ESTRATEGIA
Grandes líderes de la historia y sus lecciones PAG 12
Business magazine
DESARROLLO
Libros que inspiran a emprender PAG 32
LOGÍSTICA
Cómo las marcas aprovechan la nostalgia para vender más PAG 59
Automatización de procesos: cómo empezar
EDICIÓN 15 BUSINESS
NOVIEMBRE 2025/ $500
Descubre la empresa highlight de la edición
Noviembre:
Aprender del pasado para construir el futuro”
Noviembre se abre paso como un mes de inspiración, aprendizaje y mirada estratégica al pasado para construir el futuro. Es una invitación a detenernos un instante y recordar que el crecimiento empresarial no surge únicamente de la innovación, sino también de las lecciones que la historia, la cultura y la emoción han dejado como legado para quienes hoy emprenden y lideran con visión.
En esta edición de Bonavio Business, iniciamos con “Grandes líderes de la historia y sus lecciones”, un recorrido por las mentes y decisiones que transformaron civilizaciones, industrias y mentalidades. Desde la determinación que vence la adversidad, hasta la humildad que convierte errores en sabiduría, exploramos cómo sus principios siguen vigentes en el liderazgo empresarial moderno.
Continuamos con “Libros que inspiran a emprender”, una selección ideada para quienes desean encender o reavivar la chispa que impulsa a crear, innovar y perseverar. Porque emprender no comienza en un plan financiero, sino en una idea que encuentra sentido, propósito y valentía para hacerse realidad.
Finalmente, cerramos con un análisis fascinante: “Cómo las marcas aprovechan la nostalgia para vender más”, una mirada al poder emocional del marketing y la forma en que los recuerdos se han convertido en un vehículo para conectar, fidelizar y diferenciarse en mercados cada vez más saturados. Porque la nostalgia no es solo pasado: es estrategia, identidad y memoria colectiva convertida en valor comercial.
Noviembre llega para recordarnos que liderar es aprender de quienes nos precedieron, emprender es nutrirnos de conocimiento, y vender es lograr que una marca hable el lenguaje de la emoción humana. Crecer, al final, es un ejercicio continuo de evolución con raíces, propósito y significado.
¡Bienvenido
a la edición 15!
Redacción Bonavio
contenido
ESTRATEGIA
Pág 11- 31
DESARROLLO
LOGISTICA
Pág 59-75
Pág 32-58
DIRECTORIO:
CASA EDITORIAL: VIGO ESTRATEGIA MERCADOLÓGICA S.A DE C.V.
CONCEPTO Y DISEÑO EDITORIAL: BONAVIO BY VIGO
REDACCIÓN:
FERNANDA FIGUEROA
JORGE GUTIERREZ
DISEÑO EDITORIAL:
FERNANDA FIGUEROA
JORGE GUTIERREZ
DERECHOS DE AUTOR Y DERECHOS CONEXOS, Año 2025 No. 15, BONAVIO® es una publicación mensual editada y publicada por VIGO ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA S.A DE C.V, con domicilio en Real de Acueducto 300 piso 21 D1, Puerta de Hierro. 45116 Zapopan Jalisco. Tel: 33 120 03080 Editor Responsable: María Fernanda Figueroa Barragán. Tel 449 105 3989. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo: 04-2024-05171473400; Certificado de Licitud de Título y Contenido: en trámite ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Responsable de la última actualización: María Fernanda Figueroa Barragán, fecha de última modificación 29 de Noviembre de 2025. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta Edición de BONAVIO®, sin autorización expresa y por escrito por parte del Consejo Directivo de VIGO ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA S.A DE C.V VIGO ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA S.A DE C.V, no se identifica con las opiniones expresadas por sus lectores, colaboradores o autores en cualquiera de los artículos o secciones de la revista BONAVIO®, al igual que no se responsabiliza por la información publicada en las encuestas publicadas en su contenido ya que son una muestra de la opinión pública y no representan necesariamente la opinión de la población en general, siendo responsabilidad directa de la metodología implementada en estas las casas encuestadoras que las realizan, por lo que los lectores deben evaluar los resultados de las encuestas por su cuenta.
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Gestión del tiempo para líderes
ocupados
Por: Karla Alejandra Reyes Guzmán
En el mundo empresarial actual, se podría decir que el tiempo se ha convertido en uno de los recursos más valiosos, además de los más escasos para quienes lideran equipos y proyectos. Con esto en mente, la gestión del tiempo se trata de cumplir con tareas, además de de dirigir la atención hacia lo verdaderamente importante, ya que un líder eficaz no es quien hace más, al contrario es quien hace mejor uso de sus horas.
La clave comienza con la priorización inteligente, es decir, no todas las tareas tienen el mismo peso, y es fundamental el aprender a distinguir entre lo urgente y lo importante, así se marca la diferencia. Herramientas como la matriz de Eisenhower ayudan a clasificar actividades, permitiendo concentrarse en las que generan mayor impacto y de esta forma delegar aquellas que pueden ser resueltas por otros miembros del equipo.
Otro aspecto fundamental es el establecimiento de límites, con esto, los líderes suelen caer en la trampa de la disponibilidad constante, ya que dispersa la atención y agota la energía. Reservar bloques de tiempo para trabajo profundo,además de reuniones estratégicas y por último descanso mental es esencial para mantener la productividad sin comprometer el bienestar.
La delegación efectiva también juega un papel crucial, por lo que confiar en el talento del equipo libera tiempo, sobre todo fomenta la autonomía y el desarrollo profesional. Un líder que intenta abarcarlo todo termina limitando su propio rendimiento y lo peor el crecimiento de su organización.
Finalmente, la tecnología puede ser una aliada si se usa con criterio, ya que aplicaciones de gestión de tareas, y también sumando recordatorios automáticos y por último Calendarios compartidos ayudan a mantener el orden, de esta forma siempre que no se conviertan en distracciones de mal estado.
Gestionar el tiempo, en definitiva y como conclusión es gestionar la atención.Por un lado: Para los líderes ocupados, se trata de darles más propósito a las horas al día. En un entorno donde la velocidad domina, sumándole la verdadera ventaja está en la capacidad de detenerse, planificar y actuar con enfoque. al final porque el liderazgo efectivo no se mide por cuánto se hace, sino por el impacto que cada acción logra.
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ESTRATEGIA
Grandes líderes de la historia y sus lecciones
Por: José Luis González Macías
Alo largo de los siglos, la historia ha sido moldeada por líderes que guiaron a sus pueblos, y que también dejaron huellas profundas en la manera de entender el poder, también la visión y por último la humanidad. Se podría decir que más allá de sus conquistas o éxitos políticos, que son de gran importancia los grandes líderes se destacan por su capacidad ya sea de inspirar, transformar y por último dejar enseñanzas que siguen vigentes hasta hoy.
1. Nelson Mandela: el poder del perdón
Nelson Mandela demostró que el liderazgo no siempre se basa en la fuerza, su caso es un ejemplo de la empatía y la reconciliación, ya que tras pasar 27 años en prisión, eligió el perdón sobre el resentimiento, es sin lugar a dudas un gesto que cambió el destino de Sudáfrica y su gente, al pensar en Nelson Mandela su ejemplo enseña que el liderazgo requiere grandeza interior, además de la capacidad de sanar heridas colectivas y anteponer el bien común al orgullo personal.
2. Mahatma Gandhi: la fuerza de la no violencia
Gandhi transformó la lucha política que normalmente tenemos presente en un acto de moral y principios. Su filosofía, su piedra angular de la “resistencia pacífica” impulsó la independencia de la India con la diferencia importante de no recurrir a la violencia. De él podemos aprender que la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace genera respeto y también autoridad moral, que son elementos esenciales en cualquier liderazgo auténtico.
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4. Martin Luther King Jr.: soñar con justicia
El Dr. King cambió el curso de la historia estadounidense con su visión de igualdad y justicia racial. Hay que destacar su famoso discurso “I Have a Dream” que sigue siendo un emblema de lucha pacífica además de esperanza. Su ejemplo, también enseña que los líderes verdaderos no se conforman con el presente,es decir, se atreven a imaginar un futuro más justo y trabajan con pasión para alcanzarlo siempre que puedan
3. Winston Churchill: liderazgo
Durante la Segunda Guerra Mundial, un tiempo oscuro Churchill mantuvo la moral de su nación con una sola arma: sus palabras. Su fe inquebrantable sumado a su capacidad de motivar en los momentos más oscuros lo convirtieron en símbolo de resistencia. En este caso su legado recuerda que un líder debe ser la voz firme que inspire esperanza cuando todo parece perdido, un faro alto, brillante y por supuesto fuerte.
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5. Napoleón Bonaparte: visión estratégica y ambición
Napoleón fue uno de los estrategas más brillantes de la historia, sus logros hablan por sí solos. En este caso su inteligencia militar y capacidad para reorganizar el gobierno francés lo llevaron a transformar completamente Europa. Aunque su ambición lo condujo al exilio, su legado enseña que el liderazgo exige varios elementos: visión, disciplina y la habilidad de tomar decisiones rápidas y también audaces. También otra lección que nos recuerda que el poder sin equilibrio puede convertirse en una carga más que en una conquista.
6. Abraham Lincoln: integridad y propósito
En este caso, el gran Lincoln enfrentó y emergió victorioso de uno de los momentos más divisivos y sangrientos de Estados Unidos: la Guerra Civil. Un gran acontecimiento histórico. el con determinación y ética, defendió la unión admeas de la abolición de la esclavitud. Su ejemplo en este caso, nos recuerda que los líderes deben guiar con principios firmes, incluso cuando el camino sea incierto, es decir no dudar
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NOVIEMBRE 2025
Marca personal para directivos
Por: Alfredo López Muñoz
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n un mundo empresarial donde la visibilidad y la credibilidad son factores determinantes, los directivos no deberían depender únicamente del prestigio de la organización que representan., ya que hoy una marca personal sólida se ha convertido es visto como un activo estratégico que refuerza la autoridad, armas de la influencia y por último la confianza de un líder dentro y fuera de su empresa.
Construir una marca personal para directivos no se trata de autopromoción, es más complejo es de liderazgo visible y también auténtico. Un directivo con una identidad clara transmite coherencia entre lo que dice y por supuesto lo que hace, proyectando de esa manera valores que inspiran a su equipo, socios y clientes. claramente la autenticidad es la base ya que las personas siguen a líderes que se muestran reales, consistentes y claramente con propósito.
El primer paso es definir el propósito profesional,preguntas importantes como:¿Qué representa el directivo?, ¿qué impacto quiere generar en su entorno? Este propósito orienta su comunicación, además de sus decisiones y por último su presencia digital. A partir de ahí, debe comunicar su visión y experiencia de forma estratégica, especialmente en plataformas como LinkedIn, entre otros medios digitales donde su voz puede influir y generar conversación en su sector
La consistencia en el mensaje y la imagen es clave, ya que, es importante que desde las presentaciones públicas hasta las publicaciones en redes, cada interacción debe reflejar los valores del líder y de la organización que representa, de esta forma un estilo de comunicación claro además de empático y por último orientado a soluciones genera respeto y de esa forma fortalece su reputación a su favor
Además, los directivos deben convertirse en referentes de conocimiento. Es decir, no saber todo pero si compartir ideas, aprendizajes y perspectivas de esta forma los posiciona como expertos y también refuerza la confianza en la marca corporativa a ojos del mercado y consumidores. La marca personal de un líder actúa como extensión de la empresa ya que cuando el líder inspira realmente la organización también crece realmente.
Finalmente, construir una marca personal requiere coherencia, además de visibilidad y por último constancia. Una buena trayectoria no es suficiente; hay que comunicar de manera estratégica para que sea eficaz . Un directivo con una marca personal bien gestionada impulsa su desarrollo profesional, pero más importante fortalece la cultura y la reputación de su empresa.
Cómo construir una marca personal sólida en linkedin
Por: E.R.D
Hoy en la era digital, LinkedIn además de ser más una plataforma para buscar empleo es un espacio donde profesionales de todos los sectores construyen su reputación, además de que amplían su red y por último posicionan su experiencia ante una audiencia global. Crear una marca personal sólida en LinkedIn además de tener un perfil completo, es necesario proyectar autenticidad, coherencia y valor.
El primer paso es definir tu propuesta de valor. Es decir, pregúntate: ¿qué te hace diferente?, ¿qué puedes aportar a tu sector?, ¿qué temas dominas? Una marca personal efectiva parte de la claridad y esta es indispensable siempre. Si sabes quién eres y qué representas, tu comunicación será más auténtica y coherente, es decir con esto presente desde el principio es empezar con el pie derecho.
Luego, optimiza tu perfil. Con una fotografía profesional, además de un titular atractivo y un extracto que narra tu historia de manera cercana marcan la diferencia, no te olvides de usar palabras clave relacionadas con tu industria para mejorar tu visibilidad y no olvides destacar logros medibles: resultados, además de proyectos y por ultimo reconocimientos que respalden tu experiencia.
El siguiente paso es crear y compartir contenido de valor. Somos un ser vivo y hay que actuar como tal aportando valor y ser espontáneos por ejemplo, publica ideas, aprendizajes, reflexiones o noticias relevantes para tu campo. No con una actitud de vender, sino de demostrar conocimiento y generar conversación, sin olvidar que participar en debates, comentar publicaciones de otros líderes y aportar perspectivas originales que te posicionará como una voz respetada.
También es esencial mantener la coherencia visual y verbal. Eres tú es tu perfil con tu forma de escribir, los temas que abordas y por supuesto el estilo de tus publicaciones deben reflejar tu personalidad profesional. La consistencia genera confianza, y la confianza es el cimiento de toda marca personal.
Por último, el cultiva relaciones genuinas. LinkedIn no se trata solo de acumular contactos simplemente es importante construir conexiones significativas, crear lazos humanos, Agradece, felicita, colabora y sobre todo muestra interés real por los demás. La interacción constante fortalece tu presencia y de esa forma amplifica tu alcance.
Construir una marca personal sólida en LinkedIn requiere tiempo, constancia
y autenticidad. es importante mostrar quién eres con propósito y sobre todo profesionalismo, con esto siempre en mente tu presencia digital refleja tus valores y además tu talento, tu marca deja de ser solo un perfil: se convierte en una huella profesional.
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Automatización
de cómo empezar procesos:
Por: Jorge Almanza Reyes Guadalupe Almanza Reyes Ramon Almanza Reyes
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En un entorno empresarial cada vez más dinámico, la automatización de procesos se ha consolidado como una de las estrategias más efectivas para ganar competitividad. No se trata únicamente de incorporar tecnología por moda, sino de transformar la manera en que las organizaciones trabajan, eliminando tareas repetitivas, reduciendo errores y liberando tiempo para la innovación. Sin embargo, uno de los mayores desafíos para las empresas es saber cómo dar los primeros pasos sin caer en proyectos complejos o inversiones poco rentables.
ESTRATEGIA
El punto de partida siempre es la identificación de los procesos que más tiempo consumen y que, al mismo tiempo, aportan poco valor estratégico si se hacen manualmente. Entre ellos suelen estar la captura y procesamiento de datos, el control de inventarios, la gestión de facturas, la emisión de reportes o el seguimiento de clientes. Estos procesos son ideales para ser automatizados porque su naturaleza repetitiva facilita la implementación de herramientas digitales que agilizan el flujo de trabajo y disminuyen la posibilidad de errores humanos.
Una vez identificadas las áreas de oportunidad, es importante seleccionar las tecnologías adecuadas. Hoy en día existen soluciones para todos los niveles: desde herramientas sencillas de automatización de correos o aprobación de documentos, hasta sistemas más robustos que integran inteligencia artificial, análisis predictivo y gestión integral de operaciones. La elección dependerá del tamaño de la empresa, de la comple-
jidad de sus procesos y del presupuesto disponible. Lo esencial es apostar por plataformas escalables que permitan empezar de forma sencilla y crecer conforme aumenten las necesidades.
Otro paso fundamental es preparar al equipo humano. La automatización no debe verse como una amenaza que reemplaza puestos de trabajo, sino como un aliado que libera a los colaboradores de tareas mecánicas para que puedan enfocarse en actividades estratégicas, creativas o de atención al cliente. Involucrar a las personas desde el inicio, explicarles los beneficios y capacitarlas en el uso de nuevas herramientas es clave para asegurar una adopción exitosa. De hecho, la resistencia al cambio suele ser uno de los principales obstáculos en este tipo de proyectos, por lo que la comunicación clara y la formación continua juegan un papel determinante.
Además, es recomendable iniciar con proyectos piloto de alcance limitado.
Implementar la automatización en un proceso específico permite medir los resultados en menor tiempo y con menos riesgos. Estos proyectos funcionan como prueba de concepto y facilitan la toma de decisiones para expandir la estrategia a otros departamentos. Al evaluar los resultados se deben establecer indicadores concretos, como reducción de tiempos de entrega, disminución de errores, ahorro de costos o incremento en la productividad general. Estos datos ofrecen evidencia tangible de los beneficios y ayudan a justificar futuras inversiones.
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En conclusión, empezar con la automatización de procesos requiere un enfoque estratégico y gradual. Identificar las áreas con mayor potencial de mejora, elegir tecnologías escalables, preparar al equipo y medir constantemente los resultados son los pilares para garantizar el éxito. Con una implementación bien planificada, la automatización no solo aumenta la eficiencia operativa, sino que también impulsa la innovación, fortalece la competitividad y prepara a las empresas para enfrentar los retos de un mercado en constante evolución.
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Pensamiento estratégico:
más allá de los planes a corto plazo
Por: Ernesto Hdz Romo
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En un entorno actual empresarial cambiante, además de competitivo y lleno de incertidumbre, el pensamiento estratégico se ha convertido en una habilidad indispensable para líderes,como también emprendedores y profesionales de cualquier sector. Se trata de planear o alcanzar y comprender el panorama completo, sin dejar de lado el anticiparse a los cambios y por último construir decisiones que generen valor sostenible en el tiempo.
El pensamiento estratégico implica mirar más allá del presente, ya que mientras la planificación a corto plazo se enfoca en resolver problemas inmediatos o cumplir objetivos trimestrales, la estrategia busca entender hacia dónde se dirige la organización y qué debe hacer hoy para llegar ahí mañana,sobretodo es una combinación de análisis, junto visión y por ultimo acción coordinada que permite a las empresas adaptarse sin perder rumbo.
Uno de los pilares de este pensamiento es la visión a largo plazo, ya que los líderes estratégicos prevén. Analizan tendencias, además interpretan señales del entorno y por último visualizan oportunidades antes que los demás. Esta capacidad de anticipación marca la diferencia entre quienes se adaptan y también quienes lideran el cambio.
Otro componente esencial es la capacidad de conectar acciones con propósito. Ya que no basta con ejecutar tareas eficientemente; cada decisión debe sobre todo alinearse con los objetivos globales. Un líder con pensamiento estratégico entiende
cómo cada movimiento, por pequeño que parezca, también contribuye al crecimiento y por último la diferenciación de la organizació.
Además, el pensamiento estratégico requiere flexibilidad mental como también aprendizaje continuo. En tiempos de disrupción tecnológica y transformación digital, las estrategias rígidas pierden su establecida relevancia, también es importante tener los líderes más efectivos son aquellos que combinan una visión firme sumándole la capacidad de ajustar el rumbo según las circunstancias.
En lugar de ver el cambio como una amenaza, lo asumen como una oportunidad para innovar y también fortalecer su posición al final.
Un aspecto frecuentemente olvidado es la colaboración, esto es la estrategia es un ejercicio colectivo. Involucrar a los equipos en la construcción de la visión permite generar compromiso junto con creatividad. Las mejores ideas surgen cuando se fomenta un pensamiento diverso, ya que donde distintas perspectivas convergen hacia un mismo propósito
Finalmente, pensar estratégicamente implica tomar decisiones con criterio y propósito, por ejemplo Requiere equilibrar la intuición con el análisis, también la innovación con la prudencia y el presente con el futuro es importante aclarar que un líder evalúa las consecuencias a largo plazo de cada paso
En síntesis, el pensamiento estratégico es una forma de ver el mundo: también una mentalidad que va más allá de los resultados inmediatos para construir un impacto duradero. Quienes lo desarrollan gestionan el cambio y también dirigen. En tiempos donde todo avanza a gran velocidad, además de detenerse a pensar con visión es, paradójicamente, el movimiento más poderoso hacia el éxito.
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NOVIEMBRE 2025 27
Cómo desarrollar una estrategia de expansión internacional
Por: Sergio OM
Expandirse a nuevos mercados es uno de los pasos más ambiciosos que una empresa puede dar y alo que muchas aspiran o quieren lograr Sin embargo, el éxito de esto no depende del deseo de crecer, el éxito verdadero recae en una planificación sólida, sumado a conocimiento profundo del entorno y una visión estratégica que equilibre oportunidad además del riesgo.
El primer paso es realizar un análisis exhaustivo del mercado destino. Esto implica estudiar las condiciones económicas,además de políticas, legales y por último culturales del país al que se desea ingresar. Conocer las preferencias del consumidor,además de los competidores locales y las barreras de entrada permite adaptar el modelo de negocio de forma efectiva, ya que no todos los mercados funcionan igual, y lo que es exitoso en un país puede no serlo en otro, ejemplo de esto solo en nuestro país abunda.
En segundo lugar, es fundamental definir un modelo de entrada adecuado. Las opciones van desde exportaciones y alianzas estratégicas hasta franquicias, adquisiciones o la creación de filiales. La elección dependerá y recae de los recursos disponibles, ya que el nivel de control deseado y la madurez de la empresa. En ocasiones,al ser inteligente es bueno asociarse con un socio local facilita el acceso y reduce los riesgos iniciales.
Otro componente clave es la adaptación cultural y comunicativa.es importante remarcar que las marcas deben comprender las costumbres, además de los valores y el lenguaje del mercado extranjero. La comunicación debe ser cercana,además de respetuosa y coherente con las expectativas locales, sin perder la esencia de la marca (está en
todo momento debería estar presente). Este equilibrio entre identidad global y adaptación local es decisivo para generar aceptación.
La gestión del talento internacional también juega un papel crucial y decisivo. ya que al llamar y formar equipos multiculturales, el capacitar al personal y seguidamente promover líderes con mentalidad global garantiza una operación más ágil y efectiva. Tenemos que entender que la diversidad no es un enemigo es un aliado que hay que saber gestionar. Asimismo, la tecnología puede facilitar la coordinación entre sedes y la integración de procesos.
Finalmente, una expansión exitosa requiere 3 elementos: paciencia, seguimiento y flexibilidad. Es indispensable evaluar constantemente los resultados de esa manera se aprende del mercado y se ajusta la estrategia cuando sea necesario. La internacionalización no es una meta inmediata, hay que verlo como un proceso evolutivo que se construye con visión además de compromiso.
Desarrollar una estrategia de expansión internacional exige tanto análisis, además de adaptación y por último liderazgo. No es cruzar fronteras geográficas físicamente va más allá, es de ampliar horizontes estratégicos con inteligencia y propósito.
Abogados con más de 60 años de experiencia brindando asesoría y servicio en 5 áreas legales. Tenemos un alcance Nacional e Internacional, con participación activa en zona Bajío del país
Áreas de especialización
M.D José Francisco
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Libros
que inspiran a emprender
Por: Nadia Flores Meléndez
Emprender es mucho más que iniciar un negocio, se podría decir que es un viaje de autodescubrimiento, con mucho aprendizaje y sobre todo resiliencia. Se podría decir que los grandes emprendedores saben que el conocimiento es una de las herramientas más poderosas, por eso los libros se convierten en una fuente inagotable de ideas, también de inspiración y últimamente de guía. A continuación, te presento una selección de títulos
que pueden motivar a quienes desean iniciar o fortalecer su camino emprendedor.
1. “Padre Rico, Padre Pobre” – Robert Kiyosaki
Este clásico de la educación financiera ha inspirado y ayudado a millones de personas a cambiar su mentalidad sobre el dinero y además de los negocios. Kiyosaki explica y nos muestra a través de una narrativa sencilla, la diferencia entre trabajar por dinero y hacer que el dinero trabaje para ti, que son dos conceptos totalmente opuestos, en esta obra podemos encontrar que más allá de los conceptos financieros, el libro impulsa a pensar como empresario, es decir, a tomar riesgos calculados y al final a construir activos que generen libertad económica.
2. “El arte de empezar” – Guy Kawasaki
Kawasaki, quien fue uno de los primeros evangelizadores de Apple (un referente), ofrece una guía práctica para quienes desean transformar una idea en una empresa sólida, sobresale por un lenguaje
directo y consejos aplicables, en este libro, el autor aborda desde cómo construir una marca hasta cómo presentar un proyecto a inversionistas, que es un tema que no es muy recurrente pero es de gran importancia.este libro es un manual esencial para quienes buscan emprender con propósito y estrategia.
3. “La semana laboral de 4 horas” – Timothy Ferriss
Este libro es sorprendente pues desafía los paradigmas tradicionales del trabajo y la productividad, en esta obra Ferriss propone un enfoque de vida en el que se prioriza la eficiencia, junto con la automatización y por último la libertad. Para muchos emprendedores, sus ideas son un recordatorio de que el éxito se mide realmente en la capacidad de diseñar un estilo de vida equilibrado y sostenible, no en el número de horas que se trabaja.
4. “Los secretos de la mente millonaria” – T. Harv Eker
En este libro Eker explora la relación entre las creencias personales y el éxito financiero. A través de “archivos mentales” o patrones de pensamiento, el autor muestra cómo reprogramar la mente para adoptar hábitos que impulsen la prosperidad, sobre todo es una lectura inspiradora para quienes buscan fortalecer su mentalidad emprendedora y superar limitaciones internas.
5. “El libro negro del emprendedor”
– Fernando Trías de Bes
A diferencia de otros textos optimistas, este libro sobre todo destaca los errores más comunes que llevan al fracaso en los negocios, ya que con una visión honesta y realista, Trías de Bes en esta obra invita a reflexionar sobre la importancia del compromiso, junto con la perseverancia y la gestión emocional en el emprendimiento.
Cada uno de estos libros ofrece una lección distinta, ya que algunos enseñan sobre finanzas, otros sobre estrategia, productividad y sin olvidar la mentalidad. Pero todos comparten un mismo propósito que es inspirar acción, el leer sobre las experiencias y visiones de otros emprendedores permite ampliar la perspectiva, además de evitar errores y, sobre todo, mantener viva la motivación para seguir adelante.
Se puede decir que el emprender es un proceso continuo de aprendizaje, y los libros son aliados indispensables en ese camino siendo de nuestros mejores aliados. Cada página puede ser la chispa que despierte una nueva idea, también que impulse una decisión o hasta podría renovar la pasión por crear algo propio.
De lo manual a lo digital:
Por: Luis Fernando Arriaga Pedroza
Para empezar la construcción está viviendo,una metamorfosis total, es decir olvidemos las viejas imágenes como los planos polvorientos,las herramientas manuales omnipresentes y esos ciclos de trabajo monótono, es importante resaltar que hoy, la tecnología es el motor indiscutible de las obras modernas, ya que impulsa la eficiencia y eleva los estándares de seguridad además de la sostenibilidad.
El día de hoy tenemos como ejemplo la modelación BIM (Building Information Modeling). Esta no es solo una herramienta de diseño; es el plan de vuelo digital del proyecto. Permite visualizar cada detalle,además de planificar la obra antes de que se coloque el primer ladrillo, lo que se traduce en menos errores por lo tanto una optimización de recursos notable. De pronto, los ajustes que antes tomaban días de tediosas revisiones ahora se resuelven en tiempo real, ya sea desde una laptop o con una simple tableta en el tajo.
Los drones, por su parte, han revolucionado la supervisión. Han dejado de ser gadgets llamativos para convertirse en ojos aéreos de precisión. Permiten hacer levantamientos topográficos, medir avances y evaluar estructuras de forma rápida y segura, sin que el trabajo de campo tenga que detenerse. Y esto es solo el inicio: la Inteligencia Artificial ya está pisando fuerte, analizando big data para predecir fallos estructurales, automatizar mantenimientos o, lo más importante, mejorar drásticamente los protocolos de seguridad.
La revolución también se siente y se transmite en los materiales y los métodos de fabricación. La impresión 3D, por ejemplo, ya no pertenece sólo al ámbito académico; ya se están construyendo viviendas y estructuras complejas. Esto no solo abarata costes y reduce los tiempos, sino que abre la puerta a diseños arquitectónicos que, honestamente, resultaban imposibles con los métodos convencionales. Además, hoy en dia es-
tamos presenciando el auge de materiales “inteligentes” capaces de adaptarse al clima o incluso autorrepararse esto es una auténtica maravilla.
En definitiva, este salto de lo manual a lo digital busca magnificar siempre. La tecnología simplemente amplía las capacidades humanas y, de paso, potencia la creatividad. En esta fascinante mezcla de legado y vanguardia, la construcción del mañana se está erigiendo: más inteligente, más conectada y sorprendentemente, más humana.
DESARROLLO
Liderazgo
voces que transforman empresas femenino:
Por: Hector Rodríguez Bernal
En los últimos años, el liderazgo femenino ha pasado de ser un sueño a una realidad ya que actualmente cada vez más mujeres asumen puestos de decisión, aportando una perspectiva distinta, empática y orientada a la colaboración. Este cambio representa una auténtica evolución en la forma de dirigir y construir organizaciones sostenibles y humanas.
Los rasgos y elementos que normalmente son comunes en las mujeres líderes son la capacidad para inspirar,además de escuchar y crear entornos donde el talento pueda florecer. Su estilo de liderazgo tiende a ser más inclusivo y participativo, fomentando con esto la innovación y el sentido de pertenencia.
El liderazgo femenino se caracteriza normalmente por una gestión más empática. Las mujeres suelen destacar en habilidades emocionales, como la comunicación efectiva además de la comprensión interpersonal, también en competencias esenciales para afrontar los desafíos actuales que podrían ser diversidad, sostenibilidad y por último adaptación al cambio. Este enfoque hu-
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mano claramente impulsa la confianza dentro de los equipos de esa forma se promueve la toma de decisiones basadas además de en datos, también en valores.
Sin embargo, aún existen desafíos, ya que muchas mujeres enfrentan barreras estructurales, además de estereotipos de género y a veces hasta una falta de representación en los niveles más altos de poder. También problemas como; la brecha salarial, además de la dificultad para equilibrar la vida profesional y personal, o la subestimación de sus capacidades para superar estos retos requiere políticas inclusivas y sobre todo un cambio cultural profundo dentro de las organizaciones.
Las empresas podrían apostar por programas de mentoría, junto con formación en igualdad y promoción del talento sin sesgos, sería una buena idea el fomentar espacios donde las mujeres puedan compartir experiencias, además de aprender unas de otras y de esa forma asumir roles de liderazgo es clave para construir un futuro más equitativo.
La diversidad es una ventaja competitiva que enriquece la toma de decisiones y además fortalece la resiliencia organizacional.
Desde CEO visionarias hasta emprendedoras que rompen paradigmas o líderes sociales que impulsan transformaciones profundas, sin lugar a dudas se puede ver un gran cambio a lo largo de los años, ellas están redefiniendo lo que significa liderar, mostrando que el poder puede ejercerse más de una forma y continuamente se transforma.
El liderazgo femenino no busca desplazar al masculino, sino complementarlo. Su verdadera fuerza radica en la capacidad de equilibrar razón y empatía además de estrategia y colaboración, actualmente se puede decir que el mundo empresarial es más inclusivo,al igual que diverso y humano gracias a ellas: voces que transforman empresas, impulsan el cambio y nos recuerdan que liderar es, sobre todo, inspirar.
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La importancia del
mantenimiento en la maquinaria pesada
Por: Almaria Montserrat Bara Leal
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a maquinaria pesada late en el centro de industrias clave: desde las obras donde se levantan edificios hasta las minas que extraen minerales, pasando por los campos que alimentan naciones o las rutas que mueven mercancías. Pero lo que realmente las mantiene vivas es ese cuidado constante que a menudo queda en segundo plano: el mantenimiento. No es solo arreglar averías; es apostar por operaciones fluidas, seguras y que duren en el tiempo.
Olvidémonos de ver el mantenimiento solo como parches de emergencia. Lo que cuenta es adelantarse. Un esquema sólido de revisiones capta esos desgastes sutiles sobretodo antes de que exploten en crisis. Cambiar un filtro sucio, engrasar un eje que cruje, ajustar la presión en un cilindro hidráulico o vigilar el aceite que se oscurece: tareas simples que evitan que una máquina se plante en el peor momento y extienden su vida por años.
Recuerdo una vez, en un sitio de construcción cerca de Guadalajara, cómo un bulldozer se paró de golpe por un rodamiento que nadie había chequeado. Horas perdidas, obreros esperando, y un cliente furioso por el retraso. Eso me marcó: cada segundo de paro duele en DESARROLLO
el bolsillo, además de que frustra plazos y pone en jaque la seguridad de la gente. Por eso veo cada vez más empresas volteando a lo predictivo, con sensores que captan vibraciones raras o software que avisa cuando un motor pierde punch.
Al final, mantener bien las máquinas dice mucho de cómo funciona una compañía. Es proteger a los operadores, que confían en que nada falle. Significa quemar menos diésel, soltar menos emisiones y evitar accidentes tontos. Y en el día a día, proyecta seriedad: una flota impecable habla de quiénes no escatiman en lo esencial.
Con mercados tan apretados y gastos que no perdonan, ignorar esto es suicidarse lento. Una operación que gana terreno lo hace porque alguien se agacha a apretar esa válvula, oye ese zumbido extraño y actúa. El mantenimiento no solo mantiene rodando el hierro; apuntala empresas enteras.
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La vulnerabilidad como fortaleza del líder moderno
Por: María Fernanda SR
El liderazgo ha mutado de forma radical en las últimas décadas. Lo que antes exigía una armadura de certidumbre absoluta —el jefe que nunca titubea, nunca duda, siempre con la respuesta perfecta— hoy se resquebraja ante la evidencia irrefutable: la fuerza auténtica nace de la apertura.
Mostrar el propio límite ya no debilita; conecta. Brené Brown lo plantea sin rodeos: la vulnerabilidad es “el birthplace de la innovación, la creatividad y el cambio” (Brown, 2018, p. 19). Un directivo que reconoce en voz alta “no tengo la respuesta” desarma jerarquías rígidas, activa cerebros dormidos y transforma la dinámica de poder en un flujo colaborativo.
No se trata de inseguridad ni de una renuncia a la autoridad. Es, por el contrario, una decisión consciente y estratégica: admitir un error de cálculo en la junta directiva, pedir retroalimentación a un analista junior con apenas dos años en la empresa, o confesar en una reunión de crisis que el rumbo inicial —aprobado por unanimidad meses atrás— fue equivocado. Esta apertura convierte al líder en facilitador, no en oráculo infalible. El men-
saje implícito es claro: aquí no se castiga el fallo, se capitaliza. Y ese cambio de paradigma libera energía creativa que antes quedaba atrapada bajo capas de miedo al juicio.
La ventaja competitiva es tangible también es medible. El error deja de ser estigma; se convierte en dato valioso,ya que cuando un directivo comparte un fallo logístico —por ejemplo, un retraso en cadena de suministro que afectó entregas clave— y convoca a un análisis colectivo de causas raíz, los equipos responden con soluciones más rápidas, además de precisas y sostenibles.
También es importante destacar que la transparencia emocional reduce tiempos de reacción, de esa forma fortalece la capacidad de adaptación y genera un efecto dominó: los colaboradores comienzan a reportar problemas tempranos en lugar de ocultarlos, evitando crisis mayores esto es de gran relevancia en entornos volátiles, además ,esta agilidad organizacional marca la diferencia entre sobrevivir y liderar el mercado.
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DESARROLLO
La comunicación interna gana profundidad acompañada de autenticidad. Cuando el líder pregunta abiertamente “¿qué estoy pasando por alto?” en lugar de dictar órdenes desde lo alto, surgen voces que antes callaban por temor a represalias. Las sesiones de retroalimentación abierta —estructuradas, regulares y sin jerarquías— generan ideas viables en plazos cortos. Se podría decir que los equipos dejan de operar en modo reactivo y pasan a un estado proactivo,en este modo es donde la innovación es un hábito diario. El estrés organizacional, medido por indicadores como ausentismo o rotación, disminuye de forma sostenida, porque las personas trabajan en un entorno donde la humanidad es valorada por encima de la apariencia de perfección.
El equilibrio es clave. Ya que la vulnerabilidad sin filtro deriva en caos emocional, por lo tanto en pérdida de dirección; también la discreción , fortalece la estructura, ya que se elige el momento con precisión: un fracaso estratégico se discute en comité ejecutivo, no en un pasillo informal. También, se selecciona el canal adecuado: un correo corporativo para reconocer un desvío presupuestario que afecta metas an uales, también podría ser una conversación uno a uno para admitir fatiga personal ante un colaborador de confianza. La autoridad no se diluye; se humaniza. El líder sigue tomando decisiones difíciles, despidiendo cuando es necesario, exigiendo re sultados. Pero lo hace desde un lugar de coherencia: “Sé lo que cuesta fallar, porque lo he vivido”.
En México, donde la cultura organizacional aún arrastra resabios de autoritarismo paternalista, la vulnerabilidad es requisito ya que, los directivos que la integran con struyen organizaciones resilientes, en esta el error es insumo valioso además de confianza.Un equipo que confía en su líder cumple redefine y supera las metas jun tos. Y en un mundo donde el cambio es la única constante, esa cohesión emocional es el verdadero diferenciador competitivo.
Fuentes: Brown, B. (2018). Dare to lead: Brave work. Tough conversations. Whole hearts. Random House.
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El talento joven que está cambiando las reglas del juego
Por: Stephanie Villanueva Muñoz
Una nueva oleada de jóvenes ha decidido que ya no esperará en la fila ni seguirá al pie de la letra los caminos establecidos. Son emprendedores natos, innovadores por convicción y, sobre todo, cuestionadores audaces del statu quo. En cada sector —desde el arte conceptual hasta la deep tech, pasando por la gastronomía y la ciencia— están apareciendo voces frescas que, de manera acelerada, están moldeando nuestra comprensión del trabajo, el liderazgo y la creatividad.
Algo clave diferencia a estos jóvenes profesionales de sus antecesores: no solo buscan la estabilidad económica; su
motor principal es el propósito. Criados en ecosistemas digitales, se habituaron a moverse con agilidad, a dominar el autoaprendizaje y a priorizar la experimentación El cambio, para ellos, no es una amenaza sino una herramienta esencial. Esa forma de pensar los ha convertido en verdaderos catalizadores de transformación,sobre todo son capaces de inyectar dinamismo y nuevas ideas incluso en las estructuras corporativas más rígidas y también tradicionales.
Los ejemplos de este impacto son tan variados además de inspiradores. En América Latina, es importante señalar que hay ingenieros jóvenes que transforman residuos agrícolas en materiales de construcción sostenibles; diseñadores que presentan colecciones hechas con fibras recicladas al cien por ciento; y programadores que impulsan startups enfocadas en automatizar procesos o ampliar el acceso a la educación. Su valor más profundo está solo en esa capacidad inagotable para imaginar y ademas de materializar futuros diferentes.
Este movimiento está transformando, de lleno, la cultura laboral. Para esta generación, el modelo de jerarquía vertical resulta obsoleto; eligen concebir el trabajo como una red de colaboración hor-
izontal. Exigen flexibilidad, valoran la formación continua y buscan entornos que activamente promuevan la creatividad. Aquellas empresas que han sabido interpretar estas señales están cosechando una renovación interna genuina: equipos más diversos, proyectos mucho más ágiles y una comunicación notablemente transparente.
Por supuesto, el camino no les resulta sencillo, ya que la escasez de oportunidades, además de la incertidumbre económica y por los prejuicios que todavía rodean a la juventud son barreras palpables. Aun así, muchos optan por desafiar esas limitaciones, también emprendiendo o impulsando proyectos de innovación social.
El talento joven no llega con la intención de destruir lo existente, sino de redefinirlo de arriba abajo. Su energía, junto a esa mirada críticamente optimista, está inaugurando una nueva etapa donde la tecnología, la ética de la sostenibilidad y la empatía pueden convivir. En este mundo que se transforma minuto a minuto, ellos son la evidencia más clara de que el futuro no es algo que está por llegar, sino algo que ya ha sido puesto en marcha por aquellos que se atreven a crear sin limitaciones.
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Hoteles que son íconos arquitectónicos
Por: Rubén Enrique Ruíz Gaitán
Hay edificios que parecen diseñados no solo para hospedarse, son para ser recordados. por ejemplo : algunos hoteles se convierten en símbolos de su entorno, son también obras donde la arquitectura deja de ser una estructura y en su lugar se vuelve experiencia. Son también lugares que hablan del tiempo además del ingenio humano, y que, al visitarlos, invitan a mirar el mundo con otros ojos al final.
Para empezar, uno de los más fascinantes en todo el mundo es el Burj Al Arab, en Dubái. Diseñado por Tom Wright, fue inaugurado en 1999 sobre una isla artificial. Su silueta en forma de vela —visible desde varios kilómetros a la redonda— se transformó en emblema de una ciudad que quiso mostrarse audaz y futurista. Al acercarse, el edificio impone respeto; pero una vez dentro, sorprende su armonía entre lujo extremo y precisión técnica. No es casualidad que muchos lo describan como una “obra de ingeniería con alma”.
En Singapur, el Marina Bay Sands, del arquitecto Moshe Safdie, nos muestra su propuesta que redefine el horizonte. En esta, se puede ver tres torres unidas por una plataforma que parece flotar en el aire componen un diseño tan arriesgado que en su momento fue cuestionado por ingenieros y también críticos. Hoy, su piscina infinita en el piso 57 es uno de los lugares más fotografiados del planeta. Más allá de su fama, el complejo refleja una visión clara: unir arte, funcionalidad y tecnología sin renunciar al asombro.
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DESARROLLO
España también alberga una joya contemporánea: el Hotel Marqués de Riscal, obra del canadiense Frank Gehry. Situado entre viñedos centenarios, su estructura de titanio retorcido brilla con reflejos dorados y púrpuras, evocando los tonos del vino de la región. La primera impresión puede ser desconcertante, pero al observarlo con detenimiento, se entiende el diálogo entre lo moderno y lo rural, entre la curva libre y el orden geométrico del paisaje. Gehry no impone, propone: su edificio invita a repensar qué significa habitar el arte.
No todos los íconos nacieron de la modernidad. El Raffles Hotel de Singapur, con su aire colonial y patios interiores, sigue siendo una lección de elegancia desde 1887. En el Ritz de París, cada rincón conserva historias: Coco Chanel vivió allí más de treinta años, y Hemingway solía refugiarse en su bar después de escribir. Estos lugares buscan carácter por lo tanto, son testimonio de que la belleza también puede encontrarse en la permanencia.
En el extremo opuesto, también es importante resaltar que los hoteles integrados con la naturaleza están ganando protagonismo. En el norte de Suecia, por ejemplo, el Treehotel propone y te invita a dormir suspendido entre los árboles, con habitaciones que parecen espejos del bosque. Más al norte, el Icehotel, en Jukkasjärvi, se derrite cada primavera para volver a construirse con bloques de hielo del río Torne. Su fugacidad lo convierte en una obra viva, distinta cada año.
Estos lugares tienen en común algo más que el diseño: provocan emoción. Ya sea entre rascacielos o bajo la nieve ártica, todos nos recuerdan que la arquitectura puede ser mas en este caso un lenguaje de sensaciones. Dormir en ellos te hace participar de una historia que mezcla arte, técnica además de memoria. Y tal vez ahí reside su magia, que sería hacer del espacio una experiencia que no se olvida.
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Innovación
en métodos de edificaciones
Por: Jorge Javier de Leon Palomino
La manera en que levantamos ciudades enteras se está transformando a pasos agigantados. Ya no basta con apilar ladrillos y verter concreto; hoy la innovación dicta el ritmo para ser más rápidos, más verdes y más seguros. Las obras de ahora persiguen estructuras que duren, pero sin derrochar materiales, sin alargar plazos ni dejar una cicatriz profunda en el entorno. Herramientas digitales, materiales frescos y enfoques que rompen moldes son el nuevo fundamento de todo.
Fíjense en lo modular: armar pedazos enteros de un edificio dentro de una nave industrial y después acoplarlos como Lego gigante en la obra. En Japón, por ejemplo, ya hay barrios de casas que salieron de fábrica en semanas; en Suecia, hasta un hospital modular atendió pacientes durante la pandemia. Menos basura en el sitio, menos ruido para los vecinos y acabados que parecen de catálogo. Una vez vi en Tijuana un módulo de oficinas que llegó en camión y al día siguiente ya tenía escritorios adentro.
Luego está la impresión 3D, que pasó de video viral a realidad cotidiana. Imaginen
una boquilla gigante escupiendo hormigón mezclado con plásticos reciclados, trazando paredes curvas que un albañil tardaría meses en formar. En Dubai hay una oficina completa impresa en 17 días; en Teotihuacán, una empresa mexicana levantó una casita de 40 metros en 24 horas. Costos por los suelos, formas que desafían la gravedad y la libertad de meter un tragaluz justo donde el cliente lo pidió.
Y no olvidemos lo digital. Con BIM, el edificio existe en la pantalla antes de que caiga la primera gota de lluvia. Arquitectos en Monterrey, ingenieros en CDMX y contratistas en Guadalajara ajustan cada tubo sin pisar el terreno. Drones sobrevuelan la obra capturando nubes de puntos para chequear que la losa no se desvíe ni un centímetro; sensores en las grúas avisan si una carga baila más de lo debido.
Recuerdo un puente en Querétaro donde un drone detectó una grieta invisible a simple vista y evitó un desastre. Todo esto no solo acelera varillas y concreto; cambia cómo imaginamos los espacios. El mañana de la construcción
pasa por abrazar estas herramientas sin soltar el pulso humano que decide para quién y por qué se construye. Porque innovar no es solo imprimir paredes o ensamblar módulos: es crear refugios que cuiden a la gente y al suelo que los sostiene.
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Cómo las marcas aprovechan la nostalgia para
vender más
Por: Arturo Garces Campos
En este bombardeo constante de reels, ads que duran tres segundos y trends que mueren al día siguiente, las marcas encontraron oro en el baúl de los recuerdos: la nostalgia. No es revivir un logo polvoso o sacar del clóset un cassette; es pinchar directo en esa sensación cálida que te sube cuando hueles el mismo chicle que masticabas en la primaria. Y funciona, vaya que sí.
Piensen en cómo une abismos generacionales. Un control de Super Nintendo en la mano de un treintañero lo manda de golpe a la sala de su abuela en los noventa, gritando por turnos con sus primos. Nintendo no vendió la NES Mini por sus pixeles cuadrados; vendió tardes de sol filtrándose por la persiana, refresco de vidrio y la ilusión de que Mario siempre salva a la princesa. En Monterrey, un amigo mío la compró “para su sobrino” y terminó jugándola él hasta las tres de la mañana, con chelas y todo.
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LOGISTICA
La ropa hace lo mismo. Esos Adidas Samba que tu papá usaba para jugar cascaritas en el 98 ahora los lleva una chava de 19 en TikTok, combinados con calcetas altas y un filtro granulado. Fila sacó los Disruptor y de pronto las banquetas de Polanco parecen un video de TLC. Lo chistoso: la morra nunca vivió los noventa, pero siente que esos tenis “tienen alma”. La nostalgia se hereda, se filtra, se convierte en estética.
Los comerciales lo saben y aprietan el botón. Un spot de Coca-Cola con un niño en bici, el sol poniente y “La Casita” de fondo te hace tragar saliva aunque tengas 40 años. No es manipulación barata; es activar el chip de “yo fui feliz así”. Allá en la Universidad de Southampton lo midieron: la nostalgia enciende las mismas zonas del cerebro que un abrazo. Traducción: estás más dispuesto a soltar la cartera.
Pero las marcas listas no se quedan en el museo. Netflix mete Stranger Things con walkie-talkies y bicicletas BMX, pero la historia es fresca, los efectos brutales. Ford saca un Mustang eléctrico que ruge como el 67, pero no contamina como él. Volkswagen revive el Combi en versión híbrida y de pronto quieres roadtrip a Valle de Bravo aunque tengas hipoteca.
Al final, no venden plástico o metal: venden un boleto de regreso. En un mundo que corre a 100 km/h, la nostalgia es el freno de mano que te deja oler el pasto recién cortado de tu colonia, oír la voz de tu mamá gritando “¡a comer!” desde la cocina. Por eso, cuando una marca acierta, no compras un par de tenis o una consola; compras quince minutos de paz en medio del caos. Y eso, en 2025, vale más que cualquier feature nuevo.
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Tendencia en logística empresarial
Por:
Sergio OM
La logística ya no es el patito feo de la empresa que solo mueve cajas de un lado a otro; ahora es el cerebro que decide si ganas o pierdes mercado. Con el boom del e-commerce, la presión por ser verde y el mundo cambiando cada rato, las compañías están reinventando cómo llega el paquete a tu puerta. No se trata solo de ahorrar unos pesos o un par de horas: es satisfacer a un cliente que quiere todo ayer, sin que el planeta pague la factura.
Lo digital lo cambió todo. Imagina un camión cruzando la carretera de Saltillo a Nuevo Laredo con sensores que gritan si la trailer de fresas sube un grado de más. IoT, IA y predicciones que parecen brujería avisan antes de que un retraso en aduana te arruine la semana. En un centro de distribución que visité en Apodaca, un algoritmo reruteaba los camiones en vivo porque llovió en la México-Querétaro; ahorramos tres horas y un chorro de diésel.
Los robots ya no son sci-fi. En los almacenes de Amazon en Tepotzotlán, unos bracitos mecánicos agarran una caja de shampoo, la escanean y la meten en el contenedor como si jugaran Tetris. No despiden gente: la suben de nivel. El chavo que antes empujaba diablitos ahora programa rutas o checa que el robot no se coma un paquete de vidrio. DHL en Cuautitlán Izcalli tiene una línea donde un AGV (ese carrito sin chofer) lleva pallets de un lado a otro mientras el supervisor toma café.
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LOGISTICA
Ser verde dejó de ser postureo. Flotillas eléctricas de Mercado Libre recorren CDMX sin soltar humo; en Guadalajara, una paquetera cambió corrugado por bolsas reutilizables y ahorra 40 toneladas de cartón al mes. Los clientes lo notan: en una encuesta que leí, el 70% pagaría extra si la caja llega en bici eléctrica. Y las empresas arman hubs regionales —uno en Monterrey, otro en Mérida— para no traer todo desde China y quemar combustible como locos.
La última milla es el dolor de cabeza eterno. Lockers en Oxxos, entregas en horario de “te aviso cuando bajes”, o drones que ya prueban en Zapopan para repartir medicinas. Una startup en Puebla junta pedidos de varios vecinos y los deja en un punto; el repartidor hace una sola vuelta y todos felices. Hasta vi un van autónomo en el Tec de Monterrey dando vueltas con paquetes de prueba.
La pandemia nos enseñó a no poner todos los huevos en una canasta. Ahora las cadenas son cortitas y elásticas: si Taiwán estornuda, tienes proveedor en Vietman o en Jalisco. Empresas como Cemex diversificaron fuentes de cemento y evitaron paros cuando el Mar Rojo
Y todo gira alrededor de datos. Un TMS te dice que el viernes a las 4 pm la caseta de Tepoztlán es un infierno, así que mandas el camión a las 2 am. Un WMS avisa que el pallet de galletas está por caducar y lo pones en promoción antes de que se vuelva piedra.
En resumen, la logística ya no empuja mercancía: empuja el negocio entero. Quien entienda que un sensor, un robot o una ruta más corta no son gastos sino inversión, no solo entrega paquetes; entrega ventaja. Y en 2025, eso es lo que separa a los que crecen de los que ven cómo les pasan el camión por un lado.
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ALMACENAJE
Errores comunes que llevan a las startups al fracaso
Por: María de Guadalupe Barba Leal
Lanzar una startup es como saltar de un avión con un paracaídas que estás cosiendo en el aire: emocionante, pero si no checas las costuras, te estrellas. En México, donde el nearshoring trae billete y las rondas de inversión piden tracción real, caer en errores clásicos es tirar el sueño por la ventana. Aquí van los tropiezos que más duelen, con ejemplos de la calle para que no te pase.
No validar antes de quemar lana. Te enamoras de tu app para pedir tacos veganos a domicilio y metes 500 mil pesos en desarrollo sin preguntar si alguien en Puebla realmente pagaría 50 varos extra por coliflor al pastor. Un amigo en Querétaro armó un MVP con Glide en dos semanas, lo probó en un grupo de Facebook de runners vegetarianos y vio que el 80% quería entrega en bici eléctrica. Ajustó, lanzó y ya factura. La regla: habla con 100 clientes potenciales antes de codear una línea.
Quedarte sin oxígeno financiero. Tienes 50 suscriptores pagando 99 pesos al mes, Instagram te ama, pero pagas renta de oficina en Polanco y sueldos de rockstar. En tres meses, cierras. Vi una startup de edtech en Monterrey que creció 300% en usuarios pero olvidó el IVA; Hacienda les cobró retroactivo y bye.
Lleva un spreadsheet simple: quema mensual, runway en meses, y nunca dependas de un solo cliente que pague el 40% de tus ingresos.
Equipo que no jala parejo. El clásico: tú eres el visionario, tu socio el dev genio pero odia vender, y el tercero “trae contactos” que nunca aparecen. En un cowork de CDMX, una fintech se deshizo porque el CTO quería todo en blockchain y el CEO solo veía Stripe. Consejo: firma un pacto de socios día uno con roles, % de equity y cláusulas de salida. Y si vas solo, busca un cofundador que tape tus puntos ciegos, no un clon.
Producto increíble, marketing invisible. Tienes un SaaS que optimiza rutas de reparto en 12%, pero tu sitio parece de 2005 y tu LinkedIn tiene 47 seguidores. Nadie te encuentra. Una startup de logística en Guadalajara gastó todo en features y cero en contenido; un reel de 30 segundos mostrando cómo ahorran 2 horas por camión les trajo 20 demos en una semana. Define tu ICP (quién paga, cuánto duele su problema) y habla su idioma en WhatsApp, no en whitepapers.
Aferrarte al plan A como si fuera la Biblia. Pivotear no es traicionar tu idea; es sobrevivir. Una plataforma de clases de
inglés online en Tijuana insistió en suscripciones anuales aunque los usuarios pedían paquetes de 5 clases. Cuando cambiaron, triplicaron retención. Escucha métricas, no ego: si el churn es alto o el CAC come al LTV, gira ya.
En resumen, una startup no muere por falta de pasión; muere por falta de clientes que paguen, caja que alcance y equipo que remen al mismo ritmo. En 2025, con YC abriendo oficina en CDMX y fondos locales como Dila Capital pidiendo unit economics sanos, el que valida rápido, gasta lento y pivotea sin drama no solo sobrevive: factura. Y en México, facturar es revolucionar.
Tendencias de marketing
en la industria fitness y la salud
Por: Alfonso Garces Campos
El mundo del fitness ya no es solo sudar en un gym con espejos y pesas oxidadas; es un ecosistema que te persigue en el celular, en la oficina y hasta en la nevera. Con apps que saben más de ti que tu mamá y redes donde un reel de 15 segundos te motiva o te hace sentir flojo, el marketing aquí dejó de gritar “¡compra mi proteína!” para susurrarte “yo te ayudo a ser la mejor versión de ti, paso a paso”.
La personalización es el nuevo rey. Strava te dice que bajes el ritmo porque detectó que dormiste mal; Nike te arma una rutina porque sabe que odias burpees pero amas correr al atardecer. En un gym de la Roma que conozco, el entrenador usa un reloj que mide tu estrés y te manda a estirar si ve que estás a punto de explotar. No es un plan genérico de revista: es tuyo, con tu nombre, tu horario y tus excusas favoritas.
El contenido ya no es un póster de Arnold; es una nutrióloga en TikTok explicando por qué el aguacate no engorda si lo comes después de las 7, o un fisio en Shorts enseñando a desatorar la espalda con una toalla. La gente no quiere abdominales marcados; quiere dormir sin dolor de cuello y energía para jugar con sus hijos. En Guadalajara, una marca local de leggings hace lives los jueves con psicólogos hablando de ansiedad y burpees: venden ropa, pero regalan paz mental.
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Las empresas grandes también entraron al juego. En el corporativo de una banca en Santa Fe, ahora tienen membresía gratis a una app de meditación y retos de pasos semanales; el que gana se lleva un día libre. El gym de la esquina ofrece paquetes B2B: clases virtuales para home office y presenciales para el after. El chiste: el empleado feliz rinde más, y la marca se mete en la conversación del café de las 10.
Lo híbrido es la norma. Pagas membresía en un estudio de Polanco, pero si llueve te mandan el link de Zoom y haces yoga en calcetines. Una amiga en Mérida entrena CrossFit en vivo desde su patio porque la clase es a las 6 am y el gym está a 40 minutos. La marca no pierde: te tiene enganchado ya sea con colchoneta o con pesas rusas.
La comunidad es el pegamento. No compras un reto de 30 días; entras a un grupo de WhatsApp donde todos suben su desayuno saludable y se animan cuando alguien falla. En un evento de running en Chapultepec, vi a 500 personas con la
misma playera gritando “¡tú puedes!” a un desconocido que iba en el kilómetro 8. Esa playera la vendió la marca, pero la emoción la generó la tribu.
Y la sostenibilidad ya no es opcional. La chava de 25 en TikTok no compra leggings si no son de PET reciclado; el papá de 45 quiere whey de vacas que pastan felices. Una marca mexicana en Oaxaca hace shorts con redes de pesca rescatadas del mar; otro en CDMX usa empaques de alga que se disuelven en agua. No es greenwashing: es coherencia.
Al final, el fitness de 2025 no te vende seis pack; te vende equilibrio. Una app que te recuerda beber agua, un instructor que celebra que hoy caminaste 5 mil pasos aunque ayer fueron cero, una playera que no contamina. Las marcas que entienden que la salud es reírte en una clase de zumba con tu vecina, no solo bajar de talla, no solo venden: crean un estilo de vida donde cabe todo el mundo. Y eso, en un país donde el estrés es deporte nacional, vale oro.
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