Estandarización de la metodología de costeo y presupuestaciones. Parte 1
Proyectos de infraestructura de servicio
Proyectos Urbanos
Preparado por Ing. Luis Stolz MA
Diciembre de 2024
AGENDA
1. Introducción y objetivos
2. Cuantificación exacta de cantidades de obra (CO)
3. Desarrollo de la Cédula de Costo (CC)
4. Análisis de imprevistos o desperdicios
5. Automatización de la información (Excel)
6. Planificación financiera inicial (Prefactibilidad)
7. Programación de proyectos
8. Conclusiones y recomendaciones
9. Anexos
Objetivos del Proyecto:
Estandarizar los procesos de cuantificación, costeo y presupuestación de obras públicas en la municipalidad de la Antigua Guatemala.
Mejorar la precisión en las estimaciones, el control de costos y tiempos mediante el uso de herramientas tecnológicas avanzadas como Autocad y Revit, Excel y Microsoft Project.
Importancia de la Estandarización:
Consistencia: Asegura que todas las partes involucradas trabajen con los mismos criterios y estándares, reduciendo discrepancias y errores.
Eficiencia: Optimiza recursos y tiempos al simplificar los procesos de planificación y ejecución de proyectos.
Transparencia: Facilita el seguimiento y la evaluación del progreso y costos de los proyectos, aumentando la confianza en la gestión pública.
En conclusión:
Esta estandarización es clave para alcanzar una gestión eficaz y transparente en los proyectos de desarrollo urbano y de infraestructura de servicio, crucial para el crecimiento sostenido y planificado de la comunidad.
Ing. Luis Stolz MA Consultor
Cuantificación Exacta de las Cantidades de Obra
Especificaciones técnicas: Juego de especificaciones técnicas completo y detallado.
Juego de Planos y Estudios Especializados: Desarrollo de planos detallados y ejecución de estudios especializados para asegurar la precisión en las mediciones a través de los diferentes métodos constructivos.
Potenciar el uso de Microsoft Project: Aplicación de software avanzado para modelar y programar digitalmente las obras.
Métodos de Medición Exactos: Implementación de técnicas de medición estandarizadas utilizando Autocad y Revit, garantizando la exactitud en las cantidades de obra necesarias. Trasladar la información a libros de Excel.
Concreto reforzado
F’c = 280 kg / cm² = 4000 psi
Acero corrugado: Fy = 4218 kg / cm² = Grado 60
Horizontal = 2 camas #3 @ 15 cm
Excavaciones, compactaciones, Ensabietados, armaduras, tacos, fundición y rellenos.
Concreto premezclado F’c @ 28 días (INFORMES)
F’c = 280 kg / cm² = 4000 psi
Acero corrugado: Fy = 4218 kg / cm² = Grado 60
Parrilla inferior = 1 camas #6 @ 15 cm ambos sentidos
Suministro y transporte de material, herramientas, equipo, seguridad industrial, mano de obra calificada y no calificada.
Suministro y transporte de material, herramientas, equipo, seguridad industrial, mano de obra calificada y no calificada. Cuantificación exacta de cantidades de obra (CO): ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
Ing. Luis Stolz MA Consultor
Cuantificación exacta de cantidades de obra (CO): ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
Tamaño: 14 x 19 x39 cm en Fr = 35kg /cm²
Preparación y colocación de mortero de pega, calzado de blocks.
Mortero de Pega clase M según COGUANOR NTG 41050
Guía para aseguramiento de calidad morteros: NGT 41066
Suministro y transporte de material, herramientas, equipo, seguridad industrial, mano de obra calificada y no calificada.
Tamaño: 25 x 25 cm
Armaduría de refuerzo, centrado, encofrado, fundición y desencofrado. Concreto premezclado.
F’c = 280 kg / cm² = 4000 PSI @ 28 días
Acero de refuerzo G60 10#4 G60. Estribos #3 @10 cm.
Confinamiento: 60 cm en intersecciones con vigas o soleras finales y estribos #3 @ 15 cm RESTO de columna.
Suministro y transporte de material, herramientas, equipo, seguridad industrial, mano de obra calificada y no calificada.
Ing. Luis Stolz MA Consultor
5.00%
Rendimiento = 41.25 m / día
Cantidad de Obra = 165 m
Tiempo de ejecución = 165 / 41.25 = 4 días
Pick up = Tiempo de Uso = 8 horas
Costo horario = Q 40 / h
Herramientas = 14% MO (11 – 22%) MO
Rendimiento = 41.25 m / día
Cantidad de encargado + albañiles + ayudantes
Total + IGSS + otros (13%) + PRESTACIONES LABORALES (53%)
Hrs extras + IGSS + Prestaciones = 55%
Materiales para cerco de cubierta perimetral 2m altura
Imprevistos (2 – 7%) Seguridad industrial (2 – 5%)
Gastos por administración (8 – 10%) Utilidad (8 – 15%)
Manejo de los costos indirectos
Imprevistos (2 – 7%) Seguridad industrial (2 – 5%)
Gastos por administración (8 – 10%) Utilidad (8 – 15%)
Impuestos después de los costos directos + costos indirectos
Impuesto sobre el Valor Agregado IVA 12%
ISR 7%
Índices de construcción (Parametrizaciones de prefactibilidad)
En quetzales y dólares por unidad de medida
Rendimiento = unidad / tiempo
Cantidad de Obra = unidad de trabajo
Tiempo de ejecución = R / CO = Tn
Índices de construcción (Parametrizaciones de prefactibilidad)
En quetzales y dólares por unidad de medida
Materiales detallados f (método constructivo y/o especificaciones T)
Insertar línea + celda con los imprevistos asociados (3 – 7%)
A conveniencia de la instancia o departamento de presupuestos
Casilla de porcentaje con respecto al costo directo total (MIGRAR)
Las prestaciones laborales e IGSS sujetos a discusión interna
Equipo y maquinaria detallada en función del tiempo obtenido
Detallados
Insertar línea + celda con los imprevistos asociados (3 – 7%)
Casilla de porcentaje con respecto al costo directo total (MIGRAR)
Mano de obra detallada f (método constructivo y/o especificaciones T)
Insertar línea + celda con los imprevistos asociados (3 – 7%)
A conveniencia de la instancia o departamento de presupuestos
Casilla de porcentaje con respecto al costo directo total (MIGRAR)
Los precios en función del destajo por unidad de trabajo
Manejo de los costos indirectos
Imprevistos (2 – 7%) Seguridad industrial (2 – 5%)
Gastos por administración (8 – 10%) Utilidad (8 – 15%)
Porcentajes de Desperdicio: La precisión en la estimación de los porcentajes de desperdicio para cada material es crucial. Estos porcentajes deben ser realistas y basados en experiencias previas o estándares de la industria. Ajustar estos valores adecuadamente puede prevenir la sobreestimación o subestimación de costos y materiales, lo cual tiene un impacto directo en la viabilidad financiera del proyecto. Están en función del tipo de material (1 – 10%)
Porcentajes de Imprevistos: La inclusión de un porcentaje destinado a cubrir imprevistos es esencial para manejar riesgos no anticipados durante la construcción. Este porcentaje debe ser calculado basándose en la complejidad del proyecto y los riesgos identificados en la fase de planeación. La previsión de imprevistos ayuda a garantizar que el presupuesto total pueda ajustarse a las eventualidades sin comprometer la integridad financiera del proyecto. En función de contingencias climáticas, ambientales, sociales y otros. (5 – 7%)
Pueden estar anotados en las casillas de la CC previamente analizadas.
Catálogo de Renglones en función de las CC
Parametrización del costo de Materiales, Mano de obra y Equipo y maquinaria en función de porcentajes de las CC
Totales y subtotales de MO, MAT, EQ por cada actividad presupuestada
RESUMEN EJECUTIVO
La síntesis del proyecto de la Escuela de San Mateo
Del 100% del presupuesto los recursos representan el:
Síntesis del Catálogo de Renglones en función de las CC
Subtotales de MO, LAT, EQ en función de los porcentajes de cada uno de ellos desde la CC y desde el Catálogo de Renglones Completo.
PROGRAMACIÓN EN MICROSOFT PROJECT: VISTA DE DIAGRAMA DE GANTT SIMPLE
(A NIVEL 1): FORWARD PASS (HACIA ADELANTE) Y BACKWARD PASS (HACIA ATRÁS)
PROGRAMACIÓN EN MOCROSOFT PROJECT: VISTA DE DIAGRAMA DE GANTT DE SEGUIMIENTO EN
(A NIVEL 2)
RUTA CRÍTICA (INDICADA GRÁFICAMENTE EN ROJO)
CALENDARIO ANUAL Y AGENDA
SEMANAL DE TRABAJO (HORARIA)
PROGRAMAR EN AUTOMÁTICO
Ing. Luis Stolz MA Consultor
CONCLUSIONES
• Ordenar el método de cuantificación que producirá los datos para la base de datos.
• Aplicar los datos de las cédulas de costo a las hojas de Excel de seguimiento presupuestario
• Determinar las actividades de construcción del proyecto y categorizarlas de acuerdo con Catálogo de Renglones
• Determinar los costos asociados a los porcentajes de materiales, mano de obra y equipo y maquinaria visualizados desde las cédulas de costo
• Ajustar el Catálogo de Renglones a costo directo
• Determinar la Ruta Crítica hipotética de ejecución del proyecto
• Determinar los porcentajes de imprevistos y desperdicios a las cédulas de costo
RECOMENDACIONES
• Contar con un juego de planos completo
• Contar con estudios especializados completos
• Implementar herramientas de software avanzadas para cuantificación y programación de los proyectos.
• Capacitación y desarrollo de habilidades en el equipo
• Revisión y ajuste regular del presupuesto y planificación
• Desarrollo de un plan de contingencia robusto basado en los imprevistos
• Construir un juego histórico de rendimientos de mano de obra y de maquinaria.
ANEXOS
Discusión previa a la estandarización
Porcentajes de desperdicios: Se cuenta con una historia
PORCENTAJES DE DESPERDICIOS EN MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN (Evaluaciones entre 2004 - 2024 para 54 proyectos) TÉCNICA PERT APLICADA
Porcentajes aplicados esperados
2
Proyectos construidos. Contratistas
Proyectos construidos. Contratistas.
Proyectos construidos. Contratistas
Proyectos construidos. Contratistas
Proyectos construidos. Contratistas
Proyectos construidos. Contratistas
Proyectos construidos. Contratistas
Proyectos construidos. Contratistas
Proyectos construidos. Contratistas
Proyectos construidos. Contratistas
Proyectos construidos. Contratistas
Proyectos construidos. Contratistas
Proyectos construidos. Contratistas
Proyectos construidos. Contratistas
Proyectos construidos. Contratistas
Proyectos construidos. Contratistas
Observaciones / comentarios / Hipótesis básicas
Sobrante del bombeo y colocado
Sobrantes en tubería y sitio
Con BIM se reduciría a la mitad mínimo: Hipótesis
Traslados, manipulaciones, sacos rotos, vertidos.Controlar distancia de acarreos
Con BIM se reduciría a la mitad mínimo y mejor banco de corte: Hipótesis
Con BIM se reduciría a la mitad mínimo y mejor banco de corte: Hipótesis
Se mejoraría a la mitad mínimo con planos de taller: Hipótesis
Se mejoraría a la mitad mínimo con planos de taller: Hipótesis
Se mejoraría a la mitad mínimo con planos de taller: Hipótesis
Se mejoraría a la mitad mínimo con planos de taller: Hipótesis
Se mejoraría con un mayor control en campo al quitar tornillería
Se mejoraría a la mitad con mejores emplantillados y herramientas
Se mejoraría con un mayor control de campo. No rotación de equipo
Se mejoraría con un mayor control de campo. No rotación de equipo
Se mejoraría con un mayor control de campo. No rotación de equipo
Se mejoraría con un mayor control de campo. No rotación de equipo
Fuente
AUDITAR Y PARAMETRIZAR CUANTÍAS DE ACERO EN FUNCIÓN DEL ESTUDIO ESTRUCTURAL.
Parametrización del costo del ayudante en función de la albañilería: Casos 2x1 y 1x1.
FACTOR DE AYUDANTE: Porcentaje vinculado al equipo de albañiles en el grupo
1. Caso 1: Un ayudante asistiendo a dos albañiles (2x1)
Dos albañiles c/u Q160 jornada Q320 $ 41.14 Un ayudante c/u Q121.13 $ 15.57
2. Caso 2: Un ayudante asistiendo a un albañil: (1x1)
Un albañil c/u Q160 jornada Q160 $ 20.57
ayudante c/u Q121.13 $
FACTOR DE AYUDANTE PROMEDIADO APLICADO EN
El salario del albañil NO obedece a ninguna circunscripción geográfica. La mayoría de veces ese ingreso de US $ 20.57/jornada sí obedece a la competencia de la mano de obra en la zona y al nivel de experiencia técnica de los albañiles. Factor en función del salario de los albañiles.
Preguntar, preguntar, preguntar…
Investigar, investigar, investigar…
Cuestionar, cuestionar, cuestionar…
Ordenar
Parametrizar
