brand... werken met gevaarlijke stoffen is niet zonder risico’s. ‘Zorg dat werknemers veranderen in

OPLEIDINGEN

MAAK ONDERSCHEID DOOR GOEDE COMMUNICATIE

‘HOE TREK IK NIEUWE COLLEGA’S AAN?’

Transportbedrijven die moeite hebben met het werven van personeel, lukt het vaak niet om de juiste kandidaat aan te spreken. Hoe breng je over dat je een leuk bedrijf bent, met betrokken medewerkers en goede arbeidsvoorwaarden? Dat lijkt heel lastig, maar de basis kan in twee dagen worden geleerd. TLN organiseert hier namelijk een workshop voor.

Waar vindt een transportondernemer een nieuwe chauffeur of een nieuwe planner die goed bij het bedrijf past? Dylan de Ruijter wierp zich met zakelijk partner

Laura Zwart zo’n drie jaar geleden op deze vraag. Eerst om het personeelsprobleem van één bedrijf aan te pakken, min of meer als vriendendienst. Via dat bedrijf kwamen andere vervoerders naar het tweetal en ontstond hun bureau, gespecialiseerd in het oplossen van personeelsproblemen voor transportbedrijven: De Zwarte Ruijter. “Ons bedrijf draait inmiddels erg goed en wij hebben de ruimte om nu iets te doen voor de hele branche. Daarom hebben wij contact gezocht met TLN om te zien op welke manier wij onze expertise zouden kunnen aanbieden. Uiteindelijk zijn wij uitgekomen op de tweedaagse workshop ‘Werven en houden van personeel’, die wij dankzij een SOOB-subsidie gratis kunnen aanbieden.”

PRAGMATISCHE AANPAK

De training bestaat uit twee stappen: personeelswerving en het werkgeversmerk. “Het is bijna een kip-of-eikwestie, je kunt de aanpak ook omdraaien”, zegt De Ruijter. “Maar wij hebben gemerkt dat er in de praktijk altijd eerst behoefte is om het personeelstekort op te lossen. Eerst moeten alle vrachtwagens rijden, voordat bedrijven willen nadenken hoe ze in de arbeidsmarkt staan en worden gezien.” Stap voor stap wordt het traject bekeken van de personeelswerving. Welke tekst gebruikt een bedrijf om mensen te interesseren? Welke media worden gebruikt? “De meeste Door René Welmers chauffeurs bereik je via Facebook, een planner zul je makkelijker vinden via LinkedIn.”

ONDERSCHEIDEND

Heel belangrijk is om de juiste kandidaten naar het sollicitatiegesprek te trekken. “Maak je vacaturetekst zo onderscheidend mogelijk”, adviseert De Ruijter. “Hoe ziet jouw bedrijf eruit?” De workshopdeelnemers leren onder andere hoe ze zo’n tekst uniek maken. Dat redden ze niet op de eerste dag, geeft De Ruijter lachend toe: “Nee, de cursisten krijgen ook huiswerk waar ze in de twee weken tussen de beide trainingsdagen mee aan de slag gaan.” Telefonisch worden zij gevolgd en krijgen waar nodig advies. Op dag twee kijkt iedere deelnemer naar zijn of haar bedrijf als merk. Een sterke basis daarvoor is het zorgen dat werknemers veranderen in ambassadeurs. “Wij gaan uit van het systeem ‘Intern beginnen = extern winnen’. Intern ligt de basis. Alleen dan is het geloofwaardig als je het gaat uitdragen. Wat is bijzonder aan het bedrijf? Is het een familiebedrijf waar iedereen je kent? Of is het een gigantische onderneming, waar je alleen jouw eigen team kent? Maak dit bekend. Zet het in de vacaturetekst, maak een video of een leuke foto. Beide situaties spreken mensen aan of juist niet. Misschien net zo belangrijk als het aantrekken van de juiste kandidaat is het vermijden van de verkeerde kandidaten. Een ‘misfit’ kost bedrijven duizenden euro’s.” Voor meer informatie over deze en andere trainingen: tln.nl/tln-opleidingen

1. Dylan de Ruijter: “Zorg dat werknemers veranderen in ambassadeurs.”