THEMA ARTIKEL
HUMAN RESOURCES
MAGAZINE FOR EXECUTIVES & DECISION MAKERS
CxO Soundboard — door Arnout Coppieters
LEVENSLANG LEREN ALS DEEL VAN ONZE BEDRIJFSCULTUUR Als motto klinkt het misschien een beetje hol, maar levenslang leren is wel degelijk van cruciaal belang om onze arbeidsmarkt concurrentieel te houden. Werknemers moeten beseffen dat opleiding en scholing noodzakelijk is, nog meer in het post-coronatijdperk. Tijdens de laatste CxO soundboard gaven een aantal ervaringsdeskundigen hun visie op levenslang leren.
K
ort samengevat kon elk van de deelnemers aan het CxO soundboard een case voorstellen. Na een democratische stemming wordt de case met de meeste voorkeurstemmen behandeld. In dit geval was dat de case van Jan Dobbenie, Chief Information Officer bij VDAB.
nieuwe realiteit. Werken zal er anders gaan uitzien. Het kan niet slecht zijn om wat andere ideeën en invloeden op te doen en je een beetje te laten begeleiden om te kijken wat het nieuwe werken vandaag en dus het nieuwe leren morgen moet zijn. Er komt een nieuwe generatie op ons af, mensen die al anders geschoold zijn. Het is voor de reeds werkende mensen dus belangrijk om mee te zijn.”
Exponentiële processen Bij wijze van intro, licht Jan Dobbenie zijn case toe: “Er zijn een aantal processen bezig op de arbeidsmarkt, die aan een exponentieel tempo de markt veranderen. Dat is het onderwerp geweest van een heel aantal studies, onder andere van de Oxford University, de Europese Commissie en het World Economic Forum. Ook dichter bij huis heeft Agoria in 2018 een studie gemaakt van de Belgische arbeidsmarkt. Die studies zeggen eigenlijk allemaal hetzelfde. Op korte termijn zal een hoog percentage van onze arbeidskrachten zich moeten bijscholen of zelfs omscholen om zich aan te passen aan de veranderende noden van de arbeidsmarkt. Vooral digitale handigheid zal een cruciale rol gaan spelen. Voor de toekomstige werkende generaties begint dat proces nu al op de scholen, maar via levenslang leren moeten we ook de andere generaties mee kunnen krijgen in dit digitale proces.” Hoe triggeren we dus de goesting voor het levenslang leren bij zowel werkgevers als werknemers. Zijn peers gaven onderstaande tips om mee aan de slag te gaan.
Focus op sterktes Volgens Koen Van Beneden (managing director van HP voor België en Luxemburg), is het belangrijk om te focussen op het positieve. “Ik trek de parallel met de CM dat de focus nu ligt op gezondheid in plaats van op ziekte. Bij HP hebben we dat in de praktijk gebracht door op individueel niveau te gaan kijken naar de sterktes van die persoon en hoe we die sterktes nog verder kunnen ontwikkelen en gebruiken binnen het bedrijf. We coachen dus op sterktes in plaats van op zwaktes. Verder denk ik dat het belangrijk is om te kijken wat het grote doel is van heel deze oefening en dat zijn gelukkige en employable mensen. We willen niet dat mensen het gevoel hebben dat ze vastzitten in een bepaalde job tot het einde van hun dagen. We willen van elke
Openstaan voor advies Het eerste advies komt van Patrick Van Lijsebetten, CEO van Rialto Recruitment: “Ik denk enerzijds dat het belangrijk is om open te staan voor wat de mensen, werknemers, je komen vertellen over wat relevant is. We leven nu in een
40
Marc De Baere - Managing Jan Dobbenie - Chief Information Director Panasonic Energy Belgium Officer bij VDAB
CXONET.BE
