Mensen voor Gebouwen
Dit jaarverslag is een uitgave van:
Van Herk Groep B.V.
Redactie:
Tosca Zuijdwegt
Teksten:
Jeroen Kaal - The Culture Club Company
Fotografie:
Ferry Verheij - Studio Verheij
Peter den Ouden Fotografie
Vormgeving:
MM creative agency
Druk- en zetfouten voorbehouden.
Hospice Calando, Middelharnis
VOORWOORD
Een jaar waarin we met veel zaken tegelijk rekening hebben gehouden.
Een jaar van blijven investeren in mensen.
VAN HERK GROEP
2023 in één oogopslag.
PRESTATIES, VOORUITZICHTEN EN FINANCIËLE POSITIE
Het was weer een goed jaar.
ONTWIKKELINGEN IN DE ORGANISATIE
Een jaar met duurzame aandacht voor elkaar, voor hout, huurwoningen en afval.
DIGITALISERING EN WETGEVING
Een jaar van voorbereiden, gereedmaken en inregelen.
PROJECTEN
Een greep uit onze projecten.
Arjan van Aalst
Pleunie Dekker
Sjaak Batenburg
Martijn Buijk
Sophie Lipic
Bas Noorland
Bart van Wingerden
Tosca Zuijdwegt
Jos
VOORWOORD
Vorig jaar begon ik de inleiding van het jaarverslag met de stelling dat 2022 een heel bijzonder jaar voor ons was geweest. Welnu, 2023 was dat ook weer.
Niet dat er hele onverwachte dingen zijn gebeurd of dat we te maken hebben gehad met grote verschuivingen. Nee, wat dat betreft zou je zelfs kunnen zeggen dat het een betrekkelijk rustig jaar is geweest. Maar als je goed kijkt naar de omstandigheden waarin wij met elkaar ondernemen, dan wordt duidelijk dat we te maken hebben met een complexe en dynamische tijd en omgeving. We hebben met veel ontwikkelingen tegelijk rekening te houden. Waarbij de ene ontwikkeling de andere ook nog wel eens in de weg kan zitten.
Zo hebben we te maken met een complexe samenleving die continu verandert. Bijvoorbeeld in samenstelling, denk aan de vergrijzing en immigratie. Maar ook in opvattingen en ambities, bijvoorbeeld ten aanzien van natuur en milieu, energietransitie, verduurzaming en woningnood.
We hebben te maken met een grillige politiek en overheid en continu wijzigende wet- en regelgeving.
We hebben te dealen met een tekort aan bouwlocaties, fluctuerende hypotheekrentes, stijgende bouwkosten, stikstof-problematiek en personeelsschaarste.
En als we dat allemaal hebben gehad, duikt er wel een bijzonder diertje op waarmee we ook rekening willen houden. Als je het zo allemaal op een rijtje zet, zou je bijna denken dat succesvol ondernemen in de bouwbranche op dit moment vrijwel onmogelijk is.
Maar toch is dit dynamische werkveld niet iets om negatief over te zijn. Dat past niet bij ons. Wij zijn altijd optimistisch en zien altijd kansen en oplossingen. Wel is duidelijk dat we ieder jaar weer een puzzel te leggen hebben met elkaar.
En daarin zijn we ook in 2023 weer bijzonder goed geslaagd. We hebben een heel goed jaar gedraaid en daar ben ik enorm trots op.
2023 stond natuurlijk ook in het teken van het 115-jarig bestaan van Bouwonderneming Stout. Hoewel het officieel geen jubileumjaar was, vonden wij het bijzonder genoeg om er uitgebreid aandacht aan te besteden. Samen met alle collega’s en partners hebben we onder het motto ‘Proud to be Stout’ de geschiedenis gevierd en de toekomst ingeluid.
Ik ben trots op onze mensen. En dan bedoel ik natuurlijk al onze eigen medewerkers.
Maar net zo goed alle mensen die voor ons en met ons gewerkt hebben. We hebben niet alleen weer enorm ons best gedaan. Maar we zijn ook scherp en oplettend geweest. Hebben keer op keer goed weten te anticiperen en te reageren op de veranderende omstandigheden
Het zijn de mensen die het doen. Niet voor niets is onze lijfspreuk: Mensen voor Gebouwen.”
waarin wij moeten presteren. We durven onszelf op belangrijke punten aan te pakken en te veranderen. Vinden steeds weer nieuwe manieren om nog beter met elkaar samen te werken. En leveren zo met elkaar topkwaliteit in alles wat we doen. Het zijn de mensen die het doen. Niet voor niets is onze lijfspreuk: Mensen voor Gebouwen.
In dit jaarverslag 2023 van de Van Herk Groep leest u meer over ontwikkelingen die zich hebben voorgedaan dit boekjaar. Ook maakt u in dit jaarverslag kennis met een aantal van onze Mensen voor Gebouwen in de vorm van korte portretjes.
Ik wens u veel leesplezier en als u ergens op wilt reageren dan kan dat. Graag zelfs. U kunt uw reactie naar mij sturen: a.hokke@stout.nl
Arno Hokke Bestuurder Van Herk Groep
Specialismen
Woningbouw
Utiliteitsbouw
Zorg & welzijn
Onderwijs
Activiteiten
Werkgebied
Sliedrecht
Conceptuele bouw
Projectontwikkeling Nieuwbouw
Vastgoedonderhoud
Transformatie Renovatie
Verduurzaming
Marketing & PR
medewerkers
Finance & ICT Conceptontwikkeling Duurzaamheid & innovatie
115 € 101.942.000 € 5.866.000
C02 -reductie: 30 ton uit zonnepanelen 25 ton door boomaanplant
4 ongevallen met verzuim
Omzet: Resultaat na belasting: opgeleverde woningen
522
“Ik baal er enorm van als iemand negatief is over ons of over wat we gepresteerd hebben. Gelukkig komt dat niet vaak voor.”
UITVOERDER GARANTIE
EN NAZORG
36 JAAR
Ik ben 12 jaar geleden als timmerman begonnen bij de afdeling Bouwservice van Stout. Dat was het onderdeel dat de kleinere klussen voor haar rekening nam. Later ben ik, aanvankelijk tijdelijk, doorgeschoven als uitvoerder. Maar dat is nooit meer teruggedraaid. Tot mijn genoegen.
Binnen Stout regel ik al het garantiewerk en nazorg. Nadat wij een project hebben opgeleverd kunnen er dingetjes zijn die opgelost moeten worden. Alles wat binnenkomt in de garantieperiode pak ik op.
Ik baal er enorm van als iemand negatief is over ons of over wat we gepresteerd hebben. Gelukkig komt dit niet vaak voor. Maar als er dan puntjes van nazorg zijn dan moet de klant uiteindelijk wel de conclusie trekken dat Stout een fijne club is. Er was iets, maar ze hebben het ook netjes opgelost. Goed naar mensen luisteren is daarom altijd heel belangrijk. Ze verdienen aandacht en je moet goed snappen wat er werkelijk speelt. Wij bouwen alles volgens de geldende normen. En dan is het heel simpel. Is er een melding, en blijkt dat er niet voldaan is aan de afspraken dan herstellen wij het. Zonder discussie.
Bovendien communiceren mensen continu met elkaar. Zij delen hun bevindingen, zeker in deze tijd met social media. Als er bij de ene koper iets speelt, weten binnen de kortste keren alle kopers hiervan. En natuurlijk checkt iedereen dan of dit ook bij hen speelt. Dus wij moeten ons nooit verstoppen, want het komt toch wel uit.
Natuurlijk is ons streven altijd dat ik niets te doen heb en dat mensen mijn naam niet kennen. Liever blijf ik een stille kracht achter de geweldige prestaties van onze vakmensen. Wij leveren hier topkwaliteit. En daar doen we het allemaal voor.
“De toekomst is wellicht dat we de klant compleet ontzorgen en de woning instapklaar opleveren. De gordijnen hangen, de vloer ligt er in en de wanden zijn gesaust.”
KOPERSADVISEUR BOUWONDERNEMING STOUT
49 JAAR
Kopersbegeleiding bestond voorheen vooral uit het adviseren van de kopers bij het uitzoeken van tegels en sanitair.
Nu proberen we mensen te helpen bij het verwezenlijken van hun woondromen.
We hebben weliswaar te maken met woningnood in Nederland, maar toch is er sprake van een kopersmarkt. Mensen weten vooraf veel beter wat ze precies wel of juist niet willen. Zijn veel beter voorbereid. En hebben veel meer vragen en verzoeken. Deze zijn ook specifieker van aard.
Met social media kunnen mensen gemakkelijk en snel informatie krijgen, ideeën opdoen en onderling uitwisselen. Op vele websites kun je zelf spelen met kleuren, typen en stijlen. Men weet wat er allemaal kan en te koop is en men ziet het allemaal letterlijk en figuurlijk al helemaal voor zich. Een kookeiland in plaats van een hoekblokje in de keuken. Een ligbad in de slaapkamer. Matzwarte kranen en bronskleurige wandcontactdozen. Ook op installatiegebied, denk aan warmtepomp en zonnepanelen, komt de koper goed voorbereid aan tafel.
De keuzemogelijkheden worden in principe steeds ruimer. En natuurlijk kunnen wij ook steeds meer, maar niet alles. Woningen zijn technisch veel complexer geworden. Daardoor zijn niet alle aanpassingen uitvoerbaar. Het realiseren van het droomhuis voor onze kopers kan dan soms ook voor uitdagingen zorgen. Maar we doen er alles aan om deze perfecte match te bereiken.
Kopers willen steeds meer worden ontzorgd worden en zoveel mogelijk al tijdens de bouw laten uitvoeren. De toekomst is wellicht dat we de klant ook helpen bij het uitzoeken van de raambekleding, vloeren en wandafwerking. Zover is het nog niet, maar het lijkt mij wel erg leuk.
Everdinapolder, Sommelsdijk
PRESTATIES, VOORUITZICHTEN EN FINANCIËLE POSITIE
Het was weer een goed jaar.
Het boekjaar 2023 is een goed jaar gebleken en sluit aan op de trend die is ingezet in voorgaande jaren. Vrijwel alles wat was verwacht en voorzien is uitgekomen. Zowel in positieve als in minder positieve zin. Er zijn dan ook geen verrassingen, en zeker geen onaangename, te rapporteren.
Omzet en resultaat
De totale geconsolideerde omzet van de groep is met 102 miljoen min of meer gelijk gebleven ten opzichte van 2022 (106,5 miljoen). De bruto marge is daarbij wel gestegen van 11,3 % tot 15,1 %. Het netto rendement is dit boekjaar gestegen van 3% naar 5,8% bij in totaal gelijk blijvende overheadkosten. Daarmee presteert de groep als geheel aanmerkelijk beter dan het marktgemiddelde. De netto winst is ten opzichte van 2022 gestegen met ruim 84% van 3,2 naar 5,9 miljoen.
Sterke financiële positie en vooruitzichten
Al met al is het ons gelukt om in een dynamische markt goede resultaten te bereiken. Dat betekent dat de financiële positie van de groep nog steeds sterk en gezond is.
De solvabiliteit is meer dan 31%. We beschikken over een substantieel vrij werkkapitaal. En er zijn geen schulden aan derden. Deze sterke positie biedt zekerheid aan opdrachtgevers. Ook maakt het mogelijk dat er desgewenst eerder gestart kan worden met de bouw van een eigen ontwikkelproject. Er hoeft niet gewacht te worden totdat de gebruikelijke 70% van de geplande woningen of bedrijfspanden is verkocht ter financiering van de start van het project. In de praktijk blijkt dat zo’n snellere start de uiteindelijke verkoopresultaten vaak ten goede komt.
De vooruitzichten voor de groep zijn positief. De orderportefeuilles 2024 zijn einde boekjaar al vrijwel volledig gevuld. De blik is al op 2025 en zelfs 2026. We hebben overigens geen ambitieuze groeidoelstellingen geformuleerd voor 2024 en daarna.
Dat past niet zo bij de identiteit van ons bedrijf. Het streven naar evenwichtige en organische groei, het leveren van kwaliteit en continuïteit en goed werkgeverschap krijgen bij ons altijd prioriteit. Omzet en rendement volgen daar uit.
Verwachtingen in de woningbouw Ingegeven door recente ontwikkelingen voorzien we voor 2024 een lichte krimp van de markt voor koopwoningen. De negatieve invloeden worden gecompenseerd door enkele positieve ontwikkelingen. Zo blijven de prijzen van bestaande koopwoningen stijgen wat nieuwbouw weer relatief aantrekkelijker maakt. Er wordt een meer dan gemiddelde stijging verwacht in de lonen (CAO’s) in veel sectoren. Mede hierdoor en gestimuleerd met diverse maatregelen vanuit de overheid zal de leencapaciteit van mensen in 2024 naar verwachting enigszins toenemen.
De financiële positie van de groep is nog steeds sterk en gezond en dat biedt zekerheid aan opdrachtgevers.”
De hypotheekrente laat na een periode van stijging, nu weer een dalende trend zien. Het is afwachten hoe een en ander uiteindelijk uitpakt in de praktijk. In het algemeen is het belangrijk dat er aan de voorkant van het te ontwikkelen project nog beter gekeken wordt naar de woningvraag. Naar wat is de doelgroep is en wat de woonwensen zijn.
101.942
85.324 € 16.792 €
Waterrijk, Ridderkerk
De eerder genomen strategische beslissing om ons meer te focussen op utiliteitsbouw (inclusief zorg en onderwijs) en het bouwen van woningen voor woningbouwcorporaties, heeft in 2023 goed uitgepakt. Dit beleid wordt ook het komende jaar voortgezet.
Positieve bijdrage van Lagendijk & Stout
Positief is de bijdrage van Lagendijk & Stout aan de omzet en het resultaat van de groep. Dit getuigt van een steeds professioneler opererende organisatie en een nog altijd beter wordende synergie tussen de onderlinge bedrijven. Voor Lagendijk & Stout geldt dat we vooral blijven zoeken naar een evenwichtig
opgebouwde orderportefeuille. Een combinatie van een paar grote werken en meerdere kleinere werken in nieuwbouw, verbouw, transformatie en renovatie.
@ 2023 is het jaar van letterlijk het hoogste punt uit onze bouwgeschiedenis: 52 meter (Verde Vista Centrumplan in Zoeterwoude).
Herkon ontwikkelingen
Zoals verwacht is de omzet uit eigen ontwikkeling voor het tweede jaar op rij gedaald. Dit is het gevolg van vertragingen bij enkele grote woningbouwontwikkelingen van Herkon.
Deze vertragingen worden veroorzaakt door trage procedures en conflicterende belangen van lokale en provinciale overheden. Ook zorgen de geldende wetten voor flora & fauna voor vertragingen in de projecten. Ondertussen zien we wel dat deze ontwikkelingen op gang komen en dat de realisatie ervan gepland staat voor 2025 en verder.
Van Herk Groep geconsolideerd (bedragen x 1000)
€ 5.800
€ 6.300
Een stijgende trend voor de ontwikkeling van bedrijfsverzamelgebouwen in 2023.”
Geschikte locaties voor woningbouw zijn schaars en kennen hoge grondprijzen. Dit vraagt om creativiteit in de ontwikkelfase om een woningaanbod te creëren dat past bij het overheidsbeleid en de marktvraag.
In tegenstelling tot de woningbouw liet de ontwikkeling van bedrijfsverzamelgebouwen in 2023 een stijgende trend zien. We verwachten dat deze trend zich verder zal voortzetten in 2024.
2023
2022
2021
@ In 2023 behaalden we ons
SCL -Certificaat (Safety Culture Ladder), een instrument om veiligheidsbewustzijn, houding en gedrag te meten.
“Oude liefde roest niet.”
UITVOERDER
BOUWONDERNEMING STOUT
55 JAAR
Na mijn start bij Stout in 1997 heb ik hier 20 dienstjaren volgemaakt. Ik werkte met veel plezier. Maar na al die jaren vond ik het tijd om ook eens ergens anders te gaan kijken. Dus ben ik overgestapt naar een ander bouwbedrijf. Ik heb wel altijd contact gehouden met mijn twee bouwvrienden hier Pieter Timmer en Gerard van Dam.
Met deze mannen kan ik lezen en schrijven. We hebben aan een half woord genoeg om precies te begrijpen wat de ander bedoelt. In maart 2023 kreeg ik de vraag of ik interesse had om terug te keren. Stout had de opdracht gekregen om het politiebureau in Hilversum te bouwen. Een groot en complex project, wat mij op het lijf is geschreven. En als ik dan ook opnieuw een team mag vormen met mijn oude maten, dan zeg ik natuurlijk geen nee. Dus ben ik terug naar Stout gegaan, zonder enige spijt. Want opnieuw heb ik het hier weer enorm naar mijn zin. Oude liefde roest niet.
Het mooie van Stout vind ik dat wij betrokken zijn van de eerste schop in de grond tot aan het moment dat het licht aan gaat. En dat over de volle breedte. Bij veel andere aannemers werk je toch vaak binnen een specifiek segment. Dan is het hier toch veel afwisselender en leuker. Ik sluit niet uit dat ik ooit wel weer eens een switch ga maken als er een mooie uitdaging voorbij komt. Maar vooralsnog zit ik helemaal goed. Stout heeft een bijzonder plekje in mijn hart. Dat zal nooit veranderen.
ONTWIKKELINGEN IN DE ORGANISATIE
Hoofdgebouw Roompot Lakeside Resort, Brielle
Hoewel we stelden dat het lijkt alsof 2023 een betrekkelijk rustig jaar is geweest, zijn we natuurlijk wel continu druk geweest met het verder ontwikkelen en verbeteren van organisatie, processen en structuren binnen de groep. Bijvoorbeeld op het gebied van integratie, efficiency en duurzaamheid. In dit jaarverslag lichten we een paar opvallende zaken uit.
Toegenomen synergie tussen de bouwbedrijven
Drie jaar nadat Lagendijk & Stout onderdeel is geworden van de groep blijkt aantoonbaar dat de twee bouwbedrijven steeds beter op elkaar ingespeeld raken. Lagendijk & Stout draait in 2023 meer omzet met hetzelfde aantal medewerkers. Een verklaring hiervoor is dat er meer nadruk is gelegd op een proactieve projectbenadering. En er is fors ingezet op het inbouwen van vaste routines en standaardisatie in het werk. Zonder overigens aan snelheid en flexibiliteit in te boeten.
De gezamenlijke inkoop van middelen en materialen is nog weer verder gestroomlijnd. Hierbij wordt er dankbaar gebruik gemaakt van de binnen de groep aanwezige en speciaal ontwikkelde systemen en programma’s. Dit geeft rust en houvast en verhoogt tegelijkertijd de efficiency en kwaliteit.
Ons beleid blijft gericht op verdere professionalisering en synergie, waarbij we er goed op letten dat Lagendijk & Stout geen kopie wordt van Bouwonderneming Stout.
Beide bedrijven hebben nadrukkelijk hun eigen identiteit en dynamiek, opereren in verschillende marktsegmenten en houden daarom ook uiteindelijk een eigen manier van werken. Dat is belangrijk, want juist dan kunnen de bedrijven elkaar optimaal blijven aanvullen en versterken.
Duurzamer bouwen met hout Wij zetten steeds meer in op duurzaamheid en circulariteit. Bijvoorbeeld door vaker te kiezen voor bouwen met hout in plaats van beton.
Met name ook in de eigen ontwikkeling mag ‘bouwen met hout’ in plaats van het traditionele beton of kalkzandsteen niet ontbreken. Bouwen met hout heeft een enorme meerwaarde voor circulariteit, losmaakbaarheid en CO2 opslag.
Het Stout HOUTmerk is één van onze drie woonconcepten, waarbij er gewerkt wordt met een houten constructie. In samenwerking met ‘Woonstichting De Zes Kernen’ hebben wij in 2023 in Abbenbroek de eerste drie Stout HOUTmerk woningen opgeleverd. En hoewel het om ‘slechts’ drie woningen gaat, blijkt dit meer impact te hebben op de markt dan we vooraf hadden gedacht. Corporaties zijn in toenemende mate geïnteresseerd in ons concept, in de bewezen aanpak en inmiddels aanwezige ervaring.
Factoren die het bouwen in hout stimuleren zijn onder andere: technologie, het streven naar verduurzaming, een stijgende bewustwording van mogelijkheden, verbeteringen in de kwaliteit van materialen, stijgende betonprijzen en nieuwe wet- en regelgeving vanuit de overheid.
Remmende factoren voor het bouwen met hout zijn vooralsnog de hogere kostprijs en dus prijsstelling.
Bouwen met hout heeft een enorme meerwaarde voor circulariteit, losmaakbaarheid en CO2 opslag.”
Forwrd, Sliedrecht
@ In 2023 vierden we met het Proud to be Stout festival ons 115-jarig bestaan.
Desondanks hebben wij geen enkele twijfel, dus zetten wij ook in 2024 vol in op de doorontwikkeling van het Stout HOUTmerk. Ook neemt onze aandacht voor biobased bouwen steeds verder toe. Dat toont zich met name in de voortdurende zoektocht naar betere alternatieve materialen voor de toepassing in onder meer funderingen, gevels, binnenmuren en kozijnen. Wat is de impact van de keuze van een innovatief materiaal op duurzaamheid, kwaliteit en prijsstelling? We zoeken steeds weer naar een juiste balans hierin.
Zo zijn we erg enthousiast over de toepassing van Cross Limited Timber (CLT) of wel kruislaaghout: massief houten platen bestaand uit verschillende lagen hout, die kruislings op elkaar gelijmd zijn. Het opdoen van kennis en ervaring met dit materiaal geeft heel de groep een voorsprong in onze markten. Hierbij onderhouden wij directe contacten met ervaren gebruikers en fabrikanten van het materiaal in Oostenrijk.
Duurzaam reduceren van afval In ons streven naar duurzaamheid, zetten we ook in 2023 weer fors in op het verder reduceren van de hoeveelheid afval die we ‘produceren’ tijdens de uitvoering van het werk. Op ons initiatief hebben we met een aantal collega bouwbedrijven een denktank gevormd om kennis en ervaringen uit te wisselen en van elkaar te leren op dit punt.
Everdinapolder, Sommelsdijk
In 2023 hebben wij een partner gevonden die pallets een tweede leven geeft in plaats van ze te verbranden.”
Wellicht niet verrassend dat de grootste bijdrage aan het afval op bouwplaatsen komt van houten wegwerppallets. Per jaar verwerken wij ongeveer
1 miljoen stenen. Voor deze stenen alleen al gebruiken wij zo’n 3000 van deze pallets, wat betekent dat de pallets verantwoordelijk zijn voor 25% van ons totale afvalvolume. In 2023 hebben wij een partner gevonden die deze pallets een tweede leven geeft in plaats van ze te verbranden. En door ze opnieuw te gebruiken wordt het verbruik van schaarse grondstoffen als hout en van energie aanzienlijk beperkt.
De tweede grote afvalcomponent op de bouwplaats zijn alle kartonnen en plastic verpakkingen van de materialen die worden gebruikt. Ons beleid is er op gericht om het
afval al eerder in de keten te scheiden. Door het centraal te verzamelen bij onze leveranciers wordt voorkomen dat het op de bouwplaats moet gebeuren.
En de derde grote afvalcomponent is het restbeton. Het laatste beetje beton dat overblijft werd gewoonlijk gedumpt in de vuilcontainers.
Ook hiervoor hebben we in 2023 naar een oplossing gezocht en hebben een partner gevonden die op iedere bouwplaats een aantal mallen plaatst waarin het restbeton gegoten kan worden. Met deze mallen worden de bekende ‘legoblokken’ gemaakt, die voor talloze doeleinden worden gebruikt zoals wegafzettingen. Zo krijgt ook dit afval een nuttig tweede leven.
Dat geldt ook voor alle goede materialen die om verschillende redenen uiteindelijk niet gebruikt worden en over blijven. Denk aan een restpartijen balken, planken, dakpannen, tegels en zo meer. Om ook deze materialen een nieuwe bestemming te geven, zijn we in 2023 een samenwerking aangegaan met een bedrijf dat deze materialen verzamelt en opnieuw op de markt brengt. Kleine aannemers zijn blij met dit soort tweedekans handel. Zij kunnen de uitvoering van klussen op deze manier aan hun klanten tegen gereduceerde tarieven aanbieden. Zo profiteren er vele partijen van dit initiatief.
Verder zijn we gestart met de ontwikkeling van een nieuwe afvalstraat voor onze bouwplaatsen en kantoren waarbij de verschillende containers anders worden ingericht met duidelijker aanwijzingen in verschillende talen. Hiermee verwachten we een extra besparing te realiseren op de kosten voor afvalscheiding. Deze nieuwe aanpak wordt in 2024 groepsbreed uitgerold. Het is positief te constateren dat door aandacht
te besteden aan afvalreductie op social media er zich telkens weer spontaan bedrijven en instellingen melden met creatieve en innovatieve oplossingen voor onze vraagstukken. Ook zelf proberen we met actieve communicatie over dit onderwerp invloed uit te oefenen op onze onderaannemers om ook mee te gaan in het streven naar afvalreductie.
De groene menukaart, duurzaam kiezen was nog nooit zo makkelijk
In 2023 hebben we bij Bouwonderneming Stout “De Groene Menukaart” geïntroduceerd.
Deze menukaart bevat ‘duurzame opties’ gecategoriseerd naar reeds bestaande en bekende indicatoren. Deze indicatoren zeggen bijvoorbeeld iets over de mate van CO2 opslag, percentage biobased van een product/materiaal, de mate van impact van het specifieke product op de totale biobase van een project, de mate van losmaakbaarheid (i.v.m. circulariteit) en de milieu-impact over de totale levensduur van het product.
Hylife Innovations, toepassing van state of the art energieconcepten
Duurzame energieopwekking, buffering en het managen van gebruik zijn sleutelbegrippen in energie-vraagstukken binnen de gebouwde omgeving.
@ 2023 is het jaar van de introductie van het Stout HUURmerk ons woonconcept voor de bouw van betaalbare sociale huurwoningen.
Het bedrijf Hylife Innovations, waarin wij een deelneming hebben, heeft in 2023 de eerste Innovahub gerealiseerd op een testlocatie en vervolgens getransporteerd naar zijn eindbestemming in Stad aan ’t Haringvliet op Goeree-Overflakkee.
Vervolgens worden in het eerste kwartaal van 2024 twaalf appartementen en vijf grondgebonden woningen op deze multifunctionele, state-of-the-art energiecentrale aangesloten. Een primeur in Nederland. Tevens worden alle woningen hier uitgerust met een Energie Management Systeem (EMS) voor een efficiënt en optimaal energiegebruik.
Conceptueel bouwen en de introductie van het Stout HUURmerk
In Nederland bestaat een grote behoefte aan moderne en betaalbare sociale huurwoningen.
Daarom hebben wij in 2023, naast al bestaande woningconcepten Stout HUISmerk en Stout HOUTmerk, een nieuwe conceptwoning geïntroduceerd: het Stout HUURmerk.
Dit concept is speciaal ontwikkeld voor de woningbouwcorporaties en helemaal afgestemd op de voor en door hen gedefinieerde product marktcombinaties (PMC’s).
Met het Stout HUURmerk nemen wij de corporaties veel werk uit handen.”
@ In 2023 vierde uitvoerder Jaap Ruitenberg zijn 50-jarig jubileum, timmerman Bas Noorland zijn 40-jarig jubileum en 7 andere collega’s hun 25-jarig jubileum.
Met de conceptuele aanpak nemen wij de corporaties veel werk uit handen en krijgen zij toegang tot een schat aan kennis en ervaring die zij in steeds mindere mate zelf in huis hebben.
De verantwoordelijkheid om te komen tot fraaie, kwalitatieve en betaalbare huurwoningen wordt in nauwe samenwerking met de corporatie gedeeld.
Zoals dat voor al onze concepten geldt, is ook met het Stout HUURmerk gevarieerd en flexibel bouwen mogelijk. Conceptueel bouwen betekent in ons geval niet werken met standaard bouwpakketten afkomstig uit een fabriek.
De totstandkoming van het plan, het basisontwerp, de afmetingen en het proces zijn conceptueel en staan vast. Maar daarbinnen is er nog steeds veel variatie en eigen invulling mogelijk, hetgeen ook in het straatbeeld te zien is. Juist dit alles maakt het concept zo aantrekkelijk voor corporaties om mee te werken.
In 2023 is in opdracht van woningcorporatie Rijnhart Wonen de bouw van de eerste 92 Stout HUURmerk woningen gestart. De verwachting is dat dit aantal in de komende jaren flink zal groeien.
“Ik merk dat er nog steeds wel wat koudwatervrees bestaat voor de toenemende digitalisering van het vak.”
PROJECTVOORBEREIDER EN BIM-COÖRDINATOR
BOUWONDERNEMING STOUT
26 JAAR
Tijdens mijn studie hbo-bouwkunde heb ik kennis gemaakt met digitale en 3D-modellen en ontdekt welk positief effect het gebruik ervan kan hebben op kwaliteit en efficiency in de bouw. Ik geloof dat de digitale ontwikkelingen juist in onze toch best ‘traditionele’ bedrijfstak een verschil gaan maken.
Als BIM-coördinator breng ik binnen Stout mijn digitale overtuiging in. Ik draag het over aan mijn collega’s. BIM staat voor Bouw Informatie Model. Als we hiermee werken voegen alle betrokken partijen, van architect tot aannemer en alle installateurs, allemaal informatie toe aan het model. Ieder in hun eigen onderdeel. Al deze onderdelen worden vervolgens over elkaar heen gelegd om zo samen een compleet 3D-model te vormen. Wat we doen, is het gehele bouwproces al een keer van A tot Z doorlopen. We bouwen als het ware het gehele project al een keer, maar dan virtueel. Als alles klopt en compleet is, bouwen we het nog een keer na, maar dan in het echt. Het bouwen gaat veel sneller. Bovendien vallen de faalkosten veel lager uit, want alle uitdagingen zijn vooraf al aan het licht zijn gekomen en opgelost.
Ik merk dat er nog steeds wel wat koudwatervrees bestaat voor de toenemende digitalisering van het vak. Bouwen is toch nog steeds vooral een ambacht. Veel beslissingen worden in het werk, op gevoel, op basis van kennis en ervaring genomen. Administratief zijn we al wel verder. We gaan mee in de ontwikkelingen en omarmen bewezen technologie. Mijn doel is dan ook: het bedrijf iedere keer weer een stapje verder brengen.
“We moeten nog beter kijken naar de woonvraag en daar effectief op inspelen.”
VERKOOPMANAGER
35 JAAR
Als verkoopmanager bij Herkon ben ik betrokken bij de ontwikkeling en verkoop van woningen en bedrijfsunits. Enorm afwisselend werk. Zo breng ik doelgroepen in kaart, analyseer de marktvraag, adviseer in prijsvorming, organiseer participatieprogramma’s, ontwikkel verkoopstrategieën en zorg voor de verkoopdocumentatie.
Ik werk onder andere met projectontwikkelaars, architecten, makelaars en marketeers. Dit geeft mij de mogelijkheid om te leren van experts en om gezamenlijk een resultaat neer te zetten.
2023 was best een moeilijk jaar. Mede veroorzaakt door onzekerheid: hoge gasprijzen, hoge rente, oorlog in Oekraïne. En er is veel vraag naar woningen, met name naar grondgebonden woningen. Maar vraag en aanbod sluiten niet altijd goed op elkaar aan. Er is sprake van onbalans. Daarom is het zaak dat er gebouwd wordt waar werkelijk behoefte aan is. Nu is bouwgrond duur en moeilijk aan te komen. Dat maakt het vervolgens weer lastig om goede, betaalbare woningen te realiseren.
Schaarste zal er altijd blijven. Maar we zullen er naar toe moeten dat we sneller en flexibeler kunnen meebewegen met de markt. Ook als het gaat over het bijsturen op bestemmingsplannen en het afgeven van vergunningen bijvoorbeeld. We moeten nog beter kijken naar de woningvraag en daar effectief op kunnen inspelen. Denk bijvoorbeeld aan de toenemende vergrijzing en stijgende zorgvraag van ouderen. Of juist aan de situatie van startende jongeren met nog weinig inkomen en geen eigen vermogen. Als we dit voor elkaar krijgen, dan kunnen we slagen maken.
DIGITALISERING EN WETGEVING
Een jaar van voorbereiden, gereed maken en inregelen.
2023 was een jaar waarbij we te maken hebben gehad met een aantal nieuwe wetten met grote impact op de manier waarop wij onze processen hebben ingericht. Een verdere digitalisering helpt ons bij het efficiënter maken van de systemen en processen. We schetsen enkele ontwikkelingen.
Gereed maken voor nieuwe wetgeving Vanaf 2024 is de Wet Kwaliteitsborging voor het Bouwen (Wkb) van kracht. Deze wet regelt dat de toetsing aan de bouwtechnische eisen van een bouwwerk van de gemeente naar een onafhankelijke kwaliteitsborger wordt verlegd.
Dit geldt nog niet direct voor alle bouwwerken, de wet wordt in fases ingevoerd. Was het voorheen gebruikelijk dat er een bouwinspecteur van de gemeente met regelmaat controleerde of de kwaliteit was gewaarborgd en alle procedures op juiste wijze werden doorlopen, vanaf 2024 worden bouwbedrijven geacht dit zelf te doen en hiervan bewijs te kunnen overleggen. Zonder deze bewijzen kan een gebouw niet vrijgegeven worden voor gebruik of bewoning.
De praktische implementatie hebben wij uitbesteed aan de kwaliteitsborger Woningborg Toetsing en Toezicht (WTT). Zowel in de vergunningsfase als in de opleveringsfase van een project toetsen zij op momenten dat herstel nog mogelijk is. De bedrijven uit de groep staan in deze dus al ‘goed gesteld’.
Doorzettende digitalisering en automatisering
In september 2023 zijn we begonnen met het vullen van een nieuw, in eigen beheer ontwikkeld leveranciers-beoordelingssysteem. Het kunnen beschikken over een overzichtelijk prestatiemeetsysteem is voor ons belangrijk, daar 75% van al het werk dat we hebben uitbesteed wordt aan partners. Bovendien zijn wij van mening dat elke relatie het verdient om eerlijk en gestructureerd beoordeeld te worden op alle relevante aspecten van het werk. Ook dat past bij ‘Mensen voor Gebouwen’.
Het nieuwe systeem wordt vanaf 2024 in gebruik genomen en is gekoppeld aan het eveneens in eigen beheer ontwikkelde automatiseringssysteem Relax.
Relax is essentieel voor onze organisatie als administratieve kern, vooral omdat we nu volledig in de cloud werken, waardoor alle systeemmodules veilig en overal toegankelijk zijn.
Een nieuwe digitale module binnen Relax is ontworpen om informatie te verzamelen die helpt voorkomen dat belastingclaims
op onderaannemers naar ons worden doorgeschoven, met behulp van QR-codes voor het aanleveren van gegevens voorafgaand aan de bouwactiviteiten. Deze gegevens worden direct gekoppeld aan de financiële administratie, waardoor een naadloze controle van inkoopfacturen mogelijk is.
Daarnaast hebben we een nieuw softwarepakket geïmplementeerd om het beheer van materieel en gereedschappen te verbeteren, wat resulteert in betere controle over verlies, onderhoud, en tijdige keuring en vervanging.
Alle systeemmodules zijn veilig en overal toegankelijk.”
@ In 2023 won ons transformatieproject Volt in Dordrecht de Dordtse Puienprijs.
Hoofdgebouw Roompot Lakeside Resort, Brielle
“Je bent toch nauw verbonden met het bedrijf en de mensen die er werken.”
TIMMERMAN
LAGENDIJK & STOUT
59 JAAR
Toen ik veertig jaar geleden solliciteerde als timmerman bij Lagendijk, werkten er in totaal 6 mensen. In die tijd deden we al het nodige werk voor Stout. Met name bekistingen timmeren. Na 7 jaar buiten gewerkt te hebben, kreeg ik de kans om naar binnen te verhuizen, naar de werkplaats.
Wij noemden dat ‘de machinale’. Dat heb ik altijd geweldig gevonden. Kozijnen en trappen maken, dat soort dingen. Mooi echt timmerwerk, waarbij je lekker warm en droog staat. En dat scheelt een jas in dit werk.
De fusie van Lagendijk met Stout kwam voor mij niet als een verrassing. Iedereen voelde wel dat er iets speelde. Eerlijk gezegd was ik er toen niet heel erg blij mee.
Gert-Jan Lagendijk kwam het mij persoonlijk vertellen omdat mijn werkplek kwam te vervallen. Het werkplaatswerk werd in het vervolg uitbesteed. Toen heb ik natuurlijk wel heel even nagedacht wat te doen. Weer opnieuw naar buiten? Ik twijfelde of ik dat wel zag zitten.
Maar je bent toch nauw verbonden met het bedrijf en de mensen die er werken. Dus heb ik besloten om het even aan te kijken. En dat even is inmiddels al weer jaren. Zonder een dag spijt. Natuurlijk is het buiten zwaarder, maar ik heb het reuze naar mijn zin. Ik ben achteraf heel blij met de fusie. We zijn er echt op vooruit gegaan met elkaar. Bij Lagendijk & Stout bouwen we de mooiste dingen zelf. En hier doen we toch net nog meer zelf dan bij grote broer Stout. We horen bij elkaar, maar het zijn twee verschillende bedrijven. Dat moet ook zo blijven.
MENSEN EN ONTWIKKELING
Werving en selectie
2023 was voor de gehele sector en ook voor ons een lastig jaar voor wat betreft het aantrekken van nieuwe medewerkers. Hier is veel tijd en energie aan besteed. Met name in de jongere leeftijdscategorieën blijft het lastig om nieuwe aanwas te vinden.
Ook de arbeidsmarkt is op dit moment een ‘kopersmarkt’. Potentiële kandidaten zijn kritisch bij de keuze voor een mogelijk nieuwe werkomgeving. En dan blijkt in de praktijk dat de bouw in verschillende opzichten nog wel een traditionele, minder flexibele bedrijfstak is.
Het aantal eigen medewerkers binnen de groep is min of meer stabiel (115). Wij zien onze mensen als ons belangrijkste kapitaal. Daarom gaat er ieder jaar heel veel aandacht uit naar de menskant van de organisatie. Zo ook in 2023.
Modern werkgeverschap
Daarom is besloten om op het punt van modern werkgeverschap externe expertise in te huren om de bedrijven uit de Groep te ondersteunen met een heroriëntatie van het Human Resources beleid.
En om medewerkers te binden aan het bedrijf is de eerder ingezette werkbelevingstrategie herijkt. Hierbij is er extra aandacht uitgegaan naar rollen op sleutelposities in de organisatie. Verder is er in 2023 een vaste recruitmentspecialist binnen de groep aangenomen om de werving en selectie naar een hoger niveau te tillen.
Mensen voor Gebouwen
De missie van alle bedrijven in de Groep is al vele jaren glashelder en wordt krachtig samengevat met Mensen voor Gebouwen. Alle beleid is er op gericht om eerst en vooral goed te zorgen voor ‘onze mensen’. Dat is iedereen die bij, voor en met ons werkt: medewerkers in vaste dienst, in flexverband of die tijdelijk ingehuurd worden.
Aantal medewerkers in 2023 (peildatum 31-12-2023)
Herkon Lagendijk & Stout Bouwonderneming Stout
Leeftijdsopbouw personeel
Aantal medewerkers in 2023 (peildatum 31-12-2023)
Leeftijd jongste werknemer: Leeftijd oudste werknemer:
Gemiddelde leeftijd in 2023:
66 45
@ Ook in 2023 plantten we in samenwerking met Staatsbosbeheer weer bomen.
Veiligheid en Gezondheid
Goed voor mensen zorgen betekent dat ze veilig en gezond kunnen werken. Op het gebied van veiligheid is er in 2023 een nieuwe KAM coördinator aangesteld. We blijven ons op het gebied van veiligheid ontwikkelen. Naast het VCA** certificaat hebben we ook ons SCLcertificaat behaald. SCL staat voor de ‘Safety Culture Ladder’. Waar het VCA** certificaat focust op het procesmatig veilig werken, is de Safety Culture Ladder een instrument om veiligheidsbewustzijn, houding en gedrag te meten.
Afgelopen jaar hebben we deelgenomen aan de nationaal georganiseerde ‘Bewust Veilig Dag’, een initiatief van Bouwend Nederland, Techniek Nederland, OnderhoudNL en Aannemersfederatie Nederland. Groepsbreed hebben we daarnaast in eigen beheer nog een extra veiligheidsdag georganiseerd voor alle medewerkers.
Het aantal ongevallen met verzuim in de groep in 2023 bedroeg vier. Dat zijn er altijd nog vier teveel, maar gelukkig waren het geen zware ongevallen.
Positief is dat het ziekteverzuim in 2023 gedaald is van 5,1% tot 4,2%. Het is daarmee onder het gemiddelde in de bouw van 5% gekomen.
Persoonlijke ontwikkeling
Ook is het belangrijk dat onze mensen zich blijven ontwikkelen. Nadat alle vaste medewerkers uit de groep vorig jaar een persoonlijk Management Drives profiel hebben gekregen, zijn we in 2023 verder doorgegaan met deze tool om de groepsdynamiek en samenwerking in de organisatie nog weer verder te verbeteren.
Management Drives maakt op eenvoudige wijze inzichtelijk vanuit welke drijfveren mensen reageren en acteren op prikkels van anderen. Het is daarmee een krachtige voorspeller van gedrag. In 2023 zijn er groepsprofielen van afdelingen en uitvoeringsteams gemaakt, geanalyseerd en besproken. Daarbij zijn telkens de sterke kanten en aandachtspunten m.b.t. samenwerking, communicatie en leiderschap in relatie gebracht met de ambities en doelen van de organisatie.
Ook zijn er projectteams ‘doorgelicht’ waarbij de aandachtspunten binnen het team helder zijn gemaakt. Voor alle medewerknemers uit de groep is er een uitgebreid opleidingsprogramma met een breed palet aan opleidingsmogelijkheden beschikbaar. Naast dit opleidingsprogramma is er uiteraard ook aandacht en ruimte voor individuele opleidingswensen.
Ongevallenregistratie
Gegevens VHG
@ In 2023 zijn de eerste drie Stout HOUTmerk conceptwoningen opgeleverd.
Medewerkerbetrokkenheid
We vinden het belangrijk dat onze mensen betrokken zijn bij de organisatie. Daarom informeren we iedereen binnen de groep altijd tijdig over allerlei belangrijke ontwikkelingen in de organisatie en in de omgeving ervan. We voeren een actief intern communicatiebeleid. Zo hebben we ook in 2023 weer regelmatig kennissessies georganiseerd, bijvoorbeeld over het gewijzigde afvalbeleid of de gevolgen van nieuwe wetgeving op de manier van werken.
Goed zorgen voor ‘onze mensen’. Dat is iedereen die bij, voor en met ons werkt.”
“Ik vind het heerlijk om bezig te zijn met vernieuwing.”
PROJECTMANAGER HERKON 26 JAAR
Ik ben bouwkunde gaan studeren omdat ik het prachtig vind om daadwerkelijk iets neer te zetten. Iets wat je later letterlijk terug kunt zien. Twee jaar geleden ben ik bij Stout begonnen als planvoorbereider. Inmiddels ben ik projectmanager bij Herkon.
Wat ik vooral heel aantrekkelijk vind is de breedte waarin je werkt. Je hebt met zoveel verschillende aspecten te maken: bestemmingsplannen, het ontwerpen verkoopproces, communicatie met stakeholders en diverse aspecten van duurzaamheid zoals bijvoorbeeld circulair materiaalgebruik. De afwisseling is groot.
En wat helemaal mooi is dat ik hier alle ruimte krijg om echt mee te doen. Je doet er toe en bent in staat mooie dingen te doen voor jezelf, voor het bedrijf, maar ook voor de omgeving waarin en waaraan je werkt.
Ik vind het heerlijk om bezig te zijn met vernieuwing. Hoe kunnen we dingen anders doen? Beter doen? Neem bijvoorbeeld onze samenwerking met onze partner Hylife Innovations waarbij wij voor een nieuwbouwontwikkeling in Stad aan ‘t Haringvliet gezamenlijk het ontwikkelproces doorlopen. Hoe kunnen we met de implementatie van het energiemanagementsysteem van Hylife de netcongestie helpen te verminderen. Bedenken hoe we het dorp van morgen kunnen maken door op een prettige manier de auto te weren uit de woonwijk. Nauw betrokken zijn bij dit soort dingen, daar word ik heel blij van.
Een ingewikkeld levensmotto heb ik niet. Afspraak is afspraak is een stelregel die ik volg. Als projectontwikkelaar zijn wij vaak de spin in het web en maken met vele mensen en partijen afspraken. En dan geldt: wat we beloven, bedenken, ontwikkelen, kortom al die mooie plannen moeten we wel kunnen waarmaken. Want anders blijken we luchtfietsers te zijn.
“We doen heel veel dingen heel goed bij dit bedrijf.
Nou, dat moeten we dan ook tonen aan de mensen die belangrijk voor ons zijn.”
COMMERCIEEL MANAGER/ MARKETING & PR
56 JAAR
Vanaf januari 2024 ben ik verantwoordelijk voor Marketing & PR. Hoewel ik dit werk al min of meer deed, is het een nieuwe functie binnen de groep. En dat toont de ontwikkeling die het bedrijf de laatste jaren heeft doormaakt.
We doen belangrijke dingen er niet meer een beetje bij. Marketing & PR heeft een volwaardige strategische plek binnen de groep gekregen. We werken niet meer voor de vuist weg, maar vanuit een heldere visie. Het is specifieker en professioneler geworden.
We willen de kwaliteit van onze marketing en communicatie verbeteren om beter aan te sluiten op onze doelgroepen. Met als tweeledig doel: het creëren van een sterke identiteit en positief imago én het versterken van onze connectie met werknemers, opdrachtgevers en andere belanghebbenden. Kijk naar onze contentmarketing en de manier waarop wij social media inzetten. Ooit werd hier intern van gezegd: dat is allemaal heel leuk en aardig, maar niks voor ons. Inmiddels zetten we er volop op in.
Mensen voor Gebouwen blijft een mooie thema. Het maakt heel goed duidelijk waar wij als bedrijf voor gaan en staan. Waarin wij ons onderscheiden van andere bouwbedrijven. Ik vind dat we veel te bescheiden zijn. Dat zit een beetje in onze genen. Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Maar soms mogen we meer trots tonen. En we doen heel veel dingen heel goed bij dit bedrijf. Nou, dat moeten we dan ook tonen aan de mensen die belangrijk voor ons zijn.
We hebben in 2023 weer diverse mooie projecten afgerond en opgeleverd. Van utiliteitsbouw tot woningbouw, van nieuwbouw tot transformatie en in omvang van klein tot groot. Projecten die onze veelzijdigheid als totaalbouwer benadrukken.
WONINGBOUW
Nieuwbouw 57 woningen en een zorgcomplex met 41 appartementen
- Bouwonderneming Stout
ZORG & WELZIJN
Hospice Calando, Middelharnis
- Bouwonderneming Stout | Lagendijk & Stout
UTILITEITSBOUW
De Spil, Bleskensgraaf
Verbouw en verduurzaming zalencentrum
- Lagendijk & Stout
WONINGBOUW
Waterrijk, Ridderkerk
Nieuwbouw 58 appartementen
- Herkon | Bouwonderneming Stout
UTILITEITSBOUW
Fotostudio Katinka Tromp, Dordrecht
Afbouw businessunit
- Lagendijk & Stout
WONINGBOUW
Electropark, Ridderkerk
Nieuwbouw 3 woningen
- Herkon | Lagendijk & Stout
UTILITEITSBOUW
Hoofdgebouw Roompot Lakeside Resort, Brielle
Nieuwbouw
- Lagendijk & Stout
UTILITEITSBOUW
Peterson, Rotterdam
Revitalisatie kantoor
- Lagendijk & Stout
WONINGBOUW
Nieuwbouw 71 appartementen
- Herkon | Bouwonderneming Stout
UTILITEITSBOUW
Forwrd, Sliedrecht
Vernieuwbouw bedrijfspand
- Herkon | Lagendijk & Stout
WONINGBOUW
VerdeVista Centrumplan, Zoeterwoude
Nieuwbouw 150 huurappartementen
- Bouwonderneming Stout
ZORG & WELZIJN Zorgkasteel, Rhoon
Transformatie tot multifuncioneel gezondheidscentrum
- Lagendijk & Stout
UTILITEITSBOUW
Beheerdersgebouw begraafplaats, Sliedrecht
Nieuwbouw
- Lagendijk & Stout
ONDERWIJS
WONINGBOUW
Hortus, Capelle aan den IJssel
Nieuwbouw 55 appartementen
- Herkon | Bouwonderneming Stout
Altena College, Sleeuwijk
Uitbreiding en verbouw
- Lagendijk & Stout
“Wij bouwen de uitzondering die de regel bevestigt.”
PROJECTLEIDER
BOUWONDERNEMING STOUT
38 JAAR
Sinds 2015 ben ik projectleider van ons woonconcept Stout HUISmerk. Niet dat ik alleen maar HUISmerkprojecten bouw. Ik doe ook gewoon andere werken. Maar binnen Stout coördineer ik de ontwikkeling van onze conceptwoningen.
Zo komen we regelmatig met alle betrokken collega’s en partners bij elkaar om mogelijke aanpassingen, verbeteringen en nieuwe ideeën door te spreken en in gang te zetten. Dat is goed want de concepten moeten meegaan in de tijd. Moeten goed blijven aansluiten op actuele ontwikkelingen en wensen van opdrachtgevers.
Neem de wens naar meer duurzaamheid bijvoorbeeld. Maar ook nieuwe wet- en regelgeving vraagt om het continu doorvoeren van aanpassingen.
Nadat we al eerder het HOUTmerk hadden ontwikkeld, hebben we nu ook speciaal voor de woningcorporaties het HUURmerk concept ontwikkeld. Dit zijn kleinere, meer prijsvriendelijke huurwoningen, maar wel van HUISmerk kwaliteit. Zo blijven we continu ontwikkelen.
Mensen denken bij conceptueel bouwen vaak aan woningen uit een fabriek. Maar dat is in ons geval niet zo. Wij bouwen HUISmerk-woningen gewoon op de bouwplaats. Alleen is alles van te voren bedacht en voorbereid. De maatvoering is standaard. De uitvoering wordt gedaan met vaste partners, waarbij we wel gebruik maken van geprefabriceerde elementen. Kortom, het gehele bouwproces is zo veel mogelijk gestandaardiseerd. En daarbij zou Stout Stout niet zijn als we ook op deze manier toch ook nog steeds heel flexibel zijn. We kunnen nog voldoende variëren.
Dat is onze kracht. Dus kan iedere opdrachtgever een eigen identiteit aan het project geven en krijgt elk project een eigen karakter. Je zou kunnen zeggen: wij bouwen de uitzondering die de regel bevestigt.
“Ik wil ervoor zorgen dat collega’s hun werk nog beter kunnen doen.”
JUNIOR PROJECTCOÖRDINATOR
LAGENDIJK & STOUT
38 JAAR
Als jongen droomde ik ervan om scheepstimmerman te worden. Echt mooi met hout werken. Ik ben als als timmerman begonnen en heb bij verschillende bedrijven gewerkt en mijn opleidingen tot allround timmerman afgerond, vervolgens ben ik gaan werken voor Stout Bouwservice. Net na de fusie met Lagendijk ben ik overgestapt naar een ander bedrijf.
Die laatste stap had niet direct te maken had met het feit dat wij onderdeel werden van een groter geheel. Het was een goed moment om mijn droom te verwezenlijken, want er diende er zich een kans aan om scheepstimmerman te worden. En die heb ik toen gepakt. Mijn nieuwe baan was echter niet wat ik er mij van had voorgesteld. Dus na 7 maanden ben ik weer teruggekomen bij Lagendijk & Stout. Mooi natuurlijk dat dit mogelijk is.
Inmiddels wist ik wel dat ik niet altijd timmerman wilde blijven. Dus heb ik de basisopleiding Middenkader Functionaris Bouw opgepakt. En toen onze bedrijfsleider Rob Doets laatst vertelde dat er een projectcoördinator gezocht werd, heb ik mijn vinger opgestoken. Ik ben nu junior projectcoördinator en hoop binnenkort te starten met de vervolgopleiding. En het bevalt mij allemaal uitstekend. Het mooie van deze functie is dat je allround vakman bent en dat sluit aan bij ons type projecten. Woningbouw en utiliteitsbouw, nieuwbouw en renovatie, beton, staal, hout, verschillende materialen, we doen het allemaal.
Ik ben blij met de kansen die ik krijg en de manier waarop het bedrijf helpt mijzelf verder te ontwikkelen. We zeggen hier ‘Mensen voor Gebouwen’ en zo voel ik dat ook. Daarom is mijn eigen missie: ik wil ervoor zorgen dat collega’s hun werk nog beter kunnen doen.
HERKON B.V. PROJECTONTWIKKELING
Stationspark 1100
3364 DA Sliedrecht
088 – 440 10 20
info@herkon.nl www.herkon.nl
BOUWONDERNEMING STOUT B.V.
Stationspark 1100
3364 DA Sliedrecht
088 – 440 10 00
info@stout.nl www.stout.nl
BOUWONDERNEMING LAGENDIJK & STOUT B.V.
Beyerinckstraat 14-16
3364 AX Sliedrecht
088 – 440 14 60
info@lagendijkstout.nl www.lagendijkstout.nl