Commentaires de Tamara

Un changement durable dans la culture de l'apprentissage des entreprises?

Nous avons demandé à Tamara si elle avait constaté un changement durable dans la culture de l’apprentissage en entreprise, car de plus en plus d’entreprises semblent recommencer à investir dans leurs employé(e)s, pour empêcher leur départ, en leur proposant des formations et des évolutions de carrière en COMMENTAIRES DE TAMARA interne. Voici ce qu’elle a répondu : On constate en effet un regain d’intérêt, mais je dirais qu’il est lié à l’offre et à la demande de main-d’œuvre : lorsque la main-d’œuvre se fait rare, les employeurs accordent alors beaucoup plus d’attention au développement des compétences. L’année dernière, nous avons organisé une série de discussions avec des employeurs de la région de London et certains d’entre eux nous ont dit qu’ils avaient l’habitude de n’embaucher que des personnes « semi-qualifiées », mais qu’ils devaient désormais recruter des personnes « non-qualifiées », parce que les personnes « semi-qualifiées » se font rares. Selon une récente enquête nationale de l’Institut canadien d’éducation et de recherche en orientation (CERIC)1, 81 % des 501 cadres supérieur(e)s d’entreprises canadiennes interrogé(e)s à la fin de l’année dernière estimaient qu’il était difficile de trouver des personnes possédant les compétences requises pour occuper des postes au sein de leur entreprise.

Tamara a entendu des employeurs dire que l’une des compétences les plus importantes est l’éthique professionnelle. Les employeurs sont beaucoup plus disposés à investir dans la formation des employé(e)s qui font preuve d’une bonne éthique de travail. Elle se souvient d’un employeur qui résumait sans détour : « Je suis prêt à former quelqu’un pour qu’il acquière n’importe quelle compétence directement liée à mes activités, mais je ne peux pas former quelqu’un à vouloir venir travailler ». Là encore, l’enquête du CERIC montre que l’échantillon de cadres interrogé(e)s partage le même point de vue : 78 % des cadres interrogés déclarent qu’ils embaucheraient sans problème une personne possédant uniquement des compétences générales, quitte à lui offrir une formation, plutôt que de continuer à chercher une personne possédant les bonnes compétences techniques. Selon ce qu’elle comprend, les entreprises investissent lorsqu’il y a au moins un engagement potentiel à long terme. ■