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La industria de la televisión en Colombia se ha vuelto tan compleja, que requiere de un mapa para entenderla. Grandes empresas mediáticas internacionales invirtiendo y produciendo en el país, canales extranjeros comprándoles contenidos a los nacionales, acuerdos de coproducción, alianzas con otros medios y masificación de los canales temáticos, son el pan de cada día.

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AMAS DE CASA DESESPERADAS es un producto de Disney adaptado por Vista Productions para RCN. La alianza de adaptaciones va hasta 2015.

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Edición 5 • Febrero - Marzo de 2012 Bogotá - colombia

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La nueva imagen de la informaci贸n Deseamos que vea el mundo en todas sus facetas. Para ello hemos creado un nuevo dise帽o, una nueva programaci贸n y un nuevo sitio web. Pero siempre con la independencia y credibilidad que caracteriza a la emisora internacional de Alemania. Explore con nosotros en www.dw.de

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LOS CONC URSOS QUE NO PASARON DE MODA

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• XEGMENTA TV HD: EN LA NUBE Y EN ALTA DEFINICIÓN • EL DINAMISMO DE MAXMEDIA • DW CON MÁS HORAS EN ESPAÑOL

ESPECIAL

EDICIÓN 5 - FEbRERO - MARZO DE 2012

o era de los ilusos que creía que un tercer canal privado diversificaría la oferta de contenidos en Colombia. Soñaba con ver una versión del siglo 21 de formatos absurdos como el de “El show de Jimmy” que pasaba de una canción a un chiste y luego a una parodia, o de “El club de los Bulliciosos”, un programa capaz de pasar en cuestión de segundos de un payaso cantando “La colita es mía” a una sección de aeróbicos en la que la maestra de maestras, Therese Leleux nos enseñaba a mover la colita. Hasta hace poco me acostaba con la cursi ilusión de ver en nuestras pantallas, concursos y magazines tipo europeo, aprovechando que Planeta y Prisa querían un canal y pensando inocentemente que la televisión española era buena. Ahora sé que NO lo es, que la nuestra es realmente buena. En todo caso, por más de que entre un operador… chino, por ejemplo, de seguro no nos va a llenar de conciertos en un bosque de la China porque sabe que quebraría. Se formaría una alianza con un productor local que conozca nuestros gustos, y el extranjero sería solo un inversionista. Televisa es socio del canal La Sexta en España, pero lejos de inundar de mexicanadas la pantalla, se limita a actuar como socio inversionista pues no conoce ese mercado. Eso mismo pasaría aquí. Llegue quien llegue (si es que llega), un tercer canal tendrá novelas, noticias, deportes y realities, que es lo que se ve. Colombia es hoy uno de los principales exportadores de telenovelas del mundo, gracias a la calidad de nuestros contenidos. Eso es positivo, hemos encontrado una identidad y tenemos una industria fortalecida no solo en telenovelas, también somos capaces de producir buenas series, documentales y realities. Debemos estar orgullosos de eso. Por mi parte ya dejé de soñar con ese canal variado y entendí que si lo nuestro son las novelas, pues a hacer novelas. Finalmente, la amplia oferta de contenidos existente, los canales que nacen para la TV paga y los que están por venir con la Televisión Digital Terrestre, están haciendo que tengamos señales temáticas especializadas en cada género. Hay mucho de dónde elegir y lo que queda por ver es, si los nuevos canales serán rentables y quién se le mide ahora a pagar por una licencia de TV abierta en un escenario tan competido. LEONARDO GÓMEZ JIMÉNEZ • director leo@conexionista.tv

DIRECTOR Leonardo Gómez Jiménez leo@conexionista.tv EQUIPO EDITORIAL: alina camacho, Héctor Latorre, Freddy Naranjo, connie Pazos, José Penagos, Paola ramírez, susana suescún. FOTOGRAFÍA: Portada y personajes: roberto africano. archivo: caracol, El Espectador y rcN. DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: deyanira Buitrago Mendoza deyanirab@conexionista.tv INFOGRAFÍA Y GRÁFICOS: studio Griegoz comunicaciones camilo aranguren GERENCIA Y COMERCIALIZACIÓN: Nidia Gómez Jiménez nidia@conexionista.tv SUSCRIPCIONES: telefax: (571) 6073091 suscripciones@conexionista.tv Bogotá - colombia UNA PUbLICACIÓN DE:

dirección de correspondencia: cra 18a # 103 - 55 of 204 teléfonos: (571) 6073091 - (57) 3104718285 Bogotá - colombia contacto en España: (34) 635 031 844 info@conexionista.tv • twitter: @conexionista skype: conexionista • www.conexionista.tv Las opiniones expresadas en esta publicación, no siempre representan la postura editorial de esta publicación. Prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación, sin previa autorización.


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FÚTbOL EN TV, ¿PARA TODOS?

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La industria de la televisión en Colombia se ha vuelto tan compleja, que requiere de un mapa para entenderla. Grandes empresas mediáticas internacionales invirtiendo y produciendo en el país, canales extranjeros comprándoles contenidos a los nacionales, acuerdos de coproducción, alianzas con otros medios y masificación de los canales temáticos, son el pan de cada día.

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COMUNITARIA

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TV AbIERTA

CASTINGS: ENTRE FAMA, ILUSIÓN Y ENGAÑO


REGIONALES

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LA NUEVA TELEANTIOQUIA

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CARTA DE DESPEDIDA

ACADEMIA

LA CLASES MULTIMEDIA

RETRO

LOS CONCURSOS QUE NO PASARON DE MODA

TELE AUNQUE NO TELE TULIO ZULOAGA, EL TELEVIDENTE

ÍNDICE DE EMPRESAS Y EjECUTIVOS

“colombia tiene talento”, el nuevo concurso de rcN producido por teleset, ocupó el primer lugar de sintonía en su semana de lanzamiento. El seis de febrero, día del estreno llegó al tope de 21,2 puntos de rating y 49,7 por ciento de share de audiencia, según cifras de Ibope. La siguiente semana, el 13 de febrero, caracol estrenó “Yo me llamo 2” con 15,3 puntos de rating y 41,1 por ciento de share, desbancando del primer lugar al show de rcN que desde entonces, se ha mantenido como el segundo o tercer programa más visto en el país.

foto rcn

andinalink asociación colombiana de BtL asopartes caracol tV caracol tV caracol tV colombiana de televisión comisión Nacional de televisión comisión Nacional de televisión comutV dimayor directV Glue, agencia Havas Media Libreta de apuntes LG Electronics MaxMedia Microsoft Network Broadcast rcN tV rcN tV rubio Escobar abogados consultores segmento activo senado de la república tedi teleantioquia turner Universidad sergio arboleda

Luz Marina arango andrés Vargas tulio Zuluaga Juan carlos cajiao Javier Jaramillo Iván Lalinde Julieth Gaviria Jaime andrés Estrada Eduardo osorio sergio restrepo ramón Jesurum María Elvira restrepo rené Baquero Eduardo sánchez ricardo Galán Karen Barrios Henry reyes Joan Mejía Juan carlos aponte Jorge avendaño sara Gutiérrez Jairo rubio Escobar

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Weimar Guerrero Jorge Guevara santiago Espinal selene Botero Isabel otero Julio romero

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CHAT Con LA PreSIdenTA de AndInALInK Desde 1993, los protagonistas de la industria de la TV por suscripción se dan cita cada año en Andinalink Cartagena para negociar la compra y venta de contenidos, de canales, de servicios y de productos tecnológicos.

E

s un espacio propicio para los negocios, para establecer contactos, mantenerse actualizado en las últimas tendencias tecnológicas, regulatorias, de mercado y de producto, que les permite a los empresarios mantener al día sus operaciones. En medio de stands comerciales y de jornadas académicas en el Centro de Convenciones y de cocteles en la noche a la orilla del mar, proveedores y operadores intercambian ideas y concretan negocios que luego se ven reflejados en lo que los usuarios ven en sus televisores. La presidenta del certamen, Luz Marina Arango, cuenta en cinco respuestas, lo más importante de Andinalink 2012.

¿Cómo beneficia el certamen a Cartagena? Desde los inicios de la feria estamos apoyando la imagen de Cartagena ante el mundo y hemos logrado ayudar a posicionarla como una ciudad atractiva para congresos a nivel internacional. Nuestros 1.500 visitantes anuales apoyan la industria del turismo en la ciudad.

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¿Cuál es la importancia de este evento para el mercado de la TV? Desde hace 19 años trabajamos en el mercado y para la industria de las telecomunicaciones, realizando año tras año una exitosa convocatoria, en donde se dan cita vendedores y compradores. Así mismo, convocamos expertos

y los más reconocidos profesionales y ejecutivos de la industria para compartir y conocer el porvenir de este mercado, ofreciéndoles a los asistentes pautas para la consecución de buenas inversiones y el desarrollo de la televisión paga y nuevos servicios de internet y telefonía.

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¿Cuál es la diferencia entre Andinalink Cartagena y Centroamérica? No tenemos una diferencia marcada. En Centroamérica atendemos al público de esa región que por temas logísticos no puede desplazarse a Colombia. Así logramos cumplir nuestra misión de mantener el mercado actualizado.

Luz Marina arango, presidenta del certamen.

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¿Cuántos profesionales estarán este año participando del evento? Esperamos cerca de 1.500 personas y 130 empresas haciendo negocios.

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¿Cómo ve la evolución del mercado de la TV paga? En la región Andina se observa la consolidación de los operadores grandes como proveedores de servicio de banda ancha triple o cuadruple Play ya que el mercado está exigiendo estos paquetes de servicios completos y no independientes. Por otro lado, esperamos la masificación de los servicios digitales lo cual abre un abanico de posibilidades para los operadores medianos y pequeños en términos de nuevos negocios.


XeGMenTA Tv Hd: vIdeo en LA nuBe Y en ALTA deFInICIÓn

La firma de soluciones de comunicaciones Segmento Activo, en conjunto con Flywan, empresa de Telecomunicaciones y servicios de valor agregado, trajeron a Colombia una nueva tecnología que permitirá la transmisión de video en alta definición por cualquier tipo de redes IP.

S

e trata de una matriz de video en la nube, que beneficiará tanto a productores como a canales de televisión. Al respecto, Weimar Guerrero, vocero de Segmento Activo, explica que con esta nueva plataforma se puede transmitir un video a la nube, para entregarlo multiplicado en cualquier punto donde el cliente lo requiera y cuantas veces quiera, en la resolución que elija. “Puedo tomar un video en vivo, transmitirlo a la nube y de ésta, entregarlo al estudio de un canal de televisión, por ejemplo. Así las cosas, el producto permite la distribución, la contribución y el traslado de activos digitales de video en alta definición (HD) mediante redes IP de Internet o datos, es decir, no usamos el satélite para transmitir el video de un lado a otro, sino que utilizamos red”, afirma el vocero. Para usar esta plataforma, el cliente final no tiene que hacer una cuantiosa inversión en materia de infraestructura, ya que se tiene gran parte de la solución en la nube y al usuario solamente se le cobra un fee o cargo mensual por usarla así como por suministrarle los equipos de entrega

y recibo de las diferentes señales. Esta tecnología llamada Vidyocast (www.vidyocast.com), es utilizada por los principales canales de televisión en Estados Unidos y fue creada por la firma americana Vidyo de la cual ambas compañías son socias en Latinoamérica. LOS BENEFICIOS Entre las ventajas que ofrece esta tecnología, se destaca el hecho de que con facilidad, tanto agencias como periodistas, invitados y protagonistas de noticias pueden estar al aire y en vivo desde cualquier lugar del mundo y de forma inmediata, con calidad profesional y alta definición, toda vez que la empresa provee un completo set de herramientas de producción para el transporte, la distribución, la presentación y la organización de contenidos, ya sea desde equipos dedicados de codificación y decodificación o usando equipos de cómputo como laptops ya existentes, manteniendo una excelente calidad. “Con nuestra plataforma, los reporteros llegan al corazón de los problemas más rápidamente y producen historias visualmente más in-

teresantes, un grupo de panelistas, dispersos geográficamente, es entrevistado en vivo desde cualquier lugar del mundo, conectado a Internet, e introducido en el flujo de producción de una manera profesional, eliminando las conexiones de programas gratuitos de videoconferencias o de telefonía IP que normalmente fallan”, expresa Guerrero. Los productores, por su parte, toman decisiones de manera remota mediante sus equipos de escritorio o portátiles, ya que lo interesante es precisamente que la plataforma está diseñada para trabajar a través de redes que permiten la coexistencia de personas conectadas al sistema desde sus computadores personales, como un enlace de banda ancha o por ejemplo una zona inalámbrica gratuita. Esta funcionalidad es útil para los canales de televisión que transmiten directos. “Es clave cuando los noticieros quieren tener muchos puntos en vivo para un evento específico, con el fin de evitar el uso de unidades móviles y que los periodistas puedan transmitir desde sus computadores personales en caso de no contar con equipo profesional a la mano”.

VENTAjAS ADICIONALES • Los cuartos de control máster disponen de nuevas herramientas interactivas. • En áreas de operaciones, el producto mejora su aspecto en el aire y optimiza su rentabilidad. • Mejora la producción de televisión en vivo, transmisiones en tiempo real, a través de canales IP dedicados que hacen parte de la plataforma Xegmenta tV Hd, con redes propias en las principales ciudades del país. • Interacción con usuarios finales, con equipos desktop hasta dispositivos de captura profesional en estudio y en campo. • Equipo móvil para producción y transmisión de eventos, por demanda. • costos muy inferiores a los sistemas satelitales.


Henry Reyes ha estado vinculado a la industria de la televisión por cable en los últimos 22 años. Gestionó el crecimiento de Cablecentro que llegó a ser el operador de TV con mayor cobertura en el país (hoy parte de Telmex), ha estructurado programación de canales satelitales y hoy está en la presidencia de MaxMedia creando nuevos productos y servicios en el segmento de la TV paga.

C

on una oferta inicial de contenigastronomía y las tendencias actuales. dos temáticos de moda y humor Buscamos proyectarnos hacia el futuro que no existían en el país, Maxcon más alianzas comerciales. Este Media ingresó en el mercado de la TV cambio de imagen implica además una hace tres años y hoy cuenta con un pornueva identidad gráfica, fresca y relajatafolio que incluye producción de teleda que complementa perfectamente los visión, alquiler de equipos y capacidad contenidos. de transmisión, entre otros. Reyes define el modelo gerencial de ¿Cuáles son las audiencias y los la compañía como riguroso pero dinácontenidos que ofrecen los canales mico y versátil a la vez, acorde con la de la compañía? realidad de la industria y enfocado haOfrecemos al televidente una progracia resultados que se reflejen siempre mación de calidad que refleja aquellos en la calidad de los contenidos y en el elementos diferenciadores de la cultura compromiso con sus clientes. latina revelados mediante las tendenLo que lo motiva para sacar adelante cias, el humor, la música y la cultura. los proyectos de negocios, es el buen Humor Channel es el único canal en momento por el que atraviesa ColomLatinoamérica dedicado cien por ciento bia en cuanto a generación de contenial humor, Trendy Channel busca mandos, el ambiente positivo que ha atraído tener a los televidentes siempre a la inversionistas extranjeros de televisión vanguardia, TV Red es un canal particial país y el talento nacional de los profesionales de esta industria TV reD Y sUpermÚsiCa TV, se que cada día lo sorprenden. ofrecen de manera gratuita a los Justamente ese panorama lo operadores de TV paga. hace estar siempre atento a establecer alianzas y acuerdos que lo lleven a materializar los objetivos de la compañía en todos los frentes de pativo y con contenido familiar que desnegocio en los que participa. taca la diversidad cultural colombiana. En entrevista, cuenta cómo van los Como complemento a nuestra oferta negocios de la organización. tenemos SupermúsicaTV, con espacio para todos los géneros musicales. Es¿En qué consiste el cambio de tas dos últimas señales las entregamos imagen de Body a Trendy Channel? libres en el satélite 806 para ayudar con La renovación de la imagen del calos costos de programación a todos los nal obedece a un replanteamiento en la cableoperadores. estrategia de programación con la que buscamos acercarnos aún más a los ¿Cuántos usuarios reciben hoy televidentes con propuestas innovadolas señales de sus canales y en qué ras y atrevidas en temas de moda, la países? belleza de la mujer latina, el turismo, la El proceso de distribución ha teni-

do un desarrollo muy ágil y alcanza hoy una cobertura de 13 países de Latinoamérica, con altos niveles de audiencia especialmente en la zona andina. Nuestros contenidos llegan también a televidentes en el cono sur y Centroamérica alcanzando cerca de dos millones de hogares en la región. Estamos entrando en una segunda etapa de distribución en la que estaremos concretando alianzas con nuevos clientes que aportarán volumen a nuestra audiencia. ¿Cómo va el negocio de producción para terceros? Le estamos apostando fuertemente al desarrollo de nuevos contenidos para la venta y mensualmente estamos generando más de 200 horas para nuestros canales lineales. Los formatos que estamos trabajando son muy bien recibidos y cada vez creamos más ideas innovadoras de


televisión. Recientemente llegamos a un acuerdo con MGM Latinoamérica y su nuevo canal “Ella”, en tres de nuestros productos. MGM ya hace parte de nuestro portafolio de clientes. Queremos además ser una nueva alternativa para los anunciantes y ser un referente en el desarrollo de piezas publicitarias. Es un trabajo que nos ha demandado inversión en infraestructura y capital humano, en aras de buscar la calidad y brindar el mejor servicio. ¿Y el servicio de transmisión? Otro frente de negocio que estamos desarrollando es el alquiler de telepuerto para señales estándar SD y alta definición HD. Actualmente brindamos este servicio al canal Aprende Inglés TV, de la compañía Britel. Somos una organización en crecimiento constante pensando en la diversificación de nuestro portafolio de servicios, que ejecuta un trabajo final de calidad y altamente competitivo.

¿En qué línea va la estrategia de la compañía de aquí en adelante? Continuar en el proceso creativo para fortalecer la oferta de contenidos y  avanzar con la venta y distribución de los mismos en diferentes plataformas. Mantener un proceso constante de formación, actualización e innovación que asegure la confianza de nuestros clientes y atraiga nuevos negocios para

tructura física, telepuerto, equipos de producción, pos producción y capital humano para responderles a nuestros clientes con los más altos estándares de calidad. Mantenemos un equilibrio entre lo que producimos y lo que adquirimos de manera externa, que en este último caso puede llegar a ser diez por ciento del total generado en producción.

¿Qué ventajas tiene un cableoperador al contratar sus servicios frente a lo que ofrecen competidores internacionales? la empresa firmó un acuerdo Hemos desarrollado contenidos para proveer servicios y conteni- con un perfil latino y con talento latino, porque nosotros entendemos dos al canal ella de mgm. aquellos elementos diferenciadores de nuestra cultura y lo que nos hace únicos. la compañía. Aunque estamos en una Nuestros contenidos buscan dejar un fase relativamente inicial, nos satisface mensaje amable y constructivo, un esver que hemos desarrollado cada una pacio para reconocernos como una culde nuestras unidades de negocio, lo tura fascinante y de diversos matices. que nos permite continuar trabajando Manejamos tarifas flexibles que se en el fortalecimiento y la consolidación ajustan a las necesidades de nuestros de nuestra marca.   clientes y estamos reconocidos como Llevar a cabo este proyecto demancanales temáticos en Colombia. da una inversión muy alta en infraes-


dW Con MÁS HorAS en eSPAÑoL

A partir del seis de febrero, el canal alemán Deutsche-Welle (DW) aumentó de cuatro a 20 horas diarias su programación en español, para acercarse más al público colombiano y latino. El canal, disponible en los principales sistemas de TV paga, cuenta entre sus contenidos con formatos de debate, investigación y análisis de la actualidad europea y latinoamericana. Entre los programas se destacan:

REPORTEROS EN EL MUNDO

Una perspectiva global presentada por los socios internacionales de DW.

AGENDA

Un debate centrado en los temas internacionales y sus consecuencias.

ALEMANIA CON ACENTO

Una mirada nueva y personal a Europa. Los hispanohablantes cuentan su vida.

ECONOMÍA ACTUAL

CLAVES

El programa de debate que repasa los temas más importantes de Latinoamérica, en coproducción con medios de distintos países.

Información actual y análisis de la economía mundial y de los últimos acontecimientos que mueven los mercados bursátiles y las oficinas de los directivos.

EUROMAXX

El magazín diario sobre estilos de vida, muestra a Europa con sus variadas tendencias en diseño, arquitectura, estilos de vida, arte, cultura, personas, moda, música y metrópolis.

CUADRIGA

Un tema, cuatro opiniones. Cuatro periodistas y corresponsales en el extranjero debaten sobre el tema más candente de la semana en política internacional.

jOURNAL

El informativo tendrá tres formatos, de tres, 15 y 28 minutos, además de tres nuevos segmentos: La entrevista, El reportero y La semana.

EUROPA EN CONCIERTO

Este nuevo formato musical ofrecerá las actuaciones en directo de los mejores músicos pop y rock de Europa, además de brindar espacio a los artistas jóvenes.

GLObAL 3000

El magazín de la globalización que analiza cómo los ciudadanos de diferentes países viven entre las oportunidades y los retos del mundo globalizado.


PARRILLA DE LAS TARDES Y NOCHES DE DW

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Reporteros en el mundo

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Journal El reportero Journal La entrevista Europa en concierto Prisma

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Economía actual Journal El reportero

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Journal (3 min.) Euromaxx

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* cada cuatro semanas Toda la información sujeta a cambios de última hora

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Datos del 01-11-2011


Lo nuevo de ALTA deFInICIÓn PArA TodoS:

neTWorK BroAdCAST La compañía presenta en el Stand número 4 de Andinalink, el Modelo de Acompañamiento y Consultoría (MAyC) que incluye la implementación de la solución integrada de equipamiento y transmisión de televisión digital en calidad de demo. Allí se exhiben los últimos desarrollos en Set Top Boxes para todas las modulaciones como el Smart HD Deluxe, Set top box Ip e ISDB T. También se harán demostraciones de transmisión directa en plataformas OTT (Over the top) para diferentes tamaños de negocio dándole la posibilidad a cualquier cableoperador de brindar un servicio de primer nivel. “En esta edición de Andinalink, mostraremos todas las soluciones que desarrolló Network Broadcast para acompañar el crecimiento del mercado en la región dado el fenómeno de la alta definición, HD y lo que esto implica para los operadores de TV paga, teniendo en cuenta que ahora el abonado exige una mejor calidad de contenidos”, manifiesta Juan Carlos Aponte, Business Development Engenieer y responsable para la Región Andina y Centroamérica de la compañía. La alta definición atrae a los usuarios de TV de todos los estratos y presupuestos. “Tenemos soluciones de bajo costo para armar paquetes Premium de HD, lo cual permite un retorno de inversión en muy corto plazo para el cableoperador que incursione con esta tecnología”, agrega.

L

a directora de ventas de distribución de Turner para Colombia, Venezuela y Ecuador, Isabel Otero, habla de la oferta de programación que tienen para esta versión de Andinalink. ¿Cuáles son las novedades de este año? Sin duda, el lanzamiento de TBSveryfunny. Con oportunidad de Andinalink queremos que nuestros clientes se familiaricen y conozcan un poco más de esta marca que con más de 30 años de liderazgo en el mercado en Estados Unidos, llega a Latinoamérica para llenar de humor a nuestros televidentes. El canal tiene estrenos exclusivos de comedias como Hot in Cleveland, Are we there yet?, la nueva comedia de Charly Sheen Anger Managment, Web Therapy y the Wedding band entre otras. ¿Cuáles series están estrenando este año? Te respondo por canales: • HTV: venimos nuevamente para 2012 con el éxito de Chica HTV • GLITZ*: tenemos el estreno de la nueva temporada de Gossip Girl (capítulos exclusivos para Latinoamérica) y la tercera versión

del reality Project Runway. • INFINITO: Se estrenan producciones originales como Extreme Make Over Home Edition versión Latinoamérica y XXVI Personas para Salvar al Mundo. • truTV: Tendremos un reface de pantalla en marzo y abril y estrenos de temporadas del Guerrero más letal, Estafas Reales, entre otros. • Cartoon Network: Tenemos tanto en marzo como en octubre a Ben 10 y nuevos episodios, estrenaremos una película en 3D y nuevos dibujos animados basados en Thundercats. • Boomerang: Se estrena la segunda temporada de Pretty Little Liars, Teen Choice Awards y The Lying Game. • TNT: Seguimos con los especiales Academy Awards, Latin Grammys, Miss Universe, Victoria’s Secret Fashion Show, Scream Awards, entre otros. También la segunda temporada de Falling Skies, serie de Steven Spielberg. • SPACE: Tendremos la temporada de la NBA, Amazing Race, Combate Space, The Closer la última temporada, Leverage cuarta etapa.


Turner • CNNE: este año cumple 15 años.   ¿Ampliarán la oferta en HD o VOD? Actualmente tenemos tres señales en HD: TNT, SPACE y truTV, las cuales han contado con la aceptación tanto de nuestros clientes cableoperadores como de las audiencias que son fieles a estas marcas.  Así mismo, hemos lanzado TBSveryfunny para Brasil en HD por lo que constantemente estamos pensando qué sigue. Definitivamente a futuro podremos ver más de nuestras marcas en HD. Sin embargo, estamos esperando que el mercado madure un poco más en esta tendencia. Sobre VOD estamos trabajando para ofrecer mayor cantidad de contenidos a nuestros clientes. Actualmente estamos ofreciendo contenidos de Cartoon Network, Boomerang, Tooncast, CNNE, Infinito, truTV, ISAT y Glitz*, así como de TNT en menor medida por una cuestión de derechos.  Sin embargo,  nuestros esfuerzos han estado encaminados a brindar una solución con diversidad y calidad de contenidos a los clientes que están interesados en estas ofertas.


Héctor Latorre santaella hector@conexionista.tv on el pitazo inicial de los tres campeonatos del Fútbol Profesional Colombiano, se encendió una vez más la polémica sobre los derechos para la transmisión de los partidos en televisión cerrada. La División Mayor del Fútbol Colombiano, Dimayor, entidad privada que administra y reglamenta los torneos de las categorías Primera A y Primera B del balompié nacional, dueña de los derechos de los partidos, cambió esta vez el modelo de negocio. Esto deja a nuevos jugadores en la cancha y otros en el banquillo, aunque con posibilidad de entrar a jugar si así lo deciden. Los que se alistan para entrar en la grama son DirectTV, Supercable, y varios sistemas comunitarios agrupados en ComuTV, una cooperativa multiactiva de TV (ver tabla). Mientras, los jugadores Telmex, Une, y Telefónica parecen estar dispuestos a quedar “fuera de lugar” o tomarse “un tiempo fuera” y ver los partidos desde el banquillo o desde los camerinos. El canal RCN, por su parte, seguirá en su misma posición con los derechos para televisión abierta. En este partido no solo se juegan unos puntos, sino miles de millones de pesos en facturación, y millones de clientes potenciales o cautivos, en un mercado que no solo en Colombia sino en el mundo entero está creciendo cada día, con nuevos modelos, nuevos competidores y nuevas estrategias. Aunque la polémica no es de ahora, parecen jugarse dos tiempos, pues la Dimayor decidió entregar los derechos en periodos de cinco años.

PRIMER TIEMPO: LA EXCLUSIVIDAD

En el modelo anterior, el que rigió los pasados cinco años entre 2006 y 2011, la Dimayor vendió los derechos de transmisión en exclusividad a quien en su momento pagara más alto, es decir

solo dos de cada ocho usuarios de televisión paga en colombia podrán ver el Fútbol Profesional colombiano, por ahora. La polémica está abierta y las negociaciones también. una tarifa plana. Así llegó a un acuerdo con TV Cable (hoy Telmex) y Une, quienes pagaron 17 millones de dólares, según el Presidente del ente rector del fútbol, Ramón Jesurum. Para el dirigente deportivo, en ese momento el mercado tenía unas características diferentes al de ahora. Según reportes de la Comisión Nacional de Televisión, CNTV, en 2006 el número de usuarios de televisión por suscripción llegaban a 1,5 millones mientras que 2011 cerró con 3,8 millones, contando operadores municipales, zonales y nacionales. “Hubo un incremento de 75,2 por ciento de los ingresos brutos (por sus-

eVolUciÓn De los inGresos Cifras en millones de pesos 2007 Telmex * Une DirectTV Telefónica Supercable Total **

PARTICIPACIÓN 14.714 78.689 134.594 15.985 13.811 750.815

2008 2% 10,48% 17,9% 2,13% 1,84% 100%

PARTICIPACIÓN

2009

PARTICIPACIÓN

2010

425.956 121.389 168.278 60.539 13.067 921.372

46,2% 13,2% 18,3% 6,6% 1,4% 100%

458.236 151.197 193.340 67.201 10.160 985.610

46,5% 15,3% 19,6% 6,8% 1,0% 100%

* En 2007 se muestra solo TV Cable antes de la fusión de operadores que adquirió Telmex. ** Incluyendo todos los operadores de TV paga Fuente: CNTV.


PARTICIPACIÓN 459.928 198.985 284.219 59.927 8.029 1.078.773

2011

PARTICIPACIÓN

42,6% 478.023 18,4% 235.196 26,3% 371.555 5,6% 71.671 0,7% 8.133 100% 1.228.389

38,9% 19,1% 30,2% 5,8% 0,7% 100%

cripción y pauta del canal propio) reportados a la entidad entre 2005 y 2010. En 2005 los ingresos en las autoliquidaciones ascendieron a 618.935 millones de pesos de 2010 y en 2010 a un billón de pesos”, señala

un estudio de la CNTV, cifras que siguieron aumentando en 2011. El estudio señala para 2010 que “Colombia tiene cuatro operadores con más de 90 por ciento del mercado”, cifra que un año más tarde


muestra la concentración de 38,9 por ciento en manos de Telmex, seguida de Direct TV con 30,2 y Une con 19,1 por ciento. Dentro de las cifras oficiales, se destaca el incremento de abonados reportados por los operadores comunitarios, pues según el informe tuvieron un incremento de 32 por ciento entre 2007 y 2010, al pasar en ese período de 298.154 a 393.615 abonados. Así las cosas, como dice Jesurum y lo demuestran las cifras oficiales, claramente el escenario ha cambiado y hoy en día, Telmex y Une tienen cerca del 70 por ciento del mercado de suscriptores y casi 60 por ciento de los ingresos brutos. (ver tablas).

SEGUNDO TIEMPO: LA APERTURA

Ahora las reglas son otras. La Dimayor (el árbitro del partido), cambió el modelo ampliando la oferta y fijando esta vez un precio base por suscriptor para que el operador que quiera lo pague, en vez de una tarifa fija como era antes. Esto, según el ente privado, para que todos los colombianos puedan ver los partidos en sus casas sin que ningún operador tenga exclusividad. La Dimayor fijó un precio de 2.344 pesos por suscriptor mensual más 7,5 millones de dólares por la producción, costo que se divide entre los operadores participantes. Entre más operadores entren a jugar, más bajo será el costo para cada uno. La producción la hará la Dimayor directamente con una empresa privada y en términos de pauta publicitaria les ha permitido a los operadores tener publicidad durante dos minutos antes del partido, dos minutos en el intermedio, y dos minutos al finalizar. El problema está en que actualmente, Telmex, Une, y Telefónica tienen el mayor número de usuarios: cerca de tres millones de los casi cuatro millones que hay en el país. Es decir, que de 10 suscriptores, solo 2 tendrían acceso a los partidos mediante los operadores que han comprado los derechos, excepto por los dos juegos transmitidos en señal abierta por RCN. En este nuevo modelo de negocio, Telmex y Une deberían pagar cerca de 80.000 millones de pesos al año, unos 44 millones de dólares. Pero hasta el momento la mayor oferta que han hecho al ente deportivo ha sido por 70 millones de dólares por cinco años. También se ha conocido que Estas empresas

la oferta Los usuarios de directtV en pospago, con mayor penetración en los estratos 4, 5, y 6, tendrán la posibilidad de disfrutar de los partidos en alta definición (High definition, Hd). En prepago los usuarios podrán acceder a paquetes con 56 canales de televisión y 36 de audio desde 34.900 pesos, diseñados especialmente para estratos 2 y 3, explica la vicepresidenta de Mercadeo, María Elvira restrepo. además, los usuarios tendrán programación exclusiva en los canales directV sports, que transmite los torneos deportivos más importantes del mundo, las Ligas de fútbol europeo y latinoamericano, béisbol, básquetbol y los Grand slams de tennis, entre otros. En el canal on directV en donde se presentan conciertos, documentales, series y películas de estreno, la programación se enriquecerá este año con la transmisión de los juegos olímpicos de Londres. Por su parte, supercable anunció la creación de un nuevo canal para la transmisión de los partidos y generar nuevos contenidos relacionados con el fútbol para ofrecer a sus clientes de los estratos 4, 5, y 6, al tiempo que trabaja en ampliar su red de cobertura. dentro del equipo de operadores comunitarios, Viboral tV, en carmen del Viboral, antioquia, ha sido el primer sistema en iniciar las transmisiones. “Hoy por hoy tenemos un contrato por 100.000 abonados. Ya tenemos 40 sistemas que acordaron iniciar las transmisiones, esperamos terminar el semestre con 200 y unos 400 al terminar este año”, dice restrepo de comutV, que agrupa a 120 sistemas comunitarios en 16 departamentos.

María Elvira restrepo, vicepresidenta de Mercadeo de directV han hecho otra propuesta para poner codificadores a los usuarios que quieran ver los partidos a modo de un pague por ver (Pay Per View – PPV), pero esta opción fue rechazada. Mientras tanto los nuevos jugadores aumentan sus expectativas de crecimiento y celebran la apertura del mercado.

DIVERSAS REACCIONES

“El Fútbol dejó de ser un monopolio que tenía Une y Telmex desde hace cinco años”, señala el presidente de ComuTV, Sergio Restrepo. “Nos alegramos

sergio restrepo, presidente de comutV.


mucho por la decisión de vender los derechos como se venden en cualquier parte del mundo, donde el que quiera comprar los compra y los transmite. Tenemos que aprovechar nuestro cuartico de hora, y recuperar los usuarios que nos arrebataron indiscriminadamente por cinco años”, apunta. Aunque no hay datos precisos sobre el impacto de las transmisiones de fútbol en el número de usuarios, es evidente su influencia. Según los datos de la CNTV, se puede notar un considerable aumento en los ingresos de DirecTV en 2010, año de la Copa Mundial de fútbol. Para el ex comisionado de televisión, Ricardo Galán, “esto es un negocio de largo plazo, y habrá que ver qué tanto influye el fútbol, y si lo hace pues equilibrará el mercado porque un operador pequeño va a tener la oportunidad de ganar suscriptores y eso hace que compita en mejores condiciones contra Telmex”. Por su parte, el abogado experto en regulación de la competencia y ex Superintendente de Industria y Comercio, Jairo Rubio Escobar considera que lo importante es que el mercado está abierto. “Lo que me parecería grave es que no estuviera disponible a todas las empresas, y que existiera una negativa injustificada. Aquí la negativa es porque unas compañías no quieren pagar el precio que se les está pidiendo, lo cual puede ser argumentado porque nadie los está obligando y otras compañías si lo pagaron”.

LÜLLE Y EL FÚTbOL

Entre tanto, en la televisión abierta, el canal RCN y el grupo al que pertenece, Organización Ardila Lülle (OAL), afianzaron su presencia en el fútbol colombiano. Postobón, parte del conglomerado, se quedó con el patrocinio de los tres campeonatos de la Dimayor: la Liga, el Torneo y la Copa Postobón, además de mantener los derechos para la transmisión en señal abierta de dos partidos de cada fecha por medio de RCN. Por su parte Caracol TV sigue con los derechos de la Dimayor para transmitir los partidos de la selección Colombia. Los tres nuevos operadores que hasta el momento han comprado los derechos de la Dimayor, transmitirán siete juegos de Liga Postobón, uno del Torneo Postobón y uno más de la Copa Postobón, en total serán nueve partidos por

los costos De transMisiÓn Compañía Número de suscriptores Pago mensual Pago anual (Dic 2011) (millones de pesos) (millones de pesos) (millones de pesos) Telmex Une DirecTV Telefónica Supercable

1.814.313 1.034.766 435.495 249.466 18.181

4.252 2.425 1.021 584 42

51.033 29.106 12.250 7.017 511

Pago por 5 años 255.165 145.530 61.248 35.085 2.557

Cálculos realizados con base en los datos de la CNTV de número de usuarios de cada empresa y el precio fijado por la Dimayor por suscriptor de 2.344 pesos. Fuente: CNTV.

oPeraDores De tV coMUnitaria con DerecHos De transMisiÓn EMPRESA

MUNICIPIO

Asociación Comunitaria de Rionegro ASCOM Asociación Comunitaria de Televisión Señal Yolombó TV Asociación Comunitaria de Televisión Teleboyacá Asociación Comunitaria del Sistema Parabólico de Jardín Asociación Comunitaria Parabólica Ingruma Asociación de Usuarios de la Antena Parabólica de Guarne CABLEPLUS Asociación de usuarios del Sistema de Antena Parabólica de Copacabana ASUPACO Asociación Unicable Cooperativa de Servicios Públicos Sonson SERVICOOPS Cooperativa Multiactiva del Sistema de Televisión Comunitaria del Carmen de Viboral Corporación Antena Parabólica Barrio Castilla Corporación Antena Parabólica Galaxia Don Matías Galaxia El Peñol Corporación Antena Parabólica Santa Rosa de Osos TELEENVIGADO La Corporación Pro Acodema Asociación cívica y cultural la Ceja a acicule Coadsecomso canal 10 de Soacha

DEPARTAMENTO

Rionegro Yolombo Medellín Jardín Riosucio

Antioquia Antioquia Antioquia Antioquia Caldas

Guarne

Antioquia

Copacabana

Antioquia

Medellín Sonson Carmen de Viboral Medellín Don Matías Peñol Santa Rosa Envigado Marinilla La Ceja Soacha

Antioquia Antioquia Antioquia Antioquia Antioquia Antioquia Antioquia Antioquia Antioquia Antioquia Cundinamarca

Fuente: ComuTV

semana, más los dos de la Liga que transmitirá el canal RCN en señal abierta. La Dimayor ha señalado estar abierta al diálogo y en disposición de negociar con todos los operadores que quieran hacerse con los derechos para las transmisiones. Así que Telmex, Une y Telefónica, pueden calentar para entrar al juego durante los próximos minutos. Seguramente los refuerzos seguirán, las contrataciones, los nuevos fichajes, técnicas y tácticas, hasta puede que los

equipos cambien de técnicos. Habrá que esperar para ver los resultados, y ver quienes clasifican, quienes pasan a siguientes rondas, y si como dicen los futbolistas en las entrevistas, “se dan los resultados”, y si hay tiempo de reposición o no.


dos proyectos de ley que benefician a la televisión comunitaria se empiezan a discutir en marzo en el senado de la república, según se prevé. se trata de las iniciativas presentadas por los senadores Jorge Guevara del Polo democrático y Edgar Espíndola, del PIN. Paola ramírez Leaño paolar@conexionista.tv l año pasado fueron presentados dos proyectos de ley (que no alcanzaron a ser discutidos), que apuntan al mantenimiento de la televisión comunitaria, con reglas claras de financiación y de organización. El senador Jorge Guevara explicó a Conexionista TV que el Proyecto número 51 de 2011, de su autoría, y mediante el cual se establece el nuevo régimen

jurídico para el servicio público de televisión, contempla a la tele comunitaria como un elemento clave que debe quedar regulado, porque de lo contrario, tendrá serias dificultades a futuro. Para Guevara, debe haber una fórmula que además de permitir la existencia de mecanismos claros de financiación para la TV comunitaria, genere posibilidades de desarrollo. El otro proyecto de ley, presentado por el senador Edgar Espíndola y del cual también quedó pendiente su deba-

te, reestructura y reglamenta el servicio público de televisión, las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC, además de formular políticas para su desarrollo. Esta iniciativa legislativa es aún más específica en torno a este tipo de operadores y contempla, entre otros, la creación de escuelas públicas de producción de televisión local y comunitaria. Para el efecto, se busca que el regulador cree un fondo especial de las compensaciones que deberán cancelar los operadores locales por la prestación del servicio, para la capacitación, el fomento y la cofinanciación de entidades operadoras de televisión local sin ánimo de lucro. El proyecto también aclara la razón de ser de la TV comunitaria como un servicio público de utilidad social y


solidaria, prestado por comunidades organizadas o asociaciones de derecho privado sin ánimo de lucro. La iniciativa del senador Espíndola, especifica que los sistemas comunitarios podrán utilizar una misma estación terrestre de recepción satelital o cabecera cuando existan varias comunidades organizadas autorizadas en un mismo municipio o distrito. Se entiende entonces que no se trata de una fusión, y que cada comunidad organizada será responsable de las obligaciones y de los compromisos derivados de sus respectivas autorizaciones o licencias otorgadas por en ente regulador o contractuales con terceros.

LAS ALIANZAS

ProPUesta De inscriPciÓn con el fin de garantizar el ordenamiento de la televisión comunitaria, las comunidades organizadas que estén o aspiren a distribuir señales incidentales de televisión, deberán inscribirse ante el organismo regulador y obtener la autorización o licencia. deben cumplir los siguientes requisitos: • certificado de existencia y representación legal. • Estatutos. • acta de constitución. • Balance inicial para la prestación del servicio avalado por contador público. • organigrama de funcionamiento, nómina y funciones de su planta de personal con contratos laborales vigentes o contrato de prestadores de servicios que garanticen la prestación eficiente del servicio con una empresa de servicios reconocida por los gremios del orden nacional de la televisión comunitaria, que garantice su estructura organizacional y operativa. • Área o zona geográfica indicando nomenclatura de calles y carreras, barrios, corregimientos o veredas que cubre el sistema de televisión comunitaria. • Inventario de equipos y plano completo de redes, desde la estación de recepción y distribución de señales satelitales hasta los sectores o áreas geográficas del municipio donde aspiran cubrir el servicio.

De acuerdo con este proyecto de ley, con el fin de garantizar el servicio de televisión comunitaria en sectores rurales donde sea difícil tender cableado, los operadores de este tipo de TV podrán celebrar convenios de suministro tecnológico y de equipos, con los operadores de TV satelital, en este caso DirecTV y Telefónica, para establecer un servicio social de TV sin ánimo de lucro con esta tecnología, que les garantice la recepción domiciliaria a sus asociados de las señales incidentales libres a las que tienen derecho. De otro lado, con el propósito de ordenar la televisión comunitaria por caPara esto, deble y que el regulador pueda ejercer pleberán contar con la autorización namente sus funciones sancionatorias y previa o con la cláusula del contrato o ordenar el servicio, se establece la imconvenio de pago de los derechos de auplementación de un plan de formalizator correspondientes con el respectivo ción de la programación internacional programador nacional o internacional, de señales incidentales libres (gratuitas) sin encriptamiento que se capten sin equipos decodificadores en bUscan reViVir la idea del serterritorio colombiano, que podrá vicio satelital social, en alianza utilizar la televisión comunitaria de conformidad con un monitoreo con directV y telefónica. del espectro electromagnético y satelital. que deberán registrar para legalizar su Así las cosas, los sistemas comuniemisión en el organismo regulador. tarios autorizados para recibir y distriNo obstante, es importante señalar buir señales incidentales libres, podrán que las comunidades organizadas autoadquirir programación de las señales rizadas para recibir y distribuir señales codificadas sin limitaciones, mediante incidentales libres, no estarán obligacontratos colectivos con los concesiodas a cancelar ninguna compensación o narios de televisión por suscripción y/o alquiler por el uso de la infraestructura satelital o proveedores internacionales.

de ductos o postes de las empresas de servicios públicos, cuando éstas hayan sido aportadas o adquiridas por los urbanizadores por empresas comerciales e industriales del Estado, por las municipalidades u organizaciones comunitarias.

LA PROTECCIÓN

De otra parte, el proyecto de ley destaca que el Estado protegerá todas las formas asociativas y solidarias de propiedad comunitaria en su organización, administración y desarrollo y que el Fondo para la Promoción de la Televisión destinará recursos para la celebración de congresos, convenciones, talleres, seminarios y cursos, para formar a sus dirigentes y funcionarios con miras a garantizar una eficiente prestación del servicio y la programación propia comunitaria. También se contempla que las comunidades organizadas deberán garantizar la programación de la televisión pública nacional o regional de su área de influencia, canal del congreso, canales abiertos o radiodifundidos, el sistema de televisión educativa, cultural, social, comunitaria y deportiva de las entidades oficiales por el sistema de televisión por cable. Hay que destacar que en Colombia existen 753 operadores de televisión comunitaria que prestan un servicio de interés cultural, educativo y comunitario.


La actualización del estándar de televisión digital terrestre, tdt, es para los televidentes un cambio técnico que con el tiempo percibirán en mejores servicios. Para la industria, puede representar un cambio en las reglas de juego que implica nuevas inversiones e incluso pérdidas. connie Pazos finales de 2011, la Comisión Nacional de Televisión, CNTV le dio al país la noticia de la actualización del estándar de Televisión Digital Terrestre, el DVB-T2. En 2008, en medio de agitados debates en la industria, la misma entidad había aprobado la primera versión del estándar europeo (DVB-T). A partir de entonces, para poder acceder a esas señales, los televidentes debían adquirir los nuevos televisores o las cajas decodificadoras con el sintonizador europeo DVB-T. Hasta ahí, todo iba bien. Los fabricantes de televisores empezaron a importar y vender pantallas que permiten acceder a la TDT y los empresarios encontraron una oportunidad de negocio para importar los decodificiadores acordes con el primer estándar aprobado. Entre tanto, los canales de TV nacionales han invertido millones de dólares en infraestructura para adecuarse al nuevo esquema de Televisión Digital Terrestre. Por ejemplo, la tele pública tenía previsto en 2011 una inversión cercana a 61 millones de dólares para el desarrollo de la TDT, la cual contempla la instalación de estaciones de televisión que beneficiarán a los canales regionales colombianos, la ampliación de la capacidad de emisión de la estatal Radio Televisión de Colombia, RTVC, y diversas adecuaciones a la infraestructura actual. Pero la actualización del estándar conlleva a ciertos cambios. El primero es que el decodificador o Set Top Box que

un usuario haya adquirido para DVB-T debe ser cambiado a uno que funcione para DVB-T2. Según un informe de la CNTV, este cambio de decodificadores no debe verse como un obstáculo porque “estos dispositivos están evolucionando continuamente y será necesario cambiarlos cuando se transita de calidad convencional a alta definición o cuando se pase de alta definición a tridimensional, incluso cuando se cambie de unos servicios de radiodifusión unidireccional a interactivos y a otros decodificadores simples o con capacidad de grabación de programas”.

EL CASO TEDI

La empresa que importa decodificadores para TDT, ha vendido cerca de 12.000 unidades. Según el gerente de Tedi, Santiago Espinal, el cambio preocupa por los compromisos que adquirido. “No sabemos teDi Ha inVertiDo un millón habían aún qué vamos a hacer. Hemos inde dólares en importación de vertido alrededor de un millón de decodificadores de la versión dólares y ahora lo que tenemos es un lucro cesante”. que hoy es obsoleta. Tedi vende los Set Top Box en 160.000 pesos y prevé que los Sin embargo, la aprobación del nuenuevos decodificadores para DVB-T2 vo estándar ya ha afectado a los dispueden llegar a tener un precio cercatribuidores de dichos decodificadores no a los 300.000 pesos. Otras empresas quienes durante un año han vendido que también fabrican o comercializan estos dispositivos para la primera verestos productos, tales como Challenger, sión del estándar.


Kathrein, Bravo Media, Gold Ingeniería, entre otros, consideran que el incremento puede estar entre 40 y 50 por ciento. Lo evidente es que para Tedi, las ventas desde el anuncio del nuevo estándar han caido 70 por ciento y la llegada de los nuevos decodificadores al mercado podría demorarse alrededor de un año mientras se reorganiza la industria.

que las nuevas líneas de televisores llegan en el mes de abril de cada año, por lo cual la empresa tendría que atrasar la introducción de los nuevos modelos alrededor de dos meses, una decisión complicada ya que significaría pérdidas en ventas con el nuevo estándar. Voceros de Samsung por su parte, aseguran que la llegada de estos televisores podrían darse en tres fabricantes De teleVisores años o más. aseguran que ambas tecnologías Además de estas reflexiones, es importante tener en cuenta coexistirán por varios años. que el precio de los televisores realmente sería más alto con el 2011, los fabricantes de televisores hanuevo estándar y el diseño del TV cambían invadido el mercado colombiano biaría también. ¿Y LOS TELES? con receptores de la primera versión. Aún así, la CNTV espera que el preSobre el mercado de los receptores, Por ejemplo, Panasonic en 2010 trajo cio de los televisores que lleguen al país al modificarse el estándar, una vez que al mercado alrededor de 21 modelos de para el estándar DVB-T2 bajen de una finalice el período de coexistencia de las televisores dentro de los cuales se inmanera más rápida que con la primera tecnologías, el equipo (televisor o decorporaban el sintonizador DVB-T y en versión. codificador) adquirido para el estándar 2011 importó seis modelos más. ¿QUIÉN GANA? Para LG, Samsung Del lado de los consumidores, la lley Sony, más de 90 EN MarZo dE 2010, reino Unido implegada de el nuevo estándar de televisión por ciento de sus tementó dVB-t2 y en 2011 siguieron Ita- levisores ya incluían digital puede verse como un beneficio lia, suecia y Finlandia. actualmente, lo el sintonizador para por la diversidad de servicios, entre ellos la alta definición gratuita, es deestán considerando en australia, singa- la primera versión, cir, el televidente no tendría que pamientras que Chapur, Malasia, tailandia, Kenia, India, sri gar por canales en alta definición, HD llenger, le informó a Lanka y sudafrica. ya que con el decodificador DVB –T2 la CNTV que a 2011 podrá recibir una señal de excelente no había introducido DVB-T no le permitirá recibir la señal calidad. al mercado televisores con el sintonizaemitida en el estándar DVB-T2. Deberá, Según el ente regulador, la nueva dor integrado, ni cajas decodificadoras en consecuencia, adquirir un nuevo deversión ofrece un mayor número de hasta no tener un despliegue maduro codificador o cambiar el televisor. servicios de televisión, mejor imagen, de TDT. mejor calidad, más contenidos y más En total, según las cifras de importaservicios interactivos, para beneficiar ción de receptores, a junio de 2011, en a los televidentes y aumentar la oferta Colombia ya existían en el mertelevisiva en el país. cado cerca de 437.000 Pero el incremento en los precios de televisores vendidos los televisores, podría retrasar la adopcon el sintonizador ción en los hogares del nuevo estándar. digital incorporado, Ahora bien, la pregunta que queda por pero al parecer, la hacer es ¿qué va a pasar cuando vuelva venta de los nuevos a salir una nueva actualización del estelevisores para DVBtándar, algo que seguramente va a paT2 podrá demorarse. sar con frecuencia en los siguientes diez En el informe de la años? CNTV, Sony indica Al respecto, la gerente de la categoría de Televisión de LG, Karen Barrios, aclara que “el estándar actual no desaparecerá en forma inmediata; habrá un período de transición en el que coexistirán tanto el estándar actual como el nuevo”. Lo cierto es que hasta diciembre de


Lanzamiento “a Mano Limpia” Freddy Naranjo freddyn@conexionista.tv a utilización de medios tradicionales, también conocidos en publicidad como ‘Above The Line’ (ATL) -por encima de la línea-, siguen siendo clave para dar a conocer un nuevo programa, pero en la dura competencia del negocio de la televisión, hoy de igual forma, se hace necesario el complemento del ‘below the line’ (BTL) -debajo de la línea-. Este concepto, tal como lo explica el director ejecutivo de la Asociación Colombiana de BTL (ACBTL), Andrés Vargas, lo que busca es lograr una comunicación directa, que el consumidor interactúe con los mensajes y las marcas, en este caso, que los televidentes conozcan a los actores y los vean como personas de carne y hueso. Es bajo esta premisa que ahora los canales privados, RCN y Caracol, para lograr que sus nuevos espacios tengan contacto directo con el público, decidieron hacer de los lanzamientos, una fies-

Los canales de televisión han entendido que la publicidad BtL, permite mayor experiencia y contacto entre los actores y el público. Los lanzamientos de telenovelas se han convertido en espectáculos que ofrecen conciertos, diversión, concursos, regalos y la oportunidad de ver por anticipado, el primer capítulo. ta en vivo en espacios grandes y abiertos como centros comerciales, parques y plazoletas de las ciudades, a los que asisten los actores que están al alcance del público para firmar autógrafos o tomarse fotos.

misetas o sombrillas con la imagen del programa o del canal. “Anteriormente para los lanzamientos lo que se solía hacer era una rueda de prensa, se invitaba a los periodistas, veían la nueva novela y escuchábamos sus opiniones; ahora lo que es acercar mucho ENtrE 25 Y 100 MILLoNEs de pe- buscamos más nuestro talento a la ciusos, invierten los canales privados dadanía. Estas son actividaen el lanzamiento en vivo de una des de mercadeo que se pueden hacer cuando un canal telenovela o serie. cuenta con verdaderas estrellas”, dice la vicepresidenta de Los espectadores además tienen el programación de RCN, Sara Gutiérrez. privilegio de ver el primer capítulo y de Así, los encargados de mercadeo recibir obsequios como gorras, llaveros, y publicidad de los canales de televilapiceros, maletines, agendas, vasos, casión, en cada lanzamiento se la juegan


Lanzamiento “El Joe”

por presentar un show novedoso basado en herramientas BTL, lo que se denomina “activación de marca”.

CONCIERTOS Y AUTÓGRAFOS

En el caso de Caracol, para el lanzamiento de “La teacher de inglés” el año pasado, se hizo un concierto en Soacha, con la asistencia de los protagonistas. Con “La reina del sur” se emplearon tarjetas con un raspa y gana, aprovechando el escenario de la Feria del Libro y se obsequió el libro del mismo nombre que dio origen a la producción. Cuando se lanzó “La bruja”, en varias ciudades se llevó a cabo un concurso de disfraces de brujas, con un carro cero kilómetros como premio para el mejor. Recientemente, a mediados de febrero, para el lanzamiento de la segunda temporada de “Yo me llamo” se realizaron conciertos gratuitos con los participantes de la primera temporada del concurso y con los presentadores en los centros comerciales Plaza Mayor Bogotá, Éxito Envigado, Panorama Barranquilla y La Florida Bucaramanga, aprovechando la acogida del programa y que los participantes aún están en la mente de los televidentes pues el reality recién terminó en noviembre. “La idea es comunicar de forma masiva el nuevo producto y para ello, el

Lanzamiento “La Pola”

personal de mercadeo no solo emplea medios como televisión, prensa, radio e internet, sino que utiliza alternativas como redes sociales y opciones que brinda la publicidad BTL, las activaciones de marca y el contacto directo con la gente, entre otros”, dice el director de producción comercial del Canal Caracol, Javier Jaramillo. Por el lado de RCN, para cada lanzamiento, un ejército de personas prepara con varios días de anticipación el debut de un nuevo producto y se planifica una estrategia para generar un gran impacto. Además de mucho tiempo de auto-promoción en las

zoletas, animados por personajes del propio canal o de RCN Radio.

¿Y LAS LOCACIONES?

Las ciudades y los sitios de los lanzamientos simultáneos no son escogidos al azar. Un buen ejemplo es el de la segunda temporada de “El man es Germán”, cuyo lanzamiento se llevó a cabo en el centro comercial Plaza de las Américas, en el sur-oriente de Bogotá, con lo que se buscó cautivar una inmensa audiencia de clase media que reside en esa zona y se puede identificar fácilmente con los personajes, donde se llevó a cabo una presentación artística y un concurso de aeróbicos como ocurre en las historias 5.000 espectadores en promedio de la comedia. Para el debut de producasisten a los espectáculos para cotos de RCN como “El Joe, la nocer a los artistas y ver el primer leyenda”, “A corazón abiercapítulo de un programa. to”, “La traicionera” y “La Mariposa”, se llevaron a cabo conciertos en Bogotá, Barranquilla, Medellín y Bello (Antiofranjas informativas, varias presentaquia). La convocatoria es exitosa. Así se doras de entretenimiento se desplazan observó en la novela “Tres Milagros”, a diferentes ciudades del país para haque logró reunir en el centro comercial cer directos y generar expectativa en de Ciudad Tunal, en el sur de la capivarias regiones y en otras ocasiones tal, a 4.000 personas, mientras que en se llevan a cabo multitudinarios conel centro comercial Puerta del Norte en ciertos en centros comerciales o pla-


ratING Y aNUNcIaNtEs Lo cierto es que aunque este acercamiento siempre atraiga masas, a la hora de medir el rating no siempre coincide con el éxito que tuvo la serie en la plaza en vivo. a la hora de prender la tele, si el enfrentado es más atractivo, por más enfiestado que haya estado el público con los actores, se quedará con el programa que más lo entretenga. Estos lanzamientos en vivo, se convierten también en un buen argumento de venta de publicidad de los canales a los anunciantes, pues están mostrando que están invirtiendo en el posicionamiento del programa y que esas 5.000 personas que asisten al certamen, además de las que reciben el impacto de la publicidad del propio evento, pueden ser el primer foco de atención de las marcas que quieren tener visibilidad en esa telenovela o serie. Los canales están demostrando que hay un público real dispuesto a ver el programa y por tanto, sus anuncios. Por esa razón, cuando un canal hace una convocatoria masiva para lanzar una novela, el enfrentado reacciona con una acción similar de inmediato para evitar que sus anunciantes le reclamen porque la competencia sí está impulsando su marca en la calle.

Lanzamiento “El man es Germán” foto rcn

Bello, a unas 5.000. Si bien, el precio de estos lanzamientos no se puede generalizar, debido a que depende de muchos factores, se estima que podría oscilar entre 25 y 100 millones de pesos. “La gente quiere ver a sus actores y los lanzamientos son una opción para lograrlo. Las presentaciones artísticas, los conciertos, los concursos y la música son factores importantes porque jalan y casi siempre están ligados a las propias producciones”, complementa Gutiérrez. El director estratégico de la agencia Glue, René Baquero, concluye que en esta clase de lanzamientos, mediante las opciones que brinda el BTL, lo que se busca más allá de crear un evento es que los asistentes tengan una experiencia con los actores, los cantantes, los presentadores y demás personal: “el objetivo es una experiencia de marca, generar una interacción entre la persona y el producto”. Usualmente, la relación entre el público y la televisión no es muy directa, es distante, y espectáculos de esta naturaleza permiten que la gente vea, sienta y pruebe en qué consiste el programa que inicia, se genera una expectativa y así, un deseo de continuar observándolo desde sus casas.

Lanzamiento “Factor Xs”


AMIGOS Y RIVALES ace 15 años, la idea de la televisión privada en Colombia apenas se estaba consolidando, la TV paga era un privilegio de pocos, las parabólicas ilegales inundaban los parques de los barrios y los grandes canales estadounidenses eran casi un mito totalmente alejado de la realidad nacional. La privatización de la tele entre 1998 y 1999, marcó un hito que llevó a la quiebra a más de 20 programadoras de los canales Uno y A mientras fortaleció a Caracol y RCN, que se convirtieron en dos de los más grandes exportadores de telenovelas de habla hispana. A comienzos de la década pasada, “Yo soy Betty la fea” de RCN atrajo todas las miradas del mundo a Colombia, que se reflejaron en un afán por la venta de libretos criollos al exterior y las primeras alianzas internacionales que significaron el renacer de las productoras independientes cuando se pensaba que los dos privados las habían sepultado. Telemundo encontró en RTI su aliado perfecto para producir ficción latina, RCN y Caracol no daban abasto con su demanda de contenidos, así que tomaron fuerza proveedoras como Teleset, Telecolombia, Colombiana de Televisión, Televideo y Vista. La migración excesiva de colombianos al exterior luego de la crisis de los 90s, creó una necesidad de mercado que Caracol y RCN supieron aprovechar con sus señales internacionales. La compra de la estatal Telecom por parte de Telefónica de España en 2006, la fusión de DirecTV con Sky, la escisión del negocio de telecomunicaciones de EPM que dio vida a Une y la adquisición de seis cableoperadores por parte de la mexicana Telmex el año siguiente, formalizaron y concentraron el negocio de la televisión paga e hicieron de este, un servicio convergente y digital integrado a la banda ancha y a la telefonía. La misteriosa desaparición de las antenas de los techos de casas y edificios colombianos, hizo que prácticamente

para ver TV fuera necesario pagar, lo que ha favorecido enormemente a la industria de la TV por suscripción y ha hecho que los colombianos se familiaricen con los programas de cable. Mientras, el talento y la novedad de las producciones colombianas que supieron combinar el drama, el humor y las historias no convencionales, le daban la vuelta al mundo. Estos dos fenómenos, sumados a las eternas huelgas de los trabajadores de TV en Hollywood hicieron que las grandes productoras norteamericanas pensaran en Colombia para producir ficción de calidad y a menores costos para distribuir a escala global. Llegó Fox en 2007 tras adquirir la mitad de Telecolombia, dos años después Sony hizo l o propio con Teleset y enseguida Telemundo invirtió en RTI. U n a industria de amigos y rivales. Son capaces de competir por la audiencia, por los anunciantes, por una venta de contenido y hasta por el talento, pero también encuentran la manera de establecer acuerdos para mantenerse y fortalecer sus negocios. Las dos páginas siguientes tratan de ubicar a los principales actores de esta industria por categorías de prestación de servicio y las más importantes interrelaciones…

1999 RCN estrena “Yo soy Betty la Fea” vista en más de 100 países.

2002 Caracol TV lanza su señal internacional

2006 Telefónica adquiere Telecom. Luego Telmex compra seis cableoperadores.

2007 “Tiempo Final”, es la primera serie en español de Fox.


AMIGOS Y RIVALES les

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OPERADORES

La industria de la televisión en Colombia se ha vuelto tan compleja, que requiere de un mapa para entenderla. Grandes empresas mediáticas internacionales invirtiendo y produciendo en el país, canales extranjeros comprándoles contenidos a los nacionales, acuerdos de coproducción, alianzas con otros medios y masificación de los canales temáticos, son el pan de cada día.

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FEBRERO DE 2012

SEÑALES INTERNACIONAL MÓVILES CARACOL

RCN

VENTA DE CONTENIDO (varios colores) ACUERDO DE PRODUCCIÓN SOCIEDADES

CONGLOMERADOS INTERNACIONALES

ORGANIZACION ARDILA LULLE

CONGLOMERADOS NACIONALES

AMAS DE CASA DESESPERADAS es un producto de Disney adaptado por Vista Productions para RCN. La alianza de adaptaciones va hasta 2015.


TV ONLINE TV REGIO

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FABRICANTES DE TV / OTT

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TV PRIVA

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TV PÚBLICA

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PROVEEDORES DE CONTENIDO

OYE BONITA es una de las telenovelas del portafolio de Caracol, disponible en Netflix. La realizó Colombiana de Televisión.


Imagínese un Modern Family (serie de Fox) donde todos los personajes hablan castellano de España, inclusive Gloria (sofía Vergara), cuya gracia es precisamente su acento colombiano intentando hablar inglés... o piense en Margaret tatcher (en la película La dama de hierro), histérica porque encontró una palabra sin tildes en un papel (¿tildes en inglés). Eso ocurre a diario en España donde históricamente tanto el cine como la tele, son doblados, sacrificando gran parte de la esencia de los contenidos. ahora parece que esa tradición se romperá. Héctor Latorre santaella PaMPLoNa - EsPaÑa uego de promover el doblaje por más de 70 años, España ha dado un giro y ahora apuesta por las versiones originales (VO) de series y películas. El desarrollo de la Televisión Digital Terrestre (TDT), los resultados en pruebas de nivel de inglés, y la maduración de su democracia, son algunas de las razones de este cambio. Una comisión de expertos creada de manera conjunta entre los Ministerios de Educación y de Cultura, el Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales (ICAA), recibió el encargo de analizar el tema. La Comisión de expertos para el fomento de la versión original en la exhibición de obras audiovisuales se estableció en julio de 2011, y al finalizar el año presentó su informe. Varias de las propuestas se facilitarán con el desarrollo tecnológico y la globalización, pero otras tomarán más tiempo, pues el doblaje en España se volvió una costumbre por el apoyo que

recibió la industria desde el nivel político, aspecto importante a recordar antes de seguir con las conclusiones del informe.

PROTECCIÓN DEL IDIOMA

Durante 36 años, estuvo bajo el dominio del general Francisco Franco basado en un nacionalismo extremo, siguiendo los pasos del fascismo italiano de Mussolini y el nazismo alemán de Hitler, sus dos aliados. Durante el régimen franquista (1.939 – 1.975) se produjeron los avances en los medios electromagnéticos como la televisión y el cine, los cuales cayeron bajo la censura. Bajo la excusa nacionalista de defensa del idioma español, se implantó el doblaje obligatorio de las producciones audiovisuales, controlando así los contenidos y aprovechando a los medios como instrumentos de propaganda. “Con el doblaje, si había algo que el gobierno no quisiera que saliera, se cambiaba el diálogo o el contenido, y como era doblado la gente nunca lo sabía y no había opción de acceder al material por otros medios, lo cual hoy en

solo 28,2% de las películas exhibidas en España en 2010, eran subtituladas con el audio original en inglés. 3,3% de espectadores asisten a ver estos filmes.

día no ocurre, ya que si alguien quiere ver una serie directamente en su versión original lo hace online o la compra, o la ve en algún cine especializado en donde pasan las películas subtituladas”, señala el profesor del Doctorado en Comunicación de la Universidad de Navarra, Manuel Martín Algarra. Luego de tres décadas de dictadura y tres más de democracia, el doblaje se volvió costumbre y las versiones originales en algo extraño. “En España la gente se acostumbró a ir a ver cine, no a leer subtítulos”, señala el director


ejecutivo de Vértice Sales (distribuidora internacional de productos audiovisuales), Gonzalo Sagardía. “Además el espectador se lo cree, lo hacen tan bien que si te fijas en los labios de los personajes es como si estuvieran hablando en español”, asegura. Las películas subtituladas son consideradas especiales y solo se pueden ver en cines pequeños más dedicados al cine-arte o poco comerciales y con salas pequeñas, pues las grandes están reservadas para el público de las películas dobladas que “ni por equivocación se les pasa por la mente verlas subtituladas”, apunta.

COSTUMbRE QUE HACE DAÑO

Esta costumbre, según la Comisión de expertos que analizó el tema ha contribuido a que el país esté sumido en bajos niveles de inglés, comparado con sus vecinos europeos, y representa una amenaza para las salas de cine pequeñas y para la industria pues va en contra de las obras audiovisuales ya que les cambia el sentido al ser dobladas perdiendo su originalidad. Un reciente estudio realizado por la empresa Education First (EF) entre dos millones de adultos de todo el mundo ubica a España en el puesto 24 (nivel bajo) del ranking mundial entre 44 países de Europa, Asia e Iberoamérica. Si se tienen en cuenta solo los 19 países europeos que participaron en el estudio, España ocupa el antepenúltimo puesto, por debajo de Polonia, Portugal o Francia, que tienen un nivel medio. El nivel de inglés es tal, que sólo uno de los seis presidentes que han gobernado España desde 1975 dominaba el inglés: Leopoldo Calvo-Sotelo. Ni siquiera José María Aznar que participó en la alianza con Estados Unidos y el Reino Unido para invadir Afganistán. Incluso en la reciente campaña electoral de 2011, el oficialista y luego perdedor, Alfredo Pérez Rubalcaba, propuso que las series de televisión para niños se emitieran en sus versiones originales en inglés con el ánimo de incentivar el aprendizaje de tal idioma.

PROPUESTAS

La Comisión de expertos concluyó su informe con varias propuestas para

generar una política pública que promueva las versiones originales de las obras audiovisuales de manera que se logre, entre otros objetivos, incrementar el nivel de inglés y de idiomas extranjeros entre la población, respetar la creación de las obras, y reforzar la industria para aprovechar más las ventajas tecnológicas de las TDT. En términos de televisión se propone promover el uso de los canales de audio que permite la TDT para que el televidente tenga la opción de ver una obra en su versión original o en la doblada, “Baby cheeses” por “baby Jesus”, “ultimatum” sin que represente un por “old tomato” o “earrings” por “hear rings”,son incremento en los cosalgunas de las confusiones que se generan por el tos. Esto ya se ha imacento colombiano de Gloria (sofía Vergara) al plementado en varios hablar inglés en Modern Family. Lo divertido y la canales de televisión. esencia del personaje, se pierden con el doblaje al Para el cine también castellano de España de estos diálogos. se propone algo similar. La Comisión redeben complementar con una fuerte comienda entregar ayudas para la digicampaña de sensibilización en todos talización y exhibición de las versiones los niveles, desde las familias hasta las originales de las obras, de manera que universidades, para que el público en ya no sea visto como algo extraño o cine general se apropie de las ventajas de de autor. las versiones originales, aprendan idioPara la Comisión, estas medidas se


Número de espectadores Número de espectadores

Con doblaje

Con subtitulaje (200 días al año)

4.080

4.082

4.140

(150 días al año)

4.296

Con subtitulaje

4.299

101.5

109.9 101.5

107.8 109.9

116.9 107.8

121.6 116.9

127.6

Unidades

TotalesTotales Subtituladas Subtituladas

2005 20052006 20062007 20072008 20082009 2009 Fuente:Fuente: Icaa, Ministerio de Cultura Icaa, Ministerio de Cultura

2005 20052006 20062007 20072008 20082009 2009 Fuente:Fuente: Icaa, Ministerio de Cultura Icaa, Ministerio de Cultura

2005

2006

2007

2008

125 108

128 112

127 115

112 94

107 86

111 87

3.37

5.36 3.37

4.15 5.36

2.05 4.15

3.05 2.05

3.21 3.05

3.21

439

1.555

1.481 1.555

462 439

1.652 1.481

1.776 1.652

499 462

441 499

1.748 1.776

583 441

1.730 1.748

531 583

1.730

Películas exhibidas (títulos) Películas subtituladas Películas exhibidas (títulos) Películas subtituladas

531

Cifras de las salas de cine

Millones de personas Millones de personas

127.6 121.6

Unidades Unidades

4.401

Películas en salas de cine Películas en salas de cine

2009

Fuente: Icaa, Ministerio de Cultura

TARIFAS DE TV EN EUROS Doblajes de ficción Duración 30 minutos 60 minutos Largometraje (hasta 100’) Cada minuto adicional

TV Abierta 712 € 1.200 € 1.875 € 18 €

TV paga y DVD 543 € 862 € 1.500 € 15 €

Distribuidor 1.150 € 2.000 € 3.250 € 30 €

TV Abierta 356 € 506 €

TV paga y DVD 300 € 394 €

Distribuidor 565 € 825 €

Doblajes de documentales Duración 30 minutos 60 minutos Subtitulados Duración Largometraje (hasta 100’) Cada minuto adicional

1.012 € 22 €

Tarifas de doblaje EN CINE / EUROS

TARIFAS EN VIDEO VIDEO Convocatoria Take Rollo Dirección y ajuste CINE Convocatoria Take Rollo Dirección y ajuste

38,31€ 4,20€ 46,83€ 51,07€ 5,59€ 64,97€

mas y se deleiten con la originalidad de las obras. Uno de los sectores que están alar-

Cine Convocatoria 49,58 Take 5,43 Rollo de dirección 63,08 Rollo de ajuste 63,08

Video 37,19 4,08 45,47 45,47

Jornadas admitidas para doblar a precio rollo Película de 10 rollos ------------------ 8 jornadas Película de 12 rollos ------------------ 10 jornadas Película de 14 rollos ------------------ 12 jornadas mados por la promoción de las versiones originales es buena parte de las 30.000 personas involucradas en la industria del doblaje, aunque la Comisión y las autoridades han señalado que tanto el doblaje como la versión original

son complementarias. De llevarse a cabo todas las propuestas de la Comisión de expertos, España habrá dejado en la historia buena parte de su pasado y se pondrá al día con sus vecinos europeos.


s interesante comparar el caso con el ocurrido en Telecinco, un canal privado en España que en uno de sus espacios más vistos “La noria”, entrevistó el 28 de octubre del año pasado a la madre de “El Cuco”, un presunto asesino, tras pagarle 10.000 euros. El programa alcanzó 15,1 por ciento de cuota de audiencia y unos dos millones de espectadores. De inmediato, un bloguero empezó a cuestionar a los anunciantes que participaban en el programa y como es típico en medios como Twitter y Facebook, al cuestionamiento se fueron añadiendo más y más personas. El impacto fue tal, que para el 12 de noviembre, solo dos semanas después, el programa pasó de tener 37 a cinco anunciantes y solo dos minutos de publicidad, lo que llevó a que finalmente en enero, el programa saliera del aire y se convirtiera en la sección de otro espacio. Entre las marcas que se retiraron estaban Nestlé y Bayer, también anunciantes en Colombia. Públicamente los anunciantes empezaron a mostrar su inconformismo con los contenidos y a ponerse del lado de la audiencia y las directivas del canal terminaron reconociendo su error. Por supuesto, hay que guardar las proporciones pues el caso de Colombia es de chismes, no hay involucrada una persona asesinada ni sus familias como en el caso de España, pero el punto es lo que logró la masa con sus comentarios en las redes sociales: mover lo más sensible de un canal de TV: la pauta.

SANCIONES Y PRESIONES

El director de Investigaciones de Havas Media, Luis Eduardo Sánchez, considera que en las redes sociales todavía falta madurez para generar unidades colectivas y sancionar moralmente a alguien a partir de un acto. El Bolillo Gómez tuvo que renunciar a la dirección técnica de la Selección Colombia por un caso de maltrato a la

¿Impactan realmente las quejas de los internautas en redes sociales, a los anunciantes de tV? En el último mes, varios sucesos han llevado a que en twitter y Facebook, los usuarios hagan una campaña de “No más Jota Mario”, pero parece que más allá de la pataleta no pasa nada. mujer. La presión la ejercieron no solo los usuarios de redes sociales sino los patrocinadores Bavaria y Telefónica. En el caso de Jota Mario Valencia, aunque se escuche que la gente está cansada de verlo, el tema cobró fuerza cuando el 26 de enero, el actor (de la casa además, de RCN) Gregorio Pernía desde su cuenta de Twitter @gregoriopernia publicó un video en Youtube en el que critica duramente al presentador colombiano y lo acusa de ofender y burlarse tanto de los invitados, como del público y de sus compañeros de set. Rápidamente se volvió “trend topic” o tema popular en esa red, los mensajes hilados con el hashtag #nomasjmario, con los que los usuarios apoyaban a Pernía y mostraban su inconformismo con el presentador.

marca muy claros independientemente del contenido del espacio televisivo en el que estén pautando. Sus atributos son ya tan fuertes que a menos de que sea algo realmente extremo y negativo que afecte la imagen de un programa de TV, no retirarán sus anuncios por la queja de algu-

LA PAUTA INTACTA

Sánchez asegura que más allá del ruido generado en las redes, no ha habido hasta el momento una acción concreta de un anunciante que retire pauta o se manifieste frente al tema. Hay que ver que un personaje como el Bolillo no tiene un padrino o un respaldo mediático como sí lo puede tener Jota Mario, así que también por esa razón “el escándalo y el debate se quedan en lo online y no tienen un impacto real en el mundo offline”, dice el investigador de Havas. “Todas las grandes marcas han sufrido de ataques a su imagen por parte de anónimos virtuales que pueden ser atendidas por el público, Jota Mario Valencia, director pero cuando se pasan de la raya de Muy Buenos días. mordaz, la gente lo rechaza pues se nota el sesgo”, agrega, señalando éste como el principal problema de las campañas de desprestigio en la red. Los anunciantes tienen objetivos de

foto rcn

Leonardo Gómez Jiménez leo@conexionista.tv


4 FrasEs dE sÁNcHEZ 1. Por más ruido que se haga en redes sociales en contra de un programa, mientras el rating funcione, allí estarán los anunciantes. 2. Hay que reconocer que como la oferta de tV abierta es de solo dos canales, estos terminan siendo un commodity difícil de ignorar. 3. agencias y canales de tV evaluamos cada día cómo involucrar las marcas dentro de los contenidos para llegar más fácil a nuestras audiencias. 4. Lejos de ahuyentar a los televidentes de un programa, las menciones negativas continuas en redes sociales, pueden lograr todo lo contrario: más audiencia.

nos televidentes que no les guste lo que ven. Viéndolo con cabeza fría, una marca decide pautar en un programa por las cifras de audiencia que tenga y por la cantidad de impactos que este le represente a su campaña. Ruidos como el del caso de Pernía versus Jota Mario pueden generar un efecto totalmente contrario al que esperan quienes critican el programa en el mundo online, pues en el mundo offline, frente al televisor, tanto show mediático puede hacer que más personas sintonicen el programa, incluso quienes nunca lo han visto para averiguar de qué se trata tanta quejadera.

EFECTO CONTRARIO

Esto a la larga representa más publicidad para el programa, ponerlo en boca de todos, aumentar el rating y por lo tanto, la tarifa que el canal cobra a sus anunciantes por estar allí. Muy buenos días es un espacio que se toma en promedio cinco horas diarias en la mañana con una variedad de televidentes de todos los estratos, regiones, perfiles y género ya que además del magazín, se incluyen franjas de noticias e invitados de los programas de moda en el prime time. Esto lo hace muy atractivo para la publicidad de productos de consumo masivo que quieren llegarles a todos. Entre los principales anunciantes del programa, se encuentran Avon, Pony Malta, Tigo, Movistar, Crema Hinds, Shampoo H&S, Scott, Pequeñín, Chocolate Luker, Klim, Falabella, Pepe Ganga, Maggi, Ensure y marcas socias de RCN como Postobón, Hit y Chevrolet. “Las marcas lo que buscan es llamar la atención y donde está el rating está lo que está de moda. Hay que reconocer que el escándalo y lo que más toca la sensibilidad humana es lo que más vende”, comenta el investigador. De momento, todos los que quieren

Luis Eduardo sánchez, director de Investigaciones de Havas Media opinar en redes sociales lo hacen, pero como no es fácil dar crédito a todo lo que se dice, se pierde credibilidad y un mal comentario pasa al olvido rápidamente. Pero no hay que desconocer que si se forman movimientos reales desde las redes, con un fundamento y un argumento coherente conjunto, ahí sí las marcas tendrán que preocuparse.

MODELOS Y VALORES

Hay que analizar también la realidad de Colombia donde a diario se producen noticias escandalosas, en la que rápidamente una opaca a la anterior. La propuesta de valor de los contenidos y de las marcas van acorde con la realidad actual. El modelo de familia que vendía Dejémonos de vainas se escandalizaría con la que muestra hoy Two and a half men, y así mismo los anunciantes entienden esos modelos de contenidos y según la audiencia, se involucran allí con sus marcas. Hace cinco años cuando hubo una masificación de narconovelas, el público empezó a sentirse saturado y hasta ofendido por mostrar un arquetipo falso del colombiano. Haciendo esa interpretación, algunos anunciantes dejaron de pautar pero no por protestar en contra de los antivalores de los programas sino simplemente porque veían que los televidentes estaban dejando de consumir estos productos y por tanto, perdía sentido anunciarse allí, explica.


Usted tranquilo. simplemente consigne 500.000 pesos para hacer un taller de actuación y verá que se volverá famoso. así se han perdido los sueños y las esperanzas de los colombianos que han caído en las redes de inescrupulosos que se proclaman intermediarios para poder entrar al mundo del espectáculo. susana suescún susana@conexionista.tv gencias piratas de actuación que prometen papeles protagónicos y grandes comodidades, colombianos que siguen cayendo en las mismas redes de quienes juegan con las ilusiones. Desconocimiento seguramente, ingenuidad, también. Gran parte de los actores principiantes piensan que los canales de televisión o las productoras son espacios vedados para la gente del común, como si sólo unos cuantos elegidos pudiesen aparecer en las pantallas de televisión. Sin embargo, como dice el Jefe de Casting del Canal RCN, Jorge Avendaño, “es cierto que el canal parece un bunker, pero siempre que se llama a la oficina alguien está para atenderlos y orientarlos”. En esto coincide la Jefe de Casting de Colombiana de Televisión, Julieth Gaviria. “La forma más fácil de empezar a trabajar es llamando directamente a la oficina de casting del canal o de la productora, quienes indican cómo entregar sus hojas de vida y book (portafolio con fotografías, audios y videos)”. Pero entonces, ¿por qué siguen cayendo tantos colombianos? La respuesta puede encontrarse directamente en lo que piensan los involucrados: Hay una sensación generalizada de que existe un grupo cerrado, una “rosca” que dificulta entrar al medio, además de un claro reconocimiento de un exceso de ilusiones y las tradicionales ganas de fama rápida.

MODUS OPERANDI

En agosto, algunos aspirantes a ac-

tores se vieron engañados cuando en Facebook se ofreció un taller dictado supuestamente por un reconocido jefe de casting de una productora, que al final daría a varios de los participantes, posibilidad de trabajo. Muchos consignaron para asistir al taller, llegaron y no había nada, y después comprobaron que este jefe de casting nunca había ofrecido el taller promocionado. Estas personas que actúan de mala fe, antes acudían a la prensa para promocionar sus supuestos servicios, y ahora han encontrado en las redes sociales, un escenario más efectivo. Existe otra modalidad. Las agencias de casting de garaje. Agencias que a cambio de dinero ofrecen a los novatos un puente o enlace directo con los jefes de casting de los canales o las productoras reconocidas. Si bien es cierto, como aclara la ejecutiva de Colombiana de TV, que muchos de los modelos y actores llegan por agencias de casting, también afirma que se trata de agencias reconocidas, con años de funcionamiento, infraestructura y generalmente montadas y dirigidas por actores de trayectoria. Las ilusiones abundan y quienes se aprovechan parece que también. En Internet y en los periódicos se publicitan todos los días escuelas de formación para actores. Pero más llamativo que eso, son las ofertas que hacen para ayudarlos a contactarse con

los grandes de la TV. Algo que según Julieth Gaviria y Jorge Avendaño es un claro engaño. Según ellos, ni en la productora, ni en el canal, se trabaja con intermediarios, sean personas particulares, agencias o escuelas.

LECCIONES PARA NO CAER

Diferenciar una agencia seria de una que sólo quiere sacar provecho de las ilusiones de muchos, según el jefe de casting de RCN


no es difícil. “Las verdaderas escuelas indican a sus estudiantes cómo es una hoja de vida de un actor y qué es un book, pero también advierten que no es fácil y no prometen cosas, ellos hablan de talento de formación antes que de facilidad de entrar a un canal” y agrega, “una buena escuela nunca promete nada, esa es la primera advertencia, no hay puentes ni enlaces con los canales. Claro que si hay un buen talento lo recomiendan, pero no es algo que se pueda hacer con cualquiera”. Por el otro lado están los managers, pero los dos jefes de casting afirman que no son requisito para entrar en los procesos. Incluso mencionan que son los actores los que definen si quieren contar o no con uno y que esa es una figura que utilizan más los actores realmente reconocidos, pues por lo general es muy difícil que alguien represente actores novatos o sin experiencia. “Si prome-

foto roberto africano

Julieth Gaviria, jefe de casting de Colombiana de Televisión.

CONSEJOS DE EXPERTOS

1

“Como en todas las profesiones, empezar no es fácil y hay que ser consiente de si se es bueno o no, si se ha estudiado o no. Esta es la clave del asunto: estudio y paciencia”.

2

“No todo es rosca. Una o dos veces al mes los canales y las productoras están revisando las hojas de vida que les llegan y ellos directamente llaman para hacer casting”.

3

“No hay intermediarios. Los interesados deben hacer el proceso solos”.

4

“La mejor forma de asegurarse de la veracidad de las convocatorias es llamando directamente a las oficinas de casting”.

5

“De entrada, es sopechoso cuando una agencia promete un acercamiento con los canales, cobra por un taller de actuación, pide dinero o se ofrece a representar a un desconocido”.


Sin lugar a dudas, la fama y el dinero son grandes atractivos para algunos colombianos. Pero también es claro que hay quienes se aprovechan de los deseos de las personas. Algunos piden fotos en las que los interesados estén desnudos, afirman que la belleza es el principal factor para la elección en el momento de hacer un casting, cobran por talleres, cursos, o por sólo recibir las fotografías. Pero en la práctica es mucho más sencillo. Según los Jefes de Casting consultados, nunca se solicitan fotos con desnudos o con poca ropa. Prefieren las fotos reales y no modificadas con PhotoShop y aseguran que de hecho, el físico no es la única variable para ser actor. Más bien, son la preparación

foto rcn

QUE PASEN LOS ENGAÑADOS…

Jorge avendaño, jefe de casting del canal rcN.

y los estudios los que llevan a que un actor sea más fácilmente elegido para entrar al medio. Pero es así también que terminan engañando a los incautos. Con talleres y cursos dictados por “muchos actores de medio pelo, que sólo han hecho un papel como figurantes”, también se puede caer en los mismos problemas. Por eso ambos expertos insisten en la trayectoria de las escuelas, en sus directores. Es la mejor manera de asegurarse de que los conocimientos adquiridos puedan ser útiles. Quizá las oportunidades no alcancen para todos, pero las puertas están abiertas. Los procesos son claros y siempre están a disposición de los interesados. Por eso es mejor no creer todo lo que se dice, es mejor pasar por exagerados que caer engañados. De repente así menos colombianos terminan con los sueños refundidos y las ilusiones rotas.

foto coloMbiana De teleVisiÓn

ten representarlos ya puede haber un engaño”, puntualiza la jefe de casting de Colombiana de TV.


José Ignacio Penagos Medellín n entrevista con ConexionistaTV, la funcionaria cuenta que su trabajo se enfocará en la recuperación del concepto de televisión pública, que a su juicio, ha perdido Teleantioquia. “Estamos en una revisión de todos los programas. Aquellos que no cumplan con los objetivos de servicio público desaparecerán de la parrilla. No se trata de hacer un canal gobernista, sino de invertir nuestro presupuesto en lo que debe ser, en rescatar lo público”, afirma. Hoy, después de 27 años, Teleantioquia estrena sede en un edificio cuya arquitectura se suma al centro administrativo “La Alpujarra” y avanza en el proceso de modernización tecnológica. Las anteriores administraciones dejaron ahorros por 40.000 millones de pesos, que sirvieron de soporte para este proyecto. El presupuesto de 27.000 millones de pesos para este año, es superior al de otros canales regionales. Precisamente, una de las metas financieras de la Gerente, es lograr una mayor participación de los recursos del Fondo para el Desarrollo de la Televisión, optimizar los recursos existentes y buscar el apoyo de la empresa privada. Botero quiere que ese dinero público se invierta ahora en elevar la calidad de los contenidos y mejorar la programación, dando mayor presencia nacional e internacional al canal y llegar a los antioqueños, en el lugar del mundo donde se encuentren.

foto catalina VilleGas

Volver al concepto de la tV pública, aprovechar al máximo el presupuesto, producir telenovelas con valores humanos, espacios de periodismo investigativo y descentralizar el canal de Medellín, son algunas de las metas de la nueva gerente de teleantioquia, selene Botero.

sELENE BotEro, gerente del canal.

NOVELAS CON VALOR

Para mejorar contenidos, desde ya anuncia la incursión del canal en la producción de contenidos de ficción. “A las telenovelas no hay que estigmatizarlas. Hay experiencias que muestran que con producciones de ficción, se puede hacer mucho por las comunidades, con contenidos que eleven los valores y ayuden a la reconstrucción del tejido social”. La directiva cita como ejemplo, la telenovela brasileña “El Clon” que demostró la función de la ficción para abordar temas como el embarazo en las adolecentes, el uso de las drogas, el machismo y la inseguridad. Temas que llevaron a los televidentes a reflexionar y repensar el modelo de sociedad. “Esa es la apuesta, una telenovela educativa, cultural y social que logre la transformación de sus ciudadanos.”, anota. En los servicios informativos (que años atrás dirigía Botero), también habrá cambios. Para la ejecutiva, los noticieros son la mayor responsabilidad del medio con los antioqueños, por eso, hay renovación de imagen, de presentadores y de director, además de cambios de concepto pues le apostará a hacer un periodismo responsable y de investigación.

Botero es periodista de formación y fue testigo del nacimiento, crecimiento y evolución de la televisión antioqueña. Ha trabajado en todos los canales existentes en la región, así como en RCN y Señal Colombia.

TECNOLOGÍA DIGITAL

Su visión es dar mayor presencia a las subregiones antioqueñas y que con sus propios lenguajes audiovisuales, den a conocer su cultura y sus necesidades de comunicación. Para ello, capacitarán a los productores locales en las subregiones para que desde su realidad, puedan contar sus historias. Esto incluye la implementación de tecnologías digitales y de nuevas formas narrativas, aprovechando que Antioquia es la primera región del país dotada con tecnología móvil 4G, que permitirá la transmisión de video y


el canal en cifras • $27.000 millones es el presupuesto para 2012. • $5.000 millones se redujo el presupuesto por ajustes en aportes de la tV paga. • 166 empleados tiene la empresa. • 195 talentos son contratados para proyectos especiales. • 168 horas de programación semanal. • 73% de los programas son de producción propia. • 95% de cobertura del total de 125 municipios de antioquia. • 2,4 millones de televidentes según el último EGM de 2011. audio en paquetes de datos en tiempo real para emitir en directo. Sobre los procesos de digitalización en la TV, Botero asegura que aún hay tiempo y no son de momento una prioridad. Todavía ve lejos el apagón analógico y la completa migración a la TDT, planeada para 2019. Si bien está segura de que este proceso

se cumplirá antes de la fecha propuesta, dice que Teleantioquia está preparada, pero no ve que sea el momento de pensar si se utilizará la frecuencia digital para programar tres canales digitales más, en cambio, sí ve la necesidad, ahora mismo, de trabajar en contenidos de calidad y en extender la señal hasta ciento por ciento del territorio antioqueño.


Jaime andrés Estrada quedará registrado en la historia como el último director de la comisión Nacional de televisión y tiene la responsabilidad de cerrar la entidad por todo lo alto. Leonardo Gómez Jiménez egún la nueva ley de televisión, la CNTV debe cesar actividades en abril y trasladar sus poderes a diferentes entidades, incluido el nuevo ente regulador. Y aunque la fecha pueda cambiar, la eliminación del organismo rector de la TV, es inminente. Los ojos de todo el país y especialmente de los grandes medios de comunicación que tanta presión han hecho, estarán pendientes de lo que se haga en estos últimos días, pues aunque existan entidades con altos grados de corrupción y que verdaderamente juegan con el presupuesto público, la crítica se ha centrado solo en la gestión de la CNTV que paradójicamente no maneja presupuestos otorgados por los ciudadanos vía impuestos, sino provenientes de aportes de los operadores de televisión abierta y cerrada.

foto roberto africano

9 MEsEs estima la comisión que tardaría un nuevo proceso de adjudicación para tV abierta. Para intentar cerrar la entidad y salir con la frente en alto, Estrada cuenta que la Junta Directiva ha tomado en el último año, decisiones de temas que estaban archivados, sin gestionar pero que requerían una acción inmediata. De ese modo, en el último período se tomó la determinación de actualizar el estándar de Televisión Digital Terrestre, TDT a la nueva versión DVBT2, se inició una auditoría para combatir el subrreporte en la TV paga, se defiJaime andrés Estrada, director de la comisión Nacional de televisión


NO SÓLO LOS MERCADOS SE UNEN, LA INFORMACIÓN TAMBIÉN SE MUEVE AL RITMO DE LOS LÍDERES EN CALIDAD, CREDIBILIDAD Y CONTENID0 OPORTUNO.


nieron los criterios para renovación de licencias y se ha cumplido con los lineamientos de agenda regulatoria, establecidos por el anterior director, entre otras acciones”. “El hecho de que nos estemos moviendo en esos frentes simultáneamente, nos lleva a pensar que tendremos un cierre exitoso de la CNTV y que fue acertada la decisión de no quedarnos con los brazos cruzados a esperar los últimos meses, sino que debíamos seguir actuando y produciendo”, dice Estrada. La ley 1507 del 10 de enero de 2012, establece la distribución de competencias de asuntos de televisión entre las entidades del Estado, y debe entrar en vigencia tres meses después, es decir el próximo 10 de abril. Para entonces, ya debería estar conformada por cinco miembros, la Junta Directiva de la nueva Autoridad Nacional de Televisión, ANTV, o por lo menos tener tres de ellos para iniciar operaciones, según ordena la ley. En ese momento inicia realmente la reforma constitucional que elimina el rango de ente autónomo de la actual CNTV, que desde ese instante entra en liquidación y reparte sus funciones a las diferentes entidades.

LAS PRÓRROGAS

tercer canal DesDe ceros Un nuevo proceso para adjudicar el tercer canal privado nacional, podría tardar nueve meses. tras el fallo del consejo de Estado que determina que no se puede otorgar si hay un solo oferente (en este caso el consorcio de Grupo Planeta, casa Editorial El tiempo y rtI), el regulador debe iniciar desde ceros el proceso de adjudicación, volviendo al punto de 2007 cuando apenas se estaba evaluando si era viable la entrada de un nuevo operador. El director de la cNtV asegura que el proceso lo puede iniciar la entidad cuanto antes, entendiendo que sería la aNtV la que lo culminaría y que según un cronograma que elaboró la cNtV previendo ese escenario, el proceso debería tardar nueve meses. será necesario contratar de nuevo bancas de inversión que analicen la viabilidad de un tercer operador de tV abierta pues el mercado ha cambiado en los últimos cuatro años cuando se hicieron los últimos estudios: la penetración de la tV paga ha aumentado, los hábitos de consumo han cambiado y la tV digital ya es un hecho. Habrá que esperar si aparecen nuevos aspirantes.

Una de las recientes decisiones de la Junta Directiva, es la fijación del valor de las prórrogas de las licencias de los operadores de televisión por suscripción. Estrada destaca que se logró hacer antes del plazo del 22 de febrero. El modelo al que se tendrán que acoger las 40 empresas que esperan renovar su licencia, es el de pagar un valor fijo y otro variable mensual que depende del número de usuarios que tenga cada proveedor. Us$27 MILLoNEs transfirió la De este modo, ya los operadores satelitales DirecTV y TelefónicntV a rtVc en 2011 para consca quedan en igualdad de conditruir la red digital que usarán los ciones con los de cable. canales públicos y regionales. Al cierre de 2011, los operadores reportaron 3,8 millones de suscriptores. tuó la banca de inversión “Compañía Estrada aseguró que se está buscanGeneral de Inversiones” do la manera de reducir la compensación de siete por ciento de los ingresos LA AUDITORÍA que deben hacer los operadores pero Un proceso que inició el seis de fesin que afecte el monto de estos ingrebrero, fue el de la auditoría financiera, sos que van a Radio Televisión Naciocontable y técnica a 16 empresas de TV nal de Colombia, RTVC, para financiar paga, que concentran 98 por ciento del los canales públicos. mercado, del cual, se esperan tener reEl modelo se basó en la recomendasultados en abril antes del cierre de la ción del análisis de mercado que efecentidad.

Lo que se busca es determinar si ha habido subrreporte de usuarios, subfacturación y por tanto, si los aportes pagados a la CNTV entre enero de 2006 y junio de 2011, son consistentes. El consorcio BDO-ASITEC, es el encargado de auditar a las 13 empresas con más de 5.000 usuarios y tres con entre 1.000 y 5.000. Se inició con los proveedores más grandes: Telmex, Une, DirecTV, Telefónica y Supercable. Una siguiente fase del estudio, consiste en hacer un muestreo de campo en tres municipios del país para determinar el número real de suscriptores y la coherencia con las facturas. Lo relevante de estas auditorías, destaca Estrada, es que se podrá finalmente esclarecer, los indicios de que la penetración de la TV paga es superior a la que muestran los números oficiales según los reportes de los operadores y que no pasa de 31 por ciento. Según esto, tres de cada diez hogares en Colombia son clientes de TV paga, en contraste con un reciente estudio de Ibope que ubica al país como el de mayor penetración del servicio en la región con ocho de cada diez hogares. Con la auditoría se espera salir de dudas pues las cifras reportadas por los operadores, se compararán con otras fuentes como la DIAN y la Superintendencia Financiera. En caso de encontrarse irregularidades, la sanción puede ir hasta la caducidad de la licencia del operador, proceso que ya quedará en manos de la nueva ANTV.


oPiniÓn

EDUARDO OSORIO LOZANO

comisionado de televisión

rofesionalmente siempre he estado vincuregulatorias aplicables al sector, se llevó a cabo lado al sector de la televisión. He dedicala valoración de las prórrogas de los contratos do 23 años de mi vida a éste y por eso, en de concesión de la televisión por suscripción; se este momento en que culmina mi período contrató la realización de auditorías integrales, como Comisionado, cargo que ejerzo desde fecontables y financieras para determinar los nibrero de 2010, quiero compartir con ustedes mi veles reales de subrreporte y subfacturación por experiencia. parte de los operadores del servicio de televisión Recién creada la CNTV, en 1995, tuve la oporpor suscripción, y se construyó la herramienta de tunidad de trabajar en esta entidad como asesor. consulta sobre preguntas frecuentes para la diFue a partir de este momento que comencé a vulgación y promoción de esta política. construir una senda de retos profesionales, denEn materia de inspección, vigilancia y control tro de los que no puedo negar, estuvo el llegar a se fortalecieron las políticas antifraude a través ser Comisionado de Televisión. Soñaba con ejerdel desarrollo de estrategias como las mesas de cer este cargo, para lo cual me preparé y apunté trabajo conformadas por los agentes del sector y todos mis conocimientos y experticia a diseñar la CNTV, el convenio antipiratería, el desarrollo proyectos en beneficio del sector, para cuande visitas adminisdo se diera esa oportunidad. trativas y el decolas rUeDas de negocios miso de equipos Parte de este sueño se cumplió, porque Visual 2010 y 2011, contra operadores a pesar de ser Comisionado y adelantar las políticas y acciones en las creí, creo y seguipermitieron reunir en clandestinos. ré creyendo, considero que llegué tarde. El Adicionalmenun mismo espacio a la destino de la Comisión ya se había labrado y te, con miras a gaindustria nacional con rantizar la calidad hoy se ponen en evidencia algunas debilidalos representantes de en el servicio de tedes que presentaba la entidad en el momento que asumí este reto. De allí que el Gobierno canales y productoras levisión se ejecutó Nacional y el Congreso de la República conde televisión a nivel una política de fosideraron la necesidad de modernizar el mento de la indusinternacional. esquema regulatorio para el desarrollo del tria audiovisual sector. colombiana para el Durante estos dos años he dedicado toda mejoramiento de mi energía y mi pasión a esta industria, con el la producción y la programación de la televisión, objetivo de desarrollar una política seria y comediante el desarrollo de eventos como la Rueherente, encaminada a promover el crecimiento da de Negocios Visual 2010 y 2011, que reunió de todos los agentes de la cadena de valor de la en un mismo espacio a la industria nacional con televisión, de acuerdo con la nueva realidad de los representantes de importantes canales y proconvergencia tecnológica. De esta manera, mis ductoras de televisión a nivel internacional con el políticas se concentraron en los siguientes punobjetivo de promover el establecimiento de contos fundamentales: tactos estratégicos y la concreción de relaciones Se definieron los Lineamientos de política comerciales. para la industria de la televisión 2011 – 2014 y Me retiro con la satisfacción del deber cumplila Agenda Regulatoria 2011, como resultado de do. Evidentemente, hubo logros trascendentales la unión de esfuerzos entre la CNTV y la Comipara la industria y ahora que emprendo nuevos sión de Regulación de Comunicaciones, en terumbos profesionales, tengo la esperanza y la firmas tales como la protección de los usuarios y la me convicción de que este nuevo esquema regupromoción de la competencia, la evaluación de latorio dé los resultados esperados y se continúe mercados relevantes y la promoción de la masificon la ejecución de estas políticas que se consolicación de servicios. daron como una ventana para el crecimiento del De esta manera, en desarrollo de estos lineasector de la televisión a nivel nacional e internamientos, se realizó el estudio para determinar cional, en la medida en que van de la mano con la la existencia de mercados relevantes sujetos de innovación tecnológica, generando la competitiregulación ex ���ante para establecer las medidas vidad de la industria.


icrosoft inició una campaña con la que busca que los estudiantes se familiaricen con sus programas y con los servicios de almacenamiento y de compartir información en la nube. El Power Point es sin duda el rey de las presentaciones en clase y por más de que se desarrollen otras alternativas, es no solo el más usado sino el genérico para referirse a diapositivas o pantallazos. El especialista en Soluciones de Educación de Microsoft, Joan Mejía, dice que una de las principales ventajas del Power Point 2010, es que se puede editar y grabar video sin salir de la aplicación, además de incluir fondo musical, créditos mejorar imágenes sin tener que ir de un programa a otro. Windows Live Photo Gallery permite editar, cambiar colores en las imágenes con un solo clic, almacenar los archivos en Facebook, Flickr o SkyDrive, este último con 25 gigas gratis de espacio por usuario. Romero asegura que un software especilializado de fotografía no cuesta menos de 400 dólares pero la mayoría de veces no se requieren detalles tan sofisticados, por lo que las opciones de este programa son suficientes. El software permite eliminar rojos de los ojos, etiquetar rostros e identificarlos de ahora en adelante para hacer el tag correspondiente de manera automática y otorgar permisos para que los usuarios descarguen imágenes. La integración con el nuevo sistema operativo Mango de Windows Phone, permite compartir las fotos en SkyDrive en el mismo instante en que son capturadas. Uno de los software más populares entre los estudiantes para editar videos es Movie Maker que puede captar fotos tomadas en el mismo instante por la cámara web y agregar animaciones, efectos visuales, transiciones de imáge-

El uso de medios audiovisuales en la universidad, es parte ya de la cotidianidad de los estudiantes, independientemente de si su carrera está relacionada con medios o no. Las principales compañías tecnológicas quieren potenciar el uso de sus herramientas digitales en procesos de investigación y presentación de proyectos. creatiVe sUite con DescUento Para estimular el uso de software legal en el sistema educativo, adobe creó en el país el programa “student and teacher” que les otorga un descuento de hasta 80 por ciento en el precio de venta al público del paquete adobe creative suite 5.5. La suite design Premium baja de 5,4 millones de pesos a 630.000 pesos y el Photoshop cs5 Extended queda en 360.000 pesos. al descuento solo pueden acceder estudiantes y profesores de instituciones de educación registradas en el Ministerio de Educación de colombia, mostrando una identificación que los acredite. nes y audio, entre otras. Estos programas son gratuitos para cualquier usuario de Hotmail y se pueden instalar en cualquier computador con sotware legal.

EL SINCRONISMO

Photosynth (www.photosynth.net) es un programa en línea en el que los usuarios suben sus fotografías tomadas desde diversos ángulos a un mismo objeto y el sistema se encarga de buscar las coincidencias para generar automáticamente

aPPs De estUDiantes El Marketplace de Windows Phone llega al mercado colombiano en marzo, luego de dos años que llevan compitiendo el aPP store de apple y la tienda android. sin embargo ya hay más de 140 aplicaciones subidas al sistema, desarrolladas por estudiantes colombianos que animados por la sencillez que ofrece la interfaz “Metro”en la que se basa Windows Phone, han creado esta cantidad de herramientas. Entre las categorías se destacan videojuegos, cronogramas de tareas y reservas de taxis, de cines y de restaurantes. Existe la posibilidad de que los alumnos se lucren con estas aplicaciones sin que Microsoft intervenga más que en la asesoría.


ENsaYos EN La tV El día de la posesión del presidente de Estados Unidos, Barack obama, cNN dentro de la transmisión invitó a los asistentes al evento a enviar sus fotos a un correo habilitado por el canal, para construir entre todos el escenario en Photosynth. como se contaba con fotos de diferentes ángulos donde estaban los participantes, se logró recrear el momento de una manera fiel. La aplicación también es usada para demostraciones de productos ya que tomando varias fotos se puede crear el efecto de rodear un par de zapatos por ejemplo o un celular, y apreciar las características desde todos los ángulos. completo incluyendo los detalles más particulares ya que así las fotos no sean de alta resolución, el sistema genera un zoom digital que permite acercarse para ver detalles de las imágenes. El director de Tecnología de la Universidad Sergio Arboleda, Julio Romero, dice que existe un programa llamado “Student Partners” en el que se capacita a los estudiantes líderes en el uso de nuevas tecnologías para que estos a su vez, compartan sus conocimientos y promuevan el uso de estas herramientas en las universidades. Romero destaca que el uso de las herramientas de Microsoft resulta Joan Mejía, especialista en soluciones sencillo pues están creadas en el mismo ambiente Windows en el de Educación de Microsoft. que están acostumbrados a trabajar. Agrega que incluso en el caso una imagen tridimensional que perde las versiones online, el manejo es mite recrear un escenario como si se mucho más fácil pues los menús son estuviera allí. más simplificados. No se trata de tomar fotos profesioLa mezcla de componentes como nales ni robustas, incluso la mayoría colaboración, nube, multimedia e interde los archivos provienen de estudiannet, hace más amable el trabajo por partes que usan las cámaras de sus celute de los alumnos, así no sean de áreas lares. sensibles a los medios. Esta herramienta es perfecta para Hace cuatro años, esta universidad cuando los estudiantes quieran mostrar creó un canal de televisión en el que los como parte de una visita de campo o estudiantes aportaban contenidos creade un proyecto de investigación, el ludos y editados por ellos mismos con este gar que visitaron y recrear el escenario tipo de herramientas digitales.

Carrera 28 N. 10-40 Local 222 (571) 237 93 01 - 566 28 23 (57) 310 230 69 86 Bogotá - Colombia


foto el esPectaDor

En los años 80s, Gloria Valencia de castaño decía con entusiasmo “bailando, bailando” y Pacheco “esa se la hago sonar a nombre de la abejita conavi”, frases que marcaron varias generaciones y que hoy, 30 años después, tratan de rescatar los remakes de estos concursos.

El Precio es correcto - rtI 1981 - 1991


Susana Suescún susana@conexionista.tv esde el año pasado Caracol Televisión decidió apostarle de nuevo a El precio es correcto y este año inició con Do re millones, un remake de Compre la Orquesta. En pleno siglo 21, a pesar de la gran cantidad de nuevos formatos reality y concursos show de grandes montajes, El precio es correcto, conservando la esencia y la sencillez de la idea original, logró transformar la franja de la tarde. Fue una verdadera apuesta. Los ejecutivos del canal, compraron la franquicia, The Price is Right en una de las tantas ferias internacionales de televisión. Sabían que el programa, cuya idea original surgió hace 56 años en Estados Unidos se había posicionado durante años en varios países. En México,

COMPRE LA ORQUESTA – COESTRELLAS Segunda etapa 1985 – 1990


LA MISMA ESENCIA

Ya no es doña Gloria sino Iván Lalinde el que tiene la misión de ayudar a los concursantes para que se lleven los premios. “Triste y casualmente, Gloria Valencia falleció poco antes de que lanzáramos el programa, por eso desde que empezamos creo que ella es el ángel que desde arriba nos acompaña. Es imposible reemplazarla” afirma Lalinde quien no solo es el presentador si no también el productor del concurso. La esencia del programa se conservó. Algunos de los concursos que lo hicieron famoso como el ‘mercado’ o ‘bailandito, bailandito’, ahora llamado ‘cójale el paso’, siguen prácticamente intactos. Vale la pena recordar que este

cÉsar EscoLa, director de la orquesta de do re Millones.

fotos caracol tV

Francia, España e Italia se han emitido algunos de los más exitosos. Pero sin duda, su mejor precedente era el concurso que ya había llegado a las casas colombianas años atrás. Sin embargo, ese mismo precedente les hizo dudar si la audiencia, cuya exigencia es muy distinta ahora, acogería de nuevo algo que ya se había hecho cuando solo había dos canales de TV. El programa se lanzó en abril de 2011 rompiendo con el esquema al que tenían acostumbrados los canales privados a los televidentes, de presentar telenovelas. Como hace 30 años, fue programado para ir después del noticiero del medio día, pero no sería ya de media hora, ni sólo los martes como lo fue para entonces, sino diario y de una hora. Las amas de casa y las personas mayores de 40 años, público principal al que está dirigido el programa, le dieron el visto bueno. Al parecer, aquellos que crecieron viendo El precio es correcto con doña Gloria, recordaron los viejos tiempos, se sintieron identificados y vieron en la sencillez su mejor compañía para el almuerzo. Tanto así, que personas que a esa hora no veían televisión, lo empezaron a hacer triplicando la audiencia que normalmente marcaba esa franja. El canal se dio cuenta de que la gente quería otros formatos, no solo telenovelas, por eso desde el primer día, el noticiero fue recortado a una hora para darle cabida más temprano al concurso que revivía después de 30 años. Este espacio llegó a recuperar la audiencia que durante años tuvo Caracol con el dramatizado “Padres e hijos”.

último tiene una variación criolla al del resto del mundo, El original, The Price is Right, hace una carrera en la que el concursante en un minuto acomoda los precios, aquí en 1981 se les ocurrió que el concursante debía poner los precios pero al son de la música típica que él escogiera. Para entonces, los premios eran electrodomésticos pequeños, licuadoras, planchas o tostadoras y el premio mayor en dinero era de 100.000 pesos. Hoy en día también se entregan televisores LED, neveras digitales, muebles de sala o alcoba, viajes y hasta un carro cero kilómetros o como dirían en el programa: ¡Un carrazo! En lo que lleva el programa al aire, se han entregado 4.000 millones de pesos en premios. Quizá esa sea la razón para que todos los días se tengan entre 200 y 250 personas en el público y a casi 790.000 inscritas esperando ser llamadas. Curiosamente algunos de los técnicos que hacen parte del equipo de más de 100 personas del programa actual trabajaron también para la versión de los 80s. Incluso los mismos que diseñaron la escenografía del antiguo lo hicieron para el nuevo. Lógicamente la tecnología es otra, pero se trató de conservar la estética que tuvo el programa hace unas décadas, con colores vistosos, bombillos, luces directas y música que ambienta el espacio. El nuevo programa lleva al aire 10 meses y el rating al que desde entonces RCN no ha podido ganarle ha sido en promedio de 6 puntos.

LA NUEVA ORQUESTA

De ahí surgió la idea de seguir apostándole a los concursos en la franja de la tarde, pero no con un formato nuevo, sino con otro remake. Este año Caracol lo empezó con el lanzamiento de Do re millones, un concurso musical que retoma la idea de lo que fue Compre la orquesta en 1979, para entonces IVÁN LaLINdE, productor presentado por Fernando González Pay presentador de El Precio checo y dirigido por Bernardo Romero es correcto Pereiro. Do re millones al igual que Compre la orlos MisMos escenÓGrafos diseñaron questa, pretende diverel set de “El precio es correcto” de tir a los concursantes y 1981 y de 2011. Varios técnicos tam- a quienes están en casa descubriendo canciobién han estado en ambas versiones. nes, bailando y tocando


grande. Habrá que ver si se consigue el mismo efecto que logró el nuevo Precio es correcto. Un efecto que plantea un pensamiento importante sobre lo que realmente están queriendo ver los colombianos. Porque aquí hay algo claro, se le apostó a la sencillez, a lo que divertía hace más de tres décadas, casi se podría decir que a una televisión un poco más sana, más auténtica y hasta ingenua. Y se ganó.

Gloria Valencia, siempre decía con modestia que las jóvenes presentadoras de hoy eran muy bellas y versátiles y que nada tenía que hacer al lado de ellas. Pacheco por su parte, ha rechazado en los últimos años, varias propuestas para presentar concursos porque dice que hay que dejar descansar al público…

fotos caracol TV

el piano. El concurso tiene tres etapas, la primera que es la que se retoma del show original y dos completamente nuevas. La puesta en escena, a diferencia de El precio es correcto, si está más ajustada a las tendencias actuales. “Esto es un show, por ello, la escenografía tiene retos interesantes con respecto a la iluminación. Queríamos que fuera minimalista, porque lo más importante es la gran orquesta, que se convierte en un cielo armónico. La propuesta es completamente nueva, tenemos pantallas y cortinas LED que dan unas texturas increíbles en el escenario, es una exhibición robótica muy moderna”, explica el director, Juan Carlos Cajiao. En su época, Compre la orquesta llegó a ser el programa número uno de la televisión colombiana, viajó por todo el país, estuvo en el horario prime y también los fines de semana y tuvo que ser alargado de media a una hora, llegando a tener tres millones de televidentes. Ahora el reto para Mauricio Vélez, presentador, y César Escola, director de la orquesta, es


El Presidente de asopartes, tulio Zuloaga, deja por un momento de lado los asuntos económicos para contar su experiencia como televidente. reconoce que “La hija del mariachi” ha sido su telenovela favorita y recuerda sus primeros encuentros con la tele en los años 50. alina camacho Hauad alina@conexionista.tv s mucho más que un homónimo. Tulio Zuloaga Revollo no sólo es el presidente de la Asociación Colombiana del Sector Automotor y sus Partes (Asopartes), sino el papá de uno de los cantantes más famosos de la década de los ochenta en Colombia. A diferencia de su hijo, Zuloaga Revollo no tiene nada que ver con el mundo artístico ni de la farándula. Acostumbrado a hablar de la comercialización de repuestos, implicaciones de los tratados de libre comercio en el sector y hasta de las ventas de vehículos en Colombia, hace retrospectiva de su primera etapa como televidente en el ámbito local y reconoce sin ninguna vergüenza: “en la década de los cincuentas la televisión era aburridísima”. Recuerda que el primer televisor que

UN HIJo artIsta tulio Zuloaga (hijo), un barranquillero que salió de esa fábrica de estrellas que fue “Pequeños Gigantes” y así como sus compañeros carlos Vives y carolina cuervo, se convirtió en toda una celebridad. En ‘88.9 la súper Estación’, entonces la emisora por excelencia de los jóvenes bogotanos, se convirtió en uno de los disc jockeys preferidos de los radioescuchas. “tu-tu-tulio Zuluaga”, decía la grabación que anunciaba su llegada. su fama como dJ lo llevó nuevamente ante las cámaras, y así participó en seriados como “semilla de mostaza”, “sangre de Lobos” y “FM stéreo”. también fue animador de programas como “Maxi Mini tV” y “Línea tres”. a pesar de triunfar como dJ y como actor, lo suyo era cantar, y cumplió ese sueño en 1994 cuando lanzó su disco “sudores”. Fue el primer colombiano en aparecer en MtV cuando lanzó su canal latino. a “sudores” le siguieron cuatro discos más, entre ellos “Folklor Urbano” de 1995 y “Homenaje a Guillermo Buitrago” de 1998. hubo en su casa, en su natal Barranquilla se convirtió pronto en la caja mágica en la que no se perdía la emisión de un programa de entretenimiento llamado “El tío Alejandro”, un payaso chileno, que en la década de los 50, cuando el Presidente de la República de entonces (el General Gustavo Rojas Pinilla, 1954-1957), le dio vida a la televisión nacional. “Antes de que compraran televisor en mi casa, vine a pasar vacaciones a Bogotá y acá conocí el primer aparato de televisión. En ese entonces, un televisor de tubo, con imágenes en blanco y negro y con comerciales estáticos”, cuenta.

Aunque hoy por cuenta de sus compromisos no se declara un televidente consumado, reconoce que una telenovela lograba instalarlo al frente del televisor: “La hija del mariachi”, emitida hace unos cinco años en Colombia. “La razón por la que la veía es muy simple: me encantan los mariachis”, afirma. Más adelante, vivió la adolescencia de su hijo con programas como Animalandia y el Mundo al Vuelo con Héctor Mora y hoy dice que a la TV le faltan más programas de historia y opinión. Por lo pronto, se declara fan de los programas de naturaleza tipo Animal Planet y descarta los realities y las telenovelas.



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