Stout magazine 2023

JAARGANG 8 • 2023

06

De vaste waarden van 115 jaar Bouwonderneming Stout

26

20

Communicatie sleutelwoord bij succesvolle revitalisatie

Three Towers Verde Vista Centrumplan: hoogtepunt van samenwerking

INHOUDSOPGAVE

26 Three Towers Verde Vista Centrumplan: hoogtepunt van samenwerking

2

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INHOUDSOPGAVE

VOORWOORD

05

‘Mensen voor Gebouwen’ in retrospectief

INTERVIEW

06

De vaste waarden van 115 jaar Bouwonderneming Stout Ad van Herk en Arno Hokke

10

Bedrijfshuisvesting blijft één van onze kernactiviteiten Peter van Dijk | Herkon

20

Communicatie sleutelwoord bij succesvolle revitalisatie kantoor Peterson Control Union Lagendijk & Stout

OVERIG

14

Dit magazine is een uitgave van: Bouwonderneming Stout B.V., Herkon B.V. en Lagendijk & Stout B.V.

Zorgprojecten Gebouwen waar gezorgd wordt voor mensen

Redactie:

Tosca Zuijdwegt MM

Fotografie:

Peter den Ouden Studio PiB

18

Vormgeving:

Visie op veranderende tijden

3

MM

Druk- en zetfouten voorbehouden.

MENSEN VOOR GEBOUWEN

PROUD TO BE STOUT

Vrijdag 6 oktober vierden wij (de Mensen voor Gebouwen) ons 115-jarig jubileum met alle collega’s en partners.

Inmiddels is het 115-jarige bestaan groots gevierd.

Op een fantastische ‘festivalavond’ hebben de ‘Mensen voor Gebouwen’ onder het motto ‘Proud to be Stout’ de geschiedenis gevierd en de toekomst ingeluid!

4

MENSEN VOOR GEBOUWEN

‘Mensen voor Gebouwen’ in retrospectief Vooruit kijken, anticiperen, voorsorteren op uitdagingen… Dat doen wij voortdurend. Meestal leg ik de nadruk op ‘vooruit kijken’. Dit keer doen we dat anders. Dit magazine staat voornamelijk in het teken van terugkijken: terugkijken op onze 115-jarige geschiedenis.

In retrospectief, blijkt de verbindende factor wel degelijk

Hoogtepunt

‘Mensen voor Gebouwen’!

Een historie van 115 jaar kent veel hoogtepunten, maar één hoogste punt: het woningbouwproject

Historie

Three Towers, eerder bekend als het Verde Vista

Ad van Herk en ik laten onze historie de revue passeren.

Centrumplan langs de A4 bij Zoeterwoude moet

Dat doen we aan de hand van thema’s die onze

daarom besproken worden in dit magazine! Vorig jaar

geschiedenis getekend hebben. Het eerste tijdvak

bereikten we een hoogte van 52 meter, nu hebben wij

van Bouwonderneming Stout, maar nadrukkelijker

opgeleverd. Projectleider Michel Renzenbrink vertelt

nog meer recente ontwikkelingen. We bespreken het

over dit ‘historische’ project.

verschuiven van accenten: van bedrijfspanden naar woningbouw en vice versa, en de opkomst van bedrijfs-

Proactieve projectbenadering

verzamelgebouwen. Bovendien realiseren we ons, dat

De kracht van Lagendijk & Stout is, naast technisch

op de manier waarop wij ons werk doen ‘Mensen voor

vakwerk, hun proactieve projectbenadering.

Gebouwen’ gaan.

De revitalisatie van twee kantooretages aan de boorden van de Maas in hartje Rotterdam is daarvan het bewijs.

Zorg

Arno Mählmann coördineerde vanuit opdrachtgever in

Het artikel over onze betrokkenheid bij een grote

opdracht van Peterson Control Union de verbouwing.

verscheidenheid aan zorgprojecten is daar een uit-

Samen met de mannen van Lagendijk & Stout

muntend voorbeeld van! We constateren dat onze

bespreekt hij het eindresultaat van hun samenwerking.

dienstverlening aan de zorgsector inmiddels een rode draad door ons verleden is. Van gezondheidscentra met

Te midden van al het achterom kijken, toch aandacht

huisartsen en verloskundigen, tot woonzorgcomplexen

voor de toekomst: wat is onze visie op de veranderende

en hospices.

vraag aan de bouwsector? Ook daar vestigen we graag uw aandacht op!

Projectontwikkeling De verdeling van aandacht tussen utiliteit- en woning-

Veel leesplezier,

bouw komt in het interview met Peter van Dijk van

Arno Hokke Algemeen Directeur

Herkon uitgelicht naar voren. In een vermakelijke monoloog, doorspekt met smeuïge anekdotes, vertelt de 25-jarige jubilaris hoe Herkon sinds 2002 tot wasdom is gekomen als professionele projectontwikkelaar.

5

MENSEN VOOR GEBOUWEN

1908 Officiële oprichting door Marinus Stout Sr.

VOORWOORD

Volg onze geschiedenis!

INTERVIEW

De vaste waarden van

115 jaar Bouwonderneming Stout Foto: Arno Hokke (links) en Ad van Herk (rechts)

6

MENSEN VOOR GEBOUWEN

Ad van Herk treedt in dienst bij Bouwonderneming Stout 1988

INTERVIEW

Bij het beschrijven van een geschiedenis, ligt de verleiding van een tijdlijn op de loer. In het geval van 115 jaar Bouwonderneming Stout kiezen Ad van Herk en Arno Hokke voor thema’s in plaats van jaartallen: welke vaste waarden zijn bepalend en kenmerkend voor meer dan een eeuw ‘niet mauwen, maar bouwen’?

7

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Het officieuze jubileum is een uitgelezen gelegenheid om

beroep op de flexibiliteit van de medewerkers. Die is

beide bestuurders aan het woord te laten. Waar Arno de

tekenend voor de status van Bouwonderneming Stout als

dagelijkse gang van zaken aanstuurt, kijkt Ad meer en meer

totaalbouwer.

van afstand toe. “Het meest belangrijk is dat we een club ‘doeners’ zijn die het werk leuk vinden”, opent Ad.

Continuïteit & kwaliteit

“We zijn allemaal trots op het werk wat we afleveren”, vult

Bouwonderneming Stout beheerst het volledige bouwpalet.

Arno aan. In combinatie met onze Hollandse nuchterheid, is

Daardoor kunnen vragen worden beantwoord, maar wordt

de rode draad voor 115 jaar Bouwonderneming Stout direct

ook zelf initiatief ontplooid. Ad: “Continuïteit en kwaliteit

benoemd.

gaan hand in hand. Door initiatief te nemen en zelf te ontwikkelen, creëren we mogelijkheden. Door die projecten vervolgens kwalitatief hoogstaand uit te voeren, garanderen we continuïteit.”

Partners Samenwerken met vaste partners is een vaste pijler onder de geschiedenis van Bouwonderneming Stout.

“Wij zoeken ten eerste naar professionaliteit bij onze partners. Ze moeten natuurlijk kennis van zaken hebben, maar hun werkwijze moet ook aansluiten” zegt Arno.

“Marktconformiteit is belangrijk en we moeten elkaar versterken. Het geheel moet groter zijn dan de som der delen”, vervolgt hij. Ad: “De mentaliteit moet aansluiten, want wij willen langdurige, bestendige relaties.”

Mentaliteit

“Met het oog op de toekomst ben ik op zoek gegaan naar iemand om het samen mee te doen.”

Het DNA wordt alweer een aantal jaar verwoord in de

- Ad van Herk

opdrachtgevers, gebruikers, bewoners en natuurlijk onze

slogan ‘Mensen voor Gebouwen’. Dat is precies waar Bouwonderneming Stout sinds 1908 al voor staat, heeft onderzoek aangetoond. Kijken en luisteren naar mensen: gemotiveerde, betrouwbare professionals. “Enerzijds

Totaalbouwer

omdat wij het echt met z’n allen doen”, zegt Arno.

Arno Hokke: “Wij hebben ons ontwikkeld tot een

“We hebben oog voor elkaar en daar doen we veel voor.

totaalbouwer. Die veelzijdigheid stelt ons in staat te

Dat vinden we vanzelfsprekend.” “Anderzijds”, vervolgt Ad,

schakelen tussen diverse bouwdisciplines. Afhankelijk

“zegt het precies hoe wij onze opdrachtgevers bedienen.

van de behoefte in de markt, bieden wij oplossingen.”

We koesteren langdurige relaties met onze opdrachtgevers.”

Utiliteit, woningbouw: in de geschiedenis van Bouwonderneming Stout verschuift de nadruk voortdurend.

Blik verbreden

Ad van Herk: “In het begin werd voornamelijk utiliteit

Na het onverwachte overlijden van Gert Stout in 1988,

gebouwd.” De stijgende vraag naar woningen bracht daar

werd Ad van Herk uit Bergambacht benaderd om de rol als

verandering in. Arno: “Die verschuiving deed een succesvol

Bedrijfsleider op te pakken. Vervolgens werd hij Technisch

8

MENSEN VOOR GEBOUWEN

Directeur en al snel Algemeen Directeur. De rol van Ad

projecten op de Zuid-Hollandse eilanden. Dat is geen

van Herk is bepalend geweest voor de ontwikkeling van

toeval: we leveren goed werk én de mentaliteit komt

Bouwonderneming Stout. Waar tot voor de jaren ’80

overeen. Daarom komen opdrachtgevers bij ons terug.”

het perspectief met name lokaal lag, werd op initiatief van Ad van Herk de blik verbreed. Regionaal en zelfs

Organische groei

landelijk werden werken aangenomen, waarbij de focus

Het voorbeeld van Arno benadrukt de groei die

nadrukkelijk op bedrijfspanden én ontwikkeling kwam

Bouwonderneming Stout heeft ondergaan. Van lokaal,

te liggen. Ad: “Mijn insteek was ‘we gaan gewoon

naar regionaal en verder. “Maar groei op zich is geen

beginnen.’” En met succes, want Bouwonderneming

doel”, stelt Arno. “We maken bewuste keuzes in het

Stout maakte een explosieve groei door.

werk wat we aannemen. Als directie willen we niet veranderen voor het veranderen. Continuïteit is heel

Ad & Arno

belangrijk en met onze flexibiliteit passen we ons

Het gevolg van die ontwikkeling, was dat lange tijd

aan. Aan de tijd en aan de veranderende eisen in de

Ad gezichtsbepalend was. ”Met het oog op de toekomst

maatschappij. Door dat te combineren met goede

ben ik op zoek gegaan naar iemand om het samen mee

mensen en kwalitatief goed werk, worden opdrachten

te doen. Iemand die bij mij paste, zodat ik op termijn

steeds groter. Dat leidt automatisch tot een organische

kon afbouwen en overdragen.” ‘Gevoel’ was ook in die

groei.” Ad en Arno benadrukken dat realisme een groot

zoektocht bepalend. “Ik heb een aantal gesprekken, met

goed is. “Gewoon blijven doen en combinaties zoeken!”

verschillende mensen gevoerd. Toen Arno en ik elkaar de hand schudden, onder de trap in ons voormalige pand, wist ik direct dat het goed zat!”

Conceptueel bouwen Waar utiliteit jarenlang de boventoon had gevoerd, verschoof door de veranderende markt én de achtergrond van Arno in de woningbouw, de focus enigszins. Arno: “Er is altijd behoefte aan woningen en corporaties zijn zelfs verplicht te blijven bouwen.” Onder zijn invloed wordt met de ontwikkeling van een eigen woonconcept gestreefd naar een bestendige positie in die markt. “Het voordeel van onze concepten HUISmerk, HOUTmerk en straks HUURmerk, is dat het een efficiënte manier van bouwen is, waarmee we snel en gericht kunnen inspelen op vragen uit de markt met betaalbare producten.”

Klik is de basis

“We zijn allemaal trots op het werk wat we afleveren.”

Arno benadrukt dat de mentaliteit van Bouwonderneming Stout ook in de steeds bredere markt onveranderd overeind blijft. “De klik met een opdrachtgever is de basis.

Anders doe je geen zaken. Wij ontwikkelen en realiseren

- Arno Hokke

de laatste jaren bijvoorbeeld in toenemende mate

9

MENSEN VOOR GEBOUWEN

Verhuizing naar kantoor aan Hakgriend in Hardinxveld-Giessendam 1989

INTERVIEW

INTERVIEW

Bedrijfshuisvesting blijft één van onze kernactiviteiten Foto: Peter van Dijk

Peter van Dijk staat aan de vooravond van zijn zilveren jubileum bij Bouwonderneming Stout en Herkon. In die vijfentwintig jaar heeft hij voortdurend stappen gezet, met name op het gebied van projectontwikkeling.

Ook zat hij op de eerste rang bij de gestage groei van de bouwer en ontwikkelaar uit de Alblasserwaard. Een monoloog over bedrijfshuisvesting.

Uitvoerder Kleine Werken

‘Kansen zien, kansen grijpen’

“Mijn entree bij Bouwonderneming Stout in november

Vooral in die eerste jaren was het devies ‘kansen zien,

1998 was als Uitvoerder Kleine Werken. De afdeling Kleine

kansen grijpen’! Dan zei Ad ‘Kom Peter, we gaan naar

Werken hield zich specifiek bezig met de bouw van een

Alblasserdam.’ Waar wij grond hadden gekocht aan de

enkele woning, het plaatsen van een dakkapel of het

Staalindustrieweg. ‘Kijk, hier gaan we een bedrijfshal

vervangen van een deur. Het organiseren en begeleiden van

bouwen. Hier is alvast een tekening: werk jij dat verder uit?

dat ‘kleinere werk’ was mijn taak. Ondertussen zetten we

Oh, daar moet ongeveer een trafo komen…’ Dan liepen we

onze eerste stappen op het gebied van projectontwikkeling.

met een meetlint het weiland in en bepaalden we wat waar

Dat leidde in 2000 tot de oprichting van Herkon door

moest komen te staan. En ik zorgde dat het geregeld werd.

Ad van Herk. Algauw ging ik meer en meer voor Herkon

En nu staat het gebouw er nog steeds: het is leuk jaren

doen. Heel kort in een commerciële functie, maar al snel als

later nog steeds het resultaat van je werkzaamheden te

Projectmanager. Onder het motto ‘ik heb het nooit gedaan

zien! In de loop der jaren is het vak van projectontwikkelaar

dus ik denk dat ik het wel kan’ ben ik aan de slag gegaan!

complexer geworden. Veel meer factoren en instanties waarmee we bij de ontwikkeling van projecten rekening moeten houden.

10

MENSEN VOOR GEBOUWEN

Oprichting Van Herk Groep 1998

INTERVIEW

Bouwonderneming Stout. Aanvankelijk was ik ook zelf verantwoordelijk voor het verkoopmanagement,

“Onder het motto ‘ik heb het nooit gedaan dus ik denk dat ik het wel kan’ ben ik aan de slag gegaan!”

maar die taak is inmiddels overgenomen door onze verkoopmanager.

Zorgvuldig in opereren

Ontwikkelen voor eigen bouwvolume

Woningbouw werd de volgende uitdaging voor Herkon.

In de beginjaren van Herkon hielden wij ons hoofd-

Vooruitlopend op de economische crisis die zorgde voor

zakelijk bezig met het ontwikkelen en bouwen van

een stagnatie in de ontwikkeling van bedrijfshuisvesting,

bedrijfshallen. Daar was veel vraag naar. Herkon

verschoven wij in 2010 onze aandacht naar de ont-

ontwikkelde en Bouwonderneming Stout bouwde.

wikkeling van woningen en appartementen. Ook dat

Mijn rol als projectmanager was en is de zogenaamde

was weer een nieuwe ervaring, die ik onbevangen ben

‘spin in het web’. Ik werk de tekeningen uit en ben

aangegaan. Het grote verschil met de ontwikkeling van

de contactpersoon voor adviseurs, zoals architecten,

een bedrijfspand, is dat je met tal van koperswensen

constructeurs en adviseurs, voor de gemeente en

geconfronteerd wordt. Dat is juridisch uitdagend en je

11

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

moet daar zorgvuldig in opereren. Dat geeft goed aan welke ontwikkeling wij hebben doorgemaakt. Herkon is uitgegroeid tot een professionele ontwikkelaar, die grote en complexe ontwikkeluitdagingen aangaat.

Bedrijfsverzamelgebouwen Hoewel we ons ondertussen nadrukkelijker op het terrein van woningbouw begeven, vormt onze ‘eerste liefde’ bedrijfspanden nog steeds een belangrijk deel van onze ontwikkelingen. Waar onze focus vroeger ‘individuele’ bedrijfspanden en bedrijfshallen voor één gebruiker lag, richten we ons nu nadrukkelijk op bedrijfsverzamelgebouwen.

Er is veel behoefte aan kleinschaligheid: ondernemers en zzp’ers die starten of uitbreiden, maar de stap naar een eigen pand te groot achten. Voor ons is het een interessante sector.

De bouwsnelheid ligt hoog en het is financieel haalbaar door het hoge bebouwingspercentage.

Onveranderde uitdaging Wij zijn als ontwikkelaar én bouwer van toegevoegde waarde voor deze markt. Zeker in onze regio zijn er veel groeiende ondernemers, maar maatschappelijke ontwikkelingen spelen een veel grotere rol dan voorheen. Kopers maken bewustere keuzes, onder invloed van bijvoorbeeld duurzaamheid en ontwikkelingen in de wereldeconomie. Voor mij blijft de projectontwikkeling daardoor een onveranderde en gevarieerde uitdaging!”

“Projectontwikkeling blijft een onveranderde en gevarieerde uitdaging!”

12

MENSEN VOOR GEBOUWEN

Forwrd, Sliedrecht Bedrijfsverzamelgebouw met 6 businessunits.

In verkoop

District H, Huizen

Next II, Zuidland

Aan de Havenstraat in Huizen komt DISTRICT H met

Naast het in aanbouw zijnde NEXT I aan het

45 businessunits, verdeeld over drie gebouwen.

Harregatplein in Zuidland maken wij nog eens

Een prachtig plan dat ondernemers de kans biedt

20 bedrijfsunits!

midden in het land te ondernemen op een perfect

www.nextzuidland.nl

bereikbare locatie. www.district-h.nl

Bekijk onze gerealiseerde projecten met bedrijfspanden

13

MENSEN VOOR GEBOUWEN

Verhuizing naar nieuwe kantoor aan de Kade in Hardinxveld-Giessendam 1999

INTERVIEW

PROJECTEN

ZORGPROJECTEN

Gebouwen waar gezorgd wordt voor mensen ‘Mensen voor Gebouwen’ zijn gespecialiseerd in gebouwen voor mensen.

Wij leveren een onderscheidende bijdrage aan zorgprojecten in de breedste zin van het woord. Dat doen we vanuit al onze disciplines, ontwikkeling, realisatie en verbouwen & transformatie. We weten wat er speelt in de markt en in de maatschappij. Al jarenlang.

14

MENSEN VOOR GEBOUWEN

PROJECTEN

De zorgprojecten in deze tijd zijn niet te vergelijken

binnen het hofje. De wens naar bijzondere sociale

met die van twee of drie decennia geleden.

woonvormen blijkt in Langerak en de gemeente

Mensen worden ouder en worden ouder op een andere

Molenlanden aan te sluiten bij de landelijke trend die

manier. In meer of mindere mate met verschillende

wij waarnemen. Het sociaal contract in het Hof van

ongemakken of aandoeningen. De maatschappij, met

Langerak waarborgt langer zelfstandig - samen - leven.

veranderende samenleving is traditionele ouderenzorg

Specialistische ouderenzorg

verleden tijd. De zorg- en woonwetgeving is daardoor

Op het gebied van de specialistische ouderenzorg zijn

aan verandering onderhevig. Alles bij elkaar een markt,

‘kleinschaliger’ en ‘persoonlijker’ de meest gehoorde

die altijd in beweging is en die diverse specifieke

wensen. In opdracht van AIG Care & Living werken

doelgroepen moet bedienen. Een markt waarbij het

wij aan transformatie en uitbreiding van de voormalige

vooral om mensen draait: daarom past het ons als

Shell-sporthal, tot een luxe zorgvilla met 36 studio’s

‘Mensen voor Gebouwen’ heel goed.

voor bewoners met geheugenproblematiek. AIG Care & Living is gespecialiseerd in toekomstbestendige zorggebouwen. Ook het afstemmen van wensen op het individu bij de Rosorum zorgvilla in Vlaardingen

“Een markt waarbij het vooral om mensen draait: daarom past het ons als ‘Mensen voor Gebouwen’ heel goed.”

door onze opdrachtgever is een trend.

Hospices Een halte verder, maar wat ‘zorg’ betreft zeker zo wezenlijk: hospices. Bouwonderneming Stout realiseert

Levensloopbestendig

de nieuwbouw van Hospice Calando in Middelharnis

De wens van veel senioren is langer zelfstandig te

in opdracht van Stichting Voorzieningsfonds Palliatieve

leven, in een vertrouwde en beschermde omgeving.

Zorg Dirksland. Uniek, omdat het hospice naast

Gehoor gevend aan die vraag uit de markt, ontwikkelen

reguliere zorg plaats gaat bieden aan doelgroepenzorg.

en bouwen wij steeds vaker voor een oudere doelgroep.

Dit betekent dat ook aan bewoners met dementie en

Levensloopbestendige woningen spelen daarin een

andere gedragsproblemen passende palliatieve zorg

toenemende rol.

kan worden geboden. Naast dit project op GoereeOverflakkee, ontwikkelt Herkon een hospice in

Senioren zoeken aansluiting bij leeftijdsgenoten,

Spijkenisse dat door Lagendijk & Stout gebouwd wordt.

gelijkgestemden en mensen met dezelfde interesses.

Vaak kiezen wij bij de ontwikkeling van onze projecten

Gezondheidscentra vormen een trend

voor een vrijblijvende invulling, waarvan het aanspreken

Ook bredere vragen in de zorgsector nemen wij aan.

op ‘nabuurschap’ een organisch gevolg is.

Gezondheidscentrum Zorglinie in Gorinchem biedt na oplevering verschillende zorgvormen onder één

Sociaal contract

dak: meerdere huisartsen, een tandartsenpraktijk,

De ontwikkeling van het Hof van Langerak

een praktijk voor fysiotherapie, de BENU-Apotheek,

(www.hofvanlangerak.nl) is een goed voorbeeld.

Kraamzorg XL, Geboortewinkel.nl, Verloskundige Praktijk

Het project bestaat uit de bouw van dertien senioren-

Gorinchem, Hallux podotherapie, Gz-psycholoog en

woningen. Het is een bijzonder concept, waarbij de

psychotherapeut, een huidtherapeut, de RIVAS en een

toekomstige bewoners een sociaal contract met elkaar

prikpost.

aangaan en afspraken maken over saamhorigheid

15

MENSEN VOOR GEBOUWEN

Oprichting Herkon projectontwikkeling 2000

name de politiek, kijkt anders naar ‘de zorg’. In die

PROJECTEN

Zorgkasteel, Rhoon

Woonzorgcomplex Huis ter Leede, Leerdam

Bekijk al onze zorgprojecten

Woonzorgcomplex Emmaus, Zoeterwoude

Kliniek voor nierzorg Elyse, Gorinchem

Zorgcomplex Everdinapolder, Sommelsdijk

16

MENSEN VOOR GEBOUWEN

PROJECTEN

Optimale zorg door samenwerking

Deze concrete en recente voorbeelden benadrukken

In Rhoon was Lagendijk & Stout verantwoordelijk voor

de prominente rol die de zorgsector speelt in onze

de transformatie van een voormalig uitvaartcentrum tot

ontwikkel-, bouw- en herbouwprojecten.

het supermoderne Gezondheidscentrum Zorgkasteel

Alle zorgprojecten hebben hun eigen, specifieke

met verschillende zorgverleners onder één dak:

eisen en wensen. Door onze brede ervaring

huisartsen, fysiotherapie, logopedie, podotherapie en

weten wij wat speelt in die veranderende markt,

een sportschool. Tegenwoordig verenigen dit soort

waar ‘Mensen voor Gebouwen’ gaan.

zorgverleners zich in zorgcentra, terwijl ze vroeger zelfstandig opereerden. Deze trend levert voordelen op voor patiënten en cliënten: samenwerking betekent

“Deze voorbeelden benadrukken de prominente rol die de zorgsector speelt in onze ontwikkel-, bouw- en herbouwprojecten.”

WIJdezorg Bouwonderneming Stout was verantwoordelijk voor de nieuwbouw van verschillende zorglocaties van stichting WIJdezorg in het Groene Hart. Daaruit voortvloeiend, is Lagendijk & Stout de huisaannemer voor kleine klussen, interne verbouwingen én onderhoud.

Dit betekent een grote variatie in omvang van de opdrachten. Het werk varieert van het vervangen van een kozijn, tot het aanbouwen van balkons.

Seniorenwoningen Eendracht, Zoeterwoude

17

MENSEN VOOR GEBOUWEN

Arno Hokke treedt in dienst bij Bouwonderneming Stout 2007

optimale zorg!

VISIE

Visie op veranderende tijden ‘Draaien aan de knoppen’ is een veelgehoorde uitdrukking met betrekking tot het aanbrengen van beleidsmatige verschuivingen. Wanneer je, zoals Bouwonderneming Stout, Herkon en Lagendijk & Stout, met een breed dienstenpalet diverse opdrachtgevers bedient, heb je verschillende oplossingen voorhanden.

De wereld is volop in beweging. Politieke besluiten en

Bedrijfshuisvesting

maatschappelijke vraagstukken zijn van invloed op de wijze

Dat uitgangspunt maakt het mogelijk de aandacht te

waarop wij omgaan met de verschillende uitdagingen die

verleggen. Nu de markt in nieuwbouwwoningen onder

ons pad kruisen. Over welke mogelijkheden beschikken wij?

druk staat, zetten we meer in op de ontwikkeling van bedrijfshuisvesting. Onze toegevoegde waarde geldt voor

Problemen en vraagstukken

het complete proces. Van projectontwikkeling, tot bouw

Oplossingen op concrete vragen. In ons geval is één

en afbouw leveren wij hoogwaardige en multifunctionele

van die problemen de afnemende markt in nieuwbouw-

bedrijfspanden.

woningen. Maar in de ontwikkel- en bouwsector spelen meer vraagstukken. We hebben te maken met de stik-

Bedrijfsverzamelgebouwen

stofproblematiek, hoge bouwkosten en een beperkt aantal

Ook bij de ontwikkeling van bedrijfshuisvesting hebben we

nieuwe bouwlocaties. Daarnaast wordt de invloed van

met uitdagingen te maken. De grond voor ontwikkeling

duurzaamheid en circulariteit steeds groter. En dan het

van nieuwe bedrijventerreinen is schaars. Daarom zijn we

woningtekort voor verschillende doelgroepen! Onze invloed

creatief in het vinden van geschikte locaties. De vraag naar

op deze punten is beperkt. Wij richten ons daarom op zaken

bedrijfsverzamelgebouwen is groot. Het blijkt de ideale

waar we wel invloed op hebben. Dit betekent dat we onze

bestemming voor bedrijven in ontwikkeling, die de stap

strategie laten aansluiten bij de mogelijkheden die de

naar een solitair pand te groot vinden. Projectmanager

markt biedt.

Peter van Dijk vertelt daar in dit magazine meer over.

Totaalbouwer

Zorg

Ten eerste is onze status als totaalbouwer een bewuste

De maatschappij, met name de politiek, kijkt anders naar

keuze. Risicospreiding? Laten zien wat je kan?

`de zorg’. In die veranderende samenleving is traditionele

Feit is dat wij actief zijn in woningbouw, utiliteitsbouw,

ouderenzorg verleden tijd. De zorg- en woonwetgeving is

onderwijs, zorg en welzijn. We ontwikkelen en bouwen

daardoor aan verandering onderhevig. Alles bij elkaar een

grondgebonden woningen en appartementen, voor de

dynamische markt, die diverse specifieke doelgroepen

koop- én de huursector. We realiseren utiliteitsgebouwen

moet bedienen. Een markt waarbij het vooral om mensen

voor de particuliere en publieke markt en de zorg- en

draait: daarom past het ons als `Mensen voor Gebouwen’

onderwijssector. Met Lagendijk & Stout bieden wij

heel goed.

bovendien gebouwbeheer, onderhoud, renovatie en transformatie van grotere bouwprojecten.

18

MENSEN VOOR GEBOUWEN

VISIE Verduurzaming Vergrijzing

Stikstof problematiek Energie Circulariteit Woningnood

Stijgende bouwkosten

Tekort aan bouwlocaties

Maatschappij

Flora en fauna

Politiek

Conceptuele bouw

Synergie

Behalve bestaande disciplines, zetten we ook in op het

Bouwonderneming Stout vormt samen met Herkon

verbreden van onze horizon. Onze ontwikkelingen in

en Lagendijk & Stout de Van Herk Groep. Dankzij de

conceptuele bouw hebben het afgelopen jaar een vlucht

bundeling van krachten, zijn we onze opdrachtgevers

genomen! Nadat we eerder HUISmerk-woningen voor

van dienst in heel het traject, van ontwikkeling tot

Woonstichting De Zes Kernen realiseerden, hebben we

oplevering. We vullen elkaar aan en daardoor verbeteren

het afgelopen jaar in Abbenbroek de eerste conceptuele

we elkaar. Door de onderlinge synergie ontwikkelen

woningen van het Stout HOUTmerk opgeleverd.

wij ons voortdurend. Kwalitatief, in de breedte én we

De interesse van potentiële opdrachtgevers naar

versterken onze positie in de markt.

conceptuele bouw bevestigt de behoefte vanuit de markt.

Evolutie vs. revolutie Veranderende omstandigheden zorgen voor aangepaste

HUURmerk

antwoorden. Door de brede mogelijkheden, is onze

In de conceptuele markt valt vooral de vraag naar

strategie ‘meebewegen vanuit de mogelijkheden’.

appartementen op. We blijven beantwoorden aan

Zoals aangegeven voldoet in onze ogen het ‘draaien

die behoefte: binnenkort presenteren wij het Stout

aan de knoppen’ voor het blijven benutten van kansen.

HUURmerk. Dat is specifiek afgestemd op woning-

Evolutie ‘past’ veel beter dan revolutie bij

corporaties. Zowel voor grondgebonden woningen, als

‘Mensen voor Gebouwen’.

voor appartementen. Wij blijven inzetten op conceptuele bouw!

19

MENSEN VOOR GEBOUWEN

100 jarig bestaaan Stout

2008

Stijgende hypotheekrente

INTERVIEW

Communicatie sleutelwoord bij succesvolle revitalisatie Foto (van links naar rechts): Dirk Barten, Dylan van Meteren, Gert-Jan Lagendijk, Arno Mählmann, Mario Geldof

20

MENSEN VOOR GEBOUWEN

Lancering van het woonconcept Stout HUISmerk 2016

INTERVIEW

21

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Peterson Control Union is een internationaal opererende logistieke dienstverlener. Voor de revitalisatie van hun kantoor aan De Boompjes in Rotterdam benaderden zij Lagendijk & Stout. Niet geheel toevallig, zo blijkt uit het relaas van Arno Mählmann. Arno vervulde vanuit Peterson de rol als projectmanager.

Hij is samen met Gert-Jan Lagendijk, Mario Geldof,

landen. Hun kennis en ervaring omvat alle aspecten van

Dirk Barten en Dylan van Meteren aangeschoven voor

de toeleveringsketen, in een groot aantal sectoren en

de terugblik op een uitdagend werk.

vrachttypes. Van olie en gas, tot hernieuwbare energie.

Van veevoer tot regeneratieve landbouw en textiel.

Lagendijk & Stout staat voor persoonlijke betrokkenheid,

Dankzij het wereldwijde netwerk van kantoren en meer

meedenken, adviseren en het ondersteunen van de

dan vijfduizend medewerkers zijn ze in staat bedrijven

opdrachtgever. Dat doen we met technisch sterke mede-

overal ter wereld te ondersteunen.

werkers, met kennis en ervaring. Hoe dat in de praktijk verloopt? Daar is dit project een mooi voorbeeld van!

Duurzaam en hybride Arno: “De facelift van onze Rotterdamse vestiging is een

Bouwen aan een betere wereld

traject wat al in 2014 is gestart. Met de oplevering van deze

Peterson bouwt al tientallen jaren mee aan een betere

twee etages aan De Boompjes door Lagendijk & Stout is

wereld. Met hun basis in de landbouw, zijn ze uitgegroeid

in 2023 een einde aan dat stapsgewijze project gekomen.”

tot een wereldwijde partner voor logistiek, advies,

Het doel van de revitalisatie was het realiseren van een

technologie en training. Ze leveren een uitgebreid

duurzaam en hybride kantoor.

assortiment kwaliteitsdiensten in meer dan tachtig

22

MENSEN VOOR GEBOUWEN

Op basis van inzichten uit de COVID-19 periode,

Service

ontstond behoefte aan een flexibele oplossing.

De wens van Peterson was een partner van over-

Meer overlegruimtes, meer gevarieerde mogelijkheden.

zichtelijke omvang. Arno: “Service was voor ons

Daarvoor werden de wensen van diverse afdelingen

een belangrijke factor. Lagendijk & Stout deed ook

in kaart gebracht.

prijstechnisch een prima aanbieding. Bovendien was er onderling direct een klik.” Leon van der Pol van Seventeen One Interiors was de schakel in het project. Arno: “Leon is vanaf dag één betrokken bij alle verbouwingen. Zijn handtekening staat onmiskenbaar

“Het doel van de revitalisatie was het realiseren van een duurzaam en hybride kantoor. ”

onder de ontwerpen. Hij is in gesprek gegaan met Gert-Jan.” Uit dat overleg ontstond een werkverdeling, waarbij de focus van Leon op het esthetische aspect gericht was. De technische uitvoering, het logistieke

Verantwoordelijke partner

proces en de aansturing van onderaannemers werd

Arno: “Van de drie partijen die inschreven op de

opgepakt door Lagendijk & Stout.

aanbesteding voor deze laatste stap, kwam Lagendijk & Stout als meest geschikte partij naar voren.” Peterson

Logistieke uitdaging

was al bekend met hen, omdat Lagendijk & Stout de

Gert-Jan: “De samenwerking met alle betrokken partijen

nieuwe locatie van internationaal laboratorium TLR

verliep vanaf het begin goed. De directievoering vanuit

Ridderkerk realiseerde, een dochteronderneming van

Peterson was in handen van bouwkundig adviesbureau

Peterson. Gert-Jan Lagendijk: “Dat werk was van een

Vriesema uit Rotterdam. Wij hebben de coördinatie op

heel ander kaliber. Technisch en logistiek heel anders

de bouwplaats opgepakt. Die manier van werken past

dan de revitalisatie van een kantoor. Maar we hebben

ons goed.” De coördinatie was omvangrijk: veel externe

wel aangetoond een verantwoordelijke, meedenkende

partijen, en een logistieke uitdaging. Mario Geldof,

partner te zijn.”

projectcoördinator vanuit Lagendijk & Stout:

23

MENSEN VOOR GEBOUWEN

2020 Arno Hokke, Theo de Wit en Ronald kort worden mede-aandeelhouder

INTERVIEW

INTERVIEW

“We hebben bewust gekozen geen uitgebreide bouwplaats

Werkzaamheden

rondom het gebouw in te richten. De ruimte hier aan de

De werkzaamheden moesten in een korte, afgebakende

bekende en drukke Rotterdamse verkeersader de Boompjes

periode worden uitgevoerd. Mario: “We zijn in februari

is beperkt en het zou te veel hinder voor de omgeving

2023 gestart en de vooroplevering was in de zomer, voor

opleveren. Daardoor luisterde de planning van de logistiek

de bouwvak!” Dirk Barten was als uitvoerder dagelijks

heel nauw. We hebben een strakke volgorde van leveringen

aanwezig in Rotterdam. Arno: “Dirk speelde voor mij een

aan weten te houden, waarbij we aan het einde van elke

cruciale rol. Ik had veel contact met Mario, maar Dirk was

dag het buitenterrein weer schoon en leeg opleverden.

echt de communicatieve spil in dit project!” Dirk: “Omdat

Goed contact met de gemeente was belangrijk!”

wij coördineerden, stond ik voortdurend in contact met de betreffende onderaannemers. En wanneer Arno vragen had, kon hij natuurlijk bij mij terecht.”

Maatwerk Lagendijk & Stout heeft in het pand van Peterson verschillende werkzaamheden verricht: → Sloopwerk en stripwerk van bestaande kantoorlagen. → Vervangen 410 vierkante meter gevelkozijnen en binnen- en buitenzonwering, met als doel de luchtdichting, zonnetoetreding, isolatiewaarde en zodoende de gebouwprestatie te verbeteren. → Aandachtspunt bij het vervangen van deze kozijnen was het werken in de binnenstad, waarbij de gevelopeningen voor de gevelkozijnen elke dag weer gesloten dienden te worden. → Het volledig vervangen van binnenwanden, kozijnen, plafonds en vloerafwerkingen. → Het vernieuwen van de sanitaire groepen.

24

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Gevarieerd Dat maakte het werk voor Dirk erg gevarieerd. “Buiten het communiceren, werkte ik uitvoerend mee. Het werk aan de kozijnen was dat betreft erg arbeidsintensief. heel zelfstandig leren werken!” Dylan: “Dit was een goede leerschool!” Nu de oplevering een feit is, kan Arno vooral tevreden zijn. “We waren op zoek naar service en dat heeft Lagendijk & Stout onmiskenbaar geboden. Zij hebben de coördinatie proactief opgepakt.

De goede communicatie waardeer ik heel erg. Ik denk dat communicatie bepalend is voor het succes.

Ik had met Dirk en ook met Mario en Gert-Jan altijd een aanspreekpunt. Ze zijn misschien wel gek geworden van

Reële eisen

al mijn vragen!”

“Er is altijd gedacht in oplossingen: wanneer het nodig was is langer doorgewerkt”, besluit hij. “Soms was het spannend, maar het is altijd goed gekomen. Het belang van de omwonenden is gerespecteerd en dat was voor mij heel belangrijk.” Anderzijds wordt de samenwerking met Arno gewaardeerd door de mannen van Lagendijk

“We waren op zoek naar service en dat heeft Lagendijk & Stout onmiskenbaar geboden.”

& Stout. Mario: “Arno stelt reële eisen. Hij is kritisch, maar geeft dat tijdig aan zodat we ernaar kunnen handelen. Dat houdt ons scherp!”

25

MENSEN VOOR GEBOUWEN

2021

Oprichting Lagendijk & Stout

En Dylan heeft als leerling-timmerman door dit project

INTERVIEW

Three Towers Verde Vista Centrumplan:

hoogtepunt van samenwerking

Er zijn veel hoogtepunten in onze 115-jaar tellende geschiedenis.

Maar het hoogste punt bereikte Bouwonderneming Stout in 2022.

Letterlijk, want langs de A4 bij Zoeterwoude werkten wij in opdracht van ontwikkelaar Sustay aan Three Towers, eerder bekend als het Verde Vista Centrumplan. Het project bestaat uit 150 duurzame woningen, met een hoogste toren van 52 meter. Een unicum in onze historie!

26

MENSEN VOOR GEBOUWEN

2022 Bereiken hoogste punt ooit, 52 meter

INTERVIEW

27

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Michel Renzenbrink, Projectleider

Een omvangrijk project, waarin verschillende bouw-

Michel: “Met behulp van de BouwApp hebben we

technische uitdagingen de revue passeren. Maar het

voor de bewoners de impact proberen te beperken.

meest trots is projectleider Michel Renzenbrink op de

Via die app delen we praktische informatie. Door de

samenwerking met alle betrokken partijen.

omvang van het werk en de transportbewegingen in een dertigkilometerzone, speelt veiligheid speelt een grote

Publiek

rol. We moesten bijvoorbeeld rekening houden met

“De 45 sociale huurappartementen, 105 vrije sector huur-

schoolgaande jeugd!”

appartementen én de supermarkt met garage verrijzen pal langs snelweg A4. Dat houdt in dat wij dagelijks door een autorijdend publiek ‘op onze vingers worden gekeken’.

Het is echt een visitekaartje!” Dat publiek heeft kunnen genieten van een aantal staaltjes vakwerk. “Bouwen in de hoogte brengt uitdagingen met zich mee, zoals beperkte ruimte, stedelijke omgeving en logistiek.”

BouwApp Het Verde Vista Centrumplan wordt in Zoeterwoude in de nieuwe wijk Meerburg gerealiseerd. Dat betekent dat

“Tot in de puntjes voorbereid en ruim binnen de gestelde planning gerealiseerd.”

- Kees Hölscher, Uitvoerder

gebouwd wordt in een bewoonde omgeving.

28

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Foto (van links naar rechts): Kees Hölscher, Arjan Verwoerdt, Jeroen Overgaauw, Bert van Herwijnen, Michel Renzenbrink, Wim Berendse

uit die vroege participatie, werd gestart met de

“Een mooi en uitdagend project: de complementaire kwaliteiten van alle teamleden hebben hun waarde gehad voor het resultaat.”

engineeringsovereenkomst. Michel: “Daarin hebben

- Arjan Verwoerdt, Projectvoorbereider

“Dat is één van de onderdelen die we al in een heel vroeg stadium van het project konden uitwerken.

Op uitnodiging van de opdrachtgever maken we vanaf het begin deel uit van het bouwteam.” Voortvloeiend

we met elkaar de bouwsystemen kunnen afstemmen op het ontwerp, de uitvoering en de financiële haalbaarheid. In het voortraject hebben we partijen

binnen één dag worden gestort. Dat is tot in de puntjes

betrokken bij de uitwerking van het ontwerp op basis

voorbereid en dat verliep ruim binnen de gestelde

van hun specifieke expertise.”

planning.”

Zoals gezegd, is de impact op de omgeving groot, door het bouwen in een bestaande woonwijk. Michel: “We

Voorbereiding en planning

hebben in overleg met de gemeente een verkeersplan

De oplevering is inmiddels een feit. Geheel conform

opgesteld. Het bouwverkeer én de bouwplaats

planning. Michel ziet de voorbereiding als de sleutel

is gestructureerd, bijvoorbeeld door de loop van

tot dat succes. “Het werk is zonder onoverkomelijke

fietspaden aan te passen.” Andere uitdagingen zijn van

problemen verlopen, we hebben weinig tegenslag

bouwinhoudelijke aard. Uitvoerder Kees Hölscher zegt

gekend. In mijn ogen is onze vroege deelname aan

daarover: “De keldervloer moest met 1450 kuub beton

het bouwteam daarbij essentieel geweest.

29

MENSEN VOOR GEBOUWEN

2022 Verhuizing naar nieuw kantoor in Sliedrecht

Bouwteam

INTERVIEW

Omdat we al tijdens het schetsontwerp aan tafel zaten,

“Zowel intern als extern. In totaal waren dat zo’n vijftig

hebben we op voorhand ontwerphobbels kunnen weg-

partijen”, zegt Michel. “Bijvoorbeeld de schuine kappen

nemen. De uitvoering was een kwestie van invullen van de

op de torendelen die het complex kenmerken. Dat is

vakken, omdat de grote lijnen in de voorbereiding waren

vrij uitzonderlijk voor dit soort hoogbouw. De gemeente

uitgezet. Dat hoefde niet meer tijdens het project, waardoor

Zoeterwoude had een dorps karakter voor ogen:

we geen stagnatie hebben ervaren.”

dat wordt geaccentueerd door die sprekende kappen.”

Uitmuntende samenwerking

Samenwerken

Direct gevolg van de goede voorbereiding, was de

Michel vervolgt: “Het ontwerp is een samenspel

uitmuntende samenwerking tussen alle betrokkenen.

tussen opdrachtgever, gemeente en architect.

Wij hebben onze expertise ingebracht op het gebied van uitvoeringsmethodiek en financiele haalbaarheid. Intern uitte de hechte werkwijze zich in het vroegtijdig tackelen

“Met teamwork en respect voor elkaar, bereik je de beste resultaten!”

van tegenslag. Wanneer wij als ‘Team Stout’ conform planning werken, kunnen onze partners op tijd leveren.

Daardoor ontstaat een vicieuze cirkel, waaruit blijkt dat goed samenwerken van absoluut belang is!”

- Wim Berendse, Projectvoorbereider

Bouwinfo

Opdrachtgever Sustay, Utrecht Architect diederendirrix, architectuur & stedenbouw Hoofdaannemer Bouwonderneming Stout, Sliedrecht Constructeur Theo Wulffraat & Partners, Zwijndrecht Installatieadviseur Drietech & Verhoef Ingenieursbureau, Rotterdam Bouwfysisch adviseur Nieman Raadgevende Ingenieurs, Utrecht

30

MENSEN VOOR GEBOUWEN

INTERVIEW

Trots

“Ik ben erg trots op het werk wat we hier met zijn allen hebben neergezet!”

Michel: “De samenwerking maakt mij het meest trots.

Ik zeg altijd dat de mensen op de bouwplaats waarde toevoegen aan het gebouw. Zij moeten het maken, op basis van voorwaarden die ‘op kantoor’ zo goed

- Jeroen Overgaauw,

dat we dat hebben gerealiseerd met zijn allen: binnen

Uitvoerder

het gestelde budget en binnen de gestelde tijd!”

“Teamwork begint met het opbouwen van vertrouwen. En de enige manier om dat te doen is door ieders kwaliteiten te kennen!”

- Bert van Herwijnen, Projectvoorbereider

31

MENSEN VOOR GEBOUWEN

2023 115 jaar Bouwonderneming Stout

mogelijk zijn gecreëerd. Het geeft een heel goed gevoel

HERKON B.V. PROJECTONTWIKKELING

BOUWONDERNEMING STOUT B.V.

LAGENDIJK & STOUT B.V.

Stationspark 1100

Stationspark 1100

Beyerinckstraat 14-16

3364 DA Sliedrecht

3364 DA Sliedrecht

3364 AX Sliedrecht

088 – 440 10 20

088 – 440 10 00

088 – 440 14 60

info@herkon.nl

info@stout.nl

info@lagendijkstout.nl

www.herkon.nl

www.stout.nl

www.lagendijkstout.nl