Van nu naar straks
Mensen voor Gebouwen
Over dit jaarverslag
Traditiegetrouw presenteren wij u ons jaarverslag. Dit verslag van de Van Herk Groep over 2024 biedt een terugblik op het afgelopen jaar, waarin vooral de waardevolle samenwerkingen centraal stonden. Door intensief samen te werken met onze partners hebben we niet alleen succesvolle projecten gerealiseerd, maar ook onze kennis en inzichten gedeeld om gezamenlijke doelen te bereiken. Deze samenwerkingen zijn de sleutel tot het creëren van een toekomstbestendige woon-, werk- en leefomgeving.
In alles wat we doen, staat het welzijn van de mens voorop. Door met elkaar en voor elkaar te werken, zorgen we ervoor dat we duurzame en innovatieve oplossingen realiseren die bijdragen aan het geluk en de gezondheid van de toekomstige bewoners en gebruikers van onze gebouwen. Wij blijven vastberaden in het realiseren van onze missie: Mensen voor Gebouwen.
Colofon
Dit jaarverslag is een uitgave
van Van Herk Groep B.V.
Redactie
Tosca Zuijdwegt
Van Herk Groep
Teksten
Jeroen Kaal
The Culture Club Company
Fotografie
Roos Koole
Ferry Verheij - Studio Verheij
Peter den Ouden Fotografie
Ontwerp
Hanna Leentvaar
Ha, creatie en ontwerp
Druk- en zetfouten voorbehouden
Contact
Van Herk Groep
Stationspark 1100
3364 DA Sliedrecht
088 – 440 10 00
Onze zakelijke boodschap
6 Voorwoord van Arno Hokke
Samen kom je verder
8 Van Herk Groep 2024 in één oogopslag
10 Alliantie met Pleijsier Bouw
Van ambitie naar werkelijkheid met Arno Hokke, Ronald Kort, Winno Pleijsier & Robert Pleijsier
14 Financiële prestaties en positie
De groep staat er financieel goed voor
18 Marktontwikkelingen
Het werkt in ons voordeel om een allround bouwgroep te zijn
20 Mensen en ontwikkeling
Samenwerking en betrokkenheid verhogen staat centraal
24 Ontwikkelingen in de organisatie
Verder gaan op de ingeslagen weg
27 Invoering CSRD onzeker
Werken met richtlijn geeft waardevolle inzichten
Inhoudsopgave
Samenwerkingen en allianties
28 Van conceptuele aanpak tot conceptwoning
Netwerk conceptueel bouwen
Jan Korevaar & Olga Görts
32 Van maatwerk naar meerwaarde
Herkon en Lagendijk & Stout
Marcel Boereboom & Rob Doets
36 Van twee bedrijven naar één team
Samenwerking met Trebbe
Ronald Kort & Michael Assal
40 Van afval tot tweede leven
Samenwerking met 2Return
Ferry Moerland & Martin Meurs
Gerealiseerde projecten
46 Van huis naar thuis
Woningbouwprojecten
Opgeleverd en in uitvoering
52 Van kantoor naar werkplek
Utiliteitsbouwprojecten
Opgeleverd en in uitvoering
58 Van gebouw naar consult
Zorg & Welzijn-projecten
Opgeleverd en in uitvoering
64 Van schoolplein naar speelkwartier
Onderwijsprojecten
Opgeleverd en in uitvoering
‘Juist in deze tijd van individualisme en polarisatie geloof ik dat je samen verder komt.’
Voorwoord
Met de nodige trots doen we opnieuw verslag van een prachtig jaar uit onze inmiddels lange historie. En het interessante is dat ieder jaar wordt gekenmerkt door een eigen verhaal.
Als ik goed om mij heen kijk naar de samenleving waarin we als bedrijf opereren, dan is een aantal zaken van invloed op hoe wij als ‘mensen-mensenbedrijf’ reilen en zeilen. We hebben te maken met polarisatie. Meningen en opvattingen zijn vaak zwart of wit. Je bent voor of tegen, links of rechts. De genuanceerde grijstinten worden moeilijker gevonden. Vooroordelen lijken snel de norm te zijn van waaruit wordt gedacht en gedaan. Dat zet druk op de manier waarop we naar elkaar kijken, hoe we met elkaar omgaan en dus ook op hoe we met elkaar samenwerken.
Individualisme is ook een trend. Heel veel dingen kun je tegenwoordig heel goed en gemakkelijk alleen doen, digitaal, op afstand of on demand. We werken ‘samen’ zonder de ander daadwerkelijk te hoeven zien en te kennen. Technologie brengt ons natuurlijk heel veel goeds, maar het zorgt ook voor een bepaalde mate van ‘ontmenselijking’ van onze manier van doen. We denken en werken steeds vaker vanuit abstracte data en systemen. We kunnen zo vertoond gedrag heel goed in beeld brengen en verklaren, maar daarmee hebben we nog geen goede en werkbare relatie met elkaar. Laat staan sturing in de gewenste richting.
Het aangaan van betekenisvolle, persoonlijke relaties met anderen vinden we moeilijk, ook op het werk. Dat is ook zeker niet eenvoudig en tóch draait het juist hierom. Tenminste, dat is mijn stellige overtuiging binnen onze groep van bedrijven. Niet voor niets is ‘Mensen voor Gebouwen’ al jarenlang ons motto. ‘Alleen’ ga je misschien sneller en het voelt wellicht ook wel comfortabel, maar samen kom je verder. Als je met elkaar dezelfde einddoelen nastreeft, kun je samen meer bereiken. Daarbij moet je verschillen juist koesteren, want hiermee kun je jezelf verbeteren en aanvullen. Het gebruik maken van elkaars expertise, kennis en ervaring vergroot de totale toegevoegde waarde. Eén plus één is drie of meer, zeggen we dan.
Dus zoeken wij als organisatie naar samenwerking en gaan we graag allianties aan. Intern, binnen de groep van bedrijven met elkaar. En extern, met specialisten, leveranciers, partners en zelfs collega-bedrijven als dat uitkomt. Kennis is macht, maar kennis delen is nog veel meer. Door goed naar elkaar en naar anderen te luisteren, bereid te zijn om van elkaar te leren en open te staan voor suggesties en adviezen van anderen, kunnen we met elkaar het verschil maken. Zo kunnen we veel beter realiseren wat nodig is om succesvol van idee naar werkelijkheid te komen.
Het creëren van een aantrekkelijke en veilige werksfeer voor al onze medewerkers is hiervoor enorm belangrijk. Een werkomgeving waarin vertrouwen ervoor zorgt dat gedachten en ideeën vrijelijk worden uitgewisseld en waarin eerlijke discussie mogelijk is, is essentieel. Daarbij moeten we een goede balans vinden en bewaren tussen mens en technologie. Hoewel regels en procedures natuurlijk heel belangrijk zijn, is gezond verstand onmisbaar.
Het zal u niet verbazen na het lezen van deze opening dat het thema van het jaarverslag dit jaar is: het aangaan van waardevolle samenwerkingen en allianties. In het verslag presenteren we een aantal belangrijke voorbeelden ervan, maar vrijwel alles wat we bereikt hebben, is er een resultaat van. In dit kader kan de komst van een nieuwe grootaandeelhouder hier natuurlijk niet onvermeld blijven. Het is zonder twijfel de belangrijkste alliantie die we in 2024 zijn aangegaan. Na het vertrek van Ad van Herk heeft de organisatie met de komst van het familiebedrijf Pleijsier Bouw opnieuw een actieve, betrokken aandeelhouder met verstand van zaken aan boord. We kijken enorm uit naar de samenwerking.
Ik wens u veel lees- en kijkplezier. En wellicht was het u al opgevallen? Maar we hebben ons jaarverslag dit jaar in een nieuw jasje gestoken. Eén met een vorm en uitstraling die past bij de onderneming die we inmiddels geworden zijn. Als u ergens op wilt reageren, dan horen we dat graag. U kunt uw reactie naar mij sturen: a.hokke@stout.nl
Arno Hokke
Bestuurder Van Herk Groep
Van Herk Groep
Missie
Vanuit de overtuiging dat Mensen vóór Gebouwen gaan, ontwikkelen en bouwen de bedrijven binnen de Van Herk Groep aan een toekomstbestendige woon-, werk- en leefomgeving.
Visie
In ons handelen staat het welzijn van de Mens voorop, waarbij wij maximaal inzetten op geluk en gezondheid van de toekomstige bewoners en gebruikers van onze woningen en gebouwen. Door oog te hebben voor de omgeving en gebruik te maken van duurzame materialen en energiesystemen, dragen wij bij aan het behoud én de verbetering van een gezond leefklimaat voor nu en voor later.
Projectontwikkeling
Nieuwbouw
Transformatie
Renovatie
Conceptuele bouw
Nieuwbouw
Transformatie
Renovatie
Verbouw
Vastgoedbeheer
Verduurzaming
Sectoren
Woningbouw Zorg & Welzijn
Onderwijs Utiliteitsbouw
2024 in één oogopslag
€
Omzet
123.300.000
Resultaat na belasting
€ 7.800.000
113
Medewerkers
1
Ongeval met verzuim
32 ton
CO2 reductie uit zonnepanelen
50 ton
CO2 reductie door boomaanplant
Van ambitie naar werkelijkheid
dankzij Robert, Arno, Ronald en Winno
Energie door synergie
In dit jaarverslag wordt een aantal in het oog springende allianties en samenwerkingsverbanden nader uitgelicht. De belangrijkste van 2024 was natuurlijk de komst van de nieuwe grootaandeelhouder Pleijsier Bouw. Je als nieuwe aandeelhouder verbinden aan een organisatie, is wellicht de meest committerende vorm van samenwerking. Niet voor niets krijgt deze alliantie dan ook als eerste een plek in het jaarverslag.
Aan het woord komen vier hoofdrolspelers uit beide organisaties. De broers Winno en Robert Pleijsier, van het gelijknamige bedrijf Pleijsier Bouw en Arno Hokke en Ronald Kort van de Van Herk Groep.
Robert Pleijsier: “Wij zijn bouwondernemers, echte liefhebbers. Ontwikkelen en bouwen zit ons in het bloed. Wij vinden het gewoonweg geweldig om mooie gebouwen te realiseren. Ons familiebedrijf heeft inmiddels een rijke geschiedenis van meer dan 125 jaar. Dat kunnen we alleen een goed vervolg geven als we continu op zoek blijven naar nieuwe kansen en mogelijkheden.”
Winno Pleijsier vult aan: “Met vestigingen in Nijkerk, Genemuiden en Amsterdam zijn wij vooral actief in het midden van het land.
We dachten al wat langer na over uitbreiding van onze activiteiten en belangen richting het zuiden. We wilden niet helemaal afzakken naar Brabant of verder en hadden onze focus ook meer op de regio dan op de grote steden. Zo denkend kom je uit op het gebied rondom de Drechtsteden. Dus zijn we daar verder gaan zoeken. We hadden voor ons zelf een profiel opgesteld. Het moest een bedrijf zijn met meer dan 50 miljoen euro omzet per jaar en het moest natuurlijk open staan voor een deelneming door ons. En zo zijn we tot een lijstje met namen van bedrijven gekomen. Van sommige hadden we wel al gehoord, maar inhoudelijk wisten we weinig tot niets van deze bedrijven. De Van Herk Groep stond uiteraard ook op dit lijstje.”
Winno gaat verder: “En toch is de eerste ontmoeting in 2024 min of meer spontaan tot stand gekomen. Een relatie van ons werkte met een architect die ons attendeerde op het mooie ‘nieuwe’ pand van de Van Herk Groep in Sliedrecht. Ter inspiratie zouden we daar een keer moeten gaan kijken, was het advies. Hiervoor is toen een afspraak gemaakt en tijdens de rondleiding troffen we Ad van Herk en raakten we met elkaar in gesprek. Zo is het balletje echt gaan rollen. Enige tijd later zaten we met elkaar om de tafel om serieus verder te praten over participeren en het overnemen van aandelen.”
Arno Hokke: “Kijk, wij wisten natuurlijk al lange tijd dat Ad van Herk, groot aandeelhouder van het bedrijf, zijn belang wilde verkopen om te gaan genieten van zijn welverdiende pensioen. Het zittende management had al wel een deel van de aandelen. Dus wij waren ook al langer bezig met de vraag: Wat gebeurt er als Ad vertrekt? Wie neemt dan de aandelen over en wat betekent dat dan verder? Dus het was in die zin best spannend. En als er dan zich opeens een partij aandient die in veel opzichten op ons lijkt en gevoelsmatig heel goed bij ons past, dan is dat natuurlijk prachtig. Dat geeft een goed gevoel.”
Arno Hokke Algemeen directeur Van Herk Groep
Na zijn studie aan de HTS heeft hij in verschillende functies bij verschillende bouwbedrijven gewerkt. Arno stapte in 2008 over naar Bouwonderneming Stout.
Arno's werkmotto Als je accepteert dat je niet alles beheerst, wordt samenwerken een geschenk.
Winno Pleijsier Partner
Pleijsier Bouw Hij is sinds 1991 werkzaam bij de organisatie.
Ronald Kort: “We kwamen erachter dat we over heel zaken hetzelfde dachten. Dat we veelal dezelfde opvattingen deelden. Over de markt en de manier van bouwen. Over hoe je met elkaar om wil gaan, hoe je met elkaar wil werken, samenwerken. We hanteren daarbij allemaal graag de ‘menselijke maat’.”
Robert Pleijsier voegt hieraan toe: “Onze gesprekken leken wel een echoput. Het was alsof we onszelf steeds hoorden praten. Dat was niet alleen heel bijzonder. Het geeft ook een prettig gevoel van herkenning en thuiskomen. En helemaal als dit gevoel wederzijds is.”
Arno Hokke bevestigt: “Het gevoel van onzekerheid op het punt van opvolging, heeft plaats gemaakt voor een goed gevoel en veel vertrouwen in de toekomst.”
Winno Pleijsier: “En natuurlijk wil dit niet zeggen dat deze samenwerking daarmee nu al een succes is. We zullen de komende tijd samen moeten gebruiken om elkaar echt beter te leren kennen. We moeten kennis en ervaring blijven uitwisselen om van elkaar te leren. Op het gebied van strategie, marktbewerking, personeel, duurzaamheid, digitalisering en financiën. Hoe doen we het en waarom? En hoe kunnen de bedrijven elkaar versterken zonder hun eigen identiteit te verliezen.”
Ronald Kort: “Dat laatste is heel belangrijk. Daarom spreken we ook niet over een overname of fusie maar over een strategische samenwerking. De Van Herk Groep blijft zelfstandig en blijft doen waar het goed in is. Ook dit bedrijf vertegenwoordigt meer dan 115 jaar historie en is zeer solide en succesvol. En het plan van de aandeelhouders is juist om dat vooral ook zo te laten. Daarom staan er geen megastippen op de horizon, maar wordt de organisatie geleid door het eigen vertrouwde management met evenwichtige groei en rendement.”
Robert Pleijsier: “Ons gezamenlijke motto in deze is energie door synergie. Met elkaar tot next level komen in alle bedrijven. En de kans hierop is met deze samenwerking groter geworden. We hebben beiden nu meer schaalkracht in een groter verzorgingsgebied.”
Arno Hokke: “Deze ontwikkeling gaat ons zeker verder helpen. Natuurlijk moeten we er nog hard aan trekken. Maar we hebben door de samenwerking op deze manier aan te gaan, goede voorwaarden gecreëerd. Wij zijn heel blij met deze gelijkgestemde actieve aandeelhouder met veel verstand van zaken.”
Ronald Kort Directeur
Van Herk Groep
Volgde verschillende opleidingen waaronder HBO Bouwkunde. Ronald begon in 2008 als stagiair bij Bouwonderneming Stout om daarna in diverse functies door te groeien binnen het bedrijf.
Ronalds werkmotto Resultaat is mooi, maar de reis ernaartoe maakt succes pas echt de moeite waard.
Robert Pleijsier Directeur Pleijsier Bouw Hij is sinds 2007 werkzaam bij de organisatie.
Financiële prestaties en positie
De groep staat er financieel goed voor
Financieel gezien was 2024 een heel goed jaar. Het was een jaar waarin veel werken succesvol zijn gerealiseerd, waaronder het financieel grootste project uit onze historie: Politiebureau Hilversum. Er ligt een solide basis voor de toekomst.
Recordomzet en gestegen resultaat
In 2024 is er voor de groep een geconsolideerde recordomzet geboekt van ruim 123 miljoen euro, een stijging van 21% ten opzichte van het voorgaande jaar.
De drie werkmaatschappijen rapporteren in 2024 respectievelijk de volgende omzetten: Herkon € 23,9 miljoen, een stijging van 42%. Bouwonderneming Stout € 104,1 miljoen, een stijging van 22% en Lagendijk & Stout € 12,3 miljoen, een daling 12%.
Doelstelling is om circa 25% van de jaarlijks bouwomzet van Bouwonderneming Stout uit eigen ontwikkeling van Herkon te realiseren. Afgelopen jaar was dit aandeel circa 10%.
De bijdrage van Lagendijk & Stout aan de geconsolideerde omzet ligt wel op het gewenste niveau van 10%.
Het resultaat na belasting is in 2024 met 33% gestegen, van € 5,8 miljoen in 2023 tot € 7,8 miljoen in 2024. Hiermee is ook het netto rendement gestegen van 5,8% in 2023 tot 6,3% in 2024.
Momentopname
Dit soort cijfers zijn altijd een momentopname. Voor de juiste beeldvorming is meer duiding nodig. In 2024 zijn veel projecten, eerder verworven en opgestart, op hun plek gevallen en is de omzet gerealiseerd. Tegelijkertijd zijn er om verschillende redenen ook meerdere projecten doorgeschoven in de tijd. Hierdoor zal ook de omzet uit deze projecten op een later moment dan verwacht gerealiseerd kunnen worden. Hetgeen een drukkende werking heeft op de omzet van met name het komende jaar (2025). Verder zijn er in 2024 geen bijzondere tegenvallers geweest en waren de marktprijzen weer stabiel. Dit heeft een gunstig effect gehad op de jaarresultaten.
Omzet Van Herk Groep
€ 23.865.000
Lagendijk & Stout
21% groei
Verdeling
Geconsolideerde omzet € 104.197.000 € 12.267.000
123.300.000
Sterke financiële positie
De groep staat er al met al financieel goed voor. De kapitaalpositie en financiële ratio’s zijn in 2024 opnieuw verder verbeterd ten opzichte van het jaar ervoor. De solvabiliteit bedraagt 34,8%, wat ruim boven onze norm van 30% ligt.
De current en quick ratio’s bedragen respectievelijk 1.5 en 1.3. Daarmee is continuïteit gewaarborgd, wat veel vertrouwen voor de toekomst geeft.
Evenwichtige samenstelling orderportefeuille
Er is ook in 2024 weer goed gelet op de samenstelling van de orderportefeuille en gezorgd dat er een goede mix van opdrachten is. Met een juiste verdeling over de verschillende werkmaatschappijen, over de verschillende sectoren en in omvang van groot tot klein. Dat zorgt voor flexibiliteit en maakt de onderneming minder kwetsbaar. Juist met de huidige marktomstandigheden blijft dit een belangrijk aandachtspunt binnen de groep. Dit boekjaar was woningbouw verantwoordelijk voor 53% van de omzet, utiliteitsbouw (inclusief zorg en onderwijs) voor 32% en renovatie voor 15%.
Ten opzichte van het jaar ervoor is er met name een verschuiving te zien van utiliteitsbouw naar renovatie. Het percentage woningbouw is min of meer gelijk gebleven.
33% groei
32% Utiliteitsbouw incl. zorg en onderwijs
€ 7.800.000 15%
53% Woningbouw
Renovatie
Solvabiliteit 34,8%
Current ratio 1,5
Quick ratio 1,3
Resultaat na belasting
Nieuwe grootaandeelhouder
Wat in 2024 zeker een belangrijke ontwikkeling is geweest, is het afscheid van Ad van Herk als grootaandeelhouder van de groep. Na 36 jaar van intensieve betrokkenheid bij de groei van de Van Herk Groep heeft Ad van Herk zijn rol als grootaandeelhouder overgedragen. Het grootste deel van zijn aandelen is overgenomen door Pleijsier Bouw. De overige aandelen zijn in handen van het zittende management van de Van Herk Groep.
De strategische participatie van Pleijsier Bouw verandert niets aan de dagelijkse operaties of merkidentiteit van de Van Herk Groep. De Van Herk Groep en haar bedrijven behouden hun eigen identiteit, zelfstandigheid en werkwijze, met het huidige directieteam als vertrouwde leiding. Deze participatie is in eind november 2024 goedgekeurd door de Autoriteit Consument & Markt (ACM).
Omzetverhouding
Verwachtingen
Vooruitkijkend naar 2025, dat jaar zal in het teken staan van het verder inhoudelijk vormgeven van de samenwerking. Bekeken zal worden waar synergie te behalen valt en hoe beide groepen bedrijven van elkaars werkwijze, kennis en ervaring kunnen profiteren. Dit draagt allemaal bij aan de continuïteit van de onderneming. De onderneming stond er al goed voor en door deze samenwerking ontstaat er alleen maar een nog bredere basis om de uitdagingen in de toekomst aan te gaan.
Marktontwikkelingen
Het werkt in ons voordeel om een allround bouwgroep te zijn
Onderdeel van onze allround bouwstrategie is dat de groep bedrijven ook bewust actief is in conjunctuurgevoelige marktsectoren.
Dit biedt over bepaalde perioden extra kansen. Dat betekent wel dat er altijd rekening gehouden moet worden met tijdelijke schommelingen in de prestaties van de verschillende onderdelen.
Veel werken met succes opgeleverd
In 2024 is er veel ontwikkeld en gebouwd en met succes opgeleverd. Dit heeft geleid tot een recordomzet van de groep van ruim 123 miljoen euro. Ondanks deze recordomzet blijft de omzet uit eigen ontwikkeling wat achter. Dit is het gevolg van verschillende externe factoren. Enkele hiervan worden besproken.
Last van vertraging
Met name de markt voor grondgebonden nieuwbouwwoningen is nog altijd lastig. Goede grondposities zijn schaars en de concurrentie is groot. Maar de belangrijkste oorzaak voor de achterblijvende omzet uit eigen ontwikkeling is vertraging. Veel projecten moeten om verschillende redenen worden uitgesteld. In het algemeen geldt dat de periode tussen goedkeuring van het plan en de daadwerkelijke start van de bouw gemiddeld veel langer is geworden en bovendien onzeker. In de ‘voorraad’ bevinden zich bijvoorbeeld bouwlocaties die al in 2016 zijn aangekocht en waarop nog steeds niet gebouwd mag worden. Terwijl juist iedereen snelheid wil maken. De woningnood is groot. De bouwplannen liggen er en ook de politieke wil om snel en veel te bouwen is ruimschoots aanwezig. Overal in het land ontstaan versnellingstafels waar alle betrokken partijen deelnemen. En toch ligt er veel stil en te wachten op definitief groen licht.
Er is altijd wat ‘Er is altijd wel wat dat zorgt voor uitstel’ is een veelgehoorde uitspraak in de bouw. Waarbij de stikstofproblematiek in ons geval niet eens van grote invloed is, omdat er weinig gebouwd wordt in de directe omgeving van de natura 2000 gebieden. Het zijn andere ecologische oorzaken (zoals de aanwezigheid van bepaalde flora en fauna, waterbeheer en bodemkwaliteit) en problemen met het verkrijgen van de juiste vergunningen (zoals overlast voor de omgeving en sloop) die de start van de bouw tegenhouden. Ook de betaalbaarheid van woningen blijft een factor. De gemiddelde verkoopprijzen per woning zijn in 2024 wederom gestegen. Dat geldt zowel voor bestaande als nieuwbouwwoningen.
Blijven acquireren
Natuurlijk is er ook in 2024 weer volop ingezet op het verwerven van aantrekkelijke ontwikkelprojecten.
De concurrentie is echter ook hier hoog; vele partijen loeren op de schaarse pareltjes in de markt. Met kennis, ervaring en een scherp oog zijn er mooie nieuwe projecten geacquireerd in 2024. In totaliteit zelfs meer dan de (bouw)capaciteit normaal gesproken toestaat, in de wetenschap dat de projecten gespreid in de tijd en veelal met vertraging van start zullen gaan.
Keuzes en focus
Deze specifieke marktsituatie heeft er verder voor gezorgd dat er binnen de groep gerichte keuzes zijn gemaakt waarbij er meer focus is uitgegaan naar andere marktsegmenten dan die van grondgebonden nieuwbouwwoningen.
Zo is er in 2024 meer ontwikkeld en gebouwd binnen de bestaande dorps en stadscontouren (BSD). De focus lag met name op gestapelde bouw, op de nieuwbouw van kleine bedrijfsverzamelgebouwen, op herontwikkeling van bestaande gebouwen en op conceptueel bouwen. Er wordt continu geschakeld. De onderneming toont zich daarin wendbaar en slagvaardig. Het werkt in ons voordeel een allround bouwgroep te zijn.
Onderscheidend door conceptueel maatwerk
Het Stout HUISmerk, Stout HUURmerk en Stout HOUTmerk bieden in 2024 een aantrekkelijk en sterk concurrerend antwoord op de woningbouwbehoefte van deze tijd. Met betaalbare en duurzame woningconcepten sluiten deze merken perfect aan op de uiteenlopende huisvestingsvragen van projectontwikkelaars, beleggers en met name woningcorporaties. Deze drie woonconcepten zijn samengebracht in ons Stout ConceptenHUIS, waarmee we het conceptueel bouwen van woningen opnieuw naar een hoger niveau tillen.
Onze concepten combineren snelheid en efficiëntie met flexibiliteit en conceptueel maatwerk iets wat veel concurrerende woonconcepten missen. Dankzij onze efficiënte werkwijze blijven de kosten bovendien beheersbaar. Daarmee onderscheiden onze woonconcepten zich ten opzichte van overige conceptwoningen. Het is dan ook te merken dat onze concepten steeds meer aanslaan in de markt en het aantal nieuwe aanvragen toeneemt.
Actief in utiliteitsbouw
In de utiliteitsbouw is de focus dit boekjaar vooral uitgegaan naar het bouwen van (kleinschalige) bedrijfsverzamelgebouwen. Om actief te blijven als allround bouwer blijft er altijd speciale aandacht uitgaan naar het bouwen voor zorg en onderwijs. Omdat onderwijsprojecten vrijwel allemaal via een formele aanbestedingsprocedure worden gegund, is het belangrijk om sterke referentieprojecten te kunnen blijven overleggen.
Mensen en ontwikkeling
Samenwerking en betrokkenheid verhogen staat centraal
Een sterke relatie met medewerkers, opdrachtgevers, partners en leveranciers is bepalend voor een goed eindresultaat. Dat is precies waar het motto van de groep ‘Mensen voor Gebouwen’ voor staat. Dus gaat een groot deel van de aandacht naar het vinden en binden van goede vakmensen en het optimaliseren van samenwerking.
Werving & selectie
Hoewel de organisatie in aantal medewerkers niet is gegroeid, is er ook in dit boekjaar weer veel aandacht besteed aan personele arbeidsmarktcommunicatie en werving en selectie. Er is meer personele capaciteit, kennis en ervaring nodig om de kansen die zich aandienen in voldoende mate en op juiste wijze op te kunnen volgen, vooral op het gebied van planvoorbereiding. De arbeidsmarkt in de bouwsector is al lange tijd enorm krap. Voor vrijwel alle functies zijn moeilijk mensen te vinden. Bovendien staan ook onze medewerkers in de belangstelling van andere bedrijven. Dat maakt het extra belangrijk om alle medewerkers van verschillende generaties te blijven boeien en binden.
Geen opvallende verschuivingen
Ondanks het recordjaar in de omzet, zijn er in 2024 per saldo geen opvallende verschuivingen in het personeelsbestand te rapporteren. Aan het einde van het boekjaar 2024 telde de groep 113 medewerkers, min of meer gelijk aan het aantal werkzaam in het jaar ervoor (115). Het grootste gedeelte hiervan werkt bij Bouwonderneming Stout (89), gevolgd door Lagendijk & Stout (19) en Herkon (5).
De jongste medewerker is 21 jaar, de oudste is 66 jaar. De gemiddelde leeftijd van medewerkers is 44,6 jaar.
Employer Branding
In 2024 is ingezet op ‘Employer Branding’: het structureel vergroten van de zichtbaarheid en aantrekkelijkheid van de onderneming als werkgever. Met als doel het aanjagen van autonome interesse en instroom over een langere periode en duurzaam verbinden van talentvolle medewerkers aan de organisatie. De contacten met middelbare en hogere vakscholen in het verzorgingsgebied zijn aangehaald. Leerlingen en studenten worden uitgenodigd voor bedrijfsbezoeken. Er worden presentaties gegeven en er worden stages aangeboden. En er is gestart met het opzetten van een geheel nieuwe online omgeving, om ons imago als aantrekkelijke werkgever verder te versterken. Kortom, er is op vele manieren getracht om jonge generaties enthousiast te maken voor het werken in de bouw en voor het werken bij één van onze bedrijven in het bijzonder.
Modern werkgeverschap
Een belangrijk aandachtspunt binnen het Human Resources (HR) beleid is de verdere ontwikkeling van modern werkgeverschap. Er is meer invulling gegeven aan een strategie die rekening houdt met de specifieke behoeften van de verschillende generaties medewerkers. Uiteraard met als doel het algehele welzijn van medewerkers te verhogen. En tegelijkertijd medewerkers sterker te verbinden met de organisatie en de aanwezige kennis en ervaring binnen de groep te borgen. In 2024 is er meer maatwerk mogelijk geworden in de individuele arbeidsvoorwaarden, denk aan flexibele arbeidstijden en regelingen voor het opnemen van verlof en thuiswerken. Leidinggevenden worden gecoacht in generatiemanagement, zodat zij hun teams beter kunnen ondersteunen. Ook wordt actief meegedacht over het vinden van geschikte huisvesting voor medewerkers in de regio.
Positieve werkomgeving
Centraal in de HR-strategie staat het verhogen van samenwerking en betrokkenheid. Modern werkgeverschap gaat ook over het creëren van een positieve werkomgeving waarin iedereen zich veilig en gewaardeerd voelt. Waarin je fouten mag maken om er van te leren en verder in het vak te kunnen groeien. Een omgeving waarin mensen elkaar helpen beter te worden en zich te ontwikkelen. We streven naar een cultuur van openheid en ondersteuning.
Uitbreiding HR-team
Om dit te realiseren is het HR-team uitgebreid. De aandacht voor alle medewerkers is verdeeld over de HR-leden, waardoor er meer specifieke aandacht gegeven kan worden aan het individu. Er is vaker vanuit HR een check-in momentje bij medewerkers. Het is belangrijk goed te weten hoe het werkelijk met mensen gaat.
Opbouw personeelsbestand
Peildatum 31-12-2024
44,6
gemiddelde leeftijd
21 66
oudste medewerker jongste medewerker
113
100
13
Medewerkers mannen vrouwen
Jonge Mensen voor Gebouwen
Verder is er speciale aandacht uitgegaan naar een goede onboarding van nieuwe medewerkers. Ook is hard gewerkt aan een sterkere verbinding tussen medewerkers van verschillende bedrijfsonderdelen. Zo is bijvoorbeeld het programma 'Jonge Mensen voor Gebouwen' opgezet, waarvoor alle medewerkers van 30 jaar of jonger zijn uitgenodigd. De groep komt een aantal keren per jaar bij elkaar met als doel ontmoeting, verbinding, inspiratie, samenwerking en kennisdeling. Altijd in een ongedwongen sfeer.
Veiligheid en verzuim
Veilig werken zit diepgeworteld in ons DNA. Ons doel is nul ongevallen per jaar. Dit is in 2024 helaas niet gelukt. Het totaal aantal ongevallen op onze werkplekken (inclusief onderaannemers) was 15, ten opzichte van 8 in 2023. Vijf van het totaal waren ongevallen met eigen medewerkers. In één geval was er sprake van een ongeval met verzuim. Dat waren er vorig jaar nog vier. In 2024 is Lagendijk & Stout ook toegevoegd aan de Safety Culture Ladder (SCL). Bouwonderneming Stout werkte hier al eerder mee.
Het ziekteverzuim van gemiddeld 3,8% is in 2024 gedaald ten opzichte van 2023 (4,2%) en ligt opnieuw ruim onder het branchegemiddelde van circa 5%.
Ontwikkelingen in de organisatie
Verder gaan op de ingeslagen weg
Het jaar 2024 was in vele opzichten een oogstjaar. Een jaar waarin veel wat eerder in gang is gezet en ontwikkeld, zich heeft doorgezet en heeft ‘uitbetaald’.
Betere samenwerking binnen de bedrijven
In 2024 is gebleken dat er veel controle is op processen. Er deden zich vrijwel geen onaangename verrassingen voor. Mogelijke complicaties zijn steeds vroegtijdig gesignaleerd waardoor deze zijn voorkomen of geminimaliseerd. Voor de organisatie betekende dit dat het vooral een jaar was van verder gaan op de ingeslagen weg. Doorgaan met goed organiseren, efficiënt werken en professionaliseren, ook als het gaat om de samenwerking tussen de verschillende onderdelen van de organisatie. Zo is Lagendijk & Stout sinds dit jaar direct vertegenwoordigd in het managementteam van de groep en andere interne overlegstructuren binnen de groep. Ook komen alle functiegroepen uit de organisatie regelmatig bij elkaar om kennis en ervaringen uit te wisselen en van elkaar te leren. Op deze manier komt belangrijke informatie sneller op de plek waar het moet zijn.
Bij dit alles blijft het behouden van de eigen identiteit en werkwijze van de bedrijven essentieel, vanwege hun specialisatie en rol binnen de groep.
Netwerk met sterke partners
De organisatie heeft zich inmiddels omringd met sterke partners. En toch blijft dit altijd een belangrijk aandachtspunt. Samenwerking en het aangaan van allianties wordt gezien als een spil van ons succes en een pijler onder ons motto ‘Mensen voor Gebouwen’. Op alle niveaus in de organisatie is dan ook verder gewerkt aan het versterken van relaties met opdrachtgevers en leveranciers. Daarbij wordt gebruik gemaakt van een goed werkend leveranciersbeoordelingssysteem. Door elkaar goed te kennen, kunnen we beter inspelen op specifieke behoeften. Door oog voor elkaar te hebben, elkaar ruimte te geven, elkaars expertise te benutten en van elkaar te leren. Hierdoor vergroot de organisatie haar onderscheidend vermogen, behaalt zij betere resultaten en realiseert zij meer. Vooral als reactievermogen en maatwerk steeds meer gevraagd zijn.
Afvalreductie als standaard, niet als streven
Innovatie
Qua innovatie zijn er in 2024 geen grote revoluties te rapporteren, maar wel een waardevolle evolutie. Zo heeft het bouwen in hout zich weer verder ontwikkeld. Net zoals het conceptueel bouwen van woningen, zowel grondgebonden als gestapeld. Er is gestart met het onderzoeken van de mogelijkheden van AI binnen onze bedrijfsactiviteiten om efficiency te combineren met kwaliteitsverbetering. Ook is er een nieuwe app in gebruik genomen op het gebied van veiligheid. Werkplekinspecties verlopen steeds vaker volledig digitaal. Alles met elkaar verbonden op het zelfontwikkelde ‘RELAX’ platform, waar ook de planningstool, leveranciersbeoordeling en andere praktische werkinstrumenten onderdeel van zijn. Het is de bedoeling dat alle papieren werk- en rapportagestromen uiteindelijk volledig worden vervangen door digitale oplossingen.
Rol van ontwerper
Een ontwikkeling die zich in 2024 steeds duidelijker aftekent, is dat opdrachtgevers ons steeds vaker vragen ook het ontwerp van het project te verzorgen. Het organisatieproces wordt hierdoor verder naar voren getrokken. De planvoorbereiding is hierop ingesteld.
Afvalreductie en duurzaamheid
Het beleid gericht op afvalreductie is verder doorgezet. Experimenten zijn omgezet in dagelijks beleid. Nieuwe ideeën worden onderzocht op hun effectiviteit. Een volledig afvalvrije bouwplaats blijft het streven.
In 2024 is voor het eerst concreet duidelijk geworden wat er in een jaar is gerealiseerd en dat is niet gering. Er zijn 6.000 houten pallets gered van de brandstapel. Die hebben een tweede leven gekregen. Verder worden alle kartonnen verpakkingen voorafgaand aan het transport naar de bouwplaats al verwijderd. Alles wordt inmiddels in speciale herbruikbare kunststof kratten op de bouwplaats aangeboden. Daardoor waren er dit boekjaar 240 afvalcontainers minder nodig dan het jaar ervoor.
Het grootste deel van deze besparingen wordt direct herinvesteerd in nieuwe of uitgebreide voorzieningen. Per saldo is dit een min of meer budgetneutrale operatie, maar het draagt direct bij aan duurzaamheid en een beter milieu. Bovendien zijn onze bouwplaatsen op deze manier beter opgeruimd. Er is minder ruimte nodig wat vooral bij binnenstedelijke bouwprojecten bijzonder wenselijk is. Het zorgt bovendien voor een prettiger en veiliger werkomgeving voor iedereen.
Onze CO2 footprint is dit jaar opnieuw verder verlaagd. In 2024 hebben we een reductie gerealiseerd van 32 ton uit zonnepanelen en 50 ton door boomaanplant.
Lagendijk & Stout
Lagendijk & Stout richt zich binnen de groep met name op maatwerk projecten, veelal wat kleiner in omvang en met een kortere aanloop en doorloop. Ook zijn zij veel betrokken bij verbouwingen en renovaties. Projecten waarbij snelheid en flexibiliteit gevraagd is. In 2024 is er in alle sectoren gewerkt. Ook richt dit bedrijfsonderdeel zich steeds meer op het planmatig onderhoud van opgeleverde projecten.
De combinatie van lokale verbondenheid, technische kennis en complete dienstverlening met een persoonlijke benadering en eigen werkwijze bewijst opnieuw de toegevoegde waarde van Lagendijk & Stout binnen de groep. De synergie tussen de bedrijven is ieder jaar weer van een hoger niveau. Zo is dit jaar ook de samenwerking met ontwikkelaar Herkon weer verder gegroeid. Meer dan 10% van de omzet van Lagendijk & Stout komt inmiddels via Herkon.
Invoering CSRD onzeker
Werken met nieuwe richtlijn geeft waardevolle inzichten
In november 2022 nam de Europese Unie de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) aan. Deze richtlijn verplicht bedrijven om te rapporteren over de impact van hun activiteiten op mens, milieu en maatschappij, met als doel de transparantie te vergroten en de kwaliteit van duurzaamheidsinformatie te verbeteren.
Zo is in 2024 een begin gemaakt met de dubbele materialiteitsanalyse. Uit de 1.144 datapunten die de richtlijn onderscheidt, zijn de meest relevante voor onze organisatie en stakeholders geselecteerd. Denk bijvoorbeeld aan de gevolgen van grondstoffenschaarste, biodiversiteitsverlies, extreem weer en mensenrechtenschendingen. Voor elk geselecteerd datapunt zijn concrete doelen gesteld en is bepaald welke stappen nodig zijn om de gewenste situatie te bereiken. Een deel hiervan sluit aan op bestaande procedures zoals ISO 14001 en VCA/SCL.
De verplichte invoering van de CSRD-richtlijn voor bedrijven zoals de Van Herk Groep is inmiddels uitgesteld van 2025 naar op zijn vroegst 2028. Het is echter nog onzeker of deze verplichting überhaupt zal gelden voor organisaties zoals de onze. Echter, in voorbereiding op de eerder aangekondigde invoering, zijn er in 2024 al veel voorbereidende werkzaamheden verricht. Deze inspanningen blijven waardevol. Duurzaam en milieubewust ondernemen hebben altijd onze bijzondere aandacht en sluiten goed aan bij de ‘Mensen voor Gebouwen’strategie.
Met de toepassing van de richtlijn wordt duidelijker welke impact onze activiteiten hebben op alle betrokkenen binnen en buiten onze organisatie. Het structureren en standaardiseren van duurzaamheidsinformatie zorgt voor meer duidelijkheid en maakt het mogelijk om de behaalde prestaties te vergelijken met andere bedrijven. Daarnaast draagt het bij aan een bredere bewustwording. Welke maatregelen hebben de meeste impact? Welke initiatieven zijn kansrijk? Op deze manier helpt het werken met de CSRD richtlijn de organisatie om zich op belangrijke thema’s verder te ontwikkelen. Deze inzichten zijn opgenomen in de jaarlijkse duurzaamheidsrapportage en het strategisch plan van de onderneming. Ondanks dat de verplichte invoering is uitgesteld, zijn onze inspanningen hoe dan ook niet voor niets geweest.
Van conceptuele aanpak tot conceptwoning
dankzij Jan en Olga
Jan Korevaar commercieel directeur
Van Herk Groep
Studeerde HBO
Bouwkunde en MSRE
Vastgoed. Is in 2014 begonnen bij Bouwonderneming Stout als commercieel manager.
Jan's werkmotto
Zie kansen in alles, benut ze, en herinner je elke dag dat we met trots aan iets moois werken.
‘Van visie naar werkelijkheid: samen werken aan conceptuele woonoplossingen’
Zeker ook een mooi voorbeeld van een bijzondere samenwerking is de relatie met het Netwerk Conceptueel Bouwen (NCB). Bouwonderneming Stout is hier nu al enkele jaren lid van. Aan het woord zijn Olga Görts, directeur NCB en Jan Korevaar, commercieel directeur Bouwonderneming Stout en de Van Herk Groep.
Olga Görts: “Het Netwerk Conceptueel Bouwen (NCB) streeft ernaar om duurzaam en betaalbaar wonen haalbaar te maken. Daarvoor moet het bouwproces meer gestandaardiseerd worden en is samenwerking tussen opdrachtgever en aanbieder essentieel. Wij zetten ons actief in om de kennis en vaardigheden over conceptueel ontwikkelen en bouwen onder alle betrokken partijen uit de woningbouwmarkt te vergroten en we moedigen hen aan samen te werken. Binnen het netwerk tref je de koplopers aan binnen de nieuwbouwmarkt. In totaal hebben wij zo’n 120 leden, waaronder Bouwonderneming Stout.”
Jan Korevaar: “Conceptueel bouwen wordt nog wel eens verward met ‘fabrieksmatig’ bouwen, terwijl dit echt niet hetzelfde is. Wij bij Stout werken niet vanuit een fabriek. De conceptuele filosofie van Bouwonderneming Stout is gebaseerd op prefabricage in samenwerking met specialistische ketenpartners en assemblage op de bouwplaats. Dat maakt dat wij ook meer
flexibiliteit en maatwerk kunnen bieden in onze conceptwoningen. Wij noemen dat 'conceptueel maatwerk'. Waar het om gaat is dat als je werkt met vooraf en volledig uitgewerkte concepten, je het hele ontwikkel- en bouwproces veel efficiënter en effectiever kunt uitvoeren. Alles in het bouwproces is min of meer al bedacht, doordacht, uitontwikkeld, berekend, getest en opgelost. Verrassingen, tegenvallers, risico’s worden zo tot een minimum gereduceerd. En dat maakt het verschil.”
Olga: “Soms is de kostprijs van concepten hoger, maar zijn de bouw- en ontwikkelprocessen zo gestroomlijnd dat de totale stichtingskosten lager zijn en de kans op fouten kleiner is. Conceptueel bouwen biedt de mogelijkheid de productiecapaciteit maximaal te benutten door verbeterde afstemming en voorspelbaarheid van de benodigde productiecapaciteit.”
Olga Görts
Directeur van Netwerk
Conceptueel Bouwen
Werkte na haar
studie Bouwkunde aan de TU-Eindhoven in diverse functies bij verschillende woningcorporaties en bouwbedrijven. Stond zelf aan de wieg van enkele woningconcepten.
Olga's werkmotto
Alleen ga je sneller, samen kom je verder.
Jan vult Olga aan: “De ervaring leert dat onze concepten ook prijstechnisch heel concurrerend zijn.”
Olga gaat verder: “Conceptueel bouwen vraagt wel van alle partijen in de gehele keten een andere manier van denken en doen. Er is een andere mentaliteit nodig. Conceptueel bouwen gaat over de manier van samenwerken. We hebben elkaar allemaal nodig om tot het beste resultaat te komen. En dat willen we binnen het netwerk stimuleren. We proberen verbindingen te leggen, elkaar te inspireren en te ondersteunen in het zetten van vervolgstappen.”
Jan Korevaar: “Wij als aannemers moeten een actievere en bredere rol pakken. We kunnen niet passief afwachten tot de bestektekeningen op ons bureau liggen en ons beperken tot het bouwen alleen. Als conceptbouwer verkoop je een product met een eigen kwaliteit en heb je vaker de rol in te vullen van ontwerper en ontwikkelaar. Dus wij gebruiken het netwerk om onze concepten, onze oplossingen, onze benadering en manier van werken verder te ontwikkelen. We wisselen er kennis en ervaring uit, vinden er nieuwe inspiratie en komen tot nieuwe samenwerkingen op diverse terreinen. Bovendien is het netwerk voor ons een belangrijke toegang tot de markt. Als je geen lid bent, word je niet serieus genomen.”
Jan: “Conceptueel Bouwen wordt voor ons een steeds belangrijker onderdeel van het bedrijf. Het ontwikkelt zich tot een gespecialiseerde business unit. Op dit moment zorgt het voor zo’n 10% van de bouwomzet. Maar de doelstelling is dat dit de komende jaren naar 25% groeit We schakelen nu al vaak van het ene project naar het volgende. Het succes vertelt zich voor een belangrijk deel vanzelf door. En daar zijn we natuurlijk heel blij mee. Wij zijn er ook echt van overtuigd dat conceptueel bouwen een antwoord is op veel van de uitdagingen in de woningbouw van deze tijd.”
Olga: “De Conceptenboulevard van het NCB werkt als een marktplaats waar vraag en aanbod elkaar treffen. Hier kunnen professionele afnemers, gemeenten en aanbieders in de bouw op een eenvoudige manier woningconcepten vinden en vergelijken.”
Jan: “Met ons Stout ConceptenHUIS, bestaande uit het Stout HUISmerk, Stout HUURmerk en Stout HOUTmerk zijn wij goed vertegenwoordigd op de boulevard. Samen met vijf andere conceptaanbieders hebben wij als eersten prijsindicaties bij onze concepten gepubliceerd. Hiermee zetten we een volgende stap naar het volledig transparant weergeven en vergelijken van concepten. En volgens mij zijn wij op dit moment nog de enige partij die een prijsindicatie geeft voor het conceptmatig gestapeld bouwen van appartementen.”
Van maatwerk tot meerwaarde
dankzij Marcel en Rob
Marcel Boereboom
Hoofd Projectmanagement bij Herkon
Studeerde HTS
Civiele Techniek.
Daarna werkzaam bij verschillende bedrijven in projectontwikkeling. Is sinds 2014 betrokken bij organisatie.
Marcels werkmotto
Plezier in je werk is de sleutel tot het behalen van mooie resultaten en het realiseren van gezamenlijke doelen.
‘Elkaar vinden in kennis en flexibiliteit’
Een samenwerking die misschien minder voor de hand ligt, is die tussen de twee zusterbedrijven Herkon en Lagendijk & Stout. Herkon is de projectontwikkelaar en Lagendijk & Stout de ‘kleinere’ lokale aannemer in de Van Herk Groep. Maar ook tussen deze twee bedrijven bestaat een steeds groter wordende waardevolle alliantie. Marcel Boereboom, hoofd projectmanagement bij Herkon en Rob Doets, bedrijfsleider bij Lagendijk & Stout lichten toe.
Marcel Boereboom: “We zijn natuurlijk al lang onderdeel van dezelfde groep, maar aanvankelijk was er niet veel werkcontact tussen Herkon en Lagendijk & Stout. En dat is echt wel aan het veranderen. We weten elkaar steeds vaker te vinden. Dat komt omdat we steeds beter op de hoogte zijn van elkaars specialismen, kennis en kunde, en projectervaring. Ook hebben alle bedrijven een bepaalde rol in de groep.”
Rob Doets: “Wij zijn binnen de groep het bouwbedrijf dat erop is ingericht om snel en flexibel te kunnen schakelen. Onze werkwijze is echter net wat anders dan die van Bouwonderneming Stout. Onze werkprocessen zijn een afgeleide van die van Bouwonderneming Stout. We hebben ze net wat anders ingericht om beter maatwerk te kunnen leveren en flexibel te kunnen handelen tijdens de voorbereiding en
uitvoering van de projecten. En die manier van werken, die toch net weer vraagt om een andere mentaliteit, komt soms heel goed van pas. Ook de schaalgrootte - 2 à 3 woningen - of type project zoals een transformatie of herbestemming bepalen of een werk beter bij Lagendijk & Stout past.”
Marcel Boereboom: “Vaak als onderdeel van een grotere ontwikkeling lopen wij aan tegen een specifiek deelvraagstuk. Dat kan bijvoorbeeld een verbouwing van een bestaand winkelpand of de renovatie van enkele oude woningen in een gebied zijn. Ook komt het voor dat wij om bepaalde redenen de realisatie van een deel van een groter project naar voren moeten trekken.”
Rob Doets
Bedrijfsleider
Bouwonderneming
Lagendijk & Stout
Na een studie
HBO Bouwkunde in diverse functies gewerkt binnen de aannemerij. Sinds 2020 werkzaam bij huidige organisatie.
Robs werkmotto
Blijf kalm, maak weloverwogen keuzes en zoek altijd naar de onderliggende vraag om tot de beste oplossing te komen.
Zoals laatst met drie woningen. Voor deze werkzaamheden past de manier van werken van Lagendijk & Stout dan beter dan die van grote zus Bouwonderneming Stout.”
Rob Doets: “Voor ons is de directe samenwerking met Herkon soms ook nog even wennen. En moeten we ons aanpassen. Zo hebben wij bijvoorbeeld als bedrijf geen eigen afdeling ‘kopersbegeleiding’. Of hebben we minder ervaring met het aanvragen van vergunningen. Dus het mooie is dat door deze samenwerking wij ons ook weer verder ontwikkelen. We kunnen niet alleen de pure aannemer meer zijn. Er wordt dan meer van ons verwacht. Dat we een bredere rol oppakken.”
Marcel Boereboom: “En het leuke hiervan is, dat wij door de vragen en opmerkingen van Lagendijk & Stout op onze beurt ook weer aan het denken worden gezet. Waarom is dat eigenlijk zo? Waarom doen we dat altijd zo? Dus ook wij leren ervan en dat is goed. Zo krijgt de onderlinge samenwerking tussen de bedrijven steeds meer vorm en waarde en stuwen we elkaar naar een hoger niveau.”
Rob Doets: “Persoonlijke betrokkenheid is kenmerkend voor de werkwijze van Lagendijk & Stout. En dat geldt natuurlijk ook als wij voor een zusterbedrijf werken. Inmiddels is al meer dan 10% van onze omzet afkomstig uit werk rechtstreeks voor Herkon. De verwachting is dat dit de komende jaren verder zal toenemen. Maar buiten dat is het gewoon ook heel erg leuk om met elkaar samen te werken en één bouwgroep te vormen. Onze vakmensen staan er iedere dag weer klaar voor.”
Van twee bedrijven naar één team
dankzij Ronald en Michael
Ronald Kort
Directeur bij
Van Herk Groep
Volgde verschillende opleidingen waaronder HBO Bouwkunde, In 2008 als stagiair begonnen bij Bouwonderneming Stout om daarna in diverse functies door te groeien binnen het bedrijf.
Ronalds werkmotto
Resultaat is mooi, maar de reis ernaartoe maakt succes pas echt de moeite waard.
‘Van vertrouwen naar resultaat: de kracht van gelijkwaardige samenwerking.’
Samenwerking komt in vele vormen. Speciaal voor een groot bouwproject in Utrecht is er samenwerking gezocht met collega bouwbedrijf Trebbe. Michael Assal, Hoofd Voorbereiding bij Trebbe en Ronald Kort, directeur bij Bouwonderneming Stout en de Van Herk Groep vertellen meer over deze bijzondere samenwerking.
Ronald Kort: “Wij kwamen in gesprek met een ontwikkelaar betrokken bij Merwede Kanaalzone in Utrecht. Hier wordt de komende jaren een complete nieuwe stadswijk gebouwd. Met een brede mix van woningen, hoge en lage gebouwen en afwisselende stadspanden. Echt een megaproject. Het gehele project is in verschillende blokken verdeeld. En wij zijn benaderd voor één van die blokken.”
Michael Assal: “Dit blok omvat ruim 40.000 m2 en is al een kleine stad op zich. Het biedt straks plaats aan ruim 300 woningen in verschillende segmenten, gemengd met commerciële en maatschappelijke functies, een parkeergarage en een binnentuin.”
Ronald Kort gaat verder: “Toen wij de plannen zagen, waren wij direct enorm enthousiast. Natuurlijk wilde wij dit project graag bouwen. Maar we realiseerden ons ook direct dat dit voor ons alleen te groot zou zijn. Hiervoor hebben
we een partner nodig. Dit hebben we ook eerlijk gedeeld met de opdrachtgever. Die gaf ons het vertrouwen, waarna we op zoek zijn gegaan. Onze projectleider Michel Renzenbrink opperde Trebbe als een geschikte partner hiervoor.”
Michael Assal: “Voor Trebbe is het vormen van een bouwcombinatie niet iets nieuws. Met meer dan dertig ontwikkel- en bouwcombinaties kunnen we gerust stellen dat we hier de nodige ervaring mee hebben. Zeker bij grote projecten werkt het om meerdere redenen goed als je kennis en ervaring met een partner kunt uitwisselen. Zo leer je ook nog eens van elkaar en kijk je in elkaars keuken. Qua omvang zijn wij als bedrijf groter. Maar dat maakt niet uit. Daar merk je niks van in de samenwerking, want deze is gelijkwaardig.”
Michael Assal
Hoofd Voorbereiding bij Trebbe MiddenWest
Studeerde Bouwkunde aan de TU-Delft en is in bezit van een MBA. Heeft altijd gewerkt voor grotere bouwconcerns. Sinds 2021 bij Trebbe.
Michaels werkmotto
Behandel mensen zoals je zelf behandeld wilt worden.
Ronald Kort: “Veelzeggend is de manier waarop het eerste contact verliep. Ik liet een bericht achter voor de directie van Trebbe, en werd direct teruggebeld. Geen tussenstappen, gewoon snel en persoonlijk schakelen. Dat is een manier van zaken doen die ons aanspreekt. Je merkt dat we dezelfde mentaliteit delen: direct, toegankelijk en to the point.”
Michael Assal: “Vanaf het begin is er gewerkt op basis van gelijkwaardigheid. Nadat de eerste contacten waren gelegd, zijn er onderling mensen uitgewisseld al naar gelang de benodigde en beschikbare capaciteit, kennis en ervaring aan beide kanten. Ook is er onafhankelijk van elkaar huiswerk gedaan en geraamd. Daaruit bleek dat we op opvallend veel zaken al op één lijn zaten. Dat is natuurlijk wel heel erg prettig bij een project van dergelijke omvang.”
Ronald Kort: “En ook tot nu toe gaat de samenwerking enorm soepel. Natuurlijk moeten wij soms nog even wennen onderdeel te zijn van een bouwcombinatie. Maar er zijn vrijwel geen strubbelingen. Ik denk dat het geheim hierachter een positief onderling vertrouwen is. Dat klinkt misschien wat naïef, maar iedere keer blijkt het weer goed te werken. Als je open en eerlijk naar elkaar bent, werkt op basis van gelijkwaardigheid, elkaar wat gunt en wil blijven leren van elkaar dan kom je er samen altijd goed uit. En gebeuren er hele mooie dingen.”
Michael Assal: “Dat onderschrijf ik helemaal. Trebbe is dan wel meer ervaren hierin, maar ook wij leren weer van deze samenwerking. Door bijvoorbeeld naar elkaars cultuur en aanpak te kijken. Hoe pakt Stout zaken aan, hoe doen wij dat? Ieder brengt de eigen kennis en expertise in. En zo bekijken we iedere keer opnieuw wat het beste kan worden ingezet, of we combineren de inbreng op een manier die past bij het project. En zo trekken we elkaar op naar een hoge kwaliteit van werken.”
Ronald Kort lachend: “We hebben nog wel een meningsverschil op te lossen over de grootte en invulling van de bouwketen straks, maar daar komen we vast wel uit.”
Van afval tot tweede leven
dankzij Ferry en Martin
Ferry Moerland
Hoofd Realisatie bij
Bouwonderneming
Stout
Heeft na zijn studie aan de HTS gewerkt als werkvoorbereider en projectleider bij een grote woningbouwer. Is sinds 2015 werkzaam bij de organisatie.
Ferry's werkmotto
Verbind jezelf, sta altijd tussen de mensen.
‘Van afvalstapel naar hergebruik: de kracht van samenwerking’
Een actueel voorbeeld van een heel praktische samenwerking met grote voordelen, is die met het bedrijf 2Return, onderdeel van de Rotom Groep. Martin Meurs, circulair emballage expert bij 2Return en Ferry Moerland, Hoofd Realisatie bij Bouwonderneming Stout vertellen er meer over.
Ferry Moerland: “Als bedrijf streven we naar een volledig afvalvrije bouwplaats. Daar werken we hard aan, maar zover zijn we nog niet. Wel zetten we op dit moment grote stappen. Zo’n stap is het oplossen van het palletprobleem. Je moet het zo zien dat zo’n beetje alles wat op de bouwplaats wordt aangeleverd op een pallet staat. Dus er ontstaat hier al snel een hele stapel gebruikte pallets. Ruim 20% van de totale capaciteit aan afvalcontainers per jaar was nodig om al die pallets af te voeren. En dat is natuurlijk zonde. Niet alleen financieel gezien, maar ook omdat de meeste van deze pallets op de brandstapel terecht kwamen. En wij zien hout liever gebruikt worden als bouwmateriaal. Bovendien kunnen veel pallets prima hergebruikt worden.”
Martin Meurs: “Toen Stout een keer een nieuwsbericht publiceerde over hun streven naar een afvalvrije bouwplaats en de uitdagingen die hierbij kwamen kijken, ben ik op ze afgestapt met een voorstel. Het idee was als volgt. 2Return zorgt ervoor dat deze emballage, de pallets dus,
wordt opgehaald en na controle retour wordt geleverd aan de oorspronkelijke eigenaar. Dit kunnen zowel statiegeldpallets als gratis (wegwerp)pallets zijn, die normaal gesproken in de afvalverwerking zouden verdwijnen.”
Martin Meurs gaat verder: “Het systeem is slim bedacht en werkt eigenlijk heel eenvoudig. Op de bouwplaats worden de pallets verzameld. Vervolgens krijgen wij een belletje dat er weer een stapel opgehaald kan worden.
Martin Meurs Sales manager
Studeerde MTS
Werktuigbouwkunde en HBO bedrijfskader. Is sinds 2022 werkzaam bij 2Return en heeft nu de rol van specialist circulaire verpakkingsstromen.
Zijn overtuiging Circulaire oplossingen bedenk je niet, die creëer je samen.
Dat doen wij en brengen de pallets naar een van onze centrale depots. Daar hebben we er een aantal van in Nederland. De pallets worden vervolgens na controle en eventuele reparatie retour geleverd aan de oorspronkelijke eigenaar, zodat ze opnieuw gebruikt kunnen worden. Op die manier wordt de levensduur van de pallet verlengd en dragen we gelijktijdig bij aan een circulaire economie, zonder extra kosten. Bijkomend voordeel is dat Stout nu alle statiegeldpallets onder eigen beheer geregistreerd heeft.”
Ferry vult aan: “We hebben het eerst zelf geprobeerd maar kwamen hier niet uit. Er zijn zoveel verschillende pallets, formaten, eigenaren, emballage-afspraken enzovoort, je moet echt een specialist zijn om dit voor elkaar te krijgen en die partner hebben we gelukkig gevonden.”
Martin Meurs: “Voor de eigenaren van de pallets is het ook een groot voordeel. Ze hoeven niet meer al die bouwterreinen af te struinen op zoek naar hun pallets. Deze staan nu keurig klaar op vaste plekken in het land. En er hoeft niet onnodig hout gekapt te worden om nieuwe pallets te produceren, omdat bestaande pallets steeds weer opnieuw worden gebruikt. Er wordt wel gesteld dat voor 20 à 25 nieuwe pallets één boom moet sneuvelen. Dus moet je nagaan wat dat op jaarbasis alleen al in Nederland scheelt. Het bespaart hout, veel energie, CO 2 -uitstoot en ook niet onbelangrijk, hoge kosten.”
Ferry: “Zo pionieren we met elkaar in ons streven naar circulariteit en een beter milieu. We trekken hierin op met een aantal andere bouwbedrijven, maar helaas is het nog niet zo dat dit al overal de normale gang van zaken is. En ook over andere afvaluitdagingen denken we na hoe we deze kunnen aanpakken. Denk aan de verwerking en recycling van kartonnen verpakkingen en plastic folies. Hierbij laten we ons graag inspireren en adviseren door specialisten als Martin.”
Martin: “Er zijn veel initiatieven en er komt veel op gang op dit moment. Maar het vraagt ook wel wat van de markt. Het dwingt de hele keten tot een andere manier van werken. Iedereen moet meedoen wil het uiteindelijk slagen en volume krijgen. En dat is niet altijd gemakkelijk, want er moet al zoveel en het is al zo druk.”
Ferry: “Voor ons is afvalreductie één van de speerpunten in ons beleid als bouwer. Dus wij gaan hier zeker mee door. Het is ook een beoordelingscriterium wat we hanteren bij de selectie van onze leveranciers en partners. Want buiten dat het goed is voor het milieu en de portemonnee, is het ook goed voor onze mensen. Een opgeruimde bouwplaats werkt prettiger en is veiliger. En wij zijn tenslotte van Mensen vóór Gebouwen.”
Van idee naar ontwikkeling en realisatie
In 2024 hebben we opnieuw laten zien waar we als totaalbouwer voor staan: veelzijdigheid, vakmanschap en toekomstgericht bouwen. Van de eerste schets tot de uiteindelijke oplevering hebben we een indrukwekkende reeks projecten ontwikkeld en gerealiseerd. Utiliteitsbouw, woningbouw, zorg & welzijn en onderwijs, nieuwbouw én transformatie — elk project draagt bij aan een leefbare en toekomstbestendige omgeving. Groot of klein, complex of eenvoudig, onze projecten onderstrepen stuk voor stuk de kracht van samenwerking en onze toewijding om ideeën om te zetten in duurzame realiteit.
Van huis naar thuis
van Mimouna en Pluis
Woningbouw
Wat maakt een huis een ‘thuis’? Bij Stout hebben we deze vraag altijd in gedachten als we woningen realiseren. Mensen willen meer dan een dak boven hun hoofd – ze willen een plek waar ze zich gelukkig en veilig voelen, alleen of met hun gezin.
Wij begrijpen als geen ander wat daarvoor nodig is. We gaan in overleg met toekomstige bewoners om het eindresultaat zo goed mogelijk af te stemmen op hun wensen.
Maar een nieuwbouwproject heeft impact op meer dan alleen de bewoners. Omwonenden krijgen te maken met veranderingen in hun leefomgeving, en opdrachtgevers hebben specifieke doelen en ambities voor hun project. Daarom zorgen we voor een zorgvuldige afstemming met alle betrokken partijen. Zo creëren we niet alleen fijne woningen, maar ook een prettige en toekomstbestendige leefomgeving waar iedereen zich thuis voelt.
We doen voortdurend onderzoek naar de woonbehoeften van verschillende groepen en vertalen die inzichten naar de nieuwste bouwmethoden, materialen en duurzame oplossingen. Want een huis bouwen is één ding, maar een thuis creëren – dat is waar het echt om draait.
Appartementen ‘de Weie’ in Dorpstienden, Ouddorp
Opdrachtgever: Oost West Wonen
Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Realisatie van 16 Nul Op de Meter seniorenappartementen voor woningcorporatie Oost West Wonen. Dit project vergroot het aandeel sociale huurwoningen in de dorpskern van Ouddorp, waar veel vraag is naar dit type woningen.
Havenstadt fase 4a en 4b in Stadt aan ’t Haringvliet
Opdrachtgever: Hylife Innovations
Uitvoering: Bouwonderneming Stout
De laatste fase van de wijkontwikkeling Havenstadt bestaat uit 12 appartementen en 18 grondgebonden eengezinswoningen. In totaal zijn hier 112 woningen gerealiseerd, verdeeld over vier fasen. Een bijzonder kenmerk van de laatste fase is dat 17 wooneenheden zijn aangesloten op de innovatieve InnovaHub, een slimme energiehub die de woningen jaarrond voorziet van duurzame koeling en warmte op basis van zonneenergie. Dit maakt de wooneenheden bijna volledig zelfvoorzienend.
Nieuwbouwwoning in Rotterdam
Opdrachtgever: Particulier
Uitvoering: Lagendijk & Stout
In opdracht van een particuliere opdrachtgever hebben deze nieuwe vrijstaande woningen gerealiseerd.
Woningbouwprojecten
in uitvoering 2024
De Dukdalf in Rotterdam Nieuwbouw van 96 appartementen
Opdrachtgever: Woonstad Rotterdam Uitvoering: Bouwonderneming Stout
De Harmonie in Naaldwijk Nieuwbouw van 20 appartementen
Opdrachtgever: Herkon Uitvoering: Bouwonderneming Stout
’s Gravenweg 454 in Rotterdam Nieuwbouw van 13 appartementen
Opdrachtgever: ’s Gravenweg 454 B.V. Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Blikk in Dordrecht Nieuwbouw van 16 hofwoningen, 4 herenhuizen en transformatie van voormalige fabriek tot 9 loftwoningen
Opdrachtgever: Dudok Real Estate Uitvoering: Bouwonderneming Stout
De Pinksterbloem in Leiderdorp Nieuwbouw van 92 huurappartementen van het Stout HUURmerk
Opdrachtgever: Rijnhart Wonen Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Houtmerk woningen in Lexmond Nieuwbouw 9 biobased woningen volgens het Stout HOUTmerk
Opdrachtgever: Fien Wonen Uitvoering: Bouwonderneming Stout
81 appartementen
Opdrachtgever: AKM Uitvoering: Bouwonderneming Stout
De Toerist in Breda Nieuwbouw van 48 appartementen
Opdrachtgever: Conceptual Residences Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Pieters Landeke in Puttershoek Nieuwbouw 15 woningen
Opdrachtgever: Schouteneinde B.V. Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Eisenhowerlaan in Oude Tonge Nieuwbouw van 61 appartementen
Opdrachtgever: Oost West Wonen / Estea Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Residence Mazairac in Bergen op Zoom Nieuwbouw van
Utiliteitsbouw
Binnen de Van Herk Groep realiseren we gebouwen die een zakelijk of maatschappelijk doel dienen, altijd met de gebruiker als uitgangspunt. We stellen hoge eisen aan de functionaliteit, gebruiksvriendelijkheid en kostenbewustheid van ieder gebouw, maar minstens zo belangrijk is dat de mensen die er werken zich er prettig en comfortabel in voelen.
Of het nu gaat om nieuwbouw of verbouw, indien gewenst ontzorgen wij onze opdrachtgevers volledig, zodat zij zich kunnen blijven focussen op hun core business. Van locatiekeuze tot ontwerp, van realisatie tot nazorg: wij nemen de verantwoording voor het hele traject. Ook bij financieringsvraagstukken staan we onze opdrachtgevers bij. Binnen een kort tijdsbestek brengen we de complete huisvesting in beeld, met zowel koop- als huurmogelijkheden.
We denken niet alleen aan gebouwen, maar aan werkplekken die optimaal functioneren, bijdragen aan de bedrijfsdoelen en het welzijn van de mensen die er dagelijks werken.
Van kantoor naar werkplek
Van Jan, Sophie en Sjoerd
VGTC in Alblasserdam
Opdrachtgever: Volvo Truck Center
Uitvoering: Lagendijk & Stout
Uitbreiding van het bestaande bedrijfspand op bedrijventerrein Nieuwland.
Bedrijfspand Opaal in Dordrecht
Opdrachtgever: Wijmo Beheer
Uitvoering: Lagendijk & Stout
Uitbreiding van een bestaand bedrijfspand op bedrijventerrein Dordtse Kil III.
Next fase I en II Harregatplein in Zuidland
Opdrachtgever: Herkon
Uitvoering: Bouwonderneming Stout Lagendijk & Stout
Realisatie van in totaal 30 bedrijfsunits aan het Harregatplein. NEXT I omvat 8 units met een getrapte gevel voor een unieke uitstraling. Vanwege succes van fase I volgde NEXT II met 22 extra units in diverse groottes. Gunstig gelegen nabij het dorpshart en uitvalswegen.
Politiebureau De Groest in Hilversum
Opdrachtgever: Politie
Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Het nieuwe gebouw in hartje centrum van Hilversum biedt onderdak aan het districtskantoor van de politie, de meldkamer Midden-Nederland en het IRCC voor de Veiligheidsregio’s Flevoland en Gooi en Vechtstreek. Het duurzame gebouw van 12.600 m² beschikt over WKO installaties, zonnepanelen en sedumdaken, en biedt ruimte voor parkeerplaatsen, kantoren en technische voorzieningen.
fotografie: Jaap Binsma
Utiliteitsbouwprojecten in uitvoering 2024
in
Nieuwbouw en verbouw bedrijfspand
Opdrachtgever: Hakkers Waterbouw B.V. Uitvoering: Lagendijk & Stout
Opdrachtgever: SEW Eurodrive B.V. Uitvoering: Lagendijk & Stout
District H in Huizen Nieuwbouw 45 busines units
Opdrachtgever: Herkon
Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Hakkers
Werkendam
SEW Eurodrive in Rotterdam Nieuwbouw entree
Opdrachtgever: Elmon B.V. Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Business Parc Nieuwland 2 in Alblasserdam Nieuwbouw bedrijfshal en kantoorruimte
Opdrachtgever: Schouteneinde B.V. Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Opdrachtgever: Politie Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Klimtoren Politie Academie in Ossendrecht
Elmon in Groot Ammers Nieuwbouw bedrijfspand
Van naargebouw consult
van Boris
Zorg & Welzijn
Binnen de zorgsector is ons motto Mensen vóór Gebouwen misschien wel het meest van toepassing. Een goed ontworpen zorggebouw draagt direct bij aan het welzijn van bewoners, patiënten en zorgverleners. Comfort, veiligheid en functionaliteit staan centraal, maar bovenal moet het een plek zijn waar mensen zich echt thuis voelen.
De zorggebouwen van vandaag zijn niet meer te vergelijken met die van een paar decennia geleden. De eisen op het gebied van gebruiksvriendelijkheid, techniek en duurzaamheid zijn flink gestegen en blijven zich ontwikkelen. Wij realiseren zorgomgevingen die niet alleen nu voldoen aan de hoogste eisen, maar ook flexibel en toekomstbestendig zijn. Zo creëren we gebouwen die écht het verschil maken, waar mensen worden geholpen om gezond te blijven, kunnen herstellen of verzorgd worden.
Hospice De Waterlelie in Spijkenisse
Opdrachtgever: Hospice de Waterlelie
Uitvoering: Herkon, Lagendijk & Stout
Dit bijzondere hospice aan het water, met uitzicht op de historische molen, biedt een zorgzame omgeving voor patiënten in hun laatste levensfase. Het gebouw is ontworpen met rust, ruimte en verbondenheid met de omgeving. De uitbreiding van vijf naar acht kamers maakt het mogelijk om jaarlijks negentig extra mensen zorg te bieden.
Zorglinie Hoog Dalemseweg in Gorinchem
Opdrachtgever: Gezondheidscentrum Zorglinie
Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Realisatie van een multifunctioneel gezondheidscentrum van 2.290 m² in nieuwbouwwijk Hoog-Dalem. Dit centrum brengt diverse zorgverleners samen, waaronder huisartsen, fysiotherapeuten, tandarts, apotheek en een prikpost. Gelegen nabij winkelcentrum Hoog Dalem, biedt het een breed scala aan zorgvoorzieningen onder één dak.
Opdrachtgever: AIG Care & Living Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Transformatie en uitbreiding van een voormalige Shell-sporthal tot een luxe zorgvilla met 36 studio’s voor bewoners met geheugenproblematiek. Gelegen op Park Vijfsluizen, met behoud van de oorspronkelijke uitstraling en herbouwde vleugels voor een sfeervolle en functionele woonomgeving.
Villa Vijfsluizen, Rosorum in Vlaardingen
Zorg & Welzijn-projecten in uitvoering 2024
Opdrachtgever: AIG Care & Living Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Zorgvilla Heusdenhout in Breda Nieuwbouw zorgvilla met 32 studio’s
Van naarschoolpleinspeelkwartier
van Bradley
Onderwijs
Een school is meer dan een gebouw; het is een plek waar kinderen en jongeren zich ontwikkelen. Daarom is Mensen vóór Gebouwen in het onderwijs van groot belang. Wij realiseren onderwijsgebouwen die niet alleen voldoen aan de eisen van deze tijd, maar waarin het welzijn van leerlingen en docenten centraal staat.
De onderwijsgebouwen van nu stellen steeds hogere eisen op het gebied van duurzaamheid, techniek en flexibiliteit. Bij Stout begrijpen we dat een school veel meer is dan een functionele ruimte. Het is een inspirerende leeromgeving waar kennis wordt gedeeld, talenten groeien en iedereen zich veilig en prettig voelt. Daarom bouwen we toekomstbestendige scholen die met de onderwijsbehoeften van vandaag én morgen, en zo bijdragen aan de ontwikkeling van jonge mensen.
Opdrachtgever: De Zes Kernen
Uitvoering: Lagendijk & Stout
Voor basisschool De Vlasbloem realiseerden wij de uitbreiding van vier nieuwe klaslokalen. Door het verlengen van één van de vleugels wordt de uitbreiding naadloos geïntegreerd in het bestaande architectonische ontwerp. Waar mogelijk zijn bestaande onderdelen hergebruikt, zoals de buitentrap en gevelpanelen met kozijnen.
Brede School De Vlasbloem in Zuidland
Integraal Kindcentrum Binnenstebuiten
Buurmalsen Tricht
Opdrachtgever: Gemeente West Betuwe
Uitvoering: Bouwonderneming Stout
Nieuwbouw van een onderwijsgebouw waarin basisonderwijs, kinderopvang en buitenschoolse opvang op een innovatieve manier zijn geïntegreerd. Duurzaamheid staat centraal; het gebouw is opgebouwd uit een skelet van hout en staal, met zonnepanelen en sedum-beplanting op het dak voor een groenere omgeving.
Onderwijsprojecten in uitvoering 2024
Margrietschool in Rotterdam Nieuwbouw basisschool
Opdrachtgever: Stichting PCBO
Uitvoering: Lagendijk & Stout
Herkon
Stationspark 1100
3364 DA Sliedrecht
088 – 440 10 20 info@herkon.nl
www.herkon.nl
Bouwonderneming Stout
Stationspark 1100
3364 DA Sliedrecht
088 – 440 10 00 info@stout.nl
www.stout.nl
Lagendijk & Stout
Beyerinckstraat 1416
3364 AX Sliedrecht
088 – 440 14 60 info@lagendijkstout.nl
www.lagendijkstout.nl
