“Un buen líder ha de tener convicción, osadía y humildad; definir un propósito ilusionante y poder empoderar a los equipos”.
Marc Ferre Hausmann director general de Global Business Services (GBS) de Bayer Barcelona
“Continuemos en el CBC trabajando con la misma mentalidad innovadora y creyendo en el talento. Somos ejemplo de colaboración entre universidad y empresa”.
Josep M. Santos director general de La Salle-URL
EDITORIAL
El CBC progresa de forma activa y con nuevas incorporaciones
El cuidado y la creación nacen del compromiso de las personas
Marc Ferre Hausmann, director general de Global Business Services (GBS) de Bayer en Barcelona
Marc Calero. Subdirector general - Responsable de transformación tecnológica de Banc Sabadell
CBC EMPRESAS NTT
NESTLÉ
AFR-IX TELECOM
FACTOR ENERGÍA
Colaborar con la innovación abierta es la clave para prepararnos con herramientas y métodos que aún no han sido inventados para resolver problemas que todavía no existen. Por Tiago de Abreu, Open Innovation en La Salle Technova y Carmen Adán, Manager en La Salle Technova Barcelona
Impulso de las experiencias inmersivas y las artes digitales. Por Rosa Mª Alsina, directora de Investigación e Innovación
¿Una revolución diferente de la IA?
Por Xavier Vilasís Cardona - Profesor de La Salle Campus Barcelona, investigador principal del grup de recerca Smart Society
Ante una tecnología reducida a funcionar como una poderosa herramienta con capacidad combinatoria, la poesía sigue ofreciendo ocasiones para desarrollar la imaginación y la creatividad., por Armando Pego catedrático de la Facultad de Filosofía La Salle
Emprendimiento en situaciones críticas. Por Kerem Gurses - Profesor Asociado de Gestión Estratégica en La Salle Campus Barcelona
Dr. Ferran Sáez Mateu
EDITA:
- Corporate Board Council La Salle Campus
Director: Josep Grau
Secretaria editorial: Ivonne Roselló
Edición y maquetación: Berta Cruces
Supervisión edición y estilo: Cristofer Fernández
Consejo Editor: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa Maria Alsina, Gloria Maltas, Cristofer Fernández, Laura Blanco, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adan, Gemma Massana
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL
San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 infocbc@salle.url.edu
LA SALLE - CBC cbc.news@salle.url.edu
EDITORIAL
Bienvenidos a la octava edición del CBC News, el espacio de comunicación del Consejo de Empresas (CBC) de La Salle Campus Barcelona, que celebra dos años.
Iniciamos el año académico avanzando en nuestra misión de promover una interacción activa y una comunicación fluida con el tejido empresarial.
Como os anunciamos, en esta edición ampliamos formatos, contenidos y abrimos nuevas secciones, como el espacio de investigación e innovación, el de business management y un espacio dedicado al humanismo, la ética y el pensamiento, en relación con la tecnología y la empresa.
Rosa Mª Alsina nos presenta cómo las experiencias inmersivas y las artes digitales se han convertido en elementos fundamentales para las industrias creativas y culturales.
Kerem Gurses reflexiona sobre cómo entender el emprendimiento de los refugiados y la construcción de comunidades de refugiados en situaciones críticas, que afectan a millones de personas a nivel global. En el nuevo espacio de humanismo, ética y pensamiento, Armando Pego nos plantea si el oficio de poeta está en peligro con la aparición de la inteligencia artificial.
En la entrevista a las corporaciones miembros del CBC, hemos conversado con Marc Ferrer, director general de Global Business Services (GBS) Bayer Barcelona y miembro del Comité Ejecutivo del CBC. Marc nos explica en detalle qué es GBS, el hub global de transformación y digitalización a nivel mundial en áreas como finanzas, TIC, controlling, supply chain, compras y, más recientemente, I+D. GBS Barcelona cuenta hoy con un equipo multidis-
ciplinario de 850 profesionales y sigue creciendo con nuevas competencias.
En el espacio Trends de esta edición, Xavier Vilasís nos recuerda que las aplicaciones de inteligencia artificial son herramientas que hay que tratar como cualquier otra herramienta: es fundamental conocer las capacidades y aplicabilidad, pero también sus limitaciones y riesgos, y utilizarlas de manera responsable.
En el espacio Tech, Carmen Adán y en Tiago de Abreu nos presentan cómo la “innovación abierta” es clave para desarrollar herramientas y métodos que todavía no se han inventado, para resolver problemas que todavía no se han presentado.
Os invitamos a continuar participando y compartiendo para fortalecer la comunidad y este espacio de comunicación.
Josep M. Piqué
Principal del CBC y Presidente Ejecutivo de La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretario - Coordinador del CBC
El CBC progresa de forma activa y con nuevas incorporaciones
En esta sección os informamos de los progresos del Consejo de Empresas de La Salle Campus Barcelona (CBC).
Iniciamos el curso con la celebración, el pasado mes de septiembre, de la quinta edición del Consejo General, donde formalizamos la incorporación de cuatro nuevos miembros: la compañía líder mundial IT en estándar global de ERP SAP; de Allianz Technology, hub IT perteneciente a Allianz, uno de los grupos financieros lideres en el mundo; de Factor Energia, pionera en la comercialización eléctrica en el mercado energético español; y Parlem Telecom, operador referente en el sector de las telecomunicaciones de Cataluña.
En el transcurso de dicho consejo, se presentó el estado y avance de los proyectos, que han desarrollado las distintas comisiones y grupos de trabajo, con una destacada participación de cerca de setenta directivos del CBC. Además, se reportó sobre aquellos proyectos que son de ciclo anual, aquellos más recurrentes, los que se han culminado y el impulso de nuevas fases y ediciones de proyectos en cartera.
En este Consejo se presentó el proyecto IA HUB. El propósito del hub es potenciar y poner en valor los activos de La Salle Campus Barcelona, así como
de las corporaciones e instituciones del CBC. El objetivo es crear soluciones basadas en inteligencia artificial para el desarrollo personal, profesional y académico.
Además, a finales de este mes de octubre se celebró el Comité Ejecutivo del CBC, en el que se reflexionó y debatió sobre los proyectos presentados en el Consejo, y se acordaron nuevos enfoques y alcances de algunos de ellos.
En este Comité Ejecutivo se decidió impulsar el proyecto La Salle AI Hub. El AI Hub combinará innovación, investigación, formación y startups. El hub formará parte de la Red Europea de Hubs de Innovación Digital, y tendrá una vinculación directa con La Salle Technova, el parque de innovación de La Salle Campus Barcelona, y el laboratorio del campus Internet of Things Institute of Catalonia, por el reconocimiento nacional e internacional de ambos.
Seguimos expandiendo el CBC, con una destacada participación de sus miembros.
ARTÍCULO
El cuidado y la creación nacen del compromiso de las personas
Josep M. Santos, director general de La Salle-URL y copresidente del CBC
Empezamos el curso 2024-2025 con un agradecimiento a todos los miembros del Corporate Board Council por vuestra aportación y compromiso con esta iniciativa, por todas las contribuciones que hacéis, que nos han ayudado a convertir las buenas intenciones en estimulantes proyectos. Continuemos trabajando en la buena senda con la misma mentalidad innovadora y creyendo en el talento. Somos un ejemplo de colaboración entre universidad, empresa y administración que produce innovación, como demuestra la reciente inauguración del IASlab, nuestro nuevo laboratorio singular para la investigación trandisciplinar y la creación artística, un espacio pionero en Europa del que todos los miembros del CBC sabremos sacar seguro el máximo provecho.
Además, nos animo a explicarnos más y mejor. Lo que hacemos es valioso para el conjunto de la sociedad y la comunicación tiene que servirnos para transmitir todo lo bueno que estamos construyendo. De hecho, la comunicación es uno de los ejes de trabajo del Corporate Board Council y un ámbito que las instituciones cuidamos cada vez más, y al que destinamos mayores esfuerzos. De nada vale hacerlo bien sin explicarlo bien, sin encontrar unos mensajes coherentes que refuercen los fundamentos de nuestra misión, de nuestra visión y de nuestros valores. La comunicación, además, debe ayudarnos a convencer de la necesidad del compromiso, del engagement, para que los desafíos globales se puedan superar desde la voluntad, la determinación y la dedicación compartidas.
En La Salle Campus Barcelona cada curso nos inspiramos en un lema que nos ayuda a ponerle horizonte a nuestro día a día, a darle propósito concreto a la planificación del año. En este 2024-2025 el lema nos dice que es ‘Tiempo de cuidar, tiempo
de crear’, y no se me ocurre mejor consigna para nuestro Consejo de Empresas y también para la sociedad en general. En esta línea, procuremos cuidarnos los unos a los otros, entendernos, ayudarnos, darnos la mano. En la medida en que nos cuidamos mutuamente crece nuestro compromiso por lo que nos une, fortalece el esfuerzo por conseguir los objetivos compartidos. De este buen cuidado, gracias a él, podremos justamente (co)crear con mucha más ambición y mejores resultados. Por eso, es tiempo de cuidar, es tiempo de crear.
Aprovecho este primer artículo del curso para dar la bienvenida a las compañías y entidades que se incorporan a nuestro Consejo de Empresas desde este mes de septiembre. Es una gran alegría acogeros y compartir tantos proyectos ilusionantes con vosotros. Estas nuevas voces y miradas nos ayudan a seguir creciendo, a incorporar perspectivas alternativas, a sumar esfuerzos para seguir imaginando y creando una sociedad mejor, un mundo más justo y sostenible.
MARC FERRER
Marc Ferre Hausmann, director general de Global Business Services (GBS) de Bayer en Barcelona. Licenciado en Ciencias Económicas por la Universitat de Barcelona, MBA por la UPF y en desarrollo de liderazgo por CEDE.
Bayer tiene alrededor de 100.000 empleados por el mundo, una facturación de unos 46.000 millones de euros y destinó 5.300 millones de euros a investigación y desarrollo.
Tienes un amplio y destacado recorrido profesional de 20 años a BAYER, siempre en posiciones de liderazgo, en diferentes ámbitos y competencias en el Grupo.
¿Cuáles crees que son los principales valores de un buen liderazgo?
Para mí un buen líder ha de tener convicción, osadía y humildad. Tiene que definir un propósito
ilusionante para la empresa y para la sociedad. Tener humildad para que los equipos se puedan empoderar con el propósito.
¿Cómo te defines como persona?
Aparte de ser muy culé, soy una persona inquieta, con ganas de conocer, soy un explorador. Como persona, me gusta ayudar, trabajar con las personas y equipos, y pasármelo bien.
Profesionalmente, me gusta entender las tendencias del mercado, entender a la competencia, ver hacia dónde y cómo va la tecnología, y cómo tangibilizar.
Bayer ha sufrido los últimos dos años una evolución y transformación brutal, que nos ha posibilitado atraer nuevos servicios de alto valor añadido en las áreas. Hemos pasado de ser una compañía con una cultura centenaria con muchas normas, a ser una organización más participativa, más coral en las decisiones, a ser una organización que escucha, de forma activa, a las personas para empoderar los equipos.
Hablemos de los retos de GBS. GBS es el hub global para la transformación y digitalización de Bayer a nivel mundial en áreas como la financiera, ITC, Controlling, Supply Chain, R&Dy Compras. GBS Barcelona presta sus servicios a un 40 % a nivel global y a un 60 % a la región de EMEA. Hoy GBS Barcelona dispone de 850 profesionales, un 52 % son mujeres y superamos la ratio de género del sector.
El primer reto y prioritario es la reducción de costes, optimizar nuestros costes, lo necesitamos por la situación económica global del grupo.
El segundo reto es combinar la experiencia funcional que tenemos con la data accounting, con el objetivo de aportar el máximo valor a la organización y nuestros clientes y pacientes.
Crecer en nuevas competencias y servicios. En R&D vamos a incorporar más de 80 personas, este es un servicio que hace poco prestamos desde Barcelona, que antes no dábamos.
Cuando la corporación busca nuevas localizaciones para im-
plantar nuevas competencias y servicios, GBS Barcelona tiene gran potencial para abarcar más competencias y para crecer en nuevos servicios.
¿Qué valoró Bayer a la hora de implantar este centro en Barcelona?
Bayer se implantó en España hace unos 100 años. En 2001, nuestra central en Alemania decidió abrir GBS en Barcelona. Los factores claves que determinaron la implantación en Barcelona los resumo en cuatro: disponer de talento a un coste competitivo, tener una cercanía cultural y a los mercados EMEA y, la cercanía al negocio local para disponer de sinergias a nivel operativo.
Y finalmente, el importante ecosistema que impulsa la ciudad en talento, la posición y prestigio de la academia, como universidades y escuelas de negocio, y la presencia de hubs globales de importantes compañías multinacionales. Visto así, lo tenemos todo para hacerlo, solo depende de nosotros.
¿Precisamente hablando de esto, ¿cuál es la relación con la academia y, en concreto, con La Salle Campus Barcelona?
La relación con las universidades y escuelas de negocios es estratégica para nosotros, es tailor made
En la relación con La Salle Campus Barcelona, primero valoro la colaboración con el alumnado al poder participar y colaborar en los proyectos finales de grado y de máster; y la segunda que valoro es la flexibilidad, adaptación
y agilidad de La Salle.
El balance sobre nuestra participación en el Consejo de Empresas (CBC) es positivo, porque ha conseguido un auténtico foro para reflexionar con otras empresas, donde compartimos y hablamos temas importantes que nos preocupan a medio y largo plazo. Los proyectos que estamos desplegando conjuntamente, encajan perfectamente con nuestras necesidades. Es una relación win/win. Competimos con otros hubs por el talento, pero nos aliamos para construir un potente ecosistema, donde La Salle Campus Barcelona forma parte importante de este ecosistema.
Bayer es una de las primeras corporaciones mundiales del sector de las ciencias de la vida, en competencias en las áreas de la salud y agricultura. Hablemos del nuevo talento. En los últimos cuatro años, el equipo de GBS Barcelona ha crecido un 60 %, creciendo en perfiles especializados. La transformación de nuestros perfiles se ha logrado a través de la implementación de planes de reskilling adaptados a cada empleado, con el objetivo de dotarles de nuevas habilidades y conocimientos para que puedan seguir creciendo y de esta forma promover el talento interno, así como crecer con nuevas contrataciones.
Estamos buscando tanto gente formada en ciencia de la salud como en data analytics, para la utilización de la inteligencia artificial para predecir la demanda de productos y poder servir mejor a nuestros pacientes, consumidores y agricultores, y en ga-
rantizar los suministros de todos los proveedores, promoviendo la innovación en un nuevo equipo global de compras.
Es un círculo virtuoso de dos jerarquías, una en Alemania, de atraer inversiones del grupo, en ser atractivo para para captar nuevo servicios y competencias; y la otra atraer talento, retenerlo y empoderarlo.
Hablemos de las vocaciones STEAM. ¿Cuáles son sus políticas en este sentido?
Nos hace falta tener y visibilizar referentes. Los alumnos que están en la etapa de secundaria no entienden lo que son las vocaciones STEAM, no saben bien qué son las ingenierías, la informática o la arquitectura, y sobre todo no saben para qué sirven. Nos falta hacer pedagogía en este sentido.
Finalmente, unas preguntes más personales.
¿Cuáles son las cualidades que más admiras de una persona?
Que sean buenas personas, que tengan vocación de ayudar, de empatizar y de animar.
¿A quién admiras o quién te inspira?
A mi abuela, que tuvo una vida muy complicada. En los años 50 vino a España desde Alemania, viuda y criando dos hijas, y sufrió la muerte de un hijo.
En general admiro a mucha gente que han hecho o hacen cosas diferentes.
¿Cuál es tu lectura actual? ¿Qué libro nos recomendarías en el CBC news?
Ahora estoy leyendo dos libros que abordan temas similares desde miradas distintas. Uno es The bee book, donde dos grupos de abejas que tienen una organización societaria y que se quedan sin miel, que se enfrentan, un grupo de abejas piden lo que quiere que se haga, y el otro grupo que son las que deciden.
Y el que recomiendo para este CBC news es El arte de pensar al revés de Berthold Gunsten, que va de cómo cambiar los problemas con oportunidades.
¿Qué es lo que más te gusta hacer? ¿Y dónde te gustaría vivir? Me gustan los deportes, practicar pádel, fútbol y bicicleta. Me gusta compartir una cena con la familia o con los amigos. Me gus-
ta contemplar el mar, me gusta disfrutar del mar.
Me gustaría vivir en un lugar que fuese verano todo el año y delante del mar.
¿Cuál es tu idea de la felicidad? Disfrutar del ahora y aquí, porque igual no hay mañana, y que el Barça gane la Champions.
ALUMNI
Marc Calero
Subdirector general - Responsable de transformación tecnológica de Banc Sabadell
Yo tenía muy claro que quería estudiar una carrera técnica de cierta complejidad, y decidí estudiar Ingeniería de Telecomunicaciones en La Salle, donde valoré, el modelo educativo y su prestigio.
Recuerdo mi paso en dos etapas. La primera fue muy dura e intensa. La segunda la protagonizó un Erasmus en Alemania. Fuimos de los primeros de La Salle en hacer un programa europeo. En Alemania completé el último curso, en el Instituto Tecnológico de Karlsruhe (KIT), y después empecé a trabajar en Siemens como ingeniero, donde hice mi proyecto final de carrera sobre redes neuronales, lo que hoy conocemos como inteligencia artificial. En Siemens me di cuenta de que me gustaba la ingeniería, pero no hacer de ingeniero. Quería desarrollarme en el mundo empresarial, y decidí iniciarme en el sector de la consultoría, primero en PWC, compaginándolo con el Executive MBA en IESE. Al acabar, entré en la consultora Europraxis, donde estuve ocho años
En aquel momento el Banco Sabadell decidió crear un equipo interno de consultoría corporativa y por un cúmulo de circunstancias, me incorporé. Primero trabajé en desarrollo corporativo, muy implicado en los procesos de transformación digital del banco.
Después, bajo la dirección general corporativa de Recursos, gestioné la división de People y Talento. Fue una etapa muy intensa, en gobierno corporativo, nuevas políticas de gobernanza. Pero entonces llegó la pandemia, y me encargaron coordinar los cambios organizativos, implementar los sistemas en remoto para los empleados. Esto me comportó redefinir los modelos de la cultura corporativa y las políticas de empleado, etapa que coincidió con la reestructuración laboral del Banco, enfrentándome al ERE, con sindicatos, planes de salida…
En 2021 el Banc Sabadell me ofrece irme a México, para reestructurar la filial, responsabilizándome en finanzas, implantación de los nuevos sistemas, ajustes de costes y plantilla. Esa época del banco en México es la más he disfrutado de mi vida profesional y personal, fue una experiencia muy enriquecedora.
En 2023 vuelvo para desarrollar la responsabilidad de una unidad transversal de transformación tecnológica, ver cómo utilizando la Inteligencia artificial se pueden mejorar procesos y ser más eficientes, mejorar la relación con los clientes e impacto en el negocio.
En toda mi trayectoria, La Salle ha tenido un importante impacto. Siempre me han acompañado valores como la cultura del esfuerzo, la habilidad de actuar en situaciones complejas superando los miedos, la capacidad de aprender, y el trabajo en equipo que me transmitió el Germà Daniel. En este sentido, valoro el gran acierto de la incorporación transversal del humanismo, la ética y la filosofía.
Fue una etapa dura.
CBC - EMPRESAS
NTT Data y La Salle Campus Barcelona impulsan becas en ciberseguridad
NTT Data y La Salle Campus Barcelona consolidan su relación estratégica y acuerdan el lanzamiento de una convocatoria de becas que se destinarán a másters del área de ciberseguridad, y que nace con el objetivo de dar apoyo a estudiantes destacados que quieran desarrollarse en áreas relacionadas con la tecnología y los negocios,
Acuerdo entre Nestlé y La Salle-URL para desarrollar el talento y la innovación tecnológica
sectores donde NTT Data es un referente a escala global. Esta convocatoria de becas reafirma la relación entre la empresa y la universidad en el marco del programa ‘partners La Salle’.
Nestlé Global IT Hub y La Salle-URL consolidan su relación con la renovación del acuerdo de colaboración y cooperación para la realización de actividades conjuntas, entre las que destaca el lanzamiento de una convocatoria de becas para másters del área de Dirección Tecnológica e Innovación Digital y Data Scien-
ce. Con este acuerdo, Nestlé se convierte en un partner estratégico de La Salle Campus Barcelona para impulsar una relación más estrecha entre la empresa y el campus
AFR-IX telecom, operadora de la Barcelona Cable Landing Station (BCLS), ha formalizado un acuerdo con ESpanix
AFR-IX telecom, operadora de la Barcelona Cable Landing Station (BCLS), ha formalizado un acuerdo con ESpanix, el principal punto de conexión neutro de la península Ibérica, a través de un acceso remoto a San Adrià del Besòs para intercambiar tráfico con Madrid. Este acuerdo complementa la colaboración
Factorenergia, primera comercializadora eléctrica independiente y pionera en la liberalización del mercado eléctrico español, celebra su 25º aniversario consolidándose como un referente en el sector energético
La compañía es la primera energética española en obtener la certificación de cumplimiento de los ODS’s de las Naciones Unidas. El compromiso se refleja en el fomento de la energía sostenible, en el crecimiento económico y laboral, en la igualdad de género, y el impulso a la innovación tecnológica.
Factorenergia se ha incorporado al Corporate Board Council (CBC) de La Salle Campus Barcelona, reforzando su apuesta por la colaboración académica y empresarial.
Durante el acto conmemorativo, Emili Rousaud, fundador y CEO, destacó los hitos más importantes de la empresa desde su creación en 1999: “Hoy somos
con CATNIX e incrementará un 25% el tráfico de datos, superando los 375 PB anuales.
Con conexiones terrestres y submarinas estratégicas, BCLS incluye el cable 2Africa y Medloop y, en el futuro, el Medusa, que conectará todos los países del Mediterráneo.
una empresa energética sólida y creciendo, gracias a nuestro activo más valioso: nuestra gente, capacitadas, comprometidas y de gran calidad humana”.
TECH
Colaborar con la innovación abierta es la clave para prepararnos con herramientas y métodos que aún no han sido inventados para resolver problemas que todavía no existen.
Por Tiago de Abreu, Open Innovation en La Salle Technova y Carmen Adán, Manager en La Salle Technova Barcelona.
Es realmente un privilegio poder guiar a startups y estudiantes en el desarrollo de soluciones tecnológicas avanzadas. Es innegable que, en un mundo más complejo y cambiante, innovar se está volviendo más difícil y multifacético.
Toda startup llega a un momento crítico en el que su visión y potencial de crecimiento se debilitan. Entonces, ¿cuál es la solución? Aunque no existe una panacea universal, la colaboración destaca como el facilitador crucial para abordar los desafíos complejos. Lo hemos visto con la rapidez récord ante desafíos globales, en el desarrollo de la vacuna contra la COVID-19.
Si la colaboración es clave, la pregunta es: ¿Cómo hacerlo? Startups y grandes corporaciones pueden parecer especies diferentes, pero su simbiosis es significativa. Las startups aportan agilidad, experimentación y la capacidad de fallar rápido, mientras que las corporaciones ofrecen recursos, distribución y estabilidad. Sin una gestión metódica y cuidadosa, esta colaboración puede volverse peligrosa, creando barreras en lugar de soluciones. Un obstáculo común es el síndrome de “no inventado aquí”, donde los equipos internos se sienten amenazados por las contribuciones externas y percepción de riesgo.
¿Cómo superarlo? Adoptando marcos de innovación abierta (open innovation) y modelos de gestión del cambio (CMMs), que consta de tres pasos: descongelar, mover e institucionalizar (DMI).
1.- Descongelar: reconocer la necesidad de cambio y desafiar viejas suposiciones. Muchas compañías recurren a hackathons para “descongelar” sus procesos estancados, métodos excelentes para generar ideas y descubrir talento.
2.- Mover: implementar los cambios a través de la colabo-
ración, con nuevos modelos de negocio como el Corporate Venture Capital (CVC) para acelerar y diversificar.
3.- Institucionalizar: integrar estas prácticas en la cultura empresarial mediante asociaciones, formación y equipos multifuncionales.
Cada una de las tres fases puede requerir de estrategias distintas.
La open innovation nos ha demostrado ser una vía poderosa para estar al día con la tecnología más avanzada. La colaboración debe tener un propósito bien definido, ya sea para acceder a nuevos mercados, para desarrollar nuevas tecnologías o explorar nuevos modelos de negocio. La Salle Technova, el parque de innovación de La Salle Campus Barcelona, ofrece oportunidades para conectar con oficinas personalizadas, scouting de startups, desafíos abiertos y demodays.
En cualquier caso, debemos dejar espacio para la serendipia, donde los hallazgos valiosos se pueden producir de manera casual o incluso accidental.
Es la open Innovation la que nos permitirá aportar herramientas y métodos aún por inventar y resolver problemas que aún no tenemos.
INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN
Impulso de las experiencias inmersivas y las artes digitales.
Por Rosa Mª Alsina, directora de Investigación e Innovación
Las experiencias inmersivas y las artes digitales se han convertido en un área fundamental dentro de las industrias creativas y culturales, y La Salle-URL trabaja estos ámbitos desde una perspectiva holística que combina investigación, transferencia de conocimiento e innovación tecnológica.
La institución ha sido pionera al integrar estas disciplinas mediante proyectos que aprovechan tecnologías innovadoras, como la realidad virtual (VR) y aumentada (AR), las tecnologías inmersivas y la captura de movimiento, así como en el ámbito de la animación y los efectos visuales. Esta combinación no solo impulsa la investigación académica, sino que también facilita el diálogo entre sectores industriales y creativos.
El desarrollo de estas tecnologías lo encuadramos y emmarcamos en una larga trayectoria de innovación tecnológica que se plasma en iniciativas como el Master of Science in Digital Artes & Creative Technologies. Este máster, diseñado para formar profesionales e investigadores, proporciona herramientas para que los estudiantes y doctorandos experimenten con las últimas tecnologías digitales, promoviendo proyectos que responden tanto a las necesidades del mercado como la creación de vanguardia.
Además, la investigación inmersiva se extiende más allá de nuestros laboratorios. Una activa colaboración con festivales, como el Sónar+D y el MIRA Festival, ha permitido mostrar proyectos innovadores en escenarios internacionales. Un claro ejemplo es la presentación del proyecto AEDOS, que combina ingeniería acústica y animación digital, y ha ejemplificado cómo nuestra investigación impacta directamente en las industrias creativas, utilizando la tecnología para transformar la experiencia artística y cultural. Este tipo de colabo-
raciones permiten que la innovación llegue a un público más amplio y promueva la transferencia de conocimiento entre la universidad y el sector cultural.
El IASlab es una pieza clave dentro de este ecosistema, pero es solo una parte de nuestra estrategia de investigación e innovación; a través de la combinación de laboratorios especializados, se facilita un entorno multidisciplinario donde investigadores, artistas e ingenieros colaboran para desarrollar nuevas formas de interacción entre humanos y máquinas.
Esta integración de tecnologías digitales con la investigación académica nos sitúa en una posición privilegiada dentro de las industrias creativas, ofreciendo soluciones tecnológicas innovadoras aplicables a múltiples sectores.
TRENDS
¿Una revolución diferente de la IA?
Por Xavier Vilasís Cardona - Profesor de La Salle Campus Barcelona, investigador principal del grup de recerca Smart Society
La Inteligencia Artificial (IA) es una etiqueta muy bien elegida para un conjunto de algoritmos y fórmulas matemáticas que intentan realizar tareas que normalmente asociamos con los humanos.
Desde una perspectiva histórica, el libro de Ramon Llull Ars Magna es el primer intento citado de automatizar el razonamiento, ya en la Edad Media. El término inteligencia artificial, sin embargo, se estableció en un taller de verano en Darmouth (EE. UU.) en 1956.
Desde entonces, las técnicas y la tecnología han evolucionado para ofrecer métodos cada vez más fiables para afrontar problemas nuevos y más complejos. Regularmente, algún algoritmo brillante de éxito superaría un nuevo reto, creando una gran emoción alrededor de sus posibilidades. Sin embargo, una oleada de engaño seguiría entonces en la gente cuando descubrió sus limitaciones. Estos periodos se denominan ‘veranos’ e ‘inviernos’ de inteligencia artificial.
Sin embargo, desde la década de 2010, parecíamos vivir en una eterna primavera de la IA: el acceso creciente a los datos y la potencia de computación, así como la madurez de la tecnología, permitía construir y explotar modelos de aprendizaje automático sólidos de grado de producción. Y sin embargo, la apertura pública de ChatGPT de Open AI en noviembre de 2022 llamó la atención de la gente sobre la IA Generativa iniciando una nueva oleada de bombo.
Esta nueva revolución de la IA es, en cualquier caso, diferente a las anteriores y es probable que produzca cambios profundos en la sociedad. ¿Por qué? En primer lugar, la lengua. El lenguaje es un tipo de datos muy difícil que no se habían aprendido con éxito antes. El lenguaje es el canal de comunicación humano natural y puede abrir una nueva y más natural mane-
ra de interactuar con las máquinas.
Los algoritmos son capaces de generar imágenes, textos o sonidos significativos (para los humanos), proporcionando un sentido (falso) de creación. En tercer lugar, la universalización. Todo el mundo es ahora un usuario de aplicación de IA, quizás sin conocer ni entender las capacidades o las limitaciones de la herramienta, cosa que no era el caso en el pasado. Cuarto, miedo, aversión, expectación o malentendido. El público en general ha aumentado la conciencia sobre algunos riesgos de uso indebido de las aplicaciones de IA, pero todavía existe una carencia de alfabetización adecuada de lo que es la IA. Y finalmente, los requisitos para desarrollar modelos generativos de última generación: estos son bastante grandes para restringir el acceso a muy pocos jugadores. Por no hablar de su huella de carbono. Estos son retos que tenemos que afrontar para mejorar la IA.
Insistimos, una vez más, que las aplicaciones de IA son solo herramientas, que tendrán que tratarse como tales. Siempre hay personas alrededor de la IA, como promotores, diseñadores, programadores, usuarios o clientes. Y, como con cualquier otra herramienta, tenemos que conocer sus capacidades, limitaciones y riesgos. Y utilizarla de manera responsable.
HUMANISMO, ÉTICA Y PENSAMIENTO
Ante una tecnología reducida a funcionar como una poderosa herramienta con capacidad combinatoria, la poesía sigue ofreciendo ocasiones para desarrollar la imaginación y la creatividad.
Por Armando Pego – Catedrático de la Facultad de Filosofía La Salle
¿Está todavía en peligro el oficio de poeta con la aparición de las herramientas del IA? Se puede incluir entre las preguntas a ChatGPT algunas como: “Escribe un soneto de estilo barroco” o “¿Puedes escribir una copla?”. La respuesta no es incorrecta. “¿Y un epitafio en la poesía?” Y contesta: “Aquí reposa la poesía, / que en verso nos hizo soñar. / Silenciosa es ahora su melodía, / pero en cada alma seguirá latiendo”.
Bien mirado, los poemas que genera la IA no pasan de ejercicios de aficionados. Los Cancioneros de los siglos XIV-XIV o los álbumes del romanticismo más desaforado están llenos de ellos. Ciertamente, son capaces también de enhebrar imágenes surrealistas o lugares comunes de la poesía popular en unos pocos segundos, aunque sea para consumirlos como si se pidiera a un robot que llene un vaso de agua, encienda el televisor o cierre la puerta del garaje.
Puede fascinar la rapidez con la que ofrece el “producto” solicitado, combinando con mayor o menor acierto rimas y métrica. Podemos incluso esperar a que la mejora de la potencia de la herramienta perfeccione los “resultados”. ¿Pero realmente aquellos poemas que nos han tocado el corazón responden a la lógica de una demanda? ¿No nos deberían poner en contacto con espacios de nuestra intimidad?
Se suele decir que la poesía es difícil o que aburre. Su ritmo, sus imágenes o sus recursos quedan a
la espera de un efecto de sentido que sólo pueden suscitar los lectores. Quizás la IA nos pone delante de un espejo. ¿En qué medida conectan nuestras lecturas con la delicada arquitectura de sentimientos que la palabra poética nos invita a descubrir en nosotros mismos? ¿Somos sólo consumidores que se sienten fascinados por servicios en los que no se pueda distinguir la creación humana de la invención tecnológica?
Los retos humanísticos de la IA no son un tema menor. Resulta absurdo negar su impacto en la forma que había desarrollado el proceso educativo tradicional de recibir y procesar la información. La poesía muestra que lo que está en juego no es simplemente una producción de objetos autónomos que satisfagan el gusto de un cliente, sino un efecto de comunicación y de comunión que experimenta la persona imprevista y gratuitamente.
BUSINESS MANAGEMENT
Emprendimiento en situaciones críticas
Por Kerem Gurses - Profesor Asociado de Gestión
Estratégica en La Salle Campus Barcelona
El emprendimiento de refugiados es una situación crítica que impacta a millones de personas a nivel global. Con más de 100 millones de personas desplazadas en todo el mundo, muchos refugiados se ven obligados a reconstruir sus vidas en nuevos países con poca preparación y poca o nula experiencia en gestión. Ante los desafíos para encontrar empleo, un número creciente de refugiados recurre al emprendimiento como medio de supervivencia. Su éxito no solo es vital para sobrevivir, sino también beneficioso para los países de acogida, ya que crea empleos, construye redes empresariales y contribuye al crecimiento de empresas de propiedad extranjera.
En los últimos años, los refugiados sirios han enfrentado una mayor vulnerabilidad debido a la recesión económica mundial y la inestabilidad política tras la pandemia de COVID-19. Estas vulnerabilidades se agravaron aún más con los devastadores terremotos que afectaron el sur de Turquía, una zona donde residen muchos refugiados sirios. Dada esta crisis, es esencial comprender cómo los emprendedores refugiados responden a estos eventos y navegan el proceso de recuperación.
Nuestra investigación incluye varios proyectos clave dirigidos a descubrir los factores que contribuyen al éxito y la supervivencia de los negocios dirigidos por refugiados. Uno de los proyectos se basa en datos de encuestas con refugiados propietarios de negocios para analizar cómo su identificación con el país de acogida afecta sus experiencias y, a su vez, cómo estas experiencias influyen en el desempeño de sus negocios en el mundo postpandemia.
En este sentido, hemos ampliado nuestra base de datos de empresas dirigidas por refugiados en Turquía en colaboración con la ONG Building Markets. Este conjunto de datos longitudinal, actualizado periódicamente, incluye información sobre demografía de las empresas, estrategias, capacitación y rendimiento. Estamos realizando encuentros adicionales y nos estamos enfocando en identificar factores ambientales, organizacionales e individuales que contribuyen a la supervivencia empresarial. Estamos estudiando el impacto de los terremotos de 2023 en el sureste de Turquía, donde residía una parte importante de los refugiados sirios. Los datos de encuestas de empresas refugiadas en la región afectada, combinados con el contraste de propietarios de negocios e instituciones, nos ayudan a comprender la respuesta a largo plazo de los emprendedores refugiados ante estas interrupciones extremas, que complementamos con una nueva recogida de datos, y que volvamos a la zona del terremoto para realizar entrevistas de seguimiento.
Queremos contribuir a una comprensión más profunda del emprendimiento de refugiados y su papel en la construcción de comunidades resilientes.
Startups ganadoras del The Scale-UP al DES | Digital Enterprise Show 2024
Hotelverse, FuVeX, OWO | #FeelTheGame i Aima Beyond AI han resultat ser les 4 startups guanyadores d’entre 40 startups finalistes que van presentar les seves solucions innovadores per transformar el seu sector, i que van participar aquest any al The
El Dr. Josep M. Piqué, presidente ejecutivo de La Salle Technova Barcelona, lideró la Alianza de Distritos de Innovación en la Conferencia mundial de la IASP (International Association of Science Parks and Areas of Innovation) que se celebró el mes de septiembre en Nairobi (Kenya).
Las 10 startups mejores del sector Proptech tuvieron la oportunidad de presentar sus proyectos en el PropTech Startup Fórum organizado por La Salle Technova Barcelona, que se celebró el pasado 26 de septiembre en el Congreso The District en Fira de Barcelona.
Explorando la innovación y el talento en BNEW 2024.
La Salle – URL y La Salle Technova Barcelona han estado presentes en BNEW 2024. Contaron con la participación del Dr. Josep M. Piqué, presidente ejecutivo del Parque de Innovación, participando en la mesa redonda “Distrito 4.0”, con el Dr. Xavier Vilasís,
Scale-Up organitzat per La Salle Technova Barcelona, en el marc del Congrés del DES que es va celebrar del 11 al 13 de juny a Màlaga.
El evento, centrado en fomentar la colaboración entre distritos de innovación de todo el mundo, facilita el intercambio de mejores prácticas y promueve el desarrollo sostenible de los parques científicos y tecnológicos.
Las Startups que fueron premiades en la edición de este año fueron: El primer premio para Sustein Material, el segundo premio para Nidus y el tercer premio para Keibell.
coordinador del grupo de investigación smart society de la universidad, moderando la mesa de “Talento Emergente en IA” y, por último con la Sra. Carmen Adán, directora del Parque de Innovación, haciendo de jurado de las “To 5 Digital Industry Startups”.
DESTACADOS
LA SALLE
Nace el IASlab, un laboratorio para la investigación transdisciplinar y la creación artística pionero en Europa
Barcelona cuenta, desde este octubre, con el primer laboratorio de artes digitales e investigación en tecnología del Estado y uno de los primeros de Europa ubicado en un campus universitario. Se trata del IASlab (Interactive Arts & Science laboratory), un equipamiento singular e innovador de La Salle-URL abierto a artistas, investigadores, startups, empresas e instituciones que impulsa Barcelona como referente del sur de Europa en artes digitales y proyectos de creación transdisciplinar, investigación de excelencia en
La Salle-URL recibe el sello internacional de Universidad Emprendedora de la ACEEU
La Salle Campus Barcelona ha recibido el sello internacional de Universidad Emprendedora que otorga el Accreditation Council for Entrepreneurial and Engaged Universities (ACEEU), convirtiéndose en la primera universidad de Cataluña y la tercera de España en recibir esta acreditación.
Para lograr este reconocimiento, ha presentado evidencia de sus logros en los quince estándares de acreditación de emprendimiento ACEEU, alcanzando la excelencia en siete: Compromiso Institucional; Metas Compartidas; Liderazgo; Cultura; Estructuras de Apoyo Internos; Alineación del Servicio; y Educación.
tecnología y transferencia de conocimiento.
En la inauguración del nuevo laboratorio, el director general de La Salle-URL, Josep M. Santos, ha destacado: “El IASlab es la evolución natural de nuestro campus. Desde hace más de 100 años, somos pioneros primero en ingeniería de telecomu-
La Salle Campus Barcelona, miembro de la Alianza para la Innovación de Sant Cugat
El Ayuntamiento de Sant Cugat, Sant Cugat Empresarial y una treintena de empresas e instituciones académicas, tecnológicas y de investigación, entre las que se encuentra La Salle Campus Barcelona, firman la Alianza para la Innovación de Sant Cugat, un acuerdo que nace con el objetivo de impulsar un ecosistema interconectado para convertir Sant Cugat en un referente de innovación y emprendimiento a nivel nacional e internacional. La Salle-URL firma el pacto consciente de la importancia de establecer alianzas estratégicas entre la administración, las empresas y las universidades.
nicaciones; después en acústica, en imagen y sonido y en multimedia; y desde hace años en animación, efectos visuales, artes digitales y también en inteligencia artificial. Innovamos con programas, creando infraestructuras y realizando investigación aplicada con el propósito constante de generar un impacto positivo en la sociedad, un impacto transformador”.
Forbes posiciona la FICEDLS entre las diez mejores escuelas de negocios de España
El ranking ‘Las mejores escuelas de negocios 2024’, elaborado por Forbes y Forbes Women, sitúa la Facultad Internacional de Comercio y Economía Digital La Salle (FICEDLS), el centro que imparte los estudios de Business & Management de La Salle-URL, entre las diez mejores escuelas de negocios de España. Además, la lista que elabora la prestigiosa revista destaca cuatro programas formativos de posgrado y todos se sitúan entre las diez mejores en sus respectivas categorías.
La Salle Campus Barcelona celebra este 2024 un doble hito:
25 años de excelencia formando líderes en SAP y Gestión de Proyectos. Desde 1999, más de 2.000 consultores SAP y 8.000 profesionales en gestión de proyectos han pasado por nuestras aulas, consolidando a La Salle como un referente en la formación de líderes en estas áreas clave para el mundo empresarial.
Como Centro Partner homologado, nuestro Máster en Consultoría Funcional SAP se ha posicionado como uno de los programas más reconocidos, ofreciendo una formación práctica, actualizada y alineada con las demandas del mercado. A lo largo de los años, hemos contribuido significativamente al crecimiento del ecosistema SAP, impulsando la carrera de profesionales que hoy lideran proyectos en empresas a nivel
global.
Paralelamente, nuestro Máster en Project Management, acreditado por el GAC del Project Management Institute (PMI), nos convierte en la primera y única universidad en España con este prestigioso reconocimiento, reafirmando nuestro liderazgo en el sur de Europa en esta disciplina. Estos 25 años de éxitos reflejan nuestro compromiso con la calidad, la innovación y el desarrollo de líderes que transforman el mundo empresarial. En La Salle Campus Barcelona seguimos mirando hacia el futuro, con el objetivo de continuar formando a las próximas generaciones de expertos en SAP y en gestión de proyectos.
25 años Master en Project Manager y Máster en Consultoría Funcional SAP
“El Máster en Project Management de La Salle-URL, fundado en 1999, fue el primero de su tipo en España, marcando un hito como pionero en la formación de dirección de proyectos. Hoy, se posiciona como uno de los programas más prestigiosos a nivel mundial, reconocido por su excelencia y enfoque innovador.”
CULTURA
Nexus, por Yuval Noah Harari. (Debate Ediciones)
Harari contempla a la humanidad desde la perspectiva amplia de la historia analizando cómo las redes de información han hecho y deshecho nuestro mundo. El mundo está al borde del colapso ecológico, abunda la desinformación y nos precipitamos hacia la era de la I.A, donde la inteligencia no humana amenaza nuestra propia existencia.
The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI. (Wiley Editor)
Un contrastado manual para construir las capacidades para superar la era digital y de la IA. Proporciona detalles sobre cómo crear el roadmap de transformación, construir un banco de talento, producir un entorno tecnológico distribuido para que los equipos puedan innovar, y desbloquear la adopción de usuarios a escala empresarial.
La intimidad perdida, por Ferran Sáez Mateu. (Editorial Herder)
Ferran Sáez traza un recorrido desde la solitaria torre de Montaigne en el siglo XVI hasta la actualidad, marcada por tecnologías que nos fascinan, aunque siempre exigen algo a cambio. En el camino asistimos a la renuncia dócil de nuestra privacidad. La intimidad es un lugar de la conciencia, un territorio de libertad; está lejos de ser una forma de recogimiento, o incluso de aislamiento.
El arte de pensar al revés, por Berthold Gunster. (Ediciones Temas de Hoy)
Gunster presenta el arte del omdenken (”pensar al revés”), un método para transformar la mentalidad pesimista en curiosa y posibilista. Nos invita a sacarle provecho a situaciones aparentemente problemáticas y localizar los pensamientos limitantes que nos invaden y darles la vuelta con el objetivo de convertirlos en oportunidades.
Lectura recomendada por Marc Ferrer – General Manager GBS de Barcelona, de BAYER.
Una muestra que reúne a ocho escultores nacidos entre finales del siglo XIX y principios del XX: Hans Arp, Louise Bourgeois, Eduardo Chillida, Naum Gabo, Barbara Hepworth, Henry Moore, Isamu Noguchi y Jorge Oteiza, que fueron prácticamente contemporáneos. La muestra describe sus caminos artísticos, para explorar estas nuevas vías de expresión, y señala sus puntos de confluencia.
Además cuenta con una sección complementaria sobre escultura moderna de artistas como Xavier Corberó, Stephen Cox, Luciano Fabro, Barry Flanagan, Cristina Iglesias, Anish Kapoor, Ettore Spalletti y Alison Wilding.
Centre d’Arts Digitals IDEAL de Barcelona, hasta noviembre 2024
Press Photo 2024
Centro de Cultura Contemporánea de Barcelona (CCCB), hasta el 15 de diciembre.
Julio Verne 200 ofrece al visitante un espectacular viaje por la biografía, el entorno y las obras más populares del autor con tecnología de última generación: una sala inmersiva de más de 1.000 m² de pantalla, realidad virtual, instalaciones artísticas, arte digital y el estreno mundial del Meta-Verne. Un viaje inmersivo por las aventuras más espectaculares de todos los tiempos que te convertirá en el protagonista de sus novelas más reconocidas.
World Press Photo es la exposición que reúne las obras ganadoras del concurso homónimo y se considera la principal muestra de fotoperiodismo a nivel mundial. La exposición, que recorre anualmente varias ciudades de todo el mundo, recala en Barcelona de nuevo, una cita ineludible para los amantes de la fotografía. La muestra se amplía con visitas guiadas, talleres y otras actividades que tienen por objetivo crear debate alrededor del valor y los retos del fotoperiodismo.
Arte en Piedra
Fundació La Pedrera. del 4 de octubre al 2 de febrero de 2025
Jules Verne 200
Word
HABLAMOS CON...
Dr. Ferran Sáez Mateu, nacido en La Granja d’Escarp, en el Segrià. Es doctor en Filosofía por la Universidad de Barcelona y licenciado en Ciencias de la Educación.
Profesor de Ética de la Comunicación en la Facultad de Periodismo y Comunicación Audiovisual de Blanquera–URL, es investigador de Estudios de cultura y comunicación. Fue director del Centro de Estudios de Temas Contemporáneos de Cataluña. Ha publicado unos treinta libros.
Ferran, cómo se liga la filosofía y la educación; y el periodismo y la comunicación. Sí, soy doctor en Filosofía, pero estoy en una zona de intersección entre la docencia, la investigación y la comunicación, fruto de mi colaboración con los medios. Mi actividad principal, sin embargo, es la académica y escribir. Los que tenemos el defecto o la virtud de que nos gusta escribir ensayos, nos movemos en las dos aguas.
En tu último libro, La intimidad perdida, dices que una actualidad marcada por las tecnologías siempre genera cambios, como la renuncia a la privacidad y la pérdida de la intimidad. Esta carrera digital nos ha cambiado todo. Cuando Google capta datos personales, estamos renunciando a nuestra privacidad. El objetivo de TikTok implica que los jóvenes estén ligados horas, llamando la atención y distrayéndolos. Es un gran error contrastar la tecnología con la digitalización. El “papanatismo digital” es la relación entre la privacidad y la economía de la atención, un peaje que pagamos para mantener nuestra atención.
En tu artículo “Derrotas cruzadas”, tras leerla biografía de Churchill, dices que tanto en la vida política como en la vida militar o, incluso, en la vida personal, las victorias y las derrotas siempre son relativas.
La gran derrota de Churchill en la Primera Guerra Mundial equivocó la estrategia, pero no malogró su carrera política. En la Segunda Guerra Mundial ganó, pero perdió las elecciones. Una victoria o una derrota no son hechos, sino interpretaciones acomodaticias de hechos. La realidad va más allá de lo razonable, tenemos que hablar de autoengaño o de cinismo o de ambas cosas a la vez.
Perteneces al Consejo Asesor de la Fundación Joan Maragall - Cristianismo y Cultura.
La manera de entender la fe va más allá. La fe se tiene que vincular a las características de los tiempos que vivimos. Una persona creyente tiene que mirar su alrededor, y pensar también en la gente que no es creyente. Hay que mirar siempre el ámbito de la espiritualidad.
Eres compositor e intérprete poli-instrumentista. Desde la adolescencia me dedico una hora al día a tocar instrumentos. Tengo una colección de más de quinientos instrumentos. Para mí la música es muy importante, y siempre lo he ligado felizmente con la actividad como ensayista.
Finalmente, ¿qué es para ti la felicidad?
La felicidad es la expectativa de la felicidad. Cuando una es feliz, es difícil que se dé cuenta. La felicidad no son las vacaciones sino la expectativa de que las haremos. La expectativa es una modalidad de la esperanza. Para mí, la felicidad está en el trabajo bien hecho, y hay que ser un punto neurótico, pensar que se podría mejorar, ponernos cierta tensión.
“Un bon líder ha de tenir convicció, gosadia i humilitat; definir un propòsit il·lusionant i poder empoderar els equips”.
Marc Ferre Hausmann,
director general de Global Business Services (GBS) de Bayer Barcelona
“Continuem en el CBC treballant amb la mateixa mentalitat innovadora i creient en el talent. Som exemple de col·laboració entre universitat i empresa”.
Josep M. Santos director general de La Salle-URL
07
El CBC progressa de manera activa i amb noves incorporacions
La cura i la creació neixen del compromís de les persones
Marc Ferre Hausmann, director general de Global Business Services (GBS) de Bayer a Barcelona
Marc Calero. Subdirector generalResponsable de transformació tecnològica de Banc Sabadell
CBC EMPRESES NTT DATA
NESTLÉ
AFR-IX TELECOM
FACTOR ENERGÍA
Col·laborar amb la innovació oberta és la clau per preparar-nos amb eines i mètodes que encara no han estat inventats per resoldre problemes que encara no existeixen. Per Tiago de Abreu, Open Innovation a La Salle Technova i Carmen Adán, Manager a La Salle Technova Barcelona.
INVESTIGACIÓ
Impuls de les experiències immersives i les arts digitals. Per Per Rosa Mª Alsina, directora de Recerca i Innovació de La Salle Campus Barcelona
Una revolució diferent de la IA?
Per Xavier Vilasís Cardona - Professor de La Salle Campus Barcelona, investigador principal del grup de recerca Smart Society
Davant una tecnologia reduïda a funcionar com una poderosa eina amb capacitat combinatòria, la poesia continua oferint un ventall d’ocasions per desenvolupar la imaginació i la creativitat. Per Armando Pego, catedràtic de la Facultat de Filosofia La Salle
BUSINESS
Emprenedoria en situacions crítiques. Per Kerem Gurses - Professor Associat de Gestió Estratègica a La Salle Campus Barcelona
- Corporate Board Council La Salle Campus Barcelona
Director: Josep Grau
Secretària editorial: Ivonne Roselló
Edició i maquetació: Berta Cruces
Supervisió edició i estil: Cristofer Fernández
Consell editor: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa
Maria Alsina, Gloria Maltas, Eva Magaña, Laura Blanco, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adan, Gemma Massana
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL
San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 infocbc@salle.url.edu
LA SALLE - CBC cbc.news@salle.url.edu
Dr. Ferran Sáez Mateu
EDITORIAL
Benvinguts a la vuitena edició del CBC News, l’espai de comunicació del Consell d’Empreses (CBC) de La Salle Campus Barcelona, que ja celebra dos anys.
Iniciem l’any acadèmic avançant en la nostra missió de promoure una interacció activa i una comunicació fluida amb el teixit empresarial.
Com us vam anunciar, en aquesta edició ampliem formats, continguts i obrim noves seccions, com l’espai d’investigació i innovació, el de business management i un espai dedicat a l’humanisme, l’ètica i el pensament, en relació amb la tecnologia i l’empresa.
La Rosa Mª Alsina ens presenta com les experiències immersives i les arts digitals s’han convertit en elements fonamentals per a les indústries creatives i culturals. En Kerem Gurses reflexiona sobre com entendre l’emprenedoria dels refugiats i la construcció de comunitats de refugiats en situacions crítiques, que afecten milions de persones a nivell global.
En el nou espai d’humanisme, ètica i pensament, l’Armando Pego ens planteja si l’ofici de poeta està en perill amb l’aparició de la intel·ligència artificial.
A l’entrevista a les corporacions membres del CBC, hem conversat amb en Marc Ferrer, director general de Global Business Services (GBS) de Bayer Barcelona i membre del Comitè Executiu del CBC. En Marc ens explica detalladament què és GBS, el hub global de transformació i digitalització a nivell mundial en àrees com finances, TIC, controlling, supply chain, compres i, més recentment, R+D. GBS Barcelona compta avui amb un equip multidisciplinari de 850 professionals i segueix creixent amb noves competències.
A l’espai Trends d’aquesta edició, en Xavier Vilasís ens
recorda que les aplicacions d’IA són eines que cal tractar com qualsevol altra eina: és fonamental conèixer-ne les capacitats i aplicabilitat, però també les seves limitacions i riscos, i utilitzar-les de manera responsable.
A l’espai Tech, la Carmen Adán i en Tiago de Abreu ens expliquen com la “innovació oberta” és clau per desenvolupar eines i mètodes que encara no s’han inventat, per resoldre problemes que encara no s’han presentat.
Us convidem a continuar participant i compartint per enfortir la comunitat i aquest espai de comunicació.
Josep
M. Piqué Principal
del CBC i president executiu de La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretari - Coordinador del CBC
El CBC progressa de manera activa i amb noves incorporacions
En aquesta secció us informem dels progressos del Consell d’Empreses de La Salle Campus Barcelona (CBC).
Iniciem el curs amb la celebració, el mes de setembre passat, de la cinquena edició del Consell General, on formalitzem la incorporació de quatre nous membres: la companyia líder mundial IT en estàndard global de ERP SAP; Allianz Technology, hub IT pertanyent a Allianz, un dels grups financers lideris en el món; de Factor Energia, pionera en la comercialització elèctrica en el mercat energètic espanyol; i Parlem Telecom, operador referent en el sector de les telecomunicacions de Catalunya.
En el transcurs d’aquest consell, es va presentar l’estat i avenç dels projectes que han desenvolupat les diferents comissions i grups de treball, amb una destacada participació de prop de setanta directius del CBC. A més, vàrem reportar sobre aquells projectes que són de cicle anual, aquells més recurrents, els que s’han culminat i l’impuls de noves fases i edicions de projectes en cartera.
En aquest Consell es va presentar el projecte AI HUB. El propòsit del hub és potenciar i posar en valor els actius de La Salle Campus Barcelona, així com de les corporacions i institucions del CBC. L’objectiu és crear solucions basades en intel·ligència
artificial per al desenvolupament personal, professional i acadèmic.
A més, a finals d’aquest mes d’octubre es va celebrar el Comitè Executiu del CBC, en el qual es va reflexionar i debatre sobre els projectes presentats en el Consell, i es van acordar nous enfocaments i l’abast d’alguns d’ells.
En aquest Comitè Executiu es va decidir impulsar el projecte La Salle AI Hub.
L’AI Hub combinarà innovació, recerca, formació i startups. El hub formarà part de la Xarxa Europea de Hubs d’Innovació Digital, i tindrà una vinculació directa amb La Salle Technova, el parc d’innovació de La Salle Campus Barcelona, i el laboratori del campus Internet of Things Institute of Catalonia, pel reconeixement nacional i internacional de tots dos.
Continuem expandint el CBC, amb una destacada participació dels seus membres.
ARTICLE
La cura i la creació neixen del compromís de les persones
Josep M. Santos, director general de La SalleURL i copresident del CBC
procurem cuidar-nos els uns als altres, entendre’ns, ajudar-nos, donar-nos la mà. En la mesura que ens cuidem mútuament creix el nostre compromís per allò que ens uneix, enforteix l’esforç per aconseguir els objectius compartits. D’aquesta bona cura, gràcies a ella, podrem justament (co)crear amb molta més ambició i millors resultats. Per això és temps de cuidar, és temps de crear.
Comencem el curs 2024-2025 amb un agraïment a tots els membres del Corporate Board Council per la vostra aportació i compromís amb aquesta iniciativa, per totes les contribucions que feu, que ens han ajudat a convertir les bones intencions en estimulants projectes. Continuem treballant en el bon camí amb la mateixa mentalitat innovadora i creient en el talent. Som un exemple de col·laboració entre universitat, empresa i administració que produeix innovació, com demostra la recent inauguració de l’IASlab, el nostre nou laboratori singular per a la recerca transdisciplinària i la creació artística, un espai pioner a Europa del que tots els membres del CBC sabrem treure el màxim profit.
A més, ens animo a explicar-nos més i millor. El que fem és valuós per al conjunt de la societat i la comunicació ens ha de servir per transmetre totes les coses bones que estem construint. De fet, la comunicació és un dels eixos de treball del Corporate Board Council i un àmbit que les institucions cuidem cada vegada més, i al qual destinem més esforços. No val de res fer-ho bé sense explicar-ho bé, sense trobar uns missatges coherents que reforcin els fonaments de la nostra missió, de la nostra visió i dels nostres valors. La comunicació, a més, ens ha d’ajudar a convèncer de la necessitat del compromís, de l’engagement, perquè els desafiaments globals es puguin superar des de la voluntat, la determinació i la dedicació compartides.
A La Salle Campus Barcelona cada curs ens inspirem en un lema que ens ajuda a posar horitzó al nostre dia a dia, a donar propòsit concret a la planificació de l’any. En aquest 2024-2025 el lema ens diu que és ‘Temps de cuidar, temps de crear’, i no se m’acut millor consigna per al nostre Consell d’Empreses i també per a la societat en general. En aquesta línia,
Aprofito aquest primer article del curs per donar la benvinguda a les companyies i les entitats que s’incorporen al nostre Consell d’Empreses des d’aquest mes de setembre. És una gran alegria acollir-vos i compartir tants projectes il·lusionants amb vosaltres. Aquestes noves veus i mirades ens ajuden a continuar creixent, a incorporar perspectives alternatives, a sumar esforços per continuar imaginant i creant una societat millor, un món més just i sostenible.
MARC FERRER
Marc Ferre Hausmann, director general de Global Business Services (GBS) de Bayer a Barcelona. Llicenciat en Ciències Econòmiques per la Universitat de Barcelona, MBA per la UPF i en desenvolupament de lideratge per CEDE.
Bayer té al voltant de 100.000 empleats al món, una facturació d’uns 46.000 milions d’euros i va destinar 5.300 milions d’euros a recerca i desenvolupament.
Tens un ampli i destacat recorregut professional de 20 anys a BAYER, sempre en posicions de lideratge, en diferents àmbits i competències en el grup.
Quins creus que són els principals valors d’un bon lideratge? Per a mi un bon líder ha de tenir convicció, gosadia i humilitat. Ha de definir un propòsit il·lusionant per a l’empresa i per a la societat. Tenir humilitat perquè
els equips es puguin empoderar amb el propòsit.
Com et defineixes com a persona?
A part de ser molt culer, soc una persona inquieta, amb ganes de conèixer, soc un explorador. Com a persona, m’agrada ajudar, treballar amb les persones i equips, i passar-m’ho bé.
Professionalment, m’agrada entendre les tendències del mercat, entendre a la competència, veure cap a on i com va la tecnologia, i com tangibilizar.
Bayer ha sofert els últims dos anys una evolució i transforma-
ció brutal, que ens ha possibilitat atreure nous serveis d’alt valor afegit en les àrees. Hem passat de ser una companyia amb una cultura centenària amb moltes normes, a ser una organització més participativa, més coral en les decisions, a ser una organització que escolta, de manera activa, a les persones per empoderar els equips.
Parlem dels reptes de GBS. GBS és el hub global per a la transformació i digitalització de Bayer a nivell mundial en àrees com les finances, ITC, Controlling, Supply Chain, R&D i Compres. GBS Barcelona presta els seus serveis a un 40% a nivell global i a un 60% a la regió de EMEA. Avui GBS Barcelona disposa de 850 professionals, un 52% són dones i superem la ràtio de gènere del sector.
El primer repte i prioritari és la reducció de costos, optimitzar els nostres costos, el necessitem per la situació econòmica global del grup.
El segon repte és combinar l’experiència funcional que tenim amb la data accounting, amb l’objectiu d’aportar el màxim valor a l’organització i els nostres clients i pacients.
Créixer en noves competències i serveis. En R&D incorporarem més de 80 persones, aquest és un servei que fa poc prestem des de Barcelona, que abans no donàvem.
Quan la corporació busca noves localitzacions per implantar noves competències i serveis, GBS
Barcelona té gran potencial per abastar més competències i per créixer en nous serveis.
Què va valorar Bayer a l’hora d’implantar aquest centre a Barcelona?
Bayer es va implantar a Espanya fa uns 100 anys. El 2001, la nostra central a Alemanya va decidir obrir GBS a Barcelona. Els factors clau que van determinar la implantació a Barcelona els resumeixo en quatre: disposar de talent a un cost competitiu, tenir una proximitat cultural i als mercats d’EMEA i la proximitat al negoci local per disposar de sinergies a nivell operatiu.
I finalment, l’important ecosistema que impulsa la ciutat en talent, la posició i prestigi de l’acadèmia, amb universitats i escoles de negoci, i la presència de hubs globals d’importants companyies multinacionals. Vist així, ho tenim tot per a fer-ho, només depèn de nosaltres.
Precisament parlant d’això, quina és la relació amb l’acadèmia i, en concret, amb La Salle Campus Barcelona?
La relació amb les universitats i escoles de negocis és estratègica per a nosaltres, és tailor made.
En la relació amb La Salle Campus Barcelona, primer valoro la col·laboració amb l’alumnat, el poder participar i col·laborar en els projectes finals de grau i de màster; i la segona cosa que valoro és la flexibilitat, adaptació i agilitat de La Salle.
El balanç sobre la nostra participació en el Consell d’Empreses (CBC) és positiu, perquè s’ha
aconseguit un autèntic fòrum per reflexionar amb altres empreses, on compartim i parlem temes importants que ens preocupen a mitjà i llarg termini. Els projectes que estem desplegant conjuntament, encaixen perfectament amb les nostres necessitats.
És una relació win/win. Competim pel talent amb uns altres hubs, però ens aliem per construir un potent ecosistema, on La Salle Campus Barcelona forma part important d’aquest.
Bayer és una de les primeres corporacions mundials del sector de les ciències de la vida, en competències en les àrees de la salut i agricultura. Parlem del nou talent.
En els últims quatre anys, l’equip de GBS Barcelona ha crescut un 60%, creixent en perfils especialitzats. La transformació dels nostres perfils s’ha aconseguit a través de la implementació de plans de reskilling adaptats a cada empleat, amb l’objectiu de dotar-los de noves habilitats i coneixements perquè puguin continuar creixent i d’aquesta manera promoure el talent intern, així com créixer amb noves contractacions.
Estem buscant tant gent formada en ciència de la salut com en data analytics, per a la utilització de la intel·ligència artificial per predir la demanda de productes i poder servir millor els nostres pacients, consumidors i agricultors, i garantir els subministraments de tots els proveïdors, promovent la innovació en un nou equip global de compres.
És un cercle virtuós de dues
jerarquies, una a Alemanya, d’atreure inversions del grup, de ser atractiu per captar nou serveis i competències; i l’altra atreure talent, retenir-lo i empoderar-lo.
Parlem de les vocacions STEAM. Quines són les seves polítiques en aquest sentit?
Ens fa falta tenir i visibilitzar referents. Els alumnes que estan en l’etapa de secundària no entenen el que són les vocacions STEAM, no saben ben bé què són les enginyeries, la informàtica o l’arquitectura, i sobretot no saben per a què serveixen. Ens falta fer pedagogia en aquest sentit.
Finalment, unes preguntes més personals.
Quines són les qualitats que més admires d’una persona?
Que siguin bones persones, que tinguin vocació d’ajudar, d’empatitzar i d’animar.
A qui admires o qui t’inspira?
A la meva àvia, que va tenir una vida molt complicada. En els anys 50 va venir a Espanya des d’Alemanya, viuda i criant dues filles, i va patir la mort d’un fill.
En general admiro a molta gent que han fet o fan coses diferents.
tenen una organització societària i que es queden sense mel, que s’enfronten, un grup d’abelles demanen el que vol que es faci, i l’altre grup que són les que decideixen.
I el que recomano per a aquest CBC news és L’art de pensar al revés de Berthold Gunsten, que va de com canviar els problemes amb oportunitats.
Què és el que més t’agrada fer?
I on t’agradaria viure?
Quina és la teva lectura actual?
Quin llibre ens recomanaries en el CBC news?
Ara estic llegint dos llibres que aborden temes similars des de mirades distintes. Un és The bee book, on dos grups d’abelles que
M’agraden els esports, practicar pàdel, futbol i bicicleta. M’agrada compartir un sopar amb la família o amb els amics. M’agrada contemplar la mar, m’agrada gaudir de la mar.
M’agradaria viure en un lloc que fos estiu tot l’any i davant de la mar.
Quina és la teva idea de la felicitat?
Gaudir de l’ara i aquí, perquè igual no hi ha demà, i que el Barça guanyi la Champions.
ALUMNI
Marc Calero
Subdirector general - Responsable de transformació tecnològica de Banc Sabadell
Jo tenia molt clar que volia estudiar una carrera tècnica d’una certa complexitat, i vaig decidir estudiar Enginyeria de Telecomunicacions a La Salle, on vaig valorar el model educatiu i el seu prestigi.
Recordo el meu pas en dues etapes. La primera va ser molt dura i intensa. La segona la va protagonitzar un Erasmus a Alemanya. Vam ser dels primers de La Salle en fer un programa europeu. A Alemanya vaig completar l’últim curs, a l’Institut Tecnològic de Karlsruhe (KIT), i després vaig començar a treballar a Siemens com a enginyer, on vaig fer el meu projecte final de carrera sobre xarxes neuronals, quelcom que avui coneixem com a intel·ligència artificial.
A Siemens em vaig adonar que m’agradava l’enginyeria, però no fer d’enginyer. Volia desenvolupar-me en el món empresarial, i vaig decidir iniciar-me en el sector de la consultoria, primer a PWC, compaginant-lo amb l’Executive MBA a IESE. En acabar, vaig entrar a la consultora Europraxis, on vaig estar vuit anys.
En aquell moment el Banc Sabadell va decidir crear un equip intern de consultoria corporativa i per un cúmul de circumstàncies, m’hi vaig incorporar. Primer vaig treballar en desenvolupament corporatiu, molt implicat en els processos de transformació digital del banc.
Després, sota la direcció general corporativa de Recursos, vaig gestionar la divisió de People i Talent. Va ser una etapa molt intensa, en govern corporatiu, noves polítiques de governança. Però llavors va arribar la pandèmia, i em van encarregar coordinar els canvis organitzatius, implementar els sistemes en remot per als empleats. Això em va comportar redefinir els models de la cultura corporativa i les polítiques d’empleat, etapa que va coincidir amb la reestructuració laboral del
Banc, enfrontant-me a l‘ERE, amb sindicats, plans de sortida… Va ser una etapa dura.
El 2021 el Banc Sabadell m’ofereix anar a Mèxic, per reestructurar la filial, responsabilitzant-me en finances, implantació dels nous sistemes, ajustos de costos i plantilla. Aquesta època del banc a Mèxic és la que més he gaudit de la meva vida professional i personal, va ser una experiència molt enriquidora.
El 2023 torno per desenvolupar la responsabilitat d’una unitat transversal de transformació tecnològica, veure com utilitzant la intel·ligència artificial es poden millorar processos i ser més eficients, millorar la relació amb els clients i l’impacte en el negoci.
En tota la meva trajectòria, La Salle Campus Barcelona ha tingut un important impacte. Sempre m’han acompanyat valors com la cultura de l’esforç, l’habilitat d’actuar en situacions complexes superant les pors, la capacitat d’aprendre i el treball en equip que em va transmetre el Germà Daniel. En aquest sentit, valoro l’encert de La Salle amb la incorporació de l’humanisme, l’ètica i la filosofia, de forma transversal.
CBC - EMPRESES
NTT Data i La Salle Campus Barcelona impulsen beques en ciberseguretat
NTT Data i La Salle Campus Barcelona consoliden la seva relació estratègica i acorden el llançament d’una convocatòria de beques que es destinaran a màsters de l’àrea de ciberseguretat, i que neix amb l’objectiu de donar suport a estudiants destacats que es vulguin desenvolupar en àrees relacionades amb la tecnologia i els negocis,
Acord entre Nestlé i La Salle-URL per desenvolupar el talent i la innovació tecnològica
sectors on NTT Data és un referent a escala global. Aquesta convocatòria de beques referma la relació entre l’empresa i la universitat en el marc del programa ‘partners La Salle’.
Nestlé Global IT Hub i La Sa lle-URL consoliden la seva relació amb la renovació de l’acord de col·laboració i cooperació per a la realització d’activitats conjuntes, entre les quals destaca el llançament d’una convocatòria de beques per a màsters de l’àrea de Direcció Tecnològica i Innovació Digital i Data Science. Amb aquest acord, Nestlé es
tègic de La Salle Campus Barcelona per impulsar una relació més estreta entre l’empresa i el campus.
AFR-IX telecom, operadora de la Barcelona Cable Landing Station (BCLS), ha formalitzat un acord amb ESpanix
AFR-IX telecom, operadora de la Barcelona Cable Landing Station (BCLS), ha formalitzat un acord amb ESpanix, el principal punt de connexió neutre de la península Ibèrica, a través d’un accés remot a Sant Adrià del Besòs per intercanviar trànsit amb Madrid. Aquest acord complementa la col·laboració amb
Factorenergia, primera comercialitzadora elèctrica independent i pionera en la liberalització del mercat elèctric espanyol, celebra el seu 25è aniversari consoli-
dant-se com un referent en el sector energètic
La companyia és la primera energètica espanyola a obtenir la certificació de compliment dels ODS’s de les Nacions Unides. El compromís es reflecteix en el foment de l’energia sostenible, en el creixement econòmic i laboral, en la igualtat de gènere, i l’impuls a la innovació tecnològica.
Factorenergia s’ha incorporat al Corporate Board Council (CBC) de La Salle Campus Barcelona, reforçant la seva aposta per la col·laboració acadèmica i empresarial.
Durant l’acte commemoratiu, Emili Rousaud, fundador i CEO, va destacar les fites més importants de l’empresa des de la seva creació en 1999: “Avui som
CATNIX i incrementarà un 25% el trànsit de dades, superant els 375 PB anuals.
Amb connexions terrestres i submarines estratègiques, BCLS inclou el cable 2Africa i el Medloop i, en el futur, el Medusa, que connectarà tots els països del Mediterrani.
una empresa energètica sòlida i creixent, gràcies al nostre actiu més valuós: la nostra gent, capacitades, compromeses i de gran qualitat humana”.
TECH
Col·laborar amb la innovació oberta és la clau per preparar-nos amb eines i mètodes que encara no han estat inventats per resoldre problemes que encara no existeixen
Per Tiago de Abreu, Open Innovation a La Salle Technova i Carmen Adán, Manager a La Salle Technova Barcelona.
És un veritable privilegi guiar startups i estudiants en el desenvolupament de solucions tecnològiques avançades. És innegable que, en un món cada vegada més complex i canviant, la innovació esdevé més difícil i multifacètica.
Tota startup arriba eventualment a un moment crític on la seva visió i potencial de creixement es debiliten. Aleshores, quina és la solució? Tot i que no hi ha una panacea universal, la col·laboració es destaca com el factor clau per abordar reptes complexos. Ho hem vist amb la velocitat rècord amb què s’han abordat reptes globals, com el desenvolupament de la vacuna contra la COVID-19.
Si la col·laboració és la clau, la pregunta és: com fer-ho? Les startups i les grans corporacions poden semblar espècies diferents, però la seva simbiosi és significativa. Les startups aporten agilitat, experimentació i la capacitat de fracassar ràpidament, mentre que les corporacions ofereixen recursos, distribució i escalabilitat. Sense una gestió metòdica i acurada, aquesta col·laboració pot esdevenir perillosa, creant barreres en lloc de solucions. Un obstacle comú és la síndrome del “not-invented-here”, on els equips interns se senten amenaçats per les contribucions externes i la percepció del risc.
Com es pot superar això? Adoptant marcs de treball d’innovació oberta i models de gestió del canvi (CMMs), que consisteixen en tres passos: desglaçar, moviment i institucionalitzar (UMI).
1.-Desglaçar: reconèixer la necessitat de canvi i desafiar les antigues assumpcions. Moltes empreses recorren a hackatons per “desglaçar” els seus processos estancats, que és un mètode excel·lent per generar idees i descobrir talent. 2.-Moviment: implementar canvis mitjançant la col·labora-
ció i nous models de negoci. El capital risc corporatiu (CVC) per accelerar la innovació invertint en startups alineades amb l’estratègia de l’empresa.
3.-Institucionalitzar: integrar aquestes pràctiques en la cultura de l’empresa a través de col·laboracions, formació i equips transversals.
Cadascuna d’aquestes tres fases pot requerir estratègies diferents.
La innovació oberta ha demostrat ser una eina poderosa de mantenir-se al dia amb les tecnologies més avançades. La col·laboració hauria de tenir un propòsit ben definit, ja sigui per accedir a nous mercats, desenvolupar noves tecnologies o explorar nous models de negoci. La Salle Technova, el parc d’innovació de La Salle Campus Barcelona, ofereix oportunitats per connectar a través de tallers a mida, scouting de startups, reptes oberts i demodays
En tot cas, també hem de deixar espai per a la serendipitat, on es poden produir descobriments valuosos per casualitat o fins i tot accidentalment.
És la innovació oberta la que ens permetrà desenvolupar eines i mètodes que encara no han estat inventats i resoldre problemes que encara no tenim.
INVESTIGACIÓ I INNOVACIÓ
Impuls de les experiències immersives i les arts digitals
Per Rosa Mª Alsina, directora de Recerca i Innovació de La Salle Campus Barcelona
Les experiències immersives i les arts digitals han esdevingut una àrea fonamental dins de les indústries creatives i culturals, i La Salle-URL treballa aquests àmbits des d’una perspectiva holística que combina recerca, transferència de coneixement i innovació tecnològica.
La institució ha estat pionera en integrar aquestes disciplines mitjançant projectes que aprofiten tecnologies capdavanteres com la realitat virtual (VR) i augmentada (AR), les tecnologies immersives i la captura de moviment, així com en l’àmbit de l’animació i els efectes visuals. Aquesta combinació no només impulsa la recerca acadèmica, sinó que també facilita el diàleg entre sectors industrials i creatius.
El desenvolupament d’aquestes tecnologies l’enquadrem i emmarquem en una llarga trajectòria d’innovació tecnològica que es plasma en iniciatives com el Master of Science in Digital Arts & Creative Technologies. Aquest màster, dissenyat per formar professionals i investigadors, proporciona eines perquè els estudiants i doctorands experimentin amb les últimes tecnologies digitals, tot promovent projectes que responen tant a les necessitats del mercat com a la creació d’avantguarda.
A més, la recerca immersiva s’estén més enllà dels nostres laboratoris. Una activa col·laboració amb festivals, com el Sónar+D i el MIRA Festival, ha permès mostrar projectes innovadors en escenaris internacionals. Un clar exemple és la presentació del projecte AEDOS, que combina enginyeria acústica i animació digital, i exemplifica com la nostra recerca impacta directament en les indústries creatives, utilitzant la tecnologia per transformar l’experiència artística i cultural. Aquest tipus de col·laboracions permeten que la innovació arri-
bi a un públic més ampli i promogui la transferència de coneixement entre la universitat i el sector cultural.
L’IASlab és una peça clau dins d’aquest ecosistema, però és només una part de la nostra estratègia de recerca i innovació. A través de la combinació de laboratoris especialitzats, es facilita un entorn multidisciplinari on investigadors, artistes i enginyers col·laboren per desenvolupar noves formes d’interacció entre humans i màquines.
Aquesta integració de tecnologies digitals amb la recerca acadèmica ens situa en una posició privilegiada dins de les indústries creatives, oferint solucions tecnològiques innovadores aplicables a múltiples sectors.
TRENDS
Una revolució diferent de la IA?
Per Xavier Vilasís Cardona - Professor de La Salle Campus Barcelona, investigador principal
del grup de recerca Smart Society
La Intel·ligència Artificial (IA) és una etiqueta molt ben triada per a un conjunt d’algorismes i fórmules matemàtiques que intenten realitzar tasques que normalment associem amb els humans.
Des d’una perspectiva històrica, el llibre de Ramon Llull Ars Magna és el primer intent citat d’automatitzar el raonament, ja a l’Edat Mitjana. El terme intel·ligència artificial, però, es va establir en un taller d’estiu a Darmouth (EUA) el 1956.
Des de llavors, les tècniques i la tecnologia han evolucionat per oferir mètodes cada vegada més fiables per afrontar problemes nous i més complexos. Regularment, algun algoritme brillant d’èxit superaria un nou repte, creant una gran emoció al voltant de les seves possibilitats. No obstant això, una onada d’engany seguiria llavors en la gent quan va descobrir les seves limitacions. Aquests períodes s’anomenen ‘estius’ i ‘hiverns’ d’intel·ligència artificial.
No obstant això, des de la dècada de 2010, vam semblar viure en una eterna primavera d’IA: l’accés creixent a les dades i la potència de computació, així com la maduresa de la tecnologia, permetia construir i explotar models d’aprenentatge automàtic sòlids de grau de producció. I no obstant això, l’obertura pública del ChatGPT d’Open AI al novembre de 2022 va cridar l’atenció de la gent sobre la IA Generativa iniciant una nova onada de bombo.
Aquesta nova revolució de la IA és, però, diferent de les anteriors i és probable que produeixi canvis profunds en la societat. Per què? En primer lloc, la llengua. El llenguatge és un tipus de dades molt difícil que no s’havien après amb èxit abans. El llenguatge és el canal de comunicació humà natural i pot obrir una nova i més natural manera d’interactuar amb les
màquines.
Els algorismes són capaços de generar imatges, textos o sons significatius (per als humans), proporcionant un sentit (fals) de creació. En tercer lloc, la universalització. Tothom és ara un usuari d’aplicació d’IA, potser sense conèixer ni entendre les capacitats o les limitacions de l’eina, cosa que no era el cas en el passat. Quart, por, aversió, expectació o malentès. El públic en general ha augmentat la consciència sobre alguns riscos d’ús indegut de les aplicacions d’IA, però encara manca una alfabetització adequada del que és la IA. I finalment, els requisits per desenvolupar models generatius d’última generació: aquests són prou grans per restringir l’accés a molt pocs jugadors. Per no parlar de la seva petjada de carboni. Aquests són reptes que hem d’afrontar per millorar la IA.
Insistim, una vegada més, que les aplicacions d’IA són només eines i que haurien de tractar-se com a tals. Sempre hi ha persones al voltant de la IA, com a promotors, dissenyadors, programadors, usuaris o clients. I, com amb qualsevol altra eina, hem de conèixer les seves capacitats, limitacions i riscos. I utilitzar-la de manera responsable.
HUMANISME, ÈTICA I PENSAMENT
Davant una tecnologia reduïda a funcionar com una poderosa eina amb capacitat combinatòria, la poesia continua oferint un ventall d’ocasions per desenvolupar la imaginació i la creativitat
Per Armando Pego – Catedràtic de la Facultat de Filosofia La Salle
Està encara més en perill l’ofici de poeta amb l’aparició de les eines de la IA? Hom pot incloure entre les preguntes a ChatGPT algunes com les següents: “Escriu un sonet d’estil barroc” o “Pots escriure una cobla?”. La resposta no és incorrecta. “I un epitafi a la poesia?”. I contesta: “Aquí reposa la poesia, / que en vers ens va fer somiar. / Silenciosa és ara la seva melodia, però en cada ànima continuarà bategant”.
Ben mirat, els poemes que genera la IA no passen d’exercicis d’aficionats. Els cançoners dels segles XIV-XV o els àlbums del romanticisme més desmesurat n’estan plens. Certament, són capaços també d’enfilar imatges surrealistes o llocs comuns de la poesia popular en uns pocs segons, tot i que sigui per consumir-los com si es demanés a un robot que ompli un got d’aigua, engegui el televisor o tanqui la porta del garatge.
Pot fascinar la rapidesa amb la qual ofereix el “producte” sol·licitat, combinant amb més o menys encert, rimes i mètrica. Podem fins i tot esperar que la millora de la potència de l’eina perfeccioni els “resultats”. Però realment aquells poemes que ens han tocat el cor responen a la lògica d’una demanda? No ens haurien de posar en contacte amb espais de la nostra intimitat?
S’acostuma a dir que la poesia és difícil o que avorreix. El seu ritme, les seves imatges o els seus recursos queden a l’espera d’un efecte de sentit que només poden suscitar els lectors. Potser la
IA ens posa davant d’un mirall. En quina mesura connecten les nostres lectures amb la delicada arquitectura de sentiments que la paraula poètica ens invita a descobrir dins de nosaltres mateixos? Som només consumidors que se senten fascinats per serveis en què no es pugui distingir la creació de la invenció?
Els reptes humanístics de la IA no són un tema menor. Resulta absurd negar l’impacte en la forma que havia desenvolupat el procés educatiu tradicional de rebre i processar la informació. Ara bé, la poesia mostra que el que està en joc no és simplement una producció d’objectes autònoms que satisfacin millor o pitjor el gust d’un client, sinó un efecte de comunicació i de comunió que experimenta la persona de manera imprevista i gratuïta.
BUSINESS MANAGEMENT
Emprenedoria en situacions crítiques
Per Kerem Gurses - Professor Associat de Gestió Estratègica a
La Salle Campus Barcelona
L’emprenedoria de refugiats és una situació crítica que impacta a milions de persones a nivell global. Amb més de 100 milions de persones desplaçades a tot el món, molts refugiats es veuen obligats a reconstruir les seves vides en nous països amb poca preparació i poca o nul·la experiència en gestió. Davant els desafiaments per trobar ocupació, un nombre creixent de refugiats recorre a l’emprenedoria com a mitjà de supervivència. El seu èxit no sols és vital per a sobreviure, sinó també beneficiós per als països d’acollida, ja que crea llocs de treball, construeix xarxes empresarials i contribueix al creixement d’empreses de propietat estrangera.
En els últims anys, els refugiats sirians han enfrontat una major vulnerabilitat a causa de la recessió econòmica mundial i la inestabilitat política després de la pandèmia de COVID-19. Aquestes vulnerabilitats es van agreujar encara més amb els devastadors terratrèmols que van afectar el sud de Turquia, una zona on resideixen molts refugiats sirians. Donada aquesta crisi, és essencial comprendre com els emprenedors refugiats responen a aquests esdeveniments i naveguen el procés de recuperació.
La nostra recerca inclou diversos projectes clau dirigits a descobrir els factors que contribueixen a l’èxit i la supervivència dels negocis dirigits per refugiats. Un dels projectes es basa en dades d’enquestes amb refugiats propietaris de negocis per a analitzar com la seva identificació amb el país d’acollida afecta les seves experiències i, al seu torn, com aquestes experiències influeixen en l’acompliment dels seus negocis en el món post pandèmia.
En aquest sentit, hem ampliat la nostra base de dades d’empreses dirigides per refugiats a Turquia en col·laboració amb l’ONG Building Markets. Aquest conjunt de dades longitudinal, actualitzat periòdicament, inclou informació sobre demografia de les empreses, estratègies, capacitació i rendiment. Estem realitzant trobades addicionals i ens estem enfocant a identificar factors ambientals, organitzacionals i individuals que contribueixen a la supervivència empresarial. Estem estudiant l’impacte dels terratrèmols de 2023 en el sud-est de Turquia, on residia una part important dels refugiats sirians. Les dades d’enquestes d’empreses refugiades a la regió afectada, combinats amb el contrast de propietaris de negocis i institucions, ens ajuden a comprendre la resposta a llarg termini dels emprenedors refugiats davant aquestes interrupcions extremes, que complementem amb una nova recollida de dades, i que tornem a la zona del terratrèmol per realitzar entrevistes de seguiment.
Volem contribuir a una comprensió més profunda de l’emprenedoria de refugiats i el seu paper en la construcció de comunitats resilients.
EVENTS
Startups guanyadores del The Scale -UP al DES | Digital Enterprise Show 2024.
Hotelverse, FuVeX, OWO | #FeelTheGame i Aima Beyond AI han resultat ser les 4 startups guanyadores d’entre 40 startups finalistes que van presentar les seves solucions innovadores per transformar el seu sector, i que van participar aquest any al The
El Dr. Josep M. Piqué, president exectiu de La Salle Technova Barcelona, va liderar l’Alliança de Districtes d’Innovació a la conferencia mundial de l’IASP (International Association of Science Parks and Areas of Innovation) que es va celebrar el mes de setembre a Nairobi (Kenya).
Les 10 startups millors del sector Proptech van tenir l’oportunitat de presentar els seus projectes al PropTech Startup Fórum organitzat per La Salle Technova Barcelona, que es va celebrar el passat 26 de setembre al Congrés The District a Fira de Barcelona.
Explorant la innvovació i el talent del BNEW 2024.
La Salle – URL i Technova, han estat presents al BNEW 2024. Van comptar amb la participació del Dr. Josep M. Piqué, president executiu del parc d’innovació, participant en la taula rodona “Districte 4.0”, també amb el Dr. Xavier Vilasís, coordinador del
Scale-Up organitzat per La Salle Technova Barcelona, en el marc del Congrés del DES que es va celebrar del 11 al 13 de juny a Màlaga.
L’acte, centrat en fomentar la col·laboració entre els districtes d’innovació de tot el món, facilitat l’intercanvi de millors pràctiques i promou el desenvolupament sostenible dels parcs científics y tecnològics.
Les startups que varen ser premiades en l’edició d’enguany per les seves solucions més disruptives en el sector PropTech van ser: El 1er premi per Sustein Material, 2on premi per Nidus i el 3er premi per Keibell.
grup de recerca smart society de la universitat, que va moderar la taula “Talent Emergent en IA” i, per últim amb la Sra. Carmen Adán, directora del parc d’innovació, fent de jurat de les “Top 5 Digital Industry Startups”.
DESTACATS LA SALLE
Neix l’IASlab, un laboratori per a la recerca transdiciplinar i la creació artística pioner a Europa
Barcelona compta, des d’aquest octubre, amb el primer laboratori d’arts digitals i recerca en tecnologia de l’Estat i un dels primers d’Europa ubicat en un campus universitari. Es tracta de l’IASlab (Interactive Arts & Science laboratory), un equipament singular i innovador de La Salle-URL obert a artistes, investigadors, startups, empreses i institucions que impulsa Barcelona com a referent del sud d’Europa en arts digitals i projectes de creació transdisciplinar, recerca d’excel·lència en tecnologia i transferència de coneixement.
La Salle-URL rep el segell internacional d’Universitat Emprenedora de l’ACEEU
La Salle Campus Barcelona ha rebut el segell internacional d’Universitat Emprenedora que atorga l’Accreditation Council for Entrepreneurial and Engaged Universities (ACEEU), convertint-se en la primera universitat de Catalunya i la tercera d’Espanya en rebre aquesta acreditació. Per assolir aquest reconeixement, ha presentat evidència dels seus èxits en els quinze estàndards d’acreditació d’emprenedoria ACEEU, assolint l’excel·lència en set: Compromís Institucional; Metes Compartides; Lideratge; Cultura; Estructures de Suport Internes; Alineació del Servei; i Educació.
En la inauguració del nou laboratori, el director general de La Salle-URL, Josep M. Santos, ha destacat: “L’IASlab és l’evolució natural del nostre campus. Des de fa més de 100 anys, som pioners primer en enginyeria de telecomunicacions; després en acústica, en imatge i so i en multimèdia; i des de fa uns anys en animació, efectes
La Salle Campus Barcelona, membre de l’Aliança per a la Innovació de Sant Cugat
L’Ajuntament de Sant Cugat, Sant Cugat Empresarial i una trentena d’empreses i institucions acadèmiques, tecnològiques i de recerca, entre les quals hi ha La Salle Campus Barcelona, signen l’Aliança per a la Innovació de Sant Cugat, un acord que neix amb l’objectiu d’impulsar un ecosistema interconnectat per convertir Sant Cugat en un referent d’innovació i emprenedoria a nivell nacional i internacional. La Salle-URL signa el pacte conscient de la importància d’establir aliances estratègiques entre l’administració, les empreses i les universitats.
visuals, arts digitals i també en intel·ligència artificial. Innovem amb programes, creant infraestructures i fent recerca aplicada amb el propòsit constant de generar un impacte positiu en la societat, un impacte transformador”.
Forbes posiciona la FICEDLS entre les deu millors escoles de negocis d’Espanya
El rànquing ‘Les millors escoles de negocis 2024’, elaborat per Forbes i Forbes Women, situa la Facultat Internacional de Comerç i Economia Digital La Salle (FICEDLS), el centre que imparteix els estudis de Business & Management de La Salle-URL, entre les deu millors escoles de negocis d’Espanya. A més, la llista que elabora la prestigiosa revista destaca quatre programes formatius de postgrau i tots se situen entre els deu millors en les seves respectives categories.
La Salle Campus Barcelona celebra aquest 2024 un doble èxit:
25 anys d’excel·lència formant líders en SAP i Gestió de Projectes. Des de 1999, més de 2.000 consultors SAP i 8.000 professionals en gestió de projectes han passat per les nostres aules, consolidant La Salle com un referent en la formació de líders en aquestes àrees clau per al món empresarial.
Com a Centre Partner homologat, el nostre Màster en Consultoria Funcional SAP s’ha posicionat com un dels programes més reconeguts, oferint una formació pràctica, actualitzada i alineada amb les demandes del mercat. Al llarg dels anys, hem contribuït significativament al creixement de l’ecosistema SAP, impulsant la carrera de professionals que avui lideren projectes en empreses de tot el món.
Alhora, el nostre Màster en Project Management, acreditat pel GAC del Project Management Institute (PMI), ens converteix en la primera i única universitat a Espanya amb aquest prestigiós reconeixement, reafirmant el nostre lideratge al sud d’Europa en aquesta disciplina.
Aquests 25 anys d’èxits reflecteixen el nostre compromís amb la qualitat, la innovació i el desenvolupament de líders que transformen el món empresarial. A La Salle Campus Barcelona continuem mirant cap al futur, amb l’objectiu de seguir formant les properes generacions d’experts en SAP i gestió de projectes.
25 años Master en Project Manager y Máster en Consultoría Funcional SAP
“El Màster en Project Management de La Salle-URL, fundat l’any 1999, va ser el primer del seu tipus a Espanya, marcant un abans i un després com a pioner en la formació de direcció de projectes. Avui, es posiciona com un dels programes més prestigiosos a nivell mundial, reconegut per la seva excel·lència i enfocament innovador.”
CULTURA
Nexus, per Yuval Noah Harari. (Debate Ediciones)
Harari contempla a la humanitat des de la perspectiva àmplia de la història analitzant com les xarxes d’informació han fet i desfet el nostre món. El món està vora molt a prop del col·lapse ecològic, abunda la desinformació i ens precipitem cap a l’era de la IA, on la intel·ligència no humana amenaça la nostra pròpia existència.
The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI. (Wiley Editor)
Un contrastat manual per construir les capacitats per superar l’era digital i de la IA. Proporciona detalls sobre com crear el roadmap de transformació, construir un banc de talent, produir un entorn tecnològic distribuït perquè els equips puguin innovar, i desbloquejar l’adopció d’usuaris a escala empresarial.
La intimidad perdida, per Ferran Sáez Mateu. (Editorial Herder)
Ferran Sáez traça un recorregut des de la solitària torre de Montaigne en el segle XVI fins a l’actualitat, marcada per tecnologies que ens fascinen tot i que sempre exigeixen alguna cosa a canvi. En el camí assistim a la renúncia dòcil de la nostra privacitat. La intimitat és un lloc de la consciència, un territori de llibertat; està lluny de ser una forma de recolliment, o fins i tot d’aïllament.
El arte de pensar al revés, per Berthold Gunster. (Ediciones Temas de Hoy)
Gunster presenta l’art de l’omdenken (”pensar al revés”), un mètode per transformar la mentalitat pessimista en curiosa i possibilista. Ens convida a treure-li profit a situacions aparentment problemàtiques i localitzar els pensaments limitats que ens envaeixen i donar-los la volta amb l’objectiu de convertir-los en oportunitats.
Lectura recomanada per Marc Ferrer – General Manager GBS de Barcelona, de BAYER.
en Pedra
Fundació La Pedrera. del 4 d’octubre al 2 de febrer de 2025
Centre d’Arts Digitals IDEAL de Barcelona, fins el novembre 2024
Word Press Photo 2024
Centre de Cultura Contemporània de Barcelona (CCCB), fins el 15 de desembre.
Una mostra que reuneix vuit escultors nascuts entre finals del segle XIX i principis del XX: Hans Arp, Louise Bourgeois, Eduardo Chillida, Naum Gabo, Barbara Hepworth, Henry Moore, Isamu Noguchi i Jorge Oteiza, que van ser pràcticament contemporanis. La mostra descriu els seus camins artístics, per explorar aquestes noves vies d’expressió, i assenyala els seus punts de confluència.
A més compta amb una secció complementària sobre escultura moderna d’artistes com Xavier Corberó, Stephen Coix, Luciano Fabro, Barry Flanagan, Cristina Iglesias, Anish Kapoor, Ettore Spalletti i Alison Wilding.
Jules Verne 200 ofereix al visitant un espectacular viatge per la biografia, l’entorn i les obres més populars de l’autor amb tecnologia d’última generació: una sala immersiva de més de 1.000 m² de pantalla, realitat virtual, instal·lacions artístiques, art digital i l’estrena mundial del Meta-Verne. Un viatge immersiu per les aventures més espectaculars de tots els temps que et convertirà en el protagonista de les seves novel·les més reconegudes.
World Press Photo és l’exposició que reuneix les obres guanyadores del concurs homònim i es considera la principal mostra de fotoperiodisme a nivell mundial. L’exposició, que recorre anualment diverses ciutats d’arreu del món, recala a Barcelona de nou, una cita ineludible per als amants de la fotografia. La mostra s’amplia amb visites guiades, tallers i altres activitats que tenen per objectiu crear debat al voltant del valor i els reptes del fotoperiodisme.
Art
Jules Verne 200
Dr. Ferran Sáez Mateu, nascut a La Granja d’Escarp, al Segrià. És doctor en Filosofia per la Universitat de Barcelona i llicenciat en Ciències de l’Educació.
Professor d’Ètica de la Comunicació a la Facultat de Periodisme i Comunicació Audiovisual de Blanquerna–URL, és també investigador d’estudis de cultura i comunicació. Vas ser el director del Centre d’Estudis de Temes Contemporanis de Catalunya. Ha publicat una trentena de llibres.
Ferran, com es lliga la filosofia i l’educació; i el periodisme i la comunicació.
Sí, soc doctor en Filosofia, però estic en una zona d’intersecció entre la docència, la recerca i la comunicació, fruit de la meva col·laboració en els mitjans. La meva activitat principal, però, és l’acadèmica i escriure. Els que tenim el defecte o la virtut que ens agrada escriure assajos, ens movem en les dues aigües.
En el teu darrer llibre, La intimidad perdida, dius que una actualitat marcada per les tecnologies sempre genera canvis, com la renúncia a la privacitat i la pèrdua de l’intimidat.
Aquesta carrera digital ens ha canviat tot. Quan Google capta dades personals, estem renunciant a la nostra privacitat. L’objectiu de TikTok comporta que els joves estiguin lligats hores, cridant l’atenció i distraient-los. És un gran error contrastar la tecnologia amb la digitalització. El “papanatisme digital” és la relació entre la privacitat i l’economia de l’atenció, un peatge que paguem per mantenir la nostra atenció.
En el teu article “Derrotes creuades” després de llegir la biografia de Churchill, dius que tant en la vida política com en la vida militar o, fins i tot, en la vida personal, les victòries i les derrotes sempre són relatives.
La gran derrota de Churchill a la Primera Guerra Mundial va equivocar l’estratègia, però no va malmetre la seva carrera política. A la Segona Guerra Mundial va guanyar, però va perdre les eleccions. Una victòria o una derrota no són fets, sinó interpretacions acomodatícies de fets. La realitat va més enllà del que és raonable, hem de parlar d’autoengany o de cinisme o d’ambdues coses alhora.
Pertanys al Consell Assessor de la Fundació Joan Maragall - Cristianisme i Cultura.
Crec que la manera d’entendre la fe va més enllà. La fe s’ha de vincular a les característiques dels temps que vivim. Una persona creient ha de mirar el seu voltant, i pensar també amb la gent que no és creient. Cal mirar sempre l’àmbit de l’espiritualitat.
Ets compositor i intèrpret poli-instrumentista. Des de l’adolescència em dedico una hora al dia a tocar instruments. Tinc una col·lecció de més de 500 instruments. Per a mi la música és molt important, i sempre l’he lligat feliçment amb l’activitat com assagista.
Finalment, què és per a tu la felicitat?
La felicitat és l’expectativa de la felicitat. Quan una és feliç, és difícil que s’ adoni. La felicitat no són les vacances, sinó l’expectativa que les farem. L’expectativa és una modalitat de l’esperança. Per mi, la felicitat està en la feina ben feta, i cal ser un punt neuròtic, pensar que es podria millorar, posar-nos una certa tensió.
“A good leader must have conviction, boldness and humility; define an exciting purpose and be able to empower teams”.
Marc
Ferre Hausmann
is General Director of Global Business Services (GBS) at Bayer Barcelona
“Let’s continue to work on CBC with the same innovative mindset and believing in talent. We are an example of collaboration between university and business”.
Josep M. Santos, General Director of La Salle-URL
The CBC progresses actively and with
Care and creation are born from the commitment of people
Marc Ferre Hausmann, CEO of Global Business Services (GBS) at Bayer in Barcelona
Marc Calero. Deputy General Director - Head of Technological Transformation at Banc Sabadell
Faced with technology reduced to functioning as a powerful tool with combinatorial capacity, poetry continues to offer a range of occasions to develop imagination and creativity. By Armando Pego – Professor at the Faculty of Philosophy La Salle
Entrepreneurship in critical situations. By Kerem Gurses - Associate Professor of Strategic Management at La Salle Campus Barcelona
To collaborate with open innovation is the key to prepare us with tools and methods that have not yet been invented to solve problems that do not yet exist. By Tiago M. de Abreu, Open Innovation Specialist at La Salle Technova and Carmen Adam, Manager at La Salle Technova
Promotion of immersive experiences and digital arts. By Rosa Ma Alsina, Director of Research and Innovation of La Salle Campus Barcelona
A different AI Revolution?
By Xavier Vilasís Cardona - Professor La Salle Campus Barcelona, lead researcher of the Smart Society research group
Dr. Ferran Sáez Mateu
Director: Josep Grau
Editorial Secretary: Ivonne Roselló
Editing and layout: Berta Cruces
Editing and proofreading supervision: Cristofer Fernández
Editor Council: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa Maria Alsina, Gloria Maltas, Eva Magaña, Laura Blanco, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adan, Gemma Massana
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL
San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 infocbc@salle.url.edu
LA SALLE - CBC cbc.news@salle.url.edu
EDITORIAL
Welcome to the eighth edition of CBC News, the communication space of the Corporate Business Council (CBC) of La Salle Campus Barcelona, which is celebrating its second anniversary.
We start the academic year by advancing our mission of promoting active interaction and fluid communication with corporations.
As we announced, in this edition we expand formats, contents and open new sections, such as the research and innovation space, the business management space, and a space dedicated to humanism, ethics and thought, in relation to technology and business.
Rosa Mª Alsina presents how immersive experiences and digital arts have become fundamental elements for the creative and cultural industries.
Kerem Gurses reflects on how to understand the entrepreneurship of refugees and the construction of refugee communities in critical situations, affecting millions of people globally.
In the new space of humanism, ethics and thought, Armando Pego reflects on whether the profession of poet is in danger with the emergence of artificial intelligence. In the interview with CBC member corporations, we talked with Marc Ferrer, CEO of Global Business Services (GBS) at Bayer Barcelona and member of the CBC Executive Committee. Marc explains in detail what GBS is, the global hub for transformation and digitalization worldwide in areas such as finance, ICT, controlling, supply chain, shopping and, more recently, R+D. GBS Barcelona has a multidisciplinary team of 850 professionals and continues to grow with new competences.
In the Trends space of this edition, Xavier Vilasís reminds us that AI applications are tools that must be treated like any other tool: it is essential to know their capacities and
applicability, but also their limitations and risks, and to use them responsibly.
In the Tech space, Carmen Adan and Tiago de Abreu explain how “open innovation” is key to developing tools and methods that have not yet been invented, to solve problems that have not yet been presented.
We invite you to continue participating and sharing to strengthen the community and this communication space.
Josep M. Piqué
CBC Principal and Executive President at La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretary- Coordinator at CBC Council.
CBC ACTIVITY
The CBC progresses actively and with new additions
In this section we inform you of the progress of the Corporate Board Council of La Salle Campus Barcelona (CBC).
We started the academic year with the celebration, last September, of the fifth edition of the General Council, where we formalized the incorporation of four new members: SAP, the world leading IT company in global ERP standard; Allianz Technology, IT hub belonging to Allianz, one of the leading financial groups in the world; Factor Energia, pioneer in electric marketing in the Spanish energy market; and Parlem Telecom, a leading operator in the telecommunications sector in Catalonia.
During this council, the status and progress of the projects, which have been developed by the different committees and working groups, was presented, with a prominent participation of nearly seventy CBC managers. In addition, it was reported on those projects that are annual cycle, those most recurrent, those that have been completed and the promotion of new phases and editions of projects in portfolio.
The IA HUB project was presented at this Council. The purpose of the hub is to enhance the assets of La Salle Campus Barcelona, as well as the CBC corporations and institutions. The aim is to create so-
lutions based on artificial intelligence for personal, professional and academic development.
In addition, at the end of October, the Executive Committee of the CBC was held, in which the projects presented in the Council were reflected and discussed, and new approaches and scopes for some of them were agreed.
In this Executive Committee it was decided to promote the La Salle AI Hub project. The AI Hub will combine innovation, research, training and startups. The hub will be part of the European Network of Digital Innovation Hubs, and will have a direct link with La Salle Technova, the innovation park of La Salle Campus Barcelona, and the laboratory of the campus Internet of Things Institute of Catalonia, for the national and international recognition of both.
We continue to expand the CBC, with a prominent participation of its members.
ARTICLE
Care and creation are born from the commitment of people
Josep M. Santos, General Director of La Salle Barcelona - Universitat Ramon Llull and Co-President of the CBC
We begin the 2024-2025 academic year with a thank you to all the members of the Corporate Board Council for your commitment to this initiative, for all the contributions you make, which have helped us turn good intentions into stimulating projects. Let’s continue working on the right path with the same innovative mentality and believing in talent. We are an example of collaboration between university, business and administration that produces innovation, as demonstrated by the recent inauguration of the IASlab, our new unique laboratory for transdisciplinary research and artistic creation, a pioneering space in Europe from which all CBC members will know how to draw the maximum benefit.
Furthermore, I encourage us to explain ourselves more and better. What we do is valuable for society as a whole and communication must help us transmit all the good things we are building. In fact, communication is one of the lines of work of the Corporate Board Council and an area that institutions take more and more care of, and to which we dedicate greater efforts. There is no point in doing it well without explaining it well, without finding coherent messages that reinforce the foundations of our mission, our vision, and our values. Communication, in addition, must help us convince of the need for commitment, engagement, so that global challenges can be overcome through shared will, determination and dedication.
At La Salle Campus Barcelona, each academic year we are inspired by a motto that helps us set a horizon for our daily lives, to give a concrete purpose to the planning of the year. In 2024-2025 the motto is ‘Time to care, time to create’, and I can’t think of a better slogan for our Corporate Board Council and for society in general. Along these lines, let us try to take care of each other, understand each other, help each
other, shake hands. To the extent that we care for each other, our commitment to what unites us grows, strengthening the effort to achieve shared objectives. Thanks to this good care, we will be able to (co)create with much more ambition and better results. Therefore, it is time to care, it is time to create.
I take advantage of this first article of the academic year to welcome the companies and entities that have joined our Corporate Board Council since this month of September. It is a great joy to welcome you and share so many exciting projects with you. These new voices and perspectives help us to continue growing, to incorporate alternative perspectives, to join forces to continue imagining and creating a better society, a more just and sustainable world.
MARC FERRER
Marc Ferre Hausmann, CEO of Global Business Services (GBS) at Bayer in Barcelona. Degree in Economic Sciences from the University of Barcelona, MBA from the UPF and in leadership development from CEDE.
Bayer has around 100,000 employees worldwide, a turnover of around €46 billion and allocated €5.300 million to research and development.
You have a wide and outstanding 20-year career in BAYER, always in leadership positions, in different areas and competencies in the Group.
What do you think are the main values of good leadership?
For me, a good leader must have conviction, boldness and humility. He or she must define an exciting purpose for the company and for society. Have humility
so that the teams can empower themselves with purpose.
How do you define yourself as a person?
Besides being a big fan of Barça, I am a restless person, eager to meet, I am an explorer. As a person, I like to help, work with people and teams, and have fun.
Professionally, I like to understand market trends, understand competition, see where and how technology is going, and how to make everything tangible.
Bayer has undergone a brutal evolution and transformation over the last two years, which
has enabled us to attract new services of high added value in the areas. We have gone from being a company with a centuries-old culture with many rules, to being a more participatory organization, more choral in decisions, to being an organization that actively listens to people to empower teams.
Let’s talk about GBS challenges.
GBS is the global hub for the transformation and digitalization of Bayer worldwide in areas such as finance, ITC, Controlling, Supply Chain, R&D and Purchases. GBS Barcelona provides services to 40% globally and 60% in the EMEA region. Today GBS Barcelona has 850 professionals, 52% are women and we exceed the gender ratio of the sector.
The first challenge and priority are to reduce costs, optimize our costs, we need it because of the global economic situation of the group.
The second challenge is to combine the functional experience we have with data accounting, with the aim of providing the maximum value to the organization and our customers and patients.
Grow in new skills and services. In R&D we will incorporate more than 80 people, this is a service that we recently provided from Barcelona, which we did not previously provide.
When the corporation is looking for new locations to implement new skills and services, GBS
Barcelona has great potential to cover more skills and to grow in new services.
What did Bayer value when implementing this center in Barcelona?
Bayer was established in Spain about 100 years ago. In 2001, our power station in Germany decided to open GBS in Barcelona. The key factors that determined the implementation in Barcelona are summarized in four: having talent at a competitive cost, having a cultural proximity with EMEA markets and proximity to local business to have synergies at an operational level.
And finally, the important ecosystem that drives the city in talent, the position and prestige of the academy, with universities and business schools, and the presence of global hubs of important multinational companies. That being the case, we have everything to do it, it only depends on us.
Precisely talking about this, what is the relationship with the academy and with La Salle Campus Barcelona? The relationship with universities and business schools is strategic for us, it is tailor made.
In the relationship with La Salle Campus Barcelona, I value first the collaboration with the students, being able to participate and collaborate in the final projects of degree and master’s degree; and the second thing I value is the flexibility, adaptation and agility of La Salle.
The balance sheet on our parti-
cipation in the Business Council (CBC) is positive, because a real forum has been reached to reflect with other companies, where we share and discuss important issues that concern us in the medium and long term. The projects that we are developing together fit perfectly with our needs.
It’s a win/win relationship. We compete for talent with other hubs, but we join forces to build a powerful ecosystem, where La Salle Campus Barcelona is an important part of it.
Bayer is one of the first global corporations in the life sciences sector, in competencies in the areas of health and agriculture. Let’s talk about new talent. In the last four years, the GBS Barcelona team has grown by 60%, growing in specialized profiles. The transformation of our profiles has been achieved through the implementation of reskilling plans adapted to each employee, with the aim of providing them with new skills and knowledge so that they can continue to grow and, in this way, promote internal talent, as well as grow with new contracts.
We are looking for both people trained in health science and data analytics, for the use of artificial intelligence to predict the demand for products and to be able to better serve our patients, consumers and farmers, and to guarantee the supplies of all suppliers, promoting innovation in a new global purchasing team.
It is a virtuous circle of two hierarchies, one in Germany, to attract group investments, to be
attractive to attract new services and skills; and the other to attract talent, retain it and empower it.
Let’s talk about STEAM vocations. What are your policies in this regard?
We need to have and make visible referents. Students who are in secondary school do not understand what STEAM vocations are, do not know well what engineering, computer science or architecture are, and above all do not know what they are for. We need pedagogy in this regard.
Finally, a few more personal questions.
What are the qualities you most admire in a person?
That they are good people, that have a vocation to help, empathize and encourage.
Who do you admire or who inspires you?
My grandmother, who had a very complicated life. In the 1950s she came to Spain from Germany, widowed and raised two daughters, and suffered the death of a son.
In general, I admire many people who have done or do different things.
What is your current reading? What book would you recommend to us at CBC news?
I am now reading two books that address similar issues from different perspectives. One is ‘The Bee Book’, where two groups of bees who have a corporate orga-
nization and who run out of honey, and they face each other, a group of bees ask for what they want to do, and the other group decides.
And the one I recommend for this CBC news is Berthold Gunsten’s ‘The Art of Thinking the other way around’, which is about how to change problems with opportunities.
What do you like the most? And where would you like to live?
I like sports, paddle tennis, football and bicycle. I like to share a dinner with family or friends. I like to contemplate the sea; I like to enjoy the sea.
I would like to live in a place that was summer all year round and in front of the sea.
What’s your idea of happiness? Enjoy the moment and here, because there is no tomorrow, and Barça winning the Champions League.
ALUMNI
Marc Calero
Deputy General Director - Head of Technological Transformation at Banc Sabadell
I was very sure that I wanted to study a technical career of a certain complexity, and I decided to study Telecommunications Engineering at La Salle, where I valued the educational model and its prestige.
I remember my university years in two stages. The first was very hard and intense. The second was the Erasmus in Germany I took. We were one of La Salle’s first students to do a European program. In Germany I completed my last year at the Karlsruhe Institute of Technology (KIT), and then started working at Siemens as an engineer, where I did my final degree project on neural networks, what we know today as artificial intelligence.
At Siemens I realized that I liked engineering, but not working as an engineer. I wanted to develop myself in the business world, and I decided to start in the consulting sector, first at PWC, combining it with the Executive MBA at IESE. At the end, I joined the Europraxis consultancy, where I spent eight years.
At that time Banc Sabadell decided to create an internal corporate consulting team and for a multitude of circumstances, I joined. First, I worked in corporate development, very involved in the bank’s digital transformation processes.
Then, under the corporate General Management of Resources, I managed the People and Talent division. It was a very intense stage, in corporate governance, with new governance policies. But then the pandemic came, and I was commissioned to coordinate the organisational changes, implement remote systems for employees. This led me to redefine the models of corporate culture and employee policies, a stage that coincided with the Bank’s restructuring, facing the ERE, with unions, exit
In 2021, Banc Sabadell offers me to go to Mexico, to restructure the subsidiary, taking responsibility for finance, the implementation of new systems, cost adjustments and staff. This time in Mexico is the most exciting period of time I have enjoyed my professional and personal life; it was a very enriching experience.
In 2023 I came back to develop the responsibility of a transversal unit of technological transformation, to see how using artificial intelligence can improve processes and be more efficient, improve the relationship with customers and impact on the business.
Throughout my career, La Salle Campus Barcelona has had an important impact. I have always been accompanied by values such as the culture of effort, the ability to act in complex situations overcoming fears, the ability to learn, and the teamwork that Brother Daniel transmitted to me. In this sense, I value La Salle’s success and the transversal incorporation of humanism, ethics and philosophy.
plans... It was tough.
NTT Data and La Salle Campus Barcelona promote scholarships in cyber security
NTT Data and La Salle Campus Barcelona consolidate their strategic relationship and agree to launch a call for scholarships to be allocated to master’s degrees in cyber security, and which was created with the aim of supporting outstanding students who want to develop in areas related to technology and business, sectors where NTT
Agreement between Nestlé and La Salle-URL to develop talent and technological innovation
Data is a benchmark on a global scale. This call for scholarships reinforces the relationship between the company and the university within the framework of the ‘partners La Salle’ program.
Nestlé Global IT Hub and La Sa lle-URL consolidate their relationship with the renewal of the collaboration and cooperation agreement to carry out joint activities, among which the launch of a call for scholarships for master’s from the area of Technology Management and Digital Innovation and Data Science. With this agreement, Nestlé
becomes a strategic partner of La Salle Campus Barcelona to promote a closer relationship between the company and the campus.
AFR-IX telecom, operator of the Barcelona Cable Landing Station (BCLS), has signed an agreement with ESpanix
AFR-IX telecom , operator of the Barcelona Cable Landing Station (BCLS) , has signed an agreement with ESpanix , the main neutral connection point of the Iberian Peninsula, through a remote access to Sant Adrià del Besòs to exchange traffic with Madrid. This agreement complements the collaboration with
Factorenergia, the first independent electricity distributor and pioneer in the liberalization of the Spanish electricity market, celebrates its 25th anniversary by consolidating itself as a benchmark in the energy sector
The company is the first Spanish energy company to obtain the certification of compliance of the SDGs by the United Nations. Its commitment is reflected in the promotion of sustainable energy, in economic and labor growth, in gender equality, and in the promotion of technological innovation.
Factorenergia has joined the Corporate Board Council (CBC) of La Salle Campus Barcelona, reinforcing its commitment to academic and business collaboration. During the commemorative event, Emili Rousaud, Founder and CEO, highlighted the most important milestones of the company since its creation in 1999: “Today we’re a solid and growing energy com-
CATNIX and will increase data traffic by 25%, exceeding 375 PB per year.
With strategic land and underwater connections, BCLS includes cable 2Africa and Medloop and, in the future, Medusa , which will connect all Mediterranean countries.
pany, thanks to our most valuable asset: our people, trained, committed and of great human quality.”
To collaborate with open innovation is the key to prepare us with tools and methods that have not yet been invented to solve problems that do not yet exist.
By Tiago M. de Abreu, Open Innovation Specialist at La Salle Technova and Carmen Adam, Manager at La Salle Technova
It is truly a privilege to guide startups and students in the development of advanced technological solutions. It’s undeniable that, in an increasingly complex and ever-changing world, innovation is becoming more difficult and multifaceted.
Every startup eventually reaches a critical moment when its vision and growth potential weaken. So, what’s the solution? While there is no universal panacea, collaboration stands out as the crucial enabler to addressing complex challenges. We’ve seen this with the record speed at which global challenges were addressed, such as the development of the COVID-19 vaccine.
If collaboration is key, the question is: How to do it? Startups and large corporations may seem like different species, but their symbiosis is significant. Startups bring agility, experimentation, and the ability to fail fast, while corporations offer resources, distribution, and scalabilty. Without methodical and careful management, this collaboration can become dangerous, creating barriers instead of solutions. A common obstacle is the “not-invented-here” syndrome, where internal teams feel threatened by external contributions, and risk perception.
How can this be overcome? By adopting open innovation frameworks and change management models (CMMs), which consist of three steps: unfreeze, move, and institutionalize (UMI).
1.- Unfreeze: Recognize the need for change and challenge old assumptions. Many companies turn to hackathons to “unfreeze” their stagnant processes —an excellent method for generating ideas and discovering talent.
2.- Move: Implement changes through collaboration and new business models. Corporate Venture Capital (CVC) is an effective way to accelerate innovation by investing in startups aligned with the company’s strategy.
3.- Institutionalize: Integrate these practices into the company’s culture through partnerships, training, and cross-functional teams.
Each of these three phases may require different strategies. Open innovation has shown itself to be a powerful way to stay up-to-date with the most advanced technologies. Collaboration should have a well-defined purpose, whether it’s to access new markets, develop new technologies, or explore new business models. La Salle Technova, the innovation park of La Salle Campus Barcelona, offers opportunities to connect with tailored workshops, startup’s scouting, open challenges, and demodays.
That said, we must also leave room for serendipity, where valuable discoveries can occur by chance or even accidentally.
It is open innovation that will allow us to bring forth tools and methods yet to be invented and solve problems we don’t yet have.
RESEARCH AND INNOVATION
Promotion of immersive experiences and digital arts
By Rosa Ma Alsina, Director of Research and Innovation of La Salle Campus Barcelona
Immersive experiences and digital arts have become a fundamental area within the creative and cultural industries, and La Salle-URL works in these areas from a holistic perspective that combines research, knowledge transfer and technological innovation.
The institution has been a pioneer in integrating these disciplines through projects that take advantage of cutting-edge technologies such as virtual reality (VR) and augmented reality (AR), immersive technologies and motion capture, as well as in the field of animation and visual effects. This combination not only promotes academic research, but also facilitates dialogue between industrial and creative sectors.
The development of these technologies is framed on a long history of technological innovation that is reflected in initiatives such as the Master of Science in Digital Arts & Creative Technologies. This master’s degree, designed to train professionals and researchers, provides tools for students and doctoral students to experiment with the latest digital technologies, promoting projects that respond both to market needs and to cutting-edge creation. In addition, immersive research extends beyond our laboratories. An active collaboration with festivals, such as Sónar+D and MIRA Festival, have allowed to show innovative projects on international stages. A clear example is the presentation of the AEDOS project, which combines acoustic engineering and digital animation, and has exemplified how our research impacts directly on the creative industries, using technology to transform the artistic and cultural experience. This type of collaborations allow innovation to reach a wider audience and promote the transfer of knowledge between the university and the cultural sector.
IASlab is a key piece within this ecosystem, but it is only part of our research and innovation strategy. Through the combination of specialized laboratories, a multidisciplinary environment is facilitated where researchers, artists and engineers collaborate to develop new forms of interaction between humans and machines.
This integration of digital technologies with academic research places us in a privileged position within the creative industries, offering innovative technological solutions applicable to multiple sectors.
TRENDS
A different AI Revolution?
By Xavier Vilasís Cardona - Professor La Salle Campus Barcelona, lead researcher of the Smart Society research group
Artificial Intelligence (AI) is a very well-chosen label for a set of algorithms and mathematical formulas trying to perform tasks that we usually associate with humans. From a historical perspective, Ramon Llull’s book Ars Magna is the first quoted attempt to automate reasoning, back in the Middle Ages. The term ‘Artificial Intelligence’, however, was established in a summer workshop in Darmouth (USA) in 1956. Since then, techniques and technology have evolved to deliver more and more reliable methods to face new and more complex problems. Regularly, some sparkling successful algorithm would overcome a new challenge, creating tremendous excitement around its possibilities. However, a wave of deception would follow then people found out its limitations. Those periods are called summers and winters of artificial intelligence.
Nevertheless, from the 2010’s, we seemed to be living in an eternal spring of AI: the increasing access to data and computing power, as well as the maturity of the technology, allowed for building and exploiting solid production grade Machine Learning models. And yet, the public opening of Open AI’s ChatGPT in November 2022, drew people’s attention on Generative AI starting a new wave of hype. Again.
This new AI revolution is however different from the previous ones and is likely to bring deep changes in society. Why? First, language. Language is a very difficult type of data that has not been successfully apprehended before. Language is the natural human communication channel and may open a new and more natural way to interact with machines. Second, generation. Algorithms are capable of generating meaningful (for humans) images, texts or sounds, providing a (false) sense of creation. Third, universalization. Everyone is now an AI application user, maybe
without knowing or understanding the capacities and limitations of the tool, which was not the case in the past. Fourth, fear, aversion, expectation or misunderstanding. The general public has risen awareness on some risks of misuse of AI applications, but still lacks of a proper literacy of what AI is. And last, the requirements to develop state of the art generative models: these are large enough to restrict access to very few players. Not to speak about their carbon footprint. These are challenges to be faced to make the better of AI.
Let us stress, again, that AI applications are just tools, and they should be treated as such. There are always people around AI, as promoters, designers, programmers, users or customers. And, as with any other tool, we must know its capacities, limitations and risks. And use it responsibly.
HUMANISM, ETHICS, AND THOUGHT
Faced with technology reduced to functioning as a powerful tool with combinatorial capacity, poetry continues to offer a range of occasions to develop imagination and creativity.
By Armando Pego – Professor at the Faculty of Philosophy La Salle
Is the poet’s profession even more endangered with the emergence of AI tools? Some of the questions in ChatGPT may include: “Write a sonnet in Baroque style” or “Can you write a cobla?”. The answer is not incorrect. “And an epitaph in poetry?”. And answer: “Here lies poetry, / which in verse made us dream. / Silenciosa is now his melody, but in every soul, he will continue to beat.”
The poems generated by AI do not go beyond amateur exercises. The songs of the 14th-15th centuries or the albums of the most excessive romanticism are full of them. Certainly, they are also able to climb surrealist images or common places of popular poetry in a few seconds, even if it is to consume them as if a robot was asked to fill a glass of water, turn on the television or close the door of the garage.
It can fascinate the speed with which the requested “product” offers, combining with more or less success, rhymes and metrics. We can even hope that the improvement of the tool’s power will perfect the “results”. But do those poems that have touched our hearts respond to the logic of a demand? Shouldn’t they contact us with spaces of our privacy?
Poetry is often said to be difficult or boring. Its rhythm, images or resources are awaited by an effect of meaning that can only be aroused by readers. Maybe AI puts us in front of a mirror. To what extent do they connect our readings with the delicate architecture of feelings that the poetic word invites us to discover within ourselves? Are we
just consumers who are fascinated by services in which creation cannot be distinguished from invention?
The humanistic challenges of AI are not a minor issue. It is absurd to deny the impact on the way the traditional educational process of receiving and processing information had developed. However, poetry shows that what is at stake is not simply a production of autonomous objects that better or worse satisfy a client’s taste, but an effect of communication and communion that the person experiences unforeseen and free of charge.
BUSINESS MANAGEMENT
Entrepreneurship in critical situations
By Kerem Gurses - Associate Professor of Strategic Management at La Salle Campus Barcelona
Refugee entrepreneurship is a critical situation that impacts millions of people globally. With more than 100 million displaced people around the world, many refugees are forced to rebuild their lives in new countries with little preparation and little or no management experience. Faced with the challenges of finding employment, a growing number of refugees resort to entrepreneurship as a means of survival. Its success is not only vital to survival, but also beneficial to host countries, as it creates jobs, builds business networks, and contributes to the growth of foreign-owned companies.
In recent years, Syrian refugees have faced greater vulnerability due to the global economic recession and political instability following the COVID-19 pandemic. These vulnerabilities were further exacerbated by the devastating earthquakes that hit southern Turkey, an area where many Syrian refugees reside. Given this crisis, it is essential to understand how refugee entrepreneurs respond to these events and navigate the recovery process.
Our research includes several key projects aimed at discovering the factors that contribute to the success and survival of refugee-led businesses. One of the projects is based on data from surveys with refugee business owners to analyze how their identification with the host country affects their experiences and, in turn, how these experiences influence the performance of their businesses in the post-pandemic world.
In this sense, we have expanded our database of refugee-led companies in Turkey in collaboration with the NGO Building Markets. This longitudinal data set, updated periodically, includes information on company demographics, strategies, training
and performance. We are holding additional meetings, and we are focusing on identifying environmental, organizational and individual factors that contribute to business survival. We are looking at the impact of the 2023 earthquakes in south-east Turkey, where a significant proportion of Syrian refugees resided. The data from surveys of refugee companies in the affected region, combined with the contrast of business owners and institutions, help us understand the long-term response of refugee entrepreneurs to these extreme disruptions, which we complement with a new data collection, and which we return to the earthquake area for follow-up interviews.
In short, we want to contribute to a deeper understanding of refugee entrepreneurship and its role in building resilient communities.
EVENTS
Winning startups of The Scale-UP at DES | Digital Enterprise Show 2024.
Hotelverse, FuVeX, OWO | #FeelTheGame and Aima Beyond AI have been the 4 winning startups among the 40 finalist startups that presented their innovative solutions to transform their sector and that participated this year in The Scale-Up, organized
Dr. Josep M. Piqué, executive president of La Salle Technova Barcelona, led the Innovation Districts Alliance at the IASP (International Association of Science Parks and Areas of Innovation) World Conference held in September in Nairobi, Kenya.
The 10 best startups in the Proptech sector had the opportunity to present their projects at the PropTech Startup Forum organized by La Salle Technova Barcelona, which was held on September 26th at The District Congress in Fira de Barcelona.
Exploring innovation and talent at BNEW 2024.
La Salle - URL and La Salle Technova Barcelona have been present at BNEW 2024. They counted with the participation of Dr. Josep M. Piqué, executive president of the Innovation Park, participating in the round table “District 4.0”, with Dr. Xavier Vilasís,
by La Salle Technova Barcelona in the framework of the DES Congress that took place from June 11 to 13 in Malaga.
The event, focused on fostering collaboration between innovation districts around the world, facilitates the exchange of best practices and promotes the sustainable development of science and technology parks.
The Startups that were awarded in this year’s edition were: First prize for Sustein Material, second prize for Nidus and third prize for Keibell.
coordinator of the smart society research group of the university, moderating the table “Emerging Talent in AI” and, finally with Ms. Carmen Adán, director of the Innovation Park, acting as jury of the “To 5 Digital Industry Startups”.
LA SALLE HIGHLIGHTS
Neix l’IASlab, un laboratori per a la recerca transdiciplinar i la creació artística pioner a Europa
Barcelona compta, des d’aquest octubre, amb el primer laboratori d’arts digitals i recerca en tecnologia de l’Estat i un dels primers d’Europa ubicat en un campus universitari. Es tracta de l’IASlab (Interactive Arts & Science laboratory), un equipament singular i innovador de La Salle-URL obert a artistes, investigadors, startups, empreses i institucions que impulsa Barcelona com a referent del sud d’Europa en arts digitals i projectes de creació transdisciplinar, recerca d’excel·lència en tecnologia i transferència de coneixement.
La Salle-URL receives the international seal of Entrepreneurial University from the ACEEU
La Salle Campus Barcelona has received the international seal of Entrepreneurial University awarded by the Accreditation Council for Entrepreneurial and Engaged Universities (ACEEU), becoming the first university in Catalonia and the third in Spain upon receiving this accreditation. To achieve this recognition, has presented evidence of its successes in the fifteen ACEEU entrepreneurship accreditation standards, achieving excellence in seven: Institutional Commitment; Shared Goals; Leadership; Culture; Internal Support Structures; Service Alignment; and Education.
En la inauguració del nou laboratori, el director general de La Salle-URL, Josep M. Santos, ha destacat: “L’IASlab és l’evolució natural del nostre campus. Des de fa més de 100 anys, som pioners primer en enginyeria de telecomunicacions; després en acústica, en imatge i so i en multimèdia; i des de fa uns anys en animació, efectes
La Salle Campus Barcelona, member of the Sant Cugat Innovation Alliance
The Sant Cugat City Council, Sant Cugat Empresarial and thirty academic, technological and research companies and institutions, including La Salle Campus Barcelona, have signed the Sant Cugat Innovation Alliance, an agreement that was created with the aim of promoting an interconnected ecosystem to make Sant Cugat a benchmark for innovation and entrepreneurship at a national and international level. La Salle-URL has signed the pact aware of the importance of establishing strategic alliances between the administration, companies, and universities.
visuals, arts digitals i també en intel·ligència artificial. Innovem amb programes, creant infraestructures i fent recerca aplicada amb el propòsit constant de generar un impacte positiu en la societat, un impacte transformador”.
Forbes ranks FICEDLS among the top ten business schools in Spain
The ranking ‘The best business schools 2024’, prepared by Forbes and Formes Women, places the La Salle International School of Commerce and Digital Economy (FICEDLS), the center that teaches Business & Management studies at La Salle-URL, among the top ten business schools in Spain. In addition, the list prepared by the prestigious magazine highlights four postgraduate training programmes and all of them are among the top ten in their respective categories.
La Salle Campus Barcelona is celebrating a double milestone in 2024:
Simultaneously, our Master in Project Management, accredited by the GAC of the Project Management Institute (PMI), makes us the first and only university in Spain with this prestigious recognition, reaffirming our leadership in Southern Europe in this field.
25 años Master en Project Manager y Máster en Consultoría Funcional SAP 25 years of excellence in training leaders in SAP and Project Management. Since 1999, over 2,000 SAP consultants and 8,000 project management professionals have passed through our classrooms, establishing La Salle as a leading institution in the training of leaders in these key areas for the business world.
As a certified Partner Center, our Master in SAP Functional Consulting has become one of the most recognized programs, offering practical, up-to-date training aligned with market demands. Over the years, we have significantly contributed to the growth of the SAP ecosystem, boosting the careers of professionals who now lead projects in companies worldwide.
These 25 years of success reflect our commitment to quality, innovation, and the development of leaders who transform the business world. At La Salle Campus Barcelona, we continue to look to the future, aiming to keep training the next generations of experts in SAP and project management.
“ The Master in Project Management at La Salle-URL, founded in 1999, was the first of its kind in Spain, setting a milestone as a pioneer in project management education. Today, it stands as one of the most prestigious programs worldwide, recognized for its excellence and innovative approach.”
CULTURE
Nexus, by Yuval Noah Harari. (Debate Ediciones)
Harari contemplates humanity from the broad perspective of history by analyzing how information networks have made and undone our world. The world is on the verge of ecological collapse, abounds in disinformation and we rush into the AI. era, where non-human intelligence threatens our own existence.
The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI. (Wiley Editor)
A manual contrast to build capacities to overcome the digital and AI era. It provides details on how to create the transformation roadmap, build a talent pool, produce a distributed technological environment so that teams can innovate, and unlock the adoption of users on a business scale.
La intimidad perdida, por Ferran Sáez Mateu. (Editorial Herder)
Ferran Sáez traces a journey from the solitary tower of Montaigne in the 16th century to the present day, marked by technologies that fascinate us although they always demand something in return. On the way we witness the docile renunciation of our privacy. Intimacy is a place of consciousness, a territory of freedom; it is far from being a form of recollection, or even isolation.
El arte de pensar al revés, por Berthold Gunster. (Ediciones Temas de Hoy)
Gunster presents us with the art of omdenken (“think the other way around”), a method to transform the pessimistic mentality into curious and possibilist. It invites us to take advantage of seemingly problematic situations and find the limiting thoughts that invade us and turn them around so that they become opportunities.
Reading recommended by Marc Ferrer – General Manager GBS of Barcelona, from BA-
An exhibition that brings together eight sculptors born between the end of the 19th century and the beginning of the 20th century: Hans Arp, Louise Bourgeois, Eduardo Chillida, Naum Gabo, Barbara Hepworth, Henry Moore, Isamu Noguchi and Jorge Oteiza, who were practically contemporary. The exhibition describes their artistic paths, to explore these new ways of expression, and points out their points of confluence
It also has a complementary section on modern sculpture of artists such as Xavier Corberó, Stephen Coix, Luciano Fabro, Barry Flanagan, Cristina Iglesias, Anish Kapoor, Ettore Spalletti and Alison Wilding.
Jules Verne 200 offers visitors a spectacular journey through the author’s most popular biography, context and works with state-of-the-art technology: an immersive room of more than 1,000 m2 of screen, virtual reality, artistic installations, digital art and the world premiere of Meta-Verne. An immersive journey through the most spectacular adventures of all time that will make you the protagonist of his most recognized novels.
World Press Photo is the exhibition that brings together the winning works of the eponymous competition and is considered the main exhibition of photojournalism worldwide. The exhibition, which annually runs through various cities around the world, is back in Barcelona, an unavoidable event for photography lovers. The exhibition is expanded with guided tours, workshops and other activities that aim to create debate around the value and challenges of photojournalism.
Art in Stone
Fundació La Pedrera. October 4 to February 2, 2025
Jules Verne 200
Centre d’Arts Digitals IDEAL in Barcelona, until November 2024
Word Press Photo 2024
Centro de Cultura Contemporánea de Barcelona (CCCB), until December 15.
Dr. Ferran Sáez Mateu, was born in La Granja d’Escarp, in Segrià, He holds a PhD in Philosophy from the University of Barcelona and a Degree in Education Sciences.
Professor of Communication Ethics at the Blanquerna-URL Faculty of Journalism and Audiovisual Communication, he is researcher of Culture and Communication Studies. He was the Director of the Centre for Contemporary Studies of Catalonia. He has published some thirty books.
Ferran, how philosophy and education are linked; and journalism and communication.
Yes, I am a doctor in philosophy, but I am in an area of intersection between teaching, research and communication, the result of my collaboration in the media. My main activity, however, is academic and writing. Those of us who have the defect or virtue that we like to write essays, move in both waters.
In your latest book, La intimidad perdida, you say that a current situation marked by technologies always generate changes, such as the renunciation of privacy, the loss of privacy.
This digital era has changed everything. When Google collects personal data, we are waiving our privacy. TikTok’s goal involves young people being tied hours, drawing attention and distracting them. It is a big mistake to contrast technology with digitalization. “Digital papanatism” is the relationship between privacy and the care economy, a toll we pay to keep our attention.
In your article “Cross defeats” after reading Churchill’s biography, you say that both in politics and military, or even in personal life, victories and defeats are always relative.
Churchill’s great defeat was in World War, when he made the strategy wrong, but it did not damage his political career. In the Second World War he won but lost the election. A victory or a defeat are not facts, but accommodative interpretations of facts. Reality goes beyond what is reasonable, we must talk about self-deception or cynicism or both.
You belong to the Advisory Council of the Joan Maragall Foundation - Cristianism and Culture. I think that the way of understanding faith goes be-
yond. Faith must be linked to the characteristics of our times. A believer must look around, and also think about people who are not believers. We must always look at the field of spirituality.
You are also a composer and instrumentalist, a poly-music interpreter. Since adolescence, I have been dedicating an hour a day to playing instruments. I have a collection of more than five hundred instruments. For me, music is very important, and I have always happily linked it to activity as an essayist.
Finally, what is happiness for you?
Happiness is the expectation of happiness. When one is happy, it’s hard to give up. Happiness is not the holidays but the expectation that we will have them. Expectations is a form of hope. For me, happiness is work well done, and we must be a bit neurotic, thinking it could be improved, put a certain tension on us.
