Mensen voor Gebouwen
Vier visies op mensgericht bouwen:
Kees van Dam (Oost West Wonen), Lieneke Eeltink & Rob Willemsen (NLo), Frank Pieper (Sustay) en Johan Verduijn (Arcom).
Jeroen Kaal:
In gesprek met de directie over Mensen voor Gebouwen. Toen en nu.
Terugblikken:
10 jaar Mensen voor Gebouwen. Van bedrijfsgebouwen tot wonen, zorg en onderwijs.
We vieren 10 jaar
Mensen voor Gebouwen
Dit magazine is een uitgave van: Bouwonderneming Stout B.V., Herkon B.V. en Lagendijk & Stout B.V.
Redactie:
Teksten:
Fotografie: Vormgeving:
Tosca Zuijdwegt
Jeroen Kaal
Roos Koole
MM creative agency
Druk- en zetfouten voorbehouden.
Driedubbel feest
Voor mij voelt dit jaar een beetje als driedubbel feest. Ik werk dit jaar tien jaar bij Stout en de Van Herk Groep, ons motto Mensen voor Gebouwen bestaat net zo lang én dit is alweer de tiende editie van ons magazine. Drie keer tien dus een mooi moment om even stil te staan.
Toen ik hier tien jaar geleden begon, hing dat motto net vers op de gevel. Klinkt goed, dacht ik, maar wat betekent het nou écht?
In het begin was het vooral een mooie kreet op papier, maar al snel ontdekte ik hoe dichtbij het eigenlijk lag. Eén van mijn eerste projecten was het opzetten van dit magazine. Een mooie kans om samen met collega’s en partners te laten zien wat Mensen voor Gebouwen in de praktijk betekent.
Al snel werd duidelijk: het was niet alleen een inspirerende zin. Het motto gaf woorden aan iets dat diep in ons DNA zit: hoe je kijkt naar je werk, naar elkaar, en naar de mensen voor wie je bouwt. En hoe je keuzes maakt die verder gaan dan alleen het neerzetten van een mooi gebouw. Het is de afgelopen tien jaar met ons meegegroeid en steeds belangrijker geworden.
Ook dit magazine is meegegroeid: van een soort clubblad tot een blad vol verhalen, beelden en visies. In deze jubileumeditie nemen we je graag mee in die reis. Met interviews, projecten en een vooruitblik laten we zien wat tien jaar Mensen voor Gebouwen ons gebracht heeft. En waarom we er ook de komende tien jaar niet op uitgekeken raken.
Dus blader, lees, kijk, en vier dit jubileum vooral een beetje met ons mee!
Tosca Zuijdwegt Marketing & Public Relations
06 46 10 18 24 30 36
Arno Hokke over 10 jaar Mensen voor Gebouwen
Jeroen Kaal in gesprek met de directie over Mensen voor Gebouwen. Toen en nu.
Kees van Dam (Oost West Wonen): Eerlijkheid, openheid en transparantie zijn essentieel om samen het beste resultaat te bereiken
Lieneke Eeltink en Rob Willemsen (Nederland Ontwikkelt - NLo b.v.): Bouwen is één, maar bouwen mét oog voor de menselijke maat is minstens zo belangrijk
Frank Pieper (Sustay): Ontwikkelen begint met begrijpen voor wie je bouwt
Johan Verduijn (ARCOM): Architectuur die bijdraagt aan leefkwaliteit
24 10 18 30 36
De toekomst van Mensen voor Gebouwen
10 jaar Mensen voor Woningbouw
10 jaar Mensen voor Zorg & Welzijn
10 jaar Mensen voor Onderwijs
10 jaar Mensen voor Dichtbij 10 jaar Mensen voor Co-creatie
10 jaar Mensen voor Conceptueel Bouwen
10 jaar magazines Mensen voor Gebouwen
10 jaar Mensen voor Gebouwen
Een mooi moment om stil te staan bij waar we vandaan komen, maar vooral ook om vooruit te kijken. Toen we deze slogan in 2015 introduceerden, was het een vanzelfsprekende samenvatting van wie we zijn. Inmiddels merken we dat dit gedachtegoed actueler is dan ooit.
Kijk om je heen: in een tijd waarin meningen, regels en belangen vaak tegenover elkaar komen te staan, groeit de behoefte aan verbinding en nuance. Juist dan is het belangrijk om vast te houden aan de menselijke maat en gezond verstand. Niet als modeterm of marketingtruc, maar als kompas voor wie we zijn, hoe we werken en samenwerken.
Mensen voor Gebouwen betekent voor ons: bouwen met oog voor elkaar. Weten dat achter elk plan en elk project mensen staan; opdrachtgevers, bewoners en gebruikers. Hun wensen, belangen en verhalen vormen de basis van ons werk. Het gaat ons niet alleen om het ontwikkelen en bouwen, maar om waarde creëren voor de samenleving en uiteindelijk dus voor de mens.
In dit jubileumnummer lees je hoe dit motto zich in tien jaar heeft ontwikkeld, en vertellen opdrachtgevers en partners wat Mensen voor Gebouwen voor hen betekent.
Samen laten deze verhalen zien dat Mensen voor Gebouwen méér is dan een slogan. Het is een manier van werken, van kijken, van luisteren en van omgaan met elkaar.
Wat dit magazine mooi illustreert: onze projecten krijgen pas écht betekenis wanneer ze worden verbonden aan mensen. Of het nu gaat om een woonwijk, een school, een zorggebouw of een bedrijfsomgeving, steeds opnieuw stellen we de vraag: voor wie doen we dit?
En hoe zorgen we ervoor dat het resultaat duurzaam en toekomstbestendig is? Met de rubriek ‘Tien jaar Mensen voor...’ blikken we per specialisme terug op projecten uit de afgelopen jaren. Elk specialisme geeft zijn eigen invulling aan Mensen voor Gebouwen, maar altijd vanuit dezelfde gedachte: de mens als uitgangspunt.
De mens als uitgangspunt: daarmee leggen we ook de basis voor de komende tien jaar. De uitdagingen zijn groot, woningnood, verduurzaming, vergrijzing en de druk op leefbaarheid in steden en dorpen. Die vraagstukken kunnen we alleen oplossen door samen te werken, door te verbinden in plaats van tegenover elkaar te staan. Dat vraagt gezond verstand, de menselijke maat, en soms ook dat we over onze eigen schaduw heen stappen om vooruit te kunnen. Precies daar ligt de kracht van Mensen voor Gebouwen!
“Juist in een tijd vol uitdagingen blijft Mensen voor Gebouwen ons
kompas.”
Ik wil iedereen bedanken die aan dit magazine heeft meegewerkt: onze collega’s, partners en natuurlijk onze opdrachtgevers. Hun verhalen laten zien waar we als organisatie voor staan, en geven richting aan waar we naartoe gaan.
Op naar de volgende tien jaar, waarin Mensen voor Gebouwen ons kompas blijft!
Arno Hokke
Bestuurder Van Herk Groep
10 jaar Mensen voor Bedrijfsgebouwen
Bedrijfsgebouwen waren vroeger vooral functioneel: productielocaties, magazijnen, kantoren en verzamelgebouwen. Efficiënt en robuust, maar vaak zonder ziel. In de afgelopen tien jaar hebben we samen met onze opdrachtgevers ontdekt dat dit niet genoeg is. Een gebouw krijgt pas écht waarde wanneer mensen er prettig werken, zich veilig voelen en trots zijn op hun omgeving.
Daarom verschoof de aandacht van productie naar mensen. Van kale hallen naar lichte, groene en inspirerende werkomgevingen.
Van anonieme kantoren naar plekken waar ontmoeting, samenwerking en innovatie vanzelf ontstaan. Duurzaamheid is daarbij geen luxe extra, maar een vanzelfsprekend onderdeel van het ontwerp: energiezuinige installaties, circulaire materialen en toekomstbestendige oplossingen.
Zo laten we zien wat Mensen voor Gebouwen betekent in de wereld van het bedrijfsleven: gebouwen die bedrijven laten groeien én mensen laten floreren. Want succes draait niet alleen om productie en resultaat, maar om de mensen die het elke dag waarmaken.
“Bedrijfsgebouwen zijn steeds meer gericht op mensen. Ruimtes moeten prettig zijn om in te werken, samenwerking ondersteunen en efficiënt blijven. Dat is wat we in ieder project terugzien.”
- Pieter Timmer, Projectleider
Huis van Albrandswaard
Rhoon | Gemeente Albrandswaard
2021 | Bouwonderneming Stout
Eurofrigo Coldstore Distributiecentrum
Rotterdam | Eurofrigo B.V. 2021 | Bouwonderneming Stout
Bedrijfsverzamelgebouw District H
Huizen | 2025 Herkon & Bouwonderneming Stout
AEB Bio Energiecentrale
Amsterdam | AEB Amsterdam
2020 | Bouwonderneming Stout
Foto v.l.n.r.: Jan Korevaar (Commercieel directeur), Ronald Kort (Directeur), Arno Hokke (Algemeen directeur), Theo de Wit (Financieel directeur) en Jeroen Kaal
Jeroen Kaal
Van positionering naar identiteit: het ontstaan van Mensen voor Gebouwen
Bedrijfscultuurspecialist en destijds de bedenker van Mensen voor Gebouwen
Jeroen Kaal is bedrijfscultuurspecialist en destijds de bedenker van Mensen voor Gebouwen.
“Het is ruim tien jaar geleden dat ik voor het eerst bij Herkon en Bouwonderneming Stout op de koffie kwam, toen nog gevestigd in Hardinxveld-Giessendam. Destijds was ik partner bij een groot reclamebureau in Rotterdam.
Stout zocht een kritische en strategische communicatieadviseur, en zo ontstond het eerste gesprek dat de basis legde voor onze samenwerking.”
De zoektocht naar een nieuwe positionering
“Er was behoefte aan een nieuwe, duidelijke positionering, zo vertelden Ad van Herk en Arno Hokke mij in het kennismakingsgesprek. De organisatie groeide namelijk op alle vlakken, in kwaliteit, professionaliteit en in ambitie. En de externe en interne beeldvorming van de organisatie moest parallel aan deze ontwikkeling ook naar een hoger niveau worden getild. De organisatie wilde de eigen identiteit, denk- en werkwijze duidelijker manifesteren.”
De geboorte van Mensen voor Gebouwen
“In het gesprek kwam het werk dat wij als bureau destijds maakten voor Klaverblad Verzekeringen meermaals terug. Met name de gedachte achter het motto van deze verzekeraar: ‘Als je maar lang genoeg gewoon blijft, word je vanzelf bijzonder’, sprak zeer tot de verbeelding van beide mannen. Het aspect van ‘de menselijk maat’ kwam telkens weer als rode draad terug in het gesprek. Doe maar gewoon. Ga met elkaar om zoals je dat zelf ook prettig zou vinden. Want natuurlijk stuit je met elkaar regelmatig op problemen en op verschillen van inzicht. Natuurlijk zijn er soms verschillende belangen en moet je soms zakelijk zijn.
Maar dat lukt ook door op een normale menselijke manier met elkaar om te gaan. Nee sterker nog, dat lukt uiteindelijk beter op deze manier! Dat was de stellige overtuiging aan tafel.”
“Twee weken later presenteerden wij de nieuwe strategie en positionering voor de organisatie met als centrale gedachte: Mensen voor Gebouwen. Deze werd vrijwel direct omarmt door de directie. ‘Dat hebben jullie mooi bedacht’, was het compliment wat we kregen, waarop ik gemeend stelde: ‘dank jullie wel, maar we hebben het niet bedacht, dat hebben jullie zelf gedaan.’
“Mensen voor Gebouwen is de ultieme samenvatting van jullie identiteit en cultuur.”
- Jeroen Kaal, Bedrijfscultuurspecialist
We hebben opgediept wat al heel lang in jullie organisatie zit. De woorden zijn de ultieme samenvatting van jullie identiteit en cultuur. Het verwoordt hoe jullie zijn en hoe jullie doen.”
Drie lagen van betekenis
Als je Mensen voor Gebouwen ontleed heeft het drie lagen:
• Letterlijk is de organisatie een verzameling vakmensen en specialisten die samen het vak verstaan van ontwikkelen en bouwen;
• In de identiteit en cultuur van deze organisatie staat de mens, de relatie met elkaar, met opdrachtgevers, partners, leveranciers en andere belanghebbenden voorop;
• Alles wat we ontwikkelen en bouwen, doen we uiteindelijk voor de mensen die wonen, leven, werken, herstellen, leren, verpleegd worden en meer. Hun wensen, behoeftes en mogelijkheden zijn altijd leidend.”
Tien jaar later
“Nu tien jaar later zit ik opnieuw met de huidige directie van het bedrijf aan tafel en spreken we opnieuw over Mensen voor Gebouwen, hoe kijken ze er nu naar?
Waar zijn ze tegen aan gelopen? En wat heeft het de organisatie gebracht?
“Het is geen marketingtruc, maar een oprechte beschrijving van wie wij zijn.”
- Arno Hokke, Algemeen directeur
Arno Hokke: “Als ik er nu naar kijk en over nadenk, heb ik soms het idee dat wij met ons gedachtegoed onze tijd vooruit waren. Want juist nu er sprake is van doorslaande individualisering, digitalisering, polarisering en verharding, zie je als reactie hierop een steeds sterkere behoefte ontstaan aan een menselijke maat. Het is geen slim gekozen marketingtrucje, maar een beschrijving van onze identiteit. Het beschrijft oprecht wie wij waren en nog steeds zijn. Hoe wij denken en doen om tot de beste resultaten te komen voor de mensen waarmee en waarvoor wij werken.”
Ronald Kort: “Deze mentaliteit zie je dus ook heel nadrukkelijk intern. In hoe we met elkaar omgaan. Je kunt de organisatie typeren als informeel, plat en persoonlijk. Iets wat ook heel belangrijk is in het aantrekken van nieuwe mensen, merken we. Daarbij kun je overigens zien dat onze cultuur ook wel bij je moet passen.
“Een hechte relatie draait om gedeeld belang, elkaar beter maken en gunnen.”
- Jan Korevaar, Commercieel directeur
Je ziet dat de mensen die zich snel thuis voelen lang verbonden blijven aan de organisatie.”
Jan Korevaar vult aan: “Zo ontstaat een vorm van een familiegevoel. En zo benaderen we elkaar en de mensen waarmee we veel samenwerken hier ook. Het is overigens niet zo dat we heel de dag heel bewust bezig zijn om het gedachtegoed van Mensen voor Gebouwen toe te passen. Het zit in ons en veel gebeurt impliciet en onbewust.”
Ronald Kort: “Wanneer belangen botsen en er spanning ontstaat, merk je pas wat de menselijke maat betekent. Blijf met elkaar in gesprek en zoek samen een oplossing die voor iedereen duidelijk en acceptabel is. Behandel mensen zoals zij het prettig vinden; dat ontdek je alleen door echt te luisteren en aandacht te hebben voor de ander.”
Jan Korevaar: “Duidelijkheid, openheid, eerlijkheid, transparantie, luisteren, respect tonen en serieus nemen zijn belangrijke begrippen hier. Bouwen aan een hechte relatie, is veel meer dan het zoeken naar een goede samenwerking. In een goede relatie draait het om samen het grotere, gedeelde belang zien en nastreven. En daarvoor moet je open staan, kennis en ervaring willen delen en elkaar vooral iets gunnen. Elkaar beter maken. Helpen.”
Theo de Wit: “We zijn natuurlijk ook een goed georganiseerd, commercieel bedrijf. Wat ik wel eens lastig vind, is dat Mensen voor Gebouwen soms verkeerd wordt geïnterpreteerd, alsof je maar alles moet accepteren of voortdurend tegemoet moet komen. Dat is niet waar het gedachtegoed voor staat. Mensen voor Gebouwen
betekent juist dat je met respect en openheid samen naar de beste oplossing zoekt. Dáár ligt de echte kracht van het gedachtegoed.”
Arno Hokke: “Je kunt zeggen dat Mensen voor Gebouwen zowel een doel is, als een gevolg. Want het leidt uiteindelijk naar onze overtuiging een beter eindproduct op en hechtere en meer bestendige relaties, die weer leiden tot vervolg opdrachten enzovoort.”
Ronald Kort: “En ook nog eens een veel beter gevoel, meer plezier, lol en voldoening!”
Arno Hokke: “Sinds we Mensen voor Gebouwen hanteren is de organisatie niet echt veranderd, we waren immers al zo. Het is wel zo, dat we ons meer bewust zijn geworden van onze cultuurkracht. En we denken met elkaar wel meer na over hoe we het gedachtegoed verder kunnen vormgeven, ontwikkelen en verankeren in de organisatie in de toekomst. Dat is onze plicht.”
De toekomst van Mensen voor Gebouwen
De komende tien jaar ligt de focus op het behouden van deze menselijke maat, ook bij grotere en complexere projecten. We willen blijven investeren in een cultuur waarin samenwerken, openheid en wederzijds respect centraal staan, zodat medewerkers, partners en gebruikers hiervan profiteren. Tegelijkertijd wordt ingezet op innovatie en duurzaamheid, waarbij nieuwe technieken en inzichten worden benut zonder de kern van ons gedachtegoed uit het oog te verliezen. Zo zorgen we ervoor dat Mensen voor Gebouwen ook in de toekomst het leidende principe blijft in alles wat we doen!
10 jaar Mensen voor Woningbouw
Wat maakt een huis een thuis? Bij Stout staat die vraag altijd centraal. Mensen willen meer dan een dak boven hun hoofd; ze verlangen naar een plek waar ze zich veilig, gelukkig en geborgen voelen, alleen of samen met hun gezin. Daarom werken we in onze woningbouwprojecten nauw samen met toekomstige bewoners. Hun wensen, leefstijl en ideeën zijn ons vertrekpunt. Dat resulteert in woningen die niet alleen praktisch en duurzaam zijn, maar ook warmte en comfort bieden.
Woningbouw gaat verder dan de voordeur. Toekomstige bewoners, omwonenden en opdrachtgevers hebben hun eigen verwachtingen en ambities. Door goed te luisteren en zorgvuldig af te stemmen, realiseren wij wijken en buurten die toekomstbestendig zijn en waarin iedereen zich thuis voelt.
Onderzoek naar woonbehoeften en de nieuwste ontwikkelingen in materialen, bouwmethoden en duurzaamheid helpt ons steeds beter aan te sluiten bij wat mensen écht nodig hebben. Want een huis bouwen is één ding, een thuis creëren, dát is waar het om draait!
“Een woning wordt pas een thuis wanneer bewoners zich gehoord, gezien en comfortabel voelen. Dat is ons vertrekpunt bij elk project.”
- Janine Ista, Kopersadviseur
Acapella
90 koopappartementen | Hellevoetsluis
Nlo B.V. | 2023 | Bouwonderneming Stout
De Weie
16 sociale huurappartementen | Ouddorp
Oost West Wonen | 2024 Bouwonderneming Stout
Verde Vista Centrumplan
150 middenhuur appartementen
Zoeterwoude | Sustay
2023 | Bouwonderneming Stout
Tuinen van Wils
70 koopwoningen | Den Haag | Blink
2020 | Bouwonderneming Stout
Ronald Tilleman Photography
Eerlijkheid, openheid en transparantie zijn
essentieel om samen het beste resultaat te bereiken
Kees van Dam
Projectontwikkelaar bij Oost West Wonen, dé sociale verhuurder op Goeree-Overflakkee
Kees van Dam, projectontwikkelaar bij Oost West Wonen op GoereeOverflakkee.
“Wij zijn er primair voor mensen die om welke reden dan ook niet in hun eigen huisvesting kunnen voorzien.
Wij beschikken over circa 6.500 verhuureenheden verspreid over alle woonkernen van de gemeente
Goeree-Overflakkee. Dus in die zin zou je al kunnen zeggen dat ook wij Mensen voor Gebouwen zijn.”
Een thuis realiseren
“We staan midden in de samenleving en willen in alle wijken waar we zijn betaalbaar maatwerk leveren.
We zijn dus klantbewust: we luisteren goed en tonen oprechte aandacht voor de mensen waar we het voor doen. Primair gaat het bij ons erom dat we een thuis realiseren voor onze huurders. Vaak mensen met een rugzakje. Of afkomstig uit andere landen. Maar we bouwen uiteraard ook voor jongeren of ouderen. Dus is het altijd belangrijk om rekening te houden met bijzondere criteria. Er komt meer bij kijken dan stenen en techniek. Er moet oog zijn voor de wijk, de onderlinge samenhang en relaties van de bewoners, de benodigde voorzieningen, de aanwezigheid van voldoende groen enzovoort.”
Samenwerken met partners
“Deze benadering en werkwijze vertaalt zich ook naar de manier waarop wij willen samenwerken met onze partners.
We zoeken partijen die beschikken over deskundigheid en vakmanschap om onze vaak complexe projecten tot een goed einde te brengen. Tegelijkertijd moeten het echte sparringpartners zijn, die ons kritisch een spiegel kunnen voorhouden en tegelijk meedenken in oplossingen: hoe kan het wél, wat is beter? Belangrijk is dat zij bereid zijn samen met ons te zoeken naar het beste resultaat, in het belang van onze huurders en niet uitsluitend gedreven door het eigen, vaak financiële, belang. Daarbij hoort ook flexibiliteit. Soms blijkt gaandeweg dat een project bijgestuurd moet worden en dan is het cruciaal dat een partner kan meebewegen, improviseren en oplossingen aandragen. Wat je dan niet wilt, is eindeloze discussies over meerwerk of planningen die uitlopen. Je hebt er meer aan als iedereen de schouders eronder zet en zorgt dat het goed komt, uiteraard altijd binnen redelijke grenzen.”
“We zoeken partners die meedenken in oplossingen: hoe kan het wél, wat is beter?”
De klik met Stout
“Onze projecten hebben vaak een lange en intensieve voorbereiding nodig, waarin je je partners goed leert kennen. Het feit dat wij al zoveel jaar een bestendige relatie hebben met Stout zegt iets over de bijzondere kwaliteit ervan.”
“Er moet ook gewoon een persoonlijke klik zijn. Je moet oog hebben voor elkaars positie en karakter. Je moet naar elkaar willen luisteren, begrip hebben voor elkaars standpunt en kennis en ideeën willen uitwisselen. Eerlijkheid, openheid en transparantie zijn belangrijke begrippen in onze relatie in de wetenschap dat we te maken hebben met een ruilproces. Om het beste resultaat voor het gemeenschappelijke doel te kunnen bereiken is het geven en nemen van twee kanten.”
“Je moet ook lol met elkaar hebben. Zorgen dat het soms ook over wat anders gaat dan alleen het werk. Iedereen stopt er immers heel veel tijd en energie in en je ziet elkaar vaak en intensief.”
“Belangrijk is samen zoeken naar het beste resultaat, in het belang van onze huurders.”
Een beter resultaat voor iedereen
“Door de menselijke maat toe te passen in het werk, ben ik er van overtuigd dat het uiteindelijk een beter resultaat voor iedereen oplevert. Voor ons als opdrachtgever, voor Stout als bouwer en voor de gebruiker van wat wij realiseren. Zowel in kosten als in kwaliteit, maar ook in de beleving van een ieder die er bij betrokken is.”
10 jaar Mensen voor Zorg & Welzijn
In de zorg is ons motto misschien wel het meest voelbaar. Een goed ontworpen gebouw kan het verschil maken tussen ‘je redden’ en je écht thuis voelen. Voor bewoners, patiënten én zorgverleners draait alles om comfort, veiligheid en geborgenheid.
De afgelopen tien jaar zagen we hoe zorggebouwen veranderden. Van puur functioneel naar plekken die warmte, licht en huiselijkheid uitstralen. Daglicht, groen, hout en slimme indelingen maken het verschil. Tegelijkertijd zijn de technische en duurzaamheidseisen flink toegenomen, en terecht. Wij realiseren zorgomgevingen die zowel praktisch en toekomstbestendig zijn, als uitnodigen tot welzijn, herstel en geluk.
Want een zorggebouw is meer dan een verzameling kamers en voorzieningen. Het is een leefwereld waar mensen ondersteund, verzorgd en gezien worden. Precies daar komt Mensen voor Gebouwen tot leven: door gebouwen te creëren die zorg niet alleen mogelijk maken, maar voelbaar versterken.
“De komende jaren zetten we nog meer in op circulaire materialen en natuurinclusief bouwen.
Maar vooral op de zachte kant: hoe draagt een gebouw bij aan herstel, welzijn en geluk!”
- Jos Pruijssen, Projectleider
Zorgcomplex Huis ter Leede
Leerdam | Woonzorg Nederland
2022 | Bouwonderneming Stout
Hospice de Waterlelie
Hospice Calando
Middelharnis | St. Voorzieningsfonds
Palliatieve Zorg Dirksland
2023 | Bouwonderneming Stout
Spijkenisse | Hospice de Waterlelie
2024 | Herkon en Lagendijk & Stout
Zorgvilla Nassau
Breda | AIG Care & Living
2025 | Bouwonderneming Stout
Bouwen is één, maar bouwen mét oog voor de menselijke maat is minstens zo belangrijk
Rob Willemsen
Projectontwikkelaars bij Nederland Ontwikkelt (NLo B.V.)
Lieneke Eeltink en
Lieneke Eeltink en Rob Willemsen
hebben een nauwe samenwerking opgebouwd binnen Nederland Ontwikkelt (NLo B.V.), projectontwikkelaar te Rotterdam. Nederland Ontwikkelt richt zich met haar ontwikkelingen voornamelijk op woningbouw, al dan niet in combinatie met commercieel vastgoed. Zowel klein- als grootschalige projecten.
“Wij vinden dat je ontwikkelen vooral met je hart doet. Het vraagt om een enorme betrokkenheid. Op die manier kun je het verschil maken. Letterlijk en figuurlijk. Met een knipoog; het motto Mensen voor Gebouwen zouden wij dan ook zelf bedacht kunnen hebben!”
Wensen van bewoners centraal
“Al onze plannen staan in het teken van heerlijk leven, fijn wonen en aangenaam werken. De wensen en dromen van de toekomstige bewoners zijn voor ons heel belangrijk. We ontwikkelen vanuit de gedachte: zo zouden onze dierbaren er willen wonen. Daarbij houden we natuurlijk rekening met de eisen van de toekomst, de nieuwste technieken op het gebied van duurzaamheid, maatschappelijke veranderingen en de continu veranderende markt.”
“Ontwikkelen doe je met je hart, met betrokkenheid maak je écht het verschil.”
De klik met Stout
“We hebben nu alweer ruim 6 jaar een goede relatie met Stout. Het begon allemaal met een prijsopgave voor een groot project en dat proces liep zo goed dat we al snel gecharmeerd waren van de mensen waarmee we samenwerkten in het bouwteam. Deskundige mensen en ook nog eens prettig in de omgang.”
Klein bureau, grote betrokkenheid
“Wij zijn een klein bureau en doen altijd veel zelf. We zitten overal bovenop en gaan zelf meer de diepte in. Ook zijn wij een ontwikkelaar - durven we te stellen - met creativiteit, kennis, ervaring en doorzettingsvermogen. En dan is het heel prettig om met mensen samen te werken die hierin mee kunnen en willen gaan. Startpunt is altijd de mens die in ons project gaat wonen, werken en leven. Wie zijn dit? Wat willen zij graag of wat hebben ze nodig?
Hoe realiseren we een gebouw dat het beste voldoet aan de gebruikerscriteria die we er vooraf aan hebben gesteld?”
Samen zoeken naar oplossingen
“Belangrijke vragen waar niet altijd gemakkelijk een eenduidig antwoord op is te vinden. Zo formuleren we wel een duidelijk gemeenschappelijk uitgangspunt c.q. doel waar we met onze partners naar toe werken. Maar om dat te bereiken heb je elkaar nodig. Samen moet je zoeken naar optimale oplossingen voor de uitdagingen die je gedurende het gehele proces tegen komt. En soms kom je tot een oplossing die vraagt om een draai of om water bij de wijn. Daartoe moet je dan bereid zijn, in alle openheid en eerlijkheid.”
De kracht in moeilijke tijden
“De kracht van de relatie wordt vooral duidelijk als er zich serieuze uitdagingen of problemen aandienen. En wie nu bouwplannen heeft moet altijd rekenen op extra lastige
omstandigheden. Denk aan minder ruimte, meer wet- en regelgeving en torenhoge kostenplaatjes. Maar ook aan onverwachte tegenslag.”
“En dat hebben wij met Stout, helaas, heel nadrukkelijk meegemaakt met een grote brand net voor oplevering van ons project Acapella Wonen in Hellevoetsluis. In die periode hebben we de mentaliteit van Stout heel goed leren kennen en nog meer leren waarderen. De eerste reactie van hen na de brand was direct: “We kunnen de mensen niet in de steek laten.” En dat hebben ze ook niet gedaan. Ze hebben het goed en kundig aangepakt en opgelost en er echt alles aan gedaan om de problemen voor ons en van de nieuwe bewoners te minimaliseren. We vinden dat ze zelfs meer gedaan hebben dan wat je wellicht kunt verwachten. Dat was letterlijk Mensen voor Gebouwen.”
Mensen als maatstaf “Hoewel we op dit moment ook weer een mooi project in Breda met Stout realiseren, dat we bijna gaan opleveren, heeft zich nog geen volgend project met Stout aangediend. Maar wij zouden die samenwerking graag weer opnieuw aangaan. Want in ons vak gaat het om meer dan alleen een gebouw neerzetten. Bouwen is één, maar bouwen mét oog voor de menselijke maat is minstens zo belangrijk, zeker in onze sector waar de mens de belangrijkste factor is. Dat is precies de manier van samenwerken die wij zoeken, en waarin we Stout zien als een fijne partner.”
10 jaar Mensen voor Onderwijs
Een school is zoveel meer dan een gebouw. Het is een plek waar kinderen en jongeren zich ontwikkelen, waar talenten groeien, waar herinneringen ontstaan én waar beweging en sport een belangrijke rol spelen. Daarom staat in onze onderwijsprojecten altijd de mens centraal: leerlingen, docenten én ouders.
De scholen van nu stellen hoge eisen op het gebied van duurzaamheid, techniek en flexibiliteit. Maar minstens zo belangrijk is dat ze inspireren, veiligheid bieden en ruimte geven aan sport en spel. In de afgelopen tien jaar ontdekten we samen met onderwijsinstellingen hoe je dat bereikt: door goed te luisteren, samen te ontwerpen en leeromgevingen te creëren die uitnodigen tot nieuwsgierigheid, groei en plezier.
Zo realiseren we onderwijsgebouwen, vaak met geïntegreerde sporthallen en multifunctionele ruimten, die met de tijd meegaan, maar waarin het welzijn van kinderen en docenten altijd voorop blijft staan. Gebouwen die niet alleen praktisch zijn, maar bijdragen aan ontwikkeling, energie en plezier in leren én bewegen.
“Een schoolgebouw is meer dan een lesruimte; het is een omgeving waarin kinderen en jongeren zich veilig voelen, groeien en hun talenten kunnen ontdekken.”
- Noach Staat, Hoofd planvoorbereiding
IKC Binnenstebuiten
Tricht | Gemeente West Betuwe
2024 | Bouwonderneming Stout
Brede School de Vlasblom
Verbouwing en uitbreiding | Sleeuwijk
Altena College | 2023 | Lagendijk & Stout
Uitbreiding | Zuidland | De Zes Kernen
2024 | Lagendijk & Stout
Brede School Buitenplaats
Zoeterwoude | Gemeente Zoeterwoude
2018 | Bouwonderneming Stout
Ontwikkelen begint met begrijpen voor wie je bouwt
Frank Pieper
Directeur-eigenaar van Sustay, dé ontwikkelaar van middenhuur
“Wij willen in het maatschappelijk middenveld betaalbare en duurzame huurwoningen aanbieden.”
nodig los te laten en flexibel te zijn. We vinden elkaar altijd snel. Zijn transparant naar elkaar. We houden beide van korte lijnen. Niet mailen, maar gewoon even direct bellen met elkaar.”
Gezonde samenwerking
Zo weten we snel of een plan financieel en ruimtelijk haalbaar is. Daarnaast werken we graag met partners om risico’s al in een vroeg stadium samen te bespreken en te beperken. Dat gebeurt in alle openheid, vooral op hoofdlijnen in de beginfase.”
Samenwerken met partners die meedenken
“Voor ieder project maken wij vooraf de inschatting of hetgeen gewenst ook haalbaar is. En als wij denken dat het in principe moet kunnen lukken, gaan we op zoek naar de benodigde partners, waaronder een bouwpartner. Een ondernemende partij die openstaat om mee te denken en samen met ons de plannen, met alle mitsen en maren, realiseerbaar te maken. En dat is niet voor iedere aannemer weggelegd kan ik wel zeggen. Er zijn diverse partijen waar wij graag mee werken en daar hoort Stout op zijn minst ook bij.”
Openheid als basis
“Deze manier van samenwerken vraagt erom dat je bij elkaar in de keuken mag kijken. Dat beide partijen bereid zijn om de standaardprocedures, parameters en marges zo
“We werken graag met elkaar samen als het past en uitkomt aan beide kanten. En dat is natuurlijk niet altijd zo. Soms is een project te groot of juist te klein, of lukt het niet in planning of begroting. Ook daarin zijn we eerlijk naar elkaar. Je moet bovendien niet te afhankelijk van elkaar worden, dat is alleen maar gezond. Maar als het even kan, werken we graag samen.”
Voorbeeld uit de praktijk
“Ik kan wel een mooi voorbeeld geven van hoe onze samenwerking werkt. Het betreft een beleggingsproject waarbij de ontwikkeling van een groot aantal seniorenwoningen was vastgelopen. De betrokken partijen kwamen er niet uit qua bouwkosten en haalbaarheid. Bovendien speelden inmiddels ook de toegenomen ESG-eisen (rond milieu, sociale impact en goed bestuur) in relatie tot de eerder verleende vergunning.
“Met onze focus, maatschappelijke insteek en manier van denken en werken zijn we een vreemde eend in de bijt.”
Dan gaan wij samen met de mensen van Stout zitten en brainstormen hoe we het wél voor elkaar kunnen krijgen. Welke mogelijkheden zijn er om binnen het budget met alternatieve materialen of producten toch een hogere ESGscore te realiseren? Binnen een week lag er iets goeds op tafel waarmee we het project op dat vlak wel haalbaar konden maken. Of we de opdracht daadwerkelijk krijgen, moeten we nog afwachten, maar het gaat mij vooral om de manier van samenwerken.”
10 jaar Mensen voor
Co-creatie
Herkon
Tien jaar geleden was co-creatie nog vernieuwend. Vandaag is het voor ons de standaard: bouwen doe je samen. Met opdrachtgevers, gemeenten, bewoners en omwonenden creëren we omgevingen die passen bij de samenleving van nu én straks.
De afgelopen jaren hebben we ervaren hoe krachtig het is om de mens vanaf de eerste schets centraal te zetten. Projecten worden sterker, duurzamer en beter gedragen als alle betrokkenen hun stem kunnen laten horen. Van participatieavonden tot digitale ontwerptools: co-creatie heeft ons werk verrijkt, vernieuwd en menselijker gemaakt.
Daarin nemen wij bewust de rol van verbinder. We brengen dromen, belangen en mogelijkheden bij elkaar en zorgen dat er een plan ontstaat dat haalbaar is én gedragen wordt. Zo ontstaat niet alleen een gebouw, maar een leefomgeving die samen vorm krijgt.
“Co-creatie gaat over luisteren en verbinden. Door wensen, dromen en zorgen serieus te nemen, ontstaat een ontwerp dat gedragen wordt en betekenisvol is. Zo creëren we omgevingen waar mensen zich gezien, gehoord en thuis voelen.”
- Richard Revier, Ontwikkelingsmanager
’t Zand / Waterrijk
58 appartementen en 140 woningen
Ridderkerk | 2023 | Herkon
De Vesting
11 woningen | Nieuwpoort | 2021 | Herkon
De Gouden Greep
91 woningen | Gouda | i.s.m. Blink 2022 | Herkon
‘t Posthuys
71 appartementen | Spijkenisse | 2022 Herkon
Johan Verduijn
Algemeen directeur van ARCOM, bureau voor architectuur en bouwmanagement uit Veenendaal
Architectuur die bijdraagt aan leefkwaliteit
Johan is algemeen directeur van ARCOM uit Veenendaal.
Het bureau werkt veel in maatschappelijk vastgoed, met name in de zorg en het onderwijs, maar ook aan woningbouw en bijzondere projecten, zoals de bloemenveiling in Aalsmeer.
Wat al die projecten gemeen hebben, is de nadruk op de menselijke maat. Vanuit die rol benadrukt Johan steeds opnieuw dat gebouwen pas waarde krijgen door de manier waarop mensen ze ervaren en gebruiken.
“Als bureau creëren wij passende plekken om te werken, te leren en te leven. Gezonde omgevingen met een menselijke maat, voor nu en voor later,” vertelt Johan. “En dan gaat het altijd om meer dan alleen het gebouw. Wij ontwerpen geen gebouwen, maar omgevingen.
De geschiedenis, de identiteit en de verhalen van gebruikers en hun omgeving spelen daar een belangrijke rol in.”
De menselijke maat centraal Volgens Johan is aandacht voor de menselijke maat vandaag de dag onmisbaar. “Als ik terugkijk op de afgelopen tien jaar, zie ik dat die aandacht alleen maar belangrijker is geworden. Waar het vroeger vaak draaide om functionaliteit en kosten, staat nu de vraag centraal: hoe draagt een gebouw bij aan het welzijn van mensen?
Tegelijkertijd spelen er grote maatschappelijke opgaven, zoals het woningtekort, de energietransitie en de vergrijzing. Dat vraagt iets van alle betrokkenen. Van opdrachtgevers vraagt het durf om verder te kijken dan het standaard programma van eisen. Van ontwerpers dat zij de stem van bewoners en gebruikers écht laten doorklinken in hun werk. En van uitvoerders dat zij hun vakmanschap en praktijkervaring inbrengen om plannen haalbaar te maken. Alleen als ieder zijn eigen rol optimaal invult, en tegelijk openstaat voor de kennis van de ander, ontstaan oplossingen die er voor mensen écht toe doen.”
Realisme en keuzes maken
Die menselijke maat betekent ook dat er keuzes gemaakt moeten worden. “Soms is het mooiste of meest innovatieve idee niet haalbaar voor de doelgroep waar je het voor doet. Een duurzame houtbouwwoning kan bijvoorbeeld prachtig zijn, maar wanneer betaalbaarheid onder druk komt te staan, moet je heroverwegen of een andere duurzame keuze niet beter is. Bij een zorggebouw voor mensen met dementie denk je weer heel anders over functionaliteiten en materialen. Het draait erom dat je altijd vanuit de eindgebruiker redeneert en van daaruit de beste balans zoekt tussen ambitie, betaalbaarheid en haalbaarheid.”
“Wij ontwerpen geen gebouwen, maar omgevingen.”
Dat vraagt om vertrouwen, maar ook om lef om kritische vragen te stellen. Niet om elkaar af te rekenen, maar om samen beter te worden.”
Werken op basis van vertrouwen
In die samenwerking ziet Johan een duidelijke klik met ontwikkelaar Herkon en bouwer Stout. “We werken allebei graag op basis van vertrouwen. We zijn bereid om actief kennis en ervaringen te delen en ook ons achterste van de tong te laten zien. Zonder dat dit leidt tot scheve gezichten. Integendeel, het werkt juist positief: het proces wordt sterker en het resultaat beter. Uiteindelijk gaat het niet alleen om het gebouw, maar vooral om de relatie en het gezamenlijke eindresultaat waar je trots op kunt zijn.”
“De vraag is: hoe draagt een gebouw bij aan het welzijn van mensen?”
Samenwerken en elkaar scherp houden
Johan benadrukt dat samenwerking daarbij een sleutelrol speelt. “Je kunt de menselijke maat niet in je eentje realiseren. Daarom betrekken wij de ontwikkelaar en bouwers het liefst al in een vroeg stadium bij ons werk. Mensen voor Gebouwen betekent voor mij ook: gebruikmaken van elkaars kennis en kunde. Partners kunnen alternatieven aandragen en suggesties doen: kan dit ook anders, of beter? Dat soort vragen moet je elkaar willen stellen. Alleen zo houd je elkaar scherp en kom je tot het beste resultaat.
10 jaar Mensen voor Dichtbij
Lagendijk & Stout
Niet elk project is groot, maar elk project is waardevol. Of het nu gaat om de renovatie van een buurthuis, de bouw van een woning, de verbouwing van een bedrijfspand of het onderhoud van een school: juist in lokale projecten zie je de kracht van Mensen voor Gebouwen.
Lagendijk & Stout ontstond uit onze afdeling Bouwservice en de lokale aannemer Lagendijk. Vanuit die gezamenlijke roots zijn we altijd dicht bij huis gebleven. Met korte lijnen, vertrouwde gezichten en een persoonlijke aanpak bouwen we letterlijk in onze eigen omgeving.
- Rob Doets, Bedrijfsleider TERUGBLIK
De afgelopen tien jaar hebben we ervaren hoe groot de impact van lokale projecten kan zijn. Of het nu gaat om wonen, werken of zorgen: deze projecten zijn misschien kleiner van omvang, maar groot in betekenis. Ze geven nieuwe energie en maken duurzaam leven en werken dichtbij huis bereikbaar.
“Met kleine teams en vertrouwde gezichten blijven we dicht bij onze roots. Zo blijven onze projecten persoonlijk én van betekenis voor opdrachtgever en omgeving.”
Groote Steiger
Transformatie tot woongebouw
Leerdam | Royal Delft Vastgoed B.V.
2022 | Lagendijk & Stout
Bedrijfsverzamelgebouw Forwrd
Sliedrecht | 2023 | Herkon en Lagendijk & Stout
Jan Kees Boer Transport
Nieuw-Lekkerland | Jan Kees Boer Transport
2021 | Lagendijk & Stout
Moderne villa
Rhoon | Particuliere opdrachtgever 2022 | Lagendijk & Stout
10 jaar Mensen voor Conceptueel Bouwen
Tien jaar geleden zetten we de eerste stappen in conceptueel bouwen. Wat toen vernieuwend was, is inmiddels een stevige pijler van onze organisatie. Het idee is eenvoudig maar krachtig: sneller, betaalbaarder en duurzamer bouwen, zonder concessies aan kwaliteit.
Met het Stout ConceptenHUIS hebben we deze aanpak verder uitgebouwd. Onder dit merk bundelen we drie concepten: Stout HUISmerk, voor projectontwikkelaars en beleggers die prijszekerheid en snelheid zoeken; Stout HUURmerk, speciaal voor woningcorporaties met oog voor betaalbaarheid en doorstroming; en Stout HOUTmerk, voor opdrachtgevers die kiezen voor biobased en groen bouwen.
Onze kracht zit in conceptueel maatwerk. De basis is prefab en slim doordacht, maar de invulling blijft flexibel. Plattegronden zijn efficiënt en bewezen, terwijl de uitstraling wordt afgestemd op omgeving en doelgroep. Zo combineren we herhaalbare kwaliteit met unieke projecten. In tien jaar tijd hebben we ervaren hoe dit onze opdrachtgevers én bewoners vooruithelpt: van betaalbare appartementen tot duurzame gezinswoningen, altijd met de mens als uitgangspunt.
“Met de concepten van het Stout ConceptenHUIS laten we zien dat conceptueel bouwen en maatwerk prima samen kunnen gaan. De basis staat vast, maar in de invulling sluiten we altijd aan bij de omgeving, de doelgroep en de wensen van onze opdrachtgever.”
- Arjan Meerkerk, Projectmanager
Havenkade
Middelharnis | Wonen op Flakkee / Hylife
2021 | Stout HUISMerk
De Pinksterbloem
Leiderdorp | Rijnhart Wonen
2025 | Stout HUURmerk
Kortenhoevenseweg
Lexmond | Fien Wonen
2025 | Stout HOUTmerk
Koninginnehof
Zuidland | De Zes Kernen
2021 | Stout HUURmerk
10 jaar magazines Mensen voor Gebouwen
Dat zijn tien jaar verhalen van opdrachtgevers, collega’s en bouwpartners. Verhalen over samenwerken, ontwikkelen en groeien. Over de mensen die het verschil maken en die hebben bijgedragen aan alles wat we samen hebben gerealiseerd. Dank aan iedereen die in de afgelopen tien jaar meegewerkt heeft. Samen bouwen we verder aan de toekomst.
Editie 9 | 2024
Editie 7 | 2022 Editie 8 | 2023
Editie 6 | 2021
De toekomst van Mensen voor Gebouwen
Tien jaar Mensen voor Gebouwen heeft ons veel gebracht, maar we zijn nog lang niet klaar. Sterker nog: de betekenis van ons motto is vandaag actueler dan ooit.
Daarom blijven wij bouwen vanuit dezelfde overtuiging als waarmee het begon: dat alles wat we ontwikkelen, realiseren en verbeteren pas écht waardevol wordt als het begint bij mensen.
Bij de toekomstige bewoners en gebruikers, bij onze opdrachtgevers en partners, maar zeker ook bij de mensen van onze eigen teams. Het zijn zij, onze Mensen voor Gebouwen, die met passie, vakmanschap en betrokkenheid elk ontwerp vormgeven, elke steen leggen en ieder project zo tot leven brengen. Binnen de Van Herk Groep komt die overtuiging tot leven in alles wat we doen.
Herkon ontwikkelt nieuwe woonen werkgebieden met visie en verantwoordelijkheid. Stout realiseert projecten waarin leefbaarheid en kwaliteit samenkomen. Lagendijk & Stout bouwt dichtbij huis en versterkt zo buurten en gemeenschappen. Maar overal, in ieder bedrijf, draait het om de mensen die het werk doen, die iedere dag het verschil maken. Samen delen we één DNA en één belofte: wij blijven bouwen aan een wereld waarin mensen vóór gebouwen gaan, en waarin onze Mensen voor Gebouwen het verschil maken.
Directie van de Van Herk Groep
Herkon B.V. projectontwikkeling
Stationspark 1100
3364 DA Sliedrecht
088 – 440 10 20
info@herkon.nl www.herkon.nl
Bouwonderneming Stout B.V.
Stationspark 1100
3364 DA Sliedrecht
088 – 440 10 00
info@stout.nl www.stout.nl
Mensen voor Gebouwen is een uitgave van:
Bouwonderneming Lagendijk & Stout B.V.
Beyerinckstraat 14-16
3364 AX Sliedrecht
088 – 440 14 60
info@lagendijkstout.nl www.lagendijkstout.nl