“Los principales valores de un buen liderazgo son la honestidad, el compromiso y la transparencia, que son la base para generar confianza en las relaciones personales y profesionales”.
Osmar Polo, Presidente y CEO de T-Systems Iberia
“Seamos ambiciosos y fijémonos grandes propósitos, con inspiración, creatividad e ingenio. Que la esperanza sea nuestro motor para lograrlos”.
Josep M. Santos, Director general de La Salle-URL y copresidente del CBC
El futuro de la disciplina de Gestión de Proyectos por Juan Nihoul.
Seguimos progresando con ambición y propósitos compartidos.
Avanzando juntos: un camino de diálogo e innovación.
ENTREVISTA
Osmar Polo, Presidente y CEO de T-Systems Iberia.
Pilar Kaltzada. Presidenta de Save the Children España.
Virginia Palacios, Chief Business Officer de Polymers en EOS.
CBC EMPRESAS
Allianz Technology
Nestlé Advanced Music
Siemens
ALUMNI TECH
Impulsando la competitividad urbana a través de los distritos de innovación: un análisis del rendimiento por Carina Rapetti.
EcoSentinel: redefiniendo la comunicación tecnológica para una sostenibilidad integral por Rosa Mª Alsina.
Las redes privadas 5G (5GPN), una gran aliada para el sector industrial y logístico por David de Celis.
Discernimiento algorítmico por Francesc Torralba
EDITA:
CBC - Corporate Board Council La Salle Campus
Director: Josep Grau
Secretaria editorial: Ivonne Roselló
Edición y maquetación: Berta Cruces
Supervisión edición y estilo: Cristofer Fernández
Consejo Editor: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa Maria Alsina, Cristofer Fernández, Laura Blanco, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adan, Gemma Massana
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL
San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 infocbc@salle.url.edu
LA SALLE - CBC cbc.news@salle.url.edu
EDITORIAL
Bienvenidos a la novena edición del CBC News. Iniciamos este año y continuamos ampliando contenidos y avanzando para mantener esta intercomunicación con todo el ecosistema del CBC.
Queremos destacar, entre otros, el espacio de entrevistas con los directivos miembros del CBC, en el que hemos conversado con Osmar Polo, director general y presidente del Board de T-Systems Iberia. Osmar nos manifiesta cuáles son los valores de un buen liderazgo: la honestidad, el compromiso y la transparencia para generar confianza, en las relaciones personales y profesionales.
En el nuevo espacio de investigación e innovación, Rosa Ma. Alsina presenta EcoSentinel, un innovador proyecto que tiene como objetivo transformar plantas en nodos digitales autosuficientes dentro de una red de comunicación inalámbrica. Las posibilidades aplicadas de esta investigación van desde la conservación de espacios protegidos hasta la mejora de la gestión de los recursos naturales ante el impacto del cambio climático.
Carina Rappeti, en la sección TECH, nos articula las cuatro dimensiones que hay que considerar para impulsar la competitividad urbana a través de los distritos de innovación, como soluciones dinámicas para fomentar el crecimiento económico, social y tecnológico.
Francesc Torralba hace una interesante reflexión sobre el discernimiento algorítmico. Aunque la inteligencia artificial nos ofrezca opciones, nos determinan nuestro decurso biográfico. Hay que preservar nuestra libertad como el valor más sublime de nuestra condición y decidir el curso de nuestra vida y, sin una ética global, no será posible. La cuestión es cómo construir esta tecnoética global.
En el espacio Trends, David de Celis, experto en 5GPN, nos presenta el modelo de neutral host para
las redes privadas 5G (5G PN). Las operaciones en recintos grandes y críticos exigen redes de alto rendimiento con una altísima disponibilidad, fiabilidad y seguridad. Con la propiedad de la red, la corporación tiene visibilidad de su rendimiento en tiempo real, es sumamente flexible, segura, escalable y adaptable a los casos de uso que la corporación implemente a lo largo del tiempo.
Juan Nihoul nos habla de que la disciplina de Project Management atraviesa una transformación acelerada, a causa de la creciente complejidad global e incertidumbres. La irrupción de la inteligencia artificial, la colocalització de equipos y el ascenso de nuevas generaciones en el liderazgo están redefiniendo los paradigmas tradicionales de la gestión de proyectos.
Finalmente, entrevistamos para la contraportada a Pilar Kaltzada, presidenta de Save The Children España.
Os invitamos a continuar participando para ampliar el espacio de comunicación, y fortalecer la comunidad.
Josep M. Piqué Principal del CBC y Presidente Ejecutivo de La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretario - Coordinador del CBC
Seguimos progresando con ambición y propósitos compartidos
Hemos iniciado el año con la celebración, a mediados de enero, del Comité Ejecutivo del CBC. En esta ocasión, se ha celebrado en la sede de Nestlé España, que fue nuestro anfitrión, que es una nueva dinámica a implantar para los Comités. Por otra parte, cabe mencionar la nueva incorporación al Comité Ejecutivo de Miquel Rutllant, CEO de Lavinia.
En esta ejecutiva, se hizo balance del programa y del estado y avance de los proyectos, con la presentación del proyecto LAIA HUB, un hub de inteligencia artificial cuyo objetivo es articular y alinear la estrategia de la investigación avanzada, la formación especializada, la transferencia y la colaboración, la creación de empresas tecnológicas con dimensión ética y regulatoria.
El IA hub formará parte de la Red Europea de Hubs de Innovación Digital. El propósito es potenciar y poner en valor los activos de La Salle-URL y de las corporaciones del CBC, para que nos permita crear soluciones basadas en IA para el desarrollo personal, profesional y académico.
En lo que refiere al programa de proyectos, hemos progresado con interesantes resultados. Mencionamos sintéticamente que en el proyecto New Talent se ha iniciado el Grado y Máster en Inteli-
gencia Artificial y Datos, y AI & Data Business Management, una formación muy relacionada con LAIA Hub.
En el proyecto Reskilling ampliamos el alcance en el uso de IA en la mejora de la productividad profesional. En Routing International hemos avanzado en la segunda etapa, para definir los requisitos de participación. En Trends ampliamos con el análisis de informes de Institutos internacionales y nacionales, y cómo abordar los retos. En el ámbito de entrepreneurship hay que señalar la presencia de 34 startups con más de 1.300 horas de mentorías. En los proyectos más recurrentes, cabe mencionar que Challenges tiene un impacto en más de 3.500 estudiante. En el proyecto Comunica, ampliamos el CBC news, y la memoria, con impacto en los ODS. En el proyecto SDG’s Challenges impulsamos proyectos con su presentación en Roma.
Finalmente, se presentó el proyecto Social Board Council (SBC), un espacio de diálogo y colaboración, entre la universidad y las organizaciones sociales, para conectar recursos académicos, talento universitario y empresas, fomentando los valores de justicia social, inclusión e igualdad.
Josep Grau, secretario-coordinador del CBC.
ARTÍCULO
Josep M. Santos, director general de La Salle-URL y copresidente del CBC Avanzando juntos: un camino de diálogo e innovación
El primer mes del año llega siempre cargado de esperanza y nos ofrece un punto de partida para alcanzar los objetivos que nos proponemos. A menudo se habla del nuevo año como un folio en blanco, pero desde el campus preferimos verlo como un contador que acumula los muchos esfuerzos compartidos hasta ahora, impulsándonos a seguir evolucionando.
Esta reflexión encaja perfectamente con el Corporate Board Council de La Salle-URL, nuestro proyecto compartido, que se ha consolidado como un gran acierto para todos los que formamos parte. El diálogo es nuestro fundamento, la base sobre la que construimos una relación cada vez más sólida y fructífera. Este diálogo nos enriquece mutuamente, nos ayuda a madurar iniciativas cada vez mejor alineadas y nos permite enfocarnos en beneficios tangibles para las personas y la sociedad. Continuemos practicando el diálogo como vía hacia el entendimiento y la colaboración, con el objetivo de perseverar juntos en nuestros propósitos.
En La Salle hemos sido históricamente una palanca del cambio. Con más de tres siglos de historia, hemos acompañado al mundo a través de la educación. Los cambios son retos que nuestra institución siempre ha sabido transformar en oportunidades. En el campus hacemos nuestro este espíritu tan lasaliano de anticiparnos al futuro, ensanchando nuestro ecosistema e incorporando el Consejo de Empresas. La riqueza de esta iniciativa radica en la diversidad de voces que participamos en ella. Somos diversos, pero sabemos complementarnos, lo que nos convierte en un ejemplo de todo lo que necesitan las sociedades modernas: espacios de trabajo compartido y foros de diálogo orientados al bien común.
Este año continuaremos reforzando uno de nuestros pilares: la búsqueda del talento que responda de la mejor manera a las nuevas realidades. La inauguración del IASlab, el pasado octubre, nos sitúa en una posición privilegiada para conseguirlo. Este laboratorio singular, dedicado a la investigación transdisciplinaria y la creación artística, ya se ha convertido en uno de nuestros pilares fundamentales. A través de él, impulsamos proyectos que involucran a investigadores de diversas áreas, empresas, administraciones, la industria y también a nuestros estudiantes. En este sentido, el Consejo de Empresas y todos los que formamos parte de él somos esenciales para desvelar las infinitas posibilidades que nos ofrece el IASlab.
Seamos ambiciosos y marquémonos grandes propósitos: pensemos y construyamos juntos el futuro. Con esta voluntad, os deseo un año de inspiración, creatividad e ingenio. Que la esperanza sea el motor para alcanzar todos los horizontes y que encontremos momentos para cuidarnos física y mentalmente, haciendo posibles todos estos deseos. ¡Hasta pronto y feliz año!
OSMAR
POLO
Presidente y CEO de T-Systems Iberia, licenciado en Económicas, MBA por la Universidad de Sao Paulo, PDD por IESE, y en Liderazgo en Transformación Digital por la IMD Lausana. Trabaja para el grupo Deutsche Telekom desde 2006, donde ha ocupado diferentes puestos directivos a lo largo de estos años, anteriormente en E&Y, Sun Microsys-
tems y en el grupo Volkswagen en Brasil, Estados Unidos, Alemania y España.
T-Systems es uno de los líderes en Europa de servicios de tecnología de la información y digitalización, con más de 26.000 empleados, con una facturación anual de unos 4.000 millones de euros.
Osmar, tienes una trayectoria profesional de más de 20 años en posiciones de liderazgo en el Grupo Deutsche Telekom. Empecé mi andadura profesional en Brasil en diferentes empresas del ámbito tecnológico,
he tenido experiencias en el Silicon Valley en San Francisco, y después en Berlín. Desde 2006 estoy en T-Systems en varias posiciones, desde la dirección financiera hasta dirección de estrategia y negocios, hasta ser el CFO, y desde 2017 como CEO. Esta trayectoria me ha permitido ver diferentes áreas de la compañía, diferentes experiencias y diferentes aprendizajes.
¿Cómo te definirías?
Me defino como una persona curiosa, con una mente inquieta, con ganas de aprender y entender de todo lo que me rodea. Me gusta ser auténtico, mantener-
me fiel a quien soy. Diría, también, que soy empático y confiable, un valor que me ayuda a conectar mejor con los demás. La gente que me conoce sabe que pueden contar conmigo para apoyarles con todo aquello que nos comprometemos.
¿Cuáles crees que son los principales valores de un buen liderazgo?
Ser una persona honesta y comprometida. Creo que son valores que debemos tener las personas que se dedican con pasión a su visión. También generar bienestar a todos los que están a tu alrededor. Creo que la honestidad y transparencia generan confianza como base de las relaciones personales y profesionales.
Hablemos de T-Systems Iberia y los retos para el 2025. Dentro del grupo, T-Systems España y Portugal es la principal operación fuera de Alemania. Tenemos un rol importante dentro de la multinacional , que nos posiciona, también, como un actor para atraer inversiones y competencias tecnológicas del headquarters hacia nuestro país, y viceversa.
Hay muchas cosas que hacemos desde aquí para todo el mundo. Por ejemplo, si llegan aviones en Brasil a través de sistemas, en parte se desarrollan en España. Si hablamos de la fabricación de automóviles en Alemania, muchos servicios lo hacemos desde aquí; y si hablamos de algo mucho más cercano, también ayudamos a la sanidad española,
a predecir alguna enfermedad en una UCI. Es algo que se hace desde aquí. Son muelles que nos ayudan a posicionarnos y a prestar servicios a nivel global. Nuestros retos los podemos resumir en tres palabras: Love, Wow and Grow (LWG).
El Love sería humanizar la tecnología, apoyar a nuestros clientes en este camino hacia la transformación digital, generando un buen espacio para la familia magenta, pues nuestro personal puede crecer como personas y profesionales. Y contribuir para una mejor sociedad con todas las actividades que hacemos.
Wow para mí es sorprender e innovar, para que nuestros clientes tengan la mejor experiencia tecnológica. Sorprender a nuestros empleados y colaboradores, para que puedan tener una buena experiencia en la compañía, a empoderarles para que sean emprendedores, que se sientan dueños y fundadores de sus unidades, de sus equipos y que puedan crecer.
El tercer pilar es Grow, preparar la compañía para el crecimiento. En cada una de las industrias que damos servicio vemos de entender la necesidad no solo de aplicar la tecnología, sino de generar resultados. Tenemos que disponer de la mejor tecnología y aquí la inteligencia artificial, la gestión de los datos, la modernización de las aplicaciones son nuestras preocupaciones y activos para poder crecer. Y por último, habilitar un entorno para
que las personas puedan crecer como personas y como profesionales, con oportunidades de crecimiento en su carrera y que, a la vez, se sientan a gusto. Si hablamos de retos tecnológicos, de ciberseguridad, la gestión de los datos, la regulación y el medio ambiente.
¿Cuál es la relación de T-Systems con la universidad, y qué valoras como miembro del CBC de La Salle Campus Barcelona? Es una relación estratégica y es un pilar fundamental. Nuestra empresa está formada por personas. Tenemos una relación fuerte con la academia para, por un lado, influenciar en la transferencia de conocimiento entre universidad y empresa, en programas con la Universidad de Granada y la Universidad Rovira y Virgili (URV) donde tenemos una buena colaboración para diseñar programas conjuntos de transferencia de conocimiento.
Con La Salle-URL estamos progresando en programas de innovación conjuntos, donde invitamos a estudiantes a participar de retos de negocio.
Mi valoración del CBC es muy positiva, es una plataforma que nos permite compartir conocimientos, debatir ideas y construir una visión de futuro, no solo en el ámbito de la tecnología, sino también de la innovación y la formación. Es un entorno donde la colaboración interdisciplinar y el intercambio de perspectivas nos ayuda a abordar los grandes retos a los que nos enfrentamos. Y es también un buen espacio para el intercambio de información
entre los diferentes miembros. Me gusta mucho el enfoque de la ética, uno de nuestros principales valores de respeto e integridad, que cuadra mucho con los valores de La Salle-URL.
Hablemos de talento y de vocaciones STEAM. ¿Cuáles son las políticas de T-Systems en este sentido?
Es realmente una pena que no tengamos tanta difusión de las STEAM. Creo que tenemos la obligación entre todos de dar a conocer, de tener más referentes y de que podamos explicar a los niños y niñas, desde pequeños, la importancia que tienen los estudios STEAM. Tenemos un compromiso firme con lo que son los STEAM.
Nuestros Boot Camps están enfocados a capacitar a los jóvenes en las habilidades digitales avanzadas. En programas como GIRLS damos a conocer también a las niñas los beneficios de las carreras de STEAM. Todo esto son aportaciones que hacemos para impulsar en este tema.
Finalmente, unas preguntas cortas que hacemos en todas las entrevistas.
¿Cuáles son las cualidades que más admiras de una persona? El compromiso, la honestidad. El compromiso para poder hacer que las personas que están a tu alrededor, que puedan crecer como personas y como profesionales. La honestidad genera la confianza en las relaciones. Podría nombrar grandes personas que han marcado la historia
con la capacidad de inspirar, de transformar, de grandes líderes empresariales, pero me quedo más en el día a día. Admiro a mi esposa, Fabiana, que me acompaña en esta locura de abandonar nuestras familias y amigos en Brasil para empezar esta andadura, en formar una familia y educar a nuestros dos hijos, Enzo y Stephanie, enseñándoles los valores que les permiten crecer, no solo como persona sino como individuos responsables.
¿Cuál es tu lectura actual? ¿Qué libro nos recomendarías par el CBC news?
He de confesar que no soy un gran lector, ahora estoy leyendo un libro muy interesante a recomendar, que es Life 3.0 de Max Tegmark, que habla de cómo la inteligencia artificial puede evolucionar desde los sistemas
hasta la superinteligencia, cómo tenemos que gobernarla para administrar los riesgos. Este libro plantea preguntas éticas y filosóficas sobre el futuro de la humanidad, de la sociedad, viendo escenarios positivos, y también de riesgos.
¿Cuál es tu idea de la felicidad? Poder pasar tiempo con mi familia. Como buen brasileño, hacer una barbacoa el fin de semana, tomarme caipiriñas con los amigos, estar reunido y arropado por la familia. Pero también dejar un legado, donde vea que las personas pueden crecer como personas y como profesionales, y haber aportado mi granito de arena para el desarrollo de una mejor sociedad.
ALUMNI
Virginia Palacios
Chief Business Officer de Polymers en EOS, ingeniera en Electrónica y Telecomunicaciones, graduada en Building Innovation Leaders por Stanford University.
Eres ingeniera por La Salle-URL. Lo mío no fue una historia de una vocación ingenieril. Para mí, era importante hacer una carrera para tener un buen trabajo con buenos ingresos para para poder mantener a mi familia. Hice un análisis de salidas laborales y de estabilidad profesional. Aunque inicialmente no fue vocacional, descubrí mi pasión por la aplicación práctica de la ingeniería. Valoré de La Salle-URL sus pilares, su orientación práctica y su vertiente humanística.
Hablemos de tu carrera profesional tras graduarte en 1998.
Empecé mi carrera profesional en Sony R+D, pero vi que no era mi sitio, y entré como becaria en HP, donde he desarrollado la mayor parte de mi carrera profesional, donde he adquirido una amplia experiencia en ingeniería electrónica. Quiero destacar mi experiencia en China, allí hice mi transición al liderazgo global y fue un baño de realidad y humildad. En 2009 regresé a HP Barcelona y en 2014 decidí graduarme en Stanford University.
Recientemente te has incorporado a EOS.
EOS es el líder mundial en impresión 3D industrial de metal y plásticos, en lo que llamamos fabricación aditiva. Fue fundada por el doctor Langer hace 35 años, que la estuvo liderando hasta 2017. En 2019 le pasó el testigo a Marie Langer, una mujer con un propósito muy claro, hacer una compañía disrupt the manufacturing responsible.
Me incorporé en 2023 como Chief Business Officer, liderando la división de Polymers, dirigiendo equipos desde Barcelona y en Alemania cada semana. Te lleva a darte cuenta de cómo cada una de las culturas afronta los problemas y los retos, y te das cuenta de cómo ha impactado la educación recibida.
¿Cómo te defines como persona?
Soy una persona que le gusta mucho aprender, hacer
cosas nuevas y difíciles. Me gusta relacionarme con las personas, pasar tiempo con mi familia. Me gusta viajar y vivir en sitios diferentes, que es cuando realmente amplías tu visión y entendimiento del mundo.
Para ti cuáles son las cualidades de un buen líder. La humildad, tener la capacidad de definir a dónde vamos y por qué, la capacidad de dar esta visión. Un líder no es un líder sin seguidores. Saber crear equipo, tienes que saber entender sus capacidades, virtudes, retos y ponerlos a hacer aquello que son excelentes para que la suma sea mayor; y aprender de tu equipo.
¿Cómo te ha impactado haber estudiado en La Salle-URL, tanto profesional como personalmente?
El trabajar duro, esforzarte y conseguir algo que parezca imposible, aprovechar un poco lo que cada uno aporta. La Salle-URL no solo forma ingenieros, sino que forma a personas comprometidas con la sociedad.
Finalmente, ¿cuál es tu lectura actual que nos recomiendas?
El hombre en busca de sentido de Viktor Frankl, que trata acerca de cómo tener un propósito en la vida, narra una historia sobre los supervivientes de un campo de concentración y cómo, a través del pasado, te ayuda a superar cualquier miedo de cualquier cosa que te ocurra.
CBC - EMPRESAS
Allianz Technology, miembro del CBC, y La Salle Campus Barcelona refuerzan su relación e impulsan una beca para desarrollar el talento tecnológico y empresarial
Allianz Technology, proveedor global de servicios IT del grupo Allianz, y La Salle Campus Barcelona fortalecen su colaboración. El acuerdo. dentro del programa de Partners de La Salle-URL. comporta la creación de la Beca Allianz Technology en varios Másters de La Salle-URL, en becas que se destinarán a Ingeniería, Big Data, Desarrollo
Josep M. Santos, director general de La Salle Campus Barcelona, y Ventura Barba, CEO de Advanced Music, firman un convenio de colaboración para impulsar el talento artístico y la investigación
y Arquitectura Software, Consultoría Funcional SAP y Data Science.
Con este Convenio, Allianz Technology se conecta con el ecosistema del campus para impulsar iniciativas que permitan participar activamente a los alumnos, los profesores, los investigadores, las startups y las redes.
Este acuerdo se enmarca en el programa Partners La Salle-URL, del que desde ahora forma parte la empresa organizadora del Sónar. En este acuerdo, Advanced Music se incorpora de pleno al Corporate Board Council (CBC), el consejo de empresas de La Salle Campus Barcelona.
El acuerdo de colaboración fortalece los vínculos históricos con el ecosistema educativo de La Salle-URL, especialmente con el nuevo IASLab, impulsando proyectos clave para el futuro de la cultura digital en Cataluña y Barcelona como referentes europeos en innovación y desarro-
Ana Ochoa asume el cargo de directora del Barcelona Global IT Hub de Nestlé
Ana Ochoca sucede a Susana Pastor, que ha sido líder del Hub desde 2021, y que ahora ha sido nombrada directora de TI y Digital de España y Portugal de Nestlé. Susana Pastor ha sido miembro destacada en el CBC y del Comité Ejecutivo.
El Barcelona Global IT Hubes el epicentro tecnológico global de Nestlé, con más de 750 expertos de 60 nacionalidades, de los
cuales el 40 % son mujeres en posiciones de liderazgo. Este hub cubre las áreas de IT, inteligencia artificial y finanzas digitales del grupo Nestlé.
Damos la bienvenida a Ana Ochoa en el CBC y agradecemos su participación; y le deseamos a Susana Pastor los mejores éxitos profesionales y personales.
Siemens refuerza su liderazgo en software industrial y en IA con la adquisición de Altair Engineering, líder global en ciencia computacional y software de inteligencia artificial
Siemens ha firmado un acuerdo para adquirir Altair Engineering Inc., líder en el mercado de software de simulación y análisis industrial. La operación de adquisición se ha valorado en 10.000 millones de dólares.
Con esta adquisición, Siemens refuerza su posición como líder en tecnología y en software industrial. Esta adquisición estratégica es un hito importante alineado con el compromiso de acelerar las transformaciones digitales y de sostenibilidad de los clientes de Siemens, mediante la combinación de los mundos real y digital.
Siemens es un miembro destacado del CBC, el Consejo de Empresas de La Salle-URL.
TECH
Impulsando la competitividad urbana a través de los distritos de innovación: un análisis del rendimiento
Por la Dra. Carina Rapetti – Innova Institute - La Salle-URL
En un mundo donde la velocidad del cambio se acelera constantemente, las ciudades enfrentan el desafío de mantenerse competitivas y vibrantes. Los distritos de innovación (DI) emergen como soluciones dinámicas para fomentar el crecimiento económico, social y tecnológico. Nuestra investigación en el Innova Institute de La Salle-URL, publicada en la revista Triple Helix, ha desarrollado un marco multidimensional para evaluar el rendimiento de estos distritos, esencial para dirigir esfuerzos y recursos de manera eficaz.
Los DI transforman áreas urbanas en ecosistemas vibrantes donde negocios, instituciones educativas y entidades gubernamentales colaboran estrechamente. Estos distritos no solo potencian la innovación tecnológica, sino que también promueven mejoras sociales y urbanísticas significativas. A través de nuestro estudio, basado en la experiencia del 22@ barcelona, hemos identificado 37 indicadores clave, distribuidos en cuatro dimensiones —urbana, económica, social y de gobernanza— que son esenciales para medir el impacto y la eficacia de los DI.
Los principales resultados se basan en cuatro dimensiones:
Dimensión urbana: Indicadores como el área de intervención, la inversión en bienes inmuebles y la tasa de ocupación de los oficios. Destacan la transformación física y la optimización del uso del espacio.
Dimensión económica: La creación de puestos de trabajo de base tecnológica, la presencia de empresas basadas en el conocimiento y la inversión en startups resaltan el dinamismo económico y la capacidad de atracción de talento cualificado y capital.
Dimensión social: Se evaluó la inclusión social a través de la educación y programas de aprendizaje continuo, reflejando la capacidad de los DI para mejorar la calidad de vida y fomentar una comunidad integrada y capacitada.
Dimensión de gobernanza: La gestión efectiva de estos distritos se mide por el presupuesto del distrito y el número de profesionales en equipos de gestión, indicadores de una gobernanza robusta y participativa. Hay que destacar la interdependencia entre las dimensiones económica y urbana, las inversiones en infraestructura, que no solo mejoran el entorno físico, sino que también potencian la actividad económica. Además, el estudio confirma que la colaboración efectiva entre los agentes Cuádruple Hélice (academia, industria, gobierno y sociedad civil organizada) es fundamental para el éxito sostenido de los DI, permitiendo una adaptación rápida a las necesidades cambiantes del entorno global.
Los líderes empresariales juegan un papel crucial en este ecosistema. Su participación activa no solo impulsa la innovación, sino que también asegura que los desarrollos estén alineados con las necesidades del sector privado, garantizando así que los beneficios de los DI se maximicen para todos los actores involucrados.
La colaboración público-privada es esencial para el éxito de los DI, proporcionando una base sólida para esta cooperación estratégica.
INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN
EcoSentinel: redefiniendo la comunicación tecnológica para una sostenibilidad integral
Por Rosa Mª Alsina, directora de Investigación e Innovación en La Salle Campus Barcelona.
La tecnología aplicada a la sostenibilidad y a la cura del planeta es una de nuestras prioridades de aplicación desde los grupos de investigación de La Salle-URL. Estamos muy orgullosos de anunciar que la Comisión Europea, en el marco del programa Horizon Europe, nos ha confiado la coordinación de un gran proyecto de investigación financiado por la EIC Pathfinder Open, una de las convocatorias más prestigiosas y competitivas de Europa. Este proyecto, de naturaleza claramente interdisciplinaria, reúne instituciones académicas de primer nivel y empresas líderes para abordar retos globales en el ámbito de la sostenibilidad.
El proyecto EcoSentinel, coordinado por la línea de investigación Blended Network Architectures del grupo de investigación SmartSociety, cuenta con el apoyo de socios internacionales como la Universita degli Studi di Trento, la Université de Cote de Azur, la Universita degli Studi di Genova, Plant-e y Ignion. Esta alianza europea explora fronteras tecnológicas inéditas en la interfaz entre la bioingeniería, la sostenibilidad ambiental y las tecnologías digitales. Con un enfoque innovador.
EcoSentinel tiene como objetivo transformar plantas en nodos digitales autosuficientes dentro de una red de comunicación inalámbricas, pionera al integrar los ecosistemas como actores activos en la gestión ambiental. Estas plantas, adaptadas con tecnologías disruptivas, son capaces de generar su propia energía a partir de procesos naturales de generación eléctrica basada en microorganismos. Aprovecharán sus propiedades biológicas para actuar como antenas naturales, transmitiendo datos que permitirán monitorizar ecosistemas de manera constante y con una clara visión sostenible. Esta tecnología, que es incipiente y se sitúa en estadios iniciales de desarrollo (TRL1 -> TRL3), pretende redefinir nuestra capacidad para preve-
nir y mitigar acontecimientos críticos como incendios forestales y pérdida de biodiversidad.
EcoSentinel también marca un punto de inflexión en la comunicación tecnológica proponiendo un sistema de comunicación inalámbricas con emisiones de carbono negativas. Este enfoque innovador refuerza el compromiso de los objetivos del proyecto con una sostenibilidad integral y coloca a las plantas como agentes activos en la transición a un futuro sostenible. Las posibilidades aplicadas de esta investigación van desde la conservación de espacios protegidos hasta la mejora de la gestión de los recursos naturales ante el impacto del cambio climático.
En esta fase inicial, el proyecto se centra en el avance de la investigación fundamental y la generación de conocimiento científico que contribuirá a ampliar las fronteras del saber en campos estratégicos.
Con EcoSentinel, nos embarcamos en un proyecto con el potencial de transformar no solo sobre cómo entendemos los ecosistemas, sino también cómo interactuamos con ellos desde una perspectiva tecnológica.
TRENDS
Las redes privadas 5G (5GPN), una gran aliada para el sector industrial y logístico
Por David de Celis, Experto 5GPN y Country Manager
Spain de Boldyn Networks
El 92,3 % de los españoles tiene cobertura 5G, no obstante, el porcentaje se ve reducido al 68,93 % en entornos rurales, donde la 5G más rápida está solo disponible para el 58 % de la población.
A nivel empresarial, la conectividad 5G en su versión privada ha supuesto una gran revolución a nivel tecnológico y de conectividad, convirtiéndose en clave para la conectividad en entornos críticos (refinerías, puertos, aeropuertos, minas, bases militares, centrales nucleares…), con un impacto directo en el rendimiento de sus organizaciones, que no pueden depender de la red móvil pública.
Según datos extraídos de “Neutral Hosts: la respuesta a la densificación del 5G para ofrecer un futuro interconectado”, siete de cada diez responsables corporativos de telecomunicaciones confían, más que nunca, en el 5GPN, que les permite optimizar sus procesos productivos, aumentar la seguridad y alcanzar sus objetivos de negocio.
El gran desafío es obtener una mayor densidad de redes 5G, no solo para corporaciones, sino también para la gestión pública, y para ello, el modelo de neutral host es la respuesta. Las empresas pueden optimizar costes, sin contar con los múltiples beneficios en comparación con una red wifi. El coste de la red 5GPN es la mitad que la de wifi y la cobertura es dos veces superior con un tercio de los puntos de acceso inalámbricos. Con la propiedad de la red, la corporación tiene visibilidad de su rendimiento en tiempo real, es sumamente flexible, segura y escalable. Al ser una red dedicada, se adapta a la perfección a los casos de uso que se implementen a lo largo del tiempo.
En un puerto industrial de tamaño razonable como
Barcelona, las operaciones críticas exigen redes de alto rendimiento. Si se utilizan puntos de acceso wifi, por su alcance reducido se necesitarían muchos más equipos para garantizar que los cuerpos de seguridad portuarios estuvieran comunicados en cualquier lugar del puerto. Además, este servicio es fundamental en situaciones de emergencia y por lo tanto debe tener una altísima disponibilidad, fiabilidad y seguridad. Esto es mucho más complicado con una red wifi, donde la frecuencia no está licenciada y puede ser interferida.
Precisamente, 5GPN garantizan una cobertura y rendimiento excelentes en recintos grandes y críticos, y permiten solventar estos desafíos. Este tipo de infraestructura permite un diseño a medida que permite garantizar el rendimiento total, con gran flexibilidad y escalabilidad adaptadas a necesidades específicas de cada organismo.
Ante este escenario, resulta imperativo que las grandes industrias incorporen esta conectividad 5GPN, mejorando su eficiencia económica, fomentando la innovación y la reducción de la brecha digital.
HUMANISMO, ÉTICA Y PENSAMIENTO
Discernimiento algorítmico
Por Francesc Torralba - Director de la Cátedra Ethos de la URL
Los artefactos tecnológicos nos fascinan. Sufrimos lo que Theodor Adorno denominó fetichismo tecnológico. Estos dispositivos abren un montón de posibilidades inéditas en el pasado, nos ofrecen unos paisajes por los cuales nadie ha transitado nunca. A la vez, nos plantean grandes cuestiones respecto a nuestra identidad más profunda.
No valen las recetas prestadas de los viejos filósofos ni las máximas de los pensadores de la antigüedad. El mundo de los algoritmos exige, por parte de todo el mundo, unos criterios claros. Podemos profundizar en los sabios del pasado y buscar inspiración. Seríamos arrogantes si no lo hiciéramos, pero no encontraremos respuestas directas, porque las preguntas que nos hacemos están fuera de su horizonte mental.
El poder algorítmico pone en juego el libre albedrío, aunque la inteligencia artificial nos ofrezca opciones empaquetadas a partir del estudio de nuestro perfil. Más allá de las opciones visibles, somos capaces de hacer movimientos fundamentales que no estaban previstos por los algoritmos y que determinan nuestro decurso biográfico.
Reivindiquemos la transparencia. Queremos que los algoritmos sean inteligibles y no tengan sesgos de ningún tipo. Queremos preservar nuestra libertad como el valor más sublime de nuestra condición y decidir el curso de nuestra vida.
Frente a los tecno-pesimistas, hay que recordar todos los beneficios que aporta la robótica en la vida cotidiana, en la actividad profesional y en la organización de la sociedad. Frente a los tecno-optimistas, hay que recordar que la tecnología puede ser instrumentalizada y utilizada para fines perversos y destructivos que pueden poner en juego derechos fundamentales como la equidad, la privacidad y la libertad.
El desarrollo exponencial de la robótica aplicado en todos los campos de la vida exige, por parte de la
ciudadanía, criterios claros, un diálogo público interdisciplinario, un debate en medio del ágora para determinar cómo queremos que sea la sociedad del mañana.
Las grandes compañías tecnológicas son multinacionales y operan en todo el mundo. Sin una ética global, no será posible salir adelante. Esta hipótesis también se puede aplicar al ámbito del medio ambiente. Si no hay una corresponsabilidad de todos los países al reducir la impronta de carbono, será imposible neutralizar el cambio climático y dejar un mundo digno de ser vivido a las generaciones futuras.
La cuestión es cómo construir esta tecnoética global. Desde el humanismo occidental y los ideales de la Ilustración europea es posible aportar categorías clave que definan el campo de juego, categorías como la privacidad, la integridad, la dignidad, la equidad y la transparencia, pero no será posible construir esta tecnoética global sin contar con las aportaciones de otras tradiciones humanistas de extremo Oriente, de las culturas americanas y africanas.
Como ha escrito Hans Küng, un mundo global necesita una ética global (eine Weltethik), pero hace falta una regulación jurídica que determine claramente las líneas rojas que no se pueden transgredir para preservar la libertad humana.
BUSINESS MANAGEMENT
El futuro de la disciplina de Gestión de Proyectos
Por Juan Nihoul-Ingeniero Industrial, doctor en Gestión de Proyectos e Innovación y doctor en Filosofía
La disciplina de gestión de proyectos atraviesa una transformación acelerada, debido a la creciente complejidad global e incertidumbres. Nos planteamos cómo esta práctica evolucionará para afrontar los desafíos de un mundo cada vez más tecnológico, interconectado y volátil.
En este contexto, el GREITM, uno de los equipos de investigación de La Salle-URL, explora el impacto de la tecnología y las personas en la gestión de proyectos de transferencia tecnológica. El propósito central es analizar cómo la irrupción de la inteligencia artificial, la colocalización de equipos y el ascenso de nuevas generaciones en roles de liderazgo están redefiniendo los paradigmas tradicionales de la gestión de proyectos. Uno de los puntos más debatidos es el impacto de la inteligencia artificial (IA). Mientras que sus aplicaciones actuales permiten optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones, en un futuro los algoritmos podrían prever riesgos con mayor precisión que los humanos, y surge la cuestión sobre el equilibrio entre automatización y juicio humano. Además, ¿cómo podría la IA redefinir el concepto mismo de “riesgo”, al permitir anticiparse a factores que hoy ni siquiera consideramos?
La colocalización de equipos y el trabajo remoto nos plantean retos que van más allá de la gestión operativa. Si bien la tecnología permite superar barreras geográficas, ¿qué significa esto para la cultura organizacional? ¿Se debilitará el sentido de pertenencia o emergerá una nueva forma de cohesión basada en valores compartidos y objetivos comunes? Además, con la proliferación de plataformas de colaboración, ¿cómo se garantizará la inclusión de todas las aportaciones culturalmente diversas y distribuidas?
La irrupción de la generación Z en roles de liderazgo también merece una reflexión estratégica. Con un enfoque en la sostenibilidad, la tecnología y la flexibilidad, ¿transformarán estos valores las prioridades de los proyectos? La generación Z podría desafiar estructuras jerárquicas en favor de modelos más horizontales, lo que lleva a preguntarnos si el liderazgo evolucionará hacia un enfoque más transversal. ¿Cómo se equilibrará esto con las demandas de rendición de cuentas y la necesidad de resultados rápidos?
En este sentido, el Project Management Institute (PMI) también está evolucionando para responder a estas tendencias y desafíos emergentes. El PMI ha actualizado su guía para incluir un enfoque más adaptativo y ágil, reconociendo que las metodologías tradicionales deben complementarse con nuevas herramientas y enfoques flexibles. Además de fomentar el desarrollo de habilidades relacionadas con la tecnología y la gestión del cambio.
ISE, la feria más grande del mundo dedicada a la integración de sistemas audiovisuales, se celebra en la Fira Gran Via de Barcelona del 4 al 7 de febrero
La Salle-URL participa activamente, en el espacio del Ayuntamiento de Barcelona, con “From Vision to Innovation: At the crossroads of Research and Talent at IASlab”, donde intervienen Rosa Mª Alsina, directora de Investigación e Innovación, Xavi Bové,
La Salle Technova ha destacado su presencia en Tech Spirit Barcelona 2024, un evento clave para el ecosistema emprendedor, celebrado el 11 y 12 de diciembre en Llotja de Mar. Durante el encuentro, se llevaron a cabo reuniones con startups disruptivas de diversos sectores, interesadas en formar parte de
artista i director del Grado y el Máster en Artes Digitals, y Marc Arnela, profesor e investigador en tecnologías media.
Mike Blackman, CEO del ISE, visitó recientemente el IASlab Brooder Lab, la productora audiovisual de La Salle-URL, presenta en ISE Cisnes Salvajes, una adaptación inmersiva creada por Laia Tarragó, exalumna del Grado de Artes Digitales de La Salle.
su red EIX. Estas reuniones impulsaron el intercambio de ideas innovadoras y la creación de sinergias estratégicas, reafirmando el compromiso de La Salle Technova con el apoyo al emprendimiento y la transformación tecnológica. Tech Spirit se consolida como un puente entre talento, innovación y futuro.
La Salle Technova organizó el AgriTech Startup Fórum en el marco del congreso Expo Agritech, celebrado del 26 al 28 de noviembre de 2024 en Málaga. Este evento reunió a 60 startups y contó con ponencias, mesas redondas y paneles enfocados en la búsqueda de proyectos disruptivos para la industria agroalimentaria. Iniciativas basadas en tecnologías como biotecnología, IoT, inteligencia artificial, automatización y robótica marcaron el encuentro, consolidándolo como un referente para la innovación en el sector agrícola.
La Salle Technova ha concluido con éxito el programa Go2Scale, centrado en las verticales de Contech e Industria Digital. 33 startups de ambos verticales han presentado delante de inversores y partners durante los 6 demodays organizados en la aceleradora. Algunas de las corporaciones han manifestado su interés en continuar colaborando con las startups para realizar pilotos, consolidando así el éxito de esta iniciativa como un ejemplo de innovación abierta yi de acceso a la innovación disruptiva a partir de la colaboración entre las empresas consolidadas y las startups.
DESTACADOS LA SALLE
Una nueva edición de la Talent Week conecta los alumnos del campus con empresas líderes
La Salle Campus Barcelona, miembro fundador de la Universitat Ramon Llull, ha organizado la Talent Week, la feria de empleo que conecta el talento del alumnado con empresas líderes. En su duodécima edición, más de 1.500 personas han participado en actividades como mesas redondas, reuniones virtuales y el showroom, donde 40 empresas de diversos sectores han interactuado con los estudiantes.
El evento ha contado con la par-
CONPYMES y La Salle Campus
Barcelona firman un acuerdo de colaboración para la cooperación académica
La Confederación Nacional de Pymes (CONPYMES) y La Salle Campus Barcelona han firmado un acuerdo de colaboración para promover la cooperación académica, científica, tecnológica y cultural. El acuerdo busca reforzar la transferencia de conocimiento y tecnología al sector empresarial, consolidando una cultura científica que fomente la innovación y la colaboración entre universidades y empresas. Asimismo, este proyecto busca constatar la importancia que para las pequeñas y medianas empresas supone avanzar en la creación y consolidación de una cultura científica que incentive la cooperación entre la universidad y la empresa.
ticipación de los estudiantes de: Animación & VFX, Artes Digitales, Arquitectura, Filosofía, Business y todas las Ingenierías. El alumnado ha podido tratar directamente con las empresas y ha tenido la oportunidad de mostrar el potencial, competencias globales, co-
La Universitat Ramon Llull, destacada en rankings internacionales de educación y empleabilidad
La Universitat Ramon Llull, de la cual La Salle Campus Barcelona es miembro fundador, ha alcanzado resultados notables en el Ranking de Shanghai 2024 y se mantiene líder en los ámbitos de Management y Business Administration, impartidos a través de la Facultad Internacional de Comercio y Economía Digital. Por otro lado, la universidad mejora 20 posiciones en el Global Employability University Ranking (GEURS), siendo la 7ª en España y la 2ª en Cataluña. La Salle-URL, con una tasa de empleabilidad del 98%, refuerza su compromiso con la preparación profesional de sus estudiantes.
nocimiento y valores que están adquiriendo. En las actividades y talleres se han tratado temas vinculados a la empleabilidad a nivel nacional e internacional y a las nuevas características de los perfiles más demandados por el mercado laboral.
Lasallian Business Schools Alliance, una escuela de negocios formada por universidades lasalianas
Más de 20 universidades de la International Association of La Salle Universities (IALU) impulsan la Lasallian Business Schools Alliance, una escuela de negocios formada por universidades lasalianas para promover la innovación y el intercambio de conocimientos. A partir de la primera reunión se trabajará en el desarrollo de un modelo educativo que no solo forme a los líderes del presente, sino que también consolide la posición de La Salle Campus Barcelona como referente internacional en el ámbito de las escuelas de negocios.
La Salle Professional & Executive Education te presenta el primer La Salle Corporate Event del año
Te invitamos a un evento único que te dará herramientas concretas y reales para liderar la transformación de tu empresa hacia un futuro más humano, sostenible e innovador.
“El liderazgo que el mundo necesita: valor compartido en tiempos de incertidumbre”
¿Qué hace único a este evento?
1.Un Study Case real en directo: de la mano de Agustí Miralles, experto en Project Management de La Salle-URL, verás cómo se gestiona e implementa un proyecto real de sostenibilidad en una empresa de alto impacto. A través de una conversación en vivo entre el/la directivo/a de la empresa y
nuestro experto, desglosaremos los retos y soluciones prácticas para integrar la sostenibilidad en el día a día de tu empresa.
2.Guía práctica: al finalizar el evento, recibirás un roadmap con pasos concretos para implementar un proyecto de sostenibilidad en tu propia organización, basado en situaciones reales y sus soluciones.
3.Visiones transformadoras: líderes como Raimon Puigjaner, Co-founder & Partner at Roots for Sustainability, Joan García del Muro, Filósofo y ensayista más galardonado en lengua catalana y Joaquim Daura, Active Energy Management director en Schneider Electric y presidente del Clúster de la Energía Eficiente de Cataluña, ofrecerán sus perspectivas sobre cómo enfrentar los retos del liderazgo y la sostenibilidad en tiempos de cambio.
No te pierdas la oportunidad de formar parte de esta experiencia transformadora.
¡Reserva
Plazas limitadas: este evento está reservado para empresas, profesionales y expertos implicados en proyectos estratégicos de sostenibilidad. La confirmación de asistencia se realizará posteriormente.
El mundo está pidiendo un cambio y, como líder, tienes el poder de impulsarlo. La sostenibilidad ya no es una opción; es un deber que todas las empresas deben reflejar en sus planes estratégicos, desarrollando proyectos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
tu plaza!
CULTURA
La llamada, por Leila Guerriero (Anagrama)
La periodista Leila Guerriero retrata una historia real, llena de aristas y sombras, sobre la condición humana. Silvia Labayru es hija de una familia de militares, con padre miembro de la Fuerza Aérea. En 1976 se produjo el golpe de Estado que dio comienzo a la dictadura militar. Silvia, embarazada de cinco meses y con veinte años, fue secuestrada por militares y trasladada a un centro de detención clandestino. Allí fue torturada y violada reiteradamente. La liberaron en junio de 1978, y se fue a Madrid.
Lectura recomendada por Pilar Kaltzada – Presidenta Save the Children España
El hombre en busca de sentido, por Viktor Frankl (Herder)
Este libro es mucho más que el testimonio de un psiquiatra sobre los hechos vividos en un campo de concentración. Es un estremecedor relato en el que Frankl nos narra su experiencia en los campos de concentración y reflexiona con palabras de sorprendente esperanza sobre la capacidad humana de trascender las dificultades y descubrir una verdad profunda que nos orienta y da sentido a nuestras vidas.
Lectura recomendada por Virginia Palacios CEO de EOS.
Life 3.0, por Max Tegmark (Taurus)
El autor nos clarifica conceptos clave necesarios para hablar de inteligencia artificial, y ayuda a entender cuestiones clave que la humanidad tendrá que abordar. Muchas de las cuestiones más fundamentales de la actualidad están íntimamente relacionadas con el aumento de la IA. ¿Cómo afectará la IA al crimen, a la guerra, a la justicia, al trabajo, a la sociedad y en nuestras vidas? ¿Nos dejarán las maquinas fuera del mercado laboral? ¿La IA proveerá mejoras sin precedente a nuestras vidas o nos dará más poder del que podemos manejar?
Libro recomendado por Osmar Polo, CEO de T-Systems Iberia y miembro del CBC
La nueva guerra fría: Cómo la disputa entre EE. UU y la China dará forma a nuestro siglo, por Robin Niblett (RBA).
Robin Niblett sostiene que solo mirando hacia atrás podremos extraer las lecciones que nos guiarán a través de esta nueva realidad. Necesitamos nuevas ideas para sortear sus riesgos y evitar una guerra con un potencial devastador. El libro recorre las diez particularidades de esta nueva Guerra Fría y ofrece cinco fórmulas para navegar su inicio. La forma en que se gestione esta contienda determinará la supervivencia de la cooperación internacional, el resultado de la emergencia climática y de la revolución tecnológica.
Exposición Mujeres de palabra
Museo Frederic Marèsde Barcelona, hasta el 25 de Mayo
Symphony
CaixaForum hasta el 13 de abril
Amazonias. El futuro ancestral
Centro de Cultura Contemporánea de Barcelona (CCCB) hasta el 4 de marzo
La exposición destaca cómo la palabra femenina ha estado a menudo oculta, negada o desacreditada en la historia, la literatura y los relatos bíblicos y mitológicos. El objetivo es reivindicar el uso de la palabra desde un universo femenino, con diálogos puntuales con la contemporaneidad. Algunas mujeres que “tomaron la palabra” son las protagonistas: la escritura de Santa Teresa de Jesús, la transmisión de la palabra y el conocimiento de Santa Ana a María, la Inmaculada como símbolo de sabiduría, la ocultación y negación de la palabra ejemplificada en la figura de Maria Magdalena en boca de las sibilas.
Una experiencia inmersiva audiovisual que ofrece un viaje a través de las emociones y la música con el objetivo de acercar la música clásica a todos los públicos. En CaixaForum podrás vivir y entender la música clásica sintiéndote como un músico más dentro de una orquesta, donde podrás disfrutar de composiciones de Beethoven, Mahler y Bernstein, dirigido por el gran director de orquesta Gustavo Dudamel con la prestigiosa Mahler Chamber Orchestra.
Una visión inmersiva sobre la riqueza natural y cultural de la Amazonia, a través de las voces autóctonas que aportan alternativas para vivir en armonía con la naturaleza. La muestra combina arte, ciencia y activismo para abordar problemáticas como la deforestación, la sequía o el control de recursos naturales.
La muestra es un recorrido sensorial desde las raíces hasta las ramas de la Amazonia, pasando por sus ríos, bosques, pueblos, rituales y habitantes.
HABLAMOS CON...
Pilar Kaltzada, presidenta de Save the Children España. Nacida en Donostia, con dos hijas y una perrita, Milka. Licenciada en Ciencias Políticas y Ciencias de la Comunicación por la EHU-UPV.
Más de 30 años en comunicación estratégica y relaciones institucionales y en políticas de igualdad. Fue directora general de Promoción y Comunicación de INNOBASQUE, la Agencia Vasca de la Innovación.
Pasaste de la comunicación y la política a presidenta de Save the Children España.
Entré en contacto como periodista con la organización, haciendo un reportaje sobre lo que en Euskadi eran “los niños de la guerra”, los niños que, antes de que estallase la guerra civil, salieron de Bilbao sin saber su futuro. Me fascinó la organización primero como colaboradora voluntaria y miembro del Patronato. En 2023 asumí la presidencia de España.
¿Cuál ha sido tu decisión más comprometida como presidenta?
Soy apasionada, inconformista y muy emocional, me importan las injusticias, sobre todo cuando veo que tienen solución y no hacemos nada. Mi dolor de cabeza es saber y comprobar que cada euro está bien invertido y qué retorno tiene sobre las necesidades reales de los niños y niñas.
Estamos inmersos en situaciones geopolíticas muy críticas, en conflictos como Ucrania, Israel -Palestina, Yemen, Siria, Somalia… ¿y en España?
No tenemos conflictos armados en nuestro territorio, ni situaciones de emergencia alimentaria, pero esto no quiere decir que la infancia esté libre de estar expuesta a situaciones de muy alta vulnerabilidad. Las mayores vulnerabilidades en países desarrollados, como el nuestro, tienen que ver con la infancia migrante que nos llega sin referencias familiares y que los sistemas públicos no están a la altura para hacer el acompañamiento que es necesario.
Hablemos de datos económicos de la organización
En España, hemos superado los 70 M€, de los cuales parte fundamental son de “fondos no restringidos”, por nuestra base social de 150.000 personas, que financian gran parte de nuestra actividad. Luego tenemos una serie de “fondos restringidos” que son los que recibimos de grandes donantes, de la Unión Europea, de agencias nacionales e internacionales que nos financian en diferentes programas. Estamos especialmente orgullosos de que la parte fundamental de nuestros ingresos tenga que ver con los “fondos no restringidos”, ya que nos permite desarrollar nuestra propia agenda.
¿Cuál ha sido tu proyecto más querido o emblemático?
Un programa que hemos conseguido financiarlo con recursos generados en España; que trabajamos directamente con niñas en Sierra Leona, que se llama ’The right to be a girl’, centrado en cambiar las dinámicas del matrimonio forzado al que, todavía, están sometidas miles y miles de niñas. El matrimonio infantil en Sierra Leona está hoy penalizado, pero las costumbres, y sobre todo la impunidad, hace que esto siga ocurriendo.
¿A quién admiras y por qué?
Como gran figura y, sin duda alguna, a Nelson Mandela. Es una inspiración, no solamente por lo que consiguió, con una capacidad de liderazgo, de generar una visión y ser capaz de imaginar un horizonte de paz y de reconocimiento. Mas allá, admiro muchísimo a aquella mujer que ha decidido y que no ha tenido más remedio que ponerse en ruta para poner a salvo a su familia desde un lugar remoto de cualquier lugar de África Central, que tiene el coraje de intentar mejorar su vida y la vida de los demás. Esa persona sí que me parece admirable.
¿Cómo definirías para ti la felicidad?
Es un reconocimiento de tu bienestar y el de los otros. Estar en paz conmigo misma. Intelectualmente puedes estar en paz por la compañía que tienes y por muchas razones.
¿Cuál es tu lectura actual y que recomiendas?
La llamada, de Leila Guerriero. Es una crónica sobre Silvia Labayru, una guerrillera que fue detenida y torturada en la Escuela de la Armada durante la dictadura argentina, que para su supervivencia tuvo que jugar un cierto papel con sus torturadores.
“Els principals valors d’un bon lideratge són l’honestedat, el compromís i la transparència, que són la base per generar confiança en les relacions personals i professionals”.
Osmar Polo, President i CEO de T-Systems Ibèria
“Siguem ambiciosos i fixem-nos grans propòsits, amb inspiració, creativitat i enginy. Que l’esperança sigui el nostre motor per assolir-los”.
Josep M. Santos Director general de La Salle-URL i copresident del CBC
Continuem progressant amb ambició i propòsits compartits
Avançant junts: un camí de diàleg i innovació
ENTREVISTA
Omar Polo, President i CEO de T-Systems Ibèria.
ALUMNI
Virginia Palacios. Chief Business Officer de Polymers en EOS.
CBC EMPRESES
Allianz Technology
Advanced Music
Nestlé
Siemens
Impulsant la competitivitat urbana a través dels districtes d’innovació: una anàlisi del rendiment per Carina Rapetti.
EcoSentinel: redefinint la comunicació tecnològica per a una sostenibilitat integral per Rosa Mª Alsina.
Les xarxes privades 5G (5GPN), una gran aliada per al sector industrial i logístic per David de Celis.
Discerniment algorítmic per Francesc Torralba.
BUSINESS MANAGEMENT
El futur de la disciplina de Project Management per Juan Nihoul.
Pilar Kaltzada, presidenta de Save the Children Espanya.
- Corporate Board Council La Salle
Director: Josep Grau
Secretària editorial: Ivonne Roselló
Edició i maquetació: Berta Cruces
Supervisió edició i estil: Cristofer Fernández
Consell editor: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa Maria Alsina, Cristofer Fernández, Laura Blanco, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adan, Gemma Massana
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL
San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 infocbc@salle.url.edu
LA SALLE - CBC cbc.news@salle.url.edu
EDITORIAL
Benvinguts a la novena edició del CBC News. Iniciem l’any i continuem ampliant continguts i avançant per mantenir aquesta intercomunicació amb tot l’ecosistema del CBC.
Volem destacar, entre altres, l’espai d’entrevistes amb els directius membres del CBC, en el qual hem conversat amb Osmar Polo, director general i president del Board de T-Systems Iberia. L’Osmar ens manifesta quins són els valors d’un bon lideratge: l’honestedat, el compromís i la transparència per generar confiança, en les relacions personals i professionals.
En el nou espai de recerca i innovació, Rosa Ma. Alsina presenta EcoSentinel, un innovador projecte que té com a objectiu transformar plantes en nodes digitals autosuficients dins d’una xarxa de comunicació sense fils. Les possibilitats aplicades d’aquesta recerca van des de la conservació d’espais protegits fins a la millora de la gestió dels recursos naturals davant l’impacte del canvi climàtic.
Carina Rappeti, en la secció TECH, ens articula les quatre dimensions que cal considerar per impulsar la competitivitat urbana a través dels districtes d’innovació, com a solucions dinàmiques per fomentar el creixement econòmic, social i tecnològic.
Francesc Torralba fa una interessant reflexió sobre el discerniment algorítmic. Tot i que la intel·ligència artificial ens ofereixi opcions, ens determinen el nostre decurs biogràfic. Cal preservar la nostra llibertat com el valor més sublim de la nostra condició i decidir el curs de la nostra vida i, sense una ètica global, no serà possible. La qüestió és com construir aquesta tecno-ètica global.
En l’espai Trends, David de Celis, expert en 5GPN, ens presenta el model de neutral host per a les xarxes privades 5G (5G PN). Les operacions en recintes grans i crítics exigeixen xarxes d’alt rendiment amb una altíssima disponibilitat, fiabilitat i seguretat. Amb la propietat de la xarxa, la
corporació té visibilitat del seu rendiment en temps real, és summament flexible, segura, escalable i adaptable als casos d’ús que la corporació implementi al llarg del temps.
Juan Nihoul ens parla que la disciplina de Project Management travessa una transformació accelerada, a causa de la creixent complexitat global i incerteses. La irrupció de la intel·ligència artificial, la colocalització d’equips i l’ascens de noves generacions en el lideratge estan redefinint els paradigmes tradicionals de la gestió de projectes.
Finalment, entrevistem en la contraportada a Pilar Kaltzada, presidenta de Save the Children España.
Us convidem a continuar participant per ampliar l’espai de comunicació, i enfortir la comunitat.
Josep M. Piqué
Principal
del CBC i president executiu de La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretari - Coordinador del CBC
Continuem progressant amb ambició i propòsits compartits
Hem iniciat l’any amb la celebració, a mitjans de gener, del Comitè Executiu del CBC. En aquesta ocasió, s’ha celebrat en la seu de Nestlé España, que va ser el nostre amfitrió, una nova dinàmica a implantar per als Comitès. D’altra banda, cal esmentar la nova incorporació al Comitè Executiu de Miquel Rutllant, CEO de Lavinia.
En aquesta executiva, es va fer balanç del programa i de l’estat i avenç dels projectes, amb la presentació del projecte LAIA HUB, un hub d’intel·ligència artificial l’objectiu del qual és articular i alinear l’estratègia de la recerca avançada, la formació especialitzada, la transferència i la col·laboració, la creació d’empreses tecnològiques amb dimensió ètica i reguladora.
L’IA hub formarà part de la Xarxa Europea de Hubs d’Innovació Digital. El propòsit és potenciar i posar en valor els actius de La Salle-URL i de les corporacions del CBC, que ens permeti crear solucions basades en IA per al desenvolupament personal, professional i acadèmic.
En el que refereix al programa de projectes, hem progressat amb interessants resultats. Esmentem sintèticament que en el projecte New Talent s’ha iniciat el Grau i Màster en Intel·ligència Artificial i Dades, i AI & Data Business Management, una for-
En el projecte Reskilling ampliem l’abast en l’ús de IA en la millora de la productivitat professional. En Routing International hem avançat en la segona etapa, per definir els requisits de participació. En Trends ampliem amb l’anàlisi d’informes d’instituts internacionals i nacionals, i com abordar els reptes. En l’àmbit d‘entrepreneurship cal assenyalar la presència de 34 startups amb més de 1.300 hores de mentories.
En els projectes més recurrents, cal esmentar que Challenges té un impacte en més de 3.500 estudiants. En el projecte Comunica, ampliem el CBC news, i la memòria, amb impacte en els ODS. En el projecte SDG’s Challenges impulsem projectes amb la seva presentació a Roma.
Finalment, es va presentar el projecte Social Board Council (SBC), un espai de diàleg i col·laboració, entre la universitat i les organitzacions socials, per connectar recursos acadèmics, talent universitari i empreses, fomentant els valors de justícia social, inclusió i igualtat.
Josep Grau, secretario-coordinador del CBC.
mació molt relacionada amb LAIA Hub.
ARTICLE
Avançant junts: un camí de diàleg i innovació
Josep M. Santos, director general de La SalleURL i copresident del CBC
El primer mes de l’any sempre arriba carregat d’esperança i ens ofereix un punt de partida per assolir els objectius que ens proposem. Sovint es parla del nou any com un foli en blanc, però des del campus preferim veure’l com un comptador que acumula els molts esforços compartits fins ara, impulsant-nos a continuar evolucionant.
Aquesta reflexió encaixa perfectament amb el Corporate Board Council de La Salle-URL, el nostre projecte compartit, que s’ha consolidat com un gran encert per a tots els que en formem part. El diàleg és el nostre fonament, la base sobre la qual construïm una relació cada vegada més sòlida i fructífera. Aquest diàleg ens enriqueix mútuament, ens ajuda a madurar iniciatives cada cop més ben alineades i ens permet enfocar-nos en beneficis tangibles per a les persones i la societat. Continuem practicant el diàleg com a via cap a l’entesa i la col·laboració, amb l’objectiu de perseverar junts en els nostres propòsits.
A La Salle hem estat històricament una palanca del canvi. Amb més de tres segles d’història, hem acompanyat el món a través de l’educació. Els canvis són reptes que la nostra institució sempre ha sabut transformar en oportunitats. Al campus fem nostre aquest esperit tan lasal·lià d’anticipar-nos al futur, eixamplant el nostre ecosistema i incorporant-hi el Consell d’Empreses. La riquesa d’aquesta iniciativa rau en la diversitat de veus que hi participem. Som diversos, però sabem complementar-nos, i això ens converteix en un exemple de tot el que necessiten les societats modernes: espais de treball compartit i fòrums de diàleg orientats al bé comú.
Aquest any, continuarem reforçant un dels nostres pilars: la cerca del talent que millor respongui a les noves realitats. La inauguració de l’IASlab, el passat
octubre, ens situa en una posició privilegiada per assolir-ho. Aquest laboratori singular, dedicat a la recerca transdisciplinària i la creació artística, ja s’ha convertit en un dels nostres pilars fonamentals. A través d’ell, impulsem projectes que involucren investigadors de diverses àrees, empreses, administracions, la indústria i també els nostres estudiants. En aquest sentit, el Consell d’Empreses i tots els que en formem part som essencials per desvetllar les infinites possibilitats que ens ofereix l’IASlab.
Siguem ambiciosos i fixem-nos grans propòsits: pensem i construïm el futur plegats. Amb aquesta voluntat, us desitjo un any d’inspiració, creativitat i enginy. Que l’esperança sigui el motor per assolir tots els horitzons i que trobem moments per cuidar-nos física i mentalment, fent possibles tots aquests desitjos. Fins aviat i molt bon any!
OSMAR
POLO
President i CEO de T-Systems Ibèria, llicenciat en Econòmiques, MBA per la Universitat de Sao Paulo, PDD per IESE i en Lideratge en Transformació Digital per la IMD Lausana. Treballa per al grup Deutsche Telekom des de 2006, on ha ocupat diferents llocs directius al llarg d’aquests
anys, anteriorment a E&I, Sun Microsystems i en el grup Volkswagen al Brasil, els Estats Units, Alemanya i Espanya.
T-Systems és un dels líders a Europa de serveis de tecnologia de la informació i digitalització, amb més de 26.000 empleats, amb una facturació anual d’uns 4.000 milions d’euros.
Osmar, tens una trajectòria professional de més de 20 anys en posicions de lideratge en el Grup Deutsche Telekom. Vaig començar la meva trajectòria professional al Brasil en di-
ferents empreses de l’àmbit tecnològic, he tingut experiències en el Silicon Valley a San Francisco, i després a Berlín. Des de 2006 estic a T-Systems en diverses posicions, des de la direcció financera fins a direcció d’estratègia i negocis, fins a ser el CFO, i des de 2017 com a CEO. Aquesta trajectòria m’ha permès veure diferents àrees de la companyia, diferents experiències i diferents aprenentatges.
Com et definiries?
Em defineixo com una persona curiosa, amb una ment inquieta, amb ganes d’aprendre i entendre
de tot el que m’envolta. M’agrada ser autèntic, mantenir-me fidel a qui soc. Diria, també, que soc empàtic i de confiança, un valor que m’ajuda a connectar millor amb els altres. La gent que em coneix sap que poden comptar amb mi per donar-los suport amb tot allò que ens comprometem.
Quins creus que són els principals valors d’un bon lideratge?
Ser una persona honesta i compromesa. Crec que són valors que hem de tenir les persones que es dediquen amb passió a la seva visió. També generar benestar a tots els que estan al teu voltant. Crec que l’honestedat i transparència generen confiança com a base de les relacions personals i professionals.
Parlem de T-Systems Ibèria i dels reptes per al 2025. Dins del grup, T-Systems Espanya i Portugal és la principal operació fora d’Alemanya. Tenim un rol important dins de la multinacional, que ens posiciona, també, com un actor per atreure inversions i competències tecnològiques del headquarters cap al nostre país, i viceversa. Hi ha moltes coses que fem des d’aquí per a tothom. Per exemple, si arriben avions al Brasil a través de sistemes, en part es desenvolupen a Espanya. Si parlem de la fabricació d’automòbils a Alemanya, molts serveis els fem des d’aquí; i si parlem d’una cosa molt més pròxima, també ajudem la sanitat espanyola, a predir alguna malaltia en una UCI. És una cosa que es fa des d’aquí.
Són elements que ens ajuden a posicionar-nos i a prestar serveis a nivell global.
Els nostres reptes els podem resumir en tres paraules: Love, Wow and Grow (LWG).
Love seria humanitzar la tecnologia, fer costat els nostres clients en aquest camí cap a la transformació digital, generant un bon espai per a la família magenta, perquè el nostre personal pot créixer com a persones i professionals. I contribuir per a una millor societat amb totes les activitats que fem.
Wow per a mi és sorprendre i innovar, perquè els nostres clients tinguin la millor experiència tecnològica. Sorprendre els nostres empleats i col·laboradors, perquè puguin tenir una bona experiència en la companyia, a apoderar-los perquè siguin emprenedors, que se sentin amos i fundadors de les seves unitats, dels seus equips i que puguin créixer.
El tercer pilar és Grow, preparar la companyia per al creixement. En cadascuna de les indústries que donem servei mirem d’entendre la necessitat no sols d’aplicar la tecnologia, sinó de generar resultats. Hem de disposar de la millor tecnologia i aquí la intel·ligència artificial, la gestió de les dades, la modernització de les aplicacions són les nostres preocupacions i actius per poder créixer. I finalment, habilitar un entorn perquè les persones puguin créixer com a
persones i com a professionals, amb oportunitats de creixement en la seva carrera i que, alhora, se sentin a gust.
Parlem de reptes tecnològics, de ciberseguretat, la gestió de les dades, la regulació i el medi ambient.
Quina és la relació de T-Systems amb la universitat, i què valores com a membre del CBC de La Salle Campus Barcelona? És una relació estratègica i un pilar fonamental. La nostra empresa està formada per persones. Tenim una relació forta amb l’acadèmia per a, d’una banda, influenciar en la transferència de coneixement entre universitat i empresa, en programes amb la Universitat de Granada i la Universitat Rovira i Virgili (URV) on tenim una bona col·laboració per dissenyar programes conjunts de transferència de coneixement. Amb La Salle-URL estem progressant en programes d’innovació conjunts, on convidem a estudiants a participar de reptes de negoci.
La meva valoració del CBC és molt positiva, és una plataforma que ens permet compartir coneixements, debatre idees i construir una visió de futur, no sols en l’àmbit de la tecnologia, sinó també de la innovació i la formació. És un entorn on la col·laboració interdisciplinària i l’intercanvi de perspectives ens ajuda a abordar els grans reptes als quals ens enfrontem. I és també un bon espai per a l’intercanvi d’informació entre els diferents membres. M’agrada molt
l’enfocament de l’ètica, un dels nostres principals valors de respecte i integritat, que quadra molt amb els valors de La Salle-URL.
Parlem de talent i de vocacions STEAM. Quines són les polítiques de T-Systems en aquest sentit?
És realment una pena que no tinguem tanta difusió de les STEAM. Crec que tenim l’obligació entre tots de donar a conèixer, de tenir més referents i que puguem explicar als nens i nenes, des de petits, la importància que tenen els estudis STEAM. Tenim un compromís ferm amb el que són les STEAM.
Els nostres Boot Camps estan enfocats a capacitar els joves en les habilitats digitals avançades. En programes com GIRLS donem a conèixer també a les nenes els beneficis de les carreres de STEAM. Tot això són aportacions que fem per impulsar aquest tema.
Finalment, unes preguntes curtes que fem en totes les entrevistes.
Quines són les qualitats que més admires d’una persona? El compromís, l’honestedat. El compromís per fer que les persones que estan al teu voltant puguin créixer com a persones i com a professionals. L’honestedat genera la confiança en les relacions.
Podria nomenar grans persones que han marcat la història amb la capacitat d’inspirar, de transformar, de grans líders empresa-
rials, però em quedo més en el dia a dia. Admiro a la meva esposa, Fabiana, que m’acompanya en aquesta bogeria d’abandonar les nostres famílies i amics al Brasil per començar aquesta marxa, a formar una família i educar als nostres dos fills, Enzo i Stephanie, ensenyant-los els valors que els permeten créixer, no sols com a persones sinó com a individus responsables.
Quina és la teva lectura actual?
Quin llibre ens recomanaries en el CBC news?
Haig de confessar que no soc un gran lector, ara estic llegint un llibre molt interessant a recomanar, que és Life 3.0 de Max Tegmark, que parla de com la intel·ligència artificial pot evolucionar des dels sistemes fins a la superintel.ligència, com hem de governar-la per administrar
els riscos. Aquest llibre planteja preguntes ètiques i filosòfiques sobre el futur de la humanitat, de la societat, veient escenaris positius, i també riscos.
Què és el que et fa més feliç?
Poder passar temps amb la meva família. Com a bon brasiler, fer una barbacoa el cap de setmana, prendre’m caipirinhes amb els amics, estar reunit i recolzat per la família. Però també deixar un llegat, on vegi que les persones poden créixer com a persones i com a professionals, i haver aportat el meu granet de sorra per al desenvolupament d’una millor societat.
ALUMNI
Virginia Palacios
Chief Business Officer de Polymers en EOS, enginyera en Electrònica i Telecomunicacions, graduada en Building Innovation Leaders per Stanford University.
Ets enginyera per La Salle-URL. La meva no va ser una història d’una vocació per ser enginyera. Per a mi, era important fer una carrera per tenir una bona feina amb bons ingressos per poder mantenir a la meva família. Vaig fer un anàlisi de sortides laborals i d’estabilitat professional. Encara que inicialment no va ser vocacional, vaig descobrir la meva passió per l’aplicació pràctica de l’enginyeria. Vaig valorar de La Salle-URL els seus pilars, la seva orientació pràctica i el seu vessant humanístic.
Parlem de la teva carrera professional després de graduar-te el 1998.
Vaig començar la meva carrera professional a Sony R+D, però vaig veure que no era el meu lloc, i vaig entrar com a becària a HP, on he desenvolupat la major part de la meva carrera professional, on he adquirit una àmplia experiència en enginyeria electrònica. Vull destacar la meva experiència a la Xina, allà vaig fer la meva transició al lideratge global i va ser un bany de realitat i humilitat. El 2009 vaig tornar a HP Barcelona i el 2014 vaig decidir graduar-me a Stanford University.
Recentment t’has incorporat a EOS.
EOS és el líder mundial en impressió 3D industrial de metall i plàstics, en el que anomenem fabricació additiva. Va ser fundada pel doctor Langer fa 35 anys, que la va estar liderant fins el 2017. El 2019 li va passar el testimoni a Marie Langer, una dona amb un propòsit molt clar, fer una companyia disrupt the manufacturing responsible.
Em vaig incorporar el 2023 com a Chief Business Officer, liderant la divisió de Polymers, dirigint equips des de Barcelona i a Alemanya cada setmana. Et porta a adonar-te de com cadascuna de les cultures afronta els problemes i els reptes, i t’adones de com ha impactat l’educació rebuda.
Com et defineixes com a persona?
Soc una persona que li agrada molt aprendre, fer co-
ses noves i difícils. M’agrada relacionar-me amb les persones, passar temps amb la meva família. M’agrada viatjar i viure en llocs diferents, que és quan realment amplies la teva visió i enteniment del món.
Per a tu quines són les qualitats d’un bon líder. La humilitat, tenir la capacitat de definir a on anem i per què, la capacitat de donar aquesta visió. Un líder no és un líder sense seguidors. Saber crear equip, has de saber entendre les seves capacitats, virtuts, reptes i posar-los a fer allò que són excel·lents perquè la suma sigui major; i aprendre del teu equip.
Com t’ha impactat haver estudiat en La Salle-URL, tant professional com personalment?
El treballar intensament, esforçar-te i aconseguir alguna cosa que sembli impossible, aprofitar una mica el que cadascun aporta. La Salle-URL no sols forma enginyers, sinó que forma a persones compromeses amb la societat.
Finalment, quina és la teva lectura actual que ens recomanes?
L’ home a la recerca de sentit de Viktor Frankl, que tracta sobre com tenir un propòsit en la vida. Narra una història sobre els supervivents d’un camp de concentració i com, a través del passat, t’ajuda a superar qualsevol por de qualsevol cosa que et passi.
CBC - EMPRESES
Allianz Technology, membre del CBC, i La Salle Campus Barcelona refermen la seva relació i impulsen una beca per desenvolupar el talent tecnològic i empresarial
Allianz Technology, proveïdor global de serveis IT del grup Allianz, i La Salle Campus Barcelona enforteixen la seva col·laboració. L’acord dins del programa de ‘Partners La Salle-URL’ comporta la creació de la Beca Allianz Technology en diversos Màsters de La Salle-URL d’Enginyeria, Big Data, Desenvolupament i Arquitectura Softwa-
Josep M. Santos, director general de La Salle Campus Barcelona, i Ventura Barba, CEO d’Advanced Music, signen un conveni de col·laboració per impulsar el talent artístic i la investigació
re. Consultoria Funcional SAP i Data Science.
A través d’aquest conveni, Allianz Technology es connecta amb l’ecosistema del campus per impulsar iniciatives que permetin participar activament els alumnes, els professors, els investigadors, les startups i les xarxes.
Aquest acord s’emmarca en el programa Partners La Salle-URL, del qual forma part des d’ara l’empresa organitzadora del Sónar. En aquest acord, Advanced Music s’incorpora de ple al Corporate Board Council (CBC), el consell d’empreses de La Salle Campus Barcelona. L’acord de col·laboració enfor-
teix els vincles històrics d’Advance Music amb l’ecosistema educatiu de La Salle-URL, especialment amb el nou IASlab, impulsant projectes clau per impulsar el futur de la cultura digital a Catalunya i Barcelona com a referents europeus en innovació i desenvolupament cultural i tecnològic.
Ana Ochoa assumeix el càrrec de directora del Barcelona Global IT Hub de Nestlé
Ana Ochoa succeeix a Susana Pastor, que ha estat líder del Hub des de 2021, i que ara ha estat nomenada directora de TI i Digital d’Espanya i Portugal de Nestlé. Susana Pastor ha estat membre destacada en el CBC i del Comitè Executiu.
El Barcelona Global IT Hub és l’epicentre tecnològic global de Nestlé, amb més de 750 experts
de 60 nacionalitats, dels quals el 40 % són dones en posicions de lideratge. Aquest hub cobreix les àrees d’IT, intel·ligència artificial i finances digitals del grup Nestlé.
Donem la benvinguda a Ana Ochoa en el CBC i agraïm la seva participació; i li desitgem a Susana Pastor els millors èxits professionals i personals.
Siemens reforça el seu lideratge en programari industrial i en IA amb l’adquisició d‘Altair Engineering, líder global en ciència computacional i programari d’intel·ligència artificial
Siemens ha signat un acord per adquirir Altair Engineering Inc., líder en el mercat de programari de simulació i anàlisi industrial. L’operació d’adquisició s’ha valorat en 10.000 milions de dòlars.
Amb aquesta adquisició, Siemens reforça la seva posició com a líder en tecnologia i en programari industrial. Aquesta adquisició estratègica és una fita important alineada amb el compromís d’accelerar les transformacions digitals i de sostenibilitat dels clients de Siemens, mitjançant la combinació dels mons real i digital.
Siemens és un membre destacat del CBC, el Consell d’Empreses de La Salle Campus-URL.
TECH
Impulsant la competitivitat urbana a través dels districtes d’innovació: una anàlisi del rendiment
Per la Dra. Carina Rapetti – Innova Institute - La Salle-URL
En un món on la velocitat del canvi s’accelera constantment, les ciutats enfronten el desafiament de mantenir-se competitives i vibrants. Els districtes d’innovació (DI) emergeixen com a solucions dinàmiques per fomentar el creixement econòmic, social i tecnològic. La nostra recerca a l’Innova Institute de La Salle-URL, publicada a la revista Triple Helix, ha desenvolupat un marc multidimensional per avaluar el rendiment d’aquests districtes, essencial per dirigir esforços i recursos de manera eficaç.
Els DI transformen àrees urbanes en ecosistemes vibrants on negocis, institucions educatives i entitats governamentals col·laboren estretament. Aquests districtes no només potencien la innovació tecnològica, sinó que també promouen millores socials i urbanístiques significatives. A través del nostre estudi, basat en l’experiència del 22@Barcelona, hem identificat 37 indicadors clau, distribuïts en quatre dimensions —urbana, econòmica, social i de governança— que són essencials per mesurar l’impacte i l’eficàcia dels DI. Els principals resultats es basen en quatre dimensions: Dimensió urbana: Indicadors com l’àrea d’intervenció, la inversió en béns immobles i la taxa d’ocupació dels oficis. Destaquen la transformació física i l’optimització de l’ús de l’espai.
Dimensió econòmica: La creació de llocs de treball de base tecnològica, la presència d’empreses basades en el coneixement i la inversió en startups ressalten el dinamisme econòmic i la capacitat d’atracció de talent qualificat i capital.
Dimensió social: Es va avaluar la inclusió social a través de l’educació i programes d’aprenentatge continu, reflectint la capacitat dels DI per millorar la qualitat de vida i fomentar una comunitat integrada i capacitada.
Dimensió de governança: La gestió efectiva d’aquests districtes es mesura pel pressupost del districte i el nombre de
professionals en equips de gestió, indicadors d’una governança robusta i participativa.
Cal destacar la interdependència entre les dimensions econòmica i urbana, les inversions en infraestructura, que no només milloren l’entorn físic, sinó que també potencien l’activitat econòmica. A més, l’estudi confirma que la col·laboració efectiva entre els agents Quàdruple Hèlix (acadèmia, indústria, govern i societat civil organitzada) és fonamental per l’èxit sostingut dels DI, permetent una adaptació ràpida a les necessitats canviants de l’entorn global.
Els líders empresarials juguen un paper crucial en aquest ecosistema. La seva participació activa no només impulsa la innovació, sinó que també assegura que els desenvolupaments estiguin alineats amb les necessitats del sector privat, garantint així que els beneficis dels DI es maximitzin per a tots els actors involucrats.
La col·laboració públic-privada és essencial per a l’èxit dels DI, proporcionant una base sòlida per a aquesta cooperació estratègica.
INVESTIGACIÓ I INNOVACIÓ
EcoSentinel: redefinint la comunicació tecnològica per a una sostenibilitat integral
Per Rosa Mª Alsina, directora de Recerca i Innovació en La Salle Campus Barcelona.
La tecnologia aplicada a la sostenibilitat i a la cura del planeta és una de les nostres prioritats d’aplicació des dels grups de recerca de La Salle-URL. Estem molt orgullosos d’anunciar que la Comissió Europea, en el marc del programa Horizon Europe, ens ha confiat la coordinació d’un gran projecte de recerca finançat per l’EIC Pathfinder Open, una de les convocatòries més prestigioses i competitives d’Europa. Aquest projecte, de naturalesa clarament interdisciplinària, reuneix institucions acadèmiques de primer nivell i empreses capdavanteres per abordar reptes globals en l’àmbit de la sostenibilitat.
El projecte EcoSentinel, coordinat per la línia de recerca de Blended Network Architectures del grup de recerca SmartSociety, compta amb el suport de socis internacionals com la Universita degli Studi di Trento, la Université de Cote d’Azur, la Universita degli Studi di Genova, Plant-e i Ignion. Aquesta aliança europea explora fronteres tecnològiques inèdites en la interfície entre la bioenginyeria, la sostenibilitat ambiental i les tecnologies digitals. Amb un enfocament innovador.
EcoSentinel té com a objectiu transformar plantes en nodes digitals autosuficients dins d’una xarxa de comunicació sense fils, pionera en integrar els ecosistemes com a actors actius en la gestió ambiental. Aquestes plantes, adaptades amb tecnologies disruptives, són capaces de generar la seva pròpia energia a partir de processos naturals de generació elèctrica basada en microorganismes. Aprofitaran les seves propietats biològiques per actuar com a antenes naturals, transmetent dades que permetran monitoritzar ecosistemes de manera constant i amb una clara visió sostenible. Aquesta tecnologia, que és incipient i se situa en estadis inicials de desenvolupament (TRL1 -> TRL3), pretén redefinir la nostra capacitat per pre-
venir i mitigar esdeveniments crítics com incendis forestals i pèrdua de biodiversitat.
EcoSentinel també marca un punt d’inflexió en la comunicació tecnològica tot proposant un sistema de comunicació sense fils amb emissions de carboni negatives. Aquest enfocament innovador reforça el compromís dels objectius del projecte amb una sostenibilitat integral i posiciona les plantes com a agents actius en la transició a un futur sostenible. Les possibilitats aplicades d’aquesta investigació van des de la conservació d’espais protegits fins a la millora de la gestió dels recursos naturals davant l’impacte del canvi climàtic.
En aquesta fase inicial, el projecte es centra en l’avanç de la investigació fonamental i la generació de coneixement científic que contribuirà a ampliar les fronteres del saber en camps estratègics.
Amb EcoSentinel, ens embarquem en un projecte amb el potencial de transformar no només la manera com entenem els ecosistemes, sinó també com interactuem amb ells des d’una perspectiva tecnològica.
TRENDS
Les xarxes privades 5G (5GPN), una gran aliada per al sector industrial i logístic
Per David de Celis, Experto 5GPN y Country Manager
Spain de Boldyn Networks
El 92,3 % dels espanyols té cobertura 5G, no obstant això, el percentatge es veu reduït al 68,93 % en entorns rurals, on la 5G més ràpida està només disponible per al 58 % de la població.
A nivell empresarial, la connectivitat 5G en la seva versió privada ha suposat una gran revolució a nivell tecnològic i de connectivitat, convertint-se en clau per a la connectivitat en entorns crítics (refineries, ports, aeroports, mines, bases militars, centrals nuclears…), amb un impacte directe en el rendiment de les seves organitzacions, que no poden dependre de la xarxa mòbil pública.
Segons dades extretes de “Neutral Hosts: la resposta a la densificació del 5G per oferir un futur interconnectat”, set de cada deu responsables corporatius de telecomunicacions confien, més que mai, en el 5GPN, que els permet optimitzar els seus processos productius, augmentar la seguretat i aconseguir els seus objectius de negoci.
El gran desafiament és obtenir una major densitat de xarxes 5G, no sols per a corporacions, sinó també per a la gestió pública, i per a això, el model de neutral host és la resposta. Les empreses poden optimitzar costos, sense comptar amb els múltiples beneficis en comparació amb una xarxa wifi. El cost de la xarxa 5GPN és la meitat que la de wifi i la cobertura és dues vegades superior amb un terç dels punts d’accés sense fils. Amb la propietat de la xarxa, la corporació té visibilitat del seu rendiment en temps real, és summament flexible, segura i escalable. Al ser una xarxa dedicada, s’adapta a la perfecció als casos d’ús que s’implementin al llarg del temps.
En un port industrial de grandària raonable com Bar-
celona, les operacions crítiques exigeixen xarxes d’alt rendiment. Si s’utilitzen punts d’accés wifi, pel seu abast reduït es necessitarien molts més equips per a garantir que els cossos de seguretat portuaris estiguessin comunicats en qualsevol lloc del port. A més, aquest servei és fonamental en situacions d’emergència i per tant ha de tenir una altíssima disponibilitat, fiabilitat i seguretat. Això és molt més complicat amb una xarxa wifi, on la freqüència no està llicenciada i pot ser interferida.
Precisament, 5GPN garanteixen una cobertura i rendiment excel·lents en recintes grans i crítics, i permeten solucionar aquests desafiaments. Aquest tipus d’infraestructura permet un disseny a mesura que permet garantir el rendiment total, amb gran flexibilitat i escalabilitat adaptades a necessitats específiques de cada organisme.
Davant aquest escenari, resulta imperatiu que les grans indústries incorporin aquesta connectivitat 5GPN, millorant la seva eficiència econòmica, fomentant la innovació i la reducció de la bretxa digital.
HUMANISME, ÈTICA I PENSAMENT
Discerniment algorítmic
Per Francesc Torralba – Director de la Càtedra Ethos de la URL
Els artefactes tecnològics ens fascinen. Patim el que Theodor Adorno va anomenar fetitxisme tecnològic. Aquests dispositius obren un munt de possibilitats inèdites en el passat, ens ofereixen uns paisatges pels quals ningú no ha transitat mai. Alhora, ens plantegen grans qüestions respecte a la nostra identitat més profunda.
No valen les receptes prestades dels vells filòsofs ni les màximes dels pensadors de l’antiguitat. El món dels algorismes exigeix, per part de tothom, uns criteris clars. Podem aprofundir en els savis del passat i buscar-hi inspiració. Seríem arrogants si no ho féssim, però no trobarem respostes directes, perquè les preguntes que ens fem són fora del seu horitzó mental.
El poder algorítmic posa en joc el lliure albir, encara que la intel·ligència artificial ens ofereixi opcions empaquetades a partir de l’estudi del nostre perfil. Més enllà de les opcions visibles, som capaços de fer moviments fonamentals que no estaven previstos pels algorismes i que determinen el nostre decurs biogràfic.
Reivindiquem la transparència. Volem que els algorismes siguin intel·ligibles i no tinguin biaixos de cap mena. Volem preservar la nostra llibertat com el valor més sublim de la nostra condició i decidir el curs de la nostra vida.
Enfront dels tecnopessimistes, cal recordar tots els beneficis que aporta la robòtica a la vida quotidiana, a l’activitat professional i a l’organització de la societat. Enfront dels tecnooptimistes, cal recordar que la tecnologia pot ser instrumentalitzada i utilitzada per a fins perversos i destructius que poden posar en joc drets fonamentals com l’equitat, la privadesa i la llibertat.
El desenvolupament exponencial de la robòtica apli-
cat a tots els camps de la vida exigeix, per part de la ciutadania, criteris clars, un diàleg públic interdisciplinari, un debat enmig de l’àgora per tal de determinar com volem que sigui la societat del demà. Les grans companyies tecnològiques són multinacionals i operen a tot el món. Sense una ètica global, no serà possible tirar endavant. Aquesta hipòtesi també es pot aplicar a l’àmbit del medi ambient. Si no hi ha una corresponsabilitat de tots els països en reduir l’empremta de carboni, serà impossible neutralitzar el canvi climàtic i deixar un món digne de ser viscut a les generacions futures.
La qüestió és com construir aquesta tecno-ètica global. Des de l’humanisme occidental i els ideals de la Il·lustració europea és possible aportar categories clau que defineixin el camp de joc, categories com la privadesa, la integritat, la dignitat, l’equitat i la transparència, però no serà possible construir aquesta tecno-ètica global sense comptar amb les aportacions d’altres tradicions humanistes de l’extrem Orient, de les cultures americanes i africanes.
Com ha escrit Hans Küng, un món global necessita una ètica global (eine Weltethik), però cal una regulació jurídica que determini clarament les línies vermelles que no es poden transgredir per preservar la llibertat humana.
BUSINESS MANAGEMENT
El futur de la disciplina de Project Management
Per Juan
Nihoul - Enginyer Industrial, doctor en Gestió de Projectes i Innovació i doctor en Filosofia
La disciplina de gestió de projectes travessa una transformació accelerada, a causa de la creixent complexitat global i incerteses. Ens plantegem com aquesta pràctica evolucionarà per afrontar els desafiaments d’un món cada vegada més tecnològic, interconnectat i volàtil.
En aquest context, el GREITM, un dels equips de recerca de La Salle-URL, explora l’impacte de la tecnologia i les persones en la gestió de projectes de transferència tecnològica. El propòsit central és analitzar com la irrupció de la intel·ligència artificial, la colocalització d’equips i l’ascens de noves generacions en rols de lideratge estan redefinint els paradigmes tradicionals de la gestió de projectes. Un dels punts més debatuts és l’impacte de la intel·ligència artificial (IA). Mentre que les seves aplicacions actuals permeten optimitzar processos i millorar la presa de decisions, en un futur els algorismes podrien preveure riscos amb major precisió que els humans, i sorgeix la qüestió sobre l’equilibri entre automatització i judici humà. A més, com podria la IA redefinir el concepte mateix de “risc”, en permetre anticipar-se a factors que avui ni tan sols considerem?
La colocalització d’equips i el treball remot ens plantegen reptes que van més enllà de la gestió operativa. Si bé la tecnologia permet superar barreres geogràfiques, què significa això per a la cultura organitzacional? S’afeblirà el sentit de pertinença o emergirà una nova forma de cohesió basada en valors compartits i objectius comuns? A més, amb la proliferació de plataformes de col·laboració, com es garantirà la inclusió de totes les aportacions culturalment diverses i distribuïdes? La irrupció de la generació Z en rols de lideratge també mereix una reflexió estratègica. Amb un
enfocament en la sostenibilitat, la tecnologia i la flexibilitat, transformaran aquests valors les prioritats dels projectes? La generació Z podria desafiar estructures jeràrquiques en favor de models més horitzontals, la qual cosa porta a preguntar si el lideratge evolucionarà cap a un enfocament més transversal. Com s’equilibrarà això amb les demandes de rendició de comptes i la necessitat de resultats ràpids?
En aquest sentit, el Project Management Institute (PMI) també està evolucionant per a respondre a aquestes tendències i desafiaments emergents. El PMI ha actualitzat la seva guia per incloure un enfocament més adaptatiu i àgil, reconeixent que les metodologies tradicionals han de complementar-se amb noves eines i enfocaments flexibles. A més de fomentar el desenvolupament d’habilitats relacionades amb la tecnologia i la gestió del canvi.
ISE, la fira més gran del món dedicada a la integració de sistemes audiovisuals, es celebra a la Fira Gran Via de Barcelona del 4 al 7 de febrer
La Salle-URL participa activament, en l’espai de l’Ajuntament de Barcelona, amb “From Vision to Innovation: At the crossroads of Research and Talent at IASlab”, on intervenen Rosa Mª Alsina, director de Recerca i Innovació, Xavi Bové, artista i director
La Salle Technova ha destacat la seva presència a Tech Spirit Barcelona 2024, un esdeveniment clau per a l’ecosistema emprenedor, celebrat l’11 i 12 de desembre a la Llotja de Mar. Durant la trobada, es van dur a terme reunions amb startups disruptives de diversos sectors, interessades a formar part de
La Salle Technova va organitzar l’AgriTech Startup Fórum en el marc del congrés Expo Agritech, celebrat del 26 al 28 de novembre de 2024 a Màlaga. Aquest esdeveniment va reunir 60 startups i va comptar amb ponències, taules rodones i panells centrats en la recerca de pro-
La Salle Technova ha conclòs amb èxit el programa Go2Scale, centrat en les verticals de Contech i Indústria Digital. 33 startups d’ambdues verticals han presentat davant d’inversors i partners durant els 6 demodays organitzats a l’acceleradora. Algunes de les corporacions
del Grau i el Màster en Arts Digitals, i Marc Arnela, professor i investigador en tecnologies mèdia. Mike Blackman, CEO del ISE, va visitar recentment el IASlab.
Brooder Lab, la productora audiovisual de La Salle-URL, presenta a l’ISE Cignes Salvatges, una adaptació immersiva creada per Laia Tarragó, exalumna del Grau de Artes Digitals de La Salle-URL.
la seva xarxa EIX. Aquestes reunions van impulsar l’intercanvi d’idees innovadores i la creació de sinergies estratègiques, reafirmant el compromís de La Salle Technova amb el suport a l’emprenedoria i la transformació tecnològica. Tech Spirit es consolida com un pont entre talent, innovació i futur.
jectes disruptius per a la indústria agroalimentària. Iniciatives basades en tecnologies com la biotecnologia, l’IoT, la intel·ligència artificial, l’automatització i la robòtica van marcar la trobada, consolidant-lo com un referent per a la innovació en el sector agrícola.
han manifestat el seu interès a continuar col·laborant amb les startups per realitzar pilots, consolidant així l’èxit d’aquesta iniciativa com un exemple d’innovació oberta i d’accés a la innovació disruptiva a partir de la col·laboració entre les empreses consolidades i les startups.
DESTACATS LA SALLE
Una nova edició de la Talent Week connecta l’alumnat del campus amb empreses líders
La Salle Campus Barcelona, membre fundador de la Universitat Ramon Llull, ha organitzat la Talent Week, la fira d’ocupació que connecta el talent de l’alumnat amb empreses líders. En la seva dotzena edició, més de 1.500 persones han participat en activitats com ara taules rodones, reunions virtuals i el showroom, on 40 empreses de diversos sectors han interactuat amb els estudiants. L’esdeveniment ha comptat amb la participació del estudiants de: Animació & VFX, Arts Digitals, Arquitectura, Filosofia, Business i totes les Enginyeries. L’alumnat ha pogut tractar directament amb
CONPYMES i La Salle Campus
Barcelona signen un acord de col·laboració per a la cooperació acadèmica
La Confederació Nacional de Pimes (CONPYMES) i La Salle Campus Barcelona han signat un acord de col·laboració per a promoure la cooperació acadèmica, científica, tecnològica i cultural. L’acord busca reforçar la transferència de coneixement i tecnologia al sector empresarial, consolidant una cultura científica que fomenti la innovació i la col·laboració entre universitats i empreses. Així mateix, aquest projecte busca constatar la importància que per, a les petites i mitjanes empreses, suposa avançar en la creació i consolidació d’una cultura científica que incentivi la cooperació entre la universitat i la empresa.
les empreses i ha tingut l’oportunitat de mostrar el potencial, competències globals, coneixement i valors que estan adquirint.
A les activitats i tallers s’han tractat temes vinculats a l’ocupabilitat a nivell nacional i internacional i a les noves característiques dels perfils més demandats pel
La Universitat Ramon Llull, destacada en rànquings internacionals d’educació i ocupabilitat
La Universitat Ramon Llull, de la qual La Salle Campus Barcelona és membre fundador, ha assolit resultats notables al Rànquing de Shangai 2024 i es manté capdavantera en els àmbits de Management i Business Administration, impartits a través de la Facultat Internacional de Comerç i Economia Digital. Per altra banda, la universitat millora 20 posicions en el Global Employability University Rànquing (GEURS) i se situa en la 7ª posició a Espanya i la 2ª a Catalunya. La Salle-URL, amb una taxa d’ocupabilitat del 98%, reforça el seu compromís amb la preparació professional dels seus estudiants.
mercat laboral. A més, s’ha celebrat la primera festa de les Arts Digitals emmarcada dins de la Talent Week, titulada ‘_final_final_ok_v24’, i que ha tingut lloc a l’Interactive Arts & Science laboratory (IASlab) del campus, promovent la connexió entre el talent digital i el sector empresarial.
Lasallian Business Schools Alliance, una escola de negocis formada per universitats lasal·lianes
Més de 20 universitats de la International Association of La Salle Universities (IALU) impulsen la Lasallian Business Schools Alliance, una escola de negocis formada per universitats lasal·lianes per promoure la innovació i l’intercanvi de coneixements. A partir de la primera reunió es treballarà en el desenvolupament d’un model educatiu que no només formi els líders del present, sinó que també consolidi la posició de La Salle Campus Barcelona com a referent internacional en l’àmbit de les escoles de negocis.
La Salle Professional & Executive Education et presenta el primer La Salle Corporate Event de l’any
Et convidem a un esdeveniment únic que et donarà eines concretes i reals per liderar la transformació de la teva empresa cap a un futur més humà, sostenible i innovador.
“El lideratge que el món necessita: valor compartit en temps d’incertesa”
Què fa únic a aquest esdeveniment?
1.Un Study Case real en directe: de la mà d’Agustí Miralles, expert en Project Management de La Salle-URL, veuràs com es gestiona i implementa un projecte real de sostenibilitat en una empresa d’alt impacte. A través d’una conversa en viu entre el/la directiu/a de l’empresa i el nostre expert,
desglossarem els reptes i solucions pràctiques per integrar la sostenibilitat en el dia a dia de la teva empresa.
2.Guia pràctica: en finalitzar l’esdeveniment, rebràs un roadmap amb passos concrets per implementar un projecte de sostenibilitat en la teva pròpia organització, basat en situacions reals i les seves solucions.
3.Visions transformadores: líders com Raimon Puigjaner, Co-founder & Partner at Roots for Sustainability, Joan García del Muro, Filòsof i assagista més guardonat en llengua catalana i Joaquim Daura, Active Energy Management director a Schneider Electric i president del Clúster de l’Energia Eficient de Catalunya, oferiran les seves perspectives sobre com enfrontar els reptes del lideratge i la sostenibilitat en temps de canvi.
No et perdis l’oportunitat de formar part d’aquesta experiència transformadora.
¡Reserva la teva plaça!
Places limitades: aquest esdeveniment està reservat per a empreses, professionals i experts implicats en projectes estratègics de sostenibilitat. La confirmació d’ assistència es realitzarà posteriorment.
El món està demanant un canvi i, com a líder, tens el poder d’impulsar-lo. La sostenibilitat ja no és una opció; és un deure que totes les empreses han de reflectir en els seus plans estratègics, desenvolupant projectes alineats amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS).
CULTURA
La llamada, per Leila Guerriero (Anagrama)
La periodista Leila Guerriero retrata una història real, plena d’arestes i ombres, sobre la condició humana. Silvia Labayru és filla d’una família de militars, amb pare membre de la Força Aèria. El 1976 es va produir el cop d’estat que va donar inici a la dictadura militar. Silvia, embarassada de cinc mesos i amb vint anys, va ser segrestada per militars i traslladada a un centre de detenció clandestí. Allà va ser torturada i violada reiteradament. La van alliberar al juny de 1978, i se’n va anar a Madrid.
Lectura recomanada per Pilar Kaltzada, presidenta de Save the Children España.
El hombre en busca de sentido, per Viktor Frankl (Herder)
Aquest llibre és molt més que el testimoniatge d’un psiquiatre sobre els fets viscuts en un camp de concentració. És un estremidor relat en el qual Frankl ens narra la seva experiència en els camps de concentració i reflexiona amb paraules de sorprenent esperança sobre la capacitat humana de transcendir les dificultats i descobrir una veritat profunda que ens orienta i dona sentit a les nostres vides.
Lectura recomanada per Virginia Palacios, CEO d‘EOS
Life 3.0, per Max Tegmark (Taurus)
L’autor ens aclareix conceptes clau necessaris per parlar d’intel·ligència artificial, i ajuda a entendre qüestions clau que la humanitat haurà d’abordar. Moltes de les qüestions més fonamentals de l’actualitat estan íntimament relacionades amb l’augment de la IA. Com afectarà la IA al crim, a la guerra, a la justícia, al treball, a la societat i en les nostres vides? Ens deixaran les màquines fora del mercat laboral? La IA proveirà millores sense precedent a les nostres vides o ens donarà més poder del qual podem gestionar?
Llibre recomanat per Osmar Polo, CEO de T-Systems Ibèria i membre del CBC.
La nueva guerra fría: Cómo la disputa entre EE. UU y la China dará forma a nuestro siglo, per Robin Niblett (RBA).
Robin Niblett sosté que només mirant cap enrere podrem extreure les lliçons que ens guiaran a través d’aquesta nova realitat. Necessitem noves idees per eludir els seus riscos i evitar una guerra amb un potencial devastador. El llibre recorre les deu particularitats d’aquesta nova Guerra Freda i ofereix cinc fórmules per navegar el seu inici. La forma en què es gestiona aquesta batalla determinarà la supervivència de la cooperació internacional, el resultat de l’emergència climàtica i de la revolució tecnològica.
Exposició Dones de paraula
Museu Frederic Marès de Barcelona, fins al 25 de maig
Symphony
CaixaForum fins el 13 d’abril
Amazònies. El futur ancestral
Centre de Cultura Contemporània de Barcelona (CCCB) fins el 4 de març
L’exposició destaca com la paraula femenina ha estat sovint oculta, negada o desacreditada en la història, la literatura i els relats bíblics i mitològics. L’objectiu és reivindicar l’ús de la paraula des d’un univers femení, amb diàlegs puntuals amb la contemporaneïtat. Algunes dones que “van prendre la paraula” són les protagonistes: l’escriptura de Santa Teresa de Jesús, la transmissió de la paraula i el coneixement de Santa Anna a Maria, la Immaculada com a símbol de saviesa, l’ocultació i negació de la paraula exemplificada en la figura de Maria Magdalena en boca de les sibil·les.
Una experiència immersiva audiovisual que ofereix un viatge a través de les emocions i la música amb l’objectiu d’acostar la música clàssica a tots els públics. A CaixaForum podràs viure i entendre la música clàssica sentint-te com un músic més dins d’una orquestra, on podràs gaudir de composicions de Beethoven, Mahler i Bernstein, dirigit per el gran director d’orquestra Gustavo Dudamel amb la prestigiosa Mahler Chamber Orchestra.
Una visió immersiva sobre la riquesa natural i cultural de l’Amazònia, a través de les veus autòctones que aporten alternatives per viure en harmonia amb la natura. La mostra combina art, ciència i activisme per abordar problemàtiques com la desforestació, la sequera o el control de recursos naturals.
La mostra és un recorregut sensorial des de les arrels fins a les branques de l’Amazònia, passant pels seus rius, boscos, pobles, rituals i habitants.
Pilar Kaltzada, presidenta de Save the Children Espanya. Nascuda a Donostia, amb dues filles i una gosseta, Milka. Llicenciada en Ciències Polítiques i Ciències de la Comunicació per la EHU-UPV.
Més de 30 anys en comunicació estratègica i relacions institucionals i en polítiques d’igualtat. Va ser directora general de Promoció i Comunicació de INNOBASQUE, l’Agència Basca de la Innovació.
Vas passar de la comunicació i la política a presidenta de Save the Children España.
Vaig entrar en contacte com a periodista amb l’organització, fent un reportatge sobre el que a Euskadi eren “els nens de la guerra”, els nens que, abans que esclatés la guerra civil, van sortir de Bilbao, sense saber el seu futur. Em va fascinar l’organització primer com a col·laboradora voluntària i membre del Patronat. El 2023 vaig assumir la presidència d’Espanya.
Quina ha estat la teva decisió més compromesa com a presidenta?
Soc apassionada, inconformista i molt emocional, m’importen les injustícies, sobretot quan veig que tenen solució i no fem res. El meu mal de cap és saber i comprovar que cada euro està ben invertit i quin retorn té sobre les necessitats reals dels nens i nenes.
Estem immersos en situacions geopolítiques molt crítiques, en conflictes com Ucraïna, Israel -Palestina, Iemen, Síria, Somàlia... i a Espanya?
No tenim conflictes armats en el nostre territori, ni situacions d’emergència alimentària, però això no vol dir que la infància estigui lliure d’estar exposada a situacions de molt alta vulnerabilitat. Les majors vulnerabilitats en països desenvolupats, com el nostre, tenen a veure amb la infància migrant que ens arriba sense referències familiars i que els sistemes públics no estan a l’altura per fer l’acompanyament que és necessari.
Parlem de dades econòmiques de l’organització A Espanya, hem superat els 70 M€, dels quals part fonamental són de “fons no restringits”, per la nostra base social de 150.000 persones, que financen una gran part de la nostra activitat. Després tenim una sèrie de “fons restringits” que són els que rebem de grans donants, de la Unió Europea, d’agències nacionals i internacionals que ens financen en diferents programes. Estem especialment orgullosos que la part fonamental dels nostres ingressos tingui a veure amb els “fons no restringits”, ja que ens permet desenvolupar la nostra pròpia agenda.
Quin ha estat el teu projecte més estimat o emblemàtic Un programa que hem aconseguit finançar-lo amb re-
cursos generats a Espanya; que treballem directament amb nenes a Sierra Leone, que es diu ‘The right to be a girl’, centrat en canviar les dinàmiques del matrimoni forçat al qual, encara, estan sotmeses milers i milers de nenes. El matrimoni infantil a Sierra Leone està avui en dia penalitzat, però els costums, i sobretot la impunitat, fa que això continuï ocorrent.
Pilar, a qui admires i per què?
Com a gran figura , sens dubte, a Nelson Mandela. És una inspiració, no solament pel que va aconseguir, amb una capacitat de lideratge, de generar una visió i ser capaç d’imaginar un horitzó de pau i de reconeixement. Mes allà, admiro moltíssim a aquella dona que ha decidit i que no ha tingut més remei que posar-se en ruta per posar fora de perill a la seva família des d’un lloc remot de qualsevol lloc d’Àfrica Central, que té el coratge d’intentar millorar la seva vida i la vida dels altres. Aquesta persona sí que em sembla admirable.
Com definiries per a tu la felicitat?
És un reconeixement del teu benestar i el dels altres. Estar en pau amb mi mateixa. Intel·lectualment pots estar en pau per la companyia que tens i per moltes raons.
Quina és la teva lectura actual i que recomanes?
Un llibre que m’ha semblat un exercici de literatura d’altíssim nivell i molt recomanable és La llamada, de Leila Guerriero. És una crònica sobre Silvia Labayru, una guerrillera que va ser detinguda i torturada a l’Escola de l’Armada durant la dictadura argentina, que per a la seva supervivència va haver de jugar un cert paper amb els seus torturadors.
January 2025 Number 9
“The main values of good leadership are honesty, commitment, and transparency, which are the basis for generating trust in personal and professional relationships”.
Osmar Polo, President and CEO of T-Systems Iberia
“Let’s be ambitious and set great goals, with inspiration, creativity and ingenuity. May hope be our engine to reach them all”.
Josep M. Santos, General General Manager La Salle-URL & CBC Copresident
The future of Project Management discipline, by Juan Nihoul.
We continue to progress with ambition and shared purposes
Moving forward together: a path of dialogue and innovation
Osmar Polo, President and CEO of T-Systems Iberia.
Pilar Kaltzada, President of Save the Children Spain.
Virginia Palacios, Chief Business Officer of Polymers at EOS.
Promoting urban competitiveness through innovation districts: a performance analysis, by PhD Carina Rapetti.
EcoSentinel: redefining technological communication for integral sustainability, by Rosa Mª Alsina.
5G (5GPN) private networks, a great ally for the industrial and logistics sector, by David de Celis.
Algorithmic Discernment, by Francesc Torralba.
Director: Josep Grau
Editorial Secretary: Ivonne Roselló
Editing and layout: Berta Cruces
Editing and proofreading supervision: Cristofer Fernández
Editor Council: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa Maria Alsina, Cristofer Fernández, Laura Blanco, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adan, Gemma Massana
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL
San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 infocbc@salle.url.edu
LA SALLE - CBC cbc.news@salle.url.edu
EDITORIAL
Welcome to the ninth edition of CBC News. We start this year and continue to expand content and advance to maintain this intercommunication with the entire CBC ecosystem.
We want to highlight, among others, the space of interviews with the members of the CBC, in which we have talked with Osmar Polo, General Director and President of the Board of T-Systems Iberia. Osmar tells us what the values of a good leader are: honesty, commitment and transparency to generate trust, in personal and professional relationships.
In the new space of research and innovation, Rosa Ma. Alsina presents EcoSentinel, an innovative project that aims to transform plants into self-sufficient digital nodes within a wireless communication network. The applied possibilities of this research range from the conservation of protected areas to the improvement of the management of natural resources before the impact of climate change. Carina Rappeti, in the TECH section, articulates the four dimensions that must be considered to promote urban competitiveness through innovation districts, as dynamic solutions to promote economic, social and technological growth.
Francesc Torralba makes an interesting reflection on algorithmic discernment. Although artificial intelligence offers us options, it determines our biological course. We must preserve our freedom as the most sublime value of our condition and decide the course of our life and, and without global ethics, it will not be possible. The question is how to build this global technology.
In the Trends space, David de Celis, an expert in 5GPN, presents us with the neutral host model for private 5G (5G PN) networks. Operations in large and critical enclosures require high performance networks with high availability, reliability and security. With the ownership of the network, the corporation has visibility of its performance in real time, it is also flexible, safe, scalable and adaptable to the use ca-
ses that the corporation implements throughout time.
Juan Nihoul tells us that the discipline of Project Management is undergoing an accelerated transformation, due to the growing global complexity and uncertainties. The emergence of artificial intelligence, the co-location of equipment and the rise of new generations in leadership are redefining the traditional paradigms of project management.
Finally, we interviewed Pilar Kaltzada, President of Save The Children Spain for the back cover.
We invite you to continue participating to expand the communication space and strengthen the community.
Josep M. Piqué CBC Principal and Executive President at La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretary- Coordinator at CBC Council.
CBC ACTIVITY
We continue to progress with ambition and shared purposes
We have started the year with the celebration, in mid-January, of the Executive Committee of the CBC. On this occasion, it was held at the headquarters of Nestlé España, which was our host, in a new dynamic to be implemented for the Committees. On the other hand, it is worth mentioning the new incorporation into the Executive Committee of Miquel Rutllant, CEO of Lavinia.
In this executive, the program and the state and progress of the projects were considered, with the presentation of the LAIA HUB project, an artificial intelligence hub whose objective is to articulate and align the strategy of advanced research, specialized training, transfer and collaboration, the creation of technology companies with an ethical and regulatory dimension.
The AI hub will be part of the European Network of Digital Innovation Hubs. The purpose is to enhance and value the assets of La Salle-URL and the CBC corporations, so that it allows us to create AI-based solutions for personal, professional and academic development.
Regarding the programme, we have made progress with interesting results. We mention synthetically that the New Talent project has helped the launching of the Degree and Master in Artificial
Intelligence and Data, and AI & Data Business Management, a training closely related to LAIA Hub.
In the Reskilling project we expand the scope in the use of AI in the improvement of professional productivity. In Routing International we have advanced in the second stage, to define the participation requirements. In Trends we expand with the analysis of reports from international and national institutes, and how to address the challenges. In the field of entrepreneurship, it is worth noting the presence of 34 startups with more than 1,300 hours of mentoring.
In the most recurrent projects, it is worth mentioning that Challenges has an impact on more than 3,500 students. In the Comunica project, we expand CBC news, and memory, with impact on the SDGs. In the SDG’s Challenges project, we promote projects with their presentation in Rome.
Finally, the Social Board Council (SBC) project was presented, a space for dialogue and collaboration, between the university and social organizations, to connect academic resources, university talent and companies, promoting the values of social justice, inclusion and equality.
Josep Grau Secretary- Coordinator.
ARTICLE
Moving forward together: a path of dialogue and innovation
Josep M. Santos, General Director of La Salle
Barcelona - Universitat Ramon Llull and Co-President of the CBC
The first month of the year always arrives full of hope and offers us a starting point to achieve the goals we set for ourselves. The new year is often spoken of as a blank page, but on campus we prefer to see it as a counter that accumulates the many efforts shared so far, encouraging us to continue evolving.
This reflection fits perfectly with the Corporate Board Council of La Salle-URL, our shared project, which has established itself as a great success for all of us who are part of it. Dialogue is our foundation, the basis on which we build an increasingly solid and fruitful relationship. This dialogue enriches us mutually, helps us mature increasingly better aligned initiatives, and allows us to focus on tangible benefits for people and society. Let’s continue practicing dialogue as a path towards understanding and collaboration, with the aim of persevering together in our purposes.
At La Salle we have historically been a lever of change. With more than three centuries of history, we have accompanied the world through education. Changes are challenges that our institution has always known how to transform into opportunities. On campus we make our own this very Lasallian spirit of anticipating the future, expanding our ecosystem and incorporating the Corporate Board Council. The richness of this initiative lies in the diversity of voices that participate in it. We are diverse, but we know how to complement each other, which makes us an example of everything that modern societies need: shared workspaces and dialogue forums aimed at the common good.
This year we will continue to reinforce one of our pillars: the search for talent that best responds to new realities. The inauguration of the IASlab, last October, places us in a privileged position to achieve this. This unique laboratory, dedicated to transdisciplinary re-
search and artistic creation, has already become one of our fundamental pillars. Through it, we promote projects that involve researchers from various areas, companies, administrations, industry and also our students. In this sense, the Corporate Board Council and all of us who are part of it are essential to reveal the infinite possibilities that the IASlab offers us.
Let’s be ambitious and set great goals, let’s think and build the future together. With this desire, I wish you a year of inspiration, creativity and ingenuity. May hope be the driving force to reach all horizons and may we find moments to take care of ourselves physically and mentally, making all these desires possible. See you soon and happy new year!
OSMAR POLO
President and CEO of T-Systems Iberia, graduate in Economics, MBA from the University of Sao Paulo, PDD from IESE and in Leadership in Digital Transformation from IMD Lausanne. He has been working for the Deutsche Telekom group since 2006,
where he has held different management positions over the years, previously in E&I, Sun Microsystems and in the Volkswagen group in Brazil, the United States, Germany and Spain.
T-Systems is one of the leaders in Europe in information technology and digitalisation services, with more than 26,000 employees, with an annual turnover of around 4 billion euros.
Osmar, you have a professional career of more than 20 years in leadership positions in the Deutsche Telekom Group.
I started my professional career in Brazil in different companies in the technological field, I have had experiences in Silicon Valley in San Francisco, and then in Berlin. Since 2006 I have been working in T-Systems in various positions, from financial management to strategy and business management, being the CFO, and since 2017 as CEO. This trajectory has allowed me to see different areas of the company, different experiences and different learnings.
How would you define yourself? I define myself as a curious per-
son, with a restless mind, eager to learn and understand everything that surrounds me. I like to be authentic, to stay true to who I am. I would also say that I am empathetic and trustworthy, a value that helps me to connect better with others. The people who know me know that they can count on me to support them with everything we commit ourselves to.
Which do you think are the main values of good leadership?
Being an honest and committed person. I believe that these are values that must have the people who dedicate themselves passionately to their vision. Also generate well-being to all those around you. I believe that honesty and transparency generate trust as a basis for personal and professional relationships.
Let’s talk about T-Systems Iberia and the challenges for 2025. Within the group, T-Systems Spain and Portugal is the main operation outside Germany. We have an important role within the multinational, which positions us, too, as an actor to attract investments and technological skills from the headquarters to our country, and vice versa. There are many things we do here for everyone. For example, if aircrafts arrive in Brazil through systems, they are partly developed in Spain. If we talk about car manufacturing in Germany, many services are done from here; and if we talk about something much closer, we also help the Spanish health system,
to predict some illness in an ICU. It’s something that’s done from here. These are things that help us position ourselves and provide services at a global level.
Our challenges can be summarized in three words: Love, Wow and Grow (LWG).
Love would be to humanize technology, support our clients on this path towards digital transformation, generating a good space for the magenta family, because our staff can grow as people and professionals. And contribute to a better society with all the activities we do.
Wow for me it is to surprise and innovate, so that our customers have the best technological experience. Surprise our employees and collaborators, so that they can have good experience in the company, to empower them to be entrepreneurs, to feel like owners and founders of their units, their teams and that they can grow.
The third is Grow, preparing the company for growth. In each of the industries we serve, we see the need not only to apply technology, but to generate results. We must have the best technology and here artificial intelligence, data management, modernizing applications are our concerns and assets in order to be able to grow. And finally, to enable an environment so that people can grow as people and as professionals, with opportunities for growth in their careers and, at
the same time, feel at ease. We talk about technological challenges, cybersecurity, data management, regulation and the environment.
What is the relationship between T-Systems and the university, and what do you value as a member of the CBC of La Salle Campus Barcelona?
It is a strategic relationship and a fundamental pillar. Our company is made up of people. We have a strong relationship with the academy to, on the one hand, influence the transfer of knowledge between university and business, in programs with the University of Granada and the Rovira i Virgili University (URV) where we have a good collaboration to design joint knowledge transfer programs.
With La Salle-URL we are progressing in joint innovation programs, where we invite students to participate in business challenges. My assessment of the CBC is very positive, it is a platform that allows us to share knowledge, debate ideas and build a vision of the future, not only in the field of technology, but also innovation and training. It is an environment where interdisciplinary collaboration and the exchange of perspectives help us to address the great challenges we face. And it is also a good space for the exchange of information between the different members. I really like the approach of ethics, one of our main values of respect and integrity, which is very much in line with the values of La Salle-URL.
Let’s talk about talent and STEAM vocations. What is the T-Systems policies in this regard?
It is really a pity that we do not have so much dissemination of STEAM. I believe that we all have an obligation to make known, to have more references and that we can explain to children, from a young age, the importance of STEAM studies. We have a firm commitment to what STEAM are.
Our Boot Camps are focused on training young people in advanced digital skills. In programs such as GIRLS we also inform girls about the benefits of STEAM careers. These are all contributions that we are making to promote this issue.
Finally, a few short questions that we ask in all the interviews. What are the qualities that you admire the most about a person?
Commitment, honesty. The commitment to be able to make the people around you grow as people and as professionals. Honesty generates trust in relationships. I could name great people who have marked history with the ability to inspire, transform, great business leaders, but I stay more in the day to day. I admire my wife, Fabiana, who accompanies me in this madness of abandoning our families and friends in Brazil to begin this journey, to form a family and educate our two children, Enzo and Stephanie, by teaching them the values that allow them to grow, not only
as a person but as responsible individuals.
What is your current reading?
What book would you recommend in CBC news?
I must confess that I am not a great reader, I am now reading a very interesting book to recommend, which is “Life 3.0” by Max Tegmark, which talks about how artificial intelligence can evolve from systems to superintelligence, how we must govern it to manage risks. This book raises ethical and philosophical questions about the future of humanity, society, seeing positive scenarios, and risks.
What makes you happy?
To be able to spend time with my family. As a good Brazilian, have a barbecue on the weekend, have a caipirinhas with friends,
be gathered and sheltered by the family. But also to leave a legacy, where I see that people can grow as people and as professionals, and have contributed my bit to the development of a better society.
ALUMNI
Virginia Palacios
Chief Business Officer of Polymers at EOS, engineer in Electronics and Telecommunications, graduated in Building Innovation Leaders from Stanford University.
You are an engineer for La Salle-URL.
My story was not a history of a vocation to be engineer. For me, it was important to have a career, to have a good job with a good income, to be able to support my family. I did an analysis of job opportunities and professional stability. Although initially not vocational, I discovered my passion for the practical application of engineering. I valued La Salle-URL’s pillars, its practical orientation and its humanistic side.
Let’s talk about your professional career after graduating in 1998.
I started my professional career at Sony R&D, but I saw that it was not my place, and I entered as an HP fellow, where I developed most of my professional career, where I acquired extensive experience in electronic engineering. I would like to highlight my experience in China, where I made my transition to global leadership, and it was a bath of reality and humility. In 2009 I returned to HP Barcelona and in 2014 I decided to graduate from Stanford University.
You have recently joined EOS.
EOS is the world leader in industrial 3D printing of metal and plastics, in what we call additive manufacturing. It was founded by Dr. Langer 35 years ago, who lead it until 2017. In 2019, the leadership passed to Marie Langer, a woman with a very clear purpose, to make the company a disruptive manufacturing responsible.
I joined in 2023 as Chief Business Officer, leading the Polymers division, directing teams from Barcelona and Germany every week. It leads you to realize how each of the cultures faces the problems and challenges, and you realize how the education received has an impact.
How do you define yourself as a person?
I am a person who likes to learn, to do new and diffi-
cult things. I like to relate to people and spend time with my family. I like to travel and live in different places, which is when you really expand your vision and understanding of the world.
For you, what are the qualities of a good leader. Humility, having the ability to define where we are going and why, the ability to give this vision. A leader is not a leader without followers. Knowing how to create a team, you must know how to understand their abilities, virtues, challenges and put them to do what they are excellent on so that the sum is greater; and learn from your team.
What did you learnt studying at La Salle-URL, both professionally and personally?
Work hard and achieve something that seems impossible, take advantage of a little of what each one contributes. La Salle-URL not only trains engineers, but also trains people committed to society.
Finally, what is your current reading that you recommend?
The man in search of meaning by Viktor Frankl, who deals with how to have a purpose in life, tells a story about the survivors of a concentration camp and how, through the past, it helps you overcome any fear of anything that happens to you.
CBC - COMPANIES
Allianz Technology, member of the CBC, and La Salle Campus Barcelona strengthen their relationship and promote a scholarship to develop technological and business talent
Allianz Technology, the global IT service provider of the Allianz group, and La Salle Campus Barcelona strengthen their collaboration. The agreement, within the La Salle-URL Partners program, involves the creation of the Allianz Technology Scholarship in several La Salle-URL Masters, in scholarships that will be allocated to Big Data,
Josep M. Santos, General Director of La Salle Campus Barcelona, and Ventura Barba, CEO of Advanced Music, sign a collaboration agreement to promote artistic talent and research
Engineering, Development and Software Architecture, SAP Functional Consulting, and Online Data Science.
In this agreement, Allianz Technology connects with the campus ecosystem to promote initiatives that allow students, teachers, researchers, startups and networks to participate actively.
This agreement is part of the programme Partners La Salle-URL, of which the organising company of Sónar belongs now. In this agreement, Advanced Music fully joins the Corporate Board Council (CBC) of La Salle Campus Barcelona.
The collaboration agreement
strengthens the historical links of Adavanced Music with the educational ecosystem of La Salle-URL, especially with the new IASLab, promoting key projects for the future of digital culture in Catalonia and Barcelona as European references in innovation and cultural and technological development.
Ana Ochoa assumes the position of Director of the Barcelona Global IT Hub of Nestlé
Ana Ochoa succeeds Susana Pastor, who has been leader of the Hub since 2021, as she has been appointed Director of IT and Digital of Spain and Portugal of Nestlé. Susana Pastor has been a prominent member of the CBC and the Executive Committee.
The Barcelona Global IT Hub is the global technological epicenter of Nestlé, with more than 750
experts from 60 nationalities, of which 40% are women in leadership positions. This hub covers the IT, artificial intelligence and digital finance areas of the Nestlé group.
We welcome Ana Ochoa to the CBC, and we thank her participation; and we wish Susana Pastor the best professional and personal achievements.
Siemens strengthens its leadership in industrial software and AI with the acquisition of Altair Engineering, a global leader in computational science and artificial intelligence software
Siemens has signed an agreement to acquire Altair Engineering Inc., a leader in the market for simulation and industrial analysis software. The acquisition operation has been valued at 10 billion dollars.
With this acquisition, Siemens strengthens its position as a leader in technology and industrial software. This strategic acquisition is an important milestone aligned with the commitment to accelerating the digital and sustainability transformations of Siemens’ customers, through the combination of real and digital worlds.
Siemens is a prominent member of the CBC, the Corporate Business Council of La Salle-URL.
Promoting urban competitiveness through innovation districts: a performance analysis
By PhD. Carina Rapetti – Innova Institute - La Salle-URL
In a world where the speed of change is constantly accelerating, cities face the challenge of staying competitive and vibrant. Innovation districts (ID) emerge as dynamic solutions to foster economic, social and technological growth. Our research at the Innova Institute of La Salle-URL, published in the journal Triple Helix, has developed a multidimensional framework to evaluate the performance of these districts, essential to direct efforts and resources effectively.
The IDs transform urban areas into vibrant ecosystems where businesses, educational institutions and government entities collaborate closely. These districts not only enhance technological innovation but also promote significant social and urban improvements. Through our study, based on the experience of 22@ de Barcelona, we have identified 37 key indicators, distributed in four dimensions –urban, economic, social and governance – that are essential to measure the impact and effectiveness of IDs.
The main results are based on four dimensions:
Urban dimension: Indicators such as the area of intervention, investment in real estate and the employment rate of trade. They highlight the physical transformation and the optimization of the use of space.
Economic dimension: The creation of technology-based jobs, the presence of companies based on knowledge and investment in startups highlight economic dynamism and the ability to attract qualified talent and capital.
Social dimension: Social inclusion was evaluated through education and continuous learning programs, reflecting the ability of IDs to improve quality of life and foster an integrated and trained community.
Governance dimension: The effective management of these districts is measured by the district budget and the num-
ber of professionals in management teams, indicators of robust and participatory governance. It is worth highlighting the interdependence between the economic and urban dimensions, investments in infrastructure, which not only improve the physical environment, but also enhance economic activity. In addition, the study confirms that effective collaboration between Quadruple Helix agents (academia, industry, government and organized civil society) is fundamental to the sustained success of IDs, allowing a rapid adaptation to the changing needs of the global environment.
Business leaders play a crucial role in this ecosystem. Their active participation not only drives innovation but also ensures that developments are aligned with the needs of the private sector, thus ensuring that the benefits of IDs are maximized for all actors involved.
Public-private collaboration is essential for the success of IDs, providing a solid foundation for this strategic cooperation.
RESEARCH AND INNOVATION
EcoSentinel: redefining technological communication for integral sustainability
By Rosa Ma Alsina, Director of Research and Innovation of La Salle Campus Barcelona.
Technology applied to sustainability and the care of the planet is one of our priorities for application from the La Salle-URL research groups. We are very proud to announce that the European Commission, within the framework of the Horizon Europe program, has entrusted us with the coordination of a large research project funded by the EIC Pathfinder Open, one of the most prestigious and competitive calls in Europe. This clearly interdisciplinary project brings together top-level academic institutions and leading companies to address global challenges in the field of sustainability.
The EcoSentinel project, coordinated by the Blended Network Architectures research line of the SmartSociety research group, has the support of international partners such as the Universita degli Studi di Trento, the Université de Cote d’Azur, the Universita degli Studi di Genova, Plant-e and Ignion. This European alliance explores unprecedented technological borders at the interface between bioengineering, environmental sustainability and digital technologies. With an innovative approach.
EcoSentinel aims to transform plants into self-sufficient digital nodes within a wireless communication network, pioneering in integrating ecosystems as active actors in environmental management. These plants, adapted with disruptive technologies, can generate their own energy from natural processes of electrical generation based on microorganisms. They will take advantage of their biological properties to act as natural antennas, transmitting data that will allow them to monitor ecosystems constantly and with a clear sustainable vision. This technology, which is incipient and is in the initial stages of development (TRL1 - TRL3), aims to redefine our capacity to prevent and mitigate critical events such as forest fires and biodiversity loss.
EcoSentinel also marks a turning point in technological communication by proposing a wireless communication system with negative carbon emissions. This innovative approach reinforces the commitment of the objectives of the project with integral sustainability and positions plants as active agents in the transition to a sustainable future. The applied possibilities of this research range from the conservation of protected areas to the improvement of the management of natural resources in the face of the impact of climate change.
In this initial phase, the project focuses on the advancement of fundamental research and the generation of scientific knowledge that will contribute to expanding the borders of knowledge in strategic fields.
With EcoSentinel, we embark on a project with the potential to transform not only the way we understand ecosystems, but also how we interact with them from a technological perspective.
TRENDS
5G (5GPN) private networks, a great ally for the industrial and logistics sector
By David de Celis, Experto 5GPN y Country Manager Spain de Boldyn Networks
92.3% of Spaniards have 5G coverage, however, the percentage is reduced to 68.93% in rural environments, where the fastest 5G is only available for 58% of the population.
At the business level, 5G connectivity in its private version has been a great revolution at the technological and connectivity level, becoming key to connectivity in critical environments (refineries, ports, airports, mines, military bases, nuclear power plants...), with a direct impact on the performance of its organizations, which cannot depend on the public mobile network.
According to data extracted from “Neutral Hosts: the response to the densification of 5G to offer an interconnected future”, seven out of ten telecommunications corporate managers rely, more than ever, on 5GPN, which allows them to optimize their production processes, increase security and achieve their business objectives.
The great challenge is to obtain a higher density of 5G networks, not only for corporations, but also for public management, and for this, the neutral host model is the answer. Companies can optimize costs, not counting the multiple benefits compared to a Wi-Fi network. The cost of the 5GPN network is half that of Wi-Fi and coverage is twice as high with one third of wireless access points. With network ownership, the corporation has visibility of its performance in real time, is extremely flexible, secure and scalable. Being a dedicated network, it adapts perfectly to the use cases that are implemented over time.
In a reasonably sized industrial port like Barcelona, critical operations require high-performance networks. If Wi-Fi access points are used, because of their
reduced scope, many more equipment would be needed to ensure that port security forces were communicated anywhere in the port. In addition, this service is essential in emergency situations and therefore must be very high availability, reliability and security. This is much more complicated with a Wi-Fi network, where the frequency is not licensed and can be interfered with.
Indeed, 5GPN ensures excellent coverage and performance in large and critical venues and allows these challenges to be solved. This type of infrastructure allows a tailor-made design that guarantees total performance, with great flexibility and scalability adapted to the specific needs of each organism.
Given this scenario, it is imperative that large industries incorporate this 5GPN connectivity, improving their economic efficiency, promoting innovation and reducing the digital divide.
HUMANISM, ETHICS, AND THOUGHT
Algorithmic Discernment
By Francesc Torralba – Director of the Ethos Chair of the URL
Technological artifacts fascinate us. We suffer what Theodor Adorno called technological fetishism. These devices open a lot of unprecedented possibilities in the past, they offer us landscapes that no one has ever traveled through. At the same time, they raise great questions regarding our deepest identity.
The borrowed recipes of the old philosophers and the maxims of the thinkers of antiquity are not enough. The world of algorithms requires clear criteria from everyone. We can delve into the wise men of the past and look for inspiration. We would be arrogant if we do not, but we will not find direct answers, because the questions we ask ourselves are outside of their mental horizon.
Algorithmic power brings free will into play, although artificial intelligence offers us packaged options based on the study of our profile. Beyond the visible options, we can make fundamental movements that were not foreseen by the algorithms and that determine our biographical course.
We demand transparency. We want algorithms to be intelligible and not biased in any way. We want to preserve our freedom as the most sublime value of our condition and decide the course of our life.
Against techno-pessimists, we must remember all the benefits that robotics brings to everyday life, professional activity and the organization of society. Against techno-optimists, it should be remembered that technology can be instrumentalized and used to perverse and destructive purposes that can put fundamental rights such as equity, privacy and freedom at stake.
The exponential development of robotics applied to all fields of life requires, on the part of the public, clear criteria, an interdisciplinary public dialogue, a
debate in the middle of the agora to determine how we want the society of tomorrow to be.
The big technology companies are multinationals and operate worldwide. Without a global ethic, it will not be possible to move forward. This hypothesis can also be applied to the environment. If there is no co-responsibility on the part of all countries to reduce the carbon footprint, it will be impossible to neutralize climate change and to leave a world worthy of being experienced by future generations.
The question is how to build this global techno-ethics. From Western humanism and the ideals of the European Enlightenment it is possible to provide key categories that define the field of play, categories such as privacy, integrity, dignity, equity and transparency, but it will not be possible to build this global techno-ethics without the contributions of other humanist traditions of the Far East, of American and African cultures.
As Hans Küng has written, a global world needs a global ethic (eine Weltethik), but legal regulation is needed that clearly determines the red lines that cannot be broken to preserve human freedom.
BUSINESS MANAGEMENT
The future of Project Management discipline
By Juan Nihoul - Industrial Engineer, PhD in Project Management & Innovation Management and PhD of Philosophy
The project management discipline is undergoing an accelerated transformation, due to increasing global complexity and uncertainties. We consider how this practice will evolve to face the challenges of an increasingly technological, interconnected and volatile world.
In this context, GREITM, one of La Salle-URL research teams, explores the impact of technology and people on the management of technology transfer projects. The central purpose is to analyze how the emergence of artificial intelligence, the co-location of teams and the rise of new generations in leadership roles are redefining the traditional paradigms of project management. One of the most debated points is the impact of artificial intelligence (AI). While its current applications allow to optimize processes and improve decision making, in the future algorithms could foresee risks with greater precision than humans, and the question arises about the balance between automation and human judgment. In addition, how AI could redefine the very concept of “risk”, by allowing us to anticipate factors that we do not even consider today?
The co-location of teams and remote work pose challenges that go beyond operational management. While technology allows us to overcome geographical barriers, what does this mean for organizational culture? Will the sense of belonging be weakened or will a new form of cohesion emerge based on shared values and common goals? In addition, with the proliferation of collaborative platforms, how will the inclusion of all culturally diverse and distributed contributions be guaranteed?
The emergence of generation Z in leadership roles also deserves strategic reflection. With a focus on sustainability, technology and flexibility, will these values transform project priorities? Generation Z could challenge hierarchical structures in favor of more horizontal models, which leads to the question of whether leadership will evolve towards a more transversal approach. How will this be balanced with demands for accountability and the need for rapid results?
In this sense, the Project Management Institute (PMI) is also evolving to respond to these emerging trends and challenges. The PMI has updated its guide to include a more adaptive and agile approach, recognizing that traditional methodologies must be complemented with new tools and flexible approaches. In addition to fostering the development of skills related to technology and change management.
ISE, the largest fair in the world dedicated to the integration of audiovisual systems, is held at the Fira Gran Via in Barcelona from 4 to 7 February
La Salle-URL actively participates, in the space of the Barcelona City Council, with “From Vision to Innovation: At the crossroads of Research and Talent at IASlab”, in which Rosa Ma Alsina, Director of Research & Innovation, Xavi Bové, Artist & Director of the
La Salle Technova stood out at Tech Spirit Barcelona 2024, a key event for the entrepreneurial ecosystem, held on December 11 and 12 at Llotja de Mar. During the event, meetings were held with disruptive startups from various sectors, interested in joining its EIX network. These meetings fostered the exchan -
La Salle Technova organized the AgriTech Startup Forum as part of the Expo Agritech congress, held from November 26 to 28, 2024, in Málaga. This event brought together 60 startups and featured keynote speeches, round tables, and panels focused on finding disruptive pro -
La Salle Technova has successfully concluded the Go2Scale program, focused on the Contech and Digital Industry verticals. 33 startups from both verticals presented to investors and partners during the 6 demo days organized at the accelerator. Some corporations have ex-
Degree & Master’s Degree in Digital Arts, and Marc Arnela, Lecturer and Researcher in Media Technologies Research. Mike Blackman, CEO of the ISE, visited IASlab.
Brooder Lab, the audiovisual production company of La Salle-URL, presents in ISE “Savages Swans”, an immersive adaptation created by Laia Tarragó, former student of the Degree in Digital Arts of La Salle-URL.
ge of innovative ideas and the creation of strategic synergies, reaffirming La Salle Technova’s commitment to supporting entrepreneurship and technological transformation. Tech Spirit establishes itself as a bridge between talent, innovation, and the future.
jects for the agri-food industry. Initiatives based on technologies such as biotechnology, IoT, artificial intelligence, automation, and robotics defined the event, establishing it as a benchmark for innovation in the agricultural sector.
pressed interest in continuing to collaborate with the startups to conduct pilots, thus solidifying the success of this initiative as an example of open innovation and access to disruptive innovation through collaboration between established companies and startups.
LA SALLE HIGHLIGHTS
A new edition of Talent Week connects campus students with leading companies
La Salle Campus Barcelona, founding member of the Universitat Ramon Llull, has organized the Talent Week, the job fair that connects student talent with leading companies. In its twelfth edition, more than 1,500 people have participated in activities such as round tables, virtual meetings,and the showroom,where 40 companies from various sectors have interacted with the students.
The event has seen the participation of students from: Animation & VFX, Digital Arts, Architecture, Philosophy, Business, and all Engineering fields. The students have been able to interact directly with
CONPYMES and La Salle Campus Barcelona sign a cooperation agreement for academic collaboration
The National Confederation of SMEs (CONPYMES) and La Salle Campus Barcelona have signed a collaboration agreement to promote academic, scientific, technological, and cultural cooperation. The agreement aims to reinforce the transfer of knowledge and technology to the business sector, consolidating a scientific culture that fosters innovation and collaboration between universities and companies. Furthermore, this project seeks to highlight the importance for small and medium-sized enterprises of advancing in the creation and consolidation of a scientific culture that encourages cooperation between the university and the business sector.
the companies and had the opportunity to showcase the potential, global competencies, knowledge, and values they are acquiring. The activities and workshops have addressed topics related to employability at the national and international levels and the new characteristics of the profiles most in demand by the labor market.
Universitat Ramon Llull, recognized in international education and employability rankings
The Universitat Ramon Llull, of which La Salle Campus Barcelona is a founding member, has achieved notable results in the 2024 Shanghai Ranking and remains a leader in the fields of Management and Business Administration, taught through the International School of Commerce and Digital Economy. On the other hand, the university improves 20 positions in the Global Employability University Ranking (GEURS), ranking 7th in Spain and 2nd in Catalonia. La Salle-URL, with an employability rate of 98%, reinforces its commitment to the professional preparation of its students.
Additionally, the first Digital Arts party, part of Talent Week, titled ‘_final_final_ok_v24’, was held at the Interactive Arts & Science laboratory (IASlab) on campus, promoting the connection between digital talent and the business sector.
Lasallian Business Schools Alliance, a business school formed by Lasallian universities
More than 20 universities from the International Association of La Salle Universities (IALU) are driving the Lasallian Business Schools Alliance, a business school formed by lasallian universities to promote innovation and the exchange of knowledge. From this first meeting, work will be done on developing an educational model that not only trains the leaders of today but also consolidates the position of La Salle Campus Barcelona as an international benchmark in the field of business schools.
La Salle Professional & Executive Education presents the first La Salle Corporate Event of the year
We invite you to a unique event that will give you concrete and real tools to lead the transformation of your company towards a more humane, sustainable and innovative future.
“The leadership the world needs: shared value in times of uncertainty”
What makes this event unique?
1. A real live Study Case: with the help of Agustí Miralles, expert in Project Management at La Salle-URL, you will see how a real sustainability project is managed and implemented in a high-impact company. Through a live conversation between the company manager and our expert, we will
break down the challenges and practical solutions to integrate sustainability into the day-to-day of your company.
2. Practical guide: at the end of the event, you will receive a roadmap with concrete steps to implement a sustainability project in your own organization, based on real situations and their solutions.
3.Transformative visions: leaders such as Raimon Puigjaner, Co-founder & Partner at Roots for Sustainability, Joan García del Muro, most awarded philosopher and essayist in the Catalan language and Joaquim Daura, Active Energy Management director at Schneider Electric and president of the Efficient Energy Cluster of Catalonia, will offer their perspectives on how to face the challenges of leadership and sustainability in times of change.
Don’t miss the opportunity to be part of this transformative experience.
Book your place!
Limited places: this event is reserved for companies, professionals and experts involved in strategic sustainability projects. Confirmation of attendance will be made later.
The world is asking for change, and as a leader, you have the power to drive it.
Sustainability is no longer an option; it is a duty that all companies must reflect in their strategic plans, developing projects aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs).
CULTURE
La llamada, by Leila Guerriero (Anagrama)
The journalist Leila Guerriero portrays a real story, full of edges and shadows, about the human condition. Silvia Labayru is the daughter of a family of military personnel, with a father member of the Air Force. In 1976 there was a coup d’état that began the military dictatorship. Silvia, who was five months pregnant and 20 years old, was kidnapped by the military and transferred to a clandestine detention center. In there, she was repeatedly tortured and raped. She was released in June 1978 and moved to Madrid.
Recommended by Pilar Kaltzada, President of Save the Children Spain.
Man in search of meaning, by Viktor Frankl (Herder)
This book is much more than the testimony of a psychiatrist about the events experienced in a concentration camp. It is a shocking story in which Frankl tells us about his experience in the concentration camps and reflects with words of surprising hope on the human capacity to transcend difficulties and discover a deep truth that guides us and gives meaning to our lives.
Reading recommended by Virginia Palacios, CEO of EOS.
Life 3.0, by Max Tegmark (Taurus)
The author clarifies key concepts necessary to talk about artificial intelligence and helps us understand key issues that humanity will have to address. Many of today’s most fundamental issues are closely related to the rise in AI. How will AI affect crime, war, justice, work, society and our lives? Will machines leave us out of the labor market? Will AI provide unprecedented improvements to our lives, or will it give us more power than we can handle?
Book recommended by Osmar Polo, CEO of T-Systems Iberia and member of the CBC.
The new Cold War. How the US-China dispute will shape our century, by Robin Niblett (RBA)
Robin Niblett argues that only by looking back we can learn the lessons that will guide us through this new reality. We need new ideas to evade the risks and avoid a war with devastating potential. The book covers the ten particularities of this new Cold War and offers five formulas to navigate its beginning. The way in which this dispute is managed will determine the survival of international cooperation, the result of the climate emergency and the technological revolution.
The exhibition highlights how the female word has often been hidden, denied or discredited in biblical and mythological history, literature and stories. The aim is to claim the use of the word from a female universe, with specific dialogues with contemporaneity. Some women who “take the word” are the protagonists: the writing of St. Therese of Jesus, the transmission of the word and the knowledge of St. Anne to Mary, the Immaculate as a symbol of wisdom, the concealment and denial of the word exemplified in the figure of Mary Magdalene in the mouth of the sibyls.
“Symphony”
CaixaForum until 13 April
“Amazonia. The ancestral future”
Centre de Cultura Contemporània de Barcelona (CCCB) until 4 March
An immersive audiovisual experience that offers a journey through emotions and music with the aim of bringing classical music to all audiences. In CaixaForum you will be able to live and understand classical music feeling like another musician within an orchestra, where you will be able to enjoy compositions by Beethoven, Mahler and Bernstein, directed by the great conductor Gustavo Dudamel with the prestigious Mahler Chamber Orchestra.
An immersive vision of the natural and cultural richness of the Amazonia, through the native voices that provide alternatives to live in harmony with nature. The exhibition combines art, science and activism to address problems such as deforestation, drought or the control of natural resources.
The exhibition is a sensory journey from the roots to the branches of the Amazon, passing through its rivers, forests, villages, rituals and inhabitants.
Exhibition “Women of Word”
Museu Frederic Marès in Barcelona, until 25 May
Pilar Kaltzada, President of Save the Children Spain. Born in Donostia, with two daughters and a dog, Milka. Graduated in Political Science and Communication Sciences from the EHU-UPV.
More than 30 years in strategic communication and institutional relations and equality policies. She was General Director of Promotion and Communication of INNOBASQUE, the Basque Innovation Agency.
You went from communication and politics to President of Save the Children Espain.
I came into contact as a journalist with the organization, making a report on what in Euskadi were “the children of war”, the children who, before the civil war broke out, left Bilbao, without knowing its future. I was fascinated by the organization first as a volunteer collaborator and member of the Board. In 2023 I assumed the presidency of Save the Children Spain.
What was your most committed decision as president?
I am passionate, nonconformist and very emotional, I care about injustices, especially when I see that they have a solution, and we do nothing. My headache is to know and check that every euro is well invested and what return it has on the real needs of children.
We are immersed in very critical geopolitical situations, in conflicts such as Ukraine, Israel-Palestine, Yemen, Syria, Somalia... and in Spain?
We do not have armed conflicts in our territory, nor food emergency situations, but this does not mean that childhood is free to be exposed to situations of very high vulnerability. The greatest vulnerabilities in developed countries, such as ours, have to do with migrant childhood that reach us without family references and that public systems are not up to the task of providing the necessary support.
Let’s talk about the economic data of the organization. In Spain, we have exceeded 70 million euros, of which a fundamental part is of “unrestricted funds”, due to our social base of 150,000 people, who finance a large part of our activity. Then we have a series of “restricted funds” that are those we receive from large donors, from the European Union, from national and international agencies that finance us in different programmes. We are especially proud that the fundamental part of our income has to do with “unrestricted funds”, as it allows us to develop our own agenda.
What has been your most beloved or emblematic project?
A program that we have managed to finance it with re-
sources generated in Spain; that we work directly with girls in Sierra Leone, which is called ‘The right to be a girl’, focused on changing the dynamics of forced marriage to which thousands and thousands of girls are still subjected. Child marriage in Sierra Leone is penalized nowadays, but because ofcustoms, and above all impunity, this continues to happen.
Who do you admire and why?
As a great figure, without a doubt, Nelson Mandela. It is an inspiration, not only for what he achieved, with a leadership capacity, to generate a vision and be able to imagine a horizon of peace and recognition. But then, I admire very much those woman who has decided and who has had no choice but to set out on a route to put her family safe from a remote place anywhere in Central Africa, who has the courage to try to improve her life and the lives of others. That person does seem admirable to me.
How would you define happiness for you?
It is a recognition of your well-being and that of others. Be at peace with myself. Intellectually you can be at peace for the company you have and for many reasons.
What is your current reading and what do you recommend?
A book that has seemed to me an exercise in literature of the highest level and highly recommended is “La llamda” by Leila Guerriero. It is a chronicle about Silvia Labayru, a guerrilla who was arrested and tortured at the Navy School during the Argentinian dictatorship, who had to play a certain role with her torturers for her survival.
