Stout Magazine 2022

JAARGANG 7 • 2022

14

Transformatieproject Volt, Dordrecht

06

20

De werkwijze van Lagendijk & Stout

De ronde tafel van Huis ter Leede

14 Transformatieproject Volt, Dordrecht

2

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INHOUDSOPGAVE

VOORWOORD

04

Vooruit blijven kijken

INTERVIEW

06

Huis ter Leede Rondetafelgesprek bouwteampartners

20

De werkwijze van Lagendijk & Stout Begeleiding van begin tot eind

24

Ontwikkelingen Stout HUISmerk Van traditioneel naar conceptueel

HERKON

12

Dit magazine is een uitgave van: Bouwonderneming Stout B.V., Herkon B.V. en Lagendijk & Stout B.V.

Het gezicht van Herkon

Redactie:

Tosca Zuijdwegt

Fotografie:

MM

Peter den Ouden Vormgeving:

Druk- en zetfouten voorbehouden.

3

MENSEN VOOR GEBOUWEN

Studio PiB

MM

VOORWOORD

‘Vooruit blijven kijken’

4

MENSEN VOOR GEBOUWEN

VOORWOORD In een tijd waarin op heel veel vlakken de broekriem steeds strakker aangehaald moet worden, blijven wij vooruit kijken. We benaderen het woningtekort als een uitdaging. Door altijd te blijven handelen vanuit mogelijkheden, in plaats van uit onmogelijkheden, proberen we consequent vast te houden aan onze missie: Mensen voor Gebouwen!

Juist wanneer er veel tegelijkertijd op je afkomt, is het

Begeleiding van begin tot eind

verstandig vast te houden aan je van tevoren bedachte

De collega’s van Lagendijk & Stout hebben het afgelopen

plan. Met de verschillende artikelen in deze jaargang van

jaar precies gedaan wat ze in 2021 bij de oprichting van de

ons magazine benadrukken we onze stip aan de horizon.

organisatie voor ogen hadden: op een persoonlijke manier de

We laten vanuit diverse invalshoeken zien op welke wijze

markt in de woning- en utiliteitsbouw bedienen. Rob Doets en

problemen ook als uitdagingen gezien kunnen worden.

Gert-Jan Lagendijk blikken terug op ‘hun eerste jaar’ en ook hun verhaal hangt aan elkaar van ‘Mensen voor Gebouwen’.

Gemeenschappelijke doel bovenaan In de middeleeuwse legende van King Arthur speelt de

Stout HUISmerk

‘Orde van de Ronde Tafel’ een prominente rol: het grote

Niet meer weg te denken uit onze organisatie, is het Stout

kenmerk is dat ‘iedereen aan deze tafel gelijk was aan

HUISmerk. Afgelopen zomer zijn wij toegetreden tot het

de ander, niemand was belangrijker en iedereen werd

Netwerk Conceptueel Bouwen. De rol van conceptueel bouwen

gehoord’. Voor ons dé reden het artikel over de ontwikkeling

wordt steeds groter en wij zetten daar sinds de oprichting

van woonzorgcentrum Huis ter Leede in Leerdam te

van ons Stout HUISmerk vol overgave op in. Dat doen we

‘bouwen’ op het fundament van een rondetafelgesprek.

omdat we overtuigd zijn dat een conceptuele benadering van

Het gesprek maakt duidelijk wat de kracht van een

woningbouw één van de oplossingen is voor het woningtekort!

bouwteam kan zijn en hoe de individuele bijdragen de som der delen groter laat uitvallen. Huis ter Leede is typisch een voorbeeld van samenwerking, naar elkaar luisteren en het gemeenschappelijke doel bovenaan stellen!

“We houden consequent vast aan onze missie: Mensen voor Gebouwen!”

Initiatief nemen Wethouder Maarten Burggraaf van de gemeente Dordrecht vertelt over project Volt, aan de Noordendijk in de oudste stad van Holland. Ook in het geval van Volt gaat het opvallend vaak over ‘mensen’: het gevarieerde

Invulling geven aan uitdagingen

en uitzonderlijke woonaanbod, in combinatie met publieke

We stellen de ‘mensen achter Herkon’ voor. Onze bijdrage

functies die een stimulans zijn voor de levendigheid van het

als projectontwikkelaar kan zeker van invloed zijn bij de

omringende gebied. Bij de ontwikkeling van Volt hebben wij,

enorme vraag naar nieuwbouwwoningen: wij staan te

door buiten gebaande paden te denken, aangetoond met

popelen daar invulling aan te geven!

ons voorstel ogen te kunnen openen.

Arno Hokke n Directeur Algemee

5

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

De ronde tafel van

Huis ter Leede Vier verschillende partijen hebben de afgelopen jaren in bouwteam eensgezind gewerkt aan de ontwikkeling van het nieuwe Huis ter Leede, aan de Oranjehof in Leerdam. Nu de oplevering van het woonzorgcomplex aanstaande is, evalueren de betrokkenen de samenwerking tijdens een rondetafelgesprek.

Is deze setting, aan een ronde tafel, symbolisch voor de wijze waarop zij de samenwerking hebben beleefd?

6

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Foto (van links naar rechts): Heiko Haasjes, Eric Maton, Kees Schetters, Jaap Sprey, Ronald Kort & Dick Sonneveld

7

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Woonzorgcentrum

Deelnemers

Woonzorg Nederland en zorginstelling Huis ter Leede

Opdrachtgever Woonzorg Nederland wordt

realiseren een nieuw woonzorgcentrum op het terrein van

vertegenwoordigd door projectleider vastgoed Heiko

het voormalige Emmahuis aan de Oranjehof in Leerdam

Haasjes. Dick Sonneveld is de directievoerder van

Oost. Woonzorg Nederland is opdrachtgever en eigenaar.

planontwikkelaar HevoFame: zij zijn gespecialiseerd

Huis ter Leede is huurder van het complex. Halverwege

in het ontwikkelen van woonconcepten voor

2020 heeft Woonzorg Nederland de voorbereidingen

kwetsbare mensen. Namens de eindgebruiker schuift

voor de nieuwbouw in gang gezet, met de sloop van het

directeur-bestuurder Kees Schetters aan, samen

Emmahuis. De nieuwbouw vervangt het vijftig jaar oude

met Jaap Sprey die de directievoering namens Huis

woonzorgcentrum van Huis ter Leede in Leerdam West.

ter Leede voor zijn rekening neemt. Uit naam van Bouwonderneming Stout zijn directeur Ronald Kort en projectleider Eric Maton aanwezig.

Facts & Figures: •

87 zorgappartementen

•

26 zelfstandige zorgappartementen

•

Renovatie 20 bestaande appartementen

•

Start: januari 2021

•

Oplevering: november 2022

Proces

Jaap en ik hebben in het verleden vaker samengewerkt aan

Kees Schetters (HtL): “Het project is in gang gezet omdat

nieuwbouwprojecten. Op basis van die goede ervaringen

wij tot de conclusie kwamen dat na vijftig jaar ons huidige

hadden we op voorhand veel vertrouwen in het verloop

pand niet meer was voorbereid op de toekomst.

van dit proces. Om het proces te versoepelen, hebben

Onze grondige zoektocht begon met de selectie van

we bewust gekozen voor het aanstellen van een eigen

locaties. Aan de Oranjehof in Leerdam vonden we een

directievoerder.”

groene plek in een bestaande wijk. De nieuwbouw voldoet helemaal aan de huidige, én aan de eisen van de toekomst.

Tweekamervariant

Daarnaast hebben we straks niet alleen een mooier

Heiko Haasjes (Woonzorg): “We hebben met Huis ter

gebouw, maar ook lagere exploitatiekosten.

Leede voor een zorgconcept gekozen van HevoFame,

8

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

met tweekamer zorgappartementen. Niet alleen een

Dick Sonneveld (HevoFame) sluit zich bij Jaap aan:

praktische oplossing ten tijde van Corona, het is voor

“De samenwerking tijdens de ontwerpfase, voorafgaand

bezoekers veel persoonlijker én de bewoners zijn

aan het bouwteam, was al heel belangrijk. Als architect en

veel rustiger, wanneer ze in een eigen ruimte bezoek

begeleider van het proces vervulde HevoFame vanaf de

kunnen ontvangen. In de praktijk blijkt regelmatig dat

programmavorming een spilfunctie.”

medicatiegebruik bij de bewoners daardoor afneemt.”

Spilfunctie Jaap Sprey (directievoerder HtL): “Het was voor mij even

“Aandacht geven aan de menselijke component is belangrijker dan bouwen.”

wennen om als vertegenwoordiger van de huurder deel te nemen aan dit proces, in plaats van als opdrachtgever.

In de praktijk betekende het dat we met Woonzorg regelmatig overleg hadden over onze huurderswensen. “Het gaf vertrouwen dat Woonzorg

- Dick Sonneveld,

Nederland ons als ‘huurder’ na het tekenen van de

Directievoerder HevoFame

samenwerkingsovereenkomst zo veel ruimte gaf bij het selecteren van de aannemer, een teken dat we als huurder net zo belangrijk waren in het proces.

Wie zaten er aan tafel?

Heiko Haasjes

Dick Sonneveld

Kees Schetters

Projectleider Vastgoed Woonzorg Nederland

Directievoerder HevoFame

Directeur Bestuurder Huis ter Leede

Jaap Sprey

Ronald Kort

Eric Maton

Directievoerder namens Huis ter Leede

Directeur Bouwonderneming Stout

Projectleider Bouwonderneming Stout

9

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Betere grip

Transparant en eerlijk

Elk proces kent zijn uitdagingen. Hoe kijkt het

Heiko Haasjes (Woonzorg): “Ik heb het als erg positief

bouwteam naar die rimpelingen in het proces?

ervaren dat Stout aanpassingen durfde te doen: ze hebben

Dick Sonneveld (HevoFame): “We hebben gekozen voor

heel duidelijk een keuze gemaakt in het teken van het

een bouwteamconstructie, omdat je daarmee betere grip

behalen van het gezamenlijke einddoel. Het getuigde van

op de technische haalbaarheid hebt. Met deze vorm borg je

transparantie, eerlijkheid en vertrouwen.”

prijs, kwaliteit en planning. De keuze voor Stout is gemaakt op basis van eerdere samenwerking met Woonzorg Nederland en hun ervaring met woonzorgcentra. In de voorselectie was de afweging op basis van bouwkwaliteit al gemaakt. Hun indiening en presentatie hebben de doorslag gegeven.”

Engineeringsfase Ronald Kort (Stout): “Tijdens de engineeringsfase hebben

“De nieuwbouw voldoet helemaal aan de huidige en aan de eisen van de toekomst.”

- Kees Schetters, Huis ter Leede

wij het project van Voorlopig naar Definitief ontwerp en bestek gebracht. Wij hadden op voorhand veel vertrouwen

Knetteren

in ons plan én in ons team. Gaandeweg het proces merkten

Dick Sonneveld (HevoFame): “De persoonlijke en open

we dat sommige zaken nog niet voldoende uitgewerkt

opstelling van Stout is belangrijk geweest. Het onderlinge

waren. Omdat we als bouwteam nog een lange weg te

respect binnen het bouwteam was heel groot. We hebben

gaan hadden, hebben we de benodigde maatregelen

elkaar aandacht gegeven, waarbij bleek dat de menselijke

getroffen. Wanneer het einddoel in het gedrang komt,

component belangrijker was dan bouwen. Wanneer het

moet je schakelen en aanpassingen durven doen.

aan de ‘menskant’ goed zit, kan het op inhoudelijk niveau

Of dit nu op personele invulling of op technisch vlak is.

knetteren. Je kan elkaar dan binnen de lijnen aanspreken!”

Een optimaal eindresultaat moet altijd het doel zijn!”

10

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Planning

Maar we zijn niet van het opgeven en we zijn voortdurend

Kees Schetters (HtL): “Een andere uitdaging, was de

in overleg gebleven: de lijntjes waren altijd kort!” Kees

planning. Voor een zorgorganisatie is een verhuizing een

Schetters (HtL): “We hebben gestoeid en zijn er heel goed

immense operatie: een strakke planning is heel belangrijk.

uitgekomen. Uiteindelijk is de planning zelfs nauwelijks

Er komt zoveel kijken bij het verhuizen voor bewoners en

uitgelopen!”

zorgmedewerkers. Wanneer een planning dreigt mis te lopen, veroorzaakt dat veel stress. Toen dat gevaar reëel

Consensus

werd, was het beste wat ik kon doen met Ronald aan tafel

Consensus voert de boventoon aan de ronde tafel. Tijdens

te gaan en ons samen afvragen ‘hoe lossen we dit op?’”

de evaluatieronde van dit bouwteam opent Ronald Kort (Stout): “Het is een groot voordeel dat de huurder betrokken

Inzicht

is bij heel het proces. In een vroege fase als aannemer al

Ronald Kort (Stout): “Het mooie aan dat gesprek, was

deel uitmaken van het bouwteam heeft ook een positieve

dat we beiden beter inzicht kregen in wat er bij de andere

invloed.” Heiko Haasjes (Woonzorg): “Daardoor konden we

organisatie allemaal speelde. De urgentie wordt duidelijk

Stout meenemen in de reden achter onze keuzes.” Kees

en er ontstaat veel meer begrip!” Heiko (Woonzorg) vult

Schetters (HtL): “Deze samenwerking is een combinatie van

Ronald aan: “De reden om tot elkaar te komen was het

confectie en een maatpak. Wanneer je basis goed is, kan je

gemeenschappelijke doel: niet elke aannemer is bereid

met kleine aanpassingen maatwerk maken van standaard

tot dit soort oplossingen.” Dick Sonneveld (HevoFame):

werk.” Kees vervolgt: “Nu de laatste stappen richting de

“Deze stap maakte inzichtelijk dat de aannemer er alles

oplevering worden genomen, zijn alle partijen het erover

aan gedaan had: ze werden overvallen door onvoorziene

eens: het eindresultaat wordt fantastisch! Het leeft onder

omstandigheden.” Eric Maton (Stout) gaat daar verder op

de medewerkers en de bewoners: zij zeggen ‘nu wordt

in: “Achteraf noteer ik vijftig onwerkbare dagen, als gevolg

het zichtbaar en tastbaar’. Dit was eerder door Corona niet

van weersomstandigheden. Daarnaast zijn Corona en de

mogelijk. Nu pas kunnen zij zien hoe hun nieuwe woon- en

daaraan gekoppelde leveringsproblemen ook van invloed.

werkplek eruit gaat zien. Het is belangrijk dat zij blij zijn,

In combinatie met de strakke planning, werd de druk

daar draait het uiteindelijk om:dat zijn de mensen voor

steeds hoger.

wie we bouwen!”

11

MENSEN VOOR GEBOUWEN

HERKON

Het gezicht van Herkon De wereld van projectontwikkeling kent veel uitdagingen op dit moment. De vraag naar nieuwbouwwoningen is enorm en als projectontwikkelaars staan we te popelen daar invulling aan te geven.

Dat gaat als gevolg van allerlei overheidseisen en

Van onmogelijkheden mogelijkheden maken

de actuele situatie in de wereld minder snel dan wij

Anticiperend op de veranderende marktomstandigheden

zouden wensen. Dat is nu eenmaal inherent aan onze

kijken we hoe zaken het beste gerealiseerd kunnen worden.

branche. Als projectontwikkelaar weten we al jaren dat

Hoe kunnen we van onmogelijkheden mogelijkheden

we flexibel moeten zijn. Wij moeten altijd voorbereid

maken? Daarbij houden we rekening met veranderende

zijn om in te kunnen spelen op snel veranderende

opvattingen en regelgeving ten aanzien van bijvoorbeeld

marktomstandigheden.

kwaliteit, duurzaamheid, leefbaarheid en woonwensen.

Open blik naar de toekomst

Van initiatief tot eindgebruiker

Hoe wij dat doen? Acteren vanuit onze eigen visie, met

Binnen ons kleine en flexibele team, is alle kennis aanwezig

een open blik naar de toekomst! Onze missie is duidelijk

om een plan van initiatief tot aan de eindgebruiker te

en eenvoudig: vanuit de overtuiging dat ‘Mensen vóór

brengen. Dat begint bij de commercieel managers en

Gebouwen’ gaan, ontwikkelen en bouwen wij dagelijks aan

ontwikkelingsmanagers, die altijd op zoek zijn een mooie,

een toekomstbestendige woon-, werk- en leefomgeving.

nieuwe bestemming aan locaties te geven.

12

MENSEN VOOR GEBOUWEN

HERKON

Foto (van links naar rechts): Marcel Boereboom Hoofd Projectmanagement

Richard Revier

Ontwikkelingsmanager

Peter van Dijk

Projectmanager

Jan Korevaar

Commercieel Manager

Heidi van Herk

Verkoopmanager

Theo de Wit

Financieel Directeur

Sophie Lipic

Verkoopmanager

Tosca Zuijdwegt

Commercieel Manager

Arno Hokke

Algemeen Directeur

Bart van Wingerden Projectmanager

Annieke Smith

Ontwikkelingsmanager

Vervolgens werken onze projectmanagers de plannen tot in detail uit. Ten slotte zijn onze verkoopmanagers verantwoordelijk voor de daadwerkelijke verkoop en de verhuur van de projecten.

We zijn altijd op zoek naar nieuwe – her – ontwikkellocaties of panden: van groot tot klein! Als onderdeel van de Van Herk Groep verkeren wij in een financieel sterke positie: we zijn in staat onze nek uit te steken aan de voorkant van een project, wat het succes in

“Vanuit de overtuiging dat ‘Mensen

het vervolgtraject aanzienlijk vergroot.

vóór Gebouwen’ gaan, ontwikkelen Heeft u een locatie beschikbaar?

wij een toekomstbestendige woon-,

Wij kijken graag met u naar de mogelijkheden.

werk- en leefomgeving.”

13

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Transformatieproject

Wethouder licht visie van de gemeente toe: Met de ingebruikname van het Integraal Kindcentrum is afgelopen zomer project Volt aan de Noordendijk in Dordrecht afgerond. We spreken wethouder Stadsontwikkeling, Maarten Burggraaf, van de gemeente Dordrecht. De wethouder licht de keuze voor transformatie toe en laat zijn licht schijnen over het eindresultaat.

Het voormalige regiokantoor aan de Noordendijk in Dordrecht heeft een nieuwe bestemming gekregen. Het gebouw stond al lange tijd leeg. De gemeente Dordrecht daagde marktpartijen uit om een nieuwe bestemming voor het gebouw te ontwerpen. Uit alle inzendingen is het plan van Bouwonderneming Stout en Schaap en Sturm Architecten als winnend plan gekozen.

14

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Facts & Figures:

Transformatie van bestaand kantoorgebouw naar 58 huurappartementen, CBS De Regenboog, een kinderdagverblijf, buitenschoolse opvang en een commerciële ruimte.

Architect: Schaap en Sturm Architecten Ontwikkeling en realisatie: Bouwonderneming Stout Belegger huurwoningen: Holland Immo Group Eindgebruikers: Stichting H3O SDK Kinderopvang

Foto: Wethouder Maarten Burggraaf, gemeente Dordrecht

15

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Hoe past de transformatie van voormalig regiokantoor

Kwaliteit van het plan

naar multifunctioneel appartementencomplex in de

De wethouder vervolgt: “Het transformeren van dit

gebiedsontwikkeling van Stadswerven als nieuwe

pand was niet een bewust doel op zich. In de selectie

Dordtse ‘hotspot’?

die we hebben uitgeschreven, was niet alleen de prijs het hoofdcriterium. Kwaliteit en duurzaamheid waren

Industrieel en maritiem perspectief

onderdelen die zwaar meewogen in onze waardering van

Wethouder Maarten Burggraaf: “In de jaren ’90 stond het

de voorstellen. Bouwonderneming Stout kwam, op basis

gebied wat nu Stadswerven is bol van de industriële en

van die criteria, met het voorstel voor transformatie van het

maritieme activiteiten. Een aantal van die gebouwen heeft

pand. Stout heeft ons echt overtuigd voor deze invulling te

inmiddels een monumentale status. Denk daarbij aan het

kiezen: zowel op basis van de hoogwaardige kwaliteit van

50 kV Schakelstation, maar ook het Energiehuis uit 1905

het plan, als van de gebruikte materialen en oplossingen.”

brengt veel historie met zich mee. Vanuit dat perspectief heeft Volt volledig zijn plek gevonden.”

16

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

“Behalve de woonbestemming, is de multifunctionaliteit van het gebouw ook veel waard.”

Van kantoren naar wonen en meer

Doorstroming woningmarkt

Maarten Burggraaf: “Ik ben bijzonder blij met het

“Er staat een authentiek gebouw, wat volledig voldoet

eindresultaat. Het is echt een eyecatcher geworden op

aan de eisen van nu. De bewoners hebben het getroffen:

Stadswerven. Het belangrijkste vind ik de combinatie van

je hebt een heel mooi zicht over de stad. Ik ben binnen

wonen én de invulling van de plint van het gebouw. Daar is

geweest en het uitzicht is fantastisch!” Burggraaf

nu ruimte voor de Regenboogschool, het kinderdagverblijf

vervolgt: “In dit project worden huurwoningen in het

en de buitenschoolse opvang van SDK Kinderopvang.

middensegment aangeboden. De 58 gerealiseerde

Het Integraal Kind Centrum brengt ook overdag activiteit

huurwoningen dragen bij aan de doorstroming op de

in de wijk en dat vind ik belangrijk. Daarnaast is dit een

Dordtse woningmarkt. Het is een mooi aanbod, met veel

groeiende wijk: met deze invulling van het gebouw bieden

diversiteit in types en omvang. Daarmee worden veel

we ouders de mogelijkheid kinderen dichtbij huis naar

verschillende doelgroepen op die woningmarkt bediend.”

school of opvang te brengen. Het is goed voor de sociale

Burggraaf: “Behalve de woonbestemming, juist in dit

samenhang in de wijk.”

gebied, is de multifunctionaliteit van het gebouw ook veel waard; een school, kinderopvang, maar ook ruimte voor andere commerciële activiteiten.

17

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Tijd vooruit

Zorgvuldig te werk

Maarten Burggraaf: “Het project stamt al uit 2016.

“De kwaliteit waarmee de transformatie is uitgevoerd, is

Circulair bouwen, duurzaamheid en klimaatneutraal

van hoog niveau. Bij veel transformaties worden eenvoudige

werden toen al door Stout benoemd. Dat is in deze tijd

ingrepen gedaan: in dit geval is echt kwaliteit toegevoegd.

vanzelfsprekend, maar was toen eigenlijk zijn tijd een

Binnenstedelijk transformatie kost veel tijd, maar we

beetje vooruit. Het is een gebouw met enorm veel karakter!

krijgen er wel iets moois voor terug. Het staat er uiteindelijk

Het is niet nieuw, maar wel een mooie verwijzing naar

tientallen jaren: dan kan je het maar beter ook zorgvuldig

wat het ooit was en tegelijkertijd is het in zijn verschijnings-

doen”, sluit de wethouder af.

vorm veel mooier geworden. Het is gewoon een heel mooie toevoeging aan dit deel van onze stad!”

18

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

“Kwaliteit en duurzaamheid waren onderdelen die zwaar meewogen in onze waardering van de voorstellen.”

Foto: Voor transformatie

19

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Foto: Rob Doets (links) & Gert-Jan Lagendijk

De werkwijze van Lagendijk & Stout ‘Begeleiding van begin tot eind’ Rob Doets en Gert-Jan Lagendijk zijn ruim anderhalf jaar na het ontstaan van Lagendijk & Stout aangeschoven om een tussentijdse balans op te maken. In 2021 spraken ze in een interview een aantal ambities en doelstellingen uit. We bespreken wat er van hun verwachtingen is uitgekomen.

20

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

21

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

De ambitie spatte er aan het begin van 2021 in elk geval

kunnen inzetten. Maatwerk is vaak een mooie uitdaging

vanaf: het samengaan van Aannemingsbedrijf Lagendijk

voor onze medewerkers.” Rob: “Flexibiliteit is kenmerkend,

met de afdeling Bouwservice van Bouwonderneming Stout

net zo goed als betrokkenheid en meedenken met de wens

betekende volgens Rob en Gert-Jan toen al ‘een grotere

van de klant.”

som der delen’. Ook in samengestelde vorm blijft de focus op projecten in zowel de utiliteits- als de woningbouw.

Lokale partijen De orderportefeuille varieert van transformaties,

Eigen identiteit

via nieuwbouw tot vastgoedonderhoud. “En meer”,

Rob en Gert-Jan constateren dat het samengaan boven

maakt Rob onmiddellijk duidelijk. “Door onze manier van

verwachting goed is verlopen. Rob: “Op organisatorisch

werken krijgen we opdrachten die bij ons passen én zijn

en persoonlijk vlak was het ‘aftasten’ van korte duur.

we in staat de diensten te leveren waar we goed in zijn.”

Onze taakverdeling zoals vooraf besproken, viel automatisch

Gert-Jan: “En we worden benaderd door partijen uit de

in elkaar. Twee weten meer dan één en ook persoonlijk

omgeving. We werken veel aan regionale opdrachten.

vullen Gert-Jan en ik elkaar goed aan.”

Soms afkomstig uit het oude Lagendijk-netwerk, soms via

“Er zit rust in”, beaamt Gert-Jan. “En door het samengaan

Stout en steeds vaker worden we als lokale ondernemer

heeft onze organisatie meer power, terwijl we heel duidelijk

direct benaderd!” Rob: “Gemeenten werken graag met

een eigen identiteit hebben: een lokaal gezicht en een

lokale partijen en wij zijn van toegevoegde waarde voor

eigen, herkenbare werkwijze, waarbij aandacht voor de

verschillende typen werken.”

opdrachtgever centraal staat!”

Synergie werkt Gert-Jan: “Dat is het voordeel van Stout als ‘grote broer’.

Voor organisatorische zaken, zoals een bijzonder plan van aanpak of materieel kunnen we op hen terugvallen.

“Een lokaal gezicht met een herkenbare werkwijze!”

Ons werk in Bleskensgraaf in opdracht van de gemeente Molenlanden aan dorpshuis De Spil is daar een goed voorbeeld van. De opdrachtgever had dringend behoefte

- Gert-Jan Lagendijk, projectleider

aan een vloeiend proces. Vanuit de ondersteuning door Stout hebben wij daar de juiste tools en draaiboeken

Flexibiliteit is kenmerkend

voor paraat. Denk daarbij bijvoorbeeld aan werkplannen

Die identiteit wordt herkend door ‘de markt’, zoals blijkt

en veiligheidsprotocollen. Dat is op dit werk erg positief

uit het aantal projecten wat inmiddels is opgeleverd en

ontvangen. Maar denk ook aan de Bouwapp, waarmee

de projecten waar we hard aan werken.

bewoners en andere betrokkenen goed geïnformeerd

Rob: “Onze ‘eigen’ werkwijze wordt herkend én

worden. Het is in ons voordeel dat wij van die onder-

gewaardeerd. Grotere regionale partijen en gemeenten

steuning gebruik kunnen maken én het is direct het

weten ons te vinden voor zeer uiteenlopende opdrachten.”

bewijs dat de synergie werkt!”

Ook in de werkwijze van Lagendijk & Stout geldt ‘Mensen voor Gebouwen’. Gert-Jan: “Onze projectcoördinatoren zijn doorgaans al tijdens de calculatiefase betrokken bij een project. Zij adviseren en begeleiden de opdrachtgever.

Wij zijn op ons best wanneer we moeten inspelen op specifieke wensen en daarbij onze technische kennis

22

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Foto: Project Groote Steiger, Leerdam

Over grenzen

Goede mensen

De dienstverlening van Lagendijk & Stout gaat verder dan

Lagendijk & Stout werkt met een vaste ploeg

de grenzen van de regio. Momenteel wordt gewerkt aan

medewerkers, waarbij ze ernaar streven op elk project

projecten in Brielle en in Rhoon. “In Brielle bouwen we een

minimaal één eigen man aanwezig te hebben. Best een

nieuw hoofdgebouw voor een vakantiepark”, vertelt Rob.

uitdaging in deze tijden, omdat ze doorgaans aan tien tot

“De wijze waarop deze opdracht tot stand is gekomen,

vijftien projecten tegelijkertijd werken. Rob: “Zeker, maar

maakt duidelijk dat Lagendijk & Stout inmiddels een

goede mensen op de juiste plek zorgen voor succes!”

‘geworteld’ bedrijf is.” Gert-Jan: “Het eerste contact kwam

Gert- Jan, tot slot: “Zo behouden we onze identiteit

voort uit een aanbeveling van één van onze partners.”

op het werk én is er altijd een aanspreekpunt voor de

Hij vervolgt: “En voor de transformatie van een bestaand

opdrachtgever of onderaannemer. Daarmee continueren

pand in Rhoon zijn we direct door een lokaal adviesbureau

we onze werkwijze: coördinatie van begin tot eind!”

benaderd.”

Regionale kruisverbanden Werk wat wordt gekenmerkt door grote variëteit en kruisverbanden. Gert-Jan en Rob zijn trots op die ‘regionale component’. Daarnaast komt ook de synergie met Stout weer naar voren. “Zo voerden we het isolatieproject in Streefkerk uit voor een woningcorporatie. Toen wij als voortvloeisel daarvan werden gevraagd voor de nieuwbouw van een woonzorgcomplex, konden we Stout aandragen: zulke grootschalige opdrachten passen hun beter.”

Gert-Jan: “Op basis van ons specifieke werk voor een laboratorium, konden wij Stout introduceren bij een

Foto: Project renovatie appartementen, Leerdam

andere opdrachtgever.”

23

MENSEN VOOR GEBOUWEN

HUISMERK

Foto: Project Gouden Greep, Gouda © Bart van Vlijmen

24

MENSEN VOOR GEBOUWEN

HUISMERK

Ontwikkelingen Stout HUISmerk

Woonconcept voor de toekomst Een nieuwe mijlpaal voor ons Stout HUISmerk. Het concept staat vanaf nu op Conceptenboulevard van Netwerk Conceptueel Bouwen! Sinds de introductie van ons woonconcept in 2016 heeft het Stout HUISmerk een enorme ontwikkeling doorgemaakt.

Inmiddels staat de teller op ruim vijfhonderd gerealiseerde HUISmerk woningen.

Olga Görts, directeur van Stichting Netwerk Conceptueel Bouwen, legt uit waarom steeds meer partijen - net als wij - het belang van conceptueel bouwen onderkennen.

25

MENSEN VOOR GEBOUWEN

HUISMERK

Olga: “Sneller, slimmer, schoner en tegen een betere

Conceptenboulevard.nl

prijs-kwaliteitverhouding bouwen”. Dat heeft het Netwerk

Met behulp van Conceptenboulevard.nl is het voor

Conceptueel Bouwen (NCB) zichzelf als missie gesteld.

opdrachtgevers eenvoudiger woningconcepten te vinden.

Om dat doel te bereiken, ziet het NCB de noodzaak in van

Welk concept sluit het beste aan bij hun specifieke vragen,

de transitie van traditioneel naar conceptueel bouwen.”

eisen en wensen? Op Conceptenboulevard.nl worden concepten geselecteerd op basis van gebruikskwaliteit,

Volwassen en volwaardig concept

duurzaamheid en het bouwproces. Dat alles gebaseerd

Het NCB wordt in de woningbouwmarkt een steeds

op de door de leden van het NCB en Aedes gedefinieerde

groter begrip. Olga Görts: “Wij denken dat conceptueel

Product Markt Combinaties. Welke terug te vinden zijn in

bouwen een belangrijk middel is in het terugdringen van

De Woonstandaard.

de woningnood. Daarom faciliteren wij met onze leden en voor onze leden hulpmiddelen en diensten, Bekijk al onze concepten op Conceptenboulevard.nl

om conceptueel bouwen te bevorderen. Daarbij kan je denken aan De Woonstandaard, Conceptenboulevard.nl en de Modelovereenkomst Conceptueel Bouwen.”

Aanbieders, afnemers, toeleveranciers

Het vraagt om een cultuurverandering

Olga: “Onze stichting bestaat uit leden, te verdelen

Olga: “Het is makkelijk gezegd, maar best lastig gedaan.

in drie categorieën. Ten eerste de aanbieders van

Het vraagt om een organisatie- én cultuurverandering.

woningconcepten. Dan zijn er de afnemers:

En dat maakt het werk van het NCB zo boeiend: door

veel woningcorporaties, maar we zien ook steeds

kennisdelen, verbindingen te leggen, proberen begrip te

meer beleggers en projectontwikkelaars. Ten derde de

creëren en de transitie te bespoedigen. Het vergt tijd,

toeleveranciers. Dat is de maakindustrie, bijvoorbeeld

de aanpak werkt wel! De afgelopen jaren zijn enorme

de betonindustrie. Het gemeenschappelijke doel is het

ontwikkelingen doorgemaakt. Het is natuurlijk ook een

spreken van dezelfde taal en zodoende vraag en aanbod

‘hot’ onderwerp. Conceptueel bouwen kan een belangrijke

zo goed mogelijk op elkaar aan te laten sluiten.”

bijdrage leveren aan de actuele uitdagingen.”

Inkopen wat wordt aangeboden “Omdat steeds meer aanbieders van concepten zich op de markt begeven, kunnen opdrachtgevers steeds makkelijker inkopen wat de markt aanbiedt”, vervolgt Olga.

“We leren opdrachtgevers, of ‘afnemers’ zoals wij ze noemen bij het NCB, om prestatie-eisen te formuleren.

Zo kunnen ze inkopen wat wordt aangeboden door de conceptaanbieder, in plaats van zelf steeds weer een product te ontwikkelen met adviseurs, en vervolgens het bestek en de bestektekeningen aan te bieden aan de bouwer. De conceptaanbieders ontwerpen en engineeren namelijk het product dat aansluit bij de prestatie-eisen van de markt. Voor de maakindustrie is deze ontwikkeling een schitterende gelegenheid hun innovatieve oplossingen in de

© Bart van Vlijmen

praktijk toe te passen.”

26

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Conceptueel: efficiënt en circulair

Eigen signatuur

Conceptueel en circulair bouwen worden steeds vaker in

Het Stout HUISmerk is uniek door de ‘eigen signatuur’

één adem genoemd. Olga: “Conceptueel bouwen heeft

van de woningen. De indeling en de kern van de

een herhalend karakter. Het is een vorm waarbij minder

verschillende HUISmerk woningen staat vast, maar de

fouten worden gemaakt en er minder afval achterblijft.

buitenkant kan elke gewenste architectonische uitstraling

Conceptueel bouwen is een integrale, opschaalbare,

krijgen. Hoe ziet Olga de rol van Stout? “Het ontwikkelen

flexibele en herhaalbare oplossing en het efficiënte proces

voor eigen productie is een vaker voorkomende dubbelrol.

daarbij is al een mooie aanzet voor circulair bouwen. In de

Er is een groot aanbod van woningconcepten: sommige

nieuwe Woonstandaard nemen we ook het raamwerk op

star, andere flexibel. Stout kiest voor de flexibele

van Het Nieuwe Normaal (HNN). HNN is een stelsel van

variant: daarmee bieden jullie een oplossing waarmee

prestatie-eisen op het gebied van circulair bouwen, dat het

opdrachtgevers verschillende kanten op kunnen.

ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties als

Een product dat op veel locaties toegepast kan worden!”

landelijk kader wil vaststellen”.

Stout HUISmerk Nieuws Behalve verschillende typen grondgebonden woningen, kent het concept ook een variant voor de gestapelde bouw.

Als nieuwste aanvulling werken we aan een pilot project voor een compleet in hout uitgevoerde woning.

Olga Görts–van de Pas

Stout HUISmerk Appartementen

Directeur, Stichting NCB

Vorig jaar hebben wij ons Stout HUISmerk uitgebreid

‘Samenwerken, verbinden en vernieuwen’

met een variant voor appartementen. De reacties uit

Olga Görts–van de Pas is sinds 2019

de markt zijn positief! Zo start binnenkort de bouw van

directeur van het Netwerk Conceptueel

appartementencomplex De Lingehorst in Gorinchem.

Bouwen. Ze weet uit de praktijk wat het

Ook werken we in samenwerking met corporatie Stichting

is om met conceptontwikkeling bezig

Rijnhart Wonen aan inpassing van het Stout HUISmerk

te zijn. Ze heeft zowel gewerkt aan het

appartement op een binnenstedelijke locatie in Leiderdorp.

ontwikkelen van concepten, als aan het

We zien veel enthousiasme bij corporaties omdat we met

vernieuwen van opdrachtgeverschap vanuit

onze HUISmerk appartementen snel invulling te geven aan

de vragerskant. Olga Görts is bovendien

binnenstedelijke herontwikkellocaties. Een opgave waar

lid van de RvC’s van de woningcorporaties

veel corporaties tegenaan lopen.

Woonstichting Valburg en Woonpartners.

Als directeur van het Netwerk Conceptueel

Het HOUTmerk

Bouwen staat ze voor samenwerken,

Als nieuwste aanvulling op onze conceptuele woningen-

verbinden en vernieuwen.

werken we aan een pilot project van een compleet in hout uitgevoerde woning: het Stout HOUTmerk. We voeren deze pilot uit in samenwerking met woonstichting De Zes Kernen, als vervolg op het project Koninginnehof.

Dat hebben we vorig jaar opgeleverd in Zuidland.

27

MENSEN VOOR GEBOUWEN

HERKON B.V. PROJECTONTWIKKELING

BOUWONDERNEMING STOUT B.V.

LAGENDIJK & STOUT B.V.

Stationspark 1100

Stationspark 1100

Beyerinckstraat 14-16

3364 DA Sliedrecht

3364 DA Sliedrecht

3364 AX Sliedrecht

088 – 440 10 20

088 – 440 10 00

088 – 440 14 60

info@herkon.nl

info@stout.nl

info@lagendijkstout.nl

www.herkon.nl

www.stout.nl

www.lagendijkstout.nl