técnico de las máquinas del proceso secundario, razón por la cual Tabesa tuvo que importar mano de obra calificada de países como Inglaterra, España, Brasil, Argentina y Chile. Estas personas se encargaron de todo el proceso de instrucción y capacitación de

Tabesa tiene su complejo industrial en Hernandarias, Alto Paraná.

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Aporte de Tabesa al fisco 2017-2019 AÑOS I.V.A. I.S.C. IRACIS Adic por

DISTR. DIV. 2017

172.985.377.373

199.819.818.501

19.877.725.812

2018

176.048.456.423

2019

164.827.238.740 213.074.385.330 19.698.367.467 15.000.000.000

211.734.157.703 20.885.882.499

21.103.860.806

TOTAL GS. 413.786.782.492

20.892.443.573 429.560.940.198 412.599.991.537

TOTAL Y PROMEDIO 513.861.072.536 624.628.361.534 60.461.975.778 56.996.304.379 1.255.947.714.227

todos los involucrados en el proceso de producción”, rememoró Ortiz.

Agregó que a inicios se contaba con 99% de personal técnico extranjero, variable que actualmente es a la inversa.

lación del producto. Se trabajó en la innovación del producto y embalaje, lanzando al mercado productos con embalajes diferenciados tales como el Round Córner y Octogonal.

Con relación a los mercados que tiene actualmente la empresa, En cuanto a las líneas de proel ejecutivo tabacalero ducción y la tecnología imremarcó que sus proplementada en la empresa, José Ortiz Escauriza, presidente ductos envían princiseñaló que actualmente Ta- de Tabacalera del Este SA. palmente a los Estados bacalera del Este S.A. cuenta Unidos y el Caribe, pero que no tienen un con las máquinas divididas por clases: 17 plan de expansión de los mercados, están líneas de máquinas cigarrilleras, 34 líneas más centrados en buscar estar a la vande máquinas de empaque para fabricación guardia en tecnología y sostener el lidede cajetillas Box y Soft, 5 Filtreras, 1 comrazgo. binadora de filtros y cápsulas. “Todas las máquinas tienen la más alta tecnología y con la colaboración de los fabricantes se Tabesa actualmente da ocupación directa a realizan las actualizaciones tecnológicas en 1.212 personas y en forma indirecta aproxiforma continua”. madamente 6.000 personas y es una de las empresas con mayor nivel de aporte al fisAl hacer referencia a las principales innoco, totalizando del 2017 al 2019 la suma de vaciones tecnológicas aplicadas por Taba1 billón, 255 mil 947 millones 714 mil 227 calera del Este a lo largo de estos años dijo guaraníes (1.255.947.714.227) (Ver cuadro que en el proceso primario fueron: la adquiadjunto). sición de 1 proceso primario nuevo de alta tecnología del proveedor HAUNI, para proREADECUACIÓN Y PEDIDO cesamiento de tabaco, con una capacidad de procesamiento de aproximadamente 5.000 Sobre el impacto de la pandemia del covid-19 kg de tabaco por hora. dijo que afectó de manera importante, y que a través de la unidad de RRHH y Medicina LaRespecto al proceso secundario, la emboral de la empresa con apoyo del directorio presa adquirió máquinas de alta tecnolose procedió a instalar un equipo de respuesta gía y velocidad tales como: máquinas ciante posibles casos positivos que puedan dargarrilleras Protos 8.000 con capacidad de se en la planta industrial, ante el surgimiento producción 8.000 cigarrillos por minuto; de casos respiratorios en los colaboradores de máquinas empaquetadoras HLP 250 con los diferentes departamentos. “Se procede a través de los encargados de salud de Tabesa capacidad de producción 250 cajetillas por a hacer protocolos de aislamiento preventivo minuto; máquinas empaquetadoras GDX2 remunerado a todos los colaboradores y se y una capacidad de producción 320 cajetirealizó la adecuación de la empresa con todas llas por minuto. las medidas sanitarias”, afirmó.

Además posee máquinas Filtrera e InsertaFinalmente sobre los requerimientos que dora de Carbón y Capsulas Polaris con una formulan al Gobierno como empresa, dijo capacidad de producción de 5.000 barras de que “Como toda industria nacional pedifiltros por minuto; máquina combinadora mos mantener la estabilidad coyuntural que Solaris, con capacidad de combinación 5.000 afecta a las industrias en materia de normabarras de filtro por minuto. También se adtivas impositivas y laborales, esto se extienquirieron perforadoras On Line Laserport de también al ámbito legislativo”.

350, para garantizar la calidad de la venti-

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