JAARGANG 7 • 2022
14
Transformatieproject Volt, Dordrecht
06
20
De werkwijze van Lagendijk & Stout
De ronde tafel van Huis ter Leede
14 Transformatieproject Volt, Dordrecht
2
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INHOUDSOPGAVE
VOORWOORD
04
Vooruit blijven kijken
INTERVIEW
06
Huis ter Leede Rondetafelgesprek bouwteampartners
20
De werkwijze van Lagendijk & Stout Begeleiding van begin tot eind
24
Ontwikkelingen Stout HUISmerk Van traditioneel naar conceptueel
HERKON
12
Dit magazine is een uitgave van: Bouwonderneming Stout B.V., Herkon B.V. en Lagendijk & Stout B.V.
Het gezicht van Herkon
Redactie:
Tosca Zuijdwegt
Fotografie:
MM
Peter den Ouden Vormgeving:
Druk- en zetfouten voorbehouden.
3
MENSEN VOOR GEBOUWEN
Studio PiB
MM
VOORWOORD
‘Vooruit blijven kijken’
4
MENSEN VOOR GEBOUWEN
VOORWOORD In een tijd waarin op heel veel vlakken de broekriem steeds strakker aangehaald moet worden, blijven wij vooruit kijken. We benaderen het woningtekort als een uitdaging. Door altijd te blijven handelen vanuit mogelijkheden, in plaats van uit onmogelijkheden, proberen we consequent vast te houden aan onze missie: Mensen voor Gebouwen!
Juist wanneer er veel tegelijkertijd op je afkomt, is het
Begeleiding van begin tot eind
verstandig vast te houden aan je van tevoren bedachte
De collega’s van Lagendijk & Stout hebben het afgelopen
plan. Met de verschillende artikelen in deze jaargang van
jaar precies gedaan wat ze in 2021 bij de oprichting van de
ons magazine benadrukken we onze stip aan de horizon.
organisatie voor ogen hadden: op een persoonlijke manier de
We laten vanuit diverse invalshoeken zien op welke wijze
markt in de woning- en utiliteitsbouw bedienen. Rob Doets en
problemen ook als uitdagingen gezien kunnen worden.
Gert-Jan Lagendijk blikken terug op ‘hun eerste jaar’ en ook hun verhaal hangt aan elkaar van ‘Mensen voor Gebouwen’.
Gemeenschappelijke doel bovenaan In de middeleeuwse legende van King Arthur speelt de
Stout HUISmerk
‘Orde van de Ronde Tafel’ een prominente rol: het grote
Niet meer weg te denken uit onze organisatie, is het Stout
kenmerk is dat ‘iedereen aan deze tafel gelijk was aan
HUISmerk. Afgelopen zomer zijn wij toegetreden tot het
de ander, niemand was belangrijker en iedereen werd
Netwerk Conceptueel Bouwen. De rol van conceptueel bouwen
gehoord’. Voor ons dé reden het artikel over de ontwikkeling
wordt steeds groter en wij zetten daar sinds de oprichting
van woonzorgcentrum Huis ter Leede in Leerdam te
van ons Stout HUISmerk vol overgave op in. Dat doen we
‘bouwen’ op het fundament van een rondetafelgesprek.
omdat we overtuigd zijn dat een conceptuele benadering van
Het gesprek maakt duidelijk wat de kracht van een
woningbouw één van de oplossingen is voor het woningtekort!
bouwteam kan zijn en hoe de individuele bijdragen de som der delen groter laat uitvallen. Huis ter Leede is typisch een voorbeeld van samenwerking, naar elkaar luisteren en het gemeenschappelijke doel bovenaan stellen!
“We houden consequent vast aan onze missie: Mensen voor Gebouwen!”
Initiatief nemen Wethouder Maarten Burggraaf van de gemeente Dordrecht vertelt over project Volt, aan de Noordendijk in de oudste stad van Holland. Ook in het geval van Volt gaat het opvallend vaak over ‘mensen’: het gevarieerde
Invulling geven aan uitdagingen
en uitzonderlijke woonaanbod, in combinatie met publieke
We stellen de ‘mensen achter Herkon’ voor. Onze bijdrage
functies die een stimulans zijn voor de levendigheid van het
als projectontwikkelaar kan zeker van invloed zijn bij de
omringende gebied. Bij de ontwikkeling van Volt hebben wij,
enorme vraag naar nieuwbouwwoningen: wij staan te
door buiten gebaande paden te denken, aangetoond met
popelen daar invulling aan te geven!
ons voorstel ogen te kunnen openen.
Arno Hokke n Directeur Algemee
5
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
De ronde tafel van
Huis ter Leede Vier verschillende partijen hebben de afgelopen jaren in bouwteam eensgezind gewerkt aan de ontwikkeling van het nieuwe Huis ter Leede, aan de Oranjehof in Leerdam. Nu de oplevering van het woonzorgcomplex aanstaande is, evalueren de betrokkenen de samenwerking tijdens een rondetafelgesprek. Is deze setting, aan een ronde tafel, symbolisch voor de wijze waarop zij de samenwerking hebben beleefd?
6
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
Foto (van links naar rechts): Heiko Haasjes, Eric Maton, Kees Schetters, Jaap Sprey, Ronald Kort & Dick Sonneveld
7
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
Woonzorgcentrum
Deelnemers
Woonzorg Nederland en zorginstelling Huis ter Leede
Opdrachtgever Woonzorg Nederland wordt
realiseren een nieuw woonzorgcentrum op het terrein van
vertegenwoordigd door projectleider vastgoed Heiko
het voormalige Emmahuis aan de Oranjehof in Leerdam
Haasjes. Dick Sonneveld is de directievoerder van
Oost. Woonzorg Nederland is opdrachtgever en eigenaar.
planontwikkelaar HevoFame: zij zijn gespecialiseerd
Huis ter Leede is huurder van het complex. Halverwege
in het ontwikkelen van woonconcepten voor
2020 heeft Woonzorg Nederland de voorbereidingen
kwetsbare mensen. Namens de eindgebruiker schuift
voor de nieuwbouw in gang gezet, met de sloop van het
directeur-bestuurder Kees Schetters aan, samen
Emmahuis. De nieuwbouw vervangt het vijftig jaar oude
met Jaap Sprey die de directievoering namens Huis
woonzorgcentrum van Huis ter Leede in Leerdam West.
ter Leede voor zijn rekening neemt. Uit naam van Bouwonderneming Stout zijn directeur Ronald Kort en projectleider Eric Maton aanwezig.
Facts & Figures: •
87 zorgappartementen
•
26 zelfstandige zorgappartementen
•
Renovatie 20 bestaande appartementen
•
Start: januari 2021
•
Oplevering: november 2022
Proces
Jaap en ik hebben in het verleden vaker samengewerkt aan
Kees Schetters (HtL): “Het project is in gang gezet omdat
nieuwbouwprojecten. Op basis van die goede ervaringen
wij tot de conclusie kwamen dat na vijftig jaar ons huidige
hadden we op voorhand veel vertrouwen in het verloop
pand niet meer was voorbereid op de toekomst.
van dit proces. Om het proces te versoepelen, hebben
Onze grondige zoektocht begon met de selectie van
we bewust gekozen voor het aanstellen van een eigen
locaties. Aan de Oranjehof in Leerdam vonden we een
directievoerder.”
groene plek in een bestaande wijk. De nieuwbouw voldoet helemaal aan de huidige, én aan de eisen van de toekomst.
Tweekamervariant
Daarnaast hebben we straks niet alleen een mooier
Heiko Haasjes (Woonzorg): “We hebben met Huis ter
gebouw, maar ook lagere exploitatiekosten.
Leede voor een zorgconcept gekozen van HevoFame,
8
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
met tweekamer zorgappartementen. Niet alleen een
Dick Sonneveld (HevoFame) sluit zich bij Jaap aan:
praktische oplossing ten tijde van Corona, het is voor
“De samenwerking tijdens de ontwerpfase, voorafgaand
bezoekers veel persoonlijker én de bewoners zijn
aan het bouwteam, was al heel belangrijk. Als architect en
veel rustiger, wanneer ze in een eigen ruimte bezoek
begeleider van het proces vervulde HevoFame vanaf de
kunnen ontvangen. In de praktijk blijkt regelmatig dat
programmavorming een spilfunctie.”
medicatiegebruik bij de bewoners daardoor afneemt.” Spilfunctie Jaap Sprey (directievoerder HtL): “Het was voor mij even
“Aandacht geven aan de menselijke component is belangrijker dan bouwen.”
wennen om als vertegenwoordiger van de huurder deel te nemen aan dit proces, in plaats van als opdrachtgever. In de praktijk betekende het dat we met Woonzorg regelmatig overleg hadden over onze huurderswensen. “Het gaf vertrouwen dat Woonzorg
- Dick Sonneveld,
Nederland ons als ‘huurder’ na het tekenen van de
Directievoerder HevoFame
samenwerkingsovereenkomst zo veel ruimte gaf bij het selecteren van de aannemer, een teken dat we als huurder net zo belangrijk waren in het proces.
Wie zaten er aan tafel?
Heiko Haasjes
Dick Sonneveld
Kees Schetters
Projectleider Vastgoed Woonzorg Nederland
Directievoerder HevoFame
Directeur Bestuurder Huis ter Leede
Jaap Sprey
Ronald Kort
Eric Maton
Directievoerder namens Huis ter Leede
Directeur Bouwonderneming Stout
Projectleider Bouwonderneming Stout
9
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
Betere grip
Transparant en eerlijk
Elk proces kent zijn uitdagingen. Hoe kijkt het
Heiko Haasjes (Woonzorg): “Ik heb het als erg positief
bouwteam naar die rimpelingen in het proces?
ervaren dat Stout aanpassingen durfde te doen: ze hebben
Dick Sonneveld (HevoFame): “We hebben gekozen voor
heel duidelijk een keuze gemaakt in het teken van het
een bouwteamconstructie, omdat je daarmee betere grip
behalen van het gezamenlijke einddoel. Het getuigde van
op de technische haalbaarheid hebt. Met deze vorm borg je
transparantie, eerlijkheid en vertrouwen.”
prijs, kwaliteit en planning. De keuze voor Stout is gemaakt op basis van eerdere samenwerking met Woonzorg Nederland en hun ervaring met woonzorgcentra. In de voorselectie was de afweging op basis van bouwkwaliteit al gemaakt. Hun indiening en presentatie hebben de doorslag gegeven.” Engineeringsfase Ronald Kort (Stout): “Tijdens de engineeringsfase hebben
“De nieuwbouw voldoet helemaal aan de huidige en aan de eisen van de toekomst.” - Kees Schetters, Huis ter Leede
wij het project van Voorlopig naar Definitief ontwerp en bestek gebracht. Wij hadden op voorhand veel vertrouwen
Knetteren
in ons plan én in ons team. Gaandeweg het proces merkten
Dick Sonneveld (HevoFame): “De persoonlijke en open
we dat sommige zaken nog niet voldoende uitgewerkt
opstelling van Stout is belangrijk geweest. Het onderlinge
waren. Omdat we als bouwteam nog een lange weg te
respect binnen het bouwteam was heel groot. We hebben
gaan hadden, hebben we de benodigde maatregelen
elkaar aandacht gegeven, waarbij bleek dat de menselijke
getroffen. Wanneer het einddoel in het gedrang komt,
component belangrijker was dan bouwen. Wanneer het
moet je schakelen en aanpassingen durven doen.
aan de ‘menskant’ goed zit, kan het op inhoudelijk niveau
Of dit nu op personele invulling of op technisch vlak is.
knetteren. Je kan elkaar dan binnen de lijnen aanspreken!”
Een optimaal eindresultaat moet altijd het doel zijn!”
10
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
Planning
Maar we zijn niet van het opgeven en we zijn voortdurend
Kees Schetters (HtL): “Een andere uitdaging, was de
in overleg gebleven: de lijntjes waren altijd kort!” Kees
planning. Voor een zorgorganisatie is een verhuizing een
Schetters (HtL): “We hebben gestoeid en zijn er heel goed
immense operatie: een strakke planning is heel belangrijk.
uitgekomen. Uiteindelijk is de planning zelfs nauwelijks
Er komt zoveel kijken bij het verhuizen voor bewoners en
uitgelopen!”
zorgmedewerkers. Wanneer een planning dreigt mis te lopen, veroorzaakt dat veel stress. Toen dat gevaar reëel
Consensus
werd, was het beste wat ik kon doen met Ronald aan tafel
Consensus voert de boventoon aan de ronde tafel. Tijdens
te gaan en ons samen afvragen ‘hoe lossen we dit op?’”
de evaluatieronde van dit bouwteam opent Ronald Kort (Stout): “Het is een groot voordeel dat de huurder betrokken
Inzicht
is bij heel het proces. In een vroege fase als aannemer al
Ronald Kort (Stout): “Het mooie aan dat gesprek, was
deel uitmaken van het bouwteam heeft ook een positieve
dat we beiden beter inzicht kregen in wat er bij de andere
invloed.” Heiko Haasjes (Woonzorg): “Daardoor konden we
organisatie allemaal speelde. De urgentie wordt duidelijk
Stout meenemen in de reden achter onze keuzes.” Kees
en er ontstaat veel meer begrip!” Heiko (Woonzorg) vult
Schetters (HtL): “Deze samenwerking is een combinatie van
Ronald aan: “De reden om tot elkaar te komen was het
confectie en een maatpak. Wanneer je basis goed is, kan je
gemeenschappelijke doel: niet elke aannemer is bereid
met kleine aanpassingen maatwerk maken van standaard
tot dit soort oplossingen.” Dick Sonneveld (HevoFame):
werk.” Kees vervolgt: “Nu de laatste stappen richting de
“Deze stap maakte inzichtelijk dat de aannemer er alles
oplevering worden genomen, zijn alle partijen het erover
aan gedaan had: ze werden overvallen door onvoorziene
eens: het eindresultaat wordt fantastisch! Het leeft onder
omstandigheden.” Eric Maton (Stout) gaat daar verder op
de medewerkers en de bewoners: zij zeggen ‘nu wordt
in: “Achteraf noteer ik vijftig onwerkbare dagen, als gevolg
het zichtbaar en tastbaar’. Dit was eerder door Corona niet
van weersomstandigheden. Daarnaast zijn Corona en de
mogelijk. Nu pas kunnen zij zien hoe hun nieuwe woon- en
daaraan gekoppelde leveringsproblemen ook van invloed.
werkplek eruit gaat zien. Het is belangrijk dat zij blij zijn,
In combinatie met de strakke planning, werd de druk
daar draait het uiteindelijk om:dat zijn de mensen voor
steeds hoger.
wie we bouwen!”
11
MENSEN VOOR GEBOUWEN
HERKON
Het gezicht van Herkon De wereld van projectontwikkeling kent veel uitdagingen op dit moment. De vraag naar nieuwbouwwoningen is enorm en als projectontwikkelaars staan we te popelen daar invulling aan te geven.
Dat gaat als gevolg van allerlei overheidseisen en
Van onmogelijkheden mogelijkheden maken
de actuele situatie in de wereld minder snel dan wij
Anticiperend op de veranderende marktomstandigheden
zouden wensen. Dat is nu eenmaal inherent aan onze
kijken we hoe zaken het beste gerealiseerd kunnen worden.
branche. Als projectontwikkelaar weten we al jaren dat
Hoe kunnen we van onmogelijkheden mogelijkheden
we flexibel moeten zijn. Wij moeten altijd voorbereid
maken? Daarbij houden we rekening met veranderende
zijn om in te kunnen spelen op snel veranderende
opvattingen en regelgeving ten aanzien van bijvoorbeeld
marktomstandigheden.
kwaliteit, duurzaamheid, leefbaarheid en woonwensen.
Open blik naar de toekomst
Van initiatief tot eindgebruiker
Hoe wij dat doen? Acteren vanuit onze eigen visie, met
Binnen ons kleine en flexibele team, is alle kennis aanwezig
een open blik naar de toekomst! Onze missie is duidelijk
om een plan van initiatief tot aan de eindgebruiker te
en eenvoudig: vanuit de overtuiging dat ‘Mensen vóór
brengen. Dat begint bij de commercieel managers en
Gebouwen’ gaan, ontwikkelen en bouwen wij dagelijks aan
ontwikkelingsmanagers, die altijd op zoek zijn een mooie,
een toekomstbestendige woon-, werk- en leefomgeving.
nieuwe bestemming aan locaties te geven.
12
MENSEN VOOR GEBOUWEN
HERKON
Foto (van links naar rechts): Marcel Boereboom Hoofd Projectmanagement
Richard Revier
Ontwikkelingsmanager
Peter van Dijk
Projectmanager
Jan Korevaar
Commercieel Manager
Heidi van Herk
Verkoopmanager
Theo de Wit
Financieel Directeur
Sophie Lipic
Verkoopmanager
Tosca Zuijdwegt
Commercieel Manager
Arno Hokke
Algemeen Directeur
Bart van Wingerden Projectmanager
Annieke Smith
Ontwikkelingsmanager
Vervolgens werken onze projectmanagers de plannen tot in detail uit. Ten slotte zijn onze verkoopmanagers verantwoordelijk voor de daadwerkelijke verkoop en de verhuur van de projecten.
We zijn altijd op zoek naar nieuwe – her – ontwikkellocaties of panden: van groot tot klein! Als onderdeel van de Van Herk Groep verkeren wij in een financieel sterke positie: we zijn in staat onze nek uit te steken aan de voorkant van een project, wat het succes in
“Vanuit de overtuiging dat ‘Mensen
het vervolgtraject aanzienlijk vergroot.
vóór Gebouwen’ gaan, ontwikkelen Heeft u een locatie beschikbaar?
wij een toekomstbestendige woon-,
Wij kijken graag met u naar de mogelijkheden.
werk- en leefomgeving.”
13
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
Transformatieproject
Wethouder licht visie van de gemeente toe: Met de ingebruikname van het Integraal Kindcentrum is afgelopen zomer project Volt aan de Noordendijk in Dordrecht afgerond. We spreken wethouder Stadsontwikkeling, Maarten Burggraaf, van de gemeente Dordrecht. De wethouder licht de keuze voor transformatie toe en laat zijn licht schijnen over het eindresultaat. Het voormalige regiokantoor aan de Noordendijk in Dordrecht heeft een nieuwe bestemming gekregen. Het gebouw stond al lange tijd leeg. De gemeente Dordrecht daagde marktpartijen uit om een nieuwe bestemming voor het gebouw te ontwerpen. Uit alle inzendingen is het plan van Bouwonderneming Stout en Schaap en Sturm Architecten als winnend plan gekozen.
14
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
Facts & Figures:
Transformatie van bestaand kantoorgebouw naar 58 huurappartementen, CBS De Regenboog, een kinderdagverblijf, buitenschoolse opvang en een commerciële ruimte. Architect: Schaap en Sturm Architecten Ontwikkeling en realisatie: Bouwonderneming Stout Belegger huurwoningen: Holland Immo Group Eindgebruikers: Stichting H3O SDK Kinderopvang
Foto: Wethouder Maarten Burggraaf, gemeente Dordrecht
15
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
Hoe past de transformatie van voormalig regiokantoor
Kwaliteit van het plan
naar multifunctioneel appartementencomplex in de
De wethouder vervolgt: “Het transformeren van dit
gebiedsontwikkeling van Stadswerven als nieuwe
pand was niet een bewust doel op zich. In de selectie
Dordtse ‘hotspot’?
die we hebben uitgeschreven, was niet alleen de prijs het hoofdcriterium. Kwaliteit en duurzaamheid waren
Industrieel en maritiem perspectief
onderdelen die zwaar meewogen in onze waardering van
Wethouder Maarten Burggraaf: “In de jaren ’90 stond het
de voorstellen. Bouwonderneming Stout kwam, op basis
gebied wat nu Stadswerven is bol van de industriële en
van die criteria, met het voorstel voor transformatie van het
maritieme activiteiten. Een aantal van die gebouwen heeft
pand. Stout heeft ons echt overtuigd voor deze invulling te
inmiddels een monumentale status. Denk daarbij aan het
kiezen: zowel op basis van de hoogwaardige kwaliteit van
50 kV Schakelstation, maar ook het Energiehuis uit 1905
het plan, als van de gebruikte materialen en oplossingen.”
brengt veel historie met zich mee. Vanuit dat perspectief heeft Volt volledig zijn plek gevonden.”
16
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
“Behalve de woonbestemming, is de multifunctionaliteit van het gebouw ook veel waard.”
Van kantoren naar wonen en meer
Doorstroming woningmarkt
Maarten Burggraaf: “Ik ben bijzonder blij met het
“Er staat een authentiek gebouw, wat volledig voldoet
eindresultaat. Het is echt een eyecatcher geworden op
aan de eisen van nu. De bewoners hebben het getroffen:
Stadswerven. Het belangrijkste vind ik de combinatie van
je hebt een heel mooi zicht over de stad. Ik ben binnen
wonen én de invulling van de plint van het gebouw. Daar is
geweest en het uitzicht is fantastisch!” Burggraaf
nu ruimte voor de Regenboogschool, het kinderdagverblijf
vervolgt: “In dit project worden huurwoningen in het
en de buitenschoolse opvang van SDK Kinderopvang.
middensegment aangeboden. De 58 gerealiseerde
Het Integraal Kind Centrum brengt ook overdag activiteit
huurwoningen dragen bij aan de doorstroming op de
in de wijk en dat vind ik belangrijk. Daarnaast is dit een
Dordtse woningmarkt. Het is een mooi aanbod, met veel
groeiende wijk: met deze invulling van het gebouw bieden
diversiteit in types en omvang. Daarmee worden veel
we ouders de mogelijkheid kinderen dichtbij huis naar
verschillende doelgroepen op die woningmarkt bediend.”
school of opvang te brengen. Het is goed voor de sociale
Burggraaf: “Behalve de woonbestemming, juist in dit
samenhang in de wijk.”
gebied, is de multifunctionaliteit van het gebouw ook veel waard; een school, kinderopvang, maar ook ruimte voor andere commerciële activiteiten.
17
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
Tijd vooruit
Zorgvuldig te werk
Maarten Burggraaf: “Het project stamt al uit 2016.
“De kwaliteit waarmee de transformatie is uitgevoerd, is
Circulair bouwen, duurzaamheid en klimaatneutraal
van hoog niveau. Bij veel transformaties worden eenvoudige
werden toen al door Stout benoemd. Dat is in deze tijd
ingrepen gedaan: in dit geval is echt kwaliteit toegevoegd.
vanzelfsprekend, maar was toen eigenlijk zijn tijd een
Binnenstedelijk transformatie kost veel tijd, maar we
beetje vooruit. Het is een gebouw met enorm veel karakter!
krijgen er wel iets moois voor terug. Het staat er uiteindelijk
Het is niet nieuw, maar wel een mooie verwijzing naar
tientallen jaren: dan kan je het maar beter ook zorgvuldig
wat het ooit was en tegelijkertijd is het in zijn verschijnings-
doen”, sluit de wethouder af.
vorm veel mooier geworden. Het is gewoon een heel mooie toevoeging aan dit deel van onze stad!”
18
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
“Kwaliteit en duurzaamheid waren onderdelen die zwaar meewogen in onze waardering van de voorstellen.”
Foto: Voor transformatie
19
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
Foto: Rob Doets (links) & Gert-Jan Lagendijk
De werkwijze van Lagendijk & Stout ‘Begeleiding van begin tot eind’ Rob Doets en Gert-Jan Lagendijk zijn ruim anderhalf jaar na het ontstaan van Lagendijk & Stout aangeschoven om een tussentijdse balans op te maken. In 2021 spraken ze in een interview een aantal ambities en doelstellingen uit. We bespreken wat er van hun verwachtingen is uitgekomen.
20
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
21
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
De ambitie spatte er aan het begin van 2021 in elk geval
kunnen inzetten. Maatwerk is vaak een mooie uitdaging
vanaf: het samengaan van Aannemingsbedrijf Lagendijk
voor onze medewerkers.” Rob: “Flexibiliteit is kenmerkend,
met de afdeling Bouwservice van Bouwonderneming Stout
net zo goed als betrokkenheid en meedenken met de wens
betekende volgens Rob en Gert-Jan toen al ‘een grotere
van de klant.”
som der delen’. Ook in samengestelde vorm blijft de focus op projecten in zowel de utiliteits- als de woningbouw.
Lokale partijen De orderportefeuille varieert van transformaties,
Eigen identiteit
via nieuwbouw tot vastgoedonderhoud. “En meer”,
Rob en Gert-Jan constateren dat het samengaan boven
maakt Rob onmiddellijk duidelijk. “Door onze manier van
verwachting goed is verlopen. Rob: “Op organisatorisch
werken krijgen we opdrachten die bij ons passen én zijn
en persoonlijk vlak was het ‘aftasten’ van korte duur.
we in staat de diensten te leveren waar we goed in zijn.”
Onze taakverdeling zoals vooraf besproken, viel automatisch
Gert-Jan: “En we worden benaderd door partijen uit de
in elkaar. Twee weten meer dan één en ook persoonlijk
omgeving. We werken veel aan regionale opdrachten.
vullen Gert-Jan en ik elkaar goed aan.”
Soms afkomstig uit het oude Lagendijk-netwerk, soms via
“Er zit rust in”, beaamt Gert-Jan. “En door het samengaan
Stout en steeds vaker worden we als lokale ondernemer
heeft onze organisatie meer power, terwijl we heel duidelijk
direct benaderd!” Rob: “Gemeenten werken graag met
een eigen identiteit hebben: een lokaal gezicht en een
lokale partijen en wij zijn van toegevoegde waarde voor
eigen, herkenbare werkwijze, waarbij aandacht voor de
verschillende typen werken.”
opdrachtgever centraal staat!” Synergie werkt Gert-Jan: “Dat is het voordeel van Stout als ‘grote broer’. Voor organisatorische zaken, zoals een bijzonder plan van aanpak of materieel kunnen we op hen terugvallen.
“Een lokaal gezicht met een herkenbare werkwijze!”
Ons werk in Bleskensgraaf in opdracht van de gemeente Molenlanden aan dorpshuis De Spil is daar een goed voorbeeld van. De opdrachtgever had dringend behoefte
- Gert-Jan Lagendijk, projectleider
aan een vloeiend proces. Vanuit de ondersteuning door Stout hebben wij daar de juiste tools en draaiboeken
Flexibiliteit is kenmerkend
voor paraat. Denk daarbij bijvoorbeeld aan werkplannen
Die identiteit wordt herkend door ‘de markt’, zoals blijkt
en veiligheidsprotocollen. Dat is op dit werk erg positief
uit het aantal projecten wat inmiddels is opgeleverd en
ontvangen. Maar denk ook aan de Bouwapp, waarmee
de projecten waar we hard aan werken.
bewoners en andere betrokkenen goed geïnformeerd
Rob: “Onze ‘eigen’ werkwijze wordt herkend én
worden. Het is in ons voordeel dat wij van die onder-
gewaardeerd. Grotere regionale partijen en gemeenten
steuning gebruik kunnen maken én het is direct het
weten ons te vinden voor zeer uiteenlopende opdrachten.”
bewijs dat de synergie werkt!”
Ook in de werkwijze van Lagendijk & Stout geldt ‘Mensen voor Gebouwen’. Gert-Jan: “Onze projectcoördinatoren zijn doorgaans al tijdens de calculatiefase betrokken bij een project. Zij adviseren en begeleiden de opdrachtgever. Wij zijn op ons best wanneer we moeten inspelen op specifieke wensen en daarbij onze technische kennis
22
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
Foto: Project Groote Steiger, Leerdam
Over grenzen
Goede mensen
De dienstverlening van Lagendijk & Stout gaat verder dan
Lagendijk & Stout werkt met een vaste ploeg
de grenzen van de regio. Momenteel wordt gewerkt aan
medewerkers, waarbij ze ernaar streven op elk project
projecten in Brielle en in Rhoon. “In Brielle bouwen we een
minimaal één eigen man aanwezig te hebben. Best een
nieuw hoofdgebouw voor een vakantiepark”, vertelt Rob.
uitdaging in deze tijden, omdat ze doorgaans aan tien tot
“De wijze waarop deze opdracht tot stand is gekomen,
vijftien projecten tegelijkertijd werken. Rob: “Zeker, maar
maakt duidelijk dat Lagendijk & Stout inmiddels een
goede mensen op de juiste plek zorgen voor succes!”
‘geworteld’ bedrijf is.” Gert-Jan: “Het eerste contact kwam
Gert- Jan, tot slot: “Zo behouden we onze identiteit
voort uit een aanbeveling van één van onze partners.”
op het werk én is er altijd een aanspreekpunt voor de
Hij vervolgt: “En voor de transformatie van een bestaand
opdrachtgever of onderaannemer. Daarmee continueren
pand in Rhoon zijn we direct door een lokaal adviesbureau
we onze werkwijze: coördinatie van begin tot eind!”
benaderd.” Regionale kruisverbanden Werk wat wordt gekenmerkt door grote variëteit en kruisverbanden. Gert-Jan en Rob zijn trots op die ‘regionale component’. Daarnaast komt ook de synergie met Stout weer naar voren. “Zo voerden we het isolatieproject in Streefkerk uit voor een woningcorporatie. Toen wij als voortvloeisel daarvan werden gevraagd voor de nieuwbouw van een woonzorgcomplex, konden we Stout aandragen: zulke grootschalige opdrachten passen hun beter.” Gert-Jan: “Op basis van ons specifieke werk voor een laboratorium, konden wij Stout introduceren bij een
Foto: Project renovatie appartementen, Leerdam
andere opdrachtgever.”
23
MENSEN VOOR GEBOUWEN
HUISMERK
Foto: Project Gouden Greep, Gouda © Bart van Vlijmen
24
MENSEN VOOR GEBOUWEN
HUISMERK
Ontwikkelingen Stout HUISmerk
Woonconcept voor de toekomst Een nieuwe mijlpaal voor ons Stout HUISmerk. Het concept staat vanaf nu op Conceptenboulevard van Netwerk Conceptueel Bouwen! Sinds de introductie van ons woonconcept in 2016 heeft het Stout HUISmerk een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Inmiddels staat de teller op ruim vijfhonderd gerealiseerde HUISmerk woningen. Olga Görts, directeur van Stichting Netwerk Conceptueel Bouwen, legt uit waarom steeds meer partijen - net als wij - het belang van conceptueel bouwen onderkennen.
25
MENSEN VOOR GEBOUWEN
HUISMERK
Olga: “Sneller, slimmer, schoner en tegen een betere
Conceptenboulevard.nl
prijs-kwaliteitverhouding bouwen”. Dat heeft het Netwerk
Met behulp van Conceptenboulevard.nl is het voor
Conceptueel Bouwen (NCB) zichzelf als missie gesteld.
opdrachtgevers eenvoudiger woningconcepten te vinden.
Om dat doel te bereiken, ziet het NCB de noodzaak in van
Welk concept sluit het beste aan bij hun specifieke vragen,
de transitie van traditioneel naar conceptueel bouwen.”
eisen en wensen? Op Conceptenboulevard.nl worden concepten geselecteerd op basis van gebruikskwaliteit,
Volwassen en volwaardig concept
duurzaamheid en het bouwproces. Dat alles gebaseerd
Het NCB wordt in de woningbouwmarkt een steeds
op de door de leden van het NCB en Aedes gedefinieerde
groter begrip. Olga Görts: “Wij denken dat conceptueel
Product Markt Combinaties. Welke terug te vinden zijn in
bouwen een belangrijk middel is in het terugdringen van
De Woonstandaard.
de woningnood. Daarom faciliteren wij met onze leden en voor onze leden hulpmiddelen en diensten, Bekijk al onze concepten op Conceptenboulevard.nl
om conceptueel bouwen te bevorderen. Daarbij kan je denken aan De Woonstandaard, Conceptenboulevard.nl en de Modelovereenkomst Conceptueel Bouwen.” Aanbieders, afnemers, toeleveranciers
Het vraagt om een cultuurverandering
Olga: “Onze stichting bestaat uit leden, te verdelen
Olga: “Het is makkelijk gezegd, maar best lastig gedaan.
in drie categorieën. Ten eerste de aanbieders van
Het vraagt om een organisatie- én cultuurverandering.
woningconcepten. Dan zijn er de afnemers:
En dat maakt het werk van het NCB zo boeiend: door
veel woningcorporaties, maar we zien ook steeds
kennisdelen, verbindingen te leggen, proberen begrip te
meer beleggers en projectontwikkelaars. Ten derde de
creëren en de transitie te bespoedigen. Het vergt tijd,
toeleveranciers. Dat is de maakindustrie, bijvoorbeeld
de aanpak werkt wel! De afgelopen jaren zijn enorme
de betonindustrie. Het gemeenschappelijke doel is het
ontwikkelingen doorgemaakt. Het is natuurlijk ook een
spreken van dezelfde taal en zodoende vraag en aanbod
‘hot’ onderwerp. Conceptueel bouwen kan een belangrijke
zo goed mogelijk op elkaar aan te laten sluiten.”
bijdrage leveren aan de actuele uitdagingen.”
Inkopen wat wordt aangeboden “Omdat steeds meer aanbieders van concepten zich op de markt begeven, kunnen opdrachtgevers steeds makkelijker inkopen wat de markt aanbiedt”, vervolgt Olga. “We leren opdrachtgevers, of ‘afnemers’ zoals wij ze noemen bij het NCB, om prestatie-eisen te formuleren. Zo kunnen ze inkopen wat wordt aangeboden door de conceptaanbieder, in plaats van zelf steeds weer een product te ontwikkelen met adviseurs, en vervolgens het bestek en de bestektekeningen aan te bieden aan de bouwer. De conceptaanbieders ontwerpen en engineeren namelijk het product dat aansluit bij de prestatie-eisen van de markt. Voor de maakindustrie is deze ontwikkeling een schitterende gelegenheid hun innovatieve oplossingen in de
© Bart van Vlijmen
praktijk toe te passen.”
26
MENSEN VOOR GEBOUWEN
INTERVIEW
Conceptueel: efficiënt en circulair
Eigen signatuur
Conceptueel en circulair bouwen worden steeds vaker in
Het Stout HUISmerk is uniek door de ‘eigen signatuur’
één adem genoemd. Olga: “Conceptueel bouwen heeft
van de woningen. De indeling en de kern van de
een herhalend karakter. Het is een vorm waarbij minder
verschillende HUISmerk woningen staat vast, maar de
fouten worden gemaakt en er minder afval achterblijft.
buitenkant kan elke gewenste architectonische uitstraling
Conceptueel bouwen is een integrale, opschaalbare,
krijgen. Hoe ziet Olga de rol van Stout? “Het ontwikkelen
flexibele en herhaalbare oplossing en het efficiënte proces
voor eigen productie is een vaker voorkomende dubbelrol.
daarbij is al een mooie aanzet voor circulair bouwen. In de
Er is een groot aanbod van woningconcepten: sommige
nieuwe Woonstandaard nemen we ook het raamwerk op
star, andere flexibel. Stout kiest voor de flexibele
van Het Nieuwe Normaal (HNN). HNN is een stelsel van
variant: daarmee bieden jullie een oplossing waarmee
prestatie-eisen op het gebied van circulair bouwen, dat het
opdrachtgevers verschillende kanten op kunnen.
ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties als
Een product dat op veel locaties toegepast kan worden!”
landelijk kader wil vaststellen”.
Stout HUISmerk Nieuws Behalve verschillende typen grondgebonden woningen, kent het concept ook een variant voor de gestapelde bouw. Als nieuwste aanvulling werken we aan een pilot project voor een compleet in hout uitgevoerde woning.
Olga Görts–van de Pas
Stout HUISmerk Appartementen
Directeur, Stichting NCB
Vorig jaar hebben wij ons Stout HUISmerk uitgebreid
‘Samenwerken, verbinden en vernieuwen’
met een variant voor appartementen. De reacties uit
Olga Görts–van de Pas is sinds 2019
de markt zijn positief! Zo start binnenkort de bouw van
directeur van het Netwerk Conceptueel
appartementencomplex De Lingehorst in Gorinchem.
Bouwen. Ze weet uit de praktijk wat het
Ook werken we in samenwerking met corporatie Stichting
is om met conceptontwikkeling bezig
Rijnhart Wonen aan inpassing van het Stout HUISmerk
te zijn. Ze heeft zowel gewerkt aan het
appartement op een binnenstedelijke locatie in Leiderdorp.
ontwikkelen van concepten, als aan het
We zien veel enthousiasme bij corporaties omdat we met
vernieuwen van opdrachtgeverschap vanuit
onze HUISmerk appartementen snel invulling te geven aan
de vragerskant. Olga Görts is bovendien
binnenstedelijke herontwikkellocaties. Een opgave waar
lid van de RvC’s van de woningcorporaties
veel corporaties tegenaan lopen.
Woonstichting Valburg en Woonpartners. Als directeur van het Netwerk Conceptueel
Het HOUTmerk
Bouwen staat ze voor samenwerken,
Als nieuwste aanvulling op onze conceptuele woningen-
verbinden en vernieuwen.
werken we aan een pilot project van een compleet in hout uitgevoerde woning: het Stout HOUTmerk. We voeren deze pilot uit in samenwerking met woonstichting De Zes Kernen, als vervolg op het project Koninginnehof. Dat hebben we vorig jaar opgeleverd in Zuidland.
27
MENSEN VOOR GEBOUWEN
HERKON B.V. PROJECTONTWIKKELING
BOUWONDERNEMING STOUT B.V.
LAGENDIJK & STOUT B.V.
Stationspark 1100
Stationspark 1100
Beyerinckstraat 14-16
3364 DA Sliedrecht
3364 DA Sliedrecht
3364 AX Sliedrecht
088 – 440 10 20
088 – 440 10 00
088 – 440 14 60
info@herkon.nl
info@stout.nl
info@lagendijkstout.nl
www.herkon.nl
www.stout.nl
www.lagendijkstout.nl