Boletim CRA-PR - Julho 2022

BOLETIM DO CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO DO PARANÁ ANO XXI | No 251 | JUL 2022

PROFISSIONAIS DE ADMINISTRAÇÃO REGISTRADOS NO CRA TERÃO BENEFÍCIOS NA CONTRATAÇÃO DE PLANOS DA UNIMED PARANÁ Pág. 6 e 7

O DIGITAL CHEGOU AO MEIO EMPRESARIAL Pág. 10

Em um mundo marcado pela velocidade, adaptar-se aos novos meios de trabalho é peça-chave para a sobrevivência das empresas

DE OLHO NO FUTURO DEFINIR ESTRATÉGIAS DE SUCESSÃO É FUNDAMENTAL

CRA-PR Página 12 e 13

Conselho Regional de Administração do Paraná

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PALAVRA DO PRESIDENTE Adm. Sérgio Pereira Lobo Presidente do CRA-PR

ESTAMOS PRONTOS PARA O FUTURO?

EXPEDIENTE

Adaptabilidade é uma competência fundamental para quem espera colher bons frutos no futuro. Em todos os possíveis cenários para os próximos anos, décadas e séculos, profissionais e empresas precisarão ser ágeis para se adaptar a novos conceitos, modelos de trabalho, tendências de mercado, comportamentos de consumo e ferramentas tecnológicas. Será que nós estamos preparados para as transformações que estão por vir? Será que conseguiremos nos adaptar?

As mudanças de rotina e a transição do presencial para o digital e remoto impostas pela pandemia de Covid-19 servem para demonstrar que já estamos nos habituando com um modelo completamente novo, oposto ao tradicional e que funcionou por tantos anos. Empresas e pessoas precisaram mudar a forma de trabalhar, de encontrar os amigos e familiares, de se relacionar com o mundo

e com as telas. Com resiliência, paciência e, claro, adaptabilidade, empresas e profissionais poderão enfrentar qualquer outro desafio que estiver por vir, mesmo os mais inimagináveis.

Para discutir sobre a transformação digital no ambiente corporativo, impulsionada pela pandemia de Covid-19, trazemos nesta edição do boletim do CRA-PR um texto sobre como o digital se tornou um modelo perene no meio empresarial. Vale a pena conferir os dados apresentados e a visão de um especialista na área.

Mais um aspecto primordial para sobreviver ao futuro é compreender a importância da pluralidade, da diversidade e, acima de tudo, do respeito ao próximo. A tendência mundial de adotar boas práticas de governança corporativa vem para comprovar esse ideal. Promover a diversidade dentro de ambientes corporativos vem se mostrando uma

prática que, não apenas contribui para a imagem e a confiabilidade da empresa junto à sociedade, como também aumenta a criatividade, maturidade e consistência do negócio.

Esse é o tema de uma das matérias desta edição do boletim. Pesquisas e especialistas consultados apontam a importância da informação no processo de construção de espaços que respeitam e valorizam a diversidade. O tema, que nunca perde relevância e urgência, merece a atenção de administradores e demais profissionais.

Ainda trazendo reflexões sobre maneiras de se preparar para o futuro, apresentamos nesta edição a temática da sucessão em ambientes corporativos. Afinal, estabelecer uma estratégia de sucessão bem consolidada e forte é a única forma de não se entregar à sorte.

Para inspirar, trazemos uma lista de atletas com histórias surpreendentes, de muita determinação e perseverança, que arriscaram tudo para conquistar bons resultados.

Seja para empreender, gerir ou desempenhar qualquer outra função profissional, a persistência é uma característica sempre bem-vinda e que pode nos levar muito longe.

Não deixe de conferir também as últimas novidades do Conselho Regional de Administração do Paraná. Os nossos esforços e ações sempre consideram as necessidades dos administradores, visando facilitar e beneficiar os profissionais.

Vale também reforçar que, no ano de 2022, o sistema CFA/CRAs realiza eleições para que os profissionais de Administração escolham os próximos representantes. Essa é também uma ótima oportunidade para usar sua voz e contribuir para definir o futuro da profissão. Informe-se sobre os prazos e participe!

Boa leitura e até a próxima edição!

CRA Virtual é um informativo do Conselho Regional de Administração do Paraná Endereço: Rua Coronel Dulcídio, 1565 Cep: 80250-100 Curitiba/PR Fone/Fax: (41) 3311-5555 | Internet: www.cra-pr.org.br | E-mail: cra-pr@cra-pr.org.br | Presidente: Adm. Sérgio Lobo | Editoração: V3COM | Jornalista Responsável: Ricardo Voigt (DRT: 2860/11/50 – PR) | Fotos: Supervisão de Eventos e Arquivo. Periodicidade mensal – Distribuição exclusiva pela Internet.

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EVENTOS EVENTOS 04/07 | Reunião de assinatura do convênio entre o Sinaep e o CRA-PR, com anuência da Unimed Paraná

11/07 | Reunião com o Sistema Observatório Social do Brasil (OSB) de Cascavel para estabelecer parceria com o CRA-PR

PRÓXIMOS

EVENTOS EVENTOS

29/07 | Workshop sobre o Índice de Governança Municipal (IGM) em Cascavel

XVII Fórum Internacional de Administração “A Ciência da Administração sob a Égide da Ética, Sustentabilidade e Governança” 26 a 28 de setembro, no Hangar Centro de Convenções & Feiras da Amazônia, em Belém (PA)

XXI Encontro Paranaense de Estudantes de Administração 23 a 25 de setembro Inscrições abertas para Instituições de Ensino Superior que desejam sediar o evento Palestra sobre a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), com o adm. Julio Cesar Segantini 18 de agosto, às 19h30, no Centro Universitário Campo Real, em Laranjeiras do Sul

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NOTAS

CERTIDÕES E ATESTADOS PODERÃO SER REGISTRADOS E EMITIDOS DE FORMA DIGITAL Com o objetivo de agilizar o atendimento de profissionais registrados e tornar o processo de emissão de documentos menos burocrático, o Conselho Regional de Administração do Paraná está implantando uma nova forma de registrar atestados de capacidade técnica e de emitir certidões de RCA ou de acervo técnico.

No novo modelo, o processo será completamente virtual e poderá ser realizado pelos próprios profissionais, por meio da plataforma de serviços on-line, disponível no site do CRA-PR. Com isso, não será necessário encaminhar requerimentos por e-mail para fazer as solicitações das certidões e atestados; basta que o profissional siga as instruções da plataforma e faça o upload dos arquivos solicitados.

O Acervo Técnico no sistema CFA/CRAs é regulado pela Resolução Normativa CFA 464/2015, e consiste no registro de Atestados de Capacidade Técnica, fornecidos por pessoas jurídicas. Os atestados registrados, juntamente com as respectivas certidões, servem para comprovar a experiência de pessoas físicas e jurídicas registradas no CRA. O documento é utilizado principalmente em processos licitatórios.

Para garantir a mesma autenticidade e segurança, tanto para os registrados como para os órgãos e instituições que receberão os documentos, as informações e as comprovações de serviços prestados serão verificadas com o mesmo rigor. Os atestados poderão ter a veracidade verificada por meio de um QR Code, garantindo ainda mais confiabilidade.

INSCREVA-SE PARA O XVII FÓRUM INTERNACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO Estão abertas as inscrições para o maior evento da ciência da Administração da América Latina. Realizado desde 1989, o Fórum Internacional de Administração é um dos eventos oficiais da agenda do Conselho Federal de Administração e promove o debate entre profissionais da área, a academia, o mercado e a sociedade, além de permitir grandes oportunidades para conexões, intercâmbios de conhecimento e atualizações.

Neste ano, o evento será realizado em Belém, no Pará, entre os dias 26 e 28 de setembro. O tema central que será debatido no evento é “A Ciência da Administração sob a Égide da Ética, Sustentabilidade e Governança” e os participantes poderão prestigiar palestras e painéis com convidados do Brasil e do mundo.

Além do evento principal, também serão realizados, em paralelo, o III Fórum de Gestão Pública, o II Fórum de Profissionais de Administração MAIS, o II Fórum de Jovens Profissionais de Administração, o V Fórum de Mulheres da Administração, o Encontro de Professores e Coordenadores dos Cursos de Administração e o Encontro de Dirigentes de Faculdades de Administração.

Para participar, basta acessar o site oficial do evento (www.fia.org. br/) e selecionar a opção de inscrição desejada. Profissionais com registro regularizado no CRA têm condições especiais na tarifa de inscrição. Não perca: as inscrições vão até o dia 20/09.

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CRA-PR LEVA A PAUTA DO ÍNDICE DE GOVERNANÇA MUNICIPAL À PREFEITURA DE IBIPORÃ

No mês de junho, a partir da plenária itinerante realizada em Londrina, o CRA-PR iniciou uma aproximação com os representantes do município de Ibiporã. Visando contribuir para a melhoria da gestão pública municipal, o CRA-PR apresentou o índice do CFA de Gestão Municipal ao prefeito José Maria Ferreira, que demonstrou interesse no assunto e reconheceu a importância da metodologia para aprimorar práticas já existentes ou implantar novas ações relevantes para o município.

Além das reuniões, o CRA-PR também contribuiu com o desenvolvimento e apresentação de um relatório analítico, trazendo pontos fortes e pontos a serem melhorados na gestão de Ibiporã.

Para o diretor de administração profissional do Conselho, o adm.

Sérgio Tsuru, esse trabalho é uma forma contribuir para novas perspectivas da gestão municipal. “A elaboração, orientação e entrega do relatório proporciona novos enfoques de análise da gestão municipal, ressaltando e reconhecendo pontos fortes, além de alertar para pontos que precisam ser melhorados. Também é uma forma de apresentar outro município como referência e traçar comparativos”, afirma o administrador, que participou de todas as etapas do trabalho junto à prefeitura de Ibiporã, ao lado do adm. Leônidas Lopes de Camargo, que coordena a Câmara de Gestão Pública do CRA-PR. Como forma de agradecimento ao CRA e aos profissionais envolvidos no trabalho, o prefeito da cidade enviou um ofício de reconhecimento pelo empenho e entrega do relatório, destacando que o esforço despertou uma nova visão municipal e estimulou toda a equipe da prefeitura.

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PROFISSIONAIS DE ADMINISTRAÇÃO REGISTRADOS NO CRA TERÃO BENEFÍCIOS NA CONTRATAÇÃO DE PLANOS DA UNIMED PARANÁ No início de julho, o Conselho Regional de Administração do Paraná, por meio da sua Diretoria de Comunicação e Marketing, formalizou um termo de parceria técnica com o Sindicato dos Administradores do Estado do Paraná (Sinaep), com a anuência da Unimed Paraná, para trazer um novo benefício aos profissionais registrados no Conselho. O termo é uma iniciativa inédita no Brasil e prevê que os registrados no CRA-PR que se filiarem ao Sinaep possam contratar os planos de saúde da Unimed com taxas especiais.

“Essa é uma conquista histórica para o CRA e para os profissionais de Administração. O Sindicato dos Administradores do Estado do Paraná já tem esse convênio com a Unimed Paraná há muitos anos e, para que o CRA fizesse o mesmo, demandaria muito mais tempo. Então, quando o Sindicato abriu as portas para essa parceria, nós percebemos uma grande oportunidade”, afirmou o presidente do CRA-PR, Adm. Sérgio Pereira Lobo.

Para o diretor de Comunicação e Marketing do CRA-PR, Adm. Edson Miura, a negociação entre as partes traz os melhores be-

nefícios da Unimed para os administradores do Estado.

“O CRA-PR e o Sinaep estão alinhados num mesmo objetivo, beneficiar e fortalecer a classe dos administradores do Paraná. Com o plano da Unimed, as instituições consolidam esse objetivo, pois não há plano institucional da Unimed com benefícios tão vantajosos”, explica.

Os administradores que optarem pela adesão do plano poderão contar com os diferenciais da Unimed: ampla rede de médicos cooperados, hospitais e laboratórios próprios e conveniados, abrangência nacional, descontos em farmácias, atendimento de urgência e emergência 24 horas e muito mais. Além de utilizar a tabela especial do contrato do Sinaep, que garante valores até 34% mais baixos, o benefício inclui coparticipação de até 30% em procedimentos ambulatoriais, cobertura de obstetrícia e a possibilidade de inclusão de dependentes com até 35 anos incompletos.

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“Já são mais de 10 anos de história desse plano da Unimed, que foi construído especialmente para sete sindicatos do Paraná, incluindo o Sinaep. É um plano com um excelente custo benefício e a qualidade já reconhecida da Unimed. Com a parceria do CRA, temos a oportunidade de beneficiar um público muito maior de administradores”, celebrou o diretor financeiro do Sinaep, Adm. Felipe Vidigal dos Santos.

Para o vice-presidente do Sinaep, Adm. André Luiz da Rocha Barbalho, a parceria marca o início de um movimento colaborativo entre as duas instituições que representam os profissionais de Administração do Paraná.

“Neste momento, unir forças e somar esforços só traz novos benefícios aos administradores do Paraná. Eles só têm a ganhar, assim como nós, que com esse movimento, estamos fortalecendo as instituições. A tendência é que o relacionamento entre o CRA e o Sinaep avance e proporcione novos benefícios aos registrados e sindicalizados”, explicou. | Como vai funcionar a adesão ao benefício?

Os interessados devem fazer uma simulação do plano pelo link abaixo. Depois de avaliar as opções, é possível fazer a contratação de forma virtual. É importante reforçar que, para aderir ao plano de saúde, o profissional precisa estar com o registro regularizado no CRA-PR e sindicalizado no Sinaep, mediante condições especiais. Para que estes requisitos sejam cumpridos, o CRA-PR está com uma equipe à disposição, que pode esclarecer dúvidas e auxiliar no processo de regularização do registro ou sindicalização ao Sinaep. Entre em contato pelo e-mail cra-pr@cra-pr.org. br ou pelo telefone (41) 3311-5555.

Para fazer a sua simulação, acesse https://querounimed.com.br/#/ coletivo-adesao/CRA/221fdd749f7f40c0bf24cef642163964.

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PLENÁRIA ITINERANTE EM LONDRINA IMPACTA EMPRESA DA REGIÃO METROPOLITANA Empreendedor do segmento de defensivos agrícolas decide alterar o cargo de um de seus funcionários após participar do encontro promovido pelo CRA-PR

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O trabalho de fiscalização e fortalecimento da profissão de administrador é a principal frente de atuação do Conselho Regional de Administração do Paraná.

Buscar o reconhecimento e o pleno exercício da função é um aspecto sempre presente nos objetivos das ações promovidas pelo CRA-PR. Para disseminar o conhecimento sobre a função do administrador e contribuir neste fortalecimento da profissão, o Conselho promove, periodicamente, as plenárias itinerantes. E foi participando de um destes encontros que o empresário Diogo Spina percebeu a necessidade de reorganizar uma das posições estratégicas de sua empresa, com o objetivo de contribuir para o amadurecimento do empreendimento e de sua estrutura de gestão.

A Biológica Agroscience é uma empresa do segmento de defensivos agrícolas

para alta produtividade no campo, que nasceu da união dos interesses de Diogo pela agricultura e pela gestão. Confira, na entrevista com os administradores Diogo Spina e Clayton Oliveira, como a Biológica está estruturada e como foi o processo de transição do cargo.

Como nasceu a Biológica Agroscience?

Diogo: A Biológica Agroscience foi fundada em 2017, unindo dois assuntos do meu interesse pessoal: a gestão e o agronegócio. Antes, eu lecionava na área da Administração e, foi a partir de um vídeo chamado Planeta Faminto que passei a me interessar pelo apelo do agro, de poder gerar resultados na mesa das pessoas.

Assim, com a minha experiência e os anos de estudo no ramo da Administração, desenvolvi um plano de negócios e foi desse processo que surgiu a Biológica.

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E como o Clayton iniciou a trajetória na empresa?

Clayton: Estou na Biológica desde dezembro de 2019. Entrei com o cargo de auxiliar administrativo e logístico. Em 2020, minha posição mudou para encarregado administrativo e, por último, fui promovido para administrador.

E como surgiu a ideia de alterar a posição do Clayton? Qual foi a influência do CRA-PR nesta decisão?

Diogo: Quando eu estava na plenária itinerante realizada em Londrina, questionei sobre a atuação do CRA. Por já ter atuado como professor na área de administração, eu conhecia e sabia de todo o histórico de transparência, comprometimento e esforço do Conselho para manter informações importantes acessíveis aos administradores. Mas ouvindo a resposta, indicando que o CRA estava buscando cada vez mais se adaptar ao mercado, fiquei ainda mais seguro de alterar a função do Clayton. Então, com base no que foi conversado em plenária, alterei a função para administrador.

Diogo: Tudo o que aconteceu na Biológica foi porque eu tive apoio de muitas pessoas e o Clayton foi uma presença muito importante nessa trajetória. Além disso, o desenvolvimento pessoal dele não deixou dúvidas de que ele era a pessoa certa para estar nessa função.

Clayton: Receber a notícia de alteração da função foi gratificante, me trouxe a certeza de que todo esforço foi e está sendo reconhecido, lá em 2019 quando comecei a trabalhar aqui a minha única intenção era ter um pouco de contato com a área administrativa, pois gostaria de colocar em prática os conhecimentos adquiridos nos quatro anos da graduação. Agora, meu principal desafio nessa nova jornada é transformar toda a expectativa depositada em realidade, pois tudo aquilo que é novo traz um friozinho na barriga.

Como se deu o processo de modificação do cargo na empresa? Teve alguma dificuldade ou complicação?

Diogo: Já tínhamos necessidade de alterar essa função, tanto pela quantidade de responsabilidades que ele vinha assumindo como pela necessidade de uma nova contratação. Como a decisão foi apresentada de forma bem fundamentada, ela foi bem aceita dentro da empresa, sem grandes complicações ou dificuldades.

Essa mudança traz ganhos para a gestão da empresa?

Diogo: Com certeza. O administrador tem como principal responsabilidade fazer a conexão entre a parte operacional da emComo está a adaptação com a nova presa e o conselho. Com essa adequação de organograma e de responsabilidades, função de administrador?

percebo que conquistamos uma evolução importante no aspecto da autonomia.

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Desde o início, a empresa foi baseada nos pilares da gestão e da agricultura. Na época, o grupo do qual fazíamos parte na época concordou com esses pilares e percebeu a oportunidade na ideia de fazer uma agricultura diferente, com foco na gestão e nos resultados. Isso continua em nosso DNA, na missão do negócio. Por isso, a Biológica é hoje uma empresa com grande preocupação para o aspecto da gestão.

Como você avalia a atuação do Conselho Regional da Administração do Paraná, considerando especialmente esta experiência com a plenária itinerante?

Diogo: Entendo o trabalho do Conselho como essencial. Eu confio naquilo que o CRA faz e entendo que existe um trabalho muito importante na fiscalização da profissão. Quem não confia também tem meios de cobrar melhorias, já que está tudo registrado no site, com muita transparência. Conversando com o adm. Sérgio Pereira Lobo, ele me explicou, por exemplo, que existem muitos editais para Administração que podem descaracterizar a profissão e o Conselho tem esse papel de fiscalização e defesa.

“Receber a notícia de alteração da função foi gratificante, me trouxe a certeza de que todo esforço foi e está sendo reconhecido, lá em 2019 quando comecei a trabalhar aqui a minha única intenção era ter um pouco de contato com a área administrativa”

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O DIGITAL CHEGOU AO MEIO EMPRESARIAL Em um mundo marcado pela velocidade, adaptar-se aos novos meios de trabalho é peça-chave para a sobrevivência das empresas

A pandemia de Covid-19 acelerou ainda mais a transformação digital nas empresas. A necessidade de se ter processos mais ágeis e simplificados foi fundamental para a sobrevivência dos negócios em um contexto marcado pela alta velocidade das mudanças. Passada a crise sanitária, essa característica deve permanecer no meio corporativo.

Segundo a pesquisa Tendências Globais de Capital Humano, realizada pela Deloitte em 2021, a maioria dos líderes de negócios e executivos de Recursos Humanos (RH) alteraram suas prioridades na forma de trabalhar e operar devido à pandemia.

Ainda, os dados apontaram que 56% das organizações estão modificando ou pretendem modificar os processos de RH, aprimorando o uso de ferramentas digitais.

Doutor em Administração e coordenador de Integração da Business School da Universidade Positivo (BSUP), Luiz Pinheiro lembra que a maior e mais explícita mudança ocorrida nas organizações nos últimos dois anos foi a adoção do trabalho remoto.

“Hoje, empresas realizam reuniões em ambientes virtuais, conectando pessoas que estão em cidades, estados e até países diferentes. Os colaboradores se adaptaram aos ambientes híbridos de trabalho e não precisam, necessariamente, estar pessoalmente nos escritórios todos os dias da semana”, diz Pinheiro.

Para o especialista, as mudanças verificadas recentemente aceleraram a modernização dos modelos profissionais em 10 anos. E se até março de 2020 muitos administradores ainda tinham preconceito com plataformas online, agora elas foram incorporadas ao trabalho. Ser um profissional aberto a ajustes, aliás, é fundamental para o desenvolvimento de uma boa cultura organizacional.

“A tendência é que as empresas que não se adequarem aos modelos ágeis reduzam seu faturamento, colaboradores e clientes ou se tornem empresas focadas em demandas físicas, valorizando produtos e serviços físicos”, afirma o professor da Universidade Positivo. “O novo digital quebrou muitas fronteiras físicas que tínhamos até 2010, mais ou menos. É necessário, no entanto, verificar se as empresas estão prontas para essa transformação”.

“Adaptação”, portanto, é a palavra de ordem para o mercado de trabalho na próxima década e os benefícios são inúmeros. Para o consumidor, preços, acessibilidade, variedade e velocidade são algumas das vantagens. Já para as empresas, a competitividade e o acesso a novos mercados são favorecidos. E lembre-se: uma boa adaptação é feita de forma coesa e funcional.

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DIVERSIDADE DENTRO E FORA DO ESCRITÓRIO Promover a equidade no ambiente de trabalho fomenta a criatividade entre os funcionários e melhora a imagem da empresa perante a sociedade

Com as boas práticas ambientais, sociais e de governança corporativa (o famoso tripé ESG) em foco, a diversidade se tornou um dos principais assuntos do meio corporativo.

Numa realidade como a brasileira, incentivar a equidade profissional faz ainda mais sentido.

Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 56% dos habitantes do país são negros, grupo que abrange as pessoas que se autodeclaram pretas e pardas. Apesar disso, de acordo com os números da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNAD) de 2020, somente 27,6% dos cargos de gerência nas empresas nacionais têm negros como titulares. Na região Sul, a discrepância é ainda maior, com apenas 9,3% de pretos e pardos em funções de liderança.

“Quando você cria um programa para fomentar e integrar a diversidade na empresa, você ganha como um todo. Afinal, sua companhia fornece para um mercado que é diverso. Se você não pensa nessa diversidade, seu negócio atenderá a apenas um perfil”, afirma Paulo Sergio de Souza Correa, sócio-fundador da consultoria Keeptalent, ressaltando que não basta apenas contratar pensando na diversidade, mas praticá-la, de fato, fornecendo condições iguais para todos os candidatos e colaboradores.

O especialista pontua ser importante que as marcas deixem claro que são inclusivas, que apostam nesse valor e querem promover um tratamento equitativo e justo.

A partir disso, o treinamento das lideranças é fundamental para que elas saibam lidar com a diversidade, que às vezes não é a sua realidade.

Importante ressaltar que a diversidade em espaços empresariais não abrange somente questões raciais, mas também diferenças etárias, de gênero, pessoas com deficiência (PCDs), indivíduos LGBTQIA+ e outros grupos minoritários.

Segundo pesquisa do Center for Talent Innovation, 61% dos homossexuais optam por esconder sua orientação sexual no ambiente profissional por medo de perderem o emprego. Os dados apontam também que 41% das pessoas LGBTQIA+ confirmam ter sofrido algum grau de preconceito no ambiente empresarial por, simplesmente, serem quem são. Para evitar esse tipo de tratamento, Correa reforça a importância da informação.

“Discutir temas de diversidade na empresa é fundamental. Quando o funcionário não tem contato com determinado tema, a tendência é repeli-lo”, diz o especialista, acrescentando a relevância de propor a realização de fóruns, grupos de estudo e outras estratégias para estimular debates de diversidade. “É preciso trazer essa conscientização para a cultura da empresa, para que o foco recaia sobre ações concretas, ultrapassando o mero discurso”.

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DE OLHO NO FUTURO Definir estratégias de sucessão é fundamental para garantir um futuro próspero para os negócios

Elaborar um plano de sucessão é fundamental para a perenidade das empresas familiares, que no Brasil representam cerca de 90% dos negócios, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). De acordo com o estudo Family Business Survey 2021, elaborado pela PwC, porém, somente 24% das companhias com esse perfil afirmam ter um plano de sucessão robusto em vigor, documentado e comunicado. Sem um planejamento sucessório

adequado, a sobrevivência da organização nas próximas gerações corre sérios riscos.

Decano da Escola de Negócios da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), Bruno Henrique Rocha Fernandes afirma que a sucessão deve começar a ser debatida a partir do momento em que a empresa já está estabilizada, especialmente se o fundador deseja a longevidade de sua marca – diferentemente de outros modelos de negócio, como as startups, cuja venda já é

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É importante definir critérios a respeito do que se espera do sucessor, as competências necessárias

pensada, muitas vezes, desde a fundação.

Segundo Fernandes, os líderes não podem ignorar que não são eternos. Assim, se desejam que o empreendimento sobreviva a eles, o planejamento sucessório é crucial. Na prática, geralmente, um plano formal de sucessão deve ser pensado quando o fundador, que é comum que exerça o papel de presidente/CEO, percebe (ou é aconselhado por pessoas competentes e isentas) que já não é a melhor pessoa para estar à frente do negócio.

Por isso, o ideal é que toda empresa que deseja longevidade prepare internamente seus funcionários para um possível cargo de gerência, independentemente de eles serem ou não integrantes da família fundadora. Ter potenciais candidatos que já conhecem a cultura e a trajetória da companhia facilita a transição.

“Nessa hora, é importante definir critérios a respeito do que se espera do sucessor, as competências necessárias. Deve-se, ainda, verificar se há pessoas da própria empresa com o perfil desejado e o que fazer para prepará-las”, aponta Fernandes.

Além disso, é mandatório ter em mente um plano de transição, para que a mudança de liderança se dê de forma tranquila e suave. É possível planejar sessões de mentoring, por exemplo, por meio das quais o fundador vai orientar os candidatos à presidência executiva e até mesmo acompa-

nhá-los durante um tempo após a “passada de bastão”.

Uma empresa que não desenvolve um plano de sucessão fica à mercê do acaso e da sorte quando a liderança é alterada. Por isso, pensar a sucessão de forma proativa e deliberada é fundamental para evitar a falência ou venda do negócio.

“Uma das causas mais recorrentes [de falência] é a falta de preparação dos sucessores naturais – filhos e filhas, esposa, etc.

Brigas pelo controle da empresa entre os familiares também são comuns”, diz o docente da PUCPR, ressaltando que o foco não deve recair sobre as disputas internas, mas mirar os clientes e demais stakeholders.

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| Diego Hypólito Diego Hypólito é um dos grandes nomes da ginástica artística brasileira. Em duas edições seguidas dos Jogos Olímpicos, Pequim (2008) e Londres (2012), caiu em suas apresentações, sendo alvo de duras críticas e piadas. Enfrentou a depressão e em 2016, no Rio de Janeiro, conquistou a medalha de prata na apresentação solo de sua categoria, mesmo sendo considerado “velho” demais para o esporte, com 30 anos. Exemplo de resiliência.

A ARTE DE NÃO DESISTIR A obstinação de atletas que superaram adversidades pode inspirar empreendedores

A obstinação de atletas que superaram adversidades pode inspirar empreendedores Motivação, determinação e perseverança são características que atletas e empreendedores têm em comum. Os dois caminhos, afinal, são repletos de obstáculos que precisam ser enfrentados para que se triunfe. Confira histórias inspiradoras de esportistas que superaram dificuldades e podem inspirar profissionais de todas as áreas. | Bethany Hamilton A surfista havaiana Bethany Hamilton perdeu o braço esquerdo aos 13 anos de idade, em um ataque de tubarão.

Com menos de 40% do sangue no corpo, Bethany batalhou para sobreviver e, após se recuperar, voltou ao mar sem hesitação. Surfando com apenas um dos braços, a surfista se manteve entre as 50 melhores do mundo. Sua história foi contada na biografia “Soul Surfer: A True Story of Faith, Family, and Fighting to Get Back on the Board” (“Soul Surfer: Uma História Verdadeira de Fé, Família e Luta Para Voltar à Prancha”, em tradução livre), adaptada para o cinema em 2011 com o nome de “Soul Surfer – Coragem de Viver”.

| Dani Piedade Atleta de destaque no handebol, a paulistana Dani Piedade sofreu um duro revés não apenas em sua carreira, mas na vida, quando teve um acidente vascular cerebral (AVC) em 2012, durante o aquecimento para uma partida. Ela tinha 33 anos na época. Após dias de internamento e apresentação de sequelas, o fim de sua carreira foi cogitado. Meses após o episódio, contudo, voltou às quadras e um ano depois, na Sérvia, ajudou o Brasil a se tornar o primeiro país da América a vencer o campeonato mundial de handebol. | Jesse Owens “Coragem” seria a palavra ideal para definir a trajetória do norte-americano Jesse Owens. Negro, participou dos Jogos Olímpicos de Verão de 1936 sediados em Berlim, na Alemanha Nazista de Adolf Hitler, ignorando a pressão e o discurso de “superioridade da raça ariana”. Na ocasião, ganhou medalhas de ouro nos 100 e 200 metros rasos, no salto em distância e no revezamento 4x100 metros, sendo o primeiro atleta a vencer quatro ouros em uma Olimpíada.

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FIQUE ATENTO AO CRONOGRAMA DAS ELEIÇÕES DO SISTEMA CFA/CRAS No dia 22 de novembro, até às 22h, o Conselho Federal de Administração vai realizar a eleição que define os próximos representantes do CFA e dos CRAs de todo o Brasil. A votação acontece de forma digital e todos os profissionais com registro regularizado podem participar, escolhendo os candidatos que melhor os representam.

Confira o calendário com as datas mais importantes do pleito e não deixe de participar. Seu voto define o futuro da profissão no Brasil e no Paraná

De 01 a 14 de agosto

Recebimento dos pedidos de registro de chapas

15 de agosto

Divulgação dos pedidos de registros de chapas

10 de outubro

Divulgação da lista final de eleitores que compõem o colégio eleitoral

Até 20 de outubro

Envio das senhas eletrônicas de acesso ao sistema de votação aos eleitores, via e-mail ou SMS.

De 20 de outubro a 21 de novembro

Período para alterar a senha recebida para primeiro acesso ao sistema de votação

22 de novembro

Votação pela internet, por meio do sistema eletrônico de votação

Até 08 de janeiro

Apresentação da justificativa ao CRA para profissionais que deixaram de votar

Até 18 de janeiro

Divulgação da lista de eleitores votantes e daqueles que justificaram a ausência

15 de fevereiro

Posse dos eleitos

Para saber mais, acesse https://cfa.org.br/eleicoes-cfa-cras-2022/ e confira todas as informações.

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