CRA-PR Conselho Regional de Administração do Paraná BOLETIM DO ANODOADMINISTRAÇÃOREGIONALCONSELHODEPARANÁXXI|No251|JUL2022 CR O CHEGOUDIGITALAOMEIOEMPRESARIAL Em um mundo marcado pela velocidade, adaptar-se aos novos meios de trabalho é peça-chave para a sobrevivência das empresasPág. 10 PROFISSIONAIS DE ADMINISTRAÇÃO REGISTRADOS NO CRA TERÃO BENEFÍCIOS NA CONTRATAÇÃO DE PLANOS DA UNIMED PARANÁ Pág. 6 e 7 DE OLHO NO FUTURO DEFINIR ESTRATÉGIAS DE SUCESSÃO É FUNDAMENTAL Página 12 e 13
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Esse é o tema de uma das matérias desta edição do boletim. Pesquisas e especialis tas consultados apontam a importância da informação no processo de construção de espaços que respeitam e valorizam a diver sidade. O tema, que nunca perde relevância e urgência, merece a atenção de administra dores e demais profissionais. Ainda trazendo reflexões sobre maneiras de se preparar para o futuro, apresentamos nesta edição a temática da sucessão em ambientes corporativos. Afinal, estabelecer uma estratégia de sucessão bem consolida da e forte é a única forma de não se entre gar à Parasorte.inspirar, trazemos uma lista de atle tas com histórias surpreendentes, de muita determinação e perseverança, que arrisca ram tudo para conquistar bons resultados. Seja para empreender, gerir ou desempe nhar qualquer outra função profissional, a persistência é uma característica sempre bem-vinda e que pode nos levar muito longe.
Adaptabilidade é uma competência fun damental para quem espera colher bons frutos no futuro. Em todos os possíveis cenários para os próximos anos, décadas e séculos, profissionais e empresas precisa rão ser ágeis para se adaptar a novos con ceitos, modelos de trabalho, tendências de mercado, comportamentos de consumo e ferramentas tecnológicas. Será que nós es tamos preparados para as transformações que estão por vir? Será que conseguiremos nosAsadaptar?mudanças de rotina e a transição do presencial para o digital e remoto impostas pela pandemia de Covid-19 servem para demonstrar que já estamos nos habituando com um modelo completamente novo, opos to ao tradicional e que funcionou por tantos anos. Empresas e pessoas precisaram mudar a forma de trabalhar, de encontrar os amigos e familiares, de se relacionar com o mundo CRA Virtual é um informativo do Conselho Regional de Administração do Paraná Endereço: Rua Coronel Dulcídio, 1565 Cep: 80250-100 Curitiba/PR Fone/Fax: (41) 3311-5555 | Internet: www.cra-pr.org.br | E-mail: cra-pr@cra-pr.org.br | Presidente: Adm. Sérgio Lobo | Editoração: V3COM | Jornalista Responsável: Ricardo Voigt (DRT: 2860/11/50 – PR) | Fotos: Supervisão de Eventos e Arquivo. Periodicidade mensal – Distribuição exclusiva pela Internet. e com as telas. Com resiliência, paciência e, claro, adaptabilidade, empresas e profis sionais poderão enfrentar qualquer outro desafio que estiver por vir, mesmo os mais inimagináveis.Paradiscutir sobre a transformação digital no ambiente corporativo, impulsionada pela pandemia de Covid-19, trazemos nesta edi ção do boletim do CRA-PR um texto sobre como o digital se tornou um modelo perene no meio empresarial. Vale a pena conferir os dados apresentados e a visão de um especia lista na Maisárea.umaspecto primordial para sobrevi ver ao futuro é compreender a importância da pluralidade, da diversidade e, acima de tudo, do respeito ao próximo. A tendência mundial de adotar boas práticas de gover nança corporativa vem para comprovar esse ideal. Promover a diversidade dentro de am bientes corporativos vem se mostrando uma
Não deixe de conferir também as últimas novidades do Conselho Regional de Admi nistração do Paraná. Os nossos esforços e ações sempre consideram as necessidades dos administradores, visando facilitar e be neficiar os profissionais. Vale também reforçar que, no ano de 2022, o sistema CFA/CRAs realiza eleições para que os profissionais de Administração escolham os próximos representantes. Essa é também uma ótima oportunidade para usar sua voz e contribuir para definir o futu ro da profissão. Informe-se sobre os prazos e participe!Boaleitura e até a próxima edição!
EXPEDIENTE prática que, não apenas contribui para a ima gem e a confiabilidade da empresa junto à sociedade, como também aumenta a criativi dade, maturidade e consistência do negócio.
FUTURO?PARAPRONTOSESTAMOSO Adm. Sérgio Pereira Lobo Presidente do CRA-PR
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EVENTOS EVENTOS
04/07 | Reunião de assinatura do convênio entre o Sinaep e o CRA-PR, com anuência da Unimed Paraná
11/07 | Reunião com o Sistema Observatório Social do Brasil (OSB) de Cascavel para estabelecer parceria com o CRA-PR 29/07 | Workshop sobre o Índice de Governança Municipal (IGM) em Cascavel
PRÓXIMOSEVENTOSEVENTOS
XVII Fórum Internacional de Administração “A Ciência da Administração sob a Égide da Éti ca, Sustentabilidade e Governança” 26 a 28 de setembro, no Hangar Centro de Con venções & Feiras da Amazônia, em Belém (PA)
XXI Encontro Paranaense de Estudantes de Administração 23 a 25 de setembro Inscrições abertas para Instituições de Ensino Superior que desejam sediar o evento Palestra sobre a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), com o adm. Julio Cesar Segantini 18 de agosto, às 19h30, no Centro Universitário Campo Real, em Laranjeiras do Sul
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NOTAS
INSCREVA-SE PARA O XVII FÓRUM INTERNACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO CERTIDÕES E ATESTADOS PODERÃO REGISTRADOSSER E EMITIDOS DE FORMA DIGITAL
Estão abertas as inscrições para o maior evento da ciência da Ad ministração da América Latina. Realizado desde 1989, o Fórum In ternacional de Administração é um dos eventos oficiais da agenda do Conselho Federal de Administração e promove o debate entre pro fissionais da área, a academia, o mercado e a sociedade, além de per mitir grandes oportunidades para conexões, intercâmbios de conhe cimento e atualizações. Neste ano, o evento será realizado em Belém, no Pará, entre os dias 26 e 28 de setembro. O tema central que será debatido no evento é “A Ciência da Administração sob a Égide da Ética, Sustentabilidade e Governança” e os participantes poderão prestigiar palestras e painéis com convidados do Brasil e do mundo. Além do evento principal, também serão realizados, em paralelo, o III Fórum de Gestão Pública, o II Fórum de Profissionais de Adminis tração MAIS, o II Fórum de Jovens Profissionais de Administração, o V Fórum de Mulheres da Administração, o Encontro de Professores e Coordenadores dos Cursos de Administração e o Encontro de Diri gentes de Faculdades de Administração. Para participar, basta acessar o site oficial do evento ( www.fia.org. br/ ) e selecionar a opção de inscrição desejada. Profissionais com re gistro regularizado no CRA têm condições especiais na tarifa de ins crição. Não perca: as inscrições vão até o dia 20/09.
Com o objetivo de agilizar o atendimento de profissionais registrados e tornar o processo de emissão de documentos menos burocrático, o Conselho Regional de Administração do Paraná está implantando uma nova forma de registrar atestados de capacidade técnica e de emitir cer tidões de RCA ou de acervo técnico. No novo modelo, o processo será completa mente virtual e poderá ser realizado pelos pró prios profissionais, por meio da plataforma de serviços on-line, disponível no site do CRA-PR. Com isso, não será necessário encaminhar re querimentos por e-mail para fazer as solicita ções das certidões e atestados; basta que o pro fissional siga as instruções da plataforma e faça o upload dos arquivos solicitados.
O Acervo Técnico no sistema CFA/CRAs é regulado pela Resolução Normativa CFA 464/2015, e consiste no registro de Atestados de Capacidade Técnica, fornecidos por pessoas jurídicas. Os atestados registrados, juntamente com as respectivas certidões, servem para com provar a experiência de pessoas físicas e jurídi cas registradas no CRA. O documento é utiliza do principalmente em processos licitatórios. Para garantir a mesma autenticidade e segu rança, tanto para os registrados como para os órgãos e instituições que receberão os docu mentos, as informações e as comprovações de serviços prestados serão verificadas com o mes mo rigor. Os atestados poderão ter a veracidade verificada por meio de um QR Code, garantindo ainda mais confiabilidade.
Além das reuniões, o CRA-PR também contribuiu com o desen volvimento e apresentação de um relatório analítico, trazendo pon tos fortes e pontos a serem melhorados na gestão de Ibiporã.
No mês de junho, a partir da plenária itinerante realizada em Londrina, o CRA-PR iniciou uma aproximação com os representan tes do município de Ibiporã. Visando contribuir para a melhoria da gestão pública municipal, o CRA-PR apresentou o índice do CFA de Gestão Municipal ao prefeito José Maria Ferreira, que demonstrou interesse no assunto e reconheceu a importância da metodologia para aprimorar práticas já existentes ou implantar novas ações rele vantes para o município.
CRA-PR LEVA A PAUTA DO ÍNDICE DE DEMUNICIPALGOVERNANÇAÀPREFEITURAIBIPORÃ
Para o diretor de administração profissional do Conselho, o adm. Sérgio Tsuru, esse trabalho é uma forma contribuir para novas pers pectivas da gestão municipal. “A elaboração, orientação e entrega do relatório proporciona novos enfoques de análise da gestão mu nicipal, ressaltando e reconhecendo pontos fortes, além de alertar para pontos que precisam ser melhorados. Também é uma forma de apresentar outro município como referência e traçar comparativos”, afirma o administrador, que participou de todas as etapas do traba lho junto à prefeitura de Ibiporã, ao lado do adm. Leônidas Lopes de Camargo, que coordena a Câmara de Gestão Pública do CRA-PR.
Como forma de agradecimento ao CRA e aos profissionais envol vidos no trabalho, o prefeito da cidade enviou um ofício de reco nhecimento pelo empenho e entrega do relatório, destacando que o esforço despertou uma nova visão municipal e estimulou toda a equipe da prefeitura.
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No início de julho, o Conselho Regional de Administração do Pa raná, por meio da sua Diretoria de Comunicação e Marketing, for malizou um termo de parceria técnica com o Sindicato dos Adminis tradores do Estado do Paraná (Sinaep), com a anuência da Unimed Paraná, para trazer um novo benefício aos profissionais registrados no Conselho. O termo é uma iniciativa inédita no Brasil e prevê que os registrados no CRA-PR que se filiarem ao Sinaep possam contra tar os planos de saúde da Unimed com taxas especiais.
“Essa é uma conquista histórica para o CRA e para os profis sionais de Administração. O Sindicato dos Administradores do Estado do Paraná já tem esse convênio com a Unimed Paraná há muitos anos e, para que o CRA fizesse o mesmo, demanda ria muito mais tempo. Então, quando o Sindicato abriu as portas para essa parceria, nós percebemos uma grande oportunidade”, afirmou o presidente do CRA-PR, Adm. Sérgio Pereira Lobo. Para o diretor de Comunicação e Marketing do CRA-PR, Adm. Edson Miura, a negociação entre as partes traz os melhores be
PROFISSIONAIS DE ADMINISTRAÇÃO REGISTRADOS NO CRA TERÃO BENEFÍCIOS NA CONTRATAÇÃO DE PLANOS DA UNIMED PARANÁ nefícios da Unimed para os administradores do Estado. “O CRA-PR e o Sinaep estão alinhados num mesmo obje tivo, beneficiar e fortalecer a classe dos administradores do Paraná. Com o plano da Unimed, as instituições con solidam esse objetivo, pois não há plano institucional da Unimed com benefícios tão vantajosos”, explica. Os administradores que optarem pela adesão do pla no poderão contar com os diferenciais da Unimed: am pla rede de médicos cooperados, hospitais e laboratórios próprios e conveniados, abrangência nacional, descontos em farmácias, atendimento de urgência e emergência 24 horas e muito mais. Além de utilizar a tabela especial do contrato do Sinaep, que garante valores até 34% mais baixos, o benefício inclui coparticipação de até 30% em procedimentos ambulatoriais, cobertura de obstetrícia e a possibilidade de inclusão de dependentes com até 35 anos incompletos.
Os interessados devem fazer uma simulação do plano pelo link abaixo. Depois de avaliar as opções, é possível fazer a contratação de forma virtual. É importante reforçar que, para aderir ao plano de saúde, o profissional precisa estar com o registro regu larizado no CRA-PR e sindicalizado no Sinaep, median te condições especiais. Para que estes requisitos sejam cumpridos, o CRA-PR está com uma equipe à disposi ção, que pode esclarecer dúvidas e auxiliar no proces so de regularização do registro ou sindicalização ao Si naep. Entre em contato pelo e-mail cra-pr@cra-pr.org. br ou pelo telefone (41) 3311-5555.
Para o vice-presidente do Sinaep, Adm. André Luiz da Rocha Barbalho, a parceria marca o início de um movi mento colaborativo entre as duas instituições que re presentam os profissionais de Administração do Paraná. “Neste momento, unir forças e somar esforços só traz novos benefícios aos administradores do Paraná. Eles só têm a ganhar, assim como nós, que com esse movimento, estamos fortalecendo as instituições. A tendência é que o relacionamento entre o CRA e o Sinaep avance e pro porcione novos benefícios aos registrados e sindicaliza dos”, explicou. | Como vai funcionar a adesão ao benefício?
Para fazer a sua simulação, aces se 749f7f40c0bf24cef642163964coletivo-adesao/CRA/221fddhttps://querounimed.com.br/#/-
“Já são mais de 10 anos de história desse plano da Unimed, que foi construído especialmente para sete sindicatos do Paraná, incluindo o Sinaep. É um plano com um excelente custo benefício e a qualidade já re conhecida da Unimed. Com a parceria do CRA, temos a oportunidade de beneficiar um público muito maior de administradores”, celebrou o diretor financeiro do Sinaep, Adm. Felipe Vidigal dos Santos.
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PLENÁRIA ITINERANTE EM LONDRINA IMPACTA EMPRESA DA
METROPOLITANAREGIÃO
O trabalho de fiscalização e fortaleci mento da profissão de administrador é a principal frente de atuação do Conselho Regional de Administração do Paraná. Buscar o reconhecimento e o pleno exer cício da função é um aspecto sempre pre sente nos objetivos das ações promovidas peloParaCRA-PR.disseminar o conhecimento sobre a função do administrador e contribuir neste fortalecimento da profissão, o Con selho promove, periodicamente, as plená rias itinerantes. E foi participando de um destes encontros que o empresário Diogo Spina percebeu a necessidade de reorga nizar uma das posições estratégicas de sua empresa, com o objetivo de contribuir para o amadurecimento do empreendi mento e de sua estrutura de gestão. A Biológica Agroscience é uma empre sa do segmento de defensivos agrícolas para alta produtividade no campo, que nasceu da união dos interesses de Diogo pela agricultura e pela gestão. Confira, na entrevista com os administradores Diogo Spina e Clayton Oliveira, como a Biológica está estruturada e como foi o processo de transição do cargo. Como nasceu a Biológica Agroscience? Diogo: A Biológica Agroscience foi fun dada em 2017, unindo dois assuntos do meu interesse pessoal: a gestão e o agro negócio. Antes, eu lecionava na área da Administração e, foi a partir de um vídeo chamado Planeta Faminto que passei a me interessar pelo apelo do agro, de po der gerar resultados na mesa das pessoas. Assim, com a minha experiência e os anos de estudo no ramo da Administração, de senvolvi um plano de negócios e foi desse processo que surgiu a Biológica.unsplash.com
Empreendedor do segmento de defensivos agrícolas decide alterar o cargo de um de seus funcionários após participar do encontro promovido pelo CRA-PR
Diogo: Entendo o trabalho do Conselho como essencial. Eu confio naquilo que o CRA faz e entendo que existe um traba lho muito importante na fiscalização da profissão. Quem não confia também tem meios de cobrar melhorias, já que está tudo registrado no site, com muita trans parência. Conversando com o adm. Sérgio Pereira Lobo, ele me explicou, por exem plo, que existem muitos editais para Ad ministração que podem descaracterizar a profissão e o Conselho tem esse papel de fiscalização e defesa.
Como se deu o processo de modificação do cargo na empresa? Teve alguma dificuldade ou complicação?
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Desde o início, a empresa foi baseada nos pilares da gestão e da agricultura. Na épo ca, o grupo do qual fazíamos parte na época concordou com esses pilares e percebeu a oportunidade na ideia de fazer uma agri cultura diferente, com foco na gestão e nos resultados. Isso continua em nosso DNA, na missão do negócio. Por isso, a Biológica é hoje uma empresa com grande preocupa ção para o aspecto da gestão. E como o Clayton iniciou a trajetória na empresa? Clayton: Estou na Biológica desde de zembro de 2019. Entrei com o cargo de auxiliar administrativo e logístico. Em 2020, minha posição mudou para encar regado administrativo e, por último, fui promovido para administrador. E como surgiu a ideia de alterar a po sição do Clayton? Qual foi a influência do CRA-PR nesta decisão? Diogo: Quando eu estava na plenária iti nerante realizada em Londrina, questionei sobre a atuação do CRA. Por já ter atuado como professor na área de administração, eu conhecia e sabia de todo o histórico de transparência, comprometimento e esfor ço do Conselho para manter informações importantes acessíveis aos administrado res. Mas ouvindo a resposta, indicando que o CRA estava buscando cada vez mais se adaptar ao mercado, fiquei ainda mais se guro de alterar a função do Clayton. Então, com base no que foi conversado em plená ria, alterei a função para administrador. Como está a adaptação com a nova função de administrador?
Diogo: Tudo o que aconteceu na Biológi ca foi porque eu tive apoio de muitas pes soas e o Clayton foi uma presença muito importante nessa trajetória. Além disso, o desenvolvimento pessoal dele não deixou dúvidas de que ele era a pessoa certa para estar nessa função.
Clayton: Receber a notícia de alteração da função foi gratificante, me trouxe a cer teza de que todo esforço foi e está sendo reconhecido, lá em 2019 quando comecei a trabalhar aqui a minha única intenção era ter um pouco de contato com a área administrativa, pois gostaria de colocar em prática os conhecimentos adquiridos nos quatro anos da graduação. Agora, meu principal desafio nessa nova jornada é transformar toda a expectativa deposi tada em realidade, pois tudo aquilo que é novo traz um friozinho na barriga.
Diogo: Já tínhamos necessidade de alte rar essa função, tanto pela quantidade de responsabilidades que ele vinha assumin do como pela necessidade de uma nova contratação. Como a decisão foi apresen tada de forma bem fundamentada, ela foi bem aceita dentro da empresa, sem gran des complicações ou dificuldades. Essa mudança traz ganhos para a gestão da empresa? Diogo: Com certeza. O administrador tem como principal responsabilidade fazer a conexão entre a parte operacional da em presa e o conselho. Com essa adequação de organograma e de responsabilidades, unsplash.compercebo que conquistamos uma evolução importante no aspecto da autonomia. Como você avalia a atuação do Con selho Regional da Administração do Paraná, considerando especialmente esta experiência com a plenária itinerante?
“Receber a notícia de alteração da função foi gratificante, me trouxe a certeza de que todo esforço foi e está sendo reconhecido, lá em 2019 quando comecei a trabalhar aqui a minha única intenção era ter um pouco de contato com a área administrativa”
Segundo a pesquisa Tendências Globais de Capital Humano, realizada pela Deloitte em 2021, a maioria dos líderes de ne gócios e executivos de Recursos Humanos (RH) alteraram suas prioridades na forma de trabalhar e operar devido à pandemia. Ainda, os dados apontaram que 56% das organizações estão modificando ou pretendem modificar os processos de RH, apri morando o uso de ferramentas digitais.
O CHEGOUDIGITALAO EMPRESARIALMEIO
Doutor em Administração e coordenador de Integração da Business School da Universidade Positivo (BSUP), Luiz Pinheiro lembra que a maior e mais explícita mudança ocorrida nas orga nizações nos últimos dois anos foi a adoção do trabalho remoto. “Hoje, empresas realizam reuniões em ambientes virtuais, conectando pessoas que estão em cidades, estados e até países diferentes. Os colaboradores se adaptaram aos ambientes hí bridos de trabalho e não precisam, necessariamente, estar pes soalmente nos escritórios todos os dias da semana”, diz Pinheiro.
Em um mundo marcado pela velocidade, adaptar-se aos novos meios de trabalho é peça-chave para a sobrevivência das empresas
A pandemia de Covid-19 acelerou ainda mais a transforma ção digital nas empresas. A necessidade de se ter processos mais ágeis e simplificados foi fundamental para a sobrevivência dos negócios em um contexto marcado pela alta velocidade das mudanças. Passada a crise sanitária, essa característica deve permanecer no meio corporativo.
Para o especialista, as mudanças verificadas recentemente aceleraram a modernização dos modelos profissionais em 10 anos. E se até março de 2020 muitos administradores ainda tinham preconceito com plataformas online, agora elas foram incorporadas ao trabalho. Ser um profissional aberto a ajustes, aliás, é fundamental para o desenvolvimento de uma boa cultura organizacional.“Atendência é que as empresas que não se adequarem aos modelos ágeis reduzam seu faturamento, colaboradores e clien tes ou se tornem empresas focadas em demandas físicas, valo rizando produtos e serviços físicos”, afirma o professor da Uni versidade Positivo. “O novo digital quebrou muitas fronteiras físicas que tínhamos até 2010, mais ou menos. É necessário, no entanto, verificar se as empresas estão prontas para essa trans formação”.“Adaptação”, portanto, é a palavra de ordem para o mercado de trabalho na próxima década e os benefícios são inúmeros. Para o consumidor, preços, acessibilidade, variedade e velocidade são algumas das vantagens. Já para as empresas, a competitividade e o acesso a novos mercados são favorecidos. E lembre-se: uma boa adaptação é feita de forma coesa e funcional.
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DIVERSIDADE DENTRO E FORA DO ESCRITÓRIO
O especialista pontua ser importante que as marcas deixem claro que são inclusi vas, que apostam nesse valor e querem promover um tratamento equitativo e justo. A partir disso, o treinamento das lideranças é fundamental para que elas saibam lidar com a diversidade, que às vezes não é a sua realidade.
Numa realidade como a brasileira, incentivar a equidade profissional faz ainda mais sentido.
Com as boas práticas ambientais, sociais e de governança corporativa (o famoso tripé ESG) em foco, a diversidade se tornou um dos principais assuntos do meio corporativo.
Segundo pesquisa do Center for Talent Innovation, 61% dos homossexuais optam por esconder sua orientação sexual no ambiente profissional por medo de perderem o em prego. Os dados apontam também que 41% das pessoas LGBTQIA+ confirmam ter sofri do algum grau de preconceito no ambiente empresarial por, simplesmente, serem quem são. Para evitar esse tipo de tratamento, Correa reforça a importância da informação. “Discutir temas de diversidade na empresa é fundamental. Quando o funcionário não tem contato com determinado tema, a tendência é repeli-lo”, diz o especialista, acrescentando a relevância de propor a realização de fóruns, grupos de estudo e ou tras estratégias para estimular debates de diversidade. “É preciso trazer essa cons cientização para a cultura da empresa, para que o foco recaia sobre ações concretas, ultrapassando o mero discurso”.
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Importante ressaltar que a diversidade em espaços empresariais não abrange so mente questões raciais, mas também diferenças etárias, de gênero, pessoas com defi ciência (PCDs), indivíduos LGBTQIA+ e outros grupos minoritários.
Promover a equidade no ambiente de trabalho fomenta a criatividade entre os funcionários e melhora a imagem da empresa perante a sociedade
Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 56% dos habitan tes do país são negros, grupo que abrange as pessoas que se autodeclaram pretas e pardas. Apesar disso, de acordo com os números da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNAD) de 2020, somente 27,6% dos cargos de gerência nas empresas nacionais têm negros como titulares. Na região Sul, a discrepância é ainda maior, com apenas 9,3% de pretos e pardos em funções de liderança.
“Quando você cria um programa para fomentar e integrar a diversidade na empresa, você ganha como um todo. Afinal, sua companhia fornece para um mercado que é di verso. Se você não pensa nessa diversidade, seu negócio atenderá a apenas um perfil”, afirma Paulo Sergio de Souza Correa, sócio-fundador da consultoria Keeptalent, res saltando que não basta apenas contratar pensando na diversidade, mas praticá-la, de fato, fornecendo condições iguais para todos os candidatos e colaboradores.
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DE OLHO NO FUTURO
Elaborar um plano de sucessão é funda mental para a perenidade das empresas fa miliares, que no Brasil representam cerca de 90% dos negócios, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísti ca (IBGE). De acordo com o estudo Family Business Survey 2021, elaborado pela PwC, porém, somente 24% das companhias com esse perfil afirmam ter um plano de suces são robusto em vigor, documentado e co municado. Sem um planejamento sucessório adequado, a sobrevivência da organização nas próximas gerações corre sérios riscos. Decano da Escola de Negócios da Ponti fícia Universidade Católica do Paraná (PU CPR), Bruno Henrique Rocha Fernandes afirma que a sucessão deve começar a ser debatida a partir do momento em que a em presa já está estabilizada, especialmente se o fundador deseja a longevidade de sua marca – diferentemente de outros modelos de negócio, como as startups, cuja venda já é Definir estratégias de sucessão é fundamental para garantir um futuro próspero para os negócios
É importante definir critérios a respeito do que se espera do sucessor, as competências necessárias
Além disso, é mandatório ter em mente um plano de transição, para que a mudan ça de liderança se dê de forma tranquila e suave. É possível planejar sessões de men toring, por exemplo, por meio das quais o fundador vai orientar os candidatos à pre sidência executiva e até mesmo acompa nhá-los durante um tempo após a “passa da de Umabastão”.empresa que não desenvolve um plano de sucessão fica à mercê do acaso e da sorte quando a liderança é alterada. Por isso, pensar a sucessão de forma proativa e deliberada é fundamental para evitar a falência ou venda do negócio. “Uma das causas mais recorrentes [de falência] é a falta de preparação dos suces sores naturais – filhos e filhas, esposa, etc.
Brigas pelo controle da empresa entre os fa miliares também são comuns”, diz o docente da PUCPR, ressaltando que o foco não deve recair sobre as disputas internas, mas mirar os clientes e demais stakeholders.
BOLETIM DO CRA-PR | 251 13 pensada, muitas vezes, desde a fundação. Segundo Fernandes, os líderes não po dem ignorar que não são eternos. Assim, se desejam que o empreendimento sobrevi va a eles, o planejamento sucessório é cru cial. Na prática, geralmente, um plano for mal de sucessão deve ser pensado quando o fundador, que é comum que exerça o papel de presidente/CEO, percebe (ou é aconselhado por pessoas competentes e isentas) que já não é a melhor pessoa para estar à frente do negócio. Por isso, o ideal é que toda empresa que deseja longevidade prepare internamente seus funcionários para um possível cargo de gerência, independentemente de eles serem ou não integrantes da família fun dadora. Ter potenciais candidatos que já conhecem a cultura e a trajetória da com panhia facilita a transição. “Nessa hora, é importante definir crité rios a respeito do que se espera do suces sor, as competências necessárias. Deve-se, ainda, verificar se há pessoas da própria empresa com o perfil desejado e o que fa zer para prepará-las”, aponta Fernandes.
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A ARTE DE NÃO DESISTIR A obstinação de atletas que superaram adversidades pode inspirar empreendedores A obstinação de atletas que superaram adversidades pode inspirarMotivação,empreendedoresdeterminação e perseverança são caracterís ticas que atletas e empreendedores têm em comum. Os dois caminhos, afinal, são repletos de obstáculos que precisam ser enfrentados para que se triunfe. Confira histórias inspi radoras de esportistas que superaram dificuldades e podem inspirar profissionais de todas as áreas. | Bethany Hamilton A surfista havaiana Bethany Hamilton perdeu o braço esquerdo aos 13 anos de idade, em um ataque de tubarão. Com menos de 40% do sangue no cor po, Bethany batalhou para sobreviver e, após se recuperar, voltou ao mar sem hesitação. Surfando com apenas um dos braços, a surfista se manteve entre as 50 melhores do mundo. Sua história foi contada na biografia “Soul Surfer: A True Story of Faith, Family, and Fighting to Get Back on the Board” (“Soul Surfer: Uma História Verda deira de Fé, Família e Luta Para Voltar à Prancha”, em tradu ção livre), adaptada para o cinema em 2011 com o nome de “Soul Surfer – Coragem de Viver”.
| Jesse Owens “Coragem” seria a palavra ideal para definir a trajetória do norte -americano Jesse Owens. Negro, participou dos Jogos Olímpicos de Verão de 1936 sediados em Ber lim, na Alemanha Nazista de Adolf Hitler, ignorando a pressão e o dis curso de “superioridade da raça ariana”. Na ocasião, ganhou meda lhas de ouro nos 100 e 200 metros rasos, no salto em distância e no revezamento 4x100 metros, sendo o pri meiro atleta a vencer quatro ouros em uma Olimpíada.
| Diego Hypólito Diego Hypólito é um dos gran des nomes da ginástica artística brasileira. Em duas edições segui das dos Jogos Olímpicos, Pequim (2008) e Londres (2012), caiu em suas apresentações, sendo alvo de duras críticas e piadas. Enfrentou a depressão e em 2016, no Rio de Janeiro, conquistou a medalha de prata na apresenta ção solo de sua categoria, mesmo sendo considerado “velho” demais para o esporte, com 30 anos. Exemplo de resiliência. | Dani Piedade Atleta de destaque no hande bol, a paulistana Dani Piedade so freu um duro revés não apenas em sua carreira, mas na vida, quando teve um acidente vascular cerebral (AVC) em 2012, durante o aqueci mento para uma partida. Ela tinha 33 anos na época. Após dias de in ternamento e apresentação de se quelas, o fim de sua carreira foi cogitado. Meses após o episódio, contudo, voltou às quadras e um ano depois, na Sérvia, ajudou o Brasil a se tornar o primeiro país da América a vencer o campeonato mundial de handebol.
De 01 a 14 de agosto Recebimento dos pedidos de registro de chapas 15 de agosto Divulgação dos pedidos de registros de chapas 10 de outubro Divulgação da lista final de eleitores que compõem o colégio eleitoral Até 20 de outubro Envio das senhas eletrônicas de acesso ao sistema de votação aos eleitores, via e-mail ou SMS. De 20 de outubro a 21 de novembro Período para alterar a senha recebida para primeiro acesso ao sistema de votação 22 de novembro Votação pela internet, por meio do sistema eletrônico de votação Até 08 de janeiro Apresentação da justificativa ao CRA para profissionais que deixaram de votar Até 18 de janeiro Divulgação da lista de eleitores votantes e daqueles que justificaram a ausência 15 de fevereiro Posse dos eleitos
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No dia 22 de novembro, até às 22h, o Conselho Federal de Administração vai realizar a eleição que define os próxi mos representantes do CFA e dos CRAs de todo o Brasil. A votação acontece de forma digital e todos os profissionais com registro regularizado podem participar, escolhendo os candidatos que melhor os representam.
Confira o calendário com as datas mais importantes do pleito e não deixe de participar. Seu voto define o futuro da profissão no Brasil e no Paraná Para saber mais, acesse https://cfa.org.br/eleicoes-cfa-cras-2022/ e confira todas as informações.
CFA/CRASELEIÇÕESCRONOGRAMAAODASDOSISTEMA
FIQUE ATENTO
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