BDO - Års- och hållbarhetsredovisning 2023/24

2023/24

INNEHÅLL

Denna handling utgör även vår lagstadgade hållbarhetsrapport enligt 6 kapitlet i Årsredovisningslagen

Ett

framgångsrikt

år men konjunkturen utmanar

Vi passerade en viktig milstolpe när vi sprängde miljardvallen i omsättning och levererade ett starkt resultat. I över ett decennium har BDO banat väg med branschledande kundnöjdhet. Återigen intar vi förstaplatsen enligt Svenskt Kvalitetsindex (SKI) – ett tydligt kvitto på att vårt arbete uppskattas av kunderna. Våra medarbetarundersökningar nådde dessutom nya höjder, och vi är extra stolta över vårt eNPS-resultat på 53, som mäter medarbetarnas vilja att rekommendera oss som arbetsgivare. Det är en ökning från föregående år och långt över branschsnittet på 32.

Vårt WHY, "People helping people achieve their dreams” visar sig verkligen i praktiken. När våra kunder värdesätter våra tjänster alltmer och våra medarbetare är stolta över att vara en del av BDO, då vet vi att vi gör skillnad.

Den osäkra konjunkturen har påverkat oss. Vi har sett en ökning av konkurser i näringslivet, särskilt under hösten. Det är just i utmanande tider som vårt arbete blir viktigare än någonsin – kunderna vänder sig till oss för nya typer av stöd och tjänster, inte minst med anledning av de nya kraven på hållbarhetsredovisning enligt CSRD. Här har vi en viktig roll att spela för att hjälpa våra kunder att förbereda sig för framtiden.

Ägarledda företag är vår huvudmålgrupp och under året har vi även stärkt vår position bland större och mer komplexa verksamheter – företag som söker ett brett tjänsteutbud och har en tydlig ambition att utvecklas. Vi ser också ett ökande intresse från noterade bolag, inom samtliga våra affärsområden, och vi är stolta över att ha fått vårt första uppdrag som noteringsrevisor under året.

Kvalitet har alltid varit vårt ledord, och med ISQM 1-standarden på plats har detta blivit ännu mer framträdande. ISQM 1 (International Standard on Quality Management 1), är ett internationellt regelverk som reglerar hur revisionsbyråer ska arbeta för att säkerställa hög kvalitet i sina tjänster. Det stärker både vårt förtroende hos kunderna och vår långsiktiga affär, då kvalitet är kärnan i det vi gör.

Den här resan hade inte varit möjlig utan våra fantastiska medarbetare. Vårt eNPS-resultat, tillsammans med en minskad personalomsättning, visar att vi är en arbetsgivare där människor trivs och utvecklas. Det är ett kvitto på vår starka företagskultur och vårt engagemang för medarbetarnas välmående och framgång.

Vi fortsätter vår tillväxtresa med stort fokus på att möta framtidens behov. Genom investeringar i medarbetare och teknik satsar vi på att stärka våra tjänster. Med en solid finansiell grund är vi redo att ta nästa steg och fortsätta bidra till både våra kunders och samhällets utveckling.

Nu ser vi fram emot ett nytt år av framgångar tillsammans med våra kunder och medarbetare. Tillsammans skapar vi en positiv kraft i samhället och bygger framtiden!

MALIN NILSSON, VD BDO I SVERIGE

2023/24

Året i korthet

Årets tillväxt är 9%. Vi har en stabil tillväxt och en fin lönsamhet.

Mest nöjda kunder i branschen

I över ett decennium har BDO utmärkt sig med branschledande kundnöjdhet och vi fortsätter att ligga i topp enligt SKI, Svenskt Kvalitetsindex branschundersökning Revision.

Vårt engagemang för att förstå och möta kundernas behov är en avgörande faktor bakom framgången. BDO lyckas stå stadigt och fortsätta att överträffa kundernas förväntningar.

En arbetsgivare att räkna med – Årets karriärföretag

BDO har återigen fått utmärkelsen "Årets Karriärföretag" och blir därmed en av Sveriges främsta arbetsgivare för unga talanger på arbetsmarknaden. Karriärföretagen har sedan 2011 sammanställt en årlig lista över arbetsgivare som ger studenter och young professionals de bästa förutsättningarna att utvecklas och bygga en långsiktig karriär. BDO har återigen placerat sig bland dessa utvalda företag, vilket motiveras som ett bevis på vårt starka medarbetarfokus.

Pilotprojektet BDO Efficiency

Hub blev framgångsrikt

Så många fick tips av revisorn Jerndal under årets avsnitt av ”Jerndal tipsar” i BDO:s Youtube-kanal.

BDO Efficiency Hub har varit ett pilotprojekt under året där ekonomistudenter genomfört enklare arbetsuppgifter och avlastat främst i revisionsuppdrag, men även i vissa redovisningsuppdrag. Projektet har fallit väl ut och blir en permanent verksamhet med placering i Jönköping till namnet BDO Shared Service Center, under ledning av Maria Carlén.

Soliditeten uppgår till 52%.

Rörelseresultatet uppgick till 208 mkr, vårt bästa hitintills.

Noteringsrevisor med 40 års erfarenhet på BDO

NASDAQ har utsett Jörgen

Lövgren på BDO till noteringsrevisor. Därmed kan vi som en av sex revisionsbyråer erbjuda oberoende granskning inför börsnotering till svenska företag i alla branscher och storlekar. Jörgen Lövgren är en erfaren auktoriserad revisor och sedan några år tillbaka även styrelseordförande i BDO. Utnämningen är viktig för vårt engagemang för att möta och överträffa kundernas förväntningar på en dynamisk och komplex marknad.

1 miljard

Räkenskapsåret 2023/24 stängdes med över en miljard i omsättning. Siktet var att nå en miljard år 2025. Redan under detta år nådde vi detta mål.

Årets medarbetarundersökning visar på nöjda medarbetare

I årets medarbetarundersökning ser vi resultatet av våra gemensamma insatser. Med en hög svarsfrekvens på 86%, 74 i engagemang och 82 i lojalitet, ligger vi över branschgenomsnittet – ett fint bevis på vårt engagemang för en bra arbetsplats.

Extra positivt är resultatet för eNPS – frågan om man skulle rekommendera BDO som arbetsgivare. Här har vi nått 53, vilket inte bara är högre än branschens genomsnitt på 32, utan även en ökning från föregående år.

Jerndal tipsar – en serie med tips för entreprenörer

och företagsledare

Under året har revisorn Jerndal tipsat om vad företagare behöver hålla koll och tänka på vid olika tillfällen - som att få ut det bästa av företaget, känna till nya viktiga regler, planera utdelningen och vara medveten om vad som är särskilt viktigt inför årsskiftet. Årets fem avsnitt har haft drygt 157 000 visningar på BDO:s Youtube-kanal.

Podden "Räkna med framgång" skapar intresse

Att starta, driva och låta sitt företag växa – det är en verklighet med många utmaningar. BDO:s podd ”Räkna med framgång” bjuder på värdefulla insikter och konkreta råd, ledd av Malin Nilsson och Filip Laurin på BDO. Under året har vi publicerat 19 avsnitt som tillsammans haft drygt 136 000 lyssningar.

OMVÄRLD, MARKNAD & TRENDER

Framtidsbransch i en skakig omvärld

Det oroliga världsläget fortsätter och sätter än mer fokus på företagens förmåga att hantera risker och kriser. Detta tillsammans med ökade krav inom hållbarhet och regelefterlevnad gör att behovet av revisions- och rådgivningstjänster ökar. Branschen står därför inför en ljus framtid, men måste samtidigt förbereda sig för de förändringar som sker i omvärlden.

Under det gångna året har vi kunnat se hur volatila elpriser, inflation och räntor gett utslag i konjunkturen. Till och med oktober 2024 hade 8 775 företag gått i konkurs, en ökning med 26 procent jämfört med motsvarande period 2023. Även på arbetsmarknaden har det dystra läget fortsatt. För kvartal tre landade arbetslösheten på 8,5 procent.

”Revisions- och rådgivningsbranschen har en nyckelroll i den gröna omställningen”

De senaste positiva signalerna om inflation och räntenivåer gör att ledande ekonomiska experter förutspår att konjunkturen börjar vända under 2025. Däremot är det svårt att skönja några tecken på stabilisering av världsläget. Tvärtom ökar de geopolitiska spänningarna och den globala uppvärmningen. I en skakig omvärld blir risk- och krishantering avgörande för företagens överlevnad och framgång.

Samtidigt skärps kraven på hållbarhet, teknisk uppgradering och förmåga att hantera nya regelverk, nationella såväl som från EU-håll samt motverka ekonomisk brottslighet. Revisions- och rådgivningsbranschen har en mycket viktig roll att stötta näringslivet i dessa utmaningar.

TRE CENTRALA TRENDER I VÅR BRANSCH

*Teknikutveckling och artificiell intelligens

Utvecklingen inom artificiell intelligens går rasande fort och branschen måste därför vara snabbfotad för att hålla jämna steg. Fler och fler kunder integrerar AI-lösningar i sina verksamhetssystem, vilket förändrar behoven i revisionsprocessen. En stor andel repetitiva arbetsmoment kommer att automatiseras och därmed frigörs tid för mer värdeskapande uppgifter som analys och rådgivning.

*Hållbarhet

Allt fler kommer att omfattas av kraven på att hållbarhetsredovisa enligt EU-direktivet Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD). Detta innebär att revisionsbyråerna måste bredda sitt erbjudande. Det är möjligt att branschen framöver kommer att se en uppdelning på byråer som enbart arbetar med finansiell granskning och de som arbetar med både finansiell granskning och hållbarhetsgranskning. Utöver granskningsinsatser kommer behoven av andra hållbarhetstjänster att öka. Här har branschen en central uppgift att hjälpa kunderna att integrera hållbarhet i hela sin verksamhet och sina affärsmodeller.

*Ökade regulatoriska krav Revisionsbranschen är redan hårt reglerad, bland annat genom tillsyn från Revisorsinspektionen. När EU inför nya regleringar för branschen och för våra kunder krävs stora investeringar i system, processer och kompetens.

Efterfrågan på revisions- och rådgivningstjänster ökar i takt med nya krav från omvärlden. Samtidigt leder behoven av investeringar i både kompetens och teknik till att tröskeln för nya byråer och nya auktoriserade revisorer höjs. Redan idag råder det brist på auktoriserade revisorer och risken är att denna brist kommer att öka framöver. Om branschen lyckas hantera sina utmaningar, särskilt när det gäller kompetensförsörjning, har den potential att bli en nyckelaktör i skapandet av ett blomstrande och hållbart näringsliv.

STRATEGI & VERKSAMHET

En affärspartner att räkna med

Över hela landet arbetar tusentals företag och organisationer hårt för att utveckla sina verksamheter och följa de krav som ställs av myndigheter,anställda, kunder, leverantörer och andra intressenter. Vi finns där för att hjälpa dem.

BDO är en heltäckande affärspartner med kontor från Malmö i söder till Umeå i norr, och sträcker sig via BDO:s globala nätverk långt utanför Sveriges gränser med över 110 000 kollegor i fler än 160 länder. Vi känner till utmaningarna, ser möjligheterna och är starkt engagerade i att hjälpa våra kunder att nå sina mål.

Vårt syfte ”People helping people achieve their dreams” speglar vår företagskultur och är grunden för vår verksamhet, att hjälpa våra kunder att nå framgång. Det gör vi bäst i en kultur som präglas av goda relationer, där vi som medarbetare stöttar varandra och samarbetar för våra kunders utveckling.

BDO är en partnerledd organisation utan verklig huvudman. Bolaget ägs av verksamma partners och finansieras i huvudsak av eget kapital. Styrelsen i BDO AB har det övergripande ansvaret för strategiarbetet och har i uppgift att verka för uppfyllande av BDO:s vision och ansvar för kvalitets- och hållbarhetsarbetet. Vd, tillsammans med ledningsgrupp, ansvarar för att genomföra strategierna. Det operativa ansvaret för implementeringen av strategin ligger hos respektive affärsområdeschef och funktioner såsom Ekonomi, Risk management, HR, Marknad, Affärsutveckling, Legal och IT.

Som revisorer och rådgivare är vi beroende av ett högt förtroende i samhället. Vårt arbete styrs av strikta yrkesetiska regler som ställer långtgående krav på integritet, objektivitet, professionell kompetens och omsorg. Kvalitetssäkring och riskhantering är därmed centrala faktorer i vår verksamhet. Genom vårt kvalitetsledningssystem och vår branschorganisation FAR:s yrkesetiska regler säkerställer vi att vi följer lagkrav och andra regler som vi berörs av.

Vår företagskultur lever genom alla individer på BDO och våra ledordrelation, fokus, mod och relevans. Vi är alla kulturbärare och bidrar till den fina och utvecklande atmosfär vi har på företaget idag.

AFFÄRSMODELL

Skapa värde

STRATEGISKA MÅLOMRÅDEN

EKONOMI

God lönsamhet ser vi som ett kvitto på att vi har en sund, etisk och hållbar affär. En stark tillväxt säkerställer att vi kan utvecklas och göra investeringar för att vara konkurrenskraftiga i framtiden.

KUNDER

Vi hjälper företag att utvecklas och nå framgång. Som en modern affärspartner skapar vi den bästa kundupplevelsen och erbjuder ett brett utbud av relevanta tjänster.

MEDARBETARE

Långsiktig kompetensförsörjning är en förutsättning för vår framgång. Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare med god arbetsmiljö som präglas av jämställdhet och mångfald, med hög frisknärvaro och goda utvecklingsmöjligheter.

SAMHÄLLE

BDO vill bidra till ett hållbart affärsklimat präglat av etik, förtroende och minskat klimatavtryck. Vi är också delaktiga i ideella projekt som främjar bland annat entreprenörskap, jämställdhet och utbildning.

RESURSER

• Återinvesterat finansiellt kapital

• Extern finansiering till viss del

• 16 kontor med fasta tillgångar

• En stark företagskultur

• Goda kundrelationer och ett brett tjänsteutbud

• Ett globalt nätverk av BDO-kontor och andra etablerade samarbetspartners

• Ett starkt varumärke och högt förtroende på marknaden

• Ca 650 medarbetare i Sverige

• Bred och hög kompetens

• Utbildning och kompetensutveckling

• Strukturkapital i form av stödsystem, processer, mallar, dokumentation och kunskapsöverföring

• Kvalitetsledningssystem

• Expertnätverk kring olika branscher

• Kvalificerade gransknings- och rådgivningstjänster, både finansiella och icke-finansiella, bidrar till samhällsnytta

• Corporate Social Responsibility partnerskap

• Våra tjänster hjälper kunderna att integrera ESG och hållbarhet i sin affärsmodell

• Arbeta hållbart och sunt

AKTIVITET

• Arbeta för stark och hållbar tillväxt

• Öka lönsamheten

• Leverera branschens bästa kundupplevelse

• Lyssna på och stötta kunderna med rätt typ av tjänster

• Hålla hög kvalitet och servicenivå på våra leveranser

• Arbeta för att behålla och attrahera nya medarbetare

• Inspirera och utveckla medarbetarna

• Skapa en jämställd arbetsplats med mångfald

• Skapa en fungerande arbetsmiljö

• Arbeta för att medarbetarna ska ha god hälsa

• Leverera kvalificerade granskningsoch rådgivningstjänster med hög kvalitet

• Leverera tjänster digitalt med hög IT-säkerhet

• Stötta ideella projekt

• Ställa krav på våra samarbetspartners och leverantörer

• Arbeta med affärsmodeller som ger förutsättningar för miljö- och resurseffektivitet och social hållbarhet

• Kapital och återinvestering i verktyg och medarbetare

• Utdelning för ägare

• Utveckling av kundernas affär

• Verktyg till företagsledningar för att skapa sunda och hållbara företag

• Stöd till kunderna så att de kan bli trygga och förtroendegivande aktörer i näringslivet

• Att med oberoende revision skapa en trygghet för våra kunders intressenter

• Karriärmöjligheter

• Kompetensutveckling och möjlighet till specialisering

• Hållbart arbetsliv med balans

• Etiskt hållbart näringsliv

• Minskat klimatavtryck

• Nya arbetstillfällen

• Digitalisering

Vår verksamhet bidrar särskilt till tre av FN:s mål för hållbar utveckling (SDG).

AFFÄRSOMRÅDEN

Framgångsrika affärsområden i en tid av möjligheter

Revisions- och rådgivningsbranschen befinner sig just nu en spännande förändringsperiod. För att möta detta arbetar vi kontinuerligt med att stärka upp våra fyra affärsområden. På så sätt står vi ännu bättre rustade att hantera framtidens frågor, som teknikutveckling och kompetensförsörjning.

REVISION

Bransch i förändring

51

% av BDO:s omsättning

”Det händer väldigt mycket spännande inom revisionsbranschen nu och vi har en viktig roll för ett väl fungerande näringsliv. Att vi inom en snar framtid även kommer att granska hållbarhetsrapporter enligt CSRD ställer höga krav på oss avseende kompetensutveckling. Ökade regulatoriska krav, till exempel inom hållbarhet, kommer fortsatt ha stor inverkan på revisionsyrket. Vi ser att efterfrågan på revisorer ökar stort i framtiden och vår vardag kommer förändras i takt med teknikutvecklingen.”

SKATT

Strategisk affärsrådgivare

12

% av BDO:s omsättning

”Företag står inför ett alltmer komplext skattesystem där en sund skatteplanering och hållbarhet utgör viktiga faktorer i beslutsfattandet.

Skatt är därför inte längre bara en administrativ fråga, utan en potentiell drivkraft för att optimera företagens långsiktiga tillväxt och lönsamhet.

Vi ser att behovet av en proaktiv och strategisk rådgivning inom skatteområdet ökar hos våra kunder. Där är vi en naturlig samarbetspartner.”

Helene Andersson Viberg

Auktoriserad Revisor, Affärsområdeschef Revision

Maria Hyckenberg

Skatterådgivare, Affärsområdeschef Skatt

REDOVISNING & LÖN

Kvalitet och rådgivning i fokus

30

% av BDO:s omsättning

”Våra kunder finns i en bredd av branscher och att vi är en viktig partner för dem blir extra tydligt i den rådande konjunkturen. Vi upplever att kundernas behov av en partner att rådfråga ökar. Bland annat stöttar vi våra kunder med analyser, att sätta och följa rätt nyckeltal samt med budgetar och prognoser - detta för att kunderna ska kunna styra mot önskade mål. Genom standardisering och automatisering säkerställer vi hög kvalitet och effektivitet i våra leveranser för att möta kundernas förväntningar på bästa sätt.”

7 % av total affär

RÅDGIVNING

Mer komplexa uppdrag

Maja Myrberg, Affärsområdeschef Företagsservice

% av BDO:s omsättning Års-

7

”Nya regulatoriska regelverk som CSRD och DORA ökade efterfrågan på våra specialisttjänster inom Hållbarhet och Risk Advisory under året. I takt med att de positiva signalerna kring räntor och inflation blivit fler har vi också sett ett uppdämt behov av transaktionsrådgivning. Vi har en ambitiös tillväxtagenda och ser att efterfrågan kommer att öka, både på grund av regulatoriska krav och för att byrån i stort går mot större och mer komplexa uppdrag. Här behövs vår expertis.”

7 % av total affär

Claes Nordebäck, Affärsområdesansvarig Rådgivning Region Öst

HÅLLBARHET & ENGAGEMANG

Hållbarhet i fokus

För BDO kommer verksamheten på sikt alltmer att handla om att stötta kunderna i deras hållbarhetresa och det är viktigt att vi själva föregår med gott exempel. Genom BDO Global har vi förbundit oss till Net Zero, det vill säga att bli klimatneutrala till 2050. Från och med räkenskapsåret 2025/26 kommer vi också att hållbarhetsredovisa enligt EU-direktivet CSRD.

Allt fler företag i alla storlekar och inom alla branscher har hållbar tillväxt på agendan och vi märker att efterfrågan på våra ESG-tjänster stadigt ökar. Kopplat till ESG (Environmental and Social Governance) erbjuder vi tjänster inom anpassning till årsredovisningslagens krav samt anpassade tjänster inom Sustainable Finance. Eftersom vi tror på att hållbarhet och lönsamhet går hand i hand är detta förstås väldigt glädjande. Men ska vi vara en trovärdig och trygg partner i dessa frågor måste vi också visa att vi själva tar hållbarhet på största allvar.

Vi har gjort ett stort internt arbete och har idag en ambitiös hållbarhetspolicy där bland annat miljöbilspolicy och medarbetarpolicy ingår.

”Genom initiativet Net Zero siktar vi på att vara klimatneutrala till 2050.”

BDO Global – en klimatrörelse Eftersom BDO i Sverige ingår i BDO:s globala nätverk är vi en del av en hållbarhetsrörelse som spänner över alla kontinenter. I Sverige arbetar vi mot samma mål som kollegor som befinner sig på helt andra platser runt om i världen. I en globaliserad verklighet är vi alla sammanlänkade, inte minst när det kommer till klimatet. Det är därför det är så viktigt att vi alla håller ihop och med gemensam kraft verkar för framtida generationer.

Som medlemsföretag har vi gjort ett antal åtaganden avseende hållbarhet – för oss som individer, som BDO-medarbetare och gentemot våra kunder. Detta gör inte bara gott för planeten utan ligger också helt i linje med vår affärsverksamhet.

Net Zero – att mäta det vi lovar Ett av de viktigaste åtagandena inom ramen för BDO Global är att bli klimatneutrala senast 2050. Genom att ansluta oss till Net Zero Financial Services Providers Alliance (NZFSPA) har vi förbundit oss att succesivt minska vårt koldioxidavtryck. Net Zero följer Parisavtalet och innebär också att vi kommer att sätta upp delmål till 2030. Kontrollmätningar och rapportering är centrala verktyg för att visa att vi håller vad vi lovar.

Arbetet samordnas via Net Zero Forum och leds av Global Office. BDO:s globala program har tagit fram en metodik och strategi som stödjer arbetet i tre steg:

1. BERÄKNING AV BASELINE/KARTLÄGGNING AV KOLDIOXIDUTSLÄPP

2. STRATEGI FÖR MINSKNING AV KLIMATAVTRYCK MED SCIENCE-BASED NET-ZERO TARGETS

3. RAPPORTERING

Under 2022/23 sattes vår baseline. Under 2023/24 har vi arbetat med att ta fram mål och strategi samt förberett en ansökning till Science Based Targets Initiative, (SBTi) om att sätta i gång mätningarna.

Inom BDO Global finns ett samarbete kring implementeringen av Net Zero-policyn. Denna policy innehåller en standardiserad global metodik, något som säkerställer att alla medlemsländer arbetar på samma sätt för att följa åtagandet att bli Net Zero senast 2050. BDO Global har genomfört gemensamma utbildningar för alla medlemsländer och även hållit individuella möten med varje land. Tack vare den globala metodiken kan vi rapportera våra utsläpp på ett korrekt och rättvisande sätt. Detta stärker vårt gemensamma åtagande. Hittills har hanteringen av Net Zero gjorts av BDO:s hållbarhetsgrupp. När vi nu tar ytterligare steg mot klimatneutralitet kommer hela organisationen bli involverad i arbetet på bred front.

Hållbarhetsrapportering enligt CSRD

Från och med räkenskapsåret 2025/26 måste BDO enligt lag hållbarhetsrapportera enligt CSRD, som är EU:s direktiv för icke-finansiell hållbarhetsrapportering.

Centralt i arbetet är den dubbla väsentlighetsanalysen - det vill säga att å ena sidan identifiera och prioritera företagets mest relevanta hållbarhetsfrågor, och å andra sidan undersöka vad externa hållbarhetsutmaningar betyder för företaget finansiellt, och hur det påverkar affärsmodell och utveckling.

Mot nya hållbarhetsdestinationer

Vi tar nu nya stora kliv på vår hållbarhetsresa. Jämställdhet är en prioriterad fråga för BDO och det är med glädje vi kan notera att andelen kvinnor i ledande befattningar kommit ifatt, eller till och med gått om, männen. Nu arbetar vi vidare med att uppnå jämvikt även när det gäller auktoriserade revisorer och partners.

Vi fortsätter arbetet med att effektivisera och digitalisera våra arbetsprocesser och förfina våra ESG-tjänster. Detta ger oss förutsättningar att tillsammans med kunderna bidra till en mer hållbar värld.

HÅLLBARHET & ENGAGEMANG

Hållbarhet i allt vi gör

Vår hållbarhetsstrategi är integrerad i vår vision och bygger på ett antal affärsmål inom fyra olika områden; ekonomi, kund, medarbetare och samhälle. Inom respektive område har vi definierat våra kritiska hållbarhetsfrågor. Läs mer under respektive fokusområde längre fram.

En av huvudprioriteringarna är hållbar utveckling. I detta ligger att alla våra verksamhetsområden ständigt möter ökade krav på hållbarhet. Vi strävar efter att hållbarhet ska genomsyra hela organisationen och innefatta allt vi gör.

Vår väsentlighetsanalys

• Genom att lyssna in vad som är viktigt för våra intressenter fångar vi upp de primära frågorna för oss att driva. Vad vill våra kunder, medarbetare och näringslivet att vi prioriterar och fokuserar på?

• Resultaten ska hjälpa oss att prioritera och säkerställa att vi arbetar med rätt frågor.

• Vi får även möjligheten att kommunicera att hållbarhet är en viktig fråga för oss, både genom dialogen och genom att redovisa resultaten.

BDO har definierat tre primära intressentgrupper:

1. KUNDER

Varför är denna grupp väsentlig: Att våra kunder har ett förtroende för vårt arbete och goda relationer till våra konsulter är avgörande för vår framgång. Kunderna ska känna att vi kan hjälpa dem att utvecklas och nå sina mål. Genom våra tjänster kan vi också bidra till att våra kunders verksamheter blir mer hållbara.

Nyckelfrågor för gruppen: Förtroende, professionalism, kompetens, service, personligt engagemang, regelefterlevnad och hållbar verksamhet.

Hur vi engagerar gruppen: Löpande kunddialog via kundansvarig, Kundnöjdhetsundersökning (SKI), kundundersökningar, offertpresentationer, kundleverans, webbsida, nyhetsbrev, podcasten Räkna med framgång, sociala medier, webbinarier och seminarier samt via kundportaler.

Prioriterade områden 2023/24: Kundnöjdhet, ökad varumärkeskännedom, risk och kvalitet, effektiv leverans och hållbarhet.

2. MEDARBETARE OCH PARTNERS

Varför är denna grupp väsentlig: BDO:s framgång bygger på medarbetarna. Engagerade medarbetare med hög kompetens säkerställer en modern leverans med hög kvalitet som bidrar till hållbar tillväxt inom näringslivet.

BDO:s partners styr verksamhetens riktning framåt och spelar därmed en avgörande roll.

Nyckelfrågor för gruppen: Långsiktig och hållbar affär, samhällsansvar, arbetsmiljö, affärsutveckling, miljö och ideella projekt.

Hur vi engagerar gruppen: Chefsdagar, partnermöten, internkommunikation, medarbetarundersökningar, pulsmätning, performance management process, chefer, Karriärföretag, personalaktiviteter och event, rekrytering, sociala medier och via webben.

Prioriterade områden 2023/24: Attrahera och behålla medarbetare, uppförandekod, ledarskap, jämställdhet, mångfald och inkludering, strategiska samarbeten, aktivt deltagande i FAR:s specialistgrupper och Net Zero.

3. BRANSCH OCH NÄRINGSLIV

Varför är denna grupp väsentlig: BDO bedriver en stor del av sitt påverkansarbete och branschfrågor via branschorganisationen FAR. Branschen som sådan är reglerad av lagkrav och standarder och vissa frågor lämpar sig väl att drivas gemensamt.

Nyckelfrågor för gruppen: Hållbarhet, leverantörsled, digitalisering, attraktionskraft i branschen, utbildning, jämställdhet och miljö.

Intressentdialog via: Branschorganisationen FAR, lag-krav/taxonomi, Revisorsinspektionen, BDO Global.

Fokus och resultat 2023/24: Hållbarhet, digitalisering, leverantörsuppförandekod, modern och attraktiv arbetsgivare, jämställdhet i näringslivet, strategiska samarbeten, aktivt deltagande i FAR:s styrelse och specialistgrupper, Net Zero och BDO Global CEO Forum.

& RISK

Bara den som känner till riskerna kan bygga verklig kvalitet

Med de ökande externa hoten följer fler och mer komplexa risker. Kvalitet och risk är två oskiljaktiga delar av vårt arbete och centrala i allt vi gör, särskilt eftersom vi verkar inom en förtroendebransch. Under 2023/24 har vi arbetat enligt den nya revisionsstandarden ISQM 1, vilket har stärkt vårt kontinuerliga arbete med att förbättra kvaliteten. ISQM 1 (International Standard on Quality Management 1), är ett internationellt regelverk som reglerar hur revisionsbyråer ska arbeta för att säkerställa hög kvalitet i sina tjänster.

När världen är osäker ökar även riskerna. Samtidigt höjs intressenternas förväntningar på hur företagen ska hantera riskerna genom förebyggande arbete. För BDO är det därför viktigt att skapa bra arbetsprocesser för att identifiera risker och säkerställa högsta kvalitet.

Kvalitetsstyrningssystem enligt ISQM 1

Alla revisionsbyråer har varit tvungna att implementera ett nytt kvalitetsstyrningssystem, ISQM 1, senast den 15 december 2022. Systemet lägger ett ökat fokus på kvalitet, bland annat genom introduktion och utbildning av nya medarbetare. ISQM 1 innebär att förväntningarna på medarbetarnas kvalitetsmedvetenhet blir ännu högre och att det genomsyrar samtliga delar av verksamheten. Systemet omfattar en större tydlighet kring områden som ledningens ansvar för kvalitet och beaktande av relevanta etiska krav.

Andra aspekter är större tydlighet kring krav och efterlevnad vid utförande av uppdrag, jämte de resurser som krävs för att leverera med hög kvalitet. Löpande utvärdering och förbättring av kvalitetsstyrningssystemet är centralt. Det nya systemet innebär ökade krav, men är också ett stöd för medarbetarna i yrkesutövningen. Målet är att leverera ännu högre kvalitet i våra tjänster.

BDO ska årligen utvärdera systemets effektivitet. Vår utvärdering för 2024 visade att systemet ger en rimlig säkerhet för att målen i standarden nås samt att rapporter som revisionsbyrån avger är lämpliga utifrån omständigheterna.

Från risk till utveckling

Risker och kriser är inte bara något som ska hanteras, det kan också användas som en drivkraft för förändring och utveckling. Till exempel kan effektiv intern kontroll och styrning leda till förbättringar gällande uppföljning av verksamheten. I det här arbetet vill vi vara en proaktiv partner till våra kunder.

Vår Risk Advisory-avdelning hanterar alla större områden inom riskhantering. Under räkenskapsåret ökade efterfrågan på den här typen av tjänster. Vi stärkte också vårt erbjudande inom bland annat internrevision och förberedelser inför börsintroduktioner (IPO-readiness). Vi fortsätter att utveckla våra erbjudanden för att stötta kunderna i en alltmer komplex och dynamisk omvärld.

Cybersäkerhet

Digitaliseringen gör vårt samhälle mer effektivt, men också mer sårbart. Hoten mot det svenska samhället har ökat kraftigt sedan vi fattade beslut att ansluta oss till Nato. Inte minst gäller detta inom cyberområdet. Framtiden med artificiell intelligens är redan här och vi behöver förbereda oss och reagera på intelligenta och anpassningsbara attacker och hot.

På BDO arbetar vi aktivt med att stärka säkerheten. För att minska vår sårbarhet mot cyberhot har vi arbetat med att förbättra processer, system, tillsätta roller och resurser kring IT-säkerhet. Vi bedriver även regelbundna utbildningar i cybersäkerhet för alla medarbetare. Vi har påbörjat en resa för att bli ISO 27001-certifierade.

Det är också viktigt att framhålla att säkerhet inte behöver vara en bromskloss för digital transformation, utan också kan fungera som en motor som driver innovationen framåt. Cybersäkerhet är en strategisk investering i förtroende och långsiktig framgång.

Risker med digitala/automatiserade system Eftersom våra kunder blir alltmer digitaliserade är risker relaterade till digitala och automatiserade system ett viktigt fokusområde för revisorer. Detta återspeglas i våra uppdaterade revisionsstandarder, som betonar vikten av att förstå kundernas informationssystem. På BDO arbetar vi kontinuerligt med att stärka specialistkunskapen kring detta samt att säkerställa att alla revisionsmedarbetare har den kunskapsnivå som krävs för att utföra revision med god kvalitet.

Riskanalys för uppdrag och kunder

Vi arbetar agilt med att bygga in riskkontroller i våra system för att på ett enkelt sätt kunna utvärdera risker för olika uppdrag och kunder. ISQM 1 har ytterligare stärkt vårt fokus på vikten av en noggrant genomförd process vid acceptans och förlängning av kunduppdrag.

Hållbarhetsredovisning för ökat ansvarstagande

Hållbarhetsredovisning spelar en viktig roll för att skapa transparens och ansvarstagande i företagens hållbarhetsarbete.

1. Standardisering och trovärdighet

Genom att använda erkända ramverk och standarder för hållbarhetsredovisning, såsom CSRD (EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive) eller SASB Standards (Sustainability Accounting Standards Board), tvingas företag att följa specifika riktlinjer och rapportera på ett mer transparent och jämförbart sätt. Detta minskar utrymmet för företag att överdriva eller felaktigt framställa sina hållbarhetsinsatser.

2. Kvalitativa och kvantitativa mätvärden

Genom att tydligt redovisa data om utsläpp, resursförbrukning, arbetsförhållanden och social påverkan blir det svårare för företag att använda vaga eller överdrivna uttalanden som saknar belägg.

3. Granskning av extern part

Genom extern granskning av en revisor kan påståenden som inte är underbyggda upptäckas och korrigeras.

4. Ökad medvetenhet och ansvarstagande internt

Hållbarhetsredovisning tvingar företag att se över och analysera sina processer och resultat. Detta kan leda till ett ökat fokus på att förbättra faktisk hållbarhet, snarare än att bara visa upp en polerad yta. Att ledningen har ansvar för redovisningen talar för att de inför åtgärder för att säkerställa uppgifternas riktighet.

5. Ökad transparens

Regelbundna och detaljerade redovisningar hjälper till att skapa förtroende hos intressenter och gör det svårare att dölja oetiska eller ohållbara metoder.

Interna och externa kvalitetskontroller Kvaliteten på vårt utförda arbete följs upp löpande i form av uppdragsanknuten kvalitetskontroll i vissa uppdrag och genom regelbunden granskning av alla kvalificerade revisorer, redovisnings-, löne- och skattekonsulter. För att säkerställa att hela organisationen är insatt i yrkesetiska regler och digital säkerhet genomförs utbildningar inom bland annat affärsetik, arbetsmetodik, kvalitet, penningtvätt, IT-säkerhet och konsultansvar.

Utöver interna kvalitetskontroller av vår verksamhet utförs även regelbundet externa kvalitetskontroller via BDO Global, FAR och Revisorsinspektionen.

Säkerställande av oberoende i BDO BDO ställer mycket höga krav på anställdas och samarbetspartners integritet och oberoende. Det innebär att vi inte kan tillhandahålla tjänster eller ingå affärsrelationer med kunder som kan påverka vår yrkesroll, om inte motåtgärder kan vidtas för att minska oberoendehoten. BDO har etiska riktlinjer för att förhindra att intressekonflikter uppstår. BDO:s rutiner för att acceptera kunder och uppdrag omfattar intressekonfliktsutredningar både nationellt och, i förekommande fall, internationellt för att uppdaga eventuella intressekonflikter med andra klienter och uppdrag.

Affärsetik, penningtvätt och anti-korruption

BDO verkar aktivt för att motverka korruption och ekonomiska oegentligheter, och strävar efter ett transparent företagsklimat med en hög etisk nivå. Våra medarbetare har en nyckelroll för att fånga upp eventuella oegentligheter. I slutet av 2022 antogs en ny kvalitetspolicy av BDO AB:s styrelse och samtliga medarbetare har bekräftat att de tagit del av och avser att följa policyn som bland annat omfattar yrkesetiska krav. Detta inkluderar bland annat insatser för att motverka penningtvätt och korruption. Genom BDO:s visselblåsartjänst har medarbetarna möjlighet att anonymt rapportera oegentligheter.

Transparensrapport

BDO ger årligen ut en transparensrapport som är tillgänglig på vår hemsida. Här kan våra intressenter läsa om vårt arbete med kvalitet, etik, styrning och kontroll. BDO vill vara en bra arbetsplats och en pålitlig partner för våra kunder. Det är därför mycket viktigt för BDO att alla avvikelser och klandervärda förhållanden rapporteras så att de kan följas upp. Avvikelse definieras av BDO som en oönskad händelse som kan leda till skador på människor, miljö och material, eller att personuppgifter eller andra informationstillgångar kommer på avvägar. Eventuella klagomål från kunder ställs i första hand till den som är ansvarig för tjänsten eller till vd. Kundfeedback samlas bland annat in via kundundersökningar som BDO genomför.

ANTAL UTFÖRDA KONTROLLER 68 68 GODKÄNDA KONTROLLER % 97% 94%

KVALITETSKONTROLLER

Fokusområde: Ekonomi

Ekonomisk hållbarhet handlar om att säkerställa att tillväxt och lönsamhet utvecklas i samspel med ekologisk och social hållbarhet. Våra fina nyckeltal visar på god ekonomisk hållbarhet, vilket är en förutsättning för att vi ska kunna uppnå våra övriga hållbarhetsmål. Det ger oss också en stabil grund för att utveckla affärsmodeller, arbetsprocesser och medarbetare för att vara konkurrenskraftiga i framtiden.

EKONOMI

God lönsamhet ser vi som ett kvitto på att vi har en sund, etisk och hållbar affär. En stark tillväxt säkerställer att vi kan utvecklas och göra investeringar för att vara konkurrenskraftiga i framtiden.

• Ökad lönsamhet

• Hållbar och sund affärsmodell

• ÖKAD LÖNSAMHET

• Stark tillväxt för framtida investeringar

• HÅLLBAR OCH SUND AFFÄRSMODELL

• S TARK TILLVÄXT FÖR FRAMTIDA INVESTERINGAR

/Nyckeltal i grafik tillväxt, rörelsemarginal, och soliditet, ev global statistics/

EKONOMI

Tillsammans mot en miljard

Räkenskapsåret 2023/24 blev året då BDO för första gången passerade en miljard i omsättning – ett mål vi nådde ett år före plan och trots ett utmanande omvärldsläge. Tillväxten har skett helt organiskt och med en lite högre tillväxttakt än tidigare. Samtidigt kan vi stolt presentera ett mycket starkt rörelseresultat på 208 mkr, vilket följer den positiva utveckling vi har sett under de senaste åren.

Trots lågkonjunktur och en skakig omvärld blev 2023/24 vårt hittills bästa år. Att nå en miljard i omsättning gick lite snabbare än väntat och ett helt år innan uppställt mål. Tillväxten uppgick till 9 procent, vilket i en mogen bransch som vår får betraktas som väldigt bra. Vår ambition är att fortsätta hålla denna tillväxttakt framöver.

I takt med att inflation och räntor börjat röra sig i gynnsam riktning har vi sett en ökad efterfrågan på tjänster kopplade till företagstransaktioner. Även om några av våra kunder haft svårigheter, inte minst under hösten, har vi lyckats parera för detta. I dåliga tider ökar snarare behovet av våra tjänster, till exempel i samband med konkurser. Nya regulatoriska krav exempelvis inom hållbarhet har också lett till att efterfrågan på våra tjänster ökat under året. Under året har BDO fortsatt förflyttningen från de allra minsta kunderna mot företag som behöver en större del av vårt tjänsteutbud. Totalt sett har alla våra affärsområden ökat sin försäljning.

Stark finansiell ställning

Vi har också glädjen att presentera ännu ett mycket fint rörelseresultat, 208 mkr. Detta är ett kvitto på att vi klarar av att öka investeringarna och samtidigt leverera lika starka resultat som tidigare. Det är en trygghet inför de fortsatt stora investeringar som vi kommer göra framöver. Omvänt är vår starka finansiella ställning just effekten av de senaste årens stora investeringar i medarbetare, teknik, hållbarhet, arbetsprocesser och tjänsteutbud. Vi har ökat omsättning betydligt mer än antal medarbetare de senaste åren vilket är ett mått på god effektivisering.

"2023/24 är vårt hittills bästa år"

En intressant iakttagelse är att vår lönsamhet nära hänger samman med resultaten i våra medarbetarundersökningar. I takt med att lönsamheten har ökat har resultatet i våra medarbetarundersökningar också utvecklats positivt. Vi har ett högt engagemang och en stark lojalitet som vi är mycket stolta över och arbetar vidare med att utveckla. Det visar att engagerade medarbetare ger nöjda kunder och bidrar till den finansiella utvecklingen.

Sammantaget kan vi se tillbaka på ett ytterligare framgångsrikt år. Vi fortsätter på den inslagna vägen för att möta kundernas behov och ytterligare stärka vår position som en ledande leverantör.

När medarbetarna

mår bra blir vi mer framgångsrika

När medarbetarna trivs och mår bra på arbetet presterar de bättre och företaget blir mer framgångsrikt. För BDO är detta inte bara en god ambition, det visar sig också i fina finansiella resultat.

– Jag är stolt över att vara en del av ett företag som är hållbart på riktigt, säger Anna Bayer, COO/CFO.

I BDO:s strategi står det att företaget ska medverka till ett hållbart näringsliv. Då är det också viktigt att kunna föregå med gott exempel. Under de senaste tre åren har BDO gjort stora investeringar i medarbetarna och ändå kunnat prestera mycket goda finansiella resultat. Det man kan se är att lönsamheten hänger ihop med hur nöjda medarbetarna är. När de finansiella resultatet steg tog även medarbetarundersökningarna ett kliv uppåt.

– Det är roligt att vi lyckats uppnå så starka resultat genom att förena ett empatiskt företagsklimat med stora satsningar på utbildning, förmåner, kontorslokaler och sociala aktiviteter, säger Anna Bayer.

Utbildning lönar sig Kompetensutveckling är avgörande för att möta kundernas behov, men också för att medarbetarna ska känna sig sedda och värdefulla. På BDO finns det en kultur av att stötta medarbetarna i lärande och utveckling.

Roligt att gå till arbetet

Konkurrenskraftiga löner, goda personalförmåner och påkostade sociala aktiviteter är andra sätt för BDO att vårda sina medarbetare. BDO lägger också mycket kraft på att kommunicera med medarbetarna genom olika digitala kanaler; för att skapa delaktighet och sammanhållning. Moderna och centralt belägna lokaler, med ett hållbart tänkande i allt och kvalitativ inredning som håller länge, prioriteras också.

”Vår goda lönsamhet går hand i hand med resultaten i medarbetarundersökningarna”

– Vi är ett generöst företag som tar hand om våra medarbetare. Vi har också en otroligt fin och positiv kultur. Detta ska kännas varje gång man stiger in på kontoret. Det ska vara roligt att gå till arbetet, säger Anna.

En hållbar balans mellan arbete och fritid

Att det finns en högsäsong i revisions- och redovisningsbranschen kommer man aldrig ifrån. Men det är också viktigt med ordentlig återhämtning, till exempel genom lång ledighet under sommarmånaderna. Totalt under ett år arbetar medarbetarna generellt inte övertid, även om det finns skillnader mellan olika individer. Det här skapar förutsättningar för en bra balans mellan arbete och fritid.

Lösningen stavas planering. BDO arbetar mycket med att planera bemanningen på uppdragen. Flexibla arbetstider och möjlighet till distansarbete är också en bra hjälp för att klara livspusslet.

– Nöjda och välmående medarbetare presterar bättre och håller i längden. Vi ser färre sjukskrivningar och förlorar inte värdefull kompetens.

Det bästa är att vårt hållbarhetstänk även visar sig på sista raden i resultaträkningen, avslutar Anna.

Anna Bayer, COO och CFO

Fokusområde: Kunder

Vårt främsta kundfokus är framåtblickande företag på sin utvecklingsresa. För vår målgrupp vill vi skapa den bästa kundupplevelsen genom att vara en modern affärspartner och erbjuda rätt typ av tjänster. Att behålla titeln Branschens nöjdaste kunder ser vi som en marknadsfördel. Behovet av tjänster inom hållbarhet har vi sett en ökning av. Vi vill leva upp till vårt kundlöfte att med personligt engagemang och spetskompetens hjälpa företag att utvecklas och nå framgång.

• BRANSCHENS BÄSTA KUNDUPPLEVELSE

• MODERN AFFÄRSPARTNER MED RELEVANTA TJÄNSTER

• STRATEGISK FÖRFLYTTNING MOT STÖRRE KUNDSEGMENT

branschsnitt 75

Net Promotor Score – kundlojalitet

OMSÄTTNING

ökad omsättning i Hållbarhetsgruppen

NYCKELTAL

KUNDER

Framgång börjar med nöjda kunder

Under 2023/24 nådde BDO Sverige en milstolpe med en omsättning på en miljard kronor. Detta resultat är en direkt följd av vårt långsiktiga arbete och vårt dagliga engagemang för att vara en ännu bättre affärspartner för våra kunder. I över ett decennium har vi utmärkt oss genom branschledande kundnöjdhet och befäster även i år vår position som nummer ett enligt Svenskt Kvalitetsindex (SKI).

I osäkra tider är förtroendet för revisions- och rådgivningsbranschen viktigare än någonsin. Därför är det mycket glädjande att vi även i år haft branschens mest nöjda kunder. Trots lågkonjunkturen såg vi också ökad efterfrågan på våra tjänster under året.

En ytterligare faktor bakom den ökade omsättningen är vår strategiska förflyttning mot större kundsegment. Genom att positionera oss mot något större kunder med en tydlig ambition att utvecklas, når vi företag som söker ett bredare spektrum av tjänster.

Branschens mest nöjda kunder i över ett decennium BDO har haft branschens nöjdaste kunder i hela 13 år, varav 12 år i rad. SKI:s årliga kundnöjdhetsmätningar ger oss viktig insikt i vad våra kunder uppskattar i samarbetet och vilka områden vi kan utveckla. Vi siktar alltid på att uppnå minst 75 på SKI:s nöjdhetsindex, vilket markerar gränsen för "mycket nöjda" kunder. I årets mätning hamnade BDO överst i mätningen med index 81,9.

Vi ser att vår starka företagskultur och våra värderingar är en viktig del av framgången. De fina resultat och omdömen som kundundersökningarna visar, är ett tecken på att vi har en kultur som genomsyras av ett genuint engagemang för kunderna. Kvalitet, kompetens och service uppskattas liksom den personliga kontakten, kunddialogen och tillgänglighet. Våra kunder framhåller att vi är personliga, enkla och engagerade – egenskaper som skapar förtroende och bygger starka band. Det är de goda kundrelationerna som gör att vi inte bara hamnar i topp enstaka år, utan har ett högt förtroende över tid.

Affärsområde Revision

Vi har haft en god tillväxt inom vår revisionsverksamhet under räkenskapsåret och BDO har även i år branschens mest nöjda kunder enligt SKI:s undersökning. Det är ett bevis på att vi möter våra kunders förväntningar på ett mycket bra sätt. Vi har en viktig roll för ett väl fungerande näringsliv och vi ser att

efterfrågan på våra tjänster kommer att öka stort i framtiden. Utvecklingen kopplat till teknikutveckling och nya regulatoriska krav innebär att vår vardag kommer att förändras i takt med dessa.

CSRD: En ny era för hållbarhetsgranskning För revisionsbranschen innebär EU-direktivet CSRD en stor omställning. Traditionellt har vårt fokus legat på finansiella revisioner, men nu ska vi även kunna bedöma och verifiera komplexa hållbarhetsdata såsom utsläpp, social påverkan och styrningsstrukturer. Denna förändring kräver nya metoder och verktyg samt en djupare förståelse för både kvalitativ och kvantitativ hållbarhetsinformation. Vi har redan inlett arbetet med att stärka vår kompetens inom hållbarhetsgranskning. Genom interna utbildningar och samarbete med hållbarhetsexperter säkerställer vi att våra team är redo att möta de nya kraven. Nyckeln är att kombinera vår finansiella expertis med spetskompetens inom hållbarhet.

ISQM 1 och kvalitet

Under det senaste året har vi fokuserat på att integrera och implementera ISQM 1 i vår verksamhet. ISQM 1 (International Standard on Quality Management 1), är ett internationellt regelverk som reglerar hur revisionsbyråer ska arbeta för att säkerställa hög kvalitet i sina tjänster. Genom att utveckla våra processer för riskhantering, övervakning och kvalitetssäkring säkerställer vi att vi kontinuerligt uppfyller de nya kvalitetskraven. Denna omställning har varit mer än en regelmässig anpassning – den har fördjupat vårt engagemang för kvalitet i alla delar av vår organisation. Kvalitet är inte en slutdestination utan en pågående resa, och vi kommer fortsätta investera i våra medarbetare och våra processer för att även fortsättningsvis leverera hög kvalitet i allt vi gör.

Affärsområde Rådgivning

Efter ett par utmanande år återhämtade sig detta affärsområde starkt under 2023/24. Den ökade efterfrågan hänger bland annat ihop med ett förstärkt erbjudande inom rådgivningstjänsterna samt med förändringar i den regulatoriska kontexten. Dessutom hade BDO:s förflyttning mot större kunder en positiv inverkan på efterfrågan.

ESG- och hållbarhetstjänster

Under räkenskapsåret har vi sett en stor efterfrågan på tjänster kopplade till den nya CSRD-lagstiftningen. Vi har bland annat hjälpt företag att identifiera och prioritera de mest relevanta hållbarhetsfrågorna med hjälp av dubbel väsentlighetsanalys.

Vi ser även en ökad efterfrågan på klimatbokslut och klimatberäkningar i enlighet med GHG-protokollet, samt utförandet av klimatrelaterade finansiella risk- och möjlighetsanalyser.

Andra tjänster som BDO tillhandahåller är taxonomiredovisning, upprättande av hållbarhetsrapporter samt ESG Due Diligence i samband med förvärv. Vi erbjuder även utbildningar inom hållbarhetsområdet.

Deal Advisory

Inom detta område rådger vi olika parter innan, under eller efter en transaktion, eller vid byte av börslistor som handelsplats för ett företags aktier. Under de senaste åren har branschen upplevt starkt minskad försäljning med ökad oro, riskmedvetenhet och försiktighet bland aktörerna. Förändrade förväntningar om inflation och räntor under 2023/24 påverkade transaktionsmarknaden och därmed efterfrågan på våra tjänster i klart positiv riktning.

Risk Advisory

Vår Risk Advisory-avdelning hanterar ett brett spektrum av områden inom riskhantering och har under året sett en ökad efterfrågan på rådgivnings- och granskningstjänster. Vår rådgivning drivs av nya och förändrade regelverk, teknologisk utveckling, och ett ökat fokus på hållbarhet. Detta innebär nya typer av risker och utmaningar för våra kunder. Vi fortsätter därför att utveckla våra erbjudanden för att stötta kunderna i en alltmer komplex och dynamisk omvärld. Under året har avdelningen ökat marknadsandelarna inom finansiell och offentlig sektor. Dessutom har erbjudandet och varumärket stärkts inom områden som internrevision och förberedelser inför börsintroduktioner (IPO-readiness) samt noteringsrevision.

Affärsområde Skatt 2023/24 har överlag varit ett år av god tillväxt inom vår skatterådgivningsverksamhet. Detta ser vi som en bekräftelse på att vi levererar tjänster med god kvalitet och erbjuder det kunderna efterfrågar.

Under året har vi vidareutvecklat vår satsning inom ESG och utökat tjänsteportföljen med hållbarhetsrelaterade tjänster. Detta är ett område som tar allt större plats på agendan hos våra kunder. Genom stöd med bland annat skattestrategier och interna rutiner bidrar vi till att säkerställa regelefterlevnad och en säker process för skattehantering.

Skatt är ett område där landskapet förändras i snabb takt och där både nationella och internationella regelförändringar påverkar våra kunder. Det är viktigt att vi fortsätter vara relevanta och stötta kunderna i ett alltmer komplext skattesystem. Även teknikutvecklingen inom skatteområdet sker i snabb takt och vi har under året arbetat med att säkerställa effektiva processer med hög kvalitet som främsta ledstjärna.

Affärsområde Redovisning & Lön

Försäljningen ligger på en stabil nivå och ökade även något under 2023/24. Detta visar att vi är en uppskattad partner för våra kunder.

Det sker mycket i vår bransch just nu; takten i teknikutvecklingen är hög, hållbarhetsområdet är nytt och det sker strukturella förändringar i branschen. Det är centralt att vi fortsätter vara relevanta för våra kunder. Därför arbetar vi bland annat med standardisering och automatisering för att säkerställa fortsatt hög kvalitet och effektivitet i våra leveranser – för att möta kundernas förväntningar. Våra medarbetare är våra viktigaste resurser och kundmötet är och förblir vårt viktigaste gränssnitt. Vi arbetar nära våra kunder för att säkerställa den bästa leveransen och kundupplevelsen. Det ger både ringar på vattnet och långa kundrelationer.

”För tolfte året i rad har vi branschens nöjdaste kunder”

Detta är våra kunder

Vi vill arbeta med framåtblickande företag och hjälpa dem på deras utvecklingsresa. För BDO är små- och medelstora företag (SME) och dess ägare primär målgrupp. Strategiskt gör BDO nu en förflyttning mot något större kunder inom alla de segment där vi är verksamma. Vi får också märkbart fler förfrågningar från noterade och finansiella bolag som banker och försäkringsbolag och kan konstatera att vår kundstock inom det segmentet har växt de senaste åren. Under 2023 utsåg Nasdaq BDO:s styrelseordförande och tillika revisor Jörgen Lövgren till noteringsrevisor.

Vi har en stor andel internationella kunder och det blir allt viktigare att hjälpa svenska företag även utanför Sveriges gränser. Genom BDO Global har vi ett kontaktnät som sträcker sig över mer än 160 länder.

Digitalisering skapar ökat kundvärde

Under året fortsatte vårt utvecklingsarbete inom digitalisering och automatisering. Detta möjliggör snabbare och mer flexibla lösningar för våra kunder, bland annat genom digitala verktyg och mötesformer. Med teknikens hjälp minskar vi också mängden standardiserade arbetsuppgifter och får på så vis mer tid över till sådant som är värdeskapande för kunderna.

Samlad Due Diligence skapade mervärde för kunden

Private equity-fonden Capitals senaste satsning Opima står inför en snabb expansion. Tidigt i processen fattades ett strategiskt beslut: att få till stånd en due diligence som tydligt belyser alla väsentliga aspekter och där genomförandet är smidigt för både säljare och köpare.

I juli 2024 etablerade private equity-fonden Celero Capital en ny plattform för förvärv inom verkstadsindustrin. Ambitionen är att skapa en komplett partner till tillverkningsföretag inom verkstadstjänster, industriservice och automation. Hållbarhet är en prioriterad fråga hos Celero och ESG måste därför vara en integrerad del i förvärvsprocessen. ESG Due Diligence (Environmental, Social, and Governance due diligence) är en relativt ny företeelse. Det innebär att investerare utvärderar ett potentiellt förvärv utifrån verksamhetens hållbarhetsrisker och praxis kopplade till miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning innan affären genomförs.

Svenska BDO är starka inom ESG due diligence och har tidigare levererat denna tjänst åt Celeros andra plattformar. För den senaste plattformen Opima har man valt att utöka samarbetet till att omfatta tre typer av due diligence.

– Att kunna leverera en integrerad produkt bestående av finansiell-, skattemässig- och ESG due diligence till ett konkurrenskraftigt pris och med hög kvalitet var en avgörande faktor till varför kunden valde BDO som leverantör av transaktionsrelaterade tjänster, säger Christian Svetlik, Partner BDO.

Evelina Fredriksson, chef för BDO:s specialistgrupp Sustainability Audit and Advisory Services, menar att BDO har en speciell ställning på due diligence-området.

– Vår gedigna ESG-kompetens blir alltmer efterfrågad i förvärvsprocesser. Vi är väldigt stolta över att kunna ge kunden en samordnad insats, säger hon.

Många fördelar

Evelina ser stora fördelar med upplägget. Att de olika teamen samarbetar och delar sina insikter med varandra bidrar till en djupare förståelse för vilka frågor som är de mest kritiska. Resultatet bli en bättre genomlysning av de bolag kunden vill förvärva. En kontaktperson genom hela processen leder även till ett förenklat flöde för kunden. Målbolagen upplever också att en synkad due diligence underlättar processen.

Hon får medhåll av kollegan Fredrik Nilsson, Head of M&A Tax.

Opima anlitade BDO

för finansiell-, skattemässig- och ESG DD i en ström.

– Genom att samordna Financial-, Tax- och ESG due diligence kan vi erbjuda en heltäckande och integrerad analys som minimerar risker och maximerar värde för kunden. Exempelvis kan en potentiell skatterisk som identifieras fångas upp och ge upphov till frågor inom finansiell- eller ESG due diligence. Det skapar trygghet för kunden att veta att vi analyserar riskerna ur ett helhetsperspektiv. Samordningen bidrar också till en smidig och framgångsrik transaktionsprocess.

Kommunikation med entreprenörer

BDO satsar nu på att nå fler kunder med behov av samordnad finansiell-, skattemässig- och ESG due diligence.

– Vår goda förmåga att kommunicera med entreprenörer gör oss till en utmärkt partner i de här segmenten, avslutar Evelina Fredriksson. BDO satsar nu på att nå fler kunder med behov av samordnad finansiell-, skattemässig- och ESG DD.

Markus Håkansson, Partner, Sustainability audit and advisory services, Evelina Fredriksson, Senior Manager, Sustainability audit and advisory services och Fredrik Nilsson, Tax Partner, Head of M&A Tax

Fokusområde: Medarbetare

Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare med god arbetsmiljö som präglas av jämställdhet och mångfald, med hög frisknärvaro och goda utvecklingsmöjligheter. Det, tillsammans med en ökad kännedom om BDO, ska öka våra möjligheter till en långsiktig kompetensförsörjning vilket är en förutsättning för vår framgång.

• BEHÅLLA OCH ATTRAHERA POTENTIELLA MEDARBETARE

• INSPIRERADE MEDARBETARE

• HÖG KOMPETENS OCH SERVICENIVÅ

• JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD

ENGAGEMANG 74

medarbetarundersökning

medarbetarundersökning

FRISKNÄRVARO

procent

NYCKELTAL

MEDARBETARE

Människorna bakom framgången

Att vi för tolfte året i rad har branschens nöjdaste kunder är tack vare våra kompetenta och engagerade medarbetare. Med stor glädje ser vi att deras vilja att rekommendera BDO som arbetsplats har nått nya höjder, och att vi för femte året i rad blivit utsedda till ett Karriärföretag. Nu fortsätter vi att stärka vår attraktionskraft externt, samtidigt som vi satsar internt på att utveckla vårt medarbetarerbjudande och skapa ännu bättre förutsättningar för våra kollegor att växa och nå sin fulla potential.

För tolfte året i rad kan BDO stoltsera med att vara den revisions- och rådgivningsbyrå som har branschen mest nöjda kunder. Nyckeln till vår framgång är medarbetarnas förståelse för kundens affär och utmaningar, i kombination med ett starkt engagemang, tillgänglighet och hög kompetens.

Medarbetarna mer nöjda än någonsin BDO genomför varje år en stor medarbetarundersökning och två pulsmätningar. Mot bakgrund av de stora utmaningar branschen upplever avseende kompetensförsörjning är det med stor glädje vi kan konstatera ett fortsatt mycket starkt resultat. Avseende Engagemang var resultatet 74 och Lojalitet 82 på skalan 0–100. Vårt eNPS, viljan att rekommendera BDO som arbetsplats, ökade från redan starka 43 till fantastiska 53. Poäng över 50 betraktas som utmärkta resultat. Då medarbetarna är avgörande för vår framgång och konkurrensen om denna efterfrågade kompetens är hög så är det självklart oerhört positivt att våra medarbetare i så hög utsträckning är våra ambassadörer.

Resultaten visar bland annat att våra medarbetare upplever en stor öppenhet och trygghet, att man känner sig värdefull och har stort inflytande över planering och prioritering av sitt arbete. Det framgår också att man anser sig ha befogenhet att ta de beslut man behöver i sitt arbete, och möjlighet att tillägna sig nya färdigheter och utveckla sina kompetenser i sitt nuvarande arbete.

Vår personalomsättning går stadigt nedåt och var under 2023/24 16,1 procent, att jämföra med 17,4 procent året innan. Sannolikt beror detta inte bara på konjunkturläget utan även på det faktum att en stor andel av medarbetarna är nöjda med BDO som arbetsgivare.

Trygghet skapar framgång

Vår uppfattning är att medarbetarnas förväntningar och värderingar speglar trenderna på arbetsmarknaden i stort. Trevliga kollegor och en bra arbetsmiljö är avgörande faktorer, liksom intressanta och utvecklande arbetsuppgifter. När det gäller förmåner är konkurrenskraftig lön, pension, försäkringar, friskvård och flexibilitet områden som står högt på önskelistan.

Vi ser också att den psykologiska tryggheten som genomsyrar BDO som arbetsplats spelar en central roll för att våra medarbetare ska trivas och stanna kvar. När det är enkelt att ställa frågor och be om hjälp skapas de bästa förutsättningarna för att utveckla sin kompetens. Genom att erbjuda kvalificerade arbetsuppgifter kan vi säkerställa att medarbetarnas kunskap används fullt ut. Om de dessutom får mandat att fatta nödvändiga beslut, får vi en organisation som kan agera snabbt och möta kundernas behov och önskemål effektivt.

Lägger vi till ett starkt samarbete mellan våra kontor och affärsområden skapas inte bara bättre förutsättningar för fantastiska resultat, utan också en hög kundnöjdhet – något som är kärnan i vår verksamhet!

Konsten att locka och behålla talanger Förmågan att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare är den fråga som revisions- och rådgivningsbranschen anser vara mest utmanande idag och under de kommande tio åren (se FAR:s Framtidsstudier). Detta berör självklart även oss på BDO och är därför en av våra högsta prioriteringar.

I samband med att nya krav ställs på branschen, från såväl kunder som av regulatorer, behöver nya kompetenser rekryteras i högre utsträckning. Exempel är kompetens inom hållbarhet, digitalisering och cybersäkerhet.

Under året har vi bedrivit ett stort arbete med att utveckla BDO som en attraktiv arbetsgivare, bland annat genom teknikutveckling och satsningar på utbildning kopplat till hållbarhet, regelefterlevnad och artificiell intelligens. Vi har också förtydligat våra karriärvägar inom respektive affärsområde för att skapa ytterligare möjligheter och förutsättningar för utveckling och karriär.

Revision

I och med de nya CSRD-reglerna kommer hållbarhet utgöra en allt större del av revisorernas arbete. Dagens auktorisade revisorer kommer att erhålla auktorisation för att även skriva på hållbarhetsredovisningar. För de unga revisorer som vill ta klivet mot auktorisation kommer fördjupade kunskaper inom hållbarhet vara ett krav för att de ska klara sin revisorsexamen. Under året har BDO påbörjat stora satsningar på utbildning av hållbarhet och hållbarhetsgranskning. För att attrahera nya talanger till revisionsyrket erbjuder BDO ett internship inom revision där studenter ges möjlighet att kombinera sin heltidsutbildning med praktisk erfarenhet på BDO. Syftet är att ge studenterna en djupare inblick i revisionsarbetet, vilka typer av arbetsuppgifter en revisor utför på daglig basis och även få möjlighet att uppleva den variation som yrket erbjuder.

Rådgivning

Inom detta affärsområde har BDO en mycket stark position och nya talanger rekryteras från Nordens bästa lärosäten. Varje år välkomnar BDO studenter och nyutexaminerade till M&A Internship på BDO i Stockholm, som är utformat för att ge praktiska erfarenheter som kompletterar teoretiska studier. Under 10–12 veckor får deltagarna på M&A Internship möjlighet att arbeta praktiskt med hela transaktionsprocessen, från att ta fram pitchmaterial till att slutföra en affär. Vi arbetar även kontinuerligt med kompetensutveckling av våra medarbetare.

Skatt

Kompetensförsörjning är en stor fråga, där branschens aktörer konkurrerar om att rekrytera medarbetare på en ganska liten marknad. Inför framtiden är vårt arbete med att stärka vår attraktionskraft av stor vikt. Vi har en stor bredd av kunder med komplexa behov och våra juniora medarbetare får snabbt mycket kvalificerade arbetsuppgifter. God teamkänsla och hög kunskapsöverföring från seniora medarbetare är viktigt för att skapa morgondagens skatterådgivare.

Redovisning & lön

Talangförsörjning är av stor vikt för affärsområdet och vi behöver en mix av kompetenser och erfarenheter för att kunna möta våra kunders behov, nu och i framtiden. Det är en utmaning att hitta rätt medarbetare på dagens talangmarknad där konkurrensen är hård. Teknikutvecklingen gör också att våra medarbetare allt snabbare rör sig mot än mer kvalificerade arbetsuppgifter. För oss är kontinuerligt lärande och kunskapsöverföring från mer erfarna medarbetare viktigt.

Teknik förädlar arbetet

Arbetsbelastning och stress anges som några av de främsta skälen till att medarbetare lämnar branschen för att i stället

arbeta som till exempel controller eller ekonomichef. Medarbetarna anser i regel att rollen som revisor eller redovisningskonsult är meningsfull, men många upplever att delar av arbetet är enformigt och regelstyrt snarare än att det skapar kundvärde. De initiativ vi driver kring utveckling av teknik och arbetssätt leder till att våra medarbetare i högre utsträckning kan ägna sin tid åt utvecklande arbetsuppgifter. När vi växer i kunduppdrag kan vi både säkerställa kontinuitet i teamen och kompetensutveckling. Genom att implementera moderna verktyg, nya arbetssätt och fortsätta utvecklingen av vårt Shared Service Center, skapar vi stärkta förutsättningar för att våra medarbetare i högre utsträckning ska kunna fokusera på de rådgivande och utvecklande delarna av arbetet.

Karriärföretag för femte året i rad

Att vi för femte året i rad kvalar in på Karriärföretagens lista är något vi är väldigt stolta och glada över. Detta är en utmärkelse för arbetsgivare som erbjuder unika karriär- och utvecklingsmöjligheter för studenter och personer i början av sin karriär.

”Våra medarbetare känner en stor

psykologisk trygghet”

Så här lät juryns motivering:

”BDO är en arbetsgivare som utmärker sig genom sitt starka fokus på medarbetarnas kompetensutveckling och tillväxt. Genom att fokusera på att stärka både medarbetarnas färdigheter och företagets övergripande mål, erbjuder BDO en arbetsmiljö där professionell utveckling och samarbete uppmuntras. Som medarbetare på BDO får du möjlighet att växa och utvecklas i en stöttande miljö där medarbetarnas utveckling är en central prioritering.”

BDO har en kundstruktur och organisation som underlättar och uppmuntrar till snabb utveckling och karriär. Här arbetar medarbetarna i team och i nära samarbete med påskrivande revisorer eller andra seniora personer. Medarbetarna får snabbt kvalificerade uppgifter, mandat att fatta beslut och möjlighet att skapa starka relationer med kunderna.

Utbildning och lärande i en dynamisk bransch

I vår bransch, med yrkesroller inom revision, redovisning, lönehantering och skatterådgivning, är utbildning och kontinuerligt lärande en självklarhet. Det är avgörande både för att vi ska

kunna leverera tjänster av högsta kvalitet till våra kunder och för att våra medarbetare ska kunna utvecklas, såväl professionellt som personligt.

På BDO erbjuder vi ett omfattande utbildningsprogram som bygger på en tydlig pedagogisk modell. Den fokuserar på lärandemål, flexibilitet och ett växande utbud av digitala utbildningar, vilket ger våra medarbetare ännu bättre möjligheter att utvecklas. Under året uppgick det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per person till 63 timmar – en investering som stärker både individen och organisationen.

För att möta branschens snabba utveckling och de nya regulatoriska kraven inom hållbarhet, satsade vi under året särskilt på utbildningsinsatser för att möta dessa krav. Insatserna bestod både av digitala och lärarledda kurser, primärt för medarbetare som arbetar med revision. I de obligatoriska kurser som de juniora revisionsmedarbetarna går de fyra första åren (Rev I-Rev IV) ingår hållbarhet som ett moment. Alla kvalificerade revisorer har under hösten 2024 fått två halvdagsutbildningar; den första kring vem som ska rapportera och vad hållbarhetsrapporten ska innehålla, den andra kring översiktlig granskning av hållbarhetsrapporter.

Ett starkt ledarskap är av stor betydelse för vår organisations utveckling- och framgång. Våra chefer fyller en viktig roll för att driva förändring och utveckla medarbetarna, och under året har vi bland annat utvecklat vår struktur för ledarskapsutbildning. Syftet med dessa förbättringar är att säkerställa att våra chefer har rätt förutsättningar att leda med tydlighet och engagemang, samtidigt som vi stärker deras förmåga att bidra

till BDO:s långsiktiga vision och mål. Målet är att våra utbildningar ska ge varaktiga resultat och bidra till en ännu starkare ledarkultur som driver vår organisation framåt.

Hälsa och arbetsmiljö

Att kunna leverera med hög kvalitet inom givna tidsspann till våra kunder är en självklarhet för oss som konsulter. På grund av vår verksamhets natur, som bland annat är reglerad av tydliga lagkrav, blir arbetsbelastningen högre under vissa perioder. Extra tydligt är detta för våra medarbetare inom revision och redovisning. Det är därför viktigt med goda förutsättningar för ledighet, stöd och återhämtning.

Möjligheten att till exempel ta extra lång ledighet under sommaren och kring högtider är ett sätt att bidra till en bättre balans för våra medarbetare. Detta ligger i linje med vår företagskultur, som värdesätter balansen mellan arbete och fritid. Vi anser att arbetet är betydelsefullt, men inte allt i livet.

Med hjälp av effektiva moderna verktyg, nya arbetssätt och möjlighet att arbeta på distans en del av tiden när arbetet tillåter, skapar vi goda förutsättningar för en flexibel arbetssituation. Särskilt uppskattat är detta hos medarbetare mitt i livet som har svårt att få ihop livspusslet, inte minst under högsäsong.

Genom bland annat arbetsmiljöutbildning för samtliga chefer ser vi till att arbetsmiljöarbetet drivs kontinuerligt i verksamheten. Fysisk aktivitet och mental hälsa är prioriterade frågor och något vi uppmuntrar och stöttar medarbetarna i, bland annat genom friskvårdsbidrag och försäkringsförmåner.

BDO har väl utvecklade rutiner för introduktion av nya medarbetare, vilket är avgörande för att man snabbt ska känna sig hemmastadd. Utformningen av interna utbildningsdagar, digitala möten, poddsändningar och event är också viktigt för att odla vår företagskultur och skapa sammanhållning. Även mer informella aktiviteter som AW, frukost, gruppaktiviteter och festligheter har stor betydelse för att skapa kontaktytor, trivsel och ha roligt tillsammans.

Den geografiska sammanhållningen är av stor betydelse för

BDO och därför ser representanter från ledningsgruppen till att regelbundet besöka de olika lokalkontoren. Dessutom får medarbetare från olika delar av landet möjlighet att träffas genom återkommande workshops och diskussionsforum. Digitala kommunikationskanaler som till exempel den interna podden, Time to Share, är också viktiga verktyg för att stärka samhörigheten och gemenskapen inom BDO.

Kommunicera hållbarhet

BDO:s hållbarhetsarbete styrs av en hållbarhetsstrategi som är förankrad i styrelse och ledningsgrupp. Målet är att strategin ska genomsyra, engagera hela organisationen och bli en naturlig del av det dagliga arbetet.

Jämställdhet och mångfald

Genom att skapa en arbetsplats präglad av inkludering och mångfald får vi en bred erfarenhetsbas, vilket både möjliggör att behålla och attrahera kompetenta medarbetare samt främjar verksamhetens utveckling. Vi arbetar med att skapa ännu bättre förutsättningar för alla medarbetare att växa och utvecklas på BDO. Detta gör vi genom en reviderad jämställdhetspolicy och handlingsplan, en utvecklad kompetensbaserad rekryteringsprocess och noggrann analys av vår årliga lönekartläggning. Dessutom utbildar vi våra chefer.

Oavsett etnisk tillhörighet, funktionsnedsättning, ålder, kön, könsidentitet eller könsuttryck, religion eller annan trosuppfattning samt sexuell läggning, ska alla medarbetare ha lika möjligheter.

Totalt sett är andelen kvinnor på BDO högre än andelen män. I både ledningsgruppen och bland våra chefer är kvinnorna i majoritet, medan andelen kvinnor bland partners är lägre. Den 1 september 2023 anslöt fem kvinnor till partnerskaran, vilket ökade den totala andelen kvinnor bland partners till 33 procent. För att fler kvinnor ska vilja stanna kvar och utveckla sina karriärer på BDO har vi coachprogrammet YOU. Programmet pågår under tre år och varje adept får en mentor i form av en partner på BDO som coachar och stöttar under

hela perioden. Genom regelbundna avstämningar får adepten värdefull vägledning i karriärval och hjälp att hitta sin personliga drivkraft.

Etik, anti-korruption och uppförandekod Revisionsbranschen styrs av strikta yrkesetiska regler som ställer långtgående krav på integritet, objektivitet, professionell kompetens och omsorg. I vår företagskultur är det en självklarhet att medarbetarna agerar utifrån en känsla av ansvarstagande och etik. Uppförandekod och andra policys finns lättillgängliga för medarbetarna och etiska dilemman diskuteras regelbundet, bland annat i flera av våra utbildningar och i mentorprogram. Alla våra medarbetare genomgår årligen en utbildning i penningtvätt och signerar en oberoendeförklaring. Vi har också ett stort fokus på kvalitet och ett antal insatser och utvecklade rutiner har under året genomförts och implementerats.

”Våra medarbetare är stolta över att

arbeta på BDO och rekommenderar oss i

väldigt hög utsträckning som arbetsgivare”

Verkar aktivt mot diskriminering

Vi har nolltolerans mot diskriminering och ett tydligt ansvar för att motverka brister i arbetsmiljön och verka för lika rättigheter och möjligheter. I första hand uppmanar vi våra medarbetare att prata med sin närmste chef om de upplever något som strider mot de etiska riktlinjerna eller går emot de lagkrav som vi omfattas av i vårt yrke. Vi ger även medarbetarna möjligheten att helt anonymt slå larm via en visselblåsartjänst. Det ger oss de bästa förutsättningarna att förebygga eller korrigera om något har gått fel.

Sammantaget upplever vi att BDO:s värderingar väl motsvarar de förväntningar om ett gott syfte som den moderna, medvetna medarbetaren har.

Lärande är en del vår företagskultur

Världen förändras snabbt och kompetensutveckling är därför viktigare än någonsin. — Vi är ständigt uppmärksamma på behovet av lärande och utveckling. Kompetens är ju det vi säljer, säger Elin Stensson, HR Manager BDO för region Väst och region Syd samt Nationellt Utbildningsansvarig.

För revisions- och rådgivningsföretag är lärande och utveckling ett av fundamenten. När det nu sker stora förändringar i omvärlden blir det ännu viktigare att vässa och bredda kompetensen. Ökade regulatoriska krav och teknikutveckling är exempel på områden som kommer att rita om spelplanen för hela branschen.

– Vi har under de senaste åren arbetat för att rigga vår utbildningsorganisation så att vi på ett snabbare och effektivare sätt ska kunna tillmötesgå nya utbildningsbehov, säger Elin Stensson.

Stora utbildningspaket

Eftersom BDO ska fortsätta att vara en affärspartner i världsklass krävs en bred mix av både formella och informella insatser. Därför fortsätter vi nu att investera stort i utbildning inom alla affärsområden och mot medarbetare på flera nivåer.

Våra medarbetare erbjuds omfattande paket med både interna och externa utbildningar. Den digitala plattformen My Training är ett viktigt verktyg, där man bland annat kan hitta kurser, se statistik över utbildningstimmar och få ut kursintyg. Här kan medarbetarna även ta del av korta utbildningsfilmer, där till exempel olika granskningsåtgärder beskrivs.

— Detta är hjälpmedel som kan stötta våra medarbetare när de behöver det. Det integrerar lärandet i det dagliga arbetet, menar Elin Stensson.

Lära genom att göra

De flesta medarbetare kan nog intyga att det är i arbetsteamen det allra mesta av lärandet och utvecklingen sker. Tack vare BDO:s kundstruktur arbetar juniora och seniora medarbetare sida vid sida i uppdragen.

— Här hjälper vår generösa och familjära kultur till. Alla har ett eget ansvar att bidra och hjälpa varandra. Genom att skapa kundteam som genomsyras av öppenhet, trygghet och tillit gynnas lärandet i vardagen, menar Elin Stensson.

BDO uppmuntrar också till kunskapsutbyte mellan medarbetare. Till dessa korta workshops bjuder medarbetare in kollegor för att dela erfarenheter inom specifika områden.

”BDO satsar stort på utbildning för att möta framtiden”

Forum för kompetensutveckling

Artificiell intelligens och EU:s nya krav inom hållbarhetsrapportering kommer sannolikt att förändra revisorns och rådgivarens arbete i grunden. Hur detta ska hanteras kompetensmässigt diskuteras i BDO:s interna utbildningskommitté, där alla affärsområden deltar. Genom FAR:s strategigrupp för kompetensförsörjning arbetar BDO aktivt för att påverka kunskapsutvecklingen inom branschen.

Nöjda medarbetare mot nya roller

BDO uppmuntrar sina anställda till att ta sig an nya roller och utmaningar, både inom och mellan olika affärsområden. Det är också vanligt att medarbetare har flera olika roller inom organisationen, till exempel att de fungerar som revisorer och samtidigt som experter inom ett specifikt område.

Enligt våra interna medarbetarundersökningar menar en stor majoritet av medarbetarna att de har goda förutsättningar för både yrkesmässig och personlig utveckling. Även när det gäller möjligheterna till kompetensutveckling får vi mycket höga betyg.

Vikten av att se varje individ

Varje medarbetare på BDO ska ha en individuell utvecklingsplan som tas fram och uppdateras årligen i samband med medarbetarsamtalen. Cheferna spelar en central roll för att stötta, guida och coacha anställda i deras lärande och utveckling. Under året har BDO gjort en särskild satsning på chefsutbildningar med fokus på att stödja både individer och grupper.

Elin understryker att det är viktigt att medarbetarna själva är aktiva och tar ansvar för sin utveckling och sitt lärande.

— BDO ger förutsättningarna. Men för att bli riktigt duktig gäller det att ständigt vara nyfiken och aktivt söka dig till situationer där du kan lära dig nya saker, avslutar Elin Stensson.

Elin Stensson, HR Manager

GENOMSNITTSÅLDER | FÖRDELNING MÄN OCH KVINNOR

Fokusområde: Samhälle

Vi vill bidra till ett hållbart affärsklimat präglat av etik, förtroende och ett minskat klimatavtryck. Att minska miljöpåverkan i samhället är en ödesfråga där vi genom våra tjänster och vår rådgivning vill minska vårt och våra kunders miljöavtryck.

Genom att göra klimatsmarta val vad gäller allt från våra kontor, affärsresor, till digital utveckling bidrar vi till att minska vårt klimatavtryck. Vi är också delaktiga i ideella projekt som främjar bland annat entreprenörskap, jämställdhet och utbildning.

• BDO SKA BIDRA TILL ETT HÅLLBART

NÄRINGSLIV MED EN ETISK KOMPASS

• LEVERANTÖRSUPPFÖLJNING

• MILJÖ- OCH RESURSEFFEKTIVITET

• STÖTTA IDEELLA PROJEKT

NYCKELTAL

BDO:S STYRELSE 50%

kvinnor

GODKÄNDA

HAND IN HAND

kvalitetskontroller

nya företag under BDO:s samarbete med organisationen 2023-2024

SAMHÄLLE

En nyckelspelare i det hållbara

samhället

I en tid när samhället står inför många utmaningar blir

BDO:s roll som revisions- och rådgivningsbyrå allt viktigare. Det handlar inte bara om att säkerställa ekonomisk korrekthet, utan även om att medverka till hållbarhet och värna rättssamhället. När vi stöttar våra kunder mot framgång bidrar vi samtidigt till ett väl fungerande näringsliv och en stark samhällsnytta.

Ett hållbart samhälle förutsätter ett hållbart och välmående näringsliv där gröna idéer kan blomstra. Här har vi som revisions- och rådgivningsbyrå en mycket viktig uppgift, genom att verka för transparens och sund konkurrens och stötta kunderna på deras hållbarhetsresa.

Stötta företag i den gröna omställningen Hållbarhet har gått från att vara en trend till en affärsmässig nödvändighet för alla framåtblickande företag. BDO:s erbjudande inom hållbarhetsrådgivning syftar till att hjälpa företag att integrera hållbarhet i sina affärsmodeller. Detta innebär inte bara att följa lagkrav och standarder, utan också att aktivt bidra till att skapa ett hållbart samhälle där företag tar ansvar för sin miljömässiga och sociala påverkan. Genom att erbjuda specialisttjänster inom ESG och hållbarhet kan vi stötta kunderna i den gröna omställningen.

En trygg och sund marknad genom brottsbekämpande åtgärder Ekonomisk brottslighet är ett växande problem som påverkar hela samhället. Både från regeringen och EU har det uttryckts en önskan om samarbete med revisionsbranschen för att ta krafttag mot skattebrott, penningtvätt och korruption. Digitalisering är en avgörande faktor i denna kamp, där exempelvis e-fakturor och bättre systemintegrationer ger ökad transparens och minskar risken för bluffakturor och bedrägerier.

BDO har ett stort fokus på att skapa rutiner och metoder för att effektivt upptäcka och motverka alla former av ekonomisk brottslighet, både inom vår egen organisation och hos våra kunder. Vi samarbetar även med andra aktörer i branschen, bland annat genom FAR:s strategigrupp. En viktig del av arbe-

tet är att föra en aktiv dialog med systemleverantörer samt med myndigheter som Skatteverket och Bolagsverket.

Yrkesetiska regler för alla medarbetare

Revisionsbranschen styrs av strikta yrkesetiska regler. Dessa regler genomsyrar hela vår verksamhet och ställer långtgående krav på integritet, objektivitet, professionell kompetens och omsorg. För att säkerställa att hela organisationen är insatt i yrkesetiska regler och digital säkerhet genomförs kontinuerligt utbildningar inom bland annat affärsetik, arbetsmetodik, kvalitet, penningtvätt, IT-säkerhet och konsultansvar.

”Vi har ett viktigt ansvar att sprida våra värderingar och vår kunskap”

Stärka branschens attraktionskraft

Under de senaste tio åren har antalet revisorer minskat med 25 procent och i branschen finns nu en oro för den framtida kompetensförsörjningen. En viktig fråga är hur branschen kan arbeta för att förändra bilden av revisorsyrket. Tyvärr lever fortfarande fördomen om den grå revisorn som sitter isolerad på sitt kontor, även bland dagens studenter. Branschen har därför ett stort arbete framför sig att kommunicera den moderna revisorns roll som en engagerad och kundfokuserad affärspartner.

Genom FAR:s strategigrupper arbetar BDO aktivt med att stärka branschens attraktionskraft och diskutera lösningar på de utmaningar vi står inför. Vi samarbetar även med kollegor i våra nordiska grannländer och resten av världen i frågor som rör arbetsmiljö, mångfald, jämställdhet, kompetensutveckling och ekonomisk brottslighet.

Hur ser framtidens revisorsexamen ut?

För att bli auktoriserad revisor krävs det att du genomgår ett teoretiskt prov hos revisorsinspektionen. Redan idag ligger andelen godkända examensprov på en mycket låg nivå, endast 30 procent. En möjlig förklaring till detta är att provet innehåller en stor bredd av frågor, medan revisorn i det dagliga arbetet oftast specialiserar sig inom något eller några områden. I och med nya regulatoriska krav, till exempel hållbarhetsredovisning enligt CSRD, läggs dessutom denna kompetens till det som revisorn måste behärska för att få sin examen. Detta försvårar ytterligare återväxten av auktoriserade revisorer.

Jämställdhet prioriterat

Jämställdhet är en fråga som ligger oss varmt om hjärtat. Idag har vi fler kvinnliga än manliga medarbetare, och även på ledande positioner är kvinnorna i majoritet. Vi arbetar aktivt för att ytterligare öka andelen kvinnliga partners, bland annat genom mentorprogrammet YOU, som stöttar och främjar kvinnors utveckling och karriärer.

Respekt för mänskliga rättigheter och lika behandling av människor, oavsett bakgrund eller kön, är en självklarhet för oss på BDO. Vi har ett viktigt ansvar att sprida våra värderingar och vår kunskap till branschkollegor, kunder och samhället i stort.

Viktigt samhällsuppdrag

Revisionsbranschen spelar en alltmer central roll för att forma framtidens samhälle. Därför ser BDO till att alltid vara lyhörda så att vi snabbt kan fånga upp och möta förändringar i omvärlden. Med nyfikenhet och engagemang står vi nu redo att fortsätta vårt viktiga samhällsuppdrag.

SAMHÄLLE

Entreprenörskap för ett bättre liv

Organisationen Hand in Hand arbetar för att bekämpa fattigdom genom självhjälpsgrupper för kvinnliga företagare. – Att stödja ett byprojekt är ett fantastiskt sätt för svenska företag att göra gott för världen, säger Stina Götbrink, generalsekreterare.

En kvinna som driver livsmedelsbutik, jordbruk och boskapsuppfödning, så ser den typiska företagaren som Hand In Hand stöttar ut. Gräsrotsperspektivet och den lokala förankringen är helt avgörande för att organisationens projekt ska bli lyckosamma. Därför arbetar man enbart med lokal personal som kan språket och förstår kulturen och de sociala strukturerna.

— Det är också viktigt att få med männen på tåget, till exempel byäldsten eller lokala beslutsfattare. Därför är 20 procent av deltagarna män, säger Stina Götbrink.

Hållbarhet och spridning av risker Hand in Hands arbetar enligt en metod i fyra steg:

1. MOBILISERING I SJÄLVHJÄLPSGRUPPER

2. UTBILDNING I ENTREPRENÖRSKAP OCH FÖRETAGANDE

3. TILLGÅNG TILL MIKROKREDITER

4. UTVECKLING AV VÄRDEKEDJOR OCH LÄNKAR TILL BÄTTRE MARKNADER

Kvinnorna i projekten lever ofta på mindre än 2,1 USD/dag, vilket är den gräns som definierar extrem fattigdom. Genom att lära sig grundläggande företagsekonomi och entreprenörskap lyckas många av dem mångdubbla sin inkomst inom några år – och skapa ett bättre liv för sig och sin familj. Att förstå vikten av sparande är grundläggande för att kunna köpa insatsvaror, göra investeringar och kanske anställa någon.

Men framför allt för att ha marginaler när oväntade saker sker, till exempel dödsfall i familjen eller en naturkatastrof.

Ofta arbetar kvinnorna med flera olika verksamheter, till exempel butik, odling och djuruppfödning.

— Detta ger möjlighet till högre inkomster samtidigt som riskerna sprids, säger Ulrika Sundblad, Fundraising & Partnership Manager.

Torka och andra vädervariationer är stora problem i de här länderna. Att kunna anpassa sitt företagande därefter är viktigt för att skapa motståndskraft. I självhjälpsgruppen får kvinnorna bland annat lära sig hur de ska tänka kring bevattning och val av grödor för att till exempel klara klimatförändringar.

Gagnar hela byn

Ibland gör Hand in Hand också hälsofrämjande insatser för alla som bor i byn. Det är också vanligt att fler vill ansluta sig till självhjälpsgruppen när de ser att andra familjer fått det bättre ställt. Genom att gå samman i kooperativ kan de kvinnliga företagarna förhandla fram bättre inköpspriser och få tillgång till mer lönsamma marknader.

– Det handlar om att förändra sättet att tänka. Vi kan ge förutsättningarna, sen är det upp till människorna och självhjälpsgrupperna att fortsätta arbetet, menar Ulrika Sundblad.

Företag stöder

För de allra flesta entreprenörer brukar det gå bra, även i det långa loppet. Totalt har Hand In Hand stöttat sex miljoner företag och därmed 27 miljoner människor till förbättrade livsvillkor. Samarbeten med företag är en viktig del av finansieringen.

– Att stödja ett byprojekt är ett jättebra sätt för företag att bidra till en bättre värld. En medarbetare som helt enkelt arbetar på som vanligt och bidrar till att företaget går bra, gör samtidigt livet lite lättare för fattiga människor, avslutar Stina Götbrink.

Stina Götbrink, Ulrika Sundblad

Års- och hållbarhetsredovisning

Hand in hand:

Byprojekt i kenyanska Ronge

Sedan 2016 har BDO via Hand in Hand bidragit till att över 500 småskaliga entreprenörer sett dagens ljus. En av dem är Christine i Kenyanska Ronge.

I januari 2023 startade BDO upp ett projekt i den lilla byn Ronge, 34 mil sydöst om Nairobi tillsammans med Hand in Hand. Målet är att skapa 228 nya jobb under 30 månader.

En av företagarna i byn är Christine, 47 år, gift och trebarnsmor. När hon gick med i självhjälpsgruppen Kishau hade hon en liten butik och en symaskin, men inkomsterna var låga. Christine har fått utbildning inom sparande, företagsutveckling, ekonomisk förvaltning, kreditåtkomst, värdeförädling och marknadskoppling.

En ljusare framtid

Tack vare utbildningen och tillgången till lån, vilka hon betalat enligt plan med ränta, har Christine kunnat utöka sitt sortiment och lager i butiken. Hon har också kunnat sy och sälja mer kläder. Under tiden projektet pågått har hon breddat verksamheten till att även omfatta getmjölksproduktion och kycklinguppfödning. Inkomsten har ökat från 80 till 800 kronor i månaden. Detta räcker till att kunna servera tre mål mat om dagen för sig och sin familj och låta barnen gå i skolan.

Christine planerar att utöka sin verksamhet genom fler fåglar och ett modernt hönshus. Detta stärker hennes ekonomiska framtidsutsikter och bidrar till välstånd i samhället där hon bor.

SAMHÄLLE

Samarbeten som engagerar

People helping people achieve their dreams – det är BDO:s syfte och förenar våra medarbetare i över 160 länder där vi verkar. Vi ser mångfald som en drivkraft för tillväxt och värdesätter de olika perspektiv och erfarenheter som människor från olika bakgrunder och kulturer bidrar med. Det skapar en rik väv av erfarenheter och idéer som gör att samhällen och företag blomstrar.

Vårt syfte handlar om något större - att ta ställning för samhällets hållbara utveckling. Den övertygelsen genomsyrar både vår företagskultur och de samhällsengagemang vi deltar i.

Mångfald och jämställdhet berör oss alla

För att belysa vårt engagemang i jämställdhet och mångfald samarbetar vi stolt med Fanny Widman, grundaren av Fannys Förebilder.

Stolt sponsor av Fannys Förebilder Gala Version Vi är också stolta över att återigen få vara en del av Fannys Förebilder Gala Version, en gala till förmån för Unizon och deras arbete för ett jämställt samhälle fritt från våld. Att stötta detta initiativ är en naturlig del av vårt långsiktiga engagemang för att skapa en tryggare och mer rättvis värld. BDO

har för andra året i rad förmånen att dela ut priset ”Man för jämställdhet” – en möjlighet där vi kan vara med och påvisa vikten av att fler engagerar sig i frågan.

Jämställdhet och mångfald är inte enbart kvinnofrågor – de är affärsmässiga frågor som berör oss alla. Genom att fortsätta driva förändring och skapa en arbetsplats där alla har samma möjligheter, bygger vi en starkare och mer framgångsrik organisation. Tillsammans gör vi skillnad!

Seglingsteamet WINGS

BDO har följt matchracinglaget WINGS under många år, delar deras hjärtefrågor – hållbarhet och jämställdhet – och är stolt sponsor till deras idrottssatsning. Teamet består av fem tjejer som seglar matchracing med Anna Östling vid rodret.

Seglaren Anna Östling vet vad som krävs för att ligga stadigt i toppskiktet på damernas världsranking i matchracing. Laganda, resultatinriktad träning och en kärlek till sporten har tagit WINGS till två VM-guld, ett flertal världscupssegrar, OS i London 2012 och nu senaste en vinst i GKSS Women’s Trophy på Marstrand.

Jämställda styrelser är framtiden

BDO är stolt partner till Västsvenska Handelskammaren och deras initiativ Styrelselistan som verkar för att främja innovation och lönsamhet i företag genom mer jämställda styrelser.

Med ett aktivt och jämställt styrelsearbete ökar förutsättningen för högre lönsamhet och innovationskraft i företag. Styrelselistan arbetar för fler jämställda styrelser i Västsverige. De tillhandahåller en plattform som gör det lätt för företag

WINGS är också ambassadörer för The Perfect World Foundation och deras projekt Save the Ocean som går ut på att minska plast och skräp i havet. Då havet är den arena som de rör sig på känns detta projekt extra angeläget för tjejerna. Det är svindlande att tänka att havet som producerar nästintill 70 procent av allt syre, om bara några år kommer bestå av lika mycket plast som fisk om vi inte agerar.

att hitta kvalificerad kompetens till styrelserummet, och driver också opinion för att belysa vikten av ett aktivt styrelsearbete.

Med vårt partnerskap vill vi bidra till att västsvenska företag ligger i framkant för att stå sig i den internationella konkurrensen. Jämställda styrelser är en viktig del i det arbetet. Års-

Foto: Ian Roman

LEDNINGSGRUPP

MALIN NILSSON VD

HELENE ANDERSSON VIBERG Affärsområdeschef Revision

MARIA HYCKENBERG Affärsområdeschef Skatt

ANNA BAYER

COO

och CFO

LUDVIG SIKSTRÖM Regionchef Norr

MARIA JONASSON Regionchef Väst

BARBRO KARLSSON Regionchef Öst

MAJA MYRBERG Affärsområdeschef Företagsservice

OSKAR GUSTAFSSON Regionschef Syd

STYRELSE

JÖRGEN LÖVGREN

Styrelseordförande, Auktoriserad revisor

KATARINA EKLUND Auktoriserad revisor

ANDERS BLOHMÉ Auktoriserad revisor

MARIE JERNKROK

Ansvarig för Lönehantering

FILIP LUNDBERG Auktoriserad revisor

BEATA LIHAMMAR Auktoriserad revisor

Årsredovisning

2023/24

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023-09-01 - 2024-08-31 Årsredovisningen är upprättad i KSEK.

Allmänt om verksamheten

BDO AB med dotterbolag är en heltäckande affärspartner inom rådgivning, skatt, revision, redovisning och lön.

Företaget har sitt säte i Stockholm och ägs av i koncernen verksamma delägare. Ingen av bolagets aktieägare har en ägarandel som överstiger tio procent.

Den operativa verksamheten är indelad i fyra regioner; öst, väst, syd och norr med regionhuvudkontor i Stockholm, Göteborg, Malmö och Umeå. Samlat i moderbolaget BDO AB finns

nationella funktioner såsom HR, Marknad, IT, Affärsutveckling, Kvalitet, Risk Management, Legal och Ekonomi. BDO AB är ett av Revisorsinspektionen registrerat revisionsbolag.

BDO AB är svensk huvudman för BDO:s världsomspännande nätverk. BDO Global är en av världens största revisions- och konsultorganisationer med ca 110 000 medarbetare i ca 160 länder. BDO:s globala huvudkontor är beläget i Bryssel, Belgien.

*Definitioner av nyckeltal, se noter

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

BDO:s kontor i Helsingborg flyttade till ny adress med ett bättre affärsläge och lokaler anpassade för att skapa en arbetsmiljö där inspiration, trivsel och möten är nyckelfaktorer.

Under året tog vi emot utmärkelser både som arbetsgivare och som affärspartner:

• För tolfte året i rad har BDO branschens nöjdaste kunder i Svenskt Kvalitetsindex mätning av kundnöjdhet i vår bransch.

• För femte året i rad tog BDO en plats på listan över Sveriges mest attraktiva arbetsgivare, Årets Karriärföretag 2024.

UTVECKLING AV FÖRETAGETS VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNING

BDO har de senaste åren haft en positiv finansiell utveckling. Under det gångna året har BDO haft en stabil organisk tillväxt med ett fortsatt starkt resultat och hög vinstmarginal som vittnar om effektiv kostnadskontroll och en framgångsrik affär. Efterfrågan på våra tjänster är fortsatt hög. Den goda lönsamheten har möjliggjort ytterligare investeringar i både personal och teknik, vilket stärker vår konkurrenskraft.

Företagets finansiella ställning är fortsatt robust, vilket ger oss en stabil grund att stå på och möjligheter att fortsätta växa och utvecklas i framtiden.

Sammanfattningsvis har året präglats av stabil tillväxt, stark lönsamhet och en fortsatt stark finansiell ställning.

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRET UTGÅNG

Den 1 september 2024 fick BDO fyra nya partners och därmed har BDO nu 38 % kvinnliga partners.

MEDARBETARE

Koncernen har vid räkenskapsårets slut 653 (651) anställda. För att fortsätta växa arbetar vi kontinuerligt med att attrahera, motivera och behålla våra definierade talangprofiler. På BDO vill vi ha en inkluderande miljö där alla trivs och har möjlighet att utvecklas. Ett kvitto på att de insatser vi gjort under året varit framgångsrika är att vår medarbetarundersökning gav de bästa resultaten någonsin. Avseende Engagemang var resultatet 74 och Lojalitet 82 på skalan 0–100. Vårt eNPS, det vill säga viljan att rekommendera BDO som arbetsplats, ökade från 43 till 53. Personalomsättningen har sjunkit stadigt och landade för året på 16,1 procent (17,4).

MILJÖ OCH HÅLLBARHET

Hållbarhet och samhällsengagemang är en affärskritisk fråga för varje företag – för att kunna säkerställa en hållbar affärsmodell samt attrahera medarbetare och kunder. För att bidra till minskade utsläpp i atmosfären har vi anslutit till Net Zero med målet att vara ett klimatneutralt företag senast år 2050. BDO bedriver ingen miljöfarlig verksamhet som kräver tillstånd eller anmälningsplikt enligt Miljöbalken. För räkenskapsåret 2023/24 upprättar BDO en integrerad års- och hållbarhetsrapport som omfattar samtliga bolag som ingår i BDO-koncernen. Denna publiceras på www.bdo.se. För räkenskapsåret 2025/26 kommer BDO att hållbarhetsredovisa enligt CSRD-direktivet.

KVALITET OCH RISK

BDO har utarbetade system, policyer och riskprocesser för att trygga kvaliteten i det arbete vi utför. Vi följer ett kvalitetsledningssystem utifrån den nya revisionsstandarden ISQM 1. Systemet innebär att ledning och styrelse bär ett större ansvar för kvalitet och relevanta etiska krav och därför förväntas arbeta mer proaktivt kring dessa frågor.

ISQM 1 genomsyrar alla delar av verksamheten och innebär att förväntningarna på medarbetarnas kvalitetsmedvetenhet blir ännu högre. Introduktion och utbildning inom områdena kvalitet, risk och etiska krav är prioriterat.

Vårt arbete utvärderas genom regelbundna kvalitetskontroller och granskningar internt samt av BDO:s globala organisation och tillsynsorganet Revisorsinspektionen.

De ekonomiska riskerna för BDO-koncernen är begränsade. Omsättningen på koncernens tio största kunder understiger fem procent av koncernens omsättning och koncernens kreditförluster uppgår till påräkneliga nivåer inom branschen.

FRAMTIDA UTVECKLING

Nya regelverk och ökade krav på transparens och korrekt rapportering, inte minst inom hållbarhetsområdet, gör att kunderna har stort behov av våra tjänster. De tjänster som BDO erbjuder är fortsatt efterfrågade och vi strävar kontinuerligt efter att utveckla tjänsterna efter kundernas framtida behov. Under de kommande åren fortsätter vi därför att investera stort i kompetensutveckling och teknik.

Förändringar i eget kapital, koncern

Förändringar i eget kapital, moderbolag

RESULTATDISPOSITION (KRONOR)

Förslag till behandling av bolagets förlust

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.

RESULTATRÄKNING

Rörelsens intäkter m.m.

Rörelsens kostnader

och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

från finansiella poster

Hänförligt till:

Innehav

Immateriella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL, KONCERN

Annat eget kapital inklusive årets resultat

Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare

Innehav utan bestämmande inflytande

eget kapital, koncern

EGET KAPITAL, MODERFÖRETAG

Bundet eget kapital

KASSAFLÖDESANALYS

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital

Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar

Investeringsverksamheten

NOTER

NOT 1

Redovisnings- och värderingsprinciper

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år.

Tillgångar, avsättningar och skulder

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Intäktsredovisning

Inkomsten redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Företaget redovisar därför inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp). Avdrag görs för lämnade rabatter.

OFFENTLIGA BIDRAG

Offentliga bidrag som inte är förenade med krav på framtida prestation redovisas som intäkt när villkoren för att få bidraget är uppfyllda. Offentligt bidrag som är förenat med krav på framtida prestationer redovisas som intäkt när prestationen är utförd. Har bidraget tagits emot innan villkoren för att redovisa intäkt uppfyllts, redovisas erhållet bidrag som skuld. Offentligt bidrag som avser stöd för att täcka kostnader redovisas som övriga intäkter och ej som t ex minskad personalkostnad.

HYROR

Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyreskontrakt. Förskottshyror redovisas därmed som förutbetalda intäkter. I hyresintäkter ingår poster avseende vidaredebiterade kostnader som t ex fastighetsskatt.

RÄNTEINTÄKTER OCH UTDELNING

Ersättning i form av ränta eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Utdelning redovisas när behörigt organ har fattat beslut om att utdelningen ska lämnas.

Pågående tjänsteuppdrag

UPPDRAG PÅ LÖPANDE RÄKNING

Intäkter från försäljning av tjänster på löpande räkning redovisas som intäkt i den period arbetet utförs. Pågående, ej fakturerade tjänsteuppdrag tas i balansräkningen upp till det beräknade faktureringsvärdet av utfört arbete. I nettoomsättningen ingår fakturerade utlägg och fakturerade arvoden för underkonsulter. Motsvarande kostnad ingår i övriga externa kostnader.

Skillnaden mellan redovisad intäkt och fakturerade dellikvider redovisas i balansräkningen i posterna Upparbetad men ej fakturerad intäkt respektive Fakturerad men ej upparbetad intäkt

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Antal år

Inventarier, verktyg och maskiner 5 - 10

Fordon 5

Materiella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering, försäljning eller när några framtida ekonomiska fördelar inte kan förväntas från användningen av tillgången eller komponenten. Den vinst eller förlust som uppkommer när en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Antal år

Goodwill 5 Övriga immateriella anläggningstillgångar 10

Nedskrivningsprövning

Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Finns det sådan indikation beräknas tillgångens återvinningsvärde. Om återvinningsvärdet understiger redovisat värde görs en nedskrivning som redovisas som kostnad i resultaträkningen.

Vid varje balansdag gör koncernen en bedömning om tidigare nedskrivning inte längre är motiverad. Om så är fallet återförs nedskrivningen delvis eller helt. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärde.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när företaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången upphör, regleras eller när företaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld, eller del av finansiell skuld, bokas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgörs eller på annat sätt upphör. Vid värdering efter det första redovisningstillfället värderas omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, det vill säga det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Skulder värderas till nominellt belopp.

Långfristiga fordringar och finansiella anläggningstillgångar värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärdet om inte en eventuell värdenedgång bedöms som bestående.

FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA

Fordringar och skulder i utländsk valuta har, om väsentliga belopp, värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.

Leasing

Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal.

LEASETAGARE

Operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Rättigheter och skyldigheter enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång och skuld i balansräkningen. Tillgången och skulden redovisas till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna, fastställda vid leasingavtalets ingående.

Leasingavgifterna fördelas på ränta och amortering av skulden enligt effektivräntemetoden. Variabla avgifter redovisas som kostnad det räkenskapsår utgifterna uppkommer.

Inkomstskatt

Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Aktuell skatt värderas till det sannolika beloppet enligt de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen.

Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser.

Uppskjuten skatt beräknas utifrån balansräkningsansatsen för alla temporära skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och deras skattemässiga värden.

Förändring av uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen. Värdering av uppskjuten skatt beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli realiserade eller reglerade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Ingen nuvärdesberäkning sker vid värdering av uppskjutna skatter.

Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteinbetalningar i framtiden. Värderingen omprövas varje balansdag.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma skattemyndighet och när koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när det finns en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och beloppen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara osäker.

Avsättningar för omstruktureringar redovisas bara om en fastställd och utförlig omstruktureringsplan har utarbetats och införts, eller om företaget minst har offentliggjort planens huvuddrag till dem som berörs av den. Avsättningar redovisas inte för utgifter som hör samman med den framtida verksamheten.

En avsättning redovisas till den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Avsättningar tas endast i anspråk för de utgifter som avsättningen ursprungligen var avsedd för. Avsättningar diskonteras till sina nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m m samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner och övriga pensionsutfästelser. Det finns inga övriga långfristiga ersättningar till anställda.

AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER

För avgiftsbestämda planer betalar koncernen fastställda avgifter till ett annat företag, normalt ett försäkringsföretag och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs.

ÖVRIGA PENSIONSUTFÄSTELSER

Det finns i koncernen en pensionsutfästelse vilken täcks av kapital i pensionsstiftelse. Pensionsutfästelsen, vilken tryggas av kapital i pensionsstiftelse, är inte skuldredovisad eftersom stiftelsens förmögenhet överstiger kapitalvärdet av utfästa pensioner. För värde av utfästelse och kapitalvärde hänvisas till uppgifter om eventualförpliktelser.

ERSÄTTNING VID UPPSÄGNING

Ersättningar vid uppsägning, i den omfattningen ersättningen inte ger företaget några framtida ekonomiska fördelar, redovisas som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att lämna ersättningar till anställda som avslutar sin anställning.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisats som skuld eller avsättning på grund av att det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalys visar koncernens förändringar av likvida medel under räkenskapsåret. Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- och utbetalningar. Kassaflödesanalysen avser koncernen exklusive finansiell leasing. Resultatpåverkan av den finansiella leasingen redovisas som en ej kassagenererande post.

Redovisningsprinciper för moderbolaget

Moderbolaget tillämpar samma värderingsprinciper som koncernen förutom vad som beskrivs nedan.

ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt när rätten att få utdelning bedöms som säker och kan bestämmas på ett tillförlitligt sätt.

OBESKATTADE RESERVER

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inkl uppskjuten skatteskuld. I koncernen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

AKTIEÄGARTILLSKOTT OCH KONCERNBIDRAG

Lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Lämnat aktieägartillskott redovisas i moderföretaget som en ökning av andelens värde och i det mottagande företaget som en ökning av eget kapital. Moderföretaget gör därefter en prövning huruvida nedskrivningsbehov föreligger.

LEASINGAVTAL

Samtliga leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Koncernredovisning

DOTTERFÖRETAG

Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då förvärvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag.

Anskaffningsvärdet för dotterföretag beräknas till summan av verkligt värde vid förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar med tillägg av uppkomna och övertagna skulder samt emitterade egetkapitalinstrument, utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet samt eventuell tilläggsköpeskilling. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstidpunkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt minoritetsintresse. Minoritetsintresse värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill.

GOODWILL

Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det i förvärvsanalysen fastställda värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning.

NOT 2

Uppskattningar och bedömningar

Årsredovisningen är upprättad enligt BFNAR 2012:1 (K3), vilket kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden, som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och i årsredovisningen redovisade belopp. Verkligt utfall kan i efterhand visa sig avvika från dessa uppskattningar och bedömningar, vilka därför ses över löpande. Ändringar i redovisningen hänförliga till förändrade uppskattningar görs i den period, som den nya uppskattningen görs om den endast påverkar denna period och i den period då ändringen görs, samt i framtida perioder, om den nya uppskattningen påverkar såväl aktuell period, som framtida perioder.

Företagsledningens bedömningar med betydande påverkan på i årsredovisningen redovisade belopp och som kan medföra väsentlig påverkan på framtida perioder anges i det följande.

VÄRDERING AV KUNDFORDRINGAR Kundfordringar värderas, vid bokslutstillfället, till fakturabelopp minskat med avdrag för konstaterade och befarade förluster. Bedömningarna av riskerna i kundfordringarna grundar sig i tidigare erfarenheter och aktuella överenskommelser med kunderna. Balansposten består av ett stort antal poster och ingen fordran utgör en väsentlig del av det totala värdet. En eventuell felbedömning beträffande en enskild fordran kan därmed inte ge någon väsentlig effekt på värderingen av balansposten som sådan.

VÄRDERING AV UPPARBETADE MEN EJ FAKTURERADE UPPDRAG

Huvuddelen av uppdragen utförs på löpande räkning. Vid bokslutstillfället värderas pågående uppdrag till upparbetat faktureringsvärde minskat med avdrag för konstaterade och befarade förluster. Bedömningarna av riskerna i pågående uppdrag grundar sig i tidigare erfarenheter av liknande projekt och aktuella överenskommelser om uppdragen. Balansposten består av ett stort antal poster och inget uppdrag utgör en väsentlig del av det totala värdet. En eventuell felbedömning beträffande enskilt uppdrag kan därmed inte ge någon väsentlig effekt på värderingen av balansposten som sådan.

AVSÄTTNINGAR FÖR TVISTER OCH SKADESTÅND

Det förekommer från tid till annan att det ställs anspråk på skadestånd för påstådda brister i de tjänster som utförts. Det görs därför en bedömning av risken för skadestånd i de fall där anspråk på skadestånd har rests eller där sådana anspråk skulle kunna resas. I de fall det bedöms föreligga risk för skadestånd med väsentlig resultatpåverkan görs en reservering för detta i bokslutet.

DELÄGDA DOTTERFÖRETAG

I koncernen uppgår innehavet i tre av dotterföretagen till 0 % av aktiekapitalet och i ett av dotterföretagen till 11 % av aktiekapitalet. BDO AB har genom avtal bland annat rätt att tillsätta majoriteten av styrelseledamöterna i företagen. Detta innebär att BDO AB har möjligheten att utforma de finansiella och operativa strategierna i dotterföretagen och därmed har bestämmande inflytande. Dessa företag klassas därför som dotterföretag i koncernen.

UPPLYSNINGAR TILL ENSKILDA POSTER

NOT 3

Nettoomsättning uppdelad på rörelsegren

NOT 4

Inköp och försäljning inom koncernen

NOT 5

Övriga rörelseintäkter uppdelade på intäktsslag

NOT 6

Leasingavtal - Operationell leasing leasetagare

Under året har företagets leasingavgifter uppgått till

Framtida minimileasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande:

Framtida minimileaseavgifter är redovisade till nominellt värde. För information om väsentliga operationella leasingavtal i dotterföretagen hänvisas till respektive dotterföretags årsredovisningar.

NOT 7

AB

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.

Medelantalet anställda

Medelantalet anställda bygger på av bolaget betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid.

Löner, ersättningar m.m.

Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

Andel kvinnor

NOT 9

Skatt på årets resultat

Koncernen

Avstämning av effektiv skatt

NOT 10

11

Pågående projekt för immateriella anläggningstillgångar avser investeringar i Digital Plattform. Under räkenskapsåret 2023/24 har omklassifericering av investeringar i Digital Plattform skett till övriga immateriella anläggningstillgångar. Avskrivning har påbörjats i maj 2024 när systemet togs i bruk.

Övriga immateriella anläggningstillgångar avser främst implementationskostnader avseende nytt CRM- och ERP-system samt ny kundportal. Avskrivning av CRM-systemet har påbörjats i februari 2018 då systemet togs i bruk. Avskrivning på ERP-systemet påbörjades i september 2018 då systemet togs i bruk. Under räkenskapsåret 2023/24 har omklassifericering skett av investeringar i Digital Plattform från pågående projekt för immateriella anläggningstillgångar. Avskrivning har påbörjats i maj 2024 när systemet togs i bruk.

NOT 13

NOT 14

Konst

ackumulerade anskaffningsvärden

Utgående redovisat värde

NOT 15

Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

Företag

Organisationsnummer

BDO Sweden AB 556186-9909

BDO Norr Intressenter AB 556207-1612

BDO Syd Intressenter AB 556954-3027

Uppgifter om eget kapital och resultat

Antal/ Kapitalandel

BDO AB är moderbolag och har bestämmande inflytande genom avtal, som ger BDO AB rätt att utse mer än hälften av styrelseledamöterna, i följande dotterföretag: BDO Norr Intressenter AB, BDO Mälardalen Intressenter AB, BDO Göteborg Intressenter AB och BDO Syd Intressenter AB.

BDO ABs rösträttsandel avviker i två av dotterföretagen från kapitalandel. Rösträttsandel i BDO Norr Intressenter AB är 55 % (55 %) och i BDO Göteborg Intressenter AB är den 3 % (4 %).

NOT 16

Andra långfristiga värdepappersinnehav

Andra långfristiga värdepappersinnehav avser bostadsrättsandel. Marknadsvärde på balansdagen bedöms överstiga bokfört värde.

NOT 17

NOT 18

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

NOT 19

Upplysningar om aktiekapital

Ovanstående aktieantal fördelar sig enligt följande

NOT 20

Avsättningar

Villkorad köpeskilling immateriella tillgångar

NOT 21

NOT 22

Skulder som avser flera poster

Långfristiga skulder

NOT 23

Checkräkningskredit

Beviljad checkräkningskredit uppgår till:

Dotterföretagen BDO Mälardalen AB, BDO Norr AB, BDO Sweden AB, BDO Syd KB och BDO Syd AB är, från och med räkenskapsåret 2018/2019, anslutet till ett koncernkonto hos Danske Bank. Koncernkontot ägs av BDO AB. Koncernkontot redovisas i sin helhet som en finansiell post i årsredovisningen för BDO AB. Dotterföretagen redovisar företagets andel av koncernkontot som fordran respektive skuld till koncernföretag.

Krediten var outnyttjad per balansdagen.

NOT 24

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

NOT 25

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

och immateriella anläggningstillgångar

Förlust vid försäljning av materiella och immateriella anläggningtillgångar

Koncernens kassaflödesanalys avser koncernen exklusive finansiell leasing. Resultatpåverkan av den finansiella leasingen redovisas som en ej kassagenererande post.

NOT 26

Likvida medel

NOT 27

Disposition av vinst eller förlust

Förslag till behandling av bolagets förlust

Till årsstämmans förfogande står

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres -9 691 -9 691

NOT 28

Ställda säkerheter

Skulder för vilka säkerheter ställts

NOT 29

Eventualförpliktelser

Moderbolaget, BDO AB, har tecknat en proprieborgen för dotterbolaget BDO Norr Intressenter AB, 556207-1612 kredit i Danske Bank. BDO Norr Intressenter AB har en kredit i Danske Bank per 2024-08-31 som uppgår till 0 KSEK (55 KSEK).

Koncernen och dess ingående bolag exponeras löpande för risk för skadestånd. En bedömning av framtida utfall av skadeståndsärenden eller potentiella skadeståndsärenden är till sin natur behäftade med stor osäkerhet då de är avhängiga framtida händelser. Styrelsens bedömning av redovisade eventualförbindelser är baserad på den kunskap och den erfarenhet som föreligger vid tidpunkten för denna årsredovisnings avgivande. Vad gäller koncernens pågående riskhantering hänvisas till förvaltningsberättelsen.

NOT 30

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Den 1 september 2024 fick BDO fyra nya partners och därmed har BDO nu 38 % kvinnliga partners.

NOT 31

Definition av nyckeltal

SOLIDITET

Justerat eget kapital i procent av balansomslutning

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital

AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL

Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter, i procent av genomsnittlig balansomslutning

KASSALIKVIDITET

Omsättningstillgångar exkl. varulager i procent av kortfristiga skulder

UNDERSKRIFTER

Stockholm 2025-01-17

Jörgen Lövgren Styrelseordförande

Malin Nilsson Verkställande direktör

Anders Blohmé Styrelseledamot

Marie Jernkrok Styrelseledamot

Katarina Eklund Styrelseledamot

Filip Lundberg Styrelseledamot

Beata Lihammar Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 januari 2025.

Varbergs Revisionsbyrå AB

Lena Fiedler Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

www.bdo.se