CONEXIONISTA TV - Edición 1

sí al tercer canal: eduardo osorio, cntv • retro: una leche interactiva

CONEXIONISTA TV la revista que conecta negocios y televidentes

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EDICIÓN 1 / ABRIL 2011 Año 1 • Edición 1 • DE Abril - Mayo de 2011 • Bogotá - Colombia

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QUE PASA CON LA TV DIGItAL MOvIL?

Germán González, punto focal para la cooperación europea en Colombia de TV digital.

Tarifa Postal Reducida No 2011-632 4-72 La Red Postal de Colombia, vence 31 de Dic. 2011.

REGISTRO ISSN 2027-8462 P.V.P. Colombia $7.500

Japón se juega la última carta para defender su tecnología frente a la europea

Yasuhisa Suzuki, consejero de la Embajada de Japón en Colombia.

Un corazón abierto al rating

MÁS hd EN LA tv paga

desde españa: se multiplican canales UNIVERSIDADES, proveedoras de tdt youtube quiere compartir ganancias

MEDICIÓN DE AUDIENCIA EN VEREMOS incentivan exportación de contenidos

opinión: amparo pérez, jaime a. plaza, germán yances y eduardo noriega

Canal Universitario Nacional ZOOM

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Nuestros programas reflejan el entorno regional bajo la mirada globalizadora, inquieta e inteligente del universitario colombiano.

Llegamos a nuestros televidentes a través de todos los operadores de cable y canales comunitarios de Colombia.

Nuestra señal es vista en toda América Latina.

Contamos con el apoyo de la Comisión Nacional de Televisión, CNTV; el Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA; Colciencias y los Ministerios de Cultura, Educación y TIC. Estimulamos la reflexión para la formación de ciudadanos críticos y propositivos.

Somos una propuesta audiovisual pluralista e incluyente.

Somos dinamizadores y movilizadores de procesos de creación de conocimiento con alto valor académico.

Fomentamos la experimentación y la innovación de nuestros realizadores audiovisuales.

Agrupamos a las más importantes Instituciones de Educación Superior colombianas.

contenido

CONEXIONISTA TV la revista que conecta negocios y televidentes EDICIÓN 1 / ABRIL DE 2011

Edición 1 • Abril - Mayo de 2011 DIRECTOR- EDITOR Leonardo Gómez Jiménez leo@conexionista.tv

EQUIPO EDITORIAL: Camilo Calderón, Freddy Naranjo, Paola Ramírez CORRESPONSALES INTERNACIONALES: Rosa Cárdenas (Japón) José Ignacio Penagos (España) COLUMNISTAS: Alejandro Ángel, Eduardo Noriega, Amparo Pérez, Jaime Andrés Plaza, Germán Yances FOTOGRAFÍA: Pedro Baute - Archivo de canales de TV DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Deyanira Buitrago M. deyanirab@conexionista.tv GERENCIA Y CIRCULACIÓN: Nidia Gómez Jiménez nidia@conexionista.tv COMERCIALIZACIÓN: Nubia Mariño nubiam@conexionista.tv IMPRESIÓN Comercializadora Platino Impresores Teléfono: (57) 310 230 69 86 UNA PUBLICACIÓN DE

Dirección de correspondencia: Cra 18A # 103 - 55 Of 204 Teléfonos: (571) 237 93 01 (57) 310 471 82 85 - (57) 311 357 67 37 Bogotá - Colombia info@conexionista.tv Twitter: @conexionista Skype: conexionista www.conexionista.tv Las opiniones expresadas en esta publicación, no siempre representan la postura editorial del director.

Prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación, sin previa autorización del director.

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EDITORIAL Negocios y televidentes

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REGULACIÓN Tercer Canal: Sí o sí

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Estrenos

TV PAGA Canales internacionales recargados

Más HD y canales exclusivos en Telefónica TV TV ABIERTA Un corazón abierto al rating

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La sintonía es correcta

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RETRO Hace 15 años, Leche inició la TV interactiva

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COMUNITARIA Teleaguadas, 15 años informando

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PORTADA Y la TV Digital Móvil ¿para cuándo?

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TV BRAND En vilo, medición de audiencia en la era digital

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Exportación de contenidos toma impulso

Cultura de autorregulación

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ACADEMIA Universidades, a proveer contenidos para TDT

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Eventos

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TV TECH Elija su cámara de alta definición

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Hágase socio de contenido con Youtube

DE AFUERA La multiplicación de los canales y las radios en España

Novedades SHOWBIZ Detrás del proyector de Eurocine

OPINIÓN

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GERMÁN YANCES Tercer canal Jaime Andrés Plaza Necesidad de una estrategia de país para la industria audiovisual

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Amparo Pérez El defensor del televidente: por qué y para qué

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Alejandro Ángel Tdt, oportunidades desde la academia Eduardo Noriega Convergencia y Democracia

EDITORIAL

NEGOCIOS Y TELEVIDENTES Leonardo Gómez Jiménez

Director @conexionista

E

stoy convencido de que la industria de la televisión es tan apasionante, que lo que ocurre en su día a día no debe quedarse en las paredes de un estudio de grabación o en los documentos que firman los empresarios y los reguladores.

Colombianos de todos los estratos nos levantamos y nos acostamos con el televisor. Eso, a mi juicio, nos despierta un interés por conocer en realidad qué pasa detrás de esa pantalla. ¿Qué tal si les contamos a los televidentes, para qué les sirve la televisión digital, cómo se produce su serie favorita y cómo afrontar los cambios tecnológicos que se avecinan?

Y ¿Qué tal si además los empresarios encuentran oportunidades de nuevos negocios y se convierten en proveedores de contenido o de equipos de los operadores de TV y estos a su vez, encuentran aliados, amplían su portafolio y aumentan clientes mientras las universidades incluyen más herramientas para formar?

Los universitarios que quieren llegar a los medios, tienen un concepto de empresa informativa tradicional, cero ajustado al entorno convergente.

Este hace que el video ya no se produzca solo para la televisión, pues lo digital lo hace viable en otras pantallas como las de los móviles, los computadores, los videojuegos, las tabletas... y de ahí en adelante todas las plataformas que están por inventarse. ¿Cómo voy a negociar con una empresa de TV si no tengo ni idea quiénes son sus socios, sus aliados o hacia dónde apunta sus estrategias?

Desde el comunitario hasta el operador de cable multinacional: todos se están digitalizando. Tarde o temprano llegará un tercer canal que generará más empleo y requerirá comprar equipos y contenidos.

Sony, Fox, Telemundo, Venevisión y los que faltan por llegar, ponen a tono la producción colombiana con los estándares internacionales, mientras que los canales nacionales, Caracol y RCN, están invadiendo las pantallas de afuera con nuestras historias, haciendo temblar de pánico a los gigantes que antes reinaban en

el mercado hispano de novelas.

Es inminente la evolución de nuestra CNTV hacia un ente convergente que incluya esas otras pantallas.

Google sorprende desbaratando conceptos de negocios establecidos, los operadores móviles vienen con toda con el despliegue de sus redes de cuarta generación para transmitir video por banda ancha y la TV paga nos está haciendo odiar las señales estándar para que consumamos sus sorprendentes canales de alta definición y más adelante, los tridimensionales. ¿Algo más? Por supuesto, esta industria no se detiene y todo este proceso lo seguiremos minuciosamente, el equipo de periodistas y columnistas de Conexionista TV. Quiero mencionar a mis dos grandes maestros de periodismo y de televisión que han marcado mi vida profesional y personal: “¿Podés o no podés?” me decía Fernando Quijano, director del diario La República luego de pedirme que escribiera una nota ambiciosa sobre alguna adquisición que estaba a punto de hacer en Colombia, el magnate Carlos Slim.

Pues siempre opté por el “podés” y por aprender de cada cosa que decía y de cada idea que le surgía.

“Ten cuidado con lo que sueñas porque puede convertirse en realidad”, me decía la actriz María Angélica Mallarino, en alguna grabación de los programas infantiles que hacíamos.

Con ella me apasioné desde niño por la tele y luego Quijano me hizo apasionar por el periodismo de negocios, por las nuevas tecnologías y por el concepto de empresa informativa.

Conexionista TV es la convergencia de esas dos pasiones.

Cada edición hará historia. Tienen en sus manos el número uno de una publicación coleccionable que analizará los hechos y propondrá un norte para lo que debe ser la tele colombiana en toda su evolución.

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ReGULACION

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TERCER CANAL Opinion or cuenta de un pronunciamiento reciente del Consejo de Estado, el tema del tercer canal regresó con mensaje de urgencia a la agenda de los medios con intereses propios -que no ilegítimos- en el negocio de la TV.

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centenar de miles de millones de pesos a los grupos Ardila Lulle y Santodomingo, porque la crisis económica de comienzos de los años 2000 no les permitió cumplir las expectativas económicas que tenían en el negocio de la televisión privada.

Unos, porque quieren llegar a comer del pastel billonario de la publicidad en la pantalla chica, y otros, los que han estado sentados a manteles desde hace 15 años, porque no quieren compartir bocado.

Como vemos, en esta pelea de dos bandos nadie se ocupa por defender a los ciudadanos.

Los televidentes son manipulados con falsos dilemas. Los que quieren canal corroboran con encuestas callejeras la plena vigencia de la filosofía pambeliana: es mejor tener más televisión que menos televisión. Pero no los ponen en contexto, para que sepan que más televisión no es mejor televisión. Está visto que la calidad de la televisión resulta de políticas de Estado y no de acciones del mercado.

En este tire y afloje, hay argumentos de lado y lado. El país necesita no uno, dos o tres canales privados de televisión, sino todos los que quepan en el espectro. Ahí tiene razón la columnista de El Tiempo, María Isabel Rueda: el Estado no tiene porqué garantizarles a los particulares la rentabilidad de los negocios en los que invierten.

Pero tampoco se puede ser tan simplista como para asimilar el servicio público de televisión con el comercio al menudeo de prendas femeninas. Son afirmaciones efectistas, que buscan polémica.

Lo que sí es cierto es que el país se merece una adjudicación decente (la palabra transparencia perdió su significado), y esto quiere decir no a dedo y sí con un número plural de proponentes.

Es curioso que nadie haya dicho nada cuando la CNTV se vio obligada por tribunales de arbitramento y fallos judiciales a devolverle un

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Germán Yances

Periodista y analista de TV

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Algún día habrá que confesarle al país la verdad: que ni la privatización de la televisión en 1997, ni la decisión de adjudicar ahora un nuevo canal tienen que ver con los ciudadanos ni con el servicio al público. Son decisiones puramente de negocios.

Una decisión responsable tendría necesariamente que pasar por el carácter plural y democrático que deben tener los medios que usan un bien del Estado, como es el espectro; y entonces ni las frecuencias de radio ni las de televisión se licenciarían a perpetuidad, ni se las entregaría para consolidar intereses monopólicos. Porque ¡el asunto es de democracia!

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ReGULACION

Leonardo Gómez Jiménez leo@conexionista.tv

E

l gran proyecto de Eduardo Osorio, es la Agenda Regulatoria 2010 - 2014, que le da norte al futuro de los contenidos audiovisuales en cualquier plataforma de transmisión. Mientras, debe dar solución a los temas de anteriores administraciones. ¿Qué va a pasar con el tercer canal?

No podemos tomar todavía una decisión. En la Junta Directiva haremos un planteamiento jurídico profundo. Hasta el momento hemos evaluado las posibilidades preliminares.

Desde el punto de vista jurídico, una licitación se adjudica, se declara desierta o se revoca. En este caso no se puede adjudicar porque el pliego de condiciones está suspendido, no se puede declarar desierta porque en las causales no aparece una suspensión provisional y no se puede revocar porque ya hay un auto admisorio de la demanda.

Así que lo que estamos sondeando son las posibilidades de terminación del proce-

El director de la Comisión Nacional de Televisión, Eduardo Osorio, en entrevista con Conexionista TV, afirma que cualquiera que sea el rumbo jurídico que tome el proceso del tercer canal, el interés sigue siendo el de ofrecer una nueva opción de TV privada a los colombianos.

Fotos: Pedro Baute

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so o esperar a que se produzca un fallo definitivo del Consejo de Estado frente a la nulidad. Si esa entidad declara que no hay nulidad en los pliegos, se procede a continuar con el proceso donde iba, lo que implica una adjudicación directa al Grupo Planeta sin necesidad de subasta.

La demanda interpuesta por un abogado de la veeduría Control Ciudadano TV pidió la nulidad del auto de apertura del proceso licitatorio y como medida cautelar, la suspensión del proceso de adjudicación.

Acatamos la orden y presentamos en conjunto con la Procuraduría, 11 recursos de reposición y en marzo, el Consejo de Estado decidió que no hay argumentos suficientes para levantar la suspensión provisional.

El efecto es que continúa la demanda de nulidad que debe terminar en una sentencia que puede ser dentro de uno o dos años. Mientras tanto, el pliego de condiciones del proceso se encuentra suspendido así que no se puede avanzar. ¿De cualquier manera, la decisión que tomen apunta hacia adjudicar?

Por supuesto. Bien sea que haya que esperar a una sentencia definitiva de la demanda o que encontremos una salida para terminar el proceso actual, debe terminar en una consecuencia lógica, que es que debe existir un tercer canal. Una nueva oferta de contenidos que garantice el pluralismo informativo, la sana competencia, nuevas fuentes de empleo para la industria y más recursos para la TV pública.

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MUERTE DE LA CNTV

Cuál es su postura frente a la desaparición de la Cntv?

Más allá de su desaparición o no, si debe haber una transformación profunda y una revisión de toda la regulación. Yo sí creo que una es la televisión del 91 y otra es la actual. La actual está regulada en un marco normativo que hablaba de modalidades de prestación del servicio distintas que atendían aspectos como la orientación de la programación, el medio de transmisión utilizado o el nivel geográfico-territorial.

Hoy no podemos hablar de una TV de esa manera. Hoy más que los contenidos audiovisuales, lo que se debe contemplar son las distintas plataformas por donde son recibidos. Ya no podemos hablar del servicio público de televisión sino de medios audiovisuales. ¿Puede funcionar ese modelo de dos entidades: una que regule contenidos y otra para redes?

Lo que se debe pensar es en la necesidad imperiosa de modificar el marco regulatorio existente, pensando en la digitalización y la convergencia. En un momento vamos a tener tantas plataformas que la demanda de contenido va a ser muy grande y no nos puede pasar lo que puede estar sucediendo en Europa, donde ya arrancó la digitalización y la programación es mala.

Hay nuevas posibilidades para hacer contenidos audiovisuales y se está viendo lo mismo o cosas baratas. La Cntv o los nuevos organismos que la reemplacen lo que deben prever es eso y también profundizar en la forma de interacción de los distintos organismos de regulación. ¿Qué implicaciones tendría que esta nueva entidad esté adscrita al gobierno?

Que se le garantice generación e independencia. A mí me preocupa que en un futuro se puedan dar casos donde el gobierno pueda cerrar canales.

Quedan 3 debates, que se pueden dar de aquí a mitad de año. ¿Si en último debate se decide eliminar la Cntv, qué pasa con los temas que tienen en estos momentos?

La Cntv existe hasta el último día. La misma ley da seis meses desde la entrada en vigencia del acto administrativo y el Congreso debe presentar un proyecto de ley donde se reestructure el sector.

Mientras tanto la Cntv continuará hasta que no entre a funcionar la nueva entidad y no se les transfieran todas las funciones.

Por eso estamos trabajando en esa revisión profunda, así sigamos nosotros. Estamos haciendo estas revisiones, propuestas y valoraciones porque de pronto continuamos y si no seguimos, debemos dárselo para que quien reciba tenga un norte. Por eso hicimos una agenda regulatoria.

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ReGULACION

¿Cuánto podría entonces demorarse la entrada del tercer canal?

Depende de la decisión que tomemos pues si esperamos el fallo, puede demorarse más que si terminamos el proceso iniciado. No es responsable hablar de fechas.

pesos que ya habían pagado en julio.

En el contrato quedó establecido que si una de las partes estaba en desacuerdo podía acudir a las instancias judiciales, así que acudimos al Tribunal de Arbitramento, objetando los resultados pues consideramos que no se tuvieron en cuenta nuestras observaciones en el estudio.

La Comisión considera que la inversión neta en pauta publicitaria fue mayor a la que determina el auditor. Hay una diferencia de 8.000 millones de pesos entre las cifras que muestra Asomedios y las que muestra Ernst&Young, siendo estas últimas más bajas.

¿Han aparecido nuevas empresas interesadas?

Ninguna.

LOS PRIVADOS

¿En qué incide este tema con las prórrogas de Caracol y RCN? En 2009 cuando se firmaron las prórrogas, se estableció un valor de referencia, un piso y un techo, y según el comportamiento de la pauta en los siguientes dos años se determinaría cuál sería el monto final a pagar por las concesiones.

Ernst&Young fue la firma auditora contratada por las partes para revisar ese valor, y basada en la información que suministraron los operadores de TV públicos, privados y Asomedios, determinó que el comportamiento de la pauta fue inferior al esperado.

Eso nos obligó a devolverles 48.999 millones de pesos (cerca de 26 millones de dólares) a estos canales, que los tomamos de los cerca de 170.000 millones de

“La CNTV considera que la inversión neta en pauta publicitaria fue mayor a la que determina el auditor.

Hay una diferencia de 8.000 millones de pesos entre las cifras que muestra Asomedios y las de Ernst&Young, siendo estas últimas más bajas”

¿Caracol y RCN tendrán que pagar más por la extensión de la exclusividad?

Adicionalmente acudimos al Tribunal para que determine el mayor valor de la concesión que deben pagar estos canales por la no entrada del tercer canal, que les ha permitido gozar de una exclusividad en un mercado duopólico por más tiempo de lo planeado, que inicialmente estaba contemplado hasta junio de 2010 cuando debía entrar el nuevo operador.

Eduardo Osorio, Director de la CNTV

¿Y no pueden alegar los canales que no es su culpa el retraso del tercer canal?

Dice el ministro El ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Diego Molano, dijo a esta revista que el próximo 20 de julio presentará una propuesta con la estructura que debería tener la nueva televisión en Colombia.

“La estructura debe promover la llegada de nuevas tecnologías al país, el fortalecimiento de la TV pública nacional y regional, así como de los comunitarios que juegan un rol importante en varias regiones”.

Molano insistió en que los contenidos no pueden ser regulados por el gobierno de turno y que la estrate-

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gia se está discutiendo en los foros regionales y en las comisiones sexta de Senado y Cámara.

Quedan tres debates en el Senado para que se elimine el rango constitucional de la Comisión Nacional de Televisión, que ya fue aprobado en cinco rondas.

De aprobarse, cobraría forma la propuesta a la que se refiere Molano de crear un regulador de contenidos audiovisuales en cuatro pantallas: televisión, internet, videojuegos y móviles, ajustándose a la realidad convergente de este servicio.

La CNTV tiene la facultad de establecer tasas y tarifas. Por la demora en el proceso del tercer canal no pueden ellos resultar pagando menos por la explotación de un bien del Estado y por un duopolio no contemplado en el contrato.

Para eso contratamos a la firma de Abogados Nieto y Chalela, con amplia experiencia y casos de éxito de batallas jurídicas en Tribunales.

Por eso hicimos una contratación directa con ellos. ¿No se supone que las contrataciones deben ser siempre por licitación?

No. Hay contratos de prestación de servicios profesionales que son en atención a las calidades del contratista. Si la CNTV considera contratar a un experto penalista puede hacerlo de manera directa, al ser un profesional exitoso en ese campo. ¿Por qué la Comisión no puede hacer ese estudio y debe contratar afuera?

Está en juego una gran cantidad de recursos y dentro de la planta de personal jamás vamos a tener un profesional con la experticia de un abogado especializado en tribunales de arbitramento. La Cntv pretende hacer una recuperación mínimo de 20.000 millones de pesos y por responsabilidad no se puede dejar ese tema de un abogado de entidad pública.

En caso de reiniciarse el proceso, ¿se sabe desde qué punto debe comenzar?

Primero hay que actualizar el valor. Cuando se contrataron a las bancas se hizo con el fin de saber cuántos cabían en el mercado, cuánto valía la concesión del nuevo canal y cuanto valían las prórrogas.

Cuando se suscribieron los otrosí con RCN y Caracol, en la cláusula de contexto de mercado se dijo que cabía un nuevo canal lo que genera

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NORTE NORMATIVO

Qué incluye la agenda regulatoria?

La idea es contemplar todas las nuevas tecnologías. Es la primera vez que existe un documento de política en la Cntv.

No se había pensado antes que la Comisión necesitaba definir su norte regulatorio tal como lo ha hecho desde siempre la CRC. Yo llegué en febrero del año pasado con ese tema en la cabeza: una de las grandes fallas es no planear su regulación. Acá hay acuerdos que datan del 97 como el de sexo y violencia en TV y nunca ha habido una actualización permanente.

La agenda es un documento de análisis de las tendencias regulatorias en el marco nacional e internacional, los lineamientos de política en materia de televisión y los proyectos regulatorios. Qué está pasando en el mercado de las telecomunicaciones en Colombia y cómo definir unos lineamientos de política específicos en materia de televisión de 2010 a 2014.

Este documento establece un esquema de revisión normativa, la definición de los mercados relevantes sujetos a regulación, la definición e implementación del marco regulatorio de la TDT, la reglamentación de las condiciones de acceso y el uso de la infraestructura de redes. ¿Cómo se incluyen temas convergentes cuando la CRC está encargada de unas cosas y ustedes de otras?

Una propuesta regulatoria se hace con base en las facultades que actualmente se tiene, pero se propone al Congreso o las instancias competentes ese tipo de remedios regulatorios. El servicio ha avanzado de tal manera que la Cntv tiene la obligación de decirle al Congreso o al MinTIC, que presente una ley pues ya hay temas que no se pueden regular de esta manera.

Esto es lo que usted identificó que hay que hacer. ¿Ahora es trabajar punto por punto?

Exacto, cada uno de ellos implica una regulación y cada actividad implica un proyecto con unos objetivos y unas fechas de presentación. ¿Cómo va el cronograma?

Vamos bien. En el primer trimestre definimos el marco regulatorio de la TDT en materia técnica. Eso ya está listo para ser expedido. un compromiso contractual. Esto no facilita salir ahora con que caben más porque eso generaría una nueva revisión del mercado y hasta una modificación por mutuo acuerdo del otrosi.

Esa actualización, ¿implicaría contratar de nuevo una banca de inversión?

Claro, pero sería un tema a analizar en su momento. Es por eso que existe el contrato de prestación de

servicios donde se requieren de labores que no pueden ser realizadas por funcionarios de planta o que implican recursos tan importantes como los que estamos hablando.

Eso no implica ninguna nómina paralela como han dicho.

Lo que importa es la responsabilidad en el manejo de las actuaciones públicas. Si no existiera la norma se expresaría directamente la prohibición que las entidades no pueden suscribirlos.

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TV PAGA

CANALES INterNACIONALeS

RECARGADOS

Contenidos en alta definición (High Definition, HD), coproducciones en Colombia y el ingreso a nuevas tecnologías como video por demanda, VOD, TV móvil y 3D, son las novedades que contaron a esta revista, representantes de los canales internacionales.

MBA, OFERTA EN ESPANOL

“Esto nos diferencia de otros programadores que ofrecen en HD una señal espejo de su canal estándar. MTV HD tiene contenidos exclusivos y rescata lo que fue el origen del canal, ofreciendo videos, conciertos y premiaciones, que vale la pena verlos en alta definición”, explica el gerente Regional de Ventas de Distribución, Manuel Reveiz.

De momento, en Colombia este canal sólo está presente en Telefónica y se está negociando para incluirlo en el paquete HD de los demás operadores.

La oferta de VH1 HD, incluye videos de los años ochentas y noventas, reeditados por MTV Networks en Miami para transformarlos en calidad HD. En VOD, cuenta Reveiz que se están enfocando en contenidos infantiles más que en musicales pues se ha encontrado que a los niños les gusta repetir varias veces el mismo capítulo de programas como Bob Esponja. Hoy proveen contenidos bajo esta modalidad en Colombia para Une y Telmex.

En móviles se está empezando a negociar acuerdos regionales con los grupos América Móvil y Telefónica para ofrecer planes con los canales de MTV. Entre los países andinos y del caribe, destaca la participación de suscriptores con HD de DirecTV en Colombia y Telefónica en Perú.

Multimedia Broadcast Associated, MBA comercializa las señales de canales como Antena 3, Caracol Internacional, Zaz, TV 5 Monde y Exa. La ejecutiva de ventas, Mónica Espitia, dice que quieren llegarle principalmente a los operadores en los que por su cobertura o su tipo de público, un canal con contenidos en inglés no es bien recibido y a quienes quieren variedad en programación de música, cine, telenovelas, series para adolescentes y familiares.

En el Cono Sur y Centroamérica ya está la plataforma lista para lanzar al mercado el paquete de canales para móviles, PPV y VOD como ocurre con TV5.

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MTV Y NICK CON MAS SERIES COLOMBIANAS

La compañía ha hecho dos coproducciones en Colombia con Sony Teleset, “Isa TK+” para Nick y “Niñas mal” para MTV que hacen parte de la estrategia de MTV Networks en Latinoamérica de subir audiencia con contenidos generados en la región. Esta última serie se transmite también en MTV3 en Estados Unidos para el público latino.

La siguiente producción latina será Grachi para Nick.

MTV, Nick, Nick Jr. y VH1 son los canales que se distribuyen en el paquete básico y MTV Hits, MTV Jams, VH1 Classic y VH1 Soul en el digital. En alta definición, MTV HD cuenta con contenidos de todas las regiones del mundo, mezclando temas de Europa, Asia y América.

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GOURMET, EN MAS PLATAFORMAS Dentro de los contenidos de Pramer realizados en Colombia, está el programa de la chef Leonor Espinosa para el canal Gourmet que hace un viaje gastronómico por ciudades del Caribe como Cartagena, Santa Marta y Barranquilla.

En VOD están incursionando con librerías de contenido de Gourmet que es ciento por ciento original de la productora y está por lanzarse la señal en alta definición de Film&Arts.

“Nosotros producimos para el mercado latino y el 3D es todavía un mercado incipiente con pocas pantallas en esta tecnología. En la medida en que se desarrolle y que exista un estándar de producción, entraremos a ese mundo tridimensional pero primero hay que masificar HD”, asegura el vicepresidente de ventas y distribución para afiliados, Alejandro Kember.

Pramer ofrece contenidos móviles y en Internet de Gourmet por ser la señal con la que cuenta con todos los derechos, mientras que canales como Cosmopolitan y Film&Arts, la programación es comprada a terceros.

Se está cerrando la negociación para que estén disponibles contenidos móviles en Venezuela con Telefónica y en Chile con VTR, mientras que en Colombia apenas se está ofreciendo.

PLAYBOY AHORA EN 3D Luego de lanzarse la señal de Playboy HD, en Buenos Aires se rodó la primera producción latinoamericana de género erótico con tecnología tridimensional. El primer capítulo de la serie se presentó en cine en esa ciudad y ahora se hará un recorrido por cines de diferentes ciudades de la región para proyectarla.

La idea, explica el gerente regional de Playboy TV Latinoamérica e Iberia, Esteban Borras, es que la serie se pueda adquirir en los sistemas de video por demanda, VOD, de los operadores de TV paga de la región.

“Es un mercado nuevo así que es difícil saber a cuántos usuarios podemos llegarle. El precio de descarga no debe ser más alto por el hecho de tratarse de 3D, para que el televidente se sienta atraído por el producto”, agrega.

En Colombia se está dando a conocer el producto a Telmex, Une y DirecTV. Dentro del portafolio de canales doble y triple equis que comercializa Turner, están PlayBoy, Private, Venus y ForMan, este último con una gran audiencia en Brasil mientras que en Colombia sólo ofrece películas en PPV. Por su parte, la coordinadora de Mercadeo de Turner International Colombia, Andrea Puentes, dice que las señales que están lanzando en alta definición son Tru TV HD, Space HD y TNT HD. La compañía comercializa también señales estándar como CNN, Cartoon Network, TCM, HTV, Much Music, Infinito, Boomerang y Tooncast, el canal retro de animados con espacios como Los Picapiedra y Los Supersónicos que se puede ver hoy en Telmex y Une.

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HBO. 100% DIGITAL EN 2012 HBO inició desde finales de 2010, la migración de todas sus señales de mpeg 2 de definición estándar a mpeg4 de alta definición, un proceso que se estima que termine antes de que finalice 2012.

El director de soporte de ventas para afiliados de la compañía, Fernando Briones, cuenta que la prioridad son los diez canales Premium de HBO y Cinemax, que deben estar listos este año y luego siguen los diez básicos como Animax, AXN, The History Channel, Warner y Sony.

Algunos de estos canales ya están disponibles en HD para los clientes que así lo han pedido.

La región de Brasil ya está completa en HD y ahora el proceso es para la región Panamericana y Caribe y después México.

HBO ofrece también el servicio de VOD incluido dentro del paquete Premium, así que los televidentes que cuentan con este plan, tienen además de los diez canales, 120 horas gratis de programación para ver por demanda, en el momento en que lo requieran.

Esta opción de VOD, en este momento se está negociando con Telmex Colombia y Telefónica Perú y ya opera en VTR Chile, Cablevisión México, Cable Onda Panamá y Net Brasil.

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TV PAGA

DISNEY RENUEVA SUS SENALES

El director de Intersat, unidad de DCS, Andrés Mendieta, cuenta que la compañía ofrece un portafolio que incluye cinco señales de música, uno de películas y otro de televentas. En el caso de “Mi Música”, la estrategia es que los televidentes vean lo que escuchan, es decir los videos de las canciones más populares y más pedidas en la radio.

Es un solo canal pero dividido en cinco señales que varían su contenido según los gustos musicales de cada región, por ejemplo, más pop en el centro del país y más tropical para el Caribe. Actualmente el canal está en 100 cableoperadores medianos y comunitarios del país.

El canal de televentas se comercializa con los clientes que quieran anunciar sus productos en televisión y está presente en 30 operadores.

El modelo de negocio consiste en que el televidente pide los productos a su sistema de cable y DCS se encarga de distribuirlos o mediante un call center. Para facilitar la labor de producción propia de los canales comunitarios, la compañía ofrece un sistema que les permite ubicar publicidad digital sobre los contenidos de programación con textos o banners.

A partir de abril, Disney PlayHouse pasó a denominarse Disney Junior, ampliando su rango de público que antes era hasta cinco años, a siete años y reforzando sus contenidos con nuevas series infantiles.

El gerente de TeleVVD, Julio César Gómez, quien comercializa las señales del grupo Disney para los canales comunitarios en Colombia, explica que desde Argentina se maneja el mercado de Latinoamérica y se producen contenidos para ESPN con algunos talentos colombianos como Daniel Pérez, Andrés Maroco y Jorge Bermúdez para satisfacer los gustos narrativos y del lenguaje.

El programa “Balón Dividido” de ESPN se transmite desde Buenos Aires o desde Bogotá, para analizar las jugadas de los partidos de fútbol de cada país.

Hay una plataforma montada de ESPN para móviles y se planea introducir en Colombia servicios que ya operan en Argentina como mensajes de texto cada vez que hay anotaciones o goles en un partido. Con Telmex se adelanta una propuesta para ver los contenidos deportivos vía Internet.

Disney tiene uno de los más amplios catálogos de contenidos tridimensionales en cine, por lo que pronto se verán también en una señal para televisión. En deportes, en el Mundial de fútbol de 2010, se transmitieron en exclusiva por ESPN algunos partidos con esta tecnología.

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DCS, CANALES A LA CARTA

BBC AMPLIA SU PORTAFOLIO “Nos sorprende el crecimiento anual de la industria de TV paga en Colombia que ronda diez por ciento frente al año anterior, un sector que a pesar de la crisis económica sigue creciendo”.

Así lo asegura el director de Mercadeo de BBC Latinoamérica, Sergio Leos, quien está dando a conocer las nuevas señales del grupo que llegan a complementar la más difundida que es BBC noticias.

El más reciente lanzamiento es BBC HD que llega con una oferta de documentales en alta definición que estará disponible a partir del segundo semestre de este año.

BBC Entertainment, disponible en Une, es un canal de variedades, multigénero que mezcla drama, realities y se está empezando a masificar en Latinoamérica.

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El canal infantil CBeebies, para niños hasta seis años busca educar de manera sana a los menores en etapa preescolar. La Asociación Mexicana de Pediatría otorgó recientemente un reconocimiento a este canal por la calidad de sus contenidos.

Aquí, se ha tratado de acercar a la cultura latina, con Roser Cabañas, una presentadora venezolana que ha vivido en Argentina y México y la programación es doblada al español.

Hoy después de dos años de lanzamiento, estas dos señales están presentes en 15 países.

Para entrar a nuevas plataformas, hay programas infantiles que pueden verse en streaming de video en Internet, VOD, interactividad con redes sociales y se preparan para entrar a tecnologías móviles y 3D. Ya están coproduciendo en Brasil y en Argentina.

eSTRENOS Citymundo, el nuevo canal de Moviecity Desde el primero de abril se puede disfrutar de Citymundo, un nuevo canal de MovieCity con contenido Premium y exclusivo hecho por y para latinos. Su programación incluye principalmente películas documentales y conciertos provenientes de Latinoamérica, España, Brasil, Portugal, Italia y Francia, sin cortes comerciales ni censura.

I.Sat liberará a los ladrones Cuatro inusuales historias sobre ladrones se presentarán en el ciclo Ladrones Sueltos que preparó el canal I.Sat para los últimos días de abril.

Un asaltante argentino cuya especialidad son los colegios privados; una pareja hongkonesa divorciada que lucha por la división del botín; una joven cleptómana que pasea por Nueva York y los clásicos ladrones de banco que para sus fechorías usan máscaras de los presidentes de Estados Unidos.

• Canal I.Sat. Sábado 30 de abril a partir de las 02.30 pm.

• Direct TV: 520 • Telefónica: 605

Maratón de Vaqueros y Soldados Hasta el seis de mayo se podrá ver por TCM la maratón de las tres primeras temporadas de la serie Deadwood, una impactante reconstrucción de la cara salvaje de la conquista del Oeste. Igualmente, culmina la maratón de la serie Combate que se tomó en abril las noches de los sábados y domingos. Esta serie presentó a principios de los años 60 una versión sin adornos, cruda y directa sobre los hombres que intervinieron en la Segunda Guerra Mundial.

• Canal TCM: Maratón Deadwood. Hasta el viernes 6 de mayo. 11:30 pm • Maratón Combate. Sábado 30 de abril y domingo 1 de mayo. Desde las 3:00 pm hasta las 6:00pm.

Vuelve Spartacus En mayo 8 comienza por Moviecity la nueva temporada de Spartacus, gods of the arena.

Mayo en Cinecanal Los estrenos para de este mes del canal son “Bastardos sin gloria” que se presentará el domingo 15 y el lunes 23 de mayo, Pandorum el 1 y 9 de mayo, 500 días con ella los días 8,16 y 18 y John Johnny y June, pasión y locura, el sábado 7 y lunes 9 de mayo. Para fin de mes se llega Escondidos en Brujas, el 25 de mayo.

Noches estelares con Moviecity Para mayo este canal ofrece los siguientes estrenos: El escritor fantasma, Una noche fuera de serie, Vamos a la Luna, Confesiones de una prostituta, El chico y El mejor lugar del mundo.

Mes de estrenos en Natgeo En mayo Natgeo tiene preparados los siguientes estrenos: ‘Tsunami de Japón’ el Domingo 1 a las 9.00 pm, ‘Cazador de Monstruos’ el 2 a las 10.00 pm, ‘Asesinos de naturaleza’, una investigación sobre los delitos más comunes contra el medio ambiente el 6 a las 8.00 pm y Ciudad Pirata el 21. Además, el especial por el día de la Madre ‘En el vientre materno: Partos Milagrosos’, que se transmitirá el Domingo 8 a las 10.00 pm.

Fox celebra el Día de las Madres Para esta fecha, el canal Fox ha preparado una programación especial. El 8 de mayo se presentará desde la 10 am una maratón con los mejores episodios de ‘Modern Family’. En la noche, llegan los mejores capítulos de Los Simpsons dedicados a las madres y el estreno de la cinta “Guerra de novias” con Kate Hudson y Anne Hathaway.

Comienza la guerra por el trono El domingo 8 de mayo comienza la nueva serie orginal de HBO Game of Thrones. La historia se desenvuelve en el mundo de Westeros donde los Stark y los Lannister, dos poderosas familias, se pelean a muerte los siete reinos de esa tierra. La nueva producción fue filmada en paisajes de Escocia, Irlanda del Norte, Malta y Marruecos.

HBO. Domingo 8 de mayo.

CONEXIONISTA TV

15

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TV PAGA

Mas HD y canales exclusivos

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en Telefonica

TV

La estrategia de Telefónica TV para este año, incluye pasar de 14 a 30 canales de alta definición, agregar dos nuevas señales con contenido exclusivo, vender el servicio por separado y completar 300.000 suscriptores.

Leonardo Gómez Jiménez leo@conexionista.tv

E

l vicepresidente del Segmento Residencial de Telefónica Telecom, César Andrade, se propuso que la alta definición, HD, debe dejar de ser un producto premium para pasar al plan básico y así lograr masificar esta tecnología.

En los próximos días estará disponible ese “Minipack” básico de 35.000 pesos, sin costo adicional por la instalación del decodificador.

banda ancha, pero la alta demanda del servicio de TV, hará que antes de terminar el primer semestre, se venda por separado sin tener que estar atado a la cobertura de banda ancha.

De este modo, Telefónica competirá más directamente con el otro operador satelital, DirecTV, los únicos dos que pueden llevar el servicio a todos los rincones del país sin la limitante de la infraestructura que tienen los de cable como Telmex o Une.

NUEVOS FORMATOS

“En algún momento toda la programación será en HD, por eso nuestro plan es cerrar este año con 40 por ciento de nuestros canales con ese formato. Las inversiones en TV este año, alcanzan los 50 millones de dólares”.

Andrade cuenta que dentro de las nuevas tecnologías que incluirá la compañía, está el video por demanda, VOD, que hoy lo ofrecen Une y Telmex, mientras que DirecTV también se prepara para entrar en este negocio.

El operador cuenta con 230.000 suscriptores, luego vicepresidente del Segmento de agregar 100.000 nuevos Residencial de Telefónica Telecom. el año pasado. Eso significó una ganancia de 1,8 puntos de participación en el mercado hasta tener seis de cada 100 clientes de TV paga en el país.

Para julio está planeado lanzar la oferta VOD, que incluye lo que hoy se conoce, es decir, alquilar una película seleccionándola desde el control remoto, de un catálogo que ofrece el operador en la pantalla del suscriptor.

César Andrade

Hoy, ciento por ciento de estos clientes tiene un trío con telefonía y

16 CONEXIONISTA TV

Para septiembre, el Vicepresidente planea lanzar un servicio interactivo y convergente entre la

Homeopatía

ERCY

¿Insomnio?

CONteNIDOS PROPIOS

Después de dos meses de haber lanzado el canal Época, producido por Caracol Televisión para Telefónica con series de décadas pasadas como Gallito Ramírez, Pedro el Escamoso y Música Maestro, Telefónica se prepara para incluir dos canales exclusivos más en su parrilla.

Uno de ellos, dice Andrade, está orientado a transmitir eventos colombianos como campeonatos deportivos, ferias, festivales y carnavales, producido en definición estándar por Terra, y más adelante estará en alta definición.

El tercer canal propio que se lanzará este año, se está terminando de estructurar pero se sabe que incluiría contenidos locales deportivos e informativos.

televisión y la banda ancha, que permitirá acceder a aplicaciones y widgets en el televisor y tener ventanas con noticias e información del clima, contenidos que llegan al televisor mediante la red de Internet.

Así, el usuario podrá decidir qué quiere hacer en su televisor: navegar, ver TV lineal, grabada a la carta o alquilar contenidos de VOD o Pague Por Ver, PPV. Otro servicio que se lanzará en este semestre, es el de ver contenidos exclusivos para suscriptores en internet, como el que ya ofrece

ESPN en países como Argentina.

La televisión en tercera dimensión se puede lanzar en cualquier momento pues las cabeceras satelitales de Perú, desde donde se difunde la señal para Colombia, ya tienen la tecnología adecuada pero todavía la oferta de contenidos en este formato, es corta, así que el primer paso que hay que dar es masificar el HD, dice.

“En el grupo Telefónica nos enfocamos en la estrategia de las tres pantallas, para que nuestros suscriptores decidan a qué acceden en el televisor, en el celular o en el computador”, agrega.

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TV PAGA

NECESIDAD DE UNA ESTRATEGIA -

INDUSTRIA Opinion Jaime Andrés Plaza Fernández

Presidente de la Asociación de Operadores de TV por Suscripción y Satelital de Colombia, TVPC.

18 CONEXIONISTA TV

M

ichael Porter en su artículo “Why America needs an economic strategy” (2008) señaló que los Estados Unidos requería de una visión estratégica de país para afrontar con éxito los retos de la globalización.

Señala el profesor Porter que los países requieren una estrategia que permita entender las fortalezas que se deben preservar y las debilidades que amenazan su prosperidad como Nación. En el caso de los Estados Unidos, el eminente profesor indica que el país viene trabajando en áreas específicas de desarrollo, pero no en una estrategia global de competitividad en el largo plazo, lo cual seguramente afectará en un futuro cercano.

Partiendo de esta enseñanza, comparto con el Gobierno Nacional que Colombia debe tener una estrategia de país, que sirva de hilo conductor de todos los sectores de la economía. El programa de gobierno del Presidente Santos la ubica en cinco sectores: ciencia y tecnología e innovación, agricultura, vivienda, infraestructura, y minas y energía.

Se prevé que mientras el gran impulsor de la economía del presente es el sector minero- energético, dentro de 15 años serán la innovación, la ciencia y la tecnología.

Para lograr este fin, el Gobierno viene buscando sentar las bases de una estrategia de país a través de varias ini-

ciativas propuestas al legislativo.

En este contexto, resulta prioritario que la industria audiovisual identifique su visión estratégica, de tal suerte que con la articulación de políticas públicas adecuadas, incida positivamente en la prosperidad del país y en las demás locomotoras de desarrollo. En otras palabras, la política pública en materia audiovisual se debe pensar de manera diferente, para articular a esta industria con las metas de productividad y competitividad del país.

Para lograr un sector audiovisual de clase mundial con vocación exportadora, que siga -porqué no- el ejemplo de BBC World Wide, se requiere una profunda convicción del valor de la innovación disruptiva, rompiendo el ciclo de la política pública audiovisual tradicional, que obedece más a una realidad del siglo pasado, para instaurar una política pública para el siglo 21. ¿Cómo lograr que la política audiovisual, además de mantener el énfasis de contenidos públicos, pueda adaptarse a la realidad del siglo 21 y servir como mecanismo generador de empleo y oportunidades de formación para toda la población, que en el largo plazo redunde en prosperidad para todos?

A mi juicio la política pública audiovisual se fundamenta en dos ejes estratégicos: el fomento de las medidas que mejoren el ambiente de negocios y la promoción de alianzas público-privadas.

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DE PAIS PARA LA

AUDIOVISUAL El primer elemento sugiere que los organismos reguladores deben concentrar sus esfuerzos en remover los obstáculos a los mercados, las empresas y los productos.

Mejorar el ambiente de negocios incide positivamente en el desempeño de la economía (Porter 2008, Zedillo, 2009).

Debe tenerse en cuenta que las economías latinoamericanas son menos propensas a la innovación y la productividad, en buena medida por los obstáculos que persisten para el desarrollo de nuevos mercados, empresas y productos (Banco Mundial, 2009).

Para tal efecto se deben remover las barreras artificiales a la productividad y eliminar las barreras de entrada al mercado, disminuir las cargas regulatorias a niveles competitivos en el contexto internacional, articular todas las redes existentes tanto cerradas como abiertas, masificar la banda ancha a través de todas las redes disponibles (incluidas las de los operadores de TV por suscripción), y fomentar la inversión nacional y extranjera.

El segundo elemento consiste en abordar la estrategia de futuro desde una perspectiva diferente, explorando los

sectores del conocimiento y la creatividad. La idea es ser competitivos en la economía del conocimiento a través de las industrias creativas con vocación exportadora. En efecto, las denominadas industrias creativas a nivel mundial generan en promedio siete por ciento del PIB, representan 3,4 por ciento del total del comercio mundial y crecen anualmente cerca de nueve por ciento (Revista Dinero 354, citando a UNCTAD “Creative Economy Report 2008”; ver también Documento Conpes 3659). Esto permitiría escoger un sector del conocimiento e insertarse en la economía global, creando nuevos mercados.

En síntesis, la nueva política pública debe crear un sector audiovisual autosostenible, formal, convergente y con vocación exportadora, de tal manera que permita lograr el incremento de la productividad, y por esa vía el crecimiento sostenido de la economía y el cierre de la brecha con los países desarrollados. En otras palabras, debe servir de generador de una mayor igualdad de oportunidades como visión a largo plazo en donde los individuos pueden ser agentes de su desarrollo.

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TV abierta

Opinion Amparo Pérez

Defensora del televidente en el Canal Caracol

C

POR QUE Y PARA QUE

olombia es posiblemente el único país en el mundo donde el defensor del televidente existe por obra y gracia de la Ley 335 de 1996, mientras en otros países, tener un Defensor es una determinación autónoma de los medios que consideran útil y necesario autoregularse.

Pero lo que parecía una imposición desafortunada para los medios periodísticos y en este caso para los canales de televisión del país, con el tiempo, el defensor se fue convirtiendo en el mediador entre el Canal y los usuarios, en el vocero de sus inquietudes, en el garante de sus demandas cuando se violan sus derechos, cuando exigen una mejor información, cuando se abusa del sexo o la violencia, cuando se deben cumplir procesos de rectificación, cuando llaman la atención en defensa de las minorías y de los niños, entre otros oficios.

La lista de temas que nos ocupa sería interminable, entre otras cosas, porque los defensores o los News Ombudsmen a nivel mundial solo miran en torno a lo periodístico, a las noticias o a los programas de opinión, mientras

20 CONEXIONISTA TV

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EL DEFENSOR DEL TELEVIDENTE.. los defensores del televidente en Colombia nos dedicamos al contenido de la programación de todo un canal, incluidas las novelas, los programas de humor, los deportes, los concursos, los interactivos, las películas, las autopromociones, los comerciales y todo lo que pasa por nuestros ojos en 24 horas de programación.

Hoy Colombia, es el país que más defensores tiene en televisión a nivel mundial y su figura se ha fortalecido de tal manera que con el tiempo se ha convertido literalmente en el paño de lágrimas de los usuarios y a la inversa en la piedra en el zapato de los canales.

Pero en estos 15 años de instaurada la figura del defensor no todo es color rosa. Pocas personas han entendido nuestra labor, quizás porque sueñan con un censor que castigue los errores cometidos por artistas, presentadores y periodistas y que descargue en ellos la intolerancia, la ira y muchas veces, la agresividad verbal que caracteriza a nuestros televidentes, mientras presionan con insultos al defensor para que mejore la programación, para que los programas eduquen, para que se le enseñe valores, so-

bre sexo a sus hijos, para que respeten los horarios, o no se pongan tantos comerciales... en fin, es tan amplio el listado de peticiones que finalmente termina uno por creerse que la televisión es la culpable de todo lo malo que sucede en Colombia.

Me han preguntado muchas veces qué hace el defensor, a quién defiende, para qué el defensor.

Por si no lo saben o por si lo han olvidado, el defensor es un crítico con capacidad de análisis y gran independencia, actúa con autonomía y en su libertad de actuar, está su capital ético.

El defensor, como se definió ampliamente hace unos años en un estudio realizado por la Universidad de Piura en Perú, “está para actuar, para que sucedan cosas. El defensor pone a pensar, contrasta diferentes puntos de vista, analiza situaciones y expone públicamente sus conceptos y conclusiones, bien para la reflexión o para propiciar cambios y hechos. Y finalmente es un personaje que asume una tarea pedagógica al confrontar comportamientos, incrementa la confianza y la transparencia del medio”.

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UN CORAZON

ABIERTO

AL RATING

La segunda temporada de “A corazón abierto” de RCN ha liderado la franja nocturna de los canales nacionales con 43,9 puntos de rating y 56,8 por ciento de participación (share) en hogares, en sus primeras tres semanas de emisión. El director de la serie cuenta detalles de la producción.

Leonardo Gómez Jiménez leo@conexionista.tv

E

n las primeras dos semanas, hasta el siete de abril, mientras los enfrentados del Canal Caracol promediaron 19,7 puntos de rating y 25,5 por ciento de participación, la producción de RCN marcó 43,3 puntos de rating y 56 por ciento de hogares, según cifras de Ibope. ¿A qué se debe el éxito de esta serie?

El director, Sergio Osorio, dice que no hay una fórmula mágica para asegurar audiencia pero destaca que la adaptación que se ha hecho de este libreto norteamericano a la realidad colombiana ha sido tal, que el público no se refiere a ella como la versión criolla de “Grey´s Anatomy” sino que la llaman por su nombre “A corazón abierto”, algo no tan fácil de lograr con las adaptaciones, que muestra que se ha logrado el objetivo de apropiarse de la historia.

Sergio Osorio Director de A Corazón Abierto

Esta temporada de 60 capítulos, realizada por Vista Producciones y RCN, es grabada con tres cámaras de alta definición en los estudios de RCN en Bogotá, donde se construyó un hospital de 1.600 metros cuadrados con las normas sanitarias colombianas.

Precisamente Osorio cuenta que crear los efectos especiales y el maquillaje que

recreen un universo real de medicina, requiere un alto nivel de exigencia, una planeación meticulosa en la narración y en los planos y quienes pueden verla en alta definición, pueden disfrutar de una experiencia más real con las escenas.

Obedeciendo a la cotidianidad de las doctoras que no tienen mucho tiempo para maquillarse, las actrices están lo menos maquilladas posible.

El contrato que se tiene con Disney ABC Studios (creadores de la serie original), no es rígido, lo que significa que se pueden integrar nuevos personajes y adaptar la historia a la realidad nacional.

En ese sentido, cuenta Osorio la experiencia que tuvo cuando dirigió “Aquí no hay quien viva”, también para RCN con libretos de Antena 3 de España pero con un contrato de cero flexibilidad en el que literalmente se sentaba una persona del canal español con él para darle indicaciones de la grabación, sin margen de adaptación a las variables culturales.

“Desde la mitad de la primera temporada de A corazón abierto, pasamos de una adaptación a una versión libre, alejándonos de la historia inicial. El manejo de las líneas dramáticas es diferente pues la original es formato serie semanal y la nuestra es un híbrido entre serie y novela diaria”, asegura.

CONEXIONISTA TV

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TV abierta

Eso lleva a que la tensión de cada capítulo sea diferente como la ve el televidente quien no siempre ve los capítulos completos de una hora como están concebidos originalmente pues depende de la programación del canal.

Venezuela, Panamá y España son algunos de los países que han comprado esta producción colombiana, la primera versión latina de Grey´s Anatomy. Esta última lleva siete temporadas al aire y aún RCN no ha decidido cuántas más producirá. Todo dependerá del rating. En todo caso, si se decide terminar antes, se dará un final por respeto a los televidentes y no dejarlos a la espera de un próxima, dice el Director.

“La fórmula del rating no la tiene nadie. RCN tomó el riesgo de apostarle a algo nuevo que es el formato de temporadas, que el televidente lo aceptó”. La serie estuvo fuera del aire cinco meses, como ocurre con los con-

22 CONEXIONISTA TV

La sintonia es correcta

tenidos en Estados Unidos y el público se conectó de inmediato desde su estreno.

El formato de temporadas puede ser uno de los responsables del alto rating, en un público diferente al de hace diez años, que con la TV paga, asimila propuestas nuevas y acepta tomarse un descanso de su serie favorita y retomarla meses después con nuevas historias.

Otro elemento, son los ingredientes que destaca Osorio, como la buena interpretación de los actores y los tratamientos no lineales que se salen del melodrama clásico, con personajes que le hablan de una manera cercana y cotidiana a los televidentes.

El programa concurso “El precio es correcto” del Canal Caracol se ha mantenido en la preferencia de los televidentes en la franja del medio día.

En su estreno alcanzó un share personas de 35,3 por ciento frente a 27,8 por ciento de la producción enfrentada, Noticias RCN. En su primera semana al aire, del 11 al 18 de abril, alcanzó 33,1 por ciento de participación (share personas) mientras su competencia tuvo un promedio de 25,8 share personas.

En cuanto a medición regional, en el mismo periodo fue el nivel más alto de audiencia en la región Centro registrando 35,7 por ciento y en el Caribe 47,1 por ciento frente a 16,5 por ciento de la competencia.

Este formato se ha producido con éxito en más de 32 países desde 1956. En Colombia fue emitido por primera vez en los años ochenta con la conducción de Gloria Valencia de Castaño, producido por RTI y también en el mismo horario.

En esta ocasión, los productores de Caracol han querido conservar la estética de la primera versión empleando colores vistosos, bombillos, luces directas y música que ambiente esos espacios.

Además, está la participación activa del público, la cual en gran medida responde a la energía que imparte su presentador, Ivan Lalinde, en las grabaciones.

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Exportacion de contenidos toma impulso

El Gobierno Nacional se dio a la tarea de incentivar las ventas de contenido audiovisual al exterior. Cada año se realiza una rueda de negocios.

Paola Ramírez Leaño paolar@conexionista.tv Bogotá

T

odo está dado para que los empresarios de la industria audiovisual colombiana aumenten la oferta de contenidos en el mercado externo: Colombia ya es reconocida a nivel mundial por sus producciones, creció la inversión extranjera en el sector y ahora el gobierno, mediante Proexport y la Comisión Nacional de Televisión, CNTV, se dio a la tarea de incentivar a las empresas para que vendan su producto (cine, tv o video) al exterior.

Con este panorama, ya no hay barreras para que Colombia se convierta en un jugador importante en el mercado latinoamericano y mundial.

El fortalecimiento de la oferta exportadora es el reto de la industria audiovisual. Es así como Proexport le dio importancia a este tema brindando a los empresarios las herramientas necesarias para mejorar cada vez más la calidad de los productos que ofrece en el exterior.

Este acompañamiento, explica la presidenta de la entidad, María Claudia Lacouture, también contempla la asesoría en materia de competencias comerciales en ferias y eventos del sector.

Lo importante, destaca, es que el empresario pueda estar seguro a la hora de cerrar un negocio. Para esto,

Proexport también brinda un apoyo a las empresas con gestión comercial donde la entidad tiene presencia, permitiendo así hacer más efectiva la inclusión de la industria en los mercados internacionales.

“Los asesores de las oficinas comerciales tienen la capacidad de llegar a la persona que toma la decisión de compra para que se reuna con el empresario colombiano y acompañe todo el proceso del negocio”, agrega Lacouture.

“El acompañamiento a las productoras contempla la asesoría en competencias comerciales, en ferias y eventos del sector” María Claudia Lacouture, presidenta de Proexport

Oportunidades de negocio Otro ingrediente del acompañamiento de Proexport a los empresarios interesados en exportar contenidos audiovisuales es el apoyo de la estrategia de internacionalización mediante agendas comerciales y participación en eventos internacionales y locales donde se generen oportunidades de negocio.

Aquí también entra a jugar un papel fundamental la Comisión Nacional de Televisión (Cntv), ente que realizó el año pasado la primera edición del Mercado Audiovisual Colombiano – Visual 2010, una feria en la que se llevaron a cabo 680 citas y que, según Proexport, registró expectativas de negocios por más de 6,4 millones de dólares.

De esta expectativa, explica la Comisionada Any Vázquez, se conoció que a marzo de 2011 algunos empresarios iniciaron sus negocios.

Cortesía Proexport

CONEXIONISTA TV

23

PRODUCCIONES EN LOS ULTIMOS -

TV abierta Aclara, sin embargo, que en la mayoría de los casos los negocios en la industria audiovisual tardan cierto tiempo. Una de las negociaciones que se concretó fue la que se realizó entre la productora de contenidos colombiana Conexión Creativa y el canal Mundo TV de Honduras.

Este año, la Cntv realizará Visual 2011, feria en la que la entidad espera apoyar por lo menos 100 nuevos proyectos que se ofertarán a más de 30 canales internacionales.

“Estamos realizando un trabajo previo con los empresarios, con el fin de que lleguen preparados y con buenas bases para la negociación”, añade Vázquez.

Para esta versión de la feria ya se confirmó la presencia de Venevisión, Cookie Jar, Imagina Us, NatGeo, y la agencia William Morris Endeavor Entertainment.

Es de señalar que Proexport apoyará a la Comisión en el desarrollo de la rueda de negocios Visual 2011 en dos frentes, según explica Lacouture. El primero es realizando los contactos con los representantes de algunos canales para que participen en la rueda como compra-

fotos RCN y Caracol

24 CONEXIONISTA TV

• El Encantador: Albania, Bosnia, Bulgaria, Croacia, Cyprus, EE.UU,

Eslovaquia, Eslovenia, Latinoamérica y 10 más.

• las muñecas de la mafia: Latinoamérica, Benin, Bulgaria, Burkina, España,

EE.UU., Macedonia, Mauritius, Nigeria, Togo, Vietnam.

• El baile de la vida: Latinoamérica, Bosnia, España, Herzegovina y EE.UU. • Muñoz vale por dos: Afghanistan, Africa Del Norte, Albania, Latinoamérica,

Australia, Benin, Bosnia, Bulgaria, Canadá y 24 más.

• La teacher de inglés: Canadá y Latinoamérica.

• El cartel 2: Afghanistan, Africa del Norte, Arabia, Latinoamérica,

Estados Unidos, Canadá, Italia y Medio Oriente.

• Mariana y Scarlett: Afghanistan, Arabia, Emiratos Arabes, Indonesia,

Malaysia, Iran, Iraq, Latinoamérica y 12 más.

• La Quiero a Morir: Afghanistán, Australia, Bosnia, Croacia, Emiratos

Arabes, Eslovaquia, Latinoamérica y 25 más.

• La bella Ceci: Afghanistán, Africa, Grecia y Latinoamérica.

• Gabriela giros del destino: Bulgaria, Cyprus, Grecia, Indonesia, Israel, Nigeria,

Uganda, Latinoamérica, y EE.UU. • Pedro El escamoso: China, Russia, Lituania, Estonia, Latvia, España, Grecia,

India, Latvia, Lituania, Rusia y Latinoamérica.

Fuente: Los canales

dores y conferencistas y el segundo, acompañando la preparación y organización de la rueda en general.

Clientes potenciales Tanto Proexport como la Cntv ya tienen identificados a los clientes potenciales de los contenidos audiovisuales colombianos. En tal sentido, canales internacionales y productoras de cine españolas y norteamericanas se han mostrado inte-

resadas en la calidad de las producciones que se realizan en Colombia y también en las locaciones.

Y es que de acuerdo con la presidenta de Proexport, Colombia ha trabajado muy duro para ser referente en la industria audiovisual. Según la directiva, ya se ven los

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MAS VENDIDAS SEIS MESES • A Mano Limpia: Ecuador.

• Chepe Fortuna: Bolivia, Ecuador, Estados Unidos,

Nicaragua, Uruguay y Venezuela.

• El Man es Germán: Ecuador.

• Sin retorno: Argentina, Estados Unidos, • Pura Sangre: Bolivia, El Salvador, Estados Unidos.

• Regreso a la guaca: Estados Unidos.

• Mujeres Asesinas: Estados Unidos.

• Amor sincero: Argentina.

• Yo soy Betty, la fea Argentina, Bolivia, Paraguay, Perú.

• Café con aroma de mujer (Repetición): Chile, Italia, Paraguay, Perú.

• La Dama de Troya y La marca del deseo: España.

• Doña bella: Costa Rica, El Salvador, España y Guatemala.

• El último matrimonio feliz, Las Detectivas y Verano en Venecia: El Salvador • Especiales Pirry y Discovery: Documental Ingrid Betancourt Latinoamérica • La madre: Italia • Amor en custodia: Bolivia, Chile, Costa Rica, Ecuador, El Salvador,

Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Uruguay

y Venezuela.

resultados pues en el último año aumentó el número de coproducciones principalmente con España y otros países latinoamericanos.

Por su parte, la Comisión identifica a América Latina como mercado natural para los contenidos creados o producidos en Colombia.

Sin embargo, destaca que Colombia es reconocido y apetecido en los cinco continentes por sus historias, principalmente.

“Con excepción de los grandes canales, en Colombia no existe gran cantidad de contenido producido, por eso le apostamos más a canales internacionales en coproducciones y adquisición de historias nuevas”, dice la comisionada Any Vázquez.

También comenta que hay que tener presente que con las nuevas dinámicas de la industria a nivel global, los empresarios colombianos no solamente tienen la oportunidad de vender producciones completas, sino que también pueden convertirse en proveedores de necesidades específicas, como por ejemplo, la venta de guiones, la realización misma del producto en términos exclusivamente técnicos (grabación) o la finalización de un contenido en su última etapa de producción (edición, montaje y finalización, entre otros).

En este sentido, la capacitación también juega un papel importante. Es así como la Cntv cuenta con programas que estimulan la creación y producción de contenidos, como por ejemplo el que se realiza en alianza con el Ministerio de Cultura y que anualmente otorga estímulos a libretistas y productores en los géneros infantil y documental.

También apoya con la creación de escenarios de capacitación en pitch o argumentos de venta, derechos de autor, dramatizado, documental, infantil y animación, en los que los productores pueden ampliar sus conocimientos y habilidades para la creación de un proyecto que se ajuste a las necesidades del mercado internacional.

Para la primera versión del Mercado Audiovisual Colombiano se capacitaron 60 productores.

Inversión extranjera La inversión extranjera en el sector audiovisual colombiano también es un tema clave a la hora de analizar esta industria y su potencial.

No en vano, productoras internacionales como Fox, CONEXIONISTA TV

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TV abierta Telemundo y Sony han puesto sus ojos en Colombia para grabar sus producciones.

Al respecto, Vázquez destaca la posición estratégica de Colombia en la región y su infraestructura técnica, talento calificado y costos competitivos, lo que convierte al país en un escenario atractivo para que a nivel internacional se vea como un buen destino para comprar y producir televisión. “Este es un negocio que está arrancando, que tiene muy buenas expectativas y que está en la mira de las grandes cadenas productoras del mundo”.

Algunas cifras lo comprueban.

Por ejemplo, cuando Sony adquirió 50 por ciento de Teleset, proyectó inversiones de aproximadamente seis millones de dólares en infraestructura, según un estudio de Invest In Bogotá.

Otro claro ejemplo es el de Telmex que ha invertido más de 700 millones de dólares en la adquisición de compañías de televisión por suscripción y de contenido.

Diagnóstico y expectativas El estudio “Diagnóstico y oportunidades para los agentes del mercado audiovisual colombiano en el ámbito internacional”, contratado por la Comisión Nacional de Televisión (Cntv), contempla algunas cifras de la industria audiovisual colombiana, de la que no hay mayores datos estadísticos en materia de exportación de contenidos.

De acuerdo con la investigación, se determinó que el tamaño del sector audiovisual colombiano es de 215 empresas, de las cuales un porcentaje mínimo tiene impacto y posicionamiento en el mercado de la producción nacional e internacional.

Según el diagnóstico, los principales clientes de los productos más visibles a nivel internacional han sido los canales de TV abierta Telemundo, Telefutura, Televisa, Venevisión Internacional, Fox International Channel, Sony Pictures, Antena 3 de España y TV; los canales de cable como Discovery Chan-

nel, Disney Latinamerican Channel, NatGeo, History Channel, Sun Channel y el grupo Pramer, entre otros, así como productoras internacionales como Fremantle Media y Endemol.

Las producciones colombianas han logrado un alto grado de popularidad en América Latina, Estados Unidos y España principalmente.

Los canales RCN y Caracol son las empresas con mayor número de productos exportados. Le siguen RTI-Televisión y Fox Telecolombia.

En 2009 se exportaron más de 30 producciones, se destaca la venta de las series Sin Tetas No Hay Paraíso, El Capo, El Cartel, Las Muñecas de la Mafia, Pura Sangre, Los Victorinos, Bella Calamidades, Vecinos y Nuevo Rico Nuevo Pobre, entre otras.

Las mayores oportunidades de negocio para las productoras grandes y medianas están en el mercado latino y anglo de los Estados Unidos, en México, España, Brasil y Canadá.

Estamos de moda

L

a Vicepresidenta Internacional de Caracol Televisión, Angélica Guerra, asegura que Colombia está de moda en la exportación de contenidos y que las producciones colombianas son muy apetecidas.

Angélica Guerra

Vicepresidenta Internacional de Caracol Televisión

26 CONEXIONISTA TV

“Colombia ha creado un sello muy particular, con el tinte de humor que le introdujimos a las telenovelas y ahora recientemente con los formatos de series fuertes que han sido un verdadero éxito internacional”.

Caracol ha exportado su contenido a más de 80 países en los cinco continentes y está presente en todos los países latinoamericanos con franjas casi fijas de programación. “Hemos llegado a África de manera contundente. En Europa

y Asia estamos incursionando de forma sostenida. Las ventas internacionales de Caracol han alcanzado ya porcentajes significativos dentro de la facturación total del negocio”, agrega la directiva.

La ejecutiva señala que la idea es seguir generando contenidos para exportar. “Queremos darles a nuestros clientes la seguridad de tener de dónde escoger y que tengan la tranquilidad de contar con un producto con calidad y sello propio”.

Caracol Televisión participa en la mayoría de ferias internacionales de contenido, en donde se reúnen vendedores y compradores alrededor del mundo. Actualmente asiste a diez ferias, que van desde Cannes hasta Los Ángeles, Praga, Accra y Singapur, entre otras.

retro

HACE 15 AÑOS, INICIÓ LA TV INTERACTIVA Leonardo Gómez Jiménez leo@conexionista.tv

N

o lo sé Dispepsia, no lo sé...”, una de las frases más recordadas de esta serie, que frecuentemente pronunciaba la casta niña Susana (Flora Martínez) a su fiel empleada (Carmenza Gómez), seguida de una canción en la que mostraba su incertidumbre con las mismas palabras en varios idiomas.

La malvada Beatriz (Helena Mallarino) craneaba un plan diferente en cada capítulo para separar a Zoroastro, el mineraliano (Juan Carlos Vargas) de Susana y hacerla casar con su sobrino Jorgito (Felipe Noguera), que en realidad era su hijo, producto de una relación impetuosa con su primo Acercandro (Humberto Dorado) quien al morir el cardenal Alejandro, su hermano gemelo en el lago de las pirañas, decide suplantarlo.

Susana era heredera de la inmen-

“

En 1996, Víctor Mallarino dirigió para Caracol TV, una historia que rompió con los estándares de los dramatizados que se hacían (y se hacen) en la pantalla nacional. Una propuesta que incluía además de elementos del humor más absurdo y la comedia musical, componentes futuristas de interactividad que hoy en día con la TV digital, ni siquiera se han inventado. sa fortuna de su papi Fermín (Álvaro Ruíz, qepd), dueño de La Vía Láctea, una hacienda lechera donde vivía Flor De Liz, la vaca en la que reencarnó la madre de Zoroastro y que llevó el mensaje de la captura de su hijo (de ella) en su cencerro, impidiendo el matrimonio planeado por Beatriz, que la haría dueña de la fortuna (a ella, no a la vaca).

Entre bailes y canciones se ejecutaban los planes de Oscár (con tilde en la A porque los argentinos acentúan las palabras donde quieran, decían en la serie) y sus secuaces para impedir el amor de los protagonistas, planes que siempre fracasababan y que hacían sufrir también a

José María (Fabio Rubiano), un político corrupto que se quería llevar una buena tajada y que dentro de su casa para no defraudar a sus padres, se convertía en María José.

Cómo olvidar el hueco que había a la entrada de La Vía Láctea, llamado “El Hueco” que solo podía atravesarse siguiendo las instrucciones precisas: llegar en tercera, entrar en segunda con el freno a fondo y salir en primera. Hueco que tristemente, en los últimos capítulos desapareció cuando murió Flor de Liz, madre de Zoro, quien fue enterrada allí.

Los jueves de 8:30 a 9:30 de la noche por la cadena Uno, entre finales de 1996 y comienzos de 1997, CONEXIONISTA TV

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“El público hoy está más preparado para estas propuestas, pero los productores lo están menos para arriesgarse con un producto que no va a la fija”.

Víctor Mallarino

retro emitió esta serie Caracol TV, para luego darle paso a ‘La mujer del presidente”.

Leche fue escrita a seis manos: Bernardo Romero Pereiro (qepd), Daniel Samper Pizano (repitiendo la fórmula del éxito de Dejémonos de Vainas) y Jorge Maronna, integrante del grupo argentino Les Luthiers. Lo más innovador, era el componente de la interactividad.

Durante dos capítulos, aparecía en la pantalla dos preguntas que definían el rumbo de la historia. ¿Debe Susana salir del lago y vestirse afuera? Los que estén de acuerdo, suban el volumen de su televisor, los que no lo estén bajen el volumen.

Los televidentes seguían el juego, emocionados de poder participar. Y aunque asumían que no iba a funcionar y que era parte de lo absurdo de Leche, subían y bajaban el volumen. Por supuesto, la tecnología no estaba creada para que funcionara de esa manera.

Había otro juego, que sí funcionaba perfecto que incluía un elemento futurista para la época: el de las pantallas táctiles o touch screen.

En una escena, aparecía un tablero con 49 cuadros, siete a lo ancho y siete a lo alto, en el que aparecían diez personajes de la serie.

La instrucción para el televidente era elegir quien sería el primer personaje en aparecer en la siguiente escena. Para decidirlo, debían tocar la pantalla en cualquiera de los cuadros, moverse en sentido horizontal hacia cualquier dirección, cinco cuadros, y en caso de salirse de la pantalla, sólo tres. En seguida, el mismo ejercicio pero en sentido vertical (cinco o tres cuadros), luego dos cuadros en sentido diagonal, dos hacia abajo y por último, moverse hacia el personaje más cercano.

Mágicamente, cualquier televidente llegaba siempre al cuadro de Exeomo, quien en efecto, iniciaba la siguiente escena. (Hagan la prueba en la imagen publicada a la derecha en esta página).

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Daniel Samper Pizano, tomando “leche” para inspirarse.

HABLA EL DIRECTOR Conexionista TV habló con el director de la serie, Víctor Mallarino, quien cuenta su experiencia en esta producción. ¿Cómo se les ocurrió la interactividad?

De la fiebre del rating que estaba matando la iniciativa de contar historias. Eso es una anécdota accesoria en una parte de la construcción del capítulo. El focus group se hace dependiendo del presupuesto, entre 80 y 300 amas de casa viendo el piloto de una serie. Ellas tienen un potenciómetro y en el momento en que les gusta más o menos le suben y le bajan.

Pensamos que esto, al final del día hace que el público sea quien cuente a sí mismo las telenovelas. Aprueban, descalifican, deciden y cambian la vida de los personajes con un potenciómetro o un control remoto.

La idea fue de Bernardo o Daniel en una sesión de trabajo en Miami.

Al terminar, Bernardo dijo que recordaba haber visto un mago que hacía un número con un cuadro que terminaba dando el mismo resultado independientemente de las opciones que escogiera el publico.

Yo me fui al hotel y sólo pude dormirme hacia las tres de la mañana cuando logré resolver el tal cuadro que terminó cerrando el capítulo interactivo. Un tema de funciones, de cálculo, casi de estadística.

En el experimento con los 49 cuadros, lo interesante es que siempre resultaba ser el mismo personaje.

En el momento que el público toca-

ba la pantalla con el personaje final, el cuadro se ampliaba y cubría toda la imagen con el elegido. ¡La gente pegaba el brinco! ¿Por qué ya no hacen este tipo de propuestas?

Porque ahora somos como una anciana en un casino. Solo sabemos jugar a dos de las tres docenas de una ruleta, siempre y cuando tengamos más probabilidades que el casino. Los culpables de hacer televisión aburrida tienen mayores amortiguantes.

Creo que tenemos una cantidad de productores atemorizados ante los caprichos del público y ya no sabemos si es que el público no quiere otra cosa o nosotros no le ofrecemos más.

EN INTERNET El grupo de Leche en Facebook, “Yo sé quiénes son Zoroastro, Dispepsia y la malvada Beatriz”, tiene a la fecha 630 integrantes.

Entre los videos publicados en Youtube, el más visto se acerca a las 35.000 reproducciones.

Los fanáticos piden a gritos tener la serie en DVD (Ojo Caracol: oportunidad de negocio) y contrario a lo que ocurre con otras series en la red, en el caso de Leche todos los comentarios son positivos, llenos de recuerdos de las frases que les marcó esta producción.

Fotos cortesía CARACOL TV

Ahora se puede hacer mejor lo interactivo pero no por entretenimiento sino por facturar por cada llamada.

Y a pesar de estos elementos innovadores, el rating no era el más alto...

Recuerdo una conversación en la que Mabel Garcìa, la presidenta del canal me preguntó qué rating ibamos a tener. Yo le dije: 18 puntos y todos me miraron como lo peor.

Yamid Amat quedó colgando de la lámpara del techo. Una vez al aire, el promedio fue exactamente ese.

Luego entendí que a menudo los ejecutivos hacen preguntas antes de un estreno como para hacerse barra y no porque quieran oír la respuesta.

Tres veces dije que no la hacía porque nadie iba a reírse de ese humor casi críptico para Luthieranos fundamentalistas. Finalmente el honor y el gusto de trabajar al lado de Daniel Samper, Maronna y Bernardo me llevo a una de las experiencias más ricas que he tenido en la televisión abierta.

Era una tentación poder estar delirando en televisión. La TV Abierta es por excelencia un medio predecible. Si leer literatura fuera jugar ajedrez, el libreto de TV abierta es hacer soduku. No hay manera de no ganar, de no saber qué va a pasar. ¿Hoy en día, una serie de estas gustaría?

Uno puede decir que el público

hoy está más preparado pero al mismo tiempo los productores lo están menos para aguantarse un riesgo de un producto que no va a la fija. Hay una cosa que está pasando a todo nivel de la televisión y es que la disciplina de la escritura no se está dejando cultivar por el afán. ¿La serie era más costosa que el promedio?

Si. Fundamentalmente por el arte. Era una serie costosa y con un elenco de primera. Asimilar ese tipo de actuación casi absurda, requiere un entrenamiento. El arte en sí era todo un rollo porque debíamos explicarle al técnico qué es una aparato radiográfico, que cuando pase un enfermera por detrás, quedara desnuda. Eso requiere tiempo.

Toda la trasescena y los sets en si eran muy ambiciosos. Eso costaba plata.

Hicimos un plan de grabación como hecho por la NASA. En el mismo día estaban planeadas escenas del capítulo tres y del 20 para optimizar costos. Eso iba cuadrado a los horarios de los actores y al mes de estar rodando, Caracol decidió que quería salir al aire antes. Toda esa planeación no sirvió y resultó siendo más costoso.

El plan original era realizar los 26 capìtulos totalmente antes de llevarlos a post producción. Cuando hubo que fraccionar el plan, fue imposible cuadrar el horario de todos los micos para la foto.

Hubo procesos desafortunados como que dos o tres directores de arte se fueron porque no tuvieron el rigor para trabajar en el proyecto.

Nosotros tenemos una costumbre de vaya y traiga de la bodega una lámpara. Esto no se podía porque a la lámpara tenía que salirle agua del bombillo. Había una exigencia de preparación y perdió el año más de uno. ¿Existe la posibilidad de un remake o vender los DVD? Un DVD no lo deberían sacar.

Creo que estaría en orden un remake. Hay mucho que retocar especialmente el género del musical.

El concepto musical atrevido que quisimos mostrar para cada capítulo, era muy difícil de concebir para el público. La banda sonora difícilmente podría venderse por la misma razón que en un bar la gente escucha reggaetón y no vals. Si lo van a hacer deberían olvidarse del costo porque no la van a vender tan bien. ¿Qué experiencia le dejó Leche en su vida profesional?

Muchas. Primero el honor de trabajar con los autores. Luego está el elenco. Supieron andar por una carrilera totalmente absurda, delirante, y entregar una actuación natural y convincente. Era un reto indescriptible. Y finalmente, la relación con un público que me sorprende, que quiere más de eso. Yo, pa´ las que sea...

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retro

CONEXIONISTA TV

RETRO

la revista que conecta negocios y televidentes EDICIÓN 1 / ABRIL DE 2011

FOTOS CORTESÍA caracol tv

comunitaria

Teleaguadas, 15 anos informando

La empresa hace un llamado a la Comisión Nacional de Televisión para que le aporte recursos a su desarrollo así como lo hace con los canales regionales.

Paola Ramírez Leaño paolar@conexionista.tv

H

ace 15 años nació Teleaguadas, el canal comunitario del municipio de Aguadas (Caldas) que cuenta con 2.100 usuarios y que es una realidad gracias a la tenacidad de Hernando Valencia, un empresario de 57 años que en 1996 se dio a la tarea de darle vida a este proyecto que hoy en día beneficia a 90 por ciento de los aguadeños.

En aquel tiempo comenzó realizando un taller de 70 horas, en el que se enseñaba a hacer televisión. Fue ahí cuando empezó el primer noticiero de Teleaguadas. “Empezamos

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a realizar un informativo sobre las noticias del municipio cada ocho días y esto fue un éxito total entre los habitantes del municipio, que pedían a gritos un noticiero de su tierra”.Agrega que el canal comunitario nació a la par con la reglamentación de las antenas parabólicas en el país, ya que en ese momento el empresario solicitó al Gobierno Nacional la licencia de la parabólica para su municipio, que era concedida siempre y cuando se tuviera un canal comunitario.Fue así como le otorgaron la licencia para manejar el negocio de la parabólica en Aguadas, que hoy en día cuenta con 60 canales que, respondiendo a la normatividad, tienen como radio de acción solamente el municipio.

El objetivo a corto plazo es lograr una cobertura total en el municipio, es decir, llegar a 2.300 usuarios, que tienen que pagar solamente una inscripción de 40.000 pesos y una mensualidad de 13.000 pesos para tener el servicio de los 60 canales, incluido el canal comunitario.Con estos recursos es que la empresa logra mantenerse, ya que según explica el empresario, la Comisión Nacional de Televisión no lo apoya económicamente, razón por la cual le hizo un llamado para que le aporte recursos para su desarrollo así como lo hace con los canales regionales.“La Cntv no nos retribuye en nada, por lo menos debería exonerarnos de los tres millones de pesos que tenemos que pagarles trimestralmente por el derecho a una señal libre y una codificación de canales”, sostiene Valencia.Este tema lo han discutido varias veces al interior de las dos federaciones a

las que está afiliada la empresa: ComuTV, federación de canales comunitarios de Antioquia, y Fedecoter (Federación de Medios de Comunicación Ciudadanos y Comunitarios de Colombia), que tiene su radio de acción en el Eje Cafetero (Caldas, Quindío y Risaralda).

“En las reuniones hemos hablado muchas veces sobre el tema. Nos gustaría que ellos nos retribuyeran así fuera con equipos, ya que finalmente lo único que nos interesa a nosotros es hacerle televisión a la gente”, expresa el ejecutivo.Y es que los gastos de la empresa, ubicada en una casa considerada como patrimonio arquitectónico, son muy altos, comenta. “Tenemos cinco antenas, un gran estudio y además generamos empleo en la región. Hoy en día tenemos seis empleados de planta a los que les pagamos su salario y todo lo de Ley”.

Agrega que manejar la comunidad es a veces difícil, toda vez que,

Hernando Valencia,

presidente de la Asociación Cívica Antena Parabólica Aguadas

Hacia la TV digital e Internet

Hoy en día Teleaguadas está centrando uno de sus mayores esfuerzos en la preparación para lo que será la televisión digital. Es por esto que la compañía se está capacitando en torno al asunto y ya planea inversiones de más de 150 millones de pesos para adecuarse al tema.“Nos estamos preparando concienciando a la gente sobre las nuevas tecnologías y estamos analizando cómo podemos armar paquetes de televisión digital para nuestros usuarios”, señala.

Agrega que es consciente de que en el 2014 la televisión digital será una realidad y que en tal sentido, la televisión comunitaria no se puede quedar atrás, es por esto que “nos estamos capacitando para comenzar a digitalizarnos”. De igual forma, añade que no ve complicado el paso hacia la TV digital y que espera que en 2015 las redes de la compañía ya estén totalmente digitalizadas.

“Es un plan a largo plazo, que también incluye ofrecer a los aguadeños el servicio de internet inalámbrico, ya que a diez años ese es el futuro de la autopista del saber”. Todos estos proyectos, expresa Valencia, un licenciado en Ciencias Sociales especialista en Informática y Telemática, apuntan al mayor objetivo de la compañía, que es que la gente tenga la cultura de ver televisión para informarse y entretenerse.

a su juicio, la gente no tiene una cultura de que la televisión cuesta. Sin embargo, todos estos temas también se tratan en la Asamblea General de socios que lleva a cabo la compañía entre enero y marzo.

Programación variada Teleaguadas cuenta con una variada parrilla de programación, que va de ocho de la mañana a ocho y media de la noche.

En la mañana se transmite solamente información publicitaria y comercial, por ejemplo, avisos de empresas del sector educación y avisos del municipio en general.En la tarde hay una amplia programación informativa y cultural de interés para los aguadeños.

Se destaca el noticiero, que se transmite todos los lunes y que informa todas las noticias del municipio; el programa “Médico en su hogar”, un espacio de salud con bastante audiencia, según Valencia, el cual se transmite todos los miércoles; y “Personajes de mi pueblo”, un programa de viernes y que destaca la vida de personajes que han hecho

algo por el desarrollo de Aguadas y su comunidad.“Estos son los programas que realizamos más importantes y con mayor audiencia. No obstante, tenemos una programación en la que se destacan los espacios musicales”, dice Valencia.

El empresario comenta que para la realización del noticiero, por ejemplo, tiene la colaboración de dos camarógrafos, un técnico en iluminación, otro en edición, un guionista, un voz en off y dos presentadoras.Cuenta que todos los proyectos adelantados en la empresa en pro de la comunidad le han representado hasta hoy más de 300 millones de pesos de inversión.

La Comisión Nacional de Televisión, Cntv, decidió dentro de sus políticas, permitir que las comunidades organizadas provean sus propios servicios de televisión, siempre y cuando no exista ánimo de lucro y el sistema sea propiedad de la comunidad organizada.Muchos de los actuales operadores de este servicio son antiguos sistemas de televisión por “parabólica” que se acogieron a esta reglamentación.

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Y LA

TV DIGITAL

El gobierno japonés se juega la última carta en el intento de que Colombia se cambie a su estándar de televisión digital. Argumentan que los usuarios se verían afectados con el formato europeo que no garantiza la transmisión gratuita en celulares.

“En Japón hay cerca de 100 millones de dispositivos móviles con TV digital y 93 millones de televisores fijos.”

Yasuhisa Suzuki, consejero de la Embajada de Japón en Colombia.

Leonardo Gómez Jiménez leo@conexionista.tv

L

a Televisión Digital Terrestre, TDT, ya es una realidad, al menos para Bogotá y Medellín. Sin embargo hoy sólo la reciben los hogares y no es claro lo que sucederá con la transmisión en celulares.

A pesar de que Colombia eligió en 2008 el estándar europeo de televisión digital, los japoneses han seguido insistiendo en todas las instancias del gobierno para que se replantee esa decisión.

DICEN LOS JAPONESES El consejero de la Embajada de Japón en Colombia, Yasuhisa Suzuki, dice que ha hablado con diferentes ins-

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Fotos: Pedro Baute

tancias del gobierno, sin éxito alguno.

“El Comisionado de televisión, Mauricio Samudio, me dice que Colombia no va a cambiar de decisión, el ministro de TIC, Diego Molano responde que los colombianos reciben la TV por suscripción, así que la TDT no es fundamental, el vicepresidente de la República, Angelino Garzón me dice que no está enterado de ese tema y el alto Consejero para las Comunicaciones del gobierno de Santos, Juan Mesa, hace más de un mes dijo que evaluaría el tema”.

Se calcula que en Japón hoy en cada hogar hay cuatro o cinco receptores de TDT incluyendo televisores de pa-

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?

MOVIL

PARA CUANDO? “La opción móvil europea se enfoca en ver los canales nacionales gratuitos en un automóvil o en un bus en movimiento hasta 80 kilómetros por hora” Germán González, punto focal para la cooperación europea en Colombia de TV digital.

red, televisores portátiles y teléfonos móviles.

Son cerca de 100 millones de dispositivos móviles con TV digital y 93 millones de televisores fijos.

En el reciente caso del tsunami, los ciudadanos fueron alertados de la emergencia en sus televisores en cualquier plataforma, con textos que aparecen en las pantallas de un receptor, de un computador o de un celular.

“El sistema digital europeo fracasó en el modelo móvil pues mientras la señal se recibe gratis en los hogares, en el celular hay que pagar, lo que no le ha permitido despegar”.

Y agrega que en Europa no es común que ocurran

terremotos, tsunamis ni huracanes, por eso la movilidad no ha sido estratégica mientras que la similitud de la geografía japonesa con la suramericana, ha llevado a que todos estos países, menos Colombia, hayan elegido la tecnología asiática para recibir alertas en los móviles de manera gratuita en casos de emergencias.

Al exponer ese argumento, Suzuki cuenta que el ministro Molano le ha manifestado que es una herramienta con poca utilidad pues hoy los jóvenes en Colombia consultan noticias constantemente por Internet en sus celulares.

La red de TDT que se está montando en Suramérica, basada en la norma japonesa, envía la señal tanto a televisores fijos como a móviles de manera gratuita, mientras que la que se está montando en Colombia con el estándar europeo, no contempla los móviles, deben ser redes independientes.

Si en Colombia se quisiera implementar un sistema similar, tendría que ser pago pues necesariamente debe pasar por las redes de telefonía móvil de Comcel, Movistar o Tigo. Desde el principio hay que montar dos antenas, una para la señal fija y otra para móviles.

“En Colombia no está previsto instalar redes de televisión móvil porque se piensa que los hogares están equipados con cable o satélite. Ni en los planes de las redes de los canales públicos ni privados está diseñada la red para celulares y tampoco hay una regulación de la Comisión Nacional de Televisión, CNTV, que los obligue a hacerlo” y agrega que la Comisión de TV no ha incluido ese tema porque la telefonía móvil no es competencia de esta entidad. Se presenta, según él, un problema jurídiCONEXIONISTA TV

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ACIEM

co pues las redes de los móviles las regula la Comisión de Regulación de El presidente de la Asociación Colombiana Comunicaciones, CRC. de Ingenieros, Aciem, Julián Cardona, consiEl formato japonés gracias a que tiedera que fue una buena decisión el estándar ne una mayor compresión digital que el europeo y aunque admite que no va a poder europeo, dice Suzuki, se puede incluir transmitirse de manera gratuita en un celular, en la misma banda, la transmisión de dice que la movilidad no es una de las caractetelevisión para hogares y para celulares rísticas que vaya a marcar la diferencia en el con la misma antena sin tocar las redes mundo pues no hay modelos exitosos. de las compañías celulares.

“Las transmisiones en celulares se pueden dar pero no directamente Otra ventaja que destaca el fundesde las redes de los canales de TV sino mediante convenios con los cionario japonés, es que cuando un operadores móviles. Con el sistema europeo podemos instalar un teleusuario viaje por ejemplo, de Perú visor con señal gratuita de alta definición en un Transmilenio, cosa que a Brasil o de Chile a Argentina, va a no se puede con el japonés”, concluye. poder ver en su móvil la televisión gratuita del país al que llega, tan pronto prenda su celular en el avión ambas actualizaciones cuestan lo DICEN LOS EUROPEOS por tratarse de la misma tecnología, mismo.

Por su parte, Germán González, mientras que Colombia en ese sentiSegún el Informe de recomenda- punto focal para la cooperación eurodo queda aislada. ción de la Comisión gubernamental pea en Colombia de TV digital, dice La última carta que se juega el del estándar TDT en Perú, sólo comque aunque la movilidad siempre se gobierno japonés, fue una comuni- parando las dos tecnologías en cuesasocia con el celular, los europeos cación que envió en marzo el primer tión, construir la red más robusta que van más allá, y la plantean como una Ministro de ese país, Naoto Kan al combine canales estándar, móviles y opción para ver los canales nacionapresidente de Colombia, Juan Ma- alta definición, costaría 321,7 milloles gratuitos en un automóvil o en un nuel Santos, insistiéndole sobre el nes de dólares con la norma japonebus en movimiento hasta 80 kilómetema. Al cierre de esta edición, Japón sa y 390,2 millones de dólares con la tros por hora. aún esperaba la respuesta. europea.

Asegura que en efecto el servicio Entre los temas que le insisten a Frente a la interactividad, los tele- en celulares tendría que ser pago, Santos, es que de la infraestructura videntes japoneses pueden participar aunque RCN y Caracol deben emitir que tienen hoy montada los canales en encuestas como votar por sus can- sus canales abiertos gratis para disprivados RCN y Caracol con la que didatos a cargos políticos o también positivos móviles, como televisores llegan a 25 por ciento de la pobla- se puede aplicar para publicidad, así, en vehículos. ción con TDT, cambiando sólo diez el usuario responde una trivia del “Yo siempre vi el estándar japopor ciento de lo que han invertido en anunciante y gana cupones de desnés muy llamativo por transmisores, se puede montar la red cuento de productos o servila movilidad, pero no con tecnología japonesa. cios. veo nuestra cultura De hecho, asegura que como el viendo televisión por formato europeo ya evoluel móvil. A la gente cionó a la segunda le encanta la pantaversión, o DVBT2, no c á t lla grande mientras s sí e Colombia debe ra que cional de u g e que en Japón guss a Na rio actualizar lo que do Oso io Televisión diseñar la r a ta lo más pequeño. u d E tiene montado a CNTV, vil y que Rad europea para la e La gente va en el d r ó n o m ió ct ese nuevo desaEl dire egular la TV ido cooperac i r metro viendo TV b u c r b ue eci do rrollo, que en caso iones q ficará la templa a, RTVC, ha r c y acá ni siquiera a t s e 15 a. ni bi de que el país deColom uctura públic re 13 y el año y se u ados ret tenemos un sisten e r a tr cidiera cambiar de estin nal d italiz d g fi i l y d a infraes a a ma de transporte h n n al ió o se va poblac al para lo cu opinión y adoptar masivo. En Eun Este añ ciento de la io a la norma japonesa, n la reg es. judicad por o d c 0 a l 5 a a ropa tampoco í n r n a a r rí st cio no le representaría lica na illones de dóla o que e b y ú a p es común la m d e n r m ne mayores costos pues por 26 citació li gente viendo a n u cursos brir debe a C V T R 36 CONEXIONISTA TV . en julio

CNTV

televisión en el metro”.

Nuestra cultura latina hace que exponer en la calle un teléfono inteligente sea un peligro para el usuario y sería más difícil aún, si se saca en un bus para ver televisión, agrega.

González dice que cuando Colombia escogió el estándar europeo, la movilidad no fue lo único que se tuvo en cuenta sino aspectos como la penetración del sistema en 140 países que sigue siendo superior a las nueve naciones suramericanas que tienen el japonés.

Esos 140 países permiten economías de escala en fabricación y venta de televisores y decodificadores a bajo precio, fundamental para la masificación de la tecnología en Colombia.

“La movilidad puede ser más robusta en el formato japonés pero no es un factor que desequilibre la balanza para revertir la decisión”.

González estuvo cerca de los procesos de elección de estándar en Perú y Chile y le sorprendió el manejo que se dio en ese último país donde fue una decisión más política que técnica. Los seis canales privados se opusieron al formato europeo por ser el que permite una distribución más democrática del espectro, que podría permitir la entrada de nuevos operadores y eso influyó en la decisión del Ministerio de Comunicaciones.

En Colombia en cambio, los canales no presionaron para ningún lado y una vez se adoptó la decisión, estuvieron tranquilos porque les garantizaron seis megas de espectro, y agrega que el país debió haber sido más agresivo en la distribución del espectro, aprovechando que la tecnología se presta para repartir entre varios operadores regionales, locales y nacionales.

MINTIC

El ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Diego Molano, dice que el gobierno respalda la decisión del estándar europeo especialmente porque es el más económico para que los colombianos adquieran un televisor o un decodificador.

El segundo factor es la oportunidad que tiene el país de generar nuevos negocios. El presidente Santos visitó recientemente Europa y tuvo todo el apoyo de los parlamentarios para firmar un TLC. “Eso le da la oportunidad a las empresas colombianas de generar contenidos y aplicaciones para TDT y venderlas en Europa y lo bueno es que no estamos compitiendo con los brasileños ni con los mexicanos ni con los argentinos que tienen otros estándares, lo que nos da exclusividad”.

Hay un compromiso por parte de la vicepresidenta de la Unión Europea, la Comisaria Neelie Kroes de visitar Colombia y concretar la asignación de 50 millones de euros que solicitó Molano para el desarrollo de aplicaciones y contenidos para TDT. Acerca de la movilidad, asegura que va a llegar en el momento en que se desarrolle, y la gratuidad dependerá de lo que decida la CNTV.

Según González, como quedó distribuido, RCN y Caracol definen como mejor les parezca, el uso del espectro, por eso usan los mismos contenidos pues no hay mucho incentivo para usarlo más eficientemente.

En Francia, por ejemplo, un canal corre el riesgo de que si no se está usando eficientemente el espectro, se le adjudique a un tercero, lo que los obliga a competir más fuerte.

Si Colombia decidiera cambiar el estándar, Caracol y RCN podrían exigirle al Estado un reembolso por la inversión realizada a la fecha en implementación de redes.

En España, al principio no se contempló la TV paga dentro del sistema

de múltiplex que permite transmitir más canales por la misma frecuencia por la que hoy solo se transmite uno. Luego llegó la polémica cuando lo permitieron.

En Colombia ese tema quedó abierto, dice el ejecutivo, así que los canales privados podrán decidir incluir señales pagas dentro de sus seis megas. Queda también la incertidumbre con el futuro de la televisión móvil.

En 2008, cuando se iba a tomar la decisión de la TDT, Comcel le escribió una carta a la CNTV en la que respaldaba totalmente el estándar europeo por su compatibilidad con sus redes GSM. Casi que de inmediato pidieron licencia para TV móvil, a lo que la Comisión respondió que aún no estaba reglamentado el tema.

A las compañías móviles les interesa el tema del espectro y que entre rápido la TDT para que se limpie el espectro y se les pueda adjudicar para banda ancha móvil, 4G. CONEXIONISTA TV

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tv brand

En vilo, medicion de audiencia en la

era digital

Freddy Naranjo freddyn@conexionista.tv

M

ientras la Superintendencia de Industria y Comercio, SIC, determina si hubo prácticas restrictivas a la competencia en el contrato que firmaron hace dos años, Ibope, RCN, Caracol y la Unión Colombiana de Empresas Publicitarias, Ucep, las compañías que ofrecen mediciones de audiencias, ponen sobre la mesa su oferta que incluye nuevas plataformas digitales por donde hoy se ven contenidos audiovisuales.

Justo en este momento en el que los ojos de la industria están puestos en si Ibope continúa con la exlusividad de medir rating o si se abre el mercado, Nielsen, otro de los grandes jugadores de este negocio en el mundo, y que había dejado de hacer este trabajo hace más de diez años en Colombia, regresa al escenario.

Así, ahora la batalla sería entre Ibope, Nielsen y Mediciones y Medios.

Cada uno desde su orilla pregona que cuenta con la mayor experiencia y la mejor tecnología para medir lo que les gusta a los televidentes colombianos.

El gerente general de Nielsen Colombia, Felipe Urdaneta dijo a ConexionistaTV que son más de diez millones de dólares los que la compañía desembolsará para su retor-

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no, que básicamente empleará en la adquisición de la tecnología que está disponible en los países más avanzados.

“La propuesta de Nielsen es la medición de audición de la televisión digital, que es el que regirá en Colombia, y de todo tipo de consumo de televisión que hoy existe como internet y móviles”. El sistema empleado por la compañía son

los aparatos conocidos como people meters.

La compañía Mediciones y Medios aspira a suplir las falencias de 2008 cuando perdió la convocatoria, de allí que, según el gerente de la firma, Yezid Zárate, la principal estrategia ahora es la alianza que firmó con la suiza GFK TV Control.

“Esta es la empresa más grande de medición de audiencia, en lo

El pronunciamiento de la Superindustria sobre un contrato firmado por Ibope, RCN, Caracol y la Ucep, podría cambiar el negocio del rating de la TV. Nielsen, Mediciones y Medios e Ibope, arman su artillería para competir en un nuevo escenario que incluye datos de audiencia en televisores, internet y móviles.

que tiene que ver con el desarrollo de audímetros de alta tecnología y medición. Su plus es que se trata de una firma independiente, desligada de cualquier grupo de comunicación, y con ella es que vamos a proponerle al mercado colombiano montar un panel de 1.350 hogares, que significaría aumentar la muestra ubicando precisamente estos audímetros de alta tecnología ca-

Felipe Urdaneta, gerente de Nielsen

paces de reportar televisión digital terrestre”, dice Zárate.

Por su parte, Ibope estima que con la experiencia de medir en el país el rating de la pantalla chica, le lleva un paso adelante a estos dos contrincantes.

“Indudablemente Nielsen es una empresa a nivel mundial muy conocida y respetada, pero realmente hace muchos años no está presente con este servicio en el mercado colombiano, y desde la última vez que estuvieron aquí muchas cosas han cambiado, desde el punto de vista tecnológico, y de la misma sociedad. Nosotros sí hemos estado en toda esta evolución”, manifiesta la gerente para Colombia, Carolina Mendoza.

Al igual que la contraparte, la directiva de Ibope indica que su empresa permanente se renueva en tecnología y cuenta con los medios para la medición del sistema de televisión digital terrestre. En la actualidad Ibope mide 1,1 millones de hogares que cuentan con los dispositivos electrónicos Meters, más de 2.000 televisores y más de 4.000 personas reportando minuto a minuto online.

“Esto nos permite en este momento estar ofreciendo el comportamiento de las audiencias de televisión en tiempo real para los canales o cualquier otro usuario, con un retraso de uno o dos minu-

carolina mendoza, gerente de Ibope

tos”, explica Mendoza.

Paradójicamente Nielsen e Ibope son aliadas en algunos países de América Latina donde miden audiencias en internet.

EL FALLO DE LA SIC

El pronunciamiento de la SIC dictará sentencia teniendo como referente algunas partes del contrato firmado entre los canales privados, Ibope y la Ucep. Hay quienes consideran que en este acuerdo se presenta una práctica restrictiva de la competencia, que no es otra cosa que un contrato que, directa o indirectamente, tiene por objeto o efecto limitar la producción, la distribución o el consumo de una materia prima o un servicio, como es el caso de la televisión.

Si bien, los resultados de estas mediciones tienen como prioridad los firmantes del contrato, la gerente de Ibope Colombia, Carolina Mendoza, indica que cualquier compañía puede tener acceso a ellos.

Se sabe que ante la trascendencia del fallo, el propio Superintendente de Industria y Comercio, José Miguel de la Calle ha estado encima del tema durante un año que lleva la investigación. Las partes involucradas ya rindieron sus respectivos descargos y se espera que en los próximos días, salga humo blanco al respecto.

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tv brand MARGARITA GIRALDO,

gerente de LAMAC (Latin American Multichannel Advertising Council), gremio que agrupa los canales de televisión paga en el país.

en el país, RCN y Caracol en“Hemos estado prestos traron en cólera cuando en a todos los requerimien2008 Ibope decidió incluir tos de la SIC cuando nos en sus ratings a la televisión han citado a dar declara“El retorno de Nielsen ha generado bastante ansiepaga, lo que por ende dismiciones como a entregar dad en el mercado de la televisión colombiana, pornuyó la audiencia de los nadocumentos o informaque todo el mundo está pendiente de qué es lo que cionales. ciones relacionadas con va ofrecer. Nosotros consideramos que estamos bien En aquella oportunidad se la investigación científica medidos por Ibope. llevó a cabo una convocatoque hacemos de la medi“Venimos creciendo. Hoy tenemos alrededor de ria, a la que se presentaron ción del rating”, afirma cinco por ciento de la pauta publicitaria. Para toda Mediciones y Medios y la Mendoza. industria es importante que haya varias opciones porpropia Ibope, que resultó gaAlrededor de la decique sin duda redunda en mayor exigencia para todas nadora. sión de la SIC, existen las firmas medidoras de audiencia, para que mejoren Las apuestas sobre el senotras aristas que hacen sus investigaciones. Si Ibope no renueva ese contrato tido en el que estará dirigido aún más interesante el con los canales privados pueden pasar muchas cosas, el pronunciamiento de la SIC momento que atraviesa pero no quisiera especular al respecto”. son varias. Zárate de Medila televisión colombiana. ciones y Medios, es explícito: En realidad lo que está “Casi que lo que el mercado en juego más que definir está ad portas de ver es que la decómo se puede llevar a cabo una José saparición del monopolio. Podríamedición de sintonías televisivas Miguel mos ver algo más amplio, con una ajustadas a la norma, es que se trata de la inspiración muy diferente. Creo que del mecanismo por medio del cual, el Gobierno se va a pronunciar, en los anunciantes deciden en qué caCalle la lógica de una sanción pecuniaria nales y programas invierten su pauSuperinteno moral para que no se vuelvan a reta publicitaria, rubro que se calcula dente petir este tipo de situaciones”. en aproximadamente un billón de de Industria El crítico de televisión Germán pesos al año. y Comercio Yances, dice que “creería que se va Además, otro ingrediente, es que a declarar neutral, que el concepto el polémico contrato suscrito entre de la SIC no va a obligar a nada, Ibope con los canales privados y la dos años no estuvo exento de una porque en mi opinión, sería un poUcep venció recientemente, y miendura controversia, pues si bien, quito abusivo si se llegara a impotras la SIC se pronuncia, se prolonIbope desde hace años es la entidad nerles cosas a los involucrados en el gó por un mes más. que lleva la batuta de esta medición negocio. Sería meterse en un tema La firma de este acuerdo hace que es absolutamente privado. Yo decido si le compro zapatos al señor de esta esquina o al de la otra…”.

CARLOS DELGADO, La SIC no la tiene fácil. De allí que haya tardado tanto el pronunpresidente de la ANDA ciamiento, pues como concluye (Asociación Nacional de Anunciantes) Yances: “en el ejercicio de las libertades de la empresa privada, termistamos en la incertidumbre, muy pendientes del fallo de la SIC. “ na afectándose lo público. Esa es la Una vez se produzca, se tomarán las decisiones. Hemos analizadoble condición que hace particudo el caso muy detenidamente con Ibope, la Ucep, con los anunlar este asunto; finalmente Ibope es ciantes, para ver qué es lo que va a pasar. No podemos ponernos una medición privada, pero que con a especular sobre qué dirá la SIC, lo único que tenemos claro es que sus resultados conlleva a un efecto no podemos quedarnos sin una medición de audiencias. Creo que Ibope sobre cómo los canales progratiene unas condiciones buenas, hasta el momento nadie se ha quejado, man sus parrillas, y allí terminan claro, como todo, son necesarios las auditorias, los ajustes, etc. La teafectando lo público”. Esto apenas levisión colombiana atraviesa un momento interesante, sin duda, debe comienza, y promete un rating de haber más canales, debe haber mayor oferta y estoy convencido que la gran audiencia. torta publicitaria alcanza para más”.

e

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CULTURA DE

A

AUTORREGULACION

“

utocontrol”, se llama la entidad española que servirá de modelo a los anunciantes y medios colombianos, creada por anunciantes, agencias de publicidad y medios de comunicación, compuesta por 330 miembros y es, hoy en día el sistema que se encarga de solucionar las controversias de publicidad.

El presidente de la Asociación Nacional de Anunciantes, Anda, Carlos Delgado, dice que la importancia de conocer esa experienia en Europa, es que a partir de ahora se empezarán a tomar las acciones necesarias que confluyan en la creación de un ente independiente colombiano que vigile el cumplimiento de las normas de autocontrol de los anunciantes.

“Lo que queremos es que el Estado no nos imponga normas sin conocimieto sino que los miembros de la industria nos pongamos de acuerdo con una idea armónica de corregulación”.

Lo que se plantea es que esa nueva entidad independiente, fortalezca el trabajo de la actual Comisión Nacional de Autorregulación Publicitaria, Conarp y crear una verdadera cultura de autocontrol en la que se respeten los códigos.

El presidente de Asomedios, Tulio Ángel Arbeláez, quien asistió a la jornada en España, manifiesta que lo importante de crear esa entidad, es que se reduce el riesgo de llevar casos de anunciantes a los tribunales, pues en una fase preventiva, se evalúan los impactos que determinada publicidad pueda llegar a tener.

Una delegación de 13 empresarios, dirigentes gremiales y funcionarios públicos, visitaron recientemente España para conocer el modelo de autorregulación de publicidad de ese país y adaptar un sistema similar en Colombia.

“El ideal es que se llegue a la regulación sólo en casos extremos.

Nuestras normas deben primar sobre la regulación oficial. Debemos predecir lo que puede ocurrir y sacar del aire un comercial, por

ejemplo, de manera proactiva, de ser necesario”.

Por su parte, el director de la Comisión Nacional de Televisión, Cntv, Eduardo Osorio, miembro de esa delegación, dice que parte de esta iniciativa, es adoptar el sistema de consulta previa o “copy advice”, que consiste en que voluntarimente, un anunciante antes de poner al aire un comercial, pide asesoría y un concepto al ente de autocontrol para determinar si se ajusta o no a reglamentación.

En España hay 16 códigos de asociaciones empresariales para la publicidad de juguetes, de bebidas alcohólicas, de medicamentos y de alimentos, entre otros. Existe también el jurado de la publicidad, un organismo donde llegan las quejas y reclamos de los televidentes, cuenta Osorio.

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Academia

Universidades,

a proveer contenidos para TDT Por primera vez, 18 universidades del país se reunieron para la realización de una serie audiovisual cuya temática es la conmemoración del Bicentenario de la Independencia.

Camilo Calderón Acero camiloc@conexionista.tv

E

l impulso que desde el canal Zoom se le viene brindando a la producción universitaria, busca posicionar a las instituciones colombianas de educación superior, como grandes proveedoras de contenido para la demanda que supone la TV digital.

La gerente general del canal Zoom, Yelcy Pérez Gómez, manifiesta que frente a los retos que demanda la Televisión Digital Terrestre, TDT, como los son la gran cantidad de contenidos, las universidades tendrán la oportunidad de ser los grandes centros de producción audiovisual en un ambiente colaborativo.

“Las universidades colombianas tienen ahora la oportunidad de mostrar otra televisión, una donde se capitaliza al televidente en su condición de ciudadano, más que de consumidor”, agrega.

Este enfoque plantea que las universidades ingresen de manera competitiva en el campo de la producción a gran escala haciendo uso de dos valores diferenciales: su representatividad en el país ofreciendo costos interesantes para el mercado y tener a su alcance los centros de investigación que surtirán de materia prima a todos los procesos de preproducción.

La consolidación de una gran productora audiovisual se ve como objetivo posible en la medida en que se aumente la cantidad de proyectos.

TV COLABORATIVA La oportunidad de integrar las visiones de diversas

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zonas del país sobre los 200 años de la independencia fue la ocasión ideal para la puesta en marcha del proyecto “Espejo Retrovisor: La Historia en Movimiento”, transmitido por el Canal Universitario Nacional Zoom.

Bajo la dirección e idea original de la Corporación Universitaria Minuto De Dios y con financiación de la Comisión Nacional de Televisión, CNTV, se realizaron 26 capítulos de esta serie, presentada oficialmente en Cartagena en febrero.

Zoom fue el encargado de la producción general del proyecto. Su experiencia como medio de comunicación que asocia a 51 universidades en el país sirvió de base para integrar y convocar a las diferentes instituciones de educación superior.

Según Pérez, “Zoom tiene que ser una fuente de experimentación para los jóvenes universitarios. Es por naturaleza el lugar indicado para innovar y hacer cosas distintas en formatos y narrativas”.

El canal realizó un libro de estilo y un modelo de producción para toda la serie pero cada institución

academia

Academia universitaria tuvo libertad narrativa bicentenario como de apropiaciones para la realización de los capítulos de culturales y sociales en cada región. media hora de duración.

En región establecieron Porcada ejemplo, en se el primer capítulorede la latos audiovisuales ligados al campo serie llamado “Qhapaq Ñan, un camino de la experiencia, cotidianos y diversos transitar” se destaca el camino quepor dieran cuenta tanto del componenprincipal andino mediante los te histórico ligado al bicentenario personacomo y hechos que lo convirtieron de jes apropiaciones culturales y sociales en patrimonio en cada región. histórico. Este episodio estuvo a cargo Universidad Por ejemplo, en de el la primer capítu- de Nariño. lo de la serie llamado “Qhapaq Ñan, un camino por transitar” se destaca el “La realización de este proyectolosdejó camino principal andino mediante personajes y hechos muy que lograta convirtieron una experiencia para las 18 en universidades patrimonio histórico.

Este episodio participantes porque estuvo a cargo de la Universidad de Na- de pudieron dar conocer sus centros riño. producción y visibilizar los talentos con “La de este proyecto los realización que cuentan.

Además, que dejó esto se unahaya experiencia muy grata para 18 propiciado desde el canal las universiuniversidades participantes porque putario es una gran ganancia”, manifiesta dieron dar conocer sus centros de prola gerente. ducción y visibilizar los talentos con los que cuentan. Además, que esto se haya La diversidad de miradas agrupadas en propiciado desde el Espejo Retrovisor, dan cuenta de canal universitario acontecimientos es una gran ganan- tan disimiles que van desde la búsqueda cia”, manifiesta la viva de las especies de la Expedición Botánica en el episodio gerente.

“Eldiversidad brillo de La de la ilusión” de la Universidad de Caldas, hasta una miradas agrupadas exploración sobre el oficio de las en Espejo Retrovisor, dan en cuenta parteras la región del Magdalena, de cuya acontecimientos realización estuvo a cargo de la tanUniversidad disimiles que desde la búsquedevan Antioquia. da viva de las especies de la Expedición Botánica el episodio de una Cada en una de las “El 18 brillo universidades ilusión” de la Universidad de Caldas, participantes se orientó a destacar hasta una exploración sobre el oficio de elementos diferenciadores de su región las parteras en la región del Magdaleigualmente se aintegrarán na, pero cuya que realización estuvo cargo de al espíritu general de Espejo Retrovisor, lo la Universidad de Antioquia. cual dotó a la serie de una mística Cada una de las 18 universidades particular. participantes se orientó a destacar elementos diferenciadores de su rePersonajes, expresiones culturales, gión que igualmente se integraron al lugares, oficios, prácticas culturales, espíritu general de Espejo Retrovisor, recursos porserie su de supuesto historia lo cual dotó ya la una mística particular. hacen parte de los hilos conductores por los cuales transita la mirada de este Personajes, expresiones culturales, espejo.

Dentro de las universidades lugares, oficios, prácticas culturales, re-que cursos y por su supuesto historia hacen hacen parte del proyecto se encuentran parte de los hilos conductores por los y la de Antioquia, del Quindío, del Norte

cuales transita la de entre este espejo.

Autónoma delmirada Caribe, otras. La Dentro de las universidades que ha- de emisión de la serie comenzó a finales cen marzo parte del proyecto se encuentran los jueves a las 2:30 y 8:30 la de la de Antioquia, del Quindío, del Norte y noche con repetición los martes en el Autónoma del Caribe, entre otras. La mismo programas estarán emisión dehorario. la serieLos comenzó a finales al aire hasta mediados de septiembre. de marzo los jueves a las 2:30 y 8:30 de la noche con repetición los martes en el El 27 de junioLos entre las dos deestarán la tarde y mismo horario. programas lashasta ocho mediados de la noche, se presentará la al aire de septiembre. maratón Elsegunda 27 de junio entrede lascapítulos dos de la con tar- los ocho al 13. se Lospresentará televidentes de yepisodios las ocho de la noche, podránmaratón revivir los capítulos:con Violines la segunda de capítulos los episodios al 13. televidentes negros,ocho La dama de Los los espejos, Arrieros podrán revivir los capítulos: Violines fuimos y en Aguadas nos vimos, Sueño negros, La dama los espejos, de libre trazo,deHuellas en laArrieros montaña y fuimos y en Aguadas nos vimos, Sueño Tierra Negra. de libre trazo, Huellas en la montaña y Tierra Negra.

MÁS PRODUCCIÓN

PRODUCCIÓN Con elMÁS fin de seguir en este camino, el Canal Zoom ya estáen desarrollando Con el fin de seguir este camino,dos proyectos el modelo de el Canal Zoomque ya replican está desarrollando dos producción proyectos que replican el de de colectiva.

Elmodelo primero producción colecellos es “De mentes”, que busca mostrar tiva.y El primero de de los la faceta humana anecdótica ellos es “De mentes”, investigadores de las universidades. que busca mostrar la faceta humana y Este proyecto, que también cuenta con anecdótica de los infinanciación de vestigadores la CNTV, fue de presentalas do por la Universidad de Antioquia y universidades. pretende resaltar alrededor de 76 Este proyecto, investigadores de todo el país. que también cuenta con financiación de la CNTV, fue presentado por la UniverIgualmente, empezando sidad de Antioquiasey está pretende resaltar a trabajar en la producción nacional alrededor de 76 investigadores de todo del programa “Corte Colombiano”, formato el país. original de la Universidad del Norte y Igualmente, se está empezando a que este año obtuvo un nacional galardón del en los trabajar en la producción Premios India Catalina. programa “Corte Colombiano”, formato original de la Universidad del Norte y el objetivo es aprovechar que En esteeste añocaso obtuvo un galardón en los esta experiencia de producción regional Premios India Catalina. y ampliarla al objetivo contextoes nacional.

En este caso el aprovechar esta experiencia de producción regional El año alpasado, obtuvo cinco y ampliarla contextoZoom nacional. nominaciones a los premios India El año pasado, Zoom obtuvo cinco Catalina y dos galardones en nominaciones a los premios India Cata- las de en Mejor Producción lina categorías y dos galardones las categorías de Universitaria y Mejor Programa Mejor Producción Universitaria y Mejor de Cienciade y Tecnología.

Programa Ciencia y Tecnología.

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Academia

eventos La Facultad de Comunicación Social de la Sabana estrena edificio Convergencia e interconectividad, condensan la esencia del edificio K, que ya abrió sus puertas a la comunidad académica y se inaugurará en la semana del 9 al 14 de mayo. Esta nueva construcción de 4.100 metros cuadrados está equipada con espacios para realizar contenidos en HD (Alta Definición): estudio profesional para posproducción de piezas sonoras, cinco estudios para grabación de televisión o video, un estudio de fotografía y 20 estaciones de postproducción de audio y video.

Su interior también albergará dos auditorios con conexión de audio y video, la plataforma tecnológica de la emisora virtual de la Universidad, cuatro aulas multimediales, dos de las cuales funcionarán como laboratorios de producción periodística.

Feria del libro en TV

formacion

El Canal Universitario Zoom estará realizando un cubrimiento especial de la Feria Internacional del Libro de Bogotá. Del 4 al 18 de mayo se emitirán por el canal dos cápsulas informativas diarias sobre la presencia editorial de las universidades afiliadas al canal en este evento. Lanzamiento de libros, presentación de autores, eventos especiales y novedades editoriales harán parte de estos clips informativos.

TALLER ¿QUIÉN DIABLOS ES LEE STRASBERG? Este taller está dedicado a la figura de Lee Strasberg y el mencionado “Método” del Actor’s Studio, trabajando a través de 12 ejercicios prácticos, dentro del contexto de la realización cinematográfica, que buscan desarrollar la concentración, la imaginación, la sensorialidad y la memoria afectiva.

Cupo: 12 actores Inversión: $400.000 Fecha: 10 de mayo al 4 de Junio Horario: Lunes a viernes de 8:30 am a 12 m Lugar: Carrera 48 No 91-69 La Castellana (Bogotá) Informes: (1) 533 2590 / 320 223 6074 Ana María Félix o Laura Bohórquez

TALLER DE REDACCIóN PARA MEDIOS CON JUAN GOSSAÍN El periodista y escritor Juan Gossaín dictará un taller de redacción para medios de comunicación. El objetivo es dotar sus asistentes de herramientas adecuadas para manejar el lenguaje propio de la prensa, la radio y la televisión. Además, reforzar conceptos de ética del ejercicio profesional.

Inversión: $2.500.000 personas en general,

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Estímulos a TV infantil y documental El primero de junio de 2011 cierra la recepción de propuestas para la convocatoria de la CNTV en las modalidades Televisión infantil y Serie documental para televisión.

Tercera Muestra Iberoamericana de Televisión Infantil La CNTV organiza del 11 al 13 de mayo la Tercera Muestra Iberoamericana de Televisión Infantil con el fin de promover, incentivar e incrementar los contenidos calidad para este público. En el Hotel AR de la calle 114 con carrera séptima en Bogotá se reunirán representantes de programas y canales infantiles de diversas zonas del mundo. Algunos de los canales que harán presencia en esta muestra son Paka Paka, Cookie Jar, BBC, PBS y Nickelodeon.

Festival Internacional de Cine de Bogotá Los interesados en participar en la versión número 28 de este festival tienen plazo para hacerlo hasta el primero de julio. El certamen se realizará entre el 10 y el 18 de octubre. Las categorías abiertas para participar son: Cine, Documental, Video, Animación, Películas de directores colombianos menores de 18 años y Cine para niños. Mayores informes: http://www.bogocine.com/xxvii/

$1.500.000 estudiantes de Comunicación.

FECHA: 12 al 14 de Mayo de 2011 LUGAR: Salón de eventos, Torre empresarial protección, Carrera 3 No. 6A100, Bocagrande. Cartagena.

Informes: (5) 6552199-6552333 Bocagrande, Cartagena www.centrojuangossain.com

TALLER DE EDICIÓN NO LINEAL: FINAL-CUT BÁSICO Este es un curso enfocado hacia los problemas de la edición en cine y en video. Se realizarán prácticas sobre los diferentes aspectos del trabajo del editor en su manipulación de imágenes y sonidos. Se verá también el montaje desde la perspectiva del “oficio”: desde los comienzos del cine (tijera lupa) hasta hoy (edición virtual) y cómo el desarrollo tecnológico ha condicionado la metodología de trabajo.

Inversión: $ 820.000 Fecha: 07 al 20 de junio de 2011 Horario Lunes a viernes de 4:00 pm a 8:00 pm Informes: Programa de Educación Continua – Pontificia Universidad Javeriana Teléfono: (1) 3208320 Ext 2456, 2449 e-mail: educontinuaartes@javeriana. edu.co

PROGRAMA COMPLETO DE FORMACIÓN ACTORAL DE CASA ENSAMBLE La Formación Actoral de Casa Ensamble cuenta con un equipo docente encabezado por Alejandra Borrero. La formación

se compone de tres ciclos. Los dos primeros lo componen materias como: el cuerpo del actor, cómo enfrentar una escena, movimiento y danza, pensamiento creativo, actuación para tv y cine, juegos teatrales, ritmo, aterrizando en el medio, juegos teatrales. Etc. Como punto final, en el quinto semestre el alumno realizará un montaje teatral profesional.

Inversión: $ 2.200.000 Preinscripción: del 2 de mayo al 24 de junio de 2011 -Valor: $ 30.000.

Fecha de entrevistas y pruebas de admisión: 30 de junio y 1 de julio.

Inicio de clases: 1 de agosto de 2011.

Lugar: Av Cra 24 nº 41 - 69 – Bogotá.

Informes: (1) 3689268 Ext. 105 . Email: talleres@ensamble.com.co www.casaensamble.com

DIPLOMADO EN PRODUCCIÓN EJECUTIVA DE CINE El programa está enfocado a capacitar a los interesados en la producción cinematográfica brindándoles el manejo adecuado para planeación y ejecución exitosa de sus proyectos, así como la obtención de las habilidades y necesarias para gestionar los recursos de diversas fuentes vinculadas al medio. Adicional se dará la oportunidad de participar en un Pitch final con inversores reales para proyectos en desarrollo.

Inversión: $1.600.000 con facilidades de pago Fecha: 31 de mayo de 2011 Lugar: Escuela Nacional de Cine calle 46 # 9 – 08 (Bogotá) Informes: (1) 320 5687 – 3205698 www.escuelanacionaldecine.com

TDt, OPOrtUNIDADeS -

DeSDe LA ACADeMIA

Opinion

E

Alejandro Ángel

Master en Diseño y Realización de TV. Director de Uni5 TV de la Universidad del Norte.

l 29 de enero de 2010, una vez realizada la primera emisión de pruebas de la TDT en territorio colombiano, culminó un largo proceso que -sin importar los años que ha costado implementarla (y los que faltan)- dejó claras las amplias posibilidades técnicas y conceptuales que permite esta tecnología.

En la actualidad, un año después de esas primeras pruebas, la señal de alta definición pública es todavía una realidad a cuentagotas – los canales privados Caracol y RCN superaron la etapa de pruebas y tienen señal digital definitiva en Bogotá y Medellín desde diciembre de 2010- y todavía falta avanzar muchos procesos presupuestales, técnicos y administrativos para lograr la cuota mínima de alcance de señal del 25 % de la población nacional con acceso a la TDT pública.

Esta realidad a cuentagotas es sin duda un gran reto a superar ya que se hace necesario poder acceder pronto a las diversas posibilidades de la TDT, no sólo por las mejoras en la calidad de la imagen y el sonido sino, sobre todo, por la ampliación en las posibilidades de interacción, convergencia mediática y contacto directo entre los espectadores y los generadores de contenido.

Esta interacción sumada a las nuevas tendencias en el mercado de la TV online y la evolución de los usuarios televisivos hacia una recepción audiovisual más crítica, permite generar un nuevo espacio de recepción de contenidos de calidad ofrecidos y mantenidos por los emisores de TV pública.

Aun así una -otra- de las dudas que trae este proceso es quiénes serán los encargados de suplir dichos contenidos, dado que con la TDT, al obviar el uso del espectro electromagnético, se amplía la cantidad de posibles canales de emisión lo que conlleva a la necesidad de la aparición de nuevos generadores de producción audiovisual.

Es acá donde aparecen dos interesantes oportunidades para la academia.

Desde mediados de los años 90 cuando surgen los primeros canales de TV y centros de producción audiovisual universitaria, la producción televisiva de las universidades ha estado centrada, sectorizada, casi que amarrada a esquemas obsoletos de difusión cerrada y con pocas posibilidades de expansión, esto ha cambiado en cierta medida por la alianza realizada entre los estamentos educativos que dio pie al nacimiento de Zoom Canal Nacional Universitario pero sin duda con la TDT se abre un nuevo campo de acción y difusión para todos estos contenidos audiovisuales generados desde el conocimiento.

Se plantea entonces como necesaria una apertura de este espectro digital a la academia, a los centros de producción de las academias, para que desde y a partir de sus construcciones audiovisuales surjan nuevas formas de creación de contenidos y nuevos espacios de creación de imaginarios desde las diversas áreas del aprendizaje.

La segunda oportunidad que se vislumbra surge por las cualidades de interactividad que plantea la TDT, el espacio de participación e interacción por parte del público que plantea esta tecnología es de un potencial enorme a la hora de generar estrategias de e-learning e intercambio académico. El reto, el llamado a la academia, es a generar estrategias en común que permitan alcanzar a la TDT pública estándares de producción de contenidos enfocados en el autoaprendizaje a través de la interacción real entre usuarios y canales.

Son un par de retos bastante interesante estos y que sin duda pueden ocupar un buen tiempo de experimentación; el porqué asumirlos va mediado, claro que si, por una necesidad de darle más visibilidad y relevancia a la producción de productos audiovisuales universitarios, un mercado productivo de conocimiento en evolución que puede ver en la TDT una forma de acercarse más a estos, hoy, lejanos espectadores.

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De AfUerA

LA MULTIPLICACION

DE LOS CANALES Y LAS RADIOS EN Como si se tratara de una sentencia bíblica, en España se dio el milagro de la multiplicación; no la de los panes y los peces, sino la de los canales de televisión y las radios tras el apagón analógico, que dio paso a la Televisión Digital Terrestre, TDT. José Ignacio Penagos josep@conexionista.tv Madrid - España El plan se cumplió con un año de retraso y de manera escalada en todo el territorio español durante 2010, en etapas que fueron preparando a los españoles por cinco años, en los que la TDT comenzó a cohabitar, tímidamente, con la TV analógica; hasta que esta última desapareciera.

Las tecnologías digitales en abierto han replanteado el mapa de la televisión en España, que, sea dicho de paso, ha sido, tradicionalmente, de mayor penetración que la televisión por cable o la satelital, cuya demanda es poca y su oferta limitada.

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ANTES DEL APAGÓN

En el último lustro, antes del apagón, España tenía seis canales nacionales en analógico llamados generalistas, todos en competencia comercial. En suma eran dos públicos: Tve1 y Tve2; y cuatro privados: Antena 3, Canal Cuatro, Telecinco y La Sexta.

Este último recién nacido dentro de un proceso de reorganización y renovación de concesiones licenciatarias en el que pesó el concepto ideológico entre derechas e izquierdas que todavía vive este país y permitiendo la entrada en el mercado a La Sexta, como un cuarto canal privado de operación nacional desde 2006.

España posee un número similar de habitantes al de Colombia. Según el último barómetro consolidado de población oficial, habitan 47 millones de personas dentro de los que se cuentan cerca de cinco millones de inmigrantes provenientes en su mayoría de Rumania, Marruecos, Ecuador y Colombia en el orden de las cuatro más importantes nacionalidades cohabitantes con acceso a TDT. El mercado español de la televi-

sión, no se vio disminuido en la torta publicitaria con la aparición del cuarto canal privado, pero si se dio un fuerte debate que exigió, por parte de las televisiones privadas, que la pública saliera del escenario comercial.

La legislación española actuó rápidamente y cambió el modelo de financiación de la televisión pública que ya no compite comercialmente, dando un paso al lado para que el mercado y la industria de televisión se preparara para la competencia de lo que se venía a partir de 2010, justo con el apagón.

El modelo de TV abierta es similar en su división territorial al colombiano: canales nacionales, autonómicos que equivalen a los regionales y canales locales. Los autonómicos son estatales pero de propiedad de las comunidades autónomas que es como se denomina en España a lo que en Colombia son los departamentos.

Están reunidos en Forta, una asociación que ejerce presión en el sector logrando reivindicar causas

ESPANA colectivas de los canales y les permite dar debates políticos y administrativos en unidad.

Dentro del proceso de digitalización, la Forta, logró mantener la competencia comercial para la financiación de los canales autonómicos como estatales regionales.

Se abrió, por cobertura, la figura de canales autonómicos privados.

Entre tanto, los canales locales, que no estaban contemplados claramente, vieron su nacimiento legal, luego de varios años de vacío jurídico cuando la era análoga permitió la emisión de varios canales locales piratas.

LLEGÓ LA MULTIPLICACIÓN

Pese a los 5 años de transición para la TDT (la adaptación de las emisoras a las nuevas tecnologías digitales de producción y emisión y del público televidente para la compra de decodificadores o televisores adecuados), el proceso fue apretado por la costumbre de dejar todo para lo último, con los consecuentes traumatismos durante los primeros meses del apagón.

Es más, a un año de haberse llevado a cabo este proceso, cumplido el dos de abril, la reorganización de la parrilla de canales sigue ajustándose y han sido muchos los canales que han nacido y muerto en tiempos record, al tiempo que se ha generado una ola de fusiones por parte de las grandes empresas de televisión que, sumado al impacto

CANALES NACIONALES TVE:

Tve HD - Generalista

Tve 1 - Generalista

Tve 2 - Documentales y educativo

Tve Clan - Infantil TveTeledeportes - Deportivo

Tve 24 horas - Noticias ANTENA 3

Antena 3 HD - Generalista Antena 3 Standar - Generalista

Neox - Juvenil

Nova - Telenovelas y series

Nitro - Para Hombres CUATRO

Cuatro - Generalista

Divinity - Para mujeres

Digital Plus (Codificado PPV) Películas TELECINCO

Telecinco HD - Generalista Telecinco estándar - Generalista

La 7 - Juvenil

FDF - Telenovelas y series

Boing - Infantil LA SEXTA

La Sexta HD - Generalista La Sexta estándar - Generalista

Las Sexta 2 - Telenovelas y series

La Sexta 3 - Peliculas

Tv Gol - Fútbol (Codificado PPV) CONEXIONISTA TV

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De AfUerA

LA RADIO de la crisis económica de los últimos dos años, ha generado una reestructuración general en todo el sector de la industria audiovisual en España.

La torta publicitaria se ha resentido fuertemente y los canales se han vuelto más creativos al momento de buscar financiación comercial.

El concepto de canal de televisión como lo conocemos cambió, pues cada uno de los tradicionales analógicos, hoy puede denominarse emisora de televisión que emite con varios canales digitales.

Cada emisora puede disponer de hasta cuatro múltiplex o canales digitales estándar en la misma frecuencia o uno de Alta Definición (HD) y dos estándar para un total de tres.

Estas empresas han aprovechado un múltiplex de datos que les corresponde para mantener sus cuatro canales estándar y generar al tiempo el de HD sin que se utilice el múltiplex de datos que era la gran promesa de la TDT: generar otro tipo de servicios interactivos entre el televidente y la emisora, y que al momento ningún medio ha implementado.

La mayoría de los canales nacionales han adoptado su canal HD. Para 2010, España pasó de tener seis canales analógicos de televisión nacional generalista en abierto a 38.

A esta cifra de canales se suman los canales autonómicos y locales, tanto estatales como privados (ver cuadro).

LAS FUSIONES

La multiplicación de los canales de televisión, no ha sido frenada por la grave crisis económica que vive desde hace un par de años España; pero sí ha llevado a que empresas de televisión, incluidas las más poderosas, hayan tenido que pensar en alianzas, vender acciones o fusionarse. Así se

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U

na directriz europea plantea también el paso de la radio analógica a la radio digital, además de una serie de emisoras que desde ya hacen su apuesta a la emisión exclusiva por TDT. Si bien los receptores de radio digital todavía no son masivos en el mercado y pocos usuarios saben de su existencia, la radio TDT se escucha por televisión. Es una nueva práctica en la que se puede escuchar radio tradicional o radios con ofertas de programación sin cortes comerciales, con música o temáticos.

Todas las grandes cadenas radiales emiten en simultánea para analógico y TDT en la actualidad y desde ya avanza un estudio previo para la reestructuración del espectro radiofónico y reasignación de frecuencias desde el Ministerio de Industria, encargado en España de este tema y hacer que la directriz europea compagine con la legislación española.

consolidaron varios procesos de recomposición del sector.

Los casos más importantes, han sorprendido porque era impensable que empresas ideológicamente opuestas de manera radical, terminaran juntas. La crisis del grupo Prisa fue la más impactante.

El grupo debió vender parte de sus activos, entre ellos desmembrar el grupo para desprenderse de la mayoría de Sogecable, que era la propietaria del Canal Cuatro y del servicio de televisión satelital Digital Plus.

El Canal Cuatro, de izquierda, fue vendido en su mayoría a MediaSet de Italia, propiedad de Silvio Berlusconi, de derecha, que a su vez continua siendo propietario de Telecinco.

Así, La Cuatro y Telecinco pasaron a una administración única sacrificando el tradicional canal de noticias CNN Plus, el 28 de diciembre pasado y, que de un día para otro, pasó a ser un canal de 24 horas de Gran Hermano.

Tras el escándalo, esta canal no duró tres meses por su baja audien-

cia y dio paso a Divinity, un canal temático dirigido a las mujeres.

Antena 3 del grupo Planeta (interesada en operar el tercer canal privado colombiano) y de marcada ideología de derecha protagonizó un intento de fusión con el grupo de La Sexta con mayoría accionaria de la productora catalana Media Pro, de izquierda.

Las conversaciones comenzaron al tiempo que las de Cuatro con Telecinco, pero el pasado 18 de marzo no fue posible llegar a acuerdos técnicos porque el multiplex de Media Pro, estaba en alquiler.

No obstante y aunque se abandonó la negociación no se sabe si pueda volver a respirar la iniciativa ante la necesidad de hacer viable, sobretodo, a La Sexta.

LA TV PÚBLICA

Dentro del proceso de consolidación de la TDT en España, la televisión pública es quizás la más beneficiada.

El cambio de modelo de financiación de Radio y Televisión Española TVE, que antes competía por la torta publicitaria y que ahora vive de unos porcentajes de dinero que deben pagar los canales privados de televisión y las empresas de telefonía móvil celular, ha garantizado la supervivencia presupuestal; pero sobre todo le ha dado beneficios en la estructura de

OTROS CANALES NACIONALES

Están alojados en alquiler en múltiplex compartidos. las parrillas de programación que, no solo le ha mantenido en altos niveles de audiencia, sino que los ha mejorado.

Todo gracias a que ya no tienen cortes comerciales y sus programas van completos. Hoy en día ver una película en TVE HD es como estar en el cine y esto se ha reflejado en altos niveles de audiencia.

CANALES PAGOS

En medio de este mapeo, hay que sumar una modificación reciente a la legislación que tras un rápido pero intenso debate, abrió la puerta para que señales de televisión digital en abierto, pudieran ser codificadas y mediante la compra de un bono de Pago por Ver, se pueda tener acceso a señales codificadas.

La tecnología digital tiene la posibilidad desde los decodificadores, de insertar tarjetas con chips que aprovechando una mínima parte del canal de datos, dan acceso a ver canales codificados.

En la actualidad los más importantes son TV Gol, especializado en fútbol; AXN, temático de acción; Digital Plus, dedicado a películas y extensión de Sogecable satelital del canal Cuatro.

El milagro de la multiplicación apenas lleva su primer año. En medio de una crisis es evidente que el mercado se ha afectado, pero la tendencia es a crecer en número de canales.

La estabilización de las parrillas va de la mano con los procesos de antenización de los edificios para que puedan ser vistas todas las señales, sobre todo las de baja potencia.

El futuro es una realidad. La TDT está en España y con ella ya se abre el debate de si la digitalización es la esperada democratización de los medios.

KissTv - Música y videos

Veo7 - Generalista

MTV - Música y videos

AXN - Series acción y (Codificado PPV) Películas Disney Channel - Infantil

Marca TV - Deportes Intereconomia - Información y noticias

13 TV - Noticias e Información

La 10 - Series y telenovelas Mundo Interactivo - Tecnología (en señal de prueba)

Canal Club - Televentas y tarot AUTONÓMICOS

TeleMadrid - Generalista Telemadrid HD - Generalista

La Otra - Generalista Metropolitan Tv - Variedades y espacios de Alquiler (privado)

Canal 7 - Variedades y espacios en alquiler (privado) LOCALES

8Madrid - Cine (pertenece a Cerezo del Atlético de Madrid)

Popular Tv - Católico (Pertenece a la Conferencia Episcopal)

Tubienestar - Variedades y espacios e Alquiler

Ver Tv - Generalista (pertenece a Antena 3)

Business TV - Negocios (del grupo Intereconomía) Aprenda Inglés TV - Educativo Libertad Digital - Noticias e información

EhsTv - Televentas y tarot NewMillenium - Televentas y tarot

Teleservicios - espacios en alquiler

Es Madrid - Pertenece al ayuntamiento está fuera del aire por presupuesto BARRIALES SECTORIALES

Premium - Variedades IberoAméricaTv - Latino

El Doce Tv - Variedades

TeleK - variedades TLC (la tienda - Televentas

en Casa)

TeleMaría - Religioso

Fly Music - Musica y Videos CONEXIONISTA TV

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TV TECH

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ELIJA SU CAMArA De ALtA DefINICION Conexionista TV ofrece un panorama de la oferta que los canales de televisión y las productoras nacionales encuentran a la hora de equiparse con la más reciente tecnología en videocámaras profesionales HD. Camilo Calderón Acero camiloc@conexionista.tv

C

ompañías como Canon, JVC, Panasonic y Sony, cuentan con productos en el mercado para este segmento y algunos modelos ya están siendo usados por productoras nacionales. Telecafé y productores asociados a canales nacionales y regionales ya cuentan con equipos JVC. Por su parte, Panasonic tiene entre sus clientes a CityTV, Canal ET, TeleAntioquia, TeleMedellín, Canal TRO, CM& Noticias, TVAndina, y universidades como el Politécnico GranColombiano, la Jorge Tadeo Lozano, la Bolivariana, UNAB, Los Andes y la de Cartagena, entre otras.

La línea de videocámaras P2HD es la que Panasonic tiene destinada para la grabación de documentales, noticieros y directos y los precios en el mercado oscilan entre los 5.500 hasta 12.500 dólares.

“La mayor ventaja frente a nuestros competidores es la media de grabación (Tarjetas SD para las AVCCAM y tarjetas P2 para las P2HD), así como el códec de grabación DVCPROHD que alcanza una velocidad de grabación de hasta 100Mbp, lo que significa más detalle y niveles de color. Como las nuevas cámaras no usan casetes, ya no es necesario hacer un mantenimiento periódico de la misma.”, manifiesta el representante de Productos Especiales de Panasonic, Miguel Cotes León.

Con el aumento en la oferta de contenidos que supone la TV digital, el televidente va tener más opciones para escoger entre un programa u otro y a primera vista la elección se hará por la calidad de la imagen que tenga el contenido, por lo que la elección de la cámara, es fundamental, agrega.

Por su parte, la oferta de JVC está representada

CONEXIONISTATV TV 50 CONEXIONISTA

en la línea de videocámaras ProHD. “Los días de estudios de 100.000 dólares sólo en una cámara, han terminado gracias esta línea”, manifiesta el director de mercadeo de Televisión y Video Digital Ltda, Carlos Lamas Daza, distribuidor en Colombia de JVC. El modelo GY-HM790 puede ser configurado como cámara de estudio, con enlaces de fibra óptica (para enlaces largos) ó multipín (para enlaces cortos, de bajo presupuesto).

La reportería en HD

En este segmento Panasonic cuenta con la línea AVCCAM, dirigida al cubrimiento de eventos y tomas de reportería externa. En el mercado están disponibles por un costo desde 2.500 hasta 5.500 dólares.

Por su parte, Canon le ha apostado con las recientes videocámaras que facilitan su uso para tomas en exteriores y reportería, dice el Presidente de Canon Latin America, Taro Maruyama.

El modelo XA10 se destaca justamente por su portabilidad. Pesa 1.7 libras y mide 3.7 x 8.1 x 7.0 pulgadas, incluyendo el parasol del lente y el asa.

Está diseñado para tomas estilo “run-and-gun” para los videografos que deben movilizarse de un lado a otro, para grabaciones de noticias en línea, reporte-

LA OFERTA DE LOS FABRICANTES Canon XF105 y XF100

ría de orden público y también de deportes extremos.

Otra característica es que cuenta con captura de video infrarrojo para efectuar tomas en la oscuridad. También se destacan los modelos X105 y XF100, creados para la recopilación de noticias por medios electrónicos, grabación de películas independientes y videografía de eventos.

El modelo liviano ofrecido por JVC en este segmento es el GYHM100, que pesa 1,4 kilogramos. Su lente HD permite grabar video HD de alta calidad en ambientes hostiles, como deportes extremos o zonas de guerra.

Recomendaciones para HD

“El formato SD es de 4:3 y el HD es 16:9, por lo tanto la escenografía va a ser mas rectangular. También será necesario mayor maquillaje y mayor iluminación para cubrir los pequeños defectos que puedan tener los presentadores pues en HD serán más evidentes”. asegura Cotes León de Panasonic.

Lamas de JVC agrega que, “habrá que ser más cuidadoso con todos los acabados de maquillaje, pintura y decoración. Pero también esto permite ser más creativos en el proceso de generación de ambientes especiales con juegos de sombras y luces. Las cámaras, y en general, todos los equipos involucrados en la cadena de producción y emisión, permitirán al televidente percibir esos ambientes y conectarse emocionalmente con las historias no sólo a través del guión y la actuación”. Así, esta inversión inicial para generar mayor calidad audio y video brindará a las producciones nacionales la competitividad necesaria para concretar negocios en el mercado internacional, beneficiando a largo plazo a los canales y empresas productoras.

Representantes de Sony no estuvieron disponibles para hablar de sus productos.

Cuentan con nuevo Codec Canon XF que permite óptimos detalles de los colores necesarios para obtener claves de color precisas, grabaciones de color y composición para filmación digital. Integran funciones para grabación de video 3-D de alta definición cuando se unen dos videocámaras XF105 o XF100. Incluyen un Cambio de Lente OIS para ayudar a alinear ópticamente las dos videocámaras y una Guía de Longitud Focal para desplegar la posición del zoom de cada cámara con respecto a la otra y calibrar la distancia.

Canon XA10 Graba video Full HD de 1080p utilizando un códec AVCHD. Cuenta un Lente de Video HD 10x Genuino de Canon, Procesador de Imagen Canon DIGIC DV III y un sensor de imagen Canon CMOS de 1/3 de pulgada y resolución nativa de 1920 x 1080

JVC Línea ProHD : GY-HM790 y GY-HM750 Pueden grabar video HD en los formatos 1080i, 1080p y 720p, además de grabar video SD 480i.

Tienen dos slots para tarjetas SDHC y pueden grabar los archivos en formatos .MOV y .MP4 para producciones HD, además de .AVI ó .MOV para grabaciones SD. Utilizan el códec XDCAM EX de Sony, proporcionando archivos de calidad y del tamaño ideal para rápidas transferencias mediante toda la cadena de producción y archivo.

CONEXIONISTA CONEXIONISTA TV TV

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TV TECH

HAGASE SOCIO DE CONTENIDO con

YOUTUBE

M

ás que una amenaza para la industria de televisión, Youtube quiere convertirse en un aliado en la plataforma para difundir contenidos en Internet. Cada minuto se suben 35 horas de video y al día se reproducen 2.000 millones de títulos.

Pero hay quienes ven en Youtube justamente lo contrario, una herramienta que pone en peligro la continuidad del negocio de TV como se conoce, y más ahora con la reciente opción de transmitir eventos en vivo, saltándose el curso tradicional de pasar por las redes de los operadores de televisión.

El gerente de Comunicaciones de Producto de Google para América Latina, Ricardo Blanco, dice que esa no es la intención de Youtube, que actúa en un ecosistema diferente al de la TV.

52 CONEXIONISTA TV

Explica que por el contrario, una productora de contenidos audiovisuales puede hacer parte del programa de socios en “Content ID” y recibir ingresos por difundir allí sus productos.

Ya son más de 15.000 socios en el mundo que reciben ganancias por la visualización de sus videos en la red.

Estos asociados suben el material en youtube.com/t/contentid, una plataforma diferente a la que está disponible para cualquier usuario.

La intención es proteger los derechos de autor de los creadores de contenido con este sistema gratuito.

Una vez quede registrado el video como propiedad del miembro de ContentID, la base de datos detecta si otro usuario sube un

PELICULAS COMPL -

Leonardo Gómez Jiménez leo@conexionista.tv

¿Para qué desgastarse bajando películas piratas horas eternas en Internet apoyando la delincuencia? La opción youtube.com/movie tiene un catálogo de películas completas, clasificadas en 14 categorías y en 11 idiomas, incluido español, gracias al acuerdo con las produc-

video con contenido similar tanto en audio o en video y le avisa al dueño de la propiedad intelectual. El propietario decide entonces si bloquea el contenido, si le hace seguimiento y lo aprovecha para que ese usuario promocione sus productos o si quiere ganar dinero con las reproducciones que vengan de allí.

La mayoría de aliados son productoras norteamericanas y el grueso de la proporción de ganancias, va para ellos, asegura Blanco.

De otra parte, compañías como CBS, ABC News, Rusia Today y Associated Press, hacen parte de youtube.com/news en la que suben sus clips de noticias. En la herramienta colaborativayoutube.com/ direct cualquier usuario puede compartir sus videos y sus historias con las cadenas asociadas como The Washington Post, Aljazeera y Tribune, entre otros.

Con la simple opción de subir video, este queda a disposición del proveedor de noticias para que lo apruebe o lo desapruebe. Si es aceptado, de inmediato pasa a la lista de noticias en video del medio de comunicación.

El trato es que los usuarios se queden con los derechos del audiovisual y Youtube con los de transmisión.

Con youtube.com/live se brinda la opción a los socios de hacer transmisiones en vivo y animar a sus audiencias a estar pendientes en una hora concreta.

Ya se han transmitido eventos como conciertos de la Sinfónica de Sydney con 30 millones de reproducciones, incluyendo el video diferido.

Todavía no hay socios en Colombia, de momento solo está disponible en los países de la región con dominios de Youtube como México, Brasil y Argentina.

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COMPLETAS EN LA RED toras cinematográficas.

La mejor oportunidad es cuando el usuario tiene un televisor con internet pues cuenta con toda la videoteca completa y gratis en su pantalla grande.

Los contenidos en español son básicamente clásicos mexicanos. Los productores colombianos podrían entonces ir pensando en subir también sus filmes.

En algunos casos se incluye publicidad como anuncios de texto, o comerciales que pueden aparecer al principio o a lo largo de la cinta, también con ingresos compartidos con el proveedor de contenido.

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TV TECH

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Convergencia y Democracia Opinion

Eduardo Noriega de La Hoz

ExComisionado Nacional de Televisión

E

l impacto de la convergencia tecnológica en el modelo económico y regulatorio del sector de telecomunicaciones es gigantesco. La industria le ha tomado ventaja al Estado en la definición de nuevos modelos de negocio y en el crecimiento y consolidación de una oferta de servicios cuyo consumo ha crecido de manera vertiginosa.

El Estado no ha construido modelos regulatorios y marcos institucionales que vayan al ritmo impuesto por el sector privado. Carlos Slim, el nuevo rico más grande del mundo y un buen ejemplo de esta disonancia confiesa que su estrategia ha sido la de aprovechar la ventaja regulatoria que le dan algunos países.

Un modelo para las telecomunicaciones fundado en el desequilibrio entre la intervención estatal y los intereses de la industria del sector es insostenible en el tiempo. Un negocio en el que están en juego el derecho a las comunicaciones, los contenidos y la educación no puede circunscribirse ni por los particulares ni por el Estado a la rentabilidad privada e ignorar la rentabilidad social.

En Colombia las cifras y los indicadores son dicientes: La telefonía móvil celular alcanza cobertura universal pero las tarifas son unas de las más altas del mercado internacional, las conexiones por hogar a Internet no superan 20 por ciento y, luego de casi tres años de escogido el estándar digital para televisión, sólo una parte de Bogotá tiene señal en TDT y muy pocos receptores acceden a este servicio.

Hemos avanzado en servicios de bancarización telemática pero muy poco en salud y nada educación o en desarrollo agropecuario.

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En televisión sólo contamos con dos canales nacionales privados de televisión y la televisión digital no implica hasta ahora un aumento de la pluralidad y calidad en la oferta televisiva.

Las redes sociales en internet han sido rápidamente copadas por los grandes medios de comunicación y la Radio y Televisión Comunitaria no son objeto de programas de fomento y consolidación desde el Estado.

En el nuevo Plan de Desarrollo “Prosperidad para Todos” se avanza de manera importante al proponer la inclusión de un capítulo sobre “Tecnologías de la Información y las Comunicaciones” en el que se define a este sector como herramienta indispensable para la transformación productiva del país y se fija la ambiciosa meta de duplicar el número de familias que accedan a Internet para llegar a ocho millones de hogares colombianos conectados.

Es claro que en desarrollo del principio que inspira la propuesta estatal, “Mercado hasta donde sea posible, Estado hasta donde sea necesario.”, hay que prestarle más atención a lo necesario.

En efecto, necesitamos que los instrumentos regulatorios sirvan ahora para que el gobierno y el Estado todo se aproximen más a los ciudadanos y para que a través de las redes se transmitan contenidos de interés público. También para el fortalecimiento de la televisión pública nacional y regional y para que en televisión cerrada, por ejemplo, florezcan y se consoliden las pequeñas empresas de servicios de televisión por suscripción y de radio y televisión comunitaria.

NOVEDADES Homeopatía

Sony reinventa la TV Sony está buscando televisores de su marca de los años 60’s, 70’s y 80’s. Si usted cuenta con uno de estos modelos solo debe acercarse a las tiendas Sony Style con una foto del televisor, llenar un formulario y podrá ganarse un televisor LED Bravia 3D de 40 pulgadas. El plazo vence el 30 de abril.

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Nueva linea de monitores LG La nueva propuesta de monitores LG busca ofrecer una alternativa para que los usuarios experimenten imágenes más nítidas y con mejor calidad para ver videojuegos, videos y fotografías. El modelo LG D2342P es el primer monitor 3D en el mercado colombiano y también el primero que cuenta con gafas pasivas, lo que permite evitar el cansancio visual gracias a la implementación de la tecnología Flicker-free. La tecnología de este monitor convierte las imágenes 2D en 3D. Por su parte el modelo LEDE90, cuenta con la pantalla delgada del mundo y con la función Resolución SUPER + (Plus) para contenidos HD, que evita cuadros borrosos y mejora los tonos tenues mediante la tecnología Clear Image Engine.

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Portatiles de HP con 3D Y HD La nueva generación de Procesadores Intel Core, incluye la tecnología Intel InTru 3D e Intel Clear Video Technology HD, que habilita imágenes de fotos y video 3D estereoscópicas envolventes en televisores de alta definición. Son compatibles con 3D o en monitores por medio de la conexión tipo HDMI (interface multimedia de alta definición). Con Clear Video se mejora la calidad visual y la fidelidad de color durante la reproducción de video para obtener una mejor experiencia en pantalla.

Los microchips de Intel Core 2011 incluyen la arquitectura Intel HD Graphics en cada chip. Esto significa que esta Segunda Generación no requiere de tarjetas gráficas externas o integradas a la placa principal del computador, lo que permite un desempeño único en tareas como visualización de contenidos en Alta Definición desde el PC o Internet; mejor experiencia en documentos de trabajo como planos, videos, videojuegos, fotos y películas.

Pasar un video editado de cinco minutos en HD a una memoria, disco de DVD o reproductor externo que solía tardar seis minutos, toma ahora apenas 16 segundos.

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showbiz

DetrAS DeL

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Camilo Calderón Acero camiloc@conexionista.tv

Del 28 de abril al 29 de mayo, Colombia verá el mejor cine europeo actual. La directora del Festival Eurocine, Theresa Hoppe, cuenta cómo se hace posible que esta oferta llegue a las salas de cine del país.

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a versión número 17 del Festival de Cine Europeo, Eurocine, es el mejor ejemplo de la continuidad y firmeza de una apuesta por el cine del viejo continente, la cual comenzó como una muestra liderada desde las embajadas y ahora se ha constituido en una fundación.

“Antes Eurocine era presidido por la embajada que tenía ese año la presidencia en la Unión Europea, eso presentaba inconvenientes porque no había mucha continuidad entre una versión y otra por las diferencias de manejo entre cada una de las embajadas. Desde el año pasado esto ha cambiado y ahora se gestiona desde una oficina permanente. Así le damos continuidad a la meta del festival de ofrecer a los apasionados del cine una oferta diferente y de calidad”, afirma Hoppe.

La Organización de la Unión Europea en Colombia sigue acompañando al festival, al igual que cada una de las embajadas pero el alcance varía con cada año.

En esta ocasión 13 países se vincularon a Eurocine, incluso aquellos que no tienen presencia diplomática en Colombia tal como la Embajada de República Checa en Perú y la Embajada de Dinamarca en Venezuela. Esto ha permitido establecer otro tipo lazos con los países y ampliar la oferta de películas, que llega este año a 50 títulos.

En cuanto a la escogencia de la programación, es ahora Eurocine quien se encarga del trabajo de curaduría al establecer las secciones y darle forma a la oferta que llega al festival. “Es mucho más fácil para el espectador ver lo quiere con una estructura y para nosotros es más sencillo escoger las películas con un criterio de búsqueda. Buscamos películas que estén rodando en festivales actuales

PrOyeCtOr De

se presentará en la sección oficial del festival, cuyos derechos fueron adquiridos directamente por Eurocine y que contó con el apoyo del British Council y el Centro Colombo Americano en Medellín en aspectos como el pago de transporte o la copia, proveniente de México.

Es en este momento donde el trabajo con los patrocinadores sirve de gran apoyo a la gestión del festival. Para su directora, se ha contado con la fortuna de tener empresas realmente comprometidas y afines con el tema de cine.

Compañías como Mercedes Benz, Carrefour, Hotel Grand House, TV5 Monde, Canal Eurocine y la Alcaldía Mayor de Bogotá se han unido a Eurocine no solo aportando recursos sino también en aspectos como divulgación o elaboración de las piezas gráficas.

Para su directora, “Eurocine tiene un público muy fiel. Hemos tenido años de 80.000 espectadores y estoy segura de que volveremos a este lugar atendiendo a los temas que al público le atrae. Nos interesa ampliar especialmente el tema del cine comunitario y la formación de públicos porque queremos que en pocos años Eurocine llegue a ser una plataforma de intercambio importante con los festivales en Europa”.

programese -

y luego empezamos a contactar a los distribuidores y a las embajadas”, señala su directora.

Las embajadas pueden acoger las sugerencias hechas por Eurocine y consultar con sus respectivos ministerios la viabilidad de traer las cintas al país. Por su parte, ellos también pueden hacer una propuesta teniendo en cuenta criterios propios como sugerir películas de reciente estreno. En cuanto al modelo logístico, se manejan dos variantes: desde el año pasado la organización del festival ha pagado los derechos de algunas de las películas que trae pero también se ha mantenido el modelo en el cual la embajada cubre los gastos de derechos.

Igualmente, también se puede optar porque el pago de la organización de derechos y transporte quede a cargo de Eurocine y la embajada les cancele a ellos estos rubros.

“Traer la película no es difícil, el problema es que es un proceso costoso. Una película de estreno reciente puede costar cerca de cinco millones de pesos con el derecho para proyectarla en sala tres o cuatro oportunidades y también se deben considerar elementos como los gastos de transporte”, señala Hoppe.

Este el caso de la película Hunger (Hambre) de Reino Unido, que

El país invitado en esta Versión del Festival es Polonia, del cual se presentarán ocho largometrajes, varios cortos y una retrospectiva del destacado director polaco Jerzy Skolimowski. Su más reciente obra, Essential Killing (2010), premiada en el Festival de Venecia será la encargada de inaugurar el festival.

Este año el homenaje será para el director español Luis García Berlanga, fallecido recientemente.

Además de la sección oficial donde se presentarán 32 títulos del continente europeo, los asistentes podrán disfrutar en la sección En foco de una selección variada de Animaciones Europeas, entre largometrajes y cortos. También estará presente una sección de Clásicos destacados, una de Arte & Cine y un ciclo retrospectivo del director Gaspar Noe. Un lugar destacado ocupan en esta versión dos espacios alternativos: Europa en Cortos donde se presentará una selección con los mejores trabajos en este formato y Eurocine Comunitario en el cual se exhibirán de manera gratuita películas a públicos que no tienen acceso a una sala de cine tradicional.

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OPINIÓN:

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YASUHISA SUZUKI, Consejero de la Emb Japón en ajada de Colombia.

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