CONEXIONISTA T V - Edición 2 by Leonardo Gómez

FERNANDO GAITAN..

EL HOMBRE DEL RATING

ranKinG

105

EmprEsas dE tV Y radio por actiVos Y utiLidadEs

reGIsTro IssN 2027-8462 P.V.P. Colombia $7.500 edición 2 • Julio - Agosto 2011 • Bogotá - Colombia

EL Futuro dE La tELE sin La cntV nEtFLiX En Las pantaLLas dE LG, EL nEGocio dE intErnEt tV

canaLEs pÚBLicos diGitaLEs En 2012

Canal

UNIVERSITARIO NACIONAL CO LO M BI A

edición 2 • Julio - agosto de 2011 direcTOr- ediTOr Leonardo Gómez Jiménez leo@conexionista.tv EQuipo EditoriaL: Camilo Calderón, Camilo García, Freddy Naranjo, Paola ramírez corrEsponsaL EspaÑa: José Ignacio Penagos FotoGraFÍa: Pedro Baute - Fabio Cardona y archivo de canales de TV disEÑo Y diaGramación: Deyanira Buitrago Mendoza deyanirab@conexionista.tv GráFicos: Camilo Aranguren Corredor GErEncia Y circuLación: Nidia Gómez Jiménez nidia@conexionista.tv comErciaLización: Nubia Mariño nubiam@conexionista.tv una puBLicación dE

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CONTENIDO

rEGuLación Eduardo osorio: BaLancEs Y rEtos

Jaime andrés Plaza: el día desPUés de maÑana

GErmán YancEs: una LáGrima por La cntV

YelcY Pérez: el Futuro dE Lo pÚBLico

La tELE En ciFras

dE aFuEra

EL modELo EspaÑoL QuE rEmpLazarÍa a La cntV

UN NUEVO AMANECER

editorial

Francisco ortÍz: a comErciaLizar La tV pÚBLica

“

Y por qué no podrás rectificar? ¡Siempre hay un nuevo amanecer!” dice la Tigresa del Oriente, cantante peruana y reina de YouTube. Esto justamente pasa con la televisión en Colombia. Se rectificó lo que a juicio de los expertos fue un error: darle rango constitucional a la Comisión Nacional de Televisión, CNTV, que la hacía intocable y ahora viene un nuevo amanecer para la tele. Así recibe Colombia los 57 años de la televisión y los 20 de la nueva Constitución. En esta edición, ConexionistaTV, habló con personajes involucrados en el negocio de la televisión, entre empresarios y funcionarios públicos para conocer su opinión acerca de lo que pasó con la CNTV y cuál será el futuro del medio en el país, desde la regulación, los nuevos servicios como Netflix, los televisores inteligentes, el rol del televidente, las oportunidades de negocio en el proceso de digitalización de redes, hasta la generación de contenidos para múltiples plataformas. Conceptos que servirán de base para el debate que inicia ahora con la cercana desaparición del ente regulador. Con 83 votos a favor y tres en contra, el primero de junio en la plenaria de la Cámara de Representantes se aprobó el proyecto de ley que elimina el artículo 86 y modifica el 87 de la Constitución Nacional, que le daban vida a la CNTV. Se incluyó un artículo transitorio en el que se dan seis meses para que el Congreso de la República expida la normatividad que regirá la TV en adelante y se aclara que mientras entra a regir

el nuevo modelo, la CNTV continuará con sus funciones. El 21 de junio, el presidente Juan Manuel Santos sancionó la ley. Un nuevo amanecer para la TV, promete el Ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Diego Molano, con el nuevo proyecto de ley que presentará en agosto en el que propone el rumbo que debe tomar este medio en un entorno convergente. La idea es que la Comisión de Regulación de Comunicaciones, CRC, asuma las redes de TV dentro de su competencia, que la Agencia Nacional del Espectro incluya también las frecuencias de TV y que un nuevo ente independiente se encargue de la vigilancia y el control de los contenidos en las pantallas de televisión, internet y móviles. Gracias a la convergencia, “Un nuevo amanecer” será no sólo uno de los videos hispanos más vistos en los computadores sino en los televisores, con la magia de los receptores inteligentes que me permiten ver todo el día, si así lo decido, el canal en Youtube de la gran Tigresa en HD, y evitar las novelas y los noticieros nacionales si no me interesan. Hacia allá vamos.

leOnardO GÓmez Jiménez

Director Twitter: @conexionista

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asÍ aVanza La tV diGitaL

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105 EmprEsas dE tELEVisión Y radio

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popLand: dE coLomBia para Los adoLEscEntEs

portada

FErnando Gaitán: más BEttYs Y mEnos intEractiVidad

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Los tELEVisorEs intELiGEntEs

LG con nEtFLiX En sEptiEmBrE, EL nEGocio dE ott

EL podEr dEL tELEVidEntE conEctado

conVErGEncia

productos 360 Grados para audiEncias inFantiLEs

proGramar, dE La tELE a La muLtimEdia

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La proGramación intEGrada dE rtVc

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sE proLonGa controVErsia JUrídica de mediciOnes

acadEmia

uniVErsidadEs Listas para compEtir

sociaLEs

rEtro

noticiEros coLomBianos, su EVoLución En pantaLLa

LanzamiEnto aL sOn del Jazz

Eduardo Osorio Lozano

Director de la Comisión Nacional de Televisión

Pese a estos importantes logros, la CNTV, hay que reconocerlo, fue víctima de sus debilidades: • Un deficiente marco regulatorio acorde con la realidad del mercado. • La expedición de una regulación incompleta y atrasada, producto de un marco legislativo de poca evolución, y por qué no decirlo, hoy obsoleto. • Unas competencias deficientes generadas en algunos casos en

La aprobación en último debate del proyecto de acto legislativo que retira el rango constitucional a la Comisión Nacional de Televisión, deja al país y al sector ante la expectativa de un nuevo marco normativo y regulatorio para lo que tradicionalmente hemos conocido como el servicio público de televisión. Hoy en día, la convergencia tecnológica, junto con sus principales palancas: esto es la digitalización de las redes y los contenidos, así como los más avanzados desarrollos en la multimedia, hacen que sea más difícil establecer límites al concepto de televisión. Diversas plataformas inalámbricas y terrestres difunden contenidos audiovisuales que son recibidos a través de diferentes dispositivos que combinan audio y video al mismo tiempo, gracias a un mayor ancho de banda y a un uso más efi-

la falta de idoneidad y conocimiento técnico como consecuencia de la falta de exigencias y requisitos para ser comisionado, planteada por la ley. • Unos complejos y conflictivos procesos de selección de los comisionados representantes de la sociedad civil. • Dificultades en la capacidad operativa y técnica para ejercer la labor de regulación, vigilancia y control sobre más de 800 prestatarios del servicio.

ciente del espectro. Resultado de esta dinámica, nuevos modelos de negocio y nuevas modalidades de televisión aparecen en el escenario global. Los radiodifusores tradicionales ya no sólo compiten con la televisión paga, sino que sus ingresos por publicidad migran a una difusión audiovisual a través de Internet, en esquemas de web casting. En el mismo sentido, la televisión como medio de comunicación que garantiza el pluralismo informativo encuentra alternativas de información efectivas en nuevos medios y dispositivos de acceso. Es en este escenario, donde aparecen contenidos audiovisuales digitalizados y listos para ser vistos en diversos equipos como televisores, computadores, teléfonos de tercera y cuarta generación y tabletas, producidos en forma digital gracias a potentes desarrollos en software y mayores capacidades de compresión y almacenamiento de datos. Nos vemos, entonces, sujetos a una constante innovación en la oferta y demanda de contenido audiovisual que se traduce en una mayor interactividad, más movilidad y alta definición de audio y video. La demanda por contenidos audiovisuales, ya no es exclusivamente lineal sino que las preferencias premian contenidos bidireccionales que se ajustan a nuevos patrones de consumo. Un marco normativo que se ajuste a este nuevo entorno, debe reconocer, no sólo, la dinámica de convergencia entre la industria de TIC y la audiovisual, sino también el rol

que juegan los servicios audiovisuales y sus contenidos, como garantes del interés público, el pluralismo, la identidad como nación y su diversidad, y la profundización de la democracia. En mi primer acto público como Director de la Comisión, hace un año, aún antes de que fuese presentado el proyecto de acto legislativo, propuse una revisión profunda al marco normativo y regulatorio de la televisión, teniendo en cuenta el nuevo entorno de los contenidos audiovisuales en la era digital. Revisión esta que incluía todos los niveles de convergencia: 1, a nivel

• Lograr ciento por ciento de cobertura en la señal radiodifundida de televisión. • Lograr la implementación de la Televisión Digital Terrestre. • Definir un nuevo marco regulatorio de los mercados de televisión. • Eliminar la asimetría regulatoria en los servicios de televisión. • Lograr la financiación de la televisión pública. • Modernizar la CNTV convirtiéndola en un ente técnico y de altos estándares de calidad y eficiencia administrativa. • Desarrollar la industria de contenidos locales. • Combatir el fraude y la piratería en la prestación del servicio.

de política y regulación; 2, de mercados y servicios; y 3, tecnológico. Hacen parte de este gran trabajo, proyectos como la implementación de la Televisión Digital Terrestre y la expedición de un marco regulatorio en convergencia en coordinación con la CRC. Adicionalmente, iniciamos un proyecto ambicioso de acceso universal a la señal de televisión abierta. Quisimos aumentar la oferta de contenidos audiovisuales a través de un tercer canal privado de televisión abierta del cual aún estamos esperando que el tema tenga claridad jurídica. Trabajamos con ahínco en promover una mejor calidad de los contenidos de televisión y asegurar una mayor competitividad de la industria. Con cierta injusticia, no hemos logrado que este esfuerzo sea reconocido.

Aportes de la CNTV

Antes de nacer la Comisión Nacional de Televisión, la industria nacional de contenidos audiovisuales no recibía el volumen de recursos que recibió producto de la Comisión: 1,4 billones de pesos, de los cuales 146.000 millones fortalecieron la televisión que se hace desde las regiones de Colombia. Los recursos destinados aumentaron la cobertura y la penetración de los servicios: en 2004 la televisión abierta pública nacional llegaba a 66 por ciento de la población, hoy llega a 94 por ciento y esperamos llegar a 99 por ciento con el proyecto de acceso universal que estamos desarrollando utilizando la tecnología de televisión satelital

directa al hogar; la televisión regional llegaba a 40 por ciento, hoy llega a 79 por ciento; y la televisión cerrada que tenía una penetración de 42 por ciento hoy lo hace en 55 por ciento. Pero es importante mencionar que esta cobertura se soporta sobre una mejor infraestructura: la disponibilidad de la red pública que en 2004 era de 83 por ciento, hoy es de 97 por ciento. La digitalización de la misma red de radiodifusión alcanzará una cobertura de 50 por ciento con los recursos que la CNTV le asignó a RTVC por 52.321 millones de pesos para trece estaciones; la red privada está digitalizada con una cobertura poblacional de 25 por ciento. Sobre esta infraestructura, hoy los colombianos tienen acceso a unos contenidos de mejor calidad. Hace seis años la televisión pública recibía cuatro premios internacionales al año y en 2010 alcanzamos 11; muchos de ellos como resultado directo o indirecto de los recursos transferidos por la Comisión. Adicionalmente, por la calidad de sus producciones, durante los últimos años se han realizado en Colombia importantes inversiones de empresas internacionales. En 2007, Fox International compró 51 por ciento de Telecolombia. En 2009, Sony Pictures Television International compró 50 por ciento de Teleset. En 2009, Grupo Cisneros anuncia la inversión de 250 millones de dólares en un centro de producción. RTI se encuentra en alianza con Telemundo de NBC Universal. RCN se encuentra en alianza con Televisa,

regulacion Venevisión, Warner Brothers, entre otros. Televideo ha producido para Discovery Channel, The History Channel, entre muchos otros temas. Así mismo, los contenidos producidos en Colombia se exportan con calidad superior en un escenario donde el mercado es el mundo. Las ferias de contenidos que hemos realizado con éxito en el último año, Visual 2010 y la Tercera Muestra de Televisión Infantil, dan cuenta de la capacidad de convocatoria de la Comisión cuando de productores y realizadores nacionales e internacionales se trata. En la Visual 2010, por ejemplo, se hicieron más de 700 citas en las que 70 productores y libretistas presentaron 220 proyectos audiovisuales a 30 canales extranjeros. Y haremos una nueva rueda de negocios en septiembre de 2011, más ambiciosa que la anterior. Como es obvio, los mejores contenidos públicos se han traducido en una mayor audiencia para la televisión pública, destacándose la regional con incrementos de tres por ciento en los últimos años, por encima del crecimiento de la privada. Algunos críticos señalan que a la televisión pública no la ve nadie, pero desconocen las falencias en las herramientas de medición, diseñadas para un mercado que premia los contenidos comerciales y no aquellos de interés público, educativos o culturales. En fin, la CNTV ha contribuido de manera importante al desarrollo de un modelo que ha potenciado la cadena de valor de la industria de televisión y ha estado en capacidad de contribuir en la formación de ciudadanos a través de la regulación, la vigilancia y el control del medio de comunicación de mayor influencia social hasta el momento en Colombia.

FUTURO DE LA NorMatIVIdad Se ha discutido la dinámica cambiante que se impone sobre diferentes mercados de telecomunicaciones, tecnología, información y audiovisuales. Hemos visto las potencialades que ofrece la banda ancha como motor de convergencia digital; se han mostrado las capacidades que tiene el país en materia de creatividad audiovisual; así como los nuevos modelos de negocio para agregar valor a las redes de infraestructura. Quiero aprovechar este espacio, para decir que la Comisión Nacional de Televisión ha jugado un rol fundamental en el desarrollo de la televisión pública en Colombia y que esta experiencia se debe capitalizar a futuro. Algunos de los elementos que deben estar sobre cualquier discusión de política pública que toque los servicios audiovisuales, son: • La naturaleza jurídica y técnica de los servicios audiovisuales y sus contenidos. • La dirección de la política pública en materia de contenidos audiovisuales.* Licencias y entrada al mercado. • La regulación de las redes. • La promoción, por un lado, y el control, inspección y vigilancia expost de los contenidos audiovisuales de comunicaciones, respetando la proscripción total de la censura. • Intervención, asignación, gestión y control del uso del espectro electromagnético. • La promoción de competencia en la prestación del servicio audiovisual y el impedimento de una competencia desleal en la operación y explotación de los servicios. • La sostenibilidad y la financiación de los contenidos audiovisuales de interés público. • Independencia y garantía de los derechos y libertades. • Propiedad de los medios.* Derechos de propiedad intelectual y derechos relacionados. En el mundo, esta es una discusión que empezó a finales de la década de los 90. El año pasado, después de varios ajustes, la Unión Europea expidió su marco normativo, pasando de la directiva de la televisión a la directiva de los contenidos audiovisuales sin fronteras. Entre otros temas, la Unión Europea ha establecido que los servicios de comunicación audiovisual son tanto servicios culturales como servicios económicos y establece la importancia para las sociedades y la democracia de los servicios de comunicación audiovisual, en: • Garantizar la libertad de la información. • Asegurar la diversidad de opinión y el pluralismo de los medios de comunicación. • Fomentar la educación y la cultura. • Proteger a los menores. • Formación del público. Así, en Colombia, la construcción de una política de largo plazo en materia audiovisual debe entender que esto último no es exclusivamente un negocio o una actividad industrial, sino que constituye un elemento central de la nacionalidad y base de la formación cultural de los colombianos.

“El dia despues de manana” Jaime Andrés Plaza Fernández

Presidente de la Asociación de Operadores de TV por Suscripción y Satelital de Colombia, TVPC.

Opinion “Así pues, si cada vez más gente puede ver lo que quiera como quiera y todas las veces que quiera, cuando quiera, entonces el concepto de televisión retransmitida (que consiste en emitir un programa a una hora determinada, junto con su publicidad, y después tratar de averiguar mediante una encuesta, quién está viendo la tele en ese momento) irá teniendo cada vez menos sentido. Las empresas que seguro que ganan la apuesta son aquellos que, como Google, Yahoo o Tivo aprenden a colaborar con sus usuarios para ofrecerles programas y anuncios hechos a su medida. Puedo imaginar fácilmente que dentro de no mucho tiempo los anunciantes no van a querer pagar otra cosa que no sea eso.” Thomas Friedmann

homas Friedmann, premio Pulitzer, señala en su obra “La Tierra Es Plana” que los hechos acaecidos después de la caída del muro de Berlín y los adelantos tecnológicos, tales como el Internet, los buscadores, el software y la masificación de los PC - crearon un mundo global que permite que todos los rincones del mundo estén conectados y las personas de todas las culturas y religiones colaboren entre sí en tiempo real “sin que importe el lugar geográfico, la distancia ni, en el futuro próximo, el idioma. Por su puesto no todo el mundo tiene acceso aún a esta plataforma, a este terreno de juego pero hoy en día está abierto a más gente de más lugares durante más días y de más formas diferentes que cualquier otra cosa similar que haya habido en algún momento de la historia de la humanidad.” A esto se refiere el autor,cuando señala que el mundo se aplanó, es decir, se hizo más pequeño. Este cambio sociocultural, tecnológico y económico por supuesto se refleja en el mundo audiovisual. Y sea esta la ocasión para hacer algunas reflexiones sobre el rol de este sector, cuando precisamente cumple 57 años de estar presente en la vida de los colombianos. ¿Cuál debe ser el papel del sector audiovisual en el “mundo plano”? ¿entretener? ¿brindar conocimiento? ¿servir como puerta de entrada a las nuevas tecnologías o como mecanismo de colaboración? ¿todo lo anterior? El contexto del siglo 21 exige un cambio disruptivo. El enfoque tradicional del sector audiovisual no refleja las nuevas realidades políticas, sociológicas, sicológicas y económicas. En el mundo de hoy, el mundo plano, el concepto tradicional de televisión radiodifundida cada vez tiene menos sentido, pues cada vez más usuarios pueden ver los contenidos que quieran, como quieran y las veces que quieran. La formación de la opinión y el entretenimiento ya no es vertical, es decir que una empresa no decide qué van a ver los usuarios. Es horizontal, son los usuarios quienes deciden qué ver y

cuándo verlo. Entonces ¿qué hacer con la televisión pública en este contexto? El legislador, al momento de fijar el nuevo marco de política, debe tener en cuenta que hoy es inútil hablar de televisión radiodifundida como única y exclusiva opción para transmitir los contenidos públicos. La televisión pública requiere una innovación disruptiva. Propongo acuñar el concepto de contenidos públicos multiplataformas. Aprovechar las plataformas existentes, fijas y móviles, audiovisuales y TIC para difundir y promover los contenidos públicos en el mercado nacional y en el exterior. Convertirlo en un sector de clase mundial, innovador y autosostenible, exportador y apalancador de industrias creativas. Así, esperamos que el nuevo marco legal establezca mecanismos necesarios para promover los contenidos digitales y audiovisuales, facilitar la provisión de capital de financiamiento y capital de riesgo, adoptar una regulación convergente y formalizar la industria. Tenemos una enorme oportunidad. Colombia es el tercer jugador en América Latina en los sectores de industrias creativas y tiene por delante un mercado potencial de excelente proyección. Tiene el talento humano. Abramos la industria a nuevas opciones de negocio. La convergencia TIC – Audiovisual, reconocida ya por el Honorable Congreso de la República, reconoce que el mundo actual es muy diferente al mundo de hace apenas veinte años. Hoy vivimos en un mundo de colaboración, conectado, de jóvenes que producen y consumen contenidos, de usuarios que intercambian información en su estado más puro. Estas fuerzas son las que están modelando la economía, la sociedad y la política del siglo 21. Estas fuerzas son las que van a generar las innovaciones del futuro. Y Colombia no sólo debe reconocerlo, sino estar presente. Ese es el futuro. Como bien dijo Sir Francis Bacon: “Si quieres alcanzar resultados que no se han alcanzado antes, es poco sabio pensar que lo puedes hacer usando los métodos que se han utilizado antes.”

regulacion

UNA LaGRIMA POR LA CNTV Opinion

no de los mandatos más renovadores y a la vez inquietantes de la Constitución de 1991 fue la privatización de la TV, consagrada como “la libertad de fundar medios masivos de comunicación” (Artículo. 20). A renglón seguido, para arbitrar el gran poder acumulado por décadas por parte de los grupos políticos y económicos en la TV, y tratar de amortiguar el impacto predecible de los canales privados sobre el servicio y el negocio, la carta política previó la creación de un organismo que interviniera, en nombre del Estado y con amplia autonomía, en el espectro utilizado para televisión a fin de garantizar la igualdad de todos los colombianos en el acceso a su uso (Artículo. 75). Ese mandato fue atendido, cuatro años más tarde, en 1995, con la creación de la Comisión Nacional de Televisión, CNTV. Esa era también, a su vez, una manera expedita de sacar del operador público, Inravisión, la regulación y control de la TV, ya que hasta entonces, los comités de vigilancia, el Ministerio de Comunicaciones y la junta directiva de Inravisión eran harina del mismo costal. Esto quiere decir que por años la Presidencia de la República repartió entre los partidos políticos y sus distintas facciones, con una milimetría propia del Frente Nacional, y entre sus promotores y amigos, el negocio de la televisión y el acceso a la prestación del servicio; o sea, la posibilidad de influir de manera determinante en la construcción de la opinión pública. Ese era el panorama en que la CNTV debía poner a jugar la independencia que emanaba de su autonomía constitucional. Pero esto nunca se dio, y no por culpa de la entidad que lo único que hizo

Germán Yances

Periodista y analista de TV fue padecer el abuso y el envilecimiento a que la sometieron, en todas sus épocas, el Gobierno Nacional y el Congreso de la República. Semejante autonomía exigía que la CNTV fuera un ente especializado, dirigido por una junta de expertos. Eso nunca se dio y, muy por el contrario, fueron muchos los ganaderos que se sentaron allí a decidir el futuro del país en la TV. A la CNTV hay que irla marchitando, sentenció una década atrás un parlamentario liberal, tan pronto fueron adjudicados los canales privados. Y un excomisionado acusó por ese entonces que ese organismo había sido creado para adjudicarles a RCN y Caracol sus canales y que ya había cumplido su tarea. La CNTV estaba desahuciada desde su nacimiento. El primer parte lo dio la propia Constitución, cuando decidió que dos de los cinco miembros de la junta fueran nombrados por el Presidente de la República, y un tercero por los gerentes de los canales regionales. ¿Qué gobernador o gerente resiste una llamada del Presidente de la República para pedirle el voto? El Congreso de la República le propinó varias estocadas a la CNTV: redujo el período de los comisionados de cuatro años, no reelegibles, cruzados con los presidentes de la República, a dos años, reelegibles, coincidentes con los presidentes. Y, completó su tarea, al poner en manos del Gobierno la posibilidad de manipular, vía reglamentación, la elección de los comisionados restantes. Fue por esa puerta que entraron las mafias y se tomaron la CNTV. No nos digamos mentira, QEPD cualquier entidad que sea tratada como la CNTV.

Opinion

a decisión de eliminar el rango constitucional de la Comisión Nacional de Televisión, ha dejado incógnitas y preocupaciones para quienes desarrollan televisión con sentido público. Colombia es uno de los pocos países que ha logrado mantener un esquema de televisión pública, con contenidos educativos y culturales, orientados al ciudadano que propenden por el equilibrio informativo y la descentralización de la información como complemento a una televisión comercial orientada por las dinámicas del mercado. Esta televisión que no es sostenible a menos de que exista una política de Estado que la continúe apoyando en el desarrollo de su misión educativa y cultural, ha logrado sostenerse gracias a la existencia del Fondo para el Desarrollo de la Televisión, cuyos recursos asigna la CNTV. Gracias a estos, la TV pública ha podido equilibrar sus finanzas, obtener ingresos para la producción audiovisual y les deberá permitir en el futuro convertir las redes analógicas a digitales. El presupuesto nacional no asigna partidas para este fondo, pues éste se ha nutrido desde su creación de los recursos que aportan los mismos agentes del sector mediante ciertos gravámenes fijados desde la misma ley. El manejo autónomo que ha tenido el Fondo por parte de la CNTV, ha permitido un acceso ágil a sus recursos, sin las trabas propias de un presupuesto centralizado. Es por ello que éste es uno de los temas que más preocupa hoy a los operadores de la televisión con sentido público ante la reforma constitucional y frente al proyecto de ley que reforma la TV. Estas son algunas de las preguntas que se hacen los agentes del sector: ¿Cuál organismo va a manejar ese Fondo?, ¿El Fondo va a funcionar en forma autónoma del presupuesto nacional?, ¿Van a pasar estos recursos a un fondo común de telecomunicaciones con el peligro que pasen a ser utilizados para otras prioridades que tiene el Gobierno Nacional en materia de reduc-

EL FUTURO DE LA TELEVISION PUBLICA Yelcy Pérez García

Gerente Canal Universitario Nacional ZOOM

ción de la brecha digital?, ¿Se van a habilitar nuevas fuentes de financiación para alimentar el fondo?, ¿Se va a permitir el acceso democrático al fondo para la promoción de los nuevos talentos y los productores independientes?, ¿Se va a continuar con el fomento a la producción de contenidos infantiles?, ¿Se va a garantizar el apoyo a la televisión universitaria y a la televisión comunitaria?, ¿Se reducirá la tasa del siete al tres por ciento de los recursos aportados por los operadores de televisión por suscripción para resolver la asimetría regulatoria?, ¿Quién va a asumir las pensiones de Inravisión? Estas preguntas requieren una respuesta de los legisladores. El cambio tan profundo que se avecina debe aprovecharse no solo para preservar el modelo sino para evolucionarlo, hacerlo cada vez más incluyente, más democrático y ajustado a las nuevas dinámicas del sector en un ambiente de convergencia y digitalización. No se puede perder de vista el papel que juega la televisión pública y con sentido de lo público en la construcción democrática, en la formación de una sociedad civil que disponga de la televisión en su calidad de medio masivo, como uno de los instrumentos para propiciar el debate social y el ejercicio de los derechos civiles. Nuestro país demanda, hoy más que nunca, una televisión comprometida en la formación para la democracia, en la reconstrucción del tejido social, en la educación para la paz y la convivencia. Es por ello que el tema de la financiación de la televisión pública no puede ser un tema coyuntural, ésta debe abordarse desde una perspectiva estructural. En tanto la televisión es un servicio público y debe cumplir una función de apoyo a los procesos educativos, culturales y sociales, se requiere adelantar un análisis detenido de la capacidad de aporte de todos los agentes que intervienen en el sector para diseñar un esquema equilibrado, partiendo de su situación financiera, de sus perspectivas y de la realidad del mercado.

regulacion

Con la desaparición del ente regulador, el gerente de RTVC, Francisco Ortíz, asegura que la misión de la entidad no cambiará y que buscará alternativas de financiamiento para la TV pública como la comercialización de espacios.

no de los aspectos más importantes que incluirá la propuesta del gobierno hacia un nuevo modelo de televisión, es el del futuro de los contenidos públicos que hoy se financian ciento por ciento con los recursos que le transfiere la Comisión Nacional de Televisión. La eliminación de esta última entidad, lejos de poner en riesgo la continuidad de Radio Televisión Nacional de Colombia, RTVC, crea la oportunidad de contar con nuevas opciones que hagan sostenible la emisión de los tres canales (Señal Colombia, Señal Institucional y Canal Uno) que hoy opera esta empresa y de la Radiodifusiora Nacional, asegura el gerente, Francisco Ortíz. La propuesta de cambio liderada por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, definirá los presupuestos y los entes reguladores de la TV, mientras RTVC sigue con la misión de emitir contenidos de interés público. Ortíz ve la necesidad de generar mecanismos de financiación en los canales públicos nacionales y en la radio que hoy ya funcionan en la TV regional, que consisten básicamente en comercializar espacios sin perder

SubgereNcIa dIgItal “Independientemente de cómo provengan los recursos, es el momento ideal para que mejoremos la producción de contenidos convergentes, incluyendo televisión, radio e internet”, asegura. Por esa razón están diseñando un ambiente digital entre ingenieros y comunicadores. Para 2012 se creará una subgerencia de contenidos digitales, utilizando el mismo personal que tiene hoy la compañía.

la esencia de emitir programación educativa y cultural. La TV pública debe ser ahora más competitiva que nunca y eso no significa volverla comercial y mediática pero sí debe responder a los estándares de calidad actuales para satisfacer a las audiencias así estás no se vean en las mediciones de Ibope. Para lograrlo hay que conseguir más ingresos. Hoy RTVC recibe cerca de 70.000 millones de pesos para todo su mantenimiento, incluyendo funcionamiento y producción, el mismo monto que invierte un canal privado sólo en una telenovela. De ahí surge la idea de vender pauta, una propuesta que siempre ha estado sobre el tapete y que incluso la mencionó el primer gerente de RTVC en 2004, Eduardo Osorio

(hoy director de la CNTV) pero que en este ambiente de reforma podría incluirse desde la legislación de la TV que empezará apenas a debatirse. Vender pauta en estos canales, tendrá que hacerse con un sistema diferente al que utilizan los canales privados, que basan sus tarifas en el rating que marque Ibope. En el caso de la TV pública, la lectura es diferente pues esa medición de audiencia sólo mide las nueve principales ciudades del país y no mide regiones donde el impacto del Canal Uno o de Señal Institucional, es alto. Por esa razón, dice Ortíz, se busca que en la nueva ley de TV se establezca cómo deben hacerse las mediciones y que sean un servicio público pues de ahí se deriva la comercialización.

La tele eN cIfras

de afuera

El modelo regulatorio espanol que podria

remplazar a la CNTV Algunas voces en Colombia, proponen importar y reproducir el modelo regulatorio español una vez desaparezca la Comisión Nacional de Televisión, CNTV, sin el conocimiento de si éste pueda funcionar en un ambiente político-socialinstitucional tan diferente.

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de afuera

Controlar la violencia en las pantallas, sería una de las funciones que tendría el nuevo ente regulador convergente. Fotos cortesía Caracol y RCN

TDT

ASI AVANZA LA

TV DIGITAL

EN COLOMBIA Un plan de 150 millones de dólares, se adelanta para digitalizar las redes y las señales de nueve canales públicos nacionales y regionales, mientras los 45 canales locales sin ánimo de lucro, serán los primeros en experimentar el apagón analógico el próximo año. Una oportunidad de negocio para fabricantes de equipos de TV digital. Leonardo Gómez Jiménez leo@conexionista.tv

mauricio samudio Comisionado de Televisión Foto Pedro Baute

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ás de la mitad de los colombianos, tendrá acceso a la Televisión Digital Terrestre, TDT, gratuita para febrero de 2012 con los canales públicos. El comisionado de TV, Mauricio Samudio indicó que ya se aprobaron recursos por 27,5 millones de dólares para actualizar a tecnología digital, 13 estaciones de la red pública de televisión, que llevarán señal a 55 por ciento de la población.

LOSLOCALES LOCALES LOS

Homeopatía

CityTV de Casa editorial el Tiempo y Grupo Planeta, el único canal local con ánimo de lucro del país, debe tener para 2013, ciento por ciento digital, su red de transmisión en Bogotá. Para entonces la situación del canal pudo haber cambiado pues si avanza el proceso de adjudicación del tercer canal nacional privado, el consorcio de Planeta podría ser el adjudicatario con lo que tendrían que entregar la licencia del canal bogotano. Mientras tanto, los 45 canales locales sin ánimo de lucro, tendrán el apagón analógico más rápido que los demás canales, es decir, que no tendrán una transición hasta 2019 sino que el próximo año empezarán a emitir solo en tecnología digital. Aquí se incluyen operadores como Teleamiga, Televida, Telemedellín y Cali TV. samudio explica que en este caso no habrá opción de multicanalidad para cada operador sino que se entregará espectro por grupos de tres canales. esta es la única manera de que las frecuencias alcancen para todos, dice el Comisionado. Dependiendo de la estación que les corresponda, entre tres operadores locales pueden pagar un promedio de 200.000 dólares para el plan de digitalización y están en libertad de contratar con un privado o con rTVC para operar la red. estos canales locales podrían perder audiencia mientras sus televidentes adquieren un televisor con el sintonizador digital terrestre incluido o un decodificador para poder sintonizar las nuevas frecuencias. Al respecto, el comisionado dice que por esa razón se busca que los fabricantes empiecen a vender cajas decodificadoras e inicien campañas de socialización del tema. Lo que no hará el gobierno, asegura, será subsidiar la compra de estos decos pues las experiencias internacionales han demostrado que eso desestimula acceder de inmediato a la tecnología digital pues los ciudadanos esperan hasta el último día para conseguir la caja. Por su parte, las estaciones de TV comunitaria deben por su cuenta preparar sus redes para montar sus canales en tecnología digital. El proyecto contempla las estaciones Manjui para digitalizar Canal 13 y las señales que opera RTVC (Señal Colombia, Institucional y Canal Uno); Calatrava y Cruz Verde para RTVC, Canal 13 y Canal Capital; La Azalea, Tres Cruces y Cristo Rey para RTVC y Telepacífico; Padre Amaya, Bello e Itagüí para RTVC y Teleantioquia; Cerro Kennedy, La Popa y Nogales para RTVC y Telecaribe; y Lebrija para RTVC y TRO.La red será una sola operada por RTVC por medio del contratista Instronic que recién se adjudicó este negocio de 22.000 millones de pesos anuales, luego de que la red era operada

por Telefónica desde 2004. Para ejecutar esos recursos, Radio Televisión Nacional de Colombia, RTVC, debe ahora abrir una licitación que se adjudicaría en agosto para que al finalizar el año se estén instalando ya los equipos necesarios que digitalicen las señales de estos nueve canales públicos. En Colombia hay representantes de compañías como Thomson, Harris, Nec y Toshiba que han manifestado interés en participar en estos procesos para construir las redes en el país. Lo que se contrataría en cada estación es diferente pues depende de las necesidades. Algunas están listas

ERCY

¿Insomnio? SALVIA Y PASSIFLORA 40 años alud s u s o d n cuida lmente natura

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tdt para incluir los equipos en las casetas, otras requerirán de obras civiles para correr paredes, o cambios en las torres si no tienen capacidad para agregar antenas. La meta para Samudio es que en febrero de 2012 estén listas estas estaciones para llevar señal digital gratuita a 55 por ciento de los colombianos. Para entonces, el alcance en esta tecnología de los canales públicos podrá ser mayor al de los canales privados Caracol y RCN que hoy cubren 25 por ciento de la población y tendrán que llegar a 39 por ciento al finalizar 2011. RTVC tendrá que definir el modelo de adjudicación que podría ser por subasta pero a juicio del Comisionado, no siempre este método puede ser el mejor y en este caso los equipos más baratos pueden no ser los adecuados para tener una infraestructura de calidad.

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En una segunda fase, se incluirá la actualización de la infraestructura de los regionales Telecafé y Teleislas que por representar una menor población del país, no están en el primer plan pues los recursos iniciales deben impactar a más de la mitad de los colombianos. Esta fase debe iniciar contratación a comienzos de 2012 y se incluirán otras estaciones que llevan señal

a ciudades como Tunja y Cúcuta. El plan total de inversión para redes públicas es cercano a 150 millones de dólares, 80 millones de ellos cubren 80 por ciento de la población y luego por la dispersión de municipios y de estaciones se empieza a ver que las inversiones son menos eficientes en términos de impacto, por lo que casi la mitad de los recursos cubren apenas 20 por ciento de los ciudadanos.

LA MULTICANALIDAD Cada canal tendrá la libertad de crear nuevos programas o nuevas señales para multiplicarse y aprovechar las seis megas de espectro que tienen asignado. RTVC que ya tiene tres canales, podrá crear un cuarto si así lo decide o dejar Señal Colombia HD (alta definición) pero no puede eliminar ninguno de los actuales. Los regionales con una señal cada uno, podrán crear tres o cuatro más en definición estándar o la mitad en HD, de acuerdo con su modelos de negocio y su capacidad de producción, sin que para los nuevos canales dependan de recursos públicos, pues pueden financiarse comercializando espacios. Lo que no podrán hacer es ceder, vender o arrendar frecuencias para que terceros las exploten. Si deciden ampliar la cantidad de programas, tendrán que ser siempre bajo el concepto de TV regional como hasta ahora. La aparición de la multicanalidad, lleva a la Comisión Nacional de Televisión, CNTV, a replantear los modelos clásicos de regulación. Uno de los panoramas que está analizando la entidad, cuenta Samudio, es en cuáles casos, los canales nacionales deben ofrecer sus nuevas señales de multicanalidad, de manera gratuita a los operadores de televisión por suscripción. Este es un espectro en el que pueden surgir nuevos negocios, asegura Samudio.

Hoy Caracol y RCN deben entregar gratis a las empresas de TV paga sus señales para que lleguen a todos los públicos, pero si estos deciden lanzar nuevas señales dedicadas a deportes o a telenovelas, por ejemplo, se podría contemplar la idea de que puedan vender estas señales a estos operadores y ofrecerlas gratis solo por TV abierta, vía antena o decodificador. Aquí cobra importancia el que los canales nacionales adquieran los derechos exclusivos de partidos de fútbol, por ejemplo, y podrían decidir transmitirlos no por el canal genérico sino por el especializado en deportes y obtener nuevas fuentes de ingresos si le cobran a Telmex, Une, Telefónica o DirecTV por los derechos de emisión. Otro aspecto que se analiza es si la cuota de pantalla actual se mantiene igual para las nuevas señales o si se exige un punto intermedio. Esto involucra la cantidad de producción nacional que debe tener la parrilla de cada canal, la obligación de transmitir el himno nacional a diario, los noticieros del Senado y la Cámara y las intervenciones de los candidatos o de los partidos políticos. La regulación debe definir si estas obligaciones abarcan solo los canales genéricos (los actuales) o si también abarcan las señales que surjan en adelante.

RANKING

Paola ramírez Leaño Paolar@conexionista.tv

ás de dos billones de pesos suman los activos de las diez productoras de televisión más grandes del país, según los resultados reportados por las empresas a la Superintendencia de Sociedades. Caracol Televisión se ubicó como

la empresa más grande del sector por activos, alcanzando más de un billón de pesos, seguida por RCN Televisión con 875.493 millones de pesos. El ranking fue realizado por Conexionista TV a partir de los estados financieros de las empresas de TV a 2010 dentro del sector radio y televisión (ver tabla). Las otras compañías que se ubicaron como las más grandes del sector

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EMPRESAS DE TELEVISION Y RADIO de TV por activos son, en su orden, Producciones RTI (50.970 millones de pesos), Sociedad Televisión de Antioquia (50.807 millones de pesos), Teleset (36.192 millones de pesos), Foxtelecolombia (33.236 millones de pesos), Casa Editorial El Tiempo, Ceettv (28.451 millones de pesos), RTI Estudios (25.473 millones de pesos), Colombiana de Televisión (23.797 millones de pesos) y Compa-

raNKING ñía de Medios de Información, CM& (21.971 millones de pesos). Los activos totales de la categoría de TV, en la cual se contemplaron 64 empresas, sumaron 2,3 billones de pesos, mientras que los pasivos y el patrimonio alcanzaron 829.270 millones de pesos y 1,5 billones de pesos, respectivamente. Por su parte, los ingresos operacionales reportados por las compañías del sector fueron de 1,5 billones de pesos y sus utilidades fueron de 101.224 millones de pesos.

Las que más vendieron Según el ranking, las productoras de televisión que más vendieron en 2010 fueron en su orden: RCN Televisión, Caracol TV, Producciones RTI, Foxtelecombia y Teleset. RCN TV reportó ingresos operacionales por 567.316 millones de pesos, lo que significó un crecimiento de 22,1 por ciento con respecto a las ventas alcanzadas en 2009, que fueron de 464.612 millones de pesos. Caracol TV, por su parte, registró un aumento de 4,5 por ciento en este rubro al pasar de 446.695 millones de pesos en 2009 a 466.908

Fotos cortesía Caracol y RCN

millones de pesos en 2010. Producciones RTI ocupó el tercer lugar en el ranking en materia de ventas. Fue así como la compañía alcanzó en 2010 ingresos operacionales por 65.734 millones de

pesos, mientras que Foxtelecolombia registró ventas por 50.298 millones de pesos (0,5 por ciento más que en 2009) y Teleset sumó 41.313 millones de pesos (19,3 por ciento menos que en 2009).

rcn y caracol lideran el listado Las productoras de televisión RCN TV y Caracol TV siguen punteando los resultados de las empresas del sector. Es así como en 2010 las compañías registraron en todos los rubros analizados (ventas, utilidades, activos, patrimonio y pasivos) los dos primeros puestos. Caracol TV superó a RCN TV en activos, mientras que RCN TV obtuvo mayores ventas, ganancias y patrimonio. En general, los estados financieros son positivos para las dos compañías, que permanentemente están invirtiendo y generando planes de expansión interna y externa. Las inversiones se han visto materializadas por años en diversos proyectos. Solamente para su sede propia en el sector de La Floresta en Bogotá, Caracol

TV invirtió en 2007 más de 30 millones de dólares, que se destinaron, entre otros, a la construcción de más de diez estudios equipados en alta definición, que van desde los 260 metros cuadrados hasta los 800 metros cuadrados. Por su parte, RCN TV se ha destacado, entre otros, por el éxito obtenido con sus series y novelas, lo que ha hecho que se mueva la caja registradora de esta productora colombiana, que invierte más de 10.000 millones de pesos en una telenovela. La venta al exterior de producciones como A Mano Limpia, Chepe Fortuna, El Man es Germán, Amor Sincero y Amor en Custodia, entre muchas más, es una clara razón del crecimiento de sus balances financieros.

LAs QUe Más GANAroN

Las empresas de TV que más ganaron en 2010 fueron RCN Televisión, Caracol TV, Sociedad Televisión de Antioquia, Foxtelecolombia, Producciones RTI SAS, Teleset, Compañía de Medios de Información, Vista Productions, Megacanales y Producciones Willvin. Estas firmas, las diez más grandes por utilidades, reportaron ganancias por casi 100.000 millones de pesos. Tan solo RCN TV y Caracol TV ganaron 72.276 millones de pesos. Dentro del ranking de las 64 empresas de TV, solamente 11 reportaron pérdidas: Telestudio, Producciones Wbeimar Muñoz Ceballos y Cia. Limitada, Producciones en Mente, Canal 3 Televisión de Colombia, Jaime Sánchez Cristo y Cía Ltda, Nuevo Continente Limitada, Producciones JES Limitada, Video Móvil, Corporación de Radio y Televisión Española SAU sucursal en Colombia, RTI Estudios y Ceettv.

operadores de tv paga con resultados positivos Los operadores de TV paga que reportan sus estados financieros a la superintendencia de sociedades también registraron positivos resultados dentro del sector telefonía y redes. Direct TV Colombia, por ejemplo, alcanzó ventas por 285.935 millones de pesos en 2010, mientras que en 2009 la cifra de ingresos operacionales fue de 116.685 millones de pesos, alcanzando así un crecimiento de más del 100 por ciento. No obstante, la firma, con activos de 219.765 millones de pesos, registró pérdidas por 55.785 millones de pesos. Por su parte, Telmex Colombia (incluye también banda ancha y telefonía), con activos de 2,2 billones de pesos, alcanzó ventas por 1,4 billones de pesos y utilidades por 115.903 millones de pesos, después de pérdidas en 2009 por 19.586 millones de pesos. supercable Telecomunicaciones en reorganización, en tanto, reportó ingresos operacionales por 14.739 millones de pesos, menores 16 por ciento con respecto a los registrados en 2009, que fueron de 17.550 millones de pesos. Las utilidades de esta firma, con activos por 183.443 millones de pesos, fueron de 1.717 millones de pesos. Telefónica (incluye también banda ancha y telefonía) reportó en 2010 activos por 3,6 billones de pesos, ventas por 1,9 billones de pesos y pérdidas por 451.944 millones de pesos, después de un saldo en rojo en 2009 de 341.946 millones de pesos. es de señalar que dentro de este ranking no se contempló a UNe ePM Telecomunicaciones s.A., el segundo operador en Colombia por número de usuarios, toda vez que esta compañía al ser una firma de servicios públicos es vigilada por la superintendencia de servicios Públicos Domiciliarios, por lo que no reporta sus resultados financieros a la superintendencia de sociedades.

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raNKING BalaNce por actIVos Estados financieros a diciembre de 2010. Cifras en miles de pesos EMPRESAS (SECTOR RADIO Y TELEVISIÓN)- 1. CARACOL TELEVISIÓN S.A. 2. RCN TELEVISIÓN S.A. 3. RADIO CADENA NACIONAL S.A. 4. CARACOL PRIMERA CADENA RADIAL COLOMBIANA S.A. 5. PRODUCCIONES RTI SAS 6. SOCIEDAD TELEVISIÓN DE ANTIOQUIA LTDA. 7. TELESET S. A. 8. FOXTELECOLOMBIA S.A. 9. CEETTV S.A. 10. R T I ESTUDIOS S.A. 11. COLOMBIANA DE TELEVISIÓN S.A. 12. COMPAÑÍA DE MEDIOS DE INFORMACIÓN LTDA. 13. C.I. VIDEOBASE S.A. 14. INVERSIONES FABADA Y CIA S.C.A. 15. RADIO TELEVISIÓN INTERAMERICANA S.A. 16. PRODUCCIONES WILLVIN S.A. 17. VISTA PRODUCTIONS INC. LTDA. 18. JORGE BARÓN TELEVISIÓN LTDA. 19. RADIO CONTINENTAL LTDA. 20. MUSICAR S.A. 21. TELEVIDEO S.A. 22. TELEVISIÓN REGIONAL DEL ORIENTE LTDA. 23. BE TV S.A. 24. CHAR DÍAZ Y CIA S. EN C. 25. CONSORCIO NACIONAL DE MEDIOS S. A. 26. TELCOS INGENIERÍA S.A. 27. COMPAÑÍA DE COMUNICACIONES DE COLOMBIA C C C LTDA. 28. RADIODIFUSIÓN PROFESIONAL LTDA. 29. PROGRAMAR TELEVISIÓN S.A. 30. COLMUNDO RADIO S.A. LA CADENA DE LA PAZ 31. IQ.ELECTRONICS COLOMBIA LTDA. 32. RADIO TELEVISIÓN Y MEDIOS S.A. 33. MEGACANALES S.A. 34. PUBLIGOL SAS 35. CARACOL ESTEREO S.A. 36. ASESORIAS PATO S.A. 37. CADENA HISPANOAMERICANA DE RADIO S.A. 38. ECOS DE LA MONTAÑA CADENA RADIAL ANDINA S.A. 39. W V CH TELEVISION S.A. 40. P S FILMS LTDA. 41. SERVICIO RADIAL INTEGRADO S.A. 42. SISTEMA VIDA COLOMBIA 43. TEVESAN LIMITADA 44. PROYECTOS E INVERSIONES PROGRAMAR S.A. 45. PROMOTORA DE COMUNICACIÓN-PROCOMUNICACIÓN S.A.S. 46. N T C NACIONAL DE TELEVISIÓN Y COMUNICACIONES S.A. 47. RHAYUELA FILMS S.A. 48. NUEVO CONTINENTE LIMITADA 49. JUAN GOSSAIN LTDA. 50. PROMOTORA DE PUBLICIDAD RADIAL S.A. 51. CANAL 3 TELEVISIÓN DE COLOMBIA S.A. 52. F.M. ESTEREO BOGOTÁ LTDA. 53. HORIZONTE EMISORA COLOMBIANA S A S 54. COMPAÑÍA PRODUCTORA DE VIDEO S.A.

DEPTO. ACTIVOS BOGOTÁ D.C. 1.006.982.994 BOGOTÁ D.C. 875.493.078 BOGOTÁ D.C. 405.924.685 BOGOTÁ D.C. 201.825.017 BOGOTÁ D.C. 50.970.624 ANTIOQUIA 50.807.102 BOGOTÁ D.C. 36.192.066 BOGOTÁ D.C. 33.236.996 BOGOTÁ D.C. 28.451.523 BOGOTÁ D.C. 25.473.943 BOGOTÁ D.C. 23.797.925 BOGOTÁ D.C. 21.971.638 ANTIOQUIA 19.600.058 BOGOTÁ D.C. 16.788.755 BOGOTÁ D.C. 14.263.127 BOGOTÁ D.C. 14.045.755 BOGOTÁ D.C. 12.685.398 BOGOTÁ D.C. 12.443.313 BOGOTÁ D.C. 12.027.509 VALLE 11.871.244 BOGOTÁ D.C. 9.890.270 SANTANDER 8.953.383 BOGOTÁ D.C. 8.906.948 ATLÁNTICO 8.378.569 BOGOTÁ D.C. 7.920.506 BOGOTÁ D.C. 7.580.072 BOGOTÁ D.C. 6.911.361 VALLE 6.219.846 BOGOTÁ D.C. 6.141.198 BOGOTÁ D.C. 6.101.481 BOGOTÁ D.C. 5.889.753 BOGOTÁ D.C. 5.845.420 BOGOTÁ D.C. 5.367.449 BOGOTÁ D.C. 5.201.379 BOGOTÁ D.C. 4.830.757 BOGOTÁ D.C. 4.646.275 BOGOTÁ D.C. 4.610.908 BOGOTÁ D.C. 4.128.134 BOGOTÁ D.C. 3.933.939 BOGOTÁ D.C. 3.921.917 BOGOTÁ D.C. 3.777.771 BOGOTÁ D.C. 3.694.762 BOGOTÁ D.C. 3.539.403 BOGOTÁ D.C. 3.308.111 BOGOTÁ D.C. 3.307.057 BOGOTÁ D.C. 3.286.604 BOGOTÁ D.C. 3.239.044 BOGOTÁ D.C. 3.124.247 BOGOTÁ D.C. 2.796.993 BOGOTÁ D.C. 2.794.072 BOGOTÁ D.C. 2.639.068 BOGOTÁ D.C. 2.618.785 BOGOTÁ D.C. 2.508.660 BOGOTÁ D.C. 2.489.123

PASIVOS 391.673.041 248.057.318 31.730.693 42.361.185 14.087.966 10.453.596 24.305.869 19.878.755 7.598.783 843.685 4.689.404 9.517.795 13.566.741 8.803.264 4.118.385 9.826.129 10.662.915 3.067.627 1.600.105 2.944.320 3.993.990 597.131 6.738.535 52.163 7.019.170 4.745.087 328.698 5.768.103 2.741.570 954.344 3.056.248 878.354 1.352.522 3.381.376 3.218.347 923.589 11.919 2.472.929 3.076.515 2.061.483 231.191 1.557.890 2.498.020 953.557 589.163 1.290.798 1.783.262 1.548.095 1.086.199 961.981 19.831 1.830.588 217.645 356.396

PATRIMONIO VENTAS UTILIDADES 615.309.952 466.908.984 26.864.760 627.435.759 567.316.507 45.411.691 374.193.992 162.723.378 34.305.656 159.463.832 170.122.495 32.804.456 36.882.658 65.734.664 3.756.481 40.353.506 32.487.441 5.712.715 11.886.197 41.313.442 2.613.951 13.358.241 50.298.619 4.038.416 20.852.740 27.999.458 -1.412.177 24.630.258 32.911 -1.263.131 19.108.521 16.981.123 18.861 12.453.843 22.407.834 2.441.368 6.033.317 11.147.119 44.783 7.985.491 323.836 114.660 10.144.742 2.740.066 -2.425.089 4.219.626 19.715.446 1.026.752 2.022.483 37.137.947 1.876.464 9.375.686 11.930.013 715.198 10.427.404 1.485.311 160.878 8.926.924 9.329.932 751.631 5.896.280 9.651.220 134.074 8.356.252 6.200.476 565.352 2.168.413 29.963.365 730.051 8.326.406 0 328.524 901.336 15.738.501 120.239 2.834.985 18.764.478 408.422 6.582.663 2.588.754 277.173 451.743 3.458.367 309.564 3.399.628 1.704.114 243.469 5.147.137 3.545.698 49.983 2.833.505 13.234.213 1.381.203 4.967.066 1.313.060 287.070 4.014.927 13.071.141 1.824.865 1.820.003 8.394.356 -145.173 1.612.410 1.234.249 922.952 3.722.686 932.093 190.020 4.598.989 201.321 11.666 1.655.205 330.341 47.188 857.424 444.760 563.061 1.860.434 2.066.978 222.657 3.546.580 2.052.718 246.714 2.136.872 1.589.181 74.196 1.041.383 3.192.996 532.789 2.354.554 0 169.154 2.717.894 1.624.442 740.184 1.995.806 14.622.780 456.698 1.455.782 4.819.919 104.166 1.576.152 250.526 -119.932 1.710.794 1.696.164 423.583 1.832.091 1.216.088 143.781 2.619.237 0 -39.605 788.197 1.518.381 97.571 2.291.015 2.311.393 -626.522 2.132.727 2.485.110 14.451

EMPRESAS (SECTOR RADIO Y TELEVISIÓN)- DEPTO. 55. ELECTRÓNICA INDUSTRIAL COLOMBIA S.A. BOGOTÁ D.C. 56. T V PRENSA S.A. BOGOTÁ D.C. 57. ESTRELLA GRUPO EMPRESARIAL S.A. ANTIOQUIA 58. TELEVISTA S.A. ATLÁNTICO 59. PROMOTORA RADIAL COLOMBIANA S A S BOGOTÁ D.C. 60. SISTEMA SÚPER DE COLOMBIA S.A. BOGOTÁ D.C. 61. RADIO MERCURIO S.A. BOGOTÁ D.C. 62. KOKORICOLOR LTDA. ANTIOQUIA 63. SEÑAL 3 LIMITADA BOGOTÁ D.C. 64. DIGITAL ESTEREO S.A.S BOGOTÁ D.C. 65. RADIO MÚNERA 790 S.A ANTIOQUIA 66. PARANOVA FILMS LTDA. VALLE 67. LA VOZ DE COLOMBIA S.A. BOGOTÁ D.C. 68. SPORTSAT SA BOGOTÁ D.C. 69. ROYAL NET TEVISIÓN SATELITAL PRODUCTORA Y DISTRIBUIDORA DE CONTENIDOS PARA TELEVISIÓN LIMITADA ATLÁNTICO 70. EMPRESA COLOMBIANA DE RADIO S A S BOGOTÁ D.C. 71. LA VOZ DEL TOLIMA S A S TOLIMA 72. EMISORA LA VOZ DE BOGOTÁ LTDA. BOGOTÁ D.C. 73. INTEGRACIÓN RADIAL INDEPENDIENTE LTDA. HUILA 74. RADIOMERCADEO LTDA. BOGOTÁ D.C. 75. ARCO LTDA. ASOCIACIÓN RADIAL COLOMBIANA ANTIOQUIA 76. TORNEOS Y COMPETENCIAS TELEVISIÓN LTDA. BOGOTÁ D.C. 77. COMTEVE MERCADEO Y SERVICIOS S A S BOGOTÁ D.C. 78. DIEGO Y CIA FILMS S.A. BOGOTÁ D.C. 79. NOTI5 S.A. VALLE 80. VIRTUAL TELEVISIÓN LTDA. BOGOTÁ D.C. 81. PRODUCCIONES JES LIMITADA BOGOTÁ D.C. 82. UNIPRODUCIONES S.A. ATLÁNTICO 83. VIDEO MOVIL S.A. BOGOTÁ D.C. 84. EMISORA MIL VEINTE S.A. BOGOTÁ D.C. 85. CIRCUITO RADIAL DE BOLÍVAR RADIO VIGÍA LTDA. BOLÍVAR 86. CASANAREÑA DE COMUNICACIONES LTDA. CASANARE 87. PRODUCCIONES CREATIVAS BASTIDAS S EN C ATLÁNTICO 88. Y V COMUNICACIONES LTDA . BOGOTÁ D.C. 89. PRODUCCIONES EN MENTE LTDA. BOGOTÁ D.C. 90. PRODUCCIONES WBEIMAR MUÑOZ CEBALLOS Y CIA. LTDA. ANTIOQUIA 91. CHILAUT CASA PRODUCTORA S. A. BOGOTÁ D.C. 92. VOCES DE OCCIDENTE LTDA. VALLE 93. DIGI SAT LIMITADA VALLE 94. PROMOTORA RADIAL DEL LLANO LTDA. BOGOTÁ D.C. 95. STUDIO TV VIDEO LTDA. BOGOTÁ D.C. 96. PROMOTORA RADIAL DE URABÁ LTDA. ANTIOQUIA 97. CIRCUITO RADIAL DEL SUROESTE LIMITADA ANTIOQUIA 98. SONIDO AZULADO Y CIA. LTDA. BOGOTÁ D.C. 99. TELESTUDIO S.A. BOGOTÁ D.C. 100. CADENA SÚPER S.A. BOGOTÁ D.C. 101. JAIME SÁNCHEZ CRISTO Y CIA. LTDA. BOGOTÁ D.C. 102. RADIO ESTUDIO LTDA. ANTIOQUIA 103. SOLORADIO S.A. BOGOTÁ D.C. 104.CORPORACIÓN DE RADIO Y TELEVISIÓN ESPAÑOLA S.A.U (COLOMBIA) BOGOTÁ D.C. 105. LA NUEVA TELEVISIÓN DEL SUR CA -TV SUR CA- (BOGOTÁ COLOMBIA) BOGOTÁ D.C.

ACTIVOS 2.485.945 2.457.106 2.379.377 2.325.982 2.279.057 2.235.297 2.176.039 1.987.100 1.980.044 1.883.570 1.854.119 1.662.912 1.660.961 1.660.535

PASIVOS 246.905 1.008.606 532.486 1.099.871 250.902 1.682.646 1.309.856 262.289 1.014.745 130.696 896.476 353.723 68.090 664.573

PATRIMONIO VENTAS UTILIDADES 2.239.040 363.847 14.187 1.448.500 2.077.560 137.992 1.846.891 5.216.205 69.595 1.226.111 1.729.972 78.157 2.028.155 2.695.052 244.433 552.651 1.645.995 63.084 866.183 0 91.142 1.724.811 1.659.886 872.242 965.299 590.250 149.392 1.752.874 1.386.537 227.374 957.643 494.620 -29.549 1.309.189 1.366.812 47.117 1.592.871 583.331 67.195 995.962 2.497.565 86.030

1.435.819 942.276 493.543 1.430.055 46.682 1.383.373 1.396.204 455.520 940.684 1.389.871 690.481 699.390 1.356.958 664.396 692.562 1.350.095 21.454 1.328.641 1.248.311 1.066.082 182.229 1.218.891 289.098 929.793 1.161.557 563.301 598.256 1.139.137 59.890 1.079.247 1.002.440 488.421 514.019 908.015 347.844 560.171 839.552 111.701 727.851 785.895 273.475 512.420 778.242 188.931 589.311 765.896 62.845 703.051 756.338 390.793 365.545 723.369 329.391 393.978 710.728 187.761 522.967 704.364 109.433 594.931 640.556 356.581 283.975 608.930 103.297 505.633 595.795 262.166 333.629 570.868 42.923 527.945 570.053 384.406 185.647 490.579 71.017 419.562 456.281 93.166 363.115 428.581 138.610 289.971 408.148 379.122 29.026 361.598 185.928 175.670 360.620 30.346 330.274 348.247 185.608 162.639 345.815 101.414 244.401 332.767 149.828 182.939 269.931 11.984 257.947 154.034 2.380 151.654 108.549 95.871 12.678

3.331.393 343.726 1.007.847 1.061.061 726.272 0 384.630 0 273.701 1.025.525 2.222.927 1.280.319 142.179 873.441 1.703.295 274.251 247.943 644.404 916.813 749.394 157.093 341.755 2.795.048 273.989 3.569.438 374.374 510.429 618.865 185.811 476.563 0 45.000 985.351 473.656 319.025 0 594.695

151.195 -889.902 218.995 97.979 12.916 -22.431 14.811 0 521.232 6.172 4.974 178.141 -209.712 103.668 -561.638 8.875 4.658 17.285 104.055 66.589 -19.379 -11.553 89.256 13.211 30.911 124.236 23.760 31.559 9.196 40.713 -9.036 2.942 -48.015 18.227 -7.970 -755.340 2.678

FUENTE: SUPERSOCIEDADES

TV PAGA

irecTV ha crecido en número de usuarios por encima de la industria de TV paga en los últimos dos años. Mientras en 2009 el mercado creció a un ritmo de 1,5 por ciento anual, la empresa satelital reportó 40 por ciento y en 2010 alcanzó un alza de 49 por ciento frente a 9,6 por ciento del sector. La presidenta de la compañía en Colombia, Carmen Osorno, cuenta que junio cerró con 430.000 suscriptores, ciento por ciento con tecnología digital, 62 por ciento cuenta con grabador DVR y 15 por ciento con alta definición. El operador cuenta hoy con diez canales en alta definición y explica que con la nueva capacidad que tendrá el operador cuando agregue un nuevo satélite, se podrán incluir más señales con esta calidad. En Estados Unidos se ofrecen 80 canales en High Definition (HD por sus siglas en inglés), pero en Colombia dependerá de cuántas señales hay disponibles en español con esa tecnología. Aún no se han incluido las señales en HD de Caracol y RCN en la parrilla de DirecTV porque se está dando prioridad a los canales que ya tienen ciento por ciento las pro-

DIRECTV ESTRENA SATELITE, -

entre los planes de DirecTV, está lanzar un nuevo satélite que le permita incluir más canales en alta definición, estrenar sede en Bogotá en agosto, ofrecer servicios de video por demanda, acceso a programación por internet y agregar banda ancha móvil a su portafolio.

SEDE Y SERVICIOS

ducciones en esa calidad. Así como la TV pasó de blanco y negro a color, llegará el momento en que la alta definición deje de ser un paquete adicional y se convierta en un estándar, asegura. Por eso cobra importancia actualizar infraestructura, equipos y capacidad pues estas señales ocupan el doble de espectro que una tradicional. Uno de los canales que recién se incluyeron en la parrilla, es NatGeo Wild que muestra la vida salvaje y el mundo natural. Moviecity Play también empezó a operar en julio. Un servicio que les permite a los suscriptores del paquete Moviecity, ver los contenidos desde cualquier lugar con conexión a internet sin depender del sitio donde esté instalado el decodifica-

dor. El canal incluye películas, conciertos, documentales y series. A esta variedad de contenidos le apunta Osorno, quien asegura que lo más demandado por sus clientes, son lo deportes, seguidos de las películas y los documentales. Esto lo sabe gracias a un sistema de medición que se instala en los decodificadores y que con el crecimiento del operador, debe ajustarse ahora la muestra representativa. “Ahí nos damos cuenta que Colombia es un caso atípico pues a pesar de que la gente tiene TV paga y cada vez ven más canales internacionales, la audiencia de los nacionales sigue siendo enorme”. Por esa demanda de deportes, DirecTV adquirió los derechos de transmisión del Fútbol Profesional

A partir de agosto, las oficinas de Bogotá ubicadas en la calle 93, operarán en un edificio inteligente en la Autopista Norte con calle 104, donde también estará el centro de atención al cliente más moderno del país.

Colombiano de 2012 a 2016, además de las transmisiones de los partidos del Mundial Sub20 Fifa Colombia, el Mundial Femenino de Alemania, el Mundial Sub17 Fifa México y la Copa América Argentina 2011, todos en alta definición. También harán lo propio con la emisión de los Olímpicos 2012.

reGULACIÓN

Osorno considera que todavía hay mucho por hacer par eliminar el subreporte y la piratería en el sector. La consolidación del sector con grandes competidores como Telefónica, Telmex y Une ha contribuido a que el tema mejore pero todavía hay un estimado de dos millones de suscriptores que los cerca de 50 operadores no reportan. Esta cantidad de clientes que paguen una tarifa promedio de 30.000 pesos mensuales cada uno, hacen plantear dónde está ese dinero que deberían aportar los operadores. La competencia en Colombia es dura, asegura. El año pasado cuando se le negó la prórroga de licencia a Cable Unión, apareció un buen número de usuarios en otro operador. DirecTV tiene demandado a Cable

en internet osorno reitera su interés en participar en las subastas de espectro de cuarta generación móvil, 4G, que abrirá el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para ofrecer directamente el servicio de internet móvil empaquetado con televisión. Las alianzas con eTB y emcali que hoy representan más de 70.000 clientes, se mantendrían y la banda ancha móvil sería una posibilidad más dentro del portafolio. La ventaja, destaca, es que el cliente recibiría una sola factura con los dos servicios y así mismo la atención sería en la misma línea telefónica o en el centro de atención. “Queremos aprovechar la fortaleza de nuestra marca que es la más recordada en el segmento de TV paga, y trasladar nuestros valores a internet”, asegura. La compañía inicia ahora un plan de modernización de decodificadores para algunos usuarios que llevan 15 años con el mismo dispositivo y debe ser renovado para aprovechar el espectro al máximo y recibir ciento por ciento las opciones digitales e interactivas. está por definir la fecha de lanzamiento del servicio de video por demanda, VoD, que ya aparece en la pantalla de los usuarios pero aún no está disponible.

Vista por transmitir sin autorización, el partido de fútbol del Mundial de 2010, robando señal de Univisión HD, afectando al operador satelital que tenía la exclusividad de eso juegos en el país. La Superintendencia de Industria y Comercio aún no ha fallado. Hay varios cableoperadores pequeños de ciudades intermedias que se están vendiendo y estos negocios hay que mirarlos con cuidado, para que mantenga una sana competencia, advierte. La piratería también afecta el mercado pues no permite ni siquiera saber cuánta gente tiene señal ya que en las encuestas o aparecen usuarios con TV paga pero que no están reportados o por el contrario, usuarios con servicio pirata que no lo reportan por temor a perderlo.

Regiones como el eje cafetero que según las encuestas figuran con la penetración de TV paga más alta del país, por encima de 90 por ciento, no tiene cifras coherentes cuando se van a ver los hogares conectados y la cifra no supera los 20.000, afirma”. La TV paga es una industria joven y cuando uno crece demasiado rápido también van errores en el camino”, dice Osorno al referirse a lo que ha pasado en el mercado desde la regulación y desde la misma industria, en la que es común ver desde empresarios empíricos hasta grandes inversionistas y otros que utilizan el cable como empresas fachada. El mismo DirecTV transformó su estrategia y después de apuntarle a un nicho pequeño y de élite hoy le apuesta a masificar sus servicios.

tV paga La tradición colombiana de producir telenovelas de alta calidad sumada al conocimiento que tiene MTV de llegarle al público adolescente en varias pantallas, dan como resultado Popland.

n el último trimestre del año, MTV estrena Popland, la segunda telenovela para adolescentes producida por Sony Teleset, con 70 capítulos en alta definición producidos ciento por ciento en Colombia. El país aporta hoy 30 por ciento de audiencia en Latinoamérica para este canal. El vicepresidente Senior de Contenido, Creatividad y Música de MTV Networks Latinoamérica, Fernando Gastón, dice que la buena experiencia que les dejó producir Niñas Mal, que fue número uno en audiencia en Colombia, México y Argentina, los llevó a crear una segunda serie para el público hispano con Teleset como socio estratégico. En junio comenzaron las grabaciones en Bogotá que se extenderán por tres meses. Se calcula que el ahorro de producir en el país frente a Estados Unidos es entre 30 y 35 por ciento. El aporte de MTV a la producción, es una mirada diferente al género de ficción y una dinámica innovadora para la telenovela clásica, mientras que Teleset aporta su conocimiento en el género de novela, así como el lenguaje para el público latino, dice el ejecutivo.

“Cuando hablo de la visión diferente me refiero a saber hablarle al público entre 12 y 24 años, conectarlos con el relato y la forma, ofrecerles encuadres diferentes, planos más cerrados y una banda sonora impecable, herencia de las más de 150 producciones de MTV”, asegura. Durante más de 20 años, MTV ha entendido lo que cada generación de jóvenes quiere ver, y la actual, es la primera que está permanentemente conectada con los medios y con las tecnologías de manera más agresiva. Por eso, constantemente realizan focus group y foros de discusión online para entender cómo se comunican los jóvenes, qué necesitan qué les preocupa, cómo se divierten y cómo interactúan.

Más pantallas

Entendiendo que las nuevas generaciones tienen menos lapsos de tiempo de concentración en el televisor, MTV ha acudido a plataformas digitales para que sus productos siempre tengan presencia y recordación en la mente de los jóvenes. Es así como la página de Facebook de Niñas Mal tiene más de dos millones de amigos y esperan lograr un impacto similar con la nueva serie. Popland responde a la estrategia convergente 360 grados. Cada capítulo tendrá una subhistoria que se va a desencadenar en un evento en Popland.com, y también habrá aplicaciones móviles que se integren a la trama. La banda sonora de 150 canciones tendrá información en la pantalla que le indicará a los televidentes

de ColoMbIa para los adolesceNtes que pueden escuchar las canciones completas en internet. Gastón estima que en el mercado latino, 75 por ciento de los ingresos proviene de la telenovela y 25 por ciento de las aplicaciones digitales pero en la medida en que se incremente el acceso a banda ancha fija y móvil, lo digital cobrará más importancia. Frente a la producción de contenidos tridimensionles, Gastón considera que todavía es una tecnología experimental que funciona para grandes inversiones de cine en Hollywood pero que no es rentable para televisión.

Red socIal coN BlackberrY MTV Latinoamérica y Blackberry se asociaron para crear MTV DEMO, una red social musical que pretende apoyar a nuevos artistas latinos para que difundan su información en internet y ganen seguidores y fanáticos. Los artistas pueden registrarse en la red, publicar perfiles, fechas de conciertos, fotos y videos, actualizar sus contenidos en Twitter y Facebook y vender música online. En el sitio habrá competencias en las que los usuarios elegirán entre dos, su canción favorita y otra, en la que se elegirá al mejor artista para que haga parte de la banda sonora de Popland.

Fernando Gastón, VP de Contenido, Creatividad y Música de MTV Networks Latinoamérica.

portada

Mas BettYs Y MeN

Fernando

El vicepresidente de producto de RCN Televisión, Fernando Gaitán, es el principal responsable de que el canal sea hoy el de mayor audiencia en Colombia y el que reporta las cifras más altas de ingresos y utilidades. Leonardo Gómez Jiménez

l creador de las telenovelas que son sinónimo de Colombia en el mundo, como Yo soy Betty la Fea, Café y Hasta que la plata nos separe, interviene hoy en todos los productos de RCN, en la organización de la parrilla, en la narrativa de historias y hasta en la gestión de nuevos modelos de negocio. En entrevista con ConexionistaTV, cuenta los proyectos de RCN, su visión acerca de los contenidos en nuevas tecnologías y los retos que enfrenta hoy la industria de la TV. RCN está disparada no solo en temas de rating sino de ingresos y utilidades ¿Cuál ha sido el aporte desde su área? Rating y afinidad con los anunciantes, que se traducen automáticamente en ingresos. Los productos relacionados con el narcotráfico, difícilmente encuentran afinidad con quienes pautan, por ejemplo, así tengan buena audiencia. Esos dos componentes bien manejados, aumentan la venta internacional, la de formatos y la de latas. ¿Eso significa que desaparecerán las historias de narcotráfico? No. Estamos buscando una forma de que eso sea más moderado y que tenga otro tratamiento visual. Es un As bajo la manga para cualquier canal porque trae rating. No se le pue-

de negar a la gente ver estas historias ni tapar la realidad pero debemos mejorar la forma de contarlas. Para lograr esa afinidad ¿ustedes les cuentan a los anunciantes los contenidos que van a estrenar para saber qué es lo que ellos quieren? Es una modalidad que hemos venido trabajando, de un lado para que conozcan la proyección del canal y de otro lado, para ofrecerles emplazamiento, que consiste en mostrar o mencionar productos en las escenas. Hay un gran interés de los anunciantes en estar más dentro del contenido que en la pauta. Les contamos de qué se tratan nuestros contenidos pero solo a manera informativa, no para que intervengan o los definan. Y hablando de pauta ¿cómo va a cambiar el modelo tradicional con la entrada de más canales digitales y un tercer operador? Entre más se amplíe el espectro de contenidos, más se va a debilitar la distribución de la torta publicitaria. Desde mi perspectiva de producción y contenido, es una alarma grande ya que el canal produce con cierta comodidad porque los ingresos justifican niveles de inversión altos. El riesgo de este negocio es elevado porque son productos de más de 150.000 dólares diarios que están jugando contra pautas de casi el mismo monto. Producir una telenovela está en el orden de los sie-

te o diez millones de dólares y hoy en general estamos en un punto de equilibrio, que puede romperse con la entrada de más canales, afectando directamente los costos de producción. ¿Qué están haciendo desde su área para enfrentarse a esos retos? Estamos desarrollando la unidad de

. os INteractIVIdad. -

Gaitan

“OdIo las HIstorIas partIcIpatIVas” ¿Cómo ve el negocio en nuevas plataformas como VOD, Internet y OTT? Hoy ofrecemos ciertos contenidos en internet o directamente en televisores pero con restricciones para evitar la piratería. Indiscutiblemente la pantalla del televisor se va a volver una sola con el computador y es un negocio que estamos desarrollando. ¿Qué posibilidades hay de desarrollar historias interactivas? Las odio. Nunca he creído en ellas ni conozco la primera que haya funcionado. ¿Pero las hará RCN en algún momento? No conmigo por lo menos. Eso lo han ensayado en países como Brasil pero lo interactivo le rompe la magia a la historia. El arte de este negocio es que el espectador asiste a un producto como asiste a ver la vida. No está en sus manos poderla cambiar. Yo creo que es un revés dramatúrgico.

Foto Pedro Baute

nuevos negocios: lo que está detrás de la pantalla como eventos, merchandising y contratación de talento para otras actividades, que tienen un gran potencial para que pronto tengan también un impacto positivo en los ingresos. Exploramos también otros modelos de negocio en los que podemos crear productos de bajo presupuesto que facturen, independientemente del rating.

No es un revés de mercado ni tecnológico. Si el espectador tiene la capacidad de modificar la historia a su acomodo, pierde la capacidad de sorpresa. Esa es la muerte de la dramaturgia y del libretista. En los concursos y en internet, es una estrategia de mercado que funciona bien pero no en las historias. ¿Cómo van a impactar servicios como Netflix o AppleTV a la tele tradicional? Yo creo que el cambio drástico se puede ver años más adelante. Los jóvenes de todos los estratos tienen una gran proximidad a la tecnología, pero la televisión sigue siendo un ritual, marca horarios, la hora de la comida, del desayuno... el hábito y la rutina del televidente frente al televisor no ha cambiado. La posibilidad de grabar programas, por ahora es una alternativa para cuando la gente no puede llegar a tiempo a ver TV. Pero todo eso puede cambiar mañana.

¿Qué cambiaría en esas producciones de bajo presupuesto frente a las que hoy conocemos? Si una historia es muy costosa no se hace. No se podrían escribir historias como La Pola, El Joe o A corazón abierto y producirlas con un presupuesto bajo, es mejor no hacerlas. No podemos hacer una historia de época sin plata. Eso ni el canal ni yo lo permitiríamos. Hay que cambiar la óptica en la consecución de historias que se ajusten a presupuestos más moderados con más grabación en estudio y menos locaciones exteriores. ¿Eso no afectaría el rating? Hay productos de muy bajo presupuesto que pueden ser muy efectivos a nivel de rating. Comediantes de la noche por ejemplo, no tiene la factura de una telenovela pero sí una

excelente respuesta del público. Al anunciante finalmente lo que le interesa es el rating e incluso a los compradores internacionales les pueden funcionar producciones de combate. Si tenemos que bajar los costos, no podemos trasladarle el problema al espectador y debemos ser capaces de generar contenidos de calidad sin que sean grandes producciones. ¿Betty la fea, es un ejemplo de ese modelo? Ese es el modelo. Hay que hacer muchas Betty la fea, que era una historia maravillosa y de bajo presupuesto. Y era económica no porque no hubiera plata sino porque por naturaleza, una historia de oficina requiere poco presupuesto. Yo no necesitaba una megaproducción para hacer esa historia. Fue una fortuna que fuera tan

PORTADA económica y tan exitosa. ¿Cuál ha sido el éxito de esta novela? Es una historia que mantiene muy bien sus niveles de expectativa, con un buen elenco y una buena dirección. Tiene elementos de humor, que la hace adictiva y de ego femenino que es algo universal. Betty era más que una historia de amor, una historia empresarial ¿cómo logra que los televidentes no se aburran con escenas de juntas directivas? En la telenovela tradicional, cuando hablan de la inteligencia de la protagonista, se asume pero no se ve. La apuesta en mis novelas, es que los negocios se vean. Todas son historias empresariales. En realidad parecería que para televisión meter una cámara en una sala de juntas donde se debate un tema económico no tiene ningún atractivo y son peligrosas. Se cree que a un televidente común no le va a importar escuchar hablar a diez ricos sobre plata y en términos muy elevados de finanzas. La teoría mía es que eso hay que verlo, siempre y cuando sea en función de la trama, los protagonistas y los personajes. En dramaturgia hay dos opciones: que la protagonista deba entrar a una sala de juntas a defenderse y el televidente solo ve cuando al final ella habla de su triunfo, o el caso más arriesgado, que es mostrar toda la escena, que implica investigación del libretista. Normalmente yo tengo asesores financieros y de negocios según el contexto de la historia. Muchas veces las escenas me las escribió el financiero y yo lo que hacía era ponerle la acotación. Muchas veces ni los actores entendían de qué estaban hablando pero el gesto y la entonación hacían que la gente entendiera. Eso hacemos hoy con A corazón abierto, donde los actores hablan con la terminología médica y hasta prescriben fórmulas. Tenemos siete médicos asesores.

MIrADA HACIA AFUerA

¿Cómo llegar a un punto medio en el que una producción complazca el gusto de los colombianos y que a la vez sea atractiva en el exterior? Hay un fenómeno en Latinoamérica y es que los canales somos emisores y productores simultáneamente, eso no pasa en Estados Unidos. Por eso hay que tener la claridad de que a pesar de que Colombia es un gran exportador, el ingreso grueso del canal está en su propia

pantalla. Son muy pocos los casos de países, como Venezuela donde en algún momento la telenovela tuvo el segundo lugar de exportaciones después del petróleo. La venta internacional es importante por el know how del canal y su presencia internacional, pero lo primero que estamos cuidando es la emisión nacional que es donde está el ingreso que cubre el costo de los productos. Entonces, si un producto no funciona en Colombia pero se vende afuera, ¿se alcanza a recuperar la inversión?

como por ejemplo, cómo le va a una novela con las amas de casa. Eso puede ser más valioso que el mismo rating. En una época el canal no ganaba en rating pero sí nos iba mejor que a la competencia por afinidad de producto y los anunciantes encontraban una forma más contundente de llegar a su audiencia específica. Los canales desde afuera ven sus necesidades: a esta novela no le fue muy bien en Colombia en rating pero es muy efectiva en las tardes o en noches, o atrae hombres. Hay muchas formas de evaluar la compra de una novela.

No. Creo que solamente hubo una telenovela en México, Corazón Salvaje, que no funcionó localmente y por fuera sacó sus costos. En general las novelas pueden sacar costos cuando tienen una enorme distribución internacional, pero para seguridad de la industria, el retorno de inversión se debe generar en la pantalla nacional. ¿Qué tanto inﬂuye el rating en Colombia para la venta internacional? Mucho. Antes las ferias de TV eran determinantes, hoy con la velocidad de internet, la gente sabe en dos segundos cómo le está yendo a un producto en cada país. El rating es decisivo pero también en muchos casos pueden mirar otros factores

¿Qué hace que producciones de contenido local funcionen en el exterior? No todas las novelas funcionan afuera, si es muy costeña o caleña, va tener un margen estrecho de exportación. El Joe por ejemplo, puede ser más difícil de vender que Betty porque se desarrolla en la Costa y en los años sesenta pero es el producto más fuerte del canal en este momento. Si se exporta o no, no es tan grave porque hoy es la fuente más importante de ingresos. En el caso de Café que marcó un hito en exportaciones, ¿la creó pensando en venderla? No. Era claramente un producto local pero a la gente le gustó ver paisaje y conocer nuestros escenarios cafeteros. La televisión puede ser un vehículo para vender país. México que fue el promotor de las novelas neutrales, paradójicamente durante 20 años le negó a su propia industria de turismo exponerse mediante la televisión. Ahora lo está haciendo. ¿En qué basa la creación de la parrilla del canal? En ofrecer diferentes opciones pasando de exteriores a interiores, de novelas nacionales, a extranjeras, de series a culebrones y de ahí a una comedia. Generamos una

variedad de productos de diferente factura. Los escritores de RCN son muy distintos unos de otros. Mauricio Navas escribe thrillers, Mónica Agudelo escribe historias íntimas, yo escribo novelas de comedia, Cáceres escribe populares, Pérez escribe históricas. Simultáneamente tenemos una línea de directores distintos. Sergio Cabrera hace la Pola que es de carácter histórico, Mario Ribero es experto en humor y hace Chepe Fortuna, Rodrigo Triana hace Marbelle que es de estratos populares, Sergio Osorio hace A Corazón Abierto que es muy moderna. ¿De qué depende la decisión de ofrecer la versión en DVD de una producción? De los derechos de autor y de la cantidad de capítulos. Una serie como El Capo o Rosario Tijeras con 60 horas, puede caber en cinco o menos discos mientras que una novela como Betty con 170 horas, es más complejo y se expone a que un producto tan exitoso esté rodando entre la piratería rápidamente. Es un negocio de riesgo por la piratería y los ingresos que genera, no son muchos. En Europa sacamos una versión resumida de Betty. ¿Colombia se va a especializar en hacer novelas y se van a acabar los otros géneros? De hecho ahora tenemos más series que novelas, lo que pasa es que el formato semanal está casi extinguido. Estamos revitalizando la comedia diaria con Stand up comedy y con “El man es Germán” que nos sorprendió al entrar en horario prime a competir con telenovelas. Una buena noticia para la comedia. ¿Usted qué ve en televisión? Veo nuestra programación, la competencia y de ahí me paso al cable a ver series como “La ley y el orden” y comedias gringas. Me nutro de material audiovisual de Argentina y México. y hago seguimiento de novelas internacionales.

TV TECH

lg coN

NetflIX desde

EL NEGOCIO DE ott La masificación de los televisores con internet, plantea un nuevo modelo de negocio en el que intervienen anunciantes, proveedores de contenido, fabricantes de equipos y televidentes. Netflix es apenas uno de los múltiples servicios que se empezarán a ofrecer en Colombia bajo el concepto de Over The Top, OTT, que está revolucionando el modo de ver televisión en el mundo. Leonardo Gómez Jiménez

onexionista TV confirmó que a partir del primero de septiembre, LG ofrecerá en los televisores SmartTV vendidos en Colombia, el servicio de Netflix que permite acceder a contenidos de video online y sacarles el máximo provecho a los receptores con internet incluido. Es el primer acuerdo firmado que se conoce y de seguro el servicio de renta de películas y shows en línea entrará de la mano de otros aliados. Netflix, que empezó a ofrecer alquiler de DVD a domicilio en Estados Unidos, llevó a la bancarrota a Blockbuster cuando eliminó la espera de la entrega del disco físico y les permitió a los usuarios, acceder en línea inmediatamente a su catálogo de contenidos desde 2007. Hoy suma 23 millones de clientes en Estados Unidos y Canadá, supera en abonados al mayor proveedor de TV por cable, Comcast y representa 20 por ciento del tráfico en internet entre las ocho y las diez de la noche, duplicando a Youtube. Una cantidad similar de clientes se espera agregar en Latinoamérica y se prevé que el servicio se ofrezca en promedio en ocho dólares mensuales con acceso ilimitado a cerca de 3.000

títulos. Vienen ahora las negociaciones con los proveedores de contenido de la región que aporten títulos en español para el público hispano. En un acuerdo como el de LG, Netflix comparte sus ingresos con este fabricante que le facilita la plataforma para llegar a su público.

Servicios OTT

El Over The Top permite saltarse en la cadena de distribución, al operador de TV paga y llevarles contenido directamente a los televidentes por medio de su televisor conectado a internet. Esto se traduce en una infinidad de modelos de negocio hoy inimaginables. La gerente de producto de televisores y SmartTV de LG Electronics Colombia, Liliam Sánchez, cuenta que hoy el foco de los fabricantes es ofrecer la mayor cantidad de contenido como valor agregado a sus clientes y que estos puedan acceder a varios proveedores a la vez sin pagar una mensualidad a cada uno. Una alianza entre Caracol y LG permite a los usuarios de televisores de esta marca, acceder a contenido exclusivo de este canal en cualquier momento, las 24 horas del día, conectando internet al TV. Así, los usuarios pueden acceder a las telenovelas, shows y noticieros del canal en alta definición de manera

gratuita y sin necesidad de antena que capte la señal ya que se trata de una transmisión en línea. Una ventaja para los televidentes es que las producciones están disponibles sin comerciales. Esto de momento, pues justamente el plan de negocio con este tipo de alianzas es ofrecerles a los anunciantes una nueva ventana para pautar en estos contenidos, a un costo, por supuesto más bajo que el disponible en las señales abiertas de TV, lo que permitiría pautar a compañías que hoy no pueden acceder a la tele. Pronto se anunciará una alianza entre Samsung y Une para que quienes compren televisores con internet, accedan al contenido de películas y series VOD del operador paisa sin necesidad de ser suscriptores, con lo que se rompe el paradigma tradicional de llegar a los hogares mediante infraestructura física de cableado. El gerente de Mercadeo de Samsung Colombia, Jaime Camacho, explica que un usuario de televisores Samsung podría ver contenidos de Une que viajen por la red de Telefónica, por ejemplo sin tener decodificador de Une, solo con el TV y el proveedor podrá decidir si ofrece títulos diferentes para sus suscriptores y para quienes accedan directamente desde el televisor. Esto

SEPTIEMBRE VIDEO SE IMPONE EN LA RED el presidente de Telefónica Colombia, Alfonso Gómez, considera que en los siguientes cinco años el consumidor seleccionará en todo momento lo que ve, desechará lo que no le interesa y la publicidad cambiará para siempre.esta dejará de ser general para convertirse en georreferenciada, asociada con la localización del consumidor y con sus hábitos de consumo. Hoy hay 6,9 billones de personas en el planeta, 5,2 billones de móviles, dos billones de navegantes de internet, un billón de conectados a internet móvil, 1,5 billones de personas en redes sociales y 500 millones de televisores que si se multiplican por cuatro, teniendo en cuenta que son de hogares, igualan la cantidad de navegantes en la red. Gómez destaca esas cifras para mostrar que en todos estos tipos de conexiones y de pantallas se está imponiendo el video y que las alternativas que ofrece la tecnología oTT pueden definir el futuro del acceso a los contenidos audiovisuales. Hoy más que computadores fijos y portátiles, se venden teléfonos inteligentes y tabletas y al terminar el año habrá en el mundo un billón de estos equipos y el doble par el siguiente año, y agrega que la mayoría de datos que se transmiten por el cable submarino sAM 1 de Telefónica en Colombia, son contenidos de video.

lleva la competencia de los operadores de TV a un nivel superior en el que serán clave las alianzas con proveedores de contenido y con fabricantes de receptores, incluyendo televisores, blu-ray, decodificadores y consolas de video. Al usuario le llegarán nuevos proveedores sin salir a buscarlos. los competidores de su proveedor de TV llegarán direc-

tamente a su televisor vía internet. Samsung también estableció una alianza con Telmex para ofrecer por tres meses de manera gratuita a quienes adquieran un televisor de esta marca y tengan TV avanzada del operador, 14 canales de alta definición. En este caso sí se requiere ser cliente de Telmex. LG anunciará en los próximos

meses dos acuerdos más con un cableoperador para optimizar conexión de banda ancha dedicada a los contenidos que se visualizan en el televisor y para acceder a 10.000 títulos de video online. En todo caso, explica Sánchez, en el modelo de venta de contenidos el recaudo siempre lo hará el productor de TV al usuario, por medio de una tarjeta de crédito, por ejemplo, y le transfiere a LG el monto correspondiente al acuerdo. Igual ocurre cuando vendan publicidad, será un proveedor como Caracol, el que se encargue del recaudo de los anunciantes. Un estudio contratado a Nielsen, indica que LG tiene en Colombia 41 por ciento del mercado en televisores y que es justamente esta unidad de negocio la que más ingresos genera. A la fecha, la compañía tiene instalados cerca de 27.000 televisores con Netcast, la primera versión de equipos con internet, y la meta con la evolución del servicio bajo el nombre de SmartTV es llegar a 300.000 a finales de 2011. Se prevé que para 2013, en Asia, 80 de cada 100 televisores sean inteligentes, concluye.

TV TECH

trás quedaron los primeros equipos de 2010 con acceso limitado a la red. Los receptores inteligentes de 2011 pretenden que los usuarios no se despeguen del televisor y para lograrlo, integraron contenidos exclusivos, aplicaciones y acceso a cualquier sitio en internet. Con el concepto de SocialTV, los fabricantes buscan que los usuarios estén conectados con sus amigos en Twitter o Facebook mientras ven televisión. Para el gerente de Mercadeo de Samsung, Jaime Camacho, el futuro de la televisión estará marcado por televisores inteligentes ya no en las gamas altas sino que será un estándar. Esto se verá en los siguientes cinco años. Al mismo tiempo, llegarán las pantallas de tercera dimensión en la que no se necesiten gafas. Esta tecnología ya existe pero se está perfeccionando para que no resulte

Tanto LG como samsung, le apuntan a competir mediante sus tiendas propias de aplicaciones para acceder a contenidos interactivos en el TV vía internet.

Internet, videollamadas, control remoto desde el celular, tercera dimensión y aplicaciones a la carta, son las armas con las que compiten los fabricantes sony, samsung y LG que recientemente lanzaron sus líneas de productos 2011 para Colombia.

tan costosa su fabricación y esté a alcance de más consumidores. Las pantallas LCD y plasma morirán eventualmente y llegarán las orgánicas y táctiles, agrega. En Colombia todavía es relevante el consumo de plasma porque ofrece un gran formato a bajo precio, pero el ahorro en consumo de electricidad que se logra con un LED, más el brillo, el color y el impacto ecológico, harán que estas sean a la larga las preferidas. Con 380 aplicaciones disponibles, la tienda Samsung reportó recientemente dos millones de descargas en un año.

Internet de sony

El gerente de Marketing de Sony Colombia, Andrés García, dice que aunque esta firma japonesa es la única que ofrece el ciclo completo de producción 3D desde las cámaras hasta los

televisores, sabe que mientras no haya suficientes contenidos tridimensionales, el desarrollo del mercado para el hogar será más lento, mientras que internet es algo que la gente ya necesita.”Estos televisores suman dos mundos: la experiencia de navegar en internet y la de tener las mejores imágenes en alta definición”, dice. “No tenemos un teclado propio para TV porque sentimos que la gente con lo que ya tiene (celulares y tabletas) lo va a poder hacer de manera más intuitiva. Entre más sencillo se haga el tema, más lo agradece el consumidor”. El portafolio de InternetTV de

INTEGRACION Los televisores que traen incluido el estándar DLNA (Digital Living Network Alliance, por sus siglas en inglés) pueden comunicarse con otros equipos bajo la misma norma, y así, reproducir en el TV, de manera inalámbrica, canciones y videos que están en un portátil, en un celular o una tableta y visualizar fotos de una cámara. La reproducción es inmediata sin ningún proceso de transmisión.

el Magic Motion de LG, es un control remoto sensible al tacto y al movimiento que le envía instrucciones al televisor sin digitar teclas y sin tener que apuntar directamente al equipo.

Sony incluye ocho series en 20 modelos con 30 fuentes de información como RCN, NTN24, TV Azteca, UOL, Facebook, YouTube y Twitter. El servicio de Skype está disponible para realizar videollamadas usando un cámara adicional Sony con micrófono especialmente diseñada para conversaciones de este tipo. Entre las aplicaciones está TrackID que identifica el nombre y la información de las canciones que están sonando en el TV y Media Remote que puede descargarse gratis en las tiendas de Apple y

Android para usar el celular como control remoto. Los televisores 3D vienen desde 32 hasta 65 pulgadas.APPS y 3D de LG. A partir de julio, está disponible la tienda de aplicaciones de LG para televisores que incluye contenido de los periódicos regionales y de revistas como Shock, que se podrán instalar del mismo modo como se hace en los celulares. Si un desarrollador tiene una idea de aplicación para televisores con contenido que pueda resultar atractivo para el público local, LG puede patrocinarla y ofrecerla a sus clientes de manera exclusiva. Si hay publicidad, se comparten los ingresos entre el creador y el fabricante. Aunque aún no existen suficientes contenidos tridimensionales,

entre los accesorios que ofrece samsung, está un control remoto que en el anverso tiene un teclado completo tipo QWerTY que facilita la navegación en internet.

sony dispone de cámaras web como valor agregado para hacer videollamadas usando la red de skype. el argumento de venta es que se pueden transformar los programas estándar de dos dimensiones a 3D con las funciones del TV. La gerente de producto de televisores y SmartTV de LG Electronics Colombia, Liliam Sánchez, explica que la tecnología que existía en los televisores era con gafas de cristal líquido, que deben cargarse, no funcionan más de dos horas, el usuario debe estar siempre sentado en frente del televisor y después de 40 minutos generan mareo, cansancio o dolor de cabeza, asegura. Para mejorar esa experiencia, en el portafolio Cinema 3D, la compañía trasladó la tecnología del cine al televisor, que permite que el usuario vea las imágenes tridimensionales usando unas gafas polarizadas, que no necesitan carga eléctrica, sirven desde cualquier ángulo y posición, así que no es necesario estar sentado, se puede ver acostado y simultáneamente por varias personas, gracias a que además se redujo el precio por cada unidad de gafas a un dólar como en cine y a que el ángulo de visión alcanza 178 grados. Estos equipos se encuentran desde 1,8 millones de pesos en 32 pulgadas y 2,2 millones de pesos en 42 pulgadas.

TV TECH

EL PODER DEL

televi

La conversación generada en Facebook y Twitter puede convertirse en un factor vital en el desarrollo de la televisión en la era digital. Cambios en la forma de hacer marketing o la influencia del televidente sobre el contenido, son aspectos que cambiarían por el poder de los bits. Camilo Andrés García @hyperconectado

ucho se ha comentado acerca del impacto de las nuevas tecnologías en los medios tradicionales de comunicación. Algunos creen que la era digital llegó para acabar la industria y por otro lado hay quienes apoyan la tesis de utilizar los bits en beneficio del negocio. Aunque en Colombia aún no se ha hecho un estudio sobre el impacto de Internet en la audiencia o sobre el comportamiento de los televidentes frente al televisor en la era digital, ya se empiezan a conocer algunos referentes que podrían indicar que los principios tradicionales de los medios están cambiando por cuenta de la tecnología. El 18 de mayo de 2010 un alto porcentaje de los 80 millones de usuarios de Twitter en el mundo, conocieron que existía Mockus. La razón: por primera vez en la historia de las redes del país miles de cibernautas dialogaron al mismo tiempo y con tal pasión por un tema que lograron posicionarlo como Trend Mundial. Una Trend Mundial es una funcionalidad en Twitter que permite observar de qué se está hablando o cuáles son los temas del momento. Esta opción permite saber qué pasa en Bogotá, en Colombia e Incluso en el mundo entero. El posicionamiento global del apellido Mockus fue posible gracias a que el debate se televisó. En ese momento, por primera vez, se des-

cubrió que miles de televidentes al mismo tiempo observaban la TV y estaban conectados a Internet publicando sus comentarios. Es decir, había nacido el concepto de un televidente con dos pantallas. El caso Mockus demuestra la potencialidad que puede tener una red social y su relación con la televisión.

Una industria que cambia

La realizadora de cine y televisión de la Universidad Nacional de Colombia, Claudia Bautista, considera que en la era digital se están presentando nuevas oportunidades para la industria de la televisión. Para esta profesional de la industria, aspectos como el marketing digital y el tan anhelado concepto de interactividad están a la orden del día. “Aún tenemos un conocimiento muy precario del manejo de las redes. Yo creo que aspectos como el voz a voz antes de lanzar una producción o la verdadera influencia del televidente en el contenido deberían ser factores que afecten la forma como se hace hoy televisión”, dijo. Y es que se están presentando todo tipo de cambios. A comienzos de este año el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, MinTIC, realizó una encuesta a 1.500 personas en todo el país sobre percepción, usos y hábitos

frente a las TIC. Si bien la encuesta contó con tan solo la participación de 1.500 colombianos una de sus conclusiones dice que “aunque todas las TIC son importantes, es claro que el celular y la Internet son los más valorados”. Día a día la pantalla chica pierde terreno mientras que otros aparatos adquieren más importancia. “Visto de otra forma, el celular y el computador son los dos aparatos más valorados” concluye la encuesta de Ipsos Napoleón Franco. La preferencia por otros aparatos diferentes al televisor se suma al considerable aumento en publicidad digital. De acuerdo con Interactive Advertising Bureau Co-

dente CONECTADO

lombia (IAB), una asociación internacional que fomenta la actividad publicitaria interactiva, la inversión en medios digitales del país, en el primer semestre ascendió a 16.423 millones de pesos. Un aumento de 38 por ciento con respecto al mismo periodo del año anterior que llegó a 11.832 millones. Esto podría indicar que el dinero que generalmente se invierte en publicidad tradicional está aterrizando en las diferentes

plataformas virtuales. El columnista de televisión de la revista Time, James Poniewozik, en un artículo en el que analiza lo que está sucediendo con la televisión y las redes sociales dijo que los medios deben dejar el temor a las redes y considerar la tecnología como un aliada. “Así como nos gusta mirar televisión, nos gusta hablar”, concluyó en referencia las posibilidades de ver televisión con el computador prendido. El pensamiento de Poniewozik confirma que ha evolucionado la forma como los televidentes observan televisión. La palabra Mockus logró ser una tendencia mundial gracias a que miles de personas al mismo tiempo desde sus hogares tenían prendidos su computador y estaban viendo el televisor.

BATALLA DIGITAL

Mientras que RCN Televisión tenía a mediados de julio, 439.000 seguidores en su Fan Page, Caracol cuenta con 20.440. Teniendo en cuenta que hoy se ve televisión y se usa el computador al mismo tiempo, un mensaje que se lance en esta red podría ser un factor decisivo al momento de tomar una decisión por parte del telereceptor. Por su parte un canal público como Señal Colombia inicia sus actividades en en Facebook y Twitter en marzo de 2009. Según Lina González, del departamento de Gestión de Información y Relaciones Externas, con el uso de las redes el paso que quieren dar ahora es la producción de material pensado en ellas y consolidarse como un actor confiable en la red. La plataforma digital permite por

primera vez tener cerca el tan anhelado concepto de interacción. Miles de personas al mismo tiempo están compartiendo lo que opinan acerca de una producción televisiva tanto de ficción como de no ficción. Día a día se crean grupos y Fan Page en Facebook, “Twitteros” comentan con pasión noticias y hasta se crean comunidades, alrededor de blogs y foros. El televidente que en otro tiempo no era tenido muy cuenta tiene una poderosa voz. Además de los beneficios que puede traer un uso adecuado de las redes a cualquier industria televisiva quizás el fenómeno más complejo y que podría traer más cambios es el concepto de interactividad. Todas las conversaciones digitales que se generan podrían dar elementos para cambiar el destino de una producción. “El ideal sería que realmente los televidentes participaran y afectaran directamente el contenido”, afirmó Bautista. ¿Qué debe hacer un canal de televisión ante el lanzamiento de un nuevo producto? ¿Aprovechar su comunidad de seguidores en Facebook? ¿Viralizar parte del contenido en YouTube? ¿Generar y direccionar la conversación que día a día se da en Twitter? Son preguntas que aún no tienen respuesta pero que podrían afectar el lanzamiento y futuro de cualquier producción. Ya en Estados Unidos está sucediendo. “Hemos alcanzado 100 millones de fans en nuestras redes sociales” dijo la presidenta de entretenimiento de CBS, Nina Traisler a sus anunciantes. El número de seguidores, lo que ellos hablan, la forma como el canal interactúa y escucha a sus fans se está convirtiendo en un factor a tener en cuenta a la hora de participar de la torta publicitaria.

convergencia

PRODUCTOS 360 GRADOS PARA

audiencias

Camilo Calderón Acero camiloc@conexionista.tv

as nuevas plataformas de distribución de contenido ligadas al auge de las tecnologías digitales, demandan un cambio en la lógica de las empresas productoras de televisión. Esto implica trascender la pantalla del televisor para efectivamente llegar a una audiencia con mayores expectativas, tal como el caso del público infantil. Dice el asesor de programación infantil para BBC en Inglaterra, Marc Goodchild, que la producción de contenidos ya no se piensa en razón de un solo programa de televisión. Goodchild se ha especializado en programación para público infantil y reconoce que, “las conductas de los niños actuales ante los medios, es diferente de la conducta que teníamos cuando éramos jóvenes. Debemos pensar de manera convergente y ver de qué manera ellos se relacionan con los medios.” Ahora la niñez se enfrenta a una sobresaturación de tecnología que se expresa en múltiples dispositivos como consolas de juegos, móviles o tabletas. Ese solo hecho les confiere habilidades que para un adulto ya representan

dificultad como realizar múltiples tareas simultáneamente. “La atención de los niños se ve desviada y dividida por los medios. En el pasado todo se basaba en atraer niños a nuestros canales y competir por programación sujeta a un horario. Pero ahora el programa ya no es importante. Se habla ya de marcas y no de canales porque a los niños y a los jóvenes lo que les interesa es conectarse con amigos, jugar y oír música”, manifiesta el consultor británico. A este fenómeno se le ha denominado Media Stacking o apilación de medios, que consiste en el uso simultáneo de dos o más medios de comunicación y que en el caso de los niños puede verse en el uso de internet mientras oyen su programa de televisión favorito. Incluso esa misma navegación puede estar relacionada con el contenido transmitido. Según Goodchid, un reciente estudio del Reino Unido reveló que la

población de entre ocho y 18 años pasa al día 10 horas y 45 minutos expuesta a la televisión. “Si la televisión se va a volver relevante, deberá considerar cómo otros medios encajan en la vida de los niños. Por eso tuvimos que cambiar nuestro pensamiento pues estos nuevos comportamientos hacen convergencia. Tradicionalmente teníamos páginas o sitios web que funcionaban como un folleto con descripciones de los programas y eso a los niños no les parecía interesante. Ellos lo que querían era ver sus programa y no leer sobre ellos”, indica Goodchild. Para cumplir estas expectativas se debieron considerar aspectos como disponibilidad total de acceso al contenido, que fuera instantáneo, expresivo, comprometido e interactivo y donde los componentes de juego y de red social tuvieran un lugar preponderante. Así fue como se empezó a trabajar en el enfoque de convergencia desde hace cuatro años en los programas, creando contenidos en red que cumplan con el compromiso frente a esa marca cuando el programa no esté al aire. Por ejemplo, en uno de lnuestros programas más

infantiles exitosos de la BBC, M.I. High, que trata sobre jóvenes espías, buscan que la actividad en línea tenga la misma riqueza del programa. ¿Qué quisiera hacer cada niño si fuera uno de estos personajes? Esto lo tomaron como punto de partida y luego grabaron episodios interactivos con cabos sueltos en TV y al final los personajes promovían la entrada online para resolverlo. Después, en el micrositio también se podía ver un adelanto del siguiente episodio, con lo cual se creaba un círculo, señala GoodChild.

Los NATIVos DIGITALes

Colombia no ha sido ajena a esta realidad. Una de las empresas que ha querido involucrarse ha sido Ennovva. Para la gerente general, Carolina Angarita, es natural pensar en ese escenario para los niños. “Nosotros

nacimos con un mundo real y lo digital llegó como complemento pero para los niños es lo opuesto, ellos nacieron con lo digital. Eso es lo natural y lo real es su complemento. Según el último Estudio Colombiano de Internet, ECI, las actividades que más hacen los niños colombianos en la red son jugar, chatear, hacer tareas, revisar correo, escuchar música, ingresar a redes sociales y usar buscadores. El primer lugar de búsqueda lo ocupa el término de juegos seguido de información sobre sus programas favoritos de televisión. “Otro punto es que la niñez actual cuenta con pensamiento

“No faltará mucho para que los niños tengan un entorno digital donde todo esté conectado. Que en pantalla vean Dora La exploradora mientras desde su tablet, los niños puedan decidir qué cosa va sacar ella de su mochila y marcar esa opción en la pantalla”: Marc GoodChild de la BBC.

horizontal favorecido para prestar atención a muchas tareas al mismo tiempo sin que esto sea una dificultad”, indica. Ennovva ha puesto en práctica estos principios en proyectos donde la primera plataforma siempre es la red pero apuntándole a que los contenidos se amplíen y se vuelvan proyectos de 360 grados. Proyectos para el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar y el Cuerpo de Bomberos de Bogotá comenzaron como iniciativas netamente online que se extendieron. Igualmente, se destaca un producto diseñado para el Canal Caracol donde a los niños se les propone entrar en una aventura mediante el uso de gafas 3D en televisión y luego desde el celular pueden introducir una clave para seguir participando. En el campo de la ficción también se ha introducido en un modelo de cortometraje de animación que luego se producirá como largometrajes y videojuegos. Tal es el caso de la historia “Los atrapasueños”, el primero de varios proyectos que prepara la compañía en este campo. Ante este panorama es claro que la convergencia hasta ahora comienza, y cada vez esta tecnología estará más alcance de la población infantil y se podrán hacer realidad ejemplos como el que señala Goodchild.

convergencia

Programar,

de la tele a la multimedia Una de las pocas concesionarias del antiguo modelo mixto de televisión que ha sobrevivido a la llegada de los canales privados, es Programar TV, que ha entendido el cambio en el modelo de negocio y se ha convertido en una proveedora de contenidos digitales para múltiples plataformas.

u producto estrella ha sido el Noticiero de las 7 y en general, la producción de noticieros desde 1984, pero desde hace cuatro años, la unidad de contenidos digitales ha generado nuevas oportunidades de negocio para Programar TV y un portafolio de servicios convergentes que abarcan el desarrollo completo de entornos virtuales. Uno de los principales productos que hacen parte de esta estrategia, es la Escuela Virtual de Deportes (www.deportes.gov.co), el primer portal de internet con el que se pretende democratizar la práctica de actividades físicas, mediante contenidos gratuitos en la red, según

apunta el director del área de internet de la compañía, Carlos Caicedo. El Comité Olímpico Colombiano y Coldeportes, encargaron a Programar TV la tarea de sacar adelante este proyecto desde la concepción hasta la puesta en el aire, pasando por la producción de los contenidos multimedia en video, audio, textos, animaciones e imágenes. El video es lo más importante en el portal. Estos constituyen todo un material pedagógico que brinda a los interesados en 29 deportes olímpicos y 10 paralímpicos, la información necesaria para empezar a practicarlos, desde los elementos que deben adquirir, hasta los luga-

res de entrenamiento y consejos de entrenadores expertos para empezar de inmediato a ejercitarse. El material no solo es gratuito sino de libre uso y se busca que tengan la mayor cantidad de distribución posible, que los usuarios de internet incluyan los videos en sus blogs y redes sociales para masificar la experiencia. De momento, el proyecto se financia con recursos públicos, pero se están buscando estrategias de autosostenibilidad financiera, como la posibilidad de que los usuarios reciban tutorías avaladas por profesionales de universidades y del Comité Olímpico y reciban una certificación. El modelo sería ideal para

PROYECTOS DIGITALES otros proyectos que adelanta la compañía, son la administración de estrategias de difusión digital de Vive Colombia y del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. A partir de los contenidos de la escuela de deportes, se va a producir un programa para televisión. También para TV se adelanta la producción de un noticiero, del espacio “La cámara y sus regiones” en el que se muestra la visión regional de la Cámara de representantes y un programa de turismo, los sábados a las siete de la noche para el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Aprovechando el material de archivo de no-

deportistas y para entrenadores, asegura Caicedo. Estos recursos adicionales servirán para la segunda fase del proyecto cuando se espera completar 54 deportes en dos años. Para promocionar el sitio, la unidad móvil de Programar recorrió 16.158 kilómetros entre mayo y octubre de 2010 en 101 municipios de 25 departamentos con pedagogos que enseñaron a utilizar la herramienta a los ciudadanos. Con este plan llegaron a 11.327 personas entre estudiantes y profesores de educación física, 390 unidades educativas y 637 entrenadores capacitados y certificados. También lo han dado a conocer por medio de redes como Facebook (con más de 2.500 amigos) y Twit-

ticias de los últimos 27 años, estos video se comercializan para la elaboración de documentales y se prevé producir un especial acerca de los 20 años de la Constitución en Colombia. esto, entre otros proyectos que esperan desarrollarlos desde televisión hasta internet, de la mano de socios aliados o patrocinadores”. Programar TV ha creído en la convergencia de medios. Mientras hay gente que cree que la aparición de un nuevo medio anula a los demás, nosotros hemos desarrollado ideas que involucran diferentes lenguajes y plataformas”, concluye Carlos Caicedo.

ter, buscando perfiles de usuarios con interés en el deporte, generando conversación y estableciendo amistades, nunca vendiendo un producto, cuenta Carlos Caicedo, pues considera un error vender directamente por estos medios. Los contenidos se incluyeron además en Wikipedia para que desde allí se divulgue el plan de capacitación y de manera interactiva, se mejore con propuestas de los usuarios. Los videos más recientes ya están disponibles en Youtube en calidad de alta definición y las fotos publicadas en Flickr, están etiquetadas para proveer al portal Colombia Aprende. Esta Escuela Virtual, pretende compilar en un solo lugar, el conocimiento y la información del deporte

nacional, para lo que fue necesario primero entrevistar instructores para escribir los guiones de los videos. Estos están divididos en tres áreas: la primera muestra la historia y el contexto del deporte en el país, la segunda enseña los reglamentos de práctica y la tercera, las técnicas desde el nivel principiante.”Nuestro objetivo es que cada vez más personas accedan a los contenidos del deporte sin importar la región donde estén o si tienen alguna limitación física”, asegura Caicedo. Luego de un año de estar al aire, el portal ha recibido a más de 118.000 usuarios. Voleibol, baloncesto y artes marciales, son las prácticas más buscadas y se han registrado navegantes de todas las regiones de Colombia así como de Brasil y Argentina.

tv abierta

La programacion integrada de

RTVC Camilo Calder贸n Acero

tv abierta

60.000

seguidores en Twitter tienen en conjunto los cuatro medios de RTVC.

$710

millones es la proyecci贸n de ingresos para este a帽o de Se帽al Colombia.

$13.000

millones son los ingresos proyectados para Canal Institucional.

$300

millones es la proyecci贸n de ingresos para el sistema de las dos emisoras. 46

tV braNd

Se prolonga

controversia juridica

sobre medicion de audiencias

La decisión de algunos de los multados de recurrir al Contencioso Administrativo promete una batalla jurídica que se puede prolongar por años. Fallo de la Superindustria replantea el negocio y genera un mar de dudas sobre cómo debería medirse el rating en Colombia. Freddy Naranjo freddyn@conexionista.tv

n panorama de zozobra e incertidumbre vive por estos días el negocio de la televisión en Colombia, tras el fallo de la Superintendencia de Industria y Comercio, SIC, que sancionó a Caracol, RCN, Ibope y a la Unión Colombiana Empresas Publicitaria, UCEP, así como a sus representantes legales, por celebrar un contrato contrario a las normas de la libre competencia. La multa impuesta fue de 1.060 millones de pesos a cada uno de los canales de televisión involucrados, así como de 754 millones de pesos a la UCEP y de 771 millones a Ibope. A los representantes legales de los canales privados, por su parte, se les impuso un monto de 52,4 millones de pesos, 488,8 millones al de Ibope, 37,4 millones y a los representantes de la UCEP, 38,5 millones al antiguo y 12,8 millones de pesos al nuevo. La investigación, que fue impulsada por la ex ministra de comunicaciones, María del Rosario Guerra, y la Casa Editorial El Tiempo, duró más de un año, y hace referencia al estudio de medición de audiencias de la televisión en Colombia, que sirve como moneda de cambio para fijar el precio de la pauta publicitaria.

Ximena Tapias

presidenta de la UCEP Según la SIC, la restricción a la libre competencia se dio cuando terceros interesados en la adquisición del estudio de medición de audiencias se vieron sometidos a la autorización que previamente Caracol TV, RCN TV y UCEP debían darle a la firma medidora Ibope. Así, los canales internacionales y otros agentes del mercado no tuvieron acceso al estudio por un largo periodo, a pesar de que dicha infor-

mación era utilizada para la toma de decisiones dentro del mercado de compra y venta de pauta publicitaria. A esto se suma que los multados arbitraron los costos de los estudios, mediante la imposición y el aumento de las tarifas. El cuestionado contrato, luego de un mes de prórroga ya terminó, y ahora Ibope intenta negociar de manera independiente. Según la gerente de Ibope Colombia, Carolina Mendoza, “se están firmando nuevos contratos de manera individual con cada uno de los clientes”.Pero los interesados en los estudios de medición de la televisión en Colombia no están firmando nuevos convenios con facilidad, pues ante el pronunciamiento de la SIC tienen un mar de dudas. De acuerdo con la presidenta de la UCEP, Ximena Tapias, “el fallo de la Superintendencia dejó muchas cosas en el aire, dejó a todos aterrados, como en suspenso, por el momento nadie sabe qué hacer”. Aunque las cuatro entidades y los representantes multados por la SIC tenían cinco días para interponer sus recursos de reposición, ninguno lo hizo. Acatan la medida, pero no la comparten ni se van a quedar con los brazos cruzados. Consideran que luego de más de un año de dar explicaciones a la SIC, discutiendo posiciones jurídicas complejas, teniendo en cuenta que en su réplica

tV braNd argumentaron defensa en el derecho a la libertad contractual -lo cual permite que las personas elijan con quién y bajo qué supuestos contratan- argumentan que interponer el fallo ante la misma Superindustria es desgastarse y perder tiempo, pues están seguros de que el superintendente José Miguel de la Calle ratificaría de nuevo la multa. Es por esto que algunos de ellos, como la UCEP, acudirán directamente al Tribunal Contencioso Administrativo. “Dado que la SIC tiene la doble función de investigar y juzgar… consideramos que no valía la pena presentar un recurso de reposición porque luego de los argumentos que expusimos ante la Superintendencia, eran mínimas las posibilidades, por eso nos vamos directamente al Contencioso”, dice Tapias.

LEGISLACIÓN

Por su parte, Mendoza de Ibope, manifiesta que, “como empresa multinacional, en todos los países donde actúa, Ibope se preocupa por respetar las leyes, de esta forma acata las decisiones de los organismos de control como la Superintendencia, y no interpusimos ningún recurso de reposición sobre el fallo de la SIC”. Los canales privados preparan su artillería jurídica en silencio y dicen que por el momento no se pronuncian. Recurrir a la justicia contenciosa administrativa significa que este pleito no tendrá un desenlace rápido, sino que por el contrario, lo más seguro es que la polémica continúe varios años, mientras el negocio de la televisión queda un tanto a la deriva, pues varios de los implicados aseguran que, por lo menos en 2011 prácticamente no se hará nada, ni se tomarán decisiones sobre la medición de audiencias. Lo que conlleva a esta situación, tal como lo explica Tapias, “es que las partes involucradas siempre consideramos que estábamos actuando con base en derecho, pero la SIC no.

Nosotros acudiremos ante el Contencioso porque seguimos creyendo que tenemos unos argumentos jurídicos sólidos que es importante que mire un juez”. Para los afectados con la medida de la Superindustria, se trató de una sanción muy alta, onerosa, pero para otros, como el gerente de Mediciones y Medios, Yesid Zárate, firma investigadora de medios y mercados, “la multa para Caracol TV y RCN TV fue laxa, teniendo en cuenta que llegó a especularse que podría llegar a ser de 40.000 millones o 50.000 millones de pesos y fue de un poco más de 1.000 millones de pesos. La cifra no me parece exorbitante, y creo más bien que lo que el Gobierno hizo fue sentar un

precedente, de aquí en adelante la industria tendrá que trabajar con mayor precaución y los distintos actores del negocio saben que tienen que hacer las cosas bien”. Pero más allá del debate sobre el monto, la resolución del ente gubernamental ha generado una gran cantidad de inquietudes en el millonario negocio de la pauta publicitaria en Colombia, estimado en más de un billón de pesos anuales. ¿Debería el Gobierno nacional, a través de la Comisión Nacional de Televisión o la entidad que la reemplace o el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, reglamentar las investigaciones de medición de audiencias de la pantalla chica? o por lo menos, ¿servir de

árbitro para que la firma que mida el rating ofrezca una muestra y una metodología adecuada y la mayor transparencia en todos los frentes?

POR REGIONES

Entre los partidarios de la intervención del Estado está Zárate de Mediciones y Medios, quien asegura que, “luego del dictamen de la SIC está claro que el Gobierno debe estar implicado en las mediciones, debería regular políticas en este sentido; podría, por ejemplo, tener un comité de regulación que interviniera y moderara que la asignación de la empresa medidora se hiciera mediante una licitación transparente, en la que pudieran participar los mejores actores, que los precios sean justos, que examine la muestra, porque tal como sucede ahora, Ibope sólo mide lo que le parece, nunca midió en los Llanos, Tolima o Huila… y es que acaso allí no ven televisión?”. Mientras que en tono enfático, Tapias de UCEP, tiene claro que en el caso de la sanción, “el Estado intervino de una manera fuerte, en un mercado no regulado. Digamos que esto lo que hace pensar es que el Gobierno debería intervenir por lo menos por una vía regulatoria y no sancionatoria, esa es sería una opción. Sin embargo, aunque no soy partidaria de que ciertas actividades privadas las regule el Estado, pero yo creo que si éste es claro, si las reglas de juego están claras, pues la gente sabe a qué atenerse”. La agitación del tema ha servido incluso para que algunos sostengan que en el país debería haber más de un estudio de medición de audiencias. Al respecto, Mendoza de Ibope sostiene que “en la gran mayoría de países, el mercado opta por un solo estudio que permite transar con informaciones de una única fuente entre todos los actores del mercado”. Contrario piensa el experto en televisión Germán Yances, quien no desestima del todo la posibilidad de

“La multa para Caracol TV y RCN TV fue laxa, teniendo en cuenta que llegó a especularse que podría llegar a ser de 50.000 millones de pesos”. Yesid Zárate,

gerente de Mediciones y Medios. que el país existieran dos o más estudios: “creería yo que el Gobierno, por medio de la Comisión Nacional de la Televisión podría contratar un estudio de ratifique o contrarié lo que dice Ibope, máximo ahora que la Comisión maneja ocho canales regionales y dos señales Colombia. Incluso en algún momento se llegó hablar que esta entidad realizaría estudios de satisfacción, pensando no tanto en el número de televidentes -lo cuantitativo- sino también en lo cualitativo”. Y, finalmente, otro cuestionamiento que ha surgido a raíz de esta polémica es el papel que juegan los anunciantes en Colombia. Si bien, están representados mediante UCEP, críticos como Yances y Omar Rincón coinciden en afirmar que resulta un tanto extraño el rol tan pasivo que cumplen, pues si bien, deberían ser los más preocupados e interesados en la medición de las audiencias, dado que es a partir de allí que realizan grandes inversiones de dinero según el rating, no sucede así. “El papel de los anunciantes es rarísimo, pareciera que realmente no les interesa qué es lo que ven los televidentes. Los empresarios en nuestro país son de doble moral: promulgan responsabilidad social, valores morales, pero terminan pautando en cualquier parte, sin contar con una efectiva certificación. Aquí debería hacerse como en Estados Unidos,

donde la medición de los audiencias la hacen directamente los anunciantes, no los canales de televisión”, afirma Rincón. Lo que ocurra en adelante no está claro. En la actualidad Ibope continúa reportando la medición de audiencia, y todo indica que así seguirá. Pese a que Nielsen, tras su regreso ha anunciado una gran inversión y ha hecho un fuerte contacto con la industria, tal como afirma Margarita Giraldo, de LAMAC, el gremio que agrupa los canales internacionales en el país, “hasta el momento no conozco ningún ofrecimiento comercial por parte de Nielsen, en el cual uno sienta que está listo para salir a medir la audiencia. Como es obvio, es bueno que haya varias opciones para medir el rating, pero lo cierto es que en nuestro caso en particular continuaremos con Ibope”, dice Giraldo. Pese a que a diferencia de hace algunos años cuando en el mercado prácticamente solo Ibope ofrecía este servicio, ahora Mediciones y Medios y Nielsen están dispuestos a dar la pelea, aunque realmente pareciera que no existe ambiente para abrir una licitación en el que intervinieran todos los actores del mercado. El periodo de transición, por la desaparición de la Comisión Nacional de Televisión, que en teoría era la entidad que debería reglamentar ante estas dificultades; la aparición de un tercer canal de televisión; la sentencia de la Superindustria, sin antecedentes en Colombia; y la decisión de recurrir al Contencioso Administrativo por parte de los afectados, originan un verdadero corto circuito en el negocio de la televisión en Colombia, sin que haya señales de que personajes y entidades involucradas en esta trama lleguen a algún acuerdo y, por el contrario todo vaticina que, como en muchas novelas, no se sabe cómo concluirá esta controversia de alto rating.

ACADEMIA

universidades

listas para competir

CANALES EN LA RED Canal U de Antioquia Canal Universitario del Valle Canal 23

Canal Universidad de Nariño

Universitario Universidad del Valle Universidad Autónoma del Caribe Universidad Nacional de Colombia Universidad de Nariño

Yubarta Televisión

Universidad del Pacífico

UdeC Televisión

Universidad de Cartagena

Prisma TV

Los centros de producción audiovisual universitarios han conseguido un lugar en la industria al proporcionar productos con estándares profesionales, y ahora buscan ser grandes proveedores de contenidos. ¿Cómo se están preparando para lograrlo? Camilo Calderón Acero

l nivel de producción audiovisual es de tal magnitud en las universidades que ya sus contenidos han traspasado la frontera académica y se transmiten en canales especializados, de difusión abierta e incluso de manera online. Desde 2009 se emite por el Canal Universitario Nacional Zoom las producciones de 37 instituciones de educación superior del país afiliadas y desde 1999 transmite el Canal Universitario de Antioquia que agrupa a siete instituciones de la región. Esa capacidad de cobertura y producción de contenidos es vista como una oportunidad para las universidades al momento de constituirse como proveedores para los canales con la llegada de la Televisión Digital Terrestre. Para lograrlo, han creado gremios como la Alianza Nacional de Productores Universitarios que cuenta con 30 miembros y la Asociación Colombiana de Canales Universitarios.

http://www.canalu.com.co/ http://canal.univalle.edu.co/ http://www.uac.edu.co/canal-23.html http://www.prismatv.unal.edu.co/ http://akane.udenar.edu.co/siweb/ ccomunicaciones/?page_id=248 http://www.unipacifico.edu.co/ yubainicial.asp http://unicartagena.edu.co/udectv.htm

el área de televisión de la Universidad de Antioquia cuenta con más de 15 años de experiencia produciendo para diferentes canales tanto locales, como regionales y nacionales. su emisión actual se hace de forma continua por Canal U y por Zoom, con un promedio semanal de diez horas nuevas de programación. en la actualidad cuentan con equipos profesionales para hacer producciones a multicámara con puesto fijo y toda la línea profesional de sony que permite hacer programas en directo o pregrabados. La mitad de las producciones ya se realizan en FullHD, además de contar con tres salas de edición Avid Media Composer 5.5 y cámaras betacamsP D30 y D35, Panasonic P2 200, 170 y sony eX3. Para el jefe de Universidad de Antioquia Televisión, Fredy suárez Pareja, es indispensable que la producción refleje el espíritu de la universidad. “Nuestros proyectos los desarrollamos en sociedad con organizaciones que compartan la línea de lo que somos como Universidad. esto define a qué tipo de proyectos apostamos y sobre todo, a qué no le apostamos”. Por esta razón, también buscan desarrollar los contenidos en su totalidad, desde la definición de la idea hasta su emisión. Desde hace dos años están encargados de la producción y la emisión de la serie expreso Colombia en coproducción con el Ministerio de Cultura, que se emite en señal Colombia, algunos canales regionales, Canal U y Zoom. También producen los programas La Fuerza de los Argumentos, la serie el Maletín de Urgencias, el magazín La Última Vocal y la serie documental Los Viajes a la Memoria que se produjo en coproducción con el Ministerio de Cultura y Caracol TV para el Bicentenario de la Independencia de Colombia.

acadeMIa La Universidad Nacional de Colombia cuenta con centros de producción audiovisual enfocados a la academia desde sus diferentes sedes como los que funcionan con la Escuela de Cine y Televisión en Bogotá o la Facultad de Arquitectura en Medellín. Paralelamente, está el centro de producción de Unimedios dotado para la realización de los programas que se emiten en el canal online Prisma TV, para el apoyo de la Agencia de noticias Web y para la producción de series de televisión y documentales de interés educativo y cultural. Desde el centro de producción en Bogotá, se han producido series documentales, videoclips, comerciales y programas de opinión nacional e internacional. Según la jefe de la oficina de Unimedios Televisión, Alexandra Reyes, “nuestro cliente principal es la comunidad académica, pero el canal está dirigido también a un público general. Nuestras producciones han sido emitidas en canales públicos a nivel nacional como Señal Colombia y Señal Institucional con series como Expedición Sonora, Ensamble, Ruido Blanco y 3001. También canales privados como City TV, públicos internacionales como Canal 22 de México y Educar de Argentina”. Igualmente han hecho coproducciones con otras entidades públicas como Colciencias y el Ministerio de Cultura. Emitieron en el canal temático internacional, The History Channel los documentales Expedición Botánica del Nuevo Reino de Granada y El país de los Sueños, además de la participaron en la coproducción del documental del Asesinato de Galán. Desde la creación del canal online en 2008 producen en promedio una hora diaria y migraron a alta definición. En total, se han producido 200 horas anuales.

“Los recursos provienen esencialmente de los rubros de: funcionamiento, la Universidad le asigna recursos de la Nación a la Unidad de Medios de Comunicación, Unimedios, proyectos de Inversión donde se le asignan recursos a proyectos específicos y recursos propios que genera la oficina con las producciones externas”, indica.

La Alma Mater vallecaucana cuenta desde hace 23 años con la productora UV.TV, encargada de la producción y realización de espacios audiovisuales y desde hace 11 años con el canal universitario. Esa gran capacidad se ha reflejado en cerca de 5.000 horas de programas producidos hasta el momento. Esto les ha permitido prestar servicios para comerciales, videos corporativos y didácticos, realización de programas informativos – periodísticos, vídeo clips, asesorías y alquiler de equipos, estudio de grabación y servicios de iluminación. Oferta que les ha dado la oportunidad de trabajar con empresas y entidades nacionales como Cenicaña, Carvajal, Ministerio de Cultura, Alcaldía de Cali y Colciencias, entre otras. En el terreno internacional han producido para la Comunidad Europea, Naciones Unidas, Laboratorio Genzyme en Estados Unidos, Televisión

Educativa Iberoamericana, ATEI; y la Asociación de Televisiones Regionales y Afines, ASITRA. Según el productor general del Canal Universitario Diego Gómez Valverde, se han realizado más de 200 programas y proyectos entre los que se destacan la serie de documentales Rostros y Rastros, Planeta Pelao y Ambiencalizate de Medio Ambiente, Eureka de Divulgación Científica, Salud Hoy de Prevención en Salud, La Quinta Silla, de Periodismo de investigación y; Entre Líneas, Divergencias y Versión Libre de opinión. Valverde manifiesta que el siguiente paso es la inversión del canal para contar con la señal digital, para lo cual ya se están adquiriendo los equipos. “Otro reto está en la producción de nuevos contenidos, pues sabemos que esa será una nueva necesidad de los canales de televisión con la llegada de la TDT”, expresó.

Desde 1981 se ha venido posicionando en la Costa Atlántica el Centro de Producción audiovisual desde la Universidad del Norte. Para su director, Alfredo Sabbagh, “tenemos claro que el principal reto es consolidarnos como productores de contenidos que sobresalgan por el valor diferencial que da el soporte académico. Adicionalmente, queremos posicionarnos como prestadores de servicios de producción multicámara para distintas empresas nacionales e internacionales que requieran trabajar en nuestra región”. Su participación ha sido numerosa como realizadora y/o productora asociada en proyectos audiovisuales, que suman 24.000 horas de servicio por año. “Esta cifra engloba todos los servicios de docencia, extensión y producción que se prestan desde el Centro. En lo que respecta a horas al aire, realizamos 50 por año. Aunque tenemos capacidad técnica instalada para triplicar esa cifra, pero los compromisos de atención internos implican la racionalización de la producción”, recalcó Sabbagh. Para cumplir con estos requerimientos de producción el centro cuenta con un estudio de 120 metros cuadrados, unidad móvil de televisión HD, diez cámaras de video HD, HDV y SD, cinco salas de edición de video con software Final Cut, una sala de edición de audio con Protools, sistemas de recolección de sonido y 70.000 vatios en iluminación. “Nuestro enfoque es la misma academia, principalmente los programas de Comunicación Social y Diseño Gráfico. Realizamos igualmente los programas de televisión institucionales que se emiten por Telecaribe y Canal Nacional Universitario de Televisión; y prestamos servicios de producción a distintas empresas locales y nacionales, especialmente en producción multicámara y realización de videos de corte corporativo”. Dentro de sus programas destacados están: La Hija de la Luz, documental ganador de la convocatoria DOCTV2008, Corte Colombiano, serie de documentales para televisión, ganador del premio India Catalina a mejor producción universitaria en el Festicine Cartagena 2011; Guía Cultural del Caribe y UniNorte, magazines emitidos por Telecaribe y Canal Zoom. Además de participar productores asociados o coproductores en proyectos de corte cinematográfico.

RETRO

Noticieros su evoluci

Las noticias hacen parte de la parrilla de televisión en Colombia desde su inicio. este lugar preferencial comenzó de la mano del estado, evolucionó hacia las licitaciones públicas y llegó hasta la actual participación privada de los grupos económicos. ¿Qué tanto ha cambiado la manera de informar en el país en estos 57 años?

esde su comienzo, el manejo de la televisión en Colombia fue responsabilidad del Estado pero con la opción de alquilar a particulares los espacios de los programas. La realización se hacía con los equipos e instalaciones proveídas por el primero, en los sótanos de la Biblioteca Nacional en Bogotá. Así nació lo que se conocería como el sistema mixto de programación, característica colombiana que se mantuvo hasta la llegada de los canales privados en 1998. Las programadoras de televisión, a cargo de particulares, se encargaban de producir los diversos programas a emitir, entre ellos las noticias. Desde el primer día de funcionamiento de transmisiones hubo un noticiero dentro de la parrilla. Fue el noticiero internacional Telenews, que se transmitió

luego de las palabras de inauguración del General Gustavo Rojas Pinilla, el 13 de junio de 1954. Los primeros noticieros estuvieron patrocinados por una empresa privada que también le daba nombre al espacio. Entre ellos estaban El Reporter Esso, el noticiero Suramericana, el noticiero Enka, Teletigre y El Mundo al vuelo. Los tres primeros, estuvieron a cargo de Producciones Punch, la primera del país y que solo varió el nombre del informativo dependiendo de los anunciantes. Del mismo modo, El Mundo al vuelo era patrocinado por Avianca. Por su parte Teletigre, fue el primer noticiero en tener una mujer presentadora, Lucila de Medina, y transmitió en sede alterna a los sótanos de Inravisión, ya que por concesión se conformó como

colombianos,

ón en pantalla canal, luego este espacio pasó a ser la Cadena Dos. Estos noticieros funcionaron con información de periodistas de la capital y con agencias internacionales de prensa como United Press, UPI y AP. Los horarios y tiempo de duración eran variables, dependiendo de la decisión de Inravisión.

eL MoDeLo LICITATorIo

Para 1965, Inravisión era la entidad que centralizaba toda la actividad del sector de la televisión. Bajo su autoridad surgieron las licitaciones públicas y la posibilidad de arrendar los espacios a las programadoras, con lo cual se les brindó estabilidad para disponer de un horario fijo dentro de la parrilla de emisión. Fue posible que los noticieros adoptaran una duración fija de media hora, que funcionó hasta la llegada de los canales privados. Sin embargo, durante los años siguientes, la adjudicación de espacios empezó a verse influenciada por los diversos partidos políticos en la medida que el respaldo era determinante en la decisión. Era posible ver en la parrilla cómo cada programadora y cada noticiero, se diferenciaba por filiación política. El investigador Milciades Vizcaino

destaca cómo era una licitación de noticieros en 1983: “En el Canal Nacional, Intermisión (Alfonso Castellano, Yamid Amat, Juan Gossaín y Margarita Vidal, de orientación liberal); Telediario (Arturo Abella y Jorge Enrique Pulido, conservador) 24 horas (Mauricio Gómez, conservador). En las Segunda Cadena, Programar Televisión (Juan Guillermo Ríos, Felipe López y socios, liberal lopista); TV-Hoy (Andrés Pastrana, conservador); sábados domingos y festivos, noticiero Cinevisión, liberal independiente”. Esta filiación hizo inevitable que en época electoral cada noticiero privilegiara a un candidato específico con mayor duración de información respecto a los otros contendores. Es por esto que en 1985, Belisario Betancur sancionó la ley 42 para darle a la televisión mayor independencia frente al ejecutivo. Con esta normativa se abrió la participación en la televisión a sectores de la comunidad que no lo habían podido hacer antes como exdirectores de Inravisión, periodistas, academias y facultades de comunicación. Con esta reglamentación se crearon también los servicios de televisión por suscripción y la llegada de los canales regionales y muy pronto, los intereses

retro privados presionaron por contar con mayor participación en el manejo de la televisión. Situación que se acentuó con la promulgación de la Nueva Constitución Política en 1991 donde se le dieron a los particulares mayores libertades.

La apertura

Para 1991 los noticieros aprobados por licitación fueron diez. De lunes a viernes de 12 y media del día a una de la tarde, Noticiero Nacional de Prego televisión y Telenoticiero del medio día de teleestudio. De siete a siete y media de la noche, Noticiero 24 Horas de 24 horas y Noticiero de las 7 de Programar televisión. De nueve y media a diez de la noche, Noticiero CM& de Nacional de Televisión y Comunicaciones y Noticiero QAP, de TV13. En fines de semana, de una a una y media de la tarde, Noticiero NTC, de N.T.C. Televisión y Noticiero Criptón, de Criptón Televisión. De ocho a ocho y media de la noche, Noticiero Notivisión de Globo Televisión y Tv Hoy. Las licitaciones se ampliaron de cuatro a seis años prorrogables con lo cual las programadoras aumentaron la inversión, mejorando no sólo la infraestructura sino la conformación y contenidos en sus secciones. Se contó con una mejor escenografía y un mejor diseño similar al modelo norteamericano. Es en esta competencia de calidad donde hace su aparición la medición de audiencias (rating) como factor decisivo que llevó a que los grupos económicos empezaran a vincularse en la producción de noticieros con el fin de inyectarles los recursos necesarios en tecnología y diseño visual. En cuanto a contenido cobran vigencia la idea de secciones atractivas y es la época en la cual las noticias de farándula empiezan a ser más importantes dentro del noticiero. Para 1994, dos noticieros eran

los que dominaban este terreno: el noticiero QAP y el Noticiero CM& que se emitían de lunes a viernes a las nueve y media de la noche. Cada uno con estudio propio, con mayor intervención del reportero y un manejo audaz de la cámara. Secciones como Las cosas secretas de Viena Ruiz o Agenda CM& y Los Clips de María Lucía en QAP, se volvieron habituales al final de cada emisión, con noticias de farándula, chismes, música, cultura, moda, entre otras y comenzaron a tener una gran popularidad.

El revolcón de los privados

En 1996 se autorizó por ley la participación de particulares el manejo del espectro electromagnético y con eso se rompió con más de 40 años del control estatal. Se separó así la televisión pública de la comercial y se autorizó la adjudicación de dos canales privados. En este proceso resultaron ganadores el canal RCN de propiedad de la Organización Ardila Lulle S.A. y el canal Caracol del Grupo Santodomingo, los cuales iniciaron transmisiones el 10 de julio de 1998.

Por su parte, Inravisión quedó a cargo del Canal Uno, Canal A y Señal Colombia. El proceso para las dos primeras cadenas públicas siguió manejándose en la modalidad de licitación. Fueron en total 23 programadoras las beneficiadas por los espacios adjudicados, pero contaban con menores recursos que los nuevos canales ya que la mayoría de los anunciantes empezaron a migrar hacia los nuevos canales. Así, muchas de ellas fueron desapareciendo, entre ellas, Producciones Punch, que había ocupado el tercer lugar en el proceso licitatorio de los canales privados. Además de esta última, también desaparecieron Tevecine, Diego Fernando Londoño (DFL), Coestrellas y Datos y Mensajes. Mismo destino tuvo el canal A, antes Cadena dos, que pasó a convertirse en el canal Señal Institucional en 2003. En el canal Uno ahora solo funcionan tres noticieros: Telepaís, Noticias Uno, y Noticiero CM&.La autorregulación se ha impuesto, el rating y la necesidad de captar anunciantes han propiciado una mayor competencia entre los cana-

NOTICIERO

DIRECTOR/PROGRAMADORA

HORARIO

PERIODO

Noticiero Telediario Arturo Abella Lunes a viernes 12: 30-1: 00 pm 1966- 1984 Cadena uno Telenoticias Juan Guillermo Ríos Información no disponible 1976-1979 Noticiero TV Mundo Juan Guillermo Ríos Lunes a viernes7: 00-7:30 am 1979-1983 Cadena uno Noticiero de las 7 Juan Guillermo Ríos, luego Maria Elvira Samper Lunes a viernes 7:00-7:30 pm 1983-2001 y Cesar Fernández(1987) /Programar TV cadena 2-Canal A. Canal Uno después de 1997 24 horas Ernesto Rodríguez luego Mauricio Gómez Lunes a viernes7: 00 - 7:30 pm Después de 1997 y Maria Isabel Rueda(1987) Cadena uno 12:30 – 1: 00 pm 1977-2001 Noticolor Darío Silva y Darío Restrepo 9 00 a 9 30 pm cadena uno 1979-1983 Tv Hoy Daladier Osorio, luego Andrés Pastrana. 9:30 a 10:00 pm 1979-2011 Roberto Pombo y Aris Vogel(1988)/ DATOS Y cadena dos MENSAJES de la familias Pastrana Arango Cinevisión Alfonso Morillo/CINEVISIÓN Tuvo horarios variables 1974 - 1991 Telenoticiero del Gloria Pachón de Galán/TELEESTUDIO Lun a Vie 12: 30 – 1: 00 PM 1984 a 1991 Mediodía Cadena dos Noticiero Nacional Gabriel Ortiz y Javier Ayala/ Prego televisión Lun a Vie 9: 30-10: 00 PM Cadena dos 1984 a 2001 Noticias 1 Alfonso Castellanos, Margarita Vidal, Juan Dos horarios: Lun a vie 12. 30 1984 a 1991 Gossaín y Margarita Meza. / INTERVISIÓN a 1: 00 pm y luego 8: 00- 8 45 pm fines de semana en la cadena uno Noticiero Criptón Alejandro Montejo / Criptón S.A. de Diana Turbay 8: 00- 8 45 pm fines de semana 1987 a 1997 Gabriel Sánchez Paredes en la cadena dos Noticiero AM/PM Globo Televisión 8: 30M pm fines de semana 1992-1998 en la cadena dos Noticiero QAP Gabriel García Márquez, Enrique Santos Calderón 9: 30- 10:00 pm en Canal A 1992-1998 y las periodistas María Elvira Samper y María Isabel Rueda/ T.V. 13 LTDA Noticiero Cm& Yamid Amat y Juan Gossaín Lun a Vie 9: 30- 10:00 pm 1992- en Cadena Uno Actualmente

les privados RCN y Caracol, en la medida que la CNTV solo puede hacer un control posterior. Así, la duración de los informativos fue la primera característica que cambió, junto con la duración de cada sección, la cual ya no depende de la calidad de la información sino de los intereses del grupo económico al cual pertenece el informativo. Un noticiero de medio día de RCN y Caracol puede durar cerca de 2 horas con más de 30 minutos de información dedicada a entretenimiento. En Colombia se producen hoy dos canales de noticias 24 horas que se transmiten en los principales sistemas de televisión por sus-

cripción de América Latina y de países como Estados Unidos, España y Australia: NTN24 de RCN con enfoque latinoamericano y Cablenoticias del grupo GlobalMedia con información local. Por su parte, un nuevo capítulo en la forma cómo se programan los contenidos informativos en la televisión colombiana se ve próximo con la llegada de la Televisión Digital Terrestre y el anuncio de un tercer canal. La innovación y creatividad serán decisivas para marcar la diferencia, tal como en su momento lo hizo cada programadora para imprimirle un sello a su noticiero ofreciendo un contenido diferencial.

SOCIALES

LANZAMIENTO AL SON DEL JAZZ

en medio del ambiente de las series de TV de los 80s que ofrece el restaurante Wingz en Bogotá, se llevó a cabo el 4 de mayo el lanzamiento de ConexionistaTV, al que asistieron empresarios, funcionarios, realizadores de televisión y periodistas.

La cantante Natalia Bedoya y el director de la revista, Leonardo Gómez. La artista ofreció un concierto de Clásicos del Jazz, con parte del repertorio de su nuevo show Martini Blues Cabaret que se presenta en Casa ensamble Bogotá.

La jefe de contenidos de la Comisión Nacional de Televisión, saula Abisambra; el director de la CNTV, eduardo osorio y la defensora del televidente del Canal rCN, Consuelo Cepeda.

Los ejecutivos de relaciones públicas de las empresas de tecnología, también estuvieron presentes. Diana Gacharná y Jorge Guerrero de Burson Marsteller, Fernando Garzón de Medios Milenium, Carol Cifuentes y Claudio ochoa de Hill & Knowlton, Juan Carlos Montes de IMs y Julián Acevedo de syspertec.

el productor de TV, Guillermo García ha realizado programas infantiles como Imagínate y Llegaron Los Monachos. en la foto lo acompañan sus hijas Lina y María Paula.

el director de la Comisión Nacional de Televisión, eduardo osorio y el excomisionado eduardo Noriega, dejaron por un momento a un lado, sus diferencias por el tercer canal.

Fotos Fabio Cardona

Parte del equipo de redacción y producción de ConexionistaTV. Deyanira Buitrago, Paola ramírez, Leonardo Gómez, Pedro Baute y Camilo Calderón.