Års- & hållbarhetsredovisning 2021/2022

omfattas av kravet på lagstadgad hållbarhetsrapportering i enlighet med krav i årsredovisningslagen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns under följande rubriker och omfattar rapporteringskrav om miljö, socialt ansvar, personal, mänskliga rättigheter och antikorruption:

Vilket fantastiskt år vi haft. Vi står finansiellt stabila, ser en stor efterfrågan av våra tjänster och har tagit emot flera fina utmärkelser som ett kvitto på att vi har fokuserat på rätt saker − högst kundnöjdhet i vår bransch och utmärkelsen Karriärföretag 2022 och 2023.

För oss på BDO handlar det om en genuin vilja att vara en trygg affärspartner och en modern arbetsgivare. Att finnas nära till hands med relevanta tjänster som kunderna efterfrågar. Vi drivs av att se våra kunder växa och nå framgång och av att vara en arbetsgivare med engagerade medarbetare som trivs och utvecklas.

Att vi för tionde året i rad har branschens nöjdaste kunder i Svenskt Kvalitetsindex mätning är ingen slump. Enligt underökningen uppskattar kunderna att deras revisionsbyrå är bra på att ge tydliga råd, kommer med förbättringsförslag och är engagerad i deras verksamhet. Att förutspå vad som väntar runt hörnet för att kunna vara den där trygga och kompetenta rådgivare tror vi är en framgångsfaktor. Kunden i fokus och en hög kvalitet är något som genomsyrar vår företagskultur som lever genom alla på BDO varje dag. Vi är övertygade om att det hjälper oss att bygga förtroende, tillföra ett högre värde och bidra till en hållbar utveckling för våra kunder och i näringslivet.

Fast det har också hänt en hel del i vår omvärld. Pandemin avlöstes av Rysslands invasion av Ukraina. Jag känner en stor sorg för den humanitära kris som drabbat befolkningen och våra kollegor i Ukraina men är också stolt över den fantastiska omtanke och medmänsklighet vi sett i vår organisation världen över. Händelserna i kombination med en försämrad konjunktur får också allvarliga ekonomiska följdeffekter som inflation och kostnadsökningar. Med tanke på den sviktande konjunkturen har vi medvetet fokuserat på att öka bolagets lönsamhet framför omsättning för en långsiktigt hållbar framtid. Turbulensen har varit påtaglig de senaste åren och vi ser att våra kunder uppskattar att vi har en djup förståelse för deras situation. För oss handlar det också väldigt mycket om att förutspå vad som kommer för att kunna vara den där trygga och kompetenta rådgivaren. Vi har en hög efterfrågan på våra tjänster och många utvecklande kunder och uppdrag att arbeta med.

Vi är oerhört stolta över utmärkelsen Sveriges Karriärföretag som vi i slutet av fjolåret fick för fjärde året i rad. Vi belönas för vårt arbete med employer branding och för att vi är en av de 100 svenska arbetsgivare som erbjuder bäst karriär­ och utvecklingsmöjligheter för unga på arbetsmarknaden. Vår bransch präglas av hård konkurrens om eftertraktad kompetens och vi gläds därför särskilt åt denna utmärkelse i kombination med att våra interna mätningar visar bättre resultat än någonsin.

Vi hjälper våra kunder och vi hjälper varandra i med och motgång. Ett av våra absolut viktigaste strategiska mål är att ha branschens mest inspirerade medarbetare och det fina med inspiration är att alla bidrar – om vi är inspirerade så inspirerar vi andra.

MALIN NILSSON, VD

2021/2022

Highligts från året

Det är på många sätt ett mycket framgångsrikt räkenskapsår vi lägger bakom oss. Vi stärker vårt finansiella resultat samtidigt som vi lagt stort fokus vid att bibehålla vår fina företagskultur och höga medarbetarnöjdhet.

6% 46% 178 mkr

Är årets tillväxt. Under de senaste två åren har vi ökat lönsamhetsfokuset och delvis gett avkall på tillväxttakten.

Soliditeten uppgår till 46% och har mer än fördubblats sedan 2018/19.

Rörelseresultat uppgick till 178 mkr (150 mkr), vårt bästa hittills. Omsättningen var 915 mkr (865 mkr). Siktet är inställt på 1 mdkr år 2025.

Många har varit berörda över händelserna i Ukraina. BDO i Sverige och globalt har gått samman och bidragit med ekonomiskt stöd och kollegor i de närliggande länderna har dessutom ställt upp med transporter, boende och andra initiativ för att mildra den omedelbara humanitära krisen i regionen.

BDO har för tionde året i rad de nöjdaste kunderna i branschen

BDO får bäst betyg av kunderna även i år. Det visar Svenskt Kvalitetsindex mätning som varje år mäter kundnöjdheten i olika branscher. Det är förstås väldigt roligt, men också en sporre till att ständigt vässa oss ännu mer. Varje dag är en ny dag då vi ska bidra till att kunderna växer och når framgång. Det är det som driver oss framåt.

Pris för Årets Framträdande

Byrå inom lönehantering

En tydlig ambitionshöjning och position på marknaden gav BDO priset Årets Framträdande Byrå i QBIS Partner Awards 2021. Det är en utmärkelse som hyllar framträdande byråer och konsulter inom lön, ett komplext område som kräver hög kompetens. Priset är ett kvitto på att vi lyckas med det vi vill uppnå, att spela en viktig roll för våra kunder och i näringslivet.

#StandWithUkraine

”Taggad att skriva revisorsprovet”

Under året har vi fått följa Linnea Ibrahimovic som är en av de ca 280 personer som skrev höstens revisorsprov. Hon har delat med sig av sina tankar och blivit en ambassadör för yrket genom sin blogg #villblirevisor.

Ukrainska ekonomer och skattejurister vill komma in på den svenska arbetsmarknaden

Tillsammans med den ideella föreningen Beredskapslyftet mötte vi tillsammans med branschkollegor ett 40­tal ukrainska akademiker för mingel, erfarenhetsutbyte och kompetensmatchning.

Därför satsar vi allra mest på våra medarbetare

Att behålla och rekrytera personal är en rykande het branschfråga. Därför har vi lagt ned ett stort arbete på att stärka vårt erbjudande för våra medarbetare. På BDO är det viktigt att arbetet känns utvecklande och meningsfullt, att man trivs och känner sig trygg och inkluderad. Därför är vi glada för den fina utnämningen Karriärföretag.

En arbetsgivare

att räkna med

För fjärde året i rad är vi med på listan över de 100 attraktivaste arbetsgivarna. Juryns bedömning baseras framför allt på branding och närvaro på sociala medier.

ISQM 1 höjer vår kvalitet

Det nya kvalitetsledningssystemet ISQM 1 hjälper oss att styra mot en än högre kvalitet i vår verksamhet − ett viktigt arbete som vi prioriterat under året. Att ha ett högt förtroende hos kunder och andra aktörer och hålla en hög kvalitet har högsta prioritet hos oss.

Branschens bästa kundupplevelse

Äntligen kunde vi ses på våra Åredagar

Under några höstdagar i Åre möttes hela byrån för att prata framtid, samlas kring BDO:s vision It’s time for BDO to lead och vårt syfte People helping people achieve their dreams och ha riktigt roligt

tillsammans. Det var en av årets absoluta höjdpunkter då vi alla längtat efter att ses igen efter pandemin. Att träffas är viktigt för att bygga och hålla i företagskulturen och för att hålla en stadig kurs framåt.

BDO strävar efter att erbjuda branschens bästa kundupplevelse, att vara våra kunders förstahandsval och att vara branschens mest moderna affärspartner. Genom projektet modern byråplattform tar vi nästa steg i vår digitala utveckling. Under året har vi utvecklat ett antal initiativ för att modernisera våra arbetssätt och interaktioner med våra kunder.

Nytt projekt i Kenya

Sedan 2016 är vi partnerföretag till den ideella organisationen Hand in Hand. Vi har precis inlett ett nytt byprojekt tillsammans med dem i Kenya.

OMVÄRLD, MARKNAD OCH TRENDER

En hållbar affärsprocess

Vi har precis lämnat en pandemi bakom oss, står inför en kommande lågkonjunktur och en klimatsituation som blir mer och mer akut. Det påverkar oss och våra kunder. Dessutom får vi allt högre branschkrav att leva upp till.

Kunderna behöver oss som mest när det är turbulent i vår omvärld. På en snabbrörlig och komplex marknad blir det allt viktigare för företagen att ha en ordentlig risk­ och krishanteringsplan och det är viktigt att snabbt kunna ställa om. Vi ser en stor efterfrågan på våra tjänster men ser också tre tydliga trender som påverkar vår bransch som präglas av hög konkurrens.

Kampen om kompetensen

Utmaningarna med att rekrytera och behålla medarbetare är kanske större än någonsin tidigare. I FAR:s framtidsstudie framgår också att det är särskilt svårt att locka unga och få duktiga kvinnor att stanna kvar i branschen.

Prognosen är att gapet kommer att öka mellan utbudet av revisorer och efterfrågan kopplat till ökade krav på regelefterlevnad och rapportering. Detta sätter i sin tur press på revisionsbolagen att snabbare kunna lyfta sina medarbetare till mer komplexa arbetsuppgifter och att stärka medarbetarnas förmåga kring analys, rådgivning och kundförståelse. I revisionsbranschen är det vanligt med en hög arbetsbelastning under högsäsong. Detta leder många gånger till stress och påfrestningar hos medarbetare i revisionsteamen. I dagens samhälle

ser vi en utveckling där medarbetarna i högre utsträckning efterfrågar och värdesätter en bra balans mellan arbete och fritid.

Öka takten i digitaliseringsarbetet

Digitaliseringsutvecklingen fortsätter i omvärlden. Utvecklingen av nya verktyg och arbetssätt har pågått under lång tid även om de stora automatiseringsvinsterna ännu inte realiserats.

Tillgång till alltmer data skapar både möjligheter och utmaningar. Krav på att den är tillförlitlig för att ge värdeskapande analyser. Men datainsamlingen innebär också olika typer av risker. Cyberhot, integritet, datahantering med mera blir därför både viktigare och svårare att hantera.

Driva en hållbar utveckling i näringslivet

Med största sannolikhet kommer vi i ännu högre grad än idag att samverka och utvecklas med våra kunder och andra intressenter. Vårt bidrag till hållbarhet är att ge värdefulla råd till våra kunder så att de kan bedriva sina verksamheter långsiktigt och hållbart.

Som en aktiv aktör i näringslivet påverkas vi av händelser i vår omvärld. BDO arbetar systematiskt med att parera efter händelser i omvärlden för att vara snabbrörlig på marknaden, agera på kundernas behov för att tillföra värde.

Ett hållbart blomstrande näringsliv

Över hela landet arbetar tusentals företag och organisationer hårt för att utveckla sina verksamheter och följa de krav som ställs av myndigheter, anställda, kunder, leverantörer och andra intressenter. Vi finns där för att hjälpa dem.

BDO är en heltäckande affärspartner med kontor från Malmö i söder till Umeå i norr och sträcker sig via BDO:s globala nätverk långt utanför Sveriges gränser med över 100 000 kollegor i fler än 160 länder. Vi känner till utmaningarna, ser möjligheterna och är starkt engagerade i att hjälpa våra kunder att nå sina mål.

Vårt syfte People helping people achieve their dreams speglar vår företagskultur och är grunden för vår verksamhet, att hjälpa våra kunder att nå framgång. Det gör vi bäst i en kultur som präglas av goda relationer, där vi som medarbetare stöttar varandra och samarbetar för våra kunders utveckling. I våra yrkesroller tillvaratar vi också andra intressenters intressen. Genom att kvalitetssäkra samhällsviktig information bidrar vi till ett förtroende för alla ekonomiska transaktioner i samhället. Integritet, hög kvalitet och kompetens är centralt för att vi ska bibehålla det höga förtroende våra intressenter visar för oss.

BDO är en partnerledd organisation utan verklig huvudman. Bolaget ägs av verksamma partners och finansieras till viss del av extern finansiering men i huvudsak av eget kapital. Styrelsen i BDO AB har det övergripande ansvaret för strategiarbetet och i uppgift att verka för uppfyllande av BDO:s vision, ansvar för kvalitets­ och hållbarhetsarbetet. Vd, tillsammans med ledningsgrupp, ansvarar för att genomföra strategierna. Det operativa ansvaret för implementeringen av strategin ligger hos respektive affärsområdeschef och funktioner såsom Ekonomi, Risk management, HR, Marknad, Affärsutveckling, Legal och IT.

Som revisorer och rådgivare är vi beroende av ett högt förtroende i samhället. I det dagliga kundarbetet är våra anställda direkt involverade i kundernas affärsverksamhet och efterlev­

nad av lagar och regler. Vårt arbete styrs av strikta yrkesetiska regler som ställer långtgående krav på integritet, objektivitet, professionell kompetens och omsorg. Det ställer även långtgående krav på kvalitetssäkring och riskhantering. Genom vårt kvalitetsledningssystem och vår branschorganisation FAR:s yrkesetiska regler säkerställer vi att vi följer lagkrav och andra regler som vi berörs av.

Riktilinjer som styr vårt arbete

Exempel på policyer inom hållbarhet är vår uppförandekod, policy för jämställdhet, likabehandling, arbetsmiljö, resor och miljö samt informationssäkerhet och leverantörsuppförandekod. Våra policyer och riktlinjer finns samlade i vår verksamhetshandbok och vår personalhandbok. Dessa finns tillgängliga för alla medarbetare via intranätet. En genomgång och uppdatering av dokumenten sker på regelbunden basis.

Så styr vi vårt hållbarhetsarbete

Hållbarhetsansvarig har i uppgift att utifrån ledningsgruppens beslut driva och koordinera det operativa arbetet och för en kontinuerlig dialog med ansvarig inom respektive område. Arbetet följs upp löpande för att slutligen summeras i den årliga års­ och hållbarhetsredovisningen.

BDO:s affärsidé är att vara en långsiktig affärspartner till framåtblickande företag.

Genom att vara morgondagens rådgivare i en innovativ kultur ska vi vara förstahandsvalet för små och medelstora företag. Se nästa sida.

AFFÄRSMODELL

SKAPA VÄRDE

STRATEGISKA MÅLOMRÅDEN

EKONOMI

God lönsamhet ser vi som ett kvitto på att vi har en sund, etisk och hållbar affär. En stark tillväxt säkerställer att vi kan utvecklas och göra investeringar för att vara konkurrenskraftiga i framtiden.

KUNDER

Vi hjälper företag att utvecklas och nå framgång. Som en modern affärspartner skapar vi den bästa kundupplevelsen och erbjuder ett brett utbud av relevanta tjänster.

MEDARBETARE

Långsiktig kompetensförsörjning är en förutsättning för vår framgång. Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare med god arbetsmiljö som präglas av jämställdhet och mångfald, med hög frisknärvaro och goda utvecklingsmöjligheter

SAMHÄLLE

BDO vill bidra till ett hållbart affärsklimat präglat av etik, förtroende och ett minskat klimatavtryck. Vi är också delaktiga i ideella projekt som främjar bland annat entreprenörskap, jämställdhet och utbildning.

Vi har kapital

i form av:

• Återinvesterat finansiellt kapital

• Extern finansiering till viss del

• 17 Kontor med fasta tillgångar

• En stark företagskultur

• Goda kundrelationer och ett brett tjänsteutbud

• Ett globalt nätverk av BDO-kontor och andra etablerade samarbetspartners

• Ett starkt varumärke och högt förtroende på marknaden

• Ca 650 medarbetare

• Bred och hög kompetens med många specialistområden

• Utbildning och kompetensutveckling

• Strukturkapital i form av stödsystem, processer, mallar, dokumentation och kunskapsöverföring

• Kvalitetsledningssystem

• Expertnätverk kring olika branscher

• Kvalificerade gransknings- och rådgivningstjänster, både finansiella och icke-finansiella, bidrar till samhällsnytta

• Corporate Social Responsibilitypartnerskap

• Våra tjänster hjälper kunderna att integrera ESG och hållbarhet i sin affärsmodell

Vi förädlar värden

genom att:

• Arbeta hållbart och sunt

• Arbeta för stark och hållbar tillväxt

• Öka lönsamheten

• Leverera branschens bästa kundupplevelse

• Lyssna på och stötta kunderna med rätt typ av tjänster

• Hålla hög kvalitet och servicenivå på våra leveranser

• Arbeta för att behålla och attrahera nya medarbetare

• Inspirera och utveckla medarbetarna

• Skapa en jämställd arbetsplats med mångfald

• Skapa en fungerande arbetsmiljö

• Arbeta för att medarbetarna ska ha god hälsa

• Leverera kvalificerade gransknings- och rådgivningstjänster med hög kvalitet

• Leverera tjänster digitalt med hög

IT-säkerhet

• Stötta ideella projekt

• Ställa krav på våra samarbetspartners och leverantörer

• Arbeta med affärsmodeller som ger förutsättningar för miljö- och resurseffektivitet och social hållbarhet på marknaden

Vi skapar mervärde

genom:

• Kapital för återinvestering i verktyg och medarbetare

• Utdelning för ägare

• Utveckling av kundernas affärer

• Verktyg till företagsledningar för att skapa sunda och hållbara företag

• Stöd till kunderna så att de kan bli trygga och förtroendeingivande aktörer i näringslivet

• Att med oberoende revision skapa en trygghet för våra kunders intressenter

• Karriärmöjligheter

• Kompetensutveckling och möjlighet till specialisering

• Hållbart arbetsliv med balans

• Etiskt hållbart näringsliv

• Minskat klimatavtryck (CO )

• Nya arbetstillfällen

• Digitalisering

Vår verksamhet bidrar särskilt till tre av FN:s mål för hållbar utveckling (SDG).

RÅDGIVNING

Relationsdriven affärspartner – vi blickar framåt tillsammans

Vi finns vid din sida vid små som stora affärsbeslut. Tillsammans skapar vi förutsättningar för att ditt företag ska kunna utvecklas och öka i värde.

9

% av total affär

Morgondagens rådgivare

är nyfiken på dina drömmar

49

% av total affär

Skatt är alltid en central fråga som varierar beroende på vilken fas ditt företag befinner sig i. Vi vet vad som gäller i Sverige och världen, för dig privat och för företaget. Våra specialister ligger i framkant och levererar med hög kvalitet.

REVISION

Proaktiva revisorer med värdeskapande analyser

Med revisionen som utgångspunkt minimerar vi risker och skapar möjligheter för ditt företag att utvecklas och växa. Vi sätter ihop ett specialistteam utifrån dina behov och har hög tillgänglighet av senior kompetens.

12

% av total affär

30

% av total affär

FÖRETAGSSERVICE

Vi frigör tid så att du kan fokusera på dina mål

I smidiga digitala flöden hjälper vi dig med allt från redovisning och lön till ekonomisk planering, analys och beslutsunderlag. Med en trygg affärspartner vid din sida frigör du tid och får möjlighet att fokusera på annat. Din affär till exempel.

SKATT

JÖRGEN LÖVGREN

Styrelseordförande Partner

MALIN NILSSON

Verkställande direktör Partner

STYRELSE

Styrelsen i BDO AB, 2021/2022, består av följande:

Jörgen Lövgren, Styrelseordförande, Partner

Anders Blohmé, Styrelseledamot, Partner

Marie Jernkrok, Styrelseledamot, Partner

Katarina Eklund, Styrelseledamot, Partner

Filip Lundberg, Styrelseledamot, Partner

Freddy Graff, Personalrepresentant

LEDNING

Ledningsgruppen i BDO AB, 2021/2022, består av följande:

Malin Nilsson, Verkställande direktör

Barbro Karlsson, Regionchef Öst

Maria Jonasson, Regionchef Väst

Oskar Gustafsson, Regionchef Syd

Ludwig Sikström, Regionchef Norr

Håkan Behmer, Affärsområdeschef Skatt

Niclas Nordström, Affärsområdeschef Revision

Ulrika Strömberg, Affärsområdeschef Företagsservice

VISION

It’s time for BDO to lead

En vision som vägleder och inspirerar oss framåt

Vi är marknadens mest engagerade affärspartner inom rådgivning, revision, skatt, redovisning och lön. Vi har lärt oss att goda relationer, spetskompetens, genuint engagemang och samarbete både kan flytta berg och öka lönsamhet.

Vår vision It’s time to lead handlar om hur vi ska leda i framtiden

– på våra valda marknader, inom innovation och genom att vara morgondagens rådgivare. Vår största tillgång är våra medarbetare och vi är övertygade om att vi med hög kompetens, goda relationer och ett brett utbud av tjänster kommer att fortsätta att skapa värde för våra kunder. Det är så vi når våra strategiska mål som vi har satt upp för BDO i Sverige.

Our WHY

People helping people achieve their dreams – är grunden för vår verksamhet, att hjälpa våra kunder att nå framgång. Det gör vi bäst i en kultur som präglas av goda relationer, där vi som medarbetare stöttar varandra och samarbetar för våra kunders utveckling.

Advisers of the future

Genom hög kompetens, digitala lösningar, ett brett utbud av tjänster och god förmåga till personliga relationer skapar vi positiva kundupplevelser. Det är så vi blir den rådgivare som kunderna väljer i framtiden.

Leading through innovation

Resultatet av att kontinuerligt utvärdera och verkställa innovativa lösningar bidrar till att vi i framtiden kommer att vara en relevant och attraktiv byrå för våra befintliga men även potentiella kunder och medarbetare.

Leaders in our markets

För BDO är små­ och medelstora företag och dess ägare en prioriterad målgrupp. Vi vill också kunna följa våra kunder på deras utvecklingsresa och jobbar därför också med noterade bolag. Vi har genom vårt breda tjänsteutbud och vår höga servicenivå den bästa kundupplevelsen för de målgrupper vi fokuserar på.

Framåtblickande företag för ett hållbart näringsliv

BDO:s viktigaste bidrag till en mer hållbar utveckling ligger i vårt bidrag till ett sunt och välmående näringsliv.

Syftet är att verka för långsiktiga och sunda affärsrelationer där vi skapar ett förtroende mellan samhällets olika parter. Vi lutar oss mot vår etiska och affärsmässiga kompass i vår roll som rådgivare för att skapa mervärde på våra kunders utvecklingsresa.

Our WHY

BDO:s syfte − People helping people achieve their dreams − samlar alla över 100 000 kollegor världen över. Det är vår gemensamma drivkraft – att hjälpa våra kunder att uppnå sina drömmar och mål, att alla inom BDO ska hjälpas åt, utvecklas som individ och i yrkesrollen och bidra till vårt viktiga uppdrag i näringslivet.

VÅRT BIDRAG

EKONOMI 915

mkr omsättning

MEDARBETARE 44

eNPS

KUNDER

#1

nöjdast kunder 10 år i rad

SAMHÄLLE 88%

godkända kvalitetskontroller

HÅLLBARHET

BDO:s betydelse för ett hållbart näringsliv med en etisk kompass

BDO arbetar fokuserat med att integrera hållbarhet på ett strategiskt och strukturerat sätt i hela organisationen. Vi analyserar löpande vilka områden som är väsentliga för oss och våra intressenter och vår ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan på omvärlden. För att integrera hållbarhetsfrågorna i verksamheten har vi vävt in dem i vår visionsmodell och de affärsmål som styr vår riktning framåt.

Vår hållbarhetsstrategi är därmed integrerad i vår vision It’s time for BDO to lead, där vi har formulerat ett antal affärsmål inom fyra olika områden; ekonomi, kund, medarbetare och samhälle. Inom respektive område har vi definierat våra kritiska hållbarhetsfrågor. Till grund ligger en väsentlighetsanalys utifrån våra intressenter som är kunder, ägare, medarbetare, branschorganisation FAR samt konkurrentanalys, lagkrav, EU:s taxonomi och FN:s globala mål.

Kliv framåt under 2021/2022

Under året arrangerades en workshop för alla partners i bolaget för att fokusera inriktningen framåt. I en väsentlighetsanalys fick de värdera verksamhetens ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan på omvärlden i hela värdekedjan utifrån FN:s globala mål för hållbar utveckling i Agenda 2030. Ett medvetet val i vår strategi framåt har varit att fokusera på färre antal mål för att kunna styra arbetet mer effektivt. Vi ser att bristen på prioritering riskerar att leda till att resultatet blir svagt om för mycket energi läggs på områden där vi inte har möjlighet att påverka i någon högre grad.

Under workshopen fick partnergruppen ringa in vilka primära mål som de ansåg vara väsentliga för BDO utifrån ett ägarperspektiv och resulterade i att mål 3, 5 och 8 valdes som de mest relevanta målen med störst möjlighet till påverkan.

Net Zero

BDO Global är en annan viktig intressent för oss. BDO är medlem i Net Zero Financial Services Providers Alliance (NZFSPA) vilket innebär att vi ska nå nettonollutsläpp senast 2050. För att vägleda BDO i att uppnå detta viktiga mål har en kartläggning över de olika ländernas arbete påbörjats och det kommer att inrättas ett Net Zero Advisory Council som består av medlemmar från olika BDO­företag. Syftet med rådet är att planera för att BDO ska nå Net Zero. Klimatarbetet kommer att kräva en omfattande analys av hur vi ska nå Net Zero samt utveckling av hur vi ska strukturera upp, beräkna och rapportera vårt klimatavtryck.

Nästa naturliga steg

Vi kommer att fortsätta vårt påbörjade arbete med leverantörskartläggning och framtagande av en kundvalspolicy. Vi kommer också att undersöka vidare hur vi kan utveckla våra interna rutiner, processer och verktyg för att följa upp nyckeltal och bättre säkerställa vår uppföljning.

Hållbarhet är en stark kraft i näringslivet och företag som ännu inte flyttat fram sina positioner behöver se om sitt hus. Det är ett område där det löpande sker förändringar och nya lagkrav som exempelvis EU:s taxonomi och redovisningsdirektiv CSRD tillkommer. Dessa behöver företag förhålla sig till oavsett storlek. Det gör att vi ser att vår funktion som revisorer och rådgivare kommer att bli ännu viktigare.

De viktigaste hållbarhetsfrågorna för oss är också de frågor där vi gör störst skillnad. Det handlar förstås om att vi ska hjälpa våra kunder att följa lagar och regler och hålla en god affärsetik. Främja affärsrelationer; skapa en spelplan där företag kan lita på varandra och göra affärer med varandra.

AGENDA 2030

Så kopplar vi FN:s globala hållbarhetsmål till vår verksamhet

MÅL 3: GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

Vi uppmuntrar och underlättar för våra medarbetare att nå en bra balans mellan arbete och fritid. Vi har bland annat under flera år haft en låg sjukfrånvaro.

MÅL 5: JÄMSTÄLLDHET

Vi strävar efter en organisation som representeras av kvinnor och män i olika åldrar och med varierande bakgrund och erfarenhet. Våra chefer arbetar aktivt utifrån sina förutsättningar och områden, till exempel vid lönesättning, rekrytering eller när arbetsgrupper och roller tillsätts.

Coachprogrammet YOU finns för att få fler kvinnor på BDO att vilja stanna kvar och göra karriär. Vi mäter även ett flertal nyckeltal kopplat till jämställdhet i organisationen.

MÅL 8: ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

En hållbar ekonomisk tillväxt är beroende av ett näringsliv med en transparent, jämförbar och tydlig rapportering. Vårt arbete bidrar till välskötta och lönsamma företag som i sin tur skapar arbetstillfällen och en hållbar samhällsutveckling.

Vi mäter även ett flertal nyckeltal kopplat till våra medarbetare och arbetsmiljö. Som kunskapsföretag är våra medarbetare vår viktigaste resurs och bidragande faktor till en lönsam affär.

TJÄNSTER OCH KUNDER

Som en trygg affärspartner främjar vi affärsrelationer; skapar en spelplan där företag kan lita på varandra och göra affärer med varandra. Våra rådgivare och revisorer motverkar korruption och ekonomisk brottslighet och bidrar till välskötta och lönsamma företag.

VÅRA MEDARBETARE

Att ta hand om våra anställda är en viktig framgångsfaktor – att de mår bra och får rätt förutsättningar att utvecklas och göra ett bra jobb. Vi vill vara en modern arbetsgivare med god arbetsmiljö som präglas av jämställdhet och mångfald, med hög frisknärvaro och goda utvecklingsmöjligheter.

SOCIALT ANSVAR OCH MILJÖ

Vi engagerar oss i ideella projekt med koppling till entreprenörskap, jämställdhet och utbildning, både på hemmaplan och ute i världen.

Genom att göra klimatsmarta val vad gäller allt ifrån affärsresor till digital utveckling bidrar vi till att minska vi vårt klimatavtryck.

Lönsamhet för framtida investeringar i verktyg och medarbetare

En god lönsamhet ger oss förutsättningar att fortsätta utvecklas och göra framtida investeringar i nya moderna verktyg och i våra medarbetare. Med goda ekonomiska förutsättningar kommer vi att kunna parera oförutsedda händelser i vår omvärld och fortsätta att leverera i världsklass.

Med bakgrund av den senaste tidens världsläge med uppkomna situationer som ligger helt utanför vår kontroll ser vi det som än viktigare att vår verksamhet är långsiktigt motståndskraftig. Lägg därtill en snabb teknikutveckling som vi behöver förhålla oss till. Vårt bästa försvar är att göra smarta investeringar som är hållbara och framtidssäkrade.

Vi har ett starkt finansiellt resultat i år. Två år i rad har vi ett rekordresultat där vi ökat lönsamhetsfokuset och delvis gett avkall på tillväxttakten. I och med det har vi en fin plattform att stå på för att investera i medarbetare och digitalisering och annan utveckling vilket ger oss väldigt fina möjligheter framåt.

BDO har en väldigt ambitiös ekonomisk målsättning. Vi vill vara ett miljardbolag år 2025. För att vi ska nå vårt mål med 1 mdkr i omsättning år 2025 har vi stärkt vår genomförandekraft genom att tillsätta en COO. Anna är sedan tidigare även CFO på BDO och har det finansiella som specialistområde. Hon ser framför allt att hennes nya roll kommer att vara att leda i förändring, bidra till att sätta upp relevanta mål, följa upp dem och få saker att hända. Att vara ett hållbart företag innebär också att vi ska vara kostnadsmedvetna och ha god kontroll över våra totala omkostnader.

Lyckas vi nå våra ekonomiska måltal har vi goda förutsättningar att vara med i den snabba teknikutvecklingen, forma vårt erbjudande och skapa stimulerande arbetsuppgifter. Det är effekten av det engagemang vi har och ett kvitto på att vi har fokuserat och lyckats med de initiativ vi har be

stämt att vi ska göra i år. Vi växer snabbt och vår tillväxt borgar för att vi kan göra framtida investeringar och attrahera nya kunder och medarbetare.

Det är ett högt kostnadstryck för många företag i Sverige och det kommer också att vara ökade kostnader kopplat till höjda räntor. Pengar i Sverige har börjat kosta helt enkelt. Som företagare behöver man vara vaksam. I tider som dessa behöver man fokusera på att hålla upp sin lönsamhet genom att:

Bevara marginalerna • Se över kassaflödet • Lägga över kostnader på nästa led Samtidigt måste man som företagsledare ha två tankar i huvudet samtidigt. Vill man nå sina mål är det viktigt att inte tappa det långsiktiga perspektivet. Ha klart för sig vad som är strategiskt viktigt och inte bara det som är kritiskt här och nu − prioritera och få saker gjorda.

Jag tror att det finns en tendens att man tror att den perfekta planen ska ta oss till målet men i slutändan vet vi att det kommer att vara saker i omvärlden som påverkar planen. Vi måste därför vara flexibla, våga testa nya saker, satsa på det som fungerar och sluta göra det som inte fungerar. Blir det inte bra, tänk om!

”Pengar i Sverige har börjat kosta helt enkelt”

ANNA BAYER, COO

Fokusområde: Ekonomi

God lönsamhet ser vi som ett kvitto på att vi har en sund, etisk och hållbar affär. En stark tillväxt säkerställer att vi kan utvecklas och göra investeringar för att vara konkurrenskraftiga i framtiden.

EKONOMI

• ÖKAD LÖNSAMHET

God lönsamhet ser vi som ett kvitto på att vi har en sund, etisk och hållbar affär. En stark tillväxt säkerställer att vi kan utvecklas och göra investeringar för att vara konkurrenskraftiga i framtiden.

• HÅLLBAR OCH SUND AFFÄRSMODELL

• Ökad lönsamhet

• S TARK TILLVÄXT FÖR FRAMTIDA INVESTERINGAR

• Hållbar och sund affärsmodell

• Stark tillväxt för framtida investeringar

/Nyckeltal i grafik tillväxt, rörelsemarginal, och soliditet, ev global statistics/

Fokusområde: Kunder

Vårt främsta kundfokus är framåtblickande företag på sin utvecklingsresa. För vår målgrupp vill vi skapa den bästa kundupplevelsen genom att vara en modern affärspartner och erbjuda rätt typ av tjänster. Att behålla titeln Branschens nöjdaste kunder ser vi som en marknadsfördel. Behovet av tjänster inom hållbarhet har vi sett en ökning av. Vi vill leva upp till vårt kundlöfte att med personligt engagemang och spetskompetens hjälpa företag att utvecklas och nå framgång.

• BRANSCHENS BÄSTA KUNDUPPLEVELSE

• MODERN AFFÄRSPARTNER MED RELEVANTA TJÄNSTER

• ESG, RISK OCH IT-SÄKERHET

Närhet ger nöjdhet

Hjärtat i vår verksamhet är såklart våra kunder. För att möta kundbehoven och erbjuda branschens bästa kundupplevelse har vi ett flertal initiativ. Vi ska digitalisera smart, hålla en hög kvalitet och ett högt engagemang.

Nöjdast kunder tio år i rad − ingen slump

Att BDO har branschens nöjdaste kunder tio år i rad är resultatet av att vi har en stark företagskultur med fokus på kompetens, relevanta tjänster och engagerade medarbetare. Goda kundrelationer gör att vi inte bara hamnar i topp enstaka år utan har ett högt förtroende över tid.

Varje år genomför Svenskt Kvalitetsindex branschmätningar i kundnöjdhet som ger oss viktig kunskap om vad kunderna värdesätter i vårt samarbete men också vilka områden vi kan utveckla. Vi får en kontinuerlig och jämförbar data som visar hur vi lever upp till kundernas förväntningar och hur vi står oss i konkurrensen i branschen.

Vi har som mål att uppnå gränsen för mycket nöjda kunder, vilket är minst 75. I årets mätning ökade BDO mer än genomsnittet och hamnade överst i mätningen med indexet 77.

Det som driver kundnöjdhet för företagskunder i och med den ökade digitaliseringen är personliga relationer. Hantering av klagomål är en annan viktig nyckel.

Det som utmärker BDO beskriver Svenskt Kvalitetsindex som ”närhet ger nöjdhet”. Att vi på BDO är personliga, enkla och engagerade i kontakten med våra kunder. De lyfter vikten av att, särskilt i osäkra tider, finnas där för kunden, vara den där trygga affärspartnern som hjälper kunden framåt.

Vi ser att vår företagskultur är en viktig del i vår framgång och att vi har en kultur som genomsyras av ett genuint engagemang för våra kunder. Därför är arbetet med att bevara och utveckla och verkligen leva våra värderingar ett instrument som vi arbetar med kontinuerligt för att vi ska lyckas med det här.

För oss handlar det om att underlätta för samarbeten, att vi enkelt hittar rätt person både i Sverige och i vårt globala nätverk, känna till varandras kompetenser och att ha en affärsmässighet. Höja blicken för kundens bästa. Hur vi bemöter våra kunder har aldrig varit så viktigt som nu och vår kultur lever genom våra medarbetare varje dag. Den rådande företagskulturen är därför en viktig del av den totala kundupplevelsen. Medarbetare som är inspirerade ser fram emot att komma till jobbet och presterar bättre. Därför arrangerar vi ett flertal aktiviteter under året med syfte att inspirera och sammanföra kollegor vilket också bidrar till att hålla visionen och vår gemensamma målbild levande.

Till stor del behöver vi träffa rätt när vi rekryterar. Att hitta de där guldkornen som brinner för yrket och som delar BDO:s vision om att hjälpa människor att nå sina drömmar och mål. Att vår kultur genomsyrar allt vi gör är därför väldigt viktigt – vår rutin för onboarding, när vi ses på utbildningsdagar, i digitala möten, sändningar och på årliga event som exempelvis BDO­dagarna i Åre som var en rejäl inspirationshöjare under året. Även mer informella aktiviteter som AW och festligheter är viktiga för att skapa kontaktytor, trivsel och ha roligt tillsammans.

Nya insikter för förbättrad kunddialog

Utöver att årligen delta i SKI:s kundnöjdhetsundersökning har BDO under året valt att genomföra en egen undersökning för att ta reda på kundernas upplevelse av BDO som bolag och sin kundkontakt. Net Promoter Score (NPS) är ett mått som visar hur sannolikt det är att kunder skulle rekommendera företagets tjänster till andra. Genom undersökningen får vi en större kunskap om hur vi kan förbättra kundupplevelsen och utveckla kundrelationen. Undersökningen besvarades av våra kunder i region norr och syd och gav NPS­resultatet 46. Ett väl godkänt resultat då branschsnittet ligger på 31. Samtliga kunder som besvarat undersökningen fick en omedelbar återkoppling från sin kundansvarig på BDO i syfte att maximera kunddialogen. Då undersökningen är färsk summeras nu det slutgiltiga resultatet och kommer att tas med i arbetet för att utveckla den totala kundupplevelsen på BDO.

Konkurrenskraft genom både människor och teknik

Teknikutvecklingen har stark påverkan på vår verksamhet och tekniken blir alltmer tillgänglig. Med teknikens hjälp kommer vi att kunna ta bort standardiserade arbetsuppgifter och ägna oss åt sådant som är värdeskapande för kunder − som till exempel att hinna vara proaktiva och personliga i kundrelationen.

Alla våra affärsområden har en ambition att bidra till samhällets omställning till digitala flöden i samverkan med myndigheter, branschorganisation och mjukvarubolag.

Vårt fokus under året har framför allt varit intern utveckling och utbildning. Vår framtida byråplattform är en viktig satsning i vår digitaliseringsresa. Vi vill genom detta projekt möta våra kunders framtida behov och modernisera våra arbetssätt. Projektet innefattar en helhetslösning som inkluderar flera av våra system samt nyutveckling kring till exempel dokumenthantering, CRM och integrationer för dataöverföring. En smidig övergång och användarvänlig upplevelse är av högsta prioritet.

Vi behöver sammanlänkade system som vägleder och hjälper

oss att göra rätt. Målet är förstås att vi slutligen ska kunna leverera ett högre värde till våra kunder.

Kundval och kvalitet

Vårt sätt att bidra till en hållbar ekonomi är att hjälpa de företag som vill göra världen bättre och vi upplever att det är en hög efterfrågan på marknaden. Valet av kunder är därför av högsta relevans varpå vi har påbörjat ett arbete med en kundvalspolicy.

Vi arbetar agilt med att förenkla våra interna processer och bygga in riskkontroller i våra system för att på ett enkelt sätt kunna utvärdera risker för olika uppdrag och kunder. Nya kunder antas alltid genom en gedigen riskprocess innan ett uppdrag påbörjas och befintliga kunder ses över årligen.

Vi vill jobba med framåtblickande företag på en digital marknad och hjälpa dem på sin utvecklingsresa. BDO:s uppförandekod för affärspartners beskriver de förväntningar som vi har på våra leverantörer avseende mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti­korruption. Här har vi som mål att förtydliga den informationen och säkerställa att våra leverantörer och kunder är medvetna om våra förväntningar.

För BDO är små­ och medelstora företag (SME) och dess ägare vår primära målgrupp. Hos mindre aktörer kan de inte hitta samma helhetserbjudande och hos större byråer får de inte samma prioritet. Vi har genom vårt breda tjänsteutbud och vår höga servicenivå den bästa kundupplevelsen för de målgrupper vi valt att fokusera på. Strategiskt gör vi en förflyttning mot något större kunder inom alla de segment där vi är verksamma. Vi får också märkbart fler förfrågningar från noterade och finansiella bolag som banker och försäkringsbolag och kan konstatera att vår kundstock inom det segmentet har växt i snabb takt de senaste åren.

Vi har en stor andel internationella kunder och samarbetet med vårt internationella nätverk blir allt viktigare för oss. Som en del av en organisation i fler än 160 länder med över 100 000 medarbetare globalt har vi ett stort kontaktnät för att kunna hjälpa svenska företag även utanför Sveriges gränser.

VÄRDESKAPANDE INFORMATION

FRÅN BDO:S EXPERTNÄTVERK

Vi vill stärka vårt varumärke och fortsätta förflyttningen mot större bolag i alla målgrupper och segment. För att nå ut och positionera oss på marknaden inom ett antal utvalda segment har vi bildat nationella expert­ och branschgrupper. Ett antal auktoriteter inom varje område är våra utsedda talespersoner. De har bidragit i flera varumärkesstärkande aktiviteter i syfte att ge svenska företag värdefull kunskap inför olika situationer.

I podcasten Räkna med framgång träffar vi entreprenörer som berättar om sin utvecklingsresa och delar med sig av erfarenheter i samtal med våra specialister inom olika områden. Våra experter har synts i filmer där de lyft aktuella ämnen och frågeställningar. Vi har också startat ett prinitiativ Räkna med Sveriges företagsledare där vi varje kvartal undersöker hur svenska små och medelstora företag upplever företagsklimatet och vilka utmaningar de står inför. Vi ser det som ett tillfälle att komma närmre svenskt näringsliv och med vår expertis hjälpa företagen framåt.

”Jag ser en genuin vilja hos bolag att göra skillnad”

Intervju med Evelina Fredriksson som leder gruppen Sustainability Audit and Advisory Services

BDO:s viktigaste fråga i sitt hållbarhetsarbete har just varit att växa affären inom Sustainability Audit and Advisory Services. Hur har er utveckling sett ut under året?

Vi har haft ett starkt år och har arbetat med många kunder som tar hållbarhet på största allvar. Den stora efterfrågan på stöd inom det här området har också gjort så att vi har kunnat växa som grupp och är idag dubbelt så många som vi var för ett år sedan.

Ny lagstiftning och riktlinjer kring hållbarhet har direkt effekt på vår affär. Det har varit ett stort tryck på förfrågningar inom sustainable finance och vi har gjort hela 15 Environmental, Social and Governance Due Diligence (ESG DD). Vi har även företag med taxonomiredovisning i omfattande projekt. Ett annat exempel är den norska åpenhetsloven som kräver att företag som är skattepliktiga i Norge gör en Human Rights Due Diligence (HR DD). I och med det fick vi omedelbart frågor från kunder och levererar nu stöd till dem.

Vilka är era kunder?

Vi har en stor spridning bland våra kunder men en bransch som BDO är duktiga inom och som träffas av taxonomin, då den har stor påverkan på miljö och klimat, är bygg­ och fastighetsbranschen. Vi har också hjälpt många Private Equityfirmor som förstår vikten av ESG. Tjänsteföretag som vill jobba med medarbetares välbefinnande samt detaljhandel som har stora intressentkrav är några andra exempel.

Vilka är de största utmaningarna era kunder har?

De vill möta intressentkrav och följa lagar men de vill också göra verklig skillnad och bidra till en hållbar utveckling.

Hur hjälper ni dem?

Vi kan hjälpa till med allt ifrån från strategi, rapportering och granskning av års­ och hållbarhetsredovisningar, green bonds och social bonds. Ibland får vi specifika frågor kring ett förvärv som kräver en DD. Vi ser ett högt tryck på frågor kring taxonomin, CSRD och HR DD just nu och tror att det kommer att öka det kommande året.

Vad ser ni driver ett hållbart näringsliv, är det lagkrav eller marknaden?

Båda! Dessutom en genuin vilja hos bolag att göra skillnad.

Evelina, du har en spännande bakgrund. Hur drar du nytta av den när du hjälper företag med sitt hållbarhetsarbetete?

Jag är utbildad inom psykologi på UPenn i USA där jag även jobbat för en av vår tids mest kända psykologer Martin Seligman. Mycket av det arbetet handlade om hur vi kan förändra organisationer för att skapa förutsättningar för både prestation och välbefinnande bland medarbetare.

Jag har också arbetat med mänskliga rättigheter och strategiska förflyttningar globalt och var bland annat baserad i Kambodja under ett par år. Där har jag sett vad en snabb ekonomisk utveckling kan göra för ett samhälle men också baksidan av en icke­hållbar konsumtion. Jag är övertygad om att vi tillsammans kan göra en positiv skillnad.

EVELINA FREDRIKSSON

MEDARBETARE

Kompetensförsörjning – en av våra främsta prioriteringar

Våra medarbetare och deras kompetens är vår absolut största tillgång och en grundförutsättning för hela vår verksamhet, affär och framgång. Förmågan att attrahera, utveckla och behålla våra medarbetare är därför en av BDO:s främsta prioriteringar.

I en bransch där kompetensförsörjning anges som en av de absolut största utmaningarna, bland annat enligt FAR:s branschrapport, är vi mycket glada över att våra interna mätningar visar bättre resultat än någonsin avseende såväl engagemang som lojalitet, ett eNPS som åter igen gått upp kraftigt och en lägre personalomsättning. För fjärde året i rad blev vi också utsedda till ett av landets 100 bästa företag att utvecklas på – genom utnämningen till Karriärföretag.

Räkenskapsåret 21/22 har präglats av ett stort fokus på utveckling och uppstart av ett antal prioriterade initiativ som i hög grad berör och involverar våra medarbetare och deras förutsättningar till utveckling och effektivare arbetssätt. Kvalitet är också ett högt prioriterat fokusområde vilket i grund och botten förutsätter att våra medarbetare har rätt förutsättningar för att utföra sina arbetsuppgifter samt möjlighet att löpande påverka och arbeta med förbättringar.

Kompetensförsörjning

Förmågan att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare är den fråga som revisions­ och rådgivningsbranschen anser vara den mest utmanande frågan idag och under de kommande tio åren enligt FAR:s senaste branschrapport. Detta berör självklart även oss på BDO och är därför en av våra högsta prioriteringar.

Några av de främsta skälen till att medarbetare lämnar branschen, till förmån för roller som till exempel Controller och Ekonomichef, anges vara arbetsbelastning och stress samt att delar av arbetet upplevs som enformigt och regelstyrt snarare än att skapa kundvärde. Meningsfulla arbetsuppgifter är en viktig faktor för val av framtida arbete och många anger att rollen

som till exempel revisor eller redovisningskonsult upplevs som meningsfull men att för mycket tid behöver läggas på repetitiva administrativa eller regelverksrelaterade arbetsuppgifter. De initiativ vi driver kring utveckling av teknik och arbetssätt ser vi leder till att våra medarbetare får ägna sin tid åt utvecklande arbetsuppgifter och genom att växa i kunduppdrag kan vi både säkerställa kontinuitet i teamen och kompetensutveckling.

I samband med att nya krav ställs på branschen från såväl kunder som av regulatorer behöver även nya kompetenser rekryteras i högre utsträckning. Exempel är kompetens inom hållbarhet, digitalisering och IT­säkerhet.

Medarbetarnas omdöme

BDO genomför varje år en stor medarbetarundersökning och två pulsmätningar.

Årets resultat är det bästa under de senaste sju åren och bättre än de externa jämförelserna. Medarbetarnas omdöme har en positiv utveckling inom samtliga åtta områden som driver engagemang och ett resultat på 75+ i fem av dessa på skalan 0­100. Engagemanget ökade från 70 till 73 och Lojaliteteten från 78 till 80.

Resultaten visar bland annat att våra medarbetare upplever att man har utmanande arbetsuppgifter, att ens kunskaper nyttjas till fullo, att man har befogenhet att ta de beslut man behöver i sitt arbete och i hög utsträckning kan rekommendera andra att söka arbete inom BDO.

Att våra medarbetare i hög utsträckning rekommenderar BDO som arbetsgivare till andra leder också till en för andra året i rad stark förbättring av vårt eNPS med 12 enheter från 32 till 44.

Möjlighet till snabb utveckling och karriär

Att möjlighet till kontinuerlig utveckling och tydliga karriärvägar är viktiga faktorer för att kunna attrahera, rekrytera och behålla medarbetare är idag ett faktum.

Fokusområde: Medarbetare

Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare med god arbetsmiljö som präglas av jämställdhet och mångfald, med hög frisknärvaro och goda utvecklingsmöjligheter. Det, tillsammans med en ökad kännedom om BDO, ska öka våra möjligheter till en långsiktig kompetensförsörjning vilket är en förutsättning för vår framgång.

• BEHÅLLA OCH ATTRAHERA POTENTIELLA MEDARBETARE

• INSPIRERADE MEDARBETARE

• HÖG KOMPETENS OCH SERVICENIVÅ

• JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD

BDO har en kundstruktur och organisation som underlättar och uppmuntrar till snabb utveckling och karriär. Här jobbar medarbetarna i team och nära samarbete med påskrivande revisorer eller andra seniora personer. Medarbetarna får snabbt kvalificerade uppgifter, mandat att fatta beslut och möjlighet att skapa starka relationer med kunderna.

Genom att under kommande verksamhetsår implementera nya moderna verktyg samt nya arbetssätt och funktioner skapar vi stärkta förutsättningar för att våra medarbetare i högre utsträckning ska kunna fokusera på de rådgivande och utvecklande delarna av arbetet. Ett exempel på detta är skapandet av BDO Efficiency Hub.

Vi kommer också att ytterligare förtydliga våra karriär­ och utvecklingsvägar för att tillgodose såväl verksamhetens, våra kunders som våra medarbetares behov och önskemål om snabbare utveckling. Ett starkt ledarskap är av stor betydelse för vår organisations utveckling. Våra chefer fyller en viktig roll för att driva fram förändring, utveckla och stötta medarbetarna. Vi satsar därför på att förtydliga strukturen och kommer att implementera fler ledarskapsutbildningar och förbättra utvecklingsstöd.

Utbildning och lärande

I vår bransch med yrken inom bland annat revision, redovisning, lönehantering och skatterådgivning är utbildning och kontinuerligt lärande både obligatoriskt och avgörande för såväl löpande leverans av de tjänster vi erbjuder våra kunder som för individuell utveckling och karriärmöjligheter. BDO har ett omfattande utbildningsprogram och i kombination med införandet av ett nytt Learning Management System, en tydlig pedagogisk modell med fokus på lärandemål, flexibilitet och ett ökat utbud av digitala utbildningar i olika former främjar och skapar vi stärkta utvecklingsmöjligheter för våra medarbetare.

Hälsa och arbetsmiljö

Att kunna leverera med hög kvalitet inom givna tidsspann till våra kunder är en förutsättning för oss som konsulter. På grund av vår verksamhets natur, som bland annat är reglerad av tydliga lagkrav, innebär det en högre arbetsbelastning under vissa perioder vilket blir extra tydligt för bland annat våra medarbetare inom revision och redovisning. Det är därför viktigt med en bra balans som innebär goda förutsättningar för ledighet och återhämtning i kombination med en högkvalitativ kundleverans och tillgänglighet.

Genom att skapa goda förutsättningar för en flexibel arbetssituation med hjälp av effektiva moderna verktyg, nya arbetssätt, ett ökat fokus på vårt lokala arbetsmiljöarbete i kombination med möjligheten att till exempel ta extra lång ledighet under sommaren och kring högtider möjliggör vi en bättre balans mellan arbete och livet i övrigt.

Genom bland annat vårt Friskvårdsbidrag, försäkringsförmåner och andra aktiviteter som genomförs i kombination med arbetsmiljöutbildning för samtliga chefer uppmuntrar vi till fysisk aktivitet och ett kontinuerligt arbetsmiljöarbete.

Jämställdhet & mångfald

Genom att vara en arbetsplats som präglas av mångfald får vi en bred erfarenhetsbas och möjlighet att behålla och attrahera kompetenta medarbetare. Med en reviderad Jämställdhetspolicy och handlingsplan, en utvecklad kompetensbaserad rekryteringsprocess och noggrann analys av vår årliga lönekartläggning i kombination med utbildning av våra chefer arbetar vi med att skapa ännu bättre förutsättningar för alla medarbetare att växa och utvecklas på BDO oavsett kön eller bakgrund.

”Vi ser till att ge kunderna både bra kvalitet och personlig service. Det är det som gör jobbet så roligt.”

Totalt sett är det en övervikt av kvinnor på BDO. Inom ledningsgruppen och bland våra chefer är andelen kvinnor högre än andelen män, men inom styrelsen och bland partners är andelen kvinnor lägre. Genom coachprogrammet YOU arbetar vi för att för att få fler kvinnor på BDO att vilja stanna kvar och göra karriär. Vi ser till att ge kunderna både bra kvalitet och personlig service. Det är det som gör jobbet så roligt.

Etik, antikorruption och uppförandekod

Revisionsbranschen styrs av strikta yrkesetiska regler som ställer långtgående krav på integritet, objektivitet, professionell kompetens och omsorg. I vår företagskultur ingår att varje medarbetare ska ha en etisk kompass inbyggd i sitt DNA. Uppförandekod och andra policys finns lättillgängliga för medarbetarna på vårt intranät och etiska dilemman diskuteras regelbundet, bland annat i flera av våra utbildningar och i mentorprogram. Alla våra medarbetare genomgår årligen en utbildning i penningtvätt.

Hög kvalitet och etik

Under året har vi fortsatt arbetet med att införa vårt nya kvalitetsstyrningssystem som följer den nya revisionsstandarden ISQM 1. Det nya systemet kommer att innebära att förväntningarna på medarbetarnas kvalitetsmedvetenhet blir ännu högre. Systemet omfattar en större tydlighet kring områden som ledningens ansvar för kvalitet, beaktande av relevanta etiska krav, större noggrannhet vid accept och förlängning av kunder eller uppdrag, större tydlighet kring krav och efterlevnad av desamma vid utförande av uppdrag jämte de resurser som krävs för att utföra uppdrag med hög kvalitet. Löpande utvärdering och förbättring av kvalitetsstyrningssystemet ingår också i processerna som införs. Det nya systemet innebär ökade krav men är också ett stöd för medarbetarna i yrkesutövningen. Målet är att leverera ännu högre kvalitet i våra tjänster för det allmännas goda.

Respekt för mänskliga rättigheter

Vi har nolltolerans mot diskriminering och ett tydligt ansvar för att motverka brister i arbetsmiljön och verka för lika rättigheter och möjligheter i vår verksamhet. I första hand uppmanar vi våra medarbetare att prata med sin närmaste chef om de upplever något som strider mot de etiska riktlinjerna eller går emot de lagkrav som vi omfattas av i vårt yrke. Vi ger även medarbetarna möjligheten att helt anonymt slå larm via en visselblåsartjänst. Det ger oss de bästa förutsättningarna för att kunna förebygga eller korrigera om något har gått fel.

Pris för karriär- och utvecklingsmöjligheter

Vi hedras för vårt arbete med employer branding och är för fjärde året i rad Årets Karriärföretag. Utmärkelsen delas ut till de omkring 100 svenska arbetsgivare som erbjuder bäst karriär­ och utvecklingsmöjligheter för unga på arbetsmarknaden.

Utbildningsintensivt för juniora revisorer

Under de fyra första åren som revisor ingår väldigt mycket utbildning. Utbildningen varvas med arbete som ger de juniora revisorerna massor av verktyg och kunskap. Det är en välinvesterad satsning för att de ska få en snabb utveckling och kunna genomföra revisioner med hög kvalitet. Som revisor axlar man ett ansvar och det är viktigt för att bibehålla det stora förtroende våra kunder har för oss.

För revisorerna innehåller utbildningsdagarna även ett stort mått av erfarenhetsutbyte och trevligt umgänge med kollegor. I våras samlades de på Steam hotell i Västerås.

Vår företagskultur lever genom alla individer på BDO och våra ledord relation, fokus, mod och relevans. Vi är alla kulturbärare och bidrar till den fina och utvecklande atmosfär vi har på företaget idag.

SAMHÄLLE

Ett näringsliv med en etisk kompass

Hållbarhet och samhällsengagemang är en affärskritisk fråga för varje företag − för att kunna säkerställa en hållbar affärsmodell och attrahera medarbetare och kunder. BDO:s viktigaste bidrag till en mer hållbar utveckling i samhället är att genom våra tjänster och rådgivare arbeta för ett näringsliv präglat av hög affärsetik och sund konkurrens.

Våra rådgivare och revisorer motverkar korruption och ekonomisk brottslighet och bidrar till välskötta och lönsamma företag som skapar arbetstillfällen. Vi hjälper våra kunder att möta rapporteringskrav på hållbarhetsområdet. Både befintliga lagkrav, anpassning mot kommande, högre ställda krav och krav från marknaden. Vi ger näringsliv och samhälle en trygg och tillförlitlig spelplan att verka på.

Revisionsbranschen styrs av strikta yrkesetiska regler. Dessa regler genomsyrar hela vår verksamhet och ställer långtgående krav på integritet, objektivitet, professionell kompetens och omsorg. Vi omfattas även av regler för att motverka penningtvätt och finansiering av terrorism, vilket innebär att vi i vissa fall ska lämna underrättelseuppgifter till Polismyndigheten. Revisorer har även skyldighet att anmäla misstanke om vissa ekonomiska brott i aktiebolag till Ekobrottsmyndigheten.

Kvaliteten på utfört arbete följs upp löpande i form av uppdragsanknuten kvalitetskontroll i vissa uppdrag och genom regelbunden granskning av alla kvalificerade revisorer, redovisnings­, löne­ och skattekonsulter. För att säkerställa att hela organisationen är insatt i yrkesetiska regler och digital säkerhet genomförs utbildningar inom bland annat affärsetik, arbetsmetodik, kvalitet, penningtvätt, IT­säkerhet och konsultansvar.

Utöver interna kvalitetskontroller av vår verksamhet utförs även regelbundet externa kvalitetskontroller via BDO International, FAR och Revisorsinspektionen. Risker identifieras och

hanteras utifrån en väldefinierad process som ägs av byråns Risk Management Partner (RMP) som utses av och rapporterar till styrelsen.

Strikta regelverk och kvalitetskontroller tillsammans med policydokument och vår uppförandekod utgör basen för en god affärsetik och att lagar och praxis efterföljs. För att göra uppförandekoden mer lättillgänglig har den under året filmatiserats och presenteras tillsammans med en introduktion i affärsmannaskap i samband med anställning. För att säkerställa att alla anställda tar till sig de policyer och riktlinjer de omfattas av krävs fortlöpande kommunikation och utbildning. En översyn pågår för att göra denna information mer lättillgänglig och överblickbar. Ett lättillgängligt nano learning­program har rullats ut till alla anställda under året för att öka medvetenheten och utbilda personalen om IT­säkerhet.

ISQM 1 − hög kvalitet styr vårt hållbarhetsarbete

Sedan slutet av år 2020 har vi arbetat med implementeringen av ett nytt kvalitetsstyrningssystem utifrån revisionsstandarden ISQM 1 som gäller från mitten av december 2022. Den nya revisionsstandarden bygger på en riskbaserad metod där kvalitetsmål ska sättas, kvalitetsrisker identifieras och motåtgärder sätts in, utifrån den respektive revisionsbyråns särskilda förutsättningar.

Arbetet med att implementera ISQM 1 har letts av en projektgrupp som utifrån en riskanalys har tagit fram åtgärder för att motverka riskerna för att inte nå kvalitetsmålen. Löpande under arbetet har avstämningar gjorts med företagsledningen och affärsområdesansvariga samt stabsfunktioner för att säkerställa att de åtgärder som införs är relevanta för att styra mot målet, att våra tjänster ska hålla en god kvalitet.

Fokusområde: Samhälle

Vi vill bidra till ett hållbart affärsklimat präglat av etik, förtroende och ett minskat klimatavtryck. Att minska miljöpåverkan i samhället är en ödesfråga där vi genom våra tjänster och vår rådgivning vill minska vårt och våra kunders miljöavtryck. Genom att göra klimatsmarta val vad gäller allt från våra kontor, affärsresor, till digital utveckling bidrar vi till att minska vårt klimatavtryck. Vi är också delaktiga i ideella projekt som främjar bland annat entreprenörskap, jämställdhet och utbildning.

• BDO SKA BIDRA TILL ETT HÅLLBART NÄRINGSLIV MED EN ETISK KOMPASS

• MILJÖ/RESURSEFFEKTIVITETET

• LEVERANTÖRSUPPFÖLJNING

• DIGITALISERING & IT-SÄKERHET

• STÖTTA IDEELLA PROJEKT NYCKELTAL

En av avsikterna med de nya standarderna är att öka företag sledningens ansvar för byråns kvalitetsstyrningssystem. BDO:s riskarbete leds av Risk Management Partner (RMP) men i och med ISQM 1 bär ledning och styrelse ett större ansvar och krav på ett mer proaktivt arbete kring prioriterade frågor som kvalitet, etik samt motverkande av penningtvätt och finansiering av terrorism.

Affärsetik och anti-korruption

BDO har nolltolerans mot korruption och verkar aktivt för att motverka ekonomiska oegentligheter. Noll fall av korruption rapporterades under 2021/22. BDO strävar efter ett transparent företagsklimat och en hög etisk nivå. Våra medarbetare har en nyckelroll för att fånga upp eventuella oegentligheter som behöver korrigeras. I slutet av 2022 antogs en ny kvalitetspolicy av BDO AB:s styrelse och samtliga medarbetare kommer att bekräfta att de tagit del av och avser att följa policyn som bland annat omfattar yrkesetiska krav. Där adresseras bland annat områden som att motverka penningtvätt och korruption. Vår visselblåsartjänst där det går att vara anonym kan användas för att uppmärksamma missförhållanden.

Klimat och miljö

Utsläpp av växthusgaser fortsätter att öka med extremväder, temperaturhöjningar och stigande havsnivåer till följd. Vår omvärld står inför en akut situation och vi har antagit en miljöpolicy med ambitiösa mål. Vi har tillsammans med BDO global anslutit oss till Net Zero med en målsättning om att nå nettonollutsläpp senast 2050.

En stor potential när det gäller att minska vårt klimatavtryck finns i utvecklingen av flöden och verktyg. IT och digitalisering kan bidra till ett mer effektivt resursutnyttjande, vilket är en förutsättning för en hållbar tillväxt. Vi har sett att när vi måste så kan vi ställa om. Det visade inte minst den snabba digitala omställningen prov på under pandemin. Även om utvecklingen inte fortsatt fullt lika rekordsnabbt så fortsätter vårt arbete med att förbättra digitala flöden och förutsättningar för digitala möten.

Men den ökade digitaliseringen orsakar också stora koldioxidutsläpp. Internet och streaming kräver enorma mängder energi och hållbarhetsaspekten av datalagring, hård­ och mjukvaror måste tas på allvar. För att uppnå en hållbar digitalisering

samarbetar vi med erkända leverantörer, leasar telefoner och datorer och återanvänder annan elektronisk utrustning i så stor utsträckning som möjligt. Enligt vår nya policy har vi utökat leasingperioden för våra telefoner från två till tre år. Leverantören tar sedan tillbaka utrustningen, tömmer och återställer så att den kan användas på nytt i den mån det går. En viktig aspekt som vi adresserar är också att värna sin arbetsutrustning och för diskussioner om hur vi ytterligare kan stärka ett hållbart agerande i syfte att öka livslängden på vår elektroniska utrustning.

Vi arbetar även med att minska utsläppen från avfall och affärsresor. BDO har under året till stor del använt digitala mötesformer istället för fysiska möten där det är möjligt även om vi efter pandemin har haft ett stort behov av att träffas och ser ett stort värde i att mötas för att må bra och vara mer kreativa.

Tekniken har till viss del ersatt vårt resande. Vi är inte uppe på samma nivåer som före pandemin men vi ser en betydlig ökning av tjänsteresor jämfört med de två senaste åren. BDO:s totala växthusgasutsläpp för affärsresor under 2021/22 uppgick till 36 394 ton CO2 vilket är 57,7 ton CO2 per medarbetare. I samband med BDO ­ dagarna då hela byrån samlades i Åre reste de flesta medarbetare med tåg. För de 132 ton utsläpp av koldioxid i samband med resan har vi klimatkompenserat via Bhadla ­ projektet i Indien och deras solenergipark som bidragit till både tryggad energitillgång samt ökade arbetstillfällen.

I vår miljö­ och resepolicy uppmuntrar vi medarbetarna att åka tåg istället för flyg, samt att åka kollektivt i städer. På vissa kontor erbjuds lånecyklar. Enligt vår miljöbilspolicy ska tjänstebilar som beställs från och med 1 januari 2022 inte ha högre utsläpp av koldioxid än 90 gram/km enligt WLTP (Worldwide hormonized Light vehical Test Procedure) protokollet.

Vår ambition är att optimera miljöarbetet på våra kontor vad gäller återvinning och energi. För att kunna säkerställa att vi rör oss mot Net Zero ser vi nu över hur vi kan strukturera upp och följa det arbetet för att få fram säkra resultat. Vi styr även mot hållbara inköp genom uppförandekod för leverantörer med riktlinjer som verkar för att de varor och tjänster som köps in är producerade under hållbara och ansvarsfulla förhållanden.

BDO engagerar sig i branschens framtid

FAR hjälper branschen att göra nytta för näringsliv och samhälle. Med ca 5 000 medlemmar och ca 1 000 anslutna medlemsföretag är FAR:s uppdrag från medlemmarna är att klargöra god yrkessed, paketera och förmedla kunskap samt att driva opinionsbildning och lämna remissvar för frågor som är viktiga för näringslivet. Det kan handla om förslag till regeländringar inom områden som rör revision, redovisningsregler eller skatteregler. BDO:s engagemang hos FAR är prioriterat och ett antal medarbetare deltar aktivt i arbetet.

Malin Nilsson – Styrelse

Filip Laurin − Kvalitetsnämnden för revisionsverksamhet

John Osser − Operativ grupp Normgivning, Revision

Carl­Johan Kjellman − Strategigrupp Revision

Karin Siwertz – Operativ grupp Finansiell rapportering, Redovisning

Susanna Ihalainen − Strategigrupp Redovisnings­ och Lönekonsulter

Markus Håkansson − Specialistgrupp Hållbarhet

Maria Loghmani − Specialistgrupp Hållbarhet

Alexandra Zettvall − Kvalitetsnämnden för redovisningsverksamhet

Jörgen Lövgren − Valberedning

Revisionsbranschen har höga krav på yrkesetik

BDO verkar i en förtroende bransch med högt ställda krav att leva upp till. ISQM 1 liksom FAR:s yrkesetiska regler ställer krav på att International Ethics Standard Board for Accountants Code of Ethics for Professional Accountants (IESBA) ska följas, vilket BDO gör.

IESBA:s etikkod fastställer våra yrkesetiska krav vad gäller integritet, objektivitet, professionell kompetens och vederbörlig omsorg, tystnadsplikt och professionellt uppträdande.

Ett jämställt näringsliv

Vi engagerar oss i ideella projekt med koppling till entreprenörskap, jämställdhet och utbildning, både på hemmaplan och ute i världen. Vi vill vi bidra till ett mer jämställt näringsliv med fler kvinnor som driver och startar företag och även öka jämställdheten inom vårt eget bolag. Vår vd Malin Nilsson är en aktiv talesperson för kvinnligt företagande, bland annat genom plattformen WizWomen.

Under året besökte hon även podcasten Fannys förebilder och pratade om hur det är att vara kvinna i en ledande position och hur vi på BDO arbetat med jämställdhet på ett strategiskt och konkret sätt. Fannys förebilder är en podd som bland annat tar upp hur man navigerar som kvinna i affärslivet. Fyra år har gått sedan Fanny Widman startade podden och det firade hon under hösten genom att bjuda in till en galakväll med prisutdelning till personer som bidragit till mångfald och jämställdhet i näringslivet. BDO bidrog som stödjande partner och insamling till organisationen Unizons arbete för att hjälpa våldsutsatta kvinnor och deras barn.

En annan strategisk samarbetspartner för att kunna bidra till ett mer jämställt näringsliv är Västsvenska handelskammaren och deras initiativ Styrelselistan som arbetar för att främja innovation och lönsamhet i företag genom mer jämställda styrelser. Vi engagerar oss också i den ideella organisationen Hand in Hands arbete som bekämpar fattigdom genom hållbart entreprenörskap riktat mot kvinnor.

Sedan många år tillbaka stödjer vi också matchracinglaget WINGS. Vi delar samma hjärtefrågor – hållbarhet och jämställdhet – och är stolt sponsor till deras idrottssatsning.

Respekt för mänskliga rättigheter

Respekt för mänskliga rättigheter löper som en röd tråd genom hela BDO:s verksamhet. Detta synsätt spänner över allt från vilka kunder vi samarbetar med och relationen till dessa, till hur vi medarbetare bemöter varandra och människor i vår omvärld. Vår vision och kultur visar vägen och BDO:s WHY – People helping people achieve their dreams genomsyrar allt vi gör.

Auktorisation − en kvalitetsstämpel

Vi utför kvalitetskontroller inom alla affärsområden för att säkerställa att vi följer uppsatta riktlinjer. De kontrolleras av vår internationella firma, av vår branschorganisation FAR, som auktoriserar redovisningskonsulter, lönekonsulter och skatterådgivare, samt av Revisorsinspektionen som auktoriserar revisorer.

FAR hjälper branschen och samhälle. Med ca 1 000 anslutna uppdrag från medlemmarna yrkessed, paketera att driva opinionsbildning för frågor som är viktiga kan handla om förslag inom områden som redovisningsregler

BDO:s engagemang ett antal medarbetare

Malin Nilsson – Styrelse

Filip Laurin − Kvalitetsnämnden för revisionsverksamhet

John Osser − Operativ Normgivning – Revision

Carl­Johan Kjellman

Karin Siwertz – Operativ rapportering – Redovisning

Susanna Ihalainen Redovisnings­ och

Markus Håkansson

Maria Loghmani −

Alexandra Zettvall för redovisningsverksamhet

Jörgen Lövgren −

STOLT PARTNER

TILLHAND INHAND

Långsiktigt samarbete med Hand in Hand

Utmaningarna för världens fattiga har kanske aldrig varit större än nu. Många lever i stor otrygghet, det råder matbrist och hunger. BDO:s julklappspeng har sedan 2016 gått till vårt samarbete med den ideella organisationen Hand in Hand.

Efter två genomförda byprojekt i Indien startar vi nu upp ett nytt i Kenya. Vi tror på Hand in Hands beprövade metod med utbildning och träning i entreprenörskap och att det är den långsiktigt hållbara vägen ut ur fattigdom.

Genom vårt partnerskap med Hand in Hand kan vi göra verklig skillnad. Det känns extra angeläget för oss att göra det just genom att hjälpa människor att nå sina drömmar genom entreprenörskap.

Nyckelfrågor enligt BDO:s intressenter:

KUNDER

〉 Förtroende

〉 Professionalism

〉 Kompetens

〉 Service

〉 Personligt engagemang

MEDARBETARE & ÄGARE

〉 Samhällsansvar

〉 Arbetsmiljö

〉 Affärsutveckling

〉 Miljö

〉 Ideella projekt

Om hållbarhetsredovisningen

Redovisningen omfattar BDO:s svenska verksamhets hållbarhetsarbete från den 1 september 2021 till den 31 augusti 2022. Med ”BDO” menas i denna redovisning BDO AB:s verksamhet.

Rapporten har upprättats i enlighet med GRI

Standards: Core option. Processen för att bestämma rapportens innehåll utgår ifrån de frågor som bedöms vara mest väsentliga för våra intressenter och de områden inom vilka vi har störst möjlighet att påverka.

BRANSCHORGANISATIONEN FAR

〉 Antikorruption

〉 Utbildning

〉 Jämställdhet

〉 Miljö

Våra huvudintressenter är: kunder, medarbetare, ägare, Revisorsinspektionen, branschorganisationen FAR, där BDO har representanter i styrelsen och policygrupper samt BDO International.

Vårt viktigaste uppdrag som rådgivnings­ och revisionsbyrå är att bidra till ett hållbart näringsliv, det är också inom det området som vi har störst möjlighet att påverka.

GRI-INDEX

ALLMÄNNA STANDARDER

GRI 101 (2016): Utgångspunkter för redovisningen

GRI 102 (2016): Allmänna

Andel medarbetare som har haft medarbetarsamtal

405 (2016): Mångfald och likabehandling

Mångfald, totalt och inom ledning och styrelse

GRI 406 (2016): Icke­diskriminering

Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 0 incidenter

Samhälle Nyckelfrågor: Bidra till ett näringsliv med en etisk kompass, IT­säkerhet, Digitalisering, Miljö/resurseffektivitet, Leverantörsuppföljning, Stötta ideella projekt

GRI 103 (2016): Styrning

103­1: Nyckelfrågor och avgränsningar 18­20, 37

103­2: Styrning 11

103­3: Utvärdering

GRI 205 (2016): Antikorruption

* Exempel på leverantörer som BDO anlitar är för inköp av kontorsmaterial, IT och telefoni, konsulter och serviceleverantörer.

** Inga väsentliga förändringar.

*** BDO tillämpar försiktighetsprincipen i samband med beslut.

**** Inga medarbetare omfattas av kollektivavtal.

36­43

205­2: Kommunikation och utbildning avseende antikorruption 33

205­3: Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 0 incidenter

GRI 305 (2016): Utsläpp till luft

305­3: Övriga indirekta utsläpp till luft (Scope 3) 38

GRI 307 (2016): Lagefterlevnad, miljö

307­1: Bristande lagefterlevnad, miljö 0 incidenter

GRI 419 (2016): Lagefterlevnad, social eller ekonomisk

419­1: Bristande lagefterlevnad, social eller ekonomisk 0 incidenter

Årsredovisning 2021/2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021-09-01 - 2022-08-31. Årsredovisningen är upprättad i KSEK.

Allmänt om verksamheten

BDO AB med dotterbolag är en heltäckande affärspartner till företag i deras vardag och på sin utvecklingsresa. Byrån erbjuder bred och djup kunskap inom affärsrådgivning, revision, skatt och outsourcing av redovisning och lön.

Företaget ägs av i koncernen verksamma delägare och har ca 650 medarbetare på ett tjugotal orter runt om i landet. Verksamheten är uppbyggd kring fyra affärsområden; Revision, Skatt, Företagsservice och Rådgivning.

Den operativa verksamheten är indelad i fyra regioner; öst, väst, syd och norr med regionhuvudkontor i Stockholm, Göte­

borg, Helsingborg och Umeå. Samlat i moderbolaget BDO AB finns nationella funktioner såsom HR, Marknad, IT, Affärsutveckling, Kvalitet, Risk Management, Legal och Ekonomi.

BDO i Sverige ingår i BDO:s världsomspännande nätverk. BDO International är en av världens största revisions­ och konsultorganisationer med ca 100 000 medarbetare i ca 160 länder. BDO:s globala huvudkontor är beläget i Bryssel, Belgien.

BDO AB är ett av Revisorsinspektionen registrerat revisionsbolag.

Företagets säte är Stockholm.

*Definitioner av nyckeltal, se noter

UTVECKLING AV FÖRETAGETS VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNING

Vårt kundlöfte är att med personligt engagemang och spetskompetens hjälpa företag att utvecklas och nå framgång. Vi levererar genomgående hög kvalitet och väljer våra kunder med omsorg och utvärderar uppdragen utifrån ett riskperspektiv. Ett blomstrande näringsliv bygger vi genom att utveckla sunda företag och skapa förutsättningar för näringslivets parter att samarbeta.

BDO:s vision är global och gemensam för alla de ca 160 länder där BDO verkar och går under namnet — It’s time to lead. Vår vision ska leda vägen till en ännu starkare position på marknaden där vi är våra kunders förstahandsval. Vi ska leda våra kunder som experter för att deras företag ska blir ännu mer framgångsrika. Det gör vi genom innovativa arbetssätt och verktyg samt genom att vara morgondagens rådgivare, en rådgivare som med hög kompetens, engagemang och nyfikenhet arbetar i tajta team med rätt förutsättningar. Våra sex strategiska mål inkluderar lönsamhet och tillväxt, inspirerade medarbetare, att vara en modern affärspartner med den bästa kundupplevelsen samt verka för ett hållbart näringsliv med en etisk kompass.

BDO har de senaste två åren ökat lönsamhetsfokuset och delvis gett avkall på tillväxttakten. Ett arbete som gett tydliga finansiella resultat vilket innebär att BDO resultatmässigt stärker sin finansiella ställning ytterligare under året. Samtidigt har stort fokus lagts på att bibehålla vår fina företagskultur och höga medarbetarnöjdhet. Det är ett mycket framgångsrikt räkenskapsår vi lägger bakom oss.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET

Stora delar av räkenskapsåret präglades av efterdyningar av coronapandemin. Inbromsningen av nyrekrytering har nu satt kompetensförsörjning högt på agendan.

Distansarbetet som blev ett faktum under pandemin har ersatts av en hybrid arbetsmodell med en kombination av hemma­ respektive kontorsarbete, digitala­ och fysiska möten och sammankomster. Förutsättningarna för detta har skapats genom tekniska lösningar samt hur vi organiserat våra kontor.

Under året har vi tagit emot ett antal utmärkelser både som arbetsgivare och som affärspartner:

• För tionde året i rad har BDO branschens nöjdaste kun­

der i Svenskt Kvalitetsindex mätning av kundnöjdhet i vår bransch.

• För tredje året i rad tog BDO en plats på listan över Sveriges mest attraktiva arbetsgivare, Årets Karriärföretag 2022.

• En tydlig ambitionshöjning och position på marknaden gav BDO priset Årets Framträdande Byrå i QBIS Partner Awards 2021.

FÖRVÄNTNINGAR AVSEENDE DEN FRAMTIDA UTVECKLINGEN

Efterfrågan av BDO:s tjänster ser vi som fortsatt god. Snabba svängningar på marknaden och ökade krav på transparens och korrekt rapportering, inte minst inom hållbarhetsområdet, gör att företagen behöver vår hjälp. Igår var det coronapandemin, nu är det höjda elpriser och inflation. Imorgon är det något annat. Vi finns där som ett stöd oavsett utmaning för våra kunder.

På BDO har vi samlat vår kompetens för att på ett koordinerat sätt hjälpa företag med deras utmaningar. BDO:s erbjudanden utvecklas utifrån en kontinuerlig omvärldsbevakning där vi anpassar kompetensen och våra tjänster, vilket gör våra tjänster fortsatt relevanta. Genom att fokusera verksamheten på våra kärnkunder, där vi ser att det finns potential och utveckling, och där hela byråns utbud efterfrågas kan vi optimera kundupplevelsen för våra primära kunder. På så vis blir vi mer träffsäkra i våra erbjudanden och kan hjälpa våra kunder inom många olika områden. Vårt specialistteam inom ESG och IT­säkerhet samt outsourcing av lön ser vi har en särskilt stor efterfrågan under det kommande året. Att hjälpa företag med att tolka regelverken som många gånger upplevs krångliga är en annan viktig roll för oss. Som revisorer och rådgivare hjälper vi företagen att tolka reglerna och fungerar ofta som bollplank.

För att kunna svara på den stora efterfrågan av våra tjänster fokuserar vi på att rekrytera, behålla och utveckla de medarbetare vi har. Vi genomför därför ett viktigt arbete med att stärka vårt erbjudande som arbetsgivare (Employer Value Proposition, EVP) för att svara upp till de högt ställda krav som finns på en modern och attraktiv arbetsgivare idag.

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Den 1 september antogs fem nya partner. Det är fortsatt viktigt för oss att partnergruppen ska spegla verksamhetens bredd och bestå av människor med olika bakgrund och erfarenhet. Andelen kvinnor i partnergruppen har ökat från 22

till 28 procent och en jämställd partnergrupp är en fråga byrån arbetar aktivt med.

ÄGARFÖRHÅLLANDE

BDO AB är huvudman för det internationella BDO­nätverket i Sverige. Ingen av bolagets aktieägare har en ägarandel som överstiger tio procent. BDO AB ägs per balansdagen, direkt eller indirekt, av 50 fysiska personer som är verksamma i koncernen.

RISK OCH RISKHANTERING

BDO har under året uppdaterat sin riskprocess, som granskar både befintliga och nya kunder, för att öka säkerhet och förbättra användarvänligheten. Nya kunder antas alltid genom en gedigen riskprocess innan ett uppdrag påbörjas. Kund­ och uppdragsansvariga går årligen igenom sin kundbas och bedömer om det skett förändringar hos kunden som gör att en ny riskprocess behöver genomföras.

BDO har ett utarbetat system för att trygga kvaliteten i utförda tjänster. En stor del av verksamheten styrs av lagar och regler från myndigheter eller rekommendationer och uttalanden från branschorganisationer. Sedan årsskiftet har vi arbetat med implementeringen av ett nytt kvalitetsledningssystem utifrån revisionsstandarden ISQM 1 som träder i kraft i mitten av december 2022. Det innebär att ledning och styrelse bär ett större ansvar och krav på ett mer proaktivt arbete kring prioriterade frågor som kvalitet, etik, penningtvätt och finansiering av terrorism.

Kvaliteten på utfört arbete följs upp löpande i form av uppdragsanknuten kvalitetskontroll och regelbunden granskning av alla kvalificerade revisorer, redovisnings­, löne­ och skattekonsulter. För att säkerställa att hela organisationen är insatt i yrkesetiska regler och digital säkerhet genomförs utbildningar inom bland annat affärsetik, arbetsmetodik, kvalitet, penningtvätt, IT­säkerhet och konsultansvar.

Fokus på kvalitet och kontroll hindrar inte att koncernen löpande exponeras för risk för ersättningskrav. Vid denna årsredovisnings avgivande föreligger inga pågående ärenden där bolag inom koncernen är part och som bedöms vara av sådan art att det skulle kunna medföra en väsentlig ekonomisk belastning för BDO­koncernen. Omsättningen på koncernens tio största kunder understiger fem procent av koncernens omsättning och koncernens kreditförluster uppgår till påräkneliga nivåer inom branschen.

Styrelsen arbetar aktivt med att identifiera risker som utvärderas och hanteras löpande. Arbetet leds av företagets Risk Management Partner (RMP).

MEDARBETARE

Koncernen har, per den 31 augusti 2022, totalt 631 (614) anställda. BDO ser över sitt erbjudande som arbetsgivare och arbetar kontinuerligt med att attrahera, motivera och behålla de allra bästa på arbetsmarknaden. En av våra viktigaste målsättningar är att alla inom BDO ska utvecklas – som individer och i sina yrkesroller. Ett kvitto på att de insatser vi gjort under året varit framgångsrika är det goda resultatet i medarbetarundersökningen. Förra årets medarbetarundersökning visade rekordhöga siffor och årets resultat till och med överträffade fjolårets toppnotering. BDO utsågs även till Årets karriärföretag, en utmärkelse som delas ut av Karriärföretagen till arbetsgivare som erbjuder unika karriär­ och utvecklingsmöjligheter samt har ett framgångsrikt employer branding­arbete.

Utbildning

Medarbetarna genomgår en planmässig utbildning för att säkerställa en hög kompetensnivå. Gemensamma och individuella utbildningar samt årliga medarbetarsamtal utförs för att stödja våra medarbetares personliga utveckling. En omfattande kurskatalog med interna kurser, både nationella och internationella, erbjuds för att höja kompetensnivån.

Yngre medarbetare inom revision genomgår under de första fem åren en grundläggande utbildning fokuserad på revision, skatt och redovisningsfrågor samt affärsetik. Därefter planeras vidareutbildning efter respektive medarbetares individuella behov där även partners genomgår kontinuerlig fortbildning i enlighet med branschkrav.

Arbetsmiljö

Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön utgör en viktig del i arbetsmiljöarbetet på BDO.

Arbetsmiljöpolicyn syftar till att skapa en attraktiv arbetsplats med låg sjukfrånvaro och inspirerade medarbetare. Flexibla arbetstider, moderna arbetsverktyg och en platt organisation skapar möjlighet att styra och påverka sin arbetssituation. Finansiell kompensation under föräldraledighet, friskvårdsbidrag och regelbundna hälsoundersökningar är andra incitament.

Arbetsmiljön ses kontinuerligt över och anpassas för att vi ska kunna vara en attraktiv och modern arbetsgivare vilket även speglas i lokaler och arbetssätt.

BDO strävar efter en organisation som representeras av kvinnor och män i olika åldrar och med varierande bakgrund och erfarenhet. BDO har nolltolerans mot diskriminering.

Jämställdhetsarbetet för lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet utförs målinriktat och planmässigt. En jämställdhetsplan med tillhörande lönekartläggning upprättas och uppdateras var tredje år. Ett coachprogram, med syfte att få fler kvinnor att nå högre positioner inom BDO och främja affärsrelationer genomförs på BDO varje år.

MILJÖ OCH HÅLLBARHET

Hållbarhet och samhällsengagemang är en affärskritisk fråga för varje företag – för att kunna säkerställa en hållbar affärsmodell, attrahera medarbetare och kunder.

BDO:s hållbarhetsstrategi bygger på ett antal affärskritiska hållbarhetsfrågor som vi knutit an till vår vision och våra affärsmål inom områdena ekonomi, kunder, medarbetare och samhället i stort. Vårt huvudsakliga fokus har legat på att utveckla en rådgivningstjänst där vi kan hjälpa våra kunder i sitt hållbarhetsarbete vilken utvecklats framgångsrikt under året med nyckelrekryteringar och intern kompetensutveckling. Vi är övertygade om att det hjälper oss att bygga förtroende, tillföra ett högre värde och bidra till en hållbar utveckling.

BDO:s rådgivare och revisorer motverkar korruption och ekonomisk brottslighet och bidrar till välskötta och lönsamma företag som skapar arbetstillfällen med hänsyn till miljö och människor. Vi vill skapa möjligheter för våra kunder att driva sina affärer med hög affärsetik och i sin tur bidra till att deras kunder gör hållbara val.

Att vi sedan 2013 har branschens nöjdaste kunder är något som vi inom BDO självklart är väldigt stolta över. Det hade inte varit möjligt utan en stark värdegrund, tydliga etiska riktlinjer och ett genuint personligt engagemang. För oss är det viktigt att vi tar vårt samhällsansvar. Det innebär att vi ska vara en attraktiv arbetsgivare där vi prioriterar frågor som jämställdhet och mångfald samt erbjuder goda möjligheter till kompetensutveckling och engagerar oss i samarbeten som bidrar till en bättre omvärld som till exempel Hand in Hand.

Vi ingår i BDO: globals initiativ Net Zero för att bidra till minskade utsläpp i atmosfären. Det handlar om att se över hela värdekedjan och upptäcka var de största utsläppen sker för att kompensera och välja mer klimatsmarta alternativ. De primära områdena där BDO:s påverkan sker är hur vi reser, våra kontor samt våra inköp. Vi har under året påbörjat en kartläggning av samtliga leverantörer och förstärkt vår upphandlingsprocess. Digitalisering och resurseffektivitet är viktiga delar av vårt miljöarbete och vi styr verksamheten mot hållbara och miljöriktiga val.

BDO AB upprättar en integrerad års­ och hållbarhetsrapport som omfattar samtliga bolag som ingår i BDO­koncernen. Den publiceras på www.bdo.se.

i eget kapital, koncern

i eget kapital, moderbolag

RESULTATDISPOSITION (KRONOR)

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat­ och balansräkningar med tillhörande noter.

RESULTATRÄKNING

BALANSRÄKNING

NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år.

Tillgångar, avsättningar och skulder

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Intäktsredovisning

Inkomsten redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Företaget redovisar därför inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp). Avdrag görs för lämnade rabatter.

OFFENTLIGA BIDRAG

Offentliga bidrag som inte är förenade med krav på framtida prestation redovisas som intäkt när villkoren för att få bidraget är uppfyllda. Offentligt bidrag som är förenat med krav på framtida prestationer redovisas som intäkt när prestationen är utförd. Har bidraget tagits emot innan villkoren för att redovisa intäkt uppfyllts, redovisas erhållet bidrag som skuld. Offentligt bidrag som avser stöd för att täcka kostnader redovisas som övriga intäkter och ej som t ex minskad personalkostnad.

HYROR

Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyreskontrakt. Förskottshyror redovisas därmed som förutbetalda intäkter. I hyresintäkter ingår poster avseende vidaredebiterade kostnader som t ex fastighetsskatt.

RÄNTEINTÄKTER OCH UTDELNING

Ersättning i form av ränta eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Utdelning redovisas när behörigt organ har fattat beslut om att utdelningen ska lämnas.

Pågående tjänsteuppdrag

UPPDRAG PÅ LÖPANDE RÄKNING

Intäkter från försäljning av tjänster på löpande räkning redovisas som intäkt i den period arbetet utförs. Pågående, ej fakturerade tjänsteuppdrag tas i balansräkningen upp till det beräknade faktureringsvärdet av utfört arbete. I nettoomsättningen ingår fakturerade utlägg och fakturerade arvoden för underkonsulter. Motsvarande kostnad ingår i övriga externa kostnader.

Skillnaden mellan redovisad intäkt och fakturerade dellikvider redovisas i balansräkningen i posterna Upparbetad men ej fakturerad intäkt respektive Fakturerad men ej upparbetad intäkt.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Materiella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering, försäljning eller när några framtida ekonomiska fördelar inte kan förväntas från användningen av tillgången eller komponenten. Den vinst eller förlust som uppkommer när en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Antal år

Goodwill 5

Övriga immateriella anläggningstillgångar 10

Nedskrivningsprövning

Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Finns det sådan indikation beräknas tillgångens återvinningsvärde. Om återvinningsvärdet understiger redovisat värde görs en nedskrivning som redovisas som kostnad i resultaträkningen.

Vid varje balansdag gör koncernen en bedömning om tidigare nedskrivning inte längre är motiverad. Om så är fallet återförs nedskrivningen delvis eller helt. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärde.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när företaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången upphör, regleras eller när företaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld, eller del av finansiell skuld, bokas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgörs eller på annat sätt upphör.

Vid värdering efter det första redovisningstillfället värderas omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, det vill säga det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Skulder värderas till nominellt belopp.

Långfristiga fordringar och finansiella anläggningstillgångar värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärdet om inte en eventuell värdenedgång bedöms som bestående.

FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA

Fordringar och skulder i utländsk valuta har, om väsentliga belopp, värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.

Leasing

Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal.

LEASETAGARE

Operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Rättigheter och skyldigheter enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång och skuld i balansräkningen. Tillgången och skulden redovisas till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna, fastställda vid leasingavtalets ingående. Leasingavgifterna fördelas på ränta och amortering av skulden enligt effektivräntemetoden. Variabla avgifter redovisas som kostnad det räkenskapsår utgifterna uppkommer.

Inkomstskatt

Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Aktuell skatt värderas till det sannolika beloppet enligt de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen.

Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser.

Uppskjuten skatt beräknas utifrån balansräkningsansatsen för alla temporära skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och deras skattemässiga värden.

Förändring av uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen. Värdering av uppskjuten skatt beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli realiserade eller reglerade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Ingen nuvärdesberäkning sker vid värdering av uppskjutna skatter.

Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteinbetalningar i framtiden. Värderingen omprövas varje balansdag.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma skattemyndighet och när koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när det finns en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och beloppen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara osäker.

Avsättningar för omstruktureringar redovisas bara om en fastställd och utförlig omstruktureringsplan har utarbetats och införts, eller om företaget minst har offentliggjort planens huvuddrag till dem som berörs av den. Avsättningar redovisas inte för utgifter som hör samman med den framtida verksamheten.

En avsättning redovisas till den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Avsättningar tas endast i anspråk för de utgifter som avsättningen ursprungligen var avsedd för. Avsättningar diskonteras till sina nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m m samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner och övriga pensionsutfästelser. Det finns inga övriga långfristiga ersättningar till anställda.

AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER

För avgiftsbestämda planer betalar koncernen fastställda avgifter till ett annat företag, normalt ett försäkringsföretag och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs.

ÖVRIGA PENSIONSUTFÄSTELSER

Det finns i koncernen en pensionsutfästelse vilken täcks av kapital i pensionsstiftelse. Pensionsutfästelsen, vilken tryggas av kapital i pensionsstiftelse, är inte skuldredovisad eftersom stiftelsens förmögenhet överstiger kapitalvärdet av utfästa pensioner. För värde av utfästelse och kapitalvärde hänvisas till uppgifter om eventualförpliktelser.

ERSÄTTNING VID UPPSÄGNING

Ersättningar vid uppsägning, i den omfattningen ersättningen inte ger företaget några framtida ekonomiska fördelar, redovisas som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att lämna ersättningar till anställda som avslutar sin anställning.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisats som skuld eller avsättning på grund av att det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalys visar koncernens förändringar av likvida medel under räkenskapsåret. Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in­ och utbetalningar. Kassaflödesanalysen avser koncernen exklusive finansiell leasing. Resultatpåverkan av den finansiella leasingen redovisas som en ej kassagenererande post.

Redovisningsprinciper för moderbolaget

Moderbolaget tillämpar samma värderingsprinciper som koncernen förutom vad som beskrivs nedan.

ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt när rätten att få utdelning bedöms som säker och kan bestämmas på ett tillförlitligt sätt.

OBESKATTADE RESERVER

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inkl uppskjuten skatteskuld. I koncernen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

AKTIEÄGARTILLSKOTT OCH KONCERNBIDRAG

Lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Lämnat aktieägartillskott redovisas i moderföretaget som en ökning av andelens värde och i det mottagande företaget som en ökning av eget kapital. Moderföretaget gör därefter en prövning huruvida nedskrivningsbehov föreligger.

LEASINGAVTAL

Samtliga leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Koncernredovisning

DOTTERFÖRETAG

Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då förvärvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag.

Anskaffningsvärdet för dotterföretag beräknas till summan av verkligt värde vid förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar med tillägg av uppkomna och övertagna skulder samt emitterade egetkapitalinstrument, utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet samt eventuell tilläggsköpeskilling. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstidpunkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt minoritetsintresse. Minoritetsintresse värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill.

GOODWILL

Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det i förvärvsanalysen fastställda värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning.

NOT 2 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Årsredovisningen är upprättad enligt BFNAR 2012:1 (K3), vilket kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden, som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och i årsredovisningen redovisade belopp. Verkligt utfall kan i efterhand visa sig avvika från dessa uppskattningar och bedömningar, vilka därför ses över löpande. Ändringar i redovisningen hänförliga till förändrade uppskattningar görs i den period, som den nya uppskattningen görs om den endast påverkar denna period och i den period då ändringen görs, samt i framtida perioder, om den nya uppskattningen påverkar såväl aktuell period, som framtida perioder.

Företagsledningens bedömningar med betydande påverkan på i årsredovisningen redovisade belopp och som kan medföra väsentlig påverkan på framtida perioder anges i det följande.

VÄRDERING AV KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar värderas, vid bokslutstillfället, till fakturabelopp minskat med avdrag för konstaterade och befarade förluster. Bedömningarna av riskerna i kundfordringarna grundar sig i tidigare erfarenheter och aktuella överenskommelser med kunderna. Balansposten består av ett stort antal poster och ingen fordran utgör en väsentlig del av det totala värdet. En eventuell felbedömning beträffande en enskild fordran kan därmed inte ge någon väsentlig effekt på värderingen av balansposten som sådan.

VÄRDERING AV UPPARBETADE MEN EJ FAKTURERADE UPPDRAG

Huvuddelen av uppdragen utförs på löpande räkning. Vid bokslutstillfället värderas pågående uppdrag till upparbetat faktureringsvärde minskat med avdrag för konstaterade och befarade förluster. Bedömningarna av riskerna i pågående uppdrag grundar sig i tidigare erfarenheter av liknande projekt och aktuella överenskommelser om uppdragen. Balansposten består av ett stort antal poster och inget uppdrag utgör en väsentlig del av det totala värdet. En eventuell felbedömning beträffande enskilt uppdrag kan därmed inte ge någon väsentlig effekt på värderingen av balansposten som sådan.

AVSÄTTNINGAR FÖR TVISTER OCH SKADESTÅND

Det förekommer från tid till annan att det ställs anspråk på skadestånd för påstådda brister i de tjänster som utförts. Det görs därför en bedömning av risken för skadestånd i de fall där anspråk på skadestånd har rests eller där sådana anspråk skulle kunna resas. I de fall det bedöms föreligga risk för skadestånd med väsentlig resultatpåverkan görs en reservering för detta i bokslutet.

DELÄGDA DOTTERFÖRETAG

I koncernen uppgår innehavet i tre av dotterföretagen till 0 % av aktiekapitalet och i ett av dotterföretagen till 11 % av aktiekapitalet. BDO AB har genom avtal bland annat rätt att tillsätta majoriteten av styrelseledamöterna i företagen. Detta innebär att BDO AB har möjligheten att utforma de finansiella och operativa strategierna i dotterföretagen och därmed har bestämmande inflytande. Dessa företag klassas därför som dotterföretag i koncernen.

UPPLYSNINGAR TILL ENSKILDA POSTER

NOT 3

NOT 4

NOT 6

minileasingavgifter är redovisade till nominellt värde.

För information om väsentliga operationella leasingavtal i dotterföretagen hänvisas till respektive dotterföretags årsredovisningar.

NOT 7

till revisorer

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.

NOT 8

NOT 9

10

NOT 11

immateriella anläggningstillgångar avser främst implementationskostnader avseende nytt CRM­ och ERP­system samt ny kundportal. Avskrivning på CRM­systemet har påbörjats i februari 2018 då systemet togs i bruk. Avskrivning på ERP­systemet påbörjades i september 2018 då systemet togs i bruk.

NOT 12

NOT 13

BDO AB är moderbolag och har bestämmande inflytande genom avtal, som ger BDO AB rätt att utse mer än hälften av styrelseledamöterna, i följande dotterföretag: BDO Norr Intressenter AB, BDO Mälardalen Intressenter AB, BDO Göteborg Intressenter AB och BDO Syd Intressenter AB.

BDO ABs rösträttsandel avviker i två av dotterföretagen från kapitalandel. Rösträttsandel i BDO Norr Intressenter AB är 55 % (55 %) och i BDO Göteborg Intressenter AB är den 3 % (3 %).

NOT 14

NOT 15

NOT 16

NOT 17

NOT 18

NOT 19

NOT 20

NOT 21

Checkräkningskredit

Dotterföretagen BDO Mälardalen AB, BDO Norr AB, BDO Sweden AB, BDO Syd KB och BDO Syd AB är, från och med räkenskapsåret 2018/2019, anslutet till ett koncernkonto hos Danske Bank. Koncernkontot ägs av BDO AB. Koncernkontot redovisas i sin helhet som en finansiell post i årsredovisningen för BDO AB. Dotterföretagen redovisar företagets andel av koncernkontot som fordran respektive skuld till koncernföretag. Krediten var outnyttjad per balansdagen.

NOT 22

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

NOT 23

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

NOT 24

NOT 25

NOT 26

NOT 27

Moderbolaget, BDO AB, har tecknat en proprieborgen för dotterbolaget BDO Norr Intressenter AB, 556207­1612 kredit i Danske Bank. BDO Norr Intressenter AB har en kredit i Danske Bank per 2022­08­31 som uppgår till 1 055 KSEK (2 055 KSEK).

Koncernen och dess ingående bolag exponeras löpande för risk för skadestånd. En bedömning av framtida utfall av skadeståndsärenden eller potentiella skadeståndsärenden är till sin natur behäftade med stor osäkerhet då de är avhängiga framtida händelser. Styrelsens bedömning av redovisade eventualförpliktelser är baserad på den kunskap och den erfarenhet som föreligger vid tidpunkten för denna årsredovisnings avgivande. Vad gäller koncernens pågående riskhantering hänvisas till förvaltningsberättelsen.

NOT 28 DEFINITION AV NYCKELTAL

SOLIDITET

Justerat eget kapital i procent av balansomslutning

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital

AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL

Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter, i procent av genomsnittlig balansomslutning

KASSALIKVIDITET

Omsättningstillgångar exkl. varulager i procent av kortfristiga skulder

UNDERSKRIFTER

Stockholm 2023­01­20

Jörgen Lövgren

Malin Nilsson

Anders Blohmé

Marie Jernkrok

Styrelseledamot

Katarina Eklund Styrelseledamot

Filip Lundberg

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 januari 2023

Varbergs Revisionsbyrå AB

Lena Fiedler

Auktoriserad revisor

Styrelseordförande

Verkställande direktör

Styrelseledamot

REVISIONSBERÄTTELSE

Oss kan du räkna med. I vått och torrt.

BDO är en affärspartner som finns med dig hela vägen. Både i din vardag och på din utvecklingsresa, för att minska risker, skapa möjligheter och realisera drömmar. Vi erbjuder bred och djup kunskap inom affärsrådgivning, revision, skatt och outsourcing av redovisning och lön. Vi kan hjälpa dig lokalt på något av våra tjugotal kontor runt om i Sverige, eller globalt via BDO:s världsomspännande nätverk – en av världens största revisions­ och konsultorganisationer med över 100 000 medarbetare i fler än 160 länder.

Vi vill knyta kontakter för att skapa långvariga relationer. Personligt engagemang är lika viktigt för oss som kunskap och kvalitet. Vi tror att det är den insikten som har gett oss branschens nöjdaste kunder. 10 gånger om. www.bdo.se

FÖR MER INFORMATION:

MALIN NILSSON +46 (0) 10 171 50 00 malin.nilsson@bdo.se