CONEXIONISTA TV - Edición 6 by Leonardo Gómez

Juan Gabriel Tur ba y

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U ri b e

Juan Gabrie l Tu rb ay

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gán

e quito el sombrero ante el maestro Chinche, los opitas Eutimio Pastrana Polanía y su señora madre, doña Bertica, la sintantica de la ‘ñorita Elvia, su amistá la Rosalbita, el cachaquísimo Doctoch Pardito y su enamorada Doris Cadena, viuda de Rico, caray. Maratones enteras de Don Chinche vía Internet, han hecho las delicias de este humilde servidor, quien en su estadía en España solo encuentra en la TV, la repetición de Aquí no hay quién viva a cualquier hora, series gringas aburridamente dobladas al castellano madrileño, programas ordinarios en los que exploran las máximas miserias humanas y decenas de canales con brujos 24 horas. Cuánta riqueza hay en nuestra televisión colombiana aunque nos quejemos de todo y aunque por supuesto, podamos mejorar. Nuestra variedad de culturas, de acentos, de clases sociales y de raza, nos facilita crear historias ricas en contenido, en diálogos y en imágenes. Amo a Don Chinche, es parte de nuestra historia. Recuerdo que de pequeño lo veíamos en familia pero no me acordaba de qué se trataba. Verlo hoy, treinta años después, me hace entender muchos dichos de mis papás y me invado de nostalgia al ver esa Bogotá inocente de los ochentas y un programa tan divertido sin una sola escena inmoral o destructora y donde no hay maldad ni siquiera en el personaje del ladrón. ¿Qué tal la delicia de habladito pereirano de Rosalbita huyéndole al tierno y tímido Eutimio? ¡Chámbilo! Dice asombrado esta ricura de personaje cuando la mona lo deja hablando solo. Y ni hablar de Dorisita, tan bella ella caray, toda prudente... no más que la lora Pastora que solo le habla al m’estro Chinche. Eso es televisión: diversión con valores, buenos diálogos, personajes bien construidos y reflejo de la sociedad. Algo que hace mágicos estos programas ochenteros, es la realidad que aportan las locaciones vivas. La ausencia de estudios hace que cuando la Rosalbita llegaba de Miami, todos fueran a recogerla en realidad a El Dorado, una completa maravilla. Hoy el aeropuerto es cualquier pasillo del canal con una cartulina al fondo que dice “Llegada de vuelos”. Aplaudo a Caracol por ¿Dónde carajos está Umaña?, porque es famliar y porque rescata esa gracia de los contrastes entre los colombianos de varias regiones. Nada más divertido que escuchar un boyasence, un cachaco y un costeño en un mismo diálogo. Eso nos hace grandes y únicos. Nuestras producciones de los ochentas y noventas, eran hermosamente regionales: Dejémonos de vainas, Romeo y Buseta, Música Maestro, Momposina, Carmentea, Azúcar y por supuesto Café, que incrementó el turismo mundial al Eje Cafetero. Luego se pensó que eso era tarea de los canales regionales y surgió un concepto absurdo de telenovela neutra para que cualquier latino se sintiera identificado y se vendiera mejor. A Dios gracias, nuestros canales entendieron que lo local también gusta afuera y ya encontraron el punto medio de producir con calidad internacional, con una fórmula internacional de mercadeo pero con historias que claramente ocurren en Colombia. Así hemos logrado programas costumbristas actuales como El man es Germán, El Joe, Oye Bonita... Sin lo mágico de mis ochentas, pero ¡Qué caray! Sigamos así y exijamos lo mismo al tercer canal cuando llegue. LEONARDO GÓMEZ JIMÉNEZ • director leo@conexionista.tv

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EDICIÓN 6 - JUNIO - JULIO DE 2012 DIRECTOR Leonardo Gómez Jiménez leo@conexionista.tv

EQUIPO EDITORIAL: Felipe Arango y César Garzón (Bogotá) Maricela Ochoa (México dF)

FOTOGRAFÍA: Roberto Africano

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: deyanira Buitrago Mendoza deyanirab@conexionista.tv

INFOGRAFÍA Y GRÁFICOS: Carla Gonzáles

GERENCIA Y COMERCIALIZACIÓN: Nidia Gómez Jiménez nidia@conexionista.tv

SUSCRIPCIONES: Telefax: (571) 6073091 suscripciones@conexionista.tv Bogotá - Colombia UNA PUBLICACIÓN DE:

dirección de correspondencia: Cra 18A # 103 - 55 Of 204 Teléfonos: (571) 6073091 - (57) 3104718285 Bogotá - Colombia Contacto en España: (34) 635 031 844 info@conexionista.tv • Twitter: @conexionista Skype: conexionista • www.conexionista.tv Las opiniones expresadas en esta publicación, no siempre representan la postura editorial de esta publicación. Prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación, sin previa autorización.

1991. Jobs se casa con Laurene Powell.

19.249

SYSTEM SOFTWARE 2.01

5.439 3.598 2.882

Se conecta a la Televisión a través de un cable HDMI.

Posee un pequeño control remoto para su operación, aunque también se comunica con computadores Apple para compartir contenidos como fotos y videos del usuario.

Fuente: Supersociedades Cifras en millones de pesos

A pesar del éxito de Pixar, NeXT, Inc. fracasó en sus intentos de vender su sistema operativo.

System Software 2.01

2000. iBook (Firewire) Introduce un puerto de salida de video/audio.

1986. Jobs compra una compañía de animación de George Lucas, la que más tarde se convirtió en Pixar Animation Studios por $10 millones de dólares. Creyendo en el potencial de Pixar, Jobs inicialmente invierte $5 millones de su propio dinero en la compañía. El estudio fusiona con Walt Disney en 2006, convirtiendo a Steve Jobs en el mayor accionista de Disney.

CONSORCIO NACIONAL DE MEDIOS

PROMOTORA AUDIOVISUAL DE COLOMBIA PACSA

RTI PUBLIGOL

ENDEMOL COLOMBIA

NOTI 5

CORPORACIÓN DE RADIO Y TELEVISIÓN ESPAÑOLA

CASA EDITORIAL EL TIEMPO TV

PRODUCCIONES RTI

CANAL 3

-710 -399 -359 -222 -167 -108 -52 -3.260 -2.935 -2.657 Fuente: Supersociedades Cifras en millones de pesos

70 EMPRESAS DE TV

Acceso a : Wi-Fi, a través de iTunes Store proporciona un catálogo de películas, videos y series en alta definición, You Tube, Vimeo, Flickr, MLB.tv, Servicios de pago como Netflix y WSJ Live.

Steve Jobs (1955 - 2011) Su vida Apple

1985. Jobs es despedido como CEO de Apple. Empieza una nueva compañía de Hardware y Software llamada NeXT, Inc.

TV TECH 1984. Apple lanza Macintosh.

APPLE, LA MANZANA MÁS GRANDE DEL MUNDO IBM se transforma con rapidez superando las ventas de Apple.

Logo creado por Rob Janoff

PORTADA

Valor de la acción de Apple:

HÁGASE LA MÚSICA

12 Diciembre de 1980:

$22 dólares.

16 Mayo de 2012:

$546.08 dólares.

3 HERRAMIENTAS PARA CREAR BANDAS SONORAS

TV PAGA

UPFRONTS 2012: ASÍ SE PROGRAMA EN EE.UU.

Steve Jobs gana $774,000 dólares, por su primer modelo, Apple I.

OPINIÓN LO QUE NOS ENSEÑA ANONYMOUS

1976. A los 21 años, Jobs crea Apple Computers con Wozniak. El dúo empieza en el garage de la familia Jobs. 1974. Regresa a California, asiste a reuniones con el Club Homebrew Computer con Steve Wozniak. Toma un trabajo como técnico en Atari. 1972. Estudia en el Reed College en Portland, Oregón. 1955. Steve Jobs nace en San Francisco, EE.UU. Es adoptado por la familia Jobs en California.

TV ABIERTA EL DERECHO DE SER ACTOR

Mac Os X (Tiger)

iTouch

iPhone

Mac Os X (Jaguar)

2002. iMac Flat panel, iPod con ‘touch wheel’, Power Mac G4 (Quicksilver), Power Mac G4.

2003. Jobs descubre que tiene un tumor neuroendocrino (cáncer de páncreas).

iPod Photo, iMac G5. 2005. iPod Shuffle, iPod Nano, Mac Mini.

iPod Nano

A5X Procesador digital de imagen con una cámara de 5 mega píxeles y utiliza un procesador gráfico Quad Core para su visualización en la pantalla.

Mac Os X (Cheetah)

2001. Powerbook G4

X 2003. Power Mac G5

1983. Jobs busca al experto de marketing John Scuelley, CEO de Pepsi Co., para el cargo de CEO de Apple. 1979. Apple II vende $139 millones de dólares.

iPod con rueda de desplazamiento Disco duro basado en un reproductor de música digital más pequeño que las cintas portátiles. Usa un disco duro de 1.8 pulgadas.

Las que más perdieron

RANKING

El nuevo iPad está dotado de un procesador multibanda Qualcomm compatible con la mayoría de redes 4G.

(Azul y Blanco). Primer modelo Apple que apoya FireWire, la nueva serial de alta velocidad de Apple.

2007. iPhone, iTouch.

2008. Time Capsule, iPhone 3G, iPod Nano (4ta generación), iPod Classic, Mac Book, Mac Book Pro, Mac Book Air.

2004. Durante su ausencia en Apple, es reemplazado por Timothy D. Cook. Posteriormente, Jobs regresa a su puesto.

Características Resolución 2048 x 1536 píxeles hasta 264 píxeles por pulgada. Procesador A5X Dual Core en 1 GHz. Autonomía hasta 10 horas 1 GB de Ram Colores disponibles Negro o blanco

... ...... ..... .....

x ... 1

3.5 x .. ..... ..... .

Apple TV llega a Colombia El dispositivo ya se encuentra para reserva en almacenes de cadena por 249.000 pesos y se comenzó a distribuir en la tercera semana del mes de marzo.

748 696 690 PROGRAMAR TELEVISIÓN 426 TEVESAN LIMITADA 169 CM& 95

Fuente: Supersociedades

Fuente: Supersociedades Cifras en millones de pesos

27% 26% 25% 22% 18% 15%

Las que más invirtieron

RTI COLOMBIA

2.239 CM&

P S FILMS COLOMBIANA DE TELEVISIÓN ASESORIAS PATO CHILAUT CASA PRODUCTORA SONIDO AZULADO Y CIA CARACOL TELEVISIÓN

52% 45% 39% 31%

CHAR DIAZ RCN TELEVISIÓN

43.369

3.873

4.314 RCN TELEVISIÓN

FOX TELECOLOMBIA

CARACOL TELEVISIÓN

VISTA PRODUCTIONS

50.813

VARIACIÓN ANUAL (2010 - 2011) RHAYUELA FILMS VISTA PRODUCTIONS JAIME SANCHEZ CRISTO Y CIA TELESET

ASESORÍAS PATO

UTILIDADES 2011

INVERSIONES FABADA Y CIA RADIO TELEVISIÓN Y MEDIOS CARACOL TELEVISIÓN

Productoras que más crecieron en ventas

Las que más ganaron

51g

Retina Así como el iPhone 4, la pantalla del nuevo iPad se llama ‘Retina’, a pesar que la cantidad de píxeles por pulgada es menos importante (264 píxeles por pulgada contra 326 píxeles por pulgada).

DE AFUERA

NO ES PROFETA EN SU TIERRA Infografía: Carla Gonzales / Fuente: apple.com

X X REGULACIÓN

2009. Apple anuncia que Tim Cook es el nuevo Mac Os X responsable de las (Snow Leopard) operaciones y trabajos de la empresa.

2010. iPad 1 (Wifi)

Mac Os X (Lion)

2011. El 5 de octubre, Apple Inc. anuncia que su co-fundador Steve Jobs ha muerto. Tenía 56 años.

¡A FORMAR TELEVIDENTES!

Precio del Nuevo iPad (millones de pesos) 16 GB wifi 1.150.00 16 GB 4G+wifi 1.440.00 32 GB wifi 1.390.00 32 GB 4G+wifi 1.670.00 64 GB wifi 1.640.00 64 GB 4G+wifi 1.920.00

2012. Apple se convierte en la empresa más grande del mundo por capitalización bursátil. Apple anuncia dividendos y programa de recompra de acciones.

REGIONALES 3 EJES DE ACCIÓN PARA TELECAFÉ

RETRO

40 AÑOS DE SÁBADOS FELICES

TV EN 4G

LO QUE HACE EL FÚTBOL

COMUNITARIA LITEMAR PIDE MÁS SEÑALES PARA COMPETIR

íNdICE dE EMPRESAS y EJECUTIVOS ACOMPAS ACTORES SGC AMAzON ANTV CARACOL CARACOL CARACOL COMPOSITOR COMPOSITOR dIRECTV LITEMAR SAyCO RAW TV RCN RCN SCREEN COLOMBIA TELECAFé TELESET UNE

Nicolás Uribe...............14 Juan Sebastián Aragón ...33 Anthony Bay................38 Alfredo Sabbagh ...........48 César Escola................15 Lisette Osorio ..............42 Manuel Peñaloza ..........14 Juan Gabriel Turbay ......15 Jimmy Pulido ..............20 Roque Lombardo ..........26 Alicia Cortés ...............27 Javier Martínez ............15 Helen Lambour ............54 Catalina Bridge ............16 María Lucía Hernández ...42 Carolina Luna ..............54 Ricardo Gómez ............50 Andrés Barragán ...........16 Emilio Manjarrés ..........24

DE COMPRAS EN CANNES

PRODUCTORES EN RODAJE CON NATGEO

AMAZON Y LA TELE COLOMBIA SE LUCIÓ EN CANNES

Peso. 652 gramos. 51 gramos más pesado que el iPad 2. Más ligero que el iPad 1.

SHOWBIZ EMPRESARIOS APRENDEN DE LOS ACTORES

Los ingresos de las 70 empresas de televisión en 2011, sumaron 1,6 billones de pesos. Se destacan los crecimientos de las tres productoras que proveen de contenido a RCN: Vista, Teleset y Fox Telecolombia.

Puesto 2011

Puesto 2010

Ingresos Operacionales

Cifras en miles de pesos

RCN TELEVISIÓN

602.011.745

CARACOL TELEVISIÓN

538.903.204

TELESET

54.155.395

VISTA PRODUCTIONS

53.781.241

FOXTELECOLOMBIA

52.433.093

6 7 8 9 10

10 3

TELCOS INGENIERIA PRODUCCIONES RTI SOCIEDAD TELEVISIÓN DE ANTIOQUIA CASA EDITORIAL EL TIEMPO TV BE TV

38.827.742 38.520.226 32.007.298 26.904.891 24.981.590

8 7

Empresa

Variaci贸n Anual (2010)

Resultados del ejercicio

Variaci贸n Anual (2010)

Total Activo

Variaci贸n Anual (2010)

50.813.458

12%

855.173.461

-2%

15%

43.369.902

955.719.559

-5%

31%

1.057.008

-60%

33.916.629

-6%

45%

3.873.908

106%

10.736.072

-15%

4.314.544

36.231.271

107% -41% -1% -4% -17%

230.239 -2.657.362 2.019.348 -2.935.414 21.392

-44% -171% -65% -108% -97%

14.141.908 42.321.659 55.657.278 26.306.025 4.765.515

87% -17% 10% -8% -46%

or segundo año consecutivo, RCN se ubica como la compañía con mayores ingresos y utilidades del país, seguida de Caracol. Los dos canales privados aportan 69,5 por ciento del total de los ingresos del sector y las productoras que los proveen de contenido, crecen a pasos de gigante. En el ránking elaborado por esta revista a partir de los resultados financieros empresariales, reportados por la Superintendencia de Sociedades, se tomó en cuenta el

sector de Radio y TV conformado por 105 empresas y se excluyeron a las compañías que se dedican al negocio de la radio. Y con las cifras positivas de RCN, vienen también las de sus proveedoras de contenido. Vista Productions, que se encarga de producir los formatos de Disney para RCN como A corazón abierto y Amas de casa desesperadas, fue la que más creció el año pasado con respecto a 2010 al incrementar 106 por ciento sus utilidades hasta 3.873 millones

de pesos, y 45 por ciento sus ingresos hasta 53.781 millones de pesos, ganando dos lugares en el ranking del puesto 6 al 4. La productora de Jaime Sánchez Cristo, realizó los dos grandes éxitos de RCN en audiencia entre 2010 y 2011: Amor Sincero y A corazón abierto. Este año reanudaron su acuerdo de coproducción por tres años más, viene el remake de La maldición del Paraíso y más formatos de Disney. Teleset, que lleva siete años tra-

Variación Anual (2010)

28 39 37 36 40 35

Total Activo

22 21 29 24 26 25 23 19 32 27 34

22.923.008 21.316.226 15.296.420 12.015.365 11.741.852 9.887.253 9.314.353 8.494.361 7.347.159 5.226.370 4.948.853 4.066.650 3.417.343 3.399.184 2.620.710 2.608.511 2.597.313 2.345.575 2.232.753 1.977.837 1.852.999 1.845.414 1.704.506 1.583.619 1.516.147 1.369.663 1.308.963 1.252.622 1.169.555 1.122.805

Variación Anual (2010)

17 18 16 20

CM& COLOMBIANA DE TELEVISIÓN NTC CONSORCIO NACIONAL DE MEDIOS JORGE BARON TELEVISIÓN C.I. VIDEOBASE . GLOBAL PRO TV PUBLIGOL RHAYUELA FILMS TELEVIDEO RADIODIFUSION PROFESIONAL TEVESAN LIMITADA CHILAUT CASA PRODUCTORA ROYAL NET P S FILMS COMPAÑIA DE COMUNICACIONES DE COLOMBIA COMPAÑIA PRODUCTORA DE VIDEO SPORTSAT RTI DIGI SAT VIDEO MOVIL NOTI5 KOKORICOLOR TELEVISTA T V PRENSA JAIME SANCHEZ CRISTO Y CIA RADIO TELEVISIÓN Y MEDIOS PARANOVA FILMS ASESORIAS PATO PROMOTORA DE COMUNICACION- PROCOMUNICACION

Resultados del ejercicio

9 11 13 12 14 15

Variación Anual (2010)

Puesto 2010

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Empresa

Ingresos Operacionales

Puesto 2011

Cifras en miles de pesos

2% 26% 5% -24% -2% -11%

2.239.784 174.714 645.504 -52.015 715.208 -47.829 45.559 -167.779 202.862 113.871 204.756 1.204.415 159.937 5.800 393.006 331.562 4.193 153.161 -222.049 19.745 33.373 -359.566 959.016 29.636 10.053 40.347 460.666 76.388 168.192 263.423

-8% 826% 41% -143% 0% -207%

23.609.951 24.841.324 4.342.706 8.502.922 16.347.562 18.658.034 2.611.396 6.315.642 2.454.185 10.942.064 5.472.496 10.898.125 1.427.412 2.378.106 4.653.061 7.514.165 2.577.379 1.934.205 12.799.884 385.762 1.300.950 882.236 2.075.402 2.333.763 2.246.104 424.507 5.183.658 1.861.948 5.829.625 2.971.145

7% 4% 32% 7% 31% -5%

1% 52% -46% 43% 22% 2% 27% 1% 5% -6% -19% -45% 9% -17% 3% -27% 39% 0% -8% 25% -31%

-16% 95% -15% -34% 79% -96% 77% 20% -71% 78% 91% -36% 106% -7329% 10% -93% 184% 60% 62% -11% -64%

21% -24% 11% -12% 140% 66% 19% 9% 4% 16% -10% -32% 67% -12% 4% -9% 23% -11% 12% 25% -10%

bajando en exclusiva para RCN con programas como Factor X y Tres milagros, también extendió su acuerdo de producción por tres años más. Al cierre de 2011 presentó un incremento de 31 por ciento en sus ingresos hasta 54.155.395 millones de pesos, siendo la productora con mayores ingresos. También escaló dos posiciones en el listado del 5 al 3, sin embargo, tuvo una caída de 60 por ciento en sus utilidades. Fox Telecolombia por su parte, con 4.314 millones de pesos en utili-

dades, es la que más gana en el grupo de productoras. Entre sus más recientes producciones se destacan La Traicionera y La Mariposa para RCN, Tabú y Obsesión para National Geographic. Y aunque RCN es líder en ingresos y utilidades, Caracol va a una velocidad más acelerada. En utilidades creció a un ritmo cinco veces mayor que RCN, aumentando la cifra 61 por ciento sobre el resultado de 2010 hasta 43.369 millones de pesos y en ingresos, aumentó el

doble proporcionalmente sobre su competidor. BE TV, que provee para Caracol programas como Un minuto para ganar y Las muñecas de la mafia, vio reducir sus ingresos el año pasado 17 por ciento y sus utilidades 97 por ciento.

Variación Anual (2010)

28 39 37 36 40 35

Total Activo

22 21 29 24 26 25 23 19 32 27 34

1.003.422 940.868 853.076 837.060 789.549 683.734 565.838 563.396 561.648 420.276 418.691 416.389 412.855 383.508 226.042 165.996 129.594 128.632 122.367 107.442 87.883 81.716 0 0 0 0 0 0 0 0

Variación Anual (2010)

17 18 16 20

DIEGO Y CIA FILMS INVERSIONES FABADA Y CIA UNIPRODUCIONES Y V COMUNICACIONES SALES SUPLLY JUAN GOSSAIN COMUNICACIONES MARIA & LIMITADA SONIDO AZULADO Y CIA ELIANA GALAN PRODUCCIONES ALC .S. W V CH TELEVISIÓN PROGRAMAR TELEVISIÓN CARACTER PRODUCCION DE TALENTO STUDIO TV VIDEO PROYECTOS E INVERSIONES PROGRAMAR CHICA VAMPRIO ENDEMOL COLOMBIA IRIDIUM SATELLITE COLOMBIA KALIL PUBLICIDAD COMTEVE MERCADEO Y SERVICIOS PRODUCCIONES JES PRODUCCIONES EN MENTE CORPORACION DE RADIO Y TELEVISIÓN ESPAÑOLA CHAR DIAZ TELESTUDIO CANAL 3 TELEVISIÓN DE COLOMBIA INVERSIONES RENDILES PROMOTORA AUDIOVISUAL DE COLOMBIA PACSA RTI COLOMBIA TELEMUNDO ESTUDIOS COLOMBIA

Resultados del ejercicio

9 11 13 12 14 15

Variación Anual (2010)

Puesto 2010

41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

Empresa

Ingresos Operacionales

Puesto 2011

Cifras en miles de pesos

-2% 191% -2% 12%

97.595 328.533 72.321 285.074 6.880 62.783 86.762 66.502 71.864 43.459 -8.838 44.998 -40.696 -2.796 45.200 1.588 -399.546 3.472 -11.840 -29.139 3.714.583 -27.630 -710.416 384.791 -9.322 -3.260.629 1 -108.704 1.289.717 -2.857

1481% 187% -30% 328%

1.256.816 12.896.030 1.143.444 960.048 195.664 2.186.304 281.156 416.935 361.178 1.947.080 5.030.564 7.693.211 113.522 465.663 1.556.040 151.620 143.013 56.023 118.371 578.811 4.445.912 276.136 142.626 9.396.784 351.277 57.883 2.236.299 1.900.365 20.663.040 7.287

10% -23% 45% 36%

-60% 18%

9% -76% -76% 2%

-100% 0 -100%

-85% 63%

-160% -82% -117% -102%

2096% -206% 6% 57% -3% -4785%

-22% 15%

303% 25% -98% -5%

34% -23% -7% 312% -3% -98%

Fuente: Supersociedades

Ok. Quitalezs los ultimos 3 digitos y de pesos, asi queda mas claro y asi en el de porcentajes que solo va ab ese esRTI de otro tema ybya lo pusimo EN ROJO

LAS MÁS RENTABLES Si se hace un análisis de rentabilidad sobre las ven-

Fuente: Fuente:Supersociedades Supersociedades

2.239

3.873

CM&

VISTA PRODUCTIONS

FOX TELECOLOMBIA

RCN TELEVISIÓN

4.314

Fuente: Fuente:Supersociedades Supersociedades Cifras Cifrasenenmillones millonesdedepesos pesos

CARACOL TELEVISIÓN

27% 27% 26% 26% 25% 25% 22% 22% 18% 18% 15% 15%

748 748 696 696 690 690 426 426 169 169 95 95

P PS SFILMS FILMS COLOMBIANA COLOMBIANADEDETELEVISIÓN TELEVISIÓN ASESORIAS ASESORIASPATO PATO CHILAUT CHILAUTCASA CASAPRODUCTORA PRODUCTORA SONIDO SONIDOAZULADO AZULADOY YCIA CIA CARACOL CARACOLTELEVISIÓN TELEVISIÓN

52% 52% 45% 45% 39% 39% 31% 31%

19.249 19.249

RHAYUELA RHAYUELAFILMS FILMS VISTA VISTAPRODUCTIONS PRODUCTIONS JAIME JAIMESANCHEZ SANCHEZCRISTO CRISTOY YCIA CIA TELESET TELESET

5.439 5.439 3.598 3.598 2.882 2.882

VARIACIÓNANUAL ANUAL(2010 (2010- 2011) - 2011) VARIACIÓN

Las Lasque quemás másinvirtieron invirtieron

RTI COLOMBIA RTI COLOMBIA CHAR DIAZ CHAR DIAZ RCN TELEVISIÓN RCN TELEVISIÓN ASESORÍAS PATO ASESORÍAS PATO INVERSIONES FABADA Y CIA INVERSIONES FABADA Y CIA RADIO TELEVISIÓN Y MEDIOS RADIO TELEVISIÓN Y MEDIOS CARACOL TELEVISIÓN CARACOL TELEVISIÓN PROGRAMAR TELEVISIÓN PROGRAMAR TELEVISIÓN TEVESAN LIMITADA TEVESAN LIMITADA CM& CM&

Productorasque quemás más Productoras crecieronen enventas ventas crecieron

43.369

(8%), Vista (7,2) y Jorge Barón Televisión (6%).

1. Producciones la socieLas que másRTI, ganaron dad con UTILIDADES Telemundo fue la 2011 compañía con más pérdidas: 2.657 millones de pesos, una caída de 171 por ciento frente a 2010. Los ingresos bajaron 41 por ciento. 2. RTI Colombia por su parte, recuperó 91 por ciento su resultado del ejercicio pero sigue dando una pérdida de 222 millones de pesos. En ingresos cayó 91 por ciento. 3. Endemol, propietario del Fuente: Supersociedades formato Gran Hermano, Cifras en millones de pesos que produce RTI para Latinoamérica, empezó a reportar balances en Colombia y despacha desde las oficinas de RTI en Bogotá. En su primer año arrojó pérdidas por 400 millones de pesos. 50.813

gitos igitosyymeor meor pon ponabajo abajociffras ciffrasen enmillones millones tas, CM& es la compañía más rentable con 9,7 por ooyyasi asiesta estaen eneleltexto. texto. Eso Esoen en todos todos meos meos ciento, es decir, que de cada 100 pesos de ventas,10 oova vaabajo abajolala fuente. fuente. ElElde demexico mexico sacaloque sacaloque son ganancias. Le siguen RCN (8,4%), Fox Telecolombia (8,2%), Caracol (8%), Colombiana de Televisión pusimos usimos

Fuente: Supersociedades Cifras en millones de pesos

CONSORCIO NACIONAL DE MEDIOS

PROMOTORA AUDIOVISUAL DE COLOMBIA PACSA

RTI PUBLIGOL

NOTI 5

ENDEMOL COLOMBIA

-710 -399 -359 -222 -167 -108 -52

PRODUCCIONES RTI

CASA EDITORIAL EL TIEMPO TV

-3.260 -2.935 -2.657

Con buenos resultados y sin pérdidas, cerraron 2011 los concesionarios del Canal Uno. Después de CM&, líder en ingresos y en utilidades (22.923 y 2.239 millones de pesos respectivamente), le siguen en ingresos Colombiana de Televisión (21.316 millones de pesos) y en utilidades Jorge Barón (715 millones de pesos). Hay una clara recuperación de utilidades en el caso de NTC que incrementó 41 por ciento y Sportsat, 78 por ciento más. Programar fue el que más cayó pero aún arroja ganancias. Sus ingresos bajaron 76 por ciento bajando en el ranking 22 puestos hasta el 31, y sus ganancias se redujeron 82 por ciento.

CANAL 3

CANAL UNO SE MANTIENE

CORPORACIÓN DE RADIO Y TELEVISIÓN ESPAÑOLA

Las que más perdieron

EL CASO DE EL TIEMPO Mientras la unidad de negocios de impresos de Casa Editorial El Tiempo, CEET, arroja excelentes resultados, no ocurre lo mismo con la tele que cada año aumenta sus números rojos. Los periódicos, las revistas y los portales sumaron 519.905 millones de pesos en ingresos, siete por ciento más que en 2010 y una utilidad de 32.742 millones de pesos (cifras cercanas a las de Caracol TV) mientras que CEET TV conformado por CityTV, aumentó sus pérdidas entre 2010 y 2011, 108 por ciento, pasando de 1.412 a 2.935 millones de pesos y redujo sus ingresos cuatro por ciento hasta 26.904 millones de pesos. Esto muestra que el único canal local con ánimo de lucro en Colombia, no es rentable. Local entre comillas pues aunque su licencia de operación es para Bogotá, llega a todo el país por los operadores de cable y satélite. Sin embargo, la pauta se concentra en los canales privados nacionales, y los canales internacionales de la TV paga, están haciendo la tarea

para llevarse parte de la torta ofreciendo nichos de audiencia a los anunciantes. A pesar de la reducción de costos que se han logrado gracias a la convergencia entre el negocio impreso y el audiovisual, las cifras no mejoran. El deseo de la compañía por migrar de la TV local a la nacional con la licencia del tercer canal, se esfumó cuando se canceló el proceso en el que ya tenían practicamente la concesión en sus manos. El inversionista español Planeta que adquirió 40 por ciento de CityTV y 55 por ciento de la Casa Editorial en 2007, no aguantó más y tras cuatro años de espera sin canal nacional y con pérdidas acumuladas de 19.093 millones de pesos en el canal local, se desprendió de este negocio. Ok. Quitalezs los ultimos 3 digitos y me Ahora el futuro de lade TVpesos, de CEET está enmas ma-claro y asi esta asi queda nos del hombre más rico del país, Luis Carlos en el de porcentajes que solo va abajo Sarmiento quien compró las acciones que dejó ese es otro tomará tema ybya Planeta, y con su chequera, dede seguro de- lo pusimos cisiones para eliminar esos números rojos.

Las que más ganaron

Gabriel Reyes lleva las riendas de RCN, la compañía de televisión colombiana con mayores ingresos y utilidades durante 2011.

Carlos Alejandro Pérez, logró en su primer año como presidente de Caracol, que la empresa incrementara 61 por ciento sus utilidades y 15 por ciento sus ingresos.

2.239

CM&

3.873 VISTA PRODUCTIONS

FOX TELECOLOMBIA

CARACOL TELEVISIÓN

RCN TELEVISIÓN

4.314

43.369

50.813

UTILIDADES 2011

Fuente: Supersociedades Cifras en millones de pesos

ara trabajar como gremio y deLOS CONCEPTOS fender su profesión, 14 músicos hacen parte de la Asociación TEMA PRINCIPAL Colombiana de Compositores y Productores Musicales para MeAcompaña al cabezote de la producción, identifica al programa en los promos dios Audiovisuales, Acompas. y en las cortinillas y tienen una duración promedio de un minuto con 20 seNicolás Uribe, César Escola, Jimmy gundos. La historia se cuenta mediante un intro, una estrofa, un puente, un Pulido, Juan Gabriel Turbay, Carlos coro y un remate. Agüera, Gonzalo de Sagarminaga, MiMÚSICA INCIdENTAL guel de Narváez y Josefina Severino, hacen parte de este grupo. Va a lo largo de una temporada de serie o de una telenovela. Se crea a partir Uribe, quien preside esta Asociación, de las situaciones de los personajes y en promedio llevan 30 temas que suman estudió producción de música para cine cerca de dos horas de contenido. en Berkley y trabaja en el medio hace BANdA SONORA 30 años componiendo canciones para Resulta de la edición y del compilado de todas las piezas musicales que acomseries de televisión como Pasión de Gapañan una producción y se compone tanto de pistas vocales como de instruvilanes. mentales. El tema “Fiera Inquieta” (¿Quién es ese hombre?), vendió 240.000 copias y MÚSICA PREEXISTENTE se mantuvo en España durante siete sePertenece a otro autor y se ha creado para otro fin, puede ser arreglada, vermanas consecutivas en el primer puesto sionada o retocada para ajustarla a un proyecto. en ventas. Tuvo a cargo la dirección musical de El Inútil (2001), hizo la música para El Joe, la Leyenda (2011), ganadora como Mejor banda sonora de telenovela en los premios India Catalina 2012 y preside Acompas desde hace 20 años. Para Uribe, mantenerse vigente y tener éxito en este negocio, requiere una dinámica de trabajo articulada con todos los elementos que forman parte de una producción y tener ideas originales en cada proyecto. Empezó con Los Pecados de Inés de Hinojosa (1988) y desde ese entonces no ha parado. A pesar de venir de una escuela clásica en la que se hacía la orquestación real y a mano, “La banda sonora de “Pasión de Gavilanes” hoy utiliza técnicas modernas de Nicolás Uribe fue número uno en ventas como el uso de computadores, en España por siete semanas”. teclados, samples (sonidos grabados que se usan como instrumentos) y loops (sincronización de samples) y considera que lo más importante es aprovechar el conocimiento que se tiene sobre un instrumento para poder el éxito de la música está sujeta al mero con la productora y la experiencia del aproximarse correctamente al proceso cadeo y es ahí cuando aparece la venta músico. de composición. de CDs, DVDs y las alianzas comerciales Las horas o el número de canciones con los almacenes de cadena. acordadas entre directores, productores OBRA POR ENCARGO “Es algo que prevemos desde el coy músicos se entregan en un CD, y los En Colombia, los músicos para las mienzo como canal pero siempre resarchivos en el formato digital .wav, que producciones son contratados bajo la fipetando el derecho de autor. Para la incluyen la versión completa de la magura de obra por encargo. En ese acuermúsica de El Secretario, involucramos queta y a su vez, desagregada por pistas, do al músico se le pagan entre 15 y 20 al compositor Jimmy Pulido en las grapor instrumentación y lista para hacer millones de pesos por un paquete de baciones de las escenas con el fin de que los arreglos necesarios. música incidental y hasta 10 millones captara la esencia de la historia y sus Para Manuel Peñaloza, Productor por una canción que será usada como ambientes reales. Antes el músico solo General de “El Secretario” del Canal tema principal, dependiendo de la nerecibía un libreto y luego traía su proCaracol, ganadora de la estatuilla TV y gociación a la que se llegue con el canal puesta sin involucrarse mucho”. Novelas 2012 por mejor tema musical,

Dos producciones que tuvieron éxito comercial con la música, fueron “Nadie es eterno en el mundo” (2007) y “Oye Bonita” (2008). “Llamamos a Darío Gómez (cantante y compositor, conocido como el rey del despecho) y le contamos que queríamos usar su música para que la cantara Wendy, la protagonista de la telenovela y lo invitamos a participar en algunas escenas. Fue totalmente receptivo e incluso, hizo propuestas, tonos diferentes e hizo un buen equipo de trabajo con Adriana Botina en las giras de conciertos”.

de Poligamia, es productor musical, ha estado nominado a los premios India Catalina y TV y Novelas por la banda sonora de “El man es Germán” y recibió un reconocimiento por el tema principal y la música incidental de “Francisco el Matemático” y su versión del “Revoliático”. Ha compuesto también los temas de “Los reyes”, “Hasta que la plata nos separe”, “El último matrimonio feliz” y “Aquí no hay quien viva” Señala que para su trabajo es muy importante el acompañamiento con el musicalizador, al menos en los primeEL PROCESO ros capítulos, dada la importancia de la sincronización de la música y saber en ESCOLA qué parte va cada cosa. César Escola, músico, compositor, “A mí me llaman mucho para hapresentador y Director musical colomcer comedia. Me inspiro viendo bo-argentino, empezó a trabajar en material sin editar o escenas con Manuel Peñaloza, productor de 1992 con “Sangre de lobos”, dirigida los actores. “El man es Germán” “El Secretario”. La novela ganó el por Victor Mallarino. Actualmente trafue algo simpático porque los ac- premio TV y novelas por mejor tema baja de la mano de sus socios Ricardo tores fueron al estudio a grabar, musical. Prado y Jairo Vargas y ha hecho la múincluso participaron en la comsica para 30 producciones como “Café, posición, ellos hicieron la letra para quiere usar una obra preexistente en con Aroma de Mujer” (1994) y Betty la la “Cumbia Calixtera” y yo la música, una producción de TV, debemos veriFea (1999). con ese tinte de cumbia argentina. Fue ficar que el autor esté afiliado a Sayco, Recientemente ha participado en la algo tremendo”. nos comunicamos con él, le pedimos la creación de temas principales y músiautorización, le contamos la sinopsis de LAS GANANCIAS ca incidental para producciones como la novela, el horario y le decimos que su Los canales privados suscriben con“Muñoz vale por dos”, “Los Caballeros obra quiere ser usada en un número de tratos con la Sociedad de Autores y las prefieren brutas”, “Clase Ejecutiva”, capítulos específico y él como dueño de Compositores de Colombia, Sayco, en“Amar y temer”, “Primera Dama” y “Do la obra, es quien decide el precio. Nosotidad de Gestión colectiva, adscrita al Re Millones” de Caracol. En su carrera tros somos el puente de cara al canal o a la Dirección Nacional de Derecho de ha recibido un Premio Focine, un India la productora, mediante un contrato de Autor. Sobre la utilización de las obras Catalina y un TV y Novelas mandato. Quien publica, es responsable musicales que se encuentren en su re“La inspiración nace luego de hablar de suprimir o pagar el Derecho”. pertorio de artistas, se hace un acuerdo con el director, el libretista y la producLa ley establece que del recaudo toción para definir el estital que hace Sayco en Colombia o en lo de música. Hay casos otros países mediante sus pares como $10 millones puede recibir un comcomo Betty la fea, donde SACM en México, SAYCE en Ecuador, la productora general hapositor por crear un tema principal y APDAYC en Perú, ASCAP y BMI en bía escuchado esa milonEstados Unidos, por cualquier tipo de unos $20 millones por la música inciga compuesta en 1954 y utilización de una obra musical, 60 por dental. el contenido era perfecto ciento es distribuido entre los autores para la historia, así que o titulares de los Derechos generados de pago anual por dos derechos pagos: se adaptaron algunas palabras del lunpor el uso de las obras reportadas y reproducción y ejecución pública. fardo argentino y se contó con la voz Sayco está facultada para descontar 40 Javier Martínez, Coordinador de de Yolanda Rayo para que fuera mas por ciento. Derechos digitales de Sayco, explica televisivo y entendible en Colombia”, De este porcentaje, 10 por ciento se que cuando se fija una obra musical cuenta. destina a programas de bienestar para en un medio audiovisual magnético, se “Siempre debe existir coherencia enlos socios y 30 por ciento para cubrir debe pagar el derecho de reproducción, tre el perfil de los personajes y la épocostos de operación de la entidad. mientras que el de ejecución es cuando ca. En esa línea se elige el cantante. En se emite en ambientación al público y “Amar y temer”, una historia situada en RELEVANCIA puede presentarse en un concierto, un los años 50, el bolero aplicaba perfecto, DE LA MÚSICA evento social o una gira. así como la voz de Andrés Cepeda”. Cuando los canales realizan estudios “El Derecho de Comunicación púde percepción de sus producciones o TURBAY blica o ejecución es el único medio que focus group, la música es un factor que Juan Gabriel Turbay, fue integrante tiene el músico para cobrar. Cuando se sobresale y contribuye al rating.

El hecho de que la gente cante y baile los temas de las novelas en la calle, las ventas de CD y descargas digitales, se reflejan en la recaudación de Sayco en el territorio nacional y de las otras Sociedades de Gestión internacionales donde se reporten esas ventas. Para Andrés Barragan, Director del Área de Imagen y Tecnología de Teleset, el audio es tan importante como el video. “El área de audio es una de las que más se está fortaleciendo en Teleset. Desde hace cinco años, enfocamos nuestros esfuerzos a las características de cada trabajo, orientados a lograr la mayor coherencia entre imágenes y audio, incluso, se le da mucha relevancia en postproducción para lograr un producto de alta calidad“. Catalina Bridge, Productora General del Canal RCN, considera que ante todo, la calidad y los aspectos artísticos de todas las producciones son cuidados al máximo y la música no es la excepción. Una producción Los temas principales de estas dos series, exitosa, es la suma de muchos aciertos, entre compuestos por Juan Gabriel Turbay, son más ellos la música. “Algunas recordados que la misma serie pues son conocidos veces, se hacen convoca- incluso por quienes no veían estos programas. torias para que músicos nuevos presenten sus propuestas para Los músicos colombianos consultaser evaluadas por un comité de producdos coinciden en que faltan más formación y posteriormente, escogidas por su tos que impulsen talento como “Yo me estilo y características en función de lo llamo” o “Factor X”. que estamos buscando”. Salirse un poco de los estándares es Durante la producción de “Rosario la apuesta de la producción musical en Tijeras” en las comunas de Medellín, se Colombia para audiovisuales y llegar a presentó una relación atípica en la matener producciones como Glee o High nera en que se tomó la decisión de invoschool Musical. Para esto, es necesario lucrar músicos no profesionales. “En el considerar factores clave en producción proceso descubrimos muchos jóvenes como los costos por tiempo de grabaque estaban haciendo música en sus ción y el merchandising que van de la casas y uno de ellos fue Quiño, quien mano con la música. nos enseñó su música. Nos gustó para Telenovelas latinas como “Rebelde” incluirla y posteriormente lo llamamos o “Patito Feo”, han logrado conpara Tres Milagros. Algo parecido nos vertir a los protagonistas en es- César Escola tiene en cuenta tanto el ocurrió con Monareta, Chicas Mal y Potrellas y así rentabilizar la produc- perfil de los personajes como la época pland , producidas para MTV” comenta de la historia para elegir el género ción al máximo. Andrés Barragán. Los canales y las productoras, musical y el intérprete. Ha creado con la masificación de tecnolo- las melodías de Betty la Fea y Amar y EL RUMBO gías como la alta definición y la temer, entre otras. En este escenario no siempre una TV digital terrestre, esperan en gran idea funciona y ocurre que a veces los siguientes cinco años poder ofrecer ingresos por conceptos de música, es una no tan elaborada termina siendo contenidos de audio con mayor calidad. todavía bajo en Colombia, dadas las seleccionada. En la medida en que se La explotación económica que se condiciones de piratería, lo que pone a tenga música sucediendo dentro de la hace de la música en los canales, aún pensar dos veces a los productores en acción, se debe contar con un Director es considerada como producto accedesarrollar el concepto musical y hacer Musical que supervise todas las escenas sorio a lo audiovisual. El aporte en grandes inversiones. para que estén ligadas.

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para obtener canciones que cautiven aL pÚbLico tanto como Las Historias de teLenoveLas, Los creadores de temas como “eL secretario”, “perro amor”, “pasión de gaviLanes” y “La bruJa”, se basan principaLmente en tres soFtWare de audio.

ientras la oferta de herramientas y editores de audio para consumidor o usuario final supera las 50 referencias, si se habla de software profesional,

el número se reduce a 10, pero los más usados suelen ser siempre Poo Tools y Logic, convirtiéndose en casi un estándar. Composición, grabación, edición,

mezcla de audio, sintetizadores, samplers, procesadores de señal, secuenciadotes y estudios virtuales, hacen parte de la postproducción de audio en TV.

1. PRO TOOLS La música de Pasión de Gavilanes (2003-2004), con sus más de treinta títulos, entre ellos Amor Prohibido, Hombre valiente, Ya no es lo mismo, fue creada por Nicolás Uribe con este sistema. Para él, Pro tools como una herramienta que se ha ido inventando con el tiempo, ya que al principio era más un editor de audio para ingenieros de sonido, que no estaba pensada para hacer música. Poco a poco con la actualización de sus versiones, fue incorporando sistemas de postproducción y la posibilidad de generar procesamiento de datos externo mediante diferentes interfaces como E-MU, MOTU, M-AUDIO, entre otras, que hacen más poderosa la herramienta y por ende el trabajo. “Si bien, por un lado este hecho optimizó considerablemente la forma trabajo, por otro lo hacía bastante costoso hacerse de una buena plataforma, ya que no bajaba de 300 dólares. Es de abonarle a Pro tools sus funciones de sincronización y su curva de aprendizaje que no es tan dispendiosa como sí lo es en otros programas como Logic”. Pro tools es de la empresa desarrolladora AVID (anteriormente Digidesign). Esta estación de trabajo de audio digital o DAW (Digital Audio Workstation) funciona desde 1991 y con la aparición del primer sistema multi-track (multipista), es la más popular para musicalización de video y televisión por su integrado diseño entre el software y hardware. Es considerada por los expertos como ideal para composición, edición y mezcla con altos estándares de calidad, además de permitir la grabación de pistas de audio y MIDI (Interfaz Digital de Instrumentos Musicales) de manera simultánea, integrando funcionalmente software y hardware con competitividad y eficiencia. Con la última versión del programa, Pro Tools 10, es posible mezclar diferentes formatos de audio sin necesidad de conversión, wav, aiff, avi, aac, wma, mp3, mp4, obteniendo un sonido con mayor resolución de grabación, importación y reproducción; haciéndola una herramienta robusta y eficiente e incluso, funcional para el trabajo en ordenadores portátiles. Mediante un disco duro externo o dispositivos de almacenamiento se puede lograr acelerar el proceso de edición y mezcla, que puede alcanzar 96 pistas de audio, 64 pistas de vídeo y un sonido envolvente (sourround) de 7.1 Hace un año y medio, a partir de la versión 9, es posible correr Pro tools en PC, ya que antes era exclusivamente para Mac. Pro Tools cuenta con varios complementos o plug-ins, 75 instrumentos virtuales, efectos de procesamiento de sonido, amplificadores y una consola dinámica Avid System 5, diseñada para hacer mezclas.

Su interfaz hace posible el registro y monitoreo vocal de cada instrumento, facilita la captura de instrumentos virtuales desde un controlador o teclado MIDI, cosa que no pasaba hasta la versión 8. Antes de eso Logic, Cubase y la casa Voyetra competían entre sí en grabación, edición y producción MIDI. Pro-Tools, diseñó la línea tanto para usuario como profesional. La primera es más básica y puede estar por el orden de los 700 dólares. La versión HD está pensada para producciones de audio, bandas sonoras o películas y puede costar 2.000 dólares. Para adquirir Pro tools en Colombia, los distribuidores autorizados de AVID son contados, entre ellos se pueden mencionar Yamaki, Gorr, Audio Centro, AMG y recientemente la empresa venezolana, AVCOM, con un año en el mercado colombiano. De otro modo los interesados en adquirir los productos Pro tools pueden remitirse a la página oficial de AVID. http://www. avid.com Requerimientos técnicos Funciona tanto en PC como en Mac (escritorio o portátil) Para escritorio Mac Pro i5 o i7 Ordenador compatible con la versión de Pro tools Procesador Intel Xeon con potencia a partir de 8 núcleos Cuando se trabaja con video. Tarjeta gráfica ATI de 1 Giga Memoria tanta como sea necesaria, de 8 Gigas en adelante tarjetas sonido Presonus, Focus Rite, Driver de tipo ASIO para Microsoft, CORE AUDIO para los Mac Para Pro tools hardware HD, 192 I/O (entradas: 8 análogas + 8 digitales; salidas: 8 análogas + 8 digitales e interfaces de 44.1, 48, 88.2, 96, 176.4, 192 kHz) • Expansion|HD Chassis • Interfaces M-Audio FireWire Solo , Black Box, Ozone, Mobile Pre USB Ozonic, ProjectMix I/O, NRV10 • Superficies de control VENUE (consola para sonidos en vivo) o ICON (actual superficie de control flagship) • • • • • • • • •

2. LOGIC

3. CUBACASE

La banda sonora de la versión original de Perro amor (1998), Nicolás Uribe, la creó en Logic. A su juicio, el entorno de este software brinda la posibilidad de crear varios efectos y simular instrumentos. “A pesar de ser un programa de complejo aprendizaje, es muy recursivo en la experimentación con pistas MIDI. A diferencia de Pro tools no requiere de una inversión adicional en interfaces para su ejecución”. Jimmy Pulido, compositor y productor musical, ganador del reciente premio India Catalina por la música de “La Bruja” y del TV y Novelas 2012 por el tema “Solo tú” de “El Secretario”, comenta: “ Yo acostumbro a producir toda la música en Logic y el proceso de grabación y mezcla lo hago en Pro Tools. Cada programa tiene sus ventajas y así me funciona muy bien”. Anteriormente conocido en el mercado como Logic Audio, ahora Logic Pro es un programa de edición de audio de la casa Apple desde 2002, antes desarrollada por CLab, y que se caracteriza por su alto desempeño en lo que tiene que ver con recursos MIDI, superficies de control para la entrada de sonido, delays, plug-ins de voces y efectos de sorprendente calidad. Por ser el fabricante Apple, sólo funciona en plataformas Mac OS X. Es un programa muy estable que ha venido evolucionando sus recursos, sobre todo en lo que tiene relación con masterización y la ampliación constante de librerías de loops o bucles, útiles para lograr efectos en la postproducción. Algunos productores musicales prefieren generar maquetaciones de las pistas en Logic para después editarlas en Pro tools o viceversa, según el objetivo sonoro que se busque. Cuenta con sonido envolvente y hasta 255 pistas de audio, sintetizadores, grabadores de voz y efectos que ayudan a la síntesis del sonido. A su vez proporciona efectos de audio que van desde procesadores dinámicos, pasando por ecualizadores y distorsiones que facilitan el diseño del espacio, simulando acústicas y ambientes determinados en tiempo real. La última versión vigente en el mercado es Logic 9 que en su versión Express puede costar 800 dólares y viene con librerías que pueden ser ampliadas entre muchas opciones de fabricantes como Sounsnap http://www.soundsnap.com, o una versión Pro más completa cercana a los 1.600 dólares. El software hace posible el uso de varios Mac, para procesar simultáneamente instrumentos y plug-ins del software.. La única manera de conseguir Logic en Colombia es por medio de distribuidores autorizados en internet. Páginas como http://www.musiciansfriend.com.

Desarrollado por la empresa Steinberg en 1989 y originalmente creado para el Atari ST, es un conjunto de aplicaciones y soluciones informáticas que sirven para editar audio digital, y concebido inicialmente como secuenciador MIDI con un sistema operativo MROS (MIDI Real-time Operating System). Primero se hizo una versión para Mac y a mediados de los noventas se desarrolló la versión para Microsoft. Con el paso del tiempo y después de la versión de Windows 3.0 permite trabajar en tiempo real y soporta aplicaciones multimedia que no requieren costosas tarjetas de sonido y video (como ocurre con Pro Tools), además de hacerlo más cercano al usuario para fines de uso doméstico. Facilita la creación de proyectos y pistas de audio, así como la edición de archivos MIDI y la mezcla de pistas en estéreo wav o mp3 para ser grabadas en un CD. Con la madurez del programa a partir de la versión 4.1, se pudo comprobar que funciona mejor con tarjetas externas y controladores ASIO. Las versiones completas de Cubase 6.5 y Cubase Artist 6.5 se encuentran disponibles en la página http://www.steinberg.net, por 600 dólares aproximadamente.

OPINIONES “Para adquirir los equipos, es importante verificar la integración, leer sobre compatibilidad, escalabilidad, servicio representación en el país y que históricamente la gente se identifique con la marca. En Teleset usamos Protools, dAW estación de trabajo de audio digital en inglés, que es un estándar de grabación en estudios profesionales de todo el mundo y nos permite la registrar multipista de audio y midi e integrar software y hardware”:

ANdRéS BARRAGÁN

“yo uso equipos profesionales, un buen computador, un software que me haga sentir cómodo, alterno entre 5 y 6 plataformas para hacer música de calidad, Logic, Performer, Q-Base, Protools, Reason, de donde se desprenden una cantidad de sonidos”:

NICOLÁS URIBE

“Me gusta el sistema operativo del Mac, con un buen procesador y una interfaz robusta, software Pro tools, Spectronics, Virtual East West, Micrófonos, AKG o Shure 57 o 58, pianos eléctricos y acústicos, secuenciadores MIdI”:

JUAN GABRIEL TURBAy

VENTAJAS y dESVENTAJAS Para Ilardo Pardo, asesor de producto de Yamaki, distribuidor oficial de AVID en Colombia, existen algunas diferencias de funcionalidad entre un programa y otro, aunque en general son programas que a medida que han ido desarrollando nuevas aplicaciones, responden cada vez mejor a la demanda de profesionales que los usan para fines diferentes en la postproducción audiovisual.

LOGIC

PRO TOOLS

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VENTAJAS Pro tools toma es más simple de manejar y más amigable en edición de audio Con una buena interfaz, mínimo MBOX como sistema de grabación de alta definición Mayor representación en el mundo y buena reputación Sistema mucho más estable Con ProTools HD, es posible usar Plug-Ins TdM en Logic (no es solo de Apple, también digital Performer lo hace)

dESVENTAJAS • Sin una interfaz, no son muchas las diferencias con respecto a otros programas • Es más caro que su competencia • En ocasiones presenta problemas de latencia (problemas de retraso en señales de audio y video) • Aún le falta aprender en lo que se refiere a secuenciadores MIDI • No es recomendable para el uso de sintetizadores virtuales

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VENTAJAS Su versión Logic Express es barata para los que no necesiten trabajar con surround o tener compatibilidad con sistemas TdM (Pro Tools) Logic Pro 9 viene en el paquete de Logic Studio Contiene instrumentos virtuales para ser usados en conciertos El compressor 3.5 de Logic, códifica ficheros de trabajo en varios formatos Trae WaveBurner para las masterización y creación de Cd Bastante recursiva en cuanto a librerías Jam Pack (sonidos y plugins) Ofrece pistas MIDI diferentes a las pistas de instrumentos virtuales que envían información a un dispositivo MIdI externo Curvas de automatización (tipo ProTools), las listas de presets de canales son muy completos

dESVENTAJAS • Environment complejo para aprender • Los instrumentos virtuales no se agregan a los canales de salida del mixer y requiere crearlos en el environment, cosa que no ocurre en Cubase

CUBASE

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VENTAJAS Programa muy sencillo, potente, intuitivo y visual Características MIDI muy parecidas a Logic pero sumado al audio, es más cómodo de manejar y más intuitivo Al abrir un instrumento virtual se conecta fácilmente por MIdI con la configuración de entradas y salidas, lo cual da más opciones Compatibilidad entre programas mediante tecnología Rewire (sincronización aplicaciones de audio) Los efectos consumen menos sistema operativo Los plug-ins funcionan muy bien, sobre todo los VST Ajusta los volúmenes de las regiones desde el arrange rápidamente. Permite mezclar a 32 bits Flotantes Fácil de automatizar parámetros y plugins con respecto a cada canal

dESVENTAJAS • No trae muchas opciones de sintetizadores y los que hay no son los mejores • Hay que añadir a la lista de compra samplers, cosa que Logig trae incorporados con los de Garageband • El mezclador de Cubase es fácil de configurar, se pueden elegir diferentes modos de visión para cada canal de manera independiente.

NICOLÁS URIBE creó la banda sonora de Pasión de Gavilanes en Protools y la de Perro Amor en Logic.

eL evento mÁs importante de La teLevisión de estados unidos se ceLebra cada aÑo en mayo en nueva yorK. en Los upFronts, Los cinco canaLes abiertos, anuncian sus estrenos y Las series que tendrÁn una siguiente temporada. n su orden, NBC, Fox, ABC, CBS y CW, presentan los pilotos de sus nuevas series y se aseguran algunos contratos de pauta publicitaria en ese instante. Al evento asisten anunciantes, periodistas y críticos de TV principalmente. Lo curioso es que los cinco canales anuncian su programación en el mismo escenario y allí mismo los anunciantes toman decisiones. Según la aceptación que tenga un piloto de un estreno, pueden incluso decidir no producir la serie o bajarle el presupuesto cuando inicien las grabaciones. Hay tiempo para planear después del encuentro en Nueva York pues los estrenos son en otoño, es decir entre septiembre y octubre. Una vez puesta al aire, el comportamiento de la audiencia va a determinar si vale la pena una siguiente temporada y claro, con un público ya cautivo, es más que seguro que los grandes anunciantes inviertan en estos espacios. Otro aspecto que se da a conocer, es la parrilla de programación. Hay series inamovibles y otras que cambian de horario para formar bloques de programación exitosos que compitan con sus enfrentados. Gracias a que aquí, se aseguran

los recursos necesarios para financiar la grabación, se puede planear con exactitud el número de capítulos, el presupuesto de rodaje, el elenco y el horario. Cosa contraria ocurre con el modelo de negocio de la TV abierta de Colombia y en general de Latinoamérica en el que nunca se sabe con exactitud la fecha de estreno de una telenovela e incluso una vez anunciada, puede cambiar a última hora pues las decisiones se toman casi siempre en el día a día y dependiendo de lo que esté haciendo el competidor. Según lo que esté programando un canal colombiano (Caracol o RCN), el otro reacciona y estrena una novela que tenía guardada y que puede hacerle guerra. Es bien sabido también que el horario en Colombia es incierto así como la extensión de cada capítulo que se va cortando al aire cuando lo consideren necesario para evitar migración de televidentes al otro canal. Y si la novela va mal, sale del aire sin más. Caracol y RCN solo anuncian sus estrenos con máximo dos semanas de anticipación para que la competencia no alcance a reaccionar y la venta de publicidad incluyendo las tarifas, va variando según el rating diario.

Fox por su parte va por la temporada 24 de Los Simpsos, la 11 de Padre de Familia, la novena de American dad, cuarta de Glee, sexta de Bones, tercera de Raising Hope y el final de Fringe, entre otras. En otoño estrenará The Mob Doctor y The Following, ambas de corte policiaco, así como las comedias Ben & Kate, The mindy project y The Goodwin games, con historias de situaciones en las que tres hermanos deben convivir para recibir la herencia de su padre.

En el modelo estadounidense, la parrilla es más estable y el canal no está sufriendo día a día pues de la audiencia de la noche anterior, no depende la pauta del día siguiente. Si una serie gringa no funciona, simplemente no se renueva para la temporada siguiente.

En esta ocasión, CBS anunció la sexta temporada de The Big Bang Theory, la décima de Two and a half men, la octava de How I met your mother y la tercera de Mike and Molly, que en Colombia se ven por Warner Channel. También se renuevan dramas como The Mentalist, Criminal Minds y CSI. Entre los estrenos de drama, se encuentran las series policiacas y de detectives Elementary, Golden Boy y Vegas (ambientada en los años 60s) y Made in Jersey, en el ambiente de una firma de abogados en Manhattan. Los estrenos de comedias son Friend me, que muestra la vida de dos jóvenes recién llegados a Los Ángeles y Partners que muestra una relación de amigos y socios arquitectos.

NBC le apuesta a la temporada 14 de Law & Order, séptima de 30 Rock, novena de The Office, cuarta de Community y segunda de Grimm, Up All Night, Whitney y Smash. Los once estrenos los conforman los dramas Revolution, Chicago Fire, Do no harm e Infamous en cuanto a series. En comedias están Save me y Go on que exploran el reencuentro con el interior de los protagonistas, The new normal, que cuenta la historia de una pareja gay que busca un vientre de alquiler para su hijo, 1600 Penn que mezcla humor con política, Animal Practice, Guys with kids y Next caller.

La cadena ABC de Disney, emitió el año pasado la última temporada de Desperate Housewives y en cambio producirá por segundo año Once Upon a Time, Revenge y Scandal, una cuarta temporada de Modern Family y The Middle, sexta temporada de Private Practice y novena de Grey´s Anatomy, entre otras. El canal estrena seis dramas y cuatro comedias. 666 Park Avenue y Zero Hour de corte de suspenso y fenómenos paranormales, Last Resort, Nashville (musical country), Mistresses, un remake de una serie original británica, y Red Widow. The Family Tools, encabeza la lista de comedias junto con The neighbors, Malibu County y How to life with your parents for the rest of your life.

Este año será la temporada de despedida de Gossip Girl y se renuevan 90210, Nikita, The Vampire Diaries, Supernatural y Hart of Dixie. Los títulos nuevos serán Emily Owens, M.D., Arrow, Beauty and the Beast, Kristin Kreuk, The Carrie Diaries y Cult.

En el evento, se dio a conocer la programación de Mundo Fox, el canal de RCN y Fox que empieza a emitirse en Estados Unidos a mitad de año, dirigido al público hispano. El presidente del canal, Emiliano Saccone, dejó ver que la intención es llegarle a las nuevas generaciones de latinos que les gusta la cultura norteamericana y quieren ver no solo telenovelas clásicas sino series, dramas y comedias en español. Las producciones las aporta tanto RCN como Fox Telecolombia. El canal inicia con El Capo, Kdabra, Corazones Blindados, Tiempo Final, Allá te espero, Minuto para ganar, Pobres Rico, El Joe, NatGeo Kids, Amo de casa y UFC. El estreno más esperado es el de Santísimas, la versión latina de Sex and the City, producida en Colombia.

ronto, ver televisión en un dispositivo móvil, sin las interrupciones de descarga que se experimentan hoy con las redes 3G, será una realidad con la llegada del 4G a Colombia. Une será el primer operador en ofrecer el servicio. El director de Contenidos de la compañía, Emilio Manjarrés, cuenta que está preparando un plan de televisión móvil exclusivo para los usuarios de la nueva red de datos, que incluya 15 canales, inclusive uno en alta definición. Las tarifas están aún por definir. En una segunda etapa se ofrecerán series y películas en alquiler bajo el esquema de Video por Demanda, VOD, para que los usuarios tengan contenidos a la carta en su tableta portátil o celular, de manera legal y sin depender de un operador de cable. El directivo asegura que las tabletas son los televisores del futuro y se impondrán por su portabilidad y por ser dispositivos personales. Sin embargo, en el momento del lanzamiento de 4G, el servicio estará disponible solo en computadores y portátiles por medio de módems inalámbricos USB o dungles, similares a los que se usan hoy para Internet móvil. Posteriormente introducirán en el mercado, tabletas y teléfonos inteligentes con 4G. De momento, para disfrutar del servicio en el nuevo iPad, será necesario un MyWi que transforma la señal 4G desde un portátil conectado con Internet móvil mediante un dungle, a la ta-

une entra en La era de La cuarta generación móviL. Los contenidos de video y La teLe, serÁn protagonistas gracias a Las aLtas veLocidades de subida y descarga que promete esta tecnoLogÍa. bleta vía WiFi. La razón es que aunque en teoría, el iPad viene preparado para introducir una sim card 4G, no está homologado para las frecuencias de Colombia y lo mismo ocurre en Europa. Antes se pensaba que el contenido en video para móviles debía ser corto por las limitantes de transmisión de datos pero con la banda ancha móvil se rompe ese mito, asegura Manjarrés. Las redes de cuarta generación hacen que la experiencia de ver TV sea la misma que se tiene hoy en casa con un servicio de cable o satélite: no se degrada la imagen, el streaming es en tiempo real, la calidad puede ser también de alta definición y el flujo de descarga será hasta de ocho megas por segundo. Por supuesto, la descarga de video consumiría rápidamente un plan de datos, pero en principio, Une ofrecerá

como cortesía el uso de la red a los suscriptores del servicio de TV móvil. Une entra con una ventaja de casi un año frente a los demás competidores móviles que se espera que lancen sus servicios de 4G en mayo de 2013. Manjarrés considera que la TV móvil no va a canibalizar los servicios de TV por cable e IPTV de Une, sino que llega a complementarlos. No tiene sentido que un usuario estando en su casa, vea TV por la red móvil si tiene cable o banda ancha convencional, asegura. Lo que ocurrirá es que se va a consumir más TV pues en tiempos muertos donde antes no se podía ver ya que el televidente no estaba en casa, lo podrá hacer ahora mediante su dispositivo y su conexión de banda ancha móvil. De hecho la TV móvil es considerada como un producto de valor agrega-

do, no como TV paga, lo que implica una regulación diferente y unas contraprestaciones inferiores a las que paga el operador de cable.

EL SERVICIO

A diferencia de los servicios Premium de la TV paga que permiten grabar programas, devolver, pausar y adelantar, inicialmente la TV móvil no tendrá estas ventajas. El servicio 4G está orientado a personas que quieren conexión permanente de alta velocidad y en cualquier lugar. Tendrá también limitaciones de tráfico pero por supuesto, se podrá navegar más que con 3G. La razón es que aunque apenas es cinco por ciento de los usuarios quienes hacen uso excesivo de Internet móvil, este público logra afectar la transmisión de datos de otros usuarios y obliga al operador a hacer grandes inversiones solo por unos pocos clientes. En teoría, 4G permite velocidades de hasta 35 megas de bajada pero una oferta comercial de esta magnitud sería demasiado costosa, por lo que Une le apostará a ofrecer en móvil, la misma velocidad o incluso superior a la que reciben hoy los usuarios en banda ancha fija que hoy está en promedio entre dos y cuatro megas, muy superior a la móvil actual 3G. Precisamente la oferta móvil con 4G va orientada más que a celulares, a dispositivos de gran pantalla para aprovechar al máximo la ventaja de servicios como la tele. Así que durante el tercer trimestre del año, los fabricantes de equipos empezarán a comercializar las primeras tabletas para los clientes de Une e incluso la categoría de tamaño intermedia entre la tableta y el celular. Para fin de año se prevé que se lancen los primeros smartphones 4G. Bogotá es la prioridad de 4G y el servicio inicia con ciento por ciento de cobertura en la ciudad. Aunque depende del equipo y del momento de conexión, el hecho es que no solo la descarga sino también la subida de video será más rápida con 4G que con las redes actuales. Así que se espera que no solo aumente el consumo de TV móvil sino también la producción y publicación de videos aficionados gracias a la facilidad que ofrece esta tecnología. Todavía no es claro cuáles serán esos 15 canales que compongan el paquete móvil. Manjarrés explica que existen tres modalidades para negociar con los

CRECIMIENTO DEL CABLE En el servicio tradicional de TV paga, Une tiene el plan de ampliar la oferta actual de 25 canales en alta definición, digitalizar las redes y ampliar la cobertura de IPTV, especialmente en la región Caribe y en Bogotá. Allí, más allá de hacer una fuerte campaña publicitaria, están ofreciendo el servicio directamente puerta a puerta. La infraestructura de fibra óptica servirá de apoyo para interconectarse a la red 4G, en la que se están invirtiendo unos 80 millones de dólares en su despliegue. Frente al lanzamiento de servicios 3D, Manjarrés considera que no tiene mucho sentido todavía pues se debe sactrificar ancho de banda de programación en definición 2D para transmitir un canal que a la larga no tendrá una oferta amplia de contenidos. Un canal tridimensional ocupa el espacio de dos de alta definición. De otro lado, los productores no tienen en este momento un número significativo de programas 3D y tampoco es alta la penetración de este tipo de televisores en los hogares.

El director de Contenidos de Une, Emilio Manjarrés, dice que con 4G se rompe el mito de que los clips de video en los celulares deben ser cortos. proveedores de contenido. La primera y más común, es que se haga una extensión de plataformas, es decir, que el cliente que ya recibe un canal pago en su casa, lo pueda ver también en Internet, por ejemplo. Ese es el caso de HBO Go, ESPN GO y Moviecity Play. La segunda, son los canales que se negocian específicamente para servicios online, y la tercera, son los cana-

les que requieren difusión, quieren ser vistos y buscan acuerdos con los operadores. Lo que sí se sabe, es que los canales propios de Une estarán en ese plan de TV móvil. Son siete ciudades las que tienen su canal propio hoy en la TV paga de Une y se enlazan en determinadas horas para una sola emisión nacional.

La pasión deL FÚtboL estÁ estimuLando La industria de La teLevisión. directv empeZó a transmitir partidos en tercera dimensión y anunció Junto con rcn y La dimayor, eL LanZamiento de un canaL 24 Horas de deportes.

partir del segundo semestre, estará disponible para cualquier operador de TV paga que quiera adquirirlo, el nuevo canal que tendrá el fútbol como ancla pero con más deportes y campeonatos las 24 horas del día. La Dimayor aporta los derechos de los campeonatos. “Con este modelo se garantiza la participación a cualquier operador de TV por suscripción en condiciones simétricas, preservando nuestra filosofía de no exclusividad”, dice el presidente de la entidad, Ramón Jesurún. Para el presidente de RCN, Gabriel Reyes, el canal aporta su tecnología, talento y experiencia, además del soporte que ya hace la Organización Ardila Lülle mediante la Copa Postobón. DirecTV además, con la transmisión del clásico Real Madrid versus Barcelona, ingresó en la era de la tercera dimensión. Con esta tecnología se presentarán también conciertos, un canal exclusivo tridimensional y alianzas con fabricantes de equipos. Para el presidente de DirecTV Colombia, Roque Lombardo, los precios de los televisores y de las cámaras tridimensionales son ahora más asequibles, lo que ha contribuido a que exista más contenido 3D y más usuarios con receptores en casa para poder ver estas producciones. Actualmente en Estados Unidos, DirecTV tiene una alianza con Samsung, donde una línea de televisores inteli-

La presidenta ejecutiva de la compañía, CARMEN LUCILA OSORNO, enseña a los aficionados la nueva tecnología.

gentes, tiene incorporado el decodificador con alta definición, “Dolby System” en audio y 3D. Inicialmente en Colombia se ofrecerán dos eventos mensuales en 3D entre deportes, conciertos y películas Desde el Centro de Transmisión en Los Ángeles, se envía la actualización de software 3D para todos los clientes de alta definición, HD, de Argentina, el Caribe, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Uruguay y Venezuela, que recibieron nuevos decodificadores en enero. Estos decos graban hasta 400 horas en definición estándar o 100 horas en HD o 3D. Para disfrutar del contenido, es necesario que los usuarios tengan el servicio de DirecTV HD, además de un televisor con tecnología 3D y las gafas correspondientes.

ROQUE LOMBARdO, presidente de direcTV.

LO QUE VIENE Conciertos como el de Kylie Minogue (9 de mayo), la final de la Eurocopa 2012 (Julio 1), el espectáculo Guitar Center Sessions de Blondie (10 de Octubre), la película “Expreso Polar” el 25 de diciembre) y PPV como “Wrath of the Titans” (23 de mayo) y Madagascar 3 (20 de diciembre), son los productos que ofrecerá direcTV en el canal 1030. Luego agregarán a la parrilla un canal exclusivo 24 horas en 3d.

ALICIA CORTéS, administradora del canal.

FOTO ROBERTO AFRICANO

Las directivas deL canaL comunitario deL barrio marseLLa de bogotÁ, esperan que La antv Les permita emitir mÁs canaLes codiFicados y que Los comerciantes deL barrio, anuncien sus negocios en esta pantaLLa. CéSAR GARzÓN

aría Etelvina Fernández, vive hace más de dos décadas en el tradicional barrio capitalino Marsella y fue la primera mujer que creyó en el proyecto del canal comunitario Litemar. Está afiliada desde 1995. Canal 3 es parte de la vida de Etelvina. “Me gusta, porque me entero de lo que sucede en Kennedy o Puente Aranda MARíA ETELVINA FERNÁNdEz se y me veo los documentales de historia”. ha mantenido fiel como afiliada La programación no solo la mantiene desde 1995 y ha aportado a la informada sino que le ha ayudado a orgestión de la empresa. ganizar la economía de su hogar gracias a los consejos y a las noticias. Se ha mantenido fiel al servicio desde hace 17 años cuando empezó a pagar 24.000 pesos National Geographic, Sci Fi y Fox Sport. semestrales. “Es una cuota cómoda, mas “Quisiéremos que la Autoridad Nabarata que otros sistemas de televisión”. cional de Televisión, ANTV nos diera la Litemar comenzó a operar con un sislibertad de transmitir un número matema de televisión cerrada, desde la Aveyor de canales codificados, porque las nida de las Américas hasta la calle 26 y grandes productoras venden paquetes entre la Avenida Boyacá y la carrera 64. de canales y no de forma individual” Por medio de redes extendidas denafirma la directora. tro de esta zona, actualmente trans“A nosotros solo nos dejan emitir mite 53 canales incidentales libres de cinco señales codificadas y no es rentaprogramación y cinco canales codificable. Fox o ESPN nos venden al mismo dos que llegan a los barrios Marsella, precio uno o varios canales, así que solo El Ferrol, Pinos de Marsella y Salazar transmitimos uno y el resto se pierde”. Gómez. Adicionalmente cuenta con su El canal comunitario piensa en el propia señal bautizada “Tu Canal”, con bienestar de su comunidad, por eso una parrilla de programación de cuatro todo asociado tiene participación con horas semanales. “Tu Canal” retransmite programas donados por la CNTV UNOS 400 AFILIAdOS pagan 96.000 y las realizaciones audiovisuapesos cada seis meses para reciles locales, como asambleas, charlas de la junta de acción bir cinco canales del grupo Fox, comunal y programas grabados 53 señales incidentales y el canal por el párroco del barrio. Igualpropio del operador. mente cuenta con un espacio informativo local. De sus 400 suscriptores, voz y voto en el manejo de la empresa, 300 se encuentran activos y son los que puede intervenir en su comunidad por mediante su cuota de 96.000 pesos semedio de un espacio televisivo y cada mestrales, sostienen el canal. uno es atendido en la sede del canal EL CEREBRO cuando sea necesario. Con la revisión de los armarios que Para Alicia, sostener el canal es muy sostienen los decodificadores, Alicia complicado. Durante varios años intenCortés Silva, representante legal y adtó que los comerciantes de la zona pauministradora del canal, hace que Litetaran en el canal y aunque cobren una mar no falle. cifra simbólica como 100.000 pesos por Camina por un estrecho pasillo dondos salidas al aire, más la realización del de reposan los miles de cables que se comercial, los tenderos no atienden el necesitan para que la señal salga al aire. llamado publicitario. El cerebro del canal se encuentra en lo “Las personas no están acostumbraque era una antigua habitación de una das a los comerciales, prefieren invertir casa común y corriente del barrio Maresos 100.000 pesos en volantes y tocar sella, columnas de armarios donde esde puerta en puerta, sin percatarse de tán los equipos que decodifican la señal que anunciarse en nuestro canal podría de los canales Fox, Universal Channel, ser más efectivo” afirma.

Esta mujer quien lleva 16 años trabajando por el canal, buscando patrocinios o convenios con las alcaldías locales, prefiere realizar actividades “pro canal”, como ella misma las llama, con la finalidad de recolectar fondos económicos por medio de rifas. Para vender en forma, se necesitaría un departamento comercial organizado pero los salarios y costos que implica, han impedido adelantar esta actividad. “Aunque el canal dé perdidas, el espíritu de mantenerlo vigente, sigue vivo y se mantendrá hasta cuando se pueda” señala Alicia, con mirada de incertidumbre. El presupuesto de producción es limitado. Con el dinero que recolectan de las rifas se pudo comprar una cámara de tarjeta, con la cual realizan los programas como “Ceiba informativa”, “Reflexión espiritual”, “Claqueta”, “El informativo”, “Especiales Tu Canal” y los eventos propios de la comunidad.

EL RIESGO

Etelvina Fernández, en su momento hizo parte de las directivas de Litemar, por eso su opinión cuenta y más cuando ve que el gobierno no ayuda mucho a la sostenibilidad del canal comunitario. “Es importante que Litemar perdure. Me gustaría que tuviera más programación cultural, de gourmet y cocina”. “No hay una legislación específica para los comunitarios que nos proteja o nos favorezca. En vez de brindar un auxilio, el regulador lo que hace es pedir una compensación mensual”. Estas mujeres piensan que los canales pequeños van a desaparecer porque son muchas las obligaciones que deben cumplir y pocos los ingresos para invertir en tecnología y en producción, lo que lleva a los televidentes a migrar a otros sistemas como la TV paga.

Apple Apple

LaLamanzana manzanamás másgrande grandedel delmundo mundo

EL REGRESO. EL REGRESO. ConCon un un nuevo nuevo equipo equipo directivo, directivo, JobsJobs pone pone de nuevo de nuevo a a Apple Apple en marcha. en marcha. 1997. 1997. Apple Apple compra compra NeXT NeXT Inc. Inc. por por $429$429 millones millones de dólares. de dólares. JobsJobs regresa regresa a suapuesto su puesto de de CEOCEO en Apple. en Apple.

MacMac Os Os 8.0 8.0

MacMac Os Os 7.6 7.6

Apple Apple TVTVllega llegaa aColombia Colombia

1991. 1991. JobsJobs se casa se casa concon Laurene Laurene Powell. Powell.

El dispositivo se encuentra reserva en almacenes de cadena El dispositivo ya seyaencuentra parapara reserva en almacenes de cadena por por 249.000 249.000 pesos pesos y seycomenzó se comenzó a distribuir a distribuir en laentercera la tercera semana semana del mes del mes de marzo. de marzo.

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Se conecta Se conecta a la Televisión a la Televisión a a través través de un decable un cable HDMI. HDMI.

Posee Posee un pequeño un pequeño control control remoto remoto parapara su operación, su operación, aunque aunque también también se comunica se comunica concon computadores computadores Apple Apple parapara compartir contenidos como fotosfotos y videos del del compartir contenidos como y videos usuario. usuario.

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1986. 1986. JobsJobs compra compra unauna compañía compañía de animación de animación de George de George Lucas, Lucas, la que la que másmás tarde tarde se convirtió se convirtió en en PixarPixar Animation Animation Studios Studios por por $10 $10 millones millones de dólares. de dólares. Creyendo Creyendo en elenpotencial el potencial de Pixar, de Pixar, JobsJobs inicialmente inicialmente invierte invierte $5 millones $5 millones de su de su propio propio dinero dinero en laencompañía. la compañía. El estudio El estudio fusiona fusiona concon WaltWalt Disney Disney en 2006, en 2006, convirtiendo convirtiendo a Steve a Steve JobsJobs en elenmayor el mayor accionista accionista de Disney. de Disney.

1984. 1984. Apple lanza Apple lanza Macintosh. Macintosh. IBM se IBM transforma se transforma con rapidez con rapidez superando superando las las ventas de Apple. ventas de Apple.

Steve SteveJobs Jobs Su vida Su vida

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1985. 1985. JobsJobs es despedido es despedido como como CEOCEO de Apple. de Apple. Empieza Empieza unauna nueva nueva compañía compañía de de Hardware Hardware y Software y Software llamada llamada NeXT, NeXT, Inc. Inc.

Acceso Acceso a: a: Wi-Fi, Wi-Fi, a través a través de iTunes de iTunes Store Store proporciona proporciona un un catálogo catálogo de películas, de películas, videos videos y series y series en alta en alta definición, definición, YouYou Tube, Tube, Vimeo, Vimeo, Flickr, Flickr, MLB.tv, MLB.tv, Servicios Servicios de pago de pago como como Netflix Netflix y y WSJWSJ Live. Live.

(1955 (1955 - 2011) - 2011)

A pesar A pesar del éxito del éxito de Pixar, de Pixar, NeXT,NeXT, Inc. fracasó Inc. fracasó en sus enintentos sus intentos de de vender vender su sistema su sistema operativo. operativo.

creado LogoLogo creado por por Rob Janoff Rob Janoff

1983. 1983. JobsJobs busca busca al experto al experto de marketing de marketing JohnJohn Scuelley, Scuelley, CEOCEO de Pepsi de Pepsi Co., Co., parapara el cargo el cargo de de CEOCEO de Apple. de Apple. 1979. 1979. Apple Apple II vende II vende $139$139 millones millones de dólares. de dólares.

Valor Valor de la deacción la acción de de Apple: Apple: 12 Diciembre 12 Diciembre de 1980: de 1980:

$22$22 dólares. dólares.

16 Mayo 16 Mayo de 2012: de 2012:

$546.08 $546.08 dólares. dólares.

Steve Steve JobsJobs gana gana $774,000 $774,000 dólares, dólares, porpor su primer su primer modelo, modelo, Apple Apple I. I. 1976. 1976. A losA21 losaños, 21 años, JobsJobs creacrea Apple Apple Computers Computers concon Wozniak. Wozniak. El dúo El dúo empieza empieza en elengarage el garage de lade la familia familia Jobs.Jobs. 1974. 1974. Regresa Regresa a California, a California, asiste asiste a reuniones a reuniones concon el Club el Club Homebrew Homebrew Computer Computer concon Steve Steve Wozniak. Wozniak. Toma Toma un trabajo un trabajo como como técnico técnico en Atari. en Atari. 1972. 1972. Estudia Estudia en elenReed el Reed College College en Portland, en Portland, Oregón. Oregón.

1955. 1955. Steve Steve JobsJobs nacenace en San en San Francisco, Francisco, EE.UU. EE.UU. Es adoptado Es adoptado por por la familia la familia JobsJobs en California. en California.

1998. iMac. Caja ‘Bondi Blue’.

El nuevo iPad

Logo simplificado

El 7 de marzo de 2012 durante un evento en San Francisco, California, EE.UU. , Tim Cook presidente ejecutivo de Apple Inc. presenta la nueva versión de iPad. Doble óptica Tiene un lente posterior con resolución de 5 megapíxeles. La cámara frontal, llamada Face Time, es de menor calidad, limitada a la VGA estándar, tanto para las fotos y videos.

1999. iMac 5 sabores: Arándano Fresa Lima Mac Os Mandarina 9.0 Uva.

El nuevo iPad está dotado de un procesador multibanda Qualcomm compatible con la mayoría de redes 4G.

2001. Powerbook G4

Mac Os X (Tiger)

Mac Os X (Jaguar)

2002. iMac Flat panel, iPod con ‘touch wheel’, Power Mac G4 (Quicksilver), Power Mac G4.

2003. Jobs descubre que tiene un tumor neuroendocrino (cáncer de páncreas).

iPod Photo, iMac G5.

2004. Durante su ausencia en Apple, es reemplazado por Timothy D. Cook. Posteriormente, Jobs regresa a su puesto.

Características Resolución 2048 x 1536 píxeles hasta 264 píxeles por pulgada. Procesador A5X Dual Core en 1 GHz. Autonomía hasta 10 horas 1 GB de Ram Colores disponibles Negro o blanco

... ...... ..... .....

x ... 1

51g

Peso. 652 gramos. 51 gramos más pesado que el iPad 2. Más ligero que el iPad 1.

2005. iPod Shuffle, iPod Nano, Mac Mini.

iPod Nano

iTouch

A5X Procesador digital de imagen con una cámara de 5 mega píxeles y utiliza un procesador gráfico Quad Core para su visualización en la pantalla.

Mac Os X (Cheetah)

3.5 x .. ..... ..... .

iPod con rueda de desplazamiento Disco duro basado en un reproductor de música digital más pequeño que las cintas portátiles. Usa un disco duro de 1.8 pulgadas.

2003. Power Mac G5

1080 p

POWER MACINTOSH G3 (Azul y Blanco). Primer modelo Apple que apoya FireWire, la nueva serial de alta velocidad de Apple. 2000. iBook (Firewire) Introduce un puerto de salida de video/audio.

Cámara iSight Tiene 5 megapíxeles, lente con cinco elementos, filtro IR e ISP construido dentro del procesador A5X.

iPhone

2007. iPhone, iTouch.

2008. Time Capsule, iPhone 3G, iPod Nano (4ta generación), iPod Classic, Mac Book, Mac Book Pro, Mac Book Air.

Precio del Nuevo iPad (millones de pesos) 16 GB wifi 1.150.00 16 GB 4G+wifi 1.440.00 32 GB wifi 1.390.00 32 GB 4G+wifi 1.670.00 64 GB wifi 1.640.00 64 GB 4G+wifi 1.920.00

Infografía: Carla Gonzales / Fuente: apple.com

2009. Apple anuncia que Tim Cook es el nuevo Mac Os X responsable de las (Snow Leopard) operaciones y trabajos de la empresa.

2010. iPad 1 (Wifi)

Mac Os X (Lion)

2011. El 5 de octubre, Apple Inc. anuncia que su co-fundador Steve Jobs ha muerto. Tenía 56 años.

2012. Apple se convierte en la empresa más grande del mundo por capitalización bursátil. Apple anuncia dividendos y programa de recompra de acciones.

OPINIÓN

CAMILO GARCÍA CORTÉS Autor de “Mucho Hacker”

l grupo hacktivista Anonymous Colombia, cada vez que así lo desea, realiza una actividad que consiste en compartir archivos de todo tipo. En sus redes hacen un llamado a miles de seguidores para que publiquen los enlaces que contienen series de televisión, películas, música y software, entre otros. Archivos, en su mayoría, protegidos por derechos de autor. Cada vez que hacen esta actividad – a la que llaman Operación – miles de personas ubican lo que generalmente siempre habían querido. El último capítulo de The Big Bang Theory o la película que se acaba de estrenar en cartelera, lista para descargar entera y gratis en Torrent. Este hecho, que sin duda afecta los derechos de los creativos que invirtieron tiempo y esfuerzo para su creación, es el pan de cada día en la red. Así funciona Internet. Mientras esto sucede y los negocios son afectados, los gobiernos, quizá con el lobby de grandes creadores de contenido, incentivan y promueven la creación de leyes que atacan la neutralidad de la red. Un fenómeno que se está dando en todas partes del mundo. Las nuevas leyes generan una de serie de desequilibrios que afectarán el futuro de la red y casi nunca tienen en cuenta al usuario. En medio de las leyes y de los miles de archivos protegidos que se encuentran en Internet, está el desconocimiento que se tiene de la web, el desinterés de la academia por proponer salidas a las coyunturas y la terquedad de todo un ecosistema que en el fondo sabe que las cosas están cambiando. El panorama no es nada claro. Jeff Jarvis, columnista del diario The Guardian y profesor universitario estadounidense, en su libro ,”Y Google ¿cómo lo haría?”, detalla muy bien las transformaciones. “Ser propietario de la infraestructura de una empresa, de los productos que fabrica e incluso de la propiedad intelectual, ya no es la clave del éxito. La apertura lo es”, concluye Jarvis. Si bien no existe una sola persona en el mundo que pueda decir con certeza matemática en qué consiste el negocio de los medios en Internet, al menos la posición de

este analista propone un cambio, que debería intentarse. Los usuarios de Internet ya no son números que ayudan a elevar o disminuir el rating. En la web es a otro precio. Todo indica que en la era digital cada usuario es valioso. Cada conversación en las redes se hace relevante. Un televidente disgustado puede hacer tal ruido que ayude a indignar a miles. Hoy, el todopoderoso creador de contenido no le dice qué ver a sus fieles seguidores. Todo lo contrario, ellos determinan qué es lo que observan. Ya no hay control. Para una muestra, ubicar en Google la palabra Ublime. Ante tal panorama donde nada está claro, se intenta abordar una problemática con las viejas mañas del pasado. Solo resta esperar a alguien que se anime a innovar, escuchar y cambiar viejas tradiciones. Quizá, quien lo haga primero, saque la gran ventaja.

Luego de 30 aÑos de vida artÍstica, Juan sebastiÁn aragón se Ha propuesto deFender a capa y espada, Los derecHos de Los actores coLombianos. CéSAR GARzÓN FOTO ROBERTO AFRICANO

onoce el mundo de la tele desde niño cuando empezó a figurar en Pequeños Gigantes en 1983 y ha experimentado desde protagónicos en telenovelas como Las Aguas Mansas y El Precio del Silencio hasta participación en películas como Soñar no cuesta nada. Esto lo ha llevado a vivir en carne propia la evolución de la industria desde la era de las programadoras, el nacimiento de los canales privados y ahora la internacionalización de la producción local, con las ventajas y desventajas que esto trae para los actores. Con la entrada en vigencia de la Ley 1403 de 2010 o “Ley Fanny Mikey”, se establece una remuneración por comunicación pública a los artistas, intérpretes o ejecutantes de obras y grabaciones audiovisuales. Con esto, los actores ganan dinero cada vez que se exhibe una

producción en la que participaron, por ejemplo cuando hay repeticiones de una telenovela o cuando se presenta en otro país. Antes de la norma, solo percibían ingresos del contrato laboral por el tiempo de grabaciones. Aragón cuenta a ConexionistaTV, cuál es su labor como vicepresidente de “Actores SCG”, una sociedad que busca beneficiar a los profesionales de la actuación, defender sus derechos laborales y de remuneración por comunicación pública. ¿Cómo se formó este gremio? Actores nace en 1987 y dos años más tarde obtuvo la personería jurídica. María Eugenia Penagos, miembro del Circulo Colombiano de Actores, CICA, fue la gestora del proyecto. Luego de un camino largo en el gobierno de Álvaro Uribe y gracias al tra-

bajo de la parlamentaria Lucero Cortés, el 19 de julio de 2010 se instauró el derecho de reconocimiento por comunicación pública a través de las sociedades de gestión. En septiembre pasado, la sociedad obtuvo la autorización de funcionamiento y pudimos empezar a recaudar y a repartir el dinero derivado de la comunicación pública. ¿Quiénes hacen parte de esta sociedad? Somos 768 socios. Los interesados solo deben demostrar que son actores audiovisuales e inscribirse gratuitamente. La sociedad la conforma un consejo directivo (Aura Helena Prada, presidente; Juan Sebastián Aragón, vicepresidente; Manuel José Chaves, Roberto Cano y Julio César Herrera, consejeros). Somos elegidos por asam-

blea para un periodo de dos años por cociente.

Estoy firme, no firmo

¿Cómo recaudan el dinero? El dinero se recauda haciéndoles un cobro sobre utilidades a los usuarios de los contenidos, a los que emiten televisión. El reparto se hace con un software que nos licenció AISGE de España, que nos permite determinar cuánto dinero le corresponde a cada obra y a cada uno de sus actores. Del dinero que se recibe, la ley determina que se puede invertir hasta 30 por ciento en administración, 10 por ciento en solidaridad y por lo menos 60 por ciento debe ser repartido entre los titulares del derecho. La sociedad se encarga de recaudar por el actor, lo que le corresponde, con base en el derecho conexo por la comunicación publicada.

Recientemente, los actores que hacen parte de esta sociedad, unieron fuerzas para rechazar contratos, en los que algunas productoras incluían una cláusula que los hacía renunciar a su derecho de recibir remuneración por comunicación pública. La cláusula rezaba que el actor renunciaba a este derecho y que cedía en los siguientes 80 años, la explotación comercial de la producción en la que estaba participando como intérprete. Reunidos en el Teatro Nacional Fanny Mikey en Bogotá, los actores grabaron un video que pronto se viralizó en las redes sociales, en el que manifestaban su inconformismo con esta intención. El eco fue tal, que de inmediato un canal y una de sus productoras eliminó la cláusula de los contratos, aprobando así, la futura remuneración a los actores ya sean principales o secundarios, cada vez que se exhiba la producción.

¿Y en el extranjero, cómo funciona? Establecimos alianzas estratégicas con otros países, como España, México, Portugal, Uruguay, Perú, Chile y Brasil, con el fin de que todo lo que salga al aire allí, se pueda cobrar y llegue a manos de nuestros asociados. Si una producción de esos países se emite en Colombia, nosotros solicitamos el dinero por ellos y de igual forma ellos hacen lo mismo por nosotros. ¿Qué otros beneficios tienen los socios? Tenemos un comité asistencial en el que diez por ciento de los recaudos, se utilizan para generar proyectos que den bienestar a nuestros socios. Los actores asociados tienen subsidios de desempleo. Quien esté sin trabajo por más de seis meses, puede recibir entre 200.000 y 500.000 pesos mensuales, durante tres meses. A los actores no pensionados mayores de 62 años, se les otorga un subsidio en efectivo cercano a un salario mínimo y además se le puede pagar la EPS. Buscamos convenios interinstitucionales con empresas que brinden servicios como caja de compensación familiar para la recreación y el deporte, salud oral, EPS, tarifas especiales para socios y ayudas extraordinarias según sea el caso. Contamos con una trabajadora social y tenemos programas de orientación individual y familiar. Se están destinando 200 millones de pesos este año para solidaridad. Queremos mejo-

rar la calidad de vida de los socios y sus familias frente a la realidad actual que vive el país. Adelantamos cursos de capacitación y formación en nuestra sede propia. ¿Ve con buenos ojos el TLC o no los afecta? Como todo en la vida, hay aspectos buenos y malos. Seguramente nos va a tocar competir con mucha calidad. Al público colombiano siempre le ha gustado más el producto nacional que el extranjero. Las novelas colombianas ya tienen una posición de relevancia en el mercado internacional. Se ha hablado mucho de la disminución de la cuota de pantalla en los fines de semana. Pero es muy difícil prever las consecuencias de este hecho. Yo no creo que vaya a ser catastrófico. Aunque se reduzca la medida de protección, eso no quiere decir que un canal no pueda programar ciento por ciento de la producción nacional, si así lo considera conveniente.

¿Con un tercer canal habrá mejores oportunidades, o más oferta se traduce en menos ingresos y menos calidad? Más oferta, es la naturaleza del negocio, la torta se va a ampliar y los canales tienen que abrir una puerta a negociaciones más pequeñas o individuales. La calidad no tiene nada que ver con el dinero sino con el talento y por eso los mercados que vamos a conquistar será a punta de talento. ¿Ha mejorado la situación para los actores con la llegada al país de productoras como Fox, Sony, Telemundo? La llegada de inversiones grandes es un reconocimiento a un trabajo de calidad. Colombia se ha convertido en una buena plaza, en un centro de producción, ocupa el segundo puesto a nivel latinoamericano en producir contenidos y eso se debe a la calidad. A la gente le gusta lo que se hace acá.

CERCA DE 11.000 VISITANTES Y 4.000 COMPRADORES DE TELEVISIÓN, SE REUNIERON EN LA VERSIÓN 2012 DE LA FERIA MIPTV EN FRANCIA, UN REFERENTE DEL MERCADO GLOBAL AUDIOVISUAL DONDE CANALES Y PRODUCTORAS NEGOCIAN CONTENIDOS. n gran supermercado de televisión. El escenario ideal donde los empresarios de los canales de TV se pasean buscando los mejores programas y formatos para armar sus parrillas. Los productores a su vez llevan sus mejores trabajos para ponerlos en la mayor cantidad de pantallas posible. Los formatos de concursos y realities que ya han tenido éxito en ciertos mercados, así como las series y las telenovelas con más ingredientes que cautiven la audiencia, son las primeras en venderse. Lograr la exclusividad de ese contenido para un país y lograr que el canal X lo compre antes que su competidor Y, es parte del juego de negociación diario

en la feria. Otros programas se venden simplemente porque al comprador le parece interesante la propuesta, se ajusta a las horas de parrilla que debe llenar y al presupuesto que lleva en su bolsillo para volver a su oficina con la programación con la que ganará televidentes el próximo año. Aquí se vende de todo y para todos, desde concursos exóticos asiáticos hasta culebrones latinos y formatos descabellados gringos. Está desde el que con un demo y un catálogo logra transmitir la idea de su producción y la vende, hasta el que monta un show, lleva a los artistas de su serie y los presenta en alfombra roja.

NUEVOS FORMATOS

FremantleMedia es una de las mayores creadoras y productoras de formatos de entretenimiento en el mundo. Entre sus creaciones, se han producido en Colombia programas como Factor X, El precio es Correcto, Colombia tiene talento y Duro contra el muro. En Cannes presentó nuevos formatos como el concurso de cocina “Recipe to Riches” en el que los chef deben conseguir que sus recetas se vendan en un supermercado, “1001 Things You Should Know”, un quiz de actualidad, cultura general y sentido común, “Little Goliaths”, “Help! My House is a Mess”, “Fractured Families – The Long Ride Home”, “The Boxing Glove” y “Everyone Loves Animals”, entre otros.

EL MIPCUBE

CONSUMO DE TV: 3 HORAS DIARIAS Según datos de Eurodata TV, los televidentes en el mundo consumen en promedio tres horas y 16 minutos diarios de televisión, seis minutos más que un año atrás. Esa cifra opaca la idea de quienes aseguran que la tele tradicional está muriendo y siendo desplazada por Internet. Lo cierto es que el consumo aumenta aunque eso sí, cambian los modos de ver TV por lo que el reto de los productores es cada vez mayor.

En MipTV también se anunció una alianza con Fuji Television Network de Japón para crear más formatos en el mercado asiático, aprovechando las fortalezas de ambas compañías. Una de las creaciones del canal japonés es “The Boxing Glove” que ahora comercializa FremantleMedia. Se trata de un

quiz en el que cada respuesta equivocada hace que un gigantesco guante de boxeo se aproxime con fuerza a los participantes, generando adrenalina en los espectadores. Para las directivas de la compañía, la industria de la TV tiene tres grandes tendencias. La primera es el auge del negocio de formatos de entretenimien-

Este año se inauguró MipCube, con más de 500 participantes. Un espacio en el que personajes influyentes del mundo mediático y digital, analizaron y replantearon el futuro de la televisión. Los productores y todos los que participan en el proceso creativo, hicieron una lluvia de ideas de la que se pretenden sacar fórmulas para generar nuevos contenidos que integren las nuevas tecnologías digitales con la magia de la TV tradicional. El interés por tener una cuota del enorme negocio de la tele, lleva a que en esta feria además de los ejecutivos de la TV tradicional, estén también los de las empresas que están transformando el sector como Hulu, Amazon, Youtube, Twitter y Netflix.

to. La segunda tiene que ver con las plataformas online que hoy compiten contra la TV tradicional, como YouTube, Netlfix, Hulu o Google TV. Como tercera tendencia, se abre la posibilidad para los productores de crear contenidos para las segundas pantallas (móviles y tabletas entre otras) con la misma calidad con que se generan para los medios tradicionales.

nthony Bay, director global de la unidad de video de Amazon, contó en la feria MIPTV en Cannes, la estrategia de la compañía que pasa de la simple venta de DVD, a la realización de televisión. Amazon suma más de 50.000 millones de dólares en ventas en más de diez años y tiene un modelo de mercadeo tan rentable, que hace que prácticamente solo intervenga en el mejor momento del negocio: el de cobrar, pues el resto lo hacen los fabricantes de los bienes que allí se venden y los compradores. Solo en el último año, 164 millones de personas compraron en Amazon y gracias a los acuerdos que tiene con otras tiendas de comercio electrónico, el Amazon Web Server es la plataforma de transacciones en la nube más grande del mundo y también la minorista más grande. En temas de video, tiene también el catálogo más extenso y ofrece en Estados Unidos más de 120.000 títulos con un stock de 500.000 DVD y VHS que rotan constantemente. Lo que quiere ahora Bay es trasladar esa experiencia exitosa que tuvo la empresa con su negocio inicial: los libros, al video. Amazon contribuyó a la transición de la venta de libros de papel a los libros digitales y aunque hoy se venden en este canal más de estos últimos, asegura que en realidad no se ha perdido preferencia por el papel pues los compradores más constantes solicitan algunos títulos físicos y otros digitales. Con el video estima que ocurra algo similar y que se combine perfectamente en su tienda, la venta física de DVD y Blu-ray con el video digital y en streaming. Una de las actividades que ha cambiado el modelo tradicional, es la negociación directa que hace Amazon con los productores independientes de TV y cine que no logran negociar con una gran distribuidora como Warner o Fox y pueden vender sus videos directamente en la tienda online. Lo mismo hacen en el mundo de los libros con los escritores independientes que logran publicar sus títulos para los usuarios del lector digital Kindle de Amazon. Para participar más activamente en este negocio, está Amazon Instant Video donde se pueden ver capítulos de series desde 1,99 dólares o comprar temporadas completas por cerca de 35 dólares. La marca usada en Reino

YA NO ES SOLO LA VENTA DE DVD. EL GIGANTE DEL COMERCIO ELECTRÓNICO AVANZA EN EL NEGOCIO DE LA TV ONLINE, DE LAS TABLETAS PARA VIDEO Y DE LA PRODUCCIÓN PROPIA CON AMAZON STUDIOS. CANNES – FRANCIA

Unido es Lovefilm.com, número uno en Reino Unido en alquiler y venta de películas. La compañía recientemente adquirió el sitio IMDB.com (Internet Movie Data Base), la popular comunidad para los amantes del cine y de la tele donde se puede encontrar información por autores, directores, guionistas y actores, además de recomendaciones. “Lo más difícil para un usuario cuando se encuentra con miles de opciones en Internet, es saber elegir. Por eso en Amazon invertimos tanto tiempo y dinero para que el sistema de recomendaciones funcione perfecto”, dice Bay. Y es precisamente ese sistema y la capacidad de conocer bien a sus clientes, lo que hace mágico a Amazon y lo que logra envolver a los usuarios pues siempre están antojados de las recomendaciones por estar ajustadas a sus gustos y a sus intereses.

EL KINDLE

Con el dispositivo Kindle Fire que se lanzó en noviembre en Estados Unidos por 199 dólares en contraste con los 499 dólares de la versión básica del iPad, Amazon compite en el mercado de las tabletas, enviando a los usuarios directamente a su tienda de video de series y películas. Es claro que como el negocio de Amazon no está en el dispositivo sino en el contenido, su estrategia es ofrecer a bajo costo el equipo para estimular a más personas a comprar sus videos y sus libros. Otro tema en el que han trabajado los directivos, es en el del plazo de las entregas. En Estados Unidos hay clientes que pagan una membresía anual de 79 dólares y tienen siempre los envíos gratis. Si a eso se suma que el sistema de entregas es tan eficiente que el cliente puede recibir ciertos artículos el mismo día, las condiciones para la venta online están perfectamente dadas.

ANTHONy BAy, director global de la unidad de video de Amazon.

SERIES ORIGINALES Con Amazon Studios, los creativos audiovisuales pueden publicar sus películas y recibir comentarios del público. La manera de incentivar estos proyectos, además de la ventana de exhibición, es el premio anual de un millón de dólares que ofrece la compañía. Más de 7.000 guiones de películas se han recibido pero ahora la novedad, es el interés en realizar series de televisión originales y adquirir derechos. Así, un creativo puede recibir 10.000 dólares por un episodio, 55.000 dólares por una serie y cinco por ciento de regalías por ventas (ver infografía en la página siguiente).

El Kindle Fire, es una tableta de bajo costo con la que Amazon pretende incentivar el consumo de alquiler y compra de series y películas online de su servicio “Amazon Instant Video”. Y así como ocurrió desde el lanzamiento del Kindle, que se dispararon las ventas de libros digitales, Bay predice que lo mismo ocurrirá con el video online y el Kindle Fire y confía en que estos esquemas estimulan a comprar porque se tiene todo ya y modifican los hábitos de consumo de una sociedad. Si bien, Netflix y Apple son los prin-

cipales competidores de Amazon Video, Bay asegura que la gran diferencia es que su empresa se focaliza en el cliente y en sus necesidades para a partir de allí desarrollar lo demás. Tony Cohen, presidente de FremantleMedia, una de las mayores productoras de formatos de entretenimiento para TV, dice que hay que prestar especial atención en lo que hacen Amazon y Netflix que llegaron para romper los esquemas tradicionales del mercado. Bay antes de llegar a Amazon, hizo parte de los equipos de mercadeo de Apple y de Microsoft y ahora suma su experiencia al negocio del comercio electrónico.

DOS MUJERES SON LAS RESPONSABLES DE QUE LAS PANTALLAS MUNDIALES ESTÉN LLENAS DE PROGRAMAS COLOMBIANOS. ELLAS LE CONTARON A CONEXIONISTA TV, LOS PRODUCTOS QUE RCN Y CARACOL ESTÁN PROMOCIONANDO EN LOS MERCADOS María Lucía Hernández, Directora de Ventas Internacionales de RCN INTERNACIONALES. IPTV en Cannes fue el escenario en el que los dos canales privados nacionales mostraron lo mejor de sus producciones al mercado europeo. Ahora, en L.A. Screenings, harán lo propio para el mercado americano. Lisette Osorio, Directora de Ventas Internacionales de Caracol, cuenta que los productos estrella que se mostraron este año en Cannes fueron “La Promesa”, “Primera Dama”, “El Secretario”, “Los Canarios” y el formato de “Do Re Millones” para que se adapte en otros países. Por su parte, Maria Lucia Hernandez, quien ejerce el mismo cargo en RCN, dice que estuvieron presentando historias caracterizadas por el humor y el colorido como “Amo de casa” y “Allá te espero” (telenovelas de 120 capítulos de 60 minutos) y las series de 80 capítulos “Pobres Rico” y “Corazones blindados”. Ambas coinciden en que los productos colombianos tienen tal aceptación en el exterior, que se venden bien tanto las latas, es decir, el programa listo para emitir, como los libretos para ser adaptados en los diferentes mercados. En Cannes, la competencia es dura. Las producciones colombianas se exhiben junto con series, películas y telenovelas de todo el mundo que también quieren

atraer a los compradores quienes buscan llenar las parrillas de sus canales. Convencer a los clientes es algo que manejan a la perfección estas ejecutivas. Hernández de RCN, dice confiada que la mayor fortaleza de su compañía, es que dentro del catálogo, hay productos de alta calidad y variedad, que incluyen series, telenovelas, melodrama clásico, musical y comedia. “Sabemos hacer productos ciento por ciento colombianos y también hechos a la medida para otros mercados. Tenemos un género único que mezcla el melodrama con altas dosis de cotidianidad y humor. Nuestras series se caracterizan por

tocar temas no tradicionales, con contenido dinámico y temas controversiales”. Por supuesto, Latinoamérica es el mercado natural de la telenovela; en Africa, donde los canales tienen pocos recursos de producción, les resulta muy rentable comprar las novelas ya terminadas pues con un costo relativamente bajo, tienen asegurados seis meses de programación con las historias de 120 capítulos, mientras que en Rusia y Europa, prefieren adaptar los libretos a su idiosincrasia y hacer sus propias producciones. La variedad de los contenidos también ha sido clave para la ejecutiva de Caracol. Este año tuvo acogida el con-

EL MERCADO DE LOS ÁNGELES Ahora el turno es para el mercado americano. En la feria L.A. Screenings que se realizó en mayo en Los Ángeles, Caracol mostró sus nuevas producciones “Pablo Escobar, el patrón del mal”, “Dónde carajos está Umaña”, “Cinco viudas sueltas” y “Made in Cartagena”. RCN por su parte presentó “La Traicionera”, “Amo de Casa”, “Allá te Espero”, “Pobres Rico”, “Corazones Blindados”, “Historias Clasificadas”, “Doctor Mata”, y “Casa de Reinas”.

Lisette Osorio, Directora de Ventas Internacionales de Caracol.

todos los países de América Latina y los libretos se van a adaptar en Rusia y Europa del Este.

EL SELLO COLOMBIANO

traste de las telenovelas “La Promesa”, que trata la realidad del tráfico de mujeres hacia Europa para trabajar en prostitución, una serie pensada para la franja late o para el final de la noche frente a “El Secretario”, de corte más familiar, divertido y colorido. “Esos contrastes son vistos con buenos ojos porque ayudan a los compradores a armar una parrilla variada con programas de la misma productora”. De hecho, esta última es la telenovela que más ha vendido Caracol en el último año, pues ha llamado la atención la novedad de mostrar a un hombre en el rol de secretario. Ya se ha vendido a

“Los compradores ya saben que en las producciones colombianas van a encontrar ingredientes que no tienen las telenovelas de otros países, con historias más arriesgadas. El país es bien conocido por la manera acertada de tratar la comedia”, dice Osorio. Los clientes buscan en estas ferias, contenidos innovadores que les aseguren altos índices de audiencia y últimamente, el sello colombiano aporta los elementos para tener un programa exitoso al aire. Y aunque el fuerte de Colombia son las telenovelas, en el MIPTV, Caracol empezó a ofrecer el formato del concurso Do Re Millones, que por ser un concepto universal, puede trasladarse el éxito que ha tenido en el país, a otras pantallas. Sin embargo, un éxito local no siempre lo es en el exterior y viceversa. Ese es el caso de “Yo no te pido la luna”, que en Colombia no brilló por sus cifras en audiencia mientras que en países como Puerto Rico ha triunfado o “El penúltimo beso” que funcionó en Venezuela pero no en Colombia.

Son pocas las veces que los compradores internacionales tienen en cuenta el comportamiento en audiencia que tuvo el programa, así que se basan solamente en el demo que ven de la novela y en la sinopsis de la historia. En una feria como MIPTV, la competencia no está en el precio, pues existen estándares internacionales de tarifas por capítulo que fijan las productoras. Los contenidos son realmente los que dan la pelea.

NUEVAS PLATAFORMAS

Antes, algunas series exitosas se vendían a un canal y este debía compartir con la productora, los ingresos que obtuviera por la venta de espacios publicitarios. Hoy esos modelos se ven en las nuevas plataformas digitales como Netflix, Hulu, el video por demanda, VOD o la oferta de contenidos directa en televisores (OTT), en la que en este caso, Caracol o RCN que proveen sus contenidos, reciben una parte de beneficios. Osorio explica que estas alternativas no han afectado para nada la venta tradicional de programas en TV abierta, pues mientras aquí se ofrecen los estrenos, el concepto en los medios digitales es de productos anteriores que los usuarios quieren volver a ver. La piratería y la descarga ilegal, de momento tampoco impacta las cifras del negocio de la venta internacional pues aún son nichos muy pequeños que no se comparan con las grandes audiencias a las que llega la tele tradicional con su cobertura nacional y gratuita. Incluso, los clips de videos subidos por aficionados a canales online como Youtube, en ocasiones benefician al productor pues genera mayor expectativa y es una manera de promocionar la sintonía en TV.

EL CASO DE MÉXICO

asÍ dice eL reFrÁn y asÍ pintan Las cosas en mÉxico para teLmex, aL menos en Lo que corresponde a La teLe. mientras en coLombia es dominante en servicio de tv paga, en su paÍs nataL, a La empresa de carLos sLim, eL Hombre mÁs rico deL mundo, Le tienen restringido entrar en este segmento. MARICELA OCHOA Especial desde México d.F. arece una mala broma que en América Latina, sí pueda ofrecer servicios triple play y no logre hacerlo en México. ¿Qué es lo que ocurre? Hace tiempo que su red tiene las capacidades técnicas para brindarlo. El tema es legislación. Se dice que más bien se trata de proteger intereses de terceros. La historia no es de vieja data. Involucra a otro competidor grande que no quiere intrusos en su campo. Telmex quiere ofrecer servicios de televisión en un mercado tradicionalmente dominado por el Grupo Televisa. Ambas firmas

FOTO REVISTA SEMANA afrontan el reto de lograr empaquetar servicios de Internet, video, telefonía fija y móvil en una sola plataforma. A Televisa le falta la telefonía móvil, mientras que a Telmex, la TV paga. El líder en el mercado mexicano de TV paga es Sky (DirecTV en Colombia), que tiene 33 por ciento de participación de mercado, seguido de Megacable con 17 por ciento y luego Dish con 16 por ciento. La firma pionera en transmisiones de televisión satelital es Sky, de Televisa, conglomerado que también es socio de los operadores Cablevisión, TVI y Ca-

blemás. El grupo Televisa domina la TV abierta con cuatro canales, entre ellos el Canal de las Estrellas, y también la TV cerrada con sus cuatro filiales. En 2008 vio surgir a Dish como su competidor, que entró al mercado con promociones agresivas que provocaron que Sky también redujera precios, lo cual benefició a los usuarios. El 3 de octubre de 2006, la Secretaría (el Ministerio) de Comunicaciones y Transportes de México, publicó el Acuerdo de Convergencia, en el que la Comisión Federal de Competencia (CFC) estableció que para permitir que

la empresa incursione en el mercado de la televisión, es necesario cumplir con la plena interconexión de redes, interoperabilidad y portabilidad numérica. La Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) ha dicho que está revisando los permisos de la empresa. No obstante, hoy en día, Telmex ofrece en México por medio de un convenio con el operador Dish, el servicio de televisión satelital (DTH, por sus siglas en inglés). El acuerdo inició en noviembre de 2008. Dish empezó a proveer los servicios de facturación, cobranza y distribución y en abril de 2011 comenzó a ofrecer los servicios de manera complementaria. El convenio es para que la empresa de Slim preste “servicios de facturación y cobranza a través del recibo telefónico, de los servicios de televisión satelital directa al hogar de esa empresa y comercialización de sus servicios a través de su red de distribución”. Así las cosas, hace un año Telmex comenzó a ofrecer por intermedio de Dish, un paquete de telefonía y cable por sólo 299 pesos mexicanos al mes (alrededor de 20 dólares)y así, comenzó a competir en el mercado de la televisión a pesar de la restricción regulatoria. “Se trata de una oferta o venta de servicios asociados”, asegura una fuente de la empresa, porque para ofrecer los servicios empaquetados, ya sea en doble o triple play, se requiere hacerlo bajo una misma infraestructura y no por separado. La empresa de telefonía desea ampliar este negocio, para ofrecer televisión por cable mediante sus redes fijas, pero ha tenido que enfrentar litigios y procesos extremadamente lentos con las autoridades. Y es que si bien, hay países en donde se ha realizado la apertura de las redes de los operadores con esquemas de pago orientados a costos y en otros se ha hecho la desagregación de las mismas sin pago alguno, habría que analizar muy bien cómo hacer este procedimiento en México.

CON LAS MANOS ATADAS

El Convenio Marco de Interconexión forma parte del Acuerdo de Convergencia que la Secretaría de Comunicaciones

Distribución del Mercado de TV paga en México Al tercer trimestre de 2011

Otros TVI 3% Cablevisión

Sky

16% 6% 9%

Cablemás Dish

33%

16% 17% Megacable

Fuente: Cámara Nacional de la Industria de las Telecomunicaciones por Cable, CANITEC, y Comisión Federal de Telecomunicaciones, COFETEL

y Transportes publicó en 2006 y donde estableció las condiciones para la interconexión e interoperabilidad de las redes de todos los concesionarios de telefonía local y de las compañías de televisión y audio. Ese convenio no se elaboró en el tiempo que se tenía previsto. Ha llevado más de seis años el que la Cofetel pueda contemplar su publicación. En enero de este año, se presentó una versión revisada ante el pleno de la comisión, pero el documento fue sometido a ajustes y revisiones. En marzo se examinó y se modificó la iniciativa. Héctor Olavarría, subsecretario de Comunicaciones de la SCT, comentó que Telmex no ha cumplido a cabalidad las obligaciones establecidas en el Acuerdo de Convergencia. Y resaltó la importancia de que Telmex acepte el Convenio Marco de Interconexión, pieza clave para la autorización de la modificación de su título de concesión, además de la opinión favorable del órgano regulador. Por su parte, el director de Alianzas Estratégicas y Comunicación de Telmex, Arturo Elías Ayub, se quejó porque mientras en el mercado de telefonía fija y celular en México existen varios competidores, en el de televisión abierta hay un duopolio.

TODO TIENE SU PRECIO

Si las autoridades le imponen compartir su red de telecomunicaciones, el precio que Telmex tendrá que pagar por

ingresar al mercado de la televisión será elevado. Los analistas prevén que el EBITDA (flujo operativo de la empresa de telefonía) de Telmex podría aumentar hasta tres por ciento con el nuevo negocio. El empaquetamiento de servicios le daría a la empresa un mayor grado de retención de clientes. A lo largo del tiempo, Telmex ha invertido 43.000 millones de dólares para desarrollar su infraestructura y tecnología y así dar cobertura a 180.000 poblaciones, es decir 90 por ciento de la cobertura de México. Carlos Slim Domit, presidente del Consejo de Administración, asegura que obligar a Telmex a dar acceso de infraestructura a sus competidores no sólo desalentará su inversión sino del resto de las empresas.

SIN CONVERGENCIA

Se piensa que el Convenio Marco de Interconexión -que está por ser votado- va a tener alguna cláusula que obligue a Telmex a abrir su red a la competencia. Esa cláusula comprometería el uso de una infraestructura. Tales términos serían inaceptables porque comprometerían la integridad, la operabilidad y el control de toda una red en la que se ha invertido durante más de dos décadas, un precio muy elevado porque la red que adquirieron en ese momento, heredadas de Telmex cuando era un operador estatal, no es la misma que usan ahora los mexicanos. En un blog de la compañía, se publicó que mientras en México no exista la convergencia tecnológica, para que todas las empresas de telecomunicaciones puedan dar todos los servicios posibles como son telefonía, datos y video, los usuarios seguirán pagando las tarifas más caras por la TV paga. En la revista The Economist se afirmó que la participación de Telmex en el mercado de la televisión cerrada, impulsaría una reducción de precios, así como una mejor competencia dentro de dicho segmento, aunque la consolidación de su entrada no parece cercana. Los especialistas opinan, cada uno aporta algo de verdad cuando se habla del tema, pero ¿quién pondrá la última pieza de este rompecabezas?

EL NUEVO REGULADOR ANTES

Comisión Nacional de Televisión La CNTV, hoy en liquidación, era un ente autónomo, que iba más allá de las instancias de los organismos del gobierno. Por eso fue necesario hacer una reforma constitucional para eliminar la entidad y cambiar la estructura de la regulación de la TV.

Autoridad Nacional de Televisión

Según la ley 1507 de 2012, debe…

En el nuevo modelo, las funciones que antes ejercía en su totalidad la CNTV, se transfieren a diferentes organismos:

Regular y gestionar los servicios de televisión, garantizar el pluralismo, la imparcialidad informativa y evitar las prácticas monopolísticas.

CRC (Comisión de Regulación de Comunicaciones) Se encarga ahora de regular las redes de transmisión. Gracias a la convergencia, hoy por las mismas redes que esta entidad ya regulaba, como las de telefonía, banda ancha y móviles, también se transmite TV, por lo que no tenía sentido mantenerlas separadas.

Adjudicar las concesiones y licencias a los operadores, coordinar los asuntos relativos al espectro radioeléctrico, y diseñar estrategias que formen televidentes críticos.

SIC (Superintendencia de Industria y Comercio)

Sancionar las faltas, acompañar al Ministerio TIC en la preparación y atención de las reuniones con los organismos internacionales de telecomunicaciones y al Gobierno Nacional en los asuntos de televisión.

Los análisis y las aprobaciones de integraciones empresariales, la promoción de la competencia y las sanciones en materia de restricción de la competencia, estarán ahora en manos de la SIC.

ANE (Agencia Nacional del Espectro)

Los Recursos El dinero proveniente de las contribuciones que hacen los operadores de televisión abierta y cerrada, que recauda la ANTV, así como 10 por ciento del Fondo de las TIC que recauda el Ministerio TIC, irá al Fondo para el Desarrollo de la Televisión y los Contenidos. Por lo menos 60 por ciento de este Fondo se destinará anualmente a financiar la televisión pública, mediante transferencias a RTVC (Señal Colombia, Institucional y Canal Uno) y a los ocho canales regionales. Para el funcionamiento de la ANTV, se utilizará 0,3 por ciento de este Fondo. De ser necesario, el Ministerio de Hacienda asignará recursos adicionales para la liquidación de la CNTV. El MinTIC podrá otorgar rubros adicionales para la TV pública.

ANTV

La distribución y el correcto uso del espectro radioeléctrico y electromagnético son responsabilidades de este organismo. La ANTV adjudica el espectro que previamente la ANE haya atribuido.

Miembros de la Junta Directiva de la ANTV Diego Molano Vega El ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC).

Jaime Andrés Estrada Representante del gobierno nacional. Es el anterior director de la CNTV.

Alfredo Sabbagh Fajardo Representante de las universidades.

Representante de la sociedad civil.

Alexandra Falla Representante de las gobernaciones.

Infografía: Carla Gonzales

AHORA

aLFredo sabbagH LLega a La nueva autoridad nacionaL de teLevisi贸n, antv, con La idea de educar a Los consumidores de tv para que exiJan una programaci贸n de caLidad. FOTO ROBERTO AFRICANO

EL PROCESO unque considera que dos años son poco y más si se tiene en cuenta que justo es el período Esta vez, las universidades jugaron un rol fundamental en la elección de los de empalme entre la antigua miembros de la Junta Directiva de la ANTV. Atrás quedaron las criticadas asoComisión y la ANTV, Sabbagh espera ciaciones de papel y las jornadas de elecciones de Comisionados. El gobierno enfocarse en educar a los colombianos decidió apostarle a la academia y confiar en su criterio. para que conozcan sus derechos y deAsí, la Universidad del Valle eligió a Sabbagh entre 12 candidatos, la Univerberes como televidentes pues solo así se sidad de la Sabana eligió a Alexandra Falla como representante de las gobernaciones entre 15 candidatos de 18 departamentos; y la Universidad Industrial puede lograr que los canales produzcan de Santander elige al representante de la sociedad civil entre 109 aspirantes. y transmitan una televisión de calidad. El representante de las universidades, asegura que la selección de candiViene de la academia, de la Universidatos es autónoma en cada institución, que hacen un riguroso estudio de las dad del Norte en Barranquilla y reprehojas de vida y luego un proceso de entrevistas y valoraciones de conocimiensenta a las universidades en la Junta tos minuciosos del tema de TV. Directiva del nuevo ente regulador de la tele en Colombia. En este primer mes, gen deteriorada la llevó a su inminente ha estado revisando infordesaparición. “La TV tiene que entenderse como mación de lo que se estaba “Vamos a mantener diálogos abierhaciendo en la Comisión un lenguaje propio y como un servitos y a ganarnos la confianza de la genNacional de Televisión, cio, independientemente de la pante con procesos exitosos y una gestión CNTV (hoy en liquidatalla”: ALFREDO SABBAGH FAJARDO, transparente”. ción), y planeando la hoja representante de las universidades Sin duda, el proceso que iniciará la de ruta de aquí a 2014. en la Junta Directiva de la ANTV. ANTV y en el que tendrá encima los De entrada, sin sede ofiojos de todo el país, será el de la adjucial, gestionando desde las dicación de un nuevo canal privado. Saoficinas de la Comisión de bbagh dice que no se puede hablar de Regulación de Comunicaciones, CRC, mejores televidentes. “Queremos audienun solo canal pues los estudios que se en el norte de Bogotá, Alfredo y los cias críticas y reflexivas que no traguen realicen pueden determinar que hay esotros tres miembros ya nombrados de entero. No más audiencias pasivas”. pacio para dos o más canales. Ese prola Junta, diseñan una estructura ligera Lo cierto es que la televisión privaceso debe empezar de ceros, volviendo para la ANTV. da de hoy, se programa de acuerdo con atrás cuatro años cuando inició el anteQuieren algo similar a la CRC, con un las fórmulas que ya han funcionado rior fallido, realizado por la CNTV. equipo de trabajo que opere conjuntaanteriormente, si se trata de historias Será por lo menos un año de discusión mente para todos los proyectos, contralocales, o con formatos que ya han sido en el que la ANTV espera que participen rio a la CNTV en la que cada Comisionaexitosos en el exterior. Sin embargo, no solo los interesados sino la sociedad do tenía un grupo personal de asesores. este realizador audiovisual y docente civil pues es un tema de interés nacional. Buscan un modelo austero basado en con sangre de académico, sabe que eduEl directivo procurará que las condicioprocesos, con un grupo de no más de 50 cando al televidente, se puede lograr la nes de la licitación sean tan atractivas personas, frente a los 150 que tenía la reacción de quienes hacen la tele. que atraigan al mayor número de intereantigua Comisión. Una de sus acciones será retomar un sados que garanticen transparencia. “Hay que ser pragmáticos y realistas. diplomado en formación de audiencias Hay que entender que la tele de hoy El nombramiento es por dos años y no críticas, que adelantaba la CNTV y meno es la misma de ayer ni será la mishay mucho tiempo para pensar en una jorarlo en un entorno actual, además de ma dentro de dos años cuando termine agenda ambiciosa y menos ahora pues estudiar programas que se han realizael período de la actual Junta, dice. “El nos puede tomar el primer año, hacer do en el exterior bajo este concepto. concepto de prime time está cambianun empalme completo con la CNTV”, La apropiación de las nuevas tecnodo y ahora el televidente elige el horario asegura. logías interactivas que permitan una rey el contenido que prefiera. Incluso las Entre las prioridades de la ANTV, estroalimentación del público, involucrar pantallas cambian, hoy el concepto de tán la apertura de la televisión privada, más los aportes reflexivos que hacen las familia reunida en torno al TV está deses decir, la adjudicación de uno o más universidades y de hecho, hacer que la dibujado y las pantallas están fragmencanales privados abiertos, la ampliación academia entienda mejor el momento tadas en múltiples individuales”. de la oferta de la TV paga y local, la reactual que atraviesa la industria de la Algo en lo que sabe que hay que visión de tarifas en la comunitaria y el televisión también serán clave en este trabajar, es en el fortalecimiento de la fortalecimiento de la TV pública. proceso. industria audiovisual pues con tantas MEJORES AUDIENCIAS pantallas y de diversos tamaños, desde LA CREDIBILIDAD Más allá de esas acciones generales, el celular hasta el televisor de 50 pulgaEl directivo también tiene claro que Sabbagh quiere meterle mano a la prodas, pasando por las tabletas, los conteotro gran reto será que la entidad gane gramación y dice estar convencido de que nidos tienen que ser tan atractivos que credibilidad y no se repita lo ocurrido esta solo puede ser mejor si a la vez hay cautiven siempre a la audiencia. con la CNTV, que justamente, su ima-

con La perspectiva de tener un canaL onLine que invoLucre diversos medios de La regi贸n y que integre aL eJe caFetero con eL mundo, eL periodista ricardo g贸meZ de La rocHe asumi贸 Las riendas de La empresa.

FOTO ROBERTO AFRICANO

CéSAR GARzÓN n entrevista, el nuevo gerente cuenta que su plan de acción está basado en tres líneas fundamentales: primero piensa en la digitalización del canal, apuntándole a la convergencia, a la realización de contenidos exclusivos para la web, a la gestión de producción online y a la interconexión a partir de una red de información que incluya los programas propios y de terceros para integrar radio, prensa y TV en un solo canal online. En segunda instancia busca contenidos con calidad que integren la región del Eje Cafetero, para estructurar una parrilla de programación equitativa entre Caldas, Quindío y Risaralda. Como tercera medida pretende el fortalecimiento de la imagen y marca de Telecafé, haciendo del canal un medio de puertas abiertas, donde las relaciones públicas son parte fundamental al igual que las alianzas que permitan generar mayor reconocimiento y recordación. “Vamos a modernizar nuestra área informativa. Queremos mejorar la oferta, hacerla más llamativa y con mejor producción. Que la gente se sienta contenta con lo que le vamos a dar”. Para lograr una integración con el personal que trabaja en el canal regional, asegura que no descuidará el aspecto humano, la capacitación al personal, el fortalecimiento técnico y tecnológico y sobre todo el trabajo en equipo. En el canal trabajan 120 personas, 32 de planta y los restantes mediante dos cooperativas de trabajo asociado. Gómez cuenta que recibe el canal en excelentes condiciones económicas, sin deudas y con una utilidad el año pasado de 160 millones de pesos. “Telecafé es una empresa sana financiera y jurídicamente. Esto habla del responsable proceso jurídico con el cual se ha administrado. Hoy en día es uno de los canales con mejor dotación tecnológica junto con Teleantioquia”. El nuevo gerente impulsará la inte-

gración de los tres departamentos cafeteros en materia cultural, educativa, e informativa. En sus visitas a Bogotá, adelantó la gestión de proyectos que permitan el crecimiento del canal, entre ellos, un plan de acción con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, mediante el cual se busca la convergencia digital. También ha realizado reuniones con la Federación de Medios Ciudadanos y Comunitarios de Colombia para debatir propuestas de interés en programación que beneficien a los habitantes de la zona. “Hay que entender que los canales regionales son industriales, no son cajas menores de las gobernaciones. Tengo la responsabilidad de vender bienes y servicios, los gobernadores contratan con nosotros y tienen que pagarnos sin importar que ellos pertenezcan a la junta”, aclaró. El canal tiene una cobertura de 97 por ciento de hogares en el Eje Cafetero y busca con la tecnificación de sus equipos, apuntarle a la televisión cultural con documentales del Paisaje Cultural Cafetero. “Vamos a aprovechar unos recursos que están dando desde los Ministerios de Cultura y TIC para hacer documentales de muy buena factura. Hay que pelear esos dineros”. Telecafé cuenta con dos unidades móviles de las cuales una está dotada con full HD (alta definición), señal en vivo online e interactúa con más de 10.000 personas diarias en redes sociales. Con su slogan “Expresión de lo nuestro” se procura que las personas pueden expresarse mediante su canal, acercando a los 53 municipios del Eje Cafetero, que no sean institucionales y que las personas tengan un espacio para hablar de las bondades de sus municipios y de su cultura. Ricardo Gómez le apunta a que en 2019 Telecafé sea una de las mejores opciones de televisión pública, que informe, eduque y entretenga con contenidos que caractericen su identidad como agente de integración cultural del Triángulo del café.

PERFIL dEL dIRECTIVO Este caldense de 36 años, conoce de cerca los medios y la audiencia de su región. Ha trabajado como coordinador del canal Une de Manizales, fue director de noticias de la cadena básica de Caracol de su ciudad natal y se desempeñó como jefe de emisión y director de noticias de Canal Capital. Se especializó en derecho de la Comunicación en la Universidad Javeriana, ha trabajado como jefe de prensa en dos oportunidades de la Feria de Manizales y ahora está dedicado tiempo completo al canal que lo vio crecer como periodista y sus ratos libres son para su esposa y su hijo Juan Sebastián. En 2006 fue galardonado con el premio nacional de periodismo “Álvaro Gómez Hurtado” en la categoría de periodismo comunitario y en 2009 nuevamente ganó premio nacional de periodismo en Manizales.

FOTOS CARACOL

La cLave para mantenerse vigente y en Los primeros Lugares de audiencia, Ha sido La evoLución en La narrativa deL Humor. Ha pasado deL cLÁsico cuentacHistes urbano, aL stand up comedy y La parodia. urlarse de la actualidad nacional ha sido otro aspecto que le ha asegurado éxito. Películas de estreno, concursos, comedias y series han estado enfrentadas, pero ninguna se ha podido mantener firme. Después de El minuto de Dios con 57 años al aire, Sábados Felices es el programa colombiano que más ha permanecido en la pantalla. En febrero de 1972, Alfonso Lizarazo dio vida a “Campeones de la risa” programa que cuatro años más adelante adoptaría el nombre con el que se conoce hasta hoy. El significado de este humorístico para la tele colombiana es tal, que en la celebración de las primeras cuatro

décadas, que se transmitió el cinco de mayo, logró reunir sin rencores a sus tres anteriores conductores. Jota Mario Valencia quien condujo el programa entre 1998 y 2002, se fue hace diez años a trabajar con la competencia, RCN e incluso tuvo un espacio enfrentado los sábados en la noche. Hernán Orjuela, quien asumió su lugar hasta el año pasado, partió para CityTV. Ellos dos junto con Lizarazo, fueron los jurados de la transmisión especial en la que actores como Robinson Díaz y John Alex Toro, rindieron homenaje al programa. ¡Larga vida al humor colombiano!

Las imitaciones siempre han estado presentes. A la izquierda, Heriberto Sandoval en la parodia del Noticiero Gritón en los 80s y a la derecha, el mismo actor interpreta a Jairo Martínez en “A yo me llaman” junto con María Auxilio Vélez como Amparo Grisales y Alexandra Restrepo como Luz Amparo.

Con la campaña “Lleva una escuelita en tu corazón”, Alfonso Lizarazo y el elenco de actores, viajaban por los municipios de Colombia, mostrando su show y jugando fútbol con los ciudadanos. El personaje “Alerta” de Juan Ricardo Lozano, se ha mantenido por más de 20 años.

Humoristas como Carlos Donoso y La nena Jiménez, además de presentadores como Pacheco y Magda Egas, han participado en el programa.

C•R•Ó•N•I•C•A

vivimos en carne propia durante cuatro dÍas, La aventura de rodar un capÍtuLo de “preso en eL extranJero” para nationaL geograpHic cHanneL, producido por “screen coLombia”. una combinación entre taLento crioLLo y rigurosidad ingLesa. FELIPE ARANGO

SCREEN COLOMBIA

n el trayecto de dos horas por tierra de Bogotá a Melgar, tuve tiempo para hablar con Carolina Luna, o Luna, como le gusta que la llamen. Comunicadora Social de la Universidad de La Sabana, que tras estudiar Cine en “London Film Academy”, trabajó en Londres y con esa experiencia regresó al país para conducir las riendas de “Screen Colombia”, productora bilingüe que ofrece servicios para compañías internacionales de cine y televisión como Animal Planet, Darlow Smithson, Dragonfly Film y Nat Geo. Un estricto plan de grabación de cuatro días, iniciaba para la producción del documental. Luna se encargaba de la producción y de la coordinación de un equipo de 20 profesionales colombianos. Estaba viviendo la experiencia de conocer de cerca la manera como se produce uno de los episodios de “Preso en el extranjero” (Locked up abroad) de Nat Geo, con más de cien millones de televidentes en el mundo. A medida que iban llegando las camionetas blancas al lugar de encuentro con el staff de producción, descendió de una de ellas un hombre canoso de unos 45 años, que desde su rol como director, daba instrucciones precisas a su crew o equipo de trabajo, en un inglés británico impecable. Rápidamente, Carolina tomaba atenta nota de lo que decía y organizaba a su gente para seguir sus instrucciones. Los siguientes días transcurrirían entre Melgar, Nilo, Peñalisa e Ibagué. La productora británica Helen Lambourne de Raw TV y el director Tim Conrad, dos meses atrás venían planeando y ejecutando la grabación de la una de las próximas series de Nat Geo con la rigurosidad característica de los ingleses.

Desde 2011, Raw TV viene haciendo historias de impacto para canales como BBC, Channel 4, Five, CBS, Discovery, A&E o Nat Geo. Luego de analizar diferentes productoras latinoamericanas, optaron por Screen Colombia que ya había producido documentales en la misma línea como The Hands of Colombia con Sab Miller-Bavaria y JWT, Killing Pablo con Darlow y Nat Geo, Lost Bullets con Mavericks Films; y el año pasado Drug Bait con Raw TV, otro capítulo de Preso en el extranjero.

¿POR QUÉ COLOMBIA?

En la producción participaron 90 personas entre staff, actores, extras, transportadores y cocineros, quienes durante dos meses dieron vida a este documental. En las locaciones colombianas se ambientó Nicaragua en la década de los noventas. Un ciudadano norteamericano vive una serie de adversidades como consecuencia de traficar drogas en ese país. Tim Conrad, ha trabajado en cortos, comerciales y documentales como Cradle of the Gods, When Rome Ruled, Legend of the Holy Spear y Iceland Volcano, opina que las exigencias de un programa como estos son siempre mayores al presupuesto que se tiene. “Todos los canales grandes te dicen que quieren oro pero les alcanza para plata. Hay que trabajar muy fuerte para obtener resultados en seis días de grabaciones, en un plan que exigiría el doble”. Helen Lambour, Productora Ejecutiva de Raw TV se muestra sorprendida con el talento y el profesionalismo de los colombianos. Considera que para que esta industria funcione bien, no caben espacios para retrasos, ya

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Los socios de la productora CAROLINA LUNA y JOHN PAUL LANCASTER que están en juego cientos de miles de dólares. “Después de verificar en Nicaragua las locaciones que necesitábamos para recrear la historia, nos dimos cuenta de que no había una industria en ese país, que respondiera a nuestro plan de producción, así que acudimos a la producción colombiana”. En este proceso de negociación son muchos los factores que se tuvieron en cuenta para elegir a Colombia como locación principal y a Screen como unidad de soporte para ejecutar la producción. “Fue difícil convencer a Raw TV de que Colombia es un país que ha mejorado considerablemente sus indicadores de seguridad. Ellos vieron además las ventajas competitivas como los costos de producción comparados con los de países también fuertes en audiovisuales como Chile o Argentina, el talento humano, la diversidad de lugares y de climas, además de la industria creciente y el hecho de encontrar profesionales bilingües”, dice el Socio Director de Screen Colombia, John Paul Lancaster.

LA PRODUCCIÓN

Todo el primer día, el director, la productora, los asistentes y el luminotécnico, lo invirtieron en verificar las condiciones logísticas de las locaciones y el plan minucioso de grabación en 30 escenas. El día siguiente empezó a las seis de la mañana. La puntualidad, la hoja de llamado para cada integrante del equipo, la sincronía de la llegada de los actores principales, secundarios y extras, el catering caliente, balanceado y a tiempo, las instrucciones mediante walki talkies, la previsión de las baterías de la cámara en caso de descarga, los lentes, los micrófonos, las luces, la utilería, el vestuario, la ambientación de las escenas e incluso, la comunicación

entre cada integrante del equipo fueron clave para seguir el plan lo más preciso posible. Lo más cautivador era la alegría y la disposición de cada persona del equipo de trabajo.

LA AMBIENTACIÓN

Un aspecto que cobra especial sentido es la escenografía y los elementos de utilería que son usados para ambientar las escenas lo más parecido a la realidad. El director de Arte, Carlos Cleves, tuvo el reto de simular la señalización de pasaportes nicaragüenses, placas, cintas, banderas, escudos, sustancias tóxicas y detectoras de metal. “Soy diseñador gráfico pero me di cuenta de que los diseños que hacía en 2D, podían ser llevados al volumen y por qué no, a la estética de comerciales, series de televisión y películas”.

LOS TÉCNICOS

Francisco Garay, jefe de iluminación (ha trabajado para producciones como “El Capo” o “Infiltrados”), a pesar de no saber inglés, lograba una perfecta simbiosis con el Director de fotografía. Señala que aunque el idioma puede llegar a ser una limitación para él, existen unos códigos universales de iluminación que permiten estrechar vínculos con el fotógrafo y que el trabajo fluya. “Lo más importante es la preparación y la experiencia. Mientras en una telenovela se requieren normalmente tres o cuatro personas para la iluminación, en este documental el presupuesto es más reducido, así que debo resolverlo todo yo solo”. Esto es lo que hace un Gaffer: el Jefe de iluminación que transmite a un equipo de eléctricos las condiciones de luz que quiere el fotógrafo, coordina que el sistema eléctrico y los elementos relacionados con la luz sean los adecuados. Andrés Rojas, sonidista que ha tra-

TIM CONRAd, director capítulo “Locked Up Abroad”, Preso en El Extranjero. bajado para Teleset por un par de años y fue llamado por primera vez para apoyar el proceso con RawTV, afirma que los parámetros de audio para este capítulo no es tan exigente por ser un enfoque de entrevistas reales que se generan en postproducción. “Hay que contemplar y controlar factores como el sonido externo, el ritmo, los ruidos en el set, las sombras en interiores, la forma en que se enfoca el micrófono, los niveles de grabación que respeten lo que quiere el director y la ubicación de los actores”.

ASPECTOS CLAVE

Más allá de brindar calidad en el producto final, las empresas colombianas son preferidas por las productoras extranjeras por la capacidad de reaccionar y solucionar problemas de inmediato durante un rodaje y no detener el proceso. Un ejemplo de ello ocurrió en el aeropuerto Perales de Ibagué, una de las locaciones previstas para un viernes de grabación, pero la llegada y salida de vuelos impedía trabajar todo el día y por tanto, la precisión y el número de tomas tenían que estar muy claros para no afectar el flujo normal del aeropuerto y de los pasajeros.

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eL uso de Las tÉcnicas actoraLes, Les estÁ ayudando a Los eJecutivos a meJorar sus reLaciones con cLientes y equipos de trabaJo, a maneJar eL estrÉs, a dominar pÚbLico y a aportar Lo meJor de cada uno en su roL empresariaL. En el Teatro Santafé en Bogotá, Artes Producciones, está dictando talleres empresariales que pretenden incrementar las habilidades en las áreas administrativas, comerciales y operativas. El taller administrativo, está dirigido a los ejecutivos que deben obtener resultados y dirigir personal. Se trabaja la resolución de conflictos: cómo evitarlos y cómo enfrentarlos cuando aparecen, se refuerzan las habilidades del líder para que sea capaz de convertir los problemas en oportunidades y de orientar un grupo al cambio, venciendo la resistencia. Para cumplir los objetivos laborales, se trabaja en el cambio en la manera de relacionarse con las figuras clave de poder para así lograr los objetivos. El taller para el área comercial, profundiza en el dominio de público, de servicio al cliente y estrategias de mercadeo. La comunicación directa con los clientes y la atención que se les brinde, son fundamentales para fidelizarlos y lograr las metas de la compañía. Por eso en el taller se trabaja para dar seguridad al hablar, transmitir confianza, emitir correctamente los mensajes que la empresa necesita y saber qué decir cuando no hay una respuesta.

NUEVA TEMPORAdA dE TEATRO Bajo la dirección de Edgar Alexen, el Teatro Santafé, estrena el primero de junio la comedia “Un hombre y tres manzanas” en la que debuta como actriz Alina Vargas, hija del cantante Wilfrido Vargas. Las funciones van de miércoles a sábado a las 8 y media de la noche. Un primer elenco está formado por Erika Glasser, Ingrid Gómez, Conrado Osorio y Alina Vargas y en la otra, Ana Lucia Silva, Kimberly Reyes, Laura Tovar y Juan david Galindo.

Habilidades que manejan bien los actores como lograr la atención del público, reaccionar oportunamente cuando el audiorio se distrae, utilizar un tono de voz adecuado y una expresión corporal acorde con el momento y el lugar, se puede aplicar perfectamente en el mundo empresarial. En el área operativa se exploran te-

mas como la convivencia entre recursos humanos y técnicos para maximizar la productividad y la competitividad empresarial. Combatir el estrés se puede asemejar a las técnicas que implementan los actores para interiorizar las características, el modo de pensar, de actuar y de sentir de un personaje. Los malos ratos que suponen la carga laboral, el exceso de horas de trabajo, el cumplimiento de horarios y fechas límites de proyectos, se pueden sobrellevar con una estrategia adecuada con varias alternativas de solución de conflictos.

Las plazas de mercado El papel del epicentro econ贸mico y comercial en los pueblos y ciudades.