BÆREKRAFT

→ KONKRETISERER. - Bærekraftarbeid vil være i sentrum av måten vi jobber på fremover, sier Karoline Ski, som er bærekraft- og kommunikasjonsansvarlig i Polaris Media ASA.

Skal rapportere på over 100 indikatorer

- Vi er ferdige med den tiden da bærekraft var valgfag, sier bærekraft- og kommunikasjonsansvarlig i Polaris Media, Karoline Ski.

TEKST OG FOTO: Kenneth Stoltz

Mediekonsernet med hovedkontor ved Bakke bru har vokst formidabelt de siste årene. Omsetningen har økt fra 1,5 milliarderkroneri2018tilhele3,7milliarderkroner i 2021.

Nå har konsernet som omfatter 68 mediehus, trykkerierogdistribusjonsselskaper gått sin egen bærekraftstrategi i sømmene, og rigger seg for å møte nye krav og måter å jobbe på. - Polaris Media omfattes av EUs nye standard for ikke-finansiell rapportering, ESRS, og må rapportere på over 100 bærekraftindikatorer fra regnskapsåret 2024, forteller Ski til Midtpunkt. - Vi mener at vårt kjerneprodukt gir et positivtbidragtilbærekraft, menvimåogså dokumentere hvordan vi påvirker mennesker og miljø, og hvordan klimaendringer påvirker oss – såkalt dobbelt vesentlighet, forklarer hun.

MODNINGSREISE

Gjennom en rekke oppkjøp er børsnoterte PolarisMediaidagettavSkandinaviasstørstemediekonsernmedomlag1.700årsverk fra nord til sør i Norge, samt langs Sveriges vestkyst i og rundt Gøteborg.

Ski sier at det har vært en modningsreise for konsernet å få en forståelse av hva bærekrafter, oghvasomerselskapetsbidrag i en større sammenheng. Polaris har derfor fått konsulenthjelp til å se bakover fra hvor de stod i 2021, status i dag, og et glimt inn i glasskula for å se hva som venter.

Meddennyeeuropeiskestandardenfor bærekraftrapportering fra 1. januar 2024, påpeker Ski at den tiden definitivt er over hvor man kan sette seg mål og rusle videre uten at noen stiller næringslivet til ansvar. - Nye lovkrav og reguleringer gjør at vi må konkretisere ikke bare hva vi skal gjøre, men også hvordan, understreker hun.

ALLE ANSATTE ER MED

Åsettenyretningietsåstortkonsernerikke gjortovernatten.Selvomklokkagårhurtig mot 2024, vil det ta tid å få med alle. Involveringernøkkelen, menerKarolineSki, som illustrerer hvordan prosessen har vært det siste året. - Vi samlet innspill internt i en spørreundersøkelsesomgikktilalleansatte, gjennomførteintervjuermedkunderogleverandører, og diskuterte innsikten fortløpende med tillitsvalgte, konsernledelse og styret.

Denne innsikten ble samlet i en nåsituasjonanalyse hvor det ble pekt på både styrker og svakheter. Så fulgte en vesentlighetsanalyse hvor det ble vurdert på hvilke områder Polaris Media kan utgjøre størst forskjell.

BYGGET PYRAMIDE

Arbeidet munnet ut i en strategi med tiltak som er oppsummert i selskapets bærekraftpyramide. Øverst i pyramiden troner den uavhengigejournalistikkenmedlokaltengasjement. -Deterderviskalværeledendeibærekraftarbeidet. Selv om papir og digital avis ervårefysiskeprodukter, erdetjournalistikken og hvordan denne påvirker samfunnsutviklingen i en bærekraftig retning som er konsernets viktigste bidrag, sier Ski. - I midten har vi definert to viktige forbedringsområder for oss: likestilling og mangfold, og klima og miljø. - Nederst i pyramiden har vi beskrevet de grunnleggende faktorene som gjør at vi kan si vi er en bærekraftig virksomhet. Vi må være en attraktiv arbeidsplass, være ansvarligeimarkedsføringenvår, ogutvikle løsninger som ivaretar personvern og datasikkerhet.

Bærekraftarbeid er mer enn en strategi og en pyramide, det må gjenspeiles i hverdagen til de ansatte, fremholder hun. - Å vise fram hvilke konkrete tiltak vi gjøreretviktiggrepforforståelseogstolthet internt.Grunnmureneratmediehusenevåre skal drive fri og uavhengig journalistikk av høy kvalitet. Skape debatt og engasjement. Det betyr både å sikre mangfold i spaltene og gjøre folk i stand til å ta informerte og faktabaserte valg, avslutter Karoline Ski.