Una estandarización para el costeo

Estandarización del Método de Cuantificación, Costeo y Presupuestación de Proyectos de Construcción

Autor: Ing. Luis Stolz, MA Fecha: Diciembre de 2024

Este artículo técnico presenta un enfoque estandarizado para la cuantificación, costeo y presupuestación de proyectos de construcción, orientado especialmente a infraestructuras de servicios y desarrollos urbanos.

La metodología propuesta busca integrar tecnologías avanzadas como Autocad, Revit, Excel y Microsoft Project para mejorar la precisión y eficiencia en la gestión de proyectos.

Objetivos y Beneficios de la Estandarización

La estandarización de procesos es fundamental para asegurar consistencia, optimizar recursos y mejorar la transparencia en la gestión de proyectos.

Este enfoque reduce las discrepancias y errores, facilitando un seguimiento efectivo y una evaluación precisa del progreso y costos de los proyectos.

Los principales objetivos incluyen mejorar la precisión en las estimaciones y el control de costos y tiempos mediante herramientas tecnológicas.

Cuantificación Exacta de Cantidades de Obra

La precisión en la cuantificación comienza con la utilización de especificaciones técnicas completas y detalladas, apoyadas por el desarrollo de planos y estudios especializados.

Además, la implementación de software avanzado como Microsoft Project permite modelar y programar digitalmente las obras, garantizando exactitud en las mediciones.

Desarrollo de la Cédula de Costo

La cédula de costo se elabora detalladamente, considerando los costos de mano de obra, materiales y equipo basados en rendimientos y tiempos de ejecución.

Este proceso es crucial para el control presupuestario efectivo y para anticipar los costos totales del proyecto.

Análisis de Imprevistos o Desperdicios

Es crucial incluir porcentajes realistas de desperdicio e imprevistos basados en experiencias previas y estándares de la industria.

Este ajuste previene la sobreestimación o subestimación de materiales y costos, impactando directamente la viabilidad financiera del proyecto.

Automatización de la Información

La entrada y manejo de datos se automatizan mediante Excel, facilitando la planificación y el seguimiento de los costos. Esta automatización contribuye a una gestión más ágil y precisa de la información financiera.

Planificación Financiera Inicial y Programación de Proyectos

La fase de prefactibilidad utiliza análisis de costos directos detallados. La programación efectiva del proyecto se realiza a través de Microsoft Project, utilizando diagramas de Gantt para visualizar y ajustar la ruta crítica, asegurando que el proyecto se mantenga en tiempo y presupuesto.

Conclusiones

La estandarización del método de cuantificación, costeo y presupuestación es clave para una gestión eficaz y transparente, esencial para el crecimiento planificado y sostenible de la comunidad.

Las recomendaciones finales incluyen la capacitación continua del equipo, la revisión regular del presupuesto y el desarrollo de un plan de contingencia robusto, todo ello fundamentado en un sólido juego de datos y planos completos.

Este enfoque promete transformar la gestión de proyectos de construcción, mejorando significativamente la precisión, eficiencia y efectividad en la realización de infraestructuras clave.