la tv paga propone eliminar licencias
TWITTER Y SU INFLUENCIA EN EL RATING
retro: LA PROGRAMACIÓN DE 1987 A 1991
estrenos de
2012 PUBLICIDAD
EN TELE APOYA LA VENTA DE ACCIONES EN LA BOLSA
BOGOWOOD:
MUSICALES, LLEGÓ UN GÉNERO QUE PARA QUEDARSE
REALITIES
CASOS
INTERNACIONALES
• EL MODELO DE LA SEXTA EN ESPAÑA: TERCERIZAR • LA CONVERGENCIA DE TELEFUTURO EN PARAGUAY REGISTRO ISSN 2027-8462 P.V.P. Colombia $7.500
Edición 4 Diciembre 2011 - Enero 2012 Bogotá - Colombia
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os diálogos que hemos mantenido en este primer año de ConexionistaTV con quienes hacen televisión, nos dejan varias enseñanzas que vale la pena recapitular para conocer qué se está haciendo en el mercado nacional e internacional, hacia dónde van las tendencias y tener un documento histórico para conocer cómo era la tele en 2011. Entre los ejecutivos que han pasado por estas páginas está Fernando Gaitán, vicepresidente de Producto de RCN. Nos contó que la clave de RCN para mantenerse líder en audiencia era tener una parrilla variada, con series dirigidas y escritas por perfiles tan diferentes que atendieran a todas sus audiencias. Más historias bien contadas y de bajo presupuesto como “Yo soy Betty la fea” han resultado más efectivas no solo para los televidentes sino para los canales que logran un beneficio económico mayor. Alejandro Bernal, gerente de nuevos Canales de Caracol contó la estrategia tras la creación de una nueva unidad de negocio que incluye la puesta en marcha de nuevos canales para vender a los operadores de televisión paga y de canales temáticos especializados para la Televisión Digital Terrestre. En este caso la competencia por la audiencia y por la pauta empieza a ser segmentada. Caracol le apuesta también a historias con una estética innovadora, que venda también la calidad de la narrativa visual con elementos de otros formatos y géneros como el cine y el videoclip. El product placement es una tendencia que cada vez se adopta en Colombia. Incluir a los anunciantes dentro de la trama con sutiles apariciones o menciones de marca, parece ser la respuesta inmediata al riesgo que corre la televisión de financiarse con el modelo tradicional de publicidad y de enfrentarse con nuevos competidores como la TV paga y el video por internet. Frente a este tema, Reed Hastings, CEO de Netflix compartió su experiencia del origen de su negocio que rompió el esquema típico de ver TV. A esto se suman las ofertas online de proveedores de contenido como MovieCity, ESPN y HBO que empiezan a competir en el mercado directamente sin la intermediación del operador de cable. Casos internacionales: el monopolio de Ángel González en Guatemala, la multiplicación de canales en España, la inminente integración de Antena 3 y La Sexta en ese país y el modelo convergente de Telefuturo en Paraguay contado por sus protagonistas, nos abren la mente y nos ubica en un contexto global. César Andrade de Telefónica contó las movidas que tendrá la compañía en servicios de TV con más canales propios y venta unitaria del servicio, mientras Carmen Osorno de DirecTV habló de las inversiones en programación, en satélites y en una nueva sede en Bogotá. El empresario Juan Gonzalo Ángel dio a conocer el motivo de la venta de Cablenoticias, sus estrategias de negocio y a lo que se dedicará de ahora en adelante y Ricardo Blanco de Youtube Latinoamérica contó las ventajas para los productores de TV de hacerse socios de contenido. Las entrevistas exclusivas, los casos de negocio internacionales y las estrategias de los productores locales, seguirán siendo en 2012 nuestra materia prima. Gracias a usted por creer que las revistas siguen vigentes y que de la televisión hay mucho más que contar que lo que se hace evidente en la pantalla. Leonardo Gómez Jiménez • Director leo@conexionista.tv
EDICION 4 • DICIEMBRE 2011 - ENERO 2012 DIRECTOR Leonardo Gómez Jiménez leo@conexionista.tv EQUIPO EDITORIAL: Janeth Acevedo, Alina Camacho, Ericka Duarte, Camilo García, Freddy Naranjo, Andrea Salgado, Susana Suescún. EDICIÓN ONLINE: Camilo Calderón Acero camiloc@conexionista.tv FOTOGRAFÍA: Portada: Felipe Rodríguez Contenido: Vanessa Pérez Archivo: Cortesía Revistas Semana y Gerente DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Deyanira Buitrago Mendoza deyanirab@conexionista.tv INFOGRAFÍA Y GRÁFICOS: Camilo Aranguren Corredor GERENCIA Y CIRCULACIÓN: Nidia Gómez Jiménez nidia@conexionista.tv COMERCIALIZACIÓN: Tatiana Robayo tatiana@conexionista.tv SUSCRIPCIONES: Telefax: (571) 6073091 suscripciones@conexionista.tv UNA PUBLICACIÓN DE:
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TV PAGA
Un mundo sin licencias y con más competencia
TV ABIERTA
¿Cuál es el Factor X de Yo me llamo?
TV TECH
Arme su propio kit de entretenimiento en casa
Del Twitter al rating
TV BRAND lA BOLSA VA A LA TELEVISIÓN
PORTADA
ENTREVISTA CON JUAN PABLO POSADA DE TELESET
DE AFUERA
UNA FUSIÓN INMINENTE EN ESPAÑA
MODELO CONVERGENTE EN PARAGUAY
Los estrenos de 2012 EL DEFENSOR DEL TELEVIDENTE GANA BATALLAS
REGIONALES
COMUNITARIA
BOGOWOOD CON CANAL CAPITAL Y ETB
CRÓNICA UN DIA EN TELESANMARCOS
PRODUCTORES
ACADEMIA
INFOCUS EN LA MEDELLÍN DIGITAL
LA INVESTIGACIÓN SIN MEMORIA
RETRO
ASÍ SE PROGRAMABA EN 1987 ¡GRACIAS! POR SUS APORTES A LA TELEVISIÓN
showbiz
SE BUSCAN INVERSIONISTAS ÍNDICE DE EMPRESAS Y EJECUTIVOS Acciones y Valores Wilson Tovar............................24 Canal Capital Víctor Castaño..........................36 Caracol TV Aníbal Fernández......................13 Caracol TV Amparo Pérez..........................16 Caracol TV Carlos García...........................21 Ecopetrol Javier Gutiérrez........................24 Grupo Sura David Bojanini..........................23 Infocus José Penagos...........................42 La Sexta Pablo Guerenabarrena................30 Misi, Teatro Musical María Isabel Murillo....................54 Nielsen Radha Subramanyam..................20 Productora Magdalena Sánchez....................20 RCN Consuelo Cepeda......................16 Telefuturo Alejandro Peralta......................34 TeleSanMarcos Liliana Flores...........................39 Teleset Juan Pablo Posada.....................28 Teleset Frank Scheuermann...................13 TVPC Jaime Andrés Plaza..................... 8 Univ. de la Sabana Jerónimo Rivera........................44
Yo me llamo de Caracol, se convirtió en el programa de mayor audiencia desde su lanzamiento en agosto hasta noviembre. Luego de marcar promedios diarios de 14 puntos de rating, el 30 de noviembre en su último capítulo alcanzó el tope de 22,5 puntos. Desde el día siguiente, RCN recuperó el primer lugar con Tres Milagros y Factor XS.
FOTO CORTESÍA CARACOL
Dos fenómenos tienen en jaque al negocio de la televisión por suscripción: la posibilidad de que Caracol y RCN ofrezcan canales pagos y la masificación de servicios online como Netflix. El gremio de la TV paga tiene una propuesta de política pública sectorial que permita igualdad de condiciones para todos los jugadores en el nuevo entorno competitivo.
n Colombia se está debatiendo el futuro de la tele. Proyectos de ley que cambian el modelo regulatorio y acuerdos que buscan definir cómo será la Televisión Digital Terrestre, TDT. El presidente de la Asociación de Operadores de Televisión por Suscripción y Satelital, TVPC, Jaime Andrés Plaza, en charla con Conexionista TV expone su visión de negocio frente a estos cambios. Es un hecho que la TV paga tradicional tiene ahora nuevos competidores online como Netflix o los servicios de HBO Go, Moviecity Play, ESPN Go, o incluso los contenidos que ofrecen directamente los televisores inteligentes conectados a Internet. Todos
tienen en común que le están llegando directamente al usuario, saltándose al intermediario, al operador de TV por suscripción tipo Telmex, DirecTV, Une o Telefónica. A eso se suma que el cambio de tecnología de TDT a TDT2 y la propuesta regulatoria en este tema, deja abierta la posibilidad de que los operadores de televisión gratuita, Caracol, RCN destinen uno de los 11 canales que les permite la tecnología digital a cada uno, para cobrar por el acceso a los televidentes, tal como lo hace hoy la TV paga. Con esto, tendrían no solo el duopolio de la TV abierta nacional sino que se harían a buena parte del mercado pago. A juicio de Plaza, estos nuevos competidores están entrando al mercado en condiciones desiguales. Los operadores
EL SUBRREPORTE Formalizar la industria hará que entren más ingresos y permitiría saber con exactitud, cuántos usuarios hay. Según los reportes que los operadores hacen a la CNTV, Colombia solo tiene 31 por ciento de penetración de TV por suscripción. Si no hubiese subrreporte de usuarios, el país podría tener cifras oficiales de 55 por ciento de hogares con el servicio. De otro lado, el Estudio General de Medios, EGM que muestra lo que dicen los usuarios encuestados, reporta una penetración del servicio superior a 60 por ciento, lo que en cuentas fáciles muestra una diferencia del doble entre lo que se reporta y la cifra real de hogares con televisión cerrada. Se estima que hay 3,7 millones de clientes reportados y 1,8 millones que los operadores no reportan. La propuesta de TVPC es que estas empresas sigan pagando siete por ciento de sus ingresos pero que este monto empiece a bajar en la medida en que aparezcan nuevos usuarios reportados, para que se equilibren los ingresos de financiación de la TV pública.
TELMEX 1.774.075
UNE
UNE 967.843 DIRECTV 407.268 TELEFÓNICA 238.432 GLOBAL TV 178.079 SUPERCABLE 18.152 MUNICIPALES 127.379 * TOTAL 3.711.228
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Municipales (38 operadores) de 127.379 Suscriptores TV paga 0 A Agosto de 2011
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Fuente: Telmex Cntv
UNE 967.843 DIRECTV 407.268 TELEFÓNICA 238.432 GLOBAL TV 178.079 SUPERCABLE 18.152 que compitiendo por el mismo mercado 127.379 sentamos al MUNICIPALES * TOTAL 3.711.228 y por los mismos clientes, tengan coneliminar las
407.268
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Telefónica
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Global TV
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Supercable Municipales (38 operadores)
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1780
3.711.228
Fuente: Cntv
80 64 48 32 16 0
80 64 48 32 16 0
de TV paga deben pagar a la Comisión Suscriptores de TV paga siete por cienNacional de Televisión, Agosto de 2011 toAde sus ingresos para financiar la TV pública, mientras que el aporte de la TV abiertaTelmex (Caracol y RCN)1.774.075 es de 1,5 por ciento. UNE 967.843 Compañías como Netflix, HBO, 407.268 DirecTV Youtube, están compitiendo en el mismo Telefónica mercado sin hacer ningún tipo de 238.432 aporte, no tienen obligaciones contracGlobal 178.079 tuales conTVel país. Así las cosas, el directivo propone Supercable 18.152 que siendo este, un sector tan desigual, lasMunicipales normativas se adecúen a la realidad 127.379 (38 operadores) del nuevo entorno. No es890lógico1335 ni viable 0 445 1780 Total General Fuente: Cntv
• 38 operadores SUSCRIPTORES TV PAGA Fuente: CNTV Agosto 2011 TELMEX 1.774.075
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gobierno y al regulador, al barreras de entrada, facilidiciones diferentes los operadores de ta la entrada legal de nuevos competicable, los de TDT, los comunitarios y los dores, la organización del sector, inclu• de internet. 38 operadoresyendo a los operadores comunitarios, “Debe crearse un régimen converFuente: CNTV que aumentaría de inmediato la base de gente que en últimas beneficie al usuasuscriptores, diversificando así la fuenrio”, asegura. te de ingresos de la TV pública incluso aumentando los montos que hoy reciMÁS COMPETENCIA be”, explica. La propuesta no se refiere a restrinHaciendo legal el sector, los ingresos gir la competencia. Por el contrario, la serán más sólidos y la TV pública sale propuesta de TVPC es que se eliminen beneficiada, agrega. las barreras de entrada al mercado, es Plaza espera que en la discusión de decir, que no se exija pagar una licencia la nueva ley, se establezca que los opeo que se implemente un único título habilitante convergente $80.000 MILLONES aporta al año para prestar todos los servicios la Tv paga para financiar los canade telecomunicaciones como les públicos. La tv abierta aporta ocurre hoy con larga distancia, cerca de $15.000 millones. banda ancha y telefonía fija por ejemplo que no hay que pagar una concesión por cada servicio. radores de señal no radiodifundida, en Eso facilitaría la entrada al negocio este caso la TV paga, se contemplen de la tele, a operadores como ETB o como operadores de redes convergentes Emcali. de acuerdo a la ley 1341. La obligación de pago que tienen los Telmex, Une y Telefónica, por ejemoperadores de TV abierta para financiar plo, deben tener una licencia para presla TV pública es menor que la de la TV tar televisión y un título habilitante para paga, pero por el contrario, los primeros telefonía e internet, cuando la TV podría pagaron más por la licencia de entrada también incluirse allí. que los segundos. Las empresas de cable están esperanCon 1,5 por ciento de ingresos brudo renovar sus licencias pero no se ha tos que aportan los canales privados, fijado el valor, por eso, es el momento SUSCRIPTORES TV eliminar PAGA esas licencias. se aportan cerca de 15.000 millones de para pesos al año mientras que la TV paga Jaime Andrés Plaza recordó que Agosto 2011 al aportar siete por ciento de ingresos, uno de los requisitos que puso Estados contribuye con 80.000 millones de peUnidos para firmar el Tratado de Libre TELMEX 1.774.075 sos al año. Comercio, TLC con Colombia, fue justaUNE 967.843 DIRECTV “Bienvenida la competencia pero 407.268 en mente eliminar las barreras de entrada TELEFÓNICA 238.432 condiciones equitativas”. en la TV paga. GLOBAL TV 178.079 El tema es que Netflix por ejemplo, SUPERCABLE 18.152 De cara a la entrada en vigencia del * puede desplazar a la TV pagaMUNICIPALES y además 127.379 tratado, hay que eliminar entonces las TOTAL 3.711.228 concesiones y más si los grandes proestá utilizando las redes de los proveedores de internet, pero es un servicio veedores de contenido audiovisual y de • que no está regulado. servicios online, vienen precisamente “La propuesta de política38que prede Estados Unidos. operadores
Fuente: CNTV
Harry Potter, Piratas del Caribe y Cars 2 son algunas de las películas que estrenan en HBO el próximo año. Entre las producciones originales están Luck, Veep y Girls. Series que regresan a la pantalla, están True Blood, Game of Thrones, Boardwalk Empire y la producción de HBO Latin America Originals, Capadocia. Por primera vez se exhibirán dos documentales de HBO: The Weight of the Nation, que se enfoca en la obesidad entre adolescentes y sus efectos en la juventud. George Harrison: Living in the Material World, una producción con imágenes inéditas y entrevistas a grandes íconos de la industria de la música como Eric Clapton, Eric Idle, George Martin, Paul McCartney, Yoko Ono, Tom Petty y Ringo Starr. La tercera temporada de la serie dramática Capadocia, transcurre en una cárcel para mujeres en México, se estrena también en 2012. La serie True Blood regresa con una trama en un mundo de hadas, vampiros, hechiceras y hombres lobo. Boardwalk Empire llega en la tercera temporada. La serie es creada por el guionista ganador del Emmy Terence Winter de “Los Soprano” y producida por el director y ganador del Oscar y del Emmy, Martin Scorsese. Game of Thrones, premiada con un Emmy, está basada en la novela de George Martin, Choque de Reyes y en esta temporada incorpora nuevas historias en la batalla por el Trono de Hierro.
Ben 10 abrirá el año con la presentación de una película inédita con imágenes generadas por computador: Ben 10 Destrucción Alienígena. La producción saldrá al aire en marzo y muestra al personaje de diez años durante las vacaciones de verano. En octubre inicia la nueva fase de la serie animada Ben 10: Omniverse. Aquí el personaje se enfrentará a su mayor reto: estar sólo, ya que Gwen y Kevin se mudan por sus estudios. Por lo tanto, Ben tendrá que luchar por sí mismo contra los malvados alienígenas.
Este operador transmitirá el Campeonato de Beisbol Profesional Colombiano 2011-2012. Serán 16 partidos del Campeonato, 11 de la serie inicial y cinco partidos de los playoffs finales. Los Juegos Olímpicos de Londres 2012 tendrán un cubrimiento especial, competencias en tiempo real, canales dedicados con información interactiva, además del torneo de Fútbol Profesional Colombiano (FPC).
Slumdog Millionaire (2008), la película ganadora de ocho premios Oscar (incluyendo Mejor Película, Mejor Guión Adaptado y Mejor Director), llegará a la pantalla del canal el domingo 8 de enero a las 9.30 de la noche. Este film de Danny Boyle (127 Hours, Trainspotting) y de la directora india Loveleen Tandan presenta la historia de Jamal Malik (Dev Patel), un joven de 18
años huérfano y criado en una villa mísera de Mumbai, que atraviesa su infancia y adolescencia enfrentando todo tipo de contratiempos y dificultades. Pero esta situación de marginalidad, en lugar de convertirlo en un pesimista, lo lleva a cultivar un espíritu optimista, y también romántico, pues desea fervientemente reencontrarse con Latika (Freida Pinto), a la que amó desde niño. La suerte de Jamal cambiará por completo al anotarse en el popular concurso televisivo “¿Quién quiere ser millonario?” y llegará, para la sorpresa de todos, hasta la final, en gran parte gracias a los recuerdos que conserva de su difícil niñez.
El domingo 22 enero se transmite el preestreno de Alcatraz, la nueva serie de J.J. Abrams. El nuevo show del productor de Person of Interest, Lost, Fringe y Alias, que llegará en estreno para la región, el lunes 6 de febrero. Sam Neill, Sarah Jones, Jorge García, Robert Forster y Parminder Nagra encabezan el elenco de esta producción de suspenso y ciencia ficción. El primero de enero se transmitirá una maratón y nuevos episodios de Mike & Molly, The Middle, Suburgatory, The Big Bang Theory, 2 Broke Girls y Two and a Half Men, para finalizar durante la noche con la premiere de Hairspray, nominada a los Golden Globe y a los Grammy, con las actuaciones de John Travolta, Michelle Pfeiffer, Christopher Wlaken y Amanda Bynes. La entrega de los People’s Choice Awards, se emitirá en vivo el miércoles 11 de enero a las 9 dela noche. Desde 1975 se reconoce a los favoritos del público en cine, televisión y música con los votos de los fans en www.peopleschoice.com. En el rubro música, Lady Gaga, Beyoncé y Kathy Perry aparecen al frente de las nominaciones, con cinco cada una (a las que Perry suma otras dos, en cine
y TV); mientras que en cine, Harry Potter and the Deathly Hallows: Part 2 se alzó con nueve. En TV, varios shows de Warner Channel han sido destacados este año; entre ellos, las debutantes Person of Interest, The Secret Circle, 2 Broke Girls y Suburgatory, además de títulos emblemáticos como The Big Bang Theory, Two and a Half Men, Fringe, The Vampire Diaries y Supernatural.
El primero de enero se estrena El Ilusionista, la historia de Eisenheim (Edward Norton), que a comienzos del siglo 20 cautivó a la sociedad con sus números de magia y sus trucos, causando revuelo e impacto en el ambiente de su época. Despertó la curiosidad del príncipe heredero Leopold (Rufus Sewell) y prometido de Sophie (Jessica Biel),
quien cuestionó y dudó de sus supuestos poderes naturales. Con la ayuda del inspector Uhl (Paul Giamatti) intentará desenmascarar al que se ha convertido en su peor enemigo. Lo que nadie sabe es que Eisenheim y Sophie, en su juventud, estuvieron enamorados, y cuando se reencuentran, gracias a la popularidad del ilusionista, él decide recuperar al amor de su vida utilizando todos sus poderes para liberarla del príncipe Leopold.
En enero y febrero, presentará el Especial Maximaratón Miniseries. El canal desplegará durante dos meses algunas de las variadas posibilidades que ha dado el formato de series desde los años 70s. Atila (2001) y Shogun (1980), La vengadora (1983), Norte y Sur (1985), Traffic: la miniserie (2004), basada en la exitosa película homónima dirigida por Steven Soderbergh y ganadora de cuatro Oscar.
En febrero inicia la grabación del MTV Unplugged con Juanes. Recientemente el New York Times lo llamó un “poeta lleno de sentimiento” por su habilidad de fusionar ritmos latinos tradicionales con alma rock y sonido pop. Juanes interpretará en vivo sus grandes éxitos y tendrá nuevas canciones compuestas con Juan Luis Guerra, a quien Juanes personalmente le pedió que fuera el director musical del proyecto y productor del álbum. Con el apoyo de la Autoridad de Visitantes y Convenciones de la Ciudad de Miami Beach, el especial Juanes MTV Unplugged y el álbum del mismo nombre será grabado en el New World Center en Miami Beach, espacio diseñado por el arquitecto Frank Gehry.
Si se hiciera una lista de los temas que más discute la gente desde hace algunos años en lugares comunes como el taxi, la tienda, el trabajo, la peluquería, el ascensor o una reunión familiar, sin duda encabezarían la lista los “realities” musicales. Yo me llamo y el Factor X han sido, cada uno en su momento, programas con los que tienen que ver todos los colombianos. Susana Suescún susana@conexionista.tv
na de las novedades que trajeron los canales privados a la televisión del país fue el formato reality show. Los primeros fueron más enfocados a la convivencia, pero con el tiempo, surgieron los que destacan las cualidades y capacidades de los participantes en distintos ámbitos. Sin duda, el formato reality es garantía de éxito en casi todas las oportunidades, pero en especial los musicales. Así ha sido a nivel mundial y la experiencia nos ha mostrado que también en Colombia. El Factor X llegó al país en 2005 después de que RCN adquiriera los derechos de “The X Factor”, una idea original del británico Simon Cowell que había marcado ya el éxito en el Reino Unido. Los resultados fueron inmediatos: el programa se convirtió en uno de los realities con mayor audiencia del país hasta ese momento. Tanto, que sin tener que pensarlo mucho, RCN emitió dos temporadas más en el año 2006, innovando en una de ellas, con el lanzamiento del Factor Xs. El éxi-
to se repitió una vez más durante los 3 años siguientes: 2007 de nuevo con Factor Xs, 2008 con la Batalla de las estrellas y 2009 con el formato original. Sin duda tuvo un largo reinado. Pero en 2011 el Canal Caracol decidió dar la batalla, y no lo podía hacer con un formato que no fuera otro reality musical. A finales de julio, los colombianos empezaron a ver la promoción de un nuevo programa, Yo me llamo. Lejos estaban todos de creer que iba a tener tal impacto. Al igual que El Factor X, Yo Me llamo es una idea extranjera y en este caso el formato ya había sido probado con éxito en más de 47 países.
El mercado colombiano
Las versiones extranjeras no fueron fáciles de implementar. Ambos realities tuvieron que ser adaptados a las exigencias del mercado de la televisión de nuestro país. Los formatos originales en ambos casos son de una emisión semanal y según Frank Scheuermann, productor general de Teleset, el costo del
montaje de un programa como Factor X, con la realidad presupuestal colombiana, no es buen negocio si no se emite a diario. Pero además es algo cultural, los colombianos no tienen la suficiente recordación con los programas que se emiten semanalmente, según afirma Aníbal Fernández, Productor General de Yo Me Llamo. El mercado colombiano tiene algo particular, es el único país en el que las versiones han sido variadas al punto en el que se ha incrementado de manera amplia el número de capítulos. Por ejemplo Yo me llamo en su versión original es de 13 capítulos, pero en la versión colombiana se extendió a 72. Parte de la razón para esta variación, por supuesto, tiene que ver con el éxito que se percibió desde los primeros capítulos. Una decisión arriesgada, pero que dio los frutos que en este caso esperaba el canal. La pregunta entonces es ¿en qué radica el éxito de este tipo de programas? Factor X ha mantenido siete temporadas con un promedio de 30 puntos de
share, algo que no ha conseguido hasta Cada show de ahora ningún otro programa. El único Yo me llamo... que logró desbancarlo del trono fue Yo me llamo, al punto que RCN tuvo que • 12 cámaras profesionales competir con las mejores de sus nove• 1 steadycam (estabilizador las para poder dar la pelea, valga decir de cámara) reñida. • 2 dolly (plataformas movibles) El reinado Nacional de belleza que • 1 grúa telescópica generalmente no tiene competencia, este (brazo de movimiento) año no pudo competir contra el nuevo • 3 consolas de audio de última reality musical. Ese día, con un especial, tecnología Yo me llamo se llevó de nuevo la presea con 16,7 puntos de rating frente a 15,2 del reinado. Según Aníbal Fernández, a difeEl plus para el rating rencia de otro tipo de formatos Yo Además del formato en sí, de la noveme llamo es un programa que logra dad, la música y las capacidades artístisentar en la misma habitación a ver cas de los participantes, hay elementos televisión fácilmente a tres generaclave que determinan el éxito de estos ciones distintas, y que además los programas. Los jurados, la cara humana invita a interactuar, todo gracias a la música. “Está NI EL REINADO pudo desbancar al el abuelo que con Nino Bravo recuerda cómo conreality de Caracol en audiencia. Yo quistó a la abuela, la nieta me llamo marcó 16,7 puntos de raque se identifica con Pink, ting frente a 15,2 de la velada de el hermano que le pregunelección. ta por el vallenato a sus padres, y ellos que le cuentan a todos que esa fue la primera canción que de los concursantes y el show. bailaron juntos”. Si hay algo claro en todo reality donEn el Factor X, según Scheuermann, de se evalúan capacidades artísticas, es todo tipo de colombiano tiene la oporque, es el jurado el condimento que le tunidad de verse reflejado en uno de los da el sabor al programa. Siempre debe participantes, y con ello, tiene la ocaestar el malo, el menos malo y el bueno. sión de soñar, de ver que alguien como Debe haber polémica. Una polémica que ellos puede demostrar su talento, ser se traslade a los hogares colombianos y reconocido, subirse a un escenario y ser que por ende termine siendo el tema de aplaudido. discusión en cada esquina.
Cada show de El Factor X… • • • • •
11 cámaras profesionales Una grúa telescópica (brazo de movimiento) Antena gigante Pantallas giratorias Equipo de 120 personas
“En el Factor X el jurado es fundamental, los tres tienen personalidades distintas y vienen de mundos muy diferentes. Cada uno defiende sus ideas de manera apasionada y eso permite que los televidentes tengan de alguna forma distintas posiciones con las que en uno u otro momento se pueden ver representados” explica Scheuermann. En ambos programas los participantes se escogen principalmente por su talento, pero, dentro del programa se empieza a explorar la parte humana. De dónde viene, cómo vive, quién es su familia, qué hace. Eso permite que los televidentes se sientan identificados, que escojan a quién quieren seguir a lo largo del programa, saber su evolución y lo apoyen como los más fieles fanáticos. Por eso no en vano, una de las formas alternas de utilidad para estos programas son los mensajes de texto. El televidente está conectado con uno de los participantes y esa es su forma de hacérselo saber. El rating ya no determina sólo la for-
ma de obtener ganancia por medio de la pauta. Teniendo en cuenta que los costos de producción de estos formatos pueden llegar a ser de 20 por ciento más que una novela prime y que con cada directo muere la inversión pues no hay reventa, las estrategias deben ser otras. “Dentro del programa hay varios patrocinadores por ejemplo y otras formas de negocio como el karaoke o los contratos que se consiguen con las presentaciones de los artistas que salieron del programa”, afirma Fernández. Mientras que un negocio sea exitoso no habrá razón para no continuar. Caracol ya anunció la segunda temporada del musical para 2012. “Llevamos siete temporadas, pero Factor X da para 15, 20 o las que se quieran, porque nunca se va a ver una igual que la otra, los participantes siempre van a ser distintos y esa es la esencia del programa” concluye Scheuermann. Por su parte Aníbal Fernández cree que siendo hasta ahora la primera temporada de Yo me llamo en Colombia hay mucho que recorrer. “El éxito que puede llegar a tener el programa puede ser mucho más grande. Si nos fue también con la primera temporada, cuando la gente no conocía muy bien el formato, que podemos esperar de las que vengan, seguramente encontraremos cada vez más talento”.
Hace un poco más de una década los colombianos conocieron la televisión privada. Lo que no muchos saben, es que estos canales empezaron a funcionar con una condición preconcebida, un formato hasta entonces desconocido en Colombia: Los defensores del televidente. Ese programa que la mayoría ha oído nombrar, pero que no saben realmente qué es; ese espacio que de repente presentan y que posiblemente no es contemplado dentro de las opciones a la hora de buscar entretenimiento.
o paradójico es que este es el único espacio realmente pensado para una participación activa de las personas que ven televisión. Parece que hasta ahora el defensor del televidente no ha sido suficientemente valorado por los colombianos, incluso ni aún por los mismos canales, sobre todo si se tiene en cuenta que 90,4 por ciento de los hogares colombianos tiene un televisor según las últimas cifras del DANE y que es este el mejor espacio para la interacción entre la caja mágica y los televidentes.
Colombia, pionero en el tema
El programa del defensor del televidente en Colombia se estableció como requisito para los canales privados en 1996 por parte del Senado de la República. En la Ley 335 de 1996 que crea la televisión privada en Colombia, el artículo 11, estipulaba que cada canal privado debía tener un espacio para analizar y dar respuesta a las quejas e inquietudes de los televidentes, designando a una persona específica, quien se denominaría, el defensor. Esta exigencia, al menos en América Latina, era toda una novedad. En el mundo eran muy pocos los países cuyos canales privados tenían este espacio. Suiza, Suecia y Reino Unido eran algunas excepciones. La defensoría como tal, existía en la práctica en los medios periodísticos impresos, conocida como el defensor del
lector. El periódico El Tiempo fue uno de los medios reconocidos a nivel mundial en este tema. Pero, en el medio de la televisión colombiana era totalmente desconocido el oficio. Por eso, a quienes les fue asignada la tarea en cada canal, les tocó empezar desde cero. Amparo Pérez, periodista de larga trayectoria, fue nombrada por el Canal Caracol como defensora en el programa Doble vía, que al respecto recuerda: “Uno de nuestros modelos fue el formato de la BBC de Londres, donde el defensor intercede cuando los contenidos sobrepasan los límites del sexo, la violencia, las buenas costumbres y le agregamos el código del menor y muchos de los derechos constiAmparo Pérez, defensora del programa tucionales de Colombia”. Hasta ese entonces, los te- Doble vía del Canal Caracol. levidentes no tenían a dónde dirigir sus quejas, ni quien les respondiera sus inquietudes. Por eso, parte del trabajo de quienes asumieron el papel de defensor fue abrir los canales de comunicación para que eso empezara a ser posible. Para entonces la principal herramienta fue la línea teles privados los que deben financiarla. Es lefónica gratuita, que hoy sigue vigente, más, podría llegar a creerse que no es una pero con el tiempo se posicionó el correo labor rigurosa ni objetiva. Sin embargo, electrónico. “Al principio recibíamos Consuelo Cepeda, defensora del prograunos 12 correos semanales. Hoy en día ma Tu Tele de RCN afirma que en eso recibimos más de 200”, afirma Pérez. consiste la autorregulación. “El canal es completamente ajeno a la toma de deciLa piedra en el zapato siones, a la escogencia de los temas y a los La labor del defensor del televidente conceptos que emite el programa. Nunca puede verse como una labor difícil si se una directiva nos ha dicho qué podemos tiene en cuenta que son los mismos canahacer y qué no”.
Foto cortesía Caracol
Susana Suescún susana@conexionista.tv
Y en los públicos..... Después de ser implementado en los canales privados, el defensor del televidente empezó a ser exigido también a los canales públicos. Los defensores los de los canales públicos se ven frecuentemente limitados para la escogencia de sus temas. Un ejemplo de cómo funciona este formato es Uno TV del canal UNO. Debido a que el canal no cuenta con una parrilla con tanta variedad ni tan comercial, el número de quejas que se reciben es mínimo, entre 10 y 20 correos semanales y generalmente de los mismos programas, CM&, Noticias UNO y Sweet, por lo que se ha adoptado un estilo más magazín. “Lo que hemos hecho es aprovechar este espacio para dar información útil, de interés común y pedagógica para los televidentes, más que para responder quejas y solicitudes especificas. Por ejemplo invitamos a personas que nos puedan hablar sobre lo que va a pasar cuando se acabe la Comisión nacional de Televisión o temas ajenos a la televisión pero coyunturales, lo que está ocurriendo en el país y a lo que los noticieros no le pueden invertir mucho tiempo, por ejemplo la ola invernal” explica Pedro Nel Martínez, Productor del programa. a las directivas, no se puede dar una respuesta efectiva, como la que esperarían algunos televidentes. Por el contrario, ante Consuelo Cepeda, defensora las quejas y observaciodel programa Tu Tele de RCN. nes sobre los contenidos en los programas, los defensores han mediado por los televidentes generando varios cambios. “Por ejemplo, hemos logrado que en las novelas los personajes no tomen alcohol de manera explícita, que los Foto cortesía rcn personajes usen siempre el cinturón de seguridad cuando conducen, son cosas que parecen pequeñas pero que No obstante la tarea no es han hecho carrera, gracias a la queja de nada fácil. A casi nadie le gusta que le dilos televidentes” afirma Pérez. gan que cometió un error o que estén rePor determinación de la Comisión, los visando cada una de sus acciones. Y aunprogramas del defensor siempre deben teque no es esto lo que pretenden hacer, sí ner presente la opinión de los televidentes. tienen que decidir si se está cometiendo Sin embargo, posicionar estos espacios aun un atropello contra el televidente o no, cuando llevan más de 10 años al aire no ha además de mediar para que de alguna sido tarea fácil. Inicialmente fueron promanera respondan a esas inquietudes o gramas de máximo 12 minutos, pero desde quejas los responsables, llámense reali2007 la Comisión determinó que fueran de zadores, periodistas o presentadores. media hora sin comerciales. Los horarios “Yo creo que el que hace un trabajo también han cambiado. En una época el para el público debe saber que está sodefensor llegó a emitirse a la una y media metido a las críticas, que están en la mira de la mañana, un horario con muy poca auy expuestos a la aceptación o el rechazo” diencia, razón por la que recientemente se es una de las premisas de Consuelo Ceestipuló que debían ser emitidos dentro de peda para poder hacer su trabajo. Sin una franja de las siete de la mañana hasta embargo, el trabajo del defensor siempre máximo las nueve de la noche. se basa en lo ya emitido y exclusivamenEste cambio demostró que sí hay rate en las quejas de los televidentes, pues ting para este tipo de programas, pues de lo contrario podría caer en un papel aunque aun no alcanza a ser un horario censor que no les corresponde. ‘doble A’, según Amparo Pérez y ConsueAmbas defensoras coinciden en que lo Cepeda, desde que los programas van la mayor cantidad de quejas que se recilos sábados a las siete de la mañana se ben, obedecen al cambio de horarios de ha incrementado la audiencia. Sin emlos programas, seguidos por los contebargo no se puede desconocer que los nidos vulgares, de tinte sexual o violencanales privados son comerciales y por to. No obstante, los defensores tienen ende cualquier espacio que se otorgue limitaciones. Por ejemplo, los cambios al defensor del televidente significa una de los horarios son decisiones legítipérdida de millones de pesos, porque en mas por el carácter privado del canal y ellos, la pauta no está permitida. aunque se han hecho las observaciones
Los colombianos no saben ver TV
La tarea de los defensores no es sólo la realización del programa, según Amparo Pérez ese es sólo 10 por ciento del trabajo que se realiza. Con su equipo de trabajo los defensores deben dar respuesta efectiva a cada una de las quejas que llegan al canal, tarea difícil si se tiene en cuenta que son miles las que se reciben al mes, a lo que debe añadirse que muchas son totalmente subjetivas. Que a un televidente no le gusta cierto presentador, que por qué se hacen chistes machistas, o que le repitan un determinado programa porque se quedó dormido son quejas y solicitudes comunes que llegan a los defensores. Planteamientos que hacen más referencia a los gustos y opiniones personales que a verdaderos llamados de atención ante los contenidos o a las calidades de los programas que pueden afectar de una u otra manera a la comunidad. Es por eso que el defensor del televidente no siempre puede darle la razón a la audiencia. Según Cepeda no todas las quejas pueden ser respondidas satisfactoriamente, “La gente tiene derecho a una recreación que no sea vulgar, que no vaya en contra de los valores. Pero como defensores tampoco podemos ser hermanitas de la caridad que sólo hablen de la virtud, de los valores y de Dios porque o si no, el canal fracasaría”. Amparo Pérez afirma que la mayoría de los colombianos no saben ver televisión y que sobrevaloran su función, asumiendo que incluso es esta la que debe encargarse de la educación de las nuevas generaciones. “La gente debe ver la televisión sin apasionamientos, sin estresarse. La gente se toma la televisión muy en serio, en exceso, todo les produce temor y esperan demasiado”.
Se acerca navidad y si está pensando en darse un buen regalo usted mismo o para toda su familia, cambiar de televisor y armar un buen combo para ver sus programas favoritos en estas vacaciones puede ser una buena opción. En el mercado nacional existen diferentes alternativas para que usted pueda elegir los elementos que más se acomoden a su presupuesto y a sus necesidades. Éricka Duarte egún el rango de precios va a encontrar diferentes alternativas en cuanto a tecnología, calidad, tamaño y valores agregados. Hace diez años los televisores CRT fueron dando paso a los primeros plasma y con este cambio fue surgiendo la era de los televisores planos de grandes dimensiones, esto posicionó en la cabeza de los consumidores un nuevo concepto en el que el televisor ya no vendría a ser más un estorboso electrodoméstico para el entretenimiento, sino que llegó a convertirse en una pieza de decoración y buen gusto. Posteriormente llegó la tecnología LCD que le ofreció al cliente un mejor desempeño en el consumo de energía y amplió las posibilidades de resolución y calidad de imagen. La mayor parte de televisores LCD en los últimos años han sido equipados con tecnología HD, que ha abierto una puerta de posibilidades para distintos dispositivos, como consolas de videojuegos, DVD Blue Ray y televisión satelital o por cable en alta definición. Uno de los últimos adelantos en la tecnología de los televisores fue el desarrollo de las pantallas LED cuyo principio es básicamente el mismo de su predecesor, pero cuenta con más eficiente consumo de energía. Además, el televisor LED brindó la posibilidad a los diseñadores de hacer televisores ultra delgados, incluso para grandes formatos de resolución en pantallas de hasta 55 pulgadas. Por otro lado, este equipo planteó una mejora drástica en la calidad de imagen y le dio la posibilidad a las pantallas de tener un ángulo de visión en un área de 180 grados. Estas diferentes tecnologías se siguen ofreciendo en el mercado en una escala de precios que se adapta a la mayoría de perfiles de cliente según los gustos y necesidades. Usted podrá encontrar televisores Plasma de 42 o más pulgadas a
precios muy tentadores, apenas por encima del millón de pesos, esta opción se adapta muy bien a personas que no necesitan grandes avances tecnológicos. Para otros perfiles de clientes, en este mismo rango de precios se encuentran televisores LCD que brindan la última tecnología HD con suficientes puertos, para que usted pueda disfrutar de conexión a televisión satelital o consolas de videojuegos en alta definición desde un mismo televisor. Pero si su presupuesto es un poco más elevado, podría verse persuadido por comprar un televisor LED que cuenta con la última tecnología y más alta calidad de imagen en el mercado. En términos generales, a la fecha los televisores de pantalla plana de las tres tecnologías mencionadas, cuentan con altos estándares de calidad y el cliente no tendrá que preocuparse por cuál es la mejor opción sino por cuál se adapta más a sus requerimientos. Sin embargo, si lo que usted busca es mejorar su experiencia al momento de ver televisión con un equipo que le ofrezca otras herramientas que vayan más allá de sus programas preferidos, puede optar por adquirir un Smart Tv, este equipo le permite navegar por Internet y disfrutar los contenidos de la Red desde el televisor.
Otras alternativas
El auge en el mercado de los televisores de pantalla plana ha abierto el mercado a una cantidad considerable de complementos que el usuario puede comprar para optimizar su experiencia de entretenimiento y para sacarle provecho a la capacidad de su televisor, el ejemplo de vanguardia es el reproductor Blu-ray con Home Theater, que nos da la posibilidad de tener una experiencia incluso superior a algunas salas de cine en la comodidad de nuestra casa, podemos encontrar reproductores de Blu-ray desde 300.000 pesos y teatros
Entretenimiento en casa
Televisor LED LG
Televisor LED SONY
Televisor LED 3D Samsung
Parlantes del teatro en casa
en casa con reproductor Blu-ray compatibles con tecnología 3D desde un millón de pesos.
Accesorios para su televisor
Si la razón por la que usted no ha decidido incursionar en la tecnología 3D es el uso de las gafas, no se preocupe, existen diferentes alternativas en el mercado como la posibilidad que brinda el televisor de LG Cinema 3D Smart TV, que per-
Prepare su sala para ver TV
Sofá para acomodarse
Desde la elección del sofá hasta el servicio de TV paga son fundamentales para disfrutar cómodamente de sus programas favoritos. Estas son algunas de las opciones disponibles en el mercado.
Sofá Matisses Adelpho
$1.735.000
Sofá BoConcept
$5.990.000
SOFÁ MURDOCK
Teatro en Casa Blu-Ray Panasonic (Ref. BTT775P)
$1.299.000
Control remoto inteligente del blu - ray
Gafas 3D LG (Ref. AG-F210)
$19.900
Gafas 3D Sony (Ref. TDG-BR250)
$149.900
mite usar gafas como las de las salas de cine en sus equipos, que cuestan menos de 5.000 pesos.
Pero además de las gafas 3D, existen accesorios como los controles con sensor de movimiento, similares a los del conocido Nintendo Wii, que permiten hacer más intuitivo el uso de las herramientas del televisor. Así mismo, algunos televisores modernos que tienen conectividad con Internet utilizan teclados para que el usuario pueda navegar en la Red, escribir un mensaje en su red social o simplemente realizar una búsqueda.
Nielsen determinó que el aumento en el ruido generado en las redes sociales puede impactar el rating. Producciones colombianas apenas inician en el mundo de los bits. ¿La era digital se convertirá en un aspecto fundamental de las producciones?. Una mirada a la estrategia del reality show Yo Me Llamo y recomendaciones para usar Twitter elaboradas por la compañía con sede en San Francisco, California. Camilo Andrés García camilog@conexionista.tv os factores permiten concluir que las inversiones en estrategias digitales para programas de televisión pueden ser un buen negocio: Generar lo que los expertos en televisión llaman el water cooler effect es el primer gran aporte de las redes a los programas, es decir, la creación de conversación sobre lo que sucede en la pantalla chica. En segunda medida, una reciente investigación demostró que a mayor ruido en redes, hay más rating. El análisis realizado por Nielsen/Mckinsey Company encontró que en Estados Unidos existe una relación entre el ruido generado en social media y el aumento de rating. En un caso específico, un aumento de nueve por ciento de las conversaciones generadas en redes impactó en un punto el rating de un programa. “Las personas no solamente consumen contenido, ellos comparten lo que les gusta”, afirma Radha Subramanyam, analista de Nielsen. “A medida que la televisión se vuelve más digital, el social media continuará jugando un papel muy importante en cómo los consumidores descubren y se comprometen con diferentes formas de contenido”. Teniendo en cuenta que la moda por redes como Twitter no lleva ni dos años en Colombia es claro que poco a poco y de manera tímida se empiezan a usar en
las producciones de televisión. “Creo que en Colombia necesitamos ser más arriesgados, no nos animamos a crear nuevas opciones de televisión”, afirmó a Conexionista TV la productora y realizadora Magdalena Sánchez Steffens, quien trabajó varios años con el canal CityTV y quien considera que el tema digital apenas empieza a llegar a los proyectos. “La era digital sirve para entender virtualmente cómo va una producción, pero hoy por hoy, no es necesariamente vital para los productores y canales en Colombia. No por ahora”, concluye.
Mil formas de uso
El panorama es claro. Ahora viene el reto de llevar a cabo ideas que puedan ser útiles. Twitter ofrece unos ejemplos de cómo realizar la simbiosis entre televisión y trinos. Son tan solo ejemplos, ya que lo que manda la parada en la era digital es la imaginación para usar la red social. La primera recomendación que se hace es aprovechar las ventajas de los hashtag (Ver recuadro). Un caso global de este ejemplo se presentó el pasado 29 de abril con el acontecimiento de la boda real entre el príncipe William y Catherine Middleton. La cadena ABC transmitió todo el evento haciendo mención del tag #RoyalWedding. El uso de tag como forma de organizar e incentivar la conversación se ha implementado en MTV con #ifBiebermetga-
ga?, Glee con #glee, How I Met your Mother is #HIMYM, entre otros. Es decir, las producciones pueden realizar una sugerencia a sus televidentes para que hablen sobre el programa. Esto generará tendencias y es una forma de organizar las conversaciones. Otra de las formas de uso que recomiendan es la creación de perfiles para los personajes. Ya en Colombia existe un antecedente
¿Qué es un hashtag? Es la forma en la cual los usuarios de la red social Twitter ordenan la información. Está compuesto de una palabra antecedida del signo número (#). Esta forma de comunicación dentro de la red tiene dos propósitos: el primero clasificar el tema que se está generando y el segundo ofrece la opción de seguimiento y archivo de lo que se está hablando.
en este tipo de uso. En las transmisiones deportivas de Fútbol Manía RCN se hace mención continua a la arroba @futbolmaniaRCN. No obstante, es bastante aburrida la supuesta interacción. En la transmisión no se mencionan a las personas que hablan con el programa y mucho menos se dan respuestas a las continuas críticas o errores de la transmisión. Esto, por ejemplo, no sucede en canales como Gol TV o ESPN. En tercera medida se recomienda la curaduría de Tweets. Es decir, mostrar en pantalla las opiniones de usuarios que verdaderamente aporten a los objetivos del programa. Finalmente, y como cuarta sugerencia Twitter recomienda realizar estrategias para transmisiones en vivo y en directo, tal y como lo hace Yo Me Llamo de Caracol Televisión.
El caso #YomeLLamo
En la batalla por el rating de los reality show en Colombia, al menos en redes sociales, Yo Me Llamo pegó primero. “Entendimos que los usuarios de redes pueden influenciar a sus seguidores para que vean el programa”, afirmó, Carlos García, editor de participación y redes sociales de Caracol Televisión.
Linda Palma lee al aire algunos mensajes de los seguidores en Twitter del programa “Yo me llamo”. Y es que lo que ha hecho esta producción a diferencia de su competidor Factor X ha sido concreto y les ha dado unos resultados. Yo Me Llamo ha estado invitando twitteros con buen número de seguidores a las transmisiones en vivo del programa, igualmente han tratado de direccionar la conversación bajo el hashtag #YoMeLLamo y tienen una presentadora con un dispositivo móvil que lee al aire los trinos de los televidentes. Estas tres actividades han hecho que el programa, en algunas noches, se posicione como una tendencia en Twitter o trend topic. Esto significa, la clasificación que hace la propia red de los 10 temas que más se hablan en Colombia. Estar dentro de este top indica que una buena parte de los usuarios hablan de un tema, se podría decir que es una pequeña victoria para cualquier estrategia digital. Justamente #YoMellamo ha estado en
este top por varias noches. “La estrategia de Yo Me Llamo en redes sociales se creó aprovechando la puesta en vivo del musical el 18 de octubre. Pensamos que la interacción web-tv-redes debía obedecer al tiempo real para lo cual nos apoyamos en la presentadora Linda Palma”, explica García. De esta manera Caracol tomó ventaja, al menos en redes, de su competidor Factor X cuya versión en Estados Unidos firmó una alianza con Twitter para realizar las votaciones usando esta red social y no como se hacia anteriormente mediante mensajes de texto. Las producciones de televisión poco a poco entienden la forma de uso de las diferentes redes en Colombia y ante el crecimiento de uso de la era digital se puede esperar una gran batalla de bits por parte de los canales quienes, sin duda, quieren que sus producciones generen conversación.
FOTO CORTESIA DAVIVIENDA
2011 será recordado como el año en que las empresas se atrevieron a vender acciones a ciudadanos del común por una cifra que se acerca a los 13 billones de pesos. La publicidad por TV tuvo una fuerte incidencia en este resultado.
El presidente de Davivienda, Efraín Forero, fue uno de los promotores en primera y segunda etapa de venta de acciones al público. La TV fue su gran aliada.
l actual presidente del Grupo Sura, David Bojanini, no se imaginaba hace un año que este conglomerado antioqueño, no sólo se convertiría en la segunda empresa nacional que coloca el mayor número de sus acciones en inversionistas del común, sino que por primera vez utilizaría la pantalla chica como el gancho para conseguir clientes en la bolsa. No se lo imaginaba porque en la historia de esta organización, la única marca en la que se invertían recursos para publicidad en televisión, era la compañía de seguros Suramericana, una de sus filiales, y cuyo interés de darse a conocer masivamente estaba relacionado con que la venta de pólizas debe orientarse a una audiencia amplia. El comercial que identifica a un tigre que afianza la promesa de marca con el slogan “somos unos tigres en protección”, dio paso a la publicidad que presenta al grupo Sura como accionista en empresas como Bancolombia, Protección y la compañía de seguros, y que pone en vitrina la venta de sus títulos cuyos recursos serán utilizados para la compra de negocios en América Latina, su homóloga ING. “En unas condiciones particularmente adversas en los mercados internacionales y nacionales, el haber alcanzado el objetivo de financiar la adquisición de ING con recursos de la emisión de acciones y de otras fuentes, nos da la tranquilidad para cerrar exitosamente el negocio y centrar ahora nuestros objetivos en la administración y en el crecimiento de nuestras operaciones en toda la región”, dice. Sólo 45 días duró la venta de acciones del Grupo, que se lanzó a buscar dinero ofreciendo paquetes de acciones al público y el top of mind ó recordación de la marca pasó de cinco a 25 por ciento. ¿Cómo? Gracias en gran medida a la inversión en comerciales de televisión que invitaban a los colombianos a convertirse en accionistas de un conglomerado que ya es considerado como multinacional.
El presidente de Grupo Sura, David Bojanini, reconoce que la respuesta de los inversionistas que compraron acciones del grupo entre el 7 de octubre y el 22 de noviembre pasados, fue impulsada por la promoción en medios masivos como la TV.
CORTESÍA REVISTA GERENTE
Alina Camacho Hauad alina@conexionista.tv
Esta arremetida publicitaria, en la que se invirtieron 5.000 millones de pesos en esos 45 días en medios como TV, radio, prensa, Internet y BTL, dio sus frutos: la empresa vendió títulos por 3,5 billones de pesos en paquetes de 10 millones de pesos y a personas del común. “De no haber sido por esa estrategia masiva, difícilmente tendríamos 22.000 accionistas nuevos en el grupo”, reconoce el vicepresidente financiero del Grupo Sura, Andrés Bernal, quien aunque reconoce que lo suyo son los números, la campaña logró respirarle muy de cerca a estrategias masivas como la de Ecopetrol.
Las piezas Casi que como regla general, este tipo de piezas publicitarias en TV utilizan imágenes del colombiano del común. Por ejemplo, en la reciente campaña de Grupo Sura, se muestra a una persona que va caminando y a la que se le unen desde niños, mujeres, abuelos y familias enteras con una promesa básica: invertir en buenas compañías de Colombia.
Una iguana en la pantalla
Este año, y pese a las adversidades de los mercados financieros de Europa y Estados Unidos y en contra del pesimismo general frente a la venta de un paquete de acciones al público, Ecopetrol lanzó una arremetida publicitaria para ganar clientes para la segunda emisión de acciones de la petrolera. “Fue fundamental el impacto de la publicidad en televisión para lograr que en más de mil municipios se vendieran acciones de Ecopetrol. Quisimos transmitir que Ecopetrol es una empresa que no para de crecer y que sus accionistas han crecido junto a ella, especialmente para quienes compraron en la primera ronda realizada en 2007”, afirma Javier Gutiérrez, presidente de la empresa. En esta empresa, 55 por ciento de la inversión publicitaria en esta segunda fase de venta de acciones, se destinó a televisión nacional y regional. Esta venta recogió 2,4 billones de pesos. Para la campaña, que costó 6.000 millones de pesos, que inició el 13 de julio y terminó el 17 de agosto, se realizaron 18 referencias de comerciales de 15, 20 y 25 segundos que estuvieron al aire más de cinco semanas. “Esta es una manera de cautivar nuevos inversionistas y más en tiempos en que las condiciones de los mercados financieros han estado difíciles. La TV ha sido aliada para que más personas se interesen y conozcan estos productos de bolsa”, afirma Wilson Tovar, jefe de Investigaciones Económicas de la comisionista de bolsa Acciones y Valores.
Ecopetrol y en años anteriores, el Grupo Aval e Isagen recurrieron a campañas masivas con las que lograron llegar a un mayor número de hogares, con ofertas financieras atractivas. Justamente en 2007, cuando no había una gran masa de personas del común invirtiendo en la bolsa, llegó Ecopetrol con una expectativa nunca vista: ofrecer acciones de una de las empresas emblemáticas del país con paquetes desde 1,3 millones de pesos. La idea: contar por lo menos con 500.000 nuevos socios, sin importar su origen, estrato ó condición social. Para tal efecto, realizó un estudio de mercado que no sólo le permitió renovar su marca con la imagen de una iguana, sino que evidenció que había un potencial de crecimiento importante al ofrecer participaciones masivas. Lo tenían claro: de los 5.900 millones de pesos que en ese entonces se usaron como presupuesto para posicionar la marca y captar nuevos socios, 69 por ciento de los recursos se utilizaron en televisión dado que se pretendía llegar a un gran número de colombianos, a territorios con gran dispersidad geográfica y a toda clase de perfiles. La respuesta fue tan efectiva, que el impacto publicitario de la primera emisión de acciones incidió en la acogida de la segunda oferta lanzada en julio pasado.
Sin la TV habría sido imposible
Empresas como AviancaTaca, Grupo Aval en su segunda oferta de acciones preferenciales, Éxito y Davivienda también encontraron que además de estrategias de free press, prensa, Internet, la televisión fue un gancho vital para llegarle al público. En el caso de Davivienda la campaña de mercadeo para promover la emisión superó los 1.000 millones de pesos. La firma recurrió a cortos comerciales que a manera de calendario, le mostraban al televidente cuántos días faltaban para alcanzar a comprar títulos de uno de los mayores bancos del país. “La estrategia estaba definida a inversionistas institucionales, actuales accionistas preferenciales del banco y público en general, con capacidad de inversión. Esta segmentación obedeció a lo establecido en el reglamento de adjudicación, que tiene en cuenta estos públicos en forma especial”, afirma un vocero de la entidad.
foto FELIPE RODRÍGUEZ
Para Juan Pablo Posada, vicepresidente de Desarrollo y Contenido de Teleset, las historias de balas y de mujeres voluptuosas, parecen la combinación perfecta para conquistar televidentes. “Aquí sabemos, como nadie, abordar esos temas. No hay que tenerle miedo a esos contenidos”, dice.
l hombre responsable de las producciones de Teleset, no ve televisión. Dice que no es capaz de quedarse inerte frente a una pantalla más de una hora. Le aburre. Juan Pablo Posada, vicepresidente de Desarrollo y Contenido de la productora, tiene 43 años, pero no aparenta más de 30. Debe ser por su pinta descomplicada: chaqueta de jean, zapatos deportivos, pantalón a cuadros holgado y manillas en su muñeca izquierda. No vacila en afirmar que atrás quedó la época en que los directivos de la televisión eran señores de traje y corbata aferrados a sus escritorios y que hoy este negocio está comandado por personas como él, que empezaron como asistentes de producción, buscando locaciones o detrás de cámaras. Con frescura también dice que los críticos deben dejar de rasgarse las vestiduras por las series cargadas de violencia y narcotráfico, pues son las que más gustan y mejor se venden aquí y en todo el mundo. “Son temas sensibles, pero los sabemos manejar y contar por la proximidad de estos problemas con nuestra sociedad”. En su oficina no hay televisor, solo una gran pantalla de computador donde revisa los capítulos que posteriormente le entrega a los clientes. El color blanco de las paredes hace contraste con los cuadros pintados por él mismo, además de tres estatuillas de premios TV y Novelas y un India Catalina. Esto confirma que es un peso pesado de la televisión colombiana. Desde que Sony es socio de Teleset (compró 50 por ciento en 2008), este profesional en mercadeo y publicidad y en cine y fotografía, ha tenido más trabajo. Así lo confirman las tareas pendientes que tiene apuntadas en el tablero de su oficina: cinco proyectos en producción, 12 en desarrollo y tres historias semanales. Debajo de esta lista, un corazón enmarca la frase “Papi te quiero mucho” (debe ser de alguna de sus dos hijas).
¿Qué proyectos está desarrollando Teleset? Estamos trabajando unas series que saldrán al aire en 2012. Para RCN tenemos Contra las cuerdas, serie novelada argentina de 60 episodios que empezará producción en enero; Profesión Policía, de la cual llevamos cuatro meses de preproducción y le faltan otros cuatro; Doctor S.O.S., versión colombiana del talk show norteamericano The Dr. Oz, y un reality de gran formato en el que seleccionaremos a los colombianos más talentosos. Para Sony preparamos La Prepago, de Carlos Duplat y Luz Mariela Santofimio. Es una serie para Latinoamérica que empieza grabaciones en marzo del próximo año. ¿Cuál es el sello de la compañía? Nos hemos dedicado a las series noveladas cortas de 60 u 80 episodios, similares a Rosario Tijeras o Tres milagros. Este tipo de historias son más dinámicas, aunque más costosas (el doble prácticamente). Nos caracterizamos por hacer productos arriesgados fuera de lo convencional, donde la protagonista no sea la niña virginal. Esta fórmula nos ha funcionado y la seguiremos repitiendo. Eso no significa que dejemos a un lado las series y novelas románticas, y las producciones de 120 episodios. ¿Cuál ha sido su proyecto más exitoso? Indiscutiblemente, Rosario Tijeras, pues nos abrió las puertas. En Estados Unidos fue muy bien recibida, teniendo en cuenta que es un producto regionalista y derrumbó el mito que para que una serie sea exitosa en ese mercado debe tener actores mexicanos o acento neutro. ¿Y el mayor fracaso? Hemos tenido varios como Marido a sueldo y El fantasma del gran hotel. Fallamos en el casting y en los libretos. No nos salió como pensábamos. De 10 proyectos, cuatro son muy exitosos y tres están en el promedio.
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frases de Juan Pablo Posada
“Todo lo he logrado sin palanca. Empecé a los 20 años como asistente de producción en Los Victorinos en 1989”.
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“Modestia aparte, la mejor producción que se ha hecho en Colombia es Rosario Tijeras. Fui el productor general”.
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“Llego a la oficina a las 7 de la mañana a leer libretos y a revisar el rating. Lo acepto, soy esclavo del rating. ¿Quién no lo es en esta industria?”.
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“Me fascina Alf. ¿Eso qué tiene de malo?”.
“Me hubiese gustado hacer Capadoccia y Aquí no hay quien viva”.
LA LLEGADA DE SONY
¿Cambió Teleset con la llegada de Sony como accionista? Ahora tenemos gran respaldo financiero, pero quizá lo más importante es que se está aprovechando el poder de distribución que tiene Sony en todo el mundo. Sony no ha estado involucrado en la parte creativa. Ellos cambiaron temas administrativos como contrataciones y contabilidad, la cual se tuvo que ajustar a estándares estadounidenses. ¿Por qué llegan firmas extranjeras como Sony a producir en Colombia? Hay historias originales, un buen nivel de producción y los precios son razonables. Obviamente, hay otros mercados más baratos, pero no tienen la misma calidad. Se podría decir que es 15 por ciento más barato hacer una serie acá
que en México y aunque estamos en niveles muy similares a Argentina, nuestro acento e historias son más fáciles de comercializar y tienen más demanda. ¿Colombia está bien posicionada en el desarrollo de producciones? En Latinoamérica, siempre ha estado en la vanguardia. Ahora tenemos una gran cercanía con el mercado de Estados Unidos gracias a que empresas de la talla de Sony o Fox han invertido en el país. No se van para Venezuela y aunque Argentina es interesante, está muy lejos y es difícil vender el acento. Brasil es un mundo aparte por el idioma, pero tiene una televisión muy profesional.
Una historia de 16 años Teleset nació en 1995. En sus inicios apenas producía un par de horas para programadoras colombianas, pero hoy genera más de 2.000 horas para RCN, Sony y MTV. En 2010 facturó 41.313 millones de pesos. Fue pionera en el país en la realización de novelas de una hora. La primera que hicieron en este formato fue La baby sister. Entre sus producciones se encuentran El Inútil, Juegos Prohibidos, Rosario Tijeras, Tres Milagros, Niñas mal y Popland, las dos últimas para MTV. Así mismo, fue la primera en el mundo en adaptar realities de formato semanal a diario. En Colombia hicieron Pop Stars, El Factor X, El Poder de 10, Duro contra el muro, La isla de los famosos, Bailando por un sueño y Expedición Robinson, entre otras.
Hay momentos en que funcionan. No creo que todos los realities tengan asegurado el éxito. Cuando un canal tiene un reality, la competencia tiene que enfrentarlo con otro reality. Es muy difícil competir con otros géneros. De allí el boom.
¿Cómo cambió la industria de la televisión local con la llegada de Sony o Fox? Colombia no sólo tiene mayor visibilidad en el exterior, sino que se empezó a construir una industria de verdad. Aumentó el número de novelas, series y demás producciones, y también la demanda de actores, libretistas y técnicos.
¿Es un género para largo tiempo? Definitivamente. Es un género que llegó para quedarse. De hecho, cada vez hay más compañías especializadas en hacer solamente realities.
¿Qué hace falta para consolidar esa industria? Todavía hay muy poca gente para trabajar. Cuando salga el tercer canal no sé de dónde van a sacar al personal que se necesita. Sin embargo, hay cada vez más profesionales y escuelas.
Juan Pablo Posada en el rodaje de Rosario Tijeras. Empezó su carrera en la producción de Los Victorinos en 1989.
¿Cómo va la entrada a nuevos mercados? Estamos en conversaciones con ejecutivos de Sony Sudáfrica para hacer una versión de Rosario Tijeras allá, con actores de ese país y adaptando un poco la historia a las temáticas locales. Próximamente, Rosario Tijeras se va a emitir en Brasil en horario prime, la misma serie que se hizo en Colombia, pero doblada al portugués.
ción de unos estudios en Tocancipá - Cundinamarca ¿Qué pasó con ese proyecto? Está pendiente. Por ahora, la idea no es invertir en estudios, ni equipo técnico, sino en contenidos y en libretistas. Teleset tiene equipos móviles propios, al igual que salas de producción, pero no tiene ningún estudio. Para nuestras producciones los arrendamos con RCN, Caracol o CM&, entre otros.
¿En qué están invirtiendo? Estamos tratando de trabajar con libretistas no solo de Colombia. Aprovechamos el renombre y el respaldo de Sony para traer libretistas argentinos, como Adriana Lorenzón, y mexicanos como Consuelo Garrido. Es necesario invertir en libretos, pues de ellos depende, yo diría en 50 0 70 por ciento, el éxito de la historia. Teleset anunció en 2009 la construc-
¿Tienen exclusividad con RCN? En Colombia, sí. El contrato de exclusividad vence en 2016. Fuera del país, trabajamos con MTV, Nick y Sony. Estamos en conversaciones con dos compañías internacionales.
LOS REALITIES
¿Qué opina de la fiebre de realities?
El Factor XS, de Teleset, tuvo como enfrentado a Yo me llamo este año ¿Cómo fue ese mano a mano? Estamos orgullosos de Factor XS. Es un producto bien jalado, bien hecho y con unos concursantes excepcionales. Tuvo la mala suerte de enfrentarse a un producto que fue ganador e innovador. Nada que hacer. ¿Qué géneros hacen falta en la televisión colombiana? Tenemos que hacer más comedias. Son muy bien recibidas por la audiencia. Sin embargo, son de lo más difícil de hacer, necesitan la medida justa de humor: ni muy inteligente que pocos la puedan entender; ni muy facilista que caiga en lo obvio.
OJO DE TELEVIDENTE
¿Cómo saben qué quieren ver los televidentes? Hacemos capítulos piloto sobre ciertas historias y las llevamos a focus group para ver cómo responden frente al producto. También nos guiamos por las curvas del raiting, es decir analizamos qué es lo que más está marcando. Para clientes como RCN, tenemos en cuenta
Rosario Tijeras ha sido una de las producciones más exitosas de Teleset.
¿Ese tipo de temáticas encantan a los colombianos? A todo el mundo, es increíble. Hicimos La prepago porque estamos seguros que en España, Italia y México van a querer tener esta historia.
participan buenos actores seguro captarán la atención de la audiencia, como ha sucedido hasta ahora. Teleset hace historias que sean creíbles. Nos montamos en la realidad para hacer series que lleguen más a los colombianos.
el horario de emisión y lo que ellos nos soliciten. ¿Qué quieren ver los colombianos? Son muy abiertos a diversos géneros y temáticas. Hay quienes dicen que hay muchas series de violencia y que no se van a ver, pero si están bien hechas y
¿Cómo presentan los proyectos a los clientes? Hacemos un capítulo piloto de una hora. En esta industria vender en papel no funciona. Recientemente, nos pasó con La prepago. Cuando la presentamos nos dijeron que iba a ser otra serie de prostitución y que el tema era sensible, pero cuando mostramos el piloto se dieron cuenta de que el tema estaba bien manejado.
¿Qué opina de los críticos que dicen que la tele no necesita más series de violencia y prostitución? Escribir y decir que no más de eso es muy fácil, pero quiero ver cuántas horas de televisión han hecho esos críticos para hacer sus juicios. Creo que la televisión que hacemos es buena y escribimos de narcos, bala y prepagos porque vencimos la vergüenza. En Colombia, ya no nos aterramos. Además lo sabemos contar por la proximidad de estos problemas con nuestra sociedad. ¿Esa es la estrategia ganadora? No sé si ganadora, pero si es bastante exitosa. Son perfectas para después de las 10 de la noche. ¿Han pensado en desarrollar producciones para Ipad o celulares? Por ahora no. Estamos concentrados en los clientes que tenemos. Estamos pendientes de investigar ese mercado. Pensamos desarrollar una versión de La prepago para Netflix. Sony entrará en conversaciones para analizar las posibilidades.
Dos canales nacionales españoles están a punto de fusionarse: Antena3 y La Sexta. Ambos tienen relación con Colombia, pues el primero es socio de CityTV y aspira a operar un nuevo canal privado, mientras que el segundo tiene como accionista a la mexicana Televisa, aliada comercial de RCN TV. El Responsable de producción propia en La Sexta, Pablo Guerenabarrena, cuenta el caso de su compañía. Leonardo Gómez Jiménez Pamplona – España leo@conexionista.tv
n 2002, la consultora Deloitte realizó un estudio del mercado de televisión y determinó que comparado con los demás países de la Unión Europea, España tenía pocos canales. Para entonces solo estaba el canal público TVE, Antena3 y Telecinco así que se decide adjudicar dos concesiones. En 2005 inician así operaciones La Sexta y Canal Cuatro del Grupo Prisa (Propietaria de Caracol Radio en Colombia y anterior aspirante al tercer canal privado nacional). Las productoras Globomedia y MediaPro se fusionaron para crear Imagina y participar en consorcio por la licencia del canal. Empezaron a trabajar en cuatro equipos: financiero, contenidos, operaciones y legal, con el fin de tener todo preparado para el momento de la licitación. Trabajaron con tal hermetismo cada una de las áreas en diseñar el plan de negocio, que incluso, cuenta Guerenabarrena, solo se enteró de que su esposa conformaba uno de los equi-
Pablo Guerenabarrena, responsable de producción propia en La Sexta.
pos el día que se reunieron en conjunto a recibir la licencia de operación. En el proceso de creación del consorcio y de búsqueda de financiación, tocaron las puertas de Warner y de Fox en Estados Unidos que al final decidieron no participar. En ese momento, Rupert Murdoch (principal accionista de News Corporation del que hace parte Fox), no quiso invertir en España aunque ahora hay rumores de su interés por Unedisa que edita el diario El Mundo. El grupo Imagina fue entonces a buscar inversionistas en Suramérica. Dialogaron con el empresario venezolano Gustavo Cisneros (Venevisión) quien se mostró interesado pero con dificultad para realizar en efecto la operación por la dificultad de sacar dólares de Venezuela. El paso siguiente y definitivo: Televisa. Emilio Azcárraga, presidente del grupo mexicano dijo SÍ rotundo de inmediato. Televisa había tenido varios intentos fallidos para entrar al mercado europeo y esta era su oportunidad. En una semana se aprobó la inversión de 700 millones de euros de la mexicana en el canal español con lo que Televisa se hizo al 40% de la compañía. El 25 de noviembre de 2005 el grupo recibió la licencia superando la oferta de los consorcios de Unedisa, Recoletos y Kiss. La oferta de Kiss fue bien valorada pero al final La Sexta ganó gracias a que cumplía con un requisito fundamental en la licitación: tenía descentralizada su operación. Hasta entonces 70 por ciento de la televisión española estaba concentrada en Madrid por lo que se buscaba más participación de otras regiones. MediaPro, uno de los socios del grupo tenía origen catalán por lo que decidieron dejar el centro de emisión en Barcelona y el centro de operaciones en Madrid.
ASÍ OPERA EL CANAL
Guerenabarrena destaca que la infraestructura de La Sexta es única pues todo está subcontratado con
EL CONCEPTO
A pesar de ser un canal generalista, La Sexta fue concebido como un producto de nicho inspirado en Channel 4 de Reino Unido que con una audiencia de apenas ocho por ciento, consigue ser rentable. El nicho es hombres y mujeres entre 26 y 65 años con nivel de estudios e ingresos medio alto. Hoy la participación del canal en audiencia es cercana a 12 por ciento.
FOTOS CORTESIA LA SEXTA
lo que logran ahorros en los costos de emisión, de producción y de plantilla de personal. Para la producción de una serie se firma solo contrato con un productor externo y este se encarga de contratar lo que necesite (luces, cámaras, actores). De este modo el canal solo se entiende con un proveedor, minimizando impactos de múltiples contrataciones. Y aunque Globomedia es el principal proveedor de contenidos en España y es socia del canal, Guerenabarrena prefiere la mayoría de las veces contratar otras productoras para poder realmente exigir y no verse limitado por negociar con la misma casa. Contrario que en Colombia donde los mismos canales RCN y Caracol, producen, programan, comercializan y emiten, en España es común y sobre todo en el caso de La Sexta, que cada actividad lo hagan empresas diferentes. PubliSexta es la compañía encargada de la comercialización de espacios de publicidad y elaboración de campañas de anunciantes en el canal. Para su creación, reclutaron 59 personas de PubliEspaña, la comercializadora de Tele5 el canal de la competencia, líder en audiencia y en venta de pauta. Para hacerlo de la mejor manera y evitarse conflictos con las cláusulas de penalización de los trabajadores, el grupo La Sexta asumió el pago de las indemnizaciones de estos empleados en la empresa saliente. PubliSexta también comercializa espacios de canales de la competencia como Canal 13, Marca e Intereconomía así como los anuncios del Metro de Madrid y el periódico Público.
Para respetar a su público y diferenciarse, tienen una política de no incluir comerciales entre un programa y otro y el primer corte de pauta solo va después de siete minutos de contenido y el segundo corte al minuto 20. Un minuto antes de finalizar un episodio, se incluyen seis minutos de anuncios. El prime time o la hora de mayor audiencia de España es considerada la más larga (tres horas frente a una media mundial de una hora y media) y la más tarde del mundo. Va de 9:30 a 12:30 de la noche (En Colombia termina aproximadamente a la hora que empieza en España). Los canales han intentado adelantar esta franja con noticias a las 8 de la noche pero no se ha logrado, incluso se intentó estandarizar con la de la Unión Europea pero se afectaba el mercado. En general, los españoles cenan tarde y se acuestan tarde y esto determina el prime time.
LA TECNOLOGÍA
La Sexta es el primer canal español y el segundo en Europa que no tiene cintas de video de archivo sino que todo el contenido lo tiene digital. El robot MAN se encarga del archivo de video. Una cinta de Betacam puede costar 62 euros y si almacena solo una hora y se deben almacenar 24 horas de programación, el ahorro en dinero y en espacio que se logra con el sistema digital es infinito.
Aquí lo importante es que funcionen a la perfección los 17 nodos de fibra óptica que tiene Europa, en especial el de Zaragoza para asegurar la transmisión de los datos. La descarga de archivos dura lo mismo que dura el programa (si se trata de una serie de una hora, la descarga tardará una hora). Los canales entrantes Cuatro y La Sexta que iniciaron operaciones en 2006, recuperaron el concepto de transmitir el identificador de marca entre un programa y otro para recordarles a los televidentes qué canal estaban viendo. Normalmente un canal no invierte en la franja de la mañana porque el retorno es bajo. La Sexta le apostó a “Sé lo que hicisteis” en ese horario y derrotó a “Tomate” de Telecinco. “A nosotros nos parecen ofensivos algunos programas de la competencia sobre todo para las mujeres. Transgreden la ley y banalizan la tele. En La Sexta tenemos una política de informativos solidarios, creemos en la familia y hacemos crítica con humor. Globomedia con 22.000 horas de producción en 22 años es la única productora que nunca ha tenido una demanda por contenidos”. Este mes se lanzó La Sexta On, el canal online de contenidos.
EL MERCADO ESPAÑOL
Los canales españoles han adoptado en cierta medida el modelo de tercerización de La Sexta. Prisa TV (Canal Cuatro hoy fusionado con Tele5) vendió sus activos de estudios de producción. Antena 3 va por ese mismo camino de la subcontratación y desde 2003 empezó a recortar personal para ahorrar costos. Para hacerse una idea de la dimensión de plantilla de trabajo, el canal público TVE tiene 6.000 empleados (24.000 en los años ochenta), Antena 3 tiene 1.500 y La Sexta, 69. Se estima que Tele5 tiene 47,9 por ciento de la torta publicitaria en tele-
visión española, Antena 3 tiene 30 por ciento y La Sexta 13 por ciento. La desaceleración económica de España ha llevado a que mientras en 2007 La Sexta facturaba 400 millones de euros al año, ahora se haya reducido a casi la mitad con 230 millones de euros. El mercado publicitario español movió en 2010 cerca de 4.000 millones de euros, 42,3 por ciento se lo lleva la televisión. El año pasado Televisión Española, TVE, el operador público de TV, dejó de vender publicidad. Guerenabarrena explica que estaban afectando el negocio de los canales privados pues como a TVE no le afecta percibir menos por publicidad ya que recibe subvenciones del Estado, estaba fijando unas tarifas muy bajas a los anunciantes (alcanzó a reducir 52 por ciento las tarifas estándar en prime time) a la vez que pagaba altas tarifas por la adquisición de programación, lo que puso a temblar a los canales privados que solo se financian de la publicidad. TVE recibe 750 millones de euros cada año por parte del Estado, cifra que supera la suma de ingresos de venta de Tele5 y de La Sexta. Además, TVE recibe tres por ciento de los ingresos brutos de los canales privados y 0,9 por ciento de los operadores de TV paga (Movistar, Ono, Jazztel) que en 2010 significaron 690 millones de euros. Trimestralmente cada canal aporta 400.000 euros por explotación del espectro electromagnético, que también van a financiar la TVE. La crisis de 2009 sumada a este fenómeno y al de la multiplicación de canales con la Televisión Digital Terrestre, TDT, casi acaban con el negocio de la TV en España. Con la caída en la facturación de publicidad, se veía también afectada la TV pública y el cine español pues este recibe cinco por ciento de los ingresos de los canales privados como subsidio.
CAE LA PAUTA
Hoy el mercado de la televisión en España factura menos que hace seis años. En 2005 los ingresos por publicidad fueron de 2.500 millones de euros, al año siguiente 2.700 millones, en 2007 fueron de 3.000 millones y a partir de 2008 empezaron a caer. En ese año se perdieron 400 millones de euros de facturación hasta llegar a 2.600 millones y aparecieron más actores en el mercado hasta tener una oferta de 52 canales entre nacionales, digitales (TDT) y autonómicos (regionales), al tiempo que dejaron de
Programas más vistos en España (noviembre de 2011) Ranking 1 TVE1 2 TVE1 3 TVE1 4 TVE1 5 L a Sexta 6 TVE1 7 TVE1 8 TVE1 9 Antena 3 10 TVE1
Canal Título Fecha FUTBOL:LIGA DE CAMPEONES VIKTORIA 01/11/11 PLZEN BARCELONA AGUILA ROJA 14/11/11 2011 EL DEBATE RUBALCABA-RAJOY 07/11/11 FUTBOL:AMISTOSO COSTA RICA-ESPAÑA 15/11/11 FUTBOL:LIGA ESPAÑOLA VALENCIA-R.MADRID 19/11/11 CUENTAME COMO PASO LA MUJER Y LA TIERRA 24/11/11 PELICULA DE LA SEMANA AUSTRALIA 27/11/11 EL TIEMPO 2 03/11/11 19.0% TU CARA ME SUENA 30/11/11 TELED. FIN SEMANA 2 20/11/11
Aud. máx. 30.2% 14.4% 29.7% 24.8% 30.4% 21.8% 22.7% 19.6% 21.3% 16.2%
PROGRAMAS MÁS VISTOS EN OCTUBRE POR CANALES Ranking TítulO TítulO 2 Fecha 1 AGUILA ROJA 24/10/11 2 FUTBOL:EUROCOPA CLASICO ESPAÑA-ESCOCIAIGA 3 PELICULA DE LA SEMANA 4 CUÉNTAME CÓMO PASÓ 5 FUTBOL:LIGA DE CAMPEONES MANCHESTER CITY - VILLAREAL
Aud. MEDIA % 14,5% 11/10/11 23/10/11 20/10/11 18/10/11
13,1% 11% 9,9% 9,6%
1 SABER Y GANAR 27/10/11 2 EL CINE DE LA 2: PELICULA 3 SABORES DE LA ISLAS 4 EL LEÓN Y EL ESPÍA EN L.Ó 5 FSABER Y GANAR: FIN DE SEM
3,7% 19/10/11 07/10/11 24/10/11 15/10/11
2,9% 2,2% 2,1% 2,1%
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
07/10/11 8,6% 6,9% 27/10/11 6,2%
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
FUTBOL: CLASIFICAIÓN R. CHECA-ESPAÑA AIDA 30/10/11 TIERRA DE LOBOS 26/10/11 ACORRALADOS. AVENTURA TU SI QUE VALES 16/10/11 GRAN HOTEL 04/10/11 D. REG(GRAN HOTEL PBC 13. EL ANÓNIMO EL BARCO 20/10/11 TU CARA ME SUENA EL HORMIGUERO 3,0
8,5% 11/10/11 7,2% 26/10/11 25/10/11
EL CAMPAMENTO 07/10/11 SUPERNANNY 21/10/11 FRANK DE LA JUNGLA CINE CUATRO 25/10/11 CALLEJEROS 07/10/11
8,5% 7,9% 09/10/11 6,4% 6,4%
FUTBOL. LIGA ESPAÑOLA FÓRMULA 1 (D) G.P. JAPÓN FÓRMULA 1 G.P. INDIA EL MENTALISTA POST FÓRMULA 1 (D)
barcelona sevilla 09/10/11 30/10/11 18/10/11 G.P. JAPÓN
9,5%
6,2%
7,9% 6,4% 6,4%
7,2%
22/10/11 10% 5,9% 4,9% 4,4% 09/10/11 4,2%
Fuente: Kantarmedia
pautar 2.000 marcas en televisión. En 2009 la facturación llegó al piso de 2.000 millones de euros, una leve recuperación para 2010 con 2.128 millones de euros y este año tuvo un repunte
de ocho por ciento en marzo, una baja de 20 por ciento en abril y otra baja igual en mayo con lo que se prevé que 2011 finalizará por debajo de los 2.000 millones de euros.
En septiembre, Tele5 bajó siete por ciento sus ingresos por pauta, Canal Cuatro 18 por ciento, La Sexta tres por ciento y los canales autonómicos 24 por ciento. Antena 3 fue la única con cifras positivas al aumentar uno por ciento su pauta. Este canal ha sido el más beneficiado con la suspensión en la venta de pauta de TVE pues por su perfil de público, los anunciantes del canal público migraron a Antena 3. El español espera otros cinco años en penuria y una recuperación del mercado en 10 años. Estas caídas se han visto reflejadas en que los canales han tenido que bajar la calidad de sus producciones y la cantidad. La Sexta tenía 47 por ciento de producción propia hoy solo tiene 12 por ciento de su programación. Y como la cadena de valor se sigue afectando, menos producción propia también significa menos posibilidades de vender los productos a otros canales o al exterior pues tienen menos catálogo. En 2006 había 44 programas en producción, hoy solo hay tres. La productora se lleva 30 por ciento de cada programa que se vende.
EL SOCIO TELEVISA
Lejos de llenar con programas mexicanos la parrilla española o de hacer coproducciones (como ocurre con el acuerdo entre Televisa y RCN), la inversión de Televisa en La Sexta es meramente financiera. Gracias a su participación accionaria, tiene desde Madrid una plataforma de proyección de inversiones para conocer el mercado europeo y ya están haciendo adaptaciones de novelas en Francia.
En México Televisa controla todo: la producción, la emisión, la comercialización, la venta internacional y hasta la impresión y la distribución de revistas. En España han entendido cómo es un mercado sin monopolio, cómo es la legislación y los derechos de autor, pues contrario a América donde la empresa se queda con los derechos de explotación de un producto, en Europa el autor intelectual de una obra juega un rol importante. Los mexicanos en principio no entendían este modelo. No concebían cómo una empresa del mismo grupo comercializaba a la competencia, cómo la productora Globomedia, socia de La Sexta producía para competidores y cómo incluso La Sexta contrataba productoras competidoras para generar contenido. Rápidamente se dieron cuenta de que el modelo funciona.
LA FUSIÓN
Pablo Guerenabarrena dice que Antena 3 y La Sexta son un complemento perfecto, tienen una audiencia diferente y necesitan unir fortalezas comerciales. Es una realidad que en España luego de que se atomizara el mercado con cientos de ofertas televisivas, de nuevo se están unificando. El año pasado el líder en audiencia Tele5 se fusionó con Canal Cuatro y ahora Antena 3 y La Sexta necesitan robustecerse para competir. El hecho de que Antena 3 cotice en Bolsa, hace que el proceso de integración tarde más tiempo y se haga con mayor cautela. Primero habrá que hacer oficial el inicio de conversaciones ante la Comisión del Merca-
do de Valores y allí se decidirá si se suspende o no la cotización de la acción. Al cabo de seis meses, el Tribunal de la Competencia determina si se restringe o no la competencia y es posible que en septiembre de 2012 se establezca la alianza. Para entonces, las cuentas de resultados deben estar saneadas, por lo que pasar de producir 44 a tres programas puede resultar positivo para La Sexta al hacer cuentas. Las centrales de medios en España están enfadadas con la posible fusión pues con el retiro de TVE de vender pauta, la fusión de Tele5 y Cuatro y ahora Antena 3 con La Sexta, quedan nuevamente solo dos competidores con quien negociar pauta, antes tenían cinco ofertas. Con la fusión, explica Guerenabarrena, los canales no perderán su identidad así que los agentes comerciales podrán vender publicidad de lujo para anunciantes como BMW que hoy no tiene Antena 3, y anuncios de productos de consumo masivo como Procter&Gamble que hoy no tiene La Sexta. La fusión hará que en un solo centro de emisión, el de Antena 3, se transmitan los dos canales con lo que Mediatem que hoy emite La Sexta, perderá un gran cliente pero seguirá con MTV y CityTV. El múltiplex o la oferta de canales de Televisión Digital Terrestre de ocho canales que tienen entre ambos canales, se mantendrá y máximo podrán arrendar uno.
El canal Telefuturo, líder de audiencia en Paraguay hace parte de un conglomerado de medios y de un grupo empresarial que va desde propiedades en restaurantes hasta supermercados. La convergencia en sus noticieros es ya parte del día a día pero no aún en el periódico.
Alejandro Peralta Vierci, director Multimedios.
uego de contar con Telefuturo, el Grupo Vierci adquiere en 1998 tres licencias para emisoras FM, una para el público juvenil, otra con música de los noventas y otra de música popular. En 2004 adquiere el Diario Última Hora, un periódico que afrontaba una crisis moral y de prestigio por lo que el propietario del grupo, Antonio Vierci, decidió no incorporarlo dentro de la unidad multimedia para no afectar sus negocios en televisión y en radio. Más adelante, en 2008 adquirió una segunda licencia de televisión con la que nació “La Tele” y una emisora de noticias en AM. El grupo cuenta además con siete revistas y en 2012 lanzará una especializada en negocios. Alejandro Peralta Vierci, director Multimedios, dice que pronto las directivas del grupo se dieron cuenta de la duplicidad de funciones que estaban desempeñando los agentes comerciales pues estaban compitiendo entre sí para obtener un aviso en prensa, radio o televisión. La organización de este conglomerado mediático tiene varias empresas que atienden simultáneamente las necesidades de los medios. Convencidos del modelo convergente, crearon una central de ventas multimedia así como una central de noticias para los dos canales. Hace tres años se creó una empresa que se encarga de proveer de información a los noticieros de este grupo.
De momento no hay intención de unificar la redacción del periódico y de las revistas con los noticieros de TV, entre otras, manifiesta Peralta porque la dinámica de trabajo de un periodista de televisión es diferente a la de uno de medios impresos. El ahorro de costos que se da con este modelo convergente hace que para cubrir una noticia solo se desplace un camarógrafo y un periodista. Un solo equipo de trabajo. En el proyecto de inversión para los próximos años, Peralta cuenta que le propondrán a Vierci tener en una sola planta integrados a los periodistas de todos los medios. Un centro de servicios compartido se encarga de las finanzas y la contabilidad de todos los medios. Servicios Digitales es otra de las compañías del grupo que se encarga de crear contenidos para móviles y comercializarlos. Aquí se encuentran juegos, concursos, fotos, ringtones y contenidos deportivos. Hay algunas noticias gratuitas y otros contenidos pagos por suscripción y por demanda, especialmente videos. Esta unidad de negocio aún no es rentable pero tampoco da pérdidas. En Telefuturo, 60 por ciento de la producción es propia y en La Tele, es 30 por ciento. La producción es sobre todo de noticieros, magazines de la mañana y realities como “Baila Conmigo Paraguay”, un formato de Tele-
FOTO CORTESIA TELEFUTURO
EL MERCADO LOCAL
visa. Ellos tienen exclusividad para transmitir espacios y formatos de la mexicana.
EL GRUPO Antonio Vierci fija los lineamientos generales del grupo pero da autonomía a los directivos de cada medio, de implementar acciones y planes estratégicos. Dos veces al año se reúne con los directivos para definir presupestos anuales y conocer avances. La televisión aporta 35 por ciento de los ingresos por publicidad del grupo y los medios impresos aportan 40 por ciento.
Paraguay tiene cinco canales de televisión abierta. Canal 9 es por poca diferencia el segundo en audiencia y tiene exclusividad de compra de contenidos de Globo Brasil. El canal es propiedad del empresario mexicano Ángel González, dueño de un imperio de televisión en Latinoamérica (ver caso empresarial en la edición 3 de Conexionista TV). Hace dos años Telefuturo dejó de producir telenovelas porque los paraguayos preferían ver las producciones brasileñas del canal de la competencia. Telefuturo nunca produjo historias propias, siempre fueron libretos adaptados de países como Colombia (RCN), México, Argentina y Venezuela. El problema, dice Peralta, es que intentaron hacer algo más complejo que la historia original, descomponían y terminaban afectándola. En todo caso para adquirir telenovelas de RCN, la negociación la están haciendo directamente con Televisa. El mercado televisivo de Paraguay ronda los 40 millones de dólares al año. Los dos canales de Vierci suman 45 por ciento de la audiencia. Al equipo comercial se le exigen ventas no tanto en términos de cifras redondas sino de participación de la torta publicitaria, que esta sea acorde con la participación en audiencia. La televisión en Paraguay tuvo su apertura en 1999. En ese momento había dos canales, el 9 y el 13 que ponían a su antojo entre 25 y 30 minutos de publicidad en una hora. Telefuturo llegó con una propuesta de más contenido y no más de 12 minutos de publicidad por hora. El país eligió el estándar de Televisión Digital Terrestre, TDT, nipobrasileño, al igual que las demás naciones de Suramérica, excepto Colombia. Sin embargo, los canales privados todavía no han empezado a desplegar redes ni a comprar equipos pues están esperando a que exista un reglamento y una normatividad clara en torno a la difusión y la explotación de la TV digital. Peralta señala que hasta que no se implemente la nueva ley de telecomunicaciones, no se reglamentará la TDT. Se prevé que para 2013 esté aprobada la ley. El único canal digital disponible en el país, es el público.
Peralta destaca que la fortaleza es ser un grupo multimedia ya que en Paraguay hay otros medios muy fuertes pero independientes, solo con negocios en TV, en prensa o en radio. Su motor para invertir en medios fue la de contribuir al desarrollo de Paraguay, ofrecer un servicio especialmente a las clases menos favorecidas de Paraguay, mantener siempre una independencia
política, dar oportunidad a personajes de diversas ideologías de hablar y expresarse en sus medios y no favorecer con información a las empresas del grupo. Vierci también es propietario de la cadena de supermercados Stock, la más grande de su país con 19 locales, de las franquicias de Burger King en Paraguay, Brasil y Uruguay, Talisman, una firma de juegos de azar, entre otros.
Durante la campaña, el alcalde electo de Bogotá, Gustavo Petro, predicó que fusionaría el canal regional de la ciudad con la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá, ETB, además de crear bajo el concepto “Bogowood”, un centro de producción de TV para Latinoamérica. Freddy Naranjo freddyn@conexionista.tv on la posesión del alcalde de Bogotá, Gustavo Petro, el próximo primero de enero de 2012, llega una nueva etapa para las entidades del Distrito. Durante la campaña, siempre expresó la intención de fusionar Canal Capital con la ETB, a la vez que descartó por completo la privatización de esta última. Esta unión, según sus palabras, “lo potencia como un canal televisivo de producciones audiovisuales bogotanas y agrega valor agregado a la ETB”. Las dos entidades podrían trabajar de la mano para hacer de la ciudad un laboratorio de creatividad de video. En Twitter, el político expresó que “ETB y Canal Capital ayudarán a generar en la zona de innovaciones, la tecnología que establecerá el Plan de Ordenamiento Territorial, POT de Bogowood”. En otro mensaje twitteó: “Bogowood será una zona de producciones audiovisuales con destino en primer lugar al mercado latinoamericano”. No obstante, el alcalde electo, que enmarca toda esta gestión en su propósito
Capital y la ETB, tiene claro que la articulación entre estas dos organizaciones no es fácil, por lo que se hace indispensable invertir en tecnología y crear una política de calidad de contenidos. “Hoy Canal Capital es una empresa inviable y subutilizada. Hay que crear pertenencia con calidad y no con rellepresupuesto no”, ha expresado Petro.
El canal tiene un el de $19.000 millones de pesos. Recibe $7.000 millones del Distrito y $2.000 millones por parte de la CNTV. de crear una Empresa de Servicios Públicos de Bogotá -EPB-, que integrará a varias firmas del Distrito, entre ellas Canal
PUNTOS DE VISTA
Algunos conocedores del tema, como Víctor Castaño Durango, ex director operativo de Canal Capital, consideran que se trata de una propuesta interesante y viable, teniendo en cuenta
que en términos de comunicaciones, se avanza hacia una convergencia de la televisión, la internet y la telefonía, tanto alámbrica como inalámbrica. “Me parece lógico y sensato que Canal Capital y ETB sean una sola empresa, que tenga el objeto del desarrollo de contenidos audiovisuales y que maneje cierta libertad, pero que estén apoyados en el proceso tecnológico. Hay que tener en cuenta que Colombia ya está en la era de la Televisión Digital Terrestre, TDT, y que emigramos hacia la generación en que se va a tener la posibilidad en poco tiempo, de poder enviar contenidos a teléfonos móviles que tengan capacidad de leer estas señales. Sería un paso gigantesco de
Canal Capital y entraría a ser un competidor muy interesante en oferta televisiva”. Castaño agrega que la industria de las telecomunicaciones tiende a que empresas como la ETB se conviertan también en emisores con licencias de TV y con una tecnología de emisión más económica. Germán Yances, anterior defensor del televidente de Canal Capital, considera que, la convergencia tecnológica es un hecho y es la única posibilidad de supervivencia en el futuro de estos medios, por lo que ve no solo viable sino necesaria la propuesta del alcalde electo. “Me lo imagino como un gran operador de contenidos, donde esté el sistema de televisión por suscripción. Recordemos
que la ETB ya compró una licencia de cable y con Capital, tendría además canal de televisión, manejo de contenidos y portal web; una plataforma muy robusta desde donde se produzcan contenidos audiovisuales”.
EL TRÁMITE
Si bien, la idea de Petro tiene acogida entre los expertos, el asunto ahora radica en qué tan fácil resulta llevarla a la práctica. El concejal Omar Mejía afirma que necesariamente el tema tendría que
pasar por Concejo de Bogotá, teniendo en cuenta que tanto Canal Capital como la ETB fueron creadas por esta Corporación, explicando las razones técnicas o de conveniencia que existirían para llevar a cabo esta fusión. Sin embargo, el cabildante no ve tan
claro qué tanto ambiente podría haber para una iniciativa de esta naturaleza teniendo en cuenta que el Gobierno de Bogotá varias veces ha pensado vender las acciones que posee el Distrito Capital en la ETB porque considera que ésta en la actualidad sufre un proceso de desvalorización. “No veo cómo hacer una unión de las dos entidades si por un lado presentan un proyecto vendiendo las acciones -el cual fue archivado hace unos tres meses- y, por otro, según la Secretaría de Hacienda, la situación financiera de Canal Capital en este momento no es la mejor”. Con la llegada de Gustavo Petro a la Alcaldía Mayor de Bogotá, nuevos vientos soplarán en la Administración Distrital. Se da por hecho que contará con mayorías en el Concejo, y tal como expresó varias veces durante la campaña: “La ETB no tiene problemas. Hoy la empresa tiene una de las más importantes redes de fibra óptica de la ciudad y ahí podría haber televisión. Si se juntan Canal Capital con la ETB se podría tener un canal tan importante como los mejores del país”. La ETB además operará telefonía móvil en 2012. Desde inicios de este año Canal Capital se ve en la frecuencia 633 de DirecTV.
LOS AVANCES
16 años de producción Canal Capital, organizado como empresa industrial y comercial del Estado, con carácter de entidad descentralizada indirecta. Adscrito a la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, cuenta con 16 años de historia desde que salió al aire, luego de su creación por un acuerdo del Concejo de Bogotá en 1995. Para Catalina Ramírez, secretaria distrital de esta cartera, “durante estos años, la empresa ha sido un gran difusor de la agenda cultural de la ciudad. Ha llevado a la gente lo que es Bogotá, su riqueza y su patrimonio, desde todos sus rincones”. zó en espacios informativos, durante la administración que concluye, bajo la gerencia del periodista Javier Ayala, se fortalecieron las franjas de opinión, deportiva, infantil y juvenil, y se dio prioridad a la participación ciudadana, enfocándose en contenidos de las 20 localidades de la ciudad. Pese a los avances, también es cierto
“Algo importante es que por fin la Comisión Nacional de Televisión puso al canal en el satélite, lo que le permitirá tener las mismas condiciones de juego de Teleantioquia, Telepacífico y Telecaribe. Hoy, según estudios como el de Asomedios, el que ocupa el canal en el canal aumentó su recorránking de recordación de TV nacional dación, más países saben de su existencia y contidel Estudio General de Medios, EGM. núa como líder desde su Entre los regionales ocupa el quinto nacimiento en la produclugar. ción de televisión dirigida al público infantil. Duranque no son pocas las falencias que hay te el gobierno de Samuel Moreno Rojas, por superar. Según Yances: “creo que al aumentó tanto el presupuesto como la canal le ha faltado un proyecto de televicalidad de los programas”, asegura el ex sión que lo haga viable y factible en térdirector operativo del Canal. minos de audiencia”. Este año se adecuaron las instalaEntre algunos de los lunares más ciones para que todo el equipo técnico notorios están los problemas de señal, y humano quedara en una sola sede, lo la parrilla de programación con un alto que significa una reducción en el gasto contenido de espacios enlatados, la acpresupuestal. tualización de equipos e instalaciones Si bien, durante el gobierno del alcaladecuadas, pues pese a avances signide Luis Eduardo Garzón, el canal avan-
11: puesto
ficativos, todavía hay rezagos, y la alta rotación de personal que en una considerable proporción son contratistas que entran y salen, al vaivén de los intereses políticos. En este momento el presupuesto del canal ronda los 19.000 millones de pesos; recibe por parte del Distrito alrededor de 7.000 millones de pesos y 2.000 millones por parte de la Comisión Nacional de Televisión. El resto proviene de la gestión propia de la administración de la empresa por convenios interinstitucionales con otras empresas relacionadas con la Alcaldía Mayor, el Distrito o la venta de pauta publicitaria, que es mínima en este canal. Para Castaño, uno de los grandes retos que tiene el nuevo gobierno de la ciudad es demostrar que Canal Capital es una empresa autosostenible, que genera desarrollos audiovisuales importantes que sobresalen y llaman la atención de los anunciantes nacionales. Por lo pronto, Petro nombró al excomisionado de TV, Eduardo Noriega como coordinador de empalme para el área de telecomunicaciones del Distrito, y podría ser el nuevo gerente del Canal.
ConexionistaTV estuvo durante una de las transmisiones en directo del Noticiero EngaTV del canal comunitario Telesanmarcos de Bogotá. En esta crónica cuenta cómo el equipo de producción, unido como una familia, descubre que en el duro negocio de la televisión, más vale aprender a manejar el tiempo, si quieren seguir ayudándole a cumplir los sueños a artistas como “La Chaparrita de Oro”, quien los visita ese día en el estudio.
Andrea Salgado andreas@conexionista.tv a televisión es un negocio serio, serio y frenético, en el que el tiempo se mide con el símbolo de pesos. El reloj marca las 11 y 35 de la mañana y afuera de la sede del canal comunitario TeleSanMarcos, hay mucho movimiento. Una vendedora de tintos, aromáticas y cigarrillos que lleva sus productos en un carrito de mercado, se detiene, previendo que tendrá compradores. Dos hombres que llevan chalecos naranja, se le acercan y le compran cigarrillos; fuman con avidez, charlan, miran el reloj, miran hacia la puerta del canal y reanudan una vez más el ciclo, sincronizados, como si la ansiedad previa a la emisión del noticiero EngaTV fuera parte de un guión, representado los lunes y los viernes, de forma idéntica.
Adentro, el chirrido imparable de una impresora antigua, altera los nervios. La recepcionista se las arregla para mantener la calma; atiende a un obrero que le extiende con la mano rucia de cemento, algunos billetes con el pago de la mensualidad, contesta el teléfono, responde las preguntas de los hombres de chaleco naranja que se acercan a la recepción, sonríe, y vuelve a sumergirse en la pantalla del computador. La impresora deja de chirriar, un poco de paz, pero la directora del canal, Liliana Flores, una mujer rotunda, se asoma intempestivamente a la recepción, mira hacia la puerta, mira el reloj y anuncia que en cinco minutos cerrará la puerta del estudio. En fila india, por el estrecho corredor que conduce hasta el estudio, ingresan periodistas y presentadores, niños regañados sin modular palabra. “El trabajo hay que tomarselo con seriedad…así no se puede”, le dice Liliana a Jairo Patarroyo, periodista de tecnolo-
gía, apoyando el dedo índice energéticamente sobre el reloj de mano. Debido al tráfico, Jairo apareció en el canal cinco minutos después de iniciado el noticiero y aprovechando que estaban transmitiendo uno de los pregrabados, tocó en el estudio, sin preveer la reacción de la directora: “Acá hay mucha gente, y además, viene con invitados y no hay espacio, esto es muy chiquito, espere hasta que sea su turno y ahí si pueden entrar”, añadió la directora y le cerró la puerta sin darle tiempo de replicar. Jimmy Díaz y Lida Amaya, los dos presentadores, inician el noticiero sentados en una mesa cubierta por un mantel blanco, anuncian los titulares y dan comienzo a las noticias del día. Patarroyo mientras tanto, espera afuera resignado junto a Katherine Rodríguez, la encargada de farándula: medias de malla, shorts cortos y botas de tacón. También llegó tarde pero menos kamikaze, no se lanzó a las fauces de la directora. “El problema de las vías dañadas en Engativá…el apoyo al deporte…el problema de la salud en los hospitales de la zonas…las nuevas tecnologías de impresión..” Las noticias se van sucediendo a un ritmo que no perdonaría la TV comer-
del canal. Es muy joven, o eso parece indicar la rasta que se le sale del pasamontañas y se mueve de un lado a otro, acompañando los rápidos movimientos de su cuerpo. “Pero ya anunciamos que íbamos a mostrar las 10”, protesta Jimmy por la alteración repentina del guión. “No se puede, hay que cortar”, insiste el técnico. “¿Y nuestra invitada? Lo más importante es la invitada”, dice Lida, enfática, la voz algo carrasposa. “Mostramos las cinco, mostramos la ganadora y sale, vamos con la invitada Jimmy”, resuelve inteligentemente y sin titubeos la directora. Son las 11:57. Nubia Velasco “La Chaparrita de Oro”, llena la pantalla. Ha esperado tanto por produce un noticiero estos tres minutos en la televisión… ha viajado tantos diario de 48 minutos al medio día. kilómetros desde Tauramena Casanare; ha postergado tanto este momento, diez años, desde su macial, cámaras fijas, testimonios completrimonio, pero hoy, por fin, está frente a tos y largos planos secuencia. las cámaras. La directora aparece en la puerta “Este vídeo de mi último sencillo, Sin anunciándoles a Jairo y a Katherine que Ti”, -dice inclinado el rostro, coqueteánahora sí pueden entrar. dole a la cámara- “lo grabamos en Villa “Y ahora veremos a las diez finalistas de Leyva, aprovechando esos hermosos del reinado nacional de la belleza”, aunpaisajes. He dado lo mejor de mi y acá les que la coronación de la señorita Colombia, va con cariño”, sonríe, honesta, radiante. se realizó una semana atrás, Jimmy Díaz El estudio se llena con la voz dulce de anuncia las finalistas como si en ese misla Chaparrita de Oro: mo instante, fuera él quién en vivo y en di“Vivir sin ti es quedarse sin aliento” recto, transmite el reinado de belleza. Y en la pantalla las imágenes del vi“Las cinco, sólo vamos a ver las cinco deo: Aparece la Chaparrita en un deque nos quedamos sin tiempo”, dice el sierto, en un pozo de agua azulada y técnico, a quién nunca le he visto el rosfinalmente abrazada a la cintura de un tro, atareado se encuentra tratando de hombre joven y guapo. hacer funcionar sin errores los equipos
El canal
Al medio día las cámaras se apagan y a la directora, la expresión se le suaviza, aliviada tal vez, de poder dejar de representar el papel de directora mala en transmisión en directo. “Tenemos que hacer que el guión dure 48 minutos, sólo 48”, le recuerda el técnico sin dejar de mirar la pantallas apagadas. La rasta, ahora quieta, parece también tomarse un respiro. “Sí, es verdad, tenemos que aprender a manejar el tiempo”, le contesta la directora con despreocupación. Se sienta junto a Jairo y Katherine, los periodistas castigados por la tardanza, y comienza a charlarles, alegremente, como si nada hubiera pasado, sobre el siguiente noticiero. Lida y Jimmy, los presentadores se les unen a la tertulia. Dos niñas delgadas y altas, hijas de Lida, llegan, saludan y se sientan al lado. “Ahora sí me siento grande, con el apoyo de Tele San Marcos”, dice contenta La Chaparrita de Oro que estaba posando para una fotógrafa, entra sonriendo, agradecida, el pelo brillante enmarcándole el rostro de Pocahontas. “Vas a ser grande con el apoyo de TeleSanMarcos”, le contesta ceremonioso Jimmy Díaz. En el serio y frenético negocio de la televisión, un viernes al medio día, improvisando una sala de visitas en el reducido espacio del estudio, la familia de TeleSanMarcos, busca una estrategia para manejar mejor el tiempo, transmitir más y mejores noticias para la localidad de Engativá y tener espacio para que otras Chaparritas de Oro puedan seguir soñando con la fama. En la edición anterior de la revista, se publicó por error en esta sección una foto de la participación de Turner en la Feria Andinalink. Turner no participa en el evento ComuTV al que hacía referencia el artículo.
i bien en Colombia la industria audiovisual está concentrada en la capital del país, Medellín viene experimentando la creación y el crecimiento de productoras audiovisuales para competir en el mercado global. Y es que la capital de la montaña se reconfigura para los nuevos tiempos tecnológicos y audiovisuales; y en su entorno se vienen dando cambios que permiten obtener los insumos necesarios para que este proceso surja de manera efectiva. En las universidades, la producción audiovisual da pasos avanzados en pasar de la tradicional formación de comunicadores sociales a obedecer a las nuevas necesidades del mercado. A esto se suman las condiciones que desde la Alcaldía se vienen desarrollando en los últimos años, con programas de incentivos para el sector audiovisual y tecnológico con la participación de la empresa regional. Tal ambiente ha hecho que sea visible la participación de la industria audiovi-
José Ignacio Penagos, ceo Infocus.
sual antioqueña en el contexto nacional. Para José Ignacio Penagos, periodista, productor y nuevo CEO de Infocus, Medellín ofrece hoy en día un entorno saludable para que el sector audiovisual pueda establecerse y crecer en creatividad, producción y competitividad, al punto que eso lo ha motivado para regresar desde España en donde residió durante la última década a dirigir esta productora antioqueña. Para el CEO, Medellín ha sido siempre un generador de insumos para la industria audiovisual nacional desde antes de 1985, cuando se creó Teleantioquia. “No es despreciable la cantidad de antioqueños que en los últimos 30 años hemos aportado a la industria televisiva entre periodistas, camarógrafos, productores, directores, presentadores, creativos, libretistas, ejecutivos y gerentes. Lo que pasa es que siempre tuvimos que salir hacia Bogotá”. Hoy la perspectiva es otra y Medellín quiere afianzarse y demostrar que como en el caso de España con Barcelona y Madrid, se puede, desde la región, compartir el liderazgo de la industria y complementarse con la capital. La tendencia de la producción audiovisual comienza a dar muestras de dejar de ser centralizada. La explosión de canales tanto en abierto como por cable, tienen protagonistas regionales en todo el país, cuyo epicentro es ahora la capital paisa. Infocus viene trabajando como productora desde hace 11 años, cinco de los cuales se dieron en Bogotá para establecerse en 2006 definitivamente en Medellín. Durante esos primeros años, la firma tuvo producción y presencia en el canal Uno, A, Señal Colombia y luego en el Institucional con contenidos alternativos como teleconferencias, programación educativa, documentales y producción institucional con propósito social y de impacto nacional. “El problema es que en Bogotá cualquiera que tiene con qué comprar un computador y una cámara y tiene algún contacto político, dice que tiene una productora. Esto quita oxigeno a la producción de calidad y esta proliferación de
Natural televisivas el resultado del trabajo de calidad para grandes marcas del país como Bancolombia, Suzuki, Pilsen, Americanino, Comodísimos, Leonisa, Philip Morris, Auteco, Isagen, Teleantioquia, Usaid, Noel, Inexomoda, Alcaldía de Medellín, Une, entre otros, que lo llevaron a ser catalogado como la segunda productora Antioqueña por la revista P&G.
EL MODELO DE DESMITIFICAR
Este en uno de los documentales realizados por la productora productoras de garaje viene contrastado con los grandes medios y capitales que buscan acaparar la parte gruesa del mercado” explica Penagos. Los últimos seis años han sido relevantes para esta productora antioqueña que habiéndose establecido en esta parte del país contó con nuevos socios provenientes de la publicidad y el cine y quienes participaron de la producción de la primera película de suspenso realizada en Colombia: “Al Final del Espectro”. Su experiencia comenzó a demostrar que el talento no sólo está en Bogotá y que hay mucho por hacer desde las regiones. “Es que casualmente la empresa, el comercio y los grandes desarrollos se están haciendo desde las regiones. En Medellín, por ejemplo se viene acuñando la vanguardia, la tecnología y una nueva cultura que involucra el sector audiovisual. Antioquia ha sido pionero en muchos procesos que parten desde lo que significó para el cambio social de este país, el tener el primer canal de televisión regional, el metro de Medellín con su cultura, grandes cambios estructurales y de concepción que van acomodando todo de manera tal que se crea el ecosistema propicio para que pronto, esta sea la ciudad pionera en el nuevo concepto del sector audiovisual.” Infocus viene aportando a las parrillas
Para José Ignacio Penagos, el sector audiovisual se protege a si mismo creando mitos que pueden vencerse desde el punto de vista empresarial y de gestión. Uno de estos mitos, por ejemplo, es hacer pensar a las compañías que tanto para producir como para ubicar sus mensajes en la televisión es necesario contar con las agencias. Esta empresa desmitifica esa idea y estudia cómo contratando directamente la producción, se logran optimizar los presupuestos hasta en 40 por ciento. Y es que según explica Penagos, el presupuesto de un cliente para su publicidad termina desaprovechado en recursos porque casi la mitad se va en comisiones que cobran las agencias. Para Penagos la experiencia de vivir fuera del país tanto tiempo le ha mostrado otra forma de ver y vivir el negocio y sabe que los nuevos vientos de cambio que llegaron a Europa hace cinco años con la TDT reconfiguró todo el sector. Si bien en Colombia los ritmos y realidades internas son diferentes, asegura que no hay otro remedio que caminar en el mismo sentido porque todo el mundo de hoy está basado en la competencia global y tratados de libre comercio que llevarán a que el mercado y el sector se comporte de manera similar en todo el mundo. Pensar diferente, concebir diferente y copar las necesidades actuales del mercado que aun no sabe que necesita son las apuestas para las que Medellín como ciudad se viene configurando creando ese ambiente propicio para ser la meca del sector audiovisual en Colombia.
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Andrea Salgado andreas@conexionista.tv n el 2003, Jerónimo Rivera, Jefe del área de Comunicación Audiovisual de la Universidad de la Sabana, asistió a la Tercera Bienal Iberoamericana para la Comunicación en México y se llevó una sorpresa. No existía ni un solo espacio dedicado exclusivamente a lo Audiovisual. Su trabajo y el de otros investigadores latinoamericanos debía presentarse en la mesa de “Temáticas Libres”. La ambigüedad del término lo hizo cuestionarse durante todo el congreso. Si casi 70 por ciento de las ponencias trataban el tema de narrativas audiovisuales, ¿cómo era posible que no fueran presentadas en una mesa de trabajo que llevara este nombre? Comenzó a imaginar un órgano que reuniera a los investigadores iberoamericanos y facilitara la investigación colaborativa entre naciones, y fue así que en 2005, nació la Red de Investigación en Narrativas Audiovisuales, Redinav. En la cuarta Bienal Iberoamericana para la Comunicación, cinco ponentes de diferentes países, uni- Jerónimo Rivera, Jefe del área de dos por Redinav, compartieron Comunicación Audiovisual de la inquietudes: Universidad de la Sabana. ¿Cuáles son los relatos que se están construyendo en Latinoamérica? ¿Cuáles sus personajes y conflictos? ¿De qué manera las narrativas influyen en la construcción del imaginario colectivo? Desde esa fecha, la red ha ido crecienmos casos particulares. Sin embargo la do y ahora son 206 investigadores de 12 idea no era encontrar puntos en común, países: Estados Unidos, Puerto Rico, sino ampliar el conocimiento de las narraMéxico, Colombia, Venezuela, Ecuador, tivas producidas en nuestros países. Uruguay, Brasil, Argentina, Chile, México y Portugal. ¿Cómo son los personajes en el Han establecido un flujo constante de caso colombiano? conocimiento que ha facilitado la orgaEl análisis de los personajes entre nización de seminarios, procesos con1999-2005 en el caso colombiano arrojó juntos de evaluación, pero sobre todo, resultados bien interesantes; no teneque les ha permitido ampliar su espectro mos héroes sino antihéroes y villanos, de trabajo. Sin embargo, señala Rivera, perdedores, derrotados. Personajes unitodavía tienen un gran reto por delante: dimensionales, poco complejos, resultalas investigaciones en narrativas audiodo de un escaso trabajo de construcción visuales parecen no tener memoria. del personaje. Las historias están demasiado atadas a las anécdotas, no se inves¿Qué investigaciones conjuntas tiga, no se trabaja más a fondo. se han llevado a cabo en la Red? La de personajes, acciones y escenarios. ¿Cuáles son esos temas que en Usamos el mismo marco teórico y la metola actualidad, interesan a los indología en Colombia, Argentina y España. vestigadores? No existen muchos puntos en común en El tema de la hipertelevisión por cuanto a los resultados ya que abordába-
ejemplo. Inmaculada Gordillo, dice que nos encontramos en esa etapa. Una televisión en la que se hace mucho uso de elementos de la convergencia multimediatica, donde existe hibridación de géneros. Si te das cuenta ya no existen géneros puros, la información del entretenimiento “Infortainment”, como lo llaman los norteamericanos es una prueba de ello. Así como el “product placement” o colocación de productos publicitados en los programas de concurso e incluso en el cine. Las parillas han desaparecido. La entrada de la televisión digital interactiva marca una nueva pauta en el consumo. El público ve lo que quiere y cuando quiere y además compra una experiencia, no una parrilla. Compra la experiencia HBO, Cinemax, Discovery, Cada canal se ha subdividido en otros para responder a las necesidades de un público cada vez más segmentado.
entre productor y realizador, y viceversa. El que da la plata no sabe nada de realización; y el realizador no sabe nada de negocios. También la falta de formación de públicos. Hay muchos intereses en juego, mucha gente que no está interesada en que el público se forme porque de esa manera les pueden seguir dando toda la basura que quieran. Hubo una etapa de esplendor en la televisión colombiana ¿Qué pasó después de Café? Cuando los canales hicieron alianzas para producir novelas para el público latino en Estados Unidos cometimos un error. Comenzamos a buscar la mal llamada “universalidad” y nos olvidamos que la telenovela, precisamente trasciende cuando aborda lo local. Volvimos aséptico el lenguaje, incluso tratamos de borrar el acento de los personajes y eso lo único que hizo fue quitarle la autenticidad a la telenovela colombiana. ¿Con este panorama cuál es la labor que tiene la universidad? Abrirle los ojos a los nuevos realizadores, ampliarles la mirada audiovisual, sacarlos del Múltiplex que es su única referencia, mostrarles otros repertorios; que aprendan de historia, de literatura, del arte de narrar buenas historias y por supuesto ayudarles en el proceso creativo, que se liberen de los lugares comunes. Emprender una cruzada contra las formas. ¿Ya entramos en Colombia en la etapa de la hipertelevisión? En nuestro país tenemos una concepción muy arcaica de la televisión, llevamos discutiendo cerca de tres años sobre la pertinencia de un tercer canal, no quiero ser pesimista, pero para qué lo necesitamos si el tercer canal se convertirá seguro en una copia de los ya existentes. Otro canal generalista para un consumidor de televisión que ya no busca la experiencia general. Esperemos que la industria colombiana entienda que es necesario tener canales más específicos y también que ya es hora de dejar de usar las viejas fórmulas, de seguir atados a los mismos contenidos. ¿Por qué seguimos repitiendo los mismos modelos? Veo en este momento dos aspectos, por un lado, no hay una relación clara
¿Y cuál es el reto de los investigadores? Superar el gran desconocimiento, no sólo entre la industria y la academia sino entre los mismos investigadores. Escribí una ponencia “Una investigación sin memoria para una país en constante renacimiento”. Habla de una Colombia en la que todas las investigaciones comienzan con un “no se ha hecho nada sobre el tema”, “no se conoce”, “no se han escrito libros sobre el tema”. Pareciera que estuviéramos escribiendo una y otra vez el mismo estado del arte. Por eso la importancia de Redinav, de las redes de investigación académica. Hay que hacer esfuerzos por aglutinar, que deje de primar la mentalidad individualista, el trabajo solitario, los celos profesionales. Es absurdo que un hombre investigue solo. Necesitamos abrirnos al trabajo colaborativo.
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Hace 20 años la oferta de televisión superaba los 160 títulos, programados por 28 empresas diferentes en dos canales. Existía un esquema mixto en el que los canales 1 y 2 eran operados por el Estado por medio de Inravisión, y la programación y explotación comercial se adjudicaba por espacios a las programadoras privadas. Hoy aunque el abanico de canales es mayor, la producción, la pauta y la audiencia colombiana se concentra en los dos canales privados con no más de 60 títulos a la semana.
n 1987, el Consejo Nacional de Televisión realizó una licitación para adjudicar 157 horas de programación. Se presentaron 34 compañías de las cuales resultaron beneficiadas 28. Según la calidad de las propuestas, se otorgaba una calificación que se traducía en las horas a adjudicar a cada programadora, con un máximo de 13,5 horas y un mínimo de cuatro. En su orden, RTI, RCN, Punch y Caracol obtuvieron las más altas calificaciones y cada una, el máximo de horas a programar. Un dramatizado por ejemplo, debía tener más de 800 puntos para clasificar en primera instancia y entre 600 y 800 como una posible opción. Otras empresas que obtuvieron promedios superiores a 737 y entre 5 y 6,5 horas a la semana fueron Jorge Barón TV, 24 Horas, Promec, Cinevisión, JES, Cenpro, Cromavisión, TV Cine, Coestrellas, Datos y Mensajes, Prego y Do Re Creativa. En la adjudicación se tenían en cuenta estos criterios: Experiencia y nivel profesional (27,2%), calidad y contenido de la programación (23,6%), capacidad financiera (19,2%), capacidad operativa (19,2%), capacidad técnica (3,6%), cumplimiento de contratos anteriores (3,6%) y equipos disponibles (3,6%). Además de los criteros cuantitativos, para asegurar la oferta de diferentes géneros, en la licitación se daba prelación a las propuesta de programas infantiles en los horarios de 5 a 6 de la tarde entre semana y de 8 a 10 de la mañana los fines de semana. En cuanto a los programas de opinión, debían repartirse en diferentes horarios durante la semana. Los espacios de lunes a viernes que se adjudicaban para telenovelas debían ser de producción nacional y enfrentados a recreativos no seriados. Así por ejemplo, como se ve en
la parrilla, había una franja para una telenovela diaria a las 8 de la noche. Caracol produjo en estos cuatro años para este espacio Quieta Margarita, Calamar, Música Maestro y Sombra de tu Sombra mientras sus enfrentados variaban día a día entre espacios musicales, de opinión y comedias. Igual ocurría con las novelas de Jorge Barón a las 11:30 de la mañana y de Punch a las 10 de la noche. Para que la licitación no se declarara desierta, debían presentarse por lo menos diez programadoras. La mitad de la programación debía ser nacional y 20 por ciento debía producirse por Inravisión. La transmisión de largometrajes fue autorizada para los sábados y domingos a las 10:45 de la noche, durante dos horas. La programación era variada. Cada media hora se podía pasar de un infantil a un magazín, a una comedia, a un periodístico, luego a un musical y enseguida un dramatizado. La parrilla actual de los canales privados incluye telenovelas de más de una hora, noticieros de dos horas y magazines de tres. Hace tres años era común incluso encontrar novelas de más de dos horas pues la duración ya no depende de una concesión sino de la audiencia y del enfrentado.
PARRILLA DE PROGRAMACIÓN LICITACIÓN 1987-1991 INRAVISIÓN FINES DE SEMANA CADENA UNO
SáBADO
DOMINGO
8:00 AM Jorge Barón Televisión (Embajadores de la música colombiana) 8:30 AM Producciones Punch (Oso Yogui, Los pitufos) 9:00 AM Coestrellas S.A. (Ver para aprender) 9:30 AM Promec (Capitán Centella, Alvin y las ardillas) * 1991 Lumen 2000 TV (Botando Corriente) 10:00 AM Producciones Punch (Noti Tutti Cuanti, Popeye el marino) 10:30 AM RTI Televisión (Manitas creativas, Los Cazafantasmas) 11:00 AM AMD Televisión (Las 20 Latinas) 11:30 AM Producciones Tevecine (El Club de los bulliciosos, La isla de Guiligan) 12:00 M RTI Televisión (V La batalla final, Viva la música) 1:00 PM NOTICIERO 7 DIAS EN EL MUNDO (GLOBO TELEVISIÓN LTDA.) 1:30 PM Colombiana de Televisión (NN, El Inspector Gadget, Anabel) 2:00 PM Jorge Barón Televisión (Noticiero del espectáculo) 2:30 PM Producciones Cinevisión (Chispazos) 3:00 PM Producciones Cinevisión (Quinceañera, Dulce Desafío, Alcanzar una estrella) 4:00 PM Producciones Punch (Ojos de Gato, Blue Jeans, Quién manda a quien) 4:30 PM RCN Televisión (Mac Gyver, La bella y la bestia) 5:30 PM Cenpro Televisión (Décimo grado, La riolina) 6:00 PM Producciones Tevecine (Mi pequeña Soledad, La fuerza del amor) 7:00 PM Telestudio (Tom Sawyer, Jinete sable, Periodísticos de Telestudio) 8:00 PM NOTICIERO NOTICIAS UNO (INTERVISIÓN LTDA.) 8:45 PM Jorge Enrique Pulido (Sábados de Película) 1991 Colombiana de Televisión (Puerto amor) 9:45 PM Producciones JES (El cazador, Llamada de medianoche) 10:45 PM RCN Televisión (Cine RCN, Tormento) dos horas
8:00 AM Gegar Televisión y Caracol (Dominguisimo, El auto fantástico) 11:00 AM Prego Televisión (Doctor cándido Pérez, Inspector Gadget) 11:30 AM Coestrellas (Compre la orquesta, Fama) 12:30 PM Promec Televisión (Los supersónicos, Tío Rico, José miel) 1991 Colombiana de TV 1:00 PM NOTICIERO 7 DIAS EN EL MUNDO (GLOBO TELEVISIÓN LTDA.) 1:30 PM Jorge Enrique Pulido Televisión (Las investigadoras) 2:00 PM Colombiana de Televisión (El Mundo al vuelo) * con JEP Detectives de Hollywood 2:30 PM Prego Televisión (Colombia viva y Frivo* Prestado por Coestrellas) 3:00 PM Cromavisión (Cromagazin, Cromadeportes) 3:30 PM Promec (Especiales Promec, La pantera rosa) 1990 Jorge Barón (Pero sigo siendo el rey) 4:30 PM Cenpro TV (Misión Imposible, después de los 30, Décimo grado, Booker, Remington Steel) 6:30 PM Multimedia TV (Notideportes, Corralejas) 1990 Caracol (El carretero, Escalona) 7:30 PM RTI (Don Chinche, El programa del millón, suspenso 7:30, Los frescos) 8:00 PM NOTICIERO NOTICIAS UNO (INTERVISIÓN LTDA.) 8:45 PM Eduardo Lemaitre CPT (Revivamos Nuestra Historia, Grandes Series Mundiales) 9:45 PM Proyectamos y Cenpro (Remington Steel, Hot Shot) * Cenpro (El Show de Ana y Jaime) 10:15 PM Proyectamos Televisión (Enfoques) – La película del domingo 10:45 PM Producciones JES (Domingos de Película, Miniseries extranjeras)
CADENA DOS
CADENA DOS
8:00 AM Producciones Punch (Franja Infantil Dinoplatibolos, Imagínate) 9:00 AM Datos y Mensajes (Los mapaches, Halcones galácticos, Comic strip, Las tortugas ninja) 9:30 AM RCN Televisión (JEM, El conde Pátula) 10:00 AM Promec (Sábados de Locura) 1990 Jorge Barón TV (La pequeña maravilla, Mr. T) 11:00 AM Producciones Punch (Imagínate, Los pitufos) 11:30 AM Cromavisión (Tres generaciones, Topo Gigio) 12:00 M Producciones Punch (Momento Cultural, Todo el mundo está feliz) 1:00 PM NOTICIERO MUNDOVISION (JEP) - 1990 Informativo Teleregional (INRAVISIÓN) 1:30 PM Do Re Creativa Televisión (Viva Mi barrio, Hospital de la risa, Musiloquisimo) 2:00 PM Promec Televisión (El Rebusque, Tío Rico) 1991 Colombiana de TV (Súper Lupe) 2:30 PM Colombiana de Televisión (Ginnes records, El mundo al vuelo) 3:00 PM RCN (El Taita, Los magníficos 4:00 PM Programar Televisión (El Chavo del Ocho) 4:30 PM RTI (El Hombre increíble, Automán, Por arte de magia) 5:30 PM Producciones Tevecine (La Posada, Romeo y buseta) 6:00 PM AMD Televisión (Persecución, Mi segunda madre) 7:00 PM Caracol (Sábados Felices) 8:00 PM NOTICIERO CRIPTÓN (CRIPTÓN S.A.) 8:45 PM RCN (Paraíso, Los doce del patíbulo, Garzas al amanecer, María) 9:45 PM Audiovisuales (El Ultimo rebelde, Expediciones Submarinas) 10:45 PM RTI (Largometraje, Doña bella, Los pecados de Inés de Hinojosa)
CADENA UNO
8:00 AM Jorge Barón Televisión (El Chapulín Colorado, Dick Tracy) 8:30 AM Intervisión (Centuriones, Candy Candy, Batman, and Thundercats) 9:00 AM Producciones Cinevisión (Get Along Gang, Reporteritos) 9:30 AM Jorge Enrique Pulido TV (Carlitos y Snoopy, Fiebre) 1991 Intervisión (Lulú) 10:00 AM Cromavisión (Cromashow del Topo Gigio, Chespirito, Lobo del aire, Cromadeportes) 11:00 AM RCN (Daniel el travieso, Karate Kid, El cofre encantado) 11:30 AM Caracol (Automán, Simón y Simón, Magnum PI) 12:30 PM Producciones Punch (Mickey y Donald) * Telestudio (Blanco y Negro, Mr. Magoo y El Gordo y el Flaco) 1:00 PM NOTICIERO MUNDOVISION (JEP) 1990 Informativo Teleregional (INRAVISIÓN) 1:30 PM Producciones Cinevisión (Quinceañera, Dulce Desafío, Alcanzar una estrella) 2:30 PM RCN (El hechicero, Viaje a las estrellas, Cine RCN) * RCN (Series extranjeras) 4:30 PM Cromavisión (Lobo del aire, Mi amada Beatriz, Ah que Kiko, Gabriela, Sábado Gigante, Cine Cromavisión) 6:30 PM RCN (miniseries, Paraíso, La Vorágine, La casa de las dos palmas) 7:30 PM Audiovisuales (Lazos Familiares, Como duele crecer) 8:00 PM NOTICIERO CRIPTÓN (CRIPTÓN S.A.) 8:45 PM RTI (El programa del millón, El cuento del domingo, El guerrero del camino, grandes miniseries) 9:45 PM Gegar Televisión (Cita con los clásicos) – Premier Caracol 10:45 PM Caracol (Dinastía, Dallas)
PARRILLA DE PROGRAMACIÓN DIARIA LICITACIÓN 1987-1991 CADENAS UNO Y DOS CADENA UNO
LUNES
11:30 AM Producciones Punch (Viva el trabajo, Hoja de vida, Momento Cultural) 12:00 M Cenpro (Supermagazín con Pilar, Enigma, El sartén por el mango, Amargo despertar) 12:30 PM NOTICIERO CINEVISIÓN (PRODUCCIONES CINEVISIÓN) 1:00 PM Producciones Punch (Musidramas) 1:30 PM Franja TV educativa y cultural 4:30 PM TELENOVELA RTI (Herencia maldita, LP Loca pasión, Ana de negro, La daga de oro) 5:00 PM Programar Televisión (Benson, Thundercats, Carrusel, Cachun Cachun rara) 5:30 PM RCN Televisión (Hello Kitty, Daniel el travieso, Todos Somos Colombia) 6:00 PM Prego Televisión (Telecampo) 6:30 PM Producciones Tevecine (Tele rumba, El Club de los bulliciosos) 7:00 PM NOTICIERO 24 HORAS 7:30 PM Colcultura (Aluna) 8:00 PM Coestrellas (Charlas con Pacheco) 8:30 PM Producciones JES (Espectaculares JES) 9:30 PM NOTICIERO TV HOY (DATOS Y MENSAJES S.A.) 10:00 PM TELENOVELA PUNCH (El cacique y la diosa, Las muertes ajenas, Te voy a enseñar a querer) 10:30 PM Colombiana de Televisión (El pasado en presente) 11:00 PM Caracol Televisión (En directo, Dice que) 11:30 PM Do Re Creativa TV (Do Re Miniseries)
CADENA DOS
11:30 AM TELENOVELA JORGE BARÓN (Gitana, La sombra del arco iris, Señora bonita) 12:00 M Colombiana de Televisión (Mujer casos de la vida real) 12:30 PM TELENOTICIERO DEL MEDIODIA (TELESTUDIO LTDA.) 1:00 PM Caracol Televisión (Qué se ve, Cuál es su cuento) 1:30 PM Franja Inravisión 4:30 PM Producciones Eduardo Lemaitre – CPT (Lotería, Solo para adolescentes) 5:00 PM Gegar Televisión y Caracol TV (Buck Rogers) 6:00 PM Caracol Televisión (Contravía, Fercho y compañía) 6:30 PM RTI (Naturalia) (En 1990 se unió con Caracol para crear el concurso “Los tres a las seis”) 7:00 PM NOTICIERO DE LAS SIETE (PROGRAMAR TELEVISION S.A.) 7:30 PM Audiovisuales (Magazín 7:30 PM) 8:00 PM TELENOVELA CARACOL (Calamar, Quieta Margarita, Música Maestro, Sombra de tu sombra) 8:30 PM Intervisión (Al banquillo con Margarita, Teledeportes) 9:00 PM Promec (Dialogando) *Jorge Barón (Corín Tellado) * Punch (Asunción) 9:30 PM NOTICIERO NACIONAL (PREGO TELEVISION S.A.) 10:00 PM Multimedia TV (Descubriendo) 10:30 PM Coestrellas (Camelias al desayuno) 11:00 PM RCN Televisión (Esta noche sí)
CADENA UNO
MARTES
11:30 AM Producciones Eduardo Lemaitre – CPT (Encuentro, Consúltenos su caso) 12:00 M Multimedia TV (Cinco y medio) * Audiovisuales (Que no le pase a usted) 12:30 PM NOTICIERO CINEVISIÓN (PRODUCCIONES CINEVISIÓN) 1:00 PM Jorge Barón TV (Caridad, La encrucijada) 1:30 PM Franja TV educativa y cultural 4:30 PM TELENOVELA RTI (Herencia maldita, Lp Loca pasión, Ana de negro, La daga de oro)
5:00 PM Producciones Punch (Pero que familia) 5:30 PM Multimedia TV (Así fue) * Programadores Asociados (Dramatizado nacional) 6:00 PM AMD Televisión (El Chino águila, Los picapiedras) 7:00 PM NOTICIERO 24 HORAS 7:30 PM El senado Hoy 8:00 PM Do Re Creativa TV (Donde nacen las canciones) 8:30 PM RTI TV (El enemigo oculto, ¿Porque mataron a Betty si fuera tan buena muchacha?) 9:30 PM NOTICIERO TV HOY (DATOS Y MENSAJES) 10:00 PM TELENOVELA PUNCH (El cacique y la diosa, Las muertes ajenas, te voy a enseñar a querer) 10:30 PM Producciones Punch (Testimonio) 11:00 PM RTI TV (Punto Uno)
CADENA DOS
11:30 AM TELENOVELA JORGE BARON (Gitana, La sombra del arco iris, señora bonita) 12:00 M Gegar Televisión y Caracol TV (Huellas) 12:30 PM TELENOTICIERO DEL MEDIODIA (TELESTUDIO) 1:00 PM RTI (El precio es correcto) 1:30 PM Franja Inravisión 4:30 PM Intervisión (Ver para aprender, el mundo de Paco) 5:00 PM Telestudio (Banner y Flappy) 5:30 PM AMD Televisión (A toda música, Muppet babies) 6:00 PM Producciones JES (Bugs Bunny, Felix el gato, Tom y Jerry,
Panorama) 7:00 PM NOTICIERO DE LAS SIETE (PROGRAMAR TELEVISION) 7:30 PM Audiovisuales (¿Cómo le parece?) 8:00 PM TELENOVELA CARACOL (Calamar, Quieta Margarita, Música Maestro, Sombra de tu sombra) 8:30 PM RCN TV (La isla del tesoro, Azúcar, Espumas) 9:30 PM NOTICIERO NACIONAL (PREGO TELEVISION S.A.) 10:00 PM Producciones Eduardo Lemaitre – CPT (Nosotros Colombia) 10:30 PM Cenpro (La fuerza de la historia) 11:00 PM Producciones Punch (Personajes, Rosa salvaje)
CADENA UNO
MIéRCOLES
11:30 AM Datos y Mensajes (El costurero de Saúl, Biografías) 12:00 M Cromavisión (Alma, Corazón y vida) 12:30 PM NOTICIERO CINEVISIÓN (PRODUCCIONES CINEVISION LTDA.) 1:00 PM Proyectamos Televisión (El diario de amar, Telemujer, Magazín Lumen 2000) 1:30 PM Franja TV educativa y cultural 4:30 PM TELENOVELA RTI (Herencia maldita, Lp Loca pasión, Ana de negro, La daga de oro) 5:00 PM Colombiana de Televisión (Jayce y los guerreros, Superlaser) 5:30 PM Caracol TV (Pequeños Gigantes) 6:00 PM Proyectamos Televisión (Guillermo Tell, Robin Hood, Sonny spoon) 7:00 PM NOTICIERO 24 HORAS 7:30 PM RTI (Naturalia, Superboy) 8:00 PM Coestrellas (La tierra de la esperanza) 8:30 PM Coestrellas (Dejémonos de vainas) 9:00 PM RCN TV (Katts y su perro, Laura por favor) 9:30 PM NOTICIERO TV HOY (DATOS Y MEN SAJES S.A.) 10:00 PM TELENOVELA PUNCH (El cacique y la diosa, Las muertes ajenas, te voy a enseñar a querer) 10:30 PM Proyectamos TV (Enfoques) 11:00 PM Do Re Creativa TV (Nostalgia)
PARRILLA DE PROGRAMACIÓN DIARIA LICITACIÓN 1987-1991 CADENAS UNO Y DOS CADENA DOS
11:30 AM TELENOVELA JORGE BARON (Gitana, La sombra del arco iris, señora bonita) 12:00 M RCN TV (Mamá Carmela) 12:30 PM TELENOTICIERO DEL MEDIODIA (TELESTUDIO LTDA.) 1:00 PM Datos y Mensajes (Doctor Candido Pérez, La otra) 1:30 PM Franja Inravisión 4:30 PM Producciones JES (El club de las preguntas) 5:00 PM Producciones Eduardo Lemaitre – CPT (Correcaminos, La pantera rosa, Conde Pátula) 5:30 PM Gegar Televisión y Caracol (Dumis, La familia Monster) 6:00 PM RTI (La U, Naturalia) 6:30 PM Producciones Punch (Pero qué familia - Miércoles de aventuras) 7:00 PM NOTICIERO DE LAS SIETE (PROGRAMAR TELEVISION S.A.) 7:30 PM Caracol televisión (Alf) 8:00 PM TELENOVELA CARACOL (Calamar, Quieta Margarita, Música Maestro, sombra de tu sombra) 8:30 PM RTI (Enviado Especial) 9:00 PM Producciones Cinevisión (La de los tintos, Zoociedad) 9:30 PM NOTICIERO NACIONAL (PREGO TELEVISION S.A.) 10:00 PM Multimedia Televisión (Baretta, semilla de mostaza)* Lumen 2000 (Perspectivas) 10:30 PM Programadores Asociados (Aquí la nación) 11:00 PM Prego Televisión (El viejo, Colombia Oculta)
CADENA UNO
JUEVES
11:30 AM Caracol (Operación Salud) 12:00 M Caracol (Parejas, El señor Belvedere) 12:30 PM NOTICIERO CINEVISIÓN (PRODUCCIONES CINEVISION LTDA.) 1:00 PM Caracol (Adán y Eva, Sobre todo) 1:30 PM Franja TV educativa y cultural 4:30 PM TELENOVELA RTI (Herencia maldita, Lp Loca pasión, Ana de negro, La daga de oro) 5:00 PM Do Re Creativa TV (Musiloquisimo, Sueños) 5:30 PM Datos y Mensajes (Bugs Bunny, Scooby Doo, Smoogies) 6:00 PM Programar Televisión (Las aventuras del profesor Yarumo) 6:30 PM RCN TV (Historias Juveniles, Te quiero pecas) 7:00 PM NOTICIERO 24 HORAS 7:30 PM Noticiero de la Cámara 8:00 PM Producciones Tevecine (Frente a los hechos) 8:30 PM Producciones Tevecine (Romeo y Buseta, La posada) 9:00 PM Caracol (Reportajes Caracol) 9:30 PM NOTICIERO TV HOY (DATOS Y MENSAJES S.A.) 10:00 PM TELENOVELA PUNCH (El cacique y la diosa, Las muertes ajenas, te voy a enseñar a querer) 10:30 PM Caracol (Los monstruos) 11:00 PM Proyectamos Televisión (Ecolombia)
CADENA DOS
11:30 AM TELENOVELA JORGE BARON (Gitana, La sombra del arco iris, señora bonita) 12:00 M Do Re Creativa TV (Deseos) 12:30 PM TELENOTICIERO DEL MEDIODIA (TELESTUDIO LTDA.) 1:00 PM Prego Televisión (Especiales Ecológicas, la otra) 1:30 PM Franja Inravisión 4:30 PM Jorge Barón Televisión (Superlibro, La casa voladora, Siempre juntos)
5:00 PM Proyectamos Televisión (A escondidas, Papi es un desastre, La inocente) 5:30 PM Caracol (Fuera de este mundo, Pequeños gigantes) 6:00 PM Caracol (Adán y Eva) 6:30 AM Jorge Enrique Pulido TV /NTC (Video fiesta - Magazín NTC) 7:00 PM NOTICIERO DE LAS SIETE (PROGRAMAR TELEVISION S.A.) 7:30 PM Audiovisuales (El Show de Bill Cosby) 8:00 PM TELENOVELA CARACOL (Calamar, Quieta Margarita, Música Maestro, sombra de tu sombra) 8:30 PM Do Re Creativa TV (El show de Jimmy) 9:30 PM NOTICIERO NACIONAL (PREGO TELEVISION S.A.) 10:00 PM Jorge Enrique Pulido TV (Canal Abierto) * NTC (Protagonistas) 10:30 PM Producciones Punch (¿Porqué somos así?) 11:00 PM Promec (Valores Humanos) * Jorge Barón (Embajadores de la música colombiana)
VIERNES CADENA UNO
11:30 AM RCN TV (Así fue, Todos somos Colombia, Universidad del hogar, Vivir mejor) 12:30 PM NOTICIERO CINEVISIÓN (PRODUCCIONES CINEVISION LTDA.) 1:00 PM Producciones Cinevisión (Nutrición Es salud) 1:30 PM Franja TV educativa y cultural 4:30 PM TELENOVELA RTI (Herencia maldita, Lp Loca pasión, Ana de negro, La daga de oro) 5:00 PM Producciones JES (Primera Fila, Los mejores) 6:00 PM Producciones Eduardo Lemaitre – CPT (Telesemana) 7:00 PM NOTICIERO 24 HORAS 7:30 PM Producciones JES (Tom y Jerry, Panorama) 8:00 PM RTI (El Juicio) 8:30 PM Colombiana de TV (El confesor, Navarro, Jeremías, Amar y Vivir, Puerto Amor) 9:30 PM NOTICIERO TV HOY (DATOS Y MENSAJES S.A.) 10:00 PM TELENOVELA PUNCH (El cacique y la diosa, Las muertes ajenas, te voy a enseñar a querer) 10:30 PM RTI (La dama de Blanco, cuento de lo inesperado) 11:00 PM Promec (La dueña, Rosalba, cine Promec) * Jorge Barón (Cordialmente, noches de cine)
CADENA dos
11:30 AM TELENOVELA JORGE BARON (Gitana, La sombra del arco iris, señora bonita) 12:00 M AMD TV (Vida Sin rumbo, Historias de amor) 12:30 PM TELENOTICIERO DEL MEDIODIA (TELESTUDIO LTDA.) 1:00 PM Coestrellas (Laverne y Shirley, la otra) 1:30 PM Franja Inravisión 4:30 PM Gegar Televisión y Caracol (Dumis, Espartaco, Mask) 5:00 PM Cenpro Televisión (Décimo grado, Riptide, Científicos rebeldes) 6:00 PM Proyectamos Televisión (Profesión peligro, Automán) 7:00 PM NOTICIERO DE LAS SIETE (PROGRAMAR TELEVISION S.A.) 7:30 PM AMD (Dimensión desconocida, Los campells, Casados el primer año) 8:00 PM TELENOVELA CARACOL (Calamar, Quieta Margarita, Música Maestro, sombra de tu sombra) 8:30 PM Jorge Barón Televisión (El show de las estrellas) 9:30 PM NOTICIERO NACIONAL (PREGO TELEVISION S.A.) 10:00 PM Datos y Mensajes (Informe especial TV Hoy) 10:30 PM Cromavisión (El show de Benny Hill, Mi amada Beatriz) 11:00 PM Producciones Punch (Viernes de cine, Amándote, Rosa salvaje)
foto JUAN CARLOS SIERRA-REVISTA SEMANA.
FOTO: LEÓN DARÍO PELÁEZ - REVISTA SEMANA
LA PRESENTACIÓN…
LA INVERSIÓN…
GLORIA VALENCIA DE CASTAÑO 27 de julio de 1927 – 24 de marzo de 2011 La elegancia y el carisma de la primera dama de la televisión colombiana, se vio en todos los formatos televisivos que presentaba y animaba. Concursos infantiles: “El Lápiz Mágico”, documentales: “Naturalia”, concursos familiares: “El precio es correcto”, magazines: “Esta noche sí”, su inolvidable “Adelante con la moda” y el “Cumpleaños Ramo” que marcaron un hito en los 70s
y 80s. Más de 30 programas en 50 años de televisión tuvieron el sello de Gloria Valencia, incluyendo el Reinado Nacional de la Belleza que en los 90s lo heredó a su hija Pilar Castaño. Son innumerables sus historias y sus premios. Vale destacar el de 1978 cuando recibió el premio a mejor presentadora de televisión de Latinoamérica.
JULIO MARIO 16 de octubre de 1923 Su interés por los medios lo llevaron a adquirir en los años 80 a Caracol Radio y Caracol Televisión y a invertir en TV Cable (hoy Telmex). A partir de 2003, empezó a desprenderse de negocios que no eran estratégicos para su grupo. Vendió la radio al grupo Prisa, Avianca al brasileño Efromovich, Bavaria a SabMiller (intercambio de acciones), pero nunca dejó el negocio de la televisión: le apostó
LA INNOVACIÓN…
SANTODOMINGO – 7 de octubre de 2011 cuando Caracol era una de las 32 programadoras del país, invirtió para convertirla en canal privado de televisión y hoy es el canal con más activos en Colombia y actualmente líder en audiencia. Según la revista Forbes, Santodomingo se ubicaba en el puesto 108 del ránking de hombres más ricos del mundo, gracias a su fortuna estimada en 8.400 millones de dólares (superior a la de Steve Jobs).
STEVE JOBS 24 de febrero de 1955 – 5 de octubre de 2011 Jobs sacudió el mercado de la televisión cuando dio un paso que nadie se esperaba: crear dispositivos móviles basados en pantallas táctiles que permiten ver video a una calidad impecable y con la posibilidad de personalizar. Esa caja mágica casi inmóvil donde se veían los primeros programas de TV, evolucionó hoy a pantallas personales que permiten llevar contenidos a todo lugar. El
video antes disponible en complicadas piezas como cintas o DVD, hoy están en la nube a un clic de adquirirlos vía iTunes. iPod, iPhone, iPad, iTunes y AppleTV, son ahora nombres que están todo el día en la cabeza de los empresarios de televisión, que están volcando su negocio tradicional a generar nuevas ideas para abastecer de contenidos los dispositivos que surgieron en la cabeza de Jobs.
Un buen año para Misi. Estrenó Tributo a Michael Jackson, logró que su obra original “La más grande historia jamás cantada” se incluyera en el exigente calendario musical de Broadway en 2012 y avanza su proyecto de construcción del mayor centro cultural de Latinoamérica en Bogotá. aría Isabel Murillo, Misi, trabaja en impulsar el plan de “Vamos a Teatro”, de la mano de sector público y privado, con la idea de que Bogotá se vuelva atractiva turísticamente también por el teatro. Dentro del plan, avanza en su más ambicioso proyecto: construir en gran centro cultural en el norte de Bogotá entre las calles 85 y 87 y las carreras 13 y 15. Para esto, anda buscando inversionistas que crean en la cultura y en el arte y que contribuyan con los 80 millones de dólares que se requieren.
“Es el primer plan parcial de renovación urbana aprobado en Bogotá y ya estamos en la fase del último trámite legal para empezar a recibir inversionistas y donadores. Será uno de los centros culturales más importantes de América Latina”, y cuenta emocionada que el plan parcial aprobó pasar de cuatro a 15 pisos. El arquitecto inglés, Norman Foster, se encargará del diseño. El proyecto contempla la construcción de un teatro para 1.500 personas (superior al Colsubsidio o el Cafam con 1.000 sillas), una escuela de artes escénicas, un escenario al aire libre, un teatro restaurante en el último piso, parqueadero subterráneo, así como tiendas y espacios relacionados con la cultura de asistir a teatro. La empresaria lleva 11 años trabajando en este proyecto y espera que esté listo para 2015. Misi espera que en Colombia se cree una verdadera cultura del teatro musical, que en la vida de las personas así como el cine ya hace parte, este tipo de espectáculos también estén contemplados y el público responda a temporadas más largas. Cuenta que en Buenos Aires empezó a tomar fuerza el teatro musical cuando los colegios lo implementaron en sus clausuras de
fin de año y que en Bogotá ya se está viendo esa cultura, lo que hace pensar que pronto la gente asista más a las salas pues se está sembrando ese interés desde la familia.
COLOMBIA EN BROADWAY
Curiosamente, aunque Colombia no tiene una cultura de teatro musical, la obra original de Misi “La más grande historia jamás cantada” (que se presenta este mes en el Teatro Colsubsidio de Bogotá), hará parte de los espectáculos de octubre de 2012 en el Lincoln Center en Nueva York. Un logro no solo para la compañía de Misi sino para el país. La fórmula para que sus espectáculos sean de talla mundial, es contar con patrocinadores “que hacen posible que se puedan mantener unos precios no tan altos para que el publico asista”, asegura. “Cuando se hace conciencia que los precios más altos de espectáculos colombianos son los más económicos de los artistas extranjeros que se presentan en el país, es doloroso que la gente no asista más a las obras culturales nacionales”. Para que el show esté en un punto de equilibrio económico, se necesita al menos 50 por ciento de ocupación del teatro en todas las funciones.