Een inspiratiebron voor toekomstige samenwerkingen
18
12
Hospice de Waterlelie: Een zorgzame omgeving aan het water!
Bouwen aan de zorg: Samenwerking met AIG Care & Living
Politiebureau Hilversum: Een inspiratiebron voor toekomstige samenwerkingen
‘Alle fases in de cirkel van het leven’
12 INTERVIEW
Hospice de Waterlelie: Een zorgzame omgeving aan het water! 04
18
Bouwen aan de zorg: Samenwerking met AIG Care & Living
26 De Groene Redoute: Toekomstbestendig wonen, met aandacht voor de buurt
24 Onze visie op modern werkgeverschap
Dit magazine is een uitgave van: Bouwonderneming Stout B.V., Herkon B.V. en Lagendijk & Stout B.V.
Redactie:
Fotografie:
Vormgeving: Tosca Zuijdwegt
MM creative agency
Ferry Verheij - Studio Verheij
Peter den Ouden
MM creative agency
Druk- en zetfouten voorbehouden.
‘Alle fases in de cirkel van het leven’
Vol trots schrijf ik het voorwoord voor deze nieuwe ‘Mensen voor Gebouwen’. Een editie met extra aandacht voor projecten waar de maatschappelijke factor een belangrijke rol speelt. Want wij geloven dat bouwen veel meer is dan het stapelen van stenen. Het is het creëren van een toekomst, waarin iedereen zijn plek kan vinden.
Duurzaam en inclusief
Elk project weerspiegelt onze inzet voor een duurzame, inclusieve toekomst. Een goed voorbeeld is de nieuwbouw van hospice de Waterlelie in Spijkenisse. De nieuwbouw van dit zorgcentrum bood ons de kans nauw samen te werken met het bestuur van de hospice. Inspelend op hun wensen en in combinatie met onze expertise leverde dit een waardevol gebouw op. In het algemeen zijn wij trots op onze bijdrage aan de zorgsector en de wijze waarop we de cirkel van het leven ondersteunen: van begin tot einde.
Bouwen voor een betere toekomst
In Nieuwegein ontwikkelen we De Groene Redoute. Een woonproject dat duurzaamheid en inclusiviteit combineert. Met woningen voor 50-plussers, starters en mantelzorgers, creëren we een gemeenschap die toekomstbestendig, energieneutraal en circulair is. Dit project sluit naadloos aan bij de duurzaamheidsdoelen van de gemeente en weerspiegelt onze visie op bouwen voor een betere toekomst.
Dit project toont onze toegevoegde waarde én onze wil om altijd de beste resultaten te leveren, ongeacht de omstandigheden.
De kracht van samenwerking
In opdracht van AIG Care & Living bouwen we aan zorgvoorzieningen, zoals Villa Vijfsluizen in Vlaardingen. Dit project toont de kracht van samenwerking en onze overtuiging te voorzien in de groeiende vraag naar kwalitatieve zorg.
En u leest over onze visie op modern werkgeverschap.
We hebben hard gewerkt aan een HR-strategie die inspeelt op de behoeften van jonge en oudere medewerkers. Met als doel onze mensen te binden en te boeien op een manier die past bij de veranderende arbeidsmarkt.
Sneak peek
En tot slot licht ik alvast een tipje van onze ‘conceptensluier’ op: binnenkort presenteren wij u ons nieuwe Stout
ConceptenHUIS. Wij zien conceptueel bouwen als één van de oplossingen voor het woningtekort. Met de woonconcepten van het Stout ConceptenHUIS helpen wij projectontwikkelaars, beleggers en woningcorporaties met elke huisvestingsvraag. Meer nieuws volgt snel!
Bewijs van vakmanschap Vanzelfsprekend brengen we graag het politiebureau in Hilversum onder de aandacht. Dit architectonisch meesterwerk is een bewijs van vakmanschap, maar zeker ook van de flexibiliteit en samenwerking die wij als bouwonderneming bieden. Ondanks de uitdagingen in de bouwsector bij aanvang van het project, zoals prijsstijgingen en materiaalschaarste, is het project met succes afgerond. Arno HokkeBestuurder Van Herk Groep
Ik wens u veel leesplezier!
INTERVIEW
Politiebureau Hilversum:
Een inspiratiebron voor toekomstige samenwerkingen
De oplevering van het politiebureau in Hilversum is een belangrijk moment in de geschiedenis van Bouwonderneming Stout. Het is één van onze grootste projecten ooit. Een architectonisch hoogstandje, maar vooral ook een bewijs van vakmanschap én flexibele samenwerking met de opdrachtgever en het volledige bouwteam.
Foto: Henk Gerritsen, Pieter Timmer, Bart Buitendijk, Sacha van ‘t Hoff en Noach Staat
Ondanks de uitdagingen van de huidige bouwmarkt, zoals de oorlog in Oekraïne en de daaruit voortvloeiende prijsstijgingen en materiaalschaarste, is het politiebureau succesvol opgeleverd. Op basis van de ervaringen van verschillende betrokkenen, gaat dit artikel dieper in op de toegevoegde waarde van Bouwonderneming Stout tijdens dit project. Namens de politie delen Henk Gerritsen en Bart Buitendijk hun ervaringen. Noach Staat en Pieter Timmer van Bouwonderneming Stout komen aan het woord.
apart te kwantificeren. Henk Gerritsen, projectleider namens de politie, vult aan: “We hebben vanaf het begin nauw samengewerkt om deze onzekerheden te beheersen. Dit vroeg om een open en transparante werkwijze, waarin zowel wij als opdrachtgever én Bouwonderneming Stout risico’s deelden.”
Omgevingscommunicatie
Een ander aspect dat vroeg in de planning aandacht kreeg, was de ligging van het politiebureau in een dichtbebouwde woonwijk in hartje centrum. Noach: “De sociale controle was groot. Daarom moesten we extra zorg besteden aan de veiligheid én communicatie met de omgeving.
Dit project vroeg om een open en transparante werkwijze.”
- Henk Gerritsen, projectleider politie
Obstakels overwinnen
Noach Staat, projectmanager planvoorbereiding bij Bouwonderneming Stout, beschrijft de voorbereidingsfase als bijzonder uitdagend: “We stonden voor het probleem dat, terwijl we aan het plannen waren, de oorlog in Oekraïne begon. Dit veroorzaakte schaarste aan materialen en ongekende prijsstijgingen.” Ondanks deze obstakels werd besloten de risico’s, zoals de onzekere staalprijzen,
Zo implementeerden we een digitaal systeem voor leveranciers om zelf hun los- en laadtijden in te vullen.
Dat zorgde voor een gestructureerde en veilige logistiek.”
Voordeel van korte lijnen
De politie heeft de samenwerking met het ‘kleinere’ Bouwonderneming Stout als prettig ervaren. Bart Buitendijk, projectmanager namens de politie, legt uit:
“Bij Bouwonderneming Stout proef je echt een familiaire cultuur. Ze werken in goede harmonie samen, met korte lijnen en snelle beslissingen op alle niveaus. Essentieel in een project van deze omvang, waar veel wijzigingen en aanpassingen nodig waren.”
Foto: Noach Staat, Pieter Timmer, Bart Buitendijk, Henk Gerritsen en Sacha van ‘t Hoff
We hebben steeds in overleg met de directievoerders en de architect naar oplossingen gezocht.”
Tijdens de bouw kwamen verschillende onvoorziene omstandigheden aan het licht. Zoals de noodzaak de kelder te slopen en aanpassingen aan de gevelstenen te doen. Daar waren de welstandscommissie en de architect nauw bij betrokken. Pieter Timmer, projectleider bij Bouwonderneming Stout, benadrukt het belang van flexibiliteit in dergelijke situaties: “Ondanks de beperkingen die we tegenkwamen, hebben we steeds in overleg met de directievoerders en de architect naar oplossingen gezocht. Samen hebben we de productieprocessen aangepast om tot het beste resultaat te komen.”
Communicatie is de sleutel
Eén van de unieke kenmerken van dit project was de uitgebreide communicatie met de omgeving. Henk herinnert zich de actieve betrokkenheid van omwonenden: “Vanaf het begin hebben we de buurt goed geïnformeerd via informatieavonden. Tijdens de bouwperiode bleef Bouwonderneming Stout via de BouwApp in contact met de buurtbewoners. Dat leidde tot weinig klachten en positieve feedback.”
Mensen voor Gebouwen
Pieter voegt toe: “We hebben veel positieve reacties ontvangen via de BouwApp. Ook dankzij onze reactiesnelheid op vragen en meldingen. Dat heeft het vertrouwen tussen ons en de buurt zeker versterkt.” Om het contact met de omwonenden verder te versterken, werden regelmatig ludieke acties georganiseerd, zoals het uitdelen van gebakjes en chocoladeletters. Pieter: “Die menselijke aanpak is een goed voorbeeld van het in praktijk brengen van onze slogan Mensen voor Gebouwen!”
INTERVIEW
Vertrouwen en openheid
De open en transparante samenwerking tussen alle betrokkenen onderscheidt dit project. Bart: “Het was een complex project met veel verschillende stakeholders.
Maar de sfeer bleef open en eerlijk. Dat begon al met onze middagbijeenkomst voorafgaand aan de uitvoering.
Daar speelden we het ‘kleurenspel’: in spelvorm leerden we elkaars kenmerken kennen.” Henk benadrukt het belang van deze openheid: “Het delen van informatie en het inzicht in elkaars dilemma’s zorgde dat we altijd tot werkbare oplossingen kwamen, zelfs bij de moeilijkste vraagstukken.”
Goed voorbeeld van samenwerking
Een voorbeeld daarvan is de ‘gevelsteen-kwestie’.
De architect en welstandscommissie hadden specifieke wensen voor de gele stenen, die echter moeilijk gelijkmatig
te produceren bleken. Na intensief overleg en aanpassingen in het productieproces werd uiteindelijk een oplossing gevonden die aan alle eisen voldeed. Pieter: “Dat is een goed voorbeeld van de samenwerking als team, om een hoogwaardig product af te leveren.”
Nauwkeurige planning en flexibele uitvoering
Naast de technische uitdagingen, vroeg de strakke planning van het project een nauwkeurige coördinatie. “Vooral voor de overgang van de meldkamer.” Bart prijst de flexibiliteit van Bouwonderneming Stout tijdens deze fase: “Hoewel de technische ruimtes al tijdens de uitvoering moesten worden ingericht, hebben zij zich zeer flexibel opgesteld. We konden tijdens de bouw al met betrokkenen door het gebouw gaan om de voortgang te bekijken. Alles verliep volgens afspraak, met veel aandacht voor de veiligheidsbelangen.”
De samenwerking heeft aangetoond dat vertrouwen en open communicatie de sleutel zijn tot succesvolle projecten, ongeacht de omvang of complexiteit.”
- Bart Buitendijk, projectmanager namens politie
Compleet project met hoogwaardige afwerking
Pieter bevestigt dat deze nauwe samenwerking essentieel was: “De praktijk vraagt soms andere oplossingen dan vooraf bedacht. Maar door goed overleg en vertrouwen in elkaar zijn we altijd resultaatgericht te werk gegaan.”
Het nieuwe politiebureau in Hilversum is een project met vergaande en hoogwaardige afwerking. “Dit was een zeer complete opdracht voor ons”, concludeert Pieter. “Van de technische ruimtes tot de architectonische details: alles is tot in de puntjes afgewerkt.”
De positieve reacties van de toekomstige gebruikers van het gebouw benadrukken het succes van dit project.
Bart: “De architect heeft veel aandacht besteed aan de afwerking, en dat is goed te zien in het eindresultaat. Het politiebureau is een gebouw waar alle betrokkenen trots op mogen zijn.”
Lessen voor de toekomst
Voor Bouwonderneming Stout, maar ook voor de politie was dit een groot én leerzaam project. “We hebben veel geleerd, zowel op landelijk niveau als in de dagelijkse praktijk”, zegt Bart. “De samenwerking heeft aangetoond dat vertrouwen en open communicatie de sleutel zijn tot succesvolle projecten, ongeacht de omvang of complexiteit.”
Projectkenmerken
Met de oplevering van het politiebureau in Hilversum hebben wij bewezen in staat te zijn grootschalige, complexe projecten met vakmanschap en een mensgerichte benadering te realiseren. Dit project is een inspiratiebron voor toekomstige samenwerkingen.
Opdrachtgever: Politie
Gebruikers:
Districtskantoor Gooi en Vechtstreek van de politie inclusief basisteam Gooi-Zuid, de gemeenschappelijke meldkamer Midden-Nederland en het Interregionaal Coördinatiecentrum (IRCC) voor de Veiligheidsregio´s Flevoland & Gooi en Vechtstreek
Architect: Gortemaker Algra Feenstra Architecten
Constructeur: Macobo-Stabo
Installatieadvies: Nelissen Ingenieursbureau
Installaties: Klimaatservice Holland/Elektroservice Holland
Locatie: De Groest, Hilversum
Omvang: 12.600 m2
Foto: Gert-Jan Lagendijk, Anja Bollee en Marco Lagendijk
Hospice de Waterlelie:
Een zorgzame omgeving aan het water!
In het centrum van Spijkenisse, aan het water en met uitzicht op de historische molen, staat het nieuwe Hospice de Waterlelie. Opgeleverd door Lagendijk & Stout en - bijna - klaar om haar deuren te openen op deze gloednieuwe locatie. De hospice biedt comfort aan patiënten in hun laatste levensfase. Het project is een goed voorbeeld van de synergie tussen lokale zorgbehoeften én vakmanschap.
De Waterlelie is op deze nieuwe locatie door Lagendijk & Stout gerealiseerd op initiatief van, en in goed overleg tussen projectontwikkelaar Herkon en het bestuur van de hospice.
Maatschappelijke noodzaak van uitbreiding
Volgens Anja Bollee, coördinator van Hospice de Waterlelie, was de noodzaak voor uitbreiding al jaren duidelijk. Met vijf kamers konden jaarlijks tachtig patiënten worden geholpen, terwijl er ongeveer negentig mensen moesten worden afgewezen. Het werd een zoektocht naar een geschikte nieuwe locatie, waarbij de wens van het bestuur duidelijk was: de nieuwe hospice moest in het centrum blijven, zodat patiënten zich tot het laatst toe verbonden zouden voelen met hun omgeving. De nieuwe locatie, met acht kamers op een prachtige plek in het centrum, was ideaal.
De locatie van een hospice is enorm relevant voor de beleving van patiënten en hun naasten.”
Herkon speelde een cruciale rol in het bepalen van deze mogelijkheid. Anja: “Zij benaderden ons met hun plannen voor appartementen op de huidige locatie. In goed overleg hebben we vervolgens deze nieuwe locatie bepaald. De keuze voor Lagendijk & Stout als bouwer was daardoor logisch. Zij maken ook deel uit van de Van Herk Groep én hebben ruime ervaring in bouwen voor de zorgsector en zelfs voor hospices.”
Van ontwerp tot oplevering Lagendijk & Stout deed eerder ervaring op met de bouw van Hospice Calando in Middelharnis. “De locatie van een hospice is enorm relevant voor de beleving van patiënten en hun naasten”, zegt Gert-Jan Lagendijk, projectleider van het bouwproject. Anja: “Het ontwerp is in nauwe samenspraak met Herkon en ons als bestuur van de hospice tot stand gekomen. De betrokkenheid van alle partijen zorgde vanaf het eerste moment voor een helder en persoonlijk bouwproces.”
Prettig en transparant proces
Anja benadrukt dat het bestuur weinig ervaring had met bouwprocessen en daarom twee vrijwillige bouwkundigen inschakelde om te fungeren als tussenpersonen tussen het bestuur en de aannemer. “Dat zorgde voor een prettig en transparant proces, waarbij we altijd goed geïnformeerd waren.” Gert-Jan vult aan: “Het was een fijn traject. Door goed te communiceren en veel vragen te stellen, begrepen we elkaar goed. Daardoor waren de consequenties van keuzes helder en zorgde deze manier van samenwerken voor een goede balans in het project.”
Alles verliep volgens planning, er waren nauwelijks tegenslagen en de communicatie tussen de verschillende betrokken partijen was uitstekend.”
- Marco Lagendijk, uitvoerder Lagendijk & Stout
Technische uitdagingen en lokale betrokkenheid
Marco Lagendijk, uitvoerder bij Lagendijk & Stout, omschrijft het bouwproces als ‘saai’. “In de positieve zin van het woord! Alles verliep volgens planning, er waren nauwelijks tegenslagen en de communicatie tussen de verschillende betrokken partijen was uitstekend”, legt hij uit. “En je hebt ook geluk nodig!”Natuurlijk waren er uitdagingen, zoals het logistieke vraagstuk rondom de beperkte bouwruimte in het centrum. Door nauw contact met de buurt te onderhouden, hebben we overlast tot een minimum beperkt. Marco: “Ook onze keuze om trillingsvrij te boren, droeg daar aan bij.”
Lokale betrokkenheid
De lokale betrokkenheid was groot. “We hebben zoveel mogelijk lokale partijen betrokken bij de bouw”, zegt Anja. “Bijvoorbeeld de leverancier van de zonweringen.” Dit was een bewuste keuze van zowel het bestuur van de hospice als Lagendijk & Stout, die het proces zo persoonlijk mogelijk wilden maken.
Meer dan het neerzetten van een gebouw
De samenwerking tussen Lagendijk & Stout en Hospice de Waterlelie is een mooi voorbeeld dat een bouwproces meer kan zijn dan ‘alleen’ het neerzetten van een gebouw. Het is een proces geworden van begrip, open communicatie en een gezamenlijke visie op zorg. Tijdens de bouw werd tijdens de Dag van de Bouw in juni een open dag georganiseerd voor de 85 vrijwilligers van de hospice. Gert-Jan: “Erg goed om zoveel betrokken mensen en meningen bij elkaar te hebben!”
Het is een heel ‘andere taal’ die in de bouw wordt gesproken. Maar wij hebben ons altijd welkom gevoeld op de bouwplaats.”
- Anja Bollee, coördinator bij Hospice de Waterlelie
Bijzondere samenwerking
Voor Anja en het bestuur van de hospice was de samenwerking een bijzondere ervaring. “Het is een heel ‘andere taal’ die in de bouw wordt gesproken. Maar wij hebben ons altijd welkom gevoeld op de bouwplaats”, vertelt ze. Dat gevoel van betrokkenheid en wederzijds respect heeft een hospice opgeleverd waar huiselijke sfeer, comfort en techniek perfect samenkomen.
In januari 2025 worden de eerste patiënten van Hospice de Waterlelie ontvangen in deze nieuwe faciliteit. De toekomst van palliatieve zorg in Spijkenisse ziet er positief uit, mede dankzij de zorgvuldige samenwerking tussen het bestuur en de vrijwilligers van het hospice en Lagendijk & Stout.
Projectkenmerken
Het kleinschalige, nieuwe pand biedt plaats aan acht bedden voor mensen die in de laatste fase van hun leven ondersteund kunnen worden. Bovendien zijn er gemeenschappelijke voorzieningen én een logeerkamer voor naasten.
Locatie: Noordeinde, Spijkenisse
Oplevering: Eind 2024
Architect: Ziggurat
Opdrachtgever: Hospice de Waterlelie
Omvang: 1160 m² bvo
Bouwen aan de zorg:
Samenwerking met AIG Care & Living
De vraag naar kwalitatieve zorgvoorzieningen neemt toe en Bouwonderneming Stout speelt daarop in met haar specialisme in zorggebouwen. In opdracht van AIG Care & Living hebben we de nieuwe zorglocatie Villa Vijfsluizen in Vlaardingen opgeleverd. Nu richten we ons op hun project in Breda: beide ontwikkelingen tonen de kracht van onze samenwerking.
Foto: Jan Strating en Ronald Kort
Jan Strating, senior vastgoedontwikkelaar bij AIG Care & Living en directeur Ronald Kort van Bouwonderneming Stout gaan in gesprek over het ‘verleden’, het ‘heden’ en de ‘toekomst’ van onze samenwerking.
Toekomstgerichte zorgontwikkeling met AIG Care & Living
AIG Care & Living, in 2007 opgericht door ondernemers uit de zorg- en vastgoedsector, heeft zich gespecialiseerd in de ontwikkeling van toekomstbestendig zorgvastgoed.
Met hun focus op zowel particuliere als reguliere ouderenzorg, en in het bijzonder op dementiezorg, combineren zij hun expertise in zowel zorg als vastgoed.
Jan Strating legt uit hoe zij dankzij hun jarenlange ervaring als zorgaanbieder een allround partner zijn geworden voor zorgorganisaties, woningcorporaties en bouwers.
“Samen met Rosorum, onze voormalige dochterorganisatie, hebben wij een solide basis gelegd voor zorgontwikkeling die kwaliteit, smaak en comfort centraal stelt.”
Wij zijn een allround partner voor zorgorganisaties, woningcorporaties en bouwers in het ‘wonen met zorg’.”
- Jan Strating, senior vastgoedontwikkelaar AIG Care & Living
INTERVIEW
Jullie referenties en het vermogen zowel
renovatie- als nieuwbouwprojecten aan te pakken, maken Bouwonderneming Stout een waardevolle partner voor ons.”
- Jan Strating, senior vastgoedontwikkelaar AIG Care & Living
Kennismaking
De ontmoeting tussen Bouwonderneming Stout en AIG Care & Living kwam tot stand door het aanspreken van gedeelde netwerken. Jan: “We hebben lokale contacten gevraagd naar een geschikte regionale bouwpartner. Met onze basis in het oosten van het land, was dat van belang. Voor ons was het belangrijk dat deze partner niet te groot en niet te klein van omvang was. Met een voorkeur voor een familiebedrijf, met korte lijnen. Onafhankelijk van elkaar noemden meerdere contacten Bouwonderneming Stout. Op basis daarvan hebben we contact gezocht en vond de kennismaking plaats: het begin van een vruchtbare samenwerking!”
Zorgspecialisatie
Ronald: “Door jarenlange ervaring, weten wij wat bouwen in en aan de zorg betekent. Was dat specialisme een aanleiding voor dit project?” Jan: “Hoewel we in eerste instantie niet bekend waren met jullie zorgspecialisatie, werd ons al snel duidelijk dat jullie weten wat er nodig bij dit soort projecten. Jullie snappen wat belangrijk is, waardoor alles in het voorbereidingstraject al goed doordacht werd aangepakt.”
Soepele samenwerking bij Villa Vijfsluizen
Villa Vijfsluizen is het resultaat van de transformatie van het voormalige Shell-sportcomplex tot een modern
INTERVIEW
Door jarenlange ervaring, weten wij wat bouwen in en aan de zorg betekent.
- Ronald Kort, Directeur Bouwonderneming Stout
zorggebouw. Jan: “De samenwerking verliep soepel, met een hoge bouwkwaliteit. De persoonlijke aanpak en het onderlinge vertrouwen zorgden voor een efficiënte uitvoering.” Ronald: “De werkzaamheden bestonden uit de transformatie en uitbreiding van het voormalige
Waardig Wonen in Villa Vijfsluizen
Villa Vijfsluizen, op het voormalige sportpark in Vlaardingen, biedt een warm thuis aan mensen met dementie. 36 appartementen zijn gerealiseerd, variërend van 30 tot 42 vierkante meter. De villa ademt een huiselijke sfeer, met historisch ingerichte nisjes in de woonkamer. Daar kunnen bewoners met hun dierbaren genieten van gezellige momenten. Persoonlijke aandacht en familiebetrokkenheid staan centraal. Zo ontstaat een vertrouwde en liefdevolle omgeving, waar bewoners zich écht thuis voelen.
INTERVIEW
sportcomplex tot een luxe zorgvilla met 36 studio’s voor bewoners met geheugenproblematiek. De bestaande sporthal is voorzien van een verdiepingsvloer en de gevel werd volledig aangepakt. Daarbij is de oorspronkelijke uitstraling van het gebouw behouden, terwijl het nu voldoet aan de moderne eisen van zorgwoningen. Door deze ingrepen is het pand klaar voor de komende 75 jaar!”
Functioneel, comfortabel en esthetisch “Naast de transformatie van de sporthal, zijn ook de twee oorspronkelijk aanwezige vleugels opnieuw aangebouwd”, vervolgt hij. Hierdoor is het gebouw aanzienlijk uitgebreid. Jan reageert: “De zorgvilla is functioneel en comfortabel voor de bewoners, maar ook esthetisch een toevoeging aan het Park Vijfsluizen. De aandacht voor detail en het behoud van de oorspronkelijke architectuur maken Villa Vijfsluizen tot een uniek project binnen de zorgsector.”
De zorgvilla wordt geëxploiteerd door zorgorganisatie Stepping Stones en is in bezit genomen door het zorgfonds van pensioenfonds Bouwinvest.
Veilige, comfortabele en prettige leefomgeving
Ronald legt uit hoe de visie ‘Mensen voor Gebouwen’ naadloos aansluit op bouwen voor de zorgsector: “Dat draait
maar vooral om de mensen die erin wonen en werken. Bij zorgvastgoed moet de focus liggen op het creëren van een veilige, comfortabele en prettige leefomgeving die optimaal aansluit op de behoeften van bewoners. Dat gaat wat ons betreft verder dan stenen en bouwkwaliteit; het gaat om het welzijn van mensen. Onze gebouwen moeten het dagelijks leven van de bewoners ondersteunen en verbeteren, zodat zij zich echt thuis voelen.”
Zorgvilla Heusdenhout
Ronald: “Hebben we met deze samenwerking de basis voor toekomstige projecten gelegd?” Jan: “Dat kun je zeggen! Na het succes in Vlaardingen, hebben we jullie gevraagd de nieuwbouw van Zorgvilla Heusdenhout in Breda te verzorgen.” Deze kleinschalige zorgvilla biedt 32 woonstudio’s voor ouderen met geheugenproblematiek. Het komt in een groene omgeving. Dit project wordt naar verwachting voor de zomer van 2025 opgeleverd.
Projectkenmerken
Locatie:
Mr. L.A. Kesperweg, Vlaardingen
Oplevering: 1e kwartaal 2024
Architect:
XVW Architecten
Opdrachtgever: AIG Care & Living
Omvang: 2500 m2
Bouwonderneming Stout en AIG Care & Living blijven samen zoeken naar nieuwe locaties voor zorggebouwen en streven naar een langdurige samenwerking.
Jan: “Jullie referenties en het vermogen zowel renovatie- als nieuwbouwprojecten aan te pakken, maken Bouwonderneming Stout een waardevolle partner voor ons.” Jan en Ronald benadrukten het belang van wederkerigheid in hun samenwerking. Ronald: “AIG Care & Living is voortdurend op zoek naar nieuwe ontwikkellocaties, en wij ondersteunen jullie actief door geschikte locaties aan te dragen. Deze samenwerking versterkt onze relatie en zorgt voor gezamenlijke groei in zorgvastgoedontwikkeling.”
Veelbelovende Toekomst
Ronald: “In Vlaardingen hebben we een prachtige referentie neergezet. Ons doel is in Breda die prestatie voort te zetten!” Jan: “Deze samenwerking is een goed voorbeeld van de wijze waarop zorg en vastgoed hand in hand kunnen gaan om de kwaliteit van leven voor ouderen te verbeteren.” Ronald: “Met een duurzame aanpak en focus op kwaliteit bouwen we verder aan de zorg van morgen!”
Bij zorgvastgoed moet de focus liggen op het creëren van een veilige, comfortabele en prettige leefomgeving die optimaal aansluit op de behoeften van bewoners. ”
- Ronald Kort, Directeur Bouwonderneming Stout
Zorgvilla Heusdenhout:
Een Maatschappelijke Herbestemming
Aan de Heusdenhoutsestraat in Breda verrijst een nieuwe zorgvilla. Op de locatie van het voormalige kerkgebouw uit 1980, komt een moderne woonzorgvilla met een ruime tuin. De zorgvilla biedt 32 woonstudio’s voor ouderen met geheugenproblemen. De zorgen dienstverlening zijn volledig afgestemd op de persoonlijke wensen en behoeften van de bewoners. Met deze herbestemming krijgt de locatie een nieuwe maatschappelijke invulling, die voortbouwt op de lange traditie van zorg en gemeenschap in de wijk.
Onze visie op modern werkgeverschap
Bij Bouwonderneming Stout staat toekomstgericht denken centraal. Ook als het gaat om werkgeverschap en het welzijn van medewerkers. Directeur Arno Hokke en HR-manager Patricia Voorbergen bespreken hun visie op modern werkgeverschap en de wijze waarop ze medewerkers – van verschillende generaties – willen ‘binden en boeien’.
‘Toekomstgerichte HR-strategie voor alle generaties’ Arno Hokke legt uit dat modern werkgeverschap in zijn ogen gaat over een toekomstgerichte HR-strategie, die rekening houdt met de behoeften van verschillende generaties medewerkers. “We hebben veel tijd en energie gestoken in het aantrekken van jonge mensen. Maar we merkten dat de aansluiting soms ontbrak”, vertelt hij. “Daarom hebben we een adviesbureau ingeschakeld om te onderzoeken hoe we onze medewerkers nóg beter kunnen binden en boeien. Van instroom tot uitstroom en over alle leeftijdsgrenzen heen.”
We hebben een adviesbureau ingeschakeld om te onderzoeken hoe we onze medewerkers nóg beter kunnen binden en boeien.”
- Arno Hokke, directeur Bouwonderneming Stout
Foto: Patricia Voorbergen en Arno Hokke
‘Het rapport heeft echt onze ogen geopend’
Dit onderzoek leidde tot waardevolle inzichten over de verschillende behoeften binnen de organisatie. “Het behoud van specialistische kennis is natuurlijk van cruciaal belang. Daarnaast bleek dat juist jongere medewerkers sterk de behoefte hebben aan samenwerking en betrokkenheid”, voegt hij toe. “Dat vormt de kern van ons modern werkgeverschap: inspelen op wat medewerkers écht nodig hebben.”
creëren van een werkomgeving waarin iedereen zich veilig en gewaardeerd voelt. “Bij ons mag je fouten maken”, zegt hij. “Dat hoort bij leren en groeien. Sociale veiligheid en een cultuur waarin mensen elkaar helpen, zijn onmisbaar voor een prettige werksfeer.” Patricia vult aan: “De ‘deur staat altijd al open’, maar we willen nog meer ruimte creëren voor persoonlijke ontwikkeling en werkplezier. Ons beleid moet passen bij de veranderende samenleving, maar ook bij wie wij zijn als bedrijf.”
‘Vertrouwen en maatwerk zijn essentieel’
We willen dat nieuwe medewerkers, ongeacht hun leeftijd, zich zo snel mogelijk thuis voelen in onze bedrijfscultuur.”
- Patricia Voorbergen, HR-manager
‘Van onderzoek naar actie’
HR-manager Patricia Voorbergen vertelt hoe de bevindingen van het onderzoek hebben geleid tot concrete acties. “We hebben op basis van de conclusies en aanbevelingen een actieplan opgesteld, dat we nu stap voor stap implementeren.” Dit plan omvat onder meer het herschrijven van de personeelsgids, aanpassingen in het vakantiebeleid, flexibele arbeidstijden en een uitgebreid onboardingsproces. “We willen dat nieuwe medewerkers, ongeacht hun leeftijd, zich zo snel mogelijk thuis voelen in onze bedrijfscultuur. Daarbij worden ze intensief begeleid door een directe collega (de buddy), teamleider en HR-medewerkers. Bovendien is het borgen van kennis en continuïteit een prioriteit. De HR-afdeling is uitgebreid om dit proces goed te kunnen coördineren en te begeleiden.”
Mensen voor Gebouwen: meer dan een slogan “Het draait om mensen”, benadrukt Arno. “Het is belangrijk naast het goed opvangen van nieuwe medewerkers, ook aandacht te blijven besteden aan de huidige medewerkers.” Modern werkgeverschap gaat ook over het
Arno gelooft sterk in het creëren van bestaanszekerheid en werkplezier op de lange termijn. “Eén van de veranderingen die we al hebben doorgevoerd, is meer maatwerk in de arbeidsvoorwaarden, zoals verlof opnemen, werktijden en thuiswerken. Met honderdtwintig medewerkers is het essentieel dat we dit soort maatwerk realiseren,” legt hij uit. “Ook gaan we aandacht besteden aan het coachen van leidinggevenden op het gebied van generatiemanagement, zodat zij hun teams nog beter kunnen aansturen en ondersteunen.”
Een cultuur van vertrouwen en sociale veiligheid
“Onze cultuur is er één van openheid en ondersteuning”, zegt Patricia. “Op vrijdagmiddag sluiten we de week gezellig af met een hapje en een drankje. Maar ook doordeweeks is altijd ruimte voor persoonlijke gesprekken.” Het uiteindelijke doel van modern werkgeverschap is het creëren van een werkomgeving waarin medewerkers gemotiveerd en betrokken blijven. “Het gaat om werkplezier op de korte termijn, maar ook om bestaanszekerheid en ontwikkeling op de lange termijn”, besluit Arno. “We willen dat mensen bij ons blijven, omdat ze zich gewaardeerd voelen en zich kunnen ontwikkelen.”
“Door te investeren in onze medewerkers, bouwen we aan een sterk en duurzaam bedrijf”, voegt Patricia toe. “We zien dat vertrouwen zich altijd terugbetaalt, zowel in de tevredenheid van medewerkers, áls in de prestaties van het bedrijf. Zo creëren we samen een werkomgeving waar iedereen het beste uit zichzelf kan halen.”
De Groene Redoute:
Toekomstbestendig wonen, met aandacht voor de buurt
Foto: Bart van Wingerden en wethouder Marieke Schouten
In de wijk Fokkesteeg in Nieuwegein wordt een nieuw, duurzaam woonproject gerealiseerd: De Groene Redoute. Herkon ontwikkelt het project en Bouwonderneming Stout gaat het uitvoeren. Het hofje bestaat uit zeven koopwoningen voor 50-plussers en negen sociale huurwoningen voor starters, mantelzorgers en senioren.
De woningen worden klimaatadaptief, energieneutraal en circulair. Daarmee passen ze perfect binnen de duurzaamheidsambities van de gemeente Nieuwegein. En ook binnen de ambities van de gemeente op het gebied van wonen: levensloopbestendige woningen, waar ouderen kunnen blijven wonen wanneer ze zorgafhankelijk worden.
Dialoog met de buurt
Het gesprek tussen wethouder Marieke Schouten en Bart van Wingerden, projectmanager bij Herkon, maakt duidelijk hoe belangrijk de dialoog met de buurt is geweest in het proces van ontwikkeling. “In een stedelijke omgeving, zoals Nieuwegein, liggen woningbouwplannen gevoelig”, zegt de wethouder. “Voor bewoners is het belangrijk dat zij worden gehoord en betrokken worden bij de plannen. De woningen moeten ook goed ingepast worden in de omgeving. Eerder stond hier een school, die zo’n vijftien jaar geleden is afgebroken. Toen we concreet begonnen met het maken van plannen, zijn de omwonenden betrokken bij het ontwikkelen van deze plannen. Dat heeft geleid tot het plan dat nu voorligt: een mix van verschillende typen woningen, waarbij we ook beogen dat ouderen uit de wijk hier kunnen gaan wonen.”
Duurzaam
Eén van de belangrijkste kenmerken van De Groene Redoute is duurzaamheid. De woningen worden energieneutraal en bestaan uit circulaire en biobased materialen, waaronder houten casco’s, die een positieve invloed hebben op CO2-opslag. “Op deze manier bouwen wordt steeds meer de norm: hierdoor beperken we de
uitstoot van CO2 en zijn de woningen ook voor toekomstige bewoners energiezuinig”, aldus Marieke Schouten. “Ook streven we ernaar om klimaatadaptief te bouwen, zodat bewoners niet alleen nu, maar ook in de toekomst prettig en betaalbaar kunnen wonen.”
Verschillende maatregelen
Bart voegt hieraan toe: “We hebben vanaf het begin duurzaamheid en circulariteit centraal gesteld in het ontwerp. Voor de bouwmaterialen, zoals het gebruik van hout, maar ook in de manier waarop de woningen zijn ingedeeld en functioneren. Groene daken tegen hittestress, wateropvang onder de parkeerplaatsen en plus-op-de-meter woningen: het zijn slechts enkele van de maatregelen die we hebben genomen.”
Voordelen voor toekomstige bewoners
De duurzame maatregelen bieden milieutechnische voordelen, maar hebben ook direct merkbare voordelen voor de toekomstige bewoners. Zo zorgen de groene daken
Een project zoals De Groene Redoute
gaat verder dan alleen woningen bouwen.”
- Bart van Wingerden, projectmanager bij Herkon
voor een koelere woning tijdens warme zomerdagen, wat bijdraagt aan een comfortabeler binnenklimaat en minder afhankelijkheid van airconditioning. De plus-op-de-meter woningen leveren meer energie op dan ze verbruiken. Dat resulteert in lagere energiekosten en zelfs de mogelijkheid energie terug te leveren aan het net.
Duurzame en comfortabele leefomgeving
Bovendien draagt de wateropvang onder de parkeerplaatsen bij aan het voorkomen van overstromingen en zorgt het voor een slimme manier van waterbeheer in de buurt. Al deze
maatregelen dragen bij aan een duurzame en comfortabele leefomgeving, met concrete voordelen zoals een lagere energierekening en een betere bescherming tegen klimaatverandering.
Betrokkenheid van de buurt
De betrokkenheid van de buurt was een essentieel onderdeel van het ontwikkelproces. Marieke Schouten: “Tijdens de gesprekken kwam bijvoorbeeld naar voren dat zij zich zorgen maakten over de bouwhoogte en parkeervoorzieningen. Die zorgen hebben we meegenomen en het plan is daarop aangepast.” Bart ziet deze betrokkenheid als een vanzelfsprekend onderdeel van stedelijke ontwikkeling. “Een project zoals De Groene Redoute gaat verder dan alleen woningen bouwen. Het gaat over bouwen ín de levenssfeer van mensen, over hun directe omgeving. Door nauw samen te werken met de gemeente en de bewoners, hebben we een plan kunnen maken dat voldoet aan de eisen van de gemeente, én aan wat de buurt belangrijk vindt.”
Toekomstbestendig wonen met oog voor elkaar
De Groene Redoute biedt een oplossing voor de woningbehoefte in Nieuwegein, terwijl het tegelijkertijd inspeelt op doorstroming binnen de wijk.
De 50-pluswoningen zijn levensloopbestendig. Dat betekent dat bewoners langer zelfstandig kunnen blijven wonen.
Daarnaast komen er negen huurwoningen. Hiervan zijn de drie benedenwoningen ook weer speciaal voor senioren.
De zes bovenwoningen zijn juist bestemd voor starters op de woningmarkt of mensen die mantelzorg verlenen aan senioren, waardoor een diversiteit aan bewoners
Over De Groene Redoute
De Groene Redoute bestaat uit zeven koopwoningen en negen sociale huurwoningen, specifiek gericht op 50-plussers en mantelzorgers.
De woningen worden levensloopbestendig, energieneutraal en circulair gebouwd, met veel aandacht voor duurzaamheid en een groene, gemeenschappelijke ruimte. Op dit moment zijn nog twee woningen beschikbaar. In het eerste kwartaal 2025 wordt gestart met de bouw, waarbij de buurt zo min mogelijk hinder ondervindt dankzij zorgvuldig omgevingsmanagement.
Kijk voor meer informatie op de projectsite
INTERVIEW
wordt gestimuleerd. “Het concept van het hofje, met een gemeenschappelijke groene ruimte, past goed binnen onze visie van collectiviteit en omkijken naar elkaar”, legt de wethouder uit. “We willen dat mensen hier samen kunnen wonen en elkaar kunnen ondersteunen. Dat sociaal contract zit echt verweven in het ontwerp van De Groene Redoute.”
Sociaal contract
Het sociaal contract is opgesteld met een harmonieus en ondersteunend samenleven binnen De Groene Redoute als doel. Het is een reactie op de groeiende individualisering en de toenemende eenzaamheid in Nederland onder senioren én onder jongeren. Juist deze twee doelgroepen komen
samen in De Groene Redoute. De inhoud van het contract kan worden aangepast door de bewoners, wanneer behoeften, dynamiek en samenstelling veranderen. Invulling geven aan de inhoud is een vrijwillige keuze.
Een ambitieuze samenwerking
De samenwerking tussen Herkon en de gemeente Nieuwegein zorgt voor een positieve toevoeging in de buurt, vinden beide partijen. “Herkon heeft met De Groene Redoute laten zien dat zij een innovatief en duurzaam project in een bestaande wijk kunnen inpassen”, zegt Marieke Schouten. “We willen graag woningen toevoegen,
en vooral ook zorgen voor wonen met kwaliteit.
En Herkon laat zien dat zij die uitdaging aankunnen.”
Stap naar duurzame, toekomstbestendige samenleving Bart beaamt dat: “Het winnen van de tender voor De Groene Redoute gaf ons de kans onze expertise te tonen, maar ook om onze ambitie te verwezenlijken. Dit project laat zien hoe wij als ontwikkelaar bijdragen aan het oplossen van het woningtekort en de klimaatuitdagingen. Het gaat verder dan woningbouw: het is een stap naar een duurzame, toekomstbestendige samenleving waarin innovatie, duurzaamheid en buurtbetrokkenheid centraal staan.”
Herkon heeft met De Groene Redoute laten zien dat zij een innovatief en duurzaam project in een bestaande wijk kunnen inpassen, dat aansluit bij de maatschappelijke opgaven van nu, en de ambities van de gemeente.”
- Marieke Schouten, wethouder Wonen en ruimtelijke ordening, gemeente Nieuwegein
