“Comenzamos un nuevo curso y una nueva etapa con la certeza de que, juntos, continuamos poniendo el talento, la innovación y los valores al servicio de una sociedad más justa y sostenible”.
Josep M. Santos, Director general de La Salle-URL y copresidente del CBC
“En el sector audiovisual, la tecnología cambia y lo transforma todo, la manera en que producimos, la manera en que difundimos los contenidos, y como los consumimos, los modelos de negocio, y acelera la globalización de la industria”.
Miquel Rutllant director general del Grupo Lavinia y presidente del Clúster Audiovisual de Catalunya
EDITORIAL
CBC ACTIVITY
Celebramos el tercer aniversario del CBC, con el compromiso renovado.
Tres años del Corporate Board Council con nuevos retos y el mismo compromiso compartido.
Miquel Rutllant, Director general del Grupo Lavinia y presidente del Clúster Audiovisual de Cataluña.
Alba Turrión, Global Data Value Team Lead en Boehringer Ingelheim.
CBC EMPRESAS
CCMA- 3Cat
Incertidumbre y literatura, por Sílvia Coll-Vinent.
BUSINESS MANAGEMENT
Cómo institucionalizar los datos y su análisis: la identidad, la estructura y el papel estratégico como disciplina del negocio por Hugo Zarco.
Grifols EVENTOS
Incasòl
KPMG
Construyendo el futuro juntos: aprendizajes de la encuesta del CBC sobre el LAIA Hub por Dra. Carina Rapetti.
APTENISA, impulsando el emprendimiento universitario y deep tech en España desde La Salle Technova Barcelona por Carmen Adán y Berta Cruces.
IA 2025, el año del ROI por Josep M. Ribes
Dra Elisabet Golobardes, vicerrectora de Ordenación y Calidad Académica y responsable de la Universidad Digital de la Universitat Ramon Llull (URL).
CBC - Corporate Board Council La Salle Campus Barcelona
Director: Josep Grau
Secretaria editorial: Ivonne Roselló
Edición y maquetación: Berta Cruces
Supervisión edición y estilo: Cristofer Fernández
Consejo Editor: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa Maria Alsina, Virginia Sanz, Cristofer Fernández, Laura Blanco, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adán, Gemma Massana
EDITA: SEDE:
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL
San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 cbc@salle.url.edu
DISEÑO Y MAQUETACIÓN:
EDITORIAL
Bienvenidos a la undécima edición del CBC News, que coincide con el tercer aniversario del Corporate Board Council (CBC)
Como manifiesta nuestro copresidente, Josep M. Santos: “Con cada paso que damos, con cada compromiso que renovamos, consolidamos la confianza mutua, al tiempo que confirmamos la fuerza y la vigencia de nuestra colaboración”.
En esta edición, destacamos la entrevista a Miquel Rutllant, director general del Grupo Lavinia y presidente del Clúster Audiovisual de Cataluña. Rutllant nos cuenta el impacto que está teniendo la tecnología, y en los skills profesionales, que en definitiva acelera la globalización de la industria audiovisual.
El Dr. Hugo Zarco Jasso, Head of Research de la Facultad Internacional de Comercio y Economía
Digital de La Salle-URL, nos presenta una interesante reflexión sobre la institucionalización de los datos y su análisis, un proceso en constante evolución que ocupa estratégicamente a toda la organización.
Desde otra mirada, la Dra. Sílvia Coll-Vinent, de la Facultad de Filosofía La Salle-URL, nos relaciona la incertidumbre con la literatura. En tiempos de incertidumbre, la literatura es un antídoto saludable, que nos ayuda a creer en la capacidad para entender unos tiempos difíciles, a comprender la realidad que nos rodea y, quizás, a ser más humanos.
En esta edición, Carmen Adán y Berta Cruces de La Salle Technova, el parque de innovación de La Salle Campus Barcelona, nos presentan el programa APTENISA, que se ha consolidado como una de las principales iniciativas en España para fomentar el emprendimiento de base científico-tecnológica. Durante el reciente Consejo general, compartimos
el resultado de una consulta, entre los miembros, para conocer su visión del LAIA Hub. En este sentido, la Dra. Carina Rapetti articula que, con los activos, actividades y expectativas compartidas, se busca poder orquestar mejor las conexiones y multiplicar el impacto, para consolidar un espacio de colaboración que se transforme en proyectos sostenibles, escalables y de impacto internacional.
Finalmente, queremos destacar en contraportada la conversación con la Dra. Elisabet Golobardes, vicerrectora de Ordenación y Calidad Académica y responsable de la Universidad Digital de la Universitat Ramon Llull. La Dra. Golobardes, entre otras, nos responde sobre los interrogantes éticos que plantea el desarrollo de la inteligencia artificial: “La carencia de ética es un espejo de nuestra sociedad, piensa que el problema que tenemos es social, es epistémico”.
Interpelamos a participar activamente en este espacio de comunicación.
Josep M. Piqué Principal del CBC y Presidente Ejecutivo de La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretario - Coordinador del CBC
Celebramos el tercer aniversario del CBC, con el compromiso renovado
Un año intenso con buenos resultados, un tercer año de balance y de consolidación del CBC.
El programa de evaluación nos ha permitido escuchar, medir y evaluar, en tres capítulos: estratégico, organizativo y operativo y con la participación directa de todos los miembros, analizándolo en dos líneas, una cuantitativa y otra más cualitativa, dándonos respuestas positivas con un grado de satisfacción que supera el 84 %; y con unos resultados cualitativos muy satisfactorios y de aportación de valor; aunque debemos seguir con el compromiso renovado sin situarnos en la complacencia.
En lo que refiere al avance y resultados de los proyectos, destacar la alta participación de las corporaciones del CBC en más de 145 actividades, que han generado un impacto en más de 4.500 alumnos.
Por parte del LAIA Hub, uno de los proyectos más ambiciosos y transformadores en el impacto de la inteligencia artificial, para generar conocimiento, formar talento, promover la transferencia tecnológica y valorizarla. Hemos tomado el pulso a las organizaciones miembros, se recogió una visión amplia y compartida sobre qué
valoran más las corporaciones y qué esperan del LAIA Hub y cómo imaginan su evolución. Al mismo tiempo, conseguir un entorno que acompañe el desarrollo de proyectos.
Finalmente, mencionar la celebración del segundo encuentro del Social Board Council (SBC), nuestro Consejo de Entidades Sociales,, trabajando juntos con una quincena de entidades. Desde el SBSC impulsamos el desarrollo sostenible y la transformación social en el cual reforzamos nuestro compromiso y con la voluntad de generar una incidencia real en la sociedad. En este sentido, el encuentro ha servido para definir las bases y el modelo de funcionamiento, y para nombrar, por unanimidad, a Francina Alsina como nueva copresidenta del SBC.
Seguimos progresando con un compromiso renovado.
ARTÍCULO
Tres años del Corporate Board Council con nuevos retos y el mismo compromiso compartido
Josep M. Santos, director general de La Salle-URL y copresidente del CBC
Como explicaba durante la semana de bienvenida a nuestros nuevos alumnos de grado, cada inicio de curso es el arranque de una nueva etapa en el camino, en la que se nos presentan retos y oportunidades, pero ante todo renovamos los compromisos que nos definen. Este nuevo año académico coincide con el tercer aniversario del Corporate Board Council, nuestro proyecto compartido. Quiero aprovechar esta primera tribuna del curso para agradeceros a todos los miembros del Consejo no solo vuestra participación y vuestras contribuciones, sino sobre todo vuestro compromiso.
Precisamente, el lema educativo de La Salle de este año es ‘De compromiso en compromiso’. La frase nos sirve de inspiración y de brújula para los próximos meses a todos los que formamos parte de La Salle Campus Barcelona, pero interpela también de manera directa la realidad del Corporate Board Council. Ya son tres cursos los que cumplimos juntos, y con cada paso que damos, con cada compromiso que renovamos, consolidamos la confianza mutua y ampliamos la incidencia de nuestro proyecto, al tiempo que confirmamos la fuerza y la vigencia de nuestra colaboración.
El curso que empezamos nos plantea nuevos retos en un contexto global marcado por la transformación tecnológica, por las urgencias sociales y por la sostenibilidad. También por la incertidumbre, que se ha convertido en una constante. La inteligencia artificial, la transición ecológica y la necesidad de nuevas competencias nos invitan a reflexionar como universidad y como Consejo de Empresas. En este sentido, nuestro CBC es un espacio privilegiado para pensar y actuar en esta encrucijada, un lugar donde la innovación va de la mano de los valores, donde las soluciones nacen de la colaboración y se orientan hacia la incidencia social y el bien común.
En este marco, conviene recordar que los grandes protagonistas de nuestro proyecto son los estudiantes, y por extensión la educación. Nuestro alumnado encarna el presente, pero sobre todo el futuro. Formamos jóvenes con talento y con valores que se preparan para transformar la sociedad a través de su compromiso y de su desempeño profesional. Y esto vale también para los profesionales en activo, a quienes acompañamos en procesos de reskilling y aprendizaje continuo que garantizan su capacidad de adaptación en un entorno cambiante. Enseñamos a nuestros alumnos competencias, pero sobre todo queremos que aprendan a aprender, que aprendan a ser y que aprendan a convivir.
Empezamos un nuevo curso y una nueva etapa con la certeza de que juntos haremos realidad nuestra misión, poniendo el talento, la innovación y los valores al servicio de una sociedad más justa y sostenible. ¡Por muchos compromisos más!
MIQUEL RUTLLANT
Director general del Grupo Lavinia y presidente del Clúster Audiovisual de Cataluña. Ingeniero de Telecomunicaciones y MBA por el IESE.
Estamos en el BCN XR Lab Palo Alto del Poblenou. Sí, este espacio era el antiguo taller de Javier Mariscal, convertido en un espacio para las industrias inmersivas y creativas, un espacio de colaboración y formación. Un polo de referencia en el ám-
bito de las industrias inmersivas, de nuevos formatos audiovisuales, que bajo este paraguas se arraiguen, nazcan, crezcan, se desarrollen y se impulsen a diferentes empresas del ecosistema, ofreciendo equipos e infraestructuras. Impulsamos toda una serie de programas de formación, de mentoría, partenariados, fomentando la colaboración.
Miquel, tienes una amplia trayectoria profesional de casi 25 años en el sector audiovisual, unos dieciocho años en el Grupo Lavinia. Sí, casi dieciocho años. Lavinia fue fundada el 1994, nos definimos
como el grupo de comunicación, contenidos y tecnología que crea, produce y ofrece soluciones audiovisuales digitales, inmersivas y virtuales, manteniendo siempre un compromiso con la innovación, la sociedad y las personas. Somos un grupo formado por una veintena de empresas con presencia en Barcelona, Madrid, Washington y Bruselas, donde ofrecemos servicios audiovisuales a más de veinte televisiones de toda Europa. Además, tenemos presencia en diez ciudades españolas en Galicia, Andalucía, Valencia, Mallorca y el País Vasco. En el grupo trabajan más de mil profesionales con una facturación anual que supera los 40 M€.
¿Nuevos retos?
Nuestros retos son los mismos que los del sector. Básicamente, el impacto que está teniendo la tecnología y, sobre todo, la realidad con la que se están produciendo los cambios tecnológicos. La tecnología lo cambia y transforma todo: la forma en que producimos, cómo difundimos los contenidos, cómo los consumimos, las aplicaciones audiovisuales… Cambia los modelos de negocio y acelera la globalización de la industria, cambian las competencias profesionales. Es una transformación brutal de todo el ciclo. El tiempo de vida de una nueva tecnología o de una nueva forma de producir y difundir contenidos es muy corto.
¿El sector está en proceso de concentración?
El sector audiovisual en Cataluña está muy atomizado, dimensionado por unas 4.200 empresas, la mayoría pequeñas, con más de 41.000 personas. En Cataluña, el sector ha aumentado un 15 % su volumen de negocio durante el último año, hasta los 8.636 millones de euros, un 3 % del PIB catalán.
En Cataluña se ha producido un proceso de consolidación del sector; las principales productoras han sido adquiridas por grupos internacionales, la entrada de grandes en Gesmusic, Diagonal TV o Brutal Media son claros ejemplos.
En el Clúster del Audiovisual tenemos la buena costumbre de viajar bastante para ver cosas. Esta primavera estuvimos en el Reino Unido, el año pasado estuvimos en Los Ángeles y Las Vegas, bá-
sicamente lo que vemos es cómo se están comportando estas industrias, las más punteras del mundo. Observando qué tipo de empresa desarrollar, qué crisis y transformaciones están sufriendo. Es curioso que, en un contexto tan globalizado, más o menos tenemos los mismos retos. Sabemos lo que tenemos que hacer. El reto es hacerlo como el Reino Unido, que para mí es un modelo, son punteros y buenos en todos los ámbitos, lo han sabido entender muy bien. En toda esta revolución tecnológica, han tenido un importante espaldarazo de las instituciones públicas para dotarse de las infraestructuras necesarias.
Toda la industria tiene la misma necesidad de combinar creatividad y tecnología, dos líneas antes separadas que ahora convergen más que nunca.
Hablemos del Clúster Audiovisual de Cataluña.
En el clúster hacemos bastantes cosas bien, la parte estratégica es una de ellas. Somos una asociación trabajando y definiendo toda una serie de líneas estratégicas, identificando los gaps del sector y carencias de la industria, y a partir de aquí intentamos analizar, influir e impulsar. Una de las carencias históricas es la carencia de infraestructuras, mucha producción se iba a otros lugares porque no había infraestructuras. El año 2020 establecimos un plan con el Departamento de Empresa y con el Departamento de Cultura de la Generalitat, impulsar el proyecto Cataluña Media City (CMC), un proyecto que ha ido evolucionando en diferentes gobiernos. CMC es un
proyecto de país por el Gobierno, pero con una enorme complejidad constructiva y medioambiental, una inversión de más de 400 millones de euros, en el cual una parte importante es la rehabilitación de las Tres Chimeneas. Un aspecto del que no se habla mucho es la ampliación del parque audiovisual de Terrassa, donde se construyen dos grandes platós, uno de 2.000 metros y un segundo de 1.000 metros cuadrados. Las diferentes administraciones, además del interés cultural han visto el interés económico. Pensamos que cada euro público invertido se multiplica por seis o por siete con la participación del sector.
Hablemos de ti... ¿Cómo te defines como persona?
Me considero una persona extremadamente práctica, soy un generalista con capacidad de visión estratégica, de rodearse de buenos profesionales. Soy un director de orquesta, pero necesito equipo, gente inquieta, apasionada. Me considero una persona de espíritu familiar, considero que es muy importante la conciliación.
¿Cuáles crees que tienen que ser los principales valores de un buen liderazgo?
Para mí un buen líder debe tener la mente abierta, tiempo para pensar y saber qué está pasando. Practicar la escucha activa con la gente, clientes y con los partners. Analizar la competencia, tener información para tomar la mejor decisión, no se puede entrar a fondo en todo, pero estar en todo para aportar valor, y siem-
pre enfrentarse a los problemas con pragmatismo, atento en todo aquello que está sucediendo a tu alrededor.
Hablamos de talento. ¿Cuáles son vuestras políticas?
Este tema es muy importante, justamente ahora las estamos revisando, tenemos un debate interno sobre las dos orientaciones: café para todo el mundo o políticas selectivas y específicas, que son las que hemos decidido, no únicamente en el ámbito técnico o creativo, sino su capacidad al detectar iniciativas, de conceptualizar nuevas líneas de negocio, detectar el talento brillante y cómo poder ayudarlos a desarrollarse, con políticas de fidelización y retención.
¿Cómo valoras la relación con La Salle-URL, y vuestra participación en el CBC?
Muy positivamente y superando las expectativas; la propia creación del Consejo de Empresas y sus propósitos es brillante. Uno de los grandes retos estratégicos es la conexión entre el mundo empresarial y el de la formación. Para Lavinia la participación es muy interesante, hemos tenido las primeras experiencias de proyectos con estudiantes de La Salle-URL, de los retos que los lanzamos estamos muy contentos y también de los talentos encontrados. Los estudiantes de La Salle-URL tienen buen record tecnológico, si nosotros podemos contribuir a su formación o que pasen una temporada con nosotros, o que empiecen a trabajar con nosotros, será perfecto.
Otro punto importante del CBC,
para nosotros, es poder compartir, debatir y reflexionar con compañías de diferentes sectores. Una parte que me gusta mucho es cuando hacemos las rondas, en la cuales habla todo el mundo para debatir cuestiones de interés y que nos preocupan. La riqueza que nos pueden aportar las reflexiones y aportaciones de cualquier CEO de una empresa del CBC nos aporta valor a todos. En definitiva, el balance es muy positivo, se está haciendo un gran trabajo.
Finalmente, unas preguntas breves más personales que hacemos a todos los entrevistados. ¿Cuáles son las cualidades que más admiras de una persona? No quiero destacar nada ni a nadie en particular, admiro cualidades de tanta gente, todo el mundo puede tener virtudes y defectos, me cuesta mucho destacar las
cualidades de cada quien. Básicamente, destacaría la generosidad y la bondad porque para mí son una forma de inteligencia.
¿Cuál es tu lectura actual, y qué libro recomendarías en este CBC news?
El que actualmente he leído, que me gusta muchísimo y que os recomiendo, es Silencios que matan, de Jordan Harper. Es un thriller apasionante sobre una corrupta fábrica de sueños de Hollywood.
Finalmente, ¿cuál es tu idea de felicidad?
Estar con la familia, tengo la suerte de tener cuatro hijos, si veo que ellos son felices yo soy feliz. La familia motiva mi felicidad y me guía en este sentido.
ALUMNI
Alba
Turrión
Global Data Value Team Lead en Boehringer Ingelheim. Profesora en el Máster de Big Data y Managing IT de La Salle-URL.
Querría compartiros el qué, el cómo y el cuándo pienso que se deben tomar decisiones en el ámbito formativo y profesional.
Desde pequeña siempre me gustaba mucho más la parte científica, más las matemáticas que las letras. Lo tuve muy claro, pero buscaba algo híbrido, que pudiese evolucionar hacia el management En aquel momento, no había muchas opciones, es cuando decidí hacer Ingeniería de Organización de las TIC en La Salle-URL.
Mi segunda decisión fue el sector, la verdad fue un poco por casualidad cuando empecé a trabajar en SDG Group, una consultora especializada en tecnologías para la salud. En aquel momento, me asignaron la empresa Janssen, farmacéutica del grupo Johnson & Johnson. Era mi primer trabajo e iba un poco perdida, pero hay que decir que tuve bastante suerte porque a nivel deData Analytics, era todo nuevo. Deciros que, desde la consultoría se aprende una barbaridad, es una recomendación que haría a todo el mundo que empieza, y enfoqué mi carrera profesional hacia la industria farmacéutica.
Cuando llegó el momento de preguntarme cuál sería mi próximo reto, por casualidad, recibí una propuesta de Boehringer Ingelheim, la posición era gestionar todos los proyectos de análisis de datos a nivel global, desde Barcelona, y aprender todos los procesos de la industria y formar parte del comité que decide no solo qué tecnologías emplear, sino definir cuáles son los casos de uso de más valor, y participar en las decisiones más a nivel técnico, estratégico y de negocio. Debo decir que me llevé de La Salle-URL que te prepara en la manera de pensar y trabajar, de intentar resolver problemas de manera sistemática y cómo abordar retos. También la relación tan
próxima con los profesores, no te sientes solo, porque, en esta etapa, necesitas acompañamiento y un contacto humano con los profesores.
Me considero una persona curiosa, inquieta y apasionada. Estamos en un entorno muy cambiante, hay que ser curioso. El segundo punto relevante es el aspecto organizativo. Si no eres una persona de procesos y organizada, es muy complicado tener un equipo empoderado y eficiente. Impulsar las vocaciones STEAM creo que no es únicamente una cuestión de chicas, yo no haría distinción entre chicos y chicas, todo esto empieza en las escuelas. Recuerdo de mi época escolar, que cuando me hablaban de ingeniería todo me sonaba a extraterrestre. Hay que empezar en la ESO, si le explicamos qué hace un ingeniero/a, podemos sacar los estigmas.
Para mí la felicidad va ligada al concepto de éxito, pero éxito en el buen sentido. Hacer lo que te gusta en un entorno cómodo. Poder levantarte motivada cada mañana, que veas el día que tienes por delante y digas “hoy sí”. No mirar solo la posición o el salario, sino que todos los que te acompañan estén cómodos, y que también tengas una vida personal, que puedas hacer lo que quieras hacer, tener un balance en todos los sentidos.
CBC - EMPRESAS
La Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals3Cat y La Salle-URL firman un convenio de colaboración en el marco del Corporate Board Council (CBC)
Grifols invierte más de 200 millones de euros en combatir el Alzheimer
La Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA) - 3Cat, el ente público que gestiona los medios de comunicación audiovisuales de Cataluña, y La Salle-URL han formalizado su relación estratégica con la firma de un convenio de colaboración en el marco del CBC, el Consejo de Empresas de La Salle Campus Barcelona. La presidenta de la CCMMA, Rosa Gomà, ha manifestado que “la CCMA tiene un objetivo, convertirse en una organización conectada con el ecosistema audiovisual, impulsando la innovación, la investigación, la transferencia de conocimiento; y participar activamente con instituciones universitarias de prestigio como La Salle-URL”.
El director general de La Salle-URL, Josep M. Santos, ha manifestado: “Estamos muy contentos de poder contar con la CCMA en nuestro Consejo de Empresas. Nuestra misión es formar profesionales y creadores, transfiriendo conocimiento y tecnología, con el propósito de desarrollar una sociedad más justa y sostenible”.
La compañía centra sus inversiones, desde hace más de 20 años, en soluciones de diagnóstico y tratamiento para abordar la compleja etiología multifactorial de la enfermedad.
A través del programa Alzheimer Management by Albumin Replacement( AMBAR®), Grifols ha demostrado ralentizar en un 61 % la progresión de la enfermedad en pacientes con Alzheimer leve y moderado.
Este programa de prestigio, incluido en las guías médicas de la American Society for Apheresis (AFSA), se aplica desde 2021 en el primer centro AMBAR® de Barcelona. Además, Grifols está en conversaciones avanzadas con los principales grupos hospitalarios españoles para abrir nuevos centros en España.
Grifols es miembro del CBC, el Corporate Board Council de La Salle-URL.
El INCASÒL y Arquin-FAD firman un convenio para los premios FAD y Habitàcola
L’Institut Català del Sòl, INCASÒL, y la Asociación Interdisciplinaria del Diseño del Espacio y la Federación de Asociaciones para el Fomento de las Artes y del Diseño, Arquin-FAD, firman un convenio de colaboración para impulsar los Premios FAD y Habitàcola del 2025, que buscan reconocer el papel fundamental que tienen el diseño y la arquitectura en las transformaciones y mejoras urbanas.
En el marco del convenio, el INCASÒL formará parte del Jurado de Opinión, y, por su parte, Arquin-FAD asesorará a INCASÒL en iniciativas relacionadas con la arquitectura, el diseño o la divulgación cultural y le cederá diferentes espacios del DHUB. Los
Fundación KPMG, en el marco de la XII edición KPMG Objetivo Empleo, ha ayudado a más de 2.100 alumnos de formación profesional
Este año, 215 voluntarios de la firma en toda España han colaborado con más de una veintena de institutos de Barcelona, Madrid y Zaragoza. KPMG Objetivo Empleo es una iniciativa impulsada por Fundación KPMG, cuyo fin es contribuir a reducir el desempleo juvenil en España. Para ello, las personas voluntarias de KPMG orientan e inspiran a jóvenes que están a punto de finalizar sus estudios de formación profesional y se preparan para el mercado laboral.
Esther Fernández, directora en Fundación KPMG, ha asegurado que “uno de los ejes estratégicos que impulsamos es la apuesta
Premios FAD, celebrados desde hace 67 años, son los galardones más longevos en el ámbito de la arquitectura y el interiorismo a Europa.
El INCASÒL es miembro del CBC, el Corporate Board Council de La Salle-URL.
por el talento, buscando contribuir en la misión de acercar el mundo laboral a los alumnos, para promover su crecimiento personal y favorecer su desarrollo profesional”.
KPMG es miembro del CBC, el Corporate Board Council de La Salle-URL.
Construyendo el futuro juntos: aprendizajes de la encuesta del CBC sobre el LAIA Hub TECH
Dr. Carina Rapetti La Salle–URL – Innovation Ecosystems
Durante la reunión por el tercer aniversario del Corporate Board Council (CBC) compartimos los resultados de una encuesta previa entre sus organizaciones miembro para conocer su visión del LAIA Hub: qué activos aportan, qué actividades consideran más valiosas y qué expectativas tienen respecto a su evolución.
Activos principales
Los miembros del CBC señalan cuatro aportes clave al Hub:
2. Casos de uso y proyectos aplicables que resuelven problemas concretos.
3. Redes de contacto locales e internacionales, incluidos clústeres.
4. Infraestructura tecnológica con plataformas cloud, ingeniería de datos y herramientas avanzadas.
Actividades más valoradas
Se priorizan dinámicas con impacto tangible: workshops y talleres prácticos, mentoría que convierte la experiencia en valor, investigación conjunta y cocreación con empresas, academia y startups, y pruebas piloto en entornos reales para validar soluciones.
Expectativas sobre el LAIA Hub
Las organizaciones esperan que el Hub impulse el intercambio de conocimiento entre sectores; genere proyectos reales de innovación; aumente la visibilidad y el posicionamiento internacional; y expanda redes y mercados abriendo nuevas oportunidades.
Del diagnóstico a la acción
Con activos definidos, actividades claras y expectativas compartidas, el siguiente paso es orquestar mejor las conexiones y multiplicar el impacto colectivo. El Hub acompañará los proyectos en todas sus fases: desde la conceptualización en el Oráculo, la ideación en el Idearium y el prototipado en el Laboratorium, hasta la validación en el Incubatorium y la proyección internacional en el Portus.
El LAIA Hub se consolida como el espacio donde la colaboración entre corporaciones, startups, investigadores y estudiantes se transforma en proyectos sostenibles, escalables y de impacto internacional.
INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN
APTENISA, impulsando el emprendimiento universitario y deep tech en España desde La Salle Technova Barcelona
Carmen Adán, Manager en La Salle Technova Barcelona - Berta Cruces, coordinadora del programa APTENISA en La Salle Technova.
El programa APTENISA se ha consolidado como una de las iniciativas en España para fomentar el emprendimiento de base científico-tecnológica. Coordinado por la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) y cofinanciado por ENISA, su misión es clara: transformar ideas disruptivas en startups viables que impacten en la economía, el tejido productivo y el ecosistema innovador estatal.
El proyecto nace por iniciativa de La Salle Technova Barcelona, el parque de innovación de La Salle-URL, con más de dos décadas impulsando el emprendimiento tecnológico. Sus aceleradoras se basan en la metodología Lean LaunchPad desarrollada por Steve Blank y Jerome Engel, con quien el equipo se formó en 2014, que aplica el método científico a la validación de modelos de negocio en contacto directo con el mercado. Este enfoque, que combina experimentación, iteración y análisis, se refuerza con una propuesta pedagógica innovadora que integra aprendizaje experiencial, clases invertidas y trabajo en equipo, en línea con el modelo educativo de La Salle-URL.
Durante sus tres primeras ediciones, APTENISA se ha articulado como transferencia de conocimiento desde Technova hacia los parques científicos y tecnológicos (PCTs) participantes. Esta transferencia se estructuró en módulos diseñados para potenciar el emprendimiento a nivel nacional. El primero, “Train the Trainers”, capacitaba al personal técnico en la metodología. Luego, “APTENISA Start”, donde los parques lo aplicaban en una pre-aceleradora local. Después, “APTENISA Launch”, donde Technova aceleraba los proyectos más avanzados para su lanzamiento a mercado. Por último, “AP-
TENISA Investor Network”, que impulsó una comunidad nacional de Business Angels para fomentar la inversión en innovación.
En esta nueva edición, APTENISA consolida un nuevo enfoque. “APTENISA Launch” se convierte en el eje central del programa, con La Salle Technova liderando la aceleración de hasta 42 proyectos seleccionados entre más de 140 candidaturas. Además, se incorpora “APTENISA Investment Readiness”, que acompaña a startups de ediciones anteriores en fase de maduración y preparación para la inversión.
En definitiva, APTENISA no es solo un programa de aceleración: es una articulación estatal para el desarrollo de startups científico-tecnológicas, con una metodología contrastada y una clara vocación de impacto. Una palanca clave impulsada desde La Salle Technova para el crecimiento del deep tech en España. Con ello, APTENISA no solo promueve la creación de nuevas empresas de base científica y tecnológica, sino también la consolidación de una comunidad emprendedora sólida y conectada entorno a la red APTE, capaz de generar un impacto positivo en la economía y en el tejido productivo de España.
TRENDS
AI 2025, el año del ROI
Josep M. Ribes i Bonet - director del Observatorio IA de La Salle Campus Barcelona
Tras tres años de irrupción generalizada de la IA generativa, pocas personas dudan ya de su capacidad disruptiva. Como ha sucedido de forma repetida a lo largo de la historia, los grandes avances tecnológicos ofrecen la posibilidad de visionar e identificar oportunidades anteriormente inexistentes.
Contar con nuevas tecnologías con gran potencial no garantiza, por sí solo, acertar en su aplicación. Así lo demuestra la reciente investigación del MIT “The GenAI Divide - STATE OF AI IN BUSINESS 2025”, que identifica que el 95% de las iniciativas -y de la inversión- en pilotos de IA implantados no están teniendo impacto en la cuenta de resultados.
Si tuviera que poner un titular anual a los escasos 3 años post IA-Gen, me atrevería a decir que en términos generales 2023 fue un año de observación, 2024 fue el año de la adopción y los primeros pilotos, y 2025 está siendo el año en el que el retorno de la inversión (ROI) cobra protagonismo. Y cuando nos enfocamos en el ROI, el planteamiento no puede ser sólo tecnológico.
No me malinterpreten, está fuera de duda que la tecnología es clave, pero debe haber también otras miradas. Por ello, desde el Observatorio de IA monitorizamos tanto la tecnología como sus aplicaciones, y realizamos un seguimiento de tendencias (actualmente hasta quince macrotendencias) que nos permiten anticipar las oportunidades que la IA ofrecerá en el futuro próximo. Resulta apasionante ver por ejemplo cómo se está transformando ya la producción audiovisual, cómo se van desdibujando las barreras idiomáticas en la comunicación, o cómo se perfila el auge de la robótica humanoide en un futuro cercano, entre muchas otras.
Para centrarse al ROI, es mucho más relevante poner foco en los casos de uso. Más allá de identificar proyectos “atractivos” que nos lleven a implementar pilotos por moda o presión de la competencia, es clave acometer un análisis riguroso que asegure el alineamiento entre las iniciativas (enfocadas a aumentos de eficiencia operativa, mejora de la experiencia del cliente, aumento de ingresos…) y las prioridades estratégicas de la compañía.
Para hacer este análisis no hace falta ser un tecnólogo experto. Desde el acompañamiento que hacemos a empresas e instituciones, constatamos que sólo es necesario que los directivos de las compañías tengan una comprensión suficiente de la tecnología.
Suficiente para poder imaginar cómo con la IA se pueden acometer transformaciones imposibles antes de esta disrupción tecnológica.
Se trata de capturar valor. Para ello es necesario comprender la tecnología, anticipar las tendencias, y analizar los casos de uso. En un contexto en que suenan campanas de posible burbuja, es imperativo pasar del “¿qué podemos hacer con la IA?” al “¿qué podemos lograr con la IA?”
PENSAMIENTO
Incertidumbre y literatura
Sílvia Coll-Vinent - Facultad de Filosofía La Salle-URL
La exposición Tiempos inciertos Alemania entre guerras que hemos podido visitar en el CaixaForum de Barcelona ha sido una oportunidad excelente para repensar nuestro mundo desde el pasado. Por supuesto que nos ha servido de ayuda la magnífica selección de imágenes, películas, obras de arte y unas cronografías que nos representan, por ejemplo, la evolución desenfrenada de la inflación. El hombre proyectado cargando con la carretilla a rebosar de billetes, entrando en el colmado donde se anuncia la barra de pan a 30.000 marcos, es una de las imágenes que queda gravada en la mente del espectador, sorprendido por la vorágine de unos tiempos, los años de la República de Weimar, económica y políticamente, convulsos. Pero la exposición nos ha mostrado, a su vez, otra cara más trascendente: la capacidad del arte para reaccionar desde aquel mundo, y contra aquel mundo. Desde la fotografía, el cine, la arquitectura —son los años de la Bauhaus—, desde el dibujo y la pintura. Con sus cuadros y litografías, Grosz y los expresionistas alemanes captaron con fuerza trágica y grotesca el malestar de la época. La literatura, como forma escrita, no se presta tanto a ser representada, pero contemplando las imágenes de la exposición nos han venido a la memoria las crónicas de Josep Pla escritas desde Berlín y otras ciudades alemanas, justamente a principios de los años 20 del siglo XX, y en plena crisis inflacionista, y que ahora podemos recuperar en un espléndido volumen de Edicions 62, La inflación alemana: crónicas 1923-1924. Pla tiene la virtud, en estas crónicas, de ponerse en la piel del hombre corriente y de proyectar con viveza aquello que le pasa por la mente al alemán medio, aplastado por las circunstancias económicas. Es una virtud rara de encontrar en literatura. La podemos observar en otros escritores contemporáneos de aquellos años convulsos de las entreguerras, y que comparten, con Pla, la condición de periodistas y escriben, como él, sobre la realidad del día a día desde el punto de vista del hombre de la calle.
Es el caso del escritor británico G. K. Chesterton,
amigo del common man, que tantos artículos escribió para ponerse al lado del hombre corriente en unos momentos de crisis económica, de crisis del imperialismo y del parlamentarismo inglés —aunque Inglaterra resistió, en pleno auge de los totalitarismos en Europa, como único bastión de la democracia— y para responder a los excesos del gran capitalismo concentracionario: a los trusts de los que siempre desconfió. Chesterton era buen amigo de los límites, y los defendió para justificar una visión del mundo a escala humana. Sostengo aquí que la noción de límite invita a un hilo de pensamiento y de cosmovisión que hermana ciertamente la obra de Pla con la de Chesterton. No nos debe extrañar que Pla fuera un gran admirador de Chesterton, el autor que, además, entendió y divulgó a Dickens, quien fue a su vez, según Pla, el escritor que mejor entendió el pueblo inglés en plena Revolución Industrial. En tiempos de incertidumbre la literatura puede funcionar como un antídoto saludable; Dickens, Chesterton y Pla son ejemplos brillantes. Su obra nos ayuda a creer en la capacidad de arte para entender unos tiempos difíciles, y hacerlos entender, y para entender lo que está ocurriendo en la Europa de nuestro tiempo. Leer buena literatura, aunque surgida de crónicas de periódicos y revistas, como la de Pla y Chesterton, nos puede ayudar a comprender la realidad que nos rodea, y quizás a ser más humanos.
BUSINESS MANAGEMENT
Cómo institucionalizar los datos y su análisis: la identidad, la estructura y el papel estratégico como disciplina del negocio
Por Hugo Zarco Jasso, Head of Research de la Facultad Internacional de Comercio y Economía
Digital de La Salle-URL.
En el actual panorama empresarial, los datos son la clave de la transformación y la competitividad. El gran volumen, la velocidad y la complejidad de la información disponible para las organizaciones han dejado claro que ya no es suficiente tratar los datos como un mero resultado operativo. El aprovechamiento eficaz de los datos y su análisis son esenciales para crear valor, mejorar los procesos e impulsar la diferenciación estratégica. Muchas organizaciones aún se enfrentan a dificultades para convertir el potencial de sus datos en una disciplina práctica que abarque a toda la organización. Institucionalizar los datos y su análisis es fundamental para fomentar una cultura sostenible basada en datos y una toma de decisiones sólida.
El proceso de institucionalización requiere que las empresas replanteen su rol, pasando de ser un subproducto pasivo de los procesos a una disciplina dinámica con una identidad propia, una estructura sólida y un objetivo estratégico claro. Todos los miembros de la organización deben considerar los datos como un activo esencial, en lugar de un proceso técnico secundario. Las conversaciones internas sobre datos deben trascender los equipos técnicos a fin de incluir, entre otras, a marketing, recursos humanos, finanzas y operaciones. La identidad de los datos debe reflejarse en las declaraciones de misión y valores, de tal manera que la toma de decisiones se base en información fiable y accesible.
Todo esto podría significar crear una oficina de datos centralizada que lidere que los datos se alineen con la visión ejecutiva y con la operativa diaria, y garantizar que los activos de datos se gestionen
de forma coherente, cumpliendo con la normativa y listos para crear valor. Al definir claramente la responsabilidad sobre la calidad, la privacidad y el acceso a los datos, se fomenta la confianza y la coherencia a nivel empresarial.
Desde una perspectiva estratégica, tratar el análisis como una disciplina independiente puede transformar los informes reactivos en una creación de valor proactiva. Las organizaciones deben integrar la analítica en el centro de su estrategia empresarial, no solo como una extensión de tecnologías de la información, sino como un motor de innovación y ventaja competitiva.
En definitiva, la institucionalización de los datos y el análisis es un proceso en constante evolución que ocupa toda la organización. La efectividad de este proceso depende de que los datos se integran en las decisiones estratégicas, la confianza con la que las decisiones se basan en la evidencia, y la visibilidad de una cultura basada en datos que influye en los resultados de la empresa. Fomentar este tipo de entorno requiere el compromiso del liderazgo y un esfuerzo constante para identificar el papel evolutivo de los datos para adaptarse, innovar y prosperar en un mundo cada vez más complejo.
The Scale-Up! World Summit 2025 organizado por La Salle Technova Barcelona en el marco del Digital Enterprise Show (DES), se consolida como un evento clave en la conexión entre startups de transformación digital, líderes del sector e inversores.
El evento reunió a 40 startups seleccionadas que presentaron soluciones innovadoras basadas en inteligencia artificial y tecnologías exponenciales, generando un espacio de colaboración que refuerza el compromiso de La Salle Technova con un ecosistema de innovación abierto y transformador.
La Salle Technova Barcelona, el parque de innovación de La Salle-URL (miembro fundador de la Universitat Ramon Llull), estuvo presente en la mesa redonda “Programas para promover el emprendimiento en las universidades”, en el marco del curso “Empleabilidad y emprendimiento” organizado por la CRUE
El Dr. Josep Miquel Piqué y la Dra. Carina Rapetti representaron a La Salle-URL en el Triple Helix Summit y la IASP World Conference de Beijing, ccon más de 1.000 líderes internacionales. Presentaron investigaciones sobre la Quíntuple Hélice yy la IA para la sostenibilidad digital. Como coordinadores de la Alianza de Distritos de Innovación,
en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (Santander).
En la mesa en la que participó se destacó cómo se impulsa desde La Salle Technova el emprendimiento apoyando a startups, investigadores y estudiantes en la creación de proyectos de impacto.
celebraron además una reunión estratégica para avanzar en el desarrollo global de distritos de referencia.
En el marco del congreso The District 2025, La Salle Technova Barcelona organizó el PropTech Startup Forum, un espacio donde 10 startups del sector PropTech y tecnológico presentaron sus proyectos ante un panel de inversores internacionales.
El foro se consolidó como un punto de encuentro entre talento emprendedor e inversión especializada, impulsando la innovación en el ámbito del real estate y fortaleciendo la conexión entre el ecosistema emprendedor y el sector corporativo.
DESTACADOS LA SALLE
La Salle-URL obtiene los sellos de Universidad
Emprendedora y Comprometida de ACEEU
La Salle Campus Barcelona, miembro fundador de la Universitat Ramon Llull, ha sido reconocida con el sello internacional de Universidad Comprometida de ACEEU (Accreditation for Entrepreneurial and Engaged Universities), organismo internacional que evalúa el impacto social y emprendedor de las instituciones de educación superior. La acreditación certifica el compromiso del campus con su entorno local y global a través de la colaboración, cooperación e interacción activa y transformadora con universidades, industria, insti-
El Social Board Council celebra su primer consejo anual
El Social Board Council (SBC), el Consejo Social de Entidades de La Salle Campus Barcelona, ha celebrado su primer consejo anual con las catorce entidades fundadoras. El consejo se constituyó durante el curso 2024-2025 con el propósito de establecer un espacio de diálogo y colaboración entre la universidad y las entidades sociales para abordar de manera conjunta problemáticas sociales e impulsar el desarrollo sostenible, un propósito estrechamente vinculado al modelo educativo lasaliano de vocación de servicio, equidad e inclusión.
tuciones públicas, medio ambiente y sociedad civil.
Este hito se suma al sello de Universidad Emprendedora que ACEEU otorgó a La Salle-URL el curso 2023-2024, y que la convierte en la primera universidad catalana y la segunda de España en contar con ambos sellos de ACEEU: Universidad Emprendedo-
Forbes y El Mundo reconocen la formación de La Salle Campus Barcelona
Dos nuevos rankings han reconocido la labor formativa de La Salle Campus Barcelona. Por un lado, Forbes ha posicionado al campus entre las mejores escuelas de negocios de España, destacando cuatro programas formativos, todos ellos situados entre los diez mejores de sus respectivas categorías. Por otro lado, tres másters impartidos por La Salle-URL se sitúan entre los mejores de España según el ranking El Mundo Másters. Según esta clasificación, los programas de posgrado clasificados en las categorías de Informática, Empresa y Urbanismo figuran entre los más destacados del país.
ra y Universidad Comprometida.
El reconocimiento de ACEEU consolida la voluntad de La Salle-URL de ser motor de transformación y de estar al servicio de la construcción de un futuro mejor desde los valores que definen a la institución: proximidad, responsabilidad, diálogo, vocación de servicio y esperanza.
EFMD acredita el Grado en Dirección de Empresas Tecnológicas
La Acreditación de Programas EFMD, un proceso de garantía de calidad reconocido internacionalmente que evalúa y compara programas de formación en negocios y gestión, ha sido concedida al Grado en Dirección de Empresas Tecnológicas de La Salle-URL. El programa, impartido por la Facultad Internacional de Comercio y Economía Digital La Salle-URL (FICEDLS), se convierte así en el primer y único grado universitario en España acreditado por EFMD. El reconocimiento de EFMD consolida el crecimiento de la FICEDLS y alinea los valores de la acreditación: comunidad, excelencia, impacto y propósito.
Future Skills Summit 2025: La Salle-URL presenta el evento que marca el rumbo del desarrollo del talento en la era digital
El próximo 13 de noviembre a las 19h, La Salle-URL celebrará la primera edición del Future Skills Summit, un evento online que reunirá a voces referentes del mundo empresarial, la innovación y la formación superior para responder a una pregunta esencial:
¿Qué competencias marcarán el futuro profesional a partir de 2026?
El evento anticipa las habilidades clave para la competitividad y ofrece claves prácticas para liderar la transformación.
Miradas estratégicas que anticipan el futuro del talento Tres voces con una gran influen-
cia en el ecosistema corporativo, integrantes del Corporate Board Council (CBC) de La Salle Campus Barcelona, liderarán la conversación durante el Future Skills Summit 2025.
Desde su experiencia en áreas clave, expondrán cómo la IA, la evolución del liderazgo y las soft skills marcarán la empleabilidad del futuro.
¿Por qué este evento importa a quienes lideran equipos?
Un reto que ya es presente: 4 de cada 10 personas trabajadoras en España deberán reinventarse para seguir siendo empleables en 2030. (World Economic Forum)
Para una persona directiva, este encuentro es una oportunidad para anticiparse con una visión clara del futuro laboral, identificar las competencias a reforzar, inspirar nuevas líneas de desarrollo y formación, y acompañar la evolución del talento con criterio y visión.
INSCRIPCIONES ABIERTAS
Universidad y empresa, alineadas por un mismo propósito. Una hora de reflexión honesta y visión compartida, con foco en las competencias que marcarán el futuro. Dirigido a equipos profesionales, responsables de talento, líderes del cambio y personas en proceso de reinvención.
PROPERS ESDEVENIMENTS
INSCRÍBETE AQUÍ
INSCRÍBETE AQUÍ
Tardes de pensamiento: Ética en tiempos de indiferencia
29 de octubre de 19:00 h a 20:30 h
Formato presencial – Auditorio La Salle Campus Barcelona
Noticias catastróficas e imágenes de brutalidad nos han hecho acostumbrarnos a la apatía. ¿De dónde surge esta indiferencia? Joan García del Muro y Carles Llinás debatirán sobre el valor de la ética y la necesidad de una responsabilidad moral en un mundo desconectado.
Corporate Event: IA Estratégica para liderar la innovación empresarial
27 de noviembre de 16:30 h a 18:30 h
Formato presencial - Auditorio La Salle Campus Barcelona
Descubre cómo la inteligencia artificial puede transformar los modelos de negocio y posicionar a las empresas en un contexto global complejo. El evento incluye debates con expertos y una masterclass práctica con un plan aplicable de IA para tu organización.
1r Ciclo Político
“El futur de l’esquerra”* 2 de diciembre - 18:00h Evento online en directo
Jordi Amat
Manuela Carmena
Rocío Martínez Sampere
2º Ciclo Político
“El futur de la dreta”* 18 de febrero- 18:00h Evento online en directo
Victòria Alsina
José María Lasalle
Valentí Puig
Inscripciones: próximamente disponibles
* Este coloquio se impartirá en catalán.
CULTURA
Silencios que matan, de Jordan Harper (Black Salamandra)
Un thriller apasionante sobre la corrupta fábrica de sueños de Hollywood. La protagonista trabaja en LA, con abogados, relaciones públicas y de seguridad para celebridades ricas y poderosas de Hollywood. Cuando su jefe es abatido a tiros en pleno Sunset Boulevard, su vida da un vuelco, y se embarca en una aventura alucinante por una ciudad poblada de magnates, adictos, policías corruptos y misterios, mientras lucha por su vida y su redención.
Lectura recomendada por Miquel Rutllant, director general del Grupo LAVINIA.
Sin relato, de Lola López Mondéjar (Anagrama)
Entre la filosofía y el psicoanálisis, y a partir del estudio de los nuevos fenómenos culturales, se despliega una cartografía de la jibarización de la capacidad narrativa. Una atrofia asociada a la dificultad no solo para poner en palabras el pensamiento, sino a un déficit del pensamiento mismo, y de la imaginación. La incapacidad de trasladar al lenguaje nuestras experiencias nos vacía de ellas, y nos convierte en analfabetos afectivos, en ciudadanos acríticos e individualistas.
Lectura recomendada por Elisabet Golobardes, vicerrectora de la Universitat Ramon Llull.
Henry A. Kissinger, Craig Mundie, Eric Schmidt (Autor) and prolog by Niall Ferguson (Hachette Book Group)
En su último libro, el difunto Henry Kissinger une fuerzas con dos destacados tecnólogos para montar “una profunda exploración” de los retos y oportunidades que presenta la revolución en la inteligencia artificial, un avance que empodera dramáticamente a las personas en todos los ámbitos de la vida, a la vez que plantea preguntas urgentes sobre el futuro de la humanidad, poniendo a prueba nuestra relación con lo divino, y quizás incluso impulsando una nueva fase en la evolución humana.
101 reflexiones que cambiarán tu forma de pensar, de Brianna Wiest (Gaia Ediciones)
Una selección de ensayos y meditaciones donde Brianna Wiest, escritora bestseller y fenómeno global en redes sociales, presenta una recopilación de sus escritos más famosos, que incluye reflexiones sobre por qué debemos perseguir el propósito por encima de la pasión, abrazar el pensamiento negativo, ver la sabiduría en la rutina diaria o ser conscientes de los sesgos cognitivos que crean nuestra manera de ver la vida.
HABLAMOS CON...
Doctora Elisabet Golobardes, vicerrectora de Ordenación y Calidad Académica y responsable de la Universidad Digital de la Universitat Ramon Llull (URL). Nacida en Barcelona, tiene dos hijos de 23 y 27 años y quería ser astronauta.
Licenciada en Informática por la UPC, doctora en Ingeniería Informática por La Salle-URL y PDG por la IESE. Miembro del Smart Society Research Group, de la Organización Europea para la Investigación Nuclear (CIERNE) y del Consejo Asesor del Observatorio Ética en IA de Cataluña (OEIAC).
¿Qué te inspiró a estudiar Ingeniería Informática?
Lo podría decir de una forma más elegante, pero te lo explico de una forma más poética. Desde los ocho años me apasionaban por igual las letras y las ciencias, decía que quería ser astronauta o astrónoma, me fascinaba el descubrimiento de la luna y el universo. Pero, al mismo tiempo, empecé a escribir poesías. Cuando llegó el momento de pensarlo, mi madre me dijo que el futuro era ser ingeniera informática, que ya me conectaría con la aeronáutica desde la informática. Desde que empecé a estudiar informática me quedó pendiente mi parte de letras, que he intentado mantener de una forma más amateur.
Finalmente decidí hacer una tesis doctoral y esto es ol que me vinculó a La Salle-URL. He hecho todo el camino hasta ser vicerrectora, que nunca me había propuesto serlo.
Siempre me ha gustado tener una relación y trato humano con las personas. Al mismo tiempo, La Salle-URL me ha permitido crear, poniendo en marcha la carrera de informática, tuve la libertad y la confianza. He crecido mucho como persona y como profesional en La Salle-URL, y estoy muy agradecida.
¿Cómo te defines?
Apasionada, me enamoro de todas las cosas que hago, soy muy perfeccionista. Me gusta mucho trabajar con personas, acompañarlas a crecer. Me entusiasma resolver conflictos y retos, me gusta mezclar la parte de humanismo y la ética con los retos, la investigación, la gestión y la tecnología.
¿Cómo crees que podemos responder éticamente los interrogantes que plantea el desarrollo de la inteligencia artificial (IA)?
Se me hace difícil hacer cualquier cosa sin ética. Me gustaría diferenciar dos cosas. Una es que todos somos usuarios de la IA, pero no todo el mundo es desarrollador ni creador, creen que con la IA generativa son creadores. La carencia de ética es un espejo de nuestra sociedad, pienso que el problema que tenemos es social, es epistémico. Nos tenemos que replantear qué queremos como
sociedad, y poner las bases en la educación y en la familia desde un buen principio, para hacer una sociedad más solidaria, más ética y responsable.
Parece que la gente solo es ética si hay una ley que castiga. La ley europea es un gran avance, se ha puesto en debate y reflexión el rol ético. La gente está dispuesta a perder libertades a favor de la seguridad, es un diálogo muy complicado.
¿Cambiamos de tercio, cómo crees que podemos promover más las vocaciones STEAM?
Tengo que decir que es muy complicado, creo que la vocación nace desde la familia, nace en casa. Las ingenieras somos gente creativa, capaces de tener una mirada horizontal, y comprender qué quiere el otro para poder convertirlo en solución. Antropológicamente hablando, a lo largo de la historia, quien coordinaba la mayoría de las culturas en las familias eran las mujeres. Pienso que es el momento de hacer un cambio de rumbo, y dar un mensaje, sobre todo a las generaciones Z.
¿Qué es para ti la felicidad?
Saber disfrutar de las pequeñas cosas y de pequeños momentos, sobre todo vinculados con la naturaleza, disfrutar con las personas que quiero, realmente me hace feliz una sonrisa y un abrazo de mis hijos.
Cuál es tu lectura actual, ¿qué nos recomiendas?
Leo bastante y varios libros en paralelo, voy alternando el ensayo y el cuento. Ahora estoy leyendo Sin relato, de Lola López Mudéjar, un libro muy bien argumentado y documentado sobre la transformación del individuo posmoderno desde una mirada entre filosofía y psicoanálisis.
Setembre 2025
“Comencem un nou curs i una nova etapa amb la certesa que, junts, continuem posant el talent, la innovació i els valors al servei d’una societat més justa i sostenible”.
Josep M. Santos
Director general de La Salle-URL i copresident del CBC
“En el sector audiovisual, la tecnologia canvia i ho transforma tot, la manera en què produïm, la manera en què difonem els continguts, i com els consumim, els models de negoci, i accelera la globalització de la indústria”.
Miquel Rutllant director general del Grup
Lavinia
i president del Clúster
EDITORIAL
CBC ACTIVITY
Celebrem el tercer aniversari del CBC amb el compromís renovat.
Tres anys del Corporate Board Council amb nous reptes i el mateix compromís compartit.
ENTREVISTA
Miquel Rutllant, Director general del Grup Lavinia i president del Clúster Audiovisual de Catalunya.
ALUMNI
Alba Turrión, Global Data Value Team Lead a Boehringer Ingelheim.
CBC EMPRESES
CCMA- 3Cat
Grifols
Incasòl
KPMG
TECH
Construint el futur junts: aprenentatges de l’enquesta del CBC sobre el LAIA Hubper Dra. Carina Rapetti.
INVESTIGACIÓ
APTENISA, impulsant l’emprenedoria universitària i el deep tech a Espanya des de La Salle Technova Barcelona per Carmen Adán i Berta Cruces.
TRENDS
AI 2025, l’any del ROI per Josep M. Ribes.
Incertesa i literatura per Sílvia Coll-Vinent.
BUSINESS MANAGEMENT
Com institucionalitzar les dades i la seva anàlisi: la identitat, l’estructura i el paper estratègic com a disciplina del negoci per Hugo Zarco.
Doctora Elisabet Golobardes, vicerectora d’Organització i Qualitat Acadèmica i responsable de la Universitat Digital de la Universitat Ramon Llull (URL).
Director: Josep Grau
Secretària editorial: Ivonne Roselló
Edició i maquetació: Berta Cruces
Supervisió edició i estil: Cristofer Fernández
Consell editor: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa
Maria Alsina, Virginia Sanz, Cristofer Fernández, Laura Blanco, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adán, Gemma Massana
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL
San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 cbc@salle.url.edu
LA SALLE - CBC
EDITORIAL
Benvinguts a l’onzena edició del CBC News, que coincideix amb el tercer aniversari del Corporate Board Council (CBC)
Com manifesta el nostre copresident, Josep M. Santos: “Amb cada pas que donem, amb cada compromís que renovem, consolidem la confiança mútua, al mateix temps que confirmem la força i la vigència de la nostra col·laboració”.
En aquesta edició, destaquem l’entrevista a Miquel Rutllant, director general del Grup Lavinia i president del Clúster Audiovisual de Catalunya. Rutllant ens explica l’impacte que està tenint la tecnologia, i en els skills professionals; que en definitiva accelera la globalització de la indústria audiovisual.
El Dr. Hugo Zarco Jasso, Head of Research de la Facultat Internacional de Comerç i Economia Digital de La Salle-URL, ens presenta una interessant reflexió sobre la institucionalització de les dades i la seva anàlisi, un procés en constant evolució que ocupa estratègicament a tota l’organització.
Des d’una altra mirada, la Dra. Sílvia Coll-Vinent, de la Facultat de Filosofia La Salle-URL, ens relaciona la incertesa amb la literatura. En temps d’incertesa, la literatura és un antídot saludable, que ens ajuda a creure en la capacitat per entendre uns temps difícils, a comprendre la realitat que ens envolta i, potser, a ser més humans.
En aquesta edició, Carmen Adán i Berta Cruces de La Salle Technova, el parc d’innovació de La Salle Campus Barcelona, ens presenten el programa APTENISA, que s’ha consolidat com una de les principals iniciatives a Espanya per fomentar l’emprenedoria de base científico-tecnològica.
Durant el recent Consell general, compartim el resultat d’una consulta, entre els membres, per conèixer la seva visió del LAIA Hub. En aquest sen-
tit, la Dra. Carina Rapetti articula que, amb els actius, activitats i expectatives compartides, es busca poder orquestrar millor les connexions i multiplicar l’impacte, per consolidar un espai de col·laboració que es transformi en projectes sostenibles, escalables i d’impacte internacional.
Finalment, volem destacar en contraportada la conversa amb la Dra. Elisabet Golobardes, vicerectora d’Ordenació i Qualitat Acadèmica i responsable de la Universitat Digital de la Universitat Ramon Llull. La Dra. Golobardes, entre altres, ens respon sobre els interrogants ètics que planteja el desenvolupament de la intel·ligència artificial: “La manca d’ètica és un mirall de la nostra societat, pensa que el problema que tenim és social, és epistèmic”.
Interpel·lem a participar activament en aquest espai de comunicació.
Josep M. Piqué Principal del CBC i president executiu de La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretari - Coordinador del CBC
Celebrem el tercer aniversari del CBC amb el compromís renovat
Un any intens amb bons resultats, un tercer any de balanç i de consolidació del CBC.
El programa d’avaluació ens ha permès escoltar, mesurar i avaluar, en tres capítols: estratègic, organitzatiu i operatiu i amb la participació directa de tots els membres, analitzant-ho en dues línies, una quantitativa i una altra més qualitativa, donant-nos respostes positives amb un grau de satisfacció que supera el 84 %; i amb uns resultats qualitatius molt satisfactoris i d’aportació de valor; encara que hem de seguir amb el compromís renovat sense situar-nos en la complaença.
En el que es refereix a l’avanç i resultats dels projectes, destacar l’alta participació de les corporacions del CBC en més de 145 activitats, que han generat un impacte en més de 4.500 alumnes.
Per part del LAIA Hub, un dels projectes més ambiciosos i transformadors en l’impacte de la intel·ligència artificial, per generar coneixement, formar talent, promoure la transferència tecnològica i valorar-la. Hem pres el pols a les organitzacions membres, es va recollir una visió àmplia i compartida sobre què valoren més les corporacions i què esperen del LAIA Hub i com imaginen la seva evolució. Al mateix temps, aconseguir
un entorn que acompanyi el desenvolupament de projectes.
Finalment, esmentar la celebració de la segona trobada del Social Board Council (SBC), el nostre Consell d’Entitats Socials, treballant junts amb una quinzena d’entitats. Des del SBSC impulsem el desenvolupament sostenible i la transformació social en el qual reforcem el nostre compromís i amb la voluntat de generar una incidència real en la societat.
En aquest sentit, la trobada ha servit per a definir les bases i el model de funcionament, i per nomenar, per unanimitat, a Francina Alsina com a nova copresidenta del SBC.
Continuem progressant amb un compromís renovat.
ARTICLE
Tres anys del Corporate Board Council amb nous reptes i el mateix compromís compartit
Josep M. Santos, , director general de La Salle Campus Barcelona i copresident del CBC
Tal com explicava durant la setmana de benvinguda als nostres nous alumnes de grau, cada inici de curs és l’arrencada d’una nova etapa en el camí, en la qual se’ns presenten reptes i oportunitats, però sobretot renovem els compromisos que ens defineixen. Aquest nou any acadèmic coincideix amb el tercer aniversari del Corporate Board Council, el nostre projecte compartit. Vull aprofitar aquesta primera tribuna del curs per agrair-vos a tots els membres del Consell no només la vostra participació i les vostres contribucions, sinó sobretot el vostre compromís.
Precisament, el lema educatiu de La Salle d’aquest any és ‘De compromís en compromís’. La frase ens serveix d’inspiració i de brúixola per als propers mesos a tots els que formem part de La Salle Campus Barcelona, però interpel·la també de manera directa la realitat del Corporate Board Council. Ja són tres cursos els que complim junts, i amb cada pas que fem, amb cada compromís que renovem, consolidem la confiança mútua i ampliem la incidència del nostre projecte, alhora que confirmem la força i la vigència de la nostra col·laboració.
El curs que comencem ens planteja nous reptes en un context global marcat per la transformació tecnològica, per les urgències socials i per la sostenibilitat. També per la incertesa, que s’ha convertit en una constant. La intel·ligència artificial, la transició ecològica i la necessitat de noves competències ens conviden a reflexionar com a universitat i com a Consell d’Empreses. En aquest sentit, el nostre CBC és un espai privilegiat per pensar i actuar en aquesta cruïlla, un lloc on la innovació va de la mà dels valors, on les solucions neixen de la col·laboració i s’orienten cap a la incidència social i el bé comú.
En aquest marc, convé recordar que els grans pro-
tagonistes del nostre projecte són els estudiants, i per extensió l’educació. El nostre alumnat encarna el present, però sobretot el futur. Formem joves amb talent i amb valors que es preparen per transformar la societat a través del seu compromís i del seu exercici professional. I això val també per als professionals en actiu, als quals acompanyem en processos de reskilling i d’aprenentatge continu que garanteixen la seva capacitat d’adaptació en un entorn canviant. Ensenyem als nostres alumnes competències, però sobretot volem que aprenguin a aprendre, que aprenguin a ser i que aprenguin a conviure.
Comencem un nou curs i una nova etapa amb la certesa que junts farem realitat la nostra missió, tot posant el talent, la innovació i els valors al servei d’una societat més justa i sostenible. Per molts compromisos més!
MIQUEL RUTLLANT
Director general del Grup Lavinia i president del Clúster Audiovisual de Catalunya. Enginyer de Telecomunicacions i MBA per l’IESE.
Estem al BCN XR Lab Palo Alto del Poblenou.
Sí, aquest espai era l’antic taller de Javier Mariscal, convertit en un espai per indústries immersives i creatives, un espai de col·laboració i formació. Un pol de referència en l’àmbit de
les indústries immersives, de nous formats audiovisuals, que sota aquest paraigua s’arrelin, neixin, creixin, es desenvolupin, que s’impulsin a diferents empreses de l’ecosistema, oferint equipaments i d’infraestructures. Impulsem tota una sèrie de programes de formació, de mentoria, partenariats, fomentant la col·laboració.
Miquel, tens una àmplia trajectòria professional de quasi 25 anys en el sector audiovisual, uns divuit anys al Grup Lavinia. Si, aproximadament uns divuit anys. Lavinia va ser fundada el 1994, ens definim com el grup
de comunicació, continguts i tecnologia que crea, produeix i ofereix solucions audiovisuals digitals, immersives i virtuals, mantenint sempre un compromís amb la innovació, la societat i les persones. Som un grup format per una vintena d’empreses amb presència a Barcelona, Madrid, Washington i Brussel·les, on oferim serveis audiovisuals a més de vint televisions de tota Europa. A més, tenim presència en deu ciutats espanyoles a Galícia, Andalusia, a València, Mallorca i el País Basc. El grup disposa de més de milprofessionals amb una facturació anual que supera els 40 M€.
Quins son els nous reptes?
Els nostres reptes són els mateixos del sector. Bàsicament, és l’impacte que està tenint la tecnologia, i per sobre de tot, la realitat de la qual s’estan produint els canvis tecnològics. La tecnologia canvia i ho transforma tot, la manera en què produïm, la manera en què difonem els continguts, la manera que consumim, les aplicacions audiovisuals, ens canvia els models de negoci, i accelera la globalització de la indústria, canvien els skills professionals, és una transformació brutal de tot el cicle. El temps de vida d’una nova tecnologia o d’una nova manera de produir i difondre el contingut és molt curt.
El sector està en procés de concentració?
El sector audiovisual a Catalunya està molt atomitzat. A Espanya s’ha produït un procés de consolidació del sector, a Catalunya les principals productores han estat adquirides per grups internacionals, Gesmusic, Diagonal TV o Brutal Media en són exemples., fins els 8.636 milions d’euros, un 3 % del PIB català.
A Espanya sí s’ha produït un procés de consolidació del sector: les principals productores han estat adquirides per grups internacionals, l’entrada de grans grups internacionals a les grans com Gesmusic, Diagonal TV o Brutal Media en són exemples.
En el Clúster de l’Audiovisual tenim la bona costum de viatjar bastant per veure coses. Aquesta primavera vam estar al Reg-
ne Unit, l’any passat vam estar a Los Angeles i Las Vegas, bàsicament el que veiem és com s’estan comportant aquestes indústries, les més punteres del món. Observant quin tipus de l’empresa desenvolupar, quines crisis i transformacions estan patint. És curiós que, en un context tan globalitzat, més o menys tenim els mateixos reptes. Sabem el que hem de fer, i el repte és fer-ho com el Regne Unit, que per a mi és un model, són punters i bons en tots els àmbits, ho han sabut entendre molt bé. En tota aquesta revolució tecnològica, han tingut un important recolzament de les institucions públiques per detenir a les infraestructures necessàries
Tota la indústria té la mateixa necessitat de combinar creativitat i tecnologia, dues línies abans separades que ara convergeixen.
Parlem ara del Clúster Audiovisual de Catalunya. En el clúster fem bastantes coses bé, la part estratègica és una. Som una associació treballant i definint tota una sèrie de línies estratègiques, identificant els gaps del sector i mancances de la indústria, i a partir d’aquí intentem analitzar, influir i impulsar. Una de les mancances històriques és la manca de infraestructures, molta producció s’anava a altres llocs perquè no hi havia infraestructures. L’any 2020 vàrem establir una pla amb el Departament d’Empresa i amb el Departament de Cultura de la Generalitat, impulsar el projec-
te Catalunya Media City (CMC), un projecte que ha anat evolucionant en diferents governs. CMC és un projecte de país pel Govern, però amb una enorme complexitat constructiva i mediambiental, una inversió de més de 400 milions d’euros, en el qual una part important és la rehabilitació de les Tres Xemeneies.
Un aspecte que no se’n parla gaire és l’ampliació del parc audiovisual de Terrassa, on es construeixen dos grans platós, un de 2.000 metres i un segon de 1.000 metres quadrats. Les diferents administracions, a més del interès cultural han vist l’interès econòmic. Pensem que cada euro públic invertit es multiplica per sis o per set amb la participació del sector.
Parlem de tu... Com et defineixes com a persona?
Em considero una persona extremadament pràctica, soc un generalista amb capacitat de visió estratègica, d’envoltar-se del bons professionals. Soc un director d’orquestra però necessito equip, gent inquieta, apassionada. Em considero una persona d’esperit familiar, considero que és molt important la conciliació.
Quins creus que han de ser els principals valors d’un bon lideratge?
Per a mi un bon líder ha de tenir la ment oberta, temps per pensar i saber què està passant. Practicar l’escolta activa amb la gent, clients i amb els partners. Analitzar la competència, tenir informació per prendre la millor
decisió, no es pot entrar a fons en tot, però estar en tot per aportar valor, i sempre enfrontar-se al problemes amb pragmatisme, amatent en tot allò que està succeint al teu voltant.
Parlem de talent. Quines són les vostres polítiques?
Aquest tema és molt important, justament les estem revisant, tenim un debat intern sobre les dues orientacions: cafè per a tothom o polítiques especifiques, que són les que hem decidit, no únicament en l’àmbit tècnic o creatiu, sinó la seva capacitat en detectar iniciatives, com conceptualitzar noves línies de negoci, detectar el talent brillant i com poder ajudar-los a desenvolupar-se, amb polítiques de fidelització i retenció.
Com valores la relació amb La Salle-URL, i la vostre participació en el CBC?
Doncs molt positivament i superant les expectatives. La pròpia creació del Consell d’Empreses i els seus propòsits és brillant. Un dels grans reptes estratègics és la connexió entre el món empresarial i el de la formació. Per a Lavinia la participació és estratègica, hem tingut les primeres experiències de projectes amb estudiants de La Salle-URL, dels reptes que els llancem n’estem molt contents i dels talents que hem trobat. Els estudiants de La Salle-URL tenen bon record tècnic, si nosaltres podem contribuir a la seva formació a través d’aquests reptes, o que passin una temporada amb nosaltres, o que comencin a treballar amb
nosaltres, serà perfecte.
Un altre punt important del CBC, per nosaltres, és poder compartir, debatre i reflexionar amb companyies de diferents sectors. Una part que m’agrada més quan fem les rondes en la qual parla tothom per debatre qüestions d’interès i que ens preocupen. La riquesa que ens pugui aportar les reflexions i aportacions de qualsevol CEO d’una empresa del CBC ens aporta valor a tots. En definitiva el balanç és molt positiu, s’està fent una gran feina.
Finalment, unes preguntes breus més personals que fem a tots els entrevistats. Quines són les qualitats que més admires d’una persona? No vull destacar a ningú en particular, admiro qualitats de tanta gent, tothom pot tenir unes vir-
tuts i defectes, em costa molt destacar les qualitats de cadascú. Bàsicament, destacaria la generositat i la bondat perquè, per a mi, són una forma d’intel·ligència.
Quina és la lectura actual, i quin llibre recomanaries en aquest CBC news.
Actualment he llegit, que m’agrada moltíssim i que us recomano, Silencios que matan, de Jordan Harper. Un thriller apassionant, sobre una corrupta fàbrica de somnis de Hollywood.
Finalment, quina és la teva idea de felicitat.
Estar amb la família, tinc la sort de tenir quatre fills, si veig que ells són feliços jo soc feliç. La família motiva la meva felicitat i em guia en aquest sentit.
ALUMNI
Alba
Turrión
Global Data Value Team Lead a Boehringer Ingelheim. Professora en el Màster de Big Data i Managing IT de La Salle-URL.
Voldria compartir-vos el què, el com i el quan cal prendre decisions en l’àmbit formatiu i professional.
Des de petita sempre m’agradava molt més la part científica, més les matemàtiques que les lletres. Ho vaig tenir molt clar, però buscava quelcom híbrid, que pugues evolucionar cap al management En aquell moment, no hi havien gaires opcions, és quan vaig decidir fer Enginyeria d’Organització de les TIC a La Salle-URL.
La meva segona decisió va ser el sector, la veritat va ser una mica per casualitat quan vaig començar a treballar a SDG Group, una consultora especialitzada en tecnologies per a la salut. En aquell moment, em varen assignar l’empresa Janssen, farmacèutica del grup Johnson & Johnson. Era la meva primera feina i anava una mica perduda, però cal dir que vaig tenir bastanta sort perquè a nivell de Data Analytics, era tot nou. Cal dir-vos que des de la consultoria s’aprèn una barbaritat, és una recomanació que faria a tothom que comença, i vaig enfocar la meva carrera professional cap a la indústria farmacèutica.
Quan va arribar el moment de preguntar-me quin seria el meu proper repte, per casualitat, vaig rebre, fa un any, la proposta de Boehringer Ingelheim. La posició era gestionar tots els projectes d’anàlisi de dades a nivell global, des de Barcelona, i aprendre tots els processos dins de la indústria i formar part del comitè que decideix , no només quines tecnologies emprar, sinó definir quins són els casos d’ús de més valor, i participar en les decisions més a nivell tècnic, estratègic i de negoci. M’emporto de La Salle-URL que et prepara la manera de pensar i treballar, intentar resoldre problemes de manera sistemàtica i com abordar els reptes. També la relació tant propera amb els pro-
fessors, no et sents sol, perquè, en aquesta etapa, necessites acompanyament i un contacte humà amb els professors.
Em considero una persona curiosa, inquieta i apassionada. Estem en un entorn molt canviant, cal ser curiós. El segon punt rellevant és l’aspecte organitzatiu. Si no ets una persona de processos i organitzada, és molt complicat tenir un equip empoderat i eficient.
Impulsar les vocacions STEAM crec que no és únicament una qüestió de les noies, jo no faria distinció entre nois i noies, tot això comença a les escoles. Recordo de la meva època escolar que quan em parlaven d’enginyeria tot em sonava extraterrestre. Cal començar a l’ESO, si li expliquem que fa un enginyer/a, els podem treure dels estigmes. Per mi la felicitat va molt lligada al concepte d’èxit, però èxit en el bon sentit. Fer el que t’agrada en un entorn còmode. Poder llevar-te cada matí motivat, que vegis el dia que tens per davant i diguis: “Renoi, avui sí”. No mirar només posició o el salari, sinó el projecte i que tots els que t’acompanyen estiguin còmodes, que també tinguis una vida personal, que puguis fer allò que vulguis fer, tenir un balanç en tots els sentits.
CBC - EMPRESES
La Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals3Cat i La Salle-URL signen un conveni de col·laboració en el marc del Corporate Board Council (CBC)
La Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA) - 3Cat, l’ens públic que gestiona els mitjans de comunicació audiovisuals de Catalunya, i La Salle-URL han formalitzat la seva relació estratègica amb la signatura d’un conveni de col·laboració en el marc del CBC, el Consell d’Empreses de La Salle Campus Barcelona.´
La presidenta de la CCMMA, Rosa Gomà, ha manifestat que “la CCMA té un objectiu, esdevenir una organització connectada amb l’ecosistema audiovisual,
impulsant la innovació, la recerca, la transferència de coneixement; i participar activament amb institucions universitàries de prestigi com La Salle-URL”.
El director general de La Salle-URL, Josep M. Santos, ha manifestat: “Estem molt contents de poder comptar amb la CCMA al nostre Consell d’Empreses. La nostre missió es formar professionals i creadors, transferint coneixement i tecnologia, amb el propòsit de desenvolupar una societat més justa i sostenible”.
Grifols inverteix més de 200 milions d’euros a combatre l’Alzheimer
La companyia centra les seves inversions, des de fa més de 20 anys, en solucions de diagnòstic i tractament per a abordar la complexa etiologia multifactorial de la malaltia.
A través del programa Alzheimer Management by Albumin Replacement (AMBAR® ), Grifols ha demostrat alentir en un 61 % la progressió de la malaltia en pacients amb Alzheimer lleu i moderat.
Aquest programa de prestigi, inclòs en les guies mèdiques de l’American Society for Apheresis (AFSA), s’aplica des de 2021 en el primer centre AMBAR® de Barcelona. A més, Grifols està en converses avançades amb els principals grups hospitalaris espanyols per obrir nous centres a Espanya.
Grifols és membre del CBC, el Corporate Board Council de La Salle-URL
L’INCASÒL i Arquin-FAD
signen un conveni pels premis FAD i Habitàcola
L’Institut Català del Sòl, INCASÒL, i l’Associació Interdisciplinària del Disseny de l’Espai i la Federació d’Associacions per al Foment de les Arts i del Disseny, Arquin-FAD, firmen un conveni de col·laboració per impulsar els Premis FAD i Habitàcola del 2025, que busquen reconèixer el paper fonamental que tenen el disseny i l’arquitectura en les transformacions i millores urbanes.
En el marc del conveni, l’INCASÒL formarà part del Jurat d’Opinió, i, per la seva banda, Arquin-FAD assessorarà l’INCASÒL en iniciatives relacionades amb l’arquitectura, el disseny o la divulgació cultural i li cedirà diferents espais del
Fundación KPMG, en el marc de la XII edició KPMG Objetivo Empleo, ha ajudat a més de 2.100 alumnes de formació professional
Enguany, 215 voluntaris de la firma a tota Espanya han col·laborat amb més d’una vintena d’instituts de Barcelona, Madrid i Saragossa. KPMG Objetivo Empleo és una iniciativa impulsada per Fundació KPMG, la finalitat de la qual és contribuir a reduir la desocupació juvenil a Espanya. Per fer-ho, les persones voluntàries de KPMG orienten i inspiren a joves que estan a punt de finalitzar els seus estudis d’FP i es preparan per al mercat laboral.
Esther Fernández, directora en Fundació KPMG, ha assegurat que “un dels eixos estratègics que impulsem és l’aposta pel
DHUB. Els Premis FAD, celebrats des de fa 67 anys, són els guardons més longeus en l’àmbit de l’arquitectura i l’interiorisme a Europa.
L’INCASÒL es membre del CBC, el Corporate Board Council de La Salle-URL.
talent, buscant contribuir en la missió d’acostar el món laboral als alumnes, per promoure el seu creixement personal i afavorir el seu desenvolupament professional”.
KPMG es membre del CBC, el Corporate Board Council de La Salle-URL.
TECH
Construint el futur junts: aprenentatges de l’enquesta del CBC sobre el LAIA Hub
Dr. Carina Rapetti La Salle–URL – Innovation
Ecosystems
Durant la reunió pel tercer aniversari del Corporate Board Council (CBC) vam compartir els resultats d’una enquesta prèvia entre les seves organitzacions membre per conèixer la seva visió del LAIA Hub: quins actius aporten, quines activitats consideren més valuoses i quines expectatives tenen respecte a la seva evolució.
Actius principals
Els membres del CBC assenyalen quatre aportacions clau al Hub:
2. Casos d’ús i projectes aplicables que resolen problemes concrets.
3. Xarxes de contacte locals i internacionals, inclosos clústers.
4. Infraestructura tecnològica amb plataformes cloud, enginyeria de dades i eines avançades.
Activitats més valorades
Es prioritzen dinàmiques amb impacte tangible: workshops i tallers pràctics, mentoria que converteix l’experiència en valor, recerca conjunta i cocreació amb empreses, acadèmia i startups, i proves pilot en entorns reals per validar solucions.
Expectatives sobre el LAIA Hub
Les organitzacions esperen que el Hub impulsi l’intercanvi de coneixement entre sectors; generi projectes reals d’innovació; augmenti la visibilitat i el posicionament internacional; i ampliï xarxes i mercats obrint noves oportunitats.
Del diagnòstic a l’acció
Amb actius definits, activitats clares i expectatives compartides, el següent pas és orquestrar millor les connexions i multiplicar l’impacte col·lectiu. El Hub acompanyarà els projectes en totes les seves fases: des de la conceptualització a l’Oraculum, la ideació a l’Idearium i el prototipat al Laboratorium, fins a la validació a l’Incubatorium i la projecció internacional al Portus.
El LAIA Hub es consolida com l’espai on la col·laboració entre corporacions, startups, investigadors i estudiants es transforma en projectes sostenibles, escalables i d’impacte internacional.
INVESTIGACIÓ I INNOVACIÓ
APTENISA, impulsant l’emprenedoria universitària i el deep tech a Espanya des de La Salle Technova Barcelona
Carmen Adán, Manager a La Salle Technova Barcelona - Berta Cruces, coordinadora del programa APTENISA a La Salle Technova.
El programa APTENISA s’ha consolidat com una de les iniciatives clau a Espanya per fomentar l’emprenedoria de base científic-tecnològica. Coordinat per l’Associació de Parcs Científics i Tecnològics d’Espanya (APTE) i cofinançat per ENISA, la seva missió és clara: transformar idees disruptives en startups viables que tinguin un impacte en l’economia, el teixit productiu i l’ecosistema innovador estatal.
El projecte neix a iniciativa de La Salle Technova Barcelona, el parc d’innovació de La Salle-URL, amb més de dues dècades impulsant l’emprenedoria tecnològica. Les seves acceleradores es basen en la metodologia Lean LaunchPad desenvolupada per Steve Blank i Jerome Engel, amb qui l’equip es va formar el 2014, que aplica el mètode científic a la validació de models de negoci en contacte directe amb el mercat. Aquest enfocament, que combina experimentació, iteració i anàlisi, es reforça amb una proposta pedagògica innovadora que integra aprenentatge experiencial, classes invertides i treball en equip, en línia amb el model educatiu de La Salle-URL.
Durant les seves tres primeres edicions, APTENISA s’ha articulat com una transferència de coneixement des de Technova cap als parcs científics i tecnològics (PCTs) participants. Aquesta transferència s’ha estructurat en mòduls dissenyats per potenciar l’emprenedoria a escala nacional. El primer, “Train the Trainers”, formava el personal tècnic en la metodologia. Després, “APTENISA Start”, on els parcs l’aplicaven en una preacceleradora local. Posteriorment, “APTENISA Launch”, on Technova accelerava els projectes més avançats per al seu llançament al mercat. Finalment, “APTENISA
Investor Network”, que va impulsar una comunitat nacional de Business Angels per fomentar la inversió en innovació.
En aquesta nova edició, APTENISA consolida un nou enfocament. “APTENISA Launch” esdevé l’eix central del programa, amb La Salle Technova liderant l’acceleració de fins a 42 projectes seleccionats entre més de 140 candidatures. A més, s’hi incorpora “APTENISA Investment Readiness”, que acompanya startups d’edicions anteriors en fase de maduració i preparació per a la inversió.
En definitiva, APTENISA no és només un programa d’acceleració: és una articulació estatal per al desenvolupament de startups científic-tecnològiques, amb una metodologia contrastada i una clara vocació d’impacte. Una palanca clau impulsada des de La Salle Technova per al creixement del deep tech a Espanya. Així, APTENISA no només promou la creació de noves empreses de base científica i tecnològica, sinó també la consolidació d’una comunitat emprenedora sòlida i connectada a la xarxa APTE, capaç de generar un impacte positiu en l’economia i el teixit productiu d’Espanya.
TRENDS
AI 2025, l’any del ROI
Josep M. Ribes i Bonet - director de l’Observatori en IA de La Salle Campus Barcelona
Després de tres anys d’irrupció generalitzada de la IA generativa, poques persones dubten ja de la seva capacitat disruptiva. Com ha succeït de forma repetida al llarg de la història, els grans avanços tecnològics ofereixen la possibilitat de visionar i identificar oportunitats anteriorment inexistents. Comptar amb noves tecnologies amb gran potencial no garanteix, per si sol, encertar en la seva aplicació.
Així ho demostra la recent recerca del MIT “The GenAI Divide - STATE OF AI IN BUSINESS 2025”, que identifica que el 95% de les iniciatives -i de la inversió- en pilots d’IA implantats no estan tenint impacte en el compte de resultats.
Si hagués de posar un titular anual als escassos tres anys post IA-Gen, m’atreviria a dir que en termes generals 2023 va ser un any d’observació, 2024 va ser l’any de l’adopció i els primers pilots, i 2025 està sent l’any en què el retorn de la inversió (ROI) cobra protagonisme. I quan ens enfoquem en el ROI, el plantejament no pot ser només tecnològic. No em malinterpretin, està fora de dubte que la tecnologia és clau, però ha d’haver-hi també altres mirades. Per això, des de l’Observatori en IA monitorem tant la tecnologia com les seves aplicacions i realitzem un seguiment de tendències (actualment fins a quinze macro tendències) que ens permeten anticipar les oportunitats que la IA oferirà en el futur pròxim.
Resulta apassionant veure, per exemple, com s’està transformant ja la producció audiovisual, com es van desdibuixant les barreres idiomàtiques en la comunicació, o com es perfila l’auge de la robòtica hominoide en un futur pròxim, entre moltes altres. Per centrar-se en el ROI, és molt més rellevant posar focus en els casos d’ús.
Més enllà d’identificar projectes “atractius” que ens portin a implementar pilots per moda o pressió de la competència, és clau escometre una anàlisi rigorosa que asseguri l’alineament entre les iniciatives (enfocades a augments d’eficiència operativa, millora de l’experiència del client, augment d’ingressos, etc.) i les prioritats estratègiques de la companyia. Per a fer aquesta anàlisi no fa falta ser un tecnòleg expert.
Des de l’acompanyament que fem a empreses i institucions, constatem que només és necessari que els directius de les companyies tinguin una comprensió suficient de la tecnologia. Suficient per a poder imaginar com amb la IA es poden abordar transformacions impossibles abans d’aquesta disrupció tecnològica. Es tracta de capturar valor.
Per això és necessari comprendre la tecnologia, anticipar les tendències i analitzar els casos d’ús. En un context en què sonen campanes de possible bombolla, és imperatiu passar del “què podem fer amb la IA?” al “què podem aconseguir amb la IA?”.
PENSAMENT
Incertesa i literatura
Sílvia Coll-Vinent - Facultat de Filosofia
La Salle-URL
L’exposició Temps incerts. Alemanya entre guerres que hem pogut visitar en el Caixaforum de Barcelona ha estat una oportunitat excel·lent per repensar el nostre món des del passat. Per descomptat que ens ha servit d’ajuda la magnífica selecció d’imatges, pel·lícules, obres d’art i unes cronografies que representen, per exemple, l’evolució desenfrenada de la inflació. L’home projectat carregant amb el carretó a vessar de bitllets, entrant en l’adrogueria on s’anuncia la barra de pa a 30.000 marcs, és una de les imatges que queda gravada en la ment de l’espectador, sorprès per la voràgine d’un temps, els anys de la República de Weimar, econòmica i políticament convulsos. Però l’exposició ens ha mostrat, al seu torn, una altra cara més transcendent: la capacitat de l’art per a reaccionar des d’aquell món, i contra aquell món. Des de la fotografia, el cinema, l’arquitectura —són els anys de la Bauhaus—, des del dibuix i la pintura. Amb els seus quadres i litografies, Grosz i els expressionistes alemanys van captar amb força tràgica i grotesca el malestar de l’època. La literatura, com a forma escrita, no es presta tant a ser representada, però contemplant les imatges de l’exposició ens han vingut a la memòria les cròniques de Josep Pla escrites des de Berlín i altres ciutats alemanyes, justament a principis dels anys 20 del segle XX, i en plena crisi inflacionista, i que ara podem recuperar en un esplèndid volum d‘Edicions 62, La inflació alemanya: cròniques 1923-1924. Pla té la virtut, en aquestes cròniques, de posar-se en la pell de l’home corrent i de projectar amb vivor allò que li passa per la ment a l’alemany mitjà, aixafat per les circumstàncies econòmiques. És una virtut rara de trobar en literatura. La podem observar en altres escriptors contemporanis d’aquells anys convulsos de les entreguerres, i que comparteixen, amb Pla, la condició de periodistes i escriuen, com ell, sobre la realitat del dia a dia des del punt de vista de l’home del carrer.
És el cas de l’escriptor britànic G. K. Chesterton, amic del common man, que tants articles va escriure per a posar-se al costat de l’home corrent en
uns moments de crisi econòmica, de crisi de l’imperialisme i del parlamentarisme anglès —encara que Anglaterra va resistir, en plena expansió dels totalitarismes a Europa, com a únic bastió de la democràcia— i per a respondre als excessos del gran capitalisme concentracionari: als trusts dels quals sempre va desconfiar. Chesterton era bon amic dels límits, i els va defensar per justificar una visió del món a escala humana. Sostinc aquí que la noció de límit convida a un fil de pensament i de cosmovisió que agermana certament l’obra de Pla amb la de Chesterton. No ens ha d’estranyar que Pla fos un gran admirador de Chesterton, l’autor que, a més, va entendre i va divulgar a Dickens, qui va ser al seu torn, segons Pla, l’escriptor que millor va entendre el poble anglès en plena Revolució Industrial. En temps d’incertesa la literatura pot funcionar com un antídot saludable; Dickens, Chesterton i Pla en són exemples brillants. La seva obra ens ajuda a creure en la capacitat de l’art per entendre uns temps difícils, i fer-los entendre, i per entendre què està ocorrent a l’Europa del nostre temps. Llegir bona literatura, encara que sorgida de cròniques de periòdics i revistes, com la de Pla i Chesterton, ens pot ajudar a comprendre la realitat que ens envolta, i potser a ser més humans.
BUSINESS MANAGEMENT
Com institucionalitzar les dades i la seva anàlisi: la identitat, l’estructura i el paper estratègic com a disciplina del negoci
Hugo
Zarco
Jasso, Head of Research de la Facultat Internacional de Comerç i Economia Digital de La Salle-URL.
En l’actual panorama empresarial, les dades són la clau de la transformació i la competitivitat. El gran volum, la velocitat i la complexitat de la informació disponible per a les organitzacions han deixat clar que ja no és suficient tractar les dades com un mer resultat operatiu. L’aprofitament eficaç de les dades i la seva anàlisi són essencials per crear valor, millorar els processos i impulsar la diferenciació estratègica. Moltes organitzacions encara s’enfronten a dificultats per convertir el potencial de les seves dades en una disciplina pràctica que abasti a tota l’organització. Institucionalitzar les dades i la seva analítica és fonamental per fomentar una cultura sostenible basada en dades i una presa de decisions sòlida.
El procés d’institucionalització requereix que les empreses replantegin el seu rol, passant de ser un subproducte passiu dels processos a una disciplina dinàmica amb una identitat pròpia, una estructura sòlida i un objectiu estratègic clar. Tots els membres de l’organització han de considerar les dades com un actiu essencial, en lloc d’un procés tècnic secundari. Les converses internes sobre dades han de transcendir els equips tècnics a fi d’incloure, entre altres, a màrqueting, recursos humans, finances i operacions. La identitat de les dades ha de reflectir-se en les declaracions de missió i valors, de tal manera que la presa de decisions es basi en informació fiable i accessible.
Tot això podria significar crear una oficina de dades centralitzada que lideri que les dades s’alineïn amb la visió executiva i amb l’operativa diària, i garantir que els actius de dades es gestionin de manera coherent, complint amb la normativa i llestes
per crear valor. En definir clarament la responsabilitat sobre la qualitat, la privacitat i l’accés a les dades, fomenta la confiança i la coherència a nivell empresarial.
Des d’una perspectiva estratègica, tractar l’anàlisi com una disciplina independent pot transformar els informes reactius en una creació de valor proactiva. Les organitzacions han d’integrar l’analítica en el centre de la seva estratègia empresarial, no sols com una extensió de tecnologies de la informació, sinó com un motor d’innovació i avantatge competitiu.
En definitiva, la institucionalització de les dades i l’anàlisi és un procés en constant evolució que ocupa tota l’organització. L’efectivitat d’aquest procés depèn del fet que les dades s’integren en les decisions estratègiques, la confiança amb la qual les decisions es basen en l’evidència i la visibilitat d’una cultura basada en dades que influeix en els resultats de l’empresa. Fomentar aquest tipus d’entorn requereix el compromís del lideratge i un esforç constant per identificar el paper evolutiu de les dades per adaptar-se, innovar i prosperar en un món cada vegada més complex.
EVENTS
The Scale-Up! World Summit 2025 organitzat per La Salle Technova Barcelona en el marc del Digital Enterprise Show (DES), es consolida com un esdeveniment clau en la connexió entre startups de transformació digital, líders del sector i inversors. L’esdeveniment va reunir 40 startups seleccionades que van
La Salle Technova Barcelona, el parc d’innovació de La Salle-URL (membre fundador de la Universitat Ramon Llull), va ser present a la taula rodona “Programes per promoure l’emprenedoria a les universitats”, en el marc del curs “Empleabilitat i emprenedoria” organitzat per la CRUE
presentar solucions innovadores basades en intel·ligència artificial i tecnologies exponencials, generant un espai de col·laboració que reforça el compromís de La Salle Technova amb un ecosistema d’innovació obert i transformador.
a la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (Santander).
A la taula en què va participar, es va destacar com s’impulsa des de La Salle Technova l’emprenedoria donant suport a startups, investigadors i estudiants en la creació de projectes d’impacte.
El Dr. Josep Miquel Piqué i la Dra. Carina Rapetti van representar La Salle–URL al Triple Helix Summit i a la IASP World Conference de Pequín, amb més de 1.000 líders internacionals. Van presentar investigacions sobre la Quíntuple Hèlix i la IA per a la sostenibilitat digital.
Com a coordinadors de l’Aliança de Districtes d’Innovació, també van celebrar una reunió estratègica per avançar en el desenvolupament global de districtes de referència.
En el marc del congrés The District 2025, La Salle Technova Barcelona va organitzar el PropTech Startup Forum, un espai on 10 startups del sector PropTech i tecnològic van presentar els seus projectes davant d’un panell d’inversors internacionals.
El fòrum es va consolidar com un punt de trobada entre talent emprenedor i inversió especialitzada, impulsant la innovació en l’àmbit del real estate i enfortint la connexió entre l’ecosistema emprenedor i el sector corporatiu.
DESTACATS LA SALLE
La Salle-URL obté els segells d’Universitat Emprenedora i Compromesa d’ACEEU
La Salle Campus Barcelona, membre fundador de la Universitat Ramon Llull, ha estat reconeguda amb el segell internacional d’Universitat Compromesa d’ACEEU (Accreditation for Entrepreneurial and Enganged Universities), organisme internacional que avalua l’impacte social i emprenedor de les institucions d’educació superior. L’acreditació certifica el compromís del campus amb l’entorn local i global mitjançant la col·laboració, cooperació i interacció activa i transformadora amb universitats, indústria, institucions
El Social Board Council celebra el seu primer consell anual
El Social Board Council (SBC), el Consell Social d’Entitats de La Salle Campus Barcelona, ha celebrat el seu primer consell anual amb les catorze entitats fundadores. El consell es va constituir durant el curs 20242035 amb el propòsit d’establir un espai de diàleg i col·laboració entre la universitat i les entitats socials per abordar de manera conjunta problemàtiques socials i impulsar el desenvolupament sostenible, un propòsit estretament vinculat al model educatiu lasal·lià de vocació de servei, equitat i inclusió.
públiques, medi ambient i societat civil.
Aquesta fita s’afegeix al segell d’Universitat Emprenedora que ACEEU va atorgar a La Salle-URL el curs 2023-2024, i que la converteix en la primera universitat catalana i la segona d’Espanya amb els dos segells d’ACEEU: el d’Universitat Emprenedora i el d’Universitat
Forbes i El Mundo reconeixen la formació de La Salle Campus Barcelona
Dos nous rànquings han reconegut la tasca formativa de La Salle Campus Barcelona. Per una banda, Forbes ha posicionat el campus entre les millors escoles de negocis d’Espanya, destacant quatre programes formatius, tots ells situats entre els deu millors de els seves respectives categories. D’altra banda, tres màsters impartits per La Salle-URL se situen entre els millors d’Espanya segons el rànquing El Mundo Másters. Segons aquesta classificació, els programes de postgrau classificats en les categories d’Informàtica, Empresa i Urbanisme se situen entre els millors del país.
Compromesa.
El reconeixement d’ACEEU consolida la voluntat de La Salle-URL de ser motor de transformació i d’estar al servei de la construcció d’un futur millor des dels valors que defineixen a la institució: proximitat, responsabilitat, diàleg, vocació de servei i esperança.
EFMD acredita el Grau en Direcció d’Empreses Tecnològiques
L’Acreditació de Programes EFMD, un procés de garantia de qualitat reconegut internacionalment que avalua i compara programes de formació en negocis i gestió, ha estat concedida al Grau en Direcció d’Empreses Tecnològiques de La Salle-URL. El programa, impartit per la Facultat Internacional de Comerç i Economia Digital La Salle-URL (FICEDLS), es converteix així en el primer i únic grau universitari d’Espanya acreditat per EFMD. El reconeixement d’EFMD consolida el creixement de la FICEDLS i alinea els valors de l’acreditació de comunitat, excel·lència, impacte i propòsit.
Future Skills Summit 2025:
La Salle-URL presenta l’esdeveniment que marca el rumb del desenvolupament del talent en l’era digital
El proper 13 de novembre a les 19 h, La Salle-URL celebrarà la primera edició del Future Skills Summit, un esdeveniment online que reunirà veus referents del món empresarial, la innovació i la formació superior per respondre a una pregunta essencial:
Quines competències marcaran el futur professional a partir del 2026?
L’esdeveniment anticipa les habilitats clau per a la competitivitat i ofereix pautes pràctiques per liderar la transformació.
Mirades estratègiques que anticipen el futur del talent Tres veus amb una gran influència en l’ecosistema corporatiu,
integrants del Corporate Board Council (CBC) de La Salle Campus Barcelona, lideraran la conversa durant el Future Skills Summit 2025.
Des de la seva experiència en àrees clau, exposaran com la IA, l’evolució del lideratge i les soft skills marcaran l’ocupabilitat del futur.
Per què aquest esdeveniment és rellevant per a qui lidera equips?
Un repte que ja és present: 4 de cada 10 persones treballadores a Espanya s’hauran de reinventar per continuar sent ocupables al 2030. (World Economic Forum) Per a una persona directiva, aquesta trobada és una oportunitat per anticipar-se amb una visió clara del futur del treball, identificar les competències a reforçar, inspirar noves línies de desenvolupament i formació, i acompanyar l’evolució del talent amb criteri i visió.
INSCRIPCIONS OBERTES
Universitat i empresa, alineades per un mateix propòsit. Una hora de reflexió honesta i visió compartida, amb el focus en les competències que marcaran el futur. Dirigit a equips professionals, responsables de talent, líders del canvi i persones en procés de reinventar-se.
EVENTS LA SALLE
INSCRÍBETE AQUÍ
INSCRÍBETE AQUÍ
Vespres de pensament: Ètica en temps d’indiferència
29 d’octubre de 19:00 h a 20:30 h
Format presencial – Auditori La Salle Campus Barcelona
Vivim envoltats de notícies catastròfiques i imatges de brutalitat que han normalitzat la indiferència. Com hi hem arribat?
Joan García del Muro i Carles Llinàs conversaran sobre el paper de l’ètica i la necessitat d’una obligació moral en temps de desconnexió.
IA Estratègica per liderar la innovació empresarial
27 de novembre de 16:30 h a 18:30 h
Format presencial - Auditori La Salle Campus Barcelona
Descobreix com la intel·ligència artificial pot transformar els models de negoci i posicionar les empreses en un context global complex. L’esdeveniment inclou debats amb experts i una masterclass pràctica amb un pla d’IA aplicable a la teva organització.
1r Cicle Polític
“El futur de l’esquerra*
2 de desembre – 18.00 h
Esdeveniment online en directe
Jordi Amat
Manuela Carmena
Rocío Martínez Sampere
2º Cicle Polític
“El futur de la dreta*
18 de febrer – 18.00 h
Esdeveniment online en directe
Victòria Alsina
José María Lasalle
Valentí Puig
Inscripcions: pròximament disponibles
* Aquest col·loqui s’impartirà en català.
CULTURA
Silencios que matan, de Jordan Harper (Black Salamandra)
Un thriller apassionant sobre la corrupta fàbrica de somnis de Hollywood. La protagonista treballa a LA, amb advocats, relacions públiques i de seguretat per a celebritats riques i poderoses de Hollywood. Quan el seu cap és abatut a tirs en ple Sunset Boulevard, la seva vida fa un tomb, i s’embarca en una aventura al·lucinant per una ciutat poblada de magnats, addictes, policies corruptes i misteris, mentre lluita per la seva vida i la seva redempció.
Recomanat per Miquel Rutllant, director general del Grup LAVINIA
Sin relato, de Lola López Mondéjar (Anagrama)
Entre la filosofia i la psicoanàlisi, i a partir de l’estudi dels nous fenòmens culturals, es desplega una cartografia de la jivarització de la capacitat narrativa. Una atròfia associada a la dificultat no sols per posar en paraules el pensament, sinó a un dèficit del pensament mateix, i de la imaginació. La incapacitat de traslladar al llenguatge les nostres experiències ens buida d’elles, i ens converteix en analfabets afectius, en ciutadans acrítics i individualistes.
Recomanada per Elisabet Golobardes, vicerectora de la Universitat Ramon Llull.
Genesis: Artificial Intelligence, Hope, and the Human Spirit, Henry A. Kissinger, Craig Mundie, Eric Schmidt (Autor) and prolog by Niall Ferguson (Hachette Book Group)
En el seu últim llibre, el difunt Henry Kissinger uneix forces amb dos destacats tecnòlegs per muntar “una profunda exploració” dels reptes i oportunitats que presenta la revolució en la intel·ligència artificial, un avanç que empodera dramàticament a les persones en tots els àmbits de la vida, alhora que planteja preguntes urgents sobre el futur de la humanitat, posant a prova la nostra relació amb el diví, i potser fins i tot impulsant una nova fase en l’evolució humana.
101 reflexiones que cambiarán tu forma de pensar, de Brianna Wiest (Gaia Ediciones)
Una selecció d’assajos i meditacions on Brianna Wiest, escriptora bestseller i fenomen global a xarxes socials, presenta una recopilació dels seus escrits més famosos, que inclou reflexions sobre per què hem de perseguir el propòsit per sobre de la passió, abraçar el pensament negatiu, veure la saviesa en la rutina diària o ser conscients dels biaixos cognitius que creen la nostra manera de veure la vida.
Doctora Elisabet Golobardes, vicerectora d’Organització i Qualitat Acadèmica i responsable de la Universitat Digital de la Universitat Ramon Llull (URL). Nascuda a Barcelona, té dos fills de 23 i 27 anys i volia ser astronauta.
Llicenciada en Informàtica per la UPC, doctora en Enginyeria Informàtica per La Salle-URL i PDG per l’IESE. Membre del Smart Society Research Grup, de l’Organització Europea per a la Recerca Nuclear (CERN) i del Consell Assessor de l’Observatori Ètica en IA de Catalunya (OEIAC).
Què et va inspirar a estudiar Enginyeria Informàtica?
Ho podria dir d’una forma més elegant, però t’ho explico d’una forma més poètica. Des dels vuit anys m’apassionaven per igual les lletres i les ciències, deia que volia ser astronauta o astrònoma, em fascinava el descobriment de la lluna i l’univers. Però, al mateix temps, vaig començar a escriure poesies. Quan va arribar el moment de pensar-ho, la meva mare em va dir que el futur era ser enginyera informàtica, que ja em connectaria amb l’aeronàutica des de la informàtica. Des que vaig començar a estudiar informàtica em va quedar pendent la meva part de lletres, que he intentat mantenir d’una forma més amateur.
Finalment vaig decidir fer una tesi doctoral i això és el que em va vincular a La Salle-URL. He fet tot el camí fins a ser vicerectora, que mai m’havia proposat ser-ho. Sempre m’ha agradat tenir una relació i tracte humà amb les persones. Al mateix temps, La Salle-URL m’ha permès crear, posant en marxa la carrera d’informàtica, vaig tenir la llibertat i la confiança. He crescut molt com a persona i com a professional a La Salle-URL, i n’estic molt agraïda.
Com et defineixes?
Apassionada, m’enamoro de totes les coses que faig, soc molt perfeccionista. M’agrada molt treballar amb persones, acompanyar-les a créixer. M’entusiasma resoldre conflictes i reptes, m’agrada barrejar la part d’humanisme i l’ètica amb els reptes, la recerca, la gestió i la tecnologia.
Com creus que podem respondre èticament els interrogants que planteja el desenvolupament de la intel·ligència artificial (IA)?
Se’m fa difícil fer qualsevol cosa sense ètica. M’agradaria diferenciar dues coses. Una, és que tots som usuaris de la IA, però no tothom és desenvolupador ni creador, creuen que amb l’IA generativa són creadors. La manca d’ètica és un espill de la nostra societat, penso que el problema que tenim és social, és epistèmic. Ens hem de
replantejar què fem com a societat, i posar les bases en l’educació i en la família des d’un bon principi , per fer una societat més solidària, més ètica i més responsable. Sembla que la gent només és ètica si hi ha una llei que la castiga. La llei europea és un gran avanç, s’ha posat a debat i reflexions del rol ètic. La gent està disposada a perdre llibertats a favor de la seguretat, és un diàleg molt complicat.
Canviem de direcció, com creus que podem promoure més les vocacions STEAM?
He de dir que és molt complicat, crec que la vocació neix a la família, neix a casa. Les enginyeres som gent creativa, capaces de tenir una mirada horitzontal, i comprendre què vol l’altre per poder convertir-ho en solució. Antropològicament parlant, al llarg de la història, qui coordinava la majoria de les cultures en les famílies eren les dones. Penso que és el moment de fer un canvi de timó, i donar un missatge, sobretot a les generacions Z.
Què es per a tu la felicitat.
És saber gaudir de petites coses i de petits moments, sobretot vinculats amb la naturalesa, gaudir amb les persones que estimo, realment em fa feliç un somriure i una abraçada dels meus fills.
Quina es la teva lectura actual, que ens recomanes? Llegeixo bastant i diversos llibres en paral·lel, vaig alternant l’assaig i el conte. Ara estic llegint Sin relato de Lola López Mudèjar, un llibre molt ben argumentat i documentat sobre la transformació de l’individu postmodern des d’una mirada entre filosofia i psicoanàlisis.
September 2025
“We begin a new academic year and a new chapter with the conviction that, together, we continue to place talent, innovation, and values at the service of a fairer and more sustainable society”.
Josep M. Santos, General General Manager La Salle-URL & CBC Copresident
“In the audiovisual sector, technology changes and transforms everything, the way we produce, the way we disseminate content, and how we consume it, business models, and accelerate the globalization of industry”.
Miquel Rutllant CEO of the Lavinia Group and president of the Audiovisual Cluster of Catalonia
We celebrate the third anniversary of the CBC with a renewed commitment.
Three years of the Corporate Board Council: new challenges, the same shared commitment.
Miquel Rutllant, General Director of the Lavinia Group and President of the Audiovisual Cluster of Catalonia.
Alba Turrión, Global Data Value Team Lead at Boehringer Ingelheim.
Uncertainty and literature by Sílvia Coll-Vinent
How to institutionalize data and its analysis: identity, structure and strategic role as a business discipline by Hugo Zarco.
CCMA-
Building the future together: Insights from the CBC survey on the LAIA Hub by PhD. Carina Rapetti
APTENISA, driving university entrepreneurship and deep tech in Spain from La Salle Technova Barcelona by Carmen Adán and Berta Cruces.
AI 2025, the ROI year by Josep M. Ribes.
Doctor Elisabet Golobardes, Vice-Rector for Academic Organization and Quality and Head of the Digital University of Universitat Ramon Llull (URL).
Director: Josep Grau
Editorial Secretary: Ivonne Roselló
Editing and layout: Berta Cruces
Editing and proofreading supervision: Cristofer Fernández
Editor Council: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa Maria Alsina, Virginia Sanz, Cristofer Fernández, Laura Blanco, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adán, Gemma Massana
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL
San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 cbc@salle.url.edu
EDITORIAL
Welcome to the eleventh edition of CBC news, which coincides with the third anniversary of the Corporate Board Council (CBC)
As stated our Co-President, Josep M. Santos: “With every step we take, with every commitment we renew, we consolidate mutual trust, while confirming the strength and validity of our collaboration.”. In this edition, we highlight the interview with Miquel Rutllant, General Director of the Lavinia Group and President of the Audiovisual Cluster of Catalonia. Rutllant tells us about the impact that technology is having, and on professional skills, which ultimately accelerates the globalization of the audiovisual industry.
Dr. Hugo Zarco Jasso, Head of Research of the International Faculty of Commerce and Digital Economics of La Salle-URL, presents us with an interesting reflection on the institutionalization of data and its analysis, a process in constant evolution that occupies strategically the entire organization. From another perspective, Dr. Sílvia Coll-Vinent, from the Faculty of Philosophy La Salle-URL, relates uncertainty with literature. In times of uncertainty, literature is a healthy antidote, which helps us to believe in the ability to understand difficult times, to understand the reality that surrounds us and, perhaps, to be more human.
In this edition, Carmen Adan and Berta Cruces from La Salle Technova, the innovation park of La Salle Campus Barcelona, present us the APTENISA program, which has established itself as one of the main initiatives in Spain to promote entrepreneurship based on science-technology.
During the recent General Council, we shared the result of a consultation, among the members, to learn about their vision of the LAIA Hub. In this sense, Dr. Carina Rapetti articulates that, with the shared assets, activities and expectations, it seeks
to better orchestrate connections and multiply impact, to consolidate a space for collaboration that transforms into sustainable, scalable and international impact projects.
Finally, we would like to highlight the conversation with Dr. Elisabet Golobardes, Vice-Rector for Academic Planning and Quality and Head of the Digital University of Universitat Ramon Llull. Dr. Golobardes, among others, answers us about the ethical questions posed by the development of artificial intelligence: “The lack of ethics is a mirror of our society, the problem we have is social, it is epistemic”.
We call for active participation in this communication space.
Josep M. Piqué CBC Principal and Executive President at La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretary- Coordinator at CBC Council.
CBC ACTIVITY
We celebrate the third anniversary of the CBC with a renewed commitment
An intense year with good results, a third year of balance and consolidation of the CBC.
The evaluation program has allowed us to listen, measure and evaluate, in three chapters: strategic, organizational and operational and with the direct participation of all the members, analyzing it in two lines, one quantitative and another more qualitative, giving us positive answers with a degree of satisfaction that exceeds 84%; and with very satisfactory qualitative results and value contribution; although we must continue with the renewed commitment without placing ourselves in complacency.
Regarding the progress and results of the projects, the high participation of CBC corporations in more than 145 activities, with an impact on more than 4,500 students, is highlighted.
On the part of the LAIA Hub, one of the most ambitious and transformative projects in the impact of artificial intelligence, to generate knowledge, train talent, promote technology transfer and value it. We have taken the pulse of the member organizations; a broad and shared vision was collected on what corporations’ value the
most and what they expect from the LAIA Hub; as well as imagine its evolution. At the same time, to achieve an environment that accompanied the development of projects.
Finally, it is important to mention the celebration of the second meeting of the Social Board Council (SBC), our Social Council, working together with fifteen entities. From the SBSC we promote sustainable development and social transformation in which we reinforce our commitment and with the will to generate a real impact on society.
In this sense, the meeting served to define the bases and the operating model, and to unanimously appoint Francina Alsina as the new Co-Chair of the SBC.
We continue to progress with a renewed commitment.
ARTICLE
Three years of the Corporate Board Council: new challenges, the same shared commitment
Josep M. Santos, General Director of La Salle Campus Barcelona and Co-President of the CBC
As I mentioned during the welcome week for our new Bachelor’s Degrees students, every beginning of the academic year marks the start of a new stage on our journey, one in which we face challenges and opportunities but, above all, renew the commitments that define us. This new academic year coincides with the third anniversary of the Corporate Board Council, our shared project. I would like to take this first column of the year to thank all the members of the Council not only for your participation and contributions, but above all for your commitment.
Indeed, La Salle’s educational motto this year is ‘From commitment to commitment.’ The phrase serves as both inspiration and compass for the coming months for all of us who are part of La Salle Campus Barcelona, but it also directly speaks to the reality of the Corporate Board Council. We have now completed three years together, and with every step we take, with every commitment we renew, we strengthen mutual trust and expand the impact of our project, while also confirming the strength and relevance of our collaboration.
The year ahead presents us with new challenges in a global context marked by technological transformation, pressing social issues, and sustainability. It is also shaped by uncertainty, which has become a constant. Artificial intelligence, the ecological transition, and the need for new skills challenge us to reflect as a university and as a Corporate Board Council. In this regard, our CBC is a privileged space for thought and action at this crossroads, a place where innovation goes hand in hand with values, where solutions emerge from collaboration and are oriented toward social impact and the common good.
In this framework, it is important to remember that
the main protagonists of our project are the students, and by extension, education itself. Our students embody the present but, above all, the future. We educate young people with talent and values who are preparing to transform society through their commitment and professional performance. And this also applies to professionals already in the workforce, whom we accompany in processes of reskilling and continuous learning that guarantee their capacity to adapt in a changing environment. We teach our students competencies, but above all we want them to learn how to learn, to learn how to be, and to learn how to live together.
We begin a new academic year and a new stage with the certainty that together we will fulfil our mission: to place talent, innovation, and values at the service of a more just and sustainable society. Here’s to many more commitments!
MIQUEL RUTLLANT
General Director of the Lavinia Group and President of the Audiovisual Cluster of Catalonia. Telecommunications Engineer and MBA from IESE.
We are at the BCN XR Lab Palo Alto in Poblenou.
Yes, this space was the old workshop of Javier Mariscal, which turned into a space for immersive and creative industries, a space for collaboration and training. A benchmark hub in the field
of immersive industries, of new audiovisual formats, where new formats are born, grow and develop under this umbrella, which are promoted to different companies in the ecosystem, offering facilities and infrastructures. We promote a whole series of training, mentoring and partnership programs, encouraging collaboration.
Miquel, you have an extensive professional career of almost 25 years in the audiovisual sector, about eighteen years in the Lavinia Group. Yes, about eighteen years. Lavinia was founded in 1994, we
define ourselves as the communication, content and technology group that creates, produces and offers digital, immersive and virtual audiovisual solutions, always maintaining a commitment to innovation, society and people. We are a group formed by about twenty companies with presence in Barcelona, Madrid, Washington and Brussels, where we offer audiovisual services to more than twenty televisions from all over Europe. In addition, we have a presence in ten Spanish cities in Galicia, Andalusia, Valencia, Mallorca and the Basque Country. The group has more than 1,000 professionals with an
annual turnover of more than 40 million euros.
What are the new challenges?
Our challenges are the same that all the sector have. Basically, it is the impact that technology is having, and above all, the reality of how technological changes are taking place. Technology changes and transforms everything, the way we produce, the way we disseminate content, the way we consume audiovisual applications, changes business models, and accelerates the globalization of industry, changes professional skills, represents a profound transformation of the entire cycle. The lifetime of a new technology or a new way of producing and disseminating content is very short.
Is the sector in the process of concentration?
The audiovisual sector in Catalonia is very atomized, the sector is sized by about 4,200 companies, most of them small, with more than 41,000 people. In Catalonia, last year, business volume has increased by 15%, to 8,636 million euros, 3% of Catalan GDP.
In Catalonia there has been a process of consolidation of the sector, the main producers have been acquired by international groups, the entry of large international groups in Gesmusic, Diagonal TV or Brutal Media are examples.
In the Audiovisual Cluster we make it a priority to travel and observe international trends.
This spring we were in the United Kingdom, last year we were in Los Angeles and Las Vegas, basically what we see is how these industries, the most cutting-edge in the world, are behaving. Observing what type of company to develop, what crises and transformations they are undergoing. It is curious that, in such a globalized context, we more or less have the same challenges. We know what we have to do, and the challenge is to do it like the United Kingdom, which for me is a model, is a leader in all areas, they have understood it very well.
In all this technological revolution, they have had an important support from public institutions to provide the necessary infrastructures
The whole industry has the same need to combine creativity and technology, two previously separate lines that now converge.
Let’s talk about the Audiovisual Cluster of Catalonia.
In the cluster we do quite a lot well, the strategic part is one. We are an association working and defining a whole series of strategic lines, identifying the gaps of the sector and the shortcomings of the industry, and from there we try to analyze, influence and promote. One of the historical shortcomings is the lack of infrastructure, much production was going to other places because there was no infrastructure. In 2020 we established a plan with the Department of Business and with the Department
of Culture of the Generalitat, to promote the Catalunya Media City project (CMC), a project that has been evolving in different governments. CMC is a country project for the Government, but with an enormous constructive and environmental complexity, an investment of more than 400 million euros, in which an important part is the rehabilitation of the Three Chimneys.
One aspect that is not talked about much is the expansion of the audiovisual park of Terrassa, where two large studios are being built, one of 2,000 meters and a second of 1,000 square meters. The different administrations, in addition to the cultural interest, have seen economic interest. We think that every public euro invested is multiplied by six or seven with the participation of the sector.
Let’s talk about you... How do you define yourself as a person?
I consider myself an extremely practical person, I am a generalist with the capacity for strategic vision, to surround myself with good professionals. I am an orchestra conductor, but I need a team, restless people, passionate. I consider myself a person of family spirit, I consider conciliation to be very important.
What do you think should be the main values of good leadership?
For me a good leader must have an open mind, time to think and know what is happening. Prac-
tice active listening with people, customers and partners. Analyzing the competition, have information to make the best decision, you cannot go deep into everything, but be in everything to add value, and always face the problems with pragmatism, paying attention to everything that is happening around you.
Let’s talk about talent. What are your policies?
This topic is very important, we are reviewing them, we have an internal debate on the two orientations: one-size-fits-all policies or specific policies, which are what we have decided, not only in the technical or creative field, but their ability to detect initiatives, such as conceptualizing new lines of business, detecting brilliant talent and how to help them develop, with loyalty and retention policies.
How do you value the relationship with La Salle-URL, and your participation in the CBC?
Well, very positively and exceeding expectations. The very creation of the Corporate Board Council and its purposes is brilliant. One of the great strategic challenges is the connection between the business world and the world of training. For Lavinia, participation is strategic, we have had the first experiences of projects with La Salle-URL students, we are very happy with the challenges we launched and the talents we have found. La Salle-URL students have strong technical background, if we can contribute to their training throu-
gh these challenges, or spend a season with us, or start working with us, it will be perfect.
Another important point of the CBC, for us, is to be able to share, debate and reflect with companies from different sectors. A part that I specially like is when we make the rounds in which everyone speaks to discuss issues of interest and that concern us all. The wealth that the reflections and contributions of any CEO of a CBC company brings value to all of us. In short, the balance is very positive; a great job is being done.
Finally, there are a few more brief personal questions that we ask all the interviewees. What are the qualities that you admire the most about a person?
I do not want to highlight anyone, I admire the qualities of so
many people, everyone can have virtues and defects, I find it very difficult to highlight the qualities of each one. Basically, I would highlight generosity and kindness because, to me, they are a form of intelligence.
What is your current reading, and what book would you recommend in this CBC news.
I have read, which I really like and which I recommend, Silencios que matan, by Jordan Harper. An exciting thriller, about a corrupt Hollywood dream factory.
Finally, what is your idea of happiness.
Being with the family, I am lucky to have four children, if I see that they are happy I am happy. The family motivates me to be happy and guides me in this sense.
ALUMNI
Alba
Turrión
Global Data Value Team Lead at Boehringer Ingelheim. Professor in the Master of Big Data and Managing IT at La Salle-URL.
I would like to share with you what, how and when decisions need to be made in the training and professional field.
Since I was a child, I always liked the scientific part much more, more mathematics than letters. I was very sure, but I was looking for something hybrid which could evolve towards management. At that time, there weren’t many options, that’s when I decided to do ICT Organization Engineering at La Salle-URL.
My second decision was the sector, the truth is that it was a little by chance when I started working at SDG Group, a consultancy firm specializing in health technologies. At that time, I was assigned to the company Janssen, a pharmacist in the Johnson & Johnson group. It was my first job, and I was a little lost, but it must be said that I was quite lucky because at the level of Data Analytics it was all new. It must be said that, from the consultancy, so much is learned, it is a recommendation that I would make to everyone who begins, and I focused my professional career towards the pharmaceutical industry.
When it came time to ask myself what my next challenge would be, by chance, I received one a year ago the proposal of Boehringer Ingelheim, whose position was to manage all data analytics projects globally, from Barcelona, and learn all the processes within the industry and be part of the committee that decides not only what technologies to use, but to define which are the most valuable use cases, and participate in the decisions more at the technical, strategic and business level.
I take away from La Salle-URL that prepares you for the way of thinking and working, to try to solve problems systematically and how to address challenges. Also, the close relationship with teachers, you
do not feel alone, because, at this stage, you need accompaniment and human contact with teachers.
I consider myself a curious, restless and passionate person. We are in a very changing environment; you must be curious. The second relevant point is the organizational aspect. If you are not a process person and organized, it is very difficult to have an empowered and efficient team.
To promote STEAM vocations I think it’s not just a question of girls, I wouldn’t make a distinction between boys and girls, all this starts in schools. I remember my school days, when they talked about engineering and everything sounded extraterrestrial to me. We must start at secondary school; if we explain what an engineer does, we can take them out of the stigmas.
For me happiness is closely linked to the concept of success, but success in the right direction. Do what you like in a comfortable environment. To be able to get up every morning motivated, to see the day ahead of you and say, “rise, today yes.”. Not just look at position or salary, but the project and that all those who accompany you are happy, that you also have a personal life, that you can do what you want to do, have a balance in all senses.
The Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals - 3Cat and La Salle-URL sign a collaboration agreement within the framework of the Corporate Board Council (CBC)
The Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA) - 3Cat, the public entity that manages the audiovisual media in Catalonia, and La Salle-URL have formalized the strategic relationship with the signing of a collaboration agreement within the framework of the CBC, the Corporate Board Council of La Salle Campus Barcelona.
The President of the CCMMA, Rosa Gomà, has stated that “the CCMA has an objective, to become an organization connected to the audiovisual ecosystem,
promoting innovation, research, knowledge transfer; and actively participate in prestigious university institutions such as La Salle-URL”.
The General Director of La Salle-URL, Josep M. Santos, has stated: “We are very happy to be able to count on our Business Council with the CCMA. Our mission is to train professionals and creators, transferring knowledge and technology, with the aim of developing a fairer and more sustainable society”.
Grifols invests more than 200 million euros in combating Alzheimer’s
The company has focused its investments, for more than 20 years, on diagnostic and treatment solutions to address the complex multifactorial etiology of the disease.
Through the Alzheimer Management by Albumin Replacement (AMBAR®) program, Grifols has slowed the progression of the disease in patients with mild and moderate Alzheimer’s by 61%.
This prestigious program, included in the medical guides of
American Society for Apheresis (AFSA), has been applied since 2021 in the first AMBAR’ center in Barcelona. In addition, Grifols is in advanced conversations with the main Spanish hospital groups to open new centers in Spain.
Grifols is a member of CBC, the Corporate Board Council by La Salle-URL
INCASÒL and Arquin-FAD sign an agreement for the FAD and Habitàcola awards
The Catalan Soil Institute, INCASÒL, and the Interdisciplinary Association of Space Design and the Federation of Associations for the Promotion of Arts and Design, Arquin-FAD, sign a collaboration agreement to promote the FAD and Habitàcola Awards of 2025, which seek to recognize the fundamental role of design and architecture in urban transformations and improvements.
Within the framework of the agreement, the INCASÒL will be part of the Opinion Jury, and, for its part, Arquin-FAD will advise the INCASÒL in initiatives related to architecture, design or cultural dissemination and will give it different spaces of the DHUB. The FAD Awards, held for
KPMG Foundation, within the framework of the XII edition KPMG Objetivo Empleo, has helped more than 2,100 professional training students
This year, 215 volunteers from the firm throughout Spain have collaborated with more than twenty institutes in Barcelona, Madrid and Zaragoza. KPMG Objetivo Empleo is an initiative promoted by the KPMG Foundation, whose aim is to contribute to reducing youth unemployment in Spain. To this end, KPMG volunteers guide and inspire young people who are about to finish their professional training studies and prepare for the labor market.
Esther Fernandez, Director of the KPMG Foundation, said that “one of the strategic axes that we promote is the commitment to ta-
67 years, are the longest awards in the field of architecture and interior design in Europe.
INCASÒL is a member of CBC, the Corporate Board Council by La Salle-URL.
lent, seeking to contribute to the mission of bringing the world of work closer to students, to promote their personal growth and promote their professional development.”
KPMG is a member of CBC, the Corporate Board Council by La Salle-URL.
Building the future together: Insights from the CBC survey on the LAIA Hub
Dr. Carina Rapetti La Salle–URL – Innovation Ecosystems
During the meeting for the third anniversary of the Corporate Board Council (CBC), we shared the results of a prior survey among its member organizations to understand their vision of the LAIA Hub: what assets they contribute, which activities they consider most valuable, and what expectations they have regarding its evolution.
Key Assets
CBC members highlight four main contributions to the Hub:
2. Use cases and applicable projects that address concrete problems.
3. Local and international networks, including clusters.
4. Technological infrastructure with cloud platforms, data engineering, and advanced tools.
Most valued activities
The focus is on dynamics with tangible impact: workshops and practical training sessions, mentoring that transforms experience into value, joint research and co-creation with companies, academia and startups, and pilot tests in real environments to validate solutions.
Expectations for the LAIA Hub
Organizations expect the Hub to foster knowledge exchange across sectors; generate real innovation projects; enhance visibility and international positioning; and expand networks and markets, opening up new opportunities.
From diagnosis to action
With defined assets, clear activities, and shared expectations, the next step is to better orchestrate connections and multiply the collective impact. The Hub will support projects throughout all their phases: from conceptualization in the Oraculum, ideation in the Idearium, and prototyping in the Laboratorium, to validation in the Incubatorium and international projection in the Portus.
The LAIA Hub is consolidating itself as the space where collaboration among corporations, startups, researchers, and students transforms into sustainable, scalable, and internationally impactful projects.
RESEARCH AND INNOVATION
APTENISA, driving university entrepreneurship and deep tech in Spain from La Salle Technova Barcelona
Carmen Adán, Manager at La Salle Technova Barcelona - Berta Cruces, Coordinator of the APTENISA program at La Salle Technova.
The APTENISA program has become one of Spain’s key initiatives to promote science and technology-based entrepreneurship. Coordinated by the Association of Science and Technology Parks of Spain (APTE) and co-financed by ENISA, its mission is clear: to turn disruptive ideas into viable startups that impact the economy, productive fabric, and the national innovation ecosystem.
The project was launched by La Salle Technova Barcelona, the innovation park of La Salle-URL, with over two decades of promoting technological entrepreneurship. Its accelerators are based on the Lean LaunchPad methodology developed by Steve Blank and Jerome Engel, with whom the team trained in 2014, applying the scientific method to validate business models in direct contact with the market. This approach, combining experimentation, iteration, and analysis, is reinforced by an innovative pedagogical model that integrates experiential learning, flipped classrooms, and teamwork, aligned with La Salle-URL’s educational model.
During its first three editions, APTENISA has served as a knowledge transfer from Technova to participating science and technology parks (STPs). This transfer was structured into modules designed to enhance entrepreneurship on a national scale. The first, “Train the Trainers”, trained technical staff in the methodology. Then, “APTENISA Start”, where parks applied it in a local pre-accelerator. Later, “APTENISA Launch”, in which Technova accelerated the most advanced projects for market launch. Finally, “APTENISA Investor Network”, which fostered a national community of Business Angels to promote investment in innovation.
In this new edition, APTENISA consolidates a new approach. “APTENISA Launch” becomes the core of the program, with La Salle Technova leading the acceleration of up to 42 projects selected from over 140 applications. In addition, “APTENISA Investment Readiness” is introduced, supporting startups from previous editions in the maturation and investment preparation phases.
Ultimately, APTENISA is not just an acceleration program: it is a nationwide mechanism for developing science and technology-based startups, with a proven methodology and a clear impact-driven mission. A key driver led by La Salle Technova for the growth of deep tech in Spain. Thus, APTENISA not only promotes the creation of new scientific and tech-based companies but also strengthens a solid entrepreneurial community connected to the APTE network, capable of generating a positive impact on the Spanish economy and productive fabric.
TRENDS
AI 2025, the ROI year
Josep M. Ribes i Bonet - Director of the AI Observatory of La Salle Campus Barcelona
After three years of widespread disruption of generative AI, few people are already doubting its disruptive capacity. As has happened repeatedly throughout history, major technological advances offer the possibility of viewing and identifying previously non-existent opportunities. Having new technologies with great potential does not guarantee, by itself, success in their application. This is demonstrated by MIT’s recent research “The GenAI Divides – STATE OF AI IN BUSINESS 2025”, which identifies that 95% of the initiatives –and investment– in AI pilots implemented are not having an impact on the results account.
If I had to put an annual headline in the scarce three years after IA-Gen, I would dare to say that in general terms 2023 was an observation year, 2024 was the year of adoption and the first pilots, and 2025 is the year in which the return on investment (ROI) takes center stage. And when we focus on ROI, the approach cannot be just technological. Do not misunderstand me, it is beyond doubt that technology is key, but there must also be other views. Therefore, from the AI Observatory we monitor both technology and its applications, and we monitor trends (currently up to fifteen macrotrends) that allow us to anticipate the opportunities that AI will offer in the near future.
It is exciting to see, for example, how audiovisual production is already being transformed, how language barriers are blurred in communication, or how the rise of humanoid robotics is emerging in the near future, among many others. To focus on ROI, it is much more relevant to focus on cases.
Beyond identifying “attractive” projects that lead us to implement pilots by fashion or competition pressure, it is key to undertake a rigorous analysis that ensures
alignment between initiatives —whether focused on improving operational efficiency, enhancing customer experience, or increasing revenue— and the strategic priorities of the company. To carry out this analysis, you do not need to be an expert technologist.
From the support we give to companies and institutions, we see that it is only necessary for company managers to have a sufficient understanding of technology. Enough to imagine how impossible transformations can be undertaken with AI before this technological disruption. It is about capturing value.
To do this, it is necessary to understand technology, anticipate trends, and analyze use cases. In a context where possible bubble bells ring, it is imperative to move from “what can we do with AI?” to “what can we achieve with AI?”.
THOUGHT
Uncertainty and literature
Sílvia Coll-Vinent - Faculty of Philosophy
La
Salle-URL
The exhibition “Uncertain times. Germany between wars” that we have been able to visit at the Caixaforum in Barcelona has been an excellent opportunity to rethink our world since the past. Of course, the magnificent selection of images, films, works of art and choreographies that represent, for example, the unbridled evolution of inflation, have helped us. The man projected loading with the cart to spill notes, entering the grocery where a loaf of bread advertised at 30,000 marks is announced, is one of the images that is engraved in the mind of the viewer, surprised by the maelstrom of an era, the years of the Weimar Republic, economically and politically, convulsed. But the exhibition has shown us, in turn, another more transcendent face: the ability of art to react from that world, and against that world. From photography, cinema, architecture – these are the years of the Bauhaus – from drawing and painting. Through their paintings and lithographs, Grosz and the German expressionists captured with tragic force and grotesque the malaise of the time. Literature, as a written form, does not lend itself so much to being represented, but contemplating the images of the exhibition we have been reminded of the chronicles of Josep Pla written from Berlin and other German cities, precisely in the early 20s of the 20th century, and in the midst of an inflationary crisis, and that we can now rediscoverin a splendid volume of Edicions 62, German inflation: chronicles 1923-1924. Pla has the virtue, in these chronicles, of putting himself in the shoes of the ordinary man and of projecting with vividnesswhat is happening to the middle German, crushed by economic circumstances. It is a rare virtue to find in literature. We can see it in other contemporary writers of those turbulent years of the interwar years, and who share, with Pla, the condition of journalists and write, like him, about the reality of everyday life from the point of view of the man in the street.
This is the case of the British writer G. K. Chesterton, a friend of the common man, who wrote so many articles to stand alongside the ordinary man at a time
of economic crisis, of imperialism and of English parliamentarism – although England resisted, in the midst of the expansion of totalitarianism in Europe, as the only bastion of democracy – and to respond to the excesses of the great concentrating capitalism: to the trusts, which he always distrusted. Chesterton was a good friend of limits and defended them to justify a view of the world on a human scale. I am saying here that the notion of limit invites a thread of thought and cosmovision that certainly combines Pla’s work with Chesterton’s. We should not be surprised that Pla was a great admirer of Chesterton, the author who, in addition, understood and disseminated Dickens, who was in turn, according to Pla, the writer who best understood the English people during the Industrial Revolution. In times of uncertainty literature can function as a healthy antidote; Dickens, Chesterton and Pla are brilliant examples. His work helps us believe in art’s ability to shed light on difficult times and make them comprehensible what is happening in Europe of our time. Reading good literature, even if it comes from chronicles of newspapers and magazines, such as Pla and Chesterton, can help us understand the reality that surrounds us, and perhaps be more human.
BUSINESS MANAGEMENT
How to institutionalize data and its analysis: identity, structure and strategic role as a business discipline
By Hugo Zarco Jasso, Head of Research of the International Faculty of Commerce and Digital Economics at La Salle-URL.
In the current business landscape, data is the key to transformation and competitiveness. The large volume, speed and complexity of the information available to organizations has made it clear that it is no longer enough to treat data as a mere operational result. The effective use of data and analysis is essential to create value, improve processes and promote strategic differentiation. Many organizations still face difficulties in turning the potential of their data into a practical discipline covering the whole organization. Institutionalizing data and its analytics is essential to foster a sustainable culture based on data and solid decision-making.
The institutionalization process requires companies to rethink the role of data, from being a passive by-product of processes to a dynamic discipline with its own identity, a solid structure and a clear strategic objective. All members of the organization should consider data as an essential asset, rather than a secondary technical process. Internal data discussions must transcend technical teams to include, among others, marketing, human resources, finance and operations. The identity of the data must be reflected in mission and values declarations, so that decision-making is based on reliable and accessible information.
All this could mean creating a centralized data office that leads the data to be aligned with the executive vision and daily operations and ensuring that the data assets are managed in a coherent way, complying with regulations and ready to create value. By clearly defining responsibility for quality, privacy and access to data, it fosters trust and con-
sistency at the business level.
From a strategic perspective, treating analysis as an independent discipline in order to transform reactive reports into a proactive value creation. Organizations must integrate analytics at the heart of their business strategy, not only as an extension of information technologies, but as an engine of innovation and competitive advantage.
In short, the institutionalization of data and analysis is a process in constant evolution that occupies the entire organization. The effectiveness of this process depends on the fact that data is integrated into strategic decisions, the trust with which decisions are based on evidence, and the visibility of a data-based culture that influences the company’s results. Encouraging this type of environment requires the commitment of leadership and a constant effort to identify the evolutionary role of data to adapt, innovate and prosper in an increasingly complex world.
EVENTS
The Scale-Up! World Summit 2025, organized by La Salle Technova Barcelona within the framework of the Digital Enterprise Show (DES)), has established itself as a key event connecting digital transformation startups, industry leaders, and investors.
La Salle Technova Barcelona, the innovation park of La Salle-URL (founding member of Universitat Ramon Llull), took part in the round table “Programs to Promote Entrepreneurship in Universities”, held within the framework of the course “Employability and Entrepreneurship” organized by CRUE at the Universidad Internacional
Dr. Josep Miquel Piqué and Dr. Carina Rapetti represented La Salle-URL at the Triple Helix Summit and the IASP World Conference in Beijing, with over 1,000 international leaders. They presented research on the Quintuple Helix and AI for digital sustainability. As coordinators of the Innovation Districts
As part of the The District 2025 congress, La Salle Technova Barcelona organized the PropTech Startup Forum, a space where 10 startups from the PropTech and technology sectors presented their projects to a panel of international investors.
The event brought together 40 selected startups, which showcased innovative solutions based on artificial intelligence and exponential technologies, creating a collaborative space that reinforces La Salle Technova’s commitment to an open and transformative innovation ecosystem.
Menéndez Pelayo (Santander).
During the session in which La Salle Technova participated, the discussion highlighted how the innovation park fosters entrepreneurship by supporting startups, researchers, and students in the creation of impactful projects.
Alliance, they also held a strategic meeting to advance the global development of benchmark districts.
The forum was established as a meeting point between entrepreneurial talent and specialized investment, fostering innovation in the real estate industry and strengthening the connection between the entrepreneurial ecosystem and the corporate sector.
LA SALLE HIGHLIGHTS
La Salle-URL receives the ACEEU Entrepreneurial and Engaged University seals
La Salle Campus Barcelona, founding member of the Universitat Ramon Llull, has been awarded the international Engaged University accreditation by ACEEU (Accreditation Council for Entrepreneurial and Engaged Universities), an international body that assesses the social and entrepreneurial impact of higher education institutions. This accreditation certifies the campus’ commitment to local and global development through active, transformative collaboration with other universities,
The Social Board Council holds its first annual meeting
The Social Board Council (SBC), the Social Council of Entities of La Salle Campus Barcelona, has held its first annual meeting with the fourteen founding entities. The council was established during the 2024-2025 academic year with the purpose of creating a space for dialogue and collaboration between the university and social organizations to jointly address social challenges and promote sustainable development, a purpose closely linked to the Lasallian educational model of vocation for service, equity, and inclusion.
industry, public institutions, the environment and civil society.
This milestone follows the Entrepreneurial University accreditation granted to La Salle-URL in the 2023-2024 academic year, making it the first university in Catalonia and the second in Spain to receive both ACEEU accreditations: Entrepreneurial
Forbes and El Mundo recognize the excellence of La Salle Campus Barcelona’s programs
Two new rankings have acknowledged La Salle Campus Barcelona’s academic offering. On the one hand, Forbes has ranked the campus among the best business schools in Spain, highlighting four academic programs, all of them placed among the top ten in their respective categories. On the other hand, three master’s degrees offered by La Salle-URL are listed among the best in Spain according to the El Mundo Másters ranking. In this classification, postgraduate programs in the categories of Computer Science, Business, and Urban Planning are placed among the country’s top programs.
and Engaged.
This recognition strengthens La Salle-URL’s commitment to being a driver of transformation and to helping build a better future, guided by the values that define the institution: proximity, responsibility, dialogue, service and hope.
EFMD accredits the Degree in Management of Business Technology
The EFMD Programme Accreditation, an internationally recognized quality assurance process that evaluates and benchmarks business and management education programs, has been awarded to La Salle-URL’s Degree in Management of Business Technology. The program, delivered by the International School of Commerce and Digital Economy La Salle-URL (FICEDLS), thus becomes the first and only undergraduate degree in Spain accredited by EFMD. This recognition consolidates FICEDLS’s growth and aligns with the accreditation’s core values: community, excellence, impact, and purpose.
Future Skills Summit 2025:
La Salle-URL presents the event that sets the course for talent development in the digital age
On November 13th at 7:00 p.m., La Salle-URL will hold the first edition of the Future Skills Summit, an online event that will bring together leading voices from the business world, innovation, and higher education to address a key question:
Which skills will define the professional future from 2026 onwards?
The event anticipates the key skills for competitiveness and offers practical guidance to lead transformation.
Strategic perspectives anticipating the future of talent
Three highly influential voices within the corporate ecosystem,
members of the Corporate Board Council (CBC) of La Salle Campus Barcelona, will lead the discussion during the Future Skills Summit 2025.
Drawing on their experience in key areas, they will explain how AI, the evolution of leadership, and soft skills will shape future employability.
Why does this event matter to team leaders?
A challenge that is already here: 4 out of 10 workers in Spain will need to reinvent themselves to remain employable by 2030. (World Economic Forum).
For a leader, this event is an opportunity to get ahead with a clear view of the future of work, identify the competencies to strengthen, inspire new avenues of development and training, and support the evolution of talent with sound judgment and vision.
University and business, aligned with the same purpose. One hour of honest reflection and shared vision, focused on the competencies that will shape the future. Aimed at professional teams, talent managers, change leaders, and individuals in the process of reinvention.
UPCOMING EVENTS
INSCRÍBETE AQUÍ
INSCRÍBETE AQUÍ
Evenings of Thought: Ethics in Times of Indifference
October 29, 7:00 PM to 8:30 PM
On-site – La Salle Campus Barcelona Auditorium
We live surrounded by catastrophic news and shocking images that have normalized indifference. How did we get here?
Joan García del Muro and Carles Llinás will discuss the role of ethics and the urgent need for moral responsibility in disconnected times.
Strategic AI to Lead Business Innovation
November 27, from 4:30 PM to 6:30 PM
On-site format - La Salle Campus Barcelona Auditorium
Discover how artificial intelligence can transform business models and position companies in a complex global context. The event features expert debates and a practical masterclass with an actionable AI plan for your organization.
1st Political Cycle
“El futur de l’esquerra”* December 2 – 6:00 p.m. Live online event
Jordi Amat
Manuela Carmena
Rocío Martínez Sampere
Registrations: coming soon
* This session will be in Catalan
2nd Political Cycle
“El futur de la dreta”* February 18 – 6:00 p.m. Live online event
Victòria Alsina
José María Lasalle
Valentí Puig
CULTURE
Silencios que matan, by Jordan Harper (Black Salamandra)
An exciting thriller about Hollywood’s corrupt dream factory. The protagonist works in LA, with lawyers, public relations and security for rich and powerful celebrities from Hollywood. When his boss is shot down in the middle of Sunset Boulevard, his life turns around, embarking on an amazing adventure for a city populated by magnates, addicts, corrupt policemen and mysteries, while fighting for his life and his redemption.
Recommended by Miquel Rutllant, General Director of the LAVINIA Group
Sin relato, by Lola López Mondéjar (Anagrama)
Between philosophy and psychoanalysis, and from the study of new cultural phenomena, a cartography of the stunting of narrative capacity is unfolded. An atrophy associated with the difficulty not only of putting thought into words, but also of a deficit of thought itself, and of imagination. The inability to transfer our experiences to language empties us from them, and makes us emotionally illiterate, acritical and individualistic citizens.
Recommended by Elisabet Golobardes, Vice-Rector of the Universitat Ramon Llull
Genesis: Artificial Intelligence, Hope, and the Human Spirit, Henry A. Kissinger, Craig Mundie, Eric Schmidt (Autor) and prolog by Niall Ferguson (Hachette Book Group)
In his latest book, the late Henry Kissinger joins forces with two leading technologists to mount “a deep exploration” of the challenges and opportunities presented by the revolution in artificial intelligence, an advance that dramatically empowers people in all areas of life, while posing urgent questions about the future of humanity, testing our relationship with the divine, and perhaps even driving a new phase in human evolution.
101 reflexiones que cambiarán tu forma de pensar, de Brianna Wiest (Gaia Ediciones)
A selection of essays and meditations where Brianna Wiest, bestseller writer and global phenomenon in social networks, presents a compilation of her most famous writings, which includes reflections on why we should pursue purpose above passion, embrace negative thinking, see wisdom in daily routine or be aware of the cognitive biases that create our way of seeing life.
Doctor Elisabet Golobardes, Vice-Rector for Academic Organization and Quality and Head of the Digital University of Universitat Ramon Llull (URL). Born in Barcelona, she has two sons aged 23 and 27 and wanted to be an astronaut.
Graduate in Computer Science from the UPC, PhD in Computer Engineering from La Salle-URL and PDG from IESE. Member of the Smart Society Research Group, the European Organization for Nuclear Research (CERN) and the Advisory Council of the Ethics Observatory in AI of Catalonia (OEIAC).
What inspired you to study Computer Engineering?
I could say it in a more elegant way, but I will explain it to you in a more poetic way. From the age of eight I was equally passionate about the humanities and the sciences, said that I wanted to be an astronaut or astronomer, I was fascinated by the discovery of the moon and the universe. But at the same time, I started writing poetry. When it was time to think about it, my mother told me that the future was being a computer engineer, so that I would already connect with aeronautics from computer science. Since I started studying computer science, humanities remained pending, which I have tried to maintain in a more amateur way.
Finally, I decided to do a doctoral thesis and that is what linked me to La Salle-URL. I have gone all the way until becoming Vice-Rector, which I had never expected to be. I have always liked to have relationship with people. At the same time, La Salle-URL has allowed me to create, starting the computer science career, I had freedom and confidence. I have grown a lot as a person and as a professional at La Salle-URL, and I am very grateful.
How do you define yourself?
Passionate, I fall in love with all the things I do, I am very perfectionist. I really like working with people, accompanying them to grow. I am enthusiastic about solving conflicts and challenges, I like to mix the humanism and ethics part with challenges, research, management and technology.
How do you think we can ethically answer the questions posed by the development of artificial intelligence (AI)?
I find it hard to do anything without ethics. I would like to differentiate between two things. One is that we are all users of AI, but not everyone is a developer or creator, some people believe that with generative AI they are creators. The lack of ethics is a mirror of our society, I think that the problem we have is social, it is epistemic. We must rethink what we do as a society and lay the
foundations in education and the family from the beginning, to make a society more caring, more ethical and more responsible.
It seems that people are only ethical if there is a law that punishes them. European law is a great advance; the ethical role has been debated. People are prepared to lose freedom in favor of security; it is a very complicated dialogue.
Let’s change direction. How do you think we can promote STEAM vocations more?
I have to say that it is very complicated, I think that vocation is born in the family, born at home. Engineers are creative people, capable of having a horizontal look, and understanding what other want to be able to turn it into a solution. Anthropologically speaking, throughout history, who coordinated most cultures in families were women. I think it’s time to change the helm, and give a message, especially to the Z generations.
What is happiness for you.
Knowing how to enjoy small things and small moments, especially linked to nature, enjoying myself with the people I love, it really makes me happy a smile and an embrace of my children.
What is your current reading? What do you recommend?
I read a lot and several books in parallel; I alternate essay and story. Now I am reading “Sin relato”, by Lola López Mudèjar, a very well argued and documented book on the transformation of the postmodern individual from a perspective between philosophy and psychoanalysis.
